een duidelijke beschrijving van de doelstelling van de ANBI

•

•

•

•

de naam van de instelling Stichting Het Nijsinghhuis Museum De Buitenplaats het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal nummer 802063561 het postadres van de instelling Stichting Het Nijsinghhuis Hoofdweg 76 9761 EK Eelde een duidelijke beschrijving van de doelstelling van de ANBI 1. De stichting heeft als doel: a. de instandhouding van een museum, bestemd voor kunst, in het bijzonder figuratieve kunst; b. de oprichting en instandhouding van één of meer gebouwen bestemd voor wisselende manifestaties; c. de aanleg en instandhouding van historische tuinen bij “Het Nijsinghhuis” te Eelde, waaronder begrepen de aanleg en onderhoud van het park, de gracht, de vijver en de appelhof; d. de exploitatie van het sub a bedoelde museum, de sub b bedoelde gebouwen en de sub c bedoelde tuinen, in dienst van de gemeenschap en derhalve toegankelijk voor het publiek; e. het verrichten van al hetgeen met het vorenstaande verband houdt of daarvoor in de ruimste zin bevorderlijk kan zijn. 2. De activiteiten van de stichting zijn niet gericht op het maken van winst.

• de hoofdlijnen van het beleidsplan In het kort: Museum De Buitenplaats is een private Stichting, met als rechtspersoon Stichting Het Nijsinghhuis. De directeur/directie vormt het Bestuur van deze exploitatiestichting en rapporteert aan een Raad van Toezicht. Het Museum is voor zijn financiering afhankelijk van inkomsten uit eigen middelen als entree, winkel en horeca. Het ontvangt geen structurele overheidssubsidies. Uit het Beleidsplan 2012 De toekomstvisie volgens Museum De Buitenplaats Stichting Het Nijsinghhuis kiest voor Museum De Buitenplaats als combinatie van een collectiemuseum specifiek voor figuratieve kunst en als cultuurhistorisch monument van het gehele complex, bestaande uit het Nijsinghhuis, het Tentoonstellingspaviljoen, het Museumcafé, de Beeldentuin, de Oranjerie en de overige gebouwen en tuindelen (daktuinen, appelhof ea.). De hierbij horende doelstelling, missie en ambities zijn als volgt:

Doelstelling 1. Instandhouding en exploitatie van het complex Museum De Buitenplaats, 2. Presenteren van hedendaagse figuratieve kunst van na 1945, in samenspraak met andere kunst en cultuur uit andere stromingen en tijden. 3. Instandhouding (beheer en behoud) en vorming (aankopen, schenkingen, langdurige bruiklenen) van een collectie figuratieve kunst. Missie: Bezoekers een hoogwaardige, onvergetelijke ervaring bieden, in een combinatie van kunst, cultuur en natuur. Ambitie. Museum De Buitenplaats vertegenwoordigt als publieksvoorziening een unieke combinatie van natuur en cultuur in brede zin. De kern van het collectie-‐ en tentoonstellingsbeleid, de figuratieve kunst, spreekt zowel leken als experts aan. De Missie, Visie en Doelstellingen dateren uit 2008 en worden in 2012 opnieuw vastgesteld, voor de volgende jaren. De combinatie van natuur en cultuur, van informatie en ontspanning, is bij uitstek geschikt voor een publieksgerichte/marktgerichte programmering, uitgaande van de doelstelling en de missie. Geen traditioneel geïsoleerd kunstheiligdom, maar een ‘plek met pit’: met een hoogwaardig aanbod en laagdrempelig imago. Het Museum wil Drenthe een magneet bieden, die belangstellenden vanuit het gehele land en van over de grens naar Drenthe trekt. Voor de naburiger omgeving, ‘de Drent’, wil het Museum een artistiek / cultureel kruispunt zijn van alle maatschappelijke lijnen, als locatie voor inhoudelijke bijeenkomsten: educatie, voor symposia, workshops, masterclasses ea., met de doelstelling als aanleiding hiervoor en kader hierbij, in concreto de kunstpresentatie. Voorts biedt het Museum een locatie aan particuliere initiatieven, bijvoorbeeld als trouwlocatie, recreatief en velerlei ander gebied. Financiën per productgroep. Als het gaat om de exploitatie van Museum de Buitenplaats onderscheidt de stichting Het Nijsinghhuis vijf resultaatgebieden, geordend in (a. en b.) activiteiten en producten in relatie tot het provinciale beleid, (c.) de doelgroepen, (d.) eventuele andere opdrachtgevers voor de verschillende activiteiten en producten en (e.) samenwerkingspartners. Deze 5 resultaatgebieden worden verderop per stuk toegelicht en zijn: 1. het complex Museum De Buitenplaats als geheel: een goed onderhouden toegankelijk en beveiligd uniek complex van gebouwen, (beelden)tuinen en Appelhof van een hoge museale en cultuurhistorische waarde van provinciale en zelfs landelijke betekenis. 2. vormen van een eigen kunstcollectie, gericht op hedendaagse figuratieve kunst na 1945; voor het beheer en de uitbouw hiervan vraagt de stichting geen ondersteuning, mede gelet op de rol die

hierin marktpartijen en sponsors kunnen spelen. De aanscherping van het Collectieplan wordt meegenomen in het algemene, artistiek-‐inhoudelijke vernieuwingsplan. Het collectiebehoud is aanzienlijk verbeterd na de ingebruikneming van het nieuwe depot in Assen en de samenwerking met het Drents Museum hierbij. 3. tentoonstellingsaanbod; hiervoor is een tentoonstellingsplan gemaakt dat voorziet in jaarlijks 2 grote en 2 kleine tentoonstellingen, alsmede een zomerse buitententoonstelling. 4. publieksbegeleiding: gelet op de algemene doelstelling, en het streven om daarbij steeds nieuwe groepen te bereiken maar ook ‘oude bekenden’ te blijven bereiken, zijn rondleidingen, bewegwijzering, het coachen van vrijwilligers, het beheren van de museale website, allemaal activiteiten gericht op publieksbegeleiding en het promoten van De Buitenplaats. Speciale aandacht wordt, al sinds langere tijd, besteed aan de jeugd educatie. 5. culturele activiteiten en podiumkunsten: Het gaat hier om activiteiten zoals concerten op de zondagmiddag, maar ook lezingen, workshops en de uitgave van brochures, DVD’s en boeken. •

•

• •

de namen met functie van de bestuurders Raad van Toezicht Voorzitter: Mr. Tonnie S. Plas Directie Directeur: drs Geert Pruiksma het beloningsbeleid Leden van de rvt genieten ten laste van de stichting geen bezoldiging of andere financiële voordelen, met uitzondering van vergoeding der door hen als zodanig gemaakte kosten. Op de loonlijst staat inclusief de directeur ongeveer 3,5 fte, verdeeld over twee fulltime-‐ en twee parttime medewerkers. Hun aanstelling wordt verlengd zolang financiering wordt voorzien, vanuit continue inkomsten zoals entree, winkel en horeca, of projectsubsidies voor bijvoorbeeld tentoonstellingen en podiumevenementen. Het Museum beschikt niet over een CAO. een actueel verslag van de uitgeoefende activiteiten: zie financiële verantwoording een financiële verantwoording: zie volgende pagina’s

Jaarrekening 2013 Stichting het Nijsinghhuis Eelde

Inhoud Jaarverslag 2013

2

Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Exploitatierekening 2013 Toelichting op de balans en exploitatierekening

5 6 7 8

Overige gegevens Bestemming van het resultaat 2013

Stichting het Nijsinghhuis, Eelde

19 19

1

Jaarverslag 2013 Statutaire naam:

Stichting Het Nijsinghhuis

Vestigingsplaats:

Hoofdweg 76, 9761 EK Eelde

Rechtsvorm:

Stichting zonder winstoogmerk. Het Stichtingsbestuur voert de directie over het Museum en rapporteert aan de Raad van toezicht van het Museum.

De toekomstvisie: Stichting Het Nijsinghhuis kiest voor Museum De Buitenplaats als combinatie van een collectiemuseum specifiek voor figuratieve kunst en als cultuurhistorisch monument van het gehele complex, bestaande uit het Nijsinghhuis, het Tentoonstellingspaviljoen, het Museumcafé, de Beeldentuin, de Oranjerie en de overige gebouwen en tuindelen (daktuinen, appelhof ea.). De hierbij horende doelstelling, missie en ambities zijn als volgt: Doelstelling: 1. Instandhouding en exploitatie van het complex Museum De Buitenplaats, 2. Presenteren van hedendaagse figuratieve kunst van na 1945, in samenspraak met andere kunst en cultuur uit andere stromingen en tijden. 3. Instandhouding (beheer en behoud) en vorming (aankopen, schenkingen, langdurige bruiklenen) van een collectie figuratieve kunst. Missie: Bezoekers een hoogwaardige, onvergetelijke ervaring bieden, in een combinatie van kunst, cultuur en natuur. Ambitie: Museum De Buitenplaats vertegenwoordigt als publieksvoorziening een unieke combinatie van natuur en cultuur in brede zin. De kern van het collectie- en tentoonstellingsbeleid, de figuratieve kunst, spreekt zowel leken als experts aan. De Missie, Visie en Doelstellingen dateren uit 2008 en zijn in 2012 vernieuwd. In 2013 zijn hier geen wijzigingen op geweest. De combinatie van natuur en cultuur, van informatie en ontspanning, is bij uitstek geschikt voor een publieksgerichte/marktgerichte programmering, uitgaande van de doelstelling en de missie. Geen traditioneel geïsoleerd kunstheiligdom, maar een ‘plek met pit’: met een hoogwaardig aanbod en laagdrempelig imago. Het Museum wil Drenthe een magneet bieden, die belangstellenden vanuit het gehele land en van over de grens naar Drenthe trekt. Voor de naburiger omgeving, ‘de Drent’, wil het Museum een artistiek / cultureel kruispunt zijn van alle maatschappelijke lijnen, als locatie voor inhoudelijke bijeenkomsten: educatie, voor symposia, workshops, masterclasses ea.,


2

met de doelstelling als aanleiding hiervoor en kader hierbij, in concreto de kunstpresentatie. Voorts biedt het Museum een locatie aan particuliere initiatieven, bijvoorbeeld als trouwlocatie, recreatief en velerlei ander gebied. Financiën per productgroep: Stichting Het Nijsinghhuis onderscheidt vijf resultaatgebieden, geordend in activiteiten en producten in relatie tot het provinciale beleid, de doelgroepen, eventuele andere opdrachtgevers voor de verschillende activiteiten en producten en samenwerkingspartners. Deze 5 resultaatgebieden zijn: 1. het complex Museum De Buitenplaats als geheel. 2. vormen van een eigen kunstcollectie van hedendaagse figuratieve kunst 3. tentoonstellingsaanbod 4. publieksbegeleiding 5. culturele activiteiten en podiumkunsten Begroting 2013: Belangrijkste wijziging per 2013 is, dat de vierjarige subsidie-overeenkomst met de provincie Drenthe afliep ultimo 2012 (in 2009 en 2010 € 250.000,-, 2011 € 237.500,- en in 2012 € 225.000,-). Medio 2012 werd Stichting Het Nijsinghhuis uitgenodigd om voor 2013-2014 per project subsidie aan te vragen. In november 2012 werd subsidie toegekend voor 3 van de 14 ingediende projecten, per saldo ongeveer € 90.000,- voor projecten in 2013-2014. Dit betreft de tentoonstellingen over Werner Tübke en over Organische Architectuur en de organisatie van podiumevenementen in de eerste helft van 2013. Drie andere projecten werden als kansrijk gezien, mits nader onderbouwd. In april volgde een subsidietoekenning van € 15.000,- aan de organisatie van podiumevenementen in de tweede helft van 2014. De aanvraag voor de tentoonstelling over COBRA werd afgewezen, omdat hierbij kunst te koop werd aangeboden. De subsidie van de gemeente Tynaarlo is in 2013 voortgezet. Deze kwam enerzijds uit de Cultuurnota 2010-2013 en daarnaast uit het budget voor reïntegratie. De begroting voor 2013 is aangepast op deze wijziging en gedurende 2013 geactualiseerd. Vrij besteedbaar vermogen: Van de baten zijn de overheidssubsidies geoormerkt, evenals de jaarlijkse giften van Stichting Beringer Hazewinkel Fonds. Directe baten uit de productgroepen zijn vrij besteedbaar, met dien verstande dat zowel verwachte opbrengst en besteding wel zijn vastgelegd in een door de Raad van Toezicht vastgestelde begroting. Toekomst van Stichting Het Nijsinghhuis: Liquiditeit De provinciale subsidies waren professionaliseringssubsidies; voor de productgroepen die


3

zichzelf onvoldoende bedruipen en waarvoor geen projectsubsidies beschikbaar kwamen, zijn de arbeidsovereenkomsten beëindigd. Doordat de ontslagvergunning pas eind juni werd afgegeven en de vaste medewerkers een ontslagvergoeding meekregen, kwam het resultaat van deze bezuiniging pas eind 2013 door. De dotatie vanuit Stichting Vrienden van De Buitenplaats is om de tekorten in de exploitatie terug te dringen. Continuïteit De reserves zijn voldoende om de continuiteit op langere termijn niet in gevaar te brengen. In november 2013 is een geactualiseerde begroting voor 2014 vastgesteld door de Raad van Toezicht. Vanwege het vertrek van de vaste medewerkers en het ziekbed en overlijden van de betreffende onderhoudsmedewerker, is een aantal onderhoudsprojecten doorgeschoven naar 2014. Een aantal actieve vrijwilligers is nader betrokken bij de organisatie en nam deze projecten eind 2013 al deels over.


4

Jaarrekening


5

Balans per 31 december 2013 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa

31 december 2013 EUR

Vaste activa Materiële vaste activa Vlottende activa Voorraden (1) Vorderingen (2) Liquide middelen (3)

EUR


EUR

PM

PM

5.599

6.489

35.915

96.489

590.500

503.691

632.014

Passiva


EUR

606.669


EUR

Eigen vermogen (4)

136.917

364.385

Voorzieningen (5)

173.757

173.757

Kortlopende schulden (6)

321.340

68.527

632.014


606.669

6

Exploitatierekening 2013 2013 EUR

Subsidiebaten (7) Entreegelden (8) Omzet horeca Omzet winkel Giften en baten uit fondsenwerving (9) Financiële baten (10) Overige baten (11)

EUR

113.253 133.648 57.843 67.186

328.722 154.439 85.943 74.116

152.626 6.132 488

45.000 8.525 4.657

EUR

531.176

Omzet totaal Personeelskosten (12) Investeringen Huisvesting (13) Kosten entrees (14) Kosten horeca Kosten winkel Financïele kosten (15) Overige kosten (16)

EUR

2012

111.297 0 48.045 85.976 19.733 38.214 1.169 254.210

701.402 351.600 4.844 68.428 127.787 28.361 45.428 1.647 53.652

Bedrijfskosten totaal

558.644

681.747

Bedrijfsresultaat

-27.468

19.655


7

Toelichting op de balans en exploitatierekening Algemeen Activiteiten De activiteiten van Stichting het Nijsinghhuis betreft het exploiteren van Museum de Buitenplaats en Het Nijsinghhuis. Museum de Buitenplaats toont en verzamelt figuratieve kunst van na 1945 waarbij de nadruk ligt op in Nederland woonachtige kunstenaars. Toegepaste standaarden De jaarrekening is opgesteld conform de inrichtingsvereisten van boek 2, titel 9 van het Burgerlijk Wetboek en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving RJ640.

Verslaggevingsperiode Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslaggevingsperiode van één kalenderjaar.

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende balanspost anders is vermeld, zijn de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten zijn toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Dit betreft alle opbrengsten die gaan over het verslagjaar, inclusief toegezegde nog niet ontvangen bijdragen.

Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en inschattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen.

Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten investeringen in aandelen en obligaties, handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Indien instrumenten niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waarderingsveranderingen in de winst-en-verliesrekening maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd.

Financiële instrumenten die deel uitmaken van een handelsportefeuille Financiële instrumenten (activa en verplichtingen) die worden aangehouden voor handelsdoeleinden worden gewaardeerd tegen reële waarde en wijzigingen in de reële waarde worden verantwoord in de winst-en-verliesrekening. In de eerste periode van waardering worden toerekenbare transactiekosten als last in de winst-en-verliesrekening verwerkt.


8

Materiële vaste activa Kunstschatten zijn op nihil gewaardeerd. De investeringen worden gedurende het jaar ten laste van het resultaat gebracht. De aanwezige materiële vaste activa worden hierdoor als PM gepresenteerd. Voorraden De voorraden zijn gewaardeerd tegen inkoopprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde is bepaald door individuele beoordeling van de voorraden, rekening houdend met voorziening voor incourantheid.

Vorderingen, liquide middelen en schulden De waardering van vorderingen, liquide middelen en schulden is toegelicht onder het hoofd financiële instrumenten.

Subsidies Subsidies worden in het resultaat verantwoord zodra het waarschijnlijk is dat de desbetreffende subsidies zullen worden ontvangen. Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte c.q. te brengen bedragen voor de in het verslagjaar geleverde goederen en diensten onder aftrek van kortingen en exclusief omzetbelasting. Kosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Toelichting op de balans

1. Voorraden 31 december 31 december 2013 2012

Boeken en catalogi

EUR

EUR

5.599

6.489

Ultimo 2013 is rekening gehouden met een voorziening wegens incourantheid van € 218 (2012: € 230).


9

2. Vorderingen 31 december 31 december 2013 2012

Debiteuren Belastingen Overige vorderingen Overlopende activa

EUR

EUR

3.556 5.269 14.373 12.717

8.707 5.978 69.996 11.808

35.915

96.489

Debiteuren Hieronder is opgenomen een voorziening voor oninbare debiteuren van € 0 (2012: € 0). Belastingen 31 december 31 december 2013 2012

Omzetbelasting, vierde kwartaal

EUR

EUR

5.269

5.978

Overige vorderingen 31 december 31 december 2013 2012

Rente Overige


EUR

EUR

1.517 12.856

7.983 62.013

14.373

69.996

10

Overlopende activa 31 december 31 december 2013 2012

Vooruitbetaalde kosten

EUR

EUR

12.717

11.808

3. Liquide middelen 31 december 31 december 2013 2012

Kas Bank Spaarrekening Flexibel kwartaaldeposito


EUR

EUR

328 33.403 513.901 42.868

702 21.818 454.740 26.431

590.500

503.691

11

4. Eigen vermogen 31 december 31 december 2013 2012

Bestemmingsreserves Overig besteedbaar vermogen

EUR

EUR

106.558 30.359

306.558 57.827

136.917

364.385

Bestemmingsreserves 31 december 31 december 2013 2012

1 januari Dotatie/vrijval 31 december

EUR

EUR

306.558 -200.000

306.558 0

106.558

306.558

Deze bestemmingsreserve personeel wordt gevormd teneinde toekomstige personeelsverplichtingen te kunnen honoreren, samenhangend met onzekerheid inzake toekomstige subsidies. Overig besteedbaar vermogen Het verloop is als volgt weer te geven: 31 december 31 december 2013 2012

Stand per 1 januari Resultaat boekjaar Stand per 31 december


EUR

EUR

57.827 -27.468

38.172 19.655

30.359

57.827

12

5. Voorzieningen Onderhoudsvoorzieningen

Onderhoud opstallen en bestrating

Onderhoud tuin en groenvoorziening

Totaal

EUR

EUR

EUR

1 januari 2013 Dotatie ten laste van exploitatierekening Bestedingen

136.885 0 0

36.872 0 0

173.757 0 0

31 december 2013

136.885

36.872

173.757

De voorziening voor Onderhoud opstallen en bestrating wordt sinds boekjaar 1997 gevormd voor een gelijkmatige verdeling van de onderhoudslasten over de jaren. De opgebouwde voorziening ultimo 2012 dekt de vereiste voorziening volgens het meerjarenonderhoudsplan 2009-2013, welke is opgesteld door BKN. De voorziening voor Onderhoud tuin en groenvoorziening wordt sinds boekjaar 2001 gevormd voor een gelijkmatige verdeling van de onderhoudslasten over de jaren. De dotatie is gebaseerd op een intern opgesteld meerjarenonderhoudsplan over de periode 2009-2018.

6. Kortlopende schulden 31 december 31 december 2013 2012

Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden

EUR

EUR

11.999 0 309.341

11.399 7.719 49.409

321.340

68.527

Crediteuren Betreft ultimo boekjaar openstaande facturen van leveranciers.


13

Belastingen en premies sociale verzekeringen 31 december 31 december 2013 2012

Loonheffing

EUR

EUR

0

7.719

0

7.719

Overige schulden 31 december 31 december 2013 2012

Reservering vakantiegeld (inclusief sociale lasten) Reservering vakantiedagen (inclusief sociale lasten) Nog te betalen Stichting Endowment De Buitenplaats Overige

EUR

EUR

6.415 8.609 200.000 94.317

11.087 11.636 0 26.686

309.341

49.409

Niet uit de balans blijkende verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Inzake een afgesloten huurcontract dat afloopt per 1 oktober 2015 voor een kopieermachine is sprake van een meerjarige financiële verplichting. Het resterende totaal van de verplichting bedraagt ultimo 2013 EUR 12.490, waarvan EUR 7.080 vervalt binnen een jaar en EUR 12.490 binnen vijf jaar.


14

Toelichting op de exploitatierekening

7. Subsidiebaten

Subsidies op personeelskosten Subsidie Provincie Drenthe Subsidie Gemeente Tynaarloo

2013

2012

EUR

EUR

58.253 18.000 37.000

65.722 225.000 38.000

113.253

328.722

2013

2012

EUR

EUR

130.214 3.434

145.599 8.840

133.648

154.439

2013

2012

EUR

EUR

8.626 5.000 4.000 15.000 110.000 9.000 1.000

40.000 5.000 0 0 0 0 0

152.626

45.000

8. Entreegelden

Omzet entrees museumcomplex Omzet entrees het Nijsinghhuis

De entreeprijs bedroeg in 2013 conform voorgaande jaar € 9.De aantal bezoekers is teruggelopen van 25.000 naar 20.000.

9. Giften en baten uit fondsenwerving

Bedrijven en Stichtingen Notariële schenkingen Strawinsky Stichting Emmaplein Foundation Stichting Vrienden de Buitenplaats Beringer Hazewinkel (Appelhof) Particulieren


15

10. Financiële baten

Bankrente

2013

2012

EUR

EUR

6.132

8.525

6.132

8.525

2013

2012

EUR

EUR

488

4.657

488

4.657

2013

2012

EUR

EUR

228.064 38.662 2.834 -200.000 41.737

246.526 37.366 7.631 0 60.077

111.297

351.600

11. Overige baten

Provisies

12. Personeelskosten

Lonen en salarissen Sociale lasten Kosten vrijwilligers Vrijval bestemmingsreserve Overige personeelskosten (o.a. reiskosten en inleenkrachten)

Personeelsleden Gedurende het jaar 2013 waren, exclusief vrijwilligers en uitzendkrachten, gemiddeld 6,5 fte’s in dienst (2012: 7,8 fte’s). Hiervan waren in 2013 5,1 fte’s (2012: 0 fte’s) ongesubsidieerd.


16

13. Huisvesting

Dagelijks onderhoud gebouwen Huur werkplaats Elektriciteit, gas en water Beveiligingskosten Verzekeringen Kosten tuin Dotatie voorziening Onderhoud tuinen groenvoorziening Kosten het Nijsinghhuis Kosten Oranjerie en café

2013

2012

EUR

EUR

8.201 1.481 17.661 3.562 -1.600 4.049 0 13.697 994

9.588 1.380 14.880 4.215 3.416 9.923 9.540 14.874 612

48.045

68.428

2013

2012

EUR

EUR

55.251 30.725

118.008 9.779

85.976

127.787

2013

2012

EUR

EUR

1.169

1.647

1.169

1.647

612

14. Kosten entrees

Tentoonstellingskosten Porti, drukwerk en promotie

15. Financiële kosten

Bankkosten


17

16. Overige kosten

Algemene kosten Bijdrage Stichting Endowment De Buitenplaats Kantoorkosten


2013

2012

EUR

EUR

41.738 200.000 12.472

42.207 0 11.445

254.210

53.652

18

Overige gegevens Bestemming van het resultaat Voorgesteld wordt het bedrjfsresultaat ad € -27.468 over 2013 te onttrekken aan het overige besteedbaar vermogen. Vooruitlopend op het besluit hieromtrent door de Raad van Toezicht is dit voorstel in de balans per 31 december 2013 verwerkt.


19

een duidelijke beschrijving van de doelstelling van de ANBI

Recommend Documents