Sekilas Bank Jabar Banten

Sekilas Bank Jabar Banten Bank Jabar Banten in Brief

PT

PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten dengan sebutan Bank Jabar Banten merupakan bank umum milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama dengan pemerintah kota/kabupaten se-Jawa Barat dan Banten.

PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten which is called name Bank Jabar Banten is a bank owned by the Provincial Governments of West Java and Banten jointly with regency/city administration throughout West Java and Banten provinces.

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

1

SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF

Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa

Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa Barat

Barat (Jabar) dan Banten merupakan bank

(Jabar) and Banten is a bank owned by the

milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan

Provincial Governments of West Java and

Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama

Banten jointly with regency/city administration

dengan pemerintah kota/kabupaten se-Jawa

throughout West Java and Banten provinces.

Barat dan Banten. Dasar pendiriannya adalah

The incorporation is based on the Government

Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia

Regulation (PP) of the Republic of (RI) Number

(RI) Nomor 33 Tahun 1960 tentang Penentuan

33 of the Year 1960 on Establishment of ex-

Perusahaan di Indonesia Milik Belanda yang

Dutch Nationalized Companies in Indonesia.

Dinasionalisasi. Salah satu perusahaan milik Belanda yang

One of the companies formerly owned by the

berkedudukan di Bandung yang dinasionalisasi

Dutch headquartered in Bandung that has been

adalah NV Denis (De Erste Nederlansche

nationalized is NV Denis (De Erste

Indische Shareholding), bergerak di bidang

Nederlansche Indische Shareholding),

bank hipotek.

operational in mortgage bank.

Sebagai tindak lanjut dari PP Nomor 33 Tahun

In a follow-up to the PP Number 33 of the Year

1960, Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan

1960, the Provincial Government of West Java,

Akta Notaris Noezar Nomor 152 Tanggal

with the Deeds of Notary Noezar Number 152

21 Maret 1961 dan Nomor 184 Tanggal 13

Dated March 21, 1961 and Number 184 Dated

Mei 1961 serta dikukuhkan dengan Surat

May 13, 1961 and ratified by the Decree of

Keputusan (SK) Gubernur Provinsi Jawa Barat

(SK) of the West java Governor Number 7/

Nomor 7/GKDH/BPD/61 Tanggal 20 Mei 1961

GKDH/BPD/61 Dated May 20, 1961 has been

mendirikan PT Bank Karya Pembangunan

incorporated PT Bank Karya Pembangunan with

dengan modal dasar untuk pertama kali

authorized capital of Rp2,500,000 by the

berasal dari kas daerah sebesar Rp2.500.000.

provincial administration.

Sebagai upaya untuk menyempurnakan

Strengthening the legal base of Bank Karya

kedudukan hukum Bank Karya Pembangunan

Pembangunan Daerah Jabar, a decree was

Daerah Jabar, dikeluarkan Peraturan Daerah

issued in form of By-Law (Perda) of West Java

(Perda) Provinsi Jawa Barat Nomor 11/PD-

Province Number 11/PD-DPRD/72 Dated June

DPRD/72 Tanggal 27 Juni 1972 tentang

27, 1972 on Legal Status of Bank Karya

Kedudukan Hukum Bank Karya Pembangunan

Pembangunan Daerah Jabar as a Province-

Daerah Jawa Barat sebagai perusahaan daerah

owned Company (PD) operational in banking.

(PD) yang berusaha di bidang perbankan.

Further, under the West Java Province Decree

Selanjutnya, melalui Perda Provinsi Jawa Barat

Number 1/DP-040/PD/1978 Dated June 27,

2



Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni

1978, PD Bank Karya Pembangunan Daerah

1978, nama PD Bank Karya Pembangunan

Jabar was renamed into BPD Jabar.

Daerah Jabar diubah menjadi BPD Jabar. Seiring kebutuhan nasabah maka pada tahun

In line with the customer needs, in 1992 activi-

1992 aktivitas BPD Jabar ditingkatkan menjadi

ties and legal status of BPD Jabar were upgraded

bank umum devisa berdasarkan SK. Direksi

into a foreign exchange commercial bank based

Bank Indonesia (BI) Nomor 25/84/KEP/DIR

on the central bank Decree of Bank Indonesia

Tanggal 2 November 1992. Selanjutnya,

(BI) Number 25/84/KEP/DIR Dated November 2,

berdasarkan Perda Nomor 11 Tahun 1995,

1992. In further developments, the By-Law

bank ini mempunyai sebutan Bank Jabar

Number 11 of the Year 1995 has authorized

dengan logo baru.

renaming it into Bank Jabar carrying a new logo.

Mengikuti perkembangan perekonomian

Keeping abreast with economic and banking

dan perbankan, berdasarkan Perda Nomor

developments, based on the By-Law Number 22

22 Tahun 1998 dan Akta Pendirian Nomor 4

of the Year 1998 and Incorporation Act Number

Tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan

4 Dated April 8, 1999 as well as Amendment Act

Nomor 8 Tanggal 15 April 1999 yang telah

Number 8 Dated April 15, 1999 as has been

disahkan oleh Menteri Kehakiman RI pada

ratified by the Justice Minister on April 16, 1999,

tanggal 16 April 1999, bentuk hukum Bank

the legal status of Bank Jabar was upgraded

Jabar diubah dari PD menjadi perseroan

from PD to a limited liability company (Perseroan

terbatas (PT).

Terbatas /PT).

Untuk memenuhi permintaan masyarakat akan

In respond to the growing public needs for

jasa layanan perbankan yang berlandaskan

sharia banking services, in conformity with the

syariah, sesuai dengan izin BI Nomor 2/18/

license from the central bank BI Number 2/18/

DpG/DPIP Tanggal 12 April 2000, sejak tanggal

DpG/DPIP Dated April 12, 2000, as from April

15 April 2000, Bank Jabar menjadi BPD pertama

15, 2000, Bank Jabar has been the first

di Indonesia yang menjalankan dual banking

provincial bank (BPD) in Indonesia to carry out

system, yaitu memberikan layanan perbankan

dual banking system, providing both

dengan sistem konvensional dan sistem

conventional and sharia system banking.

syariah. Agar lebih leluasa melaksanakan ekspansi

For higher flexibility in business expansion,

usaha, berdasarkan hasil rapat umum

based on the results of the shareholders

pemegang saham (RUPS) tanggal 16 April

general meeting (RUPS) on April 16, 2001, the

2001, disetujui peningkatan modal dasar

authorized capital of Bank Jabar was increased


3


Bank Jabar menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya,

to Rp1 trillion. Based on the shareholders

berdasarkan hasil keputusan RUPS yang

meeting decision on April 14, 2004 by the Act

diselenggarakan pada tanggal 14 April 2004

Number 10 Dated April 14, 2004, the

dengan Akta Nomor 10 Tanggal 14 April 2004,

authorized capital of Bank Jabar was doubled

modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1

from Rp1 trillion to Rp2 trillion.

triliun menjadi Rp2 triliun. Melihat perkembangan yang terus meningkat

Taking the bank’s continuous growth and

dan prospek usaha yang terus membaik,

improved business prospects into account, the

pada RUPS tanggal 5 April 2006 ditetapkan

shareholders general meeting on April 5, 2006

bahwa modal dasar Bank Jabar naik dari

decided to double the authorized capital of

Rp2 triliun menjadi Rp4 triliun. Pada bulan

Bank Jabar from Rp2 trillion to Rp4 trillion. In

November 2007, menyusul dikeluarkannya SK.

November 2007, following the issuance of the

Gubernur BI Nomor 9/63/kep.gbi/2007 tentang

central bank Governor’s Decree Number 9/63/

Perubahan Izin Usaha Atas Nama PT BPD

kep.gbi/2007 on Business License Amendment

Jabar Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT BPD

of PT BPD Jabar into Business License under

Jabar dan Banten, dilaksanakan penggantian

the name PT BPD Jabar dan Banten, the call

call name dari Bank Jabar menjadi Bank Jabar

name of Bank Jabar was changed into Bank

Banten.

Jabar Banten.

4


Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

No.

Uraian

A B

Jumlah Aset Penyaluran Dana 1 Kredit yang diberikan (termasuk kredit bank lain) 2 Penempatan pada Bank Lain 3 SSB termasuk SBI 4 Penyertaan Penghimpunan Dana C.1. Dana Pihak Ketiga 1 Giro 2 Tabungan 3 Simpanan Berjangka C.2. Dana Lainnya 1 Simpanan Dari Bank Lain 2 Obligasi yang diterbitkan 3 Pinjaman yang diterima Ekuitas 1 Modal Disetor Propinsi Jawa Barat Propinsi Banten Kota & Kab. se - Jawa Barat Kota & Kab. se - Banten IPO (Initial Offering)- Go Public 2 Saldo Laba Modal Bank 1 Modal Inti 2 Modal Pelengkap 3 Penyertaan ( - / - ) Aktiva Tertimbang Menurut Resiko (ATMR) Kualitas Aktiva Produktif (termasuk SBI) 1 Lancar 2 Dalam Perhatian Khusus 3 Kurang Lancar 4 Diragukan 5 Macet Laba Rugi 1 Pendapatan Bunga 2 Beban Bunga 3 Pendapatan Bunga Bersih 4 Pendapatan Operasional Lainnya 5 Beban Operasional Lainnya 6 Pendapatan (Beban) Operasional Lainnya 7 Pendapatan Non Operasional 8 Beban Non Operasional 9 Pendapatan (Beban) Non Operasional 10 Laba Sebelum Pajak 11 Pajak 12 Laba Bersih 13 Laba Rugi Awal Tahun Dividen dan lainnya 14 Saldo Laba Rugi

C

D

E

F G

H

DESEMBER 2004

DESEMBER 2005

DESEMBER 2006

DESEMBER 2007

DESEMBER 2008 (Audited)

Description

13.265.066 11.659.327 8.746.282 1.604.331 1.303.830 4.884 11.544.623 10.302.313 3.870.922 1.612.520 4.818.871 1.242.310 38.590 1.146.628 57.092 1.230.273 861.342 468.499 67.150 238.865 86.828 368.931 1.232.841 1.133.286 104.439 (4.884) 8.352.079

15.588.333 13.745.654 10.074.504 2.562.045 1.104.221 4.884 13.350.999 11.526.331 5.463.497 1.803.527 4.259.307 1.824.668 781.151 962.674 80.843 1.554.008 1.073.034 568.499 91.501 306.706 106.328 480.974 1.546.638 1.425.510 125.081 (3.953) 10.006.506

21.290.573 18.407.616 11.763.535 1.697.254 4.940.543 6.284 18.371.222 15.540.826 6.621.528 2.172.886 6.746.412 2.830.396 795.618 1.958.302 76.476 1.854.042 1.264.475 618.499 96.501 405.074 144.401 589.567 1.871.781 1.726.041 150.714 (4.974) 12.057.097

23.124.534 19.496.680 13.047.515 2.095.747 4.344.559 8.859 19.909.813 16.485.382 6.563.062 2.709.291 7.213.029 3.424.431 1.681.756 1.681.980 60.695 2.235.604 1.495.597 718.499 119.147 500.650 157.301 740.007 2.220.936 2.071.396 156.212 (6.672) 12.496.954

26.113.653 23.224.217 16.429.069 2.387.795 4.373.542 33.811 22.388.581 18.347.050 7.405.206 3.139.322 7.802.522 4.041.531 2.322.237 1.683.408 35.886 2.554.654 1.541.101 718.499 122.147 525.154 175.301 1.013.553 2.430.818 2.263.400 197.476 (30.058) 15.798.106

11.699.677 13.127 16.788 6.901 5.062

13.715.425 76.842 8.944 11.777 26.006

18.872.698 62.441 11.372 12.352 26.620

20.324.387 300.779 13.048 21.436 59.815

23.545.084 494.838 13.987 19.860 101.124

1.759.505 617.935 1.141.570 109.748 869.468 (759.720) 29.127 72.409 (43.282) 338.568 145.139 193.429 281.041 (105.539) 368.931

2.074.421 795.238 1.279.183 78.938 885.334 (806.396) 16.091 41.989 (25.898) 446.889 190.253 256.636 368.931 (144.593) 480.974

2.384.432 1.289.443 1.094.989 196.570 787.264 (590.694) 26.360 28.318 (1.958) 502.337 201.267 301.070 480.974 (192.477) 589.567

2.459.590 1.246.368 1.213.222 219.749 873.599 (653.850) 17.219 15.917 1.302 560.674 184.431 376.243 589.567 (225.803) 740.007

3.079.494 1.253.624 1.825.870 174.708 1.187.995 (1.013.287) 29.510 10.699 18.811 831.394 275.666 555.728 740.007 (282.182) 1.013.553

Total Asset Credit Disbursed Loan Placement in Other Banks Securities incl. BI Certificates Placement Funding Third party Fund Current Account Saving Time Deposit Other Funding Saving from Other Banks Bonds issued Borrowings Equity Paid-up Capital West Java Province Banten Province All West Java City and Regency All Banten City and Regency Initial Public Offering (IPO)- Go Public Profit Balance Bank Capital Core Capital Supplementary Capital Investments (- / -) Risk Weighted Asset Earning Asset Quality (incl. SBI) Current Special Mention Substandard Doubtful Loss Profit (Loss) Interest Income Interest Expense Net Interest Income Other Operating Income Other Operating Expense Other Operating Income (expense) Non Operating Income Non Operating Expense Non Operating Income (Expense) Profit Before Tax Tax Net Profit Profit (Loss) as at beginning year Dividend and Others Profit (Loss) Balance


5

Ikhtisar Saham Stock Highlight

No.

PEMEGANG SAHAM

DESEMBER 2007

DESEMBER 2008

SHAREHOLDER

A.

PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT

718.498.683.250,00

718.498.683.250,00

PROVINCIAL GOVERNMENT OF WEST JAVA

B.

PEMERINTAH KOTA/KAB. SEJABAR

500.649.990.000,00

525.153.399.542,00

ALL-WEST JAVA CITY/REGENCY GOVERNMENT

KOTA

113.590.829.750,00

1.

KOTA BANDUNG

29.000.001.500,00

29.000.001.500,00

2.

KOTA CIREBON

3.155.562.000,00

4.259.907.469,00

CIREBON CITY

3.

KOTA SUKABUMI

7.205.130.000,00

8.205.130.000,00

SUKABUMI CITY

4.

KOTA BEKASI

9.674.256.000,00

12.674.256.000,00

BEKASI CITY

5.

KOTA BOGOR

8.410.388.250,00

10.059.452.323,00

BOGOR CITY

6.

KOTA CIMAHI

21.000.000.000,00

23.500.000.000,00

CIMAHI CITY

7.

KOTA DEPOK

13.895.492.000,00

14.895.492.000,00

DEPOK CITY

8.

KOTA BANJAR

9.

KOTA TASIKMALAYA

1. 2. 3. 4.

KAB. CIAMIS

6.430.274.250,00

7.180.274.250,00

CIAMIS REGENCY

5.

KAB. TASIKMALAYA

29.738.450.000,00

30.738.450.000,00

TASIKMALAYA REGENCY

6.

KAB. SUKABUMI

18.500.000.000,00

18.500.000.000,00

SUKABUMI REGENCY

7.

KAB. SUBANG

9.561.118.500,00

9.561.118.500,00

SUBANG REGENCY

8.

KAB. INDRAMAYU

13.611.976.750,00

15.611.976.750,00

INDRAMAYU REGENCY

9.

124.844.239.292,00

CITY BANDUNG CITY

8.250.000.000,00

8.250.000.000,00

BANJAR CITY

13.000.000.000,00

14.000.000.000,00

TASIKMALAYA CITY

KABUPATEN

387.059.160.250,00

400.309.160.250,00

REGENCY

KAB. BANDUNG

170.226.741.750,00

170.226.741.750,00

BANDUNG REGENCY

KAB. CIREBON

9.402.270.000,00

11.402.270.000,00

CIREBON REGENCY

KAB. KARAWANG

8.579.661.000,00

9.579.661.000,00

KARAWANG REGENCY

KAB. BEKASI

16.387.626.000,00

16.387.626.000,00

BEKASI REGENCY

10.

KAB. SUMEDANG

11.513.171.000,00

11.513.171.000,00

SUMEDANG REGENCY

11.

KAB. BOGOR

38.364.516.500,00

43.364.516.500,00

BOGOR REGENCY

12.

KAB. CIANJUR

25.604.190.000,00

25.604.190.000,00

CIANJUR REGENCY

13.

KAB. KUNINGAN

5.877.030.000,00

6.377.030.000,00

KUNINGAN REGENCY

14.

KAB. MAJALENGKA

8.865.667.250,00

8.865.667.250,00

MAJALENGKA REGENCY

15.

KAB. GARUT

5.591.674.500,00

5.591.674.500,00

GARUT REGENCY

16.

KAB. PURWAKARTA

8.804.792.750,00

9.804.792.750,00

PURWAKARTA REGENCY

C.

PEMERINTAH PROPINSI BANTEN

119.147.464.000,00

122.147.464.000,00

BANTEN PROVINCIAL GOVERNMENT

D.

PEMERINTAH KOTA/KAB. SEBANTEN

157.300.979.000,00

175.300.979.000,00

ALL- BANTEN CITY/REGENCY GOVERNMENT

KOTA

36.117.228.500,00

39.117.228.500,00

1.

KOTA TANGERANG

26.617.228.500,00

26.617.228.500,00

TANGERANG CITY

2.

KOTA CILEGON

9.500.000.000,00

12.500.000.000,00

CILEGON CITY

KABUPATEN

121.183.750.500,00

1.

KAB. SERANG

31.077.812.750,00

36.077.812.750,00

SERANG REGENCY

2.

KAB. TANGERANG

54.826.547.250,00

64.826.547.250,00

TANGERANG REGENCY

3.

KAB. LEBAK

8.974.788.500,00

8.974.788.500,00

LEBAK REGENCY

4.

KAB. PANDEGLANG

26.304.602.000,00

26.304.602.000,00

PANDEGLANG REGENCY

1.495.597.116.250,00

1.541.100.525.792,00

Total

JUMLAH

6

136.183.750.500,00


CITY

REGENCY

Pembagian Deviden Distribution of Dividend

NO. PEMEGANG SAHAM

DIVIDEN TAHUN BUKU 2007

DIVIDEN TAHUN BUKU 2008

KENAIKAN (PENURUNAN) (RUPIAH)

(%)

134,290,454,822.00

175,924,594,410.48

41,634,139,588.48

31.00%

ALL-WEST JAVA PROVINCIAL GOVT

SHARE HOLDER

A

PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT

B

PEMERINTAH KOTA & KABUPATEN SE - JAWA BARAT

95,121,728,944.00

125,158,322,613.04

30,036,593,669.04

31.58%

ALL-WEST JAVA CITY/ & REGENCY GOVT

20,625,156,400.00

28,973,793,810.81

8,348,637,410.81

40.48%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

PEMERINTAH KOTA SE - JAWA BARAT Kota Bandung Kota Cirebon Kota Sukabumi Kota Bekasi Kota Bogor Kota Depok Kota Cimahi Kota Tasikmalaya Kota Banjar

5,356,325,734.00 658,527,964.00 1,190,592,183.00 1,897,166,540.00 1,649,064,073.00 2,656,353,155.00 4,034,634,714.00 2,365,130,694.00 817,361,343.00

7,100,658,109.37 795,173,471.71 1,886,603,137.53 2,858,444,698.26 2,259,208,666.02 3,422,719,114.78 5,447,918,440.06 3,183,053,470.59 2,020,014,702.49

1,744,332,375.37 136,645,507.71 696,010,954.53 961,278,158.26 610,144,593.02 766,365,959.78 1,413,283,726.06 817,922,776.59 1,202,653,359.49

32.57% 20.75% 58.46% 50.67% 37.00% 28.85% 35.03% 34.58% 147.14%

ALL-WEST JAVA CITY GOVT Bandung City Cirebon City Sukabumi City Bekasi City Bogor City Depok City Cimahi City Tasikmalaya City Banjar City

74,496,572,544.00

96,184,528,802.22

21,687,956,258.22

29.11%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PEMERINTAH KABUPATEN SE - JAWA BARAT Kabupaten Bandung Kabupaten Cirebon Kabupaten Karawang Kabupaten Ciamis Kabupaten Tasikmalaya Kabupaten Sukabumi Kabupaten Subang Kabupaten Indramayu Kabupaten Bekasi Kabupaten Sumedang Kabupaten Bogor Kabupaten Cianjur Kabupaten Kuningan Kabupaten Majalengka Kabupaten Garut Kabupaten Purwakarta

33,176,538,693.00 1,579,546,274.00 1,738,300,327.00 1,202,795,772.00 5,597,384,386.00 3,860,728,045.00 1,925,728,103.00 2,492,842,917.00 3,019,915,622.00 2,402,660,665.00 8,006,214,333.00 3,847,689,914.00 1,191,684,317.00 1,850,158,433.00 975,618,096.00 1,628,766,647.00

41,680,063,162.71 2,751,040,475.72 2,243,561,608.75 1,589,757,508.48 7,424,296,744.14 4,529,729,938.92 2,341,042,417.25 3,496,129,652.52 4,012,514,601.08 2,819,002,993.01 9,801,645,885.43 6,269,192,757.02 1,510,407,025.68 2,170,760,993.02 1,369,122,994.13 2,176,260,044.36

8,503,524,469.71 1,171,494,201.72 505,261,281.75 386,961,736.48 1,826,912,358.14 669,001,893.92 415,314,314.25 1,003,286,735.52 992,598,979.08 416,342,328.01 1,795,431,552.43 2,421,502,843.02 318,722,708.68 320,602,560.02 393,504,898.13 547,493,397.36

25.63% 74.17% 29.07% 32.17% 32.64% 17.33% 21.57% 40.25% 32.87% 17.33% 22.43% 62.93% 26.75% 17.33% 40.33% 33.61%

ALL-WEST JAVA REGENCY GOVT Bandung Regency Cirebon Regency Karawang Regency Ciamis Regency Tasikmalaya Regency Sukabumi Regency Subang Regency Indramayu Regency Bekasi Regency Sumedang Regency Bogor Regency Cianjur Regency Kuningan Regency Majalengka Regency Garut Regency Purwakarta Regency

C

PEMERINTAH PROPINSI BANTEN

21,320,147,490.00

29,234,500,935.80

7,914,353,445.80

37.12%

BANTEN PROVINCIAL GOVT

D

PEMERINTAH KOTA & KABUPATEN SE - BANTEN

31,449,486,410.00

40,167,926,004.64

8,718,439,594.64

27.72%

ALL-BANTEN CITY & REGENCY GOVT

7,172,028,303.00

9,169,780,063.02

1,997,751,760.02

27.85%

5,554,696,284.00 1,617,332,019.00

6,517,235,504.19 2,652,544,558.83

962,539,220.19 1,035,212,539.83

17.33% 64.01%

ALL-BANTEN CITY GOVT Tangerang City Cilegon City

24,277,458,107.00

30,998,145,941.62

6,720,687,834.62

27.68%

5,803,852,573.00 11,250,345,301.00 1,733,805,375.00 5,489,454,858.00

8,323,557,360.64 14,036,420,398.56 2,197,479,360.21 6,440,688,822.21

2,519,704,787.64 2,786,075,097.56 463,673,985.21 951,233,964.21

43.41% 24.76% 26.74% 17.33%

282,181,817,666.00

370,485,343,963.95

88,303,526,297.95

1 2

PEMERINTAH KOTA SE - BANTEN Kota Tangerang Kota Cilegon

1 2 3 4

PEMERINTAH KABUPATEN SE - BANTEN Kabupaten Serang Kabupaten Tangerang Kabupaten Lebak Kabupaten Pandeglang JUMLAH

ALL-BANTEN REGENCY GOVT Serang Regency Tangerang Regency Lebak Regency Pandeglang Regency TOTAL SHARES


7

Kilas Balik 2008 Flash Back of 2008

Beberapa peritiwa penting selama 2008:

Some significant events in 2008:

● Januari

●

■

16 - RUPS Bank Jabar Banten di

January ■

Menara Bank Jabar Banten. ■

Meeting at Bank Jabar Banten Tower.

18 - Keikutsertaan BJB dalam proyek

■

Cawang – Kampung Melayu toll road

Kampung Melayu.

project syndication. ●

20 - Bank Jabar Banten menjadi

February ■

Agen ORI. ■

28 - RUPS Bank Jabar Banten di

● Maret

20 - Bank Jabar Banten as an autho rized Agent for ORI bonds.

■

Menara Bank Jabar Banten.

■

18 - BJB participation in the Bekasi –

sindikasi tol Bekasi – Cawang –

● Februari ■

16 - BJB Shareholders General

28 - BJB Shareholders General Meeting Bank Jabar Banten Tower.

●

4 - Bank Jabar Banten mendapatkan

March ■

penghargaan Kriya Pranala

4 - Bank Jabar Banten won Kriya Pranala Mahakarya award.

Mahakarya. ● April ■

1 - Bank Jabar Banten bekerjasama

●

April ■

dengan ARTAJASA. ■


agreement with ARTAJASA. ■

dengan Standard Chartered.

8

1 - Bank Jabar Banten cooperation.


8 - Bank Jabar Banten cooperation agreement with Standard Chartered.

KILAS BALIK 2008 MILESTONE 2008

■

21 - Dalam rangka melindungi

■

nasabahnya, Bank Jabar Banten

21 - For customer protection enhancement, Bank Jabar Banten

bekerjasama dengan CIGNA

fostered cooperation with CIGNA

Asuransi.

insurance.

● Juni

●

June

■

5 - Peresmian Kantor Cabang

■

5 - Padalarang Branch Inauguration.

Padalarang.

■

9 - Bank Jabar Banten cooperation

■


agreement with AIG Life.

dengan AIG Life. ■

■

15 - Bank Jabar Banten bekerja sama

15 - Bank Jabar Banten cooperation agreement with West Java Police.

dengan Polda JABAR. ● Juli ■

●

4 - Bank Jabar Banten bekerja sama

■

4 – Bank Jabar Banten cooperation

dengan beberapa perusahaan

agreement with Danareksa and

sekuritas yaitu Danareksa, Bahana,

securitas companies.

Syailendra dan Trimegah. ■

July

■

17 - Peresmian Kantor Cabang

17 – Bekasi Sharia Branch Inauguration.

Syariah Bekasi. ● Desember ■

●

3 - Peresmian Kantor Cabang Banjar.

December ■

3 - Banjar Branch Inauguration.


9

Penghargaan Awards

PENGHARGAAN YANG TELAH

AWARDS WON IN 2008

DIDAPATKAN PADA TAHUN 2008 ● InfoBank Awards 2008 – Kinerja Keuangan “Sangat Bagus”. ● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards Kategori Bank Pembangunan Daerah. ● Bank Jabar Banten mendapatkan

● InfoBank Awards 2008 – for “Excellent” Financial Performance. ● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards for Provincial Development Bank category. ● Bank Jabar Banten won Kriya Pranala

penghargaan Kriya Pranala Mahakarya –

Mahakarya award – (Most Active Bank in

(Bank Teraktif dalam Linkage Program).

Linkage Program).

10


Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture

VISI

VISION

Menjadi 10 Bank terbesar dan berkinerja baik di

One of the 10 largest banks with high

Indonesia.

performance in Indonesia.

MISI DAN FUNGSI

MISSION AND FUNCTIONS

●

Penggerak dan pendorong laju

●

pembangunan di daerah.

Mover and motivator for accelerating provincial developments.

●

Melaksanakan penyimpanan uang daerah.

●

Provincial cash depository.

●

Salah satu sumber pendapatan asli daerah.

●

A source of provincial income.

“MITRA USAHA MENUJU SEJAHTERA”

“THE PARTNER FOR WELFARE”

Sebagai pernyataan dari budaya perusahaan,

A statement of corporate culture. Bank Jabar

Bank Jabar Banten memiliki pilar-pilar budaya

Banten have pillars of corporate culture as

perusahaan yang merupakan penjabaran atas

the main pillar to be an esential reference for

pilar utama di atas sebagai acuan pokok

the whole levels within Bank Jabar Banten in

bagaimana perilaku seluruh jajaran Bank Jabar

managing the business.

Banten dalam melakukan pengelolaan bisnisnya. PILAR-PILAR BUDAYA PERUSAHAAN

PILLARS OF CORPORATE CULTURE

BANK JABAR BANTEN

BANK JABAR BANTEN

a.

Orientasi kepada pasar.

a.

Market oriented.

b. c.

Pengelolaan dan pengembangan kualitas

b.

Human Resource Quality development.

Sumber Daya Manusia.

c.

Fulfillment of Stakeholder interests.

Pemenuhan kepentingan semua pihak

d.

Performance Quality Improvement.

(stakeholder). d.

Peningkatan kualitas kinerja.

INTISARI BUTIR-BUTIR

ESSENTIAL POINTS

PERILAKU BUDAYA PERUSAHAAN:

CORPORATE CULTURE BEHAVIOR:

a.

a.

b.

Bekerja keras dengan penuh tanggung

Working hard with sense of

jawab, jujur dan berdisiplin sebagai wujud

responsibility, honesty and self-

dari keimanan dan ketakwaan kepada

discipline as a realization of faith in the

Tuhan Yang Maha Esa.

Almighty God.

Menguasai sistem dan prosedur,

b.

Proficiency in the systems and

pengetahuan produk dan jasa Bank serta

procedures, product and service

menguasai keterampilan menjual serta

knowledge, selling skills and acting as

berperan sebagai pemasar.

a marketer.


11

VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION

c.

Bekerja sebagai wirausahawan, inovatif,

c.

Working as an enterpreneur,

kreatif, dinamis dan proaktif.

innovative, creative, dynamic and pro-

d.

Memelihara semangat kerja tim.

active.

e.

Mampu memberi layanan secara cepat,

d.

Maintaining teamwork spirit.

teliti dan ramah.

e.

Ability to provide efficient, accurate

f.

Selalu berusaha memperluas wawasan, pengetahuan dan keterampilan kerja

g.

knowledge, occupational skill as

Bank.

the best contribution to the Bank

Peduli terhadap masalah yang muncul dan

development. g.

Terbuka terhadap perubahan dengan tetap menjaga pengendalian diri.

i.

h.

self-control. i.

Compliant, descent appearance, ontime, keeping promise and upholding

Bekerja secara profesional sesuai sistem

social ethics. j.

Bersikap terbuka, memiliki rasa kebersamaan, toleran, dan menjaga

k.

Open mind, sense of brotherhood, tolerant, and keeping harmony among

Memahami dan menguasai ketentuanketentuan yang mengatur tentang rahasia

Working professionally pursuant to the system and procedure.

keharmonisan antarsesama pegawai. l.

Open to changes while maintaining

etika pergaulan. dan prosedur. k.

Caring for any incoming problems and making a correct, efficient solution.

Bersikap tertib, selalu tampil rapi, tepat waktu, tepat janji dan menjunjung tinggi

j.

Always striving for gaining more

sebagai kontribusi terbaik demi kemajuan

menyelesaikannya secara tepat dan cepat. h.

and friendly services. f.

colleagues. l.

Understanding and compliant to the

Bank, rahasia perusahaan dan rahasia

prevailing regulations about bank

jabatan.

secrecy, company confidentiality, and professional confidentiality.

PRINSIP-PRINSIP OPERASIONAL:

OPERATIONAL PRINCIPLES:

1.

1.

2.

3.

Kehati-hatian: prinsip kehati-hatian sebagai dasar utama dalam menentukan

the main foundation for taking any

setiap langkah dan tindakan guna

step and action towards Bank mission

mewujudkan misi Bank.

achievement.

Terpercaya: prinsip untuk menjadikan

2.

Reliable: the principle to make Bank

Bank Jabar Banten sebagai bank

Jabar Banten the bank for the public to

kepercayaan masyarakat.

rely on.

Kebersamaan: prinsip kebersamaan yang selalu dibina untuk menjadikan

12

Prudence: principles of prudence as

3.

Togetherness: the spirit of togetherness to be nurtured for making


VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION

Bank Jabar Banten sebagai bank

Bank Jabar Banten a bank od pride for

kebanggaan masyarakat. 4.

the public.

Kemitraan: prinsip untuk terus

4.

menjaga dan menjalin hubungan

consistently maintain and foster good

yang baik dan saling menguntungkan

and mutually beneficial relations with

dengan para nasabah. 5.

Partnership: the principle to

the customers.

Dinamis: kedinamisan dalam setiap

5.

Dynamic: be dynamic in every activity

kegiatan dan tindakan dalam upaya

and action for providing the customers

memberikan pelayanan yang terbaik

with the best services.

bagi nasabah. 6.

6.

Keandalan dan kekuatan yang

Reliability and strength gained from

dimiliki dari dalam perusahaan,

within the company has made Bank

telah menjadikan Bank Jabar Banten

Jabar Banten strong and stable.

menjadi bank yang kuat dan tetap bertahan.


13

Struktur Organisasi Organization Structure

14


Laporan Dewan Komisaris Commissioner Board Report

Kemampuan Bank Jabar Banten dalam menghadapi krisis membuktikan bahwa bank tersebut memiliki daya tahan yang sangat baik dalam menghadapi peristiwa risiko (risk event), khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar yang bersifat sistematis (general or systematic market risk).

Bank Jabar Banten’s smooth survival against the crisis has proven that the bank holds an excellent resistance against risk event, particularly related to general or systematic market risk.


15

LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT

Lex Laksamana Zainal Lan Komisaris Utama

Assalamu’alaikum warahmatullahi


wa’barakatuh,

wa’barakatuh,

Sebuah kehormatan dan kebahagiaan bagi

It is an honor and pleasure for us, on behalf of

kami, atas nama Dewan Komisaris PT Bank

the Board of Commissioners of PT Bank

Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten

Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten

(Bank Jabar Banten), untuk menyampaikan

(Bank Jabar Banten), to present the 2008

hasil usaha dan perkembangan utama Bank

report on the main business and development

Jabar Banten selama tahun 2008.

of Bank Jabar Banten.

Turbulensi ekonomi yang terjadi pada tahun

Economic turbulence happening in 2008 –

2008 —khususnya sejak semester kedua

especially in the second–semester–of 2008—

2008— yang menerpa sektor finansial global,

that hampered the global financial business

telah berdampak pada perekonomian

has affected Indonesian economy, both directly

Indonesia, baik secara langsung maupun tidak

and indirectly. The situation also affected

langsung. Keadaan tersebut mempengaruhi

national banking performance, not an

industri perbankan nasional, tidak terkecuali

exception to—Bank Jabar Banten. The main

Bank Jabar Banten. Akibat utama dari krisis

consequence of the global financial crisis on

finansial global terhadap industri perbankan

the banking industry are tighter liquidity, rising

adalah pengetatan likuiditas, peningkatan suku

interest rates, currency exchange upsurge, and

bunga, kenaikan nilai tukar, serta tendensi

upwards trend in non performing loans (NPL).

peningkatan non performing loans (NPL).

16



Meskipun demikian, peningkatan praktik kehati-

However, banking practices are increasingly

hatian perbankan yang diterapkan Bank Jabar

prudent as have been implemented by Bank

Banten serta kekuatan fondasi bisnis yang

Jabar Banten and its solid business base has

dimilikinya mengantarkan Perseroan menembus

enabled the bank to survive the unfavorable

gelombang badai yang menerpa. Hal itu juga

waves. The changing situation has also made

telah menjadikan Perseroan secara internal

the Company internally stronger. The Board of

makin kokoh. Dewan Komisaris mencatat

Commissioners has noted that similar

bahwa hal serupa pernah terjadi saat krisis

situations happened during the 1997 crisis,

tahun 1997, di mana Bank Jabar Banten (pada

when Bank Jabar Banten (previously known as

waktu itu masih bernama Bank Jabar) mampu

Bank Jabar) survived the crisis outbreak.

melewati badai krisis yang melanda. Kemampuan Bank Jabar Banten dalam mengha-

Bank Jabar Banten’s smooth survival against

dapi krisis membuktikan bahwa bank tersebut

the crisis has proven that the bank holds an

memiliki daya tahan yang sangat baik dalam

excellent resistance against risk event,

menghadapi peristiwa risiko (risk event),

particularly related to general or systematic

khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar

market risk. This has further made us, the

yang bersifat sistematis (general or systematic

Board of Commissioners more confident that

market risk). Hal ini meyakinkan kami, Dewan

the business strategies developed by the

Komisaris, bahwa upaya bisnis yang dilakukan

management of Bank Jabar Banten remains on

manajemen Bank Jabar Banten berada pada

the right track. Nonetheless, improvements in

jalur yang benar (on the track). Walau

all aspects are still needed. Careful anticipation

demikian, perbaikan di segala bidang masih

towards external conditions should be

perlu dilakukan. Kewaspadaan terhadap

improved, while self-contentment should be

perubahan kondisi lingkungan eksternal harus

prevented. Based on such a strategy, the

ditingkatkan, dan sikap berpuas diri perlu

Board of Commissioners noted that the

dihindari. Dengan dilandasi sikap tersebut,

management of Bank Jabar Banten has

Dewan Komisaris mencatat, manajemen Bank

reached its business targets just as stipulated

Jabar Banten sudah memenuhi sasaran usaha

in the Company Annual Work and Budget Plan

sebagaimana dituangkan dalam Rencana Kerja

2008 as has been prepared by BoD and

dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2008 yang

approved by BoC.

ditetapkan Direksi dan disetujui Dewan Komisaris. Beberapa pencapaian tersebut mencakup: ●

Aset meningkat 12,93% menjadi Rp26

Achievements posted include: ●

Asset rise by 12.93% to Rp26 trillion.

triliun.


17


●

Laba sebelum pajak bertambah 48,28%

●

menjadi Rp831 miliar. ●

Penghimpunan dana nasabah naik 11,29%

billion. ●

menjadi Rp18 triliun. ●

Kredit (bank konvensional) berkembang

Pre-tax profit up by 48.28% to Rp831 Customer funding up by 11.29% to Rp18 trillion.

●

Credit (conventional bank) growth by

25,92% menjadi Rp16 triliun sedangkan

25.92% to Rp16 trillion, and sharia

pembiayaan syariah meningkat 82,66%

financing up by 82.66% to Rp593 billion.

menjadi Rp593 miliar. Sejumlah pencapaian usaha tersebut diraih

Such business growth was achieved amidst

ketika kondisi ekonomi nasional tersendat,

slowdown in the national economy, but the

tetapi masih dalam tataran tidak memburuk.

general condition is not worsening. This is

Hal ini dapat terlihat dari pertumbuhan produk

readable from the national gross domestic

domestik bruto (PDB) nasional pada tahun

product (GDP) growth in 2008 at 6,0%,

2008 yang mencapai 6,0%, laju inflasi 11,06%,

inflation rate 11.06%, and BI Rate that stood

serta suku bunga acuan (BI Rate) yang pada

at 9.25% on December 31, 2008 was lowered

tanggal 31 Desember 2008 tercatat 9,25%

to 8.75% in early 2009.

yang kemudian diturunkan menjadi 8,75% pada awal tahun 2009. Bila kami mencermati prospek bisnis pada

Taking business prospects in 2009 and later

tahun 2009 serta tahun-tahun sesudahnya

years into account, banking industry is

mengindikasikan bahwa perbankan dituntut

required to be more intelligent, prudent and

makin cerdas, prudent, dan profesional. Hal ini

professional. This is closely related to the

tidak lepas dari kondisi eksternal yang terus

external changes that keep on searching for

berubah mencari titik keseimbangan baru.

a new balance point. Apart from economic

Selain persoalan ekonomi, nuansa politik yang

issues, political atmosphere colored by the

diakibatkan pemilihan umum (pemilu) nasional

general elections in 2009 should be a point

2009 perlu dimasukkan sebagai pertimbangan

of consideration in business variables.

variabel bisnis. Demikian pula stimulus fiskal

Likewise, the fiscal stimulus announced by

yang diancangkan pemerintah untuk dilakukan

the government in 2009 may create

pada tahun 2009 memungkinkan terjadinya

crowding-out that leads to potential

crowding-out sehingga berpotensi menekan

pressure on the banking liquidity. Tight

kondisi likuiditas perbankan. Ketatnya likuiditas

liquidity and prisoner’s dilemma

dan fenomena prisoner’s’dilemma pun

phenomenon may lead to interest rate

menyebabkan terjadinya kelembaban suku

saturation, so that a cut-down in the BI

bunga, sehingga penurunan BI Rate kurang

Rate may not be effective enough to drag

18



efektif untuk menurunkan suku bunga kredit

down credit and third party fund interest

dan dana pihak ketiga (DPK).

rates.

Selain itu, perlambatan ekonomi bakal mempe-

In addition, economic slowdown may affect

ngaruhi penyaluran kredit dan menimbulkan

credit disbursement and trigger an increase

tren peningkatan NPL yang berimbas pada

in NPL that affects banking performance in

kinerja perbankan secara keseluruhan. Upaya

general. Efforts to shift priority into micro,

pengalihan prioritas terhadap usaha mikro,

small and medium enterprises, increase in

kecil, dan menengah (UMKM), peningkatan

fee based activities, and improvement in

aktivitas fee based, dan peningkatan efisiensi

business efficiency has altogether adequately

usaha telah mampu menjawab sebagian

tackled the rising challenges. Anticipation

tantangan yang dihadapi. Antisipasi terhadap

towards national economic recession has also

memburuknya kondisi perekonomian nasional

formulated accurately and systematically

juga telah dilakukan secara saksama dan

within the entity of Bank Jabar Banten. For

sistematis di dalam entitas Bank Jabar Banten.

this reason, behind the worries, there are

Oleh karena itu, di balik kekhawatiran yang

signs of self-confidence and optimism to face

dirasakan, masih merebak rasa percaya diri dan

the future.

optimisme dalam menatap masa depan. Yang juga menjadi catatan kami, pada tahun

Another note we have made is that in 2008

2008 Bank Jabar Banten menerapkan 19 butir

Bank Jabar Banten determined 19 points of

kebijakan manajemen atau policy statement

policy statement in performing its business

dalam menjalankan aktivitas usaha untuk

activities to improve company performance.

meningkatkan kinerja perusahaan. Kebijakan

Such a policy oriented to comprehensive

yang mengarah pada perbaikan, peningkatan,

improvement, in corporate management can

dan penyempurnaan pengelolaan perseroan ini

be divided into four main categories as

dapat digolongkan dalam empat kategori

follows:

utama, yaitu: ●

Kebijakan yang bertujuan meningkatkan

●

penguasaan serta pengendalian

Policy aimed at improving Company operational management.

kepengurusan Perseroan. ●

Kebijakan yang menopang pencapaian sa-

●

saran kinerja serta profitabilitas perseroan. ●

achievement of target company

Kebijakan yang mengedepankan mutu layanan maupun daya saing perseroan

Policy aimed at supporting the performance and profitability.

●

Policy aimed at prioritizing of to market

sebagai bank yang berorientasi pasar dan

and customer corporate-centric

nasabah (market and customer-centric).

competitiveness.


19


●

Kebijakan yang mengacu pada fungsi dan

●

Policy aimed at improvement of the

peran Perseroan sebagai lembaga

corporate functions and roles as a financial

intermediasi keuangan dan motor

intermediary institution and regional

penggerak perekonomian daerah.

economy power-motor.

Dewan Komisaris terus memantau

The Board of Commissioners continuously

kepengurusan serta perkembangan Perseroan

monitors the management and development of

sesuai dengan arah dan strategi yang telah

the Company in line with the preset direction

ditetapkan. Terkait dengan hal itu, Dewan

and strategies. In this connection, the Board of

Komisaris dibantu komite tetap dewan

Commissioners is assisted by permanent

komisaris yang saat ini terdiri atas komite

committees currently consisting of the audit

audit, komite pemantau risiko, dan komite

committee, risk monitoring committee, and the

remunerasi dan nominasi.

remuneration and nomination committee.

Sejalan dengan peran dan fungsi masing-

In harmony with the roles and function of the

masing komite tetap dewan komisaris, Bank

permanent committees, the board of

Jabar Banten memiliki komitmen dan

commissioners of Bank Jabar Banten upholds

menjunjung tinggi prinsip dasar tata kelola

commitment to good corporate governance

perusahaan yang baik (good corporate

(GCG) encompassing the principles of

governance atau GCG) mencakup transparansi,

transparency, accountability, responsibility and

akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,

independence, and fairness. In conformity with

dan kewajaran. Sesuai dengan Peraturan Bank

the regulation of Bank Indonesia (BI) Number

Indonesia (BI) Nomor 8/4/PBI/2006 Tanggal 5

8/4/PBI/2006 Dated October 5, 2006 on the

Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good

implementation of Good Corporate Governance

Corporate Governance bagi Bank Umum,

in Commercial Banks, the Company has

Perseroan melakukan self assessment

administered self assessment of GCG of which

pelaksanaan GCG yang hasilnya telah

the results have been reported to BI.

disampaikan kepada BI. Akhir kata, perkenankan kami atas nama

In closing, on behalf of other member

anggota komisaris yang lain mengucapkan

commissioners, we would like to express our

terima kasih kepada:

sincere thanks to:

●

Bapak Gubernur Jawa Barat (Jabar), Ibu

●

The Governor of West Java, The Governor

Gubernur Banten, Bapak dan Ibu Bupati,

of Banten, Regents and Mayors throughout

serta Walikota se-Jabar dan Banten yang

West Java and Banten for their continued

telah memberikan dukungan, kepercayaan,

support, confidence and guidance to us in

dan arahan kepada kami dalam

performing the functions and roles as the

20



menjalankan fungsi dan peran sebagai

Board of Commissioners of Bank Jabar

Dewan Komisaris Bank Jabar Banten. ●

BI, Departemen Keuangan (Depkeu)

Banten. ●

BI, Ministry of Finance Republic of

Republik Indonesia (RI), otoritas pasar

Indonesia (RI), capital market authorities,

modal, dan para pejabat legislatif, baik

and parliament members, both at the

pusat maupun daerah, yang senantiasa

central and provincial, for consistently

mendukung pertumbuhan perseroan

supporting the business growth of the

selama ini.

company.

Semoga Allah SWT memberkati upaya kita

May Allah SWT bless on our efforts to reach

untuk meraih pertumbuhan yang berkesinam-

sustainable growth for Bank Jabar Banten and

bungan bagi Bank Jabar Banten dan para

all stakeholders through to the years ahead.

stakeholders pada tahun-tahun mendatang.

Wa billahit-taufiq wal-hidayah

Wa billahit-taufiq wal-hidayah

Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa

Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa

barakatuh.

barakatuh. Ttd Lex Laksamana Zainal Lan

Lex Laksamana Zainal Lan

Komisaris Utama.

President Commissioner.


21

Profil Dewan Komisaris Board of Comissioners Profile

22



Lahir pada tanggal 19 Oktober 1952 di Bandung. Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Jabar Banten sejak tahun 2005. Saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat. Memiliki pengalaman yang luas dalam menangani berbagai proyek saat bergabung bersama Departemen Pekerjaan Umum. Jabatan terakhirnya sebelum bergabung dengan Bank Jabar Banten adalah Asisten Perekonomian Setda Provinsi Jawa Barat.

Born on 19 October 1952 in Bandung. Assuming President Commissioner of Bank Jabar Banten position since 2005. Currently is also the Regional Secretary of the West Java Provincial Government. Extensive experiences in handling various projects during service term at the Ministry of Public Works. Latest position prior to joining Bank Jabar Banten is Economic Affair Assistant to the Regional Secretariat of the West Java Province.

Achmad Baraba

Achmad Baraba

Lahir pada tanggal 3 Maret 1955 di Solo. Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur/Senior Manager di Ernst & Young, dan aktif di Bank Indonesia sebagai anggota tim pewawancara fit and proper test dan anggota Komite Ahli Pengembangan Perbankan Syariah Bank Indonesia. Aktif juga di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sebagai dosen tidak tetap.

Born on March 3, 1955 in Solo. Independent Commissioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous positions include Director/Senior Manager at Ernst & Young, active member of the fit and proper test team at Bank Indonesia and member of Bank Indonesia’s Sharia Banking Expert Committee. Also active nonpermanent lecturer at the Economics Faculty of Universitas Indonesia.

Muryanto

Muryanto

Lahir pada tanggal 10 Oktober 1949 di Yogyakarta. Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya berkarir di Bank Mandiri sejak tahun 1974 - Maret 2003. Terakhir menjabat sebagai AVP Kacab Kelas H2, Bank Mandiri.

Born on October 10, 1949 in Yogyakarta. Independent Commissioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous banking career with Bank Mandiri from 1974 to March 2003. Last position held is AVP Branch Head H2, Bank Mandiri.


Laporan Dewan Direksi Director Board Reports

Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik, Bank Jabar Banten telah menerapkan sistem manajemen risiko berupa pengawasan internal dan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan kaidah standar yang berlaku secara nasional maupun internasional antara lain peraturan perundangan yang berlaku, dan rekomendasi kelompok kerja perbankan dari komite nasional kebijakan Good Corporate Governance. In good corporate governance scheme, Bank Jabar Banten has implemented risk management system in form of internal control and corporate governance in compliance with the national and international standards including compliance to the prevailing laws and regulations, recommendation from banking task force of the Good Corporate Governance policy national committee. BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

23

LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS

Agus Ruswendi Direktur Utama



wabarakatuh,

wabarakatuh,

Dengan mengucapkan puji syukur atas berkah

Thanking God the Almighty for all blessings,

dan rahmat Allah SWT, perkenankan kami,

allow us, on behalf of the Board of Directors to

mewakili Direksi, menyampaikan kinerja dan

present a report on the corporate and business

hasil usaha PT Bank Pembangunan Daerah Jawa

performance of PT Bank Pembangunan Daerah

Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) untuk

Jawa Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) for

tahun buku yang berakhir 31 Desember 2008,

the year ended December 31, 2008, in

sesuai dengan rencana bisnis Bank Jabar Banten

conformity with the business plan of Bank Jabar

yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan

Banten as approved by the Board of

Komisaris.

Commissioners.

Di tengah tantangan yang tidak ringan sebagai

Subprime mortgage crisis outbreak in the

akibat dari krisis surat utang subprime mortgage

United States that has triggered global

di Amerika Serikat telah mendorong terjadinya

financial market recession and steep oil price

gejolak di pasar uang internasional dan mening-

increase worldwide have altogether create

katnya harga minyak dunia. Namun demikian,

more challenges to face. However,

kinerja perekonomian di Indonesia sampai de-

Indonesian economic performance until the

ngan akhir tahun 2008 masih cukup stabil, walau-

year-end of 2008 remained stable regardless

pun terjadi perlambatan. Di tengah tantangan

of a slowdown. Throughout the year 2008,

tersebut selama tahun 2008 Bank Jabar Banten

Bank Jabar Banten was motivated to

tetap terpacu untuk senantiasa tumbuh dan

consistently grow and succeed in running its

berkembang serta menjalankan fungsi interme-

intermediary role as a commercial bank with

24



diasi sebagaimana layaknya suatu bank umum

emphasis service and product quality as well

dengan tetap menekankan pentingnya pelayanan

as strong commitment to prudential banking

dan ketersediaan produk yang berkualitas serta

principles.

memegang teguh prinsip kehati-hatian. Dalam rangka mendekatkan layanan kepada

Getting closer to the customers and

nasabah dan memperluas jaringan bisnis serta

expanding business networks as well as

meningkatkan pangsa pasar baik penghimpunan

market share in term of third party funding

dana pihak ketiga maupun penyaluran kredit,

and credit disbursement, throughout the year

sepanjang tahun 2008 kami telah menambah

2008 we have add more branches to the

jaringan Kantor Cabang, sehingga total keselu-

existing network so as to reach a total of 37

ruhan jaringan sebanyak 37 Kantor Cabang

Conventional Branch Offices. One of them

konvensional. Salah satu diantaranya telah

located in Surabaya or outside West Java

dibuka di luar Jawa Barat dan Banten yaitu kota

and Banten, 6 Sharia Branch Offices, 63 Sub-

Surabaya, serta 6 Kantor Cabang Syariah, 63

Branch Offices, 29 Cash Offices, and 32

Kantor Cabang Pembantu, 29 Kantor Kas, dan

Payment Points, 28 office channeling units

32 Payment Point, 28 office channeling dan 130

and a network of 130 ATM units.

jaringan ATM. Untuk meningkatkan kinerja Bank Jabar Banten,

In support of Bank Jabar Banten

kami telah mengambil inisiatif strategis dan

performance, we have taken strategic

program, antara lain sebagai berikut:

initiatives and programs such as:

1.

1.

2.

3.

Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga intermediasi dengan menerapkan prinsip

intermediary institution by implementing

kehati-hatian serta tata kelola perusahaan

prudential banking principles and good

yang baik sehingga sisi supply dan demand

corporate governance that altogether

dapat tumbuh secara signifikan, seimbang

insure a significant, balanced and sound

dan sehat.

equilibrium of supply and demand.

Meningkatkan kinerja bank melalui

2.

Enhancement of bank performance

peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam

through increased effectiveness and

operasional bank.

efficiency of bank operations.

Memperkuat permodalan bank dari

3.

pemegang saham maupun internal bank. 4.

Improvement in bank function as an

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sum-

Strengthening the bank capital from both internal source and shareholders.

4.

Improving the quality and size of human

ber daya manusia yang memiliki integritas,

resource with high commitment and

komitmen dan kompetensi yang tinggi.

competence.


25


5.

Membangun budaya kerja dan budaya

5.

perusahaan untuk memberikan pelayanan terbaik. 6.

7.

8.

culture for the best in services. 6.

Developing Management Information

Membangun Sistem Informasi Manajemen

System and preparing organization

dan menetapkan standar mutu organisasi,

quality standard towards integrated,

menuju manajemen yang terintegrasi,

effective and efficient management on

efektif dan efisien berdasarkan kompetensi,

the basis of competence, integrity,

integritas, transparansi, akuntabilitas dan

transparency, accountability and

kebersamaan.

togetherness.

Mengembangkan produk yang berorientasi

7.

Developing products with orientation to

kepada keinginan dan kebutuhan masyara-

the needs and wants of the public/

kat/pasar dengan mengoptimalkan tekno-

market by optimizing the use of

logi informasi serta memberikan pelayanan

information technology and providing

unggul untuk meningkatkan competitive

excellent services to improve competitive

advantages dan corporate image.

advantages and corporate image.

Melakukan sosialisasi dan edukasi baik

8.

internal maupun eksternal serta promosi. 9.

Developing work ethics and corporate

as well as promotion, both internally and

Memperluas jaringan layanan dan fasilitas fisik.

Conducting socialization and education externally.

9.

Expanding service and facility networks.

10. Mengoptimalkan proses penerapan

10. Optimizing the process of risk

manajemen risiko yang mencakup:

management, encompassing:

a) Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan

a) BoC and BoD Active supervision.

Direksi. b) Kecukupan kebijakan, prosedur dan

b) Adequacy in policies, procedures and

penetapan limit toleransi risiko. c) Kecukupan proses identifikasi, pengukur-

transaction limit risk tolerance. c) Adequacy in the process of

an, pemantauan dan pengendalian risiko

identification, measurement, and risk

serta sistem informasi manajemen risiko.

management information system.

d) Sistem pengendalian intern secara

d) Comprehensive internal control.

menyeluruh. 11. Mengoptimalkan pelaksanaan kepatuhan bank. 12. Meningkatkan penanganan pengaduan nasabah dan penyelesaian masalah hukum. 13. Meningkatkan kuantitas dan kualitas

11. Optimizing the bank compliance implementation. 12. Improving customer complaint handling and legal settlement. 13. Improving the quantity and quality of

pengawasan dengan menerapkan Risk

supervision by implementing Risk Based

Based Audit (RBA) serta pemantauan tindak

Audit (RBA) as well as monitoring the

26



lanjut atas hasil pemeriksaan internal maupun eksternal.

follow-up actions to the internal and external audit reports.

14. Meningkatkan penyertaan modal baik

14. Increasing the capital placement in the

kepada PD. BPR maupun anak perusahaan

provincial government, micro-credit

menurut kebutuhan dan kemampuan

banks and subsidiary companies in line

perseroan berdasarkan perhitungan cost

with the needs and capacity of the

and benefit.

company and is based on cost and benefit

15. Menertibkan administrasi dan

analysis.

penyempurnaan peraturan intern yang sudah tidak sesuai.

15. Improving administrative management and updating internal regulations.

16. Memanfaatkan secara optimal aset-aset yang dimiliki untuk menunjang pelaksanaan

16. Optimizing the benefits of own assets in support of bank operations.

kegiatan bank. 17. Meningkatkan fee based income.

17. Increasing fee based income.

18. Melaksanakan persiapan spin off Divisi

18. Preparing for spin off of the Sharia Division into Sharia General Bank.

Usaha Syariah menjadi Bank Umum Syariah. Strategi pengembangan tersebut di atas

The aforementioned strategy represents

merupakan upaya seluruh jajaran manajemen

concerted efforts of the management in

dalam mempertahankan dan meningkatkan

maintaining and improving the performance of

kinerja Bank Jabar Banten secara

Bank Jabar Banten continuously. In addition, we

berkesinambungan. Selain itu, kami terus

keep on channeling productive credits in support

mengupayakan peningkatan penyaluran kredit

of regional economic development, particularly in

produktif secara optimal guna mendorong

West Java and Banten. This is well proven with

pertumbuhan ekonomi di daerah khususnya di

the increase in productive credit disbursement.

Jawa Barat dan Banten. Hal ini terbukti dengan meningkatnya komposisi kredit produktif. Kinerja Keuangan Bank

Bank Financial Performance

Volume usaha Bank Jabar Banten meningkat

Business volume of Bank Jabar Banten rose

sebesar 12,93% dari Rp23,12 triliun di tahun

by 12.93% from Rp23.12 trillion in 2007 to

2007 menjadi Rp26,11 triliun di akhir 2008.

Rp26.11 trillion in the year-end of 2008.

Dari sisi penghimpunan dana, Bank Jabar Banten

In term of funding, Bank Jabar Banten

berhasil menghimpun dana sebesar Rp22,38

succeeded to reach Rp22.38 trillion, up by

triliun meningkat sebesar Rp2,47 triliun, atau

Rp2.47 trillion or up by 12.45% from

12,45%, dari Rp19,90 triliun di tahun 2007.

Rp19.90 trillion in 2007. Funding was


27


Penghimpunan dana dilakukan secara simultan

pursued simultaneously through integrated

melalui upaya pemasaran yang terpadu, antara

marketing, including promotions, customer

lain melalui promosi, peningkatan pelayanan

service improvement, product diversification

kepada nasabah, diversifikasi produk serta

and development of various technology-

pengembangan berbagai fitur yang berbasis

based product features in cooperation with

teknologi, melalui kerjasama dengan bank

other banks or non-bank institutions.

ataupun perusahaan jasa di luar perbankan. Dalam hal penyaluran dana telah terjadi

In term of fund extension, the LDR rose from

peningkatan LDR dari 79,02% menjadi 89,44%

79.02% to 89.44% as the year-end of 2008,

per akhir tahun 2008. Hal ini adalah salah satu

reflecting achievement of the 2008 target.

target yang tercapai dalam tahun 2008.

The comparison of productive credit and

Adapun perbandingan antara kredit produktif

consumer credit on 2007 were 11.4%

dengan kredit konsumtif yang pada tahun 2007

proportioned 88.6% become 27.17%

adalah 11,4% berbanding 88,6% menjadi

proportioned 72.83%.

27,17% berbanding 72,83%. Kami sangat bersyukur atas pencapaian hasil

We are sincerely grateful for all the

usaha Bank Jabar Banten untuk tahun buku

achievements of Bank Jabar Banten for the

2008. Pencapaian laba sebelum pajak tercatat

year 2008. Pre-tax profit stood at Rp831.39

sebesar Rp831,39 miliar di tahun 2008,

billion in 2008, up by 48.28% compared to

meningkat sebesar 48,28% dari Rp560,67 miliar

Rp560.67 billion in 2007. Bank Jabar Banten

di tahun 2007. Bank Jabar Banten mencatat ROA

posted ROA and ROE respectively at 3.36%

dan ROE masing-masing sebesar 3,36% dan

and 25.53% in 2008, compared to 2.44%

25,53% di tahun 2008, dibandingkan dengan

and 19.58% in 2007.

2,44% dan 19,58% pada tahun 2007. Di luar perbaikan yang masih harus diupayakan

Apart from further improvements in need, in

secara umum Bank Jabar Banten berhasil mem-

general Bank Jabar Banten has strengthened

perkokoh landasan bisnisnya sebagaimana dapat

its business base just as measured by other

diukur dari beberapa rasio keuangan lainnya.

financial ratios. The NPL to total credit ratio

Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit

was 0.78% while net NPL was 0.11%,

adalah 0,78% sedangkan NPL netto adalah

indicating its financially sound level. The

0,11%, hal tersebut masih termasuk kriteria

capital adequacy ratio (credit risk

sehat. Rasio kecukupan modal

considered) decreased by 17.77% to

(memperhitungkan risiko kredit) turun dari

15.39%. When credit and market risks are

17,77% menjadi 15,39%. Bila memperhitungkan

considered, then the CAR decreased by

28



risiko kredit dan risiko pasar maka CAR turun

17.66% to 15.29% or far above the

dari 17,66% menjadi 15,29% jauh di atas keten-

minimum CAR of 8% set by Bank Indonesia.

tuan Bank Indonesia untuk CAR sebesar 8%. Fokus pada pertumbuhan dan Tata Kelola

Focus on Growth and Good Corporate

Perusahaan yang baik

Governance

Sebagai bank umum milik daerah, tentunya

As a commercial bank owned by the province,

Bank Jabar Banten mempunyai tujuan untuk

Bank Jabar Banten certainly aims to improve its

meningkatkan perannya sebagai penggerak laju

role as economic motor power for West Java and

perekonomian daerah Jawa Barat dan Banten.

Banten. For this reason we are focusing on four

Untuk itu, kami fokus pada empat hal utama,

points as follows:

yaitu: 1.

Pengembangan produk perkreditan, baik

1.

konvensional maupun prinsip syariah. 2.

conventional and sharia systems. 2.

Pengembangan sentra-sentra Usaha

Credit product development, both in

Menengah Kecil Mikro (UMKM) Mitra Utama

Expansion of centers for Micro-SME businesses, Mitra Utama Bank Jabar Banten

Bank Jabar Banten. 3.

4.

Penyaluran kredit, kepada sektor UMKM,

3.

Credit extension to the micro-SME sectors,

pola linkage program melalui lembaga

and linkage program through financial

keuangan.

institutions.

Penyediaan layanan office channeling

4.

Establishment of sharia office channeling for

syariah bagi masyarakat yang

the public in need of sharia banking

membutuhkan jasa perbankan syariah.

services.

Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik,

Under its good corporate governance scheme,

Bank Jabar Banten telah menerapkan sistem

Bank Jabar Banten has implemented risk

manajemen risiko berupa pengawasan internal

management system in form of internal control

dan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan

and corporate governance in compliance with the

kaidah standar yang berlaku secara nasional

national and international standards including

maupun internasional antara lain peraturan

compliance to the prevailing laws and

perundangan yang berlaku, dan rekomendasi

regulations, recommendation from banking task

kelompok kerja perbankan dari komite nasional

force of the Good Corporate Governance policy

kebijakan Good Corporate Governance.

national committee.

Menghadapi tahun 2009, secara umum segenap

Onwards to the year of 2009, in general the

manajemen Bank Jabar Banten optimis untuk

management of Bank Jabar Banten is optimistic

dapat meraih sukses kembali. Untuk itu, kami

about gaining repeat success. Accordingly, we


29


sangat mengharapkan peran serta dari

highly hope for confidence from the

pemegang saham, nasabah, maupun

shareholders, customers, and the public. We

masyarakat umumnya. Kami percaya, dengan

believe that with this good synergy our

sinergi yang baik ini, hasil kerja kita akan lebih

performance will be even better.

baik lagi. Pada kesempatan ini, kami atas nama Direksi

On this occasion, on behalf of the Board of

mengucapkan banyak terima kasih kepada

Directors, we thank all stakeholders on their

seluruh stakeholder atas dukungan serta

continued support and commitment to the

komitmennya yang tidak pernah surut bagi

growth of Bank Jabar Banten.

pertumbuhan Bank Jabar Banten selama ini.

Bank Jabar Banten always hopes and strives for

Bank Jabar Banten selalu berharap akan

service quality improvement, create more added

senantiasa meningkatkan kualitas pelayanan

values for the shareholders and meet all

bagi para nasabah, meningkatkan nilai lebih bagi

obligations to the employees.

para pemegang saham serta memenuhi kewajibannya kepada karyawan. Semoga kerjasama yang telah terjalin bersama

May the long-standing cooperation with Bank

Bank Jabar Banten, dapat meningkatkan

Jabar Banten gain further improvement in the

kesejahteraan di masa yang akan datang.

future.

Wassalamu’alaikum warahmatullahi

Wassalamu’alaikum warahmatullahi

wabarakatuh

wabarakatuh

TTD Agus Ruswendi

Agus Ruswendi

Direktur Utama

President Director

30


Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile

Agus Ruswendi

Agus Ruswendi

Lahir pada tanggal 5 Mei 1961 di Bandung. Menjabat Direktur Utama Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya, menjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985.

Born on May 5, 1961 in Bandung. President Director of Bank Jabar Banten since 2007. Previously assuming the position of Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten. His career at Bank Jabar Banten began in 1985.

Entis Kushendar

Entis Kushendar

Lahir di Sukabumi, Jawa Barat, pada tanggal 16 Mei 1961. Menjabat Direktur Kredit Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum diangkat sebagai direktur adalah pemimpin divisi umum.

Born on May 16, 1961 in Sukabumi, West Java. Director of Credit of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1985 with previous position as General Affairs Division Head.

Tatang Sumarna

Tatang Sumarna

Lahir di Bandung pada tanggal 7 Januari 1961. Menjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten pada tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum bertanggung jawab sebagai direktur adalah pemimpin divisi akuntansi.

Born on January 7, 1961 in Bandung. Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten since 2007. Working at Bank Jabar Banten since 1985 with prior title as Accounting Division Head.


31

PROFIL DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD PROFILE

32

Dadang Agus Suryanto

Dadang Agus Suryanto

Lahir di Garut pada tanggal 12 Februari 1962. Menjabat Direktur Operasional Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981 dan menjabat pemimpin divisi SDM sebelum menjadi direktur.

Born on February 12, 1962 in Garut Operations Director of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1981 with previous position as HRD Division Head.

Herry Achmad Buchory

Herry Achmad Buchory

Lahir di Bandung pada tanggal 26 Juni 1957. Menduduki posisi Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1976 dan menjabat sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan dan Pengembangan sebelum diangkat sebagai direktur.

Born on June 26, 1957 in Bandung. Compliance and Risk Management Director of Bank Jabar Banten since 2007. Career with Bank Jabar Banten since 1976 and was promoted to Planning and Development Division Head prior to his current position.


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Sejak bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten telah merancang dan menyempurnakan pedoman kebijakan serta panduan implementasi GCG sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan Bank Indonesia.

Since of June 2007, Bank Jabar Banten has prepared and updated the guideliness of policy and GCG implementation, according with central bank regulations.


33

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Prinsip-Prinsip Utama

Main Principle

Penerapan GCG di Bank Jabar Banten berpedo-

GCG implementation in Bank Jabar Banten is

man pada lima prinsip utama, yaitu keterbukaan,

based on five core principles consisting of

tanggung jawab, akuntabilitas, kewajaran, dan

transparency, responsibility, accountability,

independensi. Kelima prinsip ini menjadi dasar

fairness and independence. These five

dalam penetapan Kebijakan Umum Direksi

principles represent the base for formulating

Tahunan (KUDT). Dokumen KUDT tersebut

the Board of Directors Annual General Policy.

merupakan pedoman penyusunan Rencana Bisnis

That document is the guideline for designing

Bank Jabar Banten yang disusun setiap tahun

the Bank Jabar Banten business plan every

dan merupakan landasan pelaksanaan tugas selu-

year and the reference for operational activities

ruh unit organisasi Bank Jabar Banten di kantor

of organization units within Bank Jabar Banten

pusat maupun kantor cabang. Tertuangnya

both at the head office and across branches.

prinsip utama GCG dalam dokumen yang disusun

Inclusion of GCG core principles into the

dengan tujuan untuk mewujudkan keseragaman,

document aims to ensure of shared standard in

kesatuan bahasa, kesamaan pandangan, dan

expression, perception and actions in

kesatuan gerak langkah operasional tersebut

operational activities of all functional lines

memastikan bahwa seluruh jajaran Bank Jabar

under Bank Jabar Banten that altogether must

Banten akan selalu berpedoman pada GCG dalam

always refer to GCG in performing daily duties.

menjalankan pekerjaannya sehari-hari. Dalam rangka meningkatkan penerapan praktik

Ensuring comprehensive implementation of

GCG secara menyeluruh di Bank Jabar Banten,

GCG in Bank Jabar Banten, just as required by

seperti yang disyaratkan oleh Bank Indonesia

the central bank (Bank Indonesia - BI), as of

(BI) mulai bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten

June 2007, Bank Jabar Banten has prepared

telah merancang dan menyempurnakan pedo-

and updated the guideliness of policy and GCG

man kebijakan serta panduan implementasi GCG

implementation, according with central bank

sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan

regulations (PBI) No. 8/4/PBI/2006 dated

Bank Indonesia (PBI) No. 8/4/PBI/2006 Tanggal

January 30, 2006 as has been replaced with

30 Januari 2006 sebagaimana telah diubah

PBI No. 8/14/PBI/2006 dated October 5, 2006

dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 Tanggal 5

concerning implementation of Good Corporate

Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good

Governance (GCG) in commercial banks.

Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum. Struktur Tata Kelola Perusahaan

GCG Structure

Pelaksanaan tata kelola perusahaan di Bank

Good Corporate Governance implementation by

Jabar Banten berlandaskan pada komitmen

Bank Jabar Banten is based on a shared

bersama dari seluruh jajaran manajemen dan

commitment of all management and staff

34



staf untuk tunduk dan patuh pada seluruh

members to compliance with all the prevailing

peraturan dan perundangan yang berlaku di

regulations and laws in the banking sector.

sektor perbankan. Hal ini dimulai dari puncak

Implementation started with the top manage-

kepengurusan Bank Jabar Banten yang dilakukan

ment of Bank Jabar Banten encompassing the

oleh dewan komisaris dan direksi yang

boards of commissioners and of directors in

independen dan profesional. Secara garis besar,

independent and professional manners. In

dewan komisaris melakukan fungsi pengawasan,

general, the board of commissioners performs

sedangkan direksi bertanggung jawab atas

supervisory functions while the board of

penentuan dan penerapan strategi untuk

directors is responsible on the preparation and

mencapai sasaran dan tujuan usaha perseroan.

implementation of strategies for achieving the corporate business targets and goals.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Tugas Dewan Komisaris sebagai berikut.

Duties of the Board of Commissioners are.

1.

1.

Memastikan terselenggaranya pelaksanaan good corporate governance (GCG) dalam

corporate governance (GCG) in each

setiap kegiatan usaha Perseroan pada

business activities of the Company in every

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. 2.

Melakukan pengawasan, pengarahan, dan

level of the organization. 2.

evaluation of bank management by the

serta memberikan persetujuan atas rencana

board of directors, and approving of corporate business plans.

Mengkaji dan menyetujui kebijakan-

3.

5.

including policies on placement and interim

kebijakan penyertaan modal dan penyertaan

placement of capital submitted by the board of directors.

Menentukan dan melaksanakan sistem

4.

Deciding and implementing the nomina-

nominasi, evaluasi, dan remunerasi yang

tion, evaluation and remuneration systems

transparan bagi direksi dengan

transparent to the board of directors by

mempertimbangkan hasil kajian komite

considering committee review summary on

remunerasi dan nominasi.

remuneration and nomination.

Mengevaluasi laporan tahunan yang

5.

dipersiapkan oleh direksi sebelum

Evaluating the annual report prepared by the board of directors ahead of the

pelaksanaan RUPS. 6.

Reviewing and approving of policies

kebijakan yang diusulkan oleh direksi, modal sementara. 4.

Conducting supervision, guidance and

evaluasi kepengurusan bank oleh direksi, bisnis perseroan. 3.

Ensuring effective implementation of good

shareholders general meeting.

Mengusulkan penunjukkan akuntan publik

6.

Proposing a public accountant recom

atas rekomendasi komite audit untuk mela-

mended by the audit committee to audit

kukan audit atas laporan keuangan bank.

the bank financial reports.


35


Komisaris Independen

Independent Commissioners

Pada RUPS tanggal 28 Maret 2007

On March 28, 2007 the Shareholders General

memutuskan mengangkat Achmad Baraba

Meeting decided to appoint Achmad Baraba and

dan Muryanto sebagai Komisaris Independen

Muryanto to be Independent Commissioners of

Bank Jabar Banten. Hal ini sesuai dengan

Bank Jabar Banten. This decision is pursuant to

peraturan BI No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30

the BI Regulation No. 8/4/PBI/2006 dated

Januari 2006 sebagaimana telah diubah

January 30, 2006 as has been ammended with

dengan Peraturan Bank Indonesia No. 8/14/

Bank Indonesia Regulation No. 8/14/PBI/2006

PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 tentang

dated October 5, 2006 on Implementation of

Pelaksanaan Good Corporate Governance

Good Corporate Governance (GCG) in

(GCG) bagi bank umum.

commercial banks.

Dalam ketentuan tersebut yang dimaksud

Under the regulation, Independent

dengan Komisaris Independen adalah anggota

Commissioner is a member of the Board of

Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan

Commissioners without any managerial,

keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham

ownership and family relationship with other

dan atau hubungan keluarga dengan anggota

members of the Board of Commissioners,

Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan atau

majority shareholders or another type of

pemegang saham pengendali atau hubungan lain

relationship that may influence their

yang dapat mempengaruhi kemampuannya

independence.

untuk bertindak independen. Direksi

Board of Directors

Bank Jabar Banten memiliki lima direksi yang

Bank Jabar Banten has five directors consisting

terdiri atas Direktur Utama dan empat orang

of President Director and four Directors. Bank

Direktur. Dalam hal ini Direksi Bank Jabar Banten

Jabar Banten Board of Directors holds

memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah

responsibility on mapping company business

strategis bisnis perusahaan serta memantau dan

strategies, monitoring and ensuring that the

memastikan bahwa arah strategis tersebut

strategies are implemented effectively to reach

dijalankan demi tercapainya sasaran dan tujuan

for the targets and goals of the company. The

kewajiban Perseroan. Direksi juga berhak

Board holds the right to appoint and terminate

mengangkat dan memberhentikan pegawai, serta

employment, establish company organization

menetapkan susunan organisasi dan tata kerja

and administration upon approval from

Perseroan dengan persetujuan Komisaris. Tata

Commissioners. Systems and procedures of

tertib dan tata cara menjalankan fungsi dan

director functions and duties are governed

tugas Direksi diatur dalam keputusan Komisaris

under a Commissioner decision in compliance

sesuai dengan peraturan perundangan yang

with the prevailing regulations. Description on

36



berlaku. Penjabaran tugas, tanggung jawab dan

duties, responsibilities and functions of Bank

fungsi Direksi Bank Jabar Banten telah mengacu

Jabar Banten directors refer both to the

pada ketentuan dan panduan Komite Nasional

guidelines set by the GCG National Committee

Kebijakan GCG dan berpedoman kepada

and Bank Indonesia regulations.

Ketentuan Bank Indonesia. Adapun susunan Direksi adalah sebagai berikut:

The Board of Directors consists of:

●

Agus Ruswendi – Direktur Utama.

●

Agus Ruswendi – President Director.

●

Herry Achmad Buchory – Direktur.

●

Herry Achmad Buchory – Director.

●

Tatang Sumarna - Direktur.

●

Tatang Sumarna - Director.

●

Dadang Agus Suryanto - Direktur.

●

Dadang Agus Suryanto - Director.

●

Entis Kushendar - Direktur.

●

Entis Kushendar - Director.

Direktur Kepatuhan

Compliance and Risk

dan Manajemen Risiko

Management Director

Salah seorang dari Direksi tersebut yaitu Herry

One of the Directors, Herry Achmad Buchory,

Achmad Buchory, telah ditunjuk sebagai Direktur

has been appointed as the Director of

Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Dalam

Compliance and Risk Management. In practice,

praktiknya, direksi ini bertanggung jawab

the director is responsible on effective

memastikan diterapkannya tata kelola perusaha-

implementation of good corporate governance

an yang baik dan dipatuhinya peraturan Bank

and compliance to the central bank regulations

Indonesia dan peraturan perundang-undangan

and other banking laws.

lain yang berlaku di sektor perbankan. Tugas Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko

Duties of the Director of Compliance and Risk

sebagai berikut:

Management are:

●

Menetapkan langkah-langkah yang diperlu-

●

Taking on steps necessary to ensure

kan untuk memastikan bahwa Perseroan

that the Company has been in

telah memenuhi seluruh Peraturan Bank

compliance with all regulations issued

Indonesia maupun ketentuan perundang-

by the central bank and with other

undangan lain yang berlaku dalam rangka

prevailing laws in support of prudential

menegakkan prinsip kehati-hatian

banking principles.

(prudential banking). ●

Memantau serta menjaga agar seluruh

●

Monitoring and assuring that all business

kegiatan usaha Perseroan tidak menyimpang

activities of the Company are in line with

dari ketentuan yang berlaku.

the existing laws and regulations.


37


●

●

●

●

●

Memantau dan menjaga kepatuhan

●

Monitoring and assuring of the Company’s

Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan

compliance with all agreements and

komitmen yang dibuat antara Perseroan

commitment signed by the Company and

dengan Bank Indonesia.

Bank Indonesia.

Berusaha mencegah Direksi maupun Komi-

●

Striving to prevent the Boards of Directors

saris Perseroan tidak mengambil kebijakan

and of Commissioners from making policies

atau keputusan yang menyimpang dari

or decisions that are against the

Peraturan Bank Indonesia maupun

regulations of Bank Indonesia and other

peraturan-peraturan lain yang berlaku.

prevailing laws.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas

●

Submitting periodical reports on the

dan tanggung jawabnya secara berkala

implementation duties and responsibilities

kepada Direktur Utama dengan tembusan

to the President Director with copies to the

kepada Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

Menyampaikan laporan berkala kepada

●

Submitting periodical reports to Bank

Bank Indonesia mengenai pokok-pokok

Indonesia on the Compliance Director’s

pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan.

duty implementation.

Menyampaikan laporan khusus kepada

●

Submitting a special report to Bank Indone-

Bank Indonesia mengenai kebijakan dan

sia on the policy and or decision by the

atau keputusan Direksi dan Komisaris Bank

Boards of Directos and of Commissioners

yang mengandung unsur penyimpangan.

that may show signs of non-compliance.

Hubungan antara Dewan Komisaris

Boards of Commissioners (BoC) and of

dan Direksi

Directors (BoD) Relationship

Sesuai dengan ketentuan PBI No. 8/4/ PBI/2006

In conformity with the central bank regulation

tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana telah

PBI No. 8/4/ PBI/2006 dated January 30, 2006

diubah dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 tanggal 5

as revised by PBI No. 8/14/PBI/2006 dated

Oktober 2006 tentang Pelaksanaan GCG bagi

October 5, 2006 on the GCG implementation in

bank umum, Bank Jabar Banten telah lama mene-

commercial banks, Bank Jabar Banten has

rapkan pemisahan tugas, fungsi dan tanggung

segregated the duties, functions and

jawab Direksi dan Komisaris. Selain itu, sesuai

responsibilities of BoD and BoC. In addition,

dengan Anggaran Dasar Bank Jabar Banten, tidak

compliant with the Articles of Association of

terdapat hubungan keluarga baik horisontal

Bank Jabar Banten, there is no family

maupun vertikal, termasuk hubungan karena

relationship, neither horizontal nor vertical,

pernikahan, sampai derajat ketiga, antara sesama

including relations arising from a marriage up

anggota Direksi, atau antaranggota Direksi dengan

to the third degree among members of BoD, or

anggota Dewan Komisaris, atau sesama anggota

between BoD and BoC members. Meanwhile,

Dewan Komisaris. Sedangkan hubungan kerja

professional relations between BoD and BoC

38



Direksi dengan Komisaris telah diatur sebagaimana

have been governed by a decree that stipuates

ditetapkan dalam surat keputusan yang meng-

duties and responsibilities of BoD with due

atur tugas dan tanggung jawab serta wewenang

reference to BoD Letter of Decree No. 930/SK/

direksi yang berpedoman kepada SK Direksi No.

DIR/2007 on BoD Guidelines.

930/SK/DIR/2007 tentang pedoman Direksi. Komite di bawah Dewan Komisaris

Committees under the Board

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Dewan

of Commissioners

Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite

In taking duties and functions into actions, the

Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan

Board of Commissioners is assisted by the Audit

Nominasi.

Committee, Risk Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination Committee.

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT DEWAN DIREKSI SELAMA 2008

Komite Audit

Audit Committee

Sejak akhir tahun 2005 telah dibentuk Komite

The Audit Committee of Bank Jabar Banten has

Audit Bank Jabar Banten. Pada tahun 2007

been established since the year-end of 2005.

Komite Audit Bank Jabar Banten beranggotakan

Since 2007 the Audit Committee of Bank Jabar

satu orang Komisaris Independen dan dua orang

Banten has comprised of one Independent

pihak independen yang mempunyai keahlian di

Commissioner and two independent individuals

bidang akuntansi, keuangan, perbankan dan atau

with expertise in accounting, finance, banking

hukum, yaitu:

and laws as follows:


39


RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI

RAPAT KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

●

Achmad Baraba - Ketua, Komisaris

●

Independen. ●

Ramson Sinaga, SE., Ak., MM – Anggota

Independent Commissioner. ●

Independen. ●

Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak - Anggota Independen.

40

Achmad Baraba - Chairman, Ramson Sinaga, SE., Ak., MM – Independent Member.

●

Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak Independent Member.



Secara garis besar, Komite Audit bertugas

In a broad term, the Audit Committee is

melakukan pemantauan dan evaluasi

assigned to monitor and evaluate audit

perencanaan dan pelaksanaan audit serta

planning and implementattion as well as

pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam

monitor the the follow-up actions to the audit

rangka menilai kecukupan pengendalian intern

report for evaluatiing internal audit adequacy

termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.

including financial reporting process adequacy.

Komite Remunerasi dan Nominasi

Remuneration and Nomination Committee

Pada tahun 2008 Bank Jabar Banten telah

Bank Jabar Banten has established the

membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi,

Remuneration and Nomination Committee since

dengan susunan sebagai berikut:

2007 with the following structure:

●

Ketua : Muryanto - Komisaris Independen.

●

Anggota : Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (ex officio).

●

Chairman: Muryanto – Independent Commissioner.

●

Member : Human Resource Division Head (ex officio).

Secara garis besar, Komite Remunerasi dan

In a broad term, the Remuneration and

Nominasi bertugas:

Nomination Committee carries on the following

●

●

Tugas yang terkait dengan remunerasi,

duties:

mengevaluasi kebijakan remunerasi yang

●

Duties related to remuneration, evaluating

berlaku pada bank, pemantauan sistem

the remuneration policy of the bank,

remunerasi pihak lain, mempelajari

monitoring the remuneration system of

ketentuan dan peraturan perundang-

other parties, learning the prevailing laws

undangan yang berlaku dan merekomen-

and regulations and providing the Board of

dasikan kepada Dewan Komisaris atas

Commissioner with recommendations on

kebijakan Sumber daya Manusia mengenai

human resource policies concerning the

syarat kepegawaian, remunerasi dan

employment requirements, adequacy of

tunjangan pensiun yang memadai.

remuneration and allowances.

Tugas yang terkait dengan Nominasi,

●

Duties related to Nomination, preparing,

menyusun, memberikan rekomendasi

providing recommendations on the system

mengenai sistem dan prosedur pilihan

and procedure of nomination and/or

dan/atau penggantian anggota Dewan

replacement of members of BoC, BoD and

Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas

Sharia Superrvisory Council to the BoC to

Syariah kepada Dewan Komisaris untuk

be decided during the annual shareholders

diputuskan oleh RUPS.

meeting.


41


●

●

●

Tugas yang terkait dengan Sumber Daya

●

Duties related to human resource,

Manusia, yaitu mengevaluasi kebijakan SDM

evaluating HRD policies of the bank,

bank, memantau dan mengawasi pelaksana-

monitoring and supervising the mechanism

an mekanisme pengembangan SDM.

of human resource development.

Tugas yang terkait dengan Penilaian Kinerja,

●

Duties related to Performance Assessment,

yaitu memfasilitasi penilaian kinerja anggota

facilitating the performance assessment of

Dewan Komisaris dan menyampaikan usulan

BoC members and submitting a proposal

penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

for making a decision on the Main

bagi Direksi kepada Dewan Komisaris.

Performance Indicators of BoD.

Tugas melakukan self assessment,

●

Duties related to the implementation of

pelaksanaan tugas komite remunerasi dan

Remuneration and Nomination Committee

nominasi serta tugas khusus Anggaran

as well as special tasks as stipulated by the

Dasar Bank Jabar Banten mengatur bahwa

Articles of Association that remuneration of

remunerasi untuk Dewan Komisaris dan

BoC and BoD be decided through the

Direksi ditetapkan oleh RUPS.

Shareholders General Meeting.

Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee

Komite Pemantau Risiko adalah alat kelengkapan

The Risk Monitoring Committee ia a comple-

yang independen baik dalam pelaksanaan tugas

mentary, independent arm to the

maupun pelaporan, berada di bawah koordinasi

implementation of duties and reporting, under

Dewan Komisaris yang secara struktural

coordination of BoC and is structurally

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

responsible to the Board of Commissioners. The

Pada tahun 2007 telah dibentuk Komite

Risk Monitoring Committee has been

Pemantau Risiko, dengan susunan sebagai

established since 2007 with the following

berikut:

structure:

●

Ketua : Achmad Baraba – Komisaris

●

Independen. ●

Chairman: Achmad Baraba – Independent Commissioner.

Anggota : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti,

●

Members : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti,

SE, M.Si. ■

SE, M.Si.

Nury Effendi, SE., MA. Phd.

■ Nury Effendi, SE., MA. Phd.

Komite Pemantau Risiko merupakan alat

The Risk Monitoring Committee is a

kelengkapan Komisaris yang berfungsi

complimentary arm to the BoC, doing the

memonitor risiko dan menilai toleransi yang

functions of risk monitoring and assessing

dapat diambil Bank, mengevaluasi perbaikan

tolerance level to the Bank, evaluating

yang dilakukan atas kebijakan, prosedur dan

improvement in policies, procedures and

praktik manajemen risiko bank guna

practices of bank risk management to ensure

memastikan telah dilakukannya pengelolaan

that risk management has been effective,

42



risiko dengan baik, terutama pada pengelolaan

especially in the management of credit risk,

risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko

market risk, liquidity risk, operational risk, and

operasional dan risiko bank lainnya.

other bank risks.


43


Komite Eksekutif

Executive Committee

Saat ini Direksi Bank Jabar Banten dibantu oleh

At present the Board of Directors of Bank Jabar

beberapa Komite Eksekutif dalam menjalankan

Banten is assisted by several executive com-

tugasnya, yaitu Komite Manajemen Risiko,

mittees consisting of Risk Management Com-

Komite Kebijakan Kredit, dan Steering Committee

mittee, Credit Policy Committee, and Informa-

Teknologi Sistem Informasi.

tion Technology System Steering Committee.

Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee

Komite ini dibentuk sejak tahun 2004 dengan

The committee has been established since 2004

susunan anggota terdiri dari Direktur Kepatuhan

with membership consisting of Compliance and

dan Manajemen Risiko sebagai Ketua, Pemimpin

Risk Management Director as Chairman, Risk

Divisi Manajemen Risiko sebagai Sekretaris, serta

Management Division Head as Secretary,

beranggotakan Direktur Pemasaran, Direktur

Marketing Director as Member, General Affairs

44



Umum dan sebagian besar Pemimpin Divisi di

Director as Member and most of Division Heads

Bank Jabar Banten. Tanggung jawab Komite

of Bank Jabar Banten also as Members. Re-

Manajemen Risiko secara garis besar adalah

sponsibilities of the Risk Management Commit-

memberikan masukan-masukan dalam hal

tee in general is providing inputs on policies

kebijakan dan prosedur penerapan manajemen

and procedures of risk management implemen-

risiko, penilaian potensi risiko dalam portofolio

tation, evaluating potential risks in the compa-

Perseroan dan mengevaluasi efektivitas

ny portfolio and evaluating effectivess of risk

pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan.

management implementation in the company.

Komite Kebijakan Kredit

Credit Policy Committee

Komite Kebijakan Kredit bertanggung jawab

Credit Policy Committee is reponsible on provid-

memberikan masukan kepada Direksi

ing inputs to the Board of Directors related to

sehubungan dengan penyusunan Kebijakan

preparation of Bank Credit Terms and Conditions

Perkreditan Bank (KPB) serta mengawasi

and supervising it, periodically reviewing Bank

pelaksanaan KPB, melakukan kajian berkala

Credit Terms and Conditions implementation

terhadap KPB dan memberikan saran kepada

and providing recommendation to the BoD

Direksi untuk perubahan atau penambahan KPB.

concerning ammendment to Bank Credit Terms

Komite Kebijakan Kredit diketuai oleh Direktur

and Conditions. Credit Policy Committee

Utama dan beranggotakan Direktur Kredit,

chairmanship is assumed by the President

Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, serta

Director, while the members are Credit Director,

para Pemimpin Divisi Perkreditan, Audit Intern,

Compliance and Risk Management Director, and

Treasury, Perencanaan dan Pengembangan, serta

the Heads of Credit Division, Internal Audit

Unit Usaha Syariah.

Division, Treasury, Planning and Development Division, and Sharia Business Unit.


45


Steering Committee

Information System Technology

Teknologi Sistem Informasi

Steering Committee

Bank Jabar Banten telah membentuk Steering

Bank Jabar Banten has established Steering

Committee. Penggunaan Teknologi Sistem

Committee for Usage of Information System

Informasi berdasarkan SK. Direksi Bank Jabar

Technology based on the BoD Decree of Bank

Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 tanggal 20

Jabar Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 dated

Agustus 2007 tentang Pembentukan Steering

August 20, 2007 on the establishment of

Committee Penggunaan Teknologi Sistem

Steering Committee for Usage of Information

Informasi dan User Acceptance Teknologi

System Technology and User Acceptance

Informasi. Steering Committee Penggunaan

Information Technology. This Committee

Teknologi Sistem Informasi beranggotakan

membership includes BoD as the steering

Direksi sebagai pengarah dan Pemimpin Divisi

position while Information Technology Division

Teknologi Informasi sebagai Ketua.

Head assumes the Chairman position.

Tugas Steering Committee Teknologi Sistem

Duties of Information System Technology

Informasi adalah :

Steering Committee are:

1.

1.

Merencanakan kebijakan umum penggunaan Teknologi Sistem Informasi.

2.

Menyusun dan merencanakan strategi

information system technology. 2.

long-term development strategies of

jangka pendek maupun jangka panjang

information system technology in support

bank.

5.

6.

of bank businesses. 3.

Menyusun anggaran untuk keperluan penggunaan Teknologi Sistem Informasi.

4.

Preparing and planning short-term and

pengembangan Teknologi Sistem Informasi untuk mendukung rencana strategis bisnis 3.

Planning general policies on the usage of

Preparing the budget for usage of information system technology.

4.

Deterining the most appropriate policy on

Menentukan kebijakan penting Teknologi

system information technology such as

Sistem Informasi seperti kebijakan keaman-

security policy on system information

an Teknologi Sistem Informasi dan manaje-

technology and risk management of

men risiko Teknologi Sistem Informasi.

system information technology.

Merencanakan kebutuhan dan

5.

Planning the need and development of

pengembangan Sumber Daya Manusia

human resources for system information

Teknologi Sistem Informasi.

technology.

Mengawasi tingkat efisiensi dan efektifitas

6.

Supervising the levels of efficiency and

pemanfaatan Teknologi Sistem Informasi

effectiveness of system information

oleh bank.

technology application.

46



7.

Menjadi penghubung antara Divisi Teknologi

7.

Serving as the liaison betwen the

Informasi dengan pengguna Teknologi

Information Technology Division and users

Sistem Informasi.

of system information technology.

Komite Kredit

Credit Committee

Komite Kredit bertanggung jawab memberikan

Credit Committee is responsible on approval or

persetujuan atau penolakan permohonan, perpan-

disapproval to the requests for credit renewal,

jangan, restrukturisasi, pemberian keringanan

restructuring, haircut, and write-off in

dan penghapusan kredit sesuai dengan wewe-

conformity with the authority entrusted from

nang/jenis kredit yang ditetapkan oleh Direksi.

the BoD. Credit Committee is in coordination

Komite Kredit berkoordinasi dengan komite ALCO

with ALCO Committee in term of credit

dalam aspek pendanaan perkreditan dan

financing and inviting participation from the

mengikutsertakan Direktur Kepatuhan dalam

Compliance Director, otherwise the Credit

pelaksanaan Komite Kredit atau menyampaikan

Committee will submit Committee Meeting

Risalah Rapat Komite kepada Direktur Kepatuhan

Resume to the Compliance Director for a review

agar dilakukan pengkajian untuk kredit yang

on the credit application that is under authority

menjadi kewenangan Direksi.

of the BoD.

Komite Kredit diketuai oleh Direktur Kredit dan

Credit Committee is chaired by the Credit

beranggotakan Pemimpin Divisi Kredit Korporasi,

Director with membership consists of Corporate

Pemimpin Divisi Kredit Ritel & Konsumer,

Credit Division Head, Retail & Consumer Credit

Pemimpin Bagian Kredit Menengah dan

Division Head, edium and Corporate Credit

Korporasi, Pemimpin Bagian Pembinaan &

Division Head, Credit Review and Settlement

Penyelamatan Kredit, Pemimpin Bagian Kredit

Division Head, Small, Micro & Consumer Credit

Kecil, Mikro & Konsumer serta Pemimpin Bagian

Division Head, and Credit Program Unit Head.

Kredit Program. ALCO (Asset Liability Committee)

ALCO (Asset Liability Committee)

Bank Jabar Banten telah membentuk Tim ALCO

Bank Jabar Banten has commissioned an ALCO

berdasarkan SK Direksi Bank Jabar Banten No.

Team based on the BoD Decree of Bank Jabar

351/SK/DIR SDM/2005 tanggal 17 Juni 2005

Banten No. 351/SK/DIR SDM/2005 dated June

tentang Pembentukan Tim ALCO Bank Jabar

17, 2005 concerning the establishment of Bank

Banten. Tim ini beranggotakan Direksi sebagai

Jabar Banten ALCO Team with membership

Ketua, Direktur Kredit sebagai Ketua I, Direktur

consisting of BoD as the Chairman, Credit

Dana dan Jasa sebagai Ketua II, serta Pemimpin

Director as Chairman I, Funding and Service

Divisi Treasury dan Pemimpin Divisi Perkreditan

Director as Chairman II, and Treasury Division

sebagai Sekretaris I dan Sekretaris II. Sebagai

Head as Secretary I while Credit Division Head


47


anggota permanen adalah Pemimpin Divisi

as Secreatry II. Appointed as permanent

Perencanaan dan Pengembangan, Pemimpin

members are Planning and Development

Divisi Akuntansi dan Pemimpin Divisi Unit Usaha

Division Head, Accounting Division Head, and

Syariah. Anggota non permanen dari ALCO

Sharia Banking Division Head. ALCO non-

adalah Pemimpin Divisi Teknologi Informasi,

permanent members consist of Information

Pemimpin Divisi Umum, Pemimpin Divisi

technology Division Head, General Affairs

Corporate Secretary dan Pemimpin Divisi Sumber

Division Head, Corporate Secretary Division

Daya Manusia. Tugas pokok dari tim ALCO

Head, and HRD Divison Head. Main duties of

diantaranya adalah bertanggung jawab atas

ALCO Team include responsibility on Bank

pencapaian rentabilitas Bank sesuai dengan

rentability maintenance pursuant to the profit

target keuntungan (laba), pertumbuhan neraca

target, balance sheet performance and several

dan beberapa ukuran rentabilitas yang telah

indicators of rentability just as stipulated in the

ditetapkan dalam anggaran.

business planning.

Tim Pengembangan Produk

Product Development Team

Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Pe-

Bank Jabar Banten has commissioned a New

ngembangan Produk dan Aktivitas Baru berdasar-

Product and Activity Development Team based

kan SK Direksi Bank Jabar Banten No. 816/SK/

on the BoD Decree No. 816/SK/DIR-PPN/2005

DIR-PPN/2005 tanggal 10 November 2005

dated November 10, 2005 concerning Product

tentang Tim Pengembangan Produk dan Aktivitas

Development and New Activity Team of PT

Baru PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan

dan Banten. Tim ini diketuai oleh Pemimpin Divisi

Banten. This team is led by the Planning and

Perencanaan dan Pengembangan dan sebagai

Development Division Head, while the secretary

sekretaris adalah Pemimpin Divisi Corporate

is assumed by Corporate Secretary Division

Secretary dengan beranggotakan Pemimpin Divisi

Head. The members are Treasury Division

Treasury, Pemimpin Divisi Dana dan Jasa,

Head, Funding and Service Division Head,

Pemimpin Divisi Kredit Korporasi, Pemimpin Divisi

Corporate Credit Division Head, Retail and

Kredit Ritel dan Konsumer, Pemimpin Divisi Unit

Consumer Credit Division Head, Sharia Banking

Usaha Syariah, Pemimpin Divisi Teknologi

Division Head, Information Technology Division

Informasi, Pemimpin Divisi Umum dan Pemimpin

Head, Compliance and Legal Affairs Division

Divisi Kepatuhan dan Hukum.Tim Pengembangan

Head. The Product Development Team is tasked

Produk bertugas untuk mengembangkan produk

to develop new products and activities of Bank

dan aktivitas baru perbankan Bank Jabar Banten.

Jabar Banten.

Tim Peneliti dan Pertimbangan

Employment Research and Assessment

Masalah Kepegawaian (TPPMK)

Team (TPPMK)

Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Peneliti

Bank Jabar Banten has also established

48



dan Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank

Employment Research and Assessment Team.

Jabar Banten berdasarkan SK Direksi Bank Jabar

This establishment is based on the BoD Decree

Banten No. 263/SK/DIR-SDM/2006 tanggal 4 Mei

No. 263/SK/DIR-SDM/2006 dated May 4, 2006

2006 tentang Pembentukan Tim Peneliti dan

concerning establishment of Employment

Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank Jabar

Research and Assessment Team of Bank Jabar

Banten. Tim ini beranggotakan Pemimpin Divisi

Banten. The team membership consists of HRD

SDM sebagai Ketua, Pemimpin Divisi Audit Intern

Division Head as Chairman, Internal Audit Divi-

sebagai wakil ketua, Pemimpin Bagian

sion Head as Deputy Chairman, HRD

Pemeliharaan SDM sebagai Sekretaris.

Maintenance Department Head as Secretary,

Sedangkan Pemimpin Divisi Perencanaan dan

while the members are Planning and

Pengembangan, Pemimpin Divisi Kepatuhan dan

Development Division Head, Compliance and

Hukum dan Pemimpin Bagian Hukum sebagai

Legal Affairs Division Head and Legal Affairs

anggota.

Department Head.

Tugas dan tanggung jawab Tim Peneliti dan

Duties and responsibilities of the Employment

Pertimbangan Masalah Kepegawaian adalah:

Research and Assessment Team are:

a)

a)

b)

Berdasarkan instruksi Direksi melaksanakan

Based on BoD instructions on conducting

penelitian terhadap hasil temuan

examination on the results of supervision

pengawasan atau audit baik intern maupun

or audit findings, either internal or external

ekstern yang memerlukan tindak lanjut

in need of follow-ups for displinary

dalam penetapan hukuman disiplin.

sanctions.

Memberikan saran/pertimbangan kepada

b)

Providing BoD with suggestions and

Direksi mengenai tindak lanjut penetapan

recommendations concerning follow-ups on

hukuman disiplin kepada pegawai yang

disciplinary sanctions against employees

terbukti lalai atau melanggar ketentuan-

who are legally proven to be violating the

ketentuan yang berlaku.

laws.

Tim Pembahasan Penyempurnaan Standar

Standard Operation and Procedure (SOP)

Operasional Prosedur (SOP)

Assessment Team

Bank Jabar Banten telah membentuk Tim

Bank Jabar Banten has commissioned Standard

Pembahasan Penyempurnaan SOP SK Direksi

Operatioon and Procedure Assessment Team

Bank Jabar Banten No. 027/SK/DIR-PPN/2006

based on the BoD Decree No. 027/SK/DIR-

tanggal 30 Januari 2006 tentang Pembentukan

PPN/2006 dated January 30, 2006 on establish-

Tim Pembahasan Penyempurnaan SOP Bank

ment of Standard Operatioon and Procedure

Jabar Banten.

Assessment Team of Bank Jabar Banten.

Anggota Tim Pembahasan Penyempurnaan

Bank Jabar Banten Standard Operatioon and

Standar Operasional Prosedur (SOP) Bank Jabar

Procedure Assessment Team membership


49


Banten adalah Direksi sebagai Pelindung dan

consists of the BoD as Patron and Advisor,

Penasihat, diketuai oleh Pemimpin Divisi Peren-

Planning and Development Division Head as

canaan dan Pengembangan. Sebagai wakil ketua

Chairman, Accounting Division Head as Deputy

adalah Pemimpin Divisi Akuntansi dibantu oleh

Chairman, assisted by Strategic Planning

Pemimpin Bagian Perencanaan Strategis sebagai

Departmen Head as Secretary I. Meanwhile,

Sekretaris I dan Pemimpin Bagian Akuntansi

Financial Accounting Department Head is

Keuangan sebagai Sekretaris II. Tim ini beranggo-

Secretary II. This team membership also

takan beberapa Pemimpin Bagian dan Staf dari

includes several Heads and Staff from the

divisi yang terkait dalam penyusunan Standar

divisions related to Standard Operation

Operasional Prosedur. Tim ini bertugas untuk

Procedures. This Team is tasked with

50



melakukan pembahasan standar operasional

conducting deliberations on operation

prosedur dengan divisi-divisi terkait sehingga

procedures with related divisions so as to

standar operasional prosedur dapat disusun dan

prepare and implement the outputs in Bank

diterapkan dalam operasional Bank Jabar Banten.

Jabar Banten operational activities.

Corporate Secretary

Corporate Secretary

Sejalan dengan prinsip keterbukaan dan

Roles assumed by the corporate secretary is

ketentuan Bank Indonesia mengenai

increasingly essential for the Company. This is in

kewajiban pengungkapan informasi

conformity with the implementation of GCG,

Perseroan, Sekretaris Perusahaan Bank

transparency principle, and the central bank

Jabar Banten, bertanggung jawab atas

regulations concerning the obligation to disclose

komunikasi dan penyampaian informasi yang

company information. Bank Jabar Banten

penting mengenai Bank Jabar Banten

corporate secretary is responsible on

kepada Otoritas Perbankan, Moneter dan

communications and dissemination of important

Pasar Modal, Pemegang Saham serta

information about Bank Jabar Banten to the

masyarakat umum.

authorities in banking, monetary, capital markets and the general public.

Sepanjang tahun 2008 Corporate Secretary Bank

Key activities conductyed by the Corporate

Jabar Banten telah melaksanakan kegiatan

Secretary in 2008 include:

sebagai berikut: ●

Merencanakan dan mengembangkan

●

pembentukan citra perusahaan serta citra

Planning and developing company image, product and service image.

produk dan jasa Perseroan. ●

●

Mengikuti perkembangan pasar modal

●

Keeping abreast with capital market

khususnya peraturan-peraturan yang

development especially concerning capital

berlaku di pasar modal.

market regulations.

Merencanakan serta mengembangkan

●

aktivitas hubungan masyarakat.

Planning and developing public relation activities.

●

Menindaklanjuti pengaduan nasabah.

●

Follow-up actions to customer complaints.

●

Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS.

●

Coordinating Shareholders General

●

Memfasilitasi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Dewan komisaris.

Meeting. ●

Facilitating the meetings for BoC and BoD.

Penyebarluasan Informasi

Information Dissemination

Informasi keuangan dalam bentuk neraca

Financial information in form of balance

keuangan selalu dipublikasikan secara tepat

sheets is always published on time quarterly


51


waktu setiap tiga bulan di koran berskala nasional

in national and local mass media. To provide

dan lokal. Dalam rangka memberikan edukasi

education and information, Bank Jabar

dan informasi, Bank Jabar Banten menerbitkan

Banten publishes Warta Ekuitas quarterly and

majalah warta ekuitas setiap 3 bulan sekali dan

manages website www.bankjabarbanten.co.id

menyediakan situs web www.bankjabarbanten.

accessible for stakeholders and general

co.id yang dapat diakses oleh stakeholder dan

public.

masyarakat umum.

52



Peringkat Obligasi

Bond Rating

Berikut adalah hasil pemeringkatan dari PT.

In the following is the result of rating by PT.

Pefindo terhadap Bank Jabar Banten serta

Pefindo on Bank Jabar Banten, Bonds IV and V

Obligasi IV dan V Bank Jabar Banten:

of Bank Jabar Banten:

Bank Jabar Banten memperoleh peringkat Single

Bank Jabar Banten was rated with Single A+

A+ Stable Outlook per 14 November 2008.

Stable Outlook as per November 14, 2008.


53


Strategi Manajemen Kebijakan manajemen bank yang diterapkan

Management Strategies Policy Statement The bank management

dalam menjalankan aktivitas usaha untuk

policies on business activities designed to

meningkatkan kinerja, adalah sebagai berikut:

performance improvement are:

●

Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga

●

intermediasi dengan menerapkan prinsip

intermediary institution by implementing

kehati-hatian serta tata kelola perusahaan

prudential banking principles and good

yang baik sehingga sisi supply dan demand

corporate governance to enable the supply

dapat tumbuh secara signifikan, seimbang

and demand sides to grow significantly, in

dan sehat. ●

●

Meningkatkan kinerja bank melalui

balance and soundness. ●

enhancement in effectiveness and

operasional bank.

efficiency of bank operations.

Memperkuat permodalan bank dari

●

Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber

●

Improving the quality and number of human resources with high integrity,

komitmen dan kompetensi yang tinggi. Pembangunan budaya kerja dan budaya

Increasing the bank capital both from the provincial government and the public.

daya manusia yang memiliki integritas, ●

Improving the bank performance through

peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam

pemerintah daerah maupun masyarakat. ●

Improving the bank function as an

commitment and competence. ●

perusahaan untuk memberikan pelayanan

Developing work ethics and corporate culture for providing the best services.

terbaik. ●

●

Penciptaan Sistem Informasi Manajemen

●

Preparing Information System Management and organization quality

menuju manajemen yang terintegrasi,

standards towards integrated, effective,

efektif dan efisien berdasarkan kompetensi,

and efficient management based on

integritas, transparansi, akuntanbilitas dan

competence, integrity, transparency,

kebersamaan.

accountability and teamwork.

Pengembangan produk yang berorientasi

●

Developing products oriented to customer/

kepada keinginan dan kebutuhan masyara-

market wants and needs by optimizing

kat/pasar dengan mengoptimalkan teknologi

information technology and proving

informasi serta memberikan pelayanan

excellent services for gaining competitive

unggul untuk meningkatkan competitive

advantages and corporate image.

advantages dan corporate image. ●

●

dan penetapan standar mutu organsisasi,

●

Conducting socialization and education,

Melakukan sosialisasi dan edukasi baik

both internally and externally, as well as

internal maupun eksternal serta promosi.

promotion activities.

Perluasan jaringan layanan dan fasilitas fisik

54

●

Expanding service networks and physical



baik di wilayah Pulau Jawa maupun di luar

facilities both in and outside Java island.

Pulau Jawa. ●

Mengoptimalkan proses penerapan

●

Optimizing the risk management

manajemen risiko berdasarkan 4 (empat)

implementation process based on 4 (four)

cakupan, yaitu:

coverage areas as follows:

■ Pengawasan aktif Dewan Komisaris

■ Active supervision by BoC and BoD

dan Direksi.

■ Adequacy in policies, procedures and

■ Kecukupan kebijakan, prosedur dan

risk tolerance.

penetapan limit toleransi risiko

■ Adequacy in the process of

■ Kecukupan proses identifikasi, pengukur-

identification, measurement, monitoring

an, pemantauan dan pengendalian risiko

and controlling risk management

serta sistem informasi manajemen risiko.

information systems

■ Sistem pengendalian intern secara

■ Comprehensive internal control system.

menyeluruh. ●

●

Mengoptimalkan penerapan sistem informasi

management information system,

serta pelaksanaan kepatuhan bank.

interdivision coordination and bank

Mengoptimalkan penerapan manajemen

●

complaints and legal dispute settlement. ●

Improving the quality and quantity of supervision on the implementation of Risk

atas hasil pemeriksaan internal maupun

Based Audit (RBA) and monitoring the

eksternal.

follow-up to internal and external audit

Peningkatan penyertaan modal baik kepada

reports. ●

perusahaan.

Increasing the capital placement in microcredit banks, provincial government and

Penertiban administrasi dan penyempurnaan peraturan intern yang sudah tidak sesuai.

●

Improving the handling of customer

Audit (RBA) serta pemantauan tindak lanjut

BPR Pemerintah Daerah maupun anak ●

Optimizing risk management implementation and bank compliance implementation.

Peningkatan kuantitas dan kualitas pengawasan dengan menerapkan Risk Based

●

compliance implementation. ●

Meningkatkan penanganan pengaduan nasabah dan penyelesaian masalah hukum.

●

Optimizing implementation of risk

manajemen risiko, koordinasi antar divisi

risiko dan pelaksanaan kepatuhan bank. ●

●

subsidiary companies. ●

Consolidating administrative mechanism

Pemanfaatan secara optimal aset-aset yang

and updating internal regulations by

dimiliki untuk menunjang pelaksanaan

scrapping outdated regulations.

kegiatan bank.

●

Optimizing usage benefits of available

●

Peningkatan fee based income.

●

Melaksanakan persiapan spin off Bank

●

Increasing fee based income.

Syariah.

●

Preparing for Sharia Bank spin off.

assets to support bank operations.


55


Transparansi Kondisi Keuangan

Transparency in Bank and Non-Bank

dan Non-Keuangan Bank

Financial Conditions

Transparansi kondisi keuangan dan Non-

Transparency in Bank and Non-bank Financial

Keuangan Bank, telah disampaikan dengan tepat

Conditions has been reported on time to the

waktu kepada publik melalui media masa dan

public through mass media and other types of

media lainnya. Pengelolaan pengaduan nasabah

media. Handling of customer complaints has

telah dikelola dengan baik dengan menyediakan

been well managed by providing facilities for

pengaduan baik tertulis melalui Counter

both written and cellular phone short

Costumer Service, maupun melalui SMS.

messages.

Kepemilikan Saham

Share Ownership

Bank belum melaksanakan penjualan saham ke

The Bank has not yet conducted initial public

publik, maka tidak ada kepemilikan saham anggota

offering, and therefore there is no ownership by

Dewan Komisaris dan Direksi yang mencapai 5%

BoC and BoD at the amount of 5% (five

(lima perseratus) atau lebih dari modal disetor.

percent) or more of the paid-up capital.

Hubungan keuangan

Financial and

dan hubungan keluarga

Family Relations

Tidak memiliki hubungan keuangan dan

There is no financial and family relations among

hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris

members of BoD and BoC as and or with the

dan Direksi dengan anggota Dewan Komisaris

Majority Shareholder, just as stipulated in the

lainnya, Direksi lainnya dan atau Pemegang

Statement of Independence.

Saham Pengendali Bank, sebagaimana tertera dalam Surat Pernyataan Independen. Laporan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Report

Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/

Based on the Bank Indonesia Regulation No.

PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana

8/4/PBI/2006 dated January 30, 2006 as has

telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia

been amended by the Bank Indonesia

No.8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006

Regulation No.8/14/PBI/2006 dated October 5,

tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance

2006 concerning implementation of Good

bagi Bank Umum, dimana bank wajib melakukan

Corporate Governance in commercial banks, it

penilaian (self assessment) atas pelaksanaan

is obligatory for every bank to conduct self

Good Corporate Governance. Sehubungan

assessment on the Good Corporate Governance

dengan hal tersebut, Bank Jabar Banten telah

implementation. In this respect, Bank Jabar

melakukan penilaian Good Corporate Governance,

Banten has conducted self-assessment on Good

dengan kesimpulan sebagai berikut:

Corporate Governance implementation, with

56



1.

2.

Nilai komposit dan predikat komposit, berda-

the following conclusions:

sarkan hasil penilaian (self assessment)

1.

The composite value and composite rate,

terhadap 11 (sebelas) faktor penilaian

based on self assessmenton 11 (eleven)

pelaksanaan Good Corporate Governance,

implementation factors of Good Corporate

diperoleh nilai komposit hasil akhir untuk

Governance, for the final composite value

periode tahun 2008 sebesar 1,562 dengan

in the year 2008 was 1,562 with the

predikat komposit “Baik”.

composite rate of “Good”.

Peringkat masing-masing faktor dari hasil

2.

The rate of each factor derived from the

analisa self assessment yang dilakukan

self assessment analysis on per-factor

terhadap kriteria/indikator per-faktor

evaluation criteria/indicator compliant to

penilaian sesuai kertas kerja diperoleh

the work sheet looks as follows:

peringkat sebagai berikut:

No. 1

FAKTOR Factor

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

PERINGKAT Rate 1

Duty and responsibility performance of the Board of Commissioners

2

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

1

Duty and responsibility performance of the Board of Directors

3

Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite

1

Adequacy and Performance of Committees

4

Penanganan Benturan Kepentingan

1

Handling of Conflict of Interests

5

Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank

2

Implementation of Bank Compliance Function

6

Penerapan Fungsi Audit Intern

2,33

Implementation of Internal Audit Function

7

Penerapan Fungsi Audit Ekstern

1,4

Implementation of External Audit

8

Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern

3

Implementation of Risk Management and Internal Control Functions

9

Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait (Related Party) dan Debitur Besar (Large Exposure)

2

Allowances to Related Party Large Exposure

10

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal

2

Transparency in Bank’s Financial and Non-Financial Condition, GCG Implementation Reporting and Internal Reporting

11

Rencana Bisnis Bank

2

Bank Business Plan


57


Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Hukum Risk Management and Legal Compliance

Bank Jabar Banten juga mewajibkan Sertifikasi Manajemen Risiko bagi seluruh pejabat dari level Pemimpin Seksi ke atas sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki.

Bank Jabar Banten also requires Risk Management Certification among all officers from the Section Head positions upwards as part of the preparation for Basel II application and improvement in the existing human resource.

58


Pembentukan Divisi Manajemen Risiko

Establishment of the Risk Management Division

didasarkan pada Peraturan Bank Indonesia,

complies with the central bank regulation,

khususnya mengenai penerapan Basel II Accord,

particularly concerning the Basel II Accord

serta kebutuhan pengelolaan risiko secara lebih

application as well as the need for better

baik. Untuk itu, setiap aktifitas operasional Bank

management of risks. For this reason, every

Jabar Banten didasarkan atas pertimbangan azas

operational activity by Bank Jabar Banten is

risiko. Selain pembentukan Komite Manajemen

based on risk principle considerations. Apart

Risiko yang berfungsi memberikan persetujuan

from commissioning the Risk Management

kebijakan serta strategi penerapan Manajemen

Committee whose function is to provide

Risiko, juga dilakukan peninjauan secara berkala,

approval on risk management implementation

perbaikan yang berkelanjutan atas kerangka

policies and strategies, periodical reviews are

manajemen risiko yang dikembangkan, serta

scheduled, continuous improvement in risk

penetapan hal-hal yang terkait dengan

management is developed, and non-procedural

keputusan bisnis di luar prosedur yang telah

aspects are outlined. Bank Jabar Banten also

ditetapkan. Bank Jabar Banten juga mewajibkan

requires Risk Management Certification among

Sertifikasi Manajemen Risiko bagi seluruh

all officers from the Section Head positions

pejabat dari level Pemimpin Seksi ke atas

upwards as part of the preparation for Basel II

sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan

application and improvement in the existing

peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang

human resource.

dimiliki. Penerapan Sistem Manajemen Risiko Bank

Implementation of Risk Management

Jabar Banten didasarkan kepada empat

System in Bank Jabar Banten is based on

cakupan :

four aspects:

1.

1.

2.

Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari peran

part of their management supervision

pengawasan manajemen.

roles.

Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit sebagai pedoman

3.

2.

Adequacy in policies, procedures, and

penerapan manajemen risiko.

standard limits as the reference in risk

Kecukupan proses identifikasi, pengukuran,

management.

pemantauan dan pengendalian risiko serta

3.

sistem informasi Manajemen Risiko. 4.

Active supervision by BoC and BoD as

Adequacy in identification, measurement, risk monitoring and management, as well

Sistem pengendalian internal secara efektif terhadap pelaksanaan kegiatan operasional

as Risk Management information systems. 4.

Effective internal control towards

di seluruh jenjang organisasi Bank Jabar

operational activities across all levels of

Banten.

Bank Jabar Banten organization.


59

PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE

Organisasi Manajemen Risiko

Risk Management Organization

Sesuai dengan struktur organisasi Bank Jabar

In conformity with the Bank Jabar Banten

Banten, untuk menciptakan suatu sistem tata

organization structure, to build a reliable

kelola manajemen risiko yang kuat dan

system of risk management administration

memadai sesuai dengan kompleksitas usaha

pursuant to the complexity of bank

bank, struktur organisasi manajemen risiko

businesses, the risk management organization

Bank Jabar Banten berada di bawah Direktur

structure of Bank Jabar Banten is positioned

Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang

under the Compliance and Risk Management

membawahi Divisi Manajemen Risiko, Divisi

Director who is in charge of the Risk

Kepatuhan dan Hukum serta Divisi Sumber

Management Division, Compliance and Legal

Daya Manusia.

Affairs Division, and Human Resource Division.

Penerapan Manajemen Risiko

Risk Management Implementation

Penerapan manajemen risiko yang telah

In practice, risk management implementation

dilaksanakan diantaranya sebagai berikut:

includes the following:

Bank Jabar Banten membangun Sistem

Bank Jabar Banten has built Risk Management

Informasi Manajemen Risiko, sebagai salah satu

Information System as an essential

infrastruktur penting dalam implementasi

infrastructure in implementing risk

manajemen risiko, yaitu:

management by:

a.

a.

b.

Membangun sistem informasi Manajemen Risiko yang terintegrasi sebagai

tion system integrated into the existing

bagian dari sistem informasi manajemen

management information system owned

yang dimiliki dan dikembangkan Bank,

and developed by the Bank towards

dalam rangka penerapan manajemen risiko

effective risk management

yang efektif.

implementation.

Implementasi model pengukuran risiko

b.

Implementing risk measuring models

kepada seluruh risk taking unit, meliputi

across all risk taking units, encompassing

model pengukuran risiko operasional serta

operational measuring model, testing

uji coba metodologi pengukuran risiko kredit

credit risk and market risk measuring

dan risiko pasar. c.

Establishing Risk Management informa

Pengembangan sistem manajemen risiko

methodology. c.

Developing centralized risk management

yang tersentralisasi, dalam memastikan

to ensure the monitoring on risk profiles

terpantaunya profil risiko dan terukurnya

and accurate, informative and timely

eksposur risiko secara akurat, informatif dan

measuring of risk exposure, in term of

tepat waktu, baik risiko secara keseluruhan/

composite risks and specific risks inherent

komposit maupun per jenis risiko yang

with the Bank activities, as well as

melekat pada kegiatan usaha Bank serta

measuring the effectiveness of risk

60



dapat mengukur efektifitas budaya risiko

culture in all level of the Bank

pada seluruh jajaran organisasi Bank. d.

Pengembangan sistem yang dapat

organization. d.

Developing a system reliable to prepare

melakukan penyajian tersedianya data dan

adequate data and information for

informasi yang memadai untuk perhitungan

calculating capital reserves with a more

cadangan modal dengan pendekatan yang

advanced approach.

lebih canggih. Model pengukuran risiko yang telah dibuat dapat

Risk measuring models available are listed on

dilihat pada tabel.

the table.

Model – model pengukuran tersebut digunakan

The measuring models are used as a tool of

sebagai perangkat manajemen risiko Bank Jabar

risk management in Bank Jabar Banten that

Banten dalam pengelolaan risiko, yang pada

leads to information presentation about risk

akhirnya akan dapat memberikan informasi ter-

profile for evaluation.

hadap penilaian profil risiko Bank Jabar Banten. Implementasi Basel II

Basel II Implementation

Dalam rangka persiapan implementasi Basel II,

To better prepare for the implementation of

Bank Jabar Banten terus berupaya

the Basel II, Bank Jabar Banten keeps on

menyempurnakan sekaligus meningkatkan

improving the development of risk

pengembangan sistem infrastruktur pengelolaan

management infrastructure system as a

risiko sebagai upaya persiapan implementasi

preparation for the Basel II implementation in

Basel II di tahun 2008.

2008.

Persiapan Bank terhadap Basel II mencakup:

The Bank’s preparation for Basel II includes:

■

Praktik manajemen risiko yang efektif.

■

Effective risk management practices.

■

Peningkatan budaya risiko dan kompetensi

■

Improvement in risk culture and human

sumber daya manusia. ■

resource competence.

Optimalisasi peran Satuan Kerja Manajemen

■

Risiko. ■

Penyempurnaan teknologi informasi dan

■

sistem informasi manajemen. ■

Optimizing the roles of Risk Management Work Unit. Optimizing information technology and management information system.

Penerapan Aplikasi Risiko Operasional.

■

Implementation of the Operating Risk Application.


61


Sesuai dengan roadmap Bank Indonesia, pada

In line with the Bank Indonesia roadmap, in

tahap awal Bank Jabar Banten akan mengguna-

the early stage, Bank Jabar Banten is to use

kan standardize approach dalam menghitung

standardized approach in calculating the

capital charge untuk risiko kredit dan pasar serta

capital charge in credit and market risks, as

Basic Indicator Approach untuk risiko

well as Basic Indicator Approach to Operating

operasional.

Risks.

Beberapa program mitigasi risiko yang saat ini

A number of risk mitigation programs currently

dikembangkan Bank Jabar Banten dalam rangka

developed by Bank Jabar Banten in preparation

implementasi Basel II, diantaranya adalah:

for Basel II implementation include:

Risiko Kredit

Credit Risks

Dalam pengelolaan risiko kredit, Bank Jabar

In managing credit risks, Bank Jabar Banten

Banten melakukan analisa, pengelolaan maupun

has conducted analyses, managing and

tindakan – tindakan untuk meminimalisir risiko,

actions to minimize risks, both in credit

baik dalam penyaluran kredit maupun portofolio.

extension and the portfolio. Credit risk

Pengelolaan risiko kredit ditujukan untuk mening-

management aims to improve prudence in

katkan prinsip kehatian–hatian dalam penyaluran

extending credits and maintaining

kredit serta mempertahankan independensi dari

independence from the risk management

proses manajemen risiko yaitu dengan:

process by:

■

Melakukan kajian terhadap kebijakan dan

■

Reviewing the credit policy and process.

■

Monitoring the credit portfolio.

■

Scoring and rating consumer and

proses kredit. ■

Melakukan pemantauan terhadap portofolio kredit.

■

Melakukan penilaian score and rating terhadap debitur konsumen dan korporasi

corporate debtors that encourage the

dengan telah menerapkan penggunaan

bank to use more advanced methods.

metodologi scoring and rating guna mendorong bank menggunakan metode yang lebih advanced. Sedangkan pengelolaan portofolio kredit adalah

Meanwhile credit portfolio management is

ditujukan untuk meminimalisir terjadinya risiko

aimed at minimizing the risk of credit

konsentrasi kredit melalui berbagai upaya

concentration through a variety of ways to

perubahan struktur dan jenis kredit.

modify the credit structure and types.

62



63


Risiko Pasar dan Likuiditas

Market and Liquidity Risks

Pengelolaan risiko pasar dan likuiditas mencakup

Market and liquidity risk management includes

pengelolaan risiko nilai tukar yang disebabkan

managing currency exchange rate fluctuation

karena fluktuasi mata uang asing. Untuk memini-

due to foreign currency fluctuations. In order

malisir risiko ini Bank Jabar Banten selalu mem-

to minimize this risk, Bank Jabar Banten

pertahankan posisi devisa neto, jauh di bawah

always maintains its net open position far

batas maksimum 20% yang ditetapkan oleh

below the maximum limit of 20% set by Bank

Bank Indonesia. Sedangkan untuk perhitungan

Indonesia. And to calculate the capital charge

capital charge sebagai cadangan untuk meng-

as a reserve for covering currency exchange

cover fluktuasi nilai tukar, Bank menggunakan

rate fluctuations, the Bank uses Value at Risk

metodologi Value at Risk. Pengukuran risiko suku

methodology. Interest rate risk analysis

bunga melalui portofolio aset dan kewajiban

involves asset and liability portfolio that is

yang sensitif terhadap perubahan tingkat suku

sensitive to interest rate changes and

bunga dan pengaruh pergerakan suku bunga

influences of interest movements on the bank

tersebut terhadap pendapatan bunga bersih

net interest income as well as manage the

bank serta mengelola risiko likuiditasnya agar

liquidity risk just to ensure of ability to make

dapat memenuhi setiap kewajiban yang jatuh

timely payment while keeping an optimal

tempo dan menjaga tingkat likuiditas yang

liquidity level.

optimal. Risiko Operasional

Operational Risks

Kebijakan dan prosedur yang disusun dalam

In term of policies and procedures prepared

mengidentifikasi serta memitigasi risiko opera-

for identifying and mitigating operational risks

sional yang terjadi di seluruh aktivitas, Bank

across all activities, Bank Jabar Banten uses

Jabar Banten menggunakan sistem aplikasi Self

Self Assessment system, Risk Happening

Assessment, Laporan Peristiwa Risiko (LPR) dan

Report and the Early Risk Approach Matrix as

Matriks Pendekatan Dini Risiko (MPDR) serta

well as develops Alarm Warning System that

mengembangkan aplikasi Alarm Warning System

is a methodology of reporting system to find

(AWAS) yang merupakan metodologi sistem

out Risk Loss and Potential Loss data and date

pelaporan yang didesain untuk mendapatkan

of risks under High, Medium and Low

data Risk Loss dan Potential Loss serta data

categories to enable the Bank to take

risiko yang memiliki Kategori High, Medium dan

mitigation steps for minimizing potential

Low sehingga Bank dapat melakukan langkah-

repeats of risk happening pursuant to the

langkah mitigasi guna meminimalisir terulangnya

Basel II criteria towards Advanced

kembali kejadian risiko, sesuai kriteria dalam

Measurement Approach.

Basel II untuk menuju Advanced Measurement Approach.

64



Profil Risiko

Risk Profile

Laporan profil risiko memuat semua jenis risiko

Risk profile reports contains all types of risks

yang dihadapi oleh Bank serta efektivitas sistem

faced by the Bank and effectiveness of control

kontrol dari masing-masing unit bisnis. Dari

systems of each business unit. From the two

kedua faktor tersebut bank dapat meng-

factors the bank can identify the composite

identifikasi tingkat risiko komposit (rendah,

risks (low, moderate or high). The Bank also

moderat atau tinggi). Bank juga menggunakan

uses the risk profile as a reference in taking

laporan profil risiko sebagai acuan untuk menen-

up business strategies. From the self-

tukan strategi bisnis. Dari hasil self assessment

assessment results of the December 2008

periode Desember 2008, risiko bank secara

period, in general the bank risks is low, with

keseluruhan adalah rendah, dengan tingkat

aggregate inherent risks classified as low and

risiko inheren secara agregat adalah rendah dan

the risk management system is acceptable.

sistem pengendalian risiko dinilai acceptable. Penerapan Manajemen Risiko Termasuk


65


Sistem Pengendalian Intern

Risk Management Implementation

a.

Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan

Including Internal Control System

Direksi

a.

■

■

Menyetujui dan mengevaluasi

Commissioners and Board of Directors

kebijakan manajemen risiko.

■

Mengevaluasi tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kebijakan

■

Approving and evaluating the risk management policy.

■

Evaluating responsibilities of BoD on

manajemen risiko.

the risk management policy

Mengevaluasi dan memutuskan

implementation.

permohonan Direksi yang terkait

66

Active Supervision of Board of

■

Evaluating and deciding requests

dengan transaksi yang memerlukan

from BoD related to transactions in

persetujuan Dewan Komisaris.

need of BoC approval.



■

■

■

b.

Melakukan kaji ulang terhadap meto-

■

dologi penilaian risiko, kecukupan

evaluation, MIS implementation ade-

implementasi SIM dan ketepatan kebi-

quacy and effectiveness of policies,

jakan, prosedur dan penetapan limit.

procedures and standard limits.

Memastikan peningkatan kompetensi

■

Assuring of increased competence in

Sumber Daya Manusia yang terkait

Human Resource related to Risk

dengan penerapan Manajemen Risiko.

Management Implementation.

Memastikan bahwa fungsi Manajemen

■

Ensuring that the Risk Management

Risiko telah beroperasi secara

function has been operationally

independen melalui pembentukan

independent through establishment

Divisi Manajemen Risiko yang terpisah

of Risk Management Division separate

dari unit kerja operasional Bank.

from the Bank operational units.

Adanya pedoman tentang manajemen risiko

b.

Availability of Guidelines on Risk

yang mengatur tentang penetapan

Management that govern the use of data

penggunaan metode pengukuran data,

measurement system, Risk Management

Sistem Informasi Manajemen Risiko,

Information System, limit setting and risk

penyusunan limit dan toleransi risiko sesuai

tolerance in conformity with the Bank

risk appetite Bank. c.

Reviewing the methodology of risk

“risk appetite.

Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,

c.

Adequacy in the process of identification,

Pemantauan dan Pengendalian risiko.

measurement, monitoring and risk

Membangun dan mengembangkan sistem

management. Preparing and developing

informasi manajemen risiko baik untuk

risk management information system for

risiko operasional, risiko kredit dan risiko

operational risks, credit risks, and market

pasar yang bertujuan untuk dapat

risks with the objectives of identification,

melakukan proses identifikasi, pengukuran,

measurement, monitoring and risk

pemantauan dan pengendalian risiko sejak

management at earliest times.

dini. d.

Menerapkan sistem pengendalian intern

d.

Implementing internal control system in

dengan berkoordinasi dengan Divisi Audit

coordination with the Internal Audit

Intern dan Divisi Kepatuhan dan Hukum

Division, Compliance and Legal Affairs

untuk menyampaikan laporan profil risiko

Division to prepare quarterly risk profile

secara triwulanan sebagai bahan referensi

reports as a reference for implementing

dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban

duties and responsibilities of the Internal

Divisi audit Intern (Risk Based Audit).

Audit Division (Risk Based Audit).


67


Laporan Manajemen Management Report

Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten memperluas jaringan kantor layanan secara nasional dan mempertajam orientasi pasar yang difokuskan pada keinginan dan kebutuhan masyarakat pengguna jasa perbankan.

In service quality improvement, Bank Jabar Banten expands its office network nationwide while sharpening the market orientation with the focus on customer needs and wants.

68


LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Dalam era globalisasi dan ketatnya persaingan

Amid current globalization era and business

bisnis, Bank Jabar Banten terus berupaya

competition, Bank Jabar Banten keeps on

meningkatkan kualitas produk perbankan,

improving its bank product quality, providing

menghadirkan instrumen finansial yang lebih

more advanced financial instruments and

maju serta mengelola bank secara menyeluruh.

managing the bank comprehensively. The

Perseroan juga memacu kualitas penerapan good

Company also enhances the quality of Good

corporate governance (GCG), mengoptimalkan

Corporate Governance implementation (GCG),

implementasi sistem pengelolaan risiko dan

optimizes the risk management system

pelaksanaan kepatuhan bank, meningkatkan

implementation and bank compliance,

kualitas pelaksanaan risk based audit (RBA)

improves the quality of risk based audit (RBA)

dalam kontrol internal di seluruh unit organisasi,

in the internal control across all organization

serta menindaklanjuti hasil pemeriksaan internal

units, as well as takes follow-up actions to

dan eksternal.

internal and external audit reports.

Upaya menggenjot kinerja usaha dan

Efforts to accelerate business performance and

profitabilitas juga dilakukan dengan menggiatkan

profitability also include optimizing of

efektivitas kerja serta meningkatkan efisiensi di

operational effectiveness and efficiency

seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Bank

throughout the organization. In addition, Bank

Jabar Banten meningkatkan kinerja unit usaha

Jabar Banten improves the performance of the

syariah (UUS) melalui perluasan jaringan kantor

sharia business unit through office network

cabang pembantu pada tempat-tempat yang

expansion at strategic locations and office

strategis dan office channelling di kantor cabang

channeling at conventional branches.

konvensional. Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten

In service quality improvement, Bank Jabar

memperluas jaringan kantor layanan secara

Banten expands its office network nationwide

nasional dan mempertajam orientasi pasar yang

while sharpening the market orientation with

difokuskan pada keinginan dan kebutuhan

the focus on customer needs and wants. In

masyarakat pengguna jasa perbankan.

practice, the bank puts emphasis on better and

Konkretnya, bank menitikberatkan pemberian

excellent services for gaining higher

layanan yang lebih baik dan unggul, sehingga

competitive advantages.

mampu meningkatkan competitive advantage. Penghimpunan Dana

Funding

Selama tahun 2008 Bank Jabar Banten tetap

Throughout 2008 Bank Jabar Banten continued

melakukan upaya pemasaran yang terintegrasi

its integrated marketing as an effort to

dalam upaya meningkatkan penghimpunan Dana

increase Third Party Fund. Activities include


69


Pihak Ketiga (DPK). Caranya dengan melakukan

promotion, fostering good relations with

promosi, pembinaan hubungan yang baik dengan

corporate and retail customers, improving the

nasabah corporate maupun nasabah retail serta

service quality standard, diversifying products

meningkatkan standar kualitas layanan maupun

and services.

diversifikasi produk dan jasa. Penghimpunan dana tahun 2008 mencapai

In 2008, funding reached Rp18.35 trillion, up

Rp18,35 triliun, meningkat sebesar 11,29%

by 11.29% from that in 2007 at Rp16.48

dibanding tahun 2007 sebesar Rp16,48 triliun

trillion, with largest contribution from current

dengan peningkatan terbesar didominasi oleh

accounts in 2008, while in the 2007 the largest

dana giro. Adapun komposisi dana tahun 2008

contribution was rendered dominantly by time

seperti halnya tahun 2007 masih didominasi oleh

saving accounts.

simpanan berjangka. Pengembangan fitur berbasis teknologi terus

Technology-based feature development

dikembangkan seiring dengan ketatnya

continued in line with the tight competition in

persaingan produk dan layanan berbasis

technology-based products and services in the

teknologi di kalangan perbankan dalam rangka

banking business for gaining fee-based income.

peningkatan fee based income. Beberapa pencapaian di tahun 2008 yang mendu-

Among Funding and Service achievements in

kung kinerja bidang Dana dan Jasa, antara lain:

2008 include:

●

Diluncurkannya produk baru “Deposito Suka

●

New product launching of “Deposito Suka

Suka” yang memberikan keleluasaan dan

Suka” that offers more ease and benefits

keuntungan lebih dari produk deposito pada

than ordinary deposit accounts.

umumnya. ●

Dilakukannya pengembangan pada produk

●

Product enhancement on the existing

tabungan existing “Jabar Okey” menjadi

“Jabar Okey” into “Tandamata Gold” that

“Tandamata Gold”, yaitu produk tabungan

offers complimentary insurance protection

yang memiliki fasilitas perlindungan asuransi

to the qualified customers. This product

gratis bagi nasabah yang memenuhi

bundling is enabled through cooperation

ketentuan. Penggabungan produk (bundling)

with insurance company CIGNA.

ini bekerjasama dengan pihak Asuransi CIGNA untuk perlindungan asuransinya.

70



●

●

Diluncurkannya produk bancassurance

●

Bancassurance product launching “Bahagia

“Bahagia Link“, yang merupakan produk

Link“ that combines insurance and

perpaduan antara perlindungan dan

investment designed with Back End

investasi dengan konsep Back End. Produk

concept. This product fosters cooperation

ini bekerjasama dengan PT. AIG Life.

with PT. AIG Life.

Bank Jabar Banten bekerjasama dengan

●

Bank Jabar Banten in cooperation with

beberapa perusahaan sekuritas menjadi

several securities companies including

Agen Penjual Reksa Dana, antara lain

Danareksa, Bahana, Syailendra and

dengan Danareksa, Bahana, Syailendra

Trimegah, has been an authorized sales

dan Trimegah.

agent of Mutual Fund.

Pengembangan layanan pengiriman uang

Money remittance service through Western

Western Union Bank Jabar Banten dengan

Union Bank Jabar Banten by adding more

melakukan penambahan lokasi pelayanan melalui

service points in cooperation with sub agent

kerjasama sub agen Western Union bersama 8

Western Union along with 8 micro-credit banks

BPR sebagai sub agen Western Union Bank Jabar

(BPR) as sub agents of Western Union Bank

Banten. BPR tersebut telah beroperasi sebagai

Jabar Banten. These BPRs have been in

sub agent Western Union Bank Jabar Banten

operation as sub agents of Western Union Bank

pada akhir Desember 2008. BPR tersebut

Jabar Banten since the end of December 2008.

adalah:

The micro-credit banks are:

●

■

BPR Banjaran

■

■

BPR Sawangan

■

BPR Sawangan

■

BPR Warungkondang

■

BPR Warungkondang

■

BPR Cigasong

■

BPR Cigasong

■

BPR Panyingkiran

■

BPR Panyingkiran

■

BPR Sindangbarang

■

BPR Sindangbarang

■

BPR Sliyeg

■

BPR Sliyeg

■

BPR Serang

■

BPR Serang

Penambahan jumlah mesin ATM sebanyak

●

BPR Banjaran

Bank Jabar added 79 ATM units to the

79 buah sehingga total mesin ATM Bank

existing network so as make a total of

Jabar Banten menjadi 130 pada Desember

130 ATM units as of December 2008.

2008. Adapun fitur yang dikembangkan

Features available in the ATM include:

dalam layanan ATM antara lain:

a. Bill Payment (Electricity payment)

a. Fitur Bill Payment (Tagihan PLN)

through ATM.

melalui ATM.


71


b. Bank Jabar Banten sebagai Acquirer

b. Bank Jabar Banten serves as an

Bank pada jaringan PRIMA dan

Acquirer bank in the PRIMA and

BERSAMA. Dimana mesin ATM Bank

BERSAMA where the Bank Jabar

Jabar Banten dapat digunakan oleh

Banten ATM can be used by ATM

nasabah ATM bank lain yang tergabung

customers of other banks grouped into

dalam jaringan ATM Prima dan

ATM Prima and ATM BERSAMA

ATM BERSAMA.

networks.

c. Bank Jabar Banten dapat melakukan

c. Bank Jabar Banten can carry out

transfer (IBFT) multi arah, baik ke atau

interbank transfer (IBFT), both to and

dari rekening bank lain anggota

from accounts of other banks under

jaringan ATM PRIMA dan jaringan

the ATM PRIMA and ATM BERSAMA

ATM BERSAMA.

networks.

d. Pelayanan mesin setor tunai/CDM

d. Cash deposit machine units for cash

(Cash Deposit Machine) untuk

deposit services, either to be credited

transaksi penyetoran tunai, baik setor

into Bank Jabar Banten accounts or

tunai ke rekening Bank Jabar Banten

other bank accounts.

maupun ke rekening bank lain. e. Peningkatan layanan melalui

e. Service improvement through addi-

penambahan mesin ATM sebanyak 79

tion of 79 ATM units.

unit. Penyaluran Dana

Fund Extension

Secara keseluruhan posisi penyaluran kredit Bank

In total, Bank Jabar Banten’s credit extension

Jabar Banten, termasuk kredit pada bank lain

position, including credit at other banks in

selama tahun 2008 sebesar Rp16,43 triliun.

2008 amounted to Rp16.43 trillion. This

Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar

amount shows an increase by Rp3.38 trillion

Rp3,38 triliun (26%) dari posisi tahun 2007

(26%) from the same position in 2007 at

sebesar Rp13,04 triliun.

Rp13.04 trillion.

Selain itu terjadi pertumbuhan penyaluran kredit

In addition, credit extension growth in the

pada sektor produktif sebesar 122% (Rp1,80

productive sectors accounts for 122% (Rp1.80

triliun) berada di atas prosentase pertumbuhan

trillion) above credit growth percentage to the

kredit kepada sektor konsumtif sebesar 13%

consumer sector at 13% or Rp1.53 trillion.

atau senilai Rp1,53 triliun.

72



Rasio Keuangan Utama – Kredit ●

●

Main Financial Ratio – Credit

Loan to Deposit Ratio (LDR) mengalami

●

Loan to Deposit Ratio (LDR) rose to

peningkatan menjadi 89,44% pada tahun

89.44% in 2008. Compared to that of

2008. Dibandingkan dengan LDR tahun 2008

2007 at 79.02% it increased by 10.42%.

sebesar 79,02% ada kenaikan sebesar

This simply shows that the bank

10,42%. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi

intermediary function has been

intermediasi bank telah berjalan cukup baik.

improving.

Terdapat peningkatan kredit dengan kolekti-

●

Credit with poor and non-collectibility

bilitas diragukan dan macet menyebabkan

increased, causing the gross NPL as of

posisi NPL Gross per 31 Desember 2008

December 31, 2008 increased from

mengalami peningkatan menjadi sebesar

0.70% to 0.78% due to economic crisis

0,78% dari sebelumnya 0,70%. Peningkatan

that hampered the debtors’ ability to

tersebut antara lain disebabkan oleh krisis

settle their credit repayment.

ekonomi sehingga menurunkan kondisi usaha debitur yang berdampak terhadap penurunan kemampuan debitur dalam melaksanakan pembayaran atas kewajiban kreditnya. ●

Rasio NPL Gross masih berada di bawah rasio NPL rata-rata bank umum sebesar

●

Gross NPL, however, remains under the average NPL ratio of 3.20%.

3,20%.


73


●

Rasio NIM sebesar 8,45% meningkat sebesar 2,44% dibandingkan dengan Rasio NIM

●

NIM ratio at 8,45%, up by 2.44% compared to that of 2007 at 6.01%.

tahun 2007 sebesar 6,01%. KREDIT KORPORASI

CORPORATE BANKING

Selain mempertahankan captive market pada

Apart from maintaining the captive market in

sektor konsumer dan sektor produktif yang

the consumer and productive sectors with a

mengutamakan sektor UMKM termasuk koperasi,

higher priority on micro and SME including

maka dalam rangka meningkatkan portofolio

cooperatives, Bank Jabar Banten has improved

kreditnya Bank Jabar Banten memiliki fokus

its credit portfolio by putting another focus on

perhatian pada sektor korporasi di mana pada

the corporate sector whenever the risk level is

sektor ini tingkat risikonya dapat dikelola.

manageable.

Kredit Modal Kerja (Umum, Konstruksi dan R/C),

Working Capital Credit (General, Construction

Kredit Investasi dan Pinjaman Daerah merupakan

and R/C), Investment Credit and Provincial

beberapa produk kredit yang mendominasi

Credit are among the dominant credit products

penyaluran kredit pada sektor korporasi. Proyek-

in the corporate sector. Infrastructure

proyek pembangunan infrastruktur telah pula

development projects have also drawn the

dilirik oleh oleh Bank Jabar Banten sebagai salah

attention of Bank Jabar Banten as a potential

satu sektor yang potensial untuk dibiayai.

sector of financing.

Pemberian kredit korporasi (di atas Rp5 miliar)

Corporate credit disbursement (above Rp5

pada tahun 2008 mengalami kenaikan sebesar

billion) in 2008 increased by 119.47% (Source:

119,47% (sumber: LBU Kredit diolah). Kenaikan

LBU Credit adjusted). This increase is

ini dikarenakan pada tahun 2008 Bank Jabar

attributable to Bank Jabar’s participation in co-

Banten telah ikut berpartisipasi dalam

financing with other banks in 2008 for large-

penyediaan dana bersama – sama dengan bank

scale projects in form of Credit Syndication.

lain untuk proyek – proyek berskala besar dalam bentuk Kredit Sindikasi. Selama tahun 2008 telah dilakukan signing

In 2008 a contract agreement was signed for

contract untuk pembiayaan 10 proyek berskala

the financing of 10 large scale projects with a

besar dengan total partisipasi sebesar Rp1,8

total participation of Rp1.8 trillion.

triliun.

74



Jenis Penggunaan Kredit ●

Types of Credit In Use

Penyaluran kredit modal kerja pada tahun

●

The disbursement of working capital in

2008 mengalami pertumbuhan cukup

2008 rose significantly by 129%

signifikan sebesar 129% (Rp1,41triliun).

(Rp1.41trillion). This rise drives up the

Dengan kenaikan tersebut posisi kredit

working capital position to Rp2.50 trillion

modal kerja menjadi Rp2,50 trilun pada

in the year-end of 2008. This figure is

akhir 2008. Angka ini lebih tinggi dibanding

higher than its previous position at Rp1.09

posisi sebelumnya senilai Rp1,09 triliun pada

trillion in 2007. This increase derives from

tahun 2007. Kenaikan tersebut antara


75


lain berasal dari peningkatan penyaluran

the increase in several credit products/

beberapa produk/skim kredit seperti

schemes such as KMK, KMK Mikro Utama,

KMK, KMK Mikro Utama, KMK Pada Koperasi

KMK to Employee Cooperatives, KMKU RC,

Karyawan, KMKU RC, KMKU serta

KMKU and Mudharabah Working Capital-

Mudharabah Modal kerja-OI,

OI, as seen in the following table.

seperti terlihat dalam tabel berikut. ●

Kredit Investasi di tahun 2008 mengalami

●

Capital investment credit in 2008 rose

pertumbuhan cukup signifikan sebesar

significantly by 119% (Rp461 billion) from

sebesar 119% (Rp461 miliar) dari Rp388

Rp388 billion in 2007 to Rp 849 billion,

miliar pada tahun 2007 menjadi Rp849

partly attributable to the increase in

miliar yang antara lain berasal dari

several credit product/scheme such as

peningkatan penyaluran beberapa produk/

KIU, KI Mikro Utama, and Murabah

skim kredit seperti KIU, KI Mikro Utama,

Investasi, just as shown in the following

serta Murabah Investasi, seperti terlihat

table.

pada tabel berikut.

76



Kredit Berdasarkan Sektor Ekonomi

Credit based on Economic Sectors

Berdasarkan sektor ekonomi, penyaluran kredit

By economic sectors, the highest growth

dengan persentase pertumbuhan terbesar berada

percentage of credit were disbursed to the

pada sektor-sektor:

following sectors:

1.

1.

Pengangkutan, pergudangan dan komuni-

Transportation, warehousing and

kasi tumbuh sebesar 2074% dari posisi

communication, growth by 2074% from

tahun 2007 sebesar Rp25,8 miliar menjadi

Rp25.8 billion in 2007 to Rp561.6 billion in

sebesar Rp561,6 miliar pada tahun 2008.

2008.


77


2.

Listrik, gas dan air tumbuh sebesar 822%

2.

Electricity, gas and water, growth by

dari posisi tahun 2007 sebesar Rp20,221

822% from Rp20.221 billion in 2007 to

miliar menjadi sebesar Rp186,348 miliar

Rp186.348 billion in 2008.

pada tahun 2008. 3.

Pertanian dan sektor terkait sebesar 788%

3.

Agriculture and related sectors, growth by

dari posisi tahun 2007 sebesar Rp21,711

788% from Rp 21.711 billion in 2007 to

miliar menjadi sebesar Rp192,691 miliar

Rp192.691 billion in 2008.

pada tahun 2008.

Pencapaian Target Kredit

Credit Target Achievement

Dari target yang telah ditetapkan dalam rencana

Of the target set at Rp16 trillion in the

bisnis bank sebesar Rp16 triliun. Realisasi

bank business plan. The credit realization

penyaluran kredit tahun 2008 berhasil mencapai

in 2008 could reach 103% or Rp16.429

103% atau sebesar Rp16,429 triliun.

trillion.

78



Selama tahun 2008, jumlah fasilitas kredit yang

In 2008, total credit facilities approved but

telah diberikan namun belum ditarik oleh nasa-

pending disbursement by the customers/

bah/debitur per akhir Desember 2008 sebesar

debtors as of the end of December 2008

Rp1,534 triliun atau meningkat 58,27% dari

reached Rp 1.534 trillion or up by 58.27% from

posisi Desember 2007. Angka tersebut merupa-

that in December 2007. This figure represents

kan realisasi kredit kepada sektor produktif.

credit realization to productive sectors.

Perbankan Konsumer

Consumer Banking

Kredit konsumer tetap merupakan bisnis utama

Consumer banking continued to be the main

Bank Jabar Banten sepanjang tahun 2008. Sektor

business of Bank Jabar Banten in 2008. This

ini telah memberikan kontribusi signifikan

sector has rendered significant contribution to

terhadap perolehan pendapatan Bank. Dari total

the bank revenues. Of the total credit portfolio

portofolio kredit Bank Jabar Banten pada tahun

of Bank Jabar Banten in 2008 at Rp 16.429

2008 sebesar Rp16,429 triliun, mayoritas sebesar

trillion, its majority portion of 80% (Rp13.079

80%-nya (Rp13,079 triliun) merupakan portofolio

trillion) belongs to the Consumer Loan portfolio

kredit konsumer yang terdiri dari beberapa

that consists of such credit products as Kredit

produk kredit seperti Kredit Guna Bhakti, Kredit

Guna Bhakti, housing loan (KPR) Multigriya

Pemilikan Rumah (KPR) Multigriya dan lain-lain.

and the like.


79


Perkembangan usaha kredit konsumer Bank

Bank Jabar Banten’s consumer banking

Jabar Banten selama tahun 2008 mengalami

development in 2008 increased by Rp1.538

peningkatan sebesar Rp 1,538 triliun atau 13%

trillion or 13% from that in 2007 at Rp11.541

dari posisi tahun 2007 sebesar Rp11,541 triliun

trillion to Rp13,079 trillion in 2008.

menjadi Rp13.079 triliun pada tahun 2008. Beberapa penyempurnaan kebijakan yang

Several policy adjustments on consumer

dilakukan sepanjang tahun 2008 terhadap penya-

product extension implemented in 2008

luran produk-produk konsumer turut memberikan

exerted significant influences on the increase in

pengaruh yang cukup besar terhadap pening-

business growth. The adjustment

katan perkembangan usaha. Perubahan tersebut

considerations include market condition and

antara lain dengan mempertimbangkan kondisi

competition against similar products from other

pasar dan persaingan dengan produk sejenis

banks.

yang dimiliki oleh bank lain.

Kredit Komersial

Commercial Banking

Kredit komersial Bank Jabar Banten diarahkan

Bank Jabar Banten’s commercial banking is

kepada sektor usaha mikro, kecil dan menengah.

targeted at micro, small and medium

Dalam rangka memberikan pelayanan kepada

enterprises. To reach for communities beyond

kelompok masyarakat yang belum terjangkau

the bank’s network coverage, Bank Jabar

oleh jaringan kantor yang dimiliki, maka Bank

Banten has fostered cooperation with

Jabar Banten telah pula menjalin kerjasama

cooperatives and micro-credit banks for credit

dengan koperasi dan BPR dalam hal penyaluran

extension to the micro-SME.

kredit kepada UMKM.

80



Strategi yang telah dilaksanakan sepanjang

Strategies implemented in 2008 to improve

tahun 2008 guna meningkatkan penyaluran

credit extension include:

kredit antara lain: ●

Kredit Kepada Koperasi

●

Credit to Cooperatives

Untuk kredit ini, perusahaan melakukan

To improve performance of this credit, the

pengembangan produk yang bertujuan

company has developed products with the

memperkuat modal koperasi. Ini merupakan

objective of strengthening the capital of

salah satu bentuk partisipasi Bank Jabar

cooperatives. This represents participation

Banten dalam mewujudkan keberpihakan

of Bank Jabar Banten in caring for

Bank Jabar Banten terhadap koperasi

cooperatives as the Indonesian economic

selaku soko guru perekonomian Indonesia.

pillar. This step also provides the bank

Langkah ini sekaligus sebagai salah satu

with a solution to office network and

solusi bagi bank untuk mengatasi kendala

human resource shortage in reaching for

jaringan kantor maupun SDM dalam

micro-small businesses beyond the bank’s

menjangkau para pelaku usaha mikro-kecil

service network. If compared to the 2007

di berbagai daerah. Bila dibandingkan

credit expansion, the 2008 credit

dengan penyaluran tahun 2007, maka

extension shows a significant increase

selama 2008 penyaluran kredit kepada

from Rp200.99 billion to Rp361.45 billion

koperasi mengalami kenaikan cukup besar,

or in nominal terms, an increase by

dari semula sebesar Rp200,99 miliar

Rp160.46 billion (80%).

menjadi Rp361,45 miliar. Atau dari sisi nominal meningkat Rp160,46 miliar (80%).


81


●

Kredit Mikro Utama

●

Main Micro Credit

Total penyaluran Kredit Mikro Utama per

Total credit disbursed under Kredit Mikro

akhir Desember 2008 mencapai Rp438,20

Utama as of the end of December 2008

miliar yang diberikan kepada 21.896 pelaku

reached Rp438.20 billion to 21,896

usaha. Dari pemanfaatan kredit yang

business owners. Usage of the credit by

diterima pelaku usaha itu telah memberikan

the debtors exerted multiplier effects on

multiplier effect terhadap penyerapan tenaga

employment expansion. Total employees

kerja. Adapun total penyerapan tenaga kerja

in the business sector financed by Kredit

di berbagai sektor usaha yang dibiayai oleh

Mikro Utama in 2008 reached 40,738

Kredit Mikro Utama pada tahun 2008

people.

mencapai 40.738 orang. Kredit Mikro Utama sebagai wujud kepedu-

Kredit Mikro Utama represents Bank

lian Bank Jabar Banten dalam memberikan

Jabar Banten’s concern over micro

permodalan kepada pelaku usaha mikro

business owners’ capital that

mengalami peningkatan signifikan sebesar

rosesignificantly by 283% or Rp324 billion

283% atau Rp 324 miliar dibandingkan

compared to the December 2007 position.

dengan posisi Desember 2007. Peningkatan

The increase in disbursement of Kredit

penyaluran Kredit Mikro Utama turut mem-

Mikro Utama rendered positive impacts on

berikan dampak kepada adanya peningkatan

employment expansion by 175% or

penyerapan tenaga kerja sebesar 175%

25,936 workers.

atau 25.936 orang tenaga kerja.

82



●

Sentra UMKM ”Mitra Utama”

●

Micro-SME Center ”Mitra Utama”

Dalam rangka meningkatkan akses informasi

In enhancement of access to information

maupun pembiayaan bagi para pelaku

and financing for micro-SME as well as

UMKM serta meningkatkan optimalisasi

optimizing the roles of Micro-SME Center

peran Sentra UMKM, maka Sentra UMKM

(Sentra UMKM), the Sentra UMKM

yang semula hanya ada di 2 (dua) wilayah

existence has grown from 2 (two) regions

yaitu Jawa Barat (Bandung) dan Banten

of West Java (Bandung) and Banten

(Serang) saat ini hadir di 6 (enam) wilayah,

(Serang) to 6 (six) regions, including

diantaranya adanya pendirian Sentra UMKM

establishment of Sentra UMKM at Priangan

Priangan Timur (Tasikmalaya), Cirebon,

Timur (Tasikmalaya), Cirebon, Cibinong

Cibinong dan Karawang. Selain itu

and Karawang. In addition, the

dilaksanakan juga penyempurnaan Struktur

Organization Structure of Sentra UMKM

Organisasi dimana Sentra UMKM saat ini

has been developed into Business Unit

menjadi suatu Unit Bagian dibawah Divisi

under the Retail and Consumer Credit

Kredit Ritel dan Konsumer yang membawahi

Division whose coverage include – the

wilayah – wilayah Sentra UMKM di atas.

above-mentioned Sentra UMKM regions.


83


Sumber Daya Manusia Human Resources

Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar Banten, serta meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia yang berkompetensi dan memiliki integritas yang tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus menjalankan program pengembangan sumber daya manusia.

Reaching for its vision and mission and the increase the quality and professionalism of human resource with good competency and integrity, Bank Jabar Banten has consistently carried out human resource development programs.

84


SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

Perusahaan memiliki komitmen tinggi dalam

The company upholds strong commitment to

pengembangan sumber daya manusia (SDM).

human resource development (HRD). Reaching

Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar

for its vision and mission, Bank Jabar Banten

Banten, serta meningkatkan kualitas dan

has improved the quality and professionalism of

profesionalisme sumber daya manusia yang

its human resource to develop high competence

berkompetensi dan memiliki integritas yang

and integrity. Bank Jabar Banten has

tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus

consistently carried out human resource

menjalankan program pengembangan sumber

development programs through a learning

daya manusia melalui proses pembelajaran

process such as hosting education, training and

antara lain dengan menyelenggarakan berbagai

workshop sessions, both internally and

pendidikan, pelatihan dan workshop, baik secara

externally in cooperation with external parties

internal maupun bekerjasama dengan pihak eks-

from home and foreign countries.

ternal, di dalam negeri dan di luar negeri. Adapun Program Pengembangan SDM Bank

In 2008, HRD programs by Bank Jabar

Jabar Banten selama tahun 2008 terdiri

Banten comprised of:

dari:

●

●

Assistants’ Basic Training hosted

Pelatihan Dasar Bagi Asisten yang

internally

dilaksanakan di Intern

Basic training sessions were attended by

Pelatihan dasar yang diberikan kepada

all assistants with the subjects on

seluruh asisten meliputi materi Pengenalan

Introduction to Banking, Basics of Credit

Perbankan, Analisis Kredit Tingkat Dasar,

Analysis, Accounting Basics, Bank Product

Akuntansi Bank Tingkat Dasar, Pengetahuan

and Service Knowledge, and Basic Training

Produk dan Jasa Bank, serta Pelatihan Dasar

in Sharia Banking.

perbankan Syariah. ● ●

Expert Training for Assistants in

Pelatihan Keahlian Bagi Asisten yang

cooperation with external parties

dilaksanakan secara Eksternal

Expert training subjects include expertise

Materi Pelatihan Keahlian Bagi Asisten terdiri

directly related to such banking business

atas hal-hal yang berkaitan angsung dengan

as: Trade Finance, Basic Treasury, Basic

bisnis perbankan seperti: Trade Finance,

ALMA, Service Excellence, Selling Skill,

Basic Treasury, Basic ALMA, Service Exel-

Teller Training, Account Officer, Credit

lence, Selling Sklill, Pelatihan Teller, Account

Supervision, Credit Syndication, Know Your

Officer, Supervisi Kredit, Kredit Sindikasi,

Customer Principles, Banking Laws,

Prinsip Pengenalan Nasabah, Hukum Per-

Banking System and Management, Archive

bankan, Sistem dan Manajemen Perbankan,

Management, Public Relations Knowledge,

Manajemen Kearsipan, Pengetahuan

Goods and Inventory Management,


85


Kehumasan, Pengelolaan Barang dan Inven-

Information Technology, Risk Based Audit,

taris, Teknologi Informasi, Risk Base Audit,

Sharia Banking, Product and Service

Perbankan Syariah, Sertifikasi Pengadaan

Procurement Certification, Mutual Fund

Barang dan Jasa, Sertifikasi Reksadana.

Certification.

Pendidikan Manajerial

Managerial Education

Pendidikan yang diberikan untuk tingkatan

Education prepared for those in the managerial

manajerial meliputi Manajer Lini Pertama,

positions such as First Line Managers, Branch

Pimpinan Cabang, SESPIBANK, dan Sertifikasi

Manager, SESPIBANK, and Risk Management

Manajemen Risiko.

Certification.

Pendidikan Keahlian

Advanced Managerial Expertise

Manajerial Lanjutan

Education

Program Pendidikan dan Pelatihan ini dilaksana-

This Education and Training Program has been

kan bekerjasama dengan perusahaan maupun

conducted in cooperation with companies or

institusi yang berkompenten dalam bidang

institutions competent in banking operations

operasional dan Manajemen Perbankan antara

and management such as financial report

lain Analisa Laporan Keuangan, Planning &

analysis, Planning & Budgeting, Banking Legal

Budgetting Legal Aspect Banking, Alma, Selling &

Aspects, Alma, Selling & Negotiating Skill for

Negotiating Skill for Manager, Leadership &

Managers, Leadership & Managerial, Trade

Managerial, Trade Finance for Manager, Bank

Finance for Manager, Bank Strategic

Strategic Management, Manajemen Perkreditan,

Management, Credit Management, HRD

Manajemen SDM, Training for Trainers, dan

Management, Training for Trainers, and Pre-

Manajemen Pra Purnabakti.

Retirement Management.

Pendidikan dan Pelatihan

Overseas Education and Training

Ekstern Luar Negeri

Bank Jabar Banten periodically sent its officers

Bank Jabar Banten secara berkala mengikut

to public courses, seminars, workshops, both in

sertakan karyawannya pada publik course,

the regional and international levels. This

seminar, workshop di tingkat regional dan

represents the company’s efforts to update its

international. Ini merupakan langkah perusahaan

HRD quality and competence for gaining the

untuk meng-up date kualitas dan kompetensi

best standards.

SDM agar memiliki standar terbaik. Selama tahun 2008 jumlah karyawan yang telah

In 2008, as many as 5,667 employees took

mengikuti pendidikan dan Pelatihan adalah

part in education and training programs.

sebanyak 5.667 orang.

86




87


Teknologi Informasi Information Technology

Divisi Teknologi Informasi Bank Jabar Banten selalu terus berupaya melakukan pengembangan untuk memenuhi kebutuhan dari nasabah yang pada akhirnya mampu memberikan pelayanan berbasis teknologi informasi yang lebih baik, aman, cepat dan andal.

Bank Jabar Banten Information Technology Division keeps on creating developments to meet the customer needs that will eventually lead to providing better, more secure and reliable information technology-based services.

88


Penggunaan teknologi informasi merupakan

The use of information technology is a must for

suatu keharusan bagi praktik perbankan

modern banking practices to improve

modern dalam rangka meningkatkan efektifitas

effectiveness and efficiency in bank operations.

dan efisiensi dalam kegiatan operasional bank.

In addition, information technology

Selain itu perkembangan teknologi informasi

development enables banks to improve services

memungkinkan bank untuk meningkatkan

to the customers through electronic banking

pelayanan kepada nasabah melalui produk –

products.

produk electronic banking. Menyadari hal tersebut, Divisi Teknologi

Well aware of the fact, Bank Jabar Banten

Informasi Bank Jabar Banten selalu terus

Information Technology Division keeps on

berupaya melakukan pengembangan untuk

creating developments to meet the customer

memenuhi kebutuhan dari nasabah yang pada

needs that will eventually lead to providing

akhirnya mampu memberikan pelayanan

better, more secure and reliable information

berbasis teknologi informasi yang lebih baik,

technology-based services. For this reason, the

aman, cepat dan andal. Untuk itu Divisi

Information Technology Division in 2008 carried

Teknologi Informasi pada tahun 2008 telah

out several developments as follows:

melakukan beberapa pengembangan sebagai berikut: ATM Bank Jabar Banten ●

●

●

ATM Bank Jabar Banten

Penarikan Tunai dan Transfer on-line Antar

●

Cash withdrawal and Inter-bank on-line

Bank melalui jaringan ATM PRIMA (BCA)

Transfer through ATM PRIMA (BCA) and

dan ATM BERSAMA.

ATM BERSAMA networks.

Open Transaction untuk jaringan ATM

●

Open Transaction for ATM Bersama and

Bersama dan PRIMA; dengan adanya

PRIMA networks; that allow customers of

fasilitas ini nasabah bank anggota jaringan

other banks with membership in ATM

ATM Bersama dan atau PRIMA selain dapat

Bersama and or PRIMA networks. In

melakukan cek saldo, penarikan tunai dan

addition to balance check, cash withdrawal

transfer on-line antarbank, dapat juga

and online inter-bank transfer, customers

melakukan transaksi pembayaran TELKOM

can also make payment transactions for

dan PLN.

TELKOM and PLN monthly dues.

Penambahan fitur layanan lainnya: Telepon,

●

Addition of more payment service features

Speedy, Flexi, Telkom Vision, pasca bayar

for: Telephone, Speedy, Flexi,Telkom

Telkomsel dan isi ulang pulsa Satelindo,

Vision, Telkomsel post-paid and pre-paid

IM3, XL, Fren dan Telkomsel (target April

services for Satelindo, IM3, XL, Fren and

2009).

Telkomsel (target April 2009).


89

TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY

SSPP – Self Service Passbook Printer

SSPP – Self Service Passbook Printer

Fasilitas layanan baru berupa anjungan dimana

A new counter facility where customers can

nasabah dapat melakukan pencetakan rekening

request for passbook printing of their bank

atau buku tabungan tanpa melalui teller atau

accounts or saving account book without teller

customer service.

or customer service attendance.

CDM – Cash Deposit Machine

CDM – Cash Deposit Machine

Selain memberi kemudahan bagi nasabah untuk

Apart from providing customers with easy cash

melakukan setoran tunai, juga dapat digunakan

deposit, this facility allows customers for

untuk bertransaksi pemindahbukuan antar

account transfer to another account in Bank

rekening di Bank Jabar Banten.

Jabar Banten.

Pengembangan Aplikasi Core Banking

Core Banking Application Development

Deposito Suka-Suka, Payment Order, Tanda

Deposito Suka – Suka, Payment Order, Tanda

Mata Gold, Tanda Mata Dolar, Point Undian

Mata Gold, Tanda mata Dolar, Point Undian

Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank dan

Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank and

Auto Debet Unit Link AIG.

Auto Debet Unit Link AIG.

90


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Untuk meningkatkan kepedulian kepada masyarakat sekitar, seluruh karyawan Bank Jabar Banten yang tergabung dalam SEKAR menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami Satu, Kami Bisa, dan Kami Peduli”.

To enhancing the social spirit of all Bank Jabar Banten’s employee union (SEKAR) members held on a moments with theme ”We’re Loyal, We’re United, We Can and We Care”.


91

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Bank Jabar Banten selalu berkomitmen dalam

Bank Jabar Banten is always committed to

menjalankan fungsi dalam kegiatan sosialnya

performing its function in social activities

kepada seluruh lapisan masyarakat dan ling-

across all layers of the general public and

kungannya. Karenanya tanggung jawab sosial

environment. Corporate social responsibility

perusahaan (CSR) merupakan satu kesatuan

(CSR) is inherent within the Bank

dalam kinerja Bank, dan bukan beban yang

performance, and is not regarded as a burden

harus ditanggung perusahaan. Selain itu, CSR

for the company. In addition, CSR is always

juga merupakan bagian tidak terpisahkan dari

related to the principles of Good Corporate

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

Governance.

baik. Sepanjang tahun 2008, program CSR Bank

Throughout 2008, the Bank Jabar Banten’s

Jabar Banten, termasuk program kemitraannya,

CSR activities, including its partnership

telah berhasil menumbuhkan hubungan baik

programs, succeeded to build good relations

hingga ke lapisan masyarakat yang

with all communities in need of supports.

membutuhkan dukungan. Caring for Education: Peduli Pendidikan ●

In cooperation with the Saung Kadeudeuh foundation, house units were built for

Kadeudeuh membangun rumah guru di

teachers at Ciamis area.

daerah Ciamis. ●

●

Bekerjasama dengan Yayasan Saung

Memberikan bantuan kendaraan operasional

●

Donating operational cars to Pendidikan Indonesia University.

untuk Universitas Pendidikan Indonesia. Peduli lingkungan

Caring for Environment

Bank Jabar Banten memperingati HUT I SEKAR

Bank Jabar Banten celebrated the first anniver-

Bank Jabar Banten yang dipusatkan di GOR

sary of its employee union at Bank Jabar Banten

Bank Jabar Banten Kantor Pusat, Jl. Naripan

head Office the sports hall, on Jl. Naripan No.

No. 12-14 Bandung. Kegiatan ini diikuti seluruh

12-14 Bandung. All employees of Bank Jabar

karyawan Bank Jabar Banten dengan meng-

Banten took part in the celebration that was

awali kegiatan jalan santai serta donor darah.

marked with fund walk and blood donor sessions.

Acara mengambil start di lapangan parkir

Fun walk started from the parking area of

Kantor Bank Jabar Banten, samping gedung

Bank Jabar Banten office, moving on to roads

Bank Jabar Banten - Braga - Wastukencana-

along Bank Jabar Banten - Braga -

Merdeka - dan berakhir di Lapangan Parkir

Wastukencana-Merdeka – and finished at the

Kantor Pusat Bank Jabar Banten.

parking lot of Bank Jabar Banten head office.

92



Untuk meningkatkan kepedulian kepada

To enhancing the social spirit of all Bank Jabar

masyarakat sekitar, seluruh karyawan Bank

Banten’s employee union (SEKAR) members

Jabar Banten yang tergabung dalam SEKAR

held on a moments with theme ”We’re Loyal,

menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami

We’re United, We Can and We Care”.

Satu, Kami Bisa, dan Kami Peduli”.


93


Rangkaian acara kepedulian sosial ini, diawali

Social caring sessions opened up with

dengan pengumpulan beras sumbangan dari

collecting rice donated by all employees of

seluruh karyawan dan karyawati di setiap

every Bank Jabar Banten branch office. Total

Kantor Cabang Bank Jabar Banten. Jumlah

rice collected reached 22.5 tons and was then

beras yang telah terkumpul keseluruhan

donated to the needy, symbolically handed

sebanyak 22,5 ton beras yang diserahkan

over by President Commissioner of Bank Jabar

secara simbolis oleh Komisaris Utama Bank

Banten, Lex Laksamana. Afterwards, bank

Jabar Banten, Lex Laksamana kepada kaum

Jabar Banten President Director Agus

Duafa. Selanjutnya, Agus Ruswendi

Ruswendi symbolically handed over donation

Direktur Utama Bank Jabar Banten

to orphans with high performance.

memberikan sumbangan secara simbolis kepada anak yatim piatu yang berprestasi. Sementara itu, Dadang A. Suryanto, Direktur

Meanwhile, Dadang A. Suryanto, Operations

Operasi Bank Jabar Banten secara simbolis juga

Director of Bank Jabar Banten symbolically

menyerahkan bantuan furniture/perlengkapan

donated furniture sets to an elementary

Sekolah Dasar untuk siswa kurang mampu.

school that is dedicated to the needy.

Herry A. Buchory, Direktur Kepatuhan dan

Herry A. Buchory, Compliance and Risk

Manajemen Risiko Bank Jabar Banten juga

Management Director of Bank Jabar Banten

memberikan sumbangan bibit pohon secara

donated seedlings in coordination with the

simbolis yang telah berkoordinasi dengan Dinas

Bandung City Urban Park Authority. Another

Pertamanan Kota Bandung. Kegiatan lain adalah

activity is mass circumcision.

mengadakan khitanan massal. Dalam kesempatan yang sama, Entis

On the same event, Entis Kushendar, Credit

Kushendar, Direktur Kredit Bank Jabar Banten

Director of Bank Jabar Banten handed over

memberikan santunan kepada sepuluh guru SD

donation to ten teachers or remotely located

terpencil. Terakhir, melalui Muryanto, Komisaris

elementary schools. Finally, Muryanto a

Bank Jabar Banten menyerahkan 50 tong

Commissioner of Bank Jabar Banten donated

sampah kepada Pemerintah Kota Bandung

50 waste bins to the City Administration of

sebagai bentuk kepedulian SEKAR terhadap

Bandung as SEKAR’s statement of caring for

kebersihan lingkungan sekitar.

clean environment.

94


Profil Usaha Kecil Menengah Small Medium Enterprise Profile

Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah. Terbukti selama menjadi nasabah, ia merasakan pelayanan yang baik dan tidak mengalami kesulitan dalam mengurus administrasi kredit. Her choice of Bank Jabar Banten is right. As a customer since the first time, she has enjoyed good services and found no difficulty in credit administration process.


95

PROFIL UKM SME PROFILE

Ulloh Maksum, pengrajin tas

Ulloh Maksum, bag maker

Semangat sebagai wirausahawan melekat dalam

Entrepreneurship spirit is always shown by Ulloh.

jiwa Ulloh. Semula ia hanya membantu kakaknya

Initially he was only an assistant to his older

sebagai pengrajin tas. Semangatnya yang tinggi

brother. His high spirit always drives him to

membuat ia tak pernah berhenti untuk berusaha

designing and making own bags. His persistence

96



bisa merancang dan membuat tas sendiri.

has driven him to start up bag-making business

Keuletan tersebut ia buktikan dengan keberanian

by himself since 1992.

memulai usaha dengan memproduksi tas sendiri sejak tahun 1992. Berkat doa, kesabaran dan ketekunan, usahanya

Prayers, patience and persistence made his

berkembang cukup pesat. Dengan bermodalkan

business growing. Relying on sewing machines as

mesin jahit, hingga sekarang Ulloh sudah

the capital, Ulloh has now employed 30 people.

memiliki 30 karyawan. Permintaan produksi pun

Demand for his product keeps growing. Every

terus meningkat. Bahkan setiap empat bulan

four months ahead of new academic calendar

menjelang tahun ajaran baru, Ulloh harus sudah

year, Ulloh must get prepared to meet upsurge in

bersiap-siap memenuhi permintaan produk.

product demand. In one month, Ulloh can

Bahkan dalam satu bulan, Ulloh mampu

produce 400 dozens of bags. Product selling

memproduksi 400 lusin tas. Adapun

comes by retail, wholesale and purchase orders.

penjualannya dilakukan dengan sistem eceran,

Currently purchase orders come from the islands

grosir dan pesanan. Pesanan pada saat ini sudah

of Java, Sumatra and Kalimantan. The bag

merambah sampai ke Pulau Jawa, Sumatra dan

making business is based at Kompleks Jati

Kalimantan. Usaha tas yang berpusat di

Permai Inhoftank Bandung, using the brand

Kompleks Jati Permai Inhoftank Bandung ini

name Edwin Forrer.

memberi nama produknya Edwin Forrer. Pengembangan usaha tersebut diakui Ulloh tak

Ulloh admitted that his business growth has been

lepas dari peran Bank Jabar Banten yang

supported by Bank Jabar Banten through working

memberikan modal usaha. Ketika itu ia

capital disbursement. Initially a friend of him

mendapatkan informasi mengenai peluang untuk

informed about an opportunity for applying for a

mendapatkan kredit Bank Jabar Banten dari

credit from Bank Jabar Banten. His application

seorang teman. Setelah pengajuan pinjamannya

was then approved, supporting him to procure

disetujui, dana tersebut ia pergunakan untuk

more basic materials and additional sewing

membeli bahan baku sekaligus menambah mesin

machines.

jahit. Meski beberapa bank memberikan penawaran

Regardless loan offers from other banks, he

pinjaman, namun ia memilih Bank Jabar Banten.

prefers Bank Jabar Banten. Ulloh prefers a lower

Suku bunga pinjaman yang lebih rendah

interest rate offered by Bank Jabar Banten as the

merupakan daya tarik tersendiri sehingga Ulloh

reason why his choice falls on Bank Jabar Banten.

memanfaatkan kredit dari Bank Jabar Banten.


97


Tikeu Ajeng Mustika, pengusaha aksesoris

Tikeu Ajeng Mustika, knitwear

rajutan

accessories businesswoman

Nama Bank Jabar Banten sudah lama dikenal

Bank Jabar Banten is a familiar name to Tikeu for

Tikeu, namun ia baru menjadi nasabah sejak

a long time, but she has not opened up her bank

Oktober 2007. Ketika itu ia tengah mencari

account until October 2007. It was the time when

pinjaman untuk mengembangkan usahanya

she was in the need for a loan to develop her

yang bergerak dalam pembuatan aksesoris

business in knitwear accessories for shoes,

berupa rajutan sepatu, kaos kaki sarung tangan

shocks, gloves and many other knitwear. As time

dan beragam jenis rajutan lain. Seiring waktu,

passes by, her business keeps growing. Bank

usahanya pun terus berkembang. Salah satu

Jabar Banten is one of the contributors to her

yang memberikan kontribusi dalam pengem-

business through a working capital credit.

bangan usahanya adalah Bank Jabar Banten yang memberikan kredit modal usaha.

98



Salah satu pertimbangan Tikeu mengambil

One of the reasons on why Tikeu applied for a

kredit di Bank Jabar Banten karena bank ini

credit from Bank Jabar Banten is its more

memberikan suku bunga yang lebih bersaing

competitive interest rate than that of other

dibanding dengan bank lainnya. Ia pun

banks. She applied for a nominal loan of Rp50

mengajukan pinjaman ke Bank Jabar Banten

million. Surprisingly, her credit application was

senilai Rp50 juta. Ternyata, pengajuan kreditnya

approved to support her business needs. Her

berhasil disetujui sehingga ia bisa mewujudkan

choice of Bank Jabar Banten is right. As a

keinginannya, mengembangkan usaha.

customer since the first time, she has enjoyed

Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah.

good services and found no difficulty in credit

Terbukti selama menjadi nasabah, ia merasakan

administration process.

pelayanan yang baik dan tidak mengalami kesulitan dalam mengurus administrasi kredit. Sebelum membuka usaha sendiri, awalnya Tikeu

Before taking on own business, Tikeu was an

bekerja pada orang lain dalam bidang yang sama,

employee of the same business field, knitwear.

membuat rajutan. Setelah memiliki kemampuan

Once she has gained her capability and sees

dan melihat ada celah untuk membuka usaha

entrepreneurship opportunities, in 2004 she

sendiri, pada 2004 ia memberanikan diri mem-

determined to open up own business. The loan

buka usaha sendiri. Kucuran dana dari Bank

from Bank Jabar Banten was then used for

Jabar Banten tersebut ia pergunakan untuk

adding more machines to the existing ones. She

menambah jumlah mesin yang ada. Ia juga

has also managed to rend several kiosks and

menyewa beberapa kios serta membeli bahan

purchased basic materials in use of production

baku untuk meningkatkan produksi. Pasalnya,

process. Demand for her products comes not only

permintaan produk tidak hanya datang dari

from Bandung and vicinity, but also from other

Bandung dan sekitarnya, tapi juga dari luar

cities like Yogyakarta, Medan and Balikpapan.

daerah, seperti dari Yogyakarta, Medan dan

With her business on the growth, she has now

Balikpapan. Dengan bisnisnya yang terus

owned four outlets throughout Bandung.

berkembang, sampai saat ini ia sudah memiliki empat counter yang tersebar di Bandung. Harapan Tikeu, agar ke depan Bank Jabar

Tikeu's hopes Bank Jabar Banten for consistently

Banten terus berkembang dan tetap melayani

growing and supporting small business owners

para pengusaha kecil, seperti dirinya. Namun ia

like herself. However she is also expecting for a

mengharapkan agar suku bunga Bank Jabar

lower interest rate from Bank Jabar Banten due

Banten lebih turun lagi karena tak menutup

to potential expansion opportunities that require

kemungkinan ia akan melanjutkan ekspansi

more loans.

bisnis sehingga masih memerlukan pinjaman.


99

Pembahasan Analisis Manajemen Management’s Discussion and Analysis

Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan ekuitas sebesar Rp2,60triliun pada tahun 2008, naik sebesar 17% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal (CAR) tetap pada level yang sehat yaitu sebesar 15,42%.

Bank Jabar Banten’s capital remained solid with its equity of Rp2.60 trillion in 2008, up by 17% compared to that of the previous year, and the capital adequacy ratio (CAR) remained in the sound level of 15.42%.

100


PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS

Bank Jabar Banten mencatat kinerja operasional

Bank Jabar Banten posted encouraging

yang menggembirakan di tahun 2008 di tengah

performance in 2008 amidst discouraging

kondisi sektor riil yang berat di Indonesia karena

condition of the industrial sector in Indonesia

rendahnya daya beli sebagai akibat situasi krisis

where purchasing power was decreasing, mostly

ekonomi global.

attributable to the global crisis.

KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE

Pendapatan Operasional

Operating Income

Pendapatan Bunga Bersih tahun 2008 mencapai

Net Interest Income in 2008 reached Rp1.82

Rp1,82 triliun, naik sebesar 50,50% dari tahun

trillion, up by 50.50% from that in 2007 at

2007 sebesar Rp 1,21 triliun. Dari pendapatan

Rp1.21 trillion. The net interest income derives

bunga bersih tersebut kontribusi pendapatan

mainly from the contribution of credit interest

bunga kredit adalah sebesar 76,97% dari total

income that accounts for 76.97% of total

pendapatan bunga sebesar Rp2,99 triliun, dan

interest income at Rp2.99 trillion, and was the

merupakan kontributor terbesar terhadap

largest contribution to the interest income of

pendapatan bunga Bank Jabar Banten.

Bank Jabar Banten.

Pendapatan (Beban) Non Operasional

Non-Operating Income (Expense)

Jumlah pendapatan (beban) non operasional

Total net non–operating income (expense) was

bersih adalah sebesar Rp18,81 miliar pada tahun

Rp18.81 billion in 2008, up by 1344.78% from

2008, naik sebesar 1344,78% dibandingkan

that in 2007 at Rp1.30 billion.

tahun 2007 yang sebesar Rp1,30 miliar. Laba

Profit

Laba sebelum pajak Bank Jabar Banten mencapai

Bank Jabar Banten’s profit before tax was

Rp831,394 miliar di tahun 2008, naik sebesar

Rp831.394 billion in 2008, up by 48.29% from

48,29% dari Rp560,674 miliar pada tahun 2007.

Rp560.674 billion in 2007. The rising profit was

Kenaikan ini terutama karena pendapatan bunga

driven by the growth in interest income by 25.20%

yang tumbuh sebesar 25,20% hingga akhir tahun

up to the year-end of 2008 at Rp3.07 trillion.

menjadi Rp3,07 triliun. Di sisi yang lain, beban

On another side, interest expense rose by

bunga naik sebesar 0,58% menjadi Rp1,25 triliun

0.58% to Rp1.25 trillion in 2008 compared to

pada tahun 2008 dibandingkan tahun

Rp1.24 trillion in the previous year.

sebelumnya yang sebesar Rp1,24 triliun. Posisi Keuangan

Financial Position

Jumlah aktiva Bank Jabar Banten mencapai

Bank Jabar Banten’s total asset reached

Rp26,11 triliun pada akhir tahun 2008, naik

Rp26.11 trillion as of the year-end of 2008, up


101

PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS

sebesar 12,93% dibandingkan dengan akhir

by 12.93% from that in the year-end of 2007.

tahun 2007. Jumlah kewajiban adalah sebesar

Total liabilities reached Rp22.59 trillion in the

Rp22,59 triliun pada akhir tahun 2008, naik

year-end of 2008, up by 12.78% compared to

sebesar 12,78% dibandingkan tahun 2007.

that of 2007.

Pembukuan kredit mencatat pertumbuhan sebesar

Credit growth rose by 25.92% until the year-

25,92% hingga akhir tahun menjadi Rp16,42 triliun.

end reached Rp16.42 trillion. This favorable

Pertumbuhan kredit yang cukup baik ini diperoleh

credit growth was achieved without necessarily

tanpa mengorbankan kualitas portofolio kredit,

sacrificing the credit portfolio quality, Non-

rasio kredit bermasalah (NPL) menjadi 0,78%

Performing Loan ratio was 0.78% in 2008 from

pada tahun 2008 dari 0,70% pada tahun 2007.

0.70% in 2007.

Dana Pihak Ketiga

Third Party Fund

Pada sisi kewajiban, dana pihak ketiga (DPK)

On the liability side, Third Party Fund (DPK)

tumbuh sebesar 11% hingga akhir tahun menjadi

grew by 11%, reaching Rp18.34 trillion at the

Rp18,34 triliun. DPK Bank Jabar Banten tetap

year’s end. Bank Jabar Banten’s third party fund

tinggi dalam bentuk “rekening giro dan deposito”,

remained high in the form of “current account

dimana keduanya mencakup 82,89% dari total

and deposit”, that altogether contributed

DPK. Kenaikan DPK masih lebih tinggi dari rasio

82.89% of total third party fund. The increase

kredit terhadap simpanan (LDR) yang tahun ini

in third party fund was still higher than the Loan

mencapai 89,44% atau naik 10,40% dibanding-

to Deposit Ratio at 89.44% or up by 10.40%

kan tahun sebelumnya.

compared to the previous year’s position.

Modal

Capital

Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan

Bank Jabar Banten’s capital remained solid with

ekuitas sebesar Rp2,55 triliun pada tahun 2008,

its equity of Rp2.55 trillion in 2008, up by

naik sebesar 14,27% dibandingkan dengan tahun

14,27% compared to that of the previous year,

sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal

and the capital adequacy ratio (CAR) remained

(CAR) tetap pada level yang sehat yaitu sebesar

in the sound level of 15.39%.

15,39%.

102


Bank Jabar Banten Syariah Bank Jabar Banten Sharia

Untuk mendukung kegiatan perbankan syariahnya, pada tahun 2008 Bank Jabar Banten melanjutkan implementasi core banking system syariah yang meliputi berbagai aplikasi untuk melengkapi penerapan teknologi informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time Gross Setlement) SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia).

In support of its sharia banking, since 2008 Bank Jabar Banten has implemented sharia core banking system with various applications to complement the existing information technology applications such as RTGS (Real Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank Indonesia National Clearing System). BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

103

BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA

Bank Jabar Banten merupakan bank pertama

Bank Jabar Banten is the first bank among the

diantara Bank Pembangunan Daerah seluruh

Provincial Development Banks in Indonesia

Indonesia yang beroperasi dengan dual banking

yang to introduce a dual banking system,

system, perbankan konvensional dan syariah.

conventional and sharia systems.

Kinerja Keuangan

Financial Performance

Unit Usaha Bank Jabar Banten sejak didirikan

Sharia Business Unit of Bank Jabar Banten

pada tahun 2000 hingga 31 Desember 2008

since its establishment in 2000 up to December

menunjukan pertumbuhan yang baik.

31, 2008 has shown favorable growth.

●

●

●

Aset per 31 Desember 2008 adalah

●

Rp743.65 billion, up by Rp187.07 billion or

Rp187,07 miliar atau naik sebesar 33,61%

up by 33.61% from that of December 31,

dibandingkan posisi 31 Desember 2007.

2007.

Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Desember

●

Third Part Fund as of December 31, 2008

2008 mencapai Rp295,39 miliar, naik

reached Rp295.39 billion, up by Rp61.49

sebesar Rp61,49 miliar atau naik 26,29%

billion or up by 26.29% compared to that

dibandingkan posisi 31 Desember 2007.

of December 31, 2007.

Penyaluran Piutang dan Pembiayaan per

●

Disbursement of Receivables and Financing

31 Desember 2008 adalah sebesar

as of December 31, 2008 was Rp593.53

Rp593,53 miliar naik sebesar Rp268,59

billion up by Rp268.59 billion or up by

miliar atau naik 82,66% dibandingkan

82,66% compared to that of December 31,

posisi 31 Desember 2007. ●

Total asset as of December 31, 2008 was

sebesar Rp743,65 miliar, naik sebesar

Outstanding Produk Gadai Emas Syariah

2007. ●

Outstanding Sharia Gold Pawn Service as

per 31 Desember 2008 sebesar Rp26,12

of December 31, 2008 reached Rp26.12

miliar, naik sebesar Rp1,11 miliar atau naik

billion, up by Rp1.11 billion or up by 74.01

74,01 % dibandingkan posisi 31 Desember

% compared to that of December 31, 2007

2007, sedangkan pendapatan Produk

while Sharia Gold Pawn Product income as

Gadai Emas Syariah per 31 Desember

of December 31, 2008 was Rp4.37 billion,

2008 sebesar Rp4,37 miliar, naik sebesar

up by Rp1.50 billion or 52.43% from that

Rp1,50 miliar atau 52,43% dibandingkan

of December 31, 2007.

posisi 31 Desember 2007. ●

●

Laba per 31 Desember 2008 sebesar

●

Profit as of December 31, 2008 was

Rp23,26 miliar, naik sebesar Rp1,98 miliar

Rp23.26 billion, up by Rp1.98 billion or up

atau naik 9,31% dibandingkan posisi 31

by 9.31% compared to that of December

Desember 2007.

31, 2007.

Penghimpunan dana dari 28 (dua puluh delapan) Kantor Office Channeling

104

●

Funding from 28 (twenty eight) units of Office Channeling reached Rp34.18 billion,



mencapai Rp 34,18 miliar naik sebesar

up by Rp19.77 or up by 137.23% with

Rp19,77 miliar atau naik 137,23% dengan

3,513 customers compared to that of

3.513 nasabah dibandingkan posisi 31

December 31, 31 2007 with 9 (nine) units

Desember 2007 dengan 9 (sembilan)

of Office Channeling.

kantor Office Channeling. Pencapaian tersebut mencerminkan meningkat-

The rising achievement indicates the improving

nya kepercayaan nasabah dan masyarakat

customer and public confidence on sharia

terhadap perbankan syariah yang dikelola Bank

banking of Bank Jabar Banten, encouraging the

Jabar Banten, sehingga niat Bank Jabar Banten

Bank to support economic development of West

untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Jawa

Java and Banten through funding and financing

Barat dan Banten melalui penghimpunan dan

services for materializing the enhancement of

penyaluran dana untuk meningkatkan kemam-

economic growth of general public, God willing,

puan ekonomi umat, insya Allah dapat tercapai.

be achieved.

Treasury

Treasury

Bank Jabar Banten Syariah telah mengembang-

Bank Jabar Banten Syariah has developed

kan kegiatan usaha treasury dalam bentuk

treasury business in the form of placement in

Penempatan Bank Indonesia, PUAS (Pasar Uang

Bank Indonesia, sharia-based interbank money

Antar Bank Berdasarkan Prinsip Syariah), IMA

market (PUAS), IMA (Investasi Mudharabah

(Investasi Mudharabah Antarbank) dan surat

Antarbank) and marketable securities,

berharga, mengembangkan sistem dan prose-

developing commercial financing system and

dur pembiayaan komersil, dan melaksanakan

procedure, and carrying out programs designed

program-program untuk mendorong peningkat-

to improve sound financing and Third Party

an pertumbuhan portofolio pembiayaan dan

Fund portfolio.

DPK (Dana Pihak Ketiga) yang sehat. Pengembangan Produk dan Layanan

Product and Service Development

Layanan Gadai Syariah yang dikembangkan

Sharia Pawn Services, developed since 2004

mulai tahun 2004 telah berhasil menyalurkan

have extended a total fund of Rp157.07 billion

dana sebesar Rp157,07 miliar dengan

with an income of Rp8.51 billion. Currently

perolehan pendapatan sebesar Rp 8,51 miliar.

Sharia Pawn Services are consistently

Saat ini Layanan Gadai Syariah terus

developed across all Branches and Sharia

dikembangkan di seluruh Kantor Cabang dan

Branches of Bank Jabar Banten.

Kantor Cabang Syariah Bank Jabar Banten.


105


Bank Jabar Banten sekarang menghadirkan

Bank Jabar Banten has introduced ”Sharia

“Layanan Syariah” lebih dekat kepada nasabah

Services” for drawing customers closer to the

untuk memilih layanan sesuai keyakinan. Nasa-

bank and make their faith-based choice.

bah dapat memanfaatkan transaksi perbankan

Customers can benefit from sharia banking

syariah seperti pembukaan Giro, Tabungan dan

services such as Sharia Checking Account,

Deposito maupun pembiayaan yang sesuai

Saving and Deposit as well as financing in

dengan prinsip syariah. Fasilitas ATM dan fitur

compliance to the sharia principles. ATM

kartu ATM terus dikembangkan untuk mening-

facilities and ATM card features are consistently

katkan pelayanan selain juga penambahan

developed to improve service quality, expand

jaringan ATM untuk memperluas pelayanan.

ATM networks and service coverage.

Sosialisasi dan promosi dalam berbagai bentuk

A variety of socialization and promotion

dan kegiatan terus dilakukan secara intensif,

activities are running intensively in cooperation

bekerjasama dengan pihak swasta maupun

with private and state institutions to improve

lembaga pemerintahan untuk membangun citra

product image and corporate image of Bank

produk dan lembaga (corporate image) Bank

Jabar Banten Syariah.

Jabar Banten Syariah. Sumber Daya Insani

Human Resource

Sampai dengan Desember 2008, Unit Usaha

As of December 2008, the Sharia Business Unit

Syariah Bank Jabar Banten dikelola oleh 196

of Syariah Bank Jabar Banten was run by 196

karyawan termasuk outsourching dan PKWT.

employees including contractual employees

Jumlah tersebut akan terus berkembang, baik

from external companies. This number will keep

dari sisi kuantitas maupun kualitas melalui

growing and so is the quality that is pursued by

rekruitasi serta pendidikan dan pelatihan yang

continuous recruitment, education and training

berkesinambungan untuk dapat memberikan

programs for optimizing performance, services

kinerja, layanan, dan kepuasan optimal bagi

and satisfaction for the customers.

nasabah. Jaringan Kantor

Office Network

Sampai dengan Desember 2008, Bank Jabar

As of December 2008, Bank Jabar Banten

Banten Syariah telah berkembang dari 17

Syariah operated 39 (thirty nine) offices

(tujuh belas) jaringan kantor pada Desember

compared to 17 (seventeen) offices in

2007 menjadi 39 (tiga puluh sembilan)

December 2007. The office network consists of:

jaringan kantor yang terdiri dari:

●

6 (six) Sharia Branch Offices.

●

5 (five) Sub-branch Sharia Offices.

●

6 (enam) Kantor Cabang Syariah.

●

5 (lima) Kantor Cabang Pembantu Syariah.

106



●

28 (dua puluh delapan) Kantor Layanan

●

28 (twenty eight) Sharia Service Offices

Syariah (Office Channeling) yang dibuka

(Office Channeling) opened at

di Kantor Cabang Konvensional.

Conventional Branch Offices.

Teknologi Informasi

Information Technology

Untuk mendukung kegiatan perbankan

In support of its sharia banking, since 2008

syariahnya, pada tahun 2008 Bank Jabar

Bank Jabar Banten has implemented sharia

Banten melanjutkan implementasi core banking

core banking system with various applications

system syariah yang meliputi berbagai aplikasi

to complement the existing information

untuk melengkapi penerapan teknologi

technology applications such as RTGS (Real

informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time

Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank

Gross Settlement) SKNBI (Sistem Kliring

Indonesia National Clearing System).

Nasional Bank Indonesia). Rencana Ke Depan

Development Planning

Beberapa produk dan layanan baru yang akan

Several new products and services to be

diluncurkan untuk memenuhi kebutuhan masya-

launched in response to the public needs,

rakat, adalah pengembangan produk penghim-

include funding and financing products.

punan dana dan produk penyaluran dana. Bank Jabar Banten Syariah akan melanjutkan

Bank Jabar Banten Syariah is to continue

strategi pengembangan jaringan kantornya

implementing office network expansion by

dengan membuka 2 (dua) Kantor Cabang

opening 2 (two) Sharia Branch Offices in

Syariah di Jakarta dan Kuningan, 13 (tiga

Jakarta and Kuningan, 13 (thirteen) Sharia

belas) Kantor Cabang Pembantu Syariah dan 1

Sub-branch Offices and 1 (one) Sharia Branch

(satu) Kantor Cabang Khusus Mitra Priority

dedicated to Mitra Priority Syariah. This

Syariah. Komitmen untuk mengembangkan

commitment to development of sharia banking

perbankan syariah akan memastikan Bank

is to make Bank Jabar Banten consistently

Jabar Banten tetap menjadi mitra usaha

reliable business partner, particularly in the

terpercaya, khususnya di wilayah Jawa Barat

provinces of West Java and Banten.

dan Banten.


107

Produk & Jasa Product & Services

GIRO

GIRO

1.

Giro Rupiah

1.

Rupiah Current Account

2.

Giro Valas

2.

Foreign Currency Account

DEPOSITO

DEPOSIT

1.

Deposito Berjangka Rupiah

1.

Rupiah Time Deposit

2.

Deposito Suka – Suka

2.

Suka – Suka Deposit

3.

Deposito Berjangka Valas

3.

Foreign Currency Time Deposit

4.

Deposito Diskonto

4.

Diskonto Deposit

5.

Sertifikat Deposito

5.

Certificate of Deposit

TABUNGAN

SAVING

1.

Tandamata

1.

Tandamata

2.

Tandamata Gold

2.

Tandamata Gold

3.

Tandamata Dollar

3.

Tandamata Dollar

4.

Simpeda

4.

Simpeda

5.

Tabah

5.

Tabah

SURAT BERHARGA

MARKETABLE SECURITIES

1.

1.

Obligasi

Bond

JASA – JASA BANK

SERVICES

1.

Mitra Prioritas

1.

Mitra Prioritas

2.


2.


3.

CDM Bank Jabar Banten

3.

CDM Bank Jabar Banten

4.

Mobile Banking M-ATM

4.

Bersama

Mobile Banking M-ATM Bersama

5.

BPD Net Online

5.

BPD Net Online

6.

Safe Deposit Box

6.

Safe Deposit Box

108


PRODUK & JASA PRODUCT & SERVICES

7.

BPIH

7.

BPIH

8.

Penerimaan Pajak

8.

Tax Payment

9.

Pembayaran Tagihan

9.

Bill Payment (Telephone,

(Telepon, Listrik, PAM,

Electricity, Water,

Uang Kuliah)

Education Fee)

10. Western Union

10. Western Union

11. Jasa Perdagangan

11. Foreign Trading Services

Luar Negeri

(Export/

(Ekspor / Impor)

Import)

12. Remittance

12. Remittance

13. Jual Beli Valuta Asing

13. Foreign Currency Sales

14. SKBDN

and Purchase

15. RTGS

14. Domestic L/C

16. Kiriman Uang

15. RTGS

17. Inkaso

16. Money Remittance

18. Kliring

17. Cash Collection 18. Clearing

Lainnya (di luar produk

Other (Non-Bank products)

Bank)

1.

1.

DPLK

2.

Bahagia Link/bancassur-

Fund (DPLK) 2.

ance 3.

Reksadana

Financial Institutio Pension Bahagia Link/bancassurance

3.

Mutual Fund


109

Target 2009 Target in 2009

Berikut merupakan target Bank Jabar Banten

Bank Jabar Banten Targets in 2009

tahun 2009 berdasarkan Rencana Bisnis

based on Bank Jabar Banten Business Plan

Bank Jabar Banten Tahun 2009-2011.

2009-2011.

110


TARGET 2009 TARGET IN 2009


111

Pertanggungjawawaban Laporan Tahunan 2008 Responsibility for Annual Reporting 2008

PERTANGGUNGJAWABAN

RESPONSIBILITY FOR

LAPORAN TAHUNAN 2008

ANNUAL REPORTING 2008

Laporan Tahunan ini, beserta laporan keuangan

This Annual Report including the audited

dan informasi lain yang terkait, merupakan

financial report and related information are the

tanggung jawab Manajemen Bank Jabar Banten

responsibility of the management Bank Jabar

dan telah disetujui oleh anggota Dewan Komisaris

Banten and have been approved by members

dan Direksi dengan membubuhkan tanda

of the Board of Commissioners and the Board

tangannya masing-masing dibawah ini.

of Directors whos signatures appear below. DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

Lex Laksamana Zainal Lan Komisaris Utama/President Commissioner

Achmad Baraba Komisaris/Commissioner

Muryanto Komisaris/Commissioner

DEWAN DIREKSI Board of Directors

Agus Ruswendi Direktur Utama/President Director

112

Entis Kushendar Direktur/Director

Tatang Sumarna Direktur/Director

Herry Achmad Buchory Direktur/Director

Dadang Agus Suryanto Direktur/Director


Profil Pemimpin Divisi Head of Division Profile

Suryaman Pemimpin Divisi Perencanaan & Pengembangan Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Tasikmalaya pada tanggal 1 Februari 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982.

Suryaman Head of Planning and Development Division Appointed in 2007. Born in Tasikmalaya on April 16, 1963. He has been with Bank Jabar Banten since 1982.

Arie Yulianto Pemimpin Divisi Dana dan Jasa Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 4 Juli 1959. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1980.

Arie Yulianto Head of Funding and Banking Services Division Appointed in 2007. Born in Jakarta on July 4, 1959. He has been with Bank Jabar Banten since 1980.

Nia Kania Pemimpin Divisi Treasury Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 9 Juni 1966. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1992.

Nia Kania Head of Treasury Division Appointed in 2007. Born in Bandung on June 16, 1966. She has been with Bank Jabar Banten since 1992.

Bangbang Purnama Pemimpin Divisi Kredit Korporasi Menjabat sejak tahun 2005. Lahir di Bandung pada tanggal 12 April 1956. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978.

Bangbang Purnama Head of Corporate Loan Division Appointed in 2005. Born in Bandung on April 12, 1956. He has been with Bank Jabar Banten since 1978.

Bambang Mulyo Pemimpin Divisi Kredit Retail dan Konsumer Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Kudus pada tanggal 12 Juli 1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986.

Bambang Mulyo Head of Consumer and Retail Loan Division Appointed in 2007. Born inKudus on July 12, 1961. He has been with Bank Jabar Banten since 1986.

Rukmana Pemimpin Divisi Unit Usaha Syariah Menjabat sejak tahun 2006. Lahir di Cianjur pada tanggal 12 Desember 1960. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982.

Rukmana Head of Sharia Business Division Appointed in 2006. Born in Cianjur on December 12, 1960. He has been with Bank Jabar Banten since 1982.

Sudi Rahayu Pemimpin Divisi SDM Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Pandeglang pada tanggal 19 Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981.

Sudi Rahayu Head of Human Resources Division Appointed in January 2005. Born in Pandeglang on Mei 19, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.

Rudy Dhian D Pemimpin Divisi Umum Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Pandeglang pada tanggal 16 April 1963. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1987.

Rudy Dhian D Head of General Affairs Division Appointed in 2007. Born in Pandeglang on April 16, 1963. He has been with Bank Jabar Banten since 1987.

Buyung Zaenal Pemimpin Divisi Akuntansi Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Maret 1956. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981.

Buyung Zaenal Head of Accounting Division Appointed in 2007. Born in Jakarta on March 16, 1956. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.

Agus Gunawan Pemimpin Divisi IT Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 22 April 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978.

Agus Gunawan Head of IT Division Appointed in Januari 2007. Born in Bandung on April 22, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1978.

Yadi Supriyadi Pemimpin Divisi Kepatuhan dan Hukum Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 1 Maret 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1976.

Yadi Supriyadi Head of Compliance ad Legal Division Appointed in 2007. Born in Bandung on March 1, 1957. He has been with Bank Jabar Banten since 1976.

Endang Ruchiyat Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Bandung pada tanggal 29 Agustus 1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986.

Endang Ruchiyat Head of Risk Management Division Appointed in Januari 2008. Born in Bandung on August 29, 196. He has been with Bank Jabar Banten since 1986.

Suhirman Pemimpin Divisi Corporate Secretary Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Januari 1955. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981.

Suhirman Head of Corporate Secretary Division Appointed in 2007. Born in Bandung on Januaryt 27, 1955. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.

Yusuf Pemimpin Divisi Audit Intern Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981.

Yusuf Head of Internal Audit Division Appointed in 2007. Born in Bandung on Mei 27, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.


113

Profil Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Profile

Atjep Djazuli

Atjep Djazuli

Lahir di Cianjur pada tanggal 25 Maret 1936,

Born in Cianjur on March 25, 1936. He has

Dewan Pengawas Syariah Bank Pembangunan

served as the Chairman of the Bank’s Sharia

Daerah Jawa Barat dan Banten, menjabat

Supervisory Board since 2000.

sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah sejak tahun 2000. A. Wahab Afif

A. Wahab Afif

Lahir di Ciruas Banten pada tanggal 12

Born in Ciruas Banten on September 12, 1936.

September 1936, Dewan Pengawas Syariah Bank

He has served as member of the Chairman of

Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten.

the Bank’s Sharia Supervisory Board since

Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas

2003.

Syariah sejak tahun 2003. Abdurahman

Abdurahman

Lahir di Garut 21 April 1942, Dewan Pengawas

Born in Garut on April 21, 1942. He has served

Syariah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

as member of the Chairman of the Bank’s

dan Banten. Menjabat sebagai Anggota Dewan

Sharia Supervisory Board since 2000.

Pengawas Syariah sejak tahun 2000.

114


Jaringan Kantor Cabang Branch Offices Network

1 KANTOR CABANG UTAMA BANDUNG (Devisa) Jl. Braga No.12 Bandung - 40111 Telp : 022-4236553 (15 saluran) Faks : 022- 4206944,4238344, 4231430, 4207017 I-Telex : 828019, Telex : 28640 internet : bankjabarcabut@bdg. centrin.net.id KANTOR CABANG PEMBANTU BUAH BATU Jl. Buahbatu No.254 Bandung Telp : 022-7304586, 7309547 Faks : 022-7309546 SUMBER SARI Depan Ruko Sumbersari Jl.Soekarno Hatta No. 101B Bandung Telp : 022-6121221 Faks : 022-6121132 GEDEBAGE Komplek Pasar Induk Gedebage Los 804 Jl.Soekarno Hatta Km 12,5 Gedebage - Bandung Telp : 022-7801669 Faks : 022-7803909 KCP OTISTA Jl. Otto Iskandardinata No. 315 Bandung Telp : 022-4200144, 4200115 4202668, 4202558 KCP JAMIKA Jl. Jamika No. 21 A Bandung Telp : 022-6022399, 6022378 Faks : 022-6022383 KANTOR KAS GEDUNG SATE Jl. Diponegoro No.22 Bandung Telp : 022-4216702 Faks : 022-4216702

LAYANAN SYARIAH OC KCU Bandung 2 KANTOR CABANG CIMAHI Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 451 Cimahi - 40524 Telp : 022-6658553, 6652805, 6632982 Faks : 022-6652132 KANTOR CABANG PEMBANTU CIJERAH Jl. Cijerah No. 206 A Cijerah, Bandung Telp : 022-6124381 Faks : 022- 6124380 KANTOR KAS RSU CIBABAT CIMAHI Jl. Jend. H. Amir Machmud No.140 Cimahi - 40513 Telp : 022-6644136 Faks : 022-6644136 PEMKOT CIMAHI Komplek Pemkot Cimahi Jl. R. Demang Hardjakusumah Cimahi Telp : 022- 6632913 Faks : 022- 6632917 PAYMENT POINT PBB BANDUNG TIGA CIMAHI Jl. Raya Cimareme 205 Ngamprah - Kab. Bandung KPP PRATAMA CIMAHI Jl. Raya Barat No. 574 Cimahi LAYANAN SYARIAH OC KC CIMAHI 3 KANTOR CABANG SOREANG Jl. Raya Soreang Km 17 Depan Kantor Pemda Kab. Bandung SOREANG Telp : 022-5891611, 5891187 Facs : 022-5891220, 5891273 Pelay & Opr : 022-5891611

SAMSAT Jl. Soekarno Hatta No. 528 BANDUNG Telp : 022-7505024 Faks : 022-7505024

KANTOR CABANG PEMBANTU MAJALAYA Ruko Permata Jl. Tengah No. 3 - 4 Majalaya Kabupaten Bandung Telp : 022- 5953058, 5955747 Facs : 022- 5955747

RS AL-ISLAM Jl. Soekarno Hatta No.644 Bandung Telp : 022-7563235, 7563233 Faks : 022-7561438

DAYEUHKOLOT Jl. Raya Banjaran No.7 Banjaran Kabupaten Bandung Telp : 022-5948936, 5948942 Faks : 022- 5948936

KOPO SAYATI Pusat pertokoan Kopo Trade Centre Blok R3-R4 Jl. Raya Kopo Sayati Kabupaten Bandung Telp : 022-5419421 Faks : 022-5419420 PANGALENGAN Jl. Raya Pangalengan No. 440 Kabupaten Bandung Telp : 022-5978166 Faks : 022-5979118 CIWIDEY Jl. Raya Soreang-Ciwidey Desa Tenjolaya, Kec. Pasirjambu Kabupaten Bandung Telp : 022-85920724, 85920725, 85920726 Faks : 022-85920723 KANTOR KAS RSI AL-IHSAN Jl. Kiastramanggala Baleendah Telp : 022-5944271 Faks : 022-5944271 PPTSP SOREANG Komplek Perkantoran Pemda Kab. Bandung Jl. Raya Soreang Km. 17 Soreang Telp : 022-5891109 Faks : 022-5891108 4 KANTOR CABANG SUMEDANG Jl. Prabu Geusan Ulun No.89 Sumedang - 45312 Telp : 0261 - 201395, 201006 Faks : 0261-201514, 202059 Telex : 28739 BPDSMD IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKERUH Jl. Raya Jatinangor No.96 Jatinangor-Sumedang Telp : 022-7798321 Faks : 022-7798321 STPDN -JATINANGOR Jl.Raya Jatinangor Km.20 Jatinangor - Sumedang Telp : 022- 7798029 Faks : 022-7798029 RANCAEKEK Jl. Dangdeur Timur No. 130 B Dusun Munggang, RT 02/06 Desa Mekargalih Kec. Jatinangor Kab Sumedang Telp : 022-7792678 Faks : 022-7792678


115

JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK

KANTOR KAS RSUD SUMEDANG Jl. Palasari No. 80 Sumedang Telp : 0261-202300 Faks : 0261-202300

KANTOR KAS BPN Jl.Soekarno -Hatta No.586 Bandung Telp : 022-7503821 Faks : 022-7503810

PAYMENT POINT KPP PRATAMA SUMEDANG Jl. Ibrahim Ajie no. 372 Bandung

LAYANAN SYARIAH OC KC SUCI

LAYANAN SYARIAH KC SUMEDANG 5 KANTOR CABANG TAMANSARI Jl. Tamansari No. 18 Bandung Telp : 022- 4230547,4206666, 4260917 Faks : 022-4200976 KANTOR KAS PEMDA KOTA BANDUNG Jl. Wastukencana No.2 Bandung Telp : 022-4219882 Faks : 022-4219882 YANTAP PEMKOT BANDUNG Jl. Cianjur No. 34 Bandung Telp : 022- 7101012 Faks : 022-7101012 PAYMENT POINT UNPAS Jl. Tamansari No.6-8 Bandung LAYANAN SYARIAH OC KC TAMANSARI 6 KANTOR CABANG SUCI Jl. P.H.H. Mustopa No.66 Bandung - 40124 Telp : 022-7235889, 7231921, 7231923, 7209003, 7231922 Faks : 022- 7231920, 7235840 KANTOR CABANG PEMBANTU UJUNG BERUNG Jl. Raya Ujung Berung No.38 Ujungberung - Bandung Telp : 022- 7802917 Faks : 022-7814428 CICADAS Jl. Jend. Achmad Yani No. 414 Bandung Telp : 022-7213394, 7211334 Faks : 022-7210207

116

7 KANTOR CABANG SYARIAH BANDUNG Jl. Pelajar Pejuang 45 No.54 Bandung 40262 Telp : 022- 7316408,7306745, 7306562 Faks : 022-7306619 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH SOREANG Jl. Raya Soreang Banjaran No. 11 Soreang Telp : 022-5892951 Faks : 022-5892950 SYARIAH PURWAKARTA Jl. LLRE. Martadinata No. 20 Purwakarta Telp : 0264-8223366, 8223377, 8223388 Faks : 0264-8223399 SYARIAH CIANJUR Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35 Cianjur Telp : 0263-2293369, 2293368, 2293540 Faks : 0263-2293540 8 KANTOR CABANG BOGOR Jl. Kapten Muslihat No.11-13 Bogor - 16121 Telp : 0251 - 8324132 Facs : 0251 - 8313654, 8382854 Pelay & Opr : 0251 - 8333959 Telex : 48319 BPDBOOIA KANTOR CABANG PEMBANTU TAJUR Jl. Raya Tajur No. 126 Bogor Telp : 0251-8391766, 8391767 Faks : 0251-8390080 TANAH SAREAL Komp. Ruko Dua Empat No. 8 Jl. Soleh Iskandar Kel. Kedung Jaya, Kec. Tanah Sareal Kota Bogor Telp : 0251-8375750 Faks : 0251-8375792


LAYANAN SYARIAH OC KC Bogor 9 KANTOR CABANG PONDOKGEDE Jl. Jatiwaringin No.76 C Pondokgede - Bekasi Telp : 021-8462851, 84977402 Faks : 021-84995274, 84973476 LAYANAN SYARIAH OC KC PONDOKGEDE 10 KANTOR CABANG SYARIAH BOGOR Ruko Simpang Warung Jambu Jl. Raya Padjadjaran Rt.003/005 Kel. Bantarjati, Kec. Bogor Utara Kota Bogor Telp : 0251 - 8358727 Faks : 0251 - 8358768 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH DEPOK Jl. Margonda Raya No. 192 Kota Depok Telp : 021-77216597 Faks : 77216595 11 KANTOR CABANG DEPOK Jl.Margonda Raya No.29 Depok - 16432 Telp : 021-7777772, 7777773 Faks : 021-7777774 KANTOR CABANG PEMBANTU CIMANGGIS Ruko Cisalak Permai No.7 Jl. Raya Cisalak-Cimanggis Cimanggis Depok Telp : 021-8730246 Faks : 021-8730349 CINERE Jl. Raya Cinere No 11 Kel. Cinere, Kec. Limo, Kota Depok Telp : 021Faks : 021PAYMENT POINT PBB KOTA DEPOK Jl. Pemuda No. 40 Depok Telp : PBB KEC.PANCORANMAS Jl. Kartini No. 9 Kec. Pancoranmas Kota Depok Telp : 021-77200537 PBB KEC. SAWANGAN Jl. Raya Mukhtar Sawangan No. 91 Kec. Sawangan, Kota Depok Telp : 0251-618177


PBB KEC.BEJI Jl. Depok Indah II No. 1 Kec. Beji Kota Depok Telp : 021-7520233 PBB KEC. LIMO Jl. Raya Limo No. 44 Kec. Limo Kota Depok Telp : 021-754982 PBB KEC. SUKMAJAYA Jl. Merdeka Raya No. 1 Kec. Sukmajaya Kota Depok Telp : 021-77822576 PBB KEC. CIMANGGIS Radar Ari No. 15 Cimanggis Kota Depok Telp : 021-8711436 12 KANTOR CABANG CIBINONG Komplek Perkantoran Pemda Kab Bogor Jl. Tegar Beriman Cibinong, Kab. Bogor Telp : 021-87902788,87909994 Faks : 021-87902789, 87914909 KANTOR CABANG PEMBANTU CIBINONG Jl. Raya Bogor - Jakarta km 42 Cibinong - Bogor Telp : 021-8765859 Faks : 021- 8765859

13 KANTOR CABANG TANGERANG (Devisa) Jl. Daan Mogot No.30 Tangerang - 15111 Banten Telp : 021-5523727, 5524916, 5524917 Faks : 021- 5531352, 5523420 Telex : 43550 BPDTGRIA KANTOR CABANG PEMBANTU BALARAJA Jl. Raya Kresek Km 0,5 Ruko No.2 Balaraja - TANGERANG Telp : 021-5950477 Faks : 021-5950477 CIPUTAT Jl. Siliwangi Blok SH 22 No.1 Pamulang - TANGERANG Telp : 021-74709344 Faks : 021-74713572 KANTOR KAS PEMDA KOTA TANGERANG Jl. Satria Sudirman No.1 Tangerang - 15111 Telp : 021-55768705 Faks : 021-55768705 RSU TANGERANG Jl. Jend A. Yani No.9 Tangerang - 15111 Telp : 021-5519065

IPB DARMAGA Pertokoan Grawida IPB Darmaga Bogor Kabupaten Bogor Telp : 0251 - 8626492 Faks : 0251-8626490

TIGARAKSA Jl. Somawinata No.1 Lingkungan Gedung Sekda Komp. Pemda Kab. Tangerang Telp : 021- 5991475 Faks : 021-5994529

KCP CILEUNGSI Jl. Raya Cileungsi - Jonggol Km 1 RT 02 RW 06 Kel. Cieungsi Kec. Cileungsi Kab Bogor Telp : 021-82484347, 82484345 Faks : 021-82484346

PAYMENT POINT PBB KAB TANGERANG Jl. Perintis Kemerdekaan Kantor Pelayanan Pajak

KANTOR KAS LEUWILIANG Komp. Pasar Leuwiliang Blok C - AK 54 Lantai 2 Kecamatan Leuwiliang Kab. Bogor Telp : 0251-8643647 Faks : 0251-8643640 LAYANAN SYARIAH OC KC CIBINONG

PBB TANGERANG Telp : 021- 55776556 Kosambi PBB KOTA TANGERANG Komp. Perkantoran Kota Tangerang Jl. Satria Sudirman/TMP Taruna Kota Tangerang KPP PRATAMA KARAWACI Jl. Imam Bonjol No. 47 Tangerang

KPP PRATAMA SERPONG Jl. Raya Serpong Sektor 8 Blok 405 No. 4, BSD Serpong, Kabupaten Tangerang LAYANAN SYARIAH KC Tangerang 14 KANTOR CABANG SERANG Jl. Veteran No.6 Serang, Banten - 42117 Telp : 0254-200190, 210881, 205215 Faks : 0254 - 205640, 205660, 205000 Telex : 44219 BPDSG IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKANDE Jl. Raya Jakarta Serang Km.19 Desa Tambak Kec.Kibin Cikande Kab. Serang Telp : 0254 - 404134 Faks : 0254 - 404134 KANTOR KAS PASAR RAU Jl. Sema’un Bakri No.16 Pasar Rau Serang - 42111 Telp : 0254 - 201818 Faks : 0254 - 224009 RSUD SERANG Jl. Rumah Sakit Umum No. 1 Serang Telp : 0254-217527 Faks : 0254-217526 PAYMENT POINT PBB KAB SERANG Jl. Jend. A. Yani No. 141 Serang 15 KANTOR CABANG SYARIAH SERANG Jl. Jendral Ahmad Yani No.36 Serang - 42117 Telp : 0254-205151 Faks : 0254-212202 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH TANGERANG Komp. Pertokoan Serpong Town Square Blok AA 2 No. 2 Kebon Nanas,Tangerang Telp : 021-55745783 Faks : 021-55745992

KPP PRATAMA TIGARAKSA Jl. Permata raya C1 No. 100 Lippo Karawaci, Tangerang


117


16 KANTOR CABANG CILEGON (Devisa) Jl. Cut Nyak Dien No.1 Cilegon 42411 Banten Telp : 0254- 398718, 398717, 391414 Faks : 0254- 382978 Telex : 28009 BPDCI IA PAYMENT POINT KPP PRATAMA CILEGON Jl. A. Yani No. 106 Cilegon LAYANAN SYARIAH OC KC CILEGON 17 KANTOR CABANG CIKARANG Jl. Yos Sudarso No.91-93 Cikarang Plaza Cikarang 17153 Telp : 021-8903128, 8903153, 88900042 Faks : 021-8900040 KANTOR KAS CIBITUNG Komplek Ruko Depan Pasar Induk Cibitung Jl. Teuku Umar Ruko No.34 Bekasi Telp : 021-88362466 Faks : 021-88362466 PEMDA KAB BEKASI Kantor Pemda Kab. Bekasi Desa Sukamahi Kec. Cikarang Pusat Kab. Bekasi Telp/Faks : 021-89970147 PAYMENT POINT KPP PRATAMA CIKARANG SELATAN Jl. Cikarang Baru Raya Office Park No. 10 Cikarang LAYANAN SYARIAH OC KC CIKARANG 18 KANTOR CABANG BEKASI (Devisa) Jl. Ir. H. Djuanda No.126 Bekasi - 17113 Telp : 021- 8802642, 8800563, 8801841 Faks : 021-8814946, 8801442, 8814912 Telex : 48468 BPDBKS IA

118

KANTOR CABANG PEMBANTU BANTARGEBANG Jl. Raya Narogong Km.11 No.65 Bantargebang - Bekasi Telp : 021-8250303, 8251315 Faks : 021-8254182 KRANJI Ruko Pertokoan Sentra Kranji Baru Bintara Raya 12 Kranji-Bekasi Telp : 021-88964961,88964960 Faks : 021-88964961

20 KANTOR CABANG KARAWANG Jl. Kertabumi No.2 Karawang - 41311 Telp : 0267-402115, 402070 Faks : 0267-403704,404618 Pemimpin : 0267-402363 Pelay& Oprs : 0267-402070 KANTOR CABANG PEMBANTU CIKAMPEK Jl. Jend. A. Yani Cikampek No.21 Cikampek, Karawang Telp : 0264-312939,312940 Faks : 0264-303554

KANTOR KAS RSUD KOTA BEKASI Jl. Pramuka No. 55 Bekasi Telp : 021-88963935 Faks : 021-88963934

RENGASDENGKLOK Jl. Raya Rengasdengklok No .131 Rengasdengklok, Karawang Telp : 0267-8486088, 8486089 Faks : 0267-482474

KAS PEMKOT BEKASI Jl. A Yani No. 1 Bekasi Telp : 021-88855505 Faks : 021-88855506

KANTOR KAS PEMDA KAB.KARAWANG Komplek Perkantoran Pemerintah Daerah Kab. Karawang Jl. Jend. A.Yani No.1 Karawang Telp : 0267-406768 Faks : 0267-406768

PAYMENT POINT UPSA KP PBB BEKASI Jl. A. Yani No. 5 Bekasi Telp : 021-88345522, 88345544

RSUD KAB. KARAWANG Jl. RSUD No.1 Desa Sukaharja,Kec.Teluk Jambe Kabupaten Karawang Telp : 0267-647187

PP PEMDA BEKASI Jl. Ir H. Djuanda No. 100 Bekasi

PAYMENT POINT KPP PRATAMA KARAWANG SELATAN Jl. A. Yani No. 17 Karawang

19 KANTOR CABANG PURWAKARTA Jl. Jendral Sudirman No. 63-64 Purwakarta - 41114 Telp : 0264-200977,200976 Faks : 0264- 200793 Telex : 44747 BPDPWK IA KANTOR CABANG PEMBANTU KCP PLERED Jl. Warung Kondang No. 5 A Kecamatan Plered, Kab. Purwakarta Telp : (0264) 8280098,8280099 Faks : (0264) 8280098 PAYMENT POINT PBB KAB. PURWAKARTA Jl. Ir. H. Juanda No. 1 Purwakarta YANTAP BPMPTSP Jl. Veteran No. 139 Purwakarta


KPP PRATAMA KARAWANG SELATAN Jl. Raya Kusuma Negara (Interchange Tol Karawang barat) Karawang LAYANAN SYARIAH OC KC KARAWANG 21

KANTOR CABANG CIANJUR Jl. HOS Cokroaminoto No.56 A Cianjur - 43215 Telp : 0263 - 261474,261570 Faks : 0263- 263837 Telex : 28751 BPDCJ IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIPANAS Jl. Raya Cipanas No.12 A Cipanas - Cianjur Telp : 0263 - 511609, 517361, 516499 Faks : 0263-517190


SUKANAGARA JL. Raya Sukanagara No. 12 Kecamatan Sukanagara Kabupaten Cianjur Telp : 0263-340419 Faks : 0263-340418

KANTOR CABANG PEMBANTU MALINGPING Jl. Jend. A. Yani No.19 Malingping Rangkasbitung Telp : 0252-508356, 508352 Faks : 0252-509083

PAYMENT POINT KPP PRATAMA CIANJUR

PAYMENT POINT BPKAD LEBAK Jl. R. Tumenggung Hadiwinangun No.7 Rangkasbitung

YANTAP DISPENDA KAB.CIANJUR Ruko Cipendawa No. 14 B Pacet-Cianjur LAYANAN SYARIAH KC CIANJUR 22 KANTOR CABANG PANDEGLANG Jl. Mayor Widagdo No.6 Pandeglang, Banten - 42212 Telp : 0253-201160,201332, Faks : 0253-201416, 204402 Telex : 44691 BPDPDG IA KANTOR KAS Kantor Kas PEMDA Kab. Pandeglang Jl. A. Satriawijaya No.1 Pandeglang Telp : 0253-202271 LAYANAN SYARIAH OC KC PANDEGLANG 23 KANTOR CABANG LABUAN Jl. Jend.Sudirman No.182 Labuan, Banten -42264 Telp : 0253 - 801163, 803008 (hunting) Faks : 0253 - 801004 KANTOR CABANG PEMBANTU PANIMBANG Blok Panimbang Desa Panimbang Jaya Kecamatan Panimbang Kabupaten Labuan Telp : 0253-881352, 881317 Faks : 0253-881450 LAYANAN SYARIAH OC KC LABUAN 24 KANTOR CABANG RANGKASBITUNG Jl. Patih Derus No.4 Rangkasbitung, Banten 42311 Telp : 0252 - 201243, 204684 Faks : 0252-201183, 207681 Telex : 44958 BPDRKS IA

LAYANAN SYARIAH OC KC RANGKASBITUNG 25 KANTOR CABANG SUKABUMI Jl. Jend. A. Yani No. 35 A-37 Sukabumi Telp : 0266-223803, 226089, 214611 Faks : 0266-222854, 214888 Telex : 28122 BPDSI IA KANTOR CABANG PEMBANTU CICURUG Jl. Siliwangi No. 10 Komp. Pasar Cicurug Cicurug, Sukabumi Telp : 0266-731794 Faks : 0266-731621 CIBADAK Jl. Suryakencana No. 179 Cibadak, Sukabumi Telp : 0266-531079, 537705 Faks : 0266 - 531079 KANTOR KAS RSUD SUKABUMI Jl. Rumah Sakit No. 1 Sukabumi Telp : 0266-6247724 Faks : 0266-6247724 LAYANAN SYARIAH KC SUKABUMI 26 KANTOR CABANG GARUT Jl. Jend. A.Yani No.38 Garut 44117 Telp : 0262-231924,232738 Faks : 0262-231228, 243310 Telex : 28157 BPDGRT IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKAJANG Jl. Raya Cikajang No.83 Cikajang - Garut Telp : 0262-577315,576222 Faks : 0262-576222

PAYMENT POINT YANTAP KAB GARUT Jl.Patriot Desa Sukagalih Kec.Tarogong Kab.Garut Telp : 0262-540258 LAYANAN SYARIAH OC KC GARUT 27 KANTOR CABANG SUBANG Jl. Jend. A. Yani No.2 Subang 41212 Telp : 0260-415142,415143 Faks : 0260-412950,411512 Telex : 28738 BPDSU IA KANTOR CABANG PEMBANTU PAMANUKAN Jl. Yon Martasasmita No.8 Pamanukan, Subang Telp : 0260-551418,553485 Faks : 0260-554745 KANTOR KAS RSUD SUBANG Jl. Brigjen Katamso No. 7 Subang Telp : 0260-413111 Faks : 0260-413112 PAYMENT POINT KPP PRATAMA SUBANG LAYANAN SYARIAH KC SUBANG 28 KANTOR CABANG TASIKMALAYA Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya 46113 Telp : 0265-321900, 322311, 332102 Faks : 0265-334380,331433 Telex : 28121 BPDTSM IA KANTOR CABANG PEMBANTU RAJAPOLAH Komp. Ruko Rajapolah Permai Rajapolah, Tasikmalaya Telp : 0265-420567 Faks : 0265 - 421348 SINGAPARNA Jl. Raya Timur No.76 Singaparna Kab. Tasikmalaya Telp : 0265-541196,541197 Faks : 0265 - 541195 PASAR CIAWI Jl. Pelita I Pasar Baru Ciawi Desa Pakemitan, Kec. Ciawi Kab. Tasikmalaya Telp : 0265-24610300, 24610400 Faks :


119


KANTOR KAS RSU TASIKMALAYA Jl. Rumah Sakit Umum No.33 Tasikmalaya 46112 Telp : 0265-328888 Faks : 0265-344720 CIKURUBUK Jl. AH Witono No. 36 Tasikmalaya Telp : 0265-344396 Faks : 0265-344720 29 KANTOR CABANG SYARIAH TASIKMALAYA Jl. Sutisna Senjaya No.47 Tasikmalaya Telp : 0265-311952, 311962, 311963 Faks : 0265 - 331765 30 KANTOR CABANG MAJALENGKA Jl. K.H. Abdul Halim No.224 Majalengka 45418 Telp : 0233-281105, 281213, 281614, 281156 Faks : 0233-281710, 281151 Telex : 28795BPDMJL IA KANTOR CABANG PEMBANTU KADIPATEN Jl. Raya Timur No.45 Kadipaten Majalengka 45452 Telp : 0233-661268 Faks : 0233-661144 CIKIJING Jl. KH Abdul Fatah No. 49 Cikijing - Majalengka Telp : 0233-318401,318402 Faks : 0233-319695 RAJAGALUH Jl. Pangeran Muhammad No. 26 Rajagaluh-45472 Kabupaten Majalengka Telp : 0233-511227,511226 Faks : 0233-511228 PAYMENT POINT UNIVERSITAS MAJALENGKA Jl. KH. Abdul Halim No. 103 Majalengka LAYANAN SYARIAH KC MAJALENGKA 31 KANTOR CABANG CIAMIS Jl. Jend.Sudirman No.71 Ciamis 46211 Telp : 0265-772843, 771156, 771629 Faks : 0265-773189, 777871 Telex : 28950 BPDCMS IA

120

KANTOR CABANG PEMBANTU RANCAH Jl. Kawunglarang No. 6 Desa Rancah, Kec. Rancah, Kab. Ciamis Telp : 0265-2732422,2732421 Faks : 0265-2732421 PANUMBANGAN Jl. Raya Panumbangan No. 242 Desa Panumbangan, Kec. Panumbangan Kab. Ciamis Telp : 0265-2460900 Faks : 0265-2460800 LAYANAN SYARIAH KC CIAMIS 32 KANTOR CABANG JAKARTA (Devisa) Jl. Jend. Sudirman Kav.2 Gedung Arthaloka Lt.Dasar & Lt.4 Jakarta Pusat Telp : 021-2511448, 2511449 Faks : 021-2511450, 2514415 KANTOR CABANG PEMBANTU KRAMATJATI Jl. Raya Bogor No. 1 Kramatjati, Jakarta Timur Telp : 021-80886717 Faks : 021-80886657 TANAH ABANG Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Tanah Abang - Jakarta Pusat Telp : 021-3928024 Faks : 021-3928025 JATINEGARA Komplek Perkantoran Mitra Matraman Blok A2 Kavling No. 5 Jl. Matraman Raya No. 148, Jakarta Timur Telp : 021-85918048 Faks : 021-85918049 KANTOR KAS TMII Komp. Perkantoran PT. Jasa Marga Cabang Jagorawi Jl. Raya Taman Mini Jakarta Timur Telp : 021-8401183 Faks : 021-8401182 LAYANAN SYARIAH OC KCK JAKARTA


33 KANTOR CABANG CIREBON Jl. Siliwangi No.30 Cirebon 45123 Telp : 0231-202584,201585 Faks : 0231-201583,239974 Telex : 28319 BPDCBN IA KANTOR CABANG PEMBANTU SUMBER Jl. Sultan Agung No.30 Sumber, Kab Cirebon 45611 Telp : 0231-322426,325587 Faks : 0231-322425 WERU Jl. Otto Iskandardinata No. 18 Desa Tegalsari Weru, Kab Cirebon Telp : 0231-322788 Faks : 0231-322789 CILEDUG Jl. Merdeka Utara No. 93 Ciledug, Kab. Cirebon Telp : 0231-664666 Faks : 0231-664755 HARJAMUKTI Jl. Jend Sudirman, Blok IA No 20-21 Kanggraksan, Pasar Harjamukti Cirebon Telp : 0231-488469,488468 Faks : 0231-4888467 ARJAWINANGUN Jl. By Pass Arjawinangun, Desa Kebonturi Kecamatan Arjawinangun, Kabupaten Cirebon Telp : 0231-359205,359189 Faks : 0231-358770 KANTOR KAS PELABUHAN Jl. Perniagaan No.4 Cirebon 45112 Telp : 0231-205002, 204809 Faks : 0231-205002 RSU GUNUNG JATI Jl. Kesambi No.56 Cirebon 45134 Telp : 0231-230225 Faks : 0231-230225 34 KANTOR CABANG SYARIAH CIREBON Jl. Siliwangi No. 100 Cirebon 45123 Telp : 0231 -232528,231388 Faks : 0231 - 207889


35 KANTOR CABANG INDRAMAYU Jl. Jend. Sudirman No. 106 Indramayu Telp : 0234-272344, 271046, 271415, 272215 Faks : 0234-271145, 272291 Telex : 28156 BPDIM IA KANTOR CABANG PEMBANTU JATIBARANG Jl. Mayor Dasuki No.122 Kec. Jatibarang, Indramayu 45273 Telp : 0234-351343, 5357177 Faks : 0234-351343 PATROL Jl. Raya Patrol No.43 Ds. Patrol Kec. Sukra Kab. Indramayu 45212 Telp : 0234-610708, 612814 Faks : 0234-610708 HAURGEULIS Jl. Sudirman No. 15 Kec. Haurgeulis Indramayu Telp : 0234-742211 Faks : 0234-742211 KARANGAMPEL Jl. Raya Barat Karangampel Kec Karangampel, kab. Indramayu Telp : 0234-484888 Faks : 0234-484888 PAYMENT POINT KPP PRATAMA INDRAMAYU Jl. Gatot Subroto Indramayu LAYANAN SYARIAH OC KC INDRAMAYU 36 KANTOR CABANG KUNINGAN Jl. Siliwangi Cigembang, Kuningan 45511 Telp : 0232-871273, 871562, 872303, 873048 Faks : 0232-871961 Telex : 28143 BPDKN IA KANTOR CABANG PEMBANTU CILIMUS Jl.Raya Cilimus No.72 Cilimus, Kuningan Telp : 0232-613408,613206 Faks : 0232- 613243 CIAWIGEBANG Jl. Siliwangi No. 60 Ciawigebang, Kuningan Telp : 0232-878846,878749 Faks : 0232- 878845

LURAGUNG Jl. Raya Luragung Blok Manis, Luragung, Kuningan Telp : 0232-870069 Faks : 0232-870043 LAYANAN SYARIAH KC KUNINGAN 37 KANTOR CABANG PALABUHANRATU Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhanratu 43364 Telp : 0266-431188,434347 Faks : 0266-431459 KANTOR CABANG PEMBANTU SURADE Jl. Raya Surade Kota Kab. Sukabumi Telp : 0266-490863 Faks : 0266-493654 LAYANAN SYARIAH OC KC PALABUHANRATU 38 KANTOR CABANG BANJAR Jl. Letjen Suwarto No. 4 Banjar, Ciamis Telp : 0265-741780,745988 Faks : 0265-741780, 745988 KANTOR CABANG PEMBANTU PANGANDARAN Jl.Merdeka No.312 Pangandaran Ciamis Telp : 0265-630883 Faks : 0265-631280 LAYANAN SYARIAH KC BANJAR 39 KANTOR CABANG KEBAYORAN BARU Graha Iskandarsyah Lt. 2 JL. Iskandarsyah Raya no. 66 C Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Telp : 021-7229777, 7207334 Faks : 021-7206990, 7209941

KANTOR CABANG PEMBANTU LEMBANG Jl.Raya Lembang No. 258 Lembang, Kab. Bandung Telp : 022-2787208,2787209 Faks : 022-2787208 CILILIN Jl. Raya Cihampelas Ds. Cihampelas, Kec. Cililin Kab. Bandung Barat Telp : 022-86861855 Faks : 022-86861856 41 KANTOR CABANG SYARIAH BEKASI Jl. Ir. H. Juanda No. 124 Bekasi Telp : 021-8811341, 88110942, 8800002 Faks : 021-88346466 42 KANTOR CABANG SURABAYA Jl. Raya Darmo No. 87 Surabaya Telp : 031-5677800, 5665600 Faks : 031-5610887 43 KANTOR CABANG SUKAJADI (Devisa) Jl. Sukajadi No. 216 Jl. Karangsari No. 54 Bandung Telp : 022-2042538 Faks : 022-2042744 KANTOR CABANG PEMBANTU PASTEUR Jl. Surya Sumantri No. 37 Bandung Telp : 022-2020875 Faks : 022-2020876 44 KANTOR CABANG SEMARANG Jl. Ahmad Yani No. 149 Semarang Telp : 024-8419601, 8419602, 8419603 Faks : 024-8419604

LAYANAN SYARIAH KC KEBAYORAN BARU 40 KANTOR CABANG PADALARANG Jl. Raya Purwakarta No. 75 Blok Sindang Palay- Ds Kertamulya Kab. Bandung Barat Telp : 022-6805493, 6809731, 6809730 Faks : 022-6805494


121

Lokasi ATM ATM Location

No

KANTOR CABANG

ALAMAT TEMPAT

CAB INDUK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ATM RSU Kota Banjar KCP Pangandaran ATM KCP Bantargebang ATM KCP Kranji ATM Mega Bekasi Mall ATM Plaza Podok Gede ATM RSUD Bekasi Kantor Cab. Bekasi ATM Bogor Trade Mall ATM KCP Tajur ATM Plaza Jambu Dua Kantor Cab. Bogor Kantor Cab. Ciamis Kantor Cab. Cianjur Kantor Cab. Cibinong

Banjar Banjar Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bogor Bogor Bogor Bogor Ciamis Cianjur Cibinong

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

Pemda Cibinong ATM Sentra Grosir Cikarang (SGC) Kantor Cab. Cikarang Metropolitan Mall Tambun, Cibitung Kantor Cab. Cilegon Komp. Pemda Cilegon Cimahi Mall Kantor Cab. Cimahi Pemkot Cimahi ATM Ciledug ATM KCP Arjawinangun ATM KCP Harjamukti ATM KCP Sumber ATM KCP Weru Kantor Cab. Cirebon Pelindo ATM Margo City Depok Kantor Cab. Depok Kantor Cab. Garut ATM Yogya Jatibarang Kantor Cab. Indramayu Kantor Capem Patrol Komp. Pemda Indramayu CTC Jasa Marga Kantor Cab. Utama Jkt Kantor Capem Tol Jagorawi Kantor CapemTanah Abang KCP Jatinegara

44 45 46

ATM KCP Cikampek ATM RSUD Karawang Kantor Cab. Karawang

Jl. Rumah Sakit No. 5, Kota Banjar Jl. Merdeka No. 312, Pangandaran-Ciamis Jl. Raya Narogong Km. 11 No. 65 Bekasi Komp. Pertokoan Sentra Kranji Baru No. 4, Bekasi Gedung Mega Bekasi Hypermall, Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bekasi Jl. Raya Pondok Gede, Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede Jl. Pramuka No. 55, Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No.126, Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No. 68, Bogor Jl. Raya Tajur No. 126, Bogor Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bogor Jl. Kapt. Muslihat No.11-13, Bogor Jl. Jend. Sudirman No.71 Ciamis - 46211 Jl.H.O.S. Cokroaminoto No.33-35, Cianjur Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Jl. Tegar Beriman, Cibinong Komplek Pemda Cibinong Jl. RE. Martadinata Cikarang Kota, Bekasi Jl. Yos Sudarso No. 91-93 Cikarang Plaza, Cikarang Jl. Raya Imam Bonjol No. 1, Tambun-Bekasi Jl. Cut Nyak Dien No.1 CILEGON 42411 Komplek Pemda Cilegon Jl. Gandawijaya Kel Setiamanah Kec Cimahi Tengah Jl. Raya Timur No.451, Cimahi Jl. Rd. Demang Hardjakusumah Blok Jati, Cihanjuang-Cimahi Jl. Merdeka Utara No. 93 Ciledug Jl. By Pass Arjawinangun RT/RW.03/02, Desa Kebonturi Jl. Jend. Sudirman Blok I A No. 20-21, Pasar Harjamukti, Cirebon Jl. Sultan Agung No. 30 Cirebon Jl. Otto Iskandardinata No. 18 Desa Tegalsari, Weru, Cirebon Jl. Siliwangi No.30 Cirebon Komp. Pelabuhan Indonesia - Cirebon Jl. Margonda Raya No. 358 Jl.Margonda Raya No.128 Depok Jl. Jend.A.Yani No.38 Garut Jl. Siliwangi No. 28 Jatibarang, Kab Indramayu Jl. Jend.Sudirman No.106 Indramayu Jl. Raya Patrol No. 43 Indramayu Komplek Pemda Indramayu Jasa Marga Cabang Cawang Tomang Cengkareng - Jkt Jl.Jend.Sudirman Kav.2 Gd. Arthaloka Jakarta Jl. Raya Taman Mini - Jagorawi Jakarta Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Tanah Abang Jakarta Jl. Komplek Perkantoran Mitra Matraman Blok A2 Kavling No. 5, Jl. Matraman Raya, Jakarta Timur Jl. Jend. A. Yani No. 21, Cikampek, Kab. Karawang Jl. Galuh Mas Raya No. 1, Desa Sukaharja, Kec. Telukjambe Jl.Kertabumi No.2 Karawang

122


Cibinong Cikarang Cikarang Cikarang Cilegon Cilegon Cimahi Cimahi Cimahi Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Depok Depok Garut Indramayu Indramayu Indramayu Indramayu Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Karawang Karawang Karawang

LOKASI ATM ATM LOCATION

No

KANTOR CABANG

ALAMAT TEMPAT

CAB INDUK

47

Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C, Kebayoran BaruJakarta Selatan Jl. Mangga Dua Raya, Kelurahan Ancol

Kebayoran Baru

49 50 51 52 53 54

Cabang Kebayoran Baru Graha Iskandarsyah ATM Pusat Grosir Pasar Pagi Mangga Dua ATM KCP Cilimus ATM Toserba Puspita Gallery Kantor Cab. Kuningan Kantor Cab. Labuan Kantor Cab. Majalengka Cabang Padalarang

Kuningan Kuningan Kuningan Labuan Majalengka Padalarang

55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

KCP Lembang Kantor Cab. Pelabuhan Ratu KCP Surade Kantor Cab. Pandeglang Kantor Cab. Pondok Gede Giant Purwakarta (Pelagi Plaza) Kantor Cab. Purwakarta KCP Plered Kantor Cab. Rangkasbitung Kantor Cab. Serang Kantor Kas RSUD Serang Komp. Pemda Serang ATM KCP Cijerah ATM KCP Majalaya Kantor Cab. Soreang Kantor Cab. Subang ATM Borma Margacinta Kantor Cab. Suci KCP Cicadas KCP Ujung berung Kantor Cab. Sukabumi ATM Jatinangor Town Square Griya Cicalengka Griya Jatinangor Griya Sumedang IKOPIN Kantor Cab. Sumedang ATM KC Surabaya Kantor Cab. Syariah KCP Syariah Cianjur KCP Syariah Purwakarta KCP Syariah Soreang Toko Rabbani ATM KC Syariah Bekasi Cabang Syariah Cirebon ATM Syariah Serang ATM Syariah Tasikmalaya

Jl. Raya Cilimus No. 72, Cilimus-Kab. Kuningan Jl. Siliwangi No. 95, Kuningan Jl. Siliwangi, Cigembang Kuningan Jl. Jend.Sudirman No.182 Labuan Jl.Kyai Abdul Halim No.224 Majalengka Jl. Raya Padalarang Purwakarta Blok Sindang Palay, Desa Kertamulya, Kabupaten Bandung Jl. Raya Lembang No. 258 Lembang-Kabupaten Bandung Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhan Ratu Jl. Raya Surade Kota Jl. Mayor Widagdo No.6 Pandeglang Jl.Jatiwaringin No.76C Podokgede - Bekasi Jl. Taman Pahlawan No. 24-26, Purwakarta Jl. Jend Sudirman 63-64 Purwakarta Jl. Warung Kondang No. 5A Kec Plered Kab Purwakarta Jl. P.Derus 4 Rangkasbitung Jl. Veteran No.6 Serang Jl. Rumah Sakit No. 1, Serang Komplek Pemda Serang - Banten Jl. Cijerah No. 216 A, Cijerah-Bandung Jl. Tengah No. 3&4, Majalaya, Kab. Bandung Jl. Raya Soreang Km 17 Soreang Jl.Jend.A.Yani No.2 Subang Jl. Margacinta No. 244, Bandung Jl.P.H.H.Mustopa No.66 bandung Jl. A. yani No. 414 Bandung Jl. Raya Ujung Berung No. 38, Ujungberung-Bandung Jl. Jend.A.Yani No.35-37 Sukabumi Jl. Raya Jatinangor No. 150, Jatinangor, Kab. Sumedang Jl. Raya Barat No. 315 Cicalengka Jl. Raya Jatinangor No. 130 Jl. Mayor Abdul Rachman No. 163 Sumedang Jl. Raya Jatinangor - Sumedang Jl.P.Geusan Ulun No.89 Sumedang Jl. Raya Darmo No. 87 Surabaya Jl. Pelajar Pejuang ‘45 No.54 bandung Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35, Cianjur Jl. LLRE Martadinata No. 20, Purwakarta Jl. Raya Banjaran No. 11, Soreang Jl. Dipati Ukur No. 44 Bandung Jl. Ir. H. Djuanda No. 124 Jl. Siliwangi No. 100, Cirebon Jl. Jend. A. Yani No. 36, Serang Jl. Sutisna Senjaya No. 47, Kota Tasikmalaya

48

Khusus Jakarta

Padalarang Palabuhanratu Palabuhanratu Pandeglang Pondokgede Purwakarta Purwakarta Purwakarta Rangkasbitung Serang Serang Serang Soreang Soreang Soreang Subang Suci Suci Suci Suci Sukabumi Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Surabaya Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bekasi Syariah Cirebon Syariah Serang Syariah Tasikmalaya


123

LOKASI ATM ATM LOCATION

NoKANTOR CABANG 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104

Borma Setiabudhi Kantor Cab. Tamansari Kantor Yantap Pemkot Bandung KCP Sukajadi Komp. Pemda Kotamadya bdg Sari Ater Hot Spring Resort ATM BSD Plaza In Door Pintu Selatan ATM Metropolis Town Square Kantor Cab. Tangerang KCP Ciputat ATM Asia Plaza ATM KCP Rajapolah ATM KCP Singaparna

105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123

ATM RSU Tasikmalaya Kantor Cab. Tasikmalaya ATM Cabang Utama Bandung ATM Cabang Utama Bandung ATM KCP Pasteur ATM Mitra Prioritas Bandung E-Tronical mall CDM Cabang Utama Bandung Griya Hemat ITC Kebon Kalapa K. Kas Gedung Sate K. Kas Samsat Bandung Kantor Cab. Utama Bandung Kantor Capem Buah Batu Bdg Kantor Kas Al-Islam KCP Sumbersari Metro Trade Center Toserba Yogya Sunda Mall Ambassador

124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135

RS Cito Karawang Pasar Grosir Tanah Abang Mayofield Mall KCP Sukanagara RSUD Gunungjati Ciwalk Griya Pahlawan Bandung Trade Center (BTC) Cabang Banjar Bandung Indah Plaza (BIP) KC Semarang KCP Kramat Jati

ALAMAT TEMPAT

CAB INDUK

Jl. Jl. Jl. Jl. Jl. Jl. Jl.

Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tangerang

Setiabudhi No. 150 Bandung Tamansari No. 18 bandung Cianjur No. 34 Bandung Karangsari No 54/Jl. Sukajadi No. 216, Bandung Wastukencana No.2 Bandung Raya Ciater, Subang Raya Serpong Sektor IV, Bumi Serpong Damai

Jl. Hartono Raya Modern, Cikokol, Tangerang, 15117 Jl.Daan Mogot No.30 Tangerang Jl. Siliwangi Blok SH No. 22 No. 1, Pamulang-Tangerang Jl. HZ. Mustofa No. 326, Tasikmalaya Komp. Ruko Rajapolah Permai, Rajapolah, Kab.Tasikmalaya Jl. Raya Singaparna Timur No. 76, Kec. Singaparna, Kab. Tasikmalaya Jl. Rumah Sakit Umum No. 33, Kota Tasikmalaya Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Surya Sumantri No. 37, Bandung Jl. Teuku Umar No. 14, Bandung Jl. Naripan No. 89 Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 533 bandung Jl. Kebon Kelapa Bandung Jl.Diponegoro No.22 Bandung Jl.Soekarno Hatta No. 528 Bandung Jl. Braga No 12 Bandung Jl. Buahbatu No.254 Bandung Jl.Soekarno Hatta No.644 Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 101B Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 590 A bandung Jl. Sunda No. 60 Bandung Butik ATM Pintu Timur Lt. Dasar, Jl. Prof Dr Satrio Kuningan, Jaksel Jl. Arteri Tol Karawang Barat, Teluk Jambe Timur-Karawang Pasar Tanah Abang Blok A Lt. Semi Lower Ground Jl. Jend. Ahmad Yani, Sukabumi Jl. Raya Sukanagara No. 12, Kec. Sukanagara, Kab. Cianjur RSUD Gunungjati, Jl. Kesambi No. 56, Cirebon Cihampelas Walk Bandung,Jl. Cihampelas No. 160, Bandung Jl. Pahlawan No. 10-14, Bandung Ground Floor No. 2, Jl. Dr. Djundjunan No. 143-149, Bandung Jl. Letjen suwarto No. 4, Banjar Jl. Merdeka No. 56, Bandung Jl. Ahmad Yani No. 149, Kota Semarang Jl. Raya Bogor No. 1, Jakarta Timur

JUMLAH SELURUH MESIN SEBANYAK

124


Tangerang Tangerang Tangerang Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Khusus Jakarta Karawang Khusus Jakarta Sukabumi Cianjur Cirebon Tamansari Tamansari Tamansari Banjar Tamansari Semarang Khusus Jakarta 135

Sekilas Bank Jabar Banten

Recommend Documents