TR45-070 FOCUS (DERDEW)nieuw
22-11-2005
14:12
Pagina 70
FOCUS DERDE WERELD
TRANSPARANTIE BIJ 11.11.11, BROEDERLIJK DELEN, OXFAM...
REPORTERS
ZO BESTEDEN DE Duizenden vrijwilligers doen deze week naar jaarlijkse gewoonte een beroep op uw vrijgevigheid. Maar is al dat gewetensgeld ook goed besteed? Trends onderzocht hoe NGO’s met onze giften omspringen. En hoeveel de directeurs verdienen. radities zijn er om in ere te houden. Of juist niet. Wie deze week over zijn hart strijkt, voelt zich weer even verlost van het schuldgevoel dat hij hier leeft, terwijl er elders op deze planeet zoveel miserie is. Een kleine bijdrage
T 70
FOCUS TRENDS 10 NOVEMBER 2005
aan ontwikkelingssamenwerking maakt een wereld van verschil. Dat is tenminste het idee achter de talrijke initiatieven die een beroep doen op uw vrijgevigheid om de solidariteitsbalans met de derde wereld in evenwicht te krijgen. Vorig jaar haalde 11.11.11 alleen al een recordbedrag van 12,4 miljoen euro op. In zijn geheel bedraagt de Belgische pot gewetensgeld voor de derde wereld naar schatting 400 miljoen euro. Ruim een kwart daarvan komt uit de portemonnee van Jan Modaal. Met schandalen als Enron, Lernout & Hauspie en Picanol nog in het achterhoofd vraagt die zich wel eens af wat er met dat geld gebeurt. Wordt het goed besteed? Blijft er niet een flinke duit kleven bij organisaties die zichzelf in stand houden? Verdienen de toplui te veel? Aan de basis van dit wan-
TR45-070 FOCUS (DERDEW)nieuw
22-11-2005
14:12
Pagina 71
HULP AAN DE DERDE WERELD “Niet alleen financieel zullen NGO’s gescreend worden, ook de managementcapaciteiten worden onder de loep genomen.”
NGO’S UW GIFTEN trouwen ligt niet louter cynisme, zo bewezen onze noorderburen. Enkele jaren geleden kleurde in Nederland een smeuïg schandaal over het hoge loon van de directeur van Plan Nederland de krantenkolommen. En ook het jaarsalaris van de topman van de Hartstichting zorgde er voor heisa. Hij verdiende namelijk meer dan de minister van Volksgezondheid. En als zoiets bij onze noorderburen met veel burgerzin mogelijk is, hoe erg moet het dan bij de ritselende Belgen wel niet zijn?
Loon volgens barema U mag nochtans gerust zijn: in België is er voorlopig geen sprake van exuberante lonen, zo blijkt uit de rondvraag die Trends deed. “In onze sector beginnen de Nederlandse sala-
rissen waar de Belgische toplonen stoppen,” zegt Jean Reynaert, directeur van Coprogram, de Vlaamse sectorfederatie voor niet-gouvernementele organisaties (NGO’s) die actief zijn in ontwikkelingssamenwerking. Hij overdrijft niet. Voor het salaris van de toplui bij de vijftien grootste NGO’s in solidariteitswerking hoeft u niet meteen een overstap naar de branche van het goede doel te overwegen. Het brutosalaris van de NGO-directeuren schommelt tussen 2875 en 5115 euro per maand. Hier en daar komt er nog een groepsverzekering, maaltijdcheques of een gsm-vergoeding bij, maar zeker niets buitensporigs. De openheid bij de NGO’s over het salaris van de algemeen directeur is trouwens erg groot. Bij Vredeseilanden is algemeen directeur Jan Aertsen voor langere tijd in het ■ ■ ■ TRENDS 10 NOVEMBER 2005 FOCUS
71
TR45-070 FOCUS (DERDEW)nieuw
22-11-2005
14:12
Pagina 72
FOCUS DERDE WERELD
■■■
buitenland, maar Lily Het mag iets méér kosten Deforce, manager van het Ondanks de openheid hoofdkantoor, kan wel metijdens ons onderzoek teen het loon van haar baas wordt het loon niet een van geven. De meeste NGO’s de verplichte elementen werken met een barema, van een transparantiecode vaak gekoppeld aan anciënwaaraan de Vereniging niteit. “Alleen op basis van voor Ethiek in de Fondanciënniteit kan er een senwerving (VEF) werkt. et jaarverslag van Coprogram, de Vlaamse federatie loonsverschil ontstaan voor Sommige leden van de voor NGO’s die actief zijn in ontwikkelingssamenwergelijkwaardige functies,” VEF hebben hiertegen een king, beschrijft weliswaar niet alle ontwikkelingsprozegt Lily Deforce. Het loon veto gesteld. In ons onderjecten, maar met de jaarlijkse analyse van de uitgaven en inis geen onderhandelingszoek was enkel de direckomsten van zijn leden claimt de federatie wel dat het driematerie, ook niet voor de diteur van Unicef niet bereid kwart van de kosten en opbrengsten van alle Belgische recteur. Enkel Memisa is zijn loon mee te delen. NGO’s voor ontwikkelingssamenwerking in kaart brengt. Dat daar een uitzondering op in Unicef is geen echte NGO, maakt het jaarverslag van Coprogram zonder twijfel een beons onderzoek. Memisa maar wel een internationalangrijk document voor wie wil weten wat met zijn giften heeft geen barema, alle le organisatie, die volgens wordt gedaan. Overigens: op de website van Coprogram werknemers worden besommigen heel andere staan die gegevens uitgebreid toegelicht. taald volgens diploma. loonniveaus zou hanteren. Wat staat er zoal in? De leden van Coprogram hadden in “Voor de directeur moeten “Ik vind het jammer dat de 2004 292 miljoen euro opbrengsten. Daarvan kwam slechts we wel rekening houden transparantie over het loon 26 % van particulieren en 1 % van bedrijven. De grote sponmet de functie,” zegt een niet verplicht is,” zegt Dirk soring komt via overdracht van buitenlandse organisaties of woordvoerder. “We gaan dit Van Maele, directeur van van de overheid (30% van de federale overheid, 2,4% van de nu ook doen voor de rest Plan België. “We moeten regionale overheden en 15% via de Europese Unie). van het personeel, maar dat de administratiekosten zo Wie dat wil, kan van de afgelopen vier jaar nakijken hoe de systeem is nog niet operalaag mogelijk houden, wat inkomsten en kosten van de NGO’s zijn geëvolueerd. Het is tioneel.” niet betekent dat we niet zelfs mogelijk om te kijken in welke landen en aan welk soort Het barema is meestal professioneel zouden werprojecten het geld werd uitgegeven. gebaseerd op een onderken. In onze sector komt zoek van de NGO-sector of de voldoening niet in de de sociaal-culturele sector. eerste plaats van je remuEnkele katholiek geïnspineratie. En dat in NederHet brutosalaris van de reerde organisaties, zoals land onze collega’s inderDMOS, gebruiken het baredaad meer verdienen, is NGO-directeuren schommelt ma dat door het Interdiocesniet erg. De directeur van tussen 2875 en 5115 euro aan Centrum werd opgePlan Nederland verdient steld voor katholieke nonongeveer het dubbele van per maand. profitorganisaties. Ook Damijn loon. Zijn organisatie miaanactie en Caritas geis dan ook vijf keer groter bruiken die baremaschaal. dan de mijne.” “Vroeger stonden religieuzen aan het hoofd en waren er enDe lonen van de sector zitten wel in de lift, valt her en der kel vrijwilligers,” zegt Rigo Peeters, secretaris-generaal te horen. Dat moet wel, als ze voldoende nieuwe professiovan Damiaanactie. “Nu zijn we geprofessionaliseerd. Ik nele mensen wil aantrekken. Bij Oxfam — waar enkel anmoet als directeur een behoorlijk salaris hebben, maar zon- ciënniteit voor loonsverschillen zorgt — wordt daarom teder overdrijven, want ons geld komt van giften. Ik heb een gen 2006 zelfs het salarismodel herbekeken. Ook bij Vregezin te onderhouden met drie kinderen die universitaire deseilanden weerklinkt de drang tot professionalisering in studies hebben gedaan.” de loonpolitiek. “We vinden het belangrijk dat men- ■ ■ ■
OPBRENGST:
292 MILJOEN EURO
H
1/4 B pub.
72
FOCUS TRENDS 10 NOVEMBER 2005
22-11-2005
14:12
Pagina 75
PHOTONEWS
TR45-070 FOCUS (DERDEW)nieuw
BROEDERLIJK DELEN Om een label te krijgen mogen de werkingskosten niet meer dan 20% van de uitgaven bedragen en de wervingskosten niet meer dan 30%. ■■■
sen correct verloond worden én we willen goed opgeleide mensen kunnen aantrekken,” zegt Lily Deforce. “Gedrevenheid voor de projecten van Vredeseilanden blijft echter de belangrijkste motivator. Vredeseilanden telt vandaag een aantal personeelsleden afkomstig uit het bedrijfsleven. Het feit dat hun salaris lager is dan voorheen beschouwen ze als een logisch gevolg van hun carrièrekeuze.”
Transparantie levert geld op Nog belangrijker dan de salarisdiscussie is het antwoord op de vraag of de sector voldoende transparant is over wat ze met het opgehaalde geld doet. Kan een schenker te weten komen wat er met zijn centen gebeurt? Ook op dat terrein scoort de branche goede punten. Er is veel informatie terug te vinden bij de beroepsfederatie Coprogram en haar Franstalige zuster Acodev. Het jaarverslag van Coprogram is een voorbeeld van helderheid. Naast een overzicht via de sectorfederatie communiceren de meeste NGO’s ook zelf via een ledenblad met hun schenkers. “We sturen elke drie maanden een bulletin over onze projecten naar onze schenkers,” vertelt Angelo Simonazzi, algemeen directeur van Handicap International België. “Daarnaast krijgt die ook een beknopt jaarverslag en kan hij om gedetailleerde gegevens vragen. Dat gebeurt trouwens geregeld en we hebben er geen probleem mee om
dan open kaart te spelen.” Nochtans stapelen de initiatieven voor meer transparantie zich op. “Logisch, we moeten het vertrouwen van de schenker blijven verdienen,” klinkt het bij een van de betrokkenen. Er bestaat niet zoiets als een definitie van wat een ‘organisatie die een beroep doet op vrijgevigheid’ eigenlijk is en aan welke criteria zo’n vereniging moet voldoen. Er zijn in België een kleine 40.000 VZW’s, waarvoor sinds het boekjaar 2004 een nieuwe wetgeving is ingetreden. De bedoeling is precies om initiatieven waarvan het doel niet altijd duidelijk is, beter te controleren. Vele VZW’s doen helemaal geen beroep op schenkers en hebben niets van doen met ontwikkelingssamenwerking. Fondsen werven bij de bevolking is echter niet het exclusieve terrein van de NGO’s. Er zijn ook duizenden andere particuliere fondsenwervers — voor het buurmeisje dat dringend een operatie in Amerika nodig heeft, of voor de ontwikkeling van een kerkgemeenschap die veganistische maaltijden uitdeelt aan daklozen. Al die verenigingen zijn enkel ■ ■ ■
LONEN EN VERGOEDINGEN VAN NGO-DIRECTEURS Directeur
Brutoloon per maand (€)
Damiaanactie Memisa Caritas Internationaal Vredeseilanden Wereldsolidariteit Artsen Zonder Grenzen Plan België Handicap International
Rigo Peeters n.b.* Gonzalo Dopschie Jan Aertsen André Kiekens Gorik Ooms Dirk Van Maele Angelo Simonazzi
5115 5100 4718 4704 4700 4529 4507 4500
Trias
Lode Delbare
4084
DMOS Broederlijk Delen
Françoise Léonard Luc Claessens
3907 3531
11.11.11 Volens
Bogdan Vandenberghe Kris Sierens
3246 3108
Oxfam-Solidariteit Unicef
Stefaan Declercq Christian Wiener
2875 n.b.
n.b.: niet bekend *De directeur van Memisa is vertrokken en nog niet vervangen. Het loon is dat van de vorige directeur.
Extralegale voordelen Groeps- en hospitalisatieverzekering Geen Groepsverzekering, gsm-vergoeding Groeps- en hospitalisatieverzekering Groeps- en hospitalisatieverzekering Geen Groeps- en hospitalisatieverzekering Groeps- en hospitalisatieverzekering, gsm-vergoeding, maaltijdcheques Groepsverzekering, wagen, maaltijdcheques Geen 13e maand, groepsverzekering, gsm-vergoeding, ICT-kostenvergoeding, representatievergoeding, aanvullende gezinsvergoeding Onkostenvergoeding Groepsverzekering, onkostenvergoeding Gsm-vergoeding Maaltijdcheques
Opbrengsten 2004 2003 16.494 6432 13.440 11.871 7266 103.916 10.950 15.047
12.856 6600 13.758 11.352 8004 103.712 11.016 14.813
9363
8339
9007 15.017
8350 14.775
12.446 6647
13.141 5915
15.769 11.143
18.188 9726
22-11-2005
14:12
Pagina 76
■ ■ ■ gebonden aan een Koninklijk Besluit uit 1832 dat liefdadigheid aan de deur regelt, en aan de wettelijke bepalingen over leurhandel. Als wettelijk kader is dat nogal ontoereikend om de ethiek tegenover de schenkers te regelen, vond de sector zelf. Al in 1989 leefde bij de grote organisaties Oxfam, Greenpeace, Amnesty International en Kom op tegen Kanker het idee om een platform voor ethische fondsenwerving op te richten. Uiteindelijk duurde het tot 1996 eer 11.11.11 Fondsenwervers zijn enkel gebonden aan de Vereniging voor een Koninklijk Besluit uit 1832 dat Ethiek in de Fondsen- liefdadigheid aan de deur regelt, en aan de werving boven de doop- wettelijke bepalingen over leurhandel. vont werd gehouden. Daarin zitten niet enkel de ontwikkelingsorganisaties maar wel ruim honderd van de 1500 verenigingen die een fiscaal attest mogen verlenen aan hun donateurs. Naar eigen zeggen dekt de vereniging daarmee, gemeten naar omzet, 40 % van de markt van fondsenwervers. Hoewel er veel initiatieven zijn in weldoenersland, vloeit het merendeel van de middelen immers naar een relatief kleine groep. “De VEF is de weerspiegeling van een wijzigende mentaliteit,” weet voorzitter Eric Todts. “De NGO-wereld is van een terughoudende opstelling geëvolueerd naar een wereld waar transparantie een sleutelelement is in het behouden van het vertrouwen van de schenkers. We zijn er eigenlijk als voorbeeld voor de niet-leden, en we gelden als een valabele gesprekspartner voor de overheid voor het opstellen van een wettelijk kader.” GF
GF
TR45-070 FOCUS (DERDEW)nieuw
1/2 H pub.
Bezoek van de auditor De vereniging stelde in zijn eigen deontologische code transparantie tegenover de particuliere schenkers voorop. Dat is natuurlijk een belangrijke leidraad, maar particuliere schenkers zijn niet de enige financiers van de NGO’s. “Daarnaast zijn ook andere stakeholders belangrijk,” zegt Stefaan Declercq, algemeen secretaris van Oxfam Solidariteit. De meeste NGO’s voor ontwikkelingssamenwerking krijgen ook centen van de federale overheid en de regio’s, en genieten van Europese financiering. “Het betekent dat we geregeld een auditor van die financierende instanties over de vloer krijgen en dat we natuurlijk zijn gebonden aan allerlei boekhoudkundige verplichtingen om onze dossiers te laten goedkeuren.” Op 21 oktober keurde de ministerraad trouwens nog een Koninklijk Besluit goed over de hervorming van de financiering van de NGO’s. Minder administratie, meer flexibele cofinanciering en een betere financiële zekerheid voor de NGO’s horen tot de doelstellingen van de hervorming. Het project splitst de erkenning van de verenigingen wel op in een basiserkenning en een programma-erkenning. Die laatste moet aan NGO’s de mogelijkheid geven om financiering te krijgen voor projecten die lopen over drie jaar. “Het is beter om subsidies in schijven van een jaar te krijgen dan elk jaar een dik dossier te moeten indienen. Dat verlicht onze administratieve last,” zegt Reynaert. “Aan de andere kant is het logisch ■ ■ ■
TR45-070 FOCUS (DERDEW)nieuw
22-11-2005
14:12
Pagina 78
■■■
dat de overheid zeker moet zijn van de capaciteiten van een NGO als die een meerjarenfinanciering krijgt. De nood aan transparantie stijgt dus. Niet alleen financieel zullen NGO’s gescreend worden, ook de managementcapaciteiten worden onder de loep genomen.”
2/3 H pub.
Een label voor fondsenwervers Volgens Eric Todts steunt financiële transparantie bij goede doelen op twee benen. Aan de ene kant heeft de schenker recht op informatie. Hij moet jaarlijks een automatische toelichting bij de jaarrekening krijgen, en dat minstens voor twee opeenvolgende boekjaren. Aan de andere kant moet hij op verzoek toegang krijgen tot de exploitatierekening, details in verband met de fondsenwerving en de loonspanning binnen de organisatie. “Het is daarbij van belang dat een transparantiecode voor de sector complementair blijft aan de bestaande verplichtingen die in de nieuwe VZW-wetgeving zijn ingebakken of gelden voor het verkrijgen van een fiscaal attest,” beklemtoont Todts. Een fiscaal attest is vandaag een troef om donateurs te overtuigen en belangrijke fondsen binnen te rijven. Het ministerie van Financiën controleert de organisaties die het zo’n attest verleent. De sector wil — gekoppeld aan een eigen transparantiecode — het attest kunnen uitbreiden tot een label. Een organisatie moet dan minstens aan twee voorwaarden voldoen: de werkingskosten mogen niet meer dan 20 % van de uitgaven bedragen en de wervingskosten niet meer dan 30%. “Bij de fiscus is er interesse om zo’n label uit te spelen,” weet Todts. Op die manier treedt België in het spoor van het Nederlandse voorbeeld, waar het Centraal Bureau voor Fondsenwerving een label toekent aan betrouwbare fondsenwervers. In het parlement lanceerde de CdH in februari van dit jaar een wetsvoorstel om die ideeën in een wettelijk kader te gieten. Tot op heden is daar echter weinig van in huis gekomen en ligt het voorstel in de parlementaire dossierkasten een gunstig ogenblik af te wachten. Guido Muelenaer Roeland Byl ■
[email protected]
