VÝROČNÍ ZPR ÁVA 2005 ANNUAL REPORT
Obsah / Contents
Obecná čast / General Part Úvodní slovo / Introduction
... 2
Tuzemský obchod / Inland trade
... 6
Zahraniční obchod / Foreign trade
... 8
Konstrukce armatur / Construction of valves
... 10
Výroba armatur / Production of valves
... 14
Automatizace / Automation
... 16
Hutní materiál / Metallurgical material
... 18
Čerpadla / Pumping devices
... 22
Jakost / Quality
... 24
Personalistika / Human resources
... 26
Finanční část
... 28
Financial Part
... 46
Vážené dámy, vážení pánové, vážení akcionáři,
Ladies and Gentlemen, Dear Shareholders,
dostává se Vám do rukou výroční zpráva společnosti ARMATURY Group a.s. za rok 2005. Při ohlédnutí se za tím, co minulý rok znamenal pro společnost, její zákazníky, akcionáře a v neposlední řadě zaměstnance, mohu s potěšením prohlásit, že byl ještě úspěšnější než roky předchozí. V souladu s plánem, který jsme si na počátku období stanovili, probíhal rozvoj společnosti jak uvnitř firmy zefektivněním manažerské struktury, tak i vně firmy, a to především získáním několika významných zakázek.
in your hands you are holding a 2005 Annual Report of ARMATURY Group a.s.. When looking back what the last year meant for the company, its customers, shareholders and last but not least for its employees I can say with pleasure this year was even more successful than previous ones. In compliance with the plan set at the beginning of that period a development of the company took place in internal part of the company by management restructuring and in external part namely by obtaining several important orders.
Odvedli jsme kvalitní práci v tuzemsku i zahraničí
Quality was made in inland and abroad, too.
V oblasti obchodní strategie firmy na tuzemském trhu považuji za velmi důležitou skutečnost, že společnost získala několik mimořádně významných zakázek. Jako generální dodavatel jsme realizovali dodávku armatur, hutního materiálu a oprav armatur včetně zajištění montážních prací pro společnost Dalkia Česká republika, a.s., pro akci turbína TG 33 v Ostravě-Třebovicích, dále jsme dodali námi vyprojektované a vyrobené kulové kohouty významnému zákazníkovi na českém trhu, společnosti RWE Transgas, a.s. Dodali jsme „na míru“ vyrobené speciální hutní armatury společnostem Mittal Steel Ostrava a.s., a Třinecké železárny, a.s., a dále uzavírací a zpětné klapky společnostem Alstom Power, s.r.o., a Škoda power a.s. S potěšením můžeme rovněž konstatovat, že jsme získali v oblasti vlastní výroby významné zakázky na zahraničních trzích Ruska a přilehlých států a dále jsme uskutečnili prodej kulových kohoutů vlastní výroby do Nizozemska. Na celkový výsledek prodeje měla také pozitivní vliv výrobková certifikace kulových kohoutů, šoupátek a hutních armatur pro tuzemské a zahraniční trhy. V oblasti jakosti jsme obhájili druhý kontrolní audit dle normy DIN EN ISO 9001:2000. Za významný úspěch považuji získání certifikátu API 6D. V tomto pro nás úspěšném roce jsme stejně jako v letech minulých pokračovali ve zvyšování produktivity v našich výrobních provozovnách a obchodních úsecích. Vytvořili jsme středisko automatizace. Vyvinuli jsme funkční prototyp servopohonu s novým typem řízení, který jsme předali k funkčním zkouškám. Zdárně jsme ukončili vývoj včetně úspěšné realizace hydraulického ovládání brýlového uzávěru. Byla provedena technicko-organizační opatření a personální změny. Zavedením reportingu výroby, tzn. plánováním, sledováním a vyhodnocováním spotřeb času a materiálu s dopadem do motivačního systému jsme navýšili produktivitu práce ve výrobní provozovně v Kravařích. Uskutečnili jsme projekt optimalizace skladového hospodářství.
In the field of company business strategy for inland markets an acquirement of several extraordinary orders can be considered as very important event. As general contractor our company realised a delivery of valves, metallurgical materials and repairs of valves including assembly works for DALKIA Czech Republic a.s. for „TURBINE“ operation in Ostrava-Třebovice, further we delivered ball valves of our own design and production to RWE Transgas, a.s. a very important inland customer. Our company delivered special „made-to measure“ metallurgic valves to Mittal Steel Ostrava a.s., and Třinecké železárny, a.s., and further butterfly and swing valves to Alstom Power, s.r.o., and Škoda power a.s. With pleasure we can state we acquired important orders in foreign markets in Russia and surrounding states and further we realised sale of ball cocks of our production to the Netherlands. Product certification of ball valves, slide-valves and metallurgic valves for inland and foreign markets had an positive impact on sales results. In the field of quality we passed the second control audit according to DIN EN ISO 9001:2000 standard. Acquiring of a API 6D certificate I consider as an important success. In this, for us very successful year we as in previous years continued in productivity increase in all our production and trading sections. Automation centre was founded. An operational prototype of electric actuator with new type of control was developed and passed for functional tests. Development including successful realisation of hydraulic control of spectacle closing valve was finished to good effect. Technical and organisational measures including personal changes were taken. By implementation of production reporting, so called planning, monitoring and evaluation of time and material consumption with impact to motivation system the labour productivity in Kravaře production plant increased. A project of optimisation of stock control was realised.
Do dalšího roku s novým informačním systémem IFS
With new IFS information system to new year.
Rozhodnutím představenstva společnosti ARMATURY Group a.s. byla na počátku roku odsouhlasena a podepsána smlouva o implementaci nového software IFS. Tomu předcházel požadavek moderní a stabilní platformy s podporou plánovaného rozšiřování společnosti a jejích podnikatelských aktivit, přičemž jsme chtěli systém bez defektů způsobených úpravami standardu. Okamžitě započaly přípravné práce s cílem pracovat už v lednu roku 2006 s novým informačním systémem. Ten nám umožní udržet se na špici mezi nejlepšími podniky České republiky a zároveň nám poskytne základnu pro rozšiřování společnosti. Umožní efektivní řízení a plánování výroby, usnadní vlastní výkony pracovníkům výroby. Obchodníkům poskytne veškeré potřebné informace o zakázkách. V oblasti investic jsme nakoupili zabezpečovací a identifikační zařízení Patriot pro dvaadvacet osobních služebních vozidel. Koupili jsme karusel a horizontální vyvrtávací centrum pro naši výrobní provozovnu v Dolním Benešově. S podporou vlastní výroby souvisí také investice do vývoje nových speciálních armatur. Postupně tak naplňujeme stanovenou strategii rozvoje vlastní výroby společnosti.
By decision of ARMATURY Group a.s. Board of Directors the new IFS software implementation contract was agreed and signed. A requirement for modern and stabile platform preceded with support of planned widening of the company and its business activities while we wanted a system without defects caused by standard modifications. Preliminary works with aim to use the new information system started in January 2006. Such a system will help us to keep our position on the top among the best companies of Czech Republic and simultaneously will provide a base for company increase. It will enable effective control and planning of production, make working jobs easier for production workers. Any important order information are thanks to this software provided to trading departments. In the field of investments Patriot, a guard and identification device was bought for twenty two company personal vehicles. Carousel and boring centre was bought for our production plant in Dolní Benešov. Investments to development of new special valves are connected with support of our own production. The strategy of self production development of the company is gradually fulfilled.
Základem zdravé společnosti jsou kvalitní zaměstnanci
Quality employees form the base of successful company
Společnost ARMATURY Group a.s. klade důraz na profesní růst svých zaměstnanců a na systém jejich motivace. Zajišťujeme proto nejen interní a externí vzdělávání, ale i účast na různých projektech. Jsme si dobře vědomi toho, že jen profesionální a motivovaní pracovníci jsou schopni dosáhnout takových výsledků, jaké očekávají naši zákazníci i akcionáři. Cílů do dalšího období máme samozřejmě více, ale ten nejdůležitější je vlastně trvalý: obstát ve stále konkurenčně náročnějším a drsnějším prostředí. To znamená stále hledat nové trhy, nové partnery, nové pozice na domácí i zahraniční půdě. Jedině tak bude mít naše společnost šanci udržet si důstojné místo na trhu.
ARMATURY Group a.s. places an emphasis on professional growth of their employees and system of their motivation. Not only internal and external education are ensured but also a participation in various projects. We are aware of a fact that only professional and motivated employees are able to reach such results which are expected from our customers and shareholders. Surely we have more objectives to the next period but the most important one is permanent: to stand our ground in still more and more harsh and competitive environment. That means to continually look for new markets, new partners, new positions inland and abroad too. This is the only way our company can keep its worthy position in today marketplace.
Dovolte mi, abych poděkoval všem stávajícím i novým zákazníkům za důvěru, kterou nám dali v uplynulém roce. Děkuji také všem zaměstnancům ARMATURY Group a.s. za jejich práci v roce 2005.
Let me give thanks to all existing and current customers for confidence they gave to us in passed year. And let me thank to all employees of ARMATURY Group a.s. for their work in 2005.
Vladimír Nekuda
generální ředitel / General Manager
2-3
Tuzemský obchod Inland trade
Oddělení tuzemského obchodu zajišťuje 60 až 70 % tržeb společnos-
Inland trade department makes 60 to 70 % of ARMATURY Group
ti ARMATURY Group. Spolu s úsekem servisních služeb zaměstnává
incomes. Together with Service section employs 35 people whose
pětatřicet lidí, kteří mají za úkol oslovit zákazníka, zjistit jeho poža-
task is to address a client, find out his requirements and find the best
davky a najít pro něj nejvhodnější řešení.
solution for him.
Jsme jedničkou na českém trhu
No. 1 in the Czech market
Tuzemský obchod si právem udržel také v roce 2005 pozici lídra na
Also in 2005 our inland trade rightly kept a leader position in the
českém trhu, a to i přesto že v České republice existuje opravdu silná
Czech market even under a really strong competition existing in the
konkurence.
Czech Republic.
Podařilo se nám překročit stanovený plán, který byl oproti roku 2004
We managed to overcome set 2005 plan which was increased
navýšen, a úspěšně jsme naplnili firemní strategii tří hlavních pilířů:
compared to 2004 and successfully fulfilled company strategy of
hutní armatury, kulové kohouty, zpětné a uzavírací klapky. V praxi to
three main pillars: metallurgic valves, ball valves and swing and
znamená, že se nám podařilo zvýšit prodej námi vyráběných armatur.
butterfly valves. Practically it means we managed to increase the sale of valves of our production.
Hlavní podíl na tomto úspěchu má vývoz technologií přes naše největší odběratele, například Alstom Power, Škoda Power, Siemens In-
Export of technologies via our major customers like Alstom Power,
dustrial, Ekol nebo Sigma, do zahraničí.
Škoda Power, Siemens Industrial, Ekol or Sigma played the main part in this success.
Opomenout nemohu ani dodávky na výstavby či rekonstrukce čističek odpadních vod a úpraven vod, které jsou podporovány dotacemi
I must also mention deliveries for constructions or reconstruction
ze strukturálních fondů Evropské unie.
of sewage and water preparing plants which are supported by EU subsidies. The Service section plays also an important role in success
Na úspěchu oddělení tuzemského obchodu se významnou měrou
of Inland trade Department.
podílel také úsek servisních služeb. Pro naše klienty zajišťuje servisní a poradenské služby, ale také záruční a pozáruční servis především
It provides service and counselling services for our clients and also
námi dodaných výrobků.
warranty and after warranty services mainly of the products delivered by our company.
Významným krokem byl podpis smlouvy s výrobci armatur z jiných
Signing contracts with valve manufacturers from abroad like Wakmet
zemí, například Wakmet či Broen DZT. Stali jsme se jejich výhradními
or Broen DZT was an important step. We became their exclusive
zástupci pro český a slovenský trh, díky čemuž jsme schopni nabíd-
representation for Czech and Slovak markets and thanks to it we are
nout zákazníkovi opět o něco víc.
able to widen our offer to clients.
Pro zákazníka vše „od a do zet“
All from A to Z for our customers
Díky tomu, že nabízíme vedle dodání armatur také hutní materiál,
Thanks to the fact that including valve delivery we can deliver also
čerpadla a služby, jsme schopni ve spolupráci s dalšími úseky naší
metallurgic material, pumping devices and service we are able in
společnosti dodat kompletní investiční akci – klient se může spoleh-
co-operation with other company sections to deliver a complete
nout, že od nás dostane vše od poradenství a výroby, přes dodání až
investment package. The client can really rely that he gets all
po záruční a pozáruční servis.
from consulting and production via delivery to warranty and after warranty service.
Společnost ARMATURY Group zaměstnává pouze schopné lidi, od-
ARMATURY Group employs only skilful people, professionals in their
borníky ve svém oboru, kteří dokáží poradit a doporučit to nejlepší.
field who can advise and recommend the best solution. Thanks to
Díky nim je naše společnost pro zákazníky tím nejlepším partnerem.
them our company is the best partner for customers.
6-7
Zahraniční obchod se zaměřuje na dvě stěžejní aktivity: nákup ze za-
Foreign trade focuses on two fundamental activities: to purchase
hraničí a prodej do zahraničí. V nákupu pracují čtyři lidé, prodej má
from abroad and to sell abroad. Purchasing department employs
na starost jedenáct zaměstnanců. Co se týká tržeb, oddělení zahra-
four people, sales department eleven. Speaking about incomes, the
ničního obchodu zajišťuje 20 % tržeb společnosti.
Foreign Trade Department makes 20% of company incomes.
Vstoupili jsme na nové trhy
New markets conquered.
V uplynulém roce se podařilo splnit předpokládané výsledky plánu,
In the last year the suggested results of plan which was set higher
který byl nastaven výše než plán z roku 2004, a udržet nastavený
than in 2004 were met and direction of personnel stabilisation of the
směr personální stabilizace oddělení.
department was kept. In a detailed view of planned activities of foreign trade the long-term strategic objectives were also met.
Při detailnějším pohledu na plánované aktivity zahraničního obchodu se také naplnily záměry týkající se dlouhodobější strategie. Jed-
To win recognition in determined fields of the company is such an
ná se o naplnění cíle prosadit se ve vytipovaných oblastech zájmu
objective. The first step of this intention, to establish functional relati-
společnosti. První krok tohoto záměru, navázat fungující vztahy se
ons with foreign partners which would upon our mutual effort bring
zahraničními partnery, kteří budou přinášet za našeho společného
commercial results, was successfully met.
úsilí obchodní výsledky, se naplnil. We managed to start a co-operation with markets we consider to be Podařilo se nám navázat spolupráci na trzích, o kterých si myslíme, že
important for us. They are namely Serbia, Estonia and Belorussia. Rus-
jsou pro nás perspektivní. Jedná se zejména o Srbsko, Estonsko a Bě-
sia where we worked on several important orders for metallurgical
lorusko. Významným teritoriem je pro nás samozřejmě Rusko, kde
plants is very important territory for us.
jsme pracovali na několika významných zakázkách pro hutní závody. With clear targets to the future Do budoucnosti s jasnými cíli Foreign trade objectives for forthcoming period are: to strengthen Cíle zahraničního obchodu pro následující období jsou posílení ob-
business positions at the earlier mentioned foreign markets, expansi-
chodní pozice na uvedených trzích, cílené prosazování produktů
on of our activites to other countries, targeted promotion of our own
vlastní výroby, vyprofilování strategie zahraničního nákupu a zkvalit-
production, profiling the strategy of purchase abroad and improve-
nění spolupráce se stávajícími zahraničními dodavateli.
ment of quality of co-operation with foreign suppliers.
8-9
Zahraniční obchod Foreign trade
Konstrukce armatur
Construction of valves
12-13
Činnost konstrukce armatur je zaměřena na nově zpracovávané kon-
Construction of valves is focused on newly elaborated constructions,
strukce, doplňování řad zpracovaných typorozměrů jednotlivých sor-
supplementing lines of manufactured type measures of particular
timentů a řešení operativních požadavků obchodních úseků.
assortments and solutions of operative requirements of commercial sectors.
Rok plný zajímavé a náročné práce A year full of hard and interesting work Zaměstnanci technického úseku pracovali v roce 2005 na řadě zajímavých akcí. Za zmínku stojí například kulové kohouty (KK) v provedení
Employees of engineering department worked in 2005 on a line
s koulí na čepech a s koncepcí, která je základem pro KK určené pro
of interesting actions. Ball valves (BV) in design trunnion and
zemní plyn a ropné produkty. Toto řešení potvrdilo, že jsme schopni
conception which is the base for BV designated for natural gas and oil
vyrobit KK do DN 300 PN 100, které spolehlivě plní funkci jak v prove-
products should be mentioned. This solution confirmed we are able
dení s kombinovanými sedly, tak i v náročném provedení kov x kov.
to produce BV to DN 300 PN 100, which reliably fulfils its function
Tato skutečnost byla důležitým argumentem pro získání rozsáhlé
in design with combined teats and in very ambitious design metal
zakázky v plynárenství na Slovensku. Významným oceněním práce
seated. This fact was an important argument for obtaining a large
konstruktérů a výrobního kolektivu podílejícího se na vývoji a výrobě
order in Slovakia. Acquirement of API 6D certificate was a significant
KK s koulí na čepech (trunnion) bylo získání certifikátu API 6D.
appraisal of the work of designers and production team participating
Podařilo se rozšířit okruh uživatelů našich zpětných odběrových
in development and production of BV trunnion.
klapek. Aplikací zkušeností z provozů do konstrukce se dále zvýšila
We managed to extend the range of users of our extraction swing
technická úroveň tohoto typu klapek dodávaných dnes nejen do
check valves. Thanks to the application of experiences from plant
okolních evropských zemí, ale i dalších zemí světa (Indie, Austrálie,
to the construction, the technical level of these check valves was
Kanada).
increased and they are now supplied not only to the nearby European countries but worldwide (e.g. India, Australia, Canada).
Opomenout nemužeme ani hutní armatury, které se svým objemem tržeb stávají rok od roku důležitější položkou plánu tržeb z vlast-
But also metallurgic valves should not be forgotten, each year
ní výroby. Svědčí o tom meziroční nárůst. Tento segment se může
they become still more and more important item in income plan
pochlubit nejen tržbami, ale především odvedenou prací: dořešení
of our own production. An year increase certifies it. This segment
a výroba prototypu uzavírací klapky s těsněním kov x kov, následně
can be proud of not only by incomes but also by performed work:
zabudovaného do zkušebního hutního provozu, konstrukce nového
resolution and production of prototype of butterfly valve with metal
elektromechanického ovládání brýlových šoupátek či dodávky nově
seated subsequently implemented in test metallurgic operation,
řešených regulačních a bezpečnostních klapek do Ruska.
construction of new electrical control of spectacle closing gate valve or deliveries of newly solved throttle and safety valves to Russia. We
Podařilo se nám také rozšířit již tak bohatou škálu základních prove-
also managed to enrich already wide line of basic make of butterfly
dení uzavíracích klapek. Jde o možnost ovládání pomocí páky se zá-
valves. It is a possibility of control via lever with weight for closing and
važím k uzavírání a siloválcem k otevírání klapky, což jsou požadavky
by power cylinder for opening of valve according to requirements of
hlavně pro vybavení malých vodních elektráren.
mainly small hydraulic power plants.
Aktualizované normy - nová agenda
Updated standards - a new agenda
V důsledku rozšiřujícího se sortimentu produktů vlastní výroby, do-
In consequence of widening of self manufactured products, deliveries
dávek do nových teritorií a změny legislativy v rámci EU došlo k aktu-
to new territories and legislative changes within EU, the standards
alizaci norem a směrnic používaných v naší produkci a souvisejících
and directives used for our production and related activities were
činnostech. Přebudovali jsme archiv norem, vytřídili a seřadili agendu.
updated. The archive of standards was reconstructed and new
Kladné hodnocení používání správných předpisů a norem a vhodné
a agenda ordered and sorted out. Positive evaluation of using right
organizace a evidence úkolů technického rozvoje přispělo k obnove-
regulations and standards, proper organisation and task recording
ní certifikátu ISO 9001:2000 a získání nového certifikátu API 6D.
of technical development helped for restoration of ISO 9001:2000 certificate and acquirement of new API 6D certificate.
10-11
Výroba armatur
Production of valves
Společnost ARMATURY Group soustřeďuje výrobu do závodů v Dol-
ARMATURY Group centralizes production in two production plants in
ním Benešově a v Kravařích.
Dolní Benešov and in Kravaře.
V roce 2005 byla výroba zaměřena především na velké průmyslové
In 2005 the production was mainly focused on large industrial
armatury pro ruský trh, jednalo se o klapky, šoupátka a hutní armatu-
valves for Russian market - especcialy on check valves, gate valves,
ry v dimenzích DN 800 až DN 2000.
metallurgic valves DN 800 to DN 2000 dimensions.
Žádaný byl také sortiment zpětných kovově těsnicích odběrových
Extraction swing check vales for steam turbines DN 150 to DN 900 and
klapek k parním turbínám DN 150 až DN 900 a kovově těsnicích ku-
metal seated ball valved trunnion up to DN 300 were also in demand.
lových kohoutů do DN 300 v provedení trunnion. Ačkoliv se v naší
Although these segments are relatively new in our production, they
produkci jedná o poměrně nové segmenty, jsou tyto výrobky plně
are fully comparable with products of European valve manufactures.
srovnatelné s produkty evropských armaturek. In classic casting production line we continued in production of U klasické výroby z odlitků jsme pokračovali v produkci různých typů,
various types, diameters and pressures as for example expansion
světlostí a tlaků, jako například kompenzátory, montážní vložky, sací
joints, assembly insertions, strainers, hand gate valves, sewage gate
koše, stavítka, kanálová šoupátka, zpětné klapky až do DN 700.
valves, swing check valves up to DN 700.
Práce s kvalitními a moderními stroji
Work with modern and quality machines
Kvalitní práci mohou odvádět zkušení technici jen za pomoci kvalit-
Quality work can be realised only by experienced engineers with
ních strojů. Proto jsme investovali do dalšího vybavení dílen a koupili
help of quality machines. And this was the reason we invested in
nové stroje, například horizontální vyvrtávačku WHN13.8 CNC, karu-
further equipment of workshops and bought new machines, for
selový soustruh SK25/50 či svářečku Migatronic-545.
example WHN13.8 CNC horizontal boring machine, SK25/50 carousel lathe or Migatronic-545 welding apparatus. After investments into
Po investicích do zařízení pro broušení a lapování koulí do kulových
equipment for grinding and lapping of balls for ball valves we are
kohoutů jsme schopni vyrábět z výkovků koule do DN 300, a to se
able to produce balls from forging to DN 300, with sphericity to 5-7
sféricitou do 5-7 µm a dodrženou tolerancí průměru do 0,02 mm. Pro
μm and maintained average tolerance to 0,02 mm. For sophisticated
náročné provozy máme koule s plazmovými nástřiky karbidu nebo
operations we have balls with spray application of carbide or
oxidu chromu či karbidu wolframu. Zkušenosti získané broušením
chromium oxide or wolfram carbide. Experiences got by grinding of
plazmových nástřiků, kterými jsou opatřeny také vodicí pouzdra pro
plasma sprays, by which also guiding bushes for placing the shaft
uložení hřídele a čepu talíře a funkční plochy hřídelí, jsme promítli
and stem of disc and functional shaft surfaces are equipped, were
také do odběrových klapek na vysoké teploty.
projected also in extraction swing valves for high temperatures.
Výroba se bude dál úspěšně rozvíjet
In the future the production will continue in successful development
V roce 2006 chceme rozvíjet výrobu celosvařovaných konstrukcí ko-
In 2006 we want to develop production of all-welded metal seated
vově těsnicích kulových kohoutů od DN 300. V plánu je také realizace
ball valves from DN 300. Realisation of production of metal seated
výroby kovově těsnicích klapek s trojosou excentricitou a odběro-
triple-eccentric butterfly valve and extraction swing valves for high
vých klapek pro vysoké teploty a tlaky.
temperatures and pressures is in contemplation.
14-15
Oddělení automatizace je nejmladším úsekem společnosti, jeho his-
Automation department is the youngest section of the company, its
torie se píše od 1. ledna 2005. Organizačně patří k úseku generálního
history has been recorded since 1. January 2005. Organisationally
ředitele a klade si nemalé cíle - zvýšení konkurenceschopnosti firmy.
belongs to General Manager section and has considerable objectives - improvement of company competitive strength.
Nové nápady pro další rozvoj společnosti New ideas for further company development V novém oddělení pracuje deset zaměstnanců. Pět z nich tvoří realizační tým, který má na starost veškeré opravy, repase a modernizaci
Ten employees work in the new department. A realisation team is
servopohonů. Svou práci odvádí nejen v dílnách, ale při výjezdech
formed by five of them which cares for all repairs, renovations and
také přímo u zákazníků. Druhá polovina pracovníků úseku především zajišťuje prodej služeb v této oblasti a v neposlední řadě také pracuje na technickém vývoji.
modernisation of electric actuators. They make their jobs not only in workshops, but also directly at customer premises. The second part of the team ensures above all sale of services in this field and also works in engineering development. Situation on the market
Situace na trhu v oblasti oprav a repasí servopohonů nás donutila hledat nové zbraně v nekompromisním boji o zákazníka. Hlavními pracovními náplněmi úseku jsou vývoj a aplikace nových elektronických desek a vývoj nového typu ovládání servopohonů. Ovládání, které musí odpovídat konkrétním představám zákazníka, umožňuje dálkovou komunikaci a diagnostiku. Přínosem je vedle zjednodušeného nastavování, možnosti archivace důležitých dat a dálkové správy zařízení rovněž zvýšení spolehlivosti a technické úrovně našich produktů. Kvalitnější produkty nám umožňují poskytnout klientovi prodlouženou garanční dobu a za zmínku stojí jistě také fakt, že přináší výrazné snížení počtu nutných výjezdů k reklamacím.
of renovations and repairs of electric actuators forced us to look for new weapons in the battle for customer. Main workloads of the section are development and application of new electronic boards and development of new control of servo-drives. Control which must correspond to concrete idea of a customer enables remote communication and diagnostics. Besides to easier set up, possibility of archiving of important data and remote administration the improvement of reliability and technological level of our products is also important achievement. Products of higher quality enable us to provide prolonged warranty to the customer and also a fact of significant reduction of number of necessary warranty missions.
Splníme všechny požadavky našich klientů We fulfil any requirements of our clients Jednou z dalších činností oddělení automatizace je podpora tuzemskému a zahraničnímu obchodnímu úseku při řešení speciálních zá-
One of further activities of automation department is support
kaznických požadavků z oblasti ovládání armatur. Jako příklad může
to inland and foreign trading departments when solving special
sloužit vlastními silami zrealizované hydraulické ovládání speciálních
customer requirements in the field of valve control. As an example
hutních armatur. Konkrétně brýlových uzávěrů, které tvoří základní
can serve a hydraulic control of special metallurgic valves realised
pilíř výrobního programu společnosti. Jednalo se o dva kusy v di-
by self force, to by concrete of spectacle closing valves which make
menzi DN 1400, které byly namontovány, zprovozněny a úspěšně
a pillar of company production programme. It was two pieces in
předány akciové společnosti Mittal Steel Ostrava a jednu „dvoutisí-
dimensions of DN 1400, which were mounted and put into operation
covku“ určenou pro Třinecké železárny.
and successfully passed to Mittal Steel Ostrava and one „two thousand“ piece for Třinecké železárny.
Rádi bychom v budoucnu ještě více rozšířili naše aktivity – nebojíme se vstoupit do zcela nových oblastí - a stali se nedílnou součástí spo-
In the future we would like to widen more our activities - we are not
lečnosti. Věříme, že budeme výrazně přispívat k jejímu dalšímu roz-
afraid of new spheres - and would become an integral part of a society.
voji.
We hope we will significantly participate in its further development.
16-17
Automatizace Automation
Hutní materiál
Metallurgical material
Úsek hutního materiálu je významnou součástí společnosti a řadí se
Metallurgical material section is an important part of the company
mezi přední dodavatele hutního materiálu nejen v České republice.
and belongs to leading suppliers of metallurgical material not only in Czech Republic.
Činnost sekce hutního materiálu v roce 2005 by se dala jedním slovem označit za úspěšnou. Nejenže se nám podařilo splnit stanovené
The activity of Metallurgical material section in 2005 could be
cíle, dokázali jsme je dokonce překročit a dosáhli jsme velice dobrých
marked in one word as successful. Not only we managed to meet
výsledků.
set objectives but also we even managed to overcome them and reached very good results.
Vedle každodenní práce na standardních zakázkách věnovali profesní pracovníci své úsilí také několika velkým a významným akcím. Tyto zajímavé zakázky na dodávky hutního materiálu pro energetická zařízení v České republice i v zahraničí jsme získali v mnoha náročných výběrových řízeních. Jednalo se například o dodávky materiálu pro tuzemské teplárny v Plzni, Trmicích a Kladně.
Besides everyday work on standard orders the professional workers dedicated their effort also to several big and important events. These interesting orders for deliveries of metallurgical material for power plants in Czech Republic and abroad we acquired after battles in many selection procedures. For example we can mention deliveries of material for inland heating plants in Plzen, Trmice and Kladno. During
V průběhu roku následovala další velká zakázka, tentokrát na dodávku materiálu pro elektrárnu v Ostravě-Třebovicích. V této akci jsme figurovali jako generální partner společnosti Škoda Power - dodávali jsme velké množství různých materiálů pro teploty až do 540 ˚C. Opravdovou výzvou pro nás byla také dodávka vysokotlakého parní-
the year, another big order followed, this time for delivery of material for power plant in Ostrava-Třebovice. In this action we figured as general partner of Škoda Power – we delivered a significant amount of various materials for temperatures up to 540 °C. A real challenge for our company was delivery of high pressure steam distributor for Škoda Praha.
ho rozdělovače pro Škodu Praha. Also demands of foreign clients are met Uspokojíme přání také zahraničních klientů Year 2005 brought apart from orders from Czech clients also many Rok 2005 přinesl vedle zakázek od českých klientů také hodně příležitostí ke spolupráci se zahraničními zákazníky. Úsek hutního materiálu se významně podílel na dodávkách například pro elektrárny Kelen-
possibilities for co-operation with foreign clients. Metallurgical material section significantly shared in deliveries for power plants Kelenföld in Budapest, Rya in Göteborg or Smederevo in Russia. We
föld v Budapešti, Rya Göteborg nebo ruské Smederevo. Důležitou roli
played important role during construction of Kirishi gas station, for
jsme sehráli také při výstavbě plynové stanice Kirishi, pro kterou jsme
which we delivered over six hundred prefabricated parts including
dodali přes šest set prefabrikovaných dílů včetně tlakových zkoušek.
pressure tests.
Na všechny zmiňované akce a řady dalších jsme dodávali standardní
For all above mentioned events and others we delivered standard
díly, ke kterým se řadí například příruby, tvarovky, potrubí či spojo-
parts as for example flanges, fittings, pipelines or connection
vací materiál. Tyto základní prvky doplnily také prefabrikované celky
accessories. These basic elements were completed by prefabricated
včetně kvalitních několikavrstvých nátěrů a zvláštních úprav podle
units including several quality paint layers and special modifications
přání zákazníků.
according to the wish of customers.
Především náročnější zakázky nás utvrdily v tom, že jsme schopni
Namely the more sophisticated orders confirmed we are able to
profesionálně, kvalitně a v termínu plnit nejrozmanitější požadavky
professionally, in high quality and on the date fulfil the most various
našich klientů a realizovat dodávky velkého rozsahu. V nastoleném
orders of our clients and to realise deliveries of big size. In 2006 we
trendu hodláme pokračovat také v roce 2006.
intend to continue in set trend.
18-19
Čerpadla
Pumping devices
Úsek je zaměřen především na nákup a prodej čerpadel a jejich in-
The section is focused namely on purchase and sale of pumping
stalaci podle přání zákazníka. Klientovi vycházíme maximálně vstříc.
devices and their installation according to wish of clients. We try to
Je samozřejmostí, že na přesně zadané požadavky navrhneme typ,
maximally satisfy our client - exact requirements -type, size eventually
velikost, případně výrobce čerpadla, které splní právě jeho nároky.
direct producer of the pumping device meeting customers demand we are able to provide. The care for client does not end by delivery
Dodáním a instalací čerpadla péče o klienta nekončí. Velice důležitou
and installation of pumping device. The complete warranty and after
součástí práce je také kompletní záruční a pozáruční servis. Čerpa-
warranty services are very important part of our work. Pumping
dla opravujeme přímo na místě u zákazníka nebo je odvážíme do
devices are repaired directly at customer premise or they are
provozovny v Hranicích na Moravě, která je pro zaměstnance úseku
transported to plant in Hranice na Moravě, which is a home base for
čerpadel domovskou základnou. V tomto servisním středisku do-
employees of Department for pumping devices. In the service centre
kážeme opravit i velmi složitá napájecí čerpadla, která se používají
we are able to repair even sophisticated feed pumps used in power
v energetice.
engineering.
Obstáli jsme v tvrdé konkurenci
We stood our ground in hard competition
Od první schůzky až po servisní výjezdy je zákazník stále v rukách
From the first meeting to service mission the customer is always in hands of
zkušených pracovníků, kteří mají mnohaletou praxi. Jedině díky jejich
experienced professionals . Only thanks to their quality work, professional
kvalifikované práci, profesionálnímu přístupu a modernímu vybave-
approach and modern equipment in our workshops we are able to hold
ní dílen jsme schopni obstát v tvrdé konkurenci a udržet si dobrou
out in hard competition and keep good position in the market.
pozici na trhu. In harsh competition we are forced to expand to eastern territories V nelítostném konkurenčním boji jsme byli nuceni expandovat na
and simultaneously look for new producers of pumping devices.
východní teritoria a současně vyhledávat nové výrobce čerpadel. Vý-
The products of new suppliers significantly enriched our offered
robky nových dodavatelů výrazně rozšířily nabízený sortiment.
assortment.
V současné době jsme schopni nabídnout své služby zákazníkům
At present we are able to offer our services to customers in industrial
v průmyslových aplikacích, teplárenských a potravinářských provo-
applications, heating plants, food industry and water preparing
zech a při úpravách pitné a odpadní vody.
plants.
Zákazníci si k nám našli cestu
Customers found a way to us
K nejvýznamnějším akcím roku 2005 patří dodávky čerpadel pro
To most 2005 events belong deliveries of pumping devices for
rekonstrukce kotelen v Šumperku, Rožnově pod Radhoštěm, Plzni,
reconstruction of boiler-rooms in Šumperk, Rožnov pod Radhoštěm,
dalších menších kotelen a pro akci v JSP Cheb. Za zmínku stojí také
Plzen, other smaller boiler-rooms and for event in JSP Cheb. Also
zakázky chladicí jímky v ŽDB Bohumín, Prameništi Rožnov pod Rad-
order for cooling tanks in ŽDB Bohumín, Pramenište Rožnov pod
hoštěm pro úpravy pitné vody, ATS stanici pro BorsodChem MCHZ
Radhoštěm for drinking water plant, ATS station for BorsodChem
a v neposlední řadě také dodávka čerpadel do potravinářství pro
MCHZ and last but not least also delivery of pumping devices to food
společnosti Nestle a Deva-Nutricia.
industry for companies Nestle and Deva-Nutricia.
Vysokou kvalitou poskytovaných služeb a profesionálním přístupem
By high quality of provided services and professional approach of
každého zaměstnance úseku čerpadel se nám daří získávat stále více
each employee of Department of pumping devices we manage to
zákazníků na českém trhu i v zahraničí a věříme, že tomu tak bude
acquire more and more customers in inland and also foreign markets
také v roce 2006.
and we believe that in 2006 it will be so.
22-23
Společnost ARMATURY Group vlastní řadu certifikátů, jejichž pravi-
ARMATURY Group owns a line of certificates verified by independent
delné prověřování nezávislými auditory potvrzuje vysokou úroveň
auditors which certifies high level of development and quality of
vývoje a jakosti vyráběných produktů.
manufactured products.
Audity prokázaly kvalitu
Audits proved quality
V roce 2005 naše společnost úspěšně prošla několika kontrolními au-
In 2005 our company successfully passed several control audits. For
dity. Například společnost TÜV CERT Rheinland-Berlin Brandenburg
example, TÜV CERT Rheinland-Berlin Brandenburg confirmed further
potvrdila platnost certifikátu systému jakosti podle standardů EN ISO
validity of Quality control certificate according to EN ISO 9001:2000
9001:2000 v oboru vývoje, výroby, prodeje a servisu průmyslových
standard in the field of development, production and service of
armatur, dodávek čerpadel a příslušenství.
industrial valves, deliveries of pumping devices and accessories.
Významnou certifikací bylo splnění požadavků podle standardů
A very important certification was meeting requirements according
Amerického petrolejářského institutu, které platí hlavně v ropném,
to standard of American Petrochemical Institute which have the
petrochemickém a plynárenském průmyslu. V první etapě byla pro-
value in oil, gas and petrochemical industries. In first phase a revision
vedena revize příručky jakosti a následné vydání integrované pří-
of quality handbook was made and following edition of integrated
ručky jakosti podle normy ISO 9001:2000 a standardu API spec. Q1,
handbook of quality according to ISO 9001 and API spec. Q1 standards
která byla schválená v centrále API v USA. Ve druhé etapě proběhl
was approved by central office in USA. In second phase a production
výrobkový audit na dodávky kulových kohoutů podle API spec. 6D
audit according to API spec. 6D for deliveries of ball valves passed
a naše společnost je zařazena do registru uživatelů monogramu API
and our company is included in register of users of API monogram
s licenčním číslem 6D-0614.
with license number 6D-0614.
Získali jsme nové certifikáty
We obtained new certificates
Pro vývoz do Ruska jsme získali vývozní certifikáty GOST-R pro bezpeč-
For export to Russia we obtained GOST-R export certificates for safety
nostní klapky DN 1100, DN 1300 a přepouštěcí ventily DN 400 a 500.
valves DN 1100, DN 1300 and relief valves DN 400 and 500.
Uzavírací klapky, kulové kohouty a šoupátka byly certifikovány a zís-
Butterfly valves, ball valves and gate valves were certified and
kaly technické osvědčení pro dodávky do Běloruska.
obtained technical certificates for deliveries to Belorussia.
V oblasti výrobkové certifikace byla u TÜV CZ Praha rozšířena škála
In the field of production certification the line was at TÜV CZ Praha
o další produkty: uzavírací klapky přivařovací DN 200 až DN 1200, PN
widened for further products: butt-weld butterfly valves DN 200 to
10, 16, 25 a motýlkové zpětné klapky DN 200 až DN 1200, PN 6 až PN
DN 1200, PN 10, 16, 25 and butterfly swing check valves DN 200 to
63. Armatury byly posouzeny podle evropské direktivy PED 97/23/
DN 1200, PN 6 to PN 63. Valves were evaluated according to European
EU a národní legislativy: zákon č. 22/1997 Sb. v pozdějších zněních
standard PED 97/23/EU and national legislative: Act no. 22/1997 Sb.
o technických požadavcích na výrobky a nařízení vlády č. 26/2003
as amended of technical requirements for products and government
Sb. o tlakových zařízeních. Získané certifikáty s evropskou platností
directive no. 26/2003 Sb. of pressure devices. Obtained certificates with
opravňují používat znak evropské shody CE.
European validity entitle company to use a CE marking of European conformity.
V průběhu roku byla společnost prověřována namátkovými kontrolami TÜV CZ, NB1017 Ostrava. U 18 výrobkových řad byly úspěšně
During the year, our company was randomly tested by TÜV CZ,
prověřeny typová shoda podle výrobkového certifikátu a kvalita za-
NB1017 Ostrava. Type conformity according to production certificate
bezpečování jakosti výroby.
and quality of assurance of production quality successfully passed at 18 production lines.
Certifikáty zůstanou i do budoucna pro naše klienty zárukou požadované kvality.
In the future the certificates will remain for our clients a guarantee of required quality.
24-25
Jakost Quality
Personalistika Human resources
Ve společnosti ARMATURY Group našlo uplatnění více než dvě stě dvacet pracovníků. Velkou část tvoří profesionálové s bohatými zkušenostmi a dlouholetou praxí v oboru, nicméně neustále doplňujeme pracovní týmy mladými perspektivními zaměstnanci.
In ARMATURY Group more than 220 people found their job. Bigger part is formed by professionals with rich experience and long-term practice in the field but. Also we still support working groups by young and perspective people.
Rok 2005 byl ve znamení posilování a zkvalitňování personálního složení zaměstnanců. Tato skutečnost se projevila hned v několika ukazatelích.
Year 2005 was in sign of enforcing and improvement of professional personnel structure. This fact immediately showed itself in several indicators.
Průměrný přepočtený stav zaměstnanců byl k 31. 12. 2005 celkem 222. Za rok 2005 došlo k navýšení počtu zaměstananců o devatenáct.
Average adjusted status of employees was to the date of 31. 12. 2005 in total 222. In Year 2005 we increase number of employees for ninetheen.
skutečný stav / real status přepočtený stav / adjusted status
228
222
212
209
1. 1. 2005
31. 12. 2005
Graf rozložení zaměstanců dle nejvyššího dosaženého vzdělání dokazuje zkvalitňování zaměstnanecké struktury. Podíl zaměstnanců s nejnižší formou vzdělání se snížil – základní vzdělání mají pouze dvě procenta zaměstnanců a naopak podíl zaměstnanců s vysokoškolským vzděláním se zvýšil – v roce 2005 jsme zaměstnávali z celkového počtu zaměstnanců patnáct procent vysokoškoláků.
Diagram for distribution of employees according the a lay out of employees according to the education proving quality improvement of personnel structure. Number of employees with lowest form of education was reduced -primary education have only 2 % of our staff and on the contrary number of employees with university degrees increased - in 2005 we employed 15 % graduates of all employees.
základní / Basic education / 2%
vyučen / Skilled operatives / 32%
VŠ / University degree / 15%
ÚSV / College / 4%
ÚSO / Professional high school / 47%
Vzdělávání je alfa i omega úspěchu
Education is Alpha and Omega of success
Naše společnost nadále systematicky podporuje vzdělávání zaměstnanců, a to na všech stupních, především formou zdokonalování manažerských, obchodních a komunikačních dovedností. Vzhledem k expanzi společnosti na zahraniční trhy jsme se zaměřili na zlepšování jazykových znalostí. Zaměstnanci ze všech úseků společnosi navštěvují jazykové kurzy.
Our company continues in systematic support of education of our employees in all degrees namely in form of improvement of managerial, trading and communication skills. Regarding to expansion to foreign markets. We focuse on improving of freign language skills of our employees. Due to this fact our employees are attending the language courses. From this reason we would like to keep the status of modern and dynamic company we focus our educational actions on obtaining information also in the fields of legislation in force, technical standards, quality improvement, information technologies and trade.
Abychom si udrželi statut moderní a dynamické společnosti, zaměřujeme vzdělávací akce také na získávání informací v oblasti platné legislativy, technických norem, zlepšování jakosti, informačních technologií a obchodu.
26-27
Finanční část
Rozvaha - aktiva (v tis. Kč) k 31. 12. 2005
Označení
AKTIVA
Číslo řádku
Běžné účetní období
Minulé úč. období
a
b
c
Brutto
Korekce
Netto
Netto
AKTIVA CELKEM
1
112 6455
-14 9306
977 149
95 9276
A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
2
0
0
0
0
B.
Dlouhodobý majetek
3
365 340
-137 083
228 257
221 569
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
4
29 078
-18 917
10 161
3 489
B. I. 1.
Zřizovací výdaje
5
0
0
0
0
2.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
6
0
0
0
0
3.
Software
7
20 780
-18 917
1 863
3 000
4.
Ocenitelná práva
8
0
0
0
0
5.
Goodwill
9
0
0
0
0
6.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
10
0
0
0
0
7.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
11
8 298
0
8 298
489
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
12
0
0
0
0
B. II.
Dlouhodobý hmotný majetek
13
335 441
-117 345
218 096
217 920
B. II. 1.
Pozemky
14
5 632
0
5632
4 858
2.
Stavby
15
193 089
-34 957
158 132
159 852
3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
16
136 521
-82 388
54 133
47 133
4.
Pěstitelské celky trvalých porostů
17
0
0
0
0
5.
Základní stádo a tažná zvířata
18
0
0
0
0
6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
19
0
0
0
0
7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
20
199
0
199
6 077
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
21
0
0
0
0
9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majteku
22
0
0
0
0
B. III.
Dlouhodobý finanční majetek
23
821
-821
0
160
B. III. 1.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
24
821
-821
0
160
2.
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
25
0
0
0
0
3.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
26
0
0
0
0
4.
Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
27
0
0
0
0
5.
Jiný dlouhodobý finanční majetek
28
0
0
0
0
6.
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
29
0
0
0
0
7.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
30
0
0
0
0
C.
Oběžná aktiva
31
757 587
-12 223
745 364
735 240
C. I.
Zásoby
32
490 517
-5 336
485 181
465 078
C. I. 1.
Materiál
33
322 626
-5 336
317 290
302 357
2.
Nedokončená výroba a polotovary
34
0
0
0
27 718
3.
Výrobky
35
45 706
0
45 706
42 522
4.
Zvířata
36
0
0
0
0
5.
Zboží
37
122 185
0
122 185
92 481
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
38
0
0
0
0
C. II.
Dlouhodobé pohledávky
39
0
0
0
2 275
C. II. 1.
Pohledávky z obchodních vztahů
40
0
0
0
0
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
41
0
0
0
0
3.
Pohledávky - podstatný vliv
42
0
0
0
0
4.
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
43
0
0
0
0
5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
44
0
0
0
0
6.
Dohadné účty aktivní
45
0
0
0
0
7.
Jiné pohledávky
46
0
0
0
2 275
8.
Odložená daňová pohledávka
47
0
0
0
0
C. III.
Krátkodobé pohledávky
48
223 751
-6 887
216 864
189 116
C. III. 1.
Pohledávky z obchodních vztahů
49
213 035
-6 887
206 148
182 784
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
50
0
0
0
0
3.
Pohledávky - podstatný vliv
51
0
0
0
0
4.
Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení
52
0
0
0
0
5.
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
53
0
0
0
0
6.
Stát - daňové pohledávky
54
0
0
0
0
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
55
9 191
0
9 191
6 325
8.
Dohadné účty aktivní
56
0
0
0
7
9.
Jiné pohledávky
57
1 525
0
1 525
0
C. IV.
Krátkodobý finanční majetek
58
43 319
0
43 319
78 771
C. IV. 1.
Peníze
59
897
0
897
3 437
2.
Účty v bankách
60
39 422
0
39 422
30 334
3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly
61
3 000
0
3 000
45 000
4.
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
62
0
0
0
0
D. I.
Časové rozlišení
63
3 528
0
3 528
2 467
D. I. 1.
Náklady příštích období
64
3 309
0
3 309
1 846
2.
Komplexní náklady příštích období
65
0
0
0
621
3.
Příjmy příštích období
66
219
0
219
0
30-31
Rozvaha - pasiva (v tis. Kč) k 31. 12. 2005
Označení
PASIVA
Číslo řádku
Stav v běžném účet. období
Stav v minulém účet. období
a
b
c
PASIVA CELKEM
67
977 149
959 276
A. A. I.
Vlastní kapitál
68
780 107
806 309
Základní kapitál
69
468 640
501 200
A. I. 1.
Základní kapitál
70
501 200
501 200
2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
71
-32 560
0
3.
Změny základního kapitálu
72
0
0
A. II.
Kapitálové fondy
73
0
0
A. II. 1.
Emisní ážio
74
0
0
2.
Ostatní kapitálové fondy
75
0
0
3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
76
0
0
4.
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
77
0
0
A. III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
78
310 193
310 193
A. III. 1.
Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
79
310 193
310 193
Statutární a ostatní fondy
80
0
0
A IV.
2.
Výsledek hospodaření minulých let
81
-5 083
-12 884
A IV. 1.
Nerozdělený zisk minulých let
82
29 825
22 024
Neuhrazená ztráta minulých let (-)
83
-34 908
-34 908
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
84
6 357
7 800
B.
Cizí zdroje
85
196 483
152 967
B. I.
Rezervy
86
0
0
B. I. 1.
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
87
0
0
2.
Rezerva na důchody a podobné závazky
88
0
0
3.
Rezerva na daň z přijmů
89
0
0
4.
2.
Ostatní rezervy
90
0
0
B. II.
Dlouhodobé závazky
91
17 851
15 384
B. II. 1.
Závazky z obchodních vztahů
92
0
0
2.
Závazky - ovládající a řídící osoba
93
0
0
3.
Závazky - podstatný vliv
94
0
0
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
95
0
0
5.
Dlouhodobé přijaté zálohy
96
0
0
6.
Vydané dluhopisy
97
0
0
7.
Dlouhodobé směnky k úhradě
98
0
0
8.
Dohadné účty pasívní
99
0
0
9.
Jiné závazky
100
0
0
10.
Odložený daňový závazek
101
17 851
15 384
B. III.
Krátkodobé závazky
102
138 632
117 583
B. III. 1.
Závazky z obchodních vztahů
103
112 443
89 582
2.
Závazky - ovládající a řídící osoba
104
0
0
3.
Závazky - podstatný vliv
105
0
0
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
106
0
0
5.
Závazky k zaměstnancům
107
15 104
18 838
6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
108
2 437
2 244
7.
Stát - daňové závazky a dotace
109
3 562
1 633
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
110
285
2 699
9.
Vydané dluhopisy
111
0
0
10.
Dohadné účty pasivní
112
2 449
473
11.
Jiné závazky
113
2 352
2 114
B. IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
114
40 000
20 000
B. IV. 1.
Bankovní úvěry dlouhodobé
115
0
0
2.
Krátkodobé bankovní úvěry
116
40 000
20 000
3.
Krátkodobé finanční výpomoci
117
0
0
C. I.
Časové rozlišení
118
559
0
C. I. 1.
Výdaje příštích období
119
559
0
2.
Výnosy příštích období
120
0
0
32-33
Výkaz zisku a ztráty (v tis. Kč) k 31. 12. 2005
Označení
Text
Číslo řádku
Skutečnost v běžném účetním období
a
b
c
sledovaném
minulém
I.
Tržby za prodej zboží
1
376 787
371 134
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
2
311 724
289 220
+
Obchodní marže
3
65 063
81 914
II.
Výkony
4
826 953
645 092
II.1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
5
384 265
343 504
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
6
-9 907
3 801
3.
Aktivace
7
452 595
297 787
B.
Výkonová spotřeba
8
772 357
611 783
B. 1.
Spotřeba materiálu a energie
9
654 658
525 447
B. 2.
Služby
10
117 699
86 336
+
Přidaná hodnota
11
119 659
115 223
C.
Osobní náklady
12
88 828
91 775
C. 1.
Mzdové náklady
13
63 802
64 965
C. 2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
14
0
1 575
C. 3.
Náklady na sociální zabezpečení
15
22 275
22 495
C. 4.
Sociální náklady
16
2 751
2 740
D.
Daně a poplatky
17
838
372
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
18
26 243
24 531
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
19
63 396
69 730
III.1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
20
3 465
4 954
.2.
Tržby z prodeje materiálu
21
59 931
64 776
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
22
48 304
49 676
F.1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
23
1 320
5 990
2.
Prodaný materiál
24
46 984
43 686
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
25
2 770
499
IV.
Ostatní provozní výnosy
26
36160
37 954
H.
Ostatní provozní náklady
27
43 274
44 365
V.
Převod provozních výnosů
28
0
0
I.
Převod provozních nákladů
29
0
0
*
Provozní výsledek hospodaření
30
8 958
11 689
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
31
0
0
J.
Prodané cenné papíry a podíly
32
0
0
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
33
0
0
VII.1.
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
34
0
0
2.
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
35
0
0
3.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
36
0
0
VIII.
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
37
276
48 418
K.
Náklady z finančního majetku
38
0
47 325
IX.
Výnosy z přecenění majetkových cenných papírů
39
0
0
L.
Náklady z přecenění majetkových cenných papírů
40
0
0
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblastina finanční náklady
41
-34
-491
X.
Výnosové úroky
42
174
351
P.
Nákladové úroky
43
1 420
865
XI.
Ostatní finanční výnosy
44
5 430
4414
O.
Ostatní finanční náklady
45
5 116
11 248
XII.
Převod finančních výnosů
46
0
0
P.
Převod finančních nákladů
47
0
0
*
Finanční výsledek hospodaření
48
-622
-5 764
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
49
2 520
-1 264
Q. 1.
- splatná
50
53
0
2.
- odložená
51
2 467
-1 264
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
52
5 816
7 189
XIII.
Mimořádné výnosy
53
543
613
R.
Mimořádné náklady
54
2
2
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
55
0
0
S. 1.
- splatná
56
0
0
2.
- odložená
57
0
0
*
Mimořádný výsledek hospodaření
58
541
611
T.
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
59
0
0
***
Výsledek hospodáření za účetní období (+/-)
60
6 357
7 800
****
Výsledek hospodáření před zdaněním
61
8 877
6 536
34-35
Příloha k účetní závěrce roku 2005 Čl. II. Obecné údaje obsažené v příloze 1. Název společnosti: ARMATURY Group a.s., Bolatická 39, 747 21 Kravaře Právní forma: akciová společnost Předmět podnikání: koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, zprostředkovatelská činnost, poradenství a konzultace v oblasti strojírenské technologie, obstaravatelská činnost, truhlářství, zámečnictví, kovoobráběčství, nástrojářství, konstrukční práce ve strojírenství včetně stanovení technologických postupů, výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů, projektování a konstrukce strojů a zařízení – armatur, ubytovací služby, půjčování osobních motorových vozidel, montáž a opravy vyhrazených plynových zařízení, montáž, opravy, údržba a revize vyhrazených elektrických zařízení, vedení účetnictví, výroba armatur a čerpadel, pronájem nebytových prostor včetně poskytování jiných služeb než základních, inženýrská činnost v investiční výstavbě, poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software Datum vzniku: 23.8.1999. Akciová společnost byla založena zakladatelskou smlouvou sepsanou dne 27.7.1999. Zakladatelé: Eko Prima, spol. s r.o. se sídlem v Brně, Libušino údolí 118, IČO 25507231, podíl na základním kapitálu 33,3%. MSA Servis, s r.o. se sídlem v Dolním Benešově, Hlučínská 41, IČO 62301900, podíl na základním kapitálu 33,3%. Armatury Servis Kravaře a.s. se sídlem v Krnově, Revoluční 84a, IČO 25817060, podíl na základním kapitálu 33,3%. Společnost vznikla se základním kapitálem ve výši 1 200 000,- Kč, které bylo rozděleno na 12 ks kmenových akcií znějících na majitele v listinné podobě. Dne 20. 12. 1999 rozhodla mimořádná valná hromada o zvýšení základního kapitálu o částku 500 000 000,- Kč upisováním 500 ks akcií na majitele o jmenovité hodnotě jedné akcie ve výši 1 000 000,- Kč. Všechny akcie jsou kmenové a v listinné podobě. Zvýšení základního kapitálu proběhlo 7. 1. 2000 nepeněžitými vklady. Statutární orgán - představenstvo: předseda: Holeček Petr místopředseda: Černý Karel člen: Švančar Leo člen: Adámek Ladislav člen: Vavřínek Josef člen: ing. Švančar Jindřich člen: Vaněk Jiří Dozorčí rada: předseda: člen: člen:
Dofková Alena Drastíková Marie Kostřicová Lýdie
Akciová společnost byla v roce 2005 organizována v rámci 9 úseků. V závěru roku byla připravovaná změna menšího rozsahu: začlenění oddělení plánování a controlingu pod úsek finance a zřízeno nového oddělení technologie svařování, kde byl začleněn svářečský dozor z oddělení jakosti - viz příloha č. 1. 2. Akciová společnost má podíly na základním kapitálu u těchto společností: a) ARMATÚRY GROUP, s r. o. se sídlem v Žilině, Jánošíkova 264 – podíl 100% b) ARMATURY Group Poland Sp. z o. o. se sídlem Raciborz, Reymonta 14 – podíl 100% c) ASK Trenčín se sídlem v Trenčíně, Brnianska 1 – podíl 100% - společnost zrušena likvidaci 27. 5. 2005 d) ASK Košice se sídlem v Košicích, Jazmínova 1 – podíl 100% 3. Průměrný počet zaměstnanců během účetního období: z toho řídící pracovníci: osobní náklady celkem: z toho řídící pracovníci: Odměny členům statutárních orgánů: 4. Nesplacené půjčky členů statutárních orgánů k 31. 12. 2004: Poskytnuté půjčky v roce 2005 Splaceno v roce 2005 Nesplaceno k 31. 12. 2005
229 16 88 829 tis. Kč 9 309 tis. Kč 0 tis. Kč 2 275 tis. Kč 1 100 tis. Kč 1 850 tis. Kč 1 525 tis. Kč
Čl. III. 1. Účetní jednotka se řídí zákonem 563/91 Sb. o účetnictví, vyhláškou MF č.500/2002 Sb. a Českými účetními standardy 001 - 023. 2 2.1. A. Ocenění zásob se řídí vnitropodnikovou směrnicí „Zásoby a jejich evidence, oceňování zásob“. Zásoby materiálu na účtech 112AE jsou oceňovány pořizovací cenou s tím, že na samostatných analytických účtech jsou sledovány ceny pořízení a náklady související s pořízením. Materiál na skladě je evidován v průměrných cenách pořízení. Náklady související s pořízením jsou rozpouštěny do spotřeby v závislosti na obratu zásob. Stejně jsou oceňovány i zásoby zboží. Oceňování výrobků a nedok. výroby je prováděno ve skutečných přímých nákladech včetně výrobní režie, která se počítá procentem z jednicových mezd (opakovaná hromadná výroba). Zásoby vyrobené ve vlastní režii jsou aktivovány souvztažně k účtu 621 AE v přímých nákladech včetně výrobní režie. 2.1.B. Investiční výstavba je z malé části prováděna vlastní činností (drobné úpravy) a aktivována souvztažně k účtu 624100 a oceněna přímými náklady včetně výrobní režie. Hlavní část investiční výstavby je prováděna dodavatelským způsobem. Pokud podnik financuje investiční výstavbu z investičního úvěru kapitalizuje úroky. 2.1.C. Cenné papíry a majetkové účasti jsou oceněny cenou pořízení. Opční obchody při pořízení nebyly uzavírány. 2.1.D. Společnost nevlastní žádná zvířata a nemá ani příchovky. 2.2. Reprodukční pořizovací ceny nebyly v průběhu účetního období použity. 2.3. Účtování zásob je prováděno podle způsobu „A“, přičemž ostatní náklady na pořízení – dopravné, clo, pojištění, zprostředkování – jsou vedeny na samostatných analytikách účtů 112 a 132 postupně dle směrnice rozpouštěny do nákladů. 2.4. V průběhu roku 2005 společnost neměnila způsob oceňování a postupy odpisování. 2.5. Společnost eviduje opravné položky ke vkladům do dceřinných společností, ve kterých bylo dosaženo ztráty: ASK Košice, ARMATÚRY GROUP, s.r.o. Slovensko, ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. ve výši: 820 764,00 Kč Vytvořené zákonné opravné položky k pohledávkám v konkurzu ve výši 100% 566 565,00 Kč Zúčtování zákonné opravné položky k pohledávkám 53 038,96 Kč Tvorba účetní opravné položky k pohledávkám 662 332,08 Kč
Zúčtování účetní opravné položky k pohledávkám Konečný stav zákonných OP k 31. 12. 2005 Konečný stav OP k pohl. v konkurzním řízení k 31. 12. 2005 Konečný stav účetních OP k pohledávkám k 31. 12. 2005 Vytvořená opravná položka k zásobám materiálu
1 660 824,52 Kč 439 470,25 Kč 3 030 806,46 Kč 3 417 325,15 Kč 3 254 932,42 Kč
2.6. Odpisové plány dlouhodobého majetku jsou sestavovány podle vnitropodnikového předpisu. Ve sledovaném účetním období byl všechen dlouhodobý majetek odepisován účetně rovnoměrně dle měsíců na počet let dle jednotlivých skupin zákona o dani z příjmu, což dle názoru společnosti věrně zobrazuje opotřebení majetku. Daňové odpisy byly stanoveny v souladu se zákonem o daních z příjmu. U vloženého majetku bylo daňově pokračováno v odpisech původního vlastníka. Časový odpis je používán dle vnitropodnikového předpisu u forem, šablon a přípravků. Vložený drobný dlouhodobý majetek je odepisován 50% při vkladu a 50% při vyřazení. Nově pořízený drobný dlouhodobý majetek je odpisován měsíčním časovým odpisem na 2 roky pokud se nejedná o nové vybavení provozu, které by narušilo významně časovou či věcnou souvislost nákladů a výnosů. 2.7. Při přepočtu cizích měn na českou byl používán kurz ČNB a to měsíční pevný kurz z prvního pracovního dne v měsíci. Čl. IV. 2. Mezi datem účetní závěrky a datem schválení účetních výkazů a jejich předání mimo účetní jednotku se nevyskytly žádné významné události, které představují neobvyklé změny ve stavu aktiv a závazků k datu rozvahy a jejichž neuvedení by mohlo ovlivnit možnosti uživatelů rozvahy a výkazu zisku a ztráty analyzovat výkazy. 3. 3.1. Souhrnná výše dlouhodobého majetku: a) rozpis skupin jednotlivých druhů včetně oprávek – příloha č. 2 b) rozpis nehmotného dlouhodobého majetku – příloha č. 3 c) finanční pronájem – celkový objem splátek: 3 301 tis. Kč - zaplacené splátky: 876 tis. Kč - zbývá k úhradě: 2 425 tis. Kč - z toho do 1 roku: 1 101 tis. Kč - v dalších letech: 1 324 tis. Kč d) přírůstky HDM – příloha č. 4 úbytky HDM - příloha č. 5 e) k 31.12.2005 společnost eviduje majetek neuvedený v rozvaze a sledován pouze v operativní evidenci ve výši 1 350 tis. Kč f ) dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem – společnost nemá g) společnost má majetek, jehož tržní ocenění by bylo výrazně vyšší než jeho ocenění v účetnictví, jedná se o majetek po skončení finančního pronájmu. V současné době evidujeme 39 ks automobilů, jejichž původní pořizovací hodnota činila 23 418 tis. Kč. Kvalifikovaným odhadem jejich současná tržní hodnota činí 7 073 tis. Kč. h) přehled majetkových účastí ARMATÚRY GROUP, s.r.o. Slovensko - 100% : 245 tis. Kč ARMATURY Group Poland Sp. z o. o. - 100%: 378 tis. Kč ASK s.r.o. Košice - 100%: 196 tis. Kč 3.2. a) Souhrnná výše pohledávek po splatnosti z toho do180 dnů po splat. nad 180 dnů po splat. nad 360 dnů po splat. b) pohledávky k podnikům ve skupině: c) pohledávky kryté zástavním právem: d) souhrnná výše pohledávek v cizí měně v Kč: rozpis dle měny
52 859 tis. Kč 42 306 tis. Kč 4 232 tis. Kč 6 321 tis. Kč 49 303 tis. Kč 0 tis. Kč 23 223 tis. Kč 575 tis. EUR 251 tis. USD 470 tis. SKK
3.3. a) Změny vlastního kapitálu oproti roku 2004 3.4. a) souhrnná výše závazků po lhůtě splatnosti z toho 0-30 dnů 31-60 dnů nad 60 dnů b) závazky k podnikům ve skupině c) závazky kryté pohledávkami - revolvingový úvěr d) závazky nevyúčtované v účetnictví e) nezaplacené soc., zdrav. pojištění f ) nezaplacené závazky vůči FÚ g) souhrnná výše závazku v cizí měně rozpis dle měny
3.5. Rezervy 3.6. Výnosy z běžné činnosti k 31. 12. 2005: Prodej výrobků - tuzemsko - zahraničí Prodej služeb - tuzemsko - zahraničí Prodej zboží - tuzemsko - zahraničí Změna stavu vnitropodnikových zásob Aktivace Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Ostatní provozní výnosy Celkem
58 769 tis. Kč 41 648 tis. Kč 10 639 tis. Kč 6 482 tis. Kč 0 tis. Kč 40 000 tis. Kč 0 tis. Kč 2 437 tis. Kč 0 tis. Kč 15 585 tis. Kč 189 tis. SKK 4 tis. GBP 399 tis. EUR 150 tis. USD 0 tis. Kč 193 901 tis. Kč 121 040 tis. Kč 63 597 tis. Kč 5 727 tis. Kč 289 196 tis. Kč 87 591 tis. Kč -9 907 tis. Kč 452 595 tis. Kč 3 465 tis. Kč 59 931 tis. Kč 36 160 tis. Kč 1 303 296 tis. Kč
3.7. Celkové výdaje na výzkum a vývoj nebyly vynaloženy žádné z důvodu nevykonávání takovéto činnosti. V Dolním Benešově 19. 6. 2006
Petr Holeček předseda představenstva
36-37
Příloha č. 1 - Základní organizační schéma
EXPERTNÍ SLUŽBY VALNÁ HROMADA AKCIONÁŘŮ DOZORČÍ RADA
PRÁVNÍ SLUŽBY PŘEDSTAVENSTVO
MARKETING
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
sekretariát generálního ředitele
ŘÍZENÍ JAKOSTI
ŘÍZENÍ JAKOSTI KRAVAŘE
ŘÍZENÍ JAKOSTI DOLNÍ BENEŠOV
INFORMAČNÍ SERVIS
MANAGER JAKOSTI
TECHNOLOGIE SVAŘOVÁNÍ
NÁKUP A VNITŘNÍ SPRÁVA
BOZP, požární ochrana
plánování a controlling
účtárna všeob.
FINANCE
účtárna mzdová a personalistika
nákup armatur
ovládání armatur
expedice
služby
ÚSEK ARMATUR prodej armatur prodej armatur Dolní Benešov
reklamace
prodej armatur Hranice
prodej armatur Ústí n. Labem
HUTNÍ MATERIÁL
ČERPADLA
AUTOMATIZACE
ovládání armatur
koordinace nabídek
MTZ
VÝROBA
výroba
technologická příprava výroby
ZAHRANIČNÍ OBCHOD
montáže
kooperace
svařovna
obrobny
TECHNICKÝ ÚSEK
38-39
Příloha č. 2 - Rozpis skupin jednotlivých druhů dlouhodobého majetku včetně oprávek (v tis. Kč)
HDM 2005
21999
22999
28999
29999
31999
Celkem
Poč. stav
188 462
119 480
0
0
4 858
312 800
5 067
26 597
0
0
774
32 438
Nákup -
440
9 556
0
0
0
9 996
193 089
136 521
0
0
5 632
335 242
HDM 2005
81 999
82 999
88 999
89 999
Celkem
Poč. stav
28 610
72 347
0
0
100 957
+ Celkem
6 788
19 596
0
0
26 384
Odpisy (551)
6 348
17 465
0
0
23 813
Kon. stav
Likvidace
0
821
0
0
821
ZH prodej
440
1 310
0
0
1 750
ZH prodej - 042028 Kon. stav
0
10
0
0
10
440
9 555
0
0
9 995
34 958
82 388
0
0
117 346
Příloha č. 3 - Rozpis nehmotného dlouhodobého majetku (v tis. Kč)
NDM 2005
11999
13999
14999
18999
Celkem
Poč. stav
88
20 912
0
0
21 000
Nákup
0
471
0
0
471
88
604
0
0
692
0
20 779
0
0
20 779
71 999
73 999
74 999
78 999
Celkem
Poč. stav
88
17 913
0
0
18 001
+ Celkem
0
1 609
0
0
1 609
Odpisy (551)
0
1 518
0
0
1 518
Likvidace
0
91
0
0
91
Kon. stav
NDM 2005
ZH prodej Kon. stav
0
0
0
0
0
88
604
0
0
692
0
18 918
0
0
18 918
Příloha č. 4 - Přehled pořízeného dlouhodobého majetku (v Kč) Číslo
Popis
A00211
Pila pásová automatická KASTOT
950 000,00
A00212
Model Deska S60DN600 3956-004
58 000,00
A00213
Notebook ASUS M3000NP
A00214
Zakružovačka hydraul. čtyřv. MH2
A00215
Škoda Felicia LXI 1,3
140 930,00
A00216
Jeřáb konzolový KOJ 03/4,8
131 700,00
A00217
Soustruh SU 50/1250 (po GO)
250 220,00
A00218
Jeřáb konzolový KOJ 0,3t
147 210,00
A00219
Jeřáb mostový podvěsný 1t
632 800,00
A00220
SW ORACLE databáze
240 000,00
A00221
Vysokozdvižný el. vozík ATLET TSL150
254 787,50
A00222
Model Deska těsnící DN1400
158 000,00
A00223
Notebook ASUS W1785 - H0397
A00224
SW SolidWorks 2005
199 800,00
A00225
Model Víko DN 1400 5415-074
365 000,00
A00226
Svař. zdroj MIGATRONIC FLEX5000
252 841,50
A00227
Pozemek Kravaře (Pask)
741 050,00
A00228
Audiovizuální technika-zasedač
A00229
Model Víko DN1300 5415-072
331 000,00
A00230
Model Deska těsnící DN1300
138 000,00
A00231
Model Těleso DN1400
843 000,00
A00232
Kopír. stroj XEROX C123
A00233
Server pro IFS
A00234
Server MERCURY MP2000HA-R
A00235
Vyvrtávačka vodorovná WHN 13.8
A00236
Datový projektor EPSON EMP-745
A00237
Model Těleso Js 1300 5305-140
818 000,00
A00238
Svařovací zdroj MIGATRONIC 545
107 000,00
A00239
Svařovací zdroj MIGATRONIC 545
107 000,00
A00240
Momentový klíč (400-2000Nm)
A00241
Pozemek p.č. 318/11
A00242
Soustruh karuselový SKJ 25-50
A00243
Ručně vedený VZV L16 elektrick
A00244
Zkušební stolice JUS
A00245
Cisco 2811-SEC/K9 (PL000007)
A00246
Lapovací zařízení SLIM 300N
A00247
Lapovací zařízení SLIM-VENTA 150
84 121,50
A00248
Svař. zdroj MIGATRONIC 3000AC/D
168 000,00
A00249
Server HP ProLiant DL380 G4
299 470,00
A00023
T.Z. Pozemek Dolní Benešov
A00036
T.Z. Zpevněná plocha D.B.
A00205
T.Z. Elektr. zabez. systém
95 958,00
A00207
T.Z. Obráběcí centrum MCV 1000
68 018,10
K1183
T.Z. Administrativní budova
77 602,70
K1328
T.Z. Sklad velkých armatur
M60062
T.Z. Provozní hala
M60162
T.Z. Administrativní budova
Součet
Účetní vstupní cena
40 603,63 2 628 197,00
58 270,00
62 000,00
115 380,00 1 056 364,64 56 238,70 6 570 713,20 67 500,00
50 135,00 30 190,00 7 276 170,16 324 037,68 74 070,00 66 800,00 255 079,09
2 610,00 3 129 796,27
41 038,75 1 034 596,43 344 379,00 30 943 678,85
40-41
Příloha č. 5 - Přehled vyřazeného HDMu (v Kč)
Číslo
Popis
A00160
AUDI A8 4,2i Quattro
Účet. pořiz. cena
Účet. zůstat. cena
Daň. pořiz. cena
Daň. zůstat. cena
Prodejní cena
Účet
2 632 086,00
1 261 186,00
2 632 086,00
658 021,00
1 500 000,00
541100
M60126 K1396
Škoda Felicia kombi
180 000,00
0,00
255 000,00
0,00
49 000,00
541100
Škoda Felicia kombi
80 600,00
0,00
81 641,00
0,00
35 000,00
541100
K1345
Ford Transit 100
K1078
AVIA A 21.1N valník
AG200013
Škoda Felicia LX1.9D
AG200320
Tlf. Ericsson K700i
AG200199
Tlf. N6610
315 400,00
0,00
1 220,00
0,00
70 000,00
541100
97 800,00
4 098,00
243 584,50
0,00
4 201,68
541100
3 305 886,00
1 265 284,00
3 213 531,50
658 021,00
1 658 201,68
1 220,00
0,00
1 220,00
0,00
15 000,00
541100
11 168,05
5 576,05
11 168,05
5 576,05
likvidace
551001
7 393,45
904,45
7 393,45
904,45
likvidace
551001
19 781,50
6 480,50
19 781,50
6 480,50
15 000,00
K1373
SW Mechsoft Profi pro MD 2.0C
35 000,00
0,00
46 032,00
0,00
likvidace
551001
K1372
SW Mechanical Desktop 2.0 CZ
130 900,00
0,00
171 840,00
0,00
likvidace
551001
K1363
SW Mechanical Desktop 2.0 CZ
138 700,00
0,00
190 950,00
0,00
likvidace
551001
K1270
SW AUTOCAD R13 CZ - program
41 900,00
0,00
130 520,16
0,00
likvidace
551001
K1269
SW AUTOCAD R13 CZ - program
41 900,00
0,00
130 520,16
0,00
likvidace
551001
K1190
SW k počítači i.č.1189
34 100,00
0,00
117 641,05
0,00
likvidace
551001
422 500,00
0,00
787 503,37
0,00
88 100,00
0,00
88 100,00
0,00
likvidace
551001
88 100,00
0,00
88 100,00
0,00
440 000,00
0,00
0,00
0,00
406 810,00
541100
440 000,00
0,00
0,00
0,00
406 810,00
0,00
10 000,00
0,00
10 000,00
19 500,00
541100
A00001
Zřizovací výdaje
Budova - v účetnictví nezachycená
042028
Prodej jeřábu - nezařazeného
M60137
Pásová pila ARG 400
178 000,00
17 255,00
199 910,00
0,00
60 000,00
541100
M60083
Dvojstojanový karusel SK 25
282 000,00
23 412,00
356 804,00
0,00
1 150 000,00
541100
K1411
Obrážečka svislá SM 30
103 500,00
4 347,00
104 078,26
0,00
40 000,00
541100
A00128
Scanner HP DigitalSender10Base
50 370,00
10 470,00
50 370,00
0,00
likvidace
551001
A00068
Počítač DANAUS 1k/256MB
92 477,00
0,00
92 477,00
0,00
likvidace
551001
A00046
Notebook Sony Vaio
176 796,00
0,00
176 796,00
0,00
likvidace
551001
A00037
Notebook Sony Vaio
152 003,00
0,00
152 003,00
0,00
likvidace
551001
A00031
Kopír. stroj RICOH AFICIO 220
139 330,00
0,00
139 330,00
0,00
likvidace
551001
A00016
Notebook Sony Vaio
170 993,60
0,00
170 993,60
0,00
likvidace
551001
M60151
Tiskárna MINOLTA
52 000,00
0,00
57 275,00
0,00
likvidace
551001
M60150
Kopírka RX 3001
140 000,00
0,00
146 500,00
0,00
likvidace
551001
M60084
Tiskárna
11 500,00
0,00
22 974,00
0,00
likvidace
551001
M60038
Fax s inj. tiskem
6 600,00
0,00
33 237,00
0,00
likvidace
551001
M60035
Počítač
1 800,00
0,00
36 000,00
0,00
likvidace
551001
M60034
Počítač
2 000,00
0,00
40 100,00
0,00
likvidace
551001
M60030
Počítač - server
30 000,00
0,00
822 953,60
0,00
likvidace
551001
M60027
Počítač osobní
2 000,00
0,00
66 980,00
0,00
likvidace
551001
M60026
Počítač osobní
2 500,00
0,00
77 910,00
0,00
likvidace
551001
M60025
Počítač osobní
1 200,00
0,00
40 211,00
0,00
likvidace
551001
M60014
Kopírovací stroj
1 900,00
0,00
30 000,00
0,00
likvidace
551001
M60013
Elektrostat. recirk. filtr. jed.
32 200,00
16 296,00
35 000,00
6 457,00
likvidace
551001
M60006 M60001
Telefax
1 600,00
0,00
20 000,00
0,00
likvidace
551001
Sestava počítačová
1 100,00
0,00
35 000,00
0,00
likvidace
551001
E57/99 E55/99
SONY 15“
59 780,00
0,00
59 780,00
0,00
likvidace
551001
DPQ DeskPro EP DT PII4+přísl.
91 639,00
0,00
91 639,00
0,00
likvidace
551001
E53/99 E52/99
CPQ DeskPro EP 6400-C
180 000,00
0,00
193 037,24
0,00
likvidace
551001
CPQ DeskPro EP 640
180 000,00
0,00
193 037,23
0,00
likvidace
551001
E49/98
Komun. systém Ericsson BP 50
396 000,00
144,00
444 606,14
0,00
likvidace
551001
E47/98
Počítač, tiskárna, zdroj
31 000,00
0,00
41 447,80
0,00
likvidace
551001
E16/98
Počítač CPQ DesketPro 4000
42 700,00
0,00
56 990,72
0,00
likvidace
551001
E15/98
Počítač CPQ DesketPro 2000
23 300,00
0,00
46 628,77
0,00
likvidace
551001
E08/98
Linux router, Winterm 2300
33 000,00
0,00
43 970,00
0,00
likvidace
551001
E06/98
Server s pamětí
352 200,00
0,00
469 630,00
0,00
likvidace
551001
E05/98
Počítač CPQ
120 600,00
0,00
160 855,87
0,00
likvidace
551001
E04/98
Počítač CPQ
89 400,00
0,00
119 236,08
0,00
likvidace
551001
E03/98
Počítač COMPAQ
124 800,00
0,00
166 414,50
0,00
likvidace
551001
K1415
Počítač MRAW FaxServer PIII 45
179 500,00
0,00
181 679,00
0,00
likvidace
551001
K1391
Data-video projektor PANASONIC
143 500,00
4,00
145 000,00
0,00
likvidace
551001
K1348
Soustruh hrot.SN 50 (e.č.48205)
62 900,00
6 964,00
72 000,00
0,00
likvidace
551001
K1310
Počítač + faxmodem MICROCOM
64 300,00
0,00
88 570,00
0,00
likvidace
551001
K1296
Vysavač HYLA
23 500,00
283,00
28 663,90
0,00
likvidace
551001
K1287
Kopírovací stroj MITA
18 000,00
0,00
30 900,00
0,00
likvidace
551001
K1279
Kopírka CANON NP
20 600,00
0,00
35 510,00
0,00
likvidace
551001
K1278
Počítač Brave K-5100
20 800,00
0,00
38 307,40
0,00
likvidace
551001
K1265
Počítač AC OFFICE ProProfi
39 000,00
0,00
107 730,00
0,00
likvidace
551001
K1264
Počítač AC OFFICE Pro HISpeed
48 800,00
0,00
134 720,00
0,00
likvidace
551001
K1236
Počítač AC ADV.575 PCI
15 100,00
0,00
41 690,00
0,00
likvidace
551001
K1216
Kopírka SANYO SFT Z92
13 800,00
0,00
63 242,00
0,00
likvidace
551001
K1215
Počítač AC HISPEED Pentium 100
9 070,00
0,00
62 780,00
0,00
likvidace
551001
K1189
Počítač AC HiSpeed PCI-loaded
23 800,00
0,00
164 899,01
0,00
likvidace
551001
K1172
Fax PANASONIC KX-F
3 190,00
0,00
14 725,00
0,00
likvidace
551001
K1169
Kopírovací stroj SANYO SFT Z76
11 100,00
0,00
50 991,00
0,00
likvidace
551001
K1166
Fax 370
3 840,00
0,00
17 776,16
0,00
likvidace
551001
K1165
Trezor TRIMEX
21 430,00
10 851,00
23 556,40
574,40
likvidace
551001
K1148
Kopírka SANYO SFT Z75
4 350,00
0,00
47 637,00
0,00
likvidace
551001
K1143
Kopírovací stroj SFT-Z80
4 500,00
0,00
49 453,00
0,00
likvidace
551001
K1088
Fax 90B
1 740,00
0,00
19 000,00
0,00
likvidace
551001
K1074
Fax PANASONIC 90B
720,00
0,00
19 340,60
0,00
likvidace
551001
K1070
Fax PANASONIC
720,00
0,00
19 340,60
0,00
likvidace
551001
K1027
Fax SWISS ROBIN A1000
790,00
0,00
26 950,00
0,00
likvidace
551001
K1001
Fax PANASONIC KXF 50-B
580,00
0,00
21 490,00
0,00
likvidace
551001
4 091 918,60
100 026,00
6 500 126,88
17 031,40
1 269 500,00
Přehled prodaného DHDM (v Kč) - leasing, ostatní Číslo
Popis
AG100008
Tiskárna laserová HP LJ 1100A
Účet. pořiz. cena
Účet. zůstat. cena
Daň. pořiz. cena
Daň. zůstat. cena
Prodejní cena
Účet
17 700,00
0,00
17 700,00
0,00
4 201,68
641100
AG100229 AG100293
Škoda Felicia
4 400,00
0,00
4 400,00
0,00
40 000,00
641100
Ford Escort Van
1 000,00
0,00
1 000,00
0,00
25 000,00
641100
AG100294
Ford Escort Van
1 000,00
0,00
1 000,00
0,00
25 000,00
641100
AG100295
Ford Escort Van
1 000,00
0,00
1 000,00
0,00
21 008,40
641100
DrHDM
Prodej plátků
0,00
0,00
0,00
0,00
634,00
641100
25 100,00
0,00
25 100,00
0,00
115 844,08
42-43
Zpráva auditora
Zpráva dozorčí rady
44-45
Financial Part
Balance Sheet – Assets (in CZK thousands) as at 31 December 2005
Designation
ASSETS
Line Number
Current Accounting Period
Previous Acc. Period
a
b
c
Gross
Adjustment
Net
Net
TOTAL ASSETS
1
112 6455
-149 306
977 149
959 276
A.
Assets for subscribed capital stock
2
0
0
0
0
B.
Fixed assets
3
365 340
-137 083
228 257
221 569
B. I.
Intangible fixed assets
4
29078
-18 917
10 161
3 489
B. I. 1.
Incorporation expenses
5
0
0
0
0
2.
Intangible results of research and development
6
0
0
0
0
3.
Software
7
20 780
-18 917
1 863
3 000
4.
Valuable rights
8
0
0
0
0
5.
Goodwill
9
0
0
0
0
6.
Other intangible fixed assets
10
0
0
0
0
7.
Intangible fixed assets in progress
11
8 298
0
8 298
489
8.
Advance payments for intangible fixed assets
12
0
0
0
0
B. II.
Tangible fixed assets
13
335 441
-117 345
218 096
217 920
B. II. 1.
Land
14
5 632
0
5 632
4 858
2.
Buildings
15
193 089
-34 957
158 132
159 852
3.
Individual movables and sets of movables
16
136 521
-82 388
54 133
47 133
4.
Planting complexes of perennial crops and stands
17
0
0
0
0
5.
Breeding and draught animals
18
0
0
0
0
6.
Other tangible fixed assets
19
0
0
0
0
7.
Tangible fixed assets in progress
20
199
0
199
6 077
8.
Advance payments for tangible fixed assets
21
0
0
0
0
9.
Valuation difference of acquired assets
22
0
0
0
0
B. III.
Financial investments
23
821
-821
0
160
B. III. 1.
Shares and ownership interests in controlled enterprises
24
821
-821
0
160
2.
Shares and ownership interests in accounting units under substantial influence
25
0
0
0
0
3.
Other securities and ownership interests
26
0
0
0
0
4.
Loans and credits - controlling and directing party, substantial influence
27
0
0
0
0
5.
Other financial investments
28
0
0
0
0
6.
Financial investments acquired
29
0
0
0
0
7.
Advance payments for financial investments
30
0
0
0
0
C.
Current assets
31
757 587
-12 223
745 364
735 240
C. I.
Inventory
32
490 517
-5 336
485 181
465 078
C. I. 1.
Materials
33
322 626
-5 336
317 290
302 357
2.
Work-in-progress and semi-finished products
34
0
0
0
27 718
3.
Products
35
45 706
0
45 706
42 522
4.
Animals
36
0
0
0
0
5.
Merchandise
37
122 185
0
122 185
92 481
6.
Advance payments for inventory
38
0
0
0
0
C. II.
Long-term receivables
39
0
0
0
2 275
C. II. 1.
Assets from trading relations
40
0
0
0
0
Assets - controlling and directing party
41
0
0
0
0
2.
3.
Assets - substantial influence
42
0
0
0
0
4.
Assets for associates, cooperative members and partners
43
0
0
0
0
5.
Supplied long-term deposits
44
0
0
0
0
6.
Estimated accrued receivables
45
0
0
0
0
7.
Other receivables
46
0
0
0
2 275
8.
Deferred tax receivables
47
0
0
0
0
C. III.
Short-term receivables
48
223 751
-6 887
216 864
189 116
C. III. 1.
Assets from trading relations
49
213 035
-6 887
206 148
182 784
2.
Assets - controlling and directing party
50
0
0
0
0
3.
Assets - substantial influence
51
0
0
0
0
4.
Assets for associates, cooperative members and partners
52
0
0
0
0
5.
Social security and health insurance
53
0
0
0
0
6.
State – tax receivables
54
0
0
0
0
7.
Granted short-time deposits
55
9 191
0
9 191
6 325
8.
Estimated accrued receivables
56
0
0
0
7
9.
Other receivables
57
1 525
0
1 525
0
C. IV.
Short-term financial assets
58
43 319
0
43 319
78 771
C. IV. 1.
Cash
59
897
0
897
3 437
2.
Bank accounts
60
39 422
0
39 422
30 334
3.
Short-term securities and ownership interests
61
3 000
0
3 000
45 000
4.
Short-term financial assets acquired
62
0
0
0
0
D. I.
Accruals
63
3 528
0
3 528
2 467
D. I. 1.
Deferred expenses
64
3 309
0
3 309
1 846
2.
Complex deferred expenses
65
0
0
0
621
3.
Accrued revenues
66
219
0
219
0
48-49
Balance Sheet – Liabilities (in CZK thousands) as at 31 December 2005
Designation
ASSETS
Line Number
Current Accounting Period
Previous Acc. Period
a
b
c
TOTAL LIABILITIES
67
977 149
959 276
A. A. I.
Equity
68
780 107
806 309
Registered capital
69
468 640
501 200
A. I. 1.
Registered capital
70
501 200
501 200
2.
Own stock and shares in business
71
-32 560
0
3.
Changes in registered capital
72
0
0
A. II.
Capital funds
73
0
0
A. II. 1.
Share premium
74
0
0
2.
Other capital funds
75
0
0
3.
Difference in valuation from overpriced property and liabilities
76
0
0
4.
Difference in valuation from overpriced changeovers
77
0
0
A. III.
Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit
78
310 193
310 193
A. III. 1.
Statutory reserve fund/indivisible fund
79
310 193
310 193
Corporate and other funds
80
0
0
A IV.
2.
Profit/loss of previous years
81
-5 083
-12 884
A IV. 1.
Retained earnings of previous years
82
29 825
22 024
Accumulated losses of previous years
83
-34 908
-34 908
A. V.
Profit/loss of current accounting period
84
6 357
7 800
B.
Not-own capital
85
196 483
152 967
B. I.
Reserves
86
0
0
B. I. 1.
Reserves under special legislation
87
0
0
2.
Reserve for pensions and similar liabilities
88
0
0
3.
Income tax reserve
89
0
0
4.
2.
Other reserves
90
0
0
B. II.
Long-term liabilities
91
17 851
15 384
B. II. 1.
Accounts payable
92
0
0
2.
Liabilities - controlling and directing party
93
0
0
3.
Liabilities - substantial influence
94
0
0
4.
Liabilities to associates, cooperative members and partners
95
0
0
5.
Long-term advance payments received
96
0
0
6.
Bonds payable
97
0
0
7.
Long-term notes payable
98
0
0
8.
Conjectural debt account
99
0
0
9.
Other payables
100
0
0
10.
Due deferred tax
101
17 851
15 384
B. III.
Short-term liabilities
102
138 632
117 583
B. III. 1.
Accounts payable
103
112 443
89 582
2.
Liabilities - controlling and directing party
104
0
0
3.
Liabilities - substantial influence
105
0
0
4.
Liabilities to associates, cooperative members and partners
106
0
0
5.
Payables to employees
107
15 104
18 838
6.
Payables to social security and health insurance insurance
108
2 437
2 244
7.
State – due taxes and subsidies
109
3 562
1 633
8.
Short-term advance payments received
110
285
2 699
9.
Bonds payable
111
0
0
10.
Estimated accrued payables
112
2 449
473
11.
Other payables
113
2 352
2 114
B. IV.
Bank loans and assistances
114
40 000
20 000
B. IV. 1.
Long-term bank loans
115
0
0
2.
Short-term bank credits
116
40 000
20 000
3.
Short-term financial assistances
117
0
0
C. I.
Accruals
118
559
0
C. I. 1.
Accrued expenses
119
559
0
2.
Deferred revenues
120
0
0
50-51
Profit and Loss Account (in CZK thousands) as at 31 December 2005
Designation
Text
Line number
Accounting Period
a
b
c
Current
Previous
I.
Turnover
1
376 787
371 134
A.
Cost of sales
2
311 724
289 220
+
Gross profit/loss (sale margin)
3
65 063
81 914
II.
Production
4
826 953
645 092
II.1.
Revenues from own products and services
5
384 265
343 504
2.
Variation in inventory by self activity
6
-9 907
3 801
3.
Capitalisation
7
452 595
297 787
B.
Production consumption
8
772 357
611 783
B. 1.
Consumption of materials and energy
9
654 658
525 447
B. 2.
Services
10
117 699
86 336
+
Value added
11
119 659
115 223
C.
Personal expenses
12
88 828
91 775
C. 1.
Wages and salaries
13
63 802
64 965
C. 2.
Remuneration of board members
14
0
1 575
C. 3.
Social security expenses
15
22 275
22 495
C. 4.
Other social expenses
16
2 751
2 740
D.
Taxes and fees
17
838
372
E.
Depreciation of long-term tangible and intangible property
18
26 243
24 531
III.
Revenues from sales of fixed assets and materials
19
63 396
69 730
III.1.
Revenues from sales of fixed assets
20
3 465
4 954
.2.
Revenues from sales of materials
21
59 931
64 776
F.
Net book value of fixed assets and materials sold
22
48 304
49 676
F.1.
Net book value of fixed assets sold
23
1 320
5 990
2.
Materials sold
24
46 984
43 686
G.
Variation in reserves and rectifying items in operation field and complex expenses for subsequent periods
25
2 770
499
IV.
Other operating revenues
26
36 160
37 954
H.
Other operating expenses
27
43 274
44 365
V.
Transfer of operating revenues
28
0
0
I.
Transfer of operating expenses
29
0
0
*
Operating profit/loss
30
8 958
11 689
VI.
Revenues from sales of securities and ownership interests
31
0
0
J.
Securities and ownership interests sold
32
0
0
VII.
Revenues from financial investments
33
0
0
VII.1.
Revenues from shares in controlled and directed parties and in accounting units under substantial effect
34
0
0
2.
Revenues form other long-term securities and shares
35
0
0
3.
Revenues from other financial investments
36
0
0
VIII.
Revenues from short-term financial property
37
276
48 418
K.
Financial assets expenses
38
0
47 325
IX.
Revenues from overpriced securities
39
0
0
L.
Expenses from overpriced securities
40
0
0
M.
Variation in reserves and rectifying items in finance field to finance expenses
41
-34
-491
X.
Interest revenues
42
174
351
P.
Interest expenses
43
1 420
865
XI.
Other financial revenues
44
5 430
4 414
O.
Other financial expenses
45
5 116
11 248
XII.
Transfer of financial revenues
46
0
0
P.
Transfer of financial expenses
47
0
0
*
Profit/loss from financial operations
48
-622
-5 764
Q.
Income tax on ordinary activity
49
2 520
-1 264
Q. 1.
- due
50
53
0
2.
- deferred
51
2 467
-1 264
**
Profit/loss from ordinary activity
52
5 816
7 189
XIII.
Extraordinary revenues
53
543
613
R.
Extraordinary expenses
54
2
2
S.
Income tax on extraordinary activity
55
0
0
S. 1.
- due
56
0
0
2.
- deferred
57
0
0
*
Extraordinary profit/loss
58
541
611
T.
Transfer of share in income from operation to associates
59
0
0
***
Profit/loss for the accounting period
60
6 357
7 800
****
Pretax trading income
61
8 877
6 536
52-53
Attachment to 2005 Final Accounts Article II. General data included in the Attachment 1. Company name: ARMATURY Group a.s., Bolatická 39, 747 21 Kravaře, Czech Republic Legal form: a joint stock company Line of business: to carry on business as a general commercial company in all aspects, mediation, consulting services in the field of engineering technology, provision services, joinery, locksmithery, metal-working industry, tool-making, design works in mechanical engineering including formulation of technological methods, production, installation and repairs of electrical machines and equipment, designing and construction of the machines and devices - valves, accommodation services, passenger vehicles lending office, assembly and servicing of dedicated gas devices, assembly, repairs, servicing and revisions of dedicated electrical devices, accounting services, production of valves and pumping devices, lease of non-residential premises including other than basic services, engineering services in capital construction, providing of software and consulting services in the field of software and hardware Founded: 23. 8. 1999 The joint stock company was founded by Memorandum of Foundation dated 27. 7. 1999. Founders: Eko Prima, spol. s r.o. with registered office in Brno, Libušino údolí 118, Registration number 25507231, equity share of 33,3%. MSA Servis, s r.o. with registered office in Dolním Benešov, Hlučínská 41, Registration number 62301900, equity share of 33,3%. Armatury Servis Kravaře a.s. with registered office in Krnov, Revoluční 84a, Registration number 25817060, equity share of 33,3%. The Company was founded with share capital of CZK 1 200 000,- which was divided in 12 pieces of bearer equity shares as stock certificates. On 20. 12. 1999 an extraordinary general meeting decided to increase authorised capital for CZK 500 000 000,- Kč by subscription of 500 bearer shares with nominal value of CZK 1 000 000,- each. All shares are equity stock certificates. The capital increase was realised on 7. 1. 2000 by non-monetary investments. Statutory body - Board of directors President: Holeček Petr Vice-president: Černý Karel Director: Švančar Leo Director: Adámek Ladislav Director: Vavřínek Josef Director: ing. Švančar Jindřich Director: Vaněk Jiří Supervisory Board: Chairman: Dofková Alena Councillor: Drastíková Marie Councillor: Kostřicová Lýdie In 2005 the joint stock company was organised in 9 sections. In the end of the year a change of smaller extent was being prepared: incorporation of planning and controlling department under financial section and establishment of new welding department where the welding supervision was moved from quality department - see attachment no. 1. 2. The joint stock company has following shares in basic capital of these companies: a) ARMATÚRY GROUP, s. r.o. with registered office in Žilina, Jánošíkova 264 – a 100% share b) ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. with registered office in Raciborz, Reymonta 14 – a 100% share c) ASK Trenčín with registered office in Trenčín, Brnianska 1 – a100% share - company has been wound up on 27. 5. 2005 d) ASK Košice with registered office in Košice, Jazmínova 1 – a 100% share 3. Average number of employees in fiscal period managers of them: labour costs in thousands of CZK in total : management in total in thousands of CZK : Remuneration for members of statutory bodies in CZK :
229 16 88 829 9 309 0
4. Unpaid loans of members of statutory bodies in thousands of CZK to 31.12.2004 : Loans rendered in 2005 in thousands of CZK: In 2005 paid-in in thousands of CZK: Unpaid to 31. 12. 2005 in thousands of CZK:
2 275 1 100 1 850 1 525
Article III. 1. The accounting entity complies with Accounting Act no. 563/91 Sb., notice no. 500/2002 Sb. of Treasury Department and Czech Accounting Standards 001 - 023. 2 2.1. A. Stock valuation is governed by an in-house directive „ Stock and its files, stock evaluation“. Material inventory at 112AE accounts are evaluated by purchase price provided the purchase prices and costs are observed at particular analytical accounts. Current inventory is filed in average purchase prices. Costs related to purchase are dissolved in consumption in dependence on stock turnover. Inventory of goods is evaluated in the same way. Assessing of products and unfinished production is made in real direct costs including manufacturing overhead which is calculated by percentage of direct wages (repeated mass production). Inventory produced in self-overhead are activated correlatively towards 621 AE account in direct cost including manufacturing expenses. 2.1.B. Capital construction is partly (from smaller part) realised by self activity (small alterations) and activated correlatively to 624100 account and evaluated by direct costs including manufacturing overhead. Main part of capital construction is realised by suppliers. If the Company funds capital investment from investment credit then capitalises interests. 2.1.C. Financial holdings and equity holdings are evaluated by purchase prise. Call options were not made at acquisition. 2.1.D. Company does not own any animals neither rearing. 2.2. Reproduction purchase costs were not used in the fiscal period. 2.3. Inventory accounting is made subject to „A“ manner while other purchase costs - transport, duties, insurance, mediation - are filed in particular analytical accounts to 112 and 132 accounts and gradually dissolved in expenses. 2.4. In 2005 fiscal period the Company did not change way of evaluation and depreciation. 2.5. Company files rectifying items to investments in daughter companies which were in loss: ASK Košice, ARMATÚRY GROUP, s.r.o. Slovensko, ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. in CZK Generated legal rectifying items to receivables in bankrupt in amount of CZK 100% Clearing of legal rectifying item to receivables of CZK
820 764,00 566 565,00 53 038,96
Creation of accounting rectifying item to receivables of CZK Clearing of accounting rectifying item to receivables of CZK Closing balance of legal rectifying items to 31. 12. 2005 in CZK Closing balance of rectifying items to receivables in bankrupt to 31. 12. 2005 in CZK Closing balance of accounting rectifying items to outstandings to 31. 12. 2005 in CZK Created rectifying item to material stocks in CZK
662 332,08 1 660 824,52 439 470,25 3 030 806,46 3 417 325,15 3 254 932,42
2.6. Depreciation plans for long-term assets are made in accordance with in-house directive. In the fiscal period in view all long-term property was uniformly depreciated subject to particular groups specified by law of income tax which in Company view exactly pictures property wear. Tax deprecations were set subject to law of income tax. As to paid-in property the tax deprecations continued in accordance with the practice of original owner. Time amortisation is according to in-house directive used for forms, screens and jigs. Small paid-in property is depreciated by 50% off the value at the time when it was paid-in and by 50% when it is removed. Newly purchased long-term property is depreciated in monthly time amortisation deprecations for two years if it is not a new manufacturing equipment which would significantly affect time or factual continuity of costs and yields. 2.7. A firm monthly rate of exchange given by Central Bank the first day of each month was used for foreign currencies conversion to CZK. Article IV. 2. Between the date of final accounts and date of approval of financial statements no significant events occurred which represented unusual changes in status of assets and liabilities to the balance date and eventual not mentioning of such events could influence possibilities of users of balance and profit and loss statements to analyse the statements. 3. 3.1. Summary amount of long-term property: a) specification of groups of particular types including depreciation reserves - the attachment no. 2 b) specification of intangible property - see attachment no. 3 c) financial lease - total amount of instalments in thousands of CZK 3 301 - paid back instalments in thousands of CZK: 876 - remaining payment in thousands of CZK: 2 425 - from that within one year in thousands of CZK: 1 101 - in later years in thousands of CZK : 1 324 d) increments of small tangible property– see attachment no.4 , decreases of small tangible property- see attachment no. 5 e) On the date of 31. 12. 2005 Company filed property not mentioned in balance and monitored only in operational records in an amount of 1 350 th. of CZK f ) Company has no long-term property encumbered by a lien. g) Company owns a property its market evaluation would be significantly higher than its evaluation in accounting, it is a property after termination of leasing. At present we file 39 vehicles its original purchase price was in thousands of CZK - 23 418 . Its present market price would be according to qualified estimation in thousands of CZK - 7 073 . h) summary of equity holdings ARMATÚRY GROUP, s.r.o. Slovensko - 100% : 245 th CZK ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. - 100%: 378 th CZK ASK s.r.o. Košice - 100% : 196 th CZK 3.2. a) Summary amount of receivables after due date of which up to 180 days after due date more than 180 days after due date more than 360 days after due date b) Receivables towards companies in Group c) receivables covered by a lien d) receivables in total in foreign currency in CZK specification according to currency
52 859 th CZK 42 306 th CZK 4 232 th CZK 6 321 th CZK 49 303 th CZK 0 th CZK 23 223 th CZK 575 th EUR 251 th USD 470 th SKK
3.3. a) Changes in equity compared to 2004 3.4. a) Summary amount of liabilities after due date of which within 0-30 days 31-60 days more than 60 days b) liabilities towards companies in Group c) liabilities covered by receivables - revolving credit d) liabilities not filed in accounting e) unpaid social and health insurance f ) unpaid liabilities to tax office g) summary of liabilities in foreign currency specification according to currency
3.5. Reserves 3.6. Business revenues to 31. 12. 2005: Product sale - inland - abroad Services sale - inland - abroad Sales of goods - inland - abroad Variation in in-house inventory Activation Revenues from sale of long-term property Revenues from sale of material Other operating revenues Total
58 769 th CZK 41 648 th CZK 10 639 th CZK 6 482 th CZK 0 CZK 40 000 th CZK 0 CZK 2 437 th CZK 0 CZK 15 585 th CZK 189 th SKK 4 th GBP 399 th EUR 150 th USD 0 CZK 193 901 th CZK 121 040 th CZK 63 597 th CZK 5 727 th CZK 289 196 th CZK 87 591 th CZK -9 907 th CZK 452 595 th CZK 3 465 th CZK 59 931 th CZK 36 160 th CZK 1 303 296 th CZK
3.7. Total expenses on research and development were not spent due to the fact no such activity existed. V Dolním Benešově 19. 6. 2006
by Petr Holecek Chairman of the Board
54-55
Attachment No. 1 – Basic Organisation Chart
EXPERT SERVICES GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS SUPERVISORY BOARD
LEGAL SERVICES BOARD OF DIRECTORS
MARKETING
MANAGING DIRECTOR
INFORMATION SERVICE
Secretary’s Office
QUALITY MANAGEMENT DIVISION
QUALITY MANAGEMENT KRAVAŘE
QUALITY MANAGEMENT DOLNÍ BENEŠOV
QUALITY MANAGER
WELDING TECHNOLOGY
PURCHASING AND INTERNAL ADMINISTRATION
Work Safety and Health Protection, Fire Protection
Planning and Controlling
General Acc. Dpt.
FINANCIAL DIVISION
Wage and Staff Dpt.
Valve Purchasing
Shipping Dpt.
Valve Actuators
Services
VALVE DIVISION Valve Sales Dpt. Valve Sales Dpt. Dolní Benešov
Complaints
Valve Sales Dpt. Hranice
Valve Sales Dpt. Ústí n. Labem
METALLURGICAL MATERIAL
PUMPS
AUTOMATION
Valve Actuators
Offer
Material Supply
MANUFACTURING DIVISION
Manufacturing Job Engineering
FOREIGN TRADE
Assembly
Co-operation
Welding Shops
Machining Shops
TECHNICAL DIVISION
56-57
Attachment No. 2 - Breakdown of Groups of Individual Kinds of Fixed Assets including Accumulated Depreciation (in CZK thousands)
STP 2005 Balance opening Purchase -
21 999
22 999
28 999
29 999
319 99
Total
188 462
119 480
0
0
4 858
312 800
5 067
26 597
0
0
774
32 438
440
9 556
0
0
0
9 996
Balance closing
193 089
136 521
0
0
5 632
335 242
Small tangible property 2005
81 999
82 999
88 999
89 999
Total
Balance opening
28 610
72 347
0
0
100 957
+ Total
6 788
19 596
0
0
26 384
Depreciation (551)
6 348
17 465
0
0
23 813
0
821
0
0
821
440
1 310
0
0
1 750
Elimination ZH sale ZH sale - 042028 Balance closing
0
10
0
0
10
440
9 555
0
0
9 995
34 958
82 388
0
0
117 346
Attachment No. 3 - List of Assets Based on Stocktaking (in CZK thousands)
SIP 2005 Balance opening Purchase Balance closing
SIP 2005 Balance opening
11 999
13 999
14 999
18 999
Total
88
20 912
0
0
21 000
0
471
0
0
471
88
604
0
0
692
0
20 779
0
0
20 779
71 999
73 999
74 999
78 999
Total
88
17 913
0
0
18 001
+ Total
0
1 609
0
0
1 609
Depreciation (551)
0
1 518
0
0
1 518
Elimination
0
91
0
0
91
ZH sale Balance closing
0
0
0
0
0
88
604
0
0
692
0
18 918
0
0
18 918
Attachment No. 4 - Summary of purchased long-term property (in CZK) Number
Description
A00211
KASTOT automatic band-saw
A00212
S60DN600 3956-004 board model
A00213
Notebook ASUS M3000NP
A00214
MH2 hydraulic four cylinder rolling device
A00215
Škoda Felicia LXI 1,3
140 930,00
A00216
KOJ 03/4,8 cantilever crane
131 700,00
A00217
SU 50/1250 lathe (after general overhaul)
250 220,00
A00218
KOJ 0,3 cantilever crane
147 210,00
A00219
Trolley crane 1t
632 800,00
A00220
SW ORACLE database
240 000,00
A00221
ATLET TSL150 electrical lift truck
254 787,50
A00222
Model DN1400 sealing board
158 000,00
A00223
Notebook ASUS W1785 - H0397
A00224
SW SolidWorks 2005
199 800,00
A00225
Model DN 1400 5415-074 lid
365 000,00
A00226
MIGATRONIC FLEX5000 welding apparatus
252 841,50
A00227
Kravaře lot (Pask)
741 050,00
A00228
Audio-visual equipment for boardroom
A00229
Model DN 5415-072 lid
331 000,00
A00230
Model DN1400 sealing board
138 000,00
A00231
Model DN1400 body
843 000,00
A00232
XEROX C123 copy machine
A00233
Server for IFS
A00234
Server MERCURY MP2000HA-R
A00235
WHN 13.8 horizontal boring machine
A00236
EPSON EMP-745 data projector
67 500,00
A00237
Model 1300 5305-140 Body Js
818 000,00
A00238
MIGATRONIC 545 welding equipment
107 000,00
A00239
MIGATRONIC 545 welding equipment
107 000,00
A00240
Torque spanner (400-2000Nm)
A00241
Lot no. 318/11
A00242
SKJ 25-50 carousel lathe
A00243
VZV L16 manual control el.
A00244
JUS test stand
A00245
Cisco 2811-SEC/K9 (PL000007)
A00246
SLIM 300N lapping device
A00247
SLIM-VENTA 150 lapping device
A00248
MIGATRONIC 3000AC/D welding apparatus
168 000,00
A00249
Server HP ProLiant DL380 G4
299 470,00
A00023
Tech. betterment - Lot Dolní Benešov
A00036
Tech. betterment Paved area D.B.
A00205
Tech. betterment Electrical security system
95 958,00
A00207
Tech. betterment MCV 1000 machining centre
68 018,10
K1183
Tech. betterment Administration building
77 602,70
K1328
Tech. betterment Storeage facility for big valvesr
M60062
Tech. betterment Factory building
M60162
Tech. betterment Administration building
Total
Accounting entry price 950 000,00 58 000,00 40 603,63 2 628 197,00
58 270,00
62 000,00
115 380,00 1 056 364,64 56 238,70 6 570 713,20
50 135,00 30 190,00 7 276 170,16 324 037,68 74 070,00 66 800,00 255 079,09 84 121,50
2 610,00 3 129 796,27
41 038,75 1 034 596,43 344 379,00 30 943 678,85
58-59
Attachment No. 5 - Summary of removed STP (in CZK)
Number
Description
Acc. entry price
Acc. deprec. price
Tax entry price
Tax deprec.price
Selling price
account
A00160
AUDI A8 4,2i Quattro
2 632 086,00
1 261 186,00
2 632 086,00
658 021,00
1 500 000,00
541100
M60126
Škoda Felicia COMBI
180 000,00
0,00
255 000,00
0,00
49 000,00
541100
K1396
Škoda Felicia COMBI
80 600,00
0,00
81 641,00
0,00
35 000,00
541100
K1345
Ford Transit 100
K1078
AVIA A 21.1N
315 400,00
0,00
1 220,00
0,00
70 000,00
541100
97 800,00
4 098,00
243 584,50
0,00
4 201,68
541100
3 305 886,00
1 265 284,00
3 213 531,50
658 021,00
1 658 201,68
AG200013
Škoda Felicia LX1.9D
1 220,00
0,00
1 220,00
0,00
15 000,00
541100
AG200320
Ericsson K700i phone
11 168,05
5 576,05
11 168,05
5 576,05
Elimination
551001
AG200199
.N6610 Greyz phone
7 393,45
904,45
7 393,45
904,45
Elimination
551001
19 781,50
6 480,50
19 781,50
6 480,50
15 000,00
K1373
SW Mechsoft Profi for MD 2.0C
35 000,00
0,00
46 032,00
0,00
Elimination
551001
K1372
SW Mechanical Desktop 2.0 CZ
130 900,00
0,00
171 840,00
0,00
Elimination
551001
K1363
SW MECH.DESKTOP 2.0 CZ
138 700,00
0,00
190 950,00
0,00
Elimination
551001
K1270
SW AUTOCAD R13 CZ - programme
41 900,00
0,00
130 520,16
0,00
Elimination
551001
K1269
SW AUTOCAD R13 CZ - programme
41 900,00
0,00
130 520,16
0,00
Elimination
551001
K1190
SW for comp. i.no.1189
34 100,00
0,00
117 641,05
0,00
Elimination
551001
422 500,00
0,00
787 503,37
0,00
88 100,00
0,00
88 100,00
0,00
Elimination
551001
88 100,00
0,00
88 100,00
0,00
440 000,00
0,00
0,00
0,00
406 810,00
541100
440 000,00
0,00
0,00
0,00
406 810,00
0,00
10 000,00
0,00
10 000,00
19 500,00
541100
A00001
Installation charges
Building -not recorded in accounting
042028
Sale of not recorded crane
M60137
ARG 400 band-saw
178 000,00
17 255,00
199 910,00
0,00
60 000,00
541100
M60083
SK 25 double stand carousel
282 000,00
23 412,00
356 804,00
0,00
1 150 000,00
541100
K1411
Shapping machine
103 500,00
4 347,00
104 078,26
0,00
40 000,00
541100
A00128
Scanner
50 370,00
10 470,00
50 370,00
0,00
Elimination
551001
A00068
Computer
92 477,00
0,00
92 477,00
0,00
Elimination
551001
A00046
Notebook
176 796,00
0,00
176 796,00
0,00
Elimination
551001
A00037
Notebook
152 003,00
0,00
152 003,00
0,00
Elimination
551001
A00031
Copy machine
139 330,00
0,00
139 330,00
0,00
Elimination
551001
A00016
Notebook
170 993,60
0,00
170 993,60
0,00
Elimination
551001
M60151
Printer
52 000,00
0,00
57 275,00
0,00
Elimination
551001
M60150
Copy machine
140 000,00
0,00
146 500,00
0,00
Elimination
551001
M60084
Printer
11 500,00
0,00
22 974,00
0,00
Elimination
551001
M60038
Fax with inj. printing
6 600,00
0,00
33 237,00
0,00
Elimination
551001
M60035
Computer
1 800,00
0,00
36 000,00
0,00
Elimination
551001
M60034
Computer
M60030
Computer-server
M60027 M60026
2 000,00
0,00
40 100,00
0,00
Elimination
551001
30 000,00
0,00
822 953,60
0,00
Elimination
551001
Computer
2 000,00
0,00
66 980,00
0,00
Elimination
551001
Computer
2 500,00
0,00
77 910,00
0,00
Elimination
551001
M60025
Computer
1 200,00
0,00
40 211,00
0,00
Elimination
551001
M60014
Printer
1 900,00
0,00
30 000,00
0,00
Elimination
551001
M60013
El. circulation filter unit
32 200,00
16 296,00
35 000,00
6 457,00
Elimination
551001
M60006 M60001
Telefax
1 600,00
0,00
20 000,00
0,00
Elimination
551001
Computer set
1 100,00
0,00
35 000,00
0,00
Elimination
551001
E57/99 E55/99
SONY 15“
59 780,00
0,00
59 780,00
0,00
Elimination
551001
DPQ DeskPro EP
91 639,00
0,00
91 639,00
0,00
Elimination
551001
E53/99
CPQ DeskPro EP
180 000,00
0,00
193 037,24
0,00
Elimination
551001
E52/99
CPQ DeskPro EP
180 000,00
0,00
193 037,23
0,00
Elimination
551001
E49/98
Ericsson BP 50 com.system
396 000,00
144,00
444 606,14
0,00
Elimination
551001
E47/98
computer, printer, source
31 000,00
0,00
41 447,80
0,00
Elimination
551001
E16/98
Computer
42 700,00
0,00
56 990,72
0,00
Elimination
551001
E15/98
Computer
23 300,00
0,00
46 628,77
0,00
Elimination
551001
E08/98
Linux router, Winterm 2300
33 000,00
0,00
43 970,00
0,00
Elimination
551001
E06/98
Server with memory
352 200,00
0,00
469 630,00
0,00
Elimination
551001
E05/98
Computer
120 600,00
0,00
160 855,87
0,00
Elimination
551001
E04/98
Computer
89 400,00
0,00
119 236,08
0,00
Elimination
551001
E03/98
Computer
124 800,00
0,00
166 414,50
0,00
Elimination
551001
K1415
Computer
179 500,00
0,00
181 679,00
0,00
Elimination
551001
K1391
Data-video projector
143 500,00
4,00
145 000,00
0,00
Elimination
551001
K1348
Centre lathe SN 50
62 900,00
6 964,00
72 000,00
0,00
Elimination
551001
K1310
Computer+faxmodem
64 300,00
0,00
88 570,00
0,00
Elimination
551001
K1296
Vaccum cleaner
23 500,00
283,00
28 663,90
0,00
Elimination
551001
K1287
Copy machine
18 000,00
0,00
30 900,00
0,00
Elimination
551001
K1279
Copy machine
20 600,00
0,00
35 510,00
0,00
Elimination
551001
K1278
Computer
20 800,00
0,00
38 307,40
0,00
Elimination
551001
K1265
Computer
39 000,00
0,00
107 730,00
0,00
Elimination
551001
K1264
Computer
48 800,00
0,00
134 720,00
0,00
Elimination
551001
K1236
Computer
15 100,00
0,00
41 690,00
0,00
Elimination
551001
K1216
Copy machine
13 800,00
0,00
63 242,00
0,00
Elimination
551001
K1215
Computer
9 070,00
0,00
62 780,00
0,00
Elimination
551001
K1189
Computer
23 800,00
0,00
164 899,01
0,00
Elimination
551001
K1172
Fax
3 190,00
0,00
14 725,00
0,00
Elimination
551001
K1169
Copy machine
11 100,00
0,00
50 991,00
0,00
Elimination
551001
K1166
Fax
3 840,00
0,00
17 776,16
0,00
Elimination
551001
K1165
TRIMEX treasury
21 430,00
10 851,00
23 556,40
574,40
Elimination
551001
K1148
Copy machine
4 350,00
0,00
47 637,00
0,00
Elimination
551001
K1143
Copy machine
4 500,00
0,00
49 453,00
0,00
Elimination
551001
K1088
Fax
1 740,00
0,00
19 000,00
0,00
Elimination
551001
K1074
Fax
720,00
0,00
19 340,60
0,00
Elimination
551001
K1070
Fax
720,00
0,00
19 340,60
0,00
Elimination
551001
K1027
Fax
790,00
0,00
26 950,00
0,00
Elimination
551001
K1001
Fax
580,00
0,00
21 490,00
0,00
Elimination
551001
4 091 918,60
100 026,00
6 500 126,88
17 031,40
1 269 500,00
List of Assets Sold (in CZK) - leasing Number
Description
AG100008
Printer
Acc. entry price
Acc. deprec. price
Tax entry price
Tax deprec. price
Selling price
account
17 700,00
0,00
17 700,00
0,00
4 201,68
641100
AG100229 AG100293
Škoda FELICIA
4 400,00
0,00
4 400,00
0,00
40 000,00
641100
Ford Escort Van
1 000,00
0,00
1 000,00
0,00
25 000,00
641100
AG100294
Ford Escort Van
1 000,00
0,00
1 000,00
0,00
25 000,00
641100
AG100295
Ford Escort Van
1 000,00
0,00
1 000,00
0,00
21 008,40
641100
DrHDM
Sale of wafers
0,00
0,00
0,00
0,00
634,00
641100
25 100,00
0,00
25 100,00
0,00
115 844,08
60-61
Audit Report
AUDIT REPORT for shareholders of ARMATURY Group a.s. accounting entity
We performed audit of presented final accounts on the date of 31st of December 2005 of ARMATURY GROUP a.s. company with registration number 25 57 28 81. A company statutory body is responsible for final accounts formation. Our task is to publish a statement based on audit to these final accounts. The audit and check-up was performed subject to Auditor Act and to International Auditing Standards and related application annexes of Czech Chamber of Auditors. Such standards require the audit is planned and performed in a way an auditor gets appropriate certainty the final accounts are correct and without significant irregularities. The audit folds by selective way performed verification of integrity and demonstrativeness of figures and information mentioned in the final accounts. The audit also includes evaluation of correctness and applicability of used account manners and important estimations made by accounting entity and a general appreciation of final accounts presentation. In virtue of results of used auditing methods we have not found any facts implying the company accounting records are not in essential aspects in compliance with laws and regulations in force. According to our opinion the final accounts provide in all important aspects a true and honest figure of assets, liabilities, equity and financial situation of ARMATURY Group a.s. on the date of 31st of December 2005 and 2005 trading income subject to Accounting Law and relevant regulations of the Czech Republic. Orlová, 20th Day of June, 2006
Auditing Company:
COTAX AUDIT, s.r.o. Těšínská 365 735 15 Orlová - Poruba Certification number: KA CR no. 280 Auditor: Ing. Ivo Kopsa Certification number: KA CR no. 115
Supervisory Board Report
Supervisory Board Report of revision of 2005 annual final accounts of
ARMATURY Group a.s. Dear shareholders, The Supervisory Board of ARMATURY Group a.s. had in 2005 two meetings and members of the Board were several times present at dealings of Company Board of Directors. The Supervisory Board did not find during performance of their duties any serious inadequacies in Company management. The Supervisory Board made sample inspections of Company accounting and management with the assets. No breach of legal regulations in force were found during above mentioned inspections. With regard of 2005 final accounts the Board in accordance with AUDIT REPORT considers it as correct and complete and suggests to the General Meeting its approval.
Kravaře, 27th Day of June, 2006
Lýdie Kostřicová on behalf of the Supervisory Board
62-63
CZ
ARMATURY Group a.s. Provozovna / Estabilishment Dolní Benešov Hlučínská 41, 747 22 Dolní Benešov tel.: +420/553 680 111 fax: +420/553 680 111 email:
[email protected] www.armaturygroup.cz Provozovna / Estabilishment Kravaře Bolatická 39, 747 21 Kravaře tel.: +420/553 680 111 fax: +420/553 680 333 email:
[email protected] Provozovna / Estabilishment Hranice Lipnická 157, 753 61 Hranice IV - Drahotuše tel.: +420/581 658 111 fax: +420/581 658 128 email:
[email protected] Provozovna / Estabilishment Ústí nad Labem Špitálské náměstí 9, 400 01 Ústí nad Labem tel.: +420/475 211 908 fax: +420/475 211 843 email:
[email protected]
SK
Slovensko ARMATÚRY GROUP, s.r.o. Provozovna Žilina Jánošíkova 264, 010 01 Žilina tel.: +421/41/707 77 77 fax: +421/41/707 77 70 email:
[email protected] Provozovna / Estabilishment Košice Južná trieda č. 74, 040 01 Košice tel.: +421/55/ 677 18 77 fax: +421/55/ 677 18 78 email:
[email protected] Provozovna / Estabilishment Šaľa Murgašova 27, 927 00 Šaľa tel.: +421/31/770 00 67 fax: +421/31/770 00 69 email:
[email protected]
PL
Polsko ARMATURY Group Poland Sp. Z o.o. Provozovna / Estabilishment Racibórz Reymonta 14, 47-400 Racibórz tel.: +48/32/418 14 76 fax: +48/32/418 14 79 email:
[email protected]
RU
Rusko - Oficiální zastoupení / Office АО „АРМАТУРЫ ГРОУП“ ул. Ю. Фучика 17-19, офис 645, Россия, 123056 г. Москва tel.: +7/495 250 46 91 fax: +7/495 250 55 16 email:
[email protected]
Kontakty Contacts
