Értéket teremtünk!
LEAN Menedzsment Célcsoport Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze van. Napjaik egyik legsikeresebb és legeredményesebb módszere a TOYOTA által kifejlesztet és alkalmazott LEAN („karcsú”) rendszer. A LEAN menedzsment nemcsak egy eszköz, hanem egy szemlélet is, olyan gondolkodásmódot kíván a szervezet minden tagjától, amelynek lényege a folyamatos fejlesztés a költségek és veszteségek állandó csökkentése a készletek minimalizálása a szervezet karcsúsítása. Képzés során a hallgatók megismerik a LEAN rendszer elemeit, a hatékony gyártási rendszer kialakításának összetevőit, a dolgozók folyamatos fejlesztésekbe történő bevonásainak módszereit. Az átadott ismeretek valamint azok alkalmazásának lehetőségei a munkaterületen kerülnek bemutatásra illetve gyakorlásra.
Időtartam
5 nap
A képzési idő üzemi gyakorlattal és alkalmazás támogatással bővíthető.
Képzésünket ajánljuk mindazon kollégáknak, szakembereknek, akik szeretnének mélyebben megismerkedni a LEAN menedzsment filozófiájával, elemeivel, eszközeivel alkalmazásának módszereivel és előnyeivel.
Főbb témakörök • Bevezetés a LEAN manufacturing világába • A LEAN Management elemei • Value stream mapping(VSM) • JIT, KANBAN • Veszteségcsökkentés • Anyagáramlás optimalizálása • Cella rendszerű gyártás • Heijunka – termelés kiegyensúlyozás • 5S • Hibabiztosság Poka-Yoke • Vizuális menedzsment • Az Egységesített Eljárások (Standard Operation) • JIDOKA, Beépített minőség • Teljes körű Gépkihasználási Mutató (OEE) • TPM • SMED • LEAN Management bevezetése
A Tréning végére a részvevők: megismerik a LEAN rendszer elemeit és filozófiáját képesek lesznek azonosítani a folyamatok veszteségeit képesek lesznek a szervezet tagjait bevonni a folyamatos fejlesztésekbe képesek lesznek a tiszta és átlátható munkaterületek kialakítására ki tudnak építeni gyártó cellákat, gyártó szigeteket képesek lesznek növelni a termelő berendezések kihasználtságát, csökkenteni az állásidőket növelni tudják a hozzáadott érték arányát képesek lesznek karcsúsítania szervezetet képesek lesznek támogatni a LEAN menedzsment bevezetését
1
Értéket teremtünk!
„LEAN menedzsment” tematika Témakör
Cél
Tréning megnyitása Program áttekintése, Bemutatkozás Normák, elvárások ismertetése Napirend
Célok és módszerek tisztázása Elköteleződés megteremtése
Bevezetés a Lean világába
Megismerni a LEAN menedzsment filozófiáját.
• • • • • •
Lean kialakulása, története A Lean 5 alapelve Hozzáadott érték és a Veszteség fogalma 7+2 Veszteség kategória 3M Veszteség vadászat
Felismerni az értékteremtő folyamatok veszteségeit, feltárásuk módszereit.
Módszer Prezentáció Egyéni bemutatkozás Interaktív prezentáció
Prezentáció Interaktív prezentáció Csoportos gyakorlat és feladatmegoldás Szimulációs játék
Lean „alapok” eszköztár •
•
Kaizen – A folyamatos fejlesztés eszköze Kaizen rendszerek Kaizen Event Előkészületek 6 napos Kaizen Event tematika Promóció Utánkövetés 5S(+1) – A hatékony munkakörnyezet kialakításának alapjai Seiri - Szelektálás Seiton - Szervezés Seiso - Tisztítás Seiketsu - Szabványosítás Shitsuke - Szinten tartás / Folyamatos fejlesztés Ergonómia - Munkabiztonság 5S bevezetése és buktatói 5S audit formátumok
Megismerni a KAIZEN filozófiát, feltételrendszerét, alkalmazásának módját és eszközeit.
Prezentáció Interaktív prezentáció Csoportos gyakorlat és feladatmegoldás
Az 5 S módszer elemeinek megismerése. A tiszta és átlátható munkakörnyezet fenntartáshoz szükséges eszközök és ismeretek elsajátítása.
2
Videó bemutató Szimulációs játék
Értéket teremtünk!
•
Vizuális menedzsment o Vizuális menedzsment szerepe, céljai o Információ struktúrák
•
Jidoka & Poka-Yoka – A tökéletes minőségért Hibabiztosság alapjai Hibaforrások Fejlesztési szempontok Problémamegoldó technikák A minőségfejlesztés eszközei PDCA & SPDA
Megismerni a vizául
Prezentáció
menedzsment eszközeit, alkalmazásának lehetőségeit, előnyeit. Megismerni a LEAN alapú minőségfejlesztés
Interaktív prezentáció Csoportos gyakorlat és feladatmegoldás
eszközrendszerét és a hibafeltárás/azonosítás, javítás módszereit.
Videó bemutató Szimulációs játék
Gépek hatékonyság fejlesztése • •
•
Karbantartási rendszerek fejlődése, TPM kialakulása TPM ház, TPM pillérek – a japán iskola és a kibővítés Autonóm karbantartás kialakítás 7 lépésben Karbantartás fejlesztés Motiváció és Tréning Veszteségcsökkentés Karbantartás/hibamegelőzés • A 6 nagy veszteség • OEE mérés és fejlesztés • Egységesített gyártási eljárások SMED – A gyors szerszámváltás technikája • Átállási idő fogalma • Külső és Belső idő fogalma • SMED fejlesztés lépései • Szimulációs játék
Megismerni a TPM filozófiáját és eszközrendszerét.
Prezentáció
Megismerni a karbantartás Interaktív fejlesztés eszközeit, a
prezentáció
veszteségek csökkentésének
Csoportos gyakorlat
módszereit, gyakorolni az
és feladatmegoldás
OEE kiszámítást. Videó bemutató Megismerni a külső - belső idők fogalmát, elsajátítani a gyors átálláshoz szükséges folyamatelemeket és technikákat.
3
Szimulációs játék
Értéket teremtünk!
Anyagáramlás fejlesztése és Gyártó cellák kialakítása •
•
•
JIT – Just In Time Push – Toló rendszerek Pull – Húzó rendszerek OPT, OPF JIT, JIS MILKRUN, TWO-BIN, Min.-Max, SUPERMARKET Spagetti diagram Kanban rendszerek Termelésvezérlés Anyaglehívás Kanban meghatározás Kanban vezérlési módszerek Cella rendszerű gyártás Takt idő meghatározása Sorkiegyensúlyozás Cella elrendezési lehetőségek / áramlási elvek Munka újraosztási lehetőségek Standard WIP meghatározás Standard Work
Megismerni a különböző termelési rendszerek jellegzetességeit.
Prezentáció
Áttekinteni a termelés anyagellátásának modern megoldásait és azok jellegezettségeit. Megismerni a KANBAN vezérlés lényegét, gyakorolni a KANBAN mennyiségi meghatározását. Megérteni a LEAN menedzsment időmeghatározásainak sajátosságait, fontosságukat a LEAN termelés kialakításában. Megismerni a gyártócellák tervezésének eszközeit
Interaktív prezentáció Csoportos gyakorlat és feladatmegoldás Videó bemutató Szimulációs játék
Hatékony Értékáram kialakítás (VSM / VSD) •
• •
Prezentáció
VSM – Jelenállapot térképezés Térképezés lépései Adatgyűjtés Standard VSM jelek Idő dimenzió Értékhozzáadás / Teljes átfutási idő aránya VSD – Jövőállapot tervezés 8 lépéses tervezés Jövőállapot rajzolás Fejlesztések bevezetése, nyomon követése
Megtanulni az Értékáram térkép készítésének módszerét, megismerni alkalmazásának lehetőségeit.
Interaktív prezentáció Egyéni feladatmegoldás
4
Értéket teremtünk!
Lean Management bevezetése •
•
A LEAN bevezetés lépései A Lean bevezetése és projektmenedzsmentje A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei Bevezetés kritikus sikertényezői
Elsajátítani a LEAN bevezetés folyamatát, módszereit.
Prezentáció Interaktív prezentáció Egyéni
Megismerni a bevezetés
feladatmegoldás
sikertényezőit. Összefoglalás Vizsga A tréning utókövetésének előkészítése Tréning zárása, értékelése
A megszerzett ismeretek mérése Program lezárása, visszajelzések gyűjtése
5
Írásbeli vizsga Konzultáció
