HELDERE VISIE OP JURIDISCHE ZAKEN
UITGAVE 12 MAART 2012
Tot een akkoord komen! Crisis als kans Mediation, een alternatief voor procederen Alles over ‘de zaak Morgan’
Inhoud
Inzicht
Crisis als kans Poelmann van den Broek advocaten Canisiushof St. Canisiussingel 19f 6511 TE Nijmegen Postbus 1126 6501 BC Nijmegen T +31 (024) 381 08 10 F +31 (024) 381 08 20 www.poelmannvandenbroek.nl
In dit nummer: 3. Column Perry Willard 4. Online ondernemen: Buitenhuis Automotive 6. De zaak Morgan 9. Kennismaking met Kees van den Udenhout 10. Insolventie 12. De Blackberries, daar zit muziek in! 13. Maatschappelijke rol 14. Mediation, bemiddeling bij conflicten 16. Nieuws & actualiteiten
Colofon Dit is een uitgave van Poelmann van den Broek advocaten - Nijmegen. Eindredactie: afdeling Sales & Communicatie Poelmann van den Broek advocaten Concept en realisatie: Miller Media Redactie: Maikel Deben, Pieter Nabbé, Weija Steffens, Désirée Verkaar, Stéfanie van Wijk Fotografie: Anita Pantus Drukwerk: Offset Print Valkenswaard In Orde is het relatiemagazine van Poelmann van den Broek N.V. In In Orde verstrekt Poelmann van den Broek N.V. informatie over uiteenlopende al dan niet juridische onderwerpen. De verstrekte informatie is van algemene aard en kan niet worden aangemerkt als beroepsmatig advies in een concrete situatie. Voor professionele juridische bijstand kunt u uiteraard contact opnemen met de advocaten van Poelmann van den Broek N.V. Hoewel In Orde met de grootst mogelijke zorgvuldigheid is samengesteld, garandeert Poelmann van den Broek niet dat de daarop verstrekte informatie te allen tijde compleet, actueel en/of accuraat is. Poelmann van den Broek N.V. accepteert geen enkele aansprakelijkheid voor directe en/of indirecte schade door gebruikmaking van de informatie die in In Orde is verstrekt, behoudens in het geval van opzet of bewuste roekeloosheid aan de zijde van Poelmann van den Broek N.V of diens leidinggevenden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd zonder de schriftelijke toestemming van Poelmann van den Broek N.V. Wilt u extra exemplaren van In Orde, of wenst u het magazine niet meer te ontvangen, dan verzoeken wij u dit per e-mail te melden aan
[email protected]
‘DNB waarschuwt voor nieuwe crisis’. ‘Faillissementen in bouw nemen verder toe’. ‘Miljardentekort’. ‘Honderden banen geschrapt’. Ze liegen er niet om, de koppen in mijn ochtendkrant. Tussen mijn tweede en derde kop koffie voltrekt zich minstens een zakelijk drama. Ook aan ons kantoor gaat het economisch ontij niet ongemerkt voorbij. Onze insolventieafdeling heeft dagelijks te maken met faillissementen en met ondernemers die op de rand balanceren. Vaak schromen zij om onze hulp in te schakelen. Begrijpelijk, maar niet verstandig – juist door er op tijd bij te zijn, kunnen we schade aanzienlijk beperken. Het liefst zien we natuurlijk dat we een faillissement kunnen afwenden, bijvoorbeeld door een stevige reorganisatie te begeleiden. Soms pijnlijke maatregelen, maar ik zag ook meer dan eens dat de goede afloop reden was voor champagne. De crisis brengt ook met zich mee dat mensen harder worden. Ik zie een juridisering: we zijn minder aan het bemiddelen en meer aan het procederen. Ondernemers in zwaar weer zijn eerder geneigd te vechten voor hun geld en er hard in te gaan om hun recht te halen. Gelijk hebben ze, al adviseer ik wel om het zakelijk nut voor ogen te houden. Niets is zo frustrerend als na lang procederen alsnog achter het net te vissen omdat bij de tegenpartij geen geld meer te halen is. Gelijk krijgen is niet het doel. Soms is het zinvoller om een keer hard te slikken en toch maar die deal te maken. Die juridisering zorgt er ook voor dat ondernemers minder tijd overhouden om met ondernemen bezig zijn. Het zou natuurlijk andersom moeten zijn, want in economisch zware tijden is een pro-actieve, creatieve houding van levensbelang. Om de concurrentie voor te blijven, moet je je volledig kunnen focussen op je business. Juridische beslommeringen snel uit handen geven kan dan veel tijd, ergernis én geld besparen. Een crisis kan dan juist kansen bieden. Ook voor ons kantoor geldt dat. Onze markt is veranderd. Relaties die 10, 20 procent minder omzet draaien, besparen vaak ook op juridische advisering. De afgelopen twee jaar is het voor ons steeds belangrijker geworden om te denken als een ondernemer: pro-actief, praktisch en creatief. We proberen in een vroeg stadium betrokken te raken – ook bij een overname of participatie. Alvast even sparren over de opties, mogelijkheden en valkuilen. De crisis houdt ons scherp en flexibel. We zorgen dat we uw branche door en door kennen en u persoonlijk op de hoogte houden van de nieuwste juridische ontwikkelingen en belangrijke uitspraken. Achteroverleunen is minder dan ooit een optie. Ik las onlangs een mooi voorbeeld van innovatief ondernemerschap: de Stichting Studentenhuisvesting Nijmegen (SSHN) transformeert een gigantisch leegstaand kantoorpand in Arnhem tot 256 studentenwoningen, waar al lang een tekort aan was. Wij adviseren SSHN bij dit mooie project. ‘Crisis biedt kansen’. Kijk, dát is het soort krantenkoppen dat mij aanspreekt. Perry Willard, directeur 3
In bedrijf Tekst: Pieter Nabbé Fotografie: Anita Pantus
Het verzamelen van data Auto’s staan in de top tien van meest verhandelde producten op het internet. Buitenhuis: “Wat wij graag willen weten is hoe de consument hierop reageert. Wat is een auto waard? Welke variabelen zijn bepalend voor die verkoopprijs?” Die data vormen de core business van het bedrijf in Apeldoorn. Buitenhuis: “Deze data ontsluiten we voor de markt. Ze vormen voor dealers, maar ook voor particulieren, kostbare informatie: een nauwkeurige en betrouwbare vraagprijs.” Die vraagprijs wordt zorgvuldig berekend en komt tot stand door minutieus een aantal parameters in kaart te brengen. Zoals de kilometerstand, het model, het bouwjaar en het aantal occasions van hetzelfde merk dat te koop staat. Die gegevens worden verstrekt door partners als de ANWB, AutoTrack.nl en de Rijksdienst Wegverkeer die onder meer informatie leveren over auto’s.
Juridische partner
“Een advocaat is zo sterk als je hem voedt”
De zegeningen van het online ondernemen voor Ertjo Buitenhuis Een innovatieve ondernemer heeft visie waar een gewone sterveling een bril nodig heeft. Zo’n ondernemer is Ertjo Buitenhuis, managing director van Buitenhuis Automotive in Apeldoorn. Zijn bedrijf heeft met succes de digitale revolutie met open armen verwelkomd. Hoe? Door de verkoop van gebruikte auto’s te vernieuwen.
De autobranche is conservatief, zo is de stellige overtuiging van Buitenhuis. Ruim tien jaar geleden, toen het internet een vlucht nam, zag hij kansen. “Natuurlijk, mensen zullen altijd een auto willen zien voordat ze tot aanschaf overgaan. Maar voor het proces dat hieraan voorafgaat, heb je geen showroom meer nodig. Het bekijken van de modellen, de kleuren en het vergelijken van de prijzen gebeurt allemaal thuis achter de computer. Het is een markt die dankzij het internet volledig transparant is geworden.” En daar is deze ondernemer handig op ingesprongen.
“Een advocaat is zo sterk als je hem voedt. Alleen met een goed dossier kun je hem goed voeden.” Dat is een gevleugelde uitspraak van Ertjo Buitenhuis geworden. In een competitieve branche is samenwerken met een sterke juridische partner geen overbodige luxe. Buitenhuis: “Dat bleek wel toen we ten onrechte werden beticht van het onrechtmatig verkrijgen van data. Dat was een lastige zaak die ons veel schade had kunnen berokkenen. Advocatenkantoor Poelmann van den Broek heeft dat kundig tot een goed einde gebracht.” Bij dit Coen Houtman studeerde in 1987 af in Nederkantoor blijft het niet bij alleen adviseren lands recht aan de Rijksuniversiteit Groningen. en het opstellen van degelijk juridische correspondentie. De medewerkers verHij werkt sinds 1999 bij Poelmann van den staan vooral de kunst van het luisteren. Broek. Zijn specialisatie is insolventierecht, Zo iemand is Coen Houtman, die na twee ondernemingsrecht en gezondheidszorg. woorden begrijpt wat ik bedoel. En dat werkt. Hij is toevallig ook een fervent Contactgegevens: telefoon 024 381 08 45 of autoliefhebber en heeft misschien
[email protected] daarom dikwijls aan een half woord al genoeg. Dat maakt de samenwerking wel zo prettig. Hij is niet iemand van: uurtje factuurtje. Sterker, als het erop aan komt aarzelt hij niet om nee te zeggen. Met andere woorden: goed ondernemerschap is ook het vermogen om niet alleen bij jezelf, maar ook bij je partners het beste naar boven te halen.”
Buitenhuis Automotive In 1992 verkocht Ertjo Buitenhuis zijn motorbedrijf Action Motors waarna hij met zijn nieuwe onderneming Power Trading de eerste schreden zette richting het opkomende internet. Thans staat hij aan het hoofd van Buitenhuis Automotive, een onderneming met 55 werknemers. Buitenhuis Automotive is gevestigd in Apeldoorn. Voor meer info zie: www.buitenhuis-groep.nl. 5
Tekst: Maikel Deben Fotografie: Dolfinarium Harderwijk
Inzake
Eind goed, al goed voor Dolfinarium en orka Morgan
Morgan zoekt contact Orka’s zijn sociale dieren; ze kunnen alleen in hun eigen ‘pod’ (familiegroep) overleven. Het plan van de Orka Coalitie om Morgan langzaam te laten wennen aan een leven in het wild en naar haar pod ergens tussen Noorwegen en Groenland te brengen, gaf weinig hoop op een happy ending. Hoewel dieren in vrijheid behoren te leven, aldus de Orka Coalitie, is dat soms niet goed, bijvoorbeeld als ze dingen geleerd hebben, zoals Morgan. “Die zocht contact met mensen en zal dus altijd terugkeren naar de mens.”
Een strijd om leven en dood Een juridisch zeer uitdagende zaak, met de media erbovenop en regelgeving waar geen enkel advocatenkantoor dagelijks mee te maken heeft. We hebben het over de Zaak Morgan, de vrouwtjesorka die in 2010 ziek en vermagerd aan de Noordzeekust strandde, door de goede zorgen van het Dolfinarium in Harderwijk erbovenop kwam en ten slotte in Loro Parque op Tenerife een nieuw leven kon beginnen. Om dat te bereiken, moest Poelmann van den Broek in Nederland alle zeilen bijzetten. Een terugblik met advocaat David Nas.
“Wij kwamen pas begin 2011 in beeld, toen actiegroepen onder de noemer ‘Orka Coalitie’ de Nederlandse overheid verzochten handhavend op te treden tegen het Dolfinarium.” De orka mocht volgens hen niet bij het Dolfinarium blijven en moest terug in de natuur gezet worden! Volgens het Dolfinarium was dat onmogelijk, zo leerde onderzoek van een zevental deskundigen. Het dier zou sterven. “Het Dolfinarium heeft een ontheffing om dieren zoals een orka te helpen en had haar dus terecht onder zich genomen. Als het dier beter is, moet je het terugplaatsen, tenzij… Als dat niet kan, mag je het eventueel onder je houden of naar een ander park brengen. Maar dan wordt het heel ingewikkeld en komen er regels en verdragen aan te pas zoals het Ascobansverdrag, het Verdrag van Bern en de Habitatrichtlijn.”
Flora- en faunawet Volgens de Orka Coalitie was het ‘onder zich hebben’ in strijd met de regels. Het dier mocht volgens haar niet eens gered worden. Nas: “De verdragen zijn echter niet op ons van toepassing en als ze al van toepassing zijn, kennen ze geen verplichtingen die het Dolfinarium iets opleggen. En als dat al zo zou zijn, dan vinden we nog dat de Nederlandse regelgeving - Flora- en Faunawet - een voldoende vertaling vormt van die verdragen. Dan is er ook geen beroep op die verdragen mogelijk.” De overheid concludeerde dat het Dolfinarium niets verkeerd deed en honoreerde het verzoek tot terugplaatsing in de natuur niet.
Commercie of wetenschap Wanneer dieren niet meer terug naar de vrije natuur kunnen, kunnen ze wel ingezet worden voor onderwijskundige en wetenschappelijke doeleinden. Loro Parque in Tenerife, waar Morgan nu verblijft, staat bekend om zijn onderwijs- en onderzoeksprogramma’s. Maar ook voor het overbrengen van Morgan naar Loro Parque moest het Dolfinarium een vergunning hebben. Die kon alleen worden afgegeven als het dier niet meer teruggezet kon worden in de natuur en de transfer alleen voor onderwijs- en onderzoeksdoelen David Nas studeerde in 1991 diende. Maar bedrijft Loro Parque wetenschap of is het af in Nederlands recht aan de pure commercie? Volgens de Orka Coalitie het laatste. Radboud Universiteit Nijmegen “Maar dat is per definitie niet zo”, zegt Nas. “Dierentuien werkt sindsdien bij Poelmann nen worden gezien als wetenschappelijke instelling. Ze krijgen slechts een vergunning als ze wetenschappelijk van den Broek. Zijn specialisatie onderzoek doen en onderwijs verrichten.” is overheid en ruimtelijke ontwikkeling. Contactgegevens: telefoon 024 381 14 39 of
Samen eruit komen
De Orka Coalitie startte een kort geding om te voorkomen dat Morgan op basis van de vergunning meteen naar Tenerife zou worden overgebracht. “Wij wilden Morgan zo snel mogelijk overbrengen, omdat de omstandigheden voor haar in Harderwijk steeds ongunstiger werden: ze was te lang alleen.” De voorzieningenrechter stelde de Orka Coalitie in eerste instantie in het gelijk. De onderbouwing van de afgegeven vergunning was te summier. Zaak voor het ministerie om die onderbouwing beter te motiveren. De rechter verzocht tevens de Orka Coalitie en het Dolfinarium er samen uit te komen voor het welzijn van de orka, maar dat lukte niet. Het Dolfinarium bleef ervan overtuigd dat Morgan het niet zou overleven als ze terug in de natuur gezet zou worden en daar wilde het niet aan meewerken.
[email protected]
7
Tekst: Weija Steffens / Wedis tekst en redactie Fotografie: Anita Pantus
Inzake
In gesprek
“Dolfinarium en Poelmann van den Broek werden op alle punten in het gelijk gesteld”
Beslissing op bezwaar “De hoorzitting in Den Haag voor de beslissing op bezwaar was hét moment om de ambtenaren van alle belangrijke argumenten te voorzien voor hun uiteindelijke beslissing op bezwaar. Die beslissing moest echt deugen, want daarna zouden we weer naar de rechter moeten en zeker moeten winnen, anders zou het slecht aflopen met Morgan. Dat was voor iedereen een gruwel”, legt Nas uit. De beslissing op bezwaar pakte goed uit voor het Dolfinarium. En meteen werd ook een tijdsafweging gemaakt. Want op een beslissing op bezwaar staat een beroepstermijn van zes weken en een mogelijke aanvraag voor een voorlopige voorziening. Maar snelheid was geboden. Poelmann van den Broek vroeg daarom zelf een voorlopige voorziening aan bij de rechter om de eerdere voorziening, waarin de rechter verbood Morgan te vervoeren, op te heffen. Daarmee werd de Orka Coalitie gedwongen ook sneller te ageren. Binnen vier weken volgde de zitting; anderhalve week later volgde de uitspraak en werden Dolfinarium en Poelmann van den Broek op alle punten in het gelijk gesteld. Het transport van Morgan naar Tenerife kon beginnen. En daar voelt ze zich inmiddels te midden van haar soortgenoten als een vis in het water.
“Het creëren van harmonie in de organisatie” Kees van den Udenhout (48, getrouwd,
Al met al kostte de Zaak Morgan het Dolfinarium veel geld, maar het leverde ook veel goede publiciteit op, doordat altijd het welzijn van het dier voorop is gesteld. “Ook wij hebben er enorm van geleerd”, zegt Nas. “Het was bovendien interessant vanwege de interdisciplinaire aanpak. Samen hebben we de zaak tot een goed einde kunnen brengen.”
‘Rationele strategie in een emotionele zaak’ Marten Foppen, directeur Dofinarium: “Betrokkenen bij het Dolfinarium kijken ontzettend positief terug op de samenwerking met Poel-
3 kinderen)
Wat spreekt u aan bij Poelmann van den Broek?
is beroeps-
“Tijdens de sollicitatiegesprekken was er van beide kanten meteen een match. In deze functie combineer ik mijn ervaring met zakelijke juridische dienstverlening met het aansturen van een leuke club mensen.”
bestuurder en per 1 augustus 2011 aangesteld
Hoe ziet uw takenpakket eruit?
als directeur bij
“Ik bestuur de nv, stel managementplannen op en stuur de medewerkers aan. Met alle facetten van de onderneming houd ik me bezig. Zoals marketing, communicatie, finance en sales. Door het creëren van harmonie in alle dimensies van de organisatie, ben ik ervan overtuigd dat de klant dit ook in positieve zin merkt.”
Poelmann van den Broek.
mann van den Broek. Voor ons was het zeer emotioneel: je doet met
Hoe omschrijven collega’s u?
man en macht je best voor een dier en wordt beschuldigd van dieren-
“Als een aimabele besluitvaardige man met een sterke persoonlijkheid die goed weet wat hij wil, mensen laat meedenken, maar altijd blijft sturen in de juiste richting.”
mishandeling. Het voelde meer dan goed om een specialist naast ons te hebben die op een rationele manier de beste strategie uitstippelde. In David Nas hadden we een uitstekende sparring partner. Hij zei me:
Maak mij ‘s nachts wakker voor...
anders dan bij andere zaken voel ik nu ook een emotionele betrokken-
“Zeilen en skiën. Beide sporten zijn ontspannend door inspanning. Actief buiten bezig zijn, heerlijk!”
heid. Je hebt het over het welzijn van een bijzonder zoogdier. Toen de rechter ons in het gelijk stelde, was dat een enorme bevestiging. Zo zie je: als je samen ergens in gelooft, kun je heel ver komen.”
Nog grootse carrièreplannen? “Ik geloof niet in het uitstippelen van je leven. Voor- en tegenspoed komen altijd onverwacht op je pad. Zolang ik iets kan toevoegen aan Poelmann van den Broek zit ik hier prima op mijn plek.”
9
Tekst: Désirée Verkaar Fotografie: Anita Pantus
Intern
“De kost gaat de baat vooruit, maar zorg wél dat de baat ook komt”
Insolventieadvocaten loodsen u de crisis door
paar tandenborstels levert, maak je een eigendomsvoorbehoud. Maar werk je maandenlang aan een op maat gemaakte machine, dan is het heel normaal dat je met je opdrachtgever overlegt over de risico’s die jij neemt. En dat je zekerheden bedingt. Ik zeg vaak: de kost gaat voor de baat uit, maar je moet wél zorgen dat de baat ook komt.” Barbara verduidelijkt: bij zekerheden kun je bijvoorbeeld denken aan pandrecht, een verhaalsrecht op roerende zaken zoals inventaris en voorraad, hypotheek, bankgaranties of een borgtocht. Allemaal middelen die je kunnen helpen waarborgen in te bouwen om rekeningen betaald te krijgen.” Coen: “Zulke beschermingsmechanismen kunnen voor elke ondernemer relevant zijn. Op voorhand weet je niet of er betalingsproblemen zouden kunnen ontstaan. Als je verwacht dat je rekening niet betaald wordt, doe je geen zaken. Het is puur een kwestie van goed contracteren. Niet elke ondernemer haalt daaruit wat erin zit.”
Zwaar weer
Risico’s horen bij het ondernemerschap. Juist in economisch barre tijden is het zaak mogelijke tegenslagen scherp in het vizier te houden en je waar mogelijk in te dekken. Onze insolventieadvocaten kennen als geen ander het klappen van de zweep. En daarvan profiteren ook kerngezonde bedrijven. “Het is een misverstand dat alleen bedrijven die op de rand van de afgrond balanceren bij ons terecht zouden komen.” Advocaten Barbara Witteveen en Coen Houtman zijn gespecialiseerd in ondernemingsrecht en hebben specifieke ervaring met insolventierecht. Oók doordat ze als curator optreden. Maar hun expertise is veel breder, legt Coen uit. “Ook kerngezonde ondernemingen adviseren we. Bijvoorbeeld over hoe ze zich kunnen wapenen tegen niet-betalende klanten.” In deze tijd, waarin facturen steeds later betaald worden – en soms helemaal niet – is het voor élke onderneming belangrijk om bepaalde zaken tegen het licht te houden, stelt Barbara. “Denk aan algemene voorwaarden en contracten. Voor een ondernemer is er enorm veel te winnen door goed te contracteren. Hoe is bijvoorbeeld je eigendomsvoorbehoud - meestal in de algemene voorwaarden - beschreven van goederen die op rekening worden geleverd? Bij een faillissement van een klant kun je dan je niet-betaalde spullen terughalen, maar dat kost tijd en geld. De kosten die daarmee samenhangen zijn meestal niet te verhalen. Door het eigendomsvoorbehoud uit te breiden, hoef je niet met kosten te blijven zitten.”
Risico’s onderschat Ook Coen benadrukt het belang van goed contracteren. “Je moet je realiseren hoe de financiële situatie van jouw klant is. We zien vaak dat risico’s worden onderschat.” Zijn advies is uiteraard afhankelijk van de situatie. “Als je een
Behalve advies aan gezonde ondernemingen, begeleiden de insolventieNederlands recht aan de Universiteit Utrecht. advocaten uiteraard ook klanten die zelf vrezen voor de continuïteit van hun Zij werkt sinds 2008 bij Poelmann van den Broek. bedrijf. De ervaring die Barbara, Coen Haar specialisatie is insolventierecht en en hun collega’s hebben als curator, ondernemingsrecht. Contactgegevens: is daarbij goud waard: “als curator telefoon 024 381 08 71 of analyseer je onder meer nauwgezet de oorzaak van het faillissement”, vertelt
[email protected] Coen. “Doordat we veel zaken vanuit die invalshoek hebben bekeken, kunnen we bij uitstek ook adviseren over het traject dat eraan vooraf gaat.” “Je kunt als het ware de bril van curator opzetten”, legt Barbara uit. “We weten als geen ander hoe een curator een onderneming de maat neemt en kunnen daardoor goed adviseren, klanten opmerkzaam maken op bepaalde zaken.” Essentieel is dat ondernemers met betalingsmoeilijkheden op tijd deskundig advies inwinnen. “Als ondernemer ga je voor je bedrijf. Je hoopt toch op betere tijden.” Maar tijdige juridische advisering kan het verschil maken tussen ‘er zonder kleerscheuren vanaf komen’ en het vinden van een oplossing voor het bedrijf, benadrukken beiden. “Soms kan er een akkoord bereikt worden met de schuldeisers. Ook werken wij regelmatig samen met accountants of bedrijfsadviseurs aan een reorganisatie, al dan niet samen met onze sectie arbeidsrecht, als ontslagen onder het personeel nodig zijn. Een derde mogelijkheid is dat we een doorstart na een faillissement regisseren. Dat vergt ervaring waarop de meeste ondernemers - gelukkig voor hen - niet op kunnen bogen.” Barbara Witteveen studeerde in 2004 af in
11
Inzet
In actie
Stijn Stevens
Advocaat, zanger en gitarist
Perry Willard:
“We willen graag een maatschappelijke rol vervullen” Er is meer in
Na een lange werkdag vinden we het vaak heerlijk om even een uurtje
het leven
Een mooie gelegenheid om iets extra’s te doen voor de klanten én voor
te sporten of televisie te kijken. Stijn Stevens, senior advocaat huur- en
dan juridische
de samenleving. Zodoende organiseerde de jubileumcommissie op
onroerend goedrecht, heeft echter een heel andere manier van ontspan-
zaken. Poelmann
2 december een speciaal klantevent in het Goffertstadion waar klanten
van den Broek
behalve met advocaten van Poelmann van den Broek ook met elkaar
advocaten
konden netwerken.
ning gevonden. Samen met een paar collega’s startte hij in het voorjaar van 2010 een kantoorband: de Blackberries. Waarom ze zo heten? “Simpelweg omdat we allemaal een Blackberry hebben”, antwoordt Stijn lachend.
Moderne rock Talentenjacht Onlangs werd bekend dat de Blackberries zijn geselecteerd voor de Cardo Music Night, een muzikale talenten-
Ze zijn pas twee jaar bezig en hebben nu al een leuk repertoire neergezet. “Toen we met de band begonnen, waren we nog maar met z’n vieren. David Pijl op de drums, Roland Elzinga als toetsenist, Daniëlla Nijman op de basgitaar en ik als zanger en gitarist. Inmiddels zijn we versterkt door Robert Jan Kwaak op de gitaar en heeft Françoise Alsters de basgitaar van Daniëlla overgenomen. Iedere twee weken komen we bij elkaar om te oefenen. We spelen het liefst hippe, moderne rocknummers, zoals Clocks van Coldplay. Maar we kennen ook zeker onze klassiekers, zo spelen we bijvoorbeeld ook graag Riders on the Storm van The Doors.”
jacht binnen de
Swingend nummertje
groep sponsoren
“Vorig jaar vierde Poelmann van den Broek haar 35-jarig bestaan. Perry Willard, een van de directeuren van Poelmann van den Broek, vroeg me of de band samen met de directie ‘iets leuks’ wilde doen ter gelegenheid van dit jubileum. Ik heb natuurlijk meteen ja gezegd. De directie, toen bestaande uit Perry en Coen Houtman, zou als complete verrassing tijdens het jaarlijkse personeelsfeest het podium betreden. Toevallig was ik net bezig met het begin van een eigen nummer. Het begon met wat akkoorden en noten op gitaar en werd al een lekker swingende melodie. De andere ‘Blackberries’ reageerden ook enthousiast en al snel ontpopte de melodie zich tot een heel lied. Samen met Perry en Coen heb ik vervolgens de complete tekst bij het lied geschreven. Het nummer heet ‘Meer dan in orde’. Het vertelt over het ontstaan van kantoor, nog maar 35 jaar geleden, en symboliseert tegelijkertijd dat onze gemiddelde leeftijd ook op 35 jaar ligt.”
van Stichting Cardo (zie www. stichtingcardo.nl). Meer informatie volgt in de volgende editie van In Orde.
Poelmann van den Broek vierde afgelopen jaar haar 35-jarig jubileum.
Verrassing! Het verrassingsoptreden van Perry en Coen tijdens het personeelsfeest werd goed ontvangen door de collega’s. “Midden in ons optreden kondigde ik aan dat we een improvisatienummer gingen doen, met wie maar wilde. Er reageerde gelukkig niemand, waarop ik, geheel volgens plan natuurlijk, Perry en Coen op het podium vroeg. Iedereen moedigde hen aan, waarschijnlijk opgelucht dat ze zelf het podium niet hoefde te betreden. Mensen waren vooral erg verrast door het feit dat Perry en Coen de microfoons in handen namen en live gingen zingen. Erg moedig van ze, want zoiets hadden ze allebei nog nooit gedaan! Het nummer werd gelukkig ook goed ontvangen.” Niet lang daarna, op het klantevent van 2 december 2011 brachten de Blackberries en de directieleden Coen en Perry het nummer ‘Meer dan in orde’ opnieuw ten gehore en wel in het Goffertstadion op een speciaal daarvoor opgesteld podium.
probeert op haar eigen manier
Donatie als geschenk
een bijdrage te
Perry Willard, directeur bij Poelmann van den Broek, vertelt hoe deze bijeenkomst tegelijkertijd een bijdrage aan de samenleving heeft kunnen leveren: “Vaak nemen klanten een cadeau mee, bijvoorbeeld een fles wijn. Wij vroegen ons af of we samen met onze klanten een zinvollere besteding konden bedenken zodat we een maatschappelijk belang konden dienen. Al gauw ontstond het idee om in de uitnodiging een cadeautip te plaatsen. De cadeautip was een donatie aan één van de door ons geselecteerde goede doelen.”
leveren aan de maatschappij. En we zijn trots op mensen die ons daarbij helpen.
Bonding met de regio Deze actie zegt iets over het sociale en betrokken karakter van Poelmann van den Broek. “We willen als organisatie graag een maatschappelijke rol vervullen en we steunen dan ook graag mooie initiatieven, verenigingen en instellingen. Omdat Poelmann van den www.visualpd.nl Broek geboren en getogen is in Nijmegen en we vrij Stichting Koprol veel regionale klanten hebben, benadrukken we graag onze banden met de regio. Zo zijn we bijvoorbeeld met de Nijmeegse Vierdaagse gaan tappen voor het goede doel. Voor het klantevent zijn we op zoek gegaan naar een aantal lokale goede doelen die onze kijk op elkaar en op onze omgeving reflecteren. Uiteindelijk hebben we voor de volgende drie doelen gekozen: Stichting Koprol, Stichting Vrienden van het Kinder Oncologisch Centrum (KOC) Nijmegen en Energy4All. Deze n het Kinder stichtingen passen goed bij ons en onze Vrienden va Stichting m Nijmegen ch Centru Energy4all klanten. De bedragen die we van onze Oncologis klanten ontvingen, hebben we verhoogd en aangeboden aan de stichtingen.”
Lovende reacties De reacties die Poelmann van den Broek kreeg waren lovend. Perry: “Klanten reageerden enthousiast, onze medewerkers vonden het een mooie actie en natuurlijk waren ook de stichtingen dankbaar voor onze bijdrage. Ik zou dan ook graag onze sponsoren nog eens hartelijk willen bedanken voor hun bijdrage. Zonder hen was dit niet mogelijk geweest.”
13
Tekst: Weija Steffens / Wedis tekst en redactie Fotografie: Anita Pantus
Intern “Uiteindelijk zijn beide partijen tevreden door de win-winsituatie”
Aukje Thijssen studeerde in 1996 af
Alternatief voor procederen
in bedrijfsrecht aan de Universiteit
Bemiddeling bij conflicten
Leiden. Zij werkt sinds 2010 bij Poelmann van den Broek. Haar specialisaties zijn mediation en arbeidsrecht.
Heeft u een arbeidsgeschil met uw werknemer? Weigert de aannemer
Contactgegevens:
uw facturen te voldoen? Heeft u problemen met een huurder uit uw appartementencomplex? Of heeft u een conflict met de ondernemersraad? Wilt u het geschil wél oplossen, maar niet met een gerechtelijke procedure? Poelmann van den Broek biedt u het alternatief: mediation. Niemand zit te wachten op een vervelend conflict. Soms is een procedure onvermijdelijk. Gelukkig is hier tegenwoordig een goed alternatief voor. Mediation. Bij Poelmann van den Broek kunt u vanaf nu niet alleen terecht voor een goede advocaat, maar bent u tevens aan het juiste adres voor professionele conflictbemiddeling. Advocaat Aukje Thijssen is geregistreerd NMI-Mediator en helpt u graag een zakelijk geschil op het gebied van arbeids-, vastgoed- of huurrecht door mediation op te lossen.
Conflictbemiddeling Wat is mediation eigenlijk? Thijssen: “Mediation is een vorm van bemiddeling waarbij partijen zelf het conflict oplossen onder begeleiding van een onafhankelijke mediator. Bemiddeling is voor veel verschillende conflicten geschikt, bijvoorbeeld als partijen in de toekomst met elkaar moeten samenwerken. Dan is het belangrijk dat de relatie niet te veel wordt beschadigd. Een absolute voorwaarde van mediation is dat de deelnemers voor bemiddeling openstaan en vrijwillig aan de bemiddeling meedoen. Ze moeten immers zelf bijdragen aan de oplossing. De mediator faciliteert alleen het gesprek.”
Voordelen op een rij Zoals eerder gezegd, werkt mediation goed bij arbeidsgeschillen, één van de specialisaties van Poelmann van den Broek, weet Thijssen: “Er kunnen op de arbeidsvloer verschillende soorten conflictsituaties ontstaan. De werkgever en werknemer hebben een geschil, maar moeten met elkaar door. Of willen de samenwerking beëindigen, maar de onderhandelingen lopen stuk. Een openbare en soms langdurige rechtszaak, waarbij slechts één van beide partijen als ‘winnaar’ uit de bus komt, is dan niet altijd de beste optie.” Dat zijn meteen de drie voordelen van succesvolle mediation: uiteindelijk zijn beide partijen tevreden door de win-winsituatie, de kosten zijn relatief laag en de doorlooptijd is vrij kort. Bovendien blijft alles wat besproken en afgesproken is binnenskamers.
Gezamenlijk bereikte afspraken
telefoon 024 381 08 29 of
[email protected]
Wanneer u besluit een mediationtraject te starten, dan is een eerste kennismaking met de mediator belangrijk. “Het is essentieel dat de deelnemers een goed gevoel hebben bij de mediator. Is dit het geval, dan wordt er voorafgaand aan de eerste sessie een mediationovereenkomst ondertekend door alle betrokkenen”, vertelt Thijssen. “Hierin verklaren de deelnemers en de mediator onder andere dat alles wat tijdens de sessies wordt besproken vertrouwelijk is, en dat het ook na de sessies geheim blijft. Ook wordt afgesproken dat het traject te allen tijde kan worden afgebroken, zonder dat het consequenties heeft voor het lopende juridische geschil.” Vervolgens begint de bemiddeling. “Bij een conflict is er vaak geen onderling vertrouwen meer, zodat het in eerste instantie noodzakelijk is dat de betrokkenen weer met elkaar ‘leren’ praten en het beschadigde vertrouwen wordt opgevijzeld”, licht Thijssen toe. Ook geeft zij aan dat het belangrijk is dat deelnemers niet blijven hangen in het verkondigen van hun eigen standpunten. “Het uitgangspunt van mediation is het gezamenlijk maken van afspraken. Dat betekent dat deelnemers naar elkaar moeten luisteren en zich moeten inzetten dit doel te bereiken.” Een mediationtraject telt gemiddeld twee tot vijf sessies van één à twee uur, vertelt Thijssen. “Uiteraard afhankelijk van de complexiteit van de zaak.” Zijn de deelnemers tevreden over de uitkomst, dan wordt er een vaststellingsovereenkomst met de gemaakte afspraken gesloten, besluit Thijssen.
Voorlichting & doorverwijzen Belangrijkste voorwaarden voor een geslaagde mediation zijn vrijwillige deelname van de betrokken partijen, vertrouwen, zelfbeschikking van de deelnemers én een neutrale, onafhankelijke mediator. Thijssen benadrukt dan ook ten stelligste dat zij helaas niet de mediatorrol kan vervullen voor bestaande klanten van Poelmann van den Broek. “Ik ben dan niet onafhankelijk. Ook al weet ik bij wijze van spreken niets van de betreffende zaak af. Belangenverstrengeling is uit den boze.” Zij voegt daaraan toe: “Natuurlijk kan ik namens Poelmann van den Broek wel uitstekende - vrijblijvende - voorlichting geven over mediation en desgewenst doorverwijzen naar een geschikte mediator.” 15
Info Nieuwe Wet Melding Collectief Ontslag De Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) wijzigt met ingang van 1 maart 2012. Bij de WMCO gaat het in hoofdzaak om: • Collectieve ontslagen van 20 of meer werknemers via het UWV WERKbedrijf en/of de kantonrechter in een tijdsbestek van 3 maanden • Raadpleging van werknemersvertegenwoordigers • Informeren van het UWV WERKbedrijf Voor dit soort ontslagen geldt een meldplicht. Vanaf 1 maart 2012 vallen ook beëindigingsovereenkomsten onder voornoemde meldplicht. Dat is nieuw. De ‘nieuwe’ WMCO omvat echter veel meer zaken. Zaken die u als ondernemer moet weten. Meer weten? Neem contact op met Roel Kop, 024 381 08 08 of stuur een e-mail naar
[email protected]. nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Merkgebruik en Adwords Adverteerders op internet kunnen er belang bij hebben de merken van een ander als Adword (zoekterm) te gebruiken. Op die manier worden zij ook gevonden wanneer de consument zoekt naar producten van die ander. Het spreekt voor zich dat merkhouders niet gelukkig zijn met deze gang van zaken. Recentelijk heeft het Europese Hof van Justitie de regels over merkgebruik en Adwords nader uitgelegd. Lees hierover meer in het artikel van Françoise Alsters, advocaat Intellectuele Eigendom & ICT dat u vindt op www.poelmannvandenbroek.nl onder de kop ‘kennis’ en ‘publicaties’. nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Actualiteitenlunches sectie Arbeidsrecht en onderwijsrecht Op donderdag 22 maart 2012, woensdag 4 april 2012 en op dinsdag 17 april 2012 zal de sectie arbeidsrecht voor het tweede jaar op rij ‘actualiteitenlunches’ organiseren voor relaties van ons kantoor. Tijdens deze lunches staan de meest actuele ontwikkelingen in het arbeidsrecht centraal, zoals de praktische consequenties van de op 1 januari 2012 ingevoerde nieuwe vakantiewetgeving, de gevolgen van de nieuwe Wet Melding Collectief Ontslag en hoe u als werkgever om moet gaan met werknemers met een ongezonde levensstijl. Daarnaast kunnen deelnemers zelf onderwerpen aandragen waarover zij meer informatie wensen of waarover discussie met andere ondernemers is gewenst om zo tot praktische oplossingen te komen. Bent u geïnteresseerd? Neem dan contact op met Alexander Jansen, 024 381 08 24 of stuur een e-mail naar
[email protected]
