editie 18, april 2015
traumapost umaPost: a r T e z e d n I t A MC p in he g Crisis Ap • Lancerin fracturen roep Heup sg cu fo p ra • Aft ren vond Kinde • Thema-a
OTO
TraumaNet AMC lanceert Crisis App in het AMC
Agenda Werkgroep SEH - Triage en Automatisering Datum: 30 april 2015 Tijd: 16:00 - 18:00 uur Locatie: H4-284, AMC
Focusgroep Acute Psychiatrie Datum: 8 juni 2015 Tijd: 16:00 - 18:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam
Focusgroep SEH Datum: 19 mei 2015 Tijd: 16:00 - 18:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam
Regionaal Trauma Overleg Datum: 11 juni 2015 Tijd: 16:30 - 18:00 uur Locatie: H4-290, AMC
Kennisplatform ROP-OTO Datum: 8 juni 2015 Tijd: 13:30 - 15:30 uur Locatie: H4-284, AMC
Regionaal Overleg Acute Zorg (+ ROAZ VUmc) Datum: 19 juni 2015 Tijd: 11:00 - 13:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam
Focusgroep Acute Cardiologie Datum: 8 juni 2015 Tijd: 16:00 - 18:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam
TraumaFysioNet AMC Datum: 22 juni 2015 Tijd: 17:00 - 18:00 uur Locatie G4-174, AMC
Thema-avond Kinderen: alles behalve kinderachtig Op woensdag 15 april organiseerde TraumaNet AMC de thema-avond Traumatologie met dit keer, op verzoek van de deelnemers, als thema: Kinderen. Aan de hand van veel casuïstiek werd ingegaan op de opvang en behandeling van de jonge traumapatiënt. De diverse sprekers belichtten ieder een ander aspect van dit thema: van de algemene principes van de traumaopvang tot aan de specifieke behandeling van armfracturen. Een uitgebreid verslag is te lezen op de website: www.TraumaNetAMC.nl/Kinderen.
“De laatste keer dat het ZiROP (Ziekenhuis Rampenopvangplan) in werking trad, kwamen medewerkers aan met stapels printpapier”, vertelt traumachirurg Vincent de Jong. “Kunnen we dit niet makkelijker maken, dacht ik toen. Ik gooide in 2014 een balletje op en toen ging het snel.” Samen met Tonnie Janmaat (ZiROPcoördinator), Corina de Groot en Mariska Klooster (beide stafadviseurs TraumaNet AMC) heeft De Jong de wensen op een rijtje gezet. Op 1 april is de Crisis App officieel gelanceerd in het AMC. De Groot: “Het AMC is daarmee het eerste
Account aanmaken
ziekenhuis in de regio TraumaNet AMC
De app kan nu alleen met een e-mailadres van
waarvan medewerkers bij een ramp of crisis
het AMC worden gebruikt. Na registratie krijgt
met ‘één druk op de knop’ alle relevante in-
de gebruiker een wachtwoord toegestuurd
formatie tot hun beschikking hebben. Denk
waarna een pincode aangemaakt kan worden.
aan bijvoorbeeld het Crisisplan (ZiROP),
“Je kunt dan een account aanmaken door aan
bijbehorende taakkaarten, (bel)schema’s en
te geven welke functie je hebt binnen een be-
formulieren.” Janmaat vult aan: ‘De app is
paalde afdeling of specialisme”, vertelt Mariska
ontwikkeld om het handelen in een crisis-
Klooster, stafadviseur TraumaNet AMC en
situatie te vergemakkelijken. Hij heeft ook
schakel richting Application Builders (bouwers
maar vier grote knoppen, zodat gebruikers
van de app, red.). “Daardoor wordt alleen de
snel kunnen navigeren.’
voor jou relevante informatie getoond.” Deze informatie is ook in Kwadraet terug te vinden,
‘Met één druk op de knop alle relevante informatie.’
maar in een crisissituatie heb je niet altijd een computer tot je beschikking. “Nu de informatie op twee manieren wordt aangeboden, weet iedereen hopelijk precies wat hij in zo’n situatie moet doen”, aldus Klooster. “We hopen dat de app in de toekomst met Kwadraet gekoppeld wordt zodat de documenten slechts op één plek beheerd hoeven te worden.” >>
OTO Onderzoek
Verdere ontwikkeling en uitrol
Om te meten of de Crisis App ook het
De makers benadrukken dat er door de eind-
handige hulpmiddel is wat het beoogt te zijn,
gebruikers is meegedacht tijdens de ontwik-
wordt onderzoek gedaan. Traumachirurg
keling van de app. “Maar dit kan nu ook nog,
De Jong: “We hebben een nulmeting
we staan namelijk altijd open voor feedback.
gedaan waarbij veertig medewerkers vragen
Het is de bedoeling dat de app zich blijft
moesten beantwoorden over hun taken
ontwikkelen.”, aldus Klooster. De Groot sluit
tijdens een ramp of crisis. Als ze een fout
af: ‘De app is ontwikkeld voor alle zieken-
antwoord gaven, moesten ze weer opnieuw
huizen uit de regio TraumaNet AMC.’
beginnen terwijl de tijd doorliep. We kunnen
Tergooi (Blaricum en Hilversum) en MC
daarbij dus het aantal in één keer goed
Zuiderzee (Lelystad) zullen de volgende
beantwoorde vragen meten, maar ook hoe
ziekenhuizen zijn waar de app geïmplemen-
lang ze over de vragenlijst deden. In mei,
teerd gaat worden. Daarna volgt hopelijk
een maand na de lancering van de app,
de rest.”
gaan we dit nogmaals bij een andere maar vergelijkbare groep van veertig medewerkers herhalen en de resultaten vergelijken. We hopen natuurlijk dat de resultaten dan zijn verbetert ten opzichte van de eerste
Personele veranderingen TraumaNet AMC
Tergooi
1 april 2015 is Renate van der Meer begon-
Marian Schoonhoven is gestart als
nen als Datamanager Traumaregistratie bij
afdelingsmanager van de SEH. Zij
TraumaNet AMC. In de volgende editie van
vervangt hiermee Martine Rebel, die
TraumaPost zal zij zich voorstellen.
nu werkzaam is in het Flevoziekenhuis.
AMC
OLVG
Vanaf maart jl. is Peter Leenhouts als trauma-
Guusje Molenaar is gestart als calamiteiten
chirurg in dienst gekomen van het het AMC.
coördinator en is daarmee de opvolger van
Hij vervangt hiermee Niels Schep die sinds
Daan Godvree.
1 februari jl. uit dienst is. Peter Leenhouts komt uit het Zaans Medisch Centrum waar hij
BovenIJ
tevens Medisch Hoofd van de SEH was.
Ed Gijsbertsen doet samen met Arch Prins vanaf heden de ZiROP coördinatie.
meting.”
Traumavisitatie Op maandag 1 december is het AMC, als Level-1 ziekenhuis, voor de eerste keer gevisiteerd. De commissie had voor deze visitatie een andere samenstelling. Zo werd er, naast een externe voorzitter, ook een traumachirurg en hoofd SEH uit een van de andere 10 Level-1 ziekenhuizen aan de commissie toegevoegd. De commissie was onder de indruk van de goede organisatie en de plannen die er liggen voor de verbouwing en uitbreiding van de SEH. Volgens planning wordt het BovenIJ ziekenhuis op 20 mei aanstaande gevisiteerd.
OTO
OTO
Evaluatiebijeenkomst kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO Bij de landelijke introductie van het kwaliteitskader crisisbeheersing en OTO in 2013 is afgesproken dat het vastgestelde normenkader na een jaar zou worden geëvalueerd. De hoogste tijd dus om dit voornemen te concretiseren.
te plannen. In de gezamenlijke regio’s van TraumaNet AMC en het Netwerk Acute Zorg, regio VUmc, vond deze bijeenkomst plaats op 26 maart jl. Er werd hierbij aandacht besteed
De volgende bijeenkomst zal eind mei plaats-
maart jl. was interactief en stond in het teken
vinden. Voor meer informatie over het Integraal
van de vraag: ‘hoe begin je nu in jouw
Crisisplan zie www.TraumaNetAMC.nl/
organisatie aan de ontwikkeling van een ICP’.
Crisisplan
heel divers en lopen uiteen van
kader, te weten; de normen, de zelfevaluatie
een concrete opdracht door de
en de intercollegiale visitatie.
bestuurders voor het schrijven
De evaluatiesessie werd begeleid door twee
van de volledige planvorming op
gespreksleiders uit de landelijke werkgroep
het gebied van crisisbeheersing
en was interactief van aard. De deelnemers
in de organisatie, tot een OTO
werd gevraagd opmerkingen/ verbeterpunten
activiteit waarbij de behoefte aan
op zogenaamde ‘geeltjes’ te schrijven, die
een advies formuleren voor het landelijk
als je het doorhebt.’
Crisismanagement. De bijeenkomst van 17
De eerste ervaringen zijn hierbij
aan de drie onderdelen van het kwaliteits-
beterpunten uit alle regio’s en zal vervolgens
‘Je gaat het pas zien
directeur COT Instituut voor Veiligheids- en
alle elf acute zorgregio’s een evaluatiesessie
De landelijke werkgroep verzamelt de ver-
Cruyff ooit zei:
en het Netwerk Acute Zorg regio VUmc trekken
die worden begeleid door Marco Zannoni,
regio op te halen is er voor gekozen om in
daarna geclusterd en plenair besproken.
Zorginstellingen uit de regio TraumaNet AMC
Dit jaar zullen vier bijeenkomsten plaatsvinden
atie te bewerkstelligen en ervaringen uit elke
vellen. De verzamelde opmerkingen werden
Tijdens een startbijeenkomst van het kennisplatform Integraal Crisisplan (ICP) op 17 maart jl. waren vertegenwoordigers van 13 zorginstellingen aanwezig die met het ICP in hun instelling aan de slag willen.
hierbij samen op om ‘best practices’ te delen.
Om een breed draagvlak voor deze evalu-
vervolgens werden verzameld op Flipover
Startbijeenkomst Integraal Crisisplan
een ICP naar voren komt. OTO platform en de OTO stuurgroep. Doel
Voor alle collega’s was er vol-
is om een go/no go te krijgen voor eventuele
doende inspiratie en behoefte om
aanpassingen.
in dit kennisplatform dieper op de materie in te gaan en ervaringen uit te wisselen. Want zoals Johan
OTO
Communicatietrainingen direct toepasbaar in de praktijk ‘Met loeiende sirene stopt een brandweerwagen bij de SEH. Bij mij gaan meteen de alarmbellen af: ‘wat is er aan de hand?’ En ik ben waarschijnlijk niet de enige. Er hoeft maar 1 persoon in het pand, bezoeker, patiënt of medewerker, iets te twitteren en binnen no-time heb ik de pers aan de lijn.’
beleidsgerichte informatie. Ik was blij met de
omgeving waarin wij functioneren. Ik denk dat
kans om ‘het grote plaatje’ eens te horen. En,
we over die angst heen moeten stappen, maar
misschien nog belangrijker, het draagvlak voor
dat kan alleen als er ook duidelijke handvatten
de inzet van social media is nu vergoot. Ik ben
gegeven worden; wanneer doen we het wel
een groot voorstander, maar in onze organi-
en wanneer niet, wat zijn de mogelijkheden
satie leeft het nog niet overal. Met de andere
en de onmogelijkheden? Daar praten we nu
deelnemers kunnen we nu vanuit dezelfde
veel over. Naar aanleiding van de cursus is de
startpositie een voortrekkersrol vervullen om
rol van social media in het communicatieplan
het gebruik van social media te integreren in
uitgebreid en hebben we voor de GGD een
de totale bedrijfs- en communicatievoering.’
werkgroep gevormd waar de voorlopers in zitten. Het besef is gevormd dat we met behulp
Met dit voorbeeld illustreert Sebastian
‘reputatie’, het centraal staan van kernvragen
Eerste stap gezet
van social media niet alleen kunnen zenden,
Dingemans, woordvoerder van ziekenhuis
en niet kernboodschappen, van zenden (mono-
Speelt de leeftijd een rol bij het gebruik of het
maar ook kunnen luisteren en interacteren,
Tergooi, het belang van social media in de
loog) naar een dialoog, van eendimensionaal
juist niet gebruiken van social media? Blokker:
dat we kunnen gaan monitoren wat leeft bij
zorg. ‘Het nieuws ligt op straat voordat je er erg
naar cross mediaal en waar informatie vroeger
‘Nee, dat is het volgens mij niet. Ik denk dat
de inwoners. Als organisatie hebben we nog
in hebt. Er verandert zo veel op het vlak van
altijd geverifieerd en valide was, ontbreekt daar
het meer te maken heeft met een stukje angst
een flinke weg te gaan, maar ik ben blij dat de
communicatietechnologie dat we onze kennis
vanwege de snelheid van communicatie nu
en dat is begrijpelijk. Een verkeerde tweet
eerste stap gezet is.’
structureel updaten. We volgen met de hele
de tijd voor. Tijdens de oefening kregen deze
kan dodelijk zijn, zeker binnen de politieke
afdeling jaarlijks een training en dit jaar hebben
termen ‘praktische lading’ en konden we direct
we de communicatiecursus ‘crisiscommunica-
de effecten waarnemen. De belangrijkste
tie en de informatiesamenleving’ gevolgd. De
boodschap van de dag? In geval van een crisis
oefening was levensecht en de spanning voel-
is de meest efficiënte eerste reactie een twitter-
baar: onze OK stond in brand. We brachten ons
bericht om een grote groep belanghebbenden
crisiscommunicatieplan in werking, een mooie
op de hoogte te brengen, gevolgd door een
toets hoe ons plan in de praktijk stand houdt.’
bericht op de website.‘
Promoties Emergency department crowding
Twitterbericht meest effectief bij crisis
Meer draagvlak
Op donderdag 5 maart heeft Christien van der
Een leerzame dag voor de medewerkers op de
Ook Nienke Blokker, beleidsmedewerker bij
Linden (SEH verpleegkundige MCH Westeinde)
communicatie-afdeling van Tergooi. ‘Ik ben een
de afdeling beleid en onderzoek bij de GGD
met succes haar proefschrift ‘Emergency depart-
echte praktijkman en werk al zo’n 20 jaar in de
Flevoland is enthousiast over een brede com-
ment crowding: factors influencing flow’ verdedigd.
communicatiebranche, maar wat was het goed
municatietraining social media, die zij samen
In haar onderzoek heeft Christien de (ervaren)
voor ons allen om alle veranderingen in com-
met een aantal collega’s en medewerkers
drukte op de Nederlandse SEH’s onderzocht.
municatieland met regelmaat de revue te laten
van de GHOR en de RAV heeft gevolgd.
passeren’, aldus Dingemans. ‘Van reactief naar
Ik ben vanuit mijn functie al een tijdje met
Total-body CT bij traumapatiënten
interactief, het belang van ‘relatie’ in plaats van
social media bezig en twitter veel, met name
Op vrijdag 27 maart heeft Joanne Sierink (AIOS
Chirurgie, VUmc/Zaans MC) haar proefschrift ‘Total-body CT scanning in trauma patients’ met succes in het openbaar verdedigd. Zij onderzocht de afgelopen jaren de meerwaarde van een directe total-body CT bij ernstig gewonde traumapatiënten die zich presenteerden in een Level-1 Traumacentrum.
Traumazorg
ROAZ
‘Traumalab’: routinematig of maatwerk?
ICT-projecten in de regio: een korte update
Bij de opvang van een patiënt na een ernstig ongeval op de traumakamer wordt gebruik gemaakt van een gestandaardiseerde aanpak. Door een vaste structuur aan te houden wordt voorkomen dat een letsel gemist wordt of een verkeerde behandelprioriteit krijgt tijdens de opvang van een meervoudig gewonde patiënt. Naast het lichamelijk onderzoek en beeldvormende diagnostiek, maken ook routinematige bloedbepalingen onderdeel uit van deze trauma screening.
Om de acute zorg in de regio nog beter te organiseren en te faciliteren lopen er een aantal ICT-projecten.
Binnen de groep patiënten die gepresenteerd
traumapatiënten. Het doel van de studie is ten
wordt op de traumakamer bestaat een grote
eerste om vast te stellen hoe vaak laborato-
variatie wat betreft het traumamechanisme
rium waardes afwijkend zijn bij hemodyna-
en de letselernst. Hoe ernstig de letsels zijn
misch stabiele traumapatiënten en daarbij te
en of er een interventie nodig is, wordt vaak
onderzoeken wat de toegevoegde waarde is
gedurende de screening pas duidelijk. Omdat
van deze uitslagen op het gevoerde beleid.
men niet achter de feiten aan wil lopen wordt
De data verzameling van deze retrospectieve
routinematig laboratorium diagnostiek al
studie is juist afgerond en de eerst resultaten
vroeg ingezet. Een gevolg hier van is dat ook
van analyse worden in de tweede helft van
de minder gewonde patiënten de laboratorium
2015 verwacht. De uitkomsten van dit onder-
screening krijgen en daarbij zijn belangrijke
zoek zouden sturing kunnen geven aan verder
keuzes ten aanzien van de behandeling vaak
prospectief onderzoek naar de mogelijkheid
al gemaakt vóór dat de uitslagen bekend zijn.
om routinematige bloedbepalingen op de
Het routinematig afnemen en analyseren van
traumakamer achterwege te laten bij geselec-
bloed brengt ook kosten met zich mee, waar-
teerde patiënten. Contact:
[email protected]
bij het nog niet helder is of er hierdoor minder letsels gemist worden. Op de Trauma Unit van het AMC wordt onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om laboratorium bepalingen te beperken bij
ImageHub: koppeling met PACS
te investeren in de koppeling met het PACS
Met de ImageHub kunnen medische beelden
waardoor het import- en uploadproces van
met collega’s in andere ziekenhuizen worden
radiologische beelden verder geoptimaliseerd
gedeeld via een beveiligde web-based omge-
wordt. Als de koppeling in het AMC gerea-
ving. Nadat in de regio TraumaNet AMC een
liseerd is en de ervaringen blijvend positief
periode met de ‘tussenvariant’ van de Image-
volgen er hopelijk meer ziekenhuizen uit
Hub is gewerkt, heeft het AMC besloten om
de regio.
Acuut Zorgportaal: nieuwe functionali-
stemt. Belangrijkste toevoeging is dan ook de
teiten en herziening procedure
onderlinge communicatie en afstemming wan-
Mede op verzoek van de eindgebruikers uit de
neer meerdere ziekenhuizen tegelijkertijd het-
regio TraumaNet AMC zijn er half maart een
zelfde soort stop willen afkondigen. TraumaNet
aantal nieuwe functionaliteiten toegevoegd
AMC trekt hierin samen op met Netwerk Acute
aan het Acuut Zorgportaal om de applicatie
Zorg, regio VUmc. Tijdens het gebruikersover-
gebruiksvriendelijker te maken. Zo is het nu
leg van 19 maart is deze procedure uitgebreid
mogelijk om als ziekenhuis een grafiek uit te
besproken. Na een enkele aanpassing zal
draaien met daarin het aantal stops uit een be-
de procedure uiteindelijk voorgelegd worden
paalde periode. Verder wordt er aan de meld-
aan de bestuurders van de ziekenhuizen en
kamercentralisten nu een specifiekere pop-up
ambulancediensten.
getoond wanneer er iets wijzigt in de actuele capaciteit van ziekenhuizen uit de regio. Nu er ruim twee jaar met de applicatie wordt gewerkt, is gebleken dat de oorspronkelijke notitie aan herziening toe is. Het moet helder zijn wie, wat, wanneer communiceert en af-
ROAZ
Succesfactoren voor samenwerking in het ROAZ Het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) is een formeel samenwerkingsverband om regionale afspraken te maken over de kwaliteit, de beschikbaarheid en bereikbaarheid van de acute zorg. Samenwerking gaat echter niet vanzelf, zeker niet als er sprake kan zijn van tegenstrijdige belangen voor organisaties of individuele bestuurders. Inzicht in factoren die van invloed zijn op succesvolle samenwerking is daarom essentieel. In het kader van een afstudeeropdracht is gekeken naar de factoren die van invloed zijn op de samenwerking binnen het ROAZ. Hiervoor zijn een aantal bestuurders van het ROAZ AMC geïnterviewd, waarna een 30-tal
iedereen de gezamenlijke ambitie ook onderschrijft.’
noodzakelijke voorwaarden gezien. In het algemeen kan worden geconcludeerd dat de samenwerking binnen de ROAZ-en nog verbeterd kan worden. Het periodiek in beeld brengen van de wijze waarop bovenstaande succesfactoren voor samenwerking worden professionals gewenst. Zeker als het gaat om (medisch) inhoudelijke onderwerpen. Het ROAZ varieert dus afhankelijk van de agenda in samenstelling. Het besef groeit bij bestuurders dat het ROAZ besluiten kan en moet nemen om gezamenlijk een vuist te kunnen maken. Een randvoorwaarde is dat daar wel vertrouwen voor nodig is. Vertrouwen kan je vergroten door te kiezen voor actieve werkvormen gericht op het verken-
stellingen zijn geformuleerd die zijn voorgelegd aan bestuurders uit de elf ROAZ regio’s
Deze ambitie moet expliciet worden gemaakt
in heel Nederland. Uit een analyse van alle
omdat anders het gevaar bestaat dat niet
antwoorden kunnen een aantal conclusies
iedereen dezelfde taal en begrippen hanteert.
worden getrokken.
Erkennen maar ook benoemen dat er voor
Overeenstemming over het doel van het ROAZ
alle partijen belangen op het spel staan is
en de gezamenlijke ambitie is noodzakelijk.
en een gedegen organisatie van het ROAZ als
ervaren door betrokken ketenpartners in het ROAZ is wenselijk. Hiervoor is een evaluatieformulier ontwikkeld. Bovenstaande afstudeeropdracht heeft geresulteerd in een artikel ‘Succesfactoren voor samenwerking in het ROAZ’. Mocht u geïnteresseerd zijn in het hele artikel dan kunt u dit opvragen via TraumaNetAMC@ amc.nl
nen van zaken en het delen van standpunten. Tenslotte worden een goede voorbereiding door een breed samengestelde voorbereidingscommissie, een competente voorzitter
daarbij een tweede belangrijke factor. Alleen acteren uit eigen belang en dus geen oog
‘De bereidheid om een stukje van de eigen autonomie in te leveren als dat nodig is, ontstaat alleen als
hebben voor het belang van de ander en denken in winnen en verliezen, en niet vanuit een win-win situatie zal echte samenwerking in de weg staan. Naast ambitie en belangen is de context waarin het ROAZ functioneert erg belangrijk. De juiste spelers aan tafel hebben is dan ook een voorwaarde. In een aantal situaties is naast bestuurders, de aanwezigheid van
TraumaNet AMC op Twitter Volg TraumaNet AMC nu ook op twitter en blijf op de hoogte van het laatste nieuws op het gebied van de acute zorg. Volg ons nu ook op Twitter: @TraumaNet
ROAZ
ROAZ
Focusgroep: stand van zaken Acute Psychiatrie Op 17 november 2014 was de focusgroep
Psychiatrie in het leven geroepen, die inmid-
acute psychiatrie voor de tweede keer bij
dels twee keer bijeen is geweest. Tijdens de
elkaar. De acute psychiatrie beslaat een zeer
tweede vergadering op 12 maart is besloten
breed werkveld, waardoor er twee bijeen-
om op basis van het NTS (Nederlands Triage
komsten nodig waren om te komen tot een
Systeem) te werken aan een effectief en
gedragen, concreet onderwerp waar de focus-
bruikbaar triagesysteem voor de gehele keten,
groep zich in eerste instantie mee bezig gaat
waardoor een verward of suïcidaal persoon in
houden. Tijdens deze interactieve vergadering
crisis op het juiste moment, via de juiste weg
is besloten dat gewerkt zal worden aan het
bij de juiste hulpverlener terecht komt.
verbeteren van de regionale triage en vervoer van één of twee specifieke patiëntengroepen. Hiervoor is de werkgroep Triage Acute
Acute Neurologie, CVA
is van belang dat met name de 1e lijn hierin
De derde bijeenkomst van de focusgroep
goed wordt vertegenwoordigd. Mocht u als
CVA vond plaats op 17 maart. De werkgroep
huisarts interesse hebben in deelname, dan
‘Lokalisatie acute CVA’ heeft de mogelijkheden
bent u van harte welkom om aan te sluiten.
voor verbetering van de acute CVA-keten onderzocht. De uitkomst hiervan was een
van orthopedisch/traumachirurgen tot geriaters
‘Patient Journey’ waarna er twee werkgroepen
en vanuit ambulancezorg tot aan revalidatie-
zijn geformeerd die zich gaan richten op de
centrum. In deze eerste bijeenkomst zijn
multidisciplinaire samenwerking in het zieken-
Rudolf Poolman (orthopedisch chirurg OLVG)
huis en de uitstroom en nazorg. De komende
en Martin Heetveld (traumachirurg Ken-
maanden gaan deze werkgroepen aan de
nemer Gasthuis) aangesteld als voorzitters.
slag en zullen tijdens de volgende focusgroep
Tijdens deze eerste bijeenkomst is de keten
bijeenkomst op woensdag 28 oktober.
gescreend aan de hand van een zogenaamde
Voorbereidingscommissie ROAZ AMC/VUmc Eind 2014 is besloten om het ROAZ AMC en VUmc in het vervolg gezamenlijk te organiseren. Reden hiervoor is de grote mate van samenhang en overlap in betrokken ketenpartners uit beide regio’s. Ten behoeve van de voorbereiding van het
deze agendacommissie vervangen door een
ROAZ AMC was een agendacommissie
breed samengestelde voorbereidingscommis-
ingesteld. Als gevolg van het gezamenlijke
sie ROAZ AMC/VUmc. Hierin zitten vertegen-
organiseren van het ROAZ AMC/VUmc wordt
woordigers uit beide regio’s.
rapport, waarin de focusgroep werd geadvi-
Heupfracturen
seerd een keuze te maken uit vier verbeter-
Mede naar aanleiding van de Invitational
projecten. Tijdens de laatste bijeenkomst heeft
Conference Heupfracturen op maandag 8
De samenstelling van de voorbereidingscommissie ROAZ is als volgt:
de focusgroep haar voorkeur uitgesproken
september 2014, is op woensdag 18 februari
Anita Arts (Flevoziekenhuis), Hans Broertjes (Ziekenhuis Amstelland), Edwin van der
voor het onderwerp ‘Vertraging door triage/
de gezamenlijke focusgroep Heupfracturen
Meer (Bovenij ziekenhuis), Martin Smeekes (GHOR NHN/RAV NHN), Erik Schoofs (HAP
herkenning van CVA door de eerste lijn’.
voor het eerst bijeen gekomen. Er was sprake
Zaanstreek-Waterland), Maarten Simons (OLVG), Ton Heestermans (MCA), Carel Goslings
De focusgroep schat in dat met dit onderwerp
van een goede opkomst van circa 30 deel-
(voorzitter ROAZ AMC), Frank Bloemers (voorzitter ROAZ VUmc), Danielle Bonink (Netwerk
de meeste winst te behalen valt als het gaat
nemers uit de beide ROAZ regio’s AMC en
Acute Zorg, regio VUmc), Martijn Rhebergen (Netwerk Acute Zorg, regio VUmc), Frank de
om het verkorten van de tijd van de eerste
VUmc. De achtergrond van de deelnemers gaf
Groot (TraumaNet AMC), Jocelyn Berdowski (TraumaNet AMC)
verschijnselen tot aan behandeling. Hiervoor
een goede weergave van de multidisciplinaire
zal een werkgroep worden opgericht. Het
keten rondom de patiënt met een heupfractuur;
Heeft u hem al? De TraumaNet App
Ambulance Amsterdam zorg met hoofd en hart
Regionale Ambulancevoorziening Gooi en Vechtstreek
En andere ketenpartners als GGZ, GGD, huisartsenposten en verloskundigen. Colofon: TraumaNet AMC is een regionaal samenwerkingsverband van betrokkenen bij de acute zorg. Het AMC is, als Level 1 traumacentrum, de coördinator van dit netwerk. Zie ook: www.TraumaNetAMC.nl Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van TraumaNet AMC.
