JURUSAN DIII TEKNIK SIPIL Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2011
DATA UMUM PROYEK... : Rumah Sakit Pura Raharja : Jalan Pucang Adi no 12-14 Surabaya Pemilik Proyek : KORPRI (Koperasi Pegawai Negeri) Kontraktor : PT. Indopenta Bumi Permai Konsultan Perencana : CV. Waicitrya Consultan Konsultan Pengawas : CV. Kumara Associates Rumah Sakit ini terdiri atas 4 bagian, yaitu gedung A, B, C, dan D. Saat ini pembangunan masih meliputi gedung A.
Nama Alamat
BAB I
LATAR BELAKANG Dalam
pengendalian proyek terdapat beberapa faktor, a.l: Penambahan jam kerja Penambahan tenaga kerja
PERMASALAHAN Besar biaya? waktu pelaksanaan dipercepat (penambahan jam kerja, tenaga kerja tetap). (alternatif 1) Besar biaya? waktu pelaksanaan dipercepat (jam kerja tetap, penambahan tenaga kerja). (alternatif 2) Alternatif 1 dibandingkan menguntungkan Alternatif 2
BATASAN MASALAH pekerjaan struktur. Jadwal pelaksanaan biaya langsung dan biaya tidak langsung. fluktuasi harga material di abaikan / proyek di anggap ideal HSPK standar kontraktor pelaksana
TUJUAN Besar biaya pelaksanaan alternatif 1. Besar biaya pelaksanaan alternatif 2. Membandingkan dari kedua alternatif diatas terhadap biaya normal. Alternatif 1 dibandingkan biaya normal Alternatif 2
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA Biaya Pelaksanaan Biaya Langsung (Direct Cost) Biaya Tak Langsung (Indirect Cost) Penjadwalan Diagram Panah Network Planning Tenaga Kerja Hubungan Waktu Dan Biaya
BAB III
Mulai BAGAN METODOLOGI
Studi Literatur Pengumpulan Data Data Primer
Data Sekunder Membuat Network Planning
NP Altenatif I
NP Normal Biaya dan Waktu Kesimpulan Selesai
NP Alternatif II
Mulai BAGAN METODOLOGI
Studi Literatur Pengumpulan Data 1.Gambar proyek Data Primer
2.Daftar Harga Satuan Data 3.Bahan dan Upah Sekunder 4.Rencana Anggaran Biaya Membuat 5.Kurva S ( normal ) Network Planning
NP Altenatif I
NP Normal Biaya dan Waktu Kesimpulan Selesai
NP Alternatif II
Mulai BAGAN METODOLOGI
Studi Literatur Pengumpulan Data
1.Studi Perpustakaan Data 2.Dasar Primer Teori
Data Sekunder Membuat Network Planning
NP Altenatif I
NP Normal Biaya dan Waktu Kesimpulan Selesai
NP Alternatif II
BAB IV
Garis besar kegiatan yang telah dilaksanakan: Pekerjaan
Persiapan Pekerjaan Struktur Bawah Pekerjaan Struktur Atas
BAB V
Perhitungan Waktu Normal
Volume pekerjaan Produktivitas pekerja per hari per satuan pekerjaan
Biaya Normal Biaya Normal Langsung Biaya Normal Tak Langsung Biaya Normal Total
Langkah Perhitungan Waktu Normal Langkah 1: Menghitung produktivitas tenaga kerja jumlah tenaga kerja (direncanakan ) = koefisien tenaga kerja (dari HSPK )
Langkah 2: Menghitung durasi yang dibutuhkan volume pekerjaan (dari data ) = produktivitas tenaga kerja
BAB VI
Alternatif 1 Perhitungan Biaya Dan Waktu Dengan penambahan jam kerja, tenaga kerja tetap Menghitung Cost Slope MasingMasing Aktivitas Menghitung Biaya Dan Waktu Setelah Kompresi
Cost Slope 1. Volume : diketahui 2. Biaya satuan : pekerja + alat (diketahui) biaya alat (volume x biaya satuan alat) 3. Durasi normal : diketahui 4. Biaya normal : volume x biaya satuan biaya normal 5. Biaya harian : durasi normal 6. Crash durasi a. Crash durasi : menentukan sendiri b. Lama jam lembur : durasi nomal–crash durasi lama jam lembur c. Jumlah hari yang di lembur : 3 jam
7.
Biaya crash a. Normal cost per jam
:
biaya harian 7 jam
b. Biaya lembur tiap 3 jam : [(1,5 x cost per jam) + (2 x cost per jam) + (2 x cost per jam)] c. Biaya crash dari jumlah hari yang di lembur : biaya lembur tiap 3 jam x jumlah hari yang di lembur d. Biaya crash total : (Biaya harian x crash durasi (hari)) + biaya crash dari jumlah hari yang di lembur Biaya crash −Biaya normal normal −Duras i crash
Cost Slope = Durasi
Alternatif 2 Perhitungan Biaya Dan Waktu Dengan Jam kerja tetap, Penambahan Tenaga Kerja Menghitung Cost Slope MasingMasing Aktivitas Menghitung Biaya Dan Waktu Setelah Kompresi
Cost Slope 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Volume : diketahui Jumlah pekerja menurut HSPK (tukang+pekerja) Biaya satuan : pekerja + alat (diketahui) cost alat (volume x biaya satuan alat) Durasi Normal : diketahui Biaya Normal : volume x biaya satuan biaya normal Biaya harian : normal durasi
Biaya/pekerja
Produktivitas Normal a. Produktivitas harian b. Produktivitas harian/pekerja
biaya harian pekerja
: jumlah : :
volume durasi normal
prod . harian jumlah pekerja
Crash Cost (penambahan jumlah tenaga kerja...%) Jumlah pekerja ((penambahan jumlah tenaga kerja...% x jumlah tenaga kerja) + jumlah tenaga kerja) 10. Produktivitas setelah crash a. Produktivitas harian : Prod harian tiap pekerja x jumlah pekerja prod .harian b. Produktivitas harian/pekerja : 9.
jumlah pekerja
volume prod harian setelah crash
11. Crash durasi
:
12. Crash Cost /hari 13. Crash Cost
: Biaya/pekerja x Jumlah pekerja : Crash durasi x Crash cost/hari Crash Cost −Normal Cost Durasi −Crash Durasi
Cost Slope = Normal
BAB VII
KESIMPULAN Hasil
Normal Alternatif 1 Alternatif 2 Waktu 140 hari 133 hari 133 hari Biaya Langsung Rp 1.228.558.000 Rp 1.229.713.211 Rp 1.229.277.723 Biaya Tak Langsung Rp 205.895.370 Rp 200.407.052 Rp 195.600.602 Biaya Total Rp 1.434.453.370 Rp 1.430.120.262 Rp 1.424.878.325
SARAN... Waktu penyelesaian proyek perlu meninjau pelaksanaan teknis di lapangan agar didapatkan lama kompresi waktu yang optimal pada setiap pekerjaan. Dalam pengawasan dilapangan diperlukan perhatian yang lebih ketat pada kegiatan yang dianggap nantinya bisa mempengaruhi lamanya durasi pelaksanaan proyek.
