Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu:
CZ.1.07/1.5.00/34.0410
Číslo šablony:
62 Vytváření podmínek pro rozvoj znalostí, schopností a dovedností v oblasti finanční gramotnosti.
Název materiálu:
Management – manažer a jeho role
Ročník:
4. ročník
Identifikace materiálu:
HLI_62_8_manažer a jeho role
Jméno autora:
Autorem materiálu a všech jeho částí, nenínení-li uvedeno jinak, je Ing. Šárka Hlinovská
Předmět:
Management
Tematický celek:
Manažer a jeho role v podniku
Anotace:
Výklad pojmů management a manažer v podniku. Dále role manažera, styly řízení. Prezentaci lze využít pří výkladu a opakování ve 4. ročníku maturitního tématu.
Datum:
21. října 2012
Management Manažer a jeho role
Autor: Ing. Šárka Hlinovská, Gymnázium a SOŠ Rokycany
Management – význam slova Management je soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci užívají ke zvládnutí specifických činností, které jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů. Je to také umění dosáhnout toho, aby lidé dělali to, co je třeba.
Management Management představuje uspořádaný soubor poznatků, většinou odpozorovaný z praxe, které jsou zpracovány formou návodů pro jednání nebo jako principy. Opírá se o poznatky z oblasti více vědních disciplín (ekonomiky, matematiky, psychologie, sociologie, statistiky atd.)
Management v jazykové rovině znamená řízení skupina podnikových řídících pracovníků vědní disciplína
Manažer a jeho role Manažer je především profese a její nositel je zodpovědný za dosahování cílů svěřených mu organizační jednotkou. Manažeři jsou pokládáni za rozhodující činitele v řízení firem, proto výběr a výchova manažerů jsou v moderním managementu klíčové.
Manažer a jeho role Využívá nástrojů, technik a principů, ale při jejich uplatnění jsou neméně důležité intuice, kreativita, umění předvídat a případně i v pravou chvíli riskovat. Využívá přitom kolektiv pracovníků.
Manažer - činnosti vyhledávání vhodných příležitostí k podnikání ovlivňování trhu ustavení schopného týmu vytváření podnikových vizí vytýčení příležitostí tam, kde ostatní vidí chaos, rozpory a konflikty
Vzájemný vztah manažera a podnikatele malá firma – vlastník současně ředitelem (top manažerem) větší firma – manažer na středním nebo nižším stupni řízení (mohou být majetkově zainteresováni ve firmě – koupě akcií) – role manažera a podnikatele tak splývá vlastník může být zcela mimo řídící proces ve firmě – vydává se všanc kvalitnímu managementu
Manažeři podle úrovně řízení Manažeři první linie: mistři na dílně, předáci, vedoucí dílen. Stojí na nejnižším stupni řízení, mají pod sebou už jen výkonné pracovníky – dělníky, které řídí, organizují jim práci.
Manažeři podle úrovně řízení Střední manažeři: je to nejpočetnější a velmi rozmanitá skupina řídících pracovníků. Patří sem manažeři závodů, vedoucí jednotlivých útvarů v podniku (útvar prodeje, nákupu, personalistiky, marketingu).
Manažeři podle úrovně řízení Vrcholoví manažeři, neboli top manažeři reprezentují zpravidla takové pracovníky, kteří usměrňují a koordinují všechny činnosti a vytvářejí hospodářskou politiku určité organizační jednotky (koncepci, strategii).
Manažeři – styly řízení Manažeři při svojí řídící práci používají různé styly řízení. Podle stylu řízení rozlišujeme řídící pracovníky: na autokraty demokraty liberály
Manažeři – styly řízení Autokratický styl řízení vedoucí sám rozhoduje a přikazuje svým podřízeným bez ohledu na jejich návrhy a náměty. Autokrat detailně a systematický kontroluje, zda byly přesně splněny jeho příkazy. Tento styl je typický např. pro armádu.
Manažeři – styly řízení Demokratický styl vedoucí bere ohled na názory svých podřízených, o problémech diskutuje, konečné rozhodnutí však musí udělat sám a kontroluje jeho splnění.
Manažeři – styly řízení Liberální styl vedoucí nepoužívá přímých řídících příkazů. Tento styl je vhodný v organizacích, kde pracují tvůrčí pracovníci s vysokoškolským vzděláním, kteří mají vysokou vnitřní motivaci k práci – např. výzkumná pracoviště, vysoké školy apod.
Manažeři – styly řízení Byrokratický styl řízení vedoucí pracovník svou činnost opírá o směrnice a nařízení shora, které rozpracovává a ukládá podřízeným, sleduje, jak byly dodrženy. Svou autoritu opírá o autoritu nadřízených.
Zdroj Švarcová, J. a kol. Ekonomie – stručný přehled, 2010/2011. Zlín: CEED, 2010. ISBN 978--80 978 80--8730187301-0000-5 Veber, J. a kol. Základy managementu, 1996. Praha: Fortuna, 1996. ISBN 8080-7168 7168--358358-2 [online].[21.10.2012].Dostupn [online].[21.10.2012 ].Dostupné é z URL: http://www.freefoto.com/preview/04--31 http://www.freefoto.com/preview/04 31--8/Business8/BusinessMeeting
