05 Modul ke:
Fakultas
PASCA SARJANA
Program Studi
Magister Manajemen
http://www.mercubuana.ac.id
DSM LINGKUNGAN INTERNAL
Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc
y Lingkungan eksternal y Forum elearning y Kuiz y Update Tugas kelompok dan Tugas individu
y John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr.
“Strategic Management”, Edisi 10, 2008, USA. y Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic Management, Business Policy” Twelfth Edition, USA, 2010. y Fred R. David. Manajemen Strategis. Konsep-konsep. Penterjemah Kresno Saroso. Edisi Kesembilan. Indeks Kelompok Gramedia. 2004. y Igor Ansoff and Edward Mc Donnell. Implanting Strategic Management. Second Edition.Prentice Hall. 1990.
Minggu
Materi
1
Overview what, how management strategic, basic concepts of strategic management, globalization and environmental sustainability challenges to strategic
2
Strategic management theory, type of strategy, implementation strategy process, organization structure, restructuring and reengineering
3
Form of strategy, strategic environment, decision making process, different levels strategy
4
The process of strategic management, phases in strategic management, prescriptive and emergent approach to core element of strategic management
5
Strategic business unit, business strategy analysis, introduction stage, growth stage, maturity stage, decline stage, turnaround stage
Minggu
Materi
6
External and internal environment concept and analysis, market and non market benefit, Porter’s five force model, IEF Matrix and GPM Matrix
7
Strategic plan, canvas business model, blue ocean strategy, yellow tail create to blue ocean, integrated strategies, intensive strategies, diversification strategy
8
UTS
9
Michael Porter’s five generic strategies, cost leadership strategies, focus strategies, differentiation strategies, strategies for competing in turbulence
10
Capital budgeting strategies, Risk and uncertainty, investment strategies, financial accounting, research development, implementation strategy
Minggu
Materi
11
Corporate strategy formulation, international strategy, strategic organization design, SWOT analysis, balance scorecard
12
SWOT matrix, space matrix, BCG matrix, I.E matrix, grand strategy matrix
13
Global economy, competitive advantage global market, corporate risk, strategy evaluation and control, project life cycle
14
UAS
Company mission & social responsibility External Environment
Possible?
Desired? Internal analysis
Long-term objectives
Short-term objectives; reward system
Generic & grand strategies
Functional tactics
Feedback
Feedback
Strategic analysis & choice
Policies that empower action
Restructuring, reengineering & refocusing the organization Legend Major impact Minor impact
Prof. Sushil\IITD\Session -I Strategic control & continuous improvement
7
y SWOT y Strength-Weakness y Opportunity-Threat
y Analisis Rantai Nilai y RBV (Resource Based View)
Manajer mengukur makna strategi dari kompetensi internal perusahaan Peluang dan Ancaman. Inti strategi kesesuaian yang tepat • Peluang dan Ancaman = Kekuatan dan Kelemahan Landasan yang penting bagi pemahaman akan analisis intern adalah pengertian mengenai pemikiran pencocokan kekuatan dan kelemahan intern perusahaan dengan peluang dan ancaman yang ada dilingkungan.
Asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dan ancaman. Peluang Situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan Ancaman Situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan Kekuatan Sumber daya, ketrampilan atau keunggulan lain Kelemahan Keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan dan kapabilitas
y Tren utama y Segmen baru y Perubahan teknologi y Hubungan yang membaik dengan pemasok y Contoh: Suku bunga rendah thd kontraktor
ANCAMAN (Threats) y Masuknya pesaing baru y Kekuatan tawar pembeli dan pemasok y Pertumbuhan pasar yang lamban y Perubahan teknologi y Contoh: kenaikan harga material dan energi terhadap kontraktor
y Sumber daya atau kapabilitas > pesaing y Lokasi pabrik
biaya transportasi dan waktu
KELEMAHAN (Weakness) y Keterbatasan atau kekurangan y Contoh: Southwest airlines keuangan
jalur penerbangan khusus
y Kekuatan y y y y y
Keahlian dalam tempat penyimpanan data dengan ukuran mini User friendly Reputasi dan citra pada pelanggan usia muda Merek Karyawan yang akrab dengan Web
y Kelemahan y Skalal ekonomi versus pesaing komputer y Pasar komputer yang telah jenuh y Sumber daya keuangan yang terbatas y Keahlian dalam industri yang terbatas y Peluang Situasi musik online yang masih tidak teratur Batasan yang semakin meningkat dalam hal berbagai data Digitalisasi flim dan musik y Ancaman y Pasa komputer global yang semakin tumbuh y Pesaing-pesaing komputer besar
Banyak peluang lingkungan Sel 3 : Strategi utk perubahan
Sel 1 : Strategi Agresif
Kelemahan intern yang kritis
Kekuatan intern yang penting
Sel 4 : Strategi defensif
Sel 2 : Strategi diversivikasi
Ancaman lingkungan yang besar
y Sel 1: memanfaatkan peluang utama
Sun system
terhadap kejatuhan HP y Sel 4: Sumber daya lemah Texas instrument dari cip, kalkulator, PC menjadi produsen Digital signal processor y Sel 2: sumber daya kuat untuk peluangan jangka panjang IBM menjual ke lenovo global services y Sel 3: peluang pasar bagus tapi sumber daya lemah Microsoft oleh virus komputer antivirus intern
y Cara untuk memandang suatu perusahaan sebagai rantai
y y y y
aktivitas yang mengubah input menjadi output yang bernilai y Membedakan produk y Menurunkan biaya produk y Memenuhi kebutuhan pelanggan Sudut pandang proses menemukan keunggulan kompetitif Aktivitas primer: produksi, pemasaran, pengiriman, layanan Aktivitas pendukung: administrasi umum, msdm, riset/teknologi/ sistem, pembelian Contoh: federal express berubah dari perusahaan berbasis transportasi menjadi berbasis sistem informasi
y Dell
layanan purna jual berbasis internet y 1) Misi utama: Wal Mart fokus pada biaya dengan pengadaan logistik X Nordstorm pada penjualan dan aktivitas pendukung y 2) Sifat dari rantai: Holiday Inn pada biaya operasional y 3) Relatif pentingnya aktivitas nilai
y Cocacola X Pepsi y Aset berwujudu: Gudang, fasilitas pembotolan, komputerisasi, kas
… y Aset tak berwujud: reputasi, merek, budaya, sistem bisnis global … y Keputusan membeli perusahaan pembotolan yang lemah. y Metode untuk menganalisis dan mengidentifikasi keunggulan strategis
suatu perusahaan yang didasarkan pada tinjauan terhadap kombinasi dari y Aset y Keahlian y Kapabilitas y Aset tak berwujud dari organisasi y Perusahaan berbeda secara fundamental karena setiap perusahaan
memiliki kumpulan sumber daya unik berupa aset berwujud dan tak berwujud
y Aset berwujud y Fasilitasi produksi, bahan baku, sumber daya keuangan, real estate,
dan komputer y Aset tak berwujud y Merek, reputasi perusahaan, moral organisasi, pemahaman teknik,
paten dan merek dagang, akumulasi pengalaman dalam suatu organisasi. y Kapabilitas organisasi y Kapabilitas dan cara untuk menggabungkan aset, tenaga kerja dan
proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengubah input dan output. y Dell: 10 tahun, membuat dan mengirimkan dengan cepat tidak dapat ditiru menerapan sistem informasi.
y Penting y Memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik y Langka y Hanya sedikit pihak lain yang memiliki sumber daya
atau keahlian setingkat dengan yang anda miliki y Menghasilkan y Bagian terbesar dari laba keseluruhan, dengan cara yang dikenalikan perusahaan y Bersifat tahan lama y Berkesinambungan sejalan dengan waktu
y Penting y Memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik y Dua restoran dengan lokasi dekat dan jauh dari perkantoran y Walmart: lokasi, merek, loyalitas karyawan, sistem pengadaan y Langka y Hanya sedikit pihak lain yang memiliki sumber daya atau keahlian
setingkat dengan yang anda miliki y Kelangkaan pasokan (jogger) y Ketersediaan substitusi: Delite sandwich rendah lemak mudah ditiru (rasa rendang?) y Imitasi: Wendy dengan pelayanan lewat mobil y Secara fisik sulit ditiru: lokasi real estate, hak penambangan, hak paten y Dikembangkan secara bertahap: PC Dell yang dipesan sesuai pesanan y Ambiguitas: Southwest sbg penerbangan yang menyenangkan, kekeluargaan, …. y Hambatan ekonomi
y Menghasilkan y Paten Mickey Mouse milik Disney X PIXAR (film
Finding Nemo, Ants) y Tim olahraga y Bersifat tahan lama y Merek cocacola – terapresiasi (aset tak berwujud jauh lebih besar dari aset fisik) y Pengetahuan komputer semakin terdepresiasi.
