Opening the Gate. PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Opening the Gate to Greater Opportunities

Pada tahun 2015, Perseroan terus berupaya memanfaatkan setiap peluang yang ada demi peningkatan kinerja dari berbagai aspek. Salah satunya adalah eksekusi pembangunan Makassar New Port sebagai gerbang utama percepatan pembangunan Kawasan Timur Indonesia khusunya wilayah Makassar. Untuk itu, tema “Opening the Gate to Greater Opportunities” dipilih untuk laporan tahunan 2015 ini.

2

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Laporan Tahunan 2015 Annual Report

In 2015, the Company continuously utilized any opportunity existed to improve its performance in every aspect. One of the opportunities is the execution of Makassar New Port development as the main gate to accelerate the development of East Indonesia especially Makassar. Therefore, the theme of “Opening the Gate to Greater Opportunities” was chosen for this 2015 annual report.

Kesinambungan tema

Theme Continuity

2014

Siap Laksanakan Tol Laut! Ready to Execute the Toll of Sea!

2013

The Locomotive of Eastern indonesia

2012

Memperluas jangkauan, Menghadapi Tantangan pertumbuhan Expanding World, Facing the Challenge of Growth

Perseroan menyatakan kesiapannya untuk mensukseskan Tol Laut sebagai bagian dari Visi Nasional 2025 berbasis program MP3EI. Dengan adanya tol laut diharapkan percepatan konektivitas antar wilayah Indonesia dapat tercapai. The Company stated its readiness to make Toll of Sea a success as part of the National Vision 2025 of MP3EI program based. With the toll of sea, the regions connectivity acceleration of Indonesia region could be achieved.

Perseroan telah membuktikan keberhasilan untuk menjadi Lokomotif Kawasan Indonesia Timur (KTI) dengan beragam pencapaian kinerja seperti percepatan investasi, produktivitas layanan jasa kepelabuhan, kekuatan konsolidasi secara berkesinambungan dan kinerja berstandar internasional. The Company had proven its success to become the Locomotive of East Indonesia (KTI) with various performances such as investment acceleration, port services productivity, sustainable consolidated strengths and international standard performance.

Perseroan mewujudkan partisipasi nyatanya sebagai pengawal gerbang Indonesia Timur dan juga turut mengembangkan perekonomian di wilayah Indonesia Timur. Pemberdayaan potensi perekonomian di sektor kelautan dan optimalisasi jasa kepelabuhanan di sektor perhubungan laut dilakukan untuk meningkatkan perekonomian Indonesia Timur. The Company realized its real participation as the guard of East Indonesia gate and also participated in developing the economy in East Indonesia region. The potential empowerment in sea sector and optimization of port services in sea transportation sector could be taken to improve the East Indonesia economy.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

3

Daftar Isi

Table of Contents 2 3 4

Opening the Gate to Greater Opportunities Kesinambungan tema Theme Continuity

6

Ikhtisar Keuangan

8

INFORMAS I HARGA SAHAM DAN OBLIGASI

Financial Highlights

Information on Stock and Bonds Price

Daftar Isi

Table of Contents

8

Penghargaan tahun 2015 Awards in 2015

10

Sertifikasi

11

Peristiwa Penting 2015

Certifications

Event Highlights 2015

Laporan Manajemen Management Report 16

Laporan dEwan Komisaris

26

Laporan direksi

54

Report from the Board of Commissioners

Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2015 oleh dewan komisaris dan direksi Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report from the Board of Commissioners and Directors

Report from the Board of Directors

Profil Perusahaan Company Profile 58

Informasi Perusahaan

70

SUSUNAN MANAJEMEN

60

Riwayat Singkat

73

PROFIL DEWAN KOMISARIS

61

Identitas Perusahaan

76

PROFIL Direksi

62

Jejak Langkah

79

StruKtur Grup Perusahaan

64

Visi, Misi & nilai perusahaan

79

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

66

Bidang usaha

80

68

INFORMAS I PEMEGANG SAHAM LAINNYA

struktur organisasi

Corporate Information Brief History

Corporate Identity Milestones

Vision, Mission & Corporate Values Line of Business

Composition of Management Profile of the Board of Commissioners

80

Subsidiary and/or Associated Entity

91

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA Chronology of Share and Other Securities Listing

Profile of the Board of Directors Company Group Structure

ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI

91

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions and Professionals

Shareholders Composition

91

Other Shareholders Information

INFORMASI PADA WEBSITE Information on Website

Organization Structure

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 94 100

tinjauan UMUM General Overview

104

Performance of Subsidiaries and/or Associated Entities

TINJAUAN PER SEGMEN USAHA Review per Business Segment

KINERJA ANAK PERUSAHAAN DAN/ ATAU ENTITAS ASOSIASI

109

TINJAUAN KEUANGAN Financial Review

tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance 94

PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Assessment of Good Corporate Governance

142

STRUKTUR TATA KELOLA

143

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Governance Structure

General Meeting of Shareholders (GMS)

4

147

DEWAN KOMISARIS

170

DIREKSI

194

KOMITE AUDIT

Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee


199

KOMITE NOMINASI dan REMUNERASI

224

KODE ETIK

199

KOMITE Manajemen risiko

227

202

KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING

SEKRETARIS PERUSAHAAN

209

PENGENDALIAN INTERNAL

214

AUD ITOR EKSTERNAL

220

TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN

Nomination and Remuneration Committee Risk Management Committee Corporate Secretary Internal Control

External Auditor

Conflict of Interest Transaction

Code of Ethics

Litigation Case and Important Case

233

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing System

Tangg ung Jawab sOsial dan Lingkungan Perusahaan

Corporate Social and Environmental Responsibility 236

Tanggung Jawab Masyarakat

240

Sumber Daya Manusia

243

Tanggung Jawab Lingkungan

Community Responsibility Human Resources

Environmental Responsibility

244

laporan keuangan konsolidasi

30,21

%

Consolidated Financial Statement

referensi peraturan Bapepam-LK No. X.K.6

Margin EBITDA

Bapepam-LK No. X.K.6 Cross Reference

EBITDA Margin

3,86

%

Ikhtisar Kinerja Tahun 2015

Indeks Kepuasan Pelanggan

Performance Highlights in 2015

Customer Satisfaction Index

Indeks Survey Kepuasan Pegawai Employees Satisfaction Survey Index

3,90

%

Proper Lingkungan

80

Environmental Proper

%

85 437

Skor Penilaian Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Assessment Score

Skor KPKU KPKU Score



5

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

2013

keterangan

2014

2015

descriptions

L a p o r a n l a b a r u gi ko mp rehensif ko nso lida si a n Consolidated Statements of Comprehensive Income dalam juta Rupiah in million Rupiah

Pendapatan usaha

1.919.543

2.422.473

2.505.501

Revenues

Beban usaha

1.266.253

1.340.350

1.497.748

Operating expense

653.290

673.615

512.622

Operating income

(130.428)

(38.507)

12.725

Other income (expense)

Laba sebelum pajak penghasilan

522.862

635.108

525.347

Income before tax

Laba bersih tahun berjalan

389.206

475.946

377.213

Net profit for the period

(38)

20.453

115.916

Other comprehensive income

389.168

496.399

493.129

Net comprehensive income for the period

Laba usaha Pendapatan (beban) lain-lain

Penghasilan komprehensif lain Laba komprehensif tahun berjalan

L a p ora n p o sisi keua nga n

Consolidated Statements of Financial Position dalam juta Rupiah in million Rupiah

Aset lancar

915.151

974.611

2.755.914

Current assets

Aset tidak lancar

2.722.835

3.142.031

4.404.197

Non current assets

Jumlah aset

3.637.986

4.116.642

7.160.111

Total assers

Liabilitas jangka pendek

515.034

593.668

1.108.702

Short term liabilities

Liabilitas jangka panjang

141.328

631.918

773.246

Long term liabilities

Jumlah liabilitas

994.482

1.225.586

1.881.948

Total liabilities

2.643.504

2.891.056

5.278.163

Total equity

18.750

37.500

37.500

Investment in Associated Entity

Jumlah ekuitas Investasi pada Entitas Asosiasi

Ra sio keua nga n Financial Ratios

dalam persentase in percentage

Imbalan kepada pemegang

29,41%

33,88%

11,01%

Return on equity

Imbalan investasi

24,32%

24,10%

12,19%

Return on investment

Rasio kas

150,32%

116,68%

235,48%

Cash ratio

Rasio lancar

173,42%

164,36%

263,90%

Current ratio

13

22

21

Collection period

2

2

2

Inventory turnover

Perputaran total aset

66,06%

65,93%

39,45%

Total assets turnover

Total aktiva

67,19%

17,30%

73,84%

Total equity to total assets

Umur piutang Perputaran persediaan

6


2.505.501 2.422.473

389.206

475.946 377.213

1.919.543

2013

2014

2015

2013

2015

2014

Pendapatan Usaha

Laba Bersih Tahun Berjalan

dalam juta Rupiah in million Rupiah


Revenues

Net Profit for the Period

7.160.111

3.637.986

2013

411.642

2014

5.278.163

2.643.504

2015

2013

2.891.056

2014

Jumlah Aset

Jumlah Ekuitas



Total Assets

2015

Total Equity

263,90

73,84 67,19

173,42

164,36

17,30

2013

2014

2015

2013

2014

2015

Rasio Lancar

Rasio Modal Sendiri terhadap Aktiva



Current Ratio

Total Equity to Total Assets



7

INFORMASI HARGA SAHAM DAN OBLIGASI information on Stock and Bonds Price Hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum melakukan penawaran saham dan obligasi, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

Until the end of 2015, the Company had not conducted initial offering of shares and bonds, therefore the information concerning those matters could not be presented in this annual report.

PENGHARGAAN Tahun 2015 Awards in 2015

apresiasi atas kontribusi dalam penerimaan negara dari pembayaran pajak Tahun 2014 Appreciation for the Contribution in State Income from Tax Payment in 2014 Perseroan menerima apresiasi atas kontribusi dalam penerimaan negara dari pembayaran pajak tahun 2014 dimana penghargaan tersebut diserahkan pada tanggal 27 Maret 2015 oleh Direktorat Jenderal Pajak Kantor Wilayah DJP Sulawesi Selatan, Barat dan Tenggara KPP Madya Makassar. The Company received appreciation for the contribution in state income from tax payment in 2014 in which the awards was given on March 27, 2015 by Directorate General Tax Regional Office DJP South, West and South East Sulawesi KPP Madya Makassar.

Penghargaan infobank Golden trophy 2015 Infobank Golden Trophy 2015 Award Perseroan menerima peghargaan dari Majalah Infobank atas Kinerja Keuangan “Sangat Bagus” untuk tahun 2010-2014 yang diserahkan pada tanggal 23 Oktober 2015. The Company received awards from Infobank Magazine on the “Excellent” Financial Performance for period 2010-2014 that was handed over on October 23, 2015.

8


CSR-PKBL Awards 2015 Perseroan menerima penghargaan atas kegiatan CSR PKBL dalam CSR – PKBL Awards 2015 yang diberikan oleh Walikota Makassar pada bulan Desember 2015. The Company received awards on CSR PKBL activities in CSR-PKL Awards 2015 given by Mayor of Makassar on December 2015.

Piagam Penghargaan Gubernur Sulawesi Selatan Governor of South Sulawesi Award Perseroan menerima piagam penghargaan dari Gubernur Sulawesi Selatan pada tanggal 12 Februari 2015 atas upaya dan komitmennya dalam melaksanakan/menerapkan prinsipprinsip sistem keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) ke dalam manajemen perusahaan. The Company received awards from Governor of South Sulawesi on February 12, 2015 on the efforts and commitment in implementing prinsiples of occupational health and safety system in the Company’s management.

KoMitmen Bersama Pemanfaatan aplikasi iports Shared Commitment in IPORTS Application Utilization



9

Sertifikasi Certifications

Dalam rangka standarisasi pelayanan dan pemenuhan terhadap ketentuan internasional, Perseroan telah memiliki:

In order to standardize the service and compliance with international regulations, the Company has:

SERTIFIKAT ISPS CODE UNTUK 18 CABANG ISPS Code Certificate for 18 Branches

SERTIFIKAT ISO 9001: 2008 UNTUK 20 CABANG ISO 9001 : 2008 Certificate for 20 Branches

PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3), SUDAH DITERAPKAN DI SEMUA CABANG PELABUHAN KELAS I, II, DAN III DI WILAYAH KERJA PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) Health and Safety (K3), has been implemented in all Branches Port of Class I, II, and III of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

10


Peristiwa Penting 2015

Event Highlights 2015

Januari

Februari

January

February

Kunjungan dari Bank Indonesia untuk melihat perkembangan dan kemajuan Pelindo IV dalam menjajaki peluang investasi. Visit from Bank Indonesia concerning the development and progress of Pelindo IV to probe any investment opportunities.

Kunjungan Gubernur Sulawesi Selatan untuk melihat kesiapan Pelindo IV dalam mengeksekusi Makassar New Port dan melihat kemungkinan koneksitas dengan infrastruktur yang akan dibangun di Sulawesi Selatan. Visit from South Sulawesi Governor to check the readiness of Pelindo IV in executing Makassar New Port and at the same time explore any connectivity possibility to the coming infrastructure built in South Sulawesi such as railway, toll road access, and others.

Program CSR operasi katarak gratis bagi mereka yang kurang mampu, kerjasama Pelindo IV dengan PKPU. Pelindo IV in CSR aspect conducted free cataract surgery social activities for unfortunate people together with Pelindo IV and PKPU.

Rapat Kerja rutin tahunan untuk mengevaluasi dan memicu perkembangan Perseroan. Annual work meeting held to evaluate and drive the Company’s development.

Rakortas Pelindo I-IV bidang PUM yang diadakan di Makassar sebagai tuan rumah penyelenggaraan tahun 2015. Rakortas Pelindo I - IV concerning PUM held in Makassar as host for 2015.

Maret March

Kunjungan Menko Maritim terkait proyek pengembangan Makassar New Port dan revitalisasi terminal penumpang. Visit from Minister of Economy Maritime concerning Makassar New Port development project and passengers terminal revitalization.

Kunjungan Menteri BUMN terkait proyek pengembangan Makassar New Port dan revitalisasi terminal penumpang. Visit from Minister of State Owned Enterprises concerning Makassar New Port development project and passengers terminal revitalization.

Kunjungan Menteri Perhubungan di Balikpapan terkait revitalisasi terminal penumpang. Visit from Minister of Transportation in Balikpapan concerning passengers terminal revitalization.

Program CSR Bina Lingkungan penanaman pohon di sekitar Pantai Losari, Makassar.

Sosialisasi asesmen GCG kepada pejabat terkait. Socialization on GCG assessment to related officers.

Pelindo IV mengikuti pameran Indoport Expo di Surabaya. Pelindo IV participated in Indoport Expo in Surabaya.

Pelatihan Business Process Reengineering kepada pegawai di lingkungan PT Pelindo IV. Business Process Reengineering trainings to employees in PT Pelindo IV.

Dengar pendapat antara Direksi Pelindo IV dengan Direksi PT PELNI (Persero) dalam hal pelayanan penumpang di Pelabuhan Makassar. Hearings between the Board of Directors Pelindo IV with the Board of Directors of PT PELNI (Persero) in terms of passenger service at the port of Makassar.

Penandatanganan MoU antara Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Selatan dengan Pelindo IV, Semen Tonasa, PT IKI, PT KIMA, PTPN XIV, Bank Sulselbar, dan PDAM Kota Makassar. MoU signing between the representative of BPKP South Sulawesi Province with Pelindo IV, Semen Tonasa, PT IKI, PT KIMA, PTPN XIV, Bank Sulselbar and PDAM Makassar.

Diklat pegawai mengenai sertifikasi pengadaan barang dan jasa. Employees training on certification of goods and services.

Direktur Utama Pelindo IV menjadi narasumber/pembicara pada acara Economic Outlook yang diadakan oleh Harian Bisnis Indonesia perihal Arah Kebijakan Infrastruktur KTI di Era Pemerintahan Jokowi-JK. President Director of Pelindo IV becomes interviewees / speaker in Economic Outlook held by Bisnis Indonesia Newspaper concerning KTI infrastructure policies direction in Jokowi-JK government era.

Kunjungan Kapal Pesiar Fred Olsen Cruise Lines di Pelabuhan Makassar dengan jumlah penumpang 500 orang. Visit from Fred Olsen Cruise Lines in Makassar port with total of 500 passengers.

Kunjungan Kapal Pesiar Rotterdam Cruise di Pelabuhan Makassar. Visit from Rotterdam Cruise in Makassar port.

Sharing session manajemen proyek antara Direksi dan Karyawan dengan para sesepuh mantan Direksi Pelindo IV. Sharing session of project management between the Board of Directors and employees with the elders of ex Board of Directors of Pelindo IV.

CSR Community Development Program by planting trees around Losari Beach, Makassar.



11

April

Juni

Juli

April

June

July

Kunjungan kapal pesiar Dawn Princess di pelabuhan Makassar.

Peresmian Kapal Tunda Numbay I di Pelabuhan Makassar.

Visit from Dawn Princess cruise in Makassar port.

Launching of Kapal Tunda Numbay I in Makassar port.

Kunjungan Kedubes Perancis.

Kunjungan dari Kementerian Perhubungan meninjau kesiapan pelayanan pada terminal penumpang di Pelabuhan Makassar

Visit from Embassy of France. Mei May

Kunjungan Menko Maritim di pelabuhan Sorong terkait prospek pengembangan Tol Laut. Visit from Minister of Economy Maritime in Sorong port concerning the Toll of Sea construction prospect.

Pelindo IV turut ikut pada pameran Education Expo di Makassar. Pelindo IV participated in Education Expo in Makassar.

Penandatangan MoU pembiayaan investasi pembangunan Makassar New Port dan revitalisasi terminal penumpang antara Pelindo IV dengan Bank Mandiri senilai 3 Triliun rupiah. MoU signing of Makassar New Port and passengers terminal revitalization development investment financing between Pelindo IV with Bank Mandiri with total of Rp 3 trillion.

Soft Launching revitalisasi terminal penumpang pelabuhan Makassar. Soft Launching of passengers terminal revitalization of Makassar port.

Peresmian Groundbreaking Makassar New Port oleh Presiden R.I, Ir. Joko Widodo. Groundbreaking of Makassar New Port by President of the Republic of Indonesia, Ir. Joko Widodo.

Pelepasan peserta jamaah Umrah dan Wisata Ibadah dari pegawai Pelindo IV yang terpilih. Hal tersebut merupakan program rutin pengembangan akhlak pegawai. Discharge of Umrah and Religious Tour participants from the chosen Pelindo IV employees. It is a routine program taken to develop the employees morals.

Visit from Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia to oversee the services readiness in passengers terminal in Makassar port.

Penandatangan perjanjian kerjasama pelayanan jasa pemanduan dan penundaan kapal di perairan terminal khusus antara PT Donggi Senoro LNG dengan Pelindo IV. MoU signing on ship traffic services in special terminal sea between PT Donggi Senoro LNG and PT Pelindo IV.

Pembahasan investasi Makassar New Port dengan CIMB Securities Investment discussion on Makassar New Port with CIMB Securities.

Pembahasan pengembangan Pelabuhan Sorong dengan Walikota Sorong. Discussion on Sorong port development with Mayor of Sorong in meeting room of President Director of PT Pelindo IV. Agustus August


Pelaksanaan mudik gratis di pelabuhan kejasama antara Kementerian BUMN, Pelindo IV, PT PELNI (Persero) dan PT Pos Indonesia (Persero), dalam rangka Program Sinergi BUMN Membangun Negeri. Free mudik in port together with Ministry of State Owned Enterprises, PT Pelni, PT Pelindo IV and PT Pos Indonesia. It is a SOEs Synergy Program Developing Nation.

Pertemuan antara Pelindo IV dengan Japan CoRpdan JICA, diterima oleh Direktur Operasi & Komersial. Meeting between PT Pelindo IV and Japan Corp and JICA, welcomed by Operation & Commercial Director. September September

Program CSR Pelindo IV, BUMN dan Guru Membangun Negeri yang diselenggarakan khusus di Papua. CSR program of Pelindo IV, SOEs and Teachers developing nation held specially in.

Pelindo IV berperan aktif pada agenda rutin maritim yaitu Sail Tomini 2015. Pelindo IV actively participated in maritime routine agenda Sail Tomini 2015

Export improvement action for 3 times in South Sulawesi, inaugurated by President of the Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo and Governor of South Sualwesi, Mr. Syahrul Yasin Limpo in Container Port Makasssar.

Pergantian Direktur Utama dari Sdr. Mulyono ke Sdr. Doso Agung. The changes of President Director from Mr. Mulyono to Mr. Doso Agung.

Rapat kerja tahun 2015 Pelindo IV di ruang rapat Selat Makassar lantai 6.

PT Pelindo IV mengikuti pameran Pekan Raya SulSel 2015

Work Meeting 2015 PT Pelindo IV in Selat Makassar meeting room 6th floor.

PT Pelindo IV participated in South Sulawesi Fair Expo 2015.

Ulang tahun Perispindo ke-14.


On field visit of DPR-RI members to Makassar port, accompanied by Operation & Commercial Director and GM Makassar.

Gerakan Peningkatan Ekspor Tiga Kali Lipat di Sulawesi Selatan, dibuka oleh Presiden Joko Widodo dan Gubernur Sulawesi Selatan, Syahrul Yasin Limpo di Terminal Petikemas Makassar.

14th anniversary of Perispindo.

12

Kunjungan lapangan anggota DPR-RI ke Pelabuhan Makassar, didampingi oleh Direktur Operasi & Komersial dan GM Makassar.

Oktober October

November November

Pelantikan pimpinan dan pengurus Serikat Pekerja Pelindo IV Inauguration of management of Employee Union of PT Pelindo IV.

Kunjungan Kapal Pesiar Sea Princess di Pelabuhan Makassar Visit from Sea Princess Cruise in Makassar port.

Kunjungan Menteri Perhubungan dalam rangka progres pembangunan infrastruktur perhubungan di wilayah KTI. Visit from Minister of Transportation of the Republic of Indonesia to oversee the progress of transportation infrastructure development in KTI region.

Kunjungan Menteri BUMN ke Pelindo IV dalam hal perkembangan Makassar New Port Visit from Minister of SOEs of the Republic of Indonesia to PT Pelindo IV to oversee the progress of Makassar New Port.

Porseni se-Pelindo IV di Medan. Porseni Pelindo IV in Medan.

Rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi PT Pelindo IV Meeting between the Board of Commissioners and Directors of PT Pelindo IV

Sharing session BUMN dalam hal sinergi teknologi informasi BUMN bidang infrastruktur, sarana dan prasarana perhubungan. Sharing Session SOEs concerning SOEs information technology synergy in transportation infrastructure and facilities.

Sharing session bidang teknik antara Direktur Fasilitas & Peralatan dengan staf Pelindo IV. Sharing session in engineering between the Faspel Directors and staff of PT Pelindo IV.

Kunjungan Walikota Makassar perihal Makassar New Port. Visit from Makassar Mayor to oversee the progress of Makassar New Port.

Desember December

Asesmen KPKU di lingkungan Pelindo IV KPKU assessment in PT Pelindo IV

Mou antara Pelindo IV dengan Bupati Boalemo Mou between PT Pelindo IV with Governor of Boalemo

Kenal pamit Dewan Komisaris Pelindo IV Welcoming and Farewell ceremony of the Board of Commissioners of PT Pelindo IV

Kunjungan lapangan Sekretaris Wakil Presiden ke Proyek MNP didampingi oleh Direktur Fasilitas & Peralatan. On field visit from Secretary of Vice President of the Republic of Indonesia to MNP project accompanied by Facilities and Equipment Director.

Kunjungan Wakapolda Sulawesi Selatan ke Pelindo IV diterima oleh Direktur Utama Visit from Wakapolda South Sulawesi to PT Pelindo IV welcomed by President Director.

Kegiatan penyaluran dana PKBL di cabang Makassar PKBL fund disbursement in Makassar branch.

Peresmian pelaksanaan pelayaran perdana Direct Call MakassarHongkong, peresmian alat RTG di TPM, groundbreaking mini power plant berbasis gas di Terminal Petikemas Makasssar.

Rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi PT Pelindo IV Meeting between the Board of Commissioners and Directors of PT Pelindo IV

Rapat koordinasi antara para GM perihal pemanduan STS. Coordination meeting between GM concerning STS.

Ulang tahun Pelindo IV ke23. 23rd anniversary of PT Pelindo.

Inauguration ceremony of First Direct Call Sailing Makassar-Hongkong, RTG equipment in TPM, groundbreaking gas based mini power plan in Container Terminal Makasssar.



13

Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis

Laporan manajemen Management Report

14


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6

Good Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility Bapepam-LK No. X.K.6 Cross Reference



15



Laporan dEwan Komisaris

Report from the Board of Commissioners Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Honored Stakeholders and Shareholders,

16




Dalam perkembangannya, PT Pelindo IV yang merupakan salah satu BUMN yang bergerak di bidang usaha jasa kepelabuhanan, berusaha memantapkan usahanya dengan mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang terintegrasi dan handal. Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya langkah-langkah pengembangan oleh Direksi di tahun 2015 agar Pelindo IV bermetamorfosis dari sekadar memberikan jasa kepelabuhanan yang dioperasikan secara konvensional, mencuat dengan berperan aktif menjadi bisnis korporasi yang besar dan terintegrasi di bidang jasa kepelabuhanan sehingga mampu berperan aktif terhadap kelancaran Sistem Logistik Nasional (Sislognas) yang memiliki daya saing sebagai Lokomotif Indonesia Timur yang bertanggung jawab atas kesuksesan Visi Nasional 2025 di kawasan yang dilalui oleh 3 (tiga) Koridor Ekonomi, yaitu Koridor Kalimantan, Koridor Sulawesi, dan Koridor Papua-Kepulauan Maluku. Dewan Komisaris meminta Direksi Pelindo IV bahwa sebagai Pengawal Gerbang Indonesia Timur agar berperan aktif dalam mengembangkan dunia usaha dan mengangkat skala ekonomi di KTI agar dapat mendongkrak sumber-sumber pendapatan Pemerintah Daerah yang berada di kawasan ini, sehingga mampu mendorong percepatan ekonomi di wilayah ini dan peran Pelindo IV sebagai konektor antar wilayah di KTI segera terwujud. In its development, PT Pelindo IV who is one of SOEs in port services, strived to strengthen its business by developing integrated and reliable information technology and communication (TIK). The Board of Commissioners fully supported the development actions taken by the Board of Directors in 2015 so that Pelindo IV could transform from a company who provides port service operated conventionally, to participate actively to big and integrated business corporation in port service to be able to take part in competitive National Logistic System (Sislognas) as East Indonesia Locommotive who is responsible on the success of National Vision 2025 in the region through 3 (three) Economy Corridor, comprising of Kalimantan Corridor, Sulawesi Corridor and Papua-Maluku Island Corridor. The Board of Commissioners required the Board of Directors of Pelindo IV to be the Guard of East Indonesia Gate to be actively participate in developing business industry and improve the economy scale in KTI to drive the Regional Government income sources in this region, to be able to encourage the economy acceleration in this region and Pelindo IV role as connector of regions in KTI could be achieved.



17


18


Pertama-tama, ijinkan kami menyampaikan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat-Nya sehingga Pelindo IV dapat melalui tahun 2015 dengan raihan kinerja yang cukup memuaskan. Merupakan suatu kebahagiaan bagi kami untukmelaporkan hasil pencapaian kinerja Pelindo IV bahwa, di tengah kekhawatiran bagi dunia usaha pada umumnya, perusahaan masih mampu mempertahankan tingkat kesehatan perusahaan di tahun 2015 yang mendapat penilaian tingkat kesehatan “SEHAT”, kategori “AA”, meskipun secara skor lebih rendah dari target RKAP 2015 dan realisasi tahun 2014. Dengan penerapan serangkaian strategi yang tepat, kami percaya bahwa hal tersebut telah menempatkan Pelindo IV menjadi salah satu BUMN yang memiliki daya saing yang semakin baik dan memberikan peluang untuk tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan di masa depan. Adanya program MP3EI yang akan menciptakan pusatpusat perekonomian baru di KTI.

First of all, please allow us to express our gratitude on the blessing of God who has given the blessing so that Pelindo IV could get through year 2015 with the satisfied achievement. It was an honor for us to report the performance result of Pelindo IV that, in the midst of business industry in general, the Company was still able to maintain the health index in 2015 with health index “HEALTHY”, category “AA”, even though the score was lower from RKAP target 2015 and realization in 2014. With the implementation of accurate strategies, we believe that Pelindo IV will become one of SOEs who has better competitiveness and provides opportunities to grow and develop sustainably in the future. The program of MP3EI will create new economic centers in KTI.

Dalam kegiatannya, Pelindo IV terus berupaya untuk memperkuat strategi yang dilakukan untuk memberi nilai tambah bagi pemegang saham. Kami sependapat dengan manajemen bahwa strategi dan kebijakan perusahaan di tahun 2015 yang fokus pada pelayanan kepada pelanggan (customer focus) dan mendorong tercapainya service excellent operation merupakan kunci untuk mempertahankan eksistensi perusahaan yang bergerak di jasa kepelabuhanan sebagai salah satu mata rantai ‘Sislognas’ sehingga memegang peranan vital dalam meningkatkan kehandalan Sislognas. Kinerja pelabuhan menentukan efisiensi proses distribusi barang yang pada gilirannya akan berpengaruh pada efisiensi ekonomi.

In its activities, Pelindo IV continues to strive to strengthen the strategy pursued to provide added value for shareholders. We agree with management that the strategy and policy of the company in 2015 that focus on service to the customer (customer focus) and supporting the service excelent operation is key to maintaining the existence of company engaged in port services as one of the chain ‘Sislognas’ so as to play a role vital in improving the reliability Sislognas. The port’s performance determines the efficiency of the distribution of goods, which in turn will affect the economic efficiency.

Kami memandang bahwa optimalisasi alat produksi yang telah ada, investasi dan pengembangan fasilitas pelabuhan dalam rangka peningkatan level of service serta kinerja pelayanan adalah sasaran yang harus dicapai ke depan oleh Pelindo IV untuk mendorong tercapainya service excellent, supply over demand, dan pada akhirnya akan tercapai logistik cost yang efisien di wilayah Indonesia Timur. Selanjutnya, optimalisasi nilai perusahaan, juga dapat ditempuh melalui pendayagunaan Aset Tetap yang dimiliki dan/ atau dikuasai sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER13/MBU/09/2014, tanggal 10 September 2014, tentang Pedoman Pendayagunaan Aset Tetap BUMN. Oleh karena itu, Pelindo IV perlu melakukan pemetaan aset

We see that the optimization of existing production equipments, investment and development of port facilities in order to improve the level of service and service performance is a goal that must be achieved ahead by Pelindo IV to encourage the achievement of service excellence, supply over demand, and will eventually be achieved efficient logistics cost in eastern Indonesia. Furthermore, optimization of the value of the company, can also be reached through the utilization of Fixed Assets owned and/or controlled in accordance with the Regulation of Minister of BUMN No. PER-13/ MBU/ 09/2014, dated 10 September 2014, on Guidelines for Utilization of Fixed Assets of BUMN. Therefore, Pelindo IV needs to do the mapping of fixed assets




tetap yang dimilikinya, sehingga memiliki daftar aset tetap yang kurang atau tidak optimal untuk selanjutnya menyusun rencana pendayagunaan terhadap aset tetap tersebut, apakah akan dikelola sendiri maupun melalui kerjasama dengan pihak lain. Yang penting bahwa, pelaksanaan pendayagunaan aset tetap tersebut harus dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) dan asas manfaat. Dewan Komisaris, dalam hal ini, melaksanakan fungsi pengawasan atas pengelolaan perusahaan melalui reviu kinerja keuangan dan operasional secara berkala termasuk isu penting terkait di bidang ekonomi, lingkungan, sosial, maupun perubahan peraturan perundang-undangan, termasuk yang akhir-akhir ini menjadi penting adalah pengawasan terhadap pelaksanaan risk management sebagai bagian dari prinsip-prinsip bisnis yang sehat dan kalkulasi bisnis modern.

owned, so it has a list of fixed assets that are less or not optimal for the next plan of the utilization of the fixed assets, whether will be administered independdently or in cooperation with other parties. The important thing is that, the implementation of the utilization of fixed assets is to be done based on the principles of good corporate governance (GCG) and utility. The Board of Commissioners, in this case, carry out the function of supervising the management of the company through the review of financial and operational performance on a regular basis, including the important issues related to economic, environmental, social, and changes in legislation, including the lately become important is monitoring on the implementation of risk management as part of the principles of sound business and modern business calculation.

Selanjutnya, perkenankan kami untuk menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh Direksi selama tahun 2015. Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima laporan Direksi dan laporan keuangan konsolidasian Pelindo IV dan entitas anaknya tahun 2015, yang telah diaudit oleh KAP Djoko, Sidik & Indra. Pelaporan keuangan telah memenuhi seluruh ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia yang berlaku dan telah sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku, serta disajikan dengan opini Wajar Dalam Semua Hal yang Material.

Furthermore, please allow us to submit a Report on Implementation of Supervision over the company’s management conducted by the Board of Directors for 2015. The Board of Commissioners has reviewed and accepted the Board of Directors’ report and the consolidated financial statements of Pelindo IV and its subsidiaries in 2015, which was audited by KAP Djoko Sidik & Indra, Financial reporting has complied with all the provisions of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) in Indonesia that apply and are in accordance with the prevailing legislation, as well as presented Fairly, in All Material Respects.

Penilaian Atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan

The Performance Assesment of the Board of Directors Regarding Corporate Management

Sesuai dengan Surat Kementerian BUMN No. SK S-676/BUMN/MBU/2004, tanggal 24 Desember 2004 tentang Kontrak Manajemen, maka setiap BUMN diwajibkan membuat Key Performance Indicator (KPI) Manajemen dan dijadikan sebagai Kontrak Manajemen antara Pemegang Saham dengan Direksi BUMN tersebut. KPI telah disesuaikan dengan karakteristik Pelindo IV dan disesuaikan dengan Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. S-08/S.MBU/2013, tanggal 16

In accordance with the Ministry of BUMN No. SK S-676/BUMN/MBU/2004, dated 24 December 2004 on Contract of Management, then every BUMN must create a Key Performance Indicator (KPI) of Management and serve as a Contract of Management between Shareholders with the Board of Directors of BUMN. KPI has been adapted to the characteristics of Pelindo IV and adjusted to BUMN Ministry Secretary Letter No. S-08/S. MBU/2013, dated 16 January 2013, which refers to



19


20


Januari 2013 yang mengacu kepada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). Di tahun 2015, untuk KPKU perusahaan mendapatkan skor 437,50 atau terjadi kenaikan dibandingkan tahun 2014 yang mendapatkan skor 426. Target yang ada di dalam RKAP dan indikator lainnya yang diperlukan, dimasukkan dalam KPI dan pihak manajemen telah menyatakan kesanggupan untuk mencapai target-target tersebut sebagaimana tercantum pada Kontrak Manajemen. Pada akhir tahun dilakukan penilaian atas pencapaian realisasinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU). By 2015, for the KPKU company gets a score of 437.50 or an increase compared to 2014 that received a score of 426. The target is in the RKAP and other indicators needed, included in the KPI and the management has expressed willingness to achieve these targets as listed on the Contract of Management. At year-end assessment of the achievement of its realization in accordance with the prevailing regulations.

Pelindo IV telah mampu melewati tahun 2015 dengan catatan kinerja operasional yang cukup memuaskan. Dari 3 (tiga) indikator kinerja operasional, yaitu: Indikator Pelayanan kepada Pengguna Jasa (yang meliputi waktu untuk pelayanan kapal dan barang, serta produktivitas bongkar muat); Indikator Persiapan Sarana Produksi (yang meliputi dermaga, gudang, lapangan penumpukan, alat B/M petikemas, alat apung); dan Indikator Peningkatan Kualitas SDM, rata-rata memperoleh kualifikasi Baik.

Pelindo IV has been able to pass 2015 with record of satisfactory operating performance. Of 3 (three) indicators of operating performance, namely: Services Indicator to Users Services (which includes time for services of ships and goods, as well as loading and unloading productivity); Preparation Indicator of Production Facility (which includes jetty, warehouse, yard, B/M equipment of containers, floating equipment); and Improvement Indicator of HR Quality, the average obtain qualification of Good.

Angka inflasi tahun 2015 sebesar 3,35%, dan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015 yang hanya mencapai angka 4,73% sedangkan di tahun 2014 menunjukkan angka 5,02%, dan di tahun 2013 mencapai angka 5,78%, atau terjadi penurunan angka pertumbuhan ekonomi sekitar 10% per tahunnya. Kondisi ekonomi global dan nasional yang memburuk, berimbas pada tidak tercapainya target kinerja keuangan secara keseluruhan. Dari 8 (delapan) indikator kinerja keuangan, 4 (empat) diantaranya mencapai skor yang sama dengan realisasi tahun sebelumnya, dan 4 (empat) mengalami penurunan baik dari target maupun realisasi sebelumnya. Khusus untuk rasio lancar (current ratio) skor yang dicapai sebesar 3 atau berhasil melebihi target RKAP yang ditetapkan yakni 2,50, namun dibanding realisasi tahun 2014 terjadi penurunan sebesar 1 (satu) angka.

The inflation rate in 2015 of 3.35%, and Indonesia’s economic growth in 2015 which only reached 4.73% while in 2014 showed 5.02%, and in 2013 reached 5.78%, or a decline in the number of economic growth of about 10% per year. Global and national economic conditions were deteriorating, impact on not achieving the target of overall financial performance. Of 8 (eight) indicators of financial performance, 4 (four) of them reached the same score with the realization of the previous year, and four (4) decreased both the target and the previous realization. Especially for a current ratio achieved a score of 3 or managed to exceed the RKAP target set of 2.50, however, compared to the realization in 2014 decreased by 1 (one) point.

Realisasi pendapatan usaha kotor tahun 2014 sebesar Rp2.505 miliar atau 98,62% dari angka anggarannya sebesar Rp2.540 miliar, dan 103,43% dari angka realisasi tahun 2014 sebesar Rp2.422 miliar. Tidak tercapainya target pendapatan ini sejalan dengan realisasi produksi di hampir semua komponen yang lebih rendah dibandingkan anggaran. Selain kondisi perekonomian

Realization of gross operating revenues in 2014 amounted to Rp 2,505 billion or 98.62% from its budget of Rp 2.540 billion, and 103.43% of the realized figure in 2014 amounted to Rp 2,422 billion. Not achieving the revenue target is in line with actual production in almost all components that is lower than the budget. In addition to weakening economic conditions both in the global



yang melemah baik di skala global maupun nasional, berkurangnya volume kegiatan pelayanan barang dan petikemas serta menurunnya jumlah kunjungan kapal menjadi penyebab dari tidak tercapainya anggaran pendapatan. Sementara itu, realisasi beban usaha tahun 2015 sebesar Rp1.4973 miliar atau 98,57% dari angka anggarannya sebesar Rp1.519 miliar, dan 111,74% dari realisasi tahun 2014 sebesar Rp1.340 miliar. Dengan demikian, dapat dikatakan beban usaha masih dapat dikendalikan dengan baik.


and national scale, reduced volume of container goods and service activities as well as decreasing the number of ship visits to be the cause of not achieving the revenue budget. Meanwhile, the realization of operating expenses in 2015 amounted to Rp 1.4973 billion or 98.57% from its budget of Rp 1,519 billion, and 111.74% of the realization in 2014 of Rp 1,340 billion. Thus, it can be said that operating expenses still can be well controlled.

Pandangan Atas Prospek Usaha Perusahaan

View of the Company’s Business Prospect

Dengan asumsi bahwa pertumbuhan GDP dan tingkat inflasi tahun 2015 berkisar pada angka 3,35%, dan secara geografi bahwa Indonesia berada pada area intersection antara Samudra Pasifik, Selat Malaka, dan Samudera Indonesia, sedangkan selama 3 (tiga) tahun sebelumnya, kinerja perusahaan mengalami pertumbuhan yang sangat baik, maka Dewan Komisaris menilai bahwa potensi bisnis kepelabuhanan di masa mendatang masih cukup besar. Hal ini didasarkan pada: 1) Pertumbuhan arus barang dalam 5 (lima) tahun terakhir mencapai lebih dari 10% per tahun, 2) wilayah KTI sangat kaya akan SDA yang berorientasi ekspor yang menuntut ketersediaan infrastruktur (termasuk pelabuhan), dan 3) adanya program MP3EI yang akan menciptakan pusat-pusat perekonomian baru di wilayah KTI.

Assuming that GDP growth and inflation rate in 2015 the range of 3.35%, and geographically that Indonesia is at the intersection area between the Pacific Ocean, the Strait of Malacca, and the Indonesia Ocean, while the 3 (three) previous years, the company’s performance experienced excellent growth, the Board of Commissioners considers that the port business potential in the future is still quite high. It is based on: 1) growth in the flow of goods within the 5 (five) last year reached more than 10% per year, 2) KTI is very rich in natural resources oriented on export which requires the availability of infrastructure (including ports), and 3) the MP3EI program that will create new economic centers in KTI region.

Ide Presiden Joko Widodo tentang Rencana Pengembangan Tol Laut di masa pemerintahan sekarang dapat disepadankan dengan program MP3EI pilar ke-2 tentang penguatan konektivitas nasional. Tol Laut yang merupakan jalur pelayaran kapal-kapal besar yang menghubungkan pelabuhan-pelabuhan utama Indonesia dari Sumatera hingga Papua adalah bentuk lain dari konektivitas dalam program MP3EI. Disamping itu, konsep Tol Laut ini juga dapat disepadankan dengan konsep Pendulum Nusantara yang diprakarsai oleh PT. Pelabuhan Indonesia I, II, III dan IV (Persero). Dari ketiga konsep yang memiliki dasar pemikiran yang sama tersebut untuk mencapai Visi Nasional 2025, maka Pelindo IV harus mampu untuk:

The idea of President Joko Widodo on Sea Toll Development Plan in the present government can be matched with MP3EI program of the 2nd pillar on improving national connectivity. Toll Sea is shipping lanes that are large vessels that connect the main ports of Indonesia from Sumatra to Papua is another form of connectivity in MP3EI program. In addition, the concept of Tol Sea is also can be matched to the concept of Pendulum Nusantara initiated by PT. Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV (Persero). Of the three concepts that have the same rationale to achieve the National Vision 2025, then Pelindo IV shall be able to:



21


22


1. Memberikan jaminan konektivitas distribusi barang di wilayah timur Indonesia; 2. Mendorong pertumbuhan arus barang, petikemas, dan penumpang, dengan menyediakan atau menyiapkan fasilitas pelabuhan; 3. Memberikan kelancaran pelayanan jasa pelabuhan/ service excellent; 4. Menciptakan biaya logistik yang efisien.

1. Guarantee the connectivity distribution of goods in the eastern region of Indonesia; 2. Encourage growth in the flow of goods, containers and passengers, by providing or preparing the port facility; 3. Provide the smoothness of port services/service excellent; 4. Create an efficient logistics costs.

Dewan Komisaris menilai bahwa, Direksi telah mengembangkan prospek usaha yang mampu menciptakan sustainable value maupun growth value bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Pelindo IV telah benar pada jalurnya dengan mengembangkan model perencanaan dan eksekusi perusahaan dengan pembagian: (i) pilar (segmen usaha utama), yang meliputi vessel, non-container, container, passenger, dan lainnya; (ii) Pemungkin (enabler), yang meliputi teknologi informasi & komunikasi (TIK), Organisasi dan SDM, serta Budaya dan Perubahannya (culture - change); dan (iii) Aktivitas Penunjang (support) yang meliputi proses finansial dan pendanaan, procurement, GCG & risk management, aspek hukum dan komunikasi, yang secara keseluruhan nantinya membentuk suatu bangunan yang bertujuan pada terciptanya ‘national logistic - cost efficiency’.

The Board of Commissioner assess that, the Board of Directors has developed business prospects capable of creating sustainable value and growth value for Shareholders and other stakeholders. Pelindo IV has been right on track to develop a model of the planning and execution of the company by division: (i) pillar (primary business segment), which includes vessels, non-container, container, passenger, and others; (Ii) Enabler, which includes information and communication technology (TIK), Organization and Human Resources, and Culture and its Changes (culture - change); and (iii) Supporting Activities (support) which includes financial and funding processes, procurement, GCG & risk management, legal aspect and communication, which overall will form a building which aims at the creation of a ‘national logistic - cost efficiency’.

Namun demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan Direksi untuk lebih memperhatikan berbagai hal yang terkait dengan risiko korporat, sehingga kendala teknis yang muncul pada tahun 2015 tidak terulang lagi. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk lebih gencar melakukan pengawasan dan pengendalian untuk mengatasi beberapa kelemahan, yaitu: (i) pada konektivitas sistem informasi yang belum baik; (ii) produktivitas peralatan operasional untuk segmen petikemas dan curah yang masih rendah; (iii) keterbatasan lahan pengembangan untuk pengembangan back-up area; dan (iv) mayoritas pelabuhan dirancang untuk dermaga konvensional (baik dari sisi konstruksi maupun fasilitasnya). Dengan demikian, diharapkan mampu mengantisipasi a.l.: (i) pergeseran muatan dari general cargo ke petikemas (containerization rate); (ii) tuntutan pelanggan untuk pelayanan kapal yang lengkap (air, bbm, limbah, perbaikan, dll); dan (iii) adanya potensi sinergi BUMN yang dapat dimanfaatkan secara maksimal.

However, the Board of Commissioners kept reminding the Board of Directors to pay more attention to matters related to corporate risk, so that the technical problems that emerged in 2015 is not repeated. The Board of Commissioners also encourages the Board of Directors for more intense monitoring and control to overcome some weaknesses, namely: (i) the information system connectivity that is not good; (ii) the productivity of operating equipment for container and bulk segment that is still low; (iii) limitations of land development for the development of back-up area; and (iv) the majority of the port designed for conventional jetty (both in terms of construction and facilities). Thus, it is expected to be able to anticipate among others: (i) the shift of cargo from general cargo to containers (containerization rate); (ii) customer demand for complete ship services (water, fuel, sewage, repair, etc.); and (iii) the BUMN potential synergy that can be utilized optimally.




Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Dewan Komisaris sangat menyadari bahwa, di tengah era transparansi seperti saat ini penerapan tatakelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) merupakan bagian yang sangat penting dalam operasional Perusahaan. GCG juga menjadi elemen penting dalam mengoptimalkan nilai perusahaan agar memperkuat daya saing nasional, sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan perusahaan. Segenap manajemen Perusahaan memegang komitmen penuh untuk menerapkan GCG secara konsisten dan maksimal dalam menyusun dan mengimplementasikan program-programnya. Salah satu topik utama dalam tata-kelola perusahaan yang baik adalah terkait dengan penegakan prinsip akuntabilitas, tanggung jawab mandat dan internalisasi komitmen, serta mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik dalam rangka melindungi kepentingan perusahaan dan Pemegang Saham, serta stakeholders lainnya.

The Board of Commissioners is very aware that, in the current era of transparency such as the implementation of good corporate governance (GCG) is a very important part in the operations of the Company. GCG also be an important element in optimizing the value of the company in order to strengthen national competitiveness, enabling it to maintain its existence and sustainable living to achieve the aims and objectives of the company. The entire management of Company hold full commitment to implement the GCG consistently and maximum in designing and implementing the programs. One of the main topics in good corporate governance is both related to the enforcement of the principle of accountability, mandate responsibility and commitment internalization, as well as the mechanism to ensure good behavior in order to protect the interests of company and Shareholders, and other stakeholders.

Upaya perusahaan untuk mengukur penerapan GCG adalah dengan melakukan self assessment untuk penerapan GCG tahun 2014 oleh Tim Internal Pelindo IV, yang menghasilkan skor 85 dengan kategori “BAIK”. Selanjutnya, Perusahaan diminta untuk terus meningkatkan dan menyempurnakan berbagai perangkat dan pedoman terkait dengan penerapan prinsip GCG dalam operasional Perusahaan sehari-hari dan menciptakan kultur di setiap elemen perusahaan untuk memastikan bahwa, praktik tata-kelola perusahaan yang baik telah dilakukan. Dewan Komisaris meyakini bahwa, penerapan GCG mampu mendorong penciptaan nilai tambah dalam jangka panjang dan berperan penting dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan.

The company’s efforts to measure the implementation of GCG is to do a self assessment on GCG implementation in 2014 by Internal Team of Pelindo IV, which resulted in a score of 85 in the category of “GOOD”. Furthermore, the Company is required to continously improve and enhance a variety of tools and guidelines related to the implementation of GCG principles in daily operations of the Company and create a culture in every element of company to ensure that the practices of good corporate governance has been implemented. The Board of Commissioners believes that, GCG implementation is able to encourage the creation of added value in the long term and play an important role in realizing the vision and mission of the company.



23


Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris didukung oleh perangkat kerja yang terdiri dari (i) Komite Audit dan (ii) Komite Manajemen Risiko. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas pengendalian internal dan eksternal, sedangkan Komite Manajemen Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan penerapan manajemen risiko yang efektif, termasuk memberi kajian secara berkala dan memberikan pendapat, serta rekomendasi atas kebijakan manajemen risiko. Dewan Komisaris menilai bahwa perangkat kerja di bawah Dewan Komisaris telah memberikan dukungan yang optimal sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya dengan baik.


In carrying out its duties and responsibilities throughout 2015, the Board of Commissioners is supported by a working unit comprising (i) Audit Committee, and (ii) Risk Management Committee. The Audit Committee assigned to assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of internal and external control, while the Risk Management Committee assists the Board of Commissioners in the field of monitoring the implementation of effective risk management, including providing periodic review and opinions and recommendations on the risk management policies. The Board of Commissioners considers that the working unit under the Board of Commissioners has given optimal support so that the Board of Commissioners can perform the duties and supervisory function well.

Perubahan Komposisi DewanKomisaris

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

24

Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-149/MBU/08/2015 tanggal 21 Agustus 2015, tentang Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, No. SK-225/MBU/11/2015 tanggal 11 November 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, sehingga susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: Komisaris Utama Agus Purwoto; Komisaris Independen Susilo Muhammad Tamsil Harahap; Komisaris Elly Adriani Sinaga; Suratto Siswodihardjo; Andus Winarno.

In 2015 the change in the composition of the Board of Commissioners by the Minister of BUMN No. SK-149/ MBU/08/2015 dated 21 August 2015, on the Dismissal of the Board of Commissioners’ Members of the Company (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia IV, SK225/MBU/11/2015 dated 11 November 2015 on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, so the composition of the Board of Commissioners per 31 December 2015 are as follows: President Commissioner Agus Purwoto; Independent Commissioner Susilo Muhammad Tamsil Harahap; Commissioner Elly Adriani Sinag Suratto Siswodihardjo Andus Winarno

Sehingga jumlah anggota Dewan Komisaris berjumlah 5 (lima) orang termasuk Komisaris Utama. Komposisi tersebut diharapkan semakin mengokohkan soliditas internal Dewan Komisaris dalam pengawasan pengelolaan dan pengurusan perusahaan secara keseluruhan di masa-masa mendatang.

So that the total number of the Board of Commissioners amounted to 5 (five) persons, including the President Commissioner. The composition is expected to further strengthen the internal solidity of the Board of Commissioners in management of supervision and management of the company as a whole in the future.




Apresiasi

Appreciation

Akhir kata, perkenankan kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya atas kerja keras Direksi dan seluruh karyawan Pelindo IV yang telah mengantarkan Perusahaan meraih kinerja yang sangat baik. Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya atas dukungan yang telah diberikan selama ini. Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pelanggan, mitra kerja dan juga Pemangku Kepentingan lainnya atas semua dukungan dan kepercayaan yang selama ini diberikan kepada Pelindo IV. Semoga kerjasama dan dukungan tersebut dapat terus berlanjut di waktu-waktu mendatang.

Finally, let us express the deepest appreciation for the hard work of the Board of Directors and all employees of Pelindo IV which has propelled the Company performed extremely well. The Board of Commissioners also expresses appreciation to the Shareholders and other Stakeholders for the support that has been given so far. The Board of Commissioners also thanked profusely to customers, business partners and other Stakeholders for all the support and trust that has been granted to Pelindo IV. Hopefully, the cooperation and the support can continue in times to come.

Semoga Allah SWT selalu memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga apa yang kita usahakan mendapat ridho dari-Nya.

May Allah SWT always gives His mercy and grace so what we try will get a blessing from Him.

Amin ya Rabbal’alamin Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,

Agus Purwoto Komisaris Utama President Commissioner



25



Laporan direksi

Report from the Board of Directors Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Honored Stakeholders and Shareholders,

26




Perkenankanlah saya mengajak kita semua untuk menundukkan kepala dan hati seraya memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa, atas limpah rahmat, hidayah, kesehatan, dan lindunganNya sehingga tugas-tugas yang diamanahkan oleh Pemerintah R.I. kepada kita dalam pengelolaan perusahaan s/d tahun 2015 ini dapat kita selesaikan dengan hasil yang menggembirakan. Pelindo-4 yang telah mengokohkan diri sebagai Lokomotif Indonesia Timur, yaitu bertanggung jawab atas kesuksesan Visi Nasional 2025 di kawasan yang dilalui oleh 3 (tiga) Koridor Ekonomi, yaitu Koridor Kalimantan, Koridor Sulawesi, dan Koridor Papua-Kepulauan Maluku, telah menunjukkan sinyal-sinyal kinerja bisnis dan capaian kinerja keuangan, serta apresiasi objektif yang tidak ternilai harganya dari pihak independen.

May I invite all of us to bow our heads and hearts while offer our praise and gratitude to Allah SWT, the God Almighty, for the abundant grace, guidance, health, and His protection, so the tasks mandated by the Government of Indonesia to us in the management of the company until 2015 could be resolved with encouraging results. Pelindo-4, which has been approved as a Locomotive of Eastern Indonesia, which is responsible for the success of the National Vision 2025 in region traversed by three (3) Economic Corridors, namely Kalimantan Corridor, Sulawesi Corridor and Papua - Maluku Islands Corridor, has shown signals of business performance and achievement of financial performance, as well as the priceless objective appreciation from independent parties.

Pelindo 4 merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang dalam kegiatan usahanya adalah bergerak di bidang jasa kepelabuhanan. Sebagai pilar perekonomian nasional memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing Indonesia, khususnya aspek pelayanan yang mutlak harus terus ditingkatkan terkait dengan dinamika perekonomian nasional, regional, dan global yang semakin terbuka dan kompetitif.

Pelindo 4 is one of the State Owned Enterprises (SOEs or called ‘BUMN’), which is engaged in seaport services business activities. As one of the national economy pillars, Pelindo 4 plays an important role in enhancing the competitiveness of Indonesia, particularly the service aspect that absolutely must be improved regarding to the national, regional, and global economic dynamics that increasingly open and are competitive.

Bidang jasa kepelabuhanan ini merupakan bagian penting dari perangkat “Sistem Logistik Nasional (Sislognas)”, dimana sistem ini merupakan komponen ke-3 yang menghubungkan komponen pertama (transportasi laut) dan komponen ke dua (darat/hinterland).

Seaport service is an important part of the “National Logistics System or Sistem Logistik Nasional (Sislognas)”, where the system is the third component that connects first component (sea transportation) and second component (land/hinterland).

Kami percaya bahwa hanya BUMN yang memiliki daya saing untuk mendorong tercapainya service excellent, yang dapat memberikan kontribusi optimal bagi perkembangan perekonomian nasional dan peningkatan daya saing secara keseluruhan, serta benar-benar mampu mendorong percepatan ekonomi di wilayah Timur Indonesia agar konektivitas antar wilayah di kawasan ini khususnya terhadap wilayah Indonesia secara keseluruhan dapat segera terwujud, sehingga Pelindo-4 yang wilayah kerjanya di Kawasan Timur Indonesia (KTI) akan dapat menjadi Pengawal Gerbang Indonesia Timur dan berperan aktif terhadap kelancaran Sistem Logistik Nasional (Sislognas) dan bertanggung jawab atas kesuksesan Visi Nasional 2025 di kawasan yang dilalui oleh 3 (tiga) Koridor Ekonomi, yaitu Koridor Kalimantan, Koridor Sulawesi, dan Koridor PapuaKepulauan Maluku.

We believe that only BUMN with a level of competitiveness to encourage the achievement of excellent service that can provide an optimum contribution to the development of national economy and the overall improvement of competitiveness, and is able to accelerate economic growth in Eastern Indonesia that the inter-regional connectivity, particularly the territory of Indonesia as a whole, can be implemented. So that Pelindo-4, whose jurisdiction in Eastern Indonesia (“Kawasan Timur Indonesia or KTI”), will be able to be a Guard Gate of Eastern Indonesia and play an active role towards the continuity of the National Logistics System/Sistem Logistik Nasional (Sislognas) and is responsible for the success of National Vision 2025 in the area traversed by three (3) Economic Corridors: the Kalimantan Corridor, Sulawesi Corridor and Papua - Maluku Islands Corridor.



27



Kondisi Makro Ekonomi di Indonesia 2015 Macroeconomic Conditions in Indonesia in 2015

28

Kondisi Perekonomian dunia hingga akhir tahun 2015, masih menunjukkan keadaan yang belum kondusif. Hal ini di pengaruhi oleh turunnya pertumbuhan Ekonomi di wilayah Eropa akibat krisis utang serta Amerika Serikat yang juga mengalami tantangan domestik berupa ancaman kebijakan kenaikan pajak dan pemotongan belanja di akhir tahun yang juga dikenal sebagai fiscal cliff. Sementara itu krisis politik pada negara-negara produsen minyak di Kawasan Timur Tengah masih terus merambah.

The world economy conditions by the end of 2015 still showed a state that is not conducive. It was influenced by the decline in economic growth in the Europe due to the debt crisis and the United States was also experiencing domestic challenges, such as the threat of tax hikes policy and spending cuts at the end of the year, which is also known as the fiscal cliff. In the meantime, the political crisis in the oil-producing countries in the Middle East region continued to spread.

Secara umum kondisi tersebut diatas memberi dampak daya tarik investasi dan kapasitas permintaan pada Kawasan Eropa dan Amerika masih rendah, sementara krisis politik di Negara-negara produsen minyak mendorong meningkatnya harga minyak dunia pada akhir tahun 2015.

In general, the aforementioned matters influenced investment attractiveness and demand capacity in Europe and America region to remain low. Concurrently, political experienced by oil-producing countries caused an increase in world oil prices in the end of 2015.

Masih belum kondusifnya kondisi perekonomian Amerika Serikat dan Eropa, memberi pengaruh positif bagi negara-negara di Kawasan Asia termasuk Indonesia sebagai tujuan investasi yang memiliki daya tarik tinggi.

The unconducive economic conditions in United States and Europe, however, provided a positive impact for Asian countries, including Indonesia as an investment destination with a high appeal.

Di Indonesia khususnya, hal tersebut ditunjukkan dengan masih terus berlanjutnya aliran dana asing masuk ke Indonesia, meskipun sebagian besar bersifat jangka pendek dalam bentuk investasi tidak langsung di pasar keuangan dan pasar modal. Hal ini memberi pengaruh terhadap terus melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika, yang selama tahun 2015 ratarata berada pada level Rp13.117,00/US$1.00.

In Indonesia in particular, it was shown by the still continuing flow of foreign funds into Indonesia, whilst most were short term in the form of indirect investment in financial markets and capital markets. This affected the continuing weakening of the rupiah exchange rate against US dollar, which the average stood at Rp13,117.00 / US $ 1.00 during 2015.

Secara spesifik lagi, Kawasan Timur Indonesia (KTI) yang hinterland-nya yang menjadi pasar Perseroan, aktivitas ekonominya dominan berbasis konsumsi (consumption driver’s) dan produksi sumber daya alam (batubara, gas, dll), secara umum terdukung oleh kondisi di atas, sehingga secara proporsional juga mendukung capaian target volume pasar/trafik yang sedikit lebih baik dari prakiraan semula.

More specifically, Eastern Indonesia (KTI), whose hinterland becoming the Company’s market and its economic activity predominantly based on consumption (consumption driver’s) and production of natural resources (coal, gas, etc.), was generally supported by the above conditions, so it proportionally supported a slightly better achievement of the market volume target / traffic target than the earlier predictions.




Strategi dan Kebijakan Perusahaan

Corporate Strategy and Policy

Untuk mencapai target-target yang telah ditetapkan, maka manajemen menyusun strategi dan kebijakan perusahaan tahun 2015 yang fokus pada pada pelayanan kepada pelanggan (customer focus) dan mendorong tercapainya service excellent operation untuk selanjutnya akan ditingkatkan pada tahun berikutnya secara berkesinambungan setelah dilakukan reviu secara periodik dan terus menerus, sebagai langkah strategis maupun taktis untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan yang nantinya berpotensi dapat mengganggu kinerja perusahaan secara keseluruhan, sebagai berikut:

To achieve the targets that have been set, the management set up corporate strategy and policy in 2015, which focused on the service to customers (customer focus) and the encouragement of excellent service operations that henceforth will be upgraded in the next year on an ongoing basis after periodical review as strategic and tactical steps to anticipate any future possibilities that can potentially interfere with the overall company’s performance, as follows:

1. Customer Focus a. Melanjutkan penerapan SLG/SLA untuk layanan jasa kapal dan layanan petikemas, sesuai surat Direktur Operasi No: 18/PM.004/ I/DOT-2013, tanggal 11 Desember 2013,tentang evaluasi penerapan SLA/SLG dan beberapa cabang telah diinventarisasi, serta telah dievaluasi setiap bulannya; b. Menjamin kesiapan (availability) alat B/M dan alat apung melalui perencanaan Contract Maintenance yang terpadu dan survei kondisi teknis peralatan yang telah berjalan rata-rata diatas 90%. c. Pelaksanaan Survei Teknis Survei Bathymetri alur pelayaran dan kolam pelabuhan cabang untuk menjamin kedalaman kolam telah dilaksanakan di seluruh cabang; Survei Kondisi Teknis Faspel dan Survei Kedalaman telah terealisir. d. Evaluasi dan monitoring kerjasama pelayanan jasa melalui : Kerjasama Pelayanan Kapal Tunda (Ambon, Jayapura, Samarinda dan Nunukan), dan terhadap rencana kerjasama di Cabang Jayapura telah dilaksanakan pengumuman di media online maupun media cetak sesuaiSurat Direktur Operasi dan Komersial No.4/KB.003/ 1/DOT-2014, tanggal 9 Mei 2014, sedangkan untuk Cabang Ambon telah dilaksanakan KSO kapal tunda dengan PT Herlin Samudra Line sesuai kontrak No. 08/HK.301/5/AMB-2013, tanggal 30 September 2013;

1. Customer Focus a. Continuing the implementation of the SLG/SLA for ship services and container ships service, corresponding the letter of the Director of Operations No. 18/PM.004/I/DOT-2013, dated 11 December 2013, regarding the evaluation of the application of SLA/SLG and some branches have been inventoried, and have been evaluated every month; b. Ensuring the availability of loading-unloading equipment and floating equipment through the integrated planning of Maintenance Contract and survey of technical equipment condition that have been running on average above 90%. c. Implementation of Technical Survey Bathymetry survey of shipping lanes and seaport basin in branch to ensure the depth of the pool has been implemented in all branches; Technical Conditions Survey of the seaport facilities and the Depth Survey have been implemented d. Evaluation and cooperation service monitoring through: The Cooperation of Tugboat Service (Ambon, Jayapura, Samarinda and Nunukan). In regards to the plan of cooperation in Jayapura Branch, announcement in online media as well as print media has been executed according to the Director of Operations and Commercial’s letter No. 4/KB.003/1/DOT-2014 dated May 9, 2014; whereas for Ambon Branch, a joint operation (KSO) of tugboat service with PT Herlin Samudra Line has been practiced, in accordance with the contract No. 08/HK.301/5/AMB-2013 dated 30 September 2013.



29


Kerjasama Pengoperasian Alat Bongkar Muat Petikemas (di Makassar, Bitung, Tarakan dan Pantoloan), telah dilakukan peninjauan lapangan oleh tim tehnik dan operasional tentang pemeliharaan ABMPK Pelabuhan Cabang Tarakan dan Pantoloan; Kerjasama Pemanfaatan Lahan diseluruh cabang, antara lain pemanfaatan lahan milik Lantamal X di Cabang Jayapura telah terealisasi melalui sistem pembayaran escrow dengan 3 (tiga) perusahaan pelayaran. e. Menerapkan optimalisasi pembinaan dan relationship dengan pelanggan. Database Pelanggan dan database Kerjasama, masih dalam proses kolektif di seluruh Cabang; Customer Care Officer(CCO) untuk Penanganan Complaint Pelanggan, telah dibuat SPT Tim CCO dan telah dilaksanakan temu bisnis pada tanggal 27 Maret 2014 di Surabaya; Survei Kepuasan Pelanggan dan Vendor tahun 2015 telah dilaksanakan oleh Subdit Pemasaran dan hasilnya telah diekspos oleh konsultan PT Prospero kepada Direksi; Bussiness Gathering, Expo/Exhibition, Roadshow, telah dilaksanakan press conference pada tanggal 12 Maret 2014 dan launching car terminal, logo dan penyerahan bantuan terkait Corporate Social Responsibility (CSR) diseluruh Cabang. 2. Excellent Operation a. Perbaikan dan pengembangan Proses Bisnis Evaluasi dan Penyempurnaan Sispro, Kinerja Pelayanan dan Pelaksanaan Kerjasama, telah dilakukan revisi sistem dan prosedur pelayanan jasa kepelabuhanan di Terminal Petikemas Bitung; Monitoring dan evaluasi kinerja bongkar muat, pelayanan tambatan, pemakaian alat dan pangsa pasar di Cabang Bitung, TPB, Manado, Pantoloan, Jayapura dan Ternate; Standarisasi Pemakaian Bahan Bakar dalam proses pelaksanaan; Penyusunan dan Konseling Risk Management; Perencanaan dan Monitoring Pemeliharaan serta Investasi.

30



Cooperation of the Operation of Stevedoring Equipment (in Makassar, Bitung, Tarakan and Pantoloan); a fieldwork has be conducted by engineering and operational team regarding maintenance of ABMPK Harbour Tarakan and Pantoloan Branch; Cooperation of land utilization in all branches, for instance the use of land owned by Lantamal X in Jayapura branch, which has been executed by escrow financing system with 3 (three) shipping companies. e. Applying the optimization of coaching and relationship with customers. Customers database and cooperation database, still in the collecting process in all branches; Customer Care Officer (CCO) for Customer Complaint Handling, has been created by SPT CCO Team and the business meeting has been conducted on 27 March 2014 in Surabaya Customer and Vendor Satisfaction Survey 2015 has been conducted by the Sub-Directorate of Marketing and the results have been exposed by PT Prospero Consulting Firm to the Board of Directors; Business Gathering, Expo/Exhibition, Roadshow; The press conference has been held on 12 March 2014 and Car terminal launching, logos, and delivery of assistance regarding Corporate Social Responsibility (CSR) in all branches. 2. Excellent Operation a. Improvement and development of business process Evaluation and Improvement of SOP, Service Performance and Partnership Implementation; a revision of SOP of seaport service in Bitung Container Terminal has been made as well. Monitoring and evaluation of the performance for stevedoring, mooring services, use of tools and market share in Bitung Branch, TPB, Manado, Pantoloan, Jayapura, and Ternate Standardization of Fuel Utilization still in the implementation process Preparation and Counseling of Risk Management Planning and Monitoring of Maintenance and Investment


b. Pengembangan Informasi, Teknologi, dan Komunikasi Evaluasi Rencana Pengembangan/Master Plan IT 2013-2017 dalam proses penyusunan RKS; Migrasi aplikasi SIM Terpadu dalam proses pelaksanaan; Kebijakan dan SOP-ICT dalam proses penyusunan draft penetapan; Penyediaan aplikasi untuk akses pelanggan berupa on-line payment banking, telah diimplementasikan di TPM, Cabang Makassar, dan PT KKT dan dalam proses implementasi di TPB. Untuk on line pelanggan aplikasi telah dikembangkan secara swakelola, saat ini sedang dalam proses UAT dengan Cabang Makassar; Pengembangan Data Center, E-Office, dan E-Proc sedang dalam proses pelaksanaan pekerjaan dan implementasi. c. Pemenuhan Sertifikasi dan Dokumen Lingkungan dalam proses penyusunan dokumen dan menunggu koordinasi dengan KSOP sehingga rencana akhir tahun telah terealisasi untuk seluruh cabang, antara lain: Sertifikasi ISPS Code (termasuk kewajiban drill, training, exercise); Pemenuhan Sertifikasi ISO 9001 dan ISO 14000 serta Audit Surveillance ISO 9001; Sertifikasi alat apung dan alat bongkar muat;


b. Development of Information and Communication Technology Evaluation of IT Development Plan/Master Plan 2013-2017 is still in the process of preparing RKS; Integrated SIM application migration in the implementation process; ICT policies and SOP in the drafting process;

Dokumentasi dan Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan. d. Manajemen K3 Monitoring dan Simulasi Penerapan K3 di Pelabuhan dalam proses implementasi sistem; Dokumentasi dan Sertifikasi Sistem Manajemen K3/OHSAS 18001 dalam proses implementasi sistem.

Provision of an application for customer access in the form of on-line banking payment, has been implemented in TPM, Makassar branch, and PT KKB, and still on the implementation process in TPB. Online customer applications have been developed (self-managed) and it is currently in the process of UAT with Makassar branch; Development of Data Center, E-Office, and E-Proc are still in the process of execution and implementation. c. Compliance of Certification and Environmental Documents was in the process of preparation and waited for coordination with KSOP, therefore the end year plan has been implemented in all branches, including: ISPS Code certification (including obligation to drill, training, exercise); Fullfilment of ISO 9001 and ISO 14000 and ISO 9001 Surveillance Audit; Certification of floating equipment and loadingunloading equipment; Preparation of Environmental Document (UKL/ UPL, Environmental Impact Assessment/EIA) including monitoring evaluation RKL RPL at the Branch; Documentation and Environmental Management System Certification. d. Occupation health and safety (OHS) Management Monitoring and Simulation of OHS Application at the Port in the process of implementation; Documentation and Certification of OHS management/OHSAS 18001 in the process of implementation.

3. Organization Fit a. Evaluasi Organisasi dan Perangkat Peraturan Direksi Penyempurnaan nomenklatur cabang dalam proses dan struktur organisasi untuk kantor pusat telah dilaksanakan sesuai PD 20 Tahun 2013;

3. Organization Fit a. Evaluation of Organization and Regulations of Board of Directors Completion of the nomenclature of branches was still in the process and organizational structure for the central office has been conducted in accordance with the PD 20 2013;

Penyusunan Dokumen Lingkungan (UKL/UPL, AMDAL) termasuk evaluasi pemantauan RKL RPL di Cabang;



31


Penyusunan dan revisi Peraturan Direksi dalam tahap persetujuan Direksi; Penerapan aplikasi SIMPERS berbasis web telah dilakukan dan terintegrasi dengan Kantor Pusat secara online. b. Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Pemantauan dan assessment GCG telah dilaksanakan; Penyusunan Pedoman Whistleblowing System dan Board Manual. c. Pembinaan Anak Perusahaan Monitoring investasi telah dilakukan setiap triwulan; Penyusunan tata kelola anak perusahaan dalam tahap penyempurnaan dan selanjutnya akan dilakukan revisi Anggaran Dasar anak perusahaan. d. Audit Internal dan Eksternal serta Konsultansi Manajemen telah dilaksanakan, berupa: Pelaksanaan Audit Manajemen Berbasis Risiko (Risk-based Audit); Review pelaksanaan pengendalian internal; Koordinasi dan kerjasama dengan Lembaga Pengawas Eksternal; Pemantauan Tindak Lanjut Temuan dan pelaksanaan Konsultansi Internal.

Preparation and revision of the Regulations were in the stage of approval by the Board of Directors; Implementation of web-based applications SIMPERS has been conducted and integrated with the Central Office online. b. Improvement of the Quality of GCG Implementation GCG monitoring and assessment has been implemented; Preparation of Whistleblowing System Guidelines and Board Manual. c. Development of Subsidiary Investment monitoring has been performed on a quarterly basis; Preparation of subsidiaries governance was in the stage of completion and subsequently Articles of Association of the subsidiary will be revised d. Internal and External Audit as well as Management Consultancy has been implemented, such as: Risk-based Management Audit

4. Leadership and Human Resource Development a. Peningkatan Kinerja dan Kesejahteraan Pegawai Review dan pemantauan KPI berbasis KPKU dan Penilaian Kinerja Bulanan; Peningkatan kesejahteraan pegawai melalui penerbitan PD 06 Tahun 2014 tentang Pemberian Tunjangan, PD 07 Tahun 2014 tentang Mobilitas dan Transportasi, dan PD 25 Tahun 2014 tentang Pemberian Biaya Representasi bagi General Manager; Penyesuaian Imbal Jasa Kerja tmt 1 Januari 2014. b. Pelaksanaan Diklat dan Studi Banding Managerial; Fungsional; Sertifikasi, profesi, dan peningkatan ijazah;

4. Leadership and Human Resource Development a. Improvement of Performance and Employee Welfare Review and monitoring of KPI based on KPKU and Monthly Performance Assessment; Improving the welfare of employees through the issuance of PD 06, 2014 on the Granting of Allowances, PD 07, 2014 on Mobility and Transport, and PD 25, 2014 on the Representing Fee for General Manager;

Benchmarking ke pelabuhan nasional dan internasional. c. Penerapan Performance Management System dan Talent Management d. Assessment dan Mapping Kompetensi SDM serta Blue Print Perencanaan Karir

32



Review of the implementation of internal control; Coordination and cooperation with the External Supervisory Authority; Monitoring of further findings examination and the implementation of Internal Consulting

Adjustment of Work Services Payment starting on 1 January 2014. b. Traning and Comparative Study Managerial; Functional; Certification, profession, and diploma/degree extension; Benchmarking to the national and international ports. c. Application of Performance Management System and Talent Management d. Human Resources Competency Assessment and Mapping as well as Career Planning Blue Print



e. Rekrutmen Pegawai f. Partisipasi dalam Kebijakan Promosi Perusahaan (Award, Pameran, dsb.)

e. Employee Recruitment f. Participation in Corporate Promotion Policy (Award, exhibition, etc.)

5. Asset Optimalization and Development a. Melakukan rekondisi fasilitas dan peralatan pelabuhan serta pengembangan fasilitas pada terminal baru; b. Meningkatkan utilitas fasilitas dan peralatan pelabuhan pada seluruh cabang; c. Optimalisasi penggunaan asset Perseroan oleh Pihak Ketiga telah dilakukan relokasi alat bongkar muat antara lain 2 unit RTG, I unit Head Truck, I unit Chassis, I unit Toploader dari Cabang Bitung ke Terminal Petikemas Bitung tmt 1 Agustus 2014; d. Pembuatan desain dermaga/trestle dan fasilitas lainnya dengan sumber dana APBN untuk pelabuhan-pelabuhan di PT Pelindo IV, dalam tahap pengusulan dan desain ke Kementerian Perhubungan; e. Percepatan penyelesaian perkara litigasi dan non litigasi perkara aktif yang telah ditangani oleh Kuasa Hukum Perseroan sampai dengan tahun 2015 adalah 13 perkara litigasi dan 8 perkara non litigasi.

5. Assets Optimalization and Development a. Reconditioning facilities and port equipment as well as the development of facilities in the new terminal; b. Improving utility facilities and port equipment in all branches c. Optimizing the use of assets of the Company by a third party; the relocation of loading and unloading equipment has been executed, such as 2 RTG units, 1 Head Truck unit, 1 Chassis unit, 1 toploader unit from Bitung Branch to Bitung Container Terminal starting on 1 August 2014 d. Creating pier/trestle design and other facilities to the ports of PT Pelindo IV by state budget as the funds source; it is still in the stage of proposal and designing to the Ministry of Transportation;

6. Business and Logistic Development a. Melakukan kemitraan sinergis dalam rangka pengembangan jaringan pelayanan pada pelabuhan utama, masih dalam proses pendekatan dengan pihak KUPP dan pengguna jasa setempat pada pelabuhan Nabire dan telah dikerjasamakan di pelabuhan umum lainnya, seperti Pelabuhan Tanjung Batu; b. Melakukan penetrasi dan pengembangan pasar petikemas dan special cargo (curah cair dan curah kering), telah diusulkan pelimpahan kewenangan penyelenggaraan pemanduan di perairan wajib pandu Lubuk Tutung Sengatta, berdasarkan surat Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) kepada Direktur Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan No. 14/ KB.001/1/DUT-2014 tanggal 17 September 2014; c. Mengembangkan produk/jasa baru (logistic support, ICD, Property) di Pelabuhan Bitung (IHP) telah diselesaikan dengan hasil kajian Konsultan PT Matra Perdana Satria, pengembangan pelabuhan Manado (MMB) dalam kajian

6. Business and Logistic Development a. Performing synergistic partnerships in order to develop service network in major ports; approaching KUPP and local user in Nabire port is still in the process; other cooperations have been executed in other public ports as well, such as the Port of Tanjung Batu;

e. Accelerating the settlement of litigation and nonlitigation cases that have been handled by the active Legal Counsel of the Company; by 2015, there have been 13 cases of litigation and 8 nonlitigation cases.

b. Penetration and market development of containers and special cargo (liquid bulk and dry bulk), delegation of authority pilotage in mandatory pilotage zone in Lubuk Tutung Sengatta, based on the letter of the Director of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) to the Director General of Sea Transportation, Ministry of Transportation No. 14/KB.001/1/DUT-2014 dated 17 September 2014; c. Development of new product / service (logistic support, ICD, Property) at Port of Bitung (IHP) has been completed with the results of the study by Consulting Firm PT Matra Prime Satria; Development of Manado Port is still on study;



33


d.

e.

f.

g.

h.

i.

j.

34

Konsultan, pengembangan Pelabuhan Balikpapan telah ditandatangani MoU dengan PT Sugico Graha Nomor 20/HK/302/2/DKP2013 tanggal 30 Oktober 2013, pengembangan Pelabuhan Samarinda, Direksi telah menyurat ke Walikota Samarinda Nomor 06/PR.102/1/ DOT-2014 tanggal 19 Februari 2014 perihal Persetujuan dan Rekomendasi Rencana Induk Pelabuhan dan Pengembangan SMBC; Untuk pengoperasian CCC dan CDC pada Cabang Bitung telah terbit Peraturan Direksi Nomor PD 22 Tahun 2012 tentang Sistem dan Prosedur Pelayanan Cargo Consolidation Center (CCC) atau Cargo Distribution Center (CDC) pada PT Pelindo IV Cabang Bitung dan sudah berjalan pengoperasiannya serta akan dilaksanakan evaluasi secara periodik. Saat ini sedang dikaji program sinergi antara TPK Bitung dan Cabang Bitung untuk mengoptimalisasikan pasar yang ada; Untuk pengoperasian CCC dan CDC pada Cabang Balikpapan telah dilaksanakan penandatanganan MoU antara Cabang Balikpapan dengan PT Altus Logistics Service Indonesia No. 2/HK.302/I/DUT2013 tanggal 27 Februari 2013 sebagai awal untuk menjadikan Pelabuhan Balikpapan sebagai logistic/supply base kegiatan penambangan; Pelaksanaan evaluasi dan pembahasan kembali dalam rangka melanjutkan dan perintisan angkutan langsung petikemas luar negeri (international direct call) di TPK Makassar; New services (One Stop Service) untuk layanan perbankan/host to host, bunker system telah diimplementasikan di Cabang Makassar untuk pembayaran melalui E-Payment (teller dan ATM) sementara secara bersamaan Bank BRI dan BNI dalam tahapan proses penyelesaian aplikasi; Pembentukan Anak Perusahaan Patungan antara PT Pelindo I, II, III, dan IV (Persero) yaitu PT Terminal Petikemas Indonesia (TPI) untuk menekan biaya logistik pelayaran nusantara; Pembentukan anak perusahaan bidang pengelolaan alur pelayaran pelabuhan Samarinda dan Balikpapan dalam proses penyiapan dokumen konsep proyek, Letter of Intent, dokumen akademik PT Pelindo IV (Persero) kepada Ditjen Hubla untuk memenuhi persyaratan sebagai Badan Usaha; Pembentukan anak perusahaan bidang Marine Services dalam proses menunggu persetujuan



MoU of the development of the Port of Balikpapan had been signed with PT Sugico Graha No. 20/ HK/302/2/DKP-2013 dated October 30, 2013; as for the development of the Port of Samarinda, the Directors have corresponded to the Mayor of Samarinda with letter No. 06/PR.102/1/ DOT-2014 dated February 19, 2014 concerning Agreement and Recommendation of Port Master Plan and SMBC Development; d. Regarding the CCC and CDC operation in Branch Bitung, Regulation by Directors No. PD 22 Year 2012 on the PD Systems and Procedures of Cargo Consolidation Center (CCC) or the Cargo Distribution Center (CDC) at PT Pelindo IV Branch Bitung has been launched and running; periodic evaluation will be implemented as well. The synergy program between TPK Bitung and Bitung Branch is currently being reviewed to optimize existing markets; e. MoU between Balikpapan Branch with PT Altus Logistics Service Indonesia No. 2/HK.302/I/DUT2013 has been signed, dated February 27, 2013 as the start to make the Balikpapan port as a logistics/supply base for mining activities;

f. The evaluation and re-discussion in order to continue and pioneer direct transport of container abroad (international direct calls) in TPK Makassar; g. New services (One Stop Service) for banking services/host to host; bunker system has been implemented in Makassar branch for E-Payment (teller and ATM) while at the same time, services with BRI and BNI are still in process of completion of the application; h. Establishment of Joint Venture Subsidiary among PT Pelindo I, II, III, and IV (Persero), which is PT Terminal Container Indonesia (TPI), to reduce logistic shipping cost around the archipelago; i. Regarding the establishment of a subsidiary engaged in the management of the shipping channel of Samarinda Port and Balikpapan Port, it still on the process of preparing project concept documents, Letter of Intent, and academic documents of PT Pelindo IV (Persero) to Directorate General of Sea Transportation to qualify as a Business Entity j. Regarding the establishment of a subsidiary engaged in Marine Services, it is still in the


Komisaris dan Direksi untuk pendirian PT Marine Nusantara Service (MNS); k. Pembentukan anak perusahaan bidang property, bidang logistic, dan bidang PJTKi dalam tahap evaluasi dan pembuatan kajian; anak perusahaan bidang pengelolaan alur pelayaran pelabuhan Samarinda dan Balikpapan, telah ada surat Direksi kepada Dirjenhubla mengenai permintaan waktu ekspose sesuai surat No. 12/ HM.303/DKP-2013 tanggal 26 Juli 2013 dan No. 01/KB.802/I/DKP-2013 tanggal 4 Oktober 2013 namun sampai saat ini belum ada balasan; l. Layanan komoditi strategis (konsolidasi pupuk) dengan dilakukannya penandatanganan perjanjian pada tanggal 7 Agustus 2012 dengan jangka waktu kerjasama selama 5 tahun, yang akan berakhir pada 6 Agustus 2017, perjanjian kerjasama sedang berjalan dan juga dilakukan pemantauan dalam prosesnya. Hasil evaluasi sementara dalam tahap pengumpulan dari cabang-cabang terkait yang ditunjuk untuk melaksanakan kerjasama dimaksud. 7. Profitability Growth a. Proses pengurusan persetujuan tarif pada beberapa pelabuhan cabang kepada Kementerian Perhubungan masih dalam proses; b. Pengembangan pelayanan penumpang berbasis elektronik passenger service charge saat ini dalam proses pembangunan aplikasi E-PSO oleh Biro IT; c. Peningkatan pangsa pasar handling B/M dalam proses penambahan fasilitas peralatan pelabuhan; d. Pelaporan perpajakan secara elektronik melalui situs Ditjen Pajak (E-Filing) telah dilakukan sejak bulan Maret 2013 yaitu pada saat penyampaian SPT Tahunan orang pribadi karyawan tahun 2013 dan selanjutnya akan tetap dilaksanakan pada tahun berikutnya; e. Penerapan Cash Management System serta pembayaran host to host Cabang Makassar telah bekerjasama dengan Bank BRI dan Bank Mandiri, kerjasama di Terminal Petikemas Makassar dengan Bank BRI dan BNI dan selanjutnya akan diimplementasikan secara bertahap di Cabang lainnya.


process of waiting for the approval from Board of Commissioners and Directors for the establishment of PT Nusantara Marine Service (MNS); k. Establishment of a subsidiary engaged in property, the field of logistics, and field recruitment agency is still in the evaluation phase; regarding a subsidiary engaged in the management of shipping channel of Samarinda and Balikpapan Port, an official request letter from the Board of Directors to Directorate General of Sea Transportation has been commenced regarding the request exposure time based on letter No. 12/HM.303/DKP-2013 dated 26 July 2013 and No. 01/KB.802/I/DKP-2013 dated 4 October 2013, but there has been no reply by now; l. Strategic commodities services (consolidation on fertilizer) with the signing of an agreement dated 7 August 2012 with the period of cooperation for 5 years, which will expire on 6 August 2017; a cooperation is still in practice and monitoring is also conducted in the process. The evaluation results are still in the stage of collecting from relevant designated branches to carry out the intended cooperation. 7. Profitability Growth a. Obtaining approval rates in some branches of the harbor to the Ministry of Transportation is still in process; b. Development of electronic-based passenger services is currently in the process of E-PSO application development by the IT Bureau; c. The increase in the market share of handling loading/discharging in the process of adding the port equipment facilities d. Reporting electronically via the taxation website (E-Filing) has been performed since March 2013 for submission of annual tax return individual employees and it will still be held for the following year; e. Application of Cash Management System as well as host-to-host payment in Makassar Branch has worked with BRI and Bank Mandiri; cooperation in Makassar Container Terminal was with BNI and BRI and will be implemented gradually in other branch.



35


8. Memenuhi Ekspektasi Pelanggan (Eksternal dan Internal) a. Penyaluran dana kemitraan dan bina lingkungan berdasarkan cluster usaha melalui kerjasama dengan pihak bank ditiadakan berdasarkan Surat Kementerian BUMN No. S-92/D5.MBU/2013 tanggal 3 April 2013 perihal Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan; b. Dilakukan roadshow oleh Direksi mengunjungi dan bertemu secara langsung dengan customer utama dan gathering untuk mendengarkan secara langsung complain dan kebutuhan customer ke depan, serta mengkomunikasikan rencana perusahaan terkait hal-hal peningkatan pelayanan kepada pelanggan; c. Mempercepat proses administrasi dan melakukan pembayaran secara efektif sesuai skedul dan kepastian dana yang tersedia.


8. Meeting Customer Expectations (External and Internal) a. Distribution of partnerships and community development fund based on clusters of business through cooperation with banks were eliminated by virtue of the Ministry of SOEs No. S-92/ D5.MBU/2013 dated 3 April 2013 concerning the management of the Partnership Program and Community Development; b. Roadshow conducted by the Board of Directors: meeting with the major customers and gathering to directly listen to complaints and future customer needs, and communicate the company’s plans related improved services to customers; c. Speeding up the administrative process and making payment schedules in cost-effective manner, based on schedule and available funding certainty.

Kinerja Perusahaan 2015

Company’s Performance in 2015

36

Selama tahun 2015, tingkat kinerja yang dicapai oleh Perusahaan cukup baik dibandingkan target RKAP 2015 dan realisasi tahun 2014 meskipun berada dalam situasi nasional yang cukup memberikan tekanan bagi dunia bisnis.

In 2015, the Company has reached a level of performance that is satisfying compared to the target of RKAP (budget) 2015 and the performance in 2014 in spite of the national circumstances that gave sufficient pressure in the business.

Realisasi total laba sebelum pajak untuk tahun 2015 mencapai sebesar Rp525,34 Miliar atau meningkat 4,38% dari target, namun hanya mencapai 82,82% dari capaian tahun 2014. Sedangkan dari realisasi laba bersih diperoleh Rp377,2 Miliar atau 74,95% dari anggaran tahun 2015, dan 79,26% dari realisasi tahun 2014.

Realization of total profit before tax for 2015 reached Rp525.34 billion, an increase of 4.38% of the target, but only reached 82.82% of the achievements in 2014. The actual net income earned Rp377.2 billion or 74.95% of the budget in 2015, and 79.26% of realization in 2014.

Sementara itu, realisasi pelayanan kapal untuk tahun 2015 mencapai sebesar 66.639 call atau 105,04% dari anggaran, sedangkan dalam satuan GT tercatat 318,3 GT atau 100,15% dari anggaran. Bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 terjadi penurunan sebesar 10% dalam satuan call dan 16,08% dalam satuan GT. Penurunan ini merupakan dampak dari lesunya perekonomian nasional.

Meanwhile, the realization of ships service for 2015 reached 66,639 calls, or 105.04% of the budget, while in units of GT it was recorded as 318.3 GT or 100.15% of the budget. Compared to the realization in 2014, it decreased by 10% in call units and 16.08% in units of GT. The decrease is a result of the slowing national economy.

Secara total arus barang tercatat sebesar 110,05 ton/m3 atau 90,85% terhadap anggaran, dan menurun 27,63% bila dibandingkan capaian tahun 2014. Berkurangnya bongkaran komoditi dan barang tambang di beberapa

In total, flow of goods stood at 110.05 tonnes/m3 or 90.85% of the budget, and decreased 27.63% compared to the achievement in 2014. The decreasing number of discharging commodities and minerals in some ports




pelabuhan menjadi penyebab tidak tercapai atau turunnya arus barang total.Kondisi yang sama juga terjadi untuk arus petikemas, dimana capaian tahun 2015 tercatat sebesar 1,7 juta Teus atau 93,60% dari target anggaran. Dalam satuan ton tercatat 21,7 juta Ton atau hanya 94,14% terhadap anggaran. Namun, jika dibandingkan dengan realisasi 2014 terjadi peningkatan sebesar 2,07% dalam satuan Teus dan 5,43% dalam satuan ton. Tidak tercapainya target anggaran pelayanan petikemas disebabkan karena melambatnya pertumbuhan tingkat ekonomi regional dan nasional.

became the cause of the decreasing flow of goods in total. The same condition also occured for the flow of container, where the achievements of 2015 stood at 1.7 million TEUs, or 93.60% of the budget target. In tonnes, it was recorded as 21.7 million tons, or only 94.14% of the budget. However, compared to the realization in 2014, there was an increase of 2.07% in TEU unit and 5.43% in tonnes. The target of container service was not achieved due to the slowing economic growth in the regional and national levels.

Sementara itu peningkatan arus penumpang terjadi di hampir semua pelabuhan, antara lain Makassar, Balikpapan, Samarinda, Sorong, dan Tarakan. Secara total tercatat sebesar 6,1 juta orang atau 100,93% dari anggaran.

Meanwhile, the increase in passenger flow occured in almost all ports, including Makassar, Balikpapan, Samarinda, Sorong, and Tarakan. In total, it was recorded at 6.1 million, or 100.93% of the budget.

Berikut ini capaian kinerja perusahaan tahun 2015 pada bagian penting lainnya.

The following is the achievement of the Company in 2015 on other important parts.

1. Optimalisasi dan Pengembangan Aset a. Melakukan rekondisi fasilitas dan peralatan pelabuhan serta pengembangan fasilitas pada terminal baru; b. Meningkatkan utilitas fasilitas dan peralatan pelabuhan pada seluruh cabang; c. Optimalisasi penggunaan aset oleh Pihak Ketiga telah dilakukan relokasi alat bongkar muat, antara lain : 2 unit RTG, 1 unit Head Truck, 1 unit Chassis, 1 unit Top-loader dari Cabang Bitung ke TPB di Bitung tmt. 1 Agustus 2014; d. Pembuatan desain dermaga/trestel dan fasilitas lainnya dengan sumber dana APBN untuk pelabuhanpelabuhan di Pelindo-4, dalam tahap pengusulan dan desain ke Kementerian Perhubungan; e. Percepatan penyelesaian perkara litigasi dan non litigasi Perkara aktif yang telah ditangani oleh Kuasa Hukum Perseroan sampai dengan Tahun 2014 adalah 11 perkara litigasi dan 24 Perkara Non Litigasi.

1. Assets Optimalization and Development a. Reconditioning facilities and port equipment as well as the development of facilities in the new terminal b. Improving utility facilities and port equipment in all branches c. Optimizing the use of assets of the Company by a third party; the relocation of loading and unloading equipment has been executed, such as 2 RTG units, 1 Head Truck unit, 1 Chassis unit, 1 toploader unit from Bitung Branch to Bitung Container Terminal starting on 1 August 2014 d. Creating pier/trestle design and other facilities to the ports of PT Pelindo IV by state budget as the funds source; it is still in the stage of proposal and designing to the Ministry of Transportation; e. Accelerating the settlement of litigation and nonlitigation cases that have been handled by the active Legal Counsel of the Company; by 2014, there have been 11 cases of litigation and 24 nonlitigation cases.

2. Pengembangan Bisnis dan Logistik a. Melakukan kemitraan sinergis dalam rangka pengembangan jaringan pelayanan pada pelabuhan utama, masih dalam proses pendekatan dengan pihak KUPP dan pengguna jasa setempat pada pelabuhan Nabire dan telah

2. Bussiness and Logistic Developement a. Performing synergistic partnerships in order to develop service network in major ports; approaching KUPP and local user in Nabire port is still in the process; other cooperations have been executed in other public ports as well, such as the



37


b.

c.

d.

e.

f.

g.

38

dikerjasamakan pelabuhan umum lainnya seperti pelabuhan tanjung batu; Melakukan penetrasi dan pengembangan pasar petikemas dan special cargo (curah cair dan curah kering), telah diusulkan Pelimpahan Kewenangan Penyelenggaraan Pemanduan di Perairan Wajib Pandu Lubuk Tutung - Sangatta berdasarkan Surat Direktur Utama Pelindo-4 kepada Ditjenhub. Laut Kemenhub No. 14/ KB.001/1/DUT-2014, tanggal 17 September 2014; Untuk pengembangan produk baru/jasa baru (logistic support, ICD, Property) di Pelabuhan Bitung (IHP) telah disusun hasil kajian Konsultan PT Matra Perdana Satria; sedangkan pengembangan Pelabuhan Manado (MMB) dalam kajian oleh pihak konsultan, Pengembangan Pelabuhan Balikpapan telah ditanda-tangani MoU dengan PT Sugico Graha No. 20/HK/302/2/ DKP-2013, tanggal 30 Oktober 2013;dan untuk Pengembangan Pelabuhan Samarinda, Direksi telah menyampaikan suratnya kepada Walikota Samarinda No. 06/PR.102/I/DOT-2014, tanggal 19 Februari 2014,tentang Persetujuan dan Rekomendasi Rencana Induk Pelabuhan dan Pengembangan SMBC; Untuk pengoperasian CCC dan CDC pada Cabang Bitung telah terbit Peraturan Direksi No. PD 22 Tahun 2012, tentang Sistem dan Prosedur pelayanan Cargo Consolidation Center (CCC) atau Cargo Distribution Center (CDC) pada PT Pelindo IV Cabang Bitung dan sudah berjalan pengoperasiannya serta akan dilaksanakan evaluasi secara periodik. Saat ini sedang dikaji program sinergi antara TPK Bitung dan Cabang Bitung untuk mengoptimalisasikan pasar yang ada; Untuk pengoperasian CCC dan CDC pada Cabang Balikpapan telah dilaksanakan penandatanganan MoU antara Cabang Balikpapan dengan PT Altus Logistik Service Indonesia No. 2/HK.302/I/DUT2013, tanggal 27 Februari 2013, sebagai awal untuk menjadikan Pelabuhan Balikpapan sebagai logistik/supply base kegiatan penambangan; Pelaksanaan evaluasi dan pembahasan kembali dalam rangka melanjutkan dan perintisan angkutan langsung petikemas luar negeri (international direct call) di TPK Makassar; New Services (One Stop Service) untuk layanan



Port of Tanjung Batu; b. Penetration and market development of containers and special cargo (liquid bulk and dry bulk), delegation of authority pilotage in mandatory pilotage zone in Lubuk Tutung Sengatta, based on the letter of the Director of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) to the Director General of Sea Transportation, Ministry of Transportation No. 14/KB.001/1/DUT-2014 dated 17 September 2014; c. Development of new product/service (logistic support, ICD, Property) at Port of Bitung (IHP) has been completed with the results of the study by Consulting Firm PT Matra Prime Satria; Development of Manado Port is still on study; MoU of the development of the Port of Balikpapan had been signed with PT Sugico Graha No. 20/ HK/302/2/DKP-2013 dated 30 October 2013; as for the development of the Port of Samarinda, the Directors have correspondence to the Mayor of Samarinda with letter No. 06/PR.102/1/ DOT-2014 dated 19 February 2014 concerning Agreement and Recommendation of Port Master Plan and SMBC Development; d. Regarding the CCC and CDC operation in Bitung Branch, Regulation by Directors No. PD 22 Year 2012 on the PD Systems and Procedures of Cargo Consolidation Center (CCC) or the Cargo Distribution Center (CDC) at PT Pelindo IV Branch Bitung has been launched and running; periodic evaluation will be implemented as well. The synergy program between TPK Bitung and Bitung Branch is currently being reviewed to optimize existing markets e. MoU between Balikpapan Branch with PT Altus Logistics Service Indonesia Number 2 / HK.302 / I / DUT-2013 has been signed, dated 27 February 2013 as the start to make the Balikpapan port as a logistics/supply base for mining activities

f. The evaluation and re-discussion in order to continue and pioneer direct transport of container abroad (international direct calls) in TPK Makassar; g. New services (One Stop Service) for banking


perbankan/host to host, bunker system telah diimplementasikan di Cabang Makassar untuk pembayaran melalui E Payment(Teller & ATM) sementara secara bersamaan Bank BRI dan BNI dalam tahapan proses penyelesaian aplikasi; h. Pembentukan entitas patungan secara bersamasama oleh PT Pelindo I, II, III dan IV (Persero) yaitu PT Terminal Petikemas Indonesia (TPI) bertujuan untuk menekan biaya logistik pelayaran nusantara; i. Pembentukan entitas anak bidang Marine Services dalam proses menunggu persetujuan Komisaris dan Direksi untuk pendirian; j. Pembentukan entitas anak bidang Properti dalam tahap evaluasi dan pembuatan kajian; entitas anak bidang Logistik dalam tahap evaluasi dan pembuatan kajian, entitas anak bidang PJKTI dalam tahap evaluasi dan pembuatan kajian, entitas anak bidang Pengelolaan Alur Pelayaran Pelabuhan Samarinda dan Balikpapan. Direksi telah menyurat kepada Dirjen Hubla mengenai permintaan waktu expose sesuai surat No. 12/ HM.303/DKP-2013 tanggal 26 Juli 2013 dan No. 01/KB.802/I/DKP-2013 tanggal 04 Oktober 2013,tetapi sampai saat ini belum ada balasan; k. Layanan komoditi strategis (konsolidasi pupuk) dengan dilakukannya penandatanganan perjanjian pada tanggal 7 Agustus 2012 dengan jangka waktu kerjasama selama 5 tahun, yang akan berakhir pada 6 Agustus 2017. Perjanjian kerjasama sedang berjalan dan juga dilakukan pemantauan dalam prosesnya. Hasil evaluasi sementara dalam tahap pengumpulan dari cabang-cabang terkait yang ditunjuk untuk melaksanakan kerjasama ini. 3. Aspek Keuangan a. Realisasi laba komprehensif konsolidasi sebelum pajak tahun 2015 mencapai sebesar Rp525,34 Miliar atau meningkat 4,38% terhadap anggaran tahun 2015 namun jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 hanya mencapai 82,82%. b. Total pendapatan tahun 2015 terealisasi sebesar Rp2.197,87 miliar atau naik 1,88% dari anggaran dan 0,35% dari capaian tahun 2014. Peningkatan pendapatan ini dipengaruhi oleh pertumbuhan trafik di beberapa cabang dan didukung oleh adanya upaya-upaya penetrasi dan diversifikasi pasar serta penyesuaian tarif jasa kepelabuhanan. Realisasi pendapatan tahun 2015 dapat


h.

i.

j.

k.

services / host to host; bunker system has been implemented in Makassar branch for E-Payment (teller and ATM) while at the same time, services with BRI and BNI are still in process of completion of the application; Establishment of Joint Venture Subsidiary among PT Pelindo I, II, III, and IV (Persero), which is PT Terminal Container Indonesia (TPI), to reduce logistic shipping cost around the archipelago; Regarding the establishment of a subsidiary engaged in Marine Services, it is still in the process of waiting for the approval from Board of Commissioners and Directors for the establishment Establishment of a subsidiary engaged in property, the field of logistics, and field recruitment agency is still in the evaluation phase; regarding a subsidiary engaged in the management of shipping channel of Samarinda and Balikpapan Port, an official request letter from the Board of Directors to Directorate General of Sea Transportation has been commenced regarding the request exposure time based on letter No. 12 / HM.303 / DKP-2013 dated 26 July 2013 and No. 01 / KB.802 / I / DKP-2013 dated 4 October 2013, but until now there has been no reply; Strategic commodities services (consolidation on fertilizer) with the signing of an agreement dated 7 August 2012 with the period of cooperation for 5 years, which will expire on 6 August 2017; a cooperation is still in practice and monitoring is also conducted in the process. The evaluation results are still in the stage of collecting from relevant designated branches to carry out the intended cooperation.

3. Financial Aspects a. Realization of consolidated comprehensive profit before tax in 2015 reached Rp525.34 billion or increased 4.38% of the 2015 budget. However, if it is compared to the realization in 2013, it only achieved 82.82%. b. Total revenue in 2015 was realized for Rp2197.87 billion, increasing 1.88% of the budget and 0.35% of the achievements in 2014. The increase in revenue was affected by traffic growth in several branches and was supported by the efforts of market penetration and diversification port services and tariff adjustments. Realization of the revenue in 2015 can be explained



39


dijelaskan sebagai berikut: Pendapatan jasa kapal meningkat sebesar Rp12,58 Miliar atau 102,44% terhadap target anggaran, disebabkan oleh meningkatnya arus kapal penumpang di beberapa pelabuhan; Pendapatan Terminal Khusus meningkat Rp73,65 Miliar atau 21,04% di atas anggaran, disebabkan oleh bertambahnya kegiatan jasa pemanduan di Cabang Balikpapan dan Sengatta, yang sejalan dengan meningkatnya kunjungan kapal kargo batubara; Pendapatan jasa barang mengalami penurunan dari anggaran sebagai dampak berkurangnya bongkaran komoditi dan barang tambang di beberapa pelabuhan; Pendapatan alat yang hanya merupakan penunjang kegiatan bongkar muat tidak mencapai anggaran; Pendapatan terminal konvensional mengalami penurunan dari anggaran disebabkan berkurangnya bongkaran pupuk dan alat-alat berat; Pelayanan terminal petikemas juga tidak mencapai anggaran antara lain sebagai dampak melambatnya pertumbuhan tingkat ekonomi regional dan nasional yang berpengaruh terhadap volume barang dalam petikemas, menurunnya kunjungan kapal petikemas luar negeri Maersk Line yang direncanakan 2 call setiap bulan hanya terealisasi 1 call di Terminal Petikemas Bitung, dan tidak beroperasinya lagi PT Alkan Abadi di Cabang Tarakan; Pendapatan dari pengusahaan TBL, KSU, dan Rupa-Rupa Usaha juga mengalami penurunan karena berkurangnya kegiatan barang dan petikemas. c. Dari sisi beban usaha, secara total realisasi biaya usaha tahun 2015 sebesar Rp1.497,7 Miliar atau 99,06% dari anggaran tahun 2015 dan 111,74% diatas realisasi tahun 2014.

as follows: Ship services revenue increased to Rp12.58 billion or 102.44% of the budget target, due to the increasing flow of passenger ships in some ports;

Dalam pelaksanaan RKAP Tahun 2015, beberapa asumsi tidak terealisasi sebagaimana yang diharapkan, antara lain pertumbuhan volume ekspor dan beberapa kerjasama usaha dengan pihak ketiga belum sepenuhnya membuahkan hasil yang optimal.

In the implementation of Company’s Budget Plan (Rencana kerja anggaran perusahaan – RKAP) in 2015, some assumptions were not in practice as expected, for instance growth of export volume and some partnerships with third parties have not fully produced optimal outcomes. To anticipate the above conditions, management

Mengantisipasi kondisi di atas diperlukan kreativitas

40



Special Terminal Revenues increased to Rp73.65 billion or 21.04% over budget, due to the increased activity in Balikpapan Branch pilotage services and Sengatta, which corresponded to the increasing of the number of coal cargo ships; Goods services revenue decreased from the budget as the impact of reduced commodity demolition and mining in some ports Revenue from tools, which is supportive in loading and unloading activities, did not reach the budget; Revenue from conventional terminal decreased from the budget due to reduced fertilizer demolition and heavy equipment; Services of container terminal also did not reach the budget. The slowdown of economic growth in regional and national level has affected the volume of goods in containers. The declining visits of overseas ship containers Maersk Line, which was planned 2 calls every month, was only occured 1 call at Bitung Container terminal, and PT Alkan Abadi will no longer operate in Tarakan Branch;

Revenues from concession of TBL, KSU, and miscellaneous enterprises also declined due to reduced activity of goods and containers. c. In terms of operating expenses, the total realized cost in 2015 was Rp1,497.7 billion or 99.06% of the budget in 2015 and 111.74% above the realization in 2014.



manajemen untuk mencari berbagai terobosan yang hasilnya mampu mengeliminasi kendala agar berbagai sasaran yang ditetapkan dalam RKAP tetap dapat dicapai.

creativity is required to seek breakthroughs whose result would be able to eliminate various obstacles so that the several targets set in the Company’s budget Plan can still be achieved.

Berbagai langkah terobosan yang telah dilakukan manajemen, hasilnya cukup signifikan mempengaruhi pencapaian target RKAP tahun 2015, antara lain dengan melakukan optimalisasi berbagai peluang pasar baik yang bersifat penetrasi maupun diversifikasi dengan dukungan pihak ketiga baik investor maupun mitra usaha, melalui skim kerjasama usaha yang saling menguntungkan.

The results from various breakthroughs that had been executed by the management significantly affected the achievement of the 2015 Company’s Budget Plan, such as by optimizing various market opportunities, either penetration or diversification, with the support of third parties (both investors and business partners), through the cooperation business scheme that is mutually beneficial.

Pada tahun 2015 telah dilaksanakan berbagai kerjasama usaha dengan berbagai pihak, antara lain: a. Kerjasama pelayanan jasa pemanduan dan penundaan di wilayah kerja Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan Kelas III Luwuk dengan PT Donggi Senoro LNG, sesuai perjanjian Nomor 066/DSLNG-AGR/VI/2015 dan Nomor 4/HK.301/4/DOT-2015 dengan jangka waktu selama 2 (dua) tahun; b. Nota Kesepahaman dengan PT Pelita Agro yang ditindaklanjuti oleh PT Nusantara Terminal Service (anak perusahaan PT Pelindo IV) dengan PT Makassar Marine (anak perusahaan PT Pelita Agro) dengan nomor perjanjian 108/PMKDirektur Utama/MKS/X/2015 dan nomor 005/ SPK/X/NTS/2015, meliputi pengelolaan gudang dan lapangan penumpukan milik PT Pelita Agro untuk menunjang kelancaran operasional pelabuhan PT Pelindo IV Cabang Makassar; c. Kerjasama pelayanan pemanduan di wilayah kerja Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan Kelas III Garongkong, sesuai perjanjian nomor PP.308/9/I/UPP-AW-200 dengan jangka waktu 1 (satu) tahun; d. Kerjasama pembayaran PNBP di Terminal Khusus PT Kaltim Prima Coal di wilayah kerja Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan Kelas II Sengatta, sesuai perjanjian nomor KPC-99-0040 dengan jangka waktu 1 (satu) tahun;

In 2015, various business cooperations with different parties have been implemented including: a. Cooperation in pilotage services and postponement in the operational area of Operator Unit Office, Class III Port of Luwuk with PT Donggi Senoro LNG, in accordance with the agreement No. 066/DSLNG-AGR/VI/2015 and No.4/ HK.301/4/ DOT-2015 with a period of 2 (two) years. b. Memorandum of Understanding with PT Pelita Agro followed by PT Nusantara Terminal Services (a subsidiary of PT Pelindo IV) with PT Makassar Marine (subsidiary of PT Pelita Agro) with a treaty number of 108/PMK-Direktur Utama/ MKS/X/2015 and number 005/SPK/X/NTS/2015, covering the management of warehouse and container yard owned by PT Pelita Agro to support the smooth operation of PT Pelindo IV Makassar Branch; c. Cooperation in pilotage services in the territory of the Operator Unit Office Class III Port of Garongkong, in accordance with the agreement number PP.308/9/I/UPP-AW-200 with a period of 1 (one) year; d. Cooperation in non-tax revenues payment in Special Terminal PT Kaltim Prima Coal in the working area of the Operator Unit Office Class II Port of Sengatta, according to the agreement numbers KPC-99-0040 with a period of 1 (one) year; e. Direct call service for international shipping agent SICT (Makassar-China route); this program was first implemented by Makassar Container Terminal; f. Delegation of authority pilotage in waters of

e. Pelayanan direct call untuk agen pelayaran SICT dengan rute Makassar-Cina dan program ini merupakan yang pertama kali dilaksanakan oleh Terminal Petikemas Makassar; f. Pelimpahan pelayanan jasa pemanduan perairan



41



Muara Jawa dan Muara Berau di wilayah Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Samarinda Kelas II, sesuai KP 730 Tahun 2012 tentang pemberian izin kepada PT Pelindo IV untuk menyelenggarakan pelayanan jasa pemanduan pada perairan pandu di pelabuhan laut dan terminal khusus tertentu.

Muara Jawa and Muara Berau in the region of Kesyahbandaran and Port Authority of Kesyahbandaran Samarinda Class II, in regards to KP 730 year 2012 on granting permission to PT Pelindo IV to organize pilotage services on mandatory pilotage zone at seaports and certain special terminal.

4. Tingkat Kesehatan Realisasi tingkat kesehatan perusahaan tahun 2015 yang dihitung berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 dengan aspek penilaian meliputi aspek keuangan, aspek operasional, dan aspek administrasi diperoleh total skor 84,77 dengan tingkat kesehatan “SEHAT” kategori “AA”, namun lebih rendah dari target RKAP 2015 dan realisasi tahun 2014.

4. Health Level of the Company Realization of the company health level in 2015 was calculated based on Decree of the Minister of State Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002, dated 4 June 2002, with aspects of the assessment including the financial aspects, operational aspects, and administrative aspects. The company obtained a total score of 84.77 with the health level of “HEALTHY”, “AA” category; however, it was lower than the Company’s Plan target 2015 and the realization in 2014.

Pencanangan Visi, Misi & Logo Perusahaan

The launching of the Vision, Mission, and Logo of the Company

42

Pada tahun 2014 kami telah mencanangkan visi dan misi sebagai mana berikut ini: 1. Visi perusahaan: Menjadi Perusahaan yang Bernilai dan Berdaya Tarik Tinggi melalui Proses dan Pelayanan Unggul dengan Orang-orang yang Bahagia; 2. Selanjutnya kami menetapkan 6 (enam) misi yang harus disasar sepanjang tahun 2014-2019, yaitu: a. Menjadi penggerak dan pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia Tengah dan Timur; b. Memberikan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi; c. Tingkat kepuasan dan keterikatan pegawai terus meningkat; d. Menjadi mitra usaha yang terpercaya dan menguntungkan; e. Pertumbuhan pendapatan dan laba usaha 20% setiap tahun; f. Menjadi public company tahun 2018;

In 2015 we also launched our vision and mission, as follows: 1. Company’s Vision: To be the Valuable Company with high attractiveness through excellence in the process and the service with the people of joy 2. We determined 6 (six) missions to target for 20142019 period, namely: a. Become a mover and driver of economic growth in Central and Eastern Indonesia; b. Provide a high level of customer satisfaction;

Di tahun 2015 PT Pelindo IV memperoleh beberapa penghargaan yakni dari Kantor Pelayanan Pajak Makassar sebagai Inspiring Tax Payer, dari Gubernur Sulawesi Selatan di bidang K3, dan sebagai penyandang predikat kinerja keuangan “Sangat Bagus” dari Infobank Awards.

In 2015, PT Pelindo IV obtained several awards namely: from the Tax Office Makassar as the Inspiring Tax Payer, from the Governor of South Sulawesi in the field of Occupational Health and Safety, and as with the financial performance category of “Excellent” from Infobank Awards.


c. Increase the level of satisfaction and employee engagement; d. Become a trusted and favorable business partner; e. Obtain revenue and operating profit growth of 20% annually; f. Become a public company in 2018



Kendala yang Dihadapi Perusahaan

Constraints Faced by the Company

Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, Perseroan menghadapi beberapa kendala dan isu strategis antara lain : 1. Undang-Undang Pelayaran No. 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran yang mengurangi entry barrier sehingga akan membuka peluang kompetisi dan memperkecil lingkup pelayanan pelabuhan, dan dapat mengurangi potensi Perseroan dalam memperoleh pendapatan; 2. Adanya kewajiban Perseroan untuk menyetor sebagian pendapatan sebagai Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP); 3. Masih terdapat aset Perseroan yang idle, khususnya tanah dan bangunan; 4. Kapasitas dermaga dan lapangan penumpukan di beberapa pelabuhan sudah hampir maksimal sehingga perlu pengembangan fasilitas dermaga, lapangan, peralatan; 5. Adanya gap kinerja dan perilaku personil dalam melayani dan memenuhi harapan pengguna jasa.

In performing its business activities, the Company faced several obstacles and strategic issues, such as: 1. Shipping Law No. 17 Year 2008 on the voyage which reduces the entry barrier that would enable competition and reduce the scope of port services, and can reduce the potential for the Company to earn income; 2. The Company’s obligations to deposit a proportion of revenue as Non-Tax Revenue; 3. Idle Company’s assets were still found, especially land and buildings; 4. The capacity of the pier and container yard at several ports were close to its maximum so that the improvement of a jetty, courts, equipment is necessary; 5. The existence of the gap performance and the behavior of personnel in serving and meeting the expectations of service users.

Prospek Usaha

Business Prospects

Kami yakin bahwa pertumbuhan bisnis kepelabuhanan di masa mendatang akan semakin berkembang dan menjanjikan. Keyakinan ini didukung oleh antara lain data historis perkembangan arus peti kemas 5 (lima) tahun terakhir yang mencapai > 10% per tahun, fakta bahwa KTI sangat kaya akan sumber daya alam yang berorentasi ekspor seperti batu bara, LNG, dan lainlain, sehingga dapat menciptakan peluang terbukanya terminal-terminal komoditi khusus baru, adanya peningkatan pendanaan investasi baik internal maupun eksternal, serta telah dilengkapinya 3 (tiga) Terminal Peti Kemas (TPK) dan Pelabuhan Jayapura dengan infrastruktur pelabuhan peti kemas modern.

We believe that the growth of port business in the future will be growing and promising. This belief is supported by the development of historical data of container flows in the last 5 (five) years that has reached > 10% per year. Considering the fact that KTI is very rich in exportoriented natural resources such as coal, LNG, etc., it can create opportunities in opening new special commodity terminals, increasing investment funding both internal and external, and completion of 3 (three) container Terminals (TPK) and the Port of Jayapura with modern container port infrastructure.

Perseroan telah menyusun dokumen RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) untuk periode 20152019, dan telah ditandatangani oleh Direksi dan Komisaris pada tanggal 25 September 2014, serta telah disampaikan kepada Pemegang Saham melalui surat

The Company has prepared document of Long Term Plan of the Company (RJPP) for the period 20152019, and has been signed by the Board of Directors and Commissioners on 25 September 2014, and was presented to the shareholders through a letter No.7/



43


Nomor 7/PR.003/1/DUT-2014, tanggal 30 September 2014. RJPP disusun melalui pendekatan terhadap segmentasi usaha dan selanjutnya dituangkan dalam program kerja perusahaan untuk 5 tahun kedepan (2015-2019). Proyeksi dilakukan dalam 3 (tiga) skenario yaitu: pesimis, moderat dan optimis. Untuk proyeksi arus barang dan kapal, digunakan asumsi sebagai berikut:


PR.003/1/DUT-2014 dated 30 September 2014. RJPP was composed by an approach to the business segments and subsequently was constructed into the company’s work program for the next 5 years (20152019). Projections are made in 3 (three) scenarios, namely: pessimistic, moderate and optimistic. For projections of flow of goods and vessels, the following assumptions are used: Item Asumsi Assumptions

Skenario Screenplay

Pesimis

Pessimistic

Moderat

Moderate

Optimis

Optimistic

44

Pertumbuhan Ekonomi MP3EI

Economic Growth

2014

2015-2019

0%

5,0%

5,0%

50%

6,0%

7-8%

100%

7,0%

9,0%

Hubungan yang telah diperoleh antara pertumbuhan ekonomi (PDRB) dengan arus barang secara total pada masing-masing skenario selanjutnya digunakan untuk menghitung trafik menurut segmen. Dengan kata lain, proyeksi arus petikemas diperoleh dari proyeksi arus barang secara total dikalikan dengan proporsi ratarata arus petikemas dibandingkan dengan arus barang secara total. Untuk keperluan ini, diasumsikan berat muatan dalam petikemas adalah 12 - 14 ton per TEU.

The relation have been obtained between economic growth (GDP) by the flow of goods in total in each scenario are then used to calculate traffic by segment. In other words, the projected flow of container obtained from the projected flow of goods in total multiplied by the average proportion of container flows compared to the flow of goods in total. For this purpose, it is assumed weight of cargo in containers is 12-14 tonnes per TEU.

Hal yang sama juga terjadi pada segmen kapal. Arus kunjungan kapal adalah merupakan fungsi turunan dari arus barang. Dengan kata lain, jasa layanan kapal akan muncul karena adanya muatan. Oleh karena itu, proyeksi segmen kapal juga diturunkan dari hasil proyeksi arus barang secara keseluruhan. Berikut akan disajikan hasil proyeksi masing-masing segmen berdasarkan pada asumsi masing-masing skenario seperti di atas.

The same thing occurs in the ship segment. Ship traffic is a derivative function of the flow of goods. In other words, ship service will arise because of the load. Therefore, the projected vessel segment is also derived from the overall results of projected load. Here will be presented the results of the projection of each segment based on the assumptions in each scenario as above.

1. Proyeksi Trafik a. Segmen Kapal Proyeksi jasa layanan kapal diperoleh dengan mencari hubungan dengan proyeksi arus barang dan rata-rata ukuran kapal yang singgah. Proyeksi arus kunjungan kapal diperkirakan akan terus meningkat selama 4 (empat) tahun ke depan dengan kisaran 7,09% - 7,68%.

1. Projection of Traffic a. Ships Segment Projection of ship services is obtained by seeking a relation with the projected flow of goods and the average size of ships that stop by. The projection of ship traffic is expected to continue increasing for the next 4 (four) years with a range of 7.09% - 7.68%.




b. Segmen Petikemas Dengan menggunakan analogi yang dilakukan pada proyeksi arus barang non-petikemas, maka proyeksi arus petikemas dalam 4 (empat) tahun ke depan ada pada kisaran 7,46% - 7,57%. c. Segmen Non Petikemas Proyeksi arus barang non-petikemas terdiri atas 3 (tiga) kelompok barang yaitu, (i) general cargo, (ii) curah cair, dan (iii) curah kering.General cargo merupakan penjumlahan antara general cargo dengan bag cargo. Hal ini didasarkan pada karakteristik general cargo dengan bag cargo hampir sama meskipun dalam kemasan yang berbeda dengan kisaran pertumbuhan selama 4 (empat) tahun ke depan sebanyak 8,43%. d. Segmen Penumpang Berbeda dengan yang dilakukan pada proyeksi arus barang, maka proyeksi arus penumpang dilakukan dengan menggunakan average growth (rata-rata pertumbuhan) berdasarkan data historis karena sangat sulit untuk mencari hubungan antara indikator ekonomi makro (PDRB) dengan realisasi arus penumpang. Proyeksi produksi arus penumpang selama 5 (lima) tahun ke depan ada pada kisaran 6.004 juta penumpang di tahun 2016 dan 6.101 juta penumpang di tahun 2019.

b. Container Segment By using the analogy that is performed on the projection of flow of goods, projection of container flow for the next 4 (four) years is within range of 7.46% - 7.57%. c. Non-Container Segment Projection of flow of non-container goods consists of 3 (three) categories of goods, namely: (i) general cargo, (ii) liquid bulk, and (iii) dry bulk. General cargo is the sum of general cargo with its bag. It is based on the general cargo characteristics with cargo bag, which is almost similar, despite the different packaging. The flow for the next 4 (four) years is expected to be 8.43%.

2. Proyeksi Pendapatan Usaha Proyeksi pendapatan usaha diperoleh dari perkalian antara proyeksi produksi dengan tarif. Tarif yang digunakan dalam proyeksi pendapatan ini diasumsikan akan mengalami penyesuaian (kenaikan) sebesar 20% pada tahun 2016. Hal ini didasarkan bahwa sejak tahun 2012 tarif PT Pelindo IV belum pernah mengalami kenaikan. Proyeksi total pendapatan berdasarkan hasil proyeksi produksi dan asumsi kenaikan tarif, sebesar 20% di tahun 2016 dan pada kisaran 18%-19% untuk tahun 2017-2019.

2. Projection of Revenues Projections of operating revenues are derived from multiplying the projected production with the rate. Rate used in this revenues projection was assumed to undergo adjustment (increase) of 20% by 2016. This is based on the fact that since 2012 Pelindo-4 tariff has never experienced a rate increase. Projected total revenue based on production projections and assumptions tariff increase is 20% in 2016 and is in the range of 18% -19% in 2017-2019.

3. Proyeksi Beban Usaha Proyeksi beban usaha dilakukan dengan membedakan jenis biaya menjadi 2 (dua) kelompok besar. Kelompok pertama adalah beban variabel, yaitu beban operasi langsung yang merupakan fungsi dari proyeksi produksi. Kelompok kedua adalah beban tetap, yaitu beban operasi tak langsung, beban penunjang, dan beban pengelolaan. Diproyeksikan beban usaha meningkat 20% pada tahun 2016 dan 18% untuk tahun 2017-2019.

3. Projection of Operating Expenses Projection of operating expenses is performed by distinguishing the type of expenses into 2 (two) large groups. The first group is expense variable, which is direct operating expenses as a function of projected production. The second group is fixed variable, which is indirect operating expenses, supporting expenses, and management expenses. It is projected that the operating expenses increases by 20% in 2016 and 18% in 2017-2019.

d. Passenger Segment In contrast with the projection of flow of goods, the projection of passenger flow is performed using average growth based on historical data, since it is highly difficult to find relation between macroeconomics indicator (GDP) with the realization of passenger flow. Projection of the passangers for the next 5 (five) years is in the range of 6.004 million passengers in 2016 and 6.101 million passngers in 2019.



45


4. Proyeksi Laba Usaha Proyeksi laba usaha mengalami tren peningkatan seiring dengan peningkatan pendapatan dan diproyeksikan peningkatan biaya usaha berkisar antara 18-20% selama tahun 2016-2019.


4. Projection of Operating Profit Projected operating profit experiences an increasing trend along with increased revenue and it is projected an increase in business costs range of 18% - 20% during 2016-2019.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

Realisasi sumber daya manusia pada tanggal 31 Desember 2015 sebanyak 1.669 orang atau 64 orang lebih rendah dari target anggaran sebanyak 1.733 orang. Sehubungan dengan pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan SDM, serta upaya untuk terus memberdayakan nilai-nilai perusahaan yang berakar dari budaya perusahaan melalui leadership & human resource development, sebagai berikut: 1. Peningkatan Kinerja dilaksanakan melalui Pemantauan KPI berbasis KPKU dan Penilaian Kinerja Bulanan, sedangkan peningkatan kesejahteraan karyawan dilaksanakan melalui penerbitan PD 06 Tahun 2014, tentang Pemberian Tunjangan: (i) PD 07 Tahun 2014, tentang Mobilitas dan Transportasi; serta (ii PD 25 Tahun 2014, tentang Pemberian Biaya Representasi bagi General Manager. Penyesuaian imbal jasa kerja telah dilakukan terhitung mulai tanggal 1 Januari 2014. 2. Pelaksanaan Diklat dan Studi Banding, meliputi: a. Managerial; b. Fungsional; c. Sertifikasi, profesi & Peningkatan Ijazah;

3. 4. 5. 6. 7.

46

d. Benchmarking ke Pelabuhan Nasional dan Internasional. Penerapan Performance Manajemen System dan Talent Manajemen; Assesment & Mapping Kompetensi SDM, dan menyusun blue print Perencanaan Karir; Pelaksanaan Analisis Beban Kerja di Kantor Pusat dan 7 (tujuh) cabang/UPK; Pelaksanaan Employee Satisfaction Survey dan Employee Engagement Survey; Menyusun sistem rekruitmen karyawan.


Realization of human resources on 31 December 2015 was as many as 1,669 people or 64 people less than the Company’s Budget Plan target of 1,733 people. Concerning the empowerment and improvement of human resources welfare, the efforts to continue empowering company’s values rooted from corporate culture are through leadership & human resource development, as follows: 1. Improvement of Performance by Review and monitoring of KPI based on KPKU and Monthly Performance Assessment; while Improving the welfare of employees was executed by the issuance of PD 06, 2014 on the Granting of Allowances: (i) PD 07, 2014 on Mobility and Transport, and (ii) PD 25, 2014 on the Representing Fee for General Manager. Adjustment of Work Services Payment has been on practice starting on 1 January 2014. 2. Traning and Comparative Study, including: a. Managerial; b. Functional; c. Certification, profession, and diploma/degree extension; d. Benchmarking to the national and international ports. 3. Implementation of Performance Management System and Talent Management 4. Assessment and Mapping of the Human Resources Competency as well as Career Planning Blue Print 5. Performing Analysis on Working Load in Head Office and 7 (seven) Branches; 6. Execution of Employee Satisfaction Survey and Employee Engagement Survey 7. Developing employees recruitment system



Teknologi Informasi & Komunikasi

Information and Communication Technology

Selanjutnya, bidang ITK (Informasi, Teknologi, dan Komunikasi) merupakan bidang yang tidak boleh diabaikan saat ini dengan adanya persaingan bisnis yang sehat diantara pengelola jasa kepelabuhanan lainnya, bahkan kecenderungan ITK sangat memegang peranan penting dalam pengembangan bisnis saat ini dan kedepan, terutama dalam rangka memberikan sistem excellent service bagi para pengguna jasa kepelabuhanan, khususnya di wilayah KTI. Pada tahun 2014, Pelindo-4 telah mengeluarkan investasi untuk program kerja manajemen bidang ITK ini sebesar Rp62,4 Miliar, sedangkan untuk tahun sebelumnya sebesar Rp21,7 Miliar, sehingga biaya ITK untuk tahun 2015 meningkat l.k.200% dibanding tahun sebelumnya, disebabkan adanya beberapa program di tahun 2015 yang dilaksanakan secara multiyears dengan nilai kontrak cukup signifikan.

Furthermore, the field of ICT (Information and Communication Technology) is an area that should not be ignored today in business competition among administrator of port services, even ICT has the tendency to play an important role in the development of business today and in the future, especially in the context of providing excellent service for the users of port services, especially in the area of Eastern Indonesia. In 2015, Pelindo-4 has invested Rp62.4 billion for ICT management, while for the previous year Pelindo IV invested Rp21.7 billion, so the expense for ICT in 2015 increased 200% compared to the previous year, due to the existence of several programs in 2015 that are implemented multiyears with a significant contract value.

Program-program ITK yang dilaksanakan perusahaan secara berkesinambungan pada tahun 2015 dan ke depan, antara lain sebagai berikut: 1. Pengadaan aplikasi SIM Terpadu untuk pelabuhan cabang utama dan cabang kelas I; 2. Migrasi aplikasi SIM Terpadu ke pelabuhan cabang kelas II, III, dan IV (multiyears); 3. Pengembangan data warehouse; 4. Pengadaan lisensi original software; 5. Peningkatan kualitas fungsi (enhancement) CTOS eksisting (multiyears); 6. Lanjutan pengadaan aplikasi SIM petikemas konvensional ke pelabuhan cabang Tarakan dan Pantoloan; 7. Konsultansi dan pengawas pendampingan implementasi sistem ERp(multiyears).

ICT programs that are implemented on an ongoing basis by the company in 2015 and the future periods are as follows: 1. Procurement of integrated SIM application for main Port and Class II branch; 2. Integrated SIM application migration to the Port class II, III, and IV branches (multiyear); 3. Development of warehouse data 4. Procurement of original software licenses; 5. Enhancement of functional quality of the existing CTOs (multiyear); 6. Continued procurement of SIM applications of conventional containers to the Port of Tarakan and Pantoloan branch; 7. Consulting and supervising ERpsystem implementation (multiyear).



47



Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Good Corporate Governance

48

Sebagai BUMN, Pelindo-4 selalu melaksanakan perbaikan dan peningkatan dalam penerapan GCG, melalui implementasi 5 (lima) prinsipnya, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran.

As a State Owned Enterprise (BUMN), Pelindo-4 always carries out repairs and improvements in the implementation of GCG, through the implementation of 5 (five) principles, namely Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.

Sehubungan tindak lanjut hasil penilaian GCG 2013, Direksi telah setuju untuk dilakukan evaluasi secara mandiri oleh Tim Pelaksana Evaluasi (Self Assessment) Penerapan GCG Tahun 2014 di lingkungan Pelindo-4, sesuai Surat Direktur Keuangan No. 6/KP.403/5/ DKU/2015, tanggal 10 Februari 2015 yang menghasilkan skor 85 (dari total maksimal 100), sedangkan untuk tahun sebelumnya telah dilakukan penilaian GCG 2013 oleh penilai independen (BPKP R.I. Perwakilan Prov. Sulawesi Selatan No. LAP-1819/PW21/4/2014, tanggal 22 Juli 2014) yang mendapat predikat kategori “BAIK” dengan skor 80,44 (dari total maksimal 100), sehingga penilaian GCG tahun 2014 meningkat 12,10% dibanding skor tahun 2013.

In respect of the follow-up assessment of GCG in 2013, the Board of Directors has agreed to do self-assessment by the Executive Evaluation Team of Implementation of GCG Year 2014 in Pelindo-4 environment, corresponding the letter of the Director of Finance No. 6/KP.403/5/ DKU/2015, dated 10 February 2015, the Company gained a score of 85 (out of a maximum of 100), whereas for the previous year in 2013 GCG assessment has been carried out by an independent appraiser (BPKP RI Representative of Province of South Sulawesi No. LAP-1819/PW21/4/2014, dated 22 July 2014), which received the title of the category of “GOOD” with a score of 80.44 (out of a maximum total of 100), so the GCG assessment in 2014 increased by 12.10% compared to a score in 2013.

Berikut ini untuk menjamin keberlangsungan dan peningkatan kualitas penerapan GCG, maka kami juga senantiasa melakukan evaluasi terhadap model organisasi yang tepat guna dan agar mampu menjawab tantangan dinamika organisasi kedepan secara korporat, termasuk pembinaan kepada entitas anak, berupaya melakukan migrasi audit manajemen berbasis risiko, serta segera menindaklanjuti semua temuan audit dengan target waktu yang telah ditetapkan, baik dari hasil audit BPK R.I., maupun dari auditor independen (Kantor Akuntan Publik). Selain itu, Direksi dan manajemen perusahaan juga senantiasa memperhatikan sungguhsungguh dan menindaklanjuti semua Keputusan dan Arahan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Here is to ensure the sustainability and improvement of the quality of GCG implementation, we also continue to evaluate the appropriate organizational model in order to be able to answer the challenges of the future dynamics in corporate organizations, including guidance to its subsidiaries, seeks to migrate risk-based audit management, and soon follow up all the findings of the audit with a target time that has been set, either from the BPK R.I. audit results, or the independent auditor (public accounting firm). In addition, the Board of Directors and management of the company also always consider seriously and follow up on all decisions and Referral in the General Meeting of Shareholders (GMS).

Pada tahun 2015, juga dilakukan evaluasi organisasi dan perangkat peraturan Direksi, yakni penetapan Peraturan Direksi Nomor PD 03 Tahun 2015 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Cabang Makassar.

In 2015, evaluation of the organization and regulation of Directors was performed, namely the determination of the Board of Directors Regulations PD No. 03 of 2015 on the Organizational Structure and Working Procedure of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Makassar Branch.

Peningkatan kualitas penerapan GCG, meliputi: 1. Pemantauan dari Assesment GCG telah dilaksanakan;

Improving the quality of GCG implementation, includes: 1. Monitoring of GCG Assessment has been executed




2. Penyusunan Peraturan Direksi tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Whistle Blowing System, dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, serta revisi Board Manual (Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris);

2. Preparation of the Board of Directors’ Regulations concerning Code of Conduct, Guidelines for Whistle Blowing System and Gratuities Control Guidelines, and revisions of Board Manual (Working Procedure of the Board of Directors and Board of Commissioners);

Program yang dilaksanakan oleh Pelindo-4, dalam rangka pembinaan entitas anak, meliputi: 1. Monitoring Investasi telah dilakukan setiap triwulan; 2. Penyusunan tata kelola anak perusahaan dalam tahap penyempurnaan dan selanjutnya akan dilakukan revisi anggaran dasar anak Perusahaan.

Programs implemented by the Pelindo-4, in developing its subsidiaries, include: 1. Investment monitoring has been performed on a quarterly basis; 2. Preparation of subsidiaries governance was in the stage of completion and subsequently Articles of Association of the subsidiary will be revised

Sedangkan untuk audit internal dan eksternal, serta konsultansi manajemen yang telah dilaksanakan oleh perusahaan, berupa: 1. Pelaksanaan Audit Manajemen berbasis Risiko; 2. Reviu Pelaksana Pengendalian Internal; 3. Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga Pengawas Eksternal; serta 4. Pemantauan Tindak Lanjut Temuan dan Pelaksnaaan Konsultansi Internal.

While for Internal and External Audit as well as Management Consultancy has been implemented by the Company, such as: 1. Risk-based Management Audit 2. Review of the implementation of internal control; 3. Coordination and cooperation with the External Supervisory Authority; and 4. Monitoring of further findings examination and the implementation of Internal Consulting

Selanjutnya, terhadap hasil pemeriksaan BPK R.I. sebagaimana tertuang dalam notisi temuan pemeriksaan tahun 2004, 2005 dan 2006 s/d posisi Desember 2014, telah dilakukan tindak lajut sesuai dengan rekomendasi sebanyak 11 (sebelas) temuan, yang belum sesuai dan dalam proses tindak lanjut sebanyak 2 (dua) dan belum dilakukan tindak lanjut sebanyak 4 (empat). Selanjutnya, berdasarkan Surat dari BPK R.I. No. 83/S/XX/01/2015, tanggal 7 Januari 2015 akan dilakukan pembahasan mengenai tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan BPK-RI yang dilaksanakan tanggal 14 Januari 2014 di Auditorium Pusdiklat BPK RI.

Regarding the results from BPK R.I. (State Audit Agency) as stated in inspection findings notice in 2004, 2005 and 2006 until the position in December 2014, a followup has been implemented in accordance with the recommendation of 11 (eleven) findings, which have not been appropriate and 2 (two) of them are still in the process of follow-up, and follow up have not been carried out on the 4 (four) findings. By virtue of the BPK R.I. No. 83/S/XX/01/2015, a discussion regarding the follow-up on the results of BPK-RI on January 14, 2014 will be held on January 7, 2015 at the BPK RI Training Center Auditorium.

Tindak lanjut atas hasil pemeriksaan Auditor KAP Djoko, Sidik & Indra untuk tahun buku 2014 yang dituangkan dalam Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2013, No. DSI.IS/HO/017A.PELINDOIV-UU/15 dan No. DSI. IS/HO/0178.PELINDOIV-PI/15 tanggal 23 Februari 2015, telah ditindaklanjuti, yang meliputi 2 (dua) aspek, yaitu: 1. Aspek kepatuhan terhadap ketentuan perundangundangan sebanyak 3 (tiga) temuan; 2. Aspek kepatuhan terhadap pengendalian intern sebanyak 4 (empat) temuan.

Follow-up on the results of Public Accounting Firm Auditor Djoko Sidik & Indra for the financial year 2014 as outlined in the Independent Auditor’s Report on Compliance with the Regulations and the Internal Control for the Years Ended December 31, 2013, No. DSI.IS/ HO/017A.PELINDOIV-UU/15 and No. DSI.IS/HO/0178. PELINDOIV-PI/15 dated February 23, 2015, has been investigated, which included 2 (two) aspects: 1. Aspects of compliance with statutory provisions as many as 3 (three) findings; 2. Aspects of compliance to internal control as many as four (4) findings.



49



Tujuh (7) temuan audit dari kedua aspek tersebut merupakan kewajiban yang harus segera dituntaskan oleh Perusahaan, untuk selanjutnya dilakukan pemantauan secara periodik atas tindak lanjut temuan audit dalam tahun berikutnya.

7 (seven) audit findings of these two aspects is an obligation that must be resolved by the company, to further carry out periodic monitoring on the follow-up audit findings in the following year.

Tindaklanjut atas Keputusan dan Arahan dalam RUPS tanggal 8 Mei 2014 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 terdiri dari 9 (sembilan) arahan, semuanya telah dilaksanakan sesuai arahan RUPS.

Further investigation on the Decision and Direction in the GMS on 8 May 2014 regarding the Approval of the Annual Report and Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2014 is composed of 9 (nine) directions, everything has been done according to the direction of the GMS.

Tindaklanjut atas Keputusan dan Arahan dalam RUPS Nomor RIS-8/HM.003/2/DUT-2015 tanggal 14 Januari 2015 tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015, terdiri dari 20 (dua puluh) butir arahan Pemegang Saham, semuanya telah dilaksanakan dan ditindaklanjuti sesuai arahan RUPS.

Follow-up to the Decision and Direction at the GMS No. RIS-8/HM.003/2/DUT-2015 dated 14 January 2015 on Approval of the Work Plan and Budget (CBP) in 2015, consists of 20 (twenty) grain directions of the Shareholders, everything has been implemented and followed up according to the direction of the GMS.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

50

Komitmen Perusahaan untuk mendorong percepatan pengembangan wilayah di lingkungan Perusahaan diwujudkan dalam bentuk pelaksanaan kegiatan dan program Tanggung jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR). Program CSR yang dilakukan mengacu pada paradigma dimana Perusahaan menyadari bahwa untuk berkembang secara berkelanjutan Perusahaan harus menempatkan profit, planet, people sebagai dasar pengelolaan Perusahaan. Hubungan harmonis antara Perusahaan dengan masyarakat harus dibangun untuk menjaga keberlangsungan Perusahaan.

The company’s commitment to accelerate the development of the region within the Company is realized in the form of implementation of the activities and programs of Corporate Social Responsibility (CSR). CSR program refers to the paradigm in which the company recognizes that to achieve sustainable development, the company must put profit, planet, and people, as the basis for management of the Company. Harmonious relationship between the Company and the community must be built in order to achieve sustainability.

Berikut ini realisasi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2015: 1. Secara total, sumber dana Program Bina Lingkungan (BL) tahun 2015 dapat direalisasikan sebesar 8,69% diatas rencana atau terealisasi Rp16,60 Miliar dari anggaran sebesar Rp9,28 Miliar. Hal ini disebabkan adanya tambahan penerimaan dana Bina Lingkungan dari alokasi bagian laba. 2. Penggunaan dana tahun 2015 dapat direalisasikan sebesar Rp5,15 Miliar atau 11,45% diatas anggaran Rp4,62 Miliar. Hal ini disebabkan adanya perubahan keputusan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 tentang penetapan laba bersih Perseroan.

The following is the realization of partnership Program and Community Development in 2015: 1. In total, the source of funding for the Community Development Program 2015 can be realized by 8.69% above the plan or was realized Rp16.60 billion from the Rp9.28 billion budget. This is due to the additional receipts of Community Development funds from the allocation of a share of profits. 2. Funds utilization in 2015 can be realized by Rp5.15 billion or 11.45% above the budget of Rp4.62 billion. This is caused by a change in decision on GMS Annual Report 2014 on the determination of net income.



3. Sisa dana program Bina Lingkungan pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp5,14 Miliar, merupakan sisa dana yang akan digunakan pada penyaluran tahun 2016. 4. Akumulasi sumber dana untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang berasal dari bagian laba Perseroan yang telah diterima unit PKBL s/d akhir tahun 2015 sebesar Rp30,36 Miliar, sedangkan khusus untuk akumulasi Program Bina Lingkungan s/d akhir tahun 2015 sebesar Rp30,18 Miliar.


3. The balance of the funds for the Community Development programs on 31 December 2015 was Rp5.14 billion and the remaining funds will be used for the distribution in 2016. 4. Accumulated source of funding for the Partnership Program and Community Development from a portion of the Company’s profit that has been received by PKBL unit the end of 2015 was Rp30.36 billion, while the accumulation of Community Development Program only by the end of 2015 was Rp30.18 billion.

Kewajiban kepada Negara

Company Obligation to the State

Berikut ini pemenuhan kewajiban Perusahaan kepada negara pada tahun 2015, terdiri dari dividen, pajak, dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).

Here is the fulfillment of obligations of the company to the state in 2015, consisting of dividend, tax and non-tax revenues.

1. Dividen Kewajiban kepada negara berupa dividen tahun buku 2014 sebesar Rp92,34 Miliar berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 8 Mei 2015, dan telah disetorkan seluruhnya pada tahun 2015.

1. Dividend Liabilities to the state in the form of dividends for the 2014 fiscal year was Rp92.34 billion based on the decisions of General Meeting of Shareholders dated 8 May 2015, and has been deposited entirely in 2015.

2. Pajak Jumlah kekurangan setoran Pajak Penghasilan (PPh) Badan tahun 2014 sebesar Rp14,14 Miliar telah disetorkan ke kas negara pada tanggal 14 April 2015. Selanjutnya, seluruh kewajiban pajak perusahaan tahun 2015 yang telah disetorkan ke kas negara s/d akhir tahun 2015 adalah Rp133,38 Miliar, sedangkan kekurangan PPh Badan tahun 2015 sebesar Rp6,3 Miliar akan disetorkan ke kas negara pada bulan April 2016.

2. Tax Total deficiency of Income Tax (VAT) Agency in 2014 was Rp14.14 billion and has been deposited into the state treasury on 14 April 2015. Subsequently, the entire tax liability of company in 2015 that had been deposited into the state treasury by the end of 2015 was Rp133.38 billion, while the shortfall of corporate income tax in 2015 amounting to Rp6.3 billion will be deposited into the state treasury in April 2016.

3. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Jumlah PNBP tahun 2015 yang telah dipungut selama tahun 2015 sebesar Rp86,35 Miliar dan telah disetor per tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp82,36 Miliar. Sisa kewajiban akan disetor pada bulan Januari 2016 sebesar Rp3,9 Miliar.

3. Non-tax Revenues Total non-tax revenues in 2015 which had been collected during 2015 was Rp86.35 billion and was paid per 31 December 2015 amounted to Rp82.36 billion. The remaining liabilities that has to be paid in the month of January 2016 was Rp3.9 billion.



51



Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Composition of the Board of Directors

Melalui Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS Pelindo-4 No. SK-156/MBU/09/2015, tanggal 1 September 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama, telah memberhentikan dengan hormat Saudara Mulyono sebagai Direktur Utama dan selanjutnya mengangkat Saudara Doso Agung sebagai penggantinya sehingga susunan Direksi perusahaan Pelindo-4 sebagai berikut: Direktur Utama : Doso Agung Direktur : Alif Abadi Direktur : Susantono Direktur : Niken Probowati Direktur : Budi Revianto

Based on the Decree of Minister of SOEs as the GMS Pelindo-4 No. SK-156/MBU/09/2015 dated September 1, 2015 on Termination and Appointment of Director, Mulyono as President Director has been dismissed with honor and further promoted Doso Agung as the successor. Hence, the composition of the Board of Directors of Pelindo-4 is as follows: President Director Director Director Director Director

: Doso Agung : Alif Abadi : Susantono : Niken Probowati : Budi Revianto

Perubahan Anggaran Dasar

Amendments to the Articles of Associations

52

Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-629/ MBU/S/10/2014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang Penegasan Surat Menteri BUMN selaku RUPS PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. S-485/ MBU/08/2014, tanggal 27 Agustus 2014, tentang Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia (Persero), yaitu pengeluaran/penempatan saham dari saham dalam portepel sebanyak 308.983 saham (nominal Rp1 miliar per 1 saham) atau senilai Rp308.983 juta yang telah diambil-bagian seluruhnya oleh negara R.I. yang berasal dari Penyertaan Modal Negara (PMN) R.I. berdasarkan PP No. 75 tahun 2012.

Based on the letter of Minister of State Own Enterprises (SOEs or BUMN) S-629/MBU/S/10/2014, dated 3 October 2014, on the affirmation of the letter of the Minister of BUMN as GMS of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No.S-485/MBU/08/2014, dated 27 August 2014, regarding the Increase in Paid-in Capital and Amendment to Articles of Associations of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), the expenditure/placement of shares of stock in the portfolio was as many as 308.983 shares (par value of Rp1 billion per 1 share) or was worth Rp308.983 million who have taken part entirely by Republic of Indonesia, which comes from the State Capital (PMN) R.I. under PP No.75 in 2012.

Dengan adanya penambahan modal disetor tersebut, maka modal yang ditempatkan dan disetor Pelindo-4 yang semula Rp603.149 juta menjadi Rp912.132 juta. Perubahan terakhir Anggaran Dasar telah mendapat bukti terima pemberitahuan dari Menkum & HAM R.I. No. AHU-07825.40.21.2014, tanggal 28 Oktober 2014.

With the addition of the paid-up capital, the issued capital by Pelindo-4 which before Rp603.149 million became Rp912.132 million. Statutes changes have received a receipt for the notice from the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-07825 .40.21.2014, dated 28 October 2014.




Apresiasi

Appreciation

Akhirnya, kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholder) dan pemegang saham (shareholder) kami mengucapkan terima kasih atas kerja sama dan dukungan sepenuhnya, serta kepercayaan s/d saat ini kepada Direksi dan jajaran manajemen, serta kepada seluruh karyawan Pelindo 4 dalam menjalankan amanat Perusahaan. Ucapan terima kasih kami sampaikan juga kepada para mitra bisnis kami, antara lain perbankan dan pihak-pihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Secara khusus kami sampaikan ucapan terima kasih kepada para pelanggan/pengguna sarana pelabuhan, yang selama ini sudah menikmati berbagai fasilitas pelayanan kepelabuhanan yang kami kelola. Kami mengajak Direksi dan segenap jajaran manajemen untuk melangkah ke depan dengan penuh semangat, bahu membahu, didukung tekad yang fokus dan ikhlas, berbuat yang terbaik untuk Perseroan.

Finally, to all stakeholders and the shareholders, we thank you for your cooperation and full support, and the trust to the Board of Directors and the management, and to all employees of Pelindo 4 in carrying out the mandate of the Company. Our thanks also go to our business partners, such as banks and other parties that we cannot mention one by one here. In particular, we would like to thank the customers/users of the port facility, which are already delighting in various port facilities that we manage. We invite the Board of Directors and all levels of management to move ahead vigorously, shoulderto-shoulder; supported by focused determination, to provide the best efforts for the Company.

Semoga Allah SWT senantiasa memberikan bimbingan, petunjuk, dan lindungan-Nya bagi kita semua.

May the God Almighty continue to give guidance, instructions, and His protection for all of us.

Sekian dan terima kasih.

That is all and thank you.

Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,

Doso Agung Direktur Utama President Director



53



Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2015 oleh dewan komisaris dan direksi Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report from the Board of Commissioners and Directors Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan 2015.

We, the undersigned hereby declare that all information presented in the 2015 Annual Report of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) has been comprehensively published and that we are fully responsible for the accuracy of the contents of this 2015 Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfullness.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Agus Purwoto Komisaris Utama President Commissioner

54

Suratto Siswodihardjo

Susilo Muhammad Tamsil Harahap

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Andus Winarno

Elly Adriani Sinaga






Direksi Board of Directors

Doso Agung Direktur Utama President Director

Alif Abadi

Susantono

Direktur Operasi & Komersial Operation & Commercial Director

Direktur Fasilitas & Peralatan Facility & Equipment Director

Niken Probowati

Budi Revianto

Direktur SDM & Umum Human Resource & General Director

Direktur Keuangan Finance Director



55



profil perusahaan Company Profile

56






57


Informasi Perusahaan Corporate Information

58


Management Report Report Company Profile ManagementReview Discussion & Analysis Operational


NAMA PERUSAHAAN



Company Name

Tanggal Pendirian

19 Oktober 1991

Date of Establishment

October 19, 1991

Dasar Hukum Pendirian

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 59 Tahun 1991

Legal Basis of Establishment

Government Regulation No. 59 of 1991

Akta Pendirian

Akta No. 7 tanggal 1 Desember 1992 oleh Notaris Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta

Deed of Establishment

Deed No. 7 dated December 1, 1992 by Imas Fatiah, SH, Notary in Jakarta

Perubahan Nama dan Status Perusahaan

Pada tanggal 19 Oktober 1991 terjadi perubahan status Perusahaan dari Perusahaan Umum (Perum) menjadi Perseroan Terbatas (Persero)

Changes on Name and Company Status

On October 19, 1991 there is a change status of the Public Corporation to Limited Liability Company (Persero)

Bidang Usaha

Penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhan

Line of Business

Port service management and operator

Jumlah Jaringan Kantor

3 Anak Perusahaan, 1 Kantor Perwakilan, 16 Kantor Cabang, 3 Unit Pelayanan Kepelabuhan, 2 Terminal Petikemas

Total Office Network Jumlah Karyawan Total Employees Modal Dasar Authorized Capital Kepemilikan Saham Share Ownership Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and Fully Paid Capital NPWP

3 Subsidiaries, 1 Representative Office, 16 Branch Offices, 3 Ports Services Unit, 2 Container Terminal

1.669 karyawan employees Rp1.400.000.000.000

100%

Pemerintah Republik Indonesia The Government of the Republic of Indonesia

Rp2.912.132.000.000 01.061.031.9.093.000

NPWP

Kantor Pusat

Kantor PErwakilan

Head Office

Representative Office

Jalan Soekarno No. 1 Makasar, Sulawesi Selatan 90173

Gedung Wisma Antara Lantai 7, Suite 702 Jalan Medan Merdeka Selatan No. 17 Jakarta 10110

T (0411) 361 6549 (Hunting) F (0411) 361 9044 Situs Website Nomor Pengaduan Complaint Number

T (021) 350 3410/14 F (021) 350 3397

www.inaport4.co.id Kotak Pos 1040 Post-office Box 1040



59



Riwayat Singkat Brief History

60

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia (PP) NO. 59, tanggal 19 Oktober 1991, tentang Pengalihan bentuk Perseroan Umum (Perum) Pelabuhan IV menjadi Perseroan Terbatas (Persero) yang Anggaran Dasarnya diaktakan dengan Akta No. 7, tanggal 1 Desember 1992 oleh Notaris Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) was established by the Indonesian Government Regulation (PP) NO. 59, dated 19 October 1991, on Transfer form Public Company (Perum) Piers IV into a Limited Liability Company (Persero), in which the articles of association notarized by Deed No. 7, dated 1 December 1992 by Notary Imas Fatimah, SH, a notary in Jakarta.

Pendirian Perseroan tersebut sejalan dengan kebijakan tatanan kepelabuhan nasional pada tahun 1983, dimana Pemerintah melakukan merger 8 Badan Usaha Perusahaan Negara (PN) Pelabuhan menjadi 4 (empat) Badan Usaha berstatus Perseroan Umum, salah satunya adalah Perseroan, yang selanjutnya diubah menjadi Perseroan Terbatas (Persero) dengan 4 (empat) pintu gerbang perdagangan luar negeri secara nasional. Perum Pelabuhan IV merupakan hasil merger PN Pelabuhan V (sebagian), VI, VII dan VIII, ditambah dengan 6 (enam) pelabuhan yang tidak diusahakan di Porvinsi Irian Jaya.

Establishment of the Company was in accordance with the order of the port nationwide in 1983, which the Government merged 8 State Port Enterprises (PN) into 4 (four) business entities with the status of Public Company, one of which is the Company, which was then converted into a Limited Liability Company (Persero) to four (4) foreign trade gateways nationwide. Pelindo-4 is the result of the merger Port PN V (partially), VI, VII and VIII, coupled with 6 (six) ports that are not cultivated in the province of Irian Jaya.

Selanjutnya, Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terkahir berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. RIS-271/MBU/S/2012 pada tanggal 18 Juli 2012 dan telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 08, tanggal 31 Juli 2012 oleh Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., Mkn. Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat bukti penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012.

Furthermore, the Articles of Association have been amended several times and the recent was based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. RIS-271 / MBU / S / 2012 on 18 July 2012 and has been notarized by Deed No. 08, dated 31 July 2012 by Notary Fauz Nanda Iwan, SH., MKn. The amendment already obtained proof of receipt of the notice from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-AH.01.10-29802, dated 10 August 2012.




Identitas Perusahaan

Corporate Identity

Perseroan resmi meluncurkan logo baru pada tanggal 15 Agustus 2014, sebagai bentuk semangat dan komitmen untuk melakukan perubahan dan perbaikan demi menyongsong masa depan dengan pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan.

The Company officially launched the new logo on August 15, 2014, as a form of passion and commitment to make changes and improvements in order to meet the future with the growth of sustainable performance.

Logo Perseroan memiliki makna sebagai berikut:

The Company Logo has meaning, as follows:

Konsep Bentuk Bentuk anak panah terinspirasi dari lesatan anak panah yang mempresentasikan konsep pergerakan perusahaan yang fokus dan dinamis dalam mencapai visi dan misinya, anak panah yang melesat ke depan juga merupakan stilassi dari huruf “P” dan angka “4” yang merupakan singkatan dari PT Pelindo IV.

The Shape The shape of arrows is inspired by the movement of arrows that represent the concept of Company’s movement that is focus and dynamic in achieving tis vision and mission, the arrows that move forward also a stilation of letter “P” and number “4” that are the acronym of PT Pelindo IV.

Tagline Tagline “Lokomotif Indonesia Timur” diartikan bahwa Pelindo IV adalah lokomotif perekonomian Indonesia khususnya bagian timur dan salah satu penggerak kemakmuran bangsa.

Tagline “East Indonesia Locomotive” is deifned by PT Pelindo IV as the locomotive of Indonesia economy particularly in east region and one of the drivers in nation welfare.

Kombinasi Warna Biru menggambarkan peningkatan ekspresi verbal, komunikasi, ekspresi artistik dan kekuatan. Biru yang kuat (biru tua) akan merangsang pemikiran yang jernih. Biru juga merupakan warna yang termasuk tenang dan bersifat profesional. Efek lain warna biru adalah sebagai warna yang melambangkan kepercayaan dan truthfulness. Warna ini juga menyiratkan pemikiran yang serius, integritas, ketulusan dan ketenangan. Biru juga diasosiasikan dengan otoritas dan kesuksesan. Hijau dikaitkan dengan dunia alam yang memberikan nuansa membumi dan memberikan kesan segar serta ingin menonjolkan sifat natural dan beradab dari suatu perusahaan. Warna ini juga memiliki arti lain seperti pertumbuhan, kesegaran dan kreativitas.

Color Combination Blue represents improvement in verbal expression, communication, artistic and strengths expression. Strong Blue (Dark Blue) will drive a clear mind. Blue is also a calm and professional color. Other effect of blue color is as the color that represents trust and trustfulness. This color also expresses a mind of serious, integrity, sincere and calm. Blue is also associated with authority and success. Green is associated with nature that provides down to earth ambiance and fresh concept as well as to emphasize the natural and ethical character of a company. This color also has other meanings such as growth, refreshing, and creativity.



61



Jejak Langkah Milestones

1991

1992

Pendirian Perum Pelabuhan IV berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 17 Tahun 1983 jo. PP No. 7 Tahun 1985. Establishment of Pelindo IV based on Government Regulation (PP) No. 17 Year 1983 jo. PP No. 7 1985.

Perubahan status Perseroan dari Perum menjadi Persero sehingga menjadi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) berdasarkan PP No. 59 Tahun 1991. Changes in the Company’s status from Perum to Limited Liability Company (Persero) thus becoming PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) under PP 59 of 1991.

1983 Penetapan 4 (empat) pintu gerbang perdagangan luar negeri secara nasional oleh Pemerintah. Merger 8 Badan Usaha PN Pelabuhan menjadi 4 (empat) Badan Usaha Perusahaan Umum (Perum), termasuk Perseroan. Establishment of 4 (four) gates of foreign trade in national level by the Government. 8 State Port Enterprises (PN) into 4 (four) Public Company Enterprises, including the Company

62


1993-2008

2009

Mendapatkan SMM SNI ISO-9001 versi 2008 (ISO9001:2008) untuk penyediaan jasa kepelabuhan untuk barang, penumpang dan kapal masing-masing di Cabang Tarakan, Sorong, Ambon, Samarinda dan Makassar.

Kerjasama pengembangan pembangunan Terminal Petikemas Palaran di Samarinda, Inland Container Depo (ICD) di Pelabuhan Sorong dan pembebasan lahan untuk pembangunan Depo Petikemas di Pelabuhan Makassar. Penghargaan Pelabuhan Terbaik dari DPP INSA untuk Terminal Petikemas Makassar. Pelaksanaan program Putra Harapan Papua dan penyaluran dana kemitraan sebesar Rp900.000.000.

Obtaining SMM SNI ISO-9001 2008 version (ISO-9001: 2008) for the provision of port services for goods, passengers and ship in branch Tarakan, Sorong, Ambon, Samarinda and Makassar.

Cooperation development in Samarinda Palaran Container Terminal, Inland Container Depot (ICD) in the port of Sorong and land acquisition for construction in Makassar Port Container Depots. Best Port Award of DPP INSA to Makassar Container Terminal Implementation of “Putra Harapan Papua” program and partnership fund distribution of Rp900.000.000.



Soft Launching revitalisasi terminal penumpang Pelabuhan Makassar. Peresmian Groundbreaking Makassar New Port oleh Presiden Republik Indonesia, Ir. Joko Widodo. Gerakan peningkatan Ekspor 3x lipat di Sulawesi Selatan, di buka oleh Presiden Republik Indonesia, Bapak Joko Widodo dan Gubernur Sulawesi Selatan, Bapak Syahrul Yasin Limpo di Terminal Petikemas Makassar.

Soft Launching of passengers terminal revitalization in Makassar Port. Groundbreaking Inauguration of Makassar New Port by President of the Republic of Indonesia, Ir. Joko Widodo. Export 3 times Improvement Action in South Sulawesi, inaugurated by President of the Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo and Governor of South Sulawesi, Mr. Syahrul Yasin Limpo in Container Terminal Makassar.

2015 2010 Peresmian gedung baru Terminal Petikemas Makassar. Penghargaan Zero Accident dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia kepada Terminal Petikemas Makassar. Penyaluran program PKBL dan aksi penanaman pohon di wilayah Pelabuhan Paotere Makassar sebagai bagian dari Program Sejuta Pohon. Inauguration of new building of Makassar Container Terminal. Zero Accident Award from the Ministry of Manpower and Transmigration Republic of Indonesia to Makassar Container Terminal. Partnership program and tree planting in the area of the Port of Makassar Paotere as part of “Program Sejuta Pohon”

2011 Peresmian kapal tunda KT. Antasena di Pelabuhan Balikpapan dan pengadaan unit Container Crane di Terminal Petikemas Makassar. Rencana Kerjasama Pengoperasian Pelabuhan Tanjung Batu di Kabupaten Berau Kalimantan Timur. Program PKBL sunatan masal dan pengobatan gratis, serta pasar murah Ramadhan bersama dengan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan di Pelabuhan Paotere Makassar, dan program umroh karyawan. Inauguration of tugs KT. Antasena in Balikpapan port and procurement of Container Crane Unite in Makassar Container Terminal. Operation Cooperation Plan Port of Tanjung Batu in Berau, East Kalimantan. Partnership program of free mass circumcision and medical treatment, as well as the Ramadan bazaar along with the Provincial Government of South Sulawesi in Port of Makassar Paotere and Umrah program for employees.

2012

2013

Pendirian anak perusahaan, PT Equiport Inti Indonesia. Penghargaan MURI kegiatan batik terpanjang di dunia. Nota Kesepahaman pemanduan di Pelabuhan Sorong dan Ternate, penyiapan rencana erjasama pembangunan dan pengoperasian lapangan penumpukan petikemas di Pelabuhan Ambon, serta kerjasama bidang kepelabuhan dengan Kabupaten Bian Numfor. Establishment of a subsidiary, PT Inti Equiport Indonesia MURI record award on the world’s longest batik fabric stretched MOU pilotage in the port of Sorong and Ternate, preparation of cooperation development plans and operation of container yard in the port of Ambon, as well as cooperation in the fields of port with Bian District Numfor.

Pendirian anak perusahaan, PT Nusantara Terminal Service. Penetapan operasional 9 (sembilan) kantor cabang Perseroan. Establishment of a subsidiary, PT Inti Equiport Indonesia Establishment of operational nine (9) branch offices of the Company.

2014 Peluncuran logo baru Perseroan dan redefinisi nilai-nilai Perusahaan. Pemasangan Container Crane (CC) di Pelabutan Terminal Petikemas Bitung. Launch of the new logo of the Company and the redefinition of the values of the Company Installation of Container Crane (CC) Container Terminal at the Port of Bitung



63



Visi, Misi & nilai perusahaan Vision, Mission & Corporate Values

VISI

Vision

MISI

Mission

Pengesahan

Ratification

64

Menjadi perusahaan yang bernilai dan berdaya tarik tinggi melalui proses dan pelayanan unggul dengan orang-orang yang bahagia.

To be the valuable Company with high attractiveness through excellence in the process and the service with the people of joy

1. Menjadi penggerak dan pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia Tengah dan Timur. 2. Memberikan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi. 3. Tingkat kepuasan dan keterikatan pegawai terus meningkat. 4. Menjadi mitra usaha yang terpercaya dan menguntungkan. 5. Pertumbuhan pendapatan dan laba usaha 20% setiap tahun. 6. Menjadi public company tahun 2018.

1. Become a mover and driver of economic growth in Central and eastern Indonesia; 2. Provide a high level of customer satisfaction; 3. Increase the level of satisfaction and employee engagement; 4. Become a trusted and favorable business partner; 5. Obtain revenue and operating profit growth of 20% annually; 6. Become a public company in 2018.

Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan komitmen bersama dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP).

Vision and Mission of the Company has been approved by the Board of Commissioners and Directors based on based on joint commitment in Company Work Plan and Budget (RKAP).




“LOKOMOTIF INDONESIA TIMUR” The Locomotive of Eastern Indonesia

Intanku Pelanggan

My Customer is My Diamond

Nilai Perusahaan Corporate Values

Integritas

Antusias

Kolaborasi

Kompeten

Integrity

Enthusiastic

Collaboration

Competent

Fokus Pelanggan Focus on Customer

Nilai Dasar

Nilai Perekat

Nilai untuk Memenuhi Tuntutan Zaman

Basic Value

Bonding Value

Value to Meet the Demands of the Era



65



Bidang Usaha Line of Business

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Indonesia (PP) No. 59 tanggal 19 Oktober 1991, Pasal 2 tentang Maksud dan Tujuan Pendirian Perseroan, serta Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 157 tanggal 23 April 1998, yang diikuti dengan Pernyataan Keputusan Rapat tentang Perubahan Anggaran Dasar Perseroan PT Pelabuhan Indonesia IV No. 4 tanggal 15 Agustus 2008, Pasal 3, bahwa maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

In accordance with Indonesian Government Regulations (PP) No. 59 dated October 19, 1991, Article 2 on the Intent and Purpose of Establishment of the Company, as well as the Deed of Amendment of the Articles of Association No. 157 dated April 23, 1998, which was followed by a Statement of Meeting Decisions about Changes in the Company’s Articles of Association of PT Pelabuhan Indonesia No. 4 dated August 15, 2008, Article 3, that the purpose and objective of the company is doing business in the implementation and operation of port, and optimal use of the resources owned by the company to produce goods and/or services with good quality and strong competitiveness to get/chase profit in order to increase the value of the company by applying the principles of limited liability company.

Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar

Business Activities according to the Articles of Associations

Berkenaan dengan pencapaian maksud dan tujuan Perseroan di atas, maka kegiatan usaha yang sampai dengan saat ini dilaksanakan oleh PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) adalah:

In regards to the achievement of the purposes and objectives of the company above, the business activities, which are until now performed by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) are as follows:

Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities

1. Penyediaan dan/atau pelayanan kolam-kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempattempat berlabuhnya kapal; 2. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa-jasa yang berhubungan dengan pemanduan (pilotage) dan penundaan kapal; 3. Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga dan fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat petikemas, curah cair, curah kering, multi-purpose, barang termasuk hewan, general cargo dan kendaraan; 4. Penyediaan pelayanan jasa bongkar muat, petikemas, curah cair, curah kering (general cargo) dan kendaraan; 5. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terminal petikemas, curah cair, curah kering, multi purpose, penumpang, pelayaran rakyat dan RORO; 6. Penyediaan dan/atau pelayanan gudang-gudang dan lapangan penumpukan dan tangki/tempat penimbunan barang-barang angkutan bandar, alat bongkar muat serta peralatan pelabuhan;

66


1. Provision and/or services of ponds and waterways for port traffic and ship docking areas; 2. Provision and/or care services related to pilotage and ship delay; 3. Provision and/or service on pier and other facilities for tying up, loading and unloading of containers, liquid bulk, dry bulk, multi purpose, including animal goods, general cargo and vehicles; 4. The provision of stevedoring services, containers, liquid bulk, dry bulk (general cargo) and vehicles; 5. Provision and/or services of container terminal, liquid bulk, dry bulk, multi-purpose, passenger, cruise people and RORO; 6. Supply and/or service on warehouses and container yard and tank/dumping of city transport goods, loading and unloading equipment and port equipment;


7. Penyediaan dan/atau pelayanan tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung/bangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan multi modal; 8. Penyediaan dan/atau pelayanan listrik, air minum dan instalasi limbah serta pembuangan sampah; 9. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa pengisian bahan bakar minyak untuk kapal dan kendaraan di lingkungan pelabuhan; 10. Penyediaan dan/atau pelayanan kegiatan konsolidasi dan distribusi barang termasuk hewan. 11. Penyediaan dan pengelolaan jasa konsultasi, pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan kepelabuhanan; 12. Pengusahaan dan penyelenggaraan depo petikemas dan perbaikan, cleaning, fumigasi serta pelayanan logistik; 13. Pengusahaan kawasan pabean dan tempat penimbunan sementara.


7. Supply and/or service of land for a variety of buildings and grounds, industrial and buildings/ building related to the interests of the continuity of multi-modal transport 8. Provision and/or services of electricity, water and sewage installations and waste disposal; 9. Provision and/or services for the oil refueling ships and vehicles in the harbor; 10. Supply and/or service activities of consolidation and distribution of goods including animals. 11. Provision and management of consulting services, education and training related to port; 12. Exploitation and operation of container depots and repair, cleaning, fumigation and logistics services; 13. Operation of the customs area and a temporary reservoir. Kegiatan Usaha Lain Other Business Activities

1. Jasa angkutan; 2. Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan peralatan; 3. Jasa perawatan kapal dan peralatan di bidang kepelabuhanan; 4. Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal (shipto-ship transfer) termasuk jasa ikuran lainnya; 5. Properti di luar kegiatan utama kepelabuhanan; 6. Kawasan industri; 7. Fasilitas pariwisata dan perhotelan; 8. Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; 9. Jasa komunikasi dan informasi; 10. Jasa konstruksi kepelabuhanan; 11. Jasa forwarding/ekspedisi; 12. Jasa kesehatan; 13. Perbekalan dan catering; 14. Tempat tunggu kendaraan bermotor dan shuttle bus; 15. Jasa penyelaman (salvage); 16. Jasa tally; 17. Jasa pas pelabuhan; 18. Jasa timbangan.

1. Transport services; 2. Rental services and repair of facilities and equipment; 3. Ship maintenance services and equipment in ports; 4. Services of ship to ship transfer; 5. Property outside of the main activities of port; 6. Industrial area; 7. Tourism and hospitality facilities; 8. Port consultant and surveyor services; 9. Communication and information services; 10. Port construction services; 11. Forwarding/dispatching services; 12. Health services; 13. Supplies and catering; 14. Temporary parking spots for the motor vehicle and shuttle bus; 15. Diving services (salvage); 16. Tally services; 17. Fitting port services; 18. Scales services



67



struktur organisasi Organization Structure

Komisaris Utama

President Commissioner

Ag u s P u r w oto

Komisaris

Komisaris Independen Independent Commissioner

Commissioner

S u r at to S i s w o d i h a r d j o

s u s i lo m . t. h a r a h a p

Andus Winarno

Commissioner

Komisaris

Direktur Utama President Director

D o s o Ag u n g

Direktur Operasi & Komersial

Direktur Fasilitas & Peralatan

Al i f Ab a d i

s u s a nto n o

Operation & Commercial Director

Sekretaris Perusahaan

SM Pelayanan Kapal

SM Fasilitas Pelabuhan

Abdul Rahman

k a s m a n a b d u l r ac h m a n

edy djoni markus nursewan

Kepala Biro Hukum

SM Pelayanan Terminal

SM Peralatan Pelabuhan

a dy s u tris n o

d w i r a h m a d toto s u g i a rto

fa ri d pa da n g

Kepala Biro Logistik

SM Pengembangan Usaha & Pentarifan

SM Lingkungan & Fasilitas Penunjang

a b d u l a z is

e n ri a ny m u is

Corporate Secretary

Head of Legal Bureau

Head of Logistic Bureau

dameanto marulitua pangaribuan

Kepala Biro Perencanaan & Strategi Perusahaan

SM Ship Services

SM Terminal Services

SM Business Development & Pricing

Head of Corporate Strategy & Planning Bureau

SM Aneka Usaha & Properti

k u s m a h a d i s e t ya jaya

j o s e f b e n ny r o hy

Kepala Biro Teknologi Informasi

Head of Information Technology Bureau

i m a d e h e r d i a nta g au ta m a

68

Facility & Equipment Director


SM Various Business & Property

SM Port Facilities

SM Port Tools

SM Environment & Supporting Facilities



Komisaris

Commissioner

Anggota Komite Audit

elly a d r i a n i s i n ag a

Members of the Audit Committee

Abdul hamid habbe s ya m s u ri z a l

Direktur SDM & Umum

Direktur Keuangan

n i ke n p r o b o wat i

b u d i r ev i a nto

Human Resource & General Director

SM Perencanaan, Organisasi, SDM & Kesra SM Planning, Organization, Human Resources & Welfare

Finance Director

SM Akuntansi Keuangan & Manajemen Aset

Kepala Satuan Pengawas Internal

SM Finance Accounting & Asset Management

Head of Internal Control Unit

m u h a m m a d irfa n

S u ta ryo

H o d d i m a n S i m a n j u nta k

SM Karier & Pengembangan SDM

SM Perbendaharaan & Keuangan Perusahaan

Kepala Satuan Pengelolaan Proyek

SM Career & Human Resources Development

SM Treasury & Corporate Finance

Head of Project Management Unit

wag i m i n

Fa is a l n a p u

arwin

SM Umum

SM Akuntansi Manajemen

k u l e s ja n ua r

suhadi hamid

SM General Affairs

SM Management Accounting



69



SUSUNAN MANAJEMEN Composition of Management Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Jabatan

Nama

Position

Name

Komisaris Utama


Agus Purwoto

Komisaris

Commissioner


Komisaris Independen

Independent Commissioner

Susilo Muhammad Tamsil Harahap

Komisaris

Commissioner

Andus Winarno

Komisaris

Commissioner

Elly Adriani Sinaga

Direksi

Board of Directors

Jabatan

Nama

Position

Name

Direktur Utama

President Director

Doso Agung


Operation & Commercial Director

Alif Abadi

Direktur Fasilitas & Peralatan

Facility & Equipment Director

Susantono

Direktur SDM dan Umum

Human Resource & General Director

Niken Probowati

Direktur Keuangan

Finance Director

Budi Revianto

Kepala Biro

Head of Bureaus

Jabatan

Nama

Position

70

Name

Kepala Satuan Pengawas Internal

Head of Internal Control Unit

Hoddiman Simanjuntak

Kepara Biro Perencanaan & Strategi Perusahaan

Head of Corporate Strategy & Planning Bureau

Kusmahadi Setya Jaya

Kepala Biro Teknologi Informasi

Head of Information Technology Bureau

I Made Herdianta Gautama

Kepala Satuan Pengelolaan Proyek

Head of Project Management Unit

Arwin

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Abdul Rahman

Kepala Biro Hukum

Head of Legal Bureau

Ady Sutrisno

Kepala Biro Logistik

Head of Logistic Bureau

Dameanto Maritua Pangaribuan




Senior Manajer

Senior Managers

Jabatan

Nama

Position

Name

Senior Manajer Pelayanan Kapal

Senior Manager of Ship Services

Kasman Abdul Rachman

Senior Manajer Pelayanan Terminal

Senior Manager of Terminal Services

Dwi Rahman Toto Sugiarto

Senior Manajer Pengembangan Usaha & Pentarifan

Senior Manager of Business Development & Pricing

Abdul Azis

Senior Manajer Aneka Usaha & Properti

Senior Manager of Various Business & Property

Josef Benny Rohy

Senior Manajer Fasilitas Pelabuhan

Senior Manager of Port Facilities

Edy Djoni Markus Nursewan

Senior Manajer Peralatan Pelabuhan

Senior Manager of Port Tools

Farid Padang

Senior Manajer Lingkungan & Fasilitas Penunjang

Senior Manager of Environment & Supporting Facilities

Enriany Muis

Senior Manajer Perencanaan, Organisasi, SDM & Kesra

Senior Manager of Planning, Organization, Human Resources & Welfare

Muhammad Irfan

Senior Manajer Karir dan Pengembangan SDM

Senior Manager of Career & Human Resources Development

Wagimin

Senior Manajer Umum

Senior Manager of General Affairs

Kules Januar

Senior Manajer Akuntansi Keuangan & Manajemen Aset

Senior Manager of Accounting & Asset Management Finance

Sutaryo

Senior Manajer Perbendaharaan & Keuangan Perusahaan

Senior Manager Treasury & Corporate Finance

Faisal Napu

Senior Manajer Akuntansi Manajemen

Senior Manager Management Accounting

Suhadi Hamid

Komite Audit

Audit Committee

Jabatan Position

Nama Name

Ketua

Head

Susilo M. T. Harahap

Anggota

Member

Abdul Hamid Habbe

Anggota

Member

Syamsurizal



71



General Manager (GM) General Managers (GM)

Jabatan

Nama

Position

72

Name

Jabatan Position

Nama Name

GM Terminal Petikemas Makassar

Hoddiman Simanjuntak

GM Makassar

Riman Sulaiman Duyo

GM Parepare

Johan Damin

GM Kendari

Iwan Sjarifuddin

GM Ternate

Baharuddin M.

GM Ambon

Aris Tunru

GM Manokwari

John Lapod

GM Fakfak

Bambang Ponco

GM Biak

Roy Fraser Hendrik

Nona Hendriete Sepora

GM Jayapura

Jusuf Yunus

GM Gorontalo

Tjahjo Wibowo

GM Merauke

Suparman

GM Pantoloan

Ahmad

GM Sorong

Moudy Pitoy

GM Toli-toli

Djafar Basrah

GM Tarakan

Abdul Aziz

GM Tg. Redeb

Capt. Syarifuddin Hama

GM Bontang

Ikrar Saimun

GM Sengata

Ansyhari Amin

GM Samarinda

Sofyan

GM Balikpapan

Muhammad Basir

GM Nunukan

Basri Nurdin

GM Bitung

Heru Bhakti Fireno

GM Terminal Petikemas Bitung

Kalbar Yanto

GM Manado




PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of the Board of Commissioners agus purwoto Komisaris Utama President Commissioner

Dasar Penunjukan SK-414/MBU/2014 Usia 56 tahun Pendidikan Sesko TNI Angkatan 29 Tahun 2002 Sesko AU Angkatan 34 Tahun 1997/1998 Karir Gubernur Akademi Angkatan Laut (AAL), pangkat Laksda TNI, 2011 WAAS MABES TNI/SOPS PANGLIMA TNI (2011) WAAS MABESAL/SOPS KASAL (2011) DAN KOARMATIM/LANTAMAL VIII MDO (2010) Appointment Base SK-414/MBU/2014 Age 56 years old Education Sesko TNI Batch 29 Year 2002 Sesko AU Batch 34 Year 1997/1998 Career Governor of Marine Force Academy, Laksda TNI (2011) WAAS MABES TNI/SOPS TNI COMMANDER (2011) WAAS MABESAL/SOPS KASAL (2011) DAN KOARMATIM/LANTAMAL VIII MDO (2010)

Suratto Siswodihardjo Komisaris Commissioner

Dasar Penunjukan SK-225/MBU/11/2015 Usia 69 tahun Pendidikan Sarjana Sosial dari Universitas Jakarta pada tahun 1992 Karir Komisaris Utama PT Angkasa Pura I (2010-2015) Komisaris PT Angkasa Pura II (2006-2010) Dewan Audit Bank Bukopin (2001-2010) Appointment Base SK-225/MBU/11/2015 Age 69 years old Education Bachelor of Social Science from Universitas Jakarta in 1992 Career President Commissioner of PT Angkasa Pura I (2010-2015) Commissioner of PT Angkasa Pura II (2006-2010) Audit Board of Bank Bukopin (2001-2010)



73



Susilo Muhammad Tamsil Harahap Komisaris Independen Independent Commissioner

Dasar Penunjukan SK-414/MBU/2014 Usia 56 tahun Pendidikan Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Hasanuddin tahun 1985 Karir Kelompok Ahli BNN (2009-2013) Anggota DPRD Provinsi Sulawesi Selatan (1992-2009) Appointment Base SK-414/MBU/2014 Age 56 years old Education Bachelor of Architecture Engineering from Universitas Hasanuddin in 1985 Career BNN Expert Group (2009-2013) Member of DPRD of South Sulawesi Province (1992-2009)

Andus Winarno Komisaris Commissioner

Dasar Penunjukan SK-225/MBU/11/2015 Usia 44 tahun Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Merdeka Malang tahun 1994 Magister Hukum, Universitas Indonesia tahun 2010 Karir Kabid Kebijakan Manajemen Suber Daya Eksekutif BUMN (2014) Kabid Infrastruktur dan Logistik II B (2010) Kasubbid Inventarisasi Kekayaan BUMN (2006) Kasubbid Perencanaan Usaha dan Prasarana Perhubungan (2002) Kepala Seksi Pendanaan dan Sumber Daya Prasarana (2001) Appointment Base SK-225/MBU/11/2015 Age 44 years old Education Bachelor of Economy, Universitas Merdeka Malang in 1994 Master of Law, Universitas Indonesia in 2010 Career Head of SOEs Executive Management Resources Policies Unit (2014) Head of Infrastructure and Logistic II B Unit (2010) Head of SOES Assets Inventories Unit (2006) Head of Business Plan and Transportation Facilities (2002) Head of Funding and Facilities Resources Section (2001)

74




Elly Adriani Sinaga Komisaris Commissioner

Dasar Penunjukan SK-414/MBU/2014 Usia 58 tahun Pendidikan Sarjana Ilmu dari Universitas Indonesia tahun 1982 Magister Transportasi dari Imperial College tahun 2004 Doktor bidang Transportation dari Liege University Karir Kepala Badan Litbang (2014-sekarang) Sesbadan PSDM Perhubungan (2012) Direktur Bina Sistem Transportasi Perkotaan (2007) Ketua STTD Bekasi (2006) Kepala Bagian Perencanaan Badan Diklat (2002) Appointment Base SK-414/MBU/2014 Age 58 years old Education Bachelor of Science from Universitas Indonesia in 1982 Master of Transportation Program Civil Engineering Faculty from Imperial College in 1987 Doctor Degree of Transportation from Liege University in 2004 Career Head of Litbang Agency (2014-now) Sesbadan PSDM Transportation (2012) Director of Cities Transportation System (2007) Head of STTD Bekasi (2006) Head of Training Plan unit (2002)



75



PROFIL Direksi

Profile of the Board of Directors Doso Agung Direktur Utama President Director

Dasar Penunjukan SK-156/MBU/09/2015 Usia 47 tahun Pendidikan Sarjana Ilmu Sosial dan Politik tahun 1991 Magister Manajemen tahun 2003 Karir Direktur Utama Rumah Sakit PT Pelindo II (Persero) (2014-2015) General Manager PT Pelindo II (Persero) Cabang Pelabuhan Panjang (2010-2014) Direktur Utama PT TPK Koja (2009-2010) Senior Manager Administrasi SDM dan UMUM PT Pelindo II (Persero) (2008-2009) Appointment Base SK-156/MBU/09/2015 Age 47 years old Education Bachelor of Social and Political Sciences in 1991 Master of Management in 2003 Career Hospital Director of PT Pelindo II (Persero) (2014-2015) General Manager of PT Pelindo II (Persero) Port of Panjang Branch (2010-2014) President Director of PT TPK Koja (2009-2010) Senior Manager of Human Resources and General Administration of PT Pelindo II (Persero) (2008-2009)

Alif Abadi Direktur Operasi & Komersial Director of Operation & Commercial

Dasar Penunjukan SK-90/MBU/2014 Usia 48 tahun Pendidikan Sarjana dari Universitas Hasanuddin, Makassar tahun 1990 Magister Manajemen dari STMPPM Jakarta tahun 2000 Karir Kabid Kebijakan Manajemen Sumber Daya Eksekutif BUMN (2014) Kabid Infrastruktur dan Logistik II B (2010) Kasubbid Inventarisasi Kekayaan BUMN (2006) Kasubbid Perencanaan Usaha dan Prasarana Perhubungan (2002) Kepala Seksi Pendanaan dan Sumber Daya Prasarana (2001)

76




Susantono Direktur Fasilitas & Peralatan Director of Facility & Equipment

Dasar Penunjukan SK-90/MBU/2014 Usia 49 tahun Pendidikan Magister Manajemen, Universitas Muslim Indonesia Makassar tahun 2010 Karir Kepala Biro Logistik PT Pelindo IV (Persero) Senior Manager Pemeliharaan Peralatan Pelabuhan PT Pelindo IV (Persero) Senior Manager Pengembangan Fasilitas Pelabuhan PT Pelindo IV (Persero) Pengawas Bidang II PT Pelindo IV (Persero) Appointment Base SK-90/MBU/2014 Age 49 years old Education Master of Management from Universitas Muslim Indonesia Makassar 2010 Career Head of the Logistics Bureau PT Pelindo IV (Persero) Port Equipment Maintenance Senior Manager of PT Pelindo IV (Persero) Port Facilities Development Senior Manager of PT Pelindo IV (Persero) Supervisory Division II PT Pelindo IV (Persero)

Appointment Base SK-90/MBU/2014 Age 48 years old Education Bachelor’s degree from Hasanuddin University, Makassar 1990 Master of Management from STMPPM Jakarta 2000 Career Head of Executive Resource Management Policy SOE (2014) Head of Infrastructure and Logistics II B (2010) Sub Head of SOE Property Inventory (2006) Sub Head of Business Planning and Transportation Infrastructure (2002) Head of Section Infrastructure Funding and Resources (2001)



77



Niken Probowati Direktur SDM & Umum Director of Human Resource & General Affair

Dasar Penunjukan SK-404/MBU/2013 Usia 50 tahun Pendidikan Sarjana Psikologi, Universitas Padjajaran Bandung tahun 1989 Karir General Manager PT Pelindo IV (Persero) (2012-2013) Senior Manager Pengembangan SDM dan Organisasi PT Pelindo IV (Persero) (2009-2012) Senior Manager SDM dan Organisasi PT Pelindo IV (Persero) (2009) Pjs. Senior Manager SDM PT Pelindo IV (Persero) (2007-2009) Manager SDM dan Administrasi Umum PT Pelindo IV (Persero) (2004-2007) Appointment Base SK-404/MBU/2013 Age 50 years old Education Bachelor of Psychology, University of Padjadjaran Bandung in 1989 Career General Manager of PT Pelindo IV (Persero) (2012-2013) Senior Manager Human Resources and Organization Development PT Pelindo IV (Persero) (2009-2012) Senior Manager of Human Resources and Organization PT Pelindo IV (Persero) (2009) Acting. HR Senior Manager of PT Pelindo IV (Persero) (2007-2009) Manager of Human Resources and General Administration of PT Pelindo IV (Persero) (2004-2007)

Budi Revianto Direktur Keuangan Director of Finance

Dasar Penunjukan SK-90/MBU/2014 Usia 46 tahun Pendidikan Magister Manajemen, Universitas Hasanuddin Makassar tahun 2012 Karir General Manager Terminal Petikemas Makassar General Manager Samarinda Senior Manager Akuntansi Keuangan PT Pelindo IV (Persero) Appointment Base SK-90/MBU/2014 Age 46 years old Education Master of Management from Universitas Hasanuddin Makassar in 2012 Career General Manager of Makassar Container Terminal General Manager Samarinda Senior Manager Financial Accounting PT Pelindo IV (Persero)

78




StruKtur Grup Perusahaan

Company Group Structure


51%

PT Equiport inti indonesia

98,84%

PT Nusantara Terminal Services

50%

PT Kaltim Kariangau Terminal

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition

Keseluruhan saham PT Pelindo IV (Persero) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, dan berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia (PP) No. 59, tanggal 19 Oktober 1991, tentang Pengalihan Bentuk Perseroan Umum (Perum) Pelabuhan IV menjadi Perseroan Terbatas.

Shareholders of PT Pelindo IV (Persero) owned by Government of Republic of Indonesia, and based on Indonesia Government Regulation No. 59, dated October 19, 1991, concerning Conventional Company Status Transfer (Perum) Pelabuhan IV to Limited Company.

100%



79



INFORMASI PEMEGANG SAHAM LAINNYA Other Shareholders Information

Mengingat saham Perseroan dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia, maka dalam laporan tahunan ini tidak terdapat informasi terkait: 1. Nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya 2. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 3. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham

Since the Company’s shares are fully owned by the Government of the Republic of Indonesia, then in this annual report, there were no information concerning: 1. Shareholders names that comprise of 20 biggest shareholders and its share ownership percentage 2. Shareholders names who own 5% or more shares 3. Name of Commissioners and Directors who own shares 4. Group of public shareholders with share ownership of less than 5%

4. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5%

ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI Subsidiary and/or Associated Entity Kegiatan Usaha

Lokasi

Main Business Activities

Domicile

% Kepemilikan % Ownership

Tahun operasi komersil

Start of Commercial Operation

Tanggal Pendirian Date of Establishment

PT Equip o rt int i Ind o nesi a Surabaya, Jawa Timur

Surabaya, East Java

Jasa Maintenance

Maintenance Services

51%

2012

16 Januari 2012 January 16, 2012

PT K a lti m K a ri a ngau Termin a l Balikpapan, Kalimantan Timur Balikpapan, East Kalimantan

Terminal Peti Kemas Container Terminal

50%

2012

8 Februari 2012 February 8, 2012

PT N u sa nta ra Termin a l Service s Makassar, Sulawesi Selatan Makassar, South Sulawesi

80

Bongkar Muat

Loading and Unloading


98,84%

2013

11 Oktober 2013 October 11, 2013



P T E q u ip o rt I n ti I n d o n e si a PT Equiport Inti Indonesia didirikan berdasarkan akta No. 69 dari Yenny Himawan, S.H.,M.Kn di Surabaya tanggal 16 Januari 2012. Anggaran Dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-11047.AH.01.01 tahun 2012, tanggal 29 Februari 2012.

PT Equiport Inti Indonesia was established based on Deed No. 69 of Yenny Hima, SH ,M.Kn in Surabaya dated January 16, 2012. The Articles of Association was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number AHU - 11047.AH.01.01 on 2012, dated February 29, 2012 .

Maksud dan Tujuan Pendirian

Purpose of Establishment

Melaksanakan kegiatan Pengusahaan di Pelabuhan, yang bertujuan untuk meraih keuntungan dan meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Carrying out activities in the Port Concessions, which aims to make profits and increase the value of the company by applying the principles of limited liability companies.

Tempat dan Kedudukan

Place and Position

Dalam menjalankan usahanya PT Equiport Inti Indonesia berkantor pusat di Jl. Laksda M Nasir No. 10 C RT 001 RW 005 Surabaya - Jawa Timur, sedangkan kantor operasional di Jl. Soekarno No. 1 - Terminal Penumpang Lt. II Makassar - Sulawesi Selatan.

In conducting its business PT Equiport Inti Indonesia is headquartered in Jl. Laksada M. Nasir No. 10 C RT 001 RW 005 Surabaya - East Java, while the operational office in Jl. Soekarno No. 1 - Passenger Terminal Floor II Makassar - South Sulawesi.

Susunan Pemegang Saham

Composition of Shareholders

Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Saham

Nilai Nominal

Kepemilikan

dalam lembar saham in shares

dalam Rupiah in Rupiah


Total Shares

Value

Ownership


2.040

2.040.000.000

51%

PT Kuda Inti Samudera

1.960

1.960.000.000

49%

4.000

4.000.000.000

100%

Jumlah

Total



81



Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Composition of the Board of Commissioners and Directors


Berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT Equiport Inti Indonesia yang merupakan pengganti Rapat Umum Pemegang Saham yang telah dilegalisasi oleh Notaris Siti Nurulul Azmi, SH, berdasarkan legalisasi No. 224/L/X/2013, tanggal 28 Oktober 2013, susunan Dewan Komisaris pada 31 Desember 2013 sebagai berikut: Komisaris Utama Marthen Pairunan Komisaris Sugito

Based on the Shareholder Circular Decision of PT Equiport Inti Indonesia which is the replacement for the General Meeting of Shareholders which has been legalized by Notary Siti Nurulul Azmi, SH, based legalization No. 224/L/X/2013, dated October 28, 2013, the Board of Commissioners on December 31, 2013 as follows: President Commissioner Marthen Pairunan Commissioner Sugito


Pada tahun 2015, komposisi Direksi mengacu pada Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor SK.350/KP.301/DUT-2014, tanggal 11 April 2014, dan telah diaktakan berdasarkan Akta Nomor 10, tanggal 21 Juli 2014, sebagai berikut: Direktur Utama Ir. Puguh Harianto Direktur Zahlan, ST, MM

In 2015, the composition of the Board of Directors refers to the Decision of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Number SK.350/KP.301/DUT2014, dated April 11, 2014, and was notarized by Deed No. 10, dated July 21, 2014, as follows: President Director Ir. Puguh Harianto Director Zahlan, ST, MM

Sumber Daya Manusia Human Resources

Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah pegawai PT Equiport Inti Indonesia secara keseluruhan sebanyak 162 orang terdiri dari Operasi Langsung 147 orang, Operasi Tidak Langsung 9 orang dan Penunjang Operasi 6 orang.

82


On December 31, 2015, the number of employees of PT Equiport Inti Indonesia overall 162 people consisting of Direct Operations 147 people, Indirect Operations 9 people and Operations Support 6 people.



Bidang/Kegiatan Usaha

Sector/Business Activities

Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar Business Activities According Statutes

Kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar perusahaan untuk memenuhi maksud dan tujuannya pada tahun 2015 adalah: Penyediaan dan/atau pengadaan peralatan Bongkar Muat Pelabuhan Pemeliharaan Peralatan Bongkar Muat Pelabuhan Penyediaan Operator dan Pengoperasian Peralatan Bongkar Muat Pelabuhan Penyewaan alat Pelayanan Terminal Pengoperasian Inland Container Depo

Business activities in accordance Statutes company to meet its goals and objectives in 2015 are: Provision and/or procurement of equipment Loading and Unloading Port Maintenance of Equipment Loading and Unloading Port Provision of Operator and Equipment Operation Loading and Unloading Port Equipment leasing Terminal Services Operation of Inland Container Depots

Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Conducted

Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT Equiport Inti Indonesia adalah: Jasa Operator Jasa Mekanik Jasa Bagging Pupuk

The operations are run today by PT Inti Indonesia Equiport are : Operator Services Mechanical Services Fertilizer Bagging Services



83



P T K a lti m K a ri a n g a u T e r m i n a l PT Kaltim Kariangau Terminal atau PT KKT, didirikan berdasarkan Kesepakatan Bersama Pembangunan, Pembentukan Perusahaan Patungan dan Pengoperasian Terminal Petikemas Kariangau Pelabuhan Balikpapan antara Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dengan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. 119/3065/Pem.D/ IV/2008 dan No. 17/KB.305/1/DT-2008, tanggal 4 April 2009, kemudian dilanjutkan dengan Perjanjian Pendirian Usaha Patungan antara Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dengan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. 119/2948/BKPW.A/2009 - 17/KB.305/1/2009, tanggal 24 Maret 2009.

PT Kaltim Kariangau Terminal or PT KKT, was established based on the Joint Development Agreement, Joint Venture Establishment and Operation of Container Terminal Kariangau Balikpapan port between the Government of East Kalimantan with PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. 119/3065/Pem.D/IV/2008 and No. 17/KB.305/1/DT - 2008, April 4, 2009 , followed by establishment of Joint Venture Agreement between the Government of East Kalimantan with PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. 119/2948/BKPW.A/2009 - 17 /KB.305/1/2009 , dated March 24, 2009.

Selanjutnya dikuatkan dengan Akta Pendirian No. 22, tanggal 8 Februari 2012 oleh Notaris Hasanuddin, SH, M.Hum, M.Kn, Notaris di Samarinda dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-15483.AH.01.01 Tahun 2012, tanggal 26 Maret 2012.

Further strengthened by the Deed of Establishment No. 22 , dated February 8, 2012 by Notary Hasanuddin, SH, M.Hum, M.Kn, Notary in Samarinda and has been approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU - 15483.AH.01.01 in 2012, dated March 26, 2012 .

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham No. 72 tanggal 15 September 2014, Notaris Aspian Nur, SH, M.Kn, Notaris di Balikpapan, susunan pengurus Perseroan mengalami perubahan dengan disetujui dan disahkannya pengangkatan Gusti Sadri sebagai Direktur baru di PT Kaltim Kariangau Terminal. Pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia terhadap Akta tersebut masih dalam proses pengurusan.

Based on the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 72 dated September 15, 2014, Notary Aspian Nur, SH, M.Kn, Notary in Balikpapan, the Company’s board of management approved and changed with the passing of Gusti Sadri appointment as the new Director of PT Kaltim Kariangau Terminal. Approval from the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia to the Deed is still in process.

Maksud dan Tujuan Pendirian Purpose of Establishment

Melaksanakan kegiatan Pengusahaan di Pelabuhan, yang bertujuan untuk meraih keuntungan dan meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

84


Carrying out activities in the Port Concessions, which aims to make profits and increase the value of the company by applying the principles of limited liability companies.




Place and Position

Dalam menjalankan usahanya, untuk kegiatan administrasinya maupun kegiatan operasinya PT Kaltim Kariangau Terminal berkantor di Jl. Pulau Balang KM 13 No. 1, Kariangau, Balikpapan, Kalimantan Timur.

In conducting its business, for administration and operational office PT Kaltim Kariangau Terminal is located in Jl. Pulau Balang KM 13 No. 1, Kariangau, Balikpapan, East Kalimantan.




Jumlah Saham

Nilai Nominal

Kepemilikan




Total Shares

Ownership

Value

Informasi Tambahan Additional Information


125

62.500.000

Membangun dan menyediakan 50% fasilitas

Perusda Melati Bhakti Satya (MBS)

125

62.500.000

50%

250

125.000.000

100%

Jumlah Total

Constructs and provides facilities

Menyediakan 72,5 Ha lahan Provide land 72.5 Ha




Berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT Kaltim Kariangau Terminal yang merupakan pengganti Rapat Umum Pemegang Saham yang telah dilegalisasi oleh Notaris Aspian Nur, SH, M.Kn, berdasarkan Akta Notaris Nomor 8, tanggal 4 Maret 2015, susunan Dewan Komisaris sebagai berikut: Komisaris Utama Muhammad Sabani Komisaris Alif Abadi

Based on Shareholder Circular Decision of PT Kaltim Kariangau Terminal which is the replacement for the General Meeting of Shareholders which has been legalized by Notary Aspian Nur, SH, M.Kn, based on deed No. 8, dated March 4, 2015, the Board of Commissioners as follows: President Commissioner Muhammad Sabani Commissioner Alif Abadi



85




Pada tahun 2015, terdapat perubahan komposisi Direksi mengacu pada Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor SK.349/KP.301/DUT-2014, tanggal 11 April 2014, dan telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Aspian Nur, SH, M.Kn, Akta Nomor 8, tanggal 4 Maret 2015, susunan Direksi, sebagai berikut: Direktur Utama Anharuddin Siregar Direktur Operasi Bachrul Madji dan Komersial Direktur Keuangan Gusti Sadri dan SDM

In 2015, there were changes in the composition of the Board of Directors refers to the Decision of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Number SK.349/KP.301/DUT-2014, dated April 11, 2014, and was notarized by Notary Aspian Nur, SH, M.Kn, on Deed No. 8, dated March 4, 2015, as follows: President Director Anharuddin Siregar Director of Operation Bachrul Madji and Commerce Director of Finance Gusti Sadri and Human Resource


Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah pegawai PT Kaltim Kariangau Terminal secara keseluruhan sebanyak 91 orang terdiri dari Operasi Langsung 33 orang, Operasi Tidak Langsung 22 orang dan Penunjang Operasi 36 orang.

On December 31, 2015, total employees of PT Kaltim Kariangau Terminal overall 91 people consisting of Direct Operations 33 people, Indirect Operations 22 people and Operations Support 36 people.

Bidang/Kegiatan Usaha Sector/Business Activities


Kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar perusahaan untuk memenuhi maksud dan tujuannya pada tahun 2015 adalah: 1. Kegiatan Usaha Utama Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga dan fasilitas lain untuk tambat, bongkar muat petikemas dan barang termasuk kendaraan; Penyediaan dan/atau pelayanan gudang-gudang lapangan penumpukan dan tangki/tempat penimbun barang-barang alat bongkar muat, serta peralatan pelabuhan; Penyediaan dan/atau pelayanan tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung/bangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran pelayanan jasa kepelabuhanan;

86


Business activities in accordance Statutes company to meet its goals and objectives in 2015 are: 1. Main Business Provision and/or wharf services and other facilities for wharfing, container handling and including vehicle; Provision and/or warehouse service, container yard and tank/container handling place, as well as port equipments ; Provision of land leasing for various building and field, industry and building that related to port services;


Penyediaan dan/atau pelayanan listrik, air minum dan instalasi limbah serta pembuangan sampah; Penyediaan dan/atau pelayanan jasa, pengisian BBM untuk kapal dan kendaraan di lingkungan pelabuhan; Penyediaan dan/atau pelayanan kegiatan konsolidasi dan distribusi barang, termasuk kendaraan (Inland Container Depot (ICD), Cargo Distribution Center (CDC), Cargo Consolidation Center); Pengusahaan dan penyelenggaraan depo, petikemas dan perbaikan, cleaning, fumigasi, serta pelayanan logistik; 2. Kegiatan Usaha Penunjang Jasa transportasi; Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan peralatan; Jasa pemeliharaan peralatan di bidang kepelabuhanan; Properti; Tempat tunggu kendaraan bermotor; Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal (ship to ship transfer) termasuk jasa ikutan lainnya; Kawasan industri; Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; Jasa komunikasi dan informasi; Jasa forwarding/ekspedisi; Jasa keagenan kapal; Jasa tally; Jasa pas pelabuhan; Jasa timbangan; Jasa-jasa yang terkait dengan jasa kepelabuhanan dan jasa kemaritiman


Provision and/or electricity service, drinking water and waste installation as well as rubbish bin; Provision and/or services for ship and other vehicle fuel filling; Operation of Inland Container Depots, Cargo Distribution Center (CDC), Cargo Consolidation Center;

Operation of Inland Container Depots, container and maintenance, cleaning, fumigation, and logistic services; 2. Supporting Business Transportation services; Facility and equipment leasing and maintenance services; Facility and equipment leasing and maintenance services; Property; Parking spece for vehicle; Ship to ship transfer services and other related activities; Industry area; Consultant and port surveyor services; Communication and information services; Forwarding services; Shipping agent services; Tally services; Entrance pass services; Scale services; Other services that related to port and maritime services; Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Conducted

Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT Kaltim Kariangau Terminal adalah: Jasa kepelabuhanan Penyediaan air bersih

The business that is operated by PT Kaltim Kariangau Terminal are: Port services Clean water supply



87



P T NU S AN T A R A T E R M I NAL S E R V I C E S PT Nusantara Terminal Services didirikan berdasarkan akta pendirian yang dibuat dengan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn Nomor 3 tanggal 11 Oktober 2013, Jo. Akta Notaris Sitti Nurul Asmi, SH, Nomor 2 tanggal 11 September 2014, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn Nomor 9 tanggal 11 Desember 2015.

PT Nusantara Terminal Services was established by the deed made by Deed Fauz Nanda Iwan, SH, M.Kn No. 3 dated October 11, 2013, Jo. Notary Deed Sitti Nurul Asmi, SH, No. 2 dated 11 September 2014, as last amended by Deed Fauz Nanda Iwan, SH, M.Kn No. 9 dated December 11, 2015.

Maksud dan Tujuan Pendirian Purpose of Establishment

Melaksanakan kegiatan Perusahaan Bongkar Muat, yang bertujuan untuk mendukung kegiatan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam meraih pasar khususnya bongkar muat dan meningkatkan kinerja juga produktifitas yang tinggi dalam meraih keuntungan dan meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Conducting stevedoring company, which aims to support the activities of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in reaching the market, especially the unloading and improve productivity performance is also high in profit and increase the value of the company by applying the principles of limited liability companies.

Tempat dan Kedudukan Place and Position

Dalam menjalankan usahanya, PT Nusantara Terminal Services berkantor di Jl. Nusantara Baru No. 1, Kelurahan Butung, Kecamatan Wajo, Makassar, Sulawesi Selatan 90132.

In conducting its business, PT Nusantara Terminal Services office on Jl. Nusantara Baru No. 1, Kelurahan Butung, Kecamatan Wajo, Makassar, South Sulawesi 90132.




PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Koperasi Karyawan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Employees Cooperative of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Jumlah Total

88


Jumlah Saham

Nilai Nominal

Kepemilikan




Total Shares

Value

Ownership

6.400

6.400.000.000

99%

75

75.000.000

1%

6.475

6.475.000.000

100%






Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Nusantara Terminal Services Nomor 2 tanggal 11 September 2014 yang dibuat dihadapan Akta Notaris Sitti Nurul Asmi, SH. sebagai berikut: Komisaris Niken Probowati

Based on Deed of Establishment of Limited Liability PT Nusantara Terminal Services No. 2 dated September 11, 2014 made before Notary Deed Sitti Nurul Asmi, SH. is as follows: Commissioner Niken Probowati Direksi Board of Directors

Susunan Direksi Perusahaan ditetapkan berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor S-499/MBU/2013 perihal Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan PT Nusantara Terminal Services tanggal 31 Juli 2013 dan Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor SK.2016/ KP.304/DUT-2013 dan SK.2017/KP.304/DUT-2013 tanggal 20 Agustus 2013 sebagai berikut :

Direktur Utama Direktur

Sabaruddin Adinovi Wahyudi

The composition of the Board of Directors of the Company determined based on the Letter of the Minister of State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. S-499/MBU/2013 regarding the Spproval of the Establishment of Subsidiary PT Nusantara Terminal Services dated July 31, 2013 and the Decision of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Number SK.2016/KP.304/DUT-2013 and SK.2017/KP.304/DUT-2013 dated August 20, 2013, as follows: President Director Sabaruddin Director Adinovi Wahyudi

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Jumlah pegawai PT Nusantara Terminal Services secara keseluruhan sebanyak 10 orang terdiri dari 2 orang Karyawan Organik Tenaga Perbantuan dan 8 orang Karyawan Outsourcing.

Number of employees of PT Terminal Services as a whole archipelago of 10 people consisting of Organic Supporting Employees 2 people and Outsourcing Employees 8 people.



89



Bidang/Kegiatan Usaha Sector/Business Activities


Kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar perusahaan adalah: Bongkar Muat dari dan ke kapal, meliputi kegiatan stevedoring, cargodoring, receiving/delivery; Usaha Angkutan Multimoda; Keagenan Kapal; Pelayaran; Marine Services; Properti; Pertambangan, Kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha utama, sebagaimana dimkaksud tetapi tidak terbatas pada kegiatan ekspedisi muatan kapal laut yang meliputi jasa pengurusan transportasi dan menyelenggarakan kegiatan usaha termasuk pelayanan terminal pelabuhan, pelayanan bongkar muat, penyediaan tenaga operator alat, pengoperasian alat dan penyewaan alat.

Business activities in accordance Statutes company to are : Loading and unloading to and from ships, including stevedoring activities, cargodoring, receiving/delivery; Multimodal Transport Enterprises; Ships Agency; Shipping Lines Marine Services; Property; Mining Other business activities associated with or support the main business, as dimkaksud but not limited to the activities of ships freight forwarding which includes transportation management services and the operation of business activities including terminal services port, services of loading and unloading, the supply of equipment operators, operating tools and equipment lease ,

Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Conducted

Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT Nusantara Terminal Services adalah: Jasa PBM/Bongkar Muat Jasa Trucking/Angkutan

90


The operations are run today by PT Nusantara Terminal Services are: PBM/ Loading and Unloading Services Trucking/Transport Services



KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA

Chronology of Share and Other Securities Listing

Hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum melakukan pencatatan saham dan efek lainnya, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

Until the end of 2015, the Company had not listed its shares and others securities, therefore information concerning those matters could not be presented in this annual report.

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions and Professionals

Hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum memasuki pasar modal baik dengan penawaran saham ataupun obligasi, sehingga informasi terkait lembaga dan profesi penunjang pasar modal tidak relevan dan tidak disajikan dalam laporan tahunan ini.

Until the end of 2015, the Company had not entered capital market both through share or bonds listing, therefore information concerning the capital market supporting institution and professionals is not relevan and not presented in this annual report.

INFORMASI PADA WEBSITE

Information on Website

Perseroan menggunakan website sebagai media untuk menyampaikan beragam informasi dan berupaya untuk memenuhi peraturan yang berlaku terkait penyampaian informasi pada website. Website Perseroan memiliki link Laporan Tahunan pada menu “Information” yang dapat diunduh oleh publik dimana dalam laporan tahunan Perseroan terdapat informasi terkait komposisi pemegang saham, struktur grup, analisa kinerja keuangan dan laporan keuangan. Di dalam website Perseroan juga terdapat informasi terkait profil Dewan Komisaris dan Direksi pada menu “About Us” lalu masuk dalam menu “Manajemen”.

The Company uses website as a platform to deliver various information and tries its best to comply the prevailing rules concerning with information disclosure in website. The Company’s website has link of Annual Report on menu “Information” that can be downloaded by public in which in the Company’s annual report there are information concerning the shareholders composition, group structure, financial performance analysis and financial statements. The Company’s website also provides information on the profiles of the Board of Commissioners and Directors on the menu “About Us” and then go to the menu “Manajemen”.



91



ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis

92






93



tinjauan UMUM General Overview

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan tidak lepas dari beragam tantangan baik dari sisi internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Sebelum analisa dan pembahasan terkait kinerja Perseroan, sebelumnya akan dipaparkan kondisi eksternal di sepanjang tahun 2015 yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan di tahun 2015, dimana kondisi tersebut merupakan faktor yang tidak dapat dikontrol oleh Perseroan.

In conducting the business, the Company can not be separated from a variety of challenges both internal and external which may affect its performance. Prior to the analysis and discussion related to the performance of the Company, the external conditions throughout 2015 that could affect the Company’s performance in 2015 will be presented, where such condition is a factor that cannot be controlled by the Company.

Ekonomi Economy

94

Secara umum, perlambatan perekonomian global di tahun 2015 masih terjadi yang dipicu oleh perlambatan dan rebalancing secara bertahap pada aktivitas perekonomian Tiongkok, utamanya investasi dan manufaktur terhadap konsumsi dan jasa; harga komoditas energi dan lainnya yang masih meningkat; tantangan domestik Amerika Serikat (AS) berupa kebijakan kenaikan pajak dan pemotongan belanja di akhir tahun (fiscal cliff); krisis utang yang masih terjadi di wilayah Eropa; serta krisis politik pada negara-negara produsen minyak di Kawasan Timur Tengah yang masih terus merambah.

Generally, the global economic slowdown in 2015 is still going on, triggered by the slowdown and gradual rebalancing in economic activity in China, mainly the investment and manufacturing towards consumption and services; energy and other commodity prices are still rising; the United States (US) domestic challenges in the form of tax increases policy and spending cuts at the end of the year (fiscal cliff); the debt crisis is still going on in the European region; as well as the political crisis in the oil-producing countries in the Middle East region that is still reaching.

Hal tersebut di atas, secara umum mempengaruhi daya tarik investasi dan kapasitas permintaan pada Kawasan Eropa dan AS yang masih rendah, sementara krisi politik di negara-negara produsen minyak terus mendorong meningkatnya harga minyak dunia pada akhir tahun 2015, yang sebenarnya sempat mengalami penurunan pada awal periode, semakin memberikan tekanan negatif terhadap perekonomian global.

The matters above generally affect the attractiveness of the investment and capacity demand in the European regions and the US, which are still low, while the political crisis in the oil producer countries continue to push world oil price rising at the end of 2015, which actually had decreased in early period, and give more negative pressure to the global economy.

Belum stabilnya kondisi perekonomian global khususnya AS dan Eropa, memberikan pengaruh poitif bagi negara-negara berkembang utamanya di Kawasan Asia termasuk Indonesia sebagai tujuan investasi yang memiliki daya tarik tinggi. Hal tersebut terlihat dari terus berlanjutnya aliran dana asing yang masuk ke Indonesia, meskipun sebagian besar bersifat jangka pendek dalam bentuk investasi tidak langsung di pasar keuangan dan pasar modal. Hal tersebut memberikan pengaruh terhadap pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, yang secara rata-rata berada pada level Rp13.117,00/US$1,00.

The instability of the global economy, especially the US and Europe, provides a positive influence for developing countries mainly in Asia, including Indonesia as a high appeal investment destination. It is shown from the continuing flow of foreign funds into Indonesia, though most are short term in the form of indirect investment in financial markets and capital markets. It gives effect to the weakening of the rupiah against the US dollar, which on average are at level Rp13.117,00 / US $ 1.00.




Sementara untuk pertumbuhan perekonomian Indonesia secara rata-rata adalah sebesar 4,8% (YoY) yang masih dibawah target pertumbuhan perekonomian sebesar 5,8% (YoY). Namun pertumbuhan perekonomian Indonesia menunjukan penguatan di triwulan IV tahun 2015 seiring dengan efektifnya berbagai paket kebijakan ekonomi yang dikeluarkan oleh Pemerintah yang turut meningkatkan realisasi belanja Pemerintah, dimana penguatan tersebut diharapkan dapat akan terus berlanjut di tahun 2016.

While for the Indonesia’s economic growth on average amounted to 4.8% (YoY), which is still below the target of economic growth at 5.8% (YoY). But Indonesia’s economic growth showed strength in the fourth quarter of 2015 by the time the efficacy of various economic policy package issued by the Government, which also contribute to improve the realization of government spending, which is expected to strengthen continuously in 2016.

Secara garis besar, adapun realisasi beberapa indikator perekonomian Indonesia dibandingkan target ditunjukan dalam tabel berikut:

Broadly speaking, the realization of some economic indicators in Indonesia compared to the target is shown in the following table:

URAIAN

RKAP 2015

Realisasi 2015

2015 CBP

2015 Realization

Descriptions

Pertumbuhan Ekonomi Nasional

5,80%

4,73%

National Economic Growth

Inflasi

4,40%

3,35%

Inflation

Tingkat Suku Bunga SBI 3 Bulan

5,50%

7,50%

SBI Interest Rate 3 Months

Naik

Naik

Rp11.900,00

Rp13.795,00

Tarif Listrik Kurs Valuta Asing/US$1,00

Up

Up

Electricity Tariff Foreign Exchange Rate / US$1.00

Industri Kepelabuhan

Port Industry

Sebagian besar pengelolaan pelabuhan di Indonesia dilakukan oleh Badan Usaha Milik Negara yaitu PT Pelabuhan Indonesia yang mencakup PT Pelabuhan Indonesia I, PT Pelabuhan Indonesia II, PT Pelabuhan Indonesia III, dan PT Pelabuhan Indonesia IV, dengan pembagian wilayah cakupan area sebagai berikut:

The majority of port management in Indonesia is carried out by State-owned Enterprises (BUMN), namely PT Pelabuhan Indonesia I, PT Pelabuhan Indonesia II, PT Pelabuhan Indonesia III, PT Pelabuhan Indonesia IV, with the division of the coverage area as follows:



95



Malahayati Lhokseumawe

Belawan

Kuala Tanjung

Nunukan Tarakan

Tanjung Balai Asahan Sibolga

Dumai

Sungai Tanjung Pakning Balai Karimun

Batam Tanjung Pinang

Pekanbaru

Pontianak

Tembilahan

Samarinda

Teluk Bayur

Balikpapan Jambi

Pangkal Balam

Palembang

Kumai Tanjung Pandan

Sampit Trisakti

Kotabaru

Bengkulu

Panjang

Sunda Kelapa

Banten

Cirebon

TPK Semarang Tanjung Emas

Tanjung Perak Gresik

Tanjung Intan

Tanjung Tembaga Tanjung Wangi Celukan Bawang Benoa Lembar

PT Pelabuhan Indonesia I PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia IV

Pengelola

Administrator

96

Cakupan Area Coverage Area

Pelabuhan yang Dimiliki Owned Ports

PT Pelabuhan Indonesia I

Aceh, Sumatera Utara, Riau

Belawan, Dumai, Tanjung Pinang, Lhokseumawe, Pekanbaru, Tanjung Balai Karimun, Sibolga, Tembilahan, Malahayati, Tanjung Balai Asahan, Kuala Tanjung, Sungai Pakning, Batam.

PT Pelabuhan Indonesia II

Sumatera Barat, Jambi, Bangka Belitung, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Jakarta, Banten, Kalimantan Barat, Jawa Barat

Tanjung Priok, Sunda Kelapa, Panjang, Palembang, Teluk Bayur, Pontianak, Cirebon, Jambi, Bengkulu, Banten, Pangkal Balam, Tanjung Pandan.




Manado

Tolitoli

Bitung Gorontalo

Ternate

Manokwari

Pantoloan

Sorong

Biak

Fakfak

Parepare

Kendari

Jayapura

Ambon

Makassar

Bima

Merauke

Maumere

Tenau Kupang

Pengelola

Cakupan Area

Pelabuhan yang Dimiliki

PT Pelabuhan Indonesia III

Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur

Tanjung Perak, Tanjung Intan, Tanjung Wangi, Sampit, Tanjung Tembaga, Bima, Tanjung Emas, Trisakti, Benoa, Kotabaru, Kumai, Maumere, Gresik, Lembar, Celukan Bawang, TPK Semarang, Tenau Kupang.

PT Pelabuhan Indonesia IV

Kalimantan Timur, Sulawesi, Maluku, Papua, Papua Barat

Makassar, Balikpapan, Samarinda, Bitung, Ambon, Sorong, Jayapura, Tarakan, Pantoloan, Ternate, Kendari, Parepare, Biak, Merauke, Manokwari, Nunukan, Fakfak, Gorontalo, Tolitoli, Manado.

Administrator

Coverage Area

Owned Ports



97



Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah kedatangan penumpang dalam negeri tertinggi dari pelayaran dalam negeri pada tahun 2015 di lima pelabuhan utama Indonesia berada pada area operasi PT Pelindo IV (Persero) yaitu Makassar sebanyak 366.642 orang dimana menurun sebesar 12,80% dibandingkan dengan tahun 2014 yang sebanyak 420.447 orang. Selanjutnya adalah di Tanjung Perak sebanyak 332.596 orang yang menurun juga sebesar 12,07% dari tahun sebelumnya yang sebanyak 378.230 orang dan di Balikpapan yang juga merupakan area operasi PT Pelindo IV (Persero) sebanyak 209.948 orang dimana meningkat sebesar 37,23% dari 152.987 orang di tahun 2014.

Based on data from the Central Statistics Agency (BPS), the highest number of domestic passenger arrivals from domestic cruise in 2015 at five Indonesia’s main ports, which are located in the area of operation of PT Pelindo IV (Persero), namely: Makassar, with total passengers of 366,642 people, which decreased by 12.80% compared to 2014 with the total passengers of 420,447 people. The next is Tanjung Perak, with total passengers of 332,596 people, which also declined by 12.07% from the previous year with total passengers of 378,230 people. In Balikpapan, which is also one of operational areas of PT Pelindo IV (Persero), served total passengers of 209,948 people, which increased by 37.23% from 152, 987 people in 2004.

Sementara jumlah keberangkatan penumpang dalam negeri tertinggi dari pelayaran dalam negeri di 5 pelabuhan utama Indonesia pada tahun 2015 berasal dari Pelabuhan Makassar sebanyak 475.300 orang yang menurun sebesar 19,23% dibandingkan tahun 2014 sebanyak 588.447 orang, selanjutnya dari Pelabuhan Tanjung Perak sebanyak 321.120 orang yang juga menurun sebesar 7,57% dibandingkan tahun 2014 sebanyak 347.436 orang, serta dari Pelabuhan Balikpapan sebanyak 188.442 orang yang menurun sebesar 3,68% dari tahun 2014 sebanyak 195.649 orang. Dimana Makassar dan Balikpapan merupakan area operasi PT Pelindo IV (Persero).

The highest number of domestic departing passengers from cruise in the country at five major ports of Indonesia in 2015 came from the port of Makassar, with total passengers of 475,300 people. It decreased by 19.23% compared to 2014, in which total passengers of 588,447 people. The port of Tanjung perak with total passengers of 321,120 people also decreased by 7.57% compared to the year 2014 with total passengers of 347,436 people. As well as from Balikpapan with total passengers of 188,442 people decreased by 3.68% from 2014 with total passengers of 195,649 people. Makassar and Balikpapan are the operation areas of PT Pelindo IV (Persero).

Arus Penumpang Pelayaran Dalam Negeri di 5 Pelabuhan UTama Indonesia Domestic Cruise Passenger Flow in 5 Major Ports of Indonesia

2015

2014

Δ

%

dalam jumlah orang in number of person

K e data n g a n Pe n umpa ng Pel aya ra n Da l a m Nege ri Domestic Cruise Passenger Arrival

Belawan

73.177

68.579

4.598

6,70%

Tanjung Priok

158.255

174.345

-16.090

-9,23%

Tanjung Perak

332.596

378.230

-45.634

-12,07%

Balikpapan

209.948

152.987

56.961

37,23%

Makassar

366.642

420.447

-53.805

-12,80%

K ebe r a n gk ata n Pe nu mpa ng Pel aya ra n Da l a m Nege ri Domestic Cruise Passenger Departure

Belawan

98

66.571

71.031

-4.460

-6,28%

Tanjung Priok

129.456

141.904

-12.448

-8,77%

Tanjung Perak

321.120

347.436

-26.316

-7,57%

Balikpapan

188.442

195.649

-7.207

-3,68%

Makassar

475.300

588.447

-113.147

-19,23%



Sementara arus barang dalam negeri yang dimuat dan dibongkar di 5 pelabuhan utama Indonesia berdasarkan Badan Pusat Statistik adalah sebagai berikut:

Arus Barang Dalam Negeri di 5 Pelabuhan UTama Indonesia

Goods Flow in 5 Major Ports of Indonesia


While for the flow of domestic goods which are being loaded and unloaded in 5 Major Ports of Indonesian based on the Central Statistics Agency (BPS) are as follows:

2015

2014

Δ

%


B a r a n g Da l a m Nege ri ya ng Dimuat Loading of Domestic Goods

Belawan

231.947

485.875

-253.928

-52,26%

Tanjung Priok

13.810.112

11.920.026

1.890.086

15,86%

Tanjung Perak

5.468.453

6.110.770

-642.317

-10,51%

Balikpapan

9.660.706

9.465.991

194.715

2,06%

Makassar

4.180.248

4.984.489

-804.241

-16,13%

B a r a n g Da l a m Nege ri ya ng Dibo ngk a r Unloading of Domestic Goods

Belawan

3.858.245

5.319.856

-1.461.611

-27,47%

Tanjung Priok

14.451.942

16.895.032

-2.443.090

-14,46%

Tanjung Perak

5.183.336

5.115.109

68.227

1,33%

Balikpapan

8.024.366

10.784.060

-2.759.694

-25,59%

Makassar

5.596.315

5.709.174

-112.859

-1,98%



99



TINJAUAN PER SEGMEN USAHA Review per Business Segment Arus Kapal Ship Traffic

Kinerja Arus KapaL

Ship Traffic Performance

Unit

2015

2014

Δ

%

Call

26.496

27.993

-1.497

-5,35%

General Port

GT

89.110.953

87.458.077

1.652.876

1,89%

Dermaga Khusus

Dermaga Umum

Call

40.143

46.054

-5.911

-12,83%

Special Port

GT

229.262.722

291.942.091

-62.679.369

-21,47%

Jumlah Arus Kapal

Call

66.639

74.047

-7.408

-10,00%

GT

318.373.675

379.400.168

-61.026.493

-16,08%

Total of Ship Traffic

100

Satuan

Di sepanjang tahun 2015, arus kapal mengalami penurunan sebesar 10,00% atau 7.408 Call, dari 74.047 Call di tahun 2014 menjadi 66.639 Call di tahun 2015 dan 16,08% atau 61.026.493 GT, dari 379.400.168 GT di tahun 2014 menjadi 318.373.675 GT. Arus kapal melalui Dermaga Umum juga mengalami penurunan sebesar 5,35% atau 1.497 Call, dari 27.993 Call di tahun 2014 menjadi 26.467 Call dan peningkatan sebesar 1,89% atau 1.652.876 GT dari 87.458.077 GT di tahun 2014 menjadi 89.129.453 GT. Sementara arus kapal melalui Dermaga Khusus menurun masing-masing sebesar 12,83% atau 5.911 Call, dari 46.054 Call di tahun 2014 menjadi 40.143 Call di tahun 2015 dan 21,47% atau 62.679.369 GT, dari 291.942.091 GT di tahun 2014 menjadi 229.262.722 GT di tahun 2015.

Throughout 2015, the ship traffic decreased by 10.00% or 7,408 Calls from 74,047 Calls in 2014 to 66,639 Calls in 2015, and 16.08% or 61,026,493 GT, from 379,400,168 GT in 2014 to 318,373,675 GT. Ship traffic through public port also decreased by 5.35% or 1,497 Calls, from 27,993 Calls in 2014 to 26,467 Calls and an increase of 1.89% or 1,652,876 GT from 87,458,077 in 2014 to 89,129,453 GT. While the ship traffic through special port decreased respectively by 12.83% or 5,911 Calls, 46,054 Calls in 2014 to 40,143 Calls in 2015, and 21.47% or 62,679,369 GT, from 291,942,091 GT in 2014 become 229,262,722 GT in 2015.

Penurunan tersebut utamanya didorong oleh penurunan pada arus kunjungan kapal di dermaga umum yaitu kapal petikemas berbendera asing dan kapal penumpang hampir di seluruh cabang, serta penurunan pada arus kunjungan kapal di non dermaga umum (dermaga khusus) yang juga terjadi di seluruh cabang.

The decrease was mainly driven by a decrease in ship traffic at Public Port, which was foreign-flagged container ships and passenger ships in almost all branches, as well as a decrease in ship traffic at Special Port, which also occurred in all branches.




Arus Barang

Flow of Goods

Kinerja Arus Barang

Flow of Goods Performance

Dermaga Umum General Port

Dermaga Khusus

Special Port

Jumlah Arus Barang

Total of Flow of Goods

2015

2014

Δ

%

dalam ton/m3 in tons/m3

26.629.437

28.301.825

-1.672.388

-5,91%

83.422.635

123.772.922

-40.350.287

-32,60%

110.052.072

152.074.747

-42.022.675

-27,63%

Hingga akhir tahun 2015, arus barang secara total mencapai 110.052.072 Ton/m3 yang mengalami penurunan sebesar 27,63% atau 42.022.675 ton/m3dari 152.074.747 ton/m3 di tahun 2014. Dari jumlah tersebut, arus barang di dermaga umum mencapai 26.629.437 ton/m3 dan non dermaga mencapai Rp83.424.640 ton/ m3. Kinerja arus barang masih didominasi oleh arus barang non dermaga umum (dermaga khusus) sebesar 75,80% dan dermaga umum sesebesar 24,20% dari total arus barang di tahun 2015. Arus barang di dermaga umum dan dermaga khusus masing-masing menurun sebesar 5,91% dan 32,60% mencapai 26.629.437 ton/m3 dan 83.422.635 ton/m3 di tahun 2015.

By the end of 2015, the flow of goods in total 110,052,072 tons/m3 decreased by 27.63% or 42,022,675 tons/m3 from 152,074,747 tons/m3 in 2014. From this amount, the flow of goods in public port reached 26,629,437 tons/m3 and Special port reached 83,424,640 tons/m3. The performance of the flow of goods is still dominated by the flow of goods at non-public port (special port) amounting to 75.80% and the public port at 24.20% of the total flow of goods in 2015. The flow of goods at public and special port respectively decreased by 5.91% and 32.60% to 26,629,437 tons/m3 and 83,422,635 tons/ m3 in 2015.

Penurunan di dermaga khusus terjadi akibat: Menurunnya ekspor batu bara seiring dengan larangan Pemerintah untuk mengekspor batu bara dengan kalori yang rendan Berbagai aturan yang menyebabkan lesunya perdagangan komoditi batu bara.

The decrease in special ports caused by: The decline in coal exports, which is in line with the Government’s prohibition on exporting low calorie coal

Sementara penurunan di dermaga umum terjadi akibat: Kurangnya muatan balik di Pelabuhan Gorontalo, Biak, Sorong, Manokwari, Fakfak dan beberapa pelabuhan lainnya. Menurunnya kegiatan bongkar muat pupuk dan alatalat proyek. Lesunya perekonomian di Indonesia yang berdampak pada kegiatan bongkar muat barang di Pelabuhan.

While the decline in public port caused by: Lack of cargo at the Ports of Gorontalo, Biak, Sorong, Manokwari, Fakfak and several other ports

A variety of rules led to lackluster trade commodity coal

Reduced loading and unloading activity of fertilizer and tools projects Sluggish economy in Indonesia that have an impact on the activities of loading and unloading of goods at the Port



101



Arus Petikemas Container Flow

Kinerja Arus petikemas Container Flow Performance

TP Makassar

Makassar Container Terminal

TP Bitung

Bitung Container Terminal

TP Kariangau

Kariangau Container Terminal

Pelabuhan Lainnya

Other Ports

Jumlah Arus Petikemas

Total Container Flow

Satuan Unit

2015


Δ

%

Unit

474.894

480.878

-5.984

-1,24%

Teus

558.957

582.045

-23.088

-3,97%

Ton

8.300.816

8.983.350

-682.534

-7,60%

Unit

173.019

175.459

-2.440

-1,39%

Teus

199.122

200.153

-1.031

-0,52%

Ton

1.702.067

1.803.676

-101.609

-5,63%

Unit

163.247

174.504

-11.257

-6,45%

Teus

171.275

180.665

-9.390

-5,20%

Ton

2.116.226

2.162.245

-46.019

-2,13%

Unit

779.465

809.360

-29.895

-3,69%

Teus

827.068

850.710

-23.642

-2,78%

Ton

9.583.067

9.998.672

-415.605

-4,16%

Unit

1.590.625

1.640.201

-49.576

-3,02%

Teus

1.756.422

1.793.574

-37.152

-2,07%

Ton

21.702.176

22.947.943

-1.245.767

-5,43%

Pada tahun 2015, arus petikemas mencapai 1.590.625 unit, 1.756.422 Teus dan 21.702.176 Ton dimana mengalami penurunan masing-masing sebesar 3,02%, 2,07% dan 5,43% dari 1.640.201 unit, 1.793.574 Teus dan 22.947.943 Ton di tahun 2014. Adapun penurunan tersebut disebabkan oleh: Adanya penurunan kunjungan kapal petikemas di beberapa cabang; Kegiatan handling petikemas milik PT Meratus Line di Pelabuhan Tolitoli berkurang; Belum berjalannya rencana kegiatan bongkar muat petikemas di Pelabuhan Pondong Tanah Grogot yang masih menunggu kesepakatan kerjasama dengan PT Tanto Intim Lines; Menurunnya kegiatan bongkar muat petikemas yang dilakukan oleh PT Jasatrans Samudera Sulut di Pelabuhan Bitung.

102

2014

In 2015, the flow of containers reached 1,590,625 units, 1,756,422 Teus and 21,702,176 tons which decreased respectively by 3.02%, 2.07% and 5.43% from 1,640,201 units, 1,793,574 Teus and 22,947,943 tons in 2014. The decline was caused by: A decrease in container ship traffic in several branches; Event handling of containers owned by PT Meratus Line at the Port of Tolitoli reduced; The plan of container loading and unloading activities at Port of Pondong Tanah Gorogot has not progressed, due to the pending cooperation agreement with PT Tanto Intim Lines; The decline in container loading and unloading activities conducted by PT Jasatrans Samudra Sulut in the port of Bitung.



Arus Penumpang

Passenger Flow

Kinerja Arus Penumpang Passenger Flow Performance

Jumlah Arus Penumpang Total of Passenger Flow

2015

2014

Δ

%


6.176.783

Hingga 31 Desember 2015, arus penumpang mengalami peningkatan sebesar 1,33% atau 80.804 orang dari 6.095.979 orang di tahun 2014 menjadi 6.176.783 orang. Adapun peningkatan tersebut didorong oleh meningkatnya penumpang yang memilih kapal sebagai sarana transportasi.

6.095.979

80.804

1,33%

Until December 31, 2015, the passenger flow increased by 1.33% or 80,804 people from 6,095,979 people in 2014 to 6,176,783 people. The increase was driven by the growing number of passengers, who chose ships for transportation.



103



KINERJA ANAK PERUSAHAAN DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI Performance of Subsidiaries and/or Associated Entities

P T E q u ip o rt I n ti I n d o n e si a

Ikhtisar Laporan Keuangan

Summary of Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Statement of Financial Position (Balance Sheet)

Posisi Keuangan (Neraca)

2015

2014

2013


Financial Position 2015-2014 2014-2013 (Balance Sheet)

%

%

Aset

Assets

Aset Lancar

11.747.362.296 10.720.121.292

6.026.057.377

109,6%

177,9%

Current Assets

2.475.831.304

2.346.717.251

77,0%

105,5%

Non Current Assets

13.654.837.236 13.195.952.596

8.372.774.628

103,5%

157,6%

Aset Tidak Lancar Jumlah Aset

1.907.474.940

Liabilitas dan Ekuitas Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang

Total Assets Liabilities and Equity Short-term Liabilities Long-term Liabilities

4.723.947.546

4.465.097.713

2.430.681.197

105,8%

183,7%

33.216.080

926.018.360

210.975.667

3,6%

438,9%

4.723.947.546

5.391.116.073

2.641.656.864

109,4%

204,1%

Total Liabilities

33.216.080

7.804.836.523

5.731.117.764

114,0%

136,2%

Total Equity

13.654.837.236 13.195.952.596

8.372.774.628

103,5%

157,6%

Total Liabilities and Equity

%

%

Pendapatan Bersih 29.410.976.519 28.535.902.787 19.143.986.554

103,1%

149,1%

(27.517.359.931) (25.950.407.105) (17.485.650.793)

106,0%

148,4% Operating Expenses

209,1%

155,9%

Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Laporan Laba Rugi Komprehensif Statement of Comprehensive Income

2015

Laba rugi Komprehensif

Beban Usaha Laba Usaha

2013


1.893.616.588

2.585.495.682

1.658.335.761

2015-2014 2014-2013

Comprehensive Income Revenues, Net Operating Income

Pendapatan (Beban) Lain-lain Laba Sebelum Pajak Pendapatan (Beban) Pajak

144.743.064

455.076.630

20.158.491

2.038.359.652

3.040.572.312

1.678.494.252

733,4%

181,1%

(479.001.697)

(707.967.968)

(384.066.330)

67,7%

184,3%

Laba Bersih

1.559.357.955

2.332.604.343

1.294.427.922

66,9%

180,2%

Net Income

389.839

583.151

323.607

66,9%

180,2%

Basic Earnings per Share

Laba Bersih per Saham Dasar

104

2014


418,2% 2.257,5%

Other Income (Expenses) Earning Before Taxes Tax Income (Expenses)



Informasi Penting Lainnya

Other Important Information

PT Equiport Inti Indonesia dalam melakukan pengembangan bisnis usahanya telah melakukan berbagai kerjasama, yang diantaranya: 1. Melakukan pinjaman modal kerja kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk., sebesar Rp2.250.000.000. 2. Kerjasama Pemeliharaan (Maintenace Contract) 1 Unit Container Crane (CC) dan 2 Unit Rubber Tyred Gantry (RTG) Crane di Terminal Petikemas Makassar. 3. Kerjasama Pengadaan Jasa 7 Orang Operator untuk Alat Bongkar Muat Petikemas milik PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Terminal Petikemas Makassar. 4. Kerjasama Pengoperasian Sebagian Rubber Tyred Gantry (RTG) Crane milik Terminal Petikemas Makassar. 5. Kerjasama Pengoperasian Head Truck dan Terminal Truck, serta Pemeliharaan Head Truck milik Terminal Petikemas Makassar. 6. Kerjasama Maintenance Alat Bongkar Muat Level Luffing Crane (LLC) di Pelabuhan Pantoloan.

PT Equiport Inti Indonesia in conducting business development efforts have been doing various cooperation, which include: 1. Conduct working capital loan to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk., amounting Rp2,250,000,000. 2. Maintenance Cooperation (Maintenace Contract) 1 Unit Container Crane (CC) and 2 Unit Rubber Tyred Gantry (RTG) Cranes in Makassar Container Terminal. 3. Procurement Cooperation of 7 Operators for Container Loading & Unloading Equipment owned by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Makassar Container Terminal. 4. Half-Operation Cooperation of Rubber Tyred Gantry (RTG) Cranes owned by Makassar Container Terminal. 5. Operation Cooperation of Head Truck and Truck Terminal, and Head Truck Maintenance owned by Container Terminal Makassar. 6. Cooperation of Loading & Unloading Equipment Maintenance Level Luffing Crane (LLC) in the Port of Pantoloan.



105



P T K a lti m K a ri a n g a u T e r m i n a L





2015

2014

2013



%

%

Aset

Assets

Aset Lancar

59.160.287.165 79.674.824.270 59.039.237.194

Aset Tidak Lancar

107.075.558.609 22.492.673.771

Jumlah Aset

74,3%

135,0%

Current Assets

2.608.716.692

476,0%

862,2%

Non Current Assets

166.235.845.774 102.167.498.041 61.647.953.886

162,7%

165,7%


Total Assets Liabilities and Equity

28.466.117.411 31.567.294.683 48.122.312.220 97.207.371.083 37.402.773.494

90,2%

65,6%

Short-term Liabilities Long-term Liabilities

32.666.664

259,9% 114.498,3%

Jumlah Liabilitas

125.673.488.494 68.970.068.177 48.154.978.884

350,1% 114.563,9%

Jumlah Ekuitas

40.562.357.280 33.197.429.864 13.492.975.001

122,2%

246,0%

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

166.235.845.774 102.167.498.041 61.647.953.885

162,7%

165,7%


%

%

Pendapatan Bersih 127.558.067.869 125.805.568.966 102.705.782.738

101,4%

122,5%

Beban Usaha

(101.144.746.577) (93.996.683.073) (85.249.137.226)

107,6%

110,3% Operating Expenses

Laba Usaha

26.413.321.292

209,0%

232,8%

(490.308.334)

418,0%

465,5%

34.895.690.949 16.966.337.178

734,6%

809%

Total Liabilities

Laporan Laba Rugi Komprehensif Statement of Comprehensive Income

2015


2013


31.808.885.893 17.456.645.512

2015-2014 2014-2013

Comprehensive Income Revenues, Net Operating Income


31.584.519.228

(7.936.082.392) (8.837.517.072) (4.143.848.996)

89,8%

213,3%

Laba Bersih

23.648.436.836

90,8%

203,2%

Net Income

90,8%

203,2%



106

2014

5.171.197.936

94.593.747


3.086.805.056

26.058.173.877 12.822.488.182 104.232.696

51.289.953




Informasi Penting Lainnya

Other Important Information

PT Kaltim Kariangau Terminal dalam melakukan pengembangan bisnis usahanya telah melakukan berbagai kerjasama (2015), yang diantaranya: 1. Kerjasama Pengoperasian Terminal Curah CPO dan bongkar muat komoditi Curah dengan PT Prima Surya Perfecta 2. Kerjasama Pembangunan dan Pengoperasian Tambatan Curah serta pengoperasioan terminal curah batubara dengan PT Harapan Naluri Logisindo

PT Kaltim Kariangau Terminal in conducting business development efforts have been doing various cooperation, which include: 1. Bulk Terminal Operation (CPO) and bulk handling cooperated with PT Prima Surya Perfecta 2. Constructed and bulk wharf as well as bulk terminal operation coorporated with PT Harapan Naluri Logisindo



107



P T N u s a n t a r a T e r m i n a l S e rvic e s





2015

2014


2013

%


%

Aset

Assets

Aset Lancar

3.468.237.898

4.755.142.603

79.954.657

Aset Tidak Lancar

-

-

-

Jumlah Aset

3.468.237.898

4.755.142.603

79.954.657

72,9% 5.947,3% -

-

72,9% 5.947,3%


Current Assets Non Current Assets Total Assets Liabilities and Equity Short-term Liabilities Long-term Liabilities

402.760.187

128.075.535

16.500.000

314,5%

776,2%

-

-

-

-

-

402.760.187

128.075.535

16.500.000

314,5%

776,2%

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

3.065.477.711

4.627.067.068

63.454.675

66,3% 7.291,9%

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

3.468.237.898

4.755.142.603

79.954.675

72,9% 5.947,3%


Jumlah Liabilitas

Laporan Laba RugI Statement of Income


2015

2013

Pendapatan Bersih

4.412.319.501

880.795.086

-

Beban Usaha

(6.002.805.310)

(2.623.717.859)

(181.566.000)

Laba Usaha

(1.590.485.809) (1.742.922.773)

(181.566.000)

%

%

2015-2014 2014-2013


500,9%

-

Comprehensive Income Revenues, Net

228,8% 1.445,0% Operating Expenses 729,7% 1.445,0%

Operating Income


76.535.166

20.675 1.459,5%

2890,1%

(1.413.455.649) (1.666.387.607)

(181.545.325) 2.418,0%

5780%

-

-

-

-

Laba Bersih

(1.413.455.649) (1.666.387.607)

(181.545.325)

84,8%

917,9%

Net Income

(28.038)

84,8%

917,9%


177.030.160

-


108

2014

(218.294)


(257.357)




TINJAUAN KEUANGAN

Financial Review

Analisa Laporan Laba Rugi

Analysis of Statement of Income

Laporan laba rugi

2015

2014

Δ

Statement of Income Analysis

%


Pendapatan Usaha

2,505,501

2,422,473

83,028

3.43%

Revenues

Beban Usaha

1,497,748

1,340,350

157,398

11.74%

Operating Expense

512,622

673,615

-160,993

-23.90%

Operating Income

Pendapatan (beban) Lain-lain

12,725

-38,507

51,232

-133.05%

Other Income (Expenses)

Laba sebelum pajak penghasilan

525,347

635,108

-109,761

-17.28%

Income before tax

Laba bersih tahun berjalan

377,213

475,946

-98,733

-20.74%

Net Profit for the period

Penghasilan komprehensif lain

115,916

20,453

95,463

466.74%

Other Comprehensive Income

Laba komprehensif tahun berjalan

493,129

496,399

-3,270

-0.66%

Net Comprehensive for the period

Laba usaha



109



Pendapatan Usaha Operating Income

pendapatan usaha

2015

2014

Δ

%

Operating Income


Pelayanan usaha terminal petikemas

879.835

800.869

78.966

9,86%

Container terminal Business Service

Pelayanan kapal

528.747

604.511

-75.764

-12,53%

Ships Service

Pelabuhan/dermaga khusus

423.730

315.495

108.235

34,31%

Special Port/Dock

Pelayanan usaha terminal

271.785

308.381

-36.596

-11,87%

Terminal Business Service

Pelayanan barang

135.908

129.448

6.460

4,99%

Goods Services

Rupa-rupa usaha

80.115

83.040

-2.925

-3,52%

Miscellaneous Business

Kerjasama usaha

140.241

137.296

2.945

2,15%

Cooperation Business

Pengusahaan tanah bangunan dan lainnya

18.709

19.172

-463

-2,41%

The utilization of land and other buildings

Pengusahaan alat-alat

26.431

24.261

2.170

8,94%

The utilization of tools

2.505.501

2.422.473

83.028

3,43%

Total operating income

Jumlah pendapatan usaha

Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar 3,43% atau Rp83,03 miliar dari Rp2,42 triliun di tahun 2014 menjadi Rp2,50 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh peningkatan pendapatan usaha pada pelabuhan atau dermaga khusus sebesar 34,31% atau Rp108,23 miliar dari Rp315,49 miliar di tahun 2014 menjadi Rp423,73 miliar di tahun 2015. Selain itu, pertumbuhan pendapatan usaha juga diperoleh dari: Pelayanan usaha terminal sebesar 9,86% atau Rp78,97 miliar, dari Rp800,87 miliar di tahun 2014 menjadi Rp879,83 miliar di tahun 2015. Pengusahaan alat-alat sebesar 8,94% atau Rp2,17 miliar, dari Rp24,26 miliar di tahun 2014 menjadi Rp26,43 miliar di tahun 2015. Pelayanan barang sebesar 4,99% atau Rp6,46 miliar, dari Rp129,45 miliar di tahun 2014 menjadi Rp135,91 miliar di tahun 2015. kerjasama usaha sebesar 2,15% atau Rp2,94 miliar, dari Rp137,30 miliar di tahun 2014 menjadi Rp140,24 miliar di tahun 2015.

110


The Company’s operating income in 2015 increased by 3.43% or Rp83.03 billion from Rp2.42 trillion in 2014 to Rp2.50 trillion in 2015. The increase was mainly driven by the increase of operating income at the special Port at 34.31% or Rp108.23 billion from Rp315.49 billion in 2014 to Rp423.73 billion in 2015. In addition, income growth was also obtained from:

Terminal business services amounted to 9.86% or Rp78.97 billion, from Rp800.87 billion in 2014 to Rp879.83 billion in 2015. The utilization of tools by 8.94% or Rp2.17 billion, from Rp24.26 billion in 2014 to Rp26.43 billion in 2015. Goods Services by 4.99% or Rp6.46 billion, from Rp129.45 billion in 2014 to Rp135.91 billion in 2015. Cooperation Business by 2.15% or Rp2.94 billion, from Rp137.30 billion in 2014 to Rp140.24 billion in 2015.



Beban Usaha Operating Expense

beban usaha

2015

2014

Δ

%

Operating Expense


Beban pegawai

329.952

284.335

45.617

16,04%

Employees Expense

Beban bahan

237.708

236.471

1.237

0,52%

Material Expense

Beban umum

193.071

191.483

1.588

0,83%

General Expense

Beban sewa

320.277

283.004

37.273

13,17%

Rent Expense

Beban pemeliharaan

162.378

166.695

-4.317

-2,59%

Maintenance Expense

Beban penyusutan dan amortisasi

198.659

142.551

56.108

39,36%

Depreciation and Amortization Expense

Beban administrasi kantor

26.935

22.775

4.160

18,27%

Office Administration Expense

Beban asuransi

28.768

13.036

15.732

120,68%

Insurance Expense

1.497.748

1.340.350

157.398

11,74%

Total Operating Expense

Jumlah beban usaha

Beban usaha Perseroan di tahun 2015 meningkat sebesar 11,74% atau Rp157,40 miliar, dari Rp1,34 triliun di tahun 2014 menjadi Rp1,50 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh peningkatan pada beban asuransi sebesar 120,68% atau Rp15,73 miliar, dari Rp13,04 miliar di tahun 2014 menjadi Rp28,77 miliar di tahun 2015 dan beban penyusutan dan amortisasi sebesar 39,36% atau Rp56,11 miliar, dari Rp142,55 miliar di tahun 2014 menjadi Rp198,66 miliar di tahun 2015.

In 2015, company’s operating expenses increased by 11.74% or Rp157.40 billion, from Rp1.34 trillion in 2014 to Rp1.50 trillion in 2015. The increase was mainly due to an increase in insurance expense amounted to 120.68% or Rp15.73 billion, from Rp13.04 billion in 2014 to Rp28.77 billion in 2015 and depreciation and amortization expense amounted to 39.36% or Rp56.11 billion, from Rp142.55 billion in 2014 to Rp198.66 billion in 2015.



111



Laba Usaha Operating Income

Laba Usaha

2015

2014

Δ

%

Operating Income


Pendapatan usaha Reduksi pendapatan Beban usaha

2.505.501

2.422.473

83.028

3,43%

Revenues

-495.131

-408.508

-86.623

-21,20%

Reduction of Revenues

1.497.748

1.340.350

157.398

11,74%

Operating Expense

512.622

673.615

-160.993

-23,90%

Operating Income

Laba usaha

Pada tahun 2015, Perseroan mencatatkan penurunan laba usaha sebesar 23,90% atau Rp160,99 miliar, dari Rp673,61 miliar di tahun 2014 menjadi Rp512,62 miliar di tahun 2015. Penurunan tersebut utama disebabkan oleh peningkatan beban usaha sebesar 11,74% atau Rp157,40 miliar, dari Rp1,34 triliun di tahun 2014 menjadi Rp1,50 triliun di tahun 2015.

In 2015, the Company recorded a decline in operating income of 23.90% or Rp160.99 billion, from Rp673.61 billion in 2014 to Rp512,62 billion in 2015. The decline was mainly due to the increase in operating expenses amounted to 11.74% or Rp157.40 billion, from Rp1.34 trillion in 2014 to Rp1.50 trillion in 2015.

Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expense)

Pendapatan (Beban) Lain-Lain Pendapatan lain-lain Beban lain-lain Pendapatan lain-lain bersih

2015

2014


%


Other Income (Expense)

89.849

74.065

15.784

21,31%

Other Income

-77.124

-112.573

35.449

31,49%

Other Expense

12.725

-38.507

51.232

133,05%

Other Income - Net

Pendapatan lain-lain bersih pada tahun 2015 meningkat sebesar 133,05% atau Rp51,23 miliar, dari –Rp38,51 miliar di tahun 2014 menjadi Rp12,72 miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh peningkatan pendapatan lain-lain sebesar 21,31% atau Rp15,78 miliar, dari Rp74,06 miliar di tahun 2014 menjadi Rp89,85 miliar di tahun 2015.

112

Δ

Other income - net in 2015 increased by 133.05% or Rp51.23 billion, from Rp38.51 billion in 2014 to Rp12.72 billion in 2015. The increase was mainly driven by the increase in other income amounted to 21.31% or Rp15.78 billion, from Rp74.06 billion in 2014 to Rp89.85 billion in 2015.



Laba Sebelum Pajak Income Before Tax

Laba sebelum pajak

2015

2014

Δ

%

Income Before Tax


Pendapatan usaha Reduksi pendapatan Beban usaha Laba usaha Pendapatan lain-lain Laba sebelum pajak

2.505.501

2.422.473

83.028

3,43%

Revenues

-495.131

-408.508

-86.623

-21,20%

Reduction of Revenues

1.497.748

1.340.350

157.398

11,74%

Operating Expense

512.622

673.615

-160.993

-23,90%

Operating Income

12.725

-38.507

51.232

133,05%

Other Income

525.347

635.108

-109.761

-17,28%

Income Before Tax

Laba sebelum pajak pada tahun 2015 menurun sebesar 17,28% atau Rp109,76 miliar, dari Rp635,11 miliar di tahun 2014 menjadi Rp525,35 miliar di tahun 2015. Penurunan tersebut utamanya disebabkan oleh penurunan pada laba usaha sebesar 23,90% atau Rp160,99 miliar, dari Rp673,61 miliar di tahun 2014 menjadi Rp512,62 miliar di tahun 2015.

Income before tax in 2015 decreased by 17.28% or Rp109.76 billion, from Rp635.11 billion in 2014 to Rp525.35 billion in 2015. The decline was mainly due to the decrease in operating income of 23.90% or Rp160.99 billion, from Rp673.61 billion in 2014 to Rp512.62 billion in 2015.

Laba Bersih Net Profit

500.000

475.946

400.000

2014 377.213

2015 dalam jutaan Rupiah in million Rupiah

300.000

200.000

100.000

0

Seiring dengan penurunan yang terjadi pada laba usaha, laba bersih tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 20,74% atau Rp98,73 miliar, dari RpRp475,94 miliar di tahun 2014 menjadi Rp377,21 miliar di tahun 2015.

Along with the decline in operating income, net income in 2015 decreased by 20.74% or Rp98.73 billion, from Rp475.94 billion in 2014 to Rp377.21 billion in 2015.



113



Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Penghasilan Komprehensif Lain

2015

2014

Other Comprehensive Income

%


Keuntungan revaluasi aset tetap

89.694

-

89.694

100,00%

Gains Fixed Asset Revaluation

Pengukuran kembali atas program imbalan pasti

31.695

26.951

4.744

17,60%

Gains (Loss) Employee Benefits

Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi

-4.325

-6.738

2.413

35,81%

Income tax related to items that will not be reclassified to profit or loss

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

117.064

20.213

96.851

479,15%

Items that will not be reclassified to profit or loss

Aset keuangan tersedia dijual

-1.530

320

-1.850

-578,13%

Change difference translation of financial statements

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan

-

-

-

-

Financial assets available for sale

382

-80

462

577,50%

Exchange difference translation of financial statements

Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Penghasilan komprehensif lain

-1.147

240

-1.387

-577,92%

Income tax related to items that will be reclassified to profit or loss

115.916

20.453

95.463

466,74%

Other Comprehensive Income (Expenses)

Penghasilan komprehensif lain di tahun 2015 meningkat sebesar 466,74% atau Rp95,46 miliar, dari Rp20,45 miliar di tahun 2014 menjadi Rp115,92 miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh peningkatan pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi sebesar 479,15% atau Rp98,85 miliar, dari Rp20,21 miliar di tahun 2014 menjadi Rp117,06 miliar di tahun 2015.

114

Δ


Other comprehensive income in 2015 increased by 466.74% or Rp95.46 billion, from Rp20.45 billion in 2014 to Rp115,92 billion in 2015. The increase was mainly driven by the increase in items that will not be reclassified to profit or loss of 479.15% or Rp98.85 billion, from Rp20.21 billion in 2014 to Rp117.06 billion in 2015.



Laba Komprehensif Comprehensive Income

497.000

2014

496.399

2015

496.000

dalam jutaan Rupiah in million Rupiah

495.000 494.000

493.129 493.000 492.000 491.000

Seiring dengan peningkatan penghasilan komprehensif lain di tahun 2015, maka laba komprehensif pada tahun 2015 mengalami penurunan yang tidak signifikan yaitu sebesar 0,66% atau Rp3,27 miliar, dari Rp496,40 miliar di tahun 2014 menjadi Rp493,13 miliar di tahun 2015.

Along with the increase in other comprehensive income in 2015, the comprehensive income in 2015 suffered insignificant reduction in the amount of 0.66% or Rp3.27 billion, from Rp496.40 billion in 2014 to Rp493.13 billion in 2015.



115



Analisa Laporan Posisi Keuangan

Analysis of Statements of Financial Position

Laporan posisi keuangan

2015

2014

Δ

Statements of Financial Position

%


Aset lancar

2.755.914

974.611

1.781.303

182,77%

Current Assets

Aset tidak lancar

4.404.197

3.142.031

1.262.166

40,17%

Non Current Assets

Jumlah aset

7.160.111

4.116.642

3.043.469

73,93%

Total Assets


1.108.702

593.668

515.034

86,75%

Short-Term Liabilities

773.246

631.918

141.328

22,36%

Long-Term Liabilities

Jumlah liabilitas

1.881.948

1.225.586

656.362

53,55%

Total Liabilities

Jumlah ekuitas

5.278.163

2.891.056

2.387.107

82,57%

Equity


aset Assets

8,00

7,17

2014 2015

6,00

dalam triliun Rupiah in trillion Rupiah

4,12 4,00

2,00

0,00 Jumlah aset di tahun 2015 berhasil meningkat sebesar 73,93% atau Rp3,04 triliun, dari Rp4,12 triliun di tahun 2014 menjadi Rp7,16 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi seiring pertumbuhan pada aset lancar dan aset tidak lancar masing-masing sebesar 182,77% dan 40,17%.

116


Total assets in 2015 increased by 73.93% or Rp3.04 trillion from Rp4.12 trillion in 2014 to Rp7.16 trillion in 2015. The increase was in line with the growth in current assets and non-current assets respectively amounted to 182.77% and 40.17%.



Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar

2015

2014

Δ

%

Current Assets


Kas dan setara kas

2.471.839

777.913

1.693.926

153.887

123.050

30.837

25,06%

Accounts Receivables

Aset keuangan lancar lainnya

28.059

15.364

12.695

82,63%

Other Receivables

Persediaan

12.348

11.146

1.202

10,78%

Inventories

Pajak dibayar dimuka

37.875

23.726

14.149

59,63%

Prepaid Taxes

Uang muka

17.327

19.925

-2.598

-13,04%

Advances

Biaya dibayar dimuka

34.579

3.487

31.092

891,65%

Prepaid Expenses

2.755.914

974.611

1.781.303

182,77%

Total Current Assets

Piutang usaha

Jumlah aset lancar

Jumlah aset lancar pada tahun 2015 tumbuh sebesar 182,77% atau Rp1,78 triliun, dari Rp974,61 miliar di tahun 2014 menjadi Rp2,75 triliun di tahun 2015. Pertumbuhan tersebut utamanya didorong oleh pertumbuhan pada biaya dibayar dimuka sebesar 891,65% atau Rp31,09 miliar, dari Rp3,49 miliar di tahun 2014 menjadi Rp34,58 miliar di tahun 2015 dan pertumbuhan paa kas dan setara kas sebesar 217,75% atau Rp1,69 triliun, dari Rp777,91 miliar di tahun 2014 menjadi Rp2,47 triliun di tahun 2015.

217,75% Cash and Cash Equivalent

Total current assets in 2015 grew by 182.77% or Rp1.78 trillion, from Rp974.61 billion in 2014 to Rp2.75 trillion in 2015. The growth was mainly driven by growth in prepaid expenses amounted to 891.65% or Rp31.09 billion, from Rp3.49 billion in 2014 to Rp34.58 billion in 2015 and growth in cash and cash equivalents amounted to 217.75% or Rp1.69 trillion, from Rp777.91 billion in 2014 to Rp2.47 trillion in 2015.



117



Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Aset tidak Lancar

2015

2014

Δ

%

Non Current Assets


Aset keuangan tidak lancar lainnya

Other Non-current financial assets

831

Investasi pada entitas asosiasi

37.500

37.500

-

-

Associate Entities Investment

Properti investasi

19.607

22.814

-3.207

-14,06%

Investment Properties

4.011.518

3.013.798

997.720

33,11%

Fixed Assets

121.326

66.660

54.666

82,01%

Intangible Asset

-

-

-

-

Deferred Exspenses

Aset tidak lancar lainnya

282

427

-145

-33,96%

Other Non-current Assets

Jumlah aset tidak lancar

4.404.197

3.142.030

1.262.167

40,17%

Total Non Current Asset

Aset tetap Aset tidak berwujud Beban tangguhan

Pada tahun 2015, jumlah aset tidak lancar tumbuh sebesar 40,17% atau Rp1,26 triliun, dari Rp3,14 triliun di tahun 2014 menjadi Rp4,04 triliun di tahun 2015. Pertumbuhan tersebut terjadi karena terdapat pertumbuhan yang signifikan pada aset keuangan tidak lancar yaitu sebesar 25.647,77% atau Rp21,13 miliar, dari Rp831 juta di tahun 2014 menjadi Rp213,96 miliar di tahun 2015. Di samping itu, pertumbuhan aset tidak lancar juga didorong oleh peningkatan aset tetap dan aset tidak lancar lainnya masing-masing sebesar 33,11% dan 82,01%.

118

213.133 25.647,77%

213.964


By 2015, the number of non-current assets grew by 40.17% or Rp1.26 trillion, from Rp3.14 trillion in 2014 to Rp4.04 trillion in 2015. This occurred due to significant growth in non-current financial assets amounting to 25,647.77% or Rp21.13 billion from Rp831 million in 2014 to Rp213.96 billion in 2015. In addition, the growth of non-current assets was also driven by the increase in fixed assets and other non-current assets respectively amounted to 33.11% and 82.01%



Liabilitas Liabilities

1,88

2,00

2014 2015

1,50

1,22

dalam triliun Rupiah in trillion Rupiah

1,00

0,50

0,00

Jumlah liabilitas di tahun 2015 meningkat sebesar 53,55% atau Rp656,36 miliar, dari Rp1,22 triliun di tahun 2014 menjadi Rp1,88 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi seiring peningkatan pada lliabilitas jangka pendek sebesar 86,75% dan liabilitas jangka panjang sebesar 22,36% pada tahun 2015.

Total liabilities in 2015 increased by 53.55% or Rp656.36 billion from Rp1.22 trillion in 2014 to Rp1.88 trillion in 2015. The increase was in line with the increase in short-term liabilities amounted to 86.75% and long term liabilities amounted to 22.36% in 2015.



119



Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek

2015

2014

Δ

Short Term Liabilities

%


Utang usaha

516.427

137.957

378.470

274,34%

Trade Accounts Payable

Beban akrual

171.512

121.904

-

-

Accrual Expense

Utang pajak

56.845

75.522

-18.677

-24,73%

Tax Payable

Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya

98.282

68.092

30.190

44,34%

Other Short-Term Financial Liabilities

255.075

181.407

73.668

40,61%

Bank Loan

225

301

-

-

Lease Payable

10.336

8.485

1.851

1.108.702

593.668

515.034

Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja Jumlah liabilitas jangka pendek

Pada tahun 2015, jumlah liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan sebesar 86,75% atau Rp515,03 miliar, dari Rp593,67 miliar di tahun 2014 menjadi Rp1,11 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi seiring peningkatan yang signifikan utamanya pada utang usaha sebesar 274,34% atau Rp378,47 miliar, dari Rp137,96 miliar di tahun 2014 menjadi Rp516,43 miliar di tahun 2015.

21,81% Post Retirement Liabilities 86,75%

Total Short-Term Liabilities

By 2015, the number of short-term liabilities increased by 86.75% or Rp515.03 billion, from Rp593.67 billion in 2014 to IDR1.11 trillion in 2015. The increase was mainly due to the significant increase of trade payables 274.34% or Rp378,47 billion, from Rp137.96 billion in 2014 to Rp516.43 billion in 2015.

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Utang bank

2015

2014

%

Long Term Liabilities


618.258

442.973

175.285

39,57%

Bank Loan

Utang sewa pembiayaan

-

196

-196

-

Lease Payable

Liabilitas imbalan pasca kerja

78.708

85.095

-6.387

-7,51%

Post Retirement Liabilities

Liabilitas keuangan jangka panjang lain

27.826

31.132

-3.306

-10,62%

Other Long-Term Financial Liabilities

Liabilitas pajak tangguhan

48.454

72.521

-24.067

-33,19%

Deferred tax liabilities

773.246

631.917

141.329

22,37%

Total Long-Term Liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang

Jumlah liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 22,37% atau Rp141,33 miliar, dari Rp631,92 miliar di tahun 2014 menjadi Rp773,25 miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan pada utang bank sebesar 39,57% atau Rp175,28 miliar, dari Rp442,97 miliar di tahun 2014 menjadi Rp618,26 miliar di tahun 2015.

120

Δ


Total long-term liabilities increased by 22.37% or Rp141.33 billion, from Rp631.92 billion in 2014 to Rp773.25 billion in 2015. The increase was driven by an increase in the bank debt amounted to 39.57% or Rp175.28 billion, from Rp442.97 billion in 2014 to Rp618.26 billion in 2015.



Ekuitas Equity

Ekuitas

2015

2014

Δ

%

Equity


Modal saham

2.912.132

912.132

2.000.000

219,27%

Share Capital

199.952

199.952

-196

-100%

The Government Donation Unspecified Status

1.466

1.466

0

0,00%

Other Capital

1.738.499

1.375.344

363.155

26,40%

Appropriated Retained Earnings

Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya

302.977

393.991

-91.014

-23,10%

Unappropriated Retained Earnings

Komponen ekuitas lainnya

108.550

-7.366

115.916 -1.573,66%

Other Equity Component

5.263.576

2.875.519

2.388.057

83,05%

Equity Attributable to Owners of The Parent Entity

14.587

15.537

-950

-6,11%

Non Controlling Interest

5.278.163

2.891.056

2.387.107

82,57%

Total Equity

Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan Statusnya (BPYBDS) Modal lainnya Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya

Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan non pengendali Jumlah ekuitas

Jumlah ekuitas di tahun 2015 meningkat sebesar 82,57% atau Rp2,39 triliun, dari Rp2,89 triliun di tahun 2014 menjadi Rp5,28 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi seiring peningkatan pada modal saham sebesar 219,27%, total ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 83,05%, serta saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar 26,40%.

Total equity in 2015 increased by 82.57% or Rp2.39 trillion, from Rp2.89 trillion in 2014 to Rp5.28 trillion in 2015. The increase was in line with the increase of the share capital by 219.27%, total equity attributable to owners of the parent amounted to 83.05%, as well as retained earnings appropriated amounted to 26.40%



121



Analisa Laporan Arus Kas

Analysis of Statements of Cash Flow

Laporan arus kas

2015

2014

Δ

statements of cash flow

%


ARUS K AS DARI AK TI V ITAS OP ERASI Cash Flows from Operating Activities

Penerimaan: Pelanggan/penjualan

Receipts: 1.748.043

2.327.685

-579.642

-24,90%

Pembayaran kas kepada:

Sales/Customer Cash Payment to:

Pemasok dan pihak ketiga lainnya

-994.098

-973.831

-20.267

-2,08%

Direksi dan karyawan

-336.250

-283.569

-52.681

-18,58%

-

-9.066

9.066

-

417.695

1.061.218

-643.523

-60,64%

Total of Operational Results

Penghasilan bunga

25.216

38.003

-12.787

33,65%

Interest Received

Penerimaan lainnya

34.140

32.499

1.641

5,05%

Other Receipts

-32.966

-41.593

8.627

-20,74%

Interest and Other Financial Expenses

-408.133

-394.152

-13.981

-3,55%

Pembayaran lainnya Jumlah dari hasil operasional

Pembayaran bunga dan beban keuangan lainnya Pembayaran pajak Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi

35.951

695.975

-660.024

-94,83%

Suppliers and Other Third Parties Directors and Employees Others Payment

Tax Payment Net Cash Flows from Operating Activities

ARUS K AS DARI AK TI V ITAS INV ESTASI Cash Flows from Investing Activities

Penjualan aset tetap Pembelian aset tetap Lainnya Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi

Sales of Fixed Asset -481.456

-395.779

-85.677

-21,65%

Purchase of Fixed Asset

-

-13.634

13.634

-

Others

-481.456

-409.414

-72.042

-17,60%

Net Cash Flows Used for Investing Activities

ARUS K AS DARI AK TI V ITAS PENDANAAN Cash Flows from Financing Activities

Penerimaan: Pinjaman bank Penyertaan Modal Negara (PMN)

Received: 459.016

-

459.016

-

Bank Loan

2.000.000

-

2.000.000

-

Additional of Government Equity Participation

Pembayaran: Pembayaran utang bank - pokok Pembayaran dividen Pembayaran PKBL Lainnya Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan

122


Payments : -210.062

-140.946

-69.116

-49,04%

Bank Loan - Principal

-92.345

-152.864

60.519

39,59%

Devidend Payment

-3.008

-

-3.008

-

Partnership Fund and Community Development

-14.168

-

-14.168

-

Others

2.139.431

-293.810

2.433.241

828,17%

Net Cash Flows Used for Financing Activities



Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities

Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2015 menurun sebesar 94,83% atau Rp660,02 miliar, dari Rp695,97 miliar di tahun 2014 menjadi Rp35,93 miliar di tahun 2015. Penurunan tersebut terjadi karena penurunan pada penerimaan pelanggan atau penjualan sebesar 24,90% atau Rp579,64 miliar, dari Rp2,33 triliun di tahun 2014 menjadi Rp1,75 triliun di tahun 2015, sehingga jumlah dari hasil operasi turun sebesar 60,64% atau Rp643,52 miliar, dari Rp1,06 triliun di tahun 2014 menjadi Rp417,69 miliar di tahun 2015.

Cash flows from operating activities in 2015 decreased by 94.83% or Rp660.02 billion, from Rp695.97 billion in 2014 to Rp35.93 billion in 2015. The decline is due to the decrease in the customer acceptance or sales by Rp579.64 billion or 24.90%, from Rp2.33 trillion in 2014 to Rp1.75 trillion in 2015, so the total number of the operating results fell by 60.64% or Rp643.52 billion from Rp1.06 trillion in 2014 to Rp417.69 billion in 2015.

Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2015 meningkat sebesar 17,60% atau Rp72,04 miliar, dari Rp409,41 miliar di tahun 2014 menjadi Rp481,46 miliar di tahun 2015. Peningkatan terjadi seiring pembelian aset tetap sebesar Rp481,46 miliar di tahun 2015.

Cash Flows from Investment Activities increased by 17.60% or Rp72.04 billion in 2015, of the Rp409.41 billion in 2014 to Rp481.46 billion in 2015. The increase occurred as the purchase of fixed assets of Rp481.46 billion in 2015.

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities

Pada tahun 2015, arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat sebesar 828,17% atau Rp2,43 triliun, dari Rp293,81 miliar di tahun 2014 menjadi Rp2,14 triliun di tahun 2015 seiring dengan adanya penerimaan pinjaman bank sebesar Rp459,02 miliar dan Penyertaan Modal Negara (PNM) sebesar Rp2,00 triliun di tahun 2015.

In 2015, Cash Flows from Financing Activities increased by 828.17% or Rp2,43 trillion from Rp293.81 billion in 2014 to Rp2.14 trillion in 2015 due to the receipt of a bank loan of Rp459.02 billion and the State Capital Investment (PNM) by Rp2.00 trillion in 2015.



123



Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

Kemampuan Perseroan untuk membayar kewajibannya dalam bentuk utang atau pinjaman baik jangka panjang dan jangka pendek tercermin dari rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka panjang dan pendek dapat terlihat dalam tabel berikut:

kemampuan membayar utang

The Company’s ability to pay its obligations in the form of debt or loans both long term and short term reflected on the solvency ratio and liquidity ratio. The Company’s ability to pay short and long term debt can be seen in the following table:

2015

2014

Ability to pay debt


Liabilitas Jangka Panjang


Rasio utang terhadap ekuitas

35,66

42,39

Ratio of debt to equity

Rasio utang terhadap aset

26,28

29,77

Ratio of of debt to assets

Liabilitas Jangka Pendek


Rasio kas

235,48

116,68

Cash ratio

Rasio lancar

263,90

164,36

Current ratio

Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level

tingkat kolektibilitas piutang

2015

2014 21,0

Tingkat kolektibilitas piutang sebuah perusahaan dipengaruhi oleh kemampuan dalam menagih piutangnya. Selanjutnya, Perseroan mengacu kepada collections periods untuk mengukur tingkat kolektibilitas piutangnya, dimana pada tahun 2015 tercatat 21,0 hari yang lebih baik dari collection periods pada tahun 2014 yang tercatat sebesar 22,3 hari.

124


Collection Periods

dalam hari in days

22,3 The collectibility of receivables of a company is affected by the ability to collect receivables. Furthermore, the Company refers to collections periods to measure the level of loans collectibility, which in 2015 recorded 21.0 days, which is better from collection periods in 2014, recorded at 22.3 days.



Kebijakan Struktur Modal

Capital Structure Policy

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memlihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tujuan utama pengelolaan modal oleh Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The Company manages the capital structure and makes adjustments based on economic conditions changing. To maintain and adjust the capital structure, the Company may seek financing through loans. The main purpose of capital management by the Company is to ensure the maintenance of healthy capital ratios to support the business and maximize the rewards for shareholders.

Selain itu, Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh diatribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Beberapa instrumen utang Perseroan memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage maksimum dimana Perseroan telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh regulator.

Besides, the Company is required by the Law on Limited Liability Company effectively August 16, 2007 to contribute up to 20% of the share capital issued and fully paid into the reserve fund should not be attributed. The external capital requirements considered by the Company in the General Meeting of Shareholders (RUPS). The Company debt instruments has financial ratio which requires the maximum leverage ratio that the Company has complied with all capital requirements set by regulators

Struktur Modal

Capital Structure

struktur modal

2015 dalam juta Rupiah in million Rupiah

%


%

Δ dalam juta Rupiah in million Rupiah

%

Capital Structure

Jumlah liabilitas

1.881.948

26,28%

1.225.586

29,77%

656.362

53,55%

Total Liabilities


1.108.702

58,91%

593.668

48,44%

515.034

86,75%



773.246

41,09%

631.918

51,56%

141.328

22,36%


Jumlah ekuitas

5.278.163

73,72%

2.891.056

70,23%

2.387.107

82,57%

Total Equity

Jumlah liabilitas ekuitas

7.160.111 100,00%

4.116.642 100,00%

3.043.469

73,93%

Total Equity Liabilities

Komposisi struktur modal Perseroan tahun 2015 adalah 26,28% berasal dari liabilitas dan 73,72% berupa ekuitas. Komposisi tersebut mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun 2014 dimana struktur modal tercatat 29,77% berasal dari liabilitas dan 70,23% berupa ekuitas. Komposisi struktur modal yang berasal dari liabilitas meningkat sebesar 53,55% sedangkan modal dari ekuitas meningkat sebesar 82,57%.

The composition of the capital structure of the Company in 2015 was 26.28% derived from liabilities and 73.72% in the form of equity. The composition is unchanged compared to 2014 which recorded 29.77% capital structure derived from liabilities and 70.23% in the form of equity. The composition of the capital structure derived from liabilities increased by 53.55% while the equity capital increased by 82.57%.



125



Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment

INVESTASI BARANG MODAL Bangunan fasilitas pelabuhan

2015

2014

Δ

CAPITAL GOODS INVESTMENT

%


235.037

142.803

92.234

64,59%

Port facilities Building

58.241

70.274

-196

-0,28%

Ship

Alat-alat fasilitas pelabuhan

283.858

147.675

136.183

92,22%

Port facilities Tools

Instalasi fasilitas pelabuhan

12.571

16.949

-4.378

-25,83%

Port facilities Installation

-

9.594

-9.594

-

Land

64.724

36.944

27.780

75,19%

Roads and buildings

Peralatan

1.684

4.617

-2.933

-63,53%

Equipment

Kendaraan

2.366

7.517

-5.151

-68,52%

Vehicle

Emplasemen

2.614

4.620

-2.006

-43,42%

Emplacement

661.095

440.993

220.102

49,91%

Total investment

Kapal

Tanah Jalan dan bangunan

Jumlah investasi

Jumlah investasi barang modal tahun 2015 meningkat sebesar 49,91% atau Rp220,10 miliar, dari Rp440,99 miliar di tahun 2014 menjadi Rp661,09 miliar di tahun 2015. Realisasi investasi barang modal yang mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya antara lain adalah: Investasi alat-alat fasilitas pelabuhan dengan realisasi mencapai Rp283,86 miliar di tahun 2015 atau meningkat 92,22% dari Rp147,67 miliar di tahun 2014. Investasi bangunan fasilitas pelabuhan dengan realisasi mencapai Rp235,04 miliar di tahun 2015 atau meningkat 64,59% dari Rp142,80 miliar di tahun 2014. Investasi jalan dan bangunan dengan realisasi mencapai Rp64,72 miliar di tahun 2015 atau meningkat 75,19% dari Rp36,94 miliar di tahun 2014.

Total capital investments in 2015 increased by 49.91% or Rp220.10 billion, from Rp440.99 billion in 2014 to Rp661.09 billion in 2015. The realization of capital investments, which increased compared to the previous year include: Investment of port facilities tools with the realization reached Rp283.86 billion in 2015, or increased 92.22% from Rp147.67 billion in 2014. Investment of port facilities building with the realization of Rp235.04 billion in 2015, or increased 64.59% from Rp142.80 billion in 2014. Investment of streets and buildings with the realization reached Rp64.72 billion in 2015, or increased 75.19% from Rp36.94 billion in 2014.

Ikatan Material Investasi Barang Modal Material Bonding of Capital Goods Investment

Hingga akhir tahun 2015, tidak terdapat ikatan material atas investasi barang modal, sehingga informasi terkait tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan untuk melindungi risiko posisi mata uang asing terkait tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

126


By the end of 2015, there was no material bonding on capital goods investment, so that the information related to the purpose of such commitments, sources of funds to meet such commitments, currency denominated, and planned steps to protect risks related to foreign currency position can not be presented in this annual report.



Perbandingan Target dan Realisasi 2015

Comparison of Target and Realization 2015

Perseroan menetapkan target kinerjanya untuk tahun 2015 dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2015 dengan perbandingan target dan realisasi sebagai berikut:

keterangan

target 2015

Company set performance targets for 2015 in the Work Plan and Budget (RKAP) in 2015 by comparison of the target and realization as follows:

realisasi 2015

2015 Target

2015 Realization

%

descriptions


L APORAN POSISI K EUANGAN Statements of Financial Position

Aset lancar

2.691.022

2.755.914

102,41%

Current Assets

Aset tidak lancar

3.966.461

4.404.197

111,04%

Non Current Assets

Jumlah aset

6.657.483

7.160.111

107,55%

Total Assets


613.560

1.108.702

180,70%



962.440

773.246

80,34%


Jumlah liabilitas

1.576.000

1.881.948

119,41%

Total Liabilities

Jumlah ekuitas

5.081.483

5.278.163

103,87%

Equity

L APORAN L AB A RUGI Statements of Income

Pendapatan bersih

2.093.410

2.010.866

96,06%

Net Income

Beban usaha

1.519.546

1.497.748

98,57%

Operating Expense

Laba usaha

573.864

512.622

89,33%

Operating Income

Laba bersih

503.313

467.846

92,95%

Net Profit

Perseroan berhasil melebihi target pada kinerja jumlah aset, liabilitas, dan ekuitas pada tahun 2015 sebesar masing-masing 107,55%, 119,41%, dan 103,87%. Perseroan juga berhasil mencapai 96,06% dari target pendapatan bersih, 98,57% dari target beban usaha, 89,33% dari target laba usaha dan 92,95% dari target laba bersih dengan nilai pencapaian masing-masing sebesar Rp2,09 triliun, Rp1,52 triliun, Rp573,86 miliar dan Rp503,31 miliar pada tahun 2015.

The company managed to exceed the target on the performance of assets, liabilities, and equity in 2015 amounted respectively 107.55%, 119.41% and 103.87%. The company also managed to achieve the target of 96.06% from net revenue, 98.57% of the operating expenses target, 89.33% from the operating profit target and 92.95% from the net profit target and the value of the achievement respectively Rp2.09 trillion, Rp1.52 trillion, Rp573.86 billion and Rp503.31 billion in 2015.



127



Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts After the Date of Accountant Report

Peristiwa penting yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan adalah pada bulan Januari 2016, Penyertaan Modal Negara (PMN) yang diterima oleh Perseroan yang sebeumnya tersimpan dalam rekening Koran Perseroan dipindahkan ke dalam bentuk Deposito.

Important events that occurred after the date of the auditor’s report was in January 2016, the State Capital (PMN) received by the Company that were previously stored in a bank account statements of the Company were transferred in the form of deposits.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Share Ownership Program by Employee and/or Management

Perseroan belum menawarkan sahamnya ke publik dan belum menjadi perusahaan terbuka, dan hingga akhir tahun 2015, tidak terdapat program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. Sehingga, informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ atau manajemen yang berhak, serta harga exercise, tidak tersedia dalam laporan tahunan ini.

The Company has not offered its shares to the public and is not yet a public company, and by the end of 2015, there are no employee stock ownership program and / or management. Thus, information regarding the number of shares under ESOP / MSOP and realization, period, terms of employees and / or management are eligible, as well as the exercise price, is not available in this annual report.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Public Offering Proceeds

Informasi terkait total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana, dan tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan pengunaan dana tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini karena Perseroan belum melakukan penawaran umum atas sahamnya ke publik.

128


Information related to total return funds, use of funds planning, use of funds, fund balance, and the date of approval of General Meeting of Shareholders (GMS)/ General Meeting of Bondholders (GMB) on changes in use of funds can not be presented in this annual report due to the Company has not made a public offering of shares to the public.





129



Transaksi Material Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Contains Conflict of Interest and/or Affiliated Parties

Sepanjang tahun 2015, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi dengan rincian sifat hubungan dan jenis transaksi sebagai berikut:

No.

1

Related Parties

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

2

PT Bank BRI (Persero) Tbk

3

PT PLN (Persero)

4

PT Djakarta Lloyd (Persero)

5

PT Pelni (Persero)

6

7

130

Pihak-pihak Berelasi

PT Pupuk Kaltim

PT Pertamina (Persero)

8

PT PP (Persero) Tbk

9

Tentara Nasional Indonesia

10

PT Kalimantan Kariangau Terminal (PT KKT)

11

PT Equiport


Throughout 2015, the Company performed transactions with related parties with details of the nature of the relationship and the type of transaction as follows:

Sifat Hubungan

Nature of Relationship

Transaksi

Transactions

Institusi keuangan yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia

Giro/Bank Account

Institusi keuangan yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia

Giro/Bank Account

Financial institutions controlled by the Government of the Republic of Indonesia

Financial institutions controlled by the Government of the Republic of Indonesia

Demand Deposits/ Bank Account

Demand Deposits/ Bank Account

Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia

Piutang Usaha


Piutang Usaha


Piutang Usaha

Anak Perusahaan Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Piutang Usaha Pemerintah Republik Indonesia

Piutang Usaha


Piutang Usaha

Other entities controlled by the Government of the Republic of Indonesia



Other Entities Subsidiaries controlled by Accounts Receivable of the Government of the Republic of Indonesia




Accounts Receivable

Accounts Receivable

Accounts Receivable

Accounts Receivable

Accounts Receivable

Utang Usaha

Accounts receivable

Instansi ABRI

Piutang Usaha

Anak Perusahaan yang Dibawahinya

Penyertaan Saham 50%


Penyertaan Saham 51%

Indonesian Military Agency Subsidiary subordinate Subsidiary subordinate

Accounts Receivable Investments in Shares 50% Investments in Shares 51%



Realisasi transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

keterangan

The realization of transactions with related parties are as follows:

% Terhadap jumlah aset


% to the Total Assets

% Terhadap jumlah aset


% to the Total Assets

descriptions

Seta ra K a s ( a ) Cash Equivalents (A)

Bank Rupiah Valuta Asing Jumlah Setara Kas

Bank 2,040,037

50,056

28.49

1.22

Rupiah

4,293

33,864

0.06

0.82

Foreign Currencies

2,044,330

83,920

28.55

2.04

Total Cash Equivalent

Deposito

Deposits

Rupiah

226,245

457,600

3.16

11.12

Rupiah

Valuta Asing

145,058

214,590

2.03

5.21

Foreign Currencies

Jumlah Deposito

371,303

672,190

5.19

16.33

Total Deposits

2,415,633

756,110

33.74

18.37

Total Cash Equivalent

Jumlah Setara Kas

Piu ta ng Usa h a ( b) Accounts Receivables (B)

Tentara Nasional Indonesia Angkatan Laut

National Military Indonesia 1,868

1,052

0.03

0.03

Instansi Pemerintah Lain-lain di bawah Rp100 Juta

Navy Goverment Institutions

464

384

0.01

0.01

Others under 100 Million State-Owned Enterprises/ Regional-Owned Enterprises

BUMN/BUMD PT Djakarta Lloyd

9,084

10,894

0.13

0.26

PT Djakarta Lloyd

PT Pelni

3,046

3,016

0.04

0.07

PT Pelni

PT Pelni

2,459

2,216

0.03

0.05

PT Pelni

0.01

0.00

PT Semen Tonasa

PT Semen Tonasa

608

PT Pertamina

868

416

0.01

0.01

PT Pertamina

PT Aneka Tambang

-

-

-

-

PT Aneka Tambang

PT Sarana Bandar Nasional

-

501

-

0.01

PT Sarana Bandar Nasional

PT Pupuk Kaltim

-

-

-

-

PT Pupuk Kaltim

PT Sarana Bahtera Irja

-

-

-

-

PT Sarana Bahtera Irja

PT Dharma Lautan Nusantara

-

1,486

-

0.04

PT Dharma Lautan Nusantara

PT PLN (Persero)

-

238

-

0.01

PT PLN (Persero)

234

389

-

0.01

Others under 100 Million

18,632

20,594

-

0.50

Lain-lain di bawah Rp100 Juta Jumlah Piutang Usaha

Total Accounts Receivables



131


struktur modal


% Terhadap jumlah aset % to the Total Assets



% Terhadap jumlah aset % to the Total Assets

Capital Structure

Pinja m a n B a nk Bank Loans

Rupiah

Rupiah


208,733

16,169

2.92

0.39


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

170,346

256,298

2.38

6.23


Mata uang asing

Foreign Currencies


292,644

175,745

4.09

4.27



200,906

174,621

2.81

4.24


872,630

622,833

0.12

0.15

Jumlah Pinjaman Bank

Perseroan terus melakukan mekanisme reviu atas transaksi yang dilakukan dengan pihak berelasi dan pelaksanaannya telah memenuhi perturan dan ketentuan terkait.

132


Total Bank Loans

The Company continues to carry out the mechanism of Review for transactions performed with related parties and the implementation of compliance with the regulations and related provisions.



Perubahan Perundang-undangan

Changes in Legislation

Pada tahun 2015, terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak terhadap kinerja keuangan Perseroan yaitu Peraturan Pemerintah RI No. 11 Tahun 2015 yang diterbitkan pada tanggal 24 Februari 2015, yang mengatur tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berlaku pada Kementerian Perhubungan, yang sebelumnya diatur dalam PP No. 74 Tahun 2013.

In 2015, there were changes in legislation that have an impact on the financial performance of the Company namely Government Regulation No. 11 Year 2015, published on 24 February 2015, which regulates the type and Tariff on Non-Tax Revenues that apply to the Ministry of Transportation, which previously regulated in the PP 74 Year 2013.

Perubahan peraturan tersebut mengubah PNBP yang dipungut oleh Kementerian Perhubungan atas jasa pelabuhan yang dilaksanakan oleh Perseroan. Beriktu adalah tarif PNBP yang disetorkan kepada Kementeria Perhubungan yang berdampak pada kinerja keuangan Perseroan

The amendments change the non-tax revenues collected by the Ministry of Transportation on port services implemented by the Company. The following is the PNBP rates that are paid to the Ministry of Transportation, which have an impact on the Company’s financial performance.

tarif pnbp

PP No. 74 Tahun 2013 PP No. 74 Year 2013

PP No. 11 Tahun 2015 PP No. 11 Year 2015

PNBP rates


Jasa labuh

0,00%

100,00%

Anchoring Services

Jasa pemanduan

1,75%

5,00%

Pilotage Services

Jasa penundaan

1,75%

5,00%

Delay Services

Tambat TUKS

0,00%

100,00%

TUKS Mooring

Pas pelabuhan

0,00%

5,00%

Pas Ports

Berdasarkan tabel di atas, Perseroan harus menyetorkan seluruh penerimaan jasa labuh dan tambat TUKS (100%) kepada Kementerian Perhubungan terhitung pada tanggal 24 Februari 2015. Manajemen memperkirakan jumlah kehilangan pendapatan sepanjang tahun 2015 atas jasa labuh mencapai Rp164,38 miliar sedangkan untuk tambat TUKS mencapai Rp136,45 miliar. Sementara untuk jasa pemanduan, jasa penundaan dan pas pelabuhan yang mengalami kenaikan tarif PNBP diperkirakan mengalami kehilangan pendapatan sebesar Rp12,56 miliar.

According to the table above, the Company must deposit all anchoring services and mooring TUKS revenues (100%) to the Ministry of Transportation commencing on February 24, 2015. The management estimates that the amount of lost revenue throughout 2015 for anchoring services reached Rp164.38 billion, while TUKS mooring reached Rp136.45 billion. For the pilotage services, delay services, and pas ports that experienced increasing rate of PNBP, are expected to experience loss of income up to Rp12.56 billion.



133



Informasi Kelangsungan Usaha Information of Business Continuity

Perseroan melakukan assessment terkait hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha secara berkala. Adapun penilaian tersebut antara lain terkait laba sebelum bunga dan pajak, jumlah aset, saldo laba, saldo ekuitas, dan jumlah liabilitas.

The Company executed assessments related to any matters that potentially have significant impact on business continuity periodically. As for the ratings, among others, related to earnings before interest and tax, total assets, retained earnings, equity balance, and total liabilities.

Dalam melakukan penilaian, manajemen menilai asumsi dengan menggunakan Z-score model yang merupakan pengembangan dan kombinasi beberapa formula analisis rasio keuangan untuk Perseroan yang belum go-public oleh Edwards Altman dengan formula sebagai berikut:

In conducting the assessment, management considers the assumptions using Z-score model that are the development and combination of several formulas financial ratio analysis for the Company that has not been publicly owned by Edwards Altman with the following formula:

Laba Sebelum Bunga & Pajak Z-Score = 6,56 x

Earning Before Tax & Interest

Jumlah Aset

Total Assets

134


Akumulasi Saldo Laba + 3,26 x

Retained Earning

Jumlah Aset Total Assets

Laba Sebelum Bunga & Pajak + 1,05 x

Earning Before Tax & Interest

Jumlah Kewajiban Total Liabilities

Nilai Buku Ekuitas + 6,72 x

Equity

Jumlah Kewajiban Total Liabilities



2015

kelangsungan usaha

2014

Business Continuity


Laba Sebelum Bunga dan Pajak

585.596

716.119

525.347

635.108

Profit before Tax

Dikurangi: Pendapatan Bunga

27.282

39.418

Reduced : Interest Income

Ditambah: Beban Bunga

32.966

41.593

Additional : Interest Expense

Jumlah Aset

7.160.111

4.116.642

Total Assets

Saldo laba

2.041.476

1.769.335

Retained Earning

Saldo Ekuitas

5.278.163

2.891.056

Total Equity

Jumlah Liabilitas

1.881.948

1.225.585

Total Liabilities

Laba Sebelum Pajak

z-score

2015 20,64

2014 19,01

Profit before Interest and tax

Catatan: Notes

Z <1,23, mengindikasikan prediksi pailit

Z < 1.23, indicating a prediction of bankruptcy

1,23 < Z < 2,90, mengindikasikan gray area 1.23 < Z <2.90, indicating a gray area

Z > 2,90, mengindikasikan tidak pailit Z > 2.90, indicating no bankruptcy

Berdasarkan nilai Z-score tersebut di atas, Z-score tahun 2015 diperoleh nilai sebesar 20,64 yang meningkat dibandingkan dengan Z-score tahun 2014 sebesar 19,01. Sesuai hipotesis dinyatakan bahwa apabila hasilnya Z > 2,90, maka diprediksi Perseroan dalam kondisi tidak pailit. Berdasarkan hasil tersebut, maka kelangsungan hidup atau going concern masih terjada dalam kondisi yang baik.

Based on the value of the Z-score above, Z-score in 2015 was 20.64 that increased compared to those in 2014 amounted to 19.01. In accordance to the stated hypothesis that if the results Z > 2.90, the company is predicted to be in a condition of no bankruptcy. Based on these results, the survival or Business Continuity are still in good condition.



135



tata kelola perusahaan yang baik

Good Corporate Governance

136






137


138


Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG yang berdampak jangka panjang pada pembangunan di Kawasan Timur Indonesia (KTI), Perusahaan telah merancang dan menetapkan roadmap yang terprogram beserta rencana peningkatan kualitas penerapan GCG. Tujuan akhir daripada proses implementasi GCG ini adalah untuk menjadi perusahaan yang bertanggung jawab dan sesuai dengan praktik tata kelola yang baik.

As an attempt to improve the quality of GCG implementation which has long term impact on development in Eastern Indonesia or Kawasan Timur Indonesia (KTI), the Company has designed and set a programmed roadmap along with the plan to improve the quality of GCG implementation. The final goal from GCG implementation process is to be a responsible company and in accordance with good corporate governance practices.

Perusahaan telah menerapkan sistem dan praktik tata kelola Perusahaan yang berdasarkan Undang-Undang RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. Selain itu, dasar penerapan GCG di Pelindo 4 juga mengikuti Surat Sekretaris Menteri Negara BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, serta Pedoman Umum GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) tanggal 17 Oktober 2006.

The Company has implemented systems and practices of corporate governance that is based on the Law Decree No. 19 of 2003 on State Owned Enterprises; Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 dated 1 August 2011 regarding the Stipulation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises (SOEs), as amended by Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09 / MBU / 2012 dated 6 July 2012. In addition, the basic application of GCG in Pelindo 4 also follows the Letter of the Secretary of State Enterprises No. SK16 / S.MBU / 2012 dated 6 June 2012 on indicators / parameters Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs, and that the Code published by the National Committee on Governance (NCG) dated 17 October 2006




Good Good Good Corporate Governed Governed Governance Corporation Corporation

2013 2014 Mematuhi semua hukum dan peraturan yang terkait dengan GCG Comply all laws and regulations related to GCG

Penyusunan dan penerapan GCG Manual yang terdiri dari: 1. Panduan GCG 2. Pedoman Perilaku 3. Whistleblowing System (WBS) 4. Budaya Perusahaan

2015 Pengendalian operasional Entitas melalui internal control yang baik dan wajar Control operational of the Entity through good and reasonable internal control

Penyusunan SOP GCG dengan memasukkan prinsip-prinsip GCG Preparation of GCG SOP by incorporating the principles of GCG

2016 Pengendalian operasional Entitas melalui internal control yang baik dan wajar Control operational of the Entity through good and reasonable internal control

Pelaksanaan strategi perusahaan yang bertanggung jawab sosial secara efektif Implementation of the strategy of socially responsible companies effectively

Formulation and implementation of GCG Manual which consist of: 1. GCG Code 2. Code of Conduct (CoC) 3. Whistleblowing System (WBS) 4. Company Culture

Socialization

Penyusunan kerangka Sistem Internal Control yang terintegrasi

Penilaian Berkala

Preparation of integrated Internal Control System

Sosialisasi

Periodic Assessment

Implementasi programprogram lingkungan Implementation of environmental programs

Peningkatan Kinerja Perusahaan, sekaligus peningkatan Good Corporate Image dan Stakeholders Value sejalan dengan meningkatnya Kepuasan Stakeholders Increased of Company Performance, as well as an increase in Good Corporate Image and Stakeholder Value, in accordance with the increase of Stakeholders Satisfaction



139



PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Assessment of Good Corporate Governance Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER01/MBU/2011 pada tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik pada BUMN, pasal 44 menyebutkan bahwa BUMN wajib melaksanakan pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk: Penilaian (assessment), yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanakaan GCG di BUMN yang dilakukan, baik berupa self assessment maupun oleh pihak eksternal Evaluasi (review), yaitu program yang dilakukan untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN

In accordance with the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 on 1 August 2011 On Implementation of Good Governance in SOEs, Article 44 states that SOEs are required to carry out measurements of the GCG implementation by: Assessment, is a program to identify the implementation of GCG in SOEs, executed either by self-assessment or by external parties

a. Self-assessment Menurut Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011, pelaksanaan self assessment wajib dilakukan selama dua tahun berturut-turut. Pada tahun 2015, Perseroan telah melaksanakan self assessment dengan persetujuan dari Direksi melalui pembentukan Tim Pelaksana Evaluasi untuk penerapan GCG Perusahaan tahun buku 2014, sesuai dengan Surat Direktur Keuangan No. 6/ KP.403/5/DKU/2015 pada tanggal 10 Februari yang menghasilkan skor 85 (dari total skor 100).

a. Self-assessment In accordance with the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011, the execution of self-assessment is required every two years. In 2015, the Company has conducted a self-assessment with the approval of the Board of Directors through the establishment of the Implementation Team for the Evaluation of the Company’s GCG implementation of fiscal year 2014, according to the Letter of Finance Director Letter No. 6/KP.403/5/DKU/2015 on February 10, 2015, which resulted in a score of 85 (of a total score of 100). In the evaluation, it appears that generally the Company has a fundamental system and adequate infrastructure, but some of them have not effectively supported the implementation of GCG principles in the Company, so that corrective measures are necessary in several areas for improvement, including the implementation of control programs gratuities and reporting systems over alleged irregularities (whistleblowing system), supervision of the Board of Commissioners on the policy for Information Technology and GCG implementation, preparation and adoption of a succession plan for every level in the organization, preparation and adoption of Policy control Information, and still lack of award and competitions participated by the Company.

Dalam evaluasi tersebut, terlihat bahwa secara umum Perseroan telah memiliki fundamental sistem dan infrastruktur yang memadai, namun beberapa di antaranya belum efektif dalam mendukung penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan, sehingga diperlukan langkah-langkah perbaikan di beberapa area (area for improvement), antara lain meliputi pelaksanaan program pengendalian gratifikasi dan sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan (whistleblowing system), pengawasan Dewan Komisaris terhadap kebijakan Teknologi Informasi dan penerapan GCG, penyusunan dan penetapan rencana suksesi untuk setiap level dalam organisasi, penyusunan dan penetapan Kebijakan Pengendalian Informasi, serta masih kurangnya ajang penghargaan yang diikuti oleh Perseroan.

140


Evaluation (review), which is a program to describe the follow up of the implementation and application of GCG in SOEs


b. External Assessment Sementara itu penilaian penerapan GCG tahun buku 2015 dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Sulawesi Selatan, dengan skor akhir 80,236 (Baik), dengan rincian sebagai berikut:


b. External Assessment External assessment of GCG implementation of fiscal year 2015 was carried out by Finance and Development Supervisory Agency (BPKP), Province of South Sulawesi, with a final score of 80.236 (Good), with the details as follows.

Capaian 2015

Aspek

No.

Aspect

Achievement 2015

Bobot Quality

Skor Score

1

2 3 4 5 6

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara Berkelanjutan

Commitment to Implementation of Good Corporate Governance

Pemegang Saham dan RUPS

Shareholders and GMS

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Board of Commissioners/Board of Supervisors

Direksi

Board of Directors

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Disclosure and Transparency

Aspek Lainnya

Other Aspects

Skor Keseluruhan Total Score

%

7,00

5,167

74

9,00

7,648

85

35,00

31,599

90

35,00

28,222

81

9,00

7,600

84

5,00

0,000 80,236

Keterangan Descriptions

Cukup Baik Fairly Good

Baik

Good

Sangat Baik Very Good

Baik

Good

Baik

Good

Baik

Good

Baik

Good



141



STRUKTUR TATA KELOLA Governance Structure

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, sebagai organisasi yang berbadan hukum Perusahaan Terbatas, Perseroan telah memiliki Organ Perusahaan yang telah memenuhi peraturan perundangan yang berlaku tersebut, yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, dengan dukungan dari Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan UnitUnit di bawah Direksi.

In accordance with Act No. 40 Year 2007 regarding Limited Company, as an organization with legal status Limited Company, the Company has had Organ Company in compliance with applicable laws and regulations, which consists of a General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Directors, with the support of the Committees under the Board of Commissioners, with the support of the Units under the Board of Directors.

Berikut struktur tata kelola Perusahaan yang dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia IV:

The following corporate governance structure owned by PT Pelabuhan Indonesia IV:

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders


Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

142

Satuan Pengawas Internal Internal Control Unit



Manajemen Risiko Risk Management

Komite Audit Audit Committee

Komite Manajemen RIsiko Risk Management Committee



RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perseroan yang menjadi wadah pengambilan keputusan tertinggi bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perusahaan dan Peraturan perundang-undangan yang berlaku.

General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ Company, which becomes the highest decision making forum for shareholders to take important decisions, with regards to the provisions of Articles of Association and Bylaws of the Company and the legislation in force.

Dalam pelaksanaannya, RUPS terbagi dalam beberapa jenis, yaitu: 1. RUPS Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan setiap tahun selambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Bentuk agenda yang dapat dilaksanakan di dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan mencakup: a. Pengesahan perhitungan tahunan, laporan tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan. b. Penetapan penggunaan laba. c. Penunjukkan auditor eksternal yang terdaftar pada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK). d. Mengisi lowongan jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris (jika perlu). e. Memutuskan hal lain yang telah diajukan sebagaimana dalam rapat sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Undang-Undang Perusahaan Terbatas. 2. RUPS Lainnya Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk menetapkan atau memutuskan hal-hal yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. Hal ini sebagaimana yang berlaku sejak terbit POJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

In practice, GMS is divided into several types, namely: 1. The Annual GMS General Meeting of Shareholders is held each year no later than six (6) months after the fiscal year of the Company ends. The agendas, which can be implemented in the management of the annual GMS include: a. Ratification of the annual accounts, annual report on the situation and operations of the Company. b. Determination use of profits.  c. The appointment of external auditors registered with the Capital market Supervisory Agency and Financial Services Authority (OJK). d. Filling the vacancy of Directors and the Board of Commissioners (if necessary) e. Deciding other things that have been proposed in the meeting, in accordance with the provisions of the Articles of Association and the Companies Act Limited. 2. Other General Meeting of Shareholders Other General Meeting of Shareholders is held at any time based on the needs to establish or decide on matters that are not made in the Annual GMS. This is as valid since the publishing of POJK No. 32/ POJKK.04/2014 on Implementation and the Plan of General Meeting of Shareholders of Public Company.



143



Kewenangan RUPS

The Authority of the GMS

Dengan posisinya sebagai Organ Tata Kelola Perusahaan yang tertinggi, tentu RUPS memiliki kewenangan yang juga strategis. Kewenangan RUPS memiliki cakupan yang cukup luas dalam pengambilan keputusannya. Secara umum, kewenangan RUPS terbagi pada aspek strategis, finansial, dan teknis dalam kaitannya dengan operasional bisnis Perseroan. Lebih detail, kewenangan RUPS sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Tata Kelola adalah sebagai berikut: 1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk menetapkan Komisaris Independen sesuai ketentuan yang berlaku. 2. Menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators) Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris. 3. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota Direksi. Dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas dan wewenang maka pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. 4. Menyetujui dan mengesahkan perhitungan tahunan yang terdiri neraca dan perhitungan laba rugi, laporan tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan. 5. Menetapkan penggunaan laba. 6. Melakukan penunjukkan Akuntan Publik yang terdaftar pada OJK. 7. Menetapkan gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan RUPS atas penetapan gaji dan tunjangan bagi Direksi dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan penetapan berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. Atas penetapan ini Dewan Komisaris melaporkan hasilnya kepada RUPS. 8. Memutuskan penggunaan dana cadangan, perubahan Anggaran Dasar, pembubaran dan likuidasi. 9. Memutuskan penggabungan, peleburan dan pengambilalihan.

144


With its position as the highest Corporate Governance Organ, certainly RUPS has also a strategic authority. RUPS authority has broad enough coverage for making the decisions. In general, the authority of the RUPS are divided on strategic, financial, and technical in relation to the Company’s business operations. More detail, the authority of the RUPS as set out in the Code of Corporate Governance are as follows: 1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and Board of Directors, including the establishment of an Independent Commissioner accordance with applicable regulations. 2. Establish Key Performance Indicators (Key Performance Indicators) based on the proposals of the Board of Commissioners Board of Commissioners. 3. Establish roles and responsibilities of the Board of Directors. In the case of RUPS does not assign roles and responsibilities, then it will be determined by the Board of Directors decision. 4. To approve and certify the annual accounts comprising the balance sheet and calculation of loss and profit , annual report on the situation and the course of the Company. 5. Determine the use of profits. 6. Appoint a Public Accountant which registered to the OJK 7. Establish the remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors. The authority of the RUPS on the determination of salaries and allowances for the Board of Directors may be delegated to the Board of Commissioners with the determination based on the decision of the Board of Commissioners. This determination on the Board of Commissioners report to the RUPS. 8. Decide on the use of reserve funds, amendment, dissolution and liquidation. 9. Decide on mergers, consolidations and takeovers.


10. Memutuskan hal-hal berikut ini dalam hal nilai transaksi yang akan dilakukan adalah material sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal pada saat transaksi dilakukan: a. Membeli dan/atau menjual saham yang dikeluarkan perusahaan lain pada pasar modal. b. Melakukan penyertaan modal atau pelepasan penyertaan modal dalam badan usaha lain dan menyelenggarakan perusahaan baru yang tidak dilakukan melalui bursa. c. Mendirikan anak Perusahaan. d. Mengadakan perjanjian dan kerjasama lisensi, manajemen dan perjanjian-perjanjian sejenisnya dengan badan usaha atau pihak lain yang berlaku untuk jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun. e. Memindahtangankan akta tetap milik Perseroan. f. Tidak menagih lagi atau menghapuskan piutang dan pembukuan piutang macet serta persediaan barang. g. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah panjang dan menerima pinjaman jangka pendek yang tidak bersifat operasional.


10. Decide on the following matters in terms of value of transactions that will be done is the material in accordance with the criteria specified by the legislation in the field of capital markets at the transaction date: a. Buy and/or sell the shares issued by other companies in the capital market. b. Equity or equity participation in the release of other enterprises and organizing new companies that are not conducted through exchanges. c. Establish a subsidiary d. Hold a license agreement and cooperation, the management and the like agreements with entities or others who apply for a period of more than 1 (one) year. e. Transfer the permanent certificate of the Company. f. Do not charge more or eliminate receivable and bookkeeping bad debt and inventories g. Accept or provide medium to long-term loans and accept short-term loans that are non-operational.

Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2015 GMS Fiscal Year 2015

Pada tahun 2015, Pelindo 4 telah melaksanakan RUPS sebanyak 2 (dua) kali di Jakarta dengan penjabaran sebagai berikut: 1. Tanggal 8 Mei 2015 RUPS Pembahasan Laporan Tahunan Tahun 2014 (Audited) 2. Tanggal 30 Desember 2015 RUPS Pembahasan RKAP Tahun 2016

In 2015, Pelindo 4 has implemented 2 (two) General Meetings of Shareholders in Jakarta, with descriptions as follows: 1. 8 May 2015, GMS on Discussion of Annual Report 2014 (Audited) 2. 30 September 2015, GMS on Discussion of Work Plan and Budget 2016

Sedangkan hasil keputusan pada RUPS tahun 2014 sebanyak 9 (sembilan) arahan, telah ditindaklanjuti seluruhnya oleh Direksi dengan penjabaran sebagai berikut

While the results of decisions at the GMS in 2014 are 9 (nine) directives, which has been followed up by the Board of Directors with the following elaboration:



145


1. Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas temuan, catatan, saran, dan rekomendasi baik dari auditor eksternal (BPK-RI dan/atau KAP) maupun auditor internal (SPI) tahun 2014 dan tahun-tahun sebelumnya. Tindak lanjut penyelesaian temuan atau saran auditor akan dibahas secara komprehensif dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan secara tertulis kepada Pemegang Saham. 2. Mengupayakan efisiensi biaya perusahaan khususnya terhadap biaya-biaya operasional yang tidak berkaitan langsung dengan peningkatan layanan, keamanan, dan pemeliharaan. 3. Menyelesaikan proses penerimaan asset Bantuan Pemerintah yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS) yang telah dicatat dalam laporan keuangan Perseroan dengan mendefinitifkan Berita Acara Serah Terima (BAST). 4. Menyampaikan laporan secara tepat waktu melalui portal Kementerian BUMN dan senantiasa memperbarui data informasi di portal tersebut yang terdiri dari portal Financial Information System, Portal Aset, Portal SDM, Portal PKBL, dan Portal Publik serta melaporkannya kepada unit pengelola portal. 5. Menyampaikan data, laporan, dan dokumen kepada Kementerian BUMN secara elektronik, tepat waktu dan konsisten, serta memenuhi seluruh tugas dan tanggung jawab lainnya sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER 18/MBU/10/2014. 6. Menyampaikan Laporan Tahunan Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh KAP, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selambat-lambatnya akhir bulan Februari 2016. 7. Mengutamakan penggunaan produksi dalam negeri, rancang bangun, dan perekayasaan nasional serta perluasan kesempatan bagi usaha kecil dan menengah, sepanjang kualitas, harga dan tujuannya dapat dipertanggungjawabkan. 8. Memperhatikan saran dan pendapat Dewan Komisaris sebagaimana yang telah disampaikan dalam surat Nomor 76/KPI.IV/III/2015 tanggal 27 Maret 2015. 9. Buku Laporan Tahunan Tahun Buku 2014, Laporan PKBL, Tanggapan Dewan Komisaris, dan Laporan Auditor Independen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah RUPS.

146



1. Following up and resolving completely the findings, notes, suggestions, and recommendations from both external auditor (Finance and Development Supervisory Agency or BPK-RI and/or Public Accountant Office) and internal auditors (SPI) in 2014 and in previous years. Follow-up completion auditor findings or suggestions will be discussed comprehensively with the Board of Commissioners and reported in writing to Shareholders. 2. Promoting the company’s cost efficiency, especially against the operational costs that are not directly related to the improvement of service, security, and maintenance. 3. Completing the process of receiving the unassigned government assistance assets (BPYBDS), which were recorded in the financial statements of the Company by defining the Minutes of Handover (“Berita Acara Serah Terima”). 4. Delivering a report in a timely manner through the website of the Ministry of SOEs and constantly updating the information data in the portal, consisting of Financial Information System portal, Asset Portal, HR portal, CSR Portal, and Public portal and report it to the management unit of the portal. 5. Delivering the data, reports, and documents electronically to the Ministry of SOEs, in a timely manner and consistently, and fulfilling all other duties and responsibilities in accordance with Regulationf of Minister of SOEs No. PER 18 / MBU / 10/2014. 6. Delivering the Annual Report 2015, audited by the firm, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners no later than the end of February 2016. 7. Prioritizing the use of domestic production, design, and national engineering and expanding opportunities for small and medium businesses, as long as the quality, price and purpose can be justified. 8. Considering the suggestions and opinions of the Board of Commissioners as have been presented in the letter No. 76 / KPI.IV / III / 2015 dated 27 March 2015. 9. Annual Report Book 2014, CSR reports, response of the Board of Commissioners and Independent Auditor’s Report are an integral part of the Minutes of the GMS.



DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Board of Commissioners is the Company Organ which has the duty and responsible collectively for overseeing and advising the Board of Directors as well as ensuring that the company is implementing the Good Corporate Governance.

Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam kegiatan bisnis, setiap Dewan Komisaris diikat dengan aturan yang menjadi pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris yang disebut sebagai Board Charter yang berisi pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris. Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundangan, arahan Pemegang Saham, serta standar praktik terbaik lainnya (best practice).

In carrying out any activity in the business, each Board of Commissioners bound by the rules called the Board Charter which contains guidelines and work rules of the Board of Commissioners. Board Manual is based on the principles of corporate law, the provisions of the Statutes, regulations, Shareholders directives, as well as other best practices standard

Setelah penetapan Dewan Komisaris, pada awal tugasnya seluruh Dewan Komisaris menandatangani Board Charter sebagai pernyataan bahwa seluruh Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya senantiasa berpegang pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan secara konsisten, yang selanjutnya menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Diharapkan melalui implementasi aturan ini akan membantu tercapainya standar kerja yang selaras dengan praktik tata kelola Perusahaan yang baik.

After the determination of the Board of Commissioners,at the beginning of the work, the entire Board of Commissioners signed a statement that the Charter Board in carrying out its duties always adhered to the Employment Guidelines Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual). Board Manual contains instructions on how to practice and the Board of Commissioners and Board of Directors as well as the phases of activity in a structured, systematic, easily understood and can be implemented consistently, which then become a reference for the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their respective duties to achieve the vision and mission of the Company. Hopefully, through the implementation of these rules will help achieve the standard of work that is consistent with the practice of good corporate governance.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

Tanggung jawab Dewan Komisaris yang ada di Pelindo 4 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan pengawasan dan penasihatan kepada Direksi atas pengurusan Perseroan dan ketaatan terhadap ketentuan yang berlaku; 2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi; 3. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan segenap jajarannya, berkaitan dengan penyusunan visi, misi, dan rencana strategis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang;

Responsibilities of the Board of Commissioners in Pelindo 4 are as follows: 1. Supervising and providing advice to the Board of Directors over the management of the Company and compliance with applicable regulations; 2. Researching and studying as well as signing the Annual Report prepared by the Board of Directors; 3. Advising the Board of Directors and all of his staff, in regards to the preparation of the vision, mission and strategic plan both short term and long term;



147


4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai rencana pengembangan perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta perubahan dan tambahannya, laporan berkala dan laporan-laporan lainnya dari Direksi; 5. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta menyampaikan hasil penilaian dan pendapatnya kepada RUPS; 6. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan, dalam hal terjadi gejala penurunan kinerja, Dewan Komisaris segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran dan langkah-langkah perbaikan yang harus ditempuh; 7. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS atas setiap persoalan yang dianggap penting bagi pengurusan Perseroan; 8. Mengusulkan penunjukan Kantor Akuntan Publik kepada RUPS; 9. Menghadiri rapat-rapat kerja/koordinasi dengan Direksi dan segenap jajarannya; 10. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.


4. Advising to the GMS regarding the company’s development plan, the Work Plan and Annual Budget of the Company as well as changes and enhancements, periodic reports and other reports of the Board of Directors; 5. Supervising the implementation of the Work Plan and Budget and submitting the results of the assessment and opinion to the GMS; 6. Following the development activities of the company, in case of any symptoms of a decline in work performance, the Board of Commissioners immediately reports to the GMS, followed by providing suggestions and remedial measures to be taken; 7. Advising the GMS on every issue of importance to the management of the Company; 8. Proposing the appointment of the Public Accountant to the GMS; 9. Attending working meetings/coordination with the Board of Directors and all of the staff; 10. Monitoring and ensuring that GCG has been applied effectively and sustainably

Masa Jabatan Dewan Komisaris

The Term of Office of the Board of Commissioners

Masa jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhantikan pada anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali melalui RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya yang tidak bersamaan waktunya dengan pengangkatan Direksi, sebagaimana yang disesuaikan dengan aturan yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14, ayat 12 – 13.

The term of office of the Board of Commissioners is five (5) years without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss the members of the Board of Commissioners at any time. After the term expires, members of the Board of Commissioners may be reappointed by the GMS for 1 (one) subsequent term of office which does not coincide with the appointment of the Board of Directors, as adjusted to the rules contained in the Articles of Association Article 14, paragraph 12-13.

Keanggotaan Dewan Komisaris

Membership of the Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris diangkat dari caloncalon yang diusulkan pemegang saham, dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, kompetensi, serta telah melalui tahap fit and proper test yang dilaksanakan oleh Kementerian BUMN. Pengangkatan calon Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi setidaknya 2 (dua) kualifikasi berikut, yaitu:

148


Members of the Board of Commissioners are appointed from candidates proposed by shareholder, considering the integrity, dedication, competence, and have been through the stage of fit and proper test conducted by the Ministry of BUMN. The appointment of a Member of the Board of Commissioners must meet at least 2 (two) of the following qualifications, namely:


1. Kualifikasi umum, yaitu persyaratan dasar yang ditetapkan oleh peraturan perundangan yang berlaku 2. Kualifikasi khusus, yaitu persyaratan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Pelindo 4 sebagai BUMN di bidang jasa kepelabuhan


1. General qualifications, the basic requirements established by applicable laws and regulations 2. Special qualifications, the requirements in accordance with the needs and nature of business Pelindo 4 as a state in the field of port services

Komposisi Dewan Komisaris

The Composition of the Board of Commissioners

Untuk menunjang kinerja Perseroan pada tingkat optimal, Pelindo 4 turut mempertimbangkan komposisi Dewan Komisaris Perseroan sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat.

To support the Company’s performance at optimal levels, Pelindo 4 considering the composition of the Board of Commissioners so that it enables effective, precise and fast decision making.

Berikut daftar Anggota Dewan Komisaris PT Pelindo 4 yang menjabat pada tahun 2015 sebagai berikut:

The Board of Commissioners of PT Pelindo 4 who served in 2015 as follows:

Nama Name

Agus Purwoto

Kemal Heryandri


Arief Pribadi

Elly Adriani Sinaga


Andus Winarno

Jabatan Position

pengangkatan

Appointment Based

Periode

Riwayat jabatan

Period

Position History

Komisaris Utama

SK-214/MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014


SK-414/MBU/2012 tanggal 21 November 2012



Komisaris

SK-122/MBU/2012 tanggal 7 Maret 2012

Komisaris


2014 - sekarang

Periode Pertama

Komisaris

SK-225/MBU/11/2015 tanggal 11 November 2015

2015 - sekarang

Periode Pertama

Komisaris

SK-225/MBU/11/2015 tanggal 11 November 2015

2015 - sekarang

Periode Pertama




Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

SK-214/MBU/10/2014 dated October 17, 2014

SK-414/MBU/2012 dated November 21, 2012


SK-122/MBU/2012 dated March 7, 2012


SK-225/MBU/11/2015 dated November 11, 2015

SK-225/MBU/11/2015 dated November 11, 2015

2014 - sekarang 2014 - present

2012-2015

2014 - sekarang 2014 - present

2012-2015

2014 - present

2015 - present

2015 - present

Periode Kedua Second Period


Periode Pertama First Period


First Period

First Period

First Period



149


Untuk menjaga keterwakilan dan keberagaman dalam susunan Dewan Komisaris sebagai badan tata kelola Perseroan, komposisi setiap unsur dalam badan tata kelola dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti gender, usia, dan faktor keberagaman lain yang dapat memperkaya badan tata kelola untuk bekerja secara lebih optimal sehingga keputusan-keputusan dapat dihasilkan dengan efektif dan efisien, serta selaras dengan prinsip kemandirian tata kelola Perseroan.


To maintain the representation and diversity in the composition of the Board of Commissioners as a body corporate governance of the Company, the composition of each element in governance bodies by considering factors such as gender, age, and other factors that can enrich the diversity of governance bodies to work more optimally so that decisions can be produced effectively and efficiently, and in line with the principle of independence of the Company’s governance.

Keberagaman Dewan Komisaris

The Diversity of the Board of Commissioners

Komposisi keberagaman Dewan Komisaris PT Pelindo 4 per tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan jenis kelamin dan usia, latar belakang pendidikan dan profesional, serta representasi Pemegang Saham ditunjukkan melalui tabel berikut:

Nama Name

Jenis Kelamin Gender

Pria Wanita Male

Female

USIA

Composition of the Board of Commissioners of PT Pelindo 4 as at 31 December 2015 based on gender and age, are shown by the following table:

representasi Latar pemegang belakang saham pendidikan

Age

≤30 31-50 ≥51

Shareholders Representation

Educational Background

Riwayat Profesional Professional Background

Gubernur AAL (2011)

Agus Purwoto

ü

ü

TNI AL/ Instansi Pemerintah

National Army-Navy/ Government Agencies

SESKOGAB/ TNI

Indonesian National Armed Forces (TNI)

Governor of Indonesian Naval Academy (2011);

WAAS Mabes TNI/SOPS Panglima TNI (2011) TNI Headquarters WAAS/ SOPS Commander of TNI (2011)

Komandan Koarmatim Lantamal VIII MDO (2010) Commander of Koarmatim Lantamal VIII MDO (2010).

Kemal Heryandri

150

ü


ü

Kementerian Perhubungan RI

Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia

Sekretaris Badan Pengembangan SDM Perhubungan (2014-sekarang) Teknik Sipil dan Seaport Seaport and Civil Engineering

Secretary of Human Resources Development of Transportation (2014-present);

Direktur Pelabuhan dan Pengerukan Ditjenhubla (2011-2014)

Director of Port and Dredging, Directorate General of Sea Transportation (2011-2014).


Nama Name

Jenis Kelamin Gender

Pria Wanita Male

Arief Pribadi

Female

ü

USIA


representasi Latar pemegang belakang saham pendidikan

Age

≤30 31-50 ≥51

Shareholders Representation



ü


Riwayat Profesional Professional Background

Staf Menteri Perhubungan (2009-2011) Manajemen Transportasi

Transportation Management

Staff of Ministry of Transportation (2009-2011)

Direktur Utama PT Ria Tour & Travel (2000-sekarang)

President Director of PT PT Ria Tour & Travel (2000-present)

Dirjen Litbang Kemenhub (2014-sekarang)

Elly Adriani Sinaga

ü

ü



Ilmu Rekayasa Sipil dan Transportasi

General Director of Research and Development, Ministry of Transportation (2014-present)

Deputi Dirjen Litbang Kemenhub (2012-2013)

Deputy of Directorate General, Research and Development, Ministry of Transportation (2012-2013)

Science Civil Engineering and Direktur Pengembangan Transportation Sistem Transportasi Kota

Kemenhub (2007-2012)

Director of City Transportation System Development, Ministry of Transporation Kemenhub (2007-2012).


Andus Winarno

ü

ü

ü

ü

TNI AU/ Instansi Pemerintah Indonesian Air Force/ Government Agencies

Kementerian BUMN RI

Ministry of SOE of the Republic of Indonesia

Administrasi Bisnis

Komisaris Utama PT Angkasa Pura I (20102015)

President Commissioner of PT Angkasa Pura I (20102015)

Business Administration Komisaris PT Angkasa

Pura II (2006-2010).

Commissioner of PT Angkasa Pura II (2006-2010)

Kabid Kebijakan Manajemen Sumber Daya Eksekutif BUMN (2014-sekarang) Akuntansi/ Hukum Bisnis Accounting/ Business Law

Head of Executive Resource Management Policy of SOE (2014-present)

Kabid Infrastruktur & Logistik II B Kementerian BUMN (2010-2014) Head of Infrastructure & Logistics II B Ministry of SOE (2010-2014)



151



Pembagian Tugas Dewan Komisaris

Distribution of duties of Board of Commissioners

Tujuan pembagian tugas Dewan Komisaris adalah memberikan gambaran dan arahan tugas kepada segenap anggota komisaris dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai check and balance, yaitu pengawasan dan sekaligus penasihat bagi Direksi Perseroan.

The purpose of task sharing of Board of Commissioner is to provide an overview and direction to all members of the Board of Commissioner in carrying out their duties and functions as a check and balance,that is supervision and adviser to the Board of Directors.

Pembagian kerja di antara Anggota Dewan Komisaris tersebut disepakati dalam Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 26 November 2012, yang telah dituangkan dalam Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-10/ KPI.IV/2012 tentang Pembagian Kerja Anggota Dewan Komisaris Pelindo 4, serta serta Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-214/MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014 Tentang Pemberhentian, Pengaiihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia 4.

The distribution of responsibilities among the Board of Commissioners was agreed in the meeting of the Board of Commissioners on 26 November 2012, which has been stated in Board of Commissioners Decree No. KEP10 / KPI.IV / 2012 on Distribution of Responsibilities of Members of the Board of Commissioners in Pelindo 4, as well as the Decree of the Minister of SOEs No. SK-214 / MBU / 10/2014 dated 17 October 2014 on Dismissal, Handover, and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia 4.

Pembagian tugas Dewan Komisaris Pelindo 4 adalah sebagai berikut:

Task sharing of Board of Commissioners of Pelindo 4 are as follows :

Nama Name

Agus Purwoto


Susilo MT Harahap

152

Jabatan Position

Komisaris Utama







Tanggung Jawab Responsibilities

Bertanggung jawab sebagal Koordinator serta Pengawasan Perencanaan Strategis Perusahaan, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan Key Performance Indicators (KPI).

Responsible for being a Coordinator of the Board and having a role in Corporate Strategic Planning and Monitoring, Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and Key Performance Indicators (KPI).

Bertanggung jawab di bidang Perencanaan Organisasi dan Sumber Daya Manusia, Pengembangan Karir, Pembinaan Sumber Daya Manusia & Kesejahteraan dan Umum.

Responsible for Organization and Human Resources Planning, Career Development, Development of Human Resources & Welfare and Public

Bertanggung jawab di bidang Logistik, Investasi, Pengelolaan Proyek (MNP dan PMN), Perencanaan dan Rekayasa Faslatpel, Pengembangan Fasilitas Pelabuhan, Pemeliharaan Faspel dan Peralatan Pelabuhan serta merangkap menjadi Ketua Komite Risiko.

Responsible for Logistics, Investment, Project Management (MNP and PMN), Planning and Engineering of Harbor Equipment and Facilities, Development of Port Facilities, Maintenance and Equipment of Port Facilities and concurrently serving as Chairman of the Risk Committee.


Nama

Jabatan

Name

Tanggung Jawab

Position

Andus Winarno

Elly Adriani Sinaga


Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Responsibilities

Bertanggung jawab di bidang Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan & Manajemen Aset, Perbendaharaan & Keuangan Perusahaan serta merangkap menjadi Ketua Komite Audit Responsible for Management Accounting, Financial Accounting & Asset Management, Treasury & Company Finance and concurrently serving as Chairman of the Audit Committee.

Bertanggung jawab di bidang Pelayanan Jasa Pelabuhan, Pelayanan Terminal, Pengembangan Usaha dan Properti, Produksi, Kinerja Operasional, Manajemen Mutu, Hukumdan Teknologi Informasi

Responsible for Ports Services, Terminal Services, Business and Property Development, Production, Operational Performance, Quality Management, Law and Information Technology.

Pembagian kerja tersebut untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 14 ayat 24 Anggaran Dasar Perseroan, yang telah disepakati dalam Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 20 November 2015 yang dituangkan dalam Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-9/KPI.IV/2015 tanggal 23 November 2015 Tentang Pembagian Kerja Anggota Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

The distribution of duties is to meet the provisions of Article 14, paragraph 24, the Articles of Association of the Company, which has been agreed in the meeting of the Board of Commissioners on 20 November 2015, as outlined in the Board of Commissioners Decree No. KEP-9 / KPI.IV / 2015 dated 23 November 2015 on Distribution of Responsibilities of Members of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

Competence Enhancement Program of the Board of Commissioners

Selama tahun 2015, Perseroan juga telah melaksanakan program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan kapasitas dari anggota Dewan Komisaris. Pelatihan dan kegiatan yang diikuti, seperti yang terangkum dalam tabel berikut:

No.

1

2

Nama Pelatihan Training

Public Training Manajemen Risiko

Public Training of Risk Management

Workshop tentang Ketenagakerjaan terkait Kontrak Kerja

Workshop on Employment Regarding Employment Contract

During 2015, the company has also conducted training programs and personal development activities to enhance the capacity of the Board of Commissioners. Training and activities are summarized as the following table:

Penyelenggara Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Department of Management, Faculty of Economics, University of Indonesia

Risk Management International

Tempat & Tanggal

Perwakilan Komisaris

Location & Date

Jakarta, 7 Maret 2015

Jakarta, March 7, 2015

Bandung, 12 Mei 2015

Bandung, May 12, 2015

Commissioners Representative

Agus Purwoto Arief Pribadi Elly A. Sinaga Kemal Heryandri Susilo MT Harahap

Kemal Heryandri



153



Pelaksanaan Tugas dan Fungsi, serta Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2015 Duties and Functions, and Performance Evaluation of the Board of Commissioners in 2015

Berdasarkan pembahasan dan keputusan dalam Rapat, Dewan Komisaris telah melakukan berbagai kegiatan dan tindakan yang berkaitan dengan tugas pengawasan, yang meliputi hal-hal sebagai berikut. 1. Rencana perbuatan Direksi yang harus mendapat keputusan tertulis (setuju atau tidak setuju) Dewan Komisaris 2. Memberikan tanggapan tertulls (mendukung atau tidak mendukung) atas rencana perbuatan Direksi yang harus mendapat persetujuan RUPS untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 11 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan 3. Menyampaikan bahan kepada Direksi mengenai pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Tahun 2014 untuk dimasukkan dalam buku Laporan Manajemen Perusahaan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014. Laporan ini untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 66 ayat (2) huruf e Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 18 ayat 2 huruf e Anggaran Dasar Perseroan, sesuai surat Dewan Komisaris No. llA/KPI.IV/l/2015 tanggai 20 Januari 2015. 4. Laporan kepada Menteri BUMN mengenai evaluasi terhadap pengendalian internal Perseroan Semester II Tahun 2014 dan semester I Tahun 2015 untuk memenuhi ketentuan dalam Surat Edaran Menteri Negara BUMN No. SEOl/MBU/2006 Tanggal 4 Januari 2006. 5. Menyusun Laporan Dewan Komisaris Tahun Buku 2015 untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 116 huruf c Undang-Undang No. 40 tahun 2007 dan Pasal 15 ayat 2 huruf b angka 13 Anggaran Dasar Perseroan. 6. Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun Buku 2016 yang akan dimasukkan dalam buku Rancangan RKAP Perseroan Tahun Buku 2016 untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 15 ayat 2 huruf b angka 8 dan Pasal 17 ayat 1 huruf d Anggaran Dasar Perseroan. 7. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Komite Audit Tahun 2016. Untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 24 ayat (1) Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-12/MBU/2012 Tanggal 24 Agustus 2012 Tentang Organisasi Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

154


Based on the discussion and decisions of the Meeting, the Board has conducted a variety of activities and actions related to supervisory duties, which include the following: 1. The Board of Directors action plan that must receive a written decision (agree or disagree) from the Board of Commissioners 2. Providing written feedback (support or does not support) on the Board of Directors action plans, which must be approved by the GMS to comply with the provisions of Article 11 paragraph 10 of the Articles of Association 3. Delivering materials to the Board of Directors on the implementation of the Board of Commissioners duties of 2014 for inclusion in the book of Annual Corporate Management Report for the Financial Year 2014. The report is to comply with the provisions of Article 66 paragraph (2) letter e of Act No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company and Article 18 paragraph 2 letter e Articles of Association of the Company, in accordance with the letter of Board of Commissioners No. llA/KPI.IV/l/2015 dated January 20, 2015. 4. Providing report to the Minister of SOEs regarding the evaluation of the Company’s internal controls in the second semeter of 2014 and the first semester of 2015 to meet the requirements of Circular Letter Minister of State Enterprises No. SEOI/MBU/2006 dated January 4, 2006. 5. Composing the Board of Commissioners Report for Fiscal Year 2015 to comply with the provisions of Article 116 letter c of Act No. 40 of 2007 and Article 15 paragraph 2 letter b number 13 of the Articles of Association of the Company. 6. Composing the Board of Commissioners Work Plan for Fiscal Year 2016 to be included in a book of Work Plan and Budget Draft Fiscal Year 2016 to comply with the provisions of Article 15 paragraph 2 letter b number 8 and Article 17 paragraph 1 letter d of Association. 7. Establishing the Work Plan and Budget of Audit Committee 2016 in order to comply with the provisions of Article 24 paragraph (1) of the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-12/ MBU/2012 dated August 24, 2012 on Supporting Organization of Board of Commissioners/Board of Trustees of State Owned Enterprises.


Selain itu, pencapaian Indikator Kinerja (Key Performance Indicators/KPI) Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Tahun 2015 dan realisasi pelaksanaan Rencana Kerja Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) pada tahun 2015 terealisasi dengan nilai KPI s/d Triwulan IV Tahun 2015 sebesar 100 atau 100% dari target setahun maksimal 100 atau 100%. Hasil ini juga telah dilaporkan kepada Menteri BUMN sesuai surat No. 1/KPI.IV/I/2016 tanggal 4 Januari 2016 perihal Laporan Realisasi Indikator Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) s/d Triwulan IV Tahun 2015.


In addition, the achievement of performance indicators (Key Performance Indicators./KPI) of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in 2015 and the progress in implementation of the Work Plan of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in 2015 were realized wih the value of KPI up to the Fourth Quarter of 2015, which amounted to 100 or 100% of the year target of a maximum of 100 or 100%. The results have also been reported to the Minister of SOEs in accordance with the letter No. 1/KPI.IV/I/2016 dated January 4, 2016 regarding Performance Indicators Report on Realization of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) up to the Fourth Quarter of 2015.

Rapat Dewan Komisaris

Meetings of the Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang diadakan oleh Dewan Komisaris dan dapat dihadiri oleh pihakpihak yang diundang oleh Dewan Komisaris. Hal ini sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 64 PP No. 45/2005, Pasal 14 Peraturan No. PER-01/MBU/2011, dan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, dimana Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat internal, rapat bersama dengan Direksi, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan rapat lainnya.Secara umum, Dewan Komisaris memiliki beberapa jenis rapat sesuai dengan kepentingan dan pihak yang diundang dalam rapat terkait, seperti: 1. Rapat Internal Dewan Komisaris, merupakan rapat yang dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris saja untuk membicarakan dan memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan 2. Rapat Bersama Direksi, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan antara Dewan Komisaris bersama Direksi yang dipergunakan sebagai wadah koordinasi dan pengambilan keputusan bersama lintas Organ Tata Kelola Perusahaan 3. Rapat Bersama dengan Kementerian BUMN, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris bersama dengan perwakilan dari Kementerian BUMN sebagai perpanjangan tangan pemegang saham utama Perusahaan

Meeting of the Board of Commissioners is a meeting held by the Board of Commissioners and may be attended by the parties invited by the Board of Commissioners. This is in accordance with the provisions of Article 64 Law No. 45/2005, Article 14 of Regulation No. PER-01/ MBU/2011, and Article 16 of the Articles of Association of the Company, where the Board of Commissioners has conducted an internal meeting, a joint meeting with the Board of Directors, the General Meeting of Shareholders (GMS), and other meetings. In general, the Board of Commissioners has several types of meetings depending on the interests and the parties invited to the relevant meetings, such as: 1. Internal Meeting of the Board of Commissioners, a meeting attended only by Member of the Board of Commissioners to discuss and decide matters relating to the interests of the Company. 2. Joint Meeting with the Board of Directors, a meeting held between the Board of Commissioners along with the Board of Directors which is used as a coordination and joint decision-cross Organ Corporate Governance 3. Joint Meeting with the Ministry of State-Owned Enterprises, is a meeting held by the Board of Commissioners along with representatives from the Ministry of BUMN as an extension of the Company’s major shareholder



155



4. Rapat dengan Komite di Bawah Dewan Komisaris, merupakan rapat Dewan Komisaris yang dilaksanakan antara Dewan Komisaris dengan Komite-Komite di bawah naungan Dewan Komisaris untuk membicarakan hal yang berkaitan dengan fungsi tugas dan pelaksanaan tanggung jawab terkait 5. Rapat dengan KAP, merupakan rapat Dewan Komisaris yang mengundang pihak eksternal Perusahaan dalam hal ini adalah auditor eksternal

4. Joint Meeting with the Committee in the Lower Board of Commissioners, is a meeting held between the Board of Commissioners with the Committees under the auspices of the Board of Commissioners to discuss matters relating to the execution of the functions and duties related responsibilities

Adapun realisasi pelaksanaan dan kehadiran rapat Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

The realization of implementation and meeting attendance of the Board of Commissioners are as follows:

5. Joint Meeting with KAP, is a meeting which invite external party of the company, in this case is the external auditor

Rapat Internal

Rapat Gabungan

Internal Meetings

Nama

jumlah rapat

Name

Total Meetings

Jumlah Kehadiran Total Attendance

Joint Meetings

%

jumlah rapat Total Meetings

Jumlah Kehadiran

%

Total Attendance

Sebelu m p e r g a nt i a n p erio d e 2015 p erta m a Before the Turn of the First Period of 2015

Agus Purwoto

9

9

100

7

7

100

Arief Pribadi

9

8

89

7

6

86

Elly Adriani Sinaga

9

5

56

7

5

71

Susilo MT Harahap

9

9

100

7

7

100

Kemal Heryandri

9

7

78%

7

7

100

Pas c a Ke p u tu sa n Mente r i B UMN N o. S K- 149/MB U/08/2015 ta ngga l 21 Agu s t u s 2015 Post-Decree of the Minister of SOEs No. SK-149/MBU/08/2015 dated August 21, 2015

Agus Purwoto

6

6

100

6

6

100

Arief Pribadi

6

5

83

5

5

83

Elly Adriani Sinaga

6

4

67

4

4

67

Susilo MT Harahap

6

5

83

6

6

100

Pas c a Ke pu tu sa n Mente r i B UMN N o m o r SK- 225/ MB U/11/2015 ta ngga l 11 November 2015 Post-Decree of the Minister of SOEs No. SK-225/MBU/11/2015 dated November 11, 2015

156

Agus Purwoto

3

2

67

2

1

50

Elly Adriani Sinaga

3

1

33

2

1

50

Susilo MT Harahap

3

3

100

2

2

100


3

2

67

2

1

50

Andus Winarno

3

1

33

2

1

50




Agenda Rapat Dewan Komisaris

Agenda of the Board of Commissioners Meeting

Berikut diungkapkan secara detail, agenda rapat Dewan Komisaris yang dilaksanakan selama tahun 2015, baik rapat internal Dewan Komisaris, ataupun gabungan bersama Direksi dan Komite lain di bawahnya:

No.

1

2

3

4

tanggal rapat Date

peserta rapat Participants

The detail information of the agenda of Board of Commissioners meetings held during 2015, both internal meeting of Board of Commissioners, or a combination together with the Board of Directors and other Committees below: Agenda Rapat Agendas

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi dan Para General Manager/Senior Manager

Rapat di Makasar, Penutupan Rapat Kerja I

6 Februari 2015

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi dan Para Senior Manager terkait

Rapat di Jakarta, untuk membahas rencana penerimaan dan penggunaan dana PMN sebesar Rp2 Triliun, membahas hasil evaluasi terhadap BPYBDS menjadi tambahan PMN ke dalam saham PT Pelindo IV (Persero) atas pembangunan fasilitas pelabuhan laut Tarakan tahun anggaran 20042011, membahas rencana pelelangan investasi tahun 2015 sebesar Rp1,4 Triliun, membahas Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 (Unaudited), dan lain-lain.

23 Februari 2015

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi dan Para Senior Manager terkait

23 Januari 2015

January 23, 2015

February 6, 2015

February 23, 2015

20 Maret 2015

March 20, 2015

Joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors General Managers and Senior Managers

Joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors, and the related Senior Managers

Joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors, and the related Senior Managers

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper dan Senior Manager terkait

Joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors and the related Senior Managers

The meeting was held in Makassar; The Closure of Working Meeting I

The meeting was held in Jakarta, discussing plans for the reception and use of PMN funds of Rp2 trillion, discussing the results of the evaluation of unassigned government assistance assets (BPYBDS) to be an additional PMN into the shares of PT Pelindo IV (Persero) on the construction of seaport facilities in Tarakan for budget year 2004 to 2011, discussing auction investment plans 2015 amounting to Rp1.4 trillion, discussing the Financial Statements for Fiscal year 2014 (Unaudited), and others.

Rapat di Jakarta, untuk membahas Final Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2014, dan lain-lain.

The meeting was held in Jakarta, discussing Audited Financial Statements for Fiscal Year 2014, and others.

Rapat di Makassar, untuk membahas persiapan PraRUPS/RUPS Pengesahan Laporan Keuangan Pelindo IV Tahun Buku 2014 (Audited), membahas realisasi RKAP s/d Februari 2015, membahas Road Map pengembangan SDM/ Karir, membahas kebijakan pengaturan Anak Perusahaan, membahas pedoman/kebijakan pengadaan barang, membahas posisi kerjasama dan posisi persewaan tanah jangka panjang, membahas Implementasi Manajemen Risiko, dan lain-lain.

The meeting was held in Makassar, discussing Preparation of Pre-GMS/GMS Approval Pelindo IV for Fiscal year 2014; Realization of Working Plan and Budget until February 2015; Road Map for Development of Human Resources/Career; Subsidiaries Settings Policy; Guideline/Policies for Procurement; Cooperation position and long-term land lease position; Implementation of Risk Management; and Others



157


No.

5

6

7

8

9

10

11

158

tanggal rapat


Date


Agenda Rapat Agendas

Rapat Gabungan Dewan Manager terkait

Rapat di Jakarta, untuk membahas Laporan Realisasi RKAP dan PKBL Triwulan I Tahun 2015, dan lain-lain.

28 Mei 2015


Rapat di Jakarta, untuk membahas realisasi RKAP s/d April 2015, membahas realisasi program kerja (PKPT) SPI & tindak lanjut Temuan SPI s/d Triwulan I Tahun 2015, membahas Master Plan TI (2014-2018) dan realisasi Implementasi TI s/d Triwulan I tahun 2015, membahas realisasi program kerja Komite Risiko s/d Triwulan I Tahun 2015, dan lain-lain.

12 Juni 2015


23 Juli 2015


Rapat di Makassar, untuk membahas laporan realisasi RKAP s/d Triwulan II Tahun 2015, dan lain-lain.

25 Agustus 2015


Rapat di Makassar, Penutupan Rapat Kerja II

23 April 2015

April 23, 2015

May 28, 2015

June 12, 2015

July 23, 2015

August 25, 2015

25 Agustus 2015 August 25, 2015


The meeting was held in Jakarta, discussing the Realization of Joint Meeting with the Board of Work Plan and Budgeting Report up to the First Quarter of 2015, Directors and others.

Joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors, Corporate Secretary, and the related Senior Managers




Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper dan Senior Manager terkait Joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors, Corporate Secretary, and the related Senior Managers



The meeting was held in Jakarta, discussing the realization of Work Plan and Budgeting until April 2015; the realization of Work Plan (PKPT) SPI and several findings until the First Quarter of 2015; IT Master Plan (2014-2018) & Realization of IT Implementation until the First Quarter of 2015; the Realization of Risk Committee Working Plan until the First Quarter of 2015; and Others.

Rapat di Makassar, untuk membahas laporan Tim Self Assessment GCG Tahun 2014, pemaparan progres rencana peminjaman Bank sebesar Rp3 Triliun, pemaparan progres Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun 2015, dan lain-lain.

The meeting was held in Makassar, discussing GCG Self Assessment Team Report 2014; Progress of Bank Loan Plan amounting to Rp3T; Progress of State Capital (PMN) 2015; and others.

The meeting was held in Makassar, discussing the Realization of Work Plan and Budgeting until the Second Quarter of 2015; and others.

The meeting was held in Makassar; Closure of Working Meeting II

Rapat di Makassar, untuk membahas kajian rencana penerimaan pinjaman Bank, pembahasan Road Map pengembangan SDM dan karir tahun 2014 sampai 2018 dan realisasi s/d triwulan II tahun 2015, pembahasan kebijakan pengadaan dan realisasinya s/d triwulan II tahun 2015, dan lain-lain. The meeting was held in Makassar, discussing the study plan of acceptance Loan from Bank; Road Map of Human Resources Development and Career 2014 to 2018 and the realization until the second quarter of 2015; procurement policies and its realization until the second quarter of 2015; and others.

Rapat di Jakarta, untuk membahas pendanaan tahun 2015, membahas realisasi RKAP s/d Agustus 2015, membahas usulan RKAP tahun 2016, dan lain-lain. The meeting was held in Jakarta; discussing the finance for 2015; realization working plan and budget until August 2015, proposed working plan and budget 2016, and others.


No.

12

13

14

15

16

17

tanggal rapat Date




Rapat di Makassar, untuk membahas laporan realisasi RKAP s/d triwulan III tahun 2015 dan estimasi realisasi tahun 2015, membahas lanjutan usulan RKAP tahun 2016, membahas progres pembangunan Makassar New Port (MNP), dan lain-lain.

16 Oktober 2015


23 Oktober 2015


Rapat di Yogyakarta, untuk membahas taksasi RKAP tahun 2015 dan RKAP tahun 2016, dan lain-lain.


Rapat di Makassar, untuk membahas realisasi RKAP s/d bulan Oktober, pembahasan/pendalaman usulan RKAP tahun 2016, pemantauan progres pembangunan Makassar New Port (MNP), dan lain-lain.

October 16, 2015

October 23, 2015

12 November 2015 November 12, 2015

18 Desember 2015 December 18, 2015





The meeting was held in Makassar, discussing the Report of realization of Working Plan and Budgeting until the third quarter of 2015, estimation of the realization 2015, the proposed Working Plan and Budgeting 2016; Makassar New Port Development Progress

The meeting was held in Yogyakarta, discussing the Working Plan and Budget taxation in 2015 and the Working Plan and Budget for 2016, and others.

The meeting was held in Makassar, discussing the Report of realization of Working Plan and Budgeting until October 2015; indepth discussion on the proposed Working Plan and Budgeting 2016; Makassar New Port Development Progress, and others

Rapat di Makassar, dengan agenda pengenalan perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris baru, membahas realisasi RKAP s/d bulan November 2015, membahas progres pembangunan Makassar New Port (MNP), dan lainlain.

The meeting was held in Makassar, with this following agenda: Company Introduction to new members of Board of Commissioners; Discussion on Working Plan and Budget until November 2015; Monitoring on Makassar New Port Development Progress; and others.

14 Januari 2015

Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 10 Desember 2014, pembahasan Charter dan Program Kerja Komite Risiko, pembahasan progres Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan Tahun 2014, pembahasan perpanjangan masa jabatan Anggota Komite Audit, pengendalian RKA Dewan Komisaris tahun 2015 dan Rapat Internal Dewan pengalihan pengelolaan biaya perjalanan dinas ke Komisaris dan Komite terkait rencana Dewan Komisaris, dan lain-lain.

6 Februari 2015

Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 14 Januari 2015, pembahasan realisasi Rapat Internal Dewan kerja Komite Audit, pembahasan realisasi kegiatan Komisaris dan Komite terkait program Komite Risiko, dan lain-lain.

January 14, 2015

February 6, 2015

Internal Meeting between the Board of Comissioners and the related Committee


The meeting was held in Jakarta, discussing the follow-up decision meeting on 10 December 2014, discussion of Charter and Work Program Risk Committee, the discussion of the progress of the Independent Auditor’s Report on Financial Statements In 2014, extended discussion of tenure of Audit Committee members, control RKA Board of Commissioners in 2015 and plans of transfer of management of travel expenses to the Board of Commissioners, and others.

The meeting was held in Jakarta, discussing the follow-up meeting decision dated 14 January 2015, the realization of the program of work of the Audit Committee, the realization of the activities of Risk Committee, and others.



159


No.

18

19

20

21

22

160

tanggal rapat


Date



23 Februari 2015

Rapat di Jakarta, untuk membahas telaahan Komite Audit atas Laporan Audit KAP Tahun Buku 2014, membahas Rapat Internal Dewan laporan hasil rapat Komite Audit dan SPI tanggal 18 Komisaris dan Komite terkait Februari 2015 di Manado, dan Lain-lain.

7 Maret 2015

Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 23 Februari 2015, pembahasan realisasi program kerja Komite Risiko s/d Februari 2015, pembahasan reviu dan evaluasi kinerja KAP Djoko, Sidik Rapat Internal Dewan Indra, pembahasan realisasi Program Kerja Dewan Komisaris dan Komite terkait & Komisaris tahun 2015, dan lain-lain.

20 Maret 2015

Rapat di Makassar, untuk membahas usulan penghapusbukuan aktiva tetap umur ekonomis lebih dari 5 (lima) tahun yang telah mendapat persetujuan Rapat Internal Dewan tanggal 14 Januari 2015, membahas usulan Komisaris dan Komite terkait RUPS penghapusbukuan aktiva tetap umur ekonomis lebih

6 April 2015

Rapat di Jakarta untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 20 Maret 2015, pembahasan posisi Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2014, persiapan rapat Rapat Internal Dewan dengan Direksi tanggal 10 April di Makassar, dan Komisaris dan Komite terkait gabungan lain-lain.

23 April 2015

Rapat di Jakarta , untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 6 April 2015, pembahasan realisasi program kerja Dewan Komisaris Triwulan I/2015, pembahasan realisasi program kerja Komite Audit Triwulan I/2015, pembahasan realisasi program kerja Komite Risiko Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait Triwulan I/2015, dan lain-lain.

February 23, 2015

March 7, 2015

March 20, 2015

April 6, 2015

April 23, 2015







The meeting was held in Jakarta, discussing the research study of the Audit Committee on the Public Accounting Firm’s Audit Report for Fiscal Year 2014, the results of meetings of the Audit Committee and the SPI dated February 18, 2015 in Manado, and Other.

The meeting was held in Jakarta, discussing the follow-up meeting decision dated February 23, 2015, the realization of the work program of the Risk Committee until February 2015, Review and evaluation of the performance of Public Accounting Firm Djoko Sidik & Indra, the realization of the Work Program Board of Commissioners in 2015, and others.

The meeting was held in Makassar, discussing the proposed write-off of fixed assets in which economic life of more than 5 (five) years that has been approved by the Annual General Meeting by January 14, 2015, and the proposed write-off of fixed assets over the economic life

The meeting was held in Jakarta to discuss the follow-up meeting decision dated March 20, 2015, discussion of the position of GCG Self Assessment In 2014, the preparation of joint meetings with the Board of Directors on April 10 in Makassar, and others.

The meeting was held in Jakarta, to discuss the followup decision of the meeting on April 6, 2015, the discussion of the realization of the program of work of the Board of Commissioners on the First Quarter of 2015, the discussion of the realization of the program of work of the Audit Committee on the First Quarter of 2015, the discussion of the realization of the work program Risk Committee on the First Quarter of 2015, and others.


No.

23

24

25

26

27

tanggal rapat Date




28 Mei 2015

Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 23 April 2015, pemaparan hasil workshop Rapat Internal Dewan diikuti oleh Komite Risiko pada tanggal 12 Mei 2015 di Komisaris dan Komite terkait yang Bandung, dan lain-lain.

12 Juni 2015

Rapat tanggal 12 Juni 2015 di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 28 Mei 2015, pembahasan mengenai permintaan rekomendasi ulang penghapusbukuan Aset Tetap Umur Ekonomis Lebih 5 (lima) Tahun di Cabang Makassar, Assessment calon Rapat Internal Dewan Komite Audit pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan Komisaris dan Komite terkait anggota Indonesia IV (Persero), dan lain-lain.

1 Juli 2015

Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 12 Juni 2015, pembahasan realisasi program kerja Dewan Komisaris s/d Triwulan II Tahun 2015, pembahasan revisi RKA Dewan Komisaris tahun 2015, laporan hasil kunjungan kerja ke Cabang Jayapura, Merauke dan Sorong pada tanggal 24-28 Juni 2015, Rapat Internal Dewan reviu Komite Audit atas rencana peminjaman Komisaris dan Komite terkait laporan sebesar Rp3 triliun tahun 2015, dan lain-lain.

May 28, 2015

June 12, 2015

July 1, 2015

23 Juli 2015

July 23, 2015





Rapat Internal Dewan Komisaris, SPI dan Komite terkait

Internal Meeting between the Board of Comissioners, SPI, and the related Committee

The meeting was held in Jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated April 23, 2015, the exposure of the workshop participated by a Risk Committee on May 12, 2015 in Bandung, and others.

Meeting dated June 12, 2015 in Makassar, to discuss the follow up meeting decisions dated May 28, 2015, the request for a new recommendation-offs of fixed assets in which Economical age More than 5 (five) years in Branch Makassar, Assessment of candidate member of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), and others.

The meeting was held in Jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated June 12, 2015, discussion of the realization of the work program of the Board of Commissioners until the second quarter of 2015, the deliberations on the Working Plan and Budget of the Board of Commissioners 2015, report of a working visit to the Branch Jayapura, Merauke and Sorong on June 24-28, 2015, Review Report of the Audit Committee on the loan plans of Rp3 trillion in 2015, and others.

Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 1 Juli 2015, pembahasan realisasi program kerja Komite Audit s/d Triwulan II Tahun 2015, pembahasan draft laporan evaluasi pengendalian internal semester I/2015, dan lain-lain. The meeting was held in Makassar, to discuss the follow up meeting decisions dated 1 July 2015, discussion of the realization of the program of work of the Audit Committee until the second quarter of 2015, a draft of internal control evaluation reports for the first semester of 2015, and others.

Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 23 Juli 2015, pembahasan tindak lanjut Rapat Internal Dewan kunjungan kerja ke Cabang Makassar, Terminal Petikemas Komisaris dan Komite terkait Makassar dan Cabang Parepare tanggal 3-5 Agustus 2015, dan lain-lain. Internal Meeting between the Board of Comissioners and the related Committee

The meeting was held in Jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated July 23, 2015, the follow-up visit to the Branch Makassar, Makassar Container Terminal and Branch Pare Pare on August 3-5, 2015, and others.



161


No.

28

29

30

31

32

33

162

tanggal rapat


Date




Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut Rapat Internal Dewan keputusan rapat tanggal 11 Agustus 2015, pembahasan Komisaris dan Komite terkait draft laporan pengendalian internal semester I tahun 2015, dan lain-lain. Internal Meeting between the Board of Comissioners and the related Committee

The meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up decision of the meeting dated August 11, 2015, a draft of internal control reports for the first semester of 2015, and others.

6 Oktober 2015

Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 25 Agustus 2015, pembahasan laporan realisasi Indikator Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelindo IV (Persero) s/d triwulan III/2015, Rapat Internal Dewan Usulan RKA Dewan Komisaris Tahun 2016, Komisaris dan Komite terkait pembahasan dan lain-lain.

16 Oktober 2015

Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 6 Oktober 2015, pembahasan realisasi program kerja Komite Audit s/d triwulan III Tahun Rapat Internal Dewan pembahasan realisasi progam kerja Komite Risiko Komisaris dan Komite terkait 2015, s/d triwulan III tahun 2015, dan lain-lain.

11 November 2015

Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 16 Oktober 2015, pembahasan hasil telaahan Komite Audit atas Laporan Manajemen s/d Triwulan III/2015, pembahasan telahaan Komite Audit atas usulan RKAP tahun 2016, pembahasan hasil telahaan Rapat Internal Dewan Risiko atas usulan RKAP tahun 2016 dari aspek Komisaris dan Komite terkait Komite risiko, dan lain-lain.

November 11, 2015


20 November 2015

Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 11 November 2015, pembahasan pembagian Rapat Internal Dewan tugas Dewan Komisaris, pembahasan tugas dan kewajiban Komisaris dan Komite terkait Dewan Komisaris, pembahasan penghasilan Dewan Komisaris, dan lain-lain. Internal Meeting between the

18 Desember 2015

Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 20 November 2015, pembahasan estimasi realisasi program kerja Komite Risiko Tahun Rapat Internal Dewan 2015 dan Usulan Program Kerja Tahun 2016, pembahasan Komisaris dan Komite terkait estimasi realisasi program kerja Komite Audit Tahun 2015 dan Usulan Program Kerja Tahun 2016, dan lain-lain. Internal Meeting between the

October 6, 2015

October 16, 2015

November 20, 2015

December 18, 2015



Board of Comissioners and the related Committee

Board of Comissioners and the related Committee


The meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up decision of the meeting dated August 25, 2015 the realization of Key Performance Indicators report of the Board of Commissioners of PT Pelindo IV (Persero) until the Third Quarter of 2015, Proposed Working Plan and Budget 2016 by the Board of Commissioners, and others.

The meeting was held in Makassar, to discuss the follow up meeting decisions dated October 6, 2015, the realization of the program of work of the Audit Committee until the third quarter of 2015, the the realization of a work program for the Risk Committee until the third quarter of 2015, and others.

The meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up meeting decision dated October 16, 2015, results of the study by Audit Committee on the Management Report until the Third of 2015, the study by Audit Committee on the proposed Working Plan and Budget 2016, the study results by the Risk Committee on the proposed Working Plan and Budget 2016 from the risk aspect, and others.

The meeting was held in Jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated November 11, 2015, the distribution of duties, obligations, and earnings of the Board of Commissioners, and others.

The meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up decision of the meeting on November 20, 2015, the estimated realization of Risk Committee’s work program in 2015, the estimated realization of Work Program of the Audit Committee in 2015 and Proposed Work Program 2016, and others.



Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Performance Assessment of the Board of Commissioners

Untuk memantau dan mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris, Perseroan juga melaksanakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan prosedur melalui kriteria kinerja yang ditetapkan dalam RUPS. Kriteria evaluasi kinerja individu Anggota Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam Board of Manual Dewan Komisaris-Direksi Tahun 2015 adalah sebagai berikut: 1. Tingkat kehadirannya dalam rapat Dewan Komisaris maupun rapat dengan komite yang ada; 2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan; 3. Keterlibatan dalam proses pengawasan Perseroan; 4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan; 5. Ketataatan terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan.

To monitor and evaluate the performance of the Board of Commissioners, the Company is also implementing Performance Assessment of Board of Commissioners with the procedures through performance criteria set out in the GMS. Criteria for evaluation of the performance of individual Members of the Board of Commissioners as stated in the Manual of the Board of Directors -2015 are as follows: 1. level of attendance in board meetings and meetings with existing committees; 2. contribution in the regulatory process; 3. involvement in the regulatory process; 4. Commitment to advance the interests of the Company; 5. Compliance to legislation and regulations, and corporate policies.

Berikut adalah hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris yang dilaksanakan melalui mekanisme self-assessment, dengan kriteria penilaian yang didasarkan pada Board of Manual Tahun 2015 Hal 35 Huruf J. hasil ini sesuai dengan Surat No. 235/KPI.IV/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015 perihal Laporan Realisasi Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelindo IV (Persero) s/d Triwulan III Tahun 2015.

Here are the results of the performance assessment of Board of Commissioners by self-assessment. The assessment criteria are based on the Board of Manual 2015 Page 35 Letter J. This results in accordance with the Letter No. 235 / KPI.IV / X / 2015 dated 1 October 2015 regarding Performance Achievement Reports on The Board of Commissioners of PT Pelindo IV (Persero) until the Third Quarter of 2015.



163



Laporan Realisasi Indikator Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Triwulan III Tahun 2015 Report of Key Performance Indicators of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Third Quarter of 2015

Indikator kinerja

No.

I

Performance Indicator

Ke uan g a n da n pa sa r

Finance and Market

Tanggapan Tertulis atas Usulan RKAP dan Laporan Berkala Direksi (Triwulanan dan Tahunan)

Written Response on Proposed Work Plan & Budget and Periodic Reports of Directors (Quarterly and Annual)

Tanggapan Tertulis atas Laporan Hasil Audit (LHA) Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan KAP

Written Response on Audit Report (LHA) by Internal Control Unit (SPI) and Public Accountant Firm (KAP)

Saran/Koreksi Tertulis kepada Direksi yang Terkait dengan Pengurusan Perseroan

Written suggestions/corrections to the Board of Directors that was related to the maintenance of the Company

II

F ok us Pel a n gga n

Customer Focus

Keputusan/Persetujuan Tertulis (Setuju atau Tidak Setuju) dan Tanggapan Tertulis (Mendukung atau Tidak Mendukung) Suatu Rencana Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan dari RUPS Decree/Written Approval (Agree or Disagree) and the Written Response (Support or Not Support) towards by Directors Plan that requires Approval from the GMS

Laporan Dewan Komisaris Kepada RUPS/Menteri BUMN

The Board of Commissioners Report to the GMS/Minister of SOEs

III

E F E KTIVITAS PRODUK DAN PROSES Product and Process Effectivity

Rapat Internal Dewan Komisaris

Internal meetings of the Board of Commissioners

Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Joint meeting with the Board of Directors

Rapat Lainnya (Rapat Umum Pemegang Saham/RUPS, Rapat dengan Kementerian BUMN, Rapat dengan Kantor Akuntan Publik/KAP, dan lain-lain)

Other meetings (General Meeting of Shareholders/GMS), Meeting with the Ministry of SOEs, Meeting with Public Accountant Firm, and others)

Kunjungan Kerja ke Unit Kerja di Lingkungan Perseroan (Cabang dan Unit Pelayanan Kepelabuhanan) Working visit to Working Unit of the Company (Branch and Unit of Port Services)

IV

F o k us Te n ag a K e r ja Employee Focus

Tanggapan Dewan Komisaris atas Pembinaan dan Pengembangan SDM Response of the Board of Commissioners on Human Resources Development

IV

Ke pe m imp i n a n , Tata K elo l a da n tanggu ng jawa b kem a sya ra kata n Leadership, Government and Community Responsibility

Penyusunan Program Kerja dan Indikator Pencapaian Kinerja Tahunan Dewan Komisaris Tahun 2016 Preparation of Annual Board of Commissioners Work Program and Key Performance Indicator 2016

Kontribusi GCG Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ contribution to GCG

Jumlah Total

164




2015 Realisasi

Bobot

Skor

5x

9x

8

8,00

14 x

21 x

10

10,00

6x

4x

6

4,00

12 x

10 x

14

11,67

6x

7x

8

8,00

18 x

13 x

6

4,33

14 x

10 x

6

4,28

5x

4x

4

3,20

4x

9x

4

4,00

2x

2x

17

17,00

2x

-

10

-

85,00%

94,58%

7

7,00

100

81,48

Target

Realization

Weight

Score



165



Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration of the Board of Commissioners

Remunerasi Dewan Komisaris Pelindo 4 disesuaikan dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor PER-04/ MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Penghasilan Direksi dan Komisaris. Selain itu, remunerasi Dewan Komisaris juga telah ditetapkan dan sesuai dengan Risalah RUPS 2015 PT Pelindo IV (Persero) Nomor 7/ HM.003/6/DUT-2015 tentang Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan atas laporan Keuangan Tahun Buku 2014, yang salah satunya menetapkan bahwa honorarium Dewan Komisaris mengikuti ketentuan sebagai berikut: Komisaris Utama, sebesar 45% dari gaji Direktur Utama (dimana Gaji Direktur Utama Perseroan tahun 2015 ditetapkan sebesar Rp39,15 juta per bulan), atau sebesar Rp469 Juta/tahun Komisaris Anggota, sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama, atau sebesar Rp35,235 Juta/tahun Tunjangan dan fasilitas Dewan Komisaris Perseroan tahun 2015 adalah sama dengan tunjangan dan fasilitas Dewan Komisaris Perseroan tahun 2014 Honorarium, tunjangan/fasilitas Dewan Komisaris berlaku efektif sejak 1 Januari 2015

166

Remuneration of the Board of Commissioners Pelindo 4 is adjusted to Regulation of Ministry of State Owned Enterprises No. 04 / MBU / 2014 on Income of Directors and Commissioners. In addition, the remuneration of the Board of Commissioners is also established and in accordance with the Minutes of the GMS 2015 PT Pelindo 4 (Persero) No. 7/HM.003/6/DUT-2015 concerning Approval of the Annual Report and Ratification of the financial statements for financial year 2014, one of which stipulates that the honorarium for the Board of Commissioners is to follow the following provisions: President Commissioner, amounting to 45% of salary of President Director (where there salary of President Director of the Company in 2015 is set at Rp39.15 million per month or Rp469 million per year) Member of Commissioners, amounting to 90% of salary of President Commissioner, or Rp35.235 million per month Allowances and facilities of the Board of Commissioners in 2015 were similar to the benefits and facilities of the Board of Commissioners in 2014 Honorarium and benefits / facilities of the Board of Commissioners were effective from 1 January 2015

Imbalan jangka pendek yang diberikan Perseroan kepada Dewan Komisaris meliputi tantiem yang terpisah dari ketentuan bonus karyawan. Besarnya tantiem ditetepakan oleh RUPS. Selain honorarium dan tantiem, Dewan Komisaris juga menerima tunjangan komunikasi.

Short-term rewards given to the Board of Commissioners include the bonus which is separate from the employee bonus provisions. The amount of the bonus determined by the GMS. Beside honorarium and bonus, the Board of Commissioner also received a communication allowance.

Imbalan jangka panjang diberikan dalam bentuk santunan purna jabatan berupa premi asuransi sebesar 25% dari nilai honorarium. Imbalan ini akan diberikan pada saat Dewan Komisaris mengakhir masa jabatannya.

Long-term rewards are given as retired compensation in the form of insurance premiums worth 25% of honorarium. These benefits will be provided when Board of Commissioner ended his term.




Dewan Komisaris

Jenis remunerasi dan fasilitas lain

No.

1

2


Remuneration Type and Other Facilities

Anggota

Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura)

Remuneration (salary, bonus, routine allowances, profits, and other facilities in the form of non-natura)

Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya) yang: a. dapat dimiliki b. tidak dapat dimiliki

Other facilities in Natura-form (Housing, transportation, health insurance, etc.) : a. Can be owned b. Can not be owned

Jumlah

Total

NilaI

Members

Amount

5

Rp3.100,68 juta millions

5

-

5




Pengangkatan jabatan Komisaris Independen dilaksanakan sebagai pemenuhan ketentuan dalam pasal 7 Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan pada BUMN yang diubah selanjutnya dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

Independent Commissioner position held as the fulfillment of the provisions of Article 7 Minister of State Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011, on Application of Corporate Governance in SOEs were subsequently amended by Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09 / MBU / 2012 dated July 6, 2012 regarding the Application of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises.

Kriteria dari pemegang jabatan Komisaris Independen yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara adalah sebagai berikut: 1. Tidak menjabat sebagai Direksi di entitas yang terafilasi dengan Pelindo 4 2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk departemen, lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir 3. Tidak bekerja di pelindo 4 atau afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir 4. Tidak mempunyai keterikatan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Pelindo 4 atau entitas yang menyediakan jasa dan produk kepada Pelindo 4 dan afiliasinya

Criteria of Independent Commissioner position set out in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09 / MBU / 2012 dated July 6, 2012 regarding the Application of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises are as follows: 1. Not served as Board of Directors in entities affiliated with Pelindo 4 2. Do not work in government, including departments, agencies and the military within the last three years 3. Does not work in Pelindo 4 or its affiliates within the past three years 4. Not having a financial entanglement, either directly or indirectly to the Pelindo 4 or entity that provides services and products to the Pelindo 4 and its affiliates



167



5. Bebas dari segala kepentingan dan aktivita bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan Komisaris yang berasal dari kalangan di luar Pelindo 4 untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkungan Pelindo 4

5. Free from all interests and activities of the business or other relationship that could hinder or interfere with the ability of the Commissioner who come from the outside Pelindo 4 to act or think independently in the environment.

Sejak ditetapkannya perubahan susunan anggota Dewan Komisaris pada RUPS Tahun 2015, maka untuk selanjutnya Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total jumlah Komisaris sebanyak 5 (lima) orang.

Since the adoption of changes to the Board of Commissioners at the RUPS year 2015, the Company has 1 (one) Independent Commissioner of the total number of Commissioners as many as five (5) persons.

Anggota Komisaris Independen dalam komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sdr. Susilo MT Harahap yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-214/MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014.

Independent Commissioner in the composition of the Board of Commissioners, Mr. Susilo MT Harahap appointed by the Minister of BUMN No. SK-214/ MBU/10/2014 dated October 17, 2014.

Nama Name


Latar belakang pendidikan

Jabatan Position



Teknik Sipil

Independent Commissioner Civil Engineering

Keterangan afiliasi Komisaris Independen dengan entitas Perseroan:

Latar belakang profesional

Professional Background

Pengusaha

Entrepreneur

Description of affiliate between Commissioner with the Company entities

ASPEK

Aspects

keterangan Description

Afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris Lainnya.

Tidak

Menjabat sebagai Direktur di Perusahaan yang terafiliasi dengan PT Pelindo 4

Tidak

Hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Perusahaan.

Tidak

Hubungan kontraktual dengan Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta Karyawan Perusahaan dalam kurun waktu tertentu.

Tidak

Bekerja pada pemerintah termasuk departemen, lembaga non departemen dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.

Tidak

Bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.

Tidak

Adanya keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau perusahaan lain yang menyediakan barang dan jasa kepada Perusahaan dan afiliasinya.

Tidak

The affiliation with Main Shareholder, the Board of Directors and / or the Board of Commissioners. Served as Director of the Company that is affiliated with PT Pelindo 4

Financial, management, share ownership and / or family relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors and / or Controlling Shareholders or relationship with the Company.

Contractual relationship with the Company as a former member of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners and the Employees of the Company within a certain time.

Working in the government, including departments, non-departmental agencies and military within last 3 (three) years. Working in the Company or its affiliates within last 3 (three) years.

Financial linkages, either directly or indirectly by the Company or other companies that provide goods and services to the Company and its affiliates.

168

Independent


No No

No

No

No

No

No



Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi

The Board of Commissioners and the Board of Directors Relation

Dewan Komisaris bersama dengan Direksi dituntut untuk bertindak secara independen, dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap Anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.

The Board of Commissioners along with the Board of Directors are required to act independently, have no conflict of interest that could interfere with their ability to perform tasks independently and critically, both in relation to each other and the relationship to the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Dalam rangka memenuhi prinsip keterbukaan, disampaikan pula pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali satu sama lainnya, sebagaimana yang disampaikan pada tabel berikut:

In order to meet the openness principles, also presented the disclosure of affiliate relationships between the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Main / Controlling Shareholders, as presented in the following table

hubungan keuangan dengan

hubungan keluarga dengan

Financial Relationships with

Nama Name

Komisaris

Commissioners

Ya

Yes

Tidak No

Direksi

Directors

Ya

Yes

Tidak No

Family Relationship with

Pemegang saham pengendali Controlling Shareholders

Ya

Yes

Tidak No

Komisaris

Commissioners

Ya

Yes

Tidak No

Direksi

Directors

Ya

Yes

Tidak No


Ya

Yes

Tidak No

d ewa n ko misa ris Board of Commissioners

Agus Purwoto

ü

ü

ü

ü

ü

ü

Kemal Heryandri

ü

ü

ü

ü

ü

ü


ü

ü

ü

ü

ü

ü

Arief Pribadi

ü

ü

ü

ü

ü

ü

Elly Adriani Sinaga

ü

ü

ü

ü

ü

ü



169



DIREKSI

Board of Directors

170

Direksi sebagai Organ Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan secara menyeluruh. Pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi merupakan tanggung jawab bersama, dengan spesialisasi kerja yang telah diatur sesuai dengan kompetensi setiap anggota Direksi.

Board of Directors as the component of the company has duties and responsible with the company’s collegial thoroughly. Duties implementation of each Board of directors is joint responsibility, with special tasks have been assigned along with the competence of each member of Board of Directors.

Direksi Perseroan secara fungsinya bertanggung jawab kepada RUPS sebagai Organ Tata Kelola tertinggi, sebagai wujud akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Board of Directors in its function is responsible to the GMS as the highest governance body, as a form of monitoring accountability on the company’s management in realization of good corporate governance principles.

Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam kegiatan bisnis, setiap anggota Direksi diikat dengan aturan yang menjadi pedoman dan tata tertib kerja Direksi yang disebut sebagai Board Charter yang berisi pedoman dan tata tertib kerja Direksi. Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundangan, arahan Pemegang Saham, serta standar praktik terbaik lainnya (best practice).

In implementing each business activity, all member of the Directors is bound with the rules that becomes working guideline and code of conduct of the directors namely Board Charter; i.e., contains Board of Directors’ guideline and code of conduct. Board Manual is being enacted in accordance to the corporate law principles, company’s basic articles, laws and regulations, direction of shareholders and other best practices.

Setelah penetapan Direksi, pada awal tugasnya seluruh Direksi menandatangani Board Charter sebagai pernyataan bahwa seluruh Direksi dalam melaksanakan tugasnya senantiasa berpegang pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan secara konsisten, yang selanjutnya menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Diharapkan melalui implementasi aturan ini akan membantu tercapainya standar kerja yang selaras dengan praktik tata kelola Perusahaan yang baik.

After the inauguration of Directors, at the beginning of the term, all directors signed the Board Charter as statement that all directors in implementing their tasks and duties will conform with the Board Manual. The Board Manual contains guideline on working governance of Board of Commissioners and Directors as well as business activities stage in a structured, systematic, easy to understand and can be implemented in consistent manner. The manual thus becomes point of reference for Board of Commissioners and Directors in implementing their tasks and duties to attain company’s vision and mission. It is expected that with the implementation of the rules and regulations, it will attain the fulfillment of working standards that conform to the good corporate governance principles.

Mengenai persyaratan pengangkatan Direksi Perseroan dilaksanakan mengikuti Peraturan Menteri BUMN PER03/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara.

On the terms and conditions for appointment of company directors, it is implemented in consideration to the BUMN Minister regulation PER-03/MBU/02/2015 on Terms and Conditions, Appointment and Discharge of Board of Directors in State Owned Companies.




Komposisi dan Keberagaman Direksi

Composition and Diversification of Directors

Untuk menunjang kinerja Perseroan pada tingkat optimal, Pelindo 4 turut mempertimbangkan komposisi Direksi Perseroan sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat.

To support the company’s performance at the optimum level, Pelindo 4 also consider the composition of Board of Directors to enable effective, correct and swift decisionmaking.

Pembagian tugas Direksi sesuai dengan Berita Acara rapat Direksi Pelindo-4 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), pada tanggal 1 September 2015. Melalui Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV Nomor SK-156/MBU/09/2015 tanggal 1 September 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV memberhentlkan dengan hormat Saudara Mulyono dan mengangkat Saudara Doso Agung sebagai penggantinya. Berikut daftar Anggota Direksi PT Pelindo 4 yang menjabat pada tahun 2015 sebagai berikut:

The division of tasks and duties of the Board of Directors is in accordance with the Minutes of Meetings on Pelindo-4 Board of Directors meeting on Tasks and Authority division of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Board of Directors, dated 1 September 2015. Through the Minister of State-owned Companies decree on General Shareholders Meeting of PT Pelabuhan Indonesia IV Number SK-156/MBU/09/2015 dated 1 September 2015 on Discharge and Appointment of PT Pelabuhan Indonesia IV President Director, it discharge Mr. Mulyono and appointed Mr. Doso Agung as the replacement. The table bellows shows the members of PT Pelindo IV Board of Directors in 2015.

Nama Name

Jabatan Position

pengangkatan

Appointment Based

Periode Period

Riwayat jabatan Position History

Direktur Keuangan Pelindo II (2012-2013)

Mulyono

SK-330/MBU/2013 Direktur Utama tanggal 21 Agustus 2013 President Director

SK-330/MBU/2013 dated August 21, 2013

Director of Finance of Pelindo II (2012-2013)

2013 Agustus 2015 2013 - August 2015

Direktur Personalia & Umum Pelindo II (2009-2012) Director of Human Resources & General Affairs of Pelindo II (2009-2012)

Direktur Keuangan Pelindo 4 (2002-2009)

Director of Finance of Pelindo 4 (2002-2009)

Doso Agung

Alif Abadi

SK-156/ MBU/09/2015 Direktur Utama tanggal 1 September 2015 President Director


Director of Operation & Commercial

SK-156/MBU/09/2015 dated September 1, 2015

SK-90/MBU/2014 tanggal 28 April 2014 SK-90/MBU/2014 dated April 28, 2014

Direktur Utama PT Rumah Sakit Pelabuhan (2014-2015) 2015 sekarang

2015 - present

President Director of PT Rumah Sakit Pelabuhan (2014-2015)

General Manager Cabang Panjang Pelindo II (20102014)

General Manager Branch Panjang Pelindo II (2010-2014)

2014 sekarang

2014 - present

Kepala Biro Perencanaan dan Strategi Perusahaan Pelindo 4 (2014) Head of Planning and Corporate Strategy Pelindo 4 (2014)



171


Nama Name

Susantono

Jabatan Position

Direktur Fasilitas dan Peralatan

Director of Facility and Equipment


pengangkatan

Periode

SK-90/MBU/2014 tanggal 28 April 2014

2014 sekarang

Appointment Based

SK-90/MBU/2014 dated April 28, 2014

Period

2014 - present

Riwayat jabatan Position History

Kepala Biro Logistik Pelindo 4 (2013)

Head of Logistics Pelindo 4 (2013)

General Manager Cabang Bitung Pelindo 4 (2012-2013) Direktur SDM & Umum

Niken Probowati

Budi Revianto

172

Director of Human Resource & General Affair

Direktur Keuangan

Director of Finance

SK-404/MBU/2013 tanggal 28 November 2013 SK-404/MBU/2013 dated November 28, 2013

2014 sekarang

2014 - present

Senior Manager Pengembangan SDM dan Organisasi Pelindo 4 (20092012) Senior Manager of Human Resources Development and Organization Pelindo 4 (20092012)

SK-90/MBU/2014 tanggal 28 April 2014 SK-90/MBU/2014 dated April 28, 2014

General Manager Branch Bitung Pelindo 4 (2012-2013)

2014 sekarang

2014 - present

General Manager Terminal Petikemas Makassar Pelindo 4 (2012-2013) General Manager of Makassar Container Terminal Pelindo 4 (2012-2013)

Komposisi Direksi harus dipertimbangkan sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara mandiri dan kritis.

The composition of board of directors is under careful considerations to enable effective, correct and swift decision making, as well as enable independent action, which infers to no conflict of interest that prevent ability to perform duties independently and critically.

Untuk menjaga keterwakilan dan keberagaman dalam susunan Direksi sebagai badan tata kelola Perseroan, komposisi setiap unsur dalam badan tata kelola dibuat dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti gender, usia, dan faktor keberagaman lain yang dapat memperkaya badan tata kelola untuk bekerja secara lebih optimal sehingga keputusan-keputusan dapat dihasilkan dengan efektif dan efisien, serta selaras dengan prinsip kemandirian tata kelola perusahaan.

To ensure representativeness and diversification within the composition of Board of directors as one of the organizing body in the corporate governance, consideration of factors such as gender age and other plural factors that enrich the governance to perform its work in optimum manner and enables decisions that effective, efficient and comprehend with the corporate governance independence principles.

Komposisi Direksi PT Pelindo 4 (Persero) per tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan jenis kelamin, usia, dan faktor keberagaman lain, ditunjukkan melalui tabel berikut:

The composition of directors in PT Pelindo 4 as of 31 December 2015 based on sex, age and other plural factors can be seen in the table below.




Jenis Kelamin Nama Name

Pria Male

Mulyono

USIA

Gender

Wanita Female

Age

≤30

31-50

ü

ü

ü

Alif Abadi

ü

ü

Susantono

ü

ü

Budi Revianto

≥51

ü

Doso Agung

Niken Probowati

Latar belakang pendidikan

ü

ü

ü

ü


Port Management & Strategic Business Port Management & Strategic Business

Ilmu Sosial dan Politik/ Manajemen

Political and Social Science / Management

Teknik/Port Logistic & Manajemen

Engineering / Port Logistic & Management

Teknik/Port Maintenance Planning & Manajemen

Engineering / Port Maintenance Planning & Management

Psikologi

Psychology

Akuntansi & Manajemen Keuangan Accounting and Financial Management

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Board of Directors Duties and Responsibility

Direksi Pelindo-4 melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG. Direksi terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan operasional sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pelindo IV Directors implement their duties and responsibilities in independent manner to ensure the implementation of good corporate governance. Directors engage in the decision making on operational activities, which stated in the Basic Articles of the company and in accordance to related laws and regulations.

Berikut tugas dan tanggung jawab setiap jabatan Direksi:

The following are the duties and responsibilities of each Director:



173



Direktur Utama President Director

1. Menentukan visi, misi, dan strategi umum Rencana Jangka Panjang Perusahaan, (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2. Menentukan sasaran perusahaan baik berupa target keuangan, operasional, pemasaran, organisasi, dan pengembangan usaha 3. Penetapan arah kebijakan strategis Perseroan 4. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengumuman kekayaan Perseroan 5. Peningkatan efisiensi dan efektivitas Perseroan 6. Pengaturan tugas mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, dengan pembatasan seperti tertera dalam Anggaran Dasar Perseroan 7. Penetapan wakil/kuasanya dengan menggunakan surat kuasa 8. Penetapan susunan organisasi Perseroan 9. Pengelolaan dan pengembangan aspek legal 10. Pengelolaan fungsi humas dan manajemen perkantoran 11. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, dan pengendalian terhadap fungsi yang ada dalam organ Perseroan

1. Determining the vision, mission, and general strategies for the Company’s Long Term Plan, (RJPP) and Work Plan Budget (CBP) 2. Defining goals, either a financial target, operational target, marketing target, organization, and business development 3. Determining the Company’s strategic policy direction 4. Mastering, maintaining, and announcing the Company’s assets 5. Increasing the efficiency and effectiveness of the Company 6. Setting the duty to represent the Company in and out of court, with restrictions as set out in the Articles of Association 7. Establishing representatives / their proxy using the power of attorney 8. Determining the Company’s organizational structure 9. Managing and developing the legal aspects 10. Managing public relations and office management functions 11. Determining pattern of formation, development, and control of organ functions within the Company

Direktur Operasi & Komersial Director of Operations & Commercial

1. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur kegiatan pelayanan jasa kapal dan jasa maritime (Marine and Maritime Services) 2. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur kegiatan pelayanan petikemas, terminal konvensional dan pelayanan barang (logistic services) 3. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur kegiatan pelayanan penumpang, pemanfaatan properti dan jasa kepelabuhanan lainnya (other services) 4. Membuat rencana pengembangan usaha perusahaan dan memonitor program kerjasama usaha 5. Merumuskan kebijakan, program, riset pasar dan menganalisis potensi pasar, peta persaingan, pelanggan potensial, dan melaksanakan program Customer Relationship Management (CRM) 6. Melakukan evaluasi dan penyusunan tarif pelayanan jasa kepelabuhanan 7. Mengembangkan kebijakan dan mengawasi standar dan kualitas mutu serta pelayanan

174


1. Formulating policies, programs, systems and procedures of services activities of ships and maritime services (Marine and Maritime Services) 2. Formulating policies, programs, systems and procedures for container service activities, conventional terminals and goods services (logistic services) 3. Formulating policies, programs, systems and procedures for passenger service activities, use of property and other port services (other services) 4. Composing plan to monitor the company’s business development and business cooperation program 5. Formulating policies, programs, market research and analyzing the potential market, the competitive landscape, potential customers, and implement programs for Customer Relationship Management (CRM) 6. Evaluating and preparation service port tariffs 7. Developing policies and overseeing the standards and quality as well as the quality of service



Direktur Fasilitas dan Peralatan Director of Facilities and Equipment

1. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur kegiatan pengembangan dan rekayasa fasilitas dan peralatan, pemeliharaan bangunan dan peralatan pelabuhan, lingkungan pelabuhan (port environment), dan fasilitas penunjang lainnya 2. Merancang, merencanakan, dan mengawasi kegiatan pengembangan dan rekayasa fasilitas dan peralatan pelabuhan 3. Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi program pemeliharaan bangunan di atas air dan di darat, termasuk kolam pelabuhan 4. Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi program pemeliharaan alat bongkar muat, alat apung, instalasi listrik dan air 5. Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi program pemeliharaan dan pengendalian lingkungan pelabuhan (port environment) serta fasilitas penunjang lainnya

1. Formulating policies, programs, systems and procedures for the development and engineering facilities and equipment, maintenance of buildings and equipment port, harbor environment (port environment), and other supporting facilities 2. Designing, planning, and overseeing the development and engineering facilities and port equipment 3. Planning, supervising, and evaluating the building maintenance program on the water and on land, including the port basin 4. Planning, supervising, and evaluate the loading and unloading equipment maintenance program, floating equipment, electrical and water installations 5. Planning, supervising, and evaluating programs and the maintenance of environmental control port (port environment) as well as other supporting facilities

Direktur SDM & Umum Director of Human Resources & General Affairs

1. Merencanakan, membina, dan mengembangkan sumber daya manusia serta melakukan kajian dan analisis serta mengambil langkah-langkah perbaikan guna pengembangan dan pembenahan organisasi 2. Menyusun dan mengevaluasi Master Plan Sumber Daya Manusia sesuai perkembangan bisnis Perseroan 3. Menyusun, menyelenggarakan, dan mengevaluasi Pengembangan Karir Pegawai dan Penilaian Kinerja Individu Pegawai (KPI Individu) 4. Menyusun, melaksanakan, dan mengevaluasi kegiatan administrasi kepegawaian dan menerapkan sistem informasi manajemen Sumber Daya Manusia 5. Menyusun dan mengevaluasi kebijakan terkait pembinaan Sumber Daya Manusia dan kesejahteraan pegawai serta menyelenggarakan dan mengevaluasi survey kepuasan pegawai 6. Membina, menyusun kebijakan kerumahtanggaan dan keprotokoleran 7. Membina, menyusun kebijakan dan menyelenggarakan sistem kearsipan, pengamanan dan pemeliharaan, fasilitas fisik, dokumen, dan inventaris Perseroan

1. Planning, and developing human resources as well as conducting studies and analysis and taking corrective measures for the development and improvement of the organization 2. Developing and evaluating Human Resources Master Plan with the development of the Company’s business 3. Developing, organizing, and evaluating the Employee Career Development and Individual Performance Assessment (KPI Individual) 4. Developing, implementing, and evaluating the activities of personnel administration and implementing management information systems of Human Resources 5. Developing and evaluating policies related to Human Resources development and welfare of employees as well as organizing and evaluating employee satisfaction survey 6. Constructing and developing policies regarding domesticity and precedence 7. Developing policies and organizing policies systems, security and maintenance, physical facilities, documents, and inventories of the Company



175



Direktur Keuangan Director of Finance

1. Membina dan melaksanakan penyusunan rencana kerja dan anggaran secara terpadu dengan Direktorat terkait, serta pengendalian pelaksanaan anggaran tahunan Perseroan 2. Membina dan melaksanakan kegiatan akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, dan akuntansi biaya 3. Membina, melaksanakan, mengevaluasi, dan mengendalikan utang piutang, manajemen arus kas dan perbendaharaan Perseroan 4. Merencanakan, mengelola dan mengevaluasi penyediaan pendanaan/pembiayaan pengembangan usaha dan investasi dengan skema financing yang memberikan nilai tambah bagi Perseroan 5. Merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi pemetaan dan pengelolaan aset menuju kondisi clean dan clearance 6. Membina dan melaksanakan transaksi keuangan dan verifikasi transaksi keuangan Perseroan 7. Membina dan melaksanakan program perpajakan, perencanaan pajak (tax planning), menyusun laporan keuangan versi fiscal, pengendalian kewajiban perpajakan Perseroan, serta verifikasi laporan keuangan Cabang 8. Membina dan mengevaluasi kegiatan usaha dan keuangan pada anak perusahaan

1. Developing and implementing the work plans and budgets in an integrated manner with the relevant Directorate, as well as controlling the implementation of the Company’s annual budget 2. Maintaining and conducting financial accounting, management accounting and cost accounting 3. Establishing, implementing, evaluating, and controlling debts, cash flow management and treasury of the Company 4. Planning, managing and evaluating the provision of funding/financing business development and investment with financing schemes that provide added value for the Company 5. Planning, managing, and evaluating assets mapping and management towards clean condition and clearance 6. Developing and performing financial transactions and verification of financial transactions of the Company 7. Developing and implementing the program of taxation, tax planning, preparing financial statements in fiscal versions, controlling tax obligations of the Company, as well as the verification of financial statements of Branch offices 8. Developing and evaluating the operational and financial activities in subsidiaries

Program Peningkatan Kompetensi Direksi

Selama tahun 2015, Perseroan juga telah melaksanakan program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan kapasitas dari Direksi. Pelatihan dan kegiatan yang diikuti terangkum dalam tabel berikut:

No. 1

176

Nama Pelatihan Training

Diklat Manajemen Umum Dana Pensiun

General Management Training of Pension Funds


Throughout 2015, the company has implement training and self-development program for building the capacity of directors. Training and activities participated are summarized in the table below: Tempat & Tanggal Location & Date

Bandung, 25-28 April 2015 Bandung, April 25-28, 2015

Perwakilan Direksi

Directors Representative

Niken Probowati dan Sumardiyo



Pelaksanaan Tugas dan Fungsi, serta Evaluasi Kinerja Direksi Tahun 2015

Implementation of director’s duties, function and performance evaluation in 2015

Pelaksanaan program, tugas dan fungsi, serta kinerja secara keseluruhan maupun masing-masing Direksi selama tahun buku 2015, disesuaikan dengan aturan dalam Board Charter.

The following is the implementation of programs, duties and functions, and performance of overall and each member of the board of directors in 2015, in accordance with Board Charter.

Dalam melaksanakan tugas, Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) melaksanakan tugas dan tanggung jawabanya secara independen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG. Direksi terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan operasional sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In implementing their duties, PT Pelabuhan Indonesia IV Board of Directors is responsible to the GMS. Directors responsibility to the GMS is the implementation of monitoring accountability on company’s management in its conformation with the good corporate governance principles. Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV carried out duties and responsibilities independently in ensuring implementation of good corporate governance. Directors is engaging with decision making in relation with operational activities in accordance with Basic Articles of the Company and related laws and regulations.

Selama kurun waktu 1 (satu) tahun yaitu sejak bulan Januari sampai dengan Desember 2015, Direksi telah melaksanakan berbagai kegiatan dalam upaya memenuhi keinginan para stakeholder yaitu; Pemegang Saham, Pemerintah Pusat dan Daerah, pengguna jasa, mitra usaha, pelaku bisnis, dan pelaku Perusahaan.

In the period of one year since January until December 2015, Board of Directors has implemented various activities to fulfill the interest of stakeholders, includes shareholders, national government, local government, service user, business partner, various business entities and corporates.

Dalam menjalankan kegiatan Direksi sesuai bidang masing-masing, Direksi senantiasa melakukan koordinasi lintas Direktorat dan melaksanakan rapat Direksi secara internal. Secara periodik, Direksi melaksanakan pula rapat dengan Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham.

In implementing directors’ activities in each respective sector, Directors continuously coordinate across directorate and organizes internal directors’ meetings. Periodically, board directors also organized meeting with board of commissioners and shareholders.



177



Rapat Direksi

Meeting of the Board of Directors

Rapat Direksi adalah rapat yang diadakan oleh Direksi dan dapat dihadiri oleh pihak-pihak yang diundang oleh Direksi. Aturan Rapat Direksi diatur dalam Board Manual, sebagai berikut: 1. Rapat Direksi diadakan minimal satu kali dalam satu bulan. 2. Direksi dapat mengadakan rapat di luar jadwal tersebut berdasarkan: a. Permintaan satu orang atau lebih Anggota Direksi

3.

4.

5. 6.

7.

b. Permintaan tertulis dari satu orang atau lebih Anggota Dewan Komisaris c. Permintaan tertulis dari Pemegang Saham Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat kegiatan usaha Perseroan atau di tempat lain di wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan oleh Direksi. Panggilan/undangan rapat dilakukan secara tertulis oleh Anggota Direksi yang berhak mewakili Perseroan dan disampaikan sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari kalender sebelum rapat diadakan, dengan mencantumkan agenda, tanggal, waktu, dan tempat rapat. Materi rapat disampaikan bersamaan dengan penyampaian undangan oleh Sekretaris Perusahaan. Rapat Direksi adalah sah dan keputusannya mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi atau wakilnya. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang dibuat khusus untuk keperluan tersebut.

8. Seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang anggota Direksi lainnya. 9. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, rapat dipimpin oleh seorang anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direktur Utama. 10. Rapat Direksi dihadiri oleh Direksi, pejabat satu level dibawah Direksi atau pejabat lain yang ditugaskan oleh Direksi, kecuali untuk rapat-rapat khusus yang hanya boleh dihadiri oleh Anggota Direksi.

178


Meeting of the Board of Directors is held by the Board of Directors and may be attended by the parties invited by the Board of Directors. The Board of Directors Meeting Rules are arranged in the Board Manual, as follows: 1. The Board of Directors Meeting is held at least once a monTahun 2. The Board of Directors may hold meetings outside the schedule by: a. Request from one or more Members of the Board of Directors b. Written request of one or more members of the Board of Commissioners c. Written request of Shareholders 3. The Board of Directors Meeting is held at the domicile of the Company or at the Company’s place of business or elsewhere in the territory of the Republic of Indonesia established by the Board of Directors. 4. Summon/meeting invitation is made in writing by Member of Directors entitled to represent the Company and is submitted at least three (3) calendar days before the meeting is held, stating the agenda, date, time, and place of the meeting. 5. The Meeting Materials are submitted along with the delivery of the invitation by the Company Secretary. 6. Meeting of the Board of Directors is valid and binding if attended by more than ½ (one half) of the number of members of the Board of Directors or his deputy. 7. A member of the Board of Directors can be represented at the meeting by members of the Board of Directors based on the written authorization made specifically for this purpose. 8. A member of the Board of Directors can only represent a member of the Board of Directors. 9. Meeting of Directors is chaired by the President Director. In case the Director is absent, the meeting is chaired by a member of the Board of Directors appointed by the Director. 10. The Board of Directors meetings are attended by directors, officers below the level of the Board of Directors or other officials appointed by the Board of Directors, except for special meetings that may only be attended by Directors.



11. Proses pengambilan keputusan yang dilakukan Direksi dalam Rapat Direksi harus berdasarkan itikad baik, pertimbangan rasional, dan telah melalui investigasi mendalam terhadap berbagai hal yang relevan, informasi yang cukup dan bebas dari benturan kepentingan serta dibuat secara independen oleh masing-masing anggota Direksi.

11. The process of decision-making in the Board of Directors Meeting is based on good faith, rational considerations, and has been through a thorough investigation of the various relevant issues with adequate information, free from conflicts of interest, and made independently by each member of the Board of Directors.

Secara umum, Direksi memiliki beberapa jenis rapat sesuai dengan kepentingan dan pihak yang diundang dalam rapat terkait, seperti: 1. Rapat Internal Direksi, merupakan rapat yang dihadiri oleh Anggota Direksi saja untuk membicarakan dan memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan. Rapat internal Direksi dilaksanakan setiap dua minggu. Rapat tersebut dilakukan guna mengevaluasi kegiatan yang telah dan atau yang sedang dilaksanakan. Selain itu Direksi mengadakan rapat untuk membuat kesepakatan bersama dalam penentuan kebijakan untuk kegiatan masing-masing bidang. Selain itu, dilaksanakan pula Rapat Direksi dengan para Staf yang dilaksanakan sekali dalam sebulan. Dalam pertemuan tersebut, Direksi memaparkan kegiatan-kegiatan Direksi yang telah, sedang dan akan dilaksanakan dalam upaya menaikkan pendapatan, penekanan biaya, kebijakan di bidang SDM, dan lain sebagainya. Pertemuan Direksi dengan Staf tersebut sebagai wujud penerapan sistem manajemen transparansi yang dimanfaatkan untuk mendapatkan umpan balik dari para Staf melalui diskusi. Adapun realisasi pelaksanaan dan kehadiran Rapat Internal Anggota Direksi adalah sebagai berikut:

In general, the Board of Directors to have several meetinsg in accordance with the interests and the parties invited to the relevant meetings, such as: 1. Internal Meetings of the Board of Directors, is a meeting attended by only the Directors to discuss and decide matters relating to the Company’s interests. The internal meeting is held every two weeks. The meeting is conducted to evaluate the activities that have been or are being implemented. In addition, the Board of Directors hold the meeting to create a consensus in determining policy for each field of activity.

The execution and the presence at Internal Meetings of the Board of Directors are as follows:

Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

%

Mulyono

21

12

57

Doso Agung

16

10

63

Alif Abadi

33

31

94

Susantono

33

26

79

Niken Probowati

33

24

73

Budi Revianto

33

26

79

Nama Name

jumlah rapat

In addition, the Board of Directors also holds meetings with staff that are held once a monTahun During the meeting, the Board of Directors explains the activities of the Board of Directors that has been, is, and will be implemented in an effort to increase revenue, cost containment, policy in human resources, and etc. The meeting between Board of Directors with the staff is a form of management system implementation of transparency that is used to acquire feedback from the staff through discussion.



179


2. Rapat Bersama Dewan Komisaris, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan antara Direksi bersama Dewan Komisaris yang dipergunakan sebagai wadah koordinasi dan pengambilan keputusan bersama lintas Organ Tata Kelola Perusahaan. Secara periodik, Direksi mengadakan Rapat dengan Komisaris yaitu: a. Pembahasan Pendahuluan Laporan Tahunan PT Pelabuhan IV (Persero) Tahun Buku 2014 (Audited); b. Pembahasan Laporan Perhltungan Tahunan Tahun Buku 2014 (audited); c. Pembahasan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan Triwulan I Tahun 2015; d. Pembahasan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan s/d Triwulan II Tahun 2015; e. Pembahasan Rancangan RKAP Tahun 2016 sebanyak 3 kali; f. Pembahasan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan s/d Triwulan III Tahun 2015 dan RKAP Tahun 2016; Adapun realisasi rekap pelaksanaan dan kehadiran Rapat Gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

2. Joint Meeting with the Board of Commissioners, is meeting held between the Board of Directors along with the Board of Commissioners that is used as a coordination and joint decision-making across Organ Corporate Governance Periodically, the Board of Directors held joint meetings with the Commissioners, namely: a. Discussion on Introduction of Annual Report PT Pelabuhan IV (Persero) for Fiscal Year 2014 (Audited); b. Discussion on Calculation of Annual Report 2014 (audited); c. Discussion of Quarterly Corporate Management Report - First Quarter 2015; d. Discussion of Quarterly Corporate Management Report – Up to Second Quarter 2015; e. Discussion on Working Plan and Budget 2016 as many as 3 times; f. Discussion of Quarterly Corporate Management Report – Up to Third Quarter 2015 and Working plan & Budget 2016 The execution and the presence at the Joint Meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners are as follows:

Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

%

Mulyono

11

7

64

Doso Agung

3

2

67

Alif Abadi

15

10

67

Susantono

15

10

67

Niken Probowati

15

9

60

Budi Revianto

15

11

73

Nama Name

jumlah rapat

3. Rapat Bersama dengan Kementerian BUMN, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan oleh Direksi bersama dengan perwakilan dari Kementerian BUMN sebagai perpanjangan tangan Pemerintah Adapun realisasi rekap pelaksanaan Rapat Bersama dengan Pemegang Saham (Kementerian BUMN) adalah sebagai berikut:

180



3. 3. Joint Meeting with the Ministry of State Owned Enterprises, is meeting held by the Board of Directos along with representatives from the Ministry of SOEs as an extension of the Company’s major shareholder The realization and the presence at the Joint Meetings of the Board of Directors with the Shareholders (Ministry of State Owned Enterprises) are as follows:


Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

%

Mulyono

4

4

100

Doso Agung

3

3

100

Alif Abadi

7

7

100

Susantono

7

7

100

Niken Probowati

7

7

100

Budi Revianto

7

7

100

Nama Name

jumlah rapat

4. Rapat dengan Komite di Bawah Direksi, merupakan rapat yang dilaksanakan antara Direksi dengan Komite-Komite di bawah naungan Direksi untuk membicarakan hal yang berkaitan dengan fungsi tugas dan pelaksanaan tanggung jawab terkait Berikut diungkapkan secara detail, agenda rapat Direksi yang dilaksanakan selama tahun 2015, baik rapat internal Direksi, ataupun gabungan bersama Dewan Komisaris dan Komite lain di bawahnya:

No.


tanggal rapat Date


4. Meeting with the Committee Under Board of Directors, is a meeting of the Board of Directors with the Committees under the auspices of the Board of Directorss to discuss matters related to the execution of the functions and related responsibilities The following is disclosed in detail, the agenda of the Board of Directors meetings held during 2015, both internal meeting of Board of Directors, or Joint Meetings with the Board of Commissioners and other Committees:


1. Progres kerja Komite Risiko Tahun 2015 Work Progress of Risk Committee 2015

2. Progres General Audit Tahun Buku 2014 Progress on General audit fiscal year 2014

1

16 Januari 2015

January 16, 2015

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Biro PSP dan Senior Manager terkait Joint meeting of Board of Commissioners, Directors, PSP Unit and related Senior Managers

3. Rekonsiliasi Realisasi Biaya Dewan Komisaris Tahun 2014 dan Pengendalian RKA Dewan Komisaris Tahun 2014

Board of Commissioners Reconciliation of cost realization 2014 and Board of Commissioners Work Plan and Budget Management 2014

4. Rencana Tindak lanjut Assessment GCG Dewan Komisaris & Direksi

Follow-up Planning of GCG Assessment of Board of Commissioners & Directors

5. Tingkat Kesehatan Perusahaan The Soundness of the Company

6. Rencana Tindak Lanjut Capaian KPKU 2015 Follow-up Plan of KPKU Achievement 2015

7. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap RJPP 2014-2018 Board of Commissioners’ Response on RJPP 2014-2018

2

22-23 Januari 2015

January 2223, 2015

Dewan Komisaris, Direksi dan Para General Manager/ Senior Manager Board of Commissioners, Directors, General Managers/ Senior Managers

Rapat Kerja Pertama, Pengarahan Sekaligus Penutupan Raker oleh Komisaris Utama

First Work Meeting, Briefing, and Closure of Work Meeting by the President Commissioner



181


No.

tanggal rapat


peserta rapat

Agenda Rapat

Participants

Date

Agendas

1. Pembahasan rencana penerimaan dan Penggunaan Dana PMN sebesar Rp2 triliun,

Discussion on the Plan of Receiving and the Utilization of PMN Fund amounting to Rp2 trillion

3

6 Februari 2015

February 6, 2015

Dewan Komisaris, Direksi dan Para Senior Manager terkait

Board of Commissioners, Directors, and related Senior Managers

2. Pembahasan hasil evaluasi BPYBDS menjadi tambahan PMN ke dalam saham PT Pelindo IV (Persero) atas Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Tarakan Tahun Anggaran 2004-2011 Discussion on evaluation results of unassigned government assistance assets (BPYBDS) to be additional PMN into the shares of PT Pelindo IV (Persero) on Development of Port Facilities Tarakan year 2004-2011

3. Pembahasan rencana pelelangan Investasi tahun 2015 sebesar Rp1,4 triliun dan Pembahasan laporan Keuangan Tahun Buku 2014 (Unaudited)

Discussion on auction investment plans 2015 amounting to Rp1.4 trillion and Discussion of Financial reports Fiscal Year 2014 (Unaudited)

4

5

13 Februari 2015

February 13, 2015

23 Februari 2015

February 23, 2015

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper dan Senior Manager terkait Joint Meeting of Board of Commissioners, Directors, Corporate Secretary, and related Senior Managers


Pembahasan tentang laporan Keuangan Konsolidasian, Laporan PKBL, Audit Memorandum dan Skor Tingkat Kesehatan Perusahaan

Discussion of consolidated financial reports, CSR reports, Audit Memorandum and Company Health Level Score

Pembahasan Final Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2014

Final Discussion of Audited Financial Statements for Fiscal Year 2014

1. Persiapan Pra-RUPS/RUPS Pengesahan Pelindo IV Tahun Buku 2014 ;

Preparation of Pre-GMS/GMS Approval Pelindo IV for Fiscal year 2014;

2. Realisasi RKAP s/d Februari 2015;

Realization of Working Plan and Budget until February 2015;

6

20 Maret 2015

March 20, 2015


3. Road Map Pengembangan SDM/Karir

Road Map for Development of Human Resources/Career

4. Kebijakan Pengaturan Anak Perusahaan Subsidiaries Settings Policy

5. Pedoman/kebijakan pengadaan barang; Guideline/Policies for Procurement;

6. Posisi kerjasama dan posisi persewaan tanah jangka panjang Cooperation position and long-term land lease position;

7. Implementasi Manajemen Risiko

Implementation of Risk Management

8. Dan lain-lain and Others

7

182

23 April 2015

April 23, 2015



Laporan Realisasi RKAP s/d Triwulan I Tahun 2015

Realization of Work Plan and Budgeting Report up to the First Quarter of 2015


No.

tanggal rapat Date


peserta rapat

Agenda Rapat

Participants

Agendas

1. Pembahasan Realisasi RKAP s/d April 2015;

Discussion on Realization of Work Plan and Budgeting until April 2015;

8

28 Mei 2015

May 28, 2015


2. Pembahasan realisasi Program Kerja (PKPT) SPI dan TL temuan SPI s/d TRW I Tahun 2015; Discussion on realization of Work Plan (PKPT) SPI and several findings until the First Quarter of 2015;

3. Pembahasan Master Plan TI (2014-2018) & Realisasi Implementasi TI s/d TRW I tahun 2015;

Discussion on IT Master Plan (2014-2018) & Realization of IT Implementation until the First Quarter of 2015;

4. Pembahasan Realisasi Program Kerja Komite Risiko s/d TRW I Tahun 2015; Discussion on Realization of Risk Committee Working Plan until the First Quarter of 2015;

5. dan lain-lain and Others

1. Laporan Tim Self Assessment GCG Tahun 2014 GCG Self Assessment Team Report 2014;

2. Pemaparan progres rencana peminjaman Bank sebesar Rp3 triliun Progress of Bank Loan Plan amounting to Rp3 trillion;

3. Pemaparan Progres Penyertaan Modal Negara (PMN) tahun 2015 Progress of State Capital (PMN) 2015;

9

12 Juni 2015

June 12, 2015


4. Pemantauan TL Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2015

Monitoring of Board of Commissioners Meeting Decisions 28 May 2015

5. Pembahasan mengenai permintaan rekomendasi ulang penghapusan aset Tetap Umur ekonomis lebih 5 (lima) tahun di Cabang Makassar Discussion on the request for a new recommendation, destruction of fixed assets more than 5 years in Branch Makassar

6. Assessment Cargo anggota Komite audit pada Dewan Komisaris Cargo Assessment by Audit Committee members towards the Board of Commissioners;

7. dan lain-lain and others

1. Pembahasan Realisasi RKAP s/d Trw II tahun 2015

10

23 Juli 2015

July 23, 2015


Discussion on Realization of Work Plan and Budgeting until the Second Quarter of 2015;

2. Pembahasan LHAT SPI s/d TRW II Tahun 2015

Discussion on LHAT SPI until the Second Quarter of 2015;

3. Pembahasan Realisasi Penerapan dan Pengelolaan Manajemen Risiko s/d TRW II Tahun 2015 Discussion on realization of implementation of risk management until the Second Quarter of 2015




183


No.

tanggal rapat


peserta rapat

Agenda Rapat

Participants

Date

Agendas

1. Pembahasan kajian rencana Penerimaan Pinjaman Bank;

Discussion on the study plan of acceptance Loan from Bank;

11



2. Pembahasan Road Map Pengembangan SDM dan Karir tahun 2014-2018 dan realisasi s/d TRW II Tahun2015;

Discussion on Road Map of Human Resources Development and Career 2014 to 2018 and the realization until the second quarter of 2015;

3. Pembahasan kebijakan pengadaan dan realisasinya s/d TRW II tahun 2015 Discussion of procurement policies and its realization until the second quarter of 2015;


1. Pembahasan Realisasi RKAP s/d TRW II tahun 2015

12



Discussion on Working Plan and Budget until the third quarter of 2015;

2. Pembahasan LHAT SPI s/d TRW II Tahun 2015

Discussion on LHAT SPI until the second quarter of 2015;

3. Pembahasan Realisasi Penerapan dan Pengelolaan Manajemen Risiko s/d TRW II Tahun 2015 4. Pembahasan Realisasi Penerapan dan Pengelolaan Manajemen Risiko s/d TRW II Tahun2015 Discussion on realization of implementation of risk management until the Second Quarter of 2015


1. Pembahasan Laporan Realisasi RKAP s/d Bulan Desember 2015

13



Discussion on Report of realization of Working Plan and Budgeting until December 2015

2. Pembahasan/Pendalaman lanjutan usulan RKAP tahun 2016 Discussion/further in-depth discussion on the proposed Working Plan and Budgeting 2016;

3. Pemantauan Progres Pembangunan Makassar New Port Monitoring on Makassar New Port Development Progress


14



1. Pengenalan Perusahaan Kepada Anggota Dewan Komisaris Baru Company Introduction to new members of Board of Commissioners

2. Pembahasan Realisasi RKAP s/d bulan Nop.2015

Discussion on Working Plan and Budget until November 2015;

3. Pemantauan Progres Pembangunan Makassar New Port Monitoring on Makassar New Port Development Progress


15

184

15 Januari 2015

January 15, 2015

Rapat Internal Direksi dengan Senior Manager terkait

Internal meeting between Directors and related Senior Managers


1. Pembahasan Tentang Rencana Pemberian Bantuan Bina Lingkungan Berupa Beasiswa Bagi Putra Papua di Merauke Discussion on CSR plan (providing scholarships) for men (Putra Papua) in Merauke

2. Pelaksanaan Enhancement Aplikasi Container TerminalAplication System (CTOS) pada TPM dan Upgrade SIM Terpadu di Pelabuhan Cabang

Enhancement of Container Terminal Application System (CTOS) on TPM and Integrated SIM upgrade in Port Branches


No.

16

17

18

19

tanggal rapat

peserta rapat

9 Februari 2015

Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM terkait

Date

February 9, 2015

12 Februari 2015

February 12, 2015

Internal Meeting of Directors, Corporate Secretary and Related Senior Managers



Rapat Internal Direksi dengan Direksi anak perusahaan

31 Maret 2015


March 31, 2015

Agenda Rapat

Participants

24 Maret 2015

March 24, 2015


Internal Meeting between Directors and Directors of the Subsidiaries


Agendas

1. Pembahasan laporan PBL Januari 2015 Discussion on PBL report January 2015

2. Pembahasan Tindak lanjut Rapat Dewan KomisarisDireksi dan lain-lain Discussion on Follow-up meeting of Board of Commissioners, Directors, and others

Pembahasan Tindak Lanjut Penyertaan Modal Negara dan lain-lain Follow-up Discussion of the State Capital and others

Pembahasan Pengoperasian Dermaga 150’M oleh PT NTS Discussion on Pier Operation 150’M by PT NTS

1. Progres Penyertaan Modal Negara dan ICT

Progress of the State Capital Investment and ICT

2. Pemanfaatan Dermaga Pelabuhan Makassar oleh NTS Utilization of Makassar Port Pier by NTS

3. Persiapan Pelaksanaan QBR dan RUPS Preparation of QBR and GMS


20

2 April 2015


Pembahasan tentang PNBP dan lain-lain

21

7 April 2015


Revisi Investasi

16 April 2015


Quarterly Bussiness Review I

24 April 2015


Pembahasan Tindak Lanjut Konsesi MNP

22

23

April 2, 2015

April 7, 2015

April 16, 2015

April 24, 2015





Discussion on PNBP and others

Revision of Investment

Quarterly Business Review I

Discussion on Follow-up MNP Concession



185


No.

tanggal rapat


peserta rapat

Agenda Rapat

Participants

Date

Agendas

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014 mengenai kegiatan perseroan dan pelaksanaan Tugas Pengawan Dewan Komisaris, Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Agustus 2014 serta pengesahan Lap.Tahunan PKBL

Approval of the Annual Report for the Fiscal Year 2014 regarding the activities of the company and the implementation of the Board of Commissioners’ duties, Approval of the Financial Statements of the Company for the fiscal year ended August 31, 2014 as well as the ratification of the Annual Report Partnership

24

7 Mei 2015

May 7, 2015

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun buku 2014;

Determination Using Net Profit of the Company for fiscal year 2014;

3. Penetapan Tantiem Tahun buku 2014,gaji, Honorarium dan tunjangan serta Fasilitas lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2015

Determination of Tantiem fiscal year 2014, salaries, honoraria and allowances as well as other facilities for members of the Board of Directors and Board of Commissioners for 2015

4. Penetapan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik dan Indra untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk Tahun buku 2015 dan lap. Keuangan PKBL. Determination of Public Accountant (KAP) Djoko Sidik and Indra to audit the Consolidated Financial Statements of the Company for fiscal year 2015 and Financial Partnership Report

25

12 Mei 2015

May 12, 2015

Dewan Komisaris, Direksi dan Para General Manager/ Senior Manager Internal Meeting of Directors, Corporate Secretary, Related Senior Managers

1. Audiensi mengenai kondisi existing serta rencana pengembangan Pelabuhan di Wilayah kerja PT Pelindo IV (Persero) Pelabuhan Makassar, MNP, Bitung, Balikpapan, Kariangau, Samarinda/Palaran, Pantoloan, Ternate, Kendari, Sorong/Arar, Ambon dan Jayapura

Hearing on the existing conditions and the planned development of the Port in the working area of PT Pelindo IV (Persero) Makassar Port, MNP, Bitung, Balikpapan, Kariangau, Samarinda/Palaran, Pantoloan, Ternate, Kendari, Sorong / Arar, Ambon and Jayapura

2. Peninjauan Pelabuhan Makassar dan MNP Review of the Makassar Port and MNP

26

27

28

186

14 Mei 2015

May 14, 2015

11 Juni 2015

June 11, 2015

18 Juni 2015

June 18, 2015

Rapat Internal Direksi dengan Sekper,SM dan Direksi Anak Perusahaan terkait

Internal Meeting of Directors, Corporate Secretary, Senior Managers, and Directors of the related subsidiaries

Rapat Internal Direksi dengan Sekper,SM dan GM terkait

Internal Meeting of Directors, Corporate Secretary, Senior Managers, and related General Managers

Rapat Internal Direksi, Sekper, dan SM terkait

Internal Meeting of Directors, Corporate Secretary, Related Senior Managers


1. Pembahasan RUPS anak Perusahaan Discussion on the GMS of Subsidiaries

2. Pembahasan komposisi Saham PT Equiport Inti Indonesia

Discussion on share composition of PT Equiport Inti Indonesia

1. Pembahasan Kesiapan Operasional Angkutan Lebaran Discussion on the Operational Readiness for Idul Fitri (Lebaran)

2. Pembahasan Rencana Kunjungan Walikota Sorong Discussion on Mayor Sorong Visits Plan


1. Pembahasan mengenai pengisian jabatan Discussion about filling positions

2. Pembahasan tentang Pelayanan Petikemas Discussion about Container Services


No.

29

tanggal rapat Date

7 Juli 2015

July 7, 2015


peserta rapat

Agenda Rapat

Participants

Rapat Internal Direksi, Sekper, Biro hukum dan SM terkait Internal Meeting of Directors, Corporate Secretary, Legal Firm, and Related Senior Managers

Agendas

1. Pembahasan tindaklanjut Program Sinergi BUMN menbangun negeri

Discussion on the follow-up of SOEs Synergy Program in Building the Country (Sinergi BUMN Membangun Negeri)

2. Pembahasan tindak lanjut Penanganan Perkara Ujung Tanah Discussion on follow-up of Ujung Tanah Case

3. Pembahasan terkait PNBP

Discussion on non-tax revenues


1. Pembahasan Rencana Pembangunan Fasilitas Pelabuhan

28 Juli 2015

Rapat Direksi, Sekper, dan SM terkait

17 Agustus 2015

Rapat Direksi, Sekper, dan SM terkait

Road Map dan Sinergi BUMN Sektor Perhubungan

32

1 September 2015

Rapat Gabungan Direksi dengan Pejabat Markplus Centre

September 1, 2015

Joint meeting of Directors and the officials from Markplus Centre

Penyelenggaraan Transportasi Logistik Power Iftar Antara PT Pelindo IV dengan Markplus Centre

33

3 September 2015

Rapat Direksi dan SM terkait

Pengenalan dan Diskusi dengan Direktur Utama Baru

34

4 September 2015

30

31

July 28, 2015

August 17, 2015

September 3, 2015

Discussion of the Port Facility Development Plan Meeting of Directors, Corporate 2. Pembahasan CSR Wilayah Papua Discussion CSR in Papua region Secretary, Related Senior Managers 3. dan lain-lain and others

Meeting of Directors, Corporate Road Map and SOEs Synergy in Transportation Sector Secretary, Related Senior Managers

Meeting of Directors and Related Senior Managers

Iftar Power Logistics management of transportation between PT Pelindo IV with Markplus Centre

Introduction and Discussion with the new President Director

1. Pembahasan tentang Manajemen Risiko

September 4, 2015

Discussion on Risk Management

Rapat Direksi dan SM terkait Meeting of Directors and Related Senior Managers

2. Persiapan rapat dengan pihak eksternal pada Minggu II September 2015 Meeting preparation with external parties on Week IISeptember 2015


1. Rencana Sinkronisasi Pengembangan Pelabuhan

35

8 September 2015 September 8, 2015

Synchronization Port Development Plan


2. Rencana Pengembangan Pelabuhan Palaran Tahap 2. Palaran Port Development Plan Phase 2.

3. Laporan Tindak lanjut RKAP 2016 dan investasi 2016

Follow-up report on Working Plan and Budget 2016 and 2016 investments




187


No.

36

tanggal rapat

peserta rapat

September 15, 2015

Agenda Rapat

Participants

Date

15 September 2015


Agendas

1. Ekspose dan Pembahasan Tim Pembebasan Lahan Pengembangan Pelabuhan Rapat Direksi dan SM terkait Meeting of Directors and Related Senior Managers

Exposure and Discussion on LAT Port Development

2. Ekspose Progres RKAP tahun 2016

Exposure on Progress of Working Plan and Budget 2016

3. Progres Perijinan Pembangunan Pelabuhan Progress of Port Development Licensing

4. RKAP dan Investasi 2016 dan lain-lain

Working Plan & Budget and Investment in 2016 and others

37


1. Pembahasan tentang Piutang & Likuidasi Perusahaan Rapat Direksi dan SM terkait Meeting of Directors and Related Senior Managers

Discussion of the Company’s receivables & Liquidation

2. Quick Win Action Quick Win Action


1. Road Map BUMN SOEs Road Map

38



2. Penyatuan Sistem IT & Standarisasi Pelayanan Pelindo 1-4 Integration of IT Systems & Services Standardization of Pelindo 1-4

3. Performasi Korporasi

Corporation Performance


1. Usulan RKAP 2016

Proposed Work Plan and Budget 2016

39

5 oktober 2015 October 5, 2015

2. Pembahasan Pinjaman Tahun 2015 Rapat Direksi dan SM terkait Meeting of Directors and Related Senior Managers

Discussion on Loans 2015

3. Pembahasan rencana Rapat Dewan Komisaris

Discussion on Board of Commissioners Meeting Plans

4. Pembahasan Bahan RDP dengan Komisi VI

Discussion on RDP Materials with Commission IV


1. Pengeluaran biaya pemasaran dalam rangka penyesuaian tarif pelayanan petikemas Cabang Ternate

40


Rapat Direksi, SM dan GM terkait

Meeting of Directors, Related Senior Managers and General Managers

Expenditure on marketing in tariff reconciliation for services of containers in Branch Ternate

2. Arahan Direktur Operasional & Komersial terkait RKAP 2015 dan usulan RKAP 2016

Directions from Director of Operations and Commercial related to the proposed Working Plan and Budget 2015 and 2016


41

42

188

15 Oktober 2015

Rapat Direksi, Para SM dan GM terkait

October 15, 2015


14 November 2015


November 14, 2015



Quarterly Business Review III 2015 Sesi II

Session II of Quarterly Business Review III 2015

Sinkronisasi RTRW Kota Makassar dengan Pelabuhan MNP Makassar City RT/RW synchronization with the MNP Port


No.

tanggal rapat

43

10 Desember 2015

peserta rapat

Agenda Rapat

Participants

Date

Rapat Direksi, SM dan GM terkait


Agendas

1. Pembahasan TL Direct Call Discussion on TL Direct Call


2. Pembahasan Pelayanan Pemanduan,

44

11 Desember 2015


Pembahasan Pelayanan Pemanduan, Penundaan dan STS

45

14 Desember 2015


Rencana TL Pelaksanaan Direct Call

46

14 Desember 2015

Rapat Direksi dengan Bupati Boalemo

December 10, 2015

December 11, 2015

December 14, 2015

December 14, 2015



Meeting between Directors and the Regent of Boalemo

Discussion on guidance/pilotage service

Discussion on guidance/pilotage service, postponement, and STS

Direct Call Implementation TL Plan

Pembahasan rencana kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Pelabuhan di Tilamuta, Kab. Boalemo antara PT Pelindo IV dengan Pemkab Boalemo

Discussion of development cooperation plans and Port Development in Tilamuta, Regency of Boalemo between PT Pelindo IV with the District Government of Boalemo

Penilaian Kinerja Direksi

Performance Assessment of Board of Directors

Untuk memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi, Perseroan juga melaksanakan Penilaian Kinerja Direksi dengan prosedur melalui pencapaian target KPI corporate yang telah ditetapkan oleh Pemegang saham (RUPS).

To monitor and evaluate the performance of the Board of Directors, the Company also implements the Performance Assessment of the Board of Directors with the procedure through the achievement of corporate KPI targets set by Shareholders (GMS).

Berikut adalah hasil penilaian kinerja Direksi yang dilaksanakan oleh RUPS dengan kriteria penilaian yang didasarkan pada pencapaian target KPI corporate.

Hereby are the results of the performance assessment of the Board of Directors carried out by GMS with the criteria for assessment that are based on corporate KPI target achievement



189



Laporan Realisasi KPI Kontrak Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sampai dengan Triwulan IV Tahun 2015

No.

I

kpi

Unit

Bobot

Skor

24

21,38

Weight

Score

8,76

7,16

81,74%

8

6,54

EBITDA Margin

%

41,56

35,31

84,96%

8

6,80

%

92,00

92,46

100,49%

8

8,04

22

23,65

F ok us Pel a n gga n

Customer Focus

Indeks Kepuasan Pelanggan

Skala Likert

Indeks Loyalitas Pelanggan

Skala Likert

Likert Scale Likert Scale

3,80

3,86

101,58%

11

11,17

3,50

3,97

113,43%

11

12,48

20

19,65

E F E KTIVITAS PRODUK DAN PROSES

Effectiveness of Products and Processes

Produktivitas B/M Terminal Petikemas

Productivity B/M Container Terminal

Proper Lingkungan

Proper Environment

B/S/H

38,00

36,67

96,50%

10

9,65

%

80,00

80,00

100,00%

10

10,00

17

17,69

F ok us Te n ag a K e r ja

The Focus of Manpower

Indeks Survey Kepuasan Pegawai

Skala Likert

Indeks Survey Keterikatan Pegawai

Skala Likert

Employee Satisfaction Survey Index

Employee Engagement Survey Index

Likert Scale

Likert Scale

4,00

3,90

97,50%

9

8,78

3,50

3,90

111,43%

8

8,91

17

17,41

Ke pe m im p i n a n , Tata K elo l a da n tanggu ng jawa b kem a s ya ra kata n Leadership, Governance and Community Responsibility

Skor GCG

GCG Score

Skor KPKU

KPKU Score

Penyerapan Investasi (CAPEX)

Absorption Investments (CAPEX)

Jumlah

Total

190

%

%

Customer Loyalty Index

IV

Realization

ROCE

Customer Satisfaction Index

IV

Realisasi

Ke uan g a n da n pa sa r

Capaian Pangsa Pasar Petikemas

III

Target

Financial and Markets

Achievement Container Market Share

II

2015

Satuan


Skor

Score

Skor

Score

%

81,00

85,00

104,94%

6

6,30

440,00

437,75

99,49%

6

5,97

80,00

82,25

102,82%

5

5,14

100

99,77



Kebijakan Suksesi Direksi

Succession Policy of the Board of Directors

Pada dasarnya, Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh (hak prerogratif) untuk mengangkat atau mengganti atau memberhentikan Direksi. Meskipun demikian, setiap Direksi tetap diangkat berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme dan tata-kelola perusahaan yang baik.

Basically, the Shareholders through GMS have full authority (prerogative) to appoint or replace or dismiss Directors. Nonetheless, each of the Directors is appointed based on the principles of professionalism and good corporate governance.

Kebijakan Suksesi Direksi diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara.

Succession Policy Directors stipulated in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-03 / MBU / 02/2015 regarding Requirements, Procedure for Appointment and Dismissal of Directors of State Owned Enterprises.

Tata cara suksesi internal Direksi adalah sebagai berikut

Procedures for internal succession of the Board of Directors are as follows: 1. The appointment of Director Candidatess conducted through a series of procedures: Prospective Candidates determination, networking and competency testing. 2. Prospective Director Candidates should meet the formal requirements, material requirements and other requirements that have been set. 3. Prospective Director Candidates come from the Board of Directors of SOEs, the Board of Commissioners/ Boar of Supervisory of SOEs, SOEs outstanding talent, talent from the Ministry of SOEs, another SOEs officials and other sources. 4. Prospective Director Candidates proposed through the Board of Commissioners, after an assessment by the assessment scoring system by the Company.

1. Penunjukan calon anggota Direksi dilakukan melalui serangkaian prosedur yaitu penetapan Bakal Calon, penjaringan dan pengujian kompetensi. 2. Bakal Calon Direksi harus memenuhi persyaratan formal, persyaratan materiil dan persyaratan lain yang telah ditetapkan. 3. Bakal Calon Direksi Perseroan berasal dari Direksi BUMN, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, talenta BUMN yang berprestasi, talenta Kementerian BUMN, pejabat BUMN lain dan sumber lainnya. 4. Bakal Calon Direksi Perseroan diusulkan melalui Dewan Komisaris, setelah dilakukan penilaian dengan assessment scoring system yang dimiliki Perseroan. 5. Bakal Calon Anggota Direksi Perseroan akan ditetapkan menjadi Calon Anggota Direksi setelah dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK) yang dilakukan oleh lembaga profesional. 6. Pengangkatan kembali Anggota Direksi pada posisi jabatan yang sama dalam satu BUMN dapat dilakukan tanpa UKK apabila dinilai mampu melaksanakan tugasnya dengan baik selama masa jabatannya. 7. Untuk mendapatkan kandidat terbaik, Perseroan selalu mengedepankan aspek profesionalisme dan governance, baik untuk kandidat yang berasal dari internal Perseroan (talent management system) maupun dari pihak eksternal.

5. Prospective Director Candidates will be set to Director Candidates after passed Fit and Proper Test conducted by the professional institute. 6. Member of the Board of Directors’ Reappointment at the same positions in the SOEs can be done without Fit and Proper Test if considered able to carry out their duties well during his tenure. 7. To get the best candidates, the Company always focuses on professionalism and governance aspects, both for internal candidates from the Company (talent management system) or exsternal.



191


8. Kandidat yang terpilih melalui mekanisme tersebut kemudian diajukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham untuk dimintai persetujuannya.


8. Candidate elected through the mechanism is then submitted through the General Meeting of Shareholders for approval.

Remunerasi Direksi

Remuneration of the Board of Directors

Remunerasi Direksi Pelindo 4 disesuaikan dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor PER-04/ MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Penghasilan Direksi dan Komisaris. Selain itu, remunerasi Dewan Komisaris juga telah ditetapkan dan sesuai dengan Risalah RUPS 2015 PT Pelindo IV (Persero) No. 18 tanggal 17 Mei 2016 tentang Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2014, yang salah satunya menetapkan bahwa honorarium Dewan Komisaris mengikuti ketentuan sebagai berikut: Gaji Direktur Utama Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar Rp81,2 juta per bulan Gaji Direktur adalah sebesar 90% dari Gaji Direktur Utama, sebesar Rp73,08 juta per bulan Tunjangan dan fasilitas Direksi pada tahun 2015 adalah sama dengan tunjangan dan fasilitas Direksi yang diterima pada tahun 2014

192

Remuneration of the Board of Directors of Pelindo 4 is adjusted to Regulation of Ministry of State Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 dated March 10, 2014 regarding the Board of Directors and Commissioners’ Income. In addition, the remuneration of the Board of Commissioners has also been established and in accordance with the Minutes of GMS 2015 PT Pelindo IV (Persero) No. 18 dated May 17, 2016 regarding the Approval of Annual Report and Ratification of Financial Statements for Fiscal Year 2014, one of which stipulates that the honorarium for the Board of Commissioners to follow these provisions: Salary of President Director in 2015 is set at Rp81.2 million per month Salary of the Members of the Board of Directors is 90% of the salary of President Director Allowances and additional facilities given in 2015 is the same as the allowances and facilities received in 2014

Imbalan jangka pendek yang diberikan Perseroan kepada Direksi meliputi tantiem yang terpisah dari ketentuan bonus karyawan. Besarnya tantiem ditetepakan oleh RUPS. Selain honorarium dan tantiem, Direksi juga menerima tunjangan komunikasi.

Short-term rewards are given to the Board of Directors of the Company including the bonus that is separate from the employee bonus provisions. The amount of the bonus is determined by the GMS. In addition to honorarium and bonus, the Board also received communication allowance.

Imbalan jangka panjang diberikan dalam bentuk santunan purna jabatan berupa premi asuransi sebesar 25% dari nilai honorarium. Imbalan ini akan diberikan pada saat Direksi mengakhir masa jabatannya.

Long-term rewards are given as compensation in the form of insurance premiums amounting to 25% of the value of honorarium. These benefits will be provided at the time the Board of Directors ends their term.

Pada dasarnya, penetapan remunerasi untuk DIreksi Pelindo-4 sepenuhnya merupakan hak dan keputusan Pemegang Saham yang dituangkan dalam Risalah RUPS sebagai bagian dari persetujuan laporan tahunan dan pengesahan atas laporan keuangan. Namun begitu,

Basically, the remuneration for the Board of Directors of Pelindo 4 is decided by the Shareholders stated in the Minutes of the GMS as part of the consent and approval of the annual report on the financial statements. However, in setting the remuneration of



dalam menetapkan remunerasi Direksi, Pemegang Saham juga memperhatikan indikator-indikator knerja korporat yang disusun dalam bentuk indikator kinerja kunci (key performance indicator). Indikator-indikator ini akan menunjukkan sejauh mana Direksi mampu merealisasikan dan mencapai target pertumbuhan usaha, baik bisnis dan opersional, yang telah digariskan.


Board of Directors, the Shareholders also pay attention to corporate performance indicators composed in key performance indicators. These indicators will show the extent to which the Board of Directors is able to achieve business growth targets, both business and operational, that have been outlined.

Direksi

Board of Directors

Jenis remunerasi dan fasilitas lain

No.

Remuneration Type and Other Facilities

Anggota Members

1

2

Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura)

Remuneration (salary, bonus, routine allowances, profits, and other facilities in the form of non-natura)

Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya) yang: a. dapat dimiliki b. tidak dapat dimiliki

Other facilities in Natura-form (Housing, transportation, health insurance, etc.): a. Can be owned b. Can not be owned

Jumlah Total

NilaI

Amount

5


5


5


Catatan: Nilai tersebut belum termasuk tantiem Direksi, karena masih menunggu persetujuan Kementerian BUMN Note: That amount does not include the bonus of Directors, pending the approval of the Ministry of SOEs

Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris

Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners

Direksi bersama Dewan Komisaris dituntut untuk bertindak secara independen, dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.

The Board of Directors and the Board of Commissioners are expected to be independent, in particular of having no conflict of interest that may disturb its own ability to perform their duties independently and critically, both between its relationship as well as with other members of the Board of Commissioners and Directors.

Dalam rangka memenuhi prinsip keterbukaan, disampaikan pula pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali satu sama lainnya, sebagaimana yang disampaikan pada tabel berikut

To fulfill the principles of openness, the table below presents the affilial relationship between members of directors, board of commisonners and main shareholders and/or controlling shareholders:



193



hubungan keuangan dengan

hubungan keluarga dengan

Financial Relationships with

Nama Name

Komisaris

Commissioners

Ya

Yes

Tidak No

Direksi

Directors

Ya

Yes

Family Relationship with


Tidak No

Ya

Yes

Tidak No

Komisaris

Commissioners

Ya

Yes

Tidak No

Direksi

Directors

Ya

Yes

Tidak No


Ya

Yes

Tidak No

dewa n ko misa ris Board of Commissioners

Doso Agung

ü

ü

ü

ü

ü

ü

Alif Abadi

ü

ü

ü

ü

ü

ü

Susantono

ü

ü

ü

ü

ü

ü

Niken Probowati

ü

ü

ü

ü

ü

ü

Budi Revianto

ü

ü

ü

ü

ü

ü

KOMITE AUDIT Audit Committee

194

Dalam menjalankan tugas pengawasan dan fungsi penasihatan, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsinya. Pembentukan Komite Audit wajib didukung dengan Piagam (charter) Komite Audit. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

In carrying out the task of supervision and advisory functions, the Board established an Audit Committee to assist in carrying out its duties and functions. Establishment of the Audit Committee shall be supported by the Charter (charter) Audit Committee. Audit Committee members are appointed and dismissed by the Board of Commissioners and reported to the General Meeting of Shareholders.

Pembentukan Komite Audit mengacu kepada UndangUndang Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara yang menyebutkan bahwa Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas wajib membentuk Komite Audit. Pembentukan Komite Audit juga diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/2006.

Establishment of Audit Committee refers to the Law of 2003 on State-Owned Enterprises which states that the Board of Commissioners and the Board of Supervisors shall establish the Audit Committee. Establishment of Audit Committee also set out in the Regulation of the Minister of SOE No. PER-05/MBU/2006.

Komite Audit Pelindo 4 dibentuk berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-4/KPI.IV/2007 tanggal 1 Agustus 2007.

The Audit Committee was established by virtue of the IPC 4 BoC Decree No. KEP-4/KPI.IV/2007 dated August 1, 2007.




Susunan Keanggotaan Komite Audit

Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite dengan anggota yang merupakan pihak independen yang berasal dari luar Perseroan. Struktur Komite Audit tahun 2015 adalah sebagai berikut: Nama Name

Susilo MT Harahap

Andus Winarno

Abdul Hamid Habbe

Djam’an AM

Jabatan Position

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee

Anggota Komite Audit bidang Akuntansi Audit Committee Member in Accounting

Anggota Komite Audit bidang Operasional Audit Committee Member in Operational

Status independen Independent Status



Non Independen Nonindependent

Independen Independent

Non Independen Nonindependent

The Audit Committee chaired by the Chairman of the Committee members who are independent parties from outside the Company. Structure of the Audit Committee in 2015 were as follows:

Dasar Hukum Penunjukan

Periode

Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP15/KPI.IV/2014

28 Oktober 2014 – 30 November 2015

28 Oktober 2014


23 November 2015 - sekarang

23 November 2015


20 Januari 2015 - sekarang

20 Januari 2015


1 Agustus 2015 - sekarang

1 Agustus 2015

Appointment Based

Board of Commissioners’ Decree No. KEP-15/KPI. IV/2014

Board of Commissioners’ Decree No. KEP-10/KPI. IV/2015

Commissioners’ Decree No. KEP-7/KPI.IV/2015

Commissioners’ Decree No. KEP-7/KPI.IV/2015

Period

Tanggal Pengangkatan

Appointment Date

October 28, 2014 – November 30, 2015

November 23, 2015 - present

January 20, 2015 - present

August 1, 2015 present

October 28, 2014

November 23, 2015

January 20, 2015

August 1, 2015



195



Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee

196

Seluruh anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang tinggi, pengalaman dan kompetensi yang sesuai dibidangnya serta mampu berkomunikasi dengan baik. Independensi dari anggota Komite Audit ditunjukkan melalui latar belakang anggota Komite Audit yang berasal dari eksternal/luar manajemen Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen adalah Abdul Hamid Habbe, akademisi sekaligus profesional yang sebelumnya menjabat sebagai Anggota Tim Evaluasi Program Strategis (Bidang Keuangan) Provinsi Sulawesi Selatan.

All members of the Audit Committee must have high integrity, experience and competence that match their field and able to communicate well. The independence of the members of the Audit Committee is shown through the background of members of the Audit Committee from external / outside of the Company’s management. Audit Committee members are derived from an independent party is Abdul Hamid Habbe, academia and professionals who previously served as a Member of the Strategic Program Evaluation Team (Finance) of South Sulawesi province.

Sesuai dengan Piagam (Charter) Komite Audit, Pelindo-4 menyatakan bahwa anggota Komite Audit telah memnuhi syarat yang diatur berdasarkan aturan yang berlaku dengan tidak diperbolehkan memiliki hubungan afiliasi dengan pihak manapun, baik Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham, dengan rincian sebagai berikut: Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perseroan Bukan merupakan orang dalam KAP yang menjadi auditor eksternal Perseroan, Kantor Konsultan Hukum atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa nonaudit dan atau jasa konsultasi lain pada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung-jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris Tidak mempunyai usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan Jika ada anggota komite Audit yang berasal dari sebuah institusi tertentu, maka institusi tersebut tidak boleh memberikan jasa kepada Perseroan Anggota Komite Audit yang berasal dari luar Perseroan dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

In accordance with the Charter (Charter) Audit Committee, the IPC-4 states that the Audit Committee members have fulfilled the requirements stipulated by the rules applicable to not be allowed to have an affiliate relationship with any party, whether the Board of Directors, Board of Commissioners, as well as shareholders, with details as follows : No interest / private linkages that may cause negative impacts and conflict of interest against the Company


KAP is not a person who became the external auditors of the Company, the law firm or other parties who provide audit services, non-audit services and consulting or other services to the Company within 6 months before being appointed by the Board of Commissioners. Not a person having authority and responsibility for planning, directing or controlling the activities of the Company within the last 6 months before being appointed by the Board of Commissioners Does not have a business, either directly or indirectly related to the Company’s business activities If any member of the Audit Committee are derived from a particular institution, then the institution should not be providing services to the Company Audit Committee members are from outside the Company are prohibited related by blood and by marriage to the third degree, either vertically or horizontally to the side with members of the Board of Commissioners and Board of Directors



Rapat Komite Audit

Meeting of the Audit Committee

Selama tahun 2015, Komite Audit telah menyelenggarakan 22 kali rapat, yang terdiri dari : Rapat Internal Komite Audit : 12 Rapat dengan SPI :6 Rapat dengan KAP :4

During 2015, the Audit Committee has held 22 meetings, consisting of: Audit Committee Internal Meeting: 12 Meeting with SPI: 6 Meeting with KAP: 4

Jumlah rapat dan kehadiran anggota Komite Audit pada tahun 2015 adalah sebagi berikut:

The number of meetings and the presence of members of the Audit Committee in 2015 is as follows:

Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

%

Susilo MT Harahap

22

22

100

Abdul Hamid Habbe

22

22

100

Djam’an AM

22

10

45

Nama Name

jumlah rapat

Selain kehadiran dalam rapat komite, anggota komite juga mengikuti rapat Dewan Komisaris dengan Direksi setiap bulan melakukan tugas-tugas lain yaitu berkoordinasi dengan unit-unit kerja terkait dan untuk mendapatkan data dan informasi yang relevan.

In addition to the presence in the committee meeting, the committee members also followed the BoC meeting with the Board of Directors every month doing other tasks are coordinated with relevant work units and to obtain relevant data and information.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit sesuai dengan Panduan GCG adalah sebagai berikut: 1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor 2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit SPI maupun auditor eksternal 3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen dan pelaksanaannya 4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan Perseroan 5. Melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris, serta 6. Tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Audit Committee in accordance with GCG Guidelines is as follows: 1. Ensuring the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the implementation of the tasks of external auditors and internal auditors 2. Assess the implementation and results of the audit and the external auditor SPI 3. Provide recommendations regarding the improvement of the management control system and its implementation 4. Ensuring there has been a satisfactory evaluation procedures to all information issued by the Company 5. Identifying the things that need attention of the Board of Commissioners, as well as 6. Other tasks given by the Board of Commissioners



197



Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit tahun 2015

Berikut uraian singkat pelaksanaan kegiatan dari Komite Audit selama tahun 2015: 1. Melaksanakan rapat internal Komite Audit dan rapat internal Dewan Komisaris 2. Melaksanakan rapat dengan SPI untuk membahas LHP SPI, temuan-temuan signifikan dan tindak lanjutnya, dan progres audit KAP. 3. Melaksanakan rapat dengan KAP terkait general audit terhadap Laporan Keuangan 2014, yakni proses audit, kertas kerja, draft laporan audit, dan finalisasi laporan audit, serta progress audit untuk general audit terhadap Laporan Keuangan 2015. 4. Melakukan review atas LHAT Kantor Pusat dan Cabang-cabang Pelindo 4. 5. Melakukan review atas Laporan Pelaksanaan Kegiatan SPI tahun 2014. 6. Melakukan review atas usulan penghapusbukuan aktiva tetap tahun 2015. 7. Melakukan review atas rencana peminjaman dana eksternal. 8. Melakukan review atas Laporan Manajemen Perusahaan setiap triwulan. 9. Menyusun laporan kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Cabang-cabang. 10. Melaporkan hasil pemeriksaan BPK-RI

198


Here’s a brief description of the activities of the Audit Committee during the year 2015: 1. Implement an internal meeting of the Audit Committee and the Board of Commissioners of internal meetings 2. Implement the SPI meeting to discuss LHP SPI, significant findings and follow-up and audit the progress of KAP. 3. Implement a meeting with related KAP general audit of the 2014 Financial Statements, the audit process, working papers, draft audit report, and the finalization of the audit report, as well as the progress of the audit to the general audit of the 2015 Financial Statements. 4. Reviewing Look for the Head Office and Branches Pelindo 4. 5. Review the Report of the Implementation of SPI in 2014. 6. Review the proposed write-off of fixed assets in 2015. 7. Reviews the plans of borrowing external funds. 8. Management reviews the Company’s quarterly report. 9. Prepare reports on the working visit to the BOC branches. 10. Reported the results of BPK-RI



KOMITE NOMINASI AND REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee

Sampai dengan saat ini, Pelindo-4 belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun fungsi nominasi dan remunerasi telah dilaksanakan oleh Unit Kerja Kesra pada Direktorat SDM dan Umum.

Up to this time, the IPC-4 has not formed a Nomination and Remuneration Committee. But the nomination and remuneration functions have been implemented by the Public Welfare at Work Unit and the General Directorate of Human Resources.

KOMITE Manajemen risiko

Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko memiliki peran dalam hal melakukan pengelolaan terhadap risiko-risiko yang ada, sehingga risiko-risiko tersebut dapat teratasi dan terkendali.

Risk Management Committee has a role in managing the risks that exist, so that these risks can be overcome and controlled.

Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko

The composition of the Risk Management Committee Membership

Komite Manajemen Risiko terdiri dari 2 (dua) orang, yakni 1 (satu) orang Ketua dan 1 (satu) orang Anggota. Komite Manajemen Risiko dipimpin oleh Andus Winarno (Komisaris) dengan anggota yang merupakan pihak independen yang berasal dari luar Perseroan, yakni Syamsulrizal. Struktur Komite Manajemen Risiko berlaku sejak 30 Desember 2014 sesuai dengan surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-18/KPI. IV/2014 tanggal 30 Desember 2014.

The Risk Management Committee consists of two (2) persons, namely 1 (one) Chairman and 1 (one) Members. Risk Management Committee chaired by Andus Winarno (Commissioner) to the member who is an independent party that comes from outside of the Company, namely Syamsulrizal. Structural Risk Management Committee in effect since December 30, 2014 in accordance with the Decree of the Board of Commissioners No. KEP-18 / KPI.IV / 2014 dated December 30, 2014.

Berikut daftar nama kepengurusan Komite Manajemen Risiko PT Pelindo 4 (Persero) 2015, adalah:

The following is the name list of management of the Risk Management Committee of PT Pelindo 4 (Persero) in 2015:

Nama Name

Susilo M.T. Harahap

Syamsulrizal

Jabatan Position

Status independen Independent Status

Ketua merangkap Anggota

Independen

Anggota

Independen

Chairman concurrently Member Member

Independent

Independent

Dasar Hukum Penunjukan

Periode Period

Appointment Based

KEP-11/KPI.IV/2015

KEP-11/KPI.IV/2015

Tanggal Pengangkatan

Appointment Date

23 November 2015

2015

November 23, 2015

2015 - sekarang

2015 - present




199



Independensi Komite Manajemen Risiko Independence of Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko wajib memiliki integritas yang tinggi, pengalaman dan kompetensi yang sesuai di bidangnya. Independensi dari anggota Komite Manajemen Risiko ditunjukkan melalui latar belakang anggota Komite Manajemen Risiko yang berasal dari eksternal/luar manajemen Perseroan. Anggota Komite Manajemen Risiko yang berasal dari pihak independen adalah Syamsulrizal.

The Risk Management Committee is required to have high integrity, experienced and competence in the appropriate fields. The independence of the members of the Risk Management Committee is shown through the background of the Risk Management Committee members that come from external/outside the Company’s management. The Members of Risk Management Committee came from an independent party is Syamsulrizal.

Rapat Komite Manajemen Risiko

Meeting of Risk Management Committee

Selama tahun 2015, Komite Manajemen Risiko telah menyelenggarakan 18 kali rapat, yang terdiri dari: Rapat Internal Komite MR 12 Rapat dengan MR Kantor Pusat 6

During 2015, the Risk Management Committee has held 18 meetings, consist of: Internal Meeting of MR Committee 12 Meeting with MR Head Office 6

Jumlah rapat dan kehadiran anggota Komite Manajemen Risiko pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:

The number of meetings and the attendance of members the Risk Management Committee in 2015 is as follows:

jumlah rapat

Jumlah Kehadiran

%

Susilo M.T. Harahap

18

18

100

Syamsulrizal

18

18

100

Nama Name

Tcotal Meetings Total Attendance

Fungsi dan Tugas Komite Manajemen Risiko

Duties and Responsibilities of Risk Management Committee

200

Sesuai Piagam Komite Manajemen Risiko, Komite Manajemen Risiko memiliki fungsi untuk melakukan pemantauan guna mendorong dan meningkatkan praktek pelaksanaan GCG dan Manajemen Risiko.

According to the Charter of Risk Management Committee, Risk Management Committee has a function for monitoring in order to encourage and improve the implementation of GCG and Risk Management.

Sementara itu, tugas Komite Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: 1. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas pelaksanaan Sistem Pengawasan Internal; 2. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa manajemen risiko Perseroan dijalankan secara efektif dan efisien;

Meanwhile, the duties of Risk Management Committee are as follows: 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of the implementation of the Internal Control System; 2. Assist the Board of Commissioners in ensuring that the Company’s risk management is implemented effectively and efficiently;



3. Memantau dan mengkaji ulang kebijakan risiko yang dibuat oleh Manajemen sehingga seluruh risiko yang dihadapi dapat dikelola dengan baik; 4. Memastikan kinerja Perseroan tercapai sesuai dengan business plan; 5. Melakukan penelaahan atas efektivitas pengendalian internal (internal control) dan melaporkan kepada Dewan Komisaris seluruh risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; 6. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen risiko serta pelaksanaannya; 7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam rangka penerapan GCG; 8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan dan menyusun program kerja Komite GCG dan Manajemen Risiko.


3. Monitor and review the risk policy created by management so that all risks faced can be managed properly; 4. Ensure the Company’s performance achieved in accordance with the business plan; 5. To review the effectiveness of internal control and report to the Board of Commissioners of the risks faced by the Company and the implementation of risk management by the Board of Directors; 6. Provide recommendation regarding the improvement of risk management control system and the implementation; 7. Carry out other duties given by the Board of Commissioners in order to implement GCG; 8. Maintain the confidentiality of documents, data and information of the Company and the work program of the GCG and Risk Management Committee.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen Risiko tahun 2015

Brief Report of the Implementation of Risk Management Committee in 2015

Berikut uraian pelaksanaan kegiatan dari Komite Manajemen Risiko selama tahun 2015: 1. Melaksanakan rapat internal Komite dan rapat internal Dewan Komisaris. 2. Melaksanakan rapat dengan Askaro Manajemen Risiko di Kantor Pusat terkait usulan peningkatan manajemen dan organisasi guna optimalisasi implementasi manajemen risiko di tingkat cabang dan Kantor Pusat. 3. Melaksanakan rapat dengan Askaro Manajemen Risiko dan Senior Manager Tresuri untuk membahas Laporan Auditor Independen. 4. Berkoordinasi dengan Askaro Manajemen Risiko terkait Inventarisasi Permasalahan Tanah dan Kerjasama Usaha, dan hasilnya telah ditindaklanjuti dengan surat Dewan Komisaris kepada Direksi tanggal 11 Maret 2015. 5. Melaksanakan kunjungan kerja ke cabangcabang bersama Dewan Komisaris dan secara khusus melakukan pembinaan terkait pentingnya implementasi manajemen risiko. 6. Melaksanakan review Laporan Manajemen dari aspek risiko.

The following are the description of activities of the Risk Management Committee during 2015: 1. Conduct internal meeting of Committee and internal meeting of the Board of Commissioners. 2. Conduct meeting with Askaro Risk Management at the Head Office regarding a proposed increase in the management and organization in order to optimize the implementation of risk management at the level of branches and Head Office. 3. Implement meeting with Askaro Risk Management and Senior Manager of Treasury to discuss the Independent Auditor’s Report. 4. Coordinate with relevant Askaro Risk Management related to Inventory of Land Issues and Business Cooperation, and the results have been followed up with a letter to the Board of Commissioners to the Board of Directors dated 11 March 2015. 5. Carry out a working visit to the branches together with the Board of Commissioners and specifically to provide guidance related to the importance of the implementation of risk management. 6. Implement review of the Management Report from risk aspects.



201



SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan merupakan bagian dari organ tata tata kelola Perusahaan yang bertanggung jawab kepada Direksi dan memiliki wewenang yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, seperti mengikuti perkembangan peraturan yang berlaku dan memastikan Perusahaan untuk mematuhi peraturan tersebut. Fungsi kepatuhan ini dijalankan secara konsisten yang praktiknya selalu dilaporkan kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan juga memiliki fungsi pelaksana dan pengawasan praktik GCG secara keseluruhan di Pelindo 4. Sehingga dengan begitu, keberadaan Sekretaris Perusahaan menjadi hal yang sentral dalam perkembangan Perusahaaan.

The Corporate Secretary is part of the corporate governance system organ responsible to the Board of Directors and has sufficient authority to carry out its duties, such as following the development of regulations and ensuring the Company to comply with these regulations. The compliance function is implemented consistently that the practice always be reported to the Board of Directors. The Corporate Secretary also has the function of implementing and monitoring the overall GCG practices in Pelindo 4. So with that, the presence of the Corporate Secretary become a central point in the development on the Company.

Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memiliki wewenang sebagai pihak yang membangun hubungan eksternal kepada publik, seperti laporan tahunan, pembangunan komunikasi dan media, serta pembentukan opini publik yang positif terhadap kinerja Perusahaan.

In addition, the Corporate Secretary has the authority as a party to build external relationships to the public, such as annual reports, the development of communication and media, as well as the formation of positive public opinion on the performance of the Company.

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. Saat ini Sekretaris Perusahaan Pelindo-4 dijabat oleh:

The Corporate Secretary appointed and dismissed by the President Director based on the Company’s internal mechanism with the approval of the Board of Commissioners. Currently the Corporate Secretary of Pelindo-4 is held by:

Abdul Rahman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Usia

51 tahun

Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Hasanuddin Makassar Karir Kepala Satuan Pengawas Intern (2014-2015) Kepala Biro Hukum (2013-2014) Age

51 tahun

Education Bachelor of Law, Hasanuddin University, Makassar Career Head of Internal Control (2014-2015) Head of Legal (2013-2014)

202




Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai Peraturan Direksi Nomor PD 20 Tahun 2013 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pusat PT Pelindo IV (Persero) tanggal 23 Desember 2013 meliputi perencanaan, penyelenggaraan, pembinaan, dan evaluasi kegiatan komunikasi Perseroan, kehumasan, hubungan antar lembaga dan luar negeri, kesekretariatan Direksi, kepatuhan terhadap GCG , dan kegiatan program kemitraan dan bina lingkungan.

The Corporate Secretary in accordance with the Regulation of the Board of Directors Number PD 20 Year 2013 concerning Organizational Structure and Administration of Head Office of PT Pelindo IV (Persero) dated 23 December 2013 includes the planning, management, development, and evaluation of communication activities of the Company, public relations, inter-institutional relations and abroad , secretariat of the Board of Directors, compliance to GCG, and partnership program and community development activities.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud diatas, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas sebagai berikut: 1. Mengelola kesekretariatan Direksi, rapat Direksi, rapat Komisaris, RUPS, dan kegiatan administrasi Direksi lainnya;

To perform the functions as mentioned above, the Corporate Secretary has the following duties:

2. Menyusun dan melaksanakan program komunikasi Perseroan, termasuk komunikasi eksternal, komunikasi internal, dan kehumasan; 3. Melaksanakan kegiatan hubungan kelembagaan dan hubungan masyarakat dengan pihak-pihak yang berkepentingan atas informasi dari Perseroan; 4. Pengawasan terhadap penerapan GCG yang berlandaskan prinsip-prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas pertanggungjawaban dan kewajaran di lingkungan Perseroan; 5. Merencanakan, memonitor, dan mengevaluasi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

1. Managing the secretariat of the Board of Directors, the Board of Directors’ meeting, the Board of Commissioners’ Meeting, AGM, and other administrations of the Board of Directors; 2. Developing and implementing communication programs of the Company, including external communication, internal communication, and public relations; 3. Conducting the institutional relations and public relations activities with the parties concerned on the information of the Company; 4. Supervision of the implementation of GCG based on the principles of transparency, independence, accountability, responsibility and fairness in the Company; 5. Planning, monitoring, and evaluating the Partnership and Community Development Program.



203



Uraian Kinerja Sekretaris Perusahaan

Performance Description of Corporate Secretary

Pada tahun 2015, kegiatan yang dilaksanalan oleh Sekretaris Perusahaan Pelindo-4 adalah sebagai berikut: 1. Penyusunan Kebijakan tentang Pengendalian Sistem Informasi 2. Menyelenggarakan Press Gathering dan Press Conference 3. Melaksanakan Expo Bersama PT Pelindo I, II, III, dan IV 4. Optimalisasi website dan ikut serta pada lomba website 5. Pemenuhan informasi public sesuai UU KIP Nomor 14 Tahun 2014 6. Revisi Panduan Good Corporate Governance 7. Penyusunan Peraturan Direksi tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 8. Penyusunan Peraturan Direksi tentang Pengendalian Gratifikasi 9. Pelaksanaan Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2014 10. Pelaksanaan Survey Budaya Perusahaan 11. Optimalisasi Penagihan Piutang Macet 12. Penyaluran Program Kemitraan 13. Peningkatan Potensi Mitra Binaan melalui Diklat dan Pameran 14. Pelaksanaan Program BUMN Peduli Masyarakat Ternate 15. Pemberian Bantuan Mobil Ambulance untuk RSUD Wahidin Sudirohusodo di Makassar 16. Penyerahan Bantuan Bencana Alam di Makassar 17. Penyerahan Bantuan Motor Sampah di Sorong

204


In 2015, the activities carried out by the Corporate Secretary of Pelindo-4 are as follows: 1. Policy Preparation on Information System Control 2. Organized Press Gathering and Press Conference 3. Implemented Joint Expo of PT Pelindo I, II, III, and IV 4. Optimization of the website and participate in the website contest 5. Fulfillment of public information in accordance with Act KIP Number 14 Year 2014 6. Revision on Good Corporate Governance Guidelines 7. Preparation of the Board of Directors’ Regulation on Code of Conduct 8. Preparation of the Board of Directors’ Regulation on Gratification Control 9. Implementation of GCG Self-Assessment 2014 10. Implementation of Corporate Culture Survey 11. Optimization of Accounts Receivable Loss Billing 12. Distribution of Partnership Program 13. Increased Potential Partners through Training and Exhibition 14. Implementation of SOE Care Program of Ternate Community 15. Ambulance Assistance for RSUD Wahidin Sudirohusodo in Makassar 16. Delivery of Disaster Relief in Makassar 17. Delivery of Waste Motor Assistance in Sorong



Daftar Keterbukaan Sepanjang 2015

Transparency List During 2015

Sekretaris Perusahaan juga memiliki fungsi menjamin adanya keterbukaan informasi kepada publik. Pemberian informasi oleh Pelindo-4 mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik dimana Perusahaan berfungsi sebagai Badan Publik yang bersifat terbuka dan dapat diakses oleh setiap Pengguna Informasi Publik.

The Corporate Secretary also has the function of ensuring the disclosure of information to the public. Provision of information by the Pelindo-4 refers to the Law of the Republic of Indonesia Number 14 of 2008 on Public Information which the Company serves as a public agency that is open and accessible to every user of Public Information.

Sebagai Badan Publik, Pelindo-4 berhak memberikan maupun menolak memberikan informasi apabila tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, atau informasi yang dapat membahayakan Negara; yang berkaitan dengan informasi yang berkaitan dengan kepentingan perlindungan usaha dari persaingan usaha tidak sehat; informasi yang berkaitan dengan hak-hak pribadi; informasi yang berkaitan dengan rahasia jabatan; dan/ atau informasi Publik yang diminta belum dikuasai atau didokumentasikan.

As a Public Agency, Pelindo-4 reserves the right to give or refuse to provide information if it is not in accordance with applicable regulations, or information that could endanger the State; related to information on the protection of businesses from unfair competition; information related to the personal rights; information related to profession confidential; and/or the public information requested has not been controlled or documented.

Adapun informasi yang wajib disampaikan oleh Pelindo-4 adalah: 1. Nama dan tempat kedudukan, maksud dan tujuan serta jenis kegiatan usaha, jangka waktu pendirian, dan permodalan, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar; 2. Nama lengkap pemegang saham, anggota direksi, dan anggota Dewan Komisaris perseroan;

The information that must be submitted by Pelindo-4 are: 1. The name and domicile, purpose and type of business activity, the period of establishment, and capital, as stated in the Articles of Association;

3. Laporan tahunan, laporan keuangan, neraca laporan laba rugi, dan laporan tanggung jawab sosial perusahaan yang telah diaudit; 4. Hasil penilaian oleh auditor eksternal, lembaga pemeringkat kredit dan lembaga pemeringkat lainnya; 5. Sistem dan alokasi dana remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; 6. Mekanisme penetapan direksi dan komisaris/dewan pengawas; 7. Kasus hukum yang berdasarkan Undang-undang terbuka sebagai Informasi Publik; 8. Pedoman pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan prinsip-prinsip transparansi,

2. Full name of shareholders, members of the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners of the company; 3. The annual report, financial statement, balance sheet income statement, and corporate social responsibility report which has been audited; 4. Result of the assessment by external auditors, credit rating agencies and other rating agencies; 5. System and the allocation of remuneration funds for the member of the Board of Commissioners and Board of Directors; 6. The mechanism for the appointment of the Board of Directors and the Board of Commissioners/ supervisory board; 7. Case law under the open Act as Public Information; 8. Guidelines for the implementation of good corporate governance based on the principles of transparency,



205


akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran; 9. Pengumuman penerbitan efek yang bersifat utang; 10. Penggantian akuntan yang mengaudit perusahaan; 11. Perubahan tahun buku perusahaan; 12. Kegiatan penugasan pemerintah dan/atau kewajiban pelayanan umum atau subsidi; 13. Mekanisme pengadaan barang dan jasa; dan/atau 14. Informasi lain yang ditentukan oleh Undang-undang yang berkaitan dengan Badan Usaha Milik Negara/ Badan Usaha Milik Daerah.

accountability, responsibility, independence and fairness; 9. Announcement of the issuance of debt securities; 10. Replacement of accountants who audited the company; 11. Changes in the financial year of company; 12. The activities of the government assignment and/or obligation of public service or subsidy; 13. The procurement mechanism of goods and services; and/or 14. Other information determined by the Act related to the State-Owned Enterprises/Regional Owned Enterprises.

Sedangkan informasi yang dikecualikan untuk diakses oleh publik sesuai dengan UU KIP No. 14 Tahun 2008, Pasal 17 adalah yang dapat menghambat proses penegakan hukum; yang dapat mengganggu kepentingan perlindungan hak atas kekayaaan intelektual dan perlindungan dari persaingan usaha tidak sehat; yang dapat membahayakan pertahanan dan keamanan negara; yang dapat mengungkapkan kekayaan alam NKRI; merugikan ketahanan ekonomi nasional dan kepentingan luar negeri; yang bersifat otentik dan wasiat pribadi; serta hal-hal yang lain yang tidak boleh diungkapkan berdasarkan Undang-undang.

While the exempt information to the public in accordance with the Act of KIP No. 14 of 2008, Article 17 is to inhibit the process of law enforcement; which can interfere with the protection of intellectual property rights and protection from unfair competition; that could endanger state security and defense; which can reveal the natural wealth of the Republic of Indonesia; adverse economic resilience of national and foreign interests; that is both authentic and personal wills; as well as other matters that should not be disclosed under the Act.

Berikut daftar berita yang dimuat di website Perseroan (www.inaport4.co.id) sepanjang tahun 2015:

The following is list of news published on the website of the Company (www.inaport4.co.id) during 2015:

Periode

Daftar Berita Website PT Pelindo 4 Tahun 2015

Period

Februari February

Maret

March

April April

206


List of News in PT Pelindo 4 Website Year 2015

Diklat dan sertifikasi pengadaan barang dan jasa 2015

Training and certification of procurement of goods and services in 2015

Sharing Session Manajemen Proyek

Sharing Session of Project Management

Eduport - Kunjungan Siswa Bosowa International School dalam rangka study tour ke Pelabuhan

Eduport - Students Visit of Bosowa International School in the framework of a study tour to the Port

Kunjungan Kapal Pesiar Fred Olsen Cruise Lines ke Pelabuhan Makassar

Cruise Ship Visit of Fred Olsen Cruise Lines to Makassar Port

Kunjungan Kapal Rotterdam Cruise di Pelabuhan Makassar

Visit of Rotterdam Cruise ship in Makassar Port

Pelantikan Sekretaris Perusahaan dan Pejabat lainnya

Inaugural of Corporate Secretary and other Officials

Kunjungan Menteri BUMN

SOE Minister's visit

Komisi VI DPR mendorong Pelindo IV untuk terus melakukan inovasi

Commission VI DPR encourage Pelindo IV continuously make innovation

Kunjungan Duta Besar Perancis

Visit of the Ambassador of France

Kunjungan kapal pesiar di Pelabuhan Bitung

cruise ship visit in Bitung Port



Periode Period


Daftar Berita Website PT Pelindo 4 Tahun 2015 List of News in PT Pelindo 4 Website Year 2015

Perjalanan ibadah untuk pegawai oleh Pelindo Pilgrimage for employees by Pelindo IV IV

Mei

May

Juni

June

Juli

July

Sinergi Pelindo IV dan Bank Mandiri

Synergy of Pelindo IV and Mandiri

MNP akan mampu menampung 1 juta teus petikemas

MNP will be able to accommodate 1 million teus of containers

MNP melibatkan kontraktor lokal

MNP involve local contractors

Presiden dijadwalkan menghadiri Groundbreaking MNP

The President is scheduled to attend the Groundbreaking of MNP

Pelindo IV siap mewujudkan tol laut Jokowi

Pelindo IV ready to realize the sea toll of Jokowi

Kunjungan Kerja Direktur PUM ke Tanjung Redeb

Working Visit of PUM Director to Tanjung Redeb

Sambutan Presiden Joko Widodo pada Groundbreaking MNP

Speech of President Joko Widodo on the Groundbreaking of MNP

TOT untuk Manager Madya Pelindo IV

TOT for Associate Manager of Pelindo IV

Perjanjian Konsesi Pengoperasian Terminal Petikemas pada MNP

Concession Agreement of Container Terminal Operation in MNP

Perencanaan Tahun 2015 Pelabuhan Tanjung Batu Dilengkapi dolphin fender

Planning in 2015 of Tanjung Batu Port Equipped with dolphin fender

Pelindo IV menargetkan pendapatan Rp2,3 triliun

Pelindo IV target the revenue of Rp. 2.3 Trillion

Pelindo IV mendatangkan 3 unit kapal tunda

Pelindo IV bring 3 units of boat towing

Pelindo IV ikut berpartisipasi dalam Ekspedisi Nusantara Jaya

Pelindo IV participated in Nusantara Jaya Expedition

Master Plan Kendari New Port segera rampung

Master Plan of Kendari New Port soon to be completed

Pelindo IV mulai bangun Makassar New Port

Pelindo IV began to build Makassar New Port

Pelindo IV mengembangkan 9 Pelabuhan

Pelindo IV developed 9 Ports

Pelindo IV menganggarkan Rp1 triliun untuk Kendari New Port

Pelindo IV budgeted Rp 1 Trillion for Kendari new Port

Kunjungan Cruise Ship MV Caledonian Sky

Visit of Cruise ship MV Caledonian Sky

Pelindo IV membuka peluang lelang

Pelindo IV open tender opportunities

Aktivitas Pelindo IV Cabang Jayapura telah didukung Kapal Tunda

activity of Pelindo IV Jayapura branch has been supported by Boat Towing

Pelindo IV siap mengatasi lonjakan barang di Bulan Ramadhan

Pelindo IV ready to handle a surge in goods in Ramadan

Pelindo IV ingin mengelola 16 pelabuhan UPT

Pelindo IV wants to manage 16 UPT ports

Kendal berguru ke Pelabuhan Parepare

Kendal studied to Parepare Port

Untuk membenahi Dermaga, Pelindo IV siapkan Rp30 miliar

fix the Jetty, Pelindo IV prepared Rp. 30 M

Pelindo IV - PP bekerja sama membangun Makassar New Port

Pelindo IV - PP collaboration in building Makassar New Port

Pelindo IV menghadirkan Kapal Tunda baru

Pelindo IV presented new Boat Towing

Pembahasan Pengembangan Pelabuhan Sorong

Discussion on Development of the Sorong port

Diklat Followership dan Penutupan BPR bagi rekrutmen khusus 2015

Training Followership and Closure of BPR for special recruitment in 2015

Diklat WOW Leadership

WOW Leadership Training

Pelaporan Faktur Pajak berbentuk elektronik

Tax Invoice Reporting in electronic form



207


Periode

Daftar Berita Website PT Pelindo 4 Tahun 2015

Period

Agustus August

September September

Oktober October

November November

Desember December

208


List of News in PT Pelindo 4 Website Year 2015

Hasil seleksi tahap I Seleksi Pandu

The results of first stage of Pandu Selection

HUT Perispindo IV

Perispindo IV Anniversary

Rapat Kerja II Pelindo IV

Work Meeting II of Pelindo IV

Rangkaian pemilihan Ketua Serikat Pekerja Pelindo IV

The election series of Pelindo IV union chairman

Pelaksanaan Workshop Analisis Beban Kerja

Implementation of Workload Analysis Workshop

Makassar New Port memperoleh dana Rp3 triliun

Makassar New Port earned funds of 3 Trillion

Kunjungan kapal pesiar di Pelabuhan Sorong

cruise ship visit in the Sorong Port

Signing Kredit, Sinergi BUMN untuk Pendanaan Pembangunan Pelabuhan

Signing of Credit, SOE Synergy for Port Development Funding

PT Pelindo IV mendapatkan penghargaan Golden Trophy Best of the Best BUMN

PT Pelindo IV awarded the Golden Trophy Best of The Best BUMN

Pembukaan Diklat Bela Negara CPDMT Pelindo IV Tahun 2015

Opening of CPDMT State Defense training of Pelindo IV in 2015

Peringatan Harhubnas Biak tahun 2015

Commemoration of Harhubnas Biak in 2015

Pelindo IV Cabang Ternate memberi uluran tangan

Pelindo IV Branch Ternate to give a helping hand

Pelindo IV Cabang Sorong memberikan bantuan kepada Pemerintah Kota Sorong

Pelindo IV Sorong Branch provided assistance to the City Government of Sorong

Penyerahan Anugerah Fajar Institute of Pro Otonomi

The gift of Anugerah Fajar Institute of Pro Autonomy

Kunjungan Kerja Direktur Utama ke Cabang Balikpapan

Work Visit of President Director to Balikpapan Branch

Kunjungan Kerja Direktur Utama ke Cabang Samarinda tahun 2015

Work Visit of President Director to Samarinda Branch in 2015

Pelindo IV membuka Makassar-Hongkong, Makassar-Dili

Pelindo IV open Makassar-Hongkong, MakassarDili

Asesmen KPKU di Pelindo IV

Assesment KPKU in Pelindo IV

Setelah Makassar-Hongkong, Pelindo IV berencana membuka Direct Call lagi tahun depan

After Makassar-Hongkong, Pelindo IV plans to re-open Direct Call next year

Hasil asesmen KPKU Pelindo IV Tahun 2015

assessment results of KPKU of Pelindo IV in 2015

Pelindo IV berlakukan multiport tarif

Pelindo IV enacted multiport tariff

Angkutan Natal Lancar, Pelindo IV Cabang Bitung tetap siapkan posko terpadu

Smooth Natal Transportation, Pelindo IV Bitung Branch still prepare integrated command post

Program Siswa Mengenal Nusantara

Student Program to Know Nusantara

Aktivitas kapal normal, Pelindo IV Cabang Pantoloan tetap menyiagakan posko terpadu 24 jam

Normal vessel activity, Pelindo IV Pantoloan Branch still prepare the 24 hours integrated post

Kunjungan kapal meningkat 30%, Pelindo IV Cabang Sorong menambah lantamal di Posko terpadu

Ship visits increased by 30%, Pelindo IV Sorong Branch added lantamal in integrated Command Post

Natal dan tahun baru sepi, Pelindo IV Cabang Ternate menyiapkan posko internal

Christmas and New Year deserted, Pelindo IV Ternate Branch prepare internal command post

Penumpang kapal melebihi kapasitas, Pelindo IV Cabang Jayapura menyiapkan tenda

Passenger of boats beyond capacity, Pelindo IV Jayapura Branch prepare tents

Akhiri 2015, Pelindo IV Cabang Makassar menyalurkan PKBL senilai Rp235 juta

End 2015, Pelindo IV Makassar Branch distributed PKBL amounted to Rp 235 million




PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control

Pengendalian Internal berperan penting dalam pencapaian tujuan Perusahaan. Pengendalian Internal adalah struktur dan proses yang diterapkan di Perusahaan untuk mencegah timbulnya sebabsebab risiko. Dengan demikian, dapat disimpulkan dan tergambar secara jelas bahwa Pengendalian Internal merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Manajemen Risiko.

Internal control plays an important role in achieving the Company’s objectives. Internal control is the structure and processes applied in the Company to prevent the causes of risk. Thus, it can be concluded and illustrated clearly that internal control is an integral part of Risk Management.

Mengingat risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan sangat kompleks, mulai dari risiko keuangan, risiko operasional, risiko kepuasan pelanggan, risiko hukum sampai dengan risiko reputasi, maka lingkup penerapan Pengendalian Internal juga sangat luas mencakup risiko-risiko tersebut. Pengendalian Internal akan berupaya menghilangkan sebab-sebab risiko tersebut.

Concerning risks faced by the Company are complex, from financial risk, operational risk, customer satisfaction risk, legal risk until the reputation risk, the scope of application of Internal Control is also very broad, encompassing such risks.

Seluruh insan Perusahaan harus memiliki persepsi yang sama akan arti penting Pengendalian Internal. Insan Perusahaan juga harus mengetahui Pengendalian Internal apa saja yang harus diimplementasikan di masing-masing unit kerjanya serta memastikan agar Pengendalian Internal berjalan efektif, agar terhindar dari seluruh risiko.

All company personel should have the same perception of the importance of Internal Control. Company personnel also need to know what internal control should be implemented in each of its businesses and to ensure that internal control is effective, in order to avoid all risks.

Perusahaan memiliki fungsi Audit Internal yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi kecukupan dan efektivitas penerapan Pengendalian Internal. Adanya sinergitas antara unit kerja pemilik risiko selaku penanggung jawab penerapan Pengendalian Internal dan fungsi Audit Internal yang menilai efektivitas penerapan Pengendalian Internal akan menciptakan penyempurnaan penerapan Pengendalian Internal yang berkelanjutan.

The Company has the Internal Audit function which responsible to evaluate the adequacy and effectiveness of internal control. The synergy between the unit owners risk as Internal Control implementation in charge and Internal Audit function which assesses the effectiveness of Internal Control implementation will create a sustainable implementation of Internal Control.



209



Kesesuaian dengan Kerangka Pengendalian Internal yang Berlaku Umum Conformity With Internal Control Framework which Generally Accepted

210

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) telah menerapkan Pengendalian Internal yang sesuai dengan standar yang direkomendasikan oleh The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) di tahun 2013. Tujuan Pengendalian Internal menurut COSO mencakup tujuan operasional, tujuan pelaporan dan tujuan kepatuhan. Artinya, penerapan Pengendalian Internal di PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) diharapkan akan mampu meminimalkan kemungkinan dan dampak dari risiko-risiko operasional, pelaporan dan kepatuhan. Hal ini sesuai dengan tujuan Pengendalian Internal yang telah diuraikan di atas.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) has implemented Internal Control in accordance with the standards recommended by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) in 2013. Internal Control Objectives according to COSO include operational objectives, goals reporting and compliance purposes. That is, the application of Internal Control in PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) is expected to be able to minimize the likelihood and impact of operational risks, and compliance reporting. This is consistent with the purpose of Internal Control that has been described above.

Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan dengan kewajaran penyajian pelaporan keuangan. Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.

Purpose of operational related to the effectiveness and efficiency of operations. Purpose of reporting related to the fairness of presentation of financial reporting. While the purpose of compliance related to compliance with the laws and regulations

Menurut COSO, unsur-unsur Pengendalian Internal meliputi komponen-komponen sebagai berikut: 1. Lingkungan pengendalian. 2. Penilaian risiko. 3. Aktivitas pengendalian. 4. Informasi dan komunikasi. 5. Pemantauan.

According to COSO, Internal Control elements include the following components: 1. Control of environment. 2. Risk Assessment 3. Control activities. 4. Information and communication. 5. Monitoring.

Kelima unsur Pengendalian Internal menurut COSO tersebut telah terimplementasi dengan baik di Perusahaan.

The five elements according to the COSO Internal Control has been implemented well in the Company.




Evaluasi Pengendalian Internal

Internal Control Evaluation

Evaluasi atas implementasi Pengendalian Internal di Perusahaan telah dilakukan oleh Auditor Eksternal dan Auditor Internal. Hasil evaluasi yang dilakukan oleh Auditor Eksternal menunjukan bahwa secara umum rancangan dan pelaksanaan struktur Pengendalian Internal Perusahaan sudah baik. Perusahaan memiliki fungsi Audit Internal yang bertugas mengevaluasi kecukupan dan efektivitas Pengendalian Internal. Fungsi Audit Internal telah memiliki dan melaksanakan program kerja yang mendukung terciptanya suatu struktur Pengendalian Internal yang baik di Perusahaan. Manajemen telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi Auditor Eksternal sebagai bagian dari penyempurnaan penerapan Pengendalian Internal.

Evaluation of the Internal Control implementation in the company has been carried out by the External Auditor and Internal Auditor. The results of the evaluation made by the External Auditor shows that in general the design and implementation of internal control structure of the company is good. The Company has the Internal Audit function which is in charge of evaluating the adequacy and effectiveness of Internal Control. Internal Audit Function has had and implemented the work program which supports the creation of a good internal control structure in the company. Management has followed up the findings and recommendations of the External Auditor as part of improving the implementation of Internal Control

Auditor Internal senantiasa melakukan evaluasi atas pelaksanaan Pengendalian Internal di Perusahaan dan memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan untuk penyempurnaan berkelanjutan atas penerapan Pengendalian Internal. Langkah-langkah tindak lanjut telah dilaksanakan untuk meminimalkan atau menghilangkan sebab-sebab risiko.

Internal Auditor continually evaluate the implementation of internal control in the Company and provide recommendations for improvements necessary for a continuous improvement on the implementation of Internal Control. Following steps have been implemented to minimize or eliminate the causes of risk.

Sebagai bentuk hasil evaluasi Pengendalian Internal di Perusahaan, Auditor Internal telah merencanakan untuk melaksanakan beberapa program kerja tambahan selama tahun 2016 ini. Auditor Internal akan melaksanakan reviu dan menyempurnakan sistem dan prosedur audit internal.

As part of the evaluation results in the Company’s Internal Control, Internal Auditor had planned to carry out some additional work program for the year of 2016. Internal Auditor will carry out a review and enhance internal audit systems and procedures.

Selain itu, fungsi Audit Internal juga akan melakukan transformasi dalam pelaksanaan audit internal. Konsep paradigma bahwa Auditor Internal berperan sebagai pengendali kebijakan Perusahaan (compliance watchdog) menjadi sebagai pemberi jaminan (assurance) dan konsultan (business partner) dalam proses bisnis yang dilakukan seluruh unit kerja lain. Pelaksanaan audit yang sebelumnya memfokuskan pada kepatuhan terhadap peraturan, akan dilakukan dengan berbasis risiko (risk based audit).

In addition, the Internal Audit function will also perform transformations in the implementation of internal audit. The concept of the paradigm that the Internal Auditor’s role as Company policies controller (compliance watchdog) becomes a guarantor (assurance) and consultants (business partner) in business processes which conducted across other work units. Implementation of the previous audit focus on regulatory compliance, will be done based on risk (risk based audit).



211



Satuan Pengawasan Intern Internal Control Unit

Untuk menjalankan fungsi Pengendalian Internal, Perusahaan telah memiliki Satuan Pengawasan Intern yang terbentuk sejak awal berdirinya Perusahaan. Dalam struktur organisasi Perusahaan, Satuan Pengawasan Internal berada unit satu tingkat di bawah Direksi, yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Keberadaan dan tugas SPi BUMN mengacu kepada Undang-Undang (UU) RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Bab VI Bagian Pertama, tentang Satuan Pengawasan Intern, serta Peraturan Menteri (Permen) BUMN No.01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada BUMN Bab V Bagian Kedelapan, pasal 28 tentang Pengawasan Intern.

To perform the function of Internal Control, the Company has formed Internal Control Unit since the establishment of the Company. In the Company’s organizational structure, the Internal Control Unit is the unit one level below the Board of Directors, which is directly responsible to the President Director. The existence and duties of SPi BUMN refers to the Law of RI No. 19 of 2003 on StateOwned Enterprises (BUMN) Chapter VI of Part One, on the Internal Control Unit, as well as the Regulation of the Minister of BUMN No.01/MBU/2011 dated 1 August 2011 on Implementation of Good Corporate Governance (GCG) At BUMN Chapter V Section Eight, article 28 of the Internal Audit.

Komposisi Satuan Pengawasan Intern The Composition of Internal Control Unit

212

Untuk mendukung kinerjanya, Satuan Pengawasan Intern Pelindo-4 pada tahun 2015 memiliki 16 personel terdiri dari jabatan Kepala SPI, Pengawas Bidang, Auditor Senior, Auditor Yunior, dan Sekretaris dan Administrasi.

To support its performance, the Internal Control Unit of Pelindo-4 in 2015 has 16 personnels, consist of position of Head of SPI, Area Supervisor, Senior Auditor, Junior Auditor, and Secretary and Administration.

Jumlah personil SPI disesuaikan dengan kebutuhan untuk menunjang kinerja pengendalian intern Perusahaan. Berikut daftar personalia dan sertifikasi audit yang dimiliki:

Number of SPI personnel adjusted to the need of performance support the internal control of the Company. Below are the list of personnel and certification audit owned:



Nama Name

Hoddiman Simanjuntak Henry Ferdinandus Suardi Irwan Basri Nurdin

Fachruddin Nur

M. Sjarief Karim

Suherman

Everly Mozart Mataheru Santi Parwati Wenny Steve Paat

Sahat Siboro

Sumiati Tappa

Kartika Kadir, A.Md

Nurbaya Zusanna Mulyati

Jabatan Position

Kepala SPI

Head of SPI

Pengawas Bidang I (Teknik) Area Supervisor I (Technical)

Auditor Senior (Teknik)

Senior Auditor (Technical)

Auditor Yunior (Teknik)

Junior Auditor (Technical)

Pengawas Bidang II (Operasional)

Area Supervisor II (Operational)

Auditor Senior (Operasional)

Senior Auditor (Operational)

Auditor Senior (Operasional)

Senior Auditor (Operational)

Pengawas Bidang III (Keuangan & IT)

Area Supervisor III (Finance & IT)

Auditor Senior (Keuangan)

Senior Auditor (Finance)

Auditor Yunior (Keuangan)

Junior Auditor (Finance)

Auditor Yunior (IT)

Junior Auditor (IT)

Pengawas Bidang IV (SDM dan Umum)

Area Supervisor IV (HR and General Affairs)

Auditor Senior (SDM dan Umum)

Senior AuditorIV (HR and General Affairs)

Auditor Yunior (SDM dan Umum)

Area Supervisor IV (HR and General Affairs)

Sekretaris dan Administrasi

Secretary and Administration

Staf Sekretariat &Adm

Secretariat & Adm Staf

KJ 3 5 8 9 5

8

8

5

8 9 9

5

8

9

7 11


TMT masuk SPI

DIKLAT AUDITOR

TMT Enter SPI

1 Maret 2015 March 1, 2015

1 Maret 2015 March 1, 2015


1 Maret 2015 March 1, 2015

1 Maret 2015 March 1, 2015




1 Maret 2015 March 1, 2015

1 Mei 2015

May 1, 2015


1 Juni 2014

June 1, 2014

1 Juni 2014

June 1, 2014



1 April 2005 April 1, 2005

Auditor Training

Dasar-Dasar Audit (PPAK) 2015 Tingkat Dasar I (YPIA) 2015 Tingkat Dasar II (YPIA) 2015 Lanjutan I (YPIA) 2016 Dasar-Dasar Audit (PPAK) 2015 Tingkat Dasar I (PPAK) 2015 Pengelolaan Tugas-tugas Audit (2015) Tingkat Dasar I (YPIA) 2014 Tingkat Dasar II (YPIA) 2015 Risk Based Audit (YPIA) 2015 Lanjutan I (YPIA) 2016 Tingkat Dasar I (YPIA) 2015 Tingkat Dasar II (YPIA) 2015 Dasar-Dasar Audit (PPAK) 2014 Kom & Psiko Audit (PPAK) 2015 Audit Operasional (PPAK) 2015 Dasar-Dasar Audit (PPAK) 2015 Dasar-Dasar Audit (PPAK) 2015 Tingkat Dasar I (YPIA) 2014 Tingkat Dasar II (YPIA) 2015 Dasar-Dasar Audit (PPAK) 2014 Kom & Psiko Audit (PPAK) 2015 Pengelolaan Tugas2 Audit. 2015 Dasar-Dasar Audit (PPAK) 2014 Kom & Psiko Audit (PPAK) 2015 Pengelolaan Tugas2 Audit. 2015 Tingkat Dasar I (YPIA) 2014 Tingkat Dasar II (YPIA) 2015 Risk Based Audit (YPIA) 2015 Tingkat Dasar I (YPIA) 2013 Penyusunan Lap (PPAK) 2014 Tingkat Dasar II (YPIA) 2015 -



213



AUDITOR EKSTERNAL External Auditor

Pelindo-4 membutuhkan keberadaan Auditor Publik terutama untuk menyatakan pendapat tentang kewajaran, dalam semua hal yang material, posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Pernyataan Auditor Eksternal merupakan pendapat pihak ketiga yang independen mengenai kewajaran Laporan Keuangan yang disampaikan kepada pemegang saham Perusahaan maupun pemangku kepentingan lainnya menyangkut hal-hal yang material yang tercantum dalam laporan keuangan tersebut.

Pelindo-4 requires the presence of the Public Auditor mainly to express an opinion on the fairness, in all material respects, the financial position, results of operations, changes in equity and cash flows in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia. Statement of the External Auditor is an independent third party opinion on the fairness of financial statements submitted to the Company’s shareholders and other stakeholders regarding material which is contained in those statements.

Auditor Publik merupakan auditor yang ditetapkan oleh RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usul Komite Audit, untuk menyatakan opini atas laporan keuangan yang disusun manajemen. Dalam hal tertentu Perusahaan dapat menunjuk Auditor Eksternal untuk melakukan penilaian terhadap suatu hal yang dianggap penting.

Public Auditor is the auditor assigned by General Meeting of Shareholders from the candidates nominated by the Board of Commissioners based on the proposal of the Audit Committee, to express an opinion on financial statements prepared in management. In certain cases, the Company may appoint External Auditor to conduct an assessment of an important thing.

Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses penunjukan calon Auditor Eksternal sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa masingmasing Perusahaan dan apabila diperlukan dapat meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya, namun tetap harus sesuai dengan batasan peraturan yang berlaku.

The Board of Commissioners through Audit Committee performed the appointment of candidates for the External Auditor in accordance with the provisions of the procurement of goods and services of each Company and if necessary may request assistance from the Board of Directors in the appointment process, but still must comply with the prevailing regulatory restriction.

Persyaratan Auditor Eksternal yang akan bekerja sama dengan Pelindo-4, adalah sebagai berikut: 1. Terdaftar di BPK RI 2. Terdaftar di Bapepam dan atau Lembaga Keuangan 3. Memiliki Pengalaman Audit pada perusahaan BUMN 4. Memiliki Afiliasi dengan KAPA (kantor Akuntan Asing) 5. Merupakan anggota Asosiasi Profesi Akuntan Publik

Requirements of External Auditor which will work with Pelindo-4, are as follows: 1. Registered in BPK RI 2. Registered in Bapepam and or Financial Institution 3. Have experience in state-owned enterprises Audit 4. Have affiliation with KAPA (Foreign Accounting Office) 5. It is a member of the Association of Public Accounting Profession 6. Form of Law Firm Indonesia, as evidenced by the Deed of Establishment and approval from the Minister of Justice and / or the Minister of Justice and Human Rights 7. Have a NPWP and a VAT tax Confirmation Letter (PKP) 8. Have had Permit Place of Business (SITU) / SIUP and Signs Company Registration (TDP) is still valid.

6. Berbentuk Badan Hukum Indonesia, yang dibuktikan dengan Akta Pendirian Perusahaan dan pengesahan dari Menteri Kehakiman dan/ atau Menteri Hukum dan HAM 7. Memiliki NPWP dan Surat Pengukuhan Pengusaha Kena pajak (PKP) 8. Telah memiliki Surat Ijin Tempat Usaha (SITU)/SIUP serta Tanda daftar Perusahaan (TDP) yang masih berlaku. 9. Memiliki keterangan/referensi sebagai nasabah bank yang baik

214


9. Have an information/reference as a good bank customer



10. Tidak sedang dalam keadaan dicekal (black list) oleh Dep.Keuangan dan atau BUMN serta instansi pemerintah terkait 11. Telah mendaftarkan diri sebagai peserta dan mengambil dokumen pelelangan sesuai persyaratan yang ditentukan 12. Melampirkan fotocopy surat pemberitahuan (SPT) beserta bukti pelaporan 3 bulan terakhir yaitu Mei,Juni dan Juli terdiri dari SPT Pph masa pasal 21, SPT Pph masa pasal 23, SPT Pph masa pasal 25, SPT Masa Pph serta SPT Tahunan Badan Pph pasal 29 Tahun 2012

10. Not being in a state of blocked (black list) by the Ministry of Finance and or BUMN and related government agencies 11. It has been enrolled as a participant and take the appropriate tender documents in accordance with specified requirements 12. Attach a copy of the notice (SPT) along with proof of reporting for the last 3 months are May, June and July consist of SPT Pph masa article 21, SPT Pph masa article 23, SPT Pph masa article 25, SPT Masa Pph and Annual SPT Badan Pph article 29 Year 2012.

Selama tahun 2015, Perusahaan juga memperoleh beberapa hasil temuan dari audit eksternal, seperti Badan Pemeriksa Keuangan dan Auditor Independen lain.

During 2015, the Company also obtained some findings of an external audit, such as the Supreme Audit Board (BPK) and other Independent Auditors.

Terhadap hasll pemeriksaan BPK Rl sebagaimana tertuang dalam notisi temuan pemeriksaan tahun 2004, 2005 dan 2006 sampai dengan posisi Desember 2014, telah dilakukan tindak lajut sesuai dengan rekomendasi sebanyak 11 (sebelas) temuan, yang belum sesuai dan dalam proses tindak lanjut sebanyak 2 (dua) dan belum dilakukan tindak lanjut sebanyak 4 (empat) dengan uraian sebagai berikut: A. Sudah Dilakukan Tindak lanjut Sesuai Dengan Rekomendasi: 1. Penagihan jasa pelayanan kapal berbendera asing yang di-charter oleh PT Pertamina (Persero) tidak sesuai dengan KM 72 Tahun 2005. 2. Piutang usaha PT. Pelindo IV Kantor Cabang Samarinda kepada pengelola Dermaga Untuk Kepentingan Sendiri (DUKS) penyelesaiannya berlarut-larut. 3. Proses penjualan tanah dan bangunan eks Badan Otoritas di Mangkupalas berlarut-larut. 4. Penyelesaian pelaksanaan pekerjaan clocking repair KT Bima VII PT Pelindo IV Kantor Cabang Balikpapan berlarut-larut. 5. Direksi PT Pelindo IV lebih memperketat pengawasan dalam pekerjaan pengadaan barang dan jasa di lingkungan PT Pelindo IV, dan bila perlu menunjuk pengawas independen di luar tenaga pelaksana. B. Belum Sesuai dan Dalam Proses Tindaklanjut; PT Pelindo IV Kantor Cabang Makassar tidak menagih denda keterlambatan pelunasan nota sewa lahan/gudang.

To the results of BPK Rl audit as stated in the findings notes of the audit in 2004, 2005 and 2006 until the position of December 2014, has been carried out followup in accordance with recommendation about 11 (eleven) findings, have not been appropriate and in the process of follow-up about 2 (two) findings and have not done a follow-up about four (4) findings with the following description: A. Already Done Follow up According to Recommendation: 1. Billing services of foreign flagged vessels chartered by PT Pertamina (Persero) is not in accordance with KM 72 Year 2005. 2. Protracted settlement of accounts receivable of PT. Pelindo IV Branch Office Samarinda to administrator of the Jetty for Individual Interest (DUKS). 3. Protracted sales process of land and building of the former Authority Body in Mangkupalas. 4. Protracted completion of clocking repair work of KT Bima VII PT Pelindo IV Balikpapan Branch Office. 5. The Board of Directors of PT Pelindo IV strengthen the supervision over the work of procurement of goods and services within the PT Pelindo IV, and if necessary appoint an independent inspector outside the executive staff. B. Not yet Appropriate and in the Process of Follow up; PT Pelindo IV Makassar Branch Office not charged the late payment repayment memorandum of lease of land/warehouse.



215


216


C. Belum Dilakukan Tindak Lanjut 1. Pelaksana docking repair yang tidak dapat melaksanakan kontrak dengan baik agar dikenakan sanksi yang lebih tegas dan konkrit. 2. Kepada panitia pelelangan & pengawas pekerjaan yang lalai agar dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. 3. Direksi PT Pelindo IV lebih memperketat pengawasan dalam pekerjaan pengadaan barang dan jasa di lingkungan PT Pelindo IV. 4. Direksi PT Pelindo IV mendorong pelaksanaan ketentuan pengadaan barang dan jasa secara memadai sehingga dapat terjamin kualitas dengan harga yang paling menguntungkan bagi Perusahaan.

C. Not yet Follow Up 1. More decisive and concrete sanction to the docking repair executor that cannot carry out the contract well. 2. Apply sanctions in accordance with the prevailing regulations for the auction committee and job supervisor that is negligent. 3. The Board of Directors of PT Pelindo IV strengthen supervision over the work of procurement of goods and services within the PT Pelindo IV. 4. The Board of Directors of PT Pelindo IV encourage the implementation of the provisions of the procurement of goods and services adequately so that it can ensure quality at the most favorable price for the Company.

Berdasarkan Surat dari Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK - Rl) Nomor 83/S/XX/01/2015 tanggal 7 Januari 2015 telah dilakukan pembahasan mengenai Tindak lanjut rekomendasi basil pemeriksaan BPK-RI yang dilaksanakan tanggal 14 Januari 2014 di Auditorium Pusdiklat BPK Rl.

Based on the Letter from the Supreme Audit Board of Indonesia (BPK - Rl) No. 83/S/XX/01/2015 dated 7 January 2015 has made discussion of the Follow-up on the audit result of BPK-RI held on 14 January 2014 in the Auditorium Pusdiklat BPK Rl.

Selain itu, hasil pemeriksaan Auditor Kantor “Akuntan Publik” Djoko, Sidik & lndra tahun buku 2014 yang dituangkan dalam Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan Terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2013, Nomor:DSI.IS/HO/017A.PELlNDOIV-UU/15 dan DSI. IS/HO/017B.PELINDOIV-PI/15 tanggal 23 Februari 2015, telah ditindaklanjuti, yang meliputi dua aspek yaitu: 1. Aspek kepatuhan terhadap ketentuan perundangundangan sebanyak 3 (tiga) temuan, sebagai berikut: a. Terdapat beberapa aset tetap milik PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) yang pemanfaatannya dilakukan oleh pihak lain, jika tidak segera diantisipasi terhadap kejelasan kepemilikannya, maka diperkirakan akan menimbulkan permasalahan terhadap kepemilikannya pada masa mendatang. b. Berdasarkan observasi dan pengamatan yang dilakukan di lapangan terhadap item aset tetap yang dimiliki PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), terdapat beberapa yang belum didukung dengan dokumen yang memadai, namun selain itu terdapat pula atas beberapa aset tanah yang memiliki dokumen ganda, hal tersebut akan mengakibatkan bias terhadap kepemilikan aset tersebut dalam daftar yang dimiliki perusahaan.

In addition, the audit results of Auditor “Public Accountant” Firm Djoko Sidik & lndra in the financial year 2014 as outlined in the Independent Auditor’s Report on Compliance with Regulations and Internal Control for the Years Ended 31 December 2013, No. DSI.IS/HO/017A. PELlNDOIV-UU/15 and DSI.IS/HO/017B.PELINDOIVPI/15 dated 23 February 2015, have been followed up, which includes two aspects: 1. Aspects of compliance with the provisions of the regulation for 3 (three) findings, as follows: a. There are some fixed assets owned by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) which their utilization done by other parties, if not immediately anticipated the clarity of ownership, it is expected to cause problems to the future ownership


b. Based on observations made in the field of fIxed asset items owned by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), there are some that have not been supported by sufficient documents, but other than that there are also some of the land assets which have multiple documents, it is will lead to ambiguity of ownership of these assets in the list of the company.


c. PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), memiliki cukup banyak aset yang pemanfaatannya belum dilakukan secara maksimal, hal tersebut dikhawatirkan akan terkena peraturan pemerintah No. 11 Tahun 2010, tentang penertiban dan pendayagunaan tanah terlantar, apabila tidak dicarikan solusi terbaik untuk pemanfaatannya, dan dikhawatirkan akan menjadi permasalahan baru pada masa mendatang yang pada akhirnya banyak mengeluarkan energi dan biaya untuk menyelesaikannya. 2. Aspek kepatuhan terhadap pengendalian intern sebanyak 4 (empat) temuan, sebagai berikut: a. Terdapat beberapa aset tetap yang dibangun menggunakan dana investasi, namun pemanfaatannya belum dapat dimaksimalkan seperti yang dikehendaki dalam RKAP yang telah disetujui dalam RUPS, hal tersebut mengakibatkan aset yang dibangun untuk sementara menjadi idle, yang pada akhirnya jika tidak dllakukan langkah untuk memberikan nilai tambah (value added) bagi Perusahaan akan mengakibatkan terkena PSAK 48 mengenai penurunan nilai aset dan pada akhirnya akan mengganggu capaian tingkat kesehatan Perusahaan. b. Terdapat beberapa aset diantaranya dermaga yang dipergunakan untuk menjalankan operasional PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) yang pengadaan ataupun pembangunannya dilakukan menggunakan APBN dimana sebagai kuasa pemegang anggarannya dilakukan oleh kementerian perhubungan ataupun instansi lain, dimana aset-aset tersebut telah menyumbangkan pendapatan bagi perusahaan, namun pengakuan atas aset tersebut belum dapat dilakukan karena belum diserahkan atau belum memiliki berita acara serah terima operasinya (BASTO) ataupun dalam bentuk lainnya. hal tersebut mengakibatkan secara prinsip akuntansinya belum dapat disandingkan antara pendapatan dan biayanya atau prinsip mempertemukan pendapatan dengan biaya (maching cost with revenue) belum dapat diterapkan dengan baik. c. Terdapat nilai aset dalam kontruksi dalam laporan keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Cabang Balikpapan per 31 Desember 2014 dengan nilai perolehan sebesar Rp401.354.101.529, nilai aset tersebut sudah terjadi sejak tahun buku 2012, sedangkan


c. PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), has quite a lot of assets that have not been done to the maximum utilization, it is feared to be affected by government regulation No. 11 Year 2010 on regulating and utilization of abandoned land, if not find the best solution to use, it will become a new problem in the future, which in turn spend a lot of energy and costs to finish.

4. Aspects of compliance with internal control of 4 (four) objectives, as follows: a. There are some fixed assets constructed using investment funds, but their utilization cannot be maximized as foreseen in the Work Plan and Budget which has been approved at the RUPS, it could lead to assets being built provisionally to idle, which in the end, if actions were not taken to provide added value for the Company will result in exposed PSAK 48 regarding impairment of assets and will eventually interfere the achievement of Company’s soundness.

b. There are several assets including the jetty which is used to run the operations of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) that the procurement or construction is done by using APBN where the holders of the budget done by the ministry of transportation or other institutions, where these assets have contributed revenue for the company, but the recognition of these assets cannot be done because it has not been submitted or has not had news of operation handover (BASTO) or in any other form. These resulted in accounting principle cannot be matched between revenue and cost (matching cost with revenue) cannot be applied properly.

c. There is an assets value in the construction of financial statements of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Branch Balikpapan per 31 December 2014, with the acquisition value amounted to Rp.401,354,101,529, the value has occurred since the fiscal year 2012, while the current physical



217


phisik aset tersebut saat ini dipergunakan untuk operasionai PT Kaltim Kariangau Terminal. d. Terdapat pengalihan aset tetap berupa tronton milik PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) kepada PT Nusantara Terminal Service sejak bulan September 2014. Namun penyerahan tersebut tidak disertai dengan dokumen yang memadai atau tidak secara kontraktual. Jika aset tersebut tidak diperjelas keberadaannya, apakah akan diperlakukan sebagai penyertaan saham atau disewakan, maka akan mengakibatkan kerancuan didalam pencatatan akuntansinya.


assets currently used for operational of PT Kaltim Kariangau Terminal. d. There is a transfer of fixed assets in the form of truck owned by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) to PT Nusantara Terminal Service since September 2014. However, the transfer is not accompanied by sufficient documents or not contractually. If the assets are not clarified its existence, whether it will be treated as an investment or for rent, it will cause confusion in the accounting records.

Informasi Akuntan Publik

Information of Public Accountant

Untuk menjalankan tugas audit keuangan tahunan, Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik dari pihak eksternal independen demi mendapatkan kredibilitas penilaian yang dapat dipertanggungjawabkan. Laporan keuangan konsolidasian Pelindo-4 2015 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik & Indra dengan biaya audit sebesar Rp933.782.300,00 (termasuk PPN 10%).

To carry out the duties of the annual financial audit, the Company used the services of the Public Accounting Firm from independent external party in order to get credibility of ratings that can be accounted for. The consolidated financial statements of Pelindo-4 2015 audited by Public Accounting Firm (KAP) Djoko Sidik & Indra with audit fees of Rp 933,782,300.00 (including PPN 10%).

Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah mendapat persetujuan RUPS tanggal tanggal 8 Mei 2015 yang memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar berdasarkan rekomendasi Komite Audit. Pelaksanaan audit laporan keuangan Perusahaan dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik yang ditetapkan melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. No.7/ HM.003/6/DUT-2015.

Appointment of Public Accountant and Public Accountant Firm has been approved by the RUPS on 8 May 2015 which gives authority to the Board of Commissioners to appoint registered Public Accountant Firm on the recommendation of the Audit Committee. Implementation of the Company’s financial statement audit performed by Public Accounting Firm established through Circular Decree of the Board of Commissioners No 7/HM.003/6/DUT-2015.

Audit dan Biaya Audit Audit and Audit Fees

Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik & Indra melakukan audit laporan keuangan tahunan Perseroan sebanyak 2 periode. Tabel di bawah menginformasikan Akuntan dan Kantor Akuntan Publik yang memberikan Audit Keuangan untuk Perseroan selama lima tahun serta biaya audit yang dikeluarkan, sebagai berikut:

218


Public Accounting Firm (KAP) Djoko Sidik & Indra audit the annual financial statements of the Company as 2 periods. The table below informs Accountant and Public Accountant Office that provide for the Company’s Financial Audit for five years as well as audit fees incurred, as follows:


Tahun Year

Kantor Akuntan Publik

Public Accountant Firm


Nama Akuntan (Perseorangan) Accountant’s Name

Biaya Audit Audit Fee

2012

Hertanto, Sidik & Indra

Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA

Rp764.932.300,00 (termasuk PPN 10% incl. PPN 10%)

2013

Hertanto, Sidik & Indra



2014

Djoko, Sidik & Rekan



2015

Djoko, Sidik & Indra



Jasa Lain Selain Audit Keuangan

Other Services In addition to the Financial Audit

Selama tahun 2015, Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik & Indra selain melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Tahun Buku 2015 yang telah diterbitkan melalui Laporan Auditor Independen atas Keuangan Konsolidasi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor: DSI.IS/ HO/030-PELINDOIV-LAI/16 tanggal 22 Februari 2016, juga melakukan beberapa audit lain atas aspek penilaian manajemen yang diperlukan, yaitu: 1. Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Internal Nomor: DSi.lS/HO/030APELINDOIV-LAK.UU/16 dan DSI.IS/HO/030BPELINDOIV-LAK.PI/16 tanggal 22 Februari 2016 2. Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Nomor : DSI.IS/ HO/030C-PELINDOIV-PKBL/16 tanggal 22 Februari 2016 3. Laporan Auditor Independen atas Reviu Penllaian Tingkat Kesehatan Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor DSI.IS/HO/005PELINDOIV-LAI.R/16 tanggal 22 Februari 2016 4. Laporan Auditor Independen atas Reviu KPI PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor: DSI.IS/ HO/006-PELINDOIV-LAI.KPI/16 tanggal 22 Februari 2016

During 2015, the Public Accounting Firm (KAP) Djoko Sidik & Indra aside from auditing the Financial Statements of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) for financial year 2015 which has been published by Independent Auditors’ Report on the Consolidated Financial of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Number: DSI.IS/HO/030-PELINDOIV-LAI/16 dated 22 February 2016, also did some other audits on the aspect of the management assessment required, namely: 1. Independent Auditor’s Report on Financial Compliance of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) on Legislation and Internal Control Number: DSi. lS/HO/030A-PELINDOIV-LAK.UU/16 and DSI.IS/ HO/030B-PELINDOIV -LAK.PI/16 dated 22 February 2016 2. Independent Auditor’s Report on the Financial Statements of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Partnership and Community Development Program Number: DSI.IS/HO/030C-PELINDOIV-PKBL/16 dated 22 February 2016 3. Independent Auditor’s Report on the Review of Company’s Soundness Level Assessment of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Number DSI.IS/ HO/005-PELINDOIV-LAI.R/16 dated 22 February 2016 4. Independent Auditor’s Report on the Review of KPI of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. DSI.IS/ HO/006-PELINDOIV-LAI.KPI/16 dated 22 February 2016



219



TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN Conflict of Interest Transaction

Dalam melakukan suatu transaksi afiliasi Insan Perusahaan harus dilandasi prinsip keterbukaan dan akuntabilitas. Perseroan juga harus menyampaikan laporan kepada OJK serta mengumumkan informasi tersebut kepada masyarakat sesuai ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Terkait kebijakan benturan kepentingan, Perseroan masih mengacu pada Peraturan Direksi Nomor PD 30 Tahun 2015 tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dan PD 21 Tahun 2015 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

In conducting an affiliated transaction the Company’s Personnel must be based on the principles of openness and accountability. The company also must submit reports to the OJK and announce that information to the public in accordance with provisions stipulated in the prevailing legislations. Related to the policy on conflicts of interest, the Company is still referring to the Regulation of the Board of Directors No. PD 30 Year 2015 on Code of Conduct in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) and PD 21 Year 2015 on Guidelines of Gratification Control in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero ).

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi, didefinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.7 (Revisi 2010), tentang Pengungkapan Pihakpihak berelasi, bahwa pihak-pihak berelasi adalah orang atau Perseroan yang terkait dengan Perseroan yang menyiapkan laporan keuangannya (“Perseroan pelapor”): 1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Perseroan pelapor, jika orang tersebut: a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perseroan pelapor, b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan pelapor, atau c. Personal manajemen kunci Perseroan pelapor atau Perseroan induk Perseroan pelapor.

Transaction with related parties, defined in Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) No. 7 (Revision 2010), concerning related Disclosures Related Parties, that the related parties are a person or company associated with the Company that is preparing its financial statements (“Company rapporteur”):

2. Suatu Perseroan berelasi dengan Perseroan pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: a. Perseroan dan Perseroan pelapor adalah anggota dari Perseroan dan Entitas Anak yang sama (artinya Perseroan induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan Perseroan lain). b. Satu Perseroan adalah Perseroan asosiasi atau ventura bersama dari Perseroan lain (atau Perseroan asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu Perseroan dan Entitas Anak, dimana Perseroan lain tersebut adalah anggotanya). c. Kedua Perseroan tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. d. Satu Perseroan adalah ventura bersama dari Perseroan ketiga dan Perseroan yang lain adalah Perseroan asosiasi dari Perseroan ketiga.

220


1. Person or close family members have a relationship with the Company rapporteur, if that person: a. Has control or joint control over the Company rapporteur, b. Has significant influence over the Company rapporteur, or c. Key management personnel of the Company rapporteur or the parent Company of Company rapporteur. 2. One company is related to a Company rapporteur if it meets one of the following: a. Company and Company rapporteur are the same member of Company and the Subsidiary (ie parent Company, subsidiary and fellow subsidiary is related to another Company). b. One Company is a Company associate or joint venture from other Companies (or Associate Company or joint venture is member of Company and its Subsidiaries, in which another Company is a member). c. Both Companies are joint ventures from the same third party. d. One Company is a joint venture from the third Company and other Company is associate Company from the third Company.



e. Perseroan tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Perseroan pelapor atau Perseroan yang terkait dengan Perseroan pelapor. Jika Perseroan pelapor adalah Perseroan yang menyelenggarakan program tersebut, Perseroan sponsor juga bereiasi dengan Perseroan pelapor. f. Perseroan yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam butir (a). g. Orang yang diidentifikasi dalam butir (a), angka (1) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan atau personil manajemen kunci Perseroan (atau Perseroan induk dari Perseroan).

e. The Company is a post-employment benefit plan for the work benefit of either Company rapporteur or Company that is related to the Company rapporteur. If the Company rapporteur is the Company that organizes the program, its sponsors are also related to The Company rapporteur. f. The Company is controlled or jointly controlled by a person identified in point (a).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, balk dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan.

All transactions with related parties, which has done by the conditions and requirements with third parties or not, are disclosed in the financial statements

No.

Pihak-Pihak Berelasi

g. A person identified in point (a), number (1) has a significant influence on Company or the Company’s key management personnel (or the parent company of company).

Sifat Hubungan

Related Parties

Giro, Pinjaman Bank

Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah RI

Giro, Pinjaman Bank

Financial institution controlled by the government of RI

2


Financial institution controlled by the government of RI

3

PT PLN (Persero) PT Djakarta Lloyd (Persero)

5

PT Pelni (Persero)

6

PT Pupuk Kaltim

7


8

PT PP (Persero) Tbk

9


10

PT Kalimantan Kariangau Terminal (PT KKT)

11

PT Equiport

Transactions

Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah RI

1


4

Transaksi

Nature of Relationship

Giro, Bank Loans Giro, Bank Loans

Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI Piutang Usaha

Other entities controlled by the Government of RI

Accounts Receivable



Accounts Receivable



Accounts Receivable

Anak Perusahaan Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I

Accounts Receivable

Piutang Usaha

Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI

Subsidiary of Other Entities controlled by the Government of RI

Piutang Usaha

Accounts Receivable

Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI Utang Usaha


Account payable

Instansi ABRI

Piutang Usaha


Penyertaan saham 50%


Penyertaan saham 51%

ABRI agency

Subsidiary subordinate

Subsidiary subordinate

Accounts Receivable Investments in shares of 50% Investments in shares of 51%



221



Benturan Kepentingan Conflict of Interest

Benturan kepentingan didefinisikan sebagai situasi yang menimbulkan pertentangan antara kepentingan pribadi insan Perseroan dengan kepentingan Perseroan.

A conflict of interest is defined as a situation that raises a conflict between the personal interests of the Company’s personnel with interests of the Company.

Suatu benturan kepentingan dapat terjadi pada sebuah hubungan, peristiwa atau pertimbangan keuntungan finansial bagi diri pribadi dan keluarga yang mengakibatkan objektivitas dan kemandirian atau pertimbangan komersial dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dikesampingkan.

A conflict of interest can occur in a relationship, event or consideration of financial benefit to self and family resulted in the objectivity and independence or commercial considerations in the implementation of the duties and responsibilities ruled out.

Perseroan memegang prinsip bahwa setiap keputusan bisnis yang diambil oleh insan Perseroan menghasilkan kontribusi kepada kepentingan Perseroan. Dengan demikian, insan Perseroan wajib menjauhi dan menghindari situasi apapun yang dapat menimbulkan suatu benturan antara kepentingan pribadi dan keluarganya dengan kepentingan Perseroan.

The Company holds the principle that any business decisions taken by the personnel of the Company resulted in a contribution to the Company’s interests. Accordingly, the Company shall keep away and avoid any situation that could lead to a conflict between personal interests and family with the interests of the Company.

Benturan kepentingan dapat dihindari oleh setiap insan PT Pelindo IV (Persero) dengan cara: 1. Tidak memiliki ikatan bisnis dengan pihak yang mempunyai keterkaitan bisnis dengan Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung; 2. Tidak mengambil keuntungan pribadi dari suatu kesempatan bisnis Perseroan, mengambil suatu kepentingan dari pelanggan, dan menjual barang kepada Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung; 3. Menghindari aktivitas, pekerjaan sampingan, jabatan rangkap yang dapat mengganggu tugas; 4. Tidak diperbolehkan menyewakan aset atau barangbarang milik pribadi, kerabat dan atau keluarga dekatnya kepada Perseroan.

Conflict of interest can be avoided by every personnel of PT Pelindo IV (Persero) by: 1. Not having business ties with parties who have a business relationship with the Company, either directly or indirectly; 2. Do not take personal advantage of a business opportunity of the Company, take an interest from customers, and sell the goods to the Company, either directly or indirectly; 3. Avoiding activity, a second job, dual positions that can interfere with the duties; 4. Not allowed to lease the assets or personal belongings, relatives or close family property to the Company.

Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Fund Provision for Political Activity

Dalam aturan Perusahaan, diatur mengenai aktivitas politik, bahwa Perusahaan menjamin seluruh Insan Perusahaan untuk dapat melaksanakan hak atas kesempatan untuk menyalurkan aspirasi politiknya. Namun, Perusahaan tidak memberikan kontribusi politik dan tidak berafiliasi ke partai politik manapun.

222


Under the rules of the Company, regarding political activity, stated that the Company guarantees all Company’s Personnel to may implement their right of opportunity to distribute their political aspirations. However, the Company does not contribute to political and not affiliated to any political party.


Aturan Perusahan dalam menyikapi aktivitas politik, diatur dalam Peraturan Direksi Nomor PD Tahun 2015 tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Insan Perseroan wajib mematuhi setiap peraturan perundang-undangan yang berlaku yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam kegiatan politik. 2. Insan Perseroan tidak diperkenankan menjadi pengurus maupun anggota partai politik, dan atau calon legislatif maupun eksekutif. 3. Perseroan akan meminta agar komisaris, direksi dan pegawai yang aktif dalam partai politik dan atau menjadi calon legislatif atau eksekutif dalam Pemilu untuk mengundurkan diri dari Perseroan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 4. Perseroan tidak memperkenankan dana atau aset Perseroan digunakan untuk kontribusi kepada partai politik atau calon anggota legislatif dan atau calon eksekutif, baik di tingkat pusat maupun daerah. Kebijakan ini tidak hanya untuk kontribusi langsung tetapi juga bantuan tidak langsung atau dukungan melalui pembelian barang apapun yang bertujuan untuk penggalangan dana partai politik, calon anggota legislatif dan eksekutif ataupun untuk tujuan kampanye. 5. Perseroan tidak menghalangi kontribusi pribadi setiap insan Perseroan kepada partai politik, calon legislatif dan eksekutif yang menjadi pilihan pribadinya. 6. Setiap insan PT Pelindo IV dilarang memaksakan aspirasi politiknya kepada Perseroan atau kepada sesama insan Perseroan 7. Setiap aktivitas untuk menyalurkan aspirasi politik harus dilaksanakan diluar jam kantor dan tidak menggunakan atribut Perseroan. 8. Kewajiban ini harus diikuti oleh setiap orang di tubuh Perseroan. Sebagai hasil dari pelaksanaan aturan mengenai kepentingan politik ini, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menyatakan tidak pernah memberikan dana dalam bentuk apa pun untuk kepentingan Politik selama periode pelaporan.


Company’s rule in addressing the political activity is regulated in Regulation of the Board of Directors Number PD 2015 on Code of Conduct in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), with the following provisions: 1. The Company’s Personnel shall comply with all prevailing laws and regulations governing the Company’s involvement in political activity. 2. The Company’s personnel not allowed to become administrators or members of political party, or candidates for legislative or executive. 3. The Company will request that the commissioners, directors and employees who are active in a political party or a candidate in the elections of legislative or executive to resign from the Company in accordance with the prevailing laws and regulations. 4. The Company does not allow the funds or assets of the Company are used for contributions to any political party or candidate or candidate members of the legislative and executive, both at central and regional levels. This policy not only for direct contributions but also indirect assistance or support through the purchase of any item which aims to raise funds of political parties, candidates or members of the legislative and executive for campaign purposes. 5. The Company does not preclude personal contribution of every member of the Company’s personnel to political parties, candidates and executives who became his personal choice. 6. Every personnel of PT Pelindo IV is prohibited to impose their political aspirations to the Company or the Company’s fellow personnel 7. Each activity to distribute their political aspirations must be conducted outside the office hours and do not use the attributes of the Company. 8. This obligation must be followed by every personnel in the Company. As the result of the political interests rules implementation, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) claimed never provide funds in any form for the sake of politics during the reporting period.



223



KODE ETIK

Code of Ethics Menyadari tuntutan era globalisasi dan komitmen Perseroan untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, maka sejak bulan Maret 2013 Direksi Pelindo-4 memutuskan untuk memiliki Panduan Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Pelindo-4 dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang telah dituangkan kedalam Peraturan Direksi Nomor PD 30 Tahun 2015 tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), yang memuat hal-hal yang boleh dilakukan (dos) dan hal-hal yang tidak boleh dilakukan (don’ts) oleh Insan Perseroan, yang meliputi etika terhadap pelanggan, pemasok, kreditur, dan media massa.

Recognizing the demands of globalization and the Company’s commitment to implement good corporate governance, since March 2013 the Board of Directors of Pelindo-4 decided to have a Guidelines of Good Corporate Governance (GCG) in the environment of Pelindo-4 and Code of Conduct, which has been stated in Regulation of the Board of Directors No PD 30 Year 2015 concerning the Code of Conduct in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), which contains things that can be done (dos) and things should not be done (don’ts) by the Company’s personnel, which includes ethics towards customers, suppliers, creditors, and the mass media.

Panduan Good Corporate Governance Guidelines of Good Corporate Governance

224

Panduan ini merupakan kristalisasi dari kaidahkaidah GCG, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN, sebagaimana telah disempurnakan dengan Peraturan Meneg. BUMN No. PER-09/MBU/2012, nilai-nilai budaya Perseroan yang dianut selama ini, Visi dan Misi Perseroan, serta praktik-praktik terbaik GCG. GCG (biasa disebut dengan “Tata Kelola Perusahaan yang Baik”) yang selanjutnya disebut GCG adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha.

This guidelines is the crystallization of the principles of GCG, the prevailing regulations, Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in SOEs, as has been enhanced by Regulation Meneg. SOE No. PER-09/MBU/2012, the Company’s cultural values embraced, the Company’s vision and mission, as well as the best practices of GCG. GCG (commonly called the “Good Corporate Governance”), hereinafter referred to GCG is the principles that underlie a company’s processes and management mechanism based on legislation and business ethics.

Panduan ini merupakan salah satu acuan kerja bagi Dewan Komisaris¸ Direksi, dan Pegawai Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.

This guidelines is a reference work for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Employees of the Company, which is expected to achieve a high standard of work that is in harmony with the principles of GCG.

Dalam rangka penerapan GCG, Direksi menyusun pula Board Manual, manual tentang manajemen risiko, sistem pengendalian intern, sistem pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan pada Perseroan, tata kelola teknologi informasi, dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct).

In the implementation of GCG, the Board of Directors set up Board Manual, manual on risk management, internal control system, internal supervisory system, mechanism for reporting on alleged irregularities in the Company, information technology governance, and the Code of Conduct.




Isi Panduan GCG

Contents of GCG Guidelines

Panduan GCG mengatur hal berikut: 1. Tujuan GCG. 2. Organ Perseroan, terdiri dari: a. Organ Perseroan dan Hubungan Antar Organ; b. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); c. Dewan Komisaris (Dewan Komisaris), yang meliputi: -- Komposisi Dewan Komisaris; -- Kriteria Anggota Dewan Komisaris; -- Anggota Dewan Komisaris Independen; -- Rapat Dewan Komisaris; -- Kinerja Dewan Komisaris; -- Larangan Dewan Komisaris untuk mengambil keuntungan pribadi; -- Hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi; -- Organ pendukung Dewan Komisaris. d. Direksi, yang meliputi: -- Kriteria Anggota Direksi; -- Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; -- Penyelenggaraan daftar-daftar dan dokumen oleh Direksi; -- Larangan mengambil keuntungan pribadi; -- Rapat Direksi; -- Kebijakan menggunakan saran profesional; -- Kinerja Direksi; -- Manajemen risiko; e. Sekretaris Perusahaan 3. Standar Akuntansi dan Pengendalian Internal 4. Kebijakan Perseroan, yang meliputi: -- Integritas dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan; -- Hubungan dengan pemegang saham; -- Hubungan dengan konsumen; -- Pegawai dan hubungan industrial; -- Kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan; -- Kemitraan dengan masyarakat; -- Keterlibatan dalam politik -- Manajemen risiko; -- Pernyataan palsu, klaim palsu, dan konspirasi; -- Benturan kepentingan; -- Hadiah; -- Suap;

The guidelines of GCG set the following: 1. Objectives of GCG. 2. Company’s Organ, consist of: a. Company’s Organ and Relation of Inter-organ; b. General Meeting of Shareholders (GMS); c. The Board of Commissioners (BoC), which includes: -- Composition of BoC; -- Member Criteria of BoC; -- Member of Independent Commissioner Board; -- Meeting of BoC; -- Performance of BoC; -- Prohibition for BoC to take personal benefit; -- Working relationship of BoC with the Board of Directors; -- Supporting organ of BoC. d. The Board of Directors, which include: -- Criteria for the Board of Directors; -- Long-Term Plan and Work Plan and Budget; -- Implementation of the lists and documents by the Board of Directors; -- Prohibition of taking personal advantage; -- Meeting of the Board of Directors; -- The policy of using professional advice; -- Performance of the Board of Directors; -- Risk management; e. Corporate Secretary 3. Accounting Standard and Internal Control 4. The Company’s Policy, which include: -- Integrity in business activity and work; -- Relationship with shareholders; -- Relationship with customers; -- Employees and industrial relations; -- Occupational health and safety and the environment; -- Partnership with the community; -- Involvement in politics; -- Risk management; -- False statement, false claim, and conspiracy; -- Conflict of interest; -- Gift; -- Bribery;



225


-- Hubungan dengan pejabat dan karyawan pemerintah; -- Data perusahaan dan kerahasian informasi; -- Keterbukaan informasi; -- Penyelewengan dan penyimpangan sejenisnya; -- Pengukuran terhadap penerapan GCG; -- Pelaporan pelanggaran Panduan GCG.


-- Relations with government officials and employees; ------

Company’s data and confidentiality of information; Disclosure of information; Fraud and other irregularities; Measurement of GCG implementation; Reporting of GCG Guidelines violation.

Isi Code of Conduct (CoC)

Content of Code of Conduct (CoC)

226

Pedoman Perilaku (Code of Conduct) mengikat untuk dipatuhi oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pegawai Pelindo-4.

Code of Conduct binds to be obeyed by the Board of Commissioners, Directors, and all employees of the Pelindo-4.

Pedoman ini mengatur hal penting sebagai berikut: 1. Etika dan perilaku pegawai, yang meliputi: -- Hubungan Perseroan dengan Pegawai; -- Hubungan antar Pegawai; -- Sikap dan Perilaku Individu; -- Sikap dan Tanggung-jawab Pimpinan; -- Sikap dan Tanggung-jawab Bawahan. 2. Pencatatan dan Pelaporan Keuangan; 3. Pengamanan Aset Perseroan; 4. Kerahasian Informasi. 5. Benturan Kepentingan, yang meliputi: -- Kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan, dan Kebijakan Pelindo-4; -- Benturan Kepentingan; -- Hubungan Perseroan dengan Pelanggan (Pemakai Jasa); -- Hubungan Perseroan dengan Pelanggan; -- Hubungan Perseroan dengan Pemerintah; -- Hubungan Perseroan dengan Pemasok; -- Tanggung-jawab Sosial kepada Masyarakat; -- Hadiah, Jamuan, dan Donasi; -- Suap; -- Kontribusi dan aktivitas politik. 6. Saluran pengaduan masalah. 7. Penegakan sanksi dan penutup.

These guidelines set points as follows: 1. Ethics and behavior of employees, which includes: -- Relationship of the Company with the Employees; -- Relationship between Employee; -- Attitudes and Individual Behavior; -- Attitudes and Responsibilities of Management; -- Attitudes and Responsibilities of Subordinate. 2. Financial Recording and Reporting; 3. Security of Company’s Assets; 4. Confidentiality of Information. 5. Conflict of Interest, which include: -- Compliance with Laws, Regulations, and Policies of Pelindo-4; -- Conflict of Interest; -- Relationship of Company with Customers (Services User); -- Relationship of Company with Customers; -- Relationship of the Company with the Government; -- Relationship of the Company with Suppliers; -- Social Responsibility to the Community; -- Gifts, Receptions, and Donations; -- Bribery; -- Contribution and political activity. 6. Complaint problem line. 7. Enforcement of sanctions and closing.

Dalam rangka upaya semakin meningkatkan tatakelola manajemen Pelindo-4 berupaya untuk mengaitkan antara Etika Bisnis dengan Etika Kerja, dan nilai-nilai Perusahaan dalam rangka membangun Budaya Perusahaan berupa nilai “Integritas, Antusias, Kolaborasi, Kompetensi, dan Fokus Pelanggan”.

In an effort to further improve the management of governance of Pelindo-4 seeks to find connections between Business Ethics with Work Ethics, and values of the Company in order to build a Corporate Culture of value “Integrity, Enthusiasm, Collaboration, Competence and Customer Focus”.




KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING

Litigation Case and Important Case

Proses hukum Perusahaan dilakukan untuk menjamin legalitas, kepatuhan bisnis Perusahaan atas peraturan perundang-undangan yang berlaku dan untuk menjamin kelangsungan usaha Perusahaan. Acuan hukum yang digunakan oleh Pelindo-4 adalah peraturan perundangundangan yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun regulator lainnya baik yang berlaku di wilayah hukum Republik Indonesia maupun Internasional.

Company legal process carried out to ensure the legality, compliance with the Company’s business on prevailing legislations and to ensure the continuity of Company’s operations. Legal reference used by Pelindo-4 is the legislation issued by the Government and other regulators both applicable in the jurisdiction of the Republic of Indonesia and International.

Selama tahun 2015, kasus hukum baik Perdata, Pidana dan Perselisihan Hubungan Industrial yang masih berjalan di pengadilan maupun yang sudah memiliki keputusan hukum tetap adalah sebagai berikut:

During 2015, the law cases of both Civil, Criminal and Industrial Disputes that are still running on the court and that are already have a permanent legal decision are as follows:

No.

1

Pokok Perkara Main Case

Para Penggugat mengklaim bahwa tanah yang diklaim adalah tanah adat milik orang tua mereka berdasarkan persil No. 2 D.II & Kohir No. 57 C.1 tahun 1942. Register perkara: 207/Pdt.G/2007/PN. Mks. 4 Oktober 2006

The plaintiff claim that the claimed land is the customary land of their parents by parcel No. 2 D.II & Kohir No. 57 C.1 year 1942. Register court: 207 / Pdt.G / 2007 / PN. Mks. 4 October 2006

Pihak Penggugat Plaintiff

Ince Baharuddin, dan kawankawan, A. Parenrengi, Tally Dg Galla

Ince Baharuddin, and comrades, A. Parenrengi, Tally Dg Gala

Pihak Tergugat

Status penyelesaian perkara/gugatan

Defendant

Completion Status of Lawsuit/ Accusation

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), PT Pertamina (Persero), Pemkot Makassar, BPN

Dengan amar putusan PT Makassar yang menguatkan putusan Pengadilan Negeri sebelumnya, maka kedudukan hukum Perseroan secara formal semakin kuat. Perkara Perkara ini telah diputus pada tingkat Kasasi Mahkamah Agung dengan posisi Perseroan kalah. Perseroan telah menyiapkan langkah hukum selanjutnya dengan menggunakan upaya hukum Peninjauan Kembali.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), PT Pertamina, Makassar City Government, BPN

With the High Court verdict which upheld the ruling Makassar District Court earlier, the Company’s formal legal position is getting stronger. This case has been decided at the level of the Supreme Court of Cassation with the Company’s position to lose. The Company has prepared a legal step further by using remedies Reconsideration.



227


No.

2




Perseroan memiliki tanah bersertifikat HPL No. 1 Ujung Tanah, yang saat ini disewa oleh PT Pertamina, atas dasar sebagai ahli waris atas obyek sengketa penggugat Mengklaim sebagai pemilik yang sah atas tanah tersebut karena PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebagai pihak yang menguasai obyek sengketa belum pernah melakukan pelepasan hak dan ganti rugi kepada penggugat. A. Register perkara: No. 242/PDT. Parenrengi, PLW/2011/PN. Mks, jo. 207 Tally Dg The Company owns the land certified Galla

HPL No. 1 Ujung Tanah, which is currently leased by PT Pertamina, on the basis as the heir of disputed object, the plaintiff claiming to be the legal owner of the land due to PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) as the party that controls the disputed object have never done relinquishment of rights and give compensation to the plaintiff. Register court: No. 242 / PDT.PLW / 2011 / PN. Mks, jo. 207

3

Perseroan memiliki tanah bersertifikat HPL No. 1 Ujung Tanah, yang saat ini disewa oleh PT Pertamina, atas dasar sebagai ahli waris atas obyek sengketa penggugat Mengklaim sebagai pemilik yang sah atas tanah tersebut karena PT Pelabuhan Indonesia sebagai pihak yang menguasai obyek sengketa belum pernah melakukan pelepasan hak dan ganti rugi kepada penggugat. Register perkara: No. 295/PDT. Ince Abdul PLW/2011/PN.Mks Aziz Saleh, The Company owns the land certified Ince Aisyah

HPL No. 1 Ujung Tanah, which is currently leased by PT Pertamina, on the basis as the heir of disputed object, the plaintiff claiming to be the legal owner of the land due to PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) as the party that controls the disputed object have never done relinquishment of rights and give compensation to the plaintiff. Register court: No. 295/PDT.PLW/2011/ PN.Mks

228


Pihak Tergugat


Defendant


PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), PT Pertamina (Persero), Pemkot Makassar, BPN

Perkara saat ini dalam proses pemeriksaan tingkat Pengadilan Negeri. Perkara perlawanan ini telah Putus di Pengadilan Negeri tanggal 13 September 2012 dengan putusan menolak tuntutan dari pelawan dan pelawan Intervensi dan menyatakan Pelawan dan Pelawan Intervensi adl Pelawan yang tidak benar. Pelawan dan Pelawan Intervensi menyatakan Banding pada tgl 19 September 2012 dan 24 September 2012.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), PT Pertamina, Makassar City Government, BPN


The case is currently in the process of examination of the district court level. This case has been decided in the District Court on 13 September 2012 with the decision of rejecting the demands of the plaintiff and the plaintiff intervention and declared that the plaintiff and the plaintiff were wrong. The plaintiff and Intervention plaintiff stated Appeal on the date of 19 September 2012 and 24 September 2012.

Perkara saat ini dalam proses pemeriksaan tingkat Pengadilan Negeri. Perkara perlawanan ini telah Putus di Pengadilan Negeri tanggal 09 Agustus 2012 dengan putusan menolak tuntutan dari pelawan dan menyatakan Pelawan adalah Pelawan yang tidak benar Pelawan menyatakan Banding pada tgl 23 Agustus 2012.

The case is currently in the process of examination of the district court level. This case has been decided in the District Court on tanggal 09 Agustus 2012 with the decision of rejecting the demands of the plaintiff and declared that the plaintiff was wrong. Plaintiff appeal filed on the date 23 August 2012.


No.

4

5

6


Penggugat meminta agar kekurangan pembayaran imbalan pasca kerja dibayarkan Tergugat, Kekurangan Pembayaran uang Pesangon dan Uang penggantian yang dibayar Perseroan tidak sesuai, sehingga Penggugat meminta agar uang tersebut dibayarkan segera. Register Perkara: 01/PHI.G/2013/ PN.Mks tgl 27 Februari 2013

The plaintiff requested that the underpayment of post-employment benefits paid by Defendant, Deficiency Payment of Severance Pay and Compensation paid by the Company does not fit, so the plaintiff asked that the money be paid immediately. Register Case: 01 / PHI.G / 2013 / PN.Mks date 27 February 2013

Penggugat meminta agar kekurangan pembayaran imbalan pasca kerja dibayarkan Tergugat, Kekurangan Pembayaran uang Pesangon dan Uang penggantian yang dibayar Perseroan tidak sesuai, sehingga Penggugat meminta agar uang tersebut dibayarkan segera. Register Perkara: 04/PHI.G/2013/ PN.Mks tgl 4 April 2013

The plaintiff requested that the underpayment of post-employment benefits paid by Defendant, Deficiency Payment of Severance Pay and Compensation paid by the Company does not fit, so the plaintiff asked that the money be paid immediately. Register Case: 04/PHI.G/2013/PN.Mks date 4 April 2013

Tanah milik Perseroan seluas 60.659 M2 yang terletak di Kelurahan Ujung Tanah berdasarkan sertifikat HPL No.1 a.n PT Pelabuhan Indonesia IV, Penggugat mengklaim bahwa tanah yang diklaim adalah tanah hak milik berdasarkan rincikan nomor 6 C I Persil : 2 D II, 3a D II dan 3b D II dan 3b D III dengan peta situasi no register 43/7/1928 Register Perkara: 257/Pdt.G/2013/ PN.Mks,

Land owned by the Company covering an area of 60 659 m2, located in the village of Ujung Tanah based certificate an HPL 1 PT Pelabuhan Indonesia IV, The plaintiff claims that the land was their property rights based on the rincikan of the number 6 CI Persil: 2 D II, D II 3a and 3b D II and D III 3b to map the situation no registers 43/7/1928 Register Case: 257 / Pdt.G / 2013 / PN.Mks,



Palili

Pihak Tergugat Defendant


Abdul Kadir CS


Andi Mallileo

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), BPN



Perkara ini telah putus pada tingkat Pengadilan Negeri Makassar, dengan posisi Perseroan menang.

This case had been decided at the level of the Makassar District Court, with the Company’s position to win.

Perkara ini telah putus pada tingkat Pengadilan Negeri Makassar, dengan posisi Perseroan menang.

This case had been decided at the level of the Makassar District Court, with the Company’s position to win.

Sidang perdamaian tanggal 12 Desember 2013

Peace Assembly dated 12 December 2013



229


No.

7


Pada awalnya Perseroan menguasai tanah seluas 78.000 M2 yang dikenal dengan nama Tanah Padang Pasir Pateten (TP3), namun dalam perkembangannya setelah digugat oleh CT Sompotan pada tahun 1987 penggugat mengklaim dan mendalilkan bahwa dia yang palin berhak atas tanah sengketa sebagai warisan dari enam dotuk Manado. Register perkara: 66/Pdt.G/1988/ PN.Mdo



Saul M. Awondatu

Initially the Company controls the land area of 78,000 M2, known as the Land of the Desert Pateten (TP3), but in its development after being sued by CT Sompotan in 1987 the plaintiffs claim and argue that they are the rightful owners of the disputed land as a legacy of six dotuk Manado. Register court: 66 / Pdt.G / 1988 / PN.Mdo

8

230

Asal objek sengketa adalah tanah hasil reklamasi yang dilakukan Perseroan pada tahun 1977. Namun tanah ini oleh C.T. Sompotan diklaim sebagai tanah warisan enam dotuk Manado yang diberikan kepada C.T. Sompotan. Atas dalil ini, C.T. Sompotan melalui kuasanya mengajukan gugatan kepada Perseroan. Sampai dengan tingkat kasasi Perseroan kalah dan kemudian membayar ganti rugi kepada C.T. Sompotan melalui kuasa hukumnya sebesar Rp125 Juta. Atas pembayaran ini, Perseroan lalu menguasai tanah objek sengketa. Belakangan anak-anak C.T. Sompotan (Deetje Sompotan) Kanwil BPN mengajukan peninjauan kembali (PK) dan menuntut agar tanah dikembalikan Sulut kepada anak-anaknya C.T. Sompotan, dengan alasan ganti rugi tidak diteruskan Fien Sompotan kepada C.T. Sompotan. Putusan PK memenangkan Deetje Sompotan, dan kemudian mengajukan permohonan eksekusi. Terhadap permohonan eksekusi ini, BPN mengajukan perlawanan eksekusi, dengan alasan bahwa tanah objek sengketa adalah tanah negara, sehingga seharusnya berada dalam penguasaan langsung BPN. Register perkara: No. 16/Pdt.PLW/1999/ PN. Btg


Pihak Tergugat


Defendant


PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), CT Sompotan

Perkara ini saat ini masih dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), Deetje Sompotan

Perkara ini telah berkekuatan hukum tetap dengan putusan memenangkan Kanwil BPN Sulut sehingga putusan eksekusi perkara No.191/ Pdt.G/1987/PN.Mdo dinyatakan non eksekutabel.

This case has been legally binding by a decision won BPN Regional Office of North Sulawesi so that the verdict of execution case no. 191 / Pdt.G / 1987 / PN.Mdo declared non-executable.


No.







Originally the object of dispute is the result of land reclamation conducted by the Company in 1977. But this land by C.T. Sompotan claimed as the estate of six dotuk Manado given to C.T. Sompotan. On this proposition, C.T. Sompotan through proxies filed a lawsuit against the Company. Until the appeal of the Company to lose and then pay compensation to C.T. Sompotan through his attorney of Rp125 million. On these payments, the Company controls the land object of dispute. Later children C.T. Sompotan (Deetje Sompotan) filed a judicial review (PK) and demanded that the land be returned to their children C.T. Sompotan, by reason of compensation is not forwarded Fien Sompotan to C.T. Sompotan. Decision Deetje Sompotan PK win, and then submit the petition. Against this execution request, BPN execution filed opposition, arguing that the land object of dispute is the ground state, so it should be in direct control of BPN. Register court: No. 16 / Pdt.PLW / 1999 / PN. Btg

9

Theresia Hutara van Essen mengklaim sebagai pemilik atas tanah seluas 81.640 M2 berikut 12 buah gudang diatasnya, yang terletak di atas tanah bersertifikat HPL No.1/Kel. Wenang Utara atas nama Perseroan berdasarkan warisan dari suaminya (Louis Rijkard Van Essen) dengan dasar kepemilikan sertifikat HGB. Register perkara: 102/Pdt.G/2008/ PN.Mdo

Theresia Hutara van Essen claimed to be the owner of the land area of 81 640 m2 along with 12 warehouses, which is located on land certified HPL 1 / Kel. North Wenang on behalf of the Company based on the legacy of her husband (Louis Rijkard Van Essen) on the basis of ownership of HGB. Register court: 102 / Pdt.G / 2008 / PN.Mdo

Theresia Hutara Van Essen


Perkara saat ini sementara dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi Mahkamah Agung dan terhadap perkara ini akan dilakukan langkahlangkah penanganan dan pemantauan proses hukum yang sementara berjalan.

Temporarily the case is currently in the process of checking at the level of the Supreme Court and will carried out the handling and monitoring of the running legal process



231


No.

10


Pada hari Selasa, tanggal 11 Agustus 1998, sekitar 07.55 WITA, kapal barang MV Pulau Mawar milik PT Garindo Lintas Samudera Line (tergugat I), yang dinahkodai oleh Syaiful Anwar (tergugat II) telah embentur/menabrak dolphin milik Perseroan di pelabuhan Tolitoli yang mengakibatkan dolphin mengalami kerusakan berat, ambruk dan tenggelam. Akibat rusak dan tenggelamnya dolphin tersebut, Perseroan menggugat tergugat karena telah melakukan perbuatan melawan hukum. Register perkara: 278/Pdt.G/2001/ PN.Sby

On Tuesday, 11 August 1998, around 7:55 pm, the freighter MV Pulau Mawar, owned by PT Garindo Lintas Samudera Line (the first defendant), led by Saiful Anwar (the second defendant) had hit / rammed the dolphin owned by the Company in the port Tolitoli which resulted the dolphin suffered heavy damage, collapsed and sank. As a result of damaged and sinking of the dolphin, the Company sued the defendant for having committed an unlawful act. Register court: 278 / Pdt.G / 2001 / PN.Sby

11

Penggugat mengklaim sebagai pemegang hak atas tanah dan bangunan (Gudang di atas HPL Pelabuhan Tolitoli) seluas 1.595m2 berdasarkan sertipikat Hak Milik dengan dasar jual-beli dengan Rudy Suroso Tahun 2003 Register perkara: 29/Pdt.G/2012/PN.TLI The plaintiff claimed as the rights holder of land and buildings (Warehouse at Port Tolitoli HPL) with extensive 1.595m2 based on the Property Rights Certificate with basis of sale-purchasing by Rudy Suroso 2003 Register court: 29 / Pdt.G / 2012 / PN.TLI





PT Garindo Lintas Samudera

Muh. Besar Bantilan


Selain daripada perkara litigasi seperti yang dijelaskan di atas, Perusahaan juga sedang menghadapi ataupun telah menyelesaikan perkara nonlitigasi yang masih dan/atau terjadi di tahun 2015. Pada saat ini perkara hukum nonlitigasi yang sedang berjalan di lingkungan Perseroan sebanyak 31 perkara (Cabang Makassar delapan perkara, Cabang Manado satu perkara, Cabang Pantoloan satu perkara, Cabang Balikpapan satu perkara, Cabang Samarinda dua perkara, Cabang Pare-pare dua perkara, Cabang Bitung dua perkara, Cabang Sorong dua perkara, Cabang Paotere tiga perkara, Cabang Biak, Fakfak, Tarakan, Kendari, Gorontalo, TPB Bitung, Jayapura, Merauke dan Manokwari masing-masing satu perkara.

232




Perkara saat ini sementara dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi Mahkamah Agung dan terhadap perkara ini akan dilakukan langkahlangkah penanganan dan pemantauan proses hukum yang sementara berjalan penetapan PN Surabaya No 278/Pdt.G/2001/PN.Sby. Atas penetapan sita jaminan tersebut, PT Bosowa Llyod mengajukan bantahan atau perlawanan atas sita jaminan.

Temporarily the case is currently in the process of checking the level of the Supreme Court and the case is going to be measures of handling and monitoring of the legal process while running the establishment of Surabaya District Court No. 278 / Pdt.G / 2001 / PN.Sby. On the determination of the confiscation, PT Bosowa Llyod filed objection or resistance against confiscation.

Perkara saat ini masih dalam proses pemeriksaan Mediasi (PN).

The case is currently in the process of checking Mediation (PN).

In addition to litigation matters as described above, the Company is also facing non litigation or has completed a case that is still and/or occurred in 2015. At this time the lawsuit litigation that is running in the Company total 31 cases (8 cases Makassar branch, 1 case Manado branch, 1 case Pantoloan branch, 1 case Balikpapan branch, 2 cases Samarinda branch, 2 cases Pare-pare branch, 2 cases Bitung branch, 2 cases Sorong branch, 3 cases Paotere branches, Biak branch, Fak-Fak, Tarakan , Kendari, Gorontalo, TPB Bitung, Jayapura, Merauke and Manokwari each of 1 case.



WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing System

Penerapan Whistleblowing System di Perseroan telah dimulai sejak diluncurkan pada bulan Januari tahun 2015 dan selanjutnya diatur dalam Peraturan Direksi Nomor PD 22 Tahun 2015 tentang Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System) di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Whistleblowing System implementation in the Company has started since it was launched in January 2015 and subsequently set on the Regulation of the Board of Directors Number PD 22 Year 2015 on the Whistleblowing System in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia IV Persero).

Alur pelaporan sebagai berikut:

Reporting lines as follows:

Karyawan menghubungi pengelola/ provider melalui sarana yang disediakan

Sarana Pelaporan Reporting Media

Pengelola/provider menanyakan halhal yang relevan kepada pelapor Business / Provider ask the things that are relevant to the Rapporteur

Pengelola/provider akan memberikan nomor refereksi yang unik untuk tiap laporan Business / Provider will provide a unique reference number for each report

Jumlah laporan yang masuk sampai akhir tahun 2015 adalah Nihil. The number of incoming reports until the end of 2015 is Nil.

Employees contacted the business/Provider through the media provided

Pengelola/provider me-review call log, membuat laporan dan merekomendasi tindak lanjut Business / Provider review the call log and make a report and recommendations for further action

Laporan akan dimuat dalam suatu e-room dan sebuah email pemberitahuan akan dikirim ke pihak-pihak terkait

Perseroan akan menindaklanjuti dan memberikan tanggapan atas kasus tersebut kepada pengelola/ provider

Report will be published in an e-room and an email notification will be sent to the relevant parties

The Company will follow up and provide feedback on the case to management/ Provider

Whistleblowing system akan meningkatkan lingkungan kerja yang etis Company must take corrective action and provide feedback to Deloitte

Deloitte contact centre memberikan tanggapan berdasarkan nomor referensi Deloitte contact centers provide a response by the reference number

Perseroan terus melakukan tindakan perbaikan dan memberikan tanggapan kepada Deloitte Whistleblowing system will improve the ethical working environment



233



Tanggung Jawab sOsial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social and Environmental Responsibility

234






235



Tanggung Jawab Masyarakat Community Responsibility

236

Sebagai bagian untuk mendorong percepatan pengembangan wilayah di lingkungan Perusahaan, Perusahaan juga menunjukkan perilaku bersahabat dengan lingkungan sekitar Perusahaan beroperasi. Komitmen tersebut diwujudkan dalam bentuk pelaksanaan kegiatan dan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR). Program CSR yang dilakukan Perusahaan mengacu pada paradigma dimana Perusahaan menyadari bahwa untuk berkembang secara berkelanjutan Perusahaan harus menempatkan profit, planet, people sebagai dasar pengelolaan Perusahaan. Hubungan harmonis antara Perusahaan dengan masyarakat harus dibangun untuk menjaga keberlanjutan Perusahaan.

As part of the Company for encouraging the accelerated development of region near the Company, the Company also showed an environmentally-friendly behavior which the Company operates. The commitment is embodied in the form of implementation and Corporate Social Responsibility Program (Corporate Social Responsibility or CSR). CSR program conducted by the Company refers to a paradigm where the company recognizes that to develop in a sustainable company must put profit, planet, people as basic management of the Company. Harmonious relationship between the Company and the community must be built to sustain the Company.

Realisasi penyaluran Program PKBL Pelindo 4 2015 selalu menyesuaikan dengan aturan yang berlaku yaitu Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.

Distribution of Partnership Program of Pelindo 4 in 2015 always conform with the applicable rules, namely the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises




PER-08/MBU/2013 Tentang Perubahan ke-Empat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/2007 Tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Kemudian aturan ini direvisi menjadi Kepmen BUMN No. PER-07/MBU/05/2015 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan dan dilanjutkan dengan revisi terbaru yaitu Permen BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 Tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.

No. PER-08/MBU/2013 on the Amendment to the Fourth the Regulation of the State Minister for State Owned Enterprises No. PER-05/MBU/2007 on the Partnership Program for State Owned Enterprises With Small Business and Community Development Program. Later this rule was revised to SOE Decree No. PER-07/ MBU/05/2015 on Partnership Program of State Owned Enterprises With Small Business and Community Development Program and continued with the latest revision Candy SOE No. PER-09/MBU/07/2015 About the Partnership Program and Community Development Program of State Owned Enterprises.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) adalah suatu inisiatif dari perusahaan dengan status Badan Usaha Milik Negara untuk merealisasikan upaya tanggung jawab sosial lingkungan melalui arahan dari Kementerian BUMN RI. Secara umum, Program PKBL, dibagi atas dua, yaitu Program Kemitraan (PK) dan Program Bina Lingkungan (BL).

Partnership Program and Community Development (PKBL) is an initiative of the company with the status of State-Owned Enterprises to realize the environmental social responsibility efforts through a referral from the Ministry of SOEs RI. In general, PKBL program, divided into two, namely Partnership Program (PK) and the Community Development Program (BL).

Program Kemitraan (PK) adalah program yang diberikan dalam bentuk pinjaman (dana bergulir) untuk membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan. Sedangkan Program Bina Lingkungan (BL) adalah program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN melalui pemanfaatan dana BUMN.

Partnership Program (PK) is a program that is provided in the form of loans (revolving fund) to finance working capital or the purchase of fixed assets in order to increase production and sales. While the Community Development Program (BL) is a program empowering social conditions of society by the state through the use of state funds.

Realisasi Program Kemitraan (Audited) Tahun 2015 sebagai berikut: 1. Penerimaan dari angsuran pinjaman untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp1.795.517.000 atau 69,74% dari RKAP tahun 2015; 2. Penerimaan dari bunga pinjaman tahun 2015 realisasinya sebesar Rp201.730.000, atau naik 34,49% dari RKAP 2015; 3. Pendapatan bersih Jasa Giro tahun 2015 realisasinya sebesar Rp132.937.000; 4. Pinjaman mitra binaan untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp1.165.000 ribu dari yang telah di anggarkan sebesar Rp4.617.266.000 dari RKAP tahun 2015; 5. Bantuan hibah Program Kemitraan (PK) untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp112.699.000 atau 20,49% dari RKAP tahun 2015;

Realization Partnership Program (Audited) 2015 as follows: 1. Proceeds from the loan installments for 2015 realization was Rp1,795,517,000 or 69.74% of RKAP 2015; 2. Revenue from interest on loans in 2015 realization of Rp201,730,000, an increase of 34.49% from the CBP 2015; 3. Net income 2015 Giro service realization was Rp132,937,000; 4. Loans are the partners for 2015 realization was Rp1,165,000 thousand of which have been in Rp4,617,266,000 of CBP budgeted for 2015; 5. Grant aid Partnership Program (PK) for the 2015 realization was Rp112,699,000 or 20.49% of RKAP 2015;



237


238


6. Beban Operasional Program Kemitraan (PK) untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp142.704.000; 7. Sisa dana Program Kemitraan posisi 31 Desember 2015 sebesar Rp10,13 miliar, merupakan sisa dana yang akan digunakan pada penyaluran tahun 2016.

6. Expenses Operating Partnership Program (PK) for the year 2015 realization of Rp142,704,000; 7. Rest o Partnership Program funds the position of December 31, 2015 amounted to Rp10.13 billion, the remaining funds will be used in distribution in 2016.

Realisasi Program Bina Lingkungan 1. Sumber Dana Secara total, sumber dana Program Bina Lingkungan tahun 2015 dapat direalisasikan sebesar 8,69% diatas rencana atau terealisasi Rp16,60 miliar dari anggaran sebesar Rp9,28 miliar. Hal ini disebabkan adanya tambahan penerimaan dana BL dari alokasi bagian Laba. 2. Penggunaan Dana Penggunaan dana tahun 2015 dapat direalisasikan sebesar Rp5,13 miliar atau 11,45% diatas anggaran Rp4,62 miliar. Hal ini disebabkan adanya perubahan Keputusan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 tentang penetapan Laba Bersih Perseroan. 3. Sisa dana program Bina Lingkungan posisi 31 Desember 2015 sebesar Rp5,13 miliar, merupakan sisa dana yang akan digunakan pada penyaluran tahun 2016.

Realization of Community Development Program 1. Source of Funds In total, the source of funding the Community Development Program in 2015 can be realized by 8.69% above the plan or realized Rp16,60 billion of a budget of IDR9.28 billion. This is due to additional revenue from allocation of funds BL Earnings section.


2. Use of Funds Use of funds in 2015 can be realized by Rp5,13 billion, or 11.45% above the budget Rp4,62 billion. This is due to a change decisions of Shareholders Annual Report 2014 on the determination of Net Profit of the Company. 3. The remaining funds Community Development program position December 31, 2015 amounted to Rp5,13 billion, the remaining funds will be used in distribution in 2016.


Berikut rincian penggunaan dana Bina Lingkungan berdasarkan sektor penyaluran:

Sektor Penyaluran Distribution Sectors

Bencana Alam

Natural Disaster

Pendidikan Education

Kesehatan

Health

Sarana dan Prasarana Umum Public Infrastruture

Rumah Ibadah Worship Place

Pelestarian Alam

Environmental Conservation

Bantuan Pengentasan Kemiskinan

Poverty Alleviation Fund

Jumlah Total


The following details the use of Community Development funds distribution by sector:

Nominal (Rp) Amount (Rp)

102.800.000 1.275.132.800 760.429.350 849.092.785 200.000.000 1.074.969.750 870.994.000 5.133.418.685



239




Untuk mensejahterakan karyawannya PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) memiliki beberapa program kesejahteraan antara lain: 1. Tantiem Tantiem ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen Perseroan dan disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), serta dibukukan sebagai beban (expense) tahun berjalan. 2. Bonus Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen Perseroan dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang saham (“RUPS”), dibukukan sebagai beban (expense) tahun berjalan. 3. Cuti Besar dan Cuti Tahunan Perseroan memberikan kesempatan cuti tahunan (selama 12 hari per tahun) dan cuti besar (selama 30 hari). Untuk melengkapi pelaksanaan cuti tersebut, Perseroan memberikan tunjangan cuti tahunan dan cuti besar. 4. Asuransi Jiwa dan BPJS Ketenagakerjaan Perseroan membiayai program asuransi jiwa bagi karyawan. Perseroan bekerja sama dengan beberapa Perseroan asuransi untuk mendukung program tersebut. Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya dalam program jaminan ketenagakerjaan di BPJS Ketenagakerjaan.

240


For increasing welfare of employees of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), the Company has several welfare programs, among others: 1. Tantiem Tantiem is determined based on management’s estimate of the Company and is ratified at General Meeting of Shareholders (GMS), and is recorded as an expense for the year. 2. Bonus The bonus is determined based on management’s estimate of the Company and approved by the General Meeting of Shareholders (GMA), is recorded as an expense for the year. 3. Holiday and Annual Leaves The Company provides an opportunity of annual leave (12 days per year) and holiday leave (for 30 days). To complete the implementation of such leaves, the Company provides allowances of annual and holiday leaves. 4. Insurance and BPJS Ketenagakerjaan The Company finances life insurance program for employees. The Company is working with several insurance company to support the program. The Company also includes employees in the employment guarantee program in BPJS Ketenagakerjaan.



Beban Manfaat Karyawan

Expense of Employee Benefits

Perseroan melaksanakan program manfaat karyawan yang terdiri dari:

The Company implements program of employee benefits program, there are: Program Pensiun Pension Program

Perseroan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti (defined benefit) untuk seluruh karyawan tetap. Dalam program ini, manfaat pensiun yang akan dibayarkan dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir dan masa kerja karyawan. Program manfaat pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No.KEP- 248/KM.6/2002, tanggal 21 Oktober 2002, sesuai dengan ketentuan pasal 7 Ayat (2) Undang-Undang No. 11 Tahun 1992 tentang “Dana Pensiun”.

The Company provides defined benefit of pension program for all permanent employees. In this program, pension benefits which will be paid is calculated based on the last basic salary and period of employment. Pension benefits program is administered by the Pension Funds of the Company for Ports and Dredging (DP4) which deed of establishment was approved by the Minister of Finance of Republic of Indonesia in the decision letter No.KEP- 248 / KM.6 / 2002, dated October 21st, 2002, in accordance with the provision of Article 7 paragraph (2) of Law No. 11 of 1992 about “Pension Funds”.

Perseroan juga menyelenggarakan Program Pensiun luran Pasti (PPIP) melalui Keputusan Direksi nomor KD 20 tahun 2004 tanggal 24 September 2004 dan telah diubah dengan KD 14 tahun 2006 tanggal 1 Juli 2006. Pada awalnya peserta yang ikut dalam program pensiun tersebut adalah pegawai yang diangkat mulai 1 Januari 2002. Program pensiun PPIP dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) berdasarkan pemanfaatan layanan program pensiun antara Perseroan dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, masing-masing No. 066/DLK/1/2004 dan No. l7/KB.305/7/DT-2004, tanggal Oktober 2004

The Company also holds Defined Contribution of Pension Program (PPIP) by the Decision of Board of Directors KD 20 of 2004 dated 24th September, 2004 and amended by KD 14, July 1st, 2006. At first, the participants in the pension program were employees who were appointed from January 1st, 2002. PPIS Pension Program is managed by Financial Institutions of Pension Funds of PT Bank Negara Indonesia (Persero) based on utilization of pension program service between the Company and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, respectively No. 066/DLK/1/2004 and No. l7/KB.305/7/DT-2004, dated October, 2004

Program Manfaat Karyawan Lainnya Other Employee Benefits Program

Perseroan juga memberikan imbalan pasca kerja lain tanpa pendanaan berupa uang pesangon, penghargaan masa kerja, penggantian hak dan penghargaan/ tabungan purna jabatan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan Perseroan. Imbalan program ini ditentukan berdasarkan penghasilan dan masa kerja karyawan. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perseroan sehubungan dengan imbalan kerja ini.

The Company also provides other post-employment benefits without funding in the form of severance, gratuity, compensation and rewards / after-office savings to eligible employees in accordance with Company policy. Rewards program is determined based on income and period of employment. No funding has been set aside by the Company in connection with this employee benefits.



241


242


Perseroan membukukan Program Manfaat Karyawan yang diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003. Kewajiban atas masa kerja lalu diestimasi dengan menggunakan metode Projected Unit Credit berdasarkan asumsi aktuaria jangka panjang.

Employee Benefit Plans The Company posted stipulated in the Employment Act No. 13 2003. The employee benefit liabilities are estimated using the projected unit credit method based on the long-term actuarial assumptions.

Aplikasi PSAK 24 (Revisi 2010) mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja karyawan yang mengharuskan Perseroan untuk mengakui kewajiban jika pekerja telah memberlkan jasanya kepada Perseroan dan berhak memperoleh imbalan kerja yang akan dibayarkan masa depan untuk seterusnya diperlakukan sebagal beban Perseroan jika menikmati manfaat ekonomis yang dihasilkan dan diberikan oleh karyawan yang berhak memperoleh imbalan kerja.

Application of SFAS 24 (Revised 2010) prescribes the accounting and disclosure of employee benefits that requires the Company to recognize a liability when an employee has memberlkan his services to the Company and the right to obtain employment benefits to be paid out the future for so treated as an expense of the Company if the economic benefit is generated and by the employees entitled to the benefit of employees.

Pada dasarnya imbalan kerja karyawan diklasifikasikan menjadi 3 (tiga) jenis imbalan kerja meliputi: imbalan kerja jangka pendek, imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang. Perhitungan imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh jasa konsultan Aktuaris yang ditunjuk dan ditetapkan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan memlllkl kebijakan untuk memberikan imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada para karyawan. Imbalan pasca kerja dilaksanakan oleh Perseroan melalui skema program dana pensiun manfaat pasti melalui Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4).

Basically, employee benefits are classified into three (3) types of employee benefits include: Short-term employee benefits, post-employment benefits and long-term benefits. The calculation of post-employment benefits and long-term employee benefits consulting services performed by the actuary appointed and confirmed by the Company in accordance with applicable regulations. The Company has policy to provide post-employment benefits and other long-term employee benefits to employees. Post employment benefit schemes implemented by the Company through a defined benefit pension plan through a pension fund for Ports and Dredging Company (DP4).

Program Dana Pensiun Manfaat Pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah manfaat pensiun, yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, setelah memperhitungkan faktor usia, masa kerja dan jenjang kepangkatan (golongan) dan nilai kompensasi.

Defined Benefit Pension Plan is a pension plan that defines an amount of pension benefits that an employee will receive on retirement, after taking into account age, years of service and the ladder (class) and the value of compensation.

Pembayaran kontribusi (iuran dana pensiun) kepada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) dibiayai oleh karyawan (Peserta) dan Perseroan (Pemberi Kerja). luran Dana Pensiun (IDP) beban peserta ditetapkan sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Perseroan. IDP beban pemberi kerja ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaria sesuai dengan kebutuhan dana bagi pembiayaan Program Pensiun setelah dikurangi IDP beban peserta. Perhitungan aktuaria dilakukan secara berkala, sekurang-kurangnya sekali dalam tiga tahun.

Payment of contributions to the Pension Fund of Ports and Dredging Company (DP4) financed by employees (participants) and the Company (Employer). Contribution Pension Plan (IDP) load of participants is set at 5% of pensionable earnings and contributions of the Company. IDP burden of the employer determined based on actuarial calculations in accordance with the needs of pension funds for the financing program after deducting IDP burden of the participants. Actuarial calculations carried out periodically, at least once every three years.




Tanggung Jawab Lingkungan

Environmental Responsibility

Kebijakan yang ditetapkan oleh manajemen berikut kegiatan yang dilakukan berkenaan dengan tanggungjawab manajemen terhadap pelestarian lingkungan, sebagai berikut: 1. Pengelolaan Limbah B3 Pengelolaan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang dilakukan berupa penyimpanan sementara limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional pelabuhan seperti oli bekas, kain majun, aki bekas, dan lain-lain. Sistem dan prosedur pengoperasian TPS limbah B3 telah disusun oleh manajemen sebagaimana dibawah ini. Adapun peraturan internal yang mengatur tentang pengelolaan limbah B3 diatur dalam PD 57 Tahun 2009. 2. Pelaporan Pelaksanaan RKL/RPL Pelabuhan Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup di pelabuhan dituangkan dalam laporan pelaksaan RKL RPL yang dilaporkan setiap 6 (enam) bulan sekali ke instansi lingkungan hidup setempat. Laporan tersebut memuat informasi kualitas lingkungan pelabuhan yang terdiri dari kualitas udara ambien, kualitas air laut/sungai, dan kualitas air tawar/air baku. Dari informasi tersebut dapat diketahui sejauh mana efektivitas pengelolaan lingkungan yang telah dijalankan selama 6 (enam) bulan terakhir. Format laporan yang digunakan adalah KepMenLH No. 45 Tahun 2005. Adapun peraturan internal yang mengatur tentang pelaporan Pelaksanaan RKL RPL diatur dalam PD 01 Tahun 2008.

Policies established by the following management activities carried out with respect to management responsibilities to the environment, as follows:

Pemenuhan Sertifikasi dan Dokumen Lingkungan dalam proses penyusunan dokumen dan menunggu koordinasi dengan KSOP sehingga rencana akhir tahun telah terealisir seluruh cabang antara lain kegiatan: 1. Sertifikasi ISPS (termasuk kewajiban drill, training exercise); 2. Pemenuhan Sertifikasi ISO 9001 & ISO 14000 serta Audit Surveillance ISO-9001. 3. Sertifikasi Alat Apung & Alat Bongkar Muat; 4. Penyusunan Dokumen Lingkungan (UKL/UPL, AMDAL) temasuk evaluasi pemantauan RKL RPL di cabang; 5. Dokumentasi dan Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan.

Fulfillment of Environmental Document and Certification in the process of document preparation and coordination with KSOP so plan of year end has been realized all branches among other activities: 1. Certification ISPS (including liability for drilling, exercise training); 2. Compliance Certification ISO 9001 & ISO 14000 and ISO-9001 Surveillance Audit. 3. Certification Floating Tools & Equipment Stevedoring; 4. Environmental Document Preparation (UKL / UPL, EIA) including the evaluation of RKL RPL monitoring in the branch; 5. Documentation and Environmental Management System Certification.

1. B3 Waste Management B3 Waste Management (Hazardous Material) is made in the form of B3 temporary torage which is generated from port operations such as used oil, cloth rags, used batteries, etc. Systems and operating procedures TPS B3 has been prepared by management as below. The internal regulations governing B3 waste management arranged in PD 57 of 2009.

2. Reporting Implementation RKL / RPL Port Implementation and monitoring of environmental management at the port is stated in RKL RPL implementation report reported every 6 (six) months to the local environmental agency. The report contains information environment quality consisting of ambient air quality, water quality, sea / river, and quality of fresh water / raw water. From this information it can be seen how effective environmental management which has been run for 6 (six) months. Report format used is KepMenLH No. 45 Year of 2005. The internal regulations governing reporting Implementation of RPL RKL arranged in PD 01 Year of 2008.



243


244





laporan keuangan konsolidasi Consolidated Financial Statement



245



Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank


lhMflMel

.(tntsa:

DJOKO, SIDIK & INDRA

Audit, Tax, and Business Gonsul(ans Re g i ste red P u bl i c Acco u nta nt

pr

PELABUHAN TNDOHE$IA rV {PERSERO} DAN ENTITAS ANAKNYA T ITS SUBS'D'AR'ES LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN I N DEPEN DENT AU D ITORS' REPORT DAN / A'VD LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN COT',SOI-,DA TED F I N AN CI AI- S TA TE,I'ETITS

/

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-ta*ggal 31 Desember 2015 dan 2014

For the Years Ended December 31, 2A15 and 2014 {Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - Dikonsolidasikan pada Tanggal 1 Januari 2014 I 31 Desember 2013i

Wrth Comparative Balance of Statements of Financial Position Unconsolidated As af January 1 , 2Ol 4 / December 31 , 2413)

Nomor I Number : DSl.IS/HO/O30-PELINDOIV-LAI/16 Tanggal I : 22 Februari I February 2016

Date

HEAD OFFICE: craha Mandid drh

Plffi

mamtu of:

Bumi Daya lgth Floor Jl. lmam Bonjol No. 61 Jakarta Pust 10310 lndonesia Phone: 62-21 39838734, 39838735, Faxi 62-21 39832081 Website: kapdsi.@m, E{ail: kapdsi.kpusa@gmail,com NIUKAP: 9591KM.112014

/

DAFTAR ISI

TABLE OF CONTENTS Halaman/ Pages

SURAT PERNYATAAN DIREKSI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

MANAGEMENT REPRESENTATION LETTER i - iii

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA

INDEPENDENT AUDITORS' REPORT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013)

1-2

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

3

Consolidated Statements of Comprehensive Income for December 31, 2015 and 2014

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

4

Consolidated Statements of Changes in Equity for The Years Ended December 31, 2015 and 2014

Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

5

Consolidated Statements of Cash Flows for The Years Ended December 31, 2015 and 2014

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

6 - 193

Notes to Consolidated Financial Statements for The Years Ended December 31, 2015 and 2014

Informasi Tambahan:

Consolidated Statements of Financial Position (Balance Sheets) as of December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 / December 31, 2013)

Inceme and Other The Years Ended

Additional Information:

LAPORAN KEUANGAN POKOK PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) (Informasi Keuangan - Entitas Induk Saja sebagai Laporan Keuangan Tersendiri)

FINANCIAL STATEMENTS OF PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) (Financial Information - Parent Entity Only, As a Separate Financial Statements)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan pada Tanggal 1 Jan. 2014 / 31 Des. 2013)

For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position As of Jan. 1, 2014 / Dec. 31, 2013)

SURAT PERNYATAAN MANAJEMEN REPRESENTATIVE LETTERS

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT

DJOKO, SIDIK & !NDRA

Audit, Tax, and Business Consulfans Regisfered P u bt ic Acco u nta nt

Nomor:

Number:

DSI. IS/HO/O3O-PELI NDOIV-LAI/1 6

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

IN D

EP EN D E NT AU D ITO RS' REPO RT

The Shareholders, Boards of Commissioners and Directors PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) and lts Subsidtaries

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) dan Entitas Anaknya

We have audited the accontpanying consolidated finansial statemenis of PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) and its subsrdraries enclosed, which comprise the consolidated statements of financial position (balance sheefs) as of December 31, 2015, and tfre consolidated statements of income and other comprehensive income, the consolidaled changes in equity, and the consolidated cash flows for the year then ended and a summary of significant accounting

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) dan entitas anaknya terlampir. yang terdiri dari laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian tanggal 31 Desember 2015, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya. Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern yang berpengaruh langsung dan material terhadap penyajian laporan keuanqan konsclidasian.

polices and other explanatory information. We a/so conducted tesfs on the company's compliance with laws and regulations and internal cantrol that direct and material effect on the consolidated financial statements presentation.

Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan

Management's responsibility for the financial statements

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Manajemen juga bertanggung jawab atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern yang berpengaruh langsung dan

Managem.ent is responslb/e for the preparation and fair presentation of such consolidated financial statements in

with

lndonesian Financial Accounting for such internal control as management determines is necessa4u to enable the preparation of accordance

Standards, and

consolidated financial sfafements that are free from material misstatements, whether due to fraud or enor. Management is responsrb/e to other legal and regulatory requirements and internal control that direct affect and mateial effect to fhese cansolidated financia! fairly presentaticn statements.

of

material terhadap penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini.

Audito rs' respo ns i bi I ity

Tanggung jawab auditor

Our responsibilities is to express an apinion on

such consolidated financial statements, and compliance to other legal and regulatory requirements and internal control that direct affect and material effect on the financiat sfafements presentation based on our audits. We conducted our audits in accordance with Standards on Auditing established by the lndonesian lnstitute of Certified Public Act;ountarfis anrl

Tanggung-jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern yang berpengaruh langsung dan material berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia dan standar pemeriksaan yang ditetapkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik lndonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan rnelaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadahi bahwa laporan keuangan konsolidasian bebas dari kesalahan penyajian material, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern yang berpengaruh langsung dan material terhadap penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian terlampir.

examination standards esfablshed by "fhe Financial Audit Board of the Republic of lndonesia. Ihose sfandards require that we comply with ethical requirements and plan and perform lhe audit to obtain reasonable assurance about whether sucn consolidated financral statements are frae from material misstatement, and compliance to other legal and regulatonl requlrenents and interne! ccntrol that diract affect and material effect on the present fairly to the accontpanying consolidated financial statements encloset1.

I

Graha Mandiri d/h

Plffi

'

HEAD OFFICE:

Bumi Daya 19th Floor Jl. Imam Bonjol No, 6l Jakarta Pusat 10310 IndoEesia Phonb: 62-21 39838734,39838735, Fil: 62-21 39832081 Webslte: kapdsi.@m, Enail: kapdsi.kpusat@gmail,com

NIUKAP: 959/KM.1/2014

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan

An audit involves perlorming procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the fnancial

pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan

statements. The. procedures se/ecfed depend on the auditors' judgment, including fhe assessment for risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or errors. ln making those risk assessmenfs,

maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko

the auditors consider internal control relevant to the entity's preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the ciscumstances. An audit also include evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting esfimales made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements. Beside that it's also include examination for compliance to contract, ceftain section and their conditions ta other legal and regulatory requirements and internal control

tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan entltas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai kondisinya. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat

oleh manajemen, serta pengevaluasian atas

penyajian

laporan keuangan secara keseluruhan. Selain itu, juga mencakup pengujian atas kepatuhan entitas terhadap kontrak, persyaratan bantuan dan pasal-pasal tertentu peraturan perundang-undangan serta kepatuhan terhadap pengendalian intern.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basls for our audit opinion.

Opinion

Opini

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang

material, posisi keuangan konsolidasian PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di

ln our opinion, the

accompanying consolidated financial

statements enclosed present fairly, in all material respecfs, PT Pelabuhan the consolidated financial position lndonesia lV (Persero) and its subsrdtan'es as of December 31, 2015, and their consolidated financial peiormances and cash flows for the year then ended, in accordance with lndonesian Financial Accounting Sfandards.

of

lndonesia.

Emphasis of malters

Penekanan suatu hal Sebagaimana yang diungkapkan dalam catatan 4.24 dan 24 atas laporan keuangan konsolidasian, perusahaan telah melakukan reklasifikasi atas beberapa akun laporan posisi tanggal keuangan (neraca) konsolidasian 31 Desember 2014 dan saldo awal tahun 2014 untuk tujuan

As dlsc/osed in note 4.24 and 24 to the accompanying consolidated financial statements, the company has

komparasi laporan keuangan konsolidasian. Selain itu, sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 4.24 dan24 atas laporan keuangan, perusahaan juga telah melakukan penyesuaian kembali (restated) atas beberapa saldo akun

purposes

pada

laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan saldo awal tahun 2014

dengan adanya penerapan atas Pernyataan Akuntansi Keuangan (PSAK) No.24 (R-2013):

Standar lmbalan

Kerja, yaitu dengan tidak berlakunya nilai koridor 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja untuk menentukan

keuntungan

dan kerugian aktuarial dalam

rangka

pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto. Perubahan tersebut akan mempengaruhi secara signifikan

reclassified some accounts in consolidated statement of financial position (balance sheef) as of 31 December 2014

and the beginning balance in 2014 for comparative of the consolidated financial statements. ln addition, as disclosed in note 4.24 and 24 to the the accompanying consolidated financial statements, the company a/so has restated on several accounts the accompanying consolidated financial statements for the

year ended December 31, 2014 and the beginning balance in 2014 with the adoption of lndonesian Financial

Accounting Standards Number

24

(Revised

in

2013):

Employee Benefits, with no enactment of the value corridor

of 10% of the present value of poslemployment benefit liabilities to determine actuarial gains and /osses ln fhe context of the re-measurement of the net defined benefit

nilai liabilitas imbalan pasca kerja yang disajikan dalam

liability (assef). Such changes would significantly affect the value of post-employment benefit liabilities presented in the

laporan keuangan konsolidasian.

con so I id ated fi n anc i al sfalemenfs.

Pengakuan keuntungan dan kerugian aktuaria sebagai komponen pendapatan komprehensif lain secara signifikan mempengaruhi total ekuitas perusahaan, yang selanjutnya hasilnya juga akan mempengaruhi dan mengakibatkan pengukuran kembali aset (liabilitas) dan pendapatan (beban) pajak tangguhan periode tahun yang bersangkutan.

The recognition of actuarial gains and /osses as a component of other comprehensive income significantly affect the total consolidated equity of the company, which

then results will also influence and lead to the re'

measurement of assels (iabilities) and income (expense) deferred tax during the year.

PSAK No.24 (Revisi 2013): lmbalan Kerja ini diterapkan

lndonesian Financial Accounting Standards number 24

secara retrospektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015 yang dimaksudkan agar penyesuaian diterapkan mulai tanggal penerapan awal, yaitu awal dari periode tahun sebelumnya yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian pertama dimana entitas mengadopsi Pernyataan ini; dan sesuai PSAK No.1 (Revisi 2013): Penyajian Laporan Keuangan, paragraf ',l0 maka disajikan laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian

retrospectively for the book year beginning on or after January 1, 2015 which are intended to adiustments applied from the date of initial application, i.e. the beginning of the period of the previous year are presented in the first consolidated financial statements which an entity adopts this Standard; and in accordanee with lndonesian Financial

pada awal periode terdekat sebelumnya ketika entitas

Presentation

menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara restrospektif

atau membuat penyajian kembali akun-akun

laporan

keuangan konsolidasian, atau ketika entitas mereklasifikasi

akun-akun dalam laporan keuangan konsolidasiannya sesuai paragraf 40A.

(Revised

in

2013): Employee Benefits

Accounting Standards number

1

,s

(Revised

in

applied

2013):

of Financial Sfafemenfs, paragraph 10

then

presented consolidated statement of financial position (batance sheet) at the beginning of the period c/osest consolidated earlier when an entity applies an accounting policy retrospectively or to make a restatement of the accounts of the consolidated financial statements, or when the entity reclasslfies accounts in the consolidated financial statements accordance with paraqraph 40A.

Sehubungan dengan paragraf diatas, laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2014 dan laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2014131 Desember

2013 telah disajikan ulang (resfatement) dan kami telah

melakukan pengujian,

dan menurut pendapat

kami

reklasifikasi atas beberapa akun dan penyesuaian kembali

(restated) atas beberapa saldo akun dalam laporan

Refer to the above paragraph, the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2014 and Etatement of financial position (balance sheet) consolidated

on January 1,

2014/31 December 2013 have been restatement and we have been auditing, and in our opinion the reclassification of accounts and restated of accounts in the consolidated financial statements (note 4.24 and 24) are implemented as appropri ate.

keuangan konsolidasian (catatan 4.24 dan 24) tersebut telah diterapkan sebagaimana semestinya.

Other matter

Hal lain

Audit kami atas laporan keuangan

konsolidasian

PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut terlampir dilaksanakan dengan tujuan untuk merumuskan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut secara keseluruhan. Laporan keuangan tersendiri (induk saja) PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan (neraca) tanggal 31 Desember 2015, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, disajikan sebagai informasi tambahan dari laporan keuangan konsolidasian terlampir, yang disajikan untuk tujuan analisis tambahan dari laporan keuangan konsolidasian terlampir yang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia.

Our audit of the consolidated financial statements of PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) and its substdrarles dated December 31, 2015 and for the year ended on that date attached conducted to formulate an opinion on the

consolidated financial statements as a whole. Separate financial statements (parent only) PT Pelabuhan lndonesia lV (Persero) attached, which consists of a statement of financial position (balance sheet) dated December 31 , 2015,

and the statement of income and other comprehensive income, statement of changes in equity and cash flow

statement for the year than ended, presented as additional information of the accompanying consolidated financial statements, which are presented for purposes of additional analysis of the accompanying consolidated financial statements in accordance with lndonesian Financial

Accounting Standards.

lntqoalhnal nenbet of:

DJOKO, S!DIK & INDRA

4nIsH:

Audit, Tax, and Business Consultans Registered P u b I i c Acco u ntant

lnformasi Keuangan

-

Entitas lnduk Saja sebagai Laporan

Keuangan Tersendiri merupakan tanggung

jawab manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan secara iangsung dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinya yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan konsolidasian terlampir. lnformasi Keuangan - Entitas lnduk saja sebagai Laporan Keuangan Tersendiri telah menjadi obyek prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Menurut opini kami, lnformasi Keuangan - Entitas lnduk saja sebagai Laporan Keuangan Tersendiri disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, berkaitan dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir secara keseluruhan.

The Financial lnformation - Parent Entity Only as Separafe Financial Statementis fhe responsibility of management and

was derived from and relates directly to the underlying accounting and other records used to prepare the accompanying consolidated financial statements enclosed. The Financial lnformation - Parent Entity Only as Separafe

Financial Statement has been subjected to the auditing procedures applied in the audit of the accompanying consolidated financial statements in accordance with Sfandards on Auditing established by the lndonesian lnstitute of Certified Public Accountants. ln our opinion, The Financial lnformation - Parent Entity Only as Separafe Financial Statement is fairly stated, in all material respect, in

relation

to the accompanying consolidated financial

statements taken as a whole.

Laporan atas ketentuan peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern

The repoft on compliance with laws and regulations and

Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan kepatuhan terhadap pengendalian intern kami sampaikan kepada manajemen dalam laporan kami DSl.|S/HO/030APELINDOIV.LAK.UU/16 dAN DSI.IS/HO/O3OB-PELINDOIV-

Compliance to other legal and regulatory requirements and internal control we lssued to management in our repoft number DSl.lS/HO/030A-PELINDOIV-LAK.UUnO and

internal control

D S I. I S/H O/O3OB-P ELI N DO I V-LAK. P I/1

6

LAK.PI/16

DJOKO, SIDIK & INDRA PUBLIC ACCOUNTANTS

KANTOR AKUNTAN PUBLIK DJOKO, SIDIK & INDRA

lndra NRAP /

CA. r.

Ak., cPA., Accountant License AP.01 39

22Februari I February, 2016 NOTICE TO READERS of the lndonesian auditols repoft and The above audfior,s repoft and the accompanying consolidated ltnancial stalemenls are English transtations financial statements were prepared using consolidated The accompanying lndonesia. prepared used in for and consotidated financial statenents enclosed and are not intended to present the consolidated financial generally in lndonesia practices accepted procedures repoling and pinciptes, accounting practicx generally accepted in counties and positioni, ftnantciat peformances and their cash flows in accordance with accounting principles and financial statements are confornity with consolidated such practices to audit utilized juisdictions other than lndonesia" The standards, procedures and Financial Accounting Standards in lndonesia'

tv

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - Tidak Dikonsolidasikan pada Tanggal 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013) (Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan / Notes

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) As of December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position - Unconsolidated As of January 1, 2014 / December 31, 2013) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31 Desember 2015 / December 31, 2015

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 January 1, 2014/ December 31, 2013 Disajikan kembali / Restated

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Disajikan kembali / Restated

ASET

ASSETS

Aset Lancar

Current Assets

Kas dan Setara Kas

4.3;4.5;4.6;4. 7.1;6;36;37;3 9;40

2.471.838.733.309

777.912.535.145

790.829.058.261

Piutang Usaha

4.3;4.5;4.8.1; 4.8.6;4.15;7; 36;37;39;40

153.887.076.625

123.050.170.111

67.845.715.167

4.3;4.5;4.8.1; 4.8.6;8;36;37 ;39;40 4.9;9 4.19;10a 4.10;11 4.10; 12

28.059.297.982

15.363.918.166

12.285.963.543

Other Current Financial Assets

12.348.500.045 37.875.049.643 17.326.866.909 34.578.806.250

11.146.336.915 23.726.136.780 19.924.850.686 3.487.296.793

7.479.092.956 20.379.481.238 10.615.274.118 5.716.636.006

Inventories Prepaid Taxes Advances Prepaid Expenses

2.755.914.330.763

974.611.244.596

915.151.221.289

4.3;4.5;4.6;4. 8.1;4.8.6;13

213.963.949.631

831.199.631

539.381.931

Other Non-current financial assets

1.12;14

37.500.000.000

37.500.000.000

18.750.000.000

4.11;15

19.606.573.376

22.813.911.550

9.179.393.040

Investments in Associates Investment Property

(Setelah dikurangi provisi penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp30.334.174.343, Rp35.460.486.405 dan Rp23.956.776.904).

Aset Keuangan Lancar Lainnya

Persediaan Pajak Dibayar Dimuka Uang Muka Biaya Dibayar Dimuka Jumlah Aset Lancar

Investasi pada Entitas Asosiasi Properti Investasi

(Net of accumulated depreciation and impairment value as of December 31, 2015, 2014, and 2013 respectively by Rp16,292,919,767, Rp13,085,581,593 and Rp6,728,344,039)

4.12:4.13;16

4.011.517.705.142

3.013.798.024.261

2.626.023.138.601

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp936.494.906.459, Rp765.390.089.235, dan Rp629.612.339.145).

Aset Tak Berwujud

4.14;17

121.326.360.464

66.660.435.015

62.325.916.745

4.14

-

-

2.689.869.688

JUMLAH ASET

Deferred Exspenses (Net of accumulated amortization and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp0, Rp0 and Rp27,929,284,252).

4.13;18

282.071.605

427.028.968

3.326.667.424

(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi dan dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masingmasing sebesar Rp1.154.152.337, Rp807.287.947 and Rp1.106.147.311)

Jumlah Aset Tidak Lancar

Intangible Asset (Net of accumulated amortization and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp33,560,367,433, Rp23,396,238,824, and Rp7,383,208,673).

(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp0, Rp0 dan Rp27.929.284.252).

Aset Tidak Lancar Lainnya

Fixed Assets (Net of accumulated depreciation and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp936,494,906,459, Rp765,390,089,235, and Rp629,612,339,145).

(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp33.560.367.433, Rp23.396.238.824 dan Rp7.383.208.673).

Beban Tangguhan

Total Current Assets Non Current Assets

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp16.292.919.767, Rp13.085.581.593 dan Rp6.728.344.039).

Aset Tetap

Accounts Receivables (Net of allowance for doubtful account as of December 31, 2015, 2014 and 2013 of Rp30,334,174,343, Rp35,460,486,405 dan Rp23,956,776,904).

Aset Tidak Lancar Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

Cash and Cash Equivalent

Other Non-current Assets (Net of accumulated amortization and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp1,154,152,337, Rp807,287,947 and Rp1,106,147,311)

4.404.196.660.218

3.142.030.599.426

2.722.834.367.430

7.160.110.990.981

4.116.641.844.022

3.637.985.588.719

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

Total Non Current Asset TOTAL ASSETS

The accompanying notes to the consolidated financial statements as an integral part of these consolidated financial statements

1

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - Tidak Dikonsolidasikan pada Tanggal 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013) (Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan / Notes

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) As of December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position - Unconsolidated As of January 1, 2014 / December 31, 2013) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)




LIABILITAS Liabilitas Jangka Pendek Utang Usaha Beban Akrual Utang Pajak Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya

LIABILITIES

4.8.2;19 20 4.19;10b 4.8.2;21

516.427.067.728 171.511.815.769 56.845.098.002 98.281.650.928

137.956.699.870 121.904.522.590 75.522.282.462 68.091.642.038

88.057.008.451 111.716.508.997 67.085.805.038 62.707.541.957

Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang:

Current Maturity of Long Term Liabilities:

Utang Bank

4.3;4.5;4.6;4. 8.2;22;37

255.075.335.786

181.406.772.352

191.970.000.000

Utang Sewa Pembiayaan Liabilitas Imbalan Kerja

4.8.2;4.20;23 4.17;4.24;24

224.973.000 10.335.619.421

301.120.024 8.484.951.458

466.738.588 5.707.634.306

1.108.701.560.635

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Labilitas Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank

593.667.990.795

527.711.237.338

Bank Loans Lease Payble Post Retirement Liabilities Total Short-Term Liabilities Long-Term Liabilities Liabilities Non current Maturities of long-term

4.3;4.5;4.6;4. 8.2;22;37

618.258.336.812

442.973.271.073

346.418.838.285

Utang Sewa Pembiayaan Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Liabilitas Keuangan Jangka

4.8.2;4.20;23 4.17;4.24;24 4.8.2;25

78.707.456.806 27.826.228.787

195.777.000 85.095.091.530 31.131.897.286

181.300.000 70.544.881.415 34.214.867.745

Panjang Lain Liabilitas Pajak Tangguhan

4.19;4.24;10.d

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas Modal Saham

Short-Term Liabilities Trade Accounts Payable Accrual Expense Tax Payable Other Short-Term Financial Liabilities

1.4; 26;45

48.454.311.046

72.521.434.097

40.370.764.966

773.246.333.451

631.917.470.986

491.730.652.411

2.912.132.000.000

912.132.000.000

603.149.000.000

Bank Loan Lease Payble Post Retirement Liabilities Current Maturity of Long Term Liabilities Deferred Tax Liabilities Total Long-Term Liabilities Equity Share Capital

Modal Dasar tanggal 31 Des 2015 sebesar Rp10.000.000.000.000 yang terbagi atas 10.000.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000 per saham, sedangkan tanggal 31 Des 2014 dan 1 Jan 2014/31 Des 2013 sebesar Rp1.400.000.000.000 yang terbagi atas 10.000.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000 per saham.

Authorized Capital dated December 31, 2015 amounted to Rp10.000.000.000.000 consisting of 10,000,000 shares with a nominal value Rp.1.000.000 per share, while 31 Des, 2014 and January 1st 2014/31 Des 2013 by Rp1.400.000.000.000 that divided into 10,000,000 shares with a nominal value per share Rp.1.000.000.

Modal ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31 Des 2015 sebanyak 2.912.132 saham, sedangkan per 31 Des 2014 sebanyak 912.132 saham dan 1 Jan 2014/31 Des 2013 sebanyak 603.149 saham.

The issued and fully paid capital on December 31, 2015 as many as 2,912,132 shares, while per December 31, 2014 as many as 912 132 shares Dan 1 Jan 2014/31 December 2013 as many as 603,149 shares.

Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan Statusnya (BPYBDS) Modal Lainnya Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya Belum Ditentukan Penggunaannya Komponen Ekuitas Lainnya

-

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

308.982.603.896 199.952.304.000 1.466.121.492

27 28

199.952.304.000 1.466.121.492

199.952.304.000 1.466.121.492

30a 30b 29

1.738.499.285.694 302.977.240.278 108.549.521.697

1.375.344.249.942 393.991.128.464 (7.366.739.295)

1.146.048.647.811 378.595.368.008 (27.820.081.441)

5.263.576.473.162

2.875.519.064.603

2.610.373.963.766

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah Ekuitas

-

31

14.586.623.734

15.537.317.639

5.278.163.096.895

2.891.056.382.241

8.169.735.205 2.618.543.698.971

7.160.110.990.981

4.116.641.844.022

3.637.985.588.719


Additional of Government Equity Participation The Government Donation Unspecifield Status (BPYBDS) Other Capital Retained Earnings Appropriated Unappropriated Other Equity Component Equity Attributable to Owners of The Parent Entity Non Controlling Interest Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


2

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENT OF INCOME AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME CONSOLIDATED For the Years Ended December 31, 2015 and 2014

(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)

(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 (Rp) PENDAPATAN Pendapatan Usaha Reduksi Pendapatan Jumlah Pendapatan Usaha, Bersih

2.505.501.421.336 (495.131.064.729) 2.010.370.356.607

BEBAN USAHA Beban Pegawai Beban Bahan Beban Umum Beban Sewa Beban Pemeliharaan Beban Penyusutan dan Amortisasi Beban Administrasi Kantor Beban Asuransi Beban Usaha LABA USAHA

329.952.169.904 237.707.670.833 193.071.002.761 320.277.122.342 162.378.385.986 198.659.223.157 26.934.643.912 28.767.675.669 1.497.747.894.564 512.622.462.043

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Penghasilan (Beban) Pajak: Pajak Kini Pajak Tangguhan Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

89.849.037.554 (77.124.022.932) 12.725.014.622 525.347.476.665

(148.470.127.525) 335.564.237 (148.134.563.288) 377.212.913.377

Catatan / Notes Notes 4.16; 32 32.a 32.b

4.16; 33 33.a 33.b 33.c 33.d 33.e 33.f 33.g 33.h

4.16,34 34.a 34.b

4.19;10c 10a 10b

2014 (Rp)

2.422.473.404.567 (408.507.890.925) 2.013.965.513.642

284.335.270.024 236.470.644.324 191.482.571.573 283.004.235.435 166.695.253.541 142.551.554.550 22.774.605.377 13.035.974.736 1.340.350.109.560 673.615.404.083

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Aset keuangan tersedia dijual Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi

OTHER INCOME (EXPENSE) Other Income Others Expense Other Income (Expenses) - Net INCOME BEFORE TAX

(158.754.298.708) (408.001.957) (159.162.300.665) 475.945.679.106

Tax Income (Expense): Current Taxes Deferred Taxes Total Tax Income (Expense) NET PROFIT FOR THE PERIOD Other Comprehensive Income

89.694.000.000 31.694.821.583

29 4.24;24.c;29

26.950.622.861

(4.325.069.869) 117.063.751.715

29

(6.737.655.715) 20.212.967.146

(1.529.987.630) 382.496.908 (1.147.490.723)

8;29

8;29

115.916.260.992

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

493.129.174.369

496.399.021.252

364.697.086.413 12.515.826.964 377.212.913.377

461.726.594.542 14.219.084.564 475.945.679.106

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: 480.613.347.405 Pemilik Entitas Induk 12.515.826.964 Kepentingan Nonpengendali

482.179.936.688 14.219.084.564 496.399.021.252

493.129.174.369 LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

800.049,77

4.22; 35


Items that will not be reclassified to profit or loss Gains Fixed Asset Revaluation Gains (Loss) Employee Benefits Income tax related to items that will not be reclassified to profit or loss

Items that will be reclassified to profit or loss Financial assets available for sale 320.500.000 - Exchange difference translation of financial statements Income tax related to items that will be reclassified to profit or loss (80.125.000) 240.375.000 Other comprehensive income for the year 20.453.342.146 after tax

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak

Laba Bersih yang Diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-pengendali

OPERATING EXPENSES Employees Expense Material Expense General Expense Rent Expense Maintenance Expense Depreciation and Amortization Expense Office Administration Expense Insurance Expense Total Operating Expenses OPERATING INCOME

74.065.405.073 (112.572.829.384) (38.507.424.312) 635.107.979.771

Penghasilan Komprehensif Lain Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Keuntungan Revaluasi Aset Tetap Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

REVENUES Revenues Reduction of Revenues Total Revenue, Net

1.012.907,06

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

Net Profit Attributable to: Owners of The Parent Non-controlling Interest

Comprehensive Income Attributable to: Owners of The Parent Non-controlling Interest

BASIC NET EARNINGS (LOSS) PER SHARE


3

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

For the Years Ended December 31, 2015 and 2014



Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Entitas induk/Equity Attributablle to Owner of The Parent Entity Saldo Laba / Retained Earnings Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-in Capital Stock

Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) / Additional of Government Equity Participation

Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan Statusnya / The Government Donation Unspecified Status (BPYBDS)

603.149.000.000

308.982.603.896

-

1.466.121.492

918.452.549.237

316.107.098.574


-

-

-

-

-

382.159.998.235

Beban Imbalan Pasca Kerja

-

-

-

-

-

Uraian

Saldo 1 Januari 2013

Modal Lainnya / Other Paid-in Capital

Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriate

Komponen Ekuitas Lainnya / Other Equity Component

Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappopriate

(3.564.630.227)

(6.387.075.000) -

Kepentingan Non Pengendali/ Noncontrolling Interest

Jumlah / Total

Description

Jumlah / Total

2.141.770.298.199

1.124.221.432

2.142.894.519.631

382.159.998.235

7.045.513.773

389.205.512.008

(3.564.630.227)

-

(3.564.630.227)

Komponen Ekuitas Lainnya - Kerugian Aset Keuangan - Kerugian Aktuaria

-

-

-

-

-

-

(37.500.000) (21.395.506.441)

(37.500.000) (21.395.506.441)

-

(37.500.000) (21.395.506.441) -

-

-

199.952.304.000

-

Dividen

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(10.000.000.000)

(78.511.000.000)

-

199.952.304.000

-

199.952.304.000

-

(88.511.000.000)

-

(88.511.000.000)

Kemitraan dan Cadangan Saldo 1 Jan 2014 / 31 Des 2013 Laba Bersih Tahun Berjalan Modal Disetor Beban Imbalan Pasca Kerja

Net Profit Current Period Post-Employment Benefits Other Equity Component

Bantuan Pem. yg Belum Ditentukan Statusnya (BPYDS)

Bina Lingkungan

January 1, 2013

Loss of Financial Assets Actuarial Loss The Government Donation Unspecified Status (BPYBDS) Dividend Partnership Fund and

-

-

-

-

-

-

237.596.098.574

603.149.000.000

308.982.603.896

199.952.304.000

1.466.121.492

1.146.048.647.811

378.595.368.008

-

-

-

-

461.726.594.542

-

-

-

308.983.000.000

(308.982.603.896)

(237.596.098.574)

(396.104)

(64.170.835.851)

-

-

-

-

Community Development

-

-

-

2.610.373.963.766

8.169.735.205

2.618.543.698.971

-

461.726.594.542

14.219.084.564

475.945.679.106

Net Profit Current Period

-

-

-

-

Additional Paid in Capital

(27.820.081.441)

-

(64.170.835.851)

-

(64.170.835.851)

Reserve Jan 1, 2014 / 'Dec 31, 2013

-

-

-

-

-

- Keuntungan Aset Keuangan

-

-

-

-

-

-

320.500.000

320.500.000

-

320.500.000

Gain of Financial Assets

- Keuntungan Aktuaria

-

-

-

-

-

-

26.950.622.861

26.950.622.861

-

26.950.622.861

Actuarial Gains

- Pajak Terkait

-

-

-

-

-

-

(6.817.780.715)

(6.817.780.715)

-

(6.817.780.715)

Komponen Ekuitas Lainnya


-


-

-

-

-

-

Dividen

-

-

-

-

-

(152.864.000.000)

-

(152.864.000.000)

(6.851.502.130)

(159.715.502.130)

Kemitraan dan Bina Lingkungan Cadangan Saldo 31 Desember 2014

-

-

-

-

-

-

-

-

-

229.295.998.235

-

912.132.000.000

-

199.952.304.000

1.466.121.492

1.375.344.249.942

393.991.128.464

-

-

-

-

364.697.086.413

(229.295.998.235)

-

-

-

-

-

-

-

-

2.875.519.064.603

15.537.317.639

2.891.056.382.241

480.613.347.405

12.515.826.964

493.129.174.369

(7.366.739.295) 115.916.260.992

Koreksi atas Saldo Laba 61.850.416

- Imbalan Kerja

61.850.416

(272.470.362)

61.850.416

(272.470.362)

-

-

-

-

-

-

2.000.000.000.000

-


-

-

-

-

-

-

-

-

-

Dividen

Reserve December 31, 2014 Net Profit Current Period

-

-

-

-

-

(92.345.318.900)

-

(92.345.318.900)

Income (Expense) 2014

(13.466.520.868)

2.000.000.000.000


-

The Government Donation Unspecified Status (BPYBDS)

(105.811.839.768)

Kemitraan dan

Saldo 31 Desember 2015


(272.470.362)

2.000.000.000.000

Bina Lingkungan

Dividend

The correction of the Retained Earnings

- Pendapatan Tahun 2014

Cadangan

Related Taxes The Government Donation Unspecified Status (BPYBDS)

Partnership Fund and


Modal Disetor

Post-Employment Benefits

Dividend Partnership Fund and

-

-

-

-

3.008.292.000

(3.008.292.000)

-

-

-

-

-

-

-

-

360.146.743.752

(360.146.743.752)

-

-

-

-

2.912.132.000.000

-

199.952.304.000

1.466.121.492

1.738.499.285.694

108.549.521.697

5.263.576.473.161

14.586.623.734

5.278.163.096.895

302.977.240.278

Community Development Reserve December 31, 2015



4

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW





Catatan/ Notes

2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan : Pelanggan/Penjualan Pembayaran Kas Kepada : Pemasok dan Pihak Ketiga Lainnya Direksi dan Karyawan Pembayaran Lainnya Jumlah dari Hasil Operasional Penghasilan Bunga Penerimaan Lainnya Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan Lainnya Pembayaran Pajak Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penjualan Aset Tetap Pembelian Aset Tetap Lainnya Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan : Pinjaman Bank Penyertaan Modal Negara (PMN) Pembayaran : Pembayaran Utang Bank - Pokok Pembayaran Dividen Pembayaran PKBL Lainnya Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

1.748.043.580.427

417.695.361.582

(481.456.463.100) (481.456.463.100)

34.a 34.a 34.b

38.003.343.650 32.499.290.650 (41.593.053.898) (394.152.463.046) 695.975.007.905

Interest Received Other Receipts Interest and Other Financial Expenses Tax Payment Net Cash Flows from Operating Activities

(395.779.456.697) (13.634.518.512) (409.413.975.209)

CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES Sales of Fixed Asset Purchase of Fixed Asset Others Net Cash Flows Used for Investment Activities

40.a

(140.946.125.180) (152.864.000.000) -

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Received : Bank Loan Additional of Government Equity Participation Payments : Bank Loan - Principal Devidend Payment Partnership Fund and Community Development Others

2.139.431.441.696

(293.810.125.180)


-

(5.667.430.631)

Impact of Differences in Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents

(12.916.523.116)

NET INCREASE IN CASH & CASH EQUIVALENT

459.015.976.944 2.000.000.000.000 (210.062.347.770) (92.345.318.900) (3.008.292.000) (14.168.576.578)

Dampak Perubahan Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS

(973.831.120.479) (283.569.270.024) (9.066.574.278) 1.061.217.890.549

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts : Receipts from Sales/Customer Cash Payment to : Suppliers and Other Third Parties Directors and Employees Others Payment Total of Operational Results

2.327.684.855.330

(994.097.863.141) (336.250.355.704)

25.215.902.437 34.139.740.291 (32.966.502.964) (408.133.281.778) 35.951.219.568

2014 (Rp)

22;40 26;44 22;40 30.b;40 30.b

1.693.926.198.164

-

KAS DAN SETARA KAS - SALDO AWAL

777.912.535.145

6

790.829.058.261 CASH & CASH EQUIVALENTS - BEGINNING BALANCE

KAS DAN SETARA KAS - SALDO AKHIR

2.471.838.733.309

6

777.912.535.145

CASH & CASH EQUIVALENTS - ENDING BALANCE

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Merupakan Bagian Tidak

The Accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are

Terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara Keseluruhan

an Integral part of These Consolidated Financial Statements

5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 / December 31, 2013)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013)



1.

UMUM 1.1.

1.2.

1. Pendirian Perseroan

GENERAL 1.1.

The Company's Establishment

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) disebut (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia (PP) No. 59, tanggal 19 Oktober 1991, tentang Pengalihan Bentuk Perseroan Umum (Perum) Pelabuhan IV menjadi Perseroan Terbatas (Persero) yang Anggaran Dasarnya diaktakan dengan Akta No.7, tanggal 1 Desember 1992 oleh Notaris Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) referred to as ("Company") established under Government of Indonesia Regulation (PP) number 59 dated October 19, 1991 concerning of transforming legal form of Public Company (Perum) Pelabuhan IV into a Limited Company (Persero), the Company's Statutes and the act have with Notarial Deed number 7, dated December 1, 1992 by Imas Fatimah, SH, Notary in Jakarta.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. RIS-271/MBU/S/2012 pada tanggal 18 Juli 2012 dan telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 08, tanggal 31 Juli 2012 oleh Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., MKn. Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat bukti penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor: AHUAH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012.

The Company's Articles of Association of the Company has been amended several time, most recent based on Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders number RIS271/MBU/S/2012 held on July 18, 2012, and the act have with Notarial Deed No. 08, dated July 31, 2012 by Nanda Fauz Iwan, SH., MKn. The amendment in the Articles of Association was approved by the Decree of Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia number AHU-AH.01.1029802 dated August 10, 2012.

Pada tahun 2014 dilakukan penambahan modal disetor dan perubahan anggaran dasar berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN No. S-629/MBU/S/10/2014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang Penegasan Surat Menteri BUMN selaku RUPS PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. S-485/MBU/08/2014, tanggal 27 Agustus 2014 tentang Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 36, tentang Pernyataaan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah mendapat bukti terima pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-07825.40.21.2014 tanggal 28 Oktober 2014.

In 2014, the addition of paid-in capital and change the articles of association by virtue of the Minister of State Enterprises No. S-629 / MBU / S / 10/2014, dated October 3, 2014, about the affirmation letter of the Minister of SOEs as AGM PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. S-485 / MBU / 08/2014, dated August 27, 2014 regarding the Increase in Paidin Capital and Statutes Amendment IV PT Pelabuhan Indonesia (Persero), and was notarized by Deed No. 36, about a statement the Minister of State Enterprises As a General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV,and have received evidence from the minister received notice of law and human rights of the republic of indonesia number: AHU07825.40.21.2014 the date of october 28, 2014 .

Maksud dan Tujuan

1.2.

Objectives The purpose and objectives of the Company is to engage in the implementation and utilization of seaport services, as well as optimizing the utilization of the Company's resources to produce a high quality and strong competitive goods and/or services to get a profit to increase the value of the Company by implementing sound corporate principles.

Maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/ mengejar laba guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

6





1.

UMUM (lanjutan) 1.2.

1.

GENERAL (continued) 1.2.

Maksud dan Tujuan (lanjutan)

Objectives (continued)

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai

To achieve these purposes the Company execute the following business activity which include:

• Penyediaan dan/atau pelayanan kolam-kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempat-tempat berlabuhnya kapal; • Penyediaan dan/atau pelayanan jasa-jasa yang berhubungan dengan pemanduan (pilotage) dan penundaan kapal; • Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga dan fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat petikemas, curah cair, curah kering, multi porpose , barang termasuk hewan, general cargo , dan kendaraan; • Penyediaan pelayanan jasa bongkar muat, petikemas, curah cair, curah kering (general cargo) , dan kendaraan; • Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terminal petikemas, curah cair, curah kering, multi purpose , penumpang, pelayaran rakyat, dan • Penyediaan dan/atau pelayanan gudanggudang dan lapangan penumpukan dan tangki/tempat penimbunan barang-barang, angkutan bandar, alat bongkar muat, serta • Penyediaan dan/atau pelayanan tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung/bangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan multi • Penyediaan dan/atau pelayanan listrik, air minum dan instalasi limbah serta pembuangan • Penyediaan dan/atau pelayanan jasa pengisian bahan bakar minyak untuk kapal dan kendaraan di lingkungan pelabuhan; • Penyediaan dan/atau pelayanan kegiatan konsolidasi dan distribusi barang termasuk • Penyediaan dan pengelolaan jasa konsultasi, pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan kepelabuhanan; • Pengusahaan dan penyelenggaraan depo petikemas dan perbaikan, cleaning , fumigasi, serta pelayanan logistik; • Pengusahaan kawasan pabean dan tempat penimbunan sementara. • Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha lain yang meliputi: - Jasa angkutan; - Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan peralatan; - Jasa perawatan kapal dan peralatan dibidang kepelabuhanan; - Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal (ship to ship transfer) termasuk jasa ikutan - Properti di luar kegiatan utama kepelabuhanan; - Kawasan industri;

• Provision and/or services pools ports and sea for traffic and vessel berthing places; • Provision and/or services provision relating to pilotage and tugs the ship; • Provision and/or service dock and other facilities for the tethered, loading and unloading containers, liquid bulk, dry bulk, multi porpose, goods including animals, general cargo, and vehicles; • Provision of stevedoring services, container, liquid bulk, dry bulk (general cargo), and vehicles; • Provision and/or services container terminal, liquid bulk, dry bulk, multi-purpose, passenger, cruise people, and Ro-Ro (interisland transportation); • Provision and/or service depots and build-up yards and tank/dump goods, freight ports, unloading equipment, as well as port equipment; • Provision and/or servicing of land for various buildings and yards, industry and buildings related to smooth multi-moda transport; • Provision and/or electric service, water and sewage and garbage disposal installation; • Provision and/or services for the oil refueling ships and vehicles in the harbor; • Provision and/or service of consolidation activities and distribution of goods including animals; • Provision and management consulting services, education and training related to the seaport services; • Operation and implementation of container depots and repair, cleaning, fumigation, and logistics services; • Cultivation of the customs areas and the temporary landfills and dump. • The Company may conduct other business activities which include: - Transport services; - Rental services and repair of facilities and equipment; - Ship maintenance services and equipment in seaport services; - Services over the unloading ship to ship transfer, including follow-up services of others; - Property out of the main bussiness of seaport activities; - Industrial areas;

7





1.


-


Maksud dan Tujuan (lanjutan) -

1.3.

1.

Fasilitas pariwisata dan perhotelan; Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; Jasa komunikasi dan informasi; Jasa konstruksi kepelabuhanan; Jasa forwarding /ekspedisi; Jasa kesehatan; Perbekalan dan catering; Tempat tunggu kendaraan bermotor dan shuttle bus ; Jasa penyelaman (salvage) ; Jasa tally; Jasa pas pelabuhan; Jasa timbangan.


1.3.

-

Tourism and hotel facilities; Consultant and surveyor of seaport; Communication services and information; Seaport construction services; Forwarding / expedition services ; Health services; Supplies and catering; Terminal and park of vehicles and shuttle buses;

-

Services dives (salvage); Tally services; Port ticket services; Scales services .

Place and Domicile In carrying out its business, the headquarter of the Company is located in Jl. Soekarno No. 1, Makasar, South of Sulawesi Province.

Dalam menjalankan usahanya PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) berkedudukan dan berkantor pusat di Jalan Soekarno No. 1, Makasar, Sulawesi Selatan. 1.4.

Objectives (continued)

Modal Dasar Perseroan

1.4.

Authorized Capital of the Company

Perseroan didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia (PP) No 59, tanggal 19 Oktober 1991 tentang Pengalihan Bentuk Perseroan Umum (Perum) Pelabuhan IV, yang antara lain menetapkan Modal Dasar Perseroan dan Modal Disetor.

Company founded by pursuant to Government Regulation (PP) number 59 dated October 19, 1991 concerning of transforming legal form of Public Company (Perum) Pelabuhan IV into a Limited Company (Persero), which determination of the Company's Authorized Capital and Paid-up Capital.

Pada tahun 2012, dilakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Juli 2012 dan diaktakan No. 08, tanggal 31 Juli 2012 oleh Nanda Fauz Iwan, SH, Notaris di Jakarta. Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat Bukti Penerimaan Pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012. Dalam perubahan Anggaran Dasar ini, diantaranya merubah modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebanyak 603.149 (enam ratus tiga ribu seratus empat puluh sembilan) saham atau sebesar Rp603.149.000.000,- (enam ratus tiga miliar seratus empat puluh sembilan juta rupiah). Komposisi kepemilikan modal dasar setelah peningkatan sebagai berikut :

In 2012, the Company's Articles of Association has been ammended by Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting dated July 18, 2012, and the Notarial Deed number 8 dated July 31, 2012 by Nanda Fauz Iwan, SH, Notary in Jakarta South. This Amendment in the Articles of Association has been approved by the Decree of Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHUAH.01.10-29802 dated August 10, 2012. In this amendment, the Company's issued and paid capital increased to 603.149 (six hundred and three thousand one hundred forty nine) shares or Rp603.149.000.000 (six hundred and three billion, one hundred and forty nine million Rupiahs). The composition of shareholder after increased as follows:

8





1.


1.


Modal Dasar Perseroan (lanjutan)

2013 Jumlah Saham (Lembar) / Share (Sheet) Modal Dasar Belum Ditempatkan Jumlah / Total

Authorized Capital of the Company (continued)

Nilai Nominal Par value

Nilai Modal Saham / Share Value (Rp)

1.400.000 (796.851)

1.000.000 1.000.000

1.400.000.000.000 (796.851.000.000)

603.149

1.000.000

603.149.000.000

Dari modal saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh, seluruhnya atau 100% dimiliki Negara Republik Indonesia.

The issued and fully paid share capital , in whole or 100% owned by the The Government of Republic of Indonesia.

Pada tahun 2014 dilakukan penambahan modal disetor dan perubahan anggaran dasar berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN No. S629/MBU/S/10/2014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang Penegasan Surat Menteri BUMN selaku RUPS PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. S485/MBU/08/2014, tanggal 27 Agustus 2014 tentang Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 36, tentang Pernyataaan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah mendapat bukti terima pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-07825.40.21.2014 tanggal 28 Oktober 2014. dengan uraian :

In 2014, the addition of paid-in capital and change the articles of association by virtue of the Minister of State Enterprises No. S-629 / MBU / S / 10/2014, dated October 3, 2014, about the affirmation letter of the Minister of SOEs as AGM PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. S-485 / MBU / 08/2014, dated August 27, 2014 regarding the Increase in Paidin Capital and Statutes Amendment IV PT Pelabuhan Indonesia (Persero), and was notarized by Deed No. 36, about a statement the Minister of State Enterprises As a General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, And have received evidence from the minister received notice of law and human rights of the republic of indonesia number: ahu-07825.40.21.2014 the date of 28 october 2014,with the description:

Modal Dasar telah ditempatkan dan diambil bagian oleh Negara Republik Indonesia dan telah disetor penuh sebanyak 912.132 saham atau seluruhnya sebesar Rp912.132.000.000, dengan cara sebagai berikut :

Authorized Capital has been issued and subscribed by the Republic of Indonesia and has been fully paid as much as 912,132 shares or totaling Rp912,132,000,000, in the following manner:

Rp603.149.000.000 merupakan a. sebesar setoran modal lama sesuai dengan Akta No. 08 tanggal 31 Juli 2012 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU-AH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012.

a. amount Rp603.149.000.000 for a long time capital contribution in accordance with Act No. 08 dated July 31, 2012 and has obtained approval from the Minister of Justice and Human Rights No. AHUAH.01.10-29802, dated August 10, 2012.

b. sebesar Rp308.982.603.896 yang berasal dari pengalihan Barang Milik Negara pada Kementerian Perhubungan yang pengadaannya bersumber dari APBN TA 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, dan 2011 sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 75 Tahun 2012, adapun rincian Barang Milik Negara pada Kementerian Perhubungan, sebagai berikut :

b. amount Rp308.982.603.896 derived from the transfer of State Property at the Ministry of Transportation are procured from the State Budget FY 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, and 2011, as stipulated in Government Regulation No. 75 In 2012, while the details of State Property of the Ministry of Transportation, as follows:

9





1.


1.




Jumlah / Total Dermaga dan Trestle pada Pelabuhan Manokwari, Papua Dermaga pada Pelabuhan Nunukan, Kalimantan Timur Kapal Tunda Anoman IX pada Pelabuhan Makassar, Sulawesi Dermaga pada Pelabuhan Bitung, Sulawesi Utara Dermaga pada Pelabuhan Pantoloan, Sulawesi Tengah

23.456.121.000 26.741.824.500 17.978.509.000 157.312.064.396 83.494.085.000

Jumlah

Anoman IX Tug Port of Makassar, South Sulawesi Wharf at Port Bitung, North Sulawesi Wharf at Port Pantoloan, Central Sulawesi Total

308.982.603.896

c By Rp396.104 derived from partial capitalization of the Company reserves

c. Sebesar Rp396.104 yang berasal dari kapitalisasi sebagian cadangan Perseroan Pemegang Saham / Shareholders

Trestle on the pier and port of Manokwari, Papua Wharf at Port Nunukan, East Kalimantan

Jumlah Saham (Lembar) / Share

Negara Republik Indonesia / State of Republic of Indonesia : ▪ Modal Dasar / Authorized Capital ▪ Belum Ditempatkan / Not yet Issued Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid

Nilai Nominal / Par Value

1.400.000 (487.868) 912.132

1.000.000 1.000.000

Nilai Modal Saham / Total Shares Value

1.400.000.000.000 (487.868.000.000) 912.132.000.000

By 2015, refers to Law No. 3 In 2015, on the amendment of Law No. 27 In 2014, on the State Budget for Fiscal Year 2015, the Government of the Republic of Indonesia made additional equity participation in PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Rp2,000,000,000,000 (two trillion rupiah) by the Indonesian Government Regulation No. 119 2015, dated December 23 2015, on the addition of Investment of the Republic of Indonesia in Shares of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, which is realized on December 31, 2015 based Payment Order (SPM) issued by the State General Treasurer No. 00022/986917/2015, dated December 30th, 2015.

Pada tahun 2015, mengacu kepada UndangUndang RI No. 3 Tahun 2015, tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 27 Tahun 2014, tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2015, Pemerintah Republik Indonesia melakukan penambahan penyertaan modal kepada PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebesar Rp2.000.000.000.000 (dua trilliun rupiah) berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 119 Tahun 2015, tanggal 23 Desember 2015, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, yang terealisasi pada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan Surat Perintah Membayar (SPM) yang diterbitkan oleh Bendahara Umum Negara No. 00022/986917/2015, tanggal 30 Desember 2015.

10





1.


1.



So that the paid-up capital as of December 31, 2015 are as follows:

Sehingga Modal disetor per tanggal 31 Desember 2015 sebagai berikut: Pemegang Saham / Shareholders



10.000.000 (7.087.868)

1.000.000 1.000.000

Negara Republik Indonesia / State of Republic of Indonesia : ▪ Modal Dasar / Authorized Capital ▪ Belum Ditempatkan / Not yet Issued Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid

2.912.132

Lihat catatan 26 1.5.



10.000.000.000.000 (7.087.868.000.000) 2.912.132.000.000

See note 26 1.5.

Organisasi

Organization

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebagai berikut:

The Board of Commissioners and Directors PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) are as follows:

Dewan Komisaris


Dewan Komisaris tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-64/MBU/2007, tanggal 23 April 2007 dan No. KEP-260/MBU/2007, tanggal 8 November 2007 dengan susunan sebagai berikut:

Board of Commissioners on December 31, 2011 and 2010, established by Decree of the Minister of State Owned Enterprises number KEP-64/MBU/2007 dated 23 April 2007 and number KEP-260/MBU/2007 November 8, 2007 with the following composition:

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris

: : : : : :

Zulkarnain Oeyoeb Waldi Murad Boedidojo Harman R.Pandipa Saleh Pallu Anwar Guricci Fihari

: : : : : :

President Commissary Commissary Commissary Commissary Commissary Commissary Board of Commissioner Secretary

For administrative and secretarial function, the Board of Commissioner is assisted by 1 (one) Secretary. Effective on 1 December 2008, based on the Decree of Board of Commissioners of the Company number KEP-1/DKPI.IV/1998, and effective on October 1, 1998.

Untuk pelaksanaan tugas kesekretariatan dan administrasi Dewan Komisaris dibantu oleh 1 (satu) orang Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) yang diangkat efektif mulai 1 Desember 2008 berdasarkan Surat Keputusan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-1/DKPI.IV/1998 yang berlaku efektif terhitung tanggal 1 Oktober 1998.

11





1.


1.


Organisasi (lanjutan)

Organization (continued)

Dewan Komisaris (lanjutan)

Board of Commissioners (continued)

Dewan Komisaris tanggal 31 Desember 2012, ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-414/MBU/2012 tanggal 21 Nopember 2012 dan No. SK-122/MBU/2012 tanggal 7 Maret 2012 dengan susunan sebagai berikut:

Board of Commissioners on December 31, 2012, established by Decree of the Minister of State Owned Enterprises No. SK-414/MBU/2012 dated November 21, 2012 and No. SK-122/MBU/2012 dated March 7, 2012 with the following composition:

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris

: : : : :

Zulkarnain Oeyoeb Kemal Herjandi Syafrudin A Pattiwiri Arief Pribadi Agus Purwoto Fihari

: : : : :

President Commissary Commissary Independent Commissary Commissary Commissary Board of Commissioner Secretary

In 2014 a change in the composition of the Board of Commissioners by the Decree of Minister of State SK214/MBU/10/2014, dated October 17, 2014, on Termination, Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Company's Commissioner (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, and was notarized by Deed No. 37, Notary Fauz Nanda Iwan, SH, M.Kn, so the composition of the Board of Commissioners as follows:

Pada tahun 2014 terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-214/MBU/10/2014, tanggal 17 Oktober 2014, tentang Pemberhentian, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-anggota Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 37, Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, sehingga susunan Dewan Komisaris sebagai berikut :


: : : : :

Agus Purwoto Kemal Herjandi Susilo Muhammad Tamsil Harahap Arief Pribadi Elly Adriani Sinaga Fihari

12

: : : : :






1.


1.




Dewan Komisaris (lanjutan)

Board of Commissioners (continued)

Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-149/MBU/08/2015, tanggal 21 Agustus 2015, tentang Pemberhentian Anggota Komisaris dan Surat No. SK-225/MBU/11/2015, tanggal 11 November 2015, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 01, Notaris Nanda Fauz Iwan, sehingga susunan Dewan Komisaris sebagai berikut :

In 2015 changes the composition of the Board of Commissioners by the Minister of BUMN No. SK-149/ MBU/08/2015, dated August 21, 2015, on Termination Commissioner and Letter No. SK225/MBU/11/2015, on 11 November 2015, on Discharge and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, and was notarized by Deed No. 01, Notary Nanda Fauz Iwan, so the composition of Commissioners as follows:


: : : : :

Agus Purwoto Suratto Siswodihardjo Susilo Muhammad Tamsil Harahap Andus Winarno Elly Adriani Sinaga Sarwin Prodjosuwirjo

: : : : :


In carrying out his assignment BOC received income in the form of honorarium as determined through a letter of Minister of BUMN RI No. S-322 / MBU / D4 / 06/2015, dated June 24, 2015, on the Determination of salaries / honorarium, allowances and facilities for 2015 and the annual bonus based on the performance of the financial year 2014, set: The honorarium for the Commissioner by 45% of salary Director or by Rp39.150.000 and Commissioner by 90% of the honorarium Commissioner or by Rp35.235.000. In addition, the Board also receive allowances and / or facilities will be given referring to the provisions contained in the Regulation of the Minister of State Enterprises numbers Per-04 / MBU / 2014, dated March 10, 2014, Amendment to the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises State number Per -07 / MBU / 2013 on Guidelines for Determination of Directors, Board of Commissioners and Board of Trustees of State Owned Enterprises.

Dalam menjalankan penugasannya Dewan Komisaris mendapat penghasilan berupa honorarium yang besarnya ditetapkan melalui Surat Menteri BUMN RI No. S322/MBU/D4/06/2015, tanggal 24 Juni 2015, tentang Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk tahun 2015 serta tantiem atas kinerja tahun buku 2014, ditetapkan : Honorarium untuk Komisaris Utama sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama atau sebesar Rp39.150.000 dan Komisaris sebesar 90% dari honorarium Komisaris Utama atau sebesar Rp35.235.000. Selain itu, Dewan Komisaris juga menerima tunjangan dan/atau fasilitas yang akan diberikan mengacu pada ketentuan sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Negara BUMN nomor Per04/MBU/2014, tanggal 10 Maret 2014, Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara nomor Per-07/MBU/2013, tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

13





1.


1.




Direksi

Directors

Susunan Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sampai dengan 25 Juli 2011 ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia selaku RUPS No. KEP.110/MBU/2009 tanggal 11 Mei 2009. Dan telah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 5 Juni 2009 yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 2 Agus Sudiono Kuntjoro., SH.

The Directors' composition of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) until July 25, 2011 set by the Minister of State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia as the Anual GMoS number KEP.110/MBU/2009 dated May 11, 2009. And was approved by the Annual General Meeting of Shareholders held on June 5, 2009 which stated in Notarial Deed number 2 by Notary Agus Sudiono Kuntjoro, SH.

Susunan Direksi Perseroan sampai dengan 25 Juli 2011 sebagai berikut:

The Directors' composition of the Company until July 25, 2011 are as follows:

Direktur Utama Direktur Operasi dan Teknik Direktur Keuangan Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Direktur Personalia dan Umum Sekretaris Perseroan

: : : : : : :

Alfred Natsir Wasis Subiyanto Sumardiyo

: President Director : Operation and Technical Director : Finance Director : Co/mmercial and Bussines : Development Director : General and Human Resources Director : Corporate Secretary

Max K. Lumempouw Imsan Iskandar Edy Djoni Markus N.

Terjadi perubahan Komposisi Direksi mulai tanggal 26 Juli 2011, berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku RUPS Perseroan Nomor KEP-175/MBU/2011 tanggal 25 Juli 2011. Dan telah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 29 Juli 2011 yang dinyatakan dalam akta notaris nomor 02, Nanda Fauz Iwan., SH., MK notaris di Jakarta Selatan.

There were changes in composition of the Board of Directors began on July 26, 2011, by the Minister of State Owned Enterprises as the GMoS of the Company number KEP-175/MBU/2011 dated July 25, 2011. And was approved by the Annual General Meeting of Shareholders held on July 29, 2011 which stated in notarial deed number 02, Nanda Fauz Iwan, SH., MK notary in South Jakarta.

Susunan Direksi Perseroan tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, sebagai berikut :

The Directors' composition of the Company as of December 31, 2012 and 2011, are as follows:

Direksi


Directors

: : : : : : :

Harry Sutanto Wasis Subiyanto Sumardiyo Max K. Lumempouw Pasoroan Herman Harianja H. Abdul Aziz

14

: President Director : Operation and Technical Director : Finance Director : Commercial and Bussines : Development Director : General and Human Resources Director : Corporate Secretary





1.


1.




Direksi (lanjutan)

Directors (continued)

Perubahan komposisi Direksi mulai tanggal 21 Agustus 2013, berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Perseroan dari PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. SK330/MBU/2013, tanggal 21 Agustus 2013, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV dan dinyatakan dalam Akta Notaris No.01, Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., Notaris di Jakarta Selatan.

Change of directors' composition began on 21 August 2013, pursuant to Decree by the Minister of State Owned Enterprises on behalf the GMoS of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) number of SK330/MBU/2013, dated 21 August 2013 about Cessation and Lifting of Member of Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) and expressed in Notary Deed number 01, by Nanda Fauz Iwan, SH., MKn, Notary in Jakarta South.

Susunan Direksi Perseroan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, sebagai berikut :

The Directors' composition of the Company as of December 31, 2013 and 2012, are as follows:

Direksi

Directors:


: : : : : : :

Mulyono Wasis Subiyanto Sumardiyo Max K. Lumempouw Pasoroan Herman Harianja H. Abdul Aziz

: President Director : Operation and Technical Director : Finance Director : Commercial and Bussines : Development Director : General and Human Resources Director : Corporate Secretary

Effective began on 28 November 2013, changes in the nomenclature of position and directors composition, based on the Ministry of State Owned Enterprises as Company No. GMS. SK404/MBU/2013, on Termination, Change of Position Nomenclature, and the Appointment of the Directors of the PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), and the act have with Notary deed number 12, dated December 11, 2013 by Nanda Fauza Iwan, Notary in South Jakarta and was registered at the Ministry of Justice and Human Rights, the Company Register No. AHU-0121975.AH.01.09.Tahun 2013, dated December 19, 2013, with a description :

Terhitung mulai tanggal 28 November 2013, terjadi perubahan atas nomenklatur jabatan dan komposisi Direksi, berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku RUPS Perseroan No. SK-404/MBU/2013, tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), dan telah diaktakan oleh Notaris Nanda Fauza Iwan, No. 12, tanggal 11 Desember 2013 serta telah terdaftar pada Kementerian Hukum dan HAM RI, Daftar Perseroan No. AHU-0121975.AH.01.09.Tahun 2013, tanggal 19 Desember 2013, dengan uraian:

Perubahan Nomenklatur Jabatan : Semula

Menjadi

Direktur Utama / President Director Direktur Keuangan / Finance Director Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha / Commercial and Bussines Development Director Direktur Operasi dan Teknik / Operation and Technical Director Direktur Personalia dan Umum / General and Human Resources Director

15

Direktur Utama / President Director Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director





1.


1.




Direksi (lanjutan)


Terhitung mulai tanggal 28 April 2014, terjadi perubahan susunan Direksi, berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-90/MBU/2014, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan Berita Acara Rapat Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), tanggal 28 April 2014, tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), sehingga susunan dan wewenang Direksi sebagai berikut :

Starting from April 28, 2014, a change in the composition of the Board of Directors, based on the Decree of Minister of State SK-90 / MBU / 2014, on Termination and Appointment of Members of the Company Board of Directors of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, and Minutes of the Meeting of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), April 28, 2014, on the Division of Duties and Powers of the Board of Directors PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), so the composition and authority of the Board of Directors as follows:

Direksi Direktur Utama Direktur Operasi dan Komersil Direktur Fasilitas dan Peralatan Direktur SDM dan Umum Direktur Keuangan Sekretaris Perseroan

Directors : : : : : :

Mulyono Alif Abadi Susantono Niken Probowati Budi Revianto Zulkifli

Starting September 1, 2015, changes the composition of the Board of Directors, based on Ministry of BUMN No. SK-156/MBU/09/2015, on Discharge and Appointment of Director of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, and notarized by Notary Nanda Fauz Iwan, No. 07, date September 10, 2015 and has been registered at the Ministry of Justice and Human Rights, the Company Register No. AHUAH.01.03-0963834, dated September 11, 2015, with descriptions :, so the composition and authority of the Board of Directors as follows:

Mulai tanggal 1 September 2015, terjadi perubahan susunan Direksi, berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK156/MBU/09/2015, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah diaktakan oleh Notaris Nanda Fauz Iwan, No. 07, tanggal 10 September 2015 serta telah terdaftar pada Kementerian Hukum dan HAM RI, Daftar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0963834, tanggal 11 September 2015, dengan uraian:, sehingga susunan dan wewenang Direksi sebagai berikut : Direksi Direktur Utama Direktur Operasi dan Komersil Direktur Fasilitas dan Peralatan Direktur SDM dan Umum Direktur Keuangan Sekretaris Perseroan

: President Director : Operation and Commercial Director : Facilities and Equipment Director : Human Resources and General Director : Finance Director : Corporate Secretary

Directors : : : : : :

Doso Agung Alif Abadi Susantono Niken Probowati Budi Revianto Abdul Rahman

16

: President Director : Operation and Commercial Director : Facilities and Equipment Director : Human Resources and General Director : Finance Director : Corporate Secretary





1.


1.




Direksi (lanjutan)


Dalam menjalankan penugasannya Direksi mendapat penghasilan berupa gaji yang besarnya ditetapkan melalui Surat Menteri BUMN RI No. S322/MBU/D4/06/2015, tanggal 24 Juni 2015, tentang Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk tahun 2015 serta tantiem atas kinerja tahun buku 2014, ditetapkan : Gaji Direktur Utama Perseroan tahun 2015 sebesar Rp87.000.000 per bulan dan gaji anggota Direksi lainnya sebesar 90% dari gaji Direktur Utama.

In carrying out his assignment Directors receive income in the form of wages as determined through a letter of Minister of BUMN RI No. S-322 / MBU / D4 / 06/2015, dated June 24, 2015, on the Determination of salaries / honorarium, allowances and facilities for 2015 and the annual bonus based on the performance of the financial year 2014, stipulated: Salary Director of the Company in 2015 amounted to Rp87.000.000 per month and other Board members salaries by 90% of the salary of the Director.

Selain itu, Direksi juga menerima tunjangan dan atau fasilitas yang mengacu pada ketentuan sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Negara BUMN nomor PER-04/MBU/2014, tanggal 10 Maret 2014. Sekretaris Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan Direksi (PD) 46 Tahun 2012, tanggal 19 Oktober 2012.

Others, directors also accept additional salary and or the facility which relate rule as decanted in the Regulation of the Ministry of State Owned Enterprises number PER-04/MBU/2014 dated March 10, 2014. Corporate Secretary established by Director Regulation (so called PD) 46 Year 2012, dated October 19, 2012.

Tantiem atas kinerja Perseroan Tahun Buku 2014 untuk Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Rp10.930.000.000 dengan ketentuan : Tantiem Direktur dan Komisaris Utama masing-masing sebesar 90% dan 45% dari Tantiem Direktur Utama, sedangkan Tantiem anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari Tantiem Komisaris Utama dan pembayarannya dihitung secara proporsional dengan memperhitungkan masa kerja efektif tahun buku 2014. Pajak Penghasilan atas tantiem dibebankan kepada penerima dan tidak boleh dibebankan sebagai biaya Perusahaan.

Annual bonus based on performance for the Financial Year 2014 to the Board of Directors and Board of Commissioners of Rp10.930.000.000 with the following provisions: Tantiem Director and Chairman respectively by 90% and 45% of Tantiem Director, while Tantiem members of the Board of Commissioners of 90% of Bonus Commissioner and the payment is calculated in proportion to take into account the effective working period fiscal year 2014. Income Tax on tantiem charged to the recipient and should not be charged as an expense of the Company.

Komite Audit

Audit Committee

Untuk membantu tugas-tugas pengawasan, Dewan Komisaris membentuk dan mengangkat personalia komite audit yang pembentukannya ditetapkan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-1/KPI.IV/2011, tanggal 1 Februari 2011, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan masa jabatan keanggotaan Komite Audit berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat diangkat kembali hanya untuk masa jabatan tahun berikutnya.

To assist supervisory duties, the Board of Commissioners establish and appoint personnel for audit committee formation established by the Decree of the Board of Commissioners number KEP1/KPI.IV/2011 dated February 1, 2011 about Termination and Appointment of Chairman and Members of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with a term of office of the Audit Committee membership is valid for two (2) years and may be reappointed for a term of next year.

17





1.


1.




Komite Audit (lanjutan)

Audit Committee (continued)

Sehubungan dengan adanya Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dalam Tahun 2012 telah dilakukan penggantian Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-4/KPI.IV/2012, tanggal 4 Mei 2012, untuk periode 4 Mei 2012 s.d. 21 November 2012 dan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-11/KPI.IV/2012, tanggal 26 November 2012 untuk periode 21 November 2012 s.d. 31 Januari 2013. Susunan personalia Komite Audit sebagai berikut.

In connection with the Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners in the year 2012 has been carried replacement of the Chairman of the Audit Committee by the Board of Commissioners Decision number KEP-4/KPI.IV/2012 dated May 4, 2012, for the period May 4, 2012 until 21 November 2012 and Decree number BOC. KEP11/KPI.IV/2012 dated 26 November 2012 for the period from 21 November 2012 until January 31, 2013. The composition of the Audit Committee following personnel.

Periode Januari sampai dengan 4 Mei 2012 dan per 31 Desember 2011 dan 2010:

Period January untill May 4, 2012 and as of December 31, 2011 and 2010:

Ketua / Anggota Anggota Anggota

: : :

Anwar Guricci Abdul Hamid Habbe Agus Salim Achmad

: : :

Periode 4 Mei sampai dengan 21 November 2012: Ketua / Anggota Anggota Anggota

: : :

Period May 4 untill November 21, 2012:

Saleh Pallu Abdul Hamid Habbe Agus Salim Achmad

Periode 21 November 2012 s.d. 31 Januari 2013: Ketua / Anggota Anggota Anggota

: : :

: : :

Syafrudin A. Pattiwiri Abdul Hamid Habbe Agus Salim Achmad

: : :

Chairman/Member Member Member

: : :

Chairman / Member Member Member

Period February 1, 2013 untill February 14, 2014: Syafrudin A. Pattiwiri Abdul Hamid Habbe Syamsul Rizal

Periode 15 Februari 2014 s.d. 31 Agustus 2014 : Ketua / Anggota Anggota Anggota

: : :

Period November 21, 2012 untill January 31, 2013:

Periode 1 Februari 2013 s.d. 14 Februari 2014: Ketua / Anggota Anggota Anggota

Chairman/Member Member Member

: : :


Period February 15, 2014 untill Agustus 31, 2014 :

Kemal Herjandi Abdul Hamid Habbe Sarwin Prodjosuwirjo

18

: : :






1.


1.



Organization (continued) Audit Committee (continued)

Komite Audit (lanjutan)

Period October 1, 2014 untill December 31, 2014 :

Periode 1 Oktober 2014 sampai dengan 31 Desember 2014 : Ketua / Anggota Anggota Anggota

: : :

Susilo MT. Harahap Abdul Hamid Habbe Sarwin Prodjosuwirjo

Periode 1 Januari s.d. 21 Agustus 2015 : : : :

Period January 1 untill August 21, 2015 : Kemal Heryandri Abdul Hamid Habbe Djam'an

Periode 21 Agustus s.d. 31 Desember 2015 : : : :

: : :


Based on the decision of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-10/KPI.IV/2015, dated November 23, 2015, raised Sdr. Andus Winarno as Chairman of the Audit Committee, so that the composition of the Audit Committee as follows:

Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP10/KPI.IV/2015, tanggal 23 November 2015, mengangkat Sdr. Andus Winarno sebagai Ketua Komite Audit, sehingga susunan Komite Audit sebagai berikut :



Starting on January 1, 2015, Sarwin Prodjosuwirjo appointed Secretary of the Board of Commissioners, based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP20/KPI.IV/2014, dated December 30, 2014, on the Appointment of the Secretary of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Mulai tanggal 1 Januari 2015, Sarwin Prodjosuwirjo diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-20/KPI.IV/2014, tanggal 30 Desember 2014, tentang Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).


: : :

Period August 21 until December 31,2015 : Andus Winarno Abdul Hamid Habbe Djam'an

: : :


Terhitung mulai tanggal 13 Januari 2016 Sdr. Andus Winarno digantikan oleh Sdr. Susilo MT Harahap, sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-2/KPI.IV/2016, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Effective on January 13, 2016 Dr. Andus Winarno replaced by Sdr. Susilo MT Harahap, in accordance with the Decision of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-2 / KPI.IV / 2016 on Termination and Appointment of Chairman of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Sdr. Jam'an efektif terhitung mulai tanggal 1 Agustus 2015, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-7/KPI.IV/2015, tanggal 2 Juli 2015, tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Bidang Operasional pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Sdr. Jam'an was effective starting on August 1, 2015, based on the decision of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-7 / KPI.IV / 2015, dated July 2, 2015, on the Appointment of Audit Committee Member of Operations on the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

19





1.


1.




Komite Resiko

Risk Committee

Terhitung mulai tanggal 30 Desember 2014, telah dibentuk Komite Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-18/KPI.IV/2014, tentang Pembentukan dan Pengangkatan Komite Risiko pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Commencing December 30, 2014, has established Risk Committee based on the decision of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-18 / KPI.IV / 2014 on the Establishment and Appointment of the Risk Committee of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Ketua Anggota

: :

Kemal Heryandri Syamsurizal

: :

Chairman Member

Starting on 23 November 2015, through Decree No. BOC KEP-11KPI.IV / 2015, raised Susilo MT Harahap as Chairman of the Risk Committee, so that the composition Risk Committee, as follows:

Terhitung mulai tanggal 23 November 2015, melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-11KPI.IV/2015, mengangkat Susilo MT Harahap sebagai Ketua Komite Resiko, sehingga susunan Komite Resiko, sebagai berikut :

Ketua Anggota

: :

Susilo MT Harahap Syamsurizal

: :

Chairman Member

Terhitung mulai tanggal 13 Januari 2016 Sdr. Susilo MT Harahap digantikan oleh Sdr. Andus Winarno, sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-3/KPI.IV/2016, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Effective on January 13, 2016 Br. Susilo MT Harahap replaced by Br. Andus Winarno, in accordance with the Decision of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-3 / KPI.IV / 2016 on Termination and Appointment of Chairman of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Komite Audit Bidang Operasional

The Audit Committee of Operations

Terhitung mulai tanggal 2 Juli 2015, telah dibentuk Komite Audit Bidang Operasional berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-7/KPI.IV/2015, tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Bidang Operasional pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Starting on July 2, 2015, has established the Operational Audit Committee based on the decision of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP-7 / KPI.IV / 2015, on the Appointment of Audit Committee Member of Operations on the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Anggota

:

Djam'an

20

:

Member





1.


1.


Unit Usaha yang Dimiliki

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in managing the business operation has business units that consists as below:

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam menjalankan kegiatan operasinya memiliki unitunit usaha yang terdiri dari: ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

Kantor Pusat Kantor Cabang Utama Kantor Cabang Kelas I Kantor Cabang Kelas II Kantor Cabang Kelas III Kantor Cabang Kelas IV Unit Pelayanan Kepelabuhanan (UPK) Strategis Bisnis Unit Jumlah

1.7.

Owned Business Unit

: : : : : : : :

1 1 5 5 4 5 3 2

: : : : : : : :

:

26

:

Head Office Main Branch Office Branch Office 1 st class Branch Office 2 nd class Branch Office 3 rd class Branch Office 4 th class Port Services Unit (so called UPK) Strategic Business Unit

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

Total

Catatan : ▬ Kantor Pusat terdiri dari 4 Direktorat, 6 Biro, Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan.

Notes: ▬ The Head Office , comprises of 4 (four) Directorate, 6 (two) Bureaus, Internal Audit, and Corporate Secretary.

▬ Cabang Kelas Utama: Makassar, Cabang Kelas Satu: Balikpapan, Samarinda, Bitung, Ambon, dan Sorong, Cabang Kelas Dua: Tarakan, Ternate, Pantoloan, Kendari, dan Jayapura, Cabang Kelas Tiga: Parepare, Manokwari, Biak, dan Merauke dan Cabang Kelas Empat: Nunukan, Gorontalo, Tolitoli, FakFak, Manado.

▬ Main Branch : Makassar, 1 st Class Branch : Balikpapan, Samarinda, Bitung, Ambon, and Sorong, 2 nd Class Branch : Tarakan, Ternate, Pantoloan, Kendari, and Jayapura, 3 rd Class Branch : Parepare, Manokwari, Biak, and Merauke, dan 4 th Class Branch : Nunukan, Gorontalo, Tolitoli, Fak-Fak, and Manado.

▬ UPK (Unit Penghasil Kas): UPK Bontang / Lhoktuan, UPK Sangata dan UPK Tanjung

▬ UPK (Cash Generating Unit) : UPK Bontang / Lhoktuan, UPK Sangata, and UPK Tanjung Redeb.

▬ SBU (Strategic Business Makassar dan TPK Bitung.

TPK

▬ SBU (Strategic Business Unit): TPK Makassar dan TPK Bitung.

▬ Terhitung mulai tanggal 1 Januari 2015 berdasarkan hasil rapat pembahasan tentang Perubahan Struktur Organisasi Cabang Paotere dan Penggabungan Kembali ke Cabang Makassar, maka yang sebelumnya Cabang Paotere sebagai Cabang Kelas IV akan Kembali terintegrasi ke Cabang Makassar.

▬ Starting on January 1, 2015 based on the results of the meeting discussionon Organizational Structure Change Paotere Branch and Branch Merging Back to Makassar, the previously Branch. Branch Paotere as Class IV will be integrated back into the Branch Makassar.

Unit) :

1.7.

Sumber Daya Manusia (SDM) dan Struktur Organisasi

Human Resources and Organization Chart

In the year 2015, had 1,669 employees, and had 1,637 employees in the year 2014, and had 1,509 employees in the year 2013 with composition as follow:

Pada tahun 2015, jumlah SDM sebanyak 1.669 orang dan pada tahun 2014 sebanyak 1.637 dan tahun 2013 sebanyak 1.509 orang, dengan rincian sebagai berikut:

21





1.


1.

1.7.

Sumber Daya Manusia (SDM) dan Struktur Organisasi (lanjutan) 2015 (orang) Karyawan Perseroan : Karyawan Pimpinan Karyawan Pelaksana Sub Jumlah Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris Komisaris : Komisaris Direksi Sekretaris Komisaris sub Jumlah Jumlah

GENERAL (continued) Human Resources (continued)

2014 (orang)

Organization

Chart

2013 (orang)

377 1.292

377 1.260

262 1.247

1.669

1.637

1.509

5 5 1

and

5 5 1

5 5 1

11

11

11

1.680

1.648

1.520

Company's Employee : Managerial Level Staff Level Sub Total BOC, Directors and Secretary of BOC: Commissioners Directors Secretary of BOC Sub Total Total

Pengembangan dan peningkatan kemampuan sumber daya manusia (SDM) Perseroan melalui pola jenjang karir yang jelas, menyelenggarakan diklat yang terarah dan merata dengan titik berat pada peningkatan keterampilan pegawai tingkat pelaksana dan kemampuan manajerial pada tingkat pimpinan.

Improvement and development of human resource of the Company through a clear career path, conduct targeted training and evenly with a focus on improving employee skills levels of executive and managerial skills at leadership level.

Adapun struktur organisasi berdasarkan PD 20 Tahun 2013, tentang Struktur Organisasi, sebagai berikut :

The organizational structure is based on PD 20 Year 2013 on Organizational Structure, as follows:

22





1.


1.


Penerapan Good Corporate Governance (GCG)

The Implementation Governance (GCG)

of

Good

Corporate

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara / Kepala Badan Penanaman Modal dan Pembinaan Badan Usaha Milik Negara No. Kep-23/MPM.PBUMN/2000, tanggal 31 Mei 2000, tentang Pengembangan Praktik Good Corporate Governance (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang diperbaharui dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. Kep-117/M-MBU/2002, tanggal 1 Agustus 2002, dan perubahan terakhir berdasarkan Surat Peraturan Menteri BUMN PER01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN. Aturan ini mewajibkan BUMN untuk menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan operasional kegiatan usaha, dan memberikan pedoman yang lebih terinci bagi BUMN untuk menerapkan GCG berdasarkan prinsipprinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, responsibilitas, serta kewajaran.

Based on the Decree of the Minister of State / Head of Board of Investment and Development of State Owned Enterprises number Kep-23/MPM.PBUMN/2000 dated May 31, 2000 regarding the development of Good Practice on Corporate Governance of State Owned Enterprises (BUMN), which is updated with Decree of the Minister of State Owned Enterprises number Kep-117/M-MBU/2002, dated August 1, 2002, and several time based of the regulation minister BUMN PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Application of Practice Corporate Governance in BUMN. This rule requires the state to make the GCG principles as the foundation of operational activities and provide more detailed guidance for the BUMN to implement GCG based on the principles of transparency, independency, accountability, responsibility, and fairness.

Tujuan dilakukan assessment atas penerapan GCG di PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) adalah:

The goals of this assessment on the implementation of GCG at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) are:

a. Menyajikan hasil assessment berupa gambaran (potret) kondisi penerapan GCG di PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam tahun 2013, sebagai informasi/masukan bagi RUPS, Komisaris dan Direksi. Informasi tersebut merupakan umpan balik bagi pengambilan keputusan-keputusan penting menyangkut pelaksanaan GCG pada PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) di masa yang akan datang.

a. To presents the results of an assessment of the picture (portrait) condition of the implementation of GCG at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in the year 2013, as the information/input to the RUPS, Commissioners and Directors. Such information is feedback for making important decisions concerning the implementation of GCG at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in the future.

b. Mengidentifikasi bidang-bidang penerapan GCG di PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) yang telah mencapai dan yang mendekati praktikpraktik terbaik penerapan GCG maupun bidangbidang yang belum mendekati atau mencapai praktik-praktik terbaik sehingga masih memerlukan peningkatan dan perbaikan (areas of improvement).

b. To identified the areas of application of GCG at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), which has reached and which approximates best practices GCG implementation and the areas that have not been approached or achieved the best practices that still require improvement and repair (areas of improvement) .

c. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk areas of improvement guna lebih meningkatkan pelaksanaan GCG di PT Pelabuhan Indonesia IV

c. To provide recommendations for areas of improvement to further enhance the implementation of GCG at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

1) Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008, tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan Peraturan Presiden R.I. No. 64 tahun 2005 tentang perubahan keenam atas keputusan Presiden R.I. No. 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan dan Susunan Organisasi dan Tata Kerja LPND.

1) Government Regulation No. 60 Year 2008 about The Government Internal Control System and President Regulation RI number 64 Year 2005 about Changes in The Sixth on The President's Decision number 103 Year 2001 about The Position, Duties, Functions, Powers and Composition of Organizations and Work Procedures LPND.

23





1.


1.


Penerapan Good Corporate Governance (GCG) (lanjutan)

Corporate

Berdasarkan laporan hasil Self Assessment penerapan praktik Good Corporate Governance (GCG) pada PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) tahun 2014 sesuai dengan Surat Perintah Direksi No. 6/Kp.403/5/DKU-2015, tanggal 10 Februari 2015, tentang Tim Pelaksana Evaluasi (Self Assessment) Penerapatan GCG Tahun 2014 di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dapat disimpulkan sebagai berikut:

Based on the results of Self Assessment reports the application of the practice of good corporate governance (GCG) at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in 2014 in accordance with the warrant of Directors No. 6/Kp.403/5/DKU-2015, dated February 10, 2015, of the Executive Team Evaluation (Self Assessment) Penerapatan GCG 2014 at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) can be summarized as follows:

▪ Bahwa penerapan GCG pada PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) secara umum termasuk dalam kategori "baik" dari lima kategori tingkatan, yaitu : sangat baik, baik, cukup, kurang, dan sangat kurang, dengan skor capaian aktual 85,00 dari skor maksimal 100.

▪ That the implementation of GCG at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) is generally included in the "good" level category of five categories, namely: excellent, good, sufficient, or less, and much less, with scores of actual achievements of the maximum score of 85.00 from 100 .

▪ Laporan hasil penilaian dan evaluasi atas penerapan tata-kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) tahun buku 2014 sebagai berikut:

▪ The assessment and evaluation report on the implementation of good corporate governance (GCG) fiscal year 2014 as follows:

Capaian/ Achievements 2014

Persentase/

Bobot

1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

7

5,63

80,43

2 Pemegang Saham dan RUPS

9

8,49

94,31

3 Dewan Komisaris

35

33,1

94,58

4 Direksi

35

30,44

86,97

5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi

9

7,34

81,60

95

85,00

87,58

No.

Aspek/Aspect

Jumlah/Total 1.9.

The Implementation of Good Governance (GCG) (continued)

Pengelolaan Risiko Usaha

1.9.

2014

Business Risk Management PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) has had some policy guidelines related to the implementation of Risk Management and the company has made several risk management training as well as continuing to socialize. Furthermore, with the Risk Profile in each business process as an implementation of the Enterprise Risk Management (ERM), the company has implemented a Risk Management.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) telah memiliki beberapa Pedoman Kebijakan terkait Manajemen Risiko dan dalam pelaksanaannya Perseroan telah beberapa kali melakukan pelatihan manajemen risiko juga secara berkesinambungan melakukan sosialisasi. Selanjutnya, dengan adanya Profil Risiko (Risk Porfil) di tiap-tiap proses bisnis sebagai implementasi dari Enterprise Risk Management (ERM) maka Perseroan telah menerapkan Manajemen Risiko.

24





1.


1.


Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan)

Business Risk Management (continued)

Pelaksanaan penerapan atas pengelolaan risiko yang ada saat ini di PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) bertujuan untuk:

Implementation of risk management application that is currently in PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) aims to:

▪ Memberikan acuan dalam proses pengambilan keputusan yang berbasis manajemen risiko.

▪ Provide guidance in the decision-making process based on risk management.

▪ Meningkatkan shareholder value.

▪ Increasing shareholder value.

▪ Meningkatkan metode pengukuran risiko yang sistematis.

▪ Improving systematic risk measurement methods.

▪ Digunakan sebagai dasar pengukuran yang lebih akurat mengenai kinerja perusahaan.

▪ Used as the basis for a more accurate measurement of the performance of the company.

▪ Digunakan untuk menilai risiko yang melekat pada proses bisnis atau kegiatan usaha yang relative kompleks.

▪ Used to assess the risks inherent in the business process or business activity is relatively complex.

▪ Menciptakan infrastruktur manajemen risiko yang kokoh dalam rangka meningkatkan daya saing perusahaan.

▪ Creating a solid risk management infrastructure in order to improve the competitiveness of enterprises.

▪ Mempermudah penilaian potensi kerugian yang dapat mempengaruhi margin yang menjadi salah satu dasar menetapkan strategi dan fokus pengawasan perusahaan.

▪ Facilitate the assessment of potential losses that could affect margins become one of the basic set strategy and focus of the company's control.

Proses penerapan manajemen risiko :

The process of risk management:

▪ Establish the Context

▪ Establish the Context At this stage, the determination required in carrying out the management objectives for corporate risk management, including roles and responsibilities of Commissioners and Board of Directors, including the determination of Risk Appetite.

Pada tahap ini, dipersyaratkan penetapan tujuan manajemen didalam melaksanakan manajemen risiko bagi korporasi termasuk peran dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi termasuk penetapan Risk Appetite. ▪ Identify Risk

▪ Identify Risk At this stage, required the identification of risks inherent to the entire corporate business processes including the identification of the root cause of the risk.

Pada tahap ini, dipersyaratkan adanya identifikasi risiko yang melekat terhadap seluruh proses bisnis korporat termasuk didalamnya identifikasi sumber penyebab risiko. ▪ Analyze Risk

▪ Analyze Risk At this stage, the risk analysis required by assessing the risk exposure by setting the size of the impacts associated with frequency of occurrence. Effect size and frequency determined by considering empirical data and events in the past or the emergence of potential future risks.

Pada tahap ini, dipersyaratkan adanya analisa risiko dengan melakukan penilaian eksposur risiko dengan menetapkan ukuran dampak dikaitkan dengan frekuensi kejadian. Ukuran dampak dan frekuensi kejadian ditetapkan dengan mempertimbangkan data empiris dan kejadian di masa lalu atau munculnya potensi risiko di masa mendatang.

25





1.


1.


Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan) ▪ Evaluate Risk

Business Risk Management (continued) ▪ Evaluate Risk At this stage, required the presence of the above criteria comparative risk management compared with the actual coordination of risk management performed by the owners risk and the resulting benefits for the management of these risks.

Pada tahap ini, dipersyaratkan adanya komparasi atas kriteria pengelolaan risiko berbanding dengan koordinasi aktual pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Pemilik Risiko serta manfaat yang dihasilkan atas pengelolaan risiko tersebut.

▪ Risk Treatment

▪ Risk Treatment At this stage, performed a series of analyzes on the effectiveness of existing controls. Is there a followup plan should be drawn up by the owner of Risk to further improve the effectiveness of Confined tolerance and reduce the potential for risk management and operational losses.

Pada tahap ini, dilakukan serangkaian analisis atas efektivitas pengendalian yang ada. Adakah rencana tindak lanjut yang harus disusun oleh Pemilik Risiko untuk lebih meningkatkan efektivitas pengendalian dibatas toleransi manajemen dan menurunkan potensi risiko dan keugian operasional. ▪ Monitoring and Review

▪ Monitoring and Review At this stage, the implementation of risk management should be implemented gradually and be monitored regularly. Each implementation of the action plan should be monitored to ensure its effectiveness in controlling risk.

Pada tahap ini, pelaksanaan manajemen risiko harus dilaksanakan secara bertahap dan dilakukan monitoring secara berkala. Setiap pelaksanaan rencana tindak lanjut perlu dilakukan monitoring untuk memastikan tingkat efektivitasnya didalam pengendalian risiko. ▪ Communicate and Consult

▪ Communicate and Consult At this stage, the implementation of risk management should be reported periodically by the Bureau of Strategic Planning and Risk Management Company to the Directors to be the basis for a decision followed by the top management of business risk control and increase the potential for achieving business objectives.

Pada tahap ini, pelaksanaan manajemen risiko harus dilaporkan secara berkala oleh Biro Perencanaan dan Strategi Perusahaan Bidang Manajemen Risiko kepada Direksi untuk ditindaklanjuti menjadi dasar pengambilan keputusan oleh manajemen atas pengendalian risiko bisnis dan peningkatan potensi pencapaian tujuan bisnis. 1.10. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM)

1.10.

Certification of Quality Management System (QMS) The Quality Management System (QMS) is a management system that directs and controls an organization in terms of quality. In the International Organization for Standardization, QMS commonly referred to ISO-9001, in Indonesia called SNI ISO9001, and has been revised 3 (three) times, the first revised for year 1994 (ISO-9001: 1994), the second revision for 2000 (ISO-9001: 2000) and the third revision for 2008 (ISO-9001: 2008).

Sistem Manajemen Mutu (SMM) adalah sistem manajemen yang mengarahkan dan mengendalikan Organisasi dalam hal mutu. Di Organisasi Standarisasi Internasional, SMM biasa disebut ISO9001, di Indonesia disebut SNI ISO-9001, dan telah mengalami 3 (tiga) kali revisi, masing-masing revisi I tahun 1994 (ISO-9001 : 1994), revisi II tahun 2000 (ISO-9001 : 2000) dan revisi III tahun 2008 (ISO9001 : 2008).

26





1.

UMUM (lanjutan)

1.

1.10. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM) (lanjutan)


Certification of Quality Management System (QMS) (continued)

Perseroan telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO-9001 versi 2008 (ISO-9001 : 2008) untuk penyediaan jasa kepelabuhanan untuk barang, penumpang dan kapal masing-masing di Cabang Tarakan, Cabang Sorong, Cabang Ambon, Cabang Samarinda dan Cabang Makassar dan untuk jasa penanganan container masing-masing di Terminal Peti Kemas Bitung dan Terminal Peti Kemas Makassar.

The Company has applied and obtained the QMS SNI ISO-9001 version 2008 (ISO-9001 : 2008) for provision of seaport operation services for goods, passengers and ship each inTarakan Branch, Sorong Branch, Ambon Branch, Samarinda Branch and Makassar Branch and for containerized handling services each in Terminal Peti Kemas Bitung dan Terminal Peti Kemas Makassar.

Perseroan telah menerapkan ISPS Code di Cabang Nunukan, Cabang Fakfak dan melakukan perpanjangan sertifikat ISPS di Cabang Jayapura, Ambon, Kendari serta pemantauan audit atas ISPS Code oleh DPJL di Cabang Makasar, Terminal Peti Kemas Makasar, Bitung, Balikpapan, Sorong, Biak, Tarakan, Pantoloan, Parepare, dan Cabang Ternate.

The Company has implemented the ISPS Code in the Nunukan Branch, Fakfak Branch and extension of ISPS certificate in Jayapura Branch, Ambon, and Kendari Branch and monitoring audit of the ISPS Code by DPJL in Makassar Branch, Container Terminal Makassar, Manado, Balikpapan, Sorong, Biak, Tarakan, Pantoloan, Parepare, and Ternate Branch.

1.11. Entitas Anak

1.11.

The Company has ownership interest of 50% or more directly, in the following subsidiaries:

Perseroan memiliki secara langsung, 50% saham atau lebih pada entitas anak berikut:

Anak Perseroan/ Subsidiaries

Lokasi/ Domicile

Subsidiaries Company

Kegiatan Usaha/ Main Business Activities

% Kepemilikan/ Ownership Percent

Tahun Operasi Komersial/ Start of Commercial Operation

Jumlah Aset sebelum Eliminasi/Total Assets before Elimination

Makassar, Sulawesi Selatan / South Sulawesi

Jasa Maintenance/ Maintenance Services

51%

2012

13.654.837.236

Balikpapan, Kalimantan Timur / East Borneo PT Nusantara Terminal Makassar, Services Sulawesi Selatan / South Sulawesi

Terminal Peti Kemas / Container Terminal

50%

2012

166.279.125.253

98,84%

2013

3.468.237.897

PT Equiport Inti Indonesia


Bongkar Muat / Loading Unloading

27





1.

UMUM (lanjutan)

1.

1.11. Entitas Anak (lanjutan)


Subsidiaries Company (continued)



PT Equiport Inti Indonesia didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 69, tanggal 16 Januari 2012 oleh Notaris Yenny Himawan. Perseroan bergerak di bidang usaha; penyediaan, pengadaan dan pemeliharaan peralatan bongkar muat (B/M) pelabuhan, penyediaan operator dan pengoperasian peralatan B/M pelabuhan, persewaan alat, pelayanan terminal dan pengoperasian inland container depo.

PT Inti Equiport Indonesia was established by Notarial Deed number 69 dated January 16, 2012, Notary Yenny Himawan. The Company is engaged in the business; provision, procurement and maintenance of the equipment port of loadingunloading, the provision and operation of the equipment port of loading-unloading, rental equipment, service station and inland container depot operation.

Modal dasar Perseroan berjumlah Rp.16.000.000.000 (enam belas milyar Rupiah) terbagi atas 16.000 (enam belas ribu) saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp.1.000.000 (satu juta rupiah). Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 25% (dua puluh lima persen) atau sejumlah 4.000 (empat ribu) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp.4.000.000.000 (empat milyar rupiah) oleh para pendiri. Komposisi kepemilikan modal disetor sebagai berikut :

Corporate authorized capital amount to Rp.16.000.000.000 (sixteen billion Rupiah) divided to the 16.000 (sixteen thousand) share, each share with par value is Rp.1.000.000 (one million rupiah).The authorized capital have been placed and remit 25% (twenty five percent) or totals 4.000 (four thousand) shares with all of par value are Rp.4.000.000.000 (four billion Rupiah) by all founder. Composition of is ownership of the following paid-in capital :

Pemegang Saham / Shareholders


PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) PT Kuda Inti Samudera Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and fully Paid



1.000.000 1.000.000

2.040.000.000 1.960.000.000

2.040 1.960 4.000

Dewan Komisaris dan Direksi :

4.000.000.000

Board of Commisioners and Directors :

Komisaris Utama Komisaris

: :

Dameanto Marulitua Pangaribuan Sugito

: :

President Commissary Commissary

Direktur Utama Direktur

: :

Ir. Puguh Harianto, MM. Zahlan, ST. MM.

: :

President Director Director

Perseroan ini merupakan kerjasama antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan PT Kuda Inti Samudera dengan komposisi kepemilikan saham masing-masing sebesar 51% dan 49%.

This company is joint venture between PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) and PT Kuda Inti Samudera with the composition of share capital of each equal to 51% and 49%.

28





1.

UMUM (lanjutan)

1.






PT Kaltim Kariangau Terminal didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal 8 Pebruari 2012 oleh Notaris Hasanuddin Dg Naja., SH. Perseroan bergerak di bidang pengusahaan pelabuhan, dengan kegiatan antara lain penyediaan fasilitas penampungan limbah, depo peti kemas, pergudangan dan penyediaan fasilitas gudang pendingin.

PT Kaltim Kariangau Terminal was established by Notarial Deed number 22 dated 8 February 2012 Notary Hasanuddin Dg Naja., SH. The Company is engaged in the operations of the port, with activities such as provision of waste storage facilities, container depot, warehousing and provision of cold storage facilities.

Berdasarkan Akta Pendirian No. 22, pasal 4, modal dasar Perseroan berjumlah Rp 500.000.000 terbagi atas 1.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp.500.000. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 25% atau sejumlah 250 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp.125.000.000, dengan komposisi sebagai berikut :

Based on the deed of establishment 22, section 4, the companys' authorized capital amount to Rp.500.000.000 divided to the 1.000 shares, each of share par value is Rp.500.000. From the authorized capital have been placed and remit 25% or totals 250 shares with all of par value are Rp.125.000.000, with the following composition :





500.000 500.000

62.500.000 62.500.000

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Perusahaan Daerah Melati Bhakti Satya Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and fully Paid

125 125


Board Commisioners and Directors :

Komisaris Utama Komisaris Direktur Utama Direktur Direktur

: : : : :

250

Ir. Muhammad Sabani Alif Abadi Anharuddin Siregar, MBA Bachrul Madji Drs. Gusti Sadri

125.000.000

: : : : :

President Commissioner Commissioner President Director Director Director

Perseroan ini merupakan kerjasama antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan Perseroan Daerah Melati Bhakti Satya (Perseroan Daerah milik Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur) dengan komposisi kepemilikan saham masing-masing sebesar 50% dan 50%.

This company is joint venture between PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with the Regional Goverment Enterprise Melati Bhakti Satya (Regional Company of the Government of East Kalimantan Province) with the composition of share capital of each equal to 50% and 50%.

PT Kaltim Kariangau Terminal melakukan pengoperasian percobaan sejak 30 Agustus 2012 meliputi kesiapan alat produksi, kesiapan sistem dan prosedur pelayanan maupun kesiapan teknologi informasi (TI).

PT Kaltim Kariangau Terminal conduct trial operation since August 30, 2012 includes production equipment readiness, preparedness systems and procedures as well as the readiness of the information technology (IT).

29





1.

UMUM (lanjutan)

1.






PT Nusantara Terminal Services didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 3, tanggal 11 Oktober 2013, oleh Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU-56034.AH.01.01.Tahun 2013, tanggal 4 November 2013, tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan. Perseroan bergerak di bidang bongkar muat dari dan ke kapal di pelabuhan meliputi kegiatan stevedoring, cargodoring, receiving/delivery dan menyelenggarakan kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud yang akan tetapi tidak terbatas pada kegiatan ekspedisi muatan kapal laut yang meliputi jasa pengurusan transportasi dan menyelenggarakan kegiatan usaha termasuk pelayanan terminal pelabuhan, pelayanan bongkar muat, penyediaan tenaga operator alat, pengoperasian alat dan penyewaan alat.

PT Nusantara Terminal of Services was established by Notarial Deed number 3, 11 October 2013 by Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, and have been ratified by Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia Decree AHU56034.AH.01.01.TAHUN 2013, dated November 4, 2013, about Authentication of Corporate Legal Body. This company active in loading and unloading from and to ship in port cover activity of stevedoring, cargodoring, receiving / delivery and carry out related/relevant other business activity or support especial business activity as referred to to but [do] not limited to activity of sea boatload expedition covering service management of transportation and carry out business activity including service of port terminal, service of loading and unloading, ready of appliance operator energy, operation of appliance and rent of appliance.

Berdasarkan Akta Pendirian No. 03, pasal 4, modal dasar Perseroan berjumlah Rp25.900.000.000 terbagi atas 25.900 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp1.000.000. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 25% atau sejumlah 6.475 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp6.475.000.000, dengan komposisi sebagai berikut:

Based on the deed of establishment 03, section 4, the companys' authorized capital amount to Rp25.900.000.000 divided to the 25.900 shares, each of share par value is Rp1.000.000. The authorized capital have been placed and remit 25% or a number of 6.475 shares with all of par value are Rp6.475.000.000, with the following composition:



PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Koperasi Karyawan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid



1.000.000 1.000.000

6.400.000.000 75.000.000

6.400 75

6.475

6.475.000.000

Pada tanggal 31 Desember 2015 keseluruhan modal telah ditempatkan dan disetor penuh.

On December 31, 2015 the entire capital has been subscribed and paid.


Board Commisioners and Directors :

Komisaris Direktur Utama Direktur

: : :

Niken Probowati Sabaruddin, SE Adi Novi Wahyudi

30

: : :

Commissioner President Director Director





1.

UMUM (lanjutan)

1.

1.12. Entitas Asosiasi

2.


Associate Entities

Pada tahun 2013, telah dibentuk perusahaan patungan yaitu PT Terminal Petikemas Indonesia dengan Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, IV (Persero) berdasarkan Surat Menteri BUMN No. S-271/MBU/2013, tanggal 18 April 2013, tentang Kelayakan dan Pendirian PT Terminal Petikemas Indonesia.

In the year 2013, have been formed [by] company of idol that is PT Container Terminal Indonesia with Stockholder of PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, IV (Persero) conformity with Letter of BUMN Minister number S-271/MBU/2013, dated April 18, 2013, about Elegibility and Founding of PT Terminal Petikemas Indonesia.

Surat Menteri BUMN No. S-271/MBU/2013, tanggal 18 April 2013, menyetujui perubahan rencana modal dasar perusahaan yang semula telah disetujui sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu trilyun rupiah) menjadi Rp500.000.000.000 (lima ratus milyar rupiah) dan modal disetor yang semula disetujui sebesar Rp300.000.000.000 (tiga ratus milyar rupiah) menjadi Rp150.000.000.000 (seratus lima puluh milyar rupiah) dengan prosentase kepemilikan masing-masing sebesar 25% atau sebesar Rp37.500.000.000.

Letter of BUMN Minister number S-271/MBU/2013, 18 April 2013, aggreeing change of company authorized capital plan which initialy have been agreed equal to Rp1.000.000.000.000 (one is trillion of rupiah) becoming Rp500.000.000.000 (five hundreds billions rupiah) and paid-in capital which is initialy agreed equal to Rp300.000.000.000 (three hundred billions rupiah) becoming Rp150.000.000.000 (one hundred fifty billions rupiah) with ownership of each equal to 25% or equal to Rp37.500.000.000.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 jumlah yang telah disetorkan penuh oleh PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebesar Rp37.500.000.000.

Until December 31, 2015 amount which have remit full by PT Pelabuhan Indonesia IV ( Persero) equal to Rp37.500.000.000.

KETENTUAN KEPELABUHANAN

2.

SEAPORT REGULATION

Pengusahaan pelabuhan di Indonesia pada umumnya dan yang dikelola oleh Perseroan pada khususnya tunduk pada Undang-undang Republik Indonesia nomor 17 Tahun 2008, tentang Pelayaran dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 61 Tahun 2009, tentang Kepelabuhanan, serta ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh Menteri Perhubungan. Beberapa ketentuan penting yang berkaitan dengan Perseoran adalah ketentuan mengenai tarif jasa pelabuhan sebagai

The utilization of seaports in Indonesia in general and managed by the Company in particular subject to the Law of the Republic of Indonesia number 17 year 2008 concerning Shipping and Government regulation number 61 Year 2009 concerning The Seaport as well as the regulation issued by the Minister of Transportation. Some of the important provisions relating to the Company are the regulations on port tariffs as follows:

a.

a.

b.

Keputusan Menteri Perhubungan No. KM 30 Tahun 1999, tanggal 14 Mei 1999 juncto KM. 39 Tahun 2004, tanggal 29 Maret 2004 tentang Mekanisme Penetapan Tarif dan Formulasi Perhitungan Tarif Pelayanan Jasa Kepelabuhan Pada Pelabuhan yang Diselenggarakan oleh Badan Umum Pelabuhan. Keputusan Menteri Perhubungan No. KM 50 Tahun 2003 tanggal 31 Oktober 2003 juncto KM. 72 Tahun 2005 tanggal 18 Nopember 2005 tentang Jenis dan Golongan Tarif Pelayanan Jasa Kepelabuhanan untuk Pelabuhan Laut.

b.

Decree of Minister of Transportation number KM 30 year 1999 dated May 14, 1999 in conjunction with KM. 39 of 2004 dated March 29, 2004 on the Mechanism of Tariff Determination and Formulation Calculation of seaport service tariff on the seaport administered by the General Board of the Seaport. Decree of Minister of Transportation number KM 50 Year 2003 dated October 31, 2003 in conjunction with KM. 72 Year 2005 dated November 18, 2005 concerning Types and Group Rates port service tariff for Seaport.

Based on the Decrees of Ministry of Transportation above, Directors of the Companies are outlined seaport service tariffs applicable to undertakings service area as outlined in Decree or Directors Regulation.

Berdasarkan SK Menteri Perhubungan di atas, Direksi Perseroan menjabarkan dan menetapkan tarif jasa kepelabuhanan yang berlaku untuk daerah pengusahaan yang dituangkan dalam Surat Keputusan atau Peraturan Direksi.

31





3.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI

3.

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)

Dalam tahun 2015 ini, Perusahaan telah menerapkan semua standar akuntansi revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015. Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi telah berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan yang mempengaruhi pengungkapan laporan keuangan komparasi untuk periode berjalan:

In the year 2015, the Company have adopted all of the new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to their operations and effective for accounting periods beginning on January 1, 2015. The adoption of these new and revised standards and interpretations has resulted in changes to the Company's accounting policies in the following areas, and affected the comparative financial statement disclosures for the current period:

a.

a.

PSAK yang Berlaku Efektif untuk Periode Tahun Buku yang Dimulai pada atau setelah Tanggal 1 Januari 2015 - Relevan dan Pengaruh Signifikan

PSAK Implement Effectively for The Book Year Started at or After Dated January 1, 2015 - Relevant and Significant Influence

PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja

PSAK 24 (Revised 2013) Employee Benefits

Perubahan standard ini memperkenalkan sejumlah perubahan perlakuan akuntansi untuk program manfaat pasti. Di antara perubahan yang ada, PSAK 24 menghapuskan "metode koridor" di mana pengakuan keuntungan dan kerugian yang berkaitan dengan skema manfaat pasti aktuaria dapat ditangguhkan dan diakui dalam laporan laba rugi selama sisa masa manfaat rata-rata yang diharapkan dari karyawan. Menurut revisi PSAK 24, semua keuntungan dan kerugian aktuaria harus diakui segera dalam pendapatan komprehensif lain. Revisi PSAK 24 juga mengubah dasar untuk menentukan pendapatan aset program yang diharapkan dengan pendapatan bunga dihitung menggunakan tingkat diskonto pada kewajiban, dan mensyaratkan pengakuan segera biaya jasa lalu tanpa memperhatikan apakah vested atau tidak.

This revised standard introduces a number of amendments to the accounting for defined benefit plans. Among them, revised SFAS 24 eliminates the “corridor method” under which the recognition of actuarial gains and losses relating to defined benefit schemes could be deferred and recognised in profit or loss over the expected average remaining service lives of employees. Under the revised standard, all actuarial gains and losses are required to be recognised immediately in other comprehensive income. Revised SFAS 24 also changed the basis for determining income from plan assets from expected return to interest income calculated at the liability discount rate, and requires immediate recognition of past service cost, whether vested or not.

- Relevan dan Pengaruh Tidak Signifikan

- Relevant and Influence Not Significant

 PSAK 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan (Penyesuaian 2014)

 PSAK 1 (Revised 2013), Financial Statements

Presentation

of

These standards require entities to present separately the items of other comprehensive income that would be reclassified to profit or loss in the future if certain conditions are met from those that would never be reclassified to profit or loss. The presentation of other comprehensive income in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income in these financial statements has been modified accordingly. In addition, the Group has used the new titles “statement of profit or loss” and other comprehensive income” as introduced by the amendments in these financial statements.

Standar ini mensyaratkan entitas untuk menyajikan secara terpisah antara pos pendapatan komprehensif lain yang akan direklasifikasi ke laporan laba rugi di masa depan jika kondisi tertentu terpenuhi dengan pos pendapatan komprehensif lain yang tidak akan direklasifikasi ke laporan laba rugi. Penyajian dari pendapatan komprehensif lainnya dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lain dalam laporan keuangan ini telah disesuaikan. Sebagai tambahan, Grup telah menggunakan judul baru “laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lain" dalam laporan keuangan ini sesuai dengan judul laporan yang ada pada perubahan standar.

32





3.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan) a.

3.

a.

PSAK yang Berlaku Efektif untuk Periode Tahun Buku yang Dimulai pada atau setelah Tanggal 1 Januari 2015 (lanjutan) - Relevan dan Pengaruh Signifikan (lanjutan)  PSAK No.4 Tersendiri

(R-2013):

Laporan

4  PSAK Statements

Keuangan

Properti

(R-2013):

Separate

Financial

Set the accounting requirements for the parent entity presents separate financial statements for additional information. Accounting arrangements for the consolidated financial statements in SFAS No. 65 (R-2013): Consolidated Financial Statements.  PSAK 13 (R-2011): (Adjustment 2014)

Investasi

Property

Investment

This standard revises than ever, that the investment property under construction and floating recognized as investment property and are allowed to use the fair value method.

Standar ini merevisi dari sebelumnya, bahwa properti investasi dalam proses pembangunan dan pengambangan diakui sebagai properti investasi dan diperbolehkan untuk menggunakan metode nilai wajar. No.16 (R-2011):  PSAK (Penyesuaian 2014)

PSAK Implement Effectively for The Book Year Started at or After Dated January 1, 2015 (continued)

- Relevant and Significant Influence (continued)

Mengatur persyaratan akuntansi ketika entitas induk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan. Pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam PSAK No.65 (R-2013): Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian.  PSAK No.13 (R-2011): (Penyesuaian 2014)

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) (continued)

Tetap

 PSAK 16 (R-2011): Fixed assets (Adjustment 2014)

Perubahan standar ini mengganti istilah aset, yang sebelumnya disebut aktiva, mengatur mengenai penyusutan, komponen biaya perolehan dan bukan komponen biaya perolehan dan memperbolehkan revaluation model untuk pengukuran setelah pengakuan awal.

Changes in these standards to replace the term asset, previously called assets, regulate the depreciation, acquisition cost and not allow the acquisition cost and the revaluation model for measurement after initial recognition.

Aset

 PSAK No.46 (R-2014): Pajak Penghasilan

 PSAK 46 (R-2014): Income Tax Changes to this standard is a set of assets and the deferred tax liabilities from the asset that is not depreciated is measured using the revaluation model, and that comes from investment property measured using the fair value model.

Perubahan pada standar ini adalah mengatur aset dan liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari aset yang tidak disusutkan yang di ukur dengan menggunakan model revaluasi, dan yang berasal dari properti investasi yang diukur dengan menggunakan model nilai wajar.  PSAK No. 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset

 PSAK No. 48 (Revised 2014), Impairment of Assets Measurement of fair value less costs of disposal refers to the fair value hierarchy in PSAK 68: Measurement of Fair Value.

Pengukuran nilai wajar dikurangi biaya pelepasan mengacu pada hirarki nilai wajar dalam PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar.

33





3.


3.

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) (continued) a.

PSAK yang Berlaku Efektif untuk Periode Tahun Buku yang Dimulai pada atau setelah Tanggal 1 Januari 2015 (lanjutan) - Relevan dan Pengaruh Signifikan (lanjutan)



 PSAK 50 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Penyajian

 PSAK No. 50 (Revised Instruments: Presentation

2014),

Financial

Tujuan pernyataan ini adalah menetapkan prinsip penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas atau ekuitas dan saling hapus aset keuangan dan liabilitas keuangan.

The purpose of this statement is to establish principles for presenting financial instruments as liabilities or equity and for offsetting financial assets and financial liabilities.

 PSAK 55 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

 PSAK No. 55 (Revised 2014), Financial Instruments: Recognition and Measurement

Tujuan pernyataan ini adalah untuk mengatur prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keungan, dan komtrak pembelian atau penjualan item nonkeuangan. Persyaratan penyajian informasi instrumen keuangan diatur dalam PSAK No.50 (R-2014): Instrumen Keuangan: Penyajian. Persyaratan pengungkapan informasi instrumen keuangan diataur dalam PSAK No.60 (R-2014): Instrumen Keuangan: Pengungkapan.

The purpose of this statement is to set the principles for recognizing and measuring financial assets, the financial liabilities, and komtrak purchase or sale of non-financial item. Requirements for presenting information about financial instruments are in PSAK 50 (R-2014): Financial Instruments: Presentation. Requirements for disclosing information about financial instruments diataur in PSAK 60 (R-2014): Financial Instruments: Disclosures.

 PSAK No.60 (R-2014): Instrumen Keuangan: Pengungkapan

 PSAK 60 (R-2014): Disclosures

Financial

Instruments:

Dalam periode berjalan, Perusahaan telah menerapkan penyesuaian atas PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan, yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia yang efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2013. Penerapan standar revisi tidak berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan yang mempengaruhi penyajian dan pengungkapan laporan keuangan untuk periode berjalan atau periode sebelumnya.

In the current period, the Company has applied an adjustment to the PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures, issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants effective for accounting periods beginning on January 1, 2013. Application of the revised standard had no impact on the Company's accounting policy changes that affect the presentation and disclosure of financial statements for the current period or prior periods.

 PSAK No.65 (R-2013): Laporan Keuangan Konsolidasi (Penyesuaian 2014)

 PSAK 65 (R-2013): Consolidated Financial Statements (Adjustment 2014)

Standar ini menggantikan porsi PSAK No. 4 (Revisi 2009) yang mengenai pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu atau lebih entitas lain.

This standard replaces the portion of PSAK No. 4 (Revised 2009), regarding the accounting arrangements for the consolidated financial statements, establishes the principle of the preparation and presentation of consolidated financial statements when an entity controls one or more other entities.

34





3.


3.

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) (continued) a.

PSAK yang Berlaku Efektif untuk Periode Tahun Buku yang Dimulai pada atau setelah Tanggal 1 Januari 2015 (lanjutan) - Relevan dan Pengaruh Signifikan (lanjutan)


No.67 (R-2013): Pengungkapan  PSAK Kepentingan dalam Entitas Lain

 PSAK 67 (R-2013): Disclosure of Interests in Other Entities

Mencakup semua pengungkapan yang diatur sebelumnya dalam PSAK No. 4 (Revisi 2009), PSAK No. 12 (Revisi 2009), dan PSAK No. 15 (Revisi 2009). Pengungkapan ini terkait dengan kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.

Include all disclosures outlined in PSAK No. 4 (Revised 2009), PSAK No. 12 (Revised 2009) and PSAK No. 15 (Revised 2009). This disclosure related entities in the interest of other entities.

 PSAK No.68 (R-2013): Pengukuran Nilai Wajar (Penyesuaian 2014)

 PSAK No.68 (R-2013): Fair Value Measurement (Adjustment 2014)

PSAK 68 menetapkan hirarki nilai wajar yang mengkategorikan input dalam tiga level. Hirarki nilai wajar memberikan prioritas tertinggi kepada harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (input Level 1) dan prioritas terendah untuk input yang tidak dapat diobservasi (input Level 3).

PSAK 68 fair value hierarchy assign that categorizes the inputs to the three levels. Fair value hierarchy gives the highest priority to kuotasian prices (without adjustments) in active markets for identical assets or any liability (Level 1 inputs) and the lowest priority to inputs that can not be diobservasi (Level 3 inputs).

- Tidak Relevan dan Tidak Signifikan

- Irrelevant and Not Significant

 PSAK No.36 (R-2012): Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa

 PSAK 36 (R-2012): Accounting for Insurance Contracts

Standar ini mengatur persyaratan minimum yang harus diterapkan pada kontrak asuransi jiwa, khususnya dalam menentukan liabilitas manfaat polis masa depan.

This standard prescribes the minimum requirements that should apply to life insurance contracts, in particular in determining the liability for future policy benefits.

 PSAK No.62 (R-2011): (Penyesuaian 2014)

Kontrak

 PSAK 62 (R-2011): (Adjustment 2014)

Asuransi

Insurance

Contracts

The financial reporting for insurance contracts by any entity that issues an insurance contract.

Mengatur pelaporan keuangan kontrak asuransi oleh setiap entitas yang menerbitkan kontrak asuransi. b.


b.

Interpretasi standar yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku

Interpretation of standart which have ben in issued bud not yet adopted

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013 adalah:

Effective for periods beginning on or after January 1, 2013 is:

 ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan  ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas

 ISAK 27, Transfers of Assets from Customers  ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments

35





3.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan) b.

3.

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) (continued) b.

Interpretasi standar yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku (lanjutan)

As of the issuance date of the financial statements, management is continuous evaluating the effect of these standards and interpretations on the financial statements and management performance, especially for standards and interpretations which effective date on or after January 1, 2015.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen secara terus-menerus mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi diatas terhadap laporan keuangan dan kinerja perusahaan, terutama untuk standar dan interpretasi yang efektif mulai berlaku pada atau setelah 1 Januari 2015.

c.

c.

PSAK yang Berlaku Efektif untuk Periode Tahun Buku sebelum Tanggal 1 Januari 2015  PSAK No.2 (R-2009): Laporan Arus Kas (Penyesuaian 2014)  PSAK No.14 (R-2008): Persediaan (Penyesuaian 2014)  PSAK No.15 (R-2013): Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama  PSAK No.19 (R-2010): Aset Tak Berwujud (Penyesuaian 2014) No.22 (R-2010): Kombinasi Bisnis  PSAK (Penyesuaian 2014)  PSAK No.25 (R-2009): Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi & Kesalahan (Penyesuaian 2014)  PSAK No.48 (R-2014): Penurunan Nilai Aset  PSAK No.66 (R-2013): Pengaturan Bersama

4.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 4.1.

Interpretation of standart which have ben in issued bud not yet adopted (continued)

PSAK Implement Effectively for The Book Year before Dated January 1, 2015  PSAK 2 (R-2009): Statements of Cash Flows (Adjustment 2014)  PSAK 14 (R-2008): Inventories (Adjustment 2014)  PSAK 15 (R2013): Investments in Associates and Joint Ventures  PSAK 19 (R-2010): Intangible Assets (Adjustment 2014)  PSAK 22 (R-2010): Business Combinations (Adjustment 2014)  PSAK 25 (R-2009) Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors (Adjustment 2014)  PSAK 48 (R-2014): Impairment of Assets  PSAK 66 (R2013): Shared Settings

4.

Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 4.1.

4.1.a Pernyataan Kepatuhan

Basis of Preparation the Consolidated Financial Statements 4.1.a The Statement of Compliance Consolidated financial statements have been complied and prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which comprise the Statement of Financial Accounting Standard and Interpretation of Financial Accounting Standard issued by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) - Indonesian Institute of Accountants who has been converging with IFRS, and Indonesian Ports Company Accounting Guidelines (PAPPI) - Revised 2011 and and Regulation No. VIII.G.7, "Presentation of Financial Statements for Public Listed Company".

Laporan keuangan konsolidasi disusun dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) - Ikatan Akuntan Indonesia yang telah konvergen dengan IFRS, dan Pedoman Akuntansi Perusahaan Pelabuhan Indonesia (PAPPI) - Revisi 2011 serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.

36





4.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 4.1.

4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 4.1.

Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) 4.1.a Pernyataan Kepatuhan (lanjutan)

Basis of Preparation the Consolidated Financial Statements (continued) 4.1.a The Statement of Compliance (continued)

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan laporan keuangan dan telah menyetujui laporan keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2015 untuk diterbitkan pada tanggal 22 Februari 2016.

The Company's management is responsible for preparing financial statements and has approved the financial statements for the year ended December 31, 2015 to be published on February 22, 2016.

4.1.b Dasar Penyajian dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasi

4.1.b Basic of Presentation and Preparation of the Consolidated Financial Statement

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”.

The consolidated financial statements are prepared in accordance with the Statements of Financial Accounting Standard (“PSAK”) No. 1 (Revised 2013), “Presentation of Financial Statements”.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2015 adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2015 are consistent with those adopted in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2014.

Laporan keuangan konsolidasi, kecuali laporan arus kas konsolidasi, disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on the accrual basis using the historical cost concept of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies of each account.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan pelaporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Consolidated statements of cash flows prepared using the direct method the cash flows into operating, investing and financing activities. For cash flows presentation purposes, cash and cash equivalents comprise of cash on hand, cash in bank and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, dibutuhkan estimasi dan asumsi yang mempengaruhi:

In the preparation of consolidated financial statements in accordance with financial accounting standard in Indonesia requires estimates and assumptions that affect:

37





4.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

4.1.

4.2.

4.3.

4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 4.1.

Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)

Basis of Preparation the Consolidated Financial Statements (continued)

4.1.b Dasar Penyajian dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasi (lanjutan)

4.1.b Basic of Presentation and Preparation of the Consolidated Financial Statement (continued)

 nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan Konsolidasian;  jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan.

 value of reported assets and liabilities, and disclosure of contingent assets and liabilities on the consolidated financial statements,

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

Although these estimates are based on management's best knowledge of the event and the current action, the results may differ resulting in the amount originally estimated.

 revenues and expenses during the reporting period.

4.2.

Mata Uang Fungsional dan Penyajian

Functional Currency and Reporting

Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan keuangan pada tiap entitas Perseroan dan Entitas Anak diukur dengan mata uang lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan keuangan konsolidasi disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Perseroan.

Transaction included in the financial statements of each of the entities od Company and its subsidiaries are measured using the currency of the primary economic environment which the operate entity (“the functional currency”). The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the Company‟s functional and presentation currency.

Seluruh angka keuangan dalam laporan keuangan konsolidasian ini disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali apabila dinyatakan lain.

The entire financial figures in the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah unless otherwise stated. 4.3.

Transaksi Dalam Mata Uang Asing

Transactions in Foreign Currency

Sesuai PSAK No.10 (R-2010): Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing (Penyesuaian 2014), pada pengakuan awal, transaksi valuta asing dicatat dalam mata uang fungsional (yaitu: Rupiah). Jumlah valuta asing dihitung ke dalam mata uang fungsional dengan kurs spot antara mata uang fungional dan valuta asing pada tanggal transaksi.

Transactions in foreign currencies recorded based prevailing rates on date transaction. On balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are adjusted to reflect the official middle rate of exchange (Bank Indonesia rate) prevailing at such date. Any gain or losses are credited or charged to current year income statement.

Pada akhir setiap periode pelaporan:

At the end of each reporting period:

• Pos moneter valuta asing menggunakan kurs penutup;

dijabarkan

• Foreign exchange monetary items are translated using the closing exchange rate;

• Pos non moneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal transaksi; dan

• Pos nonmonetary measured in historical cost in a foreign currency are translated using the exchange rate at the date of the transaction; and

• Pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal ketika nilai wajar diukur.

• Pos nonmonetary measured at fair value in a foreign currency are translated using the exchange rate at the date when fair value is measured.

38





4.


4.3.

4.


Transaksi Dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

The closing exchange rate used at the reporting date of December 31 is the middle rate of Bank Indonesia as follows:

Kurs penutup yang digunakan pada akhir periode pelaporan tanggal 31 Desember adalah kurs tengah Bank Indonesia sebagai berikut: 31 Desember / December 31, 2015 1 USD

31 Desember / December 31, 2014

13.795


12.440

12.189

1 USD

Furthermore, for the collection and remittance of taxes (VAT and income tax) with respect to claims and liabilities in foreign currency payable in dollars, and recorded in accordance with the 'weekly tax rate" prevailing at the date of issuance of tax invoice.

Selanjutnya, untuk pungutan dan penyetoran pajakpajak (PPN dan PPh) berkenaan dengan tagihan dan kewajiban dalam mata uang asing dibayarkan dengan Rupiah, dan dicatat sesuai dengan „kurs pajak mingguan‟ yang berlaku pada tanggal diterbitkannya faktur pajak yang bersangkutan. 4.4.

Transactions in Foreign Currency (continued)

4.4.

Prinsip-prinsip Konsolidasian

Principles of Consolidation

Efektif tanggaal 1 Januari 2015, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 65 (Revisi 2013), "Laporan Keuangan Konsolidasian". PSAK No. 65 (Revisi 2013) menggantikan porsi PSAK No. 4 (2009) mengenai pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu atau lebih entitas lain. Penerapan PSAK No. 65 (Revisi 2013) tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2015, the Group adopted PSAK No. 65 (Revised 2013), "Consolidated Financial Statements". PSAK No. 65 (Revised 2013) replaces PSAK No. 4 (2009) regarding the accounting arrangements for the consolidated financial statements, establishes the principle of the preparation and presentation of consolidated financial statements when an entity controls one or more other entities. PSAK No. 65 (Revised 2013) does not provide a significant impact on the consolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perseroan dan entitas yang dikendalikan oleh Perseroan (entitas anak).

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (its subsidiaries).

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perseroan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal Perseroan kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perseroan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Dalam kondisi tertentu, pengendalian juga ada ketika terdapat:

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Company obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through another subsidiary, more than half of the voting power of an entity unless, in exceptional circumstances, it can be clearly demonstrated that such ownership does not constitute control. Control also exists under certain circumstances when there is:

39





4.


4.4.

4.

4.4.

Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) a. b.

c.

d.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Principles of Consolidation (continued) a.

kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain; kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ tersebut; atau kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

b.

c.

d.

power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors; power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement; power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body or control of the entity is by that board or body; or power to cast the majority of votes at meeling of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board a body.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan dan/atau Entitas anak:

In case of loss of control over a subsidiary, the Company and/or its subsidiaries:

 menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas anak;  menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap Kepentingan Nonpengendali;  menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;  mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;  mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;  mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam komponen laba rugi; dan  mereklasifikasi bagian entitas induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke kompenen laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

 derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary;  derecognizes the carrying amount of any Noncontrolling Interest; the cumulative translation  derecognizes differences, recorded in equity, if any;  recognizes the fair value of the consideration received;  recognizes the fair value of any investment retained;  recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Kepentingan Non Pengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan Kepentingan Non Pengendali mempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiaries are attributed to the Non Controlling Interest even if that Non Controlling Interest in a deficit balance.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perseroan.

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and account balances (including the related significant unrealized gains or losses) have been eliminated.

40

 reclassifies the parent‟s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.





4.


4.4.

4.5.

4.


Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan)

Principles of Consolidation (continued)

Kepentingan Nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan Nonpengendali pemegang saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar atau pada proporsi kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, nilai tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah kepentingan non pengendali pada pengakuan awal ditambah dengan proporsi kepentingan nonpengendali atas perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan komprehensif diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders maybe initially measured either at fair value or at the non controlling interests‟ proportionate share of the fair value of the acquiree‟s identifiable net asset. The choice of measurement is made on acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of non controlling interests is the amount of those interests at initial recognition plus non controlling interests‟ share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income is attributed to noncontrolling interests even if this results in the noncontrolling interests having a deficit balance.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Perseroan dan entitas anak pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas Nilai tercatat kepentingan entitas anak dan kepentingan non pengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan non pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

Changes in the Company and its subsidiaries interests in subsidiaries that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Company and its subsidiaries interests and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to owners of the Company.

Bagian kepemilikan pemegang saham minoritas atas aset neto Entitas Anak disajikan sebagai ”Kepentingan Nonpengendali” pada Laporan Posisi Keuangan konsolidasi. Hak minoritas atas laba (rugi) neto Entitas Anak pada Laporan Laba Rugi Komprehensif konsolidasi disajikan sebagai ”Laba/Rugi Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali”.

Minority interest in net assets of Subsidiaries are presented as “Non-controlling Interests” in the Consolidated Statements of Financial Position. Minority interest in net earnings (loss) of Subsidiaries are presented in the Consolidated Statements of Comprehensive Income as “Profit/Loss for the Period Attributable to Non-Controlling Interests”.

4.5.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties Transactions with related parties, defined in Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7 (Revised 2010), about the related party disclosures, that the related party is a person or company associated with the Company prepares its financial statements ("Company complainant "):

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi, didefinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.7 (Revisi 2010), tentang Pengungkapan Pihak-pihak berelasi, bahwa pihakpihak berelasi adalah orang atau Perseroan yang terkait dengan Perseroan yang menyiapkan laporan keuangannya (“Perseroan pelapor”):

41





4.


4.5.

4.


Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan)

Transactions with Related Parties (continued)

a.

Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Perseroan pelapor, jika orang tersebut: 1) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perseroan pelapor, 2) Memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan pelapor, atau 3) Personal manajemen kunci Perseroan pelapor atau Perseroan induk Perseroan pelapor.

a.

Person or immediate family member has a relationship with the reporting company, if the person: 1) Have control or joint control over the reporting company, 2) The Company has significant influence over the reporting company, or 3) Key management personnel of the reporting company or holding company of the reporting company.

b.

Suatu Perseroan berelasi dengan Perseroan pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: 1) Perseroan dan Perseroan pelapor adalah anggota dari Perseroan dan Entitas Anak yang sama (artinya Perseroan induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan Perseroan lain). 2) Satu Perseroan adalah Perseroan asosiasi atau ventura bersama dari Perseroan lain (atau Perseroan asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu Perseroan dan Entitas Anak, dimana Perseroan lain tersebut 3) Kedua Perseroan tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. 4) Satu Perseroan adalah ventura bersama dari Perseroan ketiga dan Perseroan yang lain adalah Perseroan asosiasi dari Perseroan ketiga. 5) Perseroan tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Perseroan pelapor atau Perseroan yang terkait dengan Perseroan pelapor. Jika Perseroan pelapor adalah Perseroan yang menyelenggarakan program tersebut, Perseroan sponsor juga berelasi dengan Perseroan pelapor. 6) Perseroan yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam butir (a). 7) Orang yang diidentifikasi dalam butir (a), angka (1) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan atau personil manajemen kunci Perseroan (atau Perseroan induk dari Perseroan).

b.

A company is related to the reporting company if it meets one of the following: 1) Companies and reporting company is a member of the same business group (ie parent company, subsidiaries and related entities the next child with another company). 2) One company is an associated company or joint venture of another company (or an associate or joint venture which is a member of a business group, where other companies are members). 3) 4)

Both companies are joint venture of the same third party. One company is a joint venture of third companies and other companies are associated companies of a third company.

5)

The company is a post-employment benefit plans for employee benefits of any reporting company or companies associated with the reporting company. If the reporting company is a company that organizes the program, the company sponsors also relate to the reporting company.

6)

Companies controlled or controlled jointly by the person identified in (a).

7)

Person identified in (a), point (1) has a significant influence on the company or the company's key management personnel (or the parent company of the company).

All significant transactions with related parties, whether or not done under similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

Semua transaksi penting dengan pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan, persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

42





4.


4.6.

4.7.

4.

Kas dan Setara Kas


Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan instrumen yang dapat diklasifikasikan sebagai Setara Kas antara lain:

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, bank and instruments that can be classified as cash equivalents include:

a. deposito berjangka yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau kurang dari tanggal penempatannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya (termasuk deposit on call ); dan b. instrumen pasar uang yang diperoleh dan dapat dicairkan dalam jangka waktu tidak lebih dari 3 (tiga) bulan.

a. time deposits with original maturities of three months or less from the date of placement and is unrestricted and not warranted (including deposits on call); and

Deposito berjangka yang dijadikan jaminan untuk bank garansi tidak diklasifikasikan sebagai dari "Kas dan Setara Kas". Kas dan Deposito berjangka ini disajikan sebagai bagian dari "Aset Keuangan Lancar Lainnya" atau "Aset Keuangan

Time deposits used as collateral for bank guarantees are not classified as of "Cash and Cash Equivalents". Cash and time deposits is presented as part of "Other Current Financial Assets" or "Other Non-current Financial Assets".

b. market instruments and can be liquid within a period of not more than three (3) months.

Investasi pada Entitas Asosiasi

4.7.

Investment in an Associated Company

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2013), "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama", yang mengatur penerapan metode ekuitas pada investasi ventura bersama dan juga

Effective January 1, 2015, the Group adopted PSAK No. 15 (Revised 2013), “Investments in Associates and Joint Ventures”, which describes the application of the equity method to investments in joint ventures in addition to associates.

Penerapan PSAK No. 15 (Revisi 2013) tidak memberikan dampak yang signifikan terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of PSAK No. 15 (Revised 2013) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the interim consolidated financial statements.

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi disajikan dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi awalnya dicatat pada harga perolehan. Nilai tercatat dari investasi disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian Kelompok Usaha atas aset neto dari entitas asosiasi sejak tanggal kepemilikan.

The Group‟s investment in its associated company is accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the investment in an associate is initially recognized at cost. The carrying amount of the investment is adjusted to recognize changes in the Group‟s share of net assets of the associate since the acquisition date.

Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepemilikan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

Unrealized gains or losses resulting from transactions between the Group and the associated company are eliminated to the extent of the Group‟s interest in the associated company.

43





4.


4.7.

4.8.

4.

Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)


Investment in an Associated Company (continued)

Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif yang mengindikasikan bahwa invetasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

The Group determines whether it is necessary to recognize an impairment loss on the Group‟s investment in its associated company. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence indicated that the investment in the associated company is impaired.

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian Kelompok Usaha atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika ada, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian.

The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income reflect the Group‟s share of the results of operations of the associated company. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associated company, the Group recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statement of changes in equity.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.

If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associated company and its carrying value, and recognizes the amount in profit or loss.

Instrumen Keuangan

4.8.

Financial Instruments

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perseroan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”,PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan Pengungkapan”. Sebagai dampak penerapan PSAK tersebut adalah tambahan pengungkapan pada kebijakan akuntansi dan pengungkapan pada catatan 39.b mengenai Instrumen Keuangan: Informasi Risiko Keuangan

Effective January 1, 2012, The company and its subdiaries applied PSAK No. 50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Presentation”, PSAK No. 55 (Revised 2014), “Financial Instruments Recognition and Measurement” and PSAK No. 60 (Revised 2014), “Financial Instruments:Disclosures”. As the impact of the adoption of PSAK is additional disclosure on accounting policies and disclosures in note 39.b on Financial Instruments: Financial Risk Information

Perseroan dan Entitas Anak mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan pada laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Perseroan dan Entitas Anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pembelian atau penjualan yang reguler atas instrumen keuangan diakui pada tanggal transaksi.

The Company and its subsidiaries recognizes a financial asset or a financial liability in the consolidated statement of financial position if, and only if, they become a party to the contractual provisions of the instrument. All regular way purchases and sales of financial instruments are recognized on the transaction date.

44





4.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 4.8.

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued)

Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). Nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima dihitung berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa depan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh tempo yang sama atau hampir sama. Pengukuran awal instrumen keuangan termasuk biaya transaksi, kecuali untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Financial instruments are recognized initially at fair value, which is the fair value of the consideration given (in case of an asset) or received (in case of a liability). The fair value of the consideration given or received is determined by reference to the transaction price or other market prices. If such market prices are not reliably determinable, the fair value of the consideration is estimated as the sum of all future cash payments or receipts, discounted using the prevailing market rates of interest for similar instruments with similar maturities. The initial measurement of financial instruments, except for financial instruments at fair value through profit and loss (FVPL), includes transaction costs.

Biaya transaksi adalah biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung pada perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan, dimana biaya tersebut adalah biaya yang tidak akan terjadi apabila entitas tidak memperoleh atau menerbitkan instrumen keuangan. Biaya transaksi tersebut diamortisasi sepanjang umur instrumen menggunakan metode suku bunga efektif.

Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issue of financial liability and they are incremental costs that would not have been incurred if the instrument had not been acquired or issued. Such transaction costs are amortized over the terms of the instruments based on the effective interest rate method.

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode selama periode yang relevan, menggunakan suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa depan selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari instrumen keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Perseroan dan Entitas Anak mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, tanpa mempertimbangkan kerugian kredit di masa depan, namun termasuk seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Effective interest rate method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability and allocating the interest income or expense over the relevant period by using an interest rate that exactly discounts estimated future cash payments or receipts through the expected life of the instruments or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial instruments. When calculating the effective interest, the Company and its subsidiaries estimates future cash flows considering all contractual terms of the financial instruments excluding future credit losses and includes all fees and points paid or received that are an integral part of the effective interest rate.

45





4.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 4.8.

4.




Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penurunan untuk penurunan nilai atau nilai yang tidak dapat ditagih.

Amortized cost is the amount at which the financial asset or financial liability is measured at initial recognition, minus principal repayments, plus or minus the cumulative amortization using the effective interest rate method of any difference between the initial amount recognized and the maturity amount, minus any reduction for impairment.

Pengklasifikasian instrumen keuangan dilakukan berdasarkan tujuan perolehan instrumen tersebut dan mempertimbangkan apakah instrumen tersebut memiliki kuotasi harga di pasar aktif. Pada saat pengakuan awal, Perseroan dan Entitas Anak mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam kategori berikut: aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan liabilitas lain-lain; dan melakukan evaluasi kembali atas kategori-kategori tersebut pada setiap tanggal pelaporan, apabila diperlukan dan tidak melanggar ketentuan yang disyaratkan.

The classification of the financial instruments depends on the purpose for which the instruments were acquired and whether they are quoted in an active market. At initial recognition, the Company and its subsidiaries classifies its financial instruments in following categories: financial assets at FVPL, loans and receivables, held-tomaturity (HTM) investments, available for sale (AFS) financial assets, financial liabilities at FVPL and other financial liabilities; and, where allowed and appropriate, re-evaluate such classification at every reporting date.

Penentuan Nilai Wajar

Determination of Fair Value

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian adalah berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net present value) , perbandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi, model harga opsi (options pricing models) , dan model penilaian lainnya.

traded in active markets at the consolidated statement of financial position date is based on their quoted market price or dealer price quotations (bid price for long positions and ask price for short positions), without any deduction for transaction costs. When current bid and asking prices are not available, the price of the most recent transaction is used since it provides evidence of the current fair value as long as there has not been a significant change in economic circumstances since the time of the transaction. For all other financial instruments not listed in an active market, except investment in unquoted equity securities, the fair value is determined by using appropriate valuation techniques. Valuation techniques include net present value techniques, comparison to similar instruments for which market observable prices exist, options pricing models, and other relevant valuation models.

46





4.

IKHTISAR (lanjutan) 4.8.

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.




Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentukan dengan andal menggunakan teknik penilaian, maka investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga dinyatakan pada biaya perolehan setelah dikurangi penurunan nilai.

In the absence of a reliable basis for determining fair value, investments in unquoted equity securities are carried at cost, net of any impairment.

Perseroan dan Entitas Anak mengklasifikasi pengukuran nilai wajar dengan menggunakan hirarki nilai wajar yang mencerminkan signifikansi input yang digunakan untuk melakukan pengukuran. Hirarki nilai wajar memiliki tingkat sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries classifies the measurement of fair value by using fair value hierarchy which reflects significance of inputs used to measure the fair value. The fair value hierarchy is as follows:

a.

Harga kuotasian dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1);

a.

Quoted prices in active market for identical assets or liabilities (Level 1);

b.

Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak langsung (Tingkat 2); dan

b.

Inputs other than quoted prices which include in Level 1, and are either directly or indirectly observable for assets or liabilities (Level 2); and

c.

Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data yang dapat diobservasi (Tingkat 3).

c.

Inputs for assets and liabilities which are not derived from observable data (Level 3).

4.8.1 Aset Keuangan

4.8.1 Financial Assets

Pengakuan awal

Initial recognition

Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) dikelompokkan menjadi 4 kategori, yaitu (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, serta (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya, jika diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified into 4 categories, namely (i) financial assets are measured at fair value through profit and loss, (ii) loans and receivables, (iii) held-to-maturity investments, and (iv) available for sale financial assets . This classification depends on the company's purpose of financial assets' acquisition . Management recognized financial assets' classification at initial acquisition The Company determines the classification of financial assets at initial recognition and, when allowed and appropriate, re-evaluate the classification of these assets at the end of each financial period.

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah (dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are initially recognized at fair value plus (in the case of investments which are not measured at fair value through profit and loss) transaction costs are directly attributable.

47





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.8.1 Aset Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 4.8.1 Financial Assets (continued)

Pengakuan awal (lanjutan)

Initial recognition (continued)

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan pengiriman aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perseroan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

The purchase or sale of financial assets that require delivery of assets within a period specified by regulation or custom prevailing in the market (a common trade) are recognized on trade date, the date the Company committed to buy or sell the asset.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan dan Entitas Anak memiliki aset keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait dengan aset keuangan dalam kategori diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi tidak diungkapkan.

As of December 31, 2015 and 2014, the Company and its subsidiaries has financial assets under loans and receivables, held-tomaturity investment (HTM) and available-forsale financial assets. Thus, accounting policies related to financial assets at FVPL were not disclosed.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Measurement After Initial Recognition

Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

Measurement of financial assets after initial recognition depends on the classification as follows:

1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

1)

Loans and Receivables Loans and receivables are non derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are not entered into with the intention of immediate or short-term resale and are not classified as financial assets at FVPL, HTM investments or AFS financial assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut tidak dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan tidak diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset tersedia untuk dijual.

48





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.1 Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 4.8.1 Financial Assets (continued)

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan)

Measurement (continued)

1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (lanjutan)

1)

After

Initial

Recognition

Loans and Receivables (continued)

Setelah pengukuran awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan di amortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif.

After initial measurement, loans and receivables are subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, less allowance for impairment. Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fees and costs that are an integral part of the effective interest rate.

Amortisasi dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The amortization is included as part of interest income in the consolidated statement of comprehensive income.

Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga pada saat proses amortisasi.

Gains and losses recognized in consolidated statement of comprehensif income as loans and receivables derecognized or impaired, as well as during the process of amortization.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kategori ini meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lainlain dan pendapatan yang masih akan diterima yang dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak.

As of December 31, 2015 and 2014, the Company and its subsidiaries cash and cash equivalents, trade accounts receivable, other accounts receivable and accrued revenue are included in this category.

• Piutang Usaha

• Account Receivables Accounts receivable is the amount receivable in business transactions in general. and expected to be completed in one year or less are classified as current assets.

Piutang usaha adalah jumlah tagihan yang diberikan dalam transaksi bisnis pada umumnya dan diharapkan selesai dalam satu tahun atau kurang dikelompokkan sebagai aset lancar.

49





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.







1)

• Piutang Usaha (lanjutan)

After

Initial

Recognition


• Account Receivables (continued) At the time of initial recognition, receivables that have installment period of more than 1 (one) year, measured in accordance with the fair value. After initial recognition receivables are measured at amortized cost using the effective interest method.

Pada saat pengakuan awal, piutang yang mempunyai masa angsuran lebih dari 1 (satu) tahun diukur sesuai dengan nilai wajarnya. Setelah pengakuan awal piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.

Accounts receivable are outstanding for more than 3 (three) years and/or impairment loss reserve has reached 100% are classified as noncurrent assets.

Piutang usaha yang berumur lebih dari 3 (tiga) tahun dan/atau cadangan kerugian penurunan nilainya telah mencapai 100% diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. • Piutang Lain-lain

• Other Receivables Other Receivables is a right arising from the delivery of goods or services outside the company's business activities, based on an agreement between the company and other parties, other parties such yag require full payment for goods or services have been received or the debt after a certain period in accordance with the agreement.

Piutang Lain - lain adalah merupakan hak yang muncul dari penyerahan barang atau jasa diluar kegiatan usaha Perseroan, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan antara Perseroan dan pihak lain, yag mewajibkan pihak lain tersebut melunasi pembayaran atas barang atau jasa yang telah diterimanya atau utangnya setelah jangka waktu tertentu sesuai dengan kesepakatan.

Trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently remeasured at amortized cost using the effective interest rate method, less provision for impairment.

Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan provisi untuk penurunan nilai.

Write off accounts receivable must have prior approval from the Board of Commissioner in accordance with the Company's Articles of Association.

Penghapusbukuan piutang harus mendapat persetujuan lebih dahulu dari Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar.

50





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.







1)

• Piutang Lain-lain (lanjutan)

After

Initial

Recognition


• Other Receivables (continued)

Piutang yang telah dihapusbukukan, dicatat secara ekstra-komtabel dan tidak menghilangkan kewajiban penagihan. Apabila ternyata piutang tersebut dapat dibayar/dilunasi oleh debitur, dicatat dan diklasifikasikan dalam akun “pendapatan Lain-lain”.

Receivables previously written off, are recorded by extracomptable and does not eliminate liability for collection. If it turns out the receivables are paid by the debtor, are recorded and classified as "other income".

Cadangan penurunan nilai (yaitu cadangan kerugian penurunan piutang tak tertagih yang sudah 100% dari jumlah piutang), tetap disajikan sebagai bagian piutang.

Impairment reserves (ie reserves for doubtful accounts decreased to have 100% of total receivables), continue to be presented as part of receivables.

2) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo

2)

Held-to-maturity investments (HTM) Non-derivative financial assets with fixed or predetermined payment and maturity are classified as HTM has been established when the Company has the positive intention and ability to hold these financial assets to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method. This method uses the effective interest rates appropriately discounting the estimated future cash receipts over the expected life of the financial assets to the net carrying value of financial assets.

Aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasikan sebagai HTM ketika Perseroan memiliki intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku bunga efektif yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan ke nilai tercatat bersih dari aset keuangan. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in the income statement when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

51





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.






3) Aset keuangan - tersedia untuk dijual

3)

After

Initial

Recognition

Financial assets - available for sale [“AFS”]

Investasi jangka panjang dalam bentuk saham, kecuali investasi pada perusahaan asosiasi, diklasifikasikan dalam kategori ini dan dinyatakan pada nilai wajar. Bila tidak ada pasar aktif untuk investasi tersebut dan nilai wajar tidak dapat diukur dengan andal, investasi ini diukur sebesar biaya perolehan, dikurangi penurunan nilai.

Long-term investments in shares, except investments in associates, are classified in this category and are stated at fair value. As there is no active market for these investments and the fair value cannot be reliably measured, these investments are measured at cost, less impairment.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklas ke laporan laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with gains or unrealized losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified into earnings as a reclassification adjustment.

Jika Perseroan memiliki investasi berikut yang diklasifikasikan sebagai AFS, maka :

If the Company has the following investments are classified as AFS, then:

• Investasi saham yang nilai wajarnya tidak tersedia dengan pemilikian modal kurang dari 20%, dan investasi jangka panjang lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan. Penerapan nilai wajar bilamana memungkinkan menggunakan mark to model , dengan mendapatkan Rencana Jangka Panjang investasi, dan diperhitungkan dengan metode tingkat rata-rata arus kas masuk bersih selama 3-5 tahun kedepan yang didiskonto dengan menggunakan metode suku bunga efektif. • Investasi saham ekuitas yang nilai wajarnya tersedia dengan pemilikan modal kurang dari 20% dan yang diklasifikasikan dalam kelompok AFS, dicatat sebesar nilai wajarnya.

• Investments stock, which market values are not available , with the percentage of Ownership is less than 20%, and other long-term investments are stated at cost. Application of fair value whenever possible to use mark to model, by obtaining the Long-term Plan of the invesment, and calculated with the method of the average level of net cash inflow over the next 3-5 years are discounted using the effective interest rate.

• Investment in equity shares with available fair market value of the equity interest of less than 20% and which are classified as AFS, is recorded at fair value.

52





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.2 Liabilitas Keuangan

Financial Instruments (continued) 4.8.2 Financial Liability

Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan hutang, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) could be classified as financial liabilities measured at fair value through profit or loss, loans and debt, or derivatives that are designated as hedging instruments in an effective hedge, whichever is appropriate.

Pengakuan Awal

Early Recognition

Perseroan dan entitas anak menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan hutang, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

The Company determines the classification of their financial liabilities at the time of initial recognition. Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in terms of loans and debt, including transaction costs that are attributable directly.

Perseroan dan entitas anak memiliki liabilitas keuangan dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait dengan liabilitas keuangan dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif tidak diungkapkan.

The Company and its subsidiaries has financial assets under financial liabilities measured at amortized cost. Thus, accounting policies related to financial liabilities measured at fair value through profit loss and derevatives that are designed as hedging instruments in an effective hedge were not disclosed.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Measurement after initial recognition

Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi merupakan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Financial liabilities measured at amortized cost is not financial liabilities held for trading on initial recognition or are not defined to be measured at fair value through profit or loss.

Instrumen keuangan yang diterbitkan atau komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, jika subtansi perjanjian kontraktual mengharuskan Perseroan dan Entitas Anak untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada pemegang instrumen keuangan, atau jika liabilitas tersebut diselesaikan tidak melalui penukaran kas atau aset keuangan lain atau saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah ditetapkan.

Issued financial instruments or their components, which are not classified as financial liabilities at fair value through profit loss, where the substance of thecontractual arrangement results in the Company and its subsidiaries having an obligation either to deliver cash or another financial asset to the holder, or to satisfy the obligation other than by the exchange of a fixed amount of cash or another financial asset for a fixed number of own equity shares.

53





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.2 Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 4.8.2 Financial Liability (continued)



after

initial

recognition

Liabilitas keuangan ini pada pengakuan awal diukur pada nilai wajar dan sesudah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi, dengan memperhitungkan dampak amortisasi (atau akresi) berdasarkan suku bunga efektif atas premi, diskonto dan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

This financial liabilities are recognized initially at fair value and are subsequently carried at amortized cost, taking into account the impact of applying the effective interest rate method of amortization (or accretion) for any related premium, discount and any directly attributable transaction costs.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kategori ini meliputi utang usaha, beban akrual, utang lain-lain, liabilitas jangka pendek lainnya, utang jangka panjang dan utang jaminan yang dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak.

As of December 31, 2015 and 2014, the Company and its subsidiaries trade account payable, accrued expense, other payables, other short-term liabilities, a long-term debt, and deposit liabilities are included in this category.

• Pinjaman dan Utang

• Loans and Receivable After initial recognition, borrowings and interest bearing debt is subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized in the income statement when the liability is derecognized as well as through the amortization process.

Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba-rugi pada saat kewajiban tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi. 4.8.3. Saling-Hapus dari Instrumen Keuangan

4.8.3. Offsetting of Financial Instruments Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated balance sheet if, and only if, the Company and its subsidiaries have a currently enforceable right to offset the recognized amounts and there is intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling-hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling-hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajibannya secara simultan.

54





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.3. Saling-Hapus dari Instrumen Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 4.8.3. Offsetting (continued)

of

Financial

Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal Laporan Posisi Keuangan (neraca) adalah berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian.

The fair value of financial instruments traded in active markets at the balance sheet date is based on their quoted market price or dealer price quotations (bid price for long positions and ask price for short positions), without any deduction for transaction costs. When current bid and asking prices are not available, the price of the most recent transaction is used since it provides evidence of the current fair value as long as there has not been a significant change in economic circumstances since the time of the transaction. For all other financial instruments not listed in an active market, except investment in unquoted equity securities, the fair value is determined by using appropriate valuation techniques.

Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net present value) , perbandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi, model harga opsi (options pricing models) , dan model penilaian lainnya.

Valuation techniques include net present value techniques, comparison to similar instruments for which market observable prices exist, options pricing models, and other relevant valuation models.

4.8.4. Penentuan Nilai Wajar

4.8.4. Determination of Fair Value

Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentukan dengan andal menggunakan teknik penilaian, maka investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga dinyatakan pada biaya perolehan setelah dikurangi penurunan nilai.

In the absence of a reliable basis for determining fair value, investments in unquoted equity securities are carried at cost, net of any impairment.

Penyesuaian Risiko Kredit

Credit Risk Adjustment

Perseroan menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan.

Company make an price adjustment in a market that is more profitable to reflect the counterparty credit risk differences between instruments traded in those markets with instruments that assessed for the position of financial assets.

Dalam menentukan nilai wajar posisi kewajiban keuangan, risiko kredit Perseroan terkait dengan instrumen harus diperhitungkan.

In determining the fair value of financial liabilities position, Company credit risk associated with the instrument must be taken into account.

55





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.5. Biaya Perolehan Diamortisasi Instrumen Keuangan

Financial Instruments (continued) 4.8.5. Amortized Cost of Financial Instruments

dari

Amortized cost is calculated using the effective interest method less any allowance for impaire in value and payment of principal or value that can not be billed. The calculation is considered a premium or discount on acquisition and includes transaction cost and expenses that are an integral part of the effective interest rate.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metoda suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

4.8.6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan

4.8.6. Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan Perseroan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Company management assesses at each balance sheet date whether a financial asset or group of financial assets is impaired.

• Aset keuangan dicatat perolehan diamortisasi

pada biaya

• Financial assets measured at amortized cost

Manajemen pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika manajemen menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

The management first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the management determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assetswith similar credit risk characteristics and that group of financial assets is collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss, is or continues to be recognized are not included in a collective assessment of impairment.

56





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 4.8.6. Impairment of Financial Assets (continued)

• Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets measured at amortized cost (continued)

Jika terdapat bukti obyektif bahwa penurunan nilai telah terjadi atas aset dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang di diskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang dihitung pada saat pengakuan awal). Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun penyisihan. Jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan rugi komprehensif konsolidasian.

If there is objective evidence that an impairment loss on loans and receivables carried at amortized cost has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset‟s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset‟s original effective interest rate (i.e., the effective interest rate computed at initial recognition). The carrying amount of the asset is reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of loss is charged to the consolidated statement of comprehensive loss.

Pinjaman yang diberikan dan Piutang

Loans and Receivables

Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Company assesses at the end of the reporting period whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a „loss event‟) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

57





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.




• Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)


Bukti obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai meliputi:

The criteria that the Company uses to determine that there is objective evidence of an impairment loss include:

- Kesulitan keuangan signifikan yang dialami pihak peminjam atau penerbit instrumen keuangan;

- Significant financial difficulty of the obligor or issuer of financial instruments;

- Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

- A breach of contract, such as a default or delinquency in interest or principal payments;

- Pihak pemberi pinjaman, dengan alasan ekonomi atau hukum sehubungan dengan kesulitan keuangan yang dialami pihak peminjam, memberikan keringanan (konsesi) pada pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam tidak mengalami kesulitan tersebut;

- The lender, for economic or legal reasons relating to the borrower‟s financial difficulty, granting to the borrower a concession that the lender would not otherwise consider;

- Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

- It becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganisation;

- Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan; atau

- Disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties; or

- Data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset dimaksud, meskipun penurunannya belum dapat diidentifikasi terhadap aset keuangan secara individual dalam kelompok aset tersebut, termasuk:

- Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a portfolio of financial assets since the initial recognition of those assets, although the decrease cannot yet be identified with the individual financial assets in the portfolio, including:

i.

Memburuknya status pembayaran pihak peminjam dalam kelompok tersebut; dan

i

Adverse changes in the payment status of borrowers in the portfolio; and

ii.

Kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut.

ii.

National or local economic conditions that correlate with defaults on the assets in the portfolio.

58





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.





• Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (lanjutan)


Jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian interim.

The amount of the loss is measured as the difference between the asset‟s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset‟s original effective interest rate. The asset‟s carrying amount is reduced and the amount of the loss is ecognised in the interim consolidated statements of comprehensive income.

Jika pinjaman yang diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak. Sebagai panduan praktis, Perseroan dapat mengukur penurunan terhadap nilai wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi.

If loans and receivables has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical expedient, the Company may measure impairment on the basis of an instrument‟s fair value using an observable market price.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitor), maka pembalikan atas kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah diakui dicatat pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian interim.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor‟s credit rating), the reversal of the previously recognised impairment loss is recognised in interim consolidated statements of comprehensive income.

59





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (lanjutan) • Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 4.8.6. Impairment of Financial Assets (continued) • Financial assets measured at amortized cost (continued)

Pinjaman yang diberikan dan Piutang (lanjutan)


Uji penurunan nilai dilakukan secara individual untuk aset keuangan yang signifikan yang terdapat indikasi penurunan nilai (piutang yang bukan berasal dari transaksi jasa kepelabuhanan). Uji penurunan nilai dilakukan secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan dan aset keuangan yang signifikan tetapi tidak memiliki indikasi penurunan nilai berdasarkan data historis.

Impairment test performed individually for financial assets that are significant indications of impairment (receivables which are not derived from port services transactions).Impairment test performed collectively for financial assets that are not significant and significant financial assets but has no indication of impairment based on historical data.

Perseroan dan Entitas Anak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha berdasarkan pendekatan kolektif dengan menggunakan roll rate method sejak tahun buku 2011.

The Company and its subsidiaries allowance for impairment losses on trade receivables based on a collective approach by using a roll rate method since the year 2011.

Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang yang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

The present value of estimated future cash flows discounted using the beginning effective interest rate of the financial asset. If the loans and receivables which have variable interest rates, the discount rate for measuring any impairment loss is the recent effective interest rate.

Nilai tercatat aset keuangan diturunkan secara langsung melalui kerugian penurunan nilai untuk seluruh aset keuangan, kecuali untuk piutang usaha dan piutang lain-lain dimana nilai tercatat diturunkan melalui akun cadangan. Bila piutang usaha atau piutang lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan terhadap akun cadangan.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account.

60





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.




Pinjaman yang diberikan dan Piutang (lanjutan)


Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian atas penyisihan kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui. Pemulihan penurunan nilai selanjutnya diakui dalam laporan rugi komprehensif konsolidasi, dengan ketentuan nilai tercatat aset setelah pemulihan penurunan nilai tidak melampaui biaya perolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan tersebut.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed. Any subsequent reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive loss, to the extent that the carrying value of the asset does not exceed its amortized cost at the reversal date.

• Financial assets measured at cost

• Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on an unquoted equity instrument that is not carried at fair value because its fair value cannot be reliably measured, the amount of the loss is measured as the difference between the asset‟s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan tidak diukur pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual

• Financial assets available for sale In the case of equity investments classified as AFS financial assets, objective evidence would include a significant reduction or a long-term decline in the fair value of the investment below its cost.

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya.

61





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.




• Aset keuangan tersedia untuk dijual

• Financial assets available for sale

Jika terdapat bukti bahwa, kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi - di-reklas dari ekuitas ke laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

Where there is evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in the statement of income is removed from equity and recognized in the statement of income. Impairment losses on equity investments are not reversed through the statement of income. Increases in fair value after impairment are recognized directly in equity.

Dalam hal instrumen utang dalam kelompok tersedia untuk dijual, penurunan nilai ditelaah berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Bunga tetap diakru berdasarkan suku bunga efektif asal yang diterapkan pada nilai tercatat aset yang telah diturunkan nilainya, dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen hutang meningkat dan peningkatan nilai wajar tersebut karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

In the case of debt instruments classified as AFS, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. Interest continues to be accrued at the original effective interest rate on the reduced carrying amount of the asset and is recorded as part of interest income in the statement of income. If, in subsequent period, the fair value of a debt instrument increased and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in the statement of income, the impairment loss is reversed through the statement of income.

Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun "pendapatan bunga” dalam laporan laba rugi. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

Accrual is recorded as part of "interest income" in the income statement. If, in the next period, the fair value of debt increases and the increase is objectively related to events occurring after the impairment loss recognized in profit or loss, the impairment loss value should be recovered through the income statement.

62





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.8.

Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.7. Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

Aset

Financial Instruments (continued) 4.8.7. Derecognition of Financial Assets and Liabilities

dan

Aset Keuangan

Financial Assets

Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya, pada

Financial asset (or, where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

• Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir;

• The rights to receive cash flows from the asset have expired; or

• Perseroan tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau

• The Company retains the right to receive cash flows from the asset, but has assumed an obligation to pay to the third party for the received cash flows in full without material delay based on an agreement, or

• Perseroan telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

• The Company have transferred its rights to receive cash flows from the asset and either (i) has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (ii) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Ketika Perseroan telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan dan masih memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset keuangan diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Perseroan.

Where the Company and have transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a passthrough arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Company continuing involvement in the asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Company could be required to repay.

63





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.7. Penghentian Pengakuan Aset Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 4.8.7. Derecognition of Financial Assets and Liabilities (continued)

dan

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantial, atau modifikasi secara substansial persyaratan dari suatu liabilitas yang saat ini ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged, cancelled or has expired. Where an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability. The recognition of a new liability and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the statement of income.

4.8.8. Klasifikasi atas Instrumen Keuangan

4.8.8. Classes of Financial Instruments The company and its subdiaries classifies the financial instruments into classes that reflects the nature of information and take into account the characteristic of those financial instruments.

Perseroan dan entitas anak mengklasifikasikan instrumen keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang mencerminkan sifat dari informasi dan mempertimbangkan karakteristik dari instrumen keuangan tersebut. Instrumen Keuangan/ Financial Instrument

Kategori/ Category

Golongan/ Class

Sub Golongan / Sub Class

Kas dan setara kas / cash and cash equivalents. Piutang usaha / trade receivables. Piutang dari PT Pengerukan Indonesia (Persero)/ receivable from PT Pengerukan Indonesia (Persero). Pinjaman yang Diberikan dan Piutang/Loans and Receivables Aset Keuangan/ Financial Assets

Aset Keuangan Lancar Lainnya/ Other Current Financial Assets

Piutang dari Sekretariat Tetap - PT Pelabuhan Indonesia I s/d IV/ receivable from joint secretary of PT Pelabuhan Indonesia I until IV.

Piutang pegawai/ receivable from employees. Piutang Lainnya/ Other Receivables. Pendapatan yang masih akan diterima / accrued revenues. Investasi jangka pendek - surat berharga / short-term investments marketable security.

Aset Keuangan Tersedia Dijual/ Available-for-Sale of Financial Assets Aset Keuangan Dimiliki Investasi jangka pendek - obligasi ORI / Short-term investments Hingga Jatuh Tempo / Indonesia government bond. Held to Maturity of Financial Assets

64





4.


KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.8.8. Klasifikasi atas Instrumen Keuangan (lanjutan) Instrumen Keuangan/ Financial Instrument

Liabilitas Keuangan/ Financial Liabilities

4.9.

Financial Instruments (continued) 4.8.8. Classes of (continued)

Financial

Instruments

Kategori/ Category

Golongan/ Sub Golongan / Class Sub Class Utang usaha / trade payables. Gaji dan bonus karyawan / employees‟ salaries and bonus. Beban Akrual / Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok / liabilities to contractors and suppliers. Accrued Expenses Liabilitas yang masih harus dibayar lain-lain / other accrued liabilities. Liabilitas Keuangan Beban pemeliharaan / maintenance expenses. yang Diukur dengan Utang ke swasta / liability to private company. Biaya Perolehan Utang Lain-lain / Utang ke BUMN / liability to government company Diamortisasi/ Financial Others Liability Utang ke instansi Pemerintah / liability to government Liabilities at Amortized institution. Cost Liabilitas jangka pendek lainnya / other short-term liabilities. Utang jaminan Jaminan masa konstruksi proyek / Project performance bonds. Pinjaman jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Current maturities of long-term loan. Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Long-term loans - net of current maturities.

Persediaan

4.9.

Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual persediaan dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan biaya yang diperlukan untuk menjual.

Inventories are stated at the lower of cost and net realizable value. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less all estimated costs of completion and costs necessary to make the sale.

Penyisihan atas persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil Penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan (neraca).

The allowance for the obsolete inventories is determined using the periodic review on the condition of the inventory on the statements of financial position (balance sheet) date.

Penurunan nilai persediaan akibat nilai realisasi bersih lebih rendah daripada biaya perolehan diakui sebagai kerugian pada periode berjalan.

Decline in the value of inventories due to net realizable value is lower than the cost of acquisition is recognized as a loss in the current period.

Persediaan rusak, alat induknya sudah tidak ada atau secara ekonomis tidak dapat digunakan dipisahkan penyajiannya ke dalam kelompok “aset tidak lancar lainnya”.

Defective/spoilage Inventories, there is no parent/main asset or economically can not be used are presented in the "other non-current assets".

65





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.10. Biaya Dibayar Dimuka


Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang telah dibayar untuk masa manfaat dua belas bulan atau lebih.

Prepaid expenses are expenses that have been paid for the useful life of twelve months or more.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan masa manfaat masing-masing biaya menggunakan metode garis lurus. Pada akhir periode pelaporan, biaya dibayar dimuka disajikan sebesar nilai barang/jasa/manfaat atau setaranya yang belum diakui pada periode berjalan. Biaya dibayar dimuka jangka panjang disajikan sebagai "Aset Tidak Lancar Lainnya" dalam Laporan Posisi Keuangan (neraca).

Prepaid expenses are amortized over the useful life of each expense using the straight-line method. At the end of the reporting period, prepaid expenses are stated at the value of the goods / services / benefits or equivalent which has not been recognized in the current period. Long-term prepaid expenses are presented as "Other Current Assets" in the Statement of Financial Position (balance sheet).

Uang muka merupakan sejumlah kas keluar atau biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk suatu kegiatan atau suatu hal yang nantinya akan mendapat pertanggungjawaban dalam waktu tertentu dan telah ditetapkan.

Advances are a number of cash-out or costs incurred by the company for an activity or something that will have the responsibility in a certain time and have been assigned.

4.11. Properti Investasi

4.11.

Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau keduanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya.

Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both.

Properti investasi awalnya diukur sebesar biaya perolehan yang meliputi harga pembelian dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung. Selanjutnya setelah penilaian awal, properti investasi dinilai dengan menggunakan nilai wajar, yaitu setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya.

Investment property is initially measured at cost which includes the purchase price and costs directly attributable. Furthermore, after the initial assessment, property investments valued using fair value, net of accumulated depreciation and accumulated impairment. Gains or losses arising from changes in fair value recognized in profit or loss as incurred.

Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui dalam jumlah tercatat properti investasi jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan properti investasi tersebut akan mengalir ke perusahaan dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal, dan tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari properti investasi.

Costs after the initial acquisition is recognized in the carrying amount of investment property if and only if it is probable that future economic benefits in respect of the investment property will flow to the company and the cost of the item can be measured reliably, and does not include the cost of the maintenance of investment property.

Properti investasi disusutkan dengan metode garis lurus selama estimasi masa manfaatnya.

Investment properties are depreciated using the straight-line method based on its estimated useful lives.

66





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.11. Properti Investasi (lanjutan)


Investment Properties (continued)

Properti investasi dihentikan pengakuannya (dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasi) pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasi dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment properties are derecognized when either they have been disposed of or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefit is expected from its disposal. Any gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in the consolidated statements of comprehensive income in the year of retirement or disposal.

Transfer ke, atau dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain, berakhirnya konstruksi atau pengembangan, dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfers to or from investment properties when, and only when, there is a change in use, evidenced by the end of the use by the owner, commencement of an operating lease to another party, end of construction or development, commencement of use by the owner or commencement of development for sale.

4.12. Aset Tetap

4.12.

Fixed Assets

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap”, yang menggantikan PSAK 16 (Revisi 2007), “ Aset Tetap”, dan PSAK 47, “Akuntansi Tanah”. Selain itu, Perusahaan dan Entitas Anak juga menerapkan ISAK 25, “Hak atas Tanah”.

Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiaries applied PSAK 16 (Revised 2011), “Fixed Assets”, which superseded PSAK 16 (Revised 2007), “Fixed Assets”, and PSAK 47, “Accounting for Land”. In addition, the Company and Subsidiaries also applied ISAK 25, “Land rights”.

Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi untuk pengukuran aset tetapnya.

The Company and Subsidiaries have chosen the cost model as the accounting policy for their property, plant and equipment measurement.

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada

Property, plant and equipment , except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment loss, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the property, plant and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property, plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are met. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in the profit or loss as incurred.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biayabiaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang

The initial cost of property and equipment consists of its purchase price, including import duties and taxes and any directly attributable costs in bringing the property and equipment to its working condition and location for its intended on use.

67





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.12. Aset Tetap (lanjutan)


Fixed Assets (continued)

Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah, dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atas tanah.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognized as intangible assets and amortized during the period of the land rights.

Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya.

The carrying values of property and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be recoverable.

Perseroan melakukan revaluasi aset tetap sebelum penerapan PSAK No. 16 (Revisi 2011) dan memilih model biaya, sehingga nilai buku aset tetap yang sebelumnya dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi, jika dilakukan maka dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost) . Seluruh saldo selisih nilai revaluasi aset tetap yang masih dimiliki pada saat penerapan pertama kali PSAK No. 16 (Revisi 2011) yang sebelumnya disajikan tersendiri sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca, selanjutnya direklasifikasikan ke saldo laba pada periode terjadinya.

The Company has revalued its fixed assets prior to the application of PSAK 16 (Revised 2011) and choose the cost model, so that the book value of fixed assets that were previously stated at revalued amounts, if done then considered the acquisition cost (deemed cost). The entire balance of the difference in the revaluation of fixed assets are still owned at the time of the first implementation of PSAK 16 (Revised 2011) which were previously presented as part of its own equity on the balance sheet, subsequently reclassified to retained earnings in the period incurred.

Aset kerjasama operasi adalah tanah Perseroan yang digunakan untuk menyelenggarakan kegiatan kerjasama operasi. Bangunan kantor yang diperoleh sebagai kompensasi dalam kerjasama operasi dan pendapatan diterima di muka terkait diakui pada saat aset tersebut selesai dibangun dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Pendapatan diterima di muka diakui selama periode kerjasama operasi.

Joint venture assets are the Company‟s land titles used to carry out the joint venture activities. Office building obtained as compensation in the joint operation and the respective unearned income are recognized when the construction is completed and the asset is ready for its intended use. Unearned income is recognized over the period of the joint operation.

Aset dan aset KSO dinyatakan pada nilai dapat diperoleh kembali pada saat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai aset, jika ada, diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasi.

Assets and joint venture assets are stated at estimated recoverable amount whenever events or changes in circumtances indicate that the carrying amount may not be fully recoverable. Impairment in asset values, if any, is recognized as a loss in the consolidated statements of comprehensive income.

68





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.




Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya (derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan dan amortisasi serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan diakui dalam laporan rugi komprehensif konsolidasian pada tahun terjadinya penghentian pengakuan.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. When assets are sold or retired, the cost and related accumulated depreciation and any impairment loss are eliminated from the accounts. Any gain or loss arising from derecognition of property and equipment (calculated as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in the consolidated statement of

Biaya kemudian setelah biaya perolehan pertama

Cost occured after initial cost.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset atau yang memberikan tambahan manfaat ekonomis berupa peningkatan kapasitas atau mutu produksi dari aset, dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan tarif penyusutan yang berlaku.

The cost of maintenance and repairs is charged as an expense as incurred. Expenditures which extend the useful life of an asset or provide further economic benefits by increasing the capacity or quality of production of the asset, are capitalized and depreciated based on the applicable depreciation rate.

Batasan kapitalisasi atas pengadaan/ pembangunan aset tetap sebagai berikut:

Capitalization limits for procurement/ construction of fixed assets as follows:

Jenis Aset Tetap

Jumlah / Total 30.000.000 20.000.000 15.000.000 15.000.000

Instalasi Fasilitas Pelabuhan Peralatan Kendaraan Emplasemen

Penyusutan Penyusutan dimulai digunakan, dengan lurus berdasarkan ekonomis yang penyusutan tahunan berikut:

Type of Assets Seeport Instalattion Facilities Equipment Vehicles Emplacement

Depreciation Depreciation is applied from the date the assets are put into service or when the assets are ready for service, using the straight-line method over their estimated useful lives and results in the following annual percentages of cost:

sejak aset mulai atau siap menggunakan metode garis estimasi masa manfaat menghasilkan persentase dari harga perolehan sebagai

69





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Kelompok Aset Tetap

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Jalan dan Bangunan Peralatan Kendaraan Emplasemen


Umur / Useful Life (Year) Ekonomis / Ekonomis / Economic Economic (Tahun/Year) (Tahun/Year) 2015 2014


Tarif (%) / Rate (Percent) (Tahun / (Tahun / Year) Year) 2015

2014

10;15;20;30;50

10;15;20;30;50

2;4;5;7;10

2;4;5;7;10

10;20

10;20

5;10

5;10

5;10;12;15;20

5;10;12;15;20

5;7;9;10;20

5;7;9;10;20

10;25

10;25

4;10

4;10

10;20;25;30;40

10;20;25;30;40

3;4;5;10

3;4;5;10

4;5;10;25

4;5;10;25

4;10;20;25

4;10;20;25

5

5

20

20

3; 10; 25

3; 10; 25

4;10;34

4;10;34

Group of Assets

Building of Port Facilities Boats Tools of Port Facilities Installation of Port Facilities Roads and Buildings Equipment Vehicle Emplacement

Biaya Pinjaman

Borrowing Costs

Efektif tanggal 1 Januari 2014, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 26 (Revisi 2011), “Biaya Pinjaman”, yang menggantikan PSAK 26 (Revisi 2008), “Biaya Pinjaman”.

Effective January 1, 2014, the Company and Subsidiaries applied PSAK 26 (Revised 2011), “Borrowing Costs”, which superseded PSAK 26 (Revised 2008), “Borrowing Costs”.

Pinjaman yang dapat dihubungkan secara langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi dalam periode berjalan, dikurangi dengan penghasilan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.

The borrowings directly attributable to a qualifying asset, the amount able to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings.

Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan menggunakan tingkat kapitalisasi untuk pengeluaran aset kualifikasian tersebut. Tingkat kapitalisasi adalah tingkat rata-rata tertimbang biaya pinjaman terkait pinjaman dalam periode tertentu, tidak termasuk jumlah pinjaman yang secara khusus digunakan untuk pendanaan pembangunan aset kualifikasian.

For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount disbursed on the qualifying asset. The capitalization rate is the weighted average of the borrowing cost applicable to the total borrowings outstanding during the period, excluding borrowings directly attributable to financing the qualifying asset under construction.

Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat aktivitas yang berkaitan dengan perolehan dan pengembangan proyek telah selesai atau pada saat konstruksi selesai dan aset tersebut siap digunakan sesuai dengan tujuannya.

Capitalization of borrowing costs discontinued when activities associated with the acquisition and development projects have been completed or when construction is completed and the asset is ready for its use.

70





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.




Biaya Pinjaman (lanjutan)

Borrowing Costs (continued)

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti biaya diskonto atas pinjaman, baik yang secara langsung ataupun tidak langsung digunakan untuk mendanai konstruksi aset tertentu yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai konstruksi tersebut selesai.

Interest expense and other borrowing costs, such as discount fees on loans, either directly or indirectly used to finance construction of certain assets are eligible, are capitalized until construction is completed.

Aset Tetap dalam Konstruksi

Fixed Assets in Construction

Aset tetap dalam konstruksi dinyatakan sebesar biaya perolehan berdasarkan persentase fisik pekerjaan yang telah diselesaikan sesuai dengan Berita Acara Kemajuan Fisik Pekerjaan. Dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap, yang dinyatakan berdasarkan biaya perolehan yaitu harga perolehan, biaya-biaya yang dapat diatribusikan langsung, estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap dan biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai aset selama masa pembangunan.

Fixed assets under construction are stated at cost based on the percentage of physical work completed in accordance with the Minutes of Physical Progress and presented as part of the fixed assets, which are stated at cost of acquisition price, costs directly attributable, the initial estimate of the cost dismantling and removing the item and restoring the site on fixed assets and the cost of loans used to finance assets during the construction period.

Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan, yang dibuktikan dengan Berita Acara Serah Terima Pertama.

The accumulated costs will be transferred to the respective fixed assets when completed and ready for use, as evidenced by the Minutes of First Taking Over.

Aset Tidak Produktif/Tidak Berfungsi

Non Productive/Non Function Assets

Aset tetap yang tidak memberikan manfaat dalam aktivitas produksi/usahanya atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan/pelepasannya dikategorikan sebagai aset tidak produktif/tidak berfungsi dan disajikan pada kelompok aset tidak lancar lainnya.

Fixed assets that do not provide benefits in production activity / her business or no future economic benefits are expected from the use / disposal of assets not classified as productive / not functioning and are presented in groups of other noncurrent assets.

Aset tetap pada kategori tersebut dilakukan penurunan nilai sebesar nilai tercatatnya pada saat tidak lagi memberikan manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Akumulasi penurunan nilai aset tidak produktif dibentuk sebagai penerapan atas akuntansi penurunan nilai.

Fixed assets in that category of impaired its carrying value at the time no longer provide future economic benefits are expected from its use. Accumulated impairment of non-productive assets created as the application of the accounting impairment.

Penghapusbukuan dan pemindahtanganan aset tetap mengikuti ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-02/MBU/2010, tentang Tatacara Penghapus-bukuan dan Pemindahtanganan Aset Tetap Badan Usaha Milik Negara.

The write-off and the alienation of property and equipment following the regulation stated by the Minister of State-Owned Enterprises No. PER02/MBU/2010 regarding Procedure for Written-off and alienation of Fixed Assets of State-Owned Company.

71





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.




Aset Tidak Produktif/Tidak Berfungsi (lanjutan)

Non Productive/Non Function Assets (continued)

Aset tetap tidak produktif dihentikan pengakuannya bilamana telah mendapat persetujuan penghapusan dari Dewan Komisaris dan atau Pemegang Saham.

Unproductive fixed assets are derecognised when the the elimination has received approval from the Board of Commissioners and or Shareholders.

Keuntungan atau kerugian yang diperoleh dari hasil penjualan aset tetap tidak produktif usulan penghapusan ini, diakui pada kelompok pendapatan atau beban lain-lain.

Gain or loss realized from the sale of fixed assets proposed the elimination unproductive it was recognized in the group income or other expenses.

Reviu atas Masa Manfaat Aset dan Nilai Sisa

Review of Assets Useful Life and Residual Value

Pada tahun 2011, Perseroan menerapkan kebijakan baru mengenai besaran nilai residu setiap jenis aset tetapnya yaitu 2% dari nilai perolehan, kecuali aset tetap kendaraan 20% dari nilai perolehan, dan paling rendah Rp1.000.000. Perseroan menghitung kembali nilai residu setiap jenis aset tetapnya mulai posisi tanggal 31 Desember 2010.

In 2011, the Company adopted a new policy on the amount of residual value of each type of fixed assets is 2% of the value of the acquisition, fixed assets except the vehicle 20% of the value of the acquisition, and the lowest 1,000,000. The Company calculates return any residual value of fixed asset types from the position on December 31, 2010.

Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan direview minimum setiap akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at least each year end and the effect of any changes in estimate is accounted for on a prospective basis.

4.13. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

4.13.

Impairment of Non-financial Assets

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 48 (Revisi 2014), ”Penurunan Nilai Aset”, yang mengatur lebih dalam kriteria mengenai hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan kriteria penyelesaian secara neto.

Effective January 1, 2015, the Group adopted PSAK No. 48 (Revised 2014), “Impairment of Assets”, which provides further criterion on legally enforceable right to set off the recognized amounts and criterion to settle on a net basis.

Penerapan PSAK No. 48 (Revisi 2014) tidak memberikan dampak yang signifikan terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian

The adoption of PSAK No. 48 (Revised 2014) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian tahunan penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset‟s recoverable amount.

72





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.13. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan


Impairment of Non-financial Assets

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan Nilai”.

An asset‟s recoverable amount is the higher of the asset‟s or Cash Generating Unit‟s (“CGU”) fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income as “Impairment Losses”.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

Penilaian dilakukan pada setiap akhir tahun pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated.

73





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.13. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan)


Impairment of Non-financial Assets (continued)

Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsiasumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahun mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset‟s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the profit or loss. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future years to allocate the asset‟s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Goodwill hanya diuji untuk menentukan adanya penurunan nilai pada setiap akhir tahun pelaporan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.

Goodwill is tested for impairment in each annual reporting end and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. If the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future years.

4.14. Aset Tak Berwujud

4.14.

Intangible Assets

Beban perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud. Beban tersebut diamortisasi selama, mana yang lebih pendek antara umur legal atau umur ekonomi tanah. Jika beban pengurusan perpanjangan atau pembaharuan hak atas tanah tidak material, maka dibebankan pada periode berjalan.

Cost incurred for extension or renewal of land rights are recognized as intangible assets. Amortized over the period, whichever is shorter between the legal life or economic life of the land. If the cost incurred are not material, then charged in the current period.

Aset Tak Berwujud dicatat pada biaya perolehannya dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. Aset takberwujud diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya. Kelompok Usaha mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset takberwujud.

Intangible assets are recorded at acquisition cost less accumulated amortization and accumulated impairment losses. Intangible assets are amortized over their useful lives. The Group estimates the recoverable value of its intangible assets.

74





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.14. Aset Tak Berwujud (lanjutan)


Intangible Assets (continued)

Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi sesuai umur manfaat ekonomis dan diuji untuk penurunan nilai jika terdapat indikasi bahwa aset takberwujud mengalami penurunan nilai. Periode dan metode amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah sekurang-kurangnya pada setiap akhir periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari aset tersebut dijadikan pertimbangan dalam mengubah periode atau metode amortisasi dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas dicatat sebagai beban pada laba rugi sesuai dengan fungsi aset takberwujud tersebut.

The useful lives of intangible assets are assessed as either finite or indefinite. Intangible assets with finite lives are amortised over the useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortisation period and the amortisation method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at the end of each reporting period. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset are considered to modify the amortisation period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on intangible assets with finite lives is recognised in the profit or loss as the expense category that is consistent with the function of the intangible assets.

Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun untuk penurunan nilai, secara individual atau pada tingkat unit penghasil kas. Apabila nilai tercatat aset takberwujud melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali, maka nilai tercatat aset tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali. Umur manfaat aset takberwujud yang tidak diamortisasi ditelaah setiap periode untuk menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat terus mendukung penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, maka perubahan umur manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan secara prospektif.

Intangible assets with indefinite useful lives are not amortised, but are tested for impairment annually, either individually or at the cashgenerating unit level. When the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount, the asset is written down to its estimated recoverable amount. The useful life of an intangible asset that is not being amortised shall be reviewed each period to determine whether events and circumstances continue to support an indefinite useful life assessment for that asset. If not, the change in useful life from indefinite to finite is made on a prospective basis.

Perangkat lunak diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset takberwujud selama 7 (tujuh) hingga 10 (sepuluh) tahun.

Software is amortized using the straight-line method, based on the estimated useful lives of the assets of 7 (seven) up to 10 (ten) years.

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasan aset tersebut. Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan hasil neto yang diterima dari pelepasannya diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Intangible assets are derecognized when no further economic benefits are expected, either from further use or from disposal. The difference between the carrying amount and the net proceeds received from disposal is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

75





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.14. Aset Tak Berwujud (lanjutan)


Intangible Assets (continued)

Pengeluaran beban pengerukan kolam diamortisasi selama masa manfaatnya dengan mempertimbangkan tingkat sendimentasi / pendangkalan dan volume pengerukannya.

Expenditure loads dredging amortized over its useful life taking into account the rate of sedimentation / siltation and dredging volumes.

Biaya-biaya yang tidak mempunyai masa manfaat lebih dari satu periode tidak dapat ditangguhkan, termasuk kerugian yang timbul dari kegiatan awal operasi dan biaya pra-operasi / perintisan usaha.

The costs that do not have a useful life of more than one period can not be suspended, including losses arising from the initial operation and cost of preoperative / pioneering effort.

4.15. Pendapatan Diterima Dimuka

4.15.

Received in Advance Received in advance are money received from other parties in connection with the services of products that will be performed by entities in the future, but the services are not delivered to that party.

Pendapatan diterima dimuka adalah penerimaan uang dari pihak lain sehubungan dengan jasa yang akan dilakukan oleh entitas dimasa depan, tetapi jasa tersebut belum diserahkan kepada pihak tersebut. 4.16. Pengakuan Pendapatan dan Beban

4.16.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan jasa kepelabuhanan diakui sesuai dengan penyelesaian pekerjaan dan dapat dibuatkan nota penjualannya.

Income from the sale of seaport services is recognized in accordance with completion of the services and the sales notes can be made .

Pendapatan sewa, bunga dan lainnya diakui dengan metode akrual.

Rental income, interest and other recognized on an accrual basis.

Penghasilan dividen dari investasi saham diakui pada saat hak menerima dividen telah ditetapkan.

Dividend income from investment in shares of stock is recognized when the shareholders rights to receive such dividend have been established.

Beban diakui dengan menggunakan metode akrual dengan penegasan sebagai berikut: beban dikeluarkan dalam usaha untuk menghasilkan pendapatan pada periode berjalan, beban yang tidak dapat dimanfaatkan untuk periode akuntansi berikutnya, beban penurunan aset yang tidak mungkin dihindarkan.

Expenses are recognized on accrual basis to the assertion as follows: expenses incurred in an attempt to generate revenue in the current period, expenses that can not be utilized for the next accounting period, asset impairment charges that are unavoidable.

Pendapatan/Beban Keuangan

Finance Income/Cost

Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan aset keuangan kategori tersedia dijual yang memperoleh bunga, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost and interest bearing financial assets classified as available-for-sale, interest income or expense is recorded using the Effective Interest Rate (“EIR”), which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.

76





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.17. Imbalan Kerja


Employment Benefits

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Nilai kini kewajiban imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit”.

The Group provides post employment benefits under the Group‟s regulations and under the Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The present value of defined benefit obligation, current service cost and past service cost is determined using “Projected Unit Credit”.

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaan dan anak perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", secara retrospektif. PSAK ini, antara lain, menghilangkan mekanisme koridor dan pengungkapan kewajiban kontinjensi untuk menyederhanakan klasifikasi dan pengungkapan. Berdasarkan PSAK revisi, biaya imbalan pasca kerja menggunakan metode "Projected Unit Credit". Akumulasi keuntungan aktuarial yang belum diakui atau kerugian yang terjadi diakui sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain" dan disajikan pada bagian ekuitas. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laba rugi. Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan merupakan nilai kewajiban imbalan pasti. Karena penerapan PSAK revisi adalah secara retrospektif, maka laporan keuangan konsolidasi komparatif telah disajikan kembali. Informasi lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 4.

Effective January 1, 2015, the Company and its subsidiaries applied PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”, retrospectively. This PSAK, among others, removes the corridor mechanism and contigent liability diclosures to simplify classification and disclosures. Under the revised PSAK, the cost of providing post-employment benefits is determined using the “Projected Unit Credit” method. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses incurred are recognized to “Other Comprehensive Income” and is presented in the equity section. Past service cost is recognized immediately to profit and loss. The liability for employee benefits recognized in the consolidated statement of financial position represents the value of the defined benefit obligation. As the revised PSAK has been retrospectively applied, the comparative consolidated financial statements have been restated. Further information are disclosed in Note 4.

Imbalan Kerja - Jangka Pendek

Short-Term Employee Benefits

Imbalan kerja - jangka pendek merupakan imbalan kerja yang dibayarkan dalam waktu kurang dari satu tahun, meliputi antara lain gaji, upah dan iuran jaminan sosial. Kewajiban pembayaran imbalan ini diakui sebesar jumlah tidak terdiskonto dan dibebankan pada laporan rugi komprehensif konsolidasi tahun berjalan serta dicatat sebagai beban yang masih harus dibayar/beban akrual.

Short-term employee benefits are employee benefits payable in less than one year, including the following salaries, wages and social security contributions. The obligation to pay these benefits are recognized at its undiscounted amount and and as an expense in the consolidated statement of comprehensive income for the year and recorded as accrued expenses.

Imbalan Kerja - Jangka Panjang

Long-Term Employment Benefits

Imbalan kerja - jangka panjang merupakan imbalan kerja yang akan dibayarkan/terutang setelah pekerja menyelesaikan masa kerjanya. Kewajiban pembayaran imbalan ini diakui sebesar jumlah yang didiskontokan dan jatuh tempo setelah satu periode akuntansi dan diakui sebagai beban pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasi dan liabilitas.

Long-term employee benefits are employee benefits that will be paid / payable after workers retire. The obligation to pay these benefits are recognized at amounts discounted and maturing after one accounting period and are recognized as an expense in the consolidated statement of comprehensive income and liabilities.

77





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.17. Imbalan Kerja (lanjutan)


Employment Benefits (continued)

Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan)

Long-Term Employment Benefits (continued)

Bagian kewajiban yang akan jatuh tempo dalam waktu satu periode akuntansi akan dicatat sebagai liabilitas jangka pendek dan bagian kewajiban yang akan jatuh tempo setelah satu periode akuntansi dicatat sebagai liabilitas jangka panjang.

Part of obligations maturing within one accounting period will be recorded as part of current liabilities and obligations that will mature after one accounting period are recorded as long-term liabilities.

4.17.1. Pensiun

4.17.1. Pension

Program Pensiun Manfaat Pasti

The Defined Benefit Pension Plan

Perseroan menyelenggarakan program pensiun mafaat pasti (defined benefit) untuk seluruh karyawan tetap.

The Company maintains defined benefit pension plans for all permanent employees.

Program Dana Pensiun Manfaat Pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah manfaat pensiun, yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, setelah memperhitungkan faktor usia, masa kerja dan jenjang kepangkatan (golongan) dan nilai kompensasi.

The defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement after considering factor such as age, years of service, rank ladder (grade) and the amount of compensation.

Dalam program ini, manfaat pensiun yang akan dibayarkan dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir dan masa kerja karyawan. Program manfaat pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP248/KM.6/2002, tanggal 21 Oktober 2002, sesuai dengan ketentuan pasal 7 Ayat (2) Undang-Undang No. 11 Tahun 1992 tentang “Dana Pensiun".

In this program, retirement benefits will be paid is calculated based on final salary and the employee. This pension benefit program administered by the Dana Pensiun Dana Pensiun Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) which the article of association was approved based on the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia number KEP248/KM.6/2002, tanggal 21 Oktober 2002 dated October 21, 2002, in accordance with the provisions of Article 7 Paragraph (2) of Law number 11 of 1992 on "Pension Fund" .

78





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.



4.17.1. Pensiun (lanjutan)

Employment Benefits (continued) 4.17.1. Pension (continued)

Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

The Defined Benefit Pension Plan (continued)

Pembayaran kontribusi (iuran dana pensiun) kepada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) dibiayai oleh karyawan (Peserta) dan Perseroan (Pemberi Kerja). Iuran Dana Pensiun (IDP) beban peserta ditetapkan sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Perseroan. IDP beban pemberi kerja ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaria sesuai dengan kebutuhan dana bagi pembiayaan Program Pensiun setelah dikurangi IDP beban peserta. Perhitungan aktuaria dilakukan secara berkala, sekurangkurangnya sekali dalam tiga tahun.

Payment of contributions (pension contributions) to the Pension Fund Ports and Dredging Company (DP4) financed by the employees (participants) and the Company (the Employer). Contribution Pension Plan (so called "IDP") participants load set at 5% of pensionable earnings and contributions of the Company. IDP employer burden determined by actuarial calculations in accordance with the funding requirements for funding the Pension Plan after deducting expenses IDP participants. Actuarial calculations performed regularly, at least once every three years.

Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalan pensiun manfaat pasti dihitung dengan menggunakan asumsi aktuaria berdasarkan metode Projected Unit Credit (PUC) seperti yang diharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2013) “imbalan Kerja”. Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuaria yang digunakan adalah Projected Benefit Cost Method , dengan capaian usia normal.

For financial reporting purposes, the defined benefit pension plan is calculated using the actuarial assumptions based on the Projected Unit Credit (PUC) method as required by PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”. For funding purposes, the actuarial method used is Projected Benefit Cost Method, with attained normal age.

Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun (tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui penghasilan komprehensif lainnya dengan tujuan agar aset atau kewajiban pensiun neto diakui dalam laporan pesisi keuangankonsolidasian interim untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak mengreklasifikasi laba atau rugi pada periode berikutnya.

The entire remeasurement, consisting of actuarial gains and losses and the yield on pension fund assets (excluding net interest) recognized directly through income Other comprehensive in order for assets or pension liabilities net recognized in pesisi keuangankonsolidasian interim to reflect the full value of the deficit and surplus pension fund. Remeasurement mengreklasifikasi no profit or loss in subsequent periods.

79





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.





Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

The Defined Benefit Pension Plan (continued)

Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagai akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode vesting masa depan.

The entire past service costs are recognized when the first between when the amendment / curtailment occurs or when the cost of restructuring or termination of employment are recognized. As a result, the past service cost not yet vested no longer be deferred and recognized over the vesting period of the future.

Beban bunga dan pengambilan aset dana pensiun yang diharapkan sebagaimana digunakan dalam PSAK 24 (Revisi 2013) versi sebelumnya digantikan dengan beban bunga – neto, yang dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto untuk mengukur kewajiban manfaat pasti – neto atau aset pada saat awal dari tiap periode pelaporan tahunan.

Interest expenses and making pension fund assets are expected as used in PSAK No. 24 (Revised 2013) the previous version was replaced by interest expense - net, which is calculated using the discount rate to measure the defined benefit obligation - net or asset at the beginning of each annual reporting period.

Program Pensiun Iuran Pasti

Defined Contribution Pension Plan

Perseroan juga menyelenggarakan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) melalui Keputusan Direksi (KD) nomor: KD 20 tahun 2004 tanggal 24 September 2004 dan telah diubah dengan KD 14 tahun 2006 tanggal 1 Juli 2006. Pada awalnya, peserta yang ikut dalam program pensiun tersebut adalah pegawai yang diangkat mulai 1 Januari 2002. Program pensiun PPIP dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) berdasarkan pemanfaatan layanan program pensiun antara Perseroan dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, masingmasing nomor 066/DLK/1/2004 dan nomor 17/KB.305/7/DT-2004, tanggal 1 Oktober 2004.

The company also organizes Defined Contribution Pension Plan (so called "PPIP") over Directors' Decision (so called "KD") number 20 year 2004, dated 24 September 2004 and amended by KD 14 year 2006 dated July 1, 2006. At beginning, the participants who took part in the pension plan are employees who are appointed from January 1, 2002. PPIP pension program administered by Financial Institution Pension Fund (Pension Fund) PT Bank Negara Indonesia (Persero) based on the utilization of services among corporate pension program with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, each number 066/DLK/1/2004 and number 17/KB.305/7/DT-2004, dated October 1, 2004.

80





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.





Program Pensiun Iuran Pasti (lanjutan)

Defined Contribution (continued)

Terhitung mulai tanggal 1 Maret 2014 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) mengakhiri Kerjasama Pemanfaatan Layanan Program Pensiun dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) selanjutnya mengalihkan ke PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Perjanjian PT Pelabuhan INdonesia IV (Persero) dengan PT Asuransi Jiwasraya di tuangkan melalui perjanjian Nomor: 20/HK.301/1/DT204 dan 024.SJ.U.0214 tanggal 7 Februari 2014

Starting from the date of march 1, 2014 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with the utilization of services of the proposed financial institutions pension funds (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) next divert through PT Asuransi Jiwasraya ( persero ) .The agreement indonesia PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with PT Asuransi Jiwasrayapour through a number of Agrement 20/HK.301/1/DT-204 and 024.SJ.U.0214 February 7, 2014

Iuran yang ditanggung Perusahaan diakui sebagai beban pada periode berjalan.

Contributions funded by the Company were charged to current operations.

4.17.2. Program Manfaat Karyawan Lainnya

Pension

Plan

4.17.2. Other Employee Benefit Program

Perseroan juga memberikan imbalan pasca-kerja lain tanpa pendanaan berupa uang pesangon, penghargaan masa kerja, penggantian hak dan penghargaan/tabungan purna jabatan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan Perseroan.

The Company also provide other unfunded defined post-employment benefit plans such as severance pay, service pay, compensation pay and functional retirement pay for their qualifying employees based on the Company policies.

Imbalan program ini ditentukan berdasarkan penghasilan dan masa kerja karyawan. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perseroan sehubungan dengan imbalan kerja ini.

These other postemployment benefits are computed based on the salaries and service years of the employees. No funding has been made to this long-term benefits.

4.17.3. Kesejahteraan Karyawan

4.17.3. Employee Welfare For the welfare of their employees PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) has several welfare programs such as:

Untuk mensejahterakan karyawannya PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) memiliki beberapa program kesejahteraan, antara lain:

81





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.



4.17.3. Kesejahteraan Karyawan (lanjutan)

Employment Benefits (continued) 4.17.3. Employee Welfare (continued)

Tantiem

Tantiem

Tantiem ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen Perseroan dan disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS"), serta dibukukan sebagai beban (expense) tahun berjalan.

Tantiem is calculated by management estimation and authorized through the General Meeting of Shareholders (so called "RUPS"), charged to the income statement of the current year.

Bonus

Bonus

Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen Perseroan dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang saham (“RUPS”), dibukukan sebagai beban

Bonus is calculated by management estimation and authorized through the General Meeting of Shareholders (so called "RUPS"), charged to the income statement

Cuti Besar dan Cuti Tahunan

Annual and Long Leave

Perseroan memberikan kesempatan cuti tahunan (selama 12 hari per tahun) dan cuti besar (selama 30 hari). untuk melengkapi pelaksanaan cuti tersebut, Perseroan memberikan tunjangan cuti tahunan.

The Company provides annual leave (for 12 days per annum) and long leave (for 30 days) for these leaves, the Company also provides leaves allowance.

Asuransi Jiwa dan Jamsostek

Life Insurance and Jamsostek

Perseroan membiayai program asuransi jiwa bagi karyawan. Perseroan bekerja sama dengan beberapa Perseroan asuransi untuk mendukung program tersebut. Perseroan juga mengikut sertakan karyawannya dalam program jaminan ketenagakerjaan di PT Jamsostek.

The Company entitles its employees in the life insurance program. In supporting this program, the Company has agreement with several insurance companies to provide the insurance products The Company's employees are also entitled to the social security of employee in PT Jamsostek.

82





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.



Employment Benefits (continued)

Entitas Anak

The Subsidiary

Efektif tanggal 1 Januari 2015, PT Kaltim Kariangau Terminal menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Pasca Kerja” untuk pertama kali secara retrospektif. Sesuai dengan laporan aktuaria masing-masing No. 15049/KKT/EP/01/2016 tanggal 22 Januari 2016 dan No. 14189/KKT/EP/04/2015 tanggal 29 April 2015, dengan jumlah Liabilitas Imbalan Kerja untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 masing-masing sebesar Rp757.895.248, Rp323.035.509 dan

Effective January 1, 2015, PT Kaltim Kariangau Terminal adopted SFAS No. 24 (Revised 2013), "Post-Employment Benefits" for the first time retrospectively. In accordance with the actuarial report No. 15049 / of the summit / EP / 01/2016 dated January 22, 2016 and No. 14 189 / of the summit / EP / 04/2015 dated 29 April 2015, with the number of Employee Benefit Liabilities for the period ended December 31, 2015, 2014 and January 1st 2014/31 December 2013 respectively Rp757,895,248, Rp323,035,509 and Rp229,116,541.

PT Equiport Inti Indonesia, PT Nusantara Terminal Service belum menyelenggarakan program pensiun dan tidak membentuk cadangan imbalan pasca kerja sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama yang dibandingkan dengan imbalan berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 (“UU No.13/2003”).

PT Kaltim Kariangau Terminal, PT Equiport Inti Indonesia, PT Nusantara Terminal Service do not maintain any pension plan and do not accrue for employee benefits under Collective Labor Agreement Regulation which was compared with benefits under Labor Law No. 13 Year 2003 (“Law No.13/2003”).

4.18. Provisi

4.18.

Provisions

Provisi diakui bila Perseroan dan entitas anak memiliki Liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Perseroan dan entitas anak diharuskan menyelesaikan Liabilitas serta jumlah Liabilitas tersebut dapat diestimasi secara andal.

Provisions are recognized when the Company and its subsidiaries have a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Company and its subsidiaries will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan taksiran terbaik yang diharuskan menyelesaikan Liabilitas pada tanggal laporan posisi keuangan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada Liabilitas tersebut. Provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan Liabilitas kini dengan jumlah tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the balance sheet late, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

83





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.19. Pajak Penghasilan


Income Taxes

Perseroan dan entitas anak menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan” yang menetapkan perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan dan transaksi dan kejadian lain dari tahun kini yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasi. Standar ini juga mensyaratkan entitas untuk mencatat kekurangan/ kelebihan pembayaran pajak penghasilan sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian. Perseroan dan Entitas Anak juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”.

The Company and its subsidiaries applied PSAK 46 (Revised 2014), ”Income Taxes” which prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the consolidated statements of financial position; and transactions and other events of the current year that are recognized in the consolidated financial statements. This standard also prescribes an entity to present the underpayment/overpayment of income tax, as part of “Current Tax Charges” in the consolidated statement of comprehensive income. The Company and its subsidiaries also presented interest/penalty, if any, as part of “Current Tax Charges”.

Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak penghasilan badan yang terhutang saat ini dan pajak tangguhan.

Income tax expense represents the sum of the corporate income tax currently payable and deffered tax.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss.

Pajak Kini

Current Taxes

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku, termasuk di dalamnya adalah beban pajak final.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using the prevailing tax rates, include final tax expense.

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantive telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for the current year are measured at the amount expected to be recoverd from or paid to the tax authority. The tax rates and tax laws used as a basis for computation are those that have been enacted or substantively enacted as at the reporting dates.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan dicatat saat surat ketetapan pajak diterima atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding sudah diputuskan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or if appealed against, when the results of the appeal are determined.

84





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.19. Pajak Penghasilan (lanjutan)


Income Taxes (continued)

Pajak Tangguhan

Deferred Taxes

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable income will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatatnya disesuaikan berdasarkan ketersediaan laba kena pajak di masa mendatang.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at each reporting date and adjusted based on availability of future taxable income.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak yang peraturan pajak yang berlaku atau yang telah secara substansial berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilites are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled, based on the tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current year operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan serta Perseroan dan entitas anak yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Company and its subsidiaries intend to settle their current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

85





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.20. Transaksi Sewa


Lease Transactions

Penentuan apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung unsur sewa adalah berdasarkan substansi kontrak pada tanggal awal sewa, yakni apakah pemenuhan syarat kontrak tergantung pada penggunaan aset tertentu dan kontrak tersebut berisi hak untuk menggunakan aset tersebut.

The determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date of whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets and the arrangement conveys a right to use the asset.

Evaluasi ulang atas perjanjian sewa dilakukan setelah tanggal awal sewa hanya jika salah satu kondisi berikut terpenuhi:

A reassessment is made after inception of the lease only if one of the following applies:

a. Terdapat perubahan dalam persyaratan perjanjian kontraktual, kecuali jika perubahan tersebut hanya memperbarui atau memperpanjang perjanjian yang ada; b. opsi pembaruan dilakukan atau perpanjangan disetujui oleh pihak-pihak yang terkait dalam perjanjian, kecuali ketentuan pembaruan atau perpanjangan pada awalnya telah termasuk dalam masa sewa; c. terdapat perubahan dalam penentuan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada suatu aset tertentu; atau d. terdapat perubahan subtansial atas aset yang disewa.

a. there is a change in contractual terms, other than a renewal or extension of the agreement;

Apabila evaluasi ulang telah dilakukan, maka akuntansi sewa harus diterapkan atau dihentikan penerapannya pada tanggal dimana terjadi perubahan kondisi pada skenario a, c atau d dan pada tanggal pembaharuan atau perpanjangan sewa pada skenario b.

Where a reassessment is made, lease accounting shall commence or cease from the date when the change in circumstances gave rise to the reassessment for scenarios a, c or d and the date of renewal or extension period for scenario b.

Perlakuan Akuntansi untuk Lessee

Accounting Treatment as a Lessee

Sewa Pembiayaan

Financial Lease

Sewa pembiayaan, yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset kepada Perseroan, dikapitalisasi pada awal sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan sebagai kerugian pada laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan.

Leases which transfer to the Company substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item, are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are charged directly as loss at the consolidated statement of comprehensive income in current year.

b. a renewal option is exercised or extension granted, unless the term of the renewal or extension was initially included in the lease term;

c. there is a change in the determination of whether the fulfillment is dependent on a specified asset; or d. there is a substantial change to the asset.

86





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.20. Transaksi Sewa (lanjutan)


Lease Transactions (continued)

Perlakuan Akuntansi untuk Lessee (lanjutan)

Accounting Treatment as a Lessee (continued)

Sewa Pembiayaan (lanjutan)

Financial Lease (continued)

Aset sewaan disusutkan selama masa manfaat aset tersebut, kecuali apabila terdapat ketidakpastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, maka aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara masa sewa atau masa manfaat.

The leased of assets are depreciated over the estimated useful life of the assets except if there is no reasonable certainty that the group will obtain ownership by the end of the lease term, in which case, the lease of assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term.

Sewa Operasi

Operating Lease

Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset tersebut tidak ditransfer kepada Grup diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasi tahun berjalan secara garis lurus selama masa sewa.

Leases where all the risk and benefits of ownership of the assets are not transferred to the group are classified as operating leases. Lease payments under operating leases are recognized as an expense at the consolidated statement of comprehensive income in current year on a stright-line basis over the lease term.

Perlakuan Akuntansi sebagai Lessor

Accounting Treatment as a Lessor

Sewa dimana Perseroan dan entitas anak tetap mempertahankan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biaya langsung awal yang dapat diatribusikan secara langsung dengan negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan diakui ke laporan labarugi komprehensif konsolidasi tahun berjalan selama masa sewa sesuai dengan dasar

Leases where the Company and its subsidiaries retains substantially all the risks and benefits of ownership of the asset are classified as operating leases. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized at the consolidated statement of comprehensive income in current year conformity with the lease term on the same basis as rental income.

4.21. Penggunaan Saldo Laba Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

4.21.

The Usage of Net Profit Based on the Minutes of General Shareholders Meeting The use of retained earnings on the basis of decisions/minutes of the General Meeting of Shareholders (RUPS) to be realized in accordance with the contents of the decision. Such use includes, but is not limited to the distribution of dividends, cost of personnel and provision for general reserve to retained earnings. The distribution is not treated as an expense (expense) but rather as a distribution / deduction from retained earnings.

Penggunaan saldo laba yang dilakukan atas dasar keputusan/risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) direalisasikan sesuai dengan isi keputusan tersebut. Penggunaan tersebut meliputi, tetapi tidak terbatas pada pembagian dividen, biaya pegawai dan penyisihan saldo laba ke cadangan umum. Pembagian laba tersebut tidak diperlakukan sebagai beban (expense) melainkan sebagai distribusi/ pengurang saldo laba.

87





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.21. Penggunaan Saldo Laba Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (lanjutan)


The Usage of Net Profit Based on the Minutes of General Shareholders Meeting (continued)

Sebagaimana diatur pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER08/MBU/2013, tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/2007 Tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, pasal 9, bahwa Penggunaan Saldo Laba untuk Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tidak lagi melalui mekanisme penyisihan laba, tetapi melalui Rencana Kerja Anggaran Perseroan, sehingga diperlakukan sebagai biaya.

As regulated in the Regulation of the Minister of StateOwned Enterprises number PER-08/MBU/2013, about The Fourth Amendment to the Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises number PER-05/MBU/2007 about Partnership Program State-Owned Enterprises and Small Business and Community Development Program, section 9, that the use of retained earnings to fund the Partnership and Community Development Program is no longer through profit elimination mechanism but through the Work Plan of the Company's Articles, so that treated as an expense.

Lihat catatan 30.

See note 30.

4.22. Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar

4.22.

Basic Net Earnings (Loss) Per Share

Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings (loss) per computed by dividing the attributable to owners of the weighted average number outstanding during the year.

Laba (rugi) per saham dilusian dihitung setelah melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dengan asumsi bahwa semua opsi saham dilaksanakan pada saat penerbitan.

Diluted earnings (loss) per share is computed after making necessary adjustments to the weightedaverage number of ordinary shares outstanding assuming the full exercise of employee stock option at the time of issuance

Lihat catatan 35.

See notes 35.

4.23. Informasi Segmen

4.23.

share amounts are profit for the year parent entity by the of ordinary shares

Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian.

Segment information is prepared using the accounting policies adopted for preparing and presenting the consolidated financial statements.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a.

a.

that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses;

b.

whose operating results are regularly reviewed by the entity‟s operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and value its performance;

c.

and for which discrete financial information is available.

b.

c.

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban; yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

88





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.23. Informasi Segmen (lanjutan)


Segment Information (continued)

Untuk tujuan manajemen, Perseroan dan Entitas Anak dibagi menjadi beberapa segmen operasi berdasarkan produk dan jasa yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmen melaporkan secara langsung kepada manajemen yang secara teratur mengkaji hasil operasi sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja segmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam catatan 38, termasuk faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Company and its subsidiaries are divided into operating segments based on products and services which are independently managed by the respective segment managers responsible for the performance of each segment. The segment managers report directly to the management regularly review the operating results as a basis for allocating resources to each of the segments and to assess segment performance. Additional disclosures on each of the segments contained in note 38, including the factors used to identify the reported segments and the measurement basis of segment information.

Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Perseroan dan entitas anak dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segments are determined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated as part of consolidation process.

4.24. Perubahan Akuntansi

Kebijakan

dan

4.24.

Pengungkapan

Changes in Accounting Policies and Disclosure

Efektif per 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No.24 (Revisi 2013). “Imbalan Kerja”. Revisi PSAK tersebut, menghapus mekanisme koridor dan mengganti pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi dengan menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan. Oleh karena itu dengan revisi PSAK ini, komparasian laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2014, dan komparasian laporan laba rugi konsolidasi dan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 telah disajikan kembali.

Effective as of January 1, 2015, the Group adopted PSAK 24 (Revised 2013). "Employee Benefits". Revised PSAK, removing the corridor mechanism and replace the disclosure of information by simplifying clarification contingent liabilities and disclosure. Therefore, with this revised PSAK, komparasian income statement and consolidated other comprehensive income as of December 31, 2013 and 2014, and the consolidated statements komparasian and for the period ended December 31, 2015 have been restated.

Pos komparasian dalam laporan posisi keuangan konsolidasi disajikan ulang sebagai berikut :

Pos comparison in the consolidated statement of financial position is presented reset as follows:

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Januari 2014/31 Desember 2013.

Consolidated Statements of Financial January 1st 2014 / December 31, 2013.

89

Position





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.


Sebelum disajikan

Setelah disajikan

kembali /

Penyajian kembali /

As previously

Restatement

kembali / As Restated

reported Liabilitas pajak tangguhan-

40.370.764.966

neto

-

40.370.764.966

Deferred tax liabilitas - net

Liabilitas imbalan kerja

Long-term employee benefits

45.584.744.747

jangka panjang

24.960.136.668

70.544.881.415

liabilities

Saldo laba tidak ditentukan

382.159.998.235

penggunaannya

Laporan Posisi Desember 2014

Retained earnings -

Keuangan

(3.564.630.227)

Konsolidasian

378.595.368.008

unappropriated

Consolidated Statements December 31, 2014

31

Sebelum disajikan

of

Financial

Position

Setelah disajikan

kembali /

Penyajian kembali /

As previously

Restatement


reported Liabilitas pajak tangguhanneto

31.777.917.383

40.743.516.714

72.521.434.097

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

37.220.212.990

47.874.878.540

85.095.091.530

Saldo laba tidak ditentukan penggunaannya

Deferred tax liabilitas - net Long-term employee benefits liabilities Retained earnings -

(44.142.523.333)

461.726.594.542

393.991.128.464

unappropriated

Rugi pengukuran kembali aktuaria dari liabilitas

Actuarial loss on remeasurement

imbalan kerja jangka

of long-term employee benefits

26.950.622.861

panjang - Setelah pajak

Sebelum disajikan

Setelah disajikan

kembali /

Penyajian kembali /

As previously

Restatement


reported

Laba usaha Beban pajak Laba periode berjalan

liabilities - Net of tax

Income statement and consolidated other comprehensive income for the period December 31, 2014

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk periode 31 Desember 2014

Beban usaha

26.950.622.861

1.340.350.109.560 635.107.979.771 159.162.300.665 475.945.679.106

38.507.424.312 -

1.340.350.109.560

Operating expenses

673.615.404.083 159.162.300.665 475.945.679.106

Operating profit Tax expenses Profit for the period

Rugi pengukuran kembali aktuaria dari liabilitas

Actuarial loss on remeasurement

imbalan kerja jangka

of long-term employee benefits

26.950.622.861

panjang - Setelah pajak

Pengungkapan yang lebih luas seperti disyaratkan oleh PSAK No. 24 (Revisi disajikan dalam Catatan 24 dan penerapan No.24 (Revisi 2013) tidak berdampak laporan arus kas konsolidasian.

26.950.622.861

liabilities - Net of tax

Wider disclosure as required by PSAK No. 24 (Revised 2013) is presented in Note 28 and the application of PSAK 24 (Revised 2013) has no impact on the consolidated statement of cash flows.

yang 2013) PSAK pada

90





4.

IKHTISAR (lanjutan)

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PENTING

4.

4.25. Kejadian Setelah Periode Pelaporan

4.25.

PENGGUNAAN ESTIMASI, ASUMSI MANAJEMEN

PERTIMBANGAN

DAN

Events After the Reporting Period Post year-end events that provide additional information about the Company and its Subsidiaries financial position at the date of the consolidated statement of financial position (adjusting events), if any, are reflected in the consolidated financial statements. Post year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes to the consolidated financial statements when material.

Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode tahun pelaporan berjalan yang menyediakan informasi mengenai posisi keuangan Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian sehingga perlu dilakukan penyesuaian, jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan konsolidasi. Kejadian-kejadian setelah tanggal laporan posisi keuangan akhir tahun yang tidak memerlukan penyesuaian, apabila jumlahnya material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasi.

5.


5.

MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan entitas anak, seperti yang diungkapkan dalam catatan 4 pada laporan keuangan konsolidasi, manajemen diminta untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi nilai tercatat aset dan liabilitas yang telah disajikan oleh sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan.

In the application of the Company and its subsidiaries accounting policies, which are described in note 4 to the consolidated financial statements, management is required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant.

Manajemen berkeyakinan bahwa, pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berdampak terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Management believes that the following represent a summary of the significant estimates, judgments and assumptions made by the management, which affected certain reported amounts and disclosures in the consolidated financial statements.

Pertimbangan

Judgments

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode/tahun pelaporan berikutnya.

The preparation of the company and its subdiaries‟s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods/years.

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan entitas anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the company and its subdiaries‟s accounting policies that have the significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

91





5.

PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan)

DAN

5.

MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

a.

a.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

The company and its subdiaries determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the company and its subdiaries‟s accounting policies disclosed in note 4.8.8.

Perseroan dan entitas anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan dan entitas anak seperti diungkapkan pada catatan 4.8.8. b.

Classification of Financial Assets and Liabilities

Provisi Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan

b.

Provision for Impairment Value of Financial

Provisi kerugian penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang dipelihara pada jumlah yang menurut manajemen adalah memadai untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya aset keuangan. Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasi, Perseroan dan entitas anak secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak tertagih).

Provision for impairment value of loans and receivables is maintained at a level considered adequate to provide for potentially uncollectible receivables. The Company and its subsidiaries assesses specifically at each consolidated statement of financial position date whether there is an objective evidence that a financial asset have impairment value (uncollectible).

Provisi yang dibentuk adalah berdasarkan pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.

The formed of provision is based on past collection experience and other factors that may affect collectability such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtors or significant delay in payments.

Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. Penyisihan kerugian penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik telah mengalami penurunan nilai. Akun pinjaman dan piutang dihapusbukukan berdasarkan keputusan manajemen bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih atau direalisasi meskipun segala cara dan tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah penyisihan yang harus dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah penyisihan kerugian penurunan nilai piutang tak tertagih yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda tergantung pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan.

If there is objective evidence of impairment, timing and collectible amounts are estimated based on historical loss data. Provision for doubtful accounts is provided on accounts specifically identified as impaired. Loans and receivables written-off are based on management‟s decisions that the financial assets are uncollectible or cannot be realized in whatsoever actions will be taken. Evaluation on receivables to identify total allowance that should be provided, is performed periodically during the period. Therefore, timing and amount of allowances for impairment value of doubtful accounts recorded at each period might differ based on the judgments and estimates that have been used.

92





5.


5.

DAN


Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

b.

b.

Provisi Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)

The carrying value of the Company loans and receivables as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang Perseroan dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai berikut: 31 Desember 2015/ December 31, 2015 Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Pihak Ketiga Pihak Berelasi Piutang Lain-lain Pihak Ketiga Pihak Berelasi

Pendapatan yang Akan Diterima c.

Provision for Impairment Value of Financial Assets (continued)

31 Desember 2014/ December 31, 2014

2.471.838.733.309

777.912.535.145

131.270.089.323 24.840.371.746

71.794.520.482 20.593.685.605

19.390.702.729 14.472.333.902 28.110.789.899

5.664.845.375 13.976.133.160 66.122.450.428

Pajak Penghasilan

c.

Cash and Cash Equivalent Accounts Receivable Third Parties Related Parties Others Receivable Third Parties Related Parties Accrued Revenues

Income Taxes Significant judgment is required in determining the provision for income taxes. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain. The Company and its Subsidiaries has accumulated fiscal loss and recognized deffered tax asset on those fiscal loss. The final tax outcome of the tax audit is different from the amounts that were initially estimated, such differences will have an impact on the current and deferred income tax assets and liabilities in the period in which such determination is made.

Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. Perseroan dan Entitas Anak memiliki akumulasi rugi fiskal dan mengakui aset pajak tangguhan atas rugi fiskal tersebut. Jika hasil pemeriksaan pajak mungkin berbeda dengan jumlah yang sebelumnya telah diestimasi, maka selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama mengenai estimasi ketidakpastian di masa datang dan sumber utama estimasi tersebut pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun/periode buku selanjutnya diungkapkan di bawah ini. Perseroan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Perseroan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi:

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Company and its Subsidiaries based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes on circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur:

93





5.


DAN

5.


Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

a.

a.

b.

Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilitas

Prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi. Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti obyektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian yang berbeda.

Indonesian Financial Accounting Standards require measurement of certain financial assets and liabilities at fair values, and the disclosure requires the use of estimates. Significant component of fair value measurement is determined based onobjective evidence derived from diversification (i.e. foreign exchange, interest rate), while timing and amount of changes in fair value might differ due to different valuation method used.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diungkapkan pada catatan 39, butir b.

The fair value of financial assets and financial liabilities are set out in note 39, point b. b.

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset Tak Berwujud

Estimated Useful Lives of Property and Equipment and Intangible Assets

Perseroan dan entitas anak mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Perseroan dan entitas anak terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir periode pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahanperubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor faktor yang disebutkan di atas.

The company and its subdiaries estimates the useful lives of its fixed assets based on expected asset utilization as anchored on business plans and strategies that also consider expected market behavior. The estimation of the useful lives of fixed assets is based on The company and its subdiaries‟s assessment of industry practice, internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful lives are reviewed at least each of ending financial period and are updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolence and legal or other limitations on the use of the assets. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the estimates brought about by changes in the factors mentioned above.

Penurunan estimasi masa manfaat aset tetap dan aset tak berwujud akan meningkatkan beban penyusutan dan menurunkan nilai tercatat aset tetap dan aset tak berwujud.

A reduction in the estimated useful life of any item of property and equipment and intangible assets would increase the recorded depreciation and amortization and decrease the carrying values of property and equipment and intangible assets.

Tidak terdapat perubahan signifikan dalam estimasi masa manfaat aset tetap selama tahun berjalan.

There is no change in the estimated useful lives of property and equipment and intangible assets during the year.

Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset tak berwujud diungkapkan pada catatan 4.12.

Estimated useful lives of property and equipment and intangible asset described in note 4.12.

94





5.


DAN

5.




c.

c.

d.

Penurunan Nilai Aset Tak Berwujud

Impairment of Intangible Assets

Aset tak berwujud, selain goodwill, diuji penurunan nilai apabila indikasi penurunan nilai telah terjadi. Penentuan nilai pakai aset takberwujud membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini.

Intangible assets, other than goodwill, are reviewed for impairment whenever impairment indicators are present. Determining the value in use of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets (CGU) and a suitable discount rate in order to calculate the present value.

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Perseroan dan Entitas Anak.

While it is believed that the assumptions used in the estimation of the value in use of assets reflected in the consolidated financial statements are appropriate and reasonable, significant changes in this assumptions may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material adverse impact on the the results of the Company and its Subsidiaries operations.

Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat penurunan aset tak berwujud pada 31 Desember 2015 dan 2014. Nilai tercatat aset tak berwujud, dimana telah diuji penurunan nilai, disajikan dalam catatan 17 atas laporan keuangan konsolidasian.

Based on the assessment of management, no impairment on intangible assets in December 31, 2015 and 2014. The carrying values of intangible assets, on which impairment analysis are applied, were described in note 17 to the consolidated financial statements.

Imbalan Pasca Kerja

d.

Post Employment Benefits The determination of the obligation and postemployment benefits is dependent on the selection of certain assumptions used by actuary in calculating such amounts its liabilities and benefit. Those assumptions are described in note 25 and include, among others, discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Company and its subsidiaries assumptions are accumulated and amortized over future periods and therefore, generally affect the recognized expense and recorded obligation in such future periods. While it is believed that the Company and its subsidiaries assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect the amount of the Company and its subsidiaries long term employee benefits liability. As of December 31, 2015 and 2014, long-term employee benefits liability amounted to Rp99.581.510.592 and Rp84.772.056.021. (See note 24)

Penentuan liabilitas dan manfaat pasca kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah kewajiban dan imbalan tersebut. Asumsi yang digunakan diungkapkan dalam catatan 24 dan mencakup, antara lain, tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi Perseroan dan entitas anak diakumulasi dan diamortisasi sepanjang masa kerja dan umumnya mempengaruhi beban yang diakui dan kewajiban yang dicatat pada periode mendatang. Walaupun Perseroan dan entitas anak berpendapat bahwa asumsi yang digunakan wajar dan dapat diandalkan, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi dapat secara material mempengaruhi jumlah liabilitas imbalan pasti pasca-kerja Perseroan dan entitas anak. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, liabilitas manfaat pascakerja masing-masing sebesar Rp99.581.510.592 dan Rp84.772.056.021. (Lihat catatan 24)

95





5.


DAN

5.




e.

e.

Pajak Penghasilan

In certain circumstances, the Company may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK 57 (R-2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset. Income tax is disclosed in note 10.

Dalam situasi tertentu, Perseroan tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan intepretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perseroan menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57 (R-2009), “Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi”. Pajak penghasilan telah diungkapkan dalam catatan 10. d.

d.

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

The Company and its subsidiaries assess their loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in notes 7 and 8.

Perseroan dan entitas anak menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8. e.

Income Taxes

Penurunan Nilai Aset Tetap

e

Impairment of Fixed Assets

Penelaahan penurunan nilai dilakukan bila terdapat indikasi adanya penurunan nilai. Penentuan nilai wajar aset memerlukan estimasi arus kas yang diharapkan diperoleh dari penggunaan berkelanjutan dan pelepasan aset tersebut. Setiap perubahan signifikan pada asumsi yang digunakan dalam menentukan nilai wajar dapat memberikan dampak yang material terhadap penilaian nilai yang terpulihkan dan setiap kerugian penurunan nilai yang dihasilkan dapat memberikan dampak terhadap hasil operasi.

Impairment review is performed when certain impairment indicators are present. Determining the fair value of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets. Any significant changes in the assumptions used in determining the fair value may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material impact on results of operations.

Nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp4.011.517.705.142 dan Rp3.013.798.024.261.

The carrying value of fixed assets as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp4,011,517,705,142 and Rp3,013,798,024,261 respectively.

96





6.

6.

KAS DAN SETARA KAS

The balances of cash and cash equivalent held at the company and its subsidiaries are as follows:

Saldo kas dan setara kas yang dimiliki Perseroan dan entitas anak sebagai berikut:

Kas dan Bank Perseroan Entitas Anak Deposito Berjangka Perseroan Entitas Anak Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENT



2.036.455.628.220 14.179.541.589

69.694.804.851 17.877.730.294

Cash and Bank The Company Subsidiaries

385.603.563.500 35.600.000.000

635.590.000.000 54.750.000.000

Time Deposits The Company Subsidiaries

2.471.838.733.309

777.912.535.145

Rincian kas dan setara kas sebagai berikut:

Total

The balances of cash and cash equivalent as follows:



2.384.964.958

1.533.681.302

2.026.283.315.967 3.398.157.299 10.213.782.863 2.039.895.256.129

13.830.809.416 6.302.181.563 29.572.475.044 49.705.466.023

1.694.045.160

22.735.420.394

1.118.126.089

9.615.216.881

1.480.578.030

1.513.845.487

4.292.749.280

33.864.482.762

USD Accounts PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. (2015:USD 122,801, and 2014:USD 1,827,606) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2015:USD 81,053, and 2014; USD 772,927) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2015:USD 107,327, and 2014 : USD 121,692) Sub Total

2.019.577.941 693.662.753 141.758.072 867.964.737 334.655.448 4.057.618.951

520.052.864 403.381.957 350.332.458 1.159.945.402 2.433.712.681

Rupiah Accounts PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Bukopin Tbk PT Bank UOB PT Bank CIMB Niaga Sub Total

4.580.492

5.000.000 30.192.378

Sub Jumlah

4.580.492

35.192.378

Jumlah Bank

2.048.250.204.851

86.038.853.843

Total Bank

Jumlah Kas dan Bank

2.050.635.169.809

87.572.535.145

Total Cash & Cash Equivalent

Kas Bank Pihak - pihak Berelasi: Rekening Rupiah PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sub Jumlah Rekening USD PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. (2015: USD 122.801, dan 2014: USD 1,827,606) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2015:USD 81.053, dan 2014 : USD 772.927) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2015:USD 107.327, dan 2014 : USD 121.692) Sub Jumlah

Sub Jumlah Rekening USD PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah (2015: USD 332, dan 2014: USD 2.427)

Rupiah Accounts PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sub Total

Third Parties

Pihak Ketiga Rekening Rupiah PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Bukopin Tbk PT Bank UOB PT Bank CIMB Niaga

Cash Bank Related Parties:

97

USD Accounts PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah (2015:USD 332, and 2014:USD 2,427) Sub Total

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013)

For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 / December 31, 2013) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)


6.

6.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 31 Desember 2015/ December 31, 2015

CASH AND CASH EQUIVALENT (continued)


Deposito Berjangka : Pihak Berelasi

Time Deposits: Related Parties Rupiah Accounts

Rekening Rupiah PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

46.100.000.000 57.500.000.000 122.645.000.000

95.100.000.000 148.500.000.000 214.000.000.000

43.400.000.000 3.000.000.000 3.500.000.000 276.145.000.000

15.000.000.000 3.150.000.000 475.750.000.000

2.280.313.500

115.070.000.000

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. (2015 : USD 165,300, and

142.778.250.000

99.520.000.000

PT Bank Rakyat Indonesia (2015 : USD 10.350.000,

145.058.563.500

214.590.000.000

421.203.563.500

690.340.000.000

Total Deposit

2.471.838.733.309

777.912.535.145

Total Cash & Cash Equivalent

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Pihak Ketiga PT Bank Bukopin (Persero) Tbk PT Bank UOB PT Bank Internasional Indonesia Tbk Sub Jumlah

Third Parties PT Bank Bukopin (Persero) Tbk PT Bank UOB PT Bank Internasional Indonesia Tbk Sub Total USD Accounts

Rekening USD PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. (2015 : USD 165.300 dan 2014 : USD 9.250.000) PT Bank Rakyat Indonesia (2015 : USD 10.350.000, dan 2014 : USD 8,000,000) Sub Jumlah Jumlah Deposito Jumlah Kas dan Setara Kas

2014 : USD 9,250,000)

The annual interest rates of temporary time deposits at the balance sheet date as follows:

Tingkat bunga tahunan deposito berjangka pada tanggal laporan posisi keuangan (neraca) sebagai berikut:

Rekening Rupiah



9,5% - 9,75%

5% - 7.5%

0%

2%

Rekening Dollar Amerika Serikat

and 2014 : USD 8,000,000) Sub Total

Rupiah Account US Dollar Account

Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank serta deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehan. Saldo kas pada kantor pusat, cabang, dan UPK dibatasi jumlah maksimalnya dan kebijakan tersebut telah disampaikan melalui Surat Direksi nomor 8/KU.508/6/DK-2006, tanggal 09 November 2006, tentang Mekanisme Pembayaran kepada Pihak Ketiga dan Perencanaan Kas.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and deposits with original maturities of three months or less from the date of acquisition. Cash balance at the head office, branch, and UPK are limited by its maximum totals and the policy has been delivered through the Directors Letter number 8/KU.508/6/DK-2006 dated November 9, 2006 regarding The Mechanism of Payment to Third Parties and Cash Planning.

Seluruh kas dan setara kas adalah milik Perseroan dan entitas anaknya tidak digunakan sebagai jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya dan tidak ada batasan penggunaan.

The entire cash and cash equivalents of the Company and its subsidiaries are not pledged as collateral for liabilities and other loans and there are no restrictions for use.

Penjelasan pihak-pihak berelasi lihat catatan 36.

Explanations of related parties refer to notes 36.

98





7.

7.

PIUTANG USAHA

ACCOUNTS RECEIVABLE This account was entirely the receivable to a third party and related party who comes from seaport services and rent with the following details:

Akun ini seluruhnya merupakan piutang usaha kepada pihak ketiga dan pihak berelasi yang berasal dari penjualan jasa kepelabuhanan dan sewa dengan rincian sebagai berikut: 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Telah Difakturkan :

Have been Billed for:

Pihak Berelasi BUMN TNI Instansi Pemerintah Jumlah Piutang - Pihak Berelasi

Related Parties 22.507.726.778 1.868.363.531 464.281.438

19.156.854.906 1.052.576.407 384.254.292

24.840.371.746

20.593.685.605

Government Companies National Military of Indonesia Government Institutions Total Receivables - Related Parties

Pihak Ketiga

Third Parties

130.004.563.707 550.303.650 715.221.965

70.475.926.676 679.183.538 639.410.267

In Rupiah Private Entities Ex Liquidation Individualness

Jumlah Piutang - Pihak Ketiga

131.270.089.323

71.794.520.482

Total Receivables - Third Parties

Jumlah Piutang Usaha Telah Difakturkan

156.110.461.069

92.388.206.087

Dalam Rupiah Entitas Swasta Eks Likuidasi Perorangan

Belum Difakturkan Jumlah Piutang Usaha Provisi penurunan nilai piutang Jumlah

Rupiah USD (2015: 254.780 dan 2014 : 814.384)

Rincian piutang usaha berdasarkan piutang usaha sebagai berikut:

Sampai dengan 1 bulan > 1 bulan - 3 bulan > 3 bulan - 6 bulan > 6 bulan - 9 bulan > 9 bulan - 1 tahun > 1 tahun Jumlah Piutang Usaha

Total Receivables have been Billed for

28.110.789.899

66.122.450.428

184.221.250.968

158.510.656.516

(30.334.174.343)

(35.460.486.405)

153.887.076.625

123.050.170.111

180.706.556.237 3.514.694.732

148.379.724.642 10.130.931.874

184.221.250.969

158.510.656.516

Unbilled Invoice Total Accounts Receivable

Provision for Impairment Value Total

Rupiah USD (2015: 254,780 and 2014 : 814,384)

Details of Accounts receivable by age are as follows:

umur



101.947.507.824 53.060.139.775 13.878.006.313 5.152.897.300 5.076.747.062 5.105.952.695 184.221.250.968

105.550.698.483 21.172.313.421 4.790.578.812 4.901.728.804 3.971.461.324 18.123.875.671 158.510.656.515

99

Up to 1 month > 1 month - 3 months > 3 months - 6 months > 6 months - 9 months > 9 months - 1 year > 1 year Total Accounts Receivable





7.

7.

PIUTANG USAHA (lanjutan) Rincian piutang usaha telah pelanggan sebagai berikut:

difakturkan

Details of accounts receivable have been billed by customer as follows:

menurut

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Tentara Nasional Indonesia: Angkatan laut Instansi Pemerintah: Lain - lain di bawah 100 Juta BUMN/BUMD dan Entitas Anak: PT Pertamina PT Djakarta Lloyd PT Pelni PT Sarana Bandar Nasional PT Pupuk Kaltim PT Semen Tonasa PT Adhiguna Putra PT PLN PT Dharma Lautan Nusantara Lain-lain Dibawah 100 Juta Entitas Swasta: PT Pertamina Trans Kontinental PT Salam Pacific Indonesia Lines PT Serasi Shiping PT Tanto Inti Line PT Dermaga Perkasa PT Tempuran Emas PT Mentari Sejati Perkasa PT Meratus Line PT Bahana Utama Line PT Alkan Abadi PT Tri Elang Jaya Maritim PT Bina Raya Indah PT Kaltim Prima Coal (KPC) PT Dharma Lautan utama PT Samudera Indo Line PT Sea Horse PT Sarana Bahtera Irja PT Nugraha Samudra Sejahtera PT Kurnia M Bone PT Mitra Pacific PT Karana Line PT Tpil PT Wasesa Lines PT Asia Mandiri Lines PT. Kuda Inti Samudera PT Allindo Indonesia Tomawonge EMKL Lain-lain, dibawah 500 Juta Perorangan, dibawah 500 Juta KP2LN, dibawah 500 Juta Jumlah

ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)

1.868.363.531 464.281.438 9.084.223.366 3.045.964.460 2.459.491.020 867.815.445 607.833.730 577.189.438 475.921.353 268.790.212 44.970.218 233.659.485

31 Desember 2014/ December 31, 2014 National Military Indonesia: Navy Goverment Institutions: 384.254.292 Others under 100 Million Goverment Companies and subsidiaries: 10.893.880.303 PT Pertamina 3.015.635.718 PT Djakarta Lloyd 2.216.231.352 PT Pelni 415.717.167 PT Sarana Bandar Nasional PT Pupuk Kaltim 501.171.464 PT Semen Tonasa 1.486.521.178 PT Adhiguna Putra PT PLN 238.235.996 PT Dharma Lautan Nusantara 389.467.729 Others under 100 Million 1.052.576.407

Private Entities: 29.022.963.204 11.215.147.928 6.892.642.724 6.358.824.384 3.230.947.038 2.759.259.309 2.683.831.708 2.398.609.965 2.391.642.183 2.385.657.233 1.845.642.040 1.821.245.936 1.395.407.559 1.353.917.153 1.271.525.462 1.263.825.831 1.241.355.621 1.209.644.178 1.131.904.736 738.048.451 679.356.706 640.724.895 581.804.251 576.092.629 562.629.797 551.746.150 436.824.114 46.903.272.441 2.071.097.413 496.366.336

4.064.687.441 1.043.893.204 2.064.427.170 1.476.976.931 764.408.690 892.109.068 1.653.963.219 3.135.865.951 675.096.284 1.593.894.122 658.364.638 3.180.546.084 1.471.766.626 1.247.662.863 731.153.673 743.279.949 881.374.231 771.406.641 43.425.049.893 639.410.267 679.177.537

156.110.461.069

92.388.206.087

100

PT Salam Pacific Indonesia Lines PT Serasi Shiping PT Tanto Inti Line PT Dermaga Perkasa PT Tempuran Emas PT Mentari Sejati Perkasa PT Meratus Line PT Bahana Utama Line PT Alkan Abadi PT Tri Elang Jaya Maritim PT Bina Raya Indah PT Kaltim Prima Coal (KPC) PT Dharma Lautan utama PT Samudera Indo Line PT Sea Horse PT Sarana Bahtera Irja PT Nugraha Samudra Sejahtera PT Kurnia M Bone PT Mitra Pacific PT Karana Line PT Tpil PT Wasesa Lines PT Asia Mandiri Lines PT. Kuda Inti Samudera PT Allindo Indonesia Tomawonge EMKL Others, under 500 million Individualness, under 500 million KP2LN, under 500 million Total





7.

7.

PIUTANG USAHA (lanjutan)

Pelayanan Terminal Petikemas Pelayanan Kapal Pengusahaan Tanah dan Bangunan Lainnya Pelayanan Terminal Pengusahaan Alat-alat Kerjasama Usaha Pelayanan Barang Dermaga Tambatan Khusus Lainnya Jumlah

31 Desember 2015/

31 Desember 2014/

December 31, 2015

December 31, 2014

4.264.512.042 10.934.040.618

6.902.728.284 47.799.322.187

24.033.300 5.745.331.251 84.789.325 342.402.369 814.219.231 17.148.560 5.884.313.203

2.776.026.986 2.048.825.702 535.910.884 572.098.291 137.294.693 349.139.721 5.001.103.680

28.110.789.899

66.122.450.428


Saldo Akhir Tahun

Container Terminal Services Vessel Service The Utilization of Land and Other Buildings Terminal Services Exploitation Tools Joint Ventures Service of Goods Special Port / Dock Others

Total

The changes in the allowance for impairment losses of account receivables are as follows:

Perubahan atas cadangan penurunan nilai piutang usaha sebagai berikut:

Saldo Awal Tahun Penambahan Tahun Berjalan Pemulihan atas provisi penurunan nilai

ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)


35.460.486.405 1.058.537.783 (6.184.849.844)

23.956.776.904 15.066.480.274 (3.562.770.773)

30.334.174.343

35.460.486.405

Balance at Beginning of Year Provisions during the year Recovery of provision

Balance at Ending of Year

Metode roll rate digunakan untuk menghitung secara kolektif kemungkinan tak tertagihnya piutang berdasarkan periode waktu masa lalu (umur piutang), kecuali untuk saldo piutang yang nyata-nyata secara individual tidak tertagih maka disisihkan seluruhnya. Pengujian atas penurunan nilai dilakukan dengan menganalisis setiap pelanggan Perseroan di setiap unit.

Roll rate method is used to collective calculate the possibility of uncollectible account receivable which based on past period (aging schedule), except for the real balance of individually receivable is not billed is total added to allowance for bad debts and charge to current period. Impairment test with analysing each customer/client in every units.

Evaluasi terhadap bukti-bukti objektif penurunan nilai periode berjalan tidak dapat dipisahkan atas bagian yang diakui yang berasal dari periode sebelumnya.

The evaluation of objective evidence of impairment value of the current period can not be separated on a recognized part derived from the previous period.

Keseluruhan dari saldo penurunan nilai piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, masingmasing sebesar Rp30.334.174.343 dan Rp35.460.486.405 dan pengaruhnya telah diakui dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasi periode

The overall decline in the value of accounts receivables as of December 31, 2015 and 2014, respectively Rp30,334,174,343 and Rp35,460,486,405 and influence recognized in the consolidated statement of comprehensive income for current period.

Atas piutang usaha yang berasal dari pihak-pihak berelasi, Perseroan tidak melakukan penyisihan atas penurunan nilai, karena manajemen berkeyakinan jumlah piutang tersebut dapat tertagih.

Trade receivables from related parties, the company did not make allowance for impairment value of the receivable is fully collectible.

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kemungkinan atas tidak tertagihnya piutang

The management believes that the allowance for impairment losses of account receivable are adequate to cover any loss from uncollectible accounts.

Piutang usaha dijaminkan (lihat catatan 22), tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran selambat-lambatnya 14 hari sejak tanggal

Account receivables are secured (see notes 22), noninterest bearing and are generally will subject to the terms of payment at no later than 14 days from invoice date.

101





8.

8.

ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA

OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Is a financial asset that is current, besides financial assets, as follows:

Merupakan aset keuangan yang bersifat lancar, selain aset keuangan, sebagai berikut : 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Investasi Jangka Pendek, bersih Piutang Lain-lain, bersih

1.203.821.720

2.730.500.000

Short-Term Investments, net

26.855.476.262

12.633.418.166

Other Receivables, net

Jumlah

28.059.297.982

15.363.918.166

Total

Adapun uraian dari tiap aset keuangan lancar lainnya, sebagai berikut :

The description of each other current financial assets, as follows:

a.

a.

Investasi Jangka Pendek

Short-Term Investments Short-term investments represent investment in shares instrument which is categorized as available for sale financial assets and which fair value is determined by reference to published price quotations in an active market, and investment in debt instrument which is categorized as held to maturity.

Investasi jangka pendek merupakan investasi pada instrumen saham, yang dikategorikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual dan nilai wajarnya ditentukan berdasarkan harga kuotasian yang dipublikasikan dalam pasar aktif dan investasi pada instrumen utang yang dikategorikan sebagai aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo. 31 Desember 2015/ December 31, 2015


8.837.884.350

8.834.575.000

Available for Sale on Financial Assets:

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual: Saham - nilai perolehan

Penurunan nilai yang belum direalisir atas perubahan nilai wajar aset tersedia untuk dijual Nilai Wajar

(7.634.062.630) 1.203.821.720

(6.104.075.000) 2.730.500.000

Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo: Entitas berelasi dengan Pemerintah

-

-

Obligasi ORI – nilai perolehan

-

-

Biaya Perolehan

-

-

1.203.821.720

2.730.500.000

Jumlah

Shares - acquisition value

Unrealized loss on changes in fair value of available for sale asets Fair Value Held to Maturity on Financial Assets: Government-related entities ORI bonds - cost At Costs Total Activities of:

Mutasi atas:

Available for Sale on Financial Assets

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual Saldo Awal Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual Penambahan Pelepasan/Penjualan

Penurunan Nilai yang Belum Direalisir atas Perubahan Nilai Wajar Aset Tersedia untuk Dijual Saldo Akhir

Beginning Balance 9.297.075.000

9.297.075.000

3.309.350

-

(462.500.000)

(462.500.000)

(7.634.062.630) 1.203.821.720

(6.104.075.000) 2.730.500.000

102

B

Available for Sale of Financial Assets Additions

Disposals/Sales Unrealized Loss on Decrease in Fair Value of Available for Sale Financial Asets Ending Balance





8.

8.

ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 31 Desember 2015/ December 31, 2015

OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (continued) 31 Desember 2014/ December 31, 2014 Held to Maturity on Financial Assets

Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo

Beginning Balance of Held to Maturity

Saldo Awal Aset Keuangan Dimiliki hingga Jatuh Tempo

15.000.000.000

15.000.000.000

-

-

Penambahan Pelepasan/Penjualan

(15.000.000.000) -

Saldo Akhir

-



6.104.075.000

6.424.575.000

Periode Berjalan

1.529.987.630

(320.500.000)

Saldo Akhir

7.634.062.630

6.104.075.000

Current Period Ending Balance

Management plans to sell the available for sale financial assets in the coming period, when the price is favourable.

Manajemen berniat untuk menjual aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada periode mendatang jika harganya menguntungkan. Piutang Lain-lain

b.

Other Receivables This account represents receivables for internal purpose which consist of receivables employees, advances for works with the following details:

Akun ini merupakan piutang yang terdiri dari piutang karyawan, uang kerja dan lainnya dengan rincian sebagai berikut : 31 Desember 2015/ December 31, 2015 Pihak Berelasi : Dalam Rupiah PT Pengerukan Indonesia (Persero) yang telah jatuh tempo (lihat catatan 15 dan 42)

Beginning Balance (Recovery) Impairment Value

Penurunan (Pemulihan) Nilai

b.

Addiitions Disposals/Sales Ending Balance

Activities of impairment value (recovery to the beginning value) of unrealized exchange on fair value of assets which available for sale as follows:

Mutasi penurunan nilai (pemulihan ke nilai semula) yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset yang tersedia untuk dijual sebagai berikut:

Saldo Awal

(15.000.000.000)

Financial Assets

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Related Parties: In Rupiah PT Pengerukan Indonesia, which was due (see note 15 and 42)

10.932.000.000

10.932.000.000

Sekretariat Bersama - PT Pelabuhan Indonesia I s.d. IV (Persero)

2.281.942.976

1.757.871.777

Joint Secretariat - PT Pelabuhan Indonesia I until IV (Persero)

Pegawai

1.258.390.926

1.286.261.383

Employees

14.472.333.902

13.976.133.160

Jumlah Piutang - Pihak Berelasi

Total Receivables - Related Parties

Pihak Ketiga :

Third Parties:

Dalam Rupiah Lainnya

19.390.702.729

5.664.845.375

In Rupiah Others

Jumlah Piutang - Pihak Ketiga

19.390.702.729

5.664.845.375

Total Receivables - Third Parties

Jumlah Piutang Lainnya Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)

33.863.036.631

19.640.978.535

Total Other Receivable Allowance for Impairment Value

(7.007.560.369)

(7.007.560.369)

Jumlah

26.855.476.262

12.633.418.166

103

Total





8.

8.

ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan)

The detail balance of allowance for impairment value of other receivables are as follows:

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain sebagai berikut:

Saldo Awal Tahun Penyisihan Tahun Berjalan Pemulihan atas Penyisihan Saldo Akhir Tahun



7.007.560.369 -

4.817.107.984 2.190.452.385 -

Beginning Balance of The Year Provisions During the Year Recovery of Allowance

7.007.560.369

7.007.560.369

Ending Balance of The Year

Based on a review of the status of each account receivable at the end of the year, management believes that the allowance was adequate to cover allowance for losses from the impairment of others receivables.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai telah cukup untuk menutup kemungkinan cadangan kerugian penurunan nilai piutang tersebut.

9.

9.

PERSEDIAAN

Jumlah

INVENTORIES Inventories balance at financial position (balance sheets) date as follows:

Nilai persediaan yang dimiliki Perseroan pada tanggal posisi keuangan (neraca) dengan rincian sebagai berikut :

Suku cadang alat-alat fasilitas pelabuhan Bahan Bakar Bahan Pelumas Suku cadang kendaraan Suku cadang kapal Alat Tulis dan cetakan Perlengkapan Suku cadang instalasi fasilitas pelabuhan Lain-lain

OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (continued)



5.559.920.687 1.583.248.429 1.405.825.827 949.486.995 1.075.579.252 495.283.065 618.929.543

4.413.099.636 2.338.417.507 1.243.199.948 808.035.624 619.555.540 481.507.211 457.228.802

308.367.331 351.858.915

446.629.624 338.663.023

12.348.500.045

11.146.336.915

Tools port facilities Fuel Lubricants materials Vehicle parts Ship spare parts Stationery and printing Equipment Spare parts Spare parts installation port facilities Others Total

Tidak terdapat persediaan yang mempunyai nilai realisasi bersih lebih rendah dari nilai tercatat per 31 Desember 2015. Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari persediaan tidak melebihi nilai pengganti atau nilai pemulihan aset.

There in no inventories which has a net realizable value is lower than the carrying value at December 31, 2015. Management believes that the carrying value of inventories does not exceed its replacement cost or recoverable amounts from the sale or use of the assets.

Manajemen Perseroan dan entitas anak berkeyakinan bahwa tidak ada persediaan usang pada komponen aset lancar, persediaan usang telah dilakukan reklasifikasi kedalam aset lainnya dan telah dilakukan penurunan nilai persediaan.

The Company and its subsidiaries assure that not any worn out inventories in current asset component, worn out inventories have been done or conducted by reclassified into other asset and have been done allowance for impairment value of inventories.

104





9.

9.

PERSEDIAAN (lanjutan)

INVENTORIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai jaminan.

As of December 31, 2015 and 2014, inventories were not used as collateral.

Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran, burglary dan resiko lainnya. Manajemen berkeyakinan bahwa persediaan Perseroan terletak pada beberapa lokasi, sehingga kemungkinan timbulnya kerugian dalam waktu yang bersamaan untuk beberapa lokasi adalah sangat kecil.

Inventories are not insured against fire, burglary and other risks. Management believes that, the company's inventory is located in several locations, so the possibility of a loss in the same time to multiple locations is very small.

10. PERPAJAKAN

10. TAXES This account is a liability to the State that must be paid immediately with the following details:

Akun ini merupakan kewajiban kepada Negara yang harus segera dibayar dengan rincian sebagai berikut :

a.

a. Pajak Dibayar Dimuka :

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Jumlah

Prepaid Taxes :



37.875.049.643

23.726.136.780

37.875.049.643

23.726.136.780

b. Utang Pajak :

b.


Value Added Tax (VAT) Total

Tax Payables :


1 Jan/Jan 2014 / 31 Des / Des 2013

PPh Pasal 21

5.177.593.328

3.628.162.116

4.683.304.113

Income Tax Article 21

PPh Pasal 23/4/15

2.036.723.460

1.357.107.131

1.966.333.916

Income Tax Article 23/4/15 Income Tax Article 25

PPh Badan Pasal 25

-

-

7.877.320.688

PPh Badan Pasal 29

17.177.085.307

41.221.170.356

26.376.081.140


43.028.007

-

25.003.053

Land and Building Tax

29.790.499.181

29.095.724.761

25.861.843.933

Value Added Tax (VAT)

2.620.168.719

220.118.097

295.918.194

56.845.098.002

75.522.282.462

67.085.805.038

Pajak Bumi dan Bangunan Pajak Pertambahan Nilai Pajak Lainnya Jumlah Utang Pajak

c. Beban Pajak :

c.

2015

Other Taxes Total Tax Liabilities

Tax Expenses :

2014

Induk saja Pajak Kini : Pajak Final Pajak Penghasilan Badan Sub Jumlah Pajak Tangguhan Jumlah

Parent only 640.549.746

655.610.584

141.294.359.750

148.541.854.841

141.934.909.496 (2.356.547.866) 139.578.361.631

105

149.197.465.425 394.549.209 149.592.014.634

Current Taxes : Final Taxes Corporate Income Tax Sub Total Deferred Taxes Total





10. PERPAJAKAN (lanjutan)

10. TAXES (continued)

c. Beban Pajak : (lanjutan)

c.

2015

Tax Expenses : (continued)

2014

Entitas Anak Pajak Kini : Pajak Final Pajak Penghasilan Badan Sub Jumlah Pajak Tangguhan Sub jumlah Jumlah

Subsidiaries 32.991.552

116.274.598

Current Taxes : Final Taxes

6.502.226.478

9.440.558.685

Corporate Income Tax

6.535.218.029

9.556.833.283

2.020.983.628

13.452.748

8.556.201.657

9.570.286.031

148.134.563.288

159.162.300.665

2015

Income Tax Holding : 525.347.476.665

635.107.979.771

32.093.682.258

36.427.353.406

493.253.794.407

598.680.626.365

Ditambah (Dikurangi) : Bagian Laba (Rugi) Laba sebelum Taksiran Pajak Penghasilan

Perbedaan Permanen: Bahan Beban Umum Pemeliharaan dan Asuransi Pendapatan yang Telah Dipungut Pajak Final Penyusutan Jumlah Beda Permanen Penghasilan Kena Pajak Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan) Jumlah Pajak Kini

Profit (Loss) Before Tax Add (Less): Profit (Loss) of Subsidiaries Income Before Provision for Income Tax Temporary Differences:

Perbedaan Waktu :

Perbedaan antara Depresiasi dan Amortisasi menurut Komersil dengan Fiskal Penyisihan Piutang Bonus dan Liabilitas Imbalan Pasca Jumlah Perbedaan Waktu

Total

2014

PPh Perseroan :

Entitas Anak

Deferred Taxes Sub total

A reconciliation between income before provision for income tax according to the consolidated statement of comprehensif income and estimated taxable income for the year ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasi dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai berikut :

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

Sub Total

(869.730.478) (5.244.282.250)

(8.365.522.501) (8.818.736.227)

8.903.523.309 2.789.510.581

20.196.487.048 3.012.228.320

2.301.717.887 55.700.087.217 5.547.692.163

2.131.588.262 40.981.154.155 1.100.278.616

(35.899.411.031) 771.375.424 28.421.461.660 524.464.766.648

(52.405.174.188) 666.717.836 (7.525.435.320) 594.167.419.365

524.464.766.000

594.167.419.000

131.116.191.662

148.541.854.750

106

Difference Between Commercial Depreciation of Fixed Assets and Fiscal Allowance for bad debt Bonus and Liability Benefit Liabilities Total Temporary Difference Permanent Differences: Materials General Expenses Maintenance and Insurance Revenues has been Withheld Final Tax Depreciation Total Permanent Differences Taxable Income Taxable Income (Rounded) Total Current Tax






10. TAXES (continued) 2015

2014

Dikurangi :

Less: Prepaid Taxes

Pajak Dibayar Dimuka PPh Pasal 22 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25 Jumlah Kredit Pajak

6.063.442

10.628.184

PPh Pasal 22

4.259.929.674

953.525.588

PPh Pasal 23

133.382.635.308

124.916.538.068

137.648.628.424

125.880.691.840

Hutang Pajak Penghasilan Badan

PPh Pasal 25 Total Tax Credit Corporate Income Tax

(6.532.436.762)

22.661.162.910

PPh Entitas Anak: Hutang Pajak

Payable Income Tax in Subsidiaries : Corporate Income Tax

9.236.837.516

Payable

(5.599.287.917)

31.898.000.426

Consolidated Income Tax Payable

PPh Pasal 21

5.177.593.328

3.628.162.116


PPh Pasal 23/4/15

2.036.723.460

1.357.107.131

Income Tax Article 23/4/15

Penghasilan Badan

933.148.845

Hutang Pajak Penghasilan Badan Konsolidasian

-

-


43.028.007

-

Land and Building Tax

29.790.499.181

29.095.724.761

Value Added Tax (VAT)

Pajak Lainnya

2.620.168.719

220.118.097

Other Taxes

Hutang Pajak

34.068.724.778

66.199.112.531

525.347.476.665

635.107.979.771

PPh Badan Pasal 25 Pajak Bumi dan Bangunan Pajak Pertambahan Nilai

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Ditambah (Dikurangi) : Bagian Laba (Rugi) Perusahaan Asosiasi

Tax Payable Profit (Loss) Before Tax Add (Less): Profit (Loss) of Associated

32.093.682.258

36.427.353.406

company

493.253.794.407

598.680.626.365

Profit before Income tax

123.313.448.602

149.670.156.591

Tax Expense Calculated With Tax Rate 25 percent

575.429.472 14.072.294.089 1.386.923.041

532.897.065 10.245.288.539 275.069.654

(8.974.852.758) 192.843.856

(13.101.293.547) 166.679.459

8.371.725.584

1.147.606.288

Depreciation Adjustment of Deferred tax assets

148.936.404.050

Effect of graduated tax rates Income Tax Expense

Laba Sebelum Taksiran Penghasilan

Beban Pajak Dihitung dengan Tarif 25% Ditambah (Dikurangi) : Bahan Beban Umum Pemeliharaan dan asuransi Pendapatan yang telah dipungut pajak final Penyusutan Koreksi Penyesuaian Pajak Tangguhan Pengaruh Pembulatan Penghasilan Kena Pajak *) Beban Pajak Penghasilan

(1) 138.937.811.885

107

Add (Less): Materials General Expenses Maintenance and insurance Income witheld by Final Tax






10. TAXES (continued) 2015

2014

d. Pajak Tangguhan :

d. Deferred Taxes : 2015 Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets (Liabilities) Saldo Awal /

Dibebankan ke Laba (Rugi) / Charged to Profit (Loss) *)

Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets (Liabilities) Saldo Akhir / Ending Balance

Beginning Balance

The Company

Perseroan : Cadangan Penurunan Nilai Piutang

Allowance for Impairement 4.988.787.165

1.058.537.783

6.047.324.948

Liabilitas Pasca Kerja

17.161.485.194

286.214.989

17.447.700.183

22.150.272.359

1.344.752.772

23.495.025.131

Jumlah Aset Pajak Tangguhan

Value of Receivables Pension and Employee

Pensiun dan

Benefit Liabilities Total Deferred Tax Assets

Difference of Book Value

Perbedaan Nilai Buku Aset Tetap Komersial dan Fiskal

(62.854.339.718)

(986.193.428)

(63.840.533.146)

Coimmercial and Fiscal

Total Liabilitas Pajak Tangguhan

(62.854.339.718)

(986.193.428)

(63.840.533.146)

Total Deferred Tax Liability

(40.704.067.359)

358.559.343

(40.345.508.016)

Deferred Tax Liabilities - Net

Liabilitas Pajak Tangguhan Bersih

Subsidiaries

Entitas Anak : Tetap Komersial dan Fiskal

(16.454.249)

(22.995.106)

(39.449.355)

Financial Lease


(16.454.249)

(22.995.106)

(39.449.355)


(16.454.249)

(22.995.106)

(39.449.355)

Deferred Tax Liabilities Net

Liabilitas Pajak Tangguhan Bersih Koreksi pajak tangguhan Penghasilan komprehensif lain

Correction of deferred tax in other comprehensive income (1.634.069.869)

Imbalan Kerja

382.496.908

Aset keuangan tersedia dijual Koreksi pajak tangguhan tahun 2014

(6.817.780.715)

Correction of deferred tax in 2014

(48.454.311.047)

Total Deferred Tax Liabilities - Net

Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan Bersih

(40.720.521.608)

335.564.237

108

Post Retirement Financial assets available for sale






10. TAXES (continued)

d. Pajak Tangguhan (lanjutan):

d. Deferred Taxes (continued) : 2014

Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets (Liabilities) Saldo Awal /

Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets (Liabilities) Saldo Akhir / Ending Balance

Dibebankan ke Laba (Rugi) / Charged to Profit (Loss) *)

Beginning Balance

The Company

Perseroan : Cadangan Penurunan Nilai

Allowance for Impairement Value of Receivables

7.193.470.993

(2.204.683.828)

4.988.787.165

13.752.320.242

3.409.164.951

17.161.485.194

20.945.791.236

1.204.481.123

22.150.272.359

Tetap Komersial dan Fiskal

(61.255.309.386)

(1.599.030.332)

(62.854.339.718)

Coimmercial and Fiscal


(61.255.309.386)

(1.599.030.332)

(62.854.339.718)


(40.309.518.150)

(394.549.208)

(40.704.067.359)

Deferred Tax Liabilities - Net

Tetap Komersial dan Fiskal

(25.996.607)

(39.449.355)

Financial Lease


(25.996.607)

(13.452.748) (13.452.748)

(39.449.355)


(25.996.607)

(13.452.748)

(39.449.355)

Deferred Tax Liabilities Net

Piutang

Pension and Employee

Pensiun dan Liabilitas Pasca Kerja Jumlah Aset Pajak Tangguhan

Difference of Book Value

Perbedaan Nilai Buku Aset

Liabilitas Pajak Tangguhan Bersih

Subsidiaries

Entitas Anak :

Liabilitas Pajak Tangguhan Bersih Koreksi pajak tangguhan dampak dari restated imbalan kerja (lihat catatan 4.24) Tangguhan Bersih *)

Benefit Liabilities Total Deferred Tax Assets

(31.777.917.383)

Correction of deferred tax impact of restated employment benefits

(40.335.514.757)

(408.001.957) *)

Manfaat Pajak Tangguhan tahun berjalan terdiri dari perhitungan beban pajak tangguhan tahun berjalan sebesar Rp335.564.237.

2014

335.564.237

Koreksi Saldo Awal Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Bonus dan Imbalan Pasca Kerja Perbedaan Nilai Buku Aset Tetap Komersil dan Fiskal

(see note 4:24) Deferred Tax - Net

Deferred Tax Expenses for the year comprises current year deferred calculation Rp335,564,237.

2015 Beban Tahun Berjalan

(72.521.434.097)

753.057.080

Charge for Current Year

229

Beginning Balance Correction Allowance for Impairment Value of Receivables

-

(1.147.606.517)

335.564.237

(13.452.748) (408.001.957)

f. Administrasi

f.

Bonuses and Post-Employment Benefits Differences of Book Value of Fixed Asset Commercial and Fiscal

Administration Under the taxation laws in Indonesia, the Company and its subsidiaries calculates, sets, and pay yourself the amount of tax due. Directorate General of Taxation may assess or amend taxes within five years from the date taxes become payable.

Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan entitas anak menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.

109





11. UANG MUKA

11. ADVANCES This account represents expenses paid-in advance for operating and other expenses as follows:

Akun ini merupakan pembayaran uang muka atas kegiatan operasi dan lainnya, dengan rincian sebagai

Operasional Lainnya Jumlah



10.895.257.458 6.431.609.451 17.326.866.909

12.535.996.360 7.388.854.326 19.924.850.686

Operational Others Total

Uang muka lainnya merupakan uang muka untuk kegiatan promosi Perseroan.

Other advances represent advances for the promotional activities of the company.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh uang muka tersebut dapat dipulihkan dalam waktu 1 (satu) tahun.

The management believes that all of such advances can be recovered in 1 (one) year.

12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA

12. PREPAID EXPENSES This account represents expenses paid in advance for insurance and rent payments, operating and other expenses as follows:

Akun ini merupakan biaya yang telah dibayar terlebih dahulu atas pembayaran asuransi dan sewa, operasional dan biaya lainnya dengan rincian sebagai berikut:

Asuransi Sewa Umum Provisi Pegawai Jumlah



8.039.008.582 2.348.406.977 24.000.390.729 190.999.962 -

2.190.238.040 960.420.147 336.638.606 -

34.578.806.250

3.487.296.793

Insurance Rent General Employee Total

13. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

13. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA

Is the financial asset that is not current, with the description:

Merupakan aset keuangan yang bersifat tidak lancar, dengan uraian : 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Jaminan PLN DP4 Jakarta Deposito Uang Jaminan Lainnya Jaminan PAM Jaminan Telkom

534.964.793 152.390.675 213.132.750.000 125.268.250 18.458.233 117.680

534.964.793 152.390.675 125.268.250 18.458.233 117.680

Jumlah

213.963.949.631

831.199.631

PLN guarantee DP4 Jakarta Deposit Other guarantee PAM guarantee Telkom guarantee Total

Guarantee deposits amounting to USD 15.45 million, based on deposits Pledge Agreement No. 10.CO.MKS.PLD/115/2015, dated March 19, 2015, in order to guarantee an orderly settlement on the Letter of Credit to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, see note 22.

Deposito yang dijaminkan sebesar USD 15.450.000, berdasarkan Perjanjian Gadai Deposito No. 10.CO.MKS.PLD/115/2015, tanggal 19 Maret 2015, dalam rangka menjamin pelunasan secara tertib atas Letter of Credit terhadap PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, lihat catatan 22.

110





14. INVESTMENTS IN ASSOCIATED ENTITIES

14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

Long-term investment represent invesment to joint operating company is PT Terminal Petikemas Indonesia with stockholders consisted of PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, IV ( Persero) conformity with Letter of BUMN Minister number S-271/MBU/2013, 18 April 2013, about Feasibility and Founding of PT Terminal Petikemas Indonesia. Until December 31, 2015 amount of investment by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) equal to Rp37.500.000.000.

Investasi jangka panjang merupakan investasi atas perusahaan patungan yaitu, PT Terminal Petikemas Indonesia dengan Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, IV (Persero) berdasarkan Surat Menteri BUMN No. S-271/MBU/2013, tanggal 18 April 2013, tentang Kelayakan dan Pendirian PT Terminal Petikemas Indonesia. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 jumlah investasi yang diserahkan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebesar Rp37.500.000.000.

15. PROPERTI INVESTASI

15. INVESTMENT PROPERTY Cost, accumulated depreciation and impairment value, and book value of investment property as follows:

Biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, serta nilai buku properti investasi sebagai berikut : 2015 Saldo Awal/ Beginning Balance

Penyesuaian/ Reklasifikasi Adjustment/ Reclassification

Pengurangan/ Deduction

Penambahan/ Additions

Saldo Akhir/ Ending Balance

Biaya Perolehan :

Acquisition Costs: Port Facilities

Bangunan Fasilitas Pelabuhan

34.648.516.475

-

-

-

34.648.516.475

Buildings

Tanah Jumlah

1.250.976.668

-

-

-

1.250.976.668

35.899.493.143

-

-

-

35.899.493.143

Lands Total

Akumulasi Penyusutan & Penurunan Nilai:

Accumulated Depreciation & Impairment Value: Port Facilities

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Jumlah Nilai Buku

13.085.581.593

3.207.338.174

-

-

16.292.919.767

13.085.581.593

3.207.338.174

-

-

16.292.919.767

22.813.911.550

19.606.573.376

Buildings Total Book Value

2014 Saldo Awal/ Beginning Balance





Biaya Perolehan :

Acquisition Costs: Port Facilities


14.656.760.411

19.991.756.064

-

-

34.648.516.475

Buildings

Tanah Jumlah

1.250.976.668

-

-

-

1.250.976.668

15.907.737.079

19.991.756.064

-

-

35.899.493.143

Lands Total

Akumulasi Penyusutan & Penurunan Nilai:

Accumulated Depreciation & Impairment Value: Port Facilities

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Jumlah Nilai Buku

6.728.344.039

1.161.444

-

6.356.076.110

13.085.581.593

6.728.344.039

1.161.444

-

6.356.076.110

13.085.581.593

9.179.393.040

22.813.911.550

111

Buildings Total Book Value





16. ASET TETAP

16. FIXED ASSETS Cost, accumulated depreciation and impairment, and value book value of fixed assets as follows:

Biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan penurunan nilai serta nilai buku aset tetap sebagai berikut : 2015 Saldo Awal/ Beginning Balance Biaya Perolehan : Kepemilikan langsung: Bangunan fasilitas 1.245.608.597.444 pelabuhan 212.677.661.628 Kapal Alat-alat fasilitas 833.430.046.117 pelabuhan Instalasi fasilitas 72.453.707.883 pelabuhan 70.921.938.213 Tanah 177.770.078.217 Jalan dan bangunan 19.034.824.151 Peralatan 45.183.637.724 Kendaraan 39.190.350.721 Emplasement Sewa Pembiayaan: 219.762.000 Kendaraan 906.586.880 Alat-alat fasilitas Usaha 2.717.397.190.979 Jumlah





309.528.242.834

-

(55.947.076.443)

1.499.189.763.835

144.759.502.576

-

(25.695.320.596)

331.741.843.608

456.070.245.639

-

(133.926.226.675)

1.155.574.065.081

11.218.197.706

-

(2.485.590.247)

81.186.315.343

108.081.849.492

-

(17.039.674)

178.986.748.031

Facilities Land

51.802.519.773

-

(25.362.940.088)

204.209.657.902

Roads and Buildings

20.172.611.550

-

(4.324.498.431)

34.882.937.270

5.837.775.240

-

(3.783.535.831)

47.237.877.133

6.355.798.534

-

(1.070.543.053)

44.475.606.202

Equipment Vehicles Emplacement

-

-

219.762.000

: Financial Leased Vehicle

-

-

906.586.880

Operating Facilities

1.113.826.743.344

-

Installation of Port

Akumulasi penyusutan & penurunan nilai:

(252.612.771.038)

3.578.611.163.285

: Direct ownership Port Facilities

Bangunan fasilitas Kapal

245.459.816.722

62.488.422.668

-

(19.933.746.803)

288.014.492.587

52.747.799.527

16.722.960.344

-

(3.168.226.278)

66.302.533.593

Buildings Ship Tools of Port


Total

: Accumulated Depreciation and Impairement Value

Kepemilikan langsung: pelabuhan

: Acquisition Costs : Direct ownership Port Facilities Buildings Ship Tools of Port Facilities

347.091.553.084

108.746.396.472

-

(23.554.835.127)

432.283.114.430

Facilities Installation of Port

Instalasi Fasilitas 22.360.381.428

4.478.310.242

-

(748.650.169)

26.090.041.501

Jalan dan Bangunan

45.762.860.619

10.550.111.513

-

(3.358.984.770)

52.953.987.362

Roads and Buildings

Peralatan

12.973.700.058

16.649.948.590

-

(3.090.563.493)

26.533.085.155

Equipment

Kendaraan

23.119.010.535

6.785.120.652

-

(3.460.245.200)

26.443.885.987

Vehicles

Emplasemen

15.536.421.317

3.793.121.228

-

(1.980.833.704)

17.348.708.841

Emplacement

103.938.812

43.952.391

-

-

147.891.203

Vehicle

234.607.133

142.558.667

-

-

377.165.800


765.390.089.235

230.400.902.769

-

Pelabuhan

Sewa Pembiayaan: Kendaraan

Facilities

: Leasing

Alat-alat fasilitas Usaha Jumlah

(59.296.085.545)

936.494.906.459

Aset dalam konstruksi Nilai Buku

Total Assets under

1.061.790.922.517

1.179.526.635.261

-

3.013.798.024.261

(871.916.109.462)

1.369.401.448.316 4.011.517.705.142

112

construction Book Value





16. ASET TETAP (lanjutan)

16. FIXED ASSETS (continued) 2014

Saldo Awal/ Beginning Balance Biaya Perolehan : Kepemilikan langsung: Bangunan fasilitas 1.043.007.174.468 pelabuhan 199.584.953.453 Kapal Alat-alat fasilitas 717.213.125.128 pelabuhan Instalasi fasilitas 59.105.174.436 pelabuhan 58.904.189.966 Tanah 150.405.443.437 Jalan dan bangunan 22.140.819.367 Peralatan 38.697.352.363 Kendaraan 35.808.769.508 Emplasement Sewa Pembiayaan: 219.762.000 Kendaraan 906.586.880 Alat-alat fasilitas Usaha 2.325.993.351.006 Jumlah





375.519.575.943

-

(172.918.152.966)

1.245.608.597.444

14.548.445.683

-

(1.455.737.508)

212.677.661.628

168.433.665.689

-

(52.216.744.700)

833.430.046.117

19.726.565.040

-

(6.378.031.593)

72.453.707.883

13.706.847.290

-

(1.689.099.043)

70.921.938.213

Facilities Land

39.403.763.155

-

(12.039.128.375)

177.770.078.217

Roads and Buildings

16.131.960.915

-

(19.237.956.131)

19.034.824.151

8.541.270.497

-

(2.054.985.136)

45.183.637.724

7.758.899.121

-

(4.377.317.908)

39.190.350.721

Equipment Vehicles Emplacement

-

-

219.762.000

: Financial Leased Vehicle

-

-

906.586.880


663.770.993.332

-

Installation of Port

Akumulasi penyusutan & penurunan nilai:

(272.367.153.360)

2.717.397.190.979

: Direct ownership Port Facilities

Bangunan fasilitas Kapal

203.330.776.484

60.100.024.044

-

(17.970.983.806)

245.459.816.722

43.487.194.830

9.847.636.771

-

(587.032.073)

52.747.799.527

Buildings Ship Tools of Port


Total

: Accumulated Depreciation and Impairement Value

Kepemilikan langsung: pelabuhan

: Acquisition Costs : Direct ownership Port Facilities Buildings Ship Tools of Port Facilities

274.358.175.353

93.233.156.677

-

(20.499.778.946)

347.091.553.084

Facilities Installation of Port

Instalasi Fasilitas 19.801.462.624

3.765.848.234

-

(1.206.929.430)

22.360.381.428

Jalan dan Bangunan

39.661.175.780

7.827.995.159

-

(1.726.310.320)

45.762.860.619

Roads and Buildings

Peralatan

14.311.566.581

7.094.647.470

-

(8.432.513.993)

12.973.700.058

Equipment

Kendaraan

19.852.738.479

7.844.438.997

-

(4.578.166.941)

23.119.010.535

Vehicles

Emplasemen

14.612.869.030

4.393.393.332

-

(3.469.841.045)

15.536.421.317

Emplacement

59.986.424

43.952.388

-

-

103.938.812

Vehicle

136.393.560

98.213.573

-

-

234.607.133


629.612.339.145

194.249.306.645

-

Pelabuhan

Sewa Pembiayaan: Kendaraan

Facilities

: Leasing

Alat-alat fasilitas Usaha Jumlah

(58.471.556.555)

765.390.089.235

Aset dalam konstruksi Nilai Buku

Total Assets under

929.642.126.739

800.051.253.911

(667.902.458.133)

2.626.023.138.601

1.061.790.922.517 3.013.798.024.261

113

construction Book Value






16. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap dalam konstruksi terdiri dari:

Fixed assets under construction consist of: 31 Desember 2015/ December 31, 2015


839.288.782.422 348.123.802.654 63.628.973.742 19.650.538.297 59.778.858.675 2.826.159.710 665.000.000 35.439.332.817

801.247.429.862 126.201.760.345 90.843.589.286 15.736.043.768 941.484.445 3.795.901.982 23.024.712.829

1.369.401.448.316

1.061.790.922.517

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Kapal Jalan dan Bangunan Peralatan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya Jumlah

*)

*)

Aset dalam konstruksi merupakan pekerjaan yang belum diselesaikan sampai dengan 31 Desember 2015 dengan rincian sebagai berikut:

Building of Port Facilities Tools of Port Facilities Ship Roads and Buildings Equipment Installation of Port Facilities Others Total

Fixed assets under construction is a work not yet completed until December 31, 2015 with details as follows:

1. Kantor Pusat

No.

Jenis Pekerjaan/Work Type

1)


2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)

Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Kapal Jalan dan Bangunan Peralatan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya

31 Desember/December 2015 Rupiah

Kemajuan Fisik/Physical Progress

24.922.373.033

Penyelesaian Berita Acara Serah Terima Pertama / Making of Minutes of First Taking Over.

16.892.842.498

Multiyears

23.012.458.749 64.827.674.280

Jumlah 2. Terminal Petikemas Bitung

No.

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)



Bangunan fasilitas pelabuhan Alat-alat fasilitas pelabuhan Kapal Jalan dan bangunan Peralatan Instalasi fasilitas pelabuhan Kendaraan Lainnya

160.380.162.573 4.579.820.000

164.959.982.573

Jumlah

114


Progres Fisik / Physical Progress 80%








3. Cabang Balikpapan

No.

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)




611.372.122.898 1.006.460.000 63.628.973.742 59.165.390 2.826.159.710 665.000.000 -

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Kapal Jalan dan Bangunan Peralatan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya


679.557.881.740

Jumlah 4. Cabang Tarakan

No.


1)


2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)

Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Kapal Jalan dan Bangunan Peralatan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya



453.346.050


453.346.050

Jumlah 5. Cabang Makassar

No.




1)


3.530.771.909

2)

Alat-alat Fasilitas Pelabuhan

111.878.505.607

3) 4) 5) 6) 7) 8)

Kapal Jalan dan Bangunan Peralatan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya

115.409.277.516

Jumlah

115

Penyelesaian Berita Pertama / Making Taking Over. Penyelesaian Berita Pertama / Making Taking Over.

Acara Serah Terima of Minutes of First Acara Serah Terima of Minutes of First







6. Cabang Ambon

No.




1)


81.423.052.504

2)


170.060.000

3) 4) 5) 6) 7) 8)


-



81.593.112.504

Jumlah 7. Cabang Jayapura

No.



1)


27.526.727.273

2)


17.900.386.182

3) 4) 5) 6) 7) 8)


872.286.001 46.299.399.456

Jumlah

116










8. Cabang Biak

No.




1) 2)

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Alat-alat Fasilitas Pelabuhan

7.277.558.291

3) 4)

Kapal Jalan dan Bangunan

1.186.000.000

5) 6) 7) 8)

Peralatan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya

Penyelesaian Berita Acara Serah Terima Pertama / Making of Minutes of First Taking Over. Penyelesaian Berita Acara Serah Terima Pertama / Making of Minutes of First Taking Over.

8.463.558.291

Jumlah 9. Cabang Manokwari

No.

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)




48.874.390.000 -


48.874.390.000

Jumlah

117


Progres Fisik / Physical Progress 80%







10. Cabang Merauke

No.


1)


2)


3) 4) 5) 6) 7) 8)




9.913.804.677

33.250.000

6.578.535.292





16.525.589.969

Jumlah 11. Cabang Nunukan

No.


1) 2) 3) 4)


5) 6) 7) 8)




1.512.530.409


1.512.530.409

Jumlah

118








12. Cabang Pare-pare

No.


1)


2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)




31.681.229.419


-


31.681.229.419

Jumlah 13. Cabang Gorontalo

No.


1)


2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)




47.943.123.637


-


47.943.123.637

Jumlah 14. Cabang Kendari

No.


1) 2)


3) 4) 5) 6) 7) 8)




62.850.000

-


62.850.000

Jumlah

119








15. Cabang Ternate

No.


1) 2)


3) 4) 5)

Kapal Jalan dan Bangunan Peralatan

6) 7) 8)

Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya



58.750.000

59.342.433.675



59.401.183.675

Jumlah

16. PT Kaltim Kariangau Terminal (anak perusahaan / subsidiaries )

No.



1) 2)


522.231.022 481.430.001

3) 4) 5)

Kapal Jalan dan Bangunan Peralatan

436.425.000

6) 7) 8)

Instalasi Fasilitas Pelabuhan Kendaraan Lainnya

396.232.775




1.836.318.798

Jumlah Berikut ini beberapa catatan penting tentang aset tetap Perseroan.

In the followings are some important note about fixed assets of The Company.

▭ Pengurangan nilai aset tetap yang berupa pekerjaan dalam penyelesaian terjadi karena adanya mutasi dari akun tersebut ke aset tetap setelah pekerjaan tersebut diselesaikan.

▭ Reducing the value of fixed assets in the form of work in progress is due to mutation of the account to the fixed assets after the work has completed.

120







▭ Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, machinery breakdown , burglary dan risiko lainnya berdasarkan polis kepada 8 (delapan) Perseroan asuransi. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan sudah cukup memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan, mengingat aset tetap Perseroan terletak di beberapa pada lokasi, sehingga kemungkinan timbulnya kerugian dalam waktu yang bersamaan untuk beberapa lokasi adalah sangat kecil. Adapun nilai pertanggungan aset tetap yang di asuransikan selama tahun 2015 sebesar Rp10.037.987.114.137.

▭ All fixed assets have been insured from the risk of fire, machinery breakdown, burglary and other risks, to 8 insurance companies. The management believes that total sum insured were adequate to cover the possibility of risk of the insured assets. Since the locations of Company's assets are spreaded through out Riau Province, the possibility of having risk and loss in several locations at the same time is very low. Meanwhile coverage fixed assets insured during years 2015 amounting Rp10,037,987,114,137.

Manajemen telah melakukan penurunan nilai terhadap aset tetap yang tidak memiliki manfaat ekonomis masa depan. (Lihat catatan 33.c).

Management have done or conducted degradation of value to asset which remain to [do] not have economic benefit of future. (See note 33.c).

Selanjutnya, manajemen Perseroan akan menyusun program reviu terhadap (i) nilai wajar, (ii) nilai pakai, (iii) nilai sisa, dan (iv) sisa umur manfaat aset tetap seluruhnya yang dimiliki berupa bangunan, mesin dan peralatan, serta sarana pelengkapnya yang dilakukan secara bertahap dan berkesinambungan.

Furthermore, the management company will arrange review program to (i) the fair value, (ii) use value, (iii) the residual value, and (iv) the remaining useful life of fixed assets in the form of wholly-owned buildings, machinery and equipment, as well as a complementary means be gradual and continuous.

Tentang komponenisasi aset tetap bahwa, saat ini yang berlangsung masih berdasarkan klasifikasi aset tetap, dan manajemen sedang melakukan telaahan untuk ke depan secara umum bahwa komponenisasi aset tetap didasarkan kepada komponen utama dan memiliki umur manfaat yang berbeda berdasarkan kajian teknis, manajemen masih memerlukan kajian dalam penerapannya untuk mendukung rencana tersebut, baik dari segi sistem aplikasi juga informasi komponenisasinya.

About implementing the component of fixed assets that, in this time that goes on still pursuant to fixed assets classification, and management in pursuance of study to forwards in general that the component of fixed assets remain to be based on a especial component and own different usefullife to technical study, management still need study in its applying to support the plan, about the application system and also information of the component of fixed assets.

121





17. ASET TAK BERWUJUD

17. INTANGIBLE ASSET

Rincian aset tak berwujud sebagai berikut :

Details of the intangible asset as follows: 2015

Saldo Awal/ Beginning Balance Biaya Perolehan : Perangkat Sistem Informasi




Saldo Akhir/ Ending Balance Acquisition Costs : Application Info. System Software

45.193.113.892

-

-

-

45.193.113.892

917.064.687

-

-

-

917.064.687

Pengerukan

12.187.101.455

-

-

-

12.187.101.455

Dredging

Sertifikasi

31.759.393.805

64.830.054.059

-

-

96.589.447.864

Certification

Jumlah

90.056.673.839

64.830.054.059

-

-

154.886.727.898

Hak Pengelolaan Lahan

Land Management

Akumulasi Amortisasi & Penurunan Nilai: Perangkat Sistem Informasi 13.545.326.226

Rights

Total

Accumulated Amortisation & Impairment Value: Application Info. System Software 15.021.115.383

1.475.789.158

-

76.792.248

-

-

-

76.792.248

Pengerukan

2.392.483.996

1.079.731.474

-

-

3.472.215.470

Dredging

Sertifikasi

7.381.636.353

7.608.607.979

-

-

14.990.244.332

Certification

Jumlah

23.396.238.823

10.164.128.611

-

-

33.560.367.433

Total

Nilai Buku

66.660.435.016

121.326.360.464

Book Value


Land Management Rights

2014 Saldo Awal/ Beginning Balance Biaya Perolehan : Perangkat Sistem Informasi




Saldo Akhir/ Ending Balance Acquisition Costs : Application Info. System Software

27.207.017.260

-

-

17.986.096.632

45.193.113.892


-

-

-

917.064.687

917.064.687

Pengerukan

-

-

-

12.187.101.455

12.187.101.455

Dredging

Sertifikasi

-

-

-

31.759.393.805

31.759.393.805

Certification

27.207.017.260

-

-

62.849.656.579

90.056.673.839

Total

Jumlah

Land Management Rights

Accumulated Amortisation & Impairment Value: Application Info. System Software 6.162.117.554 13.545.326.226

Akumulasi Amortisasi & Penurunan Nilai: Perangkat Sistem Informasi 7.383.208.673

-

-


-

-

-

76.792.248

76.792.248

Pengerukan

-

-

-

2.392.483.996

2.392.483.996

Dredging

-

-

-

7.381.636.353

7.381.636.353

Certification

7.383.208.673

-

-

16.013.030.152

23.396.238.823

Total

66.660.435.015

Book Value

Sertifikasi Jumlah Nilai Buku

Land Management

19.823.808.588

122

Rights





18. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

18. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Details of other non-current assets as follows:

Rincian aset tidak lancar lainnya sebagai berikut:

Aset Tetap Tidak Berfungsi Aset Tetap Belum Berfungsi Aset Tetap Penugasan Persediaan Tidak Dipakai Lainnya Jumlah Akumulasi Penyusutan dan Penurunan Nilai



916.675.894 352.162.239 4.646.552 162.739.257

886.904.900 347.412.015 -

1.436.223.942

1.234.316.915

(1.154.152.337)

Total Accumulated Depreciation and Impairment Value

(807.287.947)

Book Value of Other

Nilai Buku Aset Tidak Lancar Lainnya

Non Productive Assets Uninstalled Assets Assets on Assignment Inventory Others

282.071.605

427.028.968

Non-Current Assets

Catatan :

Notes:

Aset tetap tidak berfungsi merupakan aset tetap yang kondisinya rusak/hilang yang akan segera diusulkan untuk dihapus bukukan.

Non productive fixed assets is a condition of fixed assets damaged / lost that proposed to be written-off immediately.

Aset tetap penugasan merupakan aset tetap milik Perseroan yang oleh digunakan oleh instansi lain.

Fixed assets on assignment are fixed assets owned by the Company are used by other agencies.

Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai pada 31 Desember 2015 terdiri dari akumulasi penurunan nilai aset tidak berfungsi sebesar Rp850.469.272, akumulasi penyusutan aset tetap penugasan sebesar Rp299.036.580 dan penurunan nilai persediaan tidak dipakai sebesar Rp4.646.485.

Accumulated depreciation and impairment at December 31, 2015 consisted of the accumulated impairment does not work for Rp850,469,272, accumulated depreciation-assets on assignment of Rp299,036,580 and inventory Rp4,646,485.

19. UTANG USAHA

19. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

Is a liabilities to suppliers / contractors arising from the purchase of goods, services and wholesale acceptance of employment within the framework of business activities of the Company, comprising:

Merupakan utang kepada rekanan/pemborong yang timbul dari pembelian barang, penerimaan jasa dan pemborongan pekerjaan dalam rangka kegiatan usaha Perseroan, terdiri:

Pihak Ketiga Pihak Berelasi Jumlah



515.663.048.141 764.019.587

130.836.522.553 7.120.177.317

Third Party Related Parties

516.427.067.728

137.956.699.870

Total

123





19. UTANG USAHA (lanjutan)

19. TRADE ACCOUNTS PAYABLE (continued)

Rincian Utang Usaha berdasarkan suplier sebagai berikut :

Details of Accounts Payable based on suplier as follows:



Pihak Ketiga : PT Glory Kasih Indonesia PT Town Onnoven PT Indotruk Utama PT Nindya Karya PT Brantas Abipraya PT Portek Indonesia PT Adhi Karya PT Indotrack Megah Prima Sejahtera PT Rosica Berlian Jaya MERCOR INDONESIA PT Nexia Indonesia As Mitra Integrasi Informatika PT Perfecta Sarana Eng PT Tesco Indomaritim PT Energi Cakrawala Buana PT Altrak 1978 PT Hutama karya PT Primus Indonesia PT Subur Sakti Chasper Philips dan Associates PT MANDARIN PAPUA PT PUTRA MARINDO UTAMA PT Kemenangan PT Mercor Indonesia PT Sucofindo PT Cipta Usaha maju Nusantara PT CENTRACO ENTERPRICE PT Rafla PT Pujimagro Internusa PT Cipta Bara Bata PT Daya Bangun Cipta PT Parvi Indah Persada PT Nadjamurti Perkasa PT Menara Indra Utama Politeknik Ilmu Pelayaran PT Danareksa PT Prospero Mandiri Ind. PT Primatama Prima PT Antariksa Globalindo PT Hanik Berdikari CV FAJAR MAMUJU Arkonin Engineering MP CV Dili Jaya PT Bukaka Teknik Utama PT Ariescont Perdana PT Cipta Alam Segar Nusantara PT Syandi Arung Samudra

158.382.916.000 78.583.520.000 58.008.795.658 21.651.112.560 12.128.632.727 8.549.826.240 7.785.510.891 6.377.249.183 5.932.110.750 5.159.285.000 4.395.133.909 4.145.090.997 3.733.571.060 3.618.412.500 3.600.461.968 3.535.000.000 3.109.827.332 2.201.358.750 2.067.671.100 1.705.088.000 1.654.548.000 1.513.561.500 1.439.381.100 1.324.687.000 1.303.278.120 1.220.520.000 1.186.000.000 1.167.134.636 1.165.592.700 1.126.620.000 1.081.545.000 1.030.185.729 1.028.845.455 1.005.212.728 811.269.182 707.863.818 685.785.000 594.825.000 594.690.909 569.150.000 548.424.500 520.484.545 500.000.000 -

1.544.581.500 1.962.019.886 1.780.681.818 1.459.865.000 13.978.909.214 3.306.002.297 1.966.259.505 2.985.946.000 16.457.434.525 8.751.801.600 7.000.000.000 4.669.942.436

Third Parties: PT Glory Kasih Indonesia PT Town Onnoven PT Indotruk Utama PT Nindya Karya PT Brantas Abipraya PT Portek Indonesia PT Adhi Karya PT Indotrack Megah Prima Sejahtera PT Rosica Berlian Jaya MERCOR INDONESIA PT Nexia Indonesia As Mitra Integrasi Informatika PT Perfecta Sarana Eng PT Tesco Indomaritim PT Energi Cakrawala Buana PT Altrak 1978 PT Hutama karya PT Primus Indonesia PT Subur Sakti Chasper Philips dan Associates PT MANDARIN PAPUA PT PUTRA MARINDO UTAMA PT Kemenangan PT Mercor Indonesia PT Sucofindo PT Cipta Usaha maju Nusantara PT CENTRACO ENTERPRICE PT Rafla PT Pujimagro Internusa PT Cipta Bara Bata PT Daya Bangun Cipta PT Parvi Indah Persada PT Nadjamurti Perkasa PT Menara Indra Utama Politeknik Ilmu Pelayaran PT Danareksa PT Prospero Mandiri Ind. PT Primatama Prima PT Antariksa Globalindo PT Hanik Berdikari CV FAJAR MAMUJU Arkonin Engineering MP CV Dili Jaya PT Bukaka Teknik Utama PT Ariescont Perdana PT Cipta Alam Segar Nusantara PT Syandi Arung Samudra

Jumlah Dipindahkan

417.450.179.547

65.863.443.781

Amount moved

124





19. UTANG USAHA (lanjutan)

19. TRADE ACCOUNTS PAYABLE (continued)



417.450.179.547

65.863.443.781

98.212.868.594

2.693.275.000 2.603.000.000 2.587.746.773 2.312.880.000 1.793.197.258 1.639.499.000 1.207.865.984 1.110.807.500 49.024.807.257

515.663.048.141

130.836.522.553

764.019.587 -

6.154.977.317 965.200.000 -

764.019.587

7.120.177.317

516.427.067.728

137.956.699.870

Jumlah Pindahan PT Musqita PT Karya Lintas Mandiri CV Andika Mandiri Sejahtera PT Cinovasi Rekaprima PT Pembangunan Perumahan Arjuna Sinatria PT Mega Pratama Lestari PT Cindera Pratama Lines Lainnya (2015 : 62 rekanan ; 2014 : 61 rekanan) Sub Jumlah

Pihak Berelasi

Amount of transfer PT Musqita PT Karya Lintas Mandiri CV Andika Mandiri Sejahtera PT Cinovasi Rekaprima PT Pembangunan Perumahan Arjuna Sinatria PT Mega Pratama Lestari PT Cindera Pratama Lines others (2015: 62 Partners; 2014 61 Partners) Sub Total

Related Parties:

PD Melati Bhakti Satya PT Kuda Inti Samudera PT PP (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub Jumlah Jumlah

Utang berdasarkan Umur sebagai berikut :

Sampai dengan 1 bulan > 1 bulan - 3 bulan > 3 bulan - 6 bulan > 6 bulan - 1 tahun > 1 tahun Jumlah

PD Melati Bhakti Satya PT Kuda Inti Samudera PT PP (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub Total Total

Details of payable based on aging follows:



436.489.574.903 12.263.058.384 3.150.000 9.664.086.738 58.007.197.703

105.836.616.176 32.085.417.694 34.666.000

516.427.067.728

137.956.699.870

Up to 1 month > 1 month - 3 months > 3 months - 6 months > 6 months - 1 years > 1 Years Total

All the trade account payable in the form of the rupiah where the company does not provide a collateral/guarantee. Trade account payables are non-interest bearing and are normally settled within 1 to 3 days since invoice date.

Seluruh utang usaha dalam bentuk mata uang rupiah kepada di mana Perseroan tidak memberikan jaminan. Utang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya dibayar antara 1 sampai 3 bulan sejak tanggal invoice diterima.

125





20. BEBAN AKRUAL

20. ACCRUED EXPENSES This account consist of expenses outstanding at the end of the year with details as follows:

Akun ini merupakan biaya yang belum dibayar pada akhir tahun dengan rincian sebagai berikut :

Beban Pegawai Beban Pemeliharaan Beban Umum Tantiem Beban Bahan Beban Sewa Beban Administrasi Kantor Bonus Pegawai Biaya Pemeriksaan Cabang Beban Lainnya Beban Asuransi Jumlah



68.431.004.192 50.655.924.444 19.177.379.499 17.518.000.000 8.056.986.612 2.625.901.036 1.854.373.646 1.245.290.849 791.025.840 614.059.205 541.870.446

63.186.927.187 8.788.915.408 14.290.912.258 18.185.200.000 3.125.169.315 1.087.840.951 1.348.689.998 62.025.000 615.917.337 11.209.097.636 3.827.500

171.511.815.769

121.904.522.590

21. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK LAINNYA

Employee Bonus Tantiem General Expenses Maintenance Expenses Material Expenses Employee Expenses Rent Expense Insurance expense Administrative expenses Cost Inspection Branch Other Expenses Total


Terdiri dari :

: As follows

Reduksi Pendapatan Uang Persekot (Uper) Uang Titipan (UTip) PNBP Pendapatan Diterima Dimuka Jumlah



54.016.652.646 8.400.366.935 27.691.903.674 3.993.352.178 4.179.375.495

30.903.691.249 13.222.091.931 17.403.833.063 4.410.138.303 2.151.887.492

98.281.650.928

68.091.642.038

Reduction of Revenues Cash advance (uper) Money Deposits (UTip) PNBP Prepaid Income Total

Adapun uraian dari tiap akun, sebagai berikut :

The description of each account, as follows:

a.

a. Reduction of Revenues

Reduksi Pendapatan Merupakan utang atas bagian pendapatan pihak ketiga dari hasil usaha kerjasama operasi pelabuhan dan pemberian potongan penjualan, terdiri dari:

Pihak Ketiga Pihak berelasi: Entitas yang Dikendalikan Pemerintah Instansi Pemerintah Jumlah

Represent liabilities on the part of third-party revenue from the joint venture port operations and providing sales discounts, consisting of:



40.979.122.533

30.339.785.578

Third Parties

12.057.141.938 980.388.175

449.351.644 114.554.026

Related parties: Entities Under Controlled of Government Government Agencies

54.016.652.646

30.903.691.249

126

Total





21. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK LAINNYA (lanjutan) b.


(continued)

Uang Persekot (Uper)

b.

Merupakan penerimaan uang muka pemakaian jasa PT. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) yang akan diperhitungkan dengan nota tagihannya sebagai berikut:

Pihak Ketiga: Swasta Perorangan Pihak Berelasi:

Received in Advanced Represent advance received from customers that will be offset by the invoice as follows:



5.541.633.628 495.295.210

11.736.177.280 156.026.774

1.237.644.000 1.121.351.297 4.442.800

1.322.809.284 6.990.893 87.700

8.400.366.935

13.222.091.931

Entitas Lainnya yang Dikendalikan Pemerintah Republik Indonesia

Instansi Pemerintah Tentara Nasional Indonesia Jumlah c.

Uang Titipan (Utip)

c.

Asuransi Dana Pensiun - LK BNI Jamsostek Dana pensiun PGPS Premi TASPEN Sisa Uang Panjar TNI Serikat Pekerja Sisa Uang Panjar Perorangan Sisa Uang Panjar BUMN Lain-lain

Jumlah

d.

Total

Deposits Is a deposit of funds received from the other party to be calculated according to the purpose, comprising of:

Merupakan dana titipan yang diterima dari pihak lain yang akan diperhitungkan sesuai tujuan, terdiri dari:

Sisa Uang Panjar Swasta

Third Parties: Private Companies Personal Related Parties: Entities Under Controlled of Government Government Agencies Indonesian National Army



2.063.294.141 1.549.138.080 292.820.680 303.466.698 57.727.476 84.623.684 36.145.454 22.442.399 119.109.187 11.254.766.571 11.908.369.304

1.496.818.692 1.336.997.456 428.487.363 390.562.241 76.892.996 38.720.828 37.261.785 24.610.250 19.905.197 13.553.576.255

27.691.903.674

Deposit Balance - Private Companies

17.403.833.063

Insurance Pension Funds- BNI Jamsostek Pension Funds - PGPS Premiums - TASPEN Deposit Balance - TNI Labor unions Deposit Balance - Personal Others

Total

d. Non Tax State Revenue (PNBP)

Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Pungutan atas PNBP terhadap jasa pelayanan kapal yakni labuh, pandu, dan tunda berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 6 tahun 2009 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku Pada Departemen Perhubungan.

Levies on non-tax revenues (PNBP) of the services such as ship anchoring, pilotage, and the tug based the Indonesian Government Regulation No. 6 of 2009 concerning Types and Tariffs on non-tax state revenue Applicable At the Department of Transportation.

127





21. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK LAINNYA (lanjutan) e.


(continued)

Pendapatan Diterima Dimuka

e.

Unearned Revenues This account represents advance received from the rental land and building from the customers, while the realization of revenue occurs in the next period, which based on due date represent as follows:

Akun ini merupakan sewa tanah dan sewa bangunan di lingkungan pelabuhan yang diterima terlebih dahulu dari pelanggan, sedangkan realisasi pendapatannya terjadi pada periode berikutnya, yang menurut jatuh temponya disajikan sebagai berikut : 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Jumlah Pendapatan Diterima Dimuka Bagian Jatuh Tempo dalam 1 Tahun

17.956.840.510 4.179.375.495

18.932.055.734 2.151.887.492

Bagian Jangka Panjang

13.777.465.015

16.780.168.242

Jumlah

Long Term Section

Details of unearned revenues by rent object is presented as follows:

Rincian pendapatan diterima dimuka berdasarkan objek sewa disajikan sebagai berikut:

Tanah Dermaga Lain-lain

Total Unearned Revenue Current Maturity in 1 Year



17.956.840.510 -

18.932.055.734 -

17.956.840.510

18.932.055.734

22. UTANG BANK

Land Dock Others Total

22. BANK LOANS

Akun ini merupakan utang bank dengan rincian sebagai berikut :

Pihak Berelasi PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Jumlah Dikurangi pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk

This account represent bank loan with the following details:



448.904.855.715 423.725.691.883

191.913.747.315 430.919.426.457

703.125.000

1.546.869.652

873.333.672.598

624.380.043.424

Related Parties PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Total Deduct Current Maturity : in one year PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk

105.518.394.543 148.853.816.243

95.956.873.658 84.606.148.694

703.125.000

843.750.000

Jumlah

255.075.335.786

181.406.772.352

Total

Utang Bank Jangka Panjang

618.258.336.812

442.973.271.073

Total Long Term Bank Loans

128





22. UTANG BANK (lanjutan)

22. BANK LOANS (continued) Details of bank loans based on currency are as below:

Rincian utang Bank berdasarkan mata uang: 31 Desember 2015/ December 31, 2015 Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Sub Jumlah


208.733.162.440

16.169.127.924

170.346.552.995

256.297.859.539

703.125.000

1.546.869.652

379.782.840.435

274.013.857.115

Valuta Asing

Related Parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Sub Total Foreign Exchange

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.

292.644.301.658

175.744.619.391

(2015; USD17,410,053.88 (2014; USD14,127,380.98

(2015; USD17,410,053.88 (2014; USD14,127,380.98

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk.

200.906.530.505

174.621.566.918

(2015; USD14,563,720.95 2014; USD14,037,103.45)

Sub Jumlah

493.550.832.163

350.366.186.309

873.333.672.598

624.380.043.424


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk : Saldo Awal Penambahan Pembayaran Saldo Akhir PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Saldo Awal Penambahan Pembayaran Saldo Akhir Jumlah Utang Pokok

Sub Total Total Principal Term Loan Details of bank loan mutation as follows:

Rincian mutasi utang bank sebagai berikut:

Saldo Akhir

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2015; USD14,563,720.95 2014; USD14,037,103.45)

Jumlah Hutang Pokok

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. : Saldo Awal Penambahan Pembayaran



186.603.428.875 343.387.466.692 (81.086.039.852)

282.560.302.533 (95.956.873.658)

448.904.855.715

186.603.428.875

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : Beginning Balance Additions Payment Ending Balance

436.229.744.897 115.628.510.252 (128.132.563.266)

255.828.535.752 224.687.330.320 (44.286.121.175)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk : Beginning Balance Additions Payment

423.725.691.883

436.229.744.897

Ending Balance

1.546.869.652 (843.744.652)

2.250.000.000 (703.130.348)

703.125.000

1.546.869.652

873.333.672.598

624.380.043.424

129

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Beginning Balance Additions Payment Ending Balance Principal Amount of Loans






22. BANK LOANS (continued)

Kredit Investasi Bank Mandiri

Investment Loan - Bank Mandiri

Fasilitas Kredit ini ditandatangani melalui perjanjian kredit investasi Nomor: CRO.KP/223/KI/11, Akta Nomor: 150 tanggal 29 Juli 2011 dihadapan Sri Ismiyati, SH. dan telah diadakan addendum I (kesatu) tanggal 06 Oktober 2011. Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai berikut:

This credit facility investment credit agreement signed by Number: CRO.KP/223/KI/11, Deed No. 150 dated July 29, 2011 before Sri Ismiyati, SH. and has held addendum I (unity) on October 6, 2011. Terms and conditions of the Credit Facility as follows:

Fasilitas Kredit : Kredit Investasi - Non Revolving Jumlah Fasilitas Kredit : USD 40.000.000 dan Rp 50.000.000.000

Credit Facility : Credit Amount :

Investment Loan - Non Revolving USD 40,000,000 and Rp 50,000,000,000.

Penggunaan

:

Membiayai pengadaan alat-alat fasilitas pelabuhan dan alat-alat fasilitas bongkar muat terminal peti kemas serta kegiatan penunjangnya.

Use

:

Finance the procurement of equipment of port facilities and equipment of loading/unloading facilities of container terminal and supporting activities.

Jangka Waktu

:

5 (lima) tahun ditambah grace period 6 (enam) bulan dengan jangka waktu dari tanggal 29-072011 sampai dengan 28-01-2017.

Period

:

5 (five) years plus 6 (six) months grace periods from the date of the period 2907-2011 until 28-01-2017.

Suku Bunga

:

Untuk tahun pertama; 3,25% per tahun untuk fasilitas kredit dalam valuta USD dan 9% per tahun untuk fasilitas kredit dalam valuta Rupiah.

Interest Rates :

For the first year, 3.25% per annum for loans denominated in USD and 9% per annum for loans denominated in Rupiah.

Provisi

:

Untuk tahun kedua dan seterusnya; SIBOR 3(tiga) bulan + 3% per tahun untuk fasilitas kredit dalam valuta USD dan JIBOR 3 (tiga) bulan + 1,2% per tahun untuk fasilitas kredit dalam valuta Rupiah.

For the second year onwards; SIBOR 3 (three) months + 3% per annum for loans denominated in USD and JIBOR 3 (three) months + 1.2% per annum for loans denominated in Rupiah.

Apabila terjadi call market disruption maka suku bunga yang berlaku adalah weighted average cost of fund bank plus 3%.

In the event of market disruption call the interest rate is a weighted average cost of fund plus 3%.

Pembayaran bunga dilakukan pada tanggal 23 setiap bulan.

Interest payments are made on the 23rd of each month.

0,2% dari nominal fasilitas kredit dalam valuta USD dan 0,25% dari nominal fasilitas kredit dalam valuta Rupiah.

Provision

130

:

0.2% of nominal credit facility denominated in USD and 0.25% of the nominal credit facility denominated in Rupiah.







Kredit Investasi Bank Mandiri (lanjutan)

Investment Loan - Bank Mandiri (continued)

Agunan Kredit

a. Alat-alat bongkar muat pelabuhan yang dibiayai dengan fasilitas kredit, dengan nilai dalam vauta Dollar Amerika Serikat sebesar USD 40,000,000 dan dalam valuta Rupiah sebesar Rp.50.000.000.000. b. Klaim bank garansi (untuk menjamin prestasi supplier/vendor).

Collateral

Perseroan tidak boleh menggunakan fasilitas kredit diluar tujuan penggunaan sebagaimana perjanjian semula, memindahtangankan agunan yang dibiayai fasilitas kredit ke lokasi pelabuhan lain di luar wilayah kerja Perseroan, menjadi penjamin utang atau menjaminkan aset yang telah dijaminkan bank kepada pihak lain.

Restrictions

Pembatasan

:

:

:

:

a.

Tools unloading port facilities financed with credit, with the U.S. dollar value of USD 40,000,000 and the Rupiah Rp.50,000,000,000.

b.

Claim bank guarantees (to ensure supplier performance / vendor)

Company may not use the credit facility beyond its original intended use as an agreement, transfer of collateral financed credit facility to a location other ports outside the working area of the company, a guarantor of debt or pledge bank has pledged to another party.

Maintain financial ratios as follows: current ratio (current assets divided by current liabilities) of at least 110%, leverage ratio (total liabilities divided by total equity) of 250% and Debt service ratio (EBITDA) divided by total liabilities Long-term debt and interest due) a minimum of 110 %.

Menjaga ratio keuangan sebagai berikut; current ratio (aset lancar dibagi liabilitas lancar) minimal 110%, leverage ratio (total liabilitas dibagi total ekuitas) maksimal 250% serta Debt service ratio (EBITDA) dibagi total liabilitas bunga dan utang jangka panjang jatuh tempo) minimal 110%. Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2012

Pseudo R/C Credit Bank BRI - Capital Expenditure 2012

Fasilitas Kredit Investasi ini ditandatangani melalui perjanjian kredit dengan Akta Nomor: 19 tanggal 30 Agustus 2012 dihadapan Sri Hadianingsih Adi Sugiajanto, SH. Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai berikut:

Investment Credit Facility loan agreement was signed by the Deed No. 19 dated 30 Agustusi 2012 before Sri Adi Hadianingsih Sugiajanto, SH. terms on credit facilities as follows:

Fasilitas Kredit

Credit Facility

:

Pseudo R/C dengan plafond Credit Overeenkomst (CO) menurun

Jumlah Fasilitas Kredit : Tidak melebihi Rp 281.222.000.000

131

:

Credit Amount :

Pseudo R/C with declining Credit Overeenkomst (CO)

plafond

Not exceed than Rp 281.222.000.000







Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2012 (lanjutan) Penggunaan

:

Investment Loan Bank BRI - Capital Expenditure 2012 (continued) Using

Membiayai belanja modal tahun 2012 untuk pengadaan kapal, alat dan pembangunan fasilitas pelabuhan dengan rincian;

:

Finance capital expenditures in 2012 for the procurement of ships, equipment and construction of port facilities with details;

2 Unit kapal tunda 2x1000HP untuk Cabang Makassar dan Bitung Rp 42.685.000.000.

2 Units Tug Boat 2x1000HP for Makassar dan Bitung Branch Rp42.685.000.000.

2 Unit Reach Stacker untuk Cabang Ambon dan Kendari Rp9.298.000.000.

2 Units Reach Stacker for Ambon branch and Kendari Rp9.298.000.000

8 Unit Forklift 7 ton untuk Cabang Bitung, Ambon, Sorong, Ternate, Kendari, Biak,Makassar dan UPK Tj. Redeb Rp8.360.000.000.

Unit 8 Forklift 7 ton to branch Bitung, Ambon, Sorong, Ternate, Kendari, Biak, and UPK Makassar Tj. Redeb Rp8.360.000.000.

2 Unit Forklift 30 ton untuk Cabang Manokwari dan Gorontalo Rp7.455.000.000.

2 Units Forklift 30 tons for branch Manokwari and Gorontalo Rp7.455.000.000.

5 unit Headtruck dan chasis dan 12 unit tronton 4x2 di hampir seluruh cabang Rp18.608.000.000.

Headtruck 5 units and 12 units and chassis 4x2 tronton in almost all branches Rp18.608.000.000.

Perpanjangan dermaga di dermaga Hatta di lokasi terminal peti kemas, Dermaga Hatta, Pelabuhan Makassar (paket 6)

The extension dock at the pier at the site Hatta container terminal, Pier Hatta, the Port of Makassar (pack 6) Rp150.000.000.000.

Pembangunan car terminal di Pangkalan Soekarno, Pelabuhan Makassar (Paket 7) Rp

Construction of the car terminal at Soekarno Base, Port of Makassar (Package 7) 19.250.000.000

Rp Rp Rp

255.656.000.000 25.565.600.000 281.221.600.000

Total investasi Pajak 10%

Jangka Waktu

:

5 (lima) tahun ditambah grace period 6 (enam) bulan sejak ditandatangani perjanjian kredit dari 29/07/2011 sampai dengan 28/01/2017.

Period

:

5 (five) years plus 6 (six) months grace periods from the date of the period 2907-2011 to 28-01-2017.

Suku Bunga

:

Untuk tahun pertama; 8,3% per tahun dan untuk tahun-tahun selanjutnya sebesar JIBOR 3 (tiga) bulan + 3%.

Interest Rates :

For the first year, 8.3% per year and for subsequent years of JIBOR 3 (three) months + 3%.

132







Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2012 (lanjutan)

Investment Loan Bank BRI - Capital Expenditure 2012 (continued)

Provisi

:

0,25% dari setiap nominal fasilitas kredit yang akan dicairkan.

Provision

:

Nominal 0.25% of each loan to be disbursed.

Agunan Kredit

:

a. 2 unit kapal yang dibiayai dengan fasilitas kredit, dengan nilai sebesar Rp46.954.000.000.

Collateral

:

a.

2 units ship financed under the credit facility, with a value of Rp46,954,000,000.

b.

Buildings, equipment / machinery, financed under the credit facility to be bound fiducia.

b. Bangunan, alat-alat/mesin, yang dibiayai dengan fasilitas kredit yang akan diikat secara fiducia.

Binding of collaterals mentioned above will be done in stages according to the progress of project completion.

Pengikatan agunan-agunan tersebut di atas akan dilakukan secara bertahap sesuai progress penyelesaian proyek. Pembatasan

:

Perseroan tidak boleh menggunakan fasilitas kredit diluar tujuan penggunaan sebagaimana perjanjian semula , serta tidak diperkenankan; mengajukan permohonan pernyataan pailit, mengalihkan/menyerahkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit ini, mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin utang/ menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain kecuali yang telah ada saat ini, memperoleh kredit/ pinjaman dari pihak lain yang menyebabkan Debt to Equity Ratio melebihi 210% serta menyewakan aset yang diagunkan kecuali untuk operasional Perseroan.

Restrictions

133

:

Company may not use the credit facilities beyond the intended use as the agreement, and not dipertkenankan; apply for bankruptcy statement, remove / submission of some or all of the rights and obligations arising in connection with this credit facility, to attach themselves to the insurer / guarantor of debt / guarantees wealth except to others who have been there today, to get credit / loans from the other that cause Debt to Equity Ratio exceeds 210% also rent the collateralized assets except for the company's operations.







Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2013

Pseudo R/C Credit Bank BRI - Capital Expenditure 2013

Fasilitas Kredit Investasi ini ditandatangani melalui perjanjian kredit dengan Akta Nomor: 19 tanggal 25 Oktober 2013 dihadapan Sri Hadianingsih Adi Sugiajanto, SH.Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai berikut:

Investment Credit Facility loan agreement was signed by the Deed No. 19 dated October 25, 2013 before Sri Adi Hadianingsih Sugiajanto, SH.Ketentuan and terms on credit facilities as follows:

Fasilitas Kredit : Kredit investasi dalam Rupiah dan Dollar Amerika Serikat, yang berbentuk Pseudo R/C dengan plafond Credit Overeenkomst (CO) menurun;

Credit Facility

Jumlah Kredit : a. Tidak melebihi Rp304.223.000.000; b. Tidak melebihi USD 20.028.000;

Credit Amount : a. Not exceed than Rp304.223.000.000; b. Not exceed than USD 20.028.000;

Penggunaan

No.

: Membiayai belanja modal tahun 2013 untuk pengadaan kapal, alat dan pembangunan fasilitas pelabuhan dengan rincian;

Using

: Investment credit in Rupiah and USD on Pseudo R/C with declining plafond Credit Overeenkomst (CO);

: Finance capital expenditures in 2013 for the procurement of ships, equipment and construction of port facilities with details;

Rincian Proyek

USD

1 Lapangan Penumpukan Lapangan 100 Lapangan Penumpukan A2 Paving Blok Lapangan C Lapangan Penumpukan Rigid Payment Lapangan Penumpukan Petikemas Lapangan Penumpukan Petikemas eks. Berdikari Lapangan Penumpukan Petikemas eks. Gudang Lapangan Penumpukan Petikemas eks. Gudang Latjinta Lapangan Penumpukan Petikemas Lapangan Paving Blok eks. Kantor Kesehatan Pelabuhan Pekerjaan Reklamasi Lokasi Kolam Trestie 2 Talud Talud di Area Pulau Tukung Talud Pelabuhan A. Yani Jalan akses dari area dermaga II ke dermaga III Tahap I Talud dan reklamasi lokasi belakang Multi Nabati Sulawesi 3 Dermaga Dermaga Kayu Muara Pegah Dermaga Kayu Speed Boat Maloy Talud lokasi jalan akses pelabuhan Kolam pelabuhan lokasi Dermaga APBN Dermaga Urgent Pendulum Project MNP 4 Gudang Gudang dan penataan area logistik Relokasi gudang-gudang Bekang 5 Rel Rel di Dermaga Hatta Rel Container Crane di Dermaga APBN Rel Container Crane 6 Instalasi Fasilitas Sistem Aplikasi dan perangkat IT dan Instalasi Listrik Car Terminal Pelabuhan Pembuatan Bak reservoir air bersih di Pangkalan Nusantara 7 Repowering Kapal Anggada XV 8 Kapal Pandu Kapal Pandu 2 X 85 HP Kapal Pandu 2 X 85 HP Jumlah dipindahkan

134

Nilai Investasi IDR 3.877.500.000 1.980.000.000 5.016.000.000 1.375.000.000 1.705.000.000 1.760.000.000 2.948.000.000 3.685.000.000 3.410.000.000 693.000.000 7.700.000.000 550.000.000 6.270.000.000 3.300.000.000 2.530.000.000 935.000.000 220.000.000 1.650.000.000 15.400.000.000 121.000.000.000

926.200

926.200

6.985.000.000 3.080.000.000 5.500.000.000 2.101.000.000 4.345.000.000 1.716.000.000 220.000.000 5.015.860.000 538.260.000 481.500.000 215.987.120.000






22. BANK LOANS (continued) Pseudo R/C Credit Bank BRI - Capital Expenditure 2013 (continued)

Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2013 (lanjutan) No.

Rincian Proyek

9 Kapal Speed Boat

10 Kapal Tunda 11 Single Mooring Buoy

12 13 14 15 16 17

Jembatan Timbang Rampdoor Hopper Excavator Loader Genset

18 Forklift 32 Ton

19 Forklift 7 Ton

20 Forklift 3 Ton

21 Reachstacker 45 Ton

Jumlah pindahan Speed Boat 2 X 80 HP Speed Boat 2 X 85 HP Speed Boat 2 X 85 HP Shaft SRP KT Antasena Mooring Buoy Kapal pengangkut batubara PT DPP Mooring Buoy di Muara Berau dan Muara Jawa Mooring Buoy di lokasi Bunyu dan Tanjung Selor dan Fasilitas Penumpang Jembatan Timbang Kapasitas 80 Ton Rampdoor 1200 x 150 cm Hopper Kapasitas 20 m3

Nilai Investasi USD IDR 926.200 215.987.120.000 406.290.000 550.600.000 532.000.000 765.000 579.500.000 880.000.000 1.980.000.000 1.210.000.000 1.210.000.000 770.000.000 770.000.000 880.000.000 1.650.000.000 1.760.000.000

Genset cadangan untuk Luffing Crane Forklift kapasitas 32 Ton Forklift kapasitas 32 Ton Forklift kapasitas 32 Ton Forklift kapasitas 32 Ton Forklift kapasitas 7 Ton Forklift kapasitas 7 Ton Forklift kapasitas 7 Ton Forklift kapasitas 7 Ton Forklift kapasitas 3 Ton Forklift kapasitas 3 Ton Forklift kapasitas 3 Ton Reachstacker kapasitas 45 Ton Reachstacker kapasitas 45 Ton Reachstacker kapasitas 45 Ton Terminal Tractor dan Chassis ukuran 40 Feet

22 Terminal Tractor dan Chassis 23 Head Truck dan ChassisHead Truck dan Chassis 20" 20 Feet Head Truck dan Chassis 20" Head Truck dan Chassis 20" Head Truck dan Chassis 20" Head Truck dan Chassis 20" 24 Head Truck dan ChassisHead Truck dan Chassis 40" 20 Feet Head Truck dan Chassis 40" Head Truck dan Chassis 40" 25 Tronton Tronton Tronton Tronton Tronton 26 Chassis 20 Feet Chassis 20" Chassis 20" 27 Truck 6 roda Jumlah dipindahkan

438.900 445.500 449.592 451.000

516.340 518.100 541.200 216.590

299.136.200 369.976.750 328.176.750 388.475.588 930.329.400 943.780.824 999.330.824 1.700.000.000 833.919.900 427.743.800 880.000.000 202.215.640 250.009.430 383.300.610 1.351.886.800 2.117.000.000 1.172.600.000 2.858.900.000 2.328.700.000 1.191.380.245 1.430.000.000 2.860.000.000 3.538.150.000 1.027.400.000 1.065.900.000 2.860.000.000 1.100.000.000 514.800.000 514.800.000 760.000.000

5.268.422

135

264.793.422.761







Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2013 (lanjutan) No.

Nilai Investasi USD IDR 5.268.422 264.793.422.761 3.393.500 3.613.500 1.859.770

Rincian Proyek Jumlah pindahan

28 Container Crane (Multiyears 2013-2014) 29 Transtainer (Multiyears 2013-2014) 30 Used RTG (Multiyears 2013-2014) 31 New RTG (Multiyears 2013-2014) 32 Refurbishment RTG 33 Refurbishment CC 34 Pembebasan Lahan 35 Teknologi Informasi dan Komunikasi

929.885 4.963.066 Refurbishment Control Sistem RTG 13 & 14 Refurbishment Control Sistem CC 05 Bangunan Aplikasi Konvensional ICD Aplikasi Manajemen Aset Aplikasi SIM terpadu Cabang Original Software Corporate Website dan Intranet Aplikasi HRIS

5.000.000.000 5.500.000.000 11.000.000.000 1.100.000.000 550.000.000 12.100.000.000 550.000.000 660.000.000 770.000.000

Jumlah

20.028.143

Jangka Waktu : 7 (tujuh) tahun ditambah grace period 6 (enam) bulan sejak ditandatangani perjanjian kredit dari 25/10/2013 sampai dengan 25/04/2021 Suku Bunga

Period

2.200.000.000

304.223.422.761

: 7 (seven) years plus 6 (six) months grace periods from the date of the period 25/10/2013 to 25-04-2021.

: a. Dalam mata uang Rupiah untuk tahun pertama; 9,5% per tahun dan untuk tahun-tahun selanjutnya sebesar JIBOR 3 (tiga) bulan + 2,75%.

Interest Rates : a. In Rupiah currency for the first year, 9,5% per year and for subsequent years of JIBOR 3 (three) months + 2,75%.

b. Dalam mata uang USD untuk tahun pertama; 5,5% per tahun dan untuk tahun-tahun selanjutnya sebesar LIBOR 3 (tiga) bulan + 3,75%.

b. In USD currency for the first year, 5,5% per year and for subsequent years of LIBOR 3 (three) months + 3,75%.

: 0,25% dari setiap nominal fasilitas kredit yang akan dicairkan.

Provision

:

Agunan Kredit : a. Dermaga Urgent Pendulum Project MNP seluas 200 x 35 m, lokasi Kantor Pusat senilai Rp121.000.000.000;

Collateral

: a. Dock of Urgent Pendulum Project MNP for the width of 200 x 35 m, Head Office location for the price of Rp121.000.000.000;

Provisi

b. Gudang seluas 2.200 m2, lokasi Cabang Samarinda dan Pare-Pare senilai Rp10.065.000.000;

Nominal 0.25% of each loan to be disbursed.

b. Warehouse for the width of 2.200 m2, location Branch Samarinda and of ParePare for the price of Rp10.065.000.000;

136








Pseudo R/C Credit Bank BRI - Capital Expenditure 2013 (continued)

Agunan Kredit (lanjutan)

Collateral (continued)

c. Rel sepanjang 260 m, lokasi Cabang Makassar, Jayapura dan Ambon senilai Rp11.946.000.000;

c. Rel as long as 260 m, location Branch Makassar, Jayapura and of Ambon for the price of Rp11.946.000.000;

d. 1 unit Kapal Tunda Anggada XV, lokasi Cabang Balikpapan senilai USD 926.000 dan Rp5.015.860.000, atau dengan total Rp15.204.060.000;

d. 1 Tug Boat unit of Anggada XV, location Branch Balikpapan for the price of USD 926.000 and Rp5.015.860.000, or totally Rp15.204.060.000;

e. 2 unit Kapal Pandu 2 X 85 HP, lokasi Cabang Gorontalo dan Tarakan senilai Rp1.019.760.000;

e. 2 Pilot Boat unit 2 X 85 HP, location Branch Gorontalo and of Tarakan for the price of Rp1.019.760.000;

f. 3 unit Speed Boat 2 X 80 HP, lokasi Cabang Ambon, Fak-fak dan Nunukan senilai Rp1.488.890.000;

f. 3 unit of Speed Boat 2 X 80 HP, location Branch Ambon, Fak-Fak and of Nunukan for the price of

g. 1 unit Jembatan Timbang, kapasitas 80 Ton, lokasi Cabang Makassar senilai Rp1.210.000.000;

g. 1 Weighing-Bridge unit, capacities 80 Ton, location Branch Makassar for the price of Rp1.210.000.000;

h. 1 unit Rampdoor 1.200 X 150 cm, lokasi Cabang Makassar senilai Rp770.000.000;

h. 1 unit of Rampdoor 1.200 X 150 cm, location Branch Makassar for the price of Rp770.000.000;

i. 2 unit Hopper, kapasitas 20 m3 , lokasi Cabang Makassar senilai Rp770.000.000;

i. 2 unit of Hopper, capacities 20 m3 , location Branch Makassar for the price of Rp770.000.000;

j. 1 unit Excavator, lokasi Cabang Makassar senilai Rp880.000.000;

j. 1 unit of Excavator, location Branch Makassar for the price of

k. 1 unit Loader, lokasi Cabang Makassar senilai Rp1.650.000.000;

k. 1 unit of Loader, location Branch Makassar for the price of Rp1.650.000.000;

l. 1 unit Genset, lokasi Cabang Pantoloan senilai Rp1.760.000.000;

l. 1 unit of Genset, location Branch Pantoloan for the price of Rp1.760.000.000;

m.14 unit Forklift, kapasitas 32 T, 7 T dan 3 T, lokasi Terminal Petikemas Makassar, Ternate, Kendari, Biak, Balikpapan, Samarinda, Sorong, Makassar, Terminal Petikemas Kariangau dan Fak-fak, senilai USD 1.785.000 dan Rp8.100.870.000, atau dengan total Rp27.735.782.000;

m.14 unit of Forklift, capacities 32 T, 7 T and 3 T, Container Terminal location of Makassar, Ternate, Kendari, Prolific, Balikpapan, Samarinda, Shove, Makassar, Container Terminal of Kariangau and of Fak-Fak, for the price of USD 1.785.000 and Rp8.100.870.000, or totally

137








Pseudo R/C Credit Bank BRI - Capital Expenditure 2013 (continued)

Agunan Kredit (lanjutan)

Collateral (continued)

n. 3 unit Reach Staker, kapasitas 45 T. lokasi Terminal Petikemas Bitung, Sorong dan Merauke, senilai USD 1.576.000 dan Rp835.526.000 atau dengan total Rp18.176.566.000;

n. 3 unit of Reach Staker, capacities 45 T. Container Terminal location of Bitung, Shove and Merauke, for the price of USD 1.576.000 and Rp835.526.000 or totally Rp18.176.566.000;

o. 2 unit Terminal Tracktor dan Chassis 40", lokasi Terminal Petikemas Makassar, senilai USD 217.000 dan Rp1.351.877.000, atau dengan total Rp3.734.377.000;

o. 2 Terminal unit of Tracktor and of Chassis 40", Container Terminal location of Makassar, for the price of USD 217.000 and Rp1.351.877.000, or totally Rp3.734.377.000;

p. 15 unit Head Truck dan Chassis 20", lokasi Terminal Petikemas Bitung, Ambon, Kendari, Manokwari, Gorontalo, Merauke, Sorong dan Pantoloan, senilai Rp17.496.730.000;

p. 15 unit of Head Truck and of Chassis 20", Container Terminal location of Bitung, Ambon, Kendari, Manokwari, Gorontalo, Merauke, Shove and Pantoloan, for the price of Rp17.496.730.000;

q. 5 unit Tronton, lokasi Cabang Sorong, Nunukan, Ambon dan Ternate senilai Rp6.053.300.000;

q. 5 unit of Tronton, Branch location Shove, Nunukan, Ambon and of Ternate for the price of Rp6.053.300.000;

r. 4 unit Chassis 20", lokasi Cabang Manokwari dan Bitung senilai Rp1.029.600.000;

r. 4 unit Chassis 20", lokasi Cabang Manokwari dan Bitung senilai Rp1.029.600.000;

s. 2 unit Truck 6 roda, lokasi Cabang Fak-Fak senilai Rp760.000.000;

s. 2 unit of Truck 6 wheel, location Branch Fak-Fak for the price of Rp760.000.000;

t. 2 unit Container Crane (Multiyears 2013-2014), lokasi Cabang Ambon dan Sorong senilai USD 7.007.000 atau senilai Rp77.077.000.000;

t. 2 unit of Container Crane (Multiyears 2013-2014), location Branch Ambon and Shove for the price of USD 7.007.000 or for the price of Rp77.077.000.000;

u. 2 unit Transtainer. Rubber Tyred Gantry (RTG) (Multiyears 20132014), lokasi Cabang Ambon senilai USD 1.860.000 atau senilai

u. 2 unit of Transtainer. Rubber Tyred Gantry (RTG) (Multiyears 2013-2014), location Branch Ambon for the price of USD 1.860.000 or for the price of Rp20.457.470.000;

v. 3 unit Used dan New RTG (Multiyears 2013-2014), lokasi Cabang Jayapura dan Terminal Petikemas Makassar senilai USD 5.893.000 dan Rp2.200.000.000 atau dengan total Rp67.022.461.000;

v. 3 unit of Used and of New RTG (Multiyears 2013-2014), location Branch Jayapura and Container Terminal of Makassar for the price of USD 5.893.000 and Rp2.200.000.000 or totally Rp67.022.461.000;

w.Piutang usaha Rp38.441.791.000;

w Receivable of is effort for the price of Rp38.441.791.000;

senilai

138







Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2013 (lanjutan) Pembatasan

: Perseroan tidak boleh menggunakan fasilitas kredit diluar tujuan penggunaan sebagaimana perjanjian semula , serta tidak diperkenankan; mengajukan permohonan pernyataan pailit, mengalihkan/menyerahkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit ini, mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin utang/ menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain kecuali yang telah ada saat ini, memperoleh kredit/ pinjaman dari pihak lain yang menyebabkan Debt to Equity Ratio melebihi 210% serta menyewakan aset yang diagunkan kecuali untuk operasional Perseroan.

Restrictions

: Company may not use the credit facilities beyond the intended use as the agreement, and not dipertkenankan; apply for bankruptcy statement, remove / submission of some or all of the rights and obligations arising in connection with this credit facility, to attach themselves to the insurer / guarantor of debt / guarantees wealth except to others who have been there today, to get credit / loans from the other that cause Debt to Equity Ratio exceeds 210% also rent the collateralized assets except for the company's operations.

Kredit Modal Kerja PT BPD Jawa Timur, Tbk

Capital Work Loan - PT BDD Jawa Timur, Tbk

Fasilitas kredit ini ditandatangani melalui Surat Persetujuan Pemberian Plafond Kredit Modal Kerja Angsuran No. 052/038/Oprs.Krd/KCP.Wyg, tanggal 11 Februari 2014, Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai berikut:

This credit facility is signed through Approval Letter ceiling Working Capital Loan Installment No. 052/038 / Oprs.Krd / KCP.Wyg, dated February 11, 2014, the above terms and conditions Credit Facility as follows:

Jumlah Fasilitas Kredit : Rp2.250.000.000

Credit Facility

: Rp2.250.000.000

Jenis Kredit

: Kredit Modal Kerja Angsuran

Types of Credit

: Working Capital Loan Installment

Tujuan Penggunaan

: Pengembangan Usaha Perdagangan Alat Bongkar Muat dan Maintenance

Purpose of use

: Trading Business Development Loading & Unloading Tools and Maintenance

Bentuk Kredit

: Angsuran Pokok dan Bunga setiap bulan

Form of Credit

: Principal and interest installments every month

Suku Bunga

: 12,25% per-annum floating rate

Interest Rate

: 12.25% per floating rate

Jangka Waktu

: 32 bulan sejak akad persetujuan kredit (Februari 2014 s.d. Oktober 2016)

Period

: 32 months after contract approval credit (February 2014 till October 2016)

efektif

139

annum effective-







Kredit Modal Kerja PT BPD Jawa Timur, Tbk (lanjutan)

Capital Work Loan - PT BDD Jawa Timur, Tbk (continued)

Biaya Realisasi Kredit

: Biaya-biaya realisasi kredit yang harus dipenuhi sebelum pencairan dan atau perpanjangan kredit dilaksanakan, meliputi :

Actual Cost of Credit

: The costs of realization of loans that must be met prior to or extension of credit disbursement and implemented, including:

Biaya Provisi Biaya Administrasi Biaya Taksasi

: Rp.11.250.000 : Rp. 250.000 : Rp. 1.000.000 Rp.12.500.000

Provision fee Administrative Costs Assesment cost

: Rp.11.250.000 : Rp. 250.000 : Rp. 1.000.000 Rp.12.500.000

Jaminan Utama

: Usaha yang dibiayai Perdagangan Alat Bongkar Muat dan Maintenance.

Main guarantee

: Funded effort Stevedoring Trading Tools and Maintenance.

Jaminan Tambahan

: 1. Tanah dan bangunan status SHM No. 320, luas 238m2, atas nama Nyonya Hera Mindayani, Lokasi Perum Pondok Jegu Indah Blok T No. 01, Desa Kramat Jegu Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo.

Additional collateral

: 1.

Land and buildings status SHM No. 320, spacious 238m2, on behalf of Mrs. Hera Mindayani, Location Perum Pondok Indah Jegu Block T No. 01, Jegu Kramat Village District of Taman, Sidoarjo.

2.

Land and buildings status SHM No. 1494, spacious 85m2, on behalf of Mrs. Hera Mindayani, Location Perum Pondok Indah Jegu Block T No. 01, Jegu Kramat Village District of Taman, Sidoarjo.

2. Tanah dan bangunan status SHM No. 1494, luas 85m2, atas nama Nyonya Hera Mindayani, Lokasi Perum Pondok Jegu Indah Blok T No. 01, Desa Kramat Jegu Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo.

Untuk Jaminan tambahan sudah mendapatkan Persetujuan RUPS PT Equiport Inti Indonesia.

For additional assurance has been obtained in General Meeting PT Equiport Inti Indonesia.

Pinjaman Transaksi (Persero), Tbk

Mandiri

Special Transaction Loan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Fasilitas kredit ini ditandatangani melalui Perjanjian Pinjaman Transaksi Khusus No. CRO.KP/185/PTK/15, tanggal 15 Oktober 2015, dan telah di aktakan oleh Notaris Ahmad Yulias, SH, No. 26, ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai berikut :

This credit facility was signed by Special Transaction Loan Agreement No. CRO.KP/185/PTK/15, dated October 15, 2015, and has been in the by Notary Ahmad Yulias, SH No. 26, the terms and conditions on the Credit Facility as follows:

Fasilitas Kredit

Credit Facility

Khusus

PT

Bank

: Pinjaman Transaksi Khusus - Non Revolving

140

: Special Transaction Loan - Non Revolving





22. UTANG BANK (lanjutan) Pinjaman Transaksi Khusus (Persero), Tbk (lanjutan)

22. BANK LOANS (continued) PT

Bank

Special Transaction Loan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (continued)

Mandiri

Jumlah Fasilitas : a. Rp1.960.000.000.000 b. Fasilitas Pinjaman Khusus II USD 80.000.000 c. Fasilitas Treasury Line USD 20.000.000 d. Fasilitas Bank Garansi USD 40.000.000

Credit Amount

: a. Rp1.960.000.000.000 b. Special Loan Facility II of USD 80,000,000

Penggunaan

: Untuk pemenuhan kebutuhan Capital Expenditure Debitur meliputi infrastruktur maupun struktur sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015 s.d. 2017.

Use

: To meet the needs of Capital Expenditure Debtor covering infrastructure and structure appropriate the Company's Long Term Plan (RJPP) as outlined in the Work Plan and Budget (RKAP) 2015 sd 2017.

Jangka Waktu

: 7 tahun 6 bulan (15 Oktober 2015 s.d 14 April 2023) Grace period 30 bln (15 Oktober 2015 s.d 14 April 2018).

Period

: 7 years and 6 months (October 15, 2015 till 14 April 2023) Grace period of 30 months (October 15, 2015 till 14 April 2018).

Suku Bunga

: • Untuk tahun pertama 10% per tahun fixed.

Interest Rates

: • For the first year 10% per annum fixed.

c. Treasury Line facility of USD 20,000,000 d. Bank Guarantee Facility of USD 40,000,000

• Untuk tahun kedua dan seterusnya sebesar JIBOR 3 bln ditambah margin 2,90%.

• For the second year onwards for JIBOR 3 months plus a margin of 2.90%.

Provisi

: Provisi 0,40% dari total limit kredit.

Provision

: Provision of 0.40% of the total credit limit.

Agunan Kredit

: Fasilitas Kredit ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi dijamin dengan harta kekayaan Debitur sebagaimana diatur dalam ketentuan pasal 1131 dan 1132 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata.

Collateral

: This credit facility is not secured by specific collateral, but secured by assets of the Borrower as stipulated in the provisions of Articles 1131 and 1132 of the Civil Law Act.

Tambahan Agunan : Perjanjian Gadai Deposito No. 10.CO.MKS.PLD/115/2015, tanggal 19 Maret 2015, sebesar USD 15,450,000.

additional collateral : Deposit Pledge Agreement No. 10.CO.MKS.PLD / 115/2015, dated March 19, 2015, amounting to USD 15,450,000.

141






22. BANK LOANS (continued) Mandiri

Special Transaction Loan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Fasilitas kredit ini ditandatangani melalui Perjanjian Pinjaman Transaksi Khusus No. CRO.KP/186/PTK/15, tanggal 15 Oktober 2015, dan telah di aktakan oleh Notaris Ahmad Yulias, SH, No. 27, ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai berikut :

This credit facility was signed by Special Transaction Loan Agreement No. CRO.KP/186/PTK/15, dated October 15, 2015, and has been in the by Notary Ahmad Yulias, SH No. 27, the terms and conditions on the Credit Facility as follows:

Fasilitas Kredit

Credit Facility

: Special Transaction Loan - Non Revolving

Jumlah Fasilitas : a. USD 80.000.000 b. Fasilitas Pinjaman Khusus I Rp1.960.000.000.000 c. Fasilitas Treasury Line USD 20.000.000 d. Fasilitas Bank Garansi USD 40.000.000

Credit Amount

: a. USD 80,000,000 b. Special Loan Facility I Rp1,960,000,000,000. c. Treasury Line facility of USD 20,000,000 d. Bank Guarantee Facility of USD 40,000,000

Penggunaan

: Untuk pemenuhan kebutuhan Capital Expenditure Debitur meliputi infrastruktur maupun struktur sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015 s.d. 2017.

Use

: To meet the needs of Capital Expenditure Debtor covering infrastructure and structure appropriate the Company's Long Term Plan (RJPP) as outlined in the Work Plan and Budget (RKAP) 2015 sd 2017.

Jangka Waktu

: 7 tahun 6 bulan (15 Oktober 2015 s.d 14 April 2023) Grace period 30 bln (15 Oktober 2015 s.d 14 April 2018).

Period

: 7 years and 6 months (October 15, 2015 till 14 April 2023) Grace period of 30 months (October 15, 2015 till 14 April 2018).

Suku Bunga

: • Untuk tahun pertama 3,25% per tahun fixed.

Interest Rates

: • For the first year 3.25% per annum fixed.

Pinjaman Transaksi (Persero), Tbk

Khusus

PT

Bank

: Pinjaman Transaksi Khusus - Non Revolving

• Untuk tahun kedua dan seterusnya sebesar LIBOR 3 bln ditambah margin 3,00%.

• For the second year onwards for LIBOR 3 months plus a margin of 3.00%.

Provisi

: Provisi 0,40% dari total limit kredit.

Provision

: Provision of 0.40% of the total credit limit.

Agunan Kredit

: Fasilitas Kredit ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi dijamin dengan harta kekayaan Debitur sebagaimana diatur dalam ketentuan pasal 1131 dan 1132 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata.

Collateral

: This credit facility is not secured by specific collateral, but secured by assets of the Borrower as stipulated in the provisions of Articles 1131 and 1132 of the Civil Law Act.

142







HUTANG BANK (KKT) Akun ini merupakan utang bank dengan rincian sebagai berikut :

This account represent bank loan with the following details:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Valuta Asing PT BRI (Persero) Tbk (2015; USD3,740,829)

Foreign exchange PT BRI (Persero) Tbk (2015; USD3,740,829)

52.472.608.383

Dikurangi pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun :

7.011.296.243

Reduced long-term loans which is due within one year:

45.461.312.140

Jumlah

Total

Kredit Investasi Bank BRI

Investment Credit Bank BRI

Jumlah Fasilitas Kredit : USD 5.874.000

Number of Credit Facility: USD 5.874.000

Penggunaan :

Pembiayaan untuk pembelian 3 unit RTG Crane new dan Pembangunan lapangan Penumpukan

usage

: Financing for the purchase of 3 units of RTG cranes new and field development Stacking

Jangka Waktu :

7 Tahun 6 Bulan ( 90 Bulan)

Timeframe

: 7 years 6 months (90 Months)

Suku bunga :

Untuk Tahun Pertama 4,70%

Interest rates

: For First Year 4.70%

Untuk Tahun Kedua dan seterusnya LIBOR (3 bulan) + 4,25%. Acuan LIBOR yang digunakan sesuai data BI dan REUTERS setiap tanggal 23 pada bulan sebelumnya

For Year Two and beyond LIBOR (3 months) + 4:25%. LIBOR benchmark used according to BI data and REUTERS every 23 in the previous month

Bunga efektif setiap bulan dan dapat ditinjau kembali jika terjadi pengubahan kebijakan moneter oleh regulator dan / kondisi pasar, berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak

The effective interest every month and may be reviewed in the event of conversion of monetary policy by the regulator and / market conditions, based on the agreement of both parties

Provisi :

0,25% dari plafond dan dibayarkan sebelum penarikan kredit

provision

: 0:25% of the ceiling and paid before the loan disbursement

Agunan Kredit :

3 unit New Rubber Gantry/RTG dan lapangan

Collateral Loans

: 3 units New Rubber Tyred Gantry / RTG and field Stacking

Tyred

143





23. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

23. LEASE PAYABLE

Pembayaran minimum atas utang sewa pembiayaan tersebut pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The minimum payment on lease payable as at December 31, 2014 are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 a.

Rincian kewajiban sewa berdasarkan jatuh tempo:

a.

Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Kurang dari 1 tahun 1 - 5 Tahun Jumlah pembayaran sewa masa depan Dikurangi beban keuangan di masa depan Nilai kini pembayaran minimum sewa Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Details of lease payable by maturity:

224.973.000

496.897.024

(224.973.000)

(301.120.024)

Due date of payment : Less than 1 year 1 - 5 Year Total future lease payment Less future finance charges Present value of minimum lease payments Less current portion of Lease Payable

195.777.000

Long-Term Lease Payable

224.973.000 -

416.408.675 219.904.822

224.973.000

636.313.497

-

(139.416.473)

Utang Sewa Pembiayaan

-

Jangka Panjang b.

b.

Rincian kewajiban sewa berdasarkan lessor Nilai tunai pembayaran minimum sewa pembiayaan masa datang:

Details of lease obligations by the lessor Cash value of the minimum lease payments the future:



29.196.000 67.220.000 50.160.000 78.397.000

12.914.024 80.510.000 129.500.000 110.052.000 163.921.000

224.973.000

496.897.024

(224.973.000)

(301.120.024)

Pihak Ketiga

PT. BTMU - BRI Finance PT. Astra International Tbk PT. Federal International Finance PT. Niaga Finance PT ACC Finance PT OTO Finance Jumlah

Third Parties

Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Utang Sewa Pembiayaan Jangka Panjang

-

195.777.000

PT. BTMU - BRI Finance PT. Astra International Tbk PT. Federal Finance Interntaional PT. Niaga Finance PT ACC Finance PT OTO Finance

Total

Less current portion due within one year Long-Term Lease Payable

Suku bunga efektif liabilitas sewa pembiayaan adalah tetap sejak tanggal kontrak, yang berkisar antara 5.8% sampai dengan 6% per tahun.

The effective interest rate finance lease liabilities are fixed from the date of the contract, which ranges from 5.8% to 6% per year.

Utang sewa pembiayaan dijamin dengan aset yang disewakan.

Finance leases payable are secured by the leased assets.

144





24. LIABILITAS IMBALAN KERJA

24. POST-EMPLOYMENT LIABILITIES This account consist of short term post employmernt liabilities with details as follows:

Akun ini merupakan liabilitas imbalan kerja jangka pendek dengan rincian sebagai berikut : 31 Desember 2015/ December 31, 2015


10.335.619.421

8.484.951.458

-

-

-

-

10.335.619.421

8.484.951.458

-

-

10.335.619.421

8.484.951.458

Pesangon - purna bakti

(lihat catatan 32) PSL-DP4 telah jatuh tempo

(lihat catatan 32) PSL-DP4 segera jatuh tempo

(lihat catatan 32) Sub Jumlah Iuran normal dana pensiun Jumlah

Severance - full devotion (see note 32) PSL-DP4 has matured (see note 32) PSL-DP4 immediately maturity (see note 32)

Sub Total Normal Pension Contributions Total

Program Pensiun Manfaat Pasti

Defined Benefit Pension Plan

Perseroan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti (PPMP) untuk semua karyawan tetap yang diangkat sampai dengan 2001. Program pensiun ini memberikan imbalan pasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan.

The Company established a defined benefit pension plan covering all of their permanent employees who are appointed from January 1, 2002. This plan provides pension benefits based on years of service and salaries and of the employees.

Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP248/KM.6/2002, tanggal 21 Oktober 2002.

The pension plan is managed by Dana Pensiun Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4), which deed of establishment was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its decision letter KEP248/KM.6/2002, dated Oktober 21, 2002.

Rencana perubahan program pensiun dari PPMP menjadi PPIP mengacu pada surat Direktur Utama nomor 1/KP.506/DT-2008, tanggal 24 Desember 2008. Perubahan ini bertujuan untuk menaikkan manfaat pensiun bagi pensiunan sebesar Tunjangan Perbaikan Penghasilan (TPP) Rp535.250 dengan pertimbangan agar Perseroan tidak lagi membayar TPP.

Plan changes to the pension plan of PPMP to be PPIP refers to managing Director letter the number 1/KP.506/DT-2008, dated December 24, 2008. This change aims to raise benefits for retirees pesiun Allowances for Income Improvement (TPP) Rp535.250 with considerations that companies no longer pay for TPP.

Persetujuan prinsip Menteri Negara BUMN atas rencana perubahan program pensiun telah diperoleh dengan surat nomor S-661/MBU/2009 tanggal 28 September 2009, dan selanjutnya perubahan program dimaksud akan diajukan kepada Menteri Keuangan Republik Indonesia.

State Enterprises Minister principle approval to the plan change pension schemes have been obtained with the number S-661/MBU/2009 letter dated 28 September 2009, and subsequent changes in such programs will be submitted to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia.

Program Pensiun Iuran Pasti

Defined Contribution Pension Plan

Dalam tahun 2004 dibentuk penyelenggaraan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) melalui Keputusan Direksi nomor KD 20 tahun 2004 tanggal 24 September 2004 dan telah diubah dengan KD 14 tahun 2006 tanggal 1 Juli 2006. Pada awalnya peserta yang ikut dalam program pensiun tersebut adalah pegawai yang diangkat mulai 1 Januari 2001.

Organization formed in 2004 Defined Contribution Pension Plan (PPIP) by KD 20 Directors' Decision number 2004 dated 24 September 2004 and amended by KD 14 year 2006 dated July 1, 2006. At first the participants who took part in the pension plan are employees who are appointed from January 1, 2001.

145





24. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)

24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Program pensiun PPIP dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) berdasarkan pemanfaatan layanan program pensiun antara Perseroan dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, masing-masing nomor; 066/DLK/1/2004 dan nomor 17/KB.305/7/DT-2004, tanggal 1 Oktober 2004.

PPIP pension program administered by Financial Institution Pension Fund (Pension Fund) PT Bank Negara Indonesia (Persero) based on the utilization of services among corporate pension program with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, each number; 066/DLK/1/2004 and number 17/KB.305/7/DT-2004, dated October 1, 2004.

Besarnya iuran peserta minimal Rp. 100.000/orang/bulan, sedangkan iuran bantuan dari Perseroan bervariasi menurut kelas jabatan pegawai dimana iuran yang tertinggi (kelas jabatan 16) Rp112.500/orang/bulan dan yang terendah (kelas jabatan 1) Rp75.000/orang/bulan.

The amount of participants' contributions of at least Rp. 100.000/orang/bulan, while the company's tuition assistance varies according to the class of employees where the position of the highest fees (class position 16) Rp112,500/orang/bulan and the lowest (office grade 1) Rp75,000/orang/bulan.

Terhitung mulai tanggal 1 Maret 2014 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) mengakhiri Kerjasama Pemanfaatan Layanan Program Pensiun dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPKL) PT Bank Negara Indonesia (Persero) selanjutnya mengalihkan ke PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Perjanjian PT Pelabuhan INdonesia IV (Persero) dengan PT Asuransi Jiwasraya di tuangkan melalui perjanjian Nomor: 20/HK.301/1/DT-204 dan 024.SJ.U.0214 tanggal 7 Februari 2014.

Starting from the date of march 1, 2014 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with the utilization of services of the proposed financial institutions pension funds (DPKL) PT Bank Negara Indonesia (Persero) next divert through PT Asuransi Jiwasraya ( persero ) .The agreement indonesia PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with PT Asuransi Jiwasrayapour through a number of Agrement 20/HK.301/1/DT-204 and 024.SJ.U.0214 February 7, 2014.

Premi Asuransi kematian yang dimulai bersamaan dengan pembayaran Premi Investasi Bulanan selama Masa Asuransi sebesar 0,38 0/00 (nol koma tiga dela[an permil) x Uang Asuransi/pertanggungan untuk masingmasing tertanggung/peserta.

Insurance premiums death which started at the same time as payment of a premium monthly investment during the insurance of 0,38 0/00 ( zero coma three dela an permil) x insurance money / a logical defense to each the insured or participants.

Imbalan Pasca-Kerja Jangka Panjang Lain

Other Long Term Post-employment Benefits

Perseroan juga memberikan imbalan pasca-kerja lain tanpa pendanaan berupa uang pesangon, penghargaan masa kerja, penggantian hak dan penghargaan/tabungan purna jabatan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan Perseroan. Imbalan program ini ditentukan berdasarkan penghasilan dan masa kerja karyawan. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perseroan sehubungan dengan imbalan kerja ini.

The Company also provide other unfunded defined postemployment benefit plans such as severance pay, service pay, compensation pay and functional retirement pay for their qualifying employees based on the Company policies. These other postemployment benefits are computed based on the salaries and service years of the employees. No funding has been made to this long term benefits.

146






24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Other Long Term Post-employment Benefits (continued)

Imbalan Pasca-Kerja Jangka Panjang Lain (lanjutan) Liabilitas imbalan kerja pada tanggal-tanggal Desember 2015 dan 2014 sebagai berikut:

Employees‟ benefits liabilities as of December 31, 2015 and 2014 as follows:

31


31 Desember 2014/ December 31, 2014 : Long Term Post-employment Benefits

Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja: Past Service Liabilities (PSL) DP4 Pesangon (Purna bakti)

Sub Jumlah

(31.694.821.583) 110.402.278.389 78.707.456.806

(26.950.622.861) 112.045.714.391 85.095.091.530

Disajikan dalam kelompok jangka pendek: PSL - DP4 telah jatuh tempo PSL - DP4 segera jatuh Pesangon (Purna Bakti)

Sub Jumlah

10.335.619.421 10.335.619.421

8.484.951.458 8.484.951.458

Past service liabilities (PSL) DP4 Severance

Sub Total Served in the short term: PSL - DP4 has matured PSL - DP4 to fall Severance (Full devotion) Sub Total

Disajikan dalam kelompok jangka panjang PSL - DP4 Pesangon (Purna bakti)

Sub Jumlah Jumlah

(31.694.821.583) 100.066.658.968 68.371.837.384

(26.950.622.861) 103.560.762.933 76.610.140.072

78.707.456.806

85.095.091.530

Served in the long run PSL - DP4 Severance Sub Total Total

Induk saja

Parent only

Perseroan memberikan imbalan kerja jangka panjang kepada karyawan sesuai dengan imbalan berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UU No. 13/ 2003). Imbalan tersebut tidak didanai. Tabel berikut menyajikan komponen dari beban imbalan neto yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasi dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasi untuk liabilitas diestimasi imbalan kerja yang dihitung oleh aktuaris independen, untuk periode/tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013, berdasarkan laporannya No. 15042/PEL4/EP/02/2016, tanggal 5 Februari 2016 Perhitungan aktuaris menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The Company provides long-term benefits to employees in accordance with the rewards based on Labor Law No. 13/2003 (Law No. 13/2003). The benefits are not funded. The following table presents the components of benefits expense net recognized in the income statement consolidation and the amounts recognized in our consolidated balance sheet for the estimated liabilities for employee benefits are calculated by an independent actuary, for the period / year ended December 31, 2015 2014 and 2013, based on the report No. 15 042 / PEL-4 / EP / 02/2016, dated February 5, 2016 actuary using the "Projected Unit Credit" with the following assumptions:

2015 ▫ ▫ ▫ ▫

Tingkat Bunga aktuaria Tingkat Kenaikan Upah Tingkat Kematian/Mortalita Tingkat Kecacatan

▫ Tingkat Pengunduran diri

▫ Metode Penghitungan Aktuaria

2014

9,0% 8,5% 7% 7% Tabel Mortalita Indonesia th 2011 10% dari tingkat kematian / 10% from death rate

▫ ▫ ▫ ▫

1% pada usia 20 tahun dan menurun secara linear sampai dengan usia pensiun normal/ 1% at age 20 years and decreases linearly until the normal retirement Projected Unit Credit

▫ Resignation Rate

147

Actuarial Interest rate Average salary increase Mortality Rate Disability Rate

▫ Actuary valuation method







Perseroan (lanjutan)

The Company (continued)

Tabel berikut ini menyajikan komponen beban dan liabilitas imbalan kerja karyawan Perseroan.

The following tables summarize the components employees‟ benefits expense and liabilities.

a.

Beban imbalan pasca kerja

a.

Post-employment benefits expense

31 Desember 2014 / December 31, 2014 (Disajikan Kembali / Restated)


6.613.888.510

Biaya Jasa Kini

6.344.257.564

Current Service Cost Net interest on the net defined

Beban bunga bersih dari liabilitas manfaat pasti Jumlah diakui

b.

(pendapatan)

beban

Nilai wajar aset program Laba (rugi) aktuarial belum diakui Jumlah liabilitas untuk program pensiun imbalan pasti dibayar dimuka, yang dilaporkan sebelumnya Penyajian kembali

Jumlah Liabilitas c.

(6.900.103.499)

8.058.760.290

(286.214.989)

14.403.017.854

benefit liabilities

yang

Liabilitas imbalan pasca kerja (Pesangon/Purna Bakti)

Nilai kini kewajiban

b.

Total expenses recognized

Post-employment benefits liability(Severance)


31 Desember 2014/ December 31, 2014 (Disajikan Kembali / Restated)

1 Jan/Jan 2014/ 31 Des / Des 2013 (Disajikan Kembali / Restated)

78.707.456.806 -

85.095.091.530 -

70.544.881.415 -

Present value of obligations

-

-

-

Unrecognized actuarial profit (loss)

78.707.456.806 78.707.456.806


85.095.091.530 85.095.091.530 c.

31 Desember 2014/ December 31, 2014 (Disajikan Kembali / Restated)

70.544.881.415 70.544.881.415

Entitas anak :

Restatement

Total Liabilities

Movements estimated liability for employee benefits 1 Jan/Jan 2014/ 31 Des / Des 2013 (Disajikan Kembali / Restated)

Parent only :

Induk saja :

Jumlah liabilitas yang diakui

Fair value of plan assets

Total liabilities for (prepaid) defined benefits pension plan as previously reported

Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan

Kewajiban bersih awal periode Biaya bunga Biaya jasa kini Biaya Jasa Lalu Pengukuran kembali liabilitas/aset Pembayaran imbalan Jumlah liabilitas yang diakui

of

84.772.056.021 7.171.415.408 6.613.888.510 42.365.023.202

70.315.764.874 6.418.687.920 6.344.257.564 31.379.577.849

48.449.453.726 470.804.707 -

Net liability at beginning of period Interset cost Current service cost Past service cost

(31.694.821.583) (31.278.000.000)

(26.950.622.861) (2.735.609.325)

21.395.506.441 -

Actuarial profit (loss) Payment of benefits

77.949.561.558

84.772.056.021

70.315.764.874

757.895.248

323.035.509

229.116.541

Subsidiaries :

70.544.881.415

Total liabilities are recognized

78.707.456.806

85.095.091.530

148

Total liabilities are recognized







Perseroan (lanjutan)

The Company (continued)

Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja lainnya Perseroan disajikan sebagai akun “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasi.

Post retirement benefits expense and other long term benefits of the Company is presented as “General and Administrative Expenses” account in the consolidated statements of comprehensive income.

Manajemen berpendapat bahwa program jaminan hari tua cukup untuk menutupi semua imbalan yang diatur dalam UU No. 13/2003.

The management believes that the retirements benefits program adequately cover the benefits to be provided based on Law No. 13/2003.

Entitas Anak

The Subsidiaries

Efektif tanggal 1 Januari 2015, PT Kaltim Kariangau Terminal menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Pasca Kerja” untuk pertama kali secara retrospektif. Sesuai dengan laporan aktuaria masingmasing No. 15049/KKT/EP/01/2016 tanggal 22 Januari 2016 dan No. 14189/KKT/EP/04/2015 tanggal 29 April 2015, dengan jumlah Liabilitas Imbalan Kerja untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 masingmasing sebesar Rp757.895.248, Rp323.035.509 dan Rp229.116.541.

Effective January 1, 2015, PT Kaltim Kariangau Terminal adopted SFAS No. 24 (Revised 2013), "Post-Employment Benefits" for the first time retrospectively. In accordance with the actuarial report No. 15049 / of the summit / EP / 01/2016 dated January 22, 2016 and No. 14 189 / of the summit / EP / 04/2015 dated 29 April 2015, with the number of Employee Benefit Liabilities for the period ended December 31, 2015, 2014 and January 1st 2014/31 December 2013 respectively Rp757.895.248, Rp323.035.509 and Rp229.116.541.

Entitas anak yang lain, yaitu PT Equiport Inti Indonesia dan PT Nusantara Terminal Services tidak membentuk cadangan imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2015 karena belum mempunyai karyawan tetap dan jumlahnya tidak material.

The company not accrue for employee benefits as of December 31, 2015 since there has no permanent employee and the amount is immaterial.

Liabilitas dan beban imbalan pasca kerja PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) pada tahun 2014 telah dihitung oleh aktuaris independen sesuai laporan No. 13215/PEL4/EP/08/2014, tanggal 22 Agustus 2014.

Liabilities and post-retirement benefits of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in 2014 has been calculated by an independent actuary in accordance No. report 13215/PEL4/EP/08/2014, dated August 22th, 2014.

25. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PANJANG LAINNYA

Utang Jaminan Pihak Ketiga; PT Sarana Raya Rekacipta Pihak Berelasi; Entitas Lainnya yang Dikendalikan Pemerintah Republik Indonesia PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk., Pendapatan Diterima Dimuka Jumlah

25. OTHER LONG-TERM LIABILITIES



-

-

14.108.190.948 13.718.037.839

14.411.156.229 16.720.741.057

27.826.228.787

31.131.897.286

Third Party; PT Saranaraya Rekacipta Related parties; Other Entities Controlled Government of the Republic of Indonesia PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk., Unearned Revenues Total

Debt guarantee of PT Sarana Raya Rekacipta is for demolition and land clearing on the Tukung island Balikpapan and the work has been finished, there for the debt guarantee has returned.

Utang jaminan dari PT Sarana Raya Rekacipta adalah untuk pembongkaran dan pembersihan tanah di Pulau Tukung Balikpapan dan pekerjaan telah selesai dilaksanakaan, sehingga uang jaminan dikembalikan kepada PT Sarana Raya Rekacipta.

149





25. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PANJANG LAINNYA (lanjutan)

25. OTHER LONG-TERM LIABILITIES (continued)

A security deposit of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and PT Indotruck Utama relating to port facilities development work in East Kalimantan Kariangau Container Terminal, in the form of deposits (retention) withheld by the Company of any payment to the Company in the amount of 5% and will be refunded upon completion of the maintenance period.

Uang jaminan dari PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan PT Indotruck Utama berkaitan dengan pekerjaan pembangunan fasilitas pelabuhan di Terminal Petikemas Kariangau Kalimantan Timur, yaitu berupa simpanan (retensi) yang dipotong oleh Perseroan dari setiap pembayaran kepada Perseroan tersebut sebesar 5% dan akan dikembalikan pada saat selesainya masa pemeliharaan.

26. MODAL SAHAM

26 SHARES CAPITAL

Pada tahun 2008 dilakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat tanggal 31 Juli 2008 dan telah diaktakan dengan akta Notaris Agus Sudiono Kuntjoro, SH nomor 4 tanggal 15 Agustus 2008. Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU88140.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 20 November 2008.

In 2008, to amend the Articles of Association of the Company as approved in the Shareholders Meeting dated July 31, 2008, and notarized by notary deed Agus Sudiono Kuntjoro, SH No. 4, dated August 15, 2008. Changes in the Articles of Association was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU88140.AH.01.02 of 2008 dated 20 November 2008.

Dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, diantaranya merubah Modal Dasar Perseroan menjadi sebesar Rp1.400.000.000.000 (satu triliun empat ratus miliar rupiah) terbagi atas 1.400.000 (satu juta empat ratus ribu) saham. Dari jumlah tersebut yang ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 350.625 (tiga ratus lima puluh ribu enam ratus dua puluh lima) saham atau sebesar Rp350.625.000.000 (tiga ratus lima puluh miliar enam ratus dua puluh lima juta rupiah).

In the amendment, the change of which the Company's authorized capital amounted to Rp1,400,000,000,000 (one trillion four hundred billion rupiah) divided into 1.4 million (one million four hundred thousand) shares. Of that number of issued and fully paid as much as 350,625 (three hundred and fifty thousand six hundred twenty five) shares or Rp Rp350,625,000,000 (three hundred and fifty billion, six hundred and twenty five million rupiah).

Modal ditempatkan dan disetor per 31 Desember 2012 dan 2011 sebagai berikut:

Paid-in capital as of December 31, 2012 and 2011 as follows:

2012 dan 2011 Jumlah Saham (Lembar) / Share (Sheet) Modal Dasar Belum Ditempatkan Jumlah / Total



1.400.000 (1.049.375)

1.000.000 1.000.000

1.400.000.000.000 (1.049.375.000.000)

350.625

1.000.000

350.625.000.000

Of the share capital issued and fully paid, in whole or 100% owned by the Republic of Indonesia.


150





26. MODAL SAHAM (lanjutan)

26 SHARES CAPITAL (continued)

Pada tahun 2012 dilakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai keputusan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Juli 2012 dan telah diaktakan dengan akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., MKn nomor 08 tanggal 31 Juli 2012. Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.10-29802. tanggal 10 Agustus Tahun 2012. Dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, diantaranya merubah Modal Disetor Perseroan menjadi sebesar Rp603.149.000.000 (enam ratus tiga milyar seratus empat puluh sembilan juta rupiah) terbagi atas 603.149 (enam ratus tiga ribu seratus empatpuluh sembilan) saham. Dari penambahan modal tersebut, sebesar Rp252.523.701.100 (Dua Ratus lima Puluh Dua Milyar Lima Ratus Dua Puluh Tiga Juta Tujuh Ratus satu Ribu Seratus Rupiah) berasal dari pengalihan barang milik Negara pada Kementrian Perhubungan yang pengadaannya berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2001/2002, 2002, 2003, 2004 dan 2005, sebagaimana tercantum dalam Peraturan Pemerintah Nomor 78 Tahun 2011 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Dalam Modal Saham PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), dan sebesar Rp298.900 (Dua Ratus Sembilan Puluh Delapan Ribu Sembilan Ratus Rupiah) berasal dari kapitalisasi sebagian cadangan Perseroan.

In 2012 to amend the Articles of Association of the Company as approved in the General Meeting of Shareholders of Extraordinary Shareholders dated July 18, 2012, and notarized by notary deed Nanda Fauz Iwan, SH., MKn number 08 dated July 31, 2012. Changes in the Articles of Association was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.1029802 August 10, 2012. In the amendment, the change of which the Company's paid-in capital amounted to Rp603,149,000,000 (six hundred and three billion one hundred and forty-nine million dollars) divided into 603,149 (six hundred and three hundred and forty-nine) shares. From penamhahan capital, amounting Rp252,523,701,100 (two hundred fifty two billion five hundred twenty three million seven hundred and one thousan and one hundred rupiah) comes from the transfer of property of the state at ministerial nexus procured from the State Budget for Fiscal Year 2001 / 2002, 2002, 2003, 2004 and 2005, as contained in the Government Regulation Number 78 Year 2011 regarding the addition of the Investment of the Republic of Indonesia to the Company's Capital Stock of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), and for Rp298,900 (two hundred ninety eight thousand nine hundred rupiah) reserves from the partial Company's capitalization.

Modal disetor per 1 Januari 2013/31 Desember 2012 dan sebagai berikut:

Capital paid as of January 1, 2013/December 31, 2012 and are as follows:

2013 Jumlah Saham (Lembar) / Share (Sheet) Modal Dasar Belum Ditempatkan



1.400.000 (796.851)

1.000.000 1.000.000

1.400.000.000.000 (796.851.000.000)

603.149

1.000.000

603.149.000.000

Jumlah / Total



151







Pada tahun 2014 dilakukan penambahan modal disetor dan perubahan anggaran dasar berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN No. S-629/MBU/S/10/2014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang Penegasan Surat Menteri BUMN selaku RUPS PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. S-485/MBU/08/2014, tanggal 27 Agustus 2014 tentang Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 36, tentang Pernyataaan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah mendapat bukti terima pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-07825.40.21.2014 tanggal 28 Oktober 2014, dengan uraian sebagai berikut:

In 2014, the addition of paid-in capital and change the articles of association by virtue of the Minister of State Enterprises No. S-629 / MBU / S / 10/2014, dated October 3, 2014, about the affirmation letter of the Minister of SOEs as AGM PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. S-485 / MBU / 08/2014, dated August 27, 2014 regarding the Increase in Paid-in Capital and Statutes Amendment IV PT Pelabuhan Indonesia (Persero), and was notarized by Deed No. 36, about a statement the Minister of State Enterprises As a General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, and have received evidence from the minister received notice of law and human rights of the republic of indonesia number: AHU-07825.40.21.2014 the date of october 28, 2014 .with the description are as follows:

Modal Dasar telah ditempatkan dan diambil bagian oleh Negara Republik Indonesia dan telah disetor penuh sebanyak 912.132 saham atau seluruhnya sebesar Rp912.132.000.000, dengan cara sebagai berikut :

Authorized Capital has been issued and subscribed by the Republic of Indonesia and has been fully paid as much as 912 132 shares or totaling Rp912.132.000.000, in the following manner:

a.

sebesar Rp603.149.000.000 merupakan setoran modal lama sesuai dengan Akta No. 08 tanggal 31 Juli 2012 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU-AH.01.1029802, tanggal 10 Agustus 2012.

a.

amount Rp603.149.000.000 for a long time capital contribution in accordance with Act No. 08 dated July 31, 2012 and has obtained approval from the Minister of Justice and Human Rights No. AHU-AH.01.10-29802, dated August 10, 2012.

b.

sebesar Rp308.982.603.896 yang berasal dari pengalihan Barang Milik Negara pada Kementerian Perhubungan yang pengadaannya bersumber dari APBN TA 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, dan 2011 sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 75 Tahun 2012, adapun rincian Barang Milik Negara pada Kementerian Perhubungan, sebagai berikut :

b.

amount by Rp308.982.603.896 derived from the transfer of State Property at the Ministry of Transportation are procured from the State Budget FY 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, and 2011, as stipulated in Government Regulation No. 75 In 2012, while the details of State Property of the Ministry of Transportation, as follows:

Jumlah / Total Dermaga dan Trestle pada Pelabuhan Manokwari, Papua Dermaga pada Pelabuhan Nunukan, Kalimantan Timur Kapal Tunda Anoman IX pada Pelabuhan Makassar, Sulawesi Dermaga pada Pelabuhan Bitung, Sulawesi Utara Dermaga pada Pelabuhan Pantoloan, Sulawesi Tengah Jumlah

23.456.121.000

26.741.824.500 17.978.509.000 157.312.064.396 83.494.085.000 308.982.603.896

152

Trestle on the pier and port of Manokwari, Papua Wharf at Port Nunukan, East Kalimantan Anoman IX Tug Port of Makassar, South Sulawesi Wharf at Port Bitung, North Sulawesi Wharf at Port Pantoloan, Central Sulawesi Total





26. MODAL SAHAM (lanjutan) c.

26 SHARES CAPITAL (continued) c.

sebesar Rp396.104 yang berasal dari kapitalisasi sebagian cadangan Perseroan.

amount by Rp396.104 derived from partial capitalization of the Company reserves.


Sehingga Modal disetor per tanggal 31 Desember 2014 sebagai berikut:

2014 Jumlah Saham (Lembar) / Share (Sheet) Modal Dasar Belum Ditempatkan



1.400.000 (487.868)

1.000.000 1.000.000

1.400.000.000.000 (487.868.000.000)

912.132

1.000.000

912.132.000.000

Jumlah / Total Dari modal saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh, seluruhnya atau 100% dimiliki Negara Republik


Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN)

Supplement to the State Capital (PMN)

Pada tahun 2015, mengacu kepada Undang-Undang RI No. 3 Tahun 2015, tentang Perubahan atas UndangUndang No. 27 Tahun 2014, tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2015, Pemerintah Republik Indonesia melakukan penambahan penyertaan modal kepada PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebesar Rp2.000.000.000.000 (dua trilliun rupiah) berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 119 Tahun 2015, tanggal 23 Desember 2015, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, yang terealisasi pada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan Surat Perintah Membayar (SPM) yang diterbitkan oleh Bendahara Umum Negara No. 00022/986917/2015, tanggal 30 Desember 2015.

By 2015, refers to Law No. 3 In 2015, on the amendment of Law No. 27 In 2014, on the State Budget for Fiscal Year 2015, the Government of the Republic of Indonesia made additional equity participation in PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Rp2,000,000,000,000 (two trillion rupiah) by the Indonesian Government Regulation No. 119 2015, dated December 23 2015, on the addition of Investment of the Republic of Indonesia in Shares of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, which is realized on December 31, 2015 based Payment Order (SPM) issued by the State General Treasurer No. 00022/986917/2015, dated December 30th, 2015.

Sehingga Modal disetor per tanggal 31 Desember 2015 sebagai berikut:


2015 Jumlah Saham (Lembar) / Share (Sheet) Modal Dasar Belum Ditempatkan Jumlah / Total



10.000.000 (7.087.868)

1.000.000 1.000.000

10.000.000.000.000 (7.087.868.000.000)

2.912.132

1.000.000

2.912.132.000.000

Of the share capital issued and fully paid, fully or 100% owned by the Republic of Indonesia but is still in the process to obtain an authentic form before a Notary.

Dari modal saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh, seluruhnya atau 100% dimiliki Negara Republik Indonesia akan tetapi masih dalam proses pengurusan bentuk otentik dihadapan Notaris.

153







Penegasan perubahan modal dasar melalui Surat Menteri BUMN RI No. S-28/MBU/01/2016, tanggal 11 Januari 2016, tentang Perubahan Modal Dasar, Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), adapun uraian dari modal yang ditempatkan sebesar Rp2.912.132.000.000 sebagai berikut :

The affirmation of changes in capital base through a letter of Minister of BUMN No. S-28 / MBU / 01/2016, dated January 11, 2016, on the amendment Authorized, Capital Increase Paid and amendments of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), while the description of the issued capital of Rp2.912.132.000.000 as follows:

a. Sebesar Rp912.132.000.000 merupakan setoran modal sesuai dengan akta No. 36 tanggal 24 Oktober 2014.

a. amount Rp912,132,000,000 a capital injection in accordance with the Deed No. 36 dated October 24, 2014.

b. Sebesar Rp2.000.000.000.000 berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2015 sebagaimana ditetapkan dalam PP No. 119 Tahun 2015.

b. amount Rp2,000,000,000,000 come from the State Budget for Fiscal Year 2015 as stipulated in Government Regulation No. 119 2015.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 dana setoran modal sebesar Rp2.000.000.000.000 masih tersaji pada rekening koran Bank Mandiri No. Rek. 152-00-7790079-9, dengan uraian :

As of the date of December 31, 2015 capital injection fund Rp2,000,000,000,000 still presented in newspaper accounts of Bank Mandiri No. RECs. 152-00-7790079-9, with the description:

Jumlah / Total Setoran awal Penyertaan Modal Negara Biaya Administrasi Bank Pendapatan Bunga Beban Pajak Biaya Materai Jumlah

747.000 2.000.000.000.000 (20.000) 109.589.080,93 (21.917.816,19) (6.000) 2.000.088.392.265

Initial deposit State Capital Investment Bank Administration fee Interest income Tax Stamp duty Total

Adapun tujuan dan rincian penggunaan setoran modal negara, sebagai berikut :

The objectives and details of the use of state capital injection, as follows:

a. Memperkuat struktur permodalan dan meningkatkan leverage perusahaan.

a. Strengthen the capital structure and increase the leverage of the company.

b. Mempercepat penyediaan fasilitas pelabuhan yang apabila dilaksanakan secara internal masih membutuhkan waktu karena disesuaikan dengan kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan.

b. Accelerate the provision of port facilities which, if implemented internally still takes time because it adapted to the conditions and financial capabilities.

c. Meningkatkan kapasitas terpasang maupun level of service pelayanan jasa kepelabuhanan khususnya kegiatan bongkar muat petikemas bagi pelabuhanpelabuhan yang memiliki tingkat volume bongkar muat petikemas relatif masih sangat kecil dan pendapatan yang masih rendah, sementara disisi lain tuntutan sebagai terminal operator untuk optimal pemberian pelayanan.

c. Increase the installed capacity and the level of service of port service activities of loading and unloading containers, especially for ports that have high levels of loading and unloading of container volume is still relatively very small and incomes are still low, while the other side as a terminal operator demands for optimal service delivery.

154






26 SHARES CAPITAL (continued) The details of the planned use of PMN, as follows:

Adapun rincian rencana penggunaan PMN, sebagai berikut : No.

Kegiatan

Cabang / Branch

PMN (milliar/billion )

1

Bitung

a. b. c. d.

Pembangunan Dermaga / Pier construction Reklamasi / Reclamation Lapangan Penumpukan Petikemas / Container Yard Trestel / Trestel

365

2

Kendari

a. b. c. d. e. f.

Pembangunan Dermaga / Pier construction Trestel / Trestel Lapangan Penumpukan Petikemas / Container Yard Bangunan / Building Power Plan / Power Plan ME / ME

635

3

Tarakan

a. Lapangan Penumpukan Petikemas / Container Yard

130

4

Ambon

a. Reklamasi / Reclamation b. Penguatan Dermaga / Strengthening Pier c. Pengadaan alat Bongkar Muat / Unloading equipment procurement

100

5

Ternate

a. Replacement Dermaga / Replacement Pier

100

6

Jayapura

a. Pembangunan Dermaga / Pier construction b. Replacement Dermaga / Replacement Pier c. Pengadaan alat Bongkar Muat / Unloading equipment procurement

200

7

Sorong

a. Pembangunan Dermaga / Pier construction b. Reklamasi / Reclamation c. Lapangan Penumpukan Petikemas / Container Yard

270

8

Merauke

a. Pembangunan Dermaga / Pier construction b. Pondasi alat Bongkar Muat / Foundations appliance Unloading c. Pengadaan alat Bongkar Muat / Unloading equipment procurement

9

Manokwari

a. Pembangunan Dermaga / Pier construction Jumlah

124,5

75,5 2.000

MANAJEMEN MODAL

CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Selain itu, Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).

The main objective of capital management of the company is to ensure the maintenance of a healthy ratio of capital to support the business and maximize return for shareholders. In addition, the company required by the Limited Liability Company Act effective August 16, 2007 to contribute up to 20% of the share capital issued and fully paid into a reserve fund that should not be distributed. External capital requirements are considered by the company at the General Meeting of Shareholders ("RUPS").

155







Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Company manages the capital structure and make adjustments to changing economic conditions. To maintain and adjust its capital structure, the Company may seek funding through loans. There was no change in the objectives, policies and processes on the date of December 31, 2015 and 2014. The company policy is to maintain a healthy capital structure for securing access to funding at reasonable cost.

Beberapa instrumen utang Perseroan memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage maksimum. Perseroan telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar.

Some of the Company‟s debt instruments contain covenants that impose maximum leverage ratios. The Company have complied with all externally imposed capital requirements.

27. BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA (BPYBDS)

27. THE GOVERMENT STATUS

ASSISTANCE

UNSPECIFIELD

Terdiri dari:

: Consist of: 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Bantuan Pemerintah yang belum ditentukan statusnya (BPYBDS): Saldo awal tahun


199.952.304.000

199.952.304.000

-

-

Government assistance undetermined status (BPYBDS): Balance at beginning of year Received in the current year

Penerimaan dalam tahun berjalan Pengalihan status dalam tahun berjalan

Transfer of status the current year

-

Jumlah

199.952.304.000

199.952.304.000

Penerimaan dalam tahun berjalan :

Total : Received in the current year

Saldo BPYDS Cabang Balikpapan 1) BPYDS Cabang Tarakan

2)

Jumlah

1)

101.499.063.000

2)

98.453.241.000 199.952.304.000

156

BPYDS Balikpapan

Total

BPYDS Tarakan





27. BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA (BPYBDS) (lanjutan) 1)

27. THE GOVERMENT STATUS (continued) 1)

Penerimaan Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan Statusnya (BPYDS) berdasarkan Berita Acara Serah Terima Hasil Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Kariangau Untuk Dipergunakan Dalam Tugas-Tugas Operasional, No. KU.105/2/17/DJPL-13, tanggal 12 Februari 2013, dan berdasarkan Laporan BPKP No. LEV204/PW21/4/2013, tanggal 17 April 2013, tentang Laporan Hasil Evaluasi Terhadap Bantuan Pemerintah yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYDS) Menjadi Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Kedalam Saham PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Berupa Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Kariangau (Paket A) Atas Hasil Pekerjaan Satuan Kerja Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Penajam Pasir dan Kariangau Tahun 2008, 2009 dan 2011, dengan uraian hasil evaluasi, sebagai berikut :

ASSISTANCE

UNSPECIFIELD

Acceptance of Governmental Aid which Not yet Been determined by its Status ( BPYDS) pursuant to Minutes Of Taking Over Result Of Work Of Development Of Facility Port Of Sea of Kariangau To Be Utilized In Duties Operational, No. KU.105/2/17/DJPL-13, 12 Februari 2013, and pursuant to Report of BPKP No. LEV204/PW21/4/2013, 17 April 2013, about Report Result Of Evaluation To Governmental Aid which Not yet Been specified by its status ( BPYDS) Become Addition And Also Capital State ( PMN) on Share of PT Port Of Indonesia of IV ( Persero) In The Form Of Development Of Facility Port Of Sea of Kariangau ( Package A) To The Result Of Work Set Of Job or Activity Development Of Facility Port Of Sea of Penajam Sand and of Kariangau Year 2008, 2009 and 2011, descriptively result of evaluation, the following :

Saldo Work Of Development Of Facility Port Of Sea of Kariangau Phase I.

Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Kariangau Tahap I ● Konstruksi No. Kontrak 03/SKPFPPK/K/X/2008, tanggal 28 Oktober 2008

19.691.355.000

● Pengawasan No. Kontrak KTR.01/PPK/SKPFPPK/K/IX/PHB-08, tanggal 26 September 2008, Adendum ADD.01/PPK/SKPFPPK/K/X/PHB-2008, tanggal 30 Oktober 2008.

399.498.000

No. Contract October 2008.

Construction ● 03/SKPFPPK/K/X/2008, 28

Observation ● No. Contract KTR.01/PPK/SKPFPPK/K/IX/PHB-08, 26 September 2008, Adendum ADD.01/PPK/SKPFPPK/K/X/PHB-2008, 30 October 2008. Work Of Development Of Facility Port Of Sea of Kariangau Phase of II.

Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Kariangau Tahap II ● Konstruksi No. Kontrak 05/SKPFPPK/K/V/2009, tanggal 10 Juni 2009, Adendum No. ADD.04/SKPFPPK/K/XI/2009, tanggal 9 November 2009

23.400.000.000

Construction ● No. Contract 05/SKPFPPK/K/V/2009, 10 June 2009, Adendum No. ADD.04/SKPFPPK/K/XI/2009, 9 November 2009.

● Pengawasan No. Kontrak 06.SKPFPPK/P/VI/PHB2009, tanggal 10 Juni 2009

592.510.000

Observation ● No. Contract 06.SKPFPPK/P/VI/PHB-2009, 10 June 2009. Work Of Development Of Facility Port Of Sea of Kariangau Phase of III.

Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Kariangau Tahap III ● Konstruksi No. Kontrak KONT.15/KRG/FS/IV/2011, tanggal 12 April 2011, Adendum No. ADD.KONT.19/KRG-FS/IX/PPKBP-2011, tanggal 13 September 2011

56.025.000.000

Construction ● No. Contract KONT.15/KRG/FS/IV/2011, 12 April 2011, Adendum No. ADD.KONT.19/KRGFS/IX/PPKBP-2011, 13 September 2011.

● Pengawasan No. Kontrak 16/KRG/SP/IV/2011, tanggal 12 April 2011

1.390.700.000

Observation ● No. Contract 16/KRG/SP/IV/2011, 12 April 2011.

Jumlah

101.499.063.000

157

Total





27. BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA (BPYBDS) (lanjutan) 2)

27. THE GOVERMENT STATUS (continued) 2)

Penerimaan Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan Statusnya (BPYDS) berdasarkan Berita Acara Serah Terima Hasil Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Tarakan Untuk Dipergunakan Dalam TugasTugas Operasional, No. KU.105/29/10/DJPL13, tanggal 18 Desember 2013, dengan uraian :

ASSISTANCE

UNSPECIFIELD

Acceptance of Governmental Aid which Not yet Been determined by its Status ( BPYDS) pursuant to Minutes Of Taking Over Result Of Work Of Development Of Facility Port Of Sea of Tarakan To Be Utilized In Duties Operational, No. KU.105/29/10/DJPL-13, 18 December 2013, descriptively :

Saldo Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Tarakan Tahap I berupa : Pengadaan tiang Pancang baja diameter 711,2 mm untuk dermaga segmen I sebanyak 21 titik, No. Kontrak 3K.04/KONT-TRK/P3TLP-II/XI/2004, tanggal 30 Nopember 2004.

3.081.540.000

Development Of Facility Port Of Tarakan Phase of I in the form of : Levying of piling become militant diameter 711,2 mm for the dock of segment of I counted 21 dot, No. Contract 3K.04/KONTTRK/P3TLP-II/XI/2004, 30 November 2004.

Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Tarakan Tahap II berupa : a. Pengadaan tiang Pancang untuk dermaga segmen I b. Pemancangan tiang pancang c. Pekerjaan beton poer dan balok (tanpa lantai) untuk ukuran luas dermaga, No. Kontrak 01/KONST/SKPFPT/VII/2005, tanggal 26 Juli 2005.

17.158.096.000

Development Of Facility Port Of Tarakan Phase of II in the form of a. Levying of piling for the dock of segment of I b. Stake Piling c. Work of concrete of poer log and ( without floor) for the width of dock, No. Contract 01/KONST/SKPFPT/VII/2005, 26 July 2005.

Pekerjaan Supervisi/Pengawasan, No. Kontrak Supervisi 01.SPV/SKPFPT/VII/2005, tanggal 22 Juli 2005, Amandemen Kontrak 02/SPV/SKPFPT/XI/2005, tanggal 25 Nopember 2005.

386.200.000

Work Of Supervisi/Pengawasan, No. Contract Supervise 01.SPV/SKPFPT/VII/2005, 22 July 2005, Amandemen Contract 02/SPV/SKPFPT/XI/2005, 25 November 2005.

Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Tarakan Tahap III berupa : a. Pengadaan tiang Pancang untuk dermaga segmen I b. Pemancangan tiang pancang c. Pekerjaan beton poer dan balok (tanpa lantai) untuk ukuran luas dermaga, No. Kontrak konstruksi 01.KONST/SKPFPT/V/2006, tanggal 08 Mei 2006, Amandemen Kontrak 02/KONST/SKPFPT/XI/2005, tanggal 25 Nopember 2005.

7.747.541.000

Development Of Facility Port Of Tarakan Phase of III in the form of a. Levying of piling for the dock of segment of I b. Stake Piling c. Work of concrete of poer log and ( without floor) for the width of dock, No. Contract construction 01.KONST/SKPFPT/V/2006, 08 May 2006, Amandemen Contract 02/KONST/SKPFPT/XI/2005, 25 November 2005.

Pekerjaan Supervisi/Pengawasan, No. Kontrak Supervisi 01.SPV/SKPFPT/V/2006, tanggal 2 Mei 2006, Amandemen Kontrak 02/SPV/SKPFPT/VIII/2006, tanggal 24 Agustus 2006.

197.725.000

Work Of Supervisi/observation, No. Contract Supervise 01.SPV/SKPFPT/V/2006, 2 May 2006, Amandemen Contract 02/SPV/SKPFPT/VIII/2006, 24 August 2006.

Jumlah Dipindahkan

28.571.102.000

158

Amount transfer





27. BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA (BPYBDS) (lanjutan)

27. THE GOVERMENT STATUS (continued)

ASSISTANCE

UNSPECIFIELD

Saldo Jumlah Pindahan

28.571.102.000

Amount transferred

Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Tarakan Tahap IV berupa : a. Pekerjaan beton lantai dermaga segmen I; b. Pekerjaan dermaga segmen II; c. Pemancangan tiang pancang segmen I, dengan Kontrak konstruksi No. 01.KONST/SKPFPT/III/2007, tanggal 16 Maret 2007, Amandemen Kontrak No.02/KONST/SKPFPT/V/2007, tanggal 2 Mei 2007, Amandemen Kontrak III No. 04/KONST/SKPFPT/XI/2007, tanggal 2 Nopember 2007.

16.552.121.000

Development of Port Facility of Tarakan Phase - IV consist of: a. Concrete work for floor of segment dock I; b. Work of segment dock - II; c. Stake Piling segment - I, construction contract No. 01.KONST/SKPFPT/III/2007, 16 March 2007, Contract Amandemen No. 02/KONST/SKPFPT/V/2007, 2 May 2007, Contract Amandemen - III No. 04/KONST/SKPFPT/XI/2007, 2 November 2007.

Pekerjaan Supervisi/Pengawasan, No. Kontrak Supervisi 01.SPV/SKPFPT/III/2007, tanggal 16 Maret 2007, Amandemen Kontrak 02/SPV/SKPFPT/VIII/2007, tanggal 6 Agustus 2007, Amandemen Kontrak II 03/SPV/SKPFPT/VIII/2007, tanggal 9 Nopember 2007.

389.592.000

Work Of Supervisi/observation, No. Contract Supervise 01.SPV/SKPFPT/III/2007, 16 March 2007, Amandemen Contract 02/SPV/SKPFPT/VIII/2007, 6 August 2007, Amandemen Contract II 03/SPV/SKPFPT/VIII/2007, 9 November 2007.

Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Tarakan Tahap V berupa : a. Pengadaan dan Pemancangan tiang Pancang baja b. Pemasangan Fender c. Pemasangan Boulder d. Pekerjaan Upperstructure (beton,poer,balok dan lantai) dermaga segmen II e. Pengadaan tiang pancang beton diameter 60 cm untuk Trestle ukuran (200 x10) M2, No. Kontrak konstruksi 01.KONST/SKPFPT/V/2008, tanggal 14 Mei 2008, Amandemen Kontrak 02/KONST/SKPFPT/XI/2008, tanggal 3 Nopember 2008.

29.467.236.000

Development of Facility Port of Tarakan Phase of V in the form of a. Levying and Stake steel piling b. Installation of Fender c. Installation Of Boulder d. Work of Upperstructure (floor and beton,poer,balok) segment dock of II e. Levying of diameter concrete piling 60 cm for the Trestle of size measure ( 200 x10) M2, No. Contract construction 01.KONST/SKPFPT/V/2008, 14 May 2008, Amandemen Contract 02/KONST/SKPFPT/XI/2008 3 November 2008.

Pekerjaan Supervisi/Pengawasan, No. Kontrak Supervisi 01.SPV/SKPFPT/V/2008, tanggal 14 Mei 2008, Amandemen Kontrak 02/SPV/SKPFPT/XI/2008, tanggal 3 Nopember 2008.

490.270.000

Work Of Supervisi/observation, No. Contract Supervise 01.SPV/SKPFPT/V/2008, 14 May 2008, Amandemen Contract 02/SPV/SKPFPT/XI/2008 3 November 2008.

Pembangunan fasilitas pelabuhan Tarakan tahap VI berupa Lanjutan pembangunan trestle, No. Kontrak konstruksi 01.KONST/SKPFPT/VII/2009, tanggal 16 Juli 2009, Amandemen Kontrak 02/KONST/SKPFPT/VIII/2009, tanggal 19 Agustus 2009. Jumlah Dipindahkan

2.924.606.000

Development of facility port of Tarakan phase of VI in the form of Continuation development of trestle, No. Contract construction 01.KONST/SKPFPT/VII/2009, 16 July 2009, Amandemen Contract 02/KONST/SKPFPT/VIII/2009, 19 August 2009.

78.394.927.000

Amount transfer

159





27. BANTUAN PEMERINTAH YANG BELUM DITENTUKAN STATUSNYA (BPYBDS) (lanjutan)

27. THE GOVERMENT STATUS (continued)

ASSISTANCE

UNSPECIFIELD

Saldo Jumlah Pindahan

78.394.927.000

Pekerjaan Supervisi/Pengawasan, No. Kontrak Supervisi 01.SPV/SKPFPT/VII/2009, tanggal 16 Juli 2009.

73.563.000

Pekerjaan Pengadaan konstruksi lanjutan pembangunan fasilitas pelabuhan laut Tarakan berupa penyelesaian pekerjaan trestle, No. Kontrak konstruksi UK.305/08/01/Ad.Trk-11, tanggal 9 Mei 2011, Amandemen Kontrak UK.305/15/01/Ad.Trk11, tanggal 27 Juni 2011, Amandemen Kontrak II UK.305/16/01/Ad.Trk-11, tanggal 24 Oktober 2011.

19.529.751.000

Pekerjaan Supervisi/Pengawasan, No. Kontrak Supervisi UK.305/11/1/Ad.Trk-11, tanggal 13 Mei 2011, Amandemen Kontrak UK.305/17/01/Ad.Trk-11, tanggal 24 Oktober 2011.

455.000.000

Jumlah

Work Of Supervisi/observation, No. Contract Supervise UK.305/11/1/AD.TRK-11, 13 May 2011, Amandemen Contract UK.305/17/01/AD.TRK-11, 24 October 2011. Total

Donation of passenger shelter of private sector party or side ( PT Cevron Mas) in the year 2009 which located in Branch of Balikpapan Rp1.466.121.492.

29. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA

29. OTHER EQUITY COMPONENT A component of other comprehensive income, with the description:

Merupakan komponen penghasilan komprehensif lain, dengan uraian : 2015

2014

(7.366.739.295)

Sub Jumlah

Work of Levying of continuation construction development of facility port of sea of Tarakan in the form of completion of task of trestle, No. Contract construction UK.305/08/01/AD.TRK-11, 9 May 2011, Amandemen Contract UK.305/15/01/AD.TRK11, 27 June 2011, Amandemen Contract II UK.305/16/01/AD.TRK-11, 24 October 2011.

28. OTHER CAPITAL

Berupa Hibah passenger shelter dari pihak swasta (PT Cevron Mas) pada tahun 2009 yang terletak di Cabang Balikpapan sebesar Rp1.466.121.492.

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi : Keuntungan revaluasi aset *) Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (lihat catatan 4.24, 24) Pajak terkait Liabilitas pajak tangguhan Pajak final revaluasi

Work Of Supervisi/observation, No. Contract Supervise 01.SPV/SKPFPT/VII/2009, 16 July 2009.

98.453.241.000

28. MODAL LAINNYA

Saldo awal

Amount transferred

89.694.000.000 31.694.821.583 (1.634.069.869) (2.691.000.000) 117.063.751.715

160

Saldo awal

(27.820.081.441)

: Items that will not be reclassified to profit or loss Gains Fixed Asset Revaluation Gains (Loss) Employee Benefits (See notes 4.24, 24) 26.950.622.861 Income tax related Deferred tax liabilities (6.737.655.715) Revaluation final tax 20.212.967.146

Sub Total





29. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA (lanjutan)

29. OTHER EQUITY COMPONENT (continued) 2015

Pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi : Keuntungan (kerugian) Aset keuangan (Lihat catatan 8) Pajak terkait Liabilitas pajak tangguhan Sub Jumlah Jumlah

2014

(1.529.987.630)

320.500.000

382.496.908

(80.125.000)

(1.147.490.723)

240.375.000

108.549.521.697

(7.366.739.295)

*) Pada tahun 2015 manajemen melakukan revaluasi aset tetap berupa tanah tanpa menggunakan jasa penilai (KJPP) berdasarkan Surat No. 3/KU.203/I/DKU2016, tanggal 5 Januari 2016 tentang Permohonan Penilaian Kembali Aktiva Tetap untuk Tujuan Perpajakan yang diajukan pada tahun 2015 oleh Wajib Pajak yang belum melakukan Penilaian Kembali Aktiva Tetap yang dikirimkan kepada Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak, mengacu pada Lampiran I Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER37/PJ/2015, tentang Tata Cara Pengajuan Permohonan dan Pengadministrasian Penilaian Kembali Aktiva Tetap untuk Tujuan Perpajakan bagi Permohonan yang Diajukan pada tahun 2015 dan 2016.

: Items that will be reclassified to profit or loss Financial assets gain (loss) (See note 8) Income tax related Deferred tax liabilities Sub Total Total

*) In 2015, management did revaluation of fixed assets such as land without the use of appraisal services (KJPP) based on Letter No. 3 / KU.203 / I / DKU-2016, dated January 5, 2016 on Petition Revaluation of Assets to Interest Taxation filed in 2015 by taxpayers who have not done Revaluation of Assets sent to the Head Office of the Directorate General of Taxation, refer to Appendix I DGT Regulation No. PER-37 / PJ / 2015 on Procedures for Submission of Application and Administrating Revaluation of Assets to Interest Taxation for the Application Proposed in 2015 and 2016.

30. SALDO LABA

30. RETAINED EARNINGS

Akun ini terdiri dari saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya dan yang belum ditentukan penggunaannya, sebagai berikut;

This account consist of appropriated and unappropriated retained earning, with the following details:

a.

a.

Saldo Laba yang Telah Ditentukan Penggunaannya dengan perhitungan sebagai berikut:

Appropriate Retained Earning with the following calculation: This account is a general reserve that is formed from the allocation of profit of the Company which extent determined by the General Shareholders' Meeting (RUPS) every year. During the period, it has been used for the purposes with the following details:

Akun ini merupakan cadangan umum yang dibentuk dari alokasi laba Perseroan yang besarannya ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham setiap tahunnya. Selama periode berjalan cadangan umum tersebut telah digunakan untuk keperluan Perseroan dengan rincian sebagai berikut:

2015

2014

Saldo Awal

1.375.344.249.942

1.146.048.647.811

Beginning Balance

Pembagian Laba Tahun Lalu Koreksi Menambah (Mengurangi) *)

363.155.035.752

229.295.998.235

Distribution of Profit Previous Year

Saldo Akhir

1.738.499.285.694

-

161

(396.104) 1.375.344.249.942

Correction add (deduct) * )

Ending Balance





30. SALDO LABA (lanjutan)

30. RETAINED EARNINGS (continued)

a.

Saldo Laba yang Telah Ditentukan Penggunaannya dengan perhitungan sebagai berikut: (lanjutan)

a.

Appropriate Retained Earning with the following calculation: (continued)

*)

Koreksi atas laba yang telah ditentukan penggunaannya (cadangan) disebabkan oleh;

*)

Correction on appropriated earning (reserve) is caused by;

2015 Penyesuaian Clearence Assets Penyesuaian nilai residu aset tetap Penyesuaian perubahan metode penurunan nilai piutang

2014

-

-

-

-

-

-

-

(396.104)

-

(396.104)

Kapitalisasi Modal disetor Jumlah

b.

b.

Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya dengan perhitungan sebagai berikut:

2015

Clearence Assets Adjusment Residual Value of Fixed Assets Adjusment Adjusment for changes in Impairment of Receivable Method Capitalisasi Paid up Total

Unappropriate Retained Earning with the following calculation:

2014 Balance at the Beginning

Saldo Laba Awal

393.991.128.464

378.595.368.008

Distribution of Previous year Profit *)

Distribusi Saldo Laba Tahun Lalu : *)

Dividen 1) 2)

Kemitraan Bina Lingkungan 2) Cadangan Umum 3) Imbalan Kerja

(92.345.318.900) (3.008.292.000) (360.146.743.752) (210.619.947)

(152.864.000.000) (229.295.998.235) (64.170.835.851)

(61.719.846.135)

(67.735.466.078)

364.697.086.413

461.726.594.542

302.977.240.278

393.991.128.464

Partnership Fund 2) Community Development 2) General Reserves 3) Post Retirement ending balance

Distribution of Previous year Profit Balance at Ending of the Year

Saldo Akhir Periode sebelum Dialokasikan

1)

Additional

Penambahan Saldo Laba : Laba Bersih Tahun Berjalan

Dividend

Total Distribution

Jumlah Distribusi Saldo Akhir

of the year

before allocation

Catatan:

Notes:

*) Saldo laba tahun buku 2014 telah di alokasikan penggunaannya berdasarkan Surat Kementerian BUMN RI No. S.06/04.MBU/07/2015, tanggal 24 Juli 2015, tentang Perubahan Keputusan RUPS Laporan Tahunan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Tahun Buku 2014 dengan alokasi laba bersih sebagai berikut :

*) Balance profit of the financial year 2014 has been allocated to use by virtue of the Ministry of BUMN No. S.06 / 04.MBU / 07/2015, dated July 24, 2015, on the Amendment of the GMS Annual Report PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) for financial year 2014, with the allocation of net income as follows:

162





30. SALDO LABA (lanjutan) b.

30. RETAINED EARNINGS (continued) b.

Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya dengan perhitungan sebagai berikut: 1)

1)

Dividen kepada pemegang saham jumlah yang diumumkan dan dibayar sebagai berikut: Jumlah / Amount Deklarasi pada Tahun 2015 untuk Laba Tahun 2014 Deklarasi pada Tahun 2014 untuk Laba Tahun 2013 Deklarasi pada Tahun 2013 untuk Laba Tahun 2012

2)

Dividend of the Sharebolders declared and paid as listed below :

Rp Per Saham / Rp Per Share

92.345.318.900

263.373

2014 dividend as declared in 2015

152.864.000.000

435.976


25.000.000.000

71.301


2)

Sedangkan alokasi laba untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan atas bagian laba tahun sebelumnya dan direalisasikan pada tahun berjalan sebagai berikut: 2015 Kemitraan Bina Lingkungan Jumlah Alokasi

Unappropriate Retained Earning with the following calculation:

While the allocation of Partnership Fund/Program and Community Development for the previous year profit and realized in the year as follows:

2014

(3.008.292.000) (3.008.292.000)

-

Partnership Fund Community Development Total allocation

Dalam suatu program yang dibentuk oleh Pemerintah Republik Indonesia, manajemen Badan Usaha Milik Negara diharuskan mengambil tindakan untuk membantu usaha kecil dan koperasi. Perseroan mengalokasikan dari laba tahun 2014. Terhitung mulai tanggal 3 Juli 2015 perusahaan telah mengalokasikan Laba untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dari penyisihan laba, hal ini didasari pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015, tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara yang menyebutkan Penyisihan laba bersih setelah pajak yang ditetapkan dalam RUPS/Menteri pengesahan Laporan Tahunan BUMN Pembina maksimum sebesar 4% (empat persen) dari laba setelah pajak tahun buku sebelumnya; Dana untuk program ini dikelola secara terpisah oleh Perseroan sebelum dibayarkan dalam bentuk hibah dan pinjaman kepada usaha kecil dan koperasi yang sudah terpilih.

In a program established by the Government of the Republic of Indonesia, the management of StateOwned Enterprises are required to take action to help small businesses and cooperatives. The Company allocated from earnings in 2014. Effective on July 3, 2015 the company had allocated profit for the Partnership Program and Community Development of the allowance for profit, it is based on the Regulation of Minister of State PER-09 / MBU / 07/2015, of the Partnership Program and Community Development Program for State Owned Enterprises which states Allowance net profit after tax of the AGM / Minister ratification Annual Report BUMN Trustees to a maximum of 4% (four percent) of the profit after tax previous fiscal year; Funds for this program is managed separately by the Company prior to be paid in the form of grants and loans to small businesses and cooperatives that have been selected.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, perusahan telah mengalokasikan dana untuk untuk Program Kemitraan sebesar Rp4.617.265.945 dan Program Bina Lingkungan sebesar Rp4.617.265.945, dari dana tersebut telah terealisasi untuk Program Bina Lingkungan sebesar Rp3.008.292.000.

For the year ended December 31, 2015, the company has allocated funds for the Partnership Program amounted to Rp4.617.265.945 and Community Development Program of Rp4.617.265.945, of these funds has been realized for the Community Development Program of Rp3.008.292.000.

163





30. SALDO LABA (lanjutan) b.

30. RETAINED EARNINGS (continued) b.

Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya dengan perhitungan sebagai berikut: (lanjutan) 3)

Unappropriate Retained Earning with the following calculation: (continued) 3)

Alokasi saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya, untuk cadangan umum yang dialokasikan berdasarkan laba tahun sebelumnya dan direalisasikan pada tahun berjalan sebagai berikut : 2015

Allocation appropriated retained earnings, to the general reserve that is allocated based on the previous year profit and realized in the year as follows:

2014 General Reserve Positive (Negative) Correction

Cadangan Umum Koreksi Menambah (Mengurangi)

360.146.743.752 360.146.743.752

Cadangan Umum Tahun Berjalan Setelah Koreksi

-

In accordance with the article of associations of the Company, articles 26 and 27, the portion of net profit which allocated as general reserves is determined in general reserves in minimum amounts of 20% (twenty percent) of the issued stock only can be used to cover the Company losses. In case the general reserces exceeds the minimum requirement, the RUPS can decide it for other purposes.

Sesuai dengan akte pendirian Perseroan pasal 26 dan 27, bagian dari laba yang disediakan untuk dana cadangan umum ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dana cadangan sampai dengan jumlah sekurang-kurangnya 20% (dua puluh persen) dari modal yang ditempatkan, hanya dapat digunakan untuk menutup kerugian yang diderita oleh Perseroan. Apabila jumlah dana cadangan telah melebihi jumlah 20% (dua puluh persen) tersebut maka Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dapat memutuskan untuk menggunakan kelebihan tersebut bagi keperluan Perseroan. 31. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

General Reserve of Current appropriatedyear Period after Correction

229.295.998.235 229.295.998.235

31. NON-CONTROLLING INTERESTS 2015

Saldo Awal /

Bagian atas laba (rugi) neto/

Bagian atas ekuitas/

Perubahan ekuitas lainnya/

Saldo Akhir /

Beginning Balance

Share in net profit (loss)

Share in equity

Other equity movement

Ending Balance


(4.860.925.710)


20.417.573.445


Jumlah

(19.330.096) 15.537.317.639

764.085.398

(466.520.868)

-

(4.563.361.180)

11.769.856.002

(13.000.000.000)

-

19.187.429.446

(18.114.437) 12.515.826.964

-

-

(13.466.520.868)

-

PT Equiport Inti Indonesia PT Kaltim Kariangau Terminal

(37.444.533) PT Nusantara Terminal Services 14.586.623.733

Total

2014 Saldo Awal /

Bagian atas laba (rugi) neto/

Bagian atas ekuitas/

Perubahan ekuitas lainnya/

Saldo Akhir /

Beginning Balance

Share in net profit (loss)

Share in equity

Other equity movement

Ending Balance


848.247.704 7.321.487.500 -

1.142.328.716 13.096.085.944 (19.330.096)

(6.851.502.130) -

-

(4.860.925.710) PT Equiport Inti Indonesia 20.417.573.445 PT Kaltim Kariangau Terminal (19.330.096) PT Nusantara Terminal Services

Jumlah

8.169.735.205

14.219.084.564

(6.851.502.130)

-

15.537.317.639

PT Equiport Inti Indonesia PT Kaltim Kariangau Terminal

164

Total





32. PENDAPATAN USAHA

32. SALES REVENUE

Merupakan hasil penjualan dengan rincian sebagai berikut :

The detail of net sales revenue :

2015 a. Pendapatan Usaha Bruto: Pelayanan usaha terminal petikemas Pelayanan kapal Pelabuhan/dermaga khusus Pelayanan usaha terminal Pelayanan barang Rupa-rupa usaha Kerja sama usaha Pengusahaan tanah bangunan dan lainnya Pengusahaan alat-alat Pelayanan kesehatan Jumlah b. Reduksi Pendapatan: Pelayanan usaha terminal petikemas Pelayanan kapal Pelabuhan/dermaga khusus Pelayanan usaha terminal Pelayanan barang Rupa-rupa usaha Kerjasama usaha Pengusahaan tanah bangunan dan lainnya Jumlah Jumlah Pendapatan Usaha, Bersih

2014

879.834.724.183 528.747.419.635 423.729.854.377 271.785.333.985 135.907.668.581 80.115.389.346 140.241.204.224

800.869.539.381 604.511.271.847 315.494.856.042 308.380.849.352 129.448.252.453 83.039.664.765 137.295.753.075

18.709.099.380 26.430.727.625 2.505.501.421.336

19.171.808.976 24.261.408.676 2.422.473.404.567

53.743.691.120 141.967.108.822 241.541.349.390 18.050.396.075 2.705.390.098 2.644.681.168 34.477.948.056

96.666.765.119 137.259.031.336 126.280.538.980 30.141.927.431 3.083.819.072 2.105.343.603 12.898.210.344

500.000 495.131.064.729 2.010.370.356.607

72.255.040 408.507.890.925 2.013.965.513.642

: Reduction of Revenue .b Container terminal services Vessel service Special Port / dock Seaport Terminal services Service of goods Miscellaneous business Joint Ventures The utilization of land and other buildings Total Total Net Sales

there are no customers whose more than 10% of Company's sales for each of types of sales for 2015 and 2014.

Tidak terdapat pelanggan dengan nilai penjualan di atas 10% per jenis pendapatan untuk tahun 2015 dan 2014.

33. BEBAN USAHA

Gross Revenue .a Container terminal services Vessel service Special Port / dock Seaport Terminal services Service of goods Miscellaneous business Joint Ventures The utilization of land and other buildings Exploitation tools Health Services Total

33. OPERATING EXPENSES

Rincian beban usaha sebagai berikut :

Details of operating expenses are as follows:

a.

a. Employee Expenses:

Beban Pegawai: 2015 Bonus Pegawai Gaji Pegawai Tunjangan Prestasi Tunjangan Regional Tunjangan Transport Tantiem Tunjangan Keagamaan Tunjangan Jabatan Gaji Direksi Lembur Biaya Pegawai Lainnya Jumlah

2014

77.871.634.830 78.518.415.890 37.894.877.947 22.961.973.235 23.025.149.953 18.586.000.000 23.804.412.280 12.603.146.582 11.523.761.667 852.873.082 22.309.924.438

71.341.086.000 67.346.543.934 28.770.004.335 20.272.964.591 19.680.789.748 19.215.323.000 18.607.444.156 11.162.699.305 8.820.305.852 795.851.886 18.322.257.217

329.952.169.904

284.335.270.024

165

Employee bonus Employee salary Benefit Performance Regional Allowance Transportation Allowances Tantiem Religious Allowance Rank Allowance Directors salary Overtime Other Employee Expenses Total





33. BEBAN USAHA (lanjutan) b.

33. OPERATING EXPENSES (continued)

Beban Bahan:

b. Material Expenses: 2015

Bahan Bakar Perlengkapan Insentif Operasional Listrik Air Bahan Makanan Bahan Pelumas Telepon Pas Pelabuhan Realokasi Aset Tetap Pemadam Kebakaran Obat-obatan dan Bahan Medis Jumlah

c.

2014

123.499.217.724 25.978.013.784 26.402.433.104 18.801.472.966 17.256.496.809 15.260.044.104 4.087.382.898 4.647.045.482 814.901.881 650.800.957 309.261.123 600.000

135.040.206.814 25.269.326.236 22.428.898.341 17.193.280.517 14.805.439.358 12.516.812.329 4.233.634.112 3.732.882.153 684.731.901 334.422.380 227.360.182 3.650.000

237.707.670.833

Fuel Equipment Operational incentives Electricity Water Groceries Lubricants Phone Pas of Ports Fixed Asset Reallocation Fire brigade Drugs and Medical Materials Total

236.470.644.324

Beban Umum:

c. General Expenses: 2015

2014

Perjalanan Dinas Pendidikan dan Latihan Provisi Penurunan Piutang Promosi Keamanan Pelabuhan Pemasaran Perawatan Kesehatan Bantuan Sosial Pesangon Ganti Rugi Dewan Komisaris Pajak Bumi dan Bangunan Survey Hidrografi Pemeriksaan Laporan Tahunan Iuran Dana Pensiun Pakaian Dinas dan Kerja Penanganan kasus Olah Raga dan Kesenian Penagihan Piutang Penurunan nilai aset tetap Pajak Kendaraan Konsultan / Individual Expert Klaim Penghapusan Piutang Penyisihan Persediaan

36.094.956.489 20.630.034.737 1.058.537.783 16.958.470.629 18.177.275.378 12.287.755.439 21.356.496.867 12.228.738.292 1.609.810.752 9.537.235.454 7.167.214.994 5.067.746.180 6.065.580.839 6.228.877.524 4.276.689.853 2.671.081.870 3.514.925.469 2.262.858.145 339.848.738 1.671.343.061 267.250.000 329.703.947 3.268.570.321 -

35.097.832.542 19.121.368.426 15.066.480.274 14.347.445.141 14.262.499.455 14.092.936.339 13.725.595.041 13.455.437.222 10.645.985.599 8.235.856.549 6.479.075.540 5.831.747.956 4.616.900.394 4.476.426.777 2.717.614.916 2.019.368.218 1.937.250.235 1.713.365.778 1.313.352.201 1.114.753.425 875.062.000 336.217.545 -

Jumlah

193.071.002.761

191.482.571.573

166

Official Travel Education and Training Provision for Doubtful account promotion Port Security Marketing Health Care Social Assistance Severance Indemnity Board of Commissioners Land and Building Tax Hydrographic survey Examination of Annual Reports Contribution Pension Fund Office and Work Clothes handling cases Sports and Arts Accounts Receivable Billing expense Imperment value of fixed assets Vehicle tax Consultant / Individual Expert Claim Disposal of Receivables Provision Inventory Total





33. BEBAN USAHA (lanjutan) d.


Beban Sewa:

d. Rental Expenses: 2015

Upah Buruh/Tenaga Kerja Kapal Emplasemen Jalan dan Bangunan Kendaraan Alat-alat Fas Pelabuhan Bangunan Fas Pelabuhan Tanah Peralatan Biaya Sewa lainnya Jumlah e.

2014

279.017.510.354 12.502.936.069 235.977.590 2.069.690.133 905.566.612 1.516.953.489 2.423.819.309 21.604.668.785

244.719.290.880 13.131.245.079 2.014.069.766 2.013.659.845 1.592.744.792 1.173.398.921 378.341.620 219.584.500 17.761.900.032

320.277.122.342

283.004.235.435

Beban Pemeliharaan:

Jumlah f.

2014

53.561.801.647 19.933.634.671 24.348.021.211 24.559.939.504 18.106.091.244 9.929.221.282 9.618.702.462 2.320.973.966 -

45.184.582.222 38.844.021.496 27.210.413.452 22.706.659.862 14.466.959.135 8.875.634.998 7.162.858.403 2.087.674.973 156.449.000

162.378.385.986

166.695.253.541

Penyusutan dan Amortisasi:

Jumlah

Port Facility tools Building Facility Ports Roads and Buildings Vessel Emplacement Installation Fas Ports Equipment Vehicle Other Maintenance Costs Total

f. Depreciation and Amortization: 2015

Bangunan Fas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fas Pelabuhan Instalasi Fas Pelabuhan Jalan dan Bangunan Peralatan Kendaraan Emplasemen Amort. Survey Tangguhan Amort. Konsultan Tangguhan Amort. Pendidikan Tangguhan Amort. Pemeliharaan Tangguhan Amort. Teknologi Informasi Amortisasi Akta Pendirian Amortisasi HPL Tanah Penyusutan dan Amortisasi Lainnya

Total

e. Maintenance Expenses: 2015

Alat-alat Fas Pelabuhan Bangunan Fas Pelabuhan Jalan dan Bangunan Kapal Emplasemen Instalasi Fas Pelabuhan Peralatan Kendaraan Biaya Pemeliharaan Lainnya

Wage Labour / Labor Vessel Emplacement Roads and Buildings Vehicle Port Facility tools Building Facility Ports Land Equipment Others Rent

2014

51.052.819.874 13.917.153.166 90.052.449.377 3.989.706.153 10.970.833.458 3.790.326.155 4.316.860.955 2.392.253.701 1.188.708.579 1.224.308.213 47.766.602 1.251.096 15.714.785.827

39.658.837.043 9.624.035.521 67.716.791.119 3.040.920.041 6.605.031.146 3.483.281.185 4.092.138.108 1.495.332.659 151.861.308 736.363.632 3.643.455.623 421.985.997 1.729.148.820 33.204.450 119.167.898

198.659.223.157

142.551.554.550

167

Building Facility Ports Vessel Port Facility tools Installation Facility Ports Roads and Buildings Equipment Vehicle Emplacement Amort. Deferett Amort. Deferett The Consultant Amort. Deferett Education Amort. Deferred Maintenance Amort. information technology Amortization pre operation Amortization HPL Land Other Dep. & Amortization

Total





33. BEBAN USAHA (lanjutan) g.


Beban Administrasi Kantor:

g. Office Administrasi Expenses: 2015

h.

2014

Rumah Tangga Rapat dan Jamuan Cetak dan Foto Copy Kertas dan Alat Tulis Pengiriman Surat dan Kawat Surat Kabar Majalah dan Buletin

9.339.254.359 7.864.274.954 5.217.383.498 3.305.559.223 350.958.580 857.213.298

6.827.492.370 6.521.422.939 4.842.025.067 2.888.063.653 1.140.728.626 554.872.722

Jumlah

26.934.643.912

22.774.605.377

Beban Asuransi:

2014

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Jalan dan Bangunan Peralatan Kendaraan Emplasemen Kecelakaan Kerja Asuransi lainnya

2.207.691.810 2.222.711.483 7.856.395.038 575.493.886 922.566.086 45.990.296 4.385.274.327 10.551.552.743

478.293.790 1.172.613.932 5.915.734.601 162.742.642 38.601.250 712.779.814 618.997 2.717.522.698 1.837.067.012

Jumlah

28.767.675.669

13.035.974.736

1.497.747.894.564

1.340.350.109.560

34. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Building Facility Ports Vessel Port Facility tools Installation Facility Ports Roads and Buildings Equipment Vehicle Emplacement Work Accidents Other insurance Total Total Operating Expenses

34. OTHER INCOME (EXPENSE)

Rincian Pendapatan (Beban) lain-lain sebagai berikut :

Details of Other Income (Expense) are as follows:

2015 a.

Total

h. Insurance Expenses; 2015

Total Beban Usaha

Household Meetings and Entertainment Print and Copy Paper and Stationery Mail and post Newspapers Magazines and Bulletins

2014

Pendapatan Lain-lain : Bunga deposito Laba selisih kurs Pemulihan Provisi Piutang Laba penjualan aset tetap dan persediaan Pendapatan jasa giro Pendapatan penjualan materai Pendapatan dokumen tender Pendapatan jaminana pelaksanaan Pendapatan denda dan klaim Pendapatan buku formulir Pendapatan sewa rumah Pendapatan Imbalan Kerja Pendapatan di luar usaha lainnya

Jumlah

a. Other Income : 25.215.902.437 24.308.544.982 6.184.849.844

38.003.343.650 3.562.770.773

350.308.000 2.065.946.549 2.054.134.263 1.260.103.018 4.803.648.850 3.775.938.093 419.395.372 134.367.500 286.214.989 18.989.683.656

142.640.000 1.414.551.404 1.800.278.643 1.606.964.768 3.690.291.486 255.223.554 125.930.000 23.463.410.795

89.849.037.554

74.065.405.073

168

Interest on deposits Gain on foreign exchange Provision for Doubtful recovery Gain on sale of fixed assets and inventory Interest income on bank account Sales of stamp Tender documents Fines and claims Sales form book Rental income Post Retirement Other operating income

Total





34. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN (lanjutan)

34. OTHER INCOME (EXPENSE) (continued)

2015 b.

Beban Lain-lain : Rugi selisih kurs Beban Imbalan Kerja Penjualan Surat Berharga Administrasi Bank Penghapusan Aset Tetap Bunga Utang Jangka Panjang Biaya Administrasi Lainnya Beban di luar usaha lainnya Jumlah

2014

(310.229.669) (1.176.287.496) (589.414.865) (32.966.502.964) (22.525.489.051) (19.556.098.887)

(2.496.079.462) (14.403.017.854) (945.523.546) (70.123.307) (41.593.053.898) (22.902.539.667) (30.162.491.651)

(77.124.022.932)

(112.572.829.384)

35. LABA BERSIH PER SAHAM

b. Other Expenses : Loss on foreign exchange Pension expense (PSL) Marketable security Sales expanse Bank administrasion Disposal fixed assets Interest expense Other administration expense Other Expense Total

35. BASIC EARNINGS PER SHARE Basic earnings per share is computed by dividing net income to the owner in atribusikan parent entity by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat di atribusikan kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

2015 Laba Periode berjalan yang dapat di atribusikan kepada pemilik entitas induk Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Biasa yang Beredar

2014

364.697.086.413

Laba Bersih Per Saham Dasar

461.726.594.542

455.843

455.843

800.050

1.012.907

36. SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

Profit Period runs to in atribusikan to owners of the parent entity Weighted average Number of Common Shares Net Earnings Per Share Basic

36. BALANCES OF RELATED PARTY TRANSACTIONS The account consist of :

Akun ini teridiri dari :

Persentase (%) Terhadap Jumlah Aset/ 31 Desember 2015 December 31, 2015


Percentage of Total Assets 2015

Setara Kas (a) Bank Rupiah Valuta Asing Jumlah Setara Kas Deposito Rupiah Valuta Asing Jumlah Deposito Jumlah

2014

2.040.037.014.201 4.292.749.280 2.044.329.763.480

50.055.798.481 33.864.482.762 83.920.281.243

28,49% 0,06% 28,55%

1,22% 0,82% 2,04%

226.245.000.000 145.058.563.500

457.600.000.000 214.590.000.000

3,16% 2,03%

11,12% 5,21%

371.303.563.500 2.415.633.326.980

672.190.000.000 756.110.281.243

5,19% 33,74%

16,33% 18,37%

169

(a) Cash Equivalent Bank Rupiah Foreign Currency Cash Equivalent Total Deposit Rupiah Foreign Currency Deposit Total Total





36. SALDO TRANSAKSI (lanjutan)

DENGAN

PIHAK

BERELASI

36. BALANCES (continued)

OF

RELATED

PARTY

TRANSACTIONS

Persentase (%) Terhadap Jumlah Aset/ 31 Desember 2015 December 31, 2015


Percentage of Total Assets 2015

2014

(b) Accounts Receivables

Piutang Usaha (b) Tentara Nasional Indonesia Angkatan Laut

1.868.363.531 -

1.052.576.407 -

0,03% 0,00%

464.281.438 Lain-lain di bawah 100 Juta BUMN/BUMD 9.084.223.366 PT Djakarta Lloyd 3.045.964.460 PT Pelni 2.459.491.020 PT Pelni 607.833.730 PT Semen Tonasa 867.815.445 PT Pertamina PT Aneka Tambang PT Sarana Bandar Nasional PT Pupuk Kaltim PT Sarana Bahtera Irja PT Dharma Lautan Nusantara PT PLN (Persero) 233.659.485 Lain-lain di bawah 100 Juta

384.254.292

0,01%

10.893.880.303 3.015.635.718 2.216.231.352 415.717.167 501.171.464 1.486.521.178 238.235.996 389.467.729

0,13% 0,04% 0,03% 0,01% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

20.593.691.605

0,00

Lain-lain di bawah 100 Juta

Instansi Pemerintah'

Jumlah

18.631.632.475

Tentara Nasional Indonesia Angkatan Laut Others Under 100 Million Goverment 0,01% Others Under 100 Million BUMN/BUMD 0,26% PT Djakarta Lloyd 0,07% PT Pelni 0,05% PT Pelni 0,00% PT Semen Tonasa 0,01% PT Pertamina 0,00% PT Aneka Tambang 0,01%PT Sarana Bandar Nasional 0,00% PT Pupuk Kaltim 0,00% PT Sarana Bahtera Irja 0,04% PT Dharma Lautan Nusantara 0,01% PT PLN (Persero) 0,01% Others Under 100 Million 0,03% 0,00%

0,50%

Bank Loans

Pinjaman Bank Rupiah PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Mata Uang asing/ Valas PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Mata Uang asing/ Valas PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk

Jumlah

Total

208.733.162.440

16.169.127.924

2,92%

0,39%

170.346.552.995

256.297.859.539

2,38%

6,23%

292.644.301.658

175.744.619.391

4,09%

4,27%

200.906.530.505

174.621.566.918

2,81%

4,24%

Rupiah PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Foreign Currency PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Foreign Currency PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk

872.630.547.598

622.833.173.772

0,12

0,15

Total

170





36. SALDO TRANSAKSI (lanjutan)

DENGAN

PIHAK

BERELASI

36. BALANCES (continued)

Pihak-pihak Berelasi / Related Parties

RELATED

PARTY

TRANSACTIONS

Nature of relationships and material transactions with related parties are as follows:

Sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak berelasi dengan rincian sebagai berikut:

No.

OF

Sifat Hubungan / Type of Relationship

Transaksi / Transaction

1.


Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah R.I/ Financial institution controlled by The Government R. I

Giro/Bank Account Pinjaman Bank/Bank Loan

2.


Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah R.I/ Financial institution controlled by The Government R. I

Giro/Bank Account Pinjaman Bank/Bank Loan

3.

PT PLN (Persero)

Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I other entities controlled by the Government of the R. I

Piutang Usaha/ Account Receivable

4.

PT Djakarta Lloyd (Persero)



5.

PT Pelni (Persero)



6.

PT Pupuk Kaltim

Anak Perusahaan Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah PiutangR.I Usaha/ subsidiary other entities controlled by the Government of the R. IAccount Receivable

7.


8.

PT PP (Persero) Tbk

Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I other entities controlled by the Government of the R. I Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I other entities controlled by the Government of the R. I

Piutang Usaha/ Account Receivable Utang Usaha/ Accounts Payable

9.


Instansi ABRI/

Piutang Usaha/ Accounts Receivable

Instansi ABRI

10. 11.

PT Kalimantan Terminal (PT KKT) PT Equiport

Kariangau Anak Perusahaan yang Dibawahinya/ Subsidiaries Anak Perusahaan yang Dibawahinya/ Subsidiaries

37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

37. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY

Assets and liabilities in foreign currencies were as follow :

Saldo aset dan liabilitas dalam mata uang asing sebagai

Mata Uang Asing Foreign Currency Aset: Kas dan Setara Kas Pihak Berelasi Piutang Usaha Pihak Ketiga

Dollar AS Dollar AS

Jumlah Aset Liabilitas: Utang Bank Pihak Berelasi Jumlah Liabilitas

Dollar AS

Penyertaan saham 50%/ 50% Investments in shares Penyertaan saham 51%/ 51% Investments in shares

2015 Jumlah / Total

10.826.814

Ekuivalen Rupiah / Rupiah Equivalent

149.355.893.271

254.780

3.514.694.732

11.081.594

152.870.588.003

Assets: Cash and Cash Equivalents Related Parties Trade Accounts Receivable Third Parties Total Assets

35.777.516

493.550.832.163

Liabilities: Bank Loans Related Parties

35.777.516

493.550.832.163

Total Liabilities

171





37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

Mata Uang Asing Foreign Currency Aset: Kas dan Setara Kas Pihak Berelasi Piutang Usaha Pihak Ketiga

2014 Jumlah / Total

Dollar AS

Ekuivalen Rupiah / Rupiah Equivalent

942.187

11.720.806.277

Assets: Cash and Cash Equivalents Related Parties Trade Accounts Receivable Third Parties

20.914.412

260.175.289.039

Total Assets

19.972.225

Dollar AS

Jumlah Aset Liabilitas: Utang Bank Pihak Berelasi

37. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY (continued)

Dollar AS

Jumlah Liabilitas

28.164.484

350.366.186.309

Liabilities: Bank Loans Related Parties

28.164.484

350.366.186.309

Total Liabilities

The amount represents the value of the foreign currency transaction of the Bank Indonesia middle rate on the date in question.

Jumlah tersebut merupakan transaksi nilai mata uang asing dengan kurs tengah Bank Indonesia pada setiap tanggal yang bersangkutan.

38. INFORMASI SEGMEN

248.454.482.762

38. SEGMENT INFORMATION

Perseroan mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi 9 segmen usaha yang terdiri atas pelayanan kapal, pelayanan barang, fasilitas alat, terminal bongkar muat, terminal petikemas, kerja sama usaha, tanah bangunan dan listrik, telsus dan rupa-rupa usaha.

The Company classifies its activities into 9 business segments consisting of vessel service, service of goods, exploitation tools, seaport terminal service, container terminal service, join ventura, the utilizationo of land and other buildings, special port/dock.

Managemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan.

Management monitors the operating results of a separate business unit for purposes of making decisions about resource allocation and performance assessment. Performance is evaluated based on segment operating profit or loss and measured consistently with the operating profit or loss on the financial statements.

Manajemen masih melakukan telaahan informasi segmen untuk aset dan liabilitas.

Management still do conduct to segmen information for the asset and liabilities

terhadap

172





39. INSTRUMEN KEUANGAN a.

KEUANGAN

Tujuan dan Keuangan

:

INFORMASI

RISIKO

Kebijakan

Manajemen

Risiko

39. FINANCIAL INSTRUMENTS: FINANCIAL INFORMATION RISK a.

Objectives and Financial Risk Management Policy

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perseroan untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat suku bunga, kredit dan risiko likuiditas. Perseroan beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.

Objectives and policies of the company's financial risk management to ensure that adequate financial resources available for operations and business development, and to manage foreign currency risk, interest rate, credit and liquidity risk. The company operates with the guidelines set by the Board of Directors.

Risiko kerugian yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil dari transaksi dan instrumen keuangan (suku bunga, nilai tukar, komoditas dan ekuitas) maupun dari pengelolaan keuangan perusahaan (likuiditas, akuntansi, kredit dan pinjaman serta permodalan, piutang dan pajak) yang disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan.

The risk of loss related to potential deviations result from transactions and financial instruments (interest rates, exchange rates, commodity and equity) as well as of financial management (liquidity, accounting, credit and loans and equities, debt and taxes) are caused by internal factors and by external factors.

Bisnis Perseroan mencakup aktivitas pengambilan risiko dengan sasaran tertentu dengan pengelolaan yang profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko Perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko.

The company business includes risk-taking activities with specific target with professional management. The main function of corporate risk management is to identify all key risks, quantify these risks and manage risk positions.

Tujuan Perseroan dalam mengelola risiko keuangan adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian dan meminimalisasi potensi efek memburuknya kinerja keuangan Perseroan.

The company goal is to manage the financial risks to achieve an appropriate balance between risk and return and minimize the potential effects of the deteriorating financial performance.

Seperti dinyatakan dalam catatan 1.9. "Pengelolaan Risiko Usaha". Khususnya dalam rangka untuk mengelola risiko keuangan secara efektif, Direksi Perseroan telah melaksanakan beberapa strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan Perseroan, antara lain;

As stated in note 1.9. "Business Risk Management". Especially in order to effectively manage financial risks, Directors of the Company has implemented several strategies for managing financial risk, which is in line with corporate objectives, among others;

▪ Meminimalkan tingkat suku bunga, mata uang dan risiko pasar untuk semua jenis transaksi. ▪ Perseroan dapat berinvestasi dalam saham atau instrumen serupa hanya dalam hal terjadi kelebihan likuiditas yang bersifat sementara, dan transaksi tersebut harus disahkan oleh Dewan Komisaris.

▪ Minimize the interest rate, currency and market risks for all types of transactions. ▪ The Company may invest in shares or similar instruments only in the event of excess liquidity is temporary, and the transaction must be approved by the Board of Commissioners.

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan, Perseroan menghadapi resiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut :

In running the operating, investing, and financing, the company faced financial risks, namely credit risk, liquidity risk and market risk and define the risks as follows:

173





39. INSTRUMEN KEUANGAN KEUANGAN (lanjutan) a.

b.

:

INFORMASI

RISIKO

Tujuan dan Kebijakan Keuangan (lanjutan)

Manajemen

Risiko

39. FINANCIAL INSTRUMENTS: FINANCIAL INFORMATION RISK (continued) a.

Objectives and Financial Risk Management Policy (continued)

Risiko Kredit

Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan Perseroan gagal memenuhi kewajiban kontraktual kepada Perseroan .

Credit risk is the risk of financial losses incurred if the customer fails to meet the Company's contractual obligations to the Company.

Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Risiko Likuiditas adalah risiko dimana Perseroan tidak bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh

Liquidity risk is the risk that the company could not meet obligations as they fall due.

Pada saat ini Perseroan dapat membayar semua kewajiban pada saat jatuh tempo. Perseroan memiliki kas dan bank dan aset keuangan lainnya yang dapat digunakan untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka pendeknya. Untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka panjangnya, Perseroan berharap adanya peningkatan penjualan di masa mendatang.

At this time the company can pay all obligations as they fall due. The Company had cash and bank and other financial assets that can be used to meet short-term financial obligations. To meet the long-term financial obligations, the Company expected a sales increase in the future.

Risiko Tingkat Suku Bunga

Interest Rate Risk

Risiko tingkat suku bunga arus kas adalah resiko dimana arus kas masa depan dari satu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku

Interest rate risk is the risk that the cash flow of future cash flows of a financial instrument fluctuates due to changes in market interest rates.

Perseroan memiliki pinjaman jangka pendek dan jangka panjang dengan bunga mengambang. Perseroan akan memonitor secara ketat pergerakan suku bunga di pasar dan apabila suku bunga mengalami kenaikan yang signifikan maka Perseroan akan menegosiasikan suku bunga tersebut dengan pemberi pinjaman.

The Company has short-term loans and long-term floating rate. The Company will closely monitor movements in market interest rates and if interest rates rise significantly, the company will negotiate interest rates with lenders.

Pada saat ini, Perseroan tidak mempersiapkan kebijakan atau pengaturan tertentu untuk mengelola risiko tingkat suku bunga untuk mengurangi risiko nilai wajar yang berhubungan dengan risiko arus kas yang terkait dengan kewajiban tingkat suku bunga mengambang. Tidak terdapat aktivitas lindung nilai tingkat bunga pada tanggal 31 Desember 2014.

At this time, the Company did not prepare a specific policy or regulation to manage interest rate risk to reduce the risks associated with the fair value of cash flow risk associated with floating rate liabilities. There is no interest rate hedging activities on December 31, 2014.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

b.

Fair Value of Financial Instruments Financial instruments are presented in the statement of financial position are stated at fair value or at amortized cost. Moreover, financial instruments are stated at carrying amounts either because the amount is less than fair value or because of their fair value can not be reliably accrued.

Instrumen Keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar atau pada biaya perolehan diamortisasi. Selain itu, instrumen keuangan disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diakrual secara andal.

174





39. INSTRUMEN KEUANGAN KEUANGAN (lanjutan) b.

:

INFORMASI

RISIKO

39. FINANCIAL INSTRUMENTS: FINANCIAL INFORMATION RISK (continued)

Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan)

b.

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Aset Keuangan Pinjaman yang di berikan dan piutang : Kas dan setara kas Piutang Usaha Piutang Lain-lain Sub Jumlah

Aset Keuangan tersedia untuk dijual : Investasi jangka pendek- Saham Sub Jumlah

Fair Value of Financial Instruments (continued)

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Financial Assets

2.471.838.733.309 184.221.250.968 33.863.036.631

777.912.535.145 158.510.656.516 19.640.978.535

Loan and Receivables : Cash and Cash Equivalent Accounts Receivables Other Receivables

2.689.923.020.909

956.064.170.196

Sub Total

1.203.821.720

2.730.500.000

1.203.821.720

2.730.500.000

Aset Keuangan dimiliki hingga jatuh tempo : Investasi jangka pendek-Obligasi Sub Jumlah

AFS Financial Assets : Short Term Investment - Marketable Securities Sub Total

: HTM Financial Assets -

-

-

-

Short Term Investment - Bonds Sub Total

2.691.126.842.629

958.794.670.196

Utang Usaha Liabilitas Keuangan

516.427.067.728

137.956.699.870

Total Financial Assets Financial Liabilities at Amortized Cost : Trade Accounts Payable

Jk. Pendek Lain Biaya yang Masih Harus Dibayar

98.281.650.928

68.091.642.038

Other Short-term Liabilities

171.511.815.769 873.333.672.598 224.973.000

121.904.522.590 624.380.043.425 496.897.024

Accrued Expenses Bank Loan Lease Payable

4.179.375.495

2.151.887.492

Jumlah Aset Keuangan

Liabilitas pada Biaya Perolehan Diamortisasi :

Utang Bank Utang Sewa Pembiayaan

Pendapatan Diterima Dimuka Jumlah Liabilitas Keuangan

1.663.958.555.518

954.981.692.440

Unearned Revenue Total Financial Liability

The fair value is close to or equal to its carrying value, due to the impact of the discount is not significant or will be due in the short term.

Nilai wajar mendekati atau setara dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan atau akan jatuh tempo dalam jangka pendek.

175





40. AKTIVITAS ARUS KAS

40. CASH FLOW ACTIVITY

Berikut ini dijelaskan mengenai aktivitas-aktivitas arus kas:

In the following explained about cash flow activities:

1)

1)

Akitivitas Investasi

Additions of fixed assets in 2015 amounted Rp1.113.826.743.344 and payment for the acquisition of fixed assets in 2015 amounted Rp481.456.463.100, then there is a difference of Rp632.370.280.244 due to the acquisition of fixed assets outstanding at the end of 2014 and at the end 2015.

Penambahan aset tetap di 2015 adalah sebesar Rp1.113.826.743.344 dan pembayaran atas perolehan aset tetap di 2015 adalah sebesar Rp481.456.463.100, maka ada selisih sebesar Rp632.370.280.244 disebabkan adanya perolehan aset tetap terhutang pada akhir tahun 2014 dan pada akhir tahun 2015. 2)

Aktiftas Pendanaan

2)

- Pembayaran Utang Bank

Receipt and payments of bank loans account in 2015 amounted to Rp459,015,976,944 and Rp210,062,347,770 in accordance with the cash flow from financing activities.

- Pembayaran Dividen

- Devidend Payment Dividend payments in 2014 by virtue of the Ministry of SOEs No. S.06 / 04.MBU / 07/2015, dated July 24, 2015, on the Amendment of the RUPS Annual Report PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Year Book 2014 at Rp92.345.318.900 and have been fully paid.

Pembayaran Dividen tahun 2014 berdasarkan Surat Kementerian BUMN RI No. S.06/04.MBU/07/2015, tanggal 24 Juli 2015, tentang Perubahan Keputusan RUPS Laporan Tahunan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Tahun Buku 2014 sebesar Rp92.345.318.900 dan telah dibayar seluruhnya. Perolehan Aset Tetap

a.

Aktivitas investasi pada periode ini, lihat catatan 16 :

Total Penambahan Pembayaran Jumlah

Acquisition of Fixed Assets Investment activities this period, see note 16 :

2015 Penambahan Lihat Catatan 16 Pengurangan Penjualan Reklasifikasi

Financing Activity - Payment of Bank Loans

Penerimaan dan pembayaran utang bank 2015 sebesar Rp459.015.976.944 dan Rp210.062.347.770 telah sesuai dengan mutasi pada arus kas pendanaan.

a.

Investment Activity

2014

1.113.826.743.344

663.770.993.332

(252.612.771.038)

(272.367.153.360)

861.213.972.306

391.403.839.972

(481.456.463.100)

(395.779.456.697)

379.757.509.206

(4.375.616.725)

176

Additional See note 16 Deduction Sales Reclassified Total Addition Payment Total





40. AKTIVITAS ARUS KAS (lanjutan) b.

40. CASH FLOW ACTIVITY (continued) b.

Utang Bank

Aktivitas Pendanaan pada periode ini, Lihat catatan 22

Financing activities during this period, see note 22

2015 Penerimaan : Untuk Pengadaan Aset Pembayaran Mutasi Bersih

c.

Bank Payable

2014

Additional 873.333.672.598 (210.062.347.770) 663.271.324.828

For Asset

624.380.043.424 (140.946.125.180) 483.433.918.244 c.

Dividen

Aktivitas Pendanaan pada periode ini, Lihat catatan 30

Payment Net Transaction

Devidends Financing activities during this period, see note 30

2015

2014

Devidend Distributing 2015

Distribusi Dividen 2015 Penambahan Dividen Pembayaran Dividen Mutasi Bersih

92.345.318.900 (92.345.318.900) -

41. CAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN

Devidend Addition Devidend Payment Net Transaction

152.864.000.000 (152.864.000.000) -

41. ACHIEVEMENT OF CORPORATE PERFORMANCE

Keterangan

2015

2014

Deviasi (%)

Describtion

1

2

3

4=(2-3)/3

1

Kas dan Setara Kas (KS) Piutang Usaha (PU) Persediaan (SD) Aset Lancar (AL) Penyusutan dan Amortisasi (PA) Jumlah Aset (JA) Liabilitas Jk.Pendek (KL) Liabilitas Jk. Panjang (KJP) Jumlah Kewajiban (JK) Modal Kerja Bersih (MKB) = (AL - KL) Akumulasi Saldo Laba (RE) Ekuitas (EK) Laba Bersih (LRB) Laba Bersih (LRB1)

2.471.838.733.309

777.912.535.145

217,75

153.887.076.625 12.348.500.045

123.050.170.111

25,06

11.146.336.915

10,79

2.755.914.330.763

974.611.244.596

182,77

493.129.174.369

496.399.021.252

Modal Sendiri (MS) = (EK - LRB - ATDP)

3.516.962.111.469

1.337.782.462.980

148.134.563.288

159.162.300.665

2.505.501.421.336

2.422.473.404.567

2.595.350.458.890

2.496.538.809.640

3,96

2.010.370.356.607

2.013.965.513.642

(0,18)

32.966.502.964

41.593.053.898

(20,74)

5.263.576.473.162 558.313.979.628

2.875.519.064.603 676.701.033.669

(17,49)

756.973.202.785

819.252.588.219

(7,60)

Pajak Penghasilan (PJ) Jumlah Pendapatan Usaha (JPU) Total Pendapatan (TP) Laba Kotor (LK) Biaya Bunga (BB) Capital Employed (CE) EBIT=(LRB+BB+PJ) EBITDA=(LRB+BB+PJ+PA)

Cash and Cash Equivalent (KS) Trade Receivables (PU) Inventory (SD) Current Assets (AL) Depreciation and Amortization (PA) Total Assets (JA)

198.659.223.157

142.551.554.550

39,36

7.160.110.990.981

4.116.641.844.022

73,93

1.108.701.560.635

593.667.990.795

86,75

Short-Term Liabilities (KL)

773.246.333.451

631.917.470.986

22,37

Long-Term Liabilities (KJP)

1.881.947.894.086

1.225.585.461.781 380.943.253.802

53,56

1.647.212.770.128

332,40

2.041.476.525.972

1.769.335.378.406

15,38

5.263.576.473.162

2.875.519.064.603

377.212.913.377

475.945.679.106

Total Liabilities (JK) Net Working Capital (MKB)=(AL)-(KL) Retained Earnings (RE) Equity (EK) Net Profit (LRB) Net Profit (LRB1)

177

83,05 (20,74) (0,66) 162,89 (6,93) 3,43

83,05

Own Capital (MS)=(EK-LRB)

Income Tax (PJ) Total Op. Revenue (JPU) Total Revenue (TP) Gross Profit (LK) Interest Cost (BB) Capital Employee (CE) EBIT=(LRB+BB+PJ) EBIT=(LRB+BB+PJ+PA)





41. CAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN (lanjutan)

Keterangan a I. Rasio Likuiditas Rasio Lancar (AL/KL) Rasio Cepat (KS + PU) / KL Rasio Kas (KS / KL) II. Rasio Leverage Rasio Kewajiban atas Aset (JK/JA) Rasio Kewajiban atas Ekuitas (JK/EK) Rasio Kewajiban Jangka Panjang atas Ekuitas (KJP/EK) III. Rasio Aktivitas Rasio Perputaran Persediaan (SD/JPU) Rasio Perputaran Aset (TP/CE) Rasio Penagihan Rata2 (PU/JPU)x365 IV. Rasio Profitabilitas Imbalan terhadap Ekuitas (LRB1/MS) Imbalan terhadap Investasi (EBIT + PA) / CE Marjin Laba Kotor atas Penjl. (LK / JPU) Marjin Laba Bersih atas Penjl. (LRB / TP) Rasio EBITDA atas Aset

41. ACHIEVEMENT (continued)

OF

CORPORATE

Sat b

2015

2014

c

d

% %

2,49 2,37

1,64 1,52

51,41 56,05

%

2,23

1,31

70,14

%

0,26

0,30

(11,71)

%

0,36

0,43

(16,11)

%

0,15

0,22

(33,15)

kali

0,00

0,00

%

0,49

0,87

(43,21)

hari

22,42

18,54

20,92

%

0,14

0,37

(62,21)

%

0,14

0,28

(49,52)

%

0,80

0,83

(3,49)

%

0,15 0,11

0,19 0,20

(23,76) (46,88)

%

Deviasi e=(c-d)/d

-

PERFORMANCE

Description a I. Liquidity Ratio Current Ratio (AL/KL) Quick Ratio (KS + PU) / KL Cash Ratio (KS / KL) II. Leverage Ratio Debt to Assets Ratio (JK/JA) Debt to Equity Ratio (JK/EK) Long-Term Debt to to Equity (KJP/EK) III. Activity Ratio Inventory Turnover Ratio (SD/JPU) Assets Turnover Ratio (TP/CE) Average Collectible Ratio (PU/JPU)x365 IV. Rasio Profitabilitas Return on Equity (LRB1/MS) Return on Investment (EBIT + PA) / CE Gross Profit Margin on Sales (LK / JPU) Net Profit Margin on Sales (LRB / TP) EBITDA on Assets Ratio

Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio

Rasio Likuiditas adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung tingkat kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.

Liquidity ratio is a measurement to calculate the company's ability to meet its short term liabilities.

Perusahaan dalam posisi likuiditas mengalami peningkatan pada tahun 2015 dibandingkan tahun 2014, rasio lancar mengalami peningkatan dari 1,64% menjadi 2,49%; rasio cepat juga meningkat dari 1,52% menjadi 2,37%; dan rasio kas mengalami peningkatan dari 1,31% menjadi 2,23% Dengan demikian likuiditas perusahaan berada pada kondisi cukup baik dan tetap menjadi perhatian manajemen. Kenaikan liabilitas lancar sebesar 86,75% masih dibawah dari kenaikan aset lancar hanya sebesar 182,77%. Hal ini juga disebabkan adanya peningkatan kas dan setara kas atas penambahan modal pemerintah sebesar Rp2.000.000.000.000.

The company's liquidity position increased in 2015 compared to 2014, the current ratio increased from 1.64% to 2.49%; quick ratio also increased from 1.52% to 2.37%; and the cash ratio increased from 1.31% to 2.23% thus the liquidity of the company is in good enough condition and keep the attention of management. The increase in current liabilities amounted to 86.75% still below the increase in current assets only amounted to 182.77%. This is also due to an increase in cash and cash equivalents on the capital increase government Rp2,000,000,000,000.

178





41. CAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN (lanjutan)

41. ACHIEVEMENT (continued)

OF

CORPORATE

PERFORMANCE

Rasio Leverage

Leverage Ratio

Rasio Leverage adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung tingkat kemampuan perusahaan dalam memenuhi segala kewajibannya apabila saat ini perusahaan dilikuidasi.

Leverage ratio is a measurement to calculate the company's ability to meet all current liabilities if the company liquidated.

Tingkat kemampuan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) tahun 2015 dalam memenuhi kewajiban apabila dilakukan likuidasi pada saat ini mengalami penurunan dibanding tahun 2014. Rasio liabilitas jangka pendek terhadap total aset menurun dari 0,30% menjadi 0,26%; rasio liabilitas jangka pendek terhadap ekuitas menurun dari 0,43% menjadi 0,36% dan rasio liabilitas jangka panjang terhadap ekuitas menurun dari 0,22% menjadi 0,15%.

The level of ability of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in 2015 to meet obligations if carried liquidation at this time has decreased compared to 2014. The ratio of current liabilities to total assets decreased from 0.30% to 0.26%; the ratio of short-term liabilities to equity ratio decreased from 0.43% to 0.36% and the ratio of long-term liabilities to equity ratio decreased from 0.22% to 0.15%.

Rasio Aktivitas

Activity Ratio

Rasio Aktivitas adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung tingkat efektivitas perusahaan dalam memanfaatkan semua sumber daya yang ada pada pengendaliannya.

Activity ratio is a measure used to calculate the effectiveness of the company in utilizing all available resources in its control.

Dibandingkan dengan tahun 2014, rasio perputaran persediaan stabil, perputaran aset menurun dari 0,87% menjadi 0,49% dan rasio penagihan rata-rata piutang memburuk dari 18,54 kali menjadi 22,42 kali.

Compared with 2014, the inventory turnover ratio is stable, asset turnover decreased from 0.87% to 0.49% and the ratio of average collection of receivables deteriorated from 18.54 times to 22.42 times.

Penurunan rasio aktivitas dipengaruhi ada beberapa investasi yang belum dapat dimaksimalkan sehingga perputaran aset tetap tidak maksimal.

The decline in the ratio of investment activity is affected there are some who can not be maximized so that the fixed asset turnover is not optimal.

Rasio Profitabilitas

Profitability Ratio

Rasio Profitabilitas atau rasio kemampulabaan perusahaan adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung hasil akhir bersih dari berbagai kebijakan dan keputusan manajemen yang akan memberikan jawaban akhir tentang efektivitas manajemen dalam mengelola perusahaan.

Profitability ratios or the ratio is a measure of corporate kemampulabaan used to calculate the net outcome of various policy and management decisions that will provide a final answer about the effectiveness of management in managing the company.

Pada tahun 2014, tingkat efektivitas penggunaan sumber daya mengalami penurunan, hal ini terlihat dari hasil imbalan (return) terhadap ekuitas mengalami penurunan dari 0,37% menjadi 0,14%, margin laba kotor naik dari 0,83% menjadi 0,80%, rasio EBITDA dari 0,20% menjadi 0,11%, rasio imbalan terhadap investasi turun dari 0,28% menjadi 0,14% dan margin laba bersih yang mengalami penurunan dari 0,19% menjadi 0,15%.

In 2014, the level of effectiveness of resource use has decreased, it is seen from the results in return (return) to equity ratio decreased from 0.37% to 0.14%, gross profit margin increased from 0.83% to 0.80% , EBITDA ratio of 0.20% to 0.11%, the ratio of reward to investment fell from 0.28% to 0.14% and the net profit margin decreased from 0.19% to 0.15%.

179





42. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA

42. REVIEW OF THE GOING CONCERN

Dari hasil analisis model indikator (Z-score model) untuk menilai asumsi kelangsungan usaha perusahaan, sebagai berikut:

From the results of model analysis indicators (Z-score model) to assess the company's going concern assumption, as follows:

Z-score model dikembangkan dari kombinasi beberapa formula analisis rasio keuangan untuk perusahaan yang belum go-public oleh Edwards Altman dengan formula sebagai berikut :

Z-score model was developed from a combination of some formula of financial ratio analysis for companies that go public yet by Edwards Airman with the formula as follows:

Z - Score

=

6,56 x Laba Sebelum Bunga & Pajak/Earning Before Tax & Interest 3,26 x Akm.Saldo Laba/Retained Earning + Jumlah aset/Total Assets Jumlah aset/Total Assets

+

1,05 x Laba Sebelum Bunga & Pajak/Earning Before Tax & Interest Jumlah Kewajiban/Total Liabilities

Laba Sebelum Bunga dan Pajak Laba Sebelum Pajak Dikurangi : Pendapatan Bunga Ditambah : Beban Bunga Jumlah Aset Akm. Saldo Laba Saldo Ekuitas Jumlah Liabilitas



585.595.828.615 525.347.476.665 27.281.848.987 32.966.502.964 7.160.110.990.981 2.041.476.525.972 5.278.163.096.895 1.881.947.894.086

716.118.928.722 635.107.979.771 39.417.895.054 41.593.053.898 4.116.641.844.022 1.769.335.378.406 2.891.056.382.241 1.225.585.461.781

=

+

585.595.828.615 7.160.110.990.981

+

3,26 x

2.041.476.525.972 7.160.110.990.981

1,05 x

585.595.828.615 1.881.947.894.086

+

6,72 x

5.278.163.096.895 1.881.947.894.086

3.841.508.635.715 7.160.110.990.981 614.875.620.046 1.881.947.894.086

= 0,54 =

Profit before Interest and tax Profit before tax Reduced : Interest Income Additional : Interest Expense Total Assets Retained Earning Total Equity Total Liabilities

6,56 x

=

+

6,72 x Nilai Buku Ekuitas/Equity Jumlah Kewajiban/Total Liabilities

Notes : • If result Z <1.23 indicates prediction of bankruptcy. • If result 1.23 < Z <2.90 indicates gray area. • If result Z <2.90 indicates no bankruptcy.

Catatan : • Jika hasilnya, Z < 1,23 mengindikasikan prediksi pailit. • Jika hasilnya, 1,23 < Z < 2,90 mengindikasikan gray area. • Jika hasilnya, Z > 2,90 mengindikasikan tidak pailit. Z - Score

+

+

0,93

+

0,33

20,64

180

+

6.655.213.474.670 7.160.110.990.981

+

35.469.256.011.137 1.881.947.894.086

+

18,85





42. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan)

42. REVIEW OF THE GOING CONCERN (continued)

Perhitungan Z-score tahun 2015 sebagai berikut :

Perhitungan Z-score tahun 2014 sebagai berikut : Z - Score

=

+

6,56 x

716.118.928.722 4.116.641.844.022

+

1,05 x

716.118.928.722 1.225.585.461.781

+

4.697.740.172.418 4.116.641.844.022

=

+

751.924.875.158 1.225.585.461.781

= 1,14 =

+

1,40

+

0,61

3,26

6,72

x

1.769.335.378.406 4.116.641.844.022

x

2.891.056.382.241 1.225.585.461.781

+

5.768.033.333.603 4.116.641.844.022

+

19.427.898.888.663 1.225.585.461.781

+

15,85

19,01

Z - Score 2015

2014

20,64

19,01 From the calculation of Z-score model of 2015 earned a score of 20.50 corresponding value hypothesis stated that if the results Z> 2.90, the company predicted in a state of bankruptcy. Compared with a Z-score of 2014 amounted to 19.30 then to 2014 an increase of 1.20 over the last year, however, the going concern / survival is still maintained in good condition.

Dari hasil perhitungan Z-score model tahun 2015 diperoleh score nilai sebesar 20,50 sesuai hipotesis dinyatakan bahwa apabila hasilnya Z > 2,90, maka diprediksi perusahaan dalam kondisi tidak pailit. Dibandingkan dengan nilai Z-score tahun 2014 sebesar 19,30 maka untuk tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 1,20 diatas tahun lalu, namun demikian going concern/kelangsungan hidupnya masih terjaga dalam kondisi yang baik.

43. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING a.

43. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Telah ditandatangai Perjanjian Kerjasama antara PT Pelindo IV (Persero) dan PT Samudera Palaran nomor: 18/7/HK.301/5/DUT-2012 dan nomor: PKS.12.08.429/HK/PSP tanggal 29 Agustus 2012 tentang Pelaksanaan Operasional Terminal Petikemas Palaran Pelabuhan Samarinda.

a.

181

Agreement has been signed between PT Pelindo IV (Persero) and PT Ocean Palaran number: 18/7/HK.301/5/DUT-2012 and number: PKS.12.08.429/HK/PSP dated August 29, 2012 on the Implementation of Terminal Operations container Ports Palaran Samarinda.





43. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

43. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

b.

Telah ditandatangani Perjanjian Kerjasama Penyediaan, Pengoperasian dan Pemeliharaan Peralatan Bongkar Muat Petikemas Dengan Sistem Bagi Hasil di Terminal Pelabuhan Tarakan Antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Dengan PT Transindo Interdwipantara + PT Noell Reggiane Crane Service Indonesia, J.O Nomor: 15/HK.301/2/DUT-2012 dan Nomor : 011/Trans/NRCSI/KSO/III/2012 tanggal 16 Maret 2012 di Balikpapan.

b.

Provision has signed Cooperation Agreements, Operation and Maintenance of Equipment Loading and Unloading Container With Sharing System in the Port Terminal Tarakan Indonesia between PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with PT Transindo Interdwipantara + PT Noell Reggiane Crane Service Indonesia, JO No. 15/HK.301 / 2/DUT-2012 and No. 011/Trans/NRCSI/KSO/III/2012 dated March 16, 2012 at Balikpapan.

c.

Perjanjian kerjasama ini dimulai dengan penandatanganan Note Kesepahaman antara PT. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan PT. Meratus Line tentang Penyiapan Rencana Kerjasama Pembangunan dan Pengoperasian Lapangan Penumpukan/Container Yard (CY) di Pelabuhan Sorong tanggal 27 Juni 2012 di Surabaya dengan Nomor: 10/HK.302/2/DUT-2012 dan 010/MOU-MRT/ICD-06/2012.

c.

This agreement begins with the signing of a Note of Understanding between the PT. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with PT. Meratus Line of Development Cooperation Plan Setup and Operation Field Stacking / Container Yard (CY) in the port of Sorong on June 27, 2012 in Surabaya by Number: 10/HK.302/2/DUT-2012 and 010/MOU-MRT/ICD-06 / 2012.

d.

Diadakan perjanjian kerjasama penyediaan, pemasangan, dan pengoperasian peralatan petikemas dengan sistem bagi hasil di terminal petikemas Pelabuhan Makassar dengan PT Pelayaran Meratus – Portek System & Equipment Pte.Ltd. J.O sesuai perjanjian nomor 17/KB.305/2/DT-2003 tanggal 21 April 2003. Jangka waktu perjanjian kerjasama tersebut adalah 10 tahun. Kerjasama dimaksud masih berjalan sesuai perjanjian telah berakhir pada tanggal 30 September 2013. PT Pelayaran Meratus – Portek System & Equipment Pte.Ltd. J.O telah berubah bentuk usaha menjadi badan hukum Perseroan dengan nama PT Makassar Terminal Services pada tanggal 6 Januari 2004.

d.

Held cooperation agreement provision, installation, and operation of container equipment with revenue sharing system in Makassar Port container terminal with cruise Meratus PT - Portek Systems & Equipment Pte. JO appropriate number 17/KB.305/2/DT-2003 agreement dated 21 April 2003. The term of an agreement is 10 years. Cooperation is still going according to the agreement was terminated on September 30, 2013. PT Cruise Meratus - Portek Systems & Equipment Pte. JO has turned into a legal entity establishment of the Company under the name of PT Makassar Terminal Services on January 6, 2004.

On April 1, 2005 has held Minutes of Agreement between the Company and PT Makassar Terminal Services Agreement on Technical Guidelines for Container stevedoring activities with revenue sharing system in Makassar Port Container Terminal. In the Minutes of the agreement concluded between the other percentages for results from 1 April 2005 to 30 September 2013 has been extended in December 2013 the Company by 30%, while the PT Makassar Terminal Services by 70%.

Pada tanggal 1 April 2005 telah diadakan Berita Acara Kesepakatan antara Perseroan dengan PT Makassar Terminal Services tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Perjanjian Kegiatan Bongkar Muat Petikemas dengan sistem bagi hasil di Terminal Petikemas Pelabuhan Makassar. Dalam Berita Acara Kesepakatan tersebut disepakati antara lain persentase bagi hasil mulai tanggal 1 April 2005 sampai dengan 30 September 2013 telah diperpanjang pada bulan Desember 2013 Perseroan sebesar 30% sedangkan PT Makassar Terminal Services sebesar 70%.

182





43. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) e.


Diadakan perjanjian kerjasama penyediaan, pemasangan dan pengoperasian peralatan petikemas dengan sistem bagi hasil di Terminal Petikemas Pelabuhan Bitung dengan PT Cahya Saguna Niketana – PT Transindo Interdwipantara J.O sesuai perjanjian nomor 20/KB.305/4/DT-2004 tanggal 28 Juli 2004. Jangka waktu perjanjian kerjasama adalah 10 tahun.

e.

The agreement was held Addendum I 16A/KB.305/5/DT/2005 on November 25, 2005.

Perjanjian tersebut telah diadakan Addendum No. 16A/KB.305/5/DT/2005 tanggal 25 Nopember f.

Diadakan perjanjian kerjasama penyediaan dan pelayanan jasa bunker bahan bakar minyak (BBM) di Pelabuhan dengan PT Pertamina (Persero) sesuai perjanjian nomor 7/KB.305/1/DU-2004 tanggal 16 Januari 2004. Dalam perjanjian tersebut kedua belah pihak sepakat untuk melaksanakan Perjanjian Kerjasama Penyediaan Pelayanan jasa bunker bahan bakar minyak (BBM) dalam Daerah Lingkungan Kerja Pelabuhan meliputi Pangkalan Sukarno dan Pangkalan Hatta.

f.

No.

Held cooperation agreement preparation and service ministry bunker fuel oil (BBM) in Port of PT Pertamina (Persero) suitable agreement 7/KB.305/1/DU-2004 number 16 January 2004. Under the agreement both parties agreed to implement the Cooperation Agreement Preparation services ministry bunker fuel oil (BBM) in the District of Port Working Environment covers Base Base Sukarno and Hatta.

Perjanjian tersebut telah beberapa kali diadakan addendum, yaitu:

The agreement has several times held addendum, namely:

1.

1.

2. 3. g.

Held cooperation agreement preparation, installation and operation of equipment and systems for revenue Petikemas in Bitung Port Terminal Petikemas with Saguna Cahya Niketana PT - PT Transindo Interdwipantara JO appropriate number 20/KB.305/4/DT2004 agreement of 28 July 2004. Cooperation agreement period is 10 years.

Addendum I No. 7/KB.305/4/MS-2005 tanggal 2 Juni 2005. Addendum II No. 2/KB-305/2/MS-2007 tanggal 16 Pebruari 2007. Addendum III No. 13/KB-305/5/MS-2007 tanggal 11 Juli 2007 mengatur perubahan

2. 3.

Diadakan perjanjian kerjasama penyediaan fasilitas dan pelayanan jasa bunker bahan bakar minyak (BBM) di Pelabuhan Makassar dengan PT Kurnia Sulawesi Karyatama sesuai perjanjian nomor 7/KB/011/1/DT-2004 tanggal 14 Desember 2004. Dalam perjanjian tersebut PT Pertamina (Persero) sebagai produsen BBM, PT Kurnia Sulawesi Karyatama sebagai pemilik fasilitas bunker dan service tank.

g.

Addendum I No.. 7/KB.305/4/MS-2005 dated June 2, 2005. Addendum No. II. 2/KB-305/2/MS-2007 dated 16 February 2007. Addendum No. III. 13/KB-305/5/MS-2007 dated July 11, 2007 set the rate change.

Held cooperation agreement providing facilities and services bunker fuel oil (BBM) in the port of Makassar with PT Kurnia Sulawesi karyatama appropriate number 7/KB/011/1/DT-2004 agreement dated December 14, 2004. In the agreement of PT Pertamina (Persero) as a fuel producer, PT Kurnia Sulawesi karyatama as bunker facility owners and service tanks.

Kedua Perseroan tersebut bersama-sama dengan Perseroan akan membentuk Unit Pelayanan Bunker Terpadu (UPBT). Jangka waktu perjanjian kerjasama adalah 20 tahun.

The two companies together will form a unit with the Company's Integrated Services Bunker (UPBT). Term of agreement is 20 years.

Diadakan perjanjian kerjasama pelayanan jasa bunker bahan bakar minyak (BBM) di Pelabuhan Makassar dengan PT Kurnia Sulawesi Karyatama nomor 1/KB.305/4/DT.2005 tanggal 15 Juli 2005. Dalam perjanjian tersebut Perseroan menyediakan dan menjamin lokasi pengoperasian fasilitas bunker milik Perseroan dan PT Kurnia Sulawesi Karyatama atas biaya sendiri melaksanakan pengoperasian fasilitas bunker sesuai ketentuan dan prosedur yang berlaku.

Held services cooperation agreement ministry bunker fuel oil (BBM) in Makassar Port PT Kurnia Sulawesi Karyatama number 1/KB.305/4/DT.2005 July 15th 2005. The agreement and guarantee Company provides operating locations bunker facilities owned Company and PT Kurnia Sulawesi Karyatama on operating costs to implement appropriate provisions bunker facilities and procedures.

183





43. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan)


h.

Perseroan mengadakan perjanjian kerjasama pemanduan/penundaan di pelabuhan khusus Sengata dengan PT Kaltim Prima Coal pada tanggal 29 April 2004 dengan nomor perjanjian KPC-300058. Pelabuhan khusus Sengata merupakan pelabuhan milik PT Kaltim Prima Coal. Jangka waktu perjanjian kerjasama tersebut adalah 56 bulan. Pada tanggal 1 Maret 2013 telah diperpanjang dengan perjanjian nomor KPC-44-0160 berlaku mulai tanggal 1 Maret 2013 sampai dengan 29 Februari 2016.

h.

Company initiated a partnership driving / towing on specific port Sengata with PT Kaltim Prima Coal on 29 April 2004 with a treaty number KPC-30-0058. Sengata specific port is the port belongs to PT Kaltim Prima Coal. The timing of the collaborative agreement is 56 months. On March 1, 2009 has been extended with the agreement number KPC-44-0160 hereinafter go into dated March 1, 2013 until February 29, 2016.

i.

Diadakan perjanjian kerjasama Pembangunan dan Pengoperasian Terminal Petikemas Palaran Pelabuhan Samarinda antara Pemerintah Kota Samarinda, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), dan PT Pelabuhan Samudera Palaran dengan Nomor: 180/12/HukK5/VII/2007, Nomor: 24/PL.405/PT-07, dan Nomor: 20.20.07/2007 tanggal 20 Juli 2007.

i.

Held Development and Operation of a cooperation agreement Petikemas Palaran Port Terminal City Government of Samarinda between Samarinda, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), and PT Pelabuhan Samudera Palaran with ID: 180/12/HukK5/VII/2007, ID: 24/PL. 405/PT-07, and No: 20.20.07/2007 on July 20, 2007.

Jangka waktu pengoperasian secara komersial selama 50 (lima puluh tahun), terhitung sejak selesainya masa uji coba.

Period of commercial operation for 50 (fifty years), starting from the completion of the trial period.

Dalam perjanjian tersebut PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) mendapatkan management fee/ compensation fee sebesar 10% (sepuluh prosen) dari total pendapatan (gross revenue) hasil pengoperasian TPK Palaran berlaku untuk masa 30 (tiga puluh) tahun operasi TPK Palaran; dan bagi hasil keuntungan sebesar 26,5% untuk tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-30 dan 27,5% untuk tahun ke-31 sampai dengan ke 50.

In the agreement the PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) get management or compensation fee of 10% (ten per cent) of the total revenue (gross revenue) operating results TPK Palaran valid for 30 (thirty) years TPK Palaran operation, and the results a gain of 26.5% for the year-to-1 up to year 30 and 27.5% for the yearto-31 up to 50

j.

Perjanjian kerjasama sinergi pelayanan jasa pemanduan dan penundaan kapal di Single Point Mooring (SPM) Terminal Lawi-Lawi antara PT. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan PT. Pertamina (Persero) Nomor: 018/F30400/2014-SO dan 09/HK.301/7/DOT-2014 jangka waktu dua tahun ( 23-02-2014 s.d 12-02-2016).

j.

Synergy cooperation agreement scouting services and delays in the Single Point Mooring vessels (SPM) Terminal Lawi-Lawi between PT. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with PT. Pertamina (Persero) Number: 018 / F30400 / 2014-SO and 09 / HK.301 / 7 / DOT-2014 period of two years (23-02-2014 till 12-02-2016).

k.

Perjanjian kerjasama antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan Pemerintah Kota Bontang tentang kerjasama pengelolaan fasilitas Pelabuhan untuk Pelayanan Jasa Kepelabuhanan oleh PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) di Pelabuhan Lhoktuan, Kota Bontang, Provinsi Kalimantan Timur Nomor: 188.6/42/HUK dan 18/HK.301/4/DOT-2014 jangka waktu dua tahun ( 1706-2014 s.d 16-06-2016).

k.

Cooperation agreement between PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with the Government of Bontang on cooperation for the management of the Port facilities Ports Services by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in Port Lhoktuan, Bontang, East Kalimantan Province Number: 188.6 / 42 / HUK and 18 /HK.301/4/DOT-2014 period of two years (17-06-2014 till 16-06-2016).

184





43. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

43. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Perkara Litigasi

Litigation Case

Cabang Makassar:

Makassar Branch:

● Perseroan (tergugat I), PT Pertamina (tergugat II), Pemkot Makassar (tergugat III), BPN (tergugat IV) melawan Ince Baharuddin, dan kawan-kawan (penggugat pokok), A. Parenrengi (penggugat intervensi I) Tally Dg Galla (penggugat intervensi II), register perkara: 207/Pdt.G/2007/PN. Mks. 4 Oktober 2006, pokok perkara: Para Penggugat mengklaim bahwa tanah yang diklaim adalah tanah adat milik orang tua mereka berdasarkan persil No. 2 D.II & Kohir No. 57 C.1 tahun 1942. Kondisi saat ini: dengan amar putusan PT Makassar yang menguatkan putusan Pengadilan Negeri sebelumnya, maka kedudukan hukum Perseroan secara formal semakin kuat. Perkara Perkara ini telah diputus pada tingkat Kasasi Mahkamah Agung dengan posisi Perseroan Kalah. Perseroan telah menyiapkan langkah hukum selanjutnya dengan menggunakan upaya hukum Peninjauan Kembali.

▬ The Company (defendant), PT Pertamina (second defendant), Pemkot Makasar (defendant III), BPN (fourth defendant) against Baharuddin Ince and colleagues (plaintiff principal), A. Parenrengi (plaintiff intervention I) Dg Tally Galla (plaintiff intervention II), registers case: 207/Pdt.G/2007/PN. Mks., October 4, 2006, the principal case: The plaintiff claimed that the claimed land is customary land owned by their parents based on plot No. D.ii & Kohir No. 2. 57 C.1 1942. Current conditions: the verdict that upheld PT Makassar District Court earlier, the legal position of the Company is formally stronger. Case Case has been decided on the level of the Supreme Court of Cassation Lost its position. The Company has prepared a step further by using the law of judicial review remedies.

● Tergugat: Perseroan (terlawan III), PT Pertamina (terlawan IV), Pemerintah Kota, BPN Kota Makassar melawan Penggugat: A. Parenrengi (pelawan), Tally Dg Galla (pelawan II), register perkara: Reg Perkara No. 242/PDT.PLW/2011/PN. Mks, jo. 207, pokok perkara: Perseroan memiliki tanah bersertifikat HPL No. 1 Ujung Tanah, yang saat ini disewa oleh PT Pertamina, atas dasar sebagai ahli waris atas obyek sengketa penggugat Mengklaim sebagai pemilik yang sah atas tanah tersebut karena PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebagai pihak yang menguasai obyek sengketa belum pernah melakukan pelepasan hak dan ganti rugi kepada penggugat. Perkara saat ini dalam proses pemeriksaan tingkat Pengadilan Negeri. Perkara perlawanan ini telah Putus di Pengadilan Negeri tanggal 13 September 2012 dengan putusan menolak tuntutan dari pelawan dan pelawan Intervensi dan menyatakan Pelawan dan Pelawan Intervensi adl Pelawan yang tidak benar. Pelawan dan Pelawan Intervensi menyatakan Banding pada tgl 19 September 2012 dan 24 September 2012.

▬ Defendants: The Company (unchallenged III), PT Pertamina (challenged IV), the City, BPN Makassar against Plaintiff: A. Parenrengi (fighting), Tally Dg Galla (fighter II), registers cases: Case No. Reg. 242/PDT.PLW/2011/PN. Mks, jo. 207, the principal case: The Company has a certified soil No. HPL. One end of the country, which is currently leased by PT Pertamina, on the basis of the heirs to the subject of dispute plaintiff's claims as rightful owners of the land, because the PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) as the party that controls the object of the dispute has not been done waiver and indemnity to the plaintiff. The case is currently in the process of examination of the district court. The case has been Disconnect resistance in the District Court on 13 September 2012 by the decision of refusing the demands of fighting and fighting and declare Intervention Intervention adl Fighter and Fighter Fighter incorrect. Fighter fighting and Intervention stated Appeal on June 19 September 2012 and 24 September 2012.

185







Perkara Litigasi (lanjutan)

Litigation Case (continued)

Cabang Makassar (lanjutan) :

Makassar Branch (continued) :

● Tergugat: Perseroan (terlawan IV), melawan penggugat: Ince Abdul Aziz Saleh dan Ince Aisyah, register perkara: Reg Perkara No. 295/PDT.PLW/2011/PN. Mks, pokok perkara: Perseroan memiliki tanah bersertifikat HPL No. 1 Ujung Tanah, yang saat ini disewa oleh PT Pertamina, atas dasar sebagai ahli waris atas obyek sengketa penggugat Mengklaim sebagai pemilik yang sah atas tanah tersebut karena PT Pelabuhan Indonesia sebagai pihak yang menguasai obyek sengketa belum pernah melakukan pelepasan hak dan ganti rugi kepada penggugat. Perkara saat ini dalam proses pemeriksaan tingkat Pengadilan Negeri. Perkara perlawanan ini telah Putus di Pengadilan Negeri tanggal 09 Agustus 2012 dengan putusan menolak tuntutan dari pelawan dan menyatakan Pelawan adalah Pelawan yang tidak benar Pelawan menyatakan Banding pada tgl 23 Agustus 2012.

▬ Defendants: The Company (challenged IV), against the plaintiff: Ince Ince Abdul Aziz Saleh and Aisha, registers cases: Case No. Reg. 295/PDT.PLW/2011/PN. Mks, the principal case: The Company has a certified soil No. HPL. One end of the country, which is currently leased oleh PT Pertamina, on the basis of the heirs to the subject of dispute plaintiff's claims as rightful owners of the land, because the PT Pelabuhan Indonesia as the party that controls the object of the dispute has not been done waiver and indemnity to the plaintiff. The case is currently in the process of examination of the district court. The case has been Disconnect resistance in the District Court on August 9, 2012 with the decision of refusing the demands of fighting and are expressed Fighter Fighter Fighter improper states of Appeals on June August 23, 2012.

● Perseroan (Tergugat I), Melawan dg. Palili (Penggugat), Register Perkara : 01/PHI.G/2013/PN.Mks tgl 27 Februari 2013, Penggugat meminta agar kekurangan pembayaran imbalan pasca kerja dibayarkan Tergugat, Kekurangan Pembayaran uang Pesangon dan Uang penggantian yang dibayar Perseroan tidak sesuai, sehingga Penggugat meminta agar uang tersebut dibayarkan segera, Perkara ini telah putus pada tingkat Pengadilan Negeri Makassar, dengan posisi Perseroan Menang.

▬ Company (Defendant I), Against dg. Palili (Plaintiff), case registration: 01/PHI.G/2013/PN.Mks date of February 27, 2013, Plaintiff requested that the deficiency payment is paid Defendant's post-retirement benefits, severance payment of deficiency and replacement money paid the Company does not conform, so the Plaintiff requested that the money be paid immediately, Case has been dropping at a rate of Makassar District Court, the Company's position wins.

● Perseroan (Tergugat I), Melawan Abdul Kadir CS (Penggugat), Register Perkara : 04/PHI.G/2013/PN.Mks tgl 4 April 2013, Penggugat meminta agar kekurangan pembayaran imbalan pasca kerja dibayarkan Tergugat, Kekurangan Pembayaran uang Pesangon dan Uang penggantian yang dibayar Perseroan tidak sesuai, sehingga Penggugat meminta agar uang tersebut dibayarkan segera, Perkara ini telah putus pada tingkat Pengadilan Negeri Makassar, dengan posisi Perseroan Menang.

▬ Company (Defendant I), Abdul Kadir Against CS (Plaintiff), case registration: 04/PHI.G/2013/PN.Mks date 4 April 2013, Plaintiff requested that the shortage of postemployment benefits payments paid Defendants, Lack of money Severance Payments and Money reimbursement paid by the Company are not appropriate, so that Plaintiff requested that the money be paid immediately, Case has been dropping at a rate of Makassar District Court, the Company's position wins.

● Perseroan (Tergugat), BPN (Turut Tergugat) Melawan Andi Mallileo, Register Perkara : 257/Pdt.G/2013/PN.Mks, Tanah milik Perseroan seluas 60.659 M2 yang terletak di Kelurahan Ujung Tanah berdasarkan sertifikat HPL No.1 a.n PT Pelabuhan Indonesia IV, Penggugat mengklaim bahwa tanah yang diklaim adalah tanah hak milik berdasarkan rincikan nomor 6 C I Persil : 2 D II, 3a D II dan 3b D II dan 3b D III dengan peta situasi no register 43/7/1928, Sidang perdamaian tanggal 12 Desember 2013

▬ Company (Defendant), BPN (Co-defendant) against Andi Mallileo, case registration: 257/Pdt.G/2013/PN.Mks, the Company owned land area of 60 659 m2 located in the Village Land End's certificate-based HPL 1 PT IPC IV, Plaintiff claims that the land is the land of the property claimed by rincikan number 6 CI Persil: 2 D II, D II 3a and 3b 3b D II and D III with no registers situation map 43/7/1928, December 12th, 2013 Session of peace

186







Perkara Litigasi (lanjutan)

Litigation Case (continued)

Cabang Bitung:

Bitung Branch:

● Perseroan (Tergugat I), CT Sompotan (tergugat II) melawan Saul M. Awondatu (penggugat), register perkara: 66/Pdt.G/1988/PN.Mdo, pokok perkara: Pada awalnya Perseroan menguasai tanah seluas 78.000 M2 yang dikenal dengan nama Tanah Padang Pasir Pateten (TP3), namun dalam perkembangannya setelah digugat oleh CT Sompotan pada tahun 1987 penggugat mengklaim dan mendalilkan bahwa dia yang palin berhak atas tanah sengketa sebagai warisan dari enam dotuk Manado. Kondisi saat ini: Perkara ini saat ini masih dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi.

▬ Company (Defendant I), CT Sompotan (second defendant) against Saul M. Awondatu (plaintiff), registers case: 66/Pdt.G/1988/PN.Mdo, the principal case: At the beginning of the Company held the land of 78,000 M2, known as the Desert Land Pateten (TP3), but in its development after being sued by the CT Sompotan in 1987 and the plaintiffs claimed that Palin argues that she was entitled to the disputed land as a legacy of six dotuk Manado. Current conditions: The case is currently in the process of checking the level of appeal.

● Perseroan (turut terlawan), Kanwil BPN Sulut (pelawan) melawan Deetje Sompotan (terlawan), register perkara: No. 16/Pdt.PLW/1999/PN. Btg, pokok perkara: Asal objek sengketa adalah tanah hasil reklamasi yang dilakukan Perseroan pada tahun 1977. Namun tanah ini oleh C.T. Sompotan diklaim sebagai tanah warisan enam dotuk Manado yang diberikan kepada C.T. Sompotan. Atas dalil ini, C.T. Sompotan melalui kuasanya mengajukan gugatan kepada Perseroan. Sampai dengan tingkat kasasi Perseroan kalah dan kemudian membayar ganti rugi kepada C.T. Sompotan melalui kuasa hukumnya sebesar Rp125 Juta. Atas pembayaran ini, Perseroan lalu menguasai tanah objek sengket. Belakangan anak-anak C.T. Sompotan (Deetje Sompotan) mengajukan peninjauan kembali (PK) dan menuntut agar tanah dikembalikan kepada anak-anaknya C.T. Sompotan, dengan alasan ganti rugi tidak diteruskan Fien Sompotan kepada C.T. Sompotan.

▬ Company (also counteracted), BPN Kanwil Sulut (opposition) against Deetje Sompotan (challenged), register thing: No. 16/Pdt.PLW/1999/PN. Btg, tree thing: Original object of dispute is the result of land reclamation of the Company incurred in 1977. But this land by C.T. Sompotan claimed as heritage land six dotuk Manado given to CT Sompotan. On this proposition, C.T. Sompotan through its filed suit the Company. Up to the Company lost an appeal and then pay compensation to CT Sompotan through authorized person of Rp125 million. Upon payment, the Company eliminating land sengket objects. Later children C.T. Sompotan (Deetje Sompotan) asking reconsideration (PK) and demanded that the land be returned to their children, CT Sompotan, arguing damages discontinued Fien Sompotan to CT Sompotan.

Putusan PK memenangkan Deetje Sompotan, dan kemudian mengajukan permohonan eksekusi. Terhadap permohonan eksekusi ini, BPN mengajukan perlawanan eksekusi, dengan alasan bahwa tanah objek sengketa adalah tanah negara, sehingga seharusnya berada dalam penguasaan langsung BPN. Kondisi saat ini: Perkara ini telah berkekuatan hukum tetap dengan putusan memenangkan Kanwil BPN Sulut sehingga putusan eksekusi perkara No.191/Pdt.G/1987/PN.Mdo dinyatakan non eksekutabel.

PK wins verdict Deetje Sompotan, and then apply for execution. Against this execution application, filed BPN execution match, arguing that the land is state land disputes objects, so should be in direct command BPN. Current state: It has strength permanent law by the verdict won Kanwil BPN Sulut until the verdict of execution specified non eksekutabel No.191/Pdt.G/1987/PN.Mdo.

187







Cabang Manado

Manado Branch

Perseroan (tergugat I) melawan Theresia Hutara Van Essen (penggugat), register perkara: 102/Pdt.G/2008/PN.Mdo, pokok perkara: Theresia Hutara van Essen mengklaim sebagai pemilik atas tanah seluas 81.640 M2 berikut 12 buah gudang diatasnya, yang terletak di atas tanah bersertifikat HPL No.1/Kel.Wenang Utara atas nama Perseroan berdasarkan warisan dari suaminya (Louis Rijkard Van Essen) dengan dasar kepemilikan sertifikat HGB. Kondisi saat ini: Perkara saat ini sementara dalam proses Pemeriksaan tingkat kasasi Mahkamah Agung dan terhadap perkara ini akan dilakukan langkah-langkah penanganan dan pemantauan proses hukum yang sementara berjalan.

Company (shaken I) against Hutara Theresia Van Essen (plaintiff), register things: 102/Pdt.G/2008/PN.Mdo, tree things: Hutara Theresia van Essen claims to be the owner of the land area of 81,640 m2 warehouse following 12 pieces on it, located on land certified North No.1/Kel.Wenang HPL on behalf of the Company based on the legacy of her husband (Louis Rijkard Van Essen) with HGB certificates of ownership basis. Current condition: The current level of inspection while in the process of an appeal and the Supreme Court on this matter will be handling measures and monitoring legal process while running.

Cabang Toli Toli

Toli Toli Branch

Perseroan (penggugat) melawan PT Garindo Lintas Samudera (tergugat), register perkara: 278/Pdt.G/2001/PN.Sby, pokok perkara: Pada hari Selasa, tanggal 11 Agustus 1998, sekitar 07.55 Wita, kapal barang MV Pulau Mawar milik PT Garindo Lintas Samudera Line (tergugat I), yang dinahkodai oleh Syaiful Anwar (tergugat II) telah membentur/menabrak dolphin milik Perseroan di pelabuhan Tolitoli yang mengakibatkan dolphin mengalami kerusakan berat, ambruk dan tenggelam. Akibat rusak dan tenggelamnya dolphin tersebut, Perseroan menggugat tergugat karena telah melakukan perbuatan melawan hukum. Kondisi saat ini: Perkara saat ini sementara dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi Mahkamah Agung dan terhadap perkara ini akan dilakukan langkah-langkah penanganan dan pemantauan proses hukum yang sementara berjalan penetapan PN Surabaya No 278/Pdt.G/2001/PN.Sby. Atas penetapan sita jaminan tersebut, PT Bosowa Llyod mengajukan bantahan atau perlawanan atas sita jaminan.

Company (plaintiff) against PT Garindo Lintas Arta (threatened), register things: 278/Pdt.G/2001/PN.Sby, tree thing: On Tuesday, August 11 th, 1998, around 7:55 PST, Rose Island freighter MV-owned Garindo PT Garindo Lintas Samudera Line (shaken I), which dinahkodai by Syaiful Anwar (threatened II) was hit / smash dolphin in the harbor Tolitoli Company owned a result dolphin suffered heavy damage, collapsed and sank. Due to damaged and sinking dolphin, the Company threaten threatened for taking action against the law. Current condition: The current level of inspection while in the process of an appeal and the Supreme Court on this matter will be handling measures and monitoring legal process while running the designation PN Surabaya No 278/Pdt.G/2001/PN.Sby. Seized on the determination of the guarantee, PT Bosowa Lloyd lodge objections or the confiscation match guarantee.

Perseroan (tergugat I) melawan Muh. Besar Bantilan (penggugat), register perkara: 29/Pdt.G/2012/PN.TLI, pokok perkara: Penggugat mengklaim sebagai pemegang hak atas tanah dan bangunan (Gudang di atas HPL Pelabuhan Tolitoli) seluas 1.595m2 berdasarkan sertipikat Hak Milik dengan dasar jual-beli dengan Rudy Suroso Tahun 2003 . Kondisi saat ini: Perkara saat ini masih dalam proses pemeriksaan Mediasi (PN).

Company (defendant) against Muh. Big Bantilan (plaintiff), registers case: 29/Pdt.G/2012/PN.TLI, the principal case: Plaintiff claims as holders of land and buildings (barn on the HPL Tolitoli port) area of 1.595m2 based certificate Proprietary basis the sale by Rudy Suroso 2003. Current conditions: The case is still in the process of examination of Mediation (PN).

188







Perkara Non-litigasi

Case of Non-litigation

Pada saat ini perkara hukum nonlitigasi yang sedang berjalan di lingkungan Perseroan sebanyak 31 perkara (Cabang Makassar delapan perkara, Cabang Manado satu perkara, Cabang Pantoloan satu perkara, Cabang Balikpapan satu perkara, Cabang Samarinda dua perkara, Cabang Pare-pare dua perkara, Cabang Bitung dua perkara, Cabang Sorong dua perkara, Cabang Paotere tiga perkara, Cabang Biak, Fak-fak, Tarakan, Kendari, Gorontalo, TPB Bitung, Jayapura, Merauke dan Manokwari masing-masing satu perkara.

At this time the litigation lawsuits ongoing in the Company by 31 cases (eight cases Makassar Branch, Branch Manado one case, one case Pantoloan Branch, Branch Balikpapan one case, two cases Samarinda Branch, Branch Pare-pare the two cases, Branch Bitung two cases, Branch shoves two cases, three cases Paotere Branch, Branch Biak, Fak-Fak, Tarakan, Kendari, Gorontalo, TPB Bitung, Jayapura, Merauke and Manokwari each single case.

44. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)

44. SUBSEQUENT EVENTS STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE)

Pada bulan Januari 2016 Penyertaan Modal Negara (PMN) yang diterima oleh PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) yang sebelumnya tersimpan didalam rekening koran Bank Mandiri No. Rek. 152-00-7790079-9, dipindahkan kedalam bentuk Deposito, dengan uraian :

In January 2016 the State Capital Participation (PMN) received by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) previously stored in the bank account No. Rec. 152-00-7790079-9, transferred in the form of deposits, with the description:

Jumlah / Total Deposito Berjangka PT Bank BNI (Persero) Tbk Jangka waktu 1 bulan (perpanjangan otomatis) Suku bunga 9% Nomor Deposito 0386239 0386238 0386237 0386235 0386236 0386234 0386233 Deposito Berjangka PT Bank BRI (Persero) Tbk Jangka waktu 1 bulan (perpanjangan otomatis) Suku bunga 9% Nomor Deposito DC 4859340 DC 4859337 DC 4859336 DC 4859339 DC 4859335 DC 4859338 DC 4859334 DC 4859333

200.000.000.000 100.000.000.000 80.000.000.000 8.000.000.000 6.000.000.000 5.000.000.000 1.000.000.000

Deposits PT Bank Mandiri (Persero) Tbk A period of 1 month (automatic roll over) Interest rate 9% Deposit Number 0386239 0386238 0386237 0386235 0386236 0386234 0386233

600.000.000.000 100.000.000.000 50.000.000.000 30.000.000.000 8.000.000.000 6.000.000.000 5.000.000.000 1.000.000.000

Deposits PT Bank Mandiri (Persero) Tbk A period of 1 month (automatic roll over) Interest rate 9% Deposit Number DC 4859340 DC 4859337 DC 4859336 DC 4859339 DC 4859335 DC 4859338 DC 4859334 DC 4859333

189





44. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) (lanjutan) Deposito Berjangka PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jangka waktu 1 bulan (perpanjangan otomatis) Suku bunga 9% Nomor Deposito AD 699467 AD 699471 AD 699472 AD 699469 AD 699468 AD 699473 AD 699470 AD 699466 Jumlah

44. SUBSEQUENT EVENTS STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE) (continued) Deposits PT Bank Mandiri (Persero) Tbk A period of 1 month (automatic roll over) Interest rate 9% Deposit Number AD 699467 AD 699471 AD 699472 AD 699469 AD 699468 AD 699473 AD 699470 AD 699466

600.000.000.000 100.000.000.000 50.000.000.000 30.000.000.000 6.000.000.000 8.000.000.000 5.000.000.000 1.000.000.000 2.000.000.000.044

45. INFORMASI PENTING LAIN

Total

45. OTHER INFORMATION

Pada tanggal 24 Februari 2015 telah diterbitkan Peraturan Pemerintah RI No. 11 Tahun 2015, tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang Berlaku pada Kementerian Perhubungan, yang sebelumnya diatur dalam PP No. 74 Tahun 2013. Dalam perubahan peraturan ini mengatur mengenai perubahan PNBP yang dipungut oleh Kementerian Perhubungan atas jasa pelabuhan yang dilaksanakan oleh PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

On February 24, 2015 has been issued Government Regulation No. 11 Year 2015 regarding Type and Tariff on Non-Tax Revenues (non-tax) Applicable to the Ministry of Transportation, which previously regulated in the PP 74 Year 2013. In this rule change governing the change in non-tax revenues collected by the Ministry of Transportation on port services carried out by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

Berikut ini tabel tarif PNBP yang disetorkan kepada Kementerian Perhubungan menurut peraturan yang lama dan yang baru, yang berdampak pada kinerja keuangan perusahaan.

The following table PNBP rates were submitted to the Ministry of Transportation in accordance with the rules of the old and the new, which affects the company's financial performance.

Jasa Labuh Jasa Pemanduan Jasa Penundaan Tambat TUKS Pas Pelabuhan

PP No. 74 Tahun 2013 (%)

PP No. 11 Tahun 2015 (%)

0 1,75 1,75 0 0

100 5 5 100 5

services Labuh Scouting services Delays services mooring TUKS Pas Ports

Dari tabel diatas terlihat yang sebelumnya PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) mendapatkan seluruh penerimaan jasa labuh, sedangkan setelah terbit peraturan baru seluruh penerimaan jasa labuh harus disetorkan sepenuhnya (100%) kepada Kementerian Perhubungan.

From the table above shows that the previous PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) to get the whole reception docking services, whereas after the issue of new regulations and anchor the entire reception services should be paid in full (100%) to the Ministry of Transportation.

Sama halnya dengan penerimaan Tambat TUKS, sepenuhnya disetorkan kepada Kementerian Perhubungan, sehingga terhitung 24 Februari 2015 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) kehilangan pendapatan dari Jasa Labuh dan Tambat TUKS.

Similar to the Mooring Tuks reception, fully submitted to the Ministry of Transportation so that commencing February 24, 2015 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) loss of revenue from services and Mooring Labuh TUKS.

190





45. INFORMASI PENTING LAIN

45. OTHER INFORMATION (continued)

Manajemen memperkirakan jumlah kehilangan pendapatan selama tahun 2015 atas Jasa Labuh mencapai Rp164,38 Milliar sedangkan untuk Tambat TUKS diperkirakan mencapai Rp136,45 Milliar.

Management estimates that the amount of lost revenue for the year 2015 on Services Labuh reach Rp164,38 billion while Mooring Tuks estimated at Rp136,45 billion.

Sedangkan untuk Jasa Pemanduan, Jasa Penundaan dan Pas Pelabuhan yang mengalami kenaikan tarif PNBP diperkirakan mengalami kehilangan pendapatan sebesar Rp12,56 Milliar.

As for Scouting Services, Service Delays and Pas Ports are experiencing a rate increase non-tax revenues are expected to experience a loss of income amounting to Rp12,56 billion.

46. PERNYATAAN DAN INTERPRETASI SAK YANG DITERBITKAN DAN BERLAKU EFEKTIF UNTUK PERIODE YANG DIMULAI PADA ATAU SETELAH 1 JANUARI 2016

46. STATEMENT AND INTERPRETATION OF FAS (FINANCIAL ACCOUNTING STANDARS) ISSUED AND EFFECTIVE FOR THE PERIOD BEGINS ON OR AFTER 1 JANUARY 2016

a. Standar dan penyesuaian standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu:

a. Standards and adjustment following standards effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with earlier application permitted , as follows:

Standar

Standard

· PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk

· SFAS 110 (Revised 2015): Accounting of Sukuk.

Penyesuaian

Adaptation

· · · · · · ·

PSAK 5: Segmen Operasi; PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi; PSAK 13: Properti Investasi; PSAK 16: Aset Tetap; PSAK 19: Aset Takberwujud; PSAK 22: Kombinasi Bisnis; PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan; · PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham; dan · PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar.

· · · · · · ·

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara retrospektif, yaitu:

Amendments to standards and interpretations effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with retrospective application, as follows :

· PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri; · PSAK 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi : Penerapan Pengecualian Konsolidasi; · PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja; · PSAK 65: Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi;

· SFAS 4: Separate Financial Statements of Equity Method in Separate Financial Statements;

SFAS 5: Operating Segment; SFAS 7: Disclosures of Related Parties; SFAS 13: Property Investment; SFAS 16: Fixed Assets; SFAS 19: Intangible Assets; SFAS 22: Business Combination; SFAS 25: Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors; · SFAS 53: Share-based Payment ; and · SFAS 68: Fair Value Measurements.

· SFAS 15: Investments in Associates and Joint Ventures on Investment Entities: Exception Application Consolidation; · SFAS 24: Employee Benefits on a Defined Benefit Program : Contribution Workers; · SFAS 65: Consolidated Financial Statements of Investment Entities : Exception Application Consolidation;

191





46. PERNYATAAN DAN INTERPRETASI SAK YANG DITERBITKAN DAN BERLAKU EFEKTIF UNTUK PERIODE YANG DIMULAI PADA ATAU SETELAH 1 JANUARI 2016 (lanjutan)

46. STATEMENT AND INTERPRETATION OF FAS (FINANCIAL ACCOUNTING STANDARS) ISSUED AND EFFECTIVE FOR THE PERIOD BEGINS ON OR AFTER 1 JANUARY 2016 (continued)

a. Standar dan penyesuaian standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu: (lanjutan)

a. Standards and adjustment following standards effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with earlier application permitted , as follows: (continued)

· PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi; serta · ISAK 30: Pungutan.

· SFAS 67: Disclosure of Interests in Other Entities of Investment Entity: Exception Application Consolidation ; and · IFAS 30: Collection.

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara prospektif yaitu:

Amendments to standards and interpretations effective for periods beginning on or after January 1, 2016 , with the adoption of a prospective basis, as follows :

· PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi; · PSAK 19: Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan · PSAK 66: Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama.

· SFAS 16: Fixed assets of Clarification Method Received for Depreciation and Amortization; · SFAS 19: Intangible assets of Clarification Method Received for Depreciation and Amortization ; and · SFAS 66: Joint arrangements on Accounting for Acquisition of Interests in Joint Operations.

b. Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu, Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan, dan ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi.

b. Amendments to standards and interpretations effective for periods beginning on or after January 1, 2017 , with earlier application permitted i.e., Amendment SFAS 1 : Presentation of Financial Statements of Disclosure Initiative, and IFAS 31 : Interpretation of the Scope of SFAS 13 : Investment Property.

c. Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu, PSAK 69: Agrikultur dan Amandemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif.

c. The following standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2018 , with earlier application permitted, as follows, SFAS 69 : Agriculture and Amendments to SFAS 16 : Property and Equipment on Agriculture: Productive Plants.

Dengan adanya Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (P/I-SAK) yang diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal-tanggal 1 Januari 2016, 2017 dan 2018 (masing-masing sesuai dengan yang dinyatakan dalam standar), dengan penerapan dini diperkenankan sebagaimana tersebut diatas, maka manajemen sedang melakukan telaahan atas dampak yang akan ditimbulkan terhadap penyajian dan pengungkapan, serta pengakuan dan pengukuran dalam laporan keuangan, serta pengaruhnya terhadap kinerja entitas secara keseluruhan.

With the Statements and Interpretations of Financial Accounting Standards (P/I-SFASs) issued and is effective for periods beginning on or after January 1, 2016, 2017 and 2018 (each as stated in the standard), with earlier application permitted, as mentioned above, the management is doing research on the impact that would be caused to the presentation and disclosure, as well as the recognition and measurement in financial statements, and the effect on the overall performance of the entity.

192





47. TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN

47. RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENTS

The Company's management is responsible for the preparation of the consoklidated financial statements and has approved the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2015 to be published on February 22, 2016.

Manajemen Perusahaan bertanggung-jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan telah menyetujui laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 untuk diterbitkan pada tanggal 22 Februari 2016.

193

INFORMASI TAMBAHAN ADDITIONAL INFORMATION

Informasi Tambahan/Additional Information

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO)


LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) - ENTITAS INDUK SAJA

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION - PARENT ENTITY ONLY

Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

As of December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position As of January 1, 2014 / December 31, 2013)

(Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan pada Tanggal 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013) (Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)

ASET



1 Januari 2013/ 31 Desember 2012 January 1, 2013/ December 31, 2012


ASSETS

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan Setara Kas Piutang Usaha (Setelah dikurangi cadangan penurunan nilai per 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp30.211.899.555, Rp35.460.486.405, dan Rp23.956.776.904). Aset Keuangan Lancar Lainnya (Setelah dikurangi cadangan penurunan nilai per 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp14.641.622.999, Rp13.111.635.369, dan Rp4.817.107.984). Persediaan Pajak Dibayar Dimuka Uang Muka Biaya Dibayar Dimuka Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Investasi pada Entitas Anak Investasi pada Entitas Asosiasi Property Investasi

2.422.059.191.720

CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalent Accounts Receivables (Net of allowance for doubtful account as of December 31, 2015, 2014 and 2013 of Rp30,211,899,555, Rp35,460,486,405, and Rp23,956,776,904).

175.580.317.660

705.284.804.851 136.372.216.415

741.004.467.470 85.389.555.930

28.049.499.982

15.352.618.165

15.051.030.443

Other Receivables (Net of allowance for doubtful account as of December 31, 2015, 2014 and 2013 of Rp14,641,622,999, Rp13,111,635,369 dan Rp4,817,107,984).

8.818.149.583 35.635.889.637 15.108.631.627 32.085.299.645

9.068.360.212 18.384.830.978 17.662.993.439 1.581.002.266

6.658.080.978 19.333.735.754 8.872.483.203 5.347.958.830

Inventories Prepaid Taxes Advances Prepaid Expenses

2.717.336.979.854

903.706.826.326

881.657.312.607

213.896.201.431 8.502.500.000 37.500.000.000 19.606.573.376

763.451.431 11.272.500.000 37.500.000.000 22.813.911.550

514.381.931 2.102.500.000 18.750.000.000 9.179.393.039

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp16.292.919.769, Rp13.085.581.595 dan Rp6.728.344.039).

Total Current Assets NON CURRENT ASSETS Other Non-current financial assets Subsidiaries Entities Investment Associate Entities Investment Investment Properties (Net of accumulated depreciation and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively Rp16,292,919,769, Rp13,085,581,595, and Rp6,728,344,039).

Aset Tetap (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai per 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp929.544.598.387, Rp776.327.025.048 dan Rp628.832.472.588).

3.918.329.616.769

2.993.588.610.015

2.621.483.183.876

Fixed Assets (Net of accumulated depreciation and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp929,544,598,387, Rp776,327,025,048 and Rp628,832,472,588).

Aset Tak Berwujud (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai per 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp21.313.305.794, Rp22.860.831.706 dan Rp7.383.308.673).

105.555.884.009

62.062.937.015

1.637.331.311

Intangible Asset (Net of accumulated depreciation and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp21,313,305,794, Rp22,860,831,706 and Rp7,383,308,673).

Beban Tangguhan (Setelah dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai per 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp0, Rp0 dan Rp27.929.284.252).

-

-

62.991.352.351

Deferred Exspenses (Net of accumulated amortization and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp0, Rp0 and Rp27.929.284.252).

282.071.603

427.028.968

3.326.667.424

Aset Tidak Lancar Lainnya (Setelah dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai per 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp1.152.702.335, Rp802.639.850 dan Rp1.106.147.311). Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

Other Non-current Assets (Net of accumulated amortization and impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by Rp1,152,702,335, Rp802,639,850 and Rp1,106,147,311).

4.303.672.847.189

3.128.428.438.979

2.719.984.809.932

7.021.009.827.043

4.032.135.265.305

3.601.642.122.539

1

Total Non Current Asset TOTAL ASSETS




LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) - ENTITAS INDUK SAJA

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION - PARENT ENTITY ONLY

Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

As of December 31, 2015 and 2014 (With Comparative Balance of Statements of Financial Position As of January 1, 2014 / December 31, 2013)

(Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan pada Tanggal 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013) (Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)

LIABILITAS DAN EKUITAS





ASSETS

LIABILITAS

LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang Usaha Beban Akrual Utang Pajak Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya

480.682.094.732 165.483.062.939 55.064.308.343 93.757.190.924

113.418.482.978 115.715.445.932 63.784.604.904 63.207.806.580

81.050.287.034 105.675.808.472 60.864.562.822 60.494.824.407

247.360.914.543 10.335.619.421 1.052.683.190.902

180.563.022.352 8.484.951.458

191.970.000.000 5.707.634.306

545.174.314.204

505.763.117.041

Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Utang Bank Liabilitas Imbalan Kerja Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Panjang Lain Liabilitas Pajak Tangguhan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Modal Saham Modal Dasar tanggal 31 Des 2015 sebesar Rp10.000.000.000.000 yang terbagi atas 10.000.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000 per saham, sedangkan tanggal 31 Des 2014 dan 1 Jan 2014/31 Des 2013 sebesar Rp1.400.000.000.000 yang terbagi atas 10.000.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000 per saham

Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditentukan Statusnya (BPYBDS) Modal Lainnya Komponen ekuitas lainnya Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya Belum Ditentukan Penggunaannya Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

Bank Loan Post Retirement Liabilities Total Short-Term Liabilities LONG-TERM LAIBILITIES Non current maturities of long-term Laibilities

565.785.728.429 77.949.561.558 27.822.598.787

442.270.151.421 85.095.091.530 30.645.426.055

346.418.838.285 70.544.881.415 34.182.201.081

32.981.654.260

53.431.217.492

34.359.120.951

704.539.543.034

611.441.886.498

485.505.041.732

2.912.132.000.000

912.132.000.000

603.149.000.000

Modal ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31 Des 2015 sebanyak 2.912.132 saham, sedangkan per 31 Des 2014 sebanyak 912.132 saham dan 1 Jan 2014/31 Des 2013 sebanyak 603.149 saham


Tax Payable

Current Maturity of Long Term Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG Labilitas Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Liabilitas Keuangan Jangka

SHORT-TERM LIABILITIES Trade Accounts Payable

Bank Loan Post Retirement Laibilities

Deferred Tax Laibilities Total Long-Term Laibilities EQUITY Share Capital Authorized Capital dated December 31, 2015 amounted to Rp10.000.000.000.000 consisting of 10,000,000 shares with a nominal value Rp.1.000.000 per share, while 31 Des, 2014 and January 1st 2014/31 Des 2013 by Rp1.400.000.000.000 that divided into 10,000,000 shares with a nominal value per share Rp.1.000.000

The issued and fully paid on December 31, 2015 as many as 2,912,132 shares, while per December 31, 2014 as many as 912 132 shares Dan 1 Jan 2014/31 December 2013 as many as 603 149 shares

-

-

308.982.603.896

199.952.304.000 1.466.121.492 129.002.863.843

199.952.304.000 1.466.121.492 13.086.602.851

199.952.304.000 1.466.121.492 (27.820.081.441)

1.738.499.285.696 282.734.518.077

1.375.344.249.944 373.537.786.316

1.146.048.647.811 378.595.368.008

5.263.787.093.108

2.875.519.064.603

2.610.373.963.766

7.021.009.827.043

4.032.135.265.305

3.601.642.122.539

2

Additional of Government Equity Participation The Goverment Donation - Unspecifield Status Other Capital Other Equity Component Retained Earnings Appropriated Unappropriated Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF - ENTITAS INDUK SAJA

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME - PARENT ENTITY ONLY

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)

For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 (Rp)

2014 (Rp)

2.351.146.654.719

2.268.500.932.119

PENDAPATAN Pendapatan Usaha Reduksi Pendapatan Jumlah Pendapatan Usaha Bersih

REVENUES

(472.746.685.483)

(381.221.782.534)

revenues Reduction of Revenue

1.878.399.969.237

1.887.279.149.585

Pegawai

304.533.128.072

264.516.734.445

Bahan

205.922.353.470

200.340.188.891

Material

Umum

178.404.206.923

179.325.557.562

General

Sewa

306.510.304.084

272.639.934.233

Rent

Pemeliharaan

171.613.290.398

158.493.765.121

Maintenance

Penyusutan dan Amortisasi

BEBAN USAHA

Total Revenue, Net OPERATING EXPENSES Employee

177.479.907.259

140.936.584.644

Depreciation and Amortization

Administrasi Kantor

24.077.864.459

20.527.986.366

Office Administration

Asuransi

25.892.751.748

11.574.267.362

Insurance

1.394.433.806.413

1.248.355.018.624

Total Operating Expenses

483.966.162.823

638.924.130.961

217.323.348.669

166.442.244.477

(165.481.553.921)

(206.541.586.181)

Beban Usaha LABA USAHA

OTHER INCOME (EXPENSE)

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan Di Luar Usaha - Bersih LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

Tangguhan Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak LABA BERSIH

51.841.794.748

(40.099.341.705) 598.824.789.256

(141.934.909.496)

(149.197.465.426)

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Aset keuangan tersedia dijual Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi

Non Operating Income - Net

Current

(394.549.209)

Deferred

(139.578.361.631)

(149.592.014.634)

Total Tax Income (Expense)

396.229.595.941

449.232.774.622

PROFIT BEFORE TAX

Tax Income (Expense):

2.356.547.866

Penghasilan Komprehensif Lain Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Keuntungan Revaluasi Aset Tetap Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Other Income Other Expense

535.807.957.571

Penghasilan (Beban) Pajak: Kini

OPERATING INCOME

NET PROFIT

Other Comprehensive Income (Expenses)

89.694.000.000 31.694.821.583 (4.325.069.869) 117.063.751.715

Items that will not be reclassified to profit or loss Gains Fixed Asset Revaluation Gains (Loss) Employee Benefits Income tax related to items that will not be reclassified to profit or loss (6.737.655.715) 20.212.967.146 26.950.622.861

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak

115.916.260.992

Items that will be reclassified to profit or loss Financial assets available for sale 320.500.000 Exchange difference translation of financial statements Income tax related to items that will be reclassified to profit or loss (80.125.000) 240.375.000 Other comprehensive income for the year 20.453.342.146 after tax

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

115.916.260.992

20.453.342.146

800.049,77

1.012.907,06

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

(1.529.987.630) 382.496.908 (1.147.490.723)


TOTAL COMPREHENSIVE INCOME BASIC NET EARNINGS (LOSS) PER SHARE


3




LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS - INDUK SAJA

STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY - PARENT ENTITY ONLY





Saldo Laba / Retained Earnings Modal saham di Tempatkan dan di Setor Penuh/

Tambahan Modal

Issued and Fully Paid Capital Stock


Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan Statusnya

Modal Lainnya

Telah Ditentukan Penggunaannya /

Uraian

(Rp) (Rp) (Rp)

(Rp)


(Rp)

308.982.603.896

Other Paid in Capital

Appropriate

(Rp)

199.952.304.000

Laba Bersih Tahun Berjalan Modal Disetor

(Rp)

1.466.121.492

(308.982.603.896)

-

(Rp)

1.146.048.647.811

-


Un-Appopriate

308.983.000.000

Description

Total/ Total

The Goverment Assistance Unspecifield Status (Rp)

(Rp)

603.149.000.000

Komponen Ekuitas Lainnya

Belum Ditentukan Penggunaannya /

(396.104)

Beban Imbalan Kerja

(Rp)

378.595.368.008

(Rp)

(27.820.081.441)

(Rp)

2.610.373.963.766

441.273.252.396

20.453.342.146

461.726.594.542

-

-

-

(64.170.835.851)

(Rp)

December 31, 2013 Net Profit Current Period

(64.170.835.851)

Komponen Ekuitas Lainnya - Keuntungan Aset Keuangan

320.500.000

320.500.000

- Keuntungan Aktuaria

26.950.622.861

26.950.622.861

- Pajak Terkait

(6.817.780.715)

(6.817.780.715)


-

-

-

-

-

-

-

-


Bantuan Pem. yg Belum Ditentukan Statusnya (BPYBDS)

-

-

-

-

-

-

-

-

The Goverment Donation Unspecifield Status (BPYBDS)

Dividen

-

-

-

-

-

(152.864.000.000)

-

(152.864.000.000)

Kemitraan dan Bina Lingkungan

-

-

-

-

-

Cadangan

-

-

-

-

229.295.998.237

Penyesuaian Cadangan

-

-

-

-

-

912.132.000.000

-

199.952.304.000

1.466.121.492

1.375.344.249.944

2.000.000.000.000

-

-

-

-


-

-

-

-

Bantuan Pem. yg Belum Ditentukan Statusnya (BPYBDS)

-

-

-

Dividen

-

-

-

Saldo 31 Desember 2014 Laba Bersih Tahun Berjalan Modal Disetor

-

-

-

-

Reserve

-

-

-

Adjusment for Reserve

373.537.786.316

13.086.602.851

2.875.519.064.603

364.697.086.413

115.916.260.992

480.613.347.405

-

-

2.000.000.000.000

-

-

-

-


-

-

-

-

-

The Goverment Donation Unspecifield Status (BPYBDS)

-

-

-

(229.295.998.237)

(92.345.318.900)

-

(92.345.318.900)

Kemitraan dan Bina Lingkungan

Dividend Partnership Fund and Community Development

December 31, 2014 Net Profit Current Period

Dividend Partnership Fund and

-

-

-

-

-

-

-

Cadangan

-

-

-

-

3.008.292.000

(3.008.292.000)

-

-

Reserve

Penyesuaian Cadangan

-

-

-

-

360.146.743.752

(360.146.743.752)

-

-

Adjusment for Reserve

2.912.132.000.000

-

199.952.304.000

1.466.121.492

1.738.499.285.696

129.002.863.843

5.263.787.093.108


4

-

282.734.518.077


December 31, 2014


PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS - ENTITAS INDUK SAJA

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF CASH FLOW - PARENT ENTITY ONLY





2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan : Pelanggan/Penjualan Pembayaran Kas Kepada : Pemasok dan pihak ketiga lain Direksi dan Karyawan Pembayaran Lainnya Jumlah dari Hasil Operasional

2014 (Rp) CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts : Receipts from Sales/Customer Cash Payment to : Suppliers and other third parties Directors and Employees Other Payments Total of Operational Results

1.392.027.978.028

2.168.549.302.775

(923.298.866.296) (322.014.519.043) 146.714.592.688

(877.969.801.147)

1.017.051.715.497

Penghasilan Bunga Penerimaan Lainnya Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan Lainnya Pembayaran Pajak

25.215.902.437 41.250.061.231 (32.966.502.964) (395.400.047.521)

38.003.343.650 28.744.615.251 (40.960.241.398) (386.030.879.019)

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

(215.185.994.128)

656.808.553.981

(387.332.066.633) -

(383.803.225.955) (13.634.518.512)

CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES Sales of Fixed Asset Purchase of Fixed Asset Others

(387.332.066.633)

(397.437.744.467)

Net Cash Flows Used for Investment Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penjualan Aset Tetap Pembelian Aset Tetap Lainnya Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan : Pinjaman Bank Penyertaan Modal Negara (PMN) Pembayaran : Pembayaran Utang Bank - Pokok Pembayaran Dividen Pembayaran PKBL Lainnya Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

Dampak Perubahan Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas

(267.996.906.952) (5.530.879.179)

Interest Received Other Receipts Interest and Other Financial Expenses Tax Payment Net Cash Flows from Operating Activities

(209.218.603.118) (92.345.318.900) (3.008.292.000) (14.168.576.578)

(143.196.125.180) (146.193.870.325) -

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Received : Bank Loan Additional of Government Equity Participation Payments : Bank Loan - Principal Devidend Partnership Fund and Community Development Others

2.087.802.577.965

(289.389.995.505)


(5.700.476.628)

Impact of Changes in Foreign Exchange Against Cash and Cash Equivalents

-

406.543.368.561 2.000.000.000.000

1.485.284.517.204

(35.719.662.620)

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

705.284.804.851

741.004.467.471

NET INCREASE IN CASH & CASH EQUIVALENT CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

2.190.569.322.054

705.284.804.851

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS

5

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank



referensi peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK No. X.K.6 Cross Reference




Kriteria

NO. I 1

Criteria


Penjelasan Explanation

Hal. Page

U m um

General

Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa Inggris.

ü

Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas.

ü

Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi.

ü

In good and correct Bahasa Indonesia, it is recommended to present the report also in English.

2

Annual report should be easy to read. All of figures, graphs, tables and diagrams should be put with clear titles.

3

Annual reports should be made on the high quality of paper, A4 size, and can be reproduced again in the form of photocopy.

4

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Corporate identity should be stated clearly in the annual report.

5

Nama perusahaan dan tahun laporan tahunan ditampilkan di: Company’s name and year of annual report stated on: 1. Sampul muka; Front cover; 2. Samping; Side cover; 3. Sampul belakang; dan Back cover; and 4. Setiap halaman. Every page.

Laporan tahunan ditampilkan di website Perusahaan

ü

The annual report is presented in the Company’s website.

II 1

Ik ht isar Data K e ua n g a n Pe nti n g

Summary of Vital Financial

Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat antara lain: The information includes: 1. Penjualan/pendapatan usaha. Revenues. 2. Laba (rugi). Profit (loss). 3. Total laba (rugi) komprehensif. Net profit (loss). 4. Laba (rugi) persaham. Earning per share.

6-7

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat antara lain: The information includes: 1. Modal kerja bersih. Net working capital. 2. Jumlah investasi pada entitas lain. Total investment in other entities. 3. Jumlah aset. Total assets. 4. Jumlah liabilitas. Total liabilities. 5. Jumlah ekuitas. Total equities.

6-7

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan antara lain:

6-7

Financial information in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the Company has been running its business activities less than 3 (three) years.

2

Financial position in comparative form over period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the Company has been running its business activities less than 3 (three) years.

3

ü

Financial ratios in comparative form over period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities less than 3 (three) years.

General information of financial ratios should consist of: 1. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. Return on Assets ratio (ROA). 2. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. Return on Equity ratio (ROE). 3. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan. Net income margin. 4. Rasio lancar. Current ratios. 5. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. Ratio of total liability to total equity. 6. Rasio liabilitas terhadap jumlah asset. Ratio of total liability to total assets.

7. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan. Others relevant financial ratios.

4

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Information of stock price in the form of table and graph.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat:

Information in form of tables and graphs should include: 1. Jumlah harga saham beredar. Total price of outstanding shares. 2. Kapitalisasi pasar. Market capitalization.

3. Harga saham tertinggi terendah dan penutupan. Lowest and highest stock price.

4. Volume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada). Volume of traded shares for each quarter within the last two years (if any).


8


Kriteria

NO. 5

Penjelasan

Criteria

Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka

If the corporate actions such as stock split, reverse stock, dividend per share, bonus share, and deceasing nominal value of shares.


Hal.

Explanation

Page

Informasi harga saham wajib ditambahkan penjelasan:

Information of stock’s price should be added with these following information: 1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; Date of corporate action;

-

2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham; Ratio of stock split, reverse stock, dividend per share; 3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; Total outstanding shares prior and post corporate actions;

4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.

Stock’s price information prior and post of corporate actions.

6

Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara.

-

Dalam hal penghentian sementara (sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah.

-

In the case of shares’ trading is being suspended during the financial year, the annual report should include the reason of suspension’s case.

7

In the period of temporary suspension is still working until the annual report has been published, so the public company should explain the policy that is being taken to solve the suspension.

8

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Information of outstanding bonds, sukuk and convertible bonds within the last 2 (two) financial years.

III 1

Informasi memuat: Information includes: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding).

8

Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds.

2. Tingkat bunga/imbalan. Interest rate and return. 3. Tanggal jatuh tempo. Maturity date. 4. Peringkat obligasi/sukuk. Bonds rating/sukuk rating.

L apo ra n De wa n Kom i sa r i s da n D ireksi Board of Commissioners and Directors’ Report Laporan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners’ report.

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan.

16-25

Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Company.

2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi. View on the prospects of the Company’s business as established by the Board of Directors.

3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada).

Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

2

Laporan Direksi.

Board of Directors’ report.

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Analisa atas kinerja Perusahaan mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi Perusahaan.

26-53

The company’s performance, encompassing among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the Company. 2. Prospek usaha. Business prospects.

3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan. Implementation of Good Corporate Governance by the Company.

4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada).

Changes in the composition of the Board of Directors (if any).

3

Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Signature of members of Board of Commissioners and Directors.

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri.

54-55

Signatures are put on a separate page.

2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan.

Responsibility Statement of the Board of Commissioners and Directors for the accuracy of the Annual Report.

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya. Signed by all members of the Board of Commissioners and Directors, stating their names and titles/positions.

4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.

A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Directors who refuses to sign the Annual Report, or written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.




Kriteria

NO. IV 1

3

Penjelasan

Criteria

Explanation

Hal. Page

P rof il Pe r s e r oa n Company Profile

59

Nama dan alamat lengkap perusahaan dan/atau kantor cabang atau perwakilan.

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. telp, no. faksimili, email, dan website.

Brief history of the Company.

Riwayat singkat Perusahaan.

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada).

59-60

Bidang usaha.

Uraian mengenai antara lain:

59, 66-67

Name and address of the company and/or subsidiary office or representative office.

2


Core business.

Includes among others: name and address, post code. phone number, fax, email, and website.

Includes among others: date/year of establishment, name and change in the Company‘s name (if any). The description of core business consists of the following items:

1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah ditetapkan; dan The running business fileds which are based on the stated budget; and

2. Penjelasan mengenai produk dan atau jasa yang dihasilkan. Description of the products and services offered by the company.

4

5

Struktur organisasi.

Organizational structure.

Visi dan misi perusahaan.

Company’s vision and mission.

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan struktur satu tingkat di bawah Direksi.

68-69

Mencakup: Includes: 1. Visi dan misi perusahaan; dan Company’s vision and mission; and 2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/ Dewan Komisaris.

64

Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items: 1. Nama. Name. 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain).

73-75

In the form of chart, the structure should consist of name and postion one tier below the position of President Director.

Explanation that company’s vision and mission are already approved by both Board of Directors and Board of Commissioners.

6

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris.

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners.

Position (including position in other institutions).

3. Umur. Age. 4. Pendidikan. Education. 5. Pengalaman kerja. Job experiences. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris. Date of appointment as member of Board of Commissioners.

6. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi. Type of completed trainings to achieve higher competency.

7. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya serta Pemegang Saham (jika ada). Disclosure of the relation of Board of Commissioners with affiliates and shareholders (if any).

7

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi.

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors.

Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items: 1. Nama. Name. 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain).

76-78

Position (including position in other institutions).

3. Umur. Age. 4. Pendidikan. Education. 5. Pengalaman kerja. Job experiences. 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi. Date of appointment as member of Board of Directors.

7. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi. Type of completed trainings to achieve higher competency.

8. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya serta Pemegang Saham (jika ada). Disclosure of the relation of Board of Directors with affiliates and shareholders (if any).

8

Mencantumkan Perubahan susunan Direksi dan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan.

Mentioning the changes in the structure of Board of Directors and Commissioners that occured after financial year until the submitted period of report.


Susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang terakhir dan sebelumnya. Updated structure of Board of Commissioners and Directors.

24, 52, 86


NO. 9

Kriteria Criteria

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan).

Total number of employees in form of comparisative period of two years and the description of competency development program such as: educational program, training program.


Penjelasan

Hal.

Explanation

Page

Informasi memuat antara lain: Information should include: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi.

59

Total number of employess for each level in the organization.

2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan. Total number of employees in each level of education.

3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan. Employees’ trainings that have been completed in the pursuant of equal opportunities to all employees. 4. Biaya yang telah dikeluarkan. Costs incurred.

10

Komposisi pemegang saham dan persentase.

Composition of shareholders and the percentage.

Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham.

79

Name of shareholders that has 5% or more of ownership.

2. Nama Komisaris dan Direksi yang memiliki saham.

Name of Commissioners and Directors who own shares.

3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%, dan persentase kepemilikannya. Public shareholders with percentage of ownership less than 5%.

11

1. Baik langsung dan tidak langsung. Direct or Indirect. 2. Pemilik individu. Individual owner. 3. Penyajian dalam bentuk skema atau diagram.

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi.

Informasi memuat antara lain: Information consists of: 1. Nama entitas anak/asosiasi. Name of entities or associates. 2. Persentase kepemilikan saham. Percentage of stocks’ ownership. 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi.

Information regarding main shareholders of the company.

12

80

Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten.

List of subsidiary entities or associates.

The description should be in the form of scheme or diagram.

80-90

Explanation of subsidiary business entities or associates.

4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).

Explanation of operational status of subsidiary entities or associates either already operated or have not been operated yet. 5. Alamat entitas anak. Address of subsidiary entities.

13

Kronologis pencatatan saham. Chronology of stocks’ listing.

Mencakup antara lain: Covers these following items: 1. Kronologis pencatatan saham. Chronology of stock’s listing. 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham.

91

Corporate actions that caused the changes in number of shares.

3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.

Changes in number of outstanding shares since beginning of listing untill the end of last period.

4. Nama bursa di mana saham perusahaan dicatatkan.

Name of stock exchange where the stocks have been listed.

14

Kronologis pencatatan Efek lainnya. Chronology of other Shares’ listing.

Mencakup antara lain: Includes the following items: 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya. Chronology of other listed Shares. 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah Efek lainnya.

91

Corporate actions that caused the changes in number of other shares.

3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.

Changes in number of other shares from the beginning of listing untill the end of last period.

4. Nama Bursa di mana Efek lainnya perusahaan dicatatkan Peringkat Efek. Name of stock exchange where the other shares have been listed.

15

Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal.

Name and address of related institutions or related professions in capital market.

Informasi memuat antara lain: Information consist of these following items: 1. Nama dan alamat BAE

91

Name and address of Indonesia National Board of Arbritation

2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik.

Name and address of Public Accountant Office.

3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek. Name and address of credit rating company.

4. Biaya masing-masing profesi.

Detailed of costs that used for each profession.

5. Periode Penugasan. Period of duties. 16

Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional.

Admitted awards and certifications both in the scale of national or international.

Informasi memuat antara lain: Information includes these following items: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat.

8-10

Name of awards and certifications.

2. Tahun perolehan. Admitted years. 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat.

Name of organization offered the awards and certifications.

4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). Period of validation only for certificates.




NO. V 1


Kriteria

Penjelasan

Criteria

Explanation

Hal. Page

A n al is a da n Pe m b a h a s a n M a n a je m en ata s K inerja Peru sa h a a n

Management’s Analysis and Discussion on Company Performance Tinjauan operasi per segmen bisnis.

Operational review per business segment.

Memuat uraian mengenai: Includes these following matters: 1. Produksi meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya.

100-103

Production which covers the process, capacity and the progress.

2. Penjualan/pendapatan usaha. Sales/Revenues. 3. Profitabilitas. Profitability. 4. Untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada).

Operational review for each business segments that stated in financial report (if any).

2

Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan.

Description of Company’s financial performance.

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:

109-123

Analysis of financial performance should cover the comparison between current year and the previous year in the form of table with explanation. The financial perofmance should consist of:

1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;

Current assets, non-current assets and total assets;

2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities;

3. Ekuitas; Equity; 4. Pendapatan beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; Revenue and other revenues, total profit or loss;

5. Arus kas. Cash flow. 3

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar hutang dengan menyajikan rasio yang relevan.

Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang.

124

Bahasan dan analisis tentang tingkat kolektabilitas piutang dengan menyajikan rasio yang relevan.

Tingkat kolektibilitas piutang.

124

Ability to pay both short term and long term debts.

Discussion and analysis regarding the company’s ability to pay its debts.

4

Collectibility of receivables.

Discussion and analysis of loan repayment ability and collectability of receivables.

5

Penjelasan atas: Description of: Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur 1. Struktur modal (capital structure). Capital Structure. 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy). modal (capital structure policy).

Discussion of capital structure and capital structure policy.

6

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal.

Discussion of material commitments for capital expenditure.

125

Management policy regarding capital structure.

Penjelasan tentang: Description of: 1. Tujuan dari ikatan tersebut. The purpose of the commitments 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut.

126

Expected sources of funds to honor the commitment.

3. Mata uang yang menjadi denominasi. Currency used. 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. Planned actions to hedge against foreign currency risks.

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan.

Note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated.

7

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

Material Information and facts subsequent to the accountant’s report date.

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

128

Description of significant events after the date of the accountant’s report, including the effects on the company’s future performance and business risk.

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.

Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated.

8

Uraian tentang prospek usaha perusahaan.

Description of business prospect.

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

-

Meliputi: Includes: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan

127

Description about company’s business prospect should be related to the condition of industry and economy which can be enriched with supporting quantitative data from trustable source.

9

Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun mendatang.

Comparison between target and projection for the beginning of upcoming year.

Comparison between target in early fiscal year and realization; and

2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang. Target or projection of upcoming year.

10

Uraian tentang aspek pemasaran. Information on marketing aspects.


Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.

Description of the marketing of the company’s products and/or services, including marketing.

-


Kriteria

NO. 11

Criteria

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. Description of the dividend policy, the total cash dividend per share and the total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) fiscal years.

12

Penjelasan

Hal.

Explanation

Page

Memuat uraian mengenai: Includes: 1. Jumlah dividen; Total dividend; 2. Jumlah dividen per saham; Dividend per share; 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun. Dividend pay out ratio. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.

Memuat uraian mengenai: Covers these following items: 1. Total perolehan dana; Total admitted funds; 2. Rencana penggunaan dana; Plan for realization of the funds; 3. Rincian penggunaan dana; Detailed of funds used; 4. Saldo dana; dan Last saldo of funds; and 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada).

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Memuat uraian mengenai: Consists of: 1. Tanggal, nilai dan objek transaksi; Date, value and objects of transaction; 2. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;

Information of material transaction which related with conflict of interest and/or transaction with affiliates.

-

Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated.

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana). Description of use of IPO Proceeds in the case that if the company still have to report the realization of IPO’s funds.

13


128

Date of shareholders meeting for the agreement of changes in funds used (if any).

130132

Name of subject that participated in the transaction and the relationship with affiliates;

3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); Type of relationship with affiliates (if any); 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; Description of fairness opinion of transaction;

5. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.

Description of compliance to the government’s regulation.

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. Note: If there is no information with regard to this, please be stated.

14

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan.

Description of changes in regulation that significantly impact to the company.

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.

133

Description should consist of: changes in regulations that significantly influence to the company should be stated.

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan. Note: If there is no regulations that significantly influence to the company, please be stated.

15

VI 1

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi. Description of changes in the accounting policy.

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

-

Description regarding to changes in accounting policies, reasons and impacts to financial report.

Tata kelo l a p e r u sa h a a n Corporate Governance

Uraian Dewan Komisaris.

Information on the Board of Commissioners.

Uraian memuat antara lain: The information should contain: 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

Description of the tasks implemented by the Board of Commissioners.

147169

2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris.

Procedure of determining the procedure, policy and number remuneration of the Board of Commissioners.

3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut. The Disclosure of policy and implementation regarding frequency of meeting of the Board of Commissioners, including combined meeting with the Board of Directors and also the level of attendance.

2

Uraian Direksi.

Information on the Board of Directors.

Uraian memuat antara lain: The information should include: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.

170194

Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors.

2. Pengungkapan prosedur dasar penetapan dan besarnya remunerasi serta hubungan antara remunerasi dan kinerja perusahaan.

Disclosure of procedure in determining the amount of remuneration and the relation between remuneration and performance of the company.

3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran dalam rapat tersebut.

Company’s policy and its implementation regarding the frequence of the Board of Directors’ meeting including the combined meetings with Board of Commisioners and also the level of attendance.

4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan. The results from the previous GMS and the realization in the fiscal year and if there is unrealized results, the reasons should be mentioned.

5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada).

The disclosure of company’s policy regarding assessment of the performance of the Board of Directors.




Kriteria

NO. 3

Criteria

Komite Audit.

Audit Committee.


Penjelasan Explanation

Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Nama. Name. 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki dan dasar hukum penunjukan.

Hal. Page 194198

Previous positions held, professional experiences and basic appointment.

3. Riwayat Pendidikan. History of education . 4. Periode jabatan anggota Komite Audit. Period of responsibility. 5. Pengungkapan independensi Komite Audit.

Disclosure of company’s policy regarding independency of committee.

6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.

The disclosure of company’s policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee.

7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam Komite Audit. Brief description of committee’s activities during the fiscal year.

4

Komite lainnya yang dimiliki dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ atau Dewan Komisaris seperti Komite Nominasi.

Other committees that company has in order to support the duties and responsibilities of Board of Commissioners and Directors such as Nominated Committee.

Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Nama. Name. 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.

199201

Position’s history, job experience history, basic regulation for appointing.

3. Riwayat Pendidikan. History of education. 4. Periode jabatan anggota komite. Period of responsibility. 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite. Disclosure of company’s policy regarding independency of committee.

6. Uraian tugas dan tanggung jawab. Description of duties and responsibilities. 7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. The disclosure of company’s policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee.

8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. Brief description of committee’s activities during the fiscal year.

5

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Duties and function of the Corporate Secretary


202208


3. Riwayat pendidikan. Education’s history. 4. Periode jabatan. Period of responsibility. 5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. Explanation of Duties of Corporate Secretary during the fiscal year. 6

Uraian mengenai Unit Audit Internal.

Description of the Internal Audit Unit.


209213


3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal. List of qualifications and certifications as internal audit.

4. Struktur atau kedudukan unit audit internal. Structure and position as internal audit.

5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan piagam unit audit internal. Duties and responsibilities of internal audit which should be based on internal audit charter.

6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku. Explanation of duties of internal audit during the fiscal year.

7

Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (internal control).

Description of Internal Control System.

1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap perundang-undangan lainnya. Implementation of financial and operational control, and compliance to regulations.

209213

2. Reviu atas efektifitas sistem pengendalian intern. Review of the effectivity of internal control system.

8

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan.

Description of company’s risk management.

Mencakup antara lain: Consist of: 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan. General overview of risk management system.

2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. Type of risks and control tools. 3. Reviu atas efektifitas sistem. Review of system effectivity.


-


NO. 9

Kriteria

Significant cases faced by the company, its subsidiaries, or incumbent members of the Board of Directors and/or Commissioners.

10

Penjelasan

Criteria

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan.

Informasi tentang sanksi administratif. Information about administrative sanction.


Hal.

Explanation

Page

Mencakup antara lain: Consists of: 1. Pokok perkara/gugatan. Subject of cases/claims. 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. Status of cases/claims. 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. Effect on the company’s

227232

condition.

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan Note: if there are no significant cases, this should be stated

Yang dikenakan kepada Emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir.

-

Administrative sanctions for listed company, Board of Commissioners and Directors which are determined by the regulator of capital market and other authorites.

11

Bahasan mengenai kode etik.

Memuat uraian antara lain: Consists of these following items: 1. Pokok-pokok kode etik. List of code of ethics. 2. Pokok-pokok budaya perusahaan. Explanation of corporate culture. 3. Bentuk sosialisasi. Explanation of socialisation activities. 4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi.

224226

12

Program kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen.

Mencakup antara lain: Consists of: 1. Jumlah; Amount; 2. Jangka waktu; Length of period; 3. Persyaratan karyawan/atau manajemen yang berhak;

129

Explanation of code of ethic.

Statement that code of ethics are applied to all elements in the organization.

Program of shares ownership offered to employees or management of the company.

Criteria/or Applicable managament;

4. Harga exercise (bila ada). Exercise price (if any). 13

Pengungkapan mengenai whistle blowing system.

Memuat uraian tentang mekanisme whistle blowing system antara lain:

233

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup.

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

243

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain.

240242

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

236239

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

-

Disclosure about whistle blowing system.

14

Description of corporate social responsibility related to the environment.

Description of the whistle blowing mechanism, including: 1. Penyampaian laporan pelanggaran; Method of reporting; 2. Perlindungan bagi whistle blower; Protection of the whistle blower; 3. Penanganan pengaduan; Handling of reports; 4. Pihak yang mengelola pengaduan; Party that handles the reports; 5. Hasil dari penanganan pengaduan. Result from report’s handling.

Financial impact of the environmental program activities, such as the use of environment-friendly and recyclable materials and energy, waste management system, etc.

15

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja.

Description of corporate social responsibility related to employment, occupational safety and health.

Financial impact of the activities in relation to employment, occupational safety and health practices, such as gender equality and work opportunity equality, work safety and facilities, employee turnover, work-related accident rate, training, etc.

16

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan.

Description of corporate social responsibility related to social and community development

Financial impact of the activities related to social and community development, such as the hiring of local people, empowerment of surrounding communities, improvement of social facilities and infrastructure, the form of other contributions, etc.

17

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, produk atau jasa.

Description of corporate social responsibility related to the consumers or products or services.

Financial impact of the activities related to product responsibility, such as consumer health and safety, product information, number of consumer complaints and how they are handled, etc.




Kriteria

NO. VII 1

Criteria

3

Penjelasan

Hal.

Kesesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan.

ü

Explanation

Page

I n f o rm asi K e ua n g a n

Financial Information

Surat pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan.

Statement of the Board of Directors regarding its responsibility for the Financial Report.

2


In compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 regarding the Board of Directors’ Responsibility for the Financial Report.

Opini auditor independen atas laporan keuangan.

ü

Independent auditor’s opinion on the financial report.

Deskripsi auditor independen di opini.

Description of independent auditor’s opinion.

Deskripsi memuat tentang: Description includes information on: 1. Nama dan tanda tangan; Name and signature; 2. Tanggal laporan audit; Audit report date; 3. Nomor izin KAP dan nomor izin Akuntan Publik.

ü

License number of the public accountant firm.

4

Laporan keuangan yang lengkap.

Full financial statement.

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Consist of elements in financial report:

ü

1. Laporan posisi keuangan (neraca); Position of balance sheet; 2. Laporan laba rugi komprehensif; Comprehensive income statement; 3. Laporan perubahan ekuitas; Changes in equity report; 4. Laporan arus kas; Cash flow report; 5. Catatan atas laporan keuangan; Notes of financial report; 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant).

5

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK.

ü

Perbandingan tingkat profitabilitas.

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.

ü

Laporan arus kas.

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Should fulfill the following provisions: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;

ü

State whether or not there is disclosure according to SFAS.

Disclosure in notes to the financial statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement.

6 7

Comparison of profitability ratio. Cash flow report.

Comparison of profit (loss) in the current and previous years.

Classification of activities into three categories: operating, investing and financing;

2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; Use of the direct method to report cash flow from operating activities;

3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating, investing and financing activities;

4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial report.

8

Ikhtisar kebijakan akuntansi.

Summary of accounting policy.

Meliputi sekurang-kurangnya: At least including with: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; Statement of compliance with SFAS; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;

ü

Basis of measurement and presentation of the financial statement;

3. Pengakuan pendapatan dan beban; Recognition of income and expense; 4. Aset tetap; Fixed assets; 5. Instrumen keuangan. Financial instruments. 9

Pengungkapan transaksi pihak berelasi.

Disclosure of transaction made with related party.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items should be explained: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; Name of related party, with the statement of relationship with it;

2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait;

Value of amount of the transaction, percentage value of the transaction to the revenue and related expenses;

3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas; Total value of the transaction and also percentage value to the total assets or liability;

4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi.


ü


Kriteria

NO. 10


Penjelasan

Criteria

Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan. Disclosure of taxes.

Hal.

Explanation

Page

Hal-hal yang harus diungkapkan: Things should be explained: 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;

ü

Explanation of the relation between income tax expense and accounting profit;

2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;

Fiscal reconciliation and the calculation for current tax expense;

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;

Statement that shows the taxable income as a result of reconciliation becomes a basic for the fulfilment of annual tax payment;

4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan;

Detailed information of assets and liabilities of deffered tax that stated in the financial report for each period, and also total income and expenses of deferred taxes in income statement if the amount of tax is not stated in the financial report;

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. Disclosure of case of taxes.

11

Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap.

Description of matters that related with fixed assets.

Hal-hal yang harus diungkapkan: Items that should be disclosed: 1. Metode penyusutan yang digunakan; Depreciation method used; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar dan model biaya;

ü

Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy;

3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya); Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model);

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.

Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification.

12

Perkembangan terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan peraturan lainnya.

Latest information of accounting standard and related regulation.

Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan:

ü

Description of published accounting standard/regualation but has not been effectively implemented by the company:

1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut; Effective date and type of new accounting standard;

2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan akuntansi; dan

Type of changes which has not been implemented yet or changes in accounting policy; and

3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan.

Impact from the implementation of new accounting standard and new regulation toward the financial statement.

13

Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan peraturan lainnya.

Disclosure of other things related with financial regulation.

Hal-hal yang harus diungkapkan: Items should be disclosed: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan;

ü

Terms, conditions and accounting policy for each of financial instrument;

2. Klasifikasi instrumen keuangan; Classification of financial instruments; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; Fair value of each financial instrument;

4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas;

Description of risks related with financial instruments such as: market risk, credit risk, and liquidity risk;

5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya.

Purpose and policy of management regarding financial risks.

14

Penerbitan laporan keuangan.

Publication of financial report.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items published as follows: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan

Date of authorization for the publication of the financial statement; and

2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

ü

Party responsible for authorizing the financial statement.



Opening the Gate. PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Recommend Documents