Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :

Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek :

De doelstellingenrealisatie Jaarrekening / Beleidsnota Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

De doelstellingenrealisatie 2014

Betekenisvolle stad 2014000001

BET Genk ontwikkelt, in relatie tot de omliggende regio's, een labofunctie voor het uittekenen van een duurzaam ruimtelijk, economisch en maatschappelijk samenlevingsmodel voor Genk als atypische nieuwe stad waarin hardware en software in synergie tot elkaar staan. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. De labofunctie krijgt vorm in de organisatie van debatten, inzichtenbundeling en concretisering, set up van experimentele onderzoeksomgevingen, transformatiedenken en samenwerkingen met kenniscentra en andere partners.

BET Genk geeft zijn stadsconcept vorm op basis van een actief intern en extern debat over een toekomstig ruimtelijk, economisch en menselijk samenlevingsmodel voor de stad en over de rol van de stad in de realisatie van dit model.

2014000141

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Op basis van een expertendebat over rasterstad/raderstad is een ruimtelijk model opgesteld dat nog verder uitgewerkt wordt in diverse deelprojecten. Twee nieuwe debatten over het stadscentrum en over kosmopolitisme zijn in voorbereiding. In functie van het economische model van de stad is een uitgebreide workshop rond het nieuwe shoppen gepland en er is ook een nieuw model voor maakeconomie in voorbereiding.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten 4.840,00 €

E •

Eindbudget Uitgaven Ontvangsten

Initieel budget Uitgaven Ontvangsten

4.840,25 €

19.140,25 €

Verderzetting van het (academisch) discours en ontwerpend onderzoek in verband met rasterstad en de rol van Genk in de nieuwe kaart voor Limburg.

Gerealiseerd: Ja. Het discours i.v.m. de meerkernige rasterstadstructuur zal in 2015 worden verdergezet: in 2015 zal de focus liggen op de rol van de stadsstrip en de strategische sites met synergetische functieclusters.

•

Organisatie van debatten met deskundigen en lokale stakeholders over de ontwikkeling van de stad en vertaling van de besluiten in beleidsacties en -rollen voor de stad.

Gerealiseerd: Ja. Vertrekkende vanuit de diverse uitdagingen waarvoor Genk staat maar ook inspelend op behoeften tot innovatie binnen reguliere stedelijke diensten: het organiseren van high level workshops met als doel kritisch te reflecteren over Genk, los te komen van routines, patronen, tradities en als evident beschouwde kaders en Genk te inspireren tot het voeren van innovatief beleid en dit al dan niet gekaderd binnen bredere happenings die Genk als labostad profileren. Een voorstel werd uitgewerkt ter uitvoering van deze actie in de komende jaren.

•

Inrichting van een Labo Loft in het stadhuis.

Gerealiseerd: Nee. De besprekingen omtrent een Labo Loft lopen nog. 2014000142

BET Genk legt inzichten over stadsontwikkeling vast in nieuwe strategische ruimtelijke beleidsplannen en masterplannen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er zijn heel wat inzichten uitgewerkt in verschillende ruimtelijke studies, maar een aantal moeten nog verfijnd worden. Duurzame stadsontwikkeling blijft een continu proces. Het groeimodel en het rasterstadmodel worden uitgewerkt. Bovendien worden strategische plekken onderzocht met ruimtelijk ontwerpend onderzoek via een raamovereenkomst.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E

53.668,95 €

I

0,00 €

Stad Genk / Jaarrekening 2014

30.000,00 €

Eindbudget Uitgaven Ontvangsten 53.671,04 €


0,00 €

65.000,00 €

800,00 €

0,00 €

50.000,00 €

Pagina

2

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 •

Opmaak van een nieuw strategisch ruimtelijk beleidsplan in navolging van het beleidsplan Ruimte Vlaanderen en als actualisering van het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan.

Gerealiseerd: Nee. Het onderzoek rond het rasterstadmodel kan beschouwd worden als een start van dit traject.

•

Het instrument van ontwerpend onderzoek voor de ontwikkeling van deelgebieden wordt verder ingezet.

Gerealiseerd: Nee. Op basis van de raamovereenkomst met BUUR zijn een hele reeks ontwerpopdrachten gestart en lopende (bv. masterplan Stalenstraat, Op 't Stroep, KRC, ...). Het inzetten van ontwerpend onderzoek is een continue opdracht zijn.

•

Vanuit de atypische meerkernige rasterstadstructuur en het landschappelijk kader wordt een duurzaam groeimodel ontwikkeld, dat een antwoord biedt op maatschappelijke vraagstukken.

Gerealiseerd: Ja. De opdracht, toegekend aan SUM Research, is grotendeels voltooid. Momenteel wordt er verder gewerkt aan een verfijning van het groeimodel, op vraag van het bestuur. Een laatste link, rond de implementatie van de woonzorgzones in het groeimodel, dient nog door SUM Research te worden uitgewerkt.

BET Genk experimenteert met 'kosmopolitisme' in het stadsaanbod en bouwt een aanbod uit dat Genk boeiend maakt voor 'wereldburgers' en mensen die zich laten inspireren door multiculturaliteit en diversiteit.

2014000144

Gerealiseerd: Nee. Er zijn een aantal oriënterende besprekingen gevoerd om te onderzoeken op welke manier kosmopolitisme in Genk aangepakt kan worden door diverse acties te lanceren gedurende de gehele beleidsperiode. Er is een taakomschrijving opgesteld op basis waarvan een medewerker aangesteld kan worden. De eerste acties worden verwacht na de zomer van 2015.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten

•

E

26.130,04 €

I

0,00 €

61.855,84 €



57.065,84 €

49.000,00 €

0,00 €

27.000,00 €

13.000,00 €

Genk valoriseert zijn multiculturele culinaire troeven in een interessant bezoekers- en koopaanbod.

Gerealiseerd: Nee. Enerzijds wordt aan diverse events een multiculinaire toets toegekend. Anderzijds werd een projectfiche opgesteld. Dit project wil bijkomende en losstaande acties ontwikkelen en realiseren. Hiertoe werd ook een brainstorm georganiseerd.

•

Genk rolt zijn kosmopolitische samenleving uit op stad- en wijkniveau, onder meer via een project dat de vele goede burencontacten in Waterschei naar boven brengt en visualiseert in de stad.

Gerealiseerd: Nee. Het project werd nog niet gerealiseerd. De externe vormgever heeft erg lang gewacht om een concrete kostenraming door te sturen die veel duurder bleek dan gevraagd/beloofd. Verdere onderhandeling m.b.t. de kosten blijft noodzakelijk. Het blijft echter de ambitie om het project in 2015 te realiseren.

•

Ontwikkeling en implementatie van een visie over een gelaagde benadering van kosmopolitisme.

Gerealiseerd: Ja. Een eerste discussiedocument rond de betekenis van een kosmopolitische stad en een embryonaal stappenplan werden uitgewerkt. De uitvoering van deze actie wordt de komende jaren verdergezet in overleg met diverse partners.

•

Ter ondersteuning van het kosmopolitische stadsbeleid, worden de internationale contacten met onder andere Francistown in Botswana, Suzhou in China en Kaiseri in Turkije onderhouden.

Gerealiseerd: Ja. Een werkbezoek aan Francistown werd georganiseerd. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet de volgende jaren.


Pagina

3

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 2014000145

BET Genk experimenteert met nieuwe modellen van van projectontwikkeling, van economisering, van kleinschalige ecosystemen en zelfvoorziening en geeft vrije ruimte aan creatief en ondernemend talent. Gerealiseerd: Ja.

Dit uitvoering van dit actieplan zit op koers maar vraagt nog verdere conceptuele doorontwikkeling. Er is een basisconcept voor stadsfabriekjes uitgewerkt dat nu vertaad wordt in concrete realisatieopdrachten en plannen. Bovendien werden diverse pop-up initiatieven ondersteund is een plan van aanpak inzake start-ups in de wijken in uitwerking.


E •



23.232,28 €

110.000,00 €

Genk profileert zich met cross-overprojecten op vlak van stadsontwikkeling met onder andere de inzet van expertise op C-mine en Thor Park.

Gerealiseerd: Ja. Er werden workshops georganiseerd met het oog op het concipiëren van projecten. Dit heeft niet geleid tot een concreet concept. Vollebak Vennestraat werd gerealiseerd als concreet cross-overproject. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet de komende jaren. Een structuur wordt uitgebouwd om dit project te kunnen verankeren.

•

Verkenning van alternatieve mogelijkheden tot tewerkstelling, onder andere door, via het opstarten van coöperatieve vennootschappen, werkzoekenden een inkomen uit arbeid te bezorgen en ondersteunt, wanneer gepast, de ontwikkeling ervan.

Gerealiseerd: Ja. Er is onderzoek gestart naar de mogelijkheden om een coöperatief naaiatelier alsook stadsfabriekjes op te richten. Mogelijke implementatie gebeurt ten vroegste in 2015.

•

Het wijkmanagement ondersteunt bewonersinitiatieven rond complementaire muntsystemen.

Gerealiseerd: Ja. De opstart van de zetjes in Zwartberg werd ondersteund door de wijkmanager. Er waren geen andere bewonersinitiatieven inzake complementaire munt in 2014.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden om nieuwe vormen van handels- en horecaconcepten te implementeren.

Gerealiseerd: Ja. Om ideeën op te doen werden diverse abonnementen op retail- en horecamagazines genomen. Verder werd een persmoment georganiseerd m.b.t. de subsidies voor renovatie handels- en horecapanden, alsook voor de online horecavergunning. Er werd daarnaast een lunchoverleg georganiseerd met de handelaars. 2014000027

BET Genk realiseert met LO 2020 de herontwikkeling en transformatie van de oorspronkelijke wijk en de later gegroeide sociale wijk Sledderlo, uitgaande van een integrale visie op de socio-economische versterking van deze wijk. Gerealiseerd: Nee.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers - de jeugdinfrastructuur van Gigos en de eerste fase van de vernieuwbouw van Nieuw Dak zijn uitgevoerd en het bestek voor de woonlobben is lopende - maar de opmaak van het masterplan LO2020 is een langdurig proces, dat opgedeeld is in meerdere fasen en verspreid over meerdere jaren. De verschillende deelprojecten worden verder uitgewerkt.


•

E

110.604,34 €

I

877.418,72 €



130.604,65 € 900.000,00 €

1.061.500,00 €

149.650,00 € 0,00 €

2.738.500,00 €

0,00 €

Uitvoering van omgevingswerken aan de nieuwbouw van de jongerenwerking Gigos.

Gerealiseerd: Ja. Het project is voorlopig voltooid.


Pagina

4

van

165


Het verder uitvoeren van het stadsvernieuwingsproject LO2020, conform de aanbevelingen van de jury, met onder meer de uitvoering een meerjarig plan van infrastructuurwerken, de uitbouw van nieuwe functies en het opzetten van participatie- en marketingprocessen.

Gerealiseerd: Nee. De opmaak van het Masterplan LO2020 is een langdurig proces, dat is opgedeeld in fasen, verspreid over meerdere jaren. De verschillende deelprojecten worden verder uitgewerkt (GIGOS is voltooid, 1e fase vernieuwbouw Nieuw Dak is uitgevoerd en bestek woonlobben lopende).

•

Organisatie van participatie- en marketingprocessen die draagvlak creëren voor LO 2020, met bijzondere aandacht voor het sociale luik van het masterplan op het vlak van talentontwikkeling, sociale cohesie en tewerkstelling.

Gerealiseerd: Ja. Op niveau van het sociale luik, met name inzake talentontwikkeling (BLLO), sociale cohesie (buurtwerking, dag van het park, volstuintjes) en tewerkstelling (toeleiding ICAn, Nikeproject), werden heel wat initiatieven ontplooid. Voor de concrete organisatie van marketingprocessen m.b.t. LO 2020, werden de eerste stappen gezet voor een uitbesteding aan een externe partner (nog niet gekend). Wordt verder opgevolgd in 2015.

•

Uitvoering van infrastructuurwerken in het kader van LO2020.

Gerealiseerd: Nee. Het project wordt gerealiseerd in 2015.

•

Uitbouw van een Huis van het Kind in het voormalige beroepsopleidingscentrum.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werd door het Huis van het Kind in Genk Zuid (Sledderlo) al een zeer brede werking gerealiseerd inzake opvoedingspondersteuning en taal- en talentontwikkeling. Voorlopig gebeurde dit in het huidige BOC. De plannen voor ene grondige renovatie werden verder ontwikkeld. De werken starten eind 2015.

•

Organisatie van projecten in het kader van tijdelijk hergebruik.

Gerealiseerd: Nee. Het project wordt naar 2015 verschoven.

BET Genk ontwikkelt in samenwerking met kenniscentra, onderwijs, publieke en private partners, een expertisecentrum met een maatschappelijke labofunctie inzake de aanpak van de leer- en opvoedingsbegeleiding in een diverse samenleving en bouwt hiermee een regionale taakstelling uit.

2014000077

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De realisatie van Campus O³ betekent een belangrijke stap in het kader van een geïntegreerd programma. Met de hogescholen en universiteiten is er contact om te bekijken of een verregaande samenwerking op dit terrein mogelijk is. In 2015 krijgt dit project conceptueel en concreet zijn uitwerking na de aanstelling van een projectmanager.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten •



Er wordt een visie over de uitbouw van een expertisecentrum inzake opvoedingsondersteuning en leerbegeleiding ontwikkeld.

Gerealiseerd: Ja. De Afdeling Sociale Zaken en de Opvoedingswinkel besteedden prioritaire aandacht aan de ontwikkeling van een operationeel concept en erkennings-en subsidiedossier voor Campus O3, als eerste fase voor de ontwikkeling van het expertisecentrum. Na de operationele start van Campus O3 in december 14/jan 15 zal er opnieuw verder gewerkt worden aan de verdere visieontwikkeling voor het expertisecentrum.

•

De stad Genk onderzoekt hoe De Uitdaging kan uitgroeien tot een expertisecentrum ervaringsgericht leren op Limburgs niveau door een verregaande samenwerking met andere partners.

Gerealiseerd: Ja. Er werden verkennende gesprekken gevoerd met diverse organisaties binnen het netwerk. Daarnaast werden de eerste stappen genomen om verdere toekomstige samenwerking tot stand te brengen, waarbij in een eerste fase de focus ligt op het ontwikkelen van een gemeenschappelijk gedragen visie.


Pagina

5

van

165


BET Genk versterkt zijn kwaliteiten als studentenstad en zijn positie op gebied van de aanwezigheid van hoger onderwijs in de stad. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Ondanks een aantal activiteiten - waaronder een ruimtelijke visieontwikkeling op studentenhuisvesting, gesprekken met kenniscentra en de ontwikkeling van de Limburgse Zorgacademie op de Zol-campus - is er nog geen werk gemaakt van de ontwikkeling van een strategisch plan. Bovendien moet de transversale samenwerking geactiveerd worden.


•



E

25.562,28 €

30.000,00 €

34.000,00 €

I

9.500,00 €

10.000,00 €

22.500,00 €

De verdere uitwerking en implementatie van een ruimtelijk consequente en duurzame visie over de inplanting van studentenhuisvesting.

Gerealiseerd: Ja. Er is een ruimtelijke visie uitgewerkt omtrent het localiseren van studentenhuisvesting, in overeenstemming met het groeimodel.

•

Uitvoering van het reglement inzake de ontwikkeling en sanering van studentenhuisvesting en controle op de toepassing ervan.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie is geen beleidsactie.

•

Verdere ontwikkeling van een stedelijk studentenbeleid met bijzondere aandacht voor de profilering van Genk als studentenstad.

Gerealiseerd: Nee. De eerder opgerichte stuurgroep heeft een aantal acties verder voorbereid maar omwille van een tijdelijk personeelstekort bij de Dienst Jeugd is geen werk gemaakt van de geplande communicatiestrategie.

•

In samenwerking met Genkse studentenverenigingen wordt de beleving voor studenten in Genk gevoelig verhoogd.

Gerealiseerd: Ja. De Student Kick off en het Comedy Café waren succesrijke, belevenisvolle activiteiten. Daarnaast werden een aantal studentenfuiven ondersteund.

•

Genk onderzoekt, ontwikkelt en ondersteunt, in samenwerking met de handelaars- en horecaverenigingen een aantrekkelijk pakket aanbiedingen voor de studenten.

Gerealiseerd: Nee. In samenwerking met dienst Jeugd werden enkele mogelijkheden besproken om een kwalitatief aanbod voor studenten te creëren.

•

Het stadsbestuur tracht bij de uitbouw van maatschappelijke labo's en van de te ontwikkelen stedelijke sites steeds om zoveel mogelijk synergieën en coproducties te realiseren met het hoger onderwijs, universiteiten en kennisinstellingen.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van de programmatie van de erkenningsaanvraag voor de Huizen van het Kind en voor de Campus O³ werd er inzonderheid voor het luik perinatale zorg - overleg gepleegd met afdelingen van de Xios en de Khlim. Zij zijn partners bij de realisatie van dit programma. Ook voor de realisatie van de programma's van Instapje en Instapje plus vond er overleg plaats met de UCLL en XIOS.

•

Stedelijke programma's streven ernaar maximale opportuniteiten aan te bieden om studenten uit het hoger onderwijs stages te laten doen of actief te zijn in het kader van hun persoonlijk ontwikkelings- en/of leerplan.

Gerealiseerd: Ja. Er is overleg geweest met de PXL en de UCLL over mogelijke opportuniteiten ihkv het ruime onderwijs-en pedagogisch beleid.

•

Op regelmatige wijze wordt een netwerkontmoeting met het hoger onderwijs en de kennisinstellingen georganiseerd en worden ze uitgenodigd om deel te nemen aan reflectiemomenten op lokale beleidsuitdagingen of programma's.

Gerealiseerd: Ja. In juni vond een eerste ontmoetingsdag plaats met een aantal departmentshoofden en opleidingsverantwoordelijken van de PXL. Naast een uitvoerige introductie over de Genkse context en programma's, werden een aantal samenwerkingsmogelijkheden verkend


Pagina

6

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 inzake opvoedingsondersteuning, jeugdhulp-en welzijn en lokaal onderwijsbeleid.Verdere gesprekken zijn gepland.

•

In het kader van de bipool Hasselt-Genk wordt ingespeeld op opportuniteiten om de aanwezigheid van hoger onderwijs te versterken.

Gerealiseerd: Ja. Er zijn intensieve contacten met de UCLL oa over de MAD-faculty en de LISA-campus

•

Realisatie van een actief beleid gericht op het betrekken van wetenschappelijk onderzoek, doctoraten en valorisatievragen op Genkse uitdagingen.

Gerealiseerd: Ja. Er vond overleg plaats met de Universiteit Antwerpen over een nieuwe meting van de effecten van de opleiding expert taalbeleid die wordt uitgevoerd i.h.k.v. het flankerend onderwijsbeleidsprogramma. In onderling overleg met de VZW Kind en Taal vond een overleg plaats met de afdeling schoolpsychologie van de KU Leuven naar de effecten van het programma Instapje-plus.

•

Het verder uitvoeren van het subsidiereglement studentenhuisvesting, met name het uitbetalen van de aanvragen ingediend tijdens de overgangsperiode na de afschaffing van het reglement.


BET Genk onderzoekt in samenwerking met de lokale en regionale veiligheidsactoren het ontwikkelingspotentieel voor de uitbouw van een veiligheidsketen, waaronder de uitbouw van een veiligheidscampus in de stad, vertaalt deze in een masterplan voor de ontwikkeling ervan en implementeert dit plan.

2014000123

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Een eerste verkennende studie is uitgevoerd. Op basis van de resultaten van deze studie, sloot de stad een overeenkomst af met het provinciebestuur over de concretisering van enkele weerhouden pistes. In het kader van deze overeenkomst is een senior expert aangesteld en nam het provinciebestuur een junior medewerker aan.




Verkenning van de mogelijkheden tot verbreding en versterking van de veiligheidsketen in de stad als basis voor specialisatie en jobcreatie, gekoppeld aan visieontwikkeling, haalbaarheidsonderzoek en implementatie.

Gerealiseerd: Ja. Een expert werd tijdelijk aangesteld om te onderzoeken wat er op gebied van veiligheidsopleidingen, onderzoek en business development, nieuwe technieken, processen, bedrijvigheid, overheidsinitiatieven, ... aanwezig / niet aanwezig is in Vlaanderen / België en de Euregio. De resultaten van dit verkennend onderzoek geven aan dat er potentieel is voor de ontwikkeling van een veiligheidssite. Dit concept wordt in nauwe samenwerking met het PLOT en de provincie Limburg onderzocht en ondersteunt / versterkt de realisatie van een nieuw PLOT-opleidingscentrum op het bedrijventerrein van Zwartberg. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet de komende jaren.

•

Ondersteuning van de realisatie van het nieuwe PLOT-opleidingscentrum op het bedrijventerrein van Zwartberg.

Gerealiseerd: Ja. Een expert werd tijdelijk aangesteld om te onderzoeken wat er op gebied van veiligheidsopleidingen, onderzoek en business development, nieuwe technieken, processen, bedrijvigheid, overheidsinitiatieven, ... aanwezig / niet aanwezig is in Vlaanderen / België en de Euregio. De resultaten van dit verkennend onderzoek geven aan dat er potentieel is voor de ontwikkeling van een veiligheidssite. Dit concept wordt in nauwe samenwerking met het PLOT en de provincie Limburg onderzocht en ondersteunt / versterkt de realisatie van een nieuw PLOT-opleidingscentrum op het bedrijventerrein van Zwartberg. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet de komende jaren.


Pagina

7

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 BET Genk ontwikkelt in co-creatie (nieuwe) artistiek-toeristische projecten en evenementen die linken leggen met de stadsontwikkelingsambities en die het dagen verblijfstoerisme in de stad ondersteunen.

2014000098

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het M KHA-project was een zeer succesvol en geslaagd project waarbij zowel het participatieproces als het product positief geëvalueerd werden. Bovendien zijn besprekingen gevoerd met architecten-kunstenaars om voor de zomer van 2015 een wervende bezoekersinstallatie op C-mine te voorzien die de site in de kijker plaatst en bezoekers aantrekt om de vijfde verjaardag van de site mee te vieren. Ook een event rond Food & Design is in het najaar van 2015 gepland. Er is een cocreatietraject gestart om samen met de partners van C-mine te komen tot een cross over-project. Er zijn een drietal interactieve sessies georganiseerd alsook een oproep tot ideeën. De jury van interne en externe experten oordeelde echter dat de resultaten onvoldoende waarborg voor een sterke voortgang konden bieden.


E •


Initieel budget Uitgaven Ontvangsten 320.000,00 €

In co-creatie worden artistieke projecten met een toeristisch potentieel ontwikkeld, waaronder het MuHKA-project waarbij groepen Genkenaren curator van een bruikleencollectie kunnen worden, en project Unie Hasselt-Genk dat een kunstroute uitzet. Op eventuele andere artistiek-toeristische opportuniteiten wordt ingespeeld.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werden verschillende artistieke projecten met een toeristisch potentieel ontwikkeld. Het grootste project hierin was De Unie Hasselt-Genk, naast onder andere de tentoonstelling 40/20, Genkenaren kiezen kunst (zomertentoonstelling C-mine cultuurcentrum), gekoppeld ook aan de plaatsing van een kunstwerk, getiteld Ford Fiesta-transformer van Hetain Patel in C-mine. Tal van andere projecten combineerden een toeristische potentieel aan een artistieke inbreng, waaronder Vollebak Vennestraat waaraan het CC meewerkte - en de tentoonstellingen in het Emile Van Dorenmuseum, C-mine cultuurcentrum en bibliotheek.

•

Binnen het project Unie Hasselt-Genk worden het station en de stationsomgeving meegenomen als een prioritaire locatie voor een kunstinitiatie.

Gerealiseerd: Ja. Aan het station van Genk werd in het kader van De Unie Hasselt-Genk een installatie van het architectencollectief Maurer United geplaatst. Aanvankelijk op het perron verhuisde het daarna naar de stoep aan de bussen, op een veel meer publiek toegankelijke plek. De installatie is tijdelijk en verdwijnt in het voorjaar van 2015.

•

Realisatie van bijzondere toeristische projecten met toeristische wervingskracht.

Gerealiseerd: Ja. Een uitdaging werd geformuleerd aan de C-mine partners om door middel van brainstorms een wervend concept te ontwikkelen dat gerealiseerd kan worden op C-mine in de zomer van 2015. Het bleek echter niet haalbaar om de doelstelling 'gezamenlijk creëren van een project vanuit de C-mine partners' te combineren met een artistiek project met een zeer hoog ambitieniveau. Een nieuw project is in voorbereiding. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet in de volgende jaren.

•

Ontwikkeling van nieuwe activiteitenclusters op basis van strategische marktverkenningen en partnerschappen.

Gerealiseerd: Ja. Een expert werd aangesteld ter verkenning van het concept van de Veiligheidscampus. De opdracht van deze expert was om te onderzoeken wat er op gebied van veiligheidsopleidingen, onderzoek en business development, nieuwe technieken, processen, bedrijvigheid, overheidsinitiatieven, ... aanwezig / niet aanwezig is in Vlaanderen / België en de Euregio. De resultaten van dit verkennend onderzoek geven aan dat er potentieel is voor de ontwikkeling van een veiligheidssite. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet de komende jaren. Daarnaast werd via een offertevraag een projectmanager La Biomista aangesteld. De opdracht omvat de uitwerking van een toeristisch concept, een labo kosmopolitisme, de coördinatie van de infrastructuurontwikkeling en de communicatie rond het project. Deze actie wordt nog verdergezet de komende jaren. 2014000361

BET Genk profileert zich als een stad met een hoge digitale connectiviteit, waarbij de rol van het stadsbestuur in eerste instantie als katalysator moet gezien worden. Gerealiseerd: Nee.

De uitvoering van dit actieplan behoeft verdere conceptualisering. Er zijn nog geen concrete acties. De geplande aanleg van een optisch net, dat onder meer de diverse stedelijke gebouwen verbindt, is ook nog niet uitgevoerd.


Pagina

8

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten 40.470,25 €

E

82.000,00 €

0,00 €

I •

0,00 €



15.000,00 €

60.000,00 €

60.000,00 €

Aansluiting van gebouwen op het glasvezelnet of het coax-net ten behoeve van Infrax-net.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is geen beleidsactie.

•

Aanleg van een optisch net tussen diverse stedelijke gebouwen.

Gerealiseerd: Nee. Het krediet werd voorlopig nog niet benodigd.

•

Aanleg van het optisch net.


•

De bibliotheek besteedt extra aandacht aan e-clusie en zorgt voor een gelijke toegang tot en beschikbaarheid van diensten op het vlak van de informatiemaatschappij en voor permanente en ongehinderde toegang tot de digitale wereld.

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van deze actie zal nog verdergezet worden in de volgende jaren.

•

Genk ondersteunt de realisatie van een sterk glasvezelnetwerk in Genk/Limburg als basis voor het aantrekken van bedrijvigheid.

Gerealiseerd: Ja. Er werden gesprekken gevoerd met de aanbieders van glasvezelnetwerken om hen aan te sporen de Genkse bedrijventerreinen digitaal te ontsluiten.

•

Genk onderzoekt, ondersteunt en coördineert de ontwikkeling van een digitaal platform voor de ondersteuning van de handel en de horeca in het stadscentrum en de bovenlokale handelsstraten (gratis wifi-netwerk, app's, digitale infozuilen, ...).

Gerealiseerd: Nee. Er werden diverse overlegmomenten georganiseerd om na te gaan of en hoe we een dergelijke digitaal platform kunnen opzetten. 2014000021

BET Genk ontwikkelt bovenlokale wervingskracht, gebaseerd op sterke sites met synergetische functieclusters die het veelzijdige aanbod van de stad versterken, waartussen sterke kruisbestuivingen ontstaan en die een actieve interactie aangaan met hun omgeving. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Het voormalig mijnpatrimonium van Waterschei, Winterslag en Zwartberg, maar ook andere sites, worden in Genk volop ingezet in de ontwikkeling van de stad, haar functies en haar aanbod en dit in een mix van diverse maatschappelijke terreinen. Bovendien wordt werk gemaakt van kruisbestuiving tussen deze sites waardoor de aantrekkingskracht van Genk nog vergroot. Het AGB speelt een belangrijke rol in de uitbouw van een aantal Genkse stadssiteprojecten. Het AGB draagt bij tot de versterking van de bovenlokale wervingskracht van Genk. Het staat immers in voor de infrastructurele uitbouw, kwalitatieve programmatie en uitbating van de sites Jeugdcentrum Rondpunt 26, C-mine, Thor Park en Sportcentrum. 2014000147

BET Het stadscentrum krijgt meer dynamiek en wordt warmer door het verhogen van de levendigheid met respect voor de woonfunctie. Gerealiseerd: Nee.

De uitvoering van dit actieplan is nog niet op koers. Het uitwerken van een totaalvisie en een visie op de verschillende onderdelen wordt voorzien in het voorjaar van 2015. Er is een gefaseerde uitvoering van hernieuwd publiek domein in het centrum. Diverse acties zoals de realisatie van stadsfabriekjes en de vernieuwing van het terrassenbeleid kaderen in deze actiestrategie. Het AGB verzorgt de programmatie en kwalitatieve uitbating van Jeugdcentrum Rondpunt 26, een locatie die bijdraagt aan de dynamiek en levendigheid van het stadscentrum.


Pagina

9

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten

•

E

106.565,78 €

I

0,00 €

95.148,79 €


140.000,00 €


10.000,00 €

140.000,00 €

71.956,09 €

Opmaak van een masterplan voor de ontwikkeling van de zone Xentro tot gemengde stedelijke kantoorzone.

Gerealiseerd: Nee. Na het afronden van het afbakeningsproces van het regionaalstedelijk gebied Hasselt-Genk, waarbij een herbestemming werd doorgevoerd, kan het masterplan een doorvertaling krijgen in een landschapsplan dat het kader kan vormen voor toekomstige ontwikkelingen.

•

Opmaak van een masterplan voor de site Regina Mundi-Katteberg tot campus voor opvoedingsondersteuning en leergebegeleiding.

Gerealiseerd: Nee. Dit project werd nog niet opgestart gezien prioriteit werd gegeven aan andere projecten.

•

Opmaak van een ontwikkelingsplan voor de strategische site Europalaan-stationsomgeving als tranferium en toegangspoort tot het centrum.

Gerealiseerd: Nee. Startoverleg vond plaats op 22/08/2014.

•

Verbetering van de publieke ruimte in het centrum.

Gerealiseerd: Nee. De actie verschuift naar 2015.

•

Voorbereiding van de bouw van een stadspaviljoen in de omgeving van het stadhuis als locatie voor plechtigheden, waaronder huwelijksceremonies.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie wordt later opgestart.

•

Opmaak van het Ruimtelijk Uitvoeringsplan Kernwinkelgebied.

Gerealiseerd: Ja. Het RUP werd definitief goedgekeurd en de beroepsprocedure bij de Raad van State werd reeds eind 2013 afgerond.

•

Genk onderzoekt, ondersteunt en coördineert de ontwikkeling van een zone voor nachthoreca.

Gerealiseerd: Nee. In afwachting van een dergelijke zone, die afhangt van diverse factoren, werd een pop-up café voor jongeren geopend. Er zijn plannen om dergelijke pop-ups met diverse partners opnieuw te lanceren in 2015.

•

Genk ondersteunt de verdere ontwikkeling van de Grote Markt tot horecaplein.

Gerealiseerd: Ja. De noordelijke zone is inmiddels quasi volledig ingevuld met horeca.

•

Genk onderzoekt, ondersteunt en coördineert de ontwikkeling en de implementatie van bijzondere sfeerelementen in het stadscentrum die de stad aantrekkelijker maken als zone om te verblijven.

Gerealiseerd: Ja. De terraswagens voor Genk Terrast werden gebouwd en geïnstalleerd. Bezoekers kunnen hier op een ongedwongen wijze vertoeven. Dergelijke vrijblijvende zitzones waren nog onvoldoende aanwezig. Dit actiepunt was dan ook opgenomen in het actieplan leegstand.

•

Rondpunt26 en bij uitbreiding jeugdhuis Ginsert worden verder ontwikkeld als een hotspot van avonden nachtbeleving voor jongeren in het centrum, door initiatieven van derden, door (structurele) samenwerking met partners en door een aanvullend eigen aanbod.

Gerealiseerd: Ja. Door tijdelijk personeelstekort bij de Dienst Jeugd, kon minder intensief dan gepland aan deze doorontwikkeling van Rondpunt26 gewerkt worden.


Pagina

10

van

165


Samen met jongeren wordt een beleefplan opgemaakt voor het stadscentrum, m.n. stadsplein, het evenementenplein en het binnenplein van het stadhuis.

Gerealiseerd: Nee. Het proces is in gang gezet om in de loop van 2015 afgerond te worden.

•

Het jeugdcentrum wordt uitgebouwd als centrale en herkenbare plek voor het brede jeugdwerkveld, o.a. door het inbedden van partners zoals JAC, Villa Basta, Stampmedia en Gigos.

Gerealiseerd: Ja. Een aantal partners zijn in het jeugdcentrum gehuisvest. 2014000148

BET C-mine versterkt zich als toonaangevend voorbeeld van industrieel erfgoed met een hedendaagse functie op gebied van creativiteitsontwikkeling en -beleving gebaseerd op educatie, cultuur, creatieve economie en recreatie en fungeert als uitvalsbasis voor het uitrollen van creativiteit in al zijn aspecten in de hele stad. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Conform de C-mine-missie voorziet de stad - ook via het AGB - op de C-mine-site in een mix van cultuur, creatieve economie en toerisme en in een aantrekkelijk aanbod van podiumvoorstellingen en receptieve en educatieve activiteiten maar ook een toeristisch productaanbod en informatieverstrekking. Door in te spelen op productvernieuwing en tijdelijke opstellingen wint C-mine als creatief centrum aan kracht en betekenis. C-mine Cultuurcentrum werkt aan de uitbouw van een podiumwerkplaats en C-mine creatieve economie onderzoekt de haalbaarheid van de realisatie van C-mine studio's, een concept dat business studio's, de podiumwerkplaats en de sociaal-artistieke werkplaats van FLACC groepeert. C-mine expeditie heeft dan weer een nieuwe boost gekregen met de lancering van een nieuwe module, C-mine duster. Het thema-event Wondergrond was in de herfstvakantie een groot succes. Om het beheer van de site te stroomlijnen werd de cel C-mine Synergie gestart, die al belangrijke stappen zette op het vlak van infrastructuurbeheer, koepelcommunicatie en organisatie van cross over-events. Zo werd in het verlende van C-mine ingezet op Design Innovatie in de Vennestraat en op de campagne Volle Bak Vennestraat. Het herzien van de ruimtelijke visie in en rond C-mine werd verder uitgewerkt in 2014, maar wordt in 2015 heropgestart. Vanuit wijkontwikkelingsperspectief en vanuit erfgoedperspectief is de relatie tussen C-mine en de omliggende woonomgeving en mijnsites onderzocht.


•



E

457.254,43 €

482.018,53 €

850.230,00 €

562.000,00 €

982.093,10 €

550.000,00 €

I

845.083,47 €

664.566,74 €

1.058.850,00 €

0,00 €

1.210.500,00 €

0,00 €

Verbetering van de infrastructuur van C-mine.

Gerealiseerd: Ja. De geplande projecten, waaronder C-mine Crib en de paardenstallen, zijn uitgevoerd.

•

Opmaak van een ontwikkelingsconcept voor de verwevingszone van C-mine.

Gerealiseerd: Nee. Het eerste onderdeel van de opdracht (ontwikkelingsvisie) werd reeds eerder afgerond. Het tweede onderdeel, m.n. het vervolgtraject (oa. uitwerken van een concrete ontwikkelingsstrategie, programmaonderzoek, prospectie, ...) zal niet verdergezet worden.

•

Organiseren van een profilerend muziekfestival op het C-mine plein.

Gerealiseerd: Nee. Er heeft zich in 2014 geen degelijk aanbod voorgedaan voor een geslaagde uitvoering van deze actie.

•

C-mine cultuurcentrum biedt een ruim en gevarieerd kwaliteitsvol cultuuraanbod aan dat inspeelt op de vragen en behoeften van diverse en maatschappelijk representatieve bevolkingsgroepen en aandacht heeft voor een spreiding van en wisselwerking met door de Vlaamse overheid gesubsidieerde en ondersteunde gezelschappen. Actuele artistieke en maatschappelijke ontwikkelingen staan centraal bij de samenstelling van dit aanbod.

Gerealiseerd: Ja. Het cultuuraanbod speelt in op de vragen en behoeften van diverse en maatschappelijk representatieve bevolkingsgroepen en heeft aandacht voor een spreiding van en wisselwerking met door de Vlaamse overheid gesubsidieerde en ondersteunde gezelschappen. Actuele artistieke en maatschappelijke ontwikkelingen staan centraal. De ontwikkeling van een dergelijk aanbod is een permanente opdracht voor het cultuurcentrum.


Pagina

11

van

165


C-mine cultuurcentrum initieert en creëert een belevingsaanbod dat de missie van de site uitdraagt. Binnen dit aanbod is er aandacht voor de presentatie en creatie van een internationaal aanbod met aandacht voor de landen van herkomst van de Genkse inwoners.

Gerealiseerd: Ja. C-mine cultuurcentrum ambieert een aanbod dat past in de prestigieuze context van de C-mine site - daarom was er binnen het aanbod aandacht voor internationale producties die vaak exclusief in C-mine cultuurcentrum te zien zijn.

•

Een gedeelte van het aanbod van C-mine cultuurcentrum is geïnspireerd door Genk en komt mede tot stand via netwerking en samenwerking met Genkse culturele actoren, amateurkunstenaars, receptieve gebruikers en sociaalculturele verenigingen. Hiervoor zet het cultuurcentrum onder meer in op sociaal-artistieke, participatie-, locatie- en buurtprojecten. Door deze samenwerking en publiekswerking ontwikkelt C-mine cultuurcentrum expertise in crossculturele en intercultureel verbindende producties. Deze expertise kan gedeeld worden.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 was een gedeelte van het aanbod van het cultuurcentrum gebaseerd en geïnspireerd op de Genkse context, een gedeelte werd gerealiseerd in samenwerking met Genkse culturele actoren. De aandacht voor de Genkse context loopt als een rode draad doorheen het aanbod van het cultuurcentrum.

•

C-mine brengt jaarlijks een gezamenlijk openingsevenement dat creativiteit op een originele wijze toegankelijk maakt voor het grote publiek.

Gerealiseerd: Ja. Vollebak Vennestraat maakte een combinatie tussen de opening van de vernieuwde straat, het zomerprogramma en C-mine moment. Het evenement plaatste het concept 'straat van de zintuigen' in de kijker. Het legt tevens een link met de C-mine creativiteit en de multiculturaliteit van de straat en moest de handel en de horeca van de straat promoten. Het evenement liep van augustus tot september 2014 en werd erkend met de award 'Ondernemende gemeente' in de categorie uitstraling. De uitvoering van deze actie wordt in de volgende jaren verdergezet.

•

C-mine cultuurcentrum werkt aan de ontwikkeling van een sociaal-artistieke werkplaats.

Gerealiseerd: Nee. In overleg met de dienst cultuur en de cultuurbeleidscoördinator is C-mine cultuurcentrum betrokken bij het onderzoek naar een relevante vorm voor een sociaal-artistieke werkplaats in Genk. De concrete onwikkeling van een sociaal-artistieke werkplaats wordt echter begeleid door dienst cultuur, niet door het cultuurcentrum.

•

Genk ondersteunt de realisatie van de C-mine missie door middel van een gecoördineerd infrastructuurbeheer.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werd overgegaan tot de oprichting van een C-mine synergiecel van waaruit het gecoördineerd infrastructuurbeheer wordt vormgegeven.Een visienota rond de werking van deze cel kreeg vorm. De uitvoering van deze actie wordt de volgende jaren verdergezet.

•

Genk ondersteunt de realisatie van de C-mine missie door middel van een gemeenschappelijke communicatiestrategie.

Gerealiseerd: Ja. Voor het realiseren van synergie op niveau van de C-mine site wordt een bijkomende dienstverlening uitgebouwd. Dit omvat eveneens het uitwerken en implementeren van een marketing- en communicatieplan. Een medewerker werd hiervoor aangesteld. Een traject om de nieuwe C-mine website vorm te geven loopt en resulteerde in een design en responsive design. Deze actie wordt verdergezet in de volgende jaren.

•

Het wijkmanagement onderzoekt hoe de verbondenheid/betrokkenheid tussen de wijk Winterslag en C-mine kan worden verhoogd.

Gerealiseerd: Nee. Na een eenmalig overleg met alle relevante stedelijke diensten om de doelstellingen en ambities duidelijk te krijgen werden ter zake de eerste gesprekken gevoerd tussen de dienst wijkontwikkeling en de dienst erfgoed. Dit resulteerde nog niet in concrete voorstellen. Wordt vervolgd in 2015.

•

Organisatie van een kwaliteitsvolle exploitatie van het bezoekersonthaal voor de site en van het regionaal toeristisch bezoekerscentrum in overeenstemming met de C-mine missie en de toeristische visie op hedendaags bezoekersonthaal.

Gerealiseerd: Ja. Doorlopende opdracht: ticketting, onderhoud, verkoopsproducten en diensten, werkingsmiddelen ...

•

Het uitbouwen en vernieuwen van C-mine expeditie.

Gerealiseerd: Ja. De installatie van de intromodule aan de ingang van de expeditie werd gerealiseerd. Bovendien werd C-mine Duster


Pagina

12

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 geimplementeerd in de C-mine expeditie ter vervanging van de geurmodule.

•

C-mine cultuurcentrum werkt aan de ontwikkeling van een werkplaats voor podiumkunsten.

Gerealiseerd: Ja. C-mine cultuurcentrum werkte aan de ontwikkeling van een werkplaats voor podiumkunsten: er werd een geschikte productieruimte gevonden en er werd een selectie van kunstenaars en projecten gemaakt. De concrete werking wordt in 2015 verdergezet met het oog op het opmaken van een subsidiedossier.

•

Genk participeert via het AGB aan de vennootschap C-mine Crib die functioneert als platform voor de ontwikkeling van creatieve bedrijvigheid op de site, in de stad en in de regio.

Gerealiseerd: Ja. De werking van C-mine Crib is inmiddels op kruissnelheid. Het team werkt onder leiding van de manager en van de businesdeveloper aan de verder ontwikkeling van het eco-systeem.

•

Genk participeert aan de werking van Innovatie & Design Euregio.

Gerealiseerd: Ja. Dit project werd volledig uitgevoerd.

•

Genk ontwikkelt, met C-mine als uitvalsbasis, acties gericht op het ondersteunen van creatief ondernemerschap en creatief ondernemen door traditionele bedrijven en gaat hiervoor partnerschappen aan met externe organisaties.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in het kader van IDE een aantal nieuwe projecten met bedrijven en designers opgezet.

•

subsidie ondergrondse afvalcontainer

Gerealiseerd: Ja. De subsidie werd uitgekeerd.

BET Thor wordt, vertrekkende vanuit de keten technologie-onderwijs-R&D-bedrijvigheidbeleving, uitgebouwd tot een park dat bedrijvigheid en werkgelegenheid creëert in de sector van de vernieuwbare economie en kenniseconomie en dat door het leggen dat slimme verbanden tussen technologisch onderzoek en bedrijvigheid, onderwijs en omgeving ook aanjager wordt van technologietalentontwikkeling, van nieuwe vormen van beleving en van de ontwikkeling van Genk tot slimme en duurzame energiestad.

2014000149

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De Incubathor is ondertussen operationeel en de werken voor de renovatie en de herbestemming van het hoofdgebouw tot het centrale business- en ontmoetingscentrum op de site, werden gegund. Dit hoofdgebouw is een belangrijke vestigingsfactor en heeft een katalysatorfunctie voor de realisatie van de sterke ambitie van het Thor Park. Het AGB heeft een belangrijk aandeel in de herbestemming en renovatie van het hoofdgebouw. Er is een nieuwe PPS-structuur opgestart in de vorm van een meervoudig concessiemodel, waaraan een overheidsopdrachtenprocedure voor de selectie van private partners is gekoppeld. Deze procedure heeft niet tot het gewenste resultaat geleid, waardoor nu alternatieve pistes onderzocht worden. Voor de infrastructurele ontwikkeling en verhuring van de T²-campus aan de verschillende partners die het technologiegericht onderwijs- en opleidingsaanbod gaan invullen, is een nieuwe PPS-structuur in de vorm van een cvba uitgewerkt met Syntra - VDAB - Stad Genk/AGB en onderwijspartners. De realisatie van de infrastructuur is in opstart via een ontwerperswedstrijd. Voor Energyville lopen de ruwbouwwerken; de tweede fase van de aanleg van de publieke ruimte en de signalisatieopdracht werden gegund evenals het parkmanagement.


•



E

308.228,96 €

0,00 €

394.858,22 €

11.560,00 €

439.880,00 €

326.560,00 €

I

9.952,25 €

194.840,50 €

52.000,00 €

50.000,00 €

620.000,00 €

600.000,00 €

Restauratie bijgebouwen t.p. Thorpark (voormalige mijngebouwen)

Gerealiseerd: Nee. Het project kadert in de meerjarenplanning. Het eerste gebouw wordt in 2015 aanbesteed.

•

Stimulering en organisatie van betrokkenheid van de omliggende wijken bij de evoluties op het THOR Park.

Gerealiseerd: Nee. De wijkmanager is geïnformeerd over de stand van zaken maar het is nog onduidelijk hoe en wanneer betrokkenheid van de buurt


Pagina

13

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 relevant kan worden ingevuld. Tot op heden werden ter zake nog geen concrete initiatieven genomen. Het blijft een belangrijk aandachtspunt in 2015.

•

Opname van een actieve rol in de ontwikkeling van infrastructuur voor kenniscentra en bedrijven door via het AGB te participeren aan de infrastructuurvennootschappen die hiertoe op het Thor Park actief zijn of worden, waaronder de nv Holdingwetenschapspark Thor, de nv EnergyVille, de nv IncubaThor, de SPV MoThor.

Gerealiseerd: Ja. De afdeling Economie participeert actief in het overleg omtrent de diverse ontwikkelingen op het Thor Park.

•

Organisatie van het ontwikkelaarsoverleg en facilitering van de opstart van het duurzaam bedrijventerreinmanagement en parkmanagement en van de marketing- en acquisitiestrategie.

Gerealiseerd: Ja. De afdeling Economie neemt actief deel aan het ontwikkelaarsoverleg en volgt de werkgroepen rond acquisitie van nabij op.

•

Via het AGB wordt het hoofdgebouw gerenoveerd, waarbij in de eerste fase de rechtervleugel een centraal business- en ontmoetingscentrum wordt waarvoor private partijen worden aangetrokken die participeren in de ontwikkeling en exploitatie, en voor de invulling van de linkervleugel een herbestemmingsperspectief gezocht wordt onder andere via tijdelijke projecten en marktverkenningen.

Gerealiseerd: Ja. De afdeling Economie wordt nauw betrokken in het ontwerpproces voor de renovatie van het hoofdgebouw en in de uitwerking van het aanbestedingsdossier voor de toekomstige invulling van het hoofdgebouw.

•

Participatie in de ontwikkeling van duurzame energieprojecten op het Thor Park.

Gerealiseerd: Ja. De afdeling Economie wordt door de technische diensten nauw betrokken bij het onderzoek en de ontwikkeling van duurzame energieprojecten op het Thor Park. Concreet wordt er momenteel in samenwerking met de dienst Economie onderzocht wat het potentieel van ontwikkeling van windenergie op het Thor Park is.

•

Coördineren en faciliteren van de realisatie en de werking van de Talent-Technologie Campus en participatie aan de ontwikkeling van de infrastructuur via het AGB.

Gerealiseerd: Ja. Vertrekkende vanuit de coördinerende rol, die stad Genk toegewezen heeft gekregen vanuit het SALK, heeft de stad eind augustus 2013 de betrokken kernpartners samengebracht. Om de ambitie waar te maken hebben de kernpartners gekozen voor een intensief traject wat impliceert dat er sinds september 2013 tot mei 2014 intensief vergaderd werd. Er werd hierbij juridisch, fiscaal en financieel advies ingewonnen en een ontwerper-architect werd geselecteerd via een overheidsprocedure. Om aanspraak te maken op de subsidies voorzien in het SALK hebben de T2-kernparners een conceptnota ingediend bij de Vlaamse regering en het departement Onderwijs. De vorige Vlaamse regering kwam echter niet tot een consensus omtrent deze nota waardoor deze werd voorgelegd aan de nieuwe Vlaamse Regering en het departement Onderwijs. Op 19 december 2014 werd de nota goedgekeurd en kwam het project opnieuw in een stroomversnelling terecht. Dit project wordt verdergezet in de volgende jaren.

•

Genk ontwikkelt toeristisch-artistieke-educatieve acties die van Thor Park en zijn infrastructuur een interessante belevingsplek maken voor Genkenaren en toeristen / stadsbezoekers.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie wordt opgestart in 2015.

•

Opmaak van plannen voor de verdere ontwikkeling van de publieke ruimtes van het Thor park met onder meer de landscaping van de mijnsteenheuvel.

Gerealiseerd: Nee. Opdracht is thans lopende.

•

Ontwikkeling van een visie over visibiliteit en signalisatie van de site.

Gerealiseerd: Nee. Op 22/04/2014 werd de opdracht 'opstellen van een handboek visibiliteit en signalisatie op de Thor site' gegund aan HUB designers. Opdracht is thans lopende.

•

Bewaking van de architecturale en ruimtelijke kwaliteit van de projectonderdelen op het Thor park.

Gerealiseerd: Ja. HUB cvba heeft de aanstelling van een ontwerper mee begeleid voor het onderdeel van de T² Campus, alsook de visie omtrent visibiliteit & signalisatie op de site.


Pagina

14

van

165


Het Thor Park wordt ontwikkeld vanuit een strategisch gecoördineerd projectmanagement.

Gerealiseerd: Ja. Er is een projectmanagers aangesteld en het projectmanagement loopt.

•

Participatie aan de bouw van infrastructuur voor de Talent-Technologie Campus.

Gerealiseerd: Ja. De procedure werd afgehandeld. De sluitingsbrief vertrekt nadat de financiering op Vlaams niveau rond is.

BET Kattevennen wordt doorontwikkeld tot een innovatieve groene topattractie op gebied van beleving. Kattevennen valoriseert natuur door op een duurzame manier in te zetten op groen, wetenschap & innovatie, zorgtoerisme, sport en natuurkunst.

2014000150

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Cosmodrome is ondertussen erkend als STEM-academie (Science, Technology, Engineering en Maths) voor kinderen en jongeren tot 18 jaar. Naast het reguliere aanbod worden themaprojecten zoals gerealiseerd. Er is ondertussen in samenwerking met een ontwerpbureau en met de diverse partners op Kattevennen een mastervisie opgemaakt over de verdere inrichting van het domein als vallei en als strip van het Nationaal Park Hoge Kempen alsook voor de verdere uitbreiding van het poortgebouw annex Cosmodrome als Cosmoscience center. De sportsector voorziet daarin de opname van ruitersport in de ontwikkeling van een nieuw masterplan voor Kattevennen. Er zijn bovendien plannen gemaakt voor verbouwingen aan het poortgebouw om de operationele werking van de vzw en van de taverne te verbeteren.


•

E

206.950,85 €

I

140.000,00 €


0,00 €

180.000,00 €


0,00 €

280.000,00 €

0,00 €

Ontwikkeling van een mastervisie over de inhoudelijke doorontwikkeling van Kattevennen vanuit de invalshoek cosmos.

Gerealiseerd: Ja. De opdracht werd gegund aan Plus office architects en is in uitvoering.

•

Aanleg van bijkomende parkeermogelijkheden en aanpassing van de bijhorende ontsluitingsinfrastructuur in de omgeving van Kattevennen.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is geen beleidsactie. Er is geen krediet voorzien in het budget 2014. Het initiatief wordt later opgestart in het kader van de meerjarenplanning

•

De verdere ontwikkelingsmogelijkheden voor de ruitersport in Kattevennen worden onderzocht in het kader van het goedgekeurde Ruimtelijk Uitvoeringsplan.

Gerealiseerd: Nee. De besprekingen rond het inpassen van het ruitersportgebeuren in functie van het masterplan Kattevennen vonden plaats.

•

Realisatie van een berging en fietsenstalling aan het onthaalcentrum Kattevennen.

Gerealiseerd: Ja. De opdracht werd toevertrouwd aan arch. D. Medland.

•

De speelinfrastructuur voor kinderen aan Kattevennen wordt uitgebreid met avontuurlijke en uitzonderlijke speelelementen.

Gerealiseerd: Nee. Omwille van een tijdelijk personeelstekort is de uitbreiding van de speelinfrastructuur in Kattevennen uitgesteld tot 2015.

•

Ondersteuning van de vzw Kattevennen voor de toeristische uitbouw.

Gerealiseerd: Ja. De betoelaging van de werking van het Europlanetarium voor wat betreft de verdere toeristische uitbouw werd uitgevoerd voor: 1. vervanging CV ketel; 2. website met geïntegreerde boekingsmodule; 3. ondersteuning technologiebende (workshops); 4. renovatie koepel sterrenwacht; 5. aankoop fulldome projectie 'we are aliens'.

•

Realisatie van de toeristische attractie Cosmopolitan in Kattevennen.


Pagina

15

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. Er is geen krediet voorzien in het budget 2014. Het initiatief wordt later opgestart in het kader van de meerjarenplanning

BET De ZOL-campus wordt verder uitgebouwd tot een toonaangevende multifunctionele gezondheidszorgcampus die, door verbreding van het aanbod en verlenging van de zorgketen, in de stad een bijdrage levert zowel aan de medische dienstverlening als aan de realisatie van nieuwe zorgeconomische werkgelegenheid.

2014000151

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De ruimtelijke planning van de uitbouw van de ZOL-campus is in uitwerking en er is een conceptnota over het zorgaanbod en het versterken van de zorgeconomie, waarbinnen de verdere ontwikkelingen op de campus zich afspelen. De stad heeft ondertussen beslist de aanstelling van een valorisatiemanager financieel te ondersteunen.


•



E

36.309,00 €

22.000,00 €

40.000,00 €

32.000,00 €

40.000,00 €

32.000,00 €

I

1.123.563,51 €

0,00 €

1.385.000,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

Ondersteuning van de ontwikkeling van de Limburgs Zorgacademie LIZA, onder meer door de uitvoering van de omgevingsaanleg aan de school.

Gerealiseerd: Ja. De overeengekomen schijf is uitbetaald. Het project loopt verder in 2015.

•

Ondersteuning van de ontwikkeling van de ZOL Campus André Dumont, onder meer door medefinanciering van de aanleg van een ondergrondse parkeergarage.

Gerealiseerd: Ja. De werken (parkeergarage) zijn momenteel nog in uitvoering.

•

In samenwerking met het ZOL wordt een concept voor de ontwikkeling van de site tot zorgcampus van de toekomst uitgewerkt en wordt de gefaseerde realisatie van dit plan ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. In overleg met de stad werd door het ZOL een visienota uitgewerkt die de huidige uitdagingen en ontwikkelingsmogelijkheden voor een zorgstad schetst met een belangrijk accent op de economische valorisatie van de site. Deze visienota wordt op basis van voortschrijdende inzichten bijgestuurd. Daarnaast werd de aanstelling van een valorisatiemanager ter versterking van de innovatiefunctie van het ZOL voorbereid.De uitvoering van deze actie wordt verdergezet in de komende jaren.

•

Ondersteuning van de proeftuin CareVille Limburg inzake het testen van nieuwe zorginnovaties in ouderenzorg.

Gerealiseerd: Ja. Door de samenstelling, focus en aanpak zal de zorginnovatieproeftuin CareVille Limburg leiden tot innovaties met zowel maatschappelijk als economisch valorisatiepotentieel. Zowel een toename in tewerkstelling, optimalisatie (kostenbesparing) van processen als verhoging van de kwaliteit van zorg voor de ouderen zal beoogd worden en is ook terug te vinden in de projecten die ontwikkeld en uitgetest zullen worden (Cardiocoach, Jobtime, IMV, veilige mobiliteit bij senioren). De opdrachten van de verschillende partners en de deelname van de stad hierin worden geregeld in een steunoverenkomst afgesloten met de Vlaamse Overheid en het Agentschap voor Innovatie door Technologie en Wetenschap. Deze steunovereenkomst werd goedgekeurd namens het college op 15 april 2014. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet de volgende jaren. 2014000152

BET Voor de site van de voormalige steenkoolmijn en Zoo van Zwartberg ontwikkelt de stad een originele en onderscheidende toekomstbestemming, met respect voor de erfgoedwaarde en het DNA van de site en met een eigen belevingswaarde, die complementair is met de andere stedelijke sites. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is een PPS opgestart tussen de stad en kunstenaar Koen Vanmechelen over de herbestemming van dit gebied. Onder de naam La biomista is ondertussen de aanzet van het ruimtelijk concept van het park bepaald, een ontwerp opgesteld en bouwvergunningsdossier voorbereid voor het nieuwe Vanmechelen-atelier en een projectmanager voor La biomista aangesteld. Deze projectmanager heeft ook tot opdracht de uitwerking van het toeristisch concept mee vorm te geven en de opstart van het labo over kosmopolitisme voor te bereiden.


Pagina

16

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E

18.342,39 €

I

79.628,47 €

•



18.342,39 € 0,00 €

140.000,00 €

71.285,00 € 0,00 €

200.000,00 €

0,00 €

Afwerking van het masterplan voor de site van de voormalige zoo van Zwartberg en ontwikkeling van een inrichtingsen landschapsplan.

Gerealiseerd: Nee. Het masterplan van BUUR werd on hold gezet. In een nieuwe werkgroep lopen er gesprekken tussen de Technische Diensten, de Dienst Toerisme en Koen Vanmechelen voor het vervolgtraject La Biomista. Er werd een bestek opgemaakt voor de omgevingsaanleg van La Biomista. De werken worden wellicht gegund in het voorjaar van 2015.

•

Inrichting voormalige directeurswoning mijn/zoo Zwartberg.

Gerealiseerd: Nee. De ontwerper werd aangesteld.

•

Het wijkmanagement staat mee in voor de betrokkenheid van de buurt bij de toekomstige ontwikkeling van de voormalige steenkoolmijn en de Zoo van Zwartberg.

Gerealiseerd: Ja. De wijkmanager is betrokken bij de stuurgroep La Biomista en ondersteunt de participatieve initiatieven t.a.v. de buurt. De opvolging en organisatie van participatieve initiatieven blijft ook in 2015 een belangrijk aandachtspunt.

•

Inrichting van de parkomgeving.

Gerealiseerd: Nee. Het project wordt hernomen in 2015.

•

Opmaak en fasegewijze realisatie van een mastervisie over de inhoudelijk-functionele profilering van de site.

Gerealiseerd: Ja. Stad Genk en Koen Vanmechelen hebben een PPS-project opgezet met als doel het voormalige terrein van de Zoo van Zwartberg een nieuwe hedendaagse bestemming te geven waarin de ambities van de kunstenaar en de stad samenvloeien. Het concept 'La Biomista' werd hiertoe uitgewerkt. Dit project maakt de koppeling tussen de artistieke visie van de kunstenaar en zijn maatschappelijke discours over bioculturele diversiteit die een fysieke uitwerking krijgen in zijn kunstwerken en zijn dierenpark. Het project bestaat uit diverse samenhangende onderdelen waaronder een atelier, een beeldenpark, een kweekstation, een dierenpark, een labo, ... etc. Om deze ontwikkeling te concretiseren werd een projectmanager La Biomista aangesteld. Deze zal zich toeleggen op de verdere uitwerking van het toeristische concept, het labo kosmopolitisme, de coördinatie van de infrastructuurontwikkeling en de communicatie van het project. De uitvoering van deze actie wordt verdergezet in de volgende jaren.

•

Opmaak van een visie op de doorontwikkeling van het bedrijventerrein Zwartberg, onder andere in functie van de ontwikkeling van een veiligheidscampus.

Gerealiseerd: Nee. Dit project werd nog niet opgestart gezien prioriteit werd gegeven aan andere projecten. 2014000153

BET Genk versterkt zijn betekenisvolle sportsites door ze in te schakelen in ruimere netwerken of ze te voorzien van aansluitende functies. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het AGB is bezig met de realisatie van het nieuwe sporthalcomplex en bereidt de renovatie van de bestaande infrastructuur op de site van het Sportcentrum voor. De nieuwe sporthal staat in de steigers en voor de bouw van een turnhal is het ontwerp klaar. Het omliggende sportpark met nieuwe innovatieve sportmogelijkheden is in ontwerp, samen met de heraanleg van de parking, het ontwerp van de esplanade tussen de sporthal en het zwembad en een nieuwe trage verbinding die de connectie met andere sites moet mogelijk maken. De uitbouw van deze infrastructurele voorzieningen versterkt de functies, de mogelijkheden en de betekenis van het Sportcentrum als krachtige centrale sportsite. In 2014 vond ook structureel overleg plaats in functie van de ontwikkeling van een langetermijnvisie voor de site Horensbergdam. Het proces loopt in 2015 verder.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten I Stad Genk / Jaarrekening 2014

0,00 €



5.503,00 €

5.503,00 €

Pagina

17

van

165


Opmaak van het provinciaal RUP Horensbergdam.

Gerealiseerd: Nee. Op 06/02/2014 vond een structureel overleg plaats m.b.t. de langetermijnvisie voor de site Horensbergdam, waarbij de verschillende actoren aanwezig waren (oa. de verenigingen van de site, stad Genk, RLKM, Provincie Limburg, Mobiliteit, Agentschap voor Natuur en Bos). Op 17/06/2014 werd het tussentijds rapport van studiebureau CREOSUM voorgelegd aan het schepencollege, dat o.m. oordeelde dat de analyse van het ruimer gebied en het alternatieven onderzoek verder onderzocht moeten worden in een MER.

•

Door de realisatie van de nieuwe sporthal aan het sportcentrum zullen de indoor sportmogelijkheden uitgebreid kunnen worden, kunnen grote competitieve of recreatieve sportmanifestaties doorgaan en kan er op een hoog niveau aan competitie worden gedaan. Ook zal het imago van sport in Genk door de bouw van dit nieuwe sportcomplex worden versterkt en zorgen voor een verhoogde sportparticipatie.

Gerealiseerd: Nee. De opening van de nieuwe sporthal zal plaatsvinden in oktober 2015.

•

Tussen het zwembad en de nieuwe sporthal wordt een forum met sportvoorzieningen aangelegd waarbij de parking en de toegangswegen worden geïntegreerd.

Gerealiseerd: Nee. Parking- en omgevingswerken worden opgestart en gefaseerd uitgevoerd.

•

De uitbreidingsmogelijkheden van de Horensbergdam, met inbegrip van oplossingen inzake veiligheid, toegankelijkheid en mobiliteit worden gefaseerd uitgevoerd.

Gerealiseerd: Nee. Het lopende onderzoek moet nog gefinaliseerd worden.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden en haalbaarheid van zwemmen in openlucht.

Gerealiseerd: Nee. Zoektocht moet nog opgestart worden. 2014000381

BET De welzijnscampus wordt verder uitgebouwd tot een servicepunt voor welzijn door verdere professionalisering, innovatie, afstemming en ontwikkeling van een netwerk van welzijnsdiensten en voorzieningen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is een kader opgemaakt - waaronder een visietekst, de oprichting stuurgroep en werkgroepen en de aanstelling van een campusmanager - waarbinnen de verdere ontwikkelingen van de welzijnscampus vorm zullen krijgen. In samenwerking met de betrokken partners, worden vanaf 2015 drie actieplannen tot uitvoering gebracht: vorming & communicatie, infrastructuur & onderhoud en siteontwikkeling. In 2014 werd het het gebouw van de partners CGG / LITP / ATB / Familiehulp in gebruik genomen en het voormalige Sint-Jansziekenhuis op de site grotendeels gesloopt. De plannen voorzien in de bouw van sociale koop- en huurappartementen, een administratief gebouw voor welzijnsgerelateerde diensten, een ondergrondse parking en een kwalitatieve publieke ruimte. De werken starten eind 2016. De bouw en operationalisering van de welzijnscampus zal pas tegen 2020 volledig uitgevoerd zijn.




Ontwikkeling Welzijnscampus.

Gerealiseerd: Nee. Voor dit project werd een ontwerper aangesteld. De sloop is in uitvoering.

•

Verbetering van de infrastructuur van de Welzijnscampus.

Gerealiseerd: Nee. Er is geen krediet voorzien in het budget 2014. De initiatieven worden later opgestart in het kader van de meerjarenplanning


Pagina

18

van

165


BET Genk bouwt een krachtig stadsnetwerk uit dat de stadsdelen verbindt, met duidelijke bewegingslijnen waarbij de landschappelijke kwaliteit en groenstructuur de onderlegger voor de hele stad zijn, verrijkt met artistiek en creatief vormgegeven routeelementen en ondersteund door een toekomstgericht mobiliteitsnetwerk. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. De dossiers van de Evence Coppéelaan, de Europalaan en de Stiemerbeekvallei zijn opgestart als drie van de strategische projecten die het Genkse netwerk van stadsdelen moet versterken.

BET Genk ontwikkelt en realiseert gefaseerd een concept voor een stedelijke landschap- en groenstructuur. Dit plan onderzoekt de verweving en mogelijke wisselwerking tussen stedelijke ontwikkelingen en landschap. Het plan zet maximaal in op de ecosysteemdiensten die het landschap levert, op de ondersteunende rol in economische en maatschappelijke ontwikkelingen en in het verbinden van wijken en sites. Dit resulteert in een stad waar groen zichtbaar is, gebruikt wordt en wezenlijk bijdraagt tot de integrale stadsontwikkeling.

2014000154

Gerealiseerd: Nee. Voor het Ruimtelijk Uitvoeringsplan Ecologische Verbindingen is voorbereidend werk gebeurd met het oog op goedkeuring in 2015, samen met de initiatie van andere operationaliseringsmogelijkheden van dit actieplan.


E •



Opmaak van RUP Ecologische Verbindingen Fase 1.

Gerealiseerd: Nee. Dit RUP werd op 18/12/2014 voorlopig vastgesteld door de gemeenteraad. Openbaar onderzoek wordt georganiseerd in februarimaart van 2015.

•

Opmaak van een inrichtingsplan voor de Stiemerbeekvallei.

Gerealiseerd: Nee. Alvorens over te gaan tot de opmaak van een inrichtingsplan voor de Stiemerbeekvallei, wordt het resultaat van een aantal lopende studies afgewacht. Er zal een ontwerper worden aangesteld voor een integrale visie via de procedure Open Oproep. In tussentijd wordt ter voorbereiding van het inrichtingsplan nagedacht over de mogelijke inrichting en het inschakelen van de strategische locaties en projecten als hefboom voor de volledige herinrichting van de beekvallei.

•

Onderzoek naar mogelijke vormen van verweving tussen stadsontwikkeling en landschap.

Gerealiseerd: Nee. Dit project werd nog niet afzonderlijk opgestart. Dit is wel aan bod gekomen in onderzoek rond rasterstadmodel.

•

Opmaak van RUP in functie van de kleine landschapselementen (KLE's).

Gerealiseerd: Nee. De inventarisatie van de KLE's wordt momenteel door Dienst Leefmilieu & Duurzame Ontwikkeling geëvalueerd en herzien. Nadien zal onderzocht worden welk instrument best ingeschakeld wordt om de waardevolle KLE's maximaal te beschermen (RUP/ verordening). Dit instrument zal in nauw overleg met de dienst Leefmilieu & Duurzame Ontwikkeling op punt gesteld worden.

•

Opbouw van kennis over de realisatie van (groene) verbindingen tussen plekken voor kinderen en jongeren, in het kader van een stedelijk speelweefsel en hangweefsel.

Gerealiseerd: Ja. Er is vorming gevolgd en er zijn contacten gelegd met betrokken diensten binnen en buiten de stadsorganisatie.

•

Participatie aan academisch onderzoek naar winsten uit ecosysteemdiensten.

Gerealiseerd: Ja. De dienst Ruimtelijke Planning heeft het academisch onderzoek m.b.t. ecosysteemdiensten opgevolgd. Onderzocht wordt hoe het studiewerk rond ecosysteemdiensten een doorvertaling kan krijgen in de verdere uitwerking van een visie op de Stiemerbeekvallei.


Pagina

19

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 BET Genk ontwikkelt en realiseert gefaseerd een masterplan voor het 'opladen' van de publieke ruimtes waardoor ze sfeervolle ontmoetingsplekken en knooppunten worden en uitnodigen om de ruimte, spontaan of georganiseerd, 'in te palmen' met een waaier aan events, ...

2014000155

Gerealiseerd: Nee. Er is werk gemaakt van een bestek 'studie tot het conceptueel bedenken van een visie en uitwerken van een terrasreglementering'.




E

0,00 €

0,00 €

60.000,00 €

I

0,00 €

0,00 €

10.000,00 €

•

Opmaak van een beeldkwaliteitsplan voor de publieke ruimte van de stadsstrip.

Gerealiseerd: Nee. Na een interne afstemming tussen verschillende diensten (waaronder Cultuur) zal een projectdefinitie opgemaakt worden voor het opstellen van een masterplan dat een strategie zal uitschrijven voor de aanpak van de publieke ruimte in de stadsstrip.

•

Opmaak van een beeldkwaliteitsplan van de publieke ruimte tussen Xentro - stadscentrum met integratie van de Dorpsbeek.

Gerealiseerd: Nee. Het beeldkwaliteitsplan voor deze specifieke verbinding zal (vermoedelijk) deel uitmaken van het globale masterplan van de stadsstrip (en via dat plan dan ook verdere uitwerking krijgen).

•

Herzien van de visie en het reglement op horecaterrassen.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie werd opgestart in 2014: er werd een bestek opgesteld 'studie tot het conceptueel bedenken van een visie en uitwerken van een terrasreglementering' en verschillende studiebureaus werden aangeschreven om een offerte in te dienen.

•

Genkse urban cultuuruitingen, zoals graffiti en straatsporten, zoals skaten, bmx'en, straatvoetbal, en -basket, worden voorzien van kwalitatieve en goed onderhouden ruimte.

Gerealiseerd: Ja. Het skatepark aan de Dieplaan is gerenoveerd en in Winterslag I is een straatvoetbalveld aangelegd.

BET Genk ontwikkelt en realiseert gefaseerd een mastervisie voor kunst in de publieke ruimte waarbij kunst zowel een middel is om verbindingen te maken als een middel om de belevingswaarde en betekenis van belangrijke sites en plekken in de stad te versterken.

2014000156

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het traject om te komen tot een gedragen mastervisie is lopende en wordt in het voorjaar van 2015 afgerond samen met een traject inzake 'Kunst in Opdracht'. Ondertussen is kunst in de Genkse publieke ruimte zichtbaar via de inzet van beeldende kunst waaronder de werken in het kader van de Unie Hasselt-Genk, via duiding, via acties en via publicaties.


•

E

65.817,21 €

I

0,00 €

5.756,00 €



11.776,00 €

96.700,00 €

0,00 €

10.000,00 €

63.800,00 €

Inwoners en bezoekers krijgen toelichting en duiding bij de kunst in de publieke ruimte, onder andere via trajectbegeleiding en publicaties, zoals de trajectbegeleiding van De Nieuwe Opdrachtgevers en het boek van Bart Lodewijks.

Gerealiseerd: Ja. Binnen het project 40/20 werden de werken in publieke ruimte in Genk gebruikt als voorbeeld en ter bespreking. Daarnaast werden verdere voorbereidingen getroffen voor een publicatie over het werk van Bart Lodewijks. Voor De Unie Hasselt-Genk werden in de publieke ruimte infoborden geplaatst bij de kunstwerken. De verdere aanpak voor de werken wordt (semi)permanent bekeken in samenspraak met de provincie Limburg/Z33. Het pilootproject rond het Heilig Hartmonument werd opgestart en in 2015 wordt het verdere proces uitgewerkt. De publicatie van Bart Lodwijks werd op vraag van kunstenaar en uitgever uitgesteld naar 2015.


Pagina

20

van

165


Organisatie van een participatief traject voor de ontwikkeling en implementatie van een mastervisie inzake kunst in de publieke ruimte.

Gerealiseerd: Ja. In samenwerking met Idea-consult (Toon Berckmoes) werd de mastervisie verder verfijnd, via diverse netwerken terugkoppelmomenten (o.a. bezoek cultuursector op initiatief van LOCUS en BAM, collectief en individueel overleg met stedelijke diensten, gesprekken met stakeholders rond kunst in publieke ruimte in Vlaanderen).

•

Het (pro-)actief opzetten van partnerschappen voor de realisatie van kunstwerken in de publieke ruimte met gedragenheid van burgers, onder andere via crowdfunding.

Gerealiseerd: Ja. Naast De Unie Hasselt-Genk, die in samenwerking met tal van stedelijke partners (Heempark, Cosmodrome/Kattevennen,...), stad Hasselt, FLACC en Z33 opgezet werd, diende de stad Genk een dossier Pilootprojecten in bij de Vlaamse Bouwmeester om samen de opwaardering van het H.Hartmonument (als symbool voor de twee wereldoorlogen, en thema's als vrede, verzet,...) aan te pakken. Daarnaast werd de mastervisie kunst publieke ruimte verder uitgewerkt, in overleg tussen verschillende stedelijke diensten, met Dienst Cultuur als trekker.

•

Genk participeert samen met de stad Hasselt en de provincie Limburg aan het publieke kunstproject Unie HasseltGenk, dat (semi-)permanente kunstwerken in de publieke ruimte plaatst en randactiviteiten en spinoffs organiseert.

Gerealiseerd: Ja. De Unie Hasselt Genk realiseerde tussen 21 juni t/m 5 oktober 2014 in de twee steden tal van kunstwerken in de publieke ruimte, waarvan een aantal semipermanent. Tal van randactiviteiten werden opgezet. De activiteiten werden feestelijk afgesloten door 'Het geluid van Hasselt & Genk' op de Tuikabelbrug over het Albertkanaal op 5 oktober.

BET Genk verbetert de signalisatie en bewegwijzering van het stadsaanbod zodat het aanbod zichtbaar wordt in het stadsbeeld en op de verschillende sites. De inrichting van de stad is helder en duidelijk leesbaar.


I •

0,00 €


30.000,00 €

2014000161


0,00 €

Plaatsing van industriële bewegwijzering met verlichte signalisatie.

Gerealiseerd: Nee. Het project bevindt zich in een eindfase (aanneming : nv Nijs)

BET Genk ontwikkelt als atypische, meerkernige stad een innovatief en duurzaam mobiliteitsconcept dat zowel gericht is op de versterking van de interne bereikbaarheid van de stad als op de externe verbindingen met het regionaal stedelijk gebied Hasselt-Genk en op interregionale bereikbaarheid. De stad neemt hiertoe zelf initiatieven en ondersteunt externe initiatieven, zoals Spartacus, en focust hierbij op duurzame verplaatsingen en vervoerswijzen.

2014000162

Gerealiseerd: Nee. De projecten Evence Coppéelaan, Stiemerbeekvallei en Europalaan/stationsomgeving werden opgestart. Het mobiliteitsplan werd definitief goedgekeurd in 2014.


I •



25.000,00 €

60.000,00 €

De adviesraad voor personen met een handicap neemt vanuit zijn ervaringsdeskundigheid en bij voorkeur vanaf de ontwerpfase de ontwikkelingen van nieuwe projecten kritisch onder de toegankelijkheidsloep en formuleert verbetervoorstellen ter zake.

Gerealiseerd: Ja. Volgende projecten werden opgevolgd: toegankelijkheid balieplein, toeristische infozuil bibliotheek, innames openbaar domein door SOM-project en Genk on stage.

•

Ontwikkeling van een duurzame visie op fysische connectiviteit en bereikbaarheid tussen wijken, kernen en strategische projectzones.


Pagina

21

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. De projecten E. Coppéelaan en Stiemerbeekvallei werden opgestart (via procedure Open Oproep).

•

Ontwikkeling van een visie op de rol van Genk in de netwerkstad Vlaanderen en mogelijke acties inzake duurzame mobiliteit.

Gerealiseerd: Nee. Dit project werd nog niet opgestart.

•

Ontwikkeling van een visie op de mogelijke invulling van overmaatse structuren in Genk.

Gerealiseerd: Nee. Deze studie werd nog niet opgestart (middelen werden in het meerjarenbeleidsplan voorzien vanaf 2017), uitgezonderd de studie Evence Coppéelaan.

•

Instap in de cvba CityDepot Genk

Gerealiseerd: Nee. De instap in CityDepot moet nog goedgekeurd worden door het CBS. De nodige informatie en overeenkomsten waren in 2014 nog niet ter beschikking. 2014000163

BET Genk ontwikkelt een sterke verbinding en bezoekersas tussen C-mine, het stadscentrum, het Molenvijverpark, het Emile Van Dorenmuseum, het Heempark en Kattevennen waarbij zowel aandacht wordt besteed aan de fysieke ontsluiting als aan de inhoudelijke, thematische en conceptuele verbindingen tussen de verschillende locaties. Gerealiseerd: Nee.

De ontwikkeling van een mastervisie over Kattevennen en het project Stiemerbeekvallei kaderen in de versterking van de verbindingen via valleigebieden.


•

E

0,00 €

I

4.336,01 €


0,00 €

10.000,00 €


0,00 €

130.000,00 €

0,00 €

Opmaak van een inrichtingsen landschapsplan, ruimtelijk ontwerpend onderzoek voor het uitbouwen van het netwerk C-mine / stadscentrum via de Evence Coppéelaan en de Stiemerbeekvallei.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie werd in 2014 opgestart, maar nog niet afgerond. Procedure Open Oproep is thans lopende.

•

Opmaak van een inrichtingsen landschapsplan, ruimtelijk ontwerpend onderzoek voor het uitbouwen van het netwerk stadscentrum - Heempark - Kattevennen.

Gerealiseerd: Nee. Studie mastervisie Kattevennen + inrichtingsplan voor de vallei zijn lopende.

•

Uitvoering van verbeteringswerken aan het Heempark.

Gerealiseerd: Nee. De werken zijn deels in uitvoering (aanpassing terras..).

•

Ontwikkelen van een visie omtrent de inhoudelijke en thematische verbinding tussen stadscentrum - Molenvijverpark Heempark - Kattevennen.

Gerealiseerd: Ja. Er werd bepaald dat visie-ontwikkeling bottom up dient te gebeuren; vernieuwing in deze werd nagestreefd door introduceren van nieuwe initiatieven gekoppeld aan Unie Hasselt-Genk en het bijenplan.

•

Afwerking van het masterplan Kattevennen en opmaak van een inrichtingsplan voor de vallei en van uitvoeringsdossiers voor parking en ontsluiting.

Gerealiseerd: Nee. Uitvoeringsdossiers voor parking en ontsluiting zijn in opmaak.


Pagina

22

van

165


Ook de integratie van kunst in de publieke ruimte draagt bij tot de verbinding van het stadscentrum, het Molenvijverpark, het Emile Van Dorenmuseum, het Heempark en Kattevennen.

Gerealiseerd: Ja. Binnen de Unie Hasselt-Genk werden verschillende kunstwerken gerealiseerd in de publieke ruimte, op de as Emile Van Dorenmuseum, Molenvijver, Heempark en Kattevennen. Een laatste werk in de reeks, nl. van Saraceno wordt verder ontwikkeld en zal begin zomer 2015 een plaats krijgen in Kattevennen.

•

Landschapsherinrichting in de vallei van de Dorpsbeek, het Heempark en het Molenvijverpark in functie van de verbinding tussen Kattevennen en het centrum.

Gerealiseerd: Nee. Er is geen krediet voorzien in het budget 2014. Het initiatief wordt later opgestart in het kader van de meerjarenplanning

•

Aanleg van een parking op de hoek van Kattevennen, Hoogzij en Molenstraat.

Gerealiseerd: Nee. Het project werd geschrapt. 2014000181

BET Genk wordt in een brede regio gepercipieerd als een dynamische hedendaagse stad met een sterke identiteit en een betekenisvol stadsaanbod. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. De ambitie om de stad op een sterke, onderscheidende en uniek manier te positioneren bij stadsklanten, bezoekers en inwoners is een continu proces in uitvoering. Het strategisch kader voor het stadsmarketingplan werd recent bijgesteld en werden mediadeals en raamcontracten afgesloten. Intern werd een reorganisatie van de grafische cel doorgevoerd. 2014000561

BET Externe stadsklanten en doelgroepen worden zich door een coherente citymarketingstrategie sterker bewust van de kwaliteiten van Genk, voelen zich aangetrokken en worden naast deelnemer of klant ook ambassadeur van de stad. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Naar aanleiding van een gewijzigde context en het nieuwe meerjarenbeleidsplan, was een heroriëntatie van de positionering en het strategisch kader van het stadsmarketingplan noodzakelijk. BBDO Think werd hiervoor aangesteld. De oefening werd afgerond met een nieuw inhoudelijk communicatieframe voor marketing en een methodiek om stedelijke manifestaties te ijken ten aanzien van stadsmarketing. Zo gaf een sportbrochure de start van een sportsensibiliseringscampagne tijdens de zomer en werden voorbereidingen getroffen om de campagne met onder meer een TV-spot verder te zetten. Er werden mediacontracten aangegaan die bijdragen tot een evenwichtige mix om doelgroepen te bereiken, waarbij Facebookadvertising als niet onbelangrijk instrument sterker werd ingezet. Bovendien sloot de stad raamcontracten af en ondersteunde ze de reeks "Spitsbroers" over voetbal, één van de sterke dragers van de Genkse stadsmarketing.


•

E

708.989,69 €

I

33.787,22 €

183.321,87 €


212.000,00 €


64.000,00 €

206.000,00 €

0,00 €

Communicatie en promotie van stadsevenementen.


•

De uitwerking en implementatie van een integrale en doelgroepgerichte citymarketingstrategie, gebaseerd op de beleidsambities van Genk.

Gerealiseerd: Ja. De actualisering van het stadsmarketingplan is in uitvoering en visievorming zit in eindfase met BBDO.

•

Het aangaan van mediacontracten die op een originele wijze de citymarketingstrategie van Genk ondersteunen.

Gerealiseerd: Ja. Het imago van de stad werd versterkt door advertentiecampagnes en acties in samenwerking met media. Contracten werden gerealiseerd. De actie wordt verder uitgevoerd in de komende jaren.

•

De realisatie van blikvangende themagerichte en/of doelgroepgerichte imagocampagnes die aansluiten bij het stadsoverstijgend aanbod van Genk.


Pagina

23

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De acties en contracten werden gerealiseerd. De wireframes voor de C-mine website werden opgeleverd. De overeenkomst met TVL werd afgesloten en loopt verder in 2015.De doelstelling wordt verder uitgevoerd in de komende jaren.

•

De uitwerking van de (grafische) identiteit van de stad; werkingsbudget voor de vormgeving van stadsmarketinginitiatieven.

Gerealiseerd: Ja. Contracten en ondersteuning voor de grafsiche cel werden uitgevoerd. De uitvoering van de actie wordt verdergezet in de komende jaren.

•

De ondersteuning van externe initiatieven die een bijdrage leveren aan de "marketing" van Genk.

Gerealiseerd: Ja. De doelstelling wordt verder gerealiseerd gedurende de komende periode.

•

Genk profileert zich als een interessante vestigingslocatie voor bedrijven door het voeren van diverse vormen van promotie.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in diverse publicaties advertenties geplaatst die Genk in de kijker zetten als interessante vestigingslocatie voor bedrijven.

•

Genk profileert zich door het voeren van diverse vormen van promotie als een aantrekkelijke shopping en horecastad.

Gerealiseerd: Ja. Diverse acties zoals Symfonie à la carte en Iedereen Donderdagt werden in dat kader uitgevoerd. Daarnaast werd ook een nieuw subsidiereglement gelanceerd voor renovatie m.h.o.o. het verbeteren van uitstraling van het handelsapparaat.

•

Reguliere promotie van het toeristisch aanbod.

Gerealiseerd: Ja. Een brede communicatiecompagne werd opgezet voor de promotie van het volledige toeristische aanbod: ontwikkeling van een toeristische brochure, zomerpocket, flyers, advertorials ( Nieuwsblad, De Zondag, Pasar,...), Promobus, Communicatiestrategie 'Genk short Citybreakbestemming' i.s.m. Toerisme Limburg (advertorials in oa Knack, najaarscampagne Wondergrond,...), organisatie van diverse persmomenten, persreizen en kennismakingsrondritten.

•

Genk profileert zich als sportstad.

Gerealiseerd: Ja. Een grootschalige sportcampagne werd opgezet met beelden en tv spot.

Betekenisvolle stad

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E I Totaal

Totaal Hoofdstuk Eindbudget Uitgaven Ontvangsten


2.252.842,69 €

880.101,03 €

3.031.516,87 €

1.041.401,84 €

4.353.101,97 €

1.306.560,00 €

3.229.195,45 €

1.759.407,24 €

4.128.653,00 €

140.000,00 €

5.585.759,09 €

660.000,00 €

5.482.038,14 €

2.639.508,27 €

7.160.169,87 €

1.181.401,84 €

9.938.861,06 €

1.966.560,00 €


Pagina

24

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Samen stad maken 2014000101

SAMEN Het Genkse stadsbeleid is een participatief beleid. De stad betreft optimaal haar inwoners en diverse actoren in de stad zowel bij beleidsontwikkelingen als bij acties door hen te informeren, te laten meedenken, te laten adviseren, te laten mee communiceren, te laten mee werken, te laten mee beslissen, te laten co-creëren... Gerealiseerd: Ja. De eerste stappen in de realisatie van deze beleidsdoelstelling zijn gezet. Verdere uitwerking in functie van strategiebepaling, visievorming en concretisering en implementatie is nu aan de orde.

2014000184

SAMEN Genk werkt een stadsbreed participatiebeleid uit. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. In samenwerking met diverse stedelijke diensten is een visie uitgewerkt en goedgekeurd door het schepencollege. Een participatieambtenaar is aangeworden en diverse participatietrajecten zijn opgezet en gerealiseerd. Het proces om de visie uit te rollen en de diensten verder te ondersteunen, start vanaf mei 2015.


E •

0,00 €



1.000,00 €

82.200,00 €

1.000,00 €

Gekaderd binnen het stedelijk participatiebeleid ontwikkelt het wijkmanagement volgende participatieve acties: Coördinatie en organisatie van participatieve processen/acties waarbij bewoners nadrukkelijk worden gestimuleerd en uitgedaagd om via allerlei participatiemomenten (buurt- en straatbabbels, wijk en verenigingenplatforms, wijktour, ...) mee na te denken over het samenleven in de stad /wijk, mee te beslissen over wijkgerelateerde thema's en over het opnemen van hun eigen verantwoordelijkheid via gezamelijke projecten en acties. - Coördinatie en organisatie van ad hoc participatieve processen en acties op wijkniveau, wanneer de dienst zelf de inhoudelijke trekker is van het project. - Advies aan andere stedelijke diensten bij hun participatieve processen op wijkniveau.

Gerealiseerd: Ja. Permanent takenpakket van het wijkmanagement. In het najaar ging er vooral veel aandacht naar de wijktour, de opvolging van enkele projecten i.h.k.v. operatie mooie plekjes, het participatietraject met de bewoners van "Op de Meer" en het participatietraject aan de Schansbroek.

•

Het beleid rond sport wordt in nauw overleg met het maatschappelijk middenveld en met de sportraad, als representatieve vertegenwoordiger van het sportleven in Genk, uitgevoerd. Op basis van werkgroepen wordt meegedacht over de werking van sportverenigingen, subsidiëring en sportparticipatie voor diverse doelgroepen. Ook organiseert de sportraad in samenwerking met de Dienst Sport, een aantal sportinitiatieven en participatieprojecten.

Gerealiseerd: Ja. Maandelijks vindt de bestuursvergadering van de sportraad plaats,worden adviezen gegeven en wordt gerapporteerd over de besprekingen van de werkgroepen.

•

Organiseren van periodieke leefmilieuraden.

Gerealiseerd: Ja. Er werden een aantal leefmilieuraden georganiseerd; in 2015 dient bekeken te worden wat de toekomst van deze raad is.

•

Stad Genk ondersteunt de werking van het Forum Samenleven in Diversiteit, dat het beleid inzake etnisch-culturele diversiteit adviseert en aandacht heeft voor nieuwe ontwikkelingen inzake het diversiteitsbeleid.

Gerealiseerd: Ja. Het Forum Samenleven in Diversiteit kwam maandelijks samen en organiseerde twee Open Fora.

•

De Dienst Sociaal Welzijn staat in voor de inhoudelijke en logistieke ondersteuning van de seniorenraad zodat de seniorenraad zijn adviesfunctie optimaal kan vervullen.

Gerealiseerd: Ja. O.a. volgende activiteiten werden georganisserd en ondersteund: maandelijkse vergaderingen dagelijks bestuur en verdiepingsteam, algemene vergadering op 30 januari en 3 juli, vergaderingen open werkgroepen op regelmatige basis, uitwisseling met seniorenraad van Deurne, voorbereiding uitwisseling met seniorenraad van Hasselt, ...

•

Om de betrokkenheid van de seniorenraad bij het Horizonplan te continueren organiseert de adviesraad jaarlijks een denkdag waarbij ruimte wordt voorzien voor evaluatie en bijsturing op basis van de veranderende maatschappij.


Pagina

25

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De denkdag vond plaats op 11 december. De begeleiding van de werkgroepen door een professioneel in combinatie met een senior werd algemeen zeer positief ervaren.

•

Het verdiepingsteam en de 5 open werkgroepen van de seniorenraad worden inhoudelijk en logistiek ondersteund door de Dienst Sociaal Welzijn.

Gerealiseerd: Ja. Zowel de vergaderingen van het dagelijks bestuur, de algemene vergadering als de open werkgroepen werden intensief ondersteund.

•

Ondersteuning van de stedelijke adviesraad kinderopvang, het dagelijks bestuur van de stedelijke adviesraad kinderopvang en aanverwante themagroepen.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie werd volledig gerealiseerd en wordt in 2015 hernomen.

•

De seniorenraad, i.c. het verdiepingsteam, de werkgroep medioren en de werkgroep veiligheid en gezondheid, doen respectievelijk onderzoek naar eenzaamheid bij senioren, de noden en verwachtingen van medioren en ondervoeding bij senioren a.d.h.v. enquêtes, literatuur en eigen onderzoek en brengen op basis van de resultaten een gemotiveerd advies uit aan het lokale bestuur.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van eenzaamheid bracht de seniorenraad een advies uit over het oprichten van het project 'belgezel'. Om de noden en verwachtingen van de medioren te kennen werd een enquête ontwikkeld. De seniorenraad, i.c. de werkgroep medioren, engageerde zich om ervoor te zorgen dat de diversiteit binnen de respondenten zo groot mogelijk was. De resultaten van de enquête werden in november voorgesteld.

•

In een structuur, die de brede diversiteit van het veld weerspiegelt, worden afvaardigingen van het socio-culturele verenigingsleven samengebracht met het oog op belangenverdediging, uitwisseling en beleidsadvisering en -opvolging.

Gerealiseerd: Ja. De cultuurraad vergaderde maandelijks. In juni werd opnieuw een succesvolle algemene vergadering gehouden in een nieuwe formule.

•

Per werksoort worden actoren uit het socioculturele werkveld samengebracht met het oog op afstemming van agenda's en de ontwikkeling van gezamenlijke initiatieven.

Gerealiseerd: Ja. Beheerders van socioculturele infrastructuur, theatergroepen, koren, muzikanten, organisatoren van Barbaraherdenkingen, dialectliefhebbers, ... werden apart benaderd. Specifieke communicatie-initiatieven: theaterbrochure werd verspreid, koor- en dansbrochure is in voorbereiding.

•

De culturele instellingen C-mine Cultuurcentrum, Bibliotheek, Academies en Emile Van Dorenmuseum worden begeleid door diverse groepen van betrokkenen en deskundigen, vanuit een brede blik op het stedelijke cultuurbeleid.

Gerealiseerd: Ja. Het Emile Van Dorenmuseum heeft een actieve vrijwilligerspool die instaat voor de zondagsopeningen van het museum en verdere ondersteuning bij activiteiten. De werkgroep landschapsschilders ondersteunt de museumwerking inhoudelijk. Binnen het project 40/20 werd een diverse groep samengesteld die het hele project mee bepaalden. Via het BBICC, het beleids-en beheersorgaan van het CC en de bib. werden een aantal thema's uitgediept, zoals o.m. het onderzoek van Ruth Soenen in de bib., de Unie hasselt-Genk, de programmaties van CC en Bib. Kunst in de publieke ruimte wordt als beleidsthema onderzocht met het oog op het formuleren van een beleidskader met de hulp van een externe deskundige en het team van de Vlaamse Bouwmeester.

•

De Dienst Sociaal Welzijn staat in voor de inhoudelijke en logistieke ondersteuning van de adviesraad voor personen met een handicap en de werkgroep toegankelijkheid en onderwijsinitiatieven zodat ze hun adviesfunctie optimaal kunnen vervullen.

Gerealiseerd: Ja. Naast de ondersteuning van het dagelijks bestuur, de algemene vergadering en de open werkgroepen van de adviesraad werd in 2014 vooral gewerkt rond de viering van 40 jaar adviesraad.

•

Om de betrokkenheid van de adviesraad voor personen met een handicap bij het Ballonplan te continueren wordt jaarlijks een evaluatiemoment voor de leden van de adviesraad georganiseerd en neemt een afvaardiging actief deel aan de stuurgroep van het Ballonplan.

Gerealiseerd: Ja. Het voorlopige ontwerp van het Ballonplan werd voorgelegd aan relevante professionele partners en aan de adviesraad voor personen met een handicap.


Pagina

26

van

165


De stad staat in voor de ondersteuning van het Genks Comité voor Ontwikkelingssamenwerking (GCOS) zodat deze Noord-Zuidraad zijn adviesfunctie optimaal kan vervullen. Naast de dagdagelijkse ondersteuning staan volgende actiepunten centraal: - onderzoeken op welke manier de adviesraad verbreed kan worden tot een volwaardige afspiegeling van het Genkse Noord-Zuidgebeuren ter versterking van het draagvlak voor het Noord-Zuidbeleid, met bijzondere aandacht voor de 4de pijler en de NGO's die in Genk actief zijn; - continueren van de werkgroepen binnen het GCOS (De Wereld gebeurt, wereldkijkdoos en poëzieproject) en onderzoek naar de zinvolheid van de oprichting van een 11.11.11-werkgroep; - de organisatie van minstens 1 actie of project per jaar in een samenwerkingsverband tussen het GCOS en een andere stedelijke adviesraad 'Samenleven in diversiteit, milieuraad, jeugdraad, ...) om het Noord-Zuidthema in een breder perspectief te plaatsen en het draagvlak bij de Genkse bevolking te vergroten.

Gerealiseerd: Ja. Er werd ondersteuning voorzien voor de algemene vergaderingen en het dagelijks bestuur van de Noord-Zuidraad. Tevens werd ondersteuning geboden aan verschillende werkgroepen (de wereld gebeurt, poëzieproject, 11.11.11, fairtrade trekkersgroep).

•

Organisatie van trajecten, waaronder focusgesprekken, met stadsdiensten en burgers om een wederzijds gesprek over onder meer levenbeschouwelijke diversiteit, participatie, ... mogelijk te maken.

Gerealiseerd: Ja. Er werd een traject opgestart met de Leefmilieuraad met het oog op participatie en vertegenwoordiging van de diversiteit van de Genkse bevolking.

•

Er worden inspraakmomenten georganiseerd met kinderen, tieners en jongeren opdat ze hun noden, behoeften en visie kenbaar kunnen maken via formele en semi-formele kanalen (zoals het junior team, overlegcommissie) en informele kanalen.

Gerealiseerd: Ja. Het activiteitenaanbod voor kinderen en tieners is onder de loep genomen door het Junior Team. Ook de profilering van het jeugdcentrum is participatief bekeken.

•

De jeugdraad wordt ondersteund in haar werking (met aandacht voor een samenstelling van dagelijks bestuur en algemene vergadering die de Genkse jongerenbevolking weerspiegelt).

Gerealiseerd: Ja. Jongeren worden actief aangesproken en uitgenodigd tot deelname om een diverse samenstelling te bekomen. De activiteiten worden aangepast aan de noden van de leden.

•

Stad Genk werkt een gedragen participatievisie uit, rolt deze stadsbreed uit en vertaalt deze in operationele plannen van aanpak en concrete acties.

Gerealiseerd: Ja. Het college heeft de visietekst goedgekeurd op 28 oktober 2014. Zowel het opstellen en uitrollen van een visie op participatie en een participatiebeleid, als het uitwerken van een visie omtrent de verhouding van het bestuur tov burgerinitiatieven zijn opgenomen in de reeks horizontale stadsprojecten. Voorbereidend werk omtrent de twee horizontale stadsprojecten werden reeds getroffen, evenals een voorstel van acties om de visietekst in de stadsorganisatie uit te rollen. Om de boodschap ook in de Genkse samenleving ingang te doen vinden, is er gekozen om op de reguliere communicatie in te haken: telkens als het gaat om participatieve initiatieven enz. zal de communicatie daarrond de visie van participatie 'ademen'. Idem voor wat betreft het webplatform Samen stad maken.

•

Stad Genk organiseert tweemaandelijks de werkgroep Participatie die de uitwerking en het uitdragen van het participatiebeleid opvolgt.

Gerealiseerd: Ja. De werkgroep Participatie kwam tweemaandelijks samen.

•

Stad Genk stelt een inventaris op van de door de stedelijke diensten gebruikte participatie-instrumenten en initiatieven, analyseert de actuele gebruiken en methodes, zoekt opportuniteiten om Genkenaren meer te betrekken, van participatieinstrumenten en initiatieven, maakt bestaande instrumenten participatiever en ontwikkelt nieuwe instrumenten.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het opstellen van een visie op participatie en het uitrollen ervan, zal na goedkeuring van de visietekst op participatie een stappenplan worden opgesteld om de operationalisering en uitrol te bewerkstelligen. Het inventariseren van participatiepraktijken en -instrumenten in Genk en andere steden is een van deze stappen. Er werd evenwel wel al een literatuurstudie en verkennend onderzoek gedaan. Goede praktijken werden verzameld door de cel Participatie. In december werd het plan opgesteld om een fiche op te stellen om het verzamelen van goede praktijken te vergemakkelijken en uniform te laten verlopen. In dat kader werden eveneens de voorbereidingen getroffen om begin 2015 een editie van Roddelen aan de toog te organiseren waarbij niet enkel goede praktijken en instrumenten verzameld zullen worden, maar stadsmedewerkers ook kunnen kennismaken met de visie en het bijhorende participatiebeleid.


Pagina

27

van

165


Stad Genk bouwt een intern ondersteuningsaanbod uit voor stadsdiensten om participatief te werken via o.a. een labofunctie, het opzetten van participatietrajecten op maat, interne en externe samenwerkingen, een jaarlijkse participatiedag, ...

Gerealiseerd: Ja. De cel Participatie heeft de afgelopen maanden verschillende participatieve trajecten opgestart of ondersteund: opstellen referentiekader Transitie & Transformatie (VITO) en deelname aan testcase, traject hervorming Leefmilieuraad (dienst Leefmilieu), traject landinrichtingsproject Schansbroek (VLM ¿ dienst Leefmilieu), traject Werk (dienst tewerkstelling), traject E-portemonnee, diverse participatietrajecten in het kader van samenwerkingen met UHasselt/ Mad-fac.

•

Uitwerken van een interne digitaal communicatiekanaal waarop verschillende vormen van participatie en participatieinstrumenten bekend en gedeeld worden.

Gerealiseerd: Ja. De structuur en het doel van het webplatform zijn bepaald ism de dienst Communicatie en de dienst Wijkontwikkeling. Omwille van aanpassingen aan de website www.genk.be en de nieuwe beheersfunctie is de lancering van samenstadmaken.be uitgesteld naar het voorjaar 2015.

•

Stad Genk en OCMW zetten naar analogie van de G360 jaarlijks een burgerparticipatiemoment op waardoor Genkenaren participeren aan het stedelijk beleid en kunnen terugkoppelen over beleidskeuzes.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 zette de stad in dit kader Operatie Mooie plekjes op en was het thema de publieke ruimte. Genkenaren werden op een participatieve manier uitgedaagd om probleemoplossend naar hun stad te kijken. Ze konden een verbeterplek in Genk aanduiden en hiervoor een verbetervoorstel doen. Weerhouden voorstellen worden via co-creatie aangepakt: Genkenaren worden uitgedaagd om zelf de handen uit de mouwen te steken om hun verbetervoorstel te realiseren. In de periode juli - december 2014 werd per plekje een proces opgestart waarbij: het conceptidee voor elk plekje verfijnd werd, de trekkersgroep en achterban per plek uitgebreid werd en de externe partners werden betrokken. Gezien de diversiteit van de plekken en de betrokken Genkenaren, kende elk traject zijn eigen tempo en invulling.

SAMEN Via een vernieuwd vrijwilligersbeleid exploreert Genk het aanwezige menselijke en intellectuele kapitaal om mee in te zetten bij de aanpak van maatschappelijke uitdagingen.

2014000033

Gerealiseerd: Nee. Diverse diensten zetten voor hun werking operationeel vrijwilligers in of ondersteunen vrijwilligersinitiatieven maar een strategisch plan is pas voor einde 2015, begin 2016 voorzien.


E •



4.645,48 €

8.000,00 €

Coördinatie en beheer van het Genkse evenemententeam.


•

Inzet van vrijwilligers voor het toeristisch onthaal in de stad.

Gerealiseerd: Ja. Er werden vrijwilligers ingezet aan het C-mine bezoekersonthaal alsook voor het Rocc-o-Rama.

•

Occasionele vrijwilligers worden ingezet bij sportpromotionele evenementen en -activiteiten.

Gerealiseerd: Ja. Diverse vrijwilligers werden ingeschakeld voor de ondersteuning van diverse sportpromotieactiviteiten.

•

De Huizen van het Kind voeren een krachtig, community-based beleid inzake vrijwilligers en gebruikersparticipatie.

Gerealiseerd: Ja. Er is een duidelijke visie over vrijwilligersbeleid. De visie inzake gebruikersparticipatie is in een vergevorderde fase van ontwikkeling.

•

De Dienst Sociaal Welzijn staat in voor de organisatie van het loket gratis vrijwilligersverzekering, de actualisatie van de stedelijke vrijwilligerswebsite en de coördinatie van de driejaarlijkse dag van de vrijwilliger.

Gerealiseerd: Ja. Er werden 61 dossiers gratis vrijwilligersverzekering behandeld. Tevens werd gestart met de voorbereiding van de dag van de


Pagina

28

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 vrijwilliger die op 20 september 2015 zal plaatsvinden.

•

Bij allerlei stedelijke en andere acties in het culturele veld, worden vrijwilligers maximaal betrokken en geënthousiasmeerd.

Gerealiseerd: Ja. Vrijwilligersbetrokkenheid is zichtbaar bij de organisatie stedelijke evenementen maar vooral ook bij het traject tentoonstelling 40/20. Ook bij de kerstmarkt en het Istanbulfestival (CC) en de ontvangst van de Turkse delegatie n.a.v. de Special Olympics werden verenigingen betrokken.

•

De bibliotheek betrekt actief vrijwilligers in specifieke activiteiten van de bibliotheek.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie zal nog verder gezet worden in de komende jaren.

•

Ontwikkeling van een vernieuwend stadsbreed vrijwilligersbeleid.

Gerealiseerd: Nee. Is opgenomen in het stadsproject 'samen stad maken'. Start is voorzien in 2015. 2014000102

SAMEN Genk is een stad waar steeds meer inwoners en actoren goesting krijgen in het nemen van allerhande initiatieven in de stad, voor elkaar en voor anderen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. De diverse diensten zijn erin geslaagd op dit vlak initiatieven te nemen. Verdere en meer bewuste verdieping staat op het programma.

SAMEN Genk geeft ruimte en kansen aan spontane initiatieven van inwoners, groepen, ... in de stad en onderzoekt hoe de stad dit autonome initiatief ten volle tot ontplooiing kan laten komen zonder in de plaats te treden van de initiatiefnemers.

2014000181

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Stadsbreed wordt dit principe toegepast maar het is een permanente opdracht van de participatieambtenaar om de omzetting van het principe in de praktijk warm te houden.


E •



Om de relaties met verenigingen en diverse contacten te versterken biedt Genk bij speciale gelegenheden iets tastbaars met duidelijke herkenning van de stad aan. Bij de keuze van deze relatiegeschenken en promotieartikelen wordt geopteerd voor duurzame artikelen met bij voorkeur een link naar Genk.

Gerealiseerd: Ja. De dienst Organisatie en Onthaal heeft in 2014 het aanbod van de relatie- en promogeschenken verbeterd en de praktische organisatie hiervan uitgevoerd.

•

Spontaan ontstane sportinitiaties worden aangemoedigd, begeleid en ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. Diverse nieuwe activiteiten werden mede ondersteund.

•

Het wijkmanagement is extra alert voor nieuwe spontane initiatieven van inwoners, bewonersgroepen, en andere actoren in de wijken, geeft deze alle kansen, faciliteert, verbindt, verwijst door ... steeds zonder in de plaats te treden van de initiatiefnemers.

Gerealiseerd: Ja. Permanent takenpakket van de dienst. In het najaar ging er veel aandacht naar de ondersteuning van het project "De Tuin van Betty in Winterslag"; ook de verschillende projecten i.h.k.v. de G360 Operatie mooie plekjes werden ondersteund.

•

Coördinatie, opvolging en uitvoering van het systeem van de wijkbudgetten. Tevens wordt onderzocht hoe het systeem van wijkbudgetten meer Genkenaren goesting kan doen krijgen om zelf initiatief te nemen.

Gerealiseerd: Ja. Reguliere werking wijkmanagement. Een wijkbudget werd goedgekeurd (Bijenhal) - één aanvraag werd doorgesluisd via een andere procedure (aanleg petanquebaan)- één aanvraag werd niet goedgekeurd (aanvraag onvolledig).


Pagina

29

van

165


Ontwikkeling van een web- en social mediapagina, die goede voorbeelden van bewonersinitiatieven bekend maakt om enerzijds bruggen tussen Genkenaren te bouwen en hen anderzijds te inspireren tot eigen initiatief.

Gerealiseerd: Ja. De FB pagina Samen stad maken en organisatoren straat en wijkfeesten is operationeel. De webpagina is under construction.

•

Coördinatie, opvolging en toewijzing van de toelage voor straat- en wijkfeesten.

Gerealiseerd: Ja. Eind 2014 waren er 170 straatactiviteiten en 32 wijkactiviteiten gesubsidieerd.

•

Het wijkmanagement ontwikkelt samen met de wijkpartners een innovatieve aanpak om op wijkniveau bewoners aan te zetten tot het opnemen van meer verantwoordelijkheid.

Gerealiseerd: Nee. Werd niet opgestart wegens tijdsgebrek.

•

Genk ondersteunt de werking van de bovenlokale en lokale handelsverenigingen via overleg en organisatie van gemeenschappelijke acties.

Gerealiseerd: Ja. In de Hoevenzavellaan werd een braderie georganiseerd, werden vlaggen in de straat opgehangen en Genker Kwartiers uitgedeeld aan alle handelaars in het kader van de gewijzigde parkeersituatie. Ook in de Stalenstraat werd een braderie georganiseerd en werden vlaggen opgehangen. Daarnaast werd een eindejaarsactie gerealiseerd waarbij gadgets werden uitgedeeld, vond een avondmarkt plaats en werden kerstbomen versierd. In de Vennestraat werden de wegenwerken verder opgevolgd met speciale aandacht voor de plaatsing van het straatmeubilair. Daarnaast werd er sfeerverlichting opgehangen, werd er meegewerkt aan designinnovatie, Vollebak Vennestraat en de eindejaarsactie Vollezak Vennestraat. De Landwaartslaan organiseerde een nieuwjaarsreceptie voor de bewoners i.f.v. hun eindejaarsactie, alsook een kelnerloop en ze voorzagen sfeerverlichting. Er werden vergaderingen met de handelaars georganiseerd omtrent de heraanleg van de straat. Ook de Zaveldries realiseerde kerstverlichting. Ten slotte werd in alle straten continu werk gemaakt van het winkelstraatmanagement.

•

Spontaan georganiseerde activiteiten van kinderen en jongeren of informele groepen van kinderen en jongeren worden op gepaste wijze (logistiek, inhoudelijk en financieel) ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. Er is campagne gevoerd inzake respect voor en respect van rondhangende jongeren. Diverse aanvragen van spontane organisatoren zijn behandeld en ondersteund. Er is een reglement voor de ondersteuning van (éénmalige) fuiven en festivals.

SAMEN Genk inspireert en ondersteunt mensen, verenigingen, ... en creëert zo verbinding en ontmoetingskansen tussen mensen en verenigingen als basis voor het ontwikkelen van gedeelde interessesferen en initiatieven en voor het versterken van de sociale cohesie in de veelzijdige diversiteit van de Genkse samenleving.

2014000182

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Meerdere diensten nemen op dat vlak initiatieven maar het principe moet leiden tot het nemen van meer bewuste initiatieven en acties die intrinsiek sterke verbindende mogelijkheden hebben.


•

E

27.330,62 €

I

0,00 €

1.262,00 €



800,00 €

31.050,00 €

0,00 €

800,00 €

50.000,00 €

Uitvoering van infrastructuurwerken om volkstuintjes ter hoogte van Schansbroek mogelijk te maken.

Gerealiseerd: Nee. Het project wordt naar 2015 verschoven.

•

Genk ondersteunt verenigingen bij hun vieringen en speciale festiviteiten, zoals jubilea of bijzondere gebeurtenissen. Genk ontvangt mensen en verenigingen op het stadhuis bij vieringen en speciale gelegenheden.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 heeft de dienst Organisatie en Onthaal heel wat financiële tussenkomsten n.a.v. een jubileum of speciale gelegenheid correct afgehandeld. Ook werden er diverse ontvangsten door de dienst georganiseerd.


Pagina

30

van

165


De stad Genk en de sportraad nemen het initiatief voor sportontmoetingen, sportverenigingontmoetingen en huldigingen. Ook wordt gewerkt aan actieve participatie van burgers en sportverenigingen aan de hand van het opzetten en deelnemen aan participatieprojecten.

Gerealiseerd: Ja. Participatieprojecten rond subsidies aan sportclubs werden georganiseerd, sportontmoetingen vonden plaats, huldigingen werden ondersteund.

•

De bibliotheek profileert zich als een kwaliteitsvolle publieke plek waar iedereen welkom is met extra stimulansen naar elkaar "ontmoeten".


•

Er wordt ingezet op laagdrempelige en duurzame ontmoetings- en uitwisselingsactiviteiten tussen verenigingen.

Gerealiseerd: Ja. In sept-okt werden een 13-tal uitwisselingsactiviteiten georganiseerd.

•

De Genkse socio-culturele muziekverenigingen en de AG-MWD overleggen en werken samen in het zgn. 'Muziekforum'.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie wordt de volgende jaren verdergezet.

•

Genk onderzoekt de ontwikkeling van een wijkmarkt in Waterschei.

Gerealiseerd: Nee. O.w.v. de negatieve adviezen, zowel intern als extern wordt er geen volwaardige wijkmarkt in Waterschei georganiseerd. Er is in de plaats wel een project opgestart om kleinschalige wijkmarkten te lanceren. 2014000023

SAMEN Genk groeit als een stad met zelf-verantwoordelijke inwoners, organisaties en stadsactoren. De stad voert haar beleid uitgaande van het principe dat mensen alle kansen en zorg moeten krijgen om volwaardig te leven waarbij ook verwacht wordt dat mensen hun capaciteiten gebruiken om maximaal verantwoordelijkheid op te nemen voor zichzelf en hun naaste omgeving. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Concrete acties zijn uitgevoerd. Het groeipotentieel, het instrumentarium en de organisatiebrede systematiek die nodig zijn om deze doelstelling in de organisatie te verankeren, moeten in de komende jaren aangepakt worden.

SAMEN Actoren in de stad zoals bedrijven, scholen, professionele partners, middenveldorganisaties, ... krijgen alle kansen om hun maatschappelijke taken te realiseren, maar moeten tegelijkertijd ook creatief en oplossingsgericht hun verantwoordelijkheid opnemen voor de omgeving en de stad, zeker in een economisch en budgettair moeilijke periode.

2014000322

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De diensten hebben de voor 2014 voorziene acties uitgevoerd maar het blijft een permanente opdracht om telkens te zoeken naar opportuniteiten en verdieping.


E •



11.450,00 €

14.250,00 €

Het wijkmanagement gaat actief op zoek naar cross-over samenwerkingsverbanden tussen wijkbewoners, handelaars, scholen, bedrijven, middenveld, ... i.f.v. de realisatie van een maatschappelijke meerwaarde op niveau van wijk en buurt, en stimuleert, faciliteert en ondersteunt acties in dit kader.

Gerealiseerd: Ja. Blijft behoren tot de reguliere taken van het wijkmanagement maar is afhankelijk van de opportuniteiten die zich voordoen.

•

Ondersteuning van het community management van KRC Genk.


Pagina

31

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Het communitymanagement van KRC wordt blijvend ondersteund. Er werd een samenwerkingsovereenkomst opgemaakt voor een periode van 5 jaar. Jaarlijks wordt een actieplan opgemaakt.

•

Toekenning van een jaarlijkse een toegankelijkheidsprijs aan organisaties/diensten/handelszaken, ... die inspanningen doen om de integrale toegankelijkheid te verhogen, conform het reglement.

Gerealiseerd: Ja. De toegankelijkheidsprijs 2014 kaderde binnen het thema 'toegankelijkheid van overnachtingsmogelijkheden' en werd toegekend aan hotel Oase.

•

Bedrijven worden gestimuleerd en ondersteund om acties op te zetten in samenwerking met wijken en wijkactoren vanuit een maatschappelijk verantwoord ondernemen-perspectief.

Gerealiseerd: Nee. Omwille van tijdsgebrek werd deze actie niet gerealiseerd.

SAMEN Genk is een stad waar de inwoners beseffen dat ze zelfverantwoordelijkheid moeten opnemen voor hun eigen situatie en hiernaar handelen, waardoor ze bijdragen aan een kwaliteitsvolle en leefbare woon- en stadsomgeving. Daar waar mensen hun verantwoordelijkheid terzake naast zich neerleggen, ontwikkelt en gebruikt de stad instrumenten om hierin sturend op te treden.

2014000185

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De diensten hebben de voor 2014 voorziene acties uitgevoerd maar het blijft een permanente opdracht om telkens te zoeken naar opportuniteiten en verdieping.


E •



5.750,00 €

9.250,00 €

Stad Genk zet in op het tegengaan van racisme en discriminatie in de Genkse samenleving door het samenwerken met en het ondersteunen van het Meldpunt Discriminatie Genk.

Gerealiseerd: Ja. Op 1 januari 2014 werd het Genkse Meldpunt Discriminatie, net zoals de andere Vlaamse Meldpunten Discriminatie, ingekanteld in het nieuwe Interfederaal Gelijkekansencentrum. Naar aanleiding daarvan werd een samenwerkingsovereenkomst ondertekend tussen het Centrum en het Genkse stadsbestuur, waarbij het stadsbestuur er zich toe engageert het Genkse Meldpunt Discriminatie te blijven ondersteunen, zowel op logistiek vlak als middels een nauwe inhoudelijke samenwerking met de dienst Diversiteit en Gelijke Kansen.

•

Het Veiligheidshuis bemiddelt op een neutrale en professionele wijze in burenconflicten.

Gerealiseerd: Ja. In het Veiligheidshuis is er nog steeds een professionele burenbemiddelaar actief, die op neutrale wijze bemiddelt in burenconflicten. In de 2de jaarhelft werd gestart met de voorbereidingen in functie van de ontwikkeling van een nieuw concept met vrijwilligers, dat effectief van start zal gaan in 2015.

•

Het wijkmanagement stimuleert, ondersteunt en faciliteert bewoners en bewonersgroepen die verantwoordelijkheid opnemen voor hun eigen woon- en leefomgeving.

Gerealiseerd: Ja. De ondersteuning van bewonersgroepen die verantwoordelijkheid opnemen voor hun eigen woon en leefomgeving, behoort tot de reguliere werking van het wijkmanagement.

•

Continuering van de werking van de buurttoezichters in alle wijken.

Gerealiseerd: Ja. Reguliere werking van het wijkmanagement.

•

De buurtwerkplaatsen faciliteren bewonersprojecten ter verbetering van de woonomgeving.



Pagina

32

van

165


SAMEN Geloof en niet-geloof krijgen in Genk hun plaats op basis van gedeelde verantwoordelijkheid en respect. Gerealiseerd: Nee.

De uitvoering van dit actieplan krijgt vorm via de ondersteuning van de kerkfabrieken en de organisatie van een structureel overleg met de imams en voorzitters van de moskeeën. Concrete acties om niet-geloof te ondersteunen zijn nog niet uitgewerkt.


•



E

567.230,02 €

I A

194.443,80 €

682.442,60 €

891.492,00 €

497.742,54 €

1.041.140,54 €

1.064.619,00 €

573.116,04 €

550.759,00 €

Er is een structureel overlegplatform Imams en Voorzitters, waarin het debat wordt gevoerd met betrekking tot dossiers die gerelateerd zijn aan de beleving van de levensbeschouwing en waarin tevens ruimte is voor het bevorderen van de interlevensbeschouwelijke dialoog.

Gerealiseerd: Ja. Het overlegplatform Imams en Voorzitters is in de voorbije periode meermaals samengekomen; tijdens dit overleg werden onder andere de islamitische begraafplaats en het Offerfeest besproken. In het kader van de organisatie van de Open Gebedshuizendag 2014 werd een werkgroep samengesteld van diverse Genkse gebedshuizen en het Huis van de Mens. Tenlotte ondersteunde de dienst Diversiteit en Educatie, in het kader van de interlevensbeschouwelijke dialoog, de organisatie van de tentoonstelling 'De Andere Verbeeld/Verbeeld Gevaar' in de Christuskoningkerk in Waterschei.

•

Ondersteuning van de Kerkfabriek St.-Martinus, Genk-Centrum, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.

Gerealiseerd: Ja. De wettelijke tussenkomsten van de stad in de werking van het kerkfabriek werden uitgevoerd.

•

Ondersteuning van de Kerkfabriek O.L.V. van Fatima, Bret-Gelieren, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek O.L.V. van de Rozenkrans, Termien, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek Maria Goretti, Bokrijk, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek St.-Jan Baptist de la Salle, Boxbergheide, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek Heilig Hart, Winterslag, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek St.-Eventius, Winterslag, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.



Pagina

33

van

165


Ondersteuning van de Kerkfabriek Christus Koning, Waterschei, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek O.L.V. Tenhemelopneming, Oud-Waterschei, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek St.-Jozef Werkman, Hoevenzavel, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek Maria Moeder van de Kerk, Kolderbos-Langerlo, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek St.-Albertus, Zwartberg, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Kerkfabriek St.-Jozef, Sledderlo, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.


•

Ondersteuning van de Protestantse Johanneskerk, begeleiding en ontwikkeling van het parochiekerkenplan en optimalisatie van het gebruik van de kerkgebouwen.

Gerealiseerd: Ja. De wettelijke tegemoetkomingen van de stad werden uitgevoerd.

•

Voorzien in een woonstvergoeding voor de bedienaars van de eredienst.

Gerealiseerd: Ja. De woonstvergoeding werden uitgekeerd aan betrokkenen. Een herziening van de uitgekeerde huurvergoeding werd aan het college voorgelegd.

•

Ondersteuning van interreligieuze, vrijzinnige en pluralistische organisaties zoals het Abrahamhuis en het Huis van de Mens.

Gerealiseerd: Ja. Dienst Diversiteit en Gelijke Kansen heeft naar aanleiding van de Open Gebedshuizendag een pluralistisch samengestelde werkgroep begeleid.

•

Ondersteuning en begeleiding van het Centraal Kerkbestuur en van de Protestantse Kerk bij de uitvoering van hun decretale opdracht en het management van hun administratie.

Gerealiseerd: Ja. Er is een continue ondersteuning van het Centraal Kerkbestuur als vertegenwoordiging van de verschillende kerkfabrieken die hieronder ressorteren.


Pagina

34

van

165


SAMEN Genk blijft inzetten op sociale cohesie en interactie tussen inwoners en gemeenschappen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Er zijn concrete acties gepland en uitgevoerd of in uitvoering, maar er is ook de vastelling dat de mind set aan het kantelen is en dat de sense or urgency om binnen het reguliere beleid mogelijkheden te ontwikkelen en te benutten, sterk toeneemt.

SAMEN Genk zet in op de ondersteuning van het samenleven in alle Genkse wijken. Extra aandacht gaat daarbij uit naar die gebieden waar het burgerinitiatief (te) beperkt is.

2014000323

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Dit is de permanente kernopdracht van het wijkontwikkelingsbeleid dat de stad samen met interne en externe partners al decennialang voert door middel van concrete ondersteuningsprogramma's.


455.023,97 €

I

0,00 €

•


0,00 €


0,00 €

20.000,00 €

20.000,00 €

20.000,00 €

Het stedelijke woonwagenterrein Horensberg wordt correct en consequent beheerd. De coördinatie van het terreinbeheer gebeurt door de Dienst Diversiteit en Educatie, in nauwe samenwerking en overleg met collega-diensten en andere lokale en bovenlokale partners, met aandacht voor bewonersparticipatie en het stimuleren van wederzijdse kennis en respect.

Gerealiseerd: Ja. De terreinbeheerder brengt op regelmatige basis bezoeken aan het woonwagenterrein, signaleert knelpunten aan andere bevoegde diensten en volgt zowel het lokale als het bovenlokale overleg rond het woonwagenterrein op. In functie van de geplande renovatiewerken in 2015 startte de terreinbeheerder een rondvraag op bij alle bewoners van het terrein.

•

Via het wijkmanagement wordt een nauwe band met de wijken opgebouwd, worden netwerken uitgebouwd met bewoners, organisaties en professionele actoren (o.a. wijkteams), worden de sociale kwaliteiten van buurten en wijken opgevolgd en worden knelpunten en opportuniteiten m.b.t. de sociale en fysieke leefbaarheid en de sociale cohesie op een gecoördineerde wijze aangepakt.

Gerealiseerd: Ja. Reguliere werking van het wijkmanagement.

•

Ondersteuning buurtwerk in het kader van de wijkontwikkelingsaanpak.

Gerealiseerd: Ja. Behoort tot de reguliere werking van het wijkmanagement.

SAMEN Genk versterkt de sociale samenhang in zijn diversiteit door wederzijdse kennis, openheid en respect tussen mensen te bevorderen, door discriminatie en ongelijke kansen tegen te gaan, door deelname aan het stadsleven te stimuleren en door bruggen tussen de gemeenschappen te bouwen.

2014000183

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De voorziene acties zijn, op één na, allemaal in uitvoering.


E •

417.703,80 €



383.330,00 €

98.250,00 €

351.485,00 €

Op regelmatige tijdstippen wordt een gebruikersvergadering georganiseerd om de noden en wensen van de gebruikers van de verschillende sporthallen vast te leggen.

Gerealiseerd: Nee. Dit is niet gebeurd in 2014. In 2015 zal dit, n.a.v. opening nieuwe sporthal, plaatsvinden.


Pagina

35

van

165


De bibliotheek profileert zich als een kwaliteitsvolle publieke plek in het centrum van de stad en onderneemt initiatieven die de interacties tussen mensen bevorderen. De bibliotheek geeft de bezoekers de gelegenheid om kennis te maken met nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen en andere culturen, om anderen te ontmoeten en om receptief of actief te participeren aan laagdrempelige en verbindende cultuuractiviteiten.


•

Stad Genk is regisseur van het lokale integratiebeleid en bouwt een krachtig inclusief diversiteitsbeleid uit.

Gerealiseerd: Ja. In functie van het uitbouwen van een inclusief diversiteitsbeleid vond overleg plaats, zowel met externe partners (PRIC, Inburgering Limburg, Huis van het Nederlands, ...) als met stedelijke diensten met het oog op het uitbouwen van samenwerkingsverbanden in functie van een slagkrachtig diversiteitsbeleid. Ter ondersteuning van het diversitietsbeleid werden monitoringsprocessen uitgevoerd (divers personeelsbeleid, huwelijksmigratie).

•

Stad Genk versterkt de wederzijdse kennis tussen mensen en formuleert daartoe antwoorden op maat op vragen inzake interculturaliteit, etnisch-culturele en andere dimensies van diversiteit, komende van stedelijke diensten, verenigingen, organisaties en individuen. In functie van de visie en de doelstellingen van het diversiteitsbeleid wordt er op actieve wijze aan netwerking en samenwerking gedaan met verenigingen, organisaties en instellingen.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werd met heel wat andere stedelijke diensten, organisaties en verenigingen samengewerkt in functie van de visie en doelstellingen van het diversiteitsbeleid. Er werden twee grote activiteiten georganiseerd in het kader van 50 jaar Turkse en Marokkaanse migratie, samen met dienst Cultuur en de etnisch-culturele verengingen. De Expo Overal Taal werd georganiseerd samen met C-Mine en het Huis van het Nederlands. Er werd samengewerkt met de diensten Sport en Sociaal Welzijn in het kader van de Special Olympics, met dienst Jeugd in functie van de Zomerschool en diversiteit in het stedelijk kindermagazine het Potloodje, met dienst Tewerkstelling in functie van Score your Goal Twice en met de dienst Sociaal Welzijn in functie van diversiteit in de Horizon en ontmoetingen tussen diverse senioren.

•

Stad Genk onderhoudt op actieve wijze haar contacten binnen de gemeenschappen, zet in op het zoeken naar nieuwe bondgenoten/sleutelfiguren en het bereiken van nieuwkomers uit de nieuwe migratiestromen met de bedoeling om de vinger aan de pols te houden en in te spelen op nieuwe evoluties.

Gerealiseerd: Ja. Om de contacten binnen de gemeenschappen te onderhouden, worden op regelmatige basis (formele en informele) moskeebezoeken gedaan. In het kader van de secundaire inburgeringsprojecten wordt aan actieve werving gedaan van nieuwkomers in Genk, de nieuwe 'superdiversiteit' wordt zichtbaar binnen de deelnemers aan deze projecten. Een aantal van deze nieuwkomers zijn vaste waarden geworden binnen de werking van de dienst en zijn voor velerlei zaken aanspreekbaar: mee nadenken in brainstormsessies, participatie in nieuwe projecten (bv Erfgoeddag, Zomerschool). In samenwerking met het Onthaalbureau Inburgering Limburg zet de dienst in op het bereiken van nieuwkomers uit de Intra-Europese Migratie.

•

Genk werkt een gedragen holebi- en transgenderbeleid uit en maakt werk van de 7 speerpunten uit de beleidsnota: informatieverspreiding en sensibilisering, positieve beeldvorming in de stedelijke communicatiekanalen, uitbouw van een Genks holebi- en transgendernetwerk, versterken van het professionele netwerk en expertise, sensibilisering naar de eigen organisatiecultuur, realisatie van een jaarlijkse actie in het kader van de Internationale Dag tegen Homo- en Transfobie en onderzoeken van de mogelijkheid om een 'holebi- en transgendervriendelijke sticker en checklist' te ontwikkelen.

Gerealiseerd: Ja. Het holebi- en transgenderbeleid focuste zich in 2014 op informatieverspreiding en sensibilisering bij jongeren en senioren. Om de jongeren te bereiken werd samengewerkt met de Genkse scholen (ondertekening charter en theatervoorstellingen AanZ). In functie van het bereiken van senioren werd een vormingen georganiseerd in de lokale dienstencentra. Daarnaast werd ook sterk ingezet op het ontwikkelen van expertise en het uitbreiden van het professionele netwerk.

•

Door middel van een participatief proces ontwikkelt Genk een nieuwe en gedragen visie op genderbeleid en worden de bestaande activiteiten in het kader van het vrouwenwerk op hun effectiviteit en bereik getoetst, verfijnd, stopgezet of gecontinueerd.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van deze actie organiseerde de dienst Diversiteit en Gelijke Kansen een brainstormsessie met het oog op het komen tot een gedragen visie rond vrouwenbeleid in Genk, de Internationale Vrouwendag met een focus op vrouwen en gezondheid en het interculturele vrouwenfeest met een focus op ontmoeting en verbinding. Onder deze actie vallen ook de projecten Graag Zien is Laten Kijken, Fietsvriendinnen en het Vrouwensalon. De stuurgroep Vrouwen werd ondersteund en kwam op regelmatige basis samen.

•

Algemene financiering - subsidie diversiteit Vlaamse regering.

Gerealiseerd: Ja. Stad Genk / Jaarrekening 2014

Pagina

36

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Deze actie is geen beleidsactie. Deze actie betreft de subsidie 'lokaal integratiebeleid' vanuit de Vlaamse overheid.

•

In het socioculturele veld worden gemeenschapsvormende activiteiten zoals Genk Danst, Genker Oovend, Kunst op het Plein, vaderlandse herdenkingen en nieuwe te ontwikkelen activiteiten opgezet en ondersteund, specifiek rekening houdend met de diverse context. Groeps- en/of disciplineoverschrijdende initiatieven en trajecten krijgen extra ondersteuning.

Gerealiseerd: Ja. De jaarplanning van gemeenschapsvormende activiteiten werd uitgevoerd.

•

De bibliotheek wil via een vernieuwd vrijwilligersproject met jongeren 'Ambassadeurs van de Bib' een bijdrage leveren aan de aanpak van de maatschappelijke uitdagingen van de nieuwe bibliotheek, met name een fijne ontmoetingsplek zijn voor jong en oud, waarbij verbinding centraal staat en de sociale cohesie wordt bevorderd.

Gerealiseerd: Ja. Ambassadeursproject loopt van oktober 2014 t.e.m. 1 mei 2015.

•

Ontvangsten uit bijdragen aan activiteiten en uit bijkomende projectsubsidies.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie is geen beleidsactie. Deze actie betreft de inkomsten uit projectsubsidies.

•

Genk onderzoekt, via een haalbaarheidsstudie, de mogelijkheid om het Vrouwencentrum uit te laten groeien tot een gendercentrum waar alle Genkse vrouwen terecht kunnen met vragen over thema's als intrafamiliaal geweld, echtscheiding, scholing, tewerkstelling, enz.

Gerealiseerd: Ja. De ondersteuning van de werking van het Vrouwencentrum werd verdergezet. Er werd een samenwerkingsverband opgestart met het project Samen Inburgeren en er vonden verkennende gesprekken plaats in het kader van een idee om te komen tot een naaiatelier in de vorm van een coöperatieve. De haalbaarheidsstudie in functie van de toekomst van het Vrouwencentrum wordt gerealiseerd in 2015.

•

Stad Genk werkt een project Bruggenbouwers uit en zet in het kader daarvan in op kleine ontmoetingen, organiseert dialoogmomenten rond gemeenschappelijke thema's en geeft positieve bekrachtiging aan mensen die bindingen versterken over de verschillende gemeenschappen heen.

Gerealiseerd: Nee. Dit project kon nog niet opgestart worden omwille van de langdurige afwezigheid van de projectverantwoordelijke.

•

De visie omtrent respect voor rondhangen met respect wordt verder uitgedragen en in acties op stads-, wijken buurtniveau vertaald.

Gerealiseerd: Ja. In samenwerking met interne stadsdiensten (wijkontwikkeling, veiligheidshuis), de politie, het jeugdwelzijnswerk en het straathoekwerk is een campagne opgezet.

Samen stad maken

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E I A Totaal



1.238.288,52 €

418.965,80 €

1.328.956,52 €

385.130,00 €

1.382.259,00 €

353.285,00 €

194.443,80 €

0,00 €

682.442,60 €

20.000,00 €

961.492,00 €

20.000,00 €

497.742,54 € 1.930.474,86 €


1.041.140,54 € 418.965,80 €

3.052.539,66 €

1.064.619,00 € 405.130,00 €

3.408.370,00 €

Pagina

37

373.285,00 €

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Ondernemende stad 2014000024

OND Genk laat ondernemingen starten en groeien door ondernemers 360° te ondersteunen bij het realiseren en uitvoeren van hun plannen met als doel het behouden en aantrekken van werkgelegenheid. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. De ontwikkeling van het 'single point of contact' als kern in de realisatie van het 'one stop shop'-principe zit op het goede spoor. De besprekingen met gevestigde ondernemingen over hun groeiplannen, maar ook de contacten met nieuwe ondernemingen die zich in Genk willen vestigen, verlopen vlot en professioneel. In een open en constructieve samenwerking met de partners op lokaal, provinciaal, Vlaams en federaal niveau, wordt permanent aandacht besteed aan mogelijke verbeterpunten. Het resultaat van de geleverde inspanning blijft voorlopig enigzins ondermaats, hoofdzakelijk omwille van een aantal factoren waarop de stad weinig vat heeft. 2014000029

OND Genk monitort en beperkt de financiële, administratieve en procedurele lasten die ondernemerschap belemmeren of vertragen en zorgt voor een uniek aanspreekpunt voor ondernemers. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er wordt voortdurend gewerkt aan de verbetering van de 'one stop service' en het 'single point of contact', gebaseerd op feedback van de klanten en op goede voorbeelden. Op het vlak van de monitoring van de lasten voor ondernemers is nog onvoldoende vooruitgang geboekt.




Genk bouwt, onder de vorm van een ondernemersloket, één uniek aanspreekpunt uit voor ondernemers die zich in Genk wensen te vestigen.

Gerealiseerd: Ja. In nauwe samenwerking met de dienst Grondzaken stond de afdeling Economie in voor de organisatie van het uniek aanspreekpunt voor ondernemers. Ten behoeve van de verdere uitwerking hiervan werd er een projectfiche uitgewerkt.

•

Genk werkt een informatiebundel uit die ondernemers die zich in Genk willen vestigen een zo volledig mogelijk antwoord biedt op alle mogelijke vragen in verband met hun vestiging in Genk (gekaderd binnen het Vlaamse en Federale economisch beleid).

Gerealiseerd: Ja. Er wordt permanent gewerkt aan de update van de informatie die we ter beschikking stellen aan bedrijven die zich in Genk wensen te vestigen.

•

Genk werkt een toetsingsinstrument uit dat iedere stedelijke maatregel, reglement, ... op basis van een kosten/batenanalyse toetst op zijn administratieve, procedurele en financiële last voor de ondernemers.

Gerealiseerd: Nee. Opzoekingswerk leverde onvoldoende informatie op om een voorstel van toetsingsinstrument uit te werken. 2014000030

OND Genk bouwt een goed partnerschap uit met het bedrijfsleven en met economische actoren en ondersteunt de informatie-uitwisseling en samenwerking tussen bedrijven waardoor er een actieve ondernemersgemeenschap ontstaat. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er is regelmatig formeel en informeel overleg met de partners uit het bedrijfsleven en met de economische actoren. Tijdens de bestuursvergaderingen van de Vereniging Industriëlen Genk werden onder andere de herontwikkeling van de Ford-site, de ontwikkeling van het Thor Park, de ontwikkeling en implementatie van het systeem Poort Genk, parkmanagement, de uitwerking van financiële en fiscale stimuleringsmaatregelen en de ontwikkeling van een bedrijvengids besproken. Samen met Unizo en het Centrummanagement werden de ontwikkelingen van de site Bosdel gevolgd, maar ook de implementatie van de nieuwe Genkse geschenkbon en de aanpak van de leegstand.



177.498,70 €



Pagina

38

van

165


Genk participeert aan en ondersteunt de werking van de Vereniging Industriëlen Genk als overlegplatform tussen bedrijfsleven - stad en als platform voor de ontwikkeling van gezamenlijke acties.

Gerealiseerd: Ja. De stafmedewerker bedrijfsleven en het afdelingshoofd nemen actief deel aan de bestuursvergaderingen van de VIG en zorgen voor een vlotte informatie-uitwisseling tussen de diverse stadsdiensten en de VIG.

•

Genk ondersteunt het centrummanagement als platform voor de ontwikkeling van gezamenlijke acties.

Gerealiseerd: Ja. Na de overheveling van het Centrummanagement naar de handelaars werden diverse acties tijdens koopweekends, braderie en eindejaar georganiseerd. Daarnaast fungeert de centrumcoach als verbindingspersoon tussen stad en handelaars.

•

Genk ondersteunt de werking van Horeca Groot Genk en Genk Shopping Stad via overleg en organisatie van gemeenschappelijke acties.

Gerealiseerd: Ja. Horeca Groot Genk werkte mee aan Iedereen Donderdagt en Symfonie à la carte. Er werd een horeca-aanbod gecreëerd in het kader van een toeristisch evenement van het Davidsfonds. Alle horecazaken met zaal werden in de Zaalzoeker geplaatst. De opmaak van een website werd voorbereid. Er werden diverse opleidingen georganiseerd, o.a. over de blackbox.

•

Genk bouwt een actieve relatie uit met economische actoren in de regio zoals Agentschap Ondernemen, Innovatiecentrum, POM Limburg, LRM, werkgeversorganisatie, gaat waar van toepassing lidmaatschappen aan of participeert aan projecten.

Gerealiseerd: Ja. De diverse lidmaatschappen werden verlengd. De medewerkers van de afdeling economie waren frequent aanwezig op activiteiten ven de diverse organisatie, hadden op regelmatige basis overleg met deze externe partners en deden beroep op hun expertise.

OND Genk stimuleert en ondersteunt innovatie door bedrijven, kruisbestuivingen tussen de aanwezige bedrijven en de ecosystemen op de nieuwe thematische sites.

2014000031

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er is permanente aandacht voor opportuniteiten van 'cross overs' tussen bedrijven, sites en projecten. Voorbeelden zijn de samenwerkingsverbanden tussen de MAD-faculty (Luca School of Arts) en de aanwezige bedrijven op C-mine en in de Crib. Op C-mine wordt ook gezocht naar opportuniteiten voor de uitbouw van C-mine studio's, binnen een tax shelter-omgeving en met linken naar de verwevingszone. Op Thor Park wordt sterk gefocust op de link tussen Energy Ville en de potentiële bedrijven in de IncubaThor en op de MoThor-site. Op de beide voormalige mijnsites wordt overigens gewerkt aan de ontwikkeling van een specifiek ecosysteem.


E •



2.500,00 €

10.000,00 €

Genk organiseert op periodieke basis informatiesessies over mogelijkheden tot innovatie, financiering van innovatie, ...

Gerealiseerd: Nee. Gezien de kalender van de VIG al behoorlijk overladen was, werd beslist deze infosessie naar 2015 te verschuiven.

•

Genk organiseert op periodieke basis uitwisseling tussen bedrijven en kennisinstellingen, in het bijzonder m.b.t. de mogelijkheden die aansluiten bij ontwikkelingen in Genk.

Gerealiseerd: Ja. Het ecosysteem op C-mine werd verder opgebouwd. De eerste aanzet voor het ecosysteem op het Thor Park werd gegeven. 2014000025

OND Genk activeert zijn functie als economische en logistieke poort voor Vlaanderen door sterke sites in stelling te zetten die duurzame werkgelegenheid, voor hoog- en laaggeschoolden, in toekomstgerichte sectoren realiseren en onderling een krachtige kruisbestuiving ontwikkelen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. De ontwikkeling van C-mine komt op kruissnelheid; het Thor Park staat nog in de beginfase van zijn ontwikkeling. Maar de keuze om deze sites een duidelijke focus mee te geven, begint haar vruchten af te werpen. Ze werken als een magneet die nieuwe bedrijven en tewerkstelling naar Genk aantrekt. Dit heeft eveneens een positief effect op de 'klassieke' bedrijventerreinen, die elk op basis van een specifiek profiel verder ontwikkeld worden.


Pagina

39

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 OND Genk verkent met economische sleutelactoren uit de provincie, Vlaanderen, België en de Euregio en op basis van het triple helix model, de economische trends en opportuniteiten tot ontwikkeling van complementaire economische partnerschappen.




E

0,00 €

0,00 €

85.000,00 €

I

0,00 €

50.000,00 €

0,00 €

•

2014000041

Genk activeert de werking van de high level economische taskforce als bron voor ontwikkeling van het economisch beleid.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek zijn we aan deze actie niet toegekomen.

•

Genk knoopt besprekingen aan met omliggende regio's met het oog op het ontwikkelen van partnerschappen.

Gerealiseerd: Ja. Naast het permanente overleg rond de kennisas Leuven-Genk werd er ook een overleg met de stad Bilzen opgestart in het kader van de verdere ontwikkeling van het bedrijventerrein Genk-Zuid.

•

Genk verkent sterke projecten in het buitenland als inspiratiebron voor het eigen economisch beleid.

Gerealiseerd: Ja. Er werd deelgenomen aan de studiereis naar Freiburg, met focus op de duurzamen ontwikkeling van de stad.

•

Genk schakelt externe experten en businessdevelopers in voor het ontwikkelen van opportuniteiten en aantrekken van nieuwe business.

Gerealiseerd: Ja. De overeenkomst met de BDM voor C-mine Crib werd verlengd en er werd een project- & businessdevelopmentmanager aangesteld voor het Thor Park.

•

Aangaan van partnerschappen voor de ontwikkeling van projecten inzake ondernemerschap.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een permanent aandachtspunt. Er wordt regelmatig overleg gepleegd met FIT, A.O., POM, Loacte in Limburg, LRM,Voka, VKW, Unizo, VIG,CM,...

•

Ten behoeve van de handelaars verbetert de stad de stadsdistributie en aanverwante diensten.

Gerealiseerd: Ja. De toetreding tot het project City Depot werd goedgekeurd.

OND De Ford-site krijgt een duurzame herbestemming waarin de opportuniteiten van de site in een innovatief concept gekoppeld worden aan nieuwe economische ontwikkelingen.

2014000037

Gerealiseerd: Nee. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De stad speelt een belangrijke rol in de werkgroep die opgezet werd voor de herontwikkeling van de Ford-site, waarvan ook het Agentschap Ondernemen, FIT, De Scheepvaart en Locate deeluitmaken. Studies over de ruimtelijke herontwikkeling van de site enerzijds en over de inhoudelijke herontwikkeling ervan, werden respectievelijk aan Technum en aan BCI toegewezen. Verder wordt onder andere onderzocht welke opportuniteiten er liggen in vernieuwende concepten zoals 'open innovatie' en 'open productie'. Er wordt ook nagedacht over de oprichting van een incubator voor de maakindustrie en over een samenwerking met de Open Manufacturing Campus op de Philips-site in Turnhout.


E •

0,00 €



50.000,00 €

20.000,00 €

0,00 €

Opmaak van nieuwe wegenisinfrastructuur in het kader van de uitvoering van het masterplan voor de toekomstige bestemming van de Ford-site.

Gerealiseerd: Nee. De studie loopt tot medio 2015.


Pagina

40

van

165


Opstellen van een masterplan voor de herontwikkeling van de Ford-site.

Gerealiseerd: Nee. Opmaak masterplan werd opgestart in juni 2014 en is thans lopende.

•

Genk ontwikkelt samen met Vlaanderen de voormalige Ford site.

Gerealiseerd: Ja. Samen met de technische diensten wordt er in nauw overleg met de Vlaamse regering, Flanders Investment & Trade en het Agentschap Ondernemen wordt onderzocht op welke wijze het Ford terrein duurzaam herontwikkeld kan worden. In dit kader werd er aan Technum een eerste studie-opdracht toegewezen.

•

Genk ondersteunt op actieve wijze de ontwikkeling van het terrein.

Gerealiseerd: Ja. Samen met het Agentschap Ondernemen, Flanders Investment & Trade, De Scheepvaart en Locate in Limburg werd gewerkt aan de herontwikkeling van de Ford site. Er werd een studie naar de ruimtelijke herontwikkeling opgestart in samenwerking met Technum en één naar de inhoudelijke herontwikkeling in samenwerking met BCI.

•

Genk zet, in samenwerking met de geëigende partners, actief in op het aantrekken van nieuwe bedrijven in de maakeconomie met een sterke logistieke component, voor de herinvulling van de terreinen van de Fordfabrieken en de toeleveranciers.

Gerealiseerd: Ja. In nauwe samenwerking met de Vlaamse regeing, Flanders Investment & Trade en het Agentschap Ondernemen worden leads en herontwikkelingspistes voor het Ford terrein onderzocht en opgevolgd. 2014000038

OND De industrieterreinen Genk-Noord, Genk-Zuid en Zwartberg worden verder ontwikkeld tot duurzame terreinen met ruimte voor innovatieve bedrijven die het economische weefsel van Genk versterken en die, door de creatie van duurzame arbeidsplaatsen, bijdragen aan de welvaart en het welzijn van de Genkse bevolking. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Bij de gesprekken voor het aantrekken van nieuwe bedrijven, is er permanente aandacht voor de versterking van het bestaande economische weefsel. innovatie en werkgelegenheid zijn beoordelingscriteria bij de evaluatie van vestigingsaanvragen. De vaststelling daarbij is dat de sluiting van Ford een positief effect heeft op de aantrekkingskracht van Genk als vestigingslocatie voor ondernemingen. Het aantal vragen naar informatie is exponentieel toegenomen. Bedrijven onderzoeken of Genk interessante voorwaarden kan bieden voor de vestiging of uitbreiding van hun activiteiten. Infrastructuur heeft de stad in 2014 werken aan de Oosterring uitgevoerd om de toegankelijkheid van de industrieterreinen en de transportfaciliteiten te verhogen.


•



E

35.223,45 €

23.713,57 €

36.000,00 €

44.792,32 €

103.000,00 €

0,00 €

I

510.943,56 €

0,00 €

579.000,00 €

443.800,00 €

724.000,00 €

443.800,00 €

Genk stimuleert en ondersteunt de ontwikkeling van duurzaam bedrijventerreinmanagement met bijzondere aandacht voor tewerkstelling van risicogroepen.

Gerealiseerd: Ja. De opstart van het parkmanagement voor het Thor Park werd toegewezen aan een externe partner. Met deze partner werden de mogelijkehden van de inzet van personen uit de kansengroepen besproken.

•

Genk stimuleert initiatieven en bedrijfsontwikkelingen op gebied van het sluiten van materiaalkringlopen (closing the circle, cradle to cradle, urban mining, ...).

Gerealiseerd: Ja. We participeren actief aan het TOP project van Ruimte Vlaanderen i.v.m. circulaire economie.

•

Genk positioneert zich via een sterk accountmanagement als een sterke actor in het afhandelen van leads en ontwikkelt daartoe de nodige instrumenten.

Gerealiseerd: Ja. Er wordt voortdurend verder gewerkt aan de ontwikkeling van een informatiebundel ten behoeve van bedrijven die interesse tonen voor vestiging in Genk. Deze informatie wordt permanent bijgewerkt. De bundel wordt, aangepast aan de specifieke vraag, overgemaakt aan de geïnteresseerde bedrijven.


Pagina

41

van

165


In het kader van Duurzaam Bedrijven Terrein Management, wordt de ontwikkeling van een parkmanagement voor bestaande bedrijventerreinen gestimuleerd met bijzondere aandacht voor de inzet van arbeidskrachten uit kansengroepen.

Gerealiseerd: Ja. Na een aanbestedingsprocedure werd de voorbereiding van de opstart van het parkmanagement voor het Thor Park toegewezen aan Quares. Vanuit de ervaringen met de opstart van het parkmanagement op het Thor Park wordt in samenspraak met de VIG nagegaan hoe parkmanagement op de bestaande bedrijventerreinen geïmplementeerd kan worden. Met de consortiumbewaking en de ontwikkeling van een landschapsbeheerplan voor Genk-Zuid werden hier reeds de eerste stappen gezet.

•

Verbetering van de infrastructuur van de industrieterreinen.

Gerealiseerd: Ja. De werken t.p. Oosterring zijn uitgevoerd.

OND Genk zet in op een duurzame, multimodale doorontwikkeling van de stad als logistieke poort met een focus op logistiek met toegevoegde waarde. Er wordt bijzondere aandacht besteed aan toekomstgerichte ontwikkelingen inzake logistiek waarvoor aansluiting gezocht wordt bij de thematische siteontwikkelingen.

2014000039

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De ontwikkeling van Genk als logistieke poort gaat continu verder. De belangrijkste logistieke spelers in Genk hebben groeiplannen en er is interesse van enkele nieuwe spelers, ook op het vlak van e- en m-commerce en fullfilment. De positie van Genk als logistieke poort zou nog versterkt kunnen worden met meer specifieke projecten, zoals de concretisering van het idee "exit 32". De naam verwijst naar het plan om vrachtwagens die vanuit Duitsland en Nederland over de E314 naar Antwerpen rijden, ter hoogte van Genk Oost (afrit 32) af te leiden richting Haven Genk. Hun vracht zou daar overgeladen kunnen worden op de binnenvaart. Hiermee zou niet alleen de verkeersdrukte op de E314 drastisch kunnen verminderen maar ook de efficiëntie bij de transportbedrijven verhogen.




Genk gaat, in samenwerking met de geëigende partners, actief op zoek naar ontwikkelingsmogelijkheden voor de logistieke bedrijvigheid, die nauw aansluit bij de diverse speerpunten van de verschillende sites (zorglogistiek, logistiek in functie van de ontwikkeling van hernieuwbare energieprojecten, logistiek in functie van materiaalkringlopen, ...).

Gerealiseerd: Ja. Er werd actief meegewerkt aan de Top-projecten van Ruimte Vlaanden i.v.m. circulaire economie. Dit project wordt in 2015 voortgezet. 2014000027

OND Genk versterkt, door het ontwikkelen van onderscheidende kwaliteiten, zijn identiteit als moderne winkelen horecastad als basis voor het realiseren van werkgelegenheid in deze sector. Genk maakt hierbij gebruik van kennis op het gebied van creatieve vormgeving en design, sociale media en digitalisering, artistieke creatie en evenementiële sfeercreatie die in de stad aanwezig is en integreert hierin stadskenmerken zoals groen, multiculturaliteit, ... Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. De herontwikkeling van de Vennestraat toont aan welke richting de stad uit wil. Binnen een sterk evoluerend landschap op vlak van retail en de ontwikkeling van handelszones, heeft de stad een sterke visie voor haar handelscentrum en bovenlokale handelsstraten. Deze inspanningen moeten volgehouden worden om in de toekomst voldoende onderscheidend te zijn ten aanzien van de sterkere handelsconcentraties in de grotere steden en zo een antwoord te kunnen bieden op de nieuwe uitdagingen die 'het nieuwe winkelen' (beleving, e-commerce, m-commerce, ...) met zich meebrengt.


Pagina

42

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 OND De structuur en de sfeer van de shopping- en horecazone in het stadscentrum worden versterkt door het concentreren van het aanbod in een sterke routingzone, het realiseren van sfeerscheppende elementen en acties in de publieke ruimtes, het aantrekken van nieuwe horeca- en handelconcepten, het versterken van het uitgaansleven en het ontwikkelen van een ondersteunend aanbod in de aanloopzones en in de minder attractieve winkelzones.

2014000045

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers, ondanks de moeilijke economische omstandigheden. De noordelijke zijde van de Grote Markt is zo goed als volledig ontwikkeld tot horecazone. De looproutes zijn sterk en duidelijk. Er liggen plannen klaar om de zwakke punten op te lossen. Het initiatief van de stad om sfeerscheppende elementen in het stadscentrum aan te brengen werd echter doorkruist door een gerechtelijke procedure van enkele marktkramers. Leegstand blijft een permanent aandachtspunt, waarop de stad vandaag onvoldoende greep heeft.


•

E

657.756,56 €

I

1.910.209,85 €

454.971,81 €

Eindbudget Uitgaven Ontvangsten 764.484,36 € 2.029.800,00 €

426.781,00 €


373.166,00 €

1.375.000,00 €

Verbetering van de infrastructuur in het stadscentrum.

Gerealiseerd: Ja. De werken zijn in nog uitvoering.

•

De creatie van flexibel, innovatief stadsmeubilair i.s.m. de O-parade.

Gerealiseerd: Ja. Er werden mobiele terrassen gerealiseerd die gebruikt werden tijdens verschillende evenementen. De terraswagens stonden eveneens op C-mine als picknincklocatie.

•

Genk ontwikkelt een ruimtelijk economische visie voor de zones Shopping 2 en Shopping 3/Winterslagstraat.

Gerealiseerd: Nee. Er werd een subsidie voor dit project verkregen. Daarnaast werd een aanbesteding uitgeschreven en kregen we 9 offertes toegestuurd. Een selectie wordt gemaakt, waarna het project kan starten.

•

Genk actualiseert het strategisch economisch plan.

Gerealiseerd: Nee. Er werd een subsidie verkregen voor de realisatie van de actualisatie. Een voorstel van aanpak werd uitgewerkt. Dit gedeelte zal concreet aangepakt worden in functie van het verloop van de ruimtelijk-economische studie shopping 2 en 3.

•

Genk inventariseert en monitort de leegstand in de diverse handelskernen. Deze informatie wordt ontsloten via het GIS en via een informatieve immodatabank ten behoeve van potentiële ondernemers.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een permanente actie.

•

Genk ontwikkelt een branding of visie voor de shoppingzone en de uitgangszone in het stadscentrum en onderneemt acties in dit kader.

Gerealiseerd: Nee. De actie m.b.t. de opening van Shopping 1 werd niet uitgevoerd. In de plaats werd bijkomend geïnvesteerd in de eindejaarsperiode.

•

Genk werkt innovatieve acties uit om de leegstaande panden een tijdelijke invulling te geven en zo het straatbeeld te verfraaien (bestickering, pop-upinitiatieven, win-je-winkel, ...).

Gerealiseerd: Ja. Er hebben diverse overlegmomenten voor het realiseren van pop-up en bestickering plaatsgevonden. Er werd bekeken op welke manier leegstaande panden best bestickerd kunnen worden. Daarnaast werd met diverse actoren een gesprek aangegaan om samenwerkingsmogelijkheden voor pop-ups te bespreken en dit zowel op vlak van het ter beschikking stellen van leegstaande panden (aanbod), als het verzorgen van een tijdelijke invulling in deze panden (vraag). Inmiddels werden enkele pop-ups gerealiseerd. Ten slotte wordt ook ingespeeld op Dag van de Klant, waarbij Genk dit jaar als provinciale Dagstad in de kijker zal geplaatst worden.

•

Genk zet, in samenwerking met geëigende partners, actief in op het aantrekken van nieuwe winkelconcepten (handelen horecaconcepten).


Pagina

43

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. Er werd besloten om niet actief deel te nemen aan beurzen. Dit idee wordt opnieuw geëvalueerd in 2015.

•

Genk stimuleert via een subsidiereglement, de invulling van leegstaande panden, de samenvoeging van handelspanden, de gevelrenovatie en de herinrichting van handelspanden.

Gerealiseerd: Ja. Er werden nieuwe subsidiedossiers opgestart. Daarnaast worden nog enkele dossiers uit 2013, waarvan de werken in 2014 voltooid werden, afgerond.

•

Genk ondersteunt het lokale handels- en horeca-apparaat door de uitgifte en de promotie van de cadeaubonnen. Teneinde de verkoop te stimuleren worden er één of meer cadeaubonnenautomaten in het handelscentrum geplaatst en wordt er een webshop voor de on-line verkoop opgezet.

Gerealiseerd: Ja. De geschenkbonnenautomaat werd geïnstalleerd en inmiddels worden digitale geschenkbonnen verkocht.

•

Genk werkt aan de verhoging van de sfeer en de gezelligheid van de diverse handelszones door middel van bijzondere projecten zoals Iedereen Donderdagt, straatanimatie, bevlagging, ...

Gerealiseerd: Ja. Iedereen Donderdagt en Vollebak Vennestraat werden gerealiseerd en waren succesvol. Daarnaast werden enkele projecten zoals Fundamenten in de Vennestraat ondersteund.

•

Genk versterkt de sfeer een gezelligheid in het handelscentrum door middel van innovatieve en creatieve toepassingen van sfeerverlichting tijdens de eindeperiode.

Gerealiseerd: Ja. Het onderhoud van de eindejaarsverlichting wordt overgedragen van vzw Centrummanagement Genk naar de stad. De stad financierde de afrekening voor de eindejaarsperiode 2013, en startte een dossier op m.b.t. onderhoud t.e.m. januari 2017, m.b.t. de huur van bijkomende sfeerverlichting voor de eindejaarsperiode 2014 (Stadsplein, Fruitmarkt en C-Mine), alsook m.b.t. de opmaak van een toekomstvisie- en plan voor de sfeerverlichting vanaf januari 2017.

OND De identiteitsontwikkeling van de bovenlokale handelsstraten, gebaseerd op het verweven van een hedendaagse en kwaliteitsvolle 'couleur locale en multiculturaliteit' met nieuwe trekkersfuncties, horeca- en handelsconcepten en linken met de siteontwikkelingen zoals C-mine en Thor-park, wordt verder uitgebouwd.

2014000047

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Vollebak Vennestraat was de kers op de taart van de identiteitsontwikkeling van de straat. Er wordt nu verdergewerkt aan de borging en versterking van dit concept. Tegelijkertijd is voor de Stalenstraat een vergelijkbaar traject van start gegaan.


•

E

78.712,30 €

I

55.793,80 €

6.250,00 €


0,00 €


117.700,00 €

0,00 €

76.000,00 €

Herinrichting van de Vennestraat.

Gerealiseerd: Ja. De werken zijn uitgevoerd, maar moeten nog voorlopig gekeurd worden.

•

Genk bouwt de Vennestraat verder uit als 'straat van de zintuigen'. Het project 'designinnovatie' wordt verder uitgewerkt en geïmplementeerd.

Gerealiseerd: Ja. He project 'designinnovatie' resulteerde in uithangborden voor de handels- en horecazaken in de straat, alsook in promotiepakketten voor handelaars en horeca-uitbaters. Het project Buzz & Business i.s.m. Stebo kreeg een uitloper in de Stalenstraat. Een app en een website werden ontwikkeld.

•

Lancering van het nieuwe imago van de Vennestraat bij de heropening van de straat en ontwikkeling van een identiteit voor de Stalenstraat, op basis van het aanwezige DNA van de omliggende wijken.

Gerealiseerd: Nee. Stad Genk / Jaarrekening 2014

Pagina

44

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Via het project designinnovatie werd het nieuwe imago van de straat kracht bijgezet. De toegangspoorten zullen o.w.v. de feedback hierop niet gerealiseerd worden, maar er zijn wel plannen voor een alternatief via een overspanning.

•

Genk werkt aan de ondersteuning van het handelsapparaat in de Hoevenzavellaan.

Gerealiseerd: Ja. De verlichtingszuilen werden hersteld en gereinigd, daarnaast werden 'Genker Kwartiers' ter beschikking gesteld van de handelaars voor hun klanten n.a.v. de nieuwe parkeerregels in de straat.

OND De handelszones langs de Hasseltweg, aan de Bosdel en rond het KRC-stadion worden verder ontwikkeld tot kwaliteitsvolle winkelomgevingen voor grootschalige kleinhandel met een bovenregionale aantrekkingskracht. Deze ontwikkeling werkt niet verstorend ten aanzien van de handelskernen in het stadscentrum en de bovenlokale handelsstraten. Voor de KRC-site wordt uitgegaan van een geprofileerde clusterontwikkeling.

2014000048

Gerealiseerd: Nee. Voor de verschillende handelszones zijn er ruimtelijke uitvoeringsplannen in opmaak. Elk deelgebied bevindt zich in een andere fase en wordt verder uitgewerkt in functie van een specifieke timing. De ontwikkeling rond KRC is stilgevallen omdat er geen concept kon ontwikkeling worden dat sterk is zonder kernverstorend te zijn. De ontwikkeling van Bosdel hangt dan weer af van de stappen die gezet zullen worden in het bovenlokaal ruimtelijk uitvoeringsplan 'Hasselt-Genk'. Er zijn gesprekken opgezet met de projectontwikkelaar om de verstoring van onze handelskernen tot een absoluut minimum te beperken. Op de ontwikkelingen aan de Hasseltweg tenslotte heeft de stad weinig of geen grip.


E •



4.224,64 €

80.622,23 €

Opmaak van RUP Hasseltweg 4.

Gerealiseerd: Nee. De visie van het RUP werd eind 2014 voorgelegd aan het schepencollege. Inhoudelijk worden er nog een aantal punten aangepast o.b.v. bezorgdheden van het college. Het dossier wordt opnieuw voorgelegd in februari 2015.

•

Opmaak van herziening RUP Waterschei sporten recreatiecluster.

Gerealiseerd: Nee. De herziening van het RUP Waterschei sporten recreatiecluster staat voorlopig on hold, in afwachting van de opmaak van een masterplan voor de site (opmaak hiervan werd op 15/04/2014 toegewezen aan studiebureau BUUR). Heropstart najaar 2015.

•

Opmaak van RUP Handelszone Zuiderring.

Gerealiseerd: Nee. Gemeentelijk RUP werd voorlopig 'on hold' gezet gezien de contour opgenomen is binnen het gewestelijk RUP 'Afbakening van het regionaalstedelijk gebied Hasselt-Genk'.

•

Heraanleg van de Torenlaan-Marcel Habetslaan in functie van de ontsluiting van K.R.C.-Genk.

Gerealiseerd: Nee. De realisatie is voor 2015 gepland. 2014000049

OND Genk promoot en ondersteunt de ontwikkeling van de lokale handelsstraten en de kleinschalige buurtwinkels die voorzien in de dagelijkse behoeften van de inwoners. Gerealiseerd: Nee.

Het gaat om een erg heterogene en verspreide doelgroep, waarvoor moeilijk concrete acties opgezet kunnen worden. Vanuit ruimtelijk standpunt is gewerkt aan een ontwerp voor de herinrichting van de Landwaartslaan en is de opdracht voor de opmaak van een masterplan voor de Stalenstraat gegund.


•



E

1.037,90 €

1.500,00 €

5.000,00 €

I

0,00 €

10.000,00 €

50.000,00 €

Herinrichting van de Landwaartslaan.


Pagina

45

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. Het ontwerp is nog in opmaak.

•

Genk zet de buurtwinkels via de diverse mediakanalen in de kijker.

Gerealiseerd: Nee. Er wordt bekeken of er voor de verdere promotie van de buurtwinkels een koppeling gemaakt kan worden met het project over multiculinair Genk.

OND Genk ondersteunt de kwalitatieve ontwikkeling van de wekelijkse markten, de jaarlijkse 1-meikermis en de wijkkermissen. De stad promoot de markten en de kermissen als sfeerscheppende, belevingsvolle elementen in de ontwikkeling van het handels- en horecaapparaat.

2014000050

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is permanente aandacht voor een doordachte verweving van de markten en de kermissen in de handelsstraten en wijken. De intentie van de stad om een bijkomende markt in de Stalenstraat te organiseren stuitte op tegenstand van de lokale handelaars en op een gebrek aan interesse van de marktkramers. Onderzoek naar de realisatie van kleinschalige wijkmarktjes in Zwartberg en Sledderlo is opgestart.


E •

10.240,00 €



10.240,00 €

29.000,00 €

0,00 €

Genk werkt, na de heraanleg van de centrumstraten en de uitbreiding en renovatie van Shopping 1, aan een kwalitatieve en ruimtelijke heroriëntering van de wekelijkse donderdagmarkt. Hierbij wordt maximaal rekening gehouden met de belangen van de bewoners, de handelaars, horeca-uitbaters en de marktkramers.

Gerealiseerd: Ja. Diverse acties werden uitgevoerd: publiciteit diverse kermissen en (avond)markten, persmoment 1-mei kermis, alsook de organisatie van een demonstreerderswerdstrijd op de avondmarkt in het centrum.

•

Genk werkt aan de ruimtelijke en kwalitatieve opwaardering van de jaarlijkse 1-mei kermis.

Gerealiseerd: Nee. Er zijn concrete plannen om een ruimtelijke en kwalitatieve opwaardering van de 1-mei kermis na te streven. Die worden in de komende periode geconcretiseerd en uitgevoerd met het oog op implementatie in 2016. 2014000141

OND Genk profileert zich als een boeiende belevingsstad voor dagen verblijfstoeristen en ontwikkelt een aanbod dat een interessante belevingswaarde koppelt aan de ondersteuning van het lokaal economisch weefsel. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering vnn deze beleidsdoelstelling zit op koers. Er is een breed aanbod ontwikkeld en gerealiseerd om Genk te positioneren als interessante verblijfsbestemming waarbij de horeca kan profiteren van bijkomende inkomsten. Op toeristisch gebied werd ingezet op acties om extra verblijfstoeristen aan te trekken. Er werden tal van nieuwe producten ontwikkeld en toeristische activiteiten georganiseerd in eigen beheer of in samenwerking met partners, waaronder Toerisme Limburg. In 2014 heeft het slechte weer de Genkse grote evenementen 1mei/O-parade, maar ook het daaropvolgende Genk on Stage en zelfs het zomerse Palm-parkies parten gespeeld. 2014000421

OND Genk versterkt zijn aantrekkingskracht op dagen verblijfstoeristen door een authentiek Genks bestemmingsaanbod, een hedendaags bezoekersmanagement en een krachtige gastvrijheidsstrategie. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Genk ging meerdere lokale samenwerkingsverbanden, waaronder Toerisme Limburg, Regionaal Landschap Hoge Kempen, Limburgse Kempen en Nationaal Park Hoge Kempen, aan om de stad in de markt te zetten. In samenwerking met ondernemers werden groepsbezoeken ontwikkeld en boekbaar gemaakt via de Dienst Toerisme. Ook voor individuele bezoekers werd een brede waaier van nieuwe activiteiten ontwikkeld en aangeboden. Tot slot waren er ook nieuwe producten zoals de Genker koekjes. Investeringen in de toeristische infrastructuur speelden zich op C-mine en in de bibliotheek af, vooral met verdere uitbouw van reeds bestaande infrastructuur (C-mine Duster in C-mine expeditie en een toeristisch infomeubel in de bib). Tot slot werd de ontwikkeling van een nieuwe meertalige versie van de toeristische website en de implementatie van een nieuwe boekingsmodule voorbereid.


Pagina

46

van

165


•

E

325.071,26 €

I

63.358,37 €


97.736,25 €

400.500,00 €

161.000,00 €

117.835,00 €


91.000,00 €

195.335,00 €

Genk participeert aan ruimere toeristische netwerken.

Gerealiseerd: Ja. Participatie aan actieplan RLKM; Toerisme Limburg: reguliere samenwerking alsook samenwerking ih.k.v. Genk shortcitybreakbestemming en een samenwerking m.h.o.o. ontwikkeling van een mijnapp; Unesco werelderfgoed: bijdrage werd betaald.

•

Ontwikkelen en aanbieden van dagprogramma's voor groepen.

Gerealiseerd: Ja. Dit behoort tot de reguliere werking van de dienst.

•

Ontwikkelen en aanbieden van toeristische activiteiten.

Gerealiseerd: Ja. Realisatie Roccorama; realisatie Infomeubel in de bibliotheek met interactieve schermen.

•

Ontwikkelen van een toeristische website.

Gerealiseerd: Nee. De realisatie van de bouw van de website werd gegund en is in uitvoering.

•

Investeren in nieuwe toeristische infrastructuur.

Gerealiseerd: Nee. Er werden roeibootjes ontworpen en gerealiseerd voor het Molenvijverpark . Op C-mine werden corporate ID elementen geïmplementeerd i.h.k.v. het toeristisch onthaal Limburg. De bewegwijzering van de wandeling tussen C-mine en het centrum wordt voorzien via mobiliteit. Het project visualisatie van hot spots werd voorlopig on hold door gebrek aan goede voorstellen.

•

Inhuren van expertise voor toeristische productontwikkeling.

Gerealiseerd: Ja. De expertise van Create Multimedia werd ingehuurd voor de ontwikkeling van de nieuwe toeristische website. Voor de ontwikkeling van Cosmopolitan Kattevennen (natuur-toeristische attractie in de rand van de stad) werd een opdracht uitgeschreven.

•

Genk en de Genkse jeugdverblijfplaatsen worden gepromoot naar (potentiële) bezoekende jeugdverenigingen.

Gerealiseerd: Nee. De promotie van Genkse jeugdverblijfplaatsen door middel van een brochure en een welkomstpakket is in samenwerking met jeugdverenigingen en de jeugdherberg voorbereid voor uitvoering tijdens de zomer van 2015.

•

Onderzoeken om toeristenbelasting te implementeren en te heffen voor verblijven in logies in Genk.

Gerealiseerd: Ja. Het onderzoek werd uitgevoerd in overleg met de sector. Invoering van verblijfstaks vanaf 2016 volgens een formule met variabelen afhankelijk van o.a. type/capaciteit logies. Wordt door dienst Financiën verder opgevolgd.

•

Herbestemmen van de UIT-ruimte in het bibliotheekgebouw.

Gerealiseerd: Nee. Er werd nog geen definitieve herbestemming voor de UIT voorzien.


Pagina

47

van

165


OND Genk brengt karaktervolle volkse belevingsevenementen zowel met bovenlokale profilering als met lokale belevingswaarde, die zorgen voor unieke belevenissen, sfeer en gezelligheid in de stad. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Genk voert een actief evenementenbeleid, maar de zomerevenementen hadden te kampen met bijzonder slecht weer waardoor de O-parade halverwege zelfs werd afgelast, Genk on Stage 30.000 bezoekers minder dan vorige jaren afklokte en Palmparkies ook minder succesrijk was. Omwille van besparingsoverwegingen werd het winterevenement in vergelijking met voorgaande jaren slechts beperkt georganiseerd in de vorm van de Kerstparade. Een aantal bijkomende evenementen werden ondersteund waaronder C-Brasil in het kader van het wereldkampioenschap voetbal. Nieuwe initiatieven waren er in de vorm van Genk terrast en het bijzonder geslaagde en druk bijgewoonde Vollebak Vennestraat, evenementen die gedurende meerdere weken plaatsvonden en door het bezoekerspubliek bijzonder gesmaakt werden.


E •

240.601,82 €



1.034.604,73 €

1.139.375,00 €

472.499,36 €

425.000,00 €

Het organiseren van de 1 meifeesten en bijhorende randactiviteiten.

Gerealiseerd: Ja. Wegens hevige regen is de O-parade op 1 mei afgelast. Alle andere grote activiteiten zoals de jaarmarkt en kermis en de kleine randactiviteiten zijn succesvol verlopen.

•

Ondersteunen van de organisatie van Carnaval (incl. recepties e.a.).

Gerealiseerd: Ja. De carnavalsactiviteiten zijn in 2014 succesvol verlopen.

•

Organisatie van een profilerend muziekfestival - Genk on Stage.

Gerealiseerd: Ja. Het driedaags muziekfestival Genk on stage is ondanks minder optimale weersomstandigheden succesvol verlopen.

•

Organisatie van de Zondagsmarkten.

Gerealiseerd: Ja. De zondagsmarkten zijn in juli en augustus 2014 succesvol verlopen. Er is een nieuw systeem voor online inschrijven ingevoerd, dit is een succes gebleken.

•

Ondersteunen van de organisatie van Parkies.

Gerealiseerd: Ja. De parkiesconcerten zijn in 2014 succesvol verlopen.

•

Organisatie van een Sinterklaasfeest.

Gerealiseerd: Ja. Het sinterklaasfeest is in 2014 succesvol verlopen onder de vorm van enkele theatervoorstellingen 'De Sint houdt van krullen'.

•

Organisatie van het Sint-Martinusfeest.

Gerealiseerd: Ja. De Sint-Martinusviering is in 2014 succesvol verlopen.

•

Organisatie van een eindejaarsevenement.

Gerealiseerd: Nee. Tijdens de begrotingsbesprekingen heeft het beleid de keuze gemaakt om niet in te zetten op een eindejaarsevenement zoals gebruikelijk. Er vond wel een kerstparade plaats.

•

Ondersteunen en stimuleren van initiatieven van derden.

Gerealiseerd: Ja. Er vonden diverse evenementen van derden plaats die financieel ondersteund werden door de stad; hieronder vallen bijvoorbeeld de wijkoverstijgende evenementen.

•

Organisatie van evenementen, waaronder New Years Bang.


Pagina

48

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De New Year's Bang is succesvol verlopen. Verder is er een ondersteuning geweest van de overige activiteiten die in het kader van de winter in Genk plaatsvonden, zoals de Kerstparade en een kleine kerstmarkt door externen.

•

Organisatie/ondersteuning van profilerende evenementen (Lipdub, Mars voor de toekomst, Harmonic Fields, Volksfeest, ...).

Gerealiseerd: Ja. Dienst Evenementen ondersteunt de organisatie van profilerende evenementen (van externen) waar nodig. Dit o.a. door het aanvragen van logistieke ondersteuning en de administratieve afhandeling van de aanvraag.

•

Organisatie Kick off Genk on Stage.

Gerealiseerd: Nee. Er heeft zich geen degelijk aanbod voorgedaan in 2014 om deze actie succesvol te realiseren. 2014000028

OND Genk streeft ernaar dat iedereen zijn recht op werk kan uitoefenen en voert daartoe een actief tewerkstellingsbeleid dat erop gericht is de hoge werkloosheid bij de Genkenaren terug te dringen. Via een veelzijdig en krachtig ondernemersbeleid stimuleert de stad de instandhouding en ontwikkeling van nieuwe jobs. Via het tewerkstellingsbeleid ondersteunt de stad de tewerkstelling van de Genkenaren in de eigen stad en regio. De stad tracht de afstand tussen de verschillende spelers op de arbeidsmarkt te verkleinen door linken te leggen tussen zij die deel uitmaken van dit Genkse 'arbeidsnetwerk' en dit zijn zowel werkzoekenden, werkgevers, intermediairen als rolmodellen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Via een forse versterking van de Dienst Tewerkstelling heeft de stad er resoluut voor gekozen om actief in te zetten op tewerkstelling. De focus ligt daarbij op laaggeschoolde jongeren, die bedreigd worden door een verdringingseffect dat mogelijk ontstaat als gevolg van de sluiting van Ford en de toeleveranciers. Door het aantrekken van nieuwe medewerkers en het aanscherpen van de competenties wordt gestreefd naar een maximaal rendement van de inzet van mensen en middelen. Deze versterkte inzet gebeurt in samenwerking met alle partners uit het werkveld en vertaalt zich in projecten maar ook in een sterkere individuele aanpak op maat van de werkzoekende. 2014000054

OND Genk volgt in het kader van de stuurgroep tewerkstellingscel op actieve wijze de wedertewerkstelling van de werknemers van Ford en de toeleveringsbedrijven op en ondersteunt waar gepast de uitvoering van dit plan. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Vertegenwoordigers van de stad volgen de tewerkstellingscel en de initiatieven en maatregelen voor de hertewerkstelling van de werknemers van Ford en toeleveranciers van zeer nabij op. De stad heeft een belangrijk deel van de Vlaamse financiële middelen ter compensatie van de verliezen die de Ford-sluiting veroorzaakt, ingezet voor de financiële ondersteuning van ondernemers die arbeidsplaatsen voor Genkenaren creëren.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten 400,00 €

E •



400,00 €

10.000,00 €

Stad Genk neemt deel aan de stuurgroep Tewerkstelling Ford.

Gerealiseerd: Ja. Conform bovenlokale regelgeving is er een stuurgroep opgericht die de situatie van de voormalige werknemers van Ford nauw opvolgt. In de stuurgroep zetelen onder meer de VDAB, de vakbonden, Ford, de outplacementbureaus en de stad.

•

Stad Genk onderzoekt de stedelijke bijdrage aan de stuurgroepen Tewerkstelling van de toeleveranciers Ford.

Gerealiseerd: Nee. De onderzoeksgegevens van de partners zijn nog niet voorhanden.

•

Stad Genk onderzoekt de mogelijkheden tot ontwikkeling van bijkomende en aanvullende acties en stimuleert de ontwikkeling van passende acties van derden ten behoeve van de wedertewerkstelling van de 18-26-jarigen met een sterke focus op de kansengroepen en dit in nauwe samenwerking met VDAB Genk en andere partners.


Pagina

49

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 De bovenlokale regelgeving heeft deze opdracht toevertrouwd aan de outplacementbureaus.

OND Genk ontwikkelt in samenwerking met de VDAB en derden een krachtige arbeidsmarktstrategie die gericht is op een duurzame inschakeling van werkzoekenden in de arbeidsmarkt en dit uitgaande van een efficiënt en doeltreffend actiekader en geeft uitvoering aan dit plan door aanvullend een stedelijke rol op te nemen zowel in de uitvoering van projecten en acties als in de ondersteuning van projecten en acties van derden.


E •

0,00 €


2014000051


17.230,00 €

438.000,00 €

17.230,00 €

Via de wijkteams, engageert het wijkmanagement zich om samen met de wijkpartners (buurtwerk, straathoekwerk, jeugdwerk, ...) mee in te staan voor toeleiding van werklozen naar allerlei opleidings- en tewerkstellingstrajecten.

Gerealiseerd: Ja. Toeleiding van werklozen uit de wijken naar tewerkstellings en vormingstrajecten blijft een taak voor het wijkmanagement en de wijkpartners ook in 2015.

•

Stad Genk organiseert en faciliteert de werking van Forum Lokale Werkgelegenheid.

Gerealiseerd: Ja. Het Forum heeft in 2014 twee maal vergaderd in functie van de algemene opvolging van de arbeidsmarkt.

•

Stad Genk participeert aan het netwerk GAOZ in Werking.

Gerealiseerd: Ja. Het vroegere Netwerk Genk maakte in 2014 een doorstart als een strategisch overleg met alle partners.

•

Stad Genk organiseert en faciliteert de werking van het tewerkstellingsoverleg.

Gerealiseerd: Ja. Het tewerkstellingsoverleg groepeert de veldwerkers inzake een operationele agenda en organiseerde drie vergaderingen.

•

Jaarlijks organiseren en faciliteren van minstens één activiteit waarbij de link gelegd wordt tussen werkzoekende Genkenaren en Genkse werkgevers.

Gerealiseerd: Ja. De in september georganiseerde activiteit "We for Work" bracht werkzoekenden en werkgevers samen in een denktank met als opdracht jobgerichte app's te ontwikkelen.

•

Onderzoeken van de mogelijkheden en ontwikkeling van initiatieven, waaronder informatieverstrekking en begeleiding, gericht op de verkleining van de kloof tussen school en arbeid in samenwerking met VDAB en relevante derden.

Gerealiseerd: Ja. Er is een extra jobcoach ingezet die, naast de reguliere begeleidingsopdracht, projecten uitwerkte om de kloof tussen school en arbeid te verkleinen. Naast het project Mentorschap werd gewerkt aan de relatie tussen het technisch en beroepsonderwijs van de Sint-Lodewijkschool en aan het fenomeen van vroegtijdige afhakers bij de Altea-school.

•

Stad Genk onderzoekt de mogelijkheid tot initiatieven gericht op het tegengaan van braindrain via de ontwikkeling en ondersteuning van tewerkstellingsinitiatieven voor hoger opgeleide jongeren.

Gerealiseerd: Nee. Omdat de prioriteit bij kansengroepen ligt, is de focus niet gelegd op hoger opgeleide jongeren.

•

Intensifiëren van de methodiek van integrale trajectbemiddeling via jobhunting en jobcoaching met het oog op verhoogde tewerkstellingskansen voor de doelgroep.

Gerealiseerd: Ja. De inzet van jobcoaches is aanzienlijk verhoogd en bijna verviervoudigd. Bovendien is voor de toeleiders van het jeugdwelzijnswerk en het straathoekwerk een training voorbereid. Tot slot is een jobmakelaar aangesteld.


Pagina

50

van

165


Ontwikkeling van diverse vernieuwende, innovatieve initiatieven met het oog op de verhoging van de tewerkstellingskansen van de doelgroep via ontwikkeling van arbeidsmarktgerichte competenties, -attitudes en motivatietraining i.s.m. Dienst Jeugd en partners.

Gerealiseerd: Ja. Met succes werden activiteiten als het horecaproject, I can, Mental Force Methodology en Design Challenge georganiseerd.

•

Partners uit het jeugdwerk worden geactiveerd om extra in te zetten op het werken aan attitudes bij jongeren.

Gerealiseerd: Ja. In samenwerking met interne stadsdiensten (tewerkstellingscel) is een methodiek voor straathoekwerkers, jeugdwelzijnswerkers en leerkrachten toegepast.

•

Implementatie van tewerkstellingsmogelijkheden in de vorm van stages en werkervaring voor jongeren tijdens hun opleiding en voor schoolverlaters, zoals het brugproject, ABO, Bio-baan, instapstage en mogelijke andere initiatieven.

Gerealiseerd: Ja. Er zijn heel wat stage- en werkervaringsprojecten georganiseerd. Er is geen vraag geweest naar Alternerende Beroepsopleidingen en Bio-banen en dus ook geen aanbod.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden om toeleiding van werkzoekende jongeren naar en activering tijdens werk, te integreren binnen de werking van jeugdwelzijnswerking Gigos in de Genkse impulswijken.

Gerealiseerd: Ja. De inzet van de jeugdwelzijnswerking in de impulswijken is voorbereid en wordt geëvalueerd met het oog op bijsturing en effectieve implementatie.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden tot financiële, materiële en personele ondersteuning van ondernemingen in het regulier economisch circuit om de tewerkstellingskansen van Genkenaren die tot de prioritaire doelgroepen behoren, te verhogen en dit aansluitend bij de integrale trajectbemiddelingsmethodiek en in nauwe samenwerking met relevante partners in het werkveld.

Gerealiseerd: Ja. Een systeem van 'aanwervingsbonus' is in 2014 voorbereid en wordt in 2015 geïmplementeerd.

•

In samenwerking met de VDAB wordt een actieve netwerking tussen de partners die actief zijn op de arbeidsmarkt ontwikkeld.

Gerealiseerd: Ja. Er werd een periodiek overleg met de VDAB opgezet teneinde de inzet van mensen en middelen af te stemmen. Voorts is er op regelmatige basis overleg met de spelers actief op de arbeidsmarkt in het zorggebied.

•

Inschakeling van externe expertise ter ondersteuning van het stedelijk arbeidsmarktbeleid.

Gerealiseerd: Ja. Een jobmakelaar is als externe consultant ingezet. 2014000055

OND Genk neemt een actieve regierol op in de uitbouw van sociale economieactiviteiten, lokale diensteneconomie en werkervaring in het zorggebied Genk, werkt een stedelijke ondersteuningsvisie uit en implementeert deze visie.


E •

20.000,00 €


150.000,00 €


150.000,00 €

Stad Genk coördineert de verdere uitbouw van de lokale diensteneconomie met aandacht voor de lokale behoeften en de maximale creatie van werkgelegenheid voor kansengroepen binnen het zorggebied. Stad Genk organiseert activiteiten die het netwerk sociale economie binnen het zorggebied versterken en bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de lokale sociale economie en het maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen het zorggebied met minimaal 2 activiteiten per jaar: één jaarlijkse actie die netwerkbevorderd is en één jaarlijkse actie die bijdraagt aan de ontwikkeling van de lokale sociale economie, rekening houdend met de ontdubbeling van enerzijds de rol als actor en anderzijds de regierol op het vlak van organisatie en aansturing. Het intergemeentelijk samenwerkingsverband "Regierol Sociale Economie GAOZ, is voor de verdere uitvoering verantwoordelijk.

Gerealiseerd: Ja. De stad heeft zich toegelegd op netwerkversterking enerzijds en op ontwikkeling anderzijds, onder meer door de organisatie van


Pagina

51

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 een netwerkmoment voor promotoren in de sociale economie. Intensifiëring is gepland van zodra de federale tewerkstellingsregelgeving uitgeklaard en gecommuniceerd is. Deze regelgeving luidt immers een nieuwe visie in op doorstroom naar de reguliere arbeidsmarkt en koppelt daaraan nieuwe mechanismen, waaronder het mechanisme van de zogenaamde indicering, die moet aangeven of doelgroepwerknemers klaar zijn voor het reguliere arbeidscircuit.

•

Stad Genk versterkt de verdere ontwikkeling van de lokale sociale economie door middel van een versterkte samenwerking met stedelijke diensten in het kader van een duurzaam aankoopbeleid.

Gerealiseerd: Ja. Een succesvolle sensibiliseringsronde bij de stedelijke diensten heeft geleid tot de toekenning van meer opdrachten aan sociale economiebedrijven.

•

Stad Genk implementeert systematisch tewerkstellingsparagrafen en volgt deze intensief op in de openbare aanbestedingen met het oog op creatie van tewerkstelling voor kansengroepen uit het Zorggebied GAOZ.

Gerealiseerd: Ja. De bouw van onderdelen van het Thor Park is toegewezen aan bedrijven die maatschappelijk verantwoord ondernemen, met de focus op lokale kansengroepen.

•

Stad Genk ontwikkelt minstens 1 actie i.s.m. geïnteresseerde omliggende gemeenten met een vergelijkbare werkloosheidsproblematiek zoals Maasmechelen, Heusden-Zolder, Beringen en Houthalen-Helchteren en dit met het oog op de verhoging van tewerkstellingskansen voor kansengroepen.

Gerealiseerd: Ja. Samen met de mijngemeenten en met Hasselt werkt Genk aan het I can-project. Bovendien was een samenwerking met Maasmechelen opgestart om werkzoekenden uit beide gemeenten toe te leiden naar VDL Nedcar in Born. Hoewel het opzet veelbelovend leek, heeft Nedcar de plannen stopgezet.

•

Stad Genk bereidt de implementatie voor en implementeert de decreten inzake "regierol sociale economie" en "decreet lokale diensteneconomie" d.m.v. samenwerkingsovereenkomsten met derden en lokale diensteneconomieprojecten. In 2014 worden de lopende overeenkomsten OCMW en lokale diensteneconomie projecten gecontinueerd.

Gerealiseerd: Ja. Genk heeft met de betrokken partners in lokale diensteneconomie een verandertraject opgezet en succesvol afgerond.

•

Stad Genk continueert de actorrol inzake sociale economie, en meer specifiek in de bestaande lokale diensteneconomieprojecten (buurt-en Site, Instapje). Hierbij wordt rekening gehouden met een duidelijke scheiding tussen regie- en actorrol door de stad Genk.

Gerealiseerd: Ja. De stedelijks jobcoaches worden ingezet om werkzoekenden naar de jobs bij Instapje en buurt-en site toe te leiden.

•

Ontwikkeling van acties ten behoeve van de inschakeling van werklozen in de arbeidsmarkt.

Gerealiseerd: Ja. Projecten inzake horeca en inzake de bouw en het onderhoud van bootjes op de Molenvijver werden succesvol afgerond.

OND Genk verkent alternatieve mogelijkheden tot tewerkstelling onder andere door via het opstarten van coöperatieve vennootschappen werklozen en werkzoekenden een inkomen uit arbeid te bezorgen en ondersteunt, wanneer gepast, de ontwikkeling daarvan.

2014000053

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er wordt permanent gezocht naar opportuniteiten om via het instrument van de coöperatieve vennootschap werkzoekenden te activeren. Dit vergt echter ondernemerschap bij de doelgroep; de stad onderzoekt de mogelijkheden om dit ondernemerschap te ondersteunen en te begeleiden. Verder vervult stad Genk zelf een belangrijke rol in de creatie van alternatieve tewerkstellingsmogelijkheden door het voorzien van kwaliteitsvolle, intensief begeleide instapstages.


E •

0,00 €



400.000,00 €

13.200,00 €

400.000,00 €

De stad bouwt tewerkstellingsmaatregelen uit, in functie van organisatiebruikbaarheid en binnen het wettelijk kader.

Gerealiseerd: Ja. Voortzetting van instapstages, SINE/LDE-tewerkstelling, ondersteuning van het project 'Deeltijds leren, deeltijds werken' van Agora vzw, startbaanovereenkomsten, ...


Pagina

52

van

165


Organisatie van instapstages binnen de stadsorganisatie bij de diensten Groenbeheer, Gebouwen, Reiniging en Sport.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werden 19 instapstages genoteerd : 6 bij Dienst Groenbeheer, 6 bij Dienst Sport, 3 bij Dienst Reiniging / Signalisatie en 4 bij Dienst Toerisme en Evenementen (Kattevennen).

•

Inzet van het PWA-tewerkstellingsmechanisme.

Gerealiseerd: Nee. Eind 2014 is een onderzoek gestart naar de mogelijkheden om stadsfabriekjes op te richten. De mogelijke implementatie vindt ten vroegste in 2015 plaats.

Ondernemende stad




2.821.607,45 €

853.513,45 €

3.186.427,41 €

1.732.542,68 €

4.229.197,23 €

1.456.396,00 €

2.540.305,58 €

0,00 €

2.904.335,00 €

443.800,00 €

2.420.335,00 €

443.800,00 €

5.361.913,03 €

853.513,45 €

6.090.762,41 €

2.176.342,68 €

6.649.532,23 €

1.900.196,00 €


Pagina

53

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Belevingsstad voor iedereen 2014000032

BEL Genk weet steeds meer mensen te boeien door het veelzijdige belevingsaanbod van de stad. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. De sectoren cultuur en sport hebben - al dan niet via het AGB als partner - in het eerste jaar van het meerjarige beleidsprogramma een veelzijdig belevingsaanbod verzorgd dat Genk op de kaart zet, voor bewoners en voor niet-Genkenaren interessant is en daarmee de maatschappelijke en zelfs economische meerwaarde van de begrippen 'vrijetijd' en 'beleving' benadrukt. Ook zijn stappen gezet om de verschillende sectoren en hun beleid inzake beleving op elkaar af te stemmen. Die afstemming is groeiend maar er is nog onvoldoende samenwerking en coördinatie. Een te ontwikkelen instrument voor de registratie van het aanbod en een daaruitvolgende analyse moeten aantonen of en hoe het aanbod nog aangepast moet worden aan de criteria van de actieplannen. Bovendien is er nog een weg af te leggen, ook in de mindset van de programmatoren, om in te zetten op meer horizontale en intersectorale samenwerking, als een vanzelfsprekendheid. 2014000441

BEL Met een authentiek en onderscheidend belevingsaanbod, geïnspireerd door de eigenheden van de stad en haar bewoners, speelt Genk in op de brede waaier aan interessesferen van mensen, geeft het kansen tot zelfontplooiing, stimuleert het sociale ontmoeting en gemeenschapsversterking en daagt het uit tot kritische stellingname maar ook tot sociaal-cultureel-maatschappelijk engagement. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit, voor wat de sector cultuur betreft, op koers. Naast de reguliere opdrachten van de bibliotheek, zet ze ook sterk in op de bevordering van e-inclusie, vooral bij moeilijk bereikbare doelgroepen. Ze bereikt een divers publiek en zet sterk in op samenwerking met onderwijsinstellingen. De Dienst Cultuur realiseerde onderscheidende projecten inzake gemeenschappenvorming waarbij participatie en cultuurbeleving centraal staan.


E •

53.596,27 €


118.825,00 €


121.825,00 €

De bibliotheek geeft iedere bezoeker toegang tot een rijke en verzorgde collectie. De bibliotheek zorgt daarbij voor een kwalitatief aanbod voor cultureel, informatief, educatief en recreatief gebruik waarbij gedrukte en digitale media elkaar aanvullen.


•

De bezoekers worden uitgedaagd om deel te nemen aan specifieke activiteiten die opgezet worden inzake leesplezier, leespromotie, leesbevordering en leesverdieping.


•

Om het sociaal netwerk van medioren/senioren te versterken en ter preventie van eenzaamheid organiseren de stad en de seniorenraad jaarlijks een aantal culturele en ontspannende activiteiten, zowel op eigen initiatief als in samenwerking met externe organisaties: seniorencarnaval i.s.m. de Spasbinken, seniorenswing, jinglebellrock, grote seniorenuitstap, seniorenveertiendaagse, theatervoorstellingen, ...

Gerealiseerd: Ja. O.a. volgende activiteiten vonden plaats: feest alleenstaande senioren, seniorencarnaval i.s.m. de Spasbinken, grote seniorenuitstap naar Leuven, seniorenswing, EHBO-cursussen voor 55-plussers i.s.m. Rode Kruis, tweemaandelijkse Horizon, seniorenveertiendaagse, filmnamiddag, ...

•

Organisatie van een jaarlijks feest voor de 70-plussers (afwisselend 70-74-jarigen en 75-plussers) en een eigentijdse culturele activiteit voor de medioren en jonge senioren.

Gerealiseerd: Ja. Het feest van de 70-74-jarigen vond plaats op 5 juni. De dag van de 60-jarigen vond in een vernieuwde formule plaats op 21 juni in C-mine.

•

Organisatie van activiteiten en projecten, zoals de tentoonstelling Kunstonderwijs in Genk, het MuHKA-project, herdenking 50 jaar Turkse Migratie en andere activiteiten, waarbij erfgoed en kunst actief ingezet worden als bindmiddel tussen mensen.


Pagina

54

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Binnen het project 40/20 koos een curatorgroep werk uit de collectie van het MuHKA voor een zomertentoonstelling op C-mine. Het project was een groot succes, zowel voor het proces en voortraject, met een belangrijke sociaal-culturele component, als voor de tentoonstelling. Projecten rond 50 jaar Turkse migratie en 50 jaar Marokkaanse migratie resulteerden in allerhande activiteiten en tentoonstellingen.

•

Verderbouwend op een gekende, gebalanceerde basisondersteuning van het sociocultureel leven, worden diverse platforms en fora gecreëerd en gezamenlijke initiatieven genomen waarbij verenigingen en groepen procesmatig samenwerken volgens socioculturele methodieken. Voorbeelden zijn het korentreffen, dansinitiatieven en de week van de amateurkunsten.

Gerealiseerd: Ja. Werkgroep socioculturele ontmoeting organiseerde een succesvolle nieuwjaarsontmoeting en een opening van het sociocultureel seizoen; Genk danst verzamelde alle lokale dansverenigingen, platform beheerdersoverleg vond plaats in oktober, idem voor theaterverenigingen,..

•

Organiseren van Factor J (Genk on Stage) in samenwerking met een brede groep van Genkse vrijwilligers, aandacht voor jong Genks talent en gericht op een divers publiek.

Gerealiseerd: Ja. Door de programmatie van hip hop en door de inzet van vrijwilligers uit de jeugdwelzijnswerking werd een meer divers publiek bereikt.

•

In functie van de opening van de nieuwe sporthal worden de toegangstarieven herzien.

Gerealiseerd: Nee. De opening van de nieuwe sporthal is gepland in oktober 2015.

•

Cultuurparticipatie wordt nauw opgevolgd, onder meer aan de hand van de deelname aan culturele manifestaties en verkoop van culturele publicaties.

Gerealiseerd: Ja. Participatie bij manifestaties wordt bijgehouden d.m.v. registratie van aanwezigheden, aanleggen van databestanden, opvragen van participatiecijfers. Er waren tot nu toe geen betalende manifestaties waarbij tickets werden verkocht. De boekenverkoop getuigt van een blijvende betrokkenheid die weliswaar varieert afhankelijk van thema en boekenaanbod.

BEL Genk voert een duurzaam, gelaagd en gedifferentieerd cultuurbeleid, dat geënt is op de onderscheidende troeven van de stad waardoor inwoners, in al hun diversiteit, centraal maar ook in hun stadsdeel, ieder op eigen niveau, individueel of via een vereniging kunnen participeren aan een kwaliteitsvol aanbod.

2014000083

Gerealiseerd: Ja. De voorziene acties zijn uitgevoerd.


E •

202.451,90 €



76.000,00 €

13.500,00 €

76.000,00 €

De bibliotheek neemt actief deel aan het Provinciaal Project "Zin in zomer : literaire ontmoetingen op mooie locaties met een eigen lokale invulling voor de Stad Genk.

Gerealiseerd: Ja. Deze zomer werd opnieuw een zeer mooi, gevarieerd en aantrekkelijk programma aangeboden. Genk verzorgde twee avonden. Beide lezingen waren uitverkocht en de bezoekers waren zeer tevreden. De evaluatie van het geheel en de programmering voor 2015 werden in het najaar 2014 opgemaakt.

•

C-mine cultuurcentrum is een open huis en ontvangt zijn receptieve gebruikers met een gepersonaliseerde en professionele dienstverlening.

Gerealiseerd: Ja. Het is een permanente opdracht voor het cultuurcentrum om receptieve gebruikers op een professionele manier te ontvangen. In 2014 was het cultuurcentrum gastlocatie voor tal van organisaties van diverse organisatoren.

•

Niet-professionele kunstenaars(-groepen) krijgen ruimte om werk te creëren en te tonen.


Pagina

55

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 De tentoonstellingsruimte Casino en kapel Hoevenzavel, kapel Regina Mundi,.. werden gebruikt om nieuw werk te creëren (repeteren) en/of te tonen. Overleg werd gestart om leegstaande ruimtes in Genk-centrum vanaf 2015 in te schakelen als artistieke ruimtes.

•

Volgens een dynamisch en open netwerkconcept worden (individuele) niet-professionele kunstenaars samengebracht en initiatieven aangespoord.

Gerealiseerd: Ja. Fototraject 'Focus op Hasselt/Genk, diverse randactiviteiten i.h.k.v. 'De Unie Hasselt Genk, Mine Art, Kunst op het Plein, FocusopFord, Cite Chantant,... werden mee begeleid.

•

De Vlaamse overheid waardeert en honoreert de werking lokaal cultuurbeleid in Genk.

Gerealiseerd: Ja. Toelage voor 2014 werd gestort.

•

Het cultuurbeleid monitort de omgeving in functie van opportuniteiten en speelt er op in.

Gerealiseerd: Ja. Voorbeelden zijn de ondersteuning die gegeven wordt aan individuele creatievelingen m.h.o.o. realisatie van hun project (filmmakers, dansgezelschappen,..) en nieuw beleid rond studentenateliers. 2014000088

BEL Genk zet zich in om (lokaal) muziektalent (podium)kansen te geven, te laten ontwikkelen en boeiende samenwerkingen op te zetten. Gerealiseerd: Ja.

Diverse acties en werkgroepen of fora inzake ontwikkeling van muziektalent werden succesvol opgezet. Er werd actief gezocht naar brede samenwerkingsverbanden en crossovers. Er wordt telkens - of zo vaak mogelijk - gekozen voor het opzetten van trajecten waarbij lokale talenten kunnen rekenen op kwaliteitsondersteuning en/of presentatiemogelijkheid.


E •



4.500,00 €

4.500,00 €

C-mine cultuurcentrum werkt mee aan de uitbouw van een stedelijk muziekbeleid. Dit beleid krijgt een vertaling in de programmering.

Gerealiseerd: Ja. C-mine cultuurcentrum nam deel aan overlegvergaderingen in verband met de uitbouw van een stedelijk muziekbeleid en werkte actief mee aan organisaties die binnen dit muziekbeleid een rol spelen.

•

Verbreding van de werking van het stedelijk intersectoraal muziekplatform.

Gerealiseerd: Ja. Een nieuw muzikaal participatietraject werd op poten gezet in het najaar. Met de academie werd een orgel/beiaardwerkgroep opgericht. De database muzikanten staat online.

•

Organisatie van minstens één muzikaal traject waaraan verschillende groepen participeren.

Gerealiseerd: Ja. Project 'Sound of Colours' werd succesvol uitgevoerd en gepresenteerd met inmiddels meer dan 20000 views via You Tube. Voorbereidingstraject van 'het geluid van Hasselt Genk' waaraan enkele honderde koorleden en muzikanten participeren. Een concept 'zingende tafel' werd uitgetest in december.

•

Jonge Genkse muzikanten en muziekgroepen kunnen rekenen op begeleiding onder de vorm van onder meer bandcoaching en productiefaciliteiten en worden op de kaart gezet.

Gerealiseerd: Ja. De stad voert deze actie uit via een partnerschap met Villa Basta.


Pagina

56

van

165


BEL Het stedelijke cultuurbeleid neemt een sterke rol op als (co-)producent en ondersteuner van nieuwe artistieke en sociaal-artistieke producties die de cultuurparticipatie verbreden en verdiepen en die Genk profileren als artistieke productiestad. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Creatieopdrachten aan kunstenaars, werkruimte voor jonge professionele kunstenaars, de ondersteuning van FLACC en van cocreatie-initiatieven, bewijzen de rol van de stad als (co-)producent. Het M KHA-project 40/20 was bovendien een zeer geslaagd sociaal-artistiek project. Om deze methodiek structureel te verankeren in Genk, wordt een subsidieaanvraag via het Kunstendecreet voorbereid.


21.217,72 €

I

0,00 €

•

2.992,00 €



4.000,00 €

83.000,00 €

0,00 €

4.000,00 €

25.000,00 €

Culturele en artistieke participatieprojecten en sociaalartistiek werk spelen in op actuele thema's en op de Genkse realiteit en worden ingezet om de cultuurparticipatie te verbreden. Daarbij worden dwarsverbanden en samenwerking gezocht met actoren uit andere relevante sectoren.

Gerealiseerd: Ja. In de zomer 2014 liep de succesvolle tentoonstelling 40/20, een sociaal-artistiek tentoonstellingsproject van de Dienst Cultuur, Cmine cultuurcentrum, Locus en M KHA (Antwerpen). De visienota sociaal-artistieke werking in Genk werd goedgekeurd door het college. De voorbereiding van een subsidiedossier bij het Kunstendecreet is einde 2014 gestart.

•

Genk geeft creatieopdrachten aan hedendaags beeldende kunstenaars en ondersteunt artistieke projecten die relevant zijn voor Genk, haar inwoners en geschiedenis.

Gerealiseerd: Ja. Binnen de Unie Hasselt-Genk realiseerden verschillende kunstenaars werk in publieke ruimte. O.a. de werken van Erik Odijk, Nils Norman, Zoro Feigl blijven (semi)permanent. Odile Kinart realiseerde een beeldengroep voor het balieplein in het stadhuis.

•

Ingebed in een regionale samenwerking en met particuliere partners worden ateliers en een ondersteuningsnetwerk uitgebouwd voor kunstenaars uit verschillende disciplines die een professionele carrière ambiëren.

Gerealiseerd: Ja. Vzw Vonk werd samen met Stad Hasselt aangesteld om het beheer van ateliers in Hasselt en Genk waar te nemen en een selectieprocedure op te zetten. Inmiddels worden een twintigtal kunstenaars in beide steden gehuisvest.

•

De residentieruimte van het Emile Van Dorenmuseum nodigt minimaal één hedendaags kunstenaar uit die de opdracht krijgt werk te creëren dat inspeelt op de thema's binnen de museumwerking.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van De ROCK show nam Erik Odijk de rol op van contemporaine Emile Van Doren gedurende enkele maanden, en tal van andere kunstenaars creëerden werk geïnspireerd op het Emile Van Dorenmuseum en zijn geschiedenis (o.a. Erik Odijk, Ives Maes, Vaast Colson,Zoro Feigl, Nils Norman,...); samenwerking FLACC en C-mine cultuurcentrum waarbij verschillende kunstenaars zich lieten inspireren op het museum en zijn geschiedenis (Sofie van der Linden, Catriona Leahy, Marieke van de Ven,...); opdracht Ingrid Godon in functie van 150e geboortedag Emile Van Doren (ontsluiting in 2015)

•

Genk ondersteunt residentieprojecten op haar grondgebied.

Gerealiseerd: Ja. Jaarlijkse ondersteuningsmogelijkheid, waarvan FLACC in 2014 gebruik maakte.

BEL Genk biedt ruimte voor niet-professionele kunstenaars(-groepen) om werk te creëren en te tonen.

2014000442

Gerealiseerd: Ja. De verschillende diensten van de sector cultuur hebben op dit vlak acties gerealiseerd. Wat de fysieke ruimte betreft, staan meerdere prestatieplekken ter beschikking van amateurkunstenaars.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E Stad Genk / Jaarrekening 2014

233,00 €



1.000,00 €

1.000,00 €

Pagina

57

van

165


De AG-MWD stelt een aantal van haar leslokalen onder bepaalde voorwaarden ter beschikking van haar leerlingen, van individuele (amateur)kunstenaars en van educatieve initiatieven of organisaties, die niet concurrerend zijn met het eigen aanbod.


•

Factor J - Genk On Stage besteedt maximale aandacht aan het bieden van podiumkansen aan Genkse artiesten, onder meer via het villa citépodium.

Gerealiseerd: Ja. Door de programmatie van hip hop en door de inzet van vrijwilligers uit de jeugdwelzijnswerking werd een meer divers publiek bereikt.

BEL Genk zet in op wervende en profilerende internationale projecten en partnerschappen met bijzondere aandacht voor het eigen talent van Genk en de omliggende regio en voor de Genkse eigenheid en diversiteit.

2014000443

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Grootschalige sportevenementen zoals Stefan Everts & Friends en het wereldkampioenschap zijspannen vonden in Genk plaats. De sector cultuur volgt internationale en euregionale opportuniteiten en samenwerkingen voortdurend op in een euregionaal overleg.


E •



17.000,00 €

40.000,00 €

Grootschalige recreatieve en topsportevenementen in Genk en op de grote sportspecifieke sites zoals KRC Genk, Horensbergdam, Spiegelven, vliegveld Zwartberg, Kattevenia, sportcentrum en anderen, worden ondersteund op logistiek, inhoudelijk en financieel vlak.

Gerealiseerd: Ja. Diverse evenementen vonden plaats in Genk en werden ondersteund.

•

Het cultuurbeleid ambieert een prominente rol in het Euregionale cultuurgebeuren en zet in op de verdere uitbouw van Euregionale netwerking en culturele samenwerking.

Gerealiseerd: Ja. Tweemaandelijke komen de cultuurcoördinatoren van de Euregio samen met de bedoeling gezamenlijke initiatieven te initiëren en hiervoor Europese subsidies te verwerven. Dit resulteerde ondermeer in het interregproject product- and locationguide (verder opgevolgd door C-mine Crib) en de medewerking aan 'de week van het culturele ondernemerschap' in Maastricht.

BEL Genk activeert steeds meer mensen, jong en oud(er), om gebruik te maken van digitale middelen om zich te informeren én om te participeren aan beleving, actief of passief.

2014000444

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De sector sport ontwikkelde een nieuwe website alsook een nieuw online inschrijvingsplatform. Bij de sector cultuur zetten vooral de bibliotheek en de beide academies sterk in op digitale middelen als educatieve instrumenten en als tools voor cultuurbeleving. In 2015 zal onder leiding van de ICT-dienst geëxperimenteerd worden met de ontwikkeling van digitale belevingssporen, onder meer naar aanleiding van 150 jaar Emile Van Doren. Op basis van dit experiment wordt bekeken of het initiatief kan opgeschaald worden naar een meer strategische projectaanpak.


•

E

59.695,96 €

I

21.612,18 €

13.604,81 €



11.540,00 €

50.840,00 €

23.474,00 €

340,00 €

26.000,00 €

Voorzien van een draadloos netwerk op C-mine.

Gerealiseerd: Ja. Het project is afgehandeld en afgerekend.

•

De leerlingen en leraars van de AG-MWD hebben in de hoofdzetel (stadhuis) permanent en ongehinderd toegang tot de digitale wereld, via WiFi.


Pagina

58

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. De WiFi-toegang werkte in 2014 niet zoals we zouden wensen. Voor 2015 wordt naar een bevredigende oplossing gezocht.

•

De AG-MWD zet sterk in op het gebruik van ICT-toepassingen in het DKO, als pedagogisch-didactisch leermiddel.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie krijgt ondertussen onze permanente aandacht en wordt ook de volgende jaren verdergezet.

•

AG-BK&M integreert de hedendaagse digitale middelen in het lessenpakket.

Gerealiseerd: Ja. Ipad's in de klassen MG en LG. Frequenter gebruik van de mediamiddelen in het auditorium.

•

De bibliotheek biedt een breed en onafhankelijk aanbod aan van digitale content, maakt dit aanbod toegankelijk en is hier steeds op zoek naar nieuwe 'onafhankelijke' (t.a.v. de informatieverstrekker) informatiedragers en presentatiemogelijkheden.

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van deze actie zal verdergezet worden in de volgende jaren.

•

De bibliotheek profileert zich als leercentrum door het verhogen van de informatiegeletterdheid en mediawijsheid (digitale geletterdheid) van de Genkenaren en gaat daarvoor actief op zoek naar samenwerking.

Gerealiseerd: Ja. De bibliotheek kocht in het voorjaar 10 tablets aan voor toepassingen in de bibliotheek. Vier van deze tablets werden op de leestafel in het atrium geplaatst. De bezoeker van de bibliotheek kan op die manier de tablet leren kennen en gebruiken bij zijn zoektocht naar informatie.

•

De bibliotheek organiseert activiteiten om digitale toepassingen uit het dagelijkse leven kenbaar te maken en digitale vaardigheden te verhogen in het bijzonder bij maatschappelijk kwetsbare groepen.

Gerealiseerd: Ja. In de loop van het jaar werden verschillende workshops aangeboden. De meest succesvolle workshops zijn: tabletgebruik, e-boeken en gebruik van apps. Deze workshops worden ook regelmatig opnieuw georganiseerd.

•

De bibliotheek biedt, via het pilootproject van Bibnet en de Vlaamse Gemeenschap, gedurende 1 jaar een e-boeken platform aan aan haar gebruikers.

Gerealiseerd: Ja. Gedurende één jaar vanaf de startdatum 01/05/2014 worden e-boeken aangeboden. Op 31/12/2014 hadden we 120 kaarten verkocht. Het project zal in 2015 geëvalueerd worden.

•

Voor cultuurinformering, -ontsluiting en -beleving worden digitale middelen ingezet en/of ontwikkeld.

Gerealiseerd: Ja. Verschillende acties voor inschakeling van digitale middelen in de werking werden genomen: nieuwsbrief voor dienst gemeenschappenvorming en erfgoed, facebook, ... In de academies werd ingezet op digitale bijscholing van de docenten en gebruik van I-pads in de lessen. De digitale geheugentafel is operationeel in de bib. In het kader van de Unie Hasselt-Genk werden apps van muzikale kunstwerken gemaakt.De bib blijft volop inzetten op digitale basisvorming voor een breed publiek en bereidt de inzet van een multifunctioneel smartboard voor, dat operationeel moet zijn in 2015.

BEL Genk voert vanuit een innovatieve en maatschappelijk ingebedde erfgoedvisie een actief en interactief erfgoedbeleid, zet in op behoud, beheer en ontsluiting van het cultureel erfgoed verweven met de identiteit en de geschiedenis van de stad, de streek en haar inwoners.

2014000089

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Voor wat het roerend erfgoed betreft is er - naast de intense en vruchtbare samenwerking met de Heemkring - gewerkt aan een nieuw beleidsplan en een nieuwe convenant met Vlaanderen. Erfgoedacties als de openmonumentendag en de erfgoeddag waren succesvol. Belangrijke inzet vergt ook de voorbereiding van 150 jaar Emile Van Doren in 2015 en het beheer van het archief, dat aanzwelt met de Harsch-collectie en met het Ford-archief. Inzake het onroerend erfgoed heeft Regionaal Landschap Kempen & Maasland een screening van de drie mijntuinwijken uitgevoerd in functie van een erkenning tot UNESCO-werelderfgoed. Daarnaast is een inventarisatie van te beschermen beeldbepalend erfgoed gestart.


Pagina

59

van

165


•



E

41.105,14 €

36.551,37 €

53.500,00 €

39.000,00 €

36.750,00 €

22.000,00 €

I

13.564,52 €

0,00 €

18.500,00 €

2.000,00 €

20.500,00 €

0,00 €

Vertalen UNESCO werelderfgoed naar een lokaal ruimtelijk en erfgoedbeleid.

Gerealiseerd: Nee. Regionaal Landschap Kempen en Maasland (RLKM) heeft in 2014 een screening van de 3 tuinwijken uitgevoerd. Deze screening is voltooid en overgemaakt aan de stad. Stad Genk co-financiert een ambulante tentoonstelling i.s.m. RLKM.

•

Instandhouding monumenten

Gerealiseerd: Nee. Er was geen renovatiebehoefte.

•

Realisatie van, deelname aan en communicatie over erfgoedprojecten, waaronder Erfgoeddag, Open Monumentendag, tentoonstellingen en publicaties, waardoor de Genkenaar het Genkse erfgoed leert kennen, zijn betrokkenheid bij het lokaal cultureel erfgoed vergroot en het draagvlak voor behoud en beleving groter wordt.

Gerealiseerd: Ja. Doorheen het jaar projectmatige communicatie (Emile Van Dorenmuseum, Erfgoeddag,...); opstart facebookpagina en nieuwsbrief Emile Van Dorenmuseum; historische rubriek (zoekplaten van Michaël Olbrechts) in stedelijk magazine 3600; opstart voor uitbouw van een website voor het Emile Van Dorenmuseum.

•

Het cultureel erfgoed van Genk wordt uitgedragen en genereert een bovenlokale wervingskracht en profilering voor Genk.

Gerealiseerd: Ja. Verderzetting werking rond archief Harsch (in samenwerking met Erfgoedcel Mijn-Erfgoed); samenwerking Heemkring Heidebloemke; Emile Van Dorenmuseum; samenwerking Erfgoedcel-Mijnerfgoed; projecten rond o.a. de Eerste Wereldoorlog, vijftig jaar Turkse migratie; onderzoek naar mogelijke rol voor het archief Ford.

•

Het Emile van Dorenmuseum biedt de rijke Genkse landschapsschilderstraditie een plek, met oog voor behoud, beheer, ontsluiting en onderzoek.

Gerealiseerd: Ja. Gedurende 2014 verdiepte en verbreedde de werking van het Emile Van Dorenmuseum verder met verschillende tentoonstellingen (Au revoir Bruxelles, De ROCK show en tentoonstelling Jos Tysmans), opstart van een facebookpagina en de eerste digitale nieuwsbrieven, uitbreiding collectie en verdere uitbouw van de vier museale functies (bewaren, verzamelen, ontsluiten en onderzoeken). In 2015 wordt, in het kader van de herdenking van de 150e verjaardag van Emile Van Doren de verdere aansluiting met het landschap in Genk en regio verder uitgediept; digitale nieuwsbrief; voorbereidingen in functie van 150e geboortedag Emile Van Doren; voorbereiding wintertentoonstelling 2014-15 met werk van Jos Tysmans; enkele aankopen ter aanvulling van de collectie; verderzetting inventarisatie en archivering museumcollectie.

•

Genk investeert in zijn bijzondere geschiedenis en bouwt het stedelijke kunst- en cultureel erfgoedpatrimonium verder uit.

Gerealiseerd: Ja. Het stedelijk patrimonium, en in het bijzonder de collectie van het Emile Van Dorenmuseum werd verder aangevuld met verschillende aankopen, waarbij in het laatste trimester o.a. een vroeg werk van Emile Van Doren geschilderd in Zeeland en een werk van François Halkett. Ook enkele schenkingen, waaronder documentatie gerelateerd aan Armand Maclot werd verworven. In het kader van de tentoonstelling rond de 150e verjaardag van Emile Van Doren werden bovendien enkele publicaties en tentoonstellingscatalogi aan de collectie van het museum toegevoegd.

•

De samenwerking met Heemkring Heidebloemke wordt in functie van het cultureel erfgoed verder uitgebouwd.

Gerealiseerd: Ja. De permanente samenwerking met Heemkring Heidebloemke wordt, naast de projectmatige samenwerking (o.a. rond de Eerste Wereldoorlog), verder bestendigd in de werking inzake behoud en beheer van het stedelijk cultureel erfgoed, specifiek rond bepaalde collecties (archief Johnny Harsch, collectie Emile Van Dorenmuseum...). De verdere voorbereidingen tot een meer structurele samenwerking worden verdergezet in 2015.


Pagina

60

van

165


BEL Genk activeert iedere inwoner tot levenslang sporten door een aanbod van zowel promotionele sportmanifestaties als een regelmatig divers, kwalitatief, toegankelijk en laagdrempelig centraal en decentraal beweeg- en sportaanbod te organiseren en te ondersteunen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er werden voor verschillende doelgroepen sportactiviteiten georganiseerd, al dan niet in samenwerking met partners.


E •

4.960,00 €



4.850,00 €

62.900,00 €

250,00 €

Voor kinderen en jongeren worden tijdens de schoolvakanties kwaliteitsvolle sportkampen voor iedere leeftijdsgroep georganiseerd. Er wordt samengewerkt met sportverenigingen om zo de doorstroming naar een sportvereniging te vergemakkelijken.

Gerealiseerd: Ja. Er werden krokus-, paas-, zomer- en herfstsportkampen georganiseerd voor 4- tot 16jarigen met extra opvangmogelijkheden. Voor sommige kampen werd samengewerkt met andere diensten, verenigingen of externe partners.

•

Er wordt een compleet recreatief zwemaanbod voorzien waarbij zowel jong als oud kwaliteitsvolle zwemlessen krijgen aangeboden met het oog op de beheersing van (een) zwemtechniek(en).

Gerealiseerd: Ja. Een divers zwemaanbod werd georganiseerd voor beginners en gevorderden in afstemming met de Gezinsbond en Genker Zwemvereniging Neptunus.

•

Voor kinderen en jongeren worden sportpromotionele activiteiten ondersteund en georganiseerd in samenwerking met SVS, BLOSO, ISB, sportverenigingen, scholen, federaties, FOLLO leerkrachten e.a.

Gerealiseerd: Ja. Voor kinderen werden er activiteiten georganiseerd in samenwerking met verschillende partners.

•

Voor volwassenen wordt een laagdrempelig en flexibel sportaanbod georganiseerd in de vorm van lessenreeksen 's avonds en overdag of doorlopende lessen, als kennismaking met de sport en met het oog op regelmatige sportbeoefening en een actieve levensstijl. Hierbij worden sportverenigingen en privé-partners betrokken om een doorstroming te vergemakkelijken.

Gerealiseerd: Ja. Een divers "start to move"-aanbod werd uitgewerkt en georganiseerd voor 16+ in samenwerking met verschillende partners.

•

Aankoop duurzaam en kwalitatief sportmateriaal voor initiaties en sportlessen.

Gerealiseerd: Ja. Het nodige materiaal werd aangekocht.

•

Voor senioren wordt een laagdrempelig en gevarieerd sportaanbod samengesteld in samenwerking met de dienstencentra, OCMW, seniorenorganisaties en anderen. Sportmanifestaties in samenwerking met BLOSO, provincie, federaties, sportverenigingen en anderen, specifiek voor deze leeftijdsgroep, worden ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. Een programma voor 60+ werd uitgewerkt en georganiseerd met verschillende partners.

•

Er worden lokale en bovenlokale laagdrempelige sportpromotionele evenementen en projecten georganiseerd voor alle leeftijdsgroepen als stimulans om iedere inwoner aan te zetten tot bewegen of sporten en als kennismaking met (nieuwe) sport(en) en sportinfrastructuur. Hierbij wordt samengewerkt met andere diensten en partners (sportverenigingen, bedrijven, privé-organisaties, sportraad en anderen).

Gerealiseerd: Ja. Diverse sportpromotionele evenementen hebben plaatsgevonden in in samenwerking met andere diensten en partners.

•

Deelnemers aan sportpromotieactiviteiten die de stad organiseert, worden verzekerd via de ISB-verzekering. Socioculturele verenigingen die occasioneel een sportactiviteit organiseren, kunnen gratis verzekerd worden via BLOSO en zullen hierin begeleid worden.


Pagina

61

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Diverse activiteiten zijn verzekerd via ISB of BLOSO.

•

Voor het ondersteunen van sportmanifestaties, sportinitiatieven of inhuldigingen zullen receptie- en representatiekosten worden gemaakt.

Gerealiseerd: Ja. Diverse sportinitiatieven zijn ondersteund.

•

De seniorenraad organiseert jaarlijks i.s.m. het sportcentrum een laagdrempelige sporten speldag om de 60-plussers ertoe aan te zetten voldoende te blijven bewegen.

Gerealiseerd: Ja. De jaarlijkse sporten speldag werd in een nieuw kleedje gestoken en vond plaats op 21 oktober. De nodige voorbereidingen werden getroffen i.s.m. de Dienst Sport en de seniorenraad. 2014000092

BEL Genk voorziet in kwaliteitsvolle vrijetijdsinfrastructuur zowel op centraal gelegen locaties als op wijkniveau. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er zijn verschillende infrastructurele projecten uitgevoerd (aanleg buitenruimte wijkcentrum Dynamo), andere zijn nog lopend (parking sporthal Richter, omgevingswerken Berk & Brem). Het AGB beheert de kwaliteit van de centrale sportinfrastructuren, waardoor een veelzijdig, doorlopend en extra periodiek sportaanbod tot stand is gebracht. Daarnaast worden sportverenigingen via een subsidiebeleid aangespoord te investeren in hoogwaardige, duurzame infrastructuur. De ontsluiting van de socio-culturele infrastructuur is verbeterd met de introductie van de zaalzoeker en ook de administratieve, logistieke en horecadienstverlening in deze infrastructuur is op punt. Er is voortgang geboekt in intersectorale afstemming van de visies en het beleid inzake vrijetijdsinfrastructuur, maar het proces is nog niet afgerond; met name het overkoepelende subsidiebeleid inzake gemeenschapsinfrastructuur dient nog verder uitgezocht en geïmplementeerd.


•

E

347.005,05 €

I

1.721.324,22 €

183.438,74 €


201.154,47 €

2.270.447,46 €


193.000,00 €

3.536.201,00 €

Herziening van het RUP Zonevreemde sport en recreatie.


•

Onderhoud van speelterreinen waarvan een aantal via sociale economieprojecten.


•

Bouw van een socio-cultureel centrum en van chirolokalen in Bokrijk.

Gerealiseerd: Ja. Het project is voltooid.

•

Verdere ontwikkeling van het stedelijk geïntegreerd wijkcentrum Dynamo in Winterslag onder andere door de aanleg van de buitenruimte in functie van ontmoeting, wijkevenementen, speelruimte.

Gerealiseerd: Ja. De projecten zijn uitgevoerd.

•

De uitvoering van het Masterplan 'Kern Bret' met onder andere de uitvoering van een parking ter hoogte van de sporthal Richter.

Gerealiseerd: Nee. Er werd een studiebureel aangesteld. Het ontwerp is in opmaak.

•

Voor de exploitatie van de sportaccommodaties aan het sportcentrum worden herstellings- en onderhoudswerken uitgevoerd, technieken geïnstalleerd, studies gedaan en energiekosten voorzien.

Gerealiseerd: Ja. Wordt verdergezet. Het studiebureau Technum zal in 2015 een studie voor herstellings- en grote onderhoudswerken uitvoeren.


Pagina

62

van

165


Genk voorziet een optimale exploitaite van het provinciaal opleidingscentrum voetbal in samenwerking met de Koninklijke Belgische Voetbalbond.

Gerealiseerd: Ja. Wordt volgende jaren verdergezet.

•

De buitensportvoorzieningen aan het sportcentrum worden onderhouden, vernieuwd en uitgebreid en staan in relatie met het forum tussen de huidige en de nieuwe sporthal.

Gerealiseerd: Nee. Het Project Omgevingswerken wordt in 2015 opgestart.

•

Veilige bewegwijzerde fiets-, jog- en wandelpaden naar en van het stedelijk sportcentrum zorgen voor de mogelijkheid om zich duurzaam te kunnen verplaatsen.

Gerealiseerd: Nee. Hiervoor werd geen actie ondernomen.

•

Sportspecifieke sites worden verder ontwikkeld in functie van specifieke noden.

Gerealiseerd: Nee. De besprekingen rond het inpassen van het ruitersportgebeuren in het kader van het masterplan Kattevennen vonden plaats.

•

Genk stelt in haar stedelijke gebouwen aan een breed publiek goed uitgeruste infrastructuur ter beschikking, geschikt voor het organiseren van vergaderingen, tentoonstellingen, lezingen en voorstellingen. Daarbij wordt de nodige kwalitatieve technische ondersteuning geboden.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werden er zowel in het Casino Modern als in de schouwburg van het stadhuis heel wat voorstellingen van interne en externe klanten ondersteund. De techniekers zorgen daarbij voor een degelijke technische begeleiding.

•

Onderzoek naar de realisatie van een voetbalcomplex in de Ruimtelijke Uitvoeringsplannen Waterschei en SintAlbertus.

Gerealiseerd: Nee. De studieopdracht is naar 2015 verschoven.

•

Verbouwing van een vleugel van Sint-Albertus-Zwartberg tot vrijetijdsinfrastructuur.

Gerealiseerd: Nee. Het ontwerp is nog in opmaak.

•

Uitvoering van omgevingswerken aan Berk & Brem in Bokrijk.

Gerealiseerd: Ja. De werken lopen door tot begin 2015.

•

Via AGB Genk worden middelen voorzien voor kleine herstellingen, instandhoudingwerken en studiekosten voor het zwembad Boxbergheide.


•

De mogelijkheden voor nieuwe wijkgerichte (school-)sportaccommodaties worden onderzocht (zoals de haalbaarheid tennishal in Noord-Genk, sportaccommodatie LO 2020). Bestaande wijkinfrastructuur wordt aangepast aan de noden (zoals renovatie en uitbreidingswerken accommodatie Trichterweg).

Gerealiseerd: Nee. De accommodatie Trichterweg zal in 2015 worden gerealiseerd.

•

Sportinfrastructuur van scholen wordt naschools ingehuurd en ter beschikking gesteld van clubs. Contracten tussen de stad en de verschillende scholen worden nageleefd. Jeugdverenigingen kunnen onder specifieke voorwaarden in aanmerking komen voor een uitzonderlijk tarief.

Gerealiseerd: Ja. Wordt volgende jaren verdergezet (permanente opdracht).


Pagina

63

van

165


In functie van een realistisch verhuurbeleid, de geografische spreiding, optimalistie van het aanbod van sportinfrastructuur en de behoefte, zal nagegaan worden welke schoolsporthallen eventueel kunnen afgesloten of geautomatiseerd worden na de realisatie van de nieuwe sporthal aan het sportcentrum.

Gerealiseerd: Ja. Het contract met het Lyceum werd niet verlengd o.w.v. de verhuis van KVCR Genk naar de nieuwe volleybalhal. De andere contracten worden in 2015 geëvalueerd.

•

Materialen in de schoolsporthallen worden volgens de contractuele voorwaarden hersteld en eventueel vernieuwd.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een permanente opdracht.

•

Verschillende wijken in Genk worden voorzien van buitensporttoestellen. De bestaande sportpunten worden onderhouden.

Gerealiseerd: Ja. De buitenfitnesstoestellen werden geplaatst in Winterslag.

•

Op verspreide locaties in Genk worden Finse pistes aangelegd waarbij op medisch verantwoorde manier gesport kan worden en die door de verlichting in de ochtend- en avonduren een groot aantal mensen toelaat om veilig te sporten. De bestaande Finse pistes worden regelmatig onderhouden.

Gerealiseerd: Nee. De realisatie van de aanleg van de piste in Sledderlo is niet afgerond in 2014, dit zal in 2015 gebeuren.

•

Turnhal Halmstraat wordt in stand gehouden tot aan de realisatie van de nieuwe turnhal in het sportcentrum. Noodzakelijke werken en sportmaterialen dienen zolang als nodig voorzien te worden zodat kwalitatieve trainingen kunnen plaatsvinden.

Gerealiseerd: Ja. Diverse vervangingen en noodzakelijke werken zijn uitgevoerd.

•

Er wordt gestreefd naar een duurzaam beheer van stedelijke sportaccommodaties en sportaccommodaties in eigen beheer.


•

Sportverenigingen kunnen voor investeringen, m.n. realisatie van nieuwe sportinfrastructuur of de aankoop van sportaccommodaties, een beroep doen op een subsidie van de stad.

Gerealiseerd: Nee. Subsidie voor Bregel Sport werd uitgesteld en opnieuw voorzien in 2015.

•

Sportverenigingen kunnen voor hun bestaande sportinfrastructuur alsook voor de verdere uitbouw van hun bestaande sportvoorzieningen beroep doen op een subsidie van de stad.

Gerealiseerd: Ja. Subsidies hiervoor werden verleend.

•

Sportverenigingen ontvangen een subsidie voor het onderhoud van hun openluchtterreinen.


•

Genk biedt in haar stedelijke infrastructuur een optimale dienstverlening op het gebied van horeca.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werd de integratie van de horeca in het stadhuis gerealiseerd. Hiervoor werden de nodige verbouwingen in de club uitgevoerd en het horacateam samengevoegd. Dit team zorgde voor een correcte bedeling van de drank in het stadhuis, de organisatie van recepties en ontvangsten voor de diverse diensten en de ondersteuning bij buffetuitbatingen door externe klanten.

•

De stad bemiddelt actief en werkt zo nodig de drempels weg om beschikbare infrastructuur in gemeenschapsvoorzieningen, ook voor socioculturele en andere vrijwilligersinitiatieven te ontsluiten.

Gerealiseerd: Ja. Beheer en invulling van het Klooster Hoevenzavel, Kliniekske Winterslag, Oud gemeentehuis werden verder geoptimaliseerd.


Pagina

64

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Bemiddeling in dossier zaal Horizon ea.

•

Genk ondersteunt particuliere aanbieders van (polyvalente) socioculturele infrastructuur.

Gerealiseerd: Ja. 19 beheersvzw's van polyvalente gebouwen ontvingen een toelage.

•

Genk evalueert zijn beleid op het vlak van ondersteuning en subsidiëring van particuliere gemeenschapsinfrastructuur en stuurt het bij in de richting van het consequent stimuleren van medegebruik van infrastructuur.

Gerealiseerd: Ja. Medegebruik is een expliciet-accent in de visietekst/voorstel m.b.t. de ondersteuning van particuliere socioculturele infrastructuur en zal opgenomen worden in de vernieuwde sectorreglementen.

•

Verdere uitbouw van de wijkbureaus/wijkcentra als uitvalsbasis voor het wijkmanagement en als laagdrempelige en polyvalente wijkinfrastructuur.

Gerealiseerd: Ja. Betreft reguliere werking - die wordt verder gezet in de komende jaren.

•

Opvolging van de realisatie van de nieuwe polyvalente wijkinfrastructuur Berk en Brem, met extra aandacht voor de ondersteuning van de beheersvzw.

Gerealiseerd: Ja. Het Kuurpunt in Bokrijk werd gerealiseerd. De buitenaanleg werd afgewerkt.

•

Uitbreiding en optimalisering van stedelijke infrastructuur in de wijken.

Gerealiseerd: Ja. De geplande optimaliseringen (wijkbureau Zwartberg/wijkbureau Sledderlo/buitenruimte wijkcentrum Winterslag) werden gerealiseerd.

•

Jongerenwerkingen en jeugdbewegingen worden ondersteund volgens het subsidiereglement jeugdlokalenbouw bij het huren, bouwen of renoveren van infrastructuur, waarbij polyvalentie, duurzaamheid en ontmoeting leidmotieven zijn.

Gerealiseerd: Ja. De lokalen van Chiro Boxbergheide en het Jeugdhuis Gigos in Sledderlo werden in 2014 in gebruik genomen.

•

De stad zet haar onroerend patrimonium in om mede te voorzien in een infrastructuuraanbod voor vrijetijdsactiviteiten en vrijwilligersinitiatieven, specifiek voor het socioculturele en amateurkunstenveld.

Gerealiseerd: Ja. Het Minderbroederklooster is ingevuld met socioculturele initiatieven (20).

BEL Genk creëert ruimte voor kinderen en jongeren om initiatieven te ondernemen, elkaar te ontmoeten en hun talenten te ontwikkelen in een jeugdvereniging of in een losser verband, met bijzondere aandacht voor samenwerking tussen verschillende jeugdwerkvormen.

2014000093

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is, als een permanente opdracht, op koers. Verschillende stedelijke diensten ontwikkelen activiteiten die het samenspel tussen de diverse jeugdvormen stimuleren. Voorbeelden zijn jongstuimig Genk en Beleven op het stadsplein.


E •

144.562,59 €


139.393,82 €


139.393,82 €

Jongerenwerkingen en jeugdbewegingen kunnen terecht op de jeugddienst voor logistieke, financiële en inhoudelijke ondersteuning (zoals bepaald in reglement jeugdwerk) in hun algemene werking alsook voor hun bijzondere projecten.

Gerealiseerd: Ja. Alle geplande ontmoetings- en samenwerkingsactiviteiten werden uitgevoerd.

•

Ontmoeting en samenwerking tussen jongerenwerkingen (van verschillende aard) wordt gestimuleerd door het organiseren van activiteiten zoals jongstuimig, dag van de jeugdbeweging, zwemmen voor jeugdverenigingen, nachtvoetbaltoernooi, etc).


Pagina

65

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Alle geplande ontmoetings- en samenwerkingsactiviteiten werden uitgevoerd.

•

Organisatie van een eigen aanvullend aanbod naar kinderen en jongeren (waaronder grabbel en swap).

Gerealiseerd: Ja. Het grabbel- en swapaanbod werd in 2014 uitgebreid met kinderopvang voor en na de activiteiten. Het jaarlijks evenement Kids on Stage verliep in 2014 in samenwerking met WWF, waardoor deze editie een meer inhoudelijk perspectief kreeg.

•

Het jeugdcentrum blijft een ontmoetingsplaats voor het Genkse jeugdwerk en Genkse jongeren.

Gerealiseerd: Ja. Vooral jeugdverenigingen gebruiken het jeugdcentrum voor ontmoeting.

BEL Genk bouwt natuurbeleving uit in de Genkse natuurgebieden en bouwt verder aan een avontuurlijk en natuurlijk speelweefsel.

2014000087

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. In een meerjarig programma bouwt Genk zijn natuurgerichte sportaccommodatie zoals mountainbike- en jogroutes uit. Bovendien is in en door het Heempark een rits evenementen voor het brede publiek georganiseerd met de focus op natuurbeleving.


•



E

3.767,94 €

4.000,00 €

7.000,00 €

I

102.213,99 €

113.000,00 €

95.000,00 €

Sportbeleving in de natuur wordt gestimuleerd en mogelijk gemaakt, zoals begeleiding touwenparcours, oriëntatieloop, kinderjungle, mountainbike, ...

Gerealiseerd: Ja. Diverse initiatieven zijn begeleid.

•

Er dienen voldoende sporten recreatiemogelijkheden en voorzieningen te blijven om tegemoet te komen aan de behoefte en vragen van de natuurgebonden sporten en de ongebonden, recreatieve individuele buitensporter. De paden voor mountainbike, joggen, wandelen, ruitersport, fietsen e.a., zullen onderhouden en indien nodig hersteld of aangelegd worden. Opportuniteiten voor recreatiemogelijkheden op terrils wordt onderzocht.

Gerealiseerd: Ja. Er worden permanente controles van de parcours uitgevoerd.

•

Organiseren van een divers en aantrekkelijk activiteitenaanbod met focus op natuurbeleving voor het brede publiek in samenwerking met de vzw Heempark Genk.

Gerealiseerd: Ja. Gedurende het volledige jaar werden tal van evenementen (aangevuld met een aantal nieuwe initiatieven) georganiseerd voor het brede publiek.

•

Actief meewerken aan het kunstproject 'Unie Hasselt - Genk'.

Gerealiseerd: Ja. In het Heempark werden in het kader van dit kunstproject een aantal nieuwe activiteiten tijdens de zomer georganiseerd.

•

Onderhouden van het Genks wandelwegennetwerk.

Gerealiseerd: Ja. Het nodige onderhoud werd uitgevoerd.

•

Uitreiken van een subsidie aan jeugdbewegingen die actief meewerken aan natuurbeheerswerken i.k.v. Manifest 9 van Natuurpunt.

Gerealiseerd: Nee. Er zal geen subsidiereglement worden opgemaakt; deze actie zal geïntegreerd worden in het Genk Beloont project.

•

Op basis van regelmatige speelscans en inspraak vanuit Genkse kinderen en hun ouders, wordt het Genkse speelweefsel ontworpen en verbeterd, met meer uitdaging, avontuur en natuur.


Pagina

66

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Er werden speelterreinen aangelegd in Kolderbos en in Boxbergheide en de speelterreinen in Waterschei, Zwartberg en Winterslag werden gerenoveerd.

BEL De participatie van bijzondere doelgroepen zoals onder meer maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren en personen met een handicap aan het belevingsaanbod wordt verhoogd in samenwerking met derden, waarbij door expertise van andere sectoren de drempel tot deelname wordt verlaagd.

2014000094

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het sportbeleid legde een accent op de participatie van kansengroepen door de organisatie van buurtsportactiviteiten als streetaction, streetheroes waarvoor ook pannakooien werden gemaakt. Kansengroepen vormden ook de focus van de sportmarkt. Bovendien werd ingezet op G-sport door deelname aan het Host Town Project naar aanleiding van de European Games Special Olympics.


E •

4.000,00 €



4.000,00 €

46.500,00 €

4.000,00 €

In samenwerking met diverse partners worden structurele drempels, die de sportparticipatie van mensen met minder financiële draagkracht verhinderen, aangepakt door toepassing van onder andere tariefvermindering.

Gerealiseerd: Ja. Verhoogde tegemoetkoming (omnio) tarief waarbij 50% korting wordt gegeven werd toegepast op sportkampen.

•

De sportdienst onderzoekt een methodiek voor Buurtsport waarbij maatschappelijk kwestbare personen worden gestimuleerd om aan sport te doen, met de nadruk op jongeren en op een geografische spreiding van het aanbod. Buurtsport wordt mogelijk gemaakt door een samenwerking met buurtbewoners en plaatselijke partners zoals het jeugdwelzijnswerk, de Uitdaging, buurtwerk, ...

Gerealiseerd: Ja. Twee promotoren zijn van start gegaan om buurtsportactiviteiten te begeleiden en te organiseren.

•

Projecten die als doel hebben om maatschappelijk kwetsbare jongeren via sport sociaal sterker te maken, te begeleiden en te laten doorgroeien tot begeleiders met zin voor verantwoordelijkheid in samenwerking met Dienst Sociaal Welzijn (De Uitdaging).

Gerealiseerd: Ja. Project Street action heeft plaatsgevonden.

•

Genk organiseert en ondersteunt in samenwerking met gespecialiseerde partners bijzondere sportinitiatieven die tot doel hebben om personen met een beperking (mentaal of fysiek) te laten participeren in de sport. Er wordt ondersteuning geboden in zowel de opstart van G-sporten in de sportverenigingen, sportevenementen specifiek voor personen met een beperking (Special Olympics) als de integratie van G-sport in het reguliere aanbod of manifestaties. Ook wordt er ingezet op het beter bekend maken van het bestaande aanbod.

Gerealiseerd: Nee. Er werden gesprekken opgestart met sportclubs, maar er is geen concreet project uit voort gekomen.

•

Genk neemt specifieke acties voor het wegnemen van drempels voor personen die omwille van een andere etnischculturele diverse achtergrond, minder kans hebben om te participeren in de sport, met het oog op sportparticipatie en maatschappelijke integratie in samenwerking met Dienst Diversiteit, ISB, e.a.

Gerealiseerd: Ja. Diverse acties werden georganiseerd voor buurtsport.

•

Stad Genk heeft aandacht voor de vrijetijdssituatie van minderjarige anderstalige nieuwkomers, door de instroom van minderjarige nieuwkomers in Genk op te volgen en hen consequent te informeren over en toe te leiden naar het stedelijke vrijetijdsaanbod.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het project Samen Inburgeren zijn er regelmatige contacten met het Genkse opvangcentrum voor alleenstaande minderjarige asielzoekers Fonto Nova, teneinde hen te integreren in dit project en toe te leiden naar het reguliere jeugdaanbod. Ook de Zomerschool voor anderstalige nieuwkomertjes (5-12 jaar) stond dit jaar helemaal in het teken van de toeleiding naar het stedelijke vrijetijdsaanbod, door een breed stedelijk samenwerkingsverband. Tenslotte organiseerde de dienst Diveriteit en Educatie een informatiedag voor de trajectbegeleiders van het Onthaalbureau Inburgering in Genk, waarbij ook ruim aandacht werd geschonken aan de vrijetijdsmogelijkheden voor minderjarigen in Genk.


Pagina

67

van

165


De bibliotheek bemiddelt actief bij het toegankelijk maken van de collectie en informatie, met bijzondere aandacht en een aangepaste dienstverlening voor personen met een handicap en voor moeilijk bereikbare doelgroepen.

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van deze actie zal nog verdergezet worden de komende jaren.

•

Genk ondersteunt projecten en spontane initiatieven voor specifieke doelgroepen zoals anderstalige nieuwkomers die structurele drempels ondervinden om te participeren aan het sportaanbod en werkt hiervoor samen met andere diensten en lokale organisaties.

Gerealiseerd: Nee. Er werd geen project opgezet, wel aanvragen ondersteund.

•

Via slimme kortingssystemen wordt het stedelijk aanbod toegankelijk gemaakt voor kwetsbare kinderen en jongeren.

Gerealiseerd: Ja. Kortingensysteem voor Grabbel&Co, Swap en VillaBasta workshops maken deze activiteiten toegankelijker. Een merkbaar groeiend aantal kwetsbare kinderen en jongeren neemt deel aan het aanbod.

•

Het jeugdaanbod (stedelijk of niet) wordt toegankelijk gemaakt voor moeilijk bereikbare doelgroepen.

Gerealiseerd: Ja. Kinderen van nieuwkomersgezinnen worden door de vrijetijdsdiensten benaderd. De Dienst Jeugd benadert deze problematiek via zijn partners Villa Basta en Gigos.

•

De culturele instellingen geven korting aan mensen met OMNIO-statuut.

Gerealiseerd: Ja. Samen met stad Hasselt zijn C-mine cultuurcentrum en Dienst Cultuur gestart met een analyse en onderzoek van de mogelijkheden om de UIT-pas, met o.m. kortingssysteem voor vrijetijdsbesteding voor kansarmen/omniostatuut in te voeren. Dit onderzoek en de mogelijke aanvraag om in te stappen in UIT-pas lopen verder in 2015 om desgewenst een aanvraag UIT-pas in te dienen bij de Vlaamse Gemeenschap in mei 2016.

•

De culturele instellingen verbeteren de toegankelijkheid van hun gebouwen en hun aanbod voor bijzondere doelgroepen.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een actie die over meerdere jaren loopt. In 2014 werden inzake financiele toegankelijkheid meerdere initiatieven genomen die in 2015 verder worden onderzocht en/of geïmplementeerd. Met Stad Hasselt wordt onderzocht of de UIT-pas gelijktijdig en met gedeelde kosten kan worden uitgerold. C-mine cultuurcentrum heeft afspraken met 'Rap op Stap' inzake theatertickets voor kansarmen. De academies hebben een korting op inschrijvingsgeld voor kansarmen. 2014000033

BEL Genk functioneert als open innovatielabo voor de co-creatie van nieuwe kleine en grote belevingen, die geïnspireerd zijn door de eigenheden en nieuwe ontwikkelingen in de stad, waarbij zoveel mogelijk het eigen talent van de stad betrokken wordt. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Jong talent van de stad krijgt veel aandacht en mogelijkheden. De eigenheid van Genk en haar bevolking is inspiratiebron voor meerdere initiatieven en ad hoc ondersteuning. De inzet van eigen talent werd ruimschoots gerealiseerd. De ambitie om een open innovatief labo voor co-creatie te zijn, is nog niet gerealiseerd. Er moet sterker ingezet worden op de ontwikkeling van een heldere visie als basis voor een gestroomlijnd beleid.

BEL Genk zet in haar belevingsaanbod in op een actueel kruisbestuivend aanbod, verder bouwend op en gebruik makend van cultuurspecifieke elementen om zo beleving meer te enten op de aanwezige diversiteit.

2014000461

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De sector cultuur heeft meerdere, misschien bescheiden maar niettemin nieuwe en motiverende kruisbestuivende samenwerkingen gerealiseerd, zowel met een variëteit aan partners als interdisciplinair.


E •

0,00 €



360,00 €

21.350,00 €

360,00 €

In samenwerking met C-mine cultuurcentrum Genk maken leerlingen van de AG-MWD kennis met niet-Westerse muziekculturen.


Pagina

68

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Deze actie kon volledig uitgevoerd worden.

•

Een nieuw initiatief brengt kunst, cultuur en bedrijfswereld samen.

Gerealiseerd: Ja. Voor De ROCK show (Unie Hasselt-Genk in het Emile Van Dorenmuseum) was er een succesvolle samenwerking met het bedrijf Melotte (3D-printing). In december 2014 werden gesprekken opgestart voor een sponsoring van het project rond Emile Van Doren (start april 2015). In een Euregionale samenwerking werd een Interreg IV subsidie binnengehaald voor een product- and locationguide in een samenwerking van Cinesud Heerlen, c-mine Crib en stad Genk. In maart 2014 vond een eerste succesvolle editie van Symfonie à la Carte plaats, een samenwerking tussen lokale horeca en academie muziek, woord, dans Genk.

•

Inrichten van een jongerencultuurzone, als vrijplaats voor jongeren en forum voor jongerengroeperingen en andere actoren.

Gerealiseerd: Nee. Door tijdelijk personeelstekort is aan deze actie geen uitvoering gegeven.

BEL Genk biedt laboruimte aan derden voor het ontwikkelen van vernieuwende initiatieven die het belevingsaanbod van de stad 'laden'.

2014000100

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De oprichting van kunstenaarsateliers dient dit labo-opzet, maar de belevingswaarde in de stad is voorlopig nog beperkt.


E •



30.000,00 €

30.000,00 €

Externe partners die dynamiek in de stad brengen worden door de culturele instellingen verwelkomd en ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. De vzw VONK beheert de kunstenaarsateliers voor Genk en Hasselt. Een 10-tal jonge professionele kunstenaars zijn actief in Genk. Met kunstenaar Koen Vanmechelen wordt samengewerkt om een permanent project inzake bioculturele diversiteit in Genk te vestigen op de voormalige mijnterreinen van Zwartberg.

•

Fuif- en eventorganisatoren die een meerwaarde betekenen voor het belevingsaanbod voor jongeren, worden ondersteund met maatwerk.

Gerealiseerd: Ja. Structurele samenwerking is er met Absolutely Free Festival en met Positif. 2014000034

BEL Genk geeft participatiekansen en ruimte aan initiatieven van inwoners, verenigingen, ... die in de stad een eigen aanbod dat openstaat voor anderen willen ontwikkelen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Voor de klassieke gekende en nieuwe verenigingen en groeperingen is deze doelstelling gerealiseerd. Maar ook initiatieven van private initiatiefnemers en initiatieven die maatwerk vragen 'verdienen' begeestering maar daarvoor is nog geen aanbod ontwikkeld. Er moet nog verder gewerkt worden aan een aanpak en bijbehorend instrumentarium die zich bewegen op een continuüm van ruimte bieden voor initiatief, faciliteren en loslaten, adviseren, ondersteunen, stimuleren en samenwerken.

BEL Genk stimuleert en steunt verenigingen (formele en minder formele vormen), private initiatiefnemers en ondernemerschap die een bijdrage leveren aan het aanbod in de stad met een actief stedelijk ondersteuningsbeleid.

2014000102

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Sportclubs worden ondersteund voor hun werking, jeugdwerking, jeugdsportbegeleiding, bijzondere evenementen en projecten, sportambassadeurs e.d. via subsidiereglementen. Bestuursleden van sportclubs kunnen rekenen op opleiding om de kwaliteit van hun sportclubwerking te verbeteren. Socio-culturele verenigingen krijgen ondersteuning en de subsidiereglementen zijn vereenvoudigd. Initiatieven van bewoners en organisaties worden ad hoc besproken, beoordeeld en eventueel ondersteund.


Pagina

69

van

165


•

E

306.002,34 €

I

4.517,33 €

25.810,07 €



20.000,00 €

325.540,00 €

15.000,00 €

20.000,00 €

15.000,00 €

Subsidiereglementen worden ontwikkeld of aangepast voor het ondersteunen van een kwalitatieve uitbouw van de sportvereniging, zowel voor duurzame accommodatie als inhoudelijke werking, via een doelgericht subsidiebeleid in samenwerking met de sportraad.

Gerealiseerd: Ja. Enkele reglementen werden aangepast, infrastructuursubsidiereglementen en reglement kunstgrasveld zullen aangepast worden in 2015.

•

Sportverenigingen worden gestimuleerd inzake hun kwalitatieve werking met een directe financiële ondersteuning via een subsidiereglement.


•

Sportverenigingen worden gestimuleerd tot het volgen van erkende opleidingen en bijscholingen door trainers, coördinatoren en bestuursleden door middel van een subsidie toe te kennen op basis van een subsidiereglement.


•

Sportverenigingen worden gestimuleerd met een directe financiële ondersteuning via de jeugdsportsubsidie ter bevordering van kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding (JSB/JSC).


•

Stad Genk versterkt en ondersteunt ondernemende sportverenigingen die een meerwaarde creëren door het organiseren van bijzondere sportprojecten of sportmanifestaties op vlak van jeugdsport, opleiding en begeleiding, samenwerkingsverbanden, sportbeleving, kwaliteit van de begeleiding, fitheid, gezondheid en sociale en maatschappelijke aspecten.


•

Sportverenigingen kunnen subsidies ontvangen voor leden van hun club of ploeg die door de federatie worden aangeduid om hun sport officieel te vertegenwoordigen op kampioenschappen.


•

Er wordt initiatief genomen en ondersteuning geboden om structurele samenwerkingsverbanden te stimuleren tussen sportverenigingen.

Gerealiseerd: Ja. Een reglement werd opgesteld.

•

Bijscholingen en vorming voor jeugdsportcoördinatoren en -trainers van sportverenigingen worden ondersteund, en georganiseerd in samenwerking met sportraad, sportverenigingen, VTS, federatie, provincie, Dynamo en anderen.

Gerealiseerd: Ja. Bijscholingen hebben plaatsgevonden.

•

Projecten of initiatieven tussen sportverenigingen worden aangemoedigd en ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. Diverse projecten vonden plaats.

•

Contracten met sportclubs worden, afhankelijk van de situatie, afgesloten of aangepast met betrekking tot het gebruiksrecht van de sportaccommodatie of -terrein.


Pagina

70

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Overeenkomsten werden afgesloten. Dit is een permanente opdracht.

•

De dienstverlening onderzoekt de mogelijkheid omtrent de ondersteuning voor sportverenigingen onder vermelding van sportverenigingenloket, jeugdsportcoördinator, dossierbeheer waarbij er één aanspreekpunt is voor vragen in verband met oprichting, subsidies, verzekering, vzw's, vrijwilligers en anderen.

Gerealiseerd: Nee. Dit moet nog opgestart worden.

•

De seniorenbonden, aangesloten bij de seniorenraad, worden financieel ondersteund op basis van het subsidiereglement en voor het ronddragen van de Horizon.

Gerealiseerd: Ja. Conform het reglement werd de jaarlijkse subsidie toegekend aan de 25 Genkse seniorenbonden. Ook de toelage voor het ronddragen van de Horizon werd uitgekeerd.

•

Oude en nieuwe vormen van verenigingen uit het socioculturele veld kunnen rekenen op een kwalitatieve, transparante stedelijke ondersteuning die getuigt van een goed zicht op de behoeftes van verenigingen.

Gerealiseerd: Ja. In totaal ontvingen meer dan 300 socioculturele verenigingen/groepen een toelage.

•

Subsidiereglementen voor sociocultureel werk zijn aangepast aan nieuwe ontwikkelingen in het veld, maximaal vereenvoudigd en laagdrempelig en op maat gecommuniceerd.

Gerealiseerd: Ja. De aanvraagformulieren 'werkingstoelage' werden onder impuls van de Cultuurraad opnieuw vereenvoudigd. Vormingsreglement werd afgeschaft.

•

Financiële ondersteuning voor verenigingen en organisaties die bijzondere projecten voor personen met een handicap realiseren conform het reglement.

Gerealiseerd: Ja. Er werden geen aanvraagdossiers ingediend.

•

Ondersteuning van initiatieven van verenigingen door de terbeschikkingstelling van materialen op uitleenbasis.

Gerealiseerd: Ja. Uitgevoerd zoals gepland.

•

Ondersteuning van voetbalclub KRC-Genk.

Gerealiseerd: Ja. Uitgevoerd zoals gepland.

•

Digitale middelen worden ingezet ter ondersteuning van leerprocessen voor motorische ontwikkeling.

Gerealiseerd: Nee. Er werd getest met digitale middelen, nog niets aangekocht.

Belevingsstad voor iedereen




1.669.598,66 €

672.200,75 €

1.909.775,23 €

620.123,29 €

1.965.031,70 €

582.168,82 €

1.863.232,24 €

0,00 €

2.440.421,46 €

2.000,00 €

3.717.701,00 €

0,00 €

3.532.830,90 €

672.200,75 €

4.350.196,69 €

622.123,29 €

5.682.732,70 €

582.168,82 €


Pagina

71

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Talentvolle stad 2014000030

TALENT Meer Genkenaren behalen een zo hoog mogelijke eindkwalificatie en participeren aan levenslang en levensbreed leren. De aantrekkingskracht van het Genkse onderwijs, zowel op Genkse als op niet-Genkse leerlingen, wordt verhoogd. Gerealiseerd: Nee.

Ondanks dat de voorziene acties grotendeels uitgewerkt werden, is er nog een lange weg af te leggen om deze doelstelling te realiseren. De volgende jaren moet, binnen de perken van de mogelijkheden en binnen het wettelijke kader, nog meer ingezet worden op het stimuleren van innovatie binnen het onderwijs in functie van aanpak van de hardnekkige problematieken van taal- en leerachterstand en het versterken van de buurtscholen binnen een bredere leer- en leefomgeving. Ook het uitdagen van Genkenaren via een aantrekkelijk aanbod van levenslang en levensbreed leren moet systematischer aangepakt en verbreed worden.

TAL Het stadsbestuur voert, intern en extern, een actieve en op een breed partnerschap gebaseerde regierol inzake competentie- en talentontwikkeling en dit zowel bij visievorming, ontwikkeling, implementatie en evaluatie.

2014000072

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Het stadsbestuur wordt al regisseur erkend en gewaardeerd door diverse onderwijsinstellingen en de bij het flankerend onderwijsbeleid betrokken partners.


E •

118.911,74 €

Eindbudget Uitgaven Ontvangsten 650,00 €


99.850,00 €

650,00 €

54.000,00 €

In de stadsorganisatie wordt een platform talentontwikkeling opgericht met het oog op taakverdeling, afstemming, opvolging en evaluatie van alle deelprogramma's.

Gerealiseerd: Ja. Er waren drie overleggen in het voorjaar van 2014 . Daarbij werden specifieke deelprojecten ontwikkeld en de projectmonitoringfiches besproken.

•

Organisatie van een stedelijk beleidsplatform lokaal onderwijsbeleid met het oog op informatie en overleg tussen alle belangrijke stakeholders enerzijds en afstemming met het Lokaal Overlegplatform Gelijke Onderwijskansenbeleid en de thematische programma's over pedagogische comfortzone, professionalisering en desegregatie anderzijds.

Gerealiseerd: Ja. Het beleidsplatform kwam in 2014 één maal samen. Het belangrijkste netoverstijgend overleg vond plaats in de LOP's. Voor de verschillende deelprogramma's waren er wel thematische overleggen waaraan alle stakeholders deelnamen.

•

Opmaak van een elektronische nieuwsbrief, die alle stakeholders minimaal 4 maal per jaar informeert over de stand van zaken inzake het Genkse onderwijsbeleid.

Gerealiseerd: Ja. In het schooljaar 2013-2014 werden er drie elektronische nieuwsbrieven uitgegeven. In de resterende maanden van 2014 volgde er nog één. De geplande elektronische nieuwsbrief gewijd aan het huis van het kind Campus O³ werd uitgesteld tot na de opening van Campus O³.

•

Stad Genk voert en regisseert een flankerend onderwijsbeleid.

Gerealiseerd: Ja. In het schooljaar 2013-2014 werd de tweede fase van de opleiding expert taalbeleid voor het Genkse basisonderwijs gerealiseerd; de derde netoverschrijdende cyclus voor het Genkse basisonderwijs startte in oktober 2014; het stadsbestuur werkt actief samen met de LOP's, ontwikkelt de brede leer-en leefomgevingen en de pedagogische comfortzone, coördineert de implementatie van de 6 brede leer-en leefomgevingen-programma's, realiseert samen met de VZW Kind en Taal de programma's Instapje en Instapje plus en de pilot reputatiemanagement i.s.m. School In Zicht in Kolderbos, Sledderlo en Winterslag.


Pagina

72

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 TAL Genk versterkt de talenten competentieontwikkeling van kinderen tussen 0 en 12 jaar en hun ouders en legt daarbij een duidelijke focus op de voor- en vroegschoolse periode.

2014000073

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Dit is uiteraard een permanente opdracht, maar de voorziene acties staan allemaal in stelling. De keuze om de focus op de jonge leeftijdsgroepen te leggen, als wissels op de toekomst, vindt een breed draagvlak. Nieuwe projecten, zoals bijvoorbeeld binnen het SALK ontwikkeld, versterken deze keuzen. Diverse beleidsdomeinen dragen aan de realisatie van dit actieplan bij. Zo werd vanuit het sportbeleid in samenwerking met scholen en kinderopvang een naschools bewegingsaanbod onder de naam 'Multimove' aangeboden.


E •

5.115,00 €



6.200,00 €

40.750,00 €

6.200,00 €

De AG-MWD organiseert in samenwerking met enkele partners instrumentlessen voor jonge kinderen.

Gerealiseerd: Nee. Het was de bedoeling om eind 2014 ook al lessen blaasinstrument te geven in samenwerking met de harmonieën, maar dat zal pas uitwerking krijgen in het voorjaar van 2015.

•

De AG-MWD - i.s.m. de AG-BK&M - biedt in het Kunstenbad-project jonge kinderen de mogelijkheid om te proeven van de vijf muzische domeinen.

Gerealiseerd: Ja. Was reeds opgestart en ging haar tweede jaargang in (sept. 2014). Deze actie wordt de volgende jaren verdergezet.

•

De Kids-academie, een door de stad gesubsidieerd project, is hét instrument om jonge kinderen vanaf 6 jaar op een speelse en creatieve manier te initiëren in muziek en woordkunst.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie wordt de volgende jaren verdergezet, maar met enkele klassen minder, gezien we het nieuwe 'Kunstenbad'-project willen uitrollen.

•

Naschools wordt het gevarieerd bewegingsaanbod Multimove aangeboden aan kinderen in (de buurt van) de school in samenwerking met scholen, kinderopvang en het Instituut voor Sportbeheer.

Gerealiseerd: Ja. Multimovelessen vonden plaats in de scholen in samenwerking met scholen en opvang. Nieuwe scholen werden aangesproken.

•

In nauw overleg met partners wordt een krachtig ouderbeleid gevoerd, waarbij empowerment en de eigen verantwoordelijkheid van ouders inzake ouderbetrokkenheid en onderwijsondersteunend gedrag centraal staan.

Gerealiseerd: Ja. Inzake nieuw ouderbeleid werden focusgesprekken met jonge Turkse ouders gevoerd. Daaraan namen een 20-tal ouders deel. In samenwerking met het programma Changemakers waren er drie vormingsbijeenkomten voor ouders die actief participeren aan oudercomité's, ouder-en schoolraden in het Genkse basisonderwijs.

•

De stad volgt de beide Lokale Overlegplatforms Gelijke Onderwijskansenbeleid actief op en participeert aan hun nieuwe innovatieve ontwikkelingen, waaronder het programma Innovatie en Excellentie in het Onderwijs-programma.

Gerealiseerd: Ja. Het Pieo project in VBS de Sleutel in Sledderlo werd actief opgevolgd en er werd deelgenomen aan de werking van het DB en de werkgroepen van beide LOP's.

•

Ondersteund door CEGO Leuven, wordt de brede leer- en leefomgevingen inzake talentontwikkeling voor 6-12 jaar verder gecoördineerd.

Gerealiseerd: Ja. In de wijken Waterschei, Kolderbos , Termien, Centrum en Sledderlo werd de brede leer-en leefomgeving verder gerealiseerd. De werking in Winterslag werd verder voorbereid.

•

Binnen de Huizen van het Kind worden vroegschoolse programma's inzake taal-en talentontwikkeling voor gezinnen met kinderen van 0-6 jaar geïmplementeerd, zoals het programma Instapje en het vroegschoolse programma Voor- en Vroegschoolse Educatie Thuis.

Gerealiseerd: Ja. De pilot van Instapje + werd volledig gerealiseerd in de Europaschool en VBS St Albertus. Instapje begeleidt op jaarbasis zo'n 120


Pagina

73

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 gezinnen en zal nu door Kind en Taal ook geïmplementeerd worden in Genk-Centrum.

•

De Genkse Opvoedingswinkel werkt binnen het programma 'Pedagogische trajecten' aan de brede talentontwikkeling van kinderen van 8-12 jaar.

Gerealiseerd: Ja. Het Petra programma werd in 2014 volledig uitgevoerd. In totaal worden er op jaarbasis 60 kinderen en jongeren (en hun gezinnen en leerkrachten) begeleid.

•

De ontwikkeling en implementatie van een huiswerkbeleid binnen het Lokaal Overlegplatform Basisonderwijs wordt ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. Er is actie meegewerkt aan de ontwikkeling en implementatie van het huiswerkbeleid binnen het LOP basisonderwijs. Momenteel wordt er gewerkt aan de realisatie van het specifieke beleid op het niveau van elke Genkse basisschool en de samenwerking met relevante partners als de kinderopvang, het jeugdwelzijnswerk en andere educatieve buitenschoolse partners.

•

De AG-MWD is via haar wijkafdelingen aanwezig op meerdere locaties, waar haar aanbod in overleg met lokale actoren (o.a. via het netwerk 'brede leer- en leefomgeving') tracht in te spelen op de plaatselijke situatie en noden.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie wordt de volgende jaren verdergezet. De gemeente Kortessem informeerde naar het oprichten van een filiaal van onze academie bij hen.

•

Het wijkmanagement ondersteunt de aanpak van de brede leer- en leefomgeving op gebiedsniveau.

Gerealiseerd: Ja. De aanpak van de brede leer en leefomgeving werd in Sledderlo, Kolderbos, Termien en Waterschei ondersteund. Sinds het najaar werd gestart met de voorbereiding voor de opstart in Winterslag. Ondersteuning wordt in alle wijken verdergezet in 2015.

TAL Genk investeert, in samenspraak met het werkveld, in de versterking van de professionaliteit en het beleidsvoerend vermogen van het onderwijs en andere educatieve milieus.

2014000074

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Binnen de marge van de stedelijke mogelijkheden en de autonomie van het onderwijs, zijn de voorziene instrumenten zoals vorming en ondersteuning uitgewerkt en aangeboden.


E •

59.992,41 €



50.000,00 €

95.000,00 €

50.000,00 €

Op maat van de Genkse basis- en secundaire scholen, wordt een ondersteuningsaanbod inzake taalbeleid, de professionalisering van de teams en het beleidsvoerend vermogen van de scholen ontwikkeld.

Gerealiseerd: Ja. De opleiding expert taalbeleid voor 2013-2014, waaraan vrijwel alle Genkse basisscholen deelnamen, werd volledig uitgevoerd. Op basis van de interne en externe evaluatie werd een nieuw programma voor 2014-2015 ontwikkeld. Dit werd al ten dele gerealiseerd. Op vraag van SGKSO St Maarten zal er ook ondersteuning komen van het taalbeleid in het secundair onderwijs

•

Verbetering van de internettoegang voor Genkse onderwijsinstellingen.

Gerealiseerd: Ja. Stad Genk speelt als intermediaire partner tussen de schoolinstellingen en Infrax, om internet via Coax te faciliteren in deze schoolinstellingen. De onderhoudsfacturen van Infrax werden door Stad Genk betaald. De doorfacturatie aan de schoolinstellingen werd uitgevoerd. Het bewaken van de capaciteit en de nodige contracten is een continu proces (en van toepassing voor de komende jaren) van Dienst Informatica en Sociale Zaken.

TAL Genk ontwikkelt een stedelijke strategie voor het terugdringen van ongekwalificeerde uitstroom en levert een actieve bijdrage aan de versterking van de wervingskracht van het Genkse secundaire onderwijs, inzonderheid het TSO en het BSO.

2014000075

Gerealiseerd: Nee. Er zijn inspanningen geleverd om een aanvaardbare strategie uit te werken, maar er is onder de partners en het onderwijs vooralsnog geen eensgezindheid over de te volgen weg.


Pagina

74

van

165


E •

0,00 €



0,00 €

62.500,00 €

0,00 €

In samenwerking met het brede werkveld, worden bijkomende intitiatieven genomen om de ongekwalificeerde uitstroom uit het secundair onderwijs terug te dringen, waaronder het opzetten van een brede maatschappelijke dialoog en de ontwikkeling van een bondgenootschap met het Genkse onderwijs.

Gerealiseerd: Nee. De oorspronkelijke aanpak i.v.m. ongekwalificeerde uitstroom werd o.a. na een brede maatschappelijke dialoog 'on hold 'gezet. Het vrije secundair onderwijs wenste immers eerst intern duidelijkheid te krijgen over de omvang van het probleem. Er werd een aangepaste strategie voorbereid en getoetst bij de belangrijkste stakeholders . Een nieuwe aanpak, die stroomlijnt met de aanpak van spijbelen, wordt voorbereid.

•

De realisatie van sensibilisatieacties voor kinderen, jongeren, ouders en de bredere gemeenschap, flankerend aan de ontwikkeling van de T²-campus.

Gerealiseerd: Ja. Er is een actieplan voor sensibilisatieacties ontwikkeld. Het onderwijsluik kon nog niet gerealiseerd worden. Het vrije tijdsluik (Technologiebende) wordt volop gerealiseerd. Er waren heel wat activiteiten in de zomervakantie en er is een ruime programmatie voor het volgende schooljaar. Voor het onderwijsluik zal opnieuw overleg gepleegd worden met het onderwijsveld.

•

Genk zet jobcoaches in die de overgang tussen onderwijs en arbeidsmarkt al van in de schoolomgeving ondersteunen.

Gerealiseerd: Ja. Het team van de cel tewerkstelling werd versterkt met drie jobcoaches. Een plaats werd ingevuld via een interne verschuiving, de twee andere plaatsen via bijkomende aanwervingen.

•

Samen met gespecialiseerde partners zoals de Roger Vanoverstraetensociety, worden inspirerende technologiemodules in het basis- en secundair onderwijs ontwikkeld en ingevoerd.

Gerealiseerd: Nee. Er werd contact opgenomen met een steekproef van Genkse basisscholen om te polsen naar hun bereidheid en enthousiasme om te participeren aan opleidingen van RVO Society om zo het technologie-talent binnen de scholen te ondersteunen. Er werd geconcludeerd dat er geen draagvlak bestond hiervoor en dat alternatieve pistes voor de promotie van techniek en technologie in het basis- en secundair onderwijs, onderzocht moeten worden. De middelen werden bijgevolg ingezet voor het promoten van technologie in de vrije tijd door middel van workshops. De uitvoering van deze actie wordt de volgende jaren verdergezet.

TAL Genk ondersteunt de uitbouw van een aantrekkelijk onderwijsaanbod van Genk op niveau van het basisonderwijs (met nadruk op de buurtscholen), secundair en deeltijds kunstonderwijs.

2014000076

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Diverse stadsdiensten, waaronder de bibliotheek en de academies, voeren geslaagde operationale acties uit. Het onderwijs wordt ook infrastructureel ondersteund: het subsidiedossier van de KASOG-scholencampus op de Bret wacht op zijn goedkeuring.


•



E

142.671,24 €

197.528,69 €

155.141,20 €

202.700,00 €

165.860,00 €

197.700,00 €

I

10.449,67 €

0,00 €

12.000,00 €

1.000,00 €

312.000,00 €

151.000,00 €

Ondersteuning van de uitbouw van de KASOG-scholencampus Bret.

Gerealiseerd: Nee. KASOG heeft een subsidiedossier ingediend. De goedkeuring wordt nog afgewacht.

•

Nieuwe Genkenaren krijgen via informatiemomenten uitleg over de werking en het specifieke aanbod van de AGMWD voor (jonge) kinderen.

Gerealiseerd: Ja. Zoals voorzien werden ook de ouders van de kinderen die deelnamen aan de Zomerschool geïnformeerd over de opleidingen.


Pagina

75

van

165


Als partner in het project 'Ukelila' zet de AG-MWD leraars en instrumentarium in bij het oprichten van een 'leerorkest' over twee SES-basisscholen heen (netoverschrijdend). Hierbij leren de kinderen tijdens een wekelijks lesuur een instrument bespelen en vormen ze samen een 'leerorkest', met 'inclusie via muziek' als hoofddoel.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie werd volledig uitgevoerd, het orkest ging ook in het nieuwe schooljaar van start. Ondertussen vond het project navolging in Meulenberg en Eisden.

•

De AG-MWD voorziet een ruim en breed aanbod van opleidingen dat meer kinderen en jongeren toeleidt naar het deeltijds kunstonderwijs. Hiertoe wordt het Artistiek Pedagogisch Project van de academie geactualiseerd.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie kon niet afgewerkt worden en wordt doorgeschoven naar 2015.

•

De AG-MWD voorziet in een specifiek aanbod voor volwassenen, met aangepaste leertrajecten en evaluaties.


•

AG-BK&M wil aanwezig zijn op meerdere locaties door het oprichten van wijkafdelingen in samenspraak met de lokale actoren.

Gerealiseerd: Nee. In 2014 werd er geen bijkomende wijkafdeling opgericht.

•

De Bibliotheek verzorgt een opbouwend en stapsgewijs introductie- en instructieprogramma voor iedere vraag van het basisonderwijs.

Gerealiseerd: Nee. De opstart is gebeurd maar de uitvoering en het operationeel in gebruik nemen van het nieuwe introductiespel voor het Basisonderwijs is gepland voor oktober 2015.

•

De Bibliotheek organiseert introductie- en instructieprogramma's voor het secundair onderwijs via op-maat-gemaakte bibspelen, waaronder Battle in de bib en het Bibobspel.


•

De Bibliotheek zorgt met de bibliotruck en specifieke acties en projecten voor een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de Genkse basisscholen waardoor taalontwikkeling, leesbevordering en leesplezier geprikkeld worden.


•

De Bibliotheek profileert zich als studieplek en ondersteunt studie en zelfstudie.

Gerealiseerd: Ja. De bibliotheek zorgt voor een 100-tal aangename en rustige studieplekken waar studenten permanent terecht kunnen voor studie en zelfstudie.

•

Ontwikkeling van acties inzake de versterking van de leefbaarheid van de buurtscholen en organisatie van een brede maatschappelijke dialoog over segregatie, witte vlucht en kiezen voor opgroeien in de buurt.

Gerealiseerd: Ja. Er was een pilot rond reputatiemanagement op twee basisscholen. Voor een derde basisschool werd de voorbereiding grotendeels gerealiseerd. Het buurtgerichte luik Opgroeien in de buurt werd ten dele uitgevoerd (gespreksgroepen Ten Huize van en in een kinderdagverblijf), maar zal i.h.k.v. de Huizen van het kind verder ontwikkeld en gerealiseerd worden.

•

School- of gezinsbezoek uit Genk en de regio aan het Emile Van Dorenmuseum wordt gestimuleerd met doordachte educatieve programma's, in het bijzonder voor kinderen jonger dan 12 jaar.

Gerealiseerd: Ja. Het educatieve pakket Kamerspelen wordt in het Emile Van Dorenmuseum permanent aangeboden. In 2014 werd verder gewerkt met beschikbaar educatief materiaal. Voor het museum werd in 2014 zelf geen bijkomend educatief programma uitgewerkt. In het kader van de Unie Hasselt-Genk werkte Z33 een educatief programma uit. Het Emile Van Dorenmuseum maakte met de Rockshow deel uit van dit provinciale kunstproject. Binnen De ROCK show werden - ook los van Z33 - verschillende klasbezoeken georganiseerd, meer specifiek ook vanuit de Academie Beeldende kunst en Media. Leerlingen lieten zich hierdoor inspireren voor creatie van werk in klasverband.


Pagina

76

van

165


AG-BK&M wil cross-over projecten ontwikkelen met AG-MWD en met andere onderwijsinstellingen.

Gerealiseerd: Ja. Een samenwerking met de AGMWD tijdens de dag van de academies in het centrum van de stad Genk. De start van de samenwerking met de Cosmodrome in september die verder loopt in 2015. Samenwerking met de Bib Genk. Interne cross-over projecten tussen de opties vrije grafiek en toegepaste grafiek.

•

De leerlingen van de AG-MWD nemen deel aan de decretaal bepaalde overgangs- en eindproeven, waarbij proces- en productevaluatie samenkomen. Daarnaast nemen ook kandidaat-leraars deel aan selectieproeven.

Gerealiseerd: Ja. Alle voorziene en nodige proeven werden ingericht.

•

De AG-MWD staat garant voor een sterk en kwaliteitsvol kunstonderwijs.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie wordt de volgende jaren verdergezet. 2014000078

TAL Genk stimuleert de uitbouw van het aanbod aan levenslang en -breed leren, met bijzondere aandacht voor het aanbod gericht op duurzame arbeidsloopbanen in Genk. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De voorziene acties werden uitgevoerd en de projectgroep, die de verdere uitwerking en verdieping opvolgt, is geïnstalleerd.


E •



2.500,00 €

4.500,00 €

AG-BK&M organiseert opleidingen waarbij werkzoekenden kwalificaties verwerven die hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt vergroten.

Gerealiseerd: Ja. De optie architectuurtekenen werd verder uitgerust met de software AutoCAD 2014. Een 3D printer werd aangekocht zodat de leerlingen kennis kunnen maken met deze nieuwe technologie.

•

In de bibliotheek vinden jong en oud een aanbod, ondersteuning, gelegenheid en stimulansen om te leren en zichzelf te ontplooien. Hiervoor zoekt de bibliotheek actieve samenwerking met andere cultuureducatieve partners en het onderwijs.


•

Organisatie van de opleiding 'seniorenconsulent' waarbij 60-plussers uitgebreide informatie krijgen over het Genkse seniorenbeleid, maar waarbij ze ook worden opgeroepen om een actieve rol op te nemen binnen de samenleving.

Gerealiseerd: Ja. Er vond een terugkomdag plaats op 16 juni voor de deelnemers van de cursus in 2013. De voorbereidingen voor een nieuwe opleiding in 2015 werden gestart.

•

C-mine cultuurcentrum werkt een educatief aanbod uit voor volwassenen dat inspeelt op de actualiteit, op nieuwe trends en op het podium- en tentoonstellingsaanbod van C-mine cultuurcentrum. Het aanbod reflecteert op actuele maatschappelijke ontwikkelingen met extra aandacht voor de missie van de C-mine site: creativiteit en innovatie.

Gerealiseerd: Ja. C-mine cultuurcentrum werkte voor seizoen 14-15 een uitgebreid educatief aanbod voor volwassenen uit. Dit aanbod is gebaseerd op actuele tendenzen en ontwikkelingen maar ook op het podium- en tentoonstellingsaanbod en houdt rekening met de context van de C-mine site.


Pagina

77

van

165


TALENT Het stadsbestuur streeft, aanvullend aan het onderwijs, naar een brede, maximale talentontwikkeling van kinderen, jongeren en volwassenen en dit met aandacht voor de ontwikkeling van creatief innovatieve en ondernemende talenten. Gerealiseerd: Nee.

De eerste stappen zijn gezet. Operationeel zijn een aantal zeer concrete acties en projecten uitgewerkt. Stadsbreed is er groeiende aandacht en alertheid voor dit thema. Het wordt nu zaak om deze doelstelling systematischer en innovatiever aan te pakken. De omslag van 'taal- en talentachterstand' naar 'taal- en talentrijkdom', moet nog gezet worden. Hiervoor moeten er structureel partners gezocht worden die bereid zijn een aanbod in Genk te realiseren en moet er over de diensten heen een gezamenlijke strategie uitgewerkt worden. 2014000079

TAL Genk streeft ernaar de technologisch-wetenschappelijke vaardigheden van tieners, jongeren en jongvolwassenen te stimuleren. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De eerste stappen om op een vernieuwende wijze naar technologie en wetenschappen te kijken, zijn ingezet. Nieuwe initiatieven die kinderen en jongeren speelsgewijs laten proeven van technologie, werden aangeboden. Eén van de stedelijke partners is het Heempark. In zijn reguliere werking heeft het Heempark in 2014 talrijke educatieve milieu- en natuuractiviteiten georganiseerd en cursussen, workshops en lezingen over diverse thema's georganiseerd.


E •


7.312,00 €

58.000,00 €


7.000,00 €

35.000,00 €

7.000,00 €

Onderzoek naar de mogelijkheden om educatieve programma's over het arboretum Bret te ontwikkelen voor de omliggende scholen.

Gerealiseerd: Ja. Onderzoek werd afgerond; er werd geoordeeld dat de vrijwilligergroep sterk genoeg is om zelf dergelijke initiatieven op poten te zetten.

•

Organiseren van educatieve milieu-en natuuractiviteiten voor scholen en verenigingen.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van zijn educatieve activiteiten ontving het Heempark het afgelopen jaar 363 groepen.

•

Organiseren en faciliteren van een brede vorming over natuur en duurzame ontwikkeling door het Milieu- en Natuurcentrum Heempark.

Gerealiseerd: Ja. Diverse verenigingen organiseerden het afgelopen jaar cursussen, workshops en lezingen over diverse thema's in het Heempark.

•

Adviseren van scholen over het vergroenen van de schoolomgeving.

Gerealiseerd: Nee. Er zijn geen concrete vragen van de scholen binnengekomen.

•

Gekoppeld aan de T²-campus wordt een Technologie-academie voorbereid en geïmplementeerd vanaf 2016.

Gerealiseerd: Ja. Een breed aanbod aan technologische en wetenschappelijke ontdekkingsworkshops voor 8-14-jarigen werd gelanceerd onder de koepel 'De Technologiebende'. De Technologiebende wordt uitgebouwd in samenwerking met de KHLim en RVO Society, PXL, Cosmodrome. Hierbij worden er prikkelende technologieworkshops aangeboden op verschillende plekken in Genk zoals C-mine Crib en Thor Park. De workshops gingen van start vanaf september 2014. Een groot aantal communicatieacties wordt voorbereid waaronder de opmaak van een website, de verdeling van een brochure en publicaties in de stedelijke kanalen. Ook in de zomer werd een uitgebreid technologieaanbod voor jongeren gelanceerd. De uitvoering van deze actie wordt de volgende jaren verdergezet.

•

Samen met het Fab Lab worden technologieworkshops voor kinderen en jongeren ontwikkeld.

Gerealiseerd: Ja. Een breed aanbod aan technologische en wetenschappelijke ontdekkingsworkshops voor 8-14-jarigen werd gelanceerd onder de koepel 'De Technologiebende'. Een aantal van deze workshops wordt in samenwerking met het FabLab gegeven. De uitvoering van deze actie wordt de komende jaren verdergezet.


Pagina

78

van

165


TAL Genk stimuleert de ontwikkeling van ondernemerschap bij jongeren door ondernemingszin en -vaardigheden te integreren in het talentontwikkelingsaanbod van de stad. Gerealiseerd: Nee.

De acties die in 2014 opgezet werden, beperken zich voornamelijk tot sensibilisering en methodiekontwikkeling. Een concreet ondersteunings- en stimuleringsbeleid, met een concreet plan van aanpak, moet nog uitgewerkt worden.


•



E

305,90 €

3.880,00 €

55.000,00 €

I

1.000,00 €

1.000,00 €

0,00 €

In het stedelijk jeugdaanbod en via samenwerking met partners uit het jeugdwerkveld wordt aandacht besteed aan het ontwikkelen van ondernemingszin en -vaardigheden.

Gerealiseerd: Ja. In samenwerking met interne stadsdiensten (tewerkstellingscel) is een methodiek voor straathoekwerkers, jeugdwelzijnswerkers en leerkrachten toegepast.

•

Genk ontwikkelt, in samenwerking met de geëigende partners, een wedstrijd waarbij het ondernemerschap bij laatstejaarsstudenten geprikkeld en gestimuleerd wordt.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek konden de ideeën niet concreet uitgewerkt worden.

•

Om het ondernemerschap bij jongeren te stimuleren, worden de mini-ondernemingen-projecten in de Genkse middelbare scholen ondersteund.

Gerealiseerd: Ja. Er werd een project rond mini-ondernemingen ondersteund.

•

In samenwerking met gespecialiseerde partners wordt een ondernemersacademie voor jongeren gerealiseerd.

Gerealiseerd: Nee. De voorbereidende besprekingen hebben nog niet tot een concreet actieplan geleid.

•

Voor studenten uit het hoger onderwijs worden projecten inzake coöperatief ondernemen op het gebied van duurzaamheid en energie gerealiseerd in samenwerking met gespecialiseerde derden.

Gerealiseerd: Ja. We traden toe tot Core teneinde van hun ervarig te leren en hun projecten te ondersteunen.

•

Ontwikkeling van nieuwe vormen van artistiek ondernemerschap via onder andere atelierwerking en coöperatieve samenwerkingsvormen.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een langdurige actie. In 2014 werd de atelierwerking VONK, in samenwerking met stad Hasselt uitgewerkt en opgestart. Inzake ondersteuning van jong creatief en ondernemend talent zijn coachingstrajecten en Euregionale zakelijke ondersteuning besproken met partners. Dit zal in 2015 verder uitgerold worden. Met de kunstscholen MAD en LUCA is de atelierondersteuning voor studenten opgestart. Dit wordt in 2015 verder uitgewerkt.

TAL Genk ondersteunt zowel via een eigen aanbod aan artistieke en cultuureducatie als door de ontwikkeling van een gepast stimuleringsinstrumentarium de culturele en artistieke vaardigheden van kinderen, jongeren en volwassen.

2014000081

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De sector cultuur heeft over de hele lijn een gevarieerd aanbod aan artistieke educatie en cultuureducatie ontwikkeld en georganiseerd met aandacht voor talentontwikkeling, opvolging en natrajecten. C-mine cultuurcentrum doet in deze beroep op zijn partner AGB voor het aanbod aan schoolvoorstellingen en voor het vormingsaanbod.


Pagina

79

van

165


•

E

166.609,16 €

I

22.013,69 €

103.723,71 €


124.368,00 €


36.390,99 €

116.318,00 €

39.638,00 €

In een netwerk van Genkse, regionale en provinciale instellingen en onderwijs- en cultuuractoren,waaronder Folk in Limburg, Muziekmozaïek, Vlamo, meerdere Genkse basis- en secundaire scholen, Muziekforum, de Schumachterorgelwerkgroep, het Limburgs Orkest Jeugd & Muziek, het Limburgs Kamerorkest en een aantal stedelijke diensten, straalt de AG-MWD een sterk en positief imago uit.

Gerealiseerd: Ja. Wij denken daarin geslaagd te zijn, en voelen ons daarin gesterkt door de prima resultaten die onze jongtalentenklas en onze alumni behaalden.

•

De AG-MWD biedt haar leerlingen verschillende podiumkansen aan, waarbij zij hun talenten kunnen tonen, en waarbij de Academie zich profileert als een dynamische onderwijsinstelling. Een voorbeeld is 'Kunst boven Water', het jaarthema van de 'Dag van het DKO' waaraan de Academie via diverse locatieprojecten deelneemt.


•

Aanvullend op de reguliere cursussen richt de AG-MWD jaarlijks enkele cultuuruitstappen, workshops, masterclasses en eigen concerten of voorstellingen in voor haar leerlingen en leraars.


•

De AG-MWD gaat partnerschappen aan met lokale en bovenlokale artistieke en onderwijsorganisaties en actoren en realiseert zo een inbedding en ondersteuning van een netwerk voor amateur- en (pre)professionele kunstenaars in de regio. Zo loopt bijvoorbeeld i.s.m. de Bib de cyclus 'Bib Your Friday - take 2', treden de beste academie-ensembles op tijdens Genk on Stage, krijgen de leerlingen uit de 'Jong Talenten-klas' podiumkansen, en i.s.m. instellingen zoals het C-mine cultuurcentrum en de Schumacherorgelwerkgroep krijgen jonge (pre)professionelen speelkansen.


•

De AG-MWD stimuleert cross-overprojecten tussen de vijf muzische domeinen. Bevoorrecht partner daarbij is haar zusteracademie, de AG-BK&M.

Gerealiseerd: Ja. Dit is ondertussen tot de permanente (samen)werking gaan behoren en wordt de volgende jaren gecontinueerd.

•

De AG-BK&M profileert zich zo als een dynamische en eigentijdse onderwijsinstelling die haar leerlingen en cursisten kansen biedt om hun talenten te tonen.

Gerealiseerd: Ja. De toonmomenten in 2014: eindejaartentoonstelling in het Thorpark, Land-art tentoonstelling in het molenvijverpark, tentoonstellingen in de Bibliotheek en in het stadhuis.

•

AG-BK&M organiseert een programma zodat meer Genkenaren hun weg naar de beeldende kunsteducatie vinden. AGBK&M wil zijn pedagogisch project permanent vernieuwen, oog hebben voor nieuwe trends en dit zowel op didactisch en op pedagogisch niveau.

Gerealiseerd: Ja. Uitbreiding van het aanbod met de oprichting van de optie animatie MG. Samenwerking met de basisscholen in het GOK project. Samenwerking met de OKAN klas in de week van de vrije tijd. Uitbreiding van de uren model in de optie tekenkunst.

•

AG-BK&M bouwt aan een sterk en positief imago door haar uniek aanbod, haar kwaliteitsvolle onderwijsmethode en haar samenwerking met stakeholders uit het veld.

Gerealiseerd: Ja. Op 11 juli 2014 kreeg de AGBK&M toestemming op een optie MG animatie op te richten. Dit is een logisch vervolg op de optie animatie LG die in 2010 werd opgericht. De keuze mogelijkheden in de academie voor de jongeren wordt hierdoor groter.

•

AG-BK&M gaat partnerschappen aan met lokale en bovenlokale artistieke organisaties en onderwijsinstellingen.


Pagina

80

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 De dag van het DKO werd georganiseerd in samenwerking met de Academie Genk Beeldende Kunst en Media. Een project voor 2015 werd opgestart in samenwerking met de Cosmodrome. De samenwerking met de bibliotheek in de vorm van een tentoonstelling, werd voortgezet.

•

De AG-MWD stimuleert het concert-, dans- en theaterbezoek bij haar leerlingen. Via de vakgroepwerking en de samenwerking met het C-mine cultuurcentrum krijgen zij een voorkeurlijst aangereikt, waarop een reductietarief van toepassing is.


•

Jaarlijks koopt de AG-BK&M een aantal uitrustingsgoederen aan om haar pedagogisch project op een eigentijdse wijze te realiseren.

Gerealiseerd: Ja. Bovenop het inschrijvingsgeld voor het Departement Onderwijs vraagt de academie een bijkomende deelname in de materiaalkosten. Deze werd vastgelegd op 50 euro voor de volwasselen en op 27 euro voor de kinderen/jongeren. We ontvingen 30.000 euro werkingstoelagen van het Departement Onderwijs.

•

AG-BK&M biedt op een eigentijdse manier een kwaliteitsvolle artistieke en pedagogische werking aan.

Gerealiseerd: Ja. AGBK&M organiseerde: cultuuruitstappen met de leerlingen MG naar Rotterdam en met de volwassenen naar Den Haag en Rotterdam, twee 'creatieve kampen' voor jongerentijdens de zomervakantie, het pilootproject 'kunstenbad'. De wijkafdelingen in de basisschool 'de bladwijzer' en in de Europaschool werden behouden. Intern werden cross-over projecten georganiseerd tussen de opties vrije grafiek en toegepaste grafiek.

•

De bibliotheek bouwt haar jeugdcollectie "Fundels" (geanimeerde prentenboeken) verder uit.

Gerealiseerd: Ja. Fundels maken deel uit van de collectie van de bibliotheek. In juni 2014 werden de digitale fundels opgestart en aangeboden aan het Genkse publiek.

•

De nieuwe inwoners van Genk, Genkenaren van een andere etniciteit en leerlingen van de Okan-klas nemen deel aan workshops en ontvangen informatie over de academie.

Gerealiseerd: Ja. Informatiecampagne in samenwerking met de AGBK&M naar alle 6-jarigen in Genk. Leerlingen van de OKAN-klas kwamen naar de academie voor een workshop. Tijdens de vakantie organiseert de academie tweemaal een creatieve week voor jongeren tussen 10 en 14 jaar.

•

C-mine cultuurcentrum realiseert een kwalitatief professioneel cultuuraanbod voor kinderen en jongeren, inclusief omkaderende activiteiten. Dit kan vraaggestuurd. Er wordt hierbij bijzondere aandacht besteed aan het werken op maat van de Genkse kinderen en jongeren.

Gerealiseerd: Ja. C-mine cultuurcentrum deed in 2014 een professioneel cultuuraanbod voor kinderen en jongeren, zowel in een schoolcontext als voor de vrije tijd.

•

C-mine cultuurcentrum zet unieke projecten (zoals onder andere de Kinderkunstenfabriek) en trajecten met en/of voor kinderen en jongeren op, waarbij ze op een actieve manier kennismaken met of zich verdiepen in hedendaagse artistieke uitingen. C-mine cultuurcentrum werkt hiervoor steeds samen met professionele kunstenaars.

Gerealiseerd: Ja. In het voorjaar organiseerde C-mine cultuurcentrum de kinderkunstenfabriek. Binnen tentoonstellingsprojecten werd er een speciaal luik ontwikkeld voor kinderen en jongeren. Ook in de tweede helft van het nieuwe seizoen werden projecten opgezet waarmee kinderen of jongeren kunnen kennismaken met hedendaagse artistieke uitingen.

•

Het cultuurbeleid en het jeugdbeleid ondersteunen deskundige organisaties die werken aan culturele competenties van kinderen en jongeren.

Gerealiseerd: Ja. Een samenwerkingsverband met de diensten Cultuur, Jeugd en Communicatie werkt hieraan via partnerschappen met Villa Basta en CHIPS vzw.

•

Organisatie van een aanvullend eigen cultureel jongerenaanbod.

Gerealiseerd: Ja. De stad organiseert onder meer workshops, optredens en comedy-avonden.


Pagina

81

van

165


Kunsteducatie onder de vorm van artistieke workshops, portfoliodagen en andere vormen maakt de inwoners van Genk en de regio vertrouwd met kunst en stimuleert tot actieve cultuurparticipatie.

Gerealiseerd: Ja. Kunsteducatieve onderdeel van het project '40/20. Genkenaren kiezen kunst'

•

Vernieuwing van computers en toebehoren in de klaslokalen van het kunstonderwijs (academies).

Gerealiseerd: Ja. Een gedeelte van de computers, waarvoor in het meerjarenplan jaarlijks een vervangingsbudget is voorzien, werden in de academies vervangen. De academie MWD initieerde een offertevraag voor een koffer met ca. 15 tablet-computers. Deze tabletcomputers zullen in 2015 ingezet worden tijdens de muzieklessen.

•

Ondersteuning van jonge beeldende kunstenaars via de kunstenwerkplaats FLACC.

Gerealiseerd: Ja. FLACC heeft in 2014 meerdere kunstenaars begeleid in de werkplaats. Stad Genk ondersteunt de werking van FLACC en daarmee jong beeldend talent. 2014000082

TAL In het kader van het gelijkekansenbeleid, opteert Genk voor een significante versterking van de taalrijkdom en -vaardigheid van de Genkenaren, met bijzondere aandacht voor kinderen en jongeren, waarbij een goede kennis van het Nederlands het uitgangspunt is. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De door de verschillende stadsdiensten voorziene acties zijn uitgevoerd. De alertheid voor dit thema is verhoogd. Toekomstgericht moet er nog meer vertrokken worden van de taalrijkdom van de stad, eerder dan van taalarmoede of taalachterstand.


E •

7.200,00 €



7.200,00 €

42.500,00 €

7.200,00 €

De AG-MWD focust in de 'Tijdelijke Projecten Kunstinitiatie voor kansarme autochtone en allochtone jongeren' op dramalessen, waarbij de leerlingen van vier Genkse basisscholen hun taalvaardigheid oefenen, en waardoor ook hun zelfbeeld en cultuurcompetentie worden bevorderd.

Gerealiseerd: Ja. •

Ondersteuning van initiatieven om een secundair inburgeringsbeleid mogelijk te maken, zodanig dat volwassen anderstalige nieuwkomers worden gestimuleerd tot het vinden van aansluiting bij het reguliere aanbod. Daarbij worden good practices op hun effectiviteit getoetst, verfijnd en opgestart of gecontinueerd (Bijt in je Vrije Tijd, VriendenTaal, Samen Inburgeren, ...).

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het secundair inburgeringsbeleid werden de projecten VriendenTaal en Samen Inburgeren verdergezet, werd de Expo Overal Taal georganiseerd in samenwerking met het Huis van het Nederlands en C-Mine en werd het project 'Schatten van Verhalen' opgezet, in het kader van de Erfgoeddag.

•

Realisatie van een Zomerschool voor anderstalige nieuwkomerskinderen.

Gerealiseerd: Ja. De Zomerschool voor anderstalige nieuwkomerskinderen tijdens de zomer van 2014 werd volledig gerealiseerd i.s.m. een breed netwerk van externe partners en stedelijke diensten. Aan de 14 daagse van taal-en talentontwikkeling namen 22 kinderen en hun ouders deel.

•

Ondersteuning van specifieke taalstimuleringsacties in het secundair onderwijs.

Gerealiseerd: Ja. In de school Regina Mundi werden Taalprikkel en een Nederlands dictee georganiseerd. Verder werd overleg gepleegd met SGKSO St Maarten over de ondersteuning van het taalbeleid in de vrije secundaire scholen. Het stadsbestuur zal de implementatie van het Diataal-instrument actief ondersteunen vanaf het schooljaar 2014-2015. Deze mogelijkheid wordt ook voorzien voor de andere netten van het secundair onderwijs.

•

De Bibliotheek stimuleert via het project Boekbaby's maximale ontwikkelingskansen en bevordering van leesplezier en bibliotheekbezoek voor alle Genkse jonge kinderen, ook maatschappelijk kwetsbaren.


Pagina

82

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van deze actie zal nog verdergezet worden in de volgende jaren.

•

De Bibliotheek bouwt een specifieke collectie uit en richt in de bibliotheek een fysieke plek "Leeshulp" in waar zij aan taalpromotie doet. Zij helpt hierbij drempels verlagen om het Nederlands te leren, te oefenen en/of te gebruiken en ondersteunt hierbij iedereen bij het versterken van de taalrijkdom en -vaardigheid.

Gerealiseerd: Ja. De bibliotheek investeerde in een specifieke collectie (Leeshulp) om de taalrijkdom en taalvaardigheid van de Genkenaren te versterken. Zij werkte mee aan "taalgarage", een taalbad voor anderstaligen (project van de Provincie Limburg). In samenwerking met Basiseducatie Limino werden een tweetal voorleessessies voor volwassenen georganiseerd in de Genkse Bibliotheek en in het najaar werd een tentoonstelling over geletterdheid gepresenteerd. De verdere opvolging van deze actie zal een permanent aandachtspunt worden voor de Genkse bibliotheek.

•

Faciliteren van logopedische screening van een aantal generaties kinderen in het basisonderwijs door de Limburgse Dienst Stem- en Spraaktherapie.

Gerealiseerd: Ja. LDSST realiseerde in het schooljaar 2013-2014 de screening in het gehele Genkse basisonderwijs. Vanaf het schooljaar 2014-2015 voeren zij hun screenings selectiever uit in de Genkse basisscholen. Deze selectieve toepassing komt er in afspraak met de scholen, de CLB¿s en de scholengemeenschappen. De stad betoelaagde deze werking volledig.

Talentvolle stad




517.558,72 €

499.783,55 €

593.417,97 €

497.318,00 €

706.560,00 €

438.418,00 €

33.463,36 €

0,00 €

49.390,99 €

1.000,00 €

351.638,00 €

151.000,00 €

551.022,08 €

499.783,55 €

642.808,96 €

498.318,00 €

1.058.198,00 €

589.418,00 €


Pagina

83

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Zorgzame stad 2014000029

ZORG Opdat iedere Genkenaar een menswaardig bestaan kan leiden, zoals bepaald in artikel 1 van de organieke OCMW-wet, neemt Genk de regie op inzake de realisatie van een toegankelijk sociaal dienstverlenings-, hulpverlenings- en zorgaanbod, afgestemd op de zorgen welzijnsvragen van de burgers en beantwoordend aan een maximale kwaliteit. Dit aanbod wordt opgezet binnen een sociale infrastructuur van samenwerking, afstemming en innovatie met diverse partners. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Het gaat om een permanente opdracht, waarvan de coördinatie - volgens de afspraken in het lokaal sociaal beleidsplan - berust bij het OCMW. In 2015 zullen er nog meer samenwerkingsinitiatieven genomen worden om de afstemming met en de betrokkenheid van de diverse welzijnspartners in Genk te activeren. Ondertussen bouwde het OCMW zijn woon- en zorgaanbod ten aanzien van senioren verder uit en maakte het toegankelijker. Participatie van vrijwilligers, het professionele netwerk en overlegstructureren alsook innovatie zijn daarbij uitgangspunten. 2014000071

ZORG Genk bouwt aan proactieve informatieen rechtenonderzoeksystemen opdat elke Genkenaar maximaal zijn rechten kan benutten. Gerealiseerd: Ja.

De lokale dienstencentra van het OCMW vervulden de voorbije periode hun functie als informatiecentra voor Genkse senioren. Senioren worden, onder meer via huisbezoeken, proactief benaderd om te vermijden dat ze onvoldoende geïnformeerd zijn op het moment dat hun zorgbehoeften groter worden. Op scharniermomenten wordt voor zorgvragers extra aandacht besteed aan het maximaal uitputten van de mogelijkheden inzake zorg en dienstverlening via huisbezoeken, begeleiding van bewoners van woonzorgcentra en organisatie van zorgoverleg bij complexe zorgsituaties. Het sociaal huis van de stad voert permanent rechtenonderzoek wanneer de mensen zich daar aanmelden. Er worden ook regelmatig informatiesessies voor specifieke doelgroepen georganiseerd. In 2015 wordt extra ingezet op dit actieplan naar aanleiding van het tienjarig bestaan van het sociaal huis.


E •



1.550,00 €

1.550,00 €

De stad organiseert haar sociaal-administratieve dienstverlening met bijzondere aandacht voor het rechtenonderzoek binnen het balieplein en de coördinatie van relevante zitdagen van externe organisaties.

Gerealiseerd: Ja. De zitdagen werden uitgebreid met een wekelijkse zitdag van het Italiaanse consulaat en het volwassenenonderwijs. De zitdag van het Vlaams Woningfonds breidde uit van een halve dag per week naar een ganse dag per week.

•

Ontwikkeling van nieuwe methodieken om meer burgers pro-actief te bereiken en te ondersteunen bij het onderzoeken en uitputten van hun rechten, met bijzondere aandacht voor kwetsbare groepen.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werd expliciet ingezet op het betrekken en vormen van seniorenbonden als partner voor de toeleiding naar het Sociaal Huis en het rechtenonderzoek.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden om de werkprocessen van het Sociaal Huis meer te automatiseren en digitaliseren.

Gerealiseerd: Ja. Er werd intensief ingezet op het uitbouwen van de aanvragen nutsvoorzieningen via midoffice. Evaluatie leert dat de huidige procedure nog verder verfijnd dient te worden.

•

Het Sociaal Huis van de stad organiseert regelmatig overleg en ontmoeting met externe diensten en voorzieningen om het netwerk te vergroten en de samenwerking en doorverwijzing te optimaliseren.

Gerealiseerd: Ja. Er werd expliciet ingezet op het betrekken van seniorenbonden als mogelijke informatieen communicatiekanalen. Tijdens een druk bijgewoonde ontbijtvergadering werd voor hen een uiteenzetting gegeven over sociale en financiële voordelen.

•

Naar aanleiding van de 10de verjaardag van het Sociaal Huis in 2015, wordt een actie voorbereid om zijn bekendheid bij de Genkse bevolking te verhogen en om de basisrechten van nog meer Genkenaren te garanderen.

Gerealiseerd: Ja. Er vond een eerste denkoefening plaats over mogelijke acties i.k.v. 10 jaar Sociaal Huis. Deze acties zullen van start gaan vanaf


Pagina

84

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 april 2015.

•

De verstaanbaarheid, leesbaarheid en toegankelijkheid van de sociale gidsen van het Sociaal Huis en van andere stedelijke communicatiekanalen worden vergroot.

Gerealiseerd: Ja. De werkgroep adviseerde de Dienst Sociaal Welzijn bij de actualisatie van de sociale gids 'Sociale en financiële voordelen' en gaf een eerste advies over de inhoud van de sociale gids voor personen met een handicap.

ZORG Genk investeert in het individuele welzijn van elke inwoner over de verschillende levensdomeinen met het oog op gecoördineerde hulp-, zorgen dienstverlening op maat en de realisatie van zelfredzaamheid, betrokkenheid, participatie en zelfontwikkeling van de inwoner.

2014000062

Gerealiseerd: Ja. Dit blijft een permanente opdracht van stad en OCMW. De coördinatie van de hulp- en zorgverlening ligt bij het Genkse OCMW, dat uiteraard financieel ondersteund wordt door het stadsbestuur.Het individuele hulpaanbod werd door het OCMW verdergezet met aandacht voor zowel 'zorg' als 'wonen' maar ook voor methodiekontwikkeling. Voor wat de begeleiding van senioren die thuis wonen betreft, werd dit gevat in een nieuw concept 'zorgcoaching'. Aanvullend namen de stadsdiensten bijkomende initiatieven, voornamelijk voor de doelgroepen senioren en mensen met een handicap.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E •

14.413.718,36 €

0,00 €

Eindbudget Uitgaven Ontvangsten 14.471.644,30 €

0,00 €

Initieel budget Uitgaven Ontvangsten 14.476.106,00 €

0,00 €

Voorzien van een passend geschenk voor de huwelijks-, priester- en kloosterjubilarissen en voor de 100-jarigen.

Gerealiseerd: Ja. Alle rechthebbenden ontvingen hun geschenk. De toelage werd uitgekeerd in de vorm van geschenkbonnen van stad Genk.

•

Toekenning van een premie nutsvoorzieningen conform het reglement.

Gerealiseerd: Ja. Er werden 2335 aanvragen ingediend waarvan er 2331 voldeden aan de voorwaarden.

•

Toekenning van een geboortepremie conform het reglement.

Gerealiseerd: Ja. Alle rechthebbenden ontvingen de premie in de vorm van geschenkbonnen van stad Genk.

•

Twee maal per jaar wordt een uitreiking van de geboortepremie georganiseerd.

Gerealiseerd: Ja. Zowel in het voor- als in het najaar vond de uitreiking plaats aan alle rechthebbenden.

•

Er worden taxicheques toegekend aan rolstoelgebonden Genkenaren, conform het reglement.

Gerealiseerd: Ja. Conform het reglement werden de taxicheques toegekend aan 162 Genkenaren.

•

Ondersteuning van organisaties die de zorg voor personen met een handicap op zich nemen.

Gerealiseerd: Ja. De jaarlijkse bijdrage aan IGL werd uitbetaald.

•

Er wordt een jaarlijkse toelage toegekend aan het comité 'Limburg Helpt'.

Gerealiseerd: Nee. De jaarlijkse toelage werd niet uitbetaald aangezien de vzw Limburg Helpt werd opgedoekt door het provinciebestuur.

•

In samenwerking met de adviesraad voor personen met een handicap organiseert de Dienst Sociaal Welzijn sensibiliserings- en vormingsprojecten om te werken aan een positieve beeldvorming over personen met een handicap en om ervoor te zorgen dat personen met een handicap als volwaardige burgers kunnen deelnemen aan de samenleving.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van 40 jaar adviesraad voor personen met een handicap werden naast de jaarlijkse projecten zoals 'Een dag in de huid van' heel wat nieuwe sensibiliseringsactiviteiten ontwikkeld: optreden Tevonaband tijdens Genk on Stage, fototentoonstelling 'Waar


Pagina

85

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 een wil is', dansoptreden van personen met een mentale handicap tijdens Genk Danst, workshop voor stedelijke beleidsmensen en ambtenaren rond handicap.

•

Ondersteuning van organisaties die door hun sociale werking bijdragen aan het welzijn van de Genkenaren.

Gerealiseerd: Ja. De jaarlijkse subsidie aan rechthebbende organisaties werd in het najaar toegekend.

•

De stad ondersteunt de werking van het OCMW.

Gerealiseerd: Ja. Elke maand zijn de toelagen gestort.

ZORG Genk investeert in een toereikend zorgen hulpverleningsaanbod dat ontwikkeld wordt in antwoord op lokale noden en op het specifieke Genkse DNA waarbij participatie van de doelgroepen én het juiste klantenperspectief dienen gegarandeerd.

2014000061

Gerealiseerd: Ja. De coördinatie van dit actieplan gebeurt door het OCMW. Het aanbod van de lokale dienstencentra is ruim, goed verspreid over het grondgebied, vraaggestuurd en erg toegankelijk voor senioren met beginnende zorgnoden. Het aanbod wordt geënt op wat de doelgroep via inspraakkanalen vraagt en wordt gerealiseerd met onder andere de inzet van een 200-tal vrijwilligers, voornamelijk senioren. Het OCMW zette ook zijn vervoersaanbod voor kansengroepen verder. Aanvullend hebben de stedelijke diensten initiatief genomen voor specifieke groepen, in het bijzonder voor kinderen en jongeren via de samenwerking met Campus O³ (Huizen van het Kind).


E •



5.500,00 €

8.000,00 €

De stad voorziet financiële ondersteuning van sociale acties van externe organisaties indien ze een meerwaarde betekenen voor de Genkse samenleving.

Gerealiseerd: Ja. Volgende acties werden ondersteund: ALS, Leuke-Missie,Stichting Hoop, knuffelturnen Gezinsbond en Ginsert for Life .

•

Er wordt een toelage toegekend aan de 4 Genkse afdelingen van Kind en Gezin.

Gerealiseerd: Ja. De jaarlijkse toelage aan de afdelingen van Kind en Gezin werd in het najaar toegekend.

•

Hulpvragen van kinderen en jongeren en hun maatschappelijke zorgtrends worden opgespoord en aangepakt via samenwerking met het jeugdadviescentrum, de Huizen van het Kind en andere partners.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdelijk personeelstekort kon de Dienst Jeugd hier niet actief werk van maken. Jeugdwelzijnswerkingen treden rechtstreeks in contact met de hulp- en dienstverlening indien nodig.

ZORG Genk pakt de kansarmoede en in het bijzonder de kinderarmoede in de stad aan. De lokale overheid beschouwt kansarmoede als een transversale uitdaging over alle beleidsdomeinen heen. Ze werkt met de diverse diensten en partners een gezamenlijke visie uit en organiseert meer synergie op het terrein door een betere samenwerking en coördinatie.

2014000064

Gerealiseerd: Ja. Dit blijft een permanente opdracht van stad en OCMW. De coördinatie gebeurt door het OCMW, dat hiervoor stedelijke middelen krijgt. Het OCMW wierf een expert kinderarmoede met focus op kinderrechten aan die ook als aanspreekpunt fungeert. Daarnaast is een coördinator kinderarmoede aangesteld die zich richt op netwerkontwikkeling, samenwerking en participatie. Het stadsbestuur heeft daarnaast het geïntegreerde project Campus O³ gerealiseerd alsook - als een van de SALK-acties - specifieke opvoedingsondersteunende programma's voor kwetsbare ouders met kinderen ontwikkeld.




E

600.000,00 €

600.000,00 €

600.000,00 €

I

89.548,29 €

345.892,95 €

0,00 €


Pagina

86

van

165


Organisatie van afstemming tussen de stedelijke kansarmoedeaanpak en de werking van de lokale overlegplatforms gelijkeonderwijskansenbeleid basis- en secundair onderwijs ter zake.

Gerealiseerd: Ja. Binnen de bilaterale overlegmomenten tussen de LOP's en het stadsbestuur wordt de afstemming inzake gelijke kansen en kinderarmoedebestrijding regelmatig besproken. Deze samenwerking werd ook opgenomen in het nieuwe beleidsplan van de LOP's en het kinderarmoedebeleidsplan.

•

In een breed samenwerkingsverband, wordt een stedelijk kinderarmoedebeleid ontwikkeld, met integratie van de brede werking van de Huizen van het Kind en van het welzijns- en onderwijsprogramma van het Strategisch Actieplan Limburg in het Kwadraat met onder meer de programma's Instapje en Pedagogische Taaltrainers.

Gerealiseerd: Ja. Vanaf september 2014 integreert VZW Kind en Taal de volledige werking van Instapje en Instapje plus in Genk. Dit betekent dat Instapje verder kan uitbreiden, nu naar Genk Centrum en dat Instapje plus zijn pilot verder realiseert in twee Genkse basisscholen. Deze realisatie kadert in het goedgekeurde kinderarmoedebestrijdingsplan van het OCMW en stadsbestuur.

•

Stad Genk betoelaagt met stedenfondsmiddelen de acties van het OCMW over de aanpak van kansarmoede en seniorenzorg.

Gerealiseerd: Ja. Het toelagebedrag voor 2014 werd volledig overgemaakt.

ZORG Genk wil gezonde burgers. Hiertoe werkt de stad een lokaal gezondheidsbeleid uit dat, vertrekkend van een degelijke kennis en analyse van de gezondheidssituatie van de inwoners, prioriteiten legt en ontwikkelt tot een samenhangend geheel van preventieve en curatieve acties, in een sterke samenwerkingsverbanden van interne en externe diensten en specifiek ook in ZOL en Menos als OCMW-verenigingen. Bijzondere aandacht gaat naar de drugproblematiek, naar de toegankelijkheid van geestelijke gezondheidzorg voor kwetsbare groepen en naar de toenemende groep zorgbehoeftige senioren.

2014000067

Gerealiseerd: Ja. Dit blijft een permanente opdracht van stad en OCMW. De coördinatie gebeurt door het OCMW, dat het gezondheidsbeleidsplan actualiseerde in samenspraak met een brede groep van professionelen. De stuurgroep Genk Preventief Gezond stuurde de jaarlijkse gezondheidspreventiecampagnes. In samenwerking met diverse betrokken actoren en partners, heeft de stad daarnaast een stedelijk drugbeleidsplan uitgewerkt en goedgekeurd. Verder zijn meerdere stedelijke diensten geactiveerd om dit actieplan mee uit te voeren. Een voorbeeld: het sportbeleid draagt zijn steentje bij aan een gezond Genk door voor specifieke doelgroepen sportprojecten te organiseren: zwangerschapszwemmen, sporten voor hartpatiënten en diabeteslijders, op stap met een gezonde hap e.d. Hiervoor werd beroep gedaan op deskundige organisaties. Bovendien werd in samenwerking met het Ziekenhuis Oost-Limburg en de Genkse joggingclub ingezet op preventieve gezondheidszorg door middel van de actie 'Genk loopt' en het bijhorende voortraject 'start to jog' in de Genkse wijken.


E •

0,00 €



0,00 €

21.500,00 €

0,00 €

Een laagdrempelige jogging 'Genk Loopt' wordt jaarlijks georganiseerd in samenwerking met het ziekenhuis OostLimburg. Alle leeftijden worden aangemoedigd om deel te nemen en te starten met 'bewegen'. 'Genk Loopt' staat volledig in het teken van een fitte en gezonde levensstijl waarbij fitheid, gezonde voeding en beweging centraal staan.

Gerealiseerd: Ja. "Genk Loopt" werd georganiseerd in samenwerking met het Ziekenhuis Oost-Limburg, gekoppeld aan "start to jog"-lessenreeks.

•

Bewegingsactiviteiten worden ondersteund ter preventie van een gezonde en fitte levensstijl door middel van transversale samenwerkingen.

Gerealiseerd: Ja. Activiteiten van sportclubs, verenigingen, externe organisaties, scholen worden ondersteund op vlak van promotie, materiaal, begeleiding,...

•

Als opstap naar het reguliere sportaanbod, wordt in samenwerking met medische en andere partners, een specifiek ontwikkeld sportprogramma aangeboden aan mensen die omwille van medische of gezondheidsredenen moeilijker aan het reguliere sportpromotieaanbod kunnen deelnemen.

Gerealiseerd: Ja. Een sportaanbod werd ontwikkeld voor specifieke doelgroepen, nl. diabetes- en hartpatiënten.


Pagina

87

van

165


Genk ontwikkelt en voert een integraal lokaal drugsbeleid, gekaderd binnen het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan.

Gerealiseerd: Ja. Via de stuurgroep DRU-G ontwikkelt en voert Genk, samen met zijn partners een integraal lokaal drugbeleid, geënt op 3 pijlers: preventie, hulpverlening en regelegeving. Alzo wordt vanuit een gemeenschappelijke analyse een gezamenlijke aanpakstrategie bepaald en uitgevoerd.

•

Via laagdrempelige activiteiten en onder meer via participatie aan de stuurgroep Genk Preventief Gezond, worden de Genkse bevolking in het algemeen en specifieke doelgroepen in het bijzonder, waaronder kinderen en senioren, aangespoord tot een gezonde levensstijl met expliciete aandacht voor gezonde voeding en voldoende beweging.

Gerealiseerd: Ja. Volgende activiteiten/projecten werden georganiseerd/ondersteund: infosessie borstprothesen i.s.m. Huis Erika Thijs, Genk Gordelt, sportdag basisscholen, ontvangst gezondheidswandelaars, infostand Genk loopt, internationale vrouwendag en Dag van het Park, visietekst veggiedag.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden om een veggiedag te introduceren in Genk.

Gerealiseerd: Ja. Er werd een visietekst ontwikkeld en goedgekeurd. Concrete acties worden voorbereid.

•

Organisatie van een sensibiliseringscampagne inzake griepvaccinatie voor senioren en tetanusvaccinatie voor 25- en 35-jarigen.

Gerealiseerd: Ja. Alle 25- en 35-jarigen werden gesensibiliseerd m.b.t. tetanusvaccinatie. Er verscheen een artikel over de griepvaccinatie in de Horizon.

•

Registratie van de verplichte polio-inentingen en actualisering van de lijst van de beoefenaars van de geneeskunde.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie is geen beleidsactie. 2014000069

ZORG Om een effectief en efficiënt sociaal beleid te realiseren investeert Genk in het ontwikkelen en versterken van netwerkstructuren met diverse partners met het oog op afstemming en aftoetsing van organisatie- en kennisdeling, samenwerking en innovatieve projectontwikkeling, schaalvergroting en ontkokering en het afsluiten van lokale en bovenlokale partnerschappen. Gerealiseerd: Ja.

Via het Sociaal Forum worden partners in het Genkse hulp- en zorglandschap betrokken bij de analyse en aanpak van 'onwelzijnssituaties' in Genk en bij de uitvoering van het Lokaal Sociaal Beleid. Daarnaast is er een permanente overlegstructuur tussen stad en OCMW en zijn er beleidsmatig of doelgroepgericht diverse overlegfora. Specifiek voor de beleidsdomeinen gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en ouderenzorg organiseerde het OCMW permanente overlegplatforms, werkgroep en stuurgroepen, die onder meer het Horizonplan, het Ballonplan, het gezondheidsbeleidsplan en het sociaal woonbeleidsplan actualiseerden. Het Plaatselijk Overleg Platform voor de eerste lijn werd vernieuwd en sommige netwerkstructuren werden versterkt. Het OCMW sloot ook bilaterale partnerschappen af en zette de samenwerking met lokale partners via overeenkomsten verder. Ook de dienstencentra tenslotte werken met netwerkpartners uit de buurt, waaronder seniorenverenigingen, om buurtgerichte zorg te kunnen uitbouwen.


E •



1.000,00 €

3.000,00 €

Stad & OCMW organiseren tweemaal per jaar een sociaal forum, waar thema's, ontwikkeling en trends in het sociaal beleid besproken worden en nemen initiatieven om de samenwerking en samenhang tussen de verschillende actoren in het sociale veld te versterken.

Gerealiseerd: Ja. Het lokaal sociaal beleid is een doorlopende opdracht, waarbij er regelmatig overleg en opvolging is tussen het OCMW en de stad. Dit beleid past in het globale koepelplan, waartoe onder meer het Ballonplan en het Horizonplan behoren.


Pagina

88

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 ZORG Genk wil een verdraagzame, vreedzame en solidaire stad zijn, zowel met haar inwoners als met mensen uit het zuiden, door initiatieven te ontwikkelen die duurzaamheid, rechtvaardigheid en samenleven bevorderen. Genk bouwt hiervoor zowel lokaal als buiten de stadsgrenzen haar partnerschappen verder uit.

2014000068

Gerealiseerd: Ja. Op actieve wijze werd gewerkt aan de sensibilisering van zowel de bevolking, de partners, de actoren (waaronder het onderwijs) en de stadsmedewerkers inzake de Derde en Vierde Wereldproblematiek. De stedenband met Francistown werd verder uitgediept.


E •

69.913,10 €


93.913,10 €


49.000,00 €

Het Genks Netwerk voor Asielzoekers en Vluchtelingen fungeert als forum voor contact, uitwisseling, actie en als doorgeefluik van signalen over Genkse asielzoekers en vluchtelingen en stelt sensibilisering over en solidariteit met deze kwetsbare doelgroep centraal door de organisatie van een activiteit in het raam van Wereldvluchtelingendag.

Gerealiseerd: Ja. Het Genks Netwerk Asielzoekers en Vluchtelingen kwam op regelmatige basis samen met het oog op het uitwisselen van signalen en knelpunten en organiseerde een geslaagde activiteit in het kader van de Wereldvluchtelingendag, met als thema Fair Play for Refugees.

•

Organisatie, communicatie en uitreiking van de jaarlijkse Genk Award voor goede wijkontwikkelingsprojecten in Francistown-Botswana.

Gerealiseerd: Ja. Doelstelling was reeds gehaald in juni 2014. Ook in 2015 wordt de uitreiking van de jaarlijkse wijkaward voor goede wijkontwikkelingspraktijken in Francistown weer voorzien.

•

Ondersteuning van de NGO's en Noord-Zuidverenigingen die in Genk actief zijn en van projecten in het Zuiden die gesteund worden door Genkenaren.

Gerealiseerd: Ja. Conform het reglement werd de jaarlijkse subsidie toegekend aan Genkse Noord-Zuidverenigingen, ontwikkelingsprojecten van Genkenaren in het Zuiden en NGO's.

•

Ondersteuning van derdewereldwerkers.

Gerealiseerd: Ja. De jaarlijkse financiële ondersteuning van de derdewereldwerkers werd toegekend.

•

Stimuleren van inleefreizen.

Gerealiseerd: Ja. Er werd conform het reglement steun toegekend aan zeven inleefreizen.

•

Voorzien van noodhulp voor gebieden die getroffen worden door extreme weer-, oorlog- en andere omstandigheden.

Gerealiseerd: Ja. Er werd noodhulp voorzien i.k.v. de Balkanoverstromingen, ebola en de conflicten in het Midden-Oosten.

•

In een breed intern en extern samenwerkingsverband, waaronder het Genks Comité voor Ontwikkelingssamenwerking, worden educatieve projecten en sensibiliseringsactiviteiten georganiseerd om het Noord-Zuidthema - ook in tijden van economische crisis - bij de bevolking in het algemeen en bij specifieke doelgroepen in het bijzonder onder de aandacht te brengen. Nieuwe projecten zijn onder meer een Francistownkoffer, een discussie- en rollenspel voor het secundair onderwijs en een Noord-Zuidbevraging bij Genkenaren van een andere origine.

Gerealiseerd: Ja. Volgende activiteiten werden georganiseerd en ondersteund: poëzieproject 6de jaars basisonderwijs, slotactie voor Syrië, filmfestival MOOOV, Dwars door Limburg, wereldkijkdoos, Noord-Zuid op de zondagsmarkt en een nieuwe formule voor de jaarlijkse 11.11.11-actie.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden om een pilootproject met microkredieten op te zetten om projecten in het Zuiden te steunen en als sensibiliseringsmiddel te gebruiken. In 2014 wordt gestart met een testcase bij het stads- en OCMWpersoneel, waarna het project vanaf 2015 uitgebreid kan worden naar de gehele Genkse bevolking.


Pagina

89

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Het stads- en OCMW-personeel kreeg de kans om een keuze te maken binnen een aantal projecten die via de organisatie Wakibi voor mikrokredieten in aanmerking komen. Wegens juridische onduidelijkheid over de vorm van de ondersteuning, nl. een lening aan derden, kon er in 2014 nog niet tot uitbetaling overgegaan worden.

•

In samenwerking met plaatselijke handelaars, bedrijven, verenigingen en scholen wordt een actieplan ontwikkeld om Genk als fairtradegemeente te continueren en te versterken en elk jaar minstens één zaak, school of bedrijf een fairtradelabel toe te kennen. Daarnaast onderzoeken de stad en het OCMW op welke manier ze hun voorbeeldrol op vlak van eerlijke handel nog kunnen versterken en of er groei mogelijk is op vlak van ethisch beleggen ondanks de moeilijke financiële situatie.

Gerealiseerd: Ja. O.a. volgende acties werden ondernomen: TA De Wijzer werd fairtradeschool, officiële voorstelling van Yass als fairtrade ambassadeur, Wereldwinkel als pop-upstore op het Stadsplein in de maand december, start componeren van een Genks fairtradelied, sap-voor-sap-actie voor het stads- en OCMW-personeel, workshop voor leerkrachten basisonderwijs.

•

Versterking van de intensiteit en de gerichtheid van de stedelijke communicatie over Noord-Zuid, gesitueerd binnen een groter duurzaam geheel, zowel intern als extern door actief mee te werken aan de e-portemonnee en aan compenCO2.

Gerealiseerd: Nee. Deze projecten liepen vertraging op binnen de stadsorganisatie waardoor er vanuit Noord-Zuidstandpunt hieromtrent geen verdere acties ondernomen werden.

•

Er wordt een uitwisseling tussen de wijken van Francistown en Genk georganiseerd via een filmwijkketting met de bedoeling het dagelijkse leven in de steden te tonen, de band tussen de steden aan te halen en het draagvlak voor Noord-Zuid en de stedenband te vergroten.

Gerealiseerd: Ja. Vanuit Genk werd een film gemaakt over de kloof tussen arm en rijk i.s.m. De Sfeer. Francistown antwoordde met een film over projecten voor kansarmen en verwacht in 2015 een antwoord in de vorm van een film over de Genkse sportmogelijkheden.

•

De stedenband met Francistown in Botswana wordt verdiept en versterkt op vlak van jeugdbeleid, afvalbeleid, gezondheidszorg, wijkontwikkeling en onderwijs met intensifiëring van de bestaande projecten en de introductie van nieuwe. Er wordt onderzocht in hoeverre nieuwe beleidsdomeinen aan bod kunnen komen.

Gerealiseerd: Ja. In de eerste helft van 2014 bracht een Genkse delegatie een werkbezoek aan Francistown om de samenwerking te evalueren en te verlengen. In het najaar trok een afvaardiging van de Katholieke Hogeschool Limburg naar Francistown om de samenwerking op vlak van gezondheidszorg te verbreden en te verdiepen. Daarnaast liepen Francistownse studenten verpleegkunde stage in Genk en vice versa.

•

Via een uitwisseling rond jeugdbeleid met zusterstad Francistown worden Genkse jongeren gevoeliger voor diversiteit en kosmopolitisme en bewuster voor mondiale problematieken.

Gerealiseerd: Nee. Zoals aangegeven in het meerjarenplan was deze uitwisseling niet gepland in 2014. Ondertussen is beslist ze te organiseren tijdens het Euregionale Jeugdfilmfestival dat in 2016 voor de eerste keer in Genk zal plaatsvinden. De voorbereiding ervan start in 2015.

•

De stad verlengt haar lidmaatschap van Mayors for Peace en profileert zich verder als vredesgemeente onder meer door middel van een project inzake de herdenking van 100 jaar Wereldoorlog I en vanaf 2015 andere sensibiliseringsacties uit te werken in samenwerking met lokale vredesbewegingen.

Gerealiseerd: Ja. Het stadsbestuur verlengde haar lidmaatschap van Mayors for Peace. Naast de theatermonoloog 'The Last Post' voor de Genkse bevolking, werden voor de leerlingen van het 6de leerjaar basisonderwijs diverse workhops over vrede georganiseerd in het kader van de wereldkijkdoos. 2014000161

ZORG Genk is een stad waar kinderen opgroeien in warme en krachtige gezinnen en de stad bouwt hiertoe een sterk gezins- en opvoedingsondersteunend beleid uit. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Het gaat om een domein dat permanent onder de aandacht staat op vlak van kwaliteitsbewaking, vernieuwing en flexibiliteit in functie van een veranderende maatschappelijke context.


Pagina

90

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 ZORG Genk investeert, vanuit een breed netwerk, in toegankelijke en goed functionerende Huizen van het Kind, opdat ouders kortbij en op maat ondersteuning en begeleiding in hun opvoedingstaak vinden.

2014000066

Gerealiseerd: Ja. Het geïntegreerde en vernieuwende concept Campus O³ is gerealiseerd en biedt een uitgebreid pallet aan ondersteuning en begeleiding, zowel centrum- als vindplaatsgericht. Binnen het SALK worden in Genk door Kind & Taal de programma's Instapje en Pedagogische Taaltrainers verruimd en verder aangeboden.


413.122,88 €

I

441.626,80 €

•

0,00 €


60.000,00 €


446.000,00 €

30.000,00 €

0,00 €

De Huizen van het Kind ontwikkelen een krachtig specifiek aanbod ten behoeve van armoederisicogezinnen, door individuele begeleiding maar ook door collectieve programma's.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werden ruim 40 gezinnen begeleid door Opzet. De toekomst van het programma wordt gewaarborgd door een ruim consortium.Daarenboven is er specifieke aandacht voor de meest kwetsbare gezinnen binnen programma's zoals Instapje, Kom'ma en de pedagogische trajecten.

•

De huidige brede en succesvolle werking van de Opvoedingswinkel wordt geïntegreerd en verankerd in het Huis van het Kind van Genk-Centrum.

Gerealiseerd: Ja. In Genk Zuid worden de verschillende deelprogramma's van de Opvoedingswinkel geïntegreerd in het aanbod van het Huis van het Kind Genk Zuid. De brede werking van de Opvoedingswinkel werd in 2014 volledig uitgevoerd en zal volledig geïntegreerd worden in de werking van Campus O³.

•

De Huizen van het Kind brengen als draaischijf van pedagogische comfortzones, een ruim netwerk van partnerorganisaties samen om een breed aanbod van dienstverlening inzake opvoedingsondersteuning, ontwikkeling, welzijn, gezondheid en onderwijs ten behoeve van gezinnen met kinderen te realiseren, met een algemeen aanbod voor alle gezinnen en een specifiek aanbod voor risicogezinnen. De eerste realisaties zijn er in Sledderlo in 2014 en in Hoevenzavel in 2016.

Gerealiseerd: Ja. Het Huis van het Kind Genk Zuid is operationeel sedert het najaar van 2013. Het uitgebreide algemeen en specifiek aanbod werden volledig gerealiseerd. Bepaalde elementen (conusltatiebureau) zullen pas na de renovatie (2015-2016) geïntegreerd worden. De realisatie van Campus O³ (Huis van het kind (Centrum-midden) is gebeurd. De Opvoedingswinkel verhuisde eind december naar de nieuwe locatie. De werking ging van start vanaf medio december. De officiële opening volgt medio januari 2015.

ZORG Genk ontwikkelt een efficiënt, kwaliteitsvol en behoeftendekkend aanbod kinderopvang, zowel voor- als buitenschools en doet hiervoor beroep op diverse partners.

2014000501

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het aanbod in Genk is alleszins verhoogd. Of het in de veranderende context na de sluiting van de Fordfabriek behoeftedekkend blijft, zal moeten blijken uit een onderzoek dat in 2015 gevoerd wordt. De Dienst Kinderopvang is geïnstalleerd en zal in 2015 een lokaal loket kinderopvang implementeren, de architectuur van de buitenschoolse kinderopvang in Genk wijzigen en het stedelijk reglement actualiseren.


•



E

140.391,74 €

159.075,00 €

229.000,00 €

I

153.783,61 €

172.760,81 €

604.594,64 €

Uitbouw van een kwaliteitsvol, behoeftedekkend en toegankelijk aanbod van vergunde plaatsen voorschoolse kinderopvang op maat van de Genkse situatie en gezinnen met specifieke aandacht voor de toeleiding van kansengroepen, voor een goed gespreid aanbod van kinderopvangplaatsen en voor het zelfstandig ondernemen in de kinderopvang.

Gerealiseerd: Ja. Genk telt momenteel 699 plaatsen in de opvang van baby's en peuters. Familia vzw en Goed Gemutst bvba deden een aanvraag


Pagina

91

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 voor extra plaatsen in de 2de SALK-uitbreidingsronde. Klein Duimpjes bvba heeft een vergunning gekregen om 17 reeds eerder toegekende plaatsen te realiseren. Dit initiatief is nog niet gestart in de praktijk. De dienst onthaalgezinnen heeft onder de koepel van Felies vzw 20 plaatsen naar een andere regio verplaatst omwille van een dalende bezetting. Sommige andere opvanginitiatieven voor baby's en peuters worden ook geconfronteerd met een stagnerende en dalende vraag.

•

Uitbouw van een kwaliteitsvol, behoeftedekkend en toegankelijk aanbod opvang voor schoolgaande kinderen en de ontwikkeling, implementatie en regievoering van een nieuw design sectoroverschrijdende, gebiedsgerichte opvang voor schoolgaande kinderen in samenwerking met diverse betrokken lokale partners.

Gerealiseerd: Ja. In de loop van 2014 werden de leden van de SAR KO via de AV en alle directies van alle scholen en alle schoolbesturen van het vrij onderwijs in overleg met de scholengroepen op de hoogte gebracht van het concept korte en lange opvang en de verdere bedoeling. Ook de stedelijke vrijetijdsaanbieders werden geïnformeerd: dienst jeugd, dienst sport, dienst cultuur en bibliotheek en de academies. In 2014 werd het gebiedsoverleg BKO Genk-Oost opgericht en kwamen de voornoemde partners van Genk-Oost meermaals samen. Bilaterale gesprekken tussen stad, GIGOS en de scholen (directie en bestuurslid) van Genk-West werden voorbereid en vinden begin 2015 plaats. Deze actie wordt in 2015 verder uitgewerkt.

•

Ondersteuning van een kwaliteitsvolle werking in de voorschoolse en buitenschoolse opvanginitiatieven conform het stedelijk subsidiereglement kinderopvang met aandacht voor een efficiënte en en effectieve inzet van de beschikbare middelen een een correcte naleving en opvolging ervan.

Gerealiseerd: Ja. Alle werkingssubsidies werden behandeld zoals voorzien volgens de gangbare procedures cfr subsidiereglement kinderopvang.

•

Organisatie en ontwikkeling van een lokaal loket kinderopvang waar ouders informatie en antwoorden kunnen vinden voor hun vraag naar kinderopvang, gestoeld op een efficiënt registratiesysteem.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in heel 2014 350 opvangvragen geregistreerd waarvan door de opvanginitiatieven (257), ouders zelf (27), toeleiders (1) of de dienst kinderopvang (65). Verder is gewerkt aan: de uitbouw van een laagdrempelig en voor iedere Genkenaar toegankelijk front office, een website, bereikbaarheid van het lokaal loket, een eenvoudig registratieformulier, folder en bekendmaking, vernieuwing van het back office in functie van kwaliteit en efficiëntie, procedure voor registratie, opvolging en afhandeling van opvangvragen, verzameling van data en info voor stand van zaken en advies. Deze actie wordt in 2015 verder gezet.

•

Organisatie van een brede en kwaliteitsvolle proces- en trajectbegeleiding ter verbetering van de kwaliteit van het kinderopvangaanbod op sociaal-pedagogsich vlak en op beleidsen bestuursvlak in samenwerking met gebruikers, de stedelijke adviesraad kinderopvang en aanverwante partners en met aandacht voor onder andere taalstimulering, gebruikersparticipatie,inclusieve opvang, toegankelijkheid, toeleiding kansengroepen, diversiteit, schaalvergroting en efficiëntiewinst.

Gerealiseerd: Ja. - Project 'Taal in de voorschoolse opvang van Genk' van een Hart voor Limburg door CTO Leuven loopt - Ondersteuning initiatieven VKO mbt nieuwe decreet - Ondersteuning en informatie tav initiatieven VKO mbt uitbreidingsbeleid K&G Vormingsaanbod tav gesco-opvangbegeleiders: - ehbo-cursus (maart 2014) - voorbereidingen voor deelname van zes gescoopvangbegeleiders aan opleiding 'Begeleider in de buitenschoolse kinderopvang' via project van VVSG-Diverscity en CVO genk Uitwisseling en opvolging centrum inclusieve opvang Genk - Bijkomend ingezet op de sociale functie in de VKO en uitwerking lokaal loket kinderopvang

•

Het uitwerken van een divers aanbod aan vakantieopvangplaatsen dat tegemoet komt aan de behoeften van de Genkse gezinnen.

Gerealiseerd: Ja. Er is heel wat gerealiseerd op vlak van vakantie-opvang (organisatie Grabbel-opvang, 30 bijkomende vakantieopvangplaatsen bij BKO K-dee 't Schoolke Oud-Waterschei via aankoop units, Stekelbees voor stadspersoneel, begeleiding en verwijzing van ouders met opvangvragen tijdens vakanties door de dienst kinderopvang, zomeraanbod 2014 in Genk in kaart gebracht). De bedoeling was om dienstoverschrijdend af te stemmen op een aantal punten in het vakantie-aanbod. Dit hebben we momenteel uitgesteld tot nader order, aangezien we meer prioriteit hebben gegeven aan de gebiedsgerichte sectoroverschrijdende uitwerking van de lange opvang voor schoolgaande kinderen (waaronder vakantie-opvang).

•

De driejaarlijkse organisatie van 'De Dag van de Kinderopvang' waarin opleiding, vorming en uitwisseling voor en door de Genkse opvanginitiatieven centraal staan.

Gerealiseerd: Nee. Er werden intern voorbereidingen getroffen ter voorbereiding van de dag van de kinderopvang in 2015: doel, doelgroep, opzet, planning en timing zijn duidelijk. De uitwerking en concrete organisatie ervan vinden plaats in 2015.

•

Permanente opvolging, evaluatie en bijsturing van het masterplan kinderopvang in dialoog met gebruikers, de stedelijke adviesraad kinderopvang en aanverwante partners.


Pagina

92

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. In het najaar vond een tussentijdse evaluatie van de doelen uit het masterplan plaats in de dienst KO en in de SAR KO: wat is reeds goed uitgewerkt, waar werd weinig of geen aandacht aan besteed, wat moet in 2015 prioritaire aandacht krijgen?

•

Toepassing, opvolging, evaluatie en bijsturing van het stedelijk subsidiereglement kinderopvang.

Gerealiseerd: Ja. Alle voorziene werkingssubsidies werden uitbetaald. In het najaar van 2014 werd nog een aanvraag voor investeringssubsidies kwaliteitsverbetering voor BKO Freinet on the Move goedgekeurd en uitbetaald. De andere investeringssubsidiedossiers werden volledig afgerond eind 2014. Er kwam eind 2014 een nieuwe aanvraag voor investeringssubsidies van BKO Familia Pardotje. Deze aanvraag wordt in de loop van 2015 verder behandeld.

•

Uitvoering en opvolging van in 2013 goedgekeurde investeringsdossiers en overeenkomsten met kinderdagverblijven conform het stedelijk subsidiereglement kinderopvang.

Gerealiseerd: Ja. Alle openstaande subsidiebedragen werden uitbetaald, op het resterende subsidiebedrag in het investeringssubsidiedossier voor kwaliteitsverbetering rond sociale functie van Wombat vzw na.

•

Zoeken naar en uitvoeren van efficiënte en haalbare ondersteuningvormen voor het uitbreiden en ontwikkelen van kwaliteitsvolle gezinsopvang in diverse vormen en formules.

Gerealiseerd: Ja. De actie is gedeeltelijk gerealiseerd op vlak van onderzoek, de uitvoering van bijkomende of nieuwe ondersteuningsvormen loopt verder in 2015.

•

De organisatie en uitbouw van een performante stedelijke dienst kinderopvang waar kwaliteit, expertise en innovatie centraal staan, waar snel en efficiënt wordt ingespeeld op uitdagingen en opportuniteiten in het kinderopvanglandschap en waarin overzicht en regie hand in hand gaan met de begeleiding en ondersteuning van bestaande en startende initiatieven in de kinderopvang.

Gerealiseerd: Ja. Zeker sinds de start van de derde medewerker op de dienst kinderopvang slagen we erin onze ambities te realiseren: kwaliteit, expertise, innovatie, overzicht, regie, efficiëntie, ondersteuning en begeleiding initiatieven.

ZORG Genk zet in op de uitbouw van een deskundig jeugdwelzijnswerk dat voor Genkse kinderen en jongeren een aantrekkelijk vrijetijdsaanbod realiseert, pedagogische accenten legt, inspeelt op taal- en talentontwikkeling en op persoonlijkheidsvorming, dat jongeren toeleidt naar opleidings- en tewerkstellingsmogelijkheden en dat zich flexibel inschakelt in nieuwe maatschappelijke uitdagingen en opdrachten.

2014000502

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het jeugdwelzijnswerk werd in 2014 verder ondersteund. Het blijft een permanente opdracht de kwaliteit van het aanbod te bewaken. In 2015 zal specifiek ingezet moeten worden op de ontwikkeling van werkvormen die jongeren begeleiden en ondersteunen naar tewerkstelling en opleidingen die jongeren assertiever maken tegenover fenomenen als fenomenen als radicalisering. De Uitdaging werd verder uitgebouwd en nam het Limburgse project 'Opboksen' over. In 2015 zal het zich nog verder ontwikkelen als expertisecentrum 'ervaringsleren'.


•

E

1.163.256,45 €

I

0,00 €

389.087,22 €



1.171.431,99 €

1.171.431,99 €

414.509,99 €

1.000,00 €

414.509,99 €

1.000,00 €

Het aanbieden van aangepaste groepstrajecten voor kinderen en jongeren in functie van het bevorderen van de groepssfeer, het verhogen van hun sociale vaardigheden en stimuleren van persoonlijke ontwikkeling.

Gerealiseerd: Ja. Er werden 47 groepstrajecten georganiseerd, waarvan 4 groepen uit de vrije tijd-sector, 16 uit de hulpverlening en 27 uit het onderwijs kwamen.

•

Het opzetten van pedagogische trajecten voor kinderen en jongeren, in samenwerking met de Opvoedingswinkel. Deze trajecten worden opgezet om in groepsverband te werken aan sociale vaardigheden, attitudetraining en persoonlijkheidsontwikkeling.


Pagina

93

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Er werden 4 pedagogische trajecten in groepsverband georganiseerd in samenwerking met de Opvoedingswinkel voor kinderen en jongeren tussen 8 en 15 jaar.

•

Het aanbieden van bokstrainingen voor kinderen en jongeren binnen het project 'OpBoksen', in functie van het verhogen van hun maatschappelijke weerbaarheid.

Gerealiseerd: Ja. Er werden wekelijks bokstrainingen georganiseerd voor kinderen en jongeren vanaf 6 jaar. Deze trainingen zijn gericht op het verwerven van sociale competenties, zelfvertrouwen, discipline en zelfbeheersing.

•

Het organiseren van en deelnemen aan overleg, evenals samenwerking, met relevante partners, diensten en instanties.

Gerealiseerd: Ja. Er werd deelgenomen aan diverse werkgroepen en overlegmomenten, o.a. de werkgroep opvoedingsondersteuning, onderwijsondersteuning, overleg rond ongekwalificeerde uitstroom, Dag van de Vrijwilliger en de Zomerschool. Het Overkoepelend ScholenOverleg (OSO) werd 4 keer georganiseerd.

•

Het aanbieden van informatie en vormingen in functie van het ondersteunen van intermediairen en het uitbouwen van ons netwerk.

Gerealiseerd: Ja. Het Overkoepelend ScholenOverleg werd 4 maal georganiseerd. Er werd nieuwe literatuur en lespakketten aangekocht ter aanvulling van de infotheek. Er werden 2 extra samenwerkingskoffers aangemaakt om uit lenen aan scholen, instellingen en organisaties.

•

Het opzetten van projecten waarbij sport als middel gebruikt wordt en die tot doel hebben om jongeren aan te zetten tot een zinvolle vrijetijdsbesteding, het verhogen van sociale competenties en maatschappelijke participatie.

Gerealiseerd: Ja. Het project Street Action vond voor het 2de en laatste jaar plaats. In dit kader werd een voetbalkooi gemaakt, vonden enkele stages plaats in de klimgroep en werden o.a. de projecten Slagkracht en In Cordée georganiseerd. De Genker buurtvoetbalcup en het panna-tornooi Electrabel Street Heroes vonden plaats en er werd een cursus bewegingsanimator georganiseerd.

•

Inzet van straathoekwerkers, die vindplaatsgericht en outreachend contacten leggen met kwetsbare jongeren en op een laagdrempelige wijze met hen werken op verschillende levensdomeinen.

Gerealiseerd: Ja. Ook via het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017 zijn er 4 straathoekwerkers actief, omkaderd door het LiSS (Limburgs Steunpunt Straathoekwerk). Daartoe werd een nieuwe samenwerkingsovereenkomst met het LiSS opgemaakt. Tevens werd een structureel 3 - maandelijks overleg ingericht tussen de stad (diensten Wijkontwikkeling, Jeugd en Veiligheidshuis) en het LiSS in functie van een optimale inzet, opvolging en afstemming van de straathoekwerkers.

•

Ondersteuning van de Opvoedingswinkel bij de uitvoering van pedagogische trajecten.

Gerealiseerd: Ja. Ook vanuit het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017 is er binnen het fenomeen 'jongeren en veiligheid' een ondersteuning voorzien van de Opvoedingswinkel, met het oog op de pedagogische trajecten. Dit zijn kortdurende intensieve begeleidingstrajecten voor kinderen met gedrags- en/of emotionele problemen thuis en op school, waarbij zowel kind(eren), ouder(s) en leerkracht(en) betrokken worden. Waar wenselijk is er aansluiting met een groepstraject, dit in samenwerking met De Uitdaging.

•

Jeugdwelzijnswerking Gigos wordt ondersteund bij haar ontwikkeling als innovatief expertisecentrum op alle levensdomeinen van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren.

Gerealiseerd: Ja. De stad voert een sterke regie op de jeugdwelzijnswerking en bewaakt de uitbouw en inzet van haar expertise.

Zorgzame stad


Pagina

94

van

165


E I Totaal




16.855.788,51 €

16.975.193,07 €

17.112.737,99 €

459.000,32 €

684.958,70 € 17.540.747,21 €


568.423,09 €

965.653,76 € 459.000,32 €

17.940.846,83 €

493.509,99 €

605.594,64 € 568.423,09 €

17.718.332,63 €

Pagina

95

493.509,99 €

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Woonstad 2014000041

WOON Genk is een stad met een betaalbaar, kwalitatief en innovatief woningaanbod voor iedereen, die aandacht besteedt aan het instandhouden van haar waardevolle woonwijken en via haar woonbeleid de stedelijkheid van de stad en de groei naar een evenwichtige bevolkingsmix versterkt. WOON Genk ondersteunt de ontwikkeling van een passend aanbod voor elke doelgroep, met aandacht voor senioren en het in de stad houden en aantrekken van jongeren, jonge en draagkrachtige gezinnen, door het initiëren van projecten en het opnemen van een actieve regierol in de begeleiding van publieke en private projecten.

2014000024

Gerealiseerd: Ja. In ruimtelijke uitvoeringsplannen en masterplannen is aandacht besteed aan aangepaste woontypologieën voor elke doelgroep. De woonvisies van de stedelijke meesterproefprojecten bleken volgens ontwikkelaars niet realistisch en staan voorlopig on hold.


E •



0,00 €

50.000,00 €

Ontwikkeling van een woonvisie voor onder meer de André Dumontlaan, Zonneweelde en de Hasseltweg.

Gerealiseerd: Nee. De projecten zijn momenteel niet in uitvoering.

•

Het informeren en sensibiliseren van bewoners over de verschillende zorgwoonvormen en meegroeiwonen i.s.m. het OCMW.


•

Het verder uitwerken van het actieplan 'Naar een zorgvriendelijk Genk', met onder meer de verdere implementatie van de woonzorgzones (i.s.m. het OCMW Genk en Dienst Wijkontwikkeling).

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is in 2014 nog niet opnieuw opgestart, omwille van een onderbezetting binnen de dienst Woonbeleid.

•

De seniorenraad en de adviesraad voor personen met een handicap volgen de ontwikkelingen ter zake op en worden bij nieuwe ontwikkelingen om advies gevraagd m.h.o.o. het vergroten van de kwaliteit van het woonaanbod.


•

Onderzoek naar en ontwikkeling van instrumenten om het woonaanbod voor jongeren en jonge en draagkrachtige gezinnen te versterken.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is in 2014 nog niet opnieuw opgestart, omwille van een onderbezetting binnen de dienst Woonbeleid maar wordt in 2015 actief uitgewerkt.

•

Actief screenen van de gebieden waar de stad eigendommen heeft en het voeren van een actief grondbeleid in de prioritair te ontwikkelen woongebieden.

Gerealiseerd: Ja. Dienst Grondzaken heeft hierover een startoverleg georganiseerd in het kader van een structurele aanpak.

WOON Genk streeft naar een evenwichtige bevolkingsmix, wil nieuwe inwoners aantrekken en ontwikkelt een sterke visie om Genk te promoten met als troeven de groene ruimte, aantrekkelijke sites, goede voorzieningen en toekomstgerichte projecten.

2014000402

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. In ruimtelijke uitvoeringsplannen en masterplannen is aandacht besteed aan aangepaste woontypologieën voor elke doelgroep. Er is bovendien onderzocht wat de verhuisredenen zijn van bewoners die Genk verlaten.


Pagina

96

van

165


•



E

55.110,43 €

63.563,85 €

158.653,00 €

I

0,00 €

0,00 €

40.000,00 €

Opmaak van het RUP Mispelaer.

Gerealiseerd: Nee. Plenaire vergadering vond plaats op 26/09/2014 en vervolgens werd een infovergadering georganiseerd voor de omwonenden. Op basis van de bezorgdheden die hieruit voortkwamen wordt het plan aangepast en de rentabiliteit herberekend.

•

Opmaak van RUP/MER Woonontwikkeling C-Mine (uitgesloten delen BPA gelegen in de zone voor 'uitbreidingsgebieden voor stedelijke functies').

Gerealiseerd: Nee. De visie van het studiebureau zal gebundeld worden in een eindrapport. Op basis hiervan dient het schepencollege te beslissen hoe dit dossier voortgezet moet worden (voorgesteld wordt om een RUP op te maken enkel voor het noordelijk deel, maar (nog) niet voor het zuidelijk deel, gezien de moeilijkheidsgraad).

•

Opmaak van een masterplan 'Op 't Stroep' (woongebied omgeving kerkhof/Nieuwstraat).

Gerealiseerd: Ja. Op basis van een terugkoppeling met eigenaars, buurtgewoners, ... wordt het masterplan aangepast en een verdeelsleutel uitgewerkt. Het aangepaste masterplan zal vervolgens aan het schepencollege worden voorgelegd.

•

Opmaak van een masterplan voor de Minderbroederssite (Hoevenzavel).

Gerealiseerd: Ja. Na diverse besprekingen met belanghebbenden werd het eindrapport opgemaakt door studiebureau Buur. Het eindrapport werd op 22/7/2014 principieel goedgekeurd door het schepencollege.

•

Opmaak van masterplannen/ontwerpend onderzoek voor nader te bepalen gebieden (o.b.v. ruimtelijke kernbeslissingen uit het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan en andere beleidsbeslissingen).

Gerealiseerd: Nee. In 2014 werd geen ontwerpend onderzoek uitgevoerd o.b.v. ruimtelijke kernbeslissingen uit het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan, gezien prioriteit werd gegeven aan andere projecten.

•

Opmaak van RUP Heeldstraat.


•

Het verder uitwerken en voeren van imagocampagnes in functie van het aantrekken en behouden draagkrachtige bevolkingsgroepen.


•

Optimaliseren en promoten van de werking en de activiteiten van de Dienst Woonbeleid (zoals de loketwerking, zitdagen, de website en immodatabank www.woneningaoz.be, enz.).


•

Het analyseren en opvolgen van de woonwensen, behoeften en beweegredenen omtrent het kiezen van een woonplek van verschillende doelgroepen (zoals jongeren, jonge gezinnen, senioren, enz.).

Gerealiseerd: Ja. Er is een enquête gehouden omtrent verhuisredenen door de dienst Beleidsplanning & Organisatie ("verhuisd uit Genk").

•

Verder uitwerken van een visie over Genk als aangename woonstad en het toekomstige groeimodel, gebaseerd op het lokaal woonbeleidsplan.

Gerealiseerd: Ja. De opdracht, toegekend aan SUM Research, is grotendeels voltooid. Momenteel wordt er verder gewerkt aan een verfijning van het groeimodel, op vraag van het bestuur. Een laatste link, rond de implementatie van de woonzorgzones in het groeimodel, dient nog


Pagina

97

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 door SUM Research verder te worden uitgewerkt. 2014000026

WOON Genk versterkt de diversiteit van de bewoners in het stadscentrum door het ontwikkelen van stedelijke woonprojecten die deze doelgroepen aanspreken. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Samen met ontwikkelaars wordt in vastgoedprojecten gewaakt over een mix van typologieën met het oog op het aantrekken van jonge gezinnen. De stad ontwikkelt actie woonprojecten in goedgekeurde Ruimtelijke Uitvoeringsplannen en waakt over een typologie die jonge Genkenaren aantrekt. De stad participeerde in het project 'Achter de kerk' in Genk-Centrum met 80 wooneenheden.




Inzet van instrumenten om de bewonerssamenstelling van het stadscentrum meer te diversifiëren, waaronder het concept woonzorgzones en grondgebonden wonen.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie werd in 2014 niet opgestart, omwille van een onderbezetting binnen de dienst Woonbeleid.

WOON Stad Genk werkt verder aan de realisatie van een sociaal en bescheiden woonaanbod, op basis van het goedgekeurde actieplan en in samenwerking met de sociale huisvestingsmaatschappijen Nieuw Dak en Landwaarts.

2014000403

Gerealiseerd: Ja. De sociale huisvestingsmaatschappijen werken verder mee aan het goedgekeurde actieplan.


I •



Ondersteuning van sociale woonprojecten.

Gerealiseerd: Nee. Er zijn geen ondersteuningsvragen geweest.

WOON Genk ondersteunt de ontwikkeling van een betaalbare en innovatieve woningmarkt, met bijzondere aandacht voor de huurmarkt en het huuraanbod, door ruimte te bieden aan innoverende bouwprojecten en pilootprojecten inzake nieuwe (collectieve) woonvormen en zoekt daarbij ook naar nieuwe financieringsmechanismen die ervoor zorgen dat deze vernieuwende projecten betaalbaar zijn.

2014000023

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er is in 2014 voorbereidend werk geleverd in functie van de ontwikkeling van instrumenten voor betaalbaar wonen. In het bestek van de ontwikkeling van de woonlobben in LO 2020 zijn bovendien voorwaarden opgenomen inzake innovatieve woonvormen en nieuwe financieringsmechanismen.


•



E

0,00 €

0,00 €

31.878,56 €

I

53.817,65 €

92.500,00 €

260.000,00 €

Privé-verkavelingen : stadsaandeel

Gerealiseerd: Ja. De kredieten werden deels aangewend voor de betaling van aannemer nv Schoemaco.

•

Opmaak van een RUP ter herziening van het BPA Winterslag 42.


•

Opmaak RUP Stalenstraat (herbestemming Electrabelsite).


Pagina

98

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. Het RUP werd in 2014 nog niet toegewezen. De startvergadering m.b.t. het masterplan vond plaats op 14/10/2014. Opmaak masterplan is lopende.

•

Opmaak RUP Minderbroederssite (Hoevenzavel).


•

Opmaak RUP Bokrijk (herbestemming site Syntra).


•

Opmaak van het RUP Richter (thans nog juridische procedure lopende).

Gerealiseerd: Ja. Beroepsprocedure bij de Raad van State werd reeds eind 2013 afgerond

•

Opmaak van het RUP Paresbemden (thans nog juridische procedure lopende).

Gerealiseerd: Ja. Het RUP Paresbemden werd reeds in 2013 goedgekeurd. Thans is echter nog een juridische beroepsprocedure lopende bij de Raad van State.

•

Uitvoering van infrastructuurwerken tbv de realisatie van RUP's of verkavelingen

Gerealiseerd: Nee. De bouwwerkzaamheden zijn aangevat. De wegenis dient nog aangevat.

•

Ontwikkelen instrumenten rond betaalbaar wonen.

Gerealiseerd: Nee. In 2014 werd al cijfermateriaal verzameld i.f.v. opmaak van een knelpunt-analyse. Startoverleg vindt plaats op 23/02/2015.

•

Onderzoek naar vernieuwende (zorg)woonvormen en de vertaling hiervan naar de Genkse context.


•

Het onderzoeken van de meerwaarde, wenselijkheid en haalbaarheid van het invoeren van een heffing op onbebouwde percelen.


WOON Genk koestert zijn waardevolle woonwijken die omwille van hun landschappelijke, architecturale en/of stedenbouwkundige kwaliteiten unieke woonmilieus vormen door op basis van ontwerpend onderzoek werk te maken van implementeerbare oplossingen voor de instandhouding en opwaardering van deze wijken.

2014000025

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er is in 2014 een inventarisatie gestart van te beschermen beeldbepalend erfgoed. Regionaal Landschap Kempen en Maasland heeft een screening uitgevoerd van de drie mijntuinwijken in het kader van een aanvraag tot erkenning als UNESCO-werelderfgoed.


E •



37.712,81 €

86.215,00 €

Opmaak van RUP Markante Gebouwen.

Gerealiseerd: Nee. RUP-procedure werd on hold gezet tot na de opmaak van de inventaris van beeldbepalend erfgoed.

•

Opmaak van een inventaris i.f.v. de bescherming van beeldbepalend erfgoed.


Pagina

99

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De startvergadering vond plaats op 04/11/2014. Project is thans lopende. Er werd een stuurgroep samengesteld die reeds veschillende keren is samengekomen.

•

Het oprichten van een beleidsadviserende 'Erfgoedcel'.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie werd nog niet opgestart in 2014. Dit zal mee bekeken worden binnen de actie inventaris beeldbepalend erfgoed.

•

Organisatie van ontwerpend onderzoek inzake de uitwerking van een nieuwe toekomstvisie voor de tuinwijken (o.a. inzake architectuur, duurzaamheid en energiegebruik) en evaluatie van de huidige afbakening.

Gerealiseerd: Nee. Door RLKM is er een screening uitgevoerd van de drie tuinwijken. Dit is gebeurd in nauwe samenwerking en met ondersteuning van de stad Genk. En deze screening zal een startdocument vormen voor het verder uitwerken van een nieuwe visie.

WOON Genk stimuleert de kwaliteit van het individuele woningaanbod op gebied van bouwfysische en technische kwaliteiten, maar ook op gebied van duurzaamheid, oriëntatie, levensloopbestendigheid, veiligheid, ... door projecten die gebaseerd zijn op deze principes te initiëren of te ondersteunen en een kader te creëren waarbinnen zullen initiatieven worden gestimuleerd of gereguleerd.

2014000022

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Het premiebeleid van de stad werd in 2014 geëvalueerd en herzien.


I •



331.698,17 €

250.000,00 €

Genk betracht een maximale integratie van diefstalpreventie in de ontwerpen bouwfase.

Gerealiseerd: Nee. Er is momenteel (nog) geen sprake van een maximale integratie. We stellen vandaag vast dat we onvoldoende bouwers/verbouwers bereiken, ondanks het feit dat we hen systematisch aanschrijven in verband met een gratis en vrijblijvend diefstalpreventieadvies. Het is onze betrachting om hier iets anders op te vinden. Er werd wat dit betreft reeds voorbereidend (opzoekings)werk gedaan, onder andere naar goede praktijkvoorbeelden. Dit loopt deels samen met een verdere ontwikkeling en implementatie van het concept 'CPTED' (Crime Prevention Through Environmental Design) en zal verder vorm krijgen in 2015.

•

Het optimaliseren van en verder implementeren van het subsidiereglement duurzaam wonen voor Genk (binnen het intergemeentelijk samenwerkingsverband Lokaal Woonbeleid GAOZ).


•

Het verder uitvoeren van het tuinwijkrenovatiesubsidiereglement (periode 2008 - 2013).


•

Het actief opvolgen van de woonkwaliteit van het Genkse woningenbestand met bijzondere aandacht voor specifieke woonvormen (zoals kamerwoningen, studio's, huurwoningen, enz.) en het verder optimaliseren van instrumenten om de woonkwaliteit te verbeteren.


•

Het continueren van de screening van de GAOZ-gemeenten in functie van en de implementatie van de stedelijke heffing op leegstand.


•

Het verder uitvoeren van het subsidiereglement nutsvoorzieningen, met name het uitbetalen van de aanvragen ingediend tijdens de overgangsperiode na de afschaffing van het reglement.


Pagina

100

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Deze actie is geen beleidsactie. 2014000121

WOON Genk ontwikkelt leefbare woonomgevingen waar mensen levenslang kunnen wonen, die verbondenheid stimuleren en versterken. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Diverse nieuwe woongebieden zijn in ontwikkeling, waarbij vertrokken wordt van ontwerpend onderzoek en ruimtelijke instrumenten opgesteld worden. Op het vlak van zorgvriendelijk wonen zijn de basisconcepten uitgewerkt waarop verder acties geënt kunnen worden.

WOON Voortgaand op het ruimtelijk rasterstadmodel, ontwikkelt Genk een kader voor woonverdichting dat kernversterking nastreeft en een antwoord biedt op maatschappelijke vraagstukken van vergrijzing, gezinsverdunning, ...

2014000143

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De visieontwikkeling inzake duurzaam verdichten is grotendeels voltooid. Er wordt nog gewerkt aan de verfijning van het groeimodel en bovendien moet de implementatie van de woonzorgzones in het groeimodel nog verder uitgewerkt worden.


E •



9.075,00 €

0,00 €

Het verder onderzoeken, uitwerken en implementeren van de visie rond duurzaam verdichten op het vlak van wonen.

Gerealiseerd: Ja. De opdracht, toegekend aan SUM Research, is grotendeels voltooid. Momenteel wordt er verder gewerkt aan een verfijning van het groeimodel, op vraag van het bestuur. Een laatste link, rond de implementatie van de woonzorgzones in het groeimodel, dient nog door SUM Research verder te worden uitgewerkt. 2014000001

WOON Genk voert en handhaaft een kwaliteitsvol en dynamisch hedendaags stedenbouwkundig beleid en ontwikkelt een kwaliteitskader, met ruimtelijke en maatschappelijke criteria en aandachtspunten, dat de basis vormt voor de verdere ontwikkeling van duurzame, kwalitatieve, veilige en leefbare woonomgevingen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er is een ontwerpverordening opgesteld omtrent de bouwvrije strook. Bovendien is voor grootschalige groepswoningbouwprojecten en verkavelingen een draaiboek opgesteld en goedgekeurd.


•



E

12.892,28 €

13.041,75 €

15.800,00 €

I

107.939,72 €

143.299,87 €

710.000,00 €

Opstellen van een algemene stedenbouwkundige verordening betreffende de invoering van lokale voorschriften.

Gerealiseerd: Ja. Er is een ontwerpverordening opgesteld omtrent de bouwvrije strook.

•

Opstellen van een algemene stedenbouwkundige verordening betreffende het aanbrengen van publiciteit.

Gerealiseerd: Nee. Dit project werd nog niet opgestart in 2014. In februari 2015 is er een eerste brainstorm/overlegmoment georganiseerd.

•

Uitbouwen samenwerking en partnerschap met andere actoren in het veld van architectuur, stedenbouw en planologie (stadsontwikkeling).


•

Oprichten van een beleidsadviserende 'Kwaliteitskamer' van onafhankelijke deskundigen.


Pagina

101

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Dit project werd nog niet opgestart gezien prioriteit werd gegeven aan andere projecten.

•

Heraanleg van de weg en aanleg van parkeerplaatsen in de Staatstuinwijk.

Gerealiseerd: Nee. De werken liggen voorlopig stil tot na de voltooiing van de moskee.

•

Uitvoering van omgevingswerken op Site 21.

Gerealiseerd: Ja. De werken zijn uitgevoerd.

•

Herinrichting Eikenlaan fase 3

Gerealiseerd: Nee. Het initiatief wordt later opgestart in het kader van de meerjarenplanning.

•

Vervanging bomen Westerwennel

Gerealiseerd: Nee. Het initiatief wordt later opgestart in het kader van de meerjarenplanning.

•

Genk betracht een maximale integratie van het concept 'Crime Prevention Through Environmental Design' (CPTED) in zijn stedenbouwkundig beleid.

Gerealiseerd: Nee. Er is vandaag (nog) geen maximale integratie van dit concept. Het betreft ook een actie die over meerdere jaren gespreid zal zijn. Er werd reeds overlegd tussen Veiligheidshuis en dienst Ruimtelijke Ordening en Woonbeleid om het concept toe te lichten en draagvlak te creëren. Dit heeft reeds gezorgd voor een verhoogde alertheid en een bewustzijn wat CPTED betreft. We merken de afgelopen jaren ook op dat we als Veiligheidshuis in deze steeds meer betrokken worden (meer adviesvragen krijgen). In het kader van een stageopdracht integrale veiligheid werd ook een literatuurstudie gemaakt en een checklist ontworpen, die we reeds hanteren bij het formuleren van adviezen. De verdere ontwikkeling en uitdieping, en de integratie en implementatie van het concept is gepland in 2015 - 2016.

•

De seniorenraad en de adviesraad voor personen met een handicap volgen de ontwikkelingen i.k.v. de woonzorgzones verder op en worden regelmatig op de hoogte gehouden van de implementatie van het toegankelijkheidsonderzoek van de woonzorgzones.

Gerealiseerd: Nee. Er vond geen terugkoppeling plaats naar de adviesraden. Op expliciete vraag van de adviesraad voor personen met een handicap wordt het thema in 2015 uitdrukkelijk op de agenda geplaatst.

•

In het kader van integrale en duurzame woonontwikkelingen werken verschillende relevante stedelijke diensten van bij aanvang op een gecoördineerde wijze samen zodat aspecten van samenleven, verbondenheid, ontmoeting, diversiteit, (sociale) veiligheid, speelruimte, (socioculturele) voorzieningen, duurzaamheid, toegankelijkheid, ... van bij het begin in het ruimtelijke planningsproces worden ingebracht. De diensten ontwikkelen hiertoe een efficiënte en geïntegreerde werkwijze en eventuele bijkomende instrumenten.

Gerealiseerd: Ja. Dit wordt voorbereid. Voor grootschalige groepswoningbouwprojecten is er een draaiboek opgesteld en goedgekeurd. Over het aspect veiligheid vond er al een overleg plaats en stelde het Veiligheidshuis een mogelijk toetsingsinstrument CPTED voor.

•

Renovatie Kolderbos (fase 4): infrastructuur

Gerealiseerd: Ja. De resterende punten werden uitgevoerd en afgerekend.

WOON Genk voert een woonomgevingsbeleid met aandacht voor ontmoeting en verbondenheid dat erop gericht is sfeervolle, groene, goed onderhouden woongebieden te realiseren die functioneren als woonzorgzones en voorzien zijn van alle nodige basisvoorzieningen zoals speelruimte voor kinderen, socio-culturele en recreatieve ontmoetingsruimte voor jong en oud, kinderopvang, ... en geeft bewoners een plaats in de uitbouw van hun leefomgeving.

2014000404

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Waar er behoefte is aan sportinfrastructuur werden terreintjes voor bijvoorbeeld petanque of boccia voorzien en onderhouden. Met betrekking tot woonzorgzones wil het OCMW in de komende jaren een actieplan 'naar een zorgvriendelijk Genk' opmaken en uitvoeren.


Pagina

102

van

165




E

0,00 €

3.000,00 €

3.000,00 €

I

39.002,51 €

80.000,00 €

100.000,00 €

•

Genk voorziet sportvoorzieningen zoals petanque- of bocciaterreinen in de wijken. Deze worden onderhouden of aangelegd.

Gerealiseerd: Ja. De technische dienst doet hiervoor het onderhoud en de aanleg voor al de petanqueterreinen op het openbaar domein.

•

Herstellen van voetpaden in de wijken

Gerealiseerd: Ja. De herstellingen zijn deels uitgevoerd, maar lopen door tot begin 2015.

•

Woonontwikkelingen worden gescreend op kind- en jongerenvriendelijkheid, o.a. door het uitbouwen van de deskundigheid van de jeugddienst terzake.

Gerealiseerd: Ja. Het advies van de Dienst Jeugd inzake de aanwezigheid van voorzieningen voor kinderen, tieners en jongeren bij de ontwikkeling van nieuwe woongebieden is verankerd in de ruimtelijke ordeningsprocessen en -procedures.

WOON Door het opnemen van een sterke regierol, versterkt Genk de synergie tussen de diverse spelers op de woningmarkt in functie van de realisatie van ambities van de stad op gebied van wonen en woonomgeving.

2014000028

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er vindt veelvuldig overleg plaats in verschillende overlegorganen. De samenwerkingsverbanden met de woonpartners worden steeds kritisch geëvalueerd.


•



E

33.425,00 €

34.910,00 €

19.500,00 €

I

208.980,84 €

305.000,00 €

282.000,00 €

Verkaveling Holeven (fase 1)

Gerealiseerd: Nee. Er zijn wegenis- en omgevingswerken uitgevoerd. Het project loopt verder in 2015.

•

Verlenging van de verkaveling Bresserstraat (deel II).

Gerealiseerd: Nee. Het project loopt nog tot begin 2015.

•

Het verder continueren en versterken van samenwerkingsverbanden met lokale partners rond wonen in functie van het verhogen van de woonkwaliteit.


•

Het verder uitwerken van de prioritaire acties uit het woonbeleidsplan (rekening houdend met het decreet Grond- en Pandenbeleid en met het samenwerkingsverband Lokaal Woonbeleid GAOZ).

Gerealiseerd: Ja. Een aantal acties zijn reeds verder uitgewerkt (herzien subsidiereglementen, ...), maar dit is niet optimaal kunnen gebeuren omwille van de onderbezetting bij de dienst Woonbeleid.

•

Het optimaliseren van het woonoverleg (woonraad, lokaal woonoverleg, intergemeentelijk woonoverleg, enz.) en het optimaliseren (en indien nodig uitbreiden) van de samenwerkingsverbanden rond wonen (intergemeentelijk en intragemeentelijk).


Pagina

103

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 In 2014 werd voor elke GAOZ-gemeente tweemaal een lokaal woonoverleg georganiseerd en viermaal een beheerscomité.

Woonstad




136.215,51 €

161.303,41 €

365.046,56 €

698.594,01 €

952.498,04 €

1.812.000,00 €

834.809,52 €


0,00 €

1.113.801,45 €

0,00 €

2.177.046,56 €

Pagina

104

0,00 €

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Ecologische stad 2014000035

ECO Genk zet, samen met de inwoners en andere actoren, in op natuur en belevingsgroen. Het ecologische netwerk wordt verankerd in de ruimtelijke planningen en een masterplan natuur en belevingsgroen, dat inspeelt op de noden en verwachtingen van de brede samenleving, wordt in samenspraak met de andere actoren ontwikkeld en uitgevoerd. ECO Genk ontwikkelt een consequent beleid inzake natuurbehoud en -beheer en voert dit uit.

2014000106

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Natuur- en bosbeheer evenals natuurontwikkeling werden systematisch in verschillende gebieden uitgevoerd. Ondertussen heeft de Dienst Groenbeheer het pesticidengebruik voor onkruidbestrijding volledig overboord gegooid, een succesvolle bebloemingsactie uitgevoerd én Genk kandidaat gesteld voor de entente florale in 2015. De cijfers van de stadsmonitor inzake de tevredenheid over het openbaar groen zetten die kandidatuur kracht bij: Genk scoort telkens beter dan het gemiddelde als het over openbaar groen gaat.


•



E

1.102.457,87 €

479.586,62 €

1.398.824,23 €

154.367,00 €

1.523.141,00 €

136.000,00 €

I

257.248,91 €

304.116,63 €

468.168,89 €

485.500,00 €

1.051.442,00 €

485.500,00 €

Aanplanten van laanbomen en onderhoud van groenvoorzieningen, waarbij een aantal werven toevertrouwd worden aan sociale economieprojecten.

Gerealiseerd: Nee. De studie omtrent het rooien en aanplanten van laanbomen is gebeurd. De uitvoering is voorzien voor februari 2015.

•

Onderhoud van de recreatieoorden, parken en plantsoenen en de profilering van Genk als bloemenstad.


•

Uitvoering van groen- en andere onderhoudswerken voor voorlopig opgeleverde projecten van wegeniswerken.

Gerealiseerd: Ja. Uitgevoerd volgens planning.

•

Aanplanten en versterken van groenstructuren.

Gerealiseerd: Nee. De opdracht werd toegewezen, maar is nog in uitvoering.

•

Organiseren van een sensibiliseringscampagne voor de inwoners van Genk over het belang van bomen.

Gerealiseerd: Ja. Er werd in 2014 al een beperkte communicatie voorzien; deze campagne zal in 2015 verder vorm krijgen in het kader van een groter project.

•

Aanpassing van infrastructuur ten behoeve van onkruidbestrijding en vermindering van het pesticidengebruik

Gerealiseerd: Ja. De werken werden toegewezen. De uitvoering loopt tot begin 2015.

•

Aanpakken van de stedenbouwkundige overtredingen in de Stiemerbeekvallei via een bemiddelingsproject in samenwerking met Stebo.

Gerealiseerd: Ja. De stedenbouwkundige overtredingen in de zone Schansbroek werden zo goed als mogelijk aangepakt. In 2015 staat de parkzone Oud-Waterschei op de planning.

•

Uitvoering van het project Beeldschone Parkrand in samenwerking met het Regionaal Landschap Kempen Maas om een sterkere en duurzamere verankering tussen omwonenden en "hun" nationaal park te creëren en hen op die manier fier te maken over hun eigen streek.


Pagina

105

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De geplande terreiningrepen zijn in samenspraak met alle betrokkenen grotendeels uitgevoerd; enkele kleine ingrepen zullen zoals gepland volgend jaar uitgevoerd worden omdat deze afhankelijk zijn van een aantal andere factoren.

•

Ondersteuning van het Regionaal Landschap Kempen Maas om duurzame streekontwikkeling in de Hoge Kempen te ondersteunen.

Gerealiseerd: Ja. Subsidie toegekend.

•

Ondersteuning van Natuurpunt en Limburgs landschap om gronden in natuurgebieden op Genks grondgebied aan te kopen.


•

Aanleg van bosexploitatiewegen in het kader van het bosbeheersplan.

Gerealiseerd: Ja. De bosexploitatiewegen werden aangelegd en opgeleverd.

•

Verder uitwerken van het plan inzake kleine landschapselementen, met focus op het technisch beheer, de juridische verankering en het beheer van KLE's op privé-gronden door particulieren.

Gerealiseerd: Nee. Onduidelijken in de vroegere aanpak van dit project zorgden voor vertraging en vereisen een nieuwe aanpak in 2015.

•

Opmaken van natuurbeheersplannen voor de natuurgebieden van de stad Genk, waaronder onder meer Boxbergheide, Peerdsmeer en het Arboretum Bret.

Gerealiseerd: Nee. Door een wijziging in natuurwetgeving en het nog ontbreken van uitvoeringsbesluiten inzake natuurbeheersplannen, was het onduidelijk op welke manier deze plannen dienen opgesteld te worden. Volgens ANB komt hierover pas duidelijkheid in de loop van 2015.

•

Uitvoeren van natuurbeheerswerken in eigen beheer door de natuurploeg, waaronder onderhoud van het Heempark, beheer van natuurgebieden van de stad, onderhoud van Genkse wandelwegen, beheer van ecologische verbindingen en kleine landschapselementen en ondersteuning bij randprojecten.

Gerealiseerd: Ja. Het merendeel van de werken opgenomen in de jaarplanning van de natuurploeg werd uitgevoerd. De niet uitgevoerde werken worden opgenomen in de jaarplanning 2015.

•

Opvolgen en uitvoeren van het landschapsherinrichtingsproject en waterbeheerswerken in de Stiemerbeekvallei i.s.m. VLM.

Gerealiseerd: Ja. Alle geplande overlegmomenten en acties werden uitgevoerd.

•

Opvolgen en uitvoeren van het natuurinrichtingproject in Bokrijk i.s.m. VLM.

Gerealiseerd: Ja. Het project werd opgevolgd en in 2015 zal dit verder voorbereid worden i.s.m. VLM.

•

Uitvoeren van natuurbeheerswerken door derden in de natuur- en bosgebieden van de stad.

Gerealiseerd: Ja. Een groot deel van de geplande werken werd uitgevoerd; echter door een besparing op dit budget tijdens het jaar kon niet alles worden uitgevoerd. De niet uitgevoerde werken worden opgenomen in de planning 2015.

•

Inzetten van schapen voor het effectief en kwalitatief beheer van de heidegebieden op Genks grondgebied in samenwerking met het Agentschap voor Natuur en Bos en de gemeente As.

Gerealiseerd: Ja. Er is een schaapsherder aangesteld en de geplande gebieden werden begraasd.

•

Opmaken van een geïntegreerd beheerplan voor Opglabbekerzavel en omgeving i.s.m. de gemeente As en het Agentschap voor Natuur en Bos.


Pagina

106

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. Er werd geoordeeld dat er in deze fase nog geen beheerplan kon opgesteld worden maar dat er in eerste fase nood was een een duidelijke visievorming over dit gebied.

•

Nastreven van de implementatie van Manifest 9, de aandachtspunten voor het milieu- en natuurbeleid van Natuurpunt.

Gerealiseerd: Ja. Manifest 9 werd zoveel mogelijk geïntegreerd in het meerjarig beleidsplan.

•

Hameren van bomen door boswachters ter voorbereiding van de houtkap in de bossen te Genk.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie bleek na overleg met de boswachters overbodig en zal in 2015 niet meer voorzien worden.

•

Behouden van het Forest Stewardship Council-certificaat voor de Genkse stadsbossen.

Gerealiseerd: Ja. De schorsing van het certificaat werd opgeheven maar een verdere regularisatie van de ontbossing op Horensbergdam dringt zich op in functie van het behoud van het label op langetermijn.

•

Verkoop van Forest Stewarship Council-gelabeled hout afkomstig uit de Genkse stadsbossen.

Gerealiseerd: Ja. In het najaar werd i.s.m. ANB een houtverkoop van hout afkomstig van stedelijke bossen georganiseerd.

•

Inrichten van bijkomende parkeerweiden voor de jaarrondbegrazing en de begrazing op andere plekken door schapen te Genk.

Gerealiseerd: Ja. Parkeerweiden zijn aangelegd.

•

Opvolgen van het landinrichtingsproject De Wijers i.s.m. VLM.

Gerealiseerd: Ja. Er werd deelgenomen aan alle overlegplatformen in het kader van dit project.

•

Genk ontwikkelt een landschapsbeheerplan van het industrieterrein Genk Zuid, waarbij er gestreefd wordt naar een vergroening van het bedrijventerrein met het oog op een verhoging van de beeldkwaliteit en een verlaging van de onderhoudskosten. Daarbij wordt onderzocht in welke mate de sociale economie ingeschakeld kan worden bij de aanleg en het onderhoud.

Gerealiseerd: Ja. De studie werd voortgezet in gezamelijk overleg met de VIG.

ECO Genk werkt een beleid inzake trage wegen en andere wandelwegen uit en past dit toe in het kader van natuurgericht toerisme en duurzame mobiliteit.

2014000107

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Het trage wegenplan werd gedeeltelijk uitgevoerd. De uitvoering wordt in de komende jaren verdergezet.


E •



27.900,00 €

27.900,00 €

Opmaken van een trage wegenplan op Genks grondgebied i.s.m. vzw Trage Wegen.

Gerealiseerd: Ja. Fase 2 van de opmaak van dit plan, met name het controleren van theoretische kaarten op het terrein door vrijwilligers werd gedeeltelijk uitgevoerd (1/3 van het grondgebied). In 2015 zal het vervolg van fase 2 in, de overige 2/3 van het grondgebied worden uitgevoerd.


Pagina

107

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 ECO Genk voert terreinen sensibilisatieacties uit om de biodiversiteit te behouden en te verhogen.

2014000108

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Via het bijenplan werd het belang van biodiversiteit op diverse manieren in de kijker gezet.


E •



10.500,00 €

7.500,00 €

Opmaak en implementatie van een bijenplan om de populatie van de honingbijen en solitaire bijen in Genk versterken in samenwerking met de imkersbond, de imkers en Centrum Duurzaam Groen.

Gerealiseerd: Ja. Het bijenplan werd gelanceerd: alle geplande evenementen ter bekendmaking van dit plan werden uitgevoerd, evenals de terreinmaatregelen i.s.m. de dienst Groenbeheer en een aantal bewonersgroepen. In 2015 zal het bijenplan verder geïmplementeerd worden met focus op horeca en educatie. 2014000521

ECO Genk verankert het masterplan belevingsgroen. Gerealiseerd: Nee.

Het belevingsgroen zal opgenomen worden als onderdeel van een ruimer kader onder de vorm van een landschaps- en groenstructuurplan.


I •



0,00 €

18.000,00 €

Opstellen van een masterplan belevingsgroen in navolging van het project groen speelweefsel (incl. speelbossen, combinatie natuur en erfgoed, toegankelijkheid van bossen en natuurgebieden, wandelwegen) i.s.m. relevante stadsdiensten.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan mankracht is dit project nog niet opgestart. 2014000484

ECO Genk maakt samen met de inwoners werk van een 'diervriendelijke stad'. Gerealiseerd: Nee. De uitvoering van dit actieplan is later in de bestuursperiode voorzien.


E •



52.148,50 €

37.500,00 €

Uitwerken en implementeren van een actieplan dierenwelzijn om van Genk een diervriendelijke stad te maken.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan mankracht nog niet opgestart.

•

Ondersteuning van het Natuurhulpcentrum Opglabbeek om zieke, gewonde of hulpbehoevende wilde dieren afkomstig uit Genk te verzorgen.


•

Ondersteuning van de zorg voor zwerfdieren.



Pagina

108

van

165


ECO Genk zet in op een duurzaam beheer van energie, water, lucht, bodem en materialen. Genk streeft, in samenwerking met alle betrokkenen, naar een reductie van CO²-uitstoot op zijn grondgebied door enerzijds de energie-efficiëntie te verhogen en anderzijds de inzet van duurzame energiebronnen. Op langere termijn streeft Genk klimaatneutraliteit na. Gerealiseerd: Nee.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling staat in de startblokken: het AGB heeft slechts op één vlak voorbereidende actie ondernomen, met name inzake geothermie. 2014000110

ECO Het klimaatplan van Genk wordt geëvalueerd, geactualiseerd en uitgevoerd. Gerealiseerd: Nee. De uitvoering van dit actieplan is later in de bestuursperiode voorzien.


•



E

30.250,00 €

30.250,00 €

84.000,00 €

I

0,00 €

0,00 €

60.000,00 €

Actualisatie, verfijning en implementatie van het klimaatplan van de stad Genk incl. update van de CO2 nulmeting methodologie.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan mankracht nog niet opgestart; bovendien werd de deadline voor de rapportering i.k.v. de convenant of mayors uitgesteld naar een latere datum in 2015; staat ingepland voor voorjaar 2015.

•

Uitvoering van het project Genk Isoleert waarin Genkse inwoners begeleid worden bij het plaatsen van dakisolatie in hun woningen.

Gerealiseerd: Nee. Wegens ziekte van een externe partner heeft dit project wat vertraging opgelopen. Bovendien is het vooropgestelde doel van 150 woningen niet gehaald omdat dit te ambitieus blijkt. Dit project wordt verder gezet in 2015.

ECO De stad Genk of haar Autonoom Gemeentebedrijf participeert samen met belangrijke partners zoals Energyville, Vito, Infrax, ... in projecten van duurzame energie zoals onder meer geothermie, warmtenetten, uitbouw van smart grids en windenergie.

2014000111

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Verschillende initiatieven inzake duurzame energie en netwerken werden actief opgevolgd. Er werd vooronderzoek gevoerd inzake geothermie (door het AGB in samenwerking met Vito), slimme warmtenetten en windenergie. De visie over windenergie zal in 2015 worden opgenomen in het klimaatplan.




Medewerking aan diverse klimaat - en energieprojecten en actieve participatie in verscheidene netwerken o.a. STEPUP project, klimaatprojecten van de provincie Limburg, enz.

Gerealiseerd: Ja. Verschillende initiatieven en netwerken werden actief opgevolgd.

•

Ontwikkelen van een visie omtrent windenergie in de praktijk op Genks grondgebied.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan mankracht is deze actie nog niet opgestart. Ze zal in 2015 i.k.v. het klimaatplan opnieuw opgenomen worden.


Pagina

109

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 ECO In duurzame energieprojecten stimuleert de stad de oprichting van een coöperatief model teneinde de maatschappelijke actoren zoals bewoners en verenigingen in deze projecten te laten participeren.

2014000485

Gerealiseerd: Nee. De uitvoering van dit actieplan is later in de bestuursperiode voorzien.




Identificeren van opportuniteiten inzake participatie van maatschappelijke actoren in externe, duurzame energieprojecten op Genks grondgebied.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan mankracht is deze actie nog niet opgestart. Ze zal in 2015 i.k.v. het klimaatplan opnieuw opgenomen worden.

ECO In en rond Genk-Zuid wordt, onder andere in functie van het E-missieplan, ingezet op een duurzame leefbaarheid, waarbij een gezonde omgeving en goede communicatie gecombineerd worden met een duurzame economie.

2014000109

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Het E-missieplan Genk-Zuid werd grotendeels opgestart en uitgevoerd, maar verdere opvolging blijft nodig. Over de verwerving en aanplanting van de groene bufferzones vond intern overleg plaats.


E •

60.000,01 €



30.000,00 €

0,00 €

0,00 €

Implementeren van het E-missieplan Genk-Zuid volgens een participatief model met de verschillende stakeholders.

Gerealiseerd: Ja. De activiteiten op naam van stad Genk in dit plan werden grotendeels opgestart en uitgevoerd; verdere opvolging in 2015 blijft nodig.

•

Opvolgen van de verwerving en aanplanting van de groene bufferzones rond Genk-Zuid i.k.v. E-missieplan.

Gerealiseerd: Nee. Verschillende interne overlegmomenten werden hierover georganiseerd en begin 2015 werd door dienst ruimtelijke planning een gecoördineerd voorstel voorgelegd aan het college.

ECO Genk werkt verder aan het scheiden van afvalwater en hemelwater, stimuleert hemelwaterinfiltratie en hemelwaterhergebruik op privaat en openbaar domein en definieert gebieden voor collectieve open buffering en infiltratie van hemelwater. Genk lost wateroverlast op door het structureel ingrijpen bij de gekende knelpunten.

2014000112

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Verschillende projecten werden uitgevoerd (Vennestraat, H. Fordlaan, ...); andere projecten lopen over meerdere jaren.


•



E

1.897,01 €

184.658,71 €

8.000,00 €

136.026,00 €

13.000,00 €

103.000,00 €

I

2.070.821,56 €

0,00 €

2.278.222,13 €

50.000,00 €

4.355.000,00 €

50.000,00 €

Herinrichting van de Vennestraat.

Gerealiseerd: Ja. Het project is uitgevoerd.

•

Uitvoering van rioleringswerken door Infrax met investeringssubsidies van de stad.


Pagina

110

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 De werken zijn uitgevoerd volgens planning.

•

Uitvoering van een eerstelijnsservice voor Interacqua inzake het onderhoud van het rioleringsstelsel.

Gerealiseerd: Nee. Het krediet werd niet benodigd.

•

Stimuleren van de afkoppeling van riolering op privé-domein, met onder meer Nieuwe Kempen fase 3 als project.

Gerealiseerd: Ja. Het project loopt nog door tot in 2015.

•

De opmaak van een technisch ontwerp voor de verbetering van de watertoevoer naar de Maten.

Gerealiseerd: Nee. De studie werd stopgezet.

•

Uitvoering van de laatste fase van de herinrichting van Nieuwe Kempen met de aanleg van een gescheiden rioleringsstelsel, renovatie van de wegenis en de aanleg van groenvoorzieningen.

Gerealiseerd: Nee. De subsidieprocedure bij de Vlaamse Milieumaatschappij loopt nog.

•

N 702 H. Fordlaan (afkoppelingsproject)

Gerealiseerd: Ja. De werken zijn uitgevoerd, en afgerekend.

•

Herinrichting Boxbergheide : rioleringswerken + wegeniswerken + groenvoorzieningen : uitvoering + erelonen

Gerealiseerd: Nee. Het krediet werd niet benodigd.

•

Herlegging van de Schabeek ter hoogte van De Maten.

Gerealiseerd: Nee. De kredieten werden geschrapt. Het project gaat voorlopig niet door.

•

Afkoppeling Genk-Zuid fase 3 : uitvoering + erelonen

Gerealiseerd: Nee. Het project loopt over verscheidene jaren.

•

Afkoppeling Genk-Zuid fase 2 : uitvoering + erelonen

Gerealiseerd: Nee. De realisatie is gepland voor 2016 en verder. 2014000113

ECO Genk stimuleert duurzaam consumentengedrag, bijvoorbeeld op gebied van afvalpreventie, voedselproductie en water- en energiegebruik. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De werking van de kringloopkrachten werd door het Heempark begeleid. De opstart van de e-portemonnee als een elektronisch spaar- en beloningssysteem om duurzaam en milieuvriendelijk gedrag van inwoners te stimuleren en te belonen, werd voorbereid. Op het vlak van afval is een campagne voorbereid die in 2015 zal lopen. Onder het motto "Genk gaat voor minder" zal de stad aan vijf thema's werken: upcycling, afvalarme markten, afvalarme evenementen, selectieve inzameling van huisvuil en zwerfvuil. Bovendien wil de Dienst Reiniging een recyclagepark uitbouwen in Genk-Noord. De werken hebben vertraging maar verlopen in de goede richting.


•



E

4.614.950,27 €

33.241,39 €

4.971.343,00 €

99.147,40 €

5.403.343,00 €

98.000,00 €

I

0,00 €

13.587,00 €

40.000,00 €

0,00 €

40.000,00 €

0,00 €

Optimalisering van het afvalbeleid, waarbij voor sommige opdrachten beroep gedaan wordt op sociale economieprojecten.


Pagina

111

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De weegbrug in het containerpark van Genk Zuid is in gebruik.

•

Uitbreiden van het werkingsveld van de compostmeesters tot kringloopkrachten en verdere uitbouw en opvolging van het netwerk van kringloopkrachten.

Gerealiseerd: Ja. De werking van de kringloopkrachten werd begeleid door het Heempark.

•

Onderzoeken en implementeren van de 'e-portemonnee', een elektronisch spaar- en beloningssysteem om duurzaam en milieuvriendelijk gedrag van inwoners te stimuleren en te belonen.

Gerealiseerd: Ja. Project is voorbereid en zal gelanceerd worden op 1/02/2015.

•

Informeren en sensibiliseren van de inwoners van Genk omtrent het nieuwe afvalbeleid.

Gerealiseerd: Nee. In 2015 zal i.s.m. dienst reiniging een afvalpreventiecampagne worden opgestart.

•

Voorbereiden en organiseren in 2015 van een upcycling event voor de inwoners van Genk om recyclage en hergebruik te stimuleren.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan mankracht is deze actie nog niet opgestart.

•

Jongerenfuiven en -festival, waaronder de door de stad georganiseerde jongerenevenementen, worden gestimuleerd om een afvalarm en groen evenement op te zetten.

Gerealiseerd: Ja. Alle aanvragen werden conform het subsidiereglement behandeld: de ondersteuning betreft de uitleen van herbruikbare bekers.

ECO De stad voert bodemonderzoeken en -saneringen uit volgens de VLAREBO-richtlijnen en streeft naar minimaal grondverzet bij infrastructuurwerken.

2014000114

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Alle geplande bodemonderzoeken op potentieel verontreinigde gronden werden uitgevoerd. In het kader van de Vlaamse regelgeving werden heel wat grondonderzoeken uitgevoerd in functie van dossiers waarbij grondverzet aan de orde is. Hiervoor werd een raamcontract met een studiebureau afgesloten.


•

E

111.511,28 €

I

9.299,89 €


0,00 €

143.968,00 €

0,00 €


10.000,00 €

0,00 €

10.000,00 €

De uitvoering van infiltratieonderzoeken, grondmechanische onderzoeken en milieuhygiënische onderzoeken in het kader van het ontwerp van infrastructuurprojecten.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van Vlaamse regelgeving werden heel wat grondonderzoeken uitgevoerd en technische verslagen opgemaakt in functie van dossiers waarbij grondverzet aan de orde is. Hiervoor werd een raamcontract met een studiebureau afgesloten.

•

Wettelijke verplichtingen inzake bodemgesteldheid.

Gerealiseerd: Ja. De afvalgrond op de site C-mine werd afgevoerd.

•

Uitvoeren van bodemonderzoeken op verontreinigde of potentieel verontreinigde stadsgronden.

Gerealiseerd: Ja. Alle periodieke, wettelijke bodemonderzoeken werden uitgevoerd.

•

Uitreiken van subsidies aan de inwoners van Genk die hun stookolietank officieel buiten gebruik laten stellen met als doel bodemverontreiniging te voorkomen.


Pagina

112

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Alle subsidieaanvragen werden behandeld. 2014000037

ECO Genk zet in op een duurzame en integrale mobiliteit uitgaande van het STOPprincipe, dat in volgorde van belangrijkheid staat voor Stappers, Trappers, Openbaar vervoer en Privé vervoer en dat de meest duurzame vormen van mobiliteit stimuleert. Ook de flankerende maatregelen ondersteunen dit principe. ECO Genk neemt initiatieven tot het beheersen van de mobiliteit en het verbeteren van de verkeersleefbaarheid door het verschuiven van de modale shift naar duurzame vervoerswijzen en het verder uitbouwen en optimaliseren van de verschillende vervoersnetwerken.

2014000115

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De opdracht voor aanleg en verbetering van fietsinfrastructuur is toegewezen maar de uitvoering is nog lopende. Er loopt een samenwerkingsovereenkomst met de vzw Basis voor de uitbating van het Fietspunt aan het station. Inzake het Spartacusplan zijn er nog geen stedelijke initiatieven genomen. De sportdienst zoekt actief naar alternatieven voor het autoverkeer van bezoekers aan sportkampen of sportevenementen. Zo wordt voor vervoer van kinderen naar deze evenementen busvervoer georganiseerd.


•

E

334.153,35 €

I

1.177.430,48 €


0,00 €

1.858.451,45 €


50.000,00 €

2.460.000,00 €

50.000,00 €

Retributies op schuilhuisjes met publiciteit.

Gerealiseerd: Ja. De jaarlijkse retributie werd vereffend.

•

De Lijn, busvervoer, project "Busvervoer Genk"

Gerealiseerd: Nee. deze actie is geen beleidsactie.

•

Ondersteuning van de vzw Basis voor de uitbating van het Fietspunt aan het station, dat nazicht en onderhoud van de poolfietsen, hulp bij de organisatie van de preventieve fietsencontroles, de opstelling van het verkeerspark en de autoarme schooldag voor zijn rekening neemt.

Gerealiseerd: Ja. Het fietspunt voert jaarlijks diverse taken uit voor de Dienst Mobiliteit alsook voor andere stadsdiensten. Deze acties worden op basis van een nieuwe samenwerkingsovereenkomst verder gezet in 2015.

•

De aanleg of verbetering van de fietspadeninfrastructuur.

Gerealiseerd: Nee. De opdracht werd toegewezen, maar is nog in uitvoering.

•

Realisatie van stedelijke initiatieven voor de uitvoering van het Spartacusplan.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is voorlopig geen beleidsactie.

•

Uitvoering van structureel onderhoud aan wegen.


•

Uitvoering van buitengewone wegenwerken.

Gerealiseerd: Ja. Voor de uitgevoerde wegenwerken wordt er verwezen naar het verslag van 2014. Voor de overdracht van het saldo naar 2015 wordt er verwezen naar de planning wegenwerken 2015.

•

Duurzame verplaatsingen naar sportaccommodaties of sportactiviteiten worden ondersteund. Voor scholen wordt in busvervoer voorzien naar het stedelijk zwembad. Voor sportkampen en sportmanifestaties wordt busvervoer voorzien.


Pagina

113

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Dit is een permanente opdracht.

ECO De stad neemt zelf initiatieven en ondersteunt externe initiatieven ter verbetering van de bereikbaarheid op het niveau van Genk, het niveau van het regionaalstedelijk gebied Hasselt-Genk en het niveau van de provincie, steeds vanuit de focus van duurzame verplaatsingen en vervoerswijzen, waaronder fietspaden.

2014000116

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De nieuwe lijn 'campushopper', die de verbinding tussen strategische sites in Hasselt en Genk verbetert, werd voorbereid en zal operationeel zijn vanaf september 2015.




E

0,00 €

5.000,00 €

5.000,00 €

I

0,00 €

33.434,01 €

50.000,00 €

•

Onderhoud van spoorwegen.


•

Onderhoud van stoepen.

Gerealiseerd: Ja. De kredieten worden benut. De opdracht is in uitvoering. 2014000118

ECO De stad voert flankerende mobiliteitsmaatregelen uit waaronder een duurzaam parkeerbeleid en het uitoefenen van een ondersteunende rol in verkeerseducatie. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. In 2014 werd onder meer ingezet op de Mobibus en op het evenement 'Genk Gordelt'.


•

E

407.492,51 €

I

158.881,81 €

749,68 €



55.000,00 €

516.045,00 €

305.614,54 €

55.000,00 €

565.000,00 €

Organisatie van flankerende initiatieven voor duurzame mobiliteit.

Gerealiseerd: Ja. Dienst Mobiliteit ondersteunt en organiseert jaarlijks diverse acties m.b.t. het stimuleren van een duurzame mobiliteit. In 2014 werd er o.m. ingezet op de komst van de Mobibus, een initiatief ter bevordering van de verkeersveiligheid bij middelbare scholieren en op het evenement 'Genk Gordelt', een fietsevenement voor kleuters.

•

Onderhoud van stadswegen en stadsuitrustingen.


•

Aanleg en verplaatsing van nutsleidingen.

Gerealiseerd: Ja. Het leidingennet werd uitgebouwd.

•

Bovenlokale multimodale ontsluiting van het regionaalstedelijk gebied Hasselt ¿ Genk en vernieuwing van de mobiliteitsplannen van beide steden.

Gerealiseerd: Ja. Het krediet werd gedeeltelijk aangewend voor de vereffening van erelonen.

•

Faciliteren van de plaatsing van geluidsschermen langs autosnelwegen en gewestwegen


Pagina

114

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Het project is voorlopig uitgesteld.

•

Aanleg van een parking aan de Verbindingslaan in Waterschei.

Gerealiseerd: Nee. Het krediet werd geschrapt.

•

Participatie aan het project Piek 2 inzake het stil en duurzaam laden en lossen van goederen tijdens de vroege ochtend en de late avond enerzijds en het opzetten van een betere samenwerking en dialoog over de globale problematiek over goederenvervoer.

Gerealiseerd: Ja. De gevraagde deelname werd uitgevoerd.

•

Opzetten van sensibiliseringsinitiatieven inzake autodelen.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is bij gebrek aan voldoende mankracht niet uitgevoerd.

•

Opzetten van interne informatieen sensibiliseringscampagnes rond het gebruik van duurzame vervoersmiddelen voor woon-werkverkeer.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is bij gebrek aan voldoende mankracht niet uitgevoerd.

•

Verbetering van de fietsaccommodatie in het stadhuis.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is niet prioritair geacht.

Ecologische stad




6.663.552,84 €

758.236,41 €

7.507.478,73 €

474.540,40 €

8.223.429,00 €

392.000,00 €

3.673.682,65 €

317.703,63 €

4.993.891,02 €

585.500,00 €

8.609.442,00 €

585.500,00 €

10.337.235,49 €

1.075.940,04 €

12.501.369,75 €

1.060.040,40 €

16.832.871,00 €

977.500,00 €


Pagina

115

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Veilige stad 2014000039

VEIL Genk bouwt aan een integrale en geïntegreerde benadering van de 'veiligheid' in de stad, opdat Genkenaren, mensen die Genk bezoeken of er komen werken, zich veilig voelen in het verkeer, hun woning, in de woonomgeving, in het bedrijf en in alle publieke ruimtes in de stad. Genk monitort daartoe de veiligheidssituatie permanent en speelt (pro)actief en innovatief op in(nieuwe fenomenen). De stad waarkt daarbij over een maximale synergie in de maatregelen op proactief, preventief en reactief/repressief vlak die leiden naar maximale en duurzame resultaten. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Het nieuwe strategische veiligheidsen preventieplan tot 2017 is ontworpen, ingediend en goedgekeurd. De uitvoering ervan loopt over verschillende jaren want het werken aan een geïntegreerde benadering van 'veiligheid' in de stad, is een permanente opdracht en verloopt vanuit meerdere insteken. Het samenspel tussen de verschillende partners en veiligheidsdiensten verloopt zeer goed, zowel formeel als informeel.

VEIL Door een multidisciplinaire samenwerking, van ontwerp tot gebruik, creëert Genk veilige (woon)omgevingen, met bijzondere aandacht voor het stadscentrum, de stationsomgeving, de schoolomgevingen en de bedrijventerreinen.

2014000120

Gerealiseerd: Nee. Dit proces is in gang gezet maar nog niet afgerond. Het instrument 'Crime Prevention Trough Environmental Design' is nog in onderzoeksfase. Het beleid inzake camerabewaking is nog niet uitgewerkt.


•



E

110.609,87 €

2.174.800,09 €

137.002,94 €

2.006.054,10 €

127.690,20 €

2.006.054,10 €

I

24.498,87 €

4.500,00 €

56.266,79 €

4.500,00 €

678.500,00 €

104.500,00 €

Herinrichting van de Onderwijslaan, Duinenlaan en Halmstraat : uitvoering infrastructuur + erelonen

Gerealiseerd: Nee. Het studiebureel is nog bezig met de opmaak van het ontwerp. Uitvoering is voorzien voor 2015-2016.

•

Herinrichting van de E. Coppéelaan inclusief schoolomgeving School met de Bijbel

Gerealiseerd: Ja. Deze actie is niet uitgevoerd.

•

Beveiligen van schoolomgevingen

Gerealiseerd: Nee. Deze actie is niet uitgevoerd.

•

Genk zet (federale) subsidies maximaal en doeltreffend in, analyseert en evalueert het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan met het oog op de bepaling van (nieuwe) prioriteiten en een performante organisatie.

Gerealiseerd: Ja. Na een grondige evaluatie van het bestaande veiligheidsen preventiebeleid, een actualisatie van de lokale veiligheidsdiagnostiek en de organisatie van een aantal thematische focusgroepen werd in maart het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017 ingediend. Er wordt in dit nieuwe plan voortgebouwd op het bestaande beleid maar er werden een aantal nieuwe accenten gelegd. Dit nieuwe plan werd ondertussen goedgekeurd. Genk is hiermee nu volop aan de slag.

•

Organisatie van het Veiligheidshuis als stedelijke deskundige en regisseur van de veiligheidsketen en als platform van en voor de partners rond veiligheid.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een permanente opdracht. Het Veiligheidshuis is ingebed in de stedelijke afdeling Sociale Zaken met als opdracht te werken rond de stedelijke veiligheid. Om netwerking, partnerschappen en draagvlak te creëren bestaan er diverse overlegstructuren. Zo zijn er onder andere het maandelijkse Pilootcomite (burgemeester, korpschef, directeur sociale zaken en preventieambtenaar) en de Consultatieve Preventieraad. In de komende periode zal er verder gewerkt worden aan een toenemende horizontale oriëntatie en profilering. In dat opzicht wordt nagedacht over de inrichting van een soort van stuurgroep / platform integrale Veiligheid.


Pagina

116

van

165


Het Veiligheidshuis geeft - vanuit de invalshoek maatschappelijke veiligheid - deskundig advies bij (infra)structurele ontwikkelingen, via het concept 'Crime Prevention Through Environmental Design' (CPTED).

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het nog verder te ontwikkelen concept 'Crime Prevention Through Environmental Design' geeft het Veiligheidshuis aan de hand van een uitgwerkte checklist advies bij (infra)structurele ontwikkelingen en vragen. Dit concept wordt in de komend periode nog verder uitgewerkt en geïmplementeerd in de organisatie.

•

Het Veiligheidshuis werkt een beleid uit rond camerabewaking in de publieke ruimte.

Gerealiseerd: Nee. Het Veiligheidshuis heeft dit gedeeltelijk gedaan. Er is ondertussen een camerabeleid i.h.k.v. sluikstorten. Verschillende (aan)vragen m.b.t. cameratoezicht worden vanuit het Veiligheidshuis onderzocht en geadviseerd. Het kader dat daartoe gehanteerd wordt heeft betrekking op noodzakelijkheid, subsidiariteit en proportionaliteit. Een camerabewaking moet met andere woorden aanvullend zijn binnen een integrale benadering van de veiligheid. Omdat deze thematiek zovele aspecten omvat (invloed op samen leven, privacy, criminaliteit, veiligheidsgevoel, mobilitiet, overlast ...) en er heel wat specifieke deskundigheid aan te pas komt (zowel op juridisch als technisch vlak) werd er besloten om met het oog op de uitwerking van een globaal camerabeleid voor Genk een beroep te doen op een (wetenschappelijke) deskundige. De opdracht en oproep daartoe werden reeds voorbereid. Verspreiding, aanstelling en opvolging zijn voorzien in 2015.

•

Het Veiligheidshuis organiseert publiek niet-politioneel toezicht door gemeenschapswachten in de publieke ruimtes in de stad, waaronder het stadscentrum, de stationsomgeving, de handelsstraten, de voor het publiek toegankelijke gebouwen, de bussen van De Lijn, het Ziekenhuis Oost-Limburg en tijdens evenementen.

Gerealiseerd: Ja. Dagelijks worden gemeenschapswachten ingezet in functie van preventief toezicht in de publieke ruimte en tijdens evenementen. Zij vormen een belangrijke signaal- en aanspreekfunctie, sensibiliseren, informeren en bemiddelen waar nodig. In het kader van het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017 werden ook de samenwerkingsovereenkomsten met het ZOL en De Lijn vernieuwd.

•

Het Veiligheidshuis overlegt met vervoersmaatschappijen De Lijn en de NMBS-holding, in functie van de veiligheid in en rond het openbaar vervoer en de stationsomgeving.

Gerealiseerd: Ja. Het veiligheidshuis houdt permanent korte contacten en communicatie met de vervoersmaatschappijen De Lijn en met de NMBSholding. Indien nodig wordt er via verhoogde aandachtsvestiging kort op de bal gespeeld.

•

Genk draagt bij aan veilige schoolomgevingen door op zoveel mogelijk vlakken scholen te betrekken (o.a. via de organisatie van het Overkoepelend Scholen Overleg) en zelf flexibel in te spelen op (on)veiligheidsfenomenen in en rond scholen.

Gerealiseerd: Ja. Genk draagt op verschillende manieren bij aan veilige schoolomgevingen. Zo is er het flankerend onderwijsbeleid, maar ook het OSO (Overkoepend Scholen Overleg), georganiseerd vanuit De Uitdaging, waarbij scholen / leerkrachten ondersteund worden (via informatie en vorming) in allerlei vraagstukken en uitdagingen in het ruime kader van veiligheid (kan gaan over pesten, gaming, druggebruik, overlast, ...). Er is het hele luik rond 'drugpreventie' waarbinnen scholen een heel voornaam onderdeel uitmaken / een voorname doelgroep zijn. Ook is er zowel vanuit het Veiligheidsplan als vanuit flankerend onderwijsbeleid een contactpersoon / aanspreekpunt die flexibel inzetbaar is met het oog op een soort van 'bemiddeling' bij overlastproblemen met / tussen jongeren. Daarnaast is er de dagelijkse inzet van gemeenschapswachten als gemachtigd opzichter aan scholen, in nauwe samenwerking en overleg met de politie.

•

Het Veiligheidshuis informeert en sensibiliseert in functie van het voorkomen van woninginbraak en andere diefstalvormen, onder andere door middel van diefstalpreventieadvies en informatiesessies.

Gerealiseerd: Ja. Het Veiligheidshuis verzorgt deskundig diefstalpreventieadvies op maat van de woning en/of van het bouwplan. Slachtoffers van woninginbraak en bouwers/verbouwers worden daartoe systematisch aangeschreven. Ook worden - op vraag of via aanbod informatiesessies georganiseerd. De stad Genk heeft ingeschreven in het provinciaal actieplan diefstal in woningen en engageert zich om in de komende jaren nog proactiever te werk te gaan en zoveel mogelijk huishoudens te bereiken. Hiermee werd gestart in het najaar 2014. Het Veiligheidshuis nam op 11 december ook deel aan de nationale actiedag 'een dag niet'. Ook werden tijdens de eindejaarperiode en meer bepaald de koopzondagen preventieve acties rond gauwdiefstal uitgevoerd.

•

Het Veiligheidshuis organiseert afwezigheidstoezicht.

Gerealiseerd: Ja. Het Veiligheidshuis coördineert en organiseert het afwezigheidstoezicht: behandelt aanvragen, zet gemeenschapswachten in en zorgt voor een opvolging. Vanaf juni is er een nieuw digitaal systeeem van aanvragen via het midoffice, waardoor mensen ook toezicht kunnen aanvragen van thuis uit. Het afwezigheidstoezicht gebeurt in nauwe samenwerking met de politie. Om het belang van sociale controle extra te benadrukken werd er een burenkaart ontwikkeld.


Pagina

117

van

165


Het Veiligheidshuis organiseert een bewaakte fietsenparking en fietsgraveeracties.

Gerealiseerd: Ja. Het Veiligheidshuis organiseert een bewaakte fietsenparking tijdens elke donderdagmarkt (Kattenberg) en bij andere evenementen. Vanaf 1 april t/m 31 oktober zijn er ook de gekende fietsgraveeracties, 2 X/ maand, respectievelijk aan de parking Kattenberg en aan het station / Fietspunt. Om het risico op onregelmatigheden in de lak bij het graveren te voorkomen werd ondertussen overgeschakeld op een systeem van labelling.

•

Genk organiseert de Consultatieve Preventieraad, met het oog op een toetsing van het veiligheidsen preventiebeleid met externen, om zo tot een breed draagvlak te komen.

Gerealiseerd: Ja. De Consultatieve Preventieraad vond plaats op woensdag 26 februari 2014. De inhoudelijke krachtlijnen van het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017 werden er besproken. 2014000481

VEIL Genk neemt initiatieven en ondersteunt bovenlokale initiatieven om de verkeersveiligheid op haar grondgebied te verbeteren en dit voor alle weggebruikers. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Doelgroepgerichte acties naar bijvoorbeeld minderjarigen en senioren zijn uitgevoerd. Een aantal infrastructurele ingrepen zitten nog in de ontwerpfase.


•

E

114,30 €

I

37.881,91 €


34,00 €

500,00 € 90.000,00 €


120,00 €

500,00 €

120,00 €

375.000,00 €

Leveren en plaatsen van een verkeersbord aan de overweg spoorlijn 21A ter hoogte van Duinenlaan - Stadionplein.

Gerealiseerd: Ja. Het project is uitgevoerd.

•

Uitvoering van aanpassingswerken aan de brug Bosdel.

Gerealiseerd: Nee. Het bestek is in opmaak.

•

Herinrichting Zuster Eduardalaan - Reinpadstraat - Mispadstraat

Gerealiseerd: Nee. De opdracht werd aan Anteagroup uit Genk gegund. Het ontwerp is nog in opmaak.

•

Om de mobiliteit van senioren en hun veiligheid in het verkeer te verhogen organiseert de seniorenraad jaarlijks een fietscursus en een reeks verkeerslessen i.s.m. de lokale politie.

Gerealiseerd: Ja. Er werd een fietscursus georganiseerd op 10 juni en een workshop elektrisch fietsen op 24 november. In november/december vond de jaarlijkse reeks verkeerslessen plaats.

•

Het Veiligheidshuis organiseert - in samenwerking met de lokale politie en de provincie - verkeersvormingsklassen voor minderjarige overtreders.

Gerealiseerd: Ja. Het Veiligheidshuis organiseerde diverse verkeersvormingsklassen. Deze werking werd uitgebreid voor de zone Midlim (HouthalenHelchteren is hier bij gekomen).

VEIL Genk pakt bestaande en nieuwe (overlast)fenomenen aan op een krachtige en flexibele wijze, door gerichte maatregelen en acties op proactief, preventief en repressief vlak.

2014000482

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Een aantal personeelsleden zijn ondertussen expliciet vrijgesteld om aan overlastfenomenen te werken en op diverse locaties zijn concrete acties ondernomen. Een doorgedreven beleidsplan moet nog opgemaakt worden.


Pagina

118

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten 0,00 €

E •



0,00 €

15.000,00 €

Genk richt een groep in van experten, die bestaande en nieuwe (overlast)fenomenen analyseert, evalueert en aanbevelingen formuleert in functie van een stedelijke benadering.

Gerealiseerd: Nee. De expertengroep is er (nog) niet. Er werd - onder andere aan de hand van thematische focusgroepen - pas een nieuw Strategisch Veiligheids- en preventieplan opgemaakt en een wijziging in de organisatie daarvan doorgevoerd. Er werd ruimte gecreëerd in functie van een meer horizontale oriëntering en profilering, en meer slagkracht van het Veiligheidshuis. Het is ook in dat opzicht dat de expertengroep vorm moet krijgen. Deze oefening wordt momenteel ten gronde gemaakt, dus het idee met betrekking tot deze groep of dit platform kijgt zeker een verdere invulling in 2015.

•

Het Veiligheidshuis neemt deel aan de werkgroep rondhangende jongeren, aangestuurd vanuit de Dienst Jeugd.

Gerealiseerd: Ja. Het Veiligheidshuis maakt permanent deel uit van deze werkgroep, volgt alle vergaderingen en stemt er ook af/ koppelt er terug. Het is een belangrijke plek om informatie uit te wisselen en af te stemmen tussen het veiligheidsen overlastbeleid en het jeugdbeleid.

•

Het Veiligheidshuis brengt partners samen om concrete acties (zoals o.a. de bib-ambassadeurs) te ontwikkelen en af te stemmen, ter voorkoming en vermindering van de sociale overlast in en rond het stadscentrum, de stationsomgeving en de stedelijke bibliotheek en waakt over een integrale aanpak. Dit gebeurt vanuit de achterliggende visie dat rondhangen met respect mag (cfr. werkgroep rondhangende jongeren).

Gerealiseerd: Ja. Partners (stedelijke diensten, politie, gemeenschapswachten, straathoekwerk, vervoersmaatschappijen, ... ) werden samen gebracht met het oog op afspraken en acties ter voorkoming en vermindering van de sociale overlast in en rondom het centrum, de stationsomgeving en de stedelijke bibliotheek, dit vanuit verschillende invalshoeken: sensibiliserend, controlerend, hulpverlenend ... Heel concreet werd het project 'bib- ambassadeurs' erg positief geëvalueerd en opnieuw opgestart met het oog op het schooljaar 2014 - 2015. 2014000125

VEIL Genk voert een positief beleid ten aanzien van fuiven en evenementen en streeft daarbij naar een maximale veiligheid en maximaal veiligheidsgevoel en een minimale overlast. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Na de uitvoering van eerder losse acties en maatregelen, is een nieuwe voltijdse medewerker in aanwerving. De opdracht is een beleid uit te werken, de coördinatie van de veiligheidsaanpak bij evenementen waar te nemen en concreet een feestloket te ontwerpen en op te starten.


E •



20.000,00 €

30.000,00 €

Genk werkt veiligheidskaders uit voor veel gebruikte feestlocaties, conform het uitgewerkte veiligheidskader voor Cmine en voorziet in overleg tussen de veiligheidsdiensten en de organisatoren actuele veiligheidsplannen voor de gekende grote stedelijke evenementen.

Gerealiseerd: Ja. Het Veiligheidskader voor C-mine werd gefinaliseerd. Voor de grote stedelijke evenementen zoals carnaval, 1 mei en Genk on Stage werden veiligheidsoverleggen georganiseerd en veiligheidsplannen opgemaakt, opgevolgd en geëvalueerd.

•

Het Veiligheidshuis zet het bestaande fuifbeleid verder en bereidt de uitbouw van een feestloket voor, in samenwerking met de relevante diensten. Waar nodig wordt gesensibiliseerd over de overlast die met feesten en evenementen gepaard kan gaan.

Gerealiseerd: Ja. Het fuifbelid werd uitgevoerd zoals gepland. De uitbouw van een feestloket werd opgenomen in het nieuwe Strategisch Veiligheidsen preventieplan 2014 - 2017. Enkele voorbereidende werkzaamheden in functie van dit feestloket werden reeds aangevat.

•

Fuif- en eventorganisatoren worden ondersteund en geadviseerd bij het inzetten op veiligheid.


Pagina

119

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 VEIL Genk voert, in samenwerking met zijn partners, een lokaal integraal en geïntegreerd drugbeleid, geënt op de pijlers preventie, hulpverlening en regelgeving.

2014000483

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Er is systematisch overleg met de verschillende partners en er is een goedgekeurd drukbeleidsplan, waarvan de uitvoering stelselmatig wordt ingevuld.


E •

121,80 €


750,00 €


750,00 €

Het Veiligheidshuis coördineert en organiseert de stuurgroep DRU-G, waaraan relevante partners uit verschillende welzijns- en zorgsectoren en de politie deelnemen. Het lokaal integraal drugsbeleid wordt er ontwikkeld en uitgevoerd.

Gerealiseerd: Ja. De multidisciplinaire stuurgroep DRU-G kwam ook dit jaar regelmatig samen en werkte actieplannen uit binnen de 3 pijlers (preventie, hulpverlening en regelgeving), bewaakte de voortgang daarvan en stuurde bij waar nodig.

•

Het Veiligheidshuis voert preventieve acties met betrekking tot het drugsthema en dit voor verschillende doelgroepen (jongeren, senioren, ...) en in verschillende sectoren (onderwijs, sport, wedkantoren, horeca, ...).

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het lokaal integraal drugbeleid werden ook dit jaar weer heel wat preventieve acties uitgevoerd naar jongeren, ouders, jeugdwerkers, scholen, senioren, handelaars (met het oog op de naleving van de wetgeving i.h.k.v. de verkoop van alcohol), ... . Deze acties hebben onder meer betrekking op informatie en vorming, sensibilisering, ondersteuning bij de ontwikkeling van drugbeleid, verspreiden van preventief materiaal, communicatie via informatiebladen en de pers, ... .

•

Genk blijft investeren in een toereikend en toegankelijk hulpverleningsaanbod (incl. straathoekwerk) voor problematische gebruikers en hun omgeving.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017 werd ook een nieuwe overeenkomst afgesloten met het CAD (Centrum voor alcohol- en drugsproblemen) / MSOC (Medisch Sociaal Opvangcentrum). De samenwerking met het oog op een goed uitgebouwd hulpverleningsaanbod en het straathoekwerk werd op deze wijze verder gezet.

•

Het Veiligheidshuis coördineert en evalueert de Winterdagopvang voor volwassen dak- en thuislozen.

Gerealiseerd: Ja. De Winterdagopvang werd dit jaar opnieuw gerealiseerd en positief geevalueerd. In december 2014 ging er ook weer een nieuwe opvang van start, tot en met maart 2015. In de schoot hiervan werd een structureel hulpverlenersoverleg geïnstalleerd, waar personen indivdiueel nauw opgevolgd worden vanuit verschillende hulpverleningsinstanties. Dit hulverlenersoverleg zal blijven voortbestaan, ook in de periode dat er geen dagopvang voorzien is. Nieuw is ook het initiatief 'start to run', waarmee men de doelgroep tracht te 'activeren'. Dit laatste wordt vooral getrokken vanuit het straathoekwerk, tezamen met De Uitdaging.

VEIL Genk voert een effectief en consequent bestuurlijk handhavingsbeleid op alle domeinen waarop het lokaal bestuur bevoegd is, met maatregelen in overeenstemming met de aard van de overtreding en met een doordachte toepassing van gemeentelijke administratieve sancties.

2014000122

Gerealiseerd: Nee. Er nog geen handhavingsbeleidsplan noch intersectorale stuurgroep. De positie van een mogelijke handhavingscel maakt deel uit van een interne herstructurering. Deelaspecten,zoals de toepassing van de Gemeentelijke Administratieve Sanctie, zijn wel in uitvoering.


E

2.500,00 €

I •

15.755,00 €



15.000,00 €

17.000,00 €

15.000,00 €

0,00 €

0,00 €

Oprichten van een overkoepelende dienst Handhaving waarin alle taken m.b.t. handhaving (vergunningen, woonkwaliteit, inname openbaar domein, controle leegstand) worden ondergebracht.

Gerealiseerd: Nee. Dit project werd nog niet opgestart gezien het nakend in werking treden van de omgevingsvergunning, met bijhorend aangepast


Pagina

120

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 handhavingsbeleid.

•

Uitwerken van een handhavingsplan.

Gerealiseerd: Nee. Dit project werd nog niet opgestart gezien het nakend in werking treden van de omgevingsvergunning, met bijhorend aangepast handhavingsbeleid.

•

Opmaken en uitvoeren van een milieuhandhavingsprogramma (zowel preventief als reactief).

Gerealiseerd: Nee. Programma niet opgemaakt omdat er nood was aan het duidelijk organiseren en structuren van de handhavingsaanpak; daartoe werd gestart met de opmaak van een draaiboek; dit draaiboek en programma zullen in 2015 verder opgemaakt worden.

•

Digitaliseren van de bestaande milieutoezichtsdossiers in GIS om een centrale en efficiënte opvolging mogelijk te maken.

Gerealiseerd: Nee. Omwille van noodzakelijke aanpassingen in GIS werd dit nog niet opgestart; is voorzien in 2015.

•

Organiseren van een snelle en doeltreffende klachtenbehandeling inzake milieuklachten.

Gerealiseerd: Ja. Alle milieuklachten werden in de mate van het mogelijke afgehandeld.

•

Accuraat en kwalitatief behandelen en beheren van milieuvergunningen.

Gerealiseerd: Ja. Alle milieuvergunningsaanvragen werden tijdig behandeld.

•

Informatie verstrekken aan inwoners en architecten over de verplichtingen inzake leefmilieu bij bouwaanvragen.

Gerealiseerd: Ja. Er werd gecommuniceerd naar de voorziene doelgroep.

•

Genk richt een intersectorale stuurgroep handhaving in, die een analyse en een evaluatie maakt van het huidige bestuurlijk instrumentarium, en nieuwe methoden en instrumenten onderzoekt en implementeert.

Gerealiseerd: Nee. Er bestaat vandaag (nog) geen intersectorale stuurgroep hieromtrent. Er werden wel al een aantal concrete stappen gezet in deze denkoefening, enerzijds vanuit het project 'bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit': oa met de oprichting van het lokaal overleg en het handhavingsoverleg, de uitvoering van flexcontroles, een optimalisatie van het vergunningenbeleid (bv. mbt de nachtwinkels), anderzijds ook vanuit een globale behoefte aan een goed doordacht handhavingsbeleid, als schakel in de integrale benadering van de orde en de veiligheid in de stad. Deze denkoefening is volop lopende en wordt zeker verder gezet in 2015, in overleg met de verschillende betrokken sectoren, zodat een nieuw en aangepast handhavingsbeleid verder vorm kan krijgen.

•

Genk actualiseert zijn verordeningen - onder andere naar aanleiding van een gewijzigde wetgeving in verband met de Gemeentelijk Administratieve Sancties - en communiceert hierover naar personeel en bevolking.

Gerealiseerd: Ja. Het reglement met betrekking tot de gemeentelijke administratieve sancties werd geactualiseerd. Dit werd via verschillende kanalen (onder andere via het stedelijk informatieblad, de website, de lokale televisie, het personeelsblad, overleg en vorming...) gecommuniceerd naar personeel en bevolking.

•

Het Veiligheidshuis onderzoekt - samen met de sanctionerend ambtenaar en in functie van de Gemeentelijke Administratieve Sancties - het pedagogische kader van de bemiddeling en de gemeenschapsdienst en implementeert dit.

Gerealiseerd: Ja. Er werden verschillende stappen gezet. Er is een nieuw reglement en er is een nieuw kader voor de bemiddeling geïnstalleerd. Ook werden reeds voorbereidingen getroffen met betrekking tot de implementatie van gemeenschapsdienst. Dit alles zal nog verder vorm krijgen in de komende periode.


Pagina

121

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 VEIL Genk realiseert een maximale afstemming, samenwerking en ondersteuning met en van de lokale politie, in de uitvoering van haar Zonaal Veiligheidsplan, zowel in de uitvoering van de basispolitiezorg als met betrekking tot de beheersing en bestrijding van een aantal criminaliteits- en (on)veiligheidsfenomenen.

2014000129

Gerealiseerd: Ja. De nodige structuren en overlegorganen zijn operationeel.


9.783.862,16 €

438.296,00 €



9.783.866,32 €

9.783.866,32 €

438.296,00 €

0,00 €

Genk overlegt en werkt structureel en nauw samen met de lokale politie, met het oog op een integrale en geïntegreerde benadering van criminaliteits- en onveiligheidsfenomenen en draagt via jaarlijkse dotaties bij tot een optimale werking van deze lokale politie.

Gerealiseerd: Ja. Er is sprake van een permanente nauwe samenwerking met de lokale politie Midlim, via structureel en ad hoc overleg, in functie van de opvolging en de samenwerking in de integrale aanpak van fenomenen. Concreet denken we bijvoorbeeld aan de inzet van gemeenschapswachten, de veiligheid bij evenementen, het fuifbeleid, het diefstalpreventiebeleid, het drugbeleid, de aanpak van overlastproblemen, de bemiddeling in burenconflicten, de bestuurlijke aanpak ven georganiseerde criminaliteit, ... .

•

In samenwerking met de lokale politie organiseert de adviesraad voor personen met een handicap jaarlijks een preventieve actie i.v.m. het gebruik van de parkeerkaart en werkt de Dienst Sociaal Welzijn een gebruiksvriendelijk luik over het gebruik van de parkeerkaart uit voor de stedelijke website.

Gerealiseerd: Ja. De stedelijke website werd voorzien van een rubriek over het gebruik van de parkeerkaart. Preventieve en repressieve acties i.k.v. het correct gebruik van de parkeerkaart vonden het hele jaar door plaats.

•

De stad ondersteunt de werking van de lokale politie.

Gerealiseerd: Ja. Alle maandelijkse toelagen aan de politiezone zijn gestort.

VEIL Genk realiseert een kwaliteitsvolle, efficiënte en slagkrachtige brandweerorganisatie, die dagelijks instaat voor de brandweerzorg, de dringende geneeskundige hulpverlening en de crisisbeheersing. Maken integraal deel uit van de brandweeropdrachten: proactie, preventie, preparatie en evaluatie. De evolutie van de huidige prezone naar de volwaardige brandweerzone Limburg-Oost zal bijdragen tot de kwaliteit van deze dienstverlening.

2014000130

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Brandweer Genk voert het haar toegewezen takenpakket op een zo efficiënt en effectief mogelijke wijze uit met de middelen waarover ze beschikt. Om zich in regel te stellen met de nieuwe arbeidstijdenwetgeving, werd de organisatie van de operationele ploeg in continuesysteem gereorganiseerd. Alle voorbereidende acties werden genomen om op 1 januari 2015 over te stappen in de nieuwe brandweerorganisatie van de hulpverleningszone Oost-Limburg. In fucntie van die zonevorming is de brede expertise van de stad, onder meer inzake personeelsadministratie en -wetgeving, ingezet om de omschakeling te ondersteunen.


•



E

930.168,01 €

2.643.724,18 €

981.580,00 €

3.434.600,00 €

825.900,00 €

3.434.000,00 €

I

803.533,08 €

0,00 €

1.120.218,50 €

48.750,00 €

1.120.218,50 €

48.750,00 €

De kledij van de brandweermannen moet aangepast zijn aan de uit te voeren taken.

Gerealiseerd: Ja. In functie van de noodwendigheden werd kledij aangekocht.

•

Voor het uitvoeren van de brandweertaken beschikt de brandweer over diverse voertuigen en uitrustingen. Onderhoud, herstellingen en vervangingen zijn hierbij een belangrijk gegeven.

Gerealiseerd: Ja. Er werd een nieuwe zware autopomp geleverd (Fire Technics) evenals ambulance (mecelcar) en bevrijdingswagen (Dias).De


Pagina

122

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 ademluchttoestellen werden eveneens door de firma drager geleverd. De signalisatiewagen wordt geleverd in 2015.

•

Om de opstart van de prezone mogelijk te maken, wordt een bijdrage voorzien buiten de huidige reguliere middelen voor de brandweerwerking.

Gerealiseerd: Ja. De bijdrage is geleverd.

•

Binnen de regio Genk wordt een kwaliteitsvolle dringende geneeskundige hulpverlening uitgebouwd via een samenwerking van de brandweer met het Ziekenhuis Oost-Limburg.

Gerealiseerd: Ja. De samenwerking met het ZOL is een blijvend gegeven voor de bemanning en levering van een ambulancefunctie (facturatie is gebeurd). De levering van ambulancebenodigdheden werd eveneens gefactureerd zoals overeengekomen.

•

Voor de uitbouw van een kwaliteitsvolle personeelsformatie van de brandweer worden de nodige middelen voorzien.

Gerealiseerd: Ja. De aanwervingen werden uitgevoerd.

•

Organisatie van voorlichtingsinitiatieven en public relations.

Gerealiseerd: Ja. Informatieve bezoeken aan de kazerne (scholen, verenigingen) vinden wekelijks plaats. Het jaarlijkse Sint-Barbarafeest heeft plaatsgehad op 4 december.

•

Om de brede waaier van brandweertaken aan te kunnen, moet het personeel adequaat opgeleid zijn. In deze opleiding moet rekening gehouden worden met beschikbaarheid van personeel, nieuwe technieken, enz.

Gerealiseerd: Ja. De opleidingen werden gevolgd in functie van de noodwendigheden. Via brandweervereniging Vlaanderen beschikt ieder lid over documentatie in verband met brandweer allerlei. Specifieke documentatie werd aangekocht (scheikunde, arab,....)

•

Specifieke werkingskosten van de brandweer.

Gerealiseerd: Ja. Terugbetaling abonnementen werd niet uitgevoerd. Er werden geen tussenkomsten geregistreerd van andere korpsen die gefactureerd dienden te worden.

•

Voor het uitvoeren van de brandweertaken is communicatie erg belangrijk. De brandweer maakt hiervoor gebruik van het ASTRID-netwerk (het spraak- en datacommunicatiesysteem van de veiligheidsdiensten).

Gerealiseerd: Ja. De zakontvangers, de astrid-radio's en de helmcommunicatie werden in functie van de noodwendigheden geleverd.

•

Om de brandweertaken in de best mogelijke omstandigheden te kunnen uitvoeren, moeten de werkomstandigheden geoptimaliseerd worden.

Gerealiseerd: Ja. De automatische registratie van de personeelsbewegingen (continue en dagregime) voor operationeel en burgerpersoneel werd uitgevoerd door de firma GPS.

•

In het kader van rampenbestrijding zijn proactiviteit en preventie uiterst belangrijk. In het geval van een ramp moet het Gemeentelijk Crisiscomité over de nodige middelen beschikken.

Gerealiseerd: Ja. Er heeft zich geen gemeentelijke fase van het rampenplan voorgedaan. Er is wel 2 maal geoefend met de gemeentelijke veiligheidscel(seveso-bedrijven). Veel tijd werd er besteed aan het gemeentelijke afschakelplan.

•

Om de brandweertaken in de best mogelijke omstandigheden te kunnen uitvoeren, moeten de accommodatie en de gebouweninfrastructuur geoptimaliseerd en onderhouden worden.

Gerealiseerd: Nee. De afwerking van de containerhal is stilgelegd omwille van een gerechterlijke procedure. De heropstart is nog onbekend.

•

De brandweer zet informaticamiddelen in, afgestemd op de gebruikstoepassingen, met het oog op verbetering van de efficiëntie.


Pagina

123

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Deze actie wordt volledig overgenomen door de prezone.

•

Na uitvoering van interventies worden deze overeenkomstig het retributiereglement gefactureerd.

Gerealiseerd: Ja. De nodige interventies werden gefactureerd overeenkomstig het retributiereglement.

•

Verzorging van de brandweerzorg in de beschermde gemeenten: facturatie en tegemoetkoming.

Gerealiseerd: Ja. De provinciale verrekening werden uitgevoerd door de diensten van de provincie. Overeenkomstig het retributiereglement werden de nodige facturen (ambulance, wespennesten,...) uitgevoerd.

•

Bewaking van de kwaliteit van het personeelsaspect bij de opstart van de brandweerzone Oost-Limburg.

Gerealiseerd: Ja. Het brandweerpersoneel (beroeps en vrijwilligers) is vanaf 01.01.2015 definitief overgeheveld naar de brandweerzone OostLimburg. Het burgerpersoneel (administratief en technisch) blijft voorlopig bij het stadsbestuur, in afwachting van een eigen statuut, waarna ze dan de keuze kunnen maken. Om de overgang zo vlot en spoedig mogelijk te laten gebeuren, heeft het stadsbestuur zich echter geëngageerd om voorlopig nog een aantal taken te blijven ondersteunen, zoals bv. hospitalisatieverzekering, verzekeringen allerhande, ...

•

Om de veiligheid bij interventies te waarborgen, is zichtbaarheid een belangrijk gegeven. De werkverlichting moet dan ook optimaal zijn.

Gerealiseerd: Ja. Er werden geen nieuwe aankopen verricht, bestaande teklite verlichting werd omgebouwd naar ledverlichting. Bijkomende signalisatie werd aangekocht via de prezone. 2014000040

VEIL Genk onderzoekt en ontwikkelt vernieuwende methodieken om - binnen zijn bevoegheden - (on)veiligheidsfenomenen aan te pakken. Genk werkt hiervoor nauw samen met politie en justitie en bouwt zijn imago uit als innovatieve veiligheidsstad. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. Op het vlak van bestuurlijke aanpak van criminaliteit, is vernieuwend werk geleverd, zowel qua visie als implementatie in de organisatie als uitstraling. Vertrekkend van studiewerk en analyse moet nu een systematische, kordate aanpak van andere (on-)veiligheidsfenomenen ontwikkeld worden. 2014000128

VEIL Genk onderzoekt en ontwikkelt een bestuurlijke aanpak inzake georganiseerde criminaliteit, als een Belgisch pilootproject en met Europese betoelaging. Gerealiseerd: Ja.

Het Europese project met betrekking tot de bestuurlijke aanpak van criminaliteit werd succesvol uitgevoerd. Het project loopt in 2015 af maar verlenging is voorzien met stedelijke middelen. Ondertussen wordt gezocht naar bijkomende Europese of andere betoelaging.


E •

10.000,00 €



5.000,00 €

78.531,00 €

5.000,00 €

Genk voert het toegewezen Europese project 'Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit' uit, in nauwe samenwerking met de FOD Binnenlandse Zaken, de provincie Limburg, het Nederlandse RIEC (Regionaal Informatieen Expertisecentrum) Limburg, het Nederlands Ministerie van Veiligheid en Justitie, de lokale politie GAOZ, het parket van Tongeren, de VVSG (Vlaamse Vereniging van Steden en Gemeenten), de KU Leuven en de Danish Crime Prevention Council.

Gerealiseerd: Ja. Het Europees project 'Bestuurlijke anapak van georganiseerde criminaliteit' werd uitgevoerd volgens plan en met de voorziene partners. Er werd door Genk heel wat geïnformeerd en gesensibiliseerd met het oog op een uitrol van het gedachtegoed en de methodiek naar andere steden en gemeenten, een verhoogd bewustzijn binnen diverse relevante betrokken organisaties, ook internationaal (via oa. Benelux en Europese Commissie). Via een werkbezoek aan Denemarken vond een uitwisseling van goede praktijken plaats. De resultaten en aanbevelingen maken voorwerp uit van een in 2015 te organiseren driedaags internationaal congres dat plaats vindt in Genk. Het onderzoek van de KU Leuven en het handboek met neerslag van goede praktijken en lessons learned zijn volop in de maak.


Pagina

124

van

165


Genk organiseert de bestuurlijke aanpak van (georganiseerde) criminaliteit door informatie-uitwisseling via het lokaal overleg met interne en externe diensten, en een gecoördineerd optreden via controleacties, opvolging en handhaving.

Gerealiseerd: Ja. Genk heeft deze bestuurlijke aanpak georganiseerd, via informatieuitwisseling (lokaal overleg) en handhaving (flexcontroles). Heel wat panden werden onderzocht en bezocht. Onregelmatigheden worden opgevolgd (zij het bestuurlijk, zij het gerechtelijk). Er werd een folder ontwikkeld en er werd een nieuw reglement voor de nachtwinkels opgemaakt, waarbinnen er sprake is van een vestigingsvergunning en een uitbatinsgvergunning. Ook werden een aantal preventieve maatregelen opgenomen.Op deze wijze vergroot het bestuur zijn informatiepositie en zijn slagkracht.

•

Genk werkt naar een duurzame implementatie van de bestuurlijke benadering van de (georganiseerde) criminaliteit binnen de stadsorganisatie, onder andere via een opleiding aan het personeel rond het herkennen van signalen en de algemene weerbaarheid.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het project 'Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit' organiseerde Genk in mei 2014 een opleiding 'herkennen van signalen van mensenhandel' voor stedelijk personeel (loketpersoneel, diensten die werken met vergunningen en controles, diensten en personen die veel aanwezig zijn op het terrein, gemeenschapswachten, ...). Men is hierdoor alerter en signalen vinden beter hun weg. Dit draagt bij tot een duurzame implemenattie van deze bestuurlijke benadering van criminaliteit binnen de organisatie.

•

Genk toetst zijn bestuurlijke benadering van de (georganiseerde) criminaliteit aan relevante theoretische en juridische kaders, inventariseert knelpunten en succesfactoren, geeft aanzetten tot wetgevend werk, en komt tot aanbevelingen en goede praktijken.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het project 'Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit' heeft Genk via zijn zelf opgezette partnerschappen, structuren en praktijken en aan de hand van pragmatiek een aantal juridische en theoretische kaders getoetst, knelpunten en succesfactoren geanalyseerd en zal het aanzetten doen tot wetgevend werk. De resultaten, aanbevelingen en goede praktijken zullen gedeeld worden tijdens het internationaal congres van 19 - 21 januari 2015 en hun neerslag vinden in een handboek.

•

Onderhoud van het platform "geïntegreerde bestuurlijke aanpak".

Gerealiseerd: Ja. Dit platform is operationeel, waarvoor nog in de komende jaren de recurrente onderhoudsfacturen betaald worden aan de gecontracteerde partners in dit project.

VEIL Genk onderzoekt en ontwikkelt een aangepaste benadering van personen die wegen op de leefbaarheid en de veiligheid en dit momenteel niet of onvoldoende bereikt worden met de bestaande maatregelen. De stad streeft daarbij naar een persoongerichte combinatie van preventieve en zorgmaatregelen en bestuurlijke en strafrechtelijke maatregelen.

2014000124

Gerealiseerd: Nee. Dit actieplan werd mee opgenomen in het nieuwe strategische veiligheidsen preventieplan, maar concrete stappen werden nog niet ondernomen. De uitvoering zal in 2015 opgestart worden.


E •



662,73 €

6.500,00 €

Aan de hand van een literatuurstudie, een verzameling van goede praktijken in binnen- en buitenland en de organisatie van focusgroepen, onderzoekt het Veiligheidshuis de mogelijkheden met betrekking tot een persoonsgerichte benadering binnen een ketenwerking.

Gerealiseerd: Nee. Er werden reeds enkele voorbereidende maatregelen getroffen. Zo werd dit opgenomen in de voorbesprekingen van het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017 . Ook werd hier en daar al informatie verzameld, voornamelijk bij de Nederlandse Veiligheidshuizen, die hiermee al langer een ruime ervaring hebben. Het eigenlijke concrete verder onderzoek is voorzien in 2015.

•

Genk draagt bij aan de resocialisatie van daders van misdrijven, via de ondersteuning van de alternatieve gerechtelijke maatregelen door het Veiligheidshuis.

Gerealiseerd: Ja. Via het Globaal Plan Justitie organiseert Genk de AGM (Alternatieve Gerechtelijke Maatregelen) / leerstraf, vanuit het


Pagina

125

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Veiligheidshuis. Het betreft een individuele vorming rond sociale vaardigheden aan daders die via justitie worden doorverwezen. Hiernaast maken diverse stedelijke diensten de uitvoering van werkstraffen en gemeenschapsdiensten mee mogelijk. Op die wijze draagt Genk bij aan de resocialisatie en de reïntegratie van daders in de maatschappij.

•

Het Veiligheidshuis stelt lokalen ter beschikking aan partners uit het justitiële werkveld.

Gerealiseerd: Ja. Wij stellen nog steeds lokalen ter beschikking aan onze partners uit het justitiële werkveld (het betreft voornamelijk het Justitiehuis). Op die wijze kunnen cliënten uit de omgeving dichter bij huis ontvangen worden. Dit komt ook onze samenwerking en het overleg vooral in het kader van de alternatieve gerechtelijke maatregelen - ten goede.

VEIL Genk bouwt zijn imago van innovatieve veiligheidsstad uit door de organisatie van onder andere lezingen, workshops, praktijkcases en testcases.

2014000119

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De voorbereidingen werden getroffen voor de organisatie van het afsluitende internationaal congres 'Bestuurlijke aanpak Criminaliteit' dat in januari 2015 plaats vindt.


E •



21.865,38 €

0,00 €

In het kader van de bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit organiseert Genk een Europees congres in het voorjaar 2015 en lanceert er een procedurehandboek.

Gerealiseerd: Ja. Het internationaal congres in het kader van het project 'Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit' zal plaatsvinden van 19 t/m 21 januari 2015.

Veilige stad

E I Totaal




11.143.547,97 €

5.282.731,07 €

11.280.649,90 €

5.899.820,10 €

11.106.487,52 €

5.460.924,10 €

865.913,86 €

7.000,00 €

1.266.485,29 €

53.250,00 €

2.173.718,50 €

153.250,00 €

12.009.461,83 €

5.289.731,07 €

12.547.135,19 €

5.953.070,10 €

13.280.206,02 €

5.614.174,10 €


Pagina

126

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Slagkrachtige stad 2014000042

SLAGK Genk onderscheidt zich door een cultuur van permanente inzet tot verbetering van de dienstverlening door een klantgerichte, warme, laagdrempelige, participatieve en kanaalonafhankelijke klantbenadering. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Sinds 2008 maakt Genk intensief werk van de kwaliteitsverhoging van zijn dienstverlening. Na een eerste golf van maatregelen tijdens de vorige legislatuur, wordt de verbetering in de diepte uitgewerkt, onder meer via de verankering van de deskundigheid terzake in een intern, dienstoverschrijdend team van consultants inzake business analyse, procesgestuurd werken, digitalisering en kwaliteitsmeting en -opvolging. In de komende jaren staat onder meer de integratie van de OCMW-dienstverlening op het programma.

SLAGK Verdieping en verbreding van het multikanale dienstverleningsmodel door het verder uitrollen van dit model voor vraaggestuurde producten, toepassing ervan voor nietvraaggestuurde producten, uitbreiding naar andere OCMW-en stadslocaties, ontwikkeling van nieuwe klantenkanalen en een systematische monitoring van de klantentevredenheid.

2014000186

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. In 2014 is werk gemaakt van: verbreding van het digitaal procesgestuurd aanbod met onder andere het proces mantelzorgtoelage van het OCMW, onderzoek naar een Genks concept voor multikanaal werken op afspraak, een verruiming van de groep actief betrokken diensten en medewerkers, inzichtverwerving in de succes- en knelpuntfactoren van ICT-gerelateerde organisatieveranderingen via deelname aan een onderzoekstraject van UGent en tenslotte het opzetten van een interne dienstverleningscatalogus en -processen.


•

E

261.717,93 €

I

39.000,00 €

190.509,00 €

Eindbudget Uitgaven Ontvangsten 304.000,00 € 56.250,00 €

208.000,00 €


208.000,00 €

138.000,00 €

Het versterken van de kwaliteit en efficiëntie van dienstverlening via het balieplein, waaronder een verbetering van de werking van de themabalie, van de relatie met het back office en van de kennis in de diverse specialiteitendomeinen.

Gerealiseerd: Ja. Via de uitvoering van het 7-stappen-verbeterplan zijn in 2014 al een aantal bijsturingen uitgevoerd in de werking van het balieplein (o.a. invoering van schakelcapaciteit bij medewerkers, nieuwe programmering voor klimaatregeling), werd meer polyvalentie ingevoerd in de werking van de backoffice Leven en werd onderzocht in hoeverre het mogelijk is in de toekomst te kunnen werken met afspraken.

•

Het versterken van de kwaliteit en efficiëntie van dienstverlening via het klantencontactcenter.

Gerealiseerd: Ja. Permanente opdracht waarbij regelmatige kleine bijsturingen gebeuren. De uitgevoerde tevredenheidsenquête over de telefonische dienstverlening wijst op een erg grote klantentevredenheid zodat grote bijsturingen niet nodig zijn.

•

In samenspraak met de relevante diensten worden steeds meer producten online aangeboden en procesgestuurd of geautomatiseerd afgehandeld. Kwantitatieve en kwalitatieve criteria bepalen de volgorde van te behandelen producten, waaronder ook niet vraaggestuurde externe producten.

Gerealiseerd: Ja. Permanente opdacht waarbij er steeds meer vragen komen van de diensten die zelf komen met voorstellen om processen te automatiseren.

•

Efficiënte en klantvriendelijke uitvoering van de administratieve dossierafhandeling, backofficeprocessen en financiële afrekeningen.

Gerealiseerd: Ja. De administratieve opvolging en afhandeling van dossiers en financiële afrekeningen is uitgevoerd met extra aandacht voor zo kort mogelijke doorlooptijden en zoveel mogelijk digitale en efficiënte uitvoering.

•

In overleg met betrokken actoren, wordt nagegaan hoe de principes van uniforme, klantvriendelijke en transparante dienstverlening uit het GIDS2012-traject, kunnen worden toegepast op de niet in het stadhuis aangeboden dienstverlening.


Pagina

127

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Dit traject kende vertraging omwille van de uitvoering van andere meer prioritaire trajecten. Het is wel zo dat er al gesprekken waren met de verantwoordelijken van de werkwinkel waarvoor een traject werd opgestart en met de verantwoordelijken van de campus 03 over de invoering van multikanale digitale dienstverlening wat in 2015 tot resultaten zal leiden.

•

Onderzoek naar de mogelijkheden om nieuwe klantenkanalen te integreren in het multikanale dienstverleningsmodel.

Gerealiseerd: Ja. Zoals aangehaald in de tussentijdse evaluatie werd een visie ontwikkeld i.v.m. de digitale opvolging van alle klantencontacten. De software om dit te kunnen implementeren is in ontwikkeling. De uitvoering is door de opstart van diverse andere trajecten (bvb. edecision) wel uitgesteld tot later in het jaar 2015.

•

Uitvoering van het klachtenmanagementsysteem in functie van een snelle opvolging en afhandeling van geformuleerde klachten.


•

Aanbieden van een kwalitatieve en snelle dienstverlening op vlak van advies- en informatieverstrekking over milieu (bvb. assistentie opmaak milieuvergunningen, info aanleveren aan notarissen en milieuadviesbureau's, enz.).

Gerealiseerd: Ja. Alle gevraagde diensten werden tijdig aangeleverd en behandeld.

•

Verhoging van efficiëntere balie- en zelfservice, "info- en edutainment" voor de Genkse stadsklanten middels interactieve kiosktoepassingen, infoschermen ("digital signage"), correcte authenticatie- en betalingsfaciliteiten.

Gerealiseerd: Ja. De balies van de themabalie leven werden uitgerust met biometrische scanapparatuur voor de afgifte van documenten (o.a. rijbewijzen). Voor de bibliotheek werd een nieuw interactief presentatiemeubel geïnstalleerd en werd het lastenboek gepubliceerd voor een nieuwe sorteerband voor het inleveren van de boeken en het onderhoud van de zelf-service stations. De oplevering hiervan is voorzien in 2015. De cadeaubonnenautomaat op de Fruitmarkt werd operationeel gemaakt, alsook de nieuwe kassasoftware aan de balies van Dienst Economie en C-Mine Bezoekersonthaal. De online ticketing voor het C-Mine Cultuurcentrum werd omgezet van het oude Cipal platform Antigone naar het nieuwe Antigone Cloud platform. Bijkomende projecten worden opgestart in de komende jaren.

SLAGK Inzetten van het dienstverleningsmodel en de dienstverleningsinfrastructuur voor niet-stedelijke organisaties.

2014000187

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De stedelijke dienstverleningscapaciteit werd ingezet voor de organisatie van de verkiezingen op 25 mei. Daarnaast is baliepleincapaciteit ingezet voor extra externe dienstverlening via een zitdagformule (juridisch advies, Italiaans consulaat)en voor tijdelijke acties en evenementen. De uitvoering van het programma kwaliteitsverbetering via zeven sporen wordt verdergezet.


E •



75.000,00 €

60.000,00 €

Het ter beschikking stellen van de stedelijke dienstverleningsinfrastructuur en systemen aan derden voor de organisatie van een specifiek dienstverleningsaanbod aan de Genkse inwoners, verenigingen en bedrijven.

Gerealiseerd: Ja. De balieplein- en dienstverleningsinfrastructuur is in 2014 bijkomend ter beschikking gesteld i.f.v. nieuwe zitdagen (1ste lijns juridisch advies, Italiaans Consulaat) van externe organisaties, waardoor het dienstverleningsaanbod opnieuw verruimd is.

•

Het inschakelen van de stedelijke dienstverleningscapaciteit voor de organisatie van de Europese, Federale en Vlaamse verkiezingen.

Gerealiseerd: Ja. De voortrajecten, effectieve organisatie op de verkiezingsdag en natrajecten m.b.t. de samenvallende verkiezingen zijn volledig uitgevoerd.


Pagina

128

van

165


SLAGK Vereenvoudiging van de dienstverlening voor de klant met aandacht voor verstaanbare taal en doordachte informatieverstrekking via een mix van communicatiemiddelen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is een welkomstmap met duidelijke wegwijsinformatie voor nieuwe inwoners ontwikkeld. Een uitgevoerd klantentevredenheidsonderzoek heeft geleid tot gerichte voorstellen tot bijsturing op het vlak van vereenvoudiging en vindbaarheid van informatie. Met een 50-tal dienstverleningsmedewerkers werden verbetersessies georganiseerd waaruit concrete verbeterinitiatieven zijn opgestart.




Het gericht analyseren van lokale en bovenlokale reglementering m.h.o.o. het formuleren van voorstellen om vereenvoudiging aan te brengen in de organisatie en modaliteiten van het eigen dienstenaanbod.

Gerealiseerd: Ja. Zoals ook beschreven in de tussentijdse evaluatie is dit een permanente taak in het kader van de businessanalyse waarbij zowel de communicatie naar de klant, de e-formulieren als afgeleverde documenten en vergunningen vereenvoudigd worden en zo verstaanbaar mogelijk worden gemaakt.

SLAGK Promotie van het Genkse dienstverleningsmodel onder het label 'Stadhuis van de toekomst' en dit zowel bij klanten van binnen als van buiten de stad.

2014000189

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Door het verwerven van de titel 'overheidsorganisatie van het jaar' kreeg het Genkse dienstverleningsmodel ruime (pers-)aandacht. Tal van besturen bezochten Genk en kregen uitgebreid toelichting. Genk was twee maal gaststad en medeorganisator van congressen van Cipal/GreenValley en van Möbius over het thema dienstverlening & stadhuis van de toekomst. Genk heeft een sterk dienstverleningsimago opgebouwd.




Ook in 2014 wordt zo veel mogelijk in gegaan op lokale en bovenlokale uitnodigingen om het multikanale dienstverleningsconcept en in het verlengde daarvan het concept 'Stadhuis van de Toekomst' in en buiten Genk toe te lichten aan andere besturen en/of actief te promoten, bvb. op studiedagen.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werden 12 besturen ontvangen die kwamen luisteren naar de uitvoering van het GIDS traject. Het totale aantal ontvangen gemeenten staat daarmee op 37, studiedagen niet meegerekend. Tegelijk namen wij het initiatief om een 10-tal andere steden en gemeenten uit te nodigen om samen na te denken over het digitale stadhuis van de toekomst. In 2014 kwam deze werkgroep tweemaal op een centrale plaats samen, resp. in Antwerpen en Mechelen.

•

Voor onze klanten worden op basis van de resultaten van tevredenheidsenquêtes de nodige maatregelen genomen om het klantvriendelijk imago te verhogen.

Gerealiseerd: Nee. Het eindrapport met de analyse van de resultaten en de aanbevelingen wordt begin 2015 afgerond. Op basis daarvan zullen mogelijke verbeteracties worden uitgewerkt. Dit neemt niet weg dat ook los van de bevragingen verbeteracties werden gerealiseerd, o.m. op basis van ontbijtgesprekken van de medewerkers die ook suggesties tot verbetering gaven.

SLAGK Het uitwerken van gedifferentieerde dienstverleningsconcepten en -instrumenten op maat van bepaalde doelgroepen.

2014000190

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is aandacht voor de ontwikkeling van een sterker accountmanagement met een uniek aanspreekpunt voor leads van nieuwe bedrijven in functie van een efficiënte en succesvolle wijze van behandeling. Sporters zagen de dienstverlening verbeteren via een nieuwe website, door sterke inzet op social media en door online inschrijvingsmogelijkheden te voorzien. Sportclubs kunnen hun subsidies sinds kort digitaal aanvragen. Inzake de digitale stedenbouwkundige vergunning, de omgevingsvergunning en de digitale stedenbouwkundige inlichtingen is een werkgroep aan de slag gegaan. Invoegetreding van de nieuwe dienstverleningspraktijk inzake deze materie wordt verwacht in het voorjaar van 2015.


Pagina

129

van

165


•

E

53.738,91 €

I

66.468,93 €

136.616,11 €



122.000,00 €

67.000,00 €

60.250,00 €

122.000,00 €

100.000,00 €

Digitaal ter beschikking stellen van stedenbouwkundige voorschriften aan burgers via een raadpleegbare GIS-module.


•

De uitwerking van modules die het mogelijk maken om dossiers inzake stedenbouwkundige vergunningen digitaal in te dienen en stedenbouwkundige uittreksels en vastgoedinformatie digitaal aan te vragen.

Gerealiseerd: Nee. In het kader van het project Digitale Bouwaanvraag keurde de Vlaamse Regering het besluit goed over de digitalisering van het ruimtelijk vergunningenbeleid. In uitvoering hiervan werd er een werkgroep opgericht onder coördinatie van de dienst GIS m.b.t. digitale stedenbouwkundige vergunning, omgevingsvergunning en digitale stedenbouwkundige inlichtingen. Invoegetreding wordt geschat voorjaar 2015 (met testdossiers).

•

Het uitreiken van stedenbouwkundige uittreksels, vastgoedinfo en vaststellingsverslagen van landmeters aan notarissen, immokantoren, ...


•

Organisatie van sectoroverschrijdend overleg over de ontwikkeling van nieuwe doelgroepgerichte concepten of verbeteringen aan het huidige dienstverleningsconcept.

Gerealiseerd: Nee. In het kader van de beleidsprojecten 2014-2019 is een doelgroepgericht project in voorbereiding om sterker in te zetten op accountmanagement voor kandidaat-investeerders en ondernemers in Genk.

•

Organisatie van bijzondere dienstverlening, waaronder huwelijksplechtigheden in de ceremoniezaal van de Limburghal en geboorteaangiften in het ZOL.

Gerealiseerd: Ja. De dienstverlening in het ZOL (3 halve dagen per week), alle geplande huwelijksplechtigheden in de ceremoniezaal van de Limburghal en de bijzondere dienstverlening in woonzorgcentra en waar nodig aan huis zijn uitgevoerd.

•

Organisatie van bijzondere dienstverlening op de begraafplaatsen.

Gerealiseerd: Ja. Het project "ontruiming perken" werd administratief voorbereid en kan uitgevoerd worden in 2015. De aanneming "grafkelders begraafplaatsen Genk-Centrum / Waterschei" werd aan nv Roebben toevertrouwd en is uitgevoerd.

•

Faciliteren van de viering van het Islamitisch Offerfeest door de inrichting van een stedelijke tijdelijke slachtvloer en het samenwerken met particuliere initiatiefnemers.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van het Islamitische Offerfeest organiseerde de stad een eigen stedelijke slachtvloer en werden drie particuliere inrichtingen logistiek en administratief ondersteund.

•

De dienstverlening voor sportdoelgroepen wordt klantvriendelijker door het digitaliseren van aanvragen en reservaties, het op punt stellen van online inschrijvingsmogelijkheden, een duidelijke website en het gebruik van sociale media.

Gerealiseerd: Ja. Een subsidieaanvraag werd gedigitaliseerd, een nieuwe online inschrijvingsmodule is in onderhandeling, de website werd verbeterd, op sociale media werd heel sterk ingezet en veel vooruitgang geboekt.


Pagina

130

van

165


SLAGK Om de slagkracht van het eigen organisatienetwerk te verhogen en meer onderscheidende hefboomprojecten te kunnen realiseren, wordt via duurzame netwerkvorming actief ingezet op het zoeken en aanboren van innovatieve publieke en private partnerschappen die voor extra know how, financiële middelen, verhoogde effectiviteit en positieversterking zorgen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Het Genkse Samen Genk Versterken-beleid stelt partnerschap en samenwerking vanuit een gezamelijke verantwoordelijkheid voorop. Alle entiteiten van groep Genk spelen daar sterk op in. Het AGB zet enerzijds sterk in op de bestaande slagkrachtversterkende publieke en private partnerschappen en overeenkomsten, die voor een hefboom zorgen op vlak van know how en middelen en anderzijds op de zoektocht naar nieuwe mogelijkheden. Ook de stad en OCMW beschikken over een sterk Vlaams, regionaal en stedelijk organisatienetwerk en beraden zich over hun ambities om op dit vlak Europees te gaan. Het OCMW neemt op transnationaal niveau deel aan een partnerschap in Noordwest-Europa, dat wil blijven samenwerken in Europese projecten voor de realisatie van lokale acties op basis van kennisdeling. 2014000219

SLAGK Genk zet actief in op subsidiewerving. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Sectorale subsidieaanvragen in het kader van de Vlaamse planlastvermindering worden sectoroverschrijdend gecoördineerd via de nieuwe BBC-regelgeving (deelrapportagecodes en indicatoren). De opstart van de nieuwe Europese subsidieprogramma's 2014-2019 werd opgevolgd. Voor een aantal projecten kon de stad rekenen op betoelaging. Voor het strategische stadsproject Thor Park Hoofdgebouw structureerde het AGB de verschillende subsidiebronnen in zijn aangepaste AGB-meerjarenplan 2014-2019. De afdeling Seniorenbeleid en Thuiszorg van het OCMW verkende permanent de pistes voor Europese, Vlaamse en provinciale projectfinanciering en kon enkele succesvolle trajecten doorlopen.




Voor sportaangelegenheden wordt actief ingespeeld op betoelagingskansen.

Gerealiseerd: Ja. Voor enkele projecten kregen we een subsidie (publiek partnership): multimove, street action, sportelen, en private en publieke partnerschappen voor Genk Loopt.

•

De Sector Cultuur ondersteunt subsidieaanvragen van lokale partners en dient zelf minimaal één aanvraagdossier in bij bovenlokale overheden.

Gerealiseerd: Ja. De Dienst Cultuur volgt nauwlettend de subsidiemogelijkheden van de bovenlokale overheden op. De subsidieaanvraag "pilootprojecten in opdracht" werd positief beoordeeld, samen met de investeringssubsidie monument WOI (provinciale subsidie). De subsidieaanvraag depotbeleid is in voorbereiding. Externen krijgen systhematisch interessante mogelijkheden doorgespeeld, zoals bv. subsidies interculturele uitwisseling met Nederland. Via het c-mine cultuurcentrum werden zo drie aanvragen gehonoreerd. Ook werd een subsidie i.h.k.v. Vlaanderen feest ingediend. Een dossier van AIF (Erasmus+) werd geadviseerd.

•

Ontwikkeling van een coördinatie-, communicatie-, opvolgings- en rapporteringskader om het actief inzetten op subsidiewerving stadsbreed en -diep te implementeren en te borgen.

Gerealiseerd: Nee. De goedkeuring van de Vlaamse programma's in het raam van Europese betoelagingsmogelijkheden heeft lang op zich laten wachten. Er werden bijgevolg voor de belangrijke programma's geen calls gelanceerd in 2014. Dit was onder meer de reden voor het niet kunnen implementeren van een nieuwe praktijk en is het bij de oude praktijk gebleven. 2014000222

SLAGK Genk zet intergemeentelijke samenwerking op, met mogelijke uitbreiding van bestaande verbanden en de verdieping van de samenwerking tussen Genk en Hasselt. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Via deelname aan de update van de stadsregionale samenwerkingsverbanden door het Agentschap Binnenlands Bestuur en het onderzoekstraject 'Denken en handelen op stadsregionaal niveau' van het Kenniscentrum Vlaamse Centrumsteden is kennis inzake intergemeentelijke samenwerking opgebouwd. Nieuwe vragen en mogelijkheden die gerelateerd zijn aan het grotendeels wegvallen van het provinciale niveau op het vlak van persoonsgebonden materies (cultuur, sport, evenementen)en aan capaciteitsproblematiek die verband houdt met schaalgrootte (vb. performante ICT-services, handhaving, ...), zijn geïnventariseerd. Ondertussen wordt het sinds enkele jaren bestaande samenwerkingsverband Lokaal Woonbeleid GAOZ verder uitgevoerd waarbij continu bekeken wordt welke nieuwe acties opgestart kunnen worden.


Pagina

131

van

165


E •

277.881,96 €


259.729,47 €


250.419,26 €

Het verder uitwerken van het actieplan van het samenwerkingsverband Lokaal Woonbeleid GAOZ.

Gerealiseerd: Ja. Het actieplan wonen GAOZ wordt steeds verder uitgevoerd (herziening reglement premie duurzaam wonen, opvolging woonplannen GAOZ). Er wordt continu bekeken welke nieuwe acties kunnen worden opgestart.

•

Genk is actief lid van de projectvereniging Mijnstreek en de erfgoedcel Mijn-Erfgoed en onderschrijft de erfgoeddoelstellingen voor onze streek.

Gerealiseerd: Ja. Permanente samenwerking met erfgoedcel Mijn-Erfgoed. De goedkeuring van het nieuwe beleidsplan van de Erfgoedcel MijnErfgoed in december 2014 betekent een verderzetting van de samenwerking rond cultureel erfgoed, binnen het cultureel erfgoeddecreet, en dit t/m 2020 tussen de zes deelnemende gemeenten (As, Beringen, Genk, Houthalen-Helchteren, Heusden-Zolder en Maasmehcelen), bekrachtigd door gemeenteraad. 2014000081

SLAGK In de smart city Genk geeft de stads- en OCMW-organisatie het voorbeeld en neemt ze het voortouw in de transitie naar een duurzame stad voor mens, markt en milieu. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Er is een transitietraject gestart waarbij de organisatie de kanteling naar meer volhoudbare systemen voor de stad en voor de lokale overheidsorganisatie wil introduceren vanuit een planet, people & profit benadering. Ondertussen zetten alle entiteiten van de groep Genk hun streven naar een zo optimaal en duurzaam mogelijke organisatie van hun infrastructuur, hun werkmiddelen en hun energiehuishouding verder om op die manier een bijdrage te leveren aan de ecologisch duurzame stad. 2014000281

SLAGK Stad en OCMW stellen een transitieteam samen dat een transversaal duurzaamheidsbeleid met aandacht voor sociale, ecologische en economische aspecten ontwikkelt en implementeert in de gehele organisatie. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het transitieconcept en het systeemdenken zijn geïntroduceerd met een sterke link naar 'volhoudbaarheid op lange termijn' en met een centrale vraagstelling over hoe we, rekening houdend met diverse bovenlokale en lokale kansen en bedreigingen, maatschappelijke, technologische, ecologische, ... trends en vanuit een langetermijnperspectief, de overgang kunnen maken naar een duurzame en volhoudbare stad en dit vooral vanuit systeemdenken. In samenwerking met VITO is een intern leer- en begeleidingsproject gestart met onder meer de focus op twee concrete transitie-experimenteertrajecten.


•

E

14.520,00 €

I

0,00 €

0,00 €



166.000,00 €

0,00 €

0,00 €

166.000,00 €

25.000,00 €

Afronding van de meerjarige milieuconvenant met de Vlaamse Overheid via de organisatie van een eindrapportering over het Genkse beleid inzake duurzame onwikkeling, waarbij de stad het onderscheidingsniveau ambieert.

Gerealiseerd: Ja. De rapportering werd tijdig uitgevoerd en de subsidie werd reeds deels bekomen.

•

Ontwikkelen van een geïntegreerde, transversale duurzaamheidsvisie voor de stad Genk i.s.m. interne en externe stakeholders met als doel de huidige focus op milieu uit te breiden naar de sociale en economische pijler van duurzaamheid.

Gerealiseerd: Ja. De eerste stappen inzake de ontwikkeling van een transversale duurzaamheidsvisie werden onder begeleiding van Vito gezet; in 2015 wordt dit verder gezet.

•

Ontwikkelen van een visie over de ecologische stad Genk in 2030.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan mankracht is deze actie niet opgestart. Ze zal in de komende jaren geïntegreerd worden in het


Pagina

132

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 transitieproject.

SLAGK Stad en OCMW passen een duurzame toetsing van stedelijke beleidsplannen en projecten toe.

2014000214

Gerealiseerd: Nee. Het Vlaamse toetsingsinstrument werd niet tijdig gefinaliseerd, waardoor de toepassing ervan in Genk niet opgestart kon worden.




Onderzoek naar de toepassingsmogelijkheden van een Vlaamse instrument voor het toetsen van het ruimtelijk ordeningsbeleid, met focus op verkavelingen.

Gerealiseerd: Nee. Het Vlaamse instrument werd niet tijdig gefinaliseerd; het is onduidelijk wanneer dit rond zal zijn.

SLAGK De interne organisaties van stad en OCMW en hun medewerkers gaan op een efficiënte, duurzame en veilige manier om met de stedelijke infrastructuur en met de werkmiddelen die aan de organisatieonderdelen en aan de medewerkers ter beschikking staan.

2014000215

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Dit is een organisatiebreed en overwegend regulier actieplan met als significante resultaten in 2014: verduurzaming van het wagenpark door de uitwerking en lancering van een nieuw lastenboek met nieuwe duurzaamheidscriteria en de aankoop van elektrische wagens, de aankoop van (elektrische) dienstfietsen en stimuleren van zich te voet te verplaatsen, verduurzaming van de gebouwenportfolio door de realisatie en ingebruikname van het energiezuinige gebouw van jeugdwelzijnswerking Gigos, de sensibilisering tot gebruik van duurzame materialen zoals duurzaam hout, de uitwerking van een plan van aanpak voor de verduurzaming van het aankoopbeleid. Ook het AGB zet de ter beschikking gestelde infrastructuur en middelen zo optimaal en duurzaam mogelijk in bij de uitvoering van de diverse opdrachten. Hierbij gaat aandacht naar een efficiënt gebruik, degelijk beheer, goed-huisvader-onderhoud en adequate verzekering.


•

E

4.799.163,20 €

I

750.648,03 €

355.408,59 €



4.915.434,22 €

4.975.936,20 €

541.571,84 €

867.389,16 €

430.605,00 €

1.000.380,00 €

Optimaal beheer van de telefoniemogelijkheden.


•

Versterking van de flexibiliteit en duurzaamheid van de druk- en afwerkingsmachines.

Gerealiseerd: Ja. Investeringen in de afwerkingslijn zoals de plaatsing van een torenuitbouw voor de bookletmaker en ingebruikname van een adresseerprinter zijn uitgevoerd ter versterking van de flexibele capaciteit.

•

Aanschaf van benodigdheden en uitbestede werken aan stadsgebouwen, waarbij het textielonderhoud wordt toevertrouwd aan een sociale werkplaats.

Gerealiseerd: Ja. Het textielonderhoud werd uitbesteed aan een sociale werkplaats.

•

Werking van de Dienst Ruimtelijke Ordening & Woonbeleid.


•

Opvolging van het globaal preventieplan veiligheid en welzijn van de stadsorganisatie.

Gerealiseerd: Ja. De periodieke evaluatie van het GPP en de jaaractieplannen 2014 van de diverse diensten werden uitgevoerd op 13/02/2014, 05/06/2014 en 13/11/2014 tijdens de respectievelijke basisoverlegcomité's PBW-Stad. De eindevaluatie zal uitgevoerd worden op 12/02/2015.


Pagina

133

van

165


Werking van de Dienst Evenementen.


•

Werking van de Dienst Openbare Werken.


•

Werking van de Dienst Toerisme.

Gerealiseerd: Ja. In het kader van de reguliere werking werden heel wat activiteiten opgezet: organisatie van vast programma-aanbod, hotelbezoeken, vernieuwen van digitale en papieren infomodules, Roccorama randprogrammatie, organisatie recepties, persreizen, organisatie verdeling infomateriaal, herstellingen ...

•

Opstart van een kosten-batenanalyse en onderzoek naar de mogelijkheden om de beide academies samen te voegen tot één Kunstacademie in 2016.

Gerealiseerd: Nee. Het onderzoek werd nog niet afgerond. Voor het onderdeel 'secretariaten' is een externe partner aangeduid die in 2015 zijn werkzaamheden zal starten.

•

In afwachting van de infrastructurele toekomst van de academies, wordt zorg besteed aan de kwalitateit van de bestaande infrastructuur.


•

Aan de medewerkers de nodige midddelen ter beschikking stellen om efficiënt te kunnen werken: documentreproductie.


•

Aan de medewerkers worden kantoorbenodigdheden ter beschikking gesteld om efficiënt te kunnen werken.

Gerealiseerd: Ja. De aankopen van kantoorbenodigdheden worden praktisch volledig door de diensten gerealiseerd via de mini-catalogus van de firma LYRECO. De overige aankopen worden door de Dienst Aankoop uitgevoerd.

•

Receptie- en representatiekosten voor de Academie Genk - Beeldende Kunst & Media.

Gerealiseerd: Ja. Bij de openingen van tentoonstellingen, de eindejaartentoonstelling en de proclamatie bieden we leerlingen, cursisten en ouders een receptie aan.

•

Werking van de Dienst Preventie en Bescherming op het Werk.


•

Het afsluiten van onderhoudscontracten voor stedelijke gebouwen.

Gerealiseerd: Ja. Alle onderhoudscontracten werden afgesloten en opgevolgd.

•

Operationeel houden van het materieel van de werkplaatsen.

Gerealiseerd: Ja. Het urnenveld op de begraafplaats is aangelegd. Het materieel voor de verschillende diensten is allemaal geleverd.

•

Via de schadecommissie wordt eventueel een tussenkomst voorzien in de schade die medewerkers aan hun persoonlijke eigendommen oplopen op de werkvloer.

Gerealiseerd: Ja. Er heeft één bijeenkomst van de schadecommissie plaatsgevonden.

•

Werking van de Academie Genk Beeldende Kunst & Media.


Pagina

134

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. In het atelier beeldhouwkunst werd een nieuwe afzuiginstallatie in gebruik genomen. Schilderwerken werden uitgevoerd op het gelijkvloers. Voor de bewaring van chemische middelen werden veiligheidskasten aangekocht. Drie nieuwe iMac's en drie nieuwe werkstations werden aangekocht.

•

AG-BK&M organiseert een etentje na de jaarlijkse jury waar leerkrachten en juryleden van gedachte kunnen wisselen en ervaringen kunnen uitwisselen.

Gerealiseerd: Ja. De regelgeving van het Departement Onderwijs stipuleert dat er 2 externe juryleden dienen aanwezig te zijn per optie tijdens de eindejaarjury. Na de jury rond 18u boden we de juryleden een democratisch etentje aan in het RVT Toermalien.

•

De AG-BK&M bevordert het sociaal contact tussen de cursisten.

Gerealiseerd: Ja. In de cafetaria hebben cursisten en leerlingen de mogelijkheid om koffie, thee, frisdrank en snoep aan te kopen tijdens de koffiepauze. Dit bevordert het sociaal contact tussen de leerlingen en cursisten.

•

De publieke ruimtes van de stedelijke infrastructuur worden bij jaarlijks terugkomende feesten op een gepaste en duurzame wijze aangekleed.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werd er in de publieke stedelijke ruimtes gepaste decoratie voorzien met de nadruk op de versiering tijdens de kerstperiode.

•

Duurzame verplaatsing van het personeel wordt aangemoedigd, hiervoor worden dienstfietsen en dienstvoertuigen onderhouden.

Gerealiseerd: Nee. Dit zal in 2015 gebeuren.

•

Werking van de Dienst Beleidsplanning & Organisatie.

Gerealiseerd: Ja. Dit is geen beleidsactie.

•

Werking van de Dienst Strategisch Stadsbeleid.


•

Werking van de Dienst Leefmilieu & Duurzame Ontwikkeling.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie is geen beleidsactie

•

De huishoudhulpen beschikken over veilige en uniforme kledij om hun werk uit te oefenen.

Gerealiseerd: Ja. Volledig uitgevoerd.

•

Werking van de Dienst Sociaal Welzijn.


•

Werking van de Dienst Regie & Toezicht.

Gerealiseerd: Ja. De werking van Dienst Regie en Toezicht werd bestendigd en verder uitgediept.

•

Waar AG-BK&M zich in de toekomst zal gaan vestigen, wordt beslist voor eind 2018.

Gerealiseerd: Nee. Werd nog niet opgestart.

•

Werking van de Dienst Cultuur.

Gerealiseerd: Ja. Dienstonderdeel O&O verhuisde naar een meer klantvriendelijke lokatie op de eerste verdieping.


Pagina

135

van

165


Werking van het Heempark.


•

Aan de medewerkers de nodige infrastructuur ter beschikking stellen om efficiënt te kunnen werken: meubilair en diversen.

Gerealiseerd: Ja. De aankopen volgens de behoeften van de diensten zijn grotendeels uitgevoerd. De uitvoering van geplande aankopen wordt in de volgende jaren voortgezet.

•

Optimalisatie van de verzekeringsportefeuille.

Gerealiseerd: Ja. De nodige verzekeringspolissen in BA, brand en diversen werden afgesloten met de verzekeringsmaatschappij. Voor de verzekering arbeidsongevallen is de dienst personeel bevoegd.

•

Werking van de Dienst Communicatie.


•

Vervanging van desktopapparatuur en - waar mogelijk - een omschakeling van functionaliteiten naar thin clients om een hogere mobiliteit te waarborgen.

Gerealiseerd: Ja. Het up-to-date houden van clientapparatuur is een continu proces van de Dienst Informatica, waarvoor jaarlijks een budget voorzien is in het meerjarenplan. Naast het vervangen van computers voor de medewerkers, werden ook de computers vervangen in het publieke portaal van de bibliotheek en de academies MWD en BKM. De serverinfrastructuur werd operationeel klaargemaakt om in januari 2015 te starten met de implementatie van het testproject (POC - Proof of Concept) inzake virtuele desktops.

•

Onderhoud en verdere uitbouw van het (mobiele) stadsnetwerk en digitale telefonie.

Gerealiseerd: Ja. Het onderhoud en de monitoring van het stadsnetwerk en telefonie is een continu proces van Dienst Informatica, waarvoor jaarlijks budgetten voorzien zijn in het meerjarenplan. In de tweede helft werd een nieuw raamcontract voor mobiele apparatuur afgesloten met Essec. Voor IP-telefonie werden de eerste verbeteringen doorgevoerd om te komen tot een transparante en redundante routering van de telefoongesprekken. Er werd een plan opgesteld voor het redesign van het netwerk en de vervanging van switches die "End-Of-Life" zijn. Hiervoor werden ook reeds de eerste distributie switches aangekocht. Dit project wordt gecontinueerd in 2015 en zal in 2016 afgerond worden.

•

Beveiliging van het stadsnetwerk en IT-infrastructuur, inclusief het veilig en gecontroleerd ter beschikking stellen van IT-toepassingen in het kader van een "digitale stad".

Gerealiseerd: Ja. Het beveiligen van de perimeter, is een continu proces van Dienst Informatica, waarvoor in de komende jaren ook budgetten voorzien zijn. De nieuw geïmplementeerde firewalls werden verder op punt gesteld t.b.v. interne rapportering en opvolging. Voor externe leveranciers werden "gateways" opgezet om volgens de gestandaardiseerde manier toegang te krijgen tot hun servers. Binnen het raamcontract met Securelink werd de antivirus McAfee op de client-computers vervangen door de Smart Protection Suite van Trend Micro. Voor de Prezone Brandweer Oost-Limburg werden de firewalls operationeel gemaakt, zodat de brandweerkorpsen (Maaseik, Maasmechelen, Bilzen) op een veilige manier de toepassingen kunnen draaien die gehost worden in de datacenters van "Groep Genk".

•

Afstemming en bewaking van de capaciteit van de centrale (backend) server-, dataopslag-, archivering- en backupinfrastructuur met huidige en toekomstige IT-toepassingen binnen de organisatie.

Gerealiseerd: Ja. Het afstemmen van de centrale IT-infrastructuur op de behoeften van de diensten is een continu proces van Dienst Informatica en jaarlijks voorzien is in het meerjarenplan. De nieuwe server- dataopslag- en backupinfrastructuur werd in dienst genomen in oktober 2014. Deze nieuwe infrastructuur (gehost in de datacenters van Groep Genk), moeten toelaten om performante servercapaciteit te bieden voor alle bestaande en nieuwe toepassingen die draaien binnen de "Groep Genk". De horizon van dit investeringsproject en de bewaakte capaciteit is 4 tot 5 jaar.

•

Aankoop, vervanging en onderhoud van interactieve presentatiemiddelen voor vergaderingen en opleidingen.

Gerealiseerd: Nee. De investeringsbudgetten voor informatiedisplays werden overgeheveld naar 2015. In 2015 start een aanbesteding met het oog op centrale en decentrale aansturing van infoborden doorheen de diverse diensten van de "Groep Genk". In de behoefteanalyse voor


Pagina

136

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 displays in de nieuwe sporthal en Campus O3, werd reeds rekening gehouden met dit project. In de komende jaren van het meerjarenplan zijn hiervoor ook onderhoudsbudgetten en vervangingsinvesteringen voorzien.

•

Voorzieningen voor instapkosten, installatiekosten en onderhoud van dienstgerelateerde softwaretoepassingen.

Gerealiseerd: Ja. Het betreft voornamelijk de onderhoudskosten van de diverse backoffice-toepassingen (CIPAL, GIS, tijdsregistratie, containerparken, toerisme, dispatching server brandweer, ...). Dit zijn recurrente kosten die ook de volgende jaren in het budget voorzien zijn. Bij C-Mine Cultuurcentrum werd de nieuw aanbestede software voor zaalbeheer (Yesplan) in gebruik genomen. Andere diensten zoals Sport en O&O implementeren deze software (ter vervanging van de CIPAL software Chiron) in 2015. Voor het nieuwe (aanbestede) software pakket "Groepsbezoeken" voor Dienst Toerisme werd de koppeling met het centraal derdenbeheer (Themis) gerealiseerd.

•

Voorzieningen voor algemene werkingskosten van de IT-helpdesk (permanentie, werkgroepen, consultancy en kennisopbouw, ...), coördinatie van het intern software-overlegplatform, herstellingen en aankoop van klein materieel/ randapparatuur.

Gerealiseerd: Ja. Binnen het beleidsdomein Slagkrachtige Stad werd het Strategisch Softwareoverleg als project gedefinieerd. Dit project wordt voortgezet in de volgende jaren. Op regelmatige tijdstippen wordt hiervoor met de interne diensten overleg gepleegd. De regeling voor een formele permanentieregeling voor de IT-helpdesk en coördinatie buiten normale bedrijfsuren wordt doorgeschoven naar 2015.

•

Continuering van abonnementen op digitale informatiebronnen.

Gerealiseerd: Ja. Het betreft hier voornamelijk de abonnementen voor online juridische databanken en het afhandelen van online betalingen. Het onderhoud van deze abonnementen is een continu proces, dat verder uitgevoerd wordt in de volgende jaren. Einde 2014 werden de online betalingen geactiveerd voor de online aankoop van GFT-stickers (vanaf feb. 2015). Het contract met Ingenico (online betalingen) voor het Cultuurcentrum werd gedeeltelijk overgezet naar het AGB.

•

Zorgen voor een optimale en kwaliteitsvolle invulling van de reguliere processen van de sector Financiën door te voorzien in de nodige werkingsmiddelen.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continu proces en vraagt een dagelijkse inzet.

•

Zorgen voor een optimale en kwaliteitsvolle invulling van de reguliere processen van de sector Financiën door te voorzien in de nodige financiële middelen.


•

Zorgen voor een optimale en kwaliteitsvolle invulling van de reguliere processen van de sector Financiën door een gecentraliseerd beheer van diverse lidgelden en toelagen.


•

De aankoop van elektrische fietsen voor inschakeling in de poule van de stad.

Gerealiseerd: Ja. De elektrische fietsen zijn aangekocht en in gebruik.

•

Algemene werkingsmiddelen ter ondersteuning van het stedelijk grondbeleid.

Gerealiseerd: Ja. De Dienst Grondzaken organiseerde in 2014 twee bewonersvergaderingen. 2014000216

SLAGK Stad en OCMW zetten in op een duurzaam beheer van hun wagenpark en stimuleren het gebruik van alternatieve vervoersmiddelen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er vindt een shift plaats naar een duurzamer wagenpark door de opmaak van een nieuw lastenboek met nieuwe duurzaamheidscriteria voor aankoop van rollend materieel en de aankoop van elektrische wagens en fietsen.


Pagina

137

van

165




E

901.607,66 €

13.676,20 €

1.110.620,50 €

24.500,00 €

1.295.620,50 €

0,00 €

I

270.683,51 €

652,50 €

423.214,59 €

8.000,00 €

698.815,00 €

8.000,00 €

•

Operationeel houden van het wagenpark.

Gerealiseerd: Ja. Er moet nog slechts 1 bestelwagen geleverd worden.

•

Voorzien in brandstof voor voertuigen.


•

Onderhoud van de terreinwagen en tractor van de natuurploeg van het Heempark.


•

Beheer van de verkeersbelasting, de belasting op de inverkeerstelling en het eurovignet.

Gerealiseerd: Ja. Voor alle in dienst zijnde voertuigen werden de belasting op de inbedrijfsstelling, het eventuele eurovignet en de verkeersbelasting bekomen en afgerekend.

SLAGK Stad en OCMW werken een energieplan voor hun gebouwen uit, dat gericht is op daling van het energieverbruik en op een meer duurzame energieproductie.

2014000217

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is gewerkt aan een verhoogd bewustzijn om energieverbruik te matigen en aan een inventarisatie van ideeën, voorstellen, maatregelen... om het energieverbruik te doen dalen. Stad en OCMW hebben samen de aanzet gegeven om een gezamenlijk energieplan voor de bouwprojecten uit te werken. Bovendien heeft het OCMW het eindverslag van de energieaudit voor zijn gebouwen opgesteld. Ook het AGB draagt bij aan een duurzame opstelling inzake energieplanningen gebruik door opvolging van het energieverbruik en door screening van nieuwe mogelijkheden.


1.507.618,00 €

161.824,47 €



2.095.792,50 €

2.247.612,50 €

131.990,50 €

129.740,50 €

Energievoorziening in stedelijke gebouwen - zonne-energie.

Gerealiseerd: Ja. Het beheer van de energievoorziening in de stedelijke gebouwen is een permanente opdracht met aandacht voor een duurzaam gebruik.

•

Energievoorziening in stedelijke gebouwen - elektriciteit, kabeltelevisie en digitale televisie.

Gerealiseerd: Ja. Het beheer van de energievoorziening in de stedelijke gebouwen is een permanente opdracht met aandacht voor een duurzaam gebruik.

•

Energievoorziening in stedelijke gebouwen - water.

Gerealiseerd: Ja. Het beheer van de watervoorziening in de stedelijke gebouwen is een permanente opdracht met aandacht voor een duurzaam gebruik.

•

Energievoorziening in stedelijke gebouwen - aardgas.

Gerealiseerd: Ja. Het beheer van de energievoorziening in de stedelijke gebouwen is een permanente opdracht met aandacht voor een duurzaam gebruik..

•

Energievoorziening in stedelijke gebouwen - stookolie.


Pagina

138

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Het beheer van de energievoorziening in de stedelijke gebouwen is een permanente opdracht met aandacht voor een duurzaam gebruik. 2014000044

SLAGK De organisatiestructuur en -cultuur van stad en OCMW Genk garanderen niet alleen een optimaal kwaliteitsvol rendement maar ook een wendbare opstelling en juiste rolinname van de organisatie ten aanzien van het "Samen Genk Versterken"-beleid. Genk heeft oog voor een goed evenwicht tussen beheersing en begeestering en maakt de kanteling van een organisatie die zorgt 'voor' naar een organisatie die zorgt 'dat'. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Eind 2014 hebben stad en OCMW de blauwdruk voor een nieuwe organisatiestructuur gefinaliseerd waarin een aantal innovatiesporen zijn opgenomen. Deze nieuwe structuur moet samen met de uitvoering van het innovatiemenu een hogere wendbaarheid garanderen en tegelijkertijd tegemoetkomen aan de noden van een lokale overheidsgroep die zich voor grote uitdagingen geplaatst ziet terwijl de middelen krimpen. Tegelijkertijd is het bewustzijn gegroeid dat het vinden van een juister evenwicht tussen begeestering en beheersing, dat nodig is om de Samen Genk Versterken-strategie op een duurzame manier uit te voeren, niet enkel een zaak van organisatiestructuur maar ook van organisatiecultuur is.

SLAGK Genk maakt werk van de ontwikkeling van een open en uitnodigende bestuurscultuur die een neutrale, pluralistische positie voorschrijft en waarin al het potentieel dat in de stad aanwezig is benut wordt, participatie en inspraak de betrokkenheid moeten verhogen, creativiteit en innovatie maar ook de beweegredenen van doelgroepen aan de basis liggen van beleidsacties, het beleid op een integrale manier ontwikkeld wordt en efficiëntie en wendbaarheid de slagkracht van de lokale overheid verhogen. De stads- en OCMW-organisatie zetten programma's op inzake het verankeren van deze principes in de bestuurlijke praktijk.


E •


2014000301


0,00 €

30.000,00 €

Diverse interne, stadsbrede projecten dragen bij tot de verhoging van de slagkracht van een meer wendbare stadsorganisatie.

Gerealiseerd: Ja. Er is in 2014 werk gemaakt van digitaliseringsprojecten, van intensifiëring van de beleidsmonitoring, van changeprojecten en van organisatiecultuur.

•

Stad Genk vult het verworven menselijk samenlevingsmodel aan door de output van afgelegde gesprekken en trajecten met Genkenaren, met het Genkse middenveld in het kader van de werking van De Genks, door te geven aan de bevoegde diensten.

Gerealiseerd: Nee. Aangezien de visie- en conceptnota omtrent sociale cohesie/bruggenbouwers nog niet werd uitgewerkt en de operationalisering ervan ook nog niet kon gebeuren (omwille van langdurige afwezigheid van een collega), zijn er geen gesprekken doorgegaan met Genkenaren en het middenveld. Het samenlevingsmodel kon dus niet worden aangevuld.

SLAGK Genkt ent zijn beleid op maatschappelijke principes inzake duurzaamheid, veiligheid, economische draagkracht, globalisering, inclusie, betaalbare zorg, levensbeschouwelijke diversiteit, digitale connectiviteit, participatie en verantwoordelijkheid van Genkenaren en zet trajecten op om de beleidsvoering aan deze principes te toetsen.

2014000302

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Het actieplan is geheroriënteerd en verbreed naar een afzonderlijk project inzake organisatiecultuur. Vanuit de vaststelling dat de huidige organisatiecultuur niet de juiste voedingsbodem biedt om het meerjarige beleidsprogramma op een goede manier uit te voeren en dat de organisatiewaarden zowel as is als to be op verschillende manieren gepercipieerd worden, wordt in eerste instantie werk gemaakt van het bepalen van de gewenste organisatiewaarden van de stadsorganisatie. Vanaf 2015 start een meerjarig traject om deze waarden in een participatieve aanpak te implementeren in de verschillende componenten van het Genkse organisatiemodel.

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten Stad Genk / Jaarrekening 2014


Initieel budget Uitgaven Ontvangsten Pagina

139

van

165


Vertrekkend van een inventaris van raakvlakken, behoeften en opportuniteiten inzake 'veiligheid' en 'veilig zijn' binnen de stadsorganisatie, wordt een proces opgezet om 'veilig' als een horizontaal en duurzaam gegeven maximaal geïntegreerd wordt.

Gerealiseerd: Nee. Er werden reeds voorbereidende stappen ondernomen, onder andere met betrekking tot de organisatie van het Veiligheidshuis en de inhoud van het nieuwe Strategisch Veiligheids- en preventieplan 2014 - 2017. Ook werd reeds aangevangen met een aantal horizontale concepten zoals CPTED (Crime Prevention Through Environmental Design) en de uitbouw van een feestloket. Het eigenlijke proces naar een meer horizontale oriëtatie zal meer vorm krijgen vanaf 2015.

•

Opstart van een intersectorale werkgroep om het horizontale stadsprogramma 'Samen Stad Maken' verder uit te werken en te implementeren in de hele stadsorganisatie.

Gerealiseerd: Ja. De werkgroep kwam regelmatig samen en werkte inmiddels een goedgekeurde projectfiche uit.

SLAGK In de legislatuur 2013-2018 worden de ondersteunende, niet met specifieke OCMWtaken belaste diensten van het OCMW verder geïntegreerd in de stadsorganisatie en in het begin van de volgende legislatuur 2019-2024 worden beide ambtelijke organisaties globaal geïntegreerd, met in het organogram een bijzondere sector voor specifieke OCMW-taken.

2014000205

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Na de fysieke integratie van de ondersteunende diensten personeel, financiën en IT, zijn stappen gezet in het effectief harmoniseren en integreren van hun werkprocessen. Optimaliserig van de processen, enerzijds vanuit de wens naar verbetering voor de klant, anderzijds vanuit de drang naar efficiënt werken voor de medewerkers, staat daarbij voorop. De voorbereiding van de integratie van de technische diensten van stad en OCMW is van start gegaan maar zal pas in 2015 in de diepte onderzocht worden. Verder zijn de processen van de sociale dienst, de dienst seniorenbeleid en thuiszorg en de afdeling organisatie en administratie van het OCMW geanalyseerd en geclusterd.


E •



2.780,00 €

11.250,00 €

De actiepunten uit de proceshandboeken inzake evaluatie, personeelsadministratie, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling, vorming en loopbaanontwikkeling, wedden en lonen, werving en selectie van de personeelsdiensten van stad en OCMW worden geoperationaliseerd in werkafspraken die van toepassing zijn binnen de geïntegreerde personeelsdienst.

Gerealiseerd: Ja. De integratieoefening wordt voortgezet. Vanaf het ogenblik dat Toermalien verzelfstandigd is, kan de integratie-inspanning nog versneld / versterkt worden.

•

De integratie van de personeelsdiensten van stad en OCMW wordt verder geïmplementeerd met oog voor opleidingsbehoeften, dienstinterne communicatie, kennismanagement en procesverbetering in functie van efficiëntie en effectiviteit.

Gerealiseerd: Ja. De verdeling van takenpakketten en het afstemmen van de praktijken tussen stad en OCMW gebeurt stapsgewijs en rekening houdend met de talenten en interesses van het personeel. Ondermeer de pensionering van twee voltijdse medewerkers was een directe aanleiding om de integratie van taken (pensioenen, RMPB, vertrouwenspersoon, hospitalisatieverzekering,¿) te concretiseren. Dit leverde diverse wijzigingen op wat betreft de taakinvulling van een aantal collega'¿s die voor specifieke inhouden nu zowel voor stads- als OCMW-personeel werken.


Pagina

140

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 SLAGK Stad en OCMW nemen een nieuw organisatiemodel aan dat ruimte laat om inwoners, klanten en medewerkers te stimuleren en hun initiatieven waarderend te benaderen. Dit model werkt ontkokering, transparantie en cross overs in de hand en leidt tot meer flexibiliteit en efficiëntie in zowel personeels- en talentinzet als procedures. Dit model impliceert ook de ontwikkeling en toepassing van een generiek kader van waarden en organisatieprincipes die gericht zijn op het "Samen Genk Versterken"-beleid.

2014000206

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Via een inventarisatietraject bij stad en OCMW, is inzicht verworven in de mogelijke varianten van organisatiemodellen en in SWOT-elementen. In functie van de opmaak van een nieuw groepsmodel vonden codesignsessies met de beide managementteams en met met schepencollege plaats. Vanuit changemanagementhoek werden met het middenkader workshops over innovatie en organisatiecultuur georganiseerd. Voor wat de integratie van de technische diensten van beide organisaties betreft, zijn de mogelijkheden verkend. In afwachting van verdere uitwerking, namen de medewerkers van de technische dienst van het OCMW hun intrek in het stadhuis. In het kader van het nieuwe organisatiemodel heeft het OCMW besloten tot verzelfstandiging van de woonzorgcentra Toermalien en Mandana (vzw Menos). De minister keurde deze verzelfstandigingsoperatie in december goed.


E •



Oprichten van de dienst 'Omgevingsvergunning'.

Gerealiseerd: Nee. De Afdelingen ROW en Leefmilieu zijn dit intern aan het voorbereiden. Er is een werkgroep opgericht die al meerdere keren is samengekomen.

•

Uitwerking van een gedragen geactualiseerd personeelsbehoeftenplan.

Gerealiseerd: Nee. Is nog in voorbereiding - via studie Möbius.

•

Ontwikkeling en implementatie van projectwerking en andere werkvormen die betrokkenheid en verantwoordelijkheid verhogen.

Gerealiseerd: Ja. Het programmamanagement van het meerjarenbeleidsplan installeerde projectgroepen. Daarnaast werd er in 2014 extra aandacht besteed aan het informeren en betrekken van het middenkader met betrekking tot stadsbrede projecten. De ontwikkeling van een nieuw organisatiemodel ging van start in 2014 en moet projectwerking meer in onze structuur inbedden.

•

Uitzetten van een plan van aanpak voor de ontwikkeling en implementatie van een nieuw organisatiemodel dat de organisatie efficiënter maakt maar ook meer afgestemd op de rolinname die gepaard gaat met de uitvoering van de beleidskoers.

Gerealiseerd: Ja. Onder begeleiding van een consultant hebben de managementteams van stad en OCMW en het schepencollege tijdens enkele codesignsessies op hoofdlijnen een nieuwe structuur voor de ééngemaakte organisatie ontworpen en het concept ontwikkeld voor de oprichting van de "Groep Genk".

SLAGK Onder meer door de organisatiebrede toepassing van programma- en projectmanagement en een meer transparante interne beleidsen beheerspraktijk, worden beleidsuitvoering en organisatiemanagement efficiënter, sneller en duurzamer en sluiten ze aan op het "Samen Genk Versterken"-beleid.

2014000208

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is een nieuwe vorm van beleidscoördinatie ontstaan door de oprichting van periodiek themaoverleg en maandelijks themaoverschrijdend beleidsoverleg i.f.v. de ontwikkeling en uitvoering van belangrijke beleidsprojecten die de reguliere werking en het sectorniveau overstijgen.


E •



8.240,00 €

11.250,00 €

Logistieke organisatie van de college-, raads- en commissievergaderingen.


Pagina

141

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Deze actie is geen beleidsactie.

•

De Dienst Cultuur initieert overleg met de diensten Jeugd, Wijkontwikkeling en Sport om de subsidie- en ondersteuningsmaatregelen onderling af te stemmen en zo te komen tot meer transparantie, uitwisseling van knowhow en sectoroverschrijdende synergie.

Gerealiseerd: Ja. Tijdens het college werd een eerste nota besproken. Finalisering is voorzien eerste helft 2015.

•

Sector Cultuur onderzoekt de mogelijkheid om binnen het beleidsthema beleven te werken met een pool van programmatoren.

Gerealiseerd: Ja. Diverse activiteiten worden samen met (groepen) Genkenaren voorbereid/uitgevoerd: genkeration, 40/20, 50jr migratie (Turks/ Marokkaans)...Ook in het CC wordt samengewerkt met externen/burgers om de programmatie kwalitatiever én specifieker te maken. (Nuff said, filmfestival,..)

•

Conceptuele ontwikkeling, coördinatie en beheersing van beleidsinhoudelijke aspecten van de beleidsen beheerscyclus (BBC).

Gerealiseerd: Ja. De stad rondde de eerste vier stappen van de jaarcyclus van de nieuwe BBC (planning, registratie, evaluatie en bijsturing) succesvol af, bereidde de eindrapportering over het werkjaar voor en legde ook de basis voor een begin 2015 uit te voeren grondige evaluatie van de nieuwe BBC.

SLAGK Stad en OCMW benadrukken het strategisch belang van interne communicatie in organisatiebeheersing en -begeestering en ontwikkelen innovatieve instrumenten voor het versterken van de betrokkenheid, goesting en talentinzet van hun medewerkers en organisatieonderdelen.

2014000209

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Interne communicatie wordt gevoerd via een waaier aan instrumenten. Het intranet, het personeelsmagazine en de interne berichten zijn daarbij de belangrijkste en meest intensief gebruikte. Het personeelsmagazine van de stad werkt sinds begin 2014 met een nieuw vast format waardoor de bewaking van inhoud en kwaliteit verbeterden. In 2014 werden ook de vruchten geplukt van de vernieuwing van het intranet (eind 2013), waardoor onder meer een intern digitaal loket opgestart kon worden. Daarnaast vormen voor de stad ook de middenkadermomenten en andere types van overleg of informatiemomenten belangrijke instrumenten. Het vormgeven van een nieuwe visie inzake interne communicatie en de versterking ervan, is in 2014 nog niet gestart.


E •

15,00 €



0,00 €

13.050,00 €

0,00 €

Organisatie van middenkadermomenten.

Gerealiseerd: Ja. We brachten het middenkader 2 maal samen. Enerzijds over GAS, informatieveiligheid en privacy, anderzijds over de geplande organisatieontwikkeling. Als zijtraject organiseerden we 8 workshops voor het middenkader om dieper in te gaan op hun visie over de noodzakelijke wijzigingen in organisatiestructuur en –cultuur.

•

Versterking van de kwaliteit van de interne communicatiekanalen en van het communicatienetwerk.

Gerealiseerd: Ja. Het stadspersoneel wordt geïnformeerd via een waaier aan interne communicatiekanalen: personeelsmagazine Ogen(k)blik, intranet, bijeenkomsten zoals Roddelen aan de toog en middenkaderoverleg, interne mededelingen en de infoborden.


Pagina

142

van

165


SLAGK Genk wordt door zijn burgers, stadsactoren en externen gepercipieerd als een aantrekkelijke, nieuwe, in volle uitbouw zijnde, atypische en diverse stad met sterke eigen onderscheidende kwaliteiten, centraal gelegen in een netwerk van interessante nabije steden. Stad en OCMW ontwikkelen daartoe een consequent en coherent communicatiebeleid. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling zit op koers. De instrumenten en kanalen van de Genkse externe stadscommunicatie worden op een professionele manier beheerd en ingevuld. Er wordt sterk zorg gedragen voor kwaliteit en regelmatige evaluatie, bijsturing en verbetering. Zo werkt bijvoorbeeld het stadsmagazine sinds 2014 met een professioneel uitgewerkt format dat voor een nieuw elan zorgde. Ook op het vlak van digitale media wordt continu gewerkt aan een professionele online aanwezigheid zowel wat betreft eigen websites als sociale en andere digitale media. Het gebruik van audiovisueel materiaal is binnen de organisatie sterk in opmars, naast 'gewone' fotografie. Ook daarmee speelt Genk in op een actuele trend inzake communicatie. De ambitie om, aansluitend bij de visuele stijl, ook richtlijnen te formuleren voor teksten en daarmee ook voor de geschreven communicatie het kwaliteitsniveau te verhogen, kreeg in 2014 een eerste aanzet. De uitvoering is voorzien vanaf 2015. Ook de uitwerking van een citizen marketingplan, waarmee de stad de positieve verbinding met de eigen burgers wil versterken, is verschoven naar 2015.

SLAGK Genkenaren en Genkse stadsactoren zijn op een toegankelijke en herkenbare 'Genkse' manier geïnformeerd over het stadsbeleid, de stedelijke dienstverlening en het aanbod van Genk en voelen zich zo uitgenodigd om deel te nemen aan het stadsgebeuren. Door de inzet van (digitale) media ontstaat een netwerk van communicatie en interactie tussen stad, actoren, Genkenaren en externen.

2014000224

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Sinds begin 2014 werkt het stadsmagazine met een nieuw, professioneel opgesteld format voor inhoud, aanpak en lay out. Dat heeft de kwaliteit van het magazine verhoogd en draagt sterk bij tot de herkenbaarheid voor doelgroepen, gezien de burger in dit format meer aan bod komt en uitgenodigd wordt actief bij te dragen aan het magazine. Het stedelijk online platform werd in 2014 verrijkt met extra functionaliteiten en deelsites. Eind 2014 werd een verbetertraject gestart dat de gebruiksvriendelijkheid van genk.be en de vindbaarheid en bruikbaarheid van de informatie onderzoekt met het oog op verbetering. Op vlak van sociale media is in 2014 verder ingezet op professionalisering van de aanpak binnen de gehele organisatie. Er werd ook gestart met facebook advertising als een volwaardig onderdeel van de mediamix inzake stadspromotie en met succes ge-insourced. De ontwikkeling van een stijlgids voor geschreven stadscommunicatie werd voorbereid maar nog niet uitgevoerd. De sportdienst zette in op een nieuwe website www.sportingenk.be die gepromoot werd tijdens grootschalige evenementen.


•

E

301.988,12 €

I

0,00 €

180,00 €


750,00 €


0,00 €

750,00 €

2.000,00 €

De groei van de Academies naar de gewenste positie en het geambieerde imago, wordt ondersteund door een sterke interne en (waar mogelijk gezamelijke) externe communicatie.

Gerealiseerd: Nee. We kunnen stellen dat we zeker even professioneel hebben gecommuniceerd in 2014 als de jaren daarvoor, maar kijken uit naar het geplande traject met een extern bureau.

•

Om de sportparticipatie te verhogen, zullen extra sportpromotiecampagnes opgezet worden en publiciteit gevoerd worden.

Gerealiseerd: Ja. Divers promotiemateriaal werd aangekocht.

•

Een communicatie-expert wordt ingeschakeld om een communicatieplan op te maken en te implementeren, op maat van beide academies.

Gerealiseerd: Ja. Op de valreep kon in 2014 een extern bureau aangesteld worden, zodat we een strategisch communicatieplan kunnen uitwerken, samen met hen en een opgerichte werkgroep.

•

Met en over socioculturele initiatieven en bewonersengagement wordt gecommuniceerd via een mix van kanalen en media (digitaal, print, ...) opdat de verschillende doelgroepen bereikt worden.


Pagina

143

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Een e-nieuwsbrief werd gelanceerd t.a.v. het socioculturele veld, lokale printmedia werden intensief gebruikt (HBVL/Genk),...

•

Specifiek gericht op socioculturele thema's worden interactieve digitale middelen ingezet (muzikanten, dialect, infrastructuurgebruikers, ...).

Gerealiseerd: Ja. De 'Zaalzoeker', Muzikantrijk Genk, Dialectingenk, blijven vrij succesvol en worden stelselmatig onderhouden/uitgebouwd. Voor de site verenigingeningenk.be wordt een volwaardig alternatief onderzocht.

•

Opmaak van een huisstijlgids als basis voor een herkenbare en coherente communicatie door de stad en dit zowel ten behoeve van printmedia als ten behoeve van digitale en sociale media.

Gerealiseerd: Nee. De eerste aanzet tot de opmaak van deze stijlgids werd in het najaar gegeven, maar de realisatie van de gids is voor 2015.

•

Uitgeven van 'aansprekende' stadspublicaties die Genkenaren en specifieke doelgroepen informeren over het stadsbeleid en stadsaanbod, aangevuld met geprinte media op niveau van de stad en directe omgeving.


•

Realisatie van een aantrekkelijke stedelijke website als platform voor informatie en digitale dienstverlening.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werd de uitbouw van het stedelijk online platform voortgezet met diverse nieuwe functionaliteiten en deelsites. Zo kwam onder meer de site voor Thor Park online en lanceerde de stad de Zaalzoeker, een handige tool om socio-culturele infrastructuur vindbaar te maken. Diverse trajecten waren lopende, onder meer voor Visit Genk en C-mine. Tot slot werd een nieuw nieuwsbriefsysteem uitgerold, dat toelaat om op een aantrekkelijke, wervende en professionele manier de diverse stedelijke nieuwsbrieven uit te sturen.

•

Er wordt een eigentijdse en aangepaste communicatie naar en met kinderen en jongeren opgezet, met aandacht voor maatwerk en innovatie.

Gerealiseerd: Ja. De geplande strategie inzake doelgroepcommunicatie werd uitgewerkt, met onder meer een andere inzet van facebook, conform de gewijzigde visie.

•

Uitbouw van interessewekkende digitale informatiekanalen gericht op het informeren van specifieke doelgroepen (nieuwsbrieven, apps, ...).

Gerealiseerd: Ja. Er werd dit jaar sterk ingezet op een verdere professionalisering inzake het stedelijk social mediabeleid. Via regelmatige samenkomsten en specifieke vormingen wordt er gewerkt aan professionalisering doorheen de hele organisatie. Facebookadvertising werd op een geslaagde wijze ge-insourced en vormt nu een belangrijke aanvulling op de mediamix. De relevante .vlaanderen-domeinnamen werden geregistreerd.

SLAGK De Genkse stadscommunicatie werkt imagoversterkend en propageert fierheid over en verbondenheid met de stad, om zo Genkenaren en stadsactoren ambassadeurs voor hun stad te laten worden.

2014000225

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Naast de ontvangsten van nieuwe inwoners, is stedelijke perscommunicatie een belangrijke imagoversterker voor de stad. De perscommunicatie draaide ook in 2014 op volle kracht, met het versturen van heel wat nieuwsbrieven naar de pers, de organisatie van fotomomenten, persconferenties en een perslunch. De werking van de perscommunicatie werd geëvalueerd met het oog op bijsturing en nieuwe aanbevelingen en afspraken vanaf 2015. Vanaf 2015 wordt gewerkt aan de uitwerking van een citizen marketingplan dat het ambassadeurschap van de Genkenaren moet verlevendigen.


E •



69.500,00 €

89.750,00 €

Organisatie van beleidscommunicatieve evenementen.

Gerealiseerd: Nee. De uitvoering van deze actie is gepland in 2015.

•

Stad en OCMW versterken hun imago van aantrekkelijke werkgever.


Pagina

144

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. De vormgeving van onze publicaties over vacatures werd in vraag gesteld. We namen een artikel voor onze rekening in de decembereditie ‘Limburg werkt’ van Het Belang van Limburg over onze ambities en ons tewerkstellingsbeleid.

•

Een sterke interne en externe communicatie ondersteunt de AG-BK&M in haar groei en geambieerd imago. Een uniek aanbod, een op maat gesneden onderwijsmethode en een positionerend label vormen het medium.

Gerealiseerd: Ja. Het project dat tot doel heeft de communicatie van beide academies te verbeteren tussen 2014 en 2016, werd opgestart. In 2014 werden offertes opgevraagd en werd de gunning verleend. In 2015 volgt de verdere implementatie en in 2016 de evaluatie en bijsturing. Het communicatiebureau 'Designskills' zal het project begeleiden.

•

Continueren en versterken van het Buren voor Buren concept, waarbij mooie voorbeelden van goede burencontacten (individueel en in groep) gecommuniceerd worden naar de hele Genkse gemeenschap.

Gerealiseerd: Ja. Elke maand werd een mooi buren voor buren verhaal via de 3600 gecommuniceerd. Verder werden goede voorbeelden van burencontacten gecommuniceerd via de FB pagina Samen stad maken en via de FB pagina "straat en wijkfeestorganisatoren".

•

Uitwerken en toepassen van een begeesterend burger-marketingplan, dat doorheen de legislatuur stadsbrede campagnes en acties zal genereren door, voor en met Genkenaren, en dat appelleert op fierheid en verbondenheid met de stad.

Gerealiseerd: Nee. De uitwerking van het citizen marketingplan werd verschoven naar 2015.

•

Uitbouw van een relevant persnetwerk en daarmee verbonden perscommunicatie.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werden er in totaal 229 persberichten verspreid, al dan niet via een persmoment. Er werd aan netwerking gedaan, onder meer op de jaarlijkse perslunch van 6 mei. De werking werd ook grondig geëvalueerd en de bijsturing van de interne richtlijnen werd op basis daarvan voorbereid.

•

Nieuwe Genkenaren ontvangen in onze stad.

Gerealiseerd: Ja. De twee ontvangstmomenten zijn beide doorgegaan, een in het voorjaar en een in het najaar. In totaal werden een 200-tal nieuwe inwoners zo bereikt. Bijkomend werd in het najaar een 'welkomstmap' ontwikkeld. Elke nieuwe inwoner die zich komt inschrijven, ontvangt sinds het najaar van 2014 zo'n welkomstmap. Deze bevat, naast een begeleidende brief, enkele informatieve publicaties van de stad om de nieuwe inwoner wegwijs te maken in de dienstverlening, het aanbod en de troeven van de stad.

•

Versterkende interacties met Genkenaren en stadsactoren, onder meer door de uitbouw van een sterk communicatienetwerk als basis voor burgermarketing en ambassadeurschap.

Gerealiseerd: Nee. Deze actie werd verschoven naar 2015. 2014000045

SLAGK Stad en OCMW Genk vormen een waarderende organisatie met een divers samengesteld personeelsbestand. De medewerkers worden gemotiveerd worden en krijgen vertrouwen om hun talent te ontplooien en de verantwoordelijkheid op te nemen in de Genkse beleidscontext en beleidsambities. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Vanuit HR-standpunt was 2014 een belangrijk kanteljaar, waarin niet alleen de kracht van diversiteit duidelijker werd maar ook dat de vaststelling groeide dat de eigenheid van Genk en van de Genkenaren niet alleen één van de meest belangrijke kenmerken maar ook de bestaansreden van het gevoerde beleid is.

SLAGK Genk creëert een transparante organisatiestructuur met een divers samengesteld personeelsbestand.

2014000210

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De theorie inzake diversiteitsmanagement is gebundeld en getoetst aan de intenties en aan de visie van managementteam en schepencollege. Er zijn contacten gelegd met UHasselt en Jobpunt Vlaanderen in functie van expertisen bij enerzijds het herontwerpen van twee wervingsprocedures en anderzijds een eigen onderzoek naar imago en wervingsprocedures bij ex-kandidaten. Er is een goedgekeurd plan van aanpak voor 2015.


Pagina

145

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E •

36.687.555,89 €

3.414.470,14 €


4.460.710,02 €


3.786.321,32 €

Op basis van een duidelijk 'lerarenprofiel' werven de Genkse Academies leraars aan die open staan om het nieuwe gedachtengoed van een toekomstig decreet in de praktijk te brengen. Het aanleggen van werfreserves (d.m.v. een uitgeschreven selectieprocedure) zorgt daarbij voor een inbreng van creatieve en talentvolle leraars, ter versterking van beide schoolteams.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 was er geen noodzaak om een wervingsreserve voor een bepaald vak aan te leggen, maar deze actie blijft de volgende jaren van kracht om ze toe te passen wanneer zich de noodzaak stelt.

•

Stimuleren van activiteiten inzake interne diversiteit vanuit de werkgroep gelijke kansen.

Gerealiseerd: Ja. We vergaderden 2 keer. De dienst Reiniging werd in de bloemetjes gezet voor hun permanente inzet. Verder begeleidden we een thesisstudente die de aanwervingsprocedures van het stadsbestuur onderzocht op het vlak van diversiteitsvriendelijkheid. Tenslotte bespraken we de projecten van het meerjarenbeleidsplan die gelinkt zijn aan gelijke kansen: intern taalbeleid en divers personeelsbestand.

•

Stad en OCMW onderzoeken hoe een gedifferentieerde aanpak in het wervings-, selectie- en stagebeleid, bijvoorbeeld door de inzet van specifieke jobpromotiekanalen, het herbekijken van de taalvereisten per functieprofiel en het opzetten van een toeleidingsnetwerk, de samenstelling van het personeelsbestand kan beïnvloeden.

Gerealiseerd: Nee. Het project 'divers personeelsbestand' is in 2014 van start gegaan. In de eerste fase hebben we interne afspraken gemaakt over enkele procedures in 2015, waarbij we de kans willen nemen om preciezer in te spelen op doelgroepen zoals hogergeschoolden van andere origine. We beslisten om hiervoor samen te werken met expertisebureaus, en om in eigen beheer een bevraging te organiseren bij niet-weerhouden of niet-opgedaagde kandidaten van andere origine.

•

Ontwikkeling van een intern taalbeleid, afgestemd op de diverse taalnoden van de medewerkers en getoetst aan de taalvereisten van de organisatie.

Gerealiseerd: Nee. Dit project van het meerjarenbeleidsplan kreeg in 2014 vorm in een projectfiche. Het werd besproken op de Interne Werkgroep Gelijke Kansen. De concrete opstart is niet gebeurd omdat de opstart van het project 'divers personeelsbestand' meer prioritair was.

•

Lonen en Wedden


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit VSFVBP01 inzake Stedenfonds.

Gerealiseerd: Ja. Alle geplande personeelsinvesteringen zijn uitgevoerd.

•

De verhoogde bijdrage voor de pensioenlasten wordt gedeeltelijk gerecupereerd via de beschikbare fondsen bij de provinciale omslagkas.

Gerealiseerd: Ja. De reservefondsen zijn door de stad bij Ethias in beheer gegeven met ingang van 1 januari 2014. De pensioenreserves kunnen in de toekomst aanvullend ingezet worden om de eventuele responsabiliseringsbijdrage te betalen aan de RSZPPO. In 2014 diende er nog geen reponsabiliseringsbijdrage betaald te worden.

•

Ristorno premies pensioenen Ethias.

Gerealiseerd: Ja. In de mate van het mogelijke volledig uitgevoerd.


Pagina

146

van

165


SLAGK Genk streeft naar een duurzaam en proactief HRM-beleid om de missie en de doelstellingen van stad en OCMW te realiseren. In het bijzonder worden medewerkers getraind op voeling krijgen met de Genkse realiteit. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan is op koers. In de evidente link tusen HR en de ambities van de organisatie faciliteert HR de nodige personeelsgebonden ingrepen in nauw overleg met het sectormanagement. Diverse sectoren beseffen het belang van een goede kennis van de Genkse realiteit bij de medewerkers. HR levert een bijdrage via het onthaalbeleid, waarbij de stad en haar typische kenmerken gepresenteerd worden. De verdere uitvoering van dit actieplan vergt een intersectorale aanpak.


12.639.705,14 €

7.711.955,82 €


7.429.305,30 €


7.327.652,28 €

Leerkrachten van AG-BK&M zijn goed opgeleid.

Gerealiseerd: Ja. De leerkrachten kiezen zelf individuele opleidingen die betrekking hebben op hun specifiek vak. Er werden een aantal opleidingen georganiseerd rond het integreren van de Ipad als didactisch hulpmiddel in de klas en het vector tekenen met Illustrator voor het team.

•

Leraars en directie van de AG-MWD scholen zich bij door het opnemen van onderbouwde en gefundeerde kennis en informatie.


•

Het peter/meterschap wordt verder uitgebouwd en verankerd binnen de organisatie. Ervaren medewerkers engageren zich om nieuwe medewerkers wegwijs te maken in de organisatiewaarden, -principes en -cultuur.

Gerealiseerd: Ja. Volledig uitgevoerd - wordt ook in de toekomst nog voortgezet.

•

Nieuwe medewerkers van stad en OCMW worden in de organisatie onthaald met het oog op een mensgerichte introductie in de organisatie, haar waarden, principes en cultuur.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 vonden 5 onthaaldagen plaats voor 55 medewerkers. Tijdens een halve werkdag maken de nieuwkomers kennis met de Dienst Personeel, met de preventie-adviseur en de vertrouwenspersoon. Daarnaast herhaalden we wat zij moeten weten en doen om hun job vlot en aangenaam uit te kunnen oefenen.

•

Personeelszaken zorgt voor een adequate personeelsbezetting in functie van de juiste man/vrouw op de juiste plaats, rekening houdend met de principes van competentiemanagement en afgetoetst aan de principes van interne mobiliteit.

Gerealiseerd: Ja. Volledig uitgevoerd, in functie van de vragen en noden. In totaal 25 mutaties in 2014.

•

Organisatie van goestinggesprekken als instrument van loopbaanontwikkeling.

Gerealiseerd: Ja. Er vonden 11 goestinggesprekken plaats. Deze resulteerden in individuele stappenplannen.

•

Organisatie en opvolging van het teambuildingbeleid.

Gerealiseerd: Ja. Er vonden 23 teambuildingactiviteiten plaats in 2014. Succesvolle activiteiten zijn: stadswandelingen, proeverijen, sportactiviteiten. Voortaan zijn dezelfde voorwaarden en tegemoetkomingen van kracht voor teambuildings bij stad en OCMW.

•

Ondersteuning van de activiteiten van de vriendenkringen, met onderzoek naar de mogelijke participatie door OCMW Genk.

Gerealiseerd: Ja. De Stad onderzocht de mogelijkheden om de diverse vriendenkringen een evenredige financiële ondersteuning aan te bieden. Het OCMW zal in 2015 een vriendenkring opstarten die beroep kan doen op eenzelfde (financiële) ondersteuning conform de afspraken voor Stad Genk.


Pagina

147

van

165


Opvolging van de medische screening van en de psychosociale hulpverlening aan personeelsleden in samenwerking met de arbeidsgeneeskundige dienst.

Gerealiseerd: Ja. De praktijk van regelmatige screenings werd aangehouden. In het kader van de opvolging bij psychosociale aspecten werd systematisch actie ondernomen in samenwerking met de arbeidsgeneeskundige dienst (Mensura).

•

Om de organisatiebetrokkenheid te verhogen wordt een ziekteverzuimbeleid uitgewerkt met inschakeling van alle betrokken partners, waaronder arbeidsgeneeskunde en leidinggevenden.

Gerealiseerd: Nee. Momenteel verschilt de aanpak tussen Stad en OCMW om pro-actief actie te voeren rond het ziekteverzuimbeleid. In eerste instantie is het de bedoeling om de meting van de indicatoren m.b.t. ziekte op elkaar af te stemmen.

•

De principes van de waarderende benadering worden gefaseerd toegepast op de verschillende HRM-initiatieven.

Gerealiseerd: Nee. Vanuit het meerjarenplan 2013-2019 wensen we het personeelsbeleid verder uit te bouwen vanuit de waarderende benadering via verschillende HRM-initiatieven. Aansluitend op het uittekenen van het nieuwe organisatiemodel en de concrete planning rond het cultuuraspect zal de waarderende benadering geconcretiseerd worden.

•

Het HR-beleid investeert in leiderschap en zet het middenkader in als strategisch meedenkend kader.

Gerealiseerd: Ja. Vormings- of coachingsvragen van leidinggevenden krijgen een maatwerkoplossing. Verschillende gesprekken met aanbieders hebben offertes opgeleverd voor een stadsbrede intervisie voor leidinggevenden in 2015. Het middenkader werd ingelicht over de plannen om de organisatiestructuur te herbekijken. Verder werden ze uitgenodigd voor intensieve workshops over de gewenste organisatiecultuur.

•

Het evaluatiesysteem wordt als belangrijk onderdeel en instrument van het HR-beleid en de afspraken terzake worden vanuit de rechtspositieregeling opgevolgd.

Gerealiseerd: Ja. Volledig uitgevoerd. 2014 was (voor het merendeel van het personeel) het jaar van de tweejaarlijkse periodieke evaluatie.

•

Ontwikkeling van een pro-actief HR-beleid in functie van de coördinatie van maatregelen gericht op arbeid en tewerkstelling, die de organisatiedoelstellingen helpen verwezenlijken.

Gerealiseerd: Ja. De budgettaire beperkingen vertalen zich in een strikte monitoring bij pensioneringen en bij het uit dienst gaan van medewerkers. Gerichte aanwervingen en vervanging worden strikt opgevolgd. De externe personeelsmobiliteit tussen Stad en OCMW werd ingevoerd en leverde al resultaten op.

•

Het vormingsbeleid wordt verder uitgebouwd en via trajectbegeleiding, coaching, competentie- en talentmanagement en jobcrafting gekoppeld aan loopbaanbegeleiding.

Gerealiseerd: Ja. Via evaluatie-, functionerings- en goestinggesprekken spotten we vormingsnoden die vervolgens zo ruim mogelijk aangeboden worden. Zeker bij coachings gaan we voor maatwerk. Goestinggesprekken zullen in 2015 verder evolueren naar loopbaangesprekken. In 2014 volgden 2 personen de opleiding 'jobcrafting' om deze methodiek in te zetten op diensten die aan taakreorganisatie willen doen.

•

De maatschappelijke begeleiding van medewerkers in geval van onder meer ziekte, stress, conflicten, ongewenst gedrag en voorbereiding op pensioen wordt versterkt in het kader van een pro-actief mensmanagement.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 organiseerden we 2 trajecten ‘voorbereiding op pensioen’ voor 23 deelnemers van stad en ocmw. We kozen voor een nieuwe aanbieder en een zeer interactieve werkvorm die positief geëvalueerd werd. Het personeel werd via meerdere kanalen geïnformeerd over de ondersteuning die permanent wordt aangeboden vanuit de maatschappelijke begeleiding.

•

Bij de planning en organisatie van werving en selectie, worden de principes van competentiemanagement toegepast.


•

Een jaarlijks personeelsfeest brengt de personeelsleden samen om een nieuw werkjaar in te zetten.

Gerealiseerd: Ja. Het personeelsfeest vond plaats op 2 januari 2014, in Hangar58.


Pagina

148

van

165


AG-BK&M organiseert een jaarlijkse pedagogische studiedag voor leerkrachten en administratief personeel. Op deze studiedag kunnen zowel artistieke, pedagogische en didactische items aan bod komen.

Gerealiseerd: Ja. De leerkrachten namen deel aan de pedagogische studiedag die werd georganiseerd door de 8 Limburgse academies voor beeldende kunst in het Dommelhof te Neerpelt. Uit 12 verschillende workshops kozen ze er 3. 's Middags was er een broodjeslunch zodat ze ook informeel met de collega's uit de andere academies konden overleggen.

•

AG-BK&M organiseert een systeem van co-coaching in de school. Leerkrachten geven hun specifieke kennis door aan hun collega¿s.

Gerealiseerd: Ja. Leerkrachten vrije grafiek werken samen met de leerkrachten toegepaste grafiek en digitale beeldende vorming.

•

Bijdragen in de personeelskosten door diverse instanties.


•

Ontwikkeling van waarderende maatregelen voor sommige leidinggevenden.

Gerealiseerd: Ja. Leidinggevenden (A-niveau) met minstens 5 medewerkers, die bovendien gunstig geëvalueerd werden n.a.v. de tweejaarlijkse periodieke evaluatie, kregen allen een nieuwe weddenschaal A WS 1a,2a,3a toegekend. Verder nog : autismecoaching voor 2 medewerkers + hun leidinggevende(n) / coaching voor nieuwe leidinggevenden en ten slotte een leertraject voor de Brandweer : 'Waarden en normen : teamgericht samenwerken.'

•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit LJBVBP01 inzake jeugdbeleid.

Gerealiseerd: Ja. De geplande inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake het jeugdbeleid is gebeurd.

•



•



•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LJBVBP01 en LJBVBP02 inzake jeugdbeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LJBVBP01 en LJBVBP03 inzake jeugdbeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LJBVBP01, LJBVBP02 en LJBVBP03 inzake jeugdbeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LSEVBP01 inzake sociale economie en VSFVBP01 inzake Stedenfonds.

Gerealiseerd: Ja. De geplande inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake het Stedenfonds en sociale economie is gebeurd.

•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LSBVBP01, LSBVBP02, LSBVBP03 en LSBVBP04 inzake sportbeleid.


Pagina

149

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De geplande inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake het sportbeleid is gebeurd.

•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten FOBVBP01 en LIBVBP01 inzake het flankerend onderwijsbeleid en het integratiebeleid.

Gerealiseerd: Ja. De geplande inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake het flankerend onderwijsbeleid en het integratiebeleid is gebeurd.

•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten FOBVBP01 en LIBVBP02 inzake het flankerend onderwijsbeleid en het integratiebeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten FOBVBP01, LIBVBP01 en LIBVBP02 inzake het flankerend onderwijsbeleid en het integratiebeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit LIBVBP01 inzake het integratiebeleid.

Gerealiseerd: Ja. De geplande inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake het integratiebeleid is gebeurd.

•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LIBVBP01, LIBVBP02, LIBVBP03, LIBVBP04 en LIBVBP05 inzake het integratiebeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LIBVBP01, LIBVBP02, LIBVBP03 en LIBVBP04 inzake het integratiebeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LIBVBP01, LIBVBP03 en LIBVBP04 inzake het integratiebeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten LIBVBP01 en LIBVBP05 inzake het integratiebeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit LCBVBP02 inzake cultuurbeleid.

Gerealiseerd: Ja. De geplande inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake het cultuurbeleid is gebeurd.

•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit LJBVBP01 inzake cultuurbeleid.


•

Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit LJBVBP03 inzake cultuurbeleid.



Pagina

150

van

165


Inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit GOSVBP01 inzake het ontwikkelingssamenwerkingsbeleid.

Gerealiseerd: Ja. De geplande inzet van personeel voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake Ontwikkelingssamenwerking is gebeurd.

•

Faciliteren van hospitalisatieverzekering voor het personeel.


SLAGK Genk ontwikkelt een samenhangend en doordacht kennismanagement, onder meer om de expertise en ervaring van de uitstromende senior-medewerkers te verankeren in de organisatie.

2014000213

Gerealiseerd: Nee. Er is in 2014 gestart met het onderzoeken van mogelijkheden om bij pensioneringen de noodzakelijke kennisoverdracht te faciliteren. Uitvoering vanaf 2015.


E •



50.785,75 €

49.255,00 €

De tijdige overdracht van aanwezige kennis binnen de organisatie wordt planmatig aangepakt, waarbij de uitstromers een senior-/mentorfunctie krijgen om de juniorfuncties goed te begeleiden, te coachen en op te leiden.

Gerealiseerd: Nee. In 2014 werd voornamelijk aandacht besteed aan een systematische voorbereiding en opvolging om bij de uitstroom van medewerkers bij pensionering de overgang vlot te laten verlopen en de continuïteit van de werking te bestendigen.

•

Verbreding van de interne know how via deelname aan expertennetwerken.

Gerealiseerd: Ja. De stad heeft haar vertegenwoordiging in diverse tijdelijke en structurele lokale, bovenlokale en transnationale werkgroepen en netwerken kwaliteitsvol uitgevoerd. 2014000043

SLAGK De interne organisaties van stad en OCMW Genk onderscheiden zich door een cultuur van voortdurende monitoring van de beleidsen beheersomgeving en van continu streven naar procesinzicht en -optimalisatie, servicedesign, kennisopbouw en deling om het globale rendement en de intelligentie van alle processen en het daaraan gekoppelde informatiebeheer te verhogen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Alle entiteiten van de groep Genk werken samen inzake organisatieontwikkelingsprojecten zoals de toepassing van de nieuwe BBC-praktijk en de ontwikkeling van digitale hefboomprojecten over besluitvorming, berichtenbeheer en proces- en informatiebeheer.

SLAGK Procesbeheer, bijvoorbeeld via inzet van business analyse, leidt tot de optimalisering en waar mogelijk digitalisering en automatisering van interne en externe dienstverleningsprocessen, waarbij verhoogde klantentevredenheid, procesrendement, kwaliteit, kanaalonafhankelijkheid en wendbaarheid sleutelelementen zijn.

2014000201

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Een interne dientverleningscatalogus en een intern digitaal loket werden uitgerold met een eerste aanbod van procesgestuurde producten. Daarnaast hebben zowel stad als OCMW als AGB in 2014 de kanteling naar de nieuwe BBC-omgeving gemaakt en is gestart met de voorbereiding van een nieuwe digitale besluitvormingsarchitectuur met procesgestuurd verloop.


1.320.518,74 €

I

0,00 €


418.928,95 €



1.622.627,00 €

1.537.627,00 €

451.386,80 €

44.520,00 €

429.000,00 €

44.520,00 €

Pagina

151

van

165


Uitvoering en optimalisatie van de algemene ondersteunende administratieve secretariaatsprocessen zoals de verspreiding van nota's, het beheer van dienstwagens, het verzorgen van aanplakkingen, het beheer van abonnementen en de ondersteuning bij verkiezingen en andere organisaties.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een permanente opdracht waarbij de verschillende administratieve taken stipt werden opgevolgd en uitgevoerd.

•

Organisatie, uitvoering en optimalisatie van de besluitvormings- en notuleringsprocessen voor alle diensten en eigen dossierbeheer van afgevaardigde mandatarissen in diverse externe organisaties.

Gerealiseerd: Ja. De verschillende besluitvormingstrajecten en dossiers (gemeenteraad, college, besluiten burgemeester, secretaris, AGB) werden allemaal verwerkt in de toepassing notulenbeheer (Parnassus). Er werd tevens deelgenomen aan het voorbereidingstraject in het kader van het digitale hefboomproject e-besluitvorming.

•

De optimalisatie van de registratie, de interne verdeling en het beheer van inkomende en uitgaande briefwisseling.

Gerealiseerd: Ja. Deze interne dienstverlening werd in 2014 dagelijks uitgevoerd. Daarnaast werd geparticipeerd aan een traject i.f.v. de ontwikkeling van een softwaremodule voor het invoeren van digitaal berichtenbeheer.

•

De kwalitatieve planning en uitvoering van drukwerk-, afwerkings- en logistieke processen met een toenemende digitalisatiegraad.

Gerealiseerd: Ja. Deze permanente opdracht wordt i.s.m. de grafische cel, stedelijke diensten en derden d.mv. een planning op orderniveau voor drukwerken opgesteld en kwalitatief uitgevoerd, rekening houdende met de nodige flexibiliteit voor het invoegen van kleine bijkomende opdrachten.

•

Door het gebruik van een performant administratief softwarepakket over beide academies heen, worden processen vereenvoudigd (online inschrijvingen bijv.), wordt er aldus efficiëntiewinst geboekt door het administratief personeel, en wordt het leerlingenvolgsysteem en de klasadministratie voor de leraars in grote mate gedigitaliseerd.

Gerealiseerd: Ja. Ondanks de kinderziekten, eigen aan een nieuwe toepassing, werd het dko3-programma positief onthaald en geëvalueerd door het schoolteam. Het is nu wachten op de implementatie in onze zusteracademie om over de scholen heen te kunnen werken.

•

Via procesanalyse van zowel externe als interne dienstverleningsprocessen inzetten op het reduceren van onnodige processtappen, het harmoniseren van procesverschillen, en het invoegen van nieuwe technologische mogelijkheden in functie van vereenvoudiging, digitalisering en globale efficiëntiewinst.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een permanente opdracht in het kader van de businessanalyse bij elk nieuw te automatiseren proces. Als resultaat werden bij quasi alle al geautomatiseerde processen efficiëntiewinsten geboekt.

•

Procesanalyse leidt tot vereenvoudigde procedures voor de klanten waarbij de klant zelf minder acties moet ondernemen om een zelfs hoger kwalitatief resultaat dan voorheen vanuit onze organisatie te bekomen.

Gerealiseerd: Ja. In 2014 werden meerdere processen geanalyseerd m.h.o.o. automatisering binnen het MidOffice of zelfs in het kader van het opstellen van optimale lastenboeken voor de aankoop van andere software. Binnen het MidOffice werden op die manier zowel externe vraaggestuurd als als voor de interne werking 18 processen geanalyseerd waarvan er 11 al werden geautomatiseerd. De overige zijn in ontwikkeling.

•

Zorgen voor een correcte en efficiënte uitvoering en opvolging van de rechtspositieregeling en de correcte toepassing ervan inzake arbeidsvoorwaarden en salarisbetaling.


•

Voor nauwgezette registratie, beheer en opvolging van de personeelsadministratie wordt gestreefd naar maximale automatisering en minimale foutenmarges.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continue opdracht.

•

De ontwikkeling van de e-Aphroditemodules evaluatie en vorming en van Athena-web door de softwareleverancier wordt nauw opgevolgd in overleg met de werkgroep centrumsteden.


Pagina

152

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Nee. Nog niet opgestart.

•

De geïntegreerde personeelsbeheerpakketten, waaronder het tijdsregistratiesysteem, worden verbeterd met het oog op meer efficiëntie en een betere interne ontsluiting van de gegevens.

Gerealiseerd: Ja. Dit blijft evenwel een continue opdracht. Voorbereiding van invoering van het systeem bij de Administratie Werkplaatsen werd opgestart met Garage / Magazijn.

•

De bibliotheek zorgt voor een optimaal, innovatief en kwaliteitsvolle dienstverlening met aandacht voor de gebruiker. Hiervoor voert de bibliotheek een aantal ondersteunende processen uit.

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van deze actie zal nog verdergezet worden de komende jaren.

•

C-mine cultuurcentrum monitort voortdurend de kwaliteit van zijn interne organisatie en ondersteunende processen.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continue opdracht.

•

Optimaliseren en maximaal integreren van bedrijfsprocessen inzake informatica en gegevensstromen binnen stad, OCMW en AGB.

Gerealiseerd: Ja. Is een continu proces in functie van de samenwerking.

•

Voorzien in het onderhoud en de verdere ontwikkeling van de Middoffice suite en aanverwante componenten voor externe en interne diensten.

Gerealiseerd: Ja. Voor de bestaande Midoffice-omgeving werden bijkomende componenten ontwikkeld en verfijningen doorgevoerd zoals het overnemen van historische data, implementatie van online betalingen (cfr. GFT-sticker),... Voor de werkwinkel (jobcoaches) werd een procedure ontwikkeld voor registratie en opvolging. Voor het DMS (document management systeem) werd een PID (Project Initiatie Document) geïnitieerd om dit in 2015 verder te implementeren. Deze projecten worden verder gezet in de komende jaren.

•

Innovatie van het notulenbeheer (e-besluitvorming) voor stad en OCMW.

Gerealiseerd: Ja. De projectinitiatiefase werd afgerond, maar het project wordt verder uitgevoerd in de volgende jaren. Op basis van de analyse van de interne werkgroep kan de leverancier Greenvalley starten met de implementatie en de gevraagde wijzigingen doorvoeren. De beslissing omtrent de externe - versus interne hosting wordt doorgeschoven naar 2015.

•

Uitbetaling van presentiegelden aan gemeenteraadsleden.


SLAGK Risicobeheer en zin voor innovatie geven aanleiding tot de ontwikkeling van diverse organisatiebeheersmaatregelen.


I •


2014000202


Werken aan stadsgebouwen in functie van goed beheer, opvolging van risicoanalyse, reglementeringen e.d.

Gerealiseerd: Nee. Voor het vernieuwen HVAC bij Dienstencentrum Allanta op de Jaarbeurslaan is een prijsaanvraag lopende. Voor de renovatiewerken elektriciteit in de Limburghal is een lastenboek in opmaak. Voor het vernieuwen van de elektronische borden bij de Technische Dienst Stedelijke Werkplaatsen is een offerte-aanvraag in opmaak. Voor de regenwaterrecuperatie op de begraafplaats van Waterschei zijn offertes opgevraagd.

•

De actiepunten van het intern controleprogramma 2014, worden uitgevoerd met gecoördineerde rapportage in een jaarverslag.


Pagina

153

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Het jaarverslag interne controle 2013 is goedgekeurd door de gemeenteraad van 26.06.2014. Het bevat een neerslag van de organisatiebeheersmaatregelen van 2013 en een vooruitblik naar de nieuwe werking vanaf 2014. Het organisatieprogramma 'slagkrachtige stad' vormt het kader waarin het interne controlesysteem van de stad zich de komende zes jaar zal afspelen. De interne controlewerking kende dan ook een nieuw forum in 2014: het themaoverleg 'slagkrachtige stad' volgde maandelijks de uitvoering van de actieplannen en projecten in het kader van 'slagkrachtige stad' op: hieraan liggen immers vaak diverse interne organisatiebeheersingsprincipes aan de basis. Over deze interne controlewerking zal in het interne controleverslag 2014 gerapporteerd worden.

SLAGK Een Genks informatieen archiefbeheersplan geeft richting aan de organisatiebrede omgang met informatie, inclusief informatieopslag, -deling, -toegang en verspreiding, (project)dossiervorming en kennisopbouw en -deling.

2014000203

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. In het kader van het Genks informatieen archiefbeheersplan (GIA) heeft het OCMW in 2014 besloten samen te werken met de stad en zijn drie hefboomprojecten verder gezet of gestart: e-besluitvorming, post- en dossierbeheer en digitale dossiervorming (documentmanagement). De werkgroepen inzake de besluitvormingsprocessen hebben de belangrijkste aspecten voor de functionele analyse voor de implementatie van de E-decision software voorbereid, inclusief enkele proceswandelingen met diensten en met bijzondere aandacht voor optimalisatie- en digitaliseringstrajecten. Het schepencollege heeft deze functionele analyse goedgekeurd. De werkgroepen hebben de functionele analyse verder gezet (berichtenbeheer) of opgestart (dms) met aandacht voor de optimalisatie van de interne werking inzake procesmatig en digitaal werken, integrale dossiervorming en archivering en - in het bijzonder voor berichtenbeheer - de opname van die klantenkanaal in het multikanale dientverleningsaanbod. Een belangrijke ondersteuning voor de succesvolle uitvoering van deze hefboomprojecten is de sectoroverschrijdende afstemming op het vlak van applicatieaankoop, -inzet en -architectuur via de doorstart van het interne ICToverlegplatform met vertegenwoordiging van verschillende sectoren en kernapplicaties. Op het vlak van informatieveiligheid, keurde de gemeenteraad in juni een nieuw plan goed dat sterker insteekt op het snijvlak tussen informatieveiligheid en ICT. Er wordt een policyportfolio gemaakt met concrete beleidslijnen, risicoinschatting en procedures per subthema.


0,00 € 0,00 €

I •



100,00 €

100,00 €

0,00 €

10.000,00 €

Het kwaliteitsvol beheer van de fysieke archiefdocumenten en een goede interne dienstverlening en interne begeleiding inzake archiefbeheer maken dat de fysieke archiefdocumenten in een goede, geordende en toegankelijke staat bewaard blijven zolang dit nodig is. De externe ontsluiting van de archiefdocumenten wordt op een optimale manier georganiseerd.

Gerealiseerd: Ja. Deze opdracht met dagelijkse dienstverlening en bepaalde periodieke archieftaken is in 2014 op permanente basis uitgevoerd. Daarnaast werden er nieuwe archiefrekken in gebruik genomen en verdergewerkt aan het inventariseren van dossierreeksen i.f.v. toekomstige ontsluiting.

•

De dienstverlening van het stedelijk archief wordt onder meer verbeterd door de installatie van een nieuwe bureel- en leeszaalruimte.

Gerealiseerd: Nee. De inrichting van een nieuwe bureel- en leeszaalruimte dient voorafgegaan te worden door een klimaatmeting in de archiefruimte; daarvan zijn de resultaten nog niet binnen. De afbraak en heropbouw/inrichting van de bureel- en leeszaalruimte zal uitgevoerd worden in 2015.

•

Opzetten van een leerlingvolgsysteem in de Academie Genk - Beeldende Kunst & Media.

Gerealiseerd: Nee. Een leerlingvolgsysteem werd nog niet opgestart. In diverse Vlaamse academies onderzoekt men de mogelijkheden. We nemen deel aan dit overleg en zullen de resultaten later evalueren en implementeren in de AGBK&M.

•

De uitwerking van een Genks informatieen archiefbeheersplan gebeurt op een projectmatige wijze.

Gerealiseerd: Ja. De lancering van twee hefboomprojecten om te komen tot een meer procesmatige en integraal digitale werking, is goedgekeurd op het beleidsoverleg: (1) digitaal berichtenbeheer en (2) optimalisatie en digitalisering van besluitvorming. In het kader van het tweede project werd de aanschaf van de E-decision software goedgekeurd en werd de functionele analyse uitgewerkt op basis van proceswandelingen bij de diensten. De uitrol van de nieuwe werkpraktijk zal opstarten in 2015. De functionele analyse m.b.t. berichtenbeheer wordt in 2015 verdergezet. In 2014 is het software pakket ter ondersteuning van informatieen archiefbeheer aangeschaft en zijn de eerste stappen gezet in de richting van de functionele analyse en projectmatige uitrol vanaf 2015.


Pagina

154

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 SLAGK De uitvoering, in een daartoe uitnodigend organisatieklimaat, van (zelf)evaluatie leidt tot het nemen van diverse maatregelen, passend in het kader van een transversaal duurzaamheids- en kwaliteitsbeleid en -beheer. Hierbij beantwoorden de processen, de producten en de resultaten steeds aan de organisatieprincipes en -waarden.

2014000204

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De databank Genk in Cijfers werd versterkt door aanvulling met nieuwe gegevensreeksen, die onder meer ontstaan zijn uit zelf georganiseerde bevragingen (medioren, verhuisd naar Genk, klantentevredenheid balieplein en digitaal loket, ...). Er zijn nieuwe indicatorensets ontwikkeld voor de rapportering in het kader van de planlastvermindering. De voorbereiding van de opmaak van dashboards voor de opvolging van een aantal kencijfers is gestart.


•



E

47.909,66 €

57.100,00 €

76.600,00 €

I

0,00 €

0,00 €

8.000,00 €

Organisatie van een klantentevredenheidsonderzoek op het vlak van nieuwe digitale dienstverlening en de nieuwe vorm van fysieke dienstverlening in het balieplein en dit met het oog op kwaliteitsopvolging en mogelijke bijsturing.

Gerealiseerd: Ja. De bevragingen werden afgerond. Een eerste analyse is al beschikbaar. Het eindrapport zal er zijn in januari 2015.

•

Het organiseren van een interne monitoring en kwaliteitsopvolging i.f.v. gerichte bijsturing als onderdeel van het programma dienstverlening.

Gerealiseerd: Ja. Naast de maandelijkse rapporteringen in het sectoroverleg en de periodieke terugkoppeling naar het MT en het college, is er ook geregeld teruggekoppeld naar de betrokken diensten en werden al diverse verbeteracties uitgevoerd zowel inzake de afhandeling van de bestaande processen als inzake de verbetering van die processen.

•

Om haar werking en aanbod te optimaliseren, hanteert de AG-MWD een zelfevaluatie-instrument, aan de hand waarvan er bijsturing mogelijk is.

Gerealiseerd: Nee. Er kon onvoldoende tijd vrijgemaakt worden om een geschikt zelfevaluatie-instrument te vinden. Daartegenover staat dat we met het nieuwe dko3-softwarepakket een hele stap verder staan voor wat ons leerlingenopvolgsysteem betreft.

•

Genk monitort de evolutie van de diversiteit binnen het personeelsbestand op vlak van gender, leeftijd en de etnischculturele dimensie via een tweejaarlijkse screening.

Gerealiseerd: Ja. De screening van het personeelsbestand 2013 werd uitgevoerd en er werd een nota aan het college voorgelegd waarin een aantal aanbevelingen worden gedaan, die verder opgevolgd worden door de Interne Werkgroep Gelijke Kansen en via de projecten 'Divers personeelsbeleid' en 'Intern Taalbeleid'.

•

De inzet van de interne auditpartner voor de uitvoering van interne auditopdrachten draagt bij tot de versterking van het intern controlesysteem van de stad.

Gerealiseerd: Ja. In samenwerking met de interne auditpartner Audio werd een audit- en aanbevelingsverslag m.b.t. 'online aanwezigheid' opgeleverd (rapportage in jaarverslag interne controle). De uitvoering en opvolging is opgenomen in de informatieveiligheidsplanning 2014-2016. De interne audit m.b.t. 'klantvriendelijkheid balieplein - digitaal loket' is uitgevoerd; rapportage is voorzien in het jaarverslag interne controle 2014.

•

De ontwikkeling van kwaliteitsvolle indicatoren in het kader van BBC, de doorstart van de samenwerking met de GIScel en de datavergaring (o.m. via een gecoördineerde organisatie van bevragingen) dragen bij aan de interne, beleidsen beheersmatige opvolging van beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties, en biedt meerwaarde aan www.genkincijfers.be.

Gerealiseerd: Nee. De definitieve lijst van indicatoren voor acties gekoppeld aan een Vlaamse deelrapportagecode is vastgelegd. Er zijn geen nieuwe ontwikkelingen in het proefproject m.b.t. de samenwerking met de GIS-cel o.w.v. de lage prioriteit die de betrokken diensten Cultuurcentrum, B&O en GIS eraan gaven. Voor wat datavergaring betreft, waren er updates in "Genk in cijfers" en werden nieuwe dataoverzichten aangemaakt. In 2014 is het plan opgevat een organisatiedashboard (voorbereid gestart) en een SALKgegevensdashboard (uitwerking is voltooid, de eerste meting gebeurde in december 2014). te ontwikkelen. Tot slot zijn diverse


Pagina

155

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 bevragingen in uitvoering of afgerond. De toenemende vraag om ondersteuning bij bevragingen en onderzoek wijst op de hoge belang ervan als beleidsevaluerend instrument. Genk participeert actief aan de eind 2014 gestarte nieuwe samenwerking met o.a. stad Oostende en het Kenniscentrum Vlaamse Steden met het oog op de realisatie van een "gedeelde gegevensdatabank" die uitwisseling en kruising met zowel lokale gegevens als cijfers die beheerd worden door hogere overheden en derden, mogelijk maakt.Ook in de stuurgroep Stadsmonitor, het overleg en de workshops 'Demografie en capaciteit' van het Kenniscentrum Vlaamse Steden en het 'Kennisnetwerk Strategische Indicatoren, is Genk vertegenwoordigd.

•

Uitbouw van een gestructureerd, intern milieumanagementsysteem met als doel aan weten regelgeving te voldoen, milieu-risico's te beheersen en permanente verbetering van de milieuprestaties na te streven.

Gerealiseerd: Nee. Wegens tijdsgebrek en gebrek aan financiële middelen, is deze actie niet opgestart.

•

Verzamelen van data op vlak van afvalproductie, energieverbruik, enz. om inzicht te verwerven in de huidige toestand, om de evolutie cijfermatig op te volgen en waar nodig verbetervoorstellen te formuleren.

Gerealiseerd: Ja. De rapportering van cijfers 2013 werd uitgevoerd.

•

Door het systematisch monitoren van de klantentevredenheid wordt de kwaliteit van het onderwijs in de Academie Genk Beeldende Kunst & Media verbeterd.

Gerealiseerd: Nee. In 2014 werd er geen tevredenheidsenquête uitgevoerd.

•

Opstellen van een draaiboek voor woonontwikkelingen van private initiatiefnemers, zodat de te volgen procedures en aandachtspunten van de stad duidelijk zijn.

Gerealiseerd: Ja. Het draaiboek werd op 14/10/2014 goedgekeurd door het schepencollege. 2014000046

SLAGK Het onroerende patrimonium van de stad is een strategisch instrument dat actief ingezet wordt om nieuwe ontwikkelingen te faciliteren en het initiatief van stadsactoren te stimuleren. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Het gaat om een permanent aandachtspunt in het stedelijke beleid, hoewel de lokale overheid zich hiermee op een markt begeeft die ze niet alleen kan controlen. Heel wat externe omstandigheden beïnvloeden de mogelijkheden, mede door de betrokkenheid van private eigenaars en hun bereidheid tot samenwerking. In de mate van het mogelijke werden de geplande vastgoedontwikkelingen en -transacties gerealiseerd.

SLAGK Genk voert een actief grondbeleid waarbij financiële middelen en vastgoedelementen adequaat worden ingezet bij het initiëren, faciliteren en regisseren van onderscheidende projecten of initiatieven met een financiële, economische, maatschappelijke of ecologische meerwaarde.

2014000261

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De lopende vastgoedcontracten werden nagenoeg allemaal verder uitgevoerd en geplande nieuwe overeenkomsten werden onderhandeld en geformaliseerd. Uitzonderlijk werd hier en daar een overeenkomst beëindigd door één van de partijen.


•

E

63.229,93 €

I

0,00 €

841.545,36 €



893.665,26 €

40.000,00 €

35,00 €

886.100,00 €

35,00 €

Inzet van externe juridische aangelegenheden voor grondzakengerelateerde dossiers.


•

Het stadsbestuur betaalt administratieve werkingskosten ten gevolge van vastgoedtransacties.



Pagina

156

van

165


Verhuur van stedelijke gebouwen aan derden.


•

Verhuur van stadsgronden aan derden.


•

Het in erfpacht geven van stadspatrimonium aan derden.


•

Het in opstal geven van stadspatrimonium aan derden.


•

Het in consessie geven van stadspatrimonium aan derden.


•

Het ter beschikking stellen van volkstuintjes aan derden.

Gerealiseerd: Ja. Alle stedelijke volkstuintjes zijn verhuurd.

•

Het in erfpacht nemen van vastgoed ten behoeve van socio-culturele verenigingen.


SLAGK Genk ontwikkelt concepten en instrumenten die de zelfactivatie van de bestaande grondpositie tot een hefboomwerking voor versnelde PPS-ontwikkelingen mogelijk maken.

2014000262

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De realisatie van meer grootschalige vastgoedontwikkelingen is onderhevig aan heel wat beïnvloedende factoren en daardoor qua timing zeer moeilijk te schatten. Omwille van diverse, vaak extern, redenen kwamen de in 2014 geplande projecten nog niet tot de fase van uitvoering, maar werden in verschillende besprekingen met private partijen voorbereidende stappen ondernomen. Het AGB bouwde expertise in PPS-mogelijkheden en in de vertaling ervan in wervende lastenboeken op via analyse en structureringsadvies en -overleg in de projecten van Thor Park Hoofdgebouw en via de uitwerking van een samenwerkingsconcept voor de T²-campus.


E

65.764,50 €

5.028,72 €

I •

240,05 €



400,00 €

35.000,00 €

635.000,00 €

Inhuren van externe expertise bij de herbestemming van het hoofdgebouw van het THOR-park.


•

Vergoeding voor het extern beheer van stedelijke infrastructuur.


•

Tussenkomst in het extern beheer van niet-stedelijke infrastructuur.


•

Terugvordering van ontwikkelingskosten van zelfontwikkelaars.


Pagina

157

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. Enkel de bijdrage in de kosten voor nutsvoorziening Kattevennen en de vergoeding voor het medegebruik van de parking in de Hoogstraat werden ontvangen. De projecten BPA Franse Bos, RUP Richter, Ploegstraat en Paresbemden zijn nog onvoldoende gevorderd om al kosten te kunnen terugvorderen.

•

Verhuur van lockers aan cursisten.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie is geen beleidsactie. 2014000242

SLAGK Genk zet een actieve politiek op in het verwerven van gronden en patrimonium om ongewenste ontwikkelingen af te remmen of gewenste ontwikkelingen te stimuleren. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. De stad kocht heel wat gronden, zowel bebouwd als onbebouwd, aan met diverse stedenbouwkundige bestemmingen die in de toekomst kunnen/zullen leiden tot nieuwe ontwikkelingen.


•

E

252.471,43 €

I

3.144.786,92 €



280.034,12 € 437.350,00 €

3.439.442,67 €

300.000,00 € 529.193,50 €

6.237.200,00 €

0,00 €

Afbraak van gebouwen met het oog op de creatie van ontwikkelingsmogelijkheden.

Gerealiseerd: Ja. Het oude gebouw werd gesloopt.

•

Het stadsbestuur betaalt heffingen op onroerende goederen aan de hogere overheid.

Gerealiseerd: Nee. Er werden in 2014 geen dossiers afgehandeld inzake het betalen van leegstandheffing.

•

Het stadsbestuur betaalt heffingen op onroerende goederen aan de hogere overheid.


•

Verwerven van gronden voor het aanleggen van weginfrastructuur.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in 2014 zeven percelen aangekocht met het oog op het aanleggen van weginfrastructuur.

•

Verwerven van gronden voor het aanleggen van parkeerinfrastructuur.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in 2014 vier percelen aangekocht met het oog op het aanleggen van parkeerinfrastructuur.

•

Verwerven van gronden in bos-, groen-, parken natuurgebied.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in 2014 negen percelen aangekocht met het oog op de instandhouding en versterking van groengebieden.

•

Verwerven van gronden voor de realisatie van woongelegenheden.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in 2014 13 bouwgronden aangekocht met het oog op de ontwikkeling van RUP's, BPA's en masterplannen.

•

Verwerven van gronden voor de uitbreiding van de industrieterreinen.

Gerealiseerd: Ja. Een deel van de industriegrond ter hoogte van de Gieterijstraat werd aangekocht.

•

Verwerven van gronden voor diverse ontwikkelingen.

Gerealiseerd: Ja. De kantine van Bregel Sport in de Richter werd door de stad overgenomen.


Pagina

158

van

165


Verwerven van gebouwen in te herontwikkelen gebieden.

Gerealiseerd: Ja. De stad kocht een loods in de Lucien Londotstraat en zeven woningen op C-mine.

•

Verwerven van gronden voor de inrichting van groen in te ontwikkelen gebieden.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in 2014 zeven percelen aangekocht om als groen in te richten in te ontwikkelen gebieden.

•

Verwerving van patrimonium voor de beoefening van erediensten.

Gerealiseerd: Ja. De kerk van Termien werd in 2014 aangekocht.

SLAGK Met het oog op het aanboren van nieuwe financieringsmogelijkheden voor de uitvoering van het beleid, analyseert Genk welke stadsgronden en -gebouwen mogelijk op korte termijn in aanmerking komen om te vervreemden, zonder de markt van het onroerend goed te ontwrichten.

2014000223

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan zit op koers. In uitvoering van een algemeen beleid, werden verschillende gronden verkocht. In het merendeel gaat het daarbij om de verkoop van bouwgronden en grondaandelen in woonprojecten maar 2014 was ook goed voor de verkoop van twee percelen industriegrond. Ook de verkoop van de pastorie in Bokrijk is beslist en zal in 2015 uitgevoerd worden.


I •

1.454.869,94 €



1.039.345,00 €

10.000,00 €

4.858.715,00 €

Verplichtingen inzake boscompensatie voor woongebieden.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie betreft een permanente opdracht die volgt uit grondverhandelingen waarvoor een boscompensatie verplicht is.

•

Verkopen van parkeerinfrastructuur aan derden.

Gerealiseerd: Ja. Een gedeelte van de parking Albert Remansstraat/Molenstraat werd verkocht aan de Pantelisgroep.

•

Verkopen van grondaandelen bij de ontwikkeling van stedelijke woongebieden.

Gerealiseerd: Ja. Er werden in 2014 35 bouwgronden verkocht of grondaandelen in woongebied geïnd.

•

Verkopen van industriegronden.

Gerealiseerd: Ja. Er werden twee verkopen van industriegrond goedgekeurd: Lenaers en Gemex.

•

Verkopen van gronden met diverse bestemmingen.

Gerealiseerd: Ja. Er werden drie verkoopdossiers afgehandeld voor gronden met diverse bestemmingen.

•

Verkopen van gronden in zones voor gemeenschapsvoorzieningen.

Gerealiseerd: Nee. In de eco-blauwe zone Zevenbonderstraat werden geen percelen verkocht in 2014. Vzw Kompas opteerde voor erfpacht in plaats van aankoop.


Pagina

159

van

165


SLAGK Genk herbekijkt de manier waarop de stad en het OCMW voor organisatiedoeleinden betaald gebruik maken van gronden en panden van derden en onderzoekt of inzet van eigen patrimonium een goedkoper en even functioneel alternatief is. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van dit actieplan zit op koers. Nagenoeg alle lopende contracten betreffende het inhuren van externe lokalen werden in 2014 bestendigd. Door de aankoop van een loods in de Lucien Londotstraat zijn voorbereidende stappen gezet in functie van de opzeg in 2015 van twee lopende huurcontracten voor opslagcapaciteit.


•

E

177.251,77 €

I

0,00 €

45.772,89 €



14.666,64 €

164.135,00 €

21.139,21 €

6.000,00 €

21.500,00 €

Het stadsbestuur gebruikt gronden van derden voor de aanleg en instandhouding van fietspaden.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie betreft het jaarlijks betalen van de huur van NMBS-gronden waarop stedelijke fietspaden zijn aangelegd.

•

Het stadsbestuur gebruikt gronden van derden om ter beschikking te stellen als parkeerinfrastructuur.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie betreft het jaarlijks betalen van de huur van de parking Molenvijver. De huur werd in de loop van 2014 stopgezet.

•

Het stadsbestuur huurt een deel van het gebouw VDAB-Europalaan voor de Werkwinkel.


•

Het stadsbestuur voorziet in infrastructuur voor de opslag van materialen voor evenementen.


•

Het stadsbestuur voorziet in infrastructuur voor het huisvesten van jeugdverenigingen.


•

Het stadsbestuur voorziet in infrastructuur voor de filialen van de stedelijke academies.

Gerealiseerd: Ja. Er werd in 2014 een bijkomende huurovereenkomst afgesloten.

•

Het stadsbestuur voorziet in infrastructuur voor wijkontwikkeling.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie betreft het jaarlijks/maandelijks betalen van de vergoeding voor lopende dossiers.

•

Het stadsbestuur voorziet in infrastructuur voor niet-stedelijke dienstverlening.


•

Diverse ontvangsten van derden.

Gerealiseerd: Ja. Deze actie is geen beleidsactie. Het betreft het innen van occasionele terugvorderingen van onroerende voorheffing, intresten en andere terugbetalingen.

Slagkrachtige stad


Pagina

160

van

165


E I Totaal




59.451.756,25 €

13.569.024,54 €

62.019.595,50 €

14.704.775,83 €

62.096.377,89 €

13.743.088,36 €

4.436.820,73 €

1.897.901,16 €

5.265.702,24 €

1.611.538,50 €

9.649.950,00 €

5.501.715,00 €

63.888.576,98 €

15.466.925,70 €

67.285.297,74 €

16.316.314,33 €

71.746.327,89 €

19.244.803,36 €


Pagina

161

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Algemene financiering 2014000061

AF Genk streeft een lage en evenwichtige fiscaliteit na. De fiscale middelen zijn de voornaamste bronnen ter ondersteuning van de algemene financiering en worden op een evenwichtige wijze verdeeld over alle categorieën van belastingplichtigen. Er wordt gestreefd naar een zo laag mogelijke fiscaliteit, met een zo groot mogelijk draagvlak. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. In het eerste budgetjaar konden meer fiscale ontvangsten gehaald worden dan geraamd. Dit is een goede uitgangspositie om de doelstellingen inzake een lage fiscaliteit verder uit te voeren, als de omgevingscontext niet te sterk wijzigt.

AF Genk optimaliseert de bestaande belastingreglementen naar hun inhoud en toepassing, met een maximaal behoud van de tarieven en een minimale administratieve last voor de belastingplichtigen.

2014000241

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Dit is een continu proces. De evaluatie van de inning van de huisvuilbelasting door Limburg.net heeft uitgewezen dat in de nabije toekomst vooral aan deze procedures verfijnd moeten worden.


E •

56.368.106,98 €


55.145.592,75 €


54.239.987,00 €

Beheer van fiscale ontvangsten en uitgaven.

Gerealiseerd: Ja. Alle belastingenreglementen werden ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad en zullen ingekohierd zijn/worden rekening houdende dat dit ten laatste op 30 juni 2015 dient te gebeuren.

•

Onderzoeken van de wenselijkheid en haalbaarheid van het invoeren van een retributie voor diensten, geleverd door de afdeling Ruimtelijke Ordening en Woonbeleid.

Gerealiseerd: Ja. Onderzoek is volledig uitgevoerd en hieruit is gebleken dat er geen bijkomende retributies dienen ingevoerd te worden. 2014000062

AF Genk onderzoekt alternatieve financieringsmogelijkheden voor een betaalbare schuld en besparingen op de bestaande schuld door een actief schuldbeheer. Periodieke analyses van de schuldportefeuille moeten de financieringskost van het vreemde vermogen laag houden. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. Permanente contacten met financiële instellingen zorgen voor een voortzetting van het actief schuldbeheer. Daarbij is het de ambitie om nieuwe producten op maat van een lokaal bestuur te bekomen en een optimale mix van kortetermijnproducten versus de klassieke langetermijnleningen te hanteren.

AF Genk breidt zijn expertise uit in de ontwikkeling van nieuwe financieringstechnieken en instrumenten zoals de stadsbon, de obligatielening en vormen van coöperatieve financiering, waarbij de Genkse burger investeringen mogelijk maakt en beter betrokken wordt bij de Genkse projecten. Bovendien wordt gezocht naar nieuwe vormen van kortetermijn- of middellangetermijnfinanciering ter vervanging van de klassieke leningen. Stad en OCMW dringen er bij de Vlaamse overheid op aan om een koepelrol te spelen voor de ontwikkeling van nieuwe vormen van financiering voor lokale besturen.

2014000244

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Er is gezocht naar producten die in de toekomst gebruikt kunnen worden, onder meer om burgerbetrokken financiering voor Genkse projecten te zoeken. De financiële instellingen hebben hierop nog geen pasklaar antwoord kunnen geven. De lage rentevoeten laten vermoeden dat kortetermijnproducten voor de nabije toekomst bruikbaar blijven maar het is eveneens zaak om de vrij gunstige langetermijnfinanciering op het ideale moment in het financieel meerjarenplan te lokaliseren.


Pagina

162

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten •



Optimaliseren van de financiële dienstverlening en schuldbeheer van stad, OCMW en AGB.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continu proces en vraagt periodieke inspanningen.

•

Permanent aftoetsen van nieuwe producten die financieringsmarkt ons aanbiedt.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continu proces en vraagt een periodieke inzet.

AF Genk maakt actief gebruik van thesauriebewijzen, een ideale vorm van prefinanciering van de gebudgetteerde op te nemen leningen zolang de kortetermijnrentevoeten gunstig blijven.

2014000245

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. Dit is een continu gegeven. Het thesauriebewijzenprogramma wordt net zoals de vorige jaren verder gebruikt in het meerjarenplan om in de prefinanciering van langetermijnleningen te voorzien. De gewijzigde regelgeving van het toezicht zorgt ervoor dat met deze thesauriebewijzen budgettair anders omgesprongen worden, waardoor ze ieder jaar opnieuw gebudgetteerd moeten worden in het financieel meerjarenplan.


E •



Prefinancieren op korte en middellange termijn door middel van thesauriebewijzen.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continu proces en vraagt regelmatig onderzoek van de thesaurie van de stad. 2014000065

AF Genk versterkt de financiële transparantie van algemene en specifieke financieringsstromen en zorgt voor een evenwichtige allocatie van de beschikbare financiële middelen. Gerealiseerd: Ja.

De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is op koers. De ingebruikname van de Mercurius software heeft de transparantie verhoogd. Op het programma staat bovendien de aankoop van de Athena-web software die de nodige rapporteringen op het vlak van het meerjarenplan moet aanleveren.

AF Genk versterkt de interne financiële transparantie en de daaraan gekoppelde beleidsinformatie over meerjarige programma's, projecten, patrimoniumdelen en andere indicatoren.

2014000249

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De geplande aanschaf van Athenaweb zal samen met de in detail ingevulde actieplannen per beleidsdoelstelling een projectrapportering mogelijk maken.


E •

54.142,87 €



0,00 €

5.000,00 €

0,00 €

De financiële opvolging en bewaking van het human resourcesbudget verloopt op een transparante manier.


•

Personeelssubsidiesystemen worden van nabij gevolgd en er wordt tijdig geanticipeerd op wijzigingen of vermindering van subsidies, onder meer door inschakeling van alternatieve (gesubsidieerde) tewerkstellingsvormen.



Pagina

163

van

165


Er wordt actief ingezet op de financiële gevolgen van de pensioenproblematiek.

Gerealiseerd: Ja. Toetreding tot de geconsolideerde pensioenkas van de RSZ-PPO werd volledig afgerond, mede in het kader van de overgang van het brandweerpersoneel naar de brandweerzone Oost-Limburg. Op basis van een aantal simulaties opgemaakt door Ethias m.b.t. pensioenbijdragen / responsabiliseringsbijdrage werden bovendien een aantal vaste benoemingen doorgevoerd, w.o. 18 arbeiders (graad Ev), 9 gespecialiseerde arbeiders (graad Dv), 1 zwembadmeester-redder (graad Dv), 2,5 bibliotheekassistenten (graad Cv), 1 algemeen bediende/fotograaf (graad Cv) en 20,5 algemeen bedienden (graad Cv).

AF Genk stuurt de verdeling van de beschikbare algemene financieringsmiddelen op een evenwichtige wijze, op basis van de financieringsbehoefte van de kernopdrachten van de stad, het OCMW en hun verzelfstandigde entiteiten.

2014000250

Gerealiseerd: Ja. De uitvoering van dit actieplan is op koers. De invulliing van het meerjarenplan laat toe om voor elk van de verzelfstandigde organisaties en de betoelaagde lokale besturen individueel de nodige financieringen op te volgen.




E

4.526.588,84 €

38.567.744,61 €

4.888.902,57 €

39.208.377,35 €

4.998.902,57 €

45.308.377,35 €

I A

4.661.550,00 €

911.550,00 €

4.661.550,00 €

911.550,00 €

5.750.000,00 €

0,00 €

7.388.101,60 €

18.440.855,26 €

7.407.197,95 €

49.181.364,45 €

7.407.197,95 €

16.273.178,95 €

•

Faciliteren van gelinkte organisaties door het verlenen van financiering.

•

Faciliteren van de Kerkfabrieken door het toestaan van doorgeefleningen.


•

Centralisatie in het beheer van de algemene financiële uitgaven van bestaande leningen.


•

Aantrekken van externe financiering en beheer van de leningsportefeuille (nieuwe leningen).


•

Optimaal beheer van algemene financieringsstromen. Verwerving van algemen prestatie-en diverse ontvangsten.


•

Centralisatie van algemene betoelagingsmiddelen.

Gerealiseerd: Ja. Is een continu proces en vraagt een dagelijkse inzet.

•

Centralisatie van financiële ontvangsten.


•

Centralisatie van de te ontvangen dividenden.

Gerealiseerd: Ja. Is een continu proces en vraagt een dagelijkse inzet.

•

Centralisatie in het beheer van de algemene financiële uitgaven voor leasing.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continu proces en heeft een dagelijkse inzet nodig.

•

Door de opheffing van de stedelijke grondregie op 31 december 2013, komt het beschikbaar saldo in de thesaurie terecht van de stad Genk


Pagina

164

van

165

De doelstellingenrealisatie 2014 Gerealiseerd: Ja. De dienst patrimonium is bezig met de overdracht van de eindbalans 2013 naar de stad (inclusief het beschikbaar saldo) en met het opstellen van de eindbalans 2014 met de bijhorende investeringsfiches.

•

Centralisatie in het beheer van de algemene financiële uitgaven voor de prefinancieringslening Interelectra.

Gerealiseerd: Ja. Dit is een continu proces, dat dagelijkse inzet vereist.

Algemene financiering

Jaarrekening Uitgaven Ontvangsten E I A Totaal

E I A Totaal



4.772.645,10 €

94.989.994,46 €

5.234.946,28 €

94.353.970,10 €

5.240.438,57 €

99.548.364,35 €

4.661.550,00 €

911.550,00 €

4.661.550,00 €

911.550,00 €

5.750.000,00 €

0,00 €

7.388.101,60 €

18.440.855,26 €

7.407.197,95 €

49.181.364,45 €

7.407.197,95 €

16.273.178,95 €

16.822.296,70 €

114.342.399,72 €

17.303.694,23 €

144.446.884,55 €

18.397.636,52 €

115.821.543,30 €


Totalen Eindbudget Uitgaven Ontvangsten


107.523.402,22 €

118.383.551,38 €

113.229.260,89 €

120.278.045,33 €

116.780.667,43 €

123.774.714,62 €

22.882.160,38 €

4.893.562,03 €

28.311.023,40 €

3.768.638,50 €

41.637.630,23 €

7.515.265,00 €

7.885.844,14 €

18.440.855,26 €

8.448.338,49 €

49.181.364,45 €

8.471.816,95 €

16.273.178,95 €

138.291.406,74 €

141.717.968,67 €

149.988.622,78 €

173.228.048,28 €

166.890.114,61 €

147.563.158,57 €

Pagina

van


165

165


J : De financiële toestand Jaarrekening / Beleidsnota Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

J : De financiële toestand RESULTAAT OP KASBASIS I.

Eindbudget

Jaarrekening

Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten 1.a Belastingen en boetes

Initieel budget

10.860.149

7.048.784

6.994.047

107.523.402

113.229.261

116.780.667

118.383.551

120.278.045

123.774.715 53.015.402 0

55.331.980

53.807.635

1.b Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden

0

0

1.c

Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

0

0

0

2.

Overige

63.051.571

66.470.410

70.759.313

-17.988.598

-24.542.385

-34.122.365

22.882.160

28.311.023

41.637.630

4.893.562

3.768.638

7.515.265

10.555.011

40.733.026

7.801.362

7.885.844

8.448.338

8.471.817

7.388.102

7.407.198

7.407.198

7.388.102

7.407.198

7.407.198

0

0

0

497.743

1.041.141

1.064.619

0

0

0

18.440.855

49.181.364

16.273.179

18.235.395

48.972.794

16.064.609

205.460

208.570

208.570

205.460

208.570

208.570

0

0

0

0

0

0

II.

Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven 1.

Aflossing financiële schulden

a. Periodieke aflossingen b. Niet-periodieke aflossingen 2.

Toegestane leningen

3.

Overige transacties

B. Ontvangsten 1.

Op te nemen leningen en leasings

2.

Terugvordering van aflossing van financiële schulden

a. Periodieke terugvorderingen b. Niet-periodieke terugvorderingen 3.

Overige transacties

IV. V. VI. VII.

Budgettaire resultaat boekjaar (I + II + III) Gecumuleerd budgettaire resultaat vorig boekjaar Gecumuleerd budgettaire resultaat (IV + V) Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor de exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI - VII)

Stad Genk

3.426.562

23.239.426

-19.326.956

17.797.879

17.797.879

45.800.500

21.224.441

41.037.304

26.473.544

251.243

750.000

750.000

0

750.000

750.000

251.243

0

0

20.973.198

40.287.304

0

/

Jaarrekening 2014

25.723.544

Pagina

2

van

3

J : De financiële toestand AUTOFINANCIERINGSMARGE

Initieel budget

3.677.507

-149.844

-204.581

13.778.017

9.994.041

10.024.303

A. Exploitatieontvangsten

118.383.551

120.278.045

123.774.715

B. Exploitatie-uitgaven excl.de nettokosten van schulden (1-2)

104.605.534

110.284.005

113.750.411

107.523.402

113.229.261

116.780.667

2.917.868

2.945.256

3.030.256

3.016.401

3.051.959

3.136.959

98.533

106.702

106.702

10.100.510

10.143.884

10.228.884

7.182.642

7.198.628

7.198.628

7.388.102

7.407.198

7.407.198

205.460

208.570

208.570

2.917.868

2.945.256

3.030.256

3.016.401

3.051.959

3.136.959

98.533

106.702

106.702

Autofinancieringsmarge (I-II) I.

Eindbudget

Jaarrekening

Financieel draagvlak (A-B)

1.

Exploitatie-uitgaven

2.

Nettokosten van de schulden

a. Kosten van de schulden b. Terugvordering van de kosten van de schulden

II. Netto periodieke leningsuitgaven (A + B) A. Netto-aflossingen van schulden 1.

Periodieke aflossingen van schulden

2.

Terugvordering van periodieke aflossingen van schulden

B. Nettokosten van schulden 1.

Kosten van de schulden

2.

Terugvordering van de kosten van de schulden

Stad Genk

/

Jaarrekening 2014

Pagina

3

van

3

J1: De doelstellingenrekening

Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :

J1 : De doelstellingenrekening Jaarrekening / Beleidsnota Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : 2014016492

J1 : De doelstellingenrekening 2014 Jaarrekening Uitgaven

Algemene Financiering Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere

Ontvangsten

Eindbudget Saldo

Uitgaven

Ontvangsten

Initieel budget Saldo

Uitgaven

Ontvangsten

Saldo

11.891.804

111.872.765

99.980.961

12.436.539

141.249.621

128.813.082

11.824.300

116.084.674

104.260.374

11.891.804

111.872.765

99.980.961

12.436.539

141.249.621

128.813.082

11.824.300

116.084.674

104.260.374

3.635.576

92.077.418

88.441.842

3.742.997

91.038.288

87.295.291

3.333.005

95.411.350

92.078.345

868.126

1.559.952

691.825

1.286.344

1.238.538

-47.805

2.263.500

4.608.715

2.345.215

7.388.102

18.235.395

10.847.294

7.407.198

48.972.794

41.565.597

6.227.795

16.064.609

9.836.814

Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere

126.399.602

29.845.203

-96.554.399

137.552.084

31.978.427

-105.573.657

155.065.814

31.478.484

-123.587.330

Prioritaire beleidsdoelstellingen

126.399.602

29.845.203

-96.554.399

137.552.084

31.978.427

-105.573.657

155.065.814

31.478.484

-123.587.330

Exploitatie

103.887.826

26.306.133

-77.581.693

109.486.264

29.239.757

-80.246.507

113.447.662

28.363.364

-85.084.298

22.014.034

3.333.610

-18.680.424

27.024.680

2.530.100

-24.494.580

39.374.130

2.906.550

-36.467.580

497.743

205.460

-292.283

1.041.141

208.570

-832.571

2.244.022

208.570

-2.035.452

138.291.407

141.717.969

3.426.562

149.988.623

173.228.048

23.239.426

166.890.115

147.563.159

-19.326.956

107.523.402

118.383.551

10.860.149

113.229.261

120.278.045

7.048.784

116.780.667

123.774.715

6.994.047

22.882.160

4.893.562

-17.988.598

28.311.023

3.768.638

-24.542.385

41.637.630

7.515.265

-34.122.365

7.885.844

18.440.855

10.555.011

8.448.338

49.181.364

40.733.026

8.471.817

16.273.179

7.801.362

Beleid en organisatie

Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere

Totalen Exploitatie Investeringen Andere

Stad Genk

/ Jaarrekening 2014

Pagina

2

van

2


J2 : De exploitatierekening Jaarrekening / Financiële nota Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : 2014016492

J2 : De exploitatierekening 2014 Jaarrekening Uitgaven

Ontvangsten

Eindbudget Saldo

Uitgaven

Ontvangsten


Uitgaven

Ontvangsten

Saldo

3.635.576

92.077.418

88.441.842

3.742.997

91.038.288

87.295.291

3.333.005

95.411.350

92.078.345


103.887.826

26.306.133

-77.581.693

109.486.264

29.239.757

-80.246.507

113.447.662

28.363.364

-85.084.298

Totalen

107.523.402

118.383.551

10.860.149

113.229.261

120.278.045

7.048.784

116.780.667

123.774.715

6.994.047

Algemene Financiering

Stad Genk

/ Jaarrekening 2014

Pagina

2

van

2


J3 : De investeringsverrichtingen van het financiële boekjaar Jaarrekening / Financiële nota Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : 2014016492

J3 : De investeringsverrichtingen van het financiële boekjaar 2014 Jaarrekening Uitgaven

Ontvangsten

Eindbudget Saldo

Uitgaven

Ontvangsten


Uitgaven

Ontvangsten

Saldo

868.126

1.559.952

691.825

1.286.344

1.238.538

-47.805

2.263.500

4.608.715

2.345.215


22.014.034

3.333.610

-18.680.424

27.024.680

2.530.100

-24.494.580

39.374.130

2.906.550

-36.467.580

Totalen

22.882.160

4.893.562

-17.988.598

28.311.023

3.768.638

-24.542.385

41.637.630

7.515.265

-34.122.365


Stad Genk

/ Jaarrekening 2014

Pagina

2

van

2


Schema J4 : De rekening van de afgesloten investeringsenveloppe Jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

Schema J4 : De rekening van de afgesloten investeringsenveloppe 2014

Stad Genk / Jaarrekening jaar 2014

Pagina

2

van

2


Schema J5 : De Liquiditeitenrekening Jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

Schema J5 : De Liquiditeitenrekening 2014 RESULTAAT OP KASBASIS I.

Eindbudget

Initieel budget

10.860.149

7.048.784

6.994.047

A. Uitgaven

107.523.402

113.229.261

116.780.667

B. Ontvangsten

118.383.551

120.278.045

123.774.715

Exploitatierekening (B-A)

1.a Belastingen en boetes

55.331.980

53.807.635

53.015.402

1.b Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden

0

0

0

1.c Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

0

0

0

63.051.571

66.470.410

70.759.313

-17.988.598

-24.542.385

-34.122.365

22.882.160

28.311.023

41.637.630

4.893.562

3.768.639

7.515.265

10.555.011

40.733.026

7.801.362

7.885.844

8.448.338

8.471.817

7.388.102

7.407.198

7.407.198

7.388.102

7.407.198

7.407.198

0

0

0

497.743

1.041.141

1.064.619

0

0

0

18.440.855

49.181.364

16.273.179

18.235.395

48.972.795

16.064.609

205.460

208.570

208.570

205.460

208.570

208.570

0

0

0

0

0

0

2.

II.

Jaarrekening

Overige

Investeringsrekening (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten

III. Andere (B-A) A. Uitgaven 1.

Aflossing financiële schulden

a. Periodieke aflossingen b. Niet-periodieke aflossingen 2.

Toegestane leningen

3.

Overige transacties

B. Ontvangsten 1.

Op te nemen leningen en leasings

2.

Terugvordering van aflossing van financiële schulden

a. Periodieke terugvorderingen b. Niet-periodieke terugvorderingen 3.

Overige transacties

3.426.562

23.239.426

-19.326.956

V. Gecumuleerd budgettaire resultaat vorig boekjaar

17.797.879

17.797.879

45.800.500

VI. Gecumuleerd budgettaire resultaat (IV + V)

21.224.441

41.037.304

26.473.544

251.243

750.000

750.000

A. Bestemde gelden voor de exploitatie

0

750.000

750.000

B. Bestemde gelden voor investeringen

251.243

0

0

20.973.198

40.287.304

25.723.544

IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I + II + III)

VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december)

C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI - VII)


Pagina

2

van

3

Schema J5 : De Liquiditeitenrekening 2014 Mutatie

Bestemde gelden

Bedrag op 1/1

I. Exploitatie bestemde gelden vanuit de exploitatie voor pensioenen

II. Investeringen bestemde gelden rioleringsfonds Inter Aqua

III. Andere verrichtingen

Totalen

Jaarrekening

Eindbudget

Bedrag op 31/12

Initieel budget

0

0

750.000

750.000

0

0

0

750.000

750.000

0

0

251.243

0

0

251.243

0

251.243

0

0

251.243

0

0

750.000

251.243

0

0


251.243

750.000

Pagina

3

van

3

Toelichting bij de exploitatie- en de investeringsrekening

Toelichting bij de investeringsrekening: verklaring materiële verschillen tussen de gerealiseerde ontvangsten en uitgaven en de geraamde volgens de laatste budgetwijziging Na de laatste budgetwijziging was er een totaal van uitgaven voor een bedrag van 28.311.023. Hiervan werd 22.882.160 gerealiseerd, of een percentage van 80%. Van de 3.768.638 geraamde ontvangsten werd er 4.893.562 gerealiseerd, of 129%. Het budgettair saldo van de investeringsverrichtingen was daardoor -17.988.598, in plaats van de geraamde -24.542.385. Het saldo is dus 6.553.787 beter dan geraamd. Hieronder vinden we een overzicht van de realisatie van de investeringsenveloppes. uitgaven Investeringsenveloppen SLAG44:Organisatiestructuur WOON41:Woningaanbod

raming 2014

Ontvangsten

Aanrekeningen 2014

44.520

0

raming 2014

Aanrekeningen2014 0

0

434.198

352.171

0

0

ECO37:Mobiliteit

2.317.500

1.402.550

50.000

0

BEL32:Belevingsaanbod

2.425.421

1.858.715

2.000

0

0

0

0

0

BET21:Siteontwikkeling

2.831.353

2.198.228

961.550

1.770.957

BET01:Samenlevingsmodel

1.062.300

877.419

60.000

900.000

SAMEN102:Goesting in initiatief nemen

ZORG161:Gezins- en opvoedingsondersteuning OND141:Een boeiende stad voor toeristen

619.761

595.410

0

0

117.835

63.358

0

0

WOON121:Leefbare woonomgevingen

528.300

355.923

0

0

SAMEN103:Bevordering van cohesie en interactie

0

0

20.000

0

SLAG81:Een duurzame stadsorganisatie

1.346.854

1.060.332

8.000

653

AF65:Financiële transparantie

4.661.550

4.661.550

0

0

0

0

0

0

3.468.533

3.152.703

1.603.538

1.897.249

SLAG48:Stadsmarketing & communicatie SLAG46:Onroerend patrimonium SLAG43:Organisatiebeheersing

338.795

157.317

0

0

SLAG42:Dienstverlening

67.000

66.469

0

0

VEIL39:Veiligheidsbeleid

1.266.485

865.914

53.250

7.000

ECO36:Klimaatneutraliteit

2.328.222

2.080.121

50.000

13.587

ECO35:Natuur en belevingsgroen

348.169

191.012

485.500

304.117

BEL34:Belevingsinitiatieven van stadsactoren

15.000

4.517

0

0

TALENT31:Talent stimuleren

36.391

22.014

0

0

TALENT30:Levenslang leren

12.000

10.450

1.000

0

ZORG29:Regiefunctie zorg

345.893

89.548

0

0

2.221.500

1.999.791

0

0

629.000

510.944

443.800

0

1.000

1.000

0

0

SAMEN23:Zelfverantwoordelijkheid

682.443

194.444

0

0

BET22:Stadsdelennetwerk

161.000

110.262

30.000

0

28.311.023

22.882.160

3.768.638

4.893.562

OND27:Winkel- en horecastad OND25:Logistieke poort OND24:Ondernemersondersteuning

totaal

In onderstaande tabel wordt de realisatie per balansrubriek in kaart gebracht.

uitgaven fin VA

Mat VA

Im VA

inv Toel

totaal

geraamd

76.000

19.596.680

21.071

8.617.272

28.311.023

gerealiseerd

21.305

15.447.501

14.883

7.398.471

22.882.160

inv Toel

totaal

2.097.038

1.670.600

3.768.638

1.897.901

2.995.661

4.893.562

ontvangsten verkoop fin VA

geraamd gerealiseerd

1.000

Verkoop Mat VA

verkoop Im VA

Samenvatting van de algemene rekening

-J6: Balans -J7: De staat van opbrengsten en kosten

Rapportgegevens : J6 : DE BALANS Jaarrekening / Samenvatting van de algemene rekeningen Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : 2014016492 Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :

J6 : DE BALANS 2014

ACTIVA

Boekjaar

I. Vlottende activa A. Liquide Middelen en geldbeleggingen B. Vorderingen op korte termijn 1. Vorderingen uit ruiltransacties 2. Vorderingen uit niet-ruiltransacties C. Voorraden en bestellingen in uitvoering D. Overlopende rekeningen van het actief E. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen

II. Vaste activa A. Vorderingen op lange termijn 1. Vorderingen uit ruiltransacties 2. Vorderingen uit niet-ruiltransacties B. Financiéle vaste activa 1. Extern verzelfstandigde agentschappen 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soorgelijke entiteiten 3. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden 4. OCMW-verenigingen 5. Andere financiéle vaste activa C. Materiële vaste activa 1. Gemeenschapsgoederen a. Terreinen en gebouwen b. Wegen en overige infrastructuur c. Installaties, machines en uitrusting d. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel e. Leasing en soortgelijke rechten f. Erfgoed 2. Bedrijfsmatige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Installaties, machines en uitrusting c. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel d. Leasing en soortgelijke rechten 3. Overige materiéle vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Roerende goederen D. Immateriële vaste activa

TOTAAL ACTIVA

Stad Genk

/ Jaarrekening 2014

Vorig boekjaar

78.453.307,37

0,00

63.202.619,93 15.030.474,14 3.284.139,26 11.746.334,88 0,00 0,00 220.213,30

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

518.604.175,39

0,00

2.935.979,88 2.935.979,88 0,00 77.682.568,21 24,79 77.646.171,30 0,00 0,00 36.372,12 436.841.508,70 267.255.174,67 134.796.319,06 118.732.184,80 6.894.393,22 6.831.874,59 0,00 403,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 169.586.334,03 169.491.056,16 95.277,87 1.144.118,60

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

597.057.482,76

0,00

Pagina

2

van

3

J6 : DE BALANS 2014

PASSIVA

Boekjaar

I. Schulden

Vorig boekjaar

156.377.313,87

0,00

67.583.295,97 51.038.988,67 3.065.250,76 30.000.000,00 17.973.737,91 9.034.915,65 0,00 7.509.391,65 88.794.017,90 88.794.017,90 6.435.000,00 6.435.000,00 0,00 82.359.017,90 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

II. Nettoactief

440.680.168,89

0,00

TOTAAL PASSIVA

597.057.482,76

0,00

A. Schulden op korte termijn 1. Schulden uit ruiltransacties a. Voorzieningen voor risico's en kosten b. Financiële schulden c. Diverse schulden op korte termijn uit ruiltransacties 2. Schulden uit niet-ruiltransacties 3. Overlopende rekeningen van het passief 4. Schulden op lange termijn die binnen het jaar vervallen B Schulden op lange termijn 1. Schulden uit ruiltransacties a. Voorzieningen voor risico's en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Overige risico's en kosten b. Financiële schulden c. Diverse schulden op lange termijn uit ruiltransacties 2. Schulden uit niet-ruiltransacties

Stad Genk

/ Jaarrekening 2014

Pagina

3

van

3


J7 : De staat van opbrengsten en kosten Samenvatting van de algemene rekeningen Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

J7 : DE STAAT VAN OPBRENGSTEN EN KOSTEN 2014 Boekjaar I.

Kosten A. Operationele kosten 1. Goederen en diensten 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 3. Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen 4. Specifieke kosten sociale dienst OCMW 5. Toegestane werkingssubsidies 6. Andere operationele kosten B. Financiële kosten C. Uitzonderlijke kosten 1. Minwaarden bij de realisatie van vaste activa 2. Toegestane investeringssubsidies

II. Opbrengsten A. Operationele opbrengsten 1. Opbrengsten uit de werking 2. Fiscale opbrengsten en boetes 3. Werkingssubsidies a. Algemene werkingssubsidies b. Specifieke werkingssubsidies 4. Recuperatie specifieke kosten sociale dienst OCMW 5. Andere operationele opbrengsten B. Financiële opbrengsten C. Uitzonderlijke opbrengsten

III. Overschot of Tekort van het boekjaar A. Operationeel overschot of tekort B. Financieel overschot of tekort C. Uitzonderlijk overschot of tekort

Vorig boekjaar

130.225.580,51

0,00

119.779.526,64 22.360.280,89 49.601.825,43 15.273.557,49 0,00 31.427.152,29 1.116.710,54 3.017.433,07 7.428.620,80 30.149,50 7.398.471,30

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

126.088.139,49

0,00

114.533.599,28 5.045.050,04 55.331.980,19 46.948.770,33 35.451.319,15 11.497.451,18 0,00 7.207.798,72 9.289.227,90 2.265.312,31

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-4.137.441,02

0,00

-5.245.927,36 6.271.794,83 -5.163.308,49

0,00 0,00 0,00

0 0 -4.137.441,02

0 0 0,00

IV. Verwerking van het overschot of tekort van het boekjaar A. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar B. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar C. Over te dragen overschot of tekort van het boekjaar

Stad Genk / Jaarrekening jaar 2014

Pagina

2

van

2

Toelichting bij de exploitatierekening Toelichting bij de investeringsrekening Evolutie van de liquiditeitenrekening

-

TJ1: Exploitatierekening per beleidsdomein TJ2: Evolutie van de exploitatierekening TJ3: Investeringsverrichtingen per beleidsdomein TJ4: Evolutie van de investeringsverrichtingen TJ5: Stand van de kredieten van de investeringsenveloppen TJ6: Evolutie van de liquiditeitenrekening


TJ1 : Exploitatierekening per beleidsdomein Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

TJ1 : Exploitatierekening per beleidsdomein 2014 Code I.

Totaal



Uitgaven

107.523.402,22

103.887.825,86

3.635.576,36

A. Operationele uitgaven

104.505.969,15

103.887.825,86

618.143,29

60/1

22.360.280,89

22.112.775,10

247.505,79

62

49.601.825,43

49.601.825,43

0,00

3. Specifieke kosten sociale dienst OCMW

648

0,00

0,00

0,00

4. Toegestane werkingssubsidies

649

31.427.152,29

31.327.152,29

100.000,00

640/7

1.116.710,54

846.073,04

270.637,50

B. Financiële uitgaven

65

3.017.433,07

0,00

3.017.433,07

C.

694

0,00

0,00

0,00

118.383.551,38

26.306.133,33

92.077.418,05

114.533.599,28

22.616.995,03

91.916.604,25

1. Goederen en diensten 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

5. Andere operationele uitgaven

Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar

II. Ontvangsten A. Operationele ontvangsten 1. Ontvangsten uit de werking

70

5.045.050,04

3.220.969,14

1.824.080,90

2. Fiscale ontvangsten en boetes

73

55.331.980,19

14.955,00

55.317.025,19

3. Werkingssubsidies

740

46.948.770,33

12.219.045,06

34.729.725,27

4. Recuperatie specifieke kosten OCMW

748

0,00

0,00

0,00

742/7

7.207.798,72

7.162.025,83

45.772,89

B. Financiële ontvangsten

75

3.849.952,10

3.689.138,30

160.813,80

C. Tussenkomst door derden in het tekort van

794

0,00

0,00

0,00

10.860.149,16

-77.581.692,53

88.441.841,69

5. Andere operationele ontvangsten

het boekjaar III. Saldo

Stad Genk / Toelichting bij de jaarrekening 2014

Pagina

2

van

2


TJ2: Evolutie van de exploitatierekening Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

Schema TJ2 : Evolutie van de exploitatierekening 2014 Code I. Uitgaven

Jaarrekening 2014

Jaarrekening 2013

Jaarrekening 2012

107.523.402,22

0

0

104.505.969,15

0

0

60/1

22.360.280,89

0

0

A. Operationele uitgaven 1.

Goederen en diensten

2.

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

62

49.601.825,43

0

0

3.

Specifieke kosten sociale dienst OCMW

648

0,00

0

0

4.

Toegestane werkingssubsidies

649

31.427.152,29

0

0

5.

Andere operationele uitgaven

640/7

1.116.710,54

0

0

B. Financiële uitgaven

65

3.017.433,07

0

0

C. Rechthebbenden uit het overzicht van het boekjaar

694

0,00

0

0

118.383.551,38

0

0

114.533.599,28

0

0

5.045.050,04

0

0

II. Ontvangsten A. Operationele ontvangsten 1.

Ontvangsten uit de werking

70

2.

Fiscale ontvangsten en boetes

55.331.980,19

0

0

a. Aanvullende belastingen

51.068.490,82

0

0

- Opcentiemen op de onroerende voorheffing

7300

38.480.784,43

0

0

- Aanvullende belasting op de personenbelasting

7301

11.616.238,10

0

0

7302/9

971.468,29

0

0

731/9

4.263.489,37

0

0

Werkingssubsidies

46.948.770,33

0

0

a. Algemene werkingssubsidies

35.451.319,15

0

0

- Andere aanvullende belastingen b. Andere belastingen 3.

- Gemeente- of provinciefonds

7400

28.318.837,00

0

0

- Gemeentelijke of provinciale bijdrage

7401

0,00

0

0

- Overige algemene werkingssubsidies

7402/4

7.132.482,15

0

0

7405/9

11.497.451,18

0

0

0,00

0

0

7.207.798,72

0

0

3.849.952,10

0

0

0,00

0

0

10.860.149,16

0

0

b. Specifieke werkingssubsidies 4.

Recuperatie specifieke kosten soc.dienst OCMW

5.

Andere operationele ontvangsten

748 742/7

B. Financiële ontvangsten

75

C Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

794

III. Saldo

Stad Genk

/ Toelichting bij de jaarrekening 2014

Pagina

2

van

2


TJ3 : Investeringsverrichtingen per beleidsdomein Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

Schema TJ3 : Investeringsverrichtingen per beleidsdomein 2014

DEEL 1 : UITGAVEN

Code

I. Investeringen in financiële vaste activa

Totaal



21.304,52

21.304,52

0,00

A. Extern verzelfstandigde agentschappen

280

0,00

0,00

0,00

B. Intergemeentelijke samenwerkings-

281

0,00

0,00

0,00

C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden

282

0,00

0,00

0,00

D. OCMW-verenigingen

283

0,00

0,00

0,00

21.304,52

21.304,52

0,00

15.447.501,49

14.589.777,63

857.723,86

12.975.035,52

12.975.035,52

0,00

220/3-229

2.702.336,70

2.702.336,70

0,00

verbanden en soortgelijke entiteiten

E. Andere financiële vaste activa

284/8

II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1.

Terreinen en gebouwen

2.

Wegen en overige infrastructuur

224/8

8.145.813,80

8.145.813,80

0,00

3.

Roerende goederen

23/4

2.113.573,39

2.113.573,39

0,00

4.

Leasing en soortgelijke rechten

25

0,00

0,00

0,00

5.

Erfgoed

27

13.311,63

13.311,63

0,00

2.472.465,97

1.614.742,11

857.723,86

B. Overige materiële vaste activa 1.

Onroerende goederen

260/4

2.472.465,97

1.614.742,11

857.723,86

2.

Roerende goederen

265/9

0,00

0,00

0,00

C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vaste activa

2906

0,00

0,00

0,00

III. Investeringen in immateriële vaste activa

21

14.883,07

14.883,07

0,00

IV. Toegestane investeringssubsidies

664

7.398.471,30

7.388.068,80

10.402,50

22.882.160,38

22.014.034,02

868.126,36

TOTAAL UITGAVEN


Pagina

2

van

3

Schema TJ3 : Investeringsverrichtingen per beleidsdomein 2014

DEEL 2 : ONTVANGSTEN

Code

Totaal



28

0,00

0,00

0,00


280

0,00

0,00

0,00


281

0,00

0,00

0,00


282

0,00

0,00

0,00


283

0,00

0,00

0,00


284/8

0,00

0,00

0,00

II. Verkoop van materiële vaste activa

22/7

1.897.901,16

337.949,40

1.559.951,76

337.296,90

337.296,90

0,00

0,00

0,00

0,00

337.296,90

337.296,90

0,00

I. Verkoop van financiële vaste activa


A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 220/3-229

1.


2.


224/8

3.

Roerende goederen

23/4

0,00

0,00

0,00

4.


25

0,00

0,00

0,00

5.

Erfgoed

27

0,00

0,00

0,00

1.560.604,26

652,50

1.559.951,76


Onroerende goederen

260/4

1.559.951,76

0,00

1.559.951,76

2.

Roerende goederen

265/9

652,50

652,50

0,00

176

0,00

0,00

0,00

21

0,00

0,00

0,00

2.995.660,87

2.995.660,87

0,00

4.893.562,03

3.333.610,27

1.559.951,76

C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen

150-1804951/2

TOTAAL ONTVANGSTEN


Pagina

3

van

3


Schema TJ4 : Evolutie van de investeringsverrichtingen Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

Schema TJ4 : Evolutie van de investeringsverrichtingen 2014 DEEL 1 : UITGAVEN

Code

I. Investeringen in financiële vaste activa

Jaarrekening 2014

Jaarrekening 2013

Jaarrekening 2012

21.305

0

0


280

0

0

0


281

0

0

0


282

0

0

0


283

0

0

0

21.305

0

0

15.447.501

0

0

12.975.036

0

0

220/3-229

2.702.337

0

0



284/8

II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1.


2.


224/8

8.145.814

0

0

3.

Roerende goederen

23/4

2.113.573

0

0

4.


25

0

0

0

5.

Erfgoed

27

13.312

0

0

2.472.466

0

0


Onroerende goederen

260/4

2.472.466

0

0

2.

Roerende goederen

265/9

0

0

0

C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vaste activa

2906

0

0

0

III. Investeringen in immateriële vaste activa

21

14.883

0

0

IV. Toegestane investeringssubsidies

664

7.398.471

0

0

22.882.160

0

0

TOTAAL UITGAVEN


Pagina

2

van

3

Schema TJ4 : Evolutie van de investeringsverrichtingen 2014 DEEL 2 : ONTVANGSTEN

Code

I. Verkoop van financiële vaste activa

Jaarrekening 2014

Jaarrekening 2013

Jaarrekening 2012

0

0

0


280

0

0

0


281

0

0

0


282

0

0

0


283

0

0

0

284/8

0

0

0

1.897.901

0

0

337.297

0

0

0

0

0


E. Andere financiële vaste activa II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1.


220/3-229

2.


224/8

337.297

0

0

3.

Roerende goederen

23/4

0

0

0

4.


25

0

0

0

5.

Erfgoed

27

0

0

0

1.560.604

0

0


Onroerende goederen

260/4

1.559.952

0

0

2.

Roerende goederen

265/9

652

0

0

176

0

0

0

21

0

0

0

2.995.661

0

0

4.893.562

0

0

C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen

150-1804951/2

TOTAAL ONTVANGSTEN


Pagina

3

van

3


Schema TJ5 : Stand van de kredieten van de investeringsenveloppen Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

Schema TJ5 : Stand van de kredieten van de investeringsenveloppen 2014 Uitgaven Investeringsenveloppen SLAG44:Organisatiestructuur (2014 2019) WOON41:Woningaanbod (2014 - 2019) ECO37:Mobiliteit (2014 - 2019) BEL32:Belevingsaanbod (2014 - 2019) SAMEN102:Goesting in initiatief nemen (2014 - 2019) BET21:Siteontwikkeling (2014 - 2019)

Verbinteniskrediet 80.710,00

Vastleggingen 0,00

Ontvangsten

Verbinteniskrediet min vastleggingen

Aanrekeningen

80.710,00

0,00

Verbinteniskrediet Verbinteniskrediet min aanrekeningen 80.710,00

Aanrekeningen

Verbinteniskrediet min aanrekeningen

0,00

0,00

0,00

2.464.198,17

368.879,82

2.095.318,35

352.170,94

2.112.027,23

0,00

0,00

0,00

17.002.500,00

1.774.137,90

15.228.362,10

1.402.549,54

15.599.950,46

300.000,00

0,00

300.000,00

9.518.711,94

2.321.719,66

7.196.992,28

1.858.714,91

7.659.997,03

2.000,00

0,00

2.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

29.629.353,00

2.417.302,32

27.212.050,68

2.198.227,70

27.431.125,30

16.075.361,67

1.770.957,24

14.304.404,43

BET01:Samenlevingsmodel (2014 - 2019)

6.009.059,00

955.363,26

5.053.695,74

877.418,72

5.131.640,28

3.260.000,00

900.000,00

2.360.000,00

ZORG161:Gezins- en opvoedingsondersteuning (2014 - 2019)

3.119.760,81

601.804,08

2.517.956,73

595.410,41

2.524.350,40

0,00

0,00

0,00

367.835,00

67.758,37

300.076,63

63.358,37

304.476,63

0,00

0,00

0,00

1.228.299,87

437.673,17

790.626,70

355.923,07

872.376,80

0,00

0,00

0,00

SAMEN103:Bevordering van cohesie en interactie (2014 - 2019)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

20.000,00

0,00

20.000,00

SLAG81:Een duurzame stadsorganisatie (2014 - 2019)

9.553.998,75

1.168.304,45

8.385.694,30

1.060.331,54

8.493.667,21

48.000,00

652,50

47.347,50

15.611.550,00

4.661.550,00

10.950.000,00

4.661.550,00

10.950.000,00

0,00

0,00

0,00

10.000,00

0,00

10.000,00

0,00

10.000,00

0,00

0,00

0,00

SLAG46:Onroerend patrimonium (2014 2019)

12.242.997,40

4.376.282,44

7.866.714,96

3.152.703,44

9.090.293,96

35.431.487,50

1.897.248,66

33.534.238,84

SLAG43:Organisatiebeheersing (2014 2019)

3.444.795,09

158.636,72

3.286.158,37

157.316,82

3.287.478,27

0,00

0,00

0,00

OND141:Een boeiende stad voor toeristen (2014 - 2019) WOON121:Leefbare woonomgevingen (2014 - 2019)

AF65:Financiële transparantie (2014 2019) SLAG48:Stadsmarketing & communicatie (2014 - 2019)

SLAG42:Dienstverlening (2014 - 2019)

167.000,00

66.756,91

100.243,09

66.468,93

100.531,07

0,00

0,00

0,00

VEIL39:Veiligheidsbeleid (2014 - 2019)

8.991.735,29

872.500,65

8.119.234,64

865.913,86

8.125.821,43

2.218.250,00

7.000,00

2.211.250,00

ECO36:Klimaatneutraliteit (2014 - 2019)

9.248.222,13

2.143.996,09

7.104.226,04

2.080.121,45

7.168.100,68

1.250.000,00

13.587,00

1.236.413,00

ECO35:Natuur en belevingsgroen (2014 2019)

2.368.168,89

194.129,86

2.174.039,03

191.011,66

2.177.157,23

789.616,63

304.116,63

485.500,00

90.000,00

7.202,75

82.797,25

4.517,33

85.482,67

0,00

0,00

0,00

TALENT31:Talent stimuleren (2014 2019)

234.580,99

22.013,68

212.567,31

22.013,69

212.567,30

0,00

0,00

0,00

TALENT30:Levenslang leren (2014 - 2019)

449.000,00

10.633,71

438.366,29

10.449,67

438.550,33

151.000,00

0,00

151.000,00

89.548,29

89.548,29

0,00

89.548,29

0,00

0,00

0,00

0,00

BEL34:Belevingsinitiatieven van stadsactoren (2014 - 2019)

ZORG29:Regiefunctie zorg (2014 - 2019)


Pagina

2

van

3

Schema TJ5 : Stand van de kredieten van de investeringsenveloppen 2014 Uitgaven Investeringsenveloppen

Verbinteniskrediet

Vastleggingen

Ontvangsten

Verbinteniskrediet min vastleggingen

Aanrekeningen

Verbinteniskrediet Verbinteniskrediet min aanrekeningen

Aanrekeningen

Verbinteniskrediet min aanrekeningen

OND27:Winkel- en horecastad (2014 2019)

3.926.500,00

2.097.214,13

1.829.285,87

1.999.790,87

1.926.709,13

0,00

0,00

0,00

OND25:Logistieke poort (2014 - 2019)

2.229.000,00

556.800,87

1.672.199,13

510.943,56

1.718.056,44

1.343.800,00

0,00

1.343.800,00

1.000,00

1.000,00

0,00

1.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SAMEN23:Zelfverantwoordelijkheid (2014 - 2019)

1.493.154,60

194.443,80

1.298.710,80

194.443,80

1.298.710,80

0,00

0,00

0,00

BET22:Stadsdelennetwerk (2014 - 2019)

2.151.000,00

118.166,14

2.032.833,86

110.261,81

2.040.738,19

1.530.000,00

0,00

1.530.000,00

OND24:Ondernemersondersteuning (2014 - 2019)


Pagina

3

van

3


Schema TJ6 : De evolutie van de liquiditeitenrekening Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

Schema TJ6 : De evolutie van de liquiditeitenrekening 2014 RESULTAAT OP KASBASIS I.

Code

Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten

1. c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2.

II.

Overige

0

60/5-694

107.523.402

0

0

70/794

118.383.551 55.331.980

0

0

7401

0

0

0

794

0

0

0

63.051.571

0

0

-17.988.598

0

0

22.882.160

0

0

4.893.562

0

0

10.555.011

0

0

7.885.844

0

0

7.388.102

0

0

7.388.102

0

0

73

70-7400-7402/9742/8-75

21/28-2906-664

B. Ontvangsten

150-176-18021/28-4951/2

III. Andere (B-A) A. Uitgaven 1. Aflossing financiele schulden a. Periodieke aflossingen

421/4

b. Niet-periodieke aflossingen

171/4

2. Toegestane leningen

Jaarrekening 2012 0

Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven

Jaarrekening 2013

10.860.149

1. a. Belastingen en boetes 1. b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden

Jaarrekening 2014

2903/4

3. Overige transacties

0

0

0

497.743

0

0

0

0

0

a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten

178

0

0

0

b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen

2905

0

0

0

18.440.855

0

0

18.235.395

0

0

B. Ontvangsten 1. Op te nemen leningen en leasings

171/4

2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden

205.460

0

0

a. Periodieke terugvorderingen

4934/4

205.460

0

0

b. Niet-periodieke terugvorderingen

2903/4

0

0

0

3. Overige transacties

0

0

0

178

0

0

0

4949-4959

0

0

0

0

0

3.426.562

0

0

V. Gecumuleerd budgettaire resultaat vorig boekjaar

17.797.879

0

0

VI. Gecumuleerd budgettaire resultaat (IV + V)

21.224.441

0

0

251.243

0

0

a. Borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen c. Schenkingen, andere dan opgenomen onder deel I en II

102

0

d. Niet opgevraagd kapitaal (-)

101

0

IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I + II + III)

VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor de exploitatie

0901

0

0

0

B. Bestemde gelden voor investeringen

0902

251.243

0

0

C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen

0903

0

0

0

20.973.198

0

0

VIII. Resultaat op kasbasis (VI - VII)


Pagina

2

van

3

Schema TJ6 : De evolutie van de liquiditeitenrekening 2014 Bestemde gelden

Jaarrekening 2014 Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2012

I. Exploitatie bestemde gelden vanuit de exploitatie voor pensioenen II. Investeringen bestemde gelden rioleringsfonds Inter Aqua Totaal bestemde gelden


0

0

0

0

0

0

251.243

0

0

251.243

0

0

251.243

0

0

Pagina

3

van

3

Overzicht van de werkings- en investeringssubsidies


TJ: Overzicht van de verstrekte werkings- en investeringssubsidies Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : 2014016492

TJ: Overzicht van de verstrekte werkings- en investeringssubsidies 2014 A. Werkingssubsidies BEGUNSTIGDE

Omschrijving Jaarlijkse algemene werkingskosten AGB (structuurkost AGB Genk).

Totaal : Uitgave aan de FOD Financiën voor de inning van de personenbelasting.

Totaal : Betoelaging aan Academische Stichting Leuven en aan het Universiteitsfonds Hasselt.

Totaal : Een algemene werkingstoelage voor de zware energiekosten en facilitaire kosten omwille van de structuur en de ouderdom van de bouw aan AGB. Toelage i.f.v. de overname van de eigenaarsverplichtingen van zowel de bestaande als de nieuwe sportinfrastructuur.

Totaal : Er wordt financiële steun voorzien voor derdewereldwerkers. Er wordt een project met microkredieten opgezet, in 2014 als experiment bij het stads- en OCMWpersoneel met uitbreiding naar de gehele Genkse bevolking vanaf 2015. De stad voorziet noodhulp i.k.v. extreme weersomstandigheden, oorlog, ... De subsidie wordt conform het reglement "subsidies ontwikkelingssamenwerking" toegepast.

Totaal : Toelage voor ondersteuning buurtwerk in het kader van wijkontwikkelingsaanpak voor werking en personeelskosten. Werkingssubsidie voor het community management van KRC (samenwerkingsverband KRC-OCMW-Stad Genk).

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

100.000,00

100.000,00

100.000,00

BV

Ramingnummer

0010

20140004050

100.000,00

100.000,00

100.000,00

136.536,00

136.536,00

117.224,53

0111

20140001413

136.536,00

136.536,00

117.224,53

175,00

175,00

0,00

0114

20140003490

175,00

175,00

0,00

500.000,00

500.000,00

500.000,00

0119

20140004052

450.000,00

450.000,00

450.000,00

0119

20140007331

950.000,00

950.000,00

950.000,00

1.000,00

1.000,00

1.000,00

0160

20140002593

1.000,00

500,00

0,00

0160

20140002625

10.000,00

10.000,00

10.000,00

0160

20140002604

43.650,00

43.650,00

43.649,94

0160

20140002591

55.650,00

55.150,00

54.649,94

437.500,00

437.500,00

433.126,00

0171

20140002590

10.000,00

10.000,00

10.000,00

0171

20140002564


Pagina

2

van

18


Omschrijving Ondersteuning van bewonersgroepen i.f.v. projecten ter verbetering van de woonomgeving. Toelage voor de jaarlijkse wijkaward in Francistown. Subsidie voor projecten i.k.v. de wijkbudgetten. Subsidie voor straat- en wijkfeesten.

Totaal : Financiële tegemoetkomingen aan personen en verenigingen die zwerfvuil helpen opruimen.

Totaal : Uitbetaling van subsidies aan inwoners na aanlevering bewijs van buitengebruikstelling stookolietank. Goedkeuring GR dd. 15/12/2011.

Totaal : Subsidie voor de aankoop van gronden in natuurgebied door Natuurpunt en Limburgs Landschap. Goedkeuring GR dd. 30/06/2003. Toelage aan het Natuurhulpcentrum Opglabbeek. Goedkeuring CBS dd. 30/05/2012. Goedkeuring engagement LIFE+ GR dd. 27/06/2013. Deelname in de kosten in het natuurinrichtingsproject voor de werken uit te voeren op Genks grondgebied via VLM. Extra vergoeding voor de boswachters uitgekeerd via ANB voor het hameren van bomen. Voorheen gefinancierd door het Grondbedrijf. Financiering van diensten geleverd door jeugdbewegingen i.k.v. natuurbeheer.

Totaal : Geldelijke steun voor de werking van het RLKM.

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

3.000,00

500,00

134,25

0171

20140002574

2.500,00 15.000,00 50.000,00

2.500,00 21.295,00 50.000,00

2.500,00 20.845,00 40.667,58

0171 0171 0171

20140002607 20140002551 20140002559

518.000,00

521.795,00

507.272,83

21.250,00

21.250,00

10.320,00

0309

20140002713

21.250,00

21.250,00

10.320,00

20.000,00

22.500,00

22.500,00

0320

20140001916

20.000,00

22.500,00

22.500,00

5.000,00

1.200,00

1.143,55

0340

20140001746

2.000,00

2.000,00

2.000,00

0340

20140001747

1.600,00 0,00

1.600,00 0,00

656,15 0,00

0340 0340

20140002299 20140002683

500,00

0,00

0,00

0340

20140002668

3.000,00

0,00

0,00

0340

20140002647

12.100,00

4.800,00

3.799,70

13.300,00

13.300,00

13.012,82

0349

20140001741


Pagina

3

van

18


Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

Financiering van een aandeel van werken uitgevoerd door derden via RLKM die volledige projectkost draagt. Principiële goedkeuring CBS verwacht dd. 2/10/2013.

Omschrijving

8.800,00

8.800,00

8.758,05

Totaal :

22.100,00

22.100,00

21.770,87

15.000,00

18.000,00

12.000,00

Vergoeding voor natuurgidsen (deels gesubsidieerd door de stad; bijdrage stad). Financieren van beloningen voor duurzaam gedrag bij inwoners.

Totaal : Jaarlijke dotatie aan de politiezone GAOZ. Jaarlijkse tussenkomst voor bijzondere prestaties op het grondgebied van Genk in het kader van het voetbal. Bijzondere dotatie pensioenlasten van politiezone GAOZ.

Totaal : Bijdragen aan de Limburgse Brandweerbond en Brandweervereniging Vlaanderen, aan hulpkas voor onderlinge hulp, Vlaamse vereniging voor brandweerverpleegkundigen en Beprobel. Automatisch ontvangst brandweermagazine.

Totaal : Subsidies voor zwerfdieren.

Totaal : Vergoeding aan het Fietspunt (vzw Basis) met het oog op een uitbating en onderhoud van de toiletten aan het station Genk Centrum. Toelage werkingsmiddelen in het kader van de Pedagogische Trajecten. Toelage LiSS (Limburgs Steunpunt Straathoekwerk) voor de uitvoering van het straathoekwerk. Toelage aan het MSOC (Medisch Sociaal Opvangcentrum) voor 5 personeelsleden niveau B.

BV

Ramingnummer

0349

20140001700

17.612,71

0380

20140002710

40.000,00

20.893,50

0380

20140001754

27.000,00

58.000,00

38.506,21

9.324.134,00 225.000,00

9.324.134,00 225.000,00

9.324.134,00 225.000,00

0400 0400

20140007112 20140007113

234.732,32

234.732,32

234.728,16

0400

20140007114

9.783.866,32

9.783.866,32

9.783.862,16

4.000,00

4.000,00

2.576,00

0410

20140001517

4.000,00

4.000,00

2.576,00

0,00

19.648,50

19.648,50

0470

20140008550

0,00

19.648,50

19.648,50

0,00

0,00

0,00

0480

20140009850

5.000,00

5.000,00

5.000,00

0480

20140002579

15.500,00

15.500,00

15.500,00

0480

20140002101

187.500,00

198.060,00

198.060,00

0480

20140002255


Pagina

4

van

18


Omschrijving Terugbetaling teveel ontvangen subsidies in kader van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan.

Totaal : Jaarlijkse structurele toelage aan vzw Centrummanagement. Ondersteuning lokale & bovenlokale handelsstraten. Toelage aan Horeca Groot Genk (2.500 EUR) en Genk Shopping Stad (7.500 EUR). Werkingsmiddelen afdeling economie. Organisatie en promotie van Iedereen donderdagt, straatanimatie i.f.v. de koopweekends en de feestdagen, uitvoering van bevlagging, ... Subsidiereglement kernversterking. Bijdrage aan het project 'Buzz and business'. Subsidies ter versterking van het horeca-apparaat.

Totaal : Ontwikkeling van een parkmanagement ten behoeven van het Thor Park.

Totaal : Toelage aan het Europlanetarium voor nutsvoorzieningen, technisch beheer, werking, bijkomende werking waaronder personeel, diversen en onderhoud.

Totaal : Verbreken instandhoudingstermijn UIT in GENK, studie Unesco Werelderfgoed, opstart samenwerkingsverband met Bokrijk, samenwerking met Toerisme Limburg, participatie aan actieplan Limburgse Kempen en participatie aan Nationaal Park Hoge Kempen.

Totaal : Betoelaging van de werking van de vzw Basis. Subsidies aan derden i.k.v. financiering brugprojecten.

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

0,00

66.815,37

66.815,37

BV

Ramingnummer

0480

20140009050

208.000,00

285.375,37

285.375,37

125.000,00

149.613,93

149.613,54

0500

20140002576

30.000,00 5.000,00

30.000,00 5.000,00

19.380,09 1.250,00

0500 0500

20140002588 20140002592

112.500,00

112.500,00

109.279,44

0500

20140002812

120.000,00 24.000,00 40.000,00

0,00 24.000,00 0,00

0,00 24.000,00 0,00

0500 0500 0500

20140002763 20140003000 20140002990

456.500,00

321.113,93

303.523,07

54.880,00

29.100,00

8.076,75

0510

20140002553

54.880,00

29.100,00

8.076,75

172.000,00

172.000,00

172.000,00

0521

20140005751

172.000,00

172.000,00

172.000,00

128.000,00

148.000,00

136.008,32

0529

20140005374

128.000,00

148.000,00

136.008,32

25.000,00 18.000,00

0,00 18.000,00

0,00 0,00

0550 0550

20140000448 20140002687


Pagina

5

van

18


Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

Subsidies aan derden: 4 lopende LDE projecten (114.000 EUR), subsidies aan OCMW (art. 60) (275.000 EUR). Subsidies aan derden, ondernemingen om de tewerkstellingskansen van Genkenaren, behorend tot de prioritaire doelgroepen, te verhogen. Toelagen aan derden.

Omschrijving

389.000,00

389.000,00

338.400,00

0550

20140002767

100.000,00

0,00

0,00

0550

20140004571

275.000,00

37.900,00

34.000,00

0550

20140007032

Totaal :

807.000,00

444.900,00

372.400,00

19.500,00

34.910,00

33.425,00

0629

20140002181

19.500,00

34.910,00

33.425,00

1.275,00

1.275,00

0,00

0680

20140002840

1.275,00

1.275,00

0,00

400.000,00 460.000,00

400.000,00 460.000,00

199.999,99 101.741,85

0701 0701

20140004053 20140003104

Totaal :

860.000,00

860.000,00

301.741,84

Actieve deelname aan Zin in zomer i.s.m. verschillende stedelijke diensten en met Hasselt, SintTruiden en het Literair Museum. Betalingen aan BIBNET m.b.t. kosten voor het instappen op Vlaamse bibportalen.

5.000,00

5.000,00

5.000,00

0703

20140002445

0,00

11.200,00

11.117,83

0703

20140008434

Totaal :

5.000,00

16.200,00

16.117,83

10.000,00

10.000,00

9.966,70

0709

20140002476

20.000,00

20.000,00

20.000,00

0709

20140002477

10.500,00

10.500,00

10.500,00

0709

20140002481

Toelagen aan derden i.k.v. een integraal woonbeleid (o.a. aan het Huurderssyndicaat, Architectuurwijzer, Huurdersadviesraad, enz.) en vergoedingen particulieren bij straatnaamwijzigingen.

Totaal : Ondersteuning tuinbouwverenigingen.

Totaal : Prijssubsidie uitbating Cultuurcentrum. De Vlaamse subsidie voor de werking van het cultuurcentrum wordt doorgestort naar het AGB.

Subsidie brand- en inbraakpreventie: ondersteuning van kwaliteitsverhoging op vlak van brand- en inbraakpreventie en integrale toegankelijkheid van socioculturele infrastructuur (cf. subsidiereglement). Ondersteuning van particuliere beheerders van socioculturele infrastructuur (cf. subsidiereglement). Subsidie aan muziekverenigingen (cf. subsidiereglement).


Pagina

6

van

18


Omschrijving

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

64.540,00

67.040,00

65.424,74

0709

20140002482

2.000,00

0,00

0,00

0709

20140002484

1.500,00 50.000,00

1.000,00 50.000,00

850,00 50.000,00

0709 0709

20140002485 20140003750

Totaal :

158.540,00

158.540,00

156.741,44

32.650,00

32.650,00

32.014,50

0729

20140002488

Totaal :

32.650,00

32.650,00

32.014,50

40.000,00

5.000,00

598,58

0739

20140002433

2.000,00

11.000,00

7.940,00

0739

20140002440

6.000,00

6.000,00

4.480,00

0739

20140002453

48.000,00

22.000,00

13.018,58

400.000,00

400.000,00

313.000,01

0740

20140003616

10.000,00 7.000,00 2.000,00 53.550,00

10.000,00 7.000,00 2.000,00 55.950,00

10.000,00 7.000,00 1.600,00 55.950,00

0740 0740 0740 0740

20140003632 20140001506 20140001743 20140001633

6.000,00 120.000,00

6.000,00 120.000,00

3.352,50 120.000,00

0740 0740

20140001635 20140001636

42.000,00 6.250,00 5.000,00

42.000,00 5.900,00 2.500,00

42.000,00 4.950,00 0,00

0740 0740 0740

20140001632 20140001637 20140002624

Werkingstoelagen voor verenigingen (cf. subsidiereglement). Betoelaging van vormingscursussen voor individuele leden, aangesloten bij de stedelijke cultuurraad, m.h.o.o. de kwaliteitsverhoging van werking en activiteiten (cf. subsidiereglement). Toelagen aan vaderlandslievende verenigingen. Ondersteuning van kunstenwerkplaats FLACC.

Toelage aan de projectvereniging Mijnstreek.

Artistieke participatietrajecten: React-project (i.s.m. Stebo), Demos, en andere opportuniteiten. Toelagen aan hedendaags beeldende kunstenaars die werk creëren in opdracht van de stad. Subsidie aan kunstenorganisaties voor de residentie van professionele kunstenaars voor creatieopdrachten in Genk (cf. subsidiereglement).

Totaal : Jaarlijkse prijssubsidie (cfr. beheersovereenkomst) ter compensatie van behoud van lage toegangsprijzen aan AGB. Participatie aan de algemene vergadering van KRC. Subsidie aan de sportraad. Subsidie aan sportambassadeurs. Subsidiereglement onderhoud openluchtsportterreinen. Voor diverse buitensporten. Subsidiereglement kadervorming. Subsidiereglement kwalitatieve jeugdsportbegeleiding - www.sportingenk.be Subsidiereglement werking sportverenigingen. Subsidie voor bijzondere projecten en evenementen. Samenwerkingsverbanden tussen sportverenigingen worden gestimuleerd.


Pagina

7

van

18


Omschrijving Totaal : Reglement jeugdwerkbeleid, onderdeel projectsubsidies. Doorstorten vlaamse subsidie jeugdwelzijn (176509,99 EUR). In 2014 en 2015 wordt ook de Vlaamse subsidie ter vervanging van de ex-DAC middelen (228000 EUR) doorgestort aan jeugdwelzijnwerking Gigos. Fuif- en festivalsubsidies. Huursubsidie jeugdwerking de ster. Werkingssubsidies, vormingssubsidies, kampsubsidies, subsidies startende jeugdverenigingen. Subsidiereglement ondersteuning jongerenfuiven. Ondersteunen van organisaties Villa Basta en CHIPS vzw. Beide zijn voortzettingen van het voormalige stedenfonds, en zijn voortgekomen uit een samenwerking tussen Dienst Cultuur, Dienst Jeugd en Dienst Communicatie (die laatste alleen wat betreft CHIPS vzw). Stedelijke toelage, bestaande uit voormalige sociale ruggegraat (582077 EUR), 100000 EUR (uit voormalig stedenfonds) en 40830 EUR (bijpassen jeugdwerkbeleid)aan jeugdwerking Gigos. Subsidie aan Absolutely Free Festival, de voortzetting van een subsidiëring vanuit het voormalige stedenfonds, en voortgekomen uit een samenwerking tussen Dienst Cultuur en Dienst Jeugd. Jaarlijkse prijssubsidie (cfr. JWBP)ter compensatie van behoud van lage toegangsprijzen aan AGB.

Totaal : Bijdrage in de werkingskosten. Bijdrage werkingskosten. Bijdrage in de werkingskosten. Bijdrage in de werkingskosten.

Initieel bedrag 651.800,00

Eindbedrag 651.350,00

Jaarrekening 557.852,51

BV

Ramingnummer

5.000,00

5.000,00

4.426,82

0750

20140002680

404.509,99

404.509,99

404.509,99

0750

20140002688

10.000,00 7.200,00 140.893,82

10.000,00 7.200,00 142.076,19

9.206,26 7.200,00 142.076,19

0750 0750 0750

20140002758 20140002724 20140002728

20.000,00 49.500,00

20.000,00 49.500,00

9.112,11 49.500,00

0750 0750

20140002775 20140002695

722.907,00

722.907,00

722.906,01

0750

20140002930

18.000,00

18.000,00

18.000,00

0750

20140002933

55.000,00

55.000,00

0,00

0750

20140003617

1.433.010,81

1.434.193,18

1.366.937,38

224.411,00 17.510,00 12.274,00 0,00

222.340,04 27.890,00 12.274,00 0,00

222.340,04 27.890,00 12.274,00 0,00

0790 0790 0790 0790

20140001733 20140002264 20140002276 20140002290


Pagina

8

van

18


Omschrijving Bijdrage in de werkingskosten van de kerkfabriek O.L.V.van Fatima, Bret-Gelieren. Bijdrage in de werkingskosten van de kerkfabriek Heilig Hart, Winterslag. Bijdrage in de werkingskosten van kerkfabriek St. Eventius, Winterslag. Bijdrage in de werkingskosten kerkfabriek Christus Koning , Waterschei. Bijdrage in de werkingskosten kerkfabriek St. Jozef Werkman, Hoevenzavel. Bijdrage in de werkingskosten kerkfabriek St. Albertus, Zwartberg. Bijdrage in de werkingskosten kerkfabriek Maria Moeder van de Kerk, Kolderbos-Langerlo. Bijdrage in de werkingskosten kerkfabriek St. Jozef, Sledderlo. Woonstvergoeding bedienaars eredienst Bijdrage in de werkingskosten kerkfabriek O.L.V. Tenhemelopneming, Oud-Waterschei. Bijdrage in de werkingskosten van de Protestantse Johanneskerk.

Totaal : Het betreft een toelage voor het programma Opzet. Het betreft een toelage aan de vzw PAS voor de organisatie van de Huizen van het Kind. Toelage VLL op basis van overeenkomst.

Totaal : Bijzondere toelage aan het OCMW. Jaarlijkse tussenkomst in de werkingsmiddelen van het OCMW.

Totaal : Toelage aan het OCMW voor de uitvoering van projecten inzake kansarmoede en seniorenzorg.

Totaal :

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

20.903,00

20.334,00

20.334,00

0790

20140002251

89.674,00

89.674,00

89.674,00

0790

20140002306

19.043,00

19.043,00

19.043,00

0790

20140002322

20.214,00

20.454,00

20.454,00

0790

20140002328

14.412,00

20.715,00

20.715,00

0790

20140002350

72.889,00

72.889,00

72.889,00

0790

20140002364

27.621,00

27.621,00

27.621,00

0790

20140002356

0,00

0,00

0,00

0790

20140002361

8.000,00 21.880,00

8.000,00 21.880,00

2.379,78 21.880,00

0790 0790

20140002375 20140002340

928,00

9.502,00

9.502,00

0790

20140002370

549.759,00

572.616,04

566.995,82

60.000,00 250.000,00

60.000,00 250.000,00

60.000,00 250.000,00

0889 0889

20140001970 20140002701

0,00

17.155,00

17.153,34

0889

20140009350

310.000,00

327.155,00

327.153,34

1.200.000,00 12.883.512,00

1.200.000,00 12.883.512,00

1.200.000,00 12.883.512,00

0900 0900

20140007890 20140007110

14.083.512,00

14.083.512,00

14.083.512,00

600.000,00

600.000,00

600.000,00

0909

20140004590

600.000,00

600.000,00

600.000,00


Pagina

9

van

18


Omschrijving Bijdrage in de werkingskosten van IGL, conform de afspraken binnen de intercommunale. De toegankelijkheidsprijs bedraagt 1.250 EUR. Er wordt een financiële ondersteuning voor bijzondere projecten voor personen met een handicap toegekend conform het reglement.

Totaal : Werkingssubsidies aan voorschoolse en buitenschoolse opvanginitiatieven conform stedelijk subsidiereglement kinderopvang.

Totaal : De premie bedraagt 50 EUR per kind, 65 EUR extra per tweeling en 100 EUR extra voor andere meerlingen. De premie bedraagt 100 EUR per rechthebbende, conform het reglement inzake financiële tussenkomst in de kosten van nutsvoorzieningen. De stad kent een jaarlijkse toelage toe aan het comité 'Limburg Helpt' ter ondersteuning van de slachtoffers van arbeidsongevallen. Vincentius Genk, Tele-Onthaal, Stichting tegen Kanker, Vlaamse Kankerliga, Vlaamse Respiratoire Gezondheidszorg, Rode Kruis afdelingen Genk en Zwartberg, Wit-Gele Kruis Limburg, Vlaamse Diabetesvereniging, Tamar, Make-a-Wish, Limburgs Kankerfonds, Wildgroei, Huntington Liga Limburg, Voedselbank Limburg, Werking Borstvoeding, Steunfonds ambulante diensten, Limburgs Platform voor Zelfhulpgroepen, Vebes, ALS Liga, Inloophuis voor mensen met kanker, brailleliga.

Totaal : De subsidie aan de seniorenbonden wordt toegekend conform het reglement en op basis van het aantal rondgedragen Horizons.

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

16.000,00

16.000,00

13.079,80

0911

20140002321

1.250,00 2.750,00

1.250,00 1.500,00

1.250,00 0,00

0911 0911

20140002535 20140002536

20.000,00

18.750,00

14.329,80

180.000,00

150.000,00

135.195,98

0945

20140002117

180.000,00

150.000,00

135.195,98

43.000,00

43.000,00

28.600,00

0949

20140002249

210.000,00

210.000,00

210.000,00

0949

20140002241

1.250,00

1.250,00

0,00

0949

20140002327

6.344,00

6.344,00

6.244,00

0949

20140002563

260.594,00

260.594,00

244.844,00

30.000,00

30.000,00

29.631,62

0959

20140002194


Pagina

10

van

18


Omschrijving De stad voorziet een geldelijke attentie voor huwelijks-, priester- en kloosterjubilarissen en voor 100-jarigen.

Totaal : De 4 Genkse afdelingen van Kind en Gezin ontvangen jaarlijks elk een toelage van 750 EUR. Jaarlijkse toelage aan de LDSSTP.

Totaal :

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

38.000,00

38.000,00

35.126,40

BV

Ramingnummer

0959

20140002227

68.000,00

68.000,00

64.758,02

3.000,00

3.000,00

3.000,00

0986

20140002332

15.000,00

15.000,00

0,00

0986

20140007851

18.000,00

18.000,00

3.000,00

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

0,00

10.402,50

10.402,50

0,00

10.402,50

10.402,50

5.750.000,00

4.661.550,00

4.661.550,00

5.750.000,00

4.661.550,00

4.661.550,00

79.000,00

52.112,36

52.112,36

79.000,00

52.112,36

52.112,36

400.000,00

37.134,74

300.000,00

B. Investeringssubsidies BEGUNSTIGDE

Omschrijving C-Mine : subsidie afvalcontainer

Totaal : Investeringstoelage aan AGB Genk voor het nieuwe project sporthal, kleine investeringen gebouwen sport,herstelling sanitair rp26, koelingswerken bib en veiligheid trappen en diverse investeringen voor Cmine, rp 26 en bestaande infrastructuur binnen AGB Genk + 50.000 euro voo oprichting ism VITO.

Totaal : Stadsaandeel in het renovatieproject van de firma Painting with Light voor de geklasseerde paardenstallen.

Totaal : Aandeel investeringssubsidies t.l.v. Genk.(o.m. Houtparklaan (132.000,00 eur), Oosterring (28.000,00 eur)en Bresserstraat deel II (86.000,00 eur), Hoogzij (De Karper), en Vijverstraat. Stimuleren van de afkoppeling van riolering op privédomein voor de afkoppelingsprojecten (vb. Nieuwe Kempen).

Totaal : Subsidies duurzaam wonen voor Genk.

BV

Ramingnummer

0050

20140011597

0111

20140004051

0200

20140005695

37.134,74

0310

20140001005

201.732,91

201.732,91

0310

20140004531

700.000,00

238.867,65

238.867,65

150.000,00

189.425,00

189.425,00

0329

20140002360


Pagina

11

van

18

TJ: Overzicht van de verstrekte werkings- en investeringssubsidies 2014 B. Investeringssubsidies BEGUNSTIGDE

Omschrijving Totaal : Subsidies ten behoeve van het subsidiereglement kernversterking. Subsidies ten behoeve van het subsidiereglement versterking horeca-apparaat. Overdracht van een goedgekeurd engagement: Toelage CVBA Limburghal: elektriciteit hal B

Totaal : Investeringssubsidies, onder meer voor vervanging verwarmingsketel (100.000 EUR), waarvoor in 2013 budget werd voorzien maar de facturen pas in 2014 verwacht worden .

Totaal : Deze raming is bestemd voor de uitbetaling van tuinwijkrenovatiesubsidies die al zijn toegewezen in het verleden (vastleggingen 2008 - 2013). Deze raming is bestemd voor de betaling van studentenhuisvestingspremies die reeds in 2011, 2012 en 2013 zijn toegewezen maar nog niet uitbetaald. Uitbetaling aanvragen subsidies studentenhuisvesting tijdens de overgangsperiode na de afschaffing van het subsidiereglement nutsvoorzieningen. Subsidies nutsvoorzieningen voor aanvrsgen, ingediend tijdens de overgangsperiode na de afschaffing van het reglement. Uitbetaling aanvragen subsidies studentenhuisvesting ingediend tijdens de overgangsperiode na de afschaffing van het reglement.

Totaal : Toegestane investeringssubsidies voor socioculturele vrijetijdsinfrastructuur.

Totaal :

Initieel bedrag 150.000,00

Eindbedrag 189.425,00

Jaarrekening 189.425,00

BV

Ramingnummer

0,00

89.734,24

89.734,24

0500

20140009250

0,00

33.787,22

33.787,22

0500

20140009252

25.000,00

25.000,00

25.000,00

0500

20140002213

25.000,00

148.521,46

148.521,46

150.000,00

140.000,00

140.000,00

0521

20140005752

150.000,00

140.000,00

140.000,00

100.000,00

83.789,79

83.789,79

0620

20140002471

22.500,00

0,00

0,00

0620

20140002444

0,00

0,00

0,00

0620

20140009431

0,00

15.638,50

15.638,50

0620

20140009452

0,00

9.500,00

9.500,00

0620

20140009432

122.500,00

108.928,29

108.928,29

0,00

149.790,48

149.790,48

0709

20140011978

0,00

149.790,48

149.790,48


Pagina

12

van

18


Omschrijving Subsidie ondergrondse containers C-mine.

Totaal : Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2011 (11003286). Oorspronkelijke raming (2014002903) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet voorzien in 2011 (11003285 en 11003271). Oorspronkelijke raming (2014002905)voorzien op verkeerde budgetcode(2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2013 (13002615). Oorspronkelijke raming (2014002918) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2010 (10007347). Oorspronkelijke raming (2014002910) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2012 (12014601). Oorspronkelijke raming 2014002926) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13005824).Oorspronkelijke raming (2014002871) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2012 (12006724). Oorspronkelijke raming (2014002932) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Gemeenteraadsdossier goedgekeurd na opmaak beleidsnota 2014. Krediet kon dus niet voorzien worden. Sport : Gemeenteraadsdossier goedgekeurd na opmaak beleidsnota 2014. Budget kon dus niet voorzien worden.

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

0,00

9.075,00

9.075,00

BV

Ramingnummer

0720

20140011662

0,00

9.075,00

9.075,00

0,00

0,00

0,00

0740

20140008915

0,00

0,00

0,00

0740

20140008916

0,00

9.486,40

9.486,40

0740

20140008919

0,00

0,00

0,00

0740

20140008917

0,00

0,00

0,00

0740

20140008922

0,00

6.850,00

6.850,00

0740

20140008970

0,00

10.780,50

10.780,50

0740

20140008976

0,00

0,00

0,00

0740

20140009372

0,00

9.193,08

9.193,08

0740

20140009370


Pagina

13

van

18


Omschrijving Sport : Gemeenteraadsdossier goedgekeurd na opmaak beleidsnota 2014. Krediet kon dus niet voorzien worden. Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13008167). Oorspronkelijke raming (2014002802) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13005825). Oorspronkelijke raming (2014002869) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13002930). Oorspronkelijke raming (2014002916) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : jaarlijkse voorziening voor verschillende sportclubs. Herneming krediet vastgelegd voor 2010 (10001539). Oorspronkelijke raming (2014002914) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740) Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2010 (10004175). Oorspronkelijke raming (2014002912) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740) Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2012 (12014599). Oorspronkelijke raming (2014002927) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2013 (13008356). Oorspronkelijke raming (2014002789)voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13007358). Oorspronkelijke raming (2014002817) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740).

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

0,00

3.000,00

3.000,00

0740

20140009371

0,00

250.000,00

250.000,00

0740

20140008931

0,00

718,75

718,75

0740

20140008952

0,00

4.687,51

4.687,51

0740

20140008974

0,00

143.982,03

143.982,03

0740

20140008433

0,00

0,00

0,00

0740

20140008370

0,00

18.233,84

18.233,84

0740

20140008973

0,00

8.675,99

8.675,99

0740

20140008975

0,00

25.802,42

25.802,42

0740

20140008910

0,00

0,00

0,00

0740

20140008911


Pagina

14

van

18


Omschrijving Sport : Herneming krediet vastgelegd in 2012 (12000732 en 12000733). Oorspronkelijke raming (2014002890) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2011 (11011263). Oorspronkelijke raming (2014002892) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2011 (11010161). Oorspronkelijke raming (2014002895) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2010 (10005590). Oorspronkelijke raming (2014002911) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2013 (13002288). Oorspronkelijke raming (2014002920) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet voorzien in 2012 (12014604). Oorspronkelijke raming (2014002925) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2012 (12012866). Oorspronkelijke raming (2014002929) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming van krediet vastgelegd in 2012 (12006729). Oorspronkelijke raming (2014002931) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : uitvoering van het subsidiereglement. Oorspronkelijke raming (2014001629) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740).

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

0,00

0,00

0,00

0740

20140008912

0,00

0,00

0,00

0740

20140008913

0,00

0,00

0,00

0740

20140008914

0,00

0,00

0,00

0740

20140008918

0,00

0,00

0,00

0740

20140008920

0,00

15.928,00

15.928,00

0740

20140008921

0,00

0,00

0,00

0740

20140008923

0,00

25.000,00

25.000,00

0740

20140008924

0,00

0,00

0,00

0740

20140008930


Pagina

15

van

18


Omschrijving

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

0,00

7.909,18

7.909,18

0740

20140008932

0,00

0,00

0,00

0740

20140008950

0,00

0,00

0,00

0740

20140008951

0,00

225.000,00

225.000,00

0740

20140008971

0,00

0,00

0,00

0740

20140008972

0,00

765.247,70

765.247,70

125.000,00

118.314,53

118.314,53

0750

20140002711

Totaal :

125.000,00

118.314,53

118.314,53

Investeringstoelagen kerkfabriek O.L.V. van de Rozenkrans, Termien. Investeringstoelage voor vervanging kleine ketel van verwarming, kerkfabriek St. Jan Baptist de la Salle, Boxbergheide. Investeringstoelage voor renovatie vloer en plafond, kerkfabriek Heilig Hart, Winterslag. Investeringstoelage voor interieurwerken en kruisweg (fase 3), kerkfabriek St. Martinus, Genk-centrum.

0,00

0,00

0,00

0790

20140002279

7.000,00

0,00

0,00

0790

20140002294

367.500,00

18.047,12

18.047,12

0790

20140002307

216.246,00

68.770,98

68.770,98

0790

20140002242

Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13006470). Oorspronkelijke raming (2014002846) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13008170). Oorspronkelijke raming (2014002866) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2013 (13008005). Oorspronkelijke raming (2014002867) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2009 (9007057). Oorspronkelijke raming (2014002876) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740). Sport : Herneming krediet vastgelegd voor 2011 (11010015). Oorspronkelijke raming (2014002899) voorzien op verkeerde budgetcode (2014/2213500/01/0740).

Totaal : Jeugd : in 2014 wordt het dossier van Chiro Boxbergheide Jongens afgerond (100.000 EUR toelage) en 25.000 EUR erelonen (waar reeds een engagement over aangegaan is).


Pagina

16

van

18


Omschrijving

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

81.736,00

0,00

0,00

0790

20140002254

5.250,00

0,00

0,00

0790

20140002357

108.760,00

86.019,77

86.019,77

0790

20140002363

0,00

0,00

0,00

0790

20140002365

0,00

21.605,93

21.605,93

0790

20140002330

0,00

0,00

0,00

0790

20140002344

89.250,00

0,00

0,00

0790

20140002351

15.750,00

0,00

0,00

0790

20140002372

Totaal :

891.492,00

194.443,80

194.443,80

Investeringssubsidie voor de inrichting van de Huizen van het Kind.

0,00

441.626,80

441.626,80

0889

20140011692

Totaal :

0,00

441.626,80

441.626,80

0,00

89.548,29

89.548,29

0909

20140009090

0,00

0,00

0,00

0909

20140009130

0,00

89.548,29

89.548,29

300.000,00

11.396,10

11.396,10

0945

20140002087

30.000,00

30.000,00

30.000,00

0945

20140002173

Investeringstoelage voor vernieuwen inkomhal en aanpassen toegankelijkheid, kerkfabriek O.L.V. van Fatima, Bret-Gelieren. Investeringstoelage verven kerkramen, kerkfabriek Maria Moeder van de kerk, Kolderbos-Langerlo. Investeringstoelage voor dakrenovatie, kerkfabriek St. Jozef, Sledderlo. Investeringstoelage, kerkfabriek St. Albertus, Zwartberg. Investeringstoelage voor de renovatie van de kerk in 2016 en volgende jaren, kerkfabriek Christus Koning, Waterschei. Investeringstoelage voor nieuwe ramen en vloerverwarming in 2015 en 2016, kerkfabriek O.L.V. Tenhemelopneming, Oud-Waterschei. Investeringstoelage voor de dakrenovatie, kerkfabriek St. Jozef Werkman, Hoevenzavel. Investeringstoelage voor dakrenovatie voor de Protestantse Johanneskerk.

Investeringstoelage OCMW "Welzijnscampus Heiderust" Investeringstoelage OCMW Kleine Investeringen boekjaar 2012

Totaal : Uitbreiding voorschoolse kinderopvang (o.m. Wombat) + kwaliteitsverbetering. Uitgave op basis van verbintenis voorgaande jaren: investeringssubsidie behoud van plaatsen buitenschoolse opvang Pardoes-Familia vzw (gemeenteraad 11.09.2013).


Pagina

17

van

18


Omschrijving Uitgave op basis van verbintenis voorgaande jaren: investeringssubsidie kwaliteitsverbetering gemelde buitenschoolse opvang Pardoes-Familia vzw in Minderbroederklooster (CBS 4.10.2013). Uitgave op basis van verbintenis voorgaande jaren: investeringssubsidie kwaliteitsverbetering buitenruimte AD vzw Wombat (CBS en GR november of december 2013). Uitgave op basis van verbintenis voorgaande jaren: investeringssubsidie kwaliteitsverbetering zelfstandig kinderdagverblij bvba Goed Gemutst (gemeenteraad 11.09.2013). Uitgave op basis van verbintenis voorgaande jaren: investeringssubsidie kwaliteitsverbetering sociale functie AD vzw Wombat (CBS en GR november 2013). Toelagen in functie van uitbouw van een kwaliteitsvol, behoeftedekkend en toegankelijk aanbod opvang voor schoolgaande kinderen en de ontwikkeling en implementatie van een nieuw design sectoroverschrijdende, gebiedsgerichte opvang voor schoolgaande kinderen. Na onderzoek van de noden en mogelijkheden in 2014 (zie exploitatiebudget - technische benodigdheden - 2.500 EUR in 2014 en 10.000 EUR vanaf 2015), vanaf 2015: voorzien van premies en andere financiele ondersteuning voor investeringen op vlak van infrastructuuraanpassingen, inrichting, kwaliteitsverbetering, ... ter uitbreiding of behoud van initiatieven voor gezinsopvang.

Totaal :

Initieel bedrag

Eindbedrag

Jaarrekening

BV

Ramingnummer

10.069,25

10.062,98

10.062,98

0945

20140002175

15.000,00

15.000,00

15.000,00

0945

20140002180

40.000,00

4.652,18

4.652,18

0945

20140002172

4.525,39

2.019,30

2.019,30

0945

20140002179

30.000,00

7.486,88

7.486,88

0945

20140002842

0,00

0,00

0,00

0945

20140002720

429.594,64

80.617,44

80.617,44


Pagina

18

van

18


TJ7 : De toelichting bij de balans Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

TJ7 : De toelichting bij de balans 2014 1: Mutatiestaat van de financiële vaste activa Boekwaarde op 1/1

A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa Totaal financiële vaste activa

Investeringen

Desinvesteringen

Herwaarderingen

Waardeverminderingen

Boekwaarde op 31/12

24,79

0,00

0,00

0,00

0,00

24,79

77.646.171,30

0,00

0,00

0,00

0,00

77.646.171,30

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

15.067,60

21.304,52

0,00

0,00

0,00

36.372,12

77.661.263,69

21.304,52

0,00

0,00

0,00

77.682.568,21

2: Mutatiestaat van de materiële vaste activa Boekwaarde op 1/1

Investeringen

I. Gemeenschapsgoederen A. Terreinen en gebouwen B. Wegen en overige infrastructuur C. Installaties, machines en uitrusting D. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel E. Leasing en soortgelijke rechten F. Erfgoed

269.429.530,12

12.975.035,52

137.898.719,17 116.208.115,16

II. Bedrijfsmatige materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten

Desinvesteringen

Herwaarderingen

Afschrijvingen

Waardeverminderingen

Boekwaarde op 31/12

-337.296,90

-14.866.342,78

-13.304,63

267.255.174,67

2.702.336,70

0,00

-5.802.281,91

0,00

134.796.319,06

8.145.813,80

-337.296,90

-5.354.455,50

0,00

118.732.184,80

8.127.756,11

493.189,19

0,00

-1.726.552,08

0,00

6.894.393,22

7.194.543,68

1.620.384,20

0,00

-1.983.053,29

0,00

6.831.874,59

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

396,00

13.311,63

0,00

0,00

-13.304,63

403,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

III. Overige materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Roerende goederen

166.643.400,39

2.472.465,97

-1.560.604,26

746.813,40

-16.013,74

0,00

169.586.334,03

166.548.122,52

2.472.465,97

-1.559.951,76

746.813,40

-16.013,74

0,00

169.491.056,16

95.277,87

0,00

-652,50

0,00

0,00

0,00

95.277,87

Totaal materiële vaste activa

436.072.930,51

15.447.501,49

-1.897.901,16

1.079.081,58

-14.882.356,52

-13.304,63

436.841.508,70


Pagina

2

van

4

TJ7 : De toelichting bij de balans 2014 3: Mutatiestaat van de financiële schulden Boekwaarde op 1/1

Nieuwe leningen / leasings

Aflossingen

Overboekingen LT naar KT

Boekwaarde op 31/12

I. Financiële schulden op lange termijn A. Financiële schulden ten laste van het bestuur 1. Leningen ten laste van het bestuur 2. Leasings ten laste van het bestuur B. Financiële schulden ten laste van derden 1. Leningen ten laste van derden 2. Leasings ten laste van derden

-71.633.014,16

-18.235.395,39

0,00

7.509.391,65

-82.359.017,90

-69.030.563,52

-17.618.990,00

0,00

7.289.178,35

-79.360.375,17

-68.972.857,24

-17.618.990,00

0,00

7.270.587,50

-79.321.259,74

-57.706,28

0,00

0,00

18.590,85

-39.115,43

-2.602.450,64

-616.405,39

0,00

220.213,30

-2.998.642,73

-2.602.450,64

-616.405,39

0,00

220.213,30

-2.998.642,73

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

II. Schulden op korte termijn A. Financiële schulden ten laste van het bestuur 1. Leningen ten laste van het bestuur 2. Leasings ten laste van het bestuur B. Financiële schulden ten laste van derden 1. Leningen ten laste van derden 2. Leasings ten laste van derden

-7.388.101,60

0,00

7.388.101,60

-7.509.391,65

-7.509.391,65

-7.182.945,91

0,00

7.182.945,91

-7.289.178,35

-7.289.178,35

-7.164.971,23

0,00

7.164.971,23

-7.270.587,50

-7.270.587,50

-17.974,68

0,00

17.974,68

-18.590,85

-18.590,85

-205.155,69

0,00

205.155,69

-220.213,30

-220.213,30

-205.155,69

0,00

205.155,69

-220.213,30

-220.213,30

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-79.021.115,76

-18.235.395,39

7.388.101,60

0,00

-89.868.409,55

Totaal financiële schulden


Pagina

3

van

4

TJ7 : De toelichting bij de balans 2014 4. De mutatiestaat van het nettoactief Overig nettoactief

Herwaarderingsreserve

Gecumuleerd resultaat

Investeringssubsidies en schenkingen

TOTAAL

I. Balans op einde boekjaar 2012

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

II. Boekhoudkundige wijzigingen

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

III. Herwerkte balans

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

IV. Mutaties in het nettoactief boekjaar 2013 A. Netto mutatie direct opgenomen in het nettoactief 1. Toevoeging aan herwaarderingen 2. Terugneming van herwaarderingen (-) 3. Toevoeging aan investeringssubsidies en schenkingen 4. Afschrijving van investeringssubsidies en schenkingen (-) B. Overschot / tekort van het boekjaar 2013

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00

V. Balans op einde boekjaar 2013 VI. Mutaties in het nettoactief boekjaar 2014 A. Netto mutatie direct opgenomen in het nettoactief 1. Toevoeging aan herwaarderingen 2. Terugneming van herwaarderingen (-) 3. Toevoeging aan investeringssubsidies en schenkingen 4. Afschrijving van investeringssubsidies en schenkingen (-) B. Overschot / tekort van het boekjaar 2014 VII. Balans op einde boekjaar 2014

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-98.547,60

-4.137.441,02

-2.443.614,93

-6.679.603,55

-2.443.614,93

-2.542.162,53

-98.547,60 0,00

0,00

98.547,60

98.547,60 2.995.660,87

2.995.660,87

5.439.275,80

5.439.275,80

-4.137.441,02 412.784.730,47


-98.547,60

-4.137.441,02

-4.137.441,02

Pagina

32.131.427,04

4

van

4

440.680.168,89

Waarderingsregels

Algemene principes: Elk bestanddeel van het vermogen (bezitting of financieringsbron) moet afzonderlijk worden gewaardeerd. Van dit principe mag worden afgeweken voor het meubilair, de kantooruitrusting, het klein materieel, informaticamateriaal en investeringen beneden een bedrag van € 1.250,00 excl. btw worden om praktische redenen gegroepeerd in een globale fiche afhankelijk van de afschrijvingstermijn die op het actief van toepassing is. Aanschaffingswaarde / Waardering: Als algemene regel wordt gesteld dat elk actiefbestanddeel bij erkenning gewaardeerd wordt tegen aanschaffingswaarde en voor dat bedrag in de balans wordt opgenomen, onder aftrek van de desbetreffende gecumuleerde afschrijvingen en waardeverminderingen. Onder de aanschaffingswaarde moet één van de volgende waarden worden verstaan:  de aanschaffingsprijs,  de ruilwaarde,  de vervaardigingswaarde,  de schenkingswaarde,  de inbrengwaarde. Op deze algemene regel zijn afwijkingen bepaald (Zie hoofdstuk 3). Afschrijvingen en waardeverminderingen: Afschrijvingen zijn de bedragen ten laste genomen van de staat van opbrengsten en kosten, met betrekking tot de materiële en immateriële vaste activa waarvan de gebruiksduur beperkt is, om hetzij het bedrag van de eventueel geherwaardeerde aanschaffingskosten van deze vaste activa te spreiden over hun waarschijnlijke nuttigheids- of gebruiksduur, hetzij om deze kosten ten laste te nemen op het ogenblik waarop zij worden aangegaan. De afschrijvingen zijn specifiek voor de actiefbestanddelen waarop ze betrekking hebben en worden niet teruggenomen. Het bestuur opteert ervoor de initiële afschrijvingsduur voor de diverse categorieën van activa te bepalen zoals opgenomen in bijgevoegde tabel. Waardeverminderingen worden geboekt om rekening te houden met al dan niet als definitief aan te merken ontwaardingen indien dit bij het afsluiten van het financiële boekjaar noodzakelijk zou blijken. Jaarlijks wordt echter geëvalueerd of dat de gebruikswaarde van een goed (= de toekomstige economische voordelen of dienstenpotentieel die het goed voor een bestuur zal opleveren) hoger is dan zijn boekhoudkundige waarde, indien dit het geval is worden reeds geboekte waardeverminderingen teruggenomen ten belope van dit verschil. Waardeverminderingen zijn specifiek voor de actiefbestanddelen waarop ze betrekking hebben.

Herwaarderingen: De financiële vaste activa en de overige materiële vaste activa, waarvan de reële waarde betrouwbaar kan worden bepaald worden na hun opname worden geboekt tegen de geherwaardeerde waarde. Indien tot herwaardering van een actief wordt overgaan, zal de volledige rubriek waartoe het actief behoort worden geherwaardeerd. Indien de herwaardering betrekking heeft op overige materiële vaste activa met een beperkte gebruiksduur, dan wordt op basis van de geherwaardeerde waarde afgeschreven. De analyse om over te gaan tot herwaardering zal jaarlijks worden uitgevoerd bij het afsluiten van de jaarrekening. Afwijkingen en specifieke waarderingsmaatregels: Geldbeleggingen en liquide middelen Het bestuur waardeert de liquide middelen en de geldbeleggingen, tegen de nominale waarde. De aandelen en vastrentende effecten worden bij verwerving geboekt en gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde. Het bestuur past op de liquide middelen en geldbeleggingen waardeverminderingen toe als blijkt dat de realisatiewaarde op de datum van de jaarafsluiting lager is dan de aanschaffingswaarde. Er zullen bovendien aanvullende waardeverminderingen geboekt worden om rekening te houden met de evolutie van hun realisatie- of marktwaarde of met de risico’s die inherent zijn aan de aard van de producten in kwestie of van de uitgevoerde activiteit. De evaluatie geschiedt jaarlijks op afsluitdatum. Vorderingen op korte termijn Vorderingen worden in de balans weergegeven tegen de nominale waarde. In geval er onzekerheid bestaat over de invorderbaarheid van bepaalde vorderingen, zal er op individuele basis een inschatting gemaakt worden omtrent de inbaarheid van een vordering. Indien nodig worden deze volledig overgeboekt naar dubieuze debiteuren. Vervolgens wordt een waardevermindering geboekt op deze vorderingen. Deze oefening wordt ten minste jaarlijks op afsluitdatum uitgevoerd. Vorderingen op lange termijn Vorderingen worden in de balans weergegeven tegen de nominale waarde. Indien de inning van deze vorderingen twijfelachtig is, worden deze overgeboekt naar de post dubieuze debiteuren. Op dubieuze debiteuren kunnen waardeverminderingen geboekt worden. Vorderingen op lange termijn worden op individuele basis geëvalueerd minstens jaarlijks op afsluitdatum.

Voorraden Voorraden komen tot stand als een gedeelte van de aangekochte grondstoffen, hulpstoffen, voor verkoop bestemde goederen, enzovoort, per afsluitdatum niet verbruikt of verkocht zijn. In eerste instantie dient bepaald te worden hoe deze voorraad tot uitdrukking gebracht zal worden. Het bestuur opteert ervoor om initieel geen voorraden uit te drukken zolang de waarde van de voorraad onder de 5% van de waarde van het patrimonium blijft. In afwijking zal geopteerd worden voor de FIFO-waardering. (waardering voorraden aan de ‘recentste’ aankoopprijzen) Financieel vaste activa Belangen of aandelen in rechtspersonen worden in de boekhouding opgenomen tegen hun aanschaffingswaarde. De aanschaffingswaarde van belangen of aandelen, ontvangen als vergoeding voor inbrengen die niet bestaan in contanten of die voortkomen uit de omzetting van vorderingen, stemt overeen met de conventionele waarde van de ingebrachte goederen en waarden of van de omgezette vorderingen. Als de conventionele waarde echter, op duurzame wijze, lager is dan de marktwaarde van de ingebrachte goederen en waarden of van de omgezette vorderingen, wordt de aanschaffingswaarde geherwaardeerd tot de hogere marktwaarde. Er worden waardeverminderingen toegepast op de belangen en de aandelen die onder de financiële vaste activa zijn opgenomen in geval van duurzame minderwaarde of ontwaarding, verantwoord door de toestand, de rentabiliteit of de vooruitzichten van de entiteit waarin de belangen of de aandelen worden aangehouden. Hierbij gebeurt de evaluatie jaarlijks op afsluitdatum op basis van:  de netto intrinsieke waarde zijnde de volgens de laatste jaarrekening vastgestelde waarde van het totaal eigen vermogen;  de netto substantiële waarde;  de nettorendementswaarde;  de beurswaarde of de transactieprijs op de beurs van de aandelen;  de liquidatiewaarde, zijnde de geschatte, directe realisatiewaarde van alle elementen van het actief min het passief. Op het ogenblik dat de insolvabiliteit van de entiteit waarin er belangen zijn, of waaraan terugvorderbare middelen zijn toegekend is bewezen door om het even welk bewijsstuk moet de financieel beheerder dit belang of deze vordering als oninvorderbaar boeken en zal een minderwaarde moeten worden geboekt voor het saldo van het belang of de vorderingen en zal dit belang of deze vordering uit de boekhouding worden verwijderd. Indien achteraf blijkt dat er alsnog een gedeelte van het belang of de vordering werd gerecupereerd, dan zal dit aanleiding geven tot de boeking van een meerwaarde voor het effectief gestorte bedrag. Deze analyses worden minstens jaarlijks op afsluitdatum uitgevoerd.

Materiële en Immateriële Vaste activa De vaste activa worden onderverdeeld in 3 categorieën. 1) De gemeenschapsgoederen zijn de materiële vaste activa (roerend en onroerend) die door het bestuur worden aangewend voor de realisatie van de maatschappelijke dienstverlening en zij genereren daarbij minder ontvangsten dan de uitgaven die nodig zijn om deze goederen te verwerven en om die dienstverlening te realiseren. 2) De bedrijfsmatige materiële vast activa zijn de materiële vaste activa (roerend en onroerend) die door het bestuur worden aangewend voor de realisatie van de maatschappelijke dienstverlening, maar die in tegenstelling tot de gemeenschapsgoederen wel voldoende ontvangsten genereren ter compensatie van de uitgaven die nodig zijn om deze goederen te verwerven en om die dienstverlening te realiseren. 3) De overige materiële vaste activa worden door het bestuur niet aangewend voor de realisatie van de maatschappelijke dienstverlening. Ze worden aangehouden als een ‘(on)roerende reserve’ en met het oog op de realisatie van huuropbrengsten, een waardestijging of beide. Kenmerkend is dat deze vaste activa ontvreemd kunnen worden zonder een invloed te hebben op de maatschappelijke dienstverlening. Bijzondere subcategorieën In de categorie van de gemeenschapsgoederen vinden we ook de erfgoederen terug. Tot de erfgoederen behoren de activa met historische, artistieke, wetenschappelijke, … waarde. Erfgoed zal vaak weinig economische voordelen opleveren of weinig dienstenpotentieel inhouden. Deze hebben dus in principe geen gebruikswaarde. Indien hiervoor geen objectieve waardebepaling mogelijk is, kan de boekhoudkundige waarde van deze activa aan 1 euro ingeboekt worden. Indien het actief dat behoort tot het erfgoed wordt ingezet voor de uitvoering van een “maatschappelijk doel”, kan dit actief toch een gebruikswaarde hebben. Dat actief wordt dan niet afgeschreven maar de waarde kan toch worden aangepast door het uitdrukken van een waardevermindering. In de categorie van de gemeenschapsgoederen en de bedrijfsmatige materiële vaste activa vinden we telkens ook de subcategorie overige zakelijke rechten op onroerende goederen. Deze subcategorie heeft betrekking op de andere zakelijke rechten die het bestuur bezit op een onroerend goed als de vergoedingen bij aanvang van het contract werden vooruitbetaald. Voor deze activa geldt dat zij worden afgeschreven over de looptijd van de overeenkomst, tenzij de economische gebruiksduur van het actief waarop het zakelijk recht betrekking heeft, korter is. Daarnaast vinden we in de categorie van de gemeenschapsgoederen en de bedrijfsmatige materiële vaste activa ook telkens de subcategorie vaste activa in leasing of op grond van een soortgelijk recht terug. In deze gevallen beschikt het

bestuur over gebruiksrechten op lange termijn op de activa die voorwerp uitmaken van de overeenkomst.  Leasing is de overeenkomst waarbij de leasinggever aan de leasingnemer het recht overdraagt om een goed te gebruiken voor een welbepaalde periode, tegen betaling of een reeks van betalingen, en waarbij nagenoeg alle voor- en nadelen die aan de eigendom zijn verbonden, overgedragen worden aan de leasingnemer.  Erfpacht is een zakelijk recht om het volle genot te hebben van een goed dat toebehoord aan een ander, mits betaling (jaarlijks of eenmalig) van een vergoeding (pacht) ter erkenning van het eigendomsrecht van de verstrekker van het recht. Het is dus een overeenkomst waardoor de eigenaar van een onroerend goed, in ruil voor een jaarlijkse vergoeding, het gebruik van het goed voor een zeer lange tijd (minimum 27 jaar en maximum 99 jaar) afstaat aan een exploitant. Vaste activa in leasing of op grond van erfpacht of recht van opstal worden slechts opgenomen op het actief indien de contractueel bepaalde termijnen, verhoogd met het eventuele bedrag dat moet worden betaald bij optielichting, de integrale wedersamenstelling van het kapitaal dekken dat de leasinggever heeft geïnvesteerd in het vaste actief. Deze contractueel te storten termijnen zijn dus exclusief de rente en de kosten verbonden aan deze verrichting. Herwaarderingen Op de gemeenschapsgoederen en de bedrijfsmatige materiële vaste activa is het kostprijsmodel van toepassing. Bijgevolg worden deze activa na hun opname niet geboekt tegen hun geherwaardeerde waarde. Er mogen dus geen meerwaarden op deze categorieën materiële vaste activa worden geboekt. Op de overige materiële vaste activa en op de financiële vaste activa is het herwaarderingsmodel van toepassing. Dit houdt in dat na hun opname als actief, deze activa waarvan de reële waarde betrouwbaar kan worden bepaald, tegen hun geherwaardeerde waarde worden geboekt. Waardeverminderingen worden op de vaste activa geboekt, wanneer de boekwaarde niet langer de economische realiteit weergeeft. Hiervoor wordt jaarlijks op afsluitdatum een evaluatie gemaakt. Activa worden uitgeboekt wanneer deze verkocht of buitengebruik gesteld zijn. Netto-actief De ontvangen investeringssubsidies en schenkingen worden verrekend aan hetzelfde ritme als de afschrijvingen of de waardeverminderingen op de vaste activa waarvoor het bestuur deze verkreeg. De verrekening van de investeringssubsidie start samen met de afschrijvingen op het desbetreffende activum. M.a.w. zolang het activum in uitvoering is, wordt het niet afgeschreven en wordt de desbetreffende investeringssubsidie nog niet verrekend.

Voor bestaande verplichtingen die zeker zijn op balansdatum en waarvan de omvang betrouwbaar kan worden bepaald, vormt het bestuur stelselmatig voorzieningen voor risico’s en kosten. Indien de waardering van een voorziening niet geregeld kan worden door een absoluut objectief kader, maar het resultaat is van een inschatting van het bestuur, zorgt het bestuur voor een onderbouwde verantwoording bij de opbouw van de assumpties. Indien, bij gebrek aan objectieve beoordelingscriteria, het bedrag van een duidelijk omschreven schuld die op balansdatum zeker is, niet op betrouwbare wijze kan worden geschat, dan wordt hiervoor geen voorziening aangelegd. Het bestuur zal hiervan melding maken in de toelichting bij de jaarrekening wanneer de bedragen in kwestie belangrijk zijn. Schulden De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voorzieningen voor risico’s en kosten Voorzieningen voor risico’s en kosten worden aangelegd voor: - de naar hun aard duidelijk omschreven schulden op lange termijn; - die op balansdatum zeker zijn; - waarvan het bedrag niet vaststaat, maar wel op een betrouwbare manier kan geschat worden. De analyse om over te gaan tot de aanleg van voorzieningen zal jaarlijks worden uitgevoerd. Afschrijvingstermijnen: AFSCHRIJVING S-TERMIJN

RUBRIEK Materiële vaste activa Terreinen Deze rubriek bevat de onbebouwde terreinen + ook de gronden van wegen (wegzate), gebouwen, waterlopen en kunst(bouw)werken. De aanleg en uitrusting op terreinen (bv. De omheining van een terrein) wordt opgenomen onder de categorie ‘bebouwde terreinen’. Gebouwen Indien niet opgenomen in exploitatie: Onderhoudswerken aan gebouwen worden afgeschreven over een kortere termijn. Deze termijn hangt af van de aard van het onderhoudswerk en

15 jr

33 jr 15jr

de impact op de gebruikswaarde van het gebouw. Wegen Wegen (Dit omvat omvat alle elementen van het weggennet zoals de verharding, de slijtlaag, de voetpaden, e.a.). Overige infrastructuur betreffende de wegen (Dit omvat onder meer het straatmeubilair, de wegbeplanting, de verkeerssignalisatie, e.a.).

33 jr 10 jr

Indien niet opgenomen in exploitatie: Onderhoudswerken aan wegen worden afgeschreven over een kortere termijn. Deze termijn is afhankelijk van de aard van het onderhoudswerk en de impact op de gebruikswaarde van de weg.

10 jr

Waterlopen en waterbekkens

33 jr

Indien niet opgenomen in exploitatie: Onderhoudswerken aan waterlopen en waterbekkens worden afgeschreven over een kortere termijn. Deze termijn is afhankelijk van de aard van het onderhoudswerk en de impact op de gebruikswaarde.

10 jr

Overige onroerende infrastructuur Onder overige onroerende infrastructuur worden onder meer het rioleringsnet, de openbare verlichting, nutsleidingen en kunst(bouw)werken opgenomen. Indien niet opgenomen in exploitatie: Onderhoudswerken aan overige onroerende infrastructuur worden afgeschreven over een kortere termijn. Deze termijn is afhankelijk van de aard van het onderhoudswerk en de impact op de gebruikswaarde van de infrastructuur.

33 jr

10 jr

Installaties, machines en uitrusting Onder de installaties, machines en uitrusting wordt onder meer opgenomen werkmateriaal (boormachines, grasmachines, hakselaars, keukengerei, diepvriezers, koelkasten, … ) Medisch materiaal (O.C.M.W.)

10 jr 5 jr

Meubilair Meubilair omvat onder meer opgenomen kasten, stoelen, banken, bureaus, e.a. in de mate dat ze niet onroerend zijn door hun bestemming.

10 jr

Kantooruitrusting Kantooruitrusting omvat onder meer opgenomen printers, kopieermachines, tv’s, dvd-spelers, e.a.

5 jr

Omwille van de snelle veroudering en technologische evolutie op vlak van informaticamateriaal wordt voor deze rubriek een kortere afschrijvingstermijn gehanteerd. Informaticamateriaal omvat onder meer laptops, pc’s, pc-schermen, beamers, e.a.

3 jr

Rollend materiaal Rollend materiaal omvat onder meer fietsen, auto’s, bestelwagens, vrachtwagens, tractoren en andere voertuigen (incl. hun toebehoren).

10 jr

Kunstwerken

-

Erfgoed

Immateriële vaste activa

Kosten van onderzoek en ontwikkeling Concessies, octrooien, soortgelijke rechten

licenties,

knowhow,

5 jr merken en

Naargelang duur overeenkomst

Goodwill

5 jr

Plannen en studies

5 jr


TJ : Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Toelichting bij de jaarrekening Stad Genk 71016 Stadsplein 1 3600 Genk 2014 2014016492

TJ : Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 2014

00

01

Debet

Credit

Saldo

126.167,24 €

0,00 €

126.167,24 €

3.089.539,55 €

0,00 €

3.089.539,55 €

Zekerheden door derden gesteld voor rekening van het bestuur 000

Crediteuren van de boekhoudkundige entiteit, houders van door derden gestelde zekerheden

001

Derden, stellers van zekerheden voor rekening van de boekhoudkundige entiteit

Persoonlijke zekerheden gesteld voor rekening van derden 010

Debiteuren wegens verplichtingen uit wissels in omloop

011

Crediteuren wegens verplichtingen uit wissels in omloop

012

0110

Door de boekhoudkundige entiteit geëndosseerde, overgedragen wissels

0111

Andere verplichtingen uit wissels in omloop

Debiteuren wegens persoonlijke zekerheden 012

2014000227

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : OCMW Genk gewaarborgde leningen

012

2014000229

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten KRC Genk : gewaarborgde lening

012

2014000230

beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : VVSG : gewaarborgde lening

308.728,50 €

0,00 €

308.728,50 €

012

2014000231

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Eendracht Termien voetbalclub: gewaarborgde lening

53.219,58 €

0,00 €

53.219,58 €

012

2014000233

beginbalans niet opgenomen rechten en plichten : KTC Rapid : gewaarborgde lening

59.002,18 €

0,00 €

59.002,18 €

012

2014000235

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : T Elleboogske tennisclub : gewaarborgde lening

68.827,88 €

0,00 €

68.827,88 €

012

2014000236

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Bregel Sport voetbalclub : gewaarborgde lening

29.271,89 €

0,00 €

29.271,89 €

012

2014000237

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Ruiterclub Genk vzw : gewaarborgde lening

105.515,99 €

0,00 €

105.515,99 €

012

2014000238

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Auto Moto club Genk : gewaarborgde lening

88.510,25 €

0,00 €

88.510,25 €

012

2014000239

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Model Race Genk vzw: gewaarborgde lening

74.183,09 €

0,00 €

74.183,09 €

012

2014000240

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Petanque Club Genk vzw : gewaarborgde lening

67.787,15 €

0,00 €

67.787,15 €

012

2014000241

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Koraalduikers vzw : gewaarborgde lening

148.408,77 €

0,00 €

148.408,77 €

012

2014000242

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Limburgse Hondenschool vzw : gewaarborgde lening

90.120,55 €

0,00 €

90.120,55 €

012

2014000243

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Tennisclub Driehoeven : gewaarborgde lening

138.500,00 €

0,00 €

138.500,00 €

012

2014000244

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Incubathor Wetenschapspark Waterschei: gewaarborgde lening

1.500.000,00 €

0,00 €

1.500.000,00 €


Pagina

2

van

6

TJ : Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 2014

013

012

2014000245

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Genker Watersportvereniging vzw: gewaarborgde lening

60.000,00 €

0,00 €

60.000,00 €

012

2014000246

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Koninklijke Winterslag Tennisclub: gewaarborgde onroerende leasing

447.261,16 €

0,00 €

447.261,16 €

012

2014000251

012

2014000270

OCMW Genk gewaarborgde leningen (5)

0,00 €

6.414,32 €

-6.414,32 €

VVSG gewaarborgde leningen

0,00 €

3.042,09 €

012

-3.042,09 €

2014000271

KRC Genk gewaarborgde leningen (GR besluit 28/11/2002)

0,00 €

731.962,95 €

-731.962,95 €

012

2014000272

Eendracht Termien voetbalclub gewaarborgde lening (GR-besluit 30/06/2005)

0,00 €

3.355,13 €

-3.355,13 €

012

2014000273

KTC Rapid : gewaarborgde lening (GR-besluit 15/09/2005)

0,00 €

6.851,56 €

-6.851,56 €

012

2014000275

't Elleboogske tennisclub : gewaarborgde lening (GR-bsluit 19/04/2007 en 25/10/2007)

0,00 €

6.672,63 €

-6.672,63 €

012

2014000276

Bregel Sport voetbalclub gewaarborgde leningen (GR-besluit 20/09/2007)

0,00 €

7.254,48 €

-7.254,48 €

012

2014000277

Ruiterclub Genk vzw

0,00 €

8.967,26 €

-8.967,26 €

012

2014000278

Auto Moto club Genk : gewaarborgde lening (GR-besluit 18/09/2008)

0,00 €

15.031,51 €

-15.031,51 €

012

2014000279

Model Race Genk vzw gewaarborgde lening (GR-bsluit 15/10/2009)

0,00 €

8.218,95 €

-8.218,95 €

012

2014000280

Petanque club Genk vzw : gewaarborgde lening (GR-besluit 21/01/2010 en 21/10/2010)

0,00 €

2.828,29 €

-2.828,29 €

012

2014000281

Koraalduikers vzw : gewaarborgde lening (GR-besluit 16/09/2010)

0,00 €

6.416,33 €

-6.416,33 €

012

2014000282

Limburgse Hondenschool vzw : gewaarborgde lening (GR-besluit 21/10/2010)

0,00 €

3.868,81 €

-3.868,81 €

012

2014000283

Tennisclub Driehoeven : gewaarborgde lening (GR-besluit 30/06/2011)

0,00 €

6.000,00 €

-6.000,00 €

012

2014000284

Genker Watersportvereniging vzw : gewaarborgd lening (GR-besluit 19/09/2013)

0,00 €

4.934,86 €

-4.934,86 €

012

2014000285

Koninklijke Winterslag Tennisclub : gewaarborgde onroerende leasing (GR-besluit 28/11/2002)

0,00 €

43.804,97 €

-43.804,97 €

012

2014000286

Koninklijke Volleybalclub Racin Genk vzw : gewaarborgde lening (GRbesluit 20/03/2014

243.554,51 €

0,00 €

243.554,51 €

0,00 €

126.167,24 €

-126.167,24 €

6.414,32 €

0,00 €

6.414,32 €

Crediteuren wegens persoonlijke zekerheden 01300 01300 01300

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door OCMW's 2014000227

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : OCMW Genk gewaarborgde leningen

2014000251

OCMW Genk gewaarborgde leningen (5)

01301

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door autonome provinciebedrijven

01302

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door autonome gemeentebedrijven

01303

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door provinciale extern verzelfstandigde agentschappen naar privaat recht

01304

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door gemeentelijke extern verzelfstandigde agentschappen naar privaat recht

01305

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door OCMW-verenigingen naar publiek recht

01306

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door OCMW-verenigingen naar privaat recht


Pagina

3

van

6

TJ : Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 2014 01307

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door intergemeentelijke samenwerkingsverbanden

01307

2014000230

beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : VVSG : gewaarborgde lening

01307

2014000270

VVSG gewaarborgde leningen

01308

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door politiezones

01309

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door besturen van de eredienst

01390

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door andere entiteiten

0,00 €

308.728,50 €

-308.728,50 €

3.042,09 €

0,00 €

3.042,09 €

01390

2014000229

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten KRC Genk : gewaarborgde lening

0,00 €

3.089.539,55 €

-3.089.539,55 €

01390

2014000231

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Eendracht Termien voetbalclub: gewaarborgde lening

0,00 €

53.219,58 €

-53.219,58 €

01390

2014000233

beginbalans niet opgenomen rechten en plichten : KTC Rapid : gewaarborgde lening

0,00 €

59.002,18 €

-59.002,18 €

01390

2014000235

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : T Elleboogske tennisclub : gewaarborgde lening

0,00 €

68.827,88 €

-68.827,88 €

01390

2014000236

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Bregel Sport voetbalclub : gewaarborgde lening

0,00 €

29.271,89 €

-29.271,89 €

01390

2014000237

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Ruiterclub Genk vzw : gewaarborgde lening

0,00 €

105.515,99 €

-105.515,99 €

01390

2014000238

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Auto Moto club Genk : gewaarborgde lening

0,00 €

88.510,25 €

-88.510,25 €

01390

2014000239

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Model Race Genk vzw: gewaarborgde lening

0,00 €

74.183,09 €

-74.183,09 €

01390

2014000240

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Petanque Club Genk vzw : gewaarborgde lening

0,00 €

67.787,15 €

-67.787,15 €

01390

2014000241

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Koraalduikers vzw : gewaarborgde lening

0,00 €

148.408,77 €

-148.408,77 €

01390

2014000242

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Limburgse Hondenschool vzw : gewaarborgde lening

0,00 €

90.120,55 €

-90.120,55 €

01390

2014000243

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Tennisclub Driehoeven : gewaarborgde lening

0,00 €

138.500,00 €

-138.500,00 €

01390

2014000244

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Incubathor Wetenschapspark Waterschei: gewaarborgde lening

0,00 €

1.500.000,00 €

-1.500.000,00 €

01390

2014000245

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Genker Watersportvereniging vzw: gewaarborgde lening

0,00 €

60.000,00 €

-60.000,00 €

01390

2014000246

Beginbalans niet in de balans opgenomen rechten en plichten : Koninklijke Winterslag Tennisclub: gewaarborgde onroerende leasing

0,00 €

447.261,16 €

-447.261,16 €

01390

2014000271

KRC Genk gewaarborgde leningen (GR besluit 28/11/2002)

731.962,95 €

0,00 €

731.962,95 €

01390

2014000272

Eendracht Termien voetbalclub gewaarborgde lening (GR-besluit 30/06/2005)

3.355,13 €

0,00 €

3.355,13 €

01390

2014000273

KTC Rapid : gewaarborgde lening (GR-besluit 15/09/2005)

6.851,56 €

0,00 €

6.851,56 €

01390

2014000275

't Elleboogske tennisclub : gewaarborgde lening (GR-bsluit 19/04/2007 en 25/10/2007)

6.672,63 €

0,00 €

6.672,63 €


Pagina

4

van

6


02

03

04

05

Crediteuren wegens borgstelling voor financiële schulden aangegaan door andere entiteiten

01390

2014000276

Bregel Sport voetbalclub gewaarborgde leningen (GR-besluit 20/09/2007)

7.254,48 €

0,00 €

01390

2014000277

Ruiterclub Genk vzw

01390

2014000278

Auto Moto club Genk : gewaarborgde lening (GR-besluit 18/09/2008)

01390

2014000279

Model Race Genk vzw gewaarborgde lening (GR-bsluit 15/10/2009)

01390

2014000280

Petanque club Genk vzw : gewaarborgde lening (GR-besluit 21/01/2010 en 21/10/2010)

01390

2014000281

01390

2014000282

01390

7.254,48 €

8.967,26 €

0,00 €

8.967,26 €

15.031,51 €

0,00 €

15.031,51 €

8.218,95 €

0,00 €

8.218,95 €

2.828,29 €

0,00 €

2.828,29 €

Koraalduikers vzw : gewaarborgde lening (GR-besluit 16/09/2010)

6.416,33 €

0,00 €

6.416,33 €

Limburgse Hondenschool vzw : gewaarborgde lening (GR-besluit 21/10/2010)

3.868,81 €

0,00 €

3.868,81 €

2014000283

Tennisclub Driehoeven : gewaarborgde lening (GR-besluit 30/06/2011)

6.000,00 €

0,00 €

6.000,00 €

01390

2014000284

Genker Watersportvereniging vzw : gewaarborgd lening (GR-besluit 19/09/2013)

4.934,86 €

0,00 €

4.934,86 €

01390

2014000285

Koninklijke Winterslag Tennisclub : gewaarborgde onroerende leasing (GR-besluit 28/11/2002)

43.804,97 €

0,00 €

43.804,97 €

01390

2014000286

Koninklijke Volleybalclub Racin Genk vzw : gewaarborgde lening (GRbesluit 20/03/2014

0,00 €

243.554,51 €

-243.554,51 €

Zakelijke zekerheden gesteld op eigen activa 020

Crediteuren van de boekhoudkundige entiteit, houders van zakelijke zekerheden

021

Zakelijke zekerheden, gesteld voor eigen rekening

022

Crediteuren van derden, houders van zakelijke zekerheden

023

Zakelijke zekerheden, gesteld voor rekening van derden

Ontvangen zekerheden 030

Statutaire bewaargevingen

031

Statutaire bewaargevers

032

Ontvangen zekerheden

033

Zekerheidstellers

Goederen en waarden van derden gehouden door derden in hun naam, maar ten bate en voor risico van de boekhoudkundige entiteit 040

Derden, houders in hun naam, maar ten bate en voor risico van de boekhoudkundige entiteit van goederen en waarden

041

Goederen en waarden van derden gehouden door derden in hun naam, maar ten bate en voor risico van de boekhoudkundige entiteit

Verplichtingen tot aan- en verkoop van vaste activa 050

Verplichtingen tot aankoop

051

Crediteuren wegens verplichtingen tot aankoop

052

Debiteuren wegens verplichtingen tot verkoop

053

Verplichtingen tot verkoop


Pagina

5

van

6


07

Termijnovereenkomsten 060

Op termijn gekochte goederen - te ontvangen

061

Crediteuren wegens op termijn gekochte goederen

062

Debiteuren wegens op termijn verkochte goederen

063

Op termijn verkochte goederen - te leveren

064

Op termijn gekochte deviezen - te ontvangen

065

Crediteuren wegens op termijn gekochte deviezen

066

Debiteuren wegens op termijn verkochte deviezen

067

Op termijn verkochte deviezen - te leveren

Goederen en waarden van derden gehouden door het bestuur 070

Gebruiksrechten op lange termijn 0700


0701

Installaties, machines en uitrusting

0702

Meubilair en rollend materieel

071

Crediteuren wegens huurgelden en vergoedingen

072

Goederen en waarden van derden in bewaring, in consignatie of in bewerking gegeven

073

Commitenten en deponenten van goederen en waarden

074

Goederen en waarden van derden gehouden voor rekening of ten bate en voor risico van derden

075

Crediteuren wegens goederen en waarden van derden gehouden voor rekening of ten bate en voor risico van derden

08

Aangegane, maar niet opgenomen kredieten

09

Diverse rechten en verplichtingen 090

Bestemde gelden 0901

Bestemde gelden voor exploitatie-uitgaven

0902

Bestemde gelden voor investeringsuitgaven

0902000 0903

2014023974

rioleringsfonds inter-aqua

0,00 €

251.243,00 €

0,00 €

251.243,00 €

-251.243,00 €

Bestemde gelden voor andere uitgaven

091

Bestemde gelden

092/9

Overige diverse rechten en verplichtingen

091

251.243,00 €

2014023974

rioleringsfonds inter-aqua


Pagina

6

van

6

Stad Genk Conversie beginbalans NGB -> BBC

Inhoudsopgave 1.

Balans 1.1.

2.

3

Balans 31/12/2013

Toelichting 2.1.

Activa

3 7 7

2.1.1.

Immateriële vaste activa

7

2.1.2.

Materiële vaste activa

8

2.1.3.

Toegestane investeringssubsidies

9

2.1.4.

Subsidiebeloften en toegestane leningen

10

2.1.5.

Financiële vaste activa

10

2.1.6.

Voorraden

11

2.1.7.

Vorderingen op ten hoogste een jaar

11

2.1.8.

Financiële rekeningen

12

2.1.9.

Overlopende rekeningen en wachtrekeningen

12

2.2.

Passiva

13

2.2.1.

Verkregen investeringssubsidies, giften en legaten

13

2.2.2.

Voorzieningen voor risico’s en kosten

14

2.2.3.

Schulden op meer dan een jaar

15

2.2.4. Schulden op ten hoogste een jaar, bewerkingen voor van rekening derden en overlopende rekeningen 16 2.2.5. 2.3.

Nettoactief

Aansluiting Algemeen en budgettair resultaat

17 18

2

1.

Balans

1.1.

Balans 31/12/2013 ACTIVA VASTE ACTIVA

I.

OPRICHTINGSK. & IMMATERIELE VASTE ACTIVA

II.

ONROEREND EN ROEREND PATRIMONIUM A. B. C. D. E. F. G. H. I. J.

III.

TOEGESTANE INVESTERINGSSUBSIDIES A. B. C. D.

IV.

Terreinen Gebouwen (incl. terreinen) Wegen Kunstwerken Waterlopen en waterbekkens Meubilair, verkeerssignalisatie, machines en uitrusting Artistiek en allerlei roerend patrimonium Vaste activa in uitvoering Onroerende goederen in erfpacht en opstalrecht Goederen verworven door leasing

Aan privé-ondernemingen Aan gezinnen, v.z.w.'s , andere organismen Aan de hogere overheden Aan andere overheidsinstellingen

SUBSIDIEBELOFTEN EN TOEGESTANE LENINGEN A. Te ontvangen van overheidsinstellingen B. Toegestaan door de gemeente

V.

FINANCIELE VASTE ACTIVA

406.448.574,79 456.610,79 291.755.850,65 9.796.876,32 152.265.915,32 102.295.446,70 2.762.444,59 1.094.763,75 16.241.397,67 1.686.244,00 5.612.762,30

25.759.476,01 1.720.348,04 17.641.020,84 6.398.107,13 11.387.836,65

11.387.836,65 77.088.800,69

A. Deelnemingen B. Gestorte waarborgen op meer dan één jaar VLOTTENDE ACTIVA VI.

VOORRADEN

VII.

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Debiteuren B. Overige vorderingen 1. Van hogere overheden te ontvangen taksen 2. Te ontvangen subsidies, giften, legaten en leningen 3. Te vorderen interesten en dividenden 4. Diverse vorderingen C. Terugvordering van aflossingen en leningen D. Terugvordering van kredieten

VIII.

BEWERKINGEN VOOR REKENING VAN DERDEN

IX.

FINANCIELE REKENINGEN

77.073.733,09 15.067,60 91.928.043,99

51.881.767,51 3.697.726,65 2.790.405,94 43.564.977,96 849.840,47 97.167,70 881.648,79

39.342.715,41

A. Geldbeleggingen B. Liquide middelen C. Betalingen in uitvoering X.

31/12/13

11.118.013,22 28.224.702,19

OVERLOPENDE REKENINGEN EN WACHTREK. TOTAAL DER ACTIVA

703.561,07 498.376.618,78

3

PASSIVA EIGEN VERMOGEN

31/12/13 338.148.910,52

I'.

KAPITAAL

103.421.366,80

II'.

GEKAPITALISEERDE RESULTATEN

164.654.483,13

III'.

OVERGEDRAGEN RESULTATEN

555.933,24

A'. Van vorige dienstjaren B'. Van voorgaand dienstjaar C'. Van het dienstjaar

555.933,24

IV'.

RESERVES

11.308.910,37

A'. Gewoon reservefonds B'. Buitengewoon reservefonds V'.

11.308.910,37

VERKREGEN INVESTERINGSSUBSIDIES, GIFTEN EN LEGATEN A'. B'. C'. D'.

Ontvangen van ondernemingen Ontvangen van gezinnen Investeringssubsidies van de hogere overheden Investeringssubsidies van andere overheidsinstellingen

58.208.216,98

2.384.603,99 28.348.124,37 27.475.488,62

VOORZIENINGEN VI'.

VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN SCHULDEN

VII'.

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR A'. B'. C'. D'. E'. F'. G'.

Leningen aangegaan door de gemeente Leningen aangegaan door gemeente, terugbetaald dr hogere overheid Leningen aangegaan door de gemeente voor derden Leasingschulden op meer dan één jaar Openbare leningen Diverse schulden op meer dan één jaar Ontvangen borgtochten op meer dan één jaar

VIII'. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A'. Leningen 1'. Aflossingen van leningen 2'. Te betalen financiële kosten van leningen 3'. Schulden in rekening-courant B'. Leveranciers C'. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen, soc. lasten D'. Diverse schulden

160.227.708,26 104.247.532,11 92.996.255,18 11.193.570,65 57.706,28

55.444.153,07

12.141.771,32 1.051.116,05 20.000.000,00 6.121.355,16 2.600.608,43 13.529.302,11

IX'.


382.529,42

X'.

OVERLOPENDE REKENINGEN EN WACHTREK.

153.493,66

TOTAAL DER PASSIVA

498.376.618,78

4

Balans 01/01/2014

ACTIVA I. Vlottende activa A. Liquide middelen en geldbeleggingen B. Vorderingen op korte termijn 1. Vorderingen uit ruiltransacties 2. Vorderingen uit niet-ruiltransacties

C. Voorraden en bestellingen in uitvoering D. Overlopende rekeningen van het actief E. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen II. Vaste activa A. Vorderingen op lange termijn 1. Vorderingen uit ruiltransacties 2. Vorderingen uit niet-ruiltransacties

B. Financiële vaste activa 1. Extern verzelfstandigde agentschappen 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 3. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden 4. OCMW-verenigingen 5. Andere financiële vaste activa

C. Materiële vaste activa 1. Gemeenschapsgoederen a. Terreinen en gebouwen b. Wegen en overige infrastructuur c. Installaties, machines en uitrusting d. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel e. Leasing en soortgelijke rechten f. Erfgoed

Beginbalans 66.552.517,24 47.174.254,00 19.172.803,37 2.469.700,56 16.703.102,81

205.459,87 517.877.800,51 2.658.450,64 2.658.450,64

77.661.263,69 24,79 77.646.171,30

15.067,60

436.072.930,51 269.429.530,12 137.898.719,17 116.208.115,16 8.127.756,11 7.194.543,68 396,00

2. Bedrijfsmatige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Installaties, machines en uitrusting c. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel d. Leasing en soortgelijke rechten

3. Overige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Roerende goederen

D. Immateriële vaste activa TOTAAL ACTIVA

166.643.400,39 166.548.122,52 95.277,87

1.485.155,67 584.430.317,75

5

PASSIVA

Boekjaar

I. Schulden A. Schulden op korte termijn

137.070.545,31 59.002.531,15

1. Schulden uit ruiltransacties

38.332.782,68 3.065.250,76 20.000.000,00 15.267.531,92 13.281.646,87

a. Voorzieningen voor risico's en kosten b. Financiële schulden c. Diverse schulden op korte termijn uit ruiltransacties

2. Schulden uit niet-ruiltransacties 3. Overlopende rekeningen van het passief 4. Schulden op lange termijn die binnen het jaar vervallen

7.388.101,60

B. Schulden op lange termijn

78.068.014,16

1. Schulden uit ruiltransacties

78.068.014,16 6.435.000,00 6.435.000,00

a. Voorzieningen voor risico's en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Overige risico's en kosten b. Financiële schulden c. Diverse schulden op lange termijn uit ruiltransacties

71.633.014,16

2. Schulden uit niet-ruiltransacties

II. Nettoactief

447.359.772,44

TOTAAL PASSIVA

584.430.317,75

6

2.

Toelichting

2.1. Activa 2.1.1. Immateriële vaste activa ACTIVA I.

31/12/13

OPRICHTINGSK. & IMMATERIELE VASTE ACTIVA

456.610,79

Verschuiving

aanpassing

01/01/14

1.028.544,88

1.485.155,67

Bovenstaande tabel toont aan dat de immateriële vaste activa gecorrigeerd werden overgenomen op de beginbalans rekening houdende met de werken in uitvoering per einde 2013 en de herrubricering. Het saldo van deze rubriek wordt overgenomen op rubriek II.D. van de beginbalans.

ACTIVA D. Immateriële vaste activa

Beginbalans 1.485.155,67

7

2.1.2. Materiële vaste activa ACTIVA II.

ONROEREND EN ROEREND PATRIMONIUM A.

Terreinen Aanschaffingswaarde Herwaarderingen Afschrijvingen

B.

Gebouwen (incl. terreinen) Aanschaffingswaarde Herwaarderingen Afschrijvingen

C.

Wegen Aanschaffingswaarde Herwaarderingen Afschrijvingen

D.

Kunstwerken Aanschaffingswaarde Herwaarderingen Afschrijvingen

E.

Waterlopen en waterbekkens Aanschaffingswaarde Herwaarderingen Afschrijvingen

F.

Meubilair, verkeerssignalisatie, machines en uitrusting Aanschaffingswaarde Afschrijvingen

G.

31/12/13

Verschuiving

aanpassing

01/01/14

290.069.606,65

0,00

24.174.239,18

436.072.930,51

9.796.876,32

24.174.239,18

33.971.115,50

7.564.583,29 2.565.128,18 -332.835,15

26.406.532,21 -2.565.128,18 332.835,15

33.971.115,50

152.265.915,32

103.927.603,67

166.662.947,58 50.721.926,86 -65.118.959,12

928.331,98 -50.721.926,86 1.455.283,23

102.295.446,70

3.857.208,34

172.399.733,62 1.963.638,06 -72.067.924,98

6.447.007,34 39.478,70 -2.629.277,70

2.762.444,59

-2.762.444,59

4.512.809,20 143,20 -1.750.507,81

-4.512.809,20 -143,20 1.750.507,81

1.094.763,75

-1.094.763,75

1.934.198,14 39.335,50 -878.769,89

-1.934.198,14 -39.335,50 878.769,89

H. Vaste activa in uitvoering Aanschaffingswaarde

I.

Onroerende goederen in erfpacht en opstalrecht

J.

Goederen verworven door leasing Overige materële vaste activa - terreinen en gebouwen Overige materële vaste activa - roerende goederen

-63.663.675,89

116.208.115,16 -13.741.091,78 -2.003.116,76 25.799.669

16.241.397,67

165.105.649,18 -48.897.534,02

15.322.299,79

38.455.762,85 -22.214.365,18

-7.436.475,82 6.517.377,94

1.686.244,00

-1.685.848,00

Artistiek en allerlei roerend patrimonium Aanschaffingswaarde

167.591.279,56

31.019.287,03 -15.696.987,24

396,00 396,00

5.612.762,30 5.612.762,30

-5.612.762,30

166.548.122,52

166.548.122,52

95.277,87

95.277,87

Bovenstaande tabel toont aan dat de materiële vaste activa onderworpen werden aan enkele correcties en verschuivingen. Hieronder vindt u een overzicht: -

Diverse activa zonder boekwaarde die niet meer aanwezig waren binnen het bestuur werden geschrapt. Dit had geen effect op de netto boekwaarde. De herwaarderingen werden niet mee overgenomen. De afschrijvingstermijnen werden aangepast. Bovendien werden de afschrijving op de herwaarderingen geschrapt. Het patrimonium van de grondregie werd ingebracht. De gronden werden aan een geactualiseerde waarde ingebracht.

8

Na deze correcties werd het saldo van 436.072.930,51 EUR op deze rubriek overgenomen op rubriek II.C. van de nieuwe balans.

ACTIVA

Beginbalans

C. Materiële vaste activa

436.072.930,51

1. Gemeenschapsgoederen

269.429.530,12

a. Terreinen en gebouwen b. Wegen en overige infrastructuur c. Installaties, machines en uitrusting d. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel e. Leasing en soortgelijke rechten f. Erfgoed

137.898.719,17 116.208.115,16 8.127.756,11 7.194.543,68 396,00

2. Bedrijfsmatige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Installaties, machines en uitrusting c. Meubilair, kantooruitrusting en rollend materieel d. Leasing en soortgelijke rechten

3. Overige materiële vaste activa

166.643.400,39

a. Terreinen en gebouwen b. Roerende goederen

166.548.122,52 95.277,87

2.1.3. Toegestane investeringssubsidies

III.

ACTIVA

31/12/13

TOEGESTANE INVESTERINGSSUBSIDIES

25.759.476,01

-25.759.476,01

1.720.348,04 17.641.020,84

-1.720.348,04 -17.641.020,84

6.398.107,13

-6.398.107,13

A. B. C. D.

Aan Aan Aan Aan

privé-ondernemingen gezinnen, v.z.w.'s , andere organismen de hogere overheden andere overheidsinstellingen

Verschuiving

aanpassing

01/01/14

Bovenstaande tabel toont aan dat de toegestane investeringssubsidies werden geschrapt. Onder de BBC worden deze subsidies namelijk opgenomen als een kost.

9

2.1.4. Subsidiebeloften en toegestane leningen ACTIVA IV.

31/12/13

SUBSIDIEBELOFTEN EN TOEGESTANE LENINGEN A. B.

Te ontvangen van overheidsinstellingen Toegestaan door de gemeente

aanpassing

01/01/14

11.387.836,65

Verschuiving

-8.729.386,01

2.658.450,64

11.387.836,65

-8.729.386,01

2.658.450,64

Bovenstaande tabel toont aan dat de toegestane leningen gecorrigeerd werden overgenomen op de beginbalans. Het saldo van 2.658.450,64 EUR op deze rubriek werd opgenomen onder rubriek II.A. van de beginbalans.

ACTIVA

Beginbalans

A. Vorderingen op lange termijn

2.658.450,64

1. Vorderingen uit ruiltransacties 2. Vorderingen uit niet-ruiltransacties

2.658.450,64

2.1.5. Financiële vaste activa ACTIVA V.

31/12/13

FINANCIELE VASTE ACTIVA A. B.

Deelnemingen Gestorte waarborgen op meer dan één jaar

aanpassing

01/01/14

77.088.800,69

Verschuiving

572.463,00

77.661.263,69

77.073.733,09 15.067,60

572.463,00

77.646.196,09 15.067,60

Bovenstaande tabel toont aan dat de financiële vaste activa werden onderworpen aan een aanpassing op basis van de geconfirmeerde deelnemingen. Het saldo van 77.661.263,69 EUR werd overgenomen op rubriek II.B. van de beginbalans.

ACTIVA B. Financiële vaste activa 1. Extern verzelfstandigde agentschappen 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 3. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden 4. OCMW-verenigingen 5. Andere financiële vaste activa

Beginbalans 77.661.263,69 24,79 77.646.171,30

15.067,60

Het saldo opgenomen onder rubriek B 1 wordt gecorrigeerd in boekjaar 2015.

10

2.1.6. Voorraden ACTIVA VI.

31/12/13

Verschuiving

Correctie

01/01/14

VOORRADEN

Bovenstaande tabel toont aan dat de eindbalans geen voorraden bevatte en dat dit ongewijzigd bleef in de beginbalans.

2.1.7. Vorderingen op ten hoogste een jaar ACTIVA VII.

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. B.

C. D.

Debiteuren Overige vorderingen 1. Van hogere overheden te ontvangen taksen 2. Te ontvangen subsidies, giften, legaten en leningen 3. Te vorderen interesten en dividenden 4. Diverse vorderingen Terugvordering van aflossingen en leningen Terugvordering van kredieten

31/12/13

Verschuiving

aanpassing

01/01/14

51.881.767,51

-205.459,87

-32.503.504,27

19.172.803,37

112.625,32

3.810.351,97

3.697.726,65 2.790.405,94 43.564.977,96 849.840,47 97.167,70 881.648,79

-32.609.036,00

-205.459,87

-7.093,59

2.790.405,94 10.955.941,96 849.840,47 97.167,70 669.095,33

Bovenstaande tabel toont aan dat de vorderingen op ten hoogste een jaar werden onderworpen aan enkele correcties en verschuivingen. Hieronder vindt u een overzicht: -

De vorderingen stad en grondregie werden geconsolideerd op genomen in de openingsperiode. De op te nemen leningen NGB worden niet opgenomen in BBC. De korte termijntranche van de terugvorderbare leningen wordt in BBC opgenomen onder rubriek I.E.

Het saldo van 19.172.803,37 EUR werd vervolgens ingebracht onder rubriek I.B. en I.E. van de beginbalans. Het saldo van 205.459,87 EUR werd vervolgens ingebracht onder rubriek I.E.

ACTIVA I. Vlottende activa B. Vorderingen op korte termijn 1. Vorderingen uit ruiltransacties 2. Vorderingen uit niet-ruiltransacties

C. Voorraden en bestellingen in uitvoering D. Overlopende rekeningen van het actief E. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen

Beginbalans

19.172.803,37 2.469.700,56 16.703.102,81

205.459,87

11

2.1.8. Financiële rekeningen ACTIVA IX.

31/12/13

FINANCIELE REKENINGEN A. B. C.

Verschuiving

aanpassing

39.342.715,41

Geldbeleggingen Liquide middelen Betalingen in uitvoering

01/01/14 47.174.254,00

11.118.013,22 28.224.702,19

2.858.792,71 4.972.745,88

13.976.805,93 33.197.448,07

Bovenstaande tabel toont aan dat de financiële rekeningen integraal werden overgenomen. De aanpassingen hebben te maken met de inbreng van de grondregie. Het saldo van 47.174.254,00 EUR op deze rubriek werd vervolgens ingebracht onder rubriek I.A. van de openingsbalans.

ACTIVA

Beginbalans

I. Vlottende activa A. Liquide middelen en geldbeleggingen

47.174.254,00

2.1.9. Overlopende rekeningen en wachtrekeningen ACTIVA X.


31/12/13 703.561,07

Verschuiving

aanpassing

01/01/14

-703.561,07

Bovenstaande tabel toont aan dat de overlopende rekeningen en wachtrekeningen werden onderworpen aan een correctie en een verschuiving. Hieronder een overzicht: -

De beheerders der aanrekeningen werden geschrapt. Hierdoor daalden de wachtrekeningen met 703.561,07 EUR.

12

2.2. Passiva 2.2.1. Verkregen investeringssubsidies, giften en legaten

V'.

PASSIVA

31/12/13

Correctie

01/01/14

VERKREGEN INVESTERINGSSUBDIES, GIFTEN EN LEGATEN

58.208.216,98

Verschuiving

-23.633.175,01

34.575.041,97

Aanschaffingwaarde Verrekeningen

104.490.264,11 -46.282.047,13

-709.312,51 -22.923.862,50

103.780.951,60 -69.205.909,63

Bovenstaande tabel toont dat de verkregen investeringssubsidies, giften en legaten werden onderworpen aan enkele correcties. Hieronder vindt u een overzicht: -

De volledig verrekende subsidies werden niet mee overgenomen. De verrekeningstermijnen werden in overeenstemming gebracht met de afschrijvingstermijn van het gekoppeld vast actief.

Het saldo van 34.575.041,97 EUR op deze rubriek werd vervolgens ondergebracht op rubriek II van de beginbalans.

PASSIVA II. Nettoactief Investeringssubsidies

Beginbalans

34.575.041,97

13

2.2.2. Voorzieningen voor risico’s en kosten PASSIVA VI'.

31/12/13

VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN

Verschuiving

Correctie

01/01/14

6.435.000,00

6.435.000,00

Bovenstaande tabel toont aan dat de voorzieningen voor risico’s en kosten zijn toegenomen met 6.435.000,00 EUR. Het gaat hier om de aanleg van de voorziening voor pensioenen. Deze voorzieningen werden opgenomen onder rubriek I.B.1.a. van de beginbalans.

PASSIVA

Beginbalans

I. Schulden B. Schulden op lange termijn 1. Schulden uit ruiltransacties a. Voorzieningen voor risico's en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Overige risico's en kosten

6.435.000,00 6.435.000,00

In de beginbalans wordt eveneens een voorziening opgenomen voor het vakantiegeld onder rubriek I.A.1.a. Deze voorziening is een verplichting in BBC en was niet van toepassing in de vorige boekhouding.

PASSIVA

Beginbalans

I. Schulden A. Schulden op korte termijn 1. Schulden uit ruiltransacties a. Voorzieningen voor risico's en kosten

3.065.250,76

14

2.2.3. Schulden op meer dan een jaar PASSIVA VII'.

31/12/13

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR A'. B'. C'. D'. E'. F'. G'.

Leningen aangegaan door de gemeente Leningen aangegaan door gemeente, terugbetaald dr hogere overheid Leningen aangegaan door de gemeente voor derden Leasingschulden op meer dan één jaar Openbare leningen Diverse schulden op meer dan één jaar Ontvangen borgtochten op meer dan één jaar

Correctie

01/01/14

104.247.532,11

Verschuiving

-32.614.517,95

71.633.014,16

92.996.255,18

-24.023.397,94

68.972.857,24

11.193.570,65 57.706,28

-8.591.120,01

2.602.450,64 57.706,28

Bovenstaande tabel toont aan dat de schulden op meer dan één jaar zijn afgenomen met 32.614.517,95 EUR. Het gaat hier om een correctie m.b.t. de op te nemen leningen en een rechtzetting. Het saldo van 71.633.014,16 EUR op deze rubriek werd vervolgens ingebracht onder rubriek I.B.1.b. van de beginbalans.

PASSIVA

Beginbalans

I. Schulden B. Schulden op lange termijn 1. Schulden uit ruiltransacties b. Financiële schulden

71.633.014,16

15

2.2.4. Schulden op ten hoogste een jaar, bewerkingen voor van rekening derden en overlopende rekeningen PASSIVA VIII'.

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A'. Leningen 1'. Aflossingen van leningen 2'. Te betalen financiële kosten van leningen 3'. Schulden in rekening-courant B'. Leveranciers C'. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen, soc. lasten D'. Diverse schulden

31/12/13

Verschuiving

Correctie

01/01/14

55.444.153,07

229.035,76

264.091,56

55.937.280,39

5.481,95

12.147.253,27 1.051.116,05 20.000.000,00 6.856.655,77 2.600.608,43 13.281.646,87

12.141.771,32 1.051.116,05 20.000.000,00 6.121.355,16 2.600.608,43 13.529.302,11

735.300,61 229.035,76

IX'.


382.529,42

382.529,42

X'.


153.493,66

-153.493,66

-476.691,00

Bovenstaande tabel toont aan dat de schulden op ten hoogste één jaar en de overlopende rekeningen werden onderworpen aan enkele verschuivingen en correcties. Hieronder vindt u een overzicht van deze wijzigingen: -

De aan te rekenen facturen werden geneutraliseerd. De wachtrekeningen en derdenrekeningen werden opgenomen onder de schulden op ten hoogste één jaar. De korte termijntranches worden in BBC opgenomen onder rubriek I.A.4.

Het saldo van 55.937.280,39 EUR op deze rubriek werd vervolgens opgenomen onder rubriek I.A. van de beginbalans. De voorzieningen werden niet opgenomen in onderstaande tabel – zie hiervoor punt 2.2.2.

PASSIVA I. Schulden A. Schulden op korte termijn 1. Schulden uit ruiltransacties a. Voorzieningen voor risico's en kosten b. Financiële schulden c. Diverse schulden op korte termijn uit ruiltransacties

2. Schulden uit niet-ruiltransacties 3. Overlopende rekeningen van het passief 4. Schulden op lange termijn die binnen het jaar vervallen

Beginbalans

55.937.280,39 35.267.531,92 20.000.000,00 15.267.531,92 13.281.646,87 7.388.101,60

16

2.2.5. Nettoactief Het nettoactief vormt de sluitingspost van de beginbalans. Dit wil zeggen dat bovenstaande aanpassing moeten gereflecteerd worden in het eindsaldo van het nettoactief. Bij bovenstaande bewegingen zijn er echter twee types te onderscheiden. Enerzijds waren er de overboekingen tussen de rubrieken.Een tweede type bewegingen zijn de correcties. Deze correcties houden in dat bepaalde zaken geschrapt of toegevoegd worden (rechtzettingen – inbreng grondregie, herwaardering gronden, …). Als tegenpost voor deze correcties wordt steeds het nettoactief gebruikt. De wijziging in het nettoactief zal dus gelijk zijn aan de tegenpost van alle correcties/verschuivingen die al besproken werden. Onderstaande tabellen geven hiervan een overzicht: Zoals aangetoond in bovenstaande tabellen bestaat de sluitingspost uit het saldo op de rubrieken kapitaal, gekapitaliseerde resultaten, overgedragen resultaten en reserves. PASSIVA

31/12/13

Verschuiving

Correctie

01/01/14 412.784.730,47

I'.

KAPITAAL

103.421.366,80

309.363.363,67

II'.

GEKAPITALISEERDE RESULTATEN

164.654.483,13

-164.654.483,13

OVERGEDRAGEN RESULTATEN

555.933,24

-555.933,24

A'. Van vorige dienstjaren B'. Van voorgaand dienstjaar C'. Van het dienstjaar

555.933,24

-555.933,24

11.308.910,37

-11.308.910,37

III'.

IV'.

RESERVES A'. Gewoon reservefonds B'. Buitengewoon reservefonds

Het saldo van 412.784.730,47 EUR werd vervolgens opgenomen in de beginbalans onder rubriek II.

PASSIVA II. Nettoactief Overig nettoactief

Beginbalans

412.784.730,47

17

2.3.

Aansluiting Algemeen en budgettair resultaat

Het hiernavolgend schema toont de aansluiting van de openstaande vorderingen, schulden en liquiditeiten met het gecumuleerd budgettair resultaat vorig boekjaar.

AR

1/01/2014

510 511 520 530 540 55-0 55-1 55-2 55-3 55-4 55-5 55-6 55-7 55-8 57 58

0,00 0,00 0,00 13.976.805,93 0,00 33.130.699,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 66.748,09 0,00 47.174.254,00

(1)

4000 4002 4005 404 405 406 4070 4072 4075 410 411 4120 4121 4122 4123 4124 4125 4126 4127 4128 4130 4131 4132 4133 4134 4135 4136 4137 4138 4139 414 4151 4153 4160 4161 4170 4171

1.310.138,93 329.143,99 830.417,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.595.069,59 2.790.405,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 84.718,02 4.859.782,52 6.342.750,93 0,00 30.375,81 0,00 0,00 19.172.803,37

(2)

430 433 439 440 444 4451 4452 4453 4454 446 4490 4491 4492 4493 4499 453 454 455 459 474 475 476 481 482 483 489

0,00 -20.000.000,00 0,00 -6.051.242,65 0,00 0,00 0,00 -5.810.267,72 0,00 -1.010.857,37 0,00 0,00 0,00 0,00 -465.817,67 -1.006.399,90 -917.214,33 -765,32 -4.966,96 0,00 -606.938,33 -30.723,59 0,00 0,00 0,00 -12.643.984,95 -48.549.178,79

(3)

Liquide middelen

KT-vorderingen

KT-schulden Budgettair NWK 499 Budgettair NWK + wachtrekeningen GBR Verschil

17.797.878,58 0,00 17.797.878,58 17.797.878,58 0,00

(4) = (1) + (2) + (3) (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) = (6) - (7)

18

Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :

Recommend Documents