Zo had Fokker ook gered kunnen worden. Uitgever Maarten van den Biggelaar: met Twents geld online

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w e n t e

| Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 2 | Februari 2003 |

Philip Stibbe redt kennis en kapitaal:

“Zo had Fokker ook gered kunnen worden” Uitgever Maarten van den Biggelaar: “met Twents geld online” Gelink - geniaal in geld: “voortdurend ethisch balanceren” Bestuurlijke onkunde nekt Ster van Twente: vrij spel voor projectontwikkelaars Tientallen banen weg bij Kamer van Koophandel “Holec Holland moet werk uitbesteden” | Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 2 | Februari 2003 |

2

Inhoud

4

Maarten van den Biggelaar: bevlogen uitgever haat saaiheid

6

Geldverstrekker Gelink geeft 2,5 miljoen euro uit aan reclame

9

Holec Holland moet werk uitbesteden

12

Dankzij Wärtsilä-miljoenen: vliegende start voor DTS

16

Struisvogelpolitiek in Haaksbergen: vrij spel voor projectontwikkelaars

23

Banenverlies bij KvK’s als gevolg automatisering handelsregister

25

Karen Kolkert overrompelt mannen met schoonheid en ondernemerschap

32

Stalen zenuwen vereist bij handel in aandelen

36

Foto-impressie Memphis

40

Bram Tankink wil meer dan knechten

Fun online Maarten van den Biggelaar, uitgever van onder meer Quote, ziet toch weer een grote toekomst weggelegd voor internet.

4

Geld van Gelink Directeuren Hazewinkel en Wattebled van Gelink vertellen eindelijk hun verhaal.

6

Nieuwe bedrijvendokter Philip Stibbe, held van Zwolle. Als toeleverancier van Wärtsilä zorgde hij ervoor dat er weer een toekomst mogelijk is op de plaats van de vroegere machinefabriek.

12

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eddy van der Ley, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, John Somhorst

Harrry Hofmans, de nieuwe directeur van Holec Holland, wil Europees. De nieuwe moeder Eaton biedt alle kansen voor technologische innovatie en toename van de export naar Europa en het Midden-Oosten.

54

Onderwijs

11

Juridisch Gezien

15

Financieel Accent

19

Notarieel Advies

20

Nieuws en Feiten

27

Personeel en Organisatie

28

Onroerend Goed

35

Online Strategie

45

IKTelgids

53

IKTvisie op ...

63

Scope / IKT-nieuws

64

Twente Agenda

Ja sorry, ik heb D66 gestemd. Ik heb vooral strategisch gestemd, want ik hoopte op een VVD-CDA-D66-kabinet. En D66 is de enige partij die echt miljarden wil uittrekken voor onderwijs. Nederland ligt inmiddels (Europees gezien) als het om investeringen in het onderwijs gaat, mijlen ver achter bij andere landen. Zelfs in de goede jaren werd op de scholen waar ik bij betrokken ben, geklaagd over tekorten. Maar goed, D66 verloor en wil (terecht) niet meeregeren. De kwaliteit van een beschaving is af te meten aan het onderwijs, de zorg, het sociale stelsel en zaken als openbaar vervoer. Het bedrijfsleven heeft echt miljarden gekregen van de overheid in het afgelopen decennium. Maar het bedrijfsleven is absoluut niet toegerust om het beschavingsniveau zakelijk te leiden. Jan Marijnissen heeft natuurlijk niet helemaal ongelijk als hij rept over de uitverkoop van de samenleving. Het bedrijfsleven loste bijvoorbeeld het mobiliteitsprobleem op door iedereen een lease-auto te geven.

54

Holec wordt Europees bedrijf

56

Anne van der Meiden wil Twents boegbeeld

58

Het vakantiebedrijf TUI

61

Grolsch wint Indistributie Trofee

62

Airport Twente lijkt gered

(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Lidy Busscher, Aleid Kluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privéabonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKTdeelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

3

Commentaar

Holec wil Europees

Rubrieken

In deze uitgave van Twentevisie staat achterin (IKT-deel) een interview met de nieuwe Holec-topman. Elders in dit periodiek wordt zijn betoog ondersteund door de vakbond en ondernemingsraad. Er is in de afgelopen jaren niet marktconform gewerkt: zelfs de vakbonden pleiten voor uitbesteden van werk aan lagelonenlanden én investeren in kennis. De honderden mensen bij Holec Holland die in de komende jaren hun baan zullen zien verdwijnen, moeten geholpen worden met scholing, om hen weerbaarder te maken op de arbeidsmarkt. Scholing, onderwijs. Het blijven kernwoorden in goede en slechte tijden. Er moet snel een nieuwe kabinet komen (dat roept zo’n beetje iedereen). Het zou kiezersbedrog zijn als CDA en PvdA elkaar blijven wantrouwen. Een nieuw kabinet moet de LPF-scherven ruimen en het beleidloze Paars II-tijdperk, toen alleen geld werd weggeven om maar geen beleid te hoeven maken, doen vergeten. De beste mensen zouden op onderwijs moeten komen, op verkeer en waterstaat en volksgezondheid. En als de staatsschuld dan (een klein beetje) oploopt, dan moet dat maar. Want wat de PvdA onder Den Uyl deed in de jaren zeventig (potverteren ten gunste van Jan Modaal) hebben de liberalen in de jaren negentig dunnetjes overgedaan voor het bedrijfsleven. Gelink Adviesgroep (in dit blad aan net woord) heeft de ideeën voor het opeten van het eigen geld niet van een vreemde. Columns op internet: www.anjeprodukties.nl

Twente visie. 01/2003

Quote-ei genaar Van den Biggelaar

‘De kranten Het is de goden verzoeken. Vraag een van de succesvolste uitgevers van Nederland om een waardeoordeel over dit blad en het antwoord klapt als een boemerang in je nek. “Hmm, ziet er een beetje amateuristisch uit,” geeft Maarten van den Biggelaar (47) zijn ongezouten mening. “Ik houd niet van veel wit, dus ik vind dat er niet zoveel vaart in zit. De fotografie is een beetje saai, en dat glossy papier vind ik ook niet al te best. Dat zou ik ook veranderen.” Van den Biggelaar heeft enig recht van spreken. Hij is de man die in 1986 in Nederland Quote op de markt bracht. Het roddelblad onder de businessmagazines geldt als één van de succesnummers binnen zijn gelijknamige uitgeverij, Quote Media. Het verschijnt in een oplage van ruim 50.000 stuks en ontbreekt in bijna geen enkele directiekamer. Van den Biggelaar deed het idee voor Quote op toen hij midden jaren tachtig (rechten) studeerde in Amerika. “Daar had je Fortune, Forbes, Manhattan Inc. Spannend gemaakte businessbladen. In Nederland had je alleen bladen als Fem, Managementteam. Als die een ondernemer fotografeerden zag je hem altijd keurig achter zijn bureau zitten met in de ene hand een telefoon en in de andere hand een pen. Allemaal heel serieus en statig. Dat moet spannender en vrolijker, dacht ik bij mijzelf.” De Quote-500 (de rijkste mensen van Nederland) is inmiddels een begrip in Nederland.

4

Cash-cows

Maarten van den Biggelaar, een handelaar in informatie, wil van Quote Media de eerste echte multimediale uitgeverij van Nederland maken.


Hij is even geniaal als grillig. Eigenaar Maarten van den Biggelaar van Quote Media heeft aan creatieve inzichten geen gebrek. Florerende (luxe) bladen als Quote, Elle en Santé zijn het levende bewijs dat hij een neusje heeft voor gaten in de markt. Hij is allergisch voor saaiheid; zijn wereld moet ‘fun’ zijn, spannend. Hij was ooit de initiatiefnemer van Planet Internet. En dankzij de participatie (20% van de aandelen voor bijna 7 miljoen euro) van de Rijssense investeringsmaatschappij Reggeborgh richt hij zich nu weer helemaal op de virtuele wereld. ‘De Big’ (voor vrienden) neemt met de miljoenen van Reggeborgh aan de lopende band kleine internetbedrijven over zoals Vinden.nl van JanWillem Tusveld (ook uit Rijssen). “Over twee jaar komt de helft van onze omzet uit internet.”

(door Mar tin Steenbeeke en Jan Medendorp)

In het jongste nummer van Quote worden aantrekkelijke vrouwen uit de zakenwereld geportretteerd, zoals Karen Kolkert uit Goor (die ook dit blad opfleurt) waarbij hun visie op zakendoen minder aandacht krijgt dan het merk auto waarin ze rijden en het geurtje dat ze gebruiken. Directe inhoudelijke invloed zegt hij niet te hebben. “Als ik het saai vind worden, zeg ik er wat van.” Wel heeft hij dagelijks contact met hoofdredacteur Jort Kelder. Deze kreeg onlangs fijntjes te verstaan dat vier rectificaties in één nummer, zoals in de jongste Quote, een beetje teveel van het goede is. Het is de keerzijde van het succes, aldus Van den Biggelaar. “Als het heel goed gaat met een blad worden mensen op een gegeven

gaat dankzij Reggeborgh-miljoenen helemaal voor internet

doen iets ontzettend fout’ moment onbewust arrogant. Dat mag niet. Dat betekent dat er gewoon weer strenge eisen moeten worden gesteld aan hoor en wederhoor.”

dengolf uitzond.” Desondanks doet Van den Biggelaar opnieuw een gooi naar een radiofrequentie. Hij wil er twee; één voor muziek en één voor nieuws. Maar dan wel op de FM.

Geen strak pak Het was eigenlijk niet de bedoeling dat Van den Biggelaar uitgever zou worden. Hij volgde na een korte carrière in de Amsterdamse horeca (waar hij de uitgaanskrant Bladeren acht nummers lang uitgaf) in Amerika een opleiding tot advocaat. Een psychologische test zorgde voor een ommezwaai. “De psycholoog zei ‘dat moet u maar niet doen, meneer Van den Biggelaar, gaan werken tussen al die mensen in een pak en een keurslijf’. Dus ben ik wat anders gaan doen.” Als uitgever is hij meer op zijn plaats. De man die zichzelf een creatief directeur noemt, heeft een Pietje Bel-imago, branieachtig, even grillig als geniaal. Gewend om op gevoel de belangrijkste beslissingen te nemen.

Radioavonturen Eerder dit jaar verkocht hij muziekzender The Box (waarin hij voor een kwart participeerde) aan een Duits mediabedrijf. “De enige zender in Nederland die winst maakte.” Het is niet alles goud wat er blinkt bij Van den Biggelaar. Bij voormalige medewerkers van Veronica Nieuwsradio stijgt de bloeddruk nog steeds als ze zijn naam horen. Midden jaren negentig was Van den Biggelaar mede-initiatiefnemer van de nieuwszender die een concurrent moest worden van Radio 1. Het nieuwsstation op de middengolf ging na niet al te lange tijd failliet, volgens critici vooral omdat Van den Biggelaar zijn rekening weigerde te betalen. Van den Biggelkaar wijst naar de toenmalige Veronica-voorzitter Joop van der Reijden die volgens hem fabeltjes vertelt over de samenwerking. “Ik heb geen enkel schuldgevoel,” zegt Van den Biggelaar daarover. “Het was wel een goed radiostation maar er luisterde gewoon geen hond. Er werkten zestig journalisten, er reden zestig autootjes met reclame door het land maar we hadden een jaaromzet van 180.000 gulden. Ik had verwacht dat als je een goed product zou maken er wel mensen zouden luisteren. Dat gebeurde niet omdat Veronica Nieuwsradio op de mid-

‘Als het heel goed gaat met een blad worden mensen op een gegeven moment onbewust arrogant’ Het Parool Ook heeft Van den Biggelaar vorig jaar serieus geprobeerd Het Parool over te nemen. De poging mislukte omdat uitgever PCM het zieltogende blad aan een Belgische uitgever verkocht. Jammer, stelt Van den Biggelaar, het was een uitgelezen kans om aan de Nederlandse krantenuitgevers te laten zien hoe je een krant winstgevend maakt. “Het Parool is een mooie krant, stoer maar wel een beetje saai.” Bijna alle Nederlandse kranten worden volgens Van den Biggelaar geplaagd door saaiheid. Hij vindt het dan ook niet verwonderlijk dat abonnees weglopen, en dat de dagbladen moeten bezuinigen. “De kranten doen iets ontzettend fout. Ze moeten kijken naar bijvoorbeeld de New York Times, of de Washington Post, die hebben veel lifestyle toegevoegd aan hun kranten. Er zit bijvoorbeeld informatie in over mode en restaurants, net zoals wij dat doen in onze bladen.” De acht tijdschriften en zes gidsen op het gebied van eten en steden zijn nog steeds de ‘cahs-cows’ van Quote Media dat vorig jaar met 200 werknemers een omzet had van 35 miljoen euro.

Multimedia Van den Biggelaar is ervan overtuigd dat er voor bladen als Quote, Elle en Santé altijd een markt zal zijn, ondanks het feit dat mensen aantoonbaar minder lezen, er minder geadverteerd wordt (“daar hebben wij nog niet zo’n last van”) en dat de mediaconsumptie verschuift naar audio-

visuele media en internet. “Digitale media nemen hand over hand toe. Binnenkort start in Amerika musicnet.com. Dat is de officiële Napster van de platenmaatschappijen. Voor tien dollar per maand kun je zoveel muziek downloaden als je wilt. Dan zou ik niet meer investeren in een detailhandelwinkel.” Van den Biggelaar is druk doende Quote Media om te vormen tot een multimediale uitgeverij. “Het gaat om de combinatie tijdschriften en internet.” Quote Media is gestart met ‘Quotenet’, niet alleen een internettoegangsverschaffer, maar ook een webportal waar je bijvoorbeeld reizen kunt boeken, huizen kunt huren of speuren naar een baantje (Quotejobs). In de visie van Van den Biggelaar kan er veel via het web. Je eigen boek laten drukken bijvoorbeeld. De opmaak en inhoud bepaal je zelf, via het internet. Het drukken, in welke oplage dan ook, gebeurt via de digitale uitgever Gopher, sinds 2001 behorend tot de stal van Quote Media. Voor de content kunnen de bestaande bladen/redacties van de tijdschriften mede zorg dragen. Zie hier de kruisbestuiving die Van den Biggelaar voor ogen staat. Niet voor niets heeft hij zichzelf wel eens een handelaar in informatie genoemd.

5

Internetwinst ”Cruciaal,” noemt Van den Biggelaar Quotenet voor zijn bedrijf. “Het moet de eerste website worden van Nederland waarmee geld verdiend wordt via consumenten.” Dat geld moet verdiend worden via abonnementen op Quotenet en provisie op diensten die verhandeld worden. Quotenet telt nu 4500 abonnees en er komen er volgens Van den Biggelaar 100 per dag bij. “We hebben er miljoenen in geïnvesteerd.” Dat geld kwam van Reggeborgh waar de toenmalige directeur Henry Holterman de visie van Van den Biggelaar helemaal deelde en grif meedeed. Holterman sprak al met Van den Biggelaar voor de beursgang van World Online waardoor Reggeborgh (een beleggingsmaatschappij van de familie Wessels) het toch al niet kleine vermogen met honderden miljoenen verder opvijzelde. Volgens Van den Biggelaar kan Reggeborgh in 2003 voor het eerst de revenuen van de investering verwachten. ■


Gelink Adviesgroep gaf vorig jaar

Geniaal of 6

Verkoopdirecteur Frederique Wattebled en financieel directeur Charles Hazewinkel van Gelink Adviesgroep: “We zijn blij met de waarschuwing van de AFM, we weten nu tenminste wat wel en niet mag.”


Het gebeurt niet zo vaak dat de AFM, de Autoriteit Financiële Markten, in het openbaar een berisping uitdeelt. Gelink Adviesgroep in Enschede had eind vorig jaar de twijfelachtige eer om aan de schandpaal genageld te worden. Het bedrijf had in een advertentie voor een hypotheek onvoldoende duidelijk gemaakt wat de (beleggings)risico’s waren. Het was al de tweede keer in korte tijd dat de AFM (de opvolger van de Stichting Toezicht Effectenverkeer) Gelink op het jasje spuwde. Gelink, geniaal in geld? Of gemeen?

(door Mar tin Steenbeeke en Jan Medendorp)

“Het is koorddansen,” erkent financieel directeur Charles Hazewinkel van Gelink Adviesgroep. In de strijd om de gunst van de mensen die financieel een beetje krap bij kas zitten, wordt in advertenties gebalanceerd tussen aantrekkingskracht van de advertentie en de compleetheid van het verhaal. Wat de Autoriteit Financiële Markten betreft is Gelink van het koord gevallen omdat Gelink in advertenties waarin een ‘meerwaarde-hypotheek’ werd aangeprezen niet duidelijk gemaakt had

dat er bij deze hypotheekconstructie met geleend geld wordt belegd. En daar houden ze niet zo van bij AFM sinds de affaire Legio Lease. “Het stond wel in de advertentie,” verweert verkoopdirecteur Frederique Wattebled zich. “Alleen in een kleiner lettertype, elders op de pagina in een andere kleur. We zijn een keurig bedrijf, maar in de marketing moet je over de lijntjes lopen. We zijn blij met de waarschuwing van de AFM, we weten nu tenminste wat wel en niet mag.”

Provisie Bij Gelink zijn in de afgelopen jaren in totaal enkele tientallen klachten binnengekomen van klanten die zich bekocht voelden. Omdat de beurs zich in een neerwaartse spiraal heeft gestort, is de waarde van de beleggingen gedaald, en moesten veel mensen, die via de overwaarde van hun huis gokten op een daling van de maandelijkse lasten, uiteindelijk zelfs bijbetalen. Hazewinkel: “Twee jaar geleden was je toch een sukkel als je niet wat met aandelen deed?” Met een aantal klanten die als gevolg van foutieve voorlichting in de problemen zijn gekomen is een schikking getroffen. Dat betekent niet dat de klanten er helemaal niet bij inschieten, maar dat Gelink zich coulant opstelt bij het vinden van oplossingen. Wattebled: “We zeggen niet ‘Oh, wat zielig, hier heb je wat’, maar proberen bijvoorbeeld wat te doen met de overwaarde van het huis en korting op de afsluitprovisie. Uitgangspunt is dat

2,5 miljoen euro uit aan reclame

gemeen? klanten niet in de financiële problemen moeten komen.” Voor wat betreft die provisies heeft de Consumentbond ooit uitgerekend dat die fors zijn. “We zijn een commercieel bedrijf, bovendien is het omzet, geen winst,” verdedigt Hazewinkel zich.

Publiciteit In april 2001 kreeg Gelink een boete opgelegd van de AFM van 4.000 gulden wegens misleidende reclame voor een advertentie waarin consumptief krediet werd aangeprezen. ‘U bent geen ‘first offender’ maar hardleers’, concludeerde de advocaat van de AFM in december vorig jaar toen het kort geding diende (aangespannen door Gelink) om te voorkomen (tevergeefs) dat de AFM een berisping uitdeelde. Het was opmerkelijk dat het bedrijf in alle openheid de confrontatie zocht, want tot dusver hulde het bedrijf zich voornamelijk in stilzwijgen. Contacten met journalisten werden als een noodzakelijk kwaad gezien. Directeur Gelink wilde ruim een jaar geleden de redactie van dit blad niet te woord staan. Hij beklaagde zich achteraf wel over de zijns inziens negatieve teneur van het artikel, dat ook zonder zijn medewerking tot stand kwam.

Adverteren De verandering van strategie hangt samen met de wisseling van de wacht in de top van het bedrijf. De dagelijkse leiding is sinds twee jaar in handen van Hazewinkel en Wattebled, beiden sinds respectievelijk 2001 en 2000 verbonden aan het bedrijf. Oprichter en aandeelhouder Gerrit Gelink is slechts op de achtergrond aanwezig, maar nog wel samen met zijn vrouw in het bezit van alle aandelen. Gelink begon in 1984 met zijn bedrijf. Lijfrentes, hypotheken, consumptief krediet: met het aanbieden van allerlei financiële producten slaagt het bedrijf erin landelijk een voet tussen de deur te krijgen. Concurrent Dirk Scheringa, de eigenaar van DSB-Bank en Frisia, heeft zelfs enkele malen een bod gedaan op het bedrijf. Inmiddels werken er 160 mensen bij Gelink dat naast het hoofdkantoor in Enschede ook verkoopkantoren in Hoofddorp en Breda heeft. Tachtig procent van de omzet komt voor

rekening van de hypotheekproducten. De overige twintig procent is consumptief krediet, de bekende persoonlijke leningen. Cijfers over omzet en winst geeft Gelink niet. Wel is bekend dat groei vooral tot stand is gekomen door veel te adverteren, op radio en televisie en in de Telegraaf en de Kampioen (van de ANWB). Volgens de Media en Reclamebank BBC heeft het bedrijf in 2002 voor in totaal 2,5 miljoen euro (landelijk) geadverteerd, nog los van de productie

‘Wij adverteren, concurrenten bellen onder het eten, dat is veel irritanter’

van de radio- en tv-spotjes. “Wij adverteren, concurrenten bellen onder het eten, dat is veel irritanter. Als gevolg van de advertenties bellen klanten ons.” Het bedrijf laat tegenwoordig elke advertentie vooraf toetsen door een jurist om te voorkomen dat er nogmaals een uitglijder wordt gemaakt. Voor de eerste advertentie is inmiddels schuld bekend. De ziekte van de vaste marketingman en de onduidelijkheid van de regels zijn volgens Gelink de oorzaak voor de ‘faux pas’. Maar de berisping voor de tweede advertentie blijft Gelink onterecht vinden. De AFM moet vooraf, en niet achteraf, waarschuwend optreden, vindt Hazewinkel. Hij heeft de minister gevraagd om in te grijpen bij de AFM.

Consumentenbond Toch blijft Gelink de schijn tegen zich houden. Waarom heeft bijvoorbeeld de consumentbond in juli /augustus 2001 negatief geoordeeld over de hypotheekconstructies van Gelink? Het negatieve artikel van de consumentenbond was geschreven door een freelance journalist die daarnaast ook een concurrent van Gelink is, betoogt Wattebled. “We zijn met onze marketingadviseur naar de Consumentbond geweest, hebben een

aantal zaken voorgelegd. Ze staan inmiddels niet meer honderd procent achter dit artikel.” Woordvoerder Cecile Nijkamp van de Consumentenbond is verbaasd. “Er is wel schriftelijk contact geweest. En het artikel is gewoon door onze redactie gemaakt. Er komt binnenkort overigens opnieuw een artikel over kredietverstrekkers.” Het geld dat Gelink leent aan consumenten wordt geleend bij onder meer de ING en Fortis. Maar de Rabobank wil niet met Gelink in zee. Die gaat met geen enkele tussenpersoon in zee, zo zeggen Hazewinkel en Wattebled. Directeur Grotenhuis van Rabobank Enschede laat weten dat hij inderdaad met niet één intermediair samenwerkt. “Maar andere Rabobanken doen dat wel, die werken bijvoorbeeld samen met Van Bruggen Adviesgroep.” Hazewinkel en Wattebled willen af van het idee dat de circa 10.000 klanten de zogenaamde Wehkamp-klanten zijn, mensen die bijna nergens anders meer terecht kunnen. “Dat is niet waar, we hebben klanten van hoog tot laag. Ook wij toetsen bij het BKR. We zijn soms goedkoper dan banken, maar niet altijd. Onze toegevoegde waarde is vooral onze service.”

7

Hazewinkel Charles Hazewinkel was tot 1 mei 2001 in dienst bij accountantskantoor De Jong & Laan. Als huisaccountant van Gelink kende hij het bedrijf goed, reden voor Gelink om Hazewinkel (broer van de bekende CEO Hazewinkel van Volker Wessels Stevin) te vragen de overstap naar zijn bedrijf te maken. Eigenlijk kwam het aanbod te vroeg, zegt Hazewinkel (52) want hij had gepland om pas op zijn 55-ste “iets in het bedrijfsleven” te doen. Dit omdat hij naar eigen zeggen meer bedrijfseconoom dan accountant is. Bovendien voert hij in zijn nieuwe baan niet alleen regeltjes uit, maar kan hij via de brancheorganisatie ook zijn mening geven over bijvoorbeeld belastingwetgeving. Maar het blijft vreemd dat een vennoot van een accountantskantoor in zee gaat met een bedrijf dat winst maakt door voortdurend te balanceren tussen wat wel en wat niet moreel-ethisch verantwoord is. ■


Wat gaan de Amerikanen doen?

Werk uitbesteden moet keer op geattendeerd hebben. De laatste keer was op 11 september 2002, die datum vergeet je niet. Toen zijn hem de ogen misschien geopend, een paar dagen later werd Hofmans benoemd. Nee, wij zien Mike Galley niet graag terugkeren. Hij heeft Holec Holland bijna naar de ondergang gevoerd. Ja echt waar, met het huidige beleid had het bedrijf geen jaar meer bestaan. Het roer moet om. Er zal werk moeten worden uitbesteed aan lagelonenlanden. Hofmans heeft nu aangekondigd dat er 90 banen geschrapt worden. Wij zijn er van overtuigd dat in de komende vier, vijf jaar een veelvoud van dat aantal zal verdwijnen. Dat kan niet anders.” Luttenberg: “Van die laatste opmerking distantieer ik mij als OR-voorzitter.”

Links Harry Luttenberg (OR-voorzitter Holec Holland) en rechts Toon Verdijsseldonk (FNV-Bondgenoten) in gesprek met Twentevisies Jan Medendorp. “Er zal werk moeten worden uitbesteed.”

Het Amerikaanse bedrijf Eaton Cuther Hammer is per 1 februari officieel eigenaar van Holec Holland geworden. Er zijn op die datum direct integratieteams uit de Verenigde Staten ingevlogen. Want Holec Holland staat wel degelijk op de rand van de afgrond, erkennen FNV-bestuurder Toon Verdijsseldonk en voorzitter Harry Luttenberg van de ondernemingsraad. Maar wat gaan de Amerikanen doen, wie krijgt de macht? Harry Hofmans of zijn divisiedirecteur Mike Galley. De werknemersvertegenwoordigers duimen voor de eerste.

(door Jan Medendorp)

Het artikel in het novembernummer van Twentevisie over Holec Holland waarin de ondergang bijkans werd aangekondigd, sloeg in als een bom bij het bedrijf. “Ik zal heel eerlijk zijn: het verhaal over de heel moeilijke situatie klopt van voor naar achteren. Maar het aangekondigde ontslag voor 150 man was op niets gebaseerd, daarover waren de mensen heel boos. Jij schreef dat die aankondiging op 15 november zou gebeuren. Ik moet je zeggen dat op die vrijdag inderdaad een bijeenkomst was georganiseerd - die later werd afgelast - waar de strategische plannen zouden worden gepresenteerd. Daar zou ook over werkgelegenheid worden gesproken, maar het aantal van 150 arbeidsplaatsen is nooit genoemd,” zegt Harry Luttenberg, voorzitter van de Ondernemingsraad.

Omturnen Op het moment van het gesprek (derde week januari) is het oorverdovend stil bij Holec Holland. Verdijsseldonk: “Het is een prachtig bedrijf met fantastische producten. Die niemand koopt. Want het is veel te duur, met weinig marge. Andere bedrijven hebben al veel eerder aanpassingen doorgevoerd. Holec Holland gedraagt zich als een wereldspeler, maar dat is het niet. Het bedrijf moet echt heel nodig omgeturnd worden. Wij denken dat Harry Hofmans dat kan met hulp van de nieuwe Amerikaanse eigenaren. Maar de vraag is wat er gaat gebeuren. Hofmans is aangesteld nog voordat er sprake was van overname door Eaton. Mike Galley is in de periode daarvoor de baas geweest, hij heeft achterwege gelaten om het beleid om te gooien, hoewel we hem daar keer op

9

‘Met het huidige beleid had het bedrijf geen jaar meer bestaan’

Scholing De overname van Eaton wordt door Verdijsseldonk en Luttenberg als een godsgeschenk gezien, redding op het laatste moment. “Er moet werk uitbesteed worden, de kostenstructuur moet drastisch omlaag en ook de huisvesting is te duur en te groot.” Holec-in-One op Westermaat in Hengelo biedt ruimte aan 1800 mensen, dat zijn er nu nog 1000 en binnen een paar jaar zullen dat er dus nog veel minder zijn. Verdijsseldonk: “Andere werkzaamheden kunnen natuurlijk ook naar Hengelo worden overgebracht. Het belangrijkste is dat de rust bewaard wordt binnen Holec Holland. We hopen dat de Amerikanen samen met Hofmans plannen zullen maken. En de werknemers moeten bijen omgeschoold worden zodat ze, als hun baan in de komende jaren komt te vervallen, weerbaarder zijn op de arbeidsmarkt. Nu nog hebben we tijd om de sanering op een professionele manier te organiseren.” Het wachten is dus op de Amerikanen. ■


. S. nl ng IE ie. ni DV vis rle A te ve JK en st LI tw ien ON w. e d SO ww lijk PER op e k zak ND Oo rm IJVE fo L at JB Pl VRI OR VO

Ontslag statutair directeur! Het aannemen en ontslaan van een statutair directeur is een eenvoudige zaak maar, als het bij het ontslag fout gaat, kan dat veel geld gaan kosten.

Statutair directeur Bij een statutair directeur is dat anders. Een statutair directeur, de naam zegt het al, wordt op grond van de statuten van een vennootschap benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders. De statutair directeur, die ik hierna simpel directeur zal noemen, heeft in principe twee verhoudingen met de vennootschap. Aan de ene kant een arbeidsrechtelijke en aan de andere kant een vennootschapsrechtelijke. Deze lopen in de praktijk vaak door elkaar. Op de directeur zijn (in principe) de normale regels van het arbeidsrecht van toepassing. Hij heeft recht op salaris, vakantietoeslag, eventueel pensioen en alle andere rechten en voorzieningen die doorgaans voor de andere werknemers in het bedrijf gelden. Het grote verschil met zijn ‘gewone’ collega’s is, dat de directeur ook onder het vennootschapsrecht valt. Dit betekent dat er bijzondere voorwaarden bij een ontslag gelden. Vennootschapsrechtelijke verhouding De directeur kan te allen tijde worden ontslagen door de aandeelhoudersvergadering (AVA). De AVA moet de directeur wel in de gelegenheid stellen om zich uit te spreken over het te nemen besluit. Veel vennoten vinden dit een vreemde zaak. Waarom zou je een directeur de gelegenheid geven om zich uit te spreken over zijn eigen ontslag? Als de AVA niet meer met de directeur door één deur kan, dan moeten partijen toch zonder veel moeite afscheid van elkaar kunnen nemen. Vreemd of niet, het is een harde eis. Toch worden bij het ontslag vaak fouten gemaakt. De eerste fout die vaak gemaakt wordt is dat de aandeelhouder bij de directeur binnenstapt en het ontslag direct wil bespreken. Dit kan niet, want de directeur moet een redelijke termijn worden gegeven om zich voor te

Advies ondernemingsraad Daarnaast geldt dat de ondernemingsraad in de gelegenheid moet worden gesteld advies uit te brengen over het voorgenomen besluit tot ontslag van een directeur. Het advies moet worden gevraagd op het moment dat dit nog van invloed kan zijn. Het kan dus niet zo zijn dat de aandeelhoudersvergadering al is gehouden en de directeur ontslagen is voordat het advies is uitgebracht. In de praktijk wordt de ondernemingsraad om advies gevraagd in de periode gelegen tussen de uitnodiging voor de AVA en de vergadering zelf. Het niet inwinnen van advies van de ondernemingsraad heeft, in tegenstelling tot het niet-horen van de bestuurder, geen invloed op de rechtsgeldigheid van het ontslag. Het ontslag als werknemer Na het ontslag van de directeur als directeur moet hij nog als werknemer ontslagen worden. De AVA moet hierover een apart besluit nemen. De gewone regels van het arbeidsrecht zijn van toepassing. Dit betekent dat een opzegtermijn in acht moet worden genomen. Ook kan de directeur niet tijdens ziekte ontslagen worden. Bij een gewone werknemer speelt hierbij de datum waarop een ontslagvergunning is aangevraagd een rol. Bij een ontslag van een directeur, is de datum waarop de uitnodiging voor de (bijzondere) AVA is verstuurd van belang. Wordt de directeur na verzending ziek, dan kan toch ontslag volgen. Bij een geschil over het ontslag is vervolgens niet de kantonrechter maar de rechtbank bevoegd.

Tot zover niets bijzonders, maar het venijn zit hem hier niet in de staart maar in het begin. Vertoont het vennootschapsrechtelijk ontslag mankementen en wordt dat vernietigd, dan wordt het arbeidsrechtelijke ontslag meegesleurd. De directeur blijft dan ook als werknemer in dienst en heeft recht op salaris, vakantiegeld en dergelijke. Een fout in de eerste fase kan nog verdere gevolgen hebben. Als het bedrijf vervolgens naar de rechter gaat om de arbeidsovereenkomst met de directeur te laten ontbinden, dan kan de rechter een vergoeding toekennen. Ook dit zal u niet onbekend voorkomen. De rechter kan echter bij de bepaling van de hoogte van de vergoeding rekening houden met het vennootschapsrechtelijk traject. Het te laat oproepen van directeur of het niet horen van de ondernemingsraad kan verhogend werken. Aandeelhouders hebben de neiging om impulsief te reageren bij problemen met een directeur. Laat u niet verleiden tot een overhaast ontslag. Dit kan veel ellende voorkomen. ■

mevrouw mr. G.H.H. Kerkhof Jacobs Kranenburg advocaten Almelo

11

Column juridisch gezien

Niet iedere directeur is een statutair directeur. Veel directeuren zijn gewone werknemers en de bekende regels van het arbeidsrecht zijn dan van toepassing.

bereiden op zo’n gesprek. Deze termijn is bijna altijd in de statuten opgenomen. Tijdens de vergadering moet de directeur aan de aandeelhouders kunnen vertellen wat hij van het voorgenomen ontslag vindt. De aandeelhouders zullen bij hun uiteindelijke beslissing rekening moeten houden met de argumenten van de directeur. Het mag dus geen voorgekookte beslissing zijn. Wordt de directeur te laat opgeroepen, niet gehoord, of is de beslissing al voor het gesprek genomen, dan kan de directeur de nietigheid van het ontslag inroepen. Het gevolg is dan dat de directeur nog steeds volgens de vennootschappelijke regels benoemd is.


'D.T.S. is meer dan een doekje voor het bloeden'

Componentenfabriek Wärtsilä 12

Van gebeten hond tot bewierookt werkgever. Wärtsilä in Zwolle kan erover meepraten. De Finse producent van dieselmotoren voor schepen en energiecentrales riep eind 2001 de toorn van vakbonden en politiek over zich af door de sluiting van de Zwolse fabriek aan te

Bloedlink was DTS-eigenaar Philip Stibbe begin december 2002, tijdens de ondertekening van het contract tussen Wärtsilä en DTS. In het bijzijn van Wärtsilä-topman Svent Bertlin, oud-Stork-directeur Hans van den Boogaard en de vertegenwoordigers van de vakbonden en de ondernemingsraad, haalde een verslaggever van de Zwolse Courant hem het bloed onder de nagels vandaan. Waarom was hij eigenlijk uitgenodigd, nieuws was er volgens hem niet te melden, aldus de verslaggever, die demonstratief zijn winterjas had aangehouden. Enkele dagen later was Stibbe zijn ergernis nog niet te boven. “Het zijn wel zeventig arbeidsplaatsen hoor,” klinkt het geïrriteerd. Hij wijst erop dat door de inspanningen van overheid, vakbonden en bedrijfsleven om gezamenlijk nieuwe werkgelegenheid aan te trekken er inmiddels 800 mensen in de door Wärtsilä verlaten gebouwen werken. Dat zijn er zelfs meer dan eind 2001, toen Wärtsilä aankondigde de fabriek in Zwolle te sluiten en leeg achter te laten. Uit oogpunt van efficiency, veroorzaakt door het ineenstorten van markt voor dieselmotoren, moest één van de Europese productielocaties dicht. Het werd Zwolle, omdat het makkelijk was de productie te verplaatsen naar het Italiaanse Triest dan andersom. Boze tongen beweren nog altijd dat Italiaanse staatssteun doorslaggevend is geweest bij deze beslissing.

kondigen. Na veel protest en poliKapitaal en kennis tieke druk houdt Wärtsila een serviceafdeling open, en werkt het mee aan de verzelfstandiging van de componentenfabriek. Deze componentenfabriek maakt onder een nieuwe naam, DTS, en met een nieuwe eigenaar, Philip Stibbe, een vliegende start. Met dank aan de Wärtsilä-miljoenen.


(door Mar tin Steenbeeke)

Vakbonden en politiek stonden bij de aankondiging van de sluiting op de achterste benen. Niet alleen dreigden er 700 arbeidsplaatsen verloren te gaan, er was ook nog eens sprake van een enorme vernietiging van kapitaal en kennis. Nog geen vijf jaar geleden had Wärtsilä met financiële steun van de overheid de fabriek in Zwolle gemoderniseerd. En voor de productie van twee types scheepsmotoren werd een beroep gedaan op ontwikkelingskredieten van Economische Zaken. Na veel politieke druk en een staking van het personeel ging Wärtsilä akkoord met het openhouden van de serviceafdeling en het verzelfstandigen van de componentenfabriek. Die componentenfabriek gaat dus verder onder de naam DTS Zwolle BV, wat staat voor Diesel Technology Solutions. DTS is onderdeel

op eigen benen verder van het scheepvaart- en powercluster van de holding Stibbe Management, een houdstermaatschappij van een aantal industriële toeleveringsbedrijven. De aandelen van DTS zijn voor honderd procent in handen van Stibbe Management. Wärtsilä heeft bewust niet geparticipeerd omdat DTS ook concurrenten van Wärtsilä als een potentiële klant ziet. Stibbe kende Wärtsilä omdat een van zijn andere ondernemingen, Bloksma, al dertig jaar leverancier is van Wärtsilä, voorheen Stork Werkspoor.

Hypermodern DTS is voor Zwolle meer dan een doekje voor het bloeden, zegt Stibbe. Met gepaste trots geeft hij een rondleiding door de hypermoderne componentenfabriek, waar Wärtsilä al met al zo’n 25 miljoen euro in heeft geïnvesteerd. Even verderop in het grote fabriekscomplex nabij het Zwolse station wordt de laatste hand gelegd aan de allerlaatste dieselmotoren die in Zwolle worden geproduceerd. Eind februari moet de productie totaal overgeheveld zijn naar Triëst. Tot het laatste moment zijn Wärtsilä-werknemers in de componentenfabriek bezig geweest met preventief onderhoud van de machines om alles piekfijn achter te laten. Met het machinepark kunnen cilinderkoppen, drijfstangen en motorblokken worden gemaakt. Tot op de éénhonderdste millimeter nauwkeurig worden bewerkingen uitgevoerd. Bepaald geen doorsnee-productie, benadrukt Stibbe. “Er blijft ontzettende veel know-how voor Nederland behouden.” Stibbe had het ‘geluk’ dat het economisch wat minder gaat en dat de ervaren mensen van Wärtsilä maar wat graag in Zwolle wilden blijven werken. Van de 325 werknemers voor wie ontslag is aangevraagd is het merendeel nog op zoek naar een nieuwe werkgever. Het aantal van zeventig behouden arbeidsplaatsen bij DTS mag dan niet direct indrukwekkend zijn, zeker als je daarin meeneemt dat er vijftien opleidingsplaatsen voor de interne bedrijfsschool bij zitten, het gaat om wat er achter zit, benadrukt Stibbe.

Juiste spel Dat het uiteindelijk toch gelukt is om een deel van de werkgelegenheid in

Nederland te behouden (ook de serviceafdeling in Schiedam blijft open) schrijft Stibbe toe de belangen van de diverse partijen. De overheid wilde wat terugzien in ruil voor verleende ontwikkelingskredieten, de vakbonden wilden zich sociaal profileren, Wärtsilä wilde zich een goede ondernemer tonen en Stibbe wilde wel een eigen componentenfabriek. “Het juiste spel is gespeeld,” stelt Stibbe. “Als dit destijds ook met Fokker zo was gedaan, dan had Fokker nog bestaan. Maar ik denk dat daar de echte wil en overtuiging er niet waren om er iets van te maken.” Ook Wärtsilä heeft volgens Stibbe enthousiast meegewerkt. Mogelijk dat de Zwolse constructie (verzelfstandiging van een bedrijfsonderdeel) door het Finse concern ook wordt toegepast bij andere vestigingen in Europa. “Wärtsilä heeft alles over zich heen gekregen, maar uiteindelijk de zaak zeer netjes afgewikkeld.” Wat heet. Wärtsilä heeft voor de mensen die hun baan verliezen een sociaal plan opgesteld dat door de vakbonden als ‘goudomrand’ wordt bestempeld, heeft meegewerkt aan het verzelfstandigen van DTS en ook voor deze 70 werknemers geld achtergelaten mocht het fout gaan. Het geld is ondergebracht in een stichting, die beheerd wordt door de vakbonden en Stibbe. Als halverwege 2005 blijkt dat het geld niet nodig is geweest, mag DTS over het geld beschikken.

Rolls Royce Wärtsilä staat daarnaast garant voor een afname van producten van minimaal drie jaar. Ook Rolls Royce en Caterpillar hebben zich al als klant van DTS gemeld. In 2003 zal 70 procent van de omzet nog van Wärtsilä komen en de overige 30 procent van de markt. Eind 2005 wil Stibbe dat dit precies andersom is. Het werken voor meerdere klanten, in plaats van één vaste afnemer, betekent een omschakeling voor de personeelsleden. Zij worden geacht zich flexibeler, scherper op te stellen. Stibbe heeft hun dat stuk voor stuk in een persoonlijk gesprek meegedeeld. “Het aardige is dat de meeste mensen er zelf om vroegen. Ze willen zich graag scherper

profileren.” Over de kwaliteit van de personeelsleden is Stibbe erg te spreken. “De mensen zijn hartstikke goed. Het enige is dat ze een jaar lang door alle onrust meer met zichzelf bezig waren dan met het bedrijf. Dat moet anders.” Stibbe heeft ervaringen met de transformatie van een interne machinefabriek

13

‘Een jaar geleden was het hier een doffe ellende: stakingen, boze politici, vakbonden; als je nu om je heen kijkt, mogen we niet ontevreden zijn’ naar een bedrijf dat voor meerdere klanten werkt. Hij deed het in de jaren tachtig bij De Rollepaal, dat onder de vleugels van moederbedrijf Wavin vandaan kroop. De Rollepaal was zijn eerste klus waar hij zijn eigen ideeën over hoe een bedrijf geleid moest worden in de praktijk kon brengen. Tot dat moment was hij als interimmanager namens een organisatie-adviesbureau vooral actief met saneren en reorganiseren. In 1998 trad Stibbe in dienst bij de Wolters Schaberg investeringsgroep, waar hij als groepsdirecteur verantwoordelijk was voor de kunststofactiviteiten. In 1990 begon hij met Stibbe Management. “Ik had geleerd te reorganiseren en te managen. Het was tijd om voor mezelf te beginnen.” Koekjesfabrikant Patria was een van zijn eerste klanten. “Daar heb ik eerst de directeur ontslagen. Hij wist niet eens de weg naar zijn eigen magazijn te vinden. Onbegrijpelijk.” Bij Wärtsilä zal dit niet gebeuren, ook al omdat Stibbe zelf de eerste maanden nadrukkelijk in Zwolle aanwezig zal zijn. “Een jaar geleden was het hier een doffe ellende. Stakingen, boze politici, vakbonden. Alles en iedereen was boos. Maar als je nu om je heen kijkt, mogen we niet ontevreden zijn.” ■



2003: fiscaal nog interessant?

Desondanks zien wij voor u als ondernemer nog geen reden tot pessimisme. In nauwe samenwerking met uw belastingadviseur kunt u alsnog doelgericht beslissingen nemen en daarbij gebruik maken van hetgeen de fiscaliteit u (nog steeds) te bieden heeft. Hierna nemen we enkele zaken nader op de korrel.

Werknemersspaarregelingen Het spaarloon is uiteindelijk een volledige afgang bespaard gebleven. Deze regeling blijft (althans in 2003) gehandhaafd. Wèl is het maximale spaarbedrag verlaagd tot € 613 per jaar. Het verdient aanbeveling om de desbetreffende spaarcontracten met banken c.q. werknemers na te lopen en daar waar nodig wijzigingen aan te brengen, zodat de regeling in overeenstemming is met de wettelijke regels per 1 januari 2003. Het vervallen van de premiespaarregeling heeft meer voeten in de aarde. Omdat deze regeling arbeidsrechtelijk deel uitmaakt van de arbeidsvoorwaarden van uw bedrijf, kunt u deze regeling niet zomaar schrappen. U zult op een andere wijze deze arbeidsvoorwaarde moeten zien in te vullen, bijvoorbeeld door de voordien onbelaste premie als regulier brutoloon uit te betalen. Er zijn echter fiscaal vriendelijker methoden om de premie uit te betalen, bijvoorbeeld in de vorm van een extra storting in de werknemers(pre)pensioenregeling. Overleg in voorkomende gevallen met uw belastingadviseur.

opzichte van de oorspronkelijk voor 2003 voorziene regeling. Deze versoepeling betreft het als privé aan te merken deel van de door de werknemer gereden woon-werkkilometers. Door deze versoepeling is het voor de werknemer met een auto van de zaak iets gemakkelijker geworden om voor een lagere bijtelling in de inkomstenbelasting in aanmerking te komen. Eenvoudiger wordt het echter niet. Een sluitende kilometeradministratie waaruit het aantal gereden privé-kilometers blijkt, blijft vereist. Voor de sportievelingen blijft er eveneens reden tot enig optimisme. Hoewel de zogenaamde fietsaftrek in de inkomstenbelasting is komen te vervallen, blijft het mogelijk om (onder voorwaarden) aan werknemers belastingvrij een fiets te verstrekken.

Lijfrente Per 1 januari 2003 is de zogenaamde ongetoetste lijfrenteaftrek niet meer toegestaan (vaste aftrek van € 1.069,- per belastingplichtige). Aftrek voor lijfrente blijft in 2003 wel mogelijk, mits wordt aangetoond dat er een pensioentekort is. Daartoe is het noodzakelijk jaarlijks een berekening te maken waaruit dit eventuele pensioentekort blijkt. Tevens blijkt uit deze berekening tot welk bedrag u de betaalde premie mag aftrekken van uw inkomen. Wel ingewikkelder, niet makkelijker.

Investeringsregelingen Hoewel met ingang van 2003 een aantal fiscale investeringsfaciliteiten is vervallen c.q. ingeperkt, blijft de wet ook hier mogelijkheden voor de ondernemer bieden. De volgende regelingen zijn te onderscheiden: • Willekeurige afschrijvingen op milieuinvesteringen (Vamil) • Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek • Energie-investeringsaftrek (EIA) • Milieu-investeringsaftrek (MIA) • Filminvesteringsaftrek (FIA) Het verdient overigens aanbeveling om voorafgaand aan de daadwerkelijke besluitvorming tot investeren informatie in te winnen bij uw leveranciers en/of onafhankelijke adviseur(s). Denkt u daarbij bijvoorbeeld aan de in acht te nemen meldingstermijnen.

De zelfstandige ondernemer Auto- en fietsregelingen Ten aanzien van de auto van de zaak is een kleine versoepeling aangebracht ten

De winst uit onderneming genietende ondernemer kan ook in 2003 weer een beroep doen op een aantal specifiek voor

hem geldende aftrekposten in de inkomstenbelasting. Onder voorwaarden komt de ondernemer in aanmerking voor de zelfstandigenaftrek, de speuren ontwikkelingsaftrek (S&O), de meewerkaftrek en eventuele dotatie aan de fiscale oudedagsreserve (FOR). Daarnaast kan de ondernemer in aanmerking komen voor eerdergenoemde investeringsregelingen.

Loonbelastingfaciliteiten Tot slot richten we ons vizier nog even kort op de mogelijkheden voor afdrachtverminderingen in de loonbelasting. Te onderscheiden zijn onder andere: • afdrachtvermindering lage lonen; deze regeling wordt overigens gefaseerd afgeschaft; • afdrachtvermindering speuren ontwikkelingswerk (S&O); • afdrachtvermindering betaald ouderschapsverlof; deze regeling blijft bestaan totdat de zogenaamde levensloopregeling wordt ingevoerd; • afdrachtvermindering onderwijs; Een aantal van deze regelingen kan naast elkaar worden toegepast.

Conclusie In tijden van economische neergang is het een logische stap voor een regering om ‘de hand op de knip’ te houden. Het demissionaire kabinet heeft door een flink aantal regelingen de bezem gehaald en andere flink ingeperkt. Of dit voor het bedrijfsleven uiteindelijk een positief effect zal hebben, moet worden afgewacht. Op het moment dat dit artikel wordt gepubliceerd zijn de verkiezingen achter de rug en zal men in Den Haag druk doende zijn om een nieuwe regering te vormen. De nieuwe coalitie zal moeten trachten het negatieve sentiment om te zetten in een positieve kijk op de toekomst. Vanuit fiscaal perspectief blijft er vooralsnog reden tot optimisme. De overeind gebleven fiscale faciliteiten geven daartoe nog voldoende aanleiding. ■

R.J.M. Oude Alink FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Oldenzaal

15

Column financieel accent

We hebben een in vele opzichten roerig jaar achter de rug. Ook de economische vooruitzichten voor dit jaar stemmen nog niet direct tot vreugde. De fiscale praktijk ontkomt eveneens niet aan de nodige negatieve effecten. Het uitkleden van de werknemersspaarregelingen, het laten vervallen van zaken als de ongetoetste lijfrenteaftrek en de feestdagenregeling alsmede de gedeeltelijke afschaffing van enkele afdrachtverminderingen in de loonbelasting zijn daarvan slechts enkele voorbeelden. Daarnaast is fors gesneden in vele andere regelingen die de fiscale pijn bij ondernemers nog enigszins dragelijk maakten.


Verantwoordelijke politieke partijen PvdA, CDA,

Haaksbergen in klem van bestuur dat het inwoners en bedrijven moet vasthouden. In die spagaat wordt de politiek door de bedrijven aan alle kanten uitgespeeld.

Rug tegen de muur

Wim Roetenberg op het omstreden bedrijventerrein Stepelo.

Amateurisme of naïviteit? Slimme projectontwikkelaars hebben de gemeente Haaksbergen de afgelopen jaren flink in de luren gelegd. Wellicht capabele bestuurders en vaardige ambtenaren bleken geen partij voor geharde zakenlieden. Wim Roetenberg was tussen 1998 en 2002 als wethouder verantwoordelijk voor het grondbeleid en de ruimtelijke ordening. “Voordat we de woonwijk Hassinkbrink en het bedrijventerrein Stepelo ontwikkelden eind jaren tachtig, hadden wij eigenlijk nauwelijks met projectontwikkelaars te maken gehad. Het was wel even schrikken toen wij de heren aan de onderhandelingstafel kregen.” Het blijkt uit onderzoek van Twentevisie vooral bestuurlijke onkunde. Het allerergste? De raadsleden van de grote partijen lopen aan de leiband van het college en weigeren willens en wetens hun controletaak uit te voeren!

(door Marc Visch)


Het is uit een soort idealisme dat de gemeente Haaksbergen vijftien jaar geleden plannen voor een nieuwe woonwijk en een bedrijventerrein ontwikkelt. Werd in de jaren zeventig een wijk uit de grond gestampt met hoofdzakelijk rijtjeswoningen, het decennium daarna brengt hoofdzakelijk twee-onder-een-kapwoningen in de wijk het Wolverink. En in de afgelopen jaren is de er vooral een grote vraag naar vrije kavels om het droomhuis te kunnen realiseren, economisch ging het voortvarend, ook bedrijven wilden graag uitbreiden. Wim Roetenberg komt in die periode namens de plaatselijke partij Gemeenschappelijke Groepering Haaks-

bergen (GGH) in de gemeenteraad; hij wordt fractievoorzitter en tussen 1998 en 2002 is hij als wethouder verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening en grondbeleid. “Haaksbergen heeft zich regionaal altijd geprofileerd, we zijn te klein om stad te zijn en te groot om bij de dorpen ingedeeld te worden.” Het probleem van laken en servet zal de basis blijken van het tweeslachtige (naïeve) beleid. “Haaksbergen heeft zowel sociaal als economisch een goed voorzieningenniveau. We hebben een gemêleerd winkelbestand, goede recreatie- en sportvoorzieningen en goede onderwijsinstellingen.” Om die voorzieningen te behouden, weet het gemeente-

Als ontwikkeling van de woonwijk Hassinkbrink en het bedrijventerrein Stepelo daadwerkelijk van start gaan, maakt de gemeente kennis met het fenomeen projectontwikkelaar. “Dat was voor de gemeente wel even slikken, want wij hadden op dat moment totaal geen ervaring met projectontwikkelaars,” aldus Roetenberg. In eerste instantie proberen de projectontwikkelaars een poot aan de grond te krijgen in de Hassinkbrink. Als dat niet lukt, gooien zij het over een andere boeg. Op de plek waar de gemeente het bedrijventerrein Stepelo wil aanleggen, worden boeren uitgekocht door de projectontwikkelaars. Vooral MEGA Projecten uit Zenderen slaat een goede slag. Het bedrijf heeft grond verworven die de gemeente hard nodig heeft en wil dat wel ruilen. In de ruil zit bovendien dat MEGA recht krijgt op kavels in de Hassinkbrink II. In januari 2001 verzucht toenmalig wethouder Roetenberg in de regionale krant: ‘het gaat om vier kavels. Dit hadden we liever niet gedaan, maar we vinden dat het in de huidige situatie aanvaardbaar is met Mega juist deze grondtransactie aan te gaan’. Roetenberg zegt nu dat de boosheid van toen ‘redelijk oprecht’ was. "We stonden met de rug tegen de muur. De afweging was: of je komt er uit en je levert kavels in óf je komt er niet uit en je hebt te weinig grond om bedrijven voor Haaksbergen te behouden."

MEGA Projecten Wat toen niet werd gemeld was dat MEGA Projecten het jaar daarvoor een nog veel lucratievere ruil had gemaakt. Dat had de projectontwikkelaar maar liefst 18 kavels in de Hassinkbrink II opgeleverd. Maar ook andere projectontwikkelaars doen goede zaken. Pal naast het grote bord waar de gemeente nu trots op meldt dat het 500 woningen gaat bouwen, staat een bord van projectontwikkelaar Roosdom Tijhuis waar het woningen in de Hassinkbrink II aanbiedt. Gevolg is wel dat er weer minder

VVD en GGH steken kop in zand

projectontwikkelaars vrije kavels zijn voor particulieren. Het is inmiddels zo dat de gemeente tot 2009 geen vrije kavels meer kan aanbieden. Directeur Welles van MEGA Projecten in Zenderen legt eerst telefonisch uitvoerig uit dat de informatie niet klopt, dat hij vooral geïnteresseerd is in woningbouw, maar daarnaast in alle grond die te koop is. Hij vindt dat hij helemaal niet te weinig heeft betaald voor de kavels, want hij heeft andere kavels ingeleverd, bovendien heeft hij zijn deel betaald aan de ontwikkeling (bouwrijp maken) van de grond. Als we hem dit verhaal faxen, reageert hij woedend: “Ik praat nooit meer met journalisten, ik ben maar een kleine jongen, Roosdom Tijhuis heeft ongeveer de helft van de grond en ik krijg alles op mijn brood.”

PvdA-fractievoorzitter Hennie Noordink stelde ‘zelden met grotere desinteresse een zaak te hebben gevolgd’ Democratische onderbouwing Aan de andere kant werd er ook aan de gemeente getrokken. Grote werkgevers als TEHA en Eurodis dreigden met vertrek als zij niet voor een gunstige prijs grond zouden krijgen op het nieuwe bedrijventerrein Stepelo. TEHA kreeg als gevolg daarvan de grond een stuk goedkoper. Tijdens een persconferentie eind vorig jaar werd dit erkend door het gemeentebestuur. TEHA zou een trekkersrol hebben vervuld voor Stepelo. Oppositiepartijen Leefbaar Haaksbergen en D66 vroegen zich echter af of dat wel nodig was. Maar dat was niet alles wat de oppositie dwars zat. “Wij misten de democratische onderbouwing,” zegt fractievoorzitter Peter van Vlaanderen van Leefbaar Haaksbergen. “Wij hebben in de gemeenteraad de grondprijzen vastgesteld, maar de raad heeft zich nooit uitgesproken over een verlaging voor TEHA.” Het bedrijf Eurodis kreeg een uitgestelde

betaling. “Moet je eens nagaan wat het de gemeente kost aan rente die het misloopt over die 1,6 miljoen euro,” voert Harry Belshof van D66 aan. Het verontrust de D66’er nog het meest dat Eurodis - nadat het een zo’n gunstige deal met de gemeente heeft gesloten - de grond heeft overgedragen aan projectontwikkelaar Koopmans. De ambitie om de grote bedrijven te behouden voor Haaksbergen maakte de onderhandelingspositie van de gemeente zwakker. Dat MEGA juist een stukje weiland in bezit had dat onderdeel was van het grotere gedeelte waar Timmerfabriek Ter Huurne het oog op had laten vallen, maakte dat de gemeente wel moest kopen en dus in moest gaan op de eisen van MEGA. Met als gevolg dat er steeds minder vrije kavels in de Hassinkbrink II te vergeven waren.

van onbegrip toen zij vorige maand tijdens een raadsvergadering vroeg om een onafhankelijk onderzoek naar de gang van zaken rond Stepelo en Hassinkbrink II. PvdA-fractievoorzitter Hennie Noordink stelde ‘zelden met grotere desinteresse een zaak te hebben gevolgd’. Zowel PvdA als VVD brachten naar voren dat er altijd wel iets boven zou komen als je ging zoe-

Makelaars

ken. “We moeten ons niet op het verleden maar op de toekomst richten,” aldus Leonie Rutte van de VVD. Tot nu toe zijn het dus de oppositiepartijen Leefbaar Haaksbergen en D66 die de zaken aan de orde stellen. De andere partijen in de gemeenteraad lijken nauwelijks geïnteresseerd. Toch hebben de projectontwikkelaars een flink vinger in de pap gekregen. Het eerder genoemde Roosdom Tijhuis heeft een voortrekkersrol in het Centrumplan. Juist om de gemeente te behoeden voor eerder gemaakte fouten heeft Belshof van D66 al eens voorgesteld een lokale rekenkamer in het leven te roepen. Een voorstel dat eveneens niet kon rekenen op steun van de overige fracties in de gemeenteraad. ■

Een echt makkelijke positie had Wim Roetenberg niet. Sinds mensenheugenis was de post onder de hoede van het CDA geweest. “Tijdens de onderhandelingen in 1998 kregen wij de portefeuille totaal onverwacht in de schoot geworpen. Het was voor mij vrij snel duidelijk dat al veel in gang was gezet en dat het bijsturen heel beperkt was.” De GGH ‘mocht’ overigens maar vier jaar de portefeuille beheren, want bij de onderhandelingen in 2002 claimde het CDA de post direct terug. Roetenberg, die nu ook nog wethouder is maar dan met een andere portefeuille, spreekt tegen dat de gemeente weliswaar goedbedoeld maar amateuristisch te werk is gegaan en door de gehaaide projectontwikkelaars en zakenlieden in de luren is gelegd. “Dit had elke gemeente kunnen overkomen,” zegt hij met de kennis van nu. “Natuurlijk heb ik mij ook wel eens achter de oren gekrabd en afgevraagd hoe het verder moest. Je moet dan kunnen vertrouwen op je ambtelijk apparaat en waar nodig externe kennis in huis halen.” Die externe deskundigen waren bijvoorbeeld makelaars die de lokale situatie goed kenden. “Je moet continu op je hoede zijn en blijven leren.”

Bestuurlijke desinteresse De vraag is of de gemeente iets met die lessen in de praktijk kan en wil doen. Oppositiepartij D66 stuitte op een muur

17

‘De projectontwikkelaars hebben ons met de rug tegen de muur gezet’

“Het probleem is te wijten aan de schaal van Haaksbergen, te groot voor een dorp en te klein voor een stad en we wilden ook een goed voorzieningenniveau.”

In de meeste gevallen komt de notaris er aan te pas om de pas gehuwden voor te lichten met betrekking tot de geldigheid en de rechtsgevolgen van hun romantische actie. Maar ook bij de vele buitenlanders die momenteel in ons land wonen en in andere soms verre landen zijn gehuwd, komt de vraag van erkenning van hun huwelijk in Nederland wel eens aan de orde. In deze column worden enige aspecten hiervan besproken.

Erkenning buitenlands huwelijk Wanneer kan worden gesproken van erkenning in Nederland van een in het buitenland gesloten huwelijk? Leidraad hierbij is de Wet Conflictenrecht Huwelijk (hierna: ‘WCH’). Deze wet is in werking getreden op 1 januari 1990 en bepaalt dat een in het buitenland gesloten huwelijk voor erkenning in aanmerking komt als aan de vormvereisten en de verdere huwelijksvereisten is voldaan volgens het recht zoals dit geldt ter plaatse van de huwelijkssluiting. Met huwelijksvereisten die zijn voorgeschreven door de buitenlandse interne wet, zoals de leeftijd van de aanstaande echtgenoten of de familierelaties die tussen hen bestaan, moet zijn rekening gehouden. Maar ook met de regels van het internationaal privaatrecht die voor huwelijken tussen buitenlandse huwelijkskandidaten gelden in het land van de huwelijkssluiting. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de geloofsrichtingen, waartoe de huwelijkskandidaten behoren, voorzover die buitenlandse wet een onderscheid tussen deze richtingen maakt. Naast deze huwelijksvereisten moet volgens de WCH ook rekening worden gehouden met de formaliteiten waardoor het huwelijk tot stand komt en de personen die het huwelijk voltrekken. Kan een huwelijk gesloten door een kerkelijke autoriteit of een consulair ambtenaar worden erkend? Of moet er een ambte-

naar van de burgerlijke stand aan te pas zijn gekomen? De wetgeving ter plaatse van het huwelijk moet dus uitkomst bieden ten aanzien van deze punten. Een goed voorbeeld betreft het huwelijk van twee Grieken louter voor een Grieks-orthodox geestelijke in Frankrijk. Hoewel voor Fransen zelf een huwelijk uitsluitend geldig is als het is gesloten door de ambtenaar van de burgerlijke stand, is het huwelijk van de twee Grieken in Frankrijk toch geldig, omdat hun nationale wet (de Griekse wet, die volgens Frans internationaal privaatrecht hierop van toepassing is) dit toestaat. Ook in de Nederlandse rechtspraktijk kom je buitenlandse mensen tegen, die ten overstaan van een andere persoon dan een ambtenaar van de burgerlijke stand zijn gehuwd. Dit hoeft volgens bovenstaande regels bepaald niet in te houden, dat een dergelijk huwelijk niet kan worden erkend. Door de werking van de WCH moeten aldus vele buitenlandse huwelijken worden erkend, behoudens een aantal (extreme) gevallen van openbare orde, die volgens de WCH moeten leiden tot niet-erkenning. Denk hierbij aan buitenlandse kinderhuwelijken beneden de 15-jarige leeftijd. Wel wordt erkend een polygaam huwelijk, tenzij een Nederlandse vrouw hierbij betrokken is. Uit de recente jurisprudentie is gebleken, dat zelfs een in het buitenland gesloten huwelijk, waarvan een van de partners dacht dat het ging om een romantische ceremonie en niet van plan was te trouwen, niet snel kan leiden tot ongeldigheid van het huwelijk. Het openbare orde artikel van de WCH helpt hier niet. De geldigheid van het huwelijk lijkt hier gebaseerd te zijn op de algemene leer dat (rechts)dwaling voor rekening van de echtgenoten blijft.

oorspronkelijke toestand zoveel mogelijk kan worden hersteld. Met toestemming van de rechtbank kan deze herstelactie bij notariële akte worden vastgelegd. De rechtbank kan wel als eis stellen, dat de echtgenoten zich hoofdelijk aansprakelijk stellen voor de gemeenschapsschulden. Dit speelt met name als de ene echtgenoot vooral veel schulden had ingebracht en de ander veel vermogen. Vooral voor de meer vermogende echtgenoot kan dit negatief uitpakken, als schuldeisers daadwerkelijk verhaal willen zoeken. Aan de reparatieactie met de ongelijke verdeling van de gemeenschap van goederen zijn in beginsel fiscale gevolgen voor schenkingsrecht en inkomstenbelasting verbonden. Echter de fiscus heeft in een tweetal besluiten vastgelegd, dat als binnen twee jaren na de huwelijkssluiting deze ongelijke verdeling van de huwelijksgemeenschap wordt uitgevoerd, dit wordt gezien als een fiscale reparatie, die niet tot heffing leidt, ook niet voor de overdrachtsbelasting.

Tot besluit Al te lichtvaardig het huwelijksbootje instappen in het buitenland of in Nederland kan leiden tot ongewenste gevolgen. De notaris is nog in staat enige reparaties uit te voeren, mits beide echtgenoten bereid zijn mee te werken. Lukt dit niet, dan is de procedure van echtscheiding het laatste redmiddel. ■

19

Column notarieel advies

Het komt met een zekere regelmaat voor dat mensen in een romantische bui besluiten in het buitenland te trouwen. Locaties zoals Las Vegas of nog exotischer Bombay zijn hierbij geen uitzondering. Niet zelden rijzen bij thuiskomst enige prangende vragen met betrekking tot de geldigheid en de rechtsgevolgen van het buitenlandse huwelijk.


Sprookjeshuwelijk?

Gevolgen van de erkenning De romantische buitenlandse ceremonie, die een huwelijkssluiting bleek te zijn, kan leiden tot de algehele gemeenschap van goederen. Dit kan een behoorlijke verrassing vormen voor het bruidspaar of een van hen. Is daar nog iets aan te doen? De notaris kan deze echtelieden adviseren alsnog huwelijkse voorwaarden te maken en daarna de algehele gemeenschap van goederen zodanig (ongelijk) te verdelen, overeenkomstig de verhouding zoals de goederen bij de huwelijkssluiting zijn ingebracht, waardoor de

Mr R.A.C. Marres Notaris bij SuwijnLedeboer Notarissen Hengelo


ziekenhuizen etcetera kiezen steeds vaker voor een geheel eigen en herkenbaar ‘kleding-gezicht’. De start van de onderneming heeft reeds aangetoond dat deze consultancy in een duidelijke marktbehoefte voorziet met name vanwege het gemak, de kwaliteitsgaranties of een stukje onbekendheid bij de opdrachtgevers.

Dit pand aan de Beatrixstraat in Hengelo is onlangs verkocht en daarmee sloot DTZ Zadelhoff een grote transactie af.

Schillebree Beheer in Markelo, die als

20

Nieuws & feiten

DTZ Zadelhoff in Enschede heeft in januari jl. bekendgemaakt de grootste beleggingstransactie van de afgelopen jaren in Hengelo te hebben afgesloten. Het gaat om een beleggingsobject van ca. 18.000 m2, gelegen aan de Prinses Beatrixstraat in Hengelo. De koopsom van het object is circa € 30 miljoen en het object is verkocht aan een particuliere partij. Bij deze transactie trad DTZ Zadelhoff op namens de verkoper. AAMC/EPOC bemiddelde voor de koper van het object. Het pand aan de Prinses Beatrixstraat wordt gehuurd door UWV, de instantie die de uitvoering van de sociale verzekeringen voor werknemers en werkgevers verzorgt, w.o. de WW en de WAO. De directie van Enschede Airport Twente heeft een brief gezonden aan


alle gemeenten in Twente en een deel van de Achterhoek met het verzoek om een eenmalige financiële bijdrage te leveren aan de doorstart van de, sinds april 2002, in surséance van betaling verkerende luchthaven. Door het ministerie van verkeer en waterstaat is een afkoopsom beschikbaar gesteld onder de voorwaarde dat ook de regio een financiële bijdrage zal leveren. De provincie Overijssel en de gemeente Enschede lijken bereid om ieder ongeveer een derde hiervan op tafel te leggen. De directie vraagt nu aan het regionale bedrijfsleven om gezamenlijk het resterende derde deel bijeen te brengen. Op dit moment wordt met een potentiële investeerder onderhandeld over de overname van de luchthaven. Een succesvolle afronding zou betekenen dat in april de surséance kan worden opgeheven en de luchthaven daarna als zelfstandige onderneming, zonder overheidssteun, kan gaan func-

tioneren, waarmee deze belangrijke functie voor de regionale economie kan worden behouden. Op pagina 62 meer over de luchthaven.

holding de activiteiten van De Schillebree Groep onder zijn hoede heeft, heeft een nieuwe investeringsmaatschappij opgericht. Onder de naam Schillebree Industries gaat de maatschappij haar visie en bijbehorende strategie op de industriële markt uitvoeren waarbij de nadruk zal komen te liggen op overnames van industriële toeleveranciers, zoals vervaardigers en leveranciers van gereedschap, en gereedschapswerktuigen en ondernemingen werkzaam in de fijnmechanica.

Johma Nederland BV in Losser, onderdeel van UNIQ FOODS LTD., heeft per 1 januari jl. haar bedrijfsnaam veranderd in Uniq Nederland. Uniq is een vooraanstaande speler in ‘chilled convenience food’ in Europa met ruim 30 verschillende bedrijven in 14 landen. De merken en merknamen die door Johma in Nederland worden gevoerd (w.o. het Johmamerk) blijven onveranderd. 6 januari jl. startte de inschrijvingsperiode voor de Herman Wijffels Innovatieprijs 2003. Met een hoofdprijs van € 100.000,- ondersteunt de Rabobank ondernemers tot 36 jaar, die innovatieve producten, diensten of processen ontwikkelen of een verfrissende visie hebben op ondernemerschap. Daarbij gaat het om zowel bedrijfseconomische ondernemingskwaliteiten als vaardigheden in modern coöperatief denken en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het inschrijfformulier en de folder over de aanmelding- en selectieprocedure zijn bij de Rabobank op te vragen of te downloaden van www.rabobank.nl.

Het Centraal Bureau voor de Statistiek maakte in januari jl. bekend dat het aantal geregistreerde werklozen over geheel 2002 gemiddeld 170.000 bedroeg. 24.000 hoger dan in 2001. In dat jaar daalde de werkloosheid nog. In het vierde kwartaal van 2002 waren gemiddeld 182.000 mensen geregistreerd werkloos. Ook maakte het CBS bekend dat in het derde kwartaal van 2002 het volume van het bruto binnenlands product (BBP) 0,5 procent groter is dan in het derde kwartaal van 2001. Het resultaat is 0,2 procentpunt hoger dan bij de eerste raming in november. Op 20 januari jl. opende Best Western Star Hotel Hengelo zijn deuren aan de B.P. Hofstedestraat in Hengelo. Het hotel is gelegen in hartje stad direct tegenover het Centraal Station en naast het Rabotheater (schouwburg). Met haar Star

Onder de naam Corporate Wear Consultancy (CWC) aan de Kretalaan 44 in Oldenzaal startte voormalig directeur EHCO-KLM Kleding drs. Wildenborg onlangs een geheel nieuwe consultancyactiviteit op gebied van corporate bedrijfskleding voor (middel-)grote ondernemingen. Industriële bedrijven zoals de levensmiddelenbranche, metaalbranche, transport- of energiesector,

Best Western Star Hotel aan de B.P. Hofstedestraat in Hengelo heeft onlangs de deuren geopend.

Lounge, Star Meeting Rooms en 100 ruime hotelkamers, waaronder enkele suites, is Hengelo een vier sterrenhotel van formaat rijker.

Aveleijn is de nieuwe naam voor Stichting WoonZorg Twente in Hengelo. Aveleijn heeft zich ontwikkeld van een organisatie die aanvankelijk gericht was op vormen van begeleid wonen tot een instelling die achter mensen met een verstandelijke handicap staat. Het werkgebied van Aveleijn is uitgebreid van Twente naar heel Overijssel. Tweede Kamerlid Erica Terpstra onthulde de nieuwe naam en het nieuwe logo tijdens de nieuwjaarsreceptie in het Hengelose Rabotheater. Op 6 februari jl. heeft Gedeputeerde Thijs Bennink de officiële opening verricht van het Industrial Design Centre (IDN) tijdens het openingssymposium dat werd gehouden bij Hartman aan de Goolkatenweg in Enschede. Het IDC is een kennis- en expertisecentrum op het gebied van Industrial Design. Via een netwerk van professionals biedt het IDC ondersteuning aan het bedrijfsleven en het onderwijsveld, gericht op het optimaal vormgeven en het doorlopen van het integraal productontwikkelingstraject. Het IDC is een initiatief van de Universiteit Twente, Saxion Hogeschool Enschede, OOM, Stodt en Indes BV en wordt onder meer ondersteund door de provincie Overijssel en mede gefinancierd door de Europese Gemeenschap. Op 29 januari jl. zijn er nieuwe reglementen in werking getreden, waardoor particulieren de keuze krijgen tussen een gewone nl-domeinnaam en een persoonsdomeinnaam. Tot 29 januari konden particulieren alleen een persoonsdomeinnaam registreren. Een persoonsdomeinnaam kan alleen worden

De organisatie van de zestiende Euregio Business 2003 op 18 en 19 maart a.s. in het Expo Center Hengelo zet een succesvolle traditie voort. Euregio Business is inmiddels een trefpunt voor ondernemers uit de Euregio geworden. Aard en aanbod van de deelnemende bedrijven zijn veelzijdig. De beurs trekt elk jaar opnieuw grote aantallen bezoekers en investeerders vanuit de regio en daarbuiten. De beurs heeft zich, aldus de organisatie, ‘van een regionale belevenis weten te ontwikkelen tot de Euregio Business van nu: een evenement met een uitstraling die de regionale grenzen ver overschrijdt’. De openingstijden van beide beursdagen zijn van 13.00 tot 21.30 uur. Wie relaties wil uitnodigen kan relatiekaarten bestellen. De normale entreekosten zijn € 10,-. Voor meer informatie: www.expo-management.nl.

Koninklijke Grolsch NV in Enschede is 14 januari jl. door de Nederlandse super-

Interieur van Droste's Hotel & Restaurant, sinds januari aangesloten bij de Jeunes Restaurateurs d'Europe.

marktketens gekozen tot de beste fabrikant van 2003. Grolsch is zowel winnaar geworden binnen de categorie dranken, als ook in het totaalklassement van alle categorieën De verkiezing van de beste fabrikant wordt jaarlijks georganiseerd door het gerenommeerde tijdschrift Foodmagazine. Hierin wordt de supermarktketens gevraagd hun oordeel te geven over de tien grootste leveranciers in negen gehanteerde categorieën. Die categorieën variëren van dranken tot diepvries en van non-food tot zuivel. Meer over Grolsch op pagina 61.

Droste's Hotel & Restaurant in Tubbergen is sinds januari jl. aangesloten bij de Jeunes Restaurateurs d’Europe (JRE). Dit zijn 21 Nederlandse restaurateurs die zich door samenwerking nog beter willen profileren. JRE is actief in acht verschillende landen in Europa waaronder België, Luxemburg, Frankrijk, Duitsland, Zwitserland, Spanje en Italië. Harald Droste, die in 1990 de bedrijfsvoering van het familiebedrijf overnam werd in november 2001 benoemd tot de meest markante horecaondernemer en werd winnaar van de Horeca Nederland Award 2001. Ook krijgt Droste’s dit jaar wederom een eervolle vermelding in de nieuwe Michelingids gewaardeerd met een Bib Gourmand (prijs/kwaliteitsverhouding). Nederland kent dit jaar 18 nieuwe Bib Gourmands. Van de vijf nieuw toegetreden JRE-leden is Droste’s het enige nieuwe lid uit het oosten van het land. ■

21

Nieuws & feiten

Op 10 februari jl. organiseerde Boerhof Projectinrichting in Heeten een speciale dag voor relaties in de horecabranche, met als thema: ‘Het terugdringen van ziekteverzuim in de horeca!’, een steeds groter wordend probleem voor veel horeca-ondernemers. Boerhof stelde zijn toeleveranciers in de gelegenheid om - in de geheel vernieuwde showroom demonstraties te geven van de laatste productontwikkelingen op dit gebied. De Easy-lift, een liftsysteem om een boxspring omhoog te halen zodat het opmaken van dit soort bedden een stuk makkelijker gaat, trok veel belangstelling.

aangevraagd door een natuurlijk persoon, niet handelend in de uitoefening van een beroep of (werkzaamheden voor) een bedrijf, en die ingezetene is van Nederland. Het is dus van belang tijdig na te gaan of u nog gewone nl-domeinnamen voor uw bedrijf zeker wilt stellen. In de categorie Nationaal nieuws op de website van de Stichting Internet Domeinregistratie Nederland staat de laatste informatie over de veranderende regelingen nalezen.


Noord Lease BV Weezebeeksingel 2 Postbus 757 7600 AT Almelo Telefoon: (0546) 66 00 77 Telefax: (0546) 66 00 99 Internet: www.noordlease.nl E-mail: [email protected]

Honderden banen op de tocht bij Kamers van Koophandel

Verlaging heffingsbijdrage Bram Hulshof (63) is de eerste voorzitter van de 21 Kamers van Koophandel in Nederland uit het oosten des lands. De unanieme benoeming (op 22 januari) van Hulshof is niet zo vreemd. Na Amsterdam, Rotterdam en Eindhoven (West-Brabant) is de Kamer van Koophandel voor Twente, Salland en de Veluwe de grootste van het land (Zwolle is een van de kleinste). Het oosten was wel een keer aan de beurt om de voorzitter te leveren, en de collega’s van Hulshof stonden deze keer niet in rijen van drie opgesteld voor het normaliter leuke erebaantje: iemand moet vertellen dat er in 2004, 2005 honderden banen zullen gaan verdwijnen bij het handelsregister van de Kamers. De verplichte bijdrage van bedrijven zal fors dalen.


Op 1 januari 1998 trad de nieuwe wet voor Kamers van Koophandel in werking die bepaalde dat het aantal kamers moest worden verminderd en dat er een logische samenhang moest zijn met het gebied. Logisch was wellicht geweest als er kamers waren ontstaan met de grootte van een provincie, maar dan zouden teveel directeursbaantjes vervallen. In het oosten is niet gekozen voor een fusie met Zwolle (dat had ook te maken met het feit dat mensen in Twente en Zwolle elkaar toen niet goed lagen) maar voor een deel met de Veluwe waar de rijksweg A1 doorheen gaat.

Slangenkuil Het is een slangenkuil, die club van Kamer van Koophandel: ze zijn autonoom, en de voorzitters zijn (bijna) allemaal captains of industry of anderszins persoonlijkheden die leiding geven aan een bestuur dat bestaat tussen de 30 en 48 leden (zoals in Twente), afhankelijk van de grootte. “Ik vind dat veel te veel, maar goed, zo is de wet,” aldus Hulshof. De VVK, Vereniging Van Kamers van Koophandel, zit in Woerden waar 250 men-

23

sen werken (200 FTE’s). Naast Hulshof zitten in het bestuur nog drie andere voorzitters, drie directeuren en vier vertegenwoordigers door de VNONCW, MKB en FNV/CNV aangewezen. De echte macht zit bij de ledenvergadering van de voorzitters en directeuren (42 mensen) van wie alleen de eerstgenoemden stemrecht hebben.

Handelsregister op internet Hulshof moet de reorganisatie bij die club gaan leiden, het facilitaire en verenigingsbureau (waar het beleid gemaakt wordt) zal worden gescheiden. Zijn opdracht is de handelsregistratie volledig via internet te automatiseren. Nu al kan informatie zonder tussenkomst van het handelsregister worden opgevraagd; “dat moet ook gebeuren met de input,” Als dat proces klaar is betekent dat alleen al bij het handelsregister van de kamer voor Twente, Salland en de Veluwe ongeveer twintig banen minder (van de 126 FTE’s - 160 mensen). De verplichte bijdrage van het bedrijfsleven zal dan fors slinken. Tot tevredenheid van VNO-NCW en het MKB, dat zich altijd al heeft gekeerd tegen de gedwongen winkelnering bij een organisatie waar ze bovendien het nut niet van inziet. “Ja, dat is bekend, maar de kamer is voor belangenbevordering van een regio, zoals

de export. De belangenorganisaties vergeten dat 80% van de miljoen ingeschrevenen in Nederland geen lid zijn bij hen. Bovendien wil ik graag toevoegen dat in Oost-Nederland de kamer uitstekend met de belangenorganisaties samenwerkt.”

Bram Hulshof (rechts) moet als voorzitter van de Vereniging Van Kamers van Koophandel het handelsregister volledig automatiseren. Daarbij zullen honderden banen komen te vervallen.

‘80% van de bedrijven is geen lid van VNV-NCW of MKB’

Slagvaardig De ondernemersraden maken zich zorgen over de aanstaande reorganisatie bij de 21 Kamers die verder gaat dan alleen het handelsregister. Hulshof wil de basis leggen voor een slagvaardige organisatie, nieuwe bestuurlijke invulling door roulatie van voorzitters. “Ik ben gekozen voor drie jaar, maar ik heb gezegd ‘ik doe het een jaartje, tot ook mijn termijn als voorzitter van de Kamer voor Twente, Salland en de Veluwe is afgelopen’.” Zoals bekend volgt Victor Doorn hem op. Nog één laatste lastige klus. ■


Businessbabe Karen Kolkert maakt soms misbruik van haar schoonheid

‘Minder serieus genomen’ Vrouwelijke ondernemers zijn moeilijk te vinden. Sinds een paar jaar is de dagelijkse leiding van de kamer van koophandel voor Twente, Salland en Veluwe in handen van een vrouw, Wilma van Ingen. Niets mis mee, maar wel een manager die netjes haar loon krijgt overgemaakt en voor wie keurig pensioenpremie wordt betaald. Nedap heeft een vrouwelijke commissaris (een prof), mama Van Merksteijn is vooral berucht, we hebben nog Gonnie Klein Rouweler die ook in dit blad via advertenties haar mannelijke collega’s iets over kleding en uitstraling probeert bij te brengen, maar echt veel vrouwelijke ondernemers, nee. Dat probleem ondervond ook het roddelblad onder de businessmagazines Quote. En dat blad zocht vooral mooie dames. Ook in Twente.


Karen Kolkert (35) uit Goor is mooi, ze is heel mooi en ze heeft uitstraling. Volgens Quote hoort ze bij de mooiste veertig businessbabes van Nederland. Ze heeft een eigen bruidswinkel Zij & Zo waar ze met zes vrouwelijke collega’s werkt aan de betere en duurdere bruidsjurken. “Er wordt misschien wel minder getrouwd, maar de mensen die trouwen willen wel exclusieve bruidskleding. Nee, ik ben zelf ook in stilte getrouwd, op de fiets naar het stadhuis.” Ze heeft een kind, ze gaat scheiden, ze rijdt in een Citroën Evasion en ze gebruikt als geurtje ‘Vivienne Westwoord’. Nee, dat hadden we niet aan een man gevraagd, maar we lezen het in Quote. “Ik dacht dat ze het vroegen om als dank voor de medewerking dat geurtje op te sturen. Westwoord is een Engelse ontwerpster, dat is niet de reden dat ik het geurtje gebruik, maar Quote probeerde een beeld neer te zetten van wie je bent. Daarom wilden ze ook weten in welke auto ik rijd.” Een progressieve dame in een degelijke gezinsauto...

25

Seksistisch Eerlijk is eerlijk, zonder het artikel in Quote hadden we niet geweten wie Karen Kolkert is. Maar het artikel is behoorlijk seksistisch: ‘waar werken de lekk... uh...slimste carrièrevrouwen?’, is de kop op de omslag. “Ja, dat vind ik ook. Het is natuurlijk vooral bedoeld

‘In Amsterdam zitten meer van dit soort winkels, mijn markt is Twente’ om lezers aan te trekken. Maar ik vind het wel leuk dat er ook eens aandacht is voor vrouwelijke ondernemers. Sommige collega’s vinden het seksistisch en vinden dat ik me heb laten misbruiken. Anderen vinden het wel mooi, vooral de groepsfoto waarop we een beetje hooghartig moesten kijken. Dat past wel bij me, mijn zelfverzekerdheid wordt soms verward met arrogantie.” Kolkert deed de kunstaca-

demie in Enschede, dankzij die opleiding maakt ze extravagante jurken, met veel organza, doorzichtige zijde, een stof die ze zo mooi vindt dat ze haar winkel er naar noemde. “Ik merk wel dat je als vrouwelijke ondernemer minder snel serieus genomen wordt. Ik maak wel eens gebruik van mijn vrouw zijn, misbruik misschien wel. Het is leuk om mannen met mijn ondernemerschap te overrompelen.”

Karen Kolkert poseert: “Ik merk wel dat je als vrouwelijke ondernemer minder snel serieus genomen wordt.”

175.000 euro Goor is een roddeldorp. “Maar hier kan ik me wel onderscheiden, in Amsterdam zitten meer van dit soort winkels, mijn markt is Twente.” Kolkert is geboren in Vlaardingen en kwam als tienjarig meisje naar Oldenzaal. In de lijst van businessbabes staat verder nog Saskia Lenferink (33) uit Almelo die bij Endemol als programmaontwikkelaar werkt. En de succesvolste dame uit het rijtje, Debbie Vazquez-De Wagenaar (35) die als consultant bij DGA niet alleen voor 175.000 euro op de payroll staat en in een Jaguar XK8 cabriolet rijdt, maar ook eigenaar is van een kunstgalerie in Ootmarsum. ■



Een goed begin... aan die de introductie begeleidt en tevens vraagbaak is voor de nieuwkomer.

De eerste indruk...

Als u beschikt over een introductieprogramma, staat u in elk geval niet met lege handen op de eerste werkdag. Een goed introductieprogramma houdt echter niet op bij het voorstelrondje op de eerste werkdag, maar geeft richting aan de dagindeling van de eerste weken van de nieuwkomer.

Uw bedrijf maakt dus een goede eerste indruk als op de eerste werkdag alle faciliteiten geregeld zijn. Staat de computer startklaar op de werkplek? Is er een nieuw e-mailadres aangemaakt? Staat de auto gereed op de parkeerplaats? Een bloemetje op het bureau zorgt voor een fleurig welkom. Laat de nieuwe medewerker bij voorkeur vooraf aan de eerste werkdag de benodigde formulieren (m.b.t. o.a. salarisadministratie, personeelsvereniging, collectieve verzekeringen) invullen. Om problemen te voorkomen, adviseer ik u om het arbeidscontract altijd vooraf aan de eerste werkdag te tekenen met het nieuwe personeelslid.

Leidraad

Direct aan het werk?

Als werkgever bent u erbij gebaat dat een nieuwe medewerker zo snel mogelijk aan de slag kan. Vaak wordt echter vergeten dat het net zo belangrijk is dat hij of zij zich thuis voelt in de organisatie en de weg weet. Een helder introductieprogramma is een leidraad voor elke organisatie en bespaart u veel tijd. Het kost even inspanning om een dergelijk programma te ontwikkelen, maar is dit eenmaal goed beschreven, dan hebt u er bij elke nieuwkomer voordeel van. Laat uw personeelsadviseur met enkele medewerkers het programma opstellen en informeer uw organisatie erover. Er zijn zelfs bedrijven die gespecialiseerd zijn in het opzetten van introductieprogramma’s.

De eerste twee weken in een nieuw dienstverband zijn uitermate geschikt om de organisatie en haar medewerkers beter te leren kennen en om de nieuwkomer goed te informeren. Mensen kunnen niet alles direct onthouden. Wanneer de nieuwe medewerker veel nieuwe kennis tot zich moet nemen, spreidt dit dan over een aantal dagen. Vertel eerst datgene wat de nieuwe medewerker direct moet weten. U bent er bij gebaat dat de nieuwkomer uw bedrijf goed kent, snel op de hoogte is van de algemene en praktische zaken en dat de collega’s bekend zijn. Geef daar dan ook de gelegenheid voor. Want voor je het weet draait de nieuwe medewerker volop in zijn functie mee en heeft hij geen tijd meer voor bijvoorbeeld kennismakingsgesprekken. Bespreek vooraf met wie de nieuwkomer gesprekken houdt en wat er in elk geval besproken wordt.

Hieronder volgen enkele tips die ertoe bijdragen dat nieuwe medewerkers een warm welkom krijgen, zich snel thuis voelen in uw organisatie en dat zij een goed beeld van uw organisatie krijgen.

Goede voorbereiding Zodra de datum van de eerste werkdag bekend is, kunt u aan de slag. De werkplek moet bijvoorbeeld geregeld worden, er moet wellicht een auto en mobiele telefoon worden aangeschaft en de komst van de nieuwe collega moet intern gecommuniceerd worden. Is uw voorbereiding goed, dan geeft u de nieuwe collega het gevoel dat er echt op hem gerekend is. Vermeld in uw programma wie waarvoor verantwoordelijk is en stel een mentor

Om misverstanden te voorkomen is het raadzaam om praktische zaken in een Huishoudelijk Reglement of Huisreglement te vermelden. Hoe heten de collega’s en wat is hun functie? Waar zijn de toiletten? Wat is het rookbeleid? Is er een personeelsvereniging? Bij wie moeten de vakantiedagen worden aangevraagd? Dergelijke reglementen dienen jaarlijks een update te krijgen en bij elke medewerker bekend te zijn.

Evaluatie en proeftijd Laat de mentor tussentijds evalueren met de nieuwe medewerker. Bent u een proeftijd overeengekomen (maximaal 1 maand bij een contract voor bepaalde tijd), bespreek dan voor het beëindigen hiervan hoe de afgelopen weken zijn geweest en wat er de komende tijd verwacht wordt. Iedereen moet even wennen aan een nieuwe baan en werkomgeving, ook iemand met veel ervaring. Oordeel daarom niet te snel. En wat heel verfrissend kan werken: vraag de nieuwe medewerker naar zijn indruk van uw bedrijf en bespreek wat er verbeterd kan worden!

Eind goed... al goed? U kunt maar één keer een eerste indruk maken bij een nieuwe medewerker. Met een goed introductiebeleid en met de juiste communicatie komt u een heel eind. Zorg voor een warm welkom zodat nieuwe personeelsleden uw organisatie een warm hart toe willen blijven dragen! ■

T&R Consult Annette Brugman

27

Column personeel & organisatie

Het inwerken van een nieuwe medewerker kost veel tijd en u ‘belast’ hiermee vaak meerdere personen in uw organisatie. Het belang van een warm welkom voor elke nieuwkomer wordt echter vaak onderschat. Toch is die eerste periode binnen een nieuw bedrijf dè kans om te laten zien dat u een goede werkgever bent en is het een pre voor het behoud van uw medewerkers.


Aanbod Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

28

Borne

Onroerend goed

Te huur ◆ Ambachtstraat 28-30, bedr.terr.: nieuwbouw 2 bedrijfshallen met kantoorruimte, € 22.500,- p.j. / € 249.500,- v.o.n., 074-2503222 ◆ Oostermaat 9, kantorenpark Stroom Esch: ca. 566 m2 kantoorruimte, € 830.000,/ € 72.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Oostermaat 3, kantorenpark Stroom Esch: ca. 800 m2 nieuwbouw kantoorruimte, € 107.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Grotestraat 162, centrum: geheel gemoderniseerde winkelruimte, 210 m2, € 26.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Nieuwe Kerkstraat 25a, centrum: ca. 80 m2 kantoor-/winkelruimte, € 9.750,- p.j., 074-2503222 ◆ Nieuwe Markt 3, centrum: 80 m2 winkelruimte, € 10.500,- p.j., 074-2503222

Delden Te huur ◆ De Berken 2d, bedr.terr.: ca. 90 m2 bedrijfsruimte, € 7.350,- p.j., 074-2503222 ◆ De Dennen 7a, bedr.terr.: ca. 500 m2 bedrijfsruimte en 100 m2 kantoorruimte, € 32.000,- p.j., 074-2503222

Enschede


Te huur ◆ Bisschopstraat 6, nabij centrum: ca. 260 m2 kantoorruimte, € 30.000,- p.j., 074-2503222 ◆ Het Pantheon 4-6: 1850 m2 kantoorruimte, € 134,- p.m2 p.j., 074-2503222

Haaksbergen Te huur ◆ Goorsestraat ong.: 2 nieuwbouw kantoorvilla’s, ca. 315 m2 resp. 550 m2, € 34.500,- resp. € 60.000,- p.j., 074-2503222 ◆ Goorsestraat: ca. 1000 m2 opslag-/bedrijfsruimte, € 18,- p.m2 / p.j., 074-2503222 ◆ Jhr. von Heijdenstraat 20, centrum: ca. 50 m2 winkelruimte, € 8.250,- p.j., 074-2503222 Te koop ◆ Cuyplaan 6: showroom met garage en woonhuis, € 907.500,-, 074-2503222 ◆ Metaalstraat-Elektrostraat, bedr.terr.: 5 bedrijfsunits v.a. 60 m2, v.a. € 84.000,-v.o.n., 074-2503222

Hellendoorn Te koop ◆ Luttenbergerweg ong.: perceel bouwgrond, 1.232 m2, € 77.000,-, 0548-631008 ◆ Sanatoriumlaan 6-60, Buitencentrum: recreatiewoning, € 95.000,-, 0548-631008 ◆ Sanatoriumlaan 6-44, Buitencentrum: recreatiewoning, € 102.000,-, 0548-631008

Hengelo Te huur ◆ Aquamarijnstraat 135, ind.terr.: ca. 340 m2 bedrijfsruimte en ca. 70 m2 kantoorruimte, € 22.500,p.j., 074-2503222 ◆ Beursstraat 11, centrum: kantoorvilla, ca. 412 m2, € 34.000,- p.j., 074-2503222 ◆ Drienerstraat 41, centrum: ca., 145 m2 winkelruimte, € 19.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Drienerstraat 49, centrum: winkelruimte, ca. 630 m2, € 52.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Höltersweg ong.: showroom in 4 units van 305 m2 tot 395 m2, € 90,- p.m2 / p.j., 074-2503222 ◆ Industriestraat 70: winkel + woning 92,5 m2, € 15.500,- p.j., 074-2503222

◆ Tuindorpstraat 61, nabij

◆ Munsterstraat ong.,

centrum: kantoor- en bedrijfsruimtes in div. opp., huurprijzen op aanvr., 074-2503222 ◆ Tuindorpstraat 114-118, nabij centrum: kantoorruimte, € 22.000,- p.j., 074-2503222 ◆ Tuindorpstraat ong., nabij centrum: nieuwbouw kantoorvilla, € 120.600,- p.j., 074-2503222 ◆ Wegtersweg 80-84, bedr.terr. Westermaat-Zuid: ca. 2800 m2 showroom-/ verkoopruimte, € 195.000,- p.j., 0742503222 ◆ Wielewaalstraat 19, nabij centrum: ca. 492 m2 kantoorruimte, tijdelijke verhuur, € 55,- p.j. 074-2503222

ind.terr.: nieuwbouw kantoorpand met 2 bedrijfshallen, v.a. € 11.000,- p.j., 074-2503222 ◆ Nagelstraat 19, rand centrum: ca. 50 m2 winkelruimte met garage en bovenwoning, € 16.000,p.j., 074-2503222 ◆ Münsterstraat 21: luxe kantoorruimte met magazijn/bedrijfshal, € 58.000,p.j., 074-2503222 ◆ Steenstraat 9, centrum: ca. 95 m2 winkelruimte, € 28.500,- p.j., 074-2503222

Te koop ◆ Enschedesestraat 196, nabij centrum: ca. 200 m2 kantoren met bedrijfsruimte, € 165.500,-, 074-2503222 ◆ Deurningerstraat 119, nabij centrum: ca. 80 m2 winkel met bovenwoning, € 247.500,-, 074-2503222 Te huur / te koop ◆ Kantorenpark Oosterbosch: kantoorvilla’s, ca. 2000 m2 6.000 m2, v.a. € 135,- p.m2 / p.j., 074-2503222 ◆ Uitslagsweg 6, nabij centrum: nieuwbouw winkelruimte, € 27.500,- p.j. / € 365.000,-, 074-2503222 ◆ Welbergweg ong., kantorenpark Westermaat-Zuidoost: ca. 360 m2 nieuwbouw kantoorruimte, € 125,- p.m2 / p.j. € 544.500,- v.o.n., 074-2503222

Lemelerveld Te huur ◆ Handelsweg 22, ind.ter.: ca. 150 m2 bedrijfsruimte, huurprijs n.o.t.k., 0548-631008

Oldenzaal Te huur ◆ Ainsworthstraat 4 t/m 8: 1140 m2 opslag- en 153 m2 kantoorruimte, € 45.000,p.j., 074-2503222

Te huur / te koop ◆ Bisschopstraat 33, centrum: winkelruimte, 3 verhuurde kamers, € 19.500,- p.j. / € 245.000,-, 074-2503222 ◆ Textielstraat ong., bedr.terr.: nieuwbouw bedrijfsunits v.a. 337 m2, € 25.000,- p.j. / v.a. € 358.500,- v.o.n., 074-2503222

Losser Te koop ◆ De Pol 28, 28a en 29: bedrijfsruimte met 2 bedr.woningen, € 760.000,-, 074-2503222

Nijverdal Te huur ◆ Bedrijvenweg 32, ind.terr.: perceel bedrijventerrein, 465 m2, huurprijs n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Constantijnstraat 12, nabij centrum: 25 m2 kantoorruimte, € 1.600,- p.j., info: 0548-631008. ◆ Constantijnstraat 21, nabij centrum: 116 m2 winkelruimte en 84 m2 souterrain/magazijn, € 14.000,p.j., 0548-631008. ◆ Constantijnstraat 23, nabij centrum: 130 m2 winkelruimte en 35 m2 souterrain/magazijn, € 15.000,- p.j., 0548-631008. ◆ Fuutweg 2, ind.terr.: 840 m2 bedrijfsruimte incl. 96 m2 kantoorruimte, € 39.500,p.j., 0548-631008 ◆ Grotestraat 230, centrum: 120 m2 winkelruimte, huurprijs n.o.t.k., 0548-631008

◆ Keizerserf 32 A, centrum:

150 m2 winkelruimte, € 34.000,- p.j. ◆ Louis Braillestraat ong., ind.terr.: 1.540 m2 bedrijfsruimte, 260 m2 kantoorruimte, huurprijs n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Marconistraat 4, ind.terr.: 650 m2 bedrijfsruimte, huurprijs n.o.t.k., 0548-631008

Het nieuwe kantoor van de Belastingdienst op het Javaterrein in Almelo.

29

Weghorst Makelaardij, tel. 0546-573332

◆ Grotestraat 230, centrum:

120 m2 winkelruimte, € 297.500,- , 0548-631008 ◆ Louis Braillestraat ong., ind.terr.: 1.540 m2 bedrijfsruimte, 260 m2 kantoorruimte, koopsom n.o.t.k., 0548-631008 Transacties

Almelo

Te huur Weusteweg 8 Wierden Op industrieterrein Hogelucht gelegen: Multifunctionele bedrijfshal met kantoorruimte. Totaal 1050 m2, afm. hal 465 m2, hoogte 6,50 mtr, voorzien van 2 overheaddeuren en toiletgroep. Huurprijs op aanvraag. Weghorst Makelaardij, tel. 0546-573332

Te koop ◆ Bedrijvenweg 28, ind.terr.: 160 m2 bedrijfsruimte en 215 m2 kantoorruimte, € 334.000,- v.o.n., 0548-631008 ◆ Bedrijvenweg 32, ind.terr.: perceel bedrijventerrein, 465 m2, vraagprijs: n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Bedrijvenweg 36 & 36 A, ind.terr.: 590 m2 bedrijfsruimte met kantoren, 1.145 m2, koopsom n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Elfde Wijk 42-5, Rheerzerveen, Het Stoetenslagh: chalet, 284 m2, koopsom n.o.t.k., 0548-631008

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte met een totale oppervlakte van 500 m2 met 80 m2 kantoorruimte gelegen

aan de Planthofsweg 41. De huurprijs bedraagt € 33.000,-. De huurder is PPE B.V. Het nieuwe kantoor van de Belastingdienst op het Javaterrein is verkocht aan een beleggingsfonds voor naar verluidt ca. € 22.000.000,-. De kantooroppervlakte is circa 10.500 m2. DTZ Zadelhoff verzorgde de verhuur aan de Belastingdienst en verkoop namens Thomasson Dura BV. Stephan Makelaars te Amsterdam trad op namens de koper. Namens de eigenaar, een particuliere belegger, verkocht

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. een winkelruimte van circa 210 m2 met 4 bovengelegen appartementen, gelegen aan de Grotestraat 116. De koopsom bedraagt € 489.000,-. De koper is een regionale particuliere belegger.

Delden Aan De Eiken 3 is een kantoorpand verkocht aan een ondernemer. De transactieprijs bedroeg naar verluidt € 370.740,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de verkoper en koper. 

Onroerend goed

Te koop Gildenweg 8-10 Wierden Op unieke locatie ideaal voor wonen & werken Multifunc. kantoorruimte & vrijstaand woonhuis Totaal 1809 m2. 3 kantoorruimtes, showroom, 350m2 opslagruimte. In prijs verlaagd!

De Universiteit Twente huurde dit kantoorpand aan de Institutenweg 1 in Enschede.


Enschede Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht namens de eigenaar, een particuliere belegger, een 144 m2 grote bedrijfsruimte aan de Marssteden 120. De koper is Metalicht Beheer B.V., die een koopsom heeft betaald van € 110.000,-.

Aan de Marssteden 128 verkocht Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte met een oppervlakte van circa 144 m2. De koopsom bedraagt € 110.000,- en de koper is een particuliere belegger.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar een bedrijfsruimte met een totale oppervlakte van circa 105 m2 aan de Zuiderspoorstraat 11-12. De huurprijs bedraagt € 10.720,56 per jaar, die ten laste komt van de nieuwe huurder U.S. European Translatic Inc. Aan de Heurne 34 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een winkelruimte met nevenruimte, totale oppervlakte

circa 110 m2. De huurprijs bedraagt € 18.000,- per jaar. De nieuwe huurder heeft een kinderkledingzaak. Snelder zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde collegiaal met Hulshof Makelaars te Den Haag, namens de eigenaar, een particuliere belegger, een kantoorruimte van circa 1.386 m2, gelegen aan de Institutenweg 1. De huurprijs bedraagt € 138.600,per jaar. De huurder is Universiteit Twente. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een winkelruimte van circa 95 m2 aan De Heurne 34a. De huurder, een ondernemer in damesen herenmode, betaalt een huurprijs van € 9.520,- per jaar. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaar v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een kantoorruimte van circa 235 m2 aan de Hengelosestraat 531-545. De huurprijs bedraagt € 28.900,- per jaar. De huurder is Four Vision B.V.

Hengelo Aan de Zilverstraat 9 is, dankzij de bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars, circa 270 m2 kantoorruimte verhuurd aan RoadrunnerService B.V. De huurprijs bedraagt € 21.600,- per jaar.

Losser Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een bedrijfsruimte met een oppervlakte van circa 175 m2 en circa 25 m2 kantoorruimte aan de Industriestraat 8a. De nieuwe huurder, een particuliere belegger, betaalt een huurprijs € 10.080,- per jaar.

Oldenzaal Op bedrijvencentrum Textielplein aan de Textielstraat 18 is dankzij de bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars ca. 500 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan 2 Flex V.O.F. De huurprijs bedraagt naar verluidt € 36.000,-. ■

31

Onroerend goed

Uitzendorganisatie Randstad heeft in totaal 14 kantoorgebouwen voor ca. € 65 mijljoen verkocht aan Breevast, waaronder het kantoor van Randstad aan het Stationsplein. Een groot |deel zal worden teruggehuurd door werkmaatschappijen van Randstad. DTZ Zadelhoff bracht de transactie tot stand namens de verkoper.

DTZ Zadelhoff heeft het kantoorgebouw aan het Capitool 15 verhuurd aan de Universiteit Twente. Het op het Business & Science Park gelegen gebouw heeft een verhuurbaar oppervlak van ca. 6.843 m2 en 150 parkeerplaatsen. In verband met de sluiting van de Enschedese vestiging van Ericsson was het gebouw voor de verhuur beschikbaar gekomen. Bij deze transactie trad DTZ Zadelhoff op namens de vertrekkende huurder.

De Hengelosestraat 531-545 is verhuurd aan Four Vision B.V.


‘Alleen onverbeterlijke optimisten of mensen met stalen

Beursnotering 32

Tijdens de opname van Memphis wordt het Rabo-beleggingsspel gespeeld. De aanwezigen kunnen invullen hoe hoog de AEX zal staan tijdens de volgende radio-opname (op 25 februari). Als u de opname heeft gemist, geen nood, surf dan naar www.twentevisie.nl en dan kunt u gratis meespelen. In januari daalde de AEX van 322,7 punten naar 284,3. De heer D. Ruyvekamp uit Vriezenveen vulde 283,4 in en won het kistje wijn. Beleggingsanalist Sjoerd van Es feliciteert hem

In de eerste maand van het nieuwe jaar zakte de beurs dieper dan het vorig jaar al gezonken was, tot ver onder de 300-puntengrens. “Waar het eindigt, ik weet het niet. Ik hoor 250 punten en ik hoor zelfs dat de beurs kan doorzakken tot onder de 200 punten. Ik durf niet meer te voorspellen. En dat ligt vooral aan de onzekerheid van de oorlog. Komt die, en wat zijn de gevolgen economisch? Wordt de halve wereld bij de oorlog betrokken? Wat doet de olieprijs? Ik adviseer tegenwoordig vooral het kapitaal zo breed mogelijk te spreiden over aandelen zoals Koninklijke Olie, obligaties en goud,” aldus Sjoerd van Es, beleggingsadviseur van de Rabobank Twente.

in deze sombere tijden over de resultaten van technologiefondsen als Nokia en SAP die in het vierde kwartaal van 2002 een hogere winst presenteerden dan verwacht. En die bedrijven waren zelfs enthousiast over dit jaar. Veel bedrijven hebben in de afgelopen tijd hun kostenstructuur stevig aangepakt. Daar reken ik KPN ook bij.”

Obligaties (door Jan Medendorp)


“Daarnaast blijft de problematiek van de pensioenfondsen bestaan. De fondsen zagen hun reserves fors afnemen en moeten beslissen wat ze gaan doen met hun aandelenportefeuilles en wat ze doen

met de hoogte van de premie.” Ook de opmars van de euro kan voor multinationals die op Amerika zijn gericht consequenties hebben voor de winstontwikkeling. “Anderzijds ben ik ook weer verrast

Veel aandeelhouders zijn ‘gevlucht’ naar obligaties. “Het gevolg is dat het rendement op langlopende staatsleningen inmiddels is gezakt naar 4%.” Voor mensen die een hypotheek willen afsluiten is dit een gunstige ontwikkeling, want de hypotheekrente die zij betalen moeten, is hiervan afgeleid. “Even los van de oorlog wordt voor dit jaar een kleine economi-

zenuwen op de beurs’

heroverwegen sche groei verwacht. Bedrijven moeten weer langzaam maar zeker hun uitgestelde investeringen gaan doen, maar dat heeft geen invloed op de beurs, dat klopt, terwijl heel veel aandelen op dit moment heel gunstig zijn geprijsd, gelet op de winstmogelijkheden van bedrijven en de lage rentestand.”

Oostelijke veilingfondsen

waardoor het vrij verhandelbare deel steeds kleiner wordt. Aangezien Van Heek Tweka over het afgelopen boekjaar een verlies heeft gedraaid van 2 miljoen euro is er een negatieve koers-winstverhouding; dividend keren ze al helemaal niet uit.”

Nedap, Centric KSI? “Ik vind dat die veilingfondsen van de beurs af zouden moeten, anderzijds heeft

niemand er last van. Dat gevoel bekruipt me wel steeds meer bij fondsen als Nedap en Centric KSI. Ze hebben een vaste notering, maar waarom eigenlijk? Ook van de overige fondsen kun je je dat afvragen. Zouden bedrijven als Stork, Grolsch en Twentsche Kabel en Wegener ook niet beter af zijn zonder beursnotering. Ik zie eigenlijk alleen toekomst voor Volker Wessels Stevin en Ten Cate.” ■

33

Over de veilingfondsen heeft Van Es al eerder gezegd dat ze van de beurs af moeten. “Geen analist volgt die aandelen, er is nauwelijks handel en het systeem leidt tot manipulatie en ondoorzichtige handel.” Blydenstein-Willink wil uiteindelijk slechts één divisie (raambekleding) overhouden. “Bedrijfsmatig is topman Verkuijten wellicht goed bezig, maar ik vraag me af waarom hij op de beurs genoteerd blijft. Zo’n notering kost de nodige centen afhankelijk van het aantal uitstaande aandelen.” Tot maximaal 5 miljoen aandelen kost een notering 4.000 euro per jaar, tot 10 miljoen aandelen 8.000 euro, tot 50 miljoen aandelen 12.000 euro, tot 100 miljoen aandelen 16.000 euro en bedrijven die meer dan 100 miljoen aandelen hebben uitstaan moeten daarvoor 20.000 euro per jaar betalen. “En daarnaast de kosten van het informeren van de aandeelhouders, zoals het inhuren van prbureaus en dergelijke. Reesinks topman Bernard ten Doeschate heeft recentelijk al duidelijk aangegeven dat hij overweegt de beursnotering te beëindigen. “Reesink is een mooi bedrijf, goede resultaten, een lage koerswinstverhouding van 9,4 en het bedrijf verwacht een duidelijke stijging van de winst in 2003. Ook het dividendrendement is goed met 7 % (3,50 euro dividend op een koers van 50 euro). Maar, hoe kom ik als belegger aan stukken zonder de koers omhoog te jagen?” Van Heek Tweka heeft nog een beursnotering voor een zeer klein percentage van de aandelen die nog vrij verhandelbaar zijn. De rest heeft Geert Steinmeyer direct en indirect in handen. Er vindt nauwelijks handel plaats. “Om de paar maanden worden er nieuwe aandelen geplaatst bij de grootaandeelhouders,


De ontwikkelingen in de industrie rondom internet worden wel eens vergeleken met die van de luchtvaart in de begindagen. Er waren veel pioniers, die na een aanvankelijk hoopvolle start inmiddels weer met beide benen op de aarde zijn beland. Een enkeling heeft hoogvliegende succes behaald, maar de meeste startende creatieve ondernemers, de zogenaamde entrepreneurs, zijn weer enigszins terug bij af. Voor de projectmanagers en technische experts daarentegen heeft de internet hype gezorgd voor een blijvende vraag naar dienstverlening. De technologie ontwikkelt zich voortdurend en de invoering ervan heeft in de dagelijkse praktijk een blijvende goede begeleiding nodig.

Intranet en kennismanagement Zowel in de beginjaren als ook heden ten dage bestaat er in het bedrijfsleven veel aandacht voor de verbetering van de interne bedrijfsvoering. Naast werkplekautomatisering staat het opzetten van een eigen intranet bij veel bedrijven hoog op de prioriteitenlijst. Hoewel de technologie veelal hetzelfde is wordt een intranet in veel gevallen nog los gezien van het gebruik van internet. Intranet dient veelal voor het intern verspreiden van handleidingen, centrale aganda’s, telefoonlijsten publicaties en rapportages. In feite wordt intranet nog veel gebruikt om de aanwezige kennis binnen een organisatie te verspreiden c.q. ter beschikking te stellen: kennismanagement in de oorspronkelijke betekenis.

E-Commerce De hooggespannen verwachtingen rondom E-Commerce, als middel om de handel, de transacties toe te laten nemen zijn grotendeels vervlogen. Toch is de technologische basis aanwezig om middels internet de toekomstige ‘handel’

op een effectiever manier te laten verlopen. Dit geldt zowel voor het inkoopproces (E-Procurement) als het verkoopproces (E-Commerce). Met name voor transacties in het business-to-business segment zal dit meer van toepassing worden. De handel in de richting van consumenten zal hier vooralsnog minder door veranderen.

past, wordt nu meer bepaald door de vraag dan door het aanbod. Een wezenlijk verschil met de aanbodhype van de jaren negentig. De wereldwijde economische verslechterende omstandigheden en de toegenomen onzekerheden dragen er mede toe bij dat men beduidend voorzichtiger is geworden. Een kwestie van voortschrijdend inzicht.

Voorlopers en volgers Op alle fronten wordt zakelijk gezien prioriteit gegeven aan het beheersen van kosten en de stroomlijning van de bedrijfsvoering. Buiten de beoogde verhoging van de omzet wordt dit veel meer als belangrijkste aandachtspunt onderkend. Het gaat immers om het behalen van een goed rendement! Op alle terreinen wordt eveneens onderkend dat de verwachtingen te hoog gespannen zijn geweest; zowel qua omzetverruiming als qua kostenbeheersing. Dit realisme maakt dat veel ondernemers de activiteiten en bijbehorende budgetten op het gebeid van E-Commerce tot een minimum beperken. Wel wordt blijvend geïnvesteerd in verbetering van onderlinge kennisverbreding en kennisverruiming. Binnen het midden- en kleinbedrijf is er een duidelijke verschuiving waarneembaar: van transactiegerichtheid (in- en verkoop) naar stroomlijning van de bedrijfsvoering. Deze verschuiving typeert de groep voorlopers ten opzichte van de zogenaamde volgers en achterblijvers. Tevens zal er altijd een traditionele markt blijven bestaan waarin ICT en E-Business weinig tot geen invloed zullen hebben. In die zin is er inmiddels sprake van een duidelijk onderscheid in toepasbaarheid per branche.

Conclusie De verwachtingen en toepassingen van ICT en internet in het zakelijke verkeer zijn genormaliseerd. De interne toepassingsmogelijkheden krijgen vanuit de ondernemer nog steeds meer aandacht dan de externe (transactie)mogelijkheden. In dat kader zijn de verwachtingen enigszins weer ‘terug bij af’, weliswaar met een duidelijk verbeterd inzicht. ■

35

Column on-line strategie

Sinds ruim anderhalf jaar wordt u in deze column maandelijks op de hoogte gehouden van de zakelijke en technologische ontwikkelingen op het gebied van ICT, E-Commerce, E-business en andere aspecten die hiermee verband houden. Inmiddels zijn de hooggespannen verwachtingen rondom dit (nieuwe) medium genormaliseerd. Tijd voor een ‘herbezinning’.


Verwachtingen en visies

Investering en inzicht De technologische vooruitgang maakt dat de markt nog steeds overspoeld wordt door een veelvoud aan nieuwe applicaties en mogelijkheden. De ervaringen van de afgelopen 10 jaar echter maakt dat men voorzichtiger wordt in het overnemen van deze nieuwe toepassingen. Men is als het ware ‘technologie-moe’. De IT-ontwikkelingen worden aan een strakkere keuring onderworpen, hetgeen in sommige gevallen leidt tot een besparing op de ICT-investeringen. De snelheid waarmee nieuwe ICTtechnologie wordt geadopteerd en toege-

Drs. R.W.J. Dood De auteur is werkzaam als management consultant bij Ten Kate & Huizinga en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.online-strategie.nl)


: over uitgeven, geld De drankjes en hapjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep,

36

Philip Stibbe is de held van Zwolle, hij heeft op de plek waar vroeger machinefabriek Wärtsilä zat toch weer voor bedrijvigheid gezorgd. Zijn handen jeuken om zich ook met Stork bezig te houden. Maarten van den Biggelaar is uitgever, hij heeft plezier hoog in het vaandel staan en hij ziet weer toekomst in internet. Niet Gelink zelf, maar twee van zijn directeuren kwamen tekst en uitleg geven over de Enschedese geldverstrekker die zo zwaar onder vuur ligt.

De opnames van het economisch programma Memphis hebben plaats in de businessruimte van FC Twente, op dinsdagmiddag tussen 17.00 en 18.00 uur: 25 februari, 1 april, 29 april en 3 juni. De toegang is gratis en via e-mail (aanmelden via www.twentevisie.nl) kunt u automatisch worden geïnformeerd over de gasten. De volgende keer (25 februari dus) zijn dat onder anderen kweker Jan Boomkamp, Urenco-topman Ter Riele (tevens voorzitter VNO-NCW) en Johan Dreierink die twee McDonalds-restaurants in Enschede exploiteert.

▲ De gasten van Memphis van links naar rechts: Philp Stibbe, Maarten van den Biggelaar, Charles Hazewinkel en

Frederique Wattebled.

▲ Maarten van den Biggelaar (links) en de vroegere Reggeborgh-topman Henry Holterman zijn geïnteresseerd in het verhaal van Gelink-‘geniaal in geld’.

en redden van werk RTV Oost, Instituut Small Business en Twentevisie

37

▲ De ingrediënten van Memphis: goede interviews, veel toeschouwers en dit keer ook de interesse van TV Oost.

Vergader- en cursuslocatie halverwege de Randstad

AC Restaurant & Hotel Holten 39

Bereikbaarheid

AC Restaurant & Hotel Holten biedt vergaderen congresaccommodatie voor groepen tot 200 personen. Maar ook voor kleine groepen is het er goed toeven. Dankzij een systeem van flexibele en geluidwerende tussenwanden is het mogelijk cursusruimte ‘op maat’ te creëren. De accommodatie is uiteraard voorzien van de meest moderne middelen om elke cursus of training tot een succes te maken.

AC Restaurant & Hotel Holten is ook qua bereikbaarheid een ideale vergaderen cursusaccommodatie. Gasten uit de Randstad en Zuid-Nederland rijden zowel ’s ochtends als ’s avonds tegen de file in en ook voor Twentse organisatoren en deelnemers ligt Holten vóór de dagelijkse file bij Deventer. Bovendien is er, dankzij de voetgangerstunnel onder de A1, vanuit beide richtingen een meer dan ruime parkeergelegenheid aan beide zijden van de A1.

Te g a s t b i j

Van 4 tot 200 personen

Elke gast is een Gast De nieuwe General Manager Frank Lanfers was verbaasd over het relatief lage aantal cursussen en trainingen in ‘zijn’ AC Restaurant & Hotel Holten. “De vergelijkbare accommodaties in de Randstad zijn vol en onpersoonlijk. Hier, aan de rand van Twente, is elke gast een Gast. En dat geldt zeker voor organisatoren en deelnemers aan cursussen, congressen en vergaderingen.” Maar ook financieel gezien zijn er grote verschillen. “Voor een vergelijkbaar zaaltje betaal je in de Randstad toch zeker twee maal zo veel en ook de prijs van de hotelkamers is - voor westerse begrippen - een lachertje. Wij kunnen zelfs tegen dezelfde prijs een veel beter diner serveren!”

60 hotelkamers Het drie-sterren hotel AC Restaurant & Hotel Holten beschikt sinds 1994 over zestig ruime hotelkamers, waaronder drie executive suites met een eigen goed ingerichte vergaderen werkkamer. Maar ook de twintig business rooms bieden alle comfort aan de zakelijke gast. Mede hierdoor is AC Restaurant & Hotel Holten een ideale plaats voor meerdaagse cursussen en andere bijeenkomsten. Uiteraard beschikt iedere kamer, ook de standaardkamer, over TV, radio en telefoon én een toegang tot internet. ■

AC Restaurant & Hotel Holten Telefoon 0548-362680, Telefax 0548-364550 E-mail: [email protected] Goed bereikbaar, professionele service en uiterst vriendelijk geprijsd!


Bram Tankink: talent zonder grote bek en niet vies van hard werken

‘Ik ben van alles weinig, Waar vele (top)renners van naam en faam wanhopig moe(s)ten zeuren om als broodfietser verder te kunnen, ging de net 24 jaar geworden Bram Tankink in december vrolijk fluitend op wandelvakantie naar de bergen van Peru en Equador, waar hij zich in zijn eentje ruim drie weken wist te vermaken. “Ik hou van de natuur, de rust en soms ook het alleen zijn. Lekker sjouwen met volle bepakking en de confrontatie met mezelf,” vertelt Tankink. “O, ik ga in de wielerloze periode ook wel eens met vrienden stappen hoor. Naar Bruins in Saasveld of een andere tent in de buurt, lekker biertje drinken en lol trappen. Wat dat betreft is niets menselijks mij vreemd. Maar tijdens zo’n wandelvakantie in de middle of nowhere wordt mijn kop helemaal schoon. Dat heb ik ook nodig om er een heel wielerseizoen tegenaan te kunnen gaan.”

40

Virenque, Museeuw

Bram Tankink (rechts naast Servais Knaven): "Ik ben door schade en schande wel wat wijzer geworden, maar zelfs nu weet ik nog niet alles."

Bram the Tank noemen ze hem in het peloton. Bram Tankink heeft die bijnaam niet te danken aan mooie overwinningen, heroïsche ontberingen, lange ontsnappingen of splijtende demarrages. Nee, de jongeman uit Haaksbergen wordt zelfs nauwelijks genoemd als gevraagd wordt naar de naam van een aantal Nederlandse profwielrenners. Vrijwel niemand kent de nummer 561 van de wereldranglijst. Maar juist deze Bram Tankink geldt bij wielrenners en begeleiders als een van de grootste talenten. Vooral vanwege zijn schier onverwoestbaar positieve instelling, het vermogen zich altijd op te kunnen en willen offeren voor de kopmannen en zijn bescheiden en nuchtere karakter. En op basis van die kwaliteiten kon Bram the Tank als een van de weinige wielrenners heel vlot een contract tekenen bij een internationale topploeg in het door economisch kommer en kwel geregeerde wielermetier. Zijn oude én nieuwe ploegleider, de door vriend en vijand gerespecteerde Patrick Levevre, is duidelijk over ‘zijn Brammetje’: “Het is gewoon een jongen die nog steeds veel wil leren, niet vies is van hard werken, het talent heeft om op den duur grote wedstrijden te winnen en vooral géén grote bek heeft.”


(door Gerhard Nijboer)

Voor het eerst in zijn nog kortstondige profcarrière als wielrenner was hij al vóór zijn jaarlijkse vakantie verzekerd van een contract. Hij vertrok naar de Andes in de wetenschap dat hij de komende jaren teamgenoot is van de grote meneren in het peloton. Richard Virenque, Johan Museeuw, Paolo Bettini, Davide Bramati, Servais Knaven, Frank Vandenbroucke, Laszlo Bodrogi en David Canada zitten straks voor en na de koers gewoon met Bram Tankink aan tafel. Want zij maken deel uit van de Quick Step-Davitamon-ploeg (met een budget van 9 miljoen euro). Patrick Levevre is de grote baas. Hij was vorig jaar ploegleider van Domo-Farm Frites, de formatie waar Bram Tankink twee jaar geleden zijn profcarrière mocht beginnen. Samen met David Orvalho uit Enschede. “Broekies waren we nog,” blikt Tankink terug. “Als lid van de Tegeltoko-ploeg van Han Vaanhold waren we net één en drie op het Nederlands kampioenschap voor neoamateurs geworden en via Jacques Hanegraaf (ex-renner en ploegleider) konden we terecht bij Farm Frites. Maar dat ging vervolgens fuseren, nog vóórdat we ook maar één meter als professional hadden gereden. Domo nam de hele tent over en uiteindelijk mochten wij ook mee. Levevre werd onze nieuwe ploegleider en Jacques Hanegraaf hebben we

maar wel een winnaar’ nooit meer gezien. Bij de nieuwe baas reden we meestal met de B-ploeg een bescheiden programma, altijd in het buitenland, en we kregen nauwelijks kansen om ons in de kijker te rijden. En als we dat een enkele keer wél deden, haalden we de krant niet omdat die koersen vrijwel allemaal in België en Frankrijk waren. David Orvalho kon daar niet zo goed tegen, stopte er mee en ging terug naar de amateurs. Maar ik vond het wel een goede leerschool. Via via hoorde ik ook steeds dat Levevre erg tevreden over mij was, maar zelf sprak hij nooit met mij. Dat heeft mij wel eens onzeker gemaakt, vooral in de tijd dat ik met tegenslag te maken kreeg.”

‘Het wordt zoetjes aan tijd om te oogsten’ Pa overleden Het klinkt als een cliché, en hij praat er ook niet graag over, maar insiders weten dat de jonge renner uit Haaksbergen een forse mentale tik te verwerken kreeg toen zijn vader overleed, vlak nadat Bram Nederlands kampioen was geworden en zijn eerste profcontract had getekend; heel plotseling, op de atletiekbaan tijdens het sporten. “Hartaanval. Alles over. Weg. Niets meer te praten,” brengt Bram Tankink zijn verdriet kernachtig bijeen in simpele woorden. Een geweldige klap, ook voor moeder Tankink, die naast de zorg voor beide jongens ook nog eens achterbleef met een gehandicapte dochter in een gezinsvervangend tehuis. “Moeder is heel erg op de proef gesteld, maar ze geeft nooit op. Zij is ook een voorbeeld voor mij. Ik wil en zal haar niet teleurstellen.” Vader Tankink was geen wielermens. Hij was atleet. Eerst sportleraar, daarna onderwijzer Engels. “Hij had niet zoveel verstand van het wielerwereldje, maar was wél een enorm stimulerende factor in alles wat we deden. Ik heb eigenlijk ook aan hem te danken dat ik in het wielrennen terecht ben gekomen. Als laatbloeier, dat wel.” Zoals alles aan Tankink

is ook dát een bijzonder verhaal, want samen met zijn broer wilde Bram wel eens meedoen aan een ATB-rit in Haaksbergen waar ook vader Tankink zich voor ingeschreven had. Bram was toen al zestien, een leeftijd waarop talentvolle mensen in sommige andere takken van sport allang gekoesterd worden door makelaars en met zachte handschoentjes klaargestoomd worden om het grote geld te gaan verdienen. De organisatie in Haaksbergen zag in eerste instantie helemaal niet zitten dat de twee zoons Tankink mee zouden doen, maar vader wist het voor elkaar te krijgen dat ze toch mochten vertrekken. “Laat die jongens maar mee doen. Dat duurt toch niet lang. Ze haken zó af. Dan zijn ze meteen genezen en zijn we verder van het gezeur af,” aldus Pa tegenover de organisatie. Een paar uur later bleken beide zoons alle deelnemers aan die ATB-wedstrijd naar huis te hebben gereden... “Dat was het begin van mijn wielercarrière,” blikt Bram terug op de periode dat hij samen met vader, moeder en broer naar de wedstrijden ging. “Twee jaar later werd ik Nederlands kampioen mountainbike bij de junioren. Vanaf dat moment ging ik in de zomer op de weg fietsen om in conditie te blijven voor het mountainbiken. En ook daar bleek ik redelijk mee te kunnen. Han Vaanhold heeft me daarna overgehaald om me op de weg te concentreren. En hij heeft me daarin ook altijd begeleid. Ik kan wel zeggen dat Han Vaanhold de beste ploegleider is die een jonge renner zich kan wensen. Hij is niet zo aardig, altijd hard, veeleisend, maar hij is altijd bezig om een renner beter te maken. Daar heeft hij geweldig veel plezier in. Bij hem mag je als jonge coureur ook fouten maken. Dan scheldt hij je wel verrot, maar zijn ondertoon is altijd positief. Naast mijn ouders is hij tot nu toe de belangrijkste persoon in mijn carrière geweest.”

NK op de weg Precies vier jaar na zijn nationale titel bij de mountainbikers snelde Bram Tankink tot grote verrassing van iedereen behalve Vaanhold naar het Nederlands kampioenschap op de weg. Een titel die zijn hele leven overhoop gooide. Want opeens was er die eigen verantwoordelijkheid van een professioneel wielrenner. “Ik wist echt van niks,

kende de medische wereld niet, wist niets van trainingsprogramma’s, niets van voeding, maar ook niets over de omgang van renners onder elkaar in het peloton. Want er zijn natuurlijk wél de ongeschreven wetten van het wereldje. In het gewone leven zeggen ze wel eens dat je van vragen wijs wordt, maar in de wielrennerij ligt dat toch anders. Ik heb dat allemaal zelf moeten leren, want mijn vader was er niet meer - hij zou het ook niet geweten hebben - en mijn moeder was alleen bezig om te zorgen dat me niets zou overkomen en dat ik vooral de door hen aangeleerde normen en waarden zou respecteren. Ik moest dus op zoek naar manieren om het één te doen en het ander niét te laten. Juist het vinden van de goede balans vond en vind ik verschrikkelijk moeilijk. Want er loopt toch heel wat vreemd volk rond in de sportwereld. Wie en wat kon ik vertrouwen en wie of wat juist niet? Ik ben door schade en schande wel wat wijzer geworden, maar zelfs nu weet ik nog niet alles.”

41

‘Tankink doet me aan Hennie denken qua karakter, werklust, hij zit op dezelfde manier op de fiets en ook hij stottert’ Bram Tankink heeft heel veel geleerd. Van het reilen en zeilen in de professionele wielerwereld (waar hij na bijna drie jaar overigens nog steeds wacht op de eerste overwinning), maar ook van het normale leven. En het lijkt er op dat hem dat geen windeieren heeft gelegd. Hij wordt alom gewaardeerd als een harde werker zonder vedetteneigingen, een prettig mens voor collega’s, maar vooral een voorbeeldige knecht. Dat was ook de reden dat Levevre hem als een van de eersten een contract aanbood in zijn nieuwe ploeg. Nog eerder dan mannen als Virenque, Museeuw, Bettini en Knaven werden benaderd, kreeg Bram 


Tankink het verzoek een overeenkomst bij Quick Step-Davitamon te tekenen. De Belgische ploegleider ziet in Tankink “een kleine Hennie Kuiper” terug. “Hij doet me vaak aan Hennie denken. Hetzelfde karakter, dezelfde werklust en hij zit zelfs op dezelfde manier op de fiets.” Levevre durft het misschien niet te zeggen, maar Bram Tankink praat ook als Hennie Kuiper in diens jonge jaren. Brammetje stottert namelijk ook een beetje. Maar naarmate hij beter fietst verdwijnt ook het spraakgebrek. “Het gekke is dat die Levevre nog steeds niet met me praat. Ja, wel over het programma en de tactiek, maar nooit over mezelf als mens. En dat terwijl hij dat tegenover anderen wel óver mij doet. Mensen denken ook wel eens dat de ploegleider mij onder zijn hoede heeft genomen sinds de dood van mijn vader, maar ik merk daar helemaal niets van. Het is een beetje rare kerel, want eerst vroeg hij aan mij of ik met hem mee wilde naar Quick Step en toen ik daar bevestigend op antwoordde, vroeg hij opeens wat ik dan wel dacht voor die ploeg te kunnen betekenen. Dat is toch vreemd als je zo’n vraag gesteld wordt. Ik heb ook wel eens gedacht dat hij daarmee mijn prijs naar beneden wilde brengen, maar dat is hem niet gelukt. Ik verdien een heel aardig salaris (zo'n 65.000 euro bruto per jaar, exclusief premies, overgemaakt vanuit Zwitserland, GN), maar dat zegt me niet zoveel. Als ik me niet welkom had gevoeld of een soort vijfde wiel aan de wagen zou zijn, had ik toch mooi voor een andere ploeg getekend. Want er was genoeg belangstelling voor mij. Ik heb niet uit armoede voor Levevre gekozen.”

Meer dan knecht Bram Tankink weet waarom hij binnengehaald is bij de internationaal gelouterde ploeg van Quick Step-Davitamon. “Voor het ruwe werk,” noemt hij het beulswerk in de beginfase van iedere

koers waarin de kopmannen uit de wind gehouden moeten worden. Inmiddels weet Tankink echter ook dat er in de toekomst een andere rol voor hem is weggelegd. “Ik ben een laatbloeier, maar ook iemand die best weet waar op termijn zijn mogelijkheden liggen. Ik weet alleen nog niet waar en op welk moment ik die extra kwaliteit van mezelf uit kan spelen. Ik wil meer dan alleen maar knecht zijn. En ik voel me ook méér dan alleen de waterdrager, die zich de kloten afdraait om de kopmannen in goed positie te krij-

‘Ik verdien zo'n 65.000 euro bruto per jaar, exclusief premies’

gen. Maar ik heb op dit moment zo weinig te eisen. Met mannen als Virenque, Vandenbroucke, Bettini, Canada, Knaven en Museeuw in de ploeg moet ik toch gewoon mijn bek dicht houden en hen lekker uit de wind houden. Ik heb al gezegd dat ik een laatbloeier ben, maar ik ben er ook van overtuigd dat ik ooit mijn kans krijg. Er komt een dag dat ik alleen of met een groepje wegrijd en dat de grote mannen af gaan stoppen voor mij. Omdat ik dat altijd voor hen doe. En dan hoeft er maar één dag te zijn dat ik win en vanaf dat moment behoor ik dan tot de mensen die serieus genomen worden door de mensen van buitenaf. Voorlopig moet ik het nog doen met de waardering van mijn ploegleiders en vooral mijn collega’s in de ploeg. Maar er komen andere tijden.” Het seizoen voor Tankink begon medio januari in Australië met de aansprekende Tour Down Under, gevolgd door diverse voorbereidingskoersen in

Spanje en Zuid-Frankrijk. En daarna mag hij in maart en april vrijwel alle grote voorjaarsklassiekers rijden. “De Waalse Pijl, Luik-Bastenaken-Luik, Gent-Wevelgem en misschien ook de Ronde van Vlaanderen en de Amstel Gold Race. Dat is toch een bewijs dat Levevre het in mij ziet zitten.”

Laatbloeier Bram Tankink is een laatbloeier. Altijd al geweest. Met alles, zelfs in de liefde want hoewel hij niet vies is van het vrouwelijke geslacht acht hij zich nog te jong om zich te binden aan iets of iemand waarvoor hij zich voor de volle 100 procent in kan zetten. Hij straalt het niet uit, maar is wel degelijk een perfectionist. “Ik kan op de fiets ook plezier maken. Ik lach vrijwel altijd in de koers, ook al zit steenkapot op de hoogste berg. Want als je in moeilijke omstandigheden ook nog eens met een chagrijnige kop rondloopt wordt het helemaal een hel. Op moeilijke dagen lach ik vaak om mezelf. Want je moet toch wel een beetje gek zijn om zelf te kiezen voor dit vak. Maar er komen voor mij ook nog heel mooie dagen. Dat weet ik zeker, want ik kan het. Ik kan niet sprinten, ik ben geen tijdrijder, ik ben niet de beste in het hooggebergte, maar ik ben wél een winnaar. In ééndaagse klassiekers en etappekoersen in het middengebergte kan ik met de besten mee. Maar tot op heden heb ik dat alleen in dienst van anderen kunnen laten zien. En dan weet je dat je na 150 kilometer moet lossen om de kopman het karwei af te laten maken. Daar schep ik ook wel genoegen in, maar bij de meeste mensen spreekt dat niet aan. Voor hen blijf je dan eeuwig de grote onbekende. Voor mezelf vind ik dat helemaal niet erg, maar voor mijn naaste omgeving wil ik ooit laten zien dat ik een goede wielrenner ben geworden. Want als ik win of goede uitslagen in de grote ronden rijd, krijgen zij ook een beetje de eer die ze verdienen. Daarom is het ook zo mooi dat ik zonder er moeite voor hoeven te doen een mooi contract bij een grote ploeg heb kunnen tekenen. Vanaf nu moet ik gaan werken aan het vertrouwen van mijn ploeggenoten. Want zij kunnen me helpen een grote renner in een grote ploeg te worden. De basis is gelegd. Het wordt zoetjes aan tijd om te oogsten. Maar ik besef dat ik het iedere dag weer zelf af moet dwingen." ■

“Voorlopig moet ik het nog doen met de waardering van mijn ploegleiders en vooral mijn collega's in de ploeg. Maar er komen andere tijden.”

43


BOUWNIJVERHEID ◆ Grontmij Advies- en Techniek b.v. Vestiging Twente, Einsteinstraat 14 Postbus 122, 7600 AC Almelo TEL 0546-805504, 06-51243904 FAX 0546-805502 Contactpersoon: de heer ing. R. Bussink MBA Gespecialiseerd in: bouw-, civiel-, cultuur- en milieutechniek van beleid, ontwerp en engineering tot turnkey realisatie. E-mail: [email protected] Website: www.grontmij.com ◆ Janssen de Jong Bouw b.v. Postbus 504, 7550 AM HENGELO TEL 074-2561414 FAX 074-2917143 Contactpersoon: de heer A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

◆ Novicon Beheer B.V. Sacharovstraat 4, 7575 EA OLDENZAAL TEL 0541-573030 / FAX 0541-573031 Contactpersonen: G. Vehof / H. Vos Gespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- en Gevelbekleding E-mail: [email protected] Website: www.novicon.nl ◆ Unica Installatietechniek BV Postbus 174, 7550 AD HENGELO TEL 074-2490149 / FAX 074-2432955 Contactpersoon: de heer J.W. Lodeweges Gespecialiseerd in: installatietechniek, E, W, sprinkler, ICT E-mail:[email protected] Website: www.unica.nl

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL 053-5721466 / FAX 053-5729417 Contactpersonen: de heer B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatie E-mail: [email protected] Website: www.scharenborg.nl Bedrijfsprofiel

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71, 7482 EW HAAKSBERGEN TEL 053-5730100 / FAX 053-5727725 Contactpersoon: de heer H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] Website: www.loohuis.nl ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 37, 7556 BP HENGELO TEL 074-2912867 / FAX 074-2439139 Contactpersoon: mevr. L. Aarninkhof Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE ◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49, 7511 HB ENSCHEDE TEL 053-4858585 FAX 053-4858590 Contactpersoon: de heer A. Siekmans Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN ◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDE TEL 053-4349435 / FAX 053-4349436 Contactpersoon: de heer Ton Hakvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected]

◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BV Bedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELO TEL 0546-549 338 FAX 0546-549 340 Contactpersoon: de heer D.G.A. Masselink Gespecialiseerd in: Onafhankelijke Financieel Planners E-mail: [email protected] Website: www.wensinkmasselink.nl Bedrijfsprofiel

Verzekeringen ◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL 074-2423355 FAX 074-2434970 Contactpersoon: de heer S. Roodenburg E-mail: [email protected] Website: www.aon.nl

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten ◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39, 7606 ES ALMELO Postbus 480, 7600 AL ALMELO TEL 0546-822022 FAX 0546-813161 Contactpersoon: de heer R. Reinders, regiodirecteur Gespecialiseerd in: arbodienstverlening, verzuim en reïntegratie Website: www.arbounie.nl ◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1, 7607 JC ALMELO TEL 0546-538050 FAX 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch Gespecialiseerd in: arbeidsreïntegratie E-mail: [email protected] ◆ Zorgservices Twente Postbus 690, 7550 AR Hengelo Geerdinksweg 153, 7555 DL Hengelo TEL 074-2475387 FAX 074 - 2502216 Contactpersoon: mevrouw Anita Hoek- van den Bos Gespecialiseerd in: aanvullende zorg en dienstverlening op gebied van gezondheidszorg E-Mail: [email protected] Website: www.zorgservicestwente.nl

ZORGSERVICE GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING ◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40, 7547 TC ENSCHEDE TEL 053-4344343 FAX 053-4337105 Contactpersoon: de heer C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] Website: www.carellurvink.nl ◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26, 7622 AP BORNE TEL 074-267 22 22 FAX 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge E-mail: [email protected] Website: www.terbrugge.com

Verlichting ◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL 0548-541861 FAX 0548-541862 Contactpersoon: de heer H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Wijnimporteurs ◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2, Postbus 63, 7631 AE Ootmarsum TEL 0541-292222 FAX 0541-292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: de heer Jan Herbrink

HORECA ◆ AC Restaurant & Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL 0548-362680 FAX 0548-264550 Contactpersoon: de heer H.G. Wiederhold Gespecialiseerd in: goede en snelle maaltijden E-mail: [email protected] ◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL 053-4331366 FAX 053-4356770 Contactpersoon: mevrouw M.J.F. Schmand E-mail: [email protected] Website: www.drienerburght.nl ◆ Golden Tulip Hotel De Broeierd Hengelosestraat 725, 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-8506500 FAX 053-8506510 Contactpersoon: mevrouw S. Lammersen Gespecialiseerd in: Hotel, Restaurant, Vergaderen en broodjesservice E-mail: [email protected] Website: www.broeierd.nl Bedrijfprofiel

◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7 7587 NL DE LUTTE TEL 0541-585555 FAX 0541-585565 Contactpersoon: de heer N. Hoek Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / beautycentrum / congres- en vergaderaccommodatie E-mail: [email protected] Website: www.wilmersberg.nl Bedrijfprofiel ◆ Muldershuis Mallumse Molenweg 114, 7152 AV Eibergen TEL 0545-474720 FAX 0545-474720 Contactpersoon: de heer Toine Lacet Gespecialiseerd in: vergaderlocaties/ bedrijfsevents E-mail: [email protected] Website: www.muldershuis.nl

45

I K Te l g i d s

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572, 7550 AN HENGELO TEL 074-2500800 FAX 074-2918521 Contactpersoon: de heer A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] Website: www.jajo.com Bedrijfsprofiel

◆ Spekschate Assurantie en Financieel Advies Grotestraat 216, 7622 GT BORNE TEL 074-2664455 FAX 074-2660202 Contactpersoon: de heer A. Bartelink Gespecialiseerd in: Assurantiën en Financieel Advies E-mail: [email protected] Website: www.spekschate.nl Bedrijfsprofiel

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

◆ Trainingscentrum het Balkon Hooidijk 15, 7661 RA Vasse TEL 0541-518194 FAX 0541-510847 Contactpersoon : mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hetbalkon.nl Bedrijfprofiel ◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400, 7556 BN HENGELO TEL 074-2555055 FAX 074-2555010 Contactpersoon: de heer P.A. van der Valk Gespecialiseerd in: vergader en hotel accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hotelhengelo.nl

Vergaderaccommodaties ◆ Theaterhotel Almelo Schouwburgplein 1 7607 AE ALMELO TEL 0546-810061 FAX 0546-821665 Contactpersoon: Jan-Willem Holtmaat Gespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuur E-mail: [email protected] Website: www.theaterhotel.nl

INDUSTRIE ◆ DCW-bedrijven Postbus 422, 7500 AK Enschede TEL 053-4829292 FAX 053-4306055 Contactpersoon: mevrouw I.A. van Rossum Gespecialiseerd in: industriële toelevering en dienstverlening E-mail: [email protected] Website : www.dcw.nl ◆ Hoekman Grafische Groep Postbus 51, 7460 AB RIJSSEN TEL 0548-530405 FAX 0548-530407 Contactpersoon: de heer Roy N. Bijvank Gespecialiseerd in: grafische communicatie E-mail: [email protected] Website: www.hoekman.nl

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.


a d v e r t o r i a l

21 februari ontbijtsessie: externe reïntegratie

Snel weer elders aan (de) slag! Werkgever verantwoordelijk

Nieuwe wetgeving bepaalt dat de werkgever per 1 januari 2003 verantwoordelijk is voor de reïntegratie van medewerkers (waarvan de 1e ziektedag is op of na 1 januari 2003) met een arbeidshandicap naar externe werkgevers. Dit wanneer er binnen het eigen bedrijf geen passend werk is. Deze laatste twee criteria (vaststellen arbeidshandicap en geen terugkeermogelijkheid naar eigen werkgever) zijn ter beoordeling van de arbodienst.

Subsidiemogelijkheden Argonaut komt voor deze doelgroep met een innovatieve oplossing ‘Van werk naar Werk’. Reïntegratie naar een andere werkgever is voor u een geheel nieuwe uitdaging. Dit traject brengt veel werk met zich mee en vereist deskundigheid. Argonaut neemt graag alle zorgen en al het werk uit handen. Bij een Argonaut-reïntegratietraject wordt 50% van de reïntegratiekosten door de UWV vergoed. Bij een geslaagde plaatsing van een medewerker bij een externe werkgever wordt ook de resterende 50% vergoed. Wat als er géén sprake is van een succesvolle plaatsing? In dat geval neemt Argonaut de resterende 50% voor haar rekening. Kortom, als werkgever kost deze vorm van reïntegratie u helemaal niets. U zit altijd goed! (In het geval de betrokkene niet herplaatsbaar is bestaat vanzelfsprekend wel de kans dat deze alsnog de WAO instroomt). Uitgangspunt is altijd om de reïntegratie parallel te laten lopen met de revalidatie van een cliënt. Op deze wijze worden korte doorlooptijden gerealiseerd en blijft de financiële schade voor u als werkgever zoveel mogelijk beperkt.

Externe reïntegratie: een zorg minder Geen (financieel) risico bij een niet succesvolle plaatsing. Een breed scala van reïntegratiediensten. Gratis reïntegratie naar een externe werkgever. U wordt bovendien volledig ‘ontzorgt’ door Argonaut: al het papierwerk rond de subsidies nemen wij u uit handen. Haal uw medewerkers met een arbeidshandicap en geen interne plaatsingsmogelijkheden van de reservebank.

Bezoek onze ontbijtsessie op 21 februari 2003 bij Van der Valk Hotel in Hengelo van 08.30 tot 10.00. Voor inschrijven op onze ontbijtsessie of een overzicht van alternatieve data: mail uw bedrijfsnaam, naam, adres, telefoonnummer & datumkeuze naar: [email protected]. Bel (055) 57 74 750 voor meer informatie.

Over Argonaut

Kerndisciplines in eigen huis

Argonaut is een landelijk reïntegratiebedrijf met 1000 medewerkers verspreid over 28 vestigingen in heel Nederland. Onze dienstverlening is gericht op het voorkomen en oplossen van problemen bij het functioneren van mensen in werk en woon/leefsituaties. Wij hebben een jarenlange ervaring met verzuimen reïntegratievraagstukken in de publieke wereld en het bedrijfsleven. Inmiddels hebben wij een leidende positie in de reïntegratiesector.

Argonaut heeft een keur aan specialisten in dienst. Zo garanderen wij de beschikbaarheid van kennis en ervaring en scheppen we de voorwaarden voor een multidisciplinaire aanpak. We doen niet aan symptoombestrijding maar kijken vanuit meerdere invalshoeken hoe iemand duurzaam kan terugkeren in het arbeidsproces. Daar wordt u beter van.

Compleet aanbod in reïntegratie Argonaut bestrijkt het complete terrein van reïntegratie. U kunt bij ons terecht voor een pragmatische, kortdurende interventie tot een uitgebreide multidisciplinaire aanpak en consultancy. Wij bieden u een oplossing op maat, op bedrijfs- en individueel niveau.

Prins Willem-Alexanderlaan 400, 73 11 SZ Apeldoorn, telefoon (055) 577 47 50, fax (055) 577 47 55, e-mail [email protected].

◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL 053-4803380 FAX 053-4307232 Contactpersoon: de heer M.J.M. Buterowe Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen E-mail: [email protected] ◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E, 7556 BA HENGELO TEL 074-2590959 FAX 074-2590446 Contactpersoon: de heer R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] Website: www.werkenvakmanschap.nl Bedrijfsprofiel

Aandrijftechniek ◆ Rotor BV Mors 1-5, Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL 0545-464640 FAX 0545-475065 Contactpersoon: mevrouw A.C. Mulder (P.R.) Gespecialiseerd in: aandrijftechniek E-mail: [email protected] Website: www.rotor.nl

Drukkerijen ◆ Hassink Drukkers b.v. Postbus 177, 7480 AD HAAKSBERGEN TEL 053-5721777 FAX 053-572675 Contactpersoon: de heer W.J. Hassink Gespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerk E-mail: [email protected] Website: www.hassink.nl

Metaalindustrie ◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELO TEL 074-2483938 FAX 074-2484070 Contactpersoon: de heer P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

Metaal recycling ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 FAX 0545-474179 Contactpersoon: de heer T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] Website: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL 0546-871555 FAX 0546-871985 Contactpersoon: de heer Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] Website: www.kiekens-products.com

MILIEUDIENSTVERLENING

◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker Gespecialiseerd in: bodem water (o.a. Legionella), asbest E-mail: [email protected] Website: www.geofox.nl

ONDERWIJS ◆ Trainingscentrum Het Balkon Hooidijk 15, 7661 RAVasse TEL 0541-518194 FAX 0541-510847 Contactpersoon: mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hetbalkon.nl Bedrijfprofiel

Bedrijfsopleidingen/advies ◆ Villa, Expertise voor bedrijven Kortenaarstraat 71,7513 AD ENSCHEDE TEL 053-4871871 FAX 053-4302474 Contactpersoon: de heer G.A.M. Salemink Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] Website: www.hen.nl

◆ IMPULS Wierdensestraat 22, 7607 GJ Almelo TEL 0546-805805 FAX 0546-6805800 Contactpersoon: de heer J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: Reïntergratie langdurig werklozen E-mail: [email protected] Website : www.impuls -almelo.nl ◆ Catalpa Demmersweg 76, 7556 BN HENGELO TEL 074-2405555 FAX 074-2405444 Contactpersoon: mevrouw Simone Derksen Gespecialiseerd in: kinderopvang (landelijke organisatie) E-mail: [email protected] Website : www.catalpa.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER ◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL 0546-836666 FAX 0546-811267 Contactpersoon: de heer H. Bijker Gespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenutting E-mail: [email protected] Website: www.cogas.nl

Opleidingsinstituten/onderwijs

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Heftrucks

◆ ROC Oost-Nederland Lupinestraat 9,7552 HJ HENGELO TEL: 074-8503333 FAX: 074-8503210 Contactpersoon: de heer F.G.C.M. Tillemans Gespecialiseerd in: Opleidingen en Trainingen E-mail: [email protected] Website: www.roc-on.nl

◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL 0546-863429 FAX 0546-865058 Contactpersoon: mevrouw Huisman-Loohuis Gespecialiseerd in: Intern Transportmateriaal E-mail: [email protected] Website: www.loohuisheftruckservice.nl

◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL 0546-830200 FAX 0546-830245 Contactpersoon: mevrouw Elfering Gespecialiseerd in: MBO-, MBO-plus-, HBO-kort-onderwijs E-mail: [email protected] Website: www.ROCTwentePlus.nl ◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL 0546-822455 FAX 0546-827487 Contactpersoon: de heer G.A. Wieffer Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof E-mail: [email protected] Website: www.stodt.nl Bedrijfsprofiel ◆ OLCT Opleiding & Trainingen Postbus 3366, 7500 DJ Enschede TEL 053-4340344 FAX 053-4341259 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager Gespecialiseerd in: bedrijfstraining, cursussen, IT-training E-mail: [email protected] Website: www.olct.nl ◆ SWOT Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE TEL 053-4894670 FAX 053-4892748 Contactpersoon: mevrouw L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] Website: www.swot.nl

◆ BMD Advies Oost Munsterstraat 3, 7418 EV DEVENTER TEL 0570-676695 FAX 0570-676255 Contactpersoon: de heer ir. A.J. Oortgiesen Gespecialiseerd in: milieu, energie, arbo en kwaliteit E-mail: [email protected] Website: www.bmdadvies.nl Bedrijfsprofiel

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN

Bodemonderzoek/sanering

OVERIGE DIENSTVERLENING

◆ Verhoeve Milieu Oost b.v. Bleskolksingel 9, 7602 PE Almelo TEL 0546-486436 FAX 0546-486430 Contactpersoon: mevrouw ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

◆ A1 printservice Olieslagweg 120, 7521 JG Enschede TEL 053-4302520 / FAX 053-4317247 Contactpersoon: mevrouw B. Rozema Gespecialiseerd in: tampon- en zeefdruk E-mail: [email protected] Website: www.a1-printservice.com

◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL 0546-541184 / FAX 0546- 541199 Contactpersoon: de heer J. Melsen gespecialiseerd in econ. ontwikkeling E-mail: [email protected]

47

I K Te l g i d s

◆ Quadrant EPP Nederland b.v. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL 0546-877777 FAX 0546-860796 Contactpersoon: de heer H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Milieuadvies- en onderzoekbureaus



UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50, 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL 074-2455252 FAX 074-2503513 Contactpersoon: de heer J.W. Achterberg E-mail:[email protected]

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE Reisorganisaties ◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4302121 FAX 053-4345858 Contactpersoon: de heer B. Brinkman E-mail: [email protected] Website: www.reisbureau-brinkman.nl ◆ OAD Groep Postbus 20, 7450 AA HOLTEN TEL 0900-8482 Contactpersoon: de heer H. Verborg Gespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizen E-mail: [email protected] Website: www.oad.nl Bedrijfsprofiel

Verhuizingen ◆ Grijpma Verhuizingen Transportcentrum 13, 7547 RT ENSCHEDE TEL 053-4849000 FAX 053-4849070 Contactpersoon: de heer Leo F. Brant Gespecialiseerd in: projectverhuziingen, archiefbeheer en opslag E-mail: [email protected] Website : www.grijpma.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING ◆ Amicon Zorgverzekeraar Lavickse Allee 130, 6709 DZ WAGENINGEN Postbus 75000, 7500 KC ENSCHEDE TEL 0317-455758 FAX 0317-455922 Contactpersoon: de heer B.F.A. Sluiter Gespecialiseerd in: zorgconcepten voor werkgevers E-mail: [email protected] Website: www.amicon.nl



a d v e r t o r i a l

Een nieuwe naam in een nieuw pand

Bilanx Accountants en Adviseurs

De op 1 januari 2002 gefuseerde accountantskantoren Hoff&Wansink en Nijen Twilhaar zijn - samen met het onlangs overgenomen Wierdense kantoor Gerdzen - neergestreken in een gloednieuw kantoorpand aan de rand van het Bedrijvenpark Twente. Met de verhuizing vanuit drie locaties in Vriezenveen en Almelo is ook de naam gewijzigd. Als Bilanx Accountants en Adviseurs wil het kantoor de positie op de Twentse markt verder versterken. Naast het nieuwe kantoor in Almelo blijven de vestigingen in Mariënberg en Hengelo bestaan. Bilanx profileert zich als een kantoor dat figuurlijk ‘met de voeten in de klei staat’; een typering die nog wel enige tijd ook letterlijk kan worden genomen, want het fraaie kantoorpand staat nog eenzaam aan de rand

van het laatste onbebouwde deel van het bedrijvenpark. Een zichtlocatie aan de Rijksweg 36 van Almelo naar Vriezenveen. Het drie verdiepingen tellende pand, met een vloeroppervlak van 1.500 m2, is ontworpen door Bouwkundig Ontwerpburo Archivolt in Almelo en gerealiseerd door Aannemingsbedrijf De Blaauw uit Vriezenveen.

Groei Voor de directie van Bilanx, bestaande uit de heren G. Sanderman, D.J. Hoff, A.J. Wansink en A. Nijen Twilhaar is de fusie en de verhuizing van het Bedrijvenpark Twente slechts een tussenstap naar verdere groei. Zij willen door overnames en/of autonome groei het marktaandeel in - met name - Hengelo en omgeving en het gebied rond Hardenberg verder vergroten. Het vijftig

medewerkers sterke kantoor dat onder andere sterk is in de agrarische sector, richt zich daarbij nadrukkelijk op het technisch en dienstverlenend midden en kleinbedrijf. Bilanx heeft alle disciplines in huis zoals AA- en RA-accountants en fiscalisten, waardoor het kantoor ook in staat is tot het adviseren bij en uitvoeren van fusies en overnames, bedrijfsopvolging en fiscale aspecten van het personeelsbeleid. Door het aantrekken van juristen zal de dienstverlening verder worden versterkt.

Bilanx Accountants en Adviseurs Bedrijvenpark Twente 423 7602 KM Almelo Tel. 0546 - 575 000 Fax 0546 - 574 040

◆ Ten Kate & Huizinga Boulevard 1945 nr. 30, 7511 AE ENSCHEDE TEL 053-8522222 FAX 053-8522223 Contactpersoon: mw. L. Boonk Gespecialiseerd in: accountancy-, belastingadvies en consultants E-mail: [email protected] Website: www.tkhabc.com

◆ Congres Associatie Twente Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE Drienerlolaan 5, 7552 NB ENSCHEDE TEL 053-4894444 FAX 053-4894442 Contactpersoon: mevr. S.M. Kleisen - Wigéri van Edema Gespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatie E-mail: [email protected] Website: www.congress.nl

Administratiekantoren

◆ De Bleeker Groep Postbus 300, 7550 AH HENGELO TEL 074-2550444 FAX 074-2550445 Contactpersoon: de heer B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas

◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Geerdinksweg 189, 7555 DZ HENGELO TEL 074-25 52 000 FAX 074-243 92 45 Contactpersoon: de heer ing. T.S. van Bodegraven Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] Website: www.dhv.nl

◆ Essent Kabelcom Postbus 1040, 7550 AX HENGELO TEL 074-8511151 FAX 074-8511100 Contactpersoon: de heer H. ter Beek Gespecialiseerd in: telecommunicatie E-mail: [email protected] Website: www.essentkabel.nl ◆ Protekt Nederland BV Deldenerstraat 61, 7551 AC HENGELO TEL 074-2429224 FAX 074-2430847 Contactpersoon: de heer R. Duine Gespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplan E-mail: [email protected] Website: www.protekt.nl ◆ Start Loopbaaninterventie Nijverheidsstraat 5, 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4814600 FAX 053-4814659 Contactpersoon: R. Langeslag Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement Website: www.start.nl ◆ Vreewijck Expertises en Taxaties BV Neptunusstraat 21c, 7521 WC ENSCHEDE TEL 053-4312588 FAX 053-4312662 Contactpersoon: de heer J.P. Fros Gespecialiseerd in: waardebepalingen, contra-expertises en taxaties Website: www.vreewijck.nl

Accountants ◆ Countus accountants en adviseurs Hengelosestraat 48, 7514 AF Enschede TEL 053-4353208 FAX 053-4339844 Contactpersoon: de heer B.J. Meijer Gespecialiseerd in: Accountancy en Belastingadvies E-mail: [email protected] Website: www.countus.nl Bedrijfsprofiel ◆ KPMG Accountants n.v. Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 FAX 053-4832500 Contactpersoon: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer en de heer A.J.M Oude Weernink Gespecialiseerd in: diverse branches E-mail: [email protected] Website: www.kpmg.nl ◆ PricewaterhouseCoopers N.V. Diamantstraat 2, 7554 TA HENGELO TEL 074-2467777 FAX 074-2467778 Contactpersoon: dhr. Gerard Veger, dhr. Allard Tönissen, dhr. Gert van der Leest en dhr. Arnold Poelstra Gespecialiseerd in: accountancy / belastingadvies E-mail: [email protected] Website: www.pwcglobal.com/nl

◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11, 7623 CS BORNE TEL 074-2666216 FAX 074-2666225 Contactpersoon: de heer J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] Website: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus

◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker ◆ KPMG Business Advisory Services Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 FAX 053-4832500 Contactpersonen: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer, de heer A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] ◆ Lemmens Belastingadviseurs BV Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL 053-4343519 FAX 053-4340852 Contactpersoon: de heer S. Lemmens CB Gespecialiseerd in: fiscale advisering, accountancy, bedrijfsadvisering en pensioenadvies E-mail: [email protected] Website: www.lemmensbelastingadviseurs.nl

P & O Adviesbureaus ◆ Creyf’s Select Zeearend 12, 7609 PT ALMELO TEL 0546-821840 FAX 0546-821120 Contactpersonen: mevrouw M. Bragonje/ mevrouw N. Ertman/T. Evers/ mevrouw E. Groothuis/ G. Legtenberg Gespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeel E-mail: [email protected] Website: www.creyfsselect.nl ◆ SORG advies, Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL 0546-646350 FAX 0546-646315 Contactpersoon: de heer H. Kerkdijk Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies E-mail: [email protected] Website: www.sorg.nl

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering ◆Händelton Management Advies B.V Postbus 8080, 7550 KB HENGELO TEL 074-2782620 FAX 074- 2782526 Contactpersoon: de heer drs. J.H.Handlogten Gespecialiseerd in: organisatie ontwikkeling en verandering in de professionele dienstverlening (profit en non-profit) E-mail: [email protected] Website: www:handelton.nl

◆ STRATEGIC Business Partner Gronausestraat 710, 7543 AM ENSCHEDE TEL 053-4618014 FAX 053-4618015 Contactpersoon: de heer M. Leyen Gespecialiseerd in: MBO/MBT en overnames E-mail: [email protected] Website: www.s-b-p.nl ◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585, 7521 AG ENSCHEDE, Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053-4849800 / FAX 053-4849810 Contactpersoon: mw. A.G. Fiselier Gespecialiseerd in: advisering MKB E-mail: [email protected] Website: www.syntens.nl Bedrijfsprofiel

49

Advocatenkantoren ◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34, 7551 AG HENGELO TEL 074-2505240 FAX 074-2505310 Contactpersoon: de heer Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen ◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 FAX 0546-820827 Postbus 479, 7600 AL ALMELO HENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 FAX 074-2488800 Postbus 56, 7550 AB HENGELO ENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4840000 FAX 053-4341799 Contactpersoon: mevrouw M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: Ondernemingsrecht, Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade, Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, Bouwrecht E-mail: [email protected]

I K Te l g i d s

◆ Argonaut BV Demmersweg 2, 7556 BN HENGELO TEL074-2556868 FAX 074 2568708 Contactpersoon: de heer E.G. Derkink Gespecialiseerd in: reïntegratie interventie en verzuimprocesmanagement E-mail: [email protected] Website : www.argonaut.nl



◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL 053-4331133 FAX 053-4330381 Mede in Deventer, Doetinchem, Groenlo en Zutphen Contactpersoon: de heer mr. D.K. Kalma Gespecialiseerd in: ondernemings-, arbeids-, besturings- en milieurecht en ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] Website: www.jpr.nl ◆ Jacobs Kranenburg advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL 0546-535565 FAX 0546-816014 Contactpersoon: mevrouw S.H.G. Swennen Gespecialiseerd in: Ondernemersrecht, Arbeidsrecht, Bestuursrecht E-mail: [email protected] ◆ Morsink Advocatenkantoor M.H. Tromplaan 25, 7513 AB ENSCHEDE Postbus 111, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4341150 FAX 053-4342726 Contactpersoon: de heer Mr. A.J. Morsink Gespecialiseerd in: Letselschade, ondernemingsrecht ◆ De Singel Advocaten Lasondersingel 125, 7514 BP ENSCHEDE TEL 053-4333552 FAX 053-4361588 Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin Gespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddeling Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin E-mail: [email protected] Website: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL 053-5369988 FAX 053-5369989 Contactpersoon: de heer R. Kamphuis Gespecialiseerd in: Reïntergratie van mensen met een arbeidshandicapt E-mail: [email protected] Website: www.jobcoachcompany.nl



a d v e r t o r i a l Fabriek en distributiecentrum Auping te Deventer.

Woonzorgcentrum De Esch te Enschede.

Intensief ruimtegebruik B & S Park te Enschede.

Iv-Bouw & Industrie? Nog nooit van gehoord!! Dat kan kloppen, want die naam bestaat pas sinds 1 januari jongstleden. Iv-Bouw & Industrie heette tot die datum Iv-Consult. Ook nooit van gehoord? Dat kan kloppen. Maar als u de naam Iv-Twente hoort, dan gaat er toch wel een belletje rinkelen? Ook al niet? Lees dan maar eens verder...

Laten we bij het begin beginnen. Aan de Bornsestraat te Hengelo is een ingenieursbureau gevestigd. Sinds jaren heette dat Iv-Twente. Een multidisciplinair ingenieursbureau onderdeel uitmakend van Iv-Consult te Papendrecht. Eveneens sinds jaren fungeerde het min of meer als een filiaal van Iv-Consult. Maar alles is aan verandering onderhevig... Sinds 1 januari heeft Iv-Groep, waartoe ook Iv-Consult behoorde, het roer omgegooid. Waar voorheen Iv-Groep was ingedeeld in 3 divisies, werd per genoemde datum een nieuwe divisie-struktuur werkzaam. Hierdoor is er nu sprake is van 4 divisies, te weten: Iv-Bouw&Industrie (voorheen Iv-Consult), Iv-Infra, Iv-Oil&Gas en Iv-Water. Evenals Iv-Groep als holding zijn de hoofdvestigingen van de 4 ingenieursbureaus te Papendrecht. Per genoemde 1 januari jl. hebben de vestigingen van Iv-Consult te Hengelo (Iv-Twente) en te Assen (Iv-Schuiling) eveneens een naamswijziging ondergaan. Beide vestigingen hebben nu eveneens de naam Iv-Bouw & Industrie.

Iv-Bouw & Industrie, vestiging Hengelo Met de intrede van Iv-Bouw & Industrie mag gesteld worden dat Hengelo een multidisciplinair ingenieursbureau binnen haar poorten heeft, welke kan bogen op een totaal werknemersbestand van bijna 350 man. Vijftien mensen zijn voortdurend in Hengelo gevestigd. Dit zijn projectmanagers en projectleiders. Uiteraard zijn er ook constructeurs en tekenaars in Hengelo werkzaam.

Nieuw: Iv-Infra, vestiging Hengelo Sinds 1 januari is ook het Papendrechtse Iv-Infra vertegenwoordigd in Hengelo. Op dezelfde wijze als Iv-Bouw& Industrie wil zij haar activiteiten aanbieden in Twente. Tezamen met de vestigingen Papendrecht, Amsterdam en Nieuwegein wil Iv-Infra vestiging Hengelo een partner worden voor aannemers, gemeenten, waterschappen en provinciale overheden op het vlak van engineering voor infrastructuur.

Wat doet Iv-Bouw & Industrie nu precies? Iv-Bouw & Industrie is actief op de markt gebieden Utiliteitsbouw en Industrie. Enkele in het oog springende Nederlandse projecten zijn de dakconstructie van de Amsterdam ArenA, de gietwalinstallatie van Corus, de renovatie van bus- en tramremises in Amsterdam en het kantorencomplex Il Fiore te Maastricht. Dichter bij huis was Iv-Bouw & Industrie betrokken bij het distributiecentrum en de fabriek van Koninklijke Auping te Deventer en de 32 meter hoge zuil van Lely te Lelystad waarvoor de engineering volledig in de vestiging Hengelo heeft plaatsgevonden. Ook in het buitenland was Iv-Bouw & Industrie betrokken bij bekende projecten. Het beste voorbeeld hiervan is het British Airways London Eye. Iv-Bouw & Industrie presteerde het om samen met Hollandia b.v. binnen één jaar het traject van constructief ontwerp tot realisatie te volbrengen. Verder was Iv-Bouw & Industrie betrokken bij de engineering van het 470.000 m2 grote shopping center van de Petronas Towers in Kuala Lumpur Maleisië. Tegenwoordig richt Iv-Bouw & Industrie zich vooral op de marktsegmenten scholenbouw en zorginstellingen.

En wat doet Iv-Infra dan? Iv-Infra is nauw betrokken bij de grote infrastructurele projecten die momenteel plaatsvinden in ons land. Zo is IHD (Combinatie Iv-Infra en Ingenieursbureau Rotterdam) ver-

antwoordelijk voor de zeer complexe engineering voor de langste spoorbrug van Nederland, namelijk die over het Hollandsch Diep ten behoeve van de realisatie van de HSL-lijn Parijs-BrusselAmsterdam. Verder heeft Iv-Infra de Nationale Staalbouwprijs gewonnen met de engineering van de Eneus Heerma brug in Amsterdam. Daarnaast is Iv-Infra werkzaam aan diverse projecten van de Betuwe route, o.a. de fly-over bij het Vaanplein te Rotterdam en de boortunnel onder het Pannerdensch Kanaal bij Angeren (Gld). Naast deze grote projecten is men ook zeer frequent werkzaam op gemeentelijk of provinciaal niveau. Een voorbeeld daarvan zijn de engineeringsactiviteiten met betrekking tot het viaduct Zijpe te Arnhem. Behoudens de constructieve diensten heeft Iv-Infra ook haar sporen verdiend terzake van Advies Ruimtelijke Ordening, Ontwerp Infrastructuur, Advies Beheer & Onderhoud, Directievoering en Ruimtelijk Meten. Wie het kleine niet eert... Denk nu niet dat het alleen maar grote projecten zijn, waaraan Iv-Groep heeft gewerkt. Wel kan het voor u een indicatie zijn dat binnen de Iv-Groep er blijkbaar zoveel expertise voorhanden is dat zulke klussen tot een goed einde gebracht kunnen worden. Het moet voor u als opdrachtgever een geruststellende wetenschap zijn dat ook de minder omvangrijke projecten bij Iv-Bouw & Industrie of Iv-Infra in goede handen zijn.

U hebt nader kennis gemaakt met Iv-Bouw & Industrie en met Iv-Infra. Hopelijk is deze kennismaking u bevallen. En wilt u misschien wel meer weten. Neem voor allerhande informatie kontakt op met Rik Nieuweweme, tel 074 - 2911722 of 078 - 6448555.

Architectenbureaus

Internet Dienstverlening

◆ De Boer-De Witte-Van der Heijden Architecten Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELO TEL 0546-814928 FAX 0546-816040 Contactpersoon: H. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieur. Ook vestigingen in Enschede en Groenlo E-mail: [email protected] Website: www.dewittevanderheijden.nl

◆ Gladior BV Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Contactpersoon: de heer W. van Zon Gespecialiseer in: topposities in zoekmachines E-mail: [email protected] Website: www.gladior.com

Automatiseringsbedrijven

◆ Inter-IM Informatie Management & ICT-advies Ringoven 38,7621 GN Borne TEL 074-2672568 FAX 074-2672569 Contactpersoon: de heer R.J. Mulder Gespecialiseerd in: Rendement van ICT, e-Business, procesinnovatie E-mail: [email protected] Website: www.inter-im.nl ◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38,7521 PK ENSCHEDE TEL 053-4803500 FAX 053-4803501 Contactpersoon: de heer W. ter Mors E-mail: [email protected] Website: www.vht.nl

Beveiligingsbedrijven ◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL 0541-515790 FAX 0541-523205 Contactpersoon: de heer H. Platvoet Gespecialiseerd in: Beveiling E-mail: [email protected] Website: www.platvoet.com ◆ Van der Molen Detec B.V. Twenteweg 20, 7532 ST ENSCHEDE TEL 053-4609010 FAX 053-4609015 Contactpersoon: de heer G.G. van der Molen Gespecialiseerd in: Beveiliging Email: [email protected] Website: www.detec.nl

IT audit ◆ Resolit audit en consultancy Capitool 42, 7521 PL ENSCHEDE TEL 053-4837400 FAX 053-4837799 Contactpersoon: de heer E.van Kouteren Gespecialiseerd in: IT auditing E-mail: [email protected] Website: www.resolit.nl

Management ◆ ASW Interimmanagement Mediation Hulsbekenkamp 54, 7576 GC OLDENZAAL TEl 0541-537422 FAX 0541-537430 Contactpersoon: de heer Arthur P. Wijma Gespcialiseerd in: interimmanagement en mediation E-mail: [email protected] ◆ Beleid en Innovatie Postbus 1447, 8001 BK ZWOLLE Wipstrikkerallee 95, 8023 DW ZWOLLE TEL: 038-4548170 FAX: 038-4542341 Contactpersoon: dhr. Ir. H.E. Hermans Gespecialiseerd in: organisatieadvies en management E-mail: [email protected] Website: www.beleideninnovatie.nl

Marktonderzoek

◆ Impuls. Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL 0546-825565 FAX 0546-823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

◆ I&O Research, Postbus 563, 7500 AN ENSCHEDE TEL 053-4825000 FAX 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman Gespecialiseerd in: marktonderzoek E-mail: [email protected] Website: www.io-research.nl Bedrijfsprofiel

Direct mail & fullfilment

Notariskantoren

◆ De Brink Direct Mail Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDE TEL 053-4305515 FAX 053-4309186 Contactpersoon: de heer R. in het Veld Gespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment + Databasebeheer E-mail: [email protected] Website: www.brinkmail.nl

◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18, 7500 AA Enschede TEL 053-4314977 FAX 053-4310299 Contactpersoon: de heer mr. C.J. Wesseling Gespecialiseerd in: estate-planning en escrow-contracten E-mail: [email protected] Website: www.henw.nl

Detacheringsbedrijven

Film/video/multimedia ◆ Faassen Media Producties Niemansgang 9, 7514 DM ENSCHEDE TEL 053-4325444 FAX 053-4344968 Contactpersoon: mevrouw T.W.C. Melsen Gespecialiseerd in: av-producties, multimedia, tv-commercials, etc. E-mail: [email protected] Website: www.faassenmedia.nl

Incassobureaus ◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL 053-4313232 FAX 053-4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. JansenGerechtsdeurwaarders Gespecialiseerd in: juridische dienstverl. incasso’s E-mail: [email protected]

Reclameadviesbureaus ◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434, 7570 AK OLDENZAAL TEL 0570-631121 FAX 0570-631385 Contactpersoon: de heer A.C. Bagerman Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie E-mail: [email protected] Website: www.abecom.nl ◆ Reclamebureau Checkpoint Zuidwal 82, 7571 DJ OLDENZAAL TEL 0541-533766 FAX 0541-533769 Contactpersoon: de heer P. Oosterhof Gespecialiseerd in: Strategie, Creatie en Media E-mail: [email protected]

Schoonmaakbedrijven ◆ Asito Facilitaire Diensten b.v. Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELO Postbus 375, 7600AJ ALMELO TEL 0546-484950 FAX 0546-484955 Contactpersoon: de heer M. Toering Gespecialiseer in: facilitaire diensten E-mail: [email protected] Website: www.asito.nl ◆ CSU total care Vendelier 51c, 3905 PC VEENENDAAL TEL 0318-535555 Contactpersoon: de heer J. van Mierlo Gespecialiseerd in: schoonmaak ◆ ISS Damage Services B.V. Twentepoort-Oost 39, 7609 RG ALMELO TEL 0546-481120 FAX 0546-481130 Contactpersoon: de heer A. Seiger Gespecialiseerd in: calamiteiten en specialistische reiniging E-mail: [email protected] Website: [email protected]

Uitzendbureaus

51

I K Te l g i d s

◆ Blue Point BV Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELO Postbus 1047, 7550 BA HENGELO TEL 074-2506000 FAX 074-2501509 Contactpersoon: de heer J.M.B.J. Quax Gespecialiseerd in: leveren van ICT-producten en diensten E-mail: [email protected] Website: www.bluepoint.nl Bedrijfsprofiel

◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Postbus 677, 7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4329944 FAX 053-4329863 Contactpersoon: de heer H.M.A. Disberg Gespecialiseerd in: office automation / koppelingen / CMS E-mail: [email protected] Website:www.innovadis.com

◆ SIR: Business to Business Communications Marthalaan 10, 7533 CD ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL 053-4307044 FAX 053-4306786 Contactpersoon: de heer M.B. Schenning E-mail: [email protected] Website: www.sir.nl



◆ Teleworx b.v. Stationsplein 2a, 7511 JD ENSCHEDE TEL 053-4306255 FAX 053-4327568 Contactpersoon: de heer Hans de Ruiter E-mail: [email protected] Website: www.teleworx.nl ◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57, 7607 HL ALMELO TEL 0546-543005 FAX 0546-543009 Contactpersoon: mevrouw M. Vreuls Gespecialiseerd in: flexible arbeid E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl ◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41, 7551 EJ HENGELO TEL 074-2452060 FAX 074-2452069 Contactpersoon: mevrouw D.N. Mensink Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl ◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDE TEL 053-4809105 FAX 053-4809109 Contactpersoon: mevrouw J. Stegink Gespecialiseerd in: flexibele arbeid E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl

Werving en Selectie ◆ Visie Werving & Selectie Neptunusstraat 15, 7521 WC Enschede TEL 053-4328820 FAX 053-4322850 Contactpersoon: de heer S. Duinhouwer Gespecialiseerd in: werving en selectie van hoger opgeleid personeel in Overijssel E-mail: [email protected] Website : www.visie.ws

Zakenreizen ◆ ATP Online Grotestraat 7, 7461 KE RIJSSEN TEL 0548-540800 FAX 0548-542055 Contactpersoon: mevrouw S. Potman E-mail: [email protected] Website: www.atp.nl ◆ BBT Brinkman Business Travel, winkelcentrum De Zuidmolen Van Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4300443 FAX 053-4345858 Contactpersoon: de heer B. Brinkman Gespecialiseerd in: zakenreizen E-mail: [email protected] Website: www.reisburo-brinkman.nl



IKT Visie op…

Eco-economie We zitten weer in een periode na verkiezingen waarbij door de politici veel beloften zijn gedaan over sociale, economische en maatschappelijke zaken. We weten dat er door het politieke bestel altijd compromissen moeten worden gesloten, waardoor populaire of extreme standpunten altijd worden overgoten met een nivellerend sausje. Hierdoor is de mogelijkheid beperkt om verkiezingsbeloften te realiseren. Dit wordt dan gerechtvaardigd met het excuus dat het regeerakkoord anders niet tot stand zou zijn gekomen. Over natuur en milieu wordt in verkiezingstijd weinig concreets gezegd. Een belangrijke reden zal zijn dat daarbij de emotie vaak de boventoon voert omdat het zo goed klinkt. We willen immers allemaal een beter milieu en schonere omgeving. Maar de technische consequenties van veel van die uitspraken zijn voor veel mensen een deur te ver. Enerzijds omdat we geen van allen economisch gezien een stap terug willen doen en anderzijds omdat wij in Nederland niet op een eiland leven, maar in een globaliserende wereld. Toch ben ik ervan overtuigd dat juist natuur en milieu in de komende decennia een steeds grotere rol zullen gaan spelen. Daarbij zullen wij als maatschappij een balans moeten zien te vinden tussen het blijven verbruiken van onze schaarse natuurlijke grondstoffen en hulpbronnen en het in stand houden van het door ons gewenste niveau van leven.

Holec wordt Europees bedrijf

54

Anne van der Meiden wil Twents boegbeeld

56

Het vakantiebedrijf TUI

58


61

Airport Twente lijkt gered

62

Scope / Nieuws

63

Twente Agenda

64

Te vaak horen we nog over crises: olierampen, overbevissing, bodemerosie, watervervuiling, woestijnvorming, overstromingen, afbraak van de ozonlaag, klimaatopwarming enzovoort. Ik denk dat een economie alleen duurzaam kan zijn als ook ecologische principes worden meegewogen in economische beslissingen. Ons huidige economische systeem houdt alleen rekening met het marktprofijtbeginsel, waarbij de totale maatschappelijke kosten, zoals het uitputten van onze wereldreserves aan olie en gas, geen of nauwelijks een rol spelen. Om de economie duurzaam te laten zijn, zullen we meer rekening moeten houden met de ecologische processen. Doordat ook overheden investeringen zullen moeten bevorderen in industrieën die zich bezig houden met het verbeteren van energierendement, zal dit voor het bedrijfsleven een lucratieve business kunnen worden. Een duurzame economische ontwikkeling respecteert duurzaam rendement van ecosystemen. Dat is een argument dat uiteindelijk meer technisch (door het bedrijfsleven) dan emotioneel (door de politiek) kan worden opgelost. Geert de Raad Voorzitter Industriële Kring Twente

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985 | Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 2 | Februari 2003 |

Holec onder nieuwe vleugels

Harry Hofmans 54

Harry Hofmans.

Hij kwam binnen toen Delta zijn elektrische divisie, met daarbinnen Holec Holland, in de etalage had gezet en een enkele journalist zelfs speculeerde over een dreigende ondergang van deze trots van Hengelo. Voor Harry Hofmans was dit juist de uitdaging. “Een nieuwe partner biedt mits goed gekozen - enorm veel kansen. We hebben geluk gehad dat het Eaton werd, want deze sterke partner heeft - als het om elektrische systemen en componenten gaat - een witte vlek in Europa en het MiddenOosten. En dat is juist de markt die wij verder kunnen veroveren.”

(Door Niko Wind)

Dat Holec een Europees bedrijf moet worden, staat voor hem vast. “Het is niet goed dat wij in een naar elkaar groeiend Europa voor 70% afhankelijk zijn van de binnenlandse markt. Door buitenlandse concurrentie wordt die markt steeds kleiner!” Bij Europees denkt Hofmans niet alleen aan afzet, maar ook aan productie en - in de verdere toekomst - zelfs aan research. “Het Holec van de toekomst zal eigen verkoopkantoren moeten hebben in de voor ons belangrijkste landen van Europa en het Midden-Oosten, omdat je

als marktgerichte organisatie je klanten letterlijk moet opzoeken. Daarnaast zal een deel van de arbeidsintensieve productie overgeheveld moeten worden naar landen met lagere loonkosten. Maar het kan ook nodig zijn om uit marketingoverwegingen de assemblage van onze middenspanningsystemen voor een deel in het buitenland te doen.” Het meest vergaande idee over de Europeanisering van Holec in de toekomst is het (gedeeltelijk) verplaatsen van de R&D-afdeling. “Als de Nederlandse jeugd niet meer geïnteres-

seerd is in techniek en de Hongaarse wel, dan zullen we onze ontwikkelingen daar moeten laten plaatsvinden.”

Amerika als voorbeeld Harry Hofmans (werktuigbouw aan de TU Eindhoven en bedrijfseconomie aan de RU Groningen) komt uit Brabant maar is zijn geboortegrond al lang ontgroeid. “Ik voel me 1/3 Amerikaan, 1/3 Europeaan en 1/3 Nederlander.” Affiniteit met Twente is er nog niet, al wil hij zich wel nadrukkelijk ook met deze regio gaan bemoeien. “Die tijd in Amerika, als verantwoordelijk directeur van een AKZO-dochter, heeft mij van techneut met verstand van geld, omgevormd tot een commerciële man. Ik heb daar geleerd hoe je een klant moet benaderen. Dat je moet leveren wat de klant wenst, ook al heeft hij ongelijk. Holec kan alleen overleven als het verandert van een techniekgedreven in een klantgedreven organisatie. Een cultuuromslag die noodzakelijk én pijnlijk zal zijn!”

wil Europees Hofmans laat duidelijk merken grote bewondering te hebben voor de Verenigde Staten, met uitzondering van hun beleid ten opzichte van de sociaal zwakkeren. Hij lacht om de mensen die de VS niet democratisch vinden. “Daar wordt op veel meer niveaus gekozen én de gekozenen zijn veel toegankelijker dan hier. Dat geldt vanaf de gemeentebesturen tot en met senatoren en leden van het huis van afgevaardigden. Ik ben daar als directeur van een kleine buitenlandse dochter zelfs met vice-president Al Gore in contact gekomen....”

‘Bieden wat de klant wil’ Weg met die Nederlandse cultuur Tegenover het uniforme en dus saaie Amerika staat de pluriformiteit van Europa. “In Europa moet je wel internationaal zijn en je flexibel aanpassen aan de verschillen in cultuur en ontwikkeling. Maar daar zijn we als Nederlander nu juist zo goed in.” Hofmans wil daarom af van dat puur Hollandse van Holec. “Dat we maar 30% van onze omzet in het buitenland halen, ligt sterk aan onze bedrijfscultuur. We denken Nederlands, voelen Nederlands en praten en schrijven Nederlands.” Hij verwondert er zich nog steeds over dat alle notities in het Nederlands worden geschreven. “Dat deed ik bij kabelproducent Belden in Venlo al lang niet meer. Maar ja daar waren we ook sterk op de export gericht.” Hij moet er niet aan denken dat Holecmedewerkers in aanwezigheid van een buitenlandse klant of mensen van Eaton Nederlands zouden praten. “Ze zouden zich buitengesloten voelen en denken dat er over hen geroddeld wordt...” “Ze moeten beseffen dat de wereld echt niet zit te wachten op de wondertechnologie van Holec uit Hengelo. We zullen hen er van moeten overtuigen dat het prettig is om bij ons te kopen!”

De weg kwijt Holec was, volgens Hofmans, de laatste jaren duidelijk de weg kwijt, zowel qua eigendomsverhoudingen als economi-

sche context. “Het is mijn grootste opdracht om de organisatie en de mensen daarin weer op het goede spoor te zetten.” Dat hij daarbij gesteund wordt door een ideale moeder is uiterst belangrijk. “Eaton is een echte voltreffer: een grote professionele organisatie die continu bezig is met de markt én die over technologie beschikt die wij kunnen gebruiken. Daarnaast weet ik hoe ik met Amerikanen om moet gaan. Als we door een Frans bedrijf waren gekocht had ik er - alleen al door de cultuurverschillen veel minder fiducie in.” Hij beschouwt het samengaan met Delta in 1998 als een zwaktebod. “Twee bedrijven, die even groot zijn en samen nog steeds klein zijn.” Vanuit zijn ervaring weet hij dat Holec de eerste jaren vrijwel ongelimiteerd (en zonder een financiële vergoeding) zal kunnen profiteren van de technologie van Eaton. “Wij zijn geen concurrent van hun componentendivisie omdat zij volgens de Amerikaanse standaard werken en wij volgens de Europese.” Hij wil Holec laten uitgroeien tot de Eaton-werkmaatschappij voor Europa en het Midden-Oosten. En ook dat vraagt weer om een cultuuromslag.

Fort Hengelo “Het grote manco is onze naar binnen gerichte cultuur. Dat geldt voor Twente en in versterkte mate voor Holec.” Mede om deze reden is het schitterende nieuwe complex van Holec een blok aan zijn been. “Het is te groot, waardoor we flinke delen zullen moeten verhuren. Daarnaast

is het omgeven door een groot hek. Het is als een fort, dat de mensen moet beschermen tegen de boze buitenwereld. Maar in die boze buitenwereld wonen nu juist onze klanten.” Terugdraaien kan uiteraard niet meer, maar het liefst zou Harry Hofmans de hekken afbreken. “We zijn een soort gevangenen in ons eigen complex en zullen daar in ieder geval figuurlijk uit moeten breken.” Hij vergelijkt Holec graag met Twente en met Zuid-Limburg; regio’s die in het verleden op eigen kracht bijzonder goed hebben gepresteerd, maar nu te bescheiden zijn om te laten zien dat ze nog steeds goed zijn. “We zijn allemaal te veel naar binnengekeerd en vergeten dat we buiten onze producten moeten verkopen.”

Nederlander Naast Amerikaan en Europeaan voelt Harry zich ook voor 1/3 deel Nederlander met uiteraard een verbondenheid aan Brabant. “Mijn vrouw en ik komen beide uit een echt groot katholiek gezin en hebben in het Brabantse een heleboel familie wonen.” Hij is er na zijn aantreden bij Belden naar teruggekeerd en wil daar blijven wonen. “Ik zoek nog wel een onderkomen voor de doordeweekse dagen. Leven in een hotel is maar niets. En ik denk dat mijn vrouw dan ook veel in Twente zal zijn.” Hij glimlacht als hij terugdenkt aan al die plaatsen in Nederland waar hij heeft gewoond. “Mijn vrouw heeft in al die plaatsen nog veel vrienden. Ik had daar geen tijd voor en ook in Twente zal ik niet veel vrienden kunnen maken.” ■

Hofmans treedt terug Vlak voor het ter perse gaan van dit blad maakte Holec het volgende bekend: Harry Hofmans is per 4 februari jl. teruggetreden uit zijn functie als Algemeen Directeur van Holec Holland N.V. dat de dag ervoor de naam veranderde in Eaton Electric N.V. als gevolg van de overname door Eaton Corporation. Daarmee schept hij ruimte voor het integratieproces met Eaton. In de plaats van Hofmans is, met instemming van de Ondernemingsraad, ir. Steven Castelein MBA benoemd. Castelein is na zijn studie aan de Technische Universiteit in Delft gaan werken in de Verenigde Staten en is in verschillende functies inmiddels 13 jaar bij Eaton in dienst. Hofmans heeft in goed overleg zijn functie ter beschikking gesteld om de integratie van Eaton Holec binnen de totale Eaton-organisatie zo soepel mogelijk te laten verlopen. Daartoe krijgt de nieuwe Algemeen Directeur ook een ruimer verantwoordelijkheidsgebied. Aan Castelein zullen Eaton Electric N.V. (het vroegere Holec Holland N.V.) en de 100%-dochter Eaton Electric General Supplies B.V. (het vroegere HAT) gaan rapporteren. Deze wijziging zal zorgen voor kortere communicatielijnen en een betere interne afstemming.

55

Prof. Anne van der Meiden:

‘Twente ontbeert een 56

Prof. Anne van der Meiden.

Het departement Twente van de Maatschappij voor Nijverheid en Handel had prof. Anne van der Meiden aangezocht als leider van een discussie over en met de regionale media en in het bijzonder hun relatie met het bedrijfsleven. De naar Twente teruggekeerde communicatiegoeroe (en de bijna honderd toehoorders) troffen het niet, want het werd een vluggertje. Voor een deel van de discussianten bepaalde de aankomst van PvdA-leider Bos het te vroege einde van de discussie. Het napraten over de macht van de media, over de pers in Twente en het imago van de regio leverde echter meer dan genoeg stof op voor een artikel.

(Door Niko Wind)

boegbeeld’ Over de macht van de media wordt veel gezegd en geschreven. Ook tijdens een groot symposium op de Universiteit Twente, waar overigens wél Trouw, maar niet Tubantia of RTV Oost aanwezig waren. Volgens Van der Meiden wordt die macht soms wel wat overdreven. “Ze kunnen een paar dingen: initiëren, versnellen, corrigeren en ze kunnen werkelijkheden beïnvloeden. En dat is het grote gevaar.” Uiteraard - het gesprek vond in het heetst van de verkiezingsstrijd plaats kwam het gesprek op de macht van de

Twente heeft een prima imago, we buiten het alleen niet uit

prognoses en vooral de subjectieve aanpak van Maurice de Hondt. Als hij vertelt dat de PvdA groeit, dan groeit deze ook. Van der Meiden spreekt daarbij over het bandwagon-effect. “Het publiek loopt achter het lawaai aan, maar heeft geen idee waar het over gaat.” Daarnaast heeft hij grote zorgen over de controleerbaarheid van de berichtgeving.

Economie Hetzelfde geldt voor de teruggang in de economie, die we - aangewakkerd door de media - onszelf aanpraten. “Als het maar genoeg gezegd wordt, gaan we in onze eigen neergang geloven.” Het bedrijfsleven is, volgens Van der Meiden, niet alert genoeg en geeft niet voldoende verweer. “Natuurlijk wakkert de pers het vuurtje aan door alleen te schrijven over negatieve dingen en geen aandacht te besteden aan vele bedrijven die het wél goed doen en in het totaal geen hinder hebben van de stagnerende economische groei. Maar het bedrijfsleven verzuimt om daar iets tegenin te brengen. Waar is de voorzitter van VNO/NCW gebleven, die in NOVA komt vertellen dat het helemaal niet zo somber is en met voorbeelden komt die het tegendeel aantonen?”

Boegbeeld en PR-man Twente doet het - in verhouding tot andere regio’s - economisch gezien goed. We vergeten het echter te vertellen. Van der Meiden pleit daarom voor een Twents boegbeeld, dat actief de media zoekt en daar, ondersteund met cijfers, vertelt over de kracht van onze regionale economie en de goede vooruitzichten. “Dat had de voorzitter van de Kamer van Koophandel kunnen zijn, maar die moet door de vermaledijde fusiegolf over veel meer regio's praten." “Weet je,” vertelt Van der Meiden als zijsprong, “dat er inmiddels zelfs een bureau is, dat zich specialiseert in het ontbinden van fusies van ziekenhuizen, scholen en dergelijke...” Toch moet er, volgens hem, zo'n man te vinden zijn. “We hebben in het verleden Harry van den Kroonenberg gehad, die als Rector Magnificus van de Universiteit Twente de regio op sleeptouw nam. De bal ligt nu bij het bedrijfsleven zelf en ik denk dat de Industriële Kring Twente deze handschoen moet opnemen. Deze moet dan wel ondersteund worden door een eigen, Twentse PR-man, die het positieve nieuws uit de bedrijven haalt en dit naar buiten brengt.” Een lobbyist is, volgens Van der Meiden, aardig voor de bestuurders om de Haagse overheid te beïnvloeden, maar het is niet zijn taak om positief nieuws over de regio naar buiten te brengen. Hij verwijt niet alleen het bedrijfsleven een gebrek aan actieve positieve publiciteit. Ook de universiteit, een van de beste van Nederland, komt amper naar buiten met hun nieuwe technologische ontwikkelingen.

Sterke regio Van der Meiden, die een halve eeuw buiten Twente doorbracht, verwondert zich nog steeds over de kracht van Twente. “We hebben hier hoog gekwalificeerde bedrijven en een goede universiteit, maar we brengen dat niet naar buiten.” Twente is qua inwoneraantal groter dan de provincies Groningen, Friesland, Drente, Zeeland en Flevoland, maar we verzuimen om als eenheid op te treden. “Ik heb vaak het idee dat we ons bestuurlijk meer bezig houden met wat ons scheidt, dan wat ons bindt.”

Het is, volgens hem, een voordeel dat we in Twente geen echt grote bedrijven hebben, maar een groot aantal perfect samenwerkende bedrijven. “Niet voor niets hebben we hier het beste netwerk van Europa. En ook het VNO heeft zijn wortels in Twente.”

De Roskam “De fusie van Dagblad Tubantia en de Twentsche Courant is een gegeven waarmee we moeten leven. We moeten accepteren dat de pluriformiteit van de media in de regio is verdwenen en daarmee de aandacht voor het regionale nieuws.” Maar Van der Meiden begrijpt niets van die enorme overkill aan sport. Van een morele verantwoordelijkheid voor de regionale economie wil Van der Meiden echter niet horen. Wél ten aanzien van de cultuur en cultuurgeschiedenis. “Als de krant elke dag één van de sportpagina's zou inruilen voor algemeen regionaal nieuws, zou het tegen dezelfde kosten een veel betere krant zijn.”

‘Breng positief nieuws naar buiten’ Hij heeft meer bewondering voor de moed en de formule van de Roskam. “Je hoeft helemaal niet braaf te zijn en mag best de vinger op de zere plek leggen.Voor mij ligt de grens wel bij het persoonlijk beledigen van mensen. Maar ook dat verschuift. Kijk maar eens naar de columns van Youp van 't Hek in de NRC...” Over het imago van Twente heeft Van der Meiden veel minder zorgen dan de beslissers binnen de regio. “Twente heeft in Nederland een prima naam. Ze pakken het alleen niet op.” En dat kan, volgens hem, ook buiten de regionale media om. Via internet, in de bladen van de voetbalclubs, de personeelsbladen en de huis-aan-huis bladen. “Daar kun je ook je positieve nieuws kwijt!” ■

57

Arke verdween van de gevels, niet uit het straatbeeld

TUI Enschede, een geolied 58

Michiel Plazier.

De naam Arke verdween - evenals die van Holland International - van de gevels van de reisbureaus en maakte plaats voor de ‘smile’ van World of TUI. Daarmee is de rol van dit puur Twentse bedrijf zeker niet uitgespeeld. Integendeel, de Enschedese vestiging van TUI Nederland is zowel qua technologie als qua marktinnovatie een uitgesproken topper. Daarnaast is het met 460 medewerkers één van de grote werkgevers in Twente en - na het wegvallen van Ericsson - de grootste op het Business & Sciencepark. Ook het pand mag er wezen: een 'on-Twentse' uitstraling met aan de top het vertrouwde logo van Arke.

(door Niko Wind)

Michiel Plazier zwaait, als directeur operations touroperating, nu ruim een jaar de scepter over dit vakantiebedrijf. Hij wil, ondanks de noodzakelijke efficiencyverbeteringen, de vakantieganger het idee geven dat hij dezelfde persoonlijke aandacht krijgt als veertig jaar geleden. En dat hem dat lukt, blijkt uit brieven van tevreden en ontevreden klanten met

daarin zinnen als: “U kent me waarschijnlijk wel, want ik heb twee maanden geleden bij u een reis geboekt.” De briefschrijfster besefte waarschijnlijk niet, dat zij één van de 1.300.000 mensen was, die per jaar via één van de merken van TUI Nederland een vakantie boekt. Haar brief werd overigens snel beantwoord, want bij klantvriendelijkheid

hoort ook een razendsnelle en goede afhandeling van klachten.

Functionele organisatie Natuurlijk was de overname van Arke door het machtige Duitse TUI AG een schok voor Twente en vreesde men dat er met de samenvoeging met Holland International weer een hoofdkantoor van een grote onderneming uit Twente zou verdwijnen. Voor Michiel Plazier hét moment om dit recht te zetten: “Niets is minder waar. We hebben als TUI Nederland twee hoofdkantoren. In Rijswijk en in Enschede, die qua omvang ongeveer even groot zijn. Tot twee jaar geleden resideerde Holland International in Rijswijk en Arke in Enschede. Alleen de backoffice was gemeenschappelijk, waarbij de automatisering volledig in Twente zat. De beide hoofdkantoren zijn gebleven, alleen de taakverdeling is totaal anders

vakantiebedrijf geworden. De beide kantoren vertegenwoordigen geen merken meer, maar reisproducten. We kopen gemeenschappelijk in en verkopen deze producten onder verschillende merknamen zoals Arke, Holland International en FIT. Rijswijk verzorgt de vliegvakanties en de stedentrips, wij in Enschede de vakanties over land per auto, bus of trein en de verre reizen. Daarnaast hebben we nog een aantal andere, specialistische taken.” Dit functionele organisatiemodel biedt vooral financiële voordelen, waardoor het bedrijf - ondanks de lage marges goed kan renderen. Van een verlies voor Twente wil Plazier niet horen. “Wij hebben een deel van de reisproducten uitgewisseld, maar veel meer werk gekregen.”

High-tech Van buitenaf ziet het pand er uit als een fraai kantoorpand, maar van binnen is het een combinatie van mensen en high-tech. De modernste telefooncentrale van Europa, een computercentrum waar menig techneut zijn vingers bij zal aflikken in combinatie met een groot aantal, vooral vrouwelijke medewerkers die zorgen voor de contacten met de reisbureaus. Met gepaste trots vertelt Plazier dat TUI Enschede beschikt over een van de beste contact centers van Nederland. “Ik houd niet van de term call center omdat dat te veel wordt geassocieerd met de agressieve financiële dienstverleners en consumenten die met lastige vragen zitten over te ingewikkelde of slecht functionerende apparatuur. Onze medewerkers hebben de directe verantwoordelijkheid voor de contacten tussen onze klanten (de reisbureau’s) en de leveranciers van de reizen.” En die verantwoordelijkheid is, volgens hem, bijzonder groot omdat voor de uiteindelijke klant de vakantie toch altijd iets bijzonders is; het moment waar vaak maanden naar wordt toegeleefd en wat een heerlijke onderbreking is van de dagelijkse sleur. “Wij moeten ervoor zorgen dat elke fout of ergernis wordt voorkomen. Dus ook geen wachttijden van een kwartier, maar gemiddeld binnen een minuut reactie. En dat bij een omvang van vier tot vijfduizend telefoongesprekken per dag.” Het contact center is daarom geen benauwde ruimte met hoge tussenschotten, maar een zaal met opvallend veel

licht en ruimte én met perfect, ergonomisch verantwoord meubilair. “Ik vind de stoelen van deze collega's belangrijker dan die in m'n directiekamer. Zij moeten er constant op zitten en ik mag heen en weer lopen...”

Ook op automatiseringsgebied behoort TUI tot de top. Bijna allemaal eigen ontwikkelingen, waarbij de Universiteit Twente een belangrijke partner blijkt te zijn. “Zo zie je dat ook een dienstverlener gebruik kan maken van de in de regio aanwezige technologische kennis.”

Zandskiën in de Sahara

‘Leading in call center land’ Contact center Zijn medewerkers (“We hebben 150 werkplekken”) zijn letterlijk de front office van TUI Nederland als het gaat om de 'Enschedese' bestemmingen. Het verder verwerken van de boekingen gebeurt elders in het gebouw, waardoor de responstijd kort kan blijven. En ook dat verwerken gaat uiterst efficiënt en volledig geautomatiseerd. In, wat binnen de organisatie het walhalla wordt genoemd, staat een gigantische inpakstraat, die op barcode alle noodzakelijke reisbescheiden verzamelt. Van reisbeschrijvingen en labels tot gratis pasjes van de Parijse metro. De apparatuur is zo snel dat deze - ondanks het enorme aantal boekingen bij TUI Nederland - de helft van de tijd stil staat. “Dus als er ondernemers zijn die hem ook willen gebruiken......” Hetzelfde geldt, volgens Plazier, ook voor het contact center. “Wij hebben nog ruimte over!” De inpak- en verzendstraat in Enschede geldt overigens ook als reserve voor de activiteiten van TUI AG in Hannover. Als daar iets mis gaat, kan de productie van reisbescheiden direct worden overgenomen. Naast vooruitlopen in de branche wil hij zijn kennis graag delen met de andere call centers in Twente. “We hebben hier een enorme concentratie van dit soort telefonische diensten en het zou te zot zijn als we onze buren niet helpen. Aan de andere kant hoopt hij te leren van zijn collega's. Het zou te arrogant zijn om te beweren dat wij in alles het beste zijn. Al is het bouwen van een virtueel contact center samen met Rijswijk wel écht een technologisch hoogstandje...”

Als je naar de reizen zelf kijkt, is TUI een combinatie van generalist en specialist met aparte merken voor aparte bestemmingen en doelgroepen zoals Isropa Reizen voor Israël en het MiddenOosten, De Boer & Wendel gericht op verre groepsreizen, My Way voor de jeugd, Panta Reizen als stedenspecialist, Robinson voor clubvakanties, Zeetours Cruises, De prijsvechter FIT vliegvakantie, KRAS Stervakanties en sinds kort Holland International Stars voor de echt upper class vakanties en Arke Kids voor gezinnen met jonge kinderen. Het pareltje op de kroon van de Twentse TUI zijn de incentive-reizen. Michiel Plazier: "We kunnen het bedrijfsleven echt alles bieden, van zwemmen bij de noordpool tot zandskiën in de Sahara.”

Van commodity naar experience Twente is niet alleen technologisch, maar ook qua marketing het innovatiecentrum van het machtige TUI reisconcern. Het nieuwste experiment is het ontwikkelen van een totaal nieuw type reisbureau. Michiel Plazier: “Reizen wordt van commodity een experience. Wij willen een belevingswereld bouwen rond onze reizen en hen het gevoel geven dat de vakantie al voor het boeken begonnen is.” Hoe dat ‘beleven’ er fysiek uit komt te zien, kunnen we over enige tijd in Amersfoort ondervinden, waar TUI bezig is het oude stationsgebouw om te toveren tot een omgeving waar een bezoeker zich echt in een andere wereld waant. Met niet alleen de aankleding en de sfeer van het gebied (er komt een frequente wisseling van thema’s), maar ook een aangepaste horeca en een boekhandel met een steeds wisselende collectie. “We plannen vier tot vijf van deze pilots, waarvan er vrijwel zeker één in Twente komt.” Als de formule werkt - en daar is Michiel van overtuigd - zullen de andere landen waarin TUI actief is, volgen. ■

59


“We zijn gewoon de beste!” 61

Koert van ‘t Hof

Koert van ‘Hof had gehoopt om eindelijk de ‘drankentrofee’ mee naar huis te kunnen nemen, maar ging uit zijn dak toen ‘zijn’ Grolsch werd uitgeroepen tot de overallwinnaar van de Indistributie Trofee. “We zijn door de supermarktketens uitverkoren in een veld van 90 fabrikanten en hebben daarmee namen als Heineken, Friese Vlag en Douwe Egberts achter ons gelaten.” Na een derde plaats in 1997 was dit voor het eerst dat Grolsch deze belangrijkste verkoopprijs van Nederland in de wacht sleepte.

(Door Niko Wind)

De overwinning was uiteraard reden voor een intern feestje, maar ook voor een mediacampagne in de richting van hun afnemers. “We hebben geleerd om de traditionele Oost-Nederlandse bescheidenheid van ons af te schudden en te vertellen dat we goed zijn. Die opstelling heeft zeker invloed gehad op de waardering.”

Die actieve promotie in de richting van de supermarktketens is nieuw, maar lang niet zo agressief als andere merken. “Wij proberen op een eerlijke manier te vertellen wat onze kracht is. Overdrijven past niet bij ons en arrogantie helemaal niet. Dat laten we graag aan de anderen over...”

Omdat we daarbij merkonafhankelijk opereren, winnen we het vertrouwen van onze klanten, hetgeen op termijn moet leiden tot meer omzet.” De andere weg (alleen vanuit het eigen merk denken) leidt, volgens Van ‘t Hof, wel tot korte termijn successen, maar niet tot een stevige vertrouwensband.

Analyse en advies De strategie van ‘be good en tell it’ moet uiteraard ergens op gebaseerd zijn. Bij Grolsch, waar Van ‘t Hof leiding geeft aan de afdeling Verkoop Thuisverbruik, hebben ze dat samengevat in ‘kwaliteit, integriteit en innovativiteit’. Dus afspraken nakomen en denken vanuit de retailers. En dat laatste gaat, volgens Van ‘t Hof, erg ver. “Wij helpen de retailers bij het presenteren van de hele categorie bier in de winkels. Dus de schapindeling, het aantal ‘facings’ en de promotie. Dat onze eigen merken in dat schap aanwezig zijn, staat uiteraard voorop. Maar ons doel is niet om de anderen weg te drukken. Wij analyseren vanuit de totale bierpresentatie de formule van de winkelketen en komen vandaar uit met een advies, dat bijna altijd volledig wordt opgevolgd.

Logistiek De kwaliteit van de account managers en de verkoopondersteuning bleek doorslaggevend bij het behalen van de Indistributie Trofee. Grolsch scoorde op deze beoordelingscriteria het beste van de negentig merken die meedongen naar de prijzen. “Alleen op het gebied van de logistiek (supply chain management) moesten we genoegen nemen met de bronzen medaille.” Toch is ook die derde plaats een prima prestatie omdat het inspelen op de directe behoeften van een retailer voor de ‘droge kruidenierswaren’ als bier niet zo belangrijk is als voor producenten van versproducten. De beste score kwam dit jaar dan ook op naam van een producent van diepvrieskippen.....” ■

Voorlopig als acht tot vijf vliegveld

Airport Twente lijkt gered 62

Fred Engel verwelkomde VVD-leider Zalm tijdens zijn bliksembezoek aan Twente om, enkele dagen voor de verkiezingen, nog wat extra kiezers te werven.

De toekomst van de burgerluchtvaart in Twente lijkt gered. Het nieuwe business-plan van interim-directeur (en commissaris) Fred Engel leidde tot een intentieverklaring van drie nieuwe investeerders (en belangstelling van een vierde) en daarnaast de zegen (en de financiële toezegging) van de provincie. Momenteel is Engel bezig de gemeenten ervan te overtuigen dat zij ook hun bijdrage moeten leveren. “De meeste weerstand was tegen het vliegen op zondag. En dat is - zeker voorlopig - uit onze plannen geschrapt!”

(Door Niko Wind)

Uitgangspunt voor de nieuwe opzet waren de nieuwe (financiële) criteria die de luchtmacht vanaf 1 januari 2003 stelt ten aanzien van medegebruik voor de burgerluchtvaart. Fred Engel: “De basis is open van ‘s morgens acht tot ‘s avonds vijf. Als we daarvoor of daarna willen vliegen, zullen we daarvoor fors moeten betalen.” Door deze financiële randvoorwaarden is in deze fase een directe lijnverbinding op Schiphol niet haalbaar, omdat terugkerende zakenreizigers altijd in de avond arriveren. “We concentreren ons dus - zeker de eerste jaren - volledig

op vakantiecharters. Vorig jaar vlogen we vanaf Twente naar zes bestemmingen, dit jaar hopelijk naar acht en in 2004 misschien naar tien of twaalf.” Daarnaast blijft Twente uiteraard open voor de kleinzakelijke markt. Ten minste voor zover deze tussen acht en vijf willen en kunnen vliegen.

een verbetering van de toegang van het stationsgebouw.” Engel schat de kosten van de investeringen op middellange termijn op tien tot vijftien miljoen euro. “Maar als we de geleidelijke groei kunnen realiseren, is dat zeker haalbaar.”

Boerderijbedrijf Investeringen Het oplossen van de financiële problemen was uiteraard het kernpunt van de operatie waar Fred Engel zich voor gesteld zag. Maar dat is voor hem, als oud financieel directeur van Hollandse Signaal juist de uitdaging. “Met de komst van een groep nieuwe eigenaren kunnen we de toekomst van de luchthaven garanderen en komt de afkoopsom van het ministerie van Verkeer en Waterstaat vrij. Daarmee kunnen we de schuld aan het ministerie van Financiën volledig aflossen en houden we een beperkte ruimte voor nieuwe investeringen.” En die investeringen zijn bitter noodzakelijk. Als gevolg van de nieuwe veiligheidseisen wordt momenteel de bagageafhandeling volledig omgebouwd, inclusief scanners voor alle bagage. De echt grote investeringen komen als het aantal charters echt gaat stijgen. “We kunnen nu met moeite tegelijk twee vliegtuigen op het platform hebben. Als het drukker wordt moet dat uitgebreid worden. Tegelijkertijd vraagt een grotere stroom passagiers om een uitbreiding van het restaurant en

In deze nieuwe opzet wordt Airport Twente wel een echt seizoensbedrijf. Fred Engel: “Een van de nieuwe investeerders vergeleek ons met een boerderijbedrijf. In de zomer zijn we razend druk en in de winter hebben we volop tijd voor het onderhoud.” En dat blijkt ook wel, want een deel van de huidige verbouwing - en in ieder geval het schilderwerk - wordt in eigen beheer (en door de eigen vaste medewerkers) uitgevoerd. “Komende zomer zal het hier weer wemelen van de studenten, die als uitzendkracht achter de balie zitten, de passagiers begeleiden en de koffers in- en uit de vliegtuigen halen.” Als de plannen van Fred Engel doorgaan - en daar heeft het alle schijn van wordt Airport Twente de komende jaren een gezellige en gemoedelijke vakantieluchthaven, die door de schaalgrootte zeker de concurrentie met Schiphol aan zal kunnen. “De verkeerscongestie in de Randstad speelt ons daarbij in de kaart. Daarnaast zullen reizigers van- en naar Twente er op kunnen rekenen dat ze overdag vliegen en niet voor dag en dauw op Schiphol hoeven te zijn.” ■

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Deadline persberichten: 11 februari 2003

Op 20 december 2002 is aan Reinhard & Partners te Enschede het Europese predikaat 'Qualified Company' uitgereikt. De heer Peer Reinhard, directeur van Reinhard & Partners, heeft het document ontvangen uit handen van de heer Hans Van Luit, managing director EMI Compact Disc Holland B.V., deelnemer van het eerste uur in de European

Op 6 februari jl. opende gedeputeerde Thijs Bennink het Industrial Design Centre, een initiatief van de Saxion Hogeschool Enschede, de Universiteit Twente, de OOM, Stodt en Indes BV. Doelen zijn onder meer het bundelen en versterken van de aanwezige kennis, het bewustmaken van het belang van design als concurrentiemiddel en het vergroten van de instroom van studenten en de werkgelegenheid van afgestudeerden. Nadere informatie: www.idcentre.nl De TIB, stichting voor managementadvies en ondersteuning verzorgt de 1e lijns opvang van ondernemingen die in

de problemen dreigen te komen, of waarin één of meer managementvaardigheden ontbreken. Als klankbord voor deze ondernemers is een aantal oudondernemers of -managers beschikbaar, met een jarenlange ervaringsachtergrond. Een deel van hen is als senioradviseur op het kantoor van deze vrijwilligersorganisatie bereikbaar. Naast directeur Herman van Boxtel zijn dat Meine Harkema, Henk van der Lee, Jan Veldhuis, Siebe Woldringh en Herman Bulthuis. De laatste is ook de regionale vertegenwoordiger van de Stichting Ondernemersklankbord. De met de Stichting TIB gelieerde participatiemaatschappij Ondernemend Twente B.V. wordt geleid door Frans Smit. Ondernemend Twente verschaft risicodragend kapitaal aan bedrijven die naast advies ook financiële ondersteuning nodig hebben. Het secretariaat van TIB en Ondernemend Twente is op kantoortijden bereikbaar op tel. 053-48 49 840. E.mail [email protected].

Nieuwe deelnemers IKT-Almelo e.o.

IKT-Hengelo

IKT-West-Twente

Innovitae, Bureau voor Arbeidsmarkt & Personeel Wilgenstraat 27 7611 AC Aadorp Contactpersoon: Mw. W. van Arendonk

JUMA Technical Products B.V. C. Lemairestraat 33 7558 ZR Hengelo Contactpersoon: Dhr. J. van der Weide

SW Connect Heliumstraat 9a 7463 PL Rijssen Contactpersoon: Dhr. F. Noordam

IKT-Oldenzaal

Outside Support Management Ericaweg 51 7441 BM Nijverdal Contactpersoon: Dhr. H.E. Hermans

IKT-Enschede VNM Producties Baliplein 4 7512 XE Enschede Contactpersoon: Dhr. Y. Hoek

Agenda www.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekers direct alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er voor IKT-deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen en werkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werkgroepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de

Hudepohl Consultancy Erve Hams 14 7577 NK Oldenzaal Contactpersoon: Dhr. B.T. Hudepohl

Twente-agenda, waarin hun activiteiten kunnen worden opgenomen. Deze

agenda staat zowel op de site als op de laatste pagina van Twentevisie.

63

Scope

Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985 [email protected]

Foundation for Business Qualification. Het behalen van deze kwalificatie betekent dat de klanten en de medewerkers van Reinhard & Partners te maken hebben met een onderneming waarvan de continuïteit, de betrouwbaarheid en de kwaliteit voor de komende jaren gewaarborgd zijn. Een sterk fundament in de huidige, stagnerende economie.

Twente Agenda 2003

64

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

18 febr. 10 mrt. 17 mrt. 18 mrt. 18 mrt. 20 mrt. 21 mrt. 24 mrt. 26 mrt. 8 april 9 april 10 april 12 april 8 mei 13 mei 16 mei 3 juni 5 juni 12 juni 16 juni 17 juni 19 juni 23 juni 25 juni 26 juni 30 juni 1 juli 28 aug. 4 sept. 9 sept. 11 sept. 15 sept. 16 sept. 22 sept. 24 sept. 26 sept. 9 okt. 20 okt. 28 okt. 6 nov. 13 nov. 15 nov. 21 nov. 24 nov. 25 nov. 26 nov. 1 dec. 4 dec. 8 dec. 11 dec. 16 dec.

16.30 uur 16.15 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 15.30 uur 12.00 uur 11.30 uur 16.00 uur 09.30 uur 07.00 uur 07.00 uur n.t.b. 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.15 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 16.30 uur 17.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.30 uur 16.15 uur 12.00 uur 12.00 uur 15.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 18.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 12.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur n.t.b. 17.00 uur 17.00 uur

Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Jaarvergadering IKT-Almelo incl. bedrijfsbezoek Inleiding door prof. dr. A. Lagendijk van de U.T. Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Eibergen/Neede Lunchbijeenkomst IKT-Hengelo e.o. Jaarvergadering + Lunchbijeenkomst IKT-Enschede Jaarvergadering + Bedrijfsbezoek IKT-West-Twente KIootschieten IKT-Haaksbergen Ontbijtbijeenkomst IKT-Oldenzaal Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Feestavond IKT-Haaksbergen Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst West-Twente Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Informele bijeenkomst IKT-Enschede Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Jaarvergadering IKT Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Twente Concert Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Interregionaal Klootschiet Toernooi Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Almelo Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Hengelo Hengelo Oldenzaal n.t.b. n.t.b. Hengelo Haaksbergen Hengelo Neede Hengelo Enschede Rijssen Haaksbergen Oldenzaal Almelo n.t.b. n.t.b. Hengelo Rijssen Hengelo Hengelo Haaksbergen Hengelo Neede Enschede n.t.b. n.t.b. Goor n.t.b. n.t.b. Hengelo Hengelo n.t.b. Hengelo Eibergen Haaksbergen Hengelo Oldenzaal Hengelo Delden Hengelo Diepenheim Haaksbergen Hengelo Almelo Neede Hengelo Rijssen n.t.b. n.t.b. n.t.b.

IKT IKT IKT IKT Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80 Nijverheid & Handel tel. 053 - 484 98 40 Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Zo had Fokker ook gered kunnen worden. Uitgever Maarten van den Biggelaar: met Twents geld online

Recommend Documents