Health Care Company Health Care Management

Health Care Company Health Care Management Zlín, 23.března 2006

Agenda

O společnosti HCC Filosofie společnosti Reference – uskutečněné projekty

2

23.03.2006 © HCC

Agenda

O společnosti HCC Filosofie společnosti Reference – uskutečněné projekty

3

23.03.2006 © HCC

O společnosti HCC

Poslání a aktivity

Poslání Poslání •• Zvýšit Zvýšitkvalitu kvalituzdravotní zdravotnípéče, péče,orientace orientacena napacienta pacientaaaefektivní efektivnízdravotní zdravotní péče soukromého sektoru (“Kvalita a Efektivita”) péče soukromého sektoru (“Kvalita a Efektivita”)

Činnost Činnost • • Poradenství Poradenstvíposkytovatelům poskytovatelůmzdravotní zdravotnípéče péče • • Správa Správazdravotnických zdravotnickýchzařízení zařízení(management (managementcontracts) contracts) • • Získávání Získávánípodílů podílůve vezdravotnických zdravotnickýchzařízeních zařízeních(řízení (řízeníspolečností) společností) • • Kompletní Kompletníprivatizace privatizace • • Propagace Propagacevšech všechstupňů stupňůcílů, cílů,dále dálepodpora podporaspojení spojenírozmanitých rozmanitýchsfér sférvvsystému systému zdravotní péče (prevence před onemocněním, péče o hospitalizované pacienty, zdravotní péče (prevence před onemocněním, péče o hospitalizované pacienty,péče péčeoo domácí domácípacienty, pacienty,rehabilitace rehabilitaceapod.), apod.),včetně včetněporadenství poradenstvítýkající týkajícíse sekompletní kompletnízměny změny struktur zdravotní péče v jednotlivých regionech struktur zdravotní péče v jednotlivých regionech

4

23.03.2006 © HCC

Agenda

O společnosti HCC

Filosofie společnosti Reference – uskutečněné projekty

5

23.03.2006 © HCC

Filosofie společnosti

Benefity pro investory vyplývající s privatizace

Obyvatelstvo Obyvatelstvo

Záruka vysoké kvality zdravotní péče

Pacienti Pacienti

Zaměstnanci Zaměstnanci

Zapojení a spoluúčast Odměna dle výkonnosti

Stávající Stávajícívlastník vlastník

Ekonomická jistota Kvalita a servis

a regionální přidaná hodnota

Win-Win-situation Win-Win-situationpro provšechny všechnyinvestory investoryprostřednictvím prostřednictvím rozumného zapojení vlastníků do systému rozumného zapojení vlastníků do systému

6

23.03.2006 © HCC


Medical Strategy

Nepřetržitý Nepřetržitýrozvoj rozvoj poskytovaných poskytovaných služeb služeb Kontrola Kontrolakvality kvality

Zaměření na zabezpečení Strategické Strategické umísťování nabídek umísťování nabídek externím pacientům externím pacientům

Spolupráce Spoluprácessjinými jinými dodavateli dodavateli

7

lepší zdravotnické péče

Záruka oprimálního Záruka oprimálního využití využití prostřednictvím prostřednictvím spolupráce spoluprácesslékaři lékaři externích pacientů externích pacientůaa ostatními ostatnímidodavateli dodavateli

Výzkum Výzkumprofilu profilu zdravotní zdravotníslužby služby(Mix (Mix základní péče a základní péče a speciální speciálnípéče) péče)

Standardizace Standardizace lékařství lékařství(metody (metody ošetření) ošetření)aalogistické logistické procedury procedury

Řetězec Řetězeckomplexní komplexní lékařské lékařsképéče péče

23.03.2006 © HCC


Zaměření na pacienta (=Klienta)

Transparentní a na Transparentní a na pacienta orientovaná pacienta orientovaná péče (evidence péče (evidence based clinical based clinical treatment paths) treatment paths)

Individuální Individuální informace, informace, komunikace komunikaceaa konzultace konzultace

Pacienti a jejich zájmy jsou středem pozornosti

Orientace Orientacena naslužby služby aapříjemné ubytovací příjemné ubytovací prostředí prostředí

8

Kvalitní Kvalitnízajištění zajištění zdravotní zdravotnípéče, péče, komplexní komplexní management management

23.03.2006 © HCC


Model progresivního vedení zaměstnanců Decentralizovaný Decentralizovanýaa na napostup postupzaměřený zaměřený systém osobní systém osobní odpovědnosti odpovědnosti

Komplexní Komplexnísystém systém motivovace motivovace zaměstnanců zaměstnanců

Zaměstnanci jako Flexibilní Flexibilnímodely modely zaměstnávání zaměstnávání

nejhodnotnější zdroj a rozhodující faktor úspěchu

Teambuilding Teambuilding

9

Odměňování Odměňovánízávislé závislé na navýkonnosti výkonnosti/ /plány plány zaměstnaneckých zaměstnaneckých akcií/podílů akcií/podílů

Individuální Individuálníkariérní kariérní plán a růst plán a růst 23.03.2006 © HCC


Efektivita cen Profesionální Profesionální strategické plánování strategické plánování a finanční controlling a finanční controlling

Optimalizace Optimalizace produktivity produktivityvv oblastech oblastechhlavních hlavních lékařských lékařskýchvýkonů výkonů

Redukce Redukceceny cenyuu druhotných druhotnýchčinností činností

Zodpovědné rozdělování ekonomických zdrojů

In-/Outsourcing In-/Outsourcingdle dle ekonomické efektivity ekonomické efektivity aaregionálních regionálníchzájmů zájmů

Optimální Optimálnívyužívání využívání nemocničních nemocničníchlůžek lůžek Optimalizovaný Optimalizovanýaa uspořádaný uspořádanýrozvoj rozvoj infrastruktury infrastruktury

10

23.03.2006 © HCC

Agenda

O společnosti HCC Základní principy managementu

Reference – uskutečněné projekty

11

23.03.2006 © HCC


Akutní péče Nemocnice Spittal a.d. Drau Nemocnice ve Spittal a.d. Drau byla doposud jedinou úspěšnou nemocnicí ze soukromě vlastněných a řízených nemocnic v Rakousku. Dir. Hermann Samonigg, spoluvlastník společnosti HCC a ředitel nemocnice Spittal a.d. Drau, spolu se svým týmem pečuje o 15,000 hospitalizovaných a 20,000 ambulatních pacientů ročně. Struktura cen v nemocnici s 266 lůžky je nastavena dle bodů LKF (finanční systém orientovaný na výkonnost), výsledné ceny jsou výrazně nižší než je Rakouský průměr. Projektem nemocnice Spittal an der Drau byl realizován cíl HCC vybudovat a provozovat zařízení veřejné akutní péče s vysokou úrovní služeb a zdravou cenovou strukturou.

12

23.03.2006 © HCC


Acute care KAGes Od roku 2004, HCC na základě manažerské smlouvy poskytovala poradenství při správě KAGes, regionální zdravotnické korporace ve Štýrsku. Na základě plánů zdravotní péče a struktury zařízení byla zahájena restrukturalizace malých chirurgických oddělení a vyhotoven plán do roku 2010. HCC rovněž konzultovala a zprostředkovávala tvorbu dohod o vývoji a spolupráci na provozování místní nemocnice a fakultní kliniky v Grazu mezi KAGes a Lékařskou Univerzitou v Grazu. V souladu s organizačním rozvojem společnosti byl vyvinut plán restrukturalizace, zahrnující též regionalizaci rozhodování (decision-making) a odpovědnosti.

13

23.03.2006 © HCC


Rehabilitace Cardiomed Cardiomed, projektová společnost skupiny HCC, je zaměřena na akvizice i zakládání ambulantních klinik. Tato centra služeb kardiologické rehabilitace a prevence se řídí standardy mezinárodní kvality a poskytuje vysoký standart orientace na klienta a pacienta, například svým umístěním v těsné blízkosti obydlí. Projektové společnosti, navrhnuté a zakládané v těsné spolupráci s místními kardiology, přístup k finančnímu a obchodnímu know-how skupiny HCC. V současné době Cardiomed Ltd. Spravuje tři zažízení ve městech Linz, Graz a St. Pölten. Dlohodobým cílem je založení 10-12 center služeb v celém Rakousku.

14

23.03.2006 © HCC


Rehabilitation Rehabilitační centrum Bad Gleichenberg HCC je členem privátního consorcia které 1.dubna 2006 převezme hlavní podíl akcií a správu zařízení „Rehabilitationszentrum für Lungen- und Stoffwechselerkrankungen Bad Gleichenberg m.b.H.“ (SKA Bad Gleichenberg). Doposud bylo toto zařízení provozováno Zemědělským fondem sociálního pojištění (SVB), jedním z největších pojišťovacích fondů v Rakousku. Zařízení SKA Bad Gleichenberg má dlouholetou tradici s hospitalizací pacientů s pneumologickými a metabolickými poruchami. 110 zaměstnanců pečuje o cca 2,300 pacientů ročně (120 lůžek). Ve spolupráci s partnery konsorcia HCC investuje do komplexní renovace a expanze zařízení. Privátní partněři jsou předními odborníky na zdravotnický a ekonomický management, který zahrnuje uspěšný a dlouhodobý marketing zdravotnických služeb SKA.

15

23.03.2006 © HCC


Therapy and Spas Bad Gleichenberg Therapie- und Thermen GmbH Od počátku roku 2005 je HCC spolupracovníkem zařízení Bad Bad Gleichenberg Therapie und zařízením v celém Rakousku. 150 provedlo více než 400,000 ošetření.

– spolu se svými partnery – strategickým Gleichenberg Therapie und Thermen AG. Thermen AG patří k nejstarším lázeňským zaměstnanců tohoto zařízení v loňském roce

Po investici ve výši cca 60 miliónů Eur prochází sortiment nabízených služeb komplexní přestavbu, včetně nového 5*-hotelu, rekonstrukce stávajícího 3*-hotelu a lázeňských a termálních zařízení a v neposlední řadě širokého rozšíření portfolia nabízených služeb. Tento projekt spolupráce HCC a HGI představuje příklad efektivní mezinárodní spolupráce v lázeňském a zdravotnickém sektoru.

16

23.03.2006 © HCC


Major Consulting Projects (excerpt) Client

Project

Date

Vláda spolkové země Štýrsko

Částečná správa společnosti KAGes (korporace spravující 20 místních zdravotnických zařízení se širokým sortimentem poskytovaných služeb)

Since 2004

Místní Nemocnice Klagenfurt

Strategická optimalizace systému ambulantní péče, klinické péče a propouštění pacientů

Since 2004

Rakouská asociace pojišťoven

Koncepční vývoj systému dohledu nad pacienty, projektový management při zavádění, vývoji a údržbě analytické databáze

Since 2002

Rakouské ministerstvo zdravotnictví

Projekt MedTogether: Optimalizace interface-managementu mezi zařízeními ambulantní a klinické péče (Vyhodnocení počátečního stavu a dosažených výsledků)

Since 2002

Rakouský institut sociálního pojištění pro průmysl a obchod (Austrian Social Security Institution for Trade and Industry )

Studie optimalizačního potenciálu progresivních léčebných metod (se zaměřením na ambulantní péči)

2004

Rakouské ministerstvo financí

Vývoj budoucího modelu výpočtů pro doplňkové klinické práce na fakultních klinikách

2003-2004

Místní a fakultní nemocnice Graz

Poradentví ohledně strategie zaměření zdravotnických služeb

2003-2004

Místní nemocnice Klagenfurt

Strategický plán portfolia pro klickou péči

2003

17

23.03.2006 © HCC



Project

Date


Konzultace v oblasti strukturování zaměření, organizace a financování lékařských fakult

Since 2003

Vláda spolkové země Vorarlberg

Studie zavádění optimalizovaných struktur pro klinické služby pro zemi Vorarlberg, se zvláštním zaměřením na denní nemocnice (day hospitals) a externí poskytovatele služeb

2003

Hornorakouská obchodní komora

Studie optimalizačního potenciálu systému zdravotní péče v Horním Rakousku

2003


Poradenství při organizačním rozvoji rakouských fakultních nemocnic a lékařských fakult

Since 2002

KABEG

Vývoj optimalizační strategie pro systém plateb za klinickou péči na bázi DRG

2002

Vláda spolkové země Štýrsko

Studie pro vývoj plánu klinických (evidence based) služeb. Model financování založený na využití databází pro oblasti financování zdravotnické péče v závislosti na diagnózách

2002

Health Care Company

Ekonomická a zdravotnická feasibility study pro změnu zaměření služeb nemocnice v Hohenems

2002

Vláda spolkové země Korutany

Studie pro vývoj plánu klinických (evidence based) služeb v zemi Korutany založený na využití databází pro oblasti financování zdravotnické péče v závislosti na diagnózách

2001-2002

18

23.03.2006 © HCC



Project

Date

KAGes a Červený kříž (Štýrsko)

Studie o spolupráci mezi KAGes a místními pracovišti Červeného kříže v zemi Štýrsko pro oblast dárcovství krve (procesní a strukturální doporučení)

2001

Místní nemocnice v Herdecke

Příprava plánu zaměřeného na dlouhodobé cíle, koncepce strategie organizačního rozvoje

1998 – 1999

Berlínská zdravotní škola (Korporace Berlínské lékařské komory a Koeck, Ebner & Partner)

Návrh sudijního plánu a vedení kurzu formou přednášek pro management kvality (a organizační vývoj) v systému zdravotní péče.

Since 1996

Kanton Zurich, Suisse Outcome and Measurement Association

Návrh, zavádění a posouzení systému hodnocení mnohastupňových výstupů, založený na spojení lékařských výsledků s finančními zdroji.

1996 – 2002

19

23.03.2006 © HCC

Kontakt:

Health Care Company Adresa

A-1010 Wien, Schottengasse 4

Telefon

+43 1 535 16 42

Fax

+43 1 535 16 42 111

Email

[email protected]

20

23.03.2006 © HCC

Health Care Company Health Care Management

Recommend Documents