Stadsdeel Zuidoost. Gemeente Amsterdam

Gemeente Amsterdam

2^

Stadsdeel Zuidoost

tz COMMISSIE: MO Maatschappelijke ontwikkeling DATUM : 4 juni 2013 AGENDAPUNT NR.: T.K.N. ONDERWERP: Concept plan van aanpak ondersteunende voorziening startende ondernemers (motie 120529/31) DOEL VAN DE BEHANDELING: Informeren GEVRAAGD BESLUIT: Voor kennisgeving aannemen TOELICHTING: De stadsdeelraad heeft het dagelijks bestuur opgedragen om een uitwerkingsplan voor een ondersteunende voorziening voor startende ondernemers voor te leggen en in dit plan de ervaringen en competenties van de uitvoerders van het project the Way Up mee te nemen (raadsmotie SDR 120529/31). De raad vraagt om een uitwerkingsplan dat een goed beeld geeft van de gewenste maatschappelijke effecten, prestatie-indicatoren en activiteiten. Ook de tijdsplanning, toelatingscriteria e.d. moeten in beeld worden gebracht. Dit uitwerkingsplan werd in september 2012 aan de raad gepresenteerd, waarbij de raad werd gevraagd een keuze te maken tussen twee scenario's: • Scenario 1: de ondersteunende voorziening wordt in samenwerking met Stichting Vrouwen Ontwikkelingsnetwerk (VON) opgezet en uitgevoerd; • Scenario 2: het stadsdeel Zuidoost ontwikkelt een nieuwe voorziening voor startende ondernemers en neemt daarin de leerpunten van the Way Up daarin mee. De raad heeft in 2012 geen duidelijke keuze gemaakt voor één van de gepresenteerde scenario' en heeft dus geen ontwikkelrichting aangegeven. De reden hiervoor was dat op het moment van bespreking van de notitie in de raad het huurconflict tussen de stichting VON en de verhuurder zodanig was opgelopen dat het huurcontract via de rechter werd ontbonden, met een uitzetting als gevolg. Hiermee is scenario 1 komen te vervallen. In de notitie gaan we allereerst in op de haalbaarheid en uitvoerbaarheid van scenario 2 naar het voorbeeld van the Way Up. Daarna bespreken we presenteren wij het bestaande aanbod van diensten voor (startende jonge) ondernemers in het stadsdeel Zuidoost. Tot slot gaan we in op welke maatregelen kunnen worden genomen om jong ondernemerschap te stimuleren en verder te versterken.Ter uitvoering van de raadsmotie worden de volgende maatregelen voorgesteld. Op korte termijn wordt voorgesteld bij wijze van proef het Bindelmeer college verder te interesseren om vanaf het volgende schooljaar (gedeeltes van) het traject Certificeerbare Eenheid(CE) Ondernemerschap jaar te implementeren in het onderwijsprogramma. Tevens wordt voorgesteld om in samenwerking met Kamer van Koophandel een Young Startup te beginnen als apart traject bij Ondernemershuis Zuidoost bedoeld voor jongeren die niet schoolgaand zijn en werkzoekend en geïnteresseerd zijn in ondernemerschap. Een oriëntatie cursus en vervolgens selectieronde maakt deel uit van het traject om de meeste gemotiveerde kansrijke starters er uit halen. Hen wordt vervolgens een intensief starterstraject aangeboden. Tevens wordt voorgesteld om de Masterclasses voor reeds gestarte ondernemers een vervolg te geven voor de verdere ontwikkeling van een professioneel ondernemerschap. MEEGEZONDEN STUKKEN: Memo Concept plan van aanpak ondersteunende voorziening startende ondernemers Raadsmotie SDR 120529/3 STUKKEN TER INZAGE: n.v.t. INLICHTINGEN: Naam: Suzanne Plaum Directie/Afdeling: Realisatie/projectbureau Toestel: 020-25 25 212

Gemeente Amsterdam

Stadsdeel Zuidoost Directie Realisatie

Memo Aan Van Behandelend ambtenaar Doorkiesnummer E-mail Datum Onderwerp

De stadsdeelraad Het dagelijks bestuur S.PIaum 020 25 25212 s.plaumcazuidoost.amsterdam.nl 28 mei 2013 CONCEPT Plan van aanpak ondersteunende voorziening startende ondernemers (raadsmotie SDR 120529/31)

1. Inleiding 1.1 Aanleiding De stadsdeelraad heeft het dagelijks bestuur opgedragen om een uitwerkingsplan voor een ondersteunende voorziening voor startende ondernemers voor te leggen en in dit plan de ervaringen en competenties van de uitvoerders van het project the Way Up mee te nemen (raadsmotie SDR 120529/31). De raad vraagt om een uitwerkingsplan dat een goed beeld geeft van de gewenste maatschappelijke effecten, prestatie-indicatoren en activiteiten. Ook de tijdsplanning, toelatingscriteria e.d. moeten in beeld worden gebracht. Dit uitwerkingsplan werd in september 2012 aan de raad gepresenteerd, waarbij de raad werd gevraagd een keuze te maken tussen twee scenario's: • Scenario 1: de ondersteunende voorziening wordt in samenwerking met Stichting Vrouwen Ontwikkelingsnetwerk (VON) opgezet en uitgevoerd; • Scenario 2: het stadsdeel Zuidoost ontwikkelt een nieuwe voorziening voor startende ondernemers en neemt daarin de leerpunten van the Way Up daarin mee. De raad heeft in 2012 geen duidelijke keuze gemaakt voor één van de gepresenteerde scenario' en heeft dus geen ontwikkelrichting aangegeven. De reden hiervoor was dat op het moment van bespreking van de notitie in de raad het huurconflict tussen de stichting VON en de verhuurder zodanig was opgelopen dat het huurcontract vla de rechter werd ontbonden, met een uitzetting als gevolg. Hiermee is scenario 1 komen te vervallen. In deze notitie gaan we allereerst in op de haalbaarheid en uitvoerbaarheid van scenario 2 naar het voorbeeld van the Way Up. Daarna bespreken we presenteren wij het bestaande aanbod van diensten voor (startende jonge) ondernemers in het stadsdeel Zuidoost. Tot slot gaan we in op welke maatregelen kunnen worden genomen om jong ondernemerschap te stimuleren en verder te versterken.

1.2. Beleidsleder In het bestuursakkoord "Werken aan evenwicht 2010 - 2014" heeft het dagelijks bestuur de ambitie uitgesproken "om de lokale economie te versterken en daarmee het lokale ondernemerschap nieuwe perspectieven te bieden": " Startende ondernemers krijgen steun door een efficiënte netwerkinstelling te ontwikkelen waarbinnen partners als financiële instellingen, onderwijsinstellingen, de Kamer van Koophandel en relevante private ondernemingen op efficiënte wijze de handen ineen slaan om startende

PcKJIll 1 V

10

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost

ondernemers van een goede startpositie te verzel<eren, maar met name ool< doorstartende ondernemers te versterl<en met het oog op versterl
1.3. Beschrijving doelgroep Uit het onderzoel< "Onderwijs en Ondernemerschap" van onderzoel<sbureau Panteia/EIl^, dat in de zomer van 2012 naar de Tweede Kamer is gestuurd blijl
1.4. Leerpunten Stichting Vrouwen Ontwikkelingsnetwerk (VON) • Beschrijving project the Way Up Uit ervaringen met het project Women@Work bleek dat er in het stadsdeel Zuidoost behoefte was aan een voorziening voor startend ondernemerschap. Binnen de voorziening kon een groep ondernemers, meestal jongeren, binnen een veilige groeiomgeving ondernemen, ontdekken en groeien, van elkaar leren en samenwerken en uiteindelijk uitstromen naar duurzaam zelfstandig ondernemerschap. Het stadsdeel heeft in 2006 onder de naam the Way Up een ondernemersproeftuin ontwikkeld en uitgevoerd in nauwe samenwerking met een nieuw opgerichte Stichting Vrouwen Ontwikkelingswerk. Een select groepje gemotiveerde, ambitieuze jonge moeders en vaders kreeg binnen het project The Way Up de gelegenheid om, na een intensief empowermenttraject, 'begeleid te ondernemen' waarmee ze na een jaar konden uitstromen naar zelfstandig ondernemerschap. Tot de doelgroep van dit project behoorden 'jonge moeders en jonge vaders in de leeftijd van 16 tot 27 jaar uit Amsterdam Zuidoost en omgeving.' Het project The Way Up bood de deelnemers de mogelijkheid starterservaring op te doen in diverse branches. Het starterstraject bestond uit diverse vormen van voorbereiding en begeleiding: • Intensieve assesment periode, waarbij getoetst werd of een deelnemer de potentie had om uit te groeien tot ondernemer en dus aanspraak kon maken op verdere deelname aan het project. • Collectieve training/voorlichting ondernemersvaardigheden: aanbod van, ten behoeve van deze doelgroep ontwikkelde, intensieve trainingen voorlichtingssessies inzake ondernemerschap. • Advies/coachingstraject, bestond uit adviessessies gericht op algemene ondernemersvraagstukken. Hiervoor werden o.a. ervaren ondernemers ingezet. • Aanbod van trainingen en advies ten behoeve van het ontwikkelen van specifiek voor starters belangrijke vaardigheden zoals financiën/boekhouding/administratie, marketing, communicatie, iet en verkoop.

2

13 mei 2013 l 'aciiiia 3 van 10


• e

De trainingen werden groepsgewijs ondersteund door ondernemers in een van de vijf op te zetten leer-ondernemersvaardigheden units (administratie, communicatie, marketing, verkoop en ICT/multimedia). Inzet 'starters-manager', die deelnemende starters met raad en daad bijstond gedurende hun eerste jaar, bijvoorbeeid door de volgende activiteiten:

1. Onderhield contacten met de groep deelnemende starters. 2. Zorgde voor inzet juiste specialisten gericht op behoeften starters (financieel advies, marketing e.d.). Hij kon daar eventueel ook een specifiek budget voor hebben. 3. Legde contacten t.b.v. starters met overheid, intermediairs etc. en vice versa. 4.0ntplooide netwerkactiviteiten ter ondersteuning van de ontwikkeling van een relevant netwerk voor de starters uit het gebied. Het project werd mede mogelijk gemaakt door een bijdragen uit de EFR02-subsidie. Totale subsidiabele kosten bijna € 400.000,-.The Way Up was voor een deel succesvol, omdat er veel jongeren werden bereikt. Meer dan 60 jongeren hebben daar een traject gevolgd: 20 jonge vaders en 40 jonge moeders. Verder was er voor Amsterdam, specifiek Zuidoost, een uniek (bovenreguliere) scholingsinfrastructuurvoorziening opgezet met veel stagemogelijkheden voor MBO-jongeren. Verder waren er veel partijen (zoals Stichting Doen, Endemol etc) bereid om een financiële bijdrage hieraan te leveren. Echter de uitstroom naar zelfstandig duurzaam ondernemerschap kwam nauwelijks tot stand. Omdat het project aan de ArenA Boulevard op de 1^'^ etage was ondergebracht was er geen sprake van een zichtiocatie waardoor vele jonge deelnemende starters de "loop" van klanten misten. Ook ondervonden de deelnemers geen ondernemersrisico omdat ze niet zelf hadden geïnvesteerd in hun bedrijf en ook geen huurcontract hadden voor de ruimte die ze gebruikten. De meeste uitstroom is gerealiseerd naar leerwerktrajecten, vervolg opleidingen of werk.

•

Leerpunten O

O

O

O

Het stadsdeel ziet juist als een van de succesfactoren dat de ondernemers zelf het huurcontract aangaan en investeringen doen in het bedrijf. Dit betekent dat de ondernemer vanaf de start voor rekening en risico een eigen onderneming voert en daarbij intensief wordt begeleid. Er moet streng worden geselecteerd op de instroom waarbij met name wordt gekeken of een deelnemer over voldoende ondernemerskwaliteiten beschikt met een uitvoerbaar/levensvatbaar bedrijfsidee. Intensieve samenwerking met Ondernemershuis Zuidoost en lokale partners is noodzakelijk om de doelgroep te ondersteunen bij de start en ook na de start van hun onderneming. Door samenwerking met Ondernemershuis Zuidoost kan de dienstverlening worden gebundeld en kan "dubbeling" worden voorkomen.

1.5. Wenselijkheid nieuwe startervoorziening Omdat de startende ondernemers verschillende soorten bedrijven willen gaan beginnen, van detailhandel tot internetbedrijfje is het ontwikkelen van een fysieke ondersteunende voorziening een lastige en zeer kostbare opgave. Sommige bedrijfjes willen graag een duidelijke zichtiocatie andere bedrijven hebben daar geen behoefte aan en willen juist veel vergaderruimtes met snel internet. Het voldoen aan alle specifieke eisen zal dus een kostbare opgave worden. Daarnaast is het door de raad ter beschikking gestelde budget

3

KJ


van € 50.000 naar verwachting niet toereikend om een dergelijke voorziening op te zetten. Subsidies die toentertijd bij de ontwikkeling van het project the Way Up beschikbaar waren zijn reeds beëindigd. Verder stelt Europa heel andere eisen aan dergelijke projecten voor subsidiering. Een doorstart van het project the Way Up binnen Kansen voor West, het vervolg van Efro2 werd afgewezen. Bovendien is er al veel aanbod in Zuidoost voor startende of MKB ondernemers. Speciaal voor deze categorie ondernemers zijn verspreid over Zuidoost diverse tjedrijvencentra, waar kleine kantooren bedrijfsruimtes worden aangeboden. Deze ruimtes hebben op starters afgestemde huurprijzen en huisvestingsmogelijkheden (kantoren en bedrijfsruimtes). Voorbeelden hiervan zijn Frankemaheerd o.a het aanbieden van flexibele kantoorruimtes in het in afgelopen maart geopende Warenhuis. Het Warenhuis biedt lokale zelfstandige professionals een full-service 24/7 huisvestingsconcept tegen een geringe vergoeding per maand. Naast een 60-tal 'eigen' kantoorruimten kan er ook een co-workabonnement afgesloten worden. Voorts starten veel ondernemers vanuit huis (ZZP-er, kapsalons, nagelstudio's, webbouwers, filmmakers etc ) of beginnen een webshop. Gezien de hoge kosten en het bestaande aanbod binnen het stadsdeel wordt de ontwikkeling van een aparte fysieke startervoorziening naar het voorbeeld van the Way Up afgeraden en in dit plan van aanpak niet verder uitgewerkt. In het onderstaande plan van aanpak wordt een alternatief aangeboden om toch jong (startend) ondernemerschap te (blijven) stimuleren. Wij beschrijven een aantal maatregelen die het stadsdeel (extra) kan ondernemen te weten: 1. Bevorderen Ondernemerschap en onderwijs; 2. Young Start Up Zuidoost; 3. Masterclasses voor Ondernemers. Voordat we hiertoe overgaan wordt kort ingegaan op het bestaande aanbod voor (jonge) ondernemers.

II. Dienstverlening aan (jonge startende) ondernemers 2.1. JINC en onderwijs JINC Amsterdam helpt jongeren die opgroeien in de stadsdelen Nieuw West, West, Zuidoost, Zuid en Noord op weg naar een goede start op de arbeidsmarkt. In een programma van zes projecten, de 'JINC-leerlijn', maken jongeren kennis met bedrijven en beroepen en leren ze sociale en communicatieve vaardigheden die ze nodig hebben als ze gaan werken. Hiermee worden jaarlijks ruim 14.000 Amsterdamse leerlingen van de basisschool en het VMBO bereikt. JINC Amsterdam wordt grotendeels gefinancierd door bedrijven en scholen, die zich aan JINC verbonden hebben als partner. Zo'n 120 partners leveren financiële steun en doen mee in de projecten. Ze openen hun deuren voor leerlingen of stellen bijvoorbeeld hun medewerkers beschikbaar als trainer of coach. Daarnaast ontvangt JINC een financiële bijdrage van stadsdelen en fondsen om de start van nieuwe projecten mogelijk te maken. Zo is JINC gestart met het ontwikkelen en testen van twee nieuwe projecten, namelijk Plannen doe je zo! dat brugklassers helpt bij het plannen van hun huiswerk en Ouderbetrokkenheid, een verdieping van het project Bliksemstage dat ouders betrekt bij de loopbaanoriëntatie van hun kind. 2. 2. Ondernemershuis Zuidoost Startende ondernemers hebben een positieve invloed op de economische ontwikkeling

4

13 mei 2013 Pfsgiiiu 5 van 10


van de stad en de regio. Ze leveren een bijdrage aan een dynamische, creatieve en innovatieve economie. Starters zijn een belangrijke banenmotor in onze economie. Stadsdeel Zuidoost heeft er dus alle belang bij dat het aantal starters blijft toenemen. Door via het Ondernemershuis Zuidoost informatie, advies, begeleiding en coaching voor en na de start te bieden, wordt de slagingskans van ondernemers vergroot. De focus van Ondernemershuis Zuidoost ligt bij gevestigde ondernemers. Maar ook startende ondernemers kunnen bij Ondernemershuis Zuidoost terecht. Voor deze groep organiseert Ondernemershuis Zuidoost een serie workshops/trainingen over alle facetten van ondernemerschap waardoor ondernemers goed voorbereid een bedrijf kunnen starten. Ook jongeren nemen deel aan deze workshops. Er zijn op dit moment nog geen startertrajecten exclusief voor deze doelgroep. 2.3 Microkredieten Startenden en doorstartende ondernemers kunnen voor een krediet terecht bij een van de lokale banken. Voor de ondernemers die het niet lukken om een bankkrediet te krijgen zijn er microkredieten ontwikkeld: • Het Garantiefonds Microkredieten Amsterdam voor garanties ten behoeve van bankleningen. • Qredits/Startersfonds Zuidoost • BBZ-regeling (van de Dienst Werk en Inkomen). 2.4. Bedrijfsruimtes Het aanbod aan kleinschalig vastgoed is ruim. Dit zegt echter niet veel over de kwaliteit, de locatie, de mogelijkheden en functionaliteit van de ruimte. Immers een startende nagelstudio heeft een duidelijke zichtiocatie nodig terwijl dit niet per se noodzakelijk is voor een startend ICT bedrijf. Het stadsdeel Zuidoost heeft een ruimtemonitor opgesteld die een beeld geeft van de beschikbare locaties. Op dit moment wordt een plan van aanpak voorbereid voor de uitvoering van een raadsmotie inzake het ontwikkelen van een 'lege ruimtenloodsfunctie'. Voorstel is om een portal te ontwikkelen waarin het aanbod en de vraag naar kleinschalig vastgoed inzichtelijk wordt gemaakt. In de commissie MO van juni 2013 wordt dit voorstel besproken.

III. Stimuleren en versterken van jong ondernemerschap Het voorstel is om een aanpak te ontwikkelen gericht op het stimuleren van duurzaam ondernemerschap onder jongeren. Doel hiervan is tweeledig: 1. kansrijke jongeren met voldoende ondernemerskwaliteiten en een levensvatbaar bedrijfsidee een goede start te laten maken en zo te investeren in duurzaam succesvol ondernemerschap; 2. reeds bestaande jonge ondernemers middels een traject van advies en coaching verder te versterken in hun ondernemerschap om zo duurzaam succesvol ondernemerschap te bevorderen. De voorgestelde aanpak zal bestaan uit: een onderwijs traject, Young Startup en Masterclasses en coaching ondernemers. Het betreft geen fysieke voorziening. De rol van het stadsdeel Is niet zo zeer uitvoerend, maar faciliterend en ondersteunend met het doel de kansen van de (startende) ondernemers te vergroten. Voordeel hiervan is dat meer jongeren kunnen worden bereikt met deze trajecten. Jongeren krijgen een

5

13 mei 2013 I'figina 6 van 10


begeleidingstraject op maat aangeboden omdat in de coachingtrajecten veel individuele aandacht is voor de ondernemers. Samenwerking met bestaande partners zoals de Kamer van Koophandel en lokale banken zal leiden tot lagere kosten. 3.1 Het onderwijs traject Ondernemerschap in het onderwijs is en blijft een belangrijk onderwerp. Om de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven zo optimaal mogelijk te maken, zijn goede contacten zeer belangrijk. Hierdoor kan er beter kennis uitgewisseld worden en zijn er meer mogelijkheden om stageplekken te creëren. Binnen de praktijk gerichte onderwijsinstellingen zal daarom het ondernemerschap als belangrijk onderwerp opgenomen moeten worden in het onderwijsprogramma om o.a. aandacht te besteden aan het ontwikkelen van de capaciteiten die nodig zijn om een goede ondernemer te worden. I^let het uiteindelijk behalen van een erkende kwalificatie kan een leerling goed beslagen ten ijs zijn vervolgstappen in het ondernemerschap gaan zetten. CE Ondernemerschap in het onderwijsprogramma Sinds schooljaar 2011-2012 kunnen onderwijsinstellingen in alle sectoren de Certificeerbare Eenheid (CE) Ondernemerschap aanbieden. De CE Ondernemerschap beschrijft het ondernemerschap dat iemand nodig heeft om een eigen onderneming te starten en te runnen. Dit pakket van kwaliteiten, kennis en kunde is de basis van een onderwijsprogramma voor in het bijzonder mbo-deelnemers. De CE Ondernemerschap is een onderdeel van de landelijke kwalificatiestructuur. Vanaf de zomer kunnen onderwijsinstellingen deze 'plus' aanbieden én erkennen. Het is geen volledige beroepsopleiding dus, maar wel een 'plus' met arbeidsmarktrelevantie. Het voorstel is om op korte termijn een proeftraject te ontwikkelen in samenwerking met het Bindelmeer college. Het Bindelmeercollege wil groeien in kwaliteit, het heeft daarom een plan opgesteld om de komende driejaar de school op een hoger plan te tillen en heeft daarvoor zeven projecten ontwikkeld. Het Bindelmeercollege heeft een traject ingezet om het ondenA/ijs te verbeteren en het bedrijfsleven meer te betrekken hierbij. De programma's deskundigheidsbevordering en programmaontwikkeling passen goed bij het voorgestelde traject CE Ondernemerschap in het onderwijsprogramma met name bedoeld voor niveau 1-2 van het MBO. De eerste oriënterende gesprekken met de directie hebben hierover al plaats gevonden en de reacties waren positief. Bij succes kan dit worden uitgerold naar de twee andere middelbare scholen in Zuidoost of bij MBO niveau 1-2 bij het ROC van Amsterdam. Planning: • Tweede & derde kwartaal van 2013 O Gesprekken met Bindelmeercollege O Introductie/training docenten • Vierde kwartaal 2013 of Eerste kwartaal van 2014 O Start CE ondernemerschap • Tweede kwartaal van 2014 O Evaluatie aan de hand van vooraf vastgestelde succesfactoren. O Bij succes uitrollen naar andere middelbare scholen in Zuidoost. 3.2. Young Startup Zuidoost Het Young Startup traject voor werkzoekende jongeren zal apart ontwikkeld moeten worden onder de vlag van Ondernemershuis Zuidoost, in nauwe samenwerking met Kamer van Koophandel, dienst Belastingen en partners van Ondernemershuis Zuidoost. Doel hiervan is om jonge startende ondernemers voldoende voor te bereiden op

6

i;i mei 2013 f-'.iyiiia 7 van 10


levensvatbaar duurzaam ondernemerschap. Het traject start met een oriëntatiefase waarna een selectie wordt gemaakt voor zeer gemotiveerde jonge ondernemers met voldoende ondernemerskwaliteiten en een levensvatbaar bedrijfsidee. Ongeveer 15 a 20 jongeren tot 35 jaar kunnen deelnemen aan dit traject. De 'afvallers' wordt via het participatieproject van Amsterdam Zuidoost een alternatief aangeboden, dat kan bestaan uit een scholing of leerwerktraject. In afwijking op the Way Up is gekozen om de leeftijdsgrens op te rekken naar 35 jaar. Zoals hiervoor is aangeven hanteert het ministerie van Onderwijs deze leeftijdsgrens voor jonge ondernemers. De uiteindelijke deelnemers aan het Young Startup traject krijgen intensieve workshops, trainingen en coaching aangeboden voor en na de start om zo hun kans op succes zo groot mogelijk te maken. De deelnemers schrijven in een aantal weken of maanden hun eigen ondernemingsplan. De workshops betreffen de belangrijkste onderwerpen waar de (toekomstige) ondernemer mee te maken krijgt zoals: • Oriëntatie op ondernemerschap • Schrijven businessplan • Ondernemen en ondernemerskwaliteiten • Financiën en financiering • Administratie en boekhouding • Netwerken, samenwerken en netwerkvorming • Promotie, acquisitie en sociale media • Productontwikkeling • Coaching/mentoren en groeistrategie De workshops worden gegeven door ervaren trainers, (lokale) ondernemers, die op de verschillende onderwerpen hun eigen expertise inbrengen. Het gehele Young Startup traject duurt een jaar, waarbij na zes maanden de jonge ondernemers al een start moeten maken. Daarna worden ze minimaal een halfjaar gecoacht door succesvolle lokale ondernemers en ervaren lokale coaches. Planning: Derde en vierde kwartaal 2013 • Ontwikkeling traject in samenwerking met de Kamer van Koophandel en partners van Ondernemers huis Zuidoost. • Young Startup Zuidoost opzetten en selectie uitvoerende partij • Wervingscampagne in samenwerking met Kansrijk Zuidoost en lokale keyplayers: ontwikkeling folders, radiospotjes • Werving deelnemers met name via Kansrijk Zuidoost, lokale netwerkpartners, onderwijsinstellingen, Checkpoint Zuidoost etc. • Afspraken samenwerkingspartners zoals banken, advieskantoren, coaches, ondernemersverenigingen, woningcorporaties/makelaars etc. • Start uitvoering "feestelijke opening" Eerste kwartaal 2014 • Einde workshops met feestelijke certificaatuitreiking • Start coachingtraject Najaar 2014 • Evaluatie van de pilot op grond van de vooraf bepaalde succesfactoren • go/no go doorstart/vervolg 3.3. Masterclasses voor Ondernemers (0-3 jaar gestart)

7

13 lilei 2013 Pagina 8 van 10


Onder de naam Masterclasses Zuidoost heeft Amsterdam Zuidoost in samenwerking met een aantal netwerkpartners een compleet nieuw en innovatief programmaontwikkeld voor bestaande ondernemers. Het stadsdeel Zuidoost heeft zeer goede ervaring opgedaan met deze collectieve masterclasses. De afgelopen twee jaar hebben 76 ondernemers deelgenomen aan dit programma. De ondernemers zijn hierover zeer te spreken. Het doel van dit programma is: • Individuele ondernemers versterken en naar de toekomst toe steviger in de markt positioneren. • Samenwerking tussen ondernemers stimuleren en netwerkvorming bevorderen. • Middels het programma worden gevestigde ondernemers versterkt in hun ondernemerschap en worden ze nieuwe inzichten bijgebracht. Het programma bestaat uit een zestal Masterclasses en een halfjaar persoonlijke coaching. Bij het bepalen van de thema's van de Masterclasses is rekening gehouden met de adviesbehoefte van het merendeel van de klanten van Ondernemershuis Zuidoost: • Aanscherpen bedrijfsstrategie (bedrijfsvoering, ondernemingsvaardigheden, marktbewerking, promotie, benutten van nieuwe kansen en uitdagingen op de markt). • Verbeteren van product en diensten (ontwikkeling van het product/de dienst, van groei en nieuwe investeringen). • Marktbewerking intensiveren (marketingstrategie, promotie) • Financiële planning (administratie, inzicht, organisatie van en bepalen financieringsbehoefte). • Netwerken opbouwen. • Groeistrategie en plan van aanpak voor de komende jaren om de doelstellingen te realiseren (integratie en implementatie van alle onderdelen van de Masterclasses, Op 8 maart 2013 werden de Masterclasses tijdens een zeer druk bezochte netwerkbijeenkomst afgerond. Daarbij heeft een aantal deelnemers van 6 Masterclasses hun waardering uitgesproken voor dit traject. Alle reden dus om deze Masterclasses voor te zetten aangezien ze van groot belang zijn voor de ontwikkeling van professioneel succesvol en levensvatbaar ondernemerschap. De Masterclasses Zuidoost zijn ook een goed middel gebleken om pas gestarte ondernemers in hun onderneming te versterken. Voorstel is om een nieuwe serie Masterclasses te ontwikkelen. De inhoud blijft het zelfde. De thema's duurzaamheid en creatief ondernemen worden aan de Masterclasses toegevoegd. In afwijking op de reguliere Masterciassses worden de deelnemers vanaf de start gecoacht. Voordeel daarvan is dat het'geleerde' meteen in de praktijk kan worden toegepast. Voor het coachingtraject zullen wij succesvolle lokale ondernemers werven. Het aantal jongeren dat onderneemt in de creatieve sector is groot. De verwachting is dan ook dat voornamelijk jonge ondernemer zich voor dit traject zullen aanmelden. Bij voldoende belangstelling wordt er een apart klasje met jonge ondernemers gehouden. Planning: Derde en vierde kwartaal 2013 • Masterclasses opzetten en selectie uitvoerende partij • Wervingscampagne in samenwerking met Kansrijk Zuidoost en lokale keyplayers: ontwikkeling folders, radiospotjes

8

13 tnei 2013 i'f!<:iitifi 9 van 10


e • • •

Werving deelnemers met name via Kansrijk Zuidoost, lokale netwerkpartners, onderwijsinstellingen, Checkpoint Zuidoost etc. Mailing aan ondernemers uit Zuidoost Afspraken samenwerkingspartners zoals banken, advieskantoren, lokale coaches, ondernemersverenigingen, woningcorporaties/makelaars etc. Start uitvoering "feestelijke opening/samen met Young Startup traject.

Eerste kwartaal 2014 • Einde serie workshops met feestelijke certificaatuitreiking • Vervolg coachingtraject Najaar 2014 • Evaluatie van de pilot op grond van de vooraf bepaalde succesfactoren • go/no go doorstart/vervolg

3.4. Begroting en financiering KOSTEN CE ondernemerschap

€

0,00

Young Startup Zuidoost

€ 50.000

Masterclasses Zuidoost Totaal

€ 30.000 € 80.000

DEKKING Begroting Ondernemershuis Zuidoost 2013 Totaal

€ 80.000 € 80.000

Toelichting op de tabel: De raad heeft in 2012 € 50.000 ter beschikking gesteld van dit project. In 2012 is dit budget niet besteed of via de jaarrekening 2012 gereserveerd en is daarmee komen te vervallen. Dekking kan uit het reguliere budget van Ondernemershuis Zuidoost. Dit heeft geen consequenties voor de andere deelprojecten en activiteiten van Ondernemershuis Zuidoost.

Samenwerkingspartners Bij uitvoering van de aanpakjong succesvol ondernemerschap zal intensief worden samengewerkt met reeds bestaande netwerkpartners van Ondernemershuis Zuidoost en nieuw te werven partners, te weten: • • • • • •

Kamer van Koophandel Belastingdienst Dienst werk en inkomen/Jongerenloket Kansrijk Zuidoost Belastingdienst Amsterdam Succesvolle (lokale) ondernemers

9

13 mei 2013 [ 'acjina 10 van 10


• • • • • • • • •

Lokale netwerkpartners Ondernemersverenigingen Bindelmeercollege JINC ROC Amsterdam MKB Amsterdams Samenwerkende kenniscentra Beroepsonderwijs Bedrijfsleven Lokale succesvolle ondernemers Hogescholen

Samenvatting en conclusie: Ter uitvoering van de raadsmotie wordt voorgesteld om op korte termijn bij wijze van proef het Bindelmeer college verder te interesseren om vanaf het volgende schooljaar (gedeeltes van) het traject CE Ondernemerschap jaar te implementeren in het onderwijsprogramma. Tevens wordt voorgesteld om in samenwerking met Kamer van Koophandel een Young Startup te beginnen als apart traject bij Ondernemershuis Zuidoost bedoeld voor jongeren die niet schoolgaand zijn en werkzoekend en geïnteresseerd zijn in ondernemerschap. Een oriëntatie cursus en vervolgens selectieronde maakt deel uit van het traject om de meeste gemotiveerde kansrijke starters er uit halen. Hen wordt vervolgens een intensief starterstraject aangeboden. Tevens wordt voorgesteld om de Masterclasses voor reeds gestarte ondernemers een vervolg te geven voor de verdere ontwikkeling van een professioneel ondernemerschap. Argumenten voor de opties zijn dat er op dit moment nog geen CE ondernemerschap cursus loopt in Amsterdam Zuidoost voor middelbare scholen en MBO niveau 1-2 en dat dit traject voor leerlingen van het MBO een mooie kans biedt kennis te maken met het ondernemerschap een bovendien op termijn de mogelijkheid biedt een erkend certificaat te behalen. De Young Startup biedt aan gemotiveerde werkzoekende jongeren de kans aan een kort durende intensief traject deel te nemen. In dit traject kunnen de startende ondernemers de kneepjes van het vak leren. Aan het einde van het traject ontvangen zij een certificaat en hebben zij een netwerk opgebouwd en toegang tot (mogelijke )stage plekken gekregen. Dit zorgt voor een gedegen start met certificaat om een eigen onderneming te beginnen. Door gelijktijdig de succesvolle Masterclasses te continueren kunnen pas gestarte ondernemers hun ondernemerschap nog meer professionaliseren. Bovendien kunnen de startende en reeds bestaande ondernemers daarna hun weg vinden naar het Ondernemershuis en haar samenwerkingspartners en daar terecht voor hun overige vragen. De (mogelijke) komst van een ruimte loods bij het stadsdeel Zuidoost kan (startende) ondernemers verder helpen bij het vinden van een geschikte bedrijfsruimte in Zuidoost.

10

D66 Amsterdam Zuidoost Anton de Komplein 150 1102 CW Amsterdam

Motie

/

Agendgpunt: losse motie Onderwerp; The Way Up De Raad van het stadsdeel Amsterdam Zuidoost, in vergadering bijeen op 29 mei 2012 Overwegende: 1. Dat de Raad met motie 80 akkoord Is met het onderzoeken van informele arbeid en gevraagde arbeid 2. Dat de Raad met motie 87 akkoord is maar bij het uitwerkingsplan nagenoeg geen inzet is gepland voor startende ondernemers die met tijdelijke ondersteuning zelfstandig verder kunnen groeien 3. Dat fn het bestuursakkoord 2010 - 2014 een aantal gebieden zijn aangewezen als kansenzone (fysieke- en financiële middelen) maar het resultaat is uitgebleven. 4. Dat het stadsdeel streeft naar een evenwichtig en gevarieerd winkelaanbod en moet kunnen profiteren van het ondernemerspofcentieel dat latent aanwezig is maar beter en duurzaam tot bloei komt wanneer tijdelijke begeleiding aanwezig is. Constaterende: 1. Dat de moties 80 en 87 weliswaar zijn uitgevoerd maar het maatschappelijk effect voor startende ondernemers onvoldoende zijn uitgewerkt. 2. De voorgespiegelde kansenzone onder invloed van de economische crisis een aangepaste invulling dient te krijgen opdat de startende ondernemers prolïjt hebben en door kunnen groeien naar meer zelfstandigheid 3. Dat in het lokaal ondernemerspotentieel van het winkelaanbod talentvolle ondernemers zitten die met periodieke steun in de rug kunnen uitgroeien tot zelfstandige ondernemers die zich dan duurzaam kunnen vestigen ïn - en buiten Zuidoost 4. Dat met de economische crisis een veilige groeiomgeving moet worden gecreëerd voor startende ondernemers, Leerwerkp|ek voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en begeleiding in de praktijk van stari:ende ondernemers 5. Dat het stadsdeel tot op heden geen inzet heeft getoond om invuiiing te geven aan een dergelijke ondernemersvoorziening en naar het uitziet geen prioriteit eraan geeft 6. Dat met het project The Way Up ervaring is opgedaan op dit gebied. Succesvolle onderdelen worden opgenomen in de nieuwe voorziening Spreekt uit: 1. Dat het DB aan de Raad in de eerste vergadering na het zomerreces 2012 een uitwerkingspian voor een ondersteunende vooiziening voor startende ondernemers voorlegt en dat dit plan de ervaringen - en competenties van de uitvoerders van The Way Up moet meenemen 2. Dat het DB in het uitvoeringsplan goed in beeld brengt de gewenste maatschappelijk elïecten, prestatie-indicatoren en activiteiten. Ook de tijdsplanning, toelatingscriteria e.d. worden in beeld gebracht 3. Dat de Raad voor de nieuwe voorziening een bedrag van € 50.000,- beschikbaar stelt dat wordt onttrokken aan de algemene reserve. En gaat over tot de on I van de Raad

Stadsdeel Zuidoost. Gemeente Amsterdam

Recommend Documents