LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM 2013. II. félév

„Végső soron minden gazdasági tevékenység három szóba sűríthető: ember, termék és profit. Az első az ember. Ha nincs jó csapatunk, a másik kettővel sem jutunk sokra” (Lee Iacocca)

LeanCenter

Aurum Oktatási Központ Kft.

Szolgáltatásaink — 2013 A LeanCenter, hazánk lean szakmai központja kész támogatni a fejlődni vágyó vállalatokat Lean Képzés-TanácsadásSzervezetfejlesztés területén. Módszereink speciálisak és minden megbízásunk egyedi. Több évtizedes nemzetközi és hazai tapasztalatunk az, ami valódi értéket képvisel a Megbízó számára.

A LEAN, Six Sigma, TPM módszertanok – sokan Toyota módszerként ismerik - eszköztára illetve maga a kaizen filozófia kezdetben az autóipar, majd az elektronika ipar sajátja volt. Mára az ipar minden szegmense alkalmazza ezen elveket legalább részleteiben, és egyre inkább terjed az adminisztratív területeken is. Ez a tendencia azt mutatja, hogy 1-2 éven belül hazánkban is alapelvárás, ezzel együtt a versenyképesség fenntartásának kulcseleme lesz a fenti, folyamatos fejlődést célzó módszertanok ismerete a legtöbb vállalatnál.

A LeanCenter felismerte ezt a tendenciát és célul tűzte ki maga elé, hogy minden olyan vállalatnak, vállalkozásnak szakmai támogatást nyújt lean tanácsadás és képzési vonalon, akik hatékonyabban, veszteségektől mentesen kívánnak új piacokat hódítani és versenyképességüket hosszútávon fenntartani.

A LeanCenter által kínált előnyök Szolgáltatásaink 

Lean képzés és workshop

 

Tanácsadás Lean Assessment Center



Teszt– és értékelő rendszer



Lean coaching Lean audit



Képzés és tanácsadás területén a LeanCenter – mint hazánk lean szakmai központja által kínált szolgáltatás több kiemelkedő előnnyel rendelkezik, amely a Megrendelő számára megfelelő mértékű hozzáadott értéket képvisel: Tapasztalt tanácsadók részvétele a garancia arra, hogy az elméleti alapokon felül gyakorlati tapasztalatok is bemutatásra kerülnek. Nemzetközileg is elismert eszközöket ötvözzük a helyi sajátosságokkal, magyar példákkal. Folyamatos konzultáció a Megrendelő és LeanCenter között a projekt zárásáig. A képzés során az elméleti alapok ismertetésén túl saját, helyi folyamatok elemzése és fejlesztése zajlik aktív csoportmunkában. A programakkreditált képzésünk díja ÁFA-mentes.

Képzések, workshopok — 2013

Képzéseink és workshopjaink 2013. évben Lean alapismeretek

A képzés tartalma

A lean menedzsment világa és eszköztára több megoldást és lehetőséget is tartogat azon vállalatok számára, akik elkötelezték magukat a hatékonyság mellett és azok számára is, akik csak most ismerkednek a lean menedzsmentben rejlő lehetőségekkel. Ki ne tenné ezt? Minden mikro-, kis-, közép-, és nagyvállalat számára fontos, hogy az értékteremtő folyamataik jól működjenek és ne tartalmazzanak pazarlásokat, felesleges

Hagyományos és Toyota gyártási elvek A lean menedzsment kialakulása A lean rendszere, és alapelvei A folyamatos fejlesztés 5S és vizuális menedzsment Szabványosítás A TPM alapjai Átállások optimalizálása VSM Szimulációs gyakorlatok

költségeket gerjesztve velük. A lean alapképzés célja, hogy az egyes módszerekbe és a teljes rendszerbe bepillantást biztosítson elméleti és gyakorlati téren egyaránt. Kiváló lehetőség a lean átalakulás útján elinduló vállalkozások számára ez a testreszabott képzés. A lean alapképzés vállalati kihelyezett formában hatékony eszköze az átalakulás iránt elkötelezett menedzsmentnek. Tervezett képzési idő: 3 nap (24 óra).

Kinek javasoljuk a képzést? Vezetőknek, beosztott munkatársaknak, termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak, termelésben közvetlenül dolgozó munkatársaknak, lean mérnököknek, koordinátoroknak, minden érdeklődőnek, aki először találkozik a lean menedzsment világával.

5S alapok

A képzés tartalma

Rendezettség, átgondolt és vizuálisan irányított munkakörnyezet nélkül meglehetősen nehéz hatékony folyamatokat működtetni. Az 5S több, mint tisztaság és rend. Segítségével kézben tartható folyamatokat tudunk definiálni, melyek ezáltal kevesebb veszteséget rejtegetnek a háttérben. Öt lépéses strukturált rendszer segítségével építjük ki azt a környezetet, ami a további átalakulásban támogatni fogja a vállalatot. Módszert és eszközt adunk át, mely lehetővé teszi, hogy szisztematikus auditok mentén újra és újra értékelje magát a vállalat. Ha szeretne megismerkedni a módszerben rejlő lehetőségekkel, mindenképpen csatlakozzon hozzánk ezen a képzésen!

5S alapok Szükségtelen tárgyak eltávolítása Elhelyezés, elrendezés, jelölés Tisztítás, ellenőrzés Szabványosítás Workshop

Tervezett képzési idő: 4 nap (32 óra).

Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalati vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!), termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak, termelésben közvetlenül dolgozó munkatársaknak, csoportvezetőknek, lean mérnököknek, koordinátoroknak.


Képzéseink és workshopjaink 2013. évben Shop-floor management

A képzés tartalma

Annak érdekében, hogy a hatékonyságnövelő intézkedések maradandóak és fenntarthatóak legyenek, fontos, hogy tudjuk, miként tarthatjuk ezt kézben, és hogyan tudjuk a szervezetet a lean szemlélet mentén napi rutinokkal irányítani. A képzés során a résztvevők megismerhetik azokat a mutatószámokat (KPI), melyek a napi munkaszervezés és -irányítás műszerfalán hasznos segítségként támogatják a vezetők munkáját. Módszereket, eszközöket adunk azon vezetők kezébe, akiknek fontos, hogy valós eredményeket produkáljon napról napra a lean elvek alapján szervezett értékteremtés.

Változásmenedzsment Vezetői készségek Kommunikáció Csapatmunka Munkautasítások Kaizen a gyakorlatban Hozzáadott érték és veszteségek, pazarlások (muda) Muda-hunting Gyakorlati kaizen workshop


Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalati vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!), termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak, termelésben közvetlenül dolgozó munkatársaknak, termelési csoportvezetőknek, műszakvezetőknek, raktári csoportvezetőknek, lean mérnököknek, koordinátoroknak.

Lean office

A képzés tartalma

A lean nem csupán a termelés számára jelenti a hatékonyság útját! A támogató tevékenységek és folyamatok ugyanúgy értékteremtő és értéket nem teremtő lépések sorából állnak össze. A cél az, hogy az irodai, adminisztratív folyamatokból is száműzzük az értéket nem produkáló szakaszokat. Mivel az adminisztratív folyamatok terméke, az információ nehezen látható, nehezen mérhető, a módszer segít abban, hogy itt is valós eredményeket érjünk el lean szemléletű vállalatként. Bankok, kereskedelmi és szolgáltató cégek valamint termelő vállalatok támogató osztályai számára is hasznos információkat tartogat ez a képzés.

Lean filozófia Lean office - alapelvek Kaizen szemléletmód Szabványok 5S Vizuális menedzsment Dolgozók bevonása. Javaslati rendszerek 7 fő veszteség Kaizen workshopok szervezése Lean office workshop.


Kiknek javasoljuk a képzést? Adminisztratív, irodai területeken dolgozó munkatársaknak, vállalati vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!), termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak, lean mérnököknek, koordinátoroknak és lean vezetőknek.


Képzéseink és workshopjaink 2013. évben Lean HR

A képzés tartalma

Mi köze a HR-nek a lean menedzsmenthez? Minden! A lean nem csupán eszközök halmaza, de legalább annyi súlya van benne az emberi oldalnak is. A bevezetett eszközök és módszerek alkalmazása az emberektől, a munkatársaktól függ. A HR – mint támogató és személyzeti szolgáltató szakterület – szerepe a lean sikeres működésében óriási. A személyzeti területért felelős osztály szerepe akkor lesz teljes, ha megfelelően támogatja a termelés lean működését valamint ő maga is lean elvek alapján szervezi folyamatait. Elemezzük közösen a HR folyamatokat, irtsunk ki minden veszteséget termelő felesleges lépést közülük. A lean HR képzésen ehhez biztosítunk szemléletmódot és eszköztárat egyaránt a résztvevőknek.

A lean menedzsment történelmi háttere Az ember tisztelete Az irányítási rendszer lényege A lean kívánatos vezetői gyakorlata Elindulás, a lean menedzsment elterjesztése Szervezetfejlesztés Toyota módra: 14 alapelv, amit a Toyota már azonosított. Mi a HR szerepe? Multifunkcionális csoportok jelentősége Munkatársak bevonása Motiváció a lean szervezetben Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói Lean eszköztár és módszerek megismerése Mit hasznosíthat ezekből a HR? Lean folyamat szimuláció– workshop HR és adminisztratív folyamatok elemzése, fejlesztése (pl: toborzási folyamatok). Értékáram térkép készítése (VSM), csoportmunka, szimulációk


Kiknek javasoljuk a képzést? HR vezetőknek, személyügyi munkatársaknak, osztályoknak, szakmai interjúkat vezető toborzó munkatársaknak, adminisztratív területen dolgozó kollégáknak, vállalati ötletmenedzsereknek, csoportvezetőknek, lean HR koordinátoroknak.

Kaizen ismeretek

A képzés tartalma

A kaizen (vagyis a folyamatos fejlődés) a lean átalakulás motorja. Ez az az erő, ami a szervezet kreativitására, „szürkeállományára” építve támogatja a hatékonyabb folyamatok kiépítését. Lépésről lépésre haladva, kisebb újításokkal, a dolgozók maximális és strukturált bevonása mellett közösen haladunk előre. Ez jellemzi azt a szemléletmódot, amit a képzés is hivatott támogatni. Eszközöket, módszereket, szemléletmódot visz haza az, aki csatlakozik a képzéshez, hogy aztán a vállalat fejlődését támogatni tudja. A képzés vállalati kihelyezett formában hatékony eszköze lehet a menedzsmentnek a lean szemléletmód terjesztésében.

Kaizen alapelvek és módszerek Kaizen a gyakorlatban Kaizen a termelésben is irodai környezetben A minőség- és hatékonyságfejlesztés alapjai és eszközei Problémamegoldás Veszteségek és azok eliminálása Folyamatfejlesztés 5S Workshop


Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakterületi vezetőknek, menedzsment csoportoknak, gyártástámogató- és folyamatmérnököknek, minőségirányítási szakembereknek, lean mérnököknek, lean koordinátoroknak, műszakvezetőknek, termelési supervisoroknak, közvetlen termelésben dolgozó munkatársaknak, termelő csoportoknak.


Képzéseink és workshopjaink 2013. évben VSM (értékáram térképezés – Value Stream Mapping) A lean elvű vállalat célja, hogy a Vevő számára értéket állítson elő, minimális ráfordítás mellett, veszteségektől mentesen. Ez az érték, az úgynevezett értékáram mentén azaz az értékteremtő lépések láncolataként jön létre. A VSM módszerével ezt az értékteremtő folyamatot ábrázoljuk, vizuálissá és mérhetővé tesszük a folyamat egyes lépéseit, a folyamatközi készleteket. Ezáltal világosan érthető, látható lesz, hol vannak a folyamatban a fejlesztendő területek. A módszer nagyban támogatja a lean szemléletmód terjedését a szervezeten belül. Tervezett képzési idő: 3 nap (24 óra).

SMED (gyors átállás – Single minutes exchange of dies) A vevői igények, elvárások gyakran változnak, a darabszámok, a termelési mennyiségek ingadoznak a megrendelt mennyiséghez képest. A vállalat feladata az, hogy ezeket az igényeket lehetőleg azonnal teljesítse; a váltások azonban általában technológiai váltásokkal is járnak. A módszer célja, hogy az átállásokat elemezve és fejlesztve minimalizálja az átállás időigényét, ezzel támogatva a célt. Módszerek és eszközök egész sorát adjuk át a képzésen, melyre alapozva hihetetlen eredményeket érhet el a vállalat, növelve ezzel rugalmasságát és a Vevő elégedettségét. A képzés kiemelkedő eredményeket produkál vállalati kihelyezett képzésként, hisz ilyen esetben valós átállási folyamatot elemzünk és fejlesztünk közösen, workshop formájában. Tervezett képzési idő: 4 nap (32 óra).

A képzés tartalma A termékcsaládok meghatározása A VSM nevezéktana, fogalmai, készítésének módszerei A jelenlegi állapot feltérképezésének elvei A tervállapot kidolgozása Fejlesztési terv összeállítása Workshop. Kinek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakterületi vezetőknek, gyártástámogató- és folyamatmérnököknek, minőségirányítási szakembereknek, lean mérnököknek, lean koordinátoroknak

A képzés tartalma SMED alapok A SMED szerepe a lean menedzsment világában Külső és belső folyamatok elhatárolása Átállási idők csökkentése 5 lépésben SMED workshop. Kinek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakterületi vezetőknek, gyártástámogató- és folyamatmérnököknek, minőségirányítási szakembereknek, lean mérnököknek, lean koordinátoroknak, műszakvezetőknek, termelési supervisoroknak, közvetlen termelésben dolgozó munkatársaknak.


Képzéseink és workshopjaink 2013. évben TPM alapok (Teljeskörű hatékony karbantartás - Total Productive Maintenance) Annak érdekében, hogy a termelés zökkenőmentes legyen, a gépeknek, berendezéseknek is az elvárt szinten kell teljesíteniük. Hiába fejlesztjük az anyagáramot, ha a gépek nem képesek tartani az ütemet, sorozatos mikroállások és géphibák nehezítik a zökkenőmentes gyártást. A TPM komplex rendszere, módszertana és eszközei abban segítik a vállalatot, hogy a géppark rendelkezésre állásán, karbantartott állapotán keresztül a dolgozók maximális bevonása mellett elérje a hatékonysági célokat. A többszintű és több pillérre támaszkodó TPM rendszer működését ismerheti meg a résztvevő, mely szoros kapcsolatban működik együtt a lean egyéb eszközeivel. Tervezett képzési idő: 3 nap (24 óra).

A képzés tartalma TPM alapok Az üzemhatékonyság alapvető koncepciói OEE – Overall Equipment Efficiency Az öntevékeny karbantartás (TPM kártyák, mutatószámok, TPM szintek) A kobetsu kaizen elve Vizuális menedzsment Kinek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakterületi vezetőknek, gyártástámogató- és folyamatmérnököknek, karbantartó szakembereknek, lean mérnököknek, lean koordinátoroknak, műszakvezetőknek, termelési supervisoroknak, közvetlen termelésben dolgozó munkatársaknak.

A lean gyakorlati alkalmazása

A képzés tartalma

Neveljünk közösen helyi lean szakértőket a vállalaton belül! A korábban megismert lean eszközök és módszerek gyakorlati elsajátítását, elmélyítését célozza a 15 napos gyakorlati képzés, melynek során kis csoportos workshopok keretében, minta projekteket kivitelezve bizonyítjuk a vállalat számára a lean eszközök működését és hatékonyságát. Jó lehetőség a már képzésen átesett szakemberek és a szervezetben dolgozó szkeptikusok bevonására egyaránt. A képzés vállalati kihelyezett formában történik.

Lean elvek és rendszerük, Lean eszköztár VSM ismeretek Kaizen a gyakorlatban 5S kialakítása, Vizuális menedzsment Szabványosított munkavégzés TPM, SMED Jidoka, Heijunka Just in time


Kinek javasoljuk a képzést? vállalti és szakterületi vezetőknek, gyártástámogató- és folyamatmérnököknek, karbantartó szakembereknek, lean mérnököknek, lean koordinátoroknak, olyan szakembereknek, akik átfogóan kívánják ismerni és gyakorlatban alkalmazni a lean menedzsmenteszközeit, elveit.


Képzéseink és workshopjaink 2013. évben Lean logisztika Minden gyártási folyamat tartalmaz bizonyos gyártásközi készletet. Ennek mértéke, időzítése, értéke azonban mind kulcsfontosságú a termelés tervezése és ütemezése szempontjából. A készletekben tartott tőkeállomány helyes szinten tartása és folyamatos optimalizálása kihatással van az üzleti eredményeinkre. Ezt az anyagáramot a tervezésen felül vezérelni is kell, ehhez a lean eszköztára több fantasztikus szerszámot is ad az ügyes szakemberek kezébe. Ilyen eszköz az 5S, a vizualizálás, a VSM (értékáram térképezés) és a kanban is. Tervezett képzési idő: 3 nap (24 óra).

A képzés tartalma

5S alapok Vizualizálás VSM (értékáram térképezés) Kanban számítás elvei Szimulációk Gyakorlati workshop Prezentációk Kinek javasoljuk a képzést? Mérnököknek,

középvezetőknek, vezetőknek, beosztott munkatársaknak, termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak, termelésben közvetlenül dolgozó munkatársaknak, lean mérnököknek, koordinátoroknak

Lean audit Konferenciákon, szakmai vásárokon, üzleti találkozókon gyakran szembesülünk azzal a jelenséggel, hogy bizonyos vállalatok felsővezetése még bizonytalan a lean menedzsment világát illetően. Érzik ugyan, hogy valami nem megy teljesen tökéletesen a cégnél, de még nem biztosak benne, hogy a lean alkalmazása megoldást jelenthet a problémára. Ha az Ön vállalatánál, cégénél is igaz az, hogy  túl sok az ad-hoc kiszállítás,  hosszúak az átállási idők,  magasak a folyamatközi készletek,  a szervezetlenség miatt sok a túlóra,  a dolgozók fejében ott a megoldás, de mégsem nyílnak meg,  túl sok a dokumentációs feladat,  magas a selejtarány,  alacsony a gépek rendelkezésre állása,  pont akkor nem érkezik meg anyag, amikor szükség lenne rá  kevés a hely a csarnokban az új projektekhez,  túl sok, túl gyakori, és túl nehézkes az anyagok mozgatása a termelési területen,  a hatékonyság jóval elmarad az iparági átlagtól,  a vezetők nem stratégiával foglalkoznak, hanem operatív feladatokban úsznak, stb., akkor a lean szemléletmód elterjesztése és bizonyos lean eszközök alkalmazása segítségére lehet! A fenti lean audit Önnek egyetlen fillérébe sem kerül, sőt akár pályázati forrást is tudunk biztosítani a megvalósítás fedezetére. Nincs tehát vesztenivalója, a felmérésen és a megvalósításon is csak nyerhet a vállalat.


Referenciák Rólunk mondták „Elméleti ismereteim már a workshop előtt is voltak a SMED-el kapcsolatban, de jó volt, hogy a gyakorlatban is végigvittük az egész folyamatot. Így egyrészt önmagamnak is tudtam igazolni saját folyamatainkat, másrészről új módszereket is megismerhettem. Annak pedig külön örültem, hogy a harmadik nap végén ki tudtuk próbálni a közösen kialakított átállást, melynek eredményessége még a helyi dolgozók elképzeléseit is felülmúlta. A workshop maga jó hangulatban telt és nem volt túlmoderálva, ezáltal hagyatkozhattunk saját ötleteinkre, de ha segítségre volt szükségünk megkaptuk a megfelelő támogatást. Azt hiszem nyugodtan kijelenthetem, hogy kellemes és eredményes három nap volt.” Vámos István - Robert Bosch Elektronika Kft. „A WS kiváló lehetőséget biztosított vállalatunk vezetőségének a hatékonyabb gyártási környezet és folyamatok megismeréséhez. A paradigma váltás ezáltal elkezdődött, aminek szervezeti kiterjesztése által ennek standardizálás/stabilizálása folytatódik. Értékes napokat töltöttünk el a résztvevőkkel egy professzionális tréning vezetés mellett.” Purgel Csaba, gyárigazgató - Kaona Kft.

„A mai rohanó világban a piacon való versenyképesség érdekében lépést kell tartani a konkurenciával, sőt, túl kell szárnyalni azt. Modernizáció … Innováció … Szakmai tudás … E három fogalom elengedhetetlen velejárója egy sikeres vállalkozás működésének. Hogy cégünknél mindez megvalósulhasson, a LeanCenter volt segítségünkre.

Első körben menedzsment képzést biztosítottak, majd a megszerzett ismeretek alapján közösen javítottuk a cégünknél zajló összeszerelési folyamatokat,ill. újításokat vezettünk be. Mindemellett megismerhettük a LeanCenter másik fő tevékenységét, a munkaerő közvetítést. Profi módon választják ki a számunkra ideális embereket, s segítenek a velük való kapcsolatfelvételben, megismerkedésben. Kiemelkedő szaktudásukra, tapasztalatukra, naprakészségükre mindig számíthattunk. Az együttműködés sikerességéhez hozzájárult az is, hogy a LeanCenter munkatársai rugalmasak, közvetlenek, és ami nagy fontos, megbízhatóak voltak. A két cég közti kapcsolat szinte barátinak mondható. Maximális elégedettségünk az általuk nyújtott szolgáltatás pontosságának és precizitásának,valamint a vállalatunkhoz való teljes mértékű alkalmazkodásnak is köszönhető. Hozzáállásuk mindenkor ügyfélközpontú, így reméljük, hogy a jövőben is sokáig dolgozhatunk együtt.” Stallmeiszter Csaba, ügyvezető igazgató, - Bock Hungária Kft.

„Az én ismeretségem a LeanCenter-rel nem túl régre vezethető vissza. Az első benyomásom a Lean Est rendezvényükön történt, teljesen magával ragadott az a légkör, amit ott tapasztaltam és erről ők gondoskodtak, meggyőzött a közvetlenségük és a szakmai hozzáértésük. Elhatároztam, ha lesz rá lehetőségem a vállaltunknál lean oktatást szervezni azt mindenképpen velük szeretném véghezvinni. Az idén sikerült szervezni az ő közreműködésükkel egy „Lean menedzsment képzési program-5S alapismeretek” képzést és mondhatom a tőlük elvárt jó hangulatban, de magas szakmai színvonalon zajlott a képzés. Elégedett vagyok rugalmasságukkal és szakmai felkészültségükkel. A jövőben is igénybe fogjuk venni szolgáltatásaikat.” Balluff kft. - Szűts Norbert

„Kapcsolatunk a LeanCenter-rel több évre vezethető vissza. A rendszeres Lean Est látogatásokat követően cégünk felkérte a csapatot Lean alapképzés tartására. Már akkor feltűnt a csapat kiváló szaktudása, lendülete és elkötelezettsége. Legutóbbi munkánk pedig egy olyan nyílt SMED workshop volt, melyen külsős partnerek is részt vehettek. A közös munka kiváló hangulatban telt, emellett pedig jól hasznosítható, naprakész tudást kaptunk, melynek segítségével jelentős megtakarítást értünk el folyamatainkban. Maximálisan elégedett vagyok, mindenkinek csak ajánlani tudom, aki a Lean világában sikert szeretne elérni.” Videoton Elektro-PLAST Kft – Boda László


Referenciák


Tervezett képzéseink és workshopjaink a 2013. II. félévben Képzés neve

Időpontja

Részvételi díj (HUF / fő)

Lean audit

Egyeztetés szerint

Ingyenes (részletes info itt >>)

Nyílt Kaizen szakértő képzés és workshop 2013. július 3-5. (Vestfrost Zrt.)

130.000,- + ÁFA / fő

Nyílt SMED képzés és workshop

2013. szeptember 4-6. (Scanfil Kft, Biatorbágy) Nyílt Lean Logisztika képzés és workshop 2013. szeptember 18-20. (Fehrer Hungaria Járműipari Kft, Mór)

130.000,- + ÁFA / fő 130.000,- + ÁFA / fő

Nyílt TPM szakértő képzés és workshop 2013. október 2-4. (Scanfil Kft, Biatorbágy) Nyílt FMEA moderátor képzés

130.000,- + ÁFA / fő

2013. október 10-11.

92.000,- + ÁFA / fő

Nyílt Lean menedzsment alapismeretek kép2013. november 20-22. zés és gyakorlati workshop (Prettl Kft, Érd) AdrenaLEAN konferencia

2013. október

Lean benchmarking workshop (BOSCH PowerTools, Miskolc)

2013. október 31.

Nyílt Shopfloor Management képzés (Scanfil Kft, Biatorbágy)

2014. január

130.000,- + ÁFA / fő

55,000,- + ÁFA / fő 130.000,- + ÁFA / fő

Képzéseinkről az interneten is tájékozódhat! http://www.leancenter.hu/kepzesek/blog.html Amennyiben saját vállalata igényei alapján szeretne testreszabott képzési programot kialakítani munkatársai számára keressen minket bizalommal kapcsolati csatornákon keresztül! Készséggel állunk Partnereink rendelkezésére 

Lean folyamatelemzés



Workshopok vezetése



Teljeskörű lean/TPM rendszerépítés során is!

Cégadatok Cégjegyzék szám: 19-09-509156 Adószám: 13835596-2-19 Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Nyilvántartási száma: 19-0064-05 Felnőttképzési Akkreditáló Testület lajstromszám: AL-1788 Adatkezelői nyilvántartási szám: NAIH-56429/2012

Kapcsolat Telefon: +36-20/541-81-14, +36-20/339-82-55 E-mail: [email protected]


Új képzéseink 2013-ban Lean képzések

Egyéb képzéseink

Lean menedzsment képzés (program akkreditált)

Projekt menedzser

Lean menedzsment alapismeretek

FMEA moderátor

5S alapismeretek

FMEA – Hibamód és hatáselemzés

Shop-floor management alapismeretek Ergonómia Lean office

Excel alaptanfolyam

Lean HR

Excel haladóknak

Kaizen alapismeretek

Termelésprogramozás, termeléstervezés

VSM alapismeretek

APQP - Minőségtervezés és Control Plan

SMED alapismeretek

PPAP - Termék jóváhagyási folyamat (Production Part Approval Process)

TPM alapismeretek Lean alkalmazás Lean akadémia Lean manager Kaizen manager TPM manager TPM szakértő / TPM expert Kaizen szakértő / Kaizen expert

SPC tréning - A kézben tartott gyártófolyamat MSA - Mérőrendszerek kiértékelése (Measurement System Analysis) Global 8D - Problémamegoldó Training Problémamegoldó technikák DOE - Minőségjavító kísérlettervezés Minőségfejlesztési eszközök, technikák - Seven Quality Tools

Lean szakértő / Lean Expert Lean implementer

Vezetői motivációs tréning

Lean navigátor

Vezetői kommunikációs tréning

Lean auditor

Kommunikációs tréning

Kaizen moderátor

Csapatépítő tréning

Lean coach

Önismereti tréning

5S koordinátor

Prezentációs tréning

Lean a logisztikában

Változásmenedzsment

Lean a minőségirányításban

Train the trainer (Trénerképzés)

Lean Green Belt Lean Black Belt

Supply Chain Management

Lean Six Sigma

HR Controlling

Poka-yoke - Hibamentes megoldások

Időgazdálkodás

Six Sigma Yellow Belt

Hogyan építsünk csapatot?

Six Sigma Green Belt

Interjútechnikák

Six Sigma Black Belt

Asszertív kommunikáció és személyes hatékonyság

Six Sigma White Belt

Nonverbális kommunikáció / Testbeszéd

A3 problémamegoldás Projekt menedzsment

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM

Recommend Documents