Lean Transzformáció! > Menedzsment szemináriumok > Lean szakértő és tréner képzés AKADÉMIA PROGRAM MAGYARORSZÁG Látni. Tanulni. Cselekedni

AKADÉMIA PROGRAM MAGYARORSZÁG 2016

Lean Transzformáció! Látni. Gyárkapukat nyitunk meg az Ön számára. Tanulni. Lean tudásanyag alkalmazottai fejlődésért. Cselekedni.

Lean megvalósítási tapasztalat vállalata fejlesztéséért.

Megélni. Teljesítmény és előrehaladás biz tosítása napi vezetés és coaching segítségével.

> Menedzsment szemináriumok > Lean szakértő és tréner képzés

TAPASZTALJA MEG LEAN KIVÁLÓSÁGOT A HELYSZÍNEN

. 2 BEMUTATJUK A STAUFEN AKADÉMIÁT

ÜDVÖZÖLJÜK Partnereink és trénereink nevében szeretettel meghívjuk önt a Staufen Akadémiára. Fő szakterületeink a képzés és a benchmarking. A vállalatok lemaradnak a piaci versenyben, ha elmulasztják a fejlődést és a folyamatos fejlesztést. A jól képzett szakértők jelenléte az Ön vállaltán belül elengedhetetlen feltétele annak, hogy kiaknázza potenciális fejlődési lehetőségeit, ugyanakkor versenyképesség növelő tényezők is, melynek hatása nem lebecsülendő. A Csúcsteljesítmény a cél, a lean transzformáció pedig az ehhez vezető út. Mint nemzetközi lean menedzsment tanácsadó, vállalkozásokat és alkalmazottjaikat fejlesztjük a turnaroundtól a egészen a kiválóságig az aktív tapasztalatszerzésen keresztül.

13 iroda 9 országban

Martin Haas Wilhelm Goschy Igazgatótanács AG

projektek 25 országban és 14 nyelven

PROGRAM MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK Előadások, eszmecserék és üzemlátogatások ismertetik meg a menedzserekkel, hogy mennyire hatásosak a lean módszerek és eszközök BestPractice vállalatok alkalmazásában. LEAN SZAKÉRTŐ ÉS TRÉNER FEJLESZTÉS Többnapos, célcsoport-orientált intenzív workshopok – egy tréningprogrammá szervezve – az alapszintű képzéstől, a lean szakértőn át egészen a legfelső szintű lean tréner képzésig.

Garliczky Balázs Country Manager Hungary

Gábor Angéla Akadémia koordinátor

Phone: +36 70 236 1680 [email protected]

Phone: +36 1 888 0615 [email protected]

STAUFEN.AG Country Office Hungary Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU Budapest 1023 +36 1 888 0615 [email protected] www.staufen.hu

. 3 TARTALOMJEGYZÉK

TARTALOMJEGYZÉK . 2 A Staufen Akadémia bemutatása . 3 Tartalomjegyzék

NEMZETKÖZI PARTNEREINK KÖZÜL NÉHÁNY

. 4 . 5 . 6 . 7 . 8

MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK A lean megvalósítása a gyakorlatban – a PHLIPS élőben Lean Manufacturing – a CLAAS Hungária Kft. élőben Shop Floor Menedzsment – a PEPPERL+FUCHS élőben Az ideális gyár megvalósítása – a HILTI élőben

. 9 . 10 . 11 . 12 . 13

LEAN SZAKÉRTŐ ÉS TRÉNER KÉPZÉS A program tartalma és felépítése Lean szakértő alapképzés Lean összeszerelés Lean haladó képzés

. 14 . 15 . 16 . 17 . 18

BestPractice Day Inhouse képzések BestPractice látogatások BestPractice International Trénerek

Irodáink Németországban, Kínában, Brazíliában, Olaszországban, Lengyelországban, Magyarországon, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában és Svájcban szintén kínálnak Lean Menedzsment tréningeket BestPractice partnereinkkel közösen, az adott ország nyelvén:

. 4

MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK

>

A megfelelő lean stratégiákat és megoldásokat keresi vállalata számára? Az alábbi szemináriumok előadásokat, eszmecseréket és üzemlátogatásokat foglalnak magukban. Ezeken keresztül megismertetik a menedzserekkel, hogy mennyire hatásosak a lean módszerek és eszközök BestPractice vállalatok alkalmazásában.

. 5

A lean megvalósítása a gyakorlatban – a PHILIPS élőben


Egy világítótorony-projekttől a folyamatkiválóság eléréséig

Miért ez a tréning

TRÉNEREK

Valószínűleg már Ön is hallott a lean menedzsmentről, különösen az autóiparban elért jelentős eredményeivel kapcsolatban. Azon tűnődik, lehetne-e a leant más iparágakban is alkalmazni, mint az elektronika, fémmegmunkálás, élelmiszer-, gyógyszer-, egyéb folyamatipar, sőt még a szolgáltatási szektorban is? A válasz: igen, természetesen! Adjon lehetőséget önmaga számára, hogy meggyőződjön erről és megkapja válaszait kérdéseire: ‘Mi a lean lényege?‘, ‘Hogyan biztosítja a lean az értékteremtési folyamatok tartós javulását, és versenypiaci előnyöket?‘, ‘Hogyan lehet megvalósítani, bevezetni egy vállalatnál?‘ Szakértőink egy átfogó képet nyújtanak az Ön számára, a lean menedzsment alapelveivel kapcsolatban. Továbbá megismerheti, mik az Ön egyéni megvalósítási folyamatának első lépései. Megtanulhatja, hogyan lehet a leant egy átfogó, hosszútávú folyamatként alkalmazni és nem egy pontszerűen alkalmazott, rövidtávú „divatirányzatként” – mindezt szervezeti határokon átnyúlva és áthatóan minden hierarchikus szinten.. Gyakorlati élmények által, BestPractice Partnerünknél – a Philips IPSC gyárában – könnyen megértheti a lean menedzsment koncepcióját, és a tartós lean transzformáció sikertényezőit.

Hevér János Lean vezető PHILIPS IPSC Tamási Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Senior tanácsadó Staufen AG

CÉLCSOPORT

Előnyök az Ön munkájára vonatkoztatva Ön a helyszínen, gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg ... …… miért szükséges a lean minden vállalat számára …… mik egy lean világítótorony-projekt jellemző eredményei …… melyek a világítótorony-projekt sikerfaktorai …… hogyan terjesztheti ki a leant vállalata egészére – mit jelent a „lean elmélet a gyakorlatban”

Program tartalom >> A résztvevők tapasztalatainak összefoglalása a lean megvalósítással kapcsolatban, majd látogatás a termelési

területen >> A lean transzformáció elméleti alapjai és a folyamatkiválóság szükségessége magyarországi gyártó vállalatoknál >> A felsővezetők szerepe az átalakulási folyamatban >> Egy általános „világítótorony-projekt” sikerfaktorai >> A Philips 2009-es „világítótorony-projektjének” bemutatása a gyakorlatban – lépések és eredmények >> A Philips 2009-től 2014-ig tartó sikertörténete a lean átalakulás terén >> Eszmecsere és javaslatok, a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival kapcsolatban

Módszer Szerezzen egy átfogó betekintést egy lean termelő gyár belső folyamataiba! Ismerje meg részleteiben a Philips Tamási első lean mintaprojektjét, és az ezzel kapcsolatos sikertényezőket. Vitassa meg ezeket egy nyílt beszélgetés során, a helyszínen, és engedje meg, hogy lean menedzsereink megválaszolják kérdéseit! Ismerje meg a felsővezetők szerepének elméleti alapjait a lean átalakulással kapcsolatban, és tapasztalja meg első kézből – a Philips vezetőitől – vállalatuk lean sikertörténetének részleteit!

DÁTUM / HELYSZÍN

IDŐPONT

2016. június 14. / Tamási

Kezdés: 9:00 Vége: 17:00

DÍJ 95.000 Ft

Lean transzformációval kapcsolatos döntéshozók (ügyvezető igazgató, gyárigazgató, termelésvezető, lean menedzser, lean szakértő)

. 6 MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK

Lean Manufacturing – a CLAAS Hungária Kft. élőben Kiválósági modell, mint értékáram-orientált vállalati rendszer

TRÉNEREK Andreas Szakácsi Ügyvezető igazgató CLAAS Hungária Kft. Paróczi-Nagy Ferenc Termelésvezető CLAAS Hungária Kft. Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Senior tanácsadó Staufen AG

CÉLCSOPORT Ügyvezető igazgatók, gyárigazgatók, és igazgatósági-, menedzsment tagok, akik termelésért, logisztikáért, ellátási láncért, folyamatos javításért, stratégiáért, vagy tervezésért felelnek

Miért ez a tréning Számos termelő vállalat alkalmaz lean módszereket és eszközöket a saját termelési rendszerére kifejlesztve. Azonban gyakran a célok – mint a kiváló minőség és termelékenység – nem lettek elérve: a megvalósítási folyamatok zátonyra futottak, a megoldások nem illettek egymáshoz, a kezdeményezések a menedzsment és a munkatársak részéről nem lettek következetesen végre-hajtva. A szervezeti innováció elakadt félúton. A „lean enterprise”, azaz a lean vállalat, a teljes értéklánc mentén gyakran még csak nyomokban van megvalósítva. A BestPractice vállalatok nem csak funkcionálisan (szervezeti egységeken belül) javítják teljesítményüket, hanem egy hatékony interdiszciplináris együttmüködést folytatnak a vállalat teljes egészében, illetve azon túl is. Ők a termelésben már megvalósított lean gyakorlatot adoptálják a teljes szervezetre, és ezt következetesen tovább is fejlesztik. Ezen folyamat elősegíti stratégiájuk továbbfejlesztését is. Ezen stratégia kialakításának során két alapvető elemre helyezik a hangsúlyt: az elérendő cél képének megfogalmazására, és az ebből levezetett kiválósági elvekre. Ezen fókusz által számukra könnyebbé válik a lean vállalatok jellemzőinek integrálása és tevékenységeik átfogó kommunikálása, összefogása.

Előnyök az Ön munkájára vonatkoztatva Ön a helyszínen, gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg ... …… miért szükséges rendszerbe foglalni hatékonyságnövelő aktivitásait …… melyek a jellemző kihívások és hibák a lean vállalattá válás útján …… hogyan sikerült megvalósítani egy termelési / kiválósági rendszert …… hogyan sikerült megvalósítani egy termelési rendszert – a CLAAS Production System-et …… melyek egy kiválósági modell kialakításának lépései

Program tartalom >> >> >> >> >> >> >>

A lean bevezetésének jellemző kihívásai és hibái Magyarországon – miért fullad kudarcba számos lean program? Bejárás a gyárban – a CLAAS Production System értékelése – Worldclass Production System audit A felsővezetők szerepe az átalakulási folyamatban Egy kiválósági modell kialakításának lépései A CLAAS Production System felépítése és bevezetése A Staufen Excellence Model, mint kiválósági rendszer Eszmecsere és javaslatok, a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival kapcsolatban

Módszer Ismerje meg a lean bevezetésének tipikus problémáit, és vitassa meg más vállalatoktól érkező tapasztalt felsővezetőkkel, hogy melyek az ezzel kapcsolatos jellemző kihívások. Értékelje a CLAAS Hungária Kft. vezetőivel közösen, milyen további javítási lehetőségek rejlenek a törökszentmiklósi gyár előtt kiválósági modelljének megvalósítása során. Ismerkedjen meg egy átfogó kiválósági modell kidolgozásának alapelveivel, főbb lépéseivel. Nyerjen betekintést a Staufen kiválósági modell (SEM) felépítésébe, és vitassa meg szakértőinkkel a bevezetéséhez szükséges lépéseket.

DÁTUM / HELYSZÍN

IDŐPONT

2016. november 15. / Törökszentmiklós


DÍJ 95.000 Ft

. 7

Shop Floor Menedzsment – a PEPPERL+FUCHS élőben


Vezetési kiválóság megvalósítása a termelésben

Miért ez a tréning Mindenki a Shop Floor Menedzsmentröl (SFM) beszél, és jó okkal. De értjük-e igazán, hogy mit is jelent valójában? Számok vizualizálása, kiértékelések a termelő területeken? Természetesen ez NEM a Shop Floor Menedzsment! A szervezeten belül az tapasztalja, hogy a komplex problémák gyökéroka nincs feltárva, vagy esetleg nem születnek intézkedések egyszerű problémák meg-oldására sem, netán ezen folyamat túl lassú? Mi segítünk Önnek megismerni a rendszer által nyújtott lehetőségeket! Az alkalmazott módszerek és eszközök célja, hogy javítsa a vezetők azon képességét, ahogyan saját beosztottjaikat képzik a napi rutinszerű problémamegoldásra és folyamatos fejlesztésre. Szánjon rá egy napot, hogy megismerkedhessen egy olyan módszerrel, melynek segítségével a probléma felismerése és megoldása a szervezet lehető legalacsonyabb szintjén indul el, és lehetőség szerint ugyanitt hatásosan le is zárul! Szemináriumunk egy tanulási lehetőség az Ön számára, hogy megismerjen egy sikeresen bevezetett SFM rendszert, a bevezetése során alkal-mazott sikertényezőket és ezen út buktatóit, elsőkézből a Pepperl+Fuchs Fém és Műanyagtechnikai Kft vezetőitől.

Előnyök az Ön munkájára vonatkoztatva Ön a helyszínen, gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg ... … hogyan lehet Shop Floor Menedzsmentet eredményesen bevezetni és működtetni … mit jelent a valós problémamegoldás és folyamatos javítás az alsó szervezeti szinteken … hogyan lehet a hatékony és transzparens napi kommunikációt megvalósítani a termelésben … mik a vezetői viselkedés fejlesztésének lépései, és módszerei … miért NEM egyenlő a Shop Floor Menedzsmentaz infótáblák kihelyezésével

Program tartalom >> >> >> >> >> >> >>

A lean leadership és a Shop Floor Menedzsment elméleti alapjainak bemutatása Irányított gyárlátogatás a gyártási területeken, részvétel a shopfloor megbeszéléseken A Pepperl+Fuchs Shop Floor Menedzsment rendszerének értékelése (SFM quick check audit) Egyéni visszajelzés a szeminárium résztvevői által a Pepperl+Fuchs kollégák számára A Pepperl+Fuchs 2014-es SFM projektjének sikertörténete Az SFM bevezetésének modellje Eszmecsere és tapasztalatcsere a menedzsmenttel

Módszer A gyakorlati példák , a gyárlátogatás és a részvétel az üzemben tartott SFM megbeszélésen megvilágítja, hogy milyen szerepet játszik a menedzser a lean vállalkozás sikerességében (illetve a sikertelenségében). Megismeri a Shop Floor Menedzsment sikeres végrehajtását a Pepperl+Fuchs Fém és Műanyagtechnikai Kft gyáregységében, mindeközben megvitatja a vezetőkkel a szerepüket és a szemléletváltás jelentőségét a folyamatos fejlesztési folyamat során.

DÁTUM / HELYSZÍN

IDŐPONT

2016. május 3. / Veszprém


DÍJ 95.000 Ft

TRÉNEREK Gyulavári Róbert Lean tanácsadó Pepperl+Fuchs Fém és Műanyagtechnikai Kft Chrobak Jürgen Ügyvezető igazgató Pepperl+Fuchs Fém és Műanyagtechnikai Kft Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Senior tanácsadó Staufen AG

CÉLCSOPORT Ügyvezető igazgatók, lean vezetők, közép- és felsővezetők a termelés, a minőség, a logisztika és a folyamatoptimalizálás területén.

. 8 MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK

Az ideális gyár megvalósítása – a HILTI élőben Értékáram-orientált gyárkialakítás, mint a fejlődés sarokköve

TRÉNEREK Nádudvari József Unitvezető Hilti Szerszám Kft. Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Senior tanácsadó Staufen AG

CÉLCSOPORT Ügyvezető igazgatók, gyárigazgatók, és igazgatósági-, menedzsment tagok, akik termelésért, logisztikáért, ellátási láncért, folyamatos javításért, stratégiáért, vagy tervezésért felelnek

Miért ez a tréning Sok esetben megfigyelhető, hogy egy gyár, egy nem kellően koordinált fejlődésen megy át az évek során. Ezt nevezzük „történelmileg kialakult gyárstruktúrának”. Ezt azt jelenti, hogy komplexitása jelentősen megnő, a gyár elveszíti áttekinthetőségét, termelékenysége csökken, mialatt a ciklusidők is komoly mértékben negatív irányban változnak. Ebben a tréningben megmutatjuk Önnek, hogyan induljon el egy értékáram alapján szervezett gyárkialakítás felé. Kezdve egy tréninggel, tudatosságot formáló menedzsment workshopokkal, majd a gyár jövőbeni víziójának megtervezésével, egészen az egyes értékáramok, illetve a munkahelykialakítás kidolgozásáig. Megtanulja az alapjait, hogyan tervezze meg lean gyárát a „víziótól a munkahelyig” – „barna”, vagy „zöldmezőn.”

Előnyök az Ön munkájára vonatkoztatva Ön a helyszínen, gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg ... …… miért szükséges az értékáram-orientált gyárkialakítás magyarországi telephelyek fejlesztéséhez …… melyek egy gyárfejlesztési terv belső okai és motivációi …… hogyan hajtsunk végre „ideális és valós gyár” tervező workshopokat: tudatosság, tervezés, kialakítás …… hogyan néznek ki értékáram-orientált gyártási területek

Program tartalom >> Bejárás a gyárban – ideális gyár értékelése (megmunkálás, csomagolás, kiszállítás) >> Hogyan segíti elő a lean és a folyamatkiválóság a magyarországi gyártó vállalatok telephelyeinek fejlesztését,

kibővítését >> A felsővezetők szerepe az átalakulási folyamatban >> Egy gyárbővítési, gyártervezési projekt sikerfaktorai >> A Hilti 2010 és 2012-es „gyárbővítés-projektjének” bemutatása – lépések és eredmények >> Eszmecsere és javaslatok, a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival kapcsolatban

Módszer Szerezzen egy átfogó betekintést egy lean termelő gyár belső folyamataiba! Ismerje meg részleteiben a Hilti kecskeméti gyárának fejlődését, és az ezzel kapcsolatos sikertényezőket. Vitassa meg ezeket egy nyílt beszélgetés során a helyszínen, és engedje meg, hogy lean menedzsereink megválaszolják kérdéseit! Ismerje meg az ideális gyár megtervezésének és megvalósításának lépéseit, és tapasztalja meg első kézből – a Hilti vezetőitől – vállalatuk lean sikertörténetének részleteit!

DÁTUM / HELYSZÍN

IDŐPONT

2016. február 3. / Kecskemét


DÍJ 95.000 Ft

. 9

LEAN SZAKÉRTŐ ÉS TRÉNER KÉPZÉS

>>

Milyen az Ön szakmai felkészültsége lean jövőképének elérésére? Ön már felismerte, hogy a képzett lean szakértők és lean trénerek megléte alapltétel a fejlődési lehetőségek fenntartható kiaknázása szempontjából. Minél jobb multiplikátorainak képzettsége, annál eredményesebb lesz munkájuk szervezete számára. Tréningprogramjaink szerepet játszanak ezen hatékonyság növelésében. Az általunk biztosított szakértelem, illetve a moderáció és a prezentáció komplex workshophelyzetekben történő gyakorlásának folyamatos lehetősége elősegíti a résztvevők azon képességeinek fejlődését, hogy a jövőben vállalatuk folyamatainak fejlesztését, helyben saját maguk irányítsák. Többnapos, intenzív célcsoport-specifikus workshopok tréning programként nyújtanak lehetőséget lean szakemberei fejlesztésére az alapképzéstől, a haladó „Lean tréner” szintig.

. 10 LEAN SZAKÉRTŐ ÉS TRÉNER KÉPZÉS

A TRÉNINGPROGRAM TARTALMA ÉS FELÉPÍTÉSE

Lean szakértő I. SZINT

II. SZINT

III. SZINT

Alapképzés

Lean összerelés képzés

Haladó képzés

+ kommunikációs képességek és lean know-how

+ gyakorlati és szakmai képességek

szociális, vezetői és oktatási képességek

Lean tréner

I. SZINT

A lean alapelveinek közvetítése; a moderáció fejlesztése / prezentációs képességek: a leendő lean szakértők megismerik a lean menedzsment alapjait és a lean folyamatokat, fejlesztik moderációs és előadó képességeiket.

II. SZINT

Szakterület-specifikus továbbképzés specialisták számára és a lean menedzsment módszertani ismeretek: A Lean Összeszerelés tréningen a jövőbeni Lean szakértők gyakorlati és szakmai képességeiket fejlesztik, egyúttal lean módszereket és eszközöket is továbbfejlesztenek.

III. SZINT

Az előadástechnikai és szervezési kompetencia fejlesztése: a leendő lean trénerek előadói és szervezési készségeiket fejlesztik tovább. Ennek előterében azon képesség elsajátítása áll, melynek köszönhetően képesek lesznek másokat egy adott téma megértéséhez segíteni, elsősorban a lean folyamatok kontextusában.

TOVÁBBI OPCIÓ

A modulok mindegyike kombinálható egymással és egymástól függetlenül is elvégezhető. Azonban kérjük, vegye figyelembe, hogy az egyes modulok tartalmilag egymásra épülnek. Ezen okból javasoljuk, hogy tartsa be az egyes modulokon való részvétel sorrendjét. Javasoljuk továbbá, hogy a lean szakértő képzés típusát az adott munkatárs munkaterületének figyelembevételével válassza ki. Alkalmazottai aktív bevonásával és az Ön egyedi problémáin, témáin és folyamatain történő munkavégzéssel vállalata lean transzformációjának minden fázisában segítségére kívánunk lenni. Amennyiben egy nagyobb csoport képzésében szeretné támogatásunkat kérni, úgy a teljes képzési program és minden modul elérhető az Ön számára házon belüli tréning formájában is. (Ezzel kapcsolatban további információkatt a 15. oldalon talál.)

. 11 I. SZINT


Lean szakértő alapképzés A kommunikációs képességek fejlesztése és lean-elmélet


TRÉNEREK

A leendő lean szakértők és trénerek főként a lean transzformáció támogatásáért és a folyamatos fejlődés (CIP) beindításáért, illetve fenntartásáért felelősek. Ugyanakkor csoportok hatékony irányítására is alkalmasnak kell lenniük. Tehát a tudás és a jártasság a konfliktusok, a demotiváció és egyéb, a lean transzformáció során fellépő nehézségek kezelésében szintén elengedhetetlenül szükséges. Trénereink egyrészt alapvető lean menedzsment ismereteket adnak át, mint például a veszteségcsökkentett folyamatok kialakítása, vagy akár az ún. munkatárs-CIP. Másrészt Ön probléma-megoldó módszereket gyakorol és sajátít el, illetve soft-skilljeit is fejleszti, mint például a moderációs és prezentációs technikák, melyek hozzájárulnak ahhoz, hogy Ön a mindennapi munkahelyi környezetben sikeres legyen..

Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG

Program tartalom > Sikeres kommunikáció és a folyamat fejlesztési szervezet: kommunikációs alapok / oktatói készségek / a folyamatos fejlesztés szervezet (CIP office) működési területei / szociális érintkezés és csapatmunka / CIP workshopok és a trénerek feladatai, képességei és felelősségei. > Oktatás alapelemei és a lean menedzsment alapelvei: „lean termelés“ alapképzés / kommunikációs kompetenciák / visszajelzés adása és fogadása / előadói képességek, prezentálás gyakorlása: prezentáció összeállítása előadása > Lean menedzsment, előadás, elemzés és probléma megoldás: a „lean termelés“ alapismeretek elmélyíté- se / előadás segédlet – anyagok / visszajelzés adása és fogadása / prezentálás gyakorlása / a problémamegoldás és lean elemzési eszközök áttekintése > Projektmunka és személyes intézkedési terv: projekt tervezési eszköz: 12 hetes projektek / projekt tervezé- si feladatok gyakorlása, és ahol alkalmazható, ott prezentálása / személyes intézkedési-fejlesztési terv készítése

Módszertan és előnyök: Megismeri a folyamatos fejlődés folyamatának moderálásához szükséges eszközöket és módszereket. Különös tekintettel a CIP keretén belüli, sikeres csapatként való együttműködésre és konfliktuskezelésre. Elsajátítja, hogyan irányítson hatékonyan egy csapatot a változási folyamat során. Megtanul hatékonyan kezelni például az érintett felek különböző nézőpontjaiból, a demotivációból, vagy egyéb nehézségekből adódó egyes helyzeteket. Ismerjen meg más cégektől érkezett trénereket, terjessze ki kapcsolati hálóját és cseréljen tapasztalatot, ötleteket, koncepciókat.

DÁTUM / HELYSZÍN

IDŐPONT

2016. július 4.-7. / Budapest


DÍJ 250.000 Ft

Bácskai Csaba Senior tanácsadó Staufen AG

CÉLCSOPORT Jövőbeni lean szakértők számára, minden iparág minden területén

. 12 LEAN SZAKÉRTŐ ÉS TRÉNER KÉPZÉS

II. SZINT

Lean összeszerelés Gyakorlati, szakmai képzés lean szereldei szakértők számára

TRÉNEREK



Tisztában van Ön a túl hosszú átfutási idő problematikus voltával, az összeszerelő területeken gyakran tapasztalt megszakított anyagáramlás káros hatásával, a munkaállomások között felgyülemlett félkész anyagok okozta hatásokkal, és a nagy gyártási mennyiségek, illetve a nem megfelelően „kitaktolt” munkafolyamatok vállalati teljesítményre gyakorolt negatív hatásával? Ez a tréning segít Önnek megszabadulni az elavult termelési szemléletmódoktól és segít fenntarthatóan optimalizálni gyártási folyamatait. Ön megismerkedik az alacsony veszteségű, rugalmas ös�szeszerelési folyamatokkal. A tréning helyszínén történő együttműködésben egy újszerű tréning koncepciót ajánlunk fel Önnek. A „learning by doing” elvnek köszönhetően a jövőben kiváló összeszerelési folyamatokat fog kialakítani. Ezeken túl a gyár megtekintése és elemzése is kiegészíti ismereteit. Tekintse meg, hogyan szervezi meg egy sikeres termelő vállalat összeszerelő üzemének folyamatait, majd alkalmazza ezen tudást saját vállalatának profitabilitás-növelése érdekében.

Bácskai Csaba Senior tanácsadó Staufen AG Zoltán Németh Gyárigazgató Schneider Electric Hevér János Lean vezető PHILIPS IPSC Tamási

CÉLCSOPORT Jövőbeni lean szakértők, lean vezetők, szereldei, gyártástervezés és egyéb hasonló területeken dolgozó vezetők és alkalmazottak

Program tartalom >> Lean menedzsment és az értékáram tervezés alapjai: a helyszínen bemutatása / gyakorlati szimuláció

workshop: termelés-szimuláció 1. szakasz / az értékáram analízis elméleti és gyakorlati alkalmazása >> Just-in-time (JIT) és zero defects, azaz ‘épp időben’ és ‘hibátlanul’: a nulla-hiba minőség: hiba azonosí-

tása, kiküszöbölése és megelőzése / áramlás: az átfutási idő csökkentése a láncbakapcsolás által / egy tökéletes értékáram és cselekvési roadmap megtervezése / layout-tervezés a szimuláció második szakaszára és a szimulációs modell-gyár átalakítása >> Tevékenységelemzés, gyártósor-kitaktolás, ritmus: tevékenységelemzés elmélete és alkalmazása / 2. szimu-

lációs szakasz: áramlás elvű gyártás, időelemzéssel egybekötve/ ritmus: gyártósor-kitaktolás, „lélegző rendszer” kialakítása / kiterheltségi diagram, az értékteremtés aránya, potenciál-felmérés >> Pull rendszer, layout-tervezés, kartonmodellezés – 1. rész: Pull: a húzás elve, Kanban, anyagszükséglet

tervezés / munkahely-elrendezés (layout) tervezése/ kartonmodellezés – munkahely-kialakítás szimulációja M1:1 kartonmodell felépítésével >> Kartonmodellezés – 2. rész: vizualizáció, gyártósor kiterheltségi diagram, „kétkéz-elemzés” / a kartonmodell

részletezése, az optimalizált folyamatok szimulációja és az eredmények kiértékelése >> Záróvizsga, záró eszmecsere, visszajelzések és bizonyítványok átadása

Módszertan és előnyök: Ön megismeri, miként azonosíthatja és fejlesztheti egy strukturált folyamat mentén a vállalatában rejlő potenciálokat. A PHILIPS termelési területén szerzett tapasztalatai pozitívan fognak hatni a saját vállalatánál történő munkájára. A tapasztalt szakemberekkel történő eszmecsere és kapcsolati hálójának fejlesztése további előnyöket jelent az Ön számára.

DÁTUM / HELYSZÍN

IDŐPONT

2016. március 21.-25. / SCHNEIDER ELECTRIC, Gyöngyös 2016. szeptember 26.-30. / PHILIPS, Tamási


DÍJ 265.000 Ft

. 13 III. SZINT


Lean haladó képzés Fejlessze magasabb szintre szociális, vezetési és oktatói képességeit


TRÉNEREK

Ahhoz, hogy fenntartható szervezeti változásokat hozzunk létre, a „változási képességekre” van szükség. Csak azon vállalatok képesek sikeresen véghezvinni ilyen projekteket, amelyek rendelkeznek ezekkel. Szeretné szakszerűen megszervezni a fejlesztési folyamatait, és fejleszteni saját változtatásra irányuló képességeit? Az ilyen kezdeményezéseket a CIP-iroda (vagy -osztály) vezetője irányítja, aki felelős a lean trénerek fejlesztéséért. A lean trénerek kereszt-funkcionális szakértelemmel rendelkeznek, ők „sparring partnerei“ a menedzsmentnek és az alkalmazottaknak egyaránt. Illetve szakmai értelemben véve ők felelősek a cég fejlődésének lean konformitásáért. Ezen feladat végrehajtásához, egyrészt a vállalati összes területére vonatkozóan szükséges a „legjobb gyakorlatok” mélyreható ismerete, másrészt elengedhetetlen a vezetői szerep átvállalására vonatkozó nyitottság. De a lean trénereknek mindnek előtt fejlett előadói, módszertani és szociális készségekkel kell rendelkezniük.


Program tartalom >> Technológiai és módszertani kompetencia fejlesztése: a CIP iroda tevékenységi területei / just-in-time (JIT)

szimuláció bemutatása: „tanulás oktatás révén” gyakorlat >> Szociális és vezetési kompetenciák fejlesztése: a sikeres oktatás mechanizmusai / motivációs elméletek,

vezetési elvek és stílusok / „menedzsment a gyakorlatban” >> Gyakorlati workshop (1,5 nap a termelésben): a jelenlegi állapot elemzése egy aktuális kihívás példáján

keresztül / időközi eredmények bemutatása és kezelése, visszajelzés / cél koncepció és azonnali intézkedések megvalósítása / CIP protokollok készítése, az eredmények dokumentálása / végső prezentáció >> Kommunikációs képességek fejlesztése: lean ismeretek és elemzési módszerek elsajátítása >> Vezetői kompetencia: „elemzési módszerek és technikák mediálása” gyakorlat >> Személyes értékelő teszt, végső eszmecsere, visszajelzések és bizonyítvány kiadása

Módszertan és előnyök: Elsajátítja a potenciálok azonosításának és lehatárolásának strukturált módszereit. A partner vállalatunk valós folyamatain dolgozva valós tapasztalatokra tesz szert, melyeket azonnal alkalmazhat saját szervezetében. A többi résztvevővel történő tapasztalatcsere révén, különböző ipari szektorokból érkező, a szakma legjobbjaihoz tartozó lean szakemberekkel szélesíti szakmai és személyes ismeretségi körét.

DÁTUM / HELYSZÍN

IDŐPONT

2016. május 23.-27. / Budapest 2016 november 28.-december 2. / Budapest


DÍJ 265.000 Ft

Bácskai Csaba Senior tanácsadó Staufen AG Molnár Csaba Senior tanácsadó Staufen AG Hevér János Lean vezető Philips IPSC Tamási

CÉLCSOPORT Jövőbeni Lean / CIP trénerek, akik már rendelkeznek workshop tapasztalattal

. 14 BESTPRACTICE DAY

BestPractice Day 2016

2016. július 6.-7., Darmstadt (Németország)

A vezető Lean Menedzsment Kongresszus Európában

Ne hagyja ki a vezető Lean Menedzsment Kongres�szust Európában! Hallgassa meg nemzetközi keynote speakereink előadásait a plénumon, legyen aktív részese egész napos workshopjainknak és a világ legjobb lean vezetőivel, szakértőivel folytatott eszmecseréknek. Miért vegyen részt a BestPractice Day 2016-on? 1. Legyen naprakész a lean gondolkodás aktuális trendjeivel, témáival kapcsolatban. 2. Profitáljon a top-cégek lean döntéshozói által bemutatott legjobb példákból. 3. Szerezzen inspirációt, útmutatást az Ön Lean transzformációjához ezen az egyedülálló találkozón. Szeretettel várjuk Önöket!

w w w. b e s t - p r a c t i c e - d a y. d e / b

EGYÜTTMŰKÖDÉSBEN:

. 15 BELSŐ KÉPZÉSEK

Ügyfélspecifikus képzési programok

Szakértőink házhoz mennek: Elvárásainak és szükségleteinek megfelelő oktatási programokat alakítunk ki, egyéni szinttől egészen a (nemzetközi) tréning programokig, ezeket gyakorlatias megközelítéssel az Ön vállalatánál hajtjuk végre, érintett alkalmazottai aktív bevonásával, mindezt az Ön számára specifikus területek, témák, folyamatokra történő fókuszálás mentén. Ez hozzájárul ahhoz, hogy Ön konszolidálhassa az alkalmazottai által már megszerzett tudást, a tanulási módok közül a leghatékonyabb – a közvetlenül a gyakorlatban kísért alkalmazáson kersztül. Tapasztalt trénereink aktív, folyamatos és gyakori visszajelzése egészíti ki a képzést és biztosítja az elsajátított elvek, eljárások és eszközök helyes gyakorlati alkalmazását. Az emlékezetben megőrzött információ két hét után

a részvétel mértéke

10%-a az olvasottaknak 20%-a a halottaknak 30%-a a látottaknak

szóbeli

olvasás hallgatás

passzív

képek megtekintése

filmek megtekintése

50%-a a hallott és látottaknak

előadások megtekintése

bemutatók megtekintése

vizualizáció

helyszíni bemutatók beszélgetések

70%-a a kimondottaknak

részvétel

előadások drámai demonstráció

90%-a a magunk által kimondott és megtetteknek

gyakorlati szimuláció

aktív alkalmazás

célirányos alkalmazás

A Staufen képzési megközelítés lényege

Forrás: Edgar Dale

Együttműködésünk lehetséges elemei: Számos személyreszabott képzést ajánlunk Önnek, mely a lean menedzsmenthez, folyamatfejlesztéshez és minőség menedzsmenthez kapcsolódik, mind szakterületenként, mint pedig funkcionálisan és hierarchia szinteket felölelve. Emelett szisztematikus képzési programokat is biztosítunk lean szakértői, trénerei és menedzserei számára.

Igények egyeztetése vállalatánál

Célcsoport elemzés

Tréning modulok meghatározása

Koncepciós szakasz

A koncepció megerősítése

Házon belüli képzés(ek) lebonyolítása

Házon belüli képzés(ek) kiértékelése

Kísérés a gyakorlatban és road map

Alkalmazási szakasz

. 16 BESTPRACTICE LÁTOGATÁSOK

Tanulni a legjobbaktól

BestPractice látogatások A dinamikus változás és fejlődés megköveteli, hogy a menedzsmentnek legyen egy közös képe és víziója a vállalat fejlődési irányáról. A legjobb lehetőség ennek megtalálására és megragadására a hasonló BestPractice vállalatok meglátogatása. A látottakat részleteiben értelmezni és ebből egy konkrét megvalósítási stratégiát levezetni a látogatás elengedhetetlen része, és célja. Szolgáltatások: >> A BestPractice látogatás előkészítése és megszervezése >> A BestPractice vállalat menedzsmentjének egy tagja és a Staufen AG egy tapasztalt

tanácsadója által biztosított támogatás >> Keynote speach >> Üzemlátogatás az egyéni célok figyelembevételével és kiértékelések végrehajtásával >> A tapasztaltak, az Ön vállalata számára történő értelmezése, és ezen elemek alkalmazási

stratégiájának kialakítása A BestPractice látogatás előkészítése és megszervezése >> A BestPractice vállalat menedzsmentjének egy tagja és a Staufen AG egy tapasztalt

tanácsadója által biztosított támogatás >> Keynote speach >> Üzemlátogatás az egyéni célok figyelembevételével és kiértékelések végrehajtásával >> A tapasztaltak, az Ön vállalata számára történő értelmezése, és ezen elemek alkalmazási

stratégiájának kialakítása

Az Ön előnye

Cég prezentáció

Kiváló értékteremtési rendszerek megtapasztalása

Értékteremtési rendszer és fejlesztési szervezet

BestPractice látogatás – A legjobbaktól tanulni

Transzfer Átültethetőség az Ön vállalata számára

Audit A megfigyelt jellemzők kiértékelése quick check segítségével

Keynote speech A vezető szerepe a változási folyamatban

Gyártúra BestPractice tapasztalat a helyszínen

Látogatása helyszínét számos BestPractice vállalat közül választhatja ki: >> Autóipari (OEM + beszállítók), gépgyártás, elektronika, orvostechnika, fémfeldolgozás, … >> Különböző témák és „Go & See“ területek valamint különbözővállalatméretek

(a KKV-tól a global player-ekig)

. 17

STAUFEN. a nemzetközi lean menedzsment tanácsadás

BESTPRACTICE INTERNATIONAL

…vezetőket és munkatársakat képez és fejleszt nemzetközi környezetben is. Jelenleg 13 helyszínen vagyunk jelen és 14 nyelvet beszélünk. A tréningjeink során tekintettel vagyunk a globális standardokra és a helyi tényezőkre egyaránt.

Németország.

Lengyelország.

Stuttgart

Wroclaw

Köln USA. Együttműködés Dr. Jeffrey K. Liker és Bill Costantino

Svájc. Winterthur

Olaszország.

Brno Pozsony

Kína.

Budapest

Shenyang

Milánó

Peking Shanghai Hongkong Együttműködés Dr. Marcus Chao

Brazília. Sao Paulo

A világklasszis iparvállalatok mellett nemzetközi hírű lean gurukkal is együttműködünk: Dr. Jeffrey K. Liker, University of Michigan A Shingo-Prize többszörös nyertese Számos lean-bestseller szerző, többek között: “The Toyota Way” és “Toyota Talent”

Bill Costantino, W3 Group Nemzetközi Toyota KATA és Lean Manufacturing szakértő, a Toyota Motor Manufacturing sokéves tapasztalattal, Kentucky

Dr. Marcus Chao, Lean Enterprise China (LEC) A LEC alapítója és elnöke Kína legismertebb lean mesterelméje és tudósa

. 18 TRÉNEREK STAUFEN

Balázs Garliczky, többéves, az Audi Hungária Motor Kft. egy motorgyártó szegmensében szerzett tapasztalatait követően, az Audi AG németországi központjában, a belső tanácsadói team tagjaként gyűjtött lean megvalósítással kapcsolatos tapasztalatokat. Főbb feladata volt SOP előtti és azt követő kaizen workshopok végrehajtása, valamint résztvett az Audi és a Volkswagen konszern új lean termelési rendszerének kidolgozásában. Senior tanácsadóként, a Staufen AG-nál, számos vállalat lean transzformációs projektért felel, és támogatja menedzsment teamjeiket a lean roadmap-ek végrehajtásában. Többek között végrehajtott olyan folyamatkiválósági projekteket, mint a „one-piece-flow” szereldei rendszerek megvalósítása, belső anyagellátási folyamatok javítása, igényorientált termelésvezérlési rendszerek kialakítása és gyártervezés. Projektvezetőként bevezetett shopfloor menedzsment rendszereket, mialatt tréningeken és coachingon keresztül, felső- és középvezetőket fejlesztett több prémium autógyártónál, illetve a fémiparban, elektronikai iparban és a folyamatiparban. Jelenleg a magyarországi tanácsadói csapat vezetéséért és a STAUFEN.AG magyarországi tevékenységének fejlesztéséért felel.

Csaba Bácskai a gyárindítás fázisában csatlakozott a Sony SMD területéhez ahol a felelősségi köre rendszeresen változott az alapanyag raktártól a kézi összeszerelés területeken át. Időközben six sigma black belt, Lean tréner képesítést szerzett Japánban. 10 év után a Samsung magyarországi LCD tv vállalatához került, Csaba vezette be az 56 SMD gyártósort és SMT technológiát, valamint kiterjesztette a Samsung üzleti tevékenységét 6 külső vállalat bevonásával Magyarországon és Romániába. Számos sikeres projektet vezetett és globális lean tevékenységeket koordinált, egy gyorsan változó üzleti környezetben (gyárindítás). Később Csaba, a minőségbiztosítás és szerviz területek vezetője lett, ahol a márka védelme érdekében intézkedéseket vezetett be és piaci visszajelzéseket koordinált. 16 éves elektronikai tapasztalatszerezést követően az FMCG szektorra váltott, gyárigazgatóként egy új gyártást beindított, bevezette és stabilizálta az SAP rendszert, a budget alapú folyamatokat, Supply chanin folyamatokat, új termékeke bevezetését a termelésbe. 2014 óta Senior tanácsadó a Satufen AG-nél.

Csaba Molnar számos pozíciót töltött be a folyamatos fejlesztés területén 2002 óta, főként az autóiparban. Egy automata váltó alkatrészeket előállító fémmegmunkáló vállalatnál betöltött projektmérnöki munka után a lean ismereteket a kaliforniai NUMMI szakemberei által tartott képzéssorozaton sajátította el. Több évnyi lean mérnöki, lean koordinátori pozíció után keresztfunkcionális csapatokat irányított fejlesztve a termelési, irodai és raktári folyamatokat. Később lean vezetői pozícióban számos projektet vezetett a beszállító fejlesztéstől a gyári szintű húzórendszerek kialakításáig. Legutóbbi pozíciójában Csaba Globális GDC Lean szakértőként lean stratégiát dolgozott ki egy kozmetikai vállalat logisztikai elosztó központjaira, és koordinálta az országok lean bevezetését, felügyelte a stratégia megvalósulását. A lean tapasztalat mellett Six Sigma fekete övet szerzett, fejlesztette pszichológiai és logisztikai ismereteit valamint részt vett egy ingyenes lean tudásbázis valamint egy közösségi oldal létrehozásában.

Thomas Rohrbach az Abicor Binzelnél betöltött szerepében intenzíven részt vett indiai és kínai vállalatok felépítésében. Később átvette a felelősséget, hogy koordinálja és fejlessze a globális termelési hálózatot, mely 6 kínai gyár (WFOE és JV) integrációjára és optimalizálására fókuszált. Világszerte vett részt vállalati stratégiák kialakításában és koordinált kaizen workshopokat. A sikeres kínai beszerzés alapjaként költségcsökkentés is egy fontos feladata volt. Csatlakozása óta a Staufen AG-hoz, sikeresen vezetett számos operatív kiválósági projektet Európában is, habár fő fókusza ezt követően is Kína maradt. 2008 és 2011 között felelős volt a Staufen üzleti tevékenységéért Kínában. Fő projektjeiben, lean transzformációkat hajtott végre Kínában, külföldi és állami tulajdonú termelő vállalatoknál egyaránt. Thomas Rohrbach ipari kulcs-tapasztalatai a Tier 1 és Tier 2 autóipari beszállítók csakúgy, mint gépgyártás ipar. 2012 óta igazgatóként felelős a Staufen AG ‘International Business’ üzletágáért.

Németország (Headquarters)

Magyarország

Olaszország

STAUFEN.AG Consulting.Academy.Investment

STAUFEN.AG Consulting.Academy.Investment

STAUFEN.AG Country Office Hungary

STAUFEN.ITALIA Consulenza.Formazione.Investimenti S.r.l.

Blumenstraße 5 D-73257 Köngen

Kranhaus 1 . Im Zollhafen 18 D-50678 Köln

Via L. Ariosto, 28 I-20145 Milano

[email protected] www.staufen.ag

[email protected] www.staufen.ag

Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU-1023 Budapest

Svájc

Lengyelország

Szlovákia

Cseh Köztársaság

STAUFEN.POLSKA

STAUFEN.AG Country Office Slovakia

STAUFEN.AG Country Office Czech Republic

CBC-1 Blg. 1st floor Karadžičova 8/A SK-821 08 Bratislava [email protected] www.staufen.sk

Holandska 878/2 CZ-639 00 Brno

Hongkong Office STAUFEN.ASIA

STAUFEN.AG Seidenstrasse 27 CH-8400 Winterthur [email protected] www.staufen.ag

Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp z o.o.

ul. Strzegomska 138 PL-54-429 Wroclaw [email protected] www.staufen.pl

[email protected] www.staufen.hu

[email protected] www.staufen.it

[email protected] www.staufen.cz

Kína Shanghai Office STAUFEN.SHANGHAI Consulting.Academy.Investment

Shenyang Office STAUFEN.SHANGHAI Consulting.Academy.Investment

Peking Office STAUFEN.SHANGHAI Consulting Academy Ltd.

22H, Cross Region Plaza 899 Ling Ling Road CN 200030 Shanghai

L‘Avenue Bld. 1909, Huigongjie 10 CN 110013 Shenyang, Liaoning

German Centre for Industry and Trade Beijing Landmark Tower 2 8 North Dongsanhuan Road CN 100004 Peking

[email protected] www.staufen.cn Brazilia STAUFEN.Táktica Consultoria.Academia LTDA Rua Guapuruvu, 180, sala 7 13098-322 Campinas, SP, Brazil www.staufen-taktica.com.br [email protected]

[email protected] www.staufen.cn

[email protected] www.staufen.cn

15/F OTB Building 160 Gloucester Road Hong Kong [email protected] www.staufen.cn

Lean Transzformáció! > Menedzsment szemináriumok > Lean szakértő és tréner képzés AKADÉMIA PROGRAM MAGYARORSZÁG Látni. Tanulni. Cselekedni

Recommend Documents