GEINTEGREERD CULTUURBELEIDSPLAN

GEINTEGREERD CULTUURBELEIDSPLAN 2008-2013

Geviseerd als bijlage bij de gemeenteraadsbeslissing van 26.11.2007 Namens de raad

Luc Verhulst Gemeentesecretaris

Patrick Vermeulen Voorzitter

INHOUDSTAFEL 1. Inleiding 2. Sterktezwakteanalyse van de culturele en maatschappelijke situatie 2.1. De maatschappelijke context 2.2. Het cultuurbeleid en het culturele veld 2.3. Gemotiveerde conclusies van de SWOT-analyse 3. Doelstellingen 3.1. Herkenbaar en geïntegreerd cultuurbeleid 3.2. Gemeenschapsvorming 3.3. Erfgoed 3.4. Cultuurparticipatie en cultuurspreiding 3.5. Cultuurcreatie en cultuurproductie 3.6. Levenslang leren, cultuureducatie, culturele competentie 4. Ondersteuning van het culturele werk door de gemeente 4.1. Besteding Bibliotheek 4.2. Besteding Cultuurcentrum/Cultuurdienst 4.3. Besteding verenigingsleven 4.4. Andere strategische projecten 4.5. Besteding 1 eurosubsidie 5. Beschrijving van het participatieproces 5.1. Decreet 5.2. Stuurgroep 5.3. Organisatie en verloop van de inspraakacties 5.4. Terugkoppeling 5.5. Afspraken omtrent bekendmaking en implementatie 5.6. Evaluatie en bijsturing 6. Bijlagen 6.1. Gemeenteraadsbeslissing goedkeuring cultuurbeleidsplan 2008-2013 6.2. Advies van de Cultuurraad 6.3. Advies van het beheersorgaan van de Bibliotheek 6.4. Advies van het beheersorgaan van de Cultuurcentrum 6.5. Samenstelling van het beheersorgaan van de Bibliotheek 6.6. Samenstelling van het beheersorgaan van het Cultuurcentrum

Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.

1 2 2 3 6 15 15 18 20 22 24 25 27 27 28 29 29 30 31 31 31 31 32 32 32 33


1

1. INLEIDING Temse heeft de jongste 25 jaar een beleidsklemtoon gelegd op cultuur (en toerisme), steunend op de volgende pijlers: - oppuntstelling en uitbouw van de infrastructuur (en de bezienswaardigheden) - indienstneming van beroepspersoneel - uitwerken van een veelzijdige programmatie - instandhouding, uitbreiding en ontsluiting van het erfgoed - het voeren van een weldoordachte publiciteit en public relations De realisaties die ressorteren onder deze pijlers zijn bijzonder talrijk. De optelsom en de wisselwerking van dat alles heeft ertoe geleid dat Temse opnieuw een eigen culturele (en toeristische) persoonlijkheid en identiteit heeft verworven. Het (eerste) cultuurbeleidsplan 2005-2007 is niet alleen op alle essentiële punten gerealiseerd, er zijn bovendien heel wat zaken tot stand gekomen die niet in het plan voorzien waren of niet konden voorzien worden. Het voorliggende cultuurbeleidsplan 2008-2013 draagt dezelfde essentiële kenmerken als de voorgaande editie: het sluit aan bij de bestaande werkelijkheid, bouwt verder op de verworvenheden en biedt perspectieven die realistisch en financieel haalbaar zijn. Luchtkastelen worden er niet in voorzien. Het gemeenbestuur zal zich de komende beleidsperiode opnieuw intens inzetten voor het lokaal cultuurbeleid. Verder bouwend op de realisaties uit het verleden en daarbij aansluitend het cultuurbeleidsplan 2005-2007, zullen zowel de reeds ingeslagen wegen verder gevolgd en/of bijgesteld worden, en zullen ook nieuwe paden verkend worden. Thema‟s als erfgoed, samenwerking en cultuurcreatie worden verfijnd en geoptimaliseerd. Domeinen als gemeenschapsvorming, levenslang leren en publieksparticipatie krijgen een sterke klemtoon. Cultuur moet immers mensen samenbrengen. Het geïntegreerd werken werd bewust en actief toegepast in het kader van de opmaak van dit cultuurbeleidsplan en zal ook een prioriteit blijven in de komende jaren. Het cultuurbeleid moet een voortrekkersrol spelen. Het cultuurklimaat moet voelbaar zijn voor iedereen en zoveel mogelijk mensen moeten deelachtig zijn aan de beleving van cultuur. Kortom: Cultuur wordt – ook hier – steeds meer met hoofdletters geschreven.


2

2. SWOT-ANALYSE VAN DE CULTURELE EN MAATSCHAPPELIJKE SITUATIE 2.1. DE MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT Geografisch - ruimtelijke omgeving1 Temse situeert zich binnen de Vlaamse Ruit Brussel-Gent-Antwerpen-Leuven en behoort tot het Land van Waas (Oost-Vlaanderen). De gemeente is ingeplant tussen het groenrijke Schelde- en Durmelandschap en wordt via de Scheldebrug verbonden met Bornem en Klein-Brabant. De buurgemeenten van Temse zijn Kruibeke, Hamme, Waasmunster, Sint-Niklaas en Beveren. Als kleinstedelijk gebied op provinciaal niveau heeft Temse een uitrustingsgraad die vergelijkbaar is met de zwak uitgeruste kleine steden. Temse is een middelgrote gemeente die bestaat uit vier deelgemeenten: Temse (= kerngemeente), Tielrode, Elversele en Steendorp, samen een oppervlakte van 3.991 ha, waarvan iets meer dan 20% woongebied, 11% groenzone en ca. 2 % recreatiegebied. Industrie en ambachten zijn vooral gecentraliseerd in de kerngemeente. Tussen de deelgemeenten en het centrum bestaan nog steeds psychologische grenzen, gestoeld op de eigen mentaliteit en de fysische afstand tot de kerngemeente. Ontsluiting De autosnelweg E17 en de gewestweg N16 zorgen voor een snelle verbinding met Brussel (40 km), Antwerpen (20 km), Gent (40 km) en de Nederlandse grens (20 km). De tweede Scheldebrug, die tegen juni 2009 zal klaar zijn, zal het verkeer op de N16 vlotter doen verlopen. Ook met het openbaar vervoer (bus en trein) is Temse vlot bereikbaar vanuit de omliggende steden en gemeenten. Demografie2 Temse telde op 31 december 2006 26.666 inwoners. De bevolking stijgt jaarlijks en deze groei situeert zich voornamelijk in de centrumgemeente Temse die ook de grootste concentratie inwoners kent (17.603 of 66,01%). In Tielrode wonen 3.596 inwoners, in Steendorp 3.148, in Elversele 2.317. De bevolkingsdichtheid in Temse bedraagt 668 inwoners/km². Met het woon- en werkproject De Zaat (ex-terreinen Boelwerf), waarvan de uitvoering is gestart in 2005, worden 900 nieuwe woongelegenheden gecreëerd en verscheidene honderden arbeidsplaatsen. Daardoor zal het bevolkingscijfer van Temse in de toekomst nog verder stijgen. Ingedeeld per leeftijdsklassen, is 21 % van de bevolking ouder dan 60 jaar en 24% is jonger dan 20 jaar. De grootste groep is de bevolking tussen 40 en 59 jaar (28,9%). In Temse staan 919 inwoners officieel ingeschreven als vreemdeling. Dat cijfer geeft echter een vertekend beeld, aangezien 75 % van de inwoners van allochtone origine de Belgische nationaliteit heeft verworven. Ca. 800 inwoners zijn van Marokkaanse origine, evenveel van Turkse origine. De laatste jaren heeft zich ook een toenemend aantal Roma-gezinnen in Temse gevestigd. Sociaal-economisch Temse is een geïndustrialiseerde gemeente met de industriezone TTS, waar ca. 210 bedrijven gevestigd zijn, die ca. 4.500 mensen tewerkstellen. Op de ex-terreinen van de failliete Boelwerf wordt, naast ca. 900 nieuwe woongelegenheden, ca. 40 ha ingericht als KMO- en industriezone. De gemeente Temse kocht 2 ha, inclusief het voormalig administratief gebouw van de Boelwerf, en centraliseerde hier de gemeentelijke diensten (sinds juli 2006). De kleinhandel situeert zich voornamelijk in de kern van de centrumgemeente en ervaart concurrentie van het nabijgelegen Waasland Shoppingcenter in Sint-Niklaas. Van de beroepsactieve bevolking in Temse is 65% effectief aan het werk. Begin 2007 bedroeg de werkloosheidsgraad 7,31%.

1 2

Bronnen: Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen, gegevens Dienst Ruimtelijke Ordening demografische gegevens op 31/12/2006 Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

3 Onderwijs Temse telt 11 basisscholen, 2 middelbare scholen en 1 technische school, allen behorend tot het vrij en gemeenschapsonderwijs (waaronder ook de Freinetschool ressorteert). Tijdens het schooljaar 2006-2007 volgden 1919 lagere schoolkinderen en 345 middelbare schoolkinderen onderwijs in Temse. Elke deelgemeente bezit een basisschool. Het middelbaar onderwijs is beperkt tot de centrumgemeente. Ook het aanbod van studierichtingen in het middelbaar onderwijs is beperkt, vandaar dat veel jongeren voor middelbaar onderwijs hoofdzakelijk uitwijken naar Sint-Niklaas. Mede daardoor worden jongeren tussen 12 en 18 jaar moeilijk bereikt met het vrijetijdsaanbod. Toerisme Temse is een typische Scheldegemeente gericht op ééndagstoerisme. De jongste 25 jaar is een beleidsklemtoon gelegd op toerisme, waarvan de resultaten duidelijk merkbaar zijn. De pijlers van het toerisme zijn de Schelde, de Wilfordkaai en het boottoerisme, wandel- en fietstoerisme (Schelde, Durme, dijken, polders, natuurgebieden, landelijke wegen…), gastronomie, cultureel toerisme (historische stadskern, dekenale kerk, musea, standbeelden, monumenten…), evenementen (Temse in de Wolken, stripgemeente, Amerikanen in Temse…). In het raam van het toerisme zijn heel wat publicaties gerealiseerd, vaak in combinatie met erfgoed en geschiedenis. De Toeristische Dienst is gevestigd in De Watermolen op de Wilfordkaai, maar zal in 2008 ingericht worden op het gelijkvloers van het gemeentehuis (Markt).

2.2. HET CULTUURBELEID EN HET CULTURELE VELD De cultuurbeleidscoördinator De cultuurbeleidscoördinator, in dienst sinds 1/8/2003, is horizontaal ingeschaald en maakt deel uit van de Cultuurdienst. Zij staat in voor de inspraakprocessen, opmaak en uitvoering van het cultuurbeleidsplan en de jaarlijkse actieplannen en werkingsverslagen. Zij coördineert en initieert vernieuwende projecten, waarbij verschillende culturele actoren samenwerken (o.a. wereldmuziekfestival Tam Tam Temst, maandelijks Cultuurcaffee, fotowedstrijd Flits, digitaliseringsproject oude kranten, poëziekalender Seizoenen om te zoenen, Organisatiegids, Cultuurtreffen… ). Op haar initiatief krijgen ook de jaarlijkse Erfgoeddag en Week van de Amateurkunsten een aantrekkelijke invulling. De cultuurbeleidscoördinator fungeert ook als aanspreekpunt voor culturele actoren binnen de gemeente. Mede in het kader daarvan volgt zij de gemeentelijke Cultuurraad, de subsidiëring van de verenigingen en de billijke vergoeding op. Sinds 2005 maakt Temse deel uit van het Wase Erfgoedconvenant. De cultuurbeleidscoördinator is lid van de stuurgroep en van de werkgroep beleid en helpt bij de opmaak van het erfgoedbeleidsplan. In het kader van cultuurcommunicatie en -informatie coördineert zij de medewerking aan de Cultuurdatabank en kan zij rechtstreeks info aanpassen op de gemeentelijke website. Het Cultuurcentrum Het Cultuurcentrum is sinds 2002 erkend in categorie C op basis van gespreide infrastructuur. De hoofdlocatie is theaterzaal Roxy, die beschikt over een grote theaterzaal (346 plaatsen), een auditorium (134 zitplaatsen) en een cafetaria. Deze locaties kunnen niet tegelijk gebruikt worden. Verder zijn er nog een aantal grotere en kleinere zalen verspreid over de gemeente: feestzaal gemeentehuis, polyvalente zaal Bibliotheek, tentoonstellingsruimte Gemeentemuseum, Het Molenhuis in De Watermolen, Dacca Loft, Huis De Fortune in Elversele en de oud-gemeentehuizen in Tielrode en Steendorp. In januari 2008 wordt een nieuwe polyvalente zaal in Elversele in gebruik genomen. Door deze evenwichtige spreiding over de deelgemeenten werkt het cultuuraanbod laagdrempelig. Het Cultuurcentrum programmeert jaarlijks een gevarieerd aanbod van theatervoorstellingen, muziek (modern, aperitiefconcerten en recitals), film, workshops, schoolvoorstellingen, seniorenvoorstellingen, tentoonstellingen en ontspannings- en ontmoetingsactiviteiten. Het cursusaanbod werd de laatste jaren stelselmatig uitgebreid en de schoolprogrammatie kan sinds jaren op heel wat belangstelling rekenen. Klassieke recitals en theater kennen wisselend succes. Het Cultuurcentrum werkt ook aan het aanhalen van Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

4 de band met zijn publiek, door het aanwezig zijn van personeel bij de voorstellingen (kaartenverkoop, toezicht). Sinds 2005 wordt jaarlijks een jaarbrochure verspreid, naast een resem andere promotiekanalen: maandbrochure, programmakrant Ad Rem, het wekelijks plaatselijk reclameblad, het driemaandelijks gemeentelijk Informatieblad, Activiteitenkalender, gemeentelijke website. Ook via de lokale pers, mailings, affiches en flyers wordt het publiek bereikt. Het beheersorgaan van het Cultuurcentrum is samengesteld uit 8 afgevaardigden namens de gemeenteraad en 8 afgevaardigden namens de gemeentelijke Cultuurraad. Voorzitter is burgemeester Luc De Ryck (samenstelling zie bijlage 6.6.). Het Cultuurcentrum van Temse ligt tussen de sterke cultuurcentra van Sint-Niklaas, Bornem en Beveren, wat natuurlijk voor gedegen concurrentie zorgt. De gemeentelijke Openbare Bibliotheek De gemeentelijke Bibliotheek werd opgericht in 1981 na samensmelting van een aantal vrije bibliotheken. In 1991 werd het nieuwe Bibliotheekgebouw in het centrum van Temse in gebruik genomen. Er zijn nog twee uitleenposten operationeel: in de deelgemeenten Elversele en Steendorp. De Bibliotheek in Temse heeft een uitleenafdeling voor volwassenen en voor jeugd, een informatieafdeling, een leeszaal en een vergaderzaal. De audiovisuele- en muziekafdeling (AVM) werd geopend op 5 november 2005. De collectie bestaat uit een totaal van 109.270 stuks (eind 2006), voornamelijk boeken, tijdschriften, naslagwerken, dagbladen, documentatiemappen, CD-roms, cd‟s en DVD‟s. De catalogus kan door de bezoekers geraadpleegd worden via vijf computers, terwijl ook vier extra pc‟s met internetverbinding beschikbaar zijn voor de gebruikers. In 2005 werd samen met de overschakeling naar het nieuwe bibliotheeksysteem VubisSmart, de catalogus gepubliceerd op internet. Dankzij deze WebOpac kan de lener de catalogus thuis raadplegen en een aantal uitleenactiviteiten uitvoeren (vb. raadplegen eigen uitleenstatus en verlengen van materialen). In 2006 werden 7.331 leners geregistreerd, een stijging van meer dan 9 % tegenover 2005, vooral te danken aan de oprichting van de muziekafdeling, die vooral nieuwe leners vanaf 18 jaar aantrekt. Iets minder dan 50% van de leners in 2006 waren kinderen jonger dan 14 jaar. Een succesvol initiatief zijn de boekenkoffers die scholen kunnen ontlenen: in 2006 maakten 2.806 leerlingen gebruik van deze dienstverlening (+ 82 volwassenen van de rustoorden). In totaal maakt 27,50 % van de inwoners van Temse gebruik van de Openbare Bibliotheek. De Bibliotheek organiseert activiteiten in het kader van de Jeugdboekenweek en de Bibliotheekweek en ook auteurslezingen, rondleidingen en voorleesuurtjes voor de basisschool in samenwerking met Schoolopbouwwerk Temse. Sinds 2004 biedt de Bibliotheek de mogelijkheid om tentoonstellingen in te richten. Sinds 1 januari 2004 krijgen alle nieuwe inwoners één jaar gratis lidmaatschap voor één volwassene uit het gezin. De bibliothecaris (A-niveau) wordt bijgestaan door een assistent-dienstleider (B-niveau) en een aantal bibliotheekassistenten en -bedienden op C en D-niveau. In totaal beschikt de Bibliotheek over 5,88 voltijdse equivalenten binnen het goedgekeurde personeelskader, aangevuld met tijdelijken en Gesco‟s (2,96 VT). Dit resulteert in een totaal van 9,10 voltijdse equivalenten. Het beheersorgaan (B-formule) bestaat sinds 2007 uit 15 politieke vertegenwoordigers en 10 gebruikers (zie bijlage 6.5.). De Bibliotheek van Temse participeert in het samenwerkingsverband BiblioWaas, waardoor de organisatie van grootschalige projecten mogelijk wordt. Er werden tot dusver drie projecten gerealiseerd (fotowedstrijd en -tentoonstelling, medewerking en promotiestand Literaire Toertjes, Buitenbeentjes). Dit samenwerkingsverband heeft intussen ook reeds enkele werkgroepen voortgebracht, die vooral actief zijn op het vlak van jeugdbibliotheekwerk, ICT en projectontwikkeling.


5 Het cultuurbeleid tijdens de voorbije jaren In het kader van het decreet van 13 juli 2001 en voortbouwend op de beleidsklemtoon die cultuur sinds 1983 bij het gemeentebestuur geniet, wierf Temse in augustus 2003 een cultuurbeleidscoördinator aan. Zij startte met de opmaak en de uitvoering van het eerste cultuurbeleidsplan (2005-2007). In dit cultuurbeleidsplan werden een aantal prioriteiten gelegd en werkwijzen aangeduid om deze prioriteiten te realiseren. Het gemeentebestuur van Temse houdt inzake cultuur steeds een zestal beleidspijlers voor ogen, die het mogelijk maken de vooropgestelde doelstellingen te realiseren. De belangrijkste thema‟s die werden aangepakt waren erfgoed, gemeenschapsvorming, informatie en communicatie, samenwerking, cultuuraanbod en interne structuur. 1. Erfgoed: er werden activiteiten ontwikkeld om het lokale erfgoed nog meer in de kijker te plaatsen: uiteenlopende tentoonstellingen en publicaties, restauratie gemeentehuis, erfgoedroutes, historische studies + beschermingsaanvraag begraafplaats Temse, Erfgoeddag, Open Monumentendag, digitalisering kranten... De toetreding van Temse tot het Wase Erfgoedconvenant opende nieuwe perspectieven, die vooral een basis vormden voor verdere acties (gecoördineerd overleg Erfgoeddag, Wase beeldbank, Wase griezelverhalen, mondelinge geschiedenis, project Archief op spoor... ). Het industrieel erfgoed werd in de kijker gezet, o.a. via de Knack-wandeling. De grootste aandacht ging naar de Boelwerf (scheepswerf én site) met o.a. straat-, plein- en residentienamen op De Zaat, 20 scheepsmaquettes en 130 foto‟s over de Boelgeschiedenis in AC De Zaat, monument De Zaatman... De enige overgebleven kraan is beschermd als monument en er werd een brochure over de geschiedenis van de Boelwerf en site uitgegeven. 2. Gemeenschapsvorming: het versterken van het sociaal-cultureel weefsel binnen de gemeente door ondersteuning van het verenigingsleven en de Cultuurraad (Cultuurtreffen, projectsubsidie, beschikbaar stellen van tentoonstellingspanelen, promotie van activiteiten) en uitbreiding en optimalisatie van de culturele infrastructuur (nieuwbouw CVO, nieuwe polyvalente zaal Elversele, nieuwbouw Jeugdontmoetingscentrum De Nartist, herinrichting cafetaria Roxy, uitbouw Academie voor Muziek, Woord en Dans). 3. Informatiedoorstroming en communicatie: het reeds omvangrijke aanbod werd geoptimaliseerd door bundeling van informatie, de uitgave van een organisatiegids, vernieuwde onthaalmomenten van nieuwe inwoners, een uitgebreider cultuurluik op de website en overlegmomenten. Er werd ook gestart met het zichtbaarder maken van de culturele actoren: bevlagging Academie en Vaktekenschool, beeld in tuin van de Academie voor Muziek, Woord en Dans, vernieuwing gevel theaterzaal Roxy. 4. Samenwerking: verloopt vooral via tentoonstellingen (met publicaties), in het kader van „Temse, Stripgemeente‟ en uiteenlopende projecten (Tam Tam Temst, Erfgoeddag, Week van de Amateurkunsten, Cultuurtreffen, project Jeugd en Cultuur, digitalisering kranten…). In bepaalde gevallen is er sprake van structurele samenwerking (Cultuurcaffee), maar zij moet in de komende jaren verder uitgewerkt worden, zodat er ook meer afstemming en overleg over het aanbod komt. Intergemeentelijke samenwerking gebeurt vooral in het kader van het Wase Erfgoedconvenant en Bibliowaas. 5. Cultuuraanbod en cultuurcreatie: het cultuuraanbod werd aangepakt en aangevuld met het trajectproject Niemands Adem, het wereldmuziekfestival Tam Tam Temst, nieuwe vormingscursussen, Cultuurcaffee, experimenteel atelier Academie en Vaktekenschool, uitbreiding muziekonderwijs, kerkhofwandelingen, erfgoedroute kunstenaarsfamilie Nijs, de realisatie van nieuwe monumenten (Symfonie van hard en zacht – Paul Dekker, Kerkhofblommen – Noël Van Cauwenbergh, borstbeeld dr. Peeters – Valeer Peirsman…). Creatieve inwoners werden ondersteund (WAK, tentoonstellingen, publicaties, aankoop van beelden, experimenteel atelier, Open Monumentendag…). 6. Interne structuur: de verhuizing van de Cultuurdienst naar het nieuw Administratief Centrum De Zaat garandeert een vlottere en snellere service naar de bevolking toe, een directer en nauwer contact met de andere diensten en bovenal een vlottere werking van het Cultuurcentrum op zich.


6

2.3. GEMOTIVEERDE CONCLUSIES VAN DE SWOT-ANALYSE Voor het maken van de SWOT-analyse werden het vorig cultuurbeleidsplan en de beleidsplannen van Cultuurcentrum en Bibliotheek met de betrokken diensten geëvalueerd. De gegevens daaruit werden aangevuld met informatie uit de situatieschets, de bevragingen en onderzoek. De stuurgroep distilleerde uit alle gegevens een aantal thema‟s waarvoor zij de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen onderzochten. Op die manier werden prioriteiten en werkpunten voor het toekomstige cultuurbeleid blootgelegd en dit op het vlak van de volgende domeinen: Ontmoeting en gemeenschapsvorming Ontmoeting, participatie en diversiteit zijn volgens de Vlaamse minister van Cultuur de drie essentiële hefbomen om te komen tot meer gemeenschapsvorming. Aangezien gemeenschapsvorming kan bijdragen tot meer betrokkenheid, meer samenhorigheid en meer begrip voor onze diverse samenleving, vormt dit een werkpunt voor het lokale cultuurbeleid. Het gemeentebestuur zal zich de volgende jaren nog meer inzetten om ontmoetingen en contacten op cultureel vlak te stimuleren. Zorgen voor voldoende, aangepaste en hedendaagse infrastructuur is hierbij van groot belang. Zo zal in de deelgemeente Elversele een nieuwe polyvalente zaal geopend worden en wordt de Academie voor Muziek, Woord en Dans uitgebreid met een nieuwbouw. De huidige culturele infrastructuur is/wordt geëvalueerd. Daarbij wordt een klemtoon gelegd op de duurzame oppuntstelling van de bestaande gebouwen: gemeentehuis, Gemeentemuseum, Dacca Loft, Roxy, De Watermolen, De Fortune, oud-gemeentehuis Tielrode… De huidige theaterzaal Roxy, bij voorbeeld, is de meest gefrequenteerde zaal van Temse. Zij wordt veelvuldig gebruikt – ook door het verenigingsleven – en noteert meer dan 10.000 gebruikers en bezoekers per jaar. De zaal is voor verbetering vatbaar op meerdere punten (bergruimte, toegankelijkheid voor minder mobiele mensen…). Er zal onderzoek gevoerd worden naar de mogelijkheden voor de bouw van een nieuw, hedendaags Cultuurcentrum, waar ontmoeting en kruisbestuiving als vanzelf groeien. Parallel daarmee dient ook de mogelijke uitbreiding van het personeelsbestand in acht genomen. De uitbreiding van de basissubsidie voor culturele centra (mogelijkheid tot indienstneming van een bijkomend personeelslid) geeft een voorzet. In de Bibliotheek is de ontmoetingsfunctie al goed uitgewerkt op vlak van jeugdwerking (tot 14 jaar). Voor volwassenen worden de mogelijkheden onderzocht, mede in functie van het personeelsbestand en de bestaande infrastructuur. De projecten Tweede Scheldebrug en Schelde-Landschapspark houden potenties in, die ook voor cultuur van grote betekenis kunnen zijn. Door de verhuizing van de Toeristische Dienst naar het gemeentehuis, dient de ruimte van de Toeristische Dienst in De Watermolen herbestemd. Tegelijk kan worden nagedacht over de bovenruimte van Het Molenhuis, die tot dusver niet wordt benut. Het gemeentehuis op de Markt versterkt zijn culturele functie, mede doordat de interne infrastructuur wordt aangepast, een lift de bezoeker tot op de tweede verdieping brengt en de beiaard volwaardig wordt uitgebouwd. Qua aanbod zal het Cultuurcentrum zich nader toeleggen op gemeenschapsvormende initiatieven. Het is een populair gezegde dat het Temsese publiek niet zo gemakkelijk te bereiken is. Door samenwerking met andere actoren kan het Cultuurcentrum zijn gemeenschapsvormende rol versterken. De Bibliotheek heeft, als belangrijke schakel in gemeenschapsvorming, ook de taak om binnen haar werking contacten te stimuleren. Het gebouw, de ligging en de laagdrempelige werking van de Bibliotheek nodigen uit. Mede door de concurrentie van internet en televisie moet binnen de Bibliotheek gezocht worden naar nieuwe initiatieven die ontmoetingen stimuleren en participatie en betrokkenheid bevorderen, ook van specifieke doelgroepen zoals kinderen, schoolgaande jeugd, grootouders, allochtone bezoekers, senioren… Om tot een sterker gemeenschapsgevoel te komen, is het belangrijk dat inwoners niet alleen kunnen deelnemen, maar dat zij ook kunnen deelhebben aan cultuur. De Cultuurraad zou daarbij het medium bij uitstek moeten vormen en zal daarom, naast de aangesloten verenigingen, meer deskundigen moeten Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

7 betrekken. Hier ligt dus nog een open terrein waar de Cultuurraad de komende jaren zeker inspanningen moet leveren. Ook het nauwgezetter trachten in te vullen van haar adviesfunctie kan leiden tot meer betrokkenheid bij het beleid. Op de tweede plaats moet de Cultuurraad ook meer dienst doen als forum voor het uitwisselen van gedachten en het stimuleren van ontmoetingen, samenwerking en netwerkvorming. De aangesloten verenigingen (76) worden jaarlijks gesubsidieerd door het gemeentebestuur op basis van hun werking en hun activiteiten (subsidiereglement met puntensysteem). Naast het cultureel verenigingsleven zijn in Temse ook 13 jeugdverenigingen, 10 seniorenverenigingen en 9 allochtone verenigingen aan de slag. Er zijn nog geen allochtone verenigingen lid van de Cultuurraad, waardoor de Cultuurraad eigenlijk geen afspiegeling is van de huidige maatschappij en diversiteit in Temse. De potentiële allochtonenverenigingen hebben blijkbaar geen belangstelling. De Cultuurraad kan daarvan een werkpunt maken. Erfgoed De interesse voor erfgoed van zowel het bestuur en de ambtenarij, als van de bevolking en de media heeft reeds tot heel wat initiatieven geleid: tal van publicaties, Open Monumentendag, Erfgoeddag, projecten i.s.m. de Erfgoedcel Waasland, geschiedenisprijs, kerkhofwandelingen, films, voordrachten, jaarboek Gemeentemuseum... Steeds meer mensen moeten echter betrokken worden bij erfgoedprojecten. Mede daarvoor moeten we investeren in gemeenschapsvormende projecten rond lokaal erfgoed en in een moderne en hedendaagse invulling ervan. De Boelwerf als erfgoed kan in dit kader een belangrijk werkpunt zijn. De voorbije legislatuur werd de enige overgebleven torenkraan beschermd als monument, alsook de dekenij in Temse en de pastorie in Elversele. In het verlengde van de kerkhofwandelingen worden momenteel beschermingsdossiers voor de cultuurhistorisch waardevolle graven opgemaakt. Het bouwkundig erfgoed van onze gemeente verdient blijvende en nadrukkelijke aandacht. Er moeten inspanningen geleverd worden om de waardevolle gebouwen te bewaren. Een inventaris van het bouwkundig erfgoed is in opmaak. Particuliere eigenaars van waardevolle gebouwen moeten gestimuleerd worden hun eigendom met respect te bewaren en te renoveren. De gemeente dient haar eigen patrimonium met voldoende zorg te onderhouden en te herstellen, vandaar ook dat daarop een klemtoon wordt gelegd in de komende jaren, mede in het kader van de dorpskernopwaardering. Het weze echter onderstreept dat dit geen eenvoudige opgave is, mede in acht genomen de wetgeving en het eigendomsrecht. Een bedreiging voor cultuur en erfgoed is de verzuring van de maatschappij. Interesse voor en betrokkenheid bij het lokale erfgoed kan bijdragen tot een mentaliteitswijziging. Bij de opwaardering van de dorpskernen dient rekening gehouden met het waardevolle erfgoed. Het gemeentelijk patrimonium (inclusief het Gemeentemuseum) wordt bewaard in diverse bergruimtes. De bewaring, berging en ook de inventarisatie van het kunstpatrimonium dienen geoptimaliseerd te worden. Het Gemeentemuseum zal worden gerenoveerd: het gebouw wordt opgefrist waar nodig. De tweede verdieping wordt heringericht: de vaste expo wordt her-dacht en op basis van de vernieuwde inhoud en visualisering zal bepaald worden in welke mate er ook structurele aanpassingen moeten worden doorgevoerd. De vernieuwde vaste tentoonstelling zal zich vooral ook richten tot de schoolgaande jeugd, zodat zij van jongs af nauwer betrokken zijn bij het lokale erfgoed. Het gemeentelijk Museum Heraldiek Benelux omvat een collectie wapenschilden, vlaggen, orde- en eretekens die nog niet helemaal is geïnventariseerd. Met de inventarisering van de boekencollectie wordt nog dit jaar gestart. Vooral trouwe bezoekers, specifiek geïnteresseerden en groepen maken dankbaar gebruik van de expertise van het museum en de verantwoordelijke. Voor de sporadische bezoeker zonder voorkennis van heraldiek is het moeilijk om zonder toelichting een volwaardig beeld te krijgen van het geëxposeerde en de achtergrond, vandaar dat toekomstgericht ook meer wordt gekozen voor een aanpak voor de niet-ingewijde, inclusief de scholen. Een vernieuwde aanpak van de musea, met een klemtoon op de schoolgerichtheid, moet leiden tot het aanspreken van een ruimer publiek. De uitbreiding van het patrimonium (via aankopen, schenkingen, ontleningen…) moet door het gemeentebestuur en de beheerraad van het Gemeentemuseum worden verder gezet. Bij de realisatie van monumenten en standbeelden blijft de inbreng van de privé-sector van grote betekenis. Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

8 De gemeentelijke Archiefdienst is sterk geëvolueerd. De gemeentearchivaris, tevens diensthoofd Burgerzaken, wordt bijgestaan door één voltijds en één deeltijds personeelslid. Het gemeentearchief omvat het archief van de gemeentelijke diensten, belangrijke deelarchieven (Clemens De Landtsheer, gebroeders Van Raemdonck, Hinderdael, Boelwerf, Fonds Vernimmen (Tielrode)…), oude lokale kranten, bidprentjes, archieven van verenigingen en particulieren, een uitgebreide foto- en filmotheek, enz. Via de Wase Beeldbank wordt het fotomateriaal ontsloten voor het grote publiek, maar dit zou regelmatiger moeten gebeuren. In 2007 werd een vernieuwend project opgestart rond de digitalisering van oude kranten van Temse. De ontsluiting van het film- en videopatrimonium is aan de gang. In 2006-2007 werd het gemeentearchief overgebracht naar de professioneel ingerichte benedenruimte van het Administratief Centrum De Zaat. Raadpleging wordt daardoor geoptimaliseerd. Rondleidingen in groepsverband kunnen plaatsvinden op aanvraag. Ook in de Bibliotheek is er interesse voor erfgoed, zowel bij het personeel als bij de bezoekers. De voorbije jaren werd de collectie i.v.m. Temse gevoelig uitgebreid door kopieën van boeken uit het archief en aankoop van antiquarische boeken. Een link tussen de collecties van de Bibliotheek en het archief werd nog niet gerealiseerd. Het gemeentebestuur participeert in de Archeologische Dienst Waasland, het Wase Erfgoedconvenant en BiblioWaas, waarmee het ook nauw samenwerkt. Naast de gemeentelijke erfgoedinstellingen zijn er ook verenigingen die een opvallende belangstelling voor het erfgoed aan de dag leggen en stimulerend kunnen werken (vb. Heemkundige Kring Braem Elversele, Davidsfonds, Ons Streven…). Een aantrekkelijk cultuuraanbod Het cultuuraanbod van het Cultuurcentrum heeft sterke en minder sterke punten. Sterk zijn vooral de schoolprogrammatie en het cursusaanbod. Zij worden verder gezet en uitgediept. De programmatie heeft geen sterk vernieuwend karakter. Er wordt op zeker gespeeld, rekening houdend met de verhouding uitkoopsom – belangstelling, m.a.w. de vrees om te veel geld uit te geven voor een te gering publiek. Bepaalde kunstvormen – jazz, poëzie, dans, wereldmuziek, rock, ernstig theater... – komen daardoor weinig aan bod. Om ook hier te kunnen concurreren met de omliggende cultuurcentra zou het aanbod gedurfder moeten zijn en voorzien van meer educatieve omkadering. Meer prospectie kan ook leiden tot een aantrekkelijker aanbod. In de Sint-Jozefskerk van het gehucht Velle worden klassieke recitals van hoog niveau aangeboden, maar zij verdienen meer belangstelling. Het is belangrijk de kwaliteitsvolle voorstellingen te behouden en de promotie te verscherpen. Het Cultuurcentrum stimuleert plaatselijk talent en benut die mogelijkheden nadrukkelijk. Als geopteerd wordt voor een nieuw Cultuurcentrum, zal dat vanzelfsprekend een weerslag hebben op het cultuuraanbod en het imago. Het aanbod dient afgestemd te worden op het publiek. Analyse van het huidige en potentiële publiek kan daartoe bijdragen. De abonnementenservice moet meer gepromoot worden, zodat we een ruimer trouw publiek opbouwen. Ook moet het de betrachting blijven van het Cultuurcentrum om telkens nieuw publiek aan te spreken. Aan nieuwe inwoners kan een cultuurpakket bezorgd worden bij inschrijving in de gemeente. De allochtone bevolking participeert weinig aan het huidige aanbod. Samenwerking met de Integratiedienst kan hier kansen openen. Het blijkt ook moeilijk om de inwoners van de deelgemeenten te mobiliseren voor het cultuuraanbod, dat voornamelijk in het centrum wordt georganiseerd. Initiatieven om de deelgemeenten meer te betrekken zullen ontwikkeld worden. Het vormingsaanbod is redelijk uitgebreid in Temse, maar is niet gekend als één aanbod. Gezamenlijke promotie, zowel van het deeltijds kunstonderwijs als van het Centrum voor Volwassenenonderwijs en het Cultuurcentrum kan dat stimuleren. Het aanbod van de Bibliotheek kan men opsplitsen in twee delen: enerzijds de collectie als aanbod, anderzijds de culturele activiteiten. De collectie probeert men in de mate van het mogelijke af te stemmen op de vraag. Dit kent heel wat bijval en resulteert, samen met de inzet van het personeel, in een kwaliteitsvolle bibliotheekcollectie. De brede waaier die men dient aan te bieden kan echter ook een bedreiging betekenen voor de kwaliteit van de collectie. Hoe de bibliotheekcollectie in de toekomst zal evolueren is nog een Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

9 vraagteken. In ieder geval vormen de ontlezing en de verdere digitalisering een zekere bedreiging voor de bibliotheken. Hun opdracht zal erin bestaan de digitale wereld op de voet te blijven volgen. Daarvoor dient men over voldoende opgeleid personeel te beschikken, niet alleen om de reguliere werking van de Bibliotheek op te volgen, voor de begeleiding van leners, maar ook om extra culturele activiteiten te ontwikkelen of in te spelen op landelijke en andere initiatieven (Bibliotheekweek, Jeugdboekenweek, Week van de Smaak, Erfgoeddag…). Deze activiteiten vragen heel wat creativiteit en inzet waarvoor personeel met specifieke competenties dient ingezet te worden. Vanuit het VCOB wordt momenteel gewerkt aan een imagocampagne voor de bibliotheken. De Bibliotheek van Temse zal hierop inspelen om ook haar imago te opwaarderen. Naast het gemeentelijk cultureel aanbod moet het verenigingsaanbod ook voldoende ondersteund worden vanuit het gemeentebestuur. Momenteel is er financiële en logistieke ondersteuning. De Cultuurraad buigt zich over de mogelijkheden tot ondersteuning en adviseert het college. Ook de Cultuurdienst zal helpen de creativiteit en betrokkenheid van de verenigingen te stimuleren. In Temse worden regelmatig evenementen of festiviteiten georganiseerd waarvoor heel wat promotie wordt gemaakt. De jaarlijks terugkerende festiviteiten omvatten meestal muziek, activiteiten van verenigingen… terwijl eenmalige evenementen meer cultureel ingevuld worden (Niemands Adem, Tam Tam Temst…). Meer culturele injecties in deze grotere evenementen kunnen onderzocht worden. Samenwerking In het Waasland zijn heel wat samenwerkingsverbanden aanwezig. Temse participeert actief in het Wase Erfgoedconvenant (met o.a. de Wase Beeldbank), Bibliowaas, de Archeologische Dienst en Toerisme Waasland. Er is ook beperkte deelname aan MuWa (Musea Waasland) en WAO (Waas Archievenoverleg). Binnen de gemeente is er op cultureel vlak samenwerking tussen diverse actoren. Het Cultuurcentrum doet o.a. beroep op de academies, de plaatselijke verenigingen en kunstenaars voor het organiseren van kortlopende vormingen, voorstellingen en voordrachten. In het kader van een doelgroepgericht aanbod is er samenwerking met de seniorenverenigingen, de Jeugddienst en het JOC, met de scholen en de Integratiedienst. Deze samenwerking dient verder bestendigd en uitgebouwd te worden. De indienstneming van een extra cultuurfunctionaris zal dit gegeven versterken. Op bibliotheekvlak moet de intergemeentelijke samenwerking (BiblioWaas) zeker gestimuleerd en behouden blijven, gezien dit reeds resulteerde in waardevolle projecten. Meer samenwerking Bibliotheek Cultuurcentrum kan eveneens leiden tot een uitdagende en waardevolle programmatie van beide. Tevens wil de Bibliotheek een onvermijdelijke partner worden binnen het culturele en educatieve landschap. De Bibliotheek participeert ook in het provinciale samenwerkingsverband OVINOB en in 2010 wil zij mee instappen in het provinciaal bibliotheeksysteem, waardoor de catalogus dynamischer en makkelijker toegankelijk wordt. Met lokale kunstenaars is er samenwerking in het kader van de Week voor Amateurkunsten of specifieke projecten. Deze samenwerking kan geïntensifieerd worden. Tot 2003 gaf het OCMW i.s.m. het Cultuurcentrum een cultuurpasje uit. Dit project werd wegens gering succes niet verlengd. Momenteel is er weinig of geen contact met het OCMW op cultureel vlak, maar in de toekomst wordt uitgekeken naar nieuwe raakpunten en gemeenschappelijke initiatieven. De centralisatie van de diensten op AC De Zaat heeft niet alleen geleid tot een meer efficiënte werking van de Cultuurdienst/het Cultuurcentrum (zowel intern als naar de bevolking toe), er is ook nauwer contact en vlottere samenwerking met de andere diensten. De wil tot samenwerking is bij de culturele actoren aanwezig, maar structureel overleg of structurele samenwerking is er nog te weinig. De opmaak van een integraal beleidsplan en de komst van een nieuwe dynamische schepen die zowel cultuur, toerisme als bibliotheek onder haar bevoegdheden heeft, schept nieuwe kansen om culturele projecten op te zetten. In het kader van het integraal cultuurbeleidsplan, waarbij de betrokkenen op dezelfde golflengte zitten, moet Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

10 worden geïnvesteerd in afstemming, communicatie en samenwerking. Een cultuuroverleg op geregelde tijdstippen met een duidelijke agenda en een periodiek (vb. jaarlijks) overleg Vrije Tijd kunnen hierbij helpen. We moeten erover waken dat elke partner een meerwaarde vindt in gezamenlijke projecten en dat ook informele contactmomenten kunnen plaatsvinden. Meer samenwerking en overleg met diverse actoren en sectoren is nodig om het cultuurbeleid meer gedragen te maken en meer gemeenschapsvormend te gaan werken. Een ander belangrijk punt bij samenwerking is het betrekken van vrijwilligers. Vrijwilligers willen zich gemakkelijk engageren voor kortstondige projecten, wat een meerwaarde biedt bij eenmalige initiatieven. Vandaar dat we ook de vrijwilligers die er zijn, moeten koesteren en waarderen en waar mogelijk nieuwe vrijwilligers een plaats geven in onze organisatie. Informatie en communicatie Een goede communicatie met de bevolking is een opdracht voor de hele bestuursinstantie. De belangrijkste spil in dit communicatieproces is de informatieambtenaar, die instaat voor de coördinatie en begeleiding van de communicatie naar de bevolking toe. De gemeente Temse beschikt over ideale informatie- en communicatiekanalen, die gratis binnen eenieders bereik zijn: de wekelijkse Gemeenteberichten in het plaatselijk reclameblad en het driemaandelijks Informatieblad (dat sinds het begin van de nieuwe legislatuur gerestyled is). Wat de culturele publicaties betreft, is er een (te) grote verscheidenheid. Wij willen kwaliteit laten primeren boven kwantiteit. Zo wil het Cultuurcentrum in de toekomst de piste van de promotiekrant Ad Rem verlaten en zich meer concentreren op een uniforme promotie, waarbij de info gekanaliseerd en gestructureerd wordt. Ook de maandbrochure wordt her-dacht. De klemtoon wordt gelegd op kwaliteitsvolle, gerichte en aantrekkelijke promotie. In het kader van een nieuwe huisstijl werd recent een nieuw logo ontworpen. Alle gemeentelijke diensten zullen zich deze huisstijl eigen maken, wat de herkenbaarheid van het gemeentebestuur naar de bevolking toe bevordert. Elektronische informatie wordt steeds belangrijker en dient daarom de nodige aandacht te krijgen. De gemeentelijke website moet steeds meer voor een snelle(re) doorstroming naar de bevolking toe zorgen. Als uithangbord van de gemeente moet zij dynamisch, informatief en up-to-date zijn. Uitbreiding van het ICTteam is hiervoor op termijn noodzakelijk, gepaard met een grotere ICT-zelfredzaamheid van het gemeentepersoneel. De websitebeheerder wordt in de toekomst bijgestaan door de infoverantwoordelijke en de cultuurbeleidscoördinator, die de mogelijkheid hebben om gegevens toe te voegen of weg te nemen. Bestendige medewerking en nadrukkelijke controle van alle diensten blijft nodig voor een optimaal beheer van de gemeentelijke elektronische info. Ook informatie op openbare plaatsen kan versterkt worden. Langs de invalswegen van Temse staan vier aankondigingsborden waarop gemeentelijke activiteiten worden bekendgemaakt via een stickersysteem. De uitbreiding van dit aanbod wordt onderzocht. De Bibliotheek is als eerstelijns informatieverstrekker een belangrijke speler binnen het informatiebeleid. Zij kan bijdragen tot het overbruggen van de informatiekloof. Zij moet nog meer uitgebouwd worden als een eigentijds infocentrum met personeel dat voldoende kennis heeft van ICT en van het digitale landschap (doorverwijsfunctie). Ook de communicatie naar buiten toe kan geoptimaliseerd worden door samenwerking met de Cultuurdienst. De communicatie- en informatieverstrekking is volop in beweging. Duidelijke informatie geven en aantrekkelijke promotie voeren kost geld, maar is een noodzaak. De juiste kanalen op de juiste manier gebruiken is belangrijk. Hoewel er heel wat kanalen zijn, is het een werkpunt voor de komende jaren om de (culturele) informatie vanuit de gemeente nog beter op elkaar af te stemmen en uniformer en meer hedendaags aan te pakken. Een gestructureerd informatiebeleid is van grote betekenis. Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

11 Actieve cultuurparticipatie Het is niet gemakkelijk om iedereen bij cultuur te betrekken en mensen aan te zetten tot cultuurparticipatie. Temse neemt initiatieven om de participatie te verhogen. Het Cultuurcentrum hanteert democratische prijzen voor het volledige cultuuraanbod. Zoals elk cultuurcentrum richt ook Temse zich op de eerste plaats naar de eigen inwoners. De trouwe bezoekers van het Cultuurcentrum vormen deels een vast publiek. Het is een bestendige opdracht om steeds meer (nieuwe) mensen aan te trekken. Nieuwe inwoners, bijvoorbeeld, hebben minder een gevoel van dorpsverbondenheid en kunnen meer en directer worden aangesproken en ingelicht. Wij moeten trachten hun betrokkenheid aan te halen (meer info, aantrekkelijke activiteiten, projecten rond gemeenschapsvorming in deelgemeenten…). In het kader van de jongerenparticipatie werd een werkgroep Jeugd en Cultuur opgericht, die o.a. instaat voor het maandelijks Cultuurcaffee. Vanuit de Jeugddienst, het JOC en de Cultuurdienst zal het jongerenaanbod verder gestimuleerd worden door gemeenschappelijke projecten. Het (culturele) aanbod van de Jeugddienst en JOC blijkt onvoldoende bekend bij de doelgroep, die overigens traditioneel moeilijk te bereiken is (vooral tieners). De afbouw van het middelbaar onderwijs in Temse en de onverschilligheid van jongeren vergemakkelijken deze opdracht niet. Binnen het jeugdbeleidsplan 2008-2010 zal er nadrukkelijke aandacht uitgaan naar een meer gevarieerd activiteitenaanbod, waarbij cultuur een belangrijke factor is. De informatie en communicatie naar de jongeren en de samenwerking met andere diensten zullen uitgebouwd worden. Ontmoeting en recreatie, vorming en informatie en maatschappelijke participatie zijn de 3 pijlers waarrond de werking van het jeugdhuis is opgebouwd. JOC De Nartist vzw heeft sinds 2006 onderdak gevonden in een volledig nieuw complex in Temse. Mede daardoor is de werking van De Nartist aan het heropleven en vinden nieuwe en jongere jongeren hun weg naar het Jongerenontmoetingscentrum. Dankzij een grotere fuifzaal, een toegankelijkere instuifruimte, vergaderlokalen, computerruimte en repetitieruimte biedt het JOC nieuwe en extra mogelijkheden voor de ontplooiing van jongeren. Daar in het verleden vooral fuiven en optredens op de activiteitenkalender stonden, wordt nu meer dan ooit werk gemaakt van (ver)nieuwe(nde) activiteiten als daar zijn het Cultuurcaffee, de organisatie van de Week van de Amateurkunsten en Summerjam, waarbij podiumkansen worden geboden aan lokaal jong talent. Ook vormingsactiviteiten zullen in de toekomst mogelijk worden dankzij de ingebruikname van de openbare computerruimte en de inrichting van het Jongeren Informatie Punt. Wat de participatie van kansengroepen betreft, is er momenteel geen grote deelname aan het gemeentelijk aanbod. Zowel de kennis van als de contacten met deze kansengroepen zijn zeer summier. Een eerste stap is het aanhalen van de contacten met de betrokken instellingen zoals OCMW, allochtone verenigingen en de Integratiedienst. In 2006 werd i.s.m. met het Lokale Schoolopbouwwerk, de Integratiedienst en de beide academies het Kunstkansproject gelanceerd. Dat laagdrempelig project is gericht op het instappen van kinderen uit gezinnen met een laag inkomen en allochtonen in het deeltijds kunstonderwijs. Vanaf het schooljaar 2007-2008 is het Kunstkansproject ook gericht naar + 18-jarigen. De Bibliotheek heeft altijd al getracht om ook verafgelegen wijken binnen de gemeente in haar werking te betrekken, vandaar ook dat er nog altijd twee uitleenposten zijn in de deelgemeenten Elversele en Steendorp. Belangrijk is om deze uitleenposten af te stemmen op de eigenheid van de dorpen en het doelpubliek. De uitleenpost in Elversele moet versterkt worden, terwijl er bijkomende investeringen nodig zijn voor de uitleenpost van Steendorp. Deze uitleenposten kunnen meer bieden dan lectuurvoorziening alleen en kunnen contacten informatiepunten worden ten behoeve van de plaatselijke bevolking. Verder wordt er drempelverlagend gewerkt door per nieuw gezin één gratis lidkaart aan te bieden. Het tijdschriftenaanbod werd met een aantal populaire magazines uitgebreid. De collectie wordt toegankelijker door het verspreiden van thematische keuzelijsten. Een gebruikersgids werd nog niet gerealiseerd, maar is een nuttig instrument om meer mensen te betrekken bij de bibliotheekwerking.


12 Professionaliteit Niet alle personeelsleden binnen het Bibliotheek- en cultuurgebeuren hebben een statutaire functie. Mede in het licht van het gehele personeelsbestand dient de haalbaarheid van vaste benoemingen overwogen. Het personeel van het Cultuurcentrum en Bibliotheek is gemotiveerd om kwaliteitsvolle informatie te geven en ook hun cultureel aanbod zo professioneel mogelijk voor te stellen. Nieuwe technische en technologische hulpmiddelen, zoals kleurenkopieën, ontwerpprogramma‟s… dragen daartoe bij. Het Cultuurcentrum ervaart het ontbreken van een ticketingsysteem als een tekort. Ook de afwezigheid van een eigen website wordt als een beperking ervaren (Cultuurcentrum is nu een onderdeel van de gemeentelijke website.). Inzake personeel is het Cultuurcentrum voldoende voorzien, maar door de part-time werking van de twee cultuurfunctionarissen is de continuïteit en opvolging niet ideaal. Het nieuwe cultuurdecreet, waarbij de basissubsidie wordt opgetrokken van 60.000 naar 110.000 euro biedt perspectieven: vanaf 2007 zal er geld zijn voor een extra cultuurfunctionaris op A-niveau. De gemeente zal daarop inspelen. In de Bibliotheek zijn een aantal professioneel gevormde medewerkers werkzaam. De meeste hebben echter geen bibliotheekschool- of gelijkaardig diploma. Er wordt voldoende opleiding voorzien om kennislacunes op te vullen, maar dat is tijdrovend. Vooral op het vlak van ICT zou het bibliotheekpersoneel veel baat hebben bij een medewerker met een gevorderde informatica-opleiding, zodat zij minder afhankelijk zijn van het ICT-team en zelfredzamer worden. Het wettelijk kader van het bibliotheekpersoneel is momenteel nog niet volledig aangepast. Tijdens de vorige legislatuur werden in het kader van de Sociale Maribel twee deeltijdse medewerkers aangeworven voor de muziekafdeling. Er zou meer personeel moeten komen op leidend niveau (B-functies), zodat de Bibliotheek adequaat zou kunnen inspelen op de hoger wordende kwaliteitseisen en veranderende taken binnen het bibliotheeklandschap. D-functies moeten gradueel afgebouwd worden ten voordele van C-functies. Wat de technische uitrusting betreft: een internetaansluiting in de theaterzaal is een noodzaak, terwijl de ICT-uitrusting en -kennis bij de Bibliotheek beter kan. Ook de uitleenposten kunnen qua informatica beter uitgerust worden. Het gemeentebestuur dient daaraan de komende jaren bijzondere aandacht te besteden. Cultuurcreatie en levenslang leren In Temse wonen heel wat kunstenaars, zowel professionele kunstenaars als amateurs. Zij worden ondersteund via tentoonstellingen, workshops, voorstellingen i.s.m. het Cultuurcentrum, aankoop van kunstwerken, organisatie van de Week van de Amateurkunsten… Deze ondersteuning kan verder uitgebouwd worden, indien mogelijk door het ter beschikking stellen van ruimte voor uiteenlopende doeleinden. In deze context weze vermeld dat de expositieruimtes (Dacca Loft, het Gemeentemuseum en Het Molenhuis) gerenoveerd en mogelijk uitgebreid worden. Ook de Bibliotheek biedt ruimte voor kleinere exposities. De kansen voor cultuurcreatie die het gemeentebestuur biedt, kunnen meer gespreid worden over de diverse kunsttakken en kunstenaars. Dat kan door actief op zoek te gaan naar creatievelingen met de nadruk op jong talent. De interesse bij vele kunstenaars om meer met elkaar in contact te komen is een kans om samenwerkingsprojecten op te richten. De Academie voor Muziek, Woord en Dans en de Academie en Vaktekenschool zijn, als sterke culturele actoren in onze gemeente, een voedingsbodem voor creatief talent. De Academie en Vaktekenschool organiseert lessen beeldende kunst voor jongeren vanaf 6 jaar en volwassenen verspreid over de hoofdschool in Temse, de wijkafdelingen in Elversele, Steendorp, Tielrode en Temse-Velle en filialen in Bornem en Puurs. Er is ook een samenwerkingsovereenkomst met het Tekenatelier van Sint-Amands. Deze spreiding biedt kinderen uit de deelgemeenten de mogelijkheid om kunstonderwijs dicht bij huis te volgen. In de voorbije jaren werd de reguliere werking van een doorsnee academie aangehouden, met de klemtoon op praktische jury, onderricht, en tentoonstelling. De Academie zal zich in de toekomst meer engageren in het maatschappelijke leven, waarbij gemeenschapsvorming en werken buiten de muren belangrijke doelstellingen vormen: het profiel voor de realisatie van een 'Brede school' wordt onderzocht. Daarbovenop moet de Academie en Vaktekenschool steeds meer fungeren als een ontmoetings- en broedplaats voor kunst en cultuur. Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

13 Aan de Academie voor Muziek, Woord en Dans in de centrumgemeente Temse, een filiaal van de Stedelijke Academie voor Muziek, Woord en Dans van Sint-Niklaas, kunnen jongeren vanaf 8 jaar terecht voor muzikale vorming, algemene verbale vorming en voordracht en drama. Er is ook een initiatiecursus „Spelen met Muziek‟ voor 7-jarigen, een jazzafdeling en een volksmuziekafdeling. Opmerkelijk is de grote instroom van eerstejaars leerlingen muziek (d.w.z. dat 1 op 5 van alle 8-jarigen uit Temse muziekles volgt). De komende jaren wordt – mede door de aangroei van het aantal leerlingen – het bestaande schoolgebouw opgefrist (gevelrenovatie) en uitgebreid met een nieuwbouw. De nieuwbouw voorziet o.a. een auditieruimte voor klasconcerten, waardoor jonge muzikanten de kans krijgen om podiumervaring op te doen. De verruiming van het schoolgebouw zal tevens een aanzet zijn voor het opstarten van een dansafdeling. Buiten het reguliere kunstaanbod worden ook kortlopende cursussen aangeboden door het Cultuurcentrum en diverse verenigingen. Voor de organisatie van verschillende workshops wordt een beroep gedaan op lokale verenigingen, kunstenaars of deskundigen. Het cursusaanbod van het Cultuurcentrum werd stelselmatig uitgebreid en het succes zet aan om door te gaan. Het tekort aan vormingsruimten dient bijgestuurd. De ruimte die vrijkomt in De Watermolen ingevolge de verhuizing van de Toeristische Dienst naar het gemeentehuis, kan een oplossing bieden. Op gebied van levenslang leren zijn vooral het Centrum voor Volwassenenonderwijs (CVO) en de Bibliotheek belangrijke actoren. Het CVO is als gemeentelijke onderwijsinrichting vooral gespecialiseerd in praktijkgerichte cursussen voor volwassenen, talenonderwijs en informatica-opleidingen. Er worden ook opleidingen Nederlands voor anderstaligen ingericht en intensieve kortlopende dagcursussen. Het CVO wil in onze snel evoluerende samenleving een voortrekker zijn op het vlak van levenslang en levensbreed leren en wil elke persoon de kans bieden om daaraan te participeren. Daarom ook dat het Centrum gerichte promotie voert voor senioren (i.s.m. de Seniorenraad) en anderstaligen (samenwerking met het Huis van het Nederlands). Naast de gewone lessen worden op initiatief van de leerkrachten verschillende culturele activiteiten georganiseerd, zoals film, dans, toneel, voordrachten, gastsprekers… Deze activiteiten zijn bewust gericht naar de eigen cursisten en passen in de leerdoelstellingen die het CVO wenst te bereiken. Het Centrum voor Volwassenenonderwijs kende de laatste 13 jaar een ware blitzgroei: in 14 jaar tijd werd een vervijfvoudiging van het aantal cursisten genoteerd (2006: 2433). Het Centrum beantwoordt duidelijk aan een behoefte aan kwaliteitsvolle permanente vorming in de gemeente én de regio. Het nieuw decreet Volwassenenonderwijs (start september 2007) kan nieuwe perspectieven openen, maar zal mogelijk ook gevolgen hebben voor het leerlingenaantal wegens de hogere inschrijvingsgelden. De Bibliotheek is door zijn laagdrempeligheid, vrijblijvend karakter en groot aanbod de ideale toegangspoort tot levenslang en levensbreed leren. De Bibliotheek biedt met zijn collecties en zijn toegang tot on-line databanken een uitgelezen kans aan de bevolking om bij te blijven bij alle maatschappelijke ontwikkelingen. De tendens tot digitalisering moet ten goede aangewend worden en gezien worden als een aanvulling op de gedrukte collectie en AVM-collectie. De digitale infrastructuur moet dan ook uitgebreid worden om zoveel mogelijk inwoners toegang te geven tot internet. Voor nieuwe vormingsinitiatieven is er binnen de huidige werking te weinig ruimte, vandaar dat verder moet worden ingezet op de samenwerking met het Cultuurcentrum.


14 Besluit :

-

Gemeenschapsvorming moet een prioriteit blijven binnen het lokaal cultuurbeleid, te meer daar de 1 eurosubsidie ook bestemd is voor gemeenschapsvormende projecten.

-

De erfgoedinitiatieven dienen behouden te worden en verder uitgediept om zo meer mensen te betrekken bij het lokale erfgoed. Belangrijk is om erfgoedprojecten op een hedendaagse manier voor te stellen, waarbij constant getracht wordt de link naar de huidige maatschappij te leggen. Verdere inventarisatie, optimale bewaring en digitalisering blijven natuurlijk de basis voor een degelijke ontsluiting en een sterk erfgoedbeleid. Tenslotte moet ook het plaatselijk onderwijs warm gemaakt worden voor erfgoed, zodat de jeugd voeling blijft houden met het plaatselijke verleden.

-

Het cultuuraanbod is uitgebreid, maar binnen de culturele diensten dient men zich verder te oriënteren op nieuwe publieksgroepen, met aandacht voor een groeiende diversificatie.

-

Meer overleg en afstemming moeten een verdere stap vormen in het ontwikkelen van samenwerkingsprojecten.

-

Binnen het informatiebeleid dient kwaliteit te primeren. De interne en externe communicatie kunnen verbeterd worden. Elektronische informatie en promotie moeten verder uitgebreid worden. Eenvormigheid en aantrekkelijkheid van de informatie blijven werkpunten voor de toekomst.

-

Actieve cultuurparticipatie is niet vanzelfsprekend en moet gestimuleerd worden. Daarvoor dienen diensten en actoren samen te werken en de mogelijkheden ter zake te onderzoeken.

-

Er moet gestreefd worden naar een hogere professionaliteit bij het personeel. Gemotiveerd en bekwaam personeel vormt een hoeksteen van een goed draaiende culturele werking en komt de uitstraling van Temse als culturele gemeente ten goede.

-

De Academie voor Muziek, Woord en Dans, de Academie en Vaktekenschool, het Centrum voor Volwassenenonderwijs, de Bibliotheek en het Cultuurcentrum zijn de meest aangewezen partners voor levenslang leren.


15

3. DOELSTELLINGEN, ACTIES EN INSTRUMENTEN In dit deel worden de algemene of strategische doelstellingen weergegeven. Per algemene doelstelling worden een aantal operationele doelstellingen geformuleerd waarbij ook reeds enkele concrete acties worden vermeld. Deze acties zullen verder uitgediept worden in de jaarlijkse actieplannen.

3.1. HERKENBAAR EN GEINTEGREERD CULTUURBELEID Algemene doelstelling 1 Een geïntegreerd cultuurbeleid, dat gekenmerkt wordt door een sterk netwerk van de diverse culturele actoren in een optimaal kader, vertaalt zich in een dynamisch en nieuw cultureel imago van Temse. In Temse is de aanwezigheid van cultuur duidelijk voelbaar. Cultuur wordt geïnjecteerd in zoveel mogelijk projecten en beleidsdomeinen. De culturele actoren maken daartoe gebruik van een integrale marketingstrategie en aangepaste en centraal gelegen infrastructuur. Het is de bedoeling naar buiten te treden als één culturele entiteit, zodat enerzijds de delen het geheel versterken maar ook omgekeerd, en iedereen belang heeft bij het goed functioneren van het geheel. Op die manier wordt de ruime bevolking ondergedompeld in een bad van cultuur. Operationele doelstellingen 3.1.1. De culturele infrastructuur is efficiënt en uitnodigend voor alle culturele spelers.  onderzoek naar mogelijkheden (locatie, financieel, logistiek, personeel, inhoudelijk…) voor de bouw van een nieuw cultuurcentrum, dat een centrale en stimulerende ontmoetingsplaats is  onderhouden, optimaliseren en moderniseren huidige culturele infrastructuur - evaluatie en nieuwe invulling vaste expo Gemeentemuseum - opfrissing Huis de Fortune - renovatie Academie voor Muziek, Woord en Dans + nieuwbouw - schilderen uitleenposten in deelgemeenten en uitleenafdeling Bibliotheek Temse - renovatie oud-gemeentehuis Tielrode  de infrastructurele noden op vlak van cultuur worden zoveel mogelijk opgevolgd en ingevuld - opening polyvalente zaal Elversele - ruimtelijke uitbreiding uitleenpost Elversele wordt nagestreefd - onderzoek naar de noodzaak van een nieuwe polyvalente zaal in Steendorp - onderzoek naar herbestemming van bestaande gebouwen (vb. De Watermolen) - archief- en erfgoedpatrimonium wordt ondergebracht in aangepaste infrastructuur - duidelijke afspraken verhuring culturele infrastructuur en duidelijke taakverdeling tussen de diverse gemeentelijke diensten  culturele infrastructuur is aantrekkelijk en opvallend aanwezig in het straatbeeld - lanceren en uitdragen van een nieuw sterk imago van de Bibliotheek (imagocampagne van VCOB 2007-2010 met banners, raamdecoratie, wegwijzers…) dat duidelijk zichtbaar is in het straatbeeld - gevel ex-vredegerecht (Academie en Vaktekenschool) wordt opgefrist 3.1.2. Temse erkent, waardeert en ondersteunt een dynamische Cultuurraad als adviesorgaan en platform voor het socio-culturele leven in de gemeente.  de communicatie tussen beleid en Cultuurraad wordt geoptimaliseerd  de Cultuurraad richt ad hoc werkgroepen op in het kader van specifieke thema‟s of activiteiten  de Cultuurraad vergadert op een efficiënte manier (nieuwe vergadertechnieken uitproberen…)  Cultuurraad kent haar opdracht en geeft onderbouwde adviezen bij culturele aangelegenheden - goede dossiervoorbereiding als basis voor onderbouwde adviezen (vb. info van deskundigen) Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

16 - begeleiding en informatie door cultuurbeleidscoördinator  aanpassing statuten en huishoudelijk reglement in termen van vernieuwing, duidelijkheid en functionaliteit - duidelijke afspraken taken bestuur en Algemene Vergadering - tussentijds aansluiten van bestuursleden - stemgerechtigden - deskundigen als leden van Cultuurraad moet sterk gestimuleerd worden  Cultuurraad is een gekend orgaan binnen de gemeente - iedereen is welkom op Algemene Vergadering - adviezen op website - Cultuurraad kan informatie geven over haar werking via het nieuw op te starten elektronisch cultuurmagazine  Cultuurraad stimuleert gemeenschapsvorming en samenwerking tussen verenigingen (doorgeefluik van informatie)  cultuurbabbel met alle culturele actoren als jaarlijkse afsluiter van het cultureel seizoen 3.1.3. Alle informatie over culturele activiteiten is prominent aanwezig en vlot toegankelijk voor elke inwoner.  optimaliseren en verfijnen externe communicatie en promotie (less is more) - geen gebruik meer maken van de Ad Rem programmakrant - maandbrochure Cultuurcentrum vervangen door overkoepelend cultuurmagazine dat vooral elektronisch wordt verspreid - adresbestanden gebruikers en bezoekers up-to-date houden  een aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke cultuurkalender is een dankbaar instrument om culturele activiteiten aan élke inwoner kenbaar te maken en kan de vele losse initiatieven bundelen op een overzichtelijke en efficiënte wijze - huidige activiteitenkalender optimaliseren - activiteitenkalender op website aanpassen  hedendaagse communicatiemiddelen worden aangewend om cultuur uit te dragen - betere invulling en gebruik website (dynamische vormgeving, mogelijkheden zoals downloads, e-loket… optimaal benutten) - meer elektronische communicatie, zowel intern als extern (mailings, info doorspelen) - eigen website Cultuurcentrum  cultuurcommunicatie en -informatie is prominent aanwezig in het straatbeeld op een smaakvolle en heldere wijze - duidelijke en voldoende bewegwijzering binnen de geldende regelgeving - optimalisering informatieborden en aanplakborden op strategische plaatsen - duidelijke informatie over cultureel programma in het straatbeeld (aankondigingen aan theaterzaal en op strategische plaatsen worden behouden en zo mogelijk uitgebreid)  Cultuurdatabank wordt nog meer gebruikt als communicatie naar buiten toe - uitbreiding gegevens en partners - link via gemeentelijke website  uitbreiden digitale mogelijkheden Bibliotheek en uitleenposten - uitleenposten Bibliotheek in deelgemeenten worden geautomatiseerd en voorzien van een internetverbinding, internetpc en kleurenprinter ten behoeve van de gebruikers - hoofdbibliotheek beschikt over meer pc‟s met internetverbinding voor het publiek  culturele buitendiensten zijn aangesloten op het intranet  onderlinge communicatie tussen de culturele actoren verbetert door meer overleg en doorspelen van informatie - cultuuroverleg, cultuurmails, jaarlijkse seizoensafsluiter, gezamenlijke elektronische cultuurpublicatie)  het Cultuurcentrum krijgt een duidelijker profiel door een optimalisering van haar communicatie en het streven naar een uniforme en hedendaagse vormgeving ervan Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

17 3.1.4. Meer samenwerking, gestructureerd overleg en netwerkvorming tussen de culturele actoren vormen de basis voor een wervelend en coherent cultuurbeleid.  door meer communicatie en overleg zijn de gemeentelijke culturele diensten en instellingen beter op elkaar afgestemd - de gemeentelijke diensten worden nauw betrokken bij het algemene cultuurbeleid door geregeld overleg, op initiatief van de cultuurbeleidscoördinator (opstarten maandelijks cultuuroverleg en overleg Vrije Tijd) - de cultuurbeleidscoördinator wordt geïnformeerd en in de mate van het mogelijke betrokken bij initiatieven van de culturele actoren - opstarten tweemaandelijks elektronisch magazine cultuur - cultuurbeleidscoördinator als aanspreekpunt en doorgeefluik voor culturele initiatieven, vragen… - gezamenlijke promotie van initiatieven (vb. rond het vormingsaanbod) - bestandsuitwisseling tussen Bibliotheek en archief en tussen Bibliotheek en Academie (boeken, literatuurlijsten)  meer overleg en samenwerking tussen alle culturele actoren wordt nagestreefd - opstarten samenwerkingsprojecten met diverse culturele actoren en verenigingen - overleg via Cultuurraad en in het kader van bepaalde initiatieven  nauwere samenwerking tussen Bibliotheek en Cultuurcentrum is onontbeerlijk om te komen tot een breder bereik, een grotere doelmatigheid en meer synergie - promotie voor en door beide partners - verbanden tussen collectie en culturele activiteiten via thematentoonstellingen en boekenstands - wederzijdse infrastructurele ondersteuning bij vormingsaanbod  de nauwe samenwerking met de Erfgoedcel Waasland en Bibliowaas wordt behouden  Temse verliest de regionale uitstraling van haar Cultuurcentrum (niveau C) niet uit het oog - promotie en communicatie gericht op de brede regio - het aanbod voor de meerwaardezoeker uitbreiden  nagaan welke intergemeentelijke samenwerkingsverbanden kunnen aangegaan of uitgediept worden - contacten aanhalen met intergemeentelijke organisaties en initiatieven - bestendigen van het bibliotheeksamenwerkingsverband Bibliowaas - Bibliotheek neemt deel aan provinciaal netwerk (provinciaal bibliotheeksysteem of PBS) - activering deelname Intergemeentelijk Project Het Land van Reynaert  contacten met buurgemeenten, zo mogelijk samenwerkingsverbanden (promotie, grensoverschrijdende projecten, project Overbrugd in 2009 tussen Bornem en Temse…) 3.1.5. De interne organisatie wordt gekenmerkt door professionaliteit en competentie en bevordert de structurele samenwerking tussen de diensten enerzijds en tussen de ambtenaren en het gemeentebestuur anderzijds.  bepaalde profielen of competenties zijn nodig voor de professionele werking van de culturele diensten - de Bibliotheek streeft naar de helft A/B functies binnen het goedgekeurd personeelskader tegen eind 2010 en vult deze functies ook effectief in met aandacht voor informaticakennis, pedagogische en agogische vaardigheden, culturele interesses en sociale vaardigheden - medewerker archief en patrimonium op C-niveau - uitbreiding personeel Cultuurcentrum in het kader van het nieuw decreet - uitbreiding technisch personeel Cultuurcentrum - uitbreiding ICT-team  een betere structurele samenwerking tussen de diensten doet het belang van cultuur als elementair beleidsdomein toenemen - duidelijke kerntaken en positie van diensten en personeel (duidelijkheid in organogrammen) - helder en open overleg tussen ambtenaren en leden van het gemeentebestuur  diensthoofden beschikken over managementvaardigheden en krijgen hiertoe de nodige opleidingen  de werking van het Cultuurcentrum wordt geoptimaliseerd door de aankoop van een ticketingsysteem en de mogelijkheid tot elektronisch betalen Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

18  het cultuurpersoneel wordt gestimuleerd om zich bij te scholen via vorming (informatica, klantvriendelijkheid, ..)  aangepaste randactiviteiten en een intensieve informatiedoorstroming verruimen de competentie en het gezichtsveld van de leden van de adviesraden - regelmatig bezoek aan gelijkaardige, goeddraaiende instellingen verhoogt de competentie en de betrokkenheid van de leden van de adviesraden - de adviesraden beschikken tijdig over de nodige informatie om gefundeerd advies te geven

3.2. GEMEENSCHAPSVORMING Algemene doelstelling 2 Temse voert een sociaalvoelende cultuurpolitiek die gericht is op het behoud én de versterking van het sociale weefsel binnen de gemeente. Cultuur maakt ontmoetingen mogelijk tussen mensen met diverse culturele en sociale achtergronden en interesses en dit door middel van een goed uitgekiende en gevarieerde programmatie en de uitbouw van een aangenaam en hedendaags ontmoetingskader op geschikte locaties, zowel in het centrum als in de deelgemeenten. Ook ondersteuning van kleinere lokale initiatieven en het zoeken naar samenwerking waarbij men over de muren heen kijkt, bieden kansen om de lokale gemeenschap te versterken. Operationele doelstellingen 3.2.1. Socio-culturele verenigingen en vrijwilligers worden ondersteund in hun werking om hen te stimuleren een blijvende rol te spelen binnen de gemeenschapsvorming in Temse.  de gemeentelijke uitleendienst wordt verder op punt gesteld (betere berging van het materiaal…)  mogelijkheden onderzoeken om vrijwilligers meer te betrekken bij de gemeentelijke culturele werking (affichering, projectwerking, gidsen…)  verenigingen beschikken over voldoende infrastructuur voor hun activiteiten - het voordeeltarief voor het gebruik van infrastructuur voor verenigingen wordt behouden - er wordt onderzocht in hoeverre de theaterzaal opnieuw op zondag kan ter beschikking gesteld worden van de verenigingen  de Cultuurdienst en Bibliotheek ondersteunen initiatieven van het verenigingsleven, waarbij men als evenwaardige partners samenwerkt  het totale subsidiebedrag voor de socio-culturele verenigingen wordt opgetrokken zodat we blijven voldoen aan de decretale norm van 0,8 euro per inwoner  projectsubsidie voor gemeenschapsvormende initiatieven  elektronisch cultuurmagazine zal ook ruimte bieden voor activiteiten van verenigingen  een eerste aanzet tot de bouw van een polyvalente zaal in Steendorp wordt gegeven 3.2.2. Plaatselijke ontmoetingsinitiatieven die het sociaal weefsel versterken worden aangemoedigd en ondersteund.  er worden vernieuwende initiatieven georganiseerd die ontmoeting stimuleren - jaarlijkse cultuurbabbel als seizoensafsluiter - volksdanscursus met bal met een mix van verschillende doelgroepen - Temse Zingt  herwerking van het reglement van de projectsubsidie voor vernieuwende initiatieven naar initiatieven met een gemeenschapsvormende functie  locatieprojecten die buurtgericht zijn - bestaande projecten zoals Erfgoeddag, Week van de Amateurkunsten op diverse locaties of niet voor de hand liggende locaties - nieuwe projecten zoals Week van de Smaak, Cultuur in de Straat, … er worden culturele activiteiten georganiseerd in de deelgemeenten Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

19 3.2.3. Temse beschikt over een verzorgde en volwaardige culturele infrastructuur die ontmoetingen stimuleert, zowel in het centrum als in de deelgemeenten.  Academie en Vaktekenschool beschikt over een centrale ontmoetingsruimte waar diverse culturele activiteiten worden georganiseerd - herbestemming oud-vredegerecht (Academie en Vaktekenschool) tot ontvangstruimte, aula en galerij - programmatie van culturele activiteiten van diverse actoren  de indeling van de hoofdbibliotheek wordt herschikt zodat de leeszaal meer gelegenheid biedt tot contacten met andere gebruikers - leeszaal Bibliotheek is een gezellige pleisterplaats (drankautomaat, bijhorende voorzieningen en aangepast meubilair)  inrichting jeugdbibliotheek als kindvriendelijke omgeving (opfrissing + nieuw meubilair)  infrastructuur in deelgemeenten - opening polyvalente zaal Elversele is een feestgebeuren en stimuleert de gemeenschapsvorming in het dorp (samenwerking met verenigingen...) - aangepast reglement voor deze nieuwe infrastructuur wordt opgemaakt - eerste aanzet voor een polyvalente zaal in Steendorp - de uitleenposten van de Bibliotheek worden opgefrist, gezelliger en ruimer gemaakt  de restauratie van het gemeentehuis wordt voltooid in 2008 en de toegankelijkheid is aangepast (lift)  onderzoek naar herbestemming van bestaande gebouwen - infrastructuur Het Molenhuis - De Watermolen wordt herbekeken en zo nodig aangepast in functie van culturele activiteiten (vorming, ontmoeting, expo‟s…) 3.2.4. Cultuur vindt dicht bij de mensen plaats en is aanwezig in de hele gemeente.  de filialen van de Academie en Vaktekenschool in de deelgemeenten worden behouden  het Cultuurcentrum organiseert regelmatig een culturele activiteit in een deelgemeente - recitals Velle - seniorenprogrammatie in Elversele (betere toegankelijkheid) waarbij busvervoer wordt voorzien  het Cultuurcentrum / Cultuurdienst brengt cultuur buiten de muren van het Cultuurcentrum en dit in nauwe samenwerking met de lokale verenigingen en culturele actoren - activiteiten in deelgemeenten (recitals Velle, seniorenprogramma in Elversele met busvervoer, poëzieproject) - nieuwe projecten (vb. Cultuur in de Straat…) - activiteiten in kader van de Erfgoeddag en Week van de Amateurkunsten ook op nieuwe locaties 3.2.5. Het Cultuurcentrum is een initiator, bemiddelaar en platform voor gemeenschapsvormende projecten en processen.  goed uitgekiende en gevarieerde culturele programmatie  het Cultuurcentrum verbreedt haar inhoudelijke werking door projecten die een nieuw publiek bereiken en/of verenigingen, gezelschappen en kunstenaars toonkansen te bieden  het onthaalbeleid van het Cultuurcentrum verder behouden en verbeteren - klantvriendelijk personeel - persoonlijke contacten en onthaal van bezoekers en artiesten - aanwezigheid personeel bij voorstellingen en activiteiten  onderzoek naar het mogelijk inzetten van vrijwilligers bij de werking van het Cultuurcentrum (onthaal, promotie, gidsen…)  de omkaderingsactiviteiten i.s.m. de Gezinsbonden bij familievoorstellingen worden behouden 3.2.6. De Bibliotheek stimuleert ontmoeting door middel van aangepaste activiteiten en infrastructuur.  de Bibliotheek voorziet een programmatie waarbij gemeenschapsvorming wordt beoogd en gestimuleerd - auteurslezingen, ontbijtgesprekken… - vernieuwende culturele activiteiten in samenwerking met andere culturele actoren gericht op Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

20 een breed publiek met promotieactiviteiten zoals de Verwendag, Bibliotheekweek en Jeugdboekenweek wordt een breed publiek aangesproken  uitleendiensten in de deelgemeenten worden regelmatig in de kijker gezet - opendeur met culturele omkadering - extra informatie via het gemeentelijk Informatieblad  er wordt een wervende bibliotheekfolder aangemaakt met duidelijke informatie over de werking van de Bibliotheek en interviews van diverse gebruikers -

3.3. ERFGOED Algemene doelstelling 3 Temse heeft een rijk cultureel erfgoed dat bestaat uit historische gebouwen, kunstwerken, industriële sites, een omvangrijk archief en een aantal musea. Het behouden, het behoeden en het gecontroleerd openstellen van dit patrimonium leidt tot een betere kennis van en tot meer respect voor het gemeentelijk erfgoedpatrimonium bij de huidige en toekomstige generaties. De groeiende interesse voor erfgoed leidt tot blijvende aandacht voor onze geschiedenis en de relicten ervan. Een moderne, hedendaagse invulling wekt interesse voor het cultureel erfgoed bij onze bevolking en verhoogt hun betrokkenheid. Taken zoals onderzoek, behoud, bewaring en inventarisatie blijven uitermate belangrijk om tot een degelijke en aantrekkelijke ontsluiting van het aanwezige erfgoed te komen. Daarnaast zorgt datzelfde erfgoed voor de toeristische aantrekkingskracht van de gemeente. Operationele doelstellingen 3.3.1. Het erfgoed van Temse kenmerkt onze gemeente en haar inwoners en draagt bij tot de aantrekkelijkheid op toeristisch vlak.  Boelwerf als belangrijk erfgoed wordt meer in de kijker geplaatst - inventaris aanwezige erfgoed Boelwerf - erfgoedprojecten rond Boelwerf (vb. sociale geschiedenis) - onderzoeken naar financiering van buitenaf - directe partners betrekken (Academie, ex-werknemers)  aandacht voor bouwkundig erfgoed - optimaliseren en actualiseren fototheek m.b.t. waardevolle gebouwen en erfgoed - overzicht aanmaken van bouwkundig erfgoed met bijhorende informatie - stimuleren van particuliere eigenaars van waardevolle gebouwen om deze te onderhouden en te renoveren  via mondelinge geschiedenis hebben wij aandacht voor onze tradities en volksverhalen - oog voor mondelinge bronnen bij erfgoedprojecten - mondelinge bronnen via archief bewaren en ontsluiten  verdere deelname aan Erfgoeddag en Open Monumentendag met inspirerende en vernieuwende activiteiten en bestendige voorziening van een budget voor de organisatie ervan  investeren in gemeenschapsvormende en sensibiliserende erfgoedprojecten met een hedendaagse en moderne invulling (wandelingen, brochures…)  verdere aandacht voor de studie naar de geschiedenis van onze gemeente (stimuleren vorsers en adviseren/helpen bij hun publicaties, contacten met universiteiten, Jaarboek Gemeentemuseum…) 3.3.2. De gemeentelijke musea brengen bezoekers in nauwer contact met het lokale verleden.  vernieuwing vaste tentoonstelling Gemeentemuseum, zowel inhoud als vormgeving  de musea willen ook aantrekkelijk zijn voor een jong publiek - contacten met het onderwijs worden aangehaald - specifieke projecten voor het onderwijs worden uitgedacht (educatief luik wordt ingebouwd in Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

21 de vaste tentoonstelling) - wervende folder gericht op – in het bijzonder – jonge bezoekers  systematische digitalisering en ontsluiting archief en patrimonium - de collectie wordt digitaal ontsloten via het samenwerkingsinitiatief MOVE - kaartenbestand wordt geïnventariseerd en een selectie ervan wordt gereproduceerd voor het grote publiek  optimale bewaring erfgoedpatrimonium - aangepaste bergruimten  Gemeentemuseum: onderzoek naar uitbreiding gelijkvloers en eerste verdieping  gestructureerd acquisitiebeleid van kunstwerken - er wordt actief uitgekeken naar nieuwe aanwinsten (via aankoop, schenking, ontlening…) 3.3.3. Temse voert een duidelijk erfgoedbeleid waarbij inventarisatie, identificatie, klassering, bewaring en ontsluiting de wezenskenmerken zijn.  in kaart brengen aanwezige erfgoed (inventarisatie, identificatie en klassering op professionele basis) - verdere inventarisatie en bescherming van het funerair erfgoed - inventarisatie van archief en erfgoedpatrimonium wordt opgevolgd en verder gezet  digitalisering waardevol archiefmateriaal (vb. beeldmateriaal, beeldbank) - verdere participatie in beeldbank - opgeleid personeel staat in voor regelmatige up-dating en aanvulling van het gedigitaliseerd materiaal  heroriëntatie oude collecties Bibliotheek  erfgoed wordt een regelmatig terugkerend thema binnen de agenda van de Cultuurraad  er wordt een link gelegd tussen collectie Bibliotheek en collectie Archief - inventarissen digitaal raadpleegbaar in beide instellingen  archief wordt oordeelkundig gespreid over Administratief Centrum en Dacca - verhuizing en reorganisatie gemeentearchief tot volwaardig, gestructureerd en hedendaags archief - moderne bezoekersruimte met pc, internet,randapparatuur in AC De Zaat (printer, scanner)  instandhouding van bouwkundig erfgoed en de historische waarde in de verf zetten naar het publiek toe (gemeentehuis, huis Bunneghem…)  het Archief werkt actief mee aan erfgoedprojecten zoals Erfgoeddag, Open Monumentendag… 3.3.4. De Bibliotheek heeft een duidelijke taak als erfgoedspeler en -drager in de gemeente.  uitbreiden collectievorming rond Temse - antiquarische aankopen en ter beschikking stellen van niet meer gepubliceerde werken over Temse  deelname aan en promotie voor erfgoedprojecten voor zover deze aansluiten bij de bibliotheekwerking - Erfgoeddag, Open Monumentendag, literaire erfgoedprojecten  bewaar- en afvoerbeleid van oude boeken - actief zoeken naar een meer geschikte bestemming van oude collecties die weinig of geen verband houden met Temse  samenwerking met Archief op vlak van ontsluiting van het archiefbestand via bibliotheekcatalogus  ondersteuning van het onderwijs op vlak van erfgoededucatie - ter beschikking stellen van informatie over erfgoed - licentiaatsthesissen en studies over Temse trachten te achterhalen en beschikbaar te stellen 3.3.5. Temse blijft participeren in het Wase Erfgoedconvenant en verdiept zo de samenwerking met andere Wase gemeenten op het vlak van erfgoed.  cultuurbeleidscoördinator en schepen van Cultuur volgen het Wase Erfgoedconvenant nauw op - actieve deelname aan stuurgroep en werkgroepen - cultuurbeleidscoördinator werkt mee aan de opmaak van het erfgoedbeleidsplan  Temse participeert aan regionale erfgoedinitiatieven die uitgaan van de Wase Erfgoedcel  Temse breidt zijn medewerking aan de Beeldbank Waasland verder uit (meer foto‟s digitaal plaatsen, foto‟s worden regelmatig beschreven) Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

22

3.4. CULTUURPARTICIPATIE EN CULTUURSPREIDING Algemene doelstelling 4 Temse neemt drempelverlagende en vernieuwende culturele initiatieven om zoveel mogelijk inwoners aan te sporen gebruik te maken van het cultuuraanbod. Zowel fysieke als financiële drempels worden in de mate van het mogelijke weggewerkt om nieuwe doelgroepen aan te spreken met het cultureel aanbod. Door verder ook een originele en hedendaagse cultuurprogrammatie aan te bieden wordt de nieuwsgierigheid van het huidige en potentiële publiek geprikkeld, wat resulteert in een verhoogde cultuurparticipatie. Een gedegen kennis van het publiek leidt tot een meer adequate programmering. Operationele doelstellingen 3.4.1. Culturele instellingen kennen hun partners en hun publiek.  een actoranalyse kan bijdragen tot een gericht cultuuraanbod - nagaan wie doet wat, wie kan wat doen, wie kan/wil samenwerken  meer kennis van publiek en doelgroepen - analyse van gebruikers leidt tot beter aanbod en betere promotie - aanschaf ticketingsysteem voor Cultuurcentrum  een gedegen kennis van het publiek leidt tot gerichte promotie - nadrukkelijke aandacht voor 45-60 jarigen - bestaand publiek blijven motiveren en kansen creëren om nieuwe doelgroepen te betrekken - OCMW als inhoudelijke gesprekspartner betrekken - gerichte promotie voor abonnementenservice Cultuurcentrum  aandacht voor publiek van Temse en buitenaf - promotie naar Kruibeke en andere buurgemeenten - regionale uitstraling van Cultuurcentrum weerspiegelt zich in de promotie  meer betrekken van de privé-sector voor de ondersteuning van culturele initiatieven - mogelijkheden voor sponsoring bekijken 3.4.2. Het cultuuraanbod van het Cultuurcentrum is divers en vernieuwend en spreekt een breed publiek aan.  vormingsaanbod wordt verder uitgebouwd in nauwe samenwerking met andere culturele actoren - verdere samenwerking met Vormingplus en Lodewijk De Raet - samenwerking met lokale kunstenaars of culturele actoren (zowel inhoudelijk als infrastructureel) - aantrekkelijke en duidelijke informatie en promotie  programmering voldoet aan behoeften en houdt rekening met beperkingen - evaluatie van de verhouding Nederlandstalige en anderstalige voorstellingen, populaire voorstellingen en voorstellingen met meer diepgang - toegangsprijzen blijven democratisch, vooral ook voor jongeren en gezinnen - lichte stijging programmatiebudget Cultuurcentrum  Cultuurcentrum en Bibliotheek zoeken naar linken in hun aanbod en proberen samen activiteiten te ontwikkelen  het Cultuurcentrum wil naast laagdrempelig werken ook steeds meer de meerwaardezoeker bereiken met de programmatie (klassieke recitals, wereldmuziek, vormingsinitiatieven…)  er is nadrukkelijke aandacht voor lokale kunstenaars en verenigingen  vernieuwing in het aanbod prikkelt de nieuwsgierigheid van de gebruiker en een nieuw publiek wordt aangesproken - beiaardconcerten - meer prospectie door functionarissen - gedurfde programmatie Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

23  meer educatieve omkadering bij cultureel aanbod (voorstelling programma, uitgebreide informatie…)  er worden initiatieven genomen om het 25-jarig bestaan van het Cultuurcentrum feestelijk te vieren in 2012 3.4.3. Het cultuuraanbod is toegankelijk voor iedereen.  nieuwe inwoners maken kennis met het cultuuraanbod - informatiemap met alle info over cultuur en het tweemaandelijks cultuurmagazine - jaarbrochure met gratis cultuurwaardebon per nieuw gezin  projecten rond participatie van kansarmen en maatschappelijk kwetsbaren - kunstkansproject krijgt structurele vorm - OCMW als structurele partner en meer samenwerking met Integratiedienst - verder zetten voorleesmomenten Bibliotheek voor anderstalige kinderen  de cultuurparticipatie van kinderen wordt aangemoedigd - het Cultuurcentrum bestendigt en verbetert de schoolprogrammering met aandacht voor kwaliteitsvolle voorstellingen en gericht op de brede regio - er is voldoende aandacht voor de familievoorstellingen met omkaderingsactiviteiten - samenwerking onderwijs en cultuur verder uitbouwen (overleg Cultuurcentrum en onderwijs, Academies zoeken meer toenadering tot de scholen) - de uitleenposten van de Bibliotheek zijn uitnodigend en toegankelijk voor kinderen  jongeren kunnen actief van cultuur proeven in hun eigen gemeente - overleg tussen Jeugddienst, JOC, Bibliotheek en Cultuurdienst - voortzetting werkgroep Jeugd en Cultuur (uitbouwen Cultuurcaffee, projectwerking) - het Cultuurcentrum schenkt voldoende aandacht aan jongeren in zijn cultuurprogrammering en haar promotievoering (structurele ondersteuning Cultuurcaffee)  de grote groep senioren kan op diverse manieren participeren aan het culturele leven - verder zetten overleg Cultuurcentrum en Seniorenraad voor aangepaste programmatie - extra seniorenprogrammatie in deelgemeenten (betere toegankelijkheid, voorzien van busvervoer voor minder mobiele bejaarden) - overleg en samenwerking met seniorenconsulent en Seniorenraad voor nieuwe initiatieven, drempelverlaging, toegankelijkheid activiteiten en infrastructuur - specifieke bibliotheekpromotie gericht naar senioren (rondleidingen, extra info, voorleesmomenten…) - geïnteresseerde senioren inzetten als actieve vrijwilligers  onderzoek naar de verbetering van de toegankelijkheid van de culturele infrastructuur - overleg met culture actoren, seniorenwerking en Sociale dienst 3.4.4. De Bibliotheek is een basisvoorziening binnen de gemeente voor iedereen en biedt een laagdrempelige en levenslange toegang tot cultuur, kennis en informatie.  de Bibliotheek gebruikt de mogelijkheden van het internet in zoverre dat dit past binnen het kader van informatie, educatie, kennis en cultuur - de bezoeker kan gratis gebruik maken van het internet voor het opzoeken van informatie  de basistaken van de Bibliotheek beantwoorden aan de hedendaagse kwalitatieve normen - blijvende aandacht voor onthaal nieuwe gebruikers - de collectievorming is ruim en divers en weerspiegelt alle aspecten van de hedendaagse samenleving - de Bibliotheek organiseert activiteiten die de boek-, muziek-, film- en bibliotheekpromotie tot doel hebben  de uitleenposten van de Bibliotheek in Elversele en Steendorp worden geoptimaliseerd - de burgers kunnen er de geautomatiseerde catalogus raadplegen en met de computer efficiënt bediend worden aan de uitleenbalie - de leden van de Bibliotheek kunnen in de uitleenposten gratis internetten  er is voldoende gekwalificeerd personeel om de bibliotheekgebruikers te bedienen, te begeleiden in hun zoekacties en informatie te verstrekken


24

3.5. CULTUURCREATIE EN CULTUURPRODUCTIE Algemene doelstelling 5 Elke inwoner krijgt de kans om in optimale omstandigheden, zowel op individuele wijze als in groep, het creatieve in zichzelf tot uiting te laten komen. De cultuurcreatie en -productie wordt voldoende ondersteund, waardoor de kwaliteit (van het creatief proces en het creatief product) en kwantiteit (aantal beoefenaars) verhogen en de samenhorigheid tussen de partners bevorderd wordt. De belangrijkste partners op vlak van cultuurproductie zijn de verenigingen voor amateuristische kunstbeoefening en de vele individuele kunstenaars. Samen met de gemeentelijke actoren in de creatieve sector, namelijk het deeltijds kunst- en muziekonderwijs en het Cultuurcentrum, de Bibliotheek en het Gemeentemuseum bieden zij samen een beter klimaat voor de ontplooiing van creativiteit en kunstzinnigheid. Operationele doelstellingen 3.5.1. Verenigingen, kunstenaars en inwoners krijgen kansen om cultuur te beleven, uit te dragen en te verspreiden.  de gemeente zorgt voor voldoende ondersteuning - culturele infrastructuur wordt optimaal en uitgebreid gebruikt voor culturele activiteiten - ondersteuning via subsidies, materiaal, infrastructuur en publicaties - ondersteuning via samenwerkingsverbanden  tentoonstellingsbeleid straalt kwaliteit uit - aandacht voor alle kunstvormen - professionele publicaties  behouden jaarlijkse deelname Week van de Amateurkunsten  zorgen voor toonmomenten, locatieprojecten (vb. zomerexpo 2008 „De vrouw door de bril van Temsese kunstenaars‟)  platform voor informeel overleg tussen kunstenaars (cultuurbabbel) 3.5.2. DKO is een belangrijke speler in het creatief omgaan met cultuur.  academies als pleisterplaats voor creatievelingen - uitbouw ontmoetingsruimte Academie en Vaktekenschool (ex-vredegerecht) - mogelijkheid onderzoeken om cultuurklassen in te richten - voortzetting experimenteel atelier - behouden Kunstkansproject  academies participeren aan culturele projecten buiten de schoolmuren  promotie en deelname van de Academies voor de Week van de Amateurkunsten 3.5.3. Kunst is nadrukkelijk in het straatbeeld aanwezig.  bij dorpskernherwaardering oog hebben voor kwaliteitsvolle kunst in het straatbeeld  opwaardering Temse-centrum met oppuntstelling belevingszone (kunst in straatbeeld, gezelligheid, poëzie…)  welgekozen plaatsen in de gemeente opfleuren d.m.v. gevarieerde kunstuitingen en het creëren van een groen en rustig ontmoetingskader  bij grote infrastructurele projecten gaat de nodige aandacht naar de inplanting van nieuwe monumenten en standbeelden 3.5.4. Het Cultuurcentrum biedt mogelijkheden voor cultuurcreatie en productie.  de Week van de Amateurkunsten wordt op termijn geïntegreerd in de werking van het Cultuurcentrum  podiumkansen, vooral voor lokale kunstenaars en verenigingen  theaterworkshops  het Cultuurcentrum werkt samen met andere culturele actoren projecten uit en biedt indien nodig ondersteuning


25

3.6. LEVENSLANG LEREN, CULTUUREDUCATIE, CULTURELE COMPETENTIE Algemene doelstelling 6 Via een uitgebreid cultureel educatief aanbod krijgen inwoners de kans om zichzelf verder te ontplooien als breeddenkende, sociaal geëngageerde en kritische burgers Via initiatieven die het levenslang en levensbreed leren stimuleren en bevorderen, worden burgers aangezet om meer competenties en vaardigheden te verwerven en zich als zelfstandige en kritische burgers te ontplooien in een sterk veranderende maatschappij. De gemeente ondersteunt het niet-formele en informele leren en helpt mee het aanbod bekend te maken en te verruimen. operationele doelstellingen 3.6.1. De Bibliotheek stimuleert de algemene ontwikkeling van burgers en helpt de informatiekloof te verkleinen.  educatief aanbod uitwerken en culturele projecten organiseren - omvorming personeelslid naar educatief medewerker - samenwerking met Cultuurcentrum voor cursussen  randactiviteiten en leesbevorderingsactiviteiten dragen bij tot de uitstraling en promotie van de Bibliotheek en zetten mensen aan om verder gebruik te maken van de Bibliotheek als eerstelijnsverstrekker van informatie en educatie - poëzieprojecten, voordrachten, ontbijtgesprekken, voorleesrugzakjes  lenersbegeleiding (rondleidingen)  investeren in vorming bibliotheekpersoneel in het kader van gebruikersbegeleiding en in RFID  educatieve of vormende tentoonstellingen in hal en polyvalente zaal  de Bibliotheek bevordert de digitale informatiebemiddeling en investeert in nieuwe technologieën  in de Bibliotheek kan men alle informatie vinden over het educatief aanbod van de gemeente en de regio 3.6.2. De academies brengen een gevarieerd en interessant aanbod.  volgen van de trends en inspelen op evoluerend aanbod - uitbouw muziekonderwijs (muzieklessen instrumenten Ud en Saz) - onderzoek oprichting dansafdeling - behouden experimenteel atelier  groeiende samenwerking academies met andere culturele actoren  organiseren activiteiten extra muros  proeftuinen brede school  academies bekijken de mogelijkheden tot het inrichten van cultuurklassen  de academies organiseren proeflessen voor basisscholen en secundair onderwijs 3.6.3 Het Cultuurcentrum stimuleert de culturele competentie.  het vormingsaanbod van het Cultuurcentrum wordt verder uitgediept en verbreed - inspelen op huidige trends en volgen van bepaalde thema‟s - voortzetting workshops als omkadering bij familievoorstellingen - opvolging evaluatie cursussen - uitbreiding logistieke ondersteuning van vormingsactiviteiten (beschikbare lokalen, contacten met regionale vormingsinstellingen, geschikt materiaal)  uitgebreide lesmappen bij schoolvoorstellingen en filmforum  verder aanbieden van rondleidingen achter de schermen met extra promotie naar bepaalde doelgroepen (nieuwe inwoners, senioren, …) 3.6.4 De gemeente zorgt ervoor dat er een gevarieerd educatief aanbod is.  overleg organiseren tussen educatieve instellingen en aanbieders van vorming voor afstemming en invullen leemtes  gezamenlijk promoten vormingsaanbod Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

26  voldoende financiële middelen blijven voorzien voor het educatief aanbod  de gemeentelijke instellingen zijn op de hoogte van het regionale vormingsaanbod  de gemeentelijke instellingen promoten en aanvaarden opleidingscheques voor hun vormingsaanbod 3.6.5 Het Centrum voor Volwassenenonderwijs promoten het levenslang leren.  de succesvolle werking van het CVO wordt bestendigd - het aanbod wordt aangehouden en uitgebreid (talen en ICT, Nederlands Tweede Taal, handel)  het CVO onderhoudt nationale en internationale samenwerking met het oog op de competentieverhoging van personeel en cursisten - nationale en Europose samenwerking - nationaal koepeloverstijgend werken (regio), zowel beleidsmatig als uitvoerend  de senioren worden als specifieke doelgroep nog meer aangesproken via het aanbod - specifieke cursussen voor senioren (i.s.m. Seniorenraad)  cultuur is essentieel onderdeel in het talenpakket van de cursisten - er worden regelmatig culturele activiteiten en randactiviteiten georganiseerd  cursisten tweede taal laten doorstromen naar andere cursussen, zodat zij ook een aanzet vinden bij het reguliere aanbod


27

4. ONDERSTEUNING VAN HET CULTURELE WERK DOOR DE GEMEENTE Voor het realiseren van dit beleidsplan voorziet het gemeentebestuur de nodige middelen inzake personeel, financiën en infrastructuur. Zij worden hieronder apart weergegeven per beleidsdomein (Bibliotheek, Cultuurcentrum/Cultuurdienst en verenigingsleven). Daarnaast worden ook de grote strategische projecten voor de komende legislatuur voorgesteld. Bij het afsluiten van de redactie van het cultuurbeleidsplan waren de gemeentebegroting 2008 en de bijhorende meerjarenplanning nog niet gefinaliseerd. De hierna volgende bedragen zijn dan ook voorlopige ramingen.

4.1. BESTEDING BIBLIOTHEEK Personeel De aanpassing van de personeelsformatie van de Bibliotheek zou tegen 1/1/2008 rond zijn met een verplichting tot uitvoering. Die verplichting is inmiddels evenwel uitgesteld tot eind 2010. Globale uitvoering zou betekenen dat de helft van de goedgekeurde statutaire personeelsformatie zal bestaan uit A en Bfuncties en dat alle D-functies worden uitdovend gemaakt en vervangen door C-functies. Het gemeentebestuur kan daartoe in de periode 2008-2012 overgaan tot de effectieve invulling van de functies via bevordering en/of aanwerving. De termijn voor de B-functies is afhankelijk van de nog te verschijnen wetgeving, de effectieve invulling van de C-functies kan geleidelijk aangepakt worden naargelang de oppensioenstellingen. Financiën Op financieel vlak zijn het vooral informatica-aanpassingen die een redelijk budget vragen. In de hoofdbibliotheek zal nieuwe Kardex-software voor de muziekafdeling worden geïnstalleerd (2008). Voor de administratie dienen aangekocht: 2 bijkomende pc‟s met Office en VubisSmart voor personeel voor catalografie en Officetoepassingen, 2 bijkomende kleureninkjetprinters en 2 nieuwe scanners (2008). De uitleenposten dienen geautomatiseerd te worden (2008) en worden voorzien van een internetverbinding, internetpc en kleurenprinter ten behoeve van de gebruikers. Een middelzware investering dient op termijn (vanaf 2010) te gebeuren voor de overstap naar het Provinciaal Bibliotheeksysteem (PBS) (ca. 30.000 euro). Tenslotte zal er in het kader van een meer optimale beveiliging een investering worden gedaan voor de overstap naar Radio Frequency Identification Device (RFID met chiptechnologie), waardoor kan gewerkt worden met zelfuitleenbalies, een intelligente brievenbus, stockcontrole e.a. Het budget voor deze investering bedraagt ca. 50.000 euro en wordt voorzien in 2012. Infrastructuur In de hoofdbibliotheek zullen de komende jaren enkele plaatsen worden opgefrist en gerenoveerd. Zowel de leeszaal als de jeugdbibliotheek worden in 2008-2009 geverfd en voorzien van nieuw zitmeubilair. De leeszaal wordt meer ingericht als een gezellige ontmoetingsplaats, waar men bij een drankje een tijdschrift of krant kan lezen. Daartoe wordt een drankautomaat geplaatst met bijhorende voorzieningen een comfortabel meubilair. De uitleenafdeling van de hoofdbibliotheek en de uitleenposten in Elversele en Steendorp zullen opnieuw geschilderd worden (2008-2009). Het nieuwe bibliotheekimago, dat duidelijk zichtbaar moet zijn, brengt ook een aantal kleinere en grotere aanpassingen met zich mee: de raamdecoratie wordt vervangen en er worden banners aangekocht die de Bibliotheek aantrekkelijker en duidelijker aanwezig maken in het straatbeeld. De beschadigde toegangsdeur wordt vervangen door een automatische deur met afstandsbediening (2011). Het meubilair van de muziek- en filmafdeling wordt uitgebreid (2009)


28

4.2. BESTEDING CULTUURCENTRUM/CULTUURDIENST Personeel De grootste uitgaven gaan naar personeel (307.624,45 euro), maar zij worden ten dele gecompenseerd door subsidies (137.407,88 euro). Het loon van de cultuurbeleidscoördinator wordt volledig gefinancierd. Als Cultuurcentrum categorie C ontvangt de gemeente jaarlijks een vaste subsidie voor haar cultuurfunctionarissen. Het Cultuurcentrum heeft twee cultuurfunctionarissen op B-niveau (1 halftijds, 1 voltijds die parttime wordt vervangen wegens loopbaanonderbreking). Zij worden administratief bijgestaan door een fulltime administratief op C-niveau en een parttime administratief bediende op D-niveau. Daarnaast is er een halftijdse museumfunctionaris (B-niveau) voor (o.a.) de organisatie van tentoonstellingen en de bijhorende publicaties. Voor de technische aspecten binnen de werking van het Cultuurcentrum zijn twee technicielektriciens (C- resp. D-niveau) en één technicus (D-niveau) verantwoordelijk. In het kader van de wijziging op het decreet op het lokaal cultuurbeleid zal een Cultuurcentrum niveau C vanaf 2008 een hogere enveloppensubsidie ontvangen voor zijn personeel op A- en B-niveau. Het gemeentebestuur zal overgaan tot de aanwerving van een bijkomende cultuurfunctionaris. Wegens de toenemende opdrachten voor de technici-elektriciens (o.a. door de ingebruikname van nieuwe infrastructuren) wordt begin 2008 overgegaan tot de aanwerving van een fulltime technicus-elektricien op Cniveau in contractueel verband. Ook wordt onderzocht of er structurele administratieve hulp kan voorzien worden voor de cultuurbeleidscoördinator. Financiën Voor de jaarlijkse programmatie beschikt het Cultuurcentrum momenteel over 80.000 euro. Het is de bedoeling dit budget de komende zes jaar jaarlijks met 2% te laten stijgen. Het gemeentebestuur organiseerde en coördineerde de voorbije jaren de Erfgoeddag, de Week van de Amateurkunsten en Open Monumentendag. Zij worden bestendigd. Daartoe zal een gezamenlijk budget worden voorzien van 3.000 euro. Voor de globale werking van het Cultuurcentrum en de Cultuurdienst wordt jaarlijks 136.750 euro gebudgetteerd. Om de werking van het Cultuurcentrum te optimaliseren wordt de komende beleidsperiode overgegaan tot de aankoop van een ticketingsysteem (25.000 euro) en een auto voor de verplaatsingen van de technici-elektriciens (12.500 euro). Naast de jaarlijkse werkingsmiddelen die voor cultuur worden voorzien, zijn er in het kader van de meerjarenplanning ook zwaardere financiële implicaties m.b.t. grotere culturele projecten. De haalbaarheid zal mede afhankelijk zijn van subsidiëring en sponsoring. Infrastructuur De culturele infrastructuur zal tijdens de komende beleidsperiode geoptimaliseerd worden. De restauratie van het gemeentehuis is lopend en zal voltooid zijn tegen augustus 2008. Het beschermde gebouw krijgt een cultureel-toeristisch-ceremoniële functie. Er zal één dienst gehuisvest zijn: toerisme. De binnenruimten worden aangepast en gerenoveerd in functie van hun nieuwe bestemming. De beiaard wordt vervolledigd: van 24 naar 36 klokken. In de legislatuur zullen de volgende culturele infrastructuren worden opgeknapt en gerenoveerd (zowel exterieur als interieur): Huis De Fortune, oud-gemeentehuis Tielrode, Academie en Vaktekenschool (inclusief gevel ex-vredegerecht), Academie voor Muziek, Woord en Dans, Theaterzaal Roxy, Dacca-complex (zie verder), Gemeentemuseum (zie verder). Voor bepaalde infrastructuren zal nagegaan worden in hoeverre zij nog voor privé-doeleinden kunnen worden aangewend. Strategisch project nieuw Cultuurcentrum De komende jaren zullen de mogelijkheden (locatie, financieel, logistiek, personeel, inhoudelijk... ) voor de bouw van een nieuw Cultuurcentrum onderzocht worden. In functie van de resultaten kan beslist worden om een procedure op te starten, te beginnen met een begrotingskrediet van 100.000 euro voor het ereloon van een architect(enbureau).


29 Gevolgen decreetwijziging lokaal cultuurbeleid De wijziging van het decreet lokaal cultuurbeleid impliceert naast de verhoging van de basissubsidie voor het personeel op A- en B-niveau, ook een bijkomende toelage. Om beroep te kunnen doen op deze toelage dient de gemeente een inspanningsverbintenis aan te gaan met de Vlaamse Gemeenschap, waarin men verklaart in te zetten op volgende prioriteiten binnen de werking van het Cultuurcentrum: publieksverbreding, -verdieping, -vernieuwing, verruimen van het aanbod door programmeren van de door de overheid gesubsidieerde en ondersteunde gezelschappen en het aanbod van lokale gezelschappen en verenigingen toegankelijker maken. Het Cultuurcentrum opteert om de komende zes jaar in te gaan op deze drie prioriteiten en zal daarvoor een plan opmaken dat aansluit bij de analyses en doelstellingen van het cultuurbeleidsplan. Het wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad .

4.3. BESTEDING VERENIGINGSLEVEN Financiën Het socio-cultureel verenigingsleven krijgt zowel financiële als logistieke ondersteuning. De totale financiële subsidiëring bedraagt 23.249 euro of 0,85 per inwoner. Dit subsidiebedrag wordt via een subsidiereglement met puntensysteem verdeeld over de socio-culturele verenigingen en muziekverenigingen. Om te blijven voldoen aan de decretale norm van 0,8 euro per inwoner bestemd voor de subsidiëring van socio-culturele verenigingen, moet het subsidiebedrag vanaf 2008 worden opgetrokken met 1.000 euro. Logistiek Naast de financiële ondersteuning kunnen de verenigingen ook rekenen op logistieke ondersteuning, met name het huren aan verminderde tarieven van culturele infrastructuur en logistiek materiaal (stoelen, tafels, podium, tentoonstellingspanelen…). Het aanbod werd onlangs uitgebreid met nieuwe tentoonstellingspanelen en tentoonstellingsmateriaal. De komende jaren worden hier voorlopig geen nieuwe investeringen voorzien. Verenigingen kunnen ook tegen gunsttarieven fotokopiëren en hun open activiteiten gratis bekend maken via de Gemeenteberichten in het plaatselijk reclameblad, de jaarlijkse Activiteitenkalender, het gemeentelijk Informatieblad en de gemeentelijke website.

4.4. ANDERE GROTE STRATEGISCHE PROJECTEN Strategisch project polyvalente zaal Steendorp In de deelgemeente Steendorp wordt de noodzaak onderzocht voor een nieuwe polyvalente zaal. Gemeentemuseum De tweede verdieping dient vernieuwd en heringericht: de ruimte dient gerenoveerd en de vaste expo Temse aan de Schelde wordt her-dacht, zowel de inhoud als de visualisering. Voor het geheel wordt een krediet voorzien van 50.000 euro. Onderzoek moet uitwijzen in welke mate het aanpalende gebouw – voorheen o.m. gebruikt door de informatieverantwoordelijke – in het bestaande complex kan geïntegreerd worden. Dacca-complex Naast diverse onderhoudswerken dienen in het Dacca-complex renovatiewerken te worden uitgevoerd aan het dak, de lift, de nooduitgangen en de hal. Onderzoek moet uitwijzen in welke mate de ruimten die palen aan het Museum Heraldiek Benelux dienen herbestemd te worden. Het gebouw vooraan, voorheen ingenomen door de Lokale Politie, wordt verkocht, inclusief de aanpalende ruimten gebruikt door het Rode Kruis resp. aangewend als berging van het patrimonium. De scheiding wordt gevormd door de traphal.


30 Elders in het gebouw wordt ruimte gecreëerd voor de structurele en duurzame berging van het archief en het patrimonium, waarvoor geen ruimte voorhanden is in de archiefruimte op de kelderverdieping van AC De Zaat. Kunst in de openbare ruimte In deze legislatuur wordt een klemtoon gelegd op dorpskernopwaardering in alle deelgemeenten. In het raam daarvan zal de plaatsing van monumentale kunstwerken nader worden onderzocht, mede m.b.t. de inbreng van de privé-sector (cf. talrijke andere beelden binnen de gemeente tot stand gekomen via sponsoring). Er zal tevens bijzondere aandacht besteed worden aan het ontmoetingskader en groen en rust. Deze zorg zal ook centraal staan bij de heraanleg van de Wilfordkaai, die steeds verder wordt uitgebouwd als toeristisch-cultureel trefpunt met uitstraling. Archief- en museumwerking Temse heeft een rijk verleden. Het gemeentebestuur houdt eraan zijn archief onder eigen dak te bewaren. Erfgoed vormt meer dan een belangrijk aandachtspunt. Vele publicaties (vooral ook de jongste 20 jaar) leggen daarvan blijvend getuigenis af. De structurele voorziening van een fulltime archiefmedewerker is aangewezen.

4.5. BESTEDING 1 EUROSUBSIDIE Temse heeft tijdens de vorige beleidsperiode de 1 eurosubsidie gebruikt voor bijzondere en vernieuwende culturele initiatieven. Het gewijzigde decreet bepaalt dat vanaf 1 januari 2008 de 1 eurosubsidie moet besteed worden aan gemeenschapsvormende initiatieven. Hiermee wil men mensen niet enkel aanmoedigen om deel te nemen, maar ook om deel te hebben aan cultuur in de gemeente. Hierbij worden drie invalshoeken onderscheiden: Het stimuleren van ontmoeting en betrokkenheid. Door mensen meer te betrekken bij een culturele organisatie, leren mensen elkaar begrijpen en wordt gemeenschap gevormd Publieksverbreding en -vernieuwing zodat ‘meer gemeenschap’ bij cultuur wordt betrokken De rol van het cultuurbeleid in het verbinden van gemeenschappen, aanwezig in de gemeente, en de relatie die de gemeente en de culturele sector opbouwen met deze gemeenschappen De besteding van deze 1 eurosubsidie maakt deel uit van de jaarlijkse actieplannen (cf. het uitvoeringsbesluit) en zal geënt worden op de algemene doelstellingen van het cultuurbeleidsplan.


31

5. BESCHRIJVING VAN HET PARTICIPATIEPROCES 5.1. DECREET Volgens het cultuurdecreet “houdende het stimuleren van een kwalitatief en integraal cultuurbeleid” van 13/07/2001 dienen gemeenten met een gesubsidieerde cultuurbeleidscoördinator één geïntegreerd gemeentelijk cultuurbeleidsplan opmaken. In Temse wil dit ook zeggen dat er bijzondere aandacht moet uitgaan naar de Bibliotheek en het Cultuurcentrum.

5.2. STUURGROEP Het college van burgemeester en schepenen is verantwoordelijk voor de opmaak en concrete uitvoering van het cultuurbeleidsplan. Daarom gaf het aan een stuurgroep onder leiding van de cultuurbeleidscoördinator de opdracht om zich te buigen over de inspraakacties, de opmaak en de inhoud van het cultuurbeleidsplan. Men opteerde om deze stuurgroep te beperken tot de schepen van Cultuur, de cultuurbeleidscoördinator, de cultuurfunctionaris, de bibliothecaris en de directeur van de Academie en Vaktekenschool. Alle ambtenaren uit de stuurgroep volgden het beleidsplanningstraject georganiseerd door Cultuurlokaal en het VCOB (24/10, 23/11 en 13/02). De schrijfgroep organiseerde de inspraakacties en verwerkte de verkregen gegevens, verdiepte zich in de trendnota‟s, maakte een sterkezwakteanalyse en maakte de visie en doelstellingen op. Met deze schrijfgroep werd tussen december 2006 en oktober 2007 twaalf maal vergaderd (05/12, 18/12, 08/01, 10/01, 15/01, 17/01, 05/02, 5/03, 25/06, 02/07, 10/09, 18/10). Tevens werd een klankbordgroep opgericht waarvoor diverse vertegenwoordigers uit het culturele veld werden aangesproken. Er werd voor gezorgd dat de klankbordgroep een afspiegeling was van de stakeholderskaart die werd opgemaakt tijdens het traject. In collegezitting van 19 maart 2007 werd de klankbordgroep als volgt samengesteld: Annemie Blommaert (schepen van Cultuur), Sophie Vermeire (cultuurbeleidscoördinator), Eva Van Strydonck (cultuurfunctionaris), Marijke Dierickx (bibliothecaris), Philip Boël (directeur Academie en Vaktekenschool), Dominique Oste (informatieambtenaar), Freddy Heyndrickx (voorzitter Seniorenraad), Lieven Muësen (theatertechnicus), Bertrand Zenner (voorzitter Cultuurraad), Rudy Bredael (ondervoorzitter Cultuurraad), Martin Gyselinck (acteur), Pascal De Dycker (leerkracht, lid werkgroep Jeugd en Cultuur, lid Jeugdraad en beheerraad JOC), Leo Vanderheyden (leerkracht, kunstenaar, lid Odicé, 11.11.11. en Amnesty International). Met deze klankbordgroep werden in april de doelstellingen besproken a.h.v. een eerste werkdocument, in oktober volgde dan de bespreking van het ontwerp cultuurbeleidsplan.

5.3. ORGANISATIE EN VERLOOP VAN DE INSPRAAKACTIES De stuurgroep bepaalde welke inspraakacties werden georganiseerd in het kader van dit geïntegreerd cultuurbeleidsplan. Aan de hand van de trendnota‟s werden een aantal thema‟s vooropgesteld en deze werden op de diverse inspraakacties tussen december 2006 en april 2007 behandeld. Zo werden tijdens de Algemene Vergadering van de Cultuurraad op 12/12/2006 de afgevaardigden van de culturele verenigingen en cultureel geïnteresseerden bevraagd in 4 discussiegroepen over de volgende thema‟s: cultuuraanbod en -participatie, cultuurinformatie en -communicatie, infrastructuur, Bibliotheek, Cultuurcentrum, erfgoed en cultuurbeleid. Kunstenaars en mensen met een grote en brede culturele interesse werden in januari uitgenodigd op een cultuurbabbel waar volgens het systeem van een praatcafé werd gediscussieerd in vier groepen: erfgoed (met musea en Bibliotheek), cultuuraanbod en -participatie, cultuurcreatie en levenslang leren, en cultuurbeleid. Een derde bevraging verliep via de bestaande beheersorganen van Bibliotheek en Cultuurcentrum en de adviesraden (Seniorenraad, Cultuurraad, Jeugdraad) en via de betrokken diensten Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013

32 (Jeugddienst, Integratiedienst, het Deeltijds Kunstonderwijs, Toerisme, Archief, Informatiedienst, Museum) en werkgroepen (werkgroep Jeugd en Cultuur). Ook de bevolking werd opgeroepen via diverse informatiekanalen (Informatieblad, website, mailings) om suggesties m.b.t. cultuur kenbaar te maken. In samenwerking met de Jeugddienst werden ook de kinderen en jongeren uit de gemeente apart bevraagd via een vragenlijst. Met de evaluatie van de vorige beleidsplannen, de trendnota‟s en de gegevens uit de inspraakacties werd een SWOT-analyse opgemaakt en vandaar uit werden de visie en doelstellingen vastgelegd.

5.4. TERUGKOPPELING Het uiteindelijk ontwerp van het cultuurbeleidsplan werd voorgelegd aan de betrokken diensten en vooraf besproken op het college van burgemeester en schepenen. Nadien werd de ontwerptekst voorgelegd aan de klankbordgroep (schriftelijk) en de adviesorganen (powerpointvoorstelling). Op 6 november werd de ontwerptekst besproken en geadviseerd door de Cultuurraad, de adviesraad van het Cultuurcentrum en de adviesraad van de Bibliotheek. Na positieve adviezen van de Cultuurraad, het beheersorgaan van de Bibliotheek en het beheersorgaan van het Cultuurcentrum (zie bijlage 6.2, 6.3 en 6.4), werd het cultuurbeleidsplan vastgesteld tijdens de collegezitting van 12 november, waarna het werd goedgekeurd op de gemeenteraadzitting van 26 november 2007 (zie bijlage 6.1). De terugkoppeling naar de deelnemers van de inspraakacties en geïnteresseerden werd voorzien tijdens de algemene vergadering van de Cultuurraad op 10 december.

5.5. AFSPRAKEN OMTRENT BEKENDMAKING EN IMPLEMENTATIE De verdere betrokkenheid van inwoners, doelgroepen en stakeholders wordt in functie van de jaarlijkse actieplannen, de evaluatie en de bijsturing van het cultuurbeleidsplan gerealiseerd: Na goedkeuring zal het cultuurbeleidsplan op de betrokken diensten (Cultuurcentrum, Bibliotheek, cultuurdienst) ter inzage liggen en kan het geconsulteerd worden via de website. Een samenvatting met de kerngedachten en doelstellingen wordt gepubliceerd in het gemeentelijk Informatieblad en verspreid naar alle culturele actoren en mensen die betrokken waren bij het planningsproces. De cultuurbeleidscoördinator zal ook op aanvraag van culturele actoren toelichting geven bij het cultuurbeleidsplan. Deze toelichting wordt ook voorzien op het cultuuroverleg en het diensthoofdenoverleg.

5.6. EVALUATIE EN BIJSTURING De stuurgroep zal de komende jaren maandelijks vergaderen in het kader van de uitvoering van het cultuurbeleidsplan en de opmaak en uitvoering van de jaarlijkse actieplannen. De stuurgroep zal ook geïmplementeerd worden in een nieuw op te richten cultuuroverleg. De Cultuurraad zal mee waken over de verdere uitvoering van het cultuurbeleidsplan. Het cultuurbeleidsplan wordt een vast agendapunt op haar bestuursvergaderingen en algemene vergaderingen. De bevolking zal geregeld op de hoogte gehouden worden van het lokaal cultuurbeleid (actieplannen, projecten en nieuwe initiatieven, evaluatie…) via de gemeentelijke informatiekanalen. Jaarlijks wordt een cultuurbabbel georganiseerd waarop alle cultureel geïnteresseerden en mensen die nauw bij cultuur betrokken zijn worden uitgenodigd.


33

6. BIJLAGEN 6.1. GEMEENTERAADSBESLISSING GOEDKEURING BELEIDSPLAN 6.2. ADVIES CULTUURRAAD 6.3. ADVIES BEHEERSORGAAN BIBLIOTHEEK 6.4. ADVIES BEHEERSORGAAN CULTUURCENTRUM 6.5. SAMENSTELLING BEHEERSORGAAN BIBLIOTHEEK 6.6. SAMENSTELLING BEHEERSORGAAN CULTUURCENTRUM

Vastgesteld in het College van Burgemeester en Schepenen van 12.11.2007 Namens het College

Luc Verhulst Gemeentesecretaris


Luc De Ryck Burgemeester

GEINTEGREERD CULTUURBELEIDSPLAN

Recommend Documents