Modul ke:
01 Fakultas
PASCA SARJANA Program Studi
Magister Manajemen http://www.mercubuana.ac.id
DSM PENDAHULUAN & KONTRAK KULIAH
Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc
Buku-buku Referensi y John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic Management”, Edisi 10, 2008, USA. y Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic Management, Business Policy” Twelfth Edition, USA, 2010. y Fred R. David. Manajemen Strategis. Konsep-konsep. Penterjemah Kresno Saroso. Edisi Kesembilan. Indeks Kelompok Gramedia. 2004. y Igor Ansoff and Edward Mc Donnell. Implanting Strategic Management. Second Edition.Prentice Hall. 1990.
Minggu
Materi
1 Overview what, how management strategic, basic concepts of Rencana Kuliah UTS strategic management, globalization and environmental sustainability challenges to strategic 2
Strategic management theory, type of strategy, implementation strategy process, organization structure, restructuring and reengineering
3
Form of strategy, strategic environment, decision making process, different levels strategy
4
The process of strategic management, phases in strategic management, prescriptive and emergent approach to core element of strategic management
5
Strategic business unit, business strategy analysis, introduction stage, growth stage, maturity stage, decline stage, turnaround stage
Rencana Kuliah UAS Minggu
Materi
6
External and internal environment concept and analysis, market and non market benefit, Porter’s five force model, IEF Matrix and GPM Matrix
7
Strategic plan, canvas business model, blue ocean strategy, yellow tail create to blue ocean, integrated strategies, intensive strategies, diversification strategy
8
UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)
9
Michael Porter’s five generic strategies, cost leadership strategies, focus strategies, differentiation strategies, strategies for competing in turbulence
10
Capital budgeting strategies, Risk and uncertainty, investment strategies, financial accounting, research development, implementation strategy
Rencana Kuliah UAS Minggu
Materi
11
Corporate strategy formulation, international strategy, strategic organization design, SWOT analysis, balance scorecard
12
SWOT matrix, space matrix, BCG matrix, I.E matrix, grand strategy matrix
13
Global economy, competitive advantage global market, corporate risk, strategy evaluation and control, project life cycle
14
Tugas Kelompok
15
Tugas Kelompok
16
UAS
KOMPONEN PENILAIAN NO
KOMPONEN NILAI (ORIGINAL)
%
KOMPONEN NILAI YANG DIPAKAI
%
1.
ABSENSI
5%
ABSENSI
5%
2
UTS
30%
UTS
20%
3
UAS
35%
UAS
20%
4
TUGAS KELOMPOK
30%
TUGAS INDIVIDU: Keaktifan, kuiz, dan kajian jurnal
25%
Tugas kelompok: Makalah tentang kasus strategik
25%
7
STRATEGI
y Rencana skala besar, berorientasi ke depan untuk berinteraksi dengan lingkungan kompetitif dalam upaya mencapai tujuan. y Arah dan lingkup suatu organisasi dalam jangka panjang. y “Rencana permainan” perusahaan y Kerangka kerja bagi keputusan manajerial.
Dr. AHDP
8
STRATEGI • Kecocokan sumber daya perusahaan terhadap lingkungan yang berubah. • Pasar-pasarnya, pelanggan atau klien. • Memenuhi harapan kepentingan.
para
pemangku
Dr. AHDP
ELEMEN STRATEGI
ELEMEN STRATEGI
=
TUJUAN JANGKA PANJANG
+
SUMBER KEUNGGULAN
10
Apa itu manajemen strategik? Satu kumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan
Prof. Sushil\IITD\Session - I
Model Manajemen Strategik
11
Company mission & social responsibility External Environment
Desired? Possible?
Internal analysis
Long-term objectives Short-term objectives; reward system
Legend Major impact Minor impact
Generic & grand strategies
Functional tactics
Policies that empower action
Restructuring, reengineering & refocusing the organization Strategic control & continuous improvement Prof. Sushil\IITD\Session - I
Feedback
Feedback
Strategic analysis & choice
12
Komponen Model Manajemen Strategik y Misi y Menetapkan tujuan unik perusahaan y Mengidentifikasi lingkup operasi y Menggambarkan area produk, pasar dan teknologi yang ditekankan y Menggambarkan nilai dan prioritas pengambil keputusan y Menggambarkan pendekatan terhadap upaya tanggung jawab sosial y Analisis Internal y Menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya perusahaan finansial, manusia, dan fisik y Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan y Membandingkan kesuksesan masa lalu dan kekhawatiran dengan kapabilitas saat ini untuk mengidentifikasi kapabilitas masa depan
Prof. Sushil\IITD\Session - I
13
Komponen Model Manajemen Strategik y Lingkungan Eksternal y Terdiri dari semua kondisi dan kekuatan yang mempengaruhi opsi strategi perusahaan, biasanya diluar kendali perusahaan y Mencakup tiga segment interaktif – operasi, industri dan lingkungan ‘remote’
y Analisa dan Pilihan Strategik y Mencakup penilaian simultan lingkungan eksternal dan analisis internal untuk mengidentifikasi kisaran opsi-opsi yang menarik y Memasukkan proses penyaringan berdasarkan misi untuk menghasilkan kesempatan yang mungkin dan diinginkan y Menghasilkan seleksi opsi dari suatu pilihan strategik yang dibuat
Prof. Sushil\IITD\Session - I
14
Komponen Model Manajemen Strategik y Tujuan Jangka Panjang y Keuntungan y Return on investment y Posisi kompetitif y Kepemimpinan teknologi y Produktivitas y Hubungan karyawan y Tanggung jawab publik y Strategi Umum dan Besar y Harga rendah y Diferensiasi y Fokus
Prof. Sushil\IITD\Session - I
15
Komponen Model Manajemen Strategik y Tujuan Jangka Pendek dan Rencana Tindakan y Menerjemahkan strategi umum dan besar menjadi “tindakan” y Identifikasi taktik fungsional spesifik untuk dilakukan dalam waktu dekat y Membuat kerangka waktu penyelesaian yang jelas y Menciptakan akuntabilitas y Menetapkan satu atau dua tujuan langsung sebagai keluaran tindakan
y Taktik Fungsional y Meliputi pengidentifikasian kegiatan-kegiatan unik yang berfungsi membangun keunggulan kompetitif y Menetapkan pernyataan detil “cara-cara” untuk mencapai tujuan-tujuan jangka pendek
Prof. Sushil\IITD\Session - I
16
Komponen Model Manajemen Strategik y Kebijakan-kebijakan yang memberdayakan tindakan y Mencakup keputusan yang luas, ditetapkan di awal (precedent-setting) yang menyusun pembuatan keputusan yang repetitif atau ‘time-sensitive’ y Sering meningkatkan keefektifan manajerial dengan memberdayakan kelonggaran pada subordinat yang menerapkan strategi y Restrukturisasi, Reengineering, dan Fokus ulang y Mencakup fokus internal – menjalankan denga efisien dan efektif untuk membuat strategi berjalan y y y y
Struktur organisasi Kepemimpinan Budaya Sistem penghargaan
Prof. Sushil\IITD\Session - I
17
Komponen Model Manajemen Strategik y Pengendalian Strategil dan Peningkatan berkelanjutan y Pengendalian
y Melacak suatu strategi selama implementasi y Mendeteksi masalah-masalah y Meliputi pengaturan yang diperlukan y Peningkatan berkelanjutan
y Menyediakan suatu pendekatan lain terhadap pengendalian strategik y Mengijinkan suatu organisasi untuk menanggapi lebih proaktif dan tepat waktu terhadap pengembangan cepat Prof. Sushil\IITD\Session - I
18
MANAJEMEN STRATEGI y Suatu cara untuk meregenerasi suatu organisasi, y Melalui perhatian terus menerus pada suatu visi kepada orang yang membangun organisasi. y Suatu proses proaktif mencari perubahan organisasi, para pemangku kepentingan dan isi atau lingkungan didalam mana berusaha mencari aspirasi para pemangku kepentingan y Secara khusus tentang ‘menjangkau jauh’ organisasi dalam memperoleh ‘leverage’ dari kompetensi ‘berbeda’ dan kemampuan untuk merubahnya.
Dr. AHDP
19
MANAJEMEN STRATEGIK y Mencakup penciptaan dan ‘pencetakan’ masa depan, y Bersama-sama dengan pemahaman terhadap masa lalu y Memperkirakan dan menanggapi ke beberapa realitas masa depan yang telah ditetapkan y Tentang bagaimana membangun kapabilitas bagi fleksibilitas jangka panjang dan oportunis strategik daripada membuat dan mematuhi rencana-rencana jangka panjang
Dr. AHDP
MANAJEMEN STRATEGIK Contd...
Analisa lingkungan ÆInternal ÆEksternal
Penetapan ÆVisi ÆMisi ÆObjective
Strategi
21
Tugas-tugas kritis manajemen strategis 1
Formulasi misi perusahaan
2
Membangun profil perusahaan yang menunjukkan kondisi internal te a
3
Menilai lingkungan eksternal perusahaan
4
Menganalisa opsi-opsi perusahaan
5
Mengidentifikasi opsi yang paling diinginkan
6
Memilih tujuan jangka panjang dan strategi besar
7
Mengembang tujuan tahunan dan strategi jangka pendek
8
Mengimplement pilihan-pilihan strategi
9
Mengevaluate kesuksesan proses strategis Prof. Sushil\IITD\Session - I
22
Dimensi Keputusan Strategik y y y y y y
Membutuhkan keputusan-keputusan manajemen puncak Membutuhkan jumlah besar sumber daya perusahaan Mempengaruhi kesejahteraan perusahaan dalam jangka panjang Berorientasi ke masa depan Biasanya memiliki konsekuensi fungsi/ bisnis ganda Membutuhkan pertimbangan lingkungan eksternal
Dr. AHDP
Alternatif Struktur Manajemen Strategik 1. Perusahaan Bisnis Tunggal Korporasi / Bisnis
Tingkat Korporasi / Bisnis
Strategi Produksi Operasi / Litbang
Strategi Keuangan / Akunting
Strategi Pemasaran
Strategi Hubungan Karyawan
Tingkat Fungsional
1. Perusahaan Multi Bisnis Tingkat Korporasi / Bisnis
Tingkat Korporasi
Bisnis 1
Bisnis 2
Bisnis 3
Bisnis 4
Tingkat Bisnis
Strategi Produksi Operasi / Litbang
Strategi Keuangan / Akunting
Strategi Pemasaran
Strategi Hubungan Karyawan
Tingkat Fungsional
24
Hirarki Tujuan dan Strategi Strategic Decision Makers Hasil Akhir (Apa yang harus dicapai?)
Cara-cara BOD (Bagaimana mencapainya?)
Manajer Korporat
Manajer Bisnis
Manajer Fungsi
Misi, termasuk sasaran & filosofi Tujuan jangka panjang
Strategi Besar
Tujuan tahunan
Kebijakan dan strategi jangka pendek
Note:
Tanggung jawab Prinsip;
Tanggung jawab sekunder Dr. AHDP
25
Manfaat Manajemen Strategik Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mencegah masalah Menekankan keputusan strategik berbasis-grup yang memungkinkan alternatif terbaik Meningkatkan pemahaman karyawn tentang hubungan produktivitas-penghargaan Mengurangi gap// overalap l kegiatan k i t diantara di t karyawan karena partisipasinya membedakan peranperan Mengurangi hambatan untuk berubah Prof. Sushil\IITD\Session - I
26
Resiko Manajemen Strategik Waktu yang dibutuhkan mungkin berdampak negatif pada tanggung jawab operasional manajer
Kekurangan keterlibatan pembuat strategi dalam implementasi strategi mengurangi tanggung jawab dalam keputusan strategik Kekecewaan karyawan terhadap harapan yang tidak tercapai membutuhkan waktu dan pelatihan manajerial Prof. Sushil\IITD\Session - I
27
Implikasi Proses Manajemen Strategik Perubahan dalam satu komponen akan mempengaruhi komponen-komponen lain Pengenalan terhadap sifat alami berurutan formulasi dan implementasi strategi Kebutuhan terhadap umpan balik dari institusionalisasi, kajian dan evaluasi tahapan awal dari proses Harus dilihat sebagai dinamika yang menyangkut perubahan konstan dalam kegiatan strategik yang saling berkaitan Prof. Sushil\IITD\Session - I
Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik Resiko, biaya, dan keuntungan lebih besar Keputusan level korporat
Membutuhkan fleksibilitas lebih
Waktu lebih lama Prof. Sushil\IITD\Session - I
28
29
Karakteristik Keputusan Management Strategik
Keputusan penghubung antara level korporat dan fungsional
Keputusan level bisnis
Lebih sedikit biaya, resiko, dan menguntungkan daripada level korporat
Lebih mahal, beresiko, dan menguntungkan daripada keputusan level fungsional Prof. Sushil\IITD\Session - I
30
Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik Implementasi keseluruhan strategi
Keputusan tingkat fungsional
Meliputi tindakan berorientasi isu operasional Relatif jangka pendek dan kecil resiko Membutuhkan biaya sedang Dr. AHDP
31
LANDMARK YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK
1963-70
Stanford Research Institute
1965
Igor Ansoff
1972
Igor Ansoff
1980
James Quinn
Structured thinking about planning systems Analytical approach to corporate strategy Strategic management concept Logical incrementalizm
1982
Kenichi Ohmae
Strategic thinking
1982
Thomas Peters and Robert Waterman
In search of excellence
Dr. AHDP
32
LANDMARK YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK CONTD….
1985
Henry Mintzberg
1985 Ignor Ansoff 1986
Noel Tichy and Mary Devanna
1987
Michael Porter
1994
Gary Hamel and C.K. Prahalad
Deliberate and emergent strategies Contingency approach (environmental turbulence) Transformational leadership From competitive advantage to corporate strategy Reshaping industries (competing for the future) Dr. AHDP
KAJIAN JURNAL (Tugas individu) y Browsing jurnal tentang manajemen strategik dari penerbit yang terakreditasi y Mengkaji menggunakan panduan format y Menulis makalah kajian terhadap jurnal
Tinjauan pustaka Shareholder Value
Regulasi Konsumen & Pasar Standar Internasional
(Global Environmental Management Initiative 2004)
Inovasi Produk dan Proses
Keluaran Tangible
Keuntungan Meningkat Penggunaan Modal Meningkat
Emisi dan Limbah Berkurang Penggunaan Sumber Daya yang Efisien
Investor
Kesehatan dan Kecelakaan Kerja
Publik
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Kepuasan Konsumen Modal Intelektual Keluaran Intangible
Izin Operasi Reputasi dan Citra Merek Resiko Berkurang
Kepuasan Karyawan
Perlindungan Lingkungan
Kualitas Hidup Masyarakat
SHAREHOLDER VALUE
KERANGKA PEMIKIRAN
H1
Komitmen Manajemen
H2
Manajemen proses
H3
Manajemen SDM
H4
H5
H8
H9
Kinerja LK3
H6
Kinerja Finansial
H7
Keunggulan Kompetitif
δ1 δ2
δ4
Audit
Darurat
Kontraktor
Ɛ16
Pemantauan
Ɛ15
Eliminasi
Ɛ14
Substitusi
Ɛ13
Integrasi
Ɛ12
3R
Ɛ11
Engineering
Ɛ10
Izin Kerja
Ɛ9
Prosedur
Ɛ8
λY2
λY3
λY4
λY5
λY6
λY7
λY8
λY9
λY10
λY11
λY12
λY13
λY14
λY15
λY16
Manajemen Proses ( ŋ1)
Pernyataan Contoh
γ1
λX1
Anggaran
Komitmen Manajeme n ( Ɛ1)
λX3 λX4
Terlibat
Ɛ27
Ɛ28
Pencemaran
Kecelakaan
Kepatuhan
Keseluruhan
λY25
λY26
λY27
λY28
β2
Kinerja LK3 (ŋ3)
Eksternal
λY24
Saran
λY23
Pertemuan
λY22
β6
Kepedulian
λY21
Kinerja Finansial (ŋ5)
λY35
Penjualan
Ɛ35
λY36
Pendapatan
Ɛ36
λY37
ROA
Ɛ37
λY29
Kepuasan
Ɛ29
λY30
Keluhan
Ɛ30
λY31
Reputasi
Ɛ31
λY32
Penghargaan
Ɛ32
λY33
Perizinan
Ɛ33
λY34
Kerjasama
Ɛ34
β3
Pelatihan
λY20
β5
Kompetensi
λY19
Ɛ26
Struktur
Uraian Pekerjaan
Ɛ17
λY18
β1
Manajemen Sumber Daya Manusia (ŋ2)
γ2
Keputusan
λY17
Ɛ25
β4
λX5 δ5
Ɛ7
λY1
λX2 δ3
Ɛ6
EOP
Ɛ5
APD
Ɛ4
Peraturan
Ɛ3
Tujuan
Ɛ2
Analisa Resiko
Ɛ1
Ɛ18
Ɛ19
Ɛ20
Ɛ21
Ɛ22
Ɛ23
Ɛ24
β1
Keunggula n kompetisi (ŋ4)
Hasil Pendugaan Koefisien
0.21 (2.10)
Manajemen proses
0.35 (5.28)
0.10 (5.10)
-0.36 (-6.55) Komitmen Manajemen
0.71 (7.98)
Kinerja Finansial
0.52 (11.07)
Kinerja LK3
1.00 (19.83) 1.00 (11.32)
Manajemen SDM
0.51 (5.75)
Keunggulan Kompetitif
SIMPULAN Simpulan Perusahaan-perusahaan menerapkan strategi reaktif dan strategi proaktif dalam mengelola resiko LK3 nya
Komitmen manajemen, Manajemen Proses, dan Manajemen SDM berpengaruh terhadap Kinerja LK3
Kinerja LK3 berpengaruh terhadap Keunggulan kompetitif dan Kinerja Finansial
Model Implementasi manajemen LK3 meningkatkan Keunggulan kompetitif dan Kinerja finansial
