Sport- en accommodatiebeleid gemeente Eersel

Sportieve meerwaarde en maatwerk Sport- en accommodatiebeleid gemeente Eersel

Bijlagenrapport kadernota 2012-2016

Sportieve meerwaarde en maatwerk Sport- en accommodatiebeleid gemeente Eersel

Bijlagenrapport kadernota 20122016

Datum

Maart 2012 Kenmerk

R12-107.1194 Door

RvK/Mo In opdracht van

Gemeente Eersel

Inhoudsopgave

Hoofdstuk

Pagina

Inventarisatie 1.1 Inleiding 1.2 Documentenonderzoek 1.3 Trends en ontwikkelingen 1.4 Enquêtes 1.5 Bijeenkomsten maatschappelijk veld

Bijlage I

4 4 4 28 39 48

Kaderstelling bezetting binnensportaccommodaties

Bijlage II

49

Buitensportaccommodaties

Bijlage III

50

Bijeenkomsten maatschappelijk veld SWOT bijeenkomst Steensel-Knegsel SWOT bijeenkomst Eersel- Duizel SWOT bijeenkomst Vessem-Wintelre SWOT tabellen

Bijlage IV

54 54 55 58 60

3/65

Inventarisatie

Bijlage I

1.1 Inleiding Om zicht te krijgen op de huidige stand van zaken ten aanzien van de sport en accommodaties zijn diverse nota’s en onderzoeken bestudeerd en trends en ontwikkelingen in beeld gebracht. Er zijn enquêtes uitgevoerd en discussiebijeenkomsten georganiseerd. In bijlage I wordt hiervan verslag gedaan. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan: - documentenonderzoek; trends en ontwikkelingen; - enquêtes; bijeenkomsten maatschappelijk veld.

1.2 Documentenonderzoek Aan deze paragraaf is invulling gegeven op basis van de inventarisatie van beschikbare nota’s en onderzoeken op sport- en accommodatiegebied. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan de volgende vijf onderdelen: sportstimulering ; accommodaties (sportaccommodaties, gemeenschapshuizen en jeugdhuizen); subsidies en tarieven in de sport; - organisatie; beleid.

1.2.1 Sportstimulering

Sportcoördinator In november 2006 heeft de gemeenteraad het college verzocht met het onderwijs in contact te treden over een mogelijke uitbreiding van de bestaande gym met meer leefstijlgerichte activiteiten. Mede op basis van de werkgroep “Bewegingsonderwijs” werd er geopteerd voor een meer integrale benadering. Op basis van deze uitgangspunten heeft het College medio 2008 ingestemd met het projectplan ‘Bewegingsonderwijs en sportactivering in de gemeente Eersel’ en daarmee met het aanstellen van een vakleerkracht/sportcoördinator. Deze heeft tot taak zowel een kwaliteitsimpuls in het bewegingsonderwijs als een samenhangend bewegingsaanbod voor de (schoolgaande) jeugd te realiseren. De doelstelling van het project vormt het bevorderen van een gezonde en actieve leefstijl en voldoende lichaamsbeweging voor kinderen/leerlingen in een doorlopende leerlijn van 4 -18 jaar in het basis- en voortgezet onderwijs. Het middel is: sportactivering zowel in- als buiten schooltijd. Het project “Kwaliteit Impuls Lichamelijke Opvoeding en Sportactivering” (KILO’s in het basisonderwijs) vormt een van de projecten die door de sportcoördinator is uitgevoerd. Het doel is om 1 uur per kind per dag bewegen/ bevorderen van gezond gedrag. Het project is opgebouwd uit de navolgende vier programmaonderdelen: de kwaliteitsimpuls van de lessen lichamelijke opvoeding (gymlessen) in het basisonderwijs (KILO), waarbij zowel de sportcoördinator als studenten via Sportstage De Kempen (SSK) de groepsleerkrachten coachen en begeleiden bij de gymlessen;

4/65

-

sportactivering en samenwerking met sportverenigingen, waarbij de sportcoördinator onder andere clinics onder schooltijd en schoolsporttoernooien organiseert; methode Lekker Fit, bevorderen gezond eet- en beweeggedrag, waarbij de sportcoördinator zorgt voor diverse voorlichtingsprogramma’s verzorgd door de GGD; sport informatiegids/sportpas, waarbij de sportcoördinator zorgt dat alle kinderen van de basisscholen een sport informatiegids inclusief vouchers ontvangen, zodat de kinderen één of meerdere (gratis) sport kennismakingslessen kunnen volgen bij sportverenigingen.

Andere voorbeelden van projecten op het gebied van sportstimulering zijn: sportbraderie, waarbij kinderen kennis kunnen maken met diverse binnen- en buitensporten; speelplaatsactivering, van verveelkwartier naar speelkwartier; watersport Event op het E3- strand, waarbij de watersport wordt gepromoot onder de schoolgaande jeugd; het mede tot stand brengen van jeugdafdelingen bij sportverenigingen, zoals bij TWC De Contente, de basketbalvereniging en de watersport; verenigingsondersteuning korfbalverenigingen door de landelijke sportbond, waarbij onder andere ondersteuning wordt verleend bij het opzetten van een beleidsplan; coördinatie en inzet studenten sportstimuleringsprojecten in het kader van de Maatschappelijke Stage. Voor het project was in de gemeente Eersel € 85.000 beschikbaar, waarvan € 30.00 0 in 2008, € 50.000 in 2009 en € 5.000 subsidie van de provincie Noord -Brabant in 2009. De personele-en activiteitenkosten ten laste van SKPOK (Stichting Kosten Primair Onderwijs Kempenland) (vanaf huidig schooljaar Stichting Kempenkind) bedroegen € 68.851 , waarvoor SKPOK subsidie van de gemeente heeft ontvangen. De activiteitenkosten en (interne) coördinatiekosten ten laste van de gemeente Eersel bedroegen gedurende het project € 16.149 1 . Impuls Brede Scholen Sport en Cultuur In 2010 is voorgaand project ‘bewegingsonderwijs en sportactivering in de gemeente Eersel’ voortgezet in de stimuleringsregeling ‘Impuls Brede Scholen Sport Cultuur’, de combinatiefunctionaris. Met de impuls wordt beoogd de volgende doelen te bereiken: verruiming van het dagelijkse sport- en cultuuraanbod op en rond de scholen; versterken van de sportverenigingen. Vanaf 1 augustus 2011 is er ten aanzien van coördinatie 0,4 fte en uitvoerend 1,445 fte bij het onderwijsbestuur KempenKind aan de slag, met een breder werkveld van alle scholen. Vanaf 2012 zal er 2,7 fte beschikbaar zijn voor de werkvelden sport, onderwij s en cultuur. Voor cultuur (0,4 fte) komt vanaf 31 december 2012 ART4U in beeld. Tot dan ontvangt de gemeente Eersel provinciale subsidie. Er is gekozen om het werkgeverschap van de combinatiefunctionaris onder te brengen bij het schoolbestuur Stichting Ke mpenkind. De gemeente heeft een subsidierelatie met stichting Kempenkind.

1

Bron: Evaluatie project: bewegingsonderwijs en sportactivering in de gemeente Eersel, periode oktober 2008 – december 2009

5/65

De gemeente Eersel heeft in 2011 een budget van € 83.526 beschikbaar voor combinatiefuncties, waarvan € 32.776 aan Rijkssubsidie. In 2012 is het budget € 144.526, waarvan € 54.400 aan Rijkssubsidie en € 24.371 cofinanciering. Voor 2013 en 2014 is het budget eveneens € 144.526, waarvan net als in 2012 € 54.400 aan Rijkssubsidie en € 25.126 aan cofinanciering. De gemeente Eersel heeft tot en met 2014 geld gereserveerd voor de combinatiefunctionaris 2 . Ouderenactiviteiten In alle zes de kernen van de gemeente Eersel is de Katholieke Bond van Ouderen (KBO) actief. Een vertegenwoordiger van elke afdeling is lid van de Seniorenraad. De Stichting Seniorenraad gemeente Eersel verzorgt ondermeer de navolgende ouderenactiviteiten, zogeheten Meer Bewegen voor Ouderen (MBVO) activiteiten: - zw e m m e n; gymnastiek; - vo lk sd a nse n; - tai-chi lessen. Hoewel het aantal zwemdeelnemers de laatste jaren iets is afgenomen naar 75 deelnemers, is de verwachting dat het aantal deelnemers weer gaat stijgen. Voor de gymnastiek activiteit zijn er momenteel 9 groepen met gemiddeld 175 deelnemers. Het aantal deelnemers is groeiende. Het volksdansen telt 4 groepen met gemiddeld 80 deelnemers. De nieuwste MBVO activiteit betreft Tai Chi lessen. Er wordt verwacht dat het aantal groepen zal stijgen van 2 naar 4 met in totaal 80 deelnemers. De deelnemers aan deze drie activiteiten betalen een eigen bijdrage van € 1,13 per persoon per les, maar deze zal worden verhoogd naar circa € 1,50. De Stichting Senioren Raad heeft € 70.040 voor het jaar 2012 aan subsidie aangevraagd, waarvan € 16.250 met betrekking tot de MBvO-activiteiten. De gemeente heeft het voornemen de stichting voor de MBvO-activiteiten € 12.915 aan subsidie toe te kennen. Dit bedrag is lager dan het aangevraagde bedrag, omdat de gemeente Eersel vindt dat de eigenbijdrage verhoogd dient te worden voor het deelnemen aan activiteiten of om voor de vakleerkrachten een minder duur alternatief in te zetten. Er is een 14% korting toegepast op het toegekende subsidiebedrag in 2011. De kosten voor huisvesting en vergoeding van de inzet van de vele vrijwilligers vormt eveneens een belangrijke (substantiële) post op de begroting 3 .

2 3

Bron: financiële opzet aanvraag Impuls Brede Scholen sport en cultuur, 13 -04-2011 Bron: Subsidieaanvraag periode 2012-2015 Stichting Seniorenraad Eersel, 25 april 2011

6/65

1.2.2 Accommodaties De gemeente Eersel beschikt zowel over binnensport- en buitensportaccommodaties als een overdekt zwembad. De accommodaties worden in deze paragraaf nader beschreven.

Binnensportaccommodaties In navolgend overzicht worden de binnensportaccommodaties nader gespecificeerd. Nr. Binnensportaccomodaties 1 Sporthal De Kraanvogel

Kern Eersel

2 Gymzaal Wintelre (MFA) 3 Gymzaal Vessem (gemeenschapshuis) 4 Sportzaal De Ladder 5 Gymzaal Steensel

Wintelre Vessem

6 Gymzaal Duizel 7 Gymzaal Rythoviuscollege 8 Gymzaal ZMLKschool De Groote Aard 9 Gymzaal basisschool St. Jacobus

Duizel

Knegsel Steensel Eersel Eersel Eersel

Sporthal De Kraanvogel wordt beheerd en geëxploiteerd door VOF De Kraanvogel, sportzaal Wintelre door gemeenschapshuis De Rosdoek en sportzaal Vessem door gemeenschapshuis D’n Boogerd. De gymzalen Rythoviuscollege, ZMLK en basisschool St. Jacobus zijn in eigendom en beheer bij de betreffende schoolbesturen. De gemeente Eersel heeft geen zicht op de bezetting van deze binnensportaccommodaties. Naast reeds genoemde binnensportaccommodaties in de gemeente Eersel beschikt zorginstelling Lunetzorg over een eigen gymzaal op woonpark De Donksbergen in Duizel. Deze zaal is op zaterdag en zondag te huur. Sportzaal De Ladder, gymzaal Steensel en gymzaal Duizel zijn de enige binnensportaccommodaties die in beheer zijn bij de gemeente. In navolgende paragraaf wordt ingegaan op de bezetting van deze accommodaties.

Bezetting binnensportaccommodaties Onderwijs en sportverenigingen vormen de belangrijkste gebruikers van de binnensportaccommodaties. Om de bezetting van de binnensportaccommodaties in de gemeente Eersel te bepalen is gebruik gemaakt van de kaderstelling bezetting binnensportaccommodaties die door Andres c.s. 4 wordt gehanteerd.

4

In bijlage II is uitleg gegeven hoe de kaderstelling bezetting tot stand is gekomen.

7/65

Ten opzichte van deze kaderstelling is er voor de gemeente Eersel één wijziging opgenomen. De maximale openstelling van de accommodaties is 4.505 uur op jaarbasis in plaats van 4.610 uur, gemiddeld 101 uur in plaats van 103 uur per week. Ook op doordeweeks e dagen worden in de gemeente Eersel de sportaccommodaties vanaf 8.00 uur opengesteld. Op basis van de verkregen roosters van de gemeente Eersel en het rooster van De Kraanvogel 5 is per accommodatie de totale openstelling in een piekweek in januari in hele haluren weergegeven. Binnensport accommodaties

Sporthal De Kraanvogel Sportzaal De Ladder Gymzaal Duizel Gymzaal Steensel

Openstelling piekweek januari 20116 (hele haluren) Maximale openstelling per week (uren) Gemeente onderwijs overig Sportverenigingen totaal bezetting Eersel overdag avond en weekend 22 101 9 0 30% 31 23 101 5 1 29% 29 101 9 4 0 12% 13 0 101 6 5 11% 11

Wat opvalt is dat de bezetting van de sportaccommodaties samen circa 21% is. Dit is een lage bezetting. Een bezetting van minimaal 60 tot 75% is wenselijk. In navolgende tabel is per accommodatie de totale openstelling per jaar (1 april 2011 tot 1 april 2012) in hele haluren weergegeven. Binnensport accommodaties

Sportzaal De Ladder Gymzaal Duizel Gymzaal Steensel

Maximale openstelling op jaarbasis Gemeente Eersel 4.505 4.505 4.505

Openstelling per jaar (1 april 2011 tot 1 april 2012) (hele haluren) sportverenigingen totaal bezetting avond en weekend 42 499 775 17% 0 77 446 10% 0 154 474 11%

onderwijs overig overdag 235 369 320

De bezetting van de sportaccommodaties ligt, als vanzelfsprekend, op jaarbasis lager dan in de piekweek. De bezetting van de sportaccommodaties samen is nog geen 15%. Dit is een zeer lage bezetting. De gymzalen staan in de weekenden nagenoeg helemaal leeg.

5 6

Bron: www.dekraanvogel.com, weekrooster in de maand oktober 2011 – betreft alleen de bezetting van de sporthal Met uitzondering van de Kraanvogel, weekrooster maand oktober 2011 – betreft alleen de bezetting van de sporthal

8/65

Leeftijd en kwaliteit Binnensportaccommodaties

Bouwkundige kwaliteit7

Bouwjaar Renovatiejaar

Sporthal De Kraanvogel Gymzaal Wintelre (MFA) Gymzaal Vessem (gemeenschapshuis)

gedateerd goed goed

1975 2010 2002

2015 2050 2042

Sportzaal De Ladder Gymzaal Sinte Lucij (basisschool) Gymzaal Duizel

gedateerd gedateerd gedateerd

1976 1980 1980

2013 2020 2020

De gedateerde gebouwen zien er met name gedateerd uit, maar zijn nog in voldoende mate bruikbaar en veilig. Het voornemen is om de renovatie van sportzaal De Ladder af te stemmen met de geplande verbouw/nieuwbouw van MFA Knegsel.

Buitensportaccommodaties De navolgende buitensportparken 8 zijn in de gemeente Eersel gesitueerd. Nr. Buitensportparken

Kern

1 Sportpark Dieprijt 2 Tennisaccommodatie Eresloch

Eersel Eersel

3 Sportpark De Meer

Duizel

4 Sportpark De Breemakker

Knegsel

5 Tennisaccommodatie TV Knegsel Knegsel 6 Sportpark De Elzenbroeke Steensel 7 Sportpark De Lille Vessem 8 Sportpark De Meren

Wintelre

Sportpark Dieprijt bevat een atletiek-, ATBparcours, hockey-, voetbal- en honk- en softbalaccommodatie. Op sportpark De Meer is een voetbal- en tennisaccommodatie gesitueerd en op sportpark De Breemakker een voetbal- en korfbalaccommodatie. Sportpark De Elzenbroeke, De Lille en De Meren bieden allen een voetbal-, korfbal- en tennisaccommodatie.

7 8

Bron: gemeente Eersel, augustus 2011 In bijlage III zijn de voorzieningen per sportpark opgenomen.

9/65

Planningsnormen NOG*NSF De capaciteit van de verschillende buitensportvoorzieningen is in onderstaande tabellen nader uitgewerkt op basis van de betreffende NOC*NSF planningsnormen. De capaciteit van de voetbal-, korfbal-, hockey- en honkbalvereniging(en) is gebaseerd op het aantal teams per vereniging. De capaciteit van de tennis- en atletiekvereniging(en) is gebaseerd op het aantal leden. Voetbalverenigingen9 Speelveld Speelveld Trainingsveld Trainingsveld Kleedlokalen Kleedlokalen aanwezig benodigd aanwezig benodigd aanwezig benodigd Knegselse Boys EFC

2 4

1 3

1 2

0,4 1,6

4 1010

4 8

Steensel Vessem

2 2

1 2

1 1

0,4 0,6

4 4

4 6

Dosko'32 Dees

2 2

1 1

1 1

0,5 0,5

4 4

4 4

De voetbalverenigingen hebben qua wedstrijdvelden overcapaciteit. Ze hebben allemaal één wedstrijdveld meer tot hun beschikking, dan dat ze nodig hebben. Voetbalvereniging Vessem heeft 1,26 wedstrijdveld nodig, dat vanaf 1,25 wordt afgerond naar 2 volledige wedstrijdvelden. Omdat in de huidige situatie de gemeente Eersel voor het bepalen van het aantal kleedkamers de VNG normen hanteert, heeft de gemeente besloten opnieuw vier nieuwe kleedlokalen te realiseren bij voetbalvereniging Vessem. Het aantal traini ngsvelden is voldoende. Korfbalverenigingen11 Speelveld Speelveld Trainingsveld Trainingsveld Kleedlokalen Kleedlokalen aanwezig benodigd aanwezig benodigd aanwezig benodigd Fortuna '68 Steensel

2 1

1 1

4 1

1 1

2 2

2 2

Vessem

3

2

1

1

3

4

Winty

2

1

1

1

2

2

Bij korfbalvereniging Fortuna ’68 is er sprake van overcapaciteit. Komend jaar wordt de tennisvereniging Knegsel naar hetzelfde sportpark verplaatst. Voor de tennisbanen zal een deel van de korfbalvelden worden gebruikt. De korfbalverenigingen in Vessem e n Wintelre hebben eveneens een overcapaciteit. In samenwerking met voetbalvereniging Vessem worden er momenteel drie nieuwe kleedlokalen gebouwd voor korfbalvereniging Vessem op sportpark De Lille 12.

9 10 11 12

Bron: gemeente Eersel, mei 2011 2 van de 10 kleedlokalen zijn in eigendom van de vereniging. Bron: gemeente Eersel, mei 2011 De gemeente Eersel heeft er voor gekozen om bij het huidige benodigde aantal speelvelden, 3 kleedlokalen te realiseren.

10/65

Tennisverenigingen'3

Tennisbanen aanwezig

Steensel Vessem Duysel De Meppers Knegsel Eresloch

Tennisbanen benodigd

5 4 3 3 4 10

5 3 2 2 2 9

Alle tennisverenigingen hebben voldoende banen ter beschikking. Tennisvereniging Knegsel heeft momenteel twee banen meer dan nodig. De tennisvereniging verhuist binnenkort naar sportpark De Breemakker, waar drie banen gerealiseerd zullen worden. Hockey'4 Kunstgras Natuurgras Kunstgras Kunstgras vereniging speelveld speelveld aanwezig

Eersel

Kleedlokalen

Kleedlokalen

aanwezig

benodigd

speelveld trainingsveld trainingsveld

aanwezig

1

Kunstgras

benodigd

1

aanwezig

1

benodigd

1

1

6

2

De hockeyvereniging heeft de beschikking over één kunstgrasveld en 1 natuurgrasveld. In de praktijk speelt de hockeyvereniging op één kunstgrasveld, aangezien het natuurgrasveld is afgekeurd. Met een veldbehoefte van 1,24 is dit, kijke nd naar de planningsnormen, net aan voldoende. Bij een veldbehoefte van 1,25 geven de normen aan dat er twee volledige wedstrijdvelden benodigd zijn. Momenteel benut de hockeyvereniging het huidige veld maximaal en zit er geen enkele rek meer in. De hockey vereniging is één van de weinige verenigingen die nog groeit qua ledenaantal waardoor binnen afzienbare tijd sprake zal zijn van ondercapaciteit. De vereniging beschikt bij een veldbehoefte van één kunstgrasveld over ruim voldoende kleedlokalen. Honk- en softbalvereniging'5 Speelveld aanwezig

De Meppers

1

Speelveld benodigd

1

Met één wedstrijdveld voor de honk- en softbalvereniging, heeft de vereniging voldoende capaciteit. Dit veld vervult tevens de functie van trainingsveld. De atletiekvereniging maakt gebruik van een met betonband aangegeven 400meter baan op een grasveld. Voor 161 actieve leden is dit qua capaciteit voldoende.

13

14

15

Bron: gemeente Eersel, ledenaantallen 2010 - in de berekening is er vanuit gegaan dat alle tennisbanen verlicht zijn met een uitzondering van twee banen op tennispark Eresloch. Bron: gemeente Eersel, mei 2011 Bron: www.meppers.nl, mei 2011

11/65

Leeftijd, en kwaliteit Uit recent cultuurtechnisch onderzoek 16 naar de kwaliteit van de natuurgrasvelden in de gemeente Eersel is op basis van visuele inspectie het navolgende naar voren gekomen: Eersel Veld 1

Veld 2

Veld 3

Veld 4

Veld 5

Veld 6

Veld 7

Veld 8

voetbal voetbal voetbal voetbal voetbal voetbal honkbal atletiek wedstrijdveld wedstrijdveld trainingsveld trainingsveld wedstrijdveld wedstrijdveld honkbalveld atletiekveld 7,2

5,9

4,9

4,8

4,3

5,2

4,8

6,2

Op sportpark Dieprijt hebben vijf velden een onvoldoende gekregen. Voor deze velden dienen eenmalige intensievere beheermaatregelen te worden uitgevoerd zodat de velden weer een

Knegsel Veld 1

Duizel

Veld 1

Veld 2

Veld 3

Veld 2

Veld 3

Veld 4

voetbal voetbal voetbal voetbal voetbal voetbal korfbal wedstrijdveld wedstrijdveld trainingsveld wedstrijdveld wedstrijdveld trainingsveld korfbalveld 7,8

7,2

5,0

5,8

5,7

5,2

4,6

goede staat krijgen, zonder dat er een renovatie benodigd is. Op sportpark De Meer is alleen het trainingsveld als onvoldoende beoordeeld. Ook voor het trainingsveld dient eenmalig intensiever beheermaatregel te worden uitgevoerd, zodat het veld weer in goede staat komt, zonder renovatie. De toplaag van het korfbalveld is na het cultuurtechnisch onderzoek in de zomer 2011 gerenoveerd. Het trainingsveld op sportpark De Breemakker komt eveneens in aanmerking voor renovatie van de toplaag. Hoewel het wedstrijd voetbalveld 1 met een voldoende is beoordeeld dienen er voor dit wedstrijdveld eenmalig intensievere maatregelen te worden Steensel Vessem Veld 1

Veld 2

Veld 3

Veld 4

Veld 1

Veld 2

Veld 3

Veld 4

voetbal voetbal voetbal korfbal voetbal voetbal voetbal korfbal wedstrijdveld wedstrijdveld trainingsveld korfbalveld wedstrijdveld wedstrijdveld trainingsveld korfbalveld 6,7

4,3

4,0

6,6

6,4

6,0

6,4

genomen. Het trainingsveld op sportpark De Elzenbroeke komt in aanmerking voor renovatie. Naast wedstrijd voetbalveld 2 dient er ook voor wedstrijd voetbalveld 1 eenmalig intensievere beheermaatregelen te worden uitgevoerd. Op sportpark De Lille wordt alleen het ko rfbalveld met een onvoldoende beoordeeld. Naast het korfbalveld dienen er ook voor wedstrijd voetbalveld 1 eenmalige intensievere maatregelen te worden genomen.

16

Bron: BTL Advies, juli 2011 12/65

5,0

Wintelre Veld 1

Veld 2

Veld 3

Veld 4

voetbal voetbal voetbal korfbal wedstrijdveld wedstrijdveld trainingsveld korfbalveld 7,0

7,8

5,6

5,5

De velden op sportpark De Meren worden allemaal met een voldoende beoordeeld. Voor het korfbalveld dat beoordeeld is met een 5,5 dient eenmalig een intensievere beheermaatregel te worden uitgevoerd. Indien de uitwerking van deze beheermaatregelen onvoldoen de blijkt, dan wordt geadviseerd om in 2014 de toplaag te renoveren. De totale kosten voor de eenmalig intensievere beheermaatregelen zijn in navolgende tabel weergegeven. Kosten eenmalig grootonderhoud

Eersel Duizel Knegsel Steensel Vessem Wintelre Totaal

€ 3.200 € 1.600 € 500 € 2.400 € 1.300 € 800 € 9.800

Van zowel het trainingsveld in Knegsel als het trainingsveld in Steensel dient de toplaag gerenoveerd te worden. Een toplaagrenovatie bedraagt circa € 7.800 per veld.

13/65

De bouwkundige kwaliteit van de was - en kleedlokalen op betreffende sportparken is als volgt: Buitensportaccommodaties Bouwkundige kwaliteit17 Bouwjaar Renovatiejaar Voetbalverenigingen

Was- en kleedlokalen

Voetbalaccommodatie Knegselse Boys

goed goed goed

2004 1978 1976

2044 2011 2007

Voetbalaccommodatie Vessem Voetbalaccommodatie Dosko'32 Duizel

nvt zie nieuwbouw

1970

goed

?

2011 2007

Voetbalaccommodatie Dees

goed

1970

2011

Korfbalverenigingen Korfbalaccommodatie Fortuna '68

Was- en kleedlokalen

Voetbalaccommodatie EFC Eersel Voetbalaccommodatie Steensel

Korfbalaccommodatie Steensel Korfbalaccommodatie Vessem

redelijk goed nvt zie nieuwbouw

1986 1996 1987

2026 2036 2011

Korfbalaccommodatie Winty

redelijk

1986

2026

Overige Eerselse sporten

Was- en kleedlokalen

Hockeyaccommodatie Eersel Honk- en softbalaccommodatie De Meppers

redelijk redelijk

1974 1974

2009 2009

Atletiekaccommodatie DES

goed

1996

2036

Tennisverenigingen

Was- en kleedlokalen

Tennispark Steensel Tennispark Vessem Tennispark Duysel Tennispark De Meppers Winterle

goed redelijk redelijk redelijk

1990 1987 1984 1986

2011 2027 2024 2026

Tennispark Knegsel Tennisaccommodatie 'Eresloch'

nvt zie nieuwbouw goed

1981

2012

2007

2047

De kleedkamers bij voetbalvereniging en korfbalvereniging Vessem zijn in de zomer 2011 gerealiseerd. Er is reeds gestart met de nieuwbouw van tennispark Knegsel. De bergingen op sportpark De Elzenbroeke, De Meer en Dieprijt hebben een redelijke bouwkundige kwaliteit.

17

Bron: gemeente Eersel, augustus 2011

14/65

Zwembad De gemeente Eersel beschikt over één overdekt zwembad, De Albatros. Het zwembad wordt geëxploiteerd door De Albatros Exploitatie BV. Het zwembadcomplex beschikt over een entreegedeelte, toiletten, was- en kleedruimten, kantoorruimte en bijbehorende nevenru imten en de zwemzaal met twee bassins (afmetingen 8 x 25 meter en 8 x12 meter). Het zwembad betreft een functioneel bad met dienovereenkomstige doelgroepen (o.a. meer bewegen voor ouderen en zwangerschapszwemmen) en activiteitenaanbod ( o.a. aquajoggen, baby- en peuterzwemmen, zwemlessen voor volwassenen, zweminstructie (zwem ABC) en aquakids. Het bad wordt tevens gebruikt door de navolgende (sport)verenigingen: zwemvereniging Tiamat zwemvereniging De Kempen; duikvereniging Blue Divers; therapeutisch zwemmen De Dobbers; reumavereniging. De eerste helft van het jaar 2011 telde het zwembad 29.363 bezoeken. Ten opzichte van 2010 is dit een stijging van 3%. De grootste bezoekgroep van het zwembad bestaat uit (sport)verenigingen en huurders met gemiddel d 629 bezoeken per week in de eerste helft van het jaar 2011. Het totaal aantal bezoeken in 2010 bedroeg 60.000.

Bezetting zwembad De bezettingsgraad zegt iets over de mate van het gebruik van het bassin door de verschillende doelgroepen en verenigingen. O m de bezettingsgraad van het zwembad te bepalen worden de werkelijke bezette uren afgezet tegen de uren waarin het zwembad praktisch gezien bezet kan worden. Om de werkelijke bezetting van het zwembad te bepalen wordt gebruik gemaakt van het weekrooster van De Albatros 18 . Om de praktische bezetting te bepalen wordt gekeken naar de huidige openings - en sluitingstijden. Indien het zwembad bijvoorbeeld doordeweeks om 23.00 uur dicht gaat, wordt gesteld dat het praktisch gezien mogelijk is om het zwembad doordeweeks open te h ouden tot 23.00 uur. Voor de Albatros geldt met een openstelling van zes dagen per week en openingstijden van 7.30 tot 22.30 uur doordeweeks en van 9.00 tot 16.00 uur op zaterdag een praktische bezetting van circa 81,5 uur per week. Het zwembad heeft een bezetting van circa 50 ,5 uur: 62%. Het zwembad is op donderdagochtend gesloten en op maandag - en vrijdag middag zijn er tussen het ochtend en avond gedeelte geen activiteiten, hier is (theoretisch) verbetering van de bezetting te realiseren. Daarnaast moet worden opgemerkt dat de bezetting van onder andere de reumavereniging en zwemvereniging De Kempen niet is meegenomen in de berekening, omdat deze niet bekend is. Naast zwembad De Albatros zijn er in de gemeente Eersel nog vijf zwemmogelijkheden. Zorginstelling Lunetzorg beschikt over een eigen zwembad op woonpark De Donksbergen in Duizel. Dit zwembad is te huur. In zwembad Beekdal te Vessem kan alleen gezwommen worden op afspraak. Recreatiecentrum E3-strand, Ter Spegelt en Eurocamping Vessem bieden ook drie zwemmogelijkheden.

18

Bron: www.zwembad-albatros.nl

15/65

Leeftijd, en kwaliteit Zwembad

Bouwkundige kwaliteit19

Zwembad De Albatros gedateerd

Bouwjaar

1969

Renovatiejaar

1985

Het zwembad ziet er gedateerd uit, maar is nog bruikbaar en veilig. Het vormt een functionele zwemvoorziening.

20

Commercieel sportaanbod Naast eerder genoemde accommodaties kent de gemeente Eersel ook een commercieel sportaanbod, zoals sportscholen, een tennishal, motorcross en maneges. Sportscholen Fit Factory Eersel; Sportschool Boons. Tennishal Tenniscentrum Eersel. Motorcross Motorcrossterrein De Ketelberg. Maneges manege Het Heideros; Paardensportcentrum De Kempen.

Gemeenschapshuizen De gemeente Eersel beschikt in elke dorpskern over een gemeenschapshuis. Twee gemeenschapshuizen worden aangemerkt als een Multifunctionele accommodatie (MFA) omdat hierbij in één gebouw tenminste twee functies (voorbeeld: gemeenschapshuis en kinderopvang) fysiek geïntegreerd zijn en er synergie plaatsvindt tussen de functies onderling.

Bezetting gemeenschapshuizen De gemeente Eersel heeft niet in alle gevallen optimaal inzicht in de bezetting van de gemeenschapshuizen. In algemene zin is bekend dat de zale n c.q. ruimtes overdag en in mindere mate in de weekenden een beperkte bezetting hebben. Ogenschijnlijk geldt dit niet voor de gymzaal, die overdag door het onderwijs wordt gebruikt. De vergaderzalen zijn het minst goed bezet. De verwachting is dat de huid ige bezetting de komende jaren wordt verbeterd.

19

20

Bron: gemeente Eersel, augustus 2011 Bron: gemeentegids gemeente Eersel, 2010 -2011

16/65

Navolgend overzicht bevat aanvullende informatie met betrekking tot de gemeenschapshuizen. Naam accommodaties

Kern

Eigendom

Ruimten

Gemeente

Multifunctionele zaal, vergaderruimte, gymzaal. Naast gezondheidscentrum

Gemeenschapshuis D'n Boogerd

Vessem

Gemeenschapshuis De Höllekes

Steensel Stichting gemeenschapsbestuur (zowel grond als opstal)

Gemeenschapshuis De Leenhoef

Knegsel Gemeente, recht van erfpacht bij

MFA De Rosdoek gemeenschapshuis, kinderopvang, school MFA De Smis gemeenschapshuis, kinderopvang, school

Wintelre

Sociaal Cultureel Centrum De Muzenval

Eersel

Gemeente

stichting Duizel

Verticale kadastrale splitsing. Gemeenschapshuis --> gemeente, School --> stichting Kempen Kind Gemeente

Kinderopvang--->nummer 1

Multifunctionele zaal, vergader- en activiteitenruimten. Geldautomaat Multifunctionele zaal, vergader- en activiteitenruimten. Multifunctionele zaal, gymzaal, vergader- en activiteitenruimten. Geldautomaat Multifunctionele zaal, vergader- en activiteitenruimten ontmoetingscentrum. Theaterzaal, meerdere activiteiten- en vergaderruimten, dependance muziekschool, bibliotheek, kantoorruimte en uitbreiding foyer

De gemeente is eigenaar van de gemeenschapshuizen met uitzondering van gemeenschapshuis De Höllekes en De Leenhoef. In het verleden was gemeenschapshuis De Rosdoek eveneens in eigendom van de stichting, maar bij de realisatie van MFA De Rosdoek is het eigendom van het gemeenschapshuis overgegaan naar de gemeente. De gemeente is bij alle gemeenschapshuizen verantwoordelijk voor het groot onderhoud, wat bij De Höllekes en De Leenhoef tot discussie kan leiden met betrekking tot de kwaliteit van het onderhoud, aangezien zij het gebouw in eigendom hebben. De accommodaties worden beheerd en geëxploiteerd door verschillende stichtingen.

17/65

Leeftijd en kwaliteit Gemeenschapshuizen Gemeenschapshuis D'n Boogerd Gemeenschapshuis De Höllekes

Bouwkundige kwaliteit21 Bouwjaar Renovatiejaar 2002 2042 goed redelijk 1965 2009

Gemeenschapshuis De Leenhoef MFA De Rosdoek gemeenschapshuis, kinderopvang, school MFA De Smis gemeenschapshuis, kinderopvang, school

slecht goed

1968 2010

2013 2050

goed

2010

2050

Sociaal Cultureel Centrum De Muzenval

goed

1994

2010

In 2013 komt er nieuwbouw voor gemeenschapshuis De Leenhoef. Het gemeenschapshuis gaat dan onderdeel uitmaken van een Multifunctionele accommodatie. De renovatie van het Sociaal Cultureel Centrum De Muzenval betrof de verbouwing in het kader van de integra tie met de bibliotheek.

Jeugdhuizen In vijf van de zes kernen is een jeugdhuis aanwezig. Navolgend overzicht bevat informatie met betrekking tot de jeugdhuizen. Naam accommodaties Blokhut scouting Duizel

Kern

Eigendom

Duizel Gemeente

Beheer & exploitatie Jeugdbelangen Duizel

Ruimten Een verdieping en twee zalen, waarvan één als slaapzaal dienst kan doen en een stafkamer

Blokhut scouting Steensel

Steensel Gemeente

Scouting Margarita Steensel

Een verdieping en twee zalen, waarvan één als slaapzaal dienst kan doen.

Jeugdhuis De Klink

Wintelre Gemeente, recht van erfpacht bij Stichting Jeugdbelangen Wintelre

Stichting Jeugdbelangen Wintelre

Speelzaal met podium, hobbyzaal, stafruimte

Jeugdhuis De Spil

Vessem Gemeente, recht van opstal bij Stichting Jeugdbelangen Vessem

Stichting Jeugdbelangen Vessem

Een verdieping en twee zalen

Blokhut I scouting De Zwerm

Eersel

Jeugdstichting De Zwerm

Beide een verdieping en vier zalen, waarvan twee als slaapzaal dienst kunnen doen.

Blokhut II scouting De Zwerm

Eersel

Grond--> gilde St. Cath & Barb., recht van opstal bij Stichting Grond--> gilde St. Cath & Barb., recht van opstal bij Stichting

Jeugdstichting De Zwerm

Scouting De Zwerm heeft nog een derde blokhut in eigendom. Deze accommodatie wordt op basis van de scoutingnormen, op basis waarvan 2 blokhutten voldoende zijn, niet aangemerkt als een basisvoorziening en is om die reden niet opgenomen in betreffend overzi cht. 21

Bron: gemeente Eersel, augustus 2011

18/65

Bezetting jeugdhuizen In onderstaande tabel wordt het aantal leden van de verschillende jeugdverenigingen nader gespecificeerd. Leden - 2011 Jeugdleden (5 t/m 11 jaar) Jeugdleden (12 t/m 17 jaar) Jeugdleden (18 t/m 23 jaar) Senioren TOTAAL LEDEN

Scouting Steensel

Stichting Jong Jubam Stichting Nederland Duizel Jeugdbelangen De Zwerm Wintelre Vessem (2010)

16

22

40

79

2

27

35

42

8 13 39

11 30 90

15 15 105

35 41 156

100

Stichting De Zwerm is de grootste jeugdvereniging met 156 leden in 2010. Scouting Steensel is de kleinste vereniging met 39 leden. Scouting Steensel, Jubam Duizel en Stichting De Zwerm zijn scoutingverenigingen. Scouting Nederland heeft richtlijnen opgesteld voor het aantal leden en het aantal leidinggevenden per speltak. Er zijn in Nederland circa 1.500 scouting verenigingen en 125.000 leden. Dat betekend dat er per scoutingvereniging gemiddeld 83 kinderen lid zijn. Scouting Steensel heeft in vergelijking met dit gemiddelde weinig leden 22 .

Jeugdhuizen Blokhut scouting, Jeugdbelangen Duizel Blokhut scouting, Scouting Margarita Steensel Jeugdhuis De Klink, Wintelre Jeugdhuis De Spil, Vessem Blokhut I scouting, De Zwerm, Eersel Blokhut II scouting, De Zwerm, Eersel

Bouwkundige Bouw Renovatie kwaliteit23 jaar jaar goed 1994 2034 goed 1993

2033

goed 1994 goed 1987 goed 1975

2034 2027 2012

goed 1970

2011

Leeftijd en kwaliteit Nadat de renovatie bij scouting De Zwerm heeft plaatsgevonden, wordt ook bij deze jeugdvereniging het groot onderhoud geprivatiseerd.

22 23

Bron: Blokhutwijzer, richtlijnen voor scoutinggebouwen, scouting Nederland, oktober 2008 Bron: gemeente Eersel, augustus 2011

19/65

1.2.3 Subsidies en tarieven in de sport

Subsidies

Op gemeentelijk niveau zijn subsidies een belangrijk middel om beleidsdoelen te realiseren. In maart 2011 heeft de gemeente Eersel de subsidieverordening maatschappelijk welzijn gemeente Eersel 2011 vastgesteld. De gemeente Eersel onderscheidt hierin twee soorten subsidies, budgetsubsidie en investeringssubsidie. De budgetsubsidie kan een eenmalige of meerjarige subsidie zijn die vooraf wordt toegekend en geen relatie heeft met de exploitatie. Een investeringssubsidie is een eenmalige subsidie voor nieuwbou w, verbouwing, vernieuwing of uitbreiding van accommodaties, alsmede voor de (eerste) inrichting daarvan. Er kan door maatschappelijke organisaties subsidie worden aangevraagd voor een activiteit of accommodatie die een bijdrage levert aan het maatschappelijk welzijn. De subsidieaanvraag wordt onder andere getoetst op de bijdrage die geleverd wordt aan het bereiken van de gemeentelijke doelstellingen zoals geformuleerd in het Welzijnsprestatieplan 2012-2015. Daarnaast is het belangrijk dat er een aantoonbare financiële noodzaak is. Op deze manier wordt de relatie tussen subsidieverstrekking en (welzijns)beleid op een outputgerichte wijze geborgd in de gemeente Eersel. In 2011 ontving korfbalvereniging Vessem voor koninginnedag € 363,-. Revalidatie Zwem- en Sportvereniging De Dobbers heeft in 2011 voor de 52 leden uit de gemeente Eersel € 750 aan budgetsubsidie toegekend gekregen. De subsidieaanvraag voor 2012 is afgewezen. Er is aan reumapatiëntenvereniging De Kempen en omstreken in 2011 een budgetsubsidie toegekend van € 1.361, om het voor hun leden mogelijk te maken om deel te nemen aan groepsoefentherapie. In 2012 zal dit € 1.188 bedragen. In 2011 heeft Stichting Seniorenraad Eersel€40.282 subsidie gevraagd, waarvan € 14.796 voor MBvO- activiteiten. In 2012 zal er € 12.915 aan subsidie worden toegekend voor MBvO activiteiten.

20/65

Daarnaast ontvangen alle buitensportverenigingen onderhoudssubsidie voor het klein cultuurtechnisch onderhoud op basis van de afgesloten overeenkomsten. Onderhoudssubsidies Verenigingen Voetbalvereniging Knegsel Tennisvereniging Knegsel Voetbalvereniging Eersel Atletiekvereniging DES Honk- en softbalvereniging De Meppers Hockeyclub Eersel Tennisvereniging Eresloch Voetbalvereniging Steensel Tennisvereniging Steensel Voetbalvereniging Vessem Tennisvereniging Vessem Voetbalvereniging Dosko'32 Tennisvereniging Duysel Voetbalvereniging Dees Tennisvereniging De Meppers Totaal

Werkelijk Begroting Begroting 2009 2010 2011 € 1.188 € 1.203 € 1.215 € 1.660 € 1.660 € 1.660 € 2.377 € 2.407 € 2.431 € 1.043 € 1.056 € 1.067 € 149 € 151 € 153 € 951 € 963 € 973 € 4.150 € 4.150 € 4.150 € 1.188 € 1.203 € 1.215 € 2.075 € 2.075 € 2.075 € 1.188 € 1.203 € 1.215 € 1.660 € 1.660 € 1.660 € 1.188 € 1.203 € 1.215 € 1.245 € 1.245 € 1.245 € 1.188 € 1.203 € 1.215 € 1.245 € 1.245 € 1.245 € 22.495 € 22.627 € 22.734

Naast de voorgaande directe vormen van subsidie worden de sportverenigingen indirect gesubsidieerd bij het huren van sportaccommodaties. De totale kosten die de gemeente in 2011 maakt ten aanzien van sport komen uit op circa € 790.000. Dit betreffen kosten met betrekking tot het lokale sportstimuleringsbeleid (inclusief verwacht negatief resultaat), het subsidieprogramma, kosten sportaccomm odaties (inclusief onderhoudssubsidies en onderhoudsbijdragen) vermindert met de huuropbrengsten van de sportaccommodaties. Dit betekent dat de gemeente per inwoner (18.152) circa € 43,52 bijdraagt aan de sport. Tarieven De nota tarievenstelsel sportaccommodaties gemeente Eersel stamt uit 1984. Met deze nota wenste de gemeente Eersel te komen tot een meer samenhangend tarievenstelsel. Het stelsel beoogt een gelijkwaardige vergoeding voor elke tak van sport voor het gebruik van de accommodatie. In de gemeente Eersel is als uitgangspunt een gymnastieklokaal met een bezettingsnorm (gebruiksmogelijkheid) van 10 personen gekozen. Hier is de bezettingsfactor (gebruiksfactor) één aan toegekend. Binnen het tarievenbeleid wordt reke ning gehouden met een korting voor seizoensgebruik van sportvelden (20%) en zelfwerkzaamheid (30% tot 50%). Het tarievenstelsel dat ruim 25 jaar geleden is opgesteld heeft geen relatie met de kostprijs van de sportaccommodaties in de gemeente Eersel. Natio naal gezien neemt een tarievenstelsel op basis van de kostprijs steeds meer toe, aangezien deze vorm optimaal inzicht biedt in de kosten en baten van het gemeentelijk accommodatiebeleid. Daarbij leidt deze vorm van tarifering tot optimale transparantie en vergelijkbaarheid.

2 1/ 6 5

Binnensportaccommodaties In de navolgend worden de tarieven van de binnensportaccommodaties in de gemeente Eersel nader gespecificeerd: Vergelijk binnensportaccommodaties Tarieven 2011/ per uur Verenigingen Particulieren 24 zijn vergeleken met de verenigingstarieven van De voorgaande tarieven Sporthal De Kraanvogel binnensportaccommodaties in andere Brabantse€gemeenten. 1/3 hal (gymzaal) € 9,01 13,94 2/3 hal

€ 18,02

€ 27,88

Opvallend is dat de gemeente Eersel voor de €gymnastieklokalen en de sporthal het laagste 3/3 hal € 27,14 34,13 tarief hanteert. Voor het huren van een sportzaal wordt alleen door gemeente C een lager kleine hal € 7,31 € 8,80 tarief in rekening gebracht. De tarieven in de gemeente Eersel liggen ver onde r het gemiddelde Sportzaal De Ladder € 18,04 € 27,94 van de andere Brabantse gemeenten. Hierbij moet worden opgemerkt dat in deze vergelijking Gymzaal Duizel € 9,03 € 13,95 niet inzichtelijk is gemaakt hoeveel subsidie de verenigingen in betreffende gemeente Gymzaal Steensel € 9,03 € 13,95 ontvangen. In de gemeente Eersel wordt de huur bewust laag geho uden omdat er geen subsidie wordt verstrekt aan de verenigingen. Buitensportaccommodaties De buitensportverenigingen betalen de gemeente huur voor het gebruik van de sportvelden. Benchmark Eersel

A

gymlokaal

€ 9,03

€ 13,90

sportzaal

€ 18,04

sporthal

€ 27,14

B

C

€ 13,99

€ 14,40

€ 32,40

n.v.t.

€ 48,65

€ 40,26

D

E

F

€ 14,10

€ 11,50

€ 10,90

€ 17,30

n.v.t.

€ 23,00

€ 21,80

€ 32,20

€ 59,25

€ 34,50

€ 32,70

Tennisvereniging Duysel betaald tot en met 2012 tevens huur voor het gebruik van de kantine. Hockeyclub Eersel heeft tot en met 2009 huur betaald voor het gebruik van de kantine. Het huurtarief voor sportvelden bedroeg € 8,00 per veld per uur in 2010.

24

Sporthal De Kraanvogel maakt elk jaar schriftelijk zijn nieuwe tarieven bekend aan het College

22/65

De totale huur die de sportverenigingen voor de sportvelden betalen is in navolgend overzicht weergegeven. Huur

2009 rekening

2010

2011

begroting begroting

Huur sportvelden totaal Voetbalaccommodatie Knegselse Boys

€ 2.744

€ 2.785

€ 3.064

Voetbalaccommodatie Steensel

€ 2.774

€ 2.816

€ 3.098

Vergelijk buitensportaccommodaties Voetbalaccommodatie EFC Eersel € 7.315 € 7.425 € 8.168 Om de voorgaande buitensporttarieven in perspectief te plaatsen, worden deze vergeleken met Voetbalaccommodatie Vessem € 2.506 € 2.544 € 2.798 Voetbalaccommodatie Dosko'32 Duizel € 3.014 € 3.059 € 3.365 25 E Benchmark - Tarieven per veld per seizoen A B C D26 Voetbalaccommodatie Dees € 2.744 € 2.785 € 3.064 natuurgras voetbalveld € 3.818,10 € 2.949,00 € 2.101,68 € 4.336,00 € 2.798,00 Korfbalaccommodatie Fortuna '68 € 745 € 756 € 832 kunstgras voetbalveld € 4.878,90 € 6.149,00 € 6.149,04 € 14.336,00 € 5.389,00 Korfbalaccommodatie Steensel € 271 € 275 € 303 kunstgras hockeyveld € 4.878,90 € 4.532,00 € 6.305,04 n.v.t. € 4.213,00 Korfbalaccommodatie Vessem € 657 € 667 € 734 Korfbalaccommodatie Winty € 422 € 429 de buitensporttarieven in andere Brabantse gemeenten.

€ 472

Hockeyaccommodatie Eersel € 3.276 € 3.326 € 3.659 Honkbalaccommodatie Meppers 943 één natuurgras € 958 € voetbalveld 1.054 Wat opvalt is dat hetDe tarief voor het huren €van per seizoen in de Atletiekaccommodatie DES ligt dan de huur€ die 1.335 1.355 betaald € 1.491voor de drie natuurgras gemeenten A en D hoger moet €worden Totaal huuropbrengst sportvelden € 28.746 Vessem, € 29.180 € 32.102 voetbalvelden bij de Knegselse Boys, Steensel, Dosko’32 en Dees. Oo k de huur van Huur kantine het kunstgrasveld en natuurgrasveld bij hockeyclub Eersel ligt lager dan de seizoenshuur van Tennisvereniging Duysel 555E. In gemeente € 563 619 één kunstgrasveld in de gemeenten A, B, C€ en F€ wordt voor de huur van één korfbalveld per jaar circa €1.072 in rekening gebracht. Dit ligt hoger dan in de gemeente Hockeyclub Eersel € 1.918 Eersel. Ook hierbij moet worden opgemerkt dat in deze vergelijking Totaal huuropbrengst kantine € 2.473 € 563 € 619niet inzichtelijk is gemaakt hoeveel subsidie de verenigingen in betreffende Totaal huuropbrengst € 31.219 gemeente € 29.743 ontvangen. € 32.721 In de gemeente Eersel wordt de huur bewust laag gehouden omdat er geen subsidie wordt verstrekt aan de verenigingen.

25 26

Is tarief inclusief klein onderhoud Is exclusief vergoeding derden gebruik, maar wel inclusief vergoeding voor speelklaar maken door vereniging. 23/65

Zwembad Zwembad De Albatros hanteert de navolgende tarieven. Zwembad De Albatros Tarieven 2011 1/2 uur zwemles 1/2 uur zwemles 1 uur zwemles 1 uur snorkelen 1 uur zwemvaardigheid 45 minuten aquajoggen 1/2 uur baby- peuter 45 minuten MBvO

per maand

€ 21,13 € 41,83 € 41,83 € 41,83 € 41,83 € 24,21 € 21,13 € 11,01

juliaug € 17,35 1x per week € 34,70 2x per week € 34,70 1x per week € 34,70 1x per week € 34,70 € 20,00 € 17,35 € 9,31

ZV Tiamat betaalde in 2010 € 23,42 per uur exclusief btw voor het huren van het zwembad. Voor het huren van de kijkruimte werd € 21,64 per maand exclusief btw betaald. Voor periodieke activiteiten betaalde ZV Tiamat € 31,24 per uur exclusief btw.

1.2.4 Organisatie Vanuit het accommodatiebeleid 2006 heeft de gemeente Eersel de jeugdverenigingen, gemeenschapshuizen en buitensportverenigingen de mogelijkheid geboden om het groot bouwkundig onderhoud aan de basisvoorzieningen over te nemen van de gemeente. In het accommodatiebeleid 2006 wordt de verantwoordelijkheid voor het groot bouwkundig onderhoud ook wel ‘privatisering’ genoemd. De navolgende buitensport- en jeugdverenigingen hebben gebruik gemaakt van dit aanbod: voetbalvereniging EFC; tennisaccommodatie Eresloch; voetbalvereniging Knegselse Boys; voetbalvereniging Steensel; tennisvereniging Steensel; tennisaccommodatie Duizel; voetbal- en korfbalvereniging Vessem (vanaf 2012); voetbalvereniging Dees; jeugdbelangen Duizel; scouting Margarita Steensel; jeugdbelangen Wintelre. Stichting Jeugdbelangen Vessem wil graag privatiseren, maar zijn in afwachting van het voorliggend accommodatiebeleid. Jeugdstichting De Zwerm gaat privatiseren eerst na dat de accommodatie gerenoveerd is.

2 4/ 6 5

De geprivatiseerde verenigingen ontvangen een gemiddelde jaarlijkse onderhoudsvergoeding die gebaseerd is op een tienjarige onderhoudscyclus. Onderhoudsbijdrages geprivatiseerde verenigingen

Voetbalaccommodatie Knegsel Voetbalaccommodatie Eersel Tennisaccommodatie Eersel Voetbalaccommodatie Steensel Tennisaccommodatie Steensel Tennisaccommodatie Duizel Voetbalaccommodatie Winterle Subtotaal Blokhut scouting Duizel Blokhut scouting Steensel Jeugdhuis De Klink Wintelre Subtotaal Totaal

geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd geprivatiseerd

2009

2010

€ 1.539 € 4.180

€ 1.575 € 4.275 € 609 € 2.360 € 850 € 442 € 2.719

€ 16.677 € 48.345

€ 2.308 € 831 € 433 € 2.658

€ 1.559 € 4.233 € 609 € 2.337 € 842 € 438 € 2.692

2011 2007-2016

€ 13.185 € 3.638 € 5.276 € 4.612 € 20.119 € 55.418

€ 13.353 € 3.684 € 5.343 € 4.671 € 20.374 € 56.730

€ 13.486 € 3.721 € 5.396 € 4.718 € 20.578 € 57.291

€ 157.532 € 45.489 € 61.612 € 49.011 € 262.607 € 702.846

€ 28.655 € 8.976 € 7.045 € 29.510

Onder andere vanwege de beperkte organisatorische draagkracht van de beherende instellingen (alleen bestuur en eventueel beheerder) zijn de groot onderhoudstaken niet overgedragen aan de gemeenschapshuizen.

1.2.5

Beleid

In het Collegeprogramma 2006-2010 Samenwerken, bouwen, service, vormt versterking van de leefbaarheid één van de thema’s, waarbij gemeenschapshuizen worden gezien als het sociale culturele hart van de lokale gemeenschap. Voor de ontwikkelingen van het Dorpshart Knegsel geldt dat door een integrale benadering van de uit werking van verschillende initiatieven (woningbouw, basisschool inclusief peuterspeelzaal, sportzaal, gemeenschapshuis en mogelijke verplaatsing van het tennispark) een multifunctioneel gebouw kan worden ontwikkeld voor alle inwoners van het dorp. Inmiddel s is De Rosdoek omgebouwd tot een Multifunctionele Accommodatie (MFA), bestaande uit een gemeenschapshuis, school en kinderopvang (brede school). De Smis is eveneens omgebouwd tot een MFA, bestaande uit een gemeenschapshuis, school en kinderopvang. Naast het ontwikkelen van MFA’s wil het college ook een bijdrage leveren aan het faciliteren van activiteiten voor onder andere jeugd en ouderen (2008). Daarbij zal het College de mogelijkheden onderzoeken voor het toegankelijker maken van de sportaccommodaties. In het coalitieakkoord 27 komt naar voren dat gemeente vooral investeert in goede voorwaardelijke voorzieningen in de zes dorpen, waaronder sportaccommodaties zodat burgers en verenigingen initiatieven kunnen nemen. Deze initiatieven zullen mogelijk meer dan in de afgelopen collegeperiode, in het kader van zelfwerkzaamheid en zelfredzaamheid, door de gebruikers zelf bekostigd moeten worden. Daarnaast wil de gemeente de leefbaarheid in de kernen handhaven.

27

Coalitieakkoord 2010-2014, Een nieuwe uitdaging, samen koersen met minder inkomsten

25/65

Welzijnsprestatieplan De afgelopen jaren is onder andere flink geïnvesteerd in goede, voorwaardelijke sportvoorzieningen om de leefbaarheid te versterken. Ook hierbij werd de zelfwerkzaamheid van de verenigingen bevorderd28. Onder prestatieveld 1, het bevorderen van de leefbaarheid in dorpen, wijken en buurt wordt onder het beleidsveld Sport aandacht besteed aan het accommodatiebeleid en het sportstimuleringsbeleid. Met betrekking tot het accommodatiebeleid is het van belang om meer eigen initiatieven van sportverenigingen te stimuleren. Tevens dient de mogelijkheid te worden geboden dat verenigingen gezamenlijk gebruik kunnen maken van de accommodaties.

“Het streven is gericht op het behouden van goede, voorwaardelijke sportaccommodaties waarbij zelfwerkzaamheid en zelfredzaamheid van de gebruikers zoveel mogelijk nagestreefd wordt”. Het project sportactivering wordt de komende periode omgezet in het project combinatiefunctionaris. De functie van de sportcoördinator kan samen met de marktplaatscultuur- coördinator in de Combinatiefunctionaris regeling vallen. “Hierdoor wordt de verbinding en samenwerking tussen sectoren versterkt en kan het binnen- en buitenschoolse sport- en cultuuraanbod worden uitgebreid en beter op elkaar worden afgestemd”. De norm van het beleidsveld Sport is om het percentage inwoners dat vindt dat er in de gemeente Eersel voldoende gelegenheid om een sport te beoefenen naar 75% te brengen. Accommodatiebeleid 2001 Het accommodatiebeleid 2001 is gebaseerd op de uitwerking hoofdlijnen gemeentelijk beleid voor het maatschappelijk welzijn (1999). Enkele uitgangspunten zijn: de gemeente heeft een verantwoordelijkheid voor een kwalitatief en kwantitatief voldoende accommodatieniveau, daarbij wordt voor elk dorp een basisvoorziening (gemeenschapshuis, voetbalveld, korfbalveld, tennisbaan, gymnastieklokaal en zwembad, jeugdaccommodatie) nagestreefd; de gemeente bevordert multifunctionaliteit en optimale benutting van accommodaties, schaalvergroting in het beheer en een scheiding van accommodatiebeheer en uitvoering van activiteiten; onder een aantal randvoorwaarden is privatisering een beleidskeuze van de gemeente; bij de introductie van nieuwe sporten of sportverenigingen zal geen medewerking worden verleend aan het realiseren van nieuwe accommodaties, maar zal aansluiting worden gezocht bij bestaande voorzieningen; het accommodatiebeleid dient te leiden tot harmonisatie.

28

Bron: Welzijnsprestatieplan (WPP), gemeente Eersel 2012-2015

26/65

De verantwoordelijkheid van de gemeente en de verenigingen bij de realisering en instandhouding van de speel- en trainingsvelden, tennisbanen, gymnastieklokalen en het zwembad zijn als volgt: de gemeente is verantwoordelijk voor de realisering en instandhouding van een basisvoorziening en nemen de eigenaarslasten voor hun rekening; de verenigingen zijn verantwoordelijk voor het klein (cultuurtechnisch) onderhoud, de tennisverenigingen zijn verantwoordelijk voor het dagelijks- en groot onderhoud aan de tennisbanen.

“Basisvoorzieningen zijn accommodaties die zorgen voor een essentiële ontwikkeling van alle inwoners en de instandhouding van het leefklimaat van de (kernen in de) gemeente, dan wel die voorwaarden scheppen voor het realiseren van op beweging gerichte activiteiten ter bevordering van de gezondheid ( gemeenschapshuizen, voetbalvelden, korfbalvelden, tennisbanen, jeugdhuizen) Het betreft: voorzieningen die nodig zijn ter beoefening van een bepaalde tak van sport en voor deelname aan een door de sportbond georganiseerde competitie; voorzieningen die nodig zijn voor het houden van trainingen, gericht op een bepaalde tak van sport; voorzieningen voor sociaal-culturele en jeugdactiviteiten; goede infrastructurele voorzieningen”29. “Als basisvoorzieningen worden binnensportaccommodaties aangemerkt die de voorwaarden scheppen dat de beleidsdoelstellingen “op beweging gerichte activiteiten voor alle burgers” en “gymnastiekonderwijs” ter bevordering van hun gezondheid kunnen worden gerealiseerd”.

Normen basisvoorzieningen Er worden ook normen gehanteerd voor basisvoorzieningen. Voor de buitensportaccommodaties worden zowel normen van de VNG, NOC*NSF, sportbonden als eigen normen gehanteerd. Daarbij wordt niet gesproken over veld/baansoort, voorzieningen in kleedaccommodaties en verlichting bij tennisbanen (momenteel beschikken de meeste tennisverenigingen over all-weaterbanen). “Als normen voor de afmeting en inrichting van de sporthal (De Kraanvogel) en de gymnastieklokaal gelden de normen van de landelijke sportbonden voor het houden van trainingen en het spelen van competitiewedstrijden en de onderwijsnormen voor het gymnastiekonderwijs. Zwembad de Albatros en sportzaal de Ladder voldoen niet of slechts ten dele aan de door de bonden te stellen sporttechnische eisen. Aanpassingen worden niet overwogen. Het hebben van een recreatief- of wedstrijdbad wordt niet nagestreefd”. “Tot de inrichting en basisinventaris van een binnensportaccommodatie (zwembad, sporthal en gymnastieklokalen) worden gerekend alle niet tot de persoonlijke- en verenigingsuitrusting behorende spel- en sportmaterialen, zoals gymnastiektoestellen en- materialen conform de norm voor het basisonderwijs alsmede voorzieningen die door de sportbonden worden voorgeschreven om te kunnen deelnemen aan de door deze bonden georganiseerde competities. Tot de persoonlijke uitrusting wordt gerekend: kleding en de voor de betreffende tak van sport noodzakelijke attributen (tennisracket, tafeltennisbal e.d.). Tot de verenigingsuitrusting behoren: ballen, shuttles en specifieke trainingsattributen”.

29

Bron: accommodatiebeleid 2001

27/65

“Tot de infrastructuur van een binnensportaccommodatie worden gerekend: - EHBO ruimte; berging voor opslag en verenigingsmaterialen en de tot de accommodatie behorende basisinventaris; parkeergelegenheid voorzien van oriëntatieverlichting”.

In het accommodatiebeleid gemeente Eersel 2001 staat opgenomen dat de omvang en kwaliteit en de inrichting van de jeugdhuizen wordt bepaald door de gemeente in overleg met de gebruiker. Hierbij worden voor de scouting gebouwen (blokhutten) de normen van Scouting Nederland aangehouden. Voor de gemeenschapshuizen zijn in het accommodatiebeleid van de gemeente Eersel, 2001, geen normeringen gehanteerd.

Accommodatiebeleid 2006 In het accommodatiebeleid 2006 wordt gesproken over het voornemen om de taken met betrekking tot het groot onderhoud van de buitensportaccommodaties, jeugdaccommodaties en gemeenschapshuizen onder te brengen bij de verenigingen/ beherende instellingen en waarbij de basisvoorzieningen in eigendom blijven van de gemeente. De uiteindelijke beleidsregels zijn als volgt: “de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het groot onderhoud van de opstallen (basisvoorzieningen) wordt overgedragen aan de beherende instellingen/ gebruikers van monofunctionele accommodaties, namelijk jeugdaccommodaties en buitensportaccommodaties; de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het groot onderhoud van de multifunctionele accommodaties (basisvoorziening) blijft bij de gemeente Eersel, namelijk de gemeenschapshuizen; de verantwoordelijkheid voor het groot onderhoud van de groene velden blijft bij de gemeente Eersel; de verantwoordelijkheid voor het groot onderhoud van de tennisbanen blijft bij de verenigingen”.

1.3 Trends en ontwikkelingen Het sportbeleid dient aan te sluiten bij de veranderde vraag en omstandigheden in de samenleving. Teneinde deze koppeling te kunnen maken wordt in voorliggende paragraaf aandacht besteed aan relevante trends en ontwikkelingen. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan de demografische ontwikkelingen en leerlingenprognoses, sociaalmaatschappelijke – economische - culturele als ook sportspecifieke ontwikkelingen. Tot slot wordt aandacht besteed aan het sport- en beweeggedrag en het beleidsmatige kader in zowel gemeentelijke als bovengemeentelijke zin.

28/ 65

1.3.1 Demografische ontwikkelingen Inwoneraantal 30 Het huidige inwoneraantal in de gemeente Eersel en per kern is als volgt weer te geven . Jaar Eersel 2009 9.382 2010 9.532 2011 9.571

Duizel Knegsel Steensel Vessem W intelre Totaal 1.920 1.343 1.343 2.194 1.922 18.104 1.881 1.331 1.342 2.143 1.917 18.146 1.840 1.303 1.354 2.189 1.895 18.152

Voor het bepalen van de bevolkingsprognose is gebruik gemaakt van de prognose Primos Prognose online 2009. In navolgende tabel is de bevolkingsprognose gepresenteerd. Bevolkingsprognose op 1 januari

31

Totaal 0 -14 jaar 15 -29 jaar 30 -44 jaar 45 -64 jaar 65 -74 jaar 75 jaar en ouder

2010

2015

2020

2025

18.369 3.083 3.093

18.633 2.778 3.250

18.643 2.628 3.202

18.516 2.716 2.873

3.265 5.719 1.879 1.330

2.949 5.897 2.044 1.715

2.935 5.648 2.257 1.973

3.119 5.139 2.409 2.260

In de tabel is goed te zien dat de bevolking tot 2020 in omvang toeneemt, hierna volgt een lichte daling. De grootste toename vindt plaats in de leeftijdsgroep 75 jaar en ouder en onder de 65- 74 jarige. In algemene zin is er duidelijk sprake van ontgroeni ng en vergrijzing.

Bevolkingssamenstelling Naast de omvang van de bevolking zal ook de samenstelling van de bevolking veranderen. Bevolkingsprognose op 1 januari Totaal 0 -14 jaar 15 -29 jaar 30 -44 jaar 45 -64 jaar 65 -74 jaar 75 jaar en ouder

2010

2015

2020

2025

100% 17%

100% 15%

100% 14%

100% 15%

17% 18% 31% 10% 7%

17% 16% 32% 11% 9%

17% 16% 30% 12% 11%

16% 17% 28% 13% 12%

De leeftijdscategorieën 15 -29, en 45-64 jaar laten een daling zien. De leeftijdscategorieën 014 en 30-44 jaar laten tot 2020 een daling zien, waarna een lichte stijging volgt. De leeftijdscategorieën 65- 74 en 75 jaar en ouder laten een stijging zien, er is sprake van vergrijzing.

30 31

Gemeente Eersel, 2011 Bron: ABF research – Primos prognose 2009

2 9/ 6 5

Vergrijzing is van betekenis voor de sport omdat de sportdeelname onder ouderen (vooralsnog) lager ligt dan onder jongeren. Al is de sportdeelname onder ouderen de afgelopen decennia indrukwekkend gestegen. Sporten die tot op hoge leeftijd kunnen worden beoefend zullen populairder worden (bijvoorbeeld wandelen, fietsen, jeu de boules, golfen en fitness). Ook de ontgroening is van invloed op de sportdeelname. Vanwege de afname van het aantal jongeren zullen de sportverenigingen moeilijker nieuwe jeugdleden aantrekken.

Leerlingenprognoses

De leerlingenprognoses voor het onderwijs zijn in 2011 opgesteld door Pronexus 32. Scholen basisonderwijs

Kern

Feitelijk 2011 33

Sint Jacobus Sint Willibrordus

Eersel Eersel

246 350

246 322

218 286

209 274

85% 78%

't Busseltje Sinte Lucij Meester Gijbels De Disselboom

Eersel Steensel Knegsel Wintelre

224 89 88 181

186 97 79 152

166 87 69 138

160 70 67 132

71% 79% 76% 73%

Sint Jan Sint Lambertus Totaal

Duizel Vessem

181 204 1.563

148 188 1.418

106 157 1.227

106 155 1.173

59% 76% 75%

Prognose 2016

Prognose 2021

Prognose 2026

Groei

Alle leerlingenprognoses van de basisonderwijsinstellingen laten een substantieel dalende lijn zien. Voorgezet onderwijs

Kern

Rythovius College

Eersel

Speciaal onderwijs

Kern

Feitelijk 2011 1.310 Feitelijk 2011

Prognose 2016

Prognose 2021

1.300

1.129

Prognose 2016

Prognose Groei 2026 965

74%

Prognose Prognose Groei 2021 2026

De Groote Aard (VSO)

Eersel

66

63

57

51

77%

Totaal

Eersel

100

93

85

78

78%

De Groote Aard (SO)

Eersel

34

30

28

27

79%

Ook voortgezet onderwijs instelling Rythovius College en speciaal onderwijs instelling De Groote Aard kennen een dalende leerlingenprognose. De capaciteit van het Rythovius College gebouw is 1.552 leerlingen.

32 33

Bron: leerlingenprognose en ruimtebehoefte onderwijs 2011, Gemeente Eersel De tellingen van 1 oktober 2010 zijn weergegeven onder 2011.

30/65

1.3.2

Maatschappelijke ontwikkelingen

In voorliggende paragraaf wordt inzicht geboden in de verschillende maatschappelijke trends en ontwikkelingen die eveneens van invloed kunnen zijn op het sportbeleid. Hiertoe wordt aandacht besteed aan sociaal maatschappelijke,- economische en culturele ontwikkelingen. Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen

In toenemende mate wil men ergens onderdeel van uitmaken en ergens bijhoren, zij het zonder structurele verplichtingen. Hierdoor kiest men steeds sneller voor een individuele sport, die zowel in georganiseerd als in ongeorganiseerd verband kan worden beoefend. Voorbeelden hiervan zijn zwemmen, fitness, fietsen, skaten, hardlopen en nordic walking. Door gebruik te maken van de sociale media komen mensen op een afgesproken tijd bij elkaar om bijvoorbeeld te skaten. Over het algemeen leidt dit tot een minder grote behoefte aan gemeentelijke sportaccommodaties, een intensiever gebruik van de buitenruimte (ten behoeve van sportbeoefening) en een toename van het marktaandeel van commerciële sportaanbieders. De traditionele sportvereniging ondervindt veel concurrentie van de toenemende diversiteit in vrijetijdsbesteding. Voor velen is sport niet meer alleen een doel op zich of een vorm van vrijetijdsbesteding waar plezier wordt beleefd aan de sportparticipatie, maar sport wordt ook in toenemende mate als middel ingezet om diverse maatschappelijke problemen tegen te gaan. Hierbij kan worden gedacht aan het sociaal isolement onder ouderen en de aanpak van overgewicht. Om de aanpak van overgewicht tegen te gaan is in 1998 de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (NNGB) geïntroduceerd. Bij minimaal vijf dagen in de week een half uur (bij jongeren tot 18 jaar een uur) matig intensief bewegen, voldoet men aan de beweegnorm en houdt men de gezondheid op peil. In 2009 voldeed 61% van de Nederlandse bevolking van 18 jaar en ouder aan de norm, een toename van 17% in vergelijking met 2002. Van de 65 plussers voldeed in 2009 53% aan de beweegnorm, een toename van 11% 34. In Brabant Zuidoost voldeed in 20092010 65% van de 65 plussers aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen en in de gemeente Eersel 69%35. Dit percentage ligt hoger dan het nationale gemiddelde. Ondanks de toegenomen sport- en beweegdeelname en positieve bijdrage die dit levert aan het behalen van beweegnormen, is het aantal mensen met overgewicht verder toegenomen. Overgewicht en obesitas vormen een snel groeiend probleem voor de gezondheid in Nederland. Inmiddels lijdt meer dan 47% van de volwassenbevolking (20+) aan overgewicht, waarvan circa 11,8% aan obesitas. In Nederland zijn er meer mannen met overgewicht, maar lijden er meer vrouwen aan obesitas. In de regio Brabant-Zuidoost had in 2009-2010 59% van de 65 plussers overgewicht, waarvan 15% obesitas. Van de Eerselse 65 plussers had 64% te maken met overgewicht en 15% met obesitas 36. Bij kinderen (2 – 20 jaar) lijdt circa 13% aan overgewicht, waarvan circa 2,1% aan obesitas. Meisjes hebben meer last van overgewicht en obesitas dan jongens37. In de gemeente Eersel leed in 2008 8% van de jongeren (0-11 jaar) aan overgewicht en 1% aan obesitas. Dit ligt lager dan het nationale gemiddelde.

34 35 36 37

Bron: Bron: Bron: Bron:

Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen, 2011 ouderenmonitor 2009-2010 van de GGD ouderenmonitor 2009-2010 van de GGD CBS, 2011- meest recente cijfers (2009)

31/65

Sociaal-economische ontwikkelingen Het zijn momenteel economisch slechtere tijden in Nederland. Veel gemeentelijke ontwikkelingen staan onder druk door de veranderende financiële situatie. Veel gemeenten dienen te bezuinigen en zijn daardoor meer kritisch op hun uitgaven, ook op sportgebied . Dit leidt tot een heroriëntatie (kerntakendiscussie) op de rol en de verantwoordelijkheid van de gemeente. Er worden duidelijke keuzes gemaakt in welke taken wel en welke taken niet tot het gemeentelijke pakket horen en hoe ver de verantwoordelijkheid va n de gemeente reikt. In het licht van de bezuinigingen proberen lokale overheden ook steeds vaker de dialoog aan te gaan met hun inwoners. Door interactieve beleidsvorming en burgerparticipatie krijgen overheden meer zicht op het draagvlak voor bepaalde beslissingen. De consequenties van economische ontwikkelingen voor de jeugdverenigingen, sportverenigingen en gemeenschapshuizen zijn lastig in te schatten. In algemene zin neemt de sport- en activiteitenparticipatie toe naarmate de sociaal -economische positie van mensen verbetert. Sociaal-culturele ontwikkelingen De etniciteit vormt één van de belangrijkste sociaal -culturele ontwikkelingen binnen de Nederlandse maatschappij en oefent tevens een bepaalde invloed uit op sportparticipatie, het verenigingsleven en de vrijetijdsbesteding. De gemiddelde etniciteit in Nederland bedraagt in 2011 20,6%. Voorspeld wordt dat de landelijke etniciteit in 2026 is toegenomen naar 24,1% 38 . De gemeente Eersel is een minder stedelijk gebied en kent daarentegen minder sociale groepen. In 2011 kent de gemeente Eersel een etniciteit van 7,1%. Gemeente Eersel totaal inwoners aantal allochtonen 1ste generatie niet westers 1ste generatie westers 2de generatie niet westers 2de generatie westers verhouding allochtonen/inwoners

2011 18.166 1.285 187 328

110 660 7,1%

Voorspeld wordt dat de etniciteit in 2026 flink toe zal nemen, maar nog ver onder het landelijk gemiddelde zal blijven (13,5%). Daar de sportparticipatie onder de autochtone bevolking groter is dan onder de allochtone bevolking zal de sportparticipatie in de gemeente Eersel mogelijk iets afnemen. Daarnaast is het mogelijk dat er een verschuiving in het soort sport zal plaatsvinden.

38

Bron: CBS 2011

32/65

1.3.3

Ontwikkelingen in de sport

Onderleiding van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) en het W.J.H. Mulier Instituut werken verschillende onderzoekstatuten samen om de ontwikkelingen in de sport in beeld te brengen. In de Rapportage Sport 2010 komen navolgende onderwerpen aan de orde: Sportdeelname

De sportdeelname is sinds de jaren ’90 gestegen. In 2007 deed 71% van de bevolking 1 keer per jaar aan sport. 65% van de bevolking nam in 2007, 12 keer of meer per jaar deel aan sport. Het is de Olympische ambitie van Nederland dat in 2016 75% van de bevolking 12 keer of meer per jaar deelneemt aan sport. Doelgroep

Jeugd vormt vaak een belangrijke doelgroep op het gebied van sport. Maar de winst op het gebied van sport- en bewegen ligt niet meer alleen bij deze doelgroep. In kwantitatieve zin neemt het belang van de doelgroep jeugd af als gevolg van de ontgroening. In verband met de vergrijzing neemt het belang van de doelgroep ouderen echter toe. Deze doelgroep ligt daarnaast achter op jeugd ten aanzien van de sport- en beweegparticipatie. Andere doelgroepen die meer aandacht verdienen zijn jongeren vanaf 12 jaar (stoppen vaak met sporten), ouders van jonge kinderen, niet westerse allochtonen, lager opgeleiden en mensen met overgewicht. Vrijwilligerswerk

Het vrijwilligerswerk in de sport wordt met name uitgevoerd door jongeren (12 -24 jarigen) en volwassenen (35-54 jarigen). Onder de volwassenen betreft het vaak de ouders van de kinderen die lid zijn van betreffende sportvereniging. Al sinds de jaren negent ig is het percentage van de bevolking dat vrijwilligerswerk in de sport doet, constant. Verenigingen

Gemeenten zetten graag verenigingen in om beleidsdoelen te realiseren en geven de verenigingen daarbij steeds meer verantwoordelijkheid. Uit onderzoek blijkt dat gemeenten beter niet alles op de verenigingen kunnen inzetten. Niet alle verenigingen willen deze verantwoordelijkheid en 66% heeft zelfs behoefte aan ondersteuning. Organisatorische voorwaarden, ruimte en accommodaties voor sport

Ten oosten van de lijn Rotterdam- Groningen, zo ook in de gemeente Eersel wordt, mede door de vergrijzing en demografische krimp, een onderbezetting van accommodaties verwacht. Bij het sluiten van enkele accommodaties kan de reistijd een belemmering worden. De reistijd en afstand worden momenteel nog nauwelijks als een belemmering ervaren. Hoewel onderbezetting van accommodaties een grote bedreiging vormt, blijft de vraag naar kunstgras bij diverse buitensportverenigingen (hockey, korfbal en voetbal) groeien. Openbare ruimte

Onder andere werkende mensen met kinderen vinden steeds minder tijd om te sporten, laat staan sporten in georganiseerd verband. Deze groep mensen gaan hardlopen of een stuk fietsen, waarbij gebruik wordt gemaakt van de openbare ruimte. De gemeente zou hier op in kunnen spelen door de openbare ruimte interessanter te maken voor de inwoners. Er zijn in Nederland de laatste jaren veel trapveldjes (Cruijf courts) aangelegd. Het is belangrijk dat op deze veldjes ook gereguleerde activiteiten worden aangeboden.

33/65

1.3.4

Beheer en organisatie ontwikkelingen

Vormen van beheer

De wijze waarop sport- en jeugdaccommodaties en gemeenschapshuizen kunnen worden beheerd en geëxploiteerd, kan vanuit gemeentelijk perspectief verschillende verschijningsvormen aannemen: van een volledig in de gemeentelijke organisatie opgenomen exploitatie tot een volledige privatisering zonder banden met de gemeentelijke organisatie. Binnen de voornoemde bandbreedte kunnen de navolgende organisatievormen worden onderscheiden: gemeentelijke organisatie; interne verzelfstandiging; externe verzelfstandiging; - co mme rcial ise ring ; - p rivatise ring . Bij een interne verzelfstandiging wordt het beheer en de exploitatie van de betreffende gemeentelijke buitensportaccommodaties overgedragen aan een uit de lijnorganisatie te lichten organisatieonderdeel met specifieke taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en een eigen budget. In het geval van externe verzelfstandiging wordt er door de gemeente een zelfstandige rechtspersoon opgericht die exploitatie- en beheertaken van de buitensportaccommodaties ter hand gaat nemen. In de regel worden hiervoor de NV, de BV of de stichting gebruikt, maar er kan ook een vereniging worden gebruikt. De zelfstandige rechtspersoon sluit met de gemeente een huur- en exploitatieovereenkomst af voor het beheer en de exploitatie van de accommodatie. De taken omtrent beheer en exploitatie kunnen ook aan een marktpartij worden opgedragen (commercialisering). Om de sociaal maatschappelijke rol van de buitensportaccommodaties te waarborgen, worden hierbij contractuele afspraken gemaakt over te leveren diensten en prestaties. Ter compensatie van de exploitatietekorten die zich hierdoor bij de marktpartij zullen voordoen, maakt deze aanspraak op een gemeentelijke exploitatiebijdrage. Bij zuivere privatisering worden één of meer accommodaties volledig overgedragen aan een commerciële marktpartij en is er geen enkele sprake meer van gemeentelijke binding met of invloed op de bedrijfsvoering. Fr is evenmin sprake van een gemeentelijke exploitatiebijdrage. De succesfactoren voor verzelfstandigd beheer betreffen: vorm volgt inhoud, de inhoud dient voorop te staan met een goede focus op de kerntaken en verantwoordelijkheden van de gemeente (waar zijn wij van?); zorg voor consistentie en uniformiteit; zorg voor een goed gemeentelijk regie- instrumentarium, benut de mogelijkheden die de verschillende beheermodellen bieden om te komen tot borging van de maatschappelijke functie in een goede balans met de financiële prestatie; - inzicht in de markt- en bevolkingsontwikkelingen, zorg dat de inrichting van de beheer- en organisatiestructuur aansluit bij actuele ontwikkelingen ook in regionaal verband; - geef ruimte en vertrouwen aan ondernemerschap, waneer is gekomen tot een meer autonome inrichting van de uitvoerende en beherende taken, geef de directeur/manager de ruimte om te ondernemen en verwachtingen waar te maken.

34/65

Brede scholen

Steeds vaker streven gemeenten naar het bevorderen van multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen waarbij onderwijs, voor- en naschoolse opvang, peuterspeelzaalwerk, sociaal-cultureel werk, sport en de wijkfunctie gecombineerd worden. Het aantal onderwijsinstellingen met tenminste een peuterspeelzaal of kindercentrum als participant is de laatste jaren sterk toegenomen. Naast de fysieke brede school, bestaat er ook het brede school netwerk. Een samenwerkingsverband tussen partijen die zich bezighouden met opgroeiende kinderen. Doel van dit samenwerkingsverband is het vergroten van de ontwikkelingskansen van de kinderen. Dit kan ondermeer door het aanbieden van een doorlopende en op elkaar afgestemde opvang. Brede scholen kunnen niet alleen bijdragen aan verbeterde ontwikkelingen en begeleiding van kinderen, maar ook preventief werken door het verbeteren van de mogelijkheden tot vroegsignalering. MFA

Vanuit het oogpunt van maatschappelijke benutting (synergie en samenwerking tussen culturele organisaties, onderwijsinstellingen, muziekscholen, kinderopvang etc.) als ook om financieel economische redenen is het steeds vaker wenselijk binnen een gemeente om multifunctioneel gebruik van accommodaties voor te staan. Door de krachten te bundelen van diverse instellingen en verenigingen kan het aanbod van deze partijen worden verrijkt en tevens worden gekomen tot een efficiënter en doelmatiger beheer en exploitatie van maatschappelijke activiteiten. De exploitatie van multifunctionele accommodaties worden bij één partij in beheer gegeven. Deze geëquipeerde partij beheert, exploiteert en onderhoud de accommodatie, waardoor andere partijen zich kunnen richten op hun kerncompetenties als de programmering en dienstverlening. Een multifunctionele accommodatie kent generieke ruimten die voor meervoudige doeleinden kunnen worden gebruikt, zoals (vergader)zalen, horeca, entree, berging en kleedkamers. In een multifunctionele accommodatie is het wenselijk dat alle betrokkenen er naar streven alle ruimte, die niet permanent ingericht zijn voor één functie (en daarmee permanent gebruikt worden) geschikt te maken voor medegebruik. Jeugdaccommodaties

In Nederland zijn er een aantal verschillende jeugdaccommodaties 39 waarin jeugdwerk plaatsvindt. Het betreft onder andere scoutinggebouwen. Aan deze scoutinggebouwen zitten een aantal eisen welke ook gelden aan gebouwen van Jong Nederland 40, een jeugd- en jongerenorganisatie. Scouting Nederland heeft verspreid over heel Nederland 1.250 accommodaties, waaronder blokhutten, verbouwde boerderijen of steeds vaker een modern, soms futuristisch gebouw. Naast het gebouw zelf is de omgeving eveneens van belang voor het onderkomen. Het geheel dient geschikt te zijn voor sport, spel en creatieve activiteiten. Daarnaast is het wenselijk dat de accommodatie de mogelijkheid biedt om te kunnen overnachten. Een landelijke ontwikkeling (2008) is het verbouwen of nieuw bouwen van scoutinggebouwen. Van de scouting heeft 20% aangegeven de intentie te hebben om hun scoutinggebouw te gaan renoveren of nieuw te realiseren.

39 40

Bron: http://www.jeugdaccommodaties.nl/handboek_1.htm#1 target= Bron: http://www.jongnederland.nl/informatie/blokhutwijzer

35/65

1.3.5

Sportbeleid nationaal

De politieke en maatschappelijke aandacht voor sport neemt steeds verder toe, mede onder invloed van het Olympisch Plan 2028. Het grotere doel van het Olympisch Plan betreft niet alleen het mogen organiseren van de Olympische Spelen, maar ook de faciliteit en en het aanbod sport te vergroten. Hierdoor kan sport een grotere rol innemen als middel voor maatschappelijke doelen zoals het verbeteren van de integratie, sociale cohesie en volksgezondheid. Daarnaast wint de gedachte dat sport zelf ook een doel is no g steeds aan terrein. Deze twee gedachten bijten elkaar niet, maar versterken elkaar juist. De breedtesportambitie van het Olympisch Plan omvat dan ook: “Minimaal 75% van de Nederlanders, uit alle lagen van de (multiculturele) samenleving, doet in 2016 reg elmatig aan sport.” In het regeerakkoord van de VVD en CDA komt Sport terug, waarbij voornamelijk wordt ingestoken op de waarde van sport als middel in het kader van welzijn, gezondheid en veiligheid. Daarbij wordt aangegeven dat het kabinet streeft naar meer sportlesuren in het basis-, beroeps- en voortgezet onderwijs en het met de Vereniging Nederlandse gemeenten bevorderen hoe sport en sportvoorzieningen bij wijkplannen een integraal onderdeel kunnen worden van het verbeteren van de leefbaarheid. Naast het stimuleren van breedtesport heeft het kabinet ook aandacht voor topsport. Topsportevenementen kunnen bijdragen aan een topsportklimaat, waardoor Nederland toe kan werken naar het bereiken van een Olympisch niveau. Hieraan is het Olympisch plan 2028 gekoppeld. Het doel is om Nederland in 2016 op de diverse terreinen op Olympisch niveau te krijgen. Om dit te bereiken op het gebied van sport is door de sportsector het topsport- en een breedtesportplan “Nederland Sportland 2016” ontwikkeld. In de laatste beleidsbrief sport van het ministerie van VWS, is op hoofdlijnen het sport- en beweegbeleid geschetst voor de komende kabinetsperiode. Samenvattend heeft het kabinet drie prioriteiten de komende jaren: 1. sport en bewegen in de buurt; 2. werken aan een veiliger sportklimaat; 3. uitblinken in sport. Als onderdeel van de prioriteit “sport en bewegen in de buurt” is het meer lokale menskracht waarmee sportverenigingen worden versterkt en verbindingen worden gelegd tussen sport en de buurt, school, naschoolse opvang, zorg en welzijn. Een voorbeeld is de combinatiefunctionaris. De regering heeft in 2008 de nieuwe Impulsregeling (brede) scholen, sport en cultuur ingesteld. Deze impuls stelt combinatiefunctionarissen (2.250 fte landelijk) voor die door lokale overheden worden ingezet om onderwijs, sport en c ultuur nauwer te laten samenwerken. Ter stimulering van de sport en cultuur participatie onder de jeugd en de maatschappelijke waarde van sport en bewegen, is de subsidieregeling ten behoeve van de combinatiefunctionaris in het leven geroepen. Hierdoor kan de gemeente op basis van een gedeelde financiering enkele zogeheten combinatiefunctionarissen aanstellen. Er wordt financiële ondersteuning geboden voor de (intersectorale) samenwerking tussen Onderwijs, Cultuur en Sport voor het inzetten van een combinatiefunctionaris. In de komende jaren worden de verschillende regelingen, zoals de combinatiefunctionaris gebundeld in één centraal project, sporten en bewegen in wijken en buurten.

36/65

1.3.6 Sporten en bewegen in de gemeente Eersel In de gemeente Eersel zijn ruim 5.600 sporters actief (circa 31%) bij een buitensportvereniging. In onderstaande tabel worden de aantallen verenigingsleden nader gespecificeerd. Ledenaantallen sportverenigingen gemeente Eersel Sportverenigingen gemeente Eersel

Voetbalvereniging Vessem Voetbalvereniging Dosko Voetbalvereniging EFC Eersel Voetbalvereniging Knegselse Boys Voetbalvereniging Dees Voetbalvereniging Steensel Korfbalvereniging Winty Korfbalvereniging Fortuna'68 Korfbalvereniging Steensel Korfbalvereniging Vessem Atletiekverenging DES Honk- en softbalvereniging De Meppers Hockeyclub Eersel 41 Tennisvereniging Vessem 41 Tennisvereniging Steensel 41 Tennisvereniging Knegsel 41 Tennisvereniging Eresloch 41 Tennisvereniging Duysel Tennisvereniging de Meppers Toer- en wielerclub De Contente Rijvereniging Odradaruiters Landelijke rijvereniging St. Lambertus Paardensportvereniging St. Jan Totaal leden Participatiecijfers Jaartal Voetbalparticipatie Korfbalparticipatie Atletiekparticipatie Honk- en softbalparticipatie Hockeyparticipatie Tennisparticipatie Wielrennen participatie 42 Paardensportparticipatie

41 42

2011 Jeugdleden Jeugdleden Seniorleden Totaal Passieve Totaal leden actieve leden t/m 12 jaar 13 t/m 18 en leden jaar veteranen 70 66 155 2 9 1 7 5 3 6 6 50 40 90 1 8 0 7 0 2 5 0 6 3 0 2 5 0 8 8 0 155 225 250 1 7 2 7 6 2 4 8 61 36 75 213 160 373 30 60 123 1 7 7 8 3 2 6 0 54 35 88 109 1 110 38 33 38 127 0 127 16 30 81 30 0 30 8 10 12 117 14 131 47 29 41 175 12 187 16 24 135 55 0 55 11 22 22 307 2 309 120 94 93 236 ? 236 26 16 194 390 ? 390 55 56 279 167 ? 167 15 19 133 791 ? 791 126 108 557 202 ? 202 27 19 156 163 10 173 15 14 134 213 0 213 17 16 180 88 2 90 6 14 68 16 8 24 3 2 11 11 2 13 3 5 3 4.860 765 5.625 969 973 2.918

Gemeente Eersel Gemeente Eersel Gemeente Eersel Nederland 2009 2010 2011 2009 11,57% 1,28% 0,91% 0,31% 1,44% 11,17% 0,91% 0,69%

11,84% 1,38% 0,89% 0,31% 1,55% 12,05% 1,03% 0,71%

9,16% 2,11% 0,96% 0,30% 1,69% 41 12,05% 1,17% 0,63%

7,15% 0,61% 0,81% 0,14% 1,35% 4,40% 0,14% 1,27%

Is de tennisparticipatie uit 2010. Niet alle ledenaantallen van de paardensportverenigingen uit de gemeente Eersel zijn meegenomen.

3 7/ 6 5

De sportparticipatie ligt bij alle sporten, op de paardensport na, hoger dan het nationaal gemiddelde. Hierbij wordt opgemerkt dat niet van alle paardensportverenigingen uit de gemeente Eersel de ledenaantallen zijn meegenomen. Met name de tennisparticipat ie ligt erg hoog. Bij de voetbalverenigingen is bij het berekenen van de participatiegraad in 2009 en 2010 van actieve en passieve leden uitgegaan. In 2011 betreft het alleen het aantal actieve leden. Bij de korfbal zijn in 2009 en 2010 niet alle verenigingen meegenomen bij het berekenen van de participatiegraad in de gemeente Eersel. Jeugdmonitor 0 t/m 11 jarigen (2008) In 2008 heeft de gemeente Eersel meegedaan aan de jeugdmonitor met de navolgende resultaten als uitkomst: In 2008 had 8% van de kinderen tussen de 0 en 11 jaar overgewicht, bij 1% betrof dit Obesitas. In de gemeente Eersel was in 2008 86% van de kinderen tussen de 4 en 11 jaar lid van een club/vereniging. 53% was lid van een sportvereniging/- school en 52% was lid van een overige vereniging. Slechts 15% van de kinderen tussen de 4 en 11 jaar sportte in 2008 niet. De grootste groep (50%) sport gemiddeld 1 tot 3 keer per week. 43% van de kinderen tussen de 4 en 11 jaar sport minimaal 2 keer per week een uur buiten school. Slechts 3% van de kinderen tussen 8 en 11 jaar is niet in het bezit van een zwemdiploma A. Leefbaarheidsonderzoek 2009 In 2009 was 54% van de Eerselse bevolking boven de 16 jaar lid c.q. vaste bezoeker van een sportclub/vereniging. In de kern Steensel zijn de meeste mensen lid van een sportclub/vereniging, namelijk 55%. In de kern Duizel is dit slechts 35%. Jeugdmonitor 12 t/m 18 jarigen (2007-2008) Van de jongeren tussen de 12 en 18 jaar sport of beweegt 81% minder dan een uur per dag. In de regio Brabant Zuidoost bedroeg dat 76% van de jongeren. Van de Eerselse jongeren is echter 75% van mening dat zij voldoende sporten of bewegen. Vooral meisjes en 16 t/m 18 jarige voldoen niet aan de beweegnorm. De inwoners in de kern Eersel en Steensel zijn het meest tevreden over sportvoorzieningen in de gemeente en geven een 7,7. Het gemiddelde van de gemeente Eersel is een 7,5. De gemeente Vessem geeft het laagste cijfer, namelijk een 7,2. De inwoners van de gemeente Eersel geven de verenigingen en clubs eveneens een 7,5.

38/65

1.4 Enquêtes 43 Om te zorgen dat de besturen van de gemeenschapshuizen, jeugdverenigingen en sportverenigingen zich herkennen in de sport- en accommodatienota zijn laatstgenoemden nadrukkelijk betrokken bij het opstellen ervan. Er is naar alle besturen van de gemeenschapshuizen, jeugdverenigingen en sportverenigingen in Eersel een enquête verstuurd om de Eerselse situatie op sport- en accommodatiegebied in beeld te brengen. Navolgend worden de belangrijkste uitkomsten van de enquête thematische gepresenteerd. Gemeenschapshuizen

De enquête is uitgezet onder de besturen van de gemeenschapshuizen van de gemeente Eersel. De respons bij de gemeenschapshuizen bedroeg 66,7 %. Bezetting Doordat de verschillende besturen van de gemeenschapshuizen de ‘bezettingsvraag’ met andere uitgangspunten benaderd hebben, kan er geen algemene trend aangegeven worden. Wat wel bij de vier gemeenschapshuizen opvalt is dat de zalen c.q. ruimtes vooral overdag en in minder mate in de weekenden leeg staan. Enige uitzondering hierop is de sportzaal. Deze zaal wordt namelijk wel overdag gebruikt door het onderwijs. De besturen van de gemeenschapshuizen verwachten de huidige bezetting te kunnen handhaven. Daarnaast zien ze alle vier mogelijkheden om de zalen c.q. ruimtes nog meer te gaan verhuren. Accommodatie Bij de tevredenheid over de accommodaties is een tweespalt zichtbaar. De besturen van de gemeenschapshuizen waar recent nieuwbouw heeft plaatsgevonden zijn tevreden over hun accommodaties. Bij de ‘al wat oudere’ accommodaties is de tevredenheid een stuk mi nder. Vooral over de onderhoudsstaat is men ‘ontevreden’. Verder is men over het algemeen minder te spreken over de bereikbaarheid en de te beperkte opslagmogelijkheden van de gemeenschapshuizen. Multifunctioneel gebruik De besturen van de gemeenschapshuizen geven aan dat er allerlei ‘soorten partijen / instellingen ‘ gebruik maken van de mogelijkheden van de huidige gemeenschapshuizen / MFA’s. Sport- en muziekverenigingen en de buurt/wijk maken bij alle gemeenschapshuizen gebruik van de (multifunctionele) ruimtes. Hoewel drie van de vier gemeenschapshuizen tevreden te zijn met het huidige (multifunctionele) gebruik van hun accommodatie zien al de vier besturen nog wel mogelijkheden om de ruimtes nog multifunctioneler in te zetten. Aangedragen voorbeelden van de besturen om de multifunctionaliteit daadwerkelijk te stimuleren zijn: overdag meer faciliteren, plannen ontwikkelen (voorstellingen), organiseren van culturele activiteiten etc.

43

Bijdrage Koen de Lau, gemeente Eersel

39/65

Financiën Bij de vier besturen is een wisselend beeld te zien ten aanzien van de financiële situatie. Bij gemeenschapshuis d’n Boogerd wordt aangegeven dat de financiële situatie ‘zorgwekkend’ is. Een en ander heeft te maken de voormalig beheerder van het gemeenschapshuis. Gezien deze specifieke ontwikkelingen kan de situatie bij d’n Boogerd dan ook als uitzonderlijk beschouwd worden. Bij de andere besturen van de gemeenschapshuizen wordt ook aangegeven dat de financiële situatie ‘redelijk (2) tot gezond (1)’ is. Het beeld van deze gemeenschapshuizen kan als meer representatief beschouwd worden.

Jeugdverenigingen

De enquête is uitgezet onder de verschillende jeugdverenigingen (jong Nederland en scouting) van de gemeente Eersel. De respons bij de jeugdverenigingen bedroeg 80 % . Ledenaantal In onderstaand overzicht is schematisch het ledenaantal van de verschillende jeugdverenigingen in de gemeente Eersel weergegeven (de grootste jeugdvereniging de Zwerm heeft geen enquête ingevuld maar ook daar is een afname Ledenaantallen (jeugdverenigingen) in het aantal leden zichtbaar 2008/173 leden naar 450 2010/156 leden). Er is een 400 dalende lijn zichtbaar die 350 gezien de verwachte 300 bevolkingsontwikkelingen 250 waarschijnlijk gestaag door Ledenaantallen (jeugdverenigingen) zal zetten. Dat is vooral te 200 wijten aan de vergrijzing en 150 ontgroening van de bevolking 100 in de gemeente Eersel. 50 Daarnaast komt er voor de 0 overblijvende jongeren een Leden 2007 Leden 2008 Leden 2009 Leden 2010 Leden 2011 steeds groter aanbod aan andere sport- en spelactiviteiten. Drie van de vier jeugdverenigingen verwachten ondanks de dalende trend (zie voorgaande grafiek) toch nog een toename van het aantal jeugdleden. Onder andere een actief wervingsbeleid zal hiervoor ingezet worden. Bij een van de jeugdverenigingen wordt binnenkort een nieuwe wijk gerealiseerd waar mogelijk nieuwe ledenaanwas vandaan kan komen. Er zijn twee van de vier jeugdverenigingen die ook scoutingsactiviteiten aanbieden voor mensen met een beperking / aandoening. Met name de banden met de scouting van Lunetzorg worden door scouting Jubam aangehaald.

40/65

Accommodatie In het algemeen zijn de jeugdverenigingen ‘tevreden’ tot ‘erg tevreden’ met hun accommodaties. In de navolgend overzicht wordt duidelijk dat er één van de vier jeugdverenigingen niet tevreden is over haar accommodatie. Deze jeugdvereniging heeft inmiddels ook al aangegeven graag meer in eigen beheer te willen realiseren. Wellicht dat hierdoor de tevredenheid ook voor hen zal stijgen. Beoordeling niveau accommodatie 60,0% 50,0% 40,0% 30,0%

Beoordeling niveau accommodatie

20,0% 10,0% 0,0%

Privatisering De gemeente Eersel heeft in 2006 onder andere de jeugdverenigingen de mogelijkheid geboden om het grootbouwkundig onderhoud aan de basisvoorziening (tegen een vergoeding) over te nemen. Van de ondervraagden jeugdverenigingen heeft 100% de gel egenheid genomen om het grootbouwkundig onderhoud aan de basisvoorzieningen zelf uit te voeren 44 . Voor de jeugdverenigingen die overgegaan zijn tot privatisering van het grootbouwkundig onderhoud zijn er verschillende reden(en) om dit te doen. De belangrij kste reden(en) die aangedragen worden zijn het kunnen nemen van eigen verantwoordelijkheid en daarnaast wordt ook aangegeven dat met privatisering de betrokkenheid van de vereniging vergroot wordt. Opvallend is dat het financiële voordeel niet als belangri jkste redenen aangedragen wordt. Een van de vier jeugdverenigingen geeft wel nog aan dat het reserveren van financiële middelen / treffen van voorzieningen voor renovatie / nieuwbouw als een ‘te grote activiteit’ voor de vereniging gezien wordt. De vraag is of een dergelijke verantwoordelijkheid niet wat te groot is voor een vereniging. Waarschijnlijk kan het antwoord op deze vraag pas in een later stadium gegeven worden (als de tijd daar is om te gaan renoveren / nieuwbouw te plegen).

44

Een van de jeugdvereniging wil graag privatiseren maar in afwachting van eventuele wijzigingen beleidsnota’s sportnota / accommodatiebeleid wordt momenteel even gewacht met het ondertekenen van de privatiseringsovereenkomst).

41/65

Samenwerking

Bij de jeugdverenigingen valt op dat ze verschillend samenwerken. Twee van de vier jeugdverenigingen geven aan niet samen te werken. De andere twee jeugdverenigingen geven aan wel samen te werken. Deze twee jeugdverenigingen werken samen met het onderwijs, andere jeugdverenigingen en de gemeente. De scouting in Duizel heeft daarnaast een (bestuurlijke) samenwerking met Lunetzorg. Het is positief dat deze jeugdvereniging ook deze doelgroep erbij betrekt. De andere, samenwerkende jeugdvereniging heeft een samenwerking in het gezamenlijk beheer van accommodaties (samenwerking met het onderwijs, speelplaats). De samenwerking die de twee jeugdverenigingen aangaan, wordt overwogen doordat het enerzijds nieuwe (jeugd)leden oplevert en anderzijds wordt het ook gezien als een maatschappelijke taak van de vereniging. De samenwerking van scouting Duizel met Lunetzorg bevestigt opnieuw de maatschappelijke taak die zij opzich nemen. Financiën

In de financiële situatie van de jeugdverenigingen is geen algemene trend te ont dekken. Het varieert namelijk van ‘minder gezond’ bij scouting Duizel tot ‘gezond’ bij Jong Nederland Vessem.

Sportverenigingen

De enquête is uitgezet onder de binnen – , buiten – en zwemsportverenigingen van de gemeente Eersel. De respons bij de diverse soorten sportverenigingen is als volgt: Buitensportverenigingen: 75 % Binnensportverenigingen: 75 % Zwemsportverenigingen: 100 % Lede naantallen

In onderstaand overzicht is schematisch het ledenaantal van de verschillende sportverenigingen weergegeven. Hierin valt op dat er over alle sportverenigingen gezien een hele lichte groei plaatsvindt in de ledenaantallen. Mogelijkerwijs heeft de rol van de sportcoördinator (zie verderop) een positieve invloed gehad. Daarnaast speelt mee dat de totale bevolking in de Ledenaantal (sportverenigingen)

3740 3720 3700 3680

Ledenaantal (sportverenigingen)

3660 3640 3620 3600 Leden Leden Leden Leden Leden Leden 2006 2007 2008 2009 2010 2011

42/65

gemeente Eersel in 2009, 2010 en 2011 nog een hele lichte groei kende.

Er wordt aangegeven dat het totale ledenaantal bij alle soorten sportverenigingen stijgt. Als de grootste voetbalvereniging (vv. EFC), de hockeyvereniging 45 en relatief nieuwe TWC de Contente (fietsvereniging) echter niet meegerekend worden, is direct een ander beeld zichtbaar. Ledenaantal sportverenigingen (exclusief) 2500

2450

2400 Ledenaantal sportverenigingen (exclusief) 2350

2300

2250 Leden Leden Leden Leden Leden Leden 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Van de verschillende soorten sportverenigingen geeft 22% aan dat er een toename van het aantal leden verwacht wordt. Deze groei wordt o.a. toegeschreven aan een stijging in het aantal jeugdleden, actievere promotie, aantal kinderen in dorp neemt toe 46 , verandering (kern)doelgroep etc. De meeste verenigingen verwachten redelijk stabiel te kunnen blijven acteren. Hierbij geven enkele verenigingen aan dat het van belang is om de dorpen te blijven voorzien van voldoende woningbouw en actieve ledenwerving w aar mogelijk met hulp van sportcoördinator. Er blijkt geen goede match te zijn tussen vraag & aanbod bij sportactiviteiten voor specifieke doelgroepen (bijvoorbeeld voor mensen met beperking / aandoening). Als belangrijkste reden hiervoor wordt aangegeven dat de animo vanuit de maatschappij ontbreekt. Een enkele vereniging richt zich wel op deze doelgroep (13%). Accommodatie

Buitensport Ruim 56 % van de (buiten)sportverenigingen is ‘ontevreden’ tot ‘zeer ontevreden’ over de sportvelden. Bij de ontevreden sportverenigingen zitten de grootste verenigingen en vier van de zes voetbalverenigingen. De andere ‘helft’ van de ondervraagde die wel meer tevreden zijn bestaan voornamelijk uit paardenrijverenigingen. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor hun sportveld. Daarnaast valt de intensiteit van het sportveld bij rijverenigingen niet te vergelijken met andere (buiten)sportverenigingen.

45 46

40% van de leden van de hockeyvereniging is van buiten de gemeente Eersel afkomstig. Opgemerkt dient te worden dat de bevolkingsprognose laat zien dat de het aantal kinderen in de dorpen de komende jaren af zullen nemen.

43/65

Toestand sportvelden

Sportvelden-zeer tevreden Sportvelden-tevreden Sportvelden-neutraal Sportvelden-ontevreden Sportvelden-zeer ontevreden Sportvelden-geen mening

Met betrekking tot het onderhoudsniveau van de buitensportaccommodaties is de helft van de ondervraagden tevreden. Van de ondervraagden is echter 43,8% ‘ontevreden’ tot ‘zeer ontevreden’ over het onderhoud. Onderhoudsniveau

Onderhoud-zeer tevreden Onderhoud-tevreden Onderhoud-neutraal Onderhoud-ontevreden Onderhoud-zeer ontevreden Onderhoud - geen mening

Waar het gebruikelijk is dat verenigingen aangegeven het tarief aan de hoge kant te vinden, geeft 80% van de buitensportverenigingen aan ‘neutraal’ tegenover de gehanteerde tarieven te staan. Deze houding zou er op kunnen duiden dat er voor het gebruik van de (gras)sportvelden ruimte zit om de tariefstelling aan te passen.

Binnensport In zijn algemeenheid zijn de binnensportverenigingen ‘ontevreden’ over de huidige was - en kleedlokalen. De kwaliteit van de recent vervangen sportvloer in sporthal de Kraanvogel wordt als ‘tevreden’ beschouwd. Over de bereikbaarheid van de binnensportvoorz ieningen is men goed te spreken.

Zwemsport Wat opvalt is dat de meeste zwembadgebruikers de hygiëne van de zwembaden als ‘ontevreden’ beschouwen. De bereikbaarheid wordt daarentegen wel als heel positief ervaren.

44/65

Verder blijkt zwemvereniging Tiamat ‘tevreden’ over de tariefstelling die bij hen gehanteerd wordt. Dit wordt veroorzaakt door het afgesproken verenigingstarief uit de privatiseringsovereenkomst voor zwembad de Albatros. Privatisering De gemeente Eersel heeft in 2006 onder andere de buitensportverenigingen de mogelijkheid geboden om het grootbouwkundig onderhoud aan de basisvoorziening (tegen een vergoeding) over te nemen. Van de ondervraagden sportverenigingen heeft 35% de gelegenheid genomen om het grootbouwkundig onderhoud aan de basisvoorzieningen zelf uit te voeren. Van de verenigingen die niet over zijn gegaan tot privatisering worden er verschillende reden(en) aangegeven waarom deze verengingen dat besloten hebben. Hieruit komt na ar voren dat vooral het gebrek aan vrijwilligers een belangrijke reden vormt om het grootbouwkundig onderhoud niet over te nemen. Van de NIET geprivatiseerde (buiten)sportverenigingen blijkt 44 % van de ondervraagden aan te geven dat het mogelijk interessant kan zijn om samen met andere verenigingen het onderhoud gezamenlijk over te nemen. Vrijwilligers Buitensport 35% van de ondervraagden sportverenigingen geeft aan over voldoende vrijwilligers te beschikken. Bij de andere (65%) sportverenigingen zijn diverse vrijwillige functies vacant.

Binnensport Bij de binnensportverenigingen is de situatie qua vrijwilligers nog nijpender. Bij de beide binnensportverenigingen zijn onvoldoende vrijwilligers voorhanden. Zowel op bestuurlijk vlak als ook in de begeleiding / training van de leden. Samenwerking Van al de ondervraagden sportverenigingen geeft 65% aan samen te werken met andere partners. 35% geeft aan niet samen te werken. Inzoomend op de verschillende soorten sportverenigingen valt op dat twee van de drie zwembadgebruikers groepen niet samenwerken . Bij de buitensportverenigingen zijn het vooral de (paard)rijverenigingen die niet samenwerken. Dit is te verklaren door het gegeven dat deze verenigingen niet opgenomen zijn in het huidige accommodatiebeleid waardoor zij veelal op zichzelf zijn aangeweze n. Van de verenigingen die samenwerken ziet de ‘vorm van samenwerken’ er verschillend uit. In onderstaand overzicht zijn de verschillende soorten samenwerking opgenomen.

Hoe ziet de samenwerking eruit?

bestuurlijke samenwerking gezamenlijke trainingen/competities gezamenlijke beheer accommodaties gezamenlijke inkoop gezamenlijke administratie gezamenlijke maatsch. Activiteiten anders, namelijk

45/65

Ruim 30% van de sportverenigingen die samenwerken geeft aan gezamenlijk gebruik ! beheer van de accommodaties hoog in het vaandel te hebben staan. De recente nieuwbouw korfbal ! voetbal Vessem is hiervan een voorbeeld. Naast dit voorbeeld zijn er ook andere verenigingen die gezamenlijk gebruik maken van accommodaties (TWC de Contente, hockeyclub Eersel, zwemvereniging Tiamat). Naast het gezamenlijk gebruik maken ! beheren van accommodaties werkt meer dan de helft (56%) van de sportverenigingen samen op het gebied van trainingen ! competities. Deels gedwongen vanuit noodzaak (immers individueel te weinig jeugdleden om een volwaardig team op te kunnen stellen) en anderzijds uit eigen overwegingen. Bij het grootste deel van de buitensportverenigingen (94%) wordt de eigen accommodatie niet verhuurt voor andere doeleinde. De belangrijkste reden(en) die hiervoor aangedragen worden zijn geen goed, uitgeruste accommodatie, niet centraal gelegen, contractu eel niet mogelijk etc. Je krijgt de indruk dat de sportverenigingen vaak denken aan verhuur voor commerciële doeleinde (privé feesten, recepties etc.). Er bestaan echter ook nog mogelijkheden voor wijk ! buurtactiviteiten, voor- en na!buitenschoolse kinderopvang. Sportstimulering

Sinds enige jaren is de sportcoördinator actief in de gemeente Eersel. Deze sportcoördinator legt voornamelijk verbindingen tussen het onderwijs en de sportverenigingen. Uit de enquête komt naar voren dat nog niet alle binnen-, buiten- en zwemsportverenigingen op de hoogte zijn van de sportcoördinator en de werkzaamheden die hij uitvoert. Mogelijkerwijs kunnen de sportverenigingen profiteren van werkzaamheden van de sportcoördinator en daarom is het belang om de sportverenigingen goed te informeren. Iets meer dan de helft (55%) van de ondervraagden binnen – en buitensportverenigingen maakt (vooralsnog) geen gebruik van de diensten van de sportcoördinator. In het overzicht worden er diverse reden(en) aangegeven waarom deze sportverenigingen nog geen gebruik maken van de sportcoördinator. Vanuit het overzicht wordt duidelijk dat er wellicht nog wel wat aan promotie richting de sportverenigingen gedaan kan c.q. moet worden. 36% van de ondervraagden sportverenigingen geeft aan vanuit onwetendheid ! niet bekend te zijn met de sportcoördinator. Daarnaast geven de sportverenigingen aan dat de vereniging zichzelf wel redt (27%) en voor sommige sportverenigingen ontbreekt de meerwaarde (27%). Belangrijkste reden(en) om geen gebruik te maken van de sportcoordinator

meerwaarde ontbreekt geen interesse onwetendheid/ niet bekend vereniging redt zichzelf wel anders, namelijk

46!65

In het verlengde van het huidige sportstimuleringsproject wordt een start gemaakt met de landelijke combinatiefunctieregeling (CF). Uit de enquête komt naar voren dat de meeste binnen- en buitensportverenigingen (76%) een meerwaarde zien in combinatiefunct ies. Tijdens de SWOT bijeenkomsten werd deze positieve attitude ten opzichte van de sportcoördinator / combinatiefunctie ook bevestigd. Twee van de drie zwembadgebruikers geven aan geen meerwaarde te zien in de CF regeling. Dat is ook niet zo verwonderlijk doordat deze groepen zwembadgebruikers zich voornamelijk richten op mensen met een aandoening. Financiën

Buitensport De financiële situatie bij de buitensportverenigingen wordt door 61% als ‘gezond’ tot ‘zeer gezond’ ervaren. Ruim 10% van de ondervraagden buitensportverenigingen ziet zichzelf als een financieel ‘minder gezonde sportvereniging’. Het Dit betreft met name de kleinere (buiten)sportverenigingen. Financiele situatie

Zorgwekkend Minder gezond Redelijk Gezond Zeer gezond

Binnensport Bij een van de twee binnensportverenigingen wordt aangegeven dat de financiële situatie ‘minder gezond’ is. Dit hangt onder andere samen met de tarieven die gehanteerd worden. De betreffende binnensportvereniging geeft namelijk aan ‘zeer ontevreden’ te zi jn over de gehanteerde tarieven. De andere binnensportvereniging blijkt over een ‘redelijke’ financiële huishouding te beschikken.

Zwemsport De zwembadgebruikers (één vereniging en twee gebruikers groepen) geven aan over een ‘redelijke’ financiële situatie te beschikken.

47/65

1.5 Bijeenkomsten maatschappelijk veld De sportverenigingen hebben niet alleen een enquête in kunnen vullen, maar zijn ook uitgenodigd om deel te nemen aan één van de drie SWOT47 bijeenkomsten. Naast sportverenigingen waren ook onderwijsinstellingen, dorpsraden, ouderenbonden, Wmo adviesraad, jeugdverenigingen en gemeenschapshuizen hiervoor uitgenodigd. De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van de sport in de gemeente Eersel zijn hierbij in kaart gebracht. Bij aanvang van de SWOT bijeenkomsten met de lokale verenigingen en instellingen is het programma en het doel van de avond uitgelegd. Het doel van de avond betrof het analyseren en bediscussiëren van het huidige sport- en accommodatiebeleid van de gemeente Eersel. Knegsel/Steensel De thema’s die bij de SWOT bijeenkomst voor de kernen Knegsel/Steensel aan de orde kwamen, betroffen in het kader van de sportnota, de jeugd sportcoördinator en een senioren sportcoördinator. In het kader van de accommodaties betrof dat, privatiseren, bezuinigen en financiën, samenwerken en onderhoud. Eersel/ Duizel Gedurende de SWOT bijeenkomst voor de kernen Eersel/Duizel kwamen de navolgende thema’s in het kader van de sportnota aan de orde, kracht van de vereniging, samenwerken met onderwijs/ combinatiefunctionaris, ledenaantal en vrijwilligers. Thema’s in het kader van de accommodaties betroffen, onderhoud van de velden en contact met de gemeente, samenwerking en capaciteit accommodaties. Vessem/Wintelre De thema’s die bij de SWOT bijeenkomst voor de kernen Vessem/Wintelre aan de orde kwamen, betroffen in het kader van de sportnota, de jeugd sportcoördinator, een senioren sportcoördinator, afname in aantal (jeugd)leden en grote betrokkenheid gemeenschap. In het kader van de accommodaties betrof dat, onderhoud velden, verlichting, bergruimte, privatisering, communicatie tussen gemeente en vereniging en paracommercie.

In bijlage IV is een impressie opgenomen van de thema’s die behandeld zijn en de inhoudelijke argumenten die gedeeld zijn. Tevens zijn per SWOT bijeenkomst de opmerkingen schematisch weergegeven.

47

Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Threats

48/65

Kaderstelling bezetting binnensportaccommodaties

Naar de mening van Andres c.s. wordt een maximaal maatschappelijk rendement verkregen indien binnensportaccommodaties maximaal worden opengesteld. De maximaal haalbare openstelling van een binnensportaccommodatie is door Andres c.s. bepaald zoals nevenstaand gepresenteerd.

Bijlage II

Bepaling maximale openstelling binnensportaccommodatie in klokuren per jaar 52 weken per jaar, minus: 6 weken zomerreces, is gelijk aan: 46 weken van zeven dagen, is gelijk aan: 322 dagen, minus: 1 nieuwjaarsdag 1 goede vrijdag 2 eerste en tweede paasdag 1 koninginnedag 1 hemelvaartsdag 2 eerste en tweede pinksterdag 2 eerste en tweede kerstdag, is gelijk aan: 312 dagen waarvan gemiddeld: 223 weekdagen van: 16,5 uur per dag (07.30- 24.00 uur) en 45 zaterdagen van 16 uur per dag (08.00 - 24.00 uur), is gelijk aan: 45 zondagen van 14 uur per dag (08.00 - 22.00 uur), is gelijk aan: 5.014 uur per jaar, minus: 312 1 uur schoonmaak op alle dagen; 92 2 uur grote schoonmaak per week, is gelijk aan: 4.610 openstellingsuren per jaar 103 gemiddelde per week

49/65

Buitensportaccommodaties

Bijlage III

Sportpark Dieprijt

Atletiek De atletiekvereniging Door Eendracht Sterk (DES) heeft sinds 1996 de beschikking over een atletiekaccommodaties met een 400 meter baan in het gras, een middenterrein, een hoogspring- en verspringtoren en twee kleedlokalen. Het eigendom van betreffende voorzieningen ligt bij de gemeente.

Hockey HC Eersel (1974) heeft op sportpark De Dieprijt de beschikking over 1 kunstgrasveld, 1 natuurgrasveld en 6 kleedlokalen. Het eigendom van betreffende voorzieningen ligt bij de gemeente.

Honk – en softbal De Meppers (1981) beschikken over 1 speelveld en 2 kleedlokalen. Het eigendom van betreffende voorzieningen ligt bij de gemeente.

Voetbal Voetbalvereniging EFC Eersel heeft op sportpark De Dieprijt de beschikking over vier natuurgras wedstrijdvelden en twee natuurgras trainingsvelden. De velden zijn in eigendom van de gemeente. Daarnaast heeft EFC de beschikking over tien was - en kleedlokalen, hiervan zijn er acht in eigendom van de gemeente en twee in eigendom van EFC.

ATB-parcours De Toer- en Wielerclub Contente beschikt over een ATB-parcours, een single track van circa 2,5 km, op sportpark De Dieprijt. Zij hebben niet de beschikking over eigen kleedlokalen, maar mogen gebruik maken van betreffende voorziening van de atletiekvereniging.

Tennisaccommodatie Eresloch – Eersel

Tennis Tennisaccommodatie Eresloch bestaat uit tien kunstgras tennisbanen en twee oefenmuren.

50/6 5

Sportpark De Meer – Duizel Voetbal

Dosko ’32 te Duizel heeft op Sportpark De Meer de beschikking over twee natuurgras wedstrijdvelden en 1 natuurgras trainingsveld. Daarnaast hebben zij de beschikking over vier was- en kleedlokalen. Tennis

Tennisvereniging Duysel heeft op sportpark De Meer de beschikking over drie kunstgras tennisbanen en 1 oefenmuur. Tevens hebben zij de beschikking over twee was- en kleedlokalen.

Sportpark De Breemakker – Knegsel Voetbal

Voetbalvereniging De Knegselsel Boys beschikken op sportpark De Breemakker over twee natuurgras wedstrijdvelden en een natuurgras trainingsvelden. Daarnaast hebben zij de beschikking over vier was- en kleedlokalen.

Korfbal

De korfbalvereniging Fortuna ’68 heeft de beschikking over een natuurgras speelveld en een natuurgras trainingsveld. Tevens hebben zij de beschikking over vier was- en kleedlokalen.

Tennispark – Knegsel Tennis

Tennisvereniging Knegsel beschikt over vier gravel tennisbanen, waarvan twee verlicht. Tevens hebben zij de beschikking over een oefenmuur en twee was- en kleedlokalen. Er zijn plannen om de tennisvereniging Knegsel te laten verhuizen naar sportpark De Breemakker.

51/65

Sportpark De Elzenbroeke – Steensel Voetbal

Voetbalvereniging Steensel heeft op sportpark De Elzenbroek de beschikking over twee natuurgras wedstrijdvelden en een natuurgras trainingsveld. Tevens hebben zij de beschikking over vier was-en kleedlokalen. Korfbal

De korfbalvereniging Steensel heeft op het sportpark de beschikking over 1 natuurgras speelveld en 1 natuurgras trainingsveld inclusief verlichting. Daarnaast beschikt de korfbalvereniging over twee was- en kleedlokalen. Tennis

De tennisvereniging Steensel heeft op sportpark De Elezenbroeke de beschikking over vijf kunstgras tennisbanen en twee was- en kleedlokalen.

Sportpark De Lille – Vessem Voetbal

Voetbalvereniging Vessem heeft op sportpark De Lille de beschikking over natuurgras westrijdvelden en een natuurgras trainingsveld. Daarnaast heeft de voetbalvereniging de beschikking over vier was- en kleedlokalen. Korfbal

De Korfbalvereniging heeft op sportpark De Lille de beschikking over een natuurgras speelveld en een natuurgras trainingsveld. Daarnaast heeft de korfbalvereniging de beschikking over twee was- en kleedlokalen. Momenteel wordt er op sportpark De Lille voor de voetbal- en korfbalvereniging een nieuw was- en kleedlokaal gebouwd. Tennis

De tennisvereniging Vessem heeft op sportpark De Lille de beschikking over vier kunstgras tennisbanen en een oefenmuur. Daarnaast heeft de vereniging de beschikking over twee was-en kleedlokalen.

52/65

Sportpark De Meren - Wintelre Voetbal

Voetbalvereniging Dees heet op sportpark De Meren de beschikking over twee natuurgras wedstrijdvelden en een natuurgras trainingsveld. Het trainingsveld beschikt over verlichting. Daarnaast heeft de vereniging de beschikking over vier was- en kleedlokalen. Korfbal

Korfbalvereniging Winty heeft op sportpark De Meren de beschikking over 1 natuurgras speelveld en 1 natuurgras trainingsveld. Daarnaast hebben zij de beschikking over twee was- en kleedlokalen.

Tennis

Tennisvereniging De Meppers heeft op sportpark De Meren de beschikking over drie kunstgras tennisbanen en een oefenmuur. Daarnaast hebben zij de beschikking over twee was - en kleedlokalen.

53/6 5

Bijeenkomsten maatschappelijk veld

Bijlage IV

SWOT bijeenkomst St eensel -Knegsel Sportbeleid Er wordt door een korfbalvereniging positief gesproken over de sportcoördinator en de korfbalbond door de school korfbaltoernooien te organiseren in samenwerking met alle korfbalverenigingen in de gemeente Eersel. Het doel van het toernooi is om alle kinde ren in aanraking te laten komen met korfbal en te laten weten wat korfbal is. Het wordt niet gezien als ledenwerfactie. De sportcoördinator organiseert ook voor andere sporten schooltoernooien. Er wordt positief gesproken over de sportcoördinator, in zijn persoon. Het is goed dat de sportcoördinator wordt omgezet in een combinatiefunctionaris, maar het valt of staat met de persoon. Hoewel er wordt gezegd: “wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”, moet er ook rekening worden gehouden met de vergrijzing. De vraag is of er op andere doelgroepen dan op jeugd moet worden ingestoken? Er wordt aangegeven dat de gemeente contact moet opnemen met de verenigingen en aan moet geven dat zij kunnen samenwerken met seniorbonden. Als de gemeente er aandacht aanbesteed, kunnen de verenigingen hier op inhaken, net als bij de jeugd. Er is tevens gesproken over een senioren sportcoördinator en 55+ beleid. De tennisvereniging geeft aan hier niets in te zien. De tennisvereniging vraagt zich af hoe je door middel van beleid doelgroepen (senioren) kan stimuleren te sporten? Senioren zoeken hun eigen weg en gaan niet tennissen of voetballen als ze dat nog nooit hebben gedaan. Daarnaast willen ouderen geen wedstrijdelement meer. Een senioren sportcoördinator maakt misschien wel een kans als er aandacht wordt besteed aan ouderen die kunnen zwemmen, toerfietsen, nordic walking etc. Het is belangrijk dat de dorpen leefbaar worden gehouden! Accommodatiebeleid Een vereniging vraagt zich af of het nieuwe accommodatiebeleid nu wel geëffectueerd gaat worden. Daarbij geeft deze vereniging aan het een zwakte te vinden dat er niet teruggekoppeld is, waarom het accommodatiebeleid niet is gelukt. Privatiseren

Er wordt deze avond onder andere gesproken over de privatisering van de velden en de accommodaties. De gemeente geeft geld aan de vereniging voor het onderhoud aan een basisvoorziening. Door zelfredzaamheid is het mogelijk geld “over te houden”. Dit rest geld kan gebruikt worden voor de overige voorzieningen, zoals kantines. Verenigingen met weinig (mannelijke) leden/ vrijwilligers willen niet privatiseren. Er is momenteel in het kader van de privatisering veel regie door de gemeente.

54/6 5

Bezuinigingen/financiën

Met betrekking tot de bezuinigingen en financiën wordt er aangegeven dat het nieuwe accommodatiebeleid te laat komt. De gemeente heeft al een kans gemist. Er zijn onlangs allemaal nieuwe accommodaties gerealiseerd en het aantal leden wordt alleen maar mind er. Maar deze nieuwe accommodaties ga je niet zomaar dichtgooien. Momenteel wordt er ook een nieuw tennispark aangelegd. Een tennisvereniging geeft aan dat hij graag de ruimte had gehad om met de betreffende tennisvereniging om de tafel te gaan. Maar het b etrof een politieke beslissing om beide tennisverenigingen niet samen te laten gaan. In de toekomst moet dit anders! Samenwerken

De verenigingen zien de mogelijkheid om verenigingen die samenwerken voordelen in een subsidiebedrag te laten krijgen. Of dat als verenigingen zorgen voor een clustering van voorzieningen dat er dan een upgrade van de basisvoorziening mogelijk is. Daarbij moet duidelijk worden afgesproken wie voor welk onderdeel van de accommodatie verantwoordelijk is. Als de gemeente alleen verantwoordelijk is voor de basisvoorziening, moeten ze daarvoor ook geld reserveren, ook al heeft de vereniging de basisvoorziening geüpgrade. Onderhoud

De tennisvereniging geeft aan dat de gemeente met verschillende maten meet. De tennisvereniging moet zelf het onderhoud van de banen uitvoeren en krijgt hier geen vergoeding voor, terwijl de velden van de voetbalverenigingen onderhouden worden door de gemeente. Als de toekomstige kaders maar transparantie bieden en in balans zijn. Het is begrijpelijk dat er naar de signatuur van een organisatie wordt gekeken, maar een korfbalvereniging moet met een andere korfbalvereniging kunnen worden vergeleken.

SWOT bijeenkomst Eersel - Duizel Sportbeleid Kracht van de vereniging

De seniorenbond geeft aan dat er iedere maandagmorgen in een MFA MBvO plaatsvindt en dat alle sporten groeien binnen de vereniging van gym tot volksdansen. Samenwerken met onderwijs (CF)

Een voetbalvereniging wil graag meer samenwerken met het onderwijs en werkt op dit moment nog niet met de sportcoördinator. De voetbalvereniging heeft als doelstelling meer jeugdleden te trekken. De voetbalverenigingen hebben samen het 6 kernen toernooi.

55/6 5

De honk- en softbalverenigingen hebben geen budget voor een combinatiefunctionaris en ook niet voor maatschappelijke stages, want dan heb je weer begeleiders nodig. De honk - en softbalvereniging heeft wel meegedaan aan het promoten van de Eerselse sporten in samenwerking met de sportcoördinator. De sportcoördinator is een goede stimulering voor de jeugd, maar het is goed als dit breder wordt getrokken, van 0 t/m 100 jaar. Bij de hockeyvereniging komt bijna 40% van de leden van buiten Eersel. De hockeyvereniging wil een vitale vereniging worden en hun verzorgingsgebied uitbreiden (Bladel en Reusel de Mierden). Zij doen ook mee aan een initiatief van de sportcoördinator met betrekking tot schoolhockey. Een tennisvereniging geeft aan dat zij aangesloten zijn bij Stichting Kempen Tennis, een stichting voor de betere jeugd. Alle tennisverenigingen in Eersel organiseren samen de Eerselse tenniskampioenschappen en de finales zijn op de verschillende tennisparken. Ledenaantal en vrijwilligers

De voetbalverenigingen kunnen hun leden alleen uit hun eigen kern halen (verzorgingsgebied). In de kern is lang niet gebouwd en tegenwoordig is er meer concurrentie op sportgebied. Tevens zitten er in omliggende kernen ook voetbalverenigingen. Deze voetbal vereniging heeft contacten met een voetbalvereniging uit een andere gemeente, een voetbalvereniging met hetzelfde probleem en van dezelfde grote. Als zij voor een team te weinig kinderen hebben, kunnen zij uitwisselen. Tevens hebben zij contact met Lunetzorg een zorginstelling. Er voetbalt nu een elftal van de zorginstelling op het veld. Ook zoeken zij samenwerking met scholen. Bij de honk- en softbal is de jeugdaanwas krap, maar is er wel een nieuw vrouwenteam opgericht (al 25 jaar constant circa 40 tot 50 leden, momenteel 45 spelende leden). Er wordt aangegeven dat het invullen van bestuursfuncties lastig is. Het uitvoerend en technisch kader gaat beter. Sport is emotie en dus vindt men dat je bestuursfuncties niet kan delen met andere verenigingen. Het zou wel een mogelijkheid zijn om een training voor penningmeesters te regelen als gemeente, zodat de penningmeester dan iets effectiever te werk kan gaan. Een bestuursfunctie zal echter nog steeds tijd kosten. Ook is het belangrijk dat een bestuursfunctie gezellig is. De verenigingen zien meer in het maken van meerdere kleinere taken binnen een vereniging. Mensen zijn dan eerder geneigd iets voor de vereniging te betekenen. Een andere vorm van samenwerking waar iets in gezien wordt is op het gebied van de kantine. Een voetbalvereniging geeft aan dat je dan net zoiets krijgt als een sporthal met meerdere gebruikers. Alleen moet je dan de buitensport meer centraliseren.

Accommodatiebeleid Onderhoud velden en contact met gemeente

Honkbal is een zomersport en heeft de ervaring dat zodra het voetbalseizoen is afgelopen het onderhoud aan hun velden dan wordt vergeten. Dit leidt dan tot onveilige situaties. De paardrijvereniging geeft aan dat het terrein waar zij gebruik van maken van de gemeente is, maar dat zij zelf het onderhoud moeten uitvoeren, bij gebrek aan beter. Er is geen eerdere ervaring met de gemeente.

56/6 5

Bij een voetbalvereniging wordt het onderhoud aan het veld uitgevoerd door een extern bedrijf De Meent (via de gemeente), maar de kwaliteit is minder. Bij een andere voetbalvereniging zijn er overdag mensen aanwezig om te kijken of het goed gebeurd. Een de rde vereniging komt af en toe langs het gemeentehuis om met de medewerker onderhoud een praatje te maken. Indien het onderhoud niet goed is uitgevoerd, wordt contact met deze medewerker contact opgenomen en wordt de fout vervolgens direct hersteld. De ande re verenigingen geven aan dat het niet zo moet zijn, dat de vereniging met de gemeente moet gaan praten om het onderhoud goed uit te laten voeren. Het onderhoud moet in één keer goed gebeuren. De richtlijnen die zijn opgesteld voor het onderhoud moeten gewoon worden uitgevoerd. Men vraagt zich af of het niet mogelijk is om de grasmaaier van de hockey door te laten rijden naar de honk- en softbalvelden? Heel de Dieprijt heeft last van konijnen, wat voor onveilige situaties zorgt.

Samenwerking (capaciteit accommodaties) De atletiekvereniging beschikt over een goede clubaccommodatie (kantine en kleedkamers). De atletiekvereniging verhuurt de accommodatie, in overleg met de gemeente, onder aan TC Contente, de hockeyvereniging en scholen. De atletiekvereniging mag niet onderverhuren in het kader van feestjes en partijen, maar mag alleen onderverhuren in het kader van sport. Door het onderverhuren van de accommodatie wordt deze multifunctioneel gebruikt. Ook bij de honk- en softbalvereniging maken de scholen gebruik van de accommodatie. Een turnvereniging wil graag samenwerken met het onderwijs en vervolgens met andere sportverenigingen. De hockeyvereniging heeft een veld probleem, 1 natuurgrasveld is afgekeurd. Waardoor het kunstgrasveld overvol is. Zij geven aan volgens de planningsnormen “recht te hebben op” 1 veld erbij. Zij willen in overleg met de gemeente en mogelijk ook met andere gemeenten (onder andere Reusel) komen tot een oplossing. Zij gaan onderzoeken op welke manier hun doel te bereiken is. Een tennisvereniging heeft incidenteel problemen in capaciteit.

Extra bespreekpunten Accommodatie- en sportbeleid: er moet een helder en duidelijk beleidsplan komen. Niet met ambtelijke taal, niet dat je het stuk met de Van Dale moet lezen. Er zijn veel personele wisselingen geweest binnen de gemeente, dus beter voor beide partijen begrijpbaar, duidelijke taal en minder dan 40 pagina’s. Een voetbalvereniging hoopt op een duurzaambeleid.

57/6 5

SWOT bijeenkomst Vessem-Wintelre Sportbeleid Sportcoördinator

Een vereniging is net als vele andere positief over de sportcoördinator. Maar hij vindt dat er te veel aandacht is voor sporten die niet in Eersel aanwezig zijn. Bij voetbal is er bijvoorbeeld nog ruimte voor verbetering. De voetbalvereniging vindt dat de sportcoördinator zich met name moet richten op de bestaande sporten in de kernen. Het is namelijk niet mogelijk om alle sporten in een dorp te kunnen beoefenen. Een andere vereniging vult aan dat zij het als taak van de ouders ziet om buiten het dorp naar andere sporten te kijken. Uitgelegd wordt dat de sportcoördinator juist voor de kinderen die sporten promoot, waarvan de ouders niet buiten het dorp gaan kijken naar andere sporten. De kijk sportdag Klik in Eersel is te ver weg voor mensen in Vessem en Wintelre. De inwoners van Wintelre gaan eerder in Veldhoven sporten. Er wordt aangegeven dat het informatieboekje beter alleen op de website kan staan en niet worden uitgegeven. Het uitgeven is zonde van het geld. Senioren sportcoördinator

Bij de korfbalvereniging nemen jeugdsporters vaak hun ouders mee. Door de optie ouder en kind korfbal aan te bieden, raken ouders meer aan het sporten. Bij de KNVB wordt er nu 45+ voetbal aangeboden. Een dorpsraadlid geeft aan dat ouderen zelf wel kunnen bepalen of ze aan sport gaan doen of niet. De mensen weten zelf wat hun handicap is en wat ze wel en niet kunnen. Als ouderen kinderen of kleinkinderen hebben, komen ze vanzelf wel in aanraking met sport. Ouderen kunnen ook veel plezier uit vrijwilligerswerk halen, maar niemand moet heb dat opleggen. Indien een vereniging vrijwilligers nodig heeft is het beter om met mensen persoonlijk contact op te nemen dan een oproep in de krant te plaatsen. Afname in het aantal (jeugd)leden

Het is een gegeven dat er minder jeugdleden en minder jeugdigen in de gemeente Eersel zijn. Daarnaast is er tegenwoordig veel sportaanbod binnen en buiten de gemeente Eersel. Ook worden kinderen steeds makkelijker gebracht naar een sport die buiten de gemeente Eersel te beoefenen is. Hoewel het belangrijk is dat een dorp levend wordt gehouden, vraagt men zich af of het nodig is dat elke kern een sportvoorziening heeft? De tennisverenigingen uit twee verschillende kernen doen momenteel al dingen samen. Van Duizel naar Eersel fietsen om te sporten is geen probleem, maar van Vessem ga je niet naar Eersel fietsen. De korfbalvereniging werkt wel al samen. Deze korfbalvereniging is altijd een kleine club geweest, maar doet het altijd goed. De leden met hun ouders zijn gewend om te reizen. Ze spelen wedstrijden in Oirschot en trainen in de winter in een andere kern omd at dit niet mogelijk is in het gemeenschapshuis in de eigen kern. De korfbalvereniging begrijpt dat het voor de gemeente te duur is om zes verenigingen te hebben. Vooral bij de korfbal staan die velden in de winter ook nog eens een keer leeg.

58/65

De besturen in een kern hebben het er wel eens over gehad om de accommodaties te delen, maar ze zijn het niet gewend en er is niets meegedaan. Samenwerking kan bevorderd worden. De verenigingen zien best iets in een omnivereniging. Eén voetbalvereniging in Eersel is te weinig en kan niet, maar samenwerken met de buur kern zou nog kunnen. Verenigingen fuseren pas op een laatste moment, want willen eerst proberen hun eigen identiteit te behouden. Grotere betrokkenheid gemeenschap

De tennisvereniging heeft een paar jaar geleden een zomerlidmaatschap ingevoerd, dit was een succes. Ook de open tennisdagen zijn een manier om je gezicht te laten zien. Ook wordt er met andere kernen of omliggende plaatsen een jeugdtoernooi of seniorencompetitie georganiseerd.

Accommodatiebeleid Onderhoud velden

Een voetbalvereniging doet het klein cultuur technisch onderhoud zelf. Zij hebben een 65+ team die zich daar mee bezig houdt. De afspraken met de gemeente hierover zijn goed. De gebouwen van deze voetbalverenigingen zijn geprivatiseerd. Met betrekking tot het groot onderhoud van de velden is het een ander verhaal. Dat zelf doen, brengt te veel risico met zich mee. Misschien kunnen zij het wel beter dan de gemeente, maar dan kunnen ze als er iets mis is, niet meer bij de gemeente aan kloppen. De voetbalvereniging geeft aan dat zij vinden dat de gemeente het groot onderhoud aan de velden moet blijven doen, maar dat de medewerker onderhoud van de gemeente meer tijd krijgt om het onderhoud uit te voeren en te controleren. Een aantal verenigingen geeft aan dat het onderhoud van de velden, dat door de gemeente wordt uitgevoerd, gecontroleerd moet worden door iemand van de vereniging. Maar eigenlijk zou dit niet nodig moeten zijn en zou de gemeente moeten doen wat is afgesproken. Een tennisvereniging moet al het onderhoud zelf uitvoeren, Verlichting

Er is een verschillende benadering bij de gemeente ten aanzien van verlichting. Bij de tennis is verlichting geen basisvoorziening en bij de voetbal en korfbal wel. Dit is 30 jaar geleden ontstaan toen tennis als zomersport werd gezien met zijn gravel bane n en voetbal en korfbal als seizoenssport. Tegenwoordig hebben de tennisbanen all weather banen en wordt er het hele jaar doorgespeeld. Verlichting is dan noodzakelijk, maar ook verwarming in de kleedlokalen. Er wordt aangegeven dat het duidelijk moet zijn wat een basisvoorziening is. In de sportnota moet terug komen of het gewenst is dat mensen het hele jaar door kunnen sporten/tennissen. En als dat zo is, moet worden opgenomen dat all weather tennisbanen en verlichting benodigd is. Het is achterhaald dat bij tennis verlichting geen basisvoorziening is. De tennisvereniging wil in de nieuwe sportnota niets over gravel lezen... Het moet zijn gelijke monniken, gelijke kappen. Het is goed als de verlichting van één sportpark of van heel de gemeente tegelijk wordt aanbesteed.

59/6 5

Ook voor de korfbalvereniging moet duidelijk worden opgenomen welke normen ten aanzien van verlichting de gemeente aanhoudt. Als de normen van de gemeente lager zijn dan die van het NOC*NSF, moet ook uitgelegd worden waarom deze lagere normen gehanteerd zullen worden. Het moet duidelijk zijn, wat een basisvoorziening is en welke norm waarom wordt gehanteerd!

Privatisering Een voetbalvereniging geeft aan blij te zijn met de privatisering. Zij hebben zelf de kleedkamers gerealiseerd en vinden dat zij dit beter konden dan de gemeente. Maar er staat wel druk op de vereniging. Je het moet het wel waar maken en terug kunnen valle n op je vrijwilligers. Een tennisvereniging geeft aan geen interesse te hebben voor privatisering van het groot onderhoud. Er is namelijk niets te verdienen. Zij hebben voor de dingen die de komende jaren moeten gebeuren (zoals in MOP) specialisten nodig. Daarom kunnen zij het beter bij de gemeente laten liggen. Er is geen prikkel om het zelf te doen. Het is alleen een last voor de vereniging en er zou nog meer druk op komen. Bij een voetbalvereniging zitten meer handige mannen dan bij een tennisvereniging.

Communicatie tussen gemeente en vereniging De gemeente moet zich realiseren dat het eerste aanspreekpunt voor verenigingen belangrijk is en dat de vele personele wisselingen niet wenselijk zijn. Daarnaast is het belangrijk om alles positief te benaderen. En problemen liggen niet altijd aan de gemeente, maar kunnen ook bij de verenigingen zelf liggen. Er is al eens voorgesteld om twee keer per jaar een overleg met de verenigingen en de gemeente te laten plaatsvinden. Dit was in 2001 met alle voetbalverenigi ngen, maar dit was geen succes. De tennisvereniging geeft aan dat de vereniging wel moet kunnen aangeven als de gemeente dit niet goed uitvoert. De gemeente loopt nu namelijk vijf jaar achter op het MOP.

SWOT tabellen Navolgend zijn per SWOT bijeenkomst de opmerkingen schematisch weergegeven. Indien er tijdens de bijeenkomst een groene of rode sticker bij de opmerking is geplakt, is dit aangeven door middel van een kruisje.

Steensel en Knegsel

Sterktes Sportbeleid Opmerking Sportcoördinator, belangeloos samenbrengen van sportverenigingen Samenwerking met Freek (gemeente) vooral voortzetten

Rood

Groen XX

60/6 5

Accommodatiebeleid Opmerking

Rood Groen

Privatisering blokhut eigen onderhoud Zelf financieel sterker worden door privatisering (eigen leden kunnen veel zelf) Jeugd stimuleren beleid

X X

Zwaktes Sportbeleid Opmerking Rood Groen

Accommodatiebeleid Opmerking Accommodatiebeheer (sporthal de Ladder) Uitvoeren beleid. Voor de 3de keer een adviesbureau en nog geen accommodatiebeleid Onderhoud accommodatie

Rood

Groen

XX

Bezuinigingen/ subsidie Veel eigen werk voor vrijwilligers

Kansen Sportbeleid Opmerking Samenwerking buitenschoolse opvang, alternatieve inkomsten

Rood Groen X

Accommodatiebeleid Opmerking Accommodaties samenvoegen Privatisering Verbreding van horeca-activiteiten zonder direct een bedreiging te zijn voor horeca (paracommerciële status) Jeugdbeleid vormgeven zoals voetbaljeugd. Hoe meer voor de andere sporten stimulering van het beleid Inzet blokhut voor meerdere doeleinden

Rood Groen XX XXX X X

Meer samenwerken in de gemeente (scholen, verenigingen etc.) Samenwerking dorpsoverschrijdend Actieve ondersteuning vanuit gemeente wat betreft samenwerking

XX X

MFA combinatie van accommodatie en sportbeleid en samenwerking van gebruikers

XX

Bedreigingen Sportbeleid Opmerking Aantal jeugdleden Vergrijzing: terugloop actieve leden Terugloop van aantal burgers - minder leden

Rood Groen XX X

61/65

Accommodatiebeleid Opmerking

Rood

XX

Terugdringen subsidies Bezuinigingen In de toekomst problemen met financiering 3 verenigingen dichtbij elkaar met 3 accommodaties (gemiste kans) Er worden accommodaties gecreëerd die overbodig zijn. Bijvoorbeeld Steensel de Stern Accommodatiebeleid afname ledenaantal

Eersel en Duizel Sterktes Sportbeleid Opmerking

XX X

Rood

Al 5 jaar groei van hockeyvereniging; De tennisvereniging is een sportvereniging voor de leeftijdscategorie +/- 5 tot 80 jaar. Moet ook zo gestimuleerd worden.

Accommodatiebeleid Opmerking

Groen

X

Overdracht naar nieuw bestuur van huidige keuze (2008) Teveel regie in beleid willen Vrijwilligers: die bereid zijn het sportpark te onderhouden Mogelijk verkoop van accommodaties Onderhoudskosten voor de basisvoorzieningen

Rood

Groen

X

Groen

Veel medewerking vrijwilligers nodig voor sluitende exploitatie (MFA) Hoge betrokkenheid vrijwilligers bij de accommodatie Vernieuwde kleedkamers Zorgvuldig tot stand gekomen, duidelijke overeenkomst Contract van vereniging Ruimte voor eigen initiatief Veel waar voor weinig geld Dat de voetbalvereniging heel erg veel doet

X XX X

Zwaktes Sportbeleid Opmerking Onvoldoende informatie aan jeugd/ouders over sportmogelijkheden binnen de gemeente Uitstraling sportbeleid, gemeente

Sport- en accommodatiebeleid Opmerking Sport en accommodatie liggen te ver uiteen, accommodatie niet aangepast aan de doelgroepen uit de sport

Rood

Groen

XXXX

X

X

Rood

Groen X

62/65

Accommodatiebeleid Opmerking

Rood Groen

Verhuur van ruimtes (kosten in rekening brengen in plaats van gratis via sponsoring) (MFA) Onderhoud van groenvoorziening op complex (vrijwilligers verzekerd) Ondanks nieuw mooi gebouw toch wat gebreken (MFA): o geluid en akoestiek; o doorgang vanuit. Ontbreken van turnfaciliteit Atletiekveld Onderhoud veld Slecht onderhoud velden bij voetbalvereniging Duidelijk onderscheid basis/ niet basisvoorziening, de gemeente legt het op (tennisvereniging) Contact met de gemeente ( voetbalvereniging) Contacten met de gemeente zijn te matig (voetbalvereniging)

XXXX X XX

XXX

Kansen

Sportbeleid Opmerking Professionaliseren kader Samenwerking met onderwijs

Rood Groen

Teamsport voor meisjes/ vrouwen (hockeyvereniging) Sport ouderen MBvO uitbreiden met: o koersbal; o wandelen; o fietsen.

XXX X

Accommodatie- en sportbeleid Opmerking Identiteit van vereniging en kern waarborgen en bundelen

Rood Groen

Accommodatiebeleid Opmerking Samenwerking tussen verenigingen

Rood

Meer samenwerking tussen verschillende verenigingen stimuleren Bij uitbreiding van de accommodatie is weer samenwerking met onderwijs en overige sportverenigingen mogelijk (hockeyvereniging) Weinig kan om uit te breiden (voetbalvereniging)

Groen XXXXXXX X

X

63/65

Bedreigingen Sportbeleid Opmerking

Rood

Wel/ geen sportbeleid vanuit gemeente, wat kunnen we verwachten (hockeyvereniging) Balans privatisering en vrijwilligers Teruglopend ledenaantal (voetbalvereniging) Continuïteit van bestuurs- en commissieleden, vooral voor gebruik en onderhoud totale accommodatie (tennisvereniging)

Groen XX X X

Accommodatiebeleid Opmerking

Rood

Gebrek aan capaciteit (hockeyvereniging) MFA (overlevingskansen café (enige café) Bij gebrek aan voldoende atletiekonderdelen kans op overstap naar andere vereniging Duidelijkheid wat is het beleid. Accommodatiebeleid, heeft geen duidelijke kaders gehanteerd Afkeur velden Minder goed onderhoud van de velden (voetbalvereniging)

Groen XX

X

XXXXXX

Onderhoud velden (voetbalvereniging) Mogelijkheid tot sluitende exploitatie gymzaal (Duizel)

Vessem en Wintelre

Sterktes Sportbeleid Opmerking Rood Sportcoördinator X

Groen X

Accommodatiebeleid Opmerking Communicatie tussen gemeente en vereniging Privatisering onderhoud gebouwen Eigen inbreng conform eigen wensen Tevredenheid over huidige gang van zaken (privatisering bevalt goed) Gebouwen Multifunctionaliteit

Rood XX X

Groen XX XXX

X

Samenwerking met de andere partijen van het MFA

Zwaktes Sportbeleid Opmerking Rood Groen

64/65

Accommodatiebeleid Opmerking Uitvoeren accommodatiebeleid (niet aan voldaan) In toekomst graag geen of niet teveel wisselingen. Eerst geprivatiseerd, toen uit handen genomen en nu weer wel geprivatiseerd is niet wenselijk Financiële perikelen

Rood

Groen X X

Klimaatbeheersing werkt (nog) niet goed (MFA) Verwarming kleedlokalen Verleggen trainingsveld verlichting Verlichting en bergruimte Bergruimte

XX X X X X XX X

Achterstalling groot onderhoud Onderhoud velden Onderhoud gebouwen en velden Onderhoud velden Onderhoud veld Para commercie

XX

Kansen

Sportbeleid Opmerking Rood Groen Aanstelling sportcoördinator X

Accommodatiebeleid Opmerking

Rood

Groen

X

X X

Rood

Groen

X

X

Groen voorziening Privatisering onderhoud velden Onderhoud gebouw privatisering Grotere betrokkenheid gemeenschap Meer daadwerkelijke belangstelling van de zijde van de gemeente tonen. Niet nee, maar ja en in hoeverre ja.

Bedreigingen

Sportbeleid Opmerking Subsidie jeugd/sportstimulering Terugloop leden jeugd

Rood

Groen XX

Accommodatiebeleid Opmerking Quality onderhoud belasting van vereniging Steeds uitstel om mogelijkheid van opslagruimte in gemeenschapshuis te realiseren (mogelijkheden aanwezig) Mogen niet commercieel werken (feesten, partijen e.d.) MFA Privatisering - onderhoud in toekomst mogelijk moeilijker in verband met vrijwilligers (onderliggend probleem, aantal vrijwilligers)

65/65