Klimaatbeleid 2009-2012 Projectenboek (deel 4)
Klimaatbeleid Capelle aan den IJssel 2009-2012 Deel 4 Projectenboek
Colofon Uitgave Gemeente Capelle aan den IJssel Afdeling Stedelijke Ontwikkeling versie 24-10-2008 Auteur Paul Severens Datum 24 oktober 2008 Bestuurlijk vastgesteld d.d. ….. nummer ….
Dit projectenboek kwam tot stand in samenwerking met de volgende afdelingen: afdeling
Unit/vakgroep
Beheer
Accommodatiebeheer Handhaving & vergunningen Project- en Ingenieursbureau
BMO
Communicatie
Concernfinanciën Directie Adviseur Facilitaire Diensten Sociale Zaken Stedelijke Ontwikkeling
Uitvoering
Economische Zaken Milieu Ruimtelijke ordening Wonen Stedenbouw Verkeer en vervoer Unit Specialismen
Welzijn & Educatie Dit projectenboek kwam tot stand in samenwerking met de volgende instanties: Instantie SenterNovem
Persoon Dhr. heer M. Hillenius
DCMR Milieudienst Rijnmond
Mw. B. van der Lecq Mw. H. Harberts Mw. M. van Dongen Mw. R. Bakker
Stadsregio Rotterdam Rijnmond
1
1
Inhoudsopgave Inleiding __________________________________________________________________________________________________________ 3 1. Lange termijn visie duurzaamheid en klimaat ______________________________________________________________________ 4 2. Nieuwbouw gemeentewerf energie neutraal _______________________________________________________________________ 5 3.1. Milieueducatie Scholen_________________________________________________________________________________________ 6 3.2. Energiezorg gemeentelijke gebouwen ___________________________________________________________________________ 7 3.3. Campagne energiegebruik gebouwgebruikers ___________________________________________________________________ 8 3.4. Duurzame energie voor gemeentelijke gebouwen ________________________________________________________________ 9 3.5. Vastleggen energiebesparende maatregelen gemeentelijke gebouwen in PvE en in meerjaren onderhoudsplan _____ 10 3.6. Energiebesparing gemeentelijke gebouwen (stadsregio)_________________________________________________________ 11 4.1 Verlichting Abraham van Rijckvorseleweg_______________________________________________________________________ 12 4.2. Verduurzaming openbare verlichting (stadsregio) _______________________________________________________________ 13 5.1. Toetsing/handhaving EPC nieuwbouwwoningen en utiliteitsbouw ________________________________________________ 14 5.2. Handhaving EPC______________________________________________________________________________________________ 15 6.1. Woningen en utiliteitsbouw verscherpte EPC (Stadsregio) _______________________________________________________ 16 6.2. Energieprestatie als criterium bij gronduitgifte nieuwe bedrijven (stadsregio) _____________________________________ 17 6.3. Woningen/ utiliteitsbouw, opzet EPC monitoring ________________________________________________________________ 18 7.1. Bestaande woningvoorraad buurtproject _______________________________________________________________________ 19 7.2. Bestaande woningvoorraad energieloket (stadsregio) ___________________________________________________________ 20 7.3. Bestaande woningvoorraad convenant huursector (stadsregio) __________________________________________________ 21 8.1. Opleggen rendabele maatregelen bedrijven _____________________________________________________________________ 22 8.2. Stimulerende maatregelen bij bedrijven door communiceren en organiseren (stadsregio) __________________________ 23 9. Reductie overige broeikasgassen bij bedrijven ___________________________________________________________________ 24 10. Bedrijventerreinen structurele samenwerking ___________________________________________________________________ 25 11.1. Groen in relatie tot CO2 stimuleren gevel-/stoeptegeltuinen_____________________________________________________ 26 11.2. Groen in relatie tot CO2 stimuleren particulier bomenbezit______________________________________________________ 27 11.3. Groen in relatie tot CO2 Groene daken ________________________________________________________________________ 28 12.1. Duurzame energieopwekking, initiatieven voor bio-energie ondersteunen _______________________________________ 29 12.2. Duurzame energieopwekking Warmte en koude netten _________________________________________________________ 30 13. Monitoring Stadsregio _________________________________________________________________________________________ 31 14. Communicatie_________________________________________________________________________________________________ 32
2
2
Inleiding Het klimaatbeleid bestaat uit vier documenten. Onderdeel 1, ‘Missie en visie’ een beleidsnotitie waarin de visie van het klimaatbeleid is verwoord. Dit deel is bestemd voor het bestuur en het management maar ook als leidraad bij de invulling van de ambities. Deel 1 van het klimaatbeleid is als volgt opgebouwd: in hoofdstuk 1 worden de mondiale, nationale en lokale afspraken toegelicht. Hoofdstuk 2 beschrijft de Stimuleringsregeling lokaal klimaatbeleid en er wordt in hoofdstuk 3 het ambitieniveau van het klimaatbeleid in onze gemeente beschreven. Vervolgens gaat hoofdstuk 4 in op het communicatietraject dat uitgevoerd gaat worden. In hoofdstuk 5 wordt de werkwijze en planning toegelicht en in hoofdstuk 6 wordt een overzicht gegeven van de projecten die wij de komende jaren gaan uitvoeren. In deel 2, ‘Communicatieplan’, worden de uitgangspunten voor de communicatie voor de komende vier jaar verwoord en in deel 3, ‘SLOKaanvraag’ wordt de subsidieaanvraag weergegeven. Als laatste wordt in deel 4, ‘Projectenboek’’, de projecten beschreven die wij de komende vier jaar gaan uitvoeren. Het projectenboek is een werkdocument voor de medewerkers die dit beleid gaan uitvoeren. Het gaat om twee soorten projecten. Ten eerste projecten die door onze eigen gemeente worden uitgevoerd en ten tweede projecten die in samenwerking met de stadsregio Rotterdam (stadsregio) worden uitgevoerd. De regionale projecten worden zoveel mogelijk afgestemd op onze eigen projecten. De verantwoording en uitvoering voor deze regionale projecten ligt bij onze gemeente en niet bij de stadregio. Bij de berekening van de personele kosten wordt uitgegaan van een gemiddeld uurtarief voor 2009 van € 65,00 voor onze organisatie.
3
De volgende projecten worden in de periode 2009-2012 uitgevoerd: lange termijn visie duurzaamheid en klimaat, nieuwe gemeentewerf energie neutraal, milieueducatie scholen, energiezorg gemeentelijke gebouwen, campagne energiegebruik gebouwengebruikers, duurzame energie voor gemeentelijke gebouwen, vastleggen energiebesparende maatregelen gemeentelijke gebouwen in PvE en in meerjaren onderhoudsplan, energiebesparing gemeentelijke gebouwen, verlichting Abraham van Rijckvorseleweg, verduurzaming openbare verlichting, toetsing handhaving EPC nieuwbouw gebouwen en utiliteitsbouw, handhaving EPC, woningen en utiliteitsbouw verscherpte EPC, energieprestatie als criterium bij gronduitgifte nieuwe bedrijven, woningen utiliteitsbouw opzet EPC monitoring, bestaande woningvoorraad buurtproject, bestaande woningvoorraad energieloket, bestaande woningvoorraad convenant huursector, opleggen rendabele maatregelen bedrijven, stimuleren maatregelen bij bedrijven door communiceren en organiseren, reductie overige broeikasgassen bij bedrijven, bedrijfsterreinen structurele samenwerking, groen in relatie tot CO2 stimuleren gevel-/stoeptuinen, groen in relatie tot CO2 stimuleren particulier bomenbezit, groen in relatie tot CO2 stimuleren groene daken, duurzame energieopwekking initiatieven voor bio-energie ondersteunen, duurzame energieopwekking warmte en koude netten, monitoring stadsregio, communicatie. De uitvoering van het projectenboek is een dynamisch proces. Dit betekend dat er naar aanleiding van nieuwe inzichten in de komende vier jaar projecten kunnen veranderen, niet worden uitgevoerd of dat er nieuwe projecten worden toegevoegd. De projecten worden in hoofdlijnen beschreven en sommige projecten moeten verder worden uitgewerkt. Vier keer per jaar wordt er een managementsrapportage samengesteld waarin de voorgang van de uitvoering van de projecten aan het bestuur van onze gemeente wordt vermeld.
3
1. Lange termijn visie duurzaamheid en klimaat Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Lange termijjn visie 200252030
Doelstelling Aanpak
Varianten
Mogelijk resultaat
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners Externe partners
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Lange termijn visie (2025/30) vastleggen voor duurzaamheid waaronder het klimaat - Aanvragen offerte - Samenstellen projectgroep (gemeentebreed) wellicht aangevuld met externen - Fasering aanpak - Voor het opstellen van de visie (routekaart) de volgende fasering: o Fase 1: intake o Fase 2: gesprekken, behaalde successen in het verleden, kansen in de toekomst, eventuele belemmeringen. Voorafgaand aan gesprekken vragenlijst invullen. Resultaat huidige stand van zaken (actoren adviesbureau Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu en overige vakgroepen) o Fase 3: eerste voltallige sessie, presenteren stand van zaken. Doel onderlinge ontmoeting, kennisuitwisseling en draagvlak. (actoren alle vakgroepen en externe partners) o Fase 4: eerste versie routekaart, opstellen grove routekaart (adviesbureau Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu) o Fase 5: tweede voltallige sessie, bespreken routekaart (actoren vakgroepen, adviesbureau, en externe partners) o Fase 6: tweede versie routekaart, naar aanleiding van tweede plenaire sessie (actoren milieu en adviesbureau.) o Fase 7: deelsessies, bespreken tweede versie (actoren vakgroepen en externe partners) o Fase 8: afronding routekaart - Bestuurlijke terugkoppeling gedurende het gehele proces - Bestuurlijke vaststelling - Implementatie Uitwerken van een aantal scenario’s in de tijd. o 25 % CO2 besparing o 50 % CO2 besparing o 100 % CO2 besparing Haalbaarheid scenario’s bepalen: o in de tijd o uitvoerbaarheid o organisatorisch o financieel o bestuurlijk 1. een quick scan naar de mogelijkheden voor energiebesparing en duurzame energie binnen de bestaande woningvoorraad van Capelle aan den IJssel; 2. een routekaart 2025 naar een CO2-neutraal en duurzaam Capelle aan den IJssel, uitgewerkt in scenario's van respectievelijk 25%, 50% en 100% CO2-neutraal; 3. breed draagvlak voor klimaatbeleid binnen de gemeentelijke organisatie (ambtenaren, college B&W, gemeenteraad) en bij externe partijen (ondernemersvereniging, woningcorporaties, belangenorganisaties). Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu Afdelingen Facilitaire Diensten, Welzijn&Educatie, Uitvoering, Beheer, Stedelijke ontwikkeling, Concernfinancien, Sociale Zaken, Publiekszaken, BMO - Woningbouw stichting, DCMR Milieudienst Rijnmond, stadsregio Rotterdam, woningbouwcorperatie, bedrijfschap, lokale bedrijfsleven en overige participanten - Adviesbureau -
Integreren in bestaand en toekomstig gemeentebreed beleid, zoals Inkoopbeleid, duurzaamheidbeleid en aanbesteding. - Offerte aanvragen - Formuleren projectgroep fase 1
Tijdsbesteding en kosten
Subsidie Voorbeeldprojecten Meer info
4
2
Doorlooptijd in weken 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Quick scan bestaande woningbouw 1. intake 2. gesprekken e 3. 1 plenaire sessie e 4. 1 versie routekaart e 5. 2 plenaire sessie e 6. 2 versie routekaart 7. deelsessies 8. afronden routekaart 9. bestuurlijke vaststelling Uitvoering van het project duurt tot 2025, 2030 De externe kosten worden begroot op € 30.000 exclusief BTW. Er is sprake van nieuwbeleid en dit zal in het kader van het klimaatbeleid begroot moeten worden. Interne uren worden geraamd op 50 uur Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu € 3.450 overige afdeling 200 uur overige vakgroepen € 13.000 - Tilburg 2007 - Zeist 2007 - ’s Hertogenbosch 2008 www.senternovem.nl
4
2. Nieuwbouw gemeentewerf energiezuinig Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief Nieuwbouw
Voorlopend Nieuwbouw
Innovatief Nieuwbouw Minimaliseren energievraag en duurzaam opwekken en/of inkomen resterende vraag (energieneutraal)
Doelstelling
Het bouwen van de nieuwe gemeente werf als voorbeeld project met als doelstelling het minimaliseren van de energievraag en/of duurzaam opwekken resterende energievraag.
Aanpak
- Doelstelling opnemen in het programma van eisen (afgerond) - Bij opdrachtverlening voor ontwerp direct als uitgangspunt meegeven dat afhankelijk van het ambitieniveau de EPC lager dan de standaard EPC conform het Bouwbesluit moet zijn (afgerond) - Ontwerper moet EPC berekening uitvoeren (toetsbaar) - Toetsing EPC berekening door gemeente (Bouw en Woning Toezicht) - Onderzoek naar de mogelijkheid van een groene dak (technisch programma van eisen) - Onderzoek alternatieve warmte/koude voorziening - Bestuurlijke terugkoppeling onderzoeken.
Resultaat
Energiezuinig gebouw waarbij de resthoeveelheid energie duurzaam wordt opgewekt
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
- Directie adviseur/algemeen directeur - Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu - Afdeling Beheer, vakgroep Vergunningverlening en handhaving
Externe partners
- Adviesbureau
Mogelijke neveneffecten
-
Gerelateerd beleid
Duurzaam bouwen
Succes- en faalfactoren
- Verscherpte EPC eis kan niet als technische maatregel (bestuursrechtelijk) worden gevraagd, maar dient privaatrechtelijk als opdrachtgever in het ‘eisenpakket’ te worden opgenomen - Invulling rol opdrachtgever. - Informatie en draagvlak bij uitvoerende afdelingen en externe partijen. - Handhaving en controle EPC. - Hogere investeringen financieren uit lagere exploitatielasten
Doorlooptijd
- Mei 2008 selectie engineering - Nov-dec 2008 gunning engineering - Jan-mrt 2009 o Voorontwerp o Def ontwerp o Bestek o tekeningen e - 2 helft 2009 start bouw Stedelijke Ontwikkeling 30 uur bedrag € 1.950,00 Externe onderzoekskosten (milieu) € 25.000,00 Gemeentewerf Vroomshoop Gemeentewerf Zwijndrecht Gemeentewerf Simpelveld www.senternovem.nl
Tijdsbesteding en kosten Subsidie Voorbeeld-projecten
Meer informatie
5
Verbetering comfort, kwaliteit en arbo Lagere energie lasten Voorbeeldfunctie naar burgers en bedrijven Voorbeeldfunctie en stimulans voor burgers en bedrijven
5
3.1. Stimuleren energiebesparing door milieueducatie scholen Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief Bestaande bouw
Voorlopend Bestaande bouw
Innovatief Bestaande bouw o
o
Energiebesparing 4% per jaar. 100% opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling
Stimuleren energiebesparing en bewustzijn in het basis- en voortgezet onderwijs.
Aanpak
Milieueducatie scholen - Formuleren van een plan van aanpak: - Opzet programma - Planning - Financiële randvoorwaarden - Uitvoeren plan van aanpak Dit plan van aanpak wordt in samenwerking met Centrum voor Natuur en Milieu-Educatie (CNME) opgezet en uitgevoerd.
Varianten
- Uitvoeren door CNME. - Uitvoeren door een nog nader te bepalen bureau in samenwerking met het CNME
Resultaat
- Energiebesparing scholen - Meer bewustzijn, betrokkenheid en kennis van zaken bij leerlingen en personeel m.b.t. Duurzame Energie.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Welzijn en Educatie
Externe partners
- CNME - Scholen.
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Doorvertaling naar de thuissituatie bij de kinderen
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Afhankelijk van het draagvlak bij het CNME en betrokken scholen
Tijdsbesteding en kosten Subsidie Voorbeeldprojecten
Interne uren: 30 kosten € 3.250 Externe kosten: lesprogramma € 500 per school (terug te verdienen door energiebesparing)
Meer informatie
-
6
Afdeling stedelijke ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu
Natuur en MilieuEducatie.
Afhankelijk van het project
- Scholenwedstrijd 2001 in Brabant; - Project "Hou de zon in huis", Stichting COS Noord-Holland-Zuid; - Weddenschap record energiebesparing (nov 2003), tussen leerlingen van een school op Texel en de Commissaris van de Koningin van Noord–Holland. Inzet: een besparing van vijfduizend kilo CO2 in één week. Resultaat: leerlingen wonnen de weddenschap. De school heeft gebruik gemaakt van het lespakket Check it Out! Uw energiebedrijf. www.duurzame-energie.nl www.duurzaam.shell.nl www.natuurlijkenergie.nl www.senternovem.nl/gemeenten www.checkitout-now.nl
6
3.2. Energiebesparing door invoeren energiezorg gemeentelijke gebouwen Ambitie(s) : Taakstelling
Actief Bestaande bouw
Voorlopend Bestaande bouw
Innovatief Bestaande bouw o Energiebesparing 4% per jaar. o 100% opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling
Een goed werkend gemeentelijk energiesysteem invoeren en gebruiken bij gemeentelijke gebouwen met als doel doormiddel van energiebeheer 4 % energie te besparen per jaar en duurzaam inkoop restenergie’.
Aanpak
- Inventarisatie van de wensen en mogelijkheden. - EPA-U en Installatie Performance Scan laten uitvoeren (nulmeting). - Plan van aanpak maken, waarin opgenomen: Definitie van energiezorg/-beheer. Planning, investering en benodigde capaciteit. Onderzoek naar de inhoud van een passend energiezorgsysteem. Borgen van aandacht voor verbeteringen. Communicatietraject over energiezorg, zodat het gemeentebreed bekend raakt en gemeengoed wordt. - Jaarlijkse evaluatie en bijstelling. o o o o o
Energiebeheer kan worden opgezet volgens de methode van de handmatige registratie. Meerdere gebouwen kunnen van energiezorg worden voorzien. Energiemonitoring. Aansluiten bij regionaal project stadsregio zie voorstel 3.6.
Varianten
-
Resultaat
- Verlaging van het energieverbruik van de gemeentelijke accommodaties en daardoor CO2 reductie. - Inzicht in energieverbruik en energie lasten. - Centrale administratie, leidt tot meer overzicht in de financiële afwikkeling van energie lasten. - D.m.v. monitoring is directe terugkoppeling mogelijk.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Facilitaire Diensten
Externe partners
-
Mogelijke Neveneffecten Gerelateerd beleid
- Voorbeeldwerking naar bedrijven
Succes en Faalfactoren
- Een energiezorgsysteem moet gemeentebreed serieus genomen worden en enige prioriteit genieten. - Capaciteit en financiën
Doorlooptijd
Opzetten: 6-12 maanden (start 01-04-2008) Uitvoering: Continu.
Interene tijdsbesteding en kosten
-
Subsidie
Nader te onderzoeken
Voorbeeld Project(en) Meer informatie
Gemeente Den Bosch is volledig gecertificeerd
7
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu Energieleverancier Adviesbureaus Overige leveranciers (bijvoorbeeld van Dorp) In samenwerking met regionaal klimaatuitvoeringsteam, stadsregio Rotterdam
- BIM Duurzaam ondernemen -
-
Inventarisatie: 40-80 uur Ontwikkelen: 200 uur Communicatietraject: 25-50 uur Jaarlijkse evaluatie: 15 uur
€ 5.200 € 13.000 € 3.250 € 3.900
Vierdaagse cursus praktijkopleiding energiecoördinator www.senternovem.nl/duurzaamondernemen www.senternovem.nl/klimaatbeleid www.inkopersnet.nl www.senternovem.nl/energiezorg
7
3.3. Verminderen energiegebruik gebouwen door campagne bij medewerkers Ambitie(s) : Taakstelling
Actief Bestaande bouw
Voorlopend Bestaande bouw
Innovatief Bestaande bouw o Energiebesparing 4% per jaar. o 100% opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling
Medewerkers bewust maken van de invloed van hun gedrag op het energieverbruik
Aanpak
− Een gedragscampagne begint met het vaststellen van de doelen van de campagne − Het zoeken van samenwerking met ambassadeurs binnen de organisatie. − Invulling campagne en een draaiboek en planning maken in samenwerking met ambassadeurs en Communicatie. Bepaald wordt: uit welke elementen de actie bestaat, welke middelen worden ingezet, welke communicatiekanalen worden gebruikt, wie waarvoor verantwoordelijk is en natuurlijk wanneer de actie(week) wordt gehouden. Denk aan het gebruik van personeelsblad, overleg, intranet, e-mail, tentoonstelling, posters, stickers, prijsvraag, wedstrijd, energieverbruikgegevens. Slimme energiemeters. − Voorbereiden communicatiemateriaal en acties. − Uitvoering van de campagne volgens het draaiboek. − Milieubewust gedrag consolideren. − Inrichten van een meldpunt/ideeenbus (sd) en verwerken van de ingediende ideeën. − Meten effectiviteit campagne (0-meting -> campagne -> meting) − Aansluiten bij communicatie activiteiten overige projecten in hoofdstuk 4.
Varianten
Visualiseren van de resultaten, bv door een Energiespiegel of door plaatsing in het personeelsblad. Campagne kan onderdeel zijn van een bredere campagne, bijvoorbeeld m.b.t. milieuzorg/gemeentebreed.
Resultaat
Verhoogd bewustzijn onder de medewerkers besparingsmogelijkheden als gevolg van gedragsverandering lager energieverbruik gemeentelijke gebouwen
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Facilitaire Diensten
Externe partners
- Gebouwgebruikers - Leveranciers (bijvoorbeeld Albron). - Regionaal klimaatuitvoeringsteam stadsregio Rotterdam
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
- Doorwerking naar thuissituatie
Succes- en faalfactoren
Als er veel klachten zijn over comfort, kunnen deze problemen beter eerste opgelost worden voordat met de uitvoering van de campagne wordt gestart. In een korte tijd veel aandacht besteden aan energie of na een korte periode een herhalingsactie. Hiermee wordt ‘overvoeren’ voorkomen (verveling of irritatie). Directe link met Bedrijfsinterne Milieuzorg (BIM) / Gemeentelijke Interne Milieuzorg (GIM).
Doorlooptijd
3 maanden, jaarlijks te herhalen
Tijdsbesteding en kosten
Gemeente: 100 uur en kosten € 6.500,00 Over 4 jaar Kosten communicatie materiaal € 1000,00 over 4 jaar
Subsidie Voorbeeldprojecten
Meer informatie
8
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu - Afdeling BMO, vakgroep communicatie - Overige medewerkers
- GIM/BIM - Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
- Helden gaat energiek´: voorlichtingsbijeenkomsten en competentie energiezuinig werken met vijf vleugels gemeentehuis (energiemeter). - Landgraaf: diverse acties, waaronder nieuwsbrieven, e-mail, posters. - Lopik: Kaart of taart en energiespiegel. www.milieucentraal.nl, doorklikken naar activiteiten voor gemeenten
8
3.4. Duurzame energie voor gemeentelijke gebouwen Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Gemeentelijke gebouwen
Gemeentelijke gebouwen
Gemeentelijke gebouwen
Bestaand gebouwen
o o
Energiebesparing 4 % per jaar 100 % opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling
Opwekken duurzame energie voor het gemeentehuis en andere gemeentelijke gebouwen
Aanpak
- Screening van mogelijkheden gemeentehuis, installaties en voorzieningen voor mogelijkheden duurzame energie systemen, zonnepanelen, windmolens, wkk’s, warmte- en koudepompen, etc. - Prioriteiten stellen in mogelijke locaties. - Haalbaarheidsstudies laten uitvoeren. - Draagvlak creëren bij medewerkers en gebruikers. - Onderzoek subsidiemogelijkheden - Onderzoek mogelijkheden energiecontract - Opdrachtverlening op projectbasis voor uitvoering werkzaamheden. - Communicatieplan opzetten
Varianten Resultaat
Opwekking van duurzame energie voor het gemeentehuis en de daarin aanwezige installaties, zoals PV of windmolens voor elektriciteitsopwekking, zonneboiler voor verwarmen en koelen van kantoren.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Facilitaire Diensten, unit Gebouwenbeheer
Externe partners
Leveranciers Regionaal klimaatuitvoeringsteam, stadsregio Rotterdam
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Voorbeeldfunctie gemeente
Succes- en faalfactoren
Financiën en urgentie Combinatie in de planning met groot/strategisch onderhoud en beheer
Doorlooptijd
Inventarisatie en planning: 2 maanden Uitvoering kan meerdere jaren duren.
Tijdsbesteding en kosten
Onderzoek: 50 uur, kosten € 3.250 Communicatie 30 uur, kosten € 1.950 Externe kosten haalbaarheidsstudie € 15.000
Subsidie Voorbeeldprojecten
Meer informatie
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu - Afdeling BMO, vakgroep Communicatie
GIM/BIM. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
-
Kantoorgebouw Regionaal Milieu Bedrijf in Cuijk Voorbeelden via www.dubo-register.nl Brandweerkazerne gemeente Houten Kas van de toekomst, Floriade Gemeentehuis Wisch
- www. senter.novem.nl - www.duurzame-energie.nl - www.energiepremie.nl - www.senternovem.nl/deplanner
9
9
3.5. Vastleggen energiebesparende maatregelen gemeentelijke gebouwen in PvE en in meerjaren onderhoudsplan Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Gemeentelijke gebouwen
Gemeentelijke gebouwen
Gemeentelijke gebouwen
Bestaand gebouwen
o Energiebesparing 4 % per jaar o 100 % opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling
Vastleggen van uitgangspunten voor besluitvorming over energiebesparende maatregelen in gemeentelijke gebouwen in het Programma van Eisen van renovatie en in meerjaren onderhoudsplannen met als doel 4 % energie te besparen per jaar en duurzaam inkopen restenergie.
Aanpak
- Aanpak is afhankelijk van de verdeling eigendom en gebruik van de gebouwen. - Overleg met uitvoerende dienst/afdeling (Facilitaire Zaken, beheer en onderhoud gebouwen) en met de betrokken diensten (eigenaars / gebruikers / huurders) over de uitgangspunten. - Standaard uitvoering energiebesparingonderzoek bij renovatie en groot onderhoud (EPA-U). - Voorstel verdeelsleutel investeringen voor uitvoering maatregelen en verlaging exploitatielasten. Overige voordelen zichtbaar maken en eventueel ook berekenen. - Vastleggen uitgangspunten voor besluitvorming. In principe worden alle vaste maatregelen uit het Nationaal Pakket Duurzame Utiliteitsbouw Beheer uitgevoerd. Alle variabele maatregelen worden uitgevoerd tenzij bouwfysische beperkingen deze maatregelen onmogelijk maken of de terugverdientijd de maximale periode overschrijdt. - Alle maatregelen met een terugverdientijd van 5 jaar of minder worden standaard uitgevoerd. Een terugverdientijd van 5 jaar wordt als normaal geaccepteerd in het kader van de Wet Milieubeheer en AmvB inrichtingen. - Maatregelen met een terugverdientijd tussen 5 en 10 jaar worden in het totale pakket op maat beoordeeld. Eventuele extra investeringen worden uit de lagere exploitatielasten gedekt. - Uitgangspunten door bestuurlijke besluitvorming laten vastleggen.
Varianten
- Financiering extra investeringen vanuit energiebesparingfonds. - Overige voordelen zoals veiligheid (voorkoming legionella besmetting) comfort, kwaliteit en arbeidsomstandigheden duidelijk maken.
Resultaat
Expliciet aandacht en structurele basis voor energiebesparende maatregelen bij renovatie en groot onderhoud. Duidelijkheid over criteria en randvoorwaarden
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Facilitaire Zaken, unit gebouwenbeheer
Externe partners
Afhankelijk van de eigendomsverhouding en het beheer en gebruik van de gebouwen. Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu Van belang is alle partijen hierover tijdig te informeren en te betrekken. Denk ook aan voorstellen om de baten en lasten te verrekenen. Maak de voordelen duidelijk. Regionaal klimaatuitvoeringsteam, stadsregio Rotterdam
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Verbetering comfort, kwaliteit en arbo
Succes- en faalfactoren
Betrokkenheid eigenaren, huurders, gebruikers en gebouwbeheerders Goede onderbouwing van te maken keuzes Zichtbaar maken van andere voordelen dan alleen financieel-/economische voordelen gebaseerd op energiebesparing Regelmatige check op uitgangspunten
Doorlooptijd
Afhankelijk van de omvang gebouwenbestand en overleg met gebruikers Overleg met gebouweigenaren, gebruikers, beheerders e.d. 3-6 maanden. Besluitvorming ca. 2-3 maanden
Tijdsbesteding en kosten
Afhankelijk van de omvang gebouwenbestand en overleg met gebruikers. Interne uren 100 € 6.500,00
Subsidie Voorbeeldprojecten Meer informatie
10
Meerjaren onderhoudsprogramma
Geen voorbeeldprojecten bekent, zie www.klimaatbeleid.novem.nl voor actuele informatie. - www.novem.nl/gemeenten - www.klimaatbeleid.novem.nl - Vraag uw Novem-adviseur of de helpdesk gemeenten tel. 030-2393533, om namen van voorbeeldprojecten.
10
3.6. Energiebesparing gemeentelijke gebouwen (stadsregio) Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Gemeentelijke gebouwen
Gemeentelijke gebouwen
Bestaand gebouwen
Innovatief
Gemeentelijke gebouwen1 o Energiebesparing 4 % per jaar o 100 % opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling
klimaatneutrale gemeentelijke organisatie.
Aanpak
SenterNovem heeft hier een stappenplan ontwikkeld om gemeenten voor een route naar een klimaatneutrale gemeentelijke organisatie. Hier heeft Maasluis aan meegewerkt. Op basis van dit stappenplan kunnen alle gemeenten hun gemeentelijke gebouwen aanpakken. Elementen daarin zijn: − scherpere epc hanteren voor nieuwbouw van gemeentelijke gebouwen − invoeren van een systeem van energiebeheer/monitoring, gecombineerd met slimme meters − energielabeling gebruiken om voor alle relevante gebouwen een maatwerkadvies te laten opstellen − terugverdientijden voor maatregelen hanteren die gelijk zijn aan de economische levensduur van de maatregel − Duurzaam inkopen Hiervoor zal een gezamenlijk plan opgesteld worden waar gemeenten in kunnen stappen op het moment dat hen het beste schikt.
Varianten
- Financiering extra investeringen vanuit energiebesparingsfonds. - Overige voordelen zoals veiligheid (voorkoming legionella besmetting) comfort, kwaliteit en arbeidsomstandigheden duidelijk maken.
Resultaat
Planmatige aandacht voor het energiegebruik in de gemeentelijke gebouwen, zowel in het dagelijkse beheer, bij nieuwbouw en op natuurlijke momenten.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Facilitaire Diensten.
Externe partners
Klimaatuitvoeringsteam Stadsregio Overige regio gemeenten, medewerkers gebouwenbeheer, BWT, facilities
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Verbetering comfort, kwaliteit en arbo
Succes- en faalfactoren
Betrokkenheid eigenaren, huurders, gebruikers en gebouwbeheerders Goede onderbouwing van te maken keuzes. Zichtbaar maken van andere voordelen dan alleen financieel-/economische voordelen gebaseerd op energiebesparing. Regelmatige check op uitgangspunten.
Doorlooptijd
Gezamenlijk plan gereed eind 2009 Start uitvoering vanaf 2010 en doorlopend
Tijdsbesteding en kosten
Invoeren energiebeheer, indien gecombineerd met slimme meters, circa € 35,= per gebouw per jaar Externe adviseur voor energielabeling en maatwerkadviezen € 1.000 per gebouw Investeringen in epc-verlaging en besparende maatregelen opnemen in nieuwbouw of onderhoudsbudgetten. Deze worden terugverdiend.
Subsidie Voorbeeldprojecten Meer informatie
1
Afhankelijk van de eigendomsverhouding en het beheer en gebruik van de gebouwen.
Meerjaren onderhoudsprogramma
- www.novem.nl/gemeenten - www.klimaatbeleid.novem.nl - Vraag uw Novem-adviseur of de helpdesk gemeenten tel. 030-2393533, om namen van voorbeeldprojecten.
Dit voorstel vult de vorige voorstellen aan
11
11
4.1 Duurzaam alternatief verlichting Abraham van Rijckvorseleweg Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Bestaande bouw
Bestaande bouw
Bestaande bouw o o
Energiebesparing 4% per jaar. 100% opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling
Onderzoek en uitvoeren alternatieve verlichting Abraham van Rijckvorseleweg
Aanpak
Uitvoeren voorbeeldproject Fase 1: Onderzoek - Situatieschets - Bepalen beleid en ambitie - Management rapport - Uitwerken scenario’s duurzame alternatieven - Rapportage en presentatie Bestuurlijk advies - Afhankelijk van bestuurlijk besluit uitvoeren duurzame optie - Mogelijkheid bekijken om dit ook toe te passen bij andere doorgaande wegen. Fase 2: Afhankelijk van bestuurlijk besluit monitoren gekozen variant Fase 3: - Bepalen en uitwerken vervolgtraject naar aanleiding van monitoren gekozen variant Fase 4: - Implementatie vervolgtraject
Varianten
N.v.t.
Resultaat
- Handhaven huidige verlichtingsniveau - Geen verlichting (weghalen lantaarnpalen) - Aantal tussen scenario’s
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Beheer
Externe partners
Dynamicom.
Mogelijke neveneffecten
- Andere inzichten op verlichting in Capelle aan den IJssel - Minder verlichting (donkerder) in de gemeente Capelle aan den IJssel - Lagere onderhoudskosten (afhankelijk gekozen scenario)
Gerelateerd beleid
Donker beleid Provincie Zuid-Holland
Succes- en faalfactoren
- Draagvlak bestuur - Financiele gevolgen
Doorlooptijd
Fase 1, 2 maanden
Tijdsbesteding en kosten
Fase 1: Interne uren: 20 = € 1.300 Kosten adviesbureau: € 6.880,00 Week Opdrachtverlening Fase 1situatieschets Fase 2 beleid en ambitie Fase 3 managementrapport Fase 4 scenario’s duurzame alternatieven Fase 5 rapportage en presentatie
Afdeling stedelijke ontwikkeling, Unit Vroms, vakgroep Milieu, Verkeer en Vervoer
0
1
3
7
11
Fase 2: monitoren Pm. Fase 3, vervolgtraject P.m. Fase 4, implementatie P.m. Subsidie Voorbeeldprojecten Meer informatie
12
- Gemeente Rotterdam - Gemeente Ede Wageningen - www.senternovem.nl/gemeenten
12
4.2. Verduurzaming openbare verlichting (stadsregio) Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Bestaande bouw
Bestaande bouw
Bestaande bouw o o
Energiebesparing 4% per jaar. 100% opwekking en/of inkoop duurzame energie (energieneutraal)
Doelstelling Aanpak
Verduurzaming openbare verlichting
Varianten
N.v.t.
Resultaat
De resulterende beslisnotitie beschrijft en regelt: de huidige situatie m.b.t. energiebesparing en duurzaamheid in de openbare verlichting en verkeersregelinstallaties in desbetreffende gemeente;
Twee medewerkers van de gemeente (een uitvoerder en een beleidsmedewerker openbare verlichting) werken samen met andere gemeenten in de regio Rijnmond in een viertal bijeenkomsten van een dagdeel aan het opstellen van een plan van aanpak en een beslispuntennotitie. Deze notitie wordt aangeboden aan het college en/of de gemeenteraad. - Per bijeenkomst worden afspraken met betrekkin tot huiswerk gemaakt. Het huiswerk wordt tussen de bijeenkomsten uitgevoerd en de resultaten teruggekoppeld in de volgende bijeenkomst. De bijeenkomsten worden georganiseerd en geleid door een medewerker van de DCMR. Tijdens het traject hebben externe deskundigen een inbreng.
de gewenste situatie met een horizon van minimaal 4 jaar; de noodzakelijke randvoorwaarden om deze gewenste situatie te realiseren, zoals tijd, budget, deskundigheid, bevoegdheden; - het uitvoeren van één of meerdere concrete projecten die een bijdrage leveren aan energiebesparing en duurzaamheid. Eerst verantwoordelijke afdeling
Klimaatuitvoeringsteam stadsregio Rotterdam Provincie Zuid-Holland, gedeputeerde milieu Afdeling Beheer
Interne partners
Afdeling stedelijke ontwikkeling, unit Vroms, vakgroep Milieu en Verkeer en Vervoer Afdeling stedelijke ontwikkeling, unit
Externe partners
o Stadregio Rotterdam o Provincie Zuid-Holland o DCMR Milieudienst Rijnmond
Mogelijke neveneffecten
-
Gerelateerd beleid
Donker beleid Provincie Zuid-Holland
Succes- en faalfactoren
- Draagvlak bestuur - Financiele gevolgen
Doorlooptijd
Het traject om te komen tot een beslispuntennotitie omvat 4 maanden, gestart wordt begin 2009. De te realiseren besparingsprojecten hebben een looptijd van 1 tot 4 jaar.
Tijdsbesteding en kosten
Per gemeente 100 uur (bijeenkomsten en huiswerk, de tijdsbesteding is sterk afhankelijk van de omvang en de ambities van de gemeente) € 6.500,00
Andere inzichten op verlichting in Capelle aan den IJssel Minder verlichting (donkerder) in de gemeente Capelle aan den IJssel Minder C02 uitstoot Lagere onderhoudskosten (afhankelijk gekozen scenario)
De provincie neemt de externe advieskosten voor haar rekening Per gemeente een bedrag van € 1.500 voor de procesbegeleiding van DCMR Investeringen zijn afhankelijk van te nemen maatregelen en verdienen zichzelf terug Subsidie Voorbeeldprojecten Meer informatie
13
- www.senternovem.nl/gemeenten
13
5.1. Toetsing/handhaving EPC nieuwbouwwoningen en utiliteitsbouw Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Toetsing van EPC-berekeningen en toezicht op de EPN op de bouwplaats bij 40 % van de bouwvergunningen
Doelstelling
Toetsing van EPC-berekeningen (a) en toezicht op de EPN (b) op de bouwplaats bij 40% van de aanvragen om bouwvergunning voor woningen en utitliteitsbouw waarvoor een EPC-eis geldt. Om meer invulling te geven aan de toetsing en handhaving van deze norm.
Aanpak
− De toets van de EPN berekening (woning + utiliteit) uitbesteden aan InterConcept BV.; (b) Controle op de bouwplaats door eigen medewerkers buitentoezicht. − Met a starten in 2009 door InterConcept. Gaandeweg afstemming over wijze van vastleggen resultaten en terugkoppeling naar opdrachtgever bouwplan. − Met de voorbereiding van b starten in 2009, overleg met medewerkers buitentoezicht, cursussen, extra tijdsbesteding per EPN controle op bouwplaats inventariseren. Voorstel 5.2.sluit hierbij aan. − Eind 2009 evalueren van a en afronden voorbereiding b. − als beide systemen draaien een jaarlijkse analyse uitvoeren met behulp van de op te zetten database of aan de doelstelling is voldaan.
Resultaat
- Meer inzicht in de uitvoering van wettelijk vereiste toets op de EPC.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningen
Externe partners
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu. In samenwerking met klimaatuitvoeringsteam stadsregio Rotterdam n.v.t.
Mogelijke neveneffecten
- Verbetering van de handhaving van de EPC bij de gemeente; - Door inzicht verhoogt de effectiviteit van gemeentelijk handelen.
Gerelateerd beleid
- Bouwbeleid - Dubo-beleid
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Koppelen aan andere monitoringsystemen, zoals bouwmonitor en dubomonitor. Starten met uitbesteden van toets EPN berekeningen in 2009. De controle op de bouwplaats door eigen inspecteurs voorbereiden in 2009, starten in 2010.
Tijdsbesteding en kosten
• Tijd:
Subsidie
Zie www.senternovem.nl/epn
Voorbeeldprojecten
- Gemeente Almelo: structurele aanpak EPC-toetsing, ook op de bouwplaats - Zie www.senternovem.nl/epn
Meer informatie
www.senternovem.nl/epn (ook voor instrumentarium EPC-handhaving)
14
Overleg over resultaten EPN toets met InterConcept en opdrachtgever bouwaanvraag in het jaar 2009: 60 uur. € 1.800 • Kosten uitbesteden toets EPN berekening: Uitgaan van 20 EPN berekeningen per jaar voor woningen en utiliteit (punt 11) samen € 1500,kosten over vier jaar € 6.000. • Kosten cursus eigen medewerkers buitentoezicht: € 2100,- (3 medewerkers) tijdsbesteding controles ingeschat op 8 uur per project, 160 uur voor woningen en utiliteitbouw € 10.400. kosten over drie jaar € 31.200.
14
5.2. Toetsing EPC berekeningen en handhaving EPN op de bouwplaats (stadsregio) Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Toetsing van EPC-berekeningen en toezicht op de EPN op de bouwplaats bij 40% van de bouwvergunningen
Doelstelling
Toetsing van EPC-berekeningen en toezicht op de EPN op de bouwplaats bij 40 % van de bouwvergunningen
Aanpak
Instellen werkgroep woningbouw - Inventariseren huidige situatie (o.a. aantal aanvragen, toetsniveau en tijdbesteding). - Opzetten regionaal standaard handhavingsprotocol. - Instellen regionaal overleg bouw- en woningtoezicht (met EPC als terugkerend agendapunt). - Zo nodig opzetten regionale training en organiseren uitwisseling van ambtelijke capaciteit. - Mogelijkheden bezien voor een regionaal toets- en handhavingsteam. - Bestuurlijke terugkoppeling over resultaten bovengenoemde onderdelen
Resultaat
Woningen worden wat betreft energieaspecten gerealiseerd overeenkomstig de uitgangspunten in de bouwvergunning (o.a. EPC-berekening).
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningen stadsregio Rotterdam
Externe partners
- Klimaatuitvoeringsteam stadsregio Rotterdam, projectleiding en coördinatie - Regiogemeenten
Mogelijke neveneffecten
- Verbetering van de handhaving van de EPC bij de gemeente; - Door inzicht verhoogt de effectiviteit van gemeentelijk handelen.
Gerelateerd beleid
- Bouwbeleid - Dubo-beleid
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Koppelen aan andere monitoringsystemen, zoals bouwmonitor en dubomonitor.
Tijdsbesteding en kosten
Handhaving EPC (loopt in 2009) Gemeenten: overwegend passend binnen reguliere taak afhankelijk van nulsituatie al of niet met uitbreiding van uren: pm.
Subsidie
Zie www.senternovem.nl/epn
Voorbeeldprojecten
- Gemeente Almelo: structurele aanpak EPC-toetsing, ook op de bouwplaats - Zie www.senternovem.nl/epn
Meer informatie
www.senternovem.nl/epn (ook voor instrumentarium EPC-handhaving)
15
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu. Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Projecten
September 2009 handhaving op niveau
15
6.1. Woningen en utiliteitsbouw stimuleren verscherpte EPC (Stadsregio)
Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Inrichtingen
Inrichtingen
Inrichtingen
o
o
Realiseren van woningen en utiliteitsbouww met een 25% verscherpte EPC Realiseren van een EPL vn 8,0 tot 9,0 bij woningbouwprojecten met meer dan 200 wonigen
Doelstelling
Stimulering van een verscherping van de EPC voor woningbouw en utiliteitsbouw ten opzichte van de standaard EPC conform Bouwbesluit.
Aanpak
-
Varianten
Eisen opnemen in duurzaamheidbeleid.
Instellen werkgroep woningbouw - Inventarisatie van mogelijkheden (innovatief/experimenteel bouwen, eenduidige regionale aanpak). - Uitwerken standaardconcepten, checklisten en draaiboek. De standaardconcepten dienen een oplopende ambitie te hebben zodat zowel koplopers als beginners er direct mee aan de slag kunnen. - Per gemeente B&W-besluit waarin de minimum-ambitie voor de EPC wordt geborgd. - Ondersteuning/vraagbaak bij invoering bij gemeenten. - Eisen opnemen in duurzaamheidbeleid. - Ervaring opdoen in pilotproject voordat het regel wordt. - Waarborgsom: Je moet als aankoper van de grond een waarborgsom storten. Indien je voldoet aan de verlaagde EPC wordt de waarborgsom teruggestort. - Extra mogelijkheden zoals extra bouwverdieping toestaan indien verlaagde EPC wordt gerealiseerd. - Advisering over de financiering van de maatregelen die nodig zijn om de EPC te verlagen.
Resultaat
Energiezuinigere woning Uitgewerkte standaardconcepten (van een regionale standaard tot en met innovatieve projecten), checklisten en draaiboek waarmee gemeenten concreet aan de slag gaan en kansen beter benutten. Alle nieuwbouw en herstructurering voldoet aan EPC 0,6.
Eerst verantwoordelijke afdeling
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu
Interne partners
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Projecten - Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningen
Externe partners
-
Projectontwikkelaars. Bedrijven en ondernemers. Uitvoerders. Architecten. Aannemers. Bouwbedrijven. Installateurs.
- Stadsregio Rotterdam, portefeuillehouder milieu - Klimaatuitvoeringsteam stadsregio Rotterdam Mogelijke neveneffecten
- Verbetering comfort, kwaliteit woning - Lagere gebruikskosten woning
Gerelateerd beleid
- Duurzaam bouwen beleid - Gronduitgiftebeleid. - Economisch vestingbeleid
Succes- en faalfactoren
Draagvlak bij afdelingen en bestuur om in kader van klimaatbeleid ‘’aanvullende voorwaarden’’ te stellen. Handhaving
Doorlooptijd
In de planning van het bouwproces, ca 6 maanden. September 2010 B&W-besluiten aanscherpen EPC
Tijdsbesteding en kosten Subsidie Voorbeeld-projecten
Interne uren 20 kosten € 1.300.
Meer informatie
www.senternovem.nl
16
SenterNovem
16
6.2. Energieprestatie als criterium bij gronduitgifte nieuwe bedrijven (stadsregio) Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Realiseren van utiliteitsgebouwen met een 25 % verscherpte EPC
Doelstelling
Extra energie-efficiencyverbetering en/of verduurzaming van gemiddeld 2 % per jaar bij de bedrijven waarvan de gemeente bevoegd gezag is op grond van de Wet milieubeheer doormiddel van regiobreed energieprestatie als criterium bij gronduitgifte nieuwe bedrijven hanteren.
Aanpak
Regionaal project voor starten, gericht op consensus over ambitieniveau bij gemeenten, hier is veel bestuurlijke uitwisseling en overleg voor nodig, omdat het raakt aan grondbeleid wat voor gemeenten een belangrijke financiële peiler is, en ook aan werkgelegenheid in de gemeente, wat economisch en sociaal van belang is. - Bijeenbrengen gemeentelijke medewerkers op het gebied van economische zaken, acquisitie en grondbeleid - Verkennen mogelijkheden en consequenties van scherpere EPC- en/of EPL-eisen - Vaststellen regiobreed ambitieniveau - Vastellen ambitieniveau binnen regiogemeenten, door middel van B&W-besluit
Resultaat
Vastgesteld gemeentelijk gronduitgifte-beleid binnen regiogemeenten, uitgaande van scherpere EPC- en/of EPL-eisen Regiobreed hanteren van uniforme, scherpere EPC- en/of EPL-eisen bij nieuwbouw bedrijven
Eerst verantwoordelijke afdeling
stadsregio Rotterdam, portefeuillehouder ruimtelijke ordening gemeente afdeling Vergunningverlening en Handhaving
Interne partners
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Grondzaken en Economische zaken - Afdeling Stedelijke Ontwikkeing, unit VROMS, vakgroep Milieu. - Afdeling Beheer, Unit Handhaving en Vergunningen Klimaatuitvoeringsteam stadsregio Rotterdam trekt dit project Medewerkers en bestuurders van regiogemeenten uit de taakvelden:
Externe partners
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Bouwbeleid Dubo-beleid
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Koppelen aan andere monitoringsystemen, zoals bouwmonitor en dubomonitor.
Tijdsbesteding en kosten Subsidie
Interne kosten gemeente 200 uur in 2009 € 13.000
Kan samen oplopen met opzet EPC monitoring start 2009, beleid effectief vanaf 2010
Zie www.senternovem.nl/epn
Voorb-projecten Meer informatie
17
17
6.3. Woningen/ utiliteitsbouw opzet EPC monitoring Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Gemeentelijke EPC-monitoring bij toetsing aan Bouwbesluit
Doelstelling
Monitoren van de gemeentelijke toetsing van de EnergiePrestatieCoëfficiënt (EPC) van alle nieuwbouwprojecten in de gemeente. Om de kwaliteit van de EPC-toetsing en handhaving van de EPC te verhogen. Hierdoor wordt ook de toetsing eenvoudiger.
Aanpak
1. Opzetten van een database waarin per nieuwbouw (deel)project wordt aangegeven: − architect, projectontwikkelaar en uitvoerende partijen; − berekende EPC uit de bouwaanvraag; hiervoor kan gemeente gebruik maken van Noveminstrumentarium EPC-handhaving. − op- en aanmerkingen tijdens bouwplaatsinspecties, al aanwezige toestlijsten Toetsprotocol gebruiken, of de lijst bij de EP-Check tool van Novem; − ervaring opdoen bij gemeente die er al mee werkt (Almelo, anderen?); − nagaan of samenwerking mogelijk is met buurgemeenten. 2. Gebruiksvriendelijk systeem kiezen en zoveel mogelijk aansluiten bij de al aanwezige programma’s binnen de gemeente; 3. Invoeren van de resultaten van EPC-toets van InterConcept en de uitkomst van de controle op de bouwplaats door eigen bouwinspecteurs; 4. Bundelen van de informatie uit het opleidingstraject, danwel de resultaten van externe toesting beschikbaar houden als naslagwerk binnen de organisatie. 5. Jaarlijkse analyse met behulp van de database (o.a. vaststellen van de aantallen ingediende en afgegeven EPC, verdeling naar EPC-waarden, opvallende zaken in de bouwaanvragen en in de inspecties, reacties bouwers, etc) Doel: verbeteren van de kwaliteit van de EPC-toetsing
Varianten
Regionale aanpak is mogelijk De resultaten van de monitoring kunnen ieder jaar openbaar gemaakt worden via een gemeentelijke nieuwsbrief of een internetsite. Dit stimuleert het bouwen met lagere EPC-waarden.
Resultaat
- Benchmarking - Overzicht met alle gerealiseerde nieuwbouw (deel)projecten met berekende EPC en aandachtspunten. - Beschikbaarheid van goed opgeleide EPC-inspecteurs, effectiever werken door inzet specialistische kennis van de EPC door externe partij. - Inzicht in sturingsfactoren voor lagere EPC
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningen
Externe partners
-
Mogelijke neveneffecten
Verbetering van de handhaving bij gemeenten. Door inzicht verhoogt de effectiviteit van gemeentelijk handelen.
Succes- en faalfactoren
Consequent invoeren en bijhouden van de gegevens. Gebruiksvriendelijke database opzetten, of ervaring opdoen bij gemeente die er al mee werkt (Almelo). Een goede terugkoppeling tussen vergunningverlener en buiteninspecteur is van groot belang.
Doorlooptijd
Voorbereiding 2009 Uitvoeren 2010 e Evaluatie 4 kwartaal 2010 - 2-3 maanden - 1 maand (nagaan in hoeverre dit al bestuurlijk is vastgelegd in CKB/ toetsprotocol) - 1 maand - 3 maanden (afhankelijk van aantal en in- of extern) - 2 maanden - 2 weken - Totaal: circa 11 maanden
Tijdsbesteding en kosten
-
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu en vakgroep Ruimtelijke Ordening Projectontwikkelaars Woningcorporaties Architecten Particuliere opdrachtgevers
Opzet: 200 uur € 65,00 € 13.000 Cursussen EPN afhankelijk van aantal personen EPN woningen, ca 700,- per persoon € 2.100 EPN utiliteit, ca 700,- per persoon € 2.100 Cursus toezicht EPN op bouwplaats gratis bij SenterNovem Uitvoering afhankelijk van aantal bouwaanvragen met EPC-vereiste
- Externe kosten: 20 aanvragen/jaar á € 71/aanvraag over 4 jaar € 5.680 Subsidie
Zie www.senternovem.nl/epn
Voorbeeldprojecten Meer info
Gemeente Almelo: structurele aanpak EPC-toetsing, ook op de bouwplaats
18
www.senternovem.nl/epn (ook voor instrumentarium EPC-handhaving)
18
7.1. Bevorderen energiebesparing bestaande woningvoorraad door uitvoeren buurtproject Ambitie(s): Actief Taakstelling(en)
Voorlopend
Innovatief
Verbeteren van de energetische kwaliteit van de woningvoorraad, uitgedrukt in het Energielabel, met gemiddeld 2 % per jaar
Doelstelling
Verbeteren energetische kwaliteit van particuliere woningen uitgedrukt in het energielabel.
Aanpak
- Buurt selectie, adviesbureau in samenhang met Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu, bouw en woningtoezicht (Lokaal) - Promotie, buurtgerichte mailing, vakgroep bevolking aanleveren adressenbestanden aanleveren briefpapier Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu en communicate gemeentelijke site adviseren mailing, adviesbureau. - Inventariseren van de mogelijk maatregelen in de individuele woningen, adviesbureau in overleg met vakgroep mileu. - Het inventariseren van het aantal bewoners dat, in een bepaalde buurt, tot het uittvoeren van maatregelen over willen gaan, adviesbureau in overleg met Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu. - Het opvragen van prijzen en selectie van leverancier, adviesbureau in overleg met Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu. - Uitbrengen offerte aan bewoners, adviesbureau in overleg met Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu. - Inventariseren van de opdrachten, adviesbureau in overleg met Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu - Opdrachtverstrekking
Varianten Resultaat
1. Woningen met een lager energieverbruik 2. Woningen met een gunstiger energielabel 3. Hogere verkoopwaarde woning
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, Unit VROMS, vakgroep Milieu
Externe partners
Adviesbureau
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Dat bewoners bewuster met hun energieverbruik omgaan, hierbij ook rekening gaan houden in hun gedrag.
Succes- en faalfactoren
- Communicatie naar burgers - Kosten van te nemen maatregelen versus terugverdien tijd
Doorlooptijd
Ongeveer 0,5 jaar/buurt
Tijdsbesteding en kosten
- Interne uren 100 € 6.500 - Externe kosten adviesbureau € 18.000 - Overige koste € 5.000 Overige kosten zijn organisatiekosten, publiciteit, verzorgen mailing e.d.
Subsidie
- N.v.t.
Voorbeeldprojecten
- Hellevoetsluis - Schiedam
Meer informatie
www.cl4.nl www.senternovem.nl www.ecofys.nl
19
Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningen Afdeling BMO, unit Communicatie
19
7.2. Energie zuinig gedrag stimuleren bij bestaande woningvoorraad door oprichten energieloket (stadsregio) Ambitie(s): Actief Taakstelling(en)
Voorlopend
Innovatief
10 % van de huishoudens vertoont energiezuinig gedrag: Toepassen niet-woninggebonden energiebesparende maatregelen Aanschaf energiezuinige apparatuur (A-label) Inkoop 100 % duurzame elektriciteit
Doelstelling
Energiezuinig gedrag onder bewoners stimuleren door middel van een een energieloket.
Aanpak
In de gemeenten Vlaardingen, Schiedam, Maassluis en Hellevoetsluis heeft twee jaar een energieloket gelopen. De gemeente Rotterdam heeft ook voorbereidingen getroffen, samen met Meer met Minder, voor een loket gericht bewoners. Op basis van hun ervaringen zal dit loket verder uitgebouwd worden voor de gehele regio Rotterdam. Een grootse communicatiecampagne maakt de particulieren in de regio attent op het loket. Deze campagne is deels massamediaal en deels wijkgericht en inter-persoonlijk, bijvoorbeeld in de vorm van wijkavonden. Het Energieloket geeft enerzijds informatie over gedragsmaatregelen die direct toepasbaar zijn, anderzijds over gebouwgebonden maatregelen en wijst het particulieren de weg naar isolatie- en installatiebedrijven.
Varianten Resultaat
Vanaf 2009 is het Energieloket operationeel, waarmee een laagdrempelige informatiebron is gerealiseerd voor bewoners voor het stimuleren van energiezuinig gedrag. Samenwerking met isolatie- en installatiebranche is vergroot.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Stedelijke ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu
Externe partners
-
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Dat bewoners bewuster met hun energieverbruik omgaan, hierbij ook rekening gaan houden in hun gedrag.
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Afdeling BMO, unit Communicatie
-
-
Klimaat-uitvoeringsteam doet het uitvoerende werk Alle regiogemeenten, medewerkers wonen, milieu en communicatie Isolatie- en installatiebranche Meer met Minder (kennis, subsidie) VVE’s Extern bureau voor bouwen en beheren Energieloket en communicatieve ondersteuning
Januari 2009 formuleren programma van eisen Februari 2009 aanbesteden en opdrachtverlening April 2009 Energieloket operationeel Zomer 2009 Grootschalige campagne Januari 2010 tussenevaluatie Energieloket Daarna diverse kleinere acties, advertenties en publicaties
Tijdsbesteding en kosten
2009: - Per gemeente 40 uur 2010-2012 per jaar per gemeente 20 uur
Subsidie
-
Voorbeeldprojecten Meer informatie
gemeenten Vlaardingen, Schiedam, Maassluis
20
€ 2.600 € 1.300X3jaar € 3.900
gemeenten Vlaardingen, Schiedam, Maassluis
20
7.3. Afsluiten convenant met huursector voor bestaande woningvoorraad (stadsregio) Ambitie(s): Actief Taakstelling(en)
Voorlopend
Innovatief
Verbeteren van de energetische kwaliteit van de woningvoorraad, uitgedrukt in het Energielabel, met gemiddeld 2 % per jaar
Doelstelling
Verbeteren energetische kwaliteit van particuliere woningen uitgedrukt in het energielabel.
Aanpak
Aansluitend op reeds afgesloten convenanten in de regio en de de rest van Nederland (Tilburg, Den Bosch, Waterland) sluiten de regiogemeenten een energieconvenant met de huursector. De volgende werkwijze volgen we daarbij (regionaal: - Samenstellen projectgroep; - Inventariseren van te betrekken partijen (gemeentelijke afdelingen, woningcorporaties, overige verhuurders, isolatie- en installatiebranche); - Organiseren van een stevige bijeenkomst, waarin doel, voorbeelden en inspiratie centraal staan, refereren aan nationaal akkoord (waar Aedes niet aan meedoet vanwege conflict met Vogelaar); - Voorbereiden convenantteksten, waarin doelen, tijd, geld, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beschreven staan, waarbij maximaal geleerd wordt van bestaande convenanten in de regio en de rest van Nederland; - Overleg, lobby, onderhandelen; - Slotbijeenkomst en ondertekening; - Start uitvoering convenant
Varianten Resultaat
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Regionaal energieconvenant dat gedragen is door gemeenten, verhuurders en isolatie- en installatiebranche. Bij 60.000 woningen in de regio zijn in 2011 energiebesparende maatregelen getroffen - Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu -
Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningen
-
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Projecten.
Externe partners
-
Klimaat-uitvoeringsteam stadsregio Rotterdam doet het uitvoerende werk Alle corporaties in de regio Alle regiogemeenten Bij voorkeur ook commerciële verhuurders Isolatie- en installatiebranche Meer met Minder (kennis, subsidie) Extern adviesbureau (technisch-inhoudelijke ondersteuning)
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid
Dat bewoners bewuster met hun energieverbruik omgaan, hierbij ook rekening gaan houden in hun gedrag.
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
- Project 2; Start januari 2009 - Convenant sluiten januari 2010 - Start uitvoering januari 2010
Tijdsbesteding en kosten
- Per gemeente
Subsidie
- Subsidie door MmM (voor treffen van energiemaatregelen woningen)
- Per gemeente
100 uur 50 uur
€ 6.500
€ 3.250X3jaar € 9.750
Voorbeeldprojecten Meer informatie
21
21
8.1. Opleggen rendabele energiemaatregelen bij bedrijven Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief Nieuwbouw
Voorlopend Nieuwbouw
Innovatief Nieuwbouw
Extra energieefficiencyverbetering en/of verduurzaming van gemiddeld 2 % per jaar bij de bedrijven waarvan de gemeente bevoegd gezag is op grond van de Wet milieubeheer.
Doelstelling
Opleggen van rendabele maatregelen bedrijven op grond van verruimde reikwijdte Wet milieubeheer.
Aanpak
De Wet milieubeheer gaat uit van een 'zorgplicht' van bedrijven op het gebied van milieu; zuinig omspringen met fossiele energiebronnen past hier binnen. Kern van de milieudoelenaanpak is dat bedrijven die maatregelen treffen die zich binnen 5 jaar terugverdienen. Dit gebeurt in zes stappen: 1. nulmeting: de DCMR informeert tijdens het eerste bezoek de bedrijven over de noodzakelijke besparingsmaatregelen aan de hand van een landelijke standaard-checklist, de “milieuscore”; 2. brief met maatregelen: als blijkt dat het bedrijf het merendeel van de maatregelen heeft getroffen behoort het tot de koplopers. Het wordt dan niet verplicht tot verdere maatregelen. Als de meeste maatregelen nog niet zijn getroffen, krijgt het bedrijf een brief. Daarin staan de relevante maatregelen en wordt het bedrijf verzocht aan te geven wanneer het deze maatregelen gaat treffen; 3. plan van aanpak: het bedrijf stelt een planning op en kan daarbij aansluiten bij investerings- en afschrijvingstermijnen. In bijzondere gevallen kunnen bepaalde maatregelen niet worden getroffen – dat moet duidelijk worden onderbouwd; 4. toetsing: de DCMR toetst het plan van aanpak aan de hand van Wet milieubeheer criteria. Als het plan van aanpak voldoet, volgt een bevestigingsbrief. Als het plan niet voldoet, dan bepaalt de DCMR welke maatregelen getroffen moeten worden; 5. treffen van maatregelen; het bedrijf neemt de rendabele maatregelen conform plan van aanpak; 6. controle: bij een controlebezoek gaat de DCMR na of maatregelen daadwerkelijk zijn getroffen. Zo ja, dan wordt het bedrijf een koploper. Zo niet, dan legt de DCMR sancties op.
Alternatieve aanpak
1. Inventariseren gevestigde bedrijven en bedrijvenverenigingen. 2. Vooroverleg met vertegenwoordigers bedrijfsleven over kennisbehoefte bij bedrijven met betrekking tot energiebesparing, duurzame energie, voorbeeldprojecten, subsidies, milieuvergunningen; bespreken vormen van kennisoverdracht (plenaire bijeenkomsten, voorlichting, excursies) en benaderingswijze individuele bedrijven. 3. Opstellen gezamenlijk plan van aanpak waarin in ieder geval opgenomen de energie- en milieudoelstellingen van de gemeente, het wettelijke kader, de kennisbehoefte van bedrijven en de actiepunten. 4. Plan van aanpak via een voorstel door B&W en de Raad laten goedkeuren. 5. Uitvoeren, monitoren en evalueren plan van aanpak. 6. Opnemen in het werkplan 2009 en verder. Varianten: - Als actiepunt kan opgenomen worden een gemeentelijke subsidie voor energieonderzoeken. - Geadviseerde maatregelen met een terugverdientijd van minder dan 5 jaar worden opnemen als energievoorschriften in milieuvergunning. - Betrekken naburige gemeenten, vooral als er aangrenzende bedrijven(terreinen) zijn.
Resultaat
Vanaf 2010 zijn alle grootverbruikers doorgelicht en vanaf 2012 hebben deze bedrijven de mogelijke rendabele maatregelen waarvan de terugverdientijd 5 jaar of korter is toegepast.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
- Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningen - Afdeling Stedelijke ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu en Verkeer en Vervoer - Afdeling Stedelijke ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Economische zaken
Externe partners
- DCMR Milieudienst Rijnmond voert leeuwendeel werkzaamheden uit, regiogemeenten hebben hun rol als bevoegd gezag. - Kamer van Koophandel - Lokale ondernemingsorganisaties - Bedrijvenkringen - Regionale ontwikkelingsmaatschappij - Lokale milieuorganisaties
Mogelijke neveneffecten
Verbetering van de handhaving bij gemeenten; Door inzicht verhoogt de effectiviteit van gemeentelijk handelen.
Gerelateerd beleid
Bouwbeleid Dubo-beleid
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Koppelen aan andere monitoringsystemen, zoals bouwmonitor en dubomonitor.
Tijdsbesteding en kosten Subsidie
De tijdbesteding valt binnen de reguliere jaarplannen- en contracten tussen de DCMR en de regiogemeenten
Kan samen oplopen met opzet EPC monitoring.
Zie www.senternovem.nl/epn
Voorb-projecten Meer informatie
22
22
8.2. Stimulerende maatregelen bij bedrijven door communiceren en organiseren (stadsregio) Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Nieuwbouw
Extra energieefficiencyverbetering en/of verduurzaming van gemiddeld 2 % per jaar bij de bedrijven waarvan de gemeente bevoegd gezag is op grond van de Wet milieubeheer.
Doelstelling
Bedrijven stimuleren milieumaatregelen te nemen
Aanpak
Door te inspireren bedrijven in beweging krijgen om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen om met energie aan de slag te gaan. Dit gebeurt door op verschillende manieren bedrijven te faciliteren. Denk aan: 1. Het organiseren van bijeenkomsten om onderling kennis en ervaring uit te wisselen en voorlichting te verzorgen over wat de mogelijkheden zijn om energie te besparen; 2. Het aanbieden van cursussen duurzaam ondernemen; 3. Het aanbieden van milieubarometers (of een vergelijkbaar instrument), waarmee ook een regionale benchmark kan worden uitgevoerd (denk aan een MKB CO2-footprint); 4. Het belonen van ondernemers die net iets extra’s doen met een prijs en free publicity (koplopers in het zonnetje); 5. Het inrichten van een energieloket voor het MKB, een helpdesk voor vragen over subsidiemogelijkheden, eenvoudige besparingsadviezen en/of doorverwijzing naar gevestigde instanties.
Resultaat
- Voorlichtingsbijeenkomsten voor ondernemers en bestuurders; - Toegepaste milieubarometers (of iets vergelijkbaars) incl. benchmark; - Koplopers in het zonnetje; - Cursussen duurzaam ondernemen; - Energieloket voor regio operationeel.
Eerst verantwoordelijke afdeling
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Economische zaken
Interne partners
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu en Verkeer en Vervoer - Afdeling Beheer, unit Vergunningverlening en Handhaving
Externe partners
Klimaatuitvoeringsteam is hoofduitvoerder van het project, maakt daarbij gebruik van de input en capaciteit van: - DCMR Milieudienst Rijnmond - RCI, - KvK, - Energiecentrum MKB, - Stimular, - financiële instellingen (Rabobank). Extern advies/communicatiebureau
Mogelijke neveneffecten
Verbetering van de handhaving bij gemeenten; Door inzicht verhoogt de effectiviteit van gemeentelijk handelen.
Gerelateerd beleid
Bouwbeleid Dubo-beleid
Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Koppelen aan andere monitoringsystemen, zoals bouwmonitor en dubomonitor.
Tijdsbesteding en kosten Subsidie
Per gemeente een tijdbesteding van 100 uur per jaar. € 6.500. voor vier jaar € 26.000
Voorb-projecten Meer informatie
23
Starten in 2009 Doorlooptijd 2012
Zie www.senternovem.nl/epn
www.senternovem.nl DCMR Milieudienst Rijnmond
23
9. Reductie overige broeikasgassen bij bedrijven Ambitie(s): Taakstelling(e n) Bedrijven
Actief Inrichtingen
Voorlopend Inrichtingen
Innovatief Inrichtingen
Alle revante bedrijven waarvan de gemeene gevoegd gezag is op basis van de Wet milieubeheer hebben een actuele vergunning (ALARA) op het gebied van overige broeikasgassen. Handhaving van vergunningen en Activiteitenbesluit, gericht op reductie van overige broeikasgassen, vindt plaats.
Doelstelling
Het minimaliseren van niet-CO2 broeikasgassen door het structureel uitvoeren van wettelijke verplichtingen op het gebied van vergunningverlening en handhaving bij supermarkten (HFK's), koel- en vrieshuizen (HFK's) en gasmotoren/WKK (CH4).
Aanpak
1. Inventarisatie van supermarkten, koel-en vrieshuizen en gasmotoren/wkk's in de gemeente. 2. 2. Inventarisatie huidige stand van handhaving (wat wordt gecontroleerd, bij welke inrichtingen en met welke frequentie?. 3. Onderzoeken of en hoe de uitvoering van wettelijke verplichtingen geïntensiveerd kan worden, bijvoorbeeld door het invoeren van controle van het type koudemiddelen bij aanmeldingen van nieuwe installaties en wellicht zelfs van het installatieontwerp. Voor bestaande installaties is de juiste controle op lekdichtheid van belang, bijvoorbeeld door het checken van logboeken op de frequentie van bijvullen. 4. Creëeren van intern draagvlak. 5. Waar nodig aanpassing van het protocol voor handhaving 6. Handhaving volgens nieuw protocol 7. Monitoring en eventueel bijstelling 8. Opnemen in het werkplan 2009 en verder. Wordt regionaal opgepakt
Alternatieve aanpak Resultaten
Binnen de gemeente is er zodanige prioriteit voor uitvoering en handhaving van wettelijke verplichtingen binnen deze sectoren dat de wettelijke verplichtingen geheel en grondig worden uitgevoerd. De hiervoor eventueel benodigde aanpassingen zijn verwerkt in het protocol voor handhaving.
Eerst verantwoordelijke afdeling
Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningverlening
Interne Partners
− Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu − Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Economische zaken
Externe partners
− − − −
KvK, ondernemersverenigingen; Uitvoerder(s) controle; Vereniging van Milieuprofessionals (VVM). DCMR Milieudienst Rijnmond
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid Succes en faalfactoren -
Draagvlak bij bedrijven/gezamenlijke belangen boven tafel krijgen. Duidelijkheid over rollen en belangen Deelname bestuurders
Doorlooptijd
Vier jaar
Tijdsbesteding en kosten
20 uur per jaar
Voorbeeldproject
-
Meer informatie
www.senternovem.nl
24
€ 1.300 á vier jaar € 5.200
Gemeente Heemskerk; Gemeente Velsen: milieubreed lange termijn, milieuvisie w.o. bedrijven; Gemeente Utrecht.
24
10. Stimuleren energiebesparing bedrijven door structurele samenwerking op bedrijfsterreinen. Ambitie(s): Taakstelling(e n) Bedrijven Bedrijventerreinen
Actief Inrichtingen
Voorlopend Inrichtingen
Innovatief Inrichtingen
Structurele samenwerking met bedrijven op bedrijventerrein,gericht op minimaal 3% energiebesparing en/of opwekking van duurzame energie
Doelstelling
Door middel van actief overleg en informatie-uitwisseling met het lokale bedrijfsleven over CO2-, energiebesparing en duurzame energie het bedrijfsleven bewust maken van en stimuleren van energiebesparende maatregelen.
Aanpak
- Bedrijvenscan DCMR (Inventariseren gevestigde bedrijven en bedrijven(terrein)verenigingen) - Bijeenkomst organiseren met lokaal bedrijfsleven (via Economisch Overleg Capelle) voor informatieuitwisseling i.s.m. DCMR - Bepalen relevant bedrijventerrein voor pilotproject n.a.v. uitkomsten bedrijvenscan DCMR - Plan van aanpak pilotproject: - Overleg Parkmanagement - Bijeenkomst voorbereiden: locatie, sprekers, informatiemateriaal samenstellen, subsidiemogelijkheden voor DE bij bedrijven inventariseren, adviseur met kennis van DE-scans voor Bedrijventerreinen uitnodigen (lijst van getrainde adviseurs zijn bij SenterNovem bekend); - Bijeenkomst houden voor belangstellende bedrijven: presentatie DE-scan Industrie en/of DE-scan Bedrijventerreinen door adviseur, uitleg subsidiemogelijkheden, inventariseren wat de bedrijven reeds gedaan hebben aan DE, naar behoefte uitleg geven over de verschillende DE-bronnen en de toepasbaarheid bij de diverse bedrijven, inventariseren informatiebehoefte bedrijven (frequentie en vorm), mogelijkheid tot vragen stellen, DE-scan voor Bedrijventerreinen stimuleren. - Maatregelen vaststellen (Verslag maken met afsprakenlijst. Deze naar alle bedrijven sturen en daarbij follow-up aangeven). - Maatregelen uitvoeren - Evaluatie (Jaarlijks resultaten monitoren)
Varianten
- Er kan gebruik worden gemaakt van de DE scan voor bedrijventerreinen. - Er kan aan publiciteit gedacht worden (”branding” bedrijven, informeren bewoners, vooral als deze dicht bij de bedrijven wonen). - Bedrijven kunnen voorafgaande aan de bijeenkomst een informatiemap krijgen en verzocht worden vragen te e-mailen (deze kunnen op de bijeenkomst behandeld worden). - Er kan een vervolgbijeenkomst afgesproken worden, of een bezoek aan ieder bedrijf om vervolgstappen te stimuleren (follow-up). - Opzetten van vervolginformatie zoals gewenst door de bedrijven (follow-up). Hierbij eventueel gebruik maken van internetsites van Bedrijventerrein of Gemeente. - Specifiek Groene Stroom stimuleren als laagdrempelige optie.
Resultaat
- In de communicatie de voordelen voor bedrijven helder maken en bewustwording creëren. - Efficiëntere informatievoorziening door bundeling kennis verschillende partijen - Informatieverstrekking via verschillende kanalen: o.a. www.ondernemen.capelleaandenijssel.nl, IJssel Business Magazine. - Koppeling van services en informatie. - Betere dienstverlening aan bedrijven. - Interactief contact en samenwerking met bedrijfsleven.
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling unit VROMS, vakgroep Milieu -
Afdeling Bestuurs- en managementondersteuning, unit Communicatie Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Verkeer en Vervoer Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit WEZP, vakgroep Economische zaken Afdeling Beheer, Handhaving en Vergunningen, Project- en Ingenieursbureau
Externe partners
-
DCMR Milieudienst Rijnmond Kamer van Koophandel. Economische Kring Capelle (EKC) Ondernemersnetwerk Capelle (ONC) Economisch Overleg Capelle (EOC) Provinciale duurzame energie-bureaus
Mogelijke neveneffecten
- Betere samenwerking met bedrijfsleven - Betere samenwerking met de DCMR Milieudienst Rijnmond - Betere samenwerking intern n.v.t.
Gerelateerd beleid Succes- en faalfactoren
- Verbetering communicatie bedrijven vraagt ook stroomlijning interne en externe communicatie gemeente. - Uren zijn niet opgenomen in het werkplan 2008 - In de communicatie de voordelen voor bedrijven helder maken; - Helderheid m.b.t. mogelijke ondersteuning door gemeente; - Bewoners in omgeving tijdig informeren over duurzame energieopties en het nut ervan voor de toekomst.
Doorlooptijd
2009-2011
Tijdsbesteding en kosten Subsidie
Interne uren 100 bedrag € 6.500
Voorbeeldprojecten
Er zijn meer dan 100 DE-scans voor bedrijven en diensten uitgevoerd met meer dan 50% vervolgactiviteiten waaronder inkoop van groene stroom; - Gemeente 's-Hertogenbosch: DE-scan op bedrijventerrein Rietvelden de Vutten; - Gemeenten Hengelo, Uden, Oss, Eindhoven: DE-scan.
Meer informatie
- Kamer van Koophandel www.kvk.nl, Stimular www.stimular.nl , www.dcmr.nl - www.infomil.nl, www.milieubarometer.nl, www.duurzaammkb.nl, www.Senternovem.nl - www.stadsregio.info, www.ondernemen.capelleaandenijssel.nl.
25
PM
25
11.1. Groen in relatie tot CO2 stimuleren gevel-/stoeptegeltuinen Ambitie(s):
Actief
Taakstelling(e n)
Behouden en of meer groen in de wijk
Innovatief
Doelstelling
De gemeente faciliteert en stimuleert het oprichten van geveltuinen die door particulieren worden onderhouden. De geveltuinen dragen bij aan de CO2-reductie en vangen fijnstof op.
Aanpak
Opstellen beleid ten aanzien van het oprichten van geveltuinen - Hierbij onderscheid maken in beleid ten aanzien van particulieren en bedrijven. - Communicatietraject inzetten: - Capellenaren informeren via media (kranten, website e.d) - Presentatie in WOP’s (Wijkoverlegplatforms) - Realiseren folder (onderdeel van project ‘Capelle groen, samen doen’). - Uitvoeren beleid - Evaluatie beleid
Varianten
- Daktuinen - Groene daken
Mogelijk resultaat
Geveltuinen in Capelle aan den IJssel - Gevelstoeptuin - Gevelbeplanting Afdeling Beheer
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
2
Voorlopend
-
- Afdeling Uitvoering - Afdeling Communicatie - Afdeling stedelijke ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu en Verkeer en Vervoer
Externe partners
- Inwoners van Capelle aan den IJssel - Woningcorporatie Com.Wonen - Bedrijven
Mogelijke neveneffecten
-
Gerelateerd beleid
Groenbeleid
Succes- en faalfactoren
- Draagvlak bij Capellenaren - Budget voor het oprichten van geveltuinen (aanpassen straatbeeld)
Doorlooptijd
Beleid e e - Ontwikkeling 3 kwartaal 2008/1 kwartaal 2009 e e - Uitvoering 2 -4 kwartaal 2009 e - Evaluatie 4 kwartaal 2009
Tijdsbesteding en kosten
Opstellen beleid2 (2008, 1 kwartaal 2009) e Evaluatie beleid (4 kwartaat 2009)
Subsidie
Groene gevels voor bedrijfsgebouwen vallen onder de VAMIL en de MIA regeling en zijn beide voor 42 % aftrekbaar voor bedrijven en woningcorporaties en gemeentes die hun vastgoed onder hebben gebracht in een apart vastgoed BV.
Voorbeeldprojecten
Gemeente Haarlem, Amsterdam, Leeuwarden, Arnhem
Meer informatie
-
Verbetering sociale cohesie Verhoging kwaliteit leefomgeving Temperatuurafvlakking Geluidsdemping Isolerende werking Toename biodiversiteit
e
200 uren € 13.000 50 uren € 3.250
Deze 200 uren zijn ook van toepassing op het beleid voor particulier bomenbezit en groene daken.
26
26
11.2. Groen in relatie tot CO2 stimuleren particulier bomenbezit Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Behouden en of meer groen in de wijk
Doelstelling
De gemeente stimuleert het planten van bomen in particuliere tuinen en bedrijven. Bomen dragen bij aan de CO2-reductie en vangen fijnstof op.
Aanpak
-
Varianten
-
resultaat
Stabiliseren of vergroten particuliere bomenbestand
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Opstellen beleid ten aanzien van het stimuleren van het planten van bomen op particulier terrein en bij bedrijven. - Dit op te stellen beleid koppelen aan het Bomenbeleid (kapverordening) - Communicatietraject inzetten: - Capellenaren informeren via media (kranten, website e.d) - Presentatie in WOP’s (Wijkoverlegplatforms) - Realiseren folder (onderdeel van project ‘Capelle groen, samen doen’.) - Evalueren project
- Afdeling Beheer -
Afdeling BMO, unit Communicatie Afdeling stedelijke ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu Inwoners van Capelle aan den IJssel Woningcorporatie Com.Wonen Bedrijven
Mogelijke neveneffecten
-
Verbetering sociale cohesie Verhoging kwaliteit leefomgeving Temperatuurafvlakking Geluidsdemping Isolerende werking Toename biodiversiteit
Gerelateerd beleid
Groenbeleid
Externe partners
Succes- en faalfactoren
- Draagvlak bij Capellenaren - Adviesrol van de gemeente - Budget voor het mede-financieren van bomen voor particulieren
Doorlooptijd
Beleid e e - Ontwikkeling 3 kwartaal 2008/1 kwartaal 2009 e e - Uitvoering 2 -4 kwartaal 2009 e - Evaluatie 4 kwartaal 2009
Tijdsbesteding en kosten Subsidie
Zie voorstel 12.1.
Voorbeeldprojecten
Gemeente Oosterhout
Meer informatie
-
27
Gemeentelijke subsidie i.o.
27
11.3. Groen in relatie tot CO2 Groene daken Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Doelstelling
Aanpak
Voorlopend
Innovatief
Behouden en of meer groen in de wijk
De gemeente stimuleert het toepassen van sedem/mosdak bij eigen gebouwen en groene daken bij particulieren, bedrijven, en woningbouwlocatie. Groene daken (sedem/mosdak) dragen bij aan de CO2-reductie en vangen fijnstof op. 1. Het gemeentehuis als voorbeeldproject door middel van het realiseren van een sedem/mosdak dak op de uitbouw van het gemeentehuis. Stappen: Oprichten samenstellen projectgroep - Opstellen programma van eisen - Onderzoeken draagkracht dak - Terugkoppeling bestuur door management rapportage - Offerte aanvraag 3 bedrijven - Beoordelen offerte,
- Gunning opdracht - Aanleggen daktuin - Afsluiten onderhoudscontract, opnemen in de begroting - P.r. campagne
2. Formuleren gemeentelijke subsidieregeling particuliere groene daken. Stappen: Samenstellen projectgroep - Uitwerken gemeentelijke subsidieregeling - Controle Pers & juridische zaken - Bestuurlijk vaststellen gemeentelijke subsidieregeling - Uitvoeren gemeentelijke subsidieregeling/p.r. campagne - Evalueren gemeentelijke subsidieregeling/p.r. campagne - Vast stellen vervolgtraject. 3. Opstellen gemeentelijk beleid groene daken als compenserende maatregel voor oppervlakte water Stappen: samenstellen projectgroep - Uitvoeren beleid - Opstellen beleid - Evalueren beleid - Bestuurlijk vaststellen beleid - Beleid opnemen als aanvulling op het stedelijk waterplan Varianten
Niet van toepassing.
Resultaat
- Gemeente Capelle als stimulator groene daken in Capelle aan den IJssel - Temperatuurafvlakking binnenklimaat, Temperatuurafvlakking buitenklimaat, Geluidsdemping, Isolerende werking, Toename biodiversiteit
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
- Afdeling Beheer, Afdeling Facilitaire Diensten, Stedelijke ontwikkeling, Concernfinancien.
Externe partners
- Afdeling stedelijke ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu en Unit Projecten, Afdeling Communicatie, Concernfinancien, Pers en juridische zaken - Inwoners van Capelle aan den IJssel, Woningcorporatie Com.Wonen, Hoogheemraadschap van Schieland en Krimpenerwaard, Projectontwikkelaars
Mogelijke neveneffecten
- Verhoging kwaliteit leefomgeving - Minder compenserend opp. water bij toename verhard opp. - Kleinere dimensionering riolering door opname capaciteit water groen dak
Gerelateerd beleid
Groenbeleid Structuurvisie water
Succes- en faalfactoren
- Draagvlak bij Capellenaren - Communicatie gemeente - Budget voor subsidieregeling groene daken Groendak gemeentehuis e e - Voorbereiding 2 -3 kwartaal 2009 e - Aanleg na bestuurlijk commitement 4 kwartaal e 2009. 1 kwartaal 2010
Doorlooptijd
Beleid e e - Ontwikkeling 3 kwartaal 2008/1 kwartaal 2009 e e - Uitvoering 2 -4 kwartaal 2009 e - Evaluatie 4 kwartaal 2009
Subsidie regeling - Formuleren opstellen en bestuurlijk vaststellen subsidieregeling 1e/2e kwartaal kwartaal 2009 - Open stellen regeling juli/augustus 2009 - Afsluiten regeling juli/aug 2010 - Evaluatie 3e kwartaal 2010 - Bepalen vervolg traject 4e kwartaal 2010 Tijdsbesteding en kosten
Voorbeeld project groenedak gemeentehuis Interne uren 20 kosten € 1.300 Externe kosten € p.m. Draagkracht onderzoek dak € p.m.
Gemeentelijke subsidieregeling groene daken Opstellen subsidieregeling 250 kosten € 16.250 Uitvoeringskosten € 7.500 Subsidiebedrag € 60.000
Gemeentelijk beleid compensatie groene daken voor opp. Water Zie voorstel 12.1. Subsidie
Groene daken voor bedrijfsgebouwen vallen onder de VAMIL en de MIA regeling en zijn beide voor 42 % aftrekbaar voor bedrijven en woningcorporaties en gemeentes die hun vastgoed onder hebben gebracht in een apart vastgoed BV.
Voorbeeldprojecten
Gemeente Rotterdam Diverse Belgische gemeenten
Meer informatie
www.Rotterdam.nl
28
28
12.1. Duurzame energieopwekking initiatieven voor bio-energie ondersteunen Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
3% besparing per jaar op de energie die binnen de gemeentegrenzen wordt gebruikt, wordt duurzaam opgewekt via grootschalige of collectieve opties. - Biomassa - Warmte koudeopslag
Doelstelling
Regionaal in kaart brengen mogelijkheden bio-energie
Aanpak
Bio-energie leent zich bij uitstek voor een regionale aanpak. Veel gemeenten hebben hier ook al wat aan gedaan. Voorgestelde aanpak is: - in beeld brengen van reeds uitgevoerde studies naar beschikbare biomassastromen - invullen witte vlekken op basis van kengetallen - benoemen kansen voor inzet van deze biomassa voor energievoorziening binnen en buiten de regio Los van de eigen stromen kan binnen elk regiogemeente: - actief beoordeeld worden of er potentiële locaties zijn voor een (grotere) bio-energiecentrale en daar actief mee aan de gang gaan in de richting van marktpartijen passief afgewacht worden of er initiatiefnemers zijn voor een bio-energiecentrale en deze vervolgens actief ondersteunen.
Varianten
-
Mogelijk resultaat
Beeld van de beschikbare biomassastromen Beeld van potentiële locaties voor bio-energiecentrales Actieve ondersteuning van initiatiefnemers
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling stedelijke ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu
Externe partners
- Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, Unit VROMS, vakgroep Ruimtelijke Ordening - Afdeling Beheer, unit Handhaving en Vergunningverlening Provincie Zuid-Holland RCI OBR Regiogemeenten
-
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid Succes- en faalfactoren
-
Doorlooptijd
Inzicht in biomassastromen en locaties in de loop van 2010 Ondersteunen initiatieven als deze zich aandienen
Tijdsbesteding en kosten Subsidie
Kosten zijn regionaal gedekt.
Voorbeeldprojecten Meer informatie
29
29
12.2. Duurzame energieopwekking Warmte en koude netten Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
3% besparing per jaar op de energie die binnen de gemeentegrenzen wordt gebruikt, wordt duurzaam opgewekt via grootschalige of collectieve opties. - Biomassa - Warmte koudeopslag.
Doelstelling
Regionale aanpak mogelijkheden warmte- en koudenetten
Aanpak
Het warmtebedrijf Rotterdam zal de uitbouw van levering van restwarmte en koude verder vormgeven. Instrumenten daarin zijn: - energiepotentiekaart - businesscases - energiemakelaar
Varianten Resultaat
Planmatige uitbouw koude-warmtenetten
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Stedellijke Ontwikkeling, unit VROMS,vakgroep Milieu
Externe partners
Provincie Zuid-Holland RCI OBR Regiogemeenten rondom havengebied
Afdeling Stedelijke ontwikkeling Afdeling Beheer, unit Project- en Ingenieursbureau
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Lopend project
Tijdsbesteding en kosten
Maakt deel uit van RCI en provinciaal klimaatbeleid Extra inspanningen van regiogemeenten: pm Kosten zijn reeds gedekt
Subsidie Voorbeeldprojecten Meer informatie
30
30
13. Monitoring Stadsregio Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Doelstelling Aanpak
Voorlopend
Innovatief
Monitoring op inspanningen (projectniveau) Monitoring op resultaten (projectniveau) Monitoring op doelstellingen (programmaniveau
Opzet regionaal monitoringsysteem
DCMR stelt een dummy voor een monitoringformat op gebaseerd op de regionale intentieverklaring daarbij maximaal gebruikmakend van reeds beschikbare databestanden (CBS, ECN, SenterNovem) en een minimaal beroep doend op gegevens van gemeenten
Format is afgestemd op monitoring van RCI en provincie Zuid-Holland
Gemeenten beoordelen de praktische hanteerbaarheid en beschikbaarheid van aan te leveren gegevens en geven daar commentaar op
DCMR past monitoringformat aan
DCMR verdeelt op basis van de eerder uitgevoerde nulmeting de regionale doelstellingen over de gemeenten
Vervolgens voert DCMR een één meting uit
De éénmeting wordt geëvalueerd op inhoud en proces
Na een eventuele bijstelling zal DCMR periodiek de monitor uitvoeren
Varianten Mogelijk resultaat
Een klimaatmonitor die maximaal inzicht geeft tegen een lage inspanning
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep Milieu
Externe partners
Stadsregio Rotterdam, portefeuillehouder milieu is bestuurlijke trekker van dit project Regio gemeenten Klimaatuitvoeringsteam stadsregio Rotterdam DCMR Milieudienst Rijnmond
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid Succes- en faalfactoren Doorlooptijd
Tijdsbesteding en kosten Subsidie
Afdeling stedelijke ontwikkeling
Dummy begin 2009 Éénmeting medio 2009 Evaluatie eind 2009 Start monitoringcycli 2010 Geen kosten gemeente
Voorbeeldprojecten Meer informatie
31
31
14. Communicatie Ambitie(s): Taakstelling(e n)
Actief
Voorlopend
Innovatief
Structurele communicatie over de aanpak en resultaten van klimaatbeleid naar alle relevante partijen, inclusief burgers binnen gemeenten
Doelstelling
Structurele communicatie over de aanpak en resultaten van klimaatbeleid naar alle relevante partijen, inclusief burgers, binnen de gemeente
Aanpak
Stadsregio De communicatie met doelgroepen vindt plaats binnen de projecten. Overkoepelend zal de communicatie gericht zijn op de partijen en personen die zich actief bezighouden met de uitvoering van en besluitvorming over projecten en Klimaatagenda. Dat betekent dat de communicatie enerzijds informerend en actueel moet zijn, anderzijds enthousiasmerend. Als belangrijkste activiteiten staan daarvoor gepland: - Milieumeesters 2 maal per jaar, rondom een actueel thema nodigt de stadsregio Rotterdam een mix van bestuurders uit om hen aan de hand van voorbeelden uit de praktijk en achtergrondinformatie te ondersteunen bij standpuntvorming en besluitvorming; - Regionaal Klimaatplatform 4 maal per jaar, voor de ambtenaren van de regiogemeenten en de uitvoeringspartners, bedoeld voor uitwisseling van ervaringen, actualiseren van kennis en netwerken; - Website, voor het continu toegankelijk maken en actueel houden van de kennis, laatste stand van zaken, monitoringgegevens, kalender, beleidsstukken, voortgangsrapportages en bedoelt als vraagbaak van en voor de ambtenaren van de regiogemeenten; Regionale klimaatconferenties (eens per twee jaar), als publicitaire event om de buitenwereld te informeren over de ambities en voortgang van de stadsregio Rotterdam. Gemeente Uitvoeren communicatieplan klimaatbeleid
Varianten Resultaat
Goed geïnformeerde en enthousiaste ambtenaren en bestuurders
Eerst verantwoordelijke afdeling Interne partners
Afdeling Stedelijke Ontwikkeling, unit VROMS, vakgroep milieu
Externe partners
Mogelijke neveneffecten Gerelateerd beleid Succes- en faalfactoren
- Afdeling stedelijke ontwikkeling - Afdeling BMO, unit communicatie Stadsregio Rotterdam initieert de activiteiten en voert ze ook uit Regiogemeenten DCMR Milieudienst Rijnmond SenterNovem Provincie Zuid-Holland
-
-
Doorlooptijd
Gedurende de gehele looptijd van dit plan van aanpak
Tijdsbesteding en kosten
Stadsregio: Per gemeent 40 uur per jaar
kosten € 2.600 á vier jaar € 10.400
Gemeente CADIJ Voor het uitvoeren van de communicatie wordt een bedrag van € 30.000 geraamd voor de komende vier jaar. Subsidie Voorbeeldprojecten Meer informatie
32
32