GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012
Verwijzing paginanummers
Visie en strategie 1.1
Verklaring van de directie.
1. Voorwoord
1.2
Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden.
1. Voorwoord, 4.2 MVO en bedrijfsstrategie, 7.2 Risicomanagement
Organisatieprofiel 2.1
Naam van de verslaggevende organisatie.
3.1. De organisatie ANWB
2.2
Voornaamste merken, producten en/of diensten.
3.1. De organisatie ANWB
2.3
Operationele structuur.
3.1. De organisatie ANWB
2.4
Locatie van het hoofdkantoor.
3.Profiel
2.5
Landen waarin de organisatie actief / met grootschalige activiteiten.
3.1. De organisatie ANWB, 9.Over dit verslag
2.6
Eigendomsstructuur en rechtsvorm.
3.1. De organisatie ANWB
2.7
Afzetmarkten.
3.Profiel
2.8
Omvang van de verslaggevende organisatie.
9.Over dit verslag
2.9
Significante veranderingen tijdens de verslagperiode.
9.Over dit verslag
2.10
Onderscheidingen die tijdens de verslagperiode werden toegekend.
4.5. Monitoring en externe benchmarks
Verslagprofiel 3.1
Verslagperiode.
9.Over dit verslag
3.2
Datum van het meest recente verslag.
April 2012
3.3
Verslaggevingscyclus.
Jaarlijks, 9.Over dit verslag
3.4
Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan.
Colofon
Reikwijdte en afbakening van het verslag 3.5
Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag.
4.1. Praten met stakeholders, 9. Over dit verslag
3.6
Afbakening van het verslag.
9.Over dit verslag
3.7
Specifieke beperkingen voor de reikwijdte of afbakening
9.Over dit verslag
3.8
Basis voor verslaggeving over andere entiteiten.
9.Over dit verslag
3.9
Berekeningsgrondslagen voor gegevensmetingen en schattingen
6.2. MVO-gegevens 9. Over dit verslag
3.10
Gevolgen van herformuleringen van eerder verstrekte informatie.
Enkele cijfers over 2012 wijken wegens een wijziging in rekenmethode af van de genoemde cijfers in het rapport over 2011.
3.11
Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes.
Enkele cijfers over 2012 wijken wegens een wijziging in rekenmethode af van de genoemde cijfers in het rapport over 2011.
GRI-inhoudsopgave 3.12
GRI-tabel
Zie anwb.nl (verantwoord ondernemen maatschappelijke jaarverslagen)
Beleid en praktijk met betrekking tot externe assurance
9.Over dit verslag, 10. Assurance rapport
Assurance 3.13
1
Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid 4.1
De bestuursstructuur van de organisatie
3.1. De organisatie ANWB, http://www.anwb. nl/ over-anwb/vereniging-en-bedrijf/organisatie/organisatiestructuur/bestuur-en-structuur
4.2
Voorzitter van het hoogste bestuurslichaam.
http://www.anwb.nl/over-anwb/vereniging-en-bedrijf/organisatie/organisatiestructuur/bestuur-en-structuur
4.3
Aantal onafhankelijke en/of niet-leidinggevende leden van het hoogste bestuurslichaam.
3.1. De organisatie ANWB, http://www.anwb. nl/over-anwb/vereniging-en-bedrijf/organisatie/organisatiestructuur/bestuur-en-structuur
4.4
Mechanismen die aandeelhouders en medewerkers de gelegenheid geven om aanbevelingen aan het hoogste bestuurslichaam.
4.3. MVO en management, 4.5. Monitoring en externe benchmarks
4.5
Een koppeling tussen vergoedingen van het kader en de prestaties van de organisatie
4.3. MVO en management
4.6
Processen waarmee het hoogste bestuurslichaam waarborgt dat strijdige belangen worden vermeden.
4.3. MVO en management
4.7
Proces voor het bepalen van de kwalificaties van leden van het hoogste bestuurslichaam.
4.3. MVO en management, corporate governance
4.8
Intern ontwikkelde missie- of beginselverklaringen, gedragscodes en uitgangspunten
4.2. MVO en bedrijfsstrategie. 4.3. MVO en management, 4.5. Monitoring en externe benchmarks
4.9
Procedures van het hoogste bestuurslichaam voor het overzien van de inventarisatie en het beheer door de organisatie van economische, milieu en sociale prestaties.
4.3. MVO en management
4.10
Processen voor het evalueren van de eigen prestaties van het hoogste bestuurslichaam, in het bijzonder betreffende economische, milieugerelateerde en sociale prestaties.
4.2. MVO en bedrijfsstrategie, 4.3. MVO en management, 4.5. Monitoring en externe benchmarks
Verplichtingen i.v.m. externe initiatieven 4.11
Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe
6.1. Milieubeleid 7.2. Risicomanagement
4.12
Externe economische, milieu gerelateerde en sociale handvesten of principes
4.2. MVO en bedrijfsstrategie, De ANWB onderschrijft de OESO richtlijnen voor verantwoord ondernemen.
4.13
Lidmaatschap van verenigingen.
3.3. Keten van ANWB
Overleg met belanghebbenden 4.14
Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken.
4.1 Praten met stakeholders
4.15
Basis voor inventarisatie en selectie van belanghebbenden
4.1 Praten met stakeholders
4.16
Benadering van het betrekken van belanghebbenden
4.1 Praten met stakeholders
4.17
Voornaamste onderwerpen naar voren gekomen bij betrokkenheid belanghebbenden
4.1 Praten met stakeholders
Prestatie-indicatoren Economie
2
DMA
Doelen en resultaten
Zie financieel jaarverslag ANWB
DMA
Beleid
Zie financieel jaarverslag ANWB
DMA
Verantwoordelijkheden
Raad van Bestuur
DMA
Training
Zie financieel jaarverslag ANWB
DMA
Bewaking vervolgacties
Raad van Bestuur
DMA
Overige contextuele informatie
Zie financieel jaarverslag ANWB
EC1
Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd
Zie financieel jaarverslag ANWB
EC4
Significante financiële steun van een overheid.
Geen
DMA
Doelen en resultaten
1. Kerngegevens, 2 MVO prestaties en doelstellingen, 6. Duurzaam
DMA
Beleid
6.1. Milieubeleid
DMA
Verantwoordelijkheden
4.3. MVO en management
DMA
Training
Geen training gegeven op milieu-impact
DMA
Bewaking vervolgacties
4.3. MVO en management
DMA
Overige contextuele informatie
6. Duurzaam
EN1
Totale hoeveelheid gebruikte materialen naar gewicht of volume.
6.1. Milieubeleid
EN2
Percentage van de gebruikte materialen dat bestaat uit afval van externe bron
6.1. Milieubeleid
EN3
Direct energieverbruik door primaire energiebron.
6.3. Klimaat, energieverbruik en CO2
EN4
Indirect energieverbruik door primaire energiebron.
6.3. Klimaat, energieverbruik en CO2
EN12
Significante gevolgen van activiteiten, producten, diensten op de biodiversiteit
8.1. Recreatie dichtbij
EN14
Strategieën, huidige maatregelen voor het behouden van de biodiversiteit.
8.1. Recreatie dichtbij
EN16
Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht
6.3. Klimaat, energieverbruik en CO2
EN17
Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht
6.3. Klimaat, energieverbruik en CO2
EN18
Initiatieven ter verlaging van de emissie van broeikasgassen
6.3. Klimaat, energieverbruik en CO2,
EN26
Initiatieven ter compensatie van de milieugevolgen van producten en diensten
6.3. Klimaat, energieverbruik en CO2
EN28
Monetaire waarden van significante boetes en sancties wegens het niet naleven van milieuwet- en - regelgeving.
Geen
Milieu
Arbeidsomstandigheden
3
DMA
Doelen en resultaten
1. Kerngegevens, 2 MVO prestaties en doelstellingen, 5. Sociaal
DMA
Beleid
5.1. Medewerkers
DMA
Verantwoordelijkheden
4.3. MVO en management, 5.1. Medewerkers
DMA
Training
Geen
DMA
Bewaking vervolgacties
Directeur HRM
DMA
Overige contextuele informatie
5. Sociaal
LA1
Totaal personeelsbestand naar type werk, arbeidsovereenkomst en regio, etc.
5.1. Medewerkers
LA4
Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt.
87% van het personeel valt onder een cao. Er lopen op dit moment onderhandelingen tussen de bonden en de ANWB betreffende de vakbonden voor het afsluiten van een nieuwe cao.
LA7
Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers
5.1. Medewerkers, 1. Kerngegevens
LA13
Samenstelling van bestuurslichamen en onderverdeling van medewerkers
5.1. Medewerkers
Mensenrechten DMA
Doelen en resultaten
5. Sociaal, 7. Veilig
DMA
Beleid
7.1. Inkoopbeleid
DMA
Verantwoordelijkheden
7.1. Inkoopbeleid
DMA
Training
7.1. Inkoopbeleid
DMA
Bewaking vervolgacties
7.1. Inkoopbeleid
DMA
Overige contextuele informatie
7. Veilig
HR5
Activiteiten waarbij een aanzienlijk risico bestaat omtrent uitoefening van de vrijheid van vereniging en collectieve arbeidsonderhandelingen
7.1 Inkoopbeleid
HR6
Activiteiten waarbij een aanzienlijk risico bestaan van kinderarbeid
7.1 Inkoopbeleid
HR7
Activiteiten waarbij een aanzienlijk risico is bestaat op gedwongen of verplichte arbeid
7.1 Inkoopbeleid
Maatschappij DMA
Doelen en resultaten
2 MVO prestaties en doelstellingen, 8 Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
DMA
Beleid
8. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
DMA
Verantwoordelijkheden
4.3. MVO en management
DMA
Training
Geen training gegeven
DMA
Bewaking vervolgacties
4.3. MVO en management
DMA
Overige contextuele informatie
8 Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
SO6
Financiële en in-natura-bijdragen aan politieke partijen, politici en, etc.
Geen
SO8
Monetaire waarde van significante boetes en sancties wegens het niet naleven van wet- en regelgeving.
Geen
Productverantwoordelijkheid
4
DMA
Doelen en resultaten
1. Kerngegevens, 8 Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
DMA
Beleid
Zie financieel jaarverslag ANWB
DMA
Verantwoordelijkheden
4.3. MVO en management
DMA
Training
Geen training gegeven op dit onderwerp
DMA
Bewaking vervolgacties
Raad van Bestuur
DMA
Overige contextuele informatie
4.1. Praten met stakeholders
PR6
Naleving van wetten, standaarden en codes omtrent marketingcommunicatie.
ANWB heeft een Compliance Officer en een bedrijfsjuridische afdeling (BJZ) die toezien op- en ondersteunen bij de naleving van weten regelgeving, standaarden en (vrijwillige) codes, waaronder de Reclame Code.
PR7
Gevallen van niet-naleving van regelgeving en codes omtrent marketingcommunicatie
In 2012 is een zevental klachten over reclame uitingen bij de Reclame Code Commissie (RCC) ingediend, waarvan één gegrond is verklaard. Deze klachten zijn door BJZ behandeld en met de betreffende marketing afdelingen besproken om herhaling te voorkomen.
PR9
Monetaire waarde van significante boetes wegens het niet-naleven van wet- en -regelgeving betreffende de levering en het gebruik van producten en diensten.
Geen
volledig aan voldaan
5
gedeeltelijk over gerapporteerd
niet van toepassing
