Een initiatief van de Commissie Risk & Finance van Assuralia
Opleiding “Pijler II” van Solvency II: een must ter voorbereiding van de kwalitatieve aspecten! Na het succes van de opleiding betreffende de kwantitatieve aspecten van het Solvency II-project ("Opleiding QIS 5") organiseert Insert in maart/april/mei 2011 een opleiding over "Pijler II van Solvency II". Dankzij die opleiding kunnen verzekeringsondernemingen anticiperen op de kwalitatieve impact van de nieuwe regelgeving, onder andere wat betreft de eisen inzake governance en risk management. Een modulaire en uiterst praktijkgerichte opleiding, rijkelijk geïllustreerd aan de hand van concrete voorbeelden en gedetailleerde en pragmatische casestudy's. De opleiding zal verzorgd worden door Risk Dynamics, een auditbedrijf inzake riskmanagament in verzekeringsondernemingen, kredietinstellingen en investeringsmaatschappijen.
Waarom zich voorbereiden op de "Eisen van Pijler II"? Het onderliggende idee op het vlak van regelgeving van Pijler II is te zorgen dat verzekeringsondernemingen (zowel de naamloze vennootschappen als de onderlinge), goed beheerd worden, dat ze in staat zijn hun risico's te berekenen en beheren en dat ze over voldoende kapitaal beschikken. De kwalitatieve benadering vervolledigt de kwantitatieve aspecten: een exhaustieve en technisch correcte modellering van de risico's kan pas doeltreffend zijn wanneer die kadert binnen een allesomvattend en gezond risk management, ondersteund door een aangepaste bedrijfsgovernance. Dankzij zo'n totaalaanpak kan ook aangetoond worden dat het kapitaal van de verzekeringsonderneming beantwoordt aan het risicoprofiel en de commerciële verzuchtingen van de onderneming, onder andere via ORSA (interne evaluatie van de risico's en de solvabiliteit).
Daarom moeten de ondernemingen nu reeds kunnen inschatten welke concrete acties precies nodig zullen zijn om te voldoen aan de eisen van Pijler II. Die eisen zijn zeer uitgebreid en beogen onder andere: • dat voldaan is aan de door Solvency II opgelegde reglementaire eisen inzake risk en governance management (op straffe van "capital add-on"); • dat verzekeringsondernemingen blijvend concurrentieel zijn en dat de uitkering van dividenden aan de aandeelhouders gewaarborgd is, ook in een moeilijke economische context en tegen een achtergrond van een gestegen concurrentie, • dat waarden gecreëerd worden: naast Solvency II zullen de verzekeringsondernemingen dankzij de integratie van de reglementaire eisen van Pijler II in een meer globale aanpak ("Enterprise Risk Management") grotere waarden kunnen creëren. Dit via risk management en de invoering van onder andere een dialoog en aangepaste partnerships tussen "risk takers" enerzijds en "risk controllers" anderzijds.
Bladzijde1
Die geprogrammeerde steile opgang van het risk management, én van de interne controle, zal een grondige verschuiving meebrengen van de machtsverhoudingen binnen verzekeringsondernemingen.
Algemene doelstellingen van de opleiding Na de opleiding: -
zullen de deelnemers de basisconcepten van Pijler II van Solvency II onder de knie hebben: o Reglementaire vereisten, zoals geformuleerd in de "kaderrichtlijn" en die de Europese Commissie moet preciseren begin 2011 via richtlijnen / uitvoeringsverordeningen ("Implementing Measures", dit is niveau II van de procedure-Lamfalussy); o Risk management: identificatie van de materiële risico's waaraan de verzekeringsonderneming blootgesteld is en, dus, van de te nemen maatregelen inzake risicobeheer gelet op die risico's; o Ondernemingsbestuur: Positionering van de verschillende functies ten opzichte van elkaar en ten opzichte van de interne controle; o ORSA: doelstellingen en invoering van een aangepast kader voor beheer van ORSA, rekening houdend met het risicoprofiel van de onderneming, in nauwe samenhang met de commerciële en ontwikkelingsstrategie van de onderneming; o Beheer / validering van de modellen: invoering van een levenscyclus van de modellen, integratie van een valideringstool en een aangepast bestuur.
-
De deelnemers zullen een duidelijke en praktische visie hebben over de manier waarop de problemen verbonden met risk management, governance en ORSA kunnen benaderd worden binnen hun onderneming dankzij concrete voorbeelden en gedetailleerde en praktijkgerichte casestudy's.
Doelgroep Personen met een directie-, riskmanagement-, actuariaats- of auditfunctie in de verzekeringsonderneming (CEO's, CRO's, personen met een actuariaatsfunctie, verantwooordelijken voor de audit,...) alsook iedere persoon die in de verzekeringsonderneming betrokken is bij de beslissingen in verband met risk management, governance, ORSA of de validering van de modellen. Deze opleiding is dus gericht op de verzekeringsondernemingen. Personeelsleden van kredietinstellingen en investeringsmaatschappijen zijn ook welkom. Personeelsleden van consulting bedrijven worden niet tot deze opleiding toegelaten.
Bladzijde2
Naargelang van het aantal aanvragen, behoudt Insert zich, zo nodig, het recht voor het aantal deelnemers per verzekeringsonderneming of verzekeringsgroep te beperken tot drie.
Inhoud van de opleiding De opleiding is opgebouwd rond verschillende modules die elk een specifiek onderwerp behandelen. Die modules zijn verdeeld naargelang van de belangrijkheidsgraad en worden gegeven hetzij in de hoofdsessie (die drie dagen in beslag neemt), hetzij tijdens optionele sessies (twee afzonderlijke en aanvullende dagen, die overigens volledig los staan van elkaar). De deelnemers kunnen zich inschrijven voor de hoofdsessie en voor de optionele sessies afzonderlijk, naargelang van de behoeften van hun onderneming. Het past echter om hierbij de volgende bedenkingen in overweging te nemen:
De deelname aan de optionele dagen bouwt voor een aantal onderwerpen voort op de debatten van de hoofdsessie en diept ze verder uit; De deelname aan de hoofdsessie (drie dagen) is dus verplicht, zodat het kennisniveau van iedere deelnemer voldoende groot is om te kunnen deelnemen aan de discussies tijdens de optionele sessies.
Dag
Module Thema’s Wat zijn de gevolgen van Solvency II voor het voortbestaan van de 1 verzekeringsverrichtingen? Dag 1 Het ontstaan van een nieuw operationeel model naar aanleiding van Solvency II: 2 van een silostructuur tot een geïntegreerde organisatie. 3 Hoe ORSA interpreteren en wat zijn de te verwachten gevolgen ervan? Hoofdsessie Voorbereiding van de beheerstools voor ORSA (interne evaluatie van de risico's en 4 de solvabiliteit) vanuit het oogpunt van risk management Dag 2 Welke zijn de dimensies die in overweging moeten genomen worden bij de 5 invoering van een risicobeheerstool binnen de context van Solvency II? 6 Hoe een tool invoeren voor het beheer van de modellen? Dag 3 7 Hoe een tool invoeren voor de validering van de modellen? Sessie
Dag
Optionele sessie
Module Thema’s Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het kredietrisicobeheer 8 en als tegenhanger binnen de context van Solvency II? Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het marktrisicobeheer 9 binnen de context van Solvency II? Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het 10 Dag 1 onderschrijvingsrisicobeheer binnen de context van Solvency II? Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van niet11 financiële risico's (reputatie, strategische, liquiditeit) binnen de context van Solvency II? Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van de 12 operationele risico's binnen de context van Solvency II? Benaderingen en tools ter evaluatie van de interne controles doorheen de 13 organisatie Hoe op onafhankelijke wijze de uitdaging aangaan van een tool voor het beheer Dag 2 14 van ORSA? Hoe zorgen voor coherentie doorheen de organisatie inzake 15 documentatiearchitectuur gebruikmakend van een top-down-benadering?
Bladzijde3
Sessie
Hoofdsessie - Dag 1 Module 1: Wat zijn de gevolgen van Solvency II voor het voortbestaan van de verzekeringsverrichtingen? o
Algemene context van het project "Solvency II": 3-pijlerbenadering
o
Identificatie van de belangrijkste reglementaire vereisten van Pijler II
o
Impact van de nieuwe reglementering op de verzekeringsindustrie en op de organisatie van de verzekeringsondernemingen
Module 2: Het ontstaan van een nieuw operationeel model naar aanleiding van Solvency II: van een silostructuur tot een geïntegreerde organisatie. o
Identificatie van de nieuwe rol van de functies voor interne controle binnen de verzekeringsondernemingen (risk management, actuariaatsfunctie, compliance, interne audit), met voor elke interne controlefunctie: • Positionering van het mandaat • Positionering van de perimeter van het mandaat • Positionering van de rollen en verantwoordelijkheden
o
Identificatie van de interacties tussen de belangrijkste interne controlefuncties
Module 3: Hoe ORSA interpreteren en wat zijn de te verwachten gevolgen ervan ? o
Definitie van de sleutelbegrippen (reglementaire, operationele) die de invoering impliceren van een beheerstool van ORSA met het oog op conformiteit met de toekomstige prudentiële regelgeving
o
Identificatie van de de belangrijkste te verwachten gevolgen • Wat betreft de organisatie van de verzekeringsondernemingen • Op het vlak van de verzekeringsindustrie • Op marktniveau
Tijdens deze dag zullen de basisbegrippen van de tweede pijler van Solvency II opgefrist worden.
Bladzijde4
Na deze introductiedag zullen de deelnemers een totaalbeeld hebben van de problemen rond de tweede pijler. Ze zullen over de nodige background beschikken om dieper te kunnen ingaan op het risk management, governanceproblemen en de invoering van ORSA-beheerstools (interne evaluatie van de risico's en de solvabiliteit).
Hoofdsessie - Dag 2 Module 4: Voorbereiding van de beheerstools voor ORSA (interne evaluatie van de risico's en de solvabiliteit) vanuit het oogpunt van risk management o
Positionering van de belangrijkste doelstellingen van ORSA (met herinnering van de reglementaire vereisten)
o
Definitie van een methodologische benadering met een beschrijving van de ORSAbeheerstools (tegen de achtergrond van risk management): • Identificatie en definitie van de sleutelbegrippen en de daarbij horende terminologie (Risicocapaciteit, Risicoprofiel, afstemming van de risicocapaciteit op het risicoprofiel, enz.) • Voorstelling van de aanbevolen methodologische aanpak (ORSA-wheel) en positionering van de voornaamste dimensies ervan (strategie en beleid, governance en procedures, methodologieën, implementering in de verzekeringsonderneming, praktijk, review, reporting en controles) Gedetailleerde voorstelling van de hoofdbestanddelen van deze dimensies, met nadruk op het belang van de invoering van aangepaste tools voor risicobeheer.
o
De uiteenzetting zal geïllustreerd worden aan de hand van een casestudy en concrete voorbeelden, die de volgende punten (niet-exhaustieve lijst) praktijkgericht zullen benaderen: • De verwachtingen van de toezichthouders betreffende ORSA • De governance gelinkt aan de ORSA-beheerstool • De ORSA-procedure, de frequentie ervan en het verband ervan met de reglementaire vereisten (SCR en MCR), alsook met het interne toezicht • Het verband tussen het risicoprofiel van de verzekeringsonderneming en haar strategische plan • De verwachtingen verbonden met het gebruik van het interne model versus de standaardformule • De onafhankelijke review van de ORSA-beheerstool
Module 5: Welke zijn de dimensies die in overweging moeten genomen worden bij de invoering van een risicobeheerstool binnen de context van Solvency II? o o o
Definitie van een tool voor risicobeheer, met identificatie van de inzet en de doelstellingen op bedrijfsniveau. Voorstelling van de belangrijkste concepten die de verzekeringsonderneming toelaten een tool voor risicobeheer in de onderneming in te voeren. Sensibilisering voor de noodzaak van een evaluatie van de tool voor risicobeheer en positionering van de voornaamste dimensies waarmee rekening moet gehouden worden bij de evaluatie van die tool (de specifieke eigenschappen van iedere risicosoort komen aan bod tijdens de eerste optionele dag)
Na deze dag zullen de deelnemers een duidelijk beeld hebben van de aanbevolen methodologische aanpak voor de invoering van de ORSAbeheerstool, bekeken vanuit de invalshoek van het risicobeheer. De deelnemers zullen eveneens een concreet en pragmatisch beeld hebben van de problemen geïllustreerd aan de hand van een casestudy en verschillende voorbeelden.
Bladzijde5
Deze dag zal gewijd zijn aan de invoering van een ORSA-beheerstool aan de hand van gestructureerde methodologie voor risicobeheer
Hoofdsessie - Dag 3 Module 6: Hoe een tool invoeren modellen?
voor het beheer van de
o
Definitie van de doelstellingen (met inbegrip van de reglementaire vereisten) alsook van de perimeter van het beheer van de modellen.
o
Definitie van de voornaamste elementen van de classificatie van de modellen (met inbegrip van de globale architectuur en van de verschillende bestanddelen ervan)
o
Positionering van de levenscyclus van de modellen, van de belangrijkste dimensies ervan (opstartfase, design, invoering, kalibratie, controle & verrichtingen, review) en de belangrijkste bestanddelen ervan
o
Positionering van de met de tool voor het beheer van de modellen verbonden governance (met inbegrip van de taken en rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen).
Module 7: Hoe een tool invoeren modellen?
voor de validering van de
o
Definitie van de doelstellingen (met inbegrip van de reglementaire vereisten) alsook van de perimeter van de validering van de modellen
o
Positionering van de valideringsfases op de levenscyclus van de modellen (evaluatie van de opstartfase, aanvankelijke validering, validering van de invoering, periodieke validering) en van de verschillende bestanddelen ervan
o
Positionering van de met de tool voor validering van de modellen verbonden governance (met inbegrip van de taken en rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen)
o
Identificatie van de belangrijke punten waarmee rekening dient te worden gehouden bij de invoering van een tool voor de validering van de modellen (niet-exhaustieve lijst): • het mandaat van de valideringsfunctie • de positionering van het Comité voor Risico's en de tekenbevoegdheid • De opklimprocedure • De impact van de (belangrijke en minder belangrijke) wijzigingen die aangebracht werden in de modellen op de valideringsprocedure
Na deze dag zullen de deelnemers een duidelijk beeld hebben van de aanbevolen methodologische benadering voor de invoering van de tool voor het beheer van de modellen en de validering ervan. De deelnemers zullen eveneens een concreet en pragmatisch beeld hebben van de problemen aan de hand van een casestudy en verschillende tijdens de uiteenzetting ontwikkelde voorbeelden.
Bladzijde6
Deze dag is gewijd aan het beheer van de modellen en aan het belang van een gestructureerde validering ervan, aan de hand van een aangepaste governance- en risicobeheertool
Optionele sessie 1 Module 8: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het kredietrisicobeheer en als tegenhanger binnen de context van Solvency II? Module 9: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het marktrisicobeheer binnen de context van Solvency II? Module 10: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het onderschrijvingsrisicobeheer binnen de context van Solvency II? Module 11: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van niet-financiële risico's (reputatie, strategische, liquiditeit) binnen de context van Solvency II? Module 12: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van de operationele risico's binnen de context van Solvency II?
Deze modules zijn een uitbreiding van module 5 (dag 2). Ze hebben tot doel de in het raam van de invoering van een tool voor risicobeheer ontwikkelde benadering binnen een context te plaatsen. Zowel de kwantitatieve als kwalitatieve aspecten van ieder soort risico (onderschrijving, kredietrisico, marktrisico, niet-financiële risico's) binnen de context van Solvency II zullen gekaderd worden binnen de in het raam van de invoering van een tool voor risicobeheer voorgestelde methodologie.
Na deze dag zullen de deelnemers een precies beeld hebben van de aanbevolen methodologische benadering voor de invoering van de beheerstools voor ieder groot type risico. De deelnemers zullen ook een concreet en pragmatisch beeld hebben van de problemen aan de hand van verschillende tijdens de uiteenzetting ontwikkelde voorbeelden.
Bladzijde7
Deze dag is gewijd aan de invoering van een specifieke tool voor het beheer van ieder groot risico waaraan ondernemingen blootgesteld zijn zoals die in de kaderrichtlijn Solvency II vermeld zijn.
Optionele sessie 2 Module 13: Benaderingen en tools ter evaluatie van de interne controles doorheen de organisatie o
Herinnering van de reglementaire referenties
o
Positionering van de sleutelbegrippen die nodig zijn om conform de regeleving te werken
o
Elementen ter beantwoording van de vragen (niet-exhaustieve lijst): • Tot op welk punt zijn de interne controles doeltreffend ? (begrippen als adequatie en doeltreffendheid van de controles) • Hoe worden de interne controles geëvalueerd, hoe vaak vinden ze plaats, door wie en op basis van welke criteria? • Hoe wordt de compliancefunctie geïntegreerd in het systeem voor interne controles?
Module 14: Hoe op onafhankelijke wijze de uitdaging aangaan van een tool voor het beheer van ORSA? o
Positionering van de onafhankelijke uitdaging
o
Voorstelling van de voornaamste dimensies waarmee rekening moet gehouden worden tijdens een onafhankelijke audit van de ORSA-beheerstool
o
Positionering van de governance verbonden met de onafhankelijke uitdaging
o
Debat rond de auditprocedure en de frequentie waarmee die uitgevoerd wordt
Module 15: Hoe zorgen voor coherentie doorheen de organisatie inzake documentatiearchitectuur gebruikmakend van een top-down-benadering? o
Herhaling van de reglementaire referenties inzake documentatie
o
Voorstelling van de optimale benadering om een documentatiestructuur op poten te zetten (definitie van een totaalbeleid inzake risicobeheer, definitie van de procedures en methodologieën met het oog op de concrete formalisering van dat beleid, definitie van een aangepaste governance,...) met onderzoek van het probleem van de opslag van en de toegang tot gegevens.
Na deze dag zullen de deelnemers een precies beeld hebben van de benadering met het oog op een duurzame ORSA-beheerstool en een verbeterde organisatie binnen de verzekeringsonderneming van de interne documentatie ter voorbereiding van de derde Pijler (waarin onder andere met de reporting verbonden vragen opgenomen zijn). De deelnemers zullen ook een concreet en pragmatisch beeld hebben van de problemen aan de hand van verschillende tijdens de uiteenzetting ontwikkelde voorbeelden.
Bladzijde8
Deze dag is gewijd aan de audit van de ORSA-beheerstool en het verband ervan met de interne controles en de documentatie.
Opleidingsvorm en pedagogische ondersteuning De opleidingsessies worden gegeven door een opleider die kennis heeft van zowel de Belgische verzekeringssector en de bijzonderheden ervan, onder andere ten aanzien van de kredietinstellingen, als van de praktijken inzake risicobeheer in de financiële sector. De opleiding vindt plaats zowel in het Frans als in het Nederlands zodat alle deelnemers de opleiding in hun moedertaal kunnen volgen. De ondersteuning voor de uiteenzettingen, die voor beide talen dezelfde is, zal in het Engels opgesteld zijn. Aan de deelnemers wordt gevraagd actief deel te nemen aan de opleiding, onder andere via casestudy's (concrete en praktische voorbeelden) (in teams van 5 of maximaal 6 personen), op basis van tijdens de uiteenzetting gegeven voorbeelden.
Opleiders
De onderneming Risk Dynamics werd opgericht in 2004 en is gespecialiseerd in het verlenen van strategisch advies en audit voor de financiële sector, en in het bijzonder wat betreft de evaluatie van risicoprofielen. Meer specifiek voert het bedrijf Risk Dynamics onafhankelijke reviews uit van de strategieën inzake risicobeheer, beleid en organisatie, en valideert het de onderliggende modellen voor alle soorten risico's in de wereld van de verzekering, bank en fondsenbeheer. Dankzij de verschillende opdrachten die Risk Dynamics reeds uitvoerde zowel in de verzekerings- als in de banksector, kon het bedrijf een zeer gerichte expertise ontwikkelen inzake tools voor het beheer van ORSA / ICAAP, en meer in het bijzonder inzake tools voor risicobeheer (kredietrisico, marktrisico, verzekeringsrisico, operationeel risico, ALM,...). Dat de onderneming onafhankelijk is, blijkt uit het feit dat ze niet heeft deelgenomen aan werkzaamheden ter ontwikkeling of invoering van modellen of tools voor risicobeheer.
Twee van de belangrijkste activiteiten van Risk Dynamics zijn: o
Modellen en Methodologieën
o
Evaluatie van de tools voor risicobeheer
Bladzijde9
Risk Dynamics is vandaag actief in een twintigtal landen (West- en Centraal-Europa, Noord-Amerika, Midden-Oosten)
Modellen en methodologieën Om ervoor te zorgen dat de door een financiële instellingen gehanteerde modellen en methodologieën een aangepaste risico-evaluatie bieden, moeten ze regelmatig herzien worden. Daarom heeft Risk Dynamics in de loop der jaren een sterke expertise ontwikkeld op het vlak van beheer van modellen en de validering ervan. In de dienstenlijn "Modellen en Methodologieën" komen de volgende aspecten aan bod: governance, validering, review, "benchmarking" voor alle soorten risico's (kredietrisico, marktrisico, onderschrijvingsrisico, operationeel risico, ALM) en van de modellen, met inbegrip van de modellen voor "economisch kapitaal"). De valideringsmethodologieën van Risk Dynamics houden rekening met de laatste ontwikkelingen van de lokale en algemene regelgevingen en worden constant geüpdatet met de best practices. Ze zijn gebaseerd op een aan ieder risico aangepaste tool waarin met analysecriteria gewerkt wordt die rekening houden met de volledige levenscyclus van een model. Een gemengd en internationaal team staat in voor de diensten "Modellen en Methodologieën". In het team zitten zitten nogal wat seniors met een doctoraatsniveau, zeer ervaren consultants inzake organisatie alsook deskundigen op het vlak van bank en verzekering (in hun teams zitten geen "juniors"). Merk op dat deze methodologieën in november/december 2010 aan het CEIOPS voorgesteld zullen worden.
Evaluatie van de tools voor risicobeheer In staat zijn om op proactieve manier de risico's te identificeren waarmee een instelling geconfronteerd wordt en de meest gepaste inherente beslissingen te nemen is zonder enige twijfel een uitdaging, gelet op de groeiende complexiteit van de financiële wereld. Om het risico en alles wat daarmee samenhangt te beheren, dient rekening gehouden te worden met nogal wat dimensies, zowel kwalitatieve (strategie, beheersbeleid, organisatie) als kwantitatieve (methodologieën en modellen). Om hun klanten te helpen die uitdaging aan te gaan, heeft Risk Dynamics sedert verschillende jaren een methodologie ontwikkeld die alle activiteiten inherent aan het risicobeheer binnen een financiële instelling op coherente wijze structureert, en dit in volledige overeenstemming met de regelgevingen (Basel II / Solvency II) en volgens de regels van de kunst.
Om dergelijke analyse te maken, gebruikt Risk Dynamics een methodologie die haar eigen is, constant geüpdatet wordt naargelang van de ontwikkeling van de regelgevingen en overeenkomstig de eisen en praktijken van de toezichthouders. De methodologie bestaat uit meerdere honderden criteria die aldus een samenhangend
Bladzijde10
Per risicotype (kredietrisico, marktrisico, onderschrijvingsrisico, operationeel risico, ALM, maar ook risico's inzake strategie, reputatie en liquiditeit) werd deze tool verfijnd. Meer algemeen houdt de tool ook rekening met het beheer van het economische kapitaal.
geheel vormen voor het behandelde onderwerp en in overeenstemming met de reglementaire vereisten. De teams van Risk Dynamics passen deze methodologie uniform toe als referentie tijdens audits van het risicobeheer binnen een instelling. De teams bestaan uit consultants en ervaren auditoren alsook heel wat deskundigen. Die teams zijn vaak gespecialiseerd per type risico of per activiteitensegment. De evaluatiemethodologieën van de tools voor risicobeheer en validering van de modellen zijn volledig geïntegreerd. De evaluatiecriteria zijn zodanig gestructureerd dat de volledige tool kan geëvalueerd worden en dat mogelijke incoherenties tussen de verschillende bestanddelen ervan ontdekt kunnen worden (bv. definities van het type risico op basis van tools en modellen, fundamentele modelleringshypothesen, governance doorheen de organisatie, enz.). De methodologieën hebben betrekking op ORSA, op tools voor algemeen risicobeheer alsook voor specifieke risico's.
Bladzijde11
Meer info: http://www.riskdynamicsglobal.com
Praktische informatie Data 1
Sessie Hoofdsessie
Dag 1
Nederlandstalige sessie Woensdag 23/03/2011
Franstalige sessie Dinsdag 22/03/2011
2
Woensdag 30/03/2011
Dinsdag 29/03/2011
3
Woensdag 06/04/2011
Dinsdag 05/04/2011
2
Optionele sessie
1
Woensdag 27/04/2011
Dinsdag 26/04/2011
3
Optionele sessie
2
Woensdag 04/05/2011
Dinsdag 03/05/2011
Degressieve
tarieven voor dezelfde opleidingssessie (de deelnemer kiest de taal) : 1ste inschrijving Hoofdsessie
onderneming
2de inschrijving
en
voor
een
identieke
3de inschrijving
lid € 2.200
niet-lid € 4.400
lid € 1.200
niet-lid € 2.400
lid € 825
niet-lid € 1.650
€ 550
€ 1100
€ 385
€ 770
€ 300
€ 600
€ 550
€ 1100
€ 385
€ 770
€ 300
€ 600
Dag 1 tot 3
Optionele sessie Dag 1
Sessie Optionele sessie Dag 2
documentatie, drank en middagmaal inbegrepen
Gelet op het praktijkgerichte en interactieve karakter van de opleiding is het aantal inschrijvingen beperkt tot 25 deelnemers per groep. Insert behoudt zich, in samenspraak met Risk Dynamics het recht voor de opleiding (of een deel ervan) niet te organiseren als op 15 januari 2011 het minimum aantal inschrijvingen niet bereikt is.
Inschrijvingen: uitsluitend via www.insert.be.
Bladzijde12
INSERT de Meeûssquare 29 1000 Brussel - 02/547 57 02/3
[email protected] - www.insert.be
