Keluaran Mac 2006
Diterbitkan bagi pekerja-pekerja BSP / BLNG / BST / BSM
Talian-talian paip ‘Emas’ dipulihkan semula Talian-talian paip ‘Emas’ Gas Cecair Lumut (LLG) dari BLNG ke SCOT, dipasang pada tahun 1970an dan 1980an, dipulih semula. HALAMAN TENGAH
Liputanpenting Prestasi Q1 melebehi sasaran
BIP: Pelan ‘Top Quartile’ Barat
Timur mengambil tindakan terhadap kebimbangan kakitangan
Bertia positif tentang prestasi suku tahun pertama. HALAMAN 3
Barat adalah aset pameran bagi EP Asia Pasifik untuk mencapai TQ pada hujung 2007. HALAMAN 5
Timur memberi tumpuan terhadap menangani pertanyaan kakitangan. HALAMAN 9
Penyunting - Azrina Taib (CEA/211) - 3375951 / Penolong Penyunting - Mohd Justin Satria bin Hj Mohd Jaapar (CEA/2110) - 3374184 / Gambar - James How (CEA/213) & Mohd Zufri Mohd Bakhtiar (CEA/2131)
2 Salam, Mac 2006
BeritaKesihatan, Keselamatan, Alam Sekitar
KEPATUHAN CAMPURTANGAN SIKAP
Penghargaan atas sumbangan kepada prestasi keselamatan BSP
BSP mengadakan jamuan tengahari bagi Megamas Training Company Sdn Bhd pada 14 Mac tahun ini atas sumbangannya kepada prestasi keselamatan cemerlang BSP dalam 2005. Jamuan tersebut juga diadakan sempena Megamas mencapai 16 tahun tanpa hilang masa kerana kecederaan (LTI). Pemegang Kontrak BSP bagi Megamas Training Company Sdn Bhd, Mustafa Mokti memuji Megamas atas pencapaian cemerlang ini. Mustafa juga menekankan tentang prestasi BSP yang cemerlang dalam HSE dan membawa maklum bahawa kedua-dua BSP dan Megamas telah bekerjasama secara gigih ke arah mencapai prestasi keselamatan yang cemerlang bagi kedua-dua mereka. Mustafa
Mustafa Mokti menyampaikan plak kepada Khadijah Haji Mohamed kemudiannya menyampaikan plak penghargaan keselamatan kepada Pengarah Urusan Megamas, Khadijah Haji Mohamed.
Bahagian Kewangan mempelajari keselamatan kebakaran
Pengurus Am Megamas, Roger Ainsworth berkata, “Pencapaian ini tidak akan tercapai tanpa sokongan BSP.” Beliau juga melahirkan penghargaan kepada BSP atas kerjasama dan sokongannya yang berterusan dalam HSE dan proses pemBruneian. Megamas Training Company Sdn Bhd, yang 85 peratus daripadanya adalah dikendalikan oleh syarikat Bumiputra, telah menempatkan Brunei di tempat atas dalam ASEAN sebagai pembekal latihan HSE terbaik di Asia Tenggara. Sejak 1989, Megamas telah memberi latihan kepada peserta-peserta dari beberapa buah negara di seluruh dunia seperti Malaysia, Indonesia, Filipina, Singapura, Cina, Korea dan Emirate Arab Bersatu. Demonstrasi bantuan kecemasan juga diberikan
Oleh Tan Ying Ying dan Melissa Zainal Abidin (FAC/60) SEKUMPULAN 34 orang kakitangan Kewangan mengadakan lawatan setengah hari ke Balai Bomba BSP bagi membiasakan diri dengan keselamatan kebakaran, pada 22 Februari 2006. Hari itu dimulakan dengan senaman ringan sebelum kumpulan tersebut dibahagikan kepada tiga pasukan. Pasukan-pasukan penuh semangat ini kemudiannya diberikan taklimat tentang jenis pemadam api untuk dipilih bagi digunakan dengan jenis kebakaran yang berbezabeza. Sepanjang hari, pasukan tersebut menyaksikan demonstrasi berbagai cara mencegah kebakaran dan juga diberikan peluang untuk menimba pengalaman dengan mencuba sendiri. Ini termasuk evakuasi dengan selamat dari rumah dipenuhi asap serta mencari dan menyelamat dalam rumah dipenuhi buih. Demonstrasi bantuan kecemasan juga diberikan dan kakitangan penolong kecemasan di kalangan ahli pasukan berpeluang melatih kemahiran mereka dalam menyedarkan semula mangsa-mangsa yang tidak sedarkan diri.
Caption Latihan terakhir adalah Mencari Harta Karun dimana setiap pasukan diberikan peta untuk mencari benda-benda. Peraturan untuk latihan ini ialah setiap ahli pasukan hendaklah mengambil bahagian dan mentaati peraturan keselamatan. Mata akan diambil dari pasukan-pasukan yang tidak menunjukkan usaha berpasukan dan/atau melanggar garispandu keselamatan. Selepas itu, hadiah diberikan kepada pasukan yang menunjukkan kerjasama berpasukan yang kuat, berpengetahuan dan cekap dalam bertindakbalas terhadap kecemasan dan kecepatan mereka mengeluarkan ahli kumpulan dari bahaya dengan selamat. Beberapa individu juga diberikan penghargaan atas sumbangan mereka terhadap pasukan masing-masing pada acara hari itu.
Barat menganjurkan Hari Keluarga
Hari keluarga adalah acara tahunan yang dianjurkan khusus untuk mengeratkan hubungan antara kakitangan dan keluarga
HARI Ahad, 20 Februari merupakan hari yang penuh keriangan bagi kakitangan-kakitangan Aset Barat serta keluarga mereka di Hari Keluarga Aset Barat yang berlangsung di Padang Panaga. Hari Keluarga itu diketuai oleh Pengurus Aset Barat, Hajah Rosmawatty Haji Abdul Mumin. Ketika mengalu-alukan para kakitangan serta keluarga mereka, Hajah Rosmawatty berkata, “Bagi saya hari ini adalah Hari Penghargaan Barat. Ia adalah hari untuk menghargai sikap saling bantu-membantu dan sokong menyokong antara satu dengan lain dalam apa jua cara yang kita mampu.”
“Bagi pihak kumpulan Kepimpinan Barat, saya sukacita mengucapkan terima kasih kepada semua di atas sokongan dan komitmen cemerlang yang telah diberikan. Keseimbangan dalam sokongan dan cabaran adalah yang diperlukan oleh Unit Aset Barat ketika mengharungi perjalanan ini bersama. Ia adalah satu perjalanan yang sukar, namun dengan berpandukan moto kita ‘Barat adalah yang Terbaik’, kita pasti dapat melakukanya.” Hari Keluarga adalah acara tahunan yang dianjurkan khusus untuk mengeratkan hubungan antara kakitangan dan keluarga dan juga membolehkan ahli-ahli keluarga berinteraksi dengan kakitangan-kakitangan dan kumpulankumpulan Pengurusan Unit Aset Barat. Sebanyak 15 aktiviti acara ria dan permainan diadakan bagi para ibubapa dan kanakkanak. Pengacara terkenal, Sayuti turut menghiburkan dengan lawaknya yang tersendiri. Aktiviti-aktiviti berkenaan berlanjutan hingga lewat tengah hari dengan acara kemuncak berupa perlawanan tarik kalat. Hari Keluarga Barat 2006 berakhir dengan majlis penyampaian hadiah.
Salam, Mac 2006 3
Dari Meja
Pengarah Urusan
Ucapan terima kasih kepada para kakitangan yang telah menyertai kami dalam ‘cascade’ kakitangan bulan Mac. Terdapat kehadiran begitu ramai bagi sesi perbincangan ini, yang memfokus kepada apa yang disifatkan sebagai suku tahun pertama yang mencabar tetapi berjaya. Sebelum saya menyentuh mengenai cascade ini, saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan penghargaan kepada anda yang telah berada di barisan hadapan dalam usaha-usaha membendung penyakit tangan, kaki dan mulut (HFMD) yang merebak secara kecil-kecilan dalam masyarakat kita barubaru ini. Saya mengucapkan terimakasih kepada anda semua kerana telah mengumpul tenaga anda, kerapkali bertugas secara berlebihan agar kami yang lain serta keluarga kami bebas daripada kebimbangan-kebimbangan kesihatan. Namun sebagai apa jua penyakit seperti HFMD, kita tidak dapat leka. Justeru, silalah terus berhati-hati dan ambillah langkah-langkah berjaga-jaga yang munasabah bagi menghindari kuman-kuman dari diri anda khususnya anak-anak anda. tempat pekerjaan, rumah dan dalam masyarakat. Saya Keselamatan mesti didahulukan berseru kepada anda semua untuk sentiasa mengingati tiga peraturan: Prestasi keselamatan kita pada 2005 adalah 1. Kepatuhan (Tetap patuh kepada peraturansangat cemerlang, tetapi enam TRC yang direkodkan peraturan dalam apa keadaan sekalipun) tahun ini menunjukkan keperluan segera bagi kita 2. Campurtangan (Didik rakan-rakan anda agar membaharui fokus kita terhadap aspek sangat penting mereka memberhentikan perlakuan tidak selamat) ini. Sepanjang satu bulan kebelakangan, saya 3. Tanamkan sikap yang betul (Kita perihatin kepada berpeluang berbincang dengan para kakitangan dan semua individu dengan sedemikian rupa menilai semula amalan-amalah keselamatan di Ampasehinggalah kita tidak mengalami kemalangan9, Fairley-4, Champion-7, Rasau Flowstation (Stesen kemalangan) Pengaliran Rasau) dan beberapa fasiliti BSP yang lain. Satu pembelajaran penting ditimba dari lawatanPrestasi Urusniaga Suku Pertama Yang lawatan ini adalah betapa pentingnya kejelasan mutlak Kukuh dan Pelan Urusniaga Yang Realistik bagi bidang tanggungjawab setiap individu tentang keselamatan, misalannya, ‘tugas jaga’ mereka. Saya sangat sukacita menyatakan, syabas atas Sebagai tambahan, kakitangan perlu memeriksa paras komitmen yang tinggi dalam keseluruhan secara fisikal apa yang sedang berlaku secara sebenar, syarikat, bahawa scorecard Q1 kita adalah kelihatan pada misalnya, dengan berjalan-jalan dipersekitaran baik. Pengeluaran minyak dan jualan-jualan gas bagi kawasan berkaitan sekurang-kurangnya dua kali Q1 adalah lebih daripada sasaran. Penangguhandalam sehari bagi mensahkan sendiri bahawa penangguhan yang dijadual dan tidak dijadualkan juga semuanya berada dalam keadaan yang sewajarnya berada dalam lingkungan sasaran, dan rancangandisebalik hanya menganggap demikian. rancangan bagi pemantangan hidrokarbon pula Satu perkembangan positif ialah program mengikut jadual. Adalah penting bagi kita kecekapan keselamatan yang sedang diperkenalkan pertahankan prestasi kukuh ini bagi sepanjang tahun, kepada semua penyelia dalam BSP dan syarikat- dan juga berhati-hati dalam mengawal kos. syarikat kontraktor kita. Matlamat kursus penting ini Pelan bisnes 2006 yang realistik sedang dalam adalah untuk mengukuhkan kebolehan dan perlaksanaan bagi membantu kita mencapai matlamatkepercayaan diri penyelia-penyelia yang berkhidmat matlamat kita. Kelapan-lapan prioriti pembaikan dengan BSP bagi mengesan dan menghapuskan bisnes (BIP) kita adalah sangat penting bagi amalan dan perlakuan yang tidak selamat di tempat- pencapaian kejayaan pelan bisnes dan pencapaian tempat pekerjaan. Ketika para penyelia mempunyai scorecard kita. Adalah jelas bahawa kita tidak tanggungjawab-tanggungjawab yang tertentu, adalah mungkin dapat mencapai hasil-hasil positif pada suku terpulang kepada kita semua untuk memainkan pertama ini tanpa pembaikan-pembaikan yang dibuat peranan masing-masing dalam menjadikan dalam bidang-bidang ini, oleh yang demikian, sila keselamatan sebagai prioriti yang teratas di tempat- terus kekalkan fokus kepada prioriti-proriti ini.
Manfaat lebih baik bagi kakitangan kita Memperkembangkan bakat dan menyediakan pengikhtirafan, ganjaran dan kemanfaatan positif bagi semua kakitanagn kita adalah isu-isu sangat penting bagi saya secara peribadi, dan juga bagi rakan-rakan SLT saya. Dengan demikian, kami telah menjalankan reviu sepenuhnya keatas Proposisi Nilai Kakitangan (EVP) kita bagi mempastikan kakitangan-kakitngan BSP diberikan ganjaran secara kompetitif, dan juga mereka boleh menyatakan dengan bangga bahawa mereka berkhidmat dengan sebuah syarikat yang bertaraf dunia bukan sahaja dalam segi prestasi bisnes tetapi juga kerana cara-caranya menjaga kakitangannya. Fasa 1 reviu kita ini telah membawa pembaikanpembaikan positif dan ketara kepada EVP. Ini termasuk peratusan tinggi kenaikan gaji kakitangan yang dinaikkan pangkat, rawatan pergigian percuma di Pusat Kesihatan Panaga, kenaikan dalam subsidi untuk rawatan pakar bagi kakitangan bukan – EBAS dan subsidi bagi pinjaman membeli kereta untuk kakitangan-kakitangan warga Brunei. Sila hubungi Hj Zainal atau saya sendiri jika anda memerlukan penjelasan tentang pembaikan-pembaikan ini. Sekali lagi terimakasih kepada anda semua atas komitmen anda sejauh ini pada tahun ini, dan sila lakukan sedaya upaya anda untuk mempertahankan momentum yang positif ini.
Prestasi Q1 BSP melebihi sasaran scorecard KAKITANGAN BSP penuhi Atrium bagi cascade bulan Mac untuk mendengar berita-berita positif dari SLT tentang prestasi suku tahun pertama, dan pembaikan-pembaikan terhadap proposisi nilai kakitangan Memperkembangkan bakat dan menyediakan (EVP). pengikhtirafan, ganjaran dan kemanfaatan positif bagi Pengarah Urusan, Grahaeme Henderson berkata, “Kita melalui satu isu-isu sangat penting bagi semua warga kita adalah permulaan tahun yang baik dengan pengeluaran minyak dansecara jualan-jualan saya peribadi,gas dan juga bagi rakan-rakan SLT bagi suku pertama tahun ini (Q1) melebihi sasaran.” “Ini adalah satu pencapaian positif, tetapi kita tidak dapat bersikap leka, dan mesti terus memerhati perbelanjaan,” katanya. “Tambahan, kita mesti memberi tumpuan kepada membaiki prestasi keselamatan kita. Kita mempunyai 6 kes yang direkodkan sepenuhnya (Total Recordable Cases - TRC) dalam tempoh tiga bulan sahaja tahun ini berbanding 14 TRC sepanjang 2006. Keselamatan mesti dijadikan sebagai prioriti teratas bagi kita semua.” Grahaeme disertai diatas pentas oleh rakan-rakannya dalam SLT, yang Kakitangan mendengar berita-berita positif tentang prestasi dan EVP membentangkan: Penghantaran 2006; Pelan Bisnes 2006, Prioriti Bisnes dan Isu Kakitangan. * Peratusan lebih tinggi bagi kenaikan gaji kakitangan yang dinaikan Salah satu kemuncak utama dari sesi berkenaan berupa pengumuman pangkat dan perbincangan yang menyusuli tentang pembaikan-pembaikan penting yang * Rawatan pergigian percuma di Pusat Kesihatan Panaga sedang dilaksanakan terhadap proposisi nilai kakitangan. Timbalan Pengarah * Kenaikan subsidi bagi rawatan specialis bagi kakitangan bukan EBAS Urusan merangkap Pengarah Sumber Tenaga Manusia dan Hal Ehwal Korporat, * Subsidi pinjaman pembelian kereta bagi kakitangan warga Brunei Hj Zainal Abidin Hj Md Ali menggariskan reviu terperinci. Berikutan “Kita komited kearah perkembangan bakat dan menyediakan EVP yang kompetitif bagi kakitangan kita,” kata Hj Zainal. “Ia adalah sangat penting bagi persetujuan dengan pemegang-pemegang kita, empat pembaikan EVP signifikan sedang diperkenalkan dalam BSP: kejayaan bisnes yang berterusan.”
4 Salam, Mac 2006
BSP mengadakan perbincangan dengan para peniaga BSP telah mengadakan Forum Peniaga-peniaga selama sehari pada 6 Mac yang dihadiri oleh 200 penjual yang mempunyai kontrak dan pesanan-pesanan belian (purchase orders) dengan BSP, BLNG, BST dan BSM. Forum bertujuan untuk mengkongsikan dengan peniagapeniaga tentang suasana urusniaga masakini dalam BSP, BLNG, BST dan BSM dari segi tahap prestasi Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE), prestasi perbelanjaan, penyiapan projek dan juga untuk memberi maklumat tentang keutamaankeutamaan pembaikan urusniaga, rancangan urusniaga dan peluang-peluang urusniaga BSP dan prinsip-prinsip Pengurusan Rangkaian Pembekalannya kepada masyarakat peniaga yang berdaftar dengan BSP. Bidang-bidang HSE, perkembangan urusniaga tempatan dan cabaran utama merupakan tiga mesej penting yang diutarakan oleh Grahaeme Henderson, Pengarah Urusan BSP, Oleh sebab keselamatan adalah keutamaan Kepimpinan Pengurusan BSP, beliau menyeru para peniaga agar menjadikan keselamatan sebagai agenda utama mereka juga. Katanya seseorang tidak mengendalikan satu pertubuhan dan membiarkan kakitangan mendapat cedera. Pada 2005, BSP merekodkan prestasi HSE terbaik di kalangan semua syarikat eksplorasi dan pengeluaran dalam Royal Dutch Shell Group. Berhubung perkembangan urusniaga tempatan (LBD), Grahaeme berkata, “BSP komited memajukan urusniagaurusniaga tempatan. Hampir 70% daripada perbelanjaan bagi kontrak-kontrak yang berjumlah melebihi B$3 billion adalah dengan kontraktor-kontraktor tempatan.”
Forum ini membolehkan BSP untuk berinteraksi dengan para peniaga “Penyampaian bagi memenuhi jadual projek yang agresif akan memerlukan semua syarikat tempatan Brunei untuk terus memperbaiki prestasi mereka. BSP komited dalam berganding bahu dengan kontraktor-kontraktor demi meningkatkan bilangan anak-anak tempatan berkhidmat dalam pasukan kerja kontraktor-kontraktor, di semua peringkat syarikat, yang akan memerlukan latihan dan perkembangan kecekapan dan menjadikan mereka lebih cekap dan berkesan,” kata Grahaeme. Kemuncak forum berupa perbincangan panel antara peniaga-peniaga dan ahli-ahli panel yang terdiri daripada Kumpulan Kepimpinan BSP dan wakil-wakil dari Unit Petroleum.
Hubungan lebih erat di antara BSP dan Kementerian Pendidikan BSP telah mengadakan jamuan makan ‘Malam Silaturahim’ bagi Kementerian Pendidikan pada 17 Mac 2006 bertujuan meningkatkan lagi hubungan yang sedia wujud diantara BSP dan Kementerian Pendidikan. Jamuan dihadiri oleh pegawai-pegawai kanan dan para kakitangan kedua-dua belah pihak dan diadakan sempena majlis penyampaian cek bernilai B$370,000 kepada Kementerian Pendidikan sebagai sumbangan bagi pelbagai aktiviti yang akan dilaksanakan bersama BSP. Dari jumlah sumbangan itu, B$150,000 digunakan untuk program-program dibawah Science, Technology and Environment Partnership (STEP) Centre (Pusat Perkongsian bagi Sains, Teknologi dan Alam Sekitar), B$50,000 bagi eXplomaths 2006, B$50,000 bagi Inforama 2006 dan B$120,000 bagi Asean Skills Competition (Pertandingan Kemahiran ASEAN) yang akan bermula pada September tahun ini. Grahaeme Henderson, Pengarah Urusan BSP menyampaikan cek berkenaan kepada Pengiran Dato Seri Setia Dr Hj Mohammad bin Pengiran Hj Abd Rahman, Timbalan Menteri Pendidikan yang mewakili Menteri Pendidikan, Pehin Dato Seri Setia Haji Awang Abd Rahman bin Dato Setia
Jamuan dihadiri oleh pegawai-pegawai kanan dan para kakitangan kedua-dua belah pihak
BSP menyampaikan sumbangan B$370,000 kepada Kementerian Pendidikan bagi pelbagai aktiviti yang akan dilaksanakan bersama BSP Haji Mohamad Taib. Grahaeme berkata, “Brunei Shell Petroleum adalah sebuah syarikat yang didorong oleh nilai-nilai terasnya yang berupa kejujuran, keutuhan dan hormat kepada orang lain. Selaku syarikat tenaga kelas dunia, nilai-nilai ini adalah sebahagian penting budaya, dasar dan amalan kami yang mementingkan prinsip perkembangan berdayatahan. Kami berhasrat menjadi pemimpin dalam aspek-aspek ekonomi, alam sekitar dan sosial dalam apa jua yang kami lakukan, bagi para pemegang kepentingan, pelanggan, kakitangan, pemegang saham, mereka yang ada urusan dengan kami, masyarakat dan jenerasi akan datang.” Bagi pihak Menteri Pendidikan, Pengiran Dato Seri Setia Dr Hj Mohammad pula berkata, “Sokongan ini telah membantu Kementerian Pendidikan dalam berbagai program dan aktiviti pendidikan, termasuk biasiswa bagi penuntut-penuntut melanjutkan kajian mereka di seberang laut dan penempatan kerja bagi penuntut-penuntut dari institusi-institusi tinggi.” Beliau seterusnya memberi pengiktirafan kepada sumbangan BSP dalam bidang pendidikan di negara ini. Katanya, “Dengan sokongan berterusan BSP, mutu pendidikan dalam sains dan teknologi akan ditingkatkan.”
Salam, Mac 2006 5
Keutamaan-Keutamaan Pembaikan Bisnes BERSAMA KE ARAH MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK
Kecemerlangan Operasi : Pelan BSP ‘Top Quartile’ Barat 2006 Perjalanan Bermula...... SEBAGAI sebahagian peta jalan Eksplorasi dan Pengeluaran (EP), sasaransasaran tertentu telah ditetapkan bagi Kecemerlangan Operasi ke arah mencapai prestasi “top quartile” dalam 50% Bahagian Shell dalam pengeluaran yang dikendalikan menjelang hujung 2007. Hasrat adalah untuk mencapai prestasi top quartile dalam 75% Bahagian Shell dalam pengeluaran yang dikendalikan dan 50% pengeluaran yang tidak dikendalikan menjelang 2010. Dengan demikian, 46 aset keutamaan telah dipilih bagi tumpuan awal dan kearah ini sasaran-sasaran Kos Pengendalian Unit Langsung (DUOC) dan Top Quartile Kebolehpercayaan Pengeluaran (TQ) telah ditetapkan. Kumpulan Kepimpinan Pengeluaran (PLT) dan Forum Naib Presiden Eksekutif Serantau (REVP) telah memilih empat aset pameran untuk membuat pelan pembaikan aset amalan terbaik yang akan menjadi rujukan dalam kawasan mereka. Dalam BSP, kedua-dua Timur (Champion) dan Barat (Ampa dan Fairley) telah dipilih untuk mencapai Top Quartile atau Prestasi TQ menjelang hujung 2007 dengan Barat sebagai aset pameran EP Asia Pasifik. Artikel dibawah menerangkan perjalanan dari Barat ke deraf dan permulaan pelan TQ.
Definisi KPI - Pengeluaran
TQ bertumpu kepada dua aspek DUOC dan Kebolehpercayaan Pengeluaran dengan menggunakan definisi-definisi dari Sistem Maklumat Pengurusan Pengeluaran dan Eksplorasi (EPMIS) sepertimana tertera dalam gambar diatas. Untuk mendapat kefahaman dari kedua-duanya, pengukuran SGSI telah memberi detik-detik permulaan yang baik. Di Barat, Ampa telah dikenalpasti pada 2005 dan Fairley pada 2004. Kedua-dua latihan pengukuran ini menunjukkan bahawa Barat sudahpun TQ dalam DUOC, tetapi mempunyai jurang yang besar dalam kebolehpercayaan pengeluaran, (sebenar <90% berbanding sasaran 95%). Dengan demikian Pelan TQ Barat banyak memfokus kepada pembaikan kebolehpercayaan pengeluaran, dan kurang sedikit kepada menangani aspek-aspek kos.
Perkembangan dan Latihan Kakitangan
KAEDAH TQ BSP
Pelan TQ Barat dicipta dipersekitaran blok-blok pembinaan berikut: 1) Integriti Teknikal: Dalam Barat, ini sebahagian besarnya berkisar kepada integriti struktur dan talian paip melalui pelan pemeriksaan/ penggantian talian paip yang berstruktur/bersusun, program-program peledakan/mencat dan pemeriksaan dibawah air secara terperinci dan penggantian-penggantian anod. Reviu Integriti Tumpuan Aset Barat (FAIR+) baru-baru ini dan Reviu Peralatan memberikan satu panduan yang baik. 2) Kebolehpercayaan Sepenuhnya (TR): Atasi pelaku-pelaku penangguhan yang tidak diingini dengan Bengkel-Bengkel Keperhatinan berautonomi (dikawal sendiri) dan program-program Kumpulan Pembaikan Peralatan (EIT) dan kedayatahanan melalui Skim Pemilikan Kawasan (SOS). Sebagai tambahan pelan ini merangkumi lawatan-lawatan Kumpulan Pembaikan Kebolehpercayaan Prestasi Pemampat (COMRI) bagi membaiki kebolehpercayaan pemampat-pemampat, dan juga termasuk pengurusan penangguhan yang dijadual TR, Perancangan Kerja dan Penjadualan TR, dan modul-modul pembelajaran mendalam TR SAP. 3) Pengeluaran: Pada dasarnya dicipta dipersekitaran tiga blok pembinaan Kecemerlangan Operasi dalam Asas Pengeluaran (peruntukan hidrokarbon, analisa penangguhan, pengujian telaga), Pembaikan Pengeluaran (PSO/PTL) dan Jadual-Jadual Pengeluaran (rangkaian tangga meliputi aset Barat dengan ‘Universe’ Pengeluaran yang berdayatahan). 4) Kos: Analisa terhadap penjana kos utama dengan satu tujuan kearah membaiki keberkesanan kos. Ini tidak seharusnya berupa pengurangan kos atas pengorbanan Integriti Teknikal. 5) Perkembangan kakitangan melalui latihan tertentu yang merangkumi kesemua elemen yang tersebut diatas.
Satu pasukan khas T&OE telah membuat lawatan ke BSP pada hujung Februari 2006 dan menilai semula rancangan-rancangan awal BSP itu. Pengesahan data yang dilaksanakan oleh pasukan itu sangat berguna dan memberikan kepastian bahawa rancangan menangani isu-isu yang betul. Lagipun lawatan itu telah memberikan BSP beberapa pembaikan yang pragmatik terhadap rancanganrancangan itu seperti kemanfaatan dari membahagi-bahagikan penangguhan yang melibatkan minyak dan gas dan menguruskan pelaku-pelaku yang tidak diingini bagi minyak dan gas secara berasingan. Ia juga memberikan penjelasan tentang dimana rancangan itu adalah setakat hasrat sahaja dan dimana sumber-sumber tambahan akan diperlukan. Cadangan-cadangan juga dibuat bagi proses pengurusan dan reviu rancangan itu. Sementara itu perlaksanaan rancangan itu telah dimulakan oleh EIT dan ACW yang pertama dijalankan oleh pasukan operasi padang Barat yang dibantu oleh Wakil-Wakil Perubahan BSP. Kemajuan akan dipantau secara bulanan dan dilaporkan kepada Pengarah Aset BSP. Pelan itu merupakan salah satu pelan pameran yang akan dikongsikan semasa persidangan pengurus aset di Singapura pada April tahun ini dimana semua amalan-amalan terbaik akan disepadukan untuk menjadi satu garispandu bagi pelah-pelan TQ yang lain.
6 Salam, Mac 2006
Penyimpanan RTP memerlukan kurang ruang semasa pembinaan
Talian-Talian ‘Emas RTP boleh dilingkar
RTP mudah diangkat
Oleh Omar Kamel-Jumat PEN/2, Hj Hamdan
TALIAN-TALIAN paip-paip “Emas” ULLG sepanjang 20 km dari BLNG ke S dipasang pada Julai 2005 dan berjaya dikomisen pada Oktober 2005.
Satu peralatan melakukan semuanya
Pada majoritinya pengeluaran gas BSP adalah dari padang-padang Ampa dan Cha dan gas ini diangkut ke darat melalui talian-talian paip eksport gas sebesar 28" dan “Slugcatchers” yang ditempatkan di BLNG mengumpul pemeluwapan yang terbentuk di talian-talian paip gas eksport ini. Pemeluwapan ini kemudiannya dihantar ke SCOT m talian-talian paip Gas Cecair Lumut (LLG) yang besarnya 4' dan 6" sebelum ditapis m minyak diesel di Kilang Penapis. Tertakluk kepada jumlah peraliran, jumlah keciciran pemeluwapan adalah berbeza pada umumnya ia meningkat semasa “ramp-up” dan ‘upsets’. “Slugcatcher” ialah talia yang mempunyai sukatan garis pusat yang besar dengan mempunyai muatan tertentu, yang perlu dikosongkan secara berterusan bagi mengelakkan pemeluwapan melimpar keluar ke train proses dan menumpahkan lojii BLNG. Oleh kerana betapa pentingnya talian-talia LLG kecil ini, justeru ianya digelar “Talian-Talian Emas” atau “Golden Lines”. Talian paip 4" LLG yang tidak distabilkan ini telah dipasang dalam tahun 1980 dan berukuran 6" yang menghantar LLG yang distabilkan pula pada 1971. Kedua-dua talian p dipasang selari melalui hutan-hutan yang terdedah kepada kebakaran-kebakaran be menyeberangi anak-anak sungai, jalanraya-jalanraya dan kawasan-kawasan perumahan. paip ini juga berkongsi laluan dengan talian paip ELF LLG. Sejak pemasangannya talian paip ini telah menjalani kerja-kerja pembaikan keatasny beberapa kali, tetapi tidak pernah diperiksa sehinggalah baru-baru ini. Untuk mela pemeriksaan didalam paip dengan menggunakan “intelligent pigging” (pigging cerdas), peraliran yang sama rata adalah diperlukan. Ini bermakna air perlu disikan ke dalam paip se perantaraan peraliran, dan ini juga bererti talian paip tidak dapat digunakan untuk meng LLG semasa pemeriksaan ini. Satu keputusan, yang berdasarkan analisa risiko dan faedah kos, telah diambil memeriksa talian paip LLG 6" itu dan menggantikan talian paip ULLG 4". Keputusan it membolehkan penggantian talian paip berkenaan kepada yang berukuran lebih besa mengatasi sekatan kapasiti. Ini telah dilaksanakan sebagai projek segera untuk memaksim
PemasanganRTP memerlukan kurang ruang
RTP mudah untuk diusahakan
Salam, Mac 2006 7
’ dipulih semula RTP boleh digelendong keluar
Ia tidak melibatkan kimpalan ataupun kerja-kerja kepanasan
ni Ismail OPM/3 dan Naren Ramaiah SEN/63
SCOT
mpion n 40". dalam melalui menjadi
a-beza, n paip g mana e trainan paip
n yang paip ini elukar; Talian
ya buat akukan , kadar ebagai ghantar
untuk tu juga ar bagi makan
penggunaan talian paip berkenaan. Beberapa pilihan telah dipertimbangkan bagi penggantian talian paip LLG itu, seperti paip karbon steel yang konvensional dan bahan-bahan bukan logam - seperti paip-paip plastik yang diperkuatkan dengan kaca (GRP), Polyethylene yang berlapiskan Nylon (PE), Plastik Termo Yang Diperkuatkan (RTP) dan lain-lain. Setelah penilaian terperinci tentang kebaikan dan keburukan paip-paip ini, keputusan dibuat bagi RTP sebagai pilihan. Talian paip-paip RTP diperbuat daripada paip polyethylene yang diperkuatkan dengan gentian “aramid” dan salutan disebelah luar diperbuat daripada polyethylene kalis geseran yang distabilkan dengan Ultra-Unggu. Aramid mempunyai keupayaan kekuatan tegangan yang tinggi, pada umumnya 25 kaliganda dari karbon steel, justru, RTP mempunyai pengkelasan tekanan yang tinggi. Oleh kerana paip RTP adalah suatu yang baru bagi BSP dalam perkhidmatan hidrokarbon, terdapat keperluan-keperluan bagi ujian ketat tertentu ke atas projek berkenaan, seperti ujian-ujian penyesuaian hidrokarbon, kalis api, ketelapan, kekuatan dan kereputan jangka panjang. Untuk mengurangkan ancaman-ancaman alam sekitar, sekalipun terhadap paras ketelapan, maka ekoran daripada ujian-ujian yang dilakukan oleh SGSI, penghalang ketelapan diperbuat daripada aluminium dirangkumkan ke dalam rekabentuk paip berkenaan. Sebelumnya RTP digunakan bagi kerja-kerja membaiki “riser” dalam BSP dan juga pernah digunakan dalam syarikat-syarikat Shell lain yang beroperasi. Mempelajari dari penggunaanpakai ini membolehkan projek jadi berjaya, dan menggunakan RTP sebagai pengganti karbon steel konversional telah mengurangkan kos dengan sebanyak B$3 juta dalam “capex” dan “opex” tahunan yang berjumlah B$100 juta. Kos kitaran hidupnya yang rendah dan pemasangannya yang cepat menyediakan pilihan yang boleh berjaya bagi taliantalian di paip peraliran dan pemasangan-pemasangan talian paip di darat. RTP boleh ditarik bagi menyeberang jalanraya
RTP adalah ringan
RTP dibuat bebas daripada ketalapan
8 Salam, Mac 2006
Mengambil langkah ke arah cara hidup sihat DENGAN tujuan menggalakkan para kakitangan mengamal cara hidup yang sihat, BSP sekali lagi menganjurkan larian tahunan MD bagi kakitangan dan kontraktor-kontraktornya. Dengan penyertaan yang paling ramai pernah disaksikan, lebih 700 kakitangan BSP, BLNG dan BSM, dengan penuh semangat menyertai larian “Langkah Sihat” bertempat di Ibupejabat BSP pada 15 Mac 2006. Dalam konteks ini, langkah sihat bermakna mengambil langkah-langkah ke arah cara hidup yang sihat. Grahaeme Henderson, Pengarah Urusan Syarikat Minyak Brunei Shell berkata, “Ia adalah satu penyertaan yang ramai dan semuanya menikmati keriangan. Disamping berlari dan berjalan kaki, acara tersebut telah mengeratkan lagi hubungan di kalangan kakitangan, kontraktor dan pihak pengurusan di keseluruhan syarikat-syarikat usahasama Shell.” “Kami sangat bersungguh-sungguh kearah mempastikan kakitangan kami mengamalkan cara hidup yang sihat bermula dari rumah, dan atas sebab ini, sentiasa
IM melancarkan inisiatif cara hidup sihat 2006
Lebih 700 kakitangan BSP, BLNG dan BSM menyertai larian “Langkah Sihat” menggalakkan kakitangan kami supaya membawa bersama keluarga mereka untuk menyertai aktiviti-aktiviti Program Cara Hidup Sihat kami.” Tahun ini, para peserta berlumba mengejar masa yang ditetapkan di awal perlumbaan. Peserta yang menghabiskan larian paling hampir pada waktu yang ditetapkan, diisytiharkan sebagai pemenang. Dengan cara ini, perlumbaan memberi peluang kepada semua kakitangan untuk menang samada dalam acara berjalan kaki sejauh dua kilometre atau larian lima kilometre.
Darat HLP Badan dan Minda Sihat
FUNGSI Pengurusan Maklumat (IM) telah melancarkan Program Cara Hidup Sihatnya pada 9 Mac, bertempat di Ballroom BSRC, sempena ‘Cascade’ IM. Pelancaran tersebut bermula dengan senaman Tai Chi di padang BSRC dan disusuli oleh ucapan ringkas oleh Jackie Kwong, Pengurus Kejururawatan (HML/1) yang memberi penekanan tentang kesan-kesan obesiti serta penyakitpenyakit cara hidup yang banyak bersangkutan dengannya. Jakie menegaskan bahawa 84% kakitangan BSP didapati mempunyai berat badan yang berlebihan dalam sebuah kajian yang dijalankan dalam 2005. Beliau menekankan permakanan sihat dan bersenam secara tetap dapat membantu mengurangkan risiko penyakit-penyakit berkaitan kegemukan dan menyentuh tentang Program Pengurusan Berat Badan HML yang baru diperkenalkan sebagai satu cara bagi kakitangan melangkah setapak kehadapan menuju cara hidup sihat. Vincent Liew, Pengurus Penerangan (IM) berkata, “Tahap kesihatan yang baik adalah pemundahcara utama dalam kita mengejar matlamat sosial, ekonomi dan intelektual, banyak menyerupai Teknologi Maklumat (IT) dalam aspek bisnes. Hasrat dan cita-cita kita memerlukan kesihatan yang baik sebagai asas yang kukuh. Ia adalah yang paling penting untuk mendokong apa jua yang kita lakukan dan ingin lakukan dalam kehidupan kita. Peluang, wang dan kemewahan tidak berguna jika kita tidak mempunyai kesihatan baik untuk menikmati semua ini.” Kakitangan IM berpeluang menyaksikan satu pameran poster-poster yang menonjolkan cara makan sihat, berjalan kaki sihat, penilaian risiko penyakit jantung, pengambilan kalori makanan dan pengurusan tekanan atau stres. Tambahan kepada pameran itu, hadirin juga digalakkan menyertai pertandingan kuiz ringkas dengan jawapan kepada setiap soalan boleh didapati dengan meneliti setiap bahan yang dipamerkan. Hadiah-hadiah diberikan kepada peserta yang berjaya menjawab setiap soalan dengan betul.
Acara kemuncak di pelancaran HLP berupa aktiviti-aktiviti luaran bangunan yang dijalankan di Dewan Serbaguna BSRC
Program baru selama enam bulan ini termasuk lapan aktiviti selepas waktu bekerja yang popular, termasuklah merentas hutan yang sentiasa popular
PROGRAM Cara Hidup Sihat (HLP) Darat 2006 diadakan lagi! Program 2006 ini yang bercontohkan “The Amazing Race” adalah lanjutan program kejayaan “Around the World in 80 Days” Darat HLP 2005. Program 2005 telah mempromosikan kos-rendah, cara hidup sihat dengan menyediakan para peserta dengan pilihan komprehensif acara-acara sukan yang dianjurkan, pemeriksaan kesihatan dan ceramah-ceramah kesihatan. Ianya berjaya mengerakkan kakitangan Darat untuk menyertai aktiviti-aktiviti sukan baru, dan membolehkan pasukan-pasukan ‘bertanding’ dalam suasana ria. Interaksi dalam acara sukan dan arena sosial juga meningkatkan semangat kerja berkumpulan dan moral dalam Darat. Jadi, apa yang ada dalam program Darat HLP 2006? Tema 2006 adalah “BADAN & MINDA YANG SIHAT”, telah dilancarkan di Kawasan Industri Baru (NIA) pada 28 Februari, dengan acara berjalan kaki. Program baru selama enam bulan ini termasuk lapan aktiviti selepas waktu bekerja yang popular, termasuklah merentas hutan yang sentiasa popular. Jawatankuasa baru juga dilantik, dipengerusikan oleh Ahmad Jais dan James Ushiyama bagi memperkenalkan idea-idea baru dan mengekalkan program untuk jangka panjang. Salah satu contoh yang sangat positif dalam tindakan inovasi ini ialah penubuhan program Kelab Berjalan Kaki dengan pemeriksaan penuh kejujuran yang dijalankn oleh sekumpulan 15 pemeriksa sukarela ke atas saluran paip Rasau baru-baru ini dengan memakai PPE sepenuhnya. Fokus utama program Darat HLP adalah kepada faktor kakitangan. Kumpulan ini cenderung untuk membangunkan peluang-peluang yang disediakan oleh pihak pengurusan ke arah mewujudkan dan merapatkan sokongan mereka yang sebaya dengannya dan komitmen setiap individu terhadap cara hidup sihat. Program Darat HLP 2006 mempunyai harapan tinggi, namun kumpulan ini percaya dengan minat yang berterusan dari kumpulan, dan komitmen jawatankuasa pengelola yang mendalam, setentunya akan terus memberikan kejayaan yang berterusan.
Salam, Mac 2006 9
Tindakan-Tindakan Kajiselidik Kakitangan Shell
Aset Timur: Mengambil tindakan ke arah menangani kebimbangan kakitangan PRESTASI cemerlang yang dicapai oleh kumpulan Aset Timur pada 2005 bukan suatu yang tidak disenghajakan. Ia menunjukkan inovasi dan komitmen kakitangan untuk berjalan ‘satu batu’ lebih jauh. Pelantar Penggerudi Barat Champion yang baru (CWDPI) misalannya, tidak akan dikomisyen lebih awal daripada dijanjikan tanpa kepimpinan kukuh di semua peringkat, tanggungjawab yang jelas dan semangat bekerja secara berpasukan. Terus mengekal dan meningkatkan lagi faktor-faktor ini adalah sangat penting bagi kejayaan masa depan Unit Aset. Justru, Aset timur sedang memberi tumpuan terhadap menangani kebimbangan para kakitangan yang diketengahkan dalam Kajiseldik Kakitangan Shell 2004 sebagai sebahagian fokusnya terhadap isu-isu kakitangan. Sesi-sesi perbincangan telah berlangsung dengan semua peringkat kakitangan dalam organisasi bagi memahami perasaan-perasaan terkandung dalam maklumbalas kajiselidik itu. Tindakan-tindakan berikut diambil untuk menangani kebimbangankebimbangan utama: 1. Para pengurus dan Penyelia mempunyai sasaran tentang perkembangan bakat kakitangan-kakitangan Timur di dalam kontrak prestasi mereka. 2. Latihan minima selama dua minggu bagi kakitangan SG6+ dan satu minggu bagi SG7 dan bawahan (berdasarkan Pelan-Pelan Perkembangan individu yang dipersetujui / Perkembangan Berdasarkan Kebolehan / Sistem Keyakinan Kebolehan). 3. Ketulusan dalam penilaian prestasi • Kejelasan tentang penilaian dan penempatan ranking. • Maklumbalas menyeluruh (360 darjah) bagi kakitangankakitangan kanan. • Para Pengurus dan Penyelia berkongsi maklumbalas melalui laporan-laporan secara langsung. 4. Pengubahsuaian Tempat-Tempat Tinggal dan Tempat-Tempat Persinggahan dan pembaikan kebajikan. 5. Pengubahan suasana pejabat. Kesemua perkara diatas kini dalam berbagai peringkat perlaksanaan yang menggalakkan dengan impak positif terhadap perkembangan, persepsi, keseimbangan kehidupan-kerja dan prestasi kakitangan. Kemajuan sejauh ini termasuk:
♦ Sesi perbincangan tetap antara semua peringkat kakitangan dengan kumpulan kepimpinan bagi membuka saluran perhubungan pada setiap masa. Ini termasuk perjumpaan bersemuka satu-sama-satu, taklimat setiap tiga bulan bagi kakitangan, lawatan-lawatan tetap ke luarpantai dan maklumbalas tetap tentang keputusan-keputusan penting. ♦ Keseimbangan kehidupan-kerja ditanam ke dalam budaya dengan sokongan dan penyertaan pengurusan. Kehadiran secara sukarela semasa Program Cara Hidup Sihat adalah menggalakkan, dan banyak lagi aktiviti sedang dijalankan. ♦ Kearah mendokong budaya Kesihatan dan Keselamatan dan memerangsang komitmen kakitangan, kumpulan menganjurkan satu pertandingan mencipta slogan bagi kakitangan. Slogan kata “WORK WITH PRIDE, PUT SAFETY IN EVERY STRIDE (Bekerja dengan kebanggaan, letakkan keselamatan dalam setiap langkah) dipilih sebagai yang terbaik dari ratusan penyertaan. Untuk mengekalkan momentum ini, pertandingan mengenalpasti bahaya-bahaya secara bulanan yang dikenali sebagai JAGA BAHAYA sedang dianjurkan untuk meningkatkan kemahiran dalam pengenalpastian bahaya, mengukuhkan lagi budaya campurtangan. ♦ Kakitangan mencurahkan masa dan usaha yang banyak terhadap Skim Keyakinan Kebolehan (CAS - Competence Assurance Scheme) pada tahun lalu. Tumpuan bagi tahun ini adalah terhadap penyelesaian Perkembangan Berdasarkan Kebolehan (CBD - Competence Based Development). Kumpulan komited kepada merapatkan jurang melalui latihan dalam pekerjaan, kursus-kursus dalam bilik darjah dan yang bercampur aduk, modul Hearts and Minds bagi kakitangan operasi, pengajaran dan penempatan kakitangan dalam Bidang Pekerjaan yang sesuai. Sebagai contoh, seramai 104 kakitangan menghadiri
Sesi-sesi perbincangan telah berlangsung dengan semua peringkat kakitangan dalam organisasi Enhancing Personal Performance melalui Maklumbalas yang diadakan secara dalaman (in-house). Sebagai tambahan, kakitangan juga menghadiri berbagai kursus teknikal, di dalam dan luar negara, yang sebahagian besarnya telahpun mencerminkan prestasi kami. Kesemua kakitangan kanan dalam Timur akan mengikuti program latihan Seven Habits of Highly Effective People pada 2006 ini. ♦ Keadaan-keadaan bekerja sedang diperbaiki. Pengubahsuaian tempat-tempat tinggal diluarpantai dan dapur-dapur hampir siap, dan gym sudah mula digunakan. Sebagai tambahan, penggantian jangka panjang tempat-tempat tinggal sudahpun memasuki fasa kerja-kerja permulaan kejuruteraan. Pengubahsuaian suasana pejabat (merangkumi Kejuruteraan Faktor Kemanusiaan) berjalan lancar dengan kemajuan yang baik. Kerja-kerja dalam kawasan EOP, EBS dan EEN telah selesai manakala di EPE pula kerja-kerja masih dijalankan ♦ Ganjaran-ganjaran bukan tradisional (NTR) sedang digunapakai di semua peringkat dan bidang bisnes untuk memerangsang prestasi dan cara bekerja berpasukan yang cemerlang. ♦ Kumpulan juga sedang memberi tumpuan kepada terus memegang bekerja kakitangan yang terdiri daripada kakitangan Brunei dan menarik pekerjapekerja asing. Isu-isu seperti daya saing pekej gaji, manfaat-manfaat persaraan dan sebagainya juga sedang diteliti. Satu sesi perbincangan secara besar-besaran dengan kakitangan tentang elaun luarpantai dan kitaran shif akan bermula tidak lama lagi, manakala dasar mengenai usia persaraan bagi kakitangan perempuan telah mula diteliti. Maklumbalas dari kakitangan-kakitangan Timur baru-baru ini adalah sangat menggalakkan, tetapi mengingatkan kita bahawa tidak ada penyelesaian mudah dan cepat bagi isu-isu yang rumit ini. Ketika mesej yang mengkagumkan menunjukkan kita menuju ke hala yang betul, namun tidak banyak ruang untuk merasa leka dalam hal ini. Lebih banyak usaha diperlukan. Dan lebih banyak sudah dicurahkan kearah menangani kebimbangan-kebimbangan kakitangan yang penuh kesahihan.
Maklumbalas dari kakitangan-kakitangan Timur baru-baru ini adalah sangat menggalakkan
10 Salam, Mac 2006
Mengekalkan kualiti udara dalam bangunan Oleh Hjh Mawarni Hj Emran (PPA/34) BSP mempunyai komitmen Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE) bagi “melindungi alam sekitar dan terus mengejar matlamat tiada kemudaratan kepada sesiapapun.” Artikel ini bertujuan untuk meningkatkan kesedaran kakitangan BSP terhadap betapa pentingnya Kualiti Udara. Kita semua dapat memainkan peranan dan membuat sumbangan kepada mewujudkan alam sekitar yang lebih sihat dan selamat samada dirumah mahupun di tempat kerja.
Bagaimana ini dielakkan di BSP? Kumpulan pemeliharaan HAVC BSP bertanggungjawab bagi mempastikan udara dalaman bangunan adalah selamat dari pengumpulan bahanbahan cemaran didalam ruang yang diduduki atau diinap dengan menggunakan Garispanduan Antarabangsa Standard bagi IAQ yang baik didalam premis pejabat-pejabat. Prosedur pengurusan IAQ telah dilaksanakan diibupejabat BSP sejak 2003. Bangunan-bangunan BSP pula disediakan dengan ventilasi, paras-paras suhu dan kelembapan yang mencukupi, sepertimana dinyatakan didalam standard-standard antarabangsa bagi mengelakkan SBS.
Apakah Sindrom Sakit Bangunan? Istilah sindrom sakit bangunan (SBS - sick building syndrome) digunakan untuk mensifatkan keadaan-keadaan dimana penghuni-penghuni bangunan mengalami demam akut atau tiada keselesaan yang agaknya ada kaitan dengan tempoh masa yang mereka habiskan dalam sesuatu bangunan, tetapi tiada penyakit atau punca-puncanya yang tertentu dapat dikenalpasti. Kebanyakan individu menyedari bahawa pencemaran udara luaran bangunan boleh merosakkan kesihatan mereka, tetapi banyak juga yang tidak mengetahui bahawa pencemaran udara dalaman bangunan juga mempunyai kesan-kesan signifikan keatas kesihatan. Bahan-bahan cemaran mungkin merupakan satu kebimbangan khusus kerana ramai individu menghabiskan sehingga 90% masa mereka di dalam bangunan. Sumber-sumber pencemaran dalaman bangunan yang mengeluarkan gas atau zarah-zarah ke udara merupakan punca utama masalah-masalah kualiti udara dalaman (IAQ) dalam pejabat-pejabat. Ventilasi yang tidak mencukupi boleh meningkatkan paras bahan-bahan cemaran dalaman kerana kekurangan kemasukan udara dari luar untuk mencair penyebaran bahan-bahan cemaran dari sumber-sumber dalaman dan dengan tidak membawa pencemar-pencemar udara keluar dari dalaman pejabat. Lain-lain punca masalah IAQ ialah pencemar biologikal yang termasuk bakteria, virus dan kelapuk. Pencemar-pencemar ini boleh membiak didalam air yang tidak mengalir atau bertakung yang semakin terkumpul didalam alat pelembap, penyorot aliran, dan duktus, atau dimanamana sahaja air bertahan dijubin siling, penebatan atau tikar-tikar permaidani.
Apakah gejala-gejala? Gejala-gejala SBS termasuk sakit kepala, kejengkelan hidung, mata dan kerongkong, batuk kering, kulit kering dan gatal, pening-pening dan rasa mual, dan sukar untuk menumpukan daya kesensirifan bau. Pencemar-pencemar biologikal pula menyebabkan sakit demam panas, batuk, kesesakan dada, sakitsakit otot dan reaksi-reaksi alahan-alahan. Jika terdapat gejala-gejala ini, hendaklah dilaporkan segera.
IAQ Ibupejabat BSP adalah didalam paras kesihatan sihat yang lazim Pengurusan IAQ dikendalikan oleh pakar-pakar dibawah penyeliaan kumpulan pemeliharaan BSP. Pada awalnya, mereka melakukan ujian IAQ dan melaporkan hasilnya berhubung keselesaan IAQ dan paras-paras cemaran yang termasuk suhu, kelembapan relatif, karbon dioksida (CO2) dan lain-lain, diruang-ruang kerja diibupejabat BSP. Sebarang sistem duktus yang didapati mempunyai “foreign matters” (bahan-bahan asing) yang berlebihan akan dibersihkan. Semua alat vakum yang menyedut zarah-zarah dilengkapi dengan turas bagi mengelakkan bahan-bahan yang di sedut tersebar ke ruang-ruang kerja sebagai tambahan, unit-unit pengendalian, menara-menara penyejuk, unit-unit mengkondensasi dan lain-lain dicuci dan dipelihara setiap bulan oleh kontraktor-kontraktor dibawah penyeliaan kumpulan pemeliharaan PPA. Kesemua hasil-hasil ujian yang diperolehi dari BSP ini adalah dibawah had standard pencemaran yang dibenarkan menurut rujukan kepada Garispanduan Singapura. Hal ini, bersama dengan kenyataan yang tiada terdapat sebarang aduan yang direkodkan oleh Pusat Kesihatan Panaga tentang gejala-gejala berkaitan SBS, menunjukkan bahawa IAQ ibupejabat BSP adalah didalam paras kesihatan sihat yang lazim. Program pemantauan, siasatan-siasatan susulan dan program mengurangkan isu ini juga akan mempastikan bahawa tidak akan berlaku pemburukan dalam kualiti udara yang akan menjejaskan penghuni-penghuni bangunanbangunan di BSP. Sebagai sebahagian komitmen PPA menuju ke ISO 14001 dan komitmen HSEnya, pengurusan IAQ telah dirangkumi ke dalam kontrak pemeliharaan Heating Ventilating Air-Conditioning yang bermula tahun ini. Program-program baru ini, program pencucian duktus yang berterusan dan pemeliharaan peralatan penghawa dingin bermakna IAQ yang sihat dapat dikekalkan bagi kemanfaatan semua penghuni.
Sebarang sistem duktus yang didapati mempunyai “foreign matters” (bahan-bahan asing) yang berlebihan akan dibersihkan
Jika anda mempunyai sebarang pertanyaan atau memerlu keterangan lanjut tentang kualiti udara dalaman bangunan, silalah hubungi: Hjh Mawarni Hj Emran (PPA/34)
Salam, Mac 2006 11
Penandatanganan Perjanjian bagi program latihan juruteknik BLNG
BLNG menandatangani perjanjian dengan Institut Teknologi Brunei bagi meningkatkan lagi skim juruteknik-juruteknik BSP
SATU lagi langkah positif Brunei LNG Sdn Bhd adalah apabila syarikat berkenaan menandatangani satu perjanjian dengan Institut Teknologi Brunei (ITB) bagi meningkatkan lagi skim latihan juruteknik-juruteknik BLNG, pada 18 Februari 2006.
BLNG. Butir-butir bagi kedua-dua program ini akan disediakan oleh ITB dengan khidmat nasihat pakar-pakar perunding luar negara dan jurutera-jurutera serta pihak pengurusan BLNG. Tiga set dokumen akan di sediakan dibawah perjanjian ini yang mengandungi kursus-kursus dan isi kandungannya, kaedah-kaedah pembelajarannya dan kerja-kerja amali, prosedur penilaian, kriteria perkembangan dan lain-lain maklumat yang berkaitan. Kedua-dua program asas dan HND akan di hadapkan kepada BDTVEC untuk diluluskan dan kedua-dua program ini akan dijalankan di ITB. BLNG telah mengambil kerja graduan-graduan dari ITB sejak penubuhannya dan pada 2005 sahaja BLNG telah mengambil tujuh graduan HND untuk bekerja dalam jabatan Kejuruteraan di BLNG dan kilang penapisnya.
Menandatangani bagi pihak BLNG ialah Hajah Zainab M A Omar, Pengurus Ehwal Korporat, sementara ITB diwakili oleh Pemangku Pengarahnya, Dr Haji Kassim Haji Md Daud. Hajah Zainab menerangkan, “Ini adalah selaras dengan keperluan bisnes masa kini dan masa hadapan yang memerlukan pekerja yang berkaliber dan satu latihan yang baik bagi mempastikan BLNG memenuhi janji-janjinya kepada pelangganpelanggannya pada masa yang sama membuktikan usaha yang berterusan BLNG bagi meningkatkan lagi kualiti tenaga kerjanya, disamping membangun keupayaan manusia bagi persediaan menghadapi persekitaran yang lebih mencabar dan penuh persaingan.” Hajah Zainab juga menyatakan inisiatif ini akan mendatangkan faedah kepada lebih 200 orang juruteknikjuruteknik yang pada masa ini berkhidmat dengan BLNG. Perjanjian ini akan membolehkan BLNG menarik, mengambil dan membangun pekerjanya kearah Kecemerlangan Operasi. Dibawah perjanjian ini, ITB akan menyediakan butir-butir bagi dua jenis program latihan juruteknik-juruteknik BLNG. Yang pertama adalah program asas bagi memberikan pengetahuan sains dan kejuruteraan asas kepada para pelatih yang berkenaan dengan pekerjaan mereka di loji BLNG, yang mana akan menjurus mereka kepada kemasukan bagi program Sijil Tinggi Kebangsaan. Program kedua adalah kurikulum HND yang direkabentuk khas untuk disesuaikan dengan pelatih dan juruteknik-juruteknik
ITB akan menyediakan butir-butir bagi dua jenis latihan juruteknik-juruteknik BLNG
Hajah Zainab berkata inisiatif ini akan mendatangkan faedah kepada lebih 200 orang juruteknik-juruteknik BLNG
Ulangtahunperkhidmatan 30 TAHUN Haji Awg Akup B Hj Kassim EOP/14 Maillon Anak Elijah PPA/422 Bakar Bin Haji Osman WOP/131
25 TAHUN Shim Simon A BMS Kamis Bin Yusofe TSW/442 Choo Kay Kwong EME/55 Hjh Norlizan Bte Hj Md Sani MD/0 Md Irwandy Shah Abdullah BMO/32 Hj Sardani Hj Yusof SEN/142
Dyg Rahmah Bte Hj Puteh SCM/1312 Goh Koh Lai OPM/14 Al-Lawati M H A EPE/72
20 TAHUN Bujang Bin Hj Bagol HSE/111 P H Hajijah P H Matarsat UUL/5 Zamanie Bte Marak HPD/10
15 TAHUN Dk Jamilah Bte Pg Hassan SEN/153 Jainah Bte Kaderi WBS/511
Sainul Akbar Bin Mohd Shariff SAV/22 Fauziah Bte Hj Jambol FAC/122 Fatimah Bte Hj Mohd Ali DPE/30 Kemariah Bte Abd Karim HML/30 Hazliana Bte Hj Bolhassan OPM/6212 Mohamad Nordin Bin Abd Hamid WEN/31
10 TAHUN Siti Khaliza Bt Hj Rosli CEA/414 Suraini Binti Haji Johari SEN/40 Hjh Noor Aini Bte Zubaidi ISM/0 Gotthelf D EBS
12 Salam, Mac 2006
Pemandu lori tangki menamatkan program memandu KUMPULAN pertama pemandu lori tangki minyak pengankutan berat baru dari Mashhor General Contractor Sdn Bhd dan Zainal Daud Sdn Bhd telah dianugerahkan sijil tamat latihan selepas menamatkan program memandu selamat. Latihan ini telah diadakan di Megamas Trading Company Sdn Bhd pada penghujung tahun lepas dan diselenggarakan sejajar dengan program “Automobile Centre of Excellence” (Pusat Automobil Cemerlang) Shell bagi memastikan kecekapan yang tinggi untuk mengiktirafkan amalan terbaik industri ini (Shell Oil Product East Standard). Pg Hj Yasmin Pg Haji Mohamad, Pengarah Urusan BSM menyampaikan sijil di pejabat BSM di Muara pada 27 Januari 2006. Pg Haji Yasmin berkata, “Program latihan bagi pemandu lori tangki pengangkutan berat ini menunjukkan BSM komited untuk mencapai dan mempertahankan mutu memandu yang tinggi bagi lori-lori tangki ini.”
Pemandu lori tangki minyak sedang menjalani latihan Program ini merangkumi 14 modul yang berlainan bagi pemandu-pemandu flit berat, dari operasi gantri atau kren dan pengendalian operasi, memandu secara defensif hingga ke pengurusan stres dan keletihan serta ujian praktikal di tempat latihan. Kecekapan pemandu akan di uji semula secara tetap selang 6 bulan. Mashhor General Contractor Sdn Bhd dan Zainal Daud Sdn Bhd, yang telah pun dianugerahkan kontrak sembilan tahun bagi Bekalan Perkhidmatan Lori Tangki, adalah bertanggungjawab bagi keselamatan penghantaran produk minyak dalam jumlah minyak yang besar dari kilang penapis Seria dan Terminal BSM Muara ke beberapa tempat di seluruh Brunei. Setiap kontraktor akan memelihara dan mengendalikan 10 lori tangki minyak.
BSM tuan rumah mesyuarat HSSE Timur BSM telah menjadi tuan rumah bagi mesyuarat East Health, Safety, Security and Environment Best Practice Network - HSSE BPN (Rangkaian Kerja Kesihatan, Keselamatan, Perlindungan dan Amalan Terbaik Alam Sekitar Timur) pada 6 Mac 2006. Matlamat utama mesyuarat berkenaan adalah untuk mengkongsikan amalan-amalan terbaik Unit-Unit
Pg Haji Yasmin Pg Haji Mohamad, Pengarah Urusan BSM, bersama dengan peserta-peserta HSSE BPN
Beroperasi di sebelah Timur dan menggalakkan yang lain-lain untuk menggunapakai amalanamalan ini dimana ianya sesuai. Kesemuanya 12 pusat tumpuan jualan runcit HSSE dari Filipina, Singapura, Malaysia, Cambodia, Laos, India, Pakistan dan para profesional tempatan BSM HSSE menghadiri mesyuarat tersebut. Richard Behag, Penasihat HSSE Kanan bagi Timur mempengerusikan mesyuarat empat hari itu. Program mesyuarat terdiri daripada HSSE On-Boarding Course, sesi pembinaan kumpulan dan lawatan-lawatan ke stesen-stesen penjual minyak tempatan. HSSE On-Boarding Course diadakan selama dua hari dan dibentukcipta bagi PusatPusat Tumpuan HSSE Timur dan para pengurus yang telah memegang jawatan berkenaan bagi tempoh satu tahun atau kurang. Kursus termasuk satu senarai penyemakan HSSE dan lawatan PAKAT ke Berakas, IBA dan stesen Penjual Minyak Delima. Program berkenaan berakhir dengan satu perjumpaan bagi membincangkan perkaraperkara utama yang boleh dilaksanakan seperti Keputusan Muktamad terhadap Sasaran-Sasaran HSSE, Aktiviti-Aktiviti Perkembangan Kebolehan, Pensejajaran dengan KeutamaanKeutamaan HSSE Global seperti Hearts and Minds, East Global DS HSSE Week Program dan aktiviti-aktivitinya serta East Global HSSE Streamlining Project (Projek Memperkemaskan HSSE Global Timur).
Salam diterbitkan oleh Jabatan Hal Ehwal Luar bagi pekerja-pekerja BSP / BLNG / BST / BSM. Penyuntingan tel: 3375951. Dicetak oleh Star Trading and Printing Sendirian Berhad
