LOKALE POLITIEZONE OOSTENDE Jaarverslag 2014
PZ Oostende Dienst Informatiebeheer, Strategie en Communicatie (DISC) 2015
Inhoudsopgave Inleiding............................................................................................................................. 3 1.
2.
Resultaten bij klanten, leveranciers en partners ............................................................... 5 1.1.
Slachtofferbejegening............................................................................................. 5
1.2.
Vakantietoezicht .................................................................................................... 6
1.3.
Intern Toezicht ...................................................................................................... 7
Resultaten bij medewerkers ........................................................................................... 9 2.1.
Personeel PZ Oostende ........................................................................................... 9
2.2.
Onbeschikbaarheid................................................................................................ 12
2.3.
Opleiding en Vorming ............................................................................................ 13
2.4.
Welzijn van de medewerkers .................................................................................. 14
2.4.1.
Psychosociale belasting op het werk ................................................................. 14
2.4.2.
Sociale initiatieven ......................................................................................... 14
2.4.2.1.
Korpsdag ............................................................................................... 14
2.4.2.2.
Kantine-avond ........................................................................................ 15
2.4.2.3. KOPSK ........................................................................................................ 15 3.
4.
Resultaten bij de maatschappij. ..................................................................................... 16 3.1.
Stage bij PZ Oostende. .......................................................................................... 16
3.2.
Voordrachten ....................................................................................................... 17
3.3.
Maatschappelijke initiatieven. ................................................................................. 18
Resultaten bij bestuur en financiers. .............................................................................. 18 4.1.
Financieel. ........................................................................................................... 19
4.2.
Operationeel ........................................................................................................ 20
4.2.1.
Meldingen en kantschriften.............................................................................. 20
4.2.2.
Criminaliteit en overlast .................................................................................. 21
4.2.3.
Handhaving openbare orde ............................................................................. 24
4.2.3.1.
Lokale ordediensten ................................................................................ 24
4.2.3.2.
HYCAP ................................................................................................... 25
4.2.3.3.
ZEFIER .................................................................................................. 25
4.2.4.
Aanhoudingen ............................................................................................... 26
4.2.4.1.
Bestuurlijke aanhouding ........................................................................... 26
4.2.4.2.
Gerechtelijke arrestatie ............................................................................ 27
4.2.5.
Zonaal veiligheidsplan .................................................................................... 27
4.2.6.
Verkeersveiligheid .......................................................................................... 35
4.2.6.1.
Snelheid................................................................................................. 35
4.2.6.2.
Alcohol................................................................................................... 36
4.2.6.3.
Speekseltesten ....................................................................................... 36
4.2.6.4.
Verkeersongevallen ................................................................................. 37
4.2.7.
Cameratoezicht.............................................................................................. 37
2
Inleiding De doelstelling van dit jaarverslag is een duidelijk gestructureerd overzicht te geven van de activiteiten van onze politiezone in 2014, waarin u als lezer gemakkelijk uw weg vindt in de weergegeven informatie. Om snel te kunnen navigeren in dit document is er gebruik gemaakt van hyperlinks, waarbij de lezer met een simpele klik rechtstreeks naar de gewenste informatie wordt gestuurd. Hiervoor dient U de Ctrl-toets in te drukken en dan te klikken op de link. Het vertrekpunt van dit jaarverslag is het EFQM-excellence model1:
Het EFQM-managementmodel is een hulpmiddel voor het verwezenlijken van excellente politiezorg. Het volgen van het model laat ons toe om een overzicht te behouden over alle aspecten waaraan een goed werkende organisatie aandacht dient te besteden. Om een kwaliteitsvolle dienstverlening te kunnen nastreven, is het belangrijk om te weten wat de verschillende belanghebbenden van onze organisatie verwachten. Deze verwachtingen dienen als insteek voor het beleid van de organisatie. Gezien de organisatiegebieden uitgebreid worden toegelicht in het Zonaal Veiligheidsplan, focussen we ons in het jaarverslag voornamelijk op de resultaatsgebieden. 1
EFQM = European Foundation for Quality Management.
3
Dit jaarverslag hangt bijgevolg nauw samen met het Zonaal Veiligheidsplan (ZVP), het vierjaarlijks beleidsplan van de lokale politiezone. De aandacht gaat hierbij zowel uit naar aspecten van veiligheid en leefbaarheid in de stad als naar aspecten inzake de werking van de eigen diensten. Het Zonaal Veiligheidsplan bevat volgende elementen:
Onze missie, visie en waarden.
De omgevingsanalyse van de stad Oostende.
Een beeld van veiligheid en leefbaarheid.
De verwachtingen en doelstellingen van de overheden en andere belanghebbenden.
De inrichting van ons korps.
Een beeld van de dienstverlening en werking van onze zone.
Een overzicht van de strategische en tactische doelstellingen van het vorige Zonaal Veiligheidsplan en de te trekken lessen.
Een overzicht van de strategische doelstellingen voor het nieuwe Zonaal Veiligheidsplan.
Het Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 is te vinden op onze website www.politieoostende.be.
4
1.
Resultaten bij klanten, leveranciers en partners
In welke mate voldoet de organisatie aan de eisen en de verwachtingen van klanten, leveranciers en partners? Concreet gaan we in dit hoofdstuk dieper in op volgende zaken:
Slachtofferbejegening.
Vakantietoezicht.
Intern Toezicht.
1.1. Slachtofferbejegening
Slachtofferbejegening is het verlenen van bijstand aan slachtoffers, waarbij bijzondere aandacht uitgaat naar de opvang, praktische bijstand, informatieverstrekking, het opstellen van een proces-verbaal en de verwijzing naar andere bevoegde diensten. PZ Oostende heeft een partnerschap inzake slachtofferbejegening met de omliggende zones (PZ Kouter, PZ Middelkerke en PZ Bredene – De Haan). Deze samenwerking is gebaseerd op een beurtrol, waarbij elke zone beurtelings één week voor zijn rekening neemt. PZ Oostende neemt telkens twee weken de taak op zich, gezien de grootte van onze zone. Naast het partnerschap met de omliggende politiezones, werkt PZ Oostende eveneens samen met het CAW en de dienst slachtofferonthaal van het parket in Brugge. Tevens wordt nauw contact gehouden met de begrafenisondernemers en het AZ Sint-Jan Brugge/Oostende.
5
Resultaten: Bij onze politiezone zijn er 10 medewerkers die zich inzetten in het kader van slachtofferbejegening. In 2014 kwamen zij 58 keer tussen in het kader van slachtofferbejegening, waarvan 38 tussenkomsten binnen de eigen zone en 20 voor een andere politiezone. Zelf deden wij 6 keer beroep op het slachtofferteam van een andere politiezone.
1.2. Vakantietoezicht
Wanneer je op vakantie gaat of geruime tijd afwezig bent, dan laat je uiteraard je huis niet graag onbeheerd achter. De lokale politiezone Oostende biedt de gelegenheid om afwezigheids- of vakantietoezicht aan te vragen. Dit betekent dat de interventieploegen of gemeenschapswachten regelmatig bij uw woning langskomen en toezicht houden. Bij enig probleem of onregelmatigheid wordt de door U opgegeven contactpersoon verwittigd om zo snel mogelijk de nodige maatregelen te treffen.2
Vakantietoezichten 2014 60 40 20 0 jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
Resultaten: In 2014 werden 303 vakantietoezichten aangevraagd. De meeste aanvragen gebeuren in de zomerperiode.
2
Bron cartoon: http://www.hekla.be/nieuws/2012/vakantietoezicht.jpg
6
1.3. Intern Toezicht De afdeling Intern Toezicht staat in voor het onderzoeken van klachten en aangiften tegen politiepersoneel naar aanleiding van de uitoefening van de politietaken. Tevens kan het gaan om een klacht naar aanleiding van feiten uit het privéleven van een personeelslid. Resultaten: In 2014 registreerden we 124 klachten, waarvan er 34 via het Comité P en 90 rechtstreeks bij onze zone werden neergelegd. Wanneer we naar de aard van de klachten kijken, zien we volgende toppers:
Onbeleefdheid (16,1%)
Ongepast optreden (12,9%)
Overmatig gebruik van geweld (11,3%)
In onderstaande grafiek is het aantal klachten opgesplitst per dienst en per graad. Een klacht kan gericht zijn tegen meerdere diensten of personeelsleden.
Klachten per dienst
Wanneer we het onderscheid maken op basis van de verschillende diensten in PZ
Interventiepolitie (64,5%) Wijkpolitie (14,5%) Opsporingspolitie (1,6%)
Oostende, dan zien we dat het overgrote deel van de klachten gericht is tegen de interventiepolitie (80 klachten).
PZ Oostende algemeen (8,1%) Overige (11,3%) Overige = coördinatie, agenten van politie, milieuhandhaving, sociale cel en intern toezicht.
7
Het overzicht per graad toont aan
Klacht per graad
dat de meeste klachten gericht
Commissaris van politie (2,1%) Hoofdinspecteur van politie (16,8%) Inspecteur van politie (65,7%) Agent van politie (11,2%) Ongekend (4,2%)
zijn tegen inspecteurs van politie gaan (94). De inspecteurs van politie zijn de grootste groep van het totale personeelsbestand, verrichten eerstelijnswerk en komen het meest in contact met de bevolking. De kans is dus groter dat een klacht gericht is
tegen een inspecteur van politie dan tegen een ander personeelslid. De dienst intern toezicht of het Comité P onderzoekt alle geregistreerde klachten. Een klachtdossier kan diverse resultaten opleveren. We geven een overzicht voor de geregistreerde klachten voor 2014.
Resultaat klachtdossier
Meer dan de helft van de klachten worden na onderzoek ongegrond verklaard, tegenover
Ongegrond (54,0%) Gegrond (28,8%)
29% van de klachten die gegrond werden verklaard. Bij 13,7% van de klachten is nog geen resultaat bekend van het onderzoek.
Nog geen resultaat (12,2%) Overige = privékwestie, doorverwezen
Overige (5,0%)
naar procureur de Konings, geen klacht, bemiddeld, proces-verbaal, doorverwijzing naar andere politiezone.
8
2.
Resultaten bij medewerkers
In welke mate voldoet de organisatie aan de noden en verwachtingen van de medewerkers? In dit hoofdstuk bespreken we volgende zaken:
Personeel PZ Oostende.
Onbeschikbaarheid.
Opleiding en vorming.
Welzijn. o
IDEWE.
o
Sociale initiatieven (korpsdag, kantine-avonden, KOPSK,).
2.1. Personeel PZ Oostende De Lokale Politiezone Oostende had in 2014 een totaal van 326 medewerkers, waarvan 56 burgerpersoneelsleden (CALog) en 270 operationele personeelsleden.
Indien u meer informatie wenst met betrekking tot de organisatie van onze zone, verwijzen we u graag door naar het Zonaal Veiligheidsplan, waar dit uitvoerig wordt besproken.
9
Hieronder geven we een overzicht van het aantal medewerkers per graad in het operationeel kader en het burgerpersoneel.
Operationeel kader Hoofdcommissaris van politie (2) Commissaris van politie (19) Hoofdinspecteur van politie (43) Inspecteur van politie (179) Agent van politie (27)
Het operationeel kader wordt hoofdzakelijk gevormd door de inspecteurs, namelijk 179 personeelsleden of 66,3% van het totale aantal operationele medewerkers (270). Dit zijn de mensen die het meest in het straatbeeld te zien zijn en het meest in contact staan met de bevolking.
Burgerpersoneel Adviseur (5) Consulent (7) Assistent (35) Hulpkracht (9)
Bij het burgerpersoneel zien we dat de grootste groep medewerkers de graad van assistent heeft: 39 medewerkers of 62,5% van het totaal aantal CALog-medewerkers (56). De CALog-medewerkers worden vooral ingezet in de beleidsondersteunende, administratieve en logistieke diensten van onze zone. Elk jaar zijn er verschuivingen in het personeelsbestand van een organisatie en dat is niet anders voor PZ Oostende:
Instroom: In 2014 werden 9 nieuwe personeelsleden verwelkomd bij PZ Oostende.
10
Uitstroom: In 2014 verlieten 10 personeelsleden onze zone:
o
Externe mobiliteit3: 1
o
Promotie: 2
o
Tijdelijke pensionering: 1
o
Pensioen: 6
Interne veranderingen: o
Tijdelijke verandering van dienst: 4
o
Interne verschuiving: 18
o
Interne mobiliteit: 25
o
Ordemaatregel: 2
Om de instroom van nieuwe medewerkers in stand te houden, zijn binnen onze zone 10 beroepenvoorlichters actief. Een beroepenvoorlichter is een medewerker van de lokale politiezone die burgers informatie geeft over de job van politieambtenaar. Het is de bedoeling om de geïnformeerde personen, wanneer ze effectief overgaan tot het volgen van de politieopleiding, te overtuigen om voor onze politiezone te kiezen als hun toekomstige werkplaats. Om een zo breed mogelijk publiek te bereiken, worden beroepenvoorlichters ingezet op verschillende jobbeurzen, geven ze voordrachten bij de VDAB, eigen infomomenten, … In 2014 waren de beroepenvoorlichters van PZ Oostende actief op:
8 externe beurzen en voordrachten o
VDAB Oostende: 5
o
VTI Oostende: 1
o
Sint-Jozef Oostende: 1
o
SID-beurs4 Roeselare: 1
Daarnaast krijgen deze medewerkers regelmatig op willekeurige momenten bezoek van mensen die meer informatie wensen te verkrijgen over het politieambt. In 2014 gebeurde dit 75 keer.
3 4
Werken bij een andere politiezone of een federale politiedienst. SID-beurs = studie-informatiedagen.
11
2.2. Onbeschikbaarheid Afwezigheid van personeelsleden kan voorkomen om verschillende redenen: Reden onbeschikbaarheid
Aantal dagen afwezigheid
Ziekte Arbeidsongevallen Afwezigheid ten gevolgen van een disciplinaire of ordemaatregel Afwezigheid wegens redenen van buitengewoon verlof Afwezigheid wegens syndicaal verlof Afwezigheid wegens zwangerschapsverlof Afwezigheid wegens ouderschaps- of vaderschapsverlof Afwezigheid wegens dienstreis – internationaal (1 persoon) Afwezigheid om andere redenen (omstandigheidsverloven, bloed geven, …) Afwezigheid omwille van loopbaanonderbreking TOTAAL
4.034,3 936,5 0 15 91 365 248 347 443 2.284,2 8.764
In 2014 gebeurden 59 arbeidsongevallen, die in totaal tot 936,5 dagen onbeschikbaarheid hebben geleid. Een arbeidsongeval is een ongeval dat zich tijdens en door de uitoefening van het ambt heeft voorgedaan en dat een letsel veroorzaakt. De rechtspraak verfijnde deze omschrijving en definieert een arbeidsongeval als “een plotselinge gebeurtenis die een letsel veroorzaakt en waarvan de oorzaak of minstens één van de oorzaken buiten het organisme van het slachtoffer ligt.” De meeste arbeidsongevallen gebeuren tijdens GPI-trainingen5.
5
Zie hoofdstuk 2.3 opleiding en vorming
12
2.3. Opleiding en Vorming Enkel door permanent aandacht te besteden aan bijscholing van onze medewerkers zijn we als politiedienst in staat in te spelen op de hedendaagse noden, behoeften, problemen en ontwikkelingen. PZ Oostende biedt elke medewerker de kans om de kennis en vaardigheden aan te scherpen door het volgen van vorming, opleiding en/of training. In 2014 werden hieraan in totaal 13.738,5 uren besteed. We maken een onderscheid tussen 6 soorten opleiding:
Uren naar soort vorming Functionele opleiding (11,4%) Gecertificeerde opleiding (3,3%) Interne opleiding (23,5%) Studiedagen (4,3%) Voortgezette vorming (20,8%) GPI48 - training (36,7%)
De grootste groep is de GPI48-opleiding en training in geweldbeheersing (5.036 uren). Deze is gericht op het aanleren, ontwikkelen en onderhouden van vaardigheden die de politieman of –vrouw in staat stellen om zo goed mogelijk gevaarsituaties of potentieel gevaarlijke situaties te beheersen, waarmee hij/zij op het terrein kan geconfronteerd worden. Er wordt verwacht dat een operationeel lid van de politie:
Conflictsituaties kan herkennen, analyseren en de risico’s kan inschatten.
De interventiemodaliteiten van elke situatie kan beoordelen.
De dwangmiddelen op een progressieve wijze kan aanwenden, rekening houdend met het principe van proportionaliteit in verhouding tot de dreiging.
Fysieke dwang zo lang mogelijk kan uitstellen.
De eigen veiligheid, deze van collega’s en van derden kan waarborgen.
13
2.4. Welzijn van de medewerkers 2.4.1.
Psychosociale belasting op het werk
Op basis van het Koninklijk Besluit van 17 mei 2007, het Koninklijk Besluit van 3 juni 2007, de GPI 48 en GPI 62, is het verplicht om melding te doen van het gebruik van, of een incident met, geweld of bewapening door of tegen een politieambtenaar. Geweld dient hierbij in de ruime zin te worden geïnterpreteerd. Het gaat dus om zowel lichamelijk geweld, psychisch geweld, pesterijen, ongewenst seksueel gedrag en andere feiten die kunnen leiden tot het ervaren van psychosociale belasting op het werk. De risico’s die verbonden zijn aan het politiewerk, verhogen de kans op een incident. In 2014 werden 18 feiten geregistreerd, waarbij telkens sprake was van fysiek geweld. Er werden geen feiten inzake psychisch geweld geregistreerd.
2.4.2.
Sociale initiatieven
2.4.2.1.
Korpsdag
De korpsdag is ontwikkeld in functie van het bevorderen van de korpsgeest van het gehele korps. De korpsleiding is van mening dat een gezonde, goede korpsgeest een bevorderend effect heeft op de werking van de organisatie. Een werkgroep van vrijwilligers uit ons korps zorgt elk jaar voor de uitwerking van deze dag. Elk deelnemend personeelslid kiest één activiteit voor de voormiddag en één activiteit voor de namiddag of een dagactiviteit. Daarbij is er keuze tussen tal van recreatieve en sportieve activiteiten. De dag wordt afgesloten met een barbecue. In 2014 was er keuze uit volgende activiteiten: tennis, fitness, golf, film, recreatieve of sportieve fietstocht, motorrit, triatlon, waterspelen, wandeling, kruien en een bezoek aan de gevangenis van Brugge. Over de ganse dag waren er 212 deelnemers.
14
2.4.2.2.
Kantine-avond
De kantinewerking staat in voor de organisatie van een aantal sociale activiteiten binnen het korps. Het aanbod staat open voor alle medewerkers, gepensioneerden en hun gezin. Twee maal per jaar wordt een viering georganiseerd voor de nieuwe, bevorderde en gepensioneerde personeelsleden. Aansluitend op die viering, is er dan een ‘kantineavond’. In 2014 werd op volgende data een avond georganiseerd:
25/04: 10 gevierde mensen.
21/11: 6 gevierde mensen.
Daarnaast werden er in 2014 vier bijeenkomsten gehouden voor gepensioneerden: 6/2, 25/4, 11/9 en 13/11. Gemiddeld waren er 10 personen aanwezig.
2.4.2.3. KOPSK
KOPSK = Koninklijke Oostendse Politie Sportkring vzw. KOPSK is een vzw die als doel heeft om haar leden financieel en materieel te ondersteunen bij het deelnemen aan bepaalde sportevenementen. De financiële ondersteuning houdt in dat de vzw tussenkomt in de deelnamekosten, zoals het inschrijvingsgeld of de verplaatsingskosten. Ook op materieel vlak probeert KOPSK haar leden te steunen, door bv. sportmateriaal aan te kopen en deze ter beschikking te stellen van de leden. Daarnaast wordt voor bepaalde evenementen gezocht naar gratis vervoer of stelt ze sportuitrusting ter beschikking. Het jaarlijks lidgeld bedraagt 20 euro, waarbij een uitgebreide sportverzekering en een relatiegeschenk zijn inbegrepen.
15
Resultaten: In 2014 telde KOPSK 88 leden. Volgende zaken werden uitgevoerd:
De KOPSK-fitnessruimte werd officieel in gebruik genomen. Deze bevindt zich in de gebouwen van de brandweer.
Het Shooting team werd toegevoegd aan de KOPSK-werking.
Leden van KOPSK namen deel aan: o
Triatlon Herentals: 15de en 22ste plaats.
3.
Resultaten bij de maatschappij.
In dit hoofdstuk gaan we dieper in op volgende zaken:
Stage bij PZ Oostende.
Voordrachten in scholen.
Maatschappelijke initiatieven.
3.1. Stage bij PZ Oostende. In 2014 liepen 24 personen stage bij PZ Oostende:
Operationele stages:
Volgens Politieschool: School West-Vlaamse Politieschool (WPS) Oost-Vlaamse Politieschool (OPAC) Gewestelijke en Intercommunale Politieschool (GIP) Politieschool Vlaams-Brabant (PIVO) Federale Politieschool (DSE) TOTAAL
Aantal stagiairs 15 1 0 0 0 16
Volgens graad: Graad Aspirant Inspecteurs (A-INP) Aspirant Agent van Politie (A-AP) Aspirant Hoofdinspecteur (A-HINP) TOTAAL
Aantal stagiairs 12 1 3 16
16
Schoolstages: Dienst
School
DISC
Rijksuniversiteit Gent
Opsporingspolitie – sectie Jeugd
Artevelde Hogeschool Gent Sint-Jozef instituut Oostende Ensorinstituut Oostende Onze-Lieve-Vrouw College Oostende Artevelde Hogeschool Gent
Human Resources Economaat – Wapens ICT Juridische Dienst Wagenpark
SBSO De Varens
Richting
Aantal stagiairs
Criminologie
1
Sociaal Werk
1
Kantoor
2
Kantoor
1
Latijn
1
Rechtspraktijk
1
Middelbaar
1
TOTAAL
8
Werkplekleren en/of kijkstage (24 uren): = een op ervaring gebaseerde vorm van leren, waarbij via observatie in de actuele werkomgeving inzicht wordt verworven over de werking van een organisatie. 3 leerlingen uit het Sint-Vincentiusinstituut Torhout, 7e jaar Integrale Veiligheid volgden een kijkstage bij onze politiezone.
3.2. Voordrachten In 2014 werden verschillende voordrachten gehouden inzake veiligheidsproblemen. Hieronder een overzicht van de diensten die de voordrachten verzorgden, het onderwerp en het doelpubliek.
Opsporingspolitie: o
Uitleg werking sectie jeugd (1e jaar maatschappelijk werk, Howest)
Verkeershandhaving: o
Opgefokte bromfietsen en verkeersveiligheid (4 e jaar secundair onderwijs).
o
Verkeersveiligheid (personeel bpost).
Milieuhandhaving: o
Toelichting jaarverslag milieuhandhaving (milieu- en natuurraad Oostende).
o
Geluidshinder en naleving geluidsnormen (Vlaams milieunetwerk voor politiediensten en opleidingscentrum Studipolis).
17
3.3. Maatschappelijke initiatieven. Onze zone heeft een samenwerking met het Sociaal Huis, waarbij een aantal personen die uit de arbeidsmarkt zijn gestapt of gevallen, een contract van bepaalde duur krijgen aangeboden (artikel 60). De duur van het contract is afhankelijk van de leeftijd van de persoon:
18-35 jaar: 1 jarig contract.
36-50 jaar: 1,5-jarig contract.
>50 jaar: 2-jarig contract.
In 2014 werkten 9 personen bij ons op basis van deze samenwerking. Deze mensen worden voornamelijk ingezet als onderhoudspersoneel. Daarnaast is er één werkkracht ‘begeleid werken’, die sinds 2007 drie keer per week de auto’s komt wassen. Jaarlijks vindt een evaluatie plaats en wordt een nieuwe overeenkomst opgemaakt voor het volgende jaar.
4.
Resultaten bij bestuur en financiers.
In dit hoofdstuk bespreken we de financiële en operationele resultaten. Het operationeel luik wordt uitgebreid toegelicht en opgesplitst in volgende delen:
Meldingen en kantschriften
Criminaliteit en overlast PZ Oostende
Handhaving openbare orde
Lokale ordediensten
HYCAP
ZEFIER
Aanhoudingen
Zonaal Veiligheidsplan
18
4.1. Financieel. Hieronder geven we een overzicht van de belangrijkste inkomsten en uitgaven van onze zone in 2014: Aard inkomsten Federale toelagen Basistoelage Federale sociale toelagen Toelage handhaving openbare orde Bijkomende federale toelage Federale toelage verkeersveiligheid Salduz-toelage Toelage stimulering aanwervingsbeleid Toelagen stad Oostende Reguliere dotatie Dotatie schietstand Andere ontvangsten TOTAAL
€ 7.783.306,69 5.202.048,19 984.241,82 4.346,45 514.927,91 956.464,65 11.261,94 110.015,73 17.568.683,00 17.358.683,00 210.000,00 1.132.149,05 26.484.138,74
Het is duidelijk dat de werking van een lokale politiezone vooral steunt op de toelagen van de verschillende overheden. Aard uitgaven Personeelskosten Werkingskosten Andere TOTAAL
€ 22.725.086,58 2.268.108,85 872.556,36 25.865.751,79
De personeelskosten, met 88% van de totale uitgaven, zijn veruit de grootste uitgaven van onze zone. Enkele belangrijke uitgaven die het vermelden waard zijn:
Verbouwing wijkkantoor Mariakerke: 215.762 euro
Aankoop 4 anonieme voertuigen: 146.190 euro
Aankoop 4 moto’s: 73.558 euro
Aankoop 1 voertuig hondenbrigade: 56.571 euro
19
4.2. Operationeel 4.2.1.
Meldingen en kantschriften
MELDINGEN Een melding is een oproep gericht aan een politiedienst. Dit kan op verschillende manieren: telefonisch via het CIC (101), aan het politieloket of via het e-loket.
Vroeger kwam het grootste deel van de meldingen binnen via het rechtstreeks telefoonnummer van PZ Oostende. Sinds 2009 worden wij gedispatched door het provinciale communicatie- en informatiecentrum (CIC), dat bereikbaar is via het noodnummer 101. Het CIC staat in voor de call-taking van de noodoproepen en de dispatching van de politiediensten die in dit systeem participeren (elke politiezone kiest zelf voor hetzij eigen dispatching, hetzij dispatching van het CIC). Het verleent deze steun aan zowel de lokale als de federale politie. In onze zone werken we intensief samen met het CIC, maar behouden we tevens een eigen dispatching die in bepaalde omstandigheden gepast kan bijspringen, hetzij overnemen. In 2014 registreerden we 54.507 meldingen. Hieronder geven we het overzicht van de meldingen op het niveau van de hoofdcategorieën:
Meldingen 2014 BLANCO
353
VERKEER
7671
SPECIFIEKE DOMEINEN
1626
PERSONEN
17860
OPENBARE ORDE
331
MILIEU
1967
GOEDEREN
11139
DIEREN
649
BIJSTAND
8589
ALARMEN – MELDINGEN
4322 0
2000
4000
6000
8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000
20
KANTSCHRIFTEN Kantschriften zijn vorderingen of opdrachten van de procureur des Konings of de onderzoeksrechter die de politiezone verzoeken een onderzoek op te starten of een bijkomende onderzoeksdaad te stellen. In 2014 werden in totaal 9.589 kantschriften behandeld door PZ Oostende.
4.2.2.
Criminaliteit en overlast
Om een beeld te krijgen van de criminaliteits- en overlastvormen waarmee we in Oostende worden geconfronteerd, wordt dieper ingegaan op de belangrijkste bevindingen uit criminaliteitsbeeldanalyse van 2014. Deze cijfergegevens halen we uit de nationale gegevensdatabank (ANG). De criminaliteitsbeeldanalyse (CBA) geeft een overzicht van de belangrijkste en meest voorkomende criminaliteitsvormen in Oostende. Het is een beleidsinstrument om de werking van onze zone te sturen. Het is een strategische analyse om trends in criminaliteitsvormen te ontdekken en aan te tonen. VERMOGENSDELICTEN In 2014 werden 3.566 diefstallen vastgesteld. Hieronder geven we de belangrijkste criminele fenomenen weer: Pogingen en effectieve feiten
2012
2013
2014
Afpersing
63
22
32
Autodiefstal
20
20
24
Bromfietsdiefstal
84
64
96
Diefstal uit voertuig
597
375
301
Diefstal met geweld
212
112
121
21
9
6
Fietsdiefstal
570
576
671
Gauwdiefstal (zakkenrollerij)
881
623
424
26
17
25
Inbraak in woning
404
328
317
Winkeldiefstal
293
287
302
Diefstal gewapenderhand
Handtasdiefstal
21
We kunnen uit de tabel afleiden dat op vlak van vermogensdelicten, volgende feiten in 2014 het meest voorkwamen:
Fietsdiefstal: 671 feiten
Gauwdiefstal: 424 feiten
Woninginbraken: 317 feiten
Winkeldiefstal: 302 feiten
Diefstal uit voertuig: 301 feiten
GEWELDSDELICTEN In 2014 werden 694 misdrijven tegen de lichamelijke integriteit gepleegd. Een belangrijke categorie hierbinnen is ‘opzettelijke slagen en verwondingen’, waarbij de we het onderscheid maken tussen feiten binnen en buiten de familiale sfeer. Pogingen en effectieve feiten Opzettelijke slagen en verwondingen binnen de familiale sfeer Opzettelijke slagen en verwondingen buiten de familiale sfeer
2012
2013
2014
92
98
85
323
312
362
LEEFBAARHEID In totaal werden er 2.545 overlastovertredingen vastgesteld door PZ Oostende. Hieronder geven we de belangrijkste categorieën weer: Overtredingen Afval
2012
2013
2014
11
5
2
Dieren – hond
322
150
140
Openbare reinheid
899
936
808
2.124
3.113
1.325
Strand en duinen
44
73
28
Voetbalwedstrijden
32
48
85
Parkeren
Uit de tabel kunnen we afleiden dat de gemeentelijke administratieve sancties (GAS) inzake parkeren het meest voorkomen, gevolgd door GAS-overtredingen met betrekking tot de openbare reinheid en overtredingen inzake honden (leiband en hondenpoep). Opmerkelijk is dat het aantal parkeerovertredingen in 2014 meer dan gehalveerd is ten opzichte van 2013.
22
VANDALISME EN VERNIELING In 2014 werden 1.001 feiten van vandalisme of vernieling vastgesteld. Hieronder een overzicht van de belangrijkste categorieën: Feiten Vandalisme
2012
2013
2014
1.058
967
948
Vernieling, onbruikbaarmaking en beschadiging
10
1
4
Brandstichting en vernieling door ontploffing
54
46
49
DRUGS In 2014 werden 553 drugsdelicten geregistreerd. Hieronder een overzicht van de belangrijkste categorieën: Feiten Bezit
2012
2013
2014
196
296
437
3
6
4
Gebruik
90
101
105
Overige
5
8
7
In- en uitvoer, fabricatie en handel
De stijging van het aantal vaststellingen voor het bezit van verdovende middelen in 2014 is te verklaren door de controles die werden uitgevoerd tijdens het festival Ostend Beach. VREEMDELINGENWETGEVING Feiten
2012
2013
2014
Totaal aantal vastgestelde inbreuken
837
420
315
Vaststelling door PZ Oostende
398
293
254
Het betreft hier de vaststellingen gedaan in het kader van inbreuken op de vreemdelingenwetgeving, niet noodzakelijk vastgesteld door PZ Oostende, maar ook door de scheepvaart- of luchthavenpolitie. In 2014 werden in totaal 315 vaststellingen gedaan. Het verdwijnen van de ferryverbinding met Engeland is de hoofdoorzaak van de daling in het aantal vaststellingen.
23
4.2.3.
Handhaving openbare orde
In 2014 werden in totaal 11.783 manuren besteed aan de handhaving van de openbare orde. Hiervoor werden 2.203 medewerkers ingezet. Het spreekt voor zich dat de medewerkers van PZ Oostende meerdere keren kunnen worden ingezet in het teken van openbare ordehandhaving. Hieronder een overzicht van de ingezette manuren per maand:
Ingezette manuren ordediensten 2014 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
De ordediensten kan je opsplitsen in twee soorten, namelijk: lokale ordediensten en bovenlokale ordediensten, beter bekend als HyCap-opdrachten. Daarnaast besteden we in dit hoofdstuk aandacht aan het project ‘ZEFIER’, omdat de hiervoor geleverde prestaties eveneens worden geregistreerd onder de noemer handhaving van de openbare orde. 4.2.3.1.
Lokale ordediensten
In 2014 werden in totaal 9.523 manuren besteed aan lokale ordediensten. Eén van de belangrijkste lokale ordediensten zijn diegenen die worden georganiseerd in het kader van het voetbal, meerbepaald de thuiswedstrijden van KV Oostende. In totaal werden hiervoor 4.178 manuren besteed.
24
4.2.3.2.
HYCAP
We spreken van HyCap of gehypothekeerde capaciteit wanneer de lokale politiezone Oostende versterking levert aan andere lokale politiezones of federale politiediensten in het kader van openbare ordehandhaving. Het gaat hierbij voornamelijk over bijstand bij voetbalwedstrijden en grote evenementen waarbij het risico op incidenten relatief hoog wordt ingeschat. In 2014 werden in totaal 2.259,5 manuren besteed aan bovenlokale ordediensten of HyCap-opdrachten uitgevoerd door medewerkers van PZ Oostende. 4.2.3.3.
ZEFIER
ZEFIER is de projectnaam voor de actie die de lokale politiezone Oostende, samen met de scheepvaartpolitie, het interventiekorps van de federale politie van Brugge en de Dienst Vreemdelingenzaken van de stad Oostende heeft opgezet. Het oorspronkelijke doel van deze actie was om de (transit)illegalen te ontraden Oostende nog te kiezen als havenstad in hun poging om de oversteek te maken naar Groot-Brittannië. Bepaalde personen binnen deze groep veroorzaken heel wat overlast en zijn verantwoordelijk voor diverse vormen van (voornamelijk) vermogenscriminaliteit. Het is wel de bedoeling om de betrokken doelgroep op een menswaardige manier te benaderen. Streng, maar rechtvaardig tegenover de criminelen binnen deze groep. Empathisch, maar kordaat tegenover zij die zelf slachtoffer zijn van dit humanitair probleem. In dat opzicht is er bij deze actie eveneens een samenwerking met de Dienst Vreemdelingenzaken en het Sociaal Huis van Oostende. In 2014 werden in de periode januari – oktober 19 gecoördineerde acties ZEFIER (naar aanleiding van het bezoek van de Algerijnse consul) uitgevoerd. Dit resulteerde in 95 opgepakte illegalen. De laatste 2 maanden van 2014 werden geen acties meer opgezet, gezien er geen ferrydienst meer is tussen Oostende en Groot-Brittannië en de transit-illegalen grotendeels uit het straatbeeld zijn verdwenen. Tot nader order zullen er in 2015 eveneens geen ZEFIER-acties worden georganiseerd.
25
4.2.4. 4.2.4.1.
Aanhoudingen Bestuurlijke aanhouding
Een bestuurlijke aanhouding is een dwangmaatregel, waarbij men tijdelijk van de vrijheid wordt beroofd. Dit gebeurt onder de verantwoordelijkheid van een officier van bestuurlijke politie. De omstandigheden waarbij onze diensten mogen overgaan tot een bestuurlijke aanhouding staan opgesomd in artikel 31 van de Wet op het Politieambt. De vrijheidsberoving mag in geen geval langer dan 12 uur duren. In 2014 werden 890 bestuurlijke aanhoudingen uitgevoerd. In het aanhoudingsregister van onze zone staat telkens de reden van opsluiting. Hieronder de 3 meest voorkomende redenen: Reden bestuurlijke aanhouding
2012
2013
2014
Openbare dronkenschap
208
182
214
Verstoring openbare orde/veiligheid
966
879
354
1018
525
220
Illegaal verblijf
26
4.2.4.2.
Gerechtelijke arrestatie
Een gerechtelijke arrestatie is een dwangmaatregel, waarbij men tijdelijk van de vrijheid wordt beroofd teneinde de persoon voor te leiden bij de bevoegde magistraat. Dit gebeurt onder de verantwoordelijkheid van een officier van gerechtelijke politie. Het is de bedoeling om personen die verdacht worden van het plegen van een misdrijf, aan te houden en ter beschikking te stellen van het gerecht. De procedure van de gerechtelijke arrestatie is uitgeschreven in de wet op de voorlopige hechtenis. Een gerechtelijke arrestatie zonder mandaat mag niet langer dan 24 uur duren. Na die periode is het de onderzoeksrechter die beslist of de aanhouding wordt verlengd. In dat geval wordt de gerechtelijke arrestatie een gevangenneming. In 2014 werden 126 gerechtelijke arrestaties uitgevoerd. Het gaat hier enkel om de arrestaties die werden bevestigd door de onderzoeksrechter.
4.2.5.
Zonaal veiligheidsplan
Voor het Zonale Veiligheidsplan 2014-2017 geldt ‘woninginbraken’ als veiligheidsprioriteit. In de loop van 2014 werd een werkgroep opgericht die een actieplan uitwerkte, dat vanaf 2015 in werking treedt. Volgende acties zullen in 2015 van start gaan:
De bewoners van de stad Oostende informeren en sensibiliseren op vlak van inbraakpreventie. o
Alle leden van de wijkpolitie volgen een opleiding speed-dpa6.
o
Bij alle slachtoffers van een woninginbraak wordt een HERCOSI7 uitgevoerd.
Potentiële daders afschrikken door de pakkans te verhogen. o
De lokale politiezone Oostende organiseert 4 preventieve controleacties.
Daarnaast zal de lokale politiezone Oostende deelnemen aan de nationale themadag tegen woninginbraken, ‘1 dag niet’8.
6
DPA = diefstalpreventieadvies HERCOSI = hercontactname met slachtoffers van inbraken 8 http://www.1dagniet.be/ 7
27
4.2.5.1.
Wijkveiligheidsplannen
Een ander belangrijk onderdeel van het Zonaal Veiligheidsplan zijn de Wijkveiligheidsplannen die per politiewijk werden opgesteld. Hieronder een overzicht van de vooropgestelde doelstellingen en behaalde resultaten per wijk.
4.2.5.1.1.
Prioriteit = Openbare reinheid
Doelstellingen + Resultaten: o
Wijk Centrum
Bewoners, tweedeverblijvers en toeristen informeren en sensibiliseren.
Informatiekaart inzake de ondergrondse afvalcontainers werd ontwikkeld en verspreid.
Bij inschrijving van nieuwe inwoners werd door de wijkpolitie extra uitleg gegeven met betrekking tot het afvalreglement in Oostende.
Informatiekaart inzake het bestaan en de locaties van hondenpoepkokers en hondenloopzones werd ontwikkeld en verspreid.
o
Controle met betrekking tot huisvuil en hondenpoep.
In de periode maart – december controleerde PZ Oostende 352 uur:
Dagelijkse controle op de gekende probleempunten.
Periodieke controle op huisvuil en/of PMD.
28
o
Opvolging problematiek ‘openbare reinheid’ door maandelijkse analyse gas-pv’s. Mrt
Apr
Mei
Jun
Honden
11
5
9
5
Huisvuil, PMD
18
23
9
Sluikstorten
10
5
0
Zwerfvuil Wildplassen Overige TOTAAL
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
TOT
5
1
14
16
16
19
101
28
10
7
42
44
80
46
307
7
9
8
4
12
6
8
7
76
0
0
5
1
2
6
8
8
3
33
11
14
7
4
8
14
8
9
10
9
94
2
4
6
14
8
2
20
4
2
9
71
52
51
38
65
40
30
102
87
124
93
682
Het wijkveiligheidsplan 2014 wordt verder gezet in 2015.
4.2.5.1.2.
Wijk Westerkwartier
Prioriteit = Overlast op het openbaar domein
Focus op volgende pleinen: o
Sint-Catharinaplein
o
Hendrik Conscienceplein
o
Raoul Bonnelplein
29
Doelstellingen + Resultaten: o
Bewoners van de wijk Westerkwartier en andere gebruikers van de pleinen informeren en sensibiliseren inzake de afvalproblematiek.
Bij de inschrijving van nieuwe inwoners geven de wijkinspecteurs uitleg over de afvalreglementering.
De vzw Samen Divers heeft een vorming georganiseerd inzake de afvalproblematiek. Een eerste luik ging over de verschillende soorten afval en hoe men moet sorteren. Het tweede luik was een bezoek aan de verbrandingsoven van IVOO. In totaal waren er 24 aanwezigen.
o
Problematiek hondenpoep aanpakken.
Bij de 3 geselecteerde pleinen werd minstens 1 hondenpoepkoker geplaatst.
o
Zichtbaarheid Lokale Politie Oostende verhogen in de wijk Westerkwartier.
In de periode maart – december controleerde PZ Oostende 170 uur door dagelijkse toezichten op de gekende probleempunten.
o
Opvolging vastgestelde problemen in de wijk Westerkwartier. Mrt
Apr
Mei
Jun
4
1
1
1
12
9
7
Sluikstorten
2
0
Zwerfvuil
0
Wildplassen Overige
Honden Huisvuil, PMD
TOTAAL
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
TOT
2
0
0
2
0
0
11
3
2
3
12
10
9
21
88
1
1
1
2
1
1
0
1
10
0
2
1
1
1
1
3
3
0
12
0
1
1
0
1
0
1
2
0
2
8
6
5
0
12
4
1
2
1
0
2
33
24
16
12
18
11
7
17
19
12
26
162
Het wijkveiligheidsplan 2014 wordt verder gezet voor 2015.
30
4.2.5.1.3.
Prioriteit = Openbare reinheid
Doelstellingen + Resultaten o
Wijk Mariakerke/Raversijde
Bewoners, tweedeverblijvers en toeristen informeren en sensibiliseren.
De inspanningen die de immobiliënsector levert werden in kaart gebracht en de samenwerking met de sector is versterkt. Wijzigingen in de wetgeving worden rechtstreeks gecommuniceerd, informatiekaarten worden verspreid, enz.
De informatiekaart over ondergrondse
afvalcontainers werd ontwikkeld en verspreid.
Bij de inschrijving van nieuwe inwoners
geven de wijkinspecteurs een woordje uitleg over de afvalreglementering.
o
Gerichte aanpak huisvuil- en zwerfvuilproblematiek.
In de periode maart – december controleerde PZ Oostende 105 uur:
Verhoogde toezichten op gekende knelpunten in de wijk, zoals bijvoorbeeld het Geitenplein.
Het uitvoeren van gerichte controleacties op huisvuil en/of PMD.
31
o
Opvolging problemen door maandelijkse analyse. Mrt
Apr
Mei
Jun
Honden
6
1
2
0
Huisvuil, PMD
5
7
11
Sluikstorten
4
0
Zwerfvuil
1
Wildplassen Overige TOTAAL
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
TOT
3
2
0
1
1
1
17
5
2
5
9
6
4
17
71
2
1
2
3
4
4
0
5
25
0
0
0
1
1
0
0
2
2
7
0
2
0
0
6
0
0
2
0
2
12
0
2
1
0
0
0
0
0
2
0
5
16
12
16
6
14
11
13
13
9
27
137
Het wijkveiligheidsplan 2014 wordt verder gezet in 2015.
4.2.5.1.4.
Wijk Stene/Konterdam/Zandvoorde
Prioriteit = Overlast op het openbaar domein
Doelstellingen + Resultaten o
Sensibiliseren van de wijkbewoners.
Opruimactie in april
Deze vond plaats in de Vogelwijk op initiatief van Samenlevingsopbouw, project Wijk in Bloei.
30-tal personen aanwezig 33kg afval verzameld.
32
o
Mobiliseren van de sportverenigingen op de Schorre.
Sportclubs werden gecontacteerd en kregen informatie over het project.
Infrastructuur Sportparklaan werd gewijzigd na klachten over onverantwoord rijgedrag, parkeerovertredingen, enz.
KVO-bestuur en –spelers werden aangesproken over het rijgedrag op en rond het domein.
Vanaf 2015 2 contactpersonen, die alle verenigingen en sportclubs vertegenwoordigen die gebruik maken van het domein.
o
Vandalisme in kaart brengen.
Er werd vastgesteld dat het vooral gaat om vandalisme aan voertuigen. Dit wordt verder opgevolgd, maar buiten het wijkveiligheidsplan.
o
Aanwezigheid wijkpolitie in de wijk verhogen.
In de periode maart – december controleerde PZ Oostende 166 uur door controles op:
o
Woensdagnamiddag
Weekends
Dagelijks tijdens de late shift
Opvolgen bestuurlijke afhandelingen voor de wijk. Mrt
Apr
Mei
Jun
Honden
0
3
1
0
Huisvuil, PMD
4
12
3
Sluikstorten
0
0
Zwerfvuil
0
Overige TOTAAL
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
TOT
0
0
0
2
5
4
15
23
1
1
8
15
16
10
93
0
0
0
0
2
0
0
1
3
0
2
0
0
0
0
1
1
0
4
2
1
0
1
0
1
1
1
0
1
8
6
16
6
24
1
4
9
19
22
16
123
33
4.2.5.1.5.
Prioriteit = Overlast door vandalisme
Focus op volgende knelpunten:
o
’t Eilandje
o
Sint-Antoniusplein
o
Mansveldstraat
Wijk Vuurtoren
Doelstellingen + Resultaten: o
Bewoners van de wijk Vuurtoren informeren en sensibiliseren op vlak van vandalisme en de zwerfvuilproblematiek.
Via diverse media en de wijkraden werd het wijkveiligheidsplan bekend gemaakt.
o
Controle op vandalisme en zwerfvuil.
In de periode mei – december controleerde PZ Oostende 89 uur door controles op:
o
Woensdagnamiddag
Dagelijks tijdens de late shift
Weekends
De heersende problematiek inzake vandalisme in de wijk Vuurtoren opvolgen.
Tijdens de preventieve toezichten werden nauwelijks vaststellingen gedaan met betrekking tot vandalisme.
Er werden nauwelijks meldingen inzake vandalisme geregistreerd.
Voor 2015 verandert de prioriteit naar ‘openbare reinheid’, met de focus op hondenpoep, sluikstorten en de problematiek rond huisvuil, PMD en papier en karton.
34
4.2.6.
Verkeersveiligheid
In het kader van de verkeersveiligheid in Oostende, staan we stil bij de resultaten met betrekking tot:
Snelheid
Alcohol
Speekseltesten
Verkeersongevallen 4.2.6.1.
Snelheid
In de loop van 2014 werden in totaal 40.608 uren effectieve snelheidscontrole verricht binnen Oostende. In totaal werden 12.046.686 voertuigen gecontroleerd. In 2014 werden in totaal 5.104 PV’s opgesteld op basis van deze controles, waarvan 4.494 voor overdreven snelheid. We maken het onderscheid tussen bemande en onbemande controles: Onbemande camera’s Controletijd Gecontroleerde voertuigen Onmiddellijke Inning (Belgen) PV snelheid PV rood licht PV rood licht + snelheid
Bemande camera’s Controletijd Gecontroleerde voertuigen Onmiddellijke inningen (Belgen) PV snelheid
2012 47.917 15.827.166 17.135 3.180 641 31
2012 553 267.726 10.317 567
2013 43.185 12.908.907 14.874 3.115 738 85
2013 666 304.301 10.723 702
2014 40.126 11.839.982 15.803 4.166 591 19
2014 482 206.704 7.330 328
35
4.2.6.2.
Alcohol
In de loop van 2014 zijn in totaal 3.170 ademtesten afgenomen, waarvan 2.824 buiten ongevallen. De ademtests, afgenomen buiten ongevallen leverden volgende resultaten op: Resultaat test Positief Alarm Safe Onmogelijk Weigering Geen resultaat gekend TOTAAL 4.2.6.3.
Aantal 137 75 2.573 1 1 37 2.824
Speekseltesten
In de loop van 2014 werden in totaal 95 speekseltesten afgenomen. Van die testen leverden 41 een positief resultaat op, waarna een bloedproef volgde. De meest voorkomende drug is cannabis. Product Cannabis Cocaïne en crack Amfetamine en mesamfetamine Heroïne en morfine Combinaties Amfetamine en cocaïne Amfetamine en cannabis Amfetamine / cannabis / cocaïne Amfetamine / cocaïne / heroïne Cannabis / cocaïne / heroïne Cannabis en heroïne Cannabis en cocaïne Cocaïne en heroïne Test onmogelijk
2012
2013 16 10 5 1
2012
2014 4 6 6 1
2013 4 7 2 0 1 0 0 0 2
32 1 7 6 2014
6 4 0 1 0 0 7 1 1
2 4 0 0 0 1 6 0 0
36
4.2.6.4.
Verkeersongevallen
We stellen in 2014 een stijging vast van het aantal verkeersongevallen in Oostende ten opzichte van 2013 (+12,3%) tot ongeveer hetzelfde niveau als in 2012. VKO Lichamelijk letsel (VKO LL) Materiële schade (VKO SS) TOTAAL
2012
2013 270 563 833
2014 225 504 729
264 555 819
Van de 264 letselongevallen, waren er 241 met lichtgewonden,20 met zwaargewonden en 3 met dodelijke afloop. De plaatsen waar de meeste verkeersongevallen (tenminste vijf) met lichamelijke letsels tot gevolg gebeurden, zijn de volgende:
Kruispunt Torhoutsesteenweg - Mariakerkelaan
Kruispunt Elisabethlaan – Seringenstraat - Vogelzangdreef (R31)
Kruispunt Ringlaan – Kreekstraat - Zandvoordestraat
Kruispunt Konterdamkaai – Berthe Tratsaertstraat
De verkeersongevallen met stoffelijke schade verspreiden zich over het gehele grondgebied van de politiezone.
4.2.7.
Cameratoezicht
Op het grondgebied van Oostende situeren zich in totaal 44 camera’s ter ondersteuning van de reguliere werking van de politiediensten. Voor meer informatie over de locaties van deze camera’s kunt u hier terecht. Enerzijds worden de beelden live bekeken in de dispatching, vooral naar aanleiding van evenementen of periodes waarin de openbare veiligheid in het gedrang kan komen, zoals de uitgaansuren tijdens het weekend. Anderzijds kunnen camerabeelden worden opgevraagd in het kader van een politioneel onderzoek. In 2014 werden er 181 keer camerabeelden opgevraagd in het kader van een onderzoek. De camerabeelden kunnen zinvol zijn in het kader van bewijsvoering, identificatie van verdachten of kunnen leiden tot een bekentenis. Dit kan uiteindelijk leiden tot een arrestatie, aanhouding, veroordeling of een gewoon proces-verbaal ten laste van een verdachte. In de toekomst is het de bedoeling om de werking van het camerasysteem verder te optimaliseren, zodat we nog meer en nog efficiënter gebruik kunnen maken van de mogelijkheden die de camera’s ons bieden.
37
