Cultuurbeleidsplan Gemeente Kruibeke 2011-2013
Inhoudstabel Deel 1 – Kennismaking met Kruibeke
p. 5-20
1.1. Het gemeentebestuur
p. 5-7
1.2. Demografie • 1.2.1. Profiel van Kruibeke met enkele kerngetallen
p. 8
1.3. Situering gemeente Kruibeke • 1.3.1. Sociaal maatschappelijke context • 1.3.2. Kruibeke geografisch gesitueerd • 1.3.3. Culturele omgeving van Kruibeke
p. 9-10
1.4. Gemeentelijk cultuurbeleid • 1.4.1. Coördinaten gemeentelijke dienst voor cultuur • 1.4.2. Openingsuren • 1.4.3. Personeel • 1.4.4. Cultuurdienst • 1.4.5. Cultuurraad • 1.4.6. Raad Van Beheer Gemeenschapscentrum • 1.4.7. Gemeentelijke infrastructuur • 1.4.8. Academies – Jongerenatelier • 1.4.9. De verenigingen en het ruimere cultuurveld • 1.4.10. Financiële ondersteuning socio – culturele verenigingen • 1.4.11. Materiële ondersteuning van verenigingen
p.10-15
1.5. Boven- en intergemeentelijk cultuurbeleid • 1.5.1. Het erfgoedbeleid • 1.5.2. Deelneming intergemeentelijke/regionale werkgroepen
p.16
1.6. Gemeentelijk bibliotheekbeleid • 1.6.1. Coördinaten bibliotheek • 1.6.2. Openingsuren en aantal bezoekers • 1.6.3. Beleidsplan bibliotheek 2010 – 2013 • 1.6.4. Kerntaken bibliotheek • 1.6.5. Personeel • 1.6.6. Samenstelling OBBO • 1.6.7. Kerntaken Raad van Beheer • 1.6.8. Bibliotheekinfrastructuur • 1.6.9. Dienstverlening • 1.6.10. Activiteiten
p.17-20
1.7. Intragemeentelijk bibliotheekbeleid
p.21
1.8. Boven- en intergemeentelijk bibliotheekbeleid • 1.8.1. Op regionaal gebied • 1.8.2. Op provinciaal gebied • 1.8.3. Op nationaal gebied
p.22
1.9. Erfgoed in de gemeente
p.23
2
Deel 2 – Beschrijving van het participatief proces
p. 24-43
2.1. Participatie van de actoren inzake opmaak Cultuurbeleidsplan
p. 24-26
2.2. Participatie van de actoren inzake opmaak Bibliotheekbeleidsplan
p. 27
2.3. Sterkte - zwakte analyse inzake Cultuur
p. 27-28
2.4. Omgevingsanalyses, aanbod en SWOT
p. 29-43
• • • • • •
2.4.1. Ondersteuning verenigingsleven 2.4.2. Cultureel Aanbod 2.4.3. Communicatie 2.4.4. Toerisme 2.5.5. Erfgoed 2.5.6. Swot-analyses van de Bibliotheekfilialen (cfr. beleidsplan bieb)
Deel 3 – Beleidsmaatregelen
p. 44-52
3.1. Strategische doelstelling 1. - Ondersteunen van culturele verenigingen, buurtinitiatieven en vrijwilligerswerk
p. 44
3.2. Strategische doelstelling 2. - Het culturele aanbod in Kruibeke stimuleren
p. 45
3.3. Strategische doelstelling 3. – Communicatie
p. 46
3.4. Strategische doelstelling 4. – Toerisme
p. 47
3.5. Strategische doelstelling 5. – Erfgoed
p. 48
3.6. Strategische Doelstellingen 6. – Bibliotheek
p. 49
• • • •
3.6.1 Strategische en operationele doelstellingen : Cultuurparticipatie 3.6.2 Strategische en operationele doelstellingen: Informatie en Literatuur 3.6.3 Strategische en operationele doelstellingen: Educatie 3.6.4 Strategische en operationele doelstellingen: Ontmoeting
Deel 4 - Financieel overzicht 4.1. Financieel programma cultuur 4.2. Financieel programma bibliotheek 4.3. Financieel programma toerisme 4.4. Financieel programma kunstonderwijs 4.5. Financieel programma diverse artikelnummers
p. 52-74 p. 52-56 p. 57-64 p. 65-70 p. 71-72 p. 73-74
3
Deel 5 - Bijlagen Bijlage 1: Algemene Vergadering Cultuurraad Bijlage 2: Dagelijks Bestuur Cultuurraad Bijlage 3: Tariefreglement – Gebruik gemeentelijke accommodaties Bijlage 4: Kruibeekse cultuurbeleidsdomeinen en actoren Bijlage 5: Reglement - bijzondere culturele projecten Bijlage 6: Reglement projectsubsidies Bijlage 7: Reglement uitreiking cultuurprijs Bijlage 8: Reglement – aanvraag gemeentelijk materieel Bijlage 9: Integrale tekst van beleidsplan Bibliotheek 2010-2013 Bijlage 10: Nominatieve samenstelling van de oorspronkelijke stuurgroep Bijlage 11: Collegebeslissing: Opstarten opmaak cultuurbeleidsplan Bijlage 12: Samenstelling van stuurgroep na doorstart Bijlage 13: SWOT-matrix Bijlage 14: Collegebeslissing 6 oktober 2008 Bijlage 15: Enquête ‘uw mening over cultuur’ Bijlage 16: Lijst clustergesprekken Bijlage 17: Standplaatsen van infozuilen in Kruibeke
4
Deel 1 – Kennismaking met Kruibeke Inleiding Volgens het decreet van het cultuurbeleid moet in het cultuurbeleidsplan een maatschappelijk kader opgenomen zijn waarin de demografische gegevens en alle voorzieningen voor of door de socio-culturele actoren worden vermeld. In dit deel staat alles wat er te weten valt over de gemeente en het cultuur- en bibliotheekbeleid, zoals o.m. wie de schepenen zijn, waar de cultuurdienst en de bibliotheek gevestigd zijn, wie in de raden voor cultuur en bibliotheek zitten, enkele demografische gegevens van de gemeente Kruibeke.
1.1. – Het gemeentebestuur Coördinaten gemeentebestuur Gemeentebestuur Kruibeke Onze-Lieve-Vrouwplein, 18-20 9150 Kruibeke Tel. (03) 740 02 50 Fax. (03) 740 02 11 E-mail:
[email protected] Gemeentesecretaris Sigrid Moens Politieke informatie De gemeenteraad telt 25 leden. De partij D.E.N.E.R.T. met 9 zetels en de CD&V met 8 zetels vormen samen het bestuur en hebben hierdoor een ruime meerderheid. Verder zijn volgende politieke partijen (aantal zetels) vertegenwoordigd in de gemeenteraad SPA (2), GROEN (1), VLD (1), onafhankelijk gemeenteraadslid (1) en Vlaams Belang (3).
5
Samenstelling en bevoegdheden schepencollege, legislatuur 2007-2012 Vanaf 6 juli 2009
Namen Antoine Denert Rupelmondestraat 90 9150 Kruibeke Burgemeester
Irène Gorrebeeck Kard. Cardijnlaan 31 9150 Kruibeke 1ste schepen
Pia De Monie Scheepsbouwerstraat 2 – bus 0402 9150 Kruibeke 2de schepen
Frans Vandermeiren Temsestraat 6 9150 Kruibeke 3de schepen
Bevoegdheden Algemene leiding en coördinatie Openbare veiligheid, politie en brandweer Burgerlijke stand en bevolking Kerkhoven Polder Tederheid Personeel en taakverdeling Begroting en financiën (gedeeld met schepen Gorrebeeck) Onderwijs Ruimtelijke ordening, bouw- en verkavelingsvergunningen Openbare werken Gemeentelijke infrastructuur Patrimonium (gedeeld met schepen Lardon) Kerkfabrieken Kindergemeenteraad
Sociale tewerkstelling Europese projecten en internationale zaken Begroting en Financiën (gedeeld met burgemeester) Wonen Informatica
Sociale zaken Informatie en communicatie Gelijke kansen Ontwikkelingssamenwerking Senioren Lokale Economie + middenstand
Welzijn Gezondheidszorg Kinderopvang Gezin Kerkfabrieken Openbare markten en jaarmarkten
6
Namen
Bevoegdheden
Dirk de Ketelaere Kruibekestraat 90 9150 Kruibeke
Sport Jeugd Openbaar Vervoer Land- en tuinbouw
4de schepen André Lardon E. Gorrebeeckstraat 38 9150 Kruibeke 5de schepen
Raf Spinoy Oud-Hoflaan 31 9150 Kruibeke
Cultuur Mobiliteit Milieu + Openbaar Groen Toerisme Tewerkstelling Patrimonium (gedeeld met burgemeester)
OCMW
Voorzitter OCMW
7
1.2. - Demografie 1.2.1. Profiel van Kruibeke met enkele kerngetallen Informatie over de bevolking Op 01/01/2010 telde Kruibeke 15.824 inwoners. Verdeeld in 7864 mannen en 7960 vrouwen. Hiervan zijn 382 vreemdelingen (niet-Belgische nationaliteit). Nederland (95) Turkije (30) en Slowakije (27) zijn de drie nationaliteiten die in Kruibeke het sterkst vertegenwoordigd zijn. Evolutie van het bevolkingsaantal gedurende de laatste 5 jaar Jaartal 2005 2006 2007 2008 2009
Aantal inwoners 15.004 15.214 15.327 15.482 15.642
Het aantal inwoners is de jongste jaren sterk gestegen door de oprichting van een aantal nieuwe wijken. Dit vindt zijn oorzaak in grote tewerkstellingkansen in de buurt (Antwerpen, Bornem, Puurs enz.) Bevolkingssaldo voor de laatste jaren
Aantal geboorten: overlijdens: Natuurlijk saldo Aantal inschrijvingen: afschrijvingen: Migratiesaldo Algemeen saldo
2005 165 142 + 23 630 473 + 157 + 180
2006 185 167 + 18 655 480 + 175 + 193
2007 170 157 + 13 668 570 + 98 + 111
2008 192 125 + 67 684 604 + 80 + 147
2009 177 142 + 35 740 639 + 101 + 136
Indeling bevolking per leeftijdscategorie 0-3 jaar 4-12 jaar 13-18 jaar 19-25 jaar 26-55 jaar 56+ Totaal
785 1633 1098 1159 6560 4589 15824
8
1.3. - Situering gemeente Kruibeke 1.3.1. Sociaal maatschappelijke context Drie kernen met een eigen karakter Rupelmonde is ontstaan uit de stedelijke enclave rond het Gravenkasteel en heeft haar stedelijk karakter steeds bewaard. Met stedelijk karakter wordt vooral de stedelijke mentaliteit van de Rupelmondenaar bedoeld die zich sterk bewust is van het historische belang van Rupelmonde. Door de ligging aan de Schelde zijn de Rupelmondenaren ook echte oeverbewoners. De tewerkstellingskern Rupelmonde heeft, sinds het begin van de 20ste eeuw, voortdurend aan belang verloren. De beide scheepswerven CNR en NSW hebben lang voor een economisch draagvlak gezorgd, maar sinds de CNR in 1994 haar activiteiten heeft stopgezet is ook hieraan een bruusk einde gekomen. Rupelmonde is, meer dan Kruibeke en Bazel, georiënteerd op het Waasland en op Sint-Niklaas voor tewerkstelling en diensten. Langs de Scheldekaai en rondom de historische site hebben zich bovenlokale toeristische voorzieningen ontwikkeld. Maar Rupelmonde blijft haar geschiedenis koesteren en haar stedelijk karakter behouden. Bazel is van oudsher landelijk en is ook landelijk gebleven. De graven Vilain XIIII, residerend op het domein Wissekerke, hebben steeds hun stempel gedrukt op de ontwikkeling van het dorp. Sinds de jaren’60 is deze invloed verdwenen en zijn de residentiële ontwikkelingen dominant. Bazel is de residentiële kern bij uitstek van Kruibeke. Rond het kerkplein van Bazel is de horeca sterk ontwikkeld en bovenlokaal gericht. Het landelijke karakter van Bazel vormt het decor voor de residentiële bewoning die de sociaal maatschappelijke ontwikkelingen bepaalt. Kruibeke is historisch het sterkt georiënteerd op de rechter Scheldeoever en op Antwerpen, zowel voor tewerkstelling als voor handel en diensten. De directe relatie met Antwerpen heeft ervoor gezorgd dat Kruibeke, vanaf het begin van de 20ste eeuw, sterk is ontwikkeld met een aanzienlijke arbeidsbevolking en middenklasse. De gestadige groei en ontwikkeling in relatie tot Antwerpen, heeft ertoe geleid dat Kruibeke een uitgesproken burgerlijk karakter heeft. De residentiële bebouwing is sinds ’94 wel sterk toegenomen, maar is niet dominant zoals in Bazel. Kruibeke, Bazel en Rupelmonde hebben zich elk op hun specifieke manier ontwikkeld, zowel ruimtelijk als sociaal maatschappelijk. Kruibeke is burgerlijk, Bazel landelijk en Rupelmonde stedelijk, samen vormen ze een prachtige Scheldegemeente. 1.3.2. Kruibeke geografisch gesitueerd De fusiegemeente Kruibeke, bestaande uit de deelgemeenten Kruibeke, Bazel en Rupelmonde, “drieling in de schoot van de Schelde”, telt 15.824 inwoners en bestrijkt een totale oppervlakte van 3.342 ha. Zij is een levende gemeente, gelegen in de oostelijke hoek van de provincie OostVlaanderen, in het landelijke Land Van Waas en in het natuurpark “Scheldeland”. In het oosten grenst Kruibeke aan de provincie Antwerpen, namelijk aan de gemeente Zwijndrecht en de stad Antwerpen (daarvan gescheiden door de Schelde). In het noorden en het westen grenst Kruibeke aan twee andere gemeenten van het Waasland, namelijk Beveren en Temse.
9
1.3.3. Culturele omgeving van Kruibeke De omliggende gemeenten van Kruibeke beschikken over een cultureel centrum met een ruime programmatie. Ter Vesten (Beveren-Waas), Temse (o.m. zaal Roxy) en Zwijndrecht (’t Waaigat). Deze centra zijn te bereiken met het openbaar vervoer (bus, tram of belbus). Ook is er in een ruimere context een groot aanbod vanuit Antwerpen, Sint-Niklaas en Bornem. Wie wil en een beetje mobiel is kan dus putten uit een zeer uitgebreid aanbod.
1.4. - Gemeentelijk cultuurbeleid 1.4.1. Coördinaten gemeentelijke dienst voor cultuur Cultuurdienst Kruibeke O.L.Vrouwplein 18-20 9150 Kruibeke Tel. 03 740 02 17 Fax. 03 740 02 11 E-mail:
[email protected] 1.4.2. Openingsuren Maandag
9u – 12u 14u – 17u 9u – 12u 16u – 19u 9u – 12u
Dinsdag Woensdag 1.4.3. Personeel An Gorrebeeck
administratief medewerker (deeltijds)
1.4.4. Cultuurdienst Kerntaken •
Voorbereiding en uitvoering van een gemeentelijk cultuurbeleid. o Ondersteuning van de socio - culturele verenigingen - Verzorgen van de logistieke ondersteuning van de verenigingen, gemeentelijke infrastructuur ter beschikking stellen. - Behandeling van de subsidiedossiers in samenwerking met de cultuurraad. o Activiteitskalender in het gemeentelijk informatieblad en op de website.
•
Begeleiding, ondersteuning van het inspraakproces van socio-culturele verenigingen. Deze krijgen inspraak via de gemeentelijke cultuurraad: vertegenwoordigers van socio - culturele verenigingen bespreken daarin allerhande culturele aangelegenheden en het algemeen cultuurbeleid.
10
•
Hefboom voor integraal en geïntegreerd cultuurbeleid. o Deelneming aan overkoepelende activiteiten als Erfgoeddag, Een thuis voor een Beeld, Open Monumentendag. o Organisatie van activiteiten in samenwerking met andere interne diensten: 11-juli viering.
1.4.5. Cultuurraad Samenstelling De gemeentelijke cultuurraad Kruibeke is een door het gemeentebestuur erkende adviesraad voor cultuurbeleid. Deze raad heeft tot doel het bevorderen van een integraal cultuurbeleid in het belang van alle inwoners van de gemeente. De cultuurraad bestaat uit een algemene vergadering en een door die vergadering verkozen bestuur. Voorzitter van de gemeentelijke cultuurraad Kruibeke: Herman de Graef. Schepen van Cultuur: André Lardon. De algemene vergadering is samengesteld uit afgevaardigden van de bij de cultuurraad aangesloten verenigingen, instellingen en andere organisaties die actief zijn in de culturele sector, aangevuld met deskundigen die allen werkzaam zijn op het grondgebied van de gemeente. Zie bijlage nr. 1 Het dagelijks bestuur van de cultuurraad bestaat uit 11 leden: dit zijn voornamelijk vertegenwoordigers van socio-culturele verenigingen. Zie bijlage nr. 2 Kerntaken • • • •
•
Adviseert, op vraag van het gemeentebestuur of uit eigen beweging. Tracht zoveel mogelijk vertegenwoordigd te zijn op culturele manifestaties. Geeft advies over de verdeling van de subsidies voor cultuur. Bereidt de jaarlijkse uitreiking van de cultuurprijs voor, uitgereikt aan een inwoner en aan verenigingen van Kruibeke die zich verdienstelijk hebben gemaakt op cultureel vlak. Denkt na over de situatie in de gemeente.
1.4.6. Raad van Beheer Gemeenschapscentrum Samenstelling De Raad van Beheer van het gemeenschapscentrum heeft tot doel de gemeente te adviseren over het beheer van het gemeenschapscentrum. Het gemeenschapscentrum is een culturele infrastructuur door de gemeente beheerd met het oog op cultuurparticipatie, gemeenschapsvorming en cultuurverspreiding ten behoeve van de lokale bevolking en met bijzondere aandacht voor de culturele diversiteit. Een overzicht van de gemeentelijke infrastructuur is vermeld onder 1.4.7. De Raad van Bestuur bestaat uit het Dagelijks Bestuur van de Culturele Raad (zie bijlage nr. 2), die tot op heden eveneens instond voor het beheer van de gemeentelijke lokalen ten behoeve van culturele verenigingen, en de cultuurbeleidscoördinator. Het secretariaat wordt waargenomen door de cultuurambtenaar.
11
Kerntaken •
•
•
Advies geven wat betreft de programmering met eigen culturele activiteiten van het gemeenschapscentrum en voor de concretisering van het beleidsplan i.v.m. de onderdelen van het gemeenschapscentrum. Advies geven over alle aspecten van het beheer van het gemeenschapscentrum zoals bij verbouwingswerken, inrichting en uitrusting, het opstellen van het huishoudelijk reglement, de concessiecontracten en huurovereenkomsten. Advies geven over nieuw op te richten culturele infrastructuur.
1.4.7. Gemeentelijke infrastructuur •
Ontmoetingscentrum ‘De Brouwerij’, Onze-Lieve-Vrouwplein 18-20 te Kruibeke Het gebouwencomplex omvat volgende ruimtes: - Podiumzaal inclusief cafetaria - Theaterzaal - Tentoonstellingsruimte Deze ruimtes zijn ingericht voor diverse podiumactiviteiten, cursussen en vergaderingen met een groot aantal deelnemers, socio-culturele activiteiten voor verenigingen, tentoonstellingen, feest- en ontmoetingsmomenten. Dit complex herbergt ook een filiaal van de Academie voor Schone Kunsten en de hoofdbibliotheek.
•
Kasteel Wissekerke, Astridplein te Bazel - Het grote salon - De spiegelzaal - De fumoir - De kelder en de keuken - De vestibule Deze ruimtes zijn ingericht voor diverse activiteiten, cursussen en vergaderingen, socio-culturele activiteiten voor verenigingen, tentoonstellingen, feest- en ontmoetingsmomenten. Het kasteel herbergt ook een filiaal van de Academie voor Schone Kunsten.
•
Het voormalig lichtschip ‘Westhinder’ te Rupelmonde.
•
’T Hoogzaal, Hoogstraat 31 te Bazel.
Tariefreglement – gebruik verscheidene gemeentelijke accommodaties: zie bijlage nr.3 1.4.8. Academies – Jongerenatelier Kruibeke beschikt over 2 bijafdelingen van de: • Academie voor Schone kunsten (St-Niklaas) Het jeugdatelier verwacht in het ontmoetingscentrum ‘De Brouwerij’, alle jonge enthousiaste knutselaars van 6-12j. Voor de creatieve jongeren van 12-18j. is er een middelbare graad. Je vindt deze academie in het kasteel Wissekerke te Bazel. •
Academie voor Muziek, Woord en Dans (Beveren-Waas) In het oud gemeentehuis te Bazel worden er professionele muziek- en woordlessen gegeven voor alle jongeren.
12
1.4.9. De verenigingen en het ruimere culturele veld De verenigingen Het verenigingsleven in Kruibeke is goed uitgebouwd. In elk van de drie deelgemeenten zijn verscheidene culturele verenigingen actief. De werking ervan is zeer divers. Heemkunde Er is één Heemkundige kring actief in Kruibeke, met name de ‘Heemkundige Kring Wissekerke’. Deze is actief rond verscheidene pijlers: - De publicatie van een tijdschrift - De organisatie van tentoonstellingen - Het beheer van een documentatiecentrum - Initiatieven voor het behoud van Kruibeeks cultureel erfgoed - Heemkundige kring Wissekerke op Internet De Heemkundige Kring wordt door de gemeente kosteloos gehuisvest in de oude pastorij te Bazel. Daar heeft de Kring zijn documentatiecentrum en zijn tentoonstellingsruimte. Socio-culturele verenigingen De meeste verenigingen die aangesloten zijn bij de cultuurraad en hebben een socioculturele werking. - De culturele verenigingen, bv. Davidsfonds Kruibeke en Bazel, organiseren jaarlijks veelzijdige activiteiten. - De Vrouwenverenigingen organiseren vooral cursussen, lezingen en workshops. - Gezinsverenigingen organiseren of nemen deel aan overkoepelende informatieve cursussen. - Hobby-, ruil- en dansclubs organiseren wekelijks hun activiteit. Verenigingen ter bevordering van de beeldende kunst - Organiseren tentoonstellingen en kunstperformances. Muzikale ensembles Er zijn verscheidene koren in Groot-Kruibeke: - Het koor De Notelaar heeft vooral een parochiale culturele werking, het verzorgt kerkelijke diensten, kerstconcerten, werkt soms samen met gastgroepen. - Kamerkoor Cantatille heeft een niet parochiale werking met evenwicht tussen religieuze en profane muziek. Deze heeft ook optredens buiten de gemeente en werkt soms samen met gastgroepen voor een groter concert. - Het koor St. Cecilia heeft vooral een parochiale culturele werking. - Uitvaartkoren in Bazel en Rupelmonde. De Koninklijke Kath. Fanfare Sint-Jozef, de Koninklijke Fanfare Sint-Cecilia, de Soc. Harmonie ‘Arbeid en Kunst’, de Koninklijke Harmonie ‘Al vloeiende groeiende’, Brassband Mercator en de Brassband ‘Strijd naar ’t Recht’ brengen podiumconcerten in eigen regie, ze luisteren de lokale feestelijkheden op, of treden op, op aanvraag van derden.
13
De individuele kunstenaars Er zijn ook nog de actoren die niet gebonden zijn aan een vereniging: in Kruibeke zijn er verscheidene kunstenaars actief, vooral amateurkunstenaars. Tijdens de ‘Kruibeekse Week van de Amateurkunsten’ (KWAK) kunnen ze deelnemen aan de diverse lokale evenementen. Kruibeekse cultuurbeleidsdomeinen en actoren: zie bijlage nr.4 Grote culturele evenementen Kruibeke heeft een aantal grote evenementen die echte publiekstrekkers zijn: - Repmond Rock - Carnavalstoet - Apostelbrokken - Reuzenstoet - Bazel Parkt - Jaarmarkten - Bazelse feesten - Schellekesfeesten 1.4.10. Financiële ondersteuning socio-culturele verenigingen Binnen de perken van de jaarlijks goedgekeurde begrotingskredieten verleent het college van burgemeester en schepenen een subsidie ter bevordering en ondersteuning van de lokale socio-culturele werking. Via deze ondersteuning wil het gemeentebestuur zijn waardering uiten voor de vele vrijwilligers actief in het verenigingsleven. De verenigingen die hun zetel of secretariaat op het grondgebied van Kruibeke hebben, die actief zijn op socio-cultureel vlak en een nietcommerciële werking ontwikkelen voor de Kruibeekse bevolking, kunnen een subsidie krijgen. CULTUUR EN ONTSPANNING - 2010 762/332-01
762/332-02
Lidmaatschapsbijdragen verenigingen met gemeentelijk belang
494,00
- Cultuurraad (0021/3577)
247,00
- Adviesraad gepensioneerden (0021/3578)
247,00
Subsidies aan instellingen ten dienste van gezinnen - Bonden gepensioneerden: - Muziekmaatschappijen (forfait+verdeling) - Ijzerbedevaart-Memoriaal Vl. Ontvoogding (0021/3586) - Stichting Ons Erfdeel (0021/3587)
22.611,00 294,00 10.064,00 371,00 25,00
- Cultuur: bijzondere culturele projecten van verenigingen
2.500,00
- Cultuur: projectsubsidies aan verenigingen
2.500,00
- Cultuur: uitreiking cultuurprijs aan verenigingen
2.500,00
- Provisie College
446,00
- Ontspanningsinstellingen
991,00
14
- Vlamo vzw voor Taptoe - Festival van het Waasland - Toelage V.V.V.G. (0021/4154)
2.500,00 371,00 49,00
Reglementen - bijzondere culturele projecten, projectsubsidies, en uitreiking cultuurprijs: zie bijlage nr. 5,6,7. 1.4.11. Materiële ondersteuning van verenigingen Gemeentelijk materieel Het gemeentebestuur stelt een gamma aan logistiek materieel ter beschikking aan gemeentelijke verenigingen en instellingen voor de organisatie van sociaal-culturele, jeugden sportactiviteiten, wijkfeesten en aanverwante doeleinden. Onder materieel wordt o.m. begrepen, dranghekkens, masten en vlaggen, podium, tentoonstellingspanelen. Het uitlenen van materieel wordt beslist met betrekking tot de beschikbaarheid ervan. Reglement – aanvraag gemeentelijk materieel: zie bijlage nr. 8
15
1.5. - Boven- en intergemeentelijk cultuurbeleid 1.5.1. Het erfgoedbeleid De aandacht voor erfgoed is op (inter) nationaal en regionaal vlak sterk verhoogd. Als gemeente willen we hierop zeker inspelen en alvast de basisdoelstellingen rond erfgoed mee helpen waarmaken. Bovendien is er sinds 2005 een Cultureel-Erfgoedconvenant op intergemeentelijk Waas niveau (met de gemeenten Beveren, Kruibeke, Lokeren, Sint-GillisWaas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse en Waasmunster). 1.5.2. Deelneming intergemeentelijke of regionale werkgroepen Bovenlokale samenwerking is enorm belangrijk: sommige initiatieven zijn te grootschalig om ze alleen uit te werken, promotie voeren buiten de gemeente lukt veel beter als men een beroep kan doen op regionale samenwerkingsverbanden. Overkoepelende activiteiten waaraan de gemeente deelneemt zijn o.m. Erfgoeddag, Week van de Amateurkunstenaars, Open Monumentendag. Intergemeentelijke samenwerking met: Toerisme Waasland vzw Grote Markt 45 9100 Sint-Niklaas Federatie van Toerisme Oost-Vlaanderen vzw Het Metselaarshuis Sint-Niklaasstraat 2 9000 Gent Erfgoedcel Waasland Interwaas Lamstraat 113 9100 Sint-Niklaas Strategisch plan Intergemeentelijk Project ‘Het Land van Reynaert’ Grote Markt 45 9100 Sint-Niklaas Cultureel-Erfgoedconvenant Land van Waas 2009-2014 ondertekend oktober 2010
–
samenwerkingscharter
Archeologische Dienst Waasland Regentiestraat 63 9100 Sint-Niklaas Coördinatiecentrum Open Monumentendag Vlaanderen Erfgoedhuis Den Wolsack Oude Beurs 27 2000 Antwerpen Stedelijke academie voor Schone Kunsten Boonhemstraat 1 9100 Sint-Niklaas Stedelijke academie voor muziek, woord en dans Lijsterbessenlaan 24 9120 Beveren 16
1.6. - Gemeentelijk bibliotheekbeleid 1.6.1. Coördinaten bibliotheek Hoofdbibliotheek De Brouwerij O.L.Vrouwplein 18 9150 Kruibeke Tel. (03) 774 36 06 Filiaal Bazel Kon. Astridplein 21 9150 Bazel Tel. (03) 744 17 52 Uitleenpost Kloosterstraat 21 9150 Rupelmonde Tel. (03) 744 20 49 Biebpunt woon- en zorgcentrum Wissekerke Kruibekestraat 56 9150 Bazel Tel. (03) 740 96 01 1.6.2. Openingsuren en aantal bezoekers Hoofdbibliotheek Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Zaterdag
(2 063 leners)* 16.00-19.00 16.00-19.00 09.00-12.00 en 14.00-18.00 16.00-19.00 09.00-12.00
Filiaal Bazel Maandag Woensdag Donderdag
16.00-19.00 14.00-17.00 16.00-19.00
(448 leners)*
Uitleenpost Rupelmonde Dinsdag 16.00-19.00 Woensdag 14.00-17.00
(520 leners)*
(* cijfergegevens van het werkjaar 2009)
Biebpunt woon- en zorgcentrum Wissekerke Voor de bewoners: 1ste dinsdag van de maand in de namiddag: uitleen 3de dinsdag van de maand in de namiddag: boekenkar
17
1.6.3. Beleidsplan bibliotheek 2010-2013 In het kader van het opstellen van dit cultuurbeleidsplan werd het ‘beleidsplan 2008-2013 van de openbare bibliotheek van Kruibeke’ aangepast. Dit werd goedgekeurd door het beheersorgaan van de bibliotheek, het OBBO, op 22/09/2010. De integrale tekst van dit beleidsplan werd opgenomen in bijlage nr. 9. 1.6.4. Kerntaken bibliotheek • • • • • • • • • •
Samenstellen van een ruim en zorgvuldig, onafhankelijk en pluriform informatie- en literatuur aanbod Actueel houden van de collectie Ontsluiten en toegankelijk maken van het aanbod Uitleenklaar maken van de uitleenbare voorwerpen Presenteren van de collectie Uitlenen Adviseren van de gebruikers Activiteiten organiseren ter promotie van de aangeboden informatie- en literatuur dragers Meewerken aan projecten in het kader van streekgericht bibliotheekbeleid Meewerken aan landelijke initiatieven van Locus
1.6.5. Personeel • • • • • • • • • •
Hilde Van de Moortel Els Mastenbroek Els Mastenbroek Marinella De Boyser Marie Paule Hillegeer Bea Vandenbergen Jacqueline Verleyen Noël Van Haver Bianca Vergauwen Ingrid Vergauwen
bibliothecaris (26/38) bibliothecaris (12/38) medewerker (12/38) medewerker (19/38) medewerker (19/38) medewerker (14/38) medewerker (19/38) medewerker (19/38) onderhoudspersoneel (19/38) onderhoudspersoneel (19/38)
1.6.6. Samenstelling OBBO (OpenbaarBibiotheekbeheersorgaan) Leden van de Raad van Beheer •
Vertegenwoordigers van de politieke partijen o CD&V: Sascha Van Laeken Juul Van Eetvelt o D.E.N.E.R.T.: Marita De Schrijver Lucia Vanderstappen o GROEN! Eli Smet o Open VLD: Jos Koopmans o Sp.a: Leo Trienpont o Vlaams Belang Dirk De Lille
18
•
Vertegenwoordigers van de gebruikers van de bibliotheek o Jan De Deyn o Els De Bock o Chris Tubex o Herman de Graef o Bart De Cleen
1.6.7. Kerntaken van de Raad van Beheer • •
• • •
Adviseren over de opmaak van het bibliotheekbeleidsplan. Uitoefenen van adviserende bevoegdheid ten aanzien van de inrichtende overheid voor alle aspecten van het bibliotheekbeleid (werking, inrichting en uitrusting, financieel beleid...). Meewerken aan het respecteren van de wettelijke opdrachten van de bibliotheek zoals opgesomd in het decreet van 13 juli 2001 betreffende het lokaal cultuurbeleid. Op eigen initiatief het gemeentebestuur adviseren. Projecten voorstellen.
1.6.8. Bibliotheekinfrastructuur De plaatselijke openbare bibliotheek bestaat uit een hoofdbibliotheek in Kruibeke, een filiaal te Bazel, een uitleenpost te Rupelmonde en een biebpunt in het Woon- en Zorgcentrum Wissekerke te Bazel. De hoofdbibliotheek is centraal gelegen, vlakbij het dorpsplein en een halte van het openbaar vervoer. Ze bestaat uit één grote centrale ruimte in een gerenoveerd gedeelte van het complex ‘De Brouwerij’. Het filiaal te Bazel ligt op het dorpsplein. Het is ondergebracht in een gemeentelijk gebouw en bestaat uit één ruimte. De uitleenpost te Rupelmonde is niet ondergebracht in een gemeentelijk gebouw, is centraal gelegen in die deelgemeente en is gemakkelijk bereikbaar met het openbaar vervoer. 1.6.9. Dienstverlening De spreiding van de verdeelpunten over de drie deelgemeenten is een groot pluspunt. Op die manier kunnen al onze inwoners, ook de minder mobiele, gebruik maken van de diensten. Voor de bibliotheekbezoekers zijn er openbare computerruimten OCR (één in Bazel en één in Kruibeke) voorzien waar ze gratis gebruik kunnen maken van de Internettoegang (4 pc’s in Kruibeke en 3 pc’s in Bazel). In Rupelmonde is er een computer met internetaansluiting. Er is fotokopieermogelijkheid tegen betaling. Onze bibliotheken krijgen regelmatig bezoek van schoolkinderen; ze liggen immers op wandelafstand van de lagere en middelbare scholen in onze gemeente.
19
1.6.10. Activiteiten De bibliotheek neemt deel aan gemeentelijke, streekgebonden, provinciale en landelijke acties zoals o.m. de jeugdboekenweek, Buitenbeentjes, de bibliotheekweek en de voorleesweek. De bibliotheek organiseert geregeld activiteiten. Er komen occasioneel ook sprekers. Met boekentafels wordt ingespeeld op de actualiteit.
20
1. 7. - Intragemeentelijk bibliotheekbeleid 1.7.1. Scholen In Kruibeke zijn er 6 basisscholen en 1 secundaire school. Bijna alle jongeren zijn te bereiken via die scholen. Daarom wil de bibliotheek zoveel mogelijk samenwerken met die scholen. Tijdens de jeugdboekenweek nodigen we alle scholen uit om een bezoek te brengen aan de bieb. Tijdens het schooljaar komen de kinderen klassikaal uitlenen. Kinderen met een leesbeperking kunnen gebruik maken van de collectie Daisy-luisterboeken die afgespeeld kan worden met een Daisy-speler. De bibliotheek beschikt in de jeugdafdeling over 4 spelers. De Daisy-luisterboeken worden ter beschikking gesteld in samenwerking met Luisterpunt. 1.7.2. Senioren Senioren vormen een belangrijke klantengroep van de bibliotheek. De bibliotheek beschikt over een collectie grote-letterboeken. De collectie wordt bovendien regelmatig aangevuld met een wisselcollectie die geschonken is door de provincie aan de regionale samenwerkingsverbanden. Ook is er een collectie Daisy-luisterboeken die afgespeeld kan worden met een Daisy-speler. De bibliotheek beschikt over een aantal van deze spelers. Samenwerking met Luisterpunt, voor personen met een leesbeperking. De bibliotheek ondersteunt bovendien het ‘biebpunt’ in het Woon- en Zorgcentrum Wissekerke.
21
1. 8. - Boven- en intergemeentelijk bibliotheekbeleid 1.8.1. Op regionaal gebied De openbare bibliotheken van Beveren, Kruibeke, Lokeren, Moerbeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse en Waasmunster werken al sedert 19/02/2001 samen, sinds 1/3/2002 onder de naam BiblioWaas. Ze wisselen onderling ervaring uit en organiseren samen activiteiten. BiblioWaas is een platform voor intense samenwerking tussen de Wase bibliotheken. Zij doen samen de promotie en hebben collectieve projecten . Binnen de stuurgroep wordt de werking van BiblioWaas besproken en wordt er overlegd over situaties met lezers, inrichtende macht, bibliotheektechnische aspecten en dat leidt tot echte netwerkvorming en meer betrokkenheid. Contactgegevens: BiblioWaas Interwaas Lamstraat 113 9100 Sint-Niklaas Tel: 03 780 52 16 Email:
[email protected] 1.8.2. Op provinciaal gebied Ovinob staat voor ‘Oost-Vlaams Informatie Netwerk van Openbare bibliotheken’. Het project wil de dienstverlening van de Oost-Vlaamse bibliotheken uitbreiden en efficiënter maken. Een belangrijke verwezenlijking van Ovinob is het aanmaken van een catalogus van alle Oost-Vlaamse Openbare Bibliotheken. Op die manier kan elke gebruiker zien wat er in welke bibliotheek aanwezig is. De bibliotheek van Kruibeke is aangesloten bij het provinciale netwerk Ovinob. Dat biedt o.m. heel wat faciliteiten op IBL-gebied. Dankzij interbibliothecair leenverkeer (IBL) kan een gebruiker namelijk een werk opvragen dat niet in de bibliotheek van Kruibeke beschikbaar is maar wel in een andere openbare bibliotheek. Verder richt Ovinob ook verscheidene vormingsprojecten, acties en activiteiten in, zoals Boekegem en regionale vertelsessies. 1.8.3. Op nationaal gebied Locus is het culturele steunpunt voor de cultuursector in Vlaanderen. In opdracht van de overheid ondersteunt Locus de verdere uitbouw en de werking van een kwaliteitsvol netwerk van openbare bibliotheken in Vlaanderen.
22
1.9. - Erfgoed in de gemeente Kruibeke biedt op een relatief beperkte oppervlakte een schat aan monumentaal erfgoed aan. De eigenheid van het landelijke hoevelandschap in Kruibeke, de authenticiteit van de dorpskern van Bazel en het Scheldedorp Rupelmonde zijn grote troeven voor de gemeente. Toch reikt de erfgoedwaarde van Kruibeke verder dan zijn monumentale relicten. Binnen het onroerende erfgoed neemt de gemeente ook op archeologisch vlak een belangrijke positie in. De ligging op de Wase cuesta met diverse beekdalen maakte van Kruibeke een geliefde occupatieplaats, vanaf de steentijd tot vandaag. De laatmiddeleeuwse “Poorte van Rupelmonde” in de schaduw van de waterburcht van de graven van Vlaanderen groeide, als enige in de regio, uit tot een grafelijke enclave met stedelijke allures. Kruibeke erkent zijn archeologische belang en maakt deel uit van de intergemeentelijke projectvereniging Archeologische Dienst Waasland. Daarenboven is Kruibeke rijk aan roerend erfgoed. Als de grootste vereniging van Kruibeke waakt de Heemkundige Kring Wissekerke reeds decennia lang over een rijke collectie gebruiksvoorwerpen en documenten. Nieuwe privé-initiatieven, zoals het Heemmuseum De Schuur, vervolledigen het geheel. Ook immaterieel erfgoed is sterk vertegenwoordigd in de gemeente. Het populaire werpen van “Apostelbrokken” op Witte Donderdag gaat terug op een 15de/16de-eeuws gebruik en is een ruimere erkenning waardig. De bekendste inwoner en befaamde cartograaf Gerardus Mercator (°Rupelmonde 1512) geeft aan de gemeente internationale allures. De levendige werking rond roerend erfgoed wordt in Kruibeke fel ondersteund door de Erfgoedcel Waasland. Het rijke verenigingsleven zet regelmatig zijn schouders onder diverse erfgoedprojecten. Zo zorgen projecten mondelinge geschiedenis voor het behoud van de orale traditie. Het unieke erfgoedproject van de tijdelijke vereniging Ghesellen van Sint-Pieter, omtrent het traceren van de historiek van de Sint-Pieterskerk van Bazel, resulteerde in een waar volksfeest, dankzij de medewerking van honderden medewerkers uit de lokale dorpsgemeenschap. Of hoe lokaal erfgoed een hele gemeente dichter bij elkaar kan brengen. Erfgoed is een vitaal deel binnen het bestaan van Kruibeke. Het houdt de gemeenschap levend.
23
Deel 2 – Beschrijving van het participatief proces. 2.1. - Participatie van de actoren inzake opmaak Cultuurbeleidsplan Op 25 februari 2008 werd door het college van Burgemeester en Schepenen een stuurgroep aangesteld, om in opdracht van het college en met de hulp van de gemeentelijke cultuurdienst een voorstel ‘Lokaal cultuurbeleidsplan’ uit te werken en voor te leggen aan het college van Burgemeester en Schepenen, en dat krachtens het geldende decreet op het lokale cultuurbeleid. Deze stuurgroep werd samengesteld met vrijwilligers uit diverse deelgebieden van het aanwezige cultuurspectrum in Kruibeke en afgevaardigden van enkele belangrijke bovenlokale cultuurinstanties. Bijlage nr. 10: Nominatieve samenstelling van de oorspronkelijke stuurgroep Door externe oorzaken kwam de stuurgroep gedurende geruime tijd niet samen. Na een grondige bespreking in het schepencollege werd op 1 februari 2010 door het college beslist om opdracht te geven aan de gemeentelijke cultuurmedewerker An Gorrebeeck om met de hulp van de stuurgroep een ontwerp van het lokaal cultuurbeleidsplan uit te werken Bijlage nr. 11: Collegebeslissing van 1 februari 2010 De belangstelling voor de doorstart was bevredigend en bestond uit personen uit alle schakeringen van het culturele veld. Ook verleenden zowel Locus VZW als Erfgoedcel Waasland hun ondersteuning in dit proces . Bijlage nr. 12: Samenstelling van stuurgroep na doorstart Er werden verscheidene vergaderingen belegd met de nieuwe stuurgroep; waarbij de taken verdeeld werden. Verscheidene leden namen vrijwillig de taak op zich om een deelfacet verder uit te werken en voor te leggen aan de stuurgroep Over acht onderwerpen ( Ambtelijke ondersteuning, Samenwerking, Inspraak, Informatie en Communicatie, Infrastructuur, Logistiek, Financiën en Divers ) werden SWOT/ analyses opgemaakt die daarna werden samengebracht in één document. Op basis daarvan zijn de SWOT/ tabellen en de SWOT/ matrix opgemaakt. Bijlage nr.13: SWOT-matrix Vijf onderwerpen werden na bespreking in de stuurgroep verwerkt voor het uiteindelijke cultuurbeleidsplan: • Ondersteuning verenigingsleven • Stimulering van het cultuuraanbod • Communicatie • Toerisme • Erfgoed
24
De stuurgroep kwam bijeen op • 26 maart 2008 • 2 april 2008 • 24 april 2008 • 4 juni 2008 • 21 oktober 2008 • 10 februari 2009 • 13 januari 2010 • 24 februari 2010 • 10 mei 2010 • 17 juni 2010 • 1 september 2010 • 6 oktober 2010 Van alle bijeenkomsten van de stuurgroep werd een verslag opgesteld. Hieronder wordt verwezen naar de dynamiek die onder impuls van deze stuurgroep op gang kwam en die leidde tot de volgende resultaten: 1. Een document ‘Kruibeekse beleidsdomeinen en actoren’ werd opgesteld, waarin volgende deelaspecten aan bod kwamen: • •
• • • •
Het cultureel erfgoed: musea, archieven, volkscultuur, materieel erfgoed, onroerend erfgoed, e.a. Het sociaal cultureel werk: amateurskunsten, socio-culturele verenigingen, cultuurverenigingen, maatschappelijke verenigingen, niet-formele volwassenvorming, bibliotheken. De kunsten: podiumkunsten, letteren, muziek, beeldende kunst, nieuwe media, architectuur, vormgeving. Gemeenschapsvormende initiatieven: kermissen, kerstmarkten, buurt- en straatinitiatieven, festival. Toerisme: gidsen, toeristische dienst. Infrastructuur en ondersteuning.
Kruibeekse cultuurbeleiddomeinen en actoren: zie bijlage nr. 4 (dit document dient nog vervolledigd te worden in de toekomst) 2. Er werd ter onderbouwing van het cultuurbeleidsplan een bevragingstraject aan individuele cultuurgebruikers (de inwoners) en aan alle cultuuraanbieders (verenigingen, organisatoren) georganiseerd. Op 6 oktober 2008 nam het college van Burgemeester en Schepenen de beslissing om conform de decretale vereisten een enquête te organiseren. Collegebeslissing 6 oktober 2008: zie bijlage nr. 14 De enquête werd via ‘Ons Fusietje’ verspreid naar alle inwoners. Via www.kruibeke.be/cultuurenquête kon de enquête ook online ingevuld worden. Aan de digitale bevraging namen 290 personen deel, aan de papieren bevraging 15.
25
Enquête ‘uw mening over cultuur’: zie bijlage nr. 15 3. In de periode van 15 november 2008 tot 12 januari 2009 vonden er een twaalftal overlegmomenten plaats, waaraan in totaal ongeveer 150 personen deelnamen. Volgende doelgroepen kwamen hierbij aan bod: culturele organisatoren, bestuursleden cultuurraad, erfgoedgemeenschap, hafabraverantwoordelijken, sociaal-culturele verenigingen, beheersorgaan en personeel bibliotheek, gemeenschapsvormende initiatieven, gemeentelijke adviesraden, pop- en rockmuziekgroepjes, cultureel-toeristische actoren, individuele kunstenaars. Bij die clustergesprekken waren telkens enkele leden van de stuurgroep aanwezig. Van alle gesprekken werd een verslag opgesteld. Lijst clustergesprekken: zie bijlage nr. 16 4. Op 8 september 2010 werd het ontwerp-cultuurbeleidsplan (verder “ontwerp” genoemd) besproken op de Culturele Raad 5. Nadat de stuurgroep op 6 oktober 2010 het “ontwerp” vaststelde werden volgende acties nog ondernomen: • 18 oktober: indienen “ontwerp” bij schepencollege • 25 oktober: eerste lezing “ontwerp” door schepencollege • 27 oktober: goedkeuring “ontwerp” door culturele raad en bespreking statutenwijziging i.f.v. samenstelling Raad van Bestuur gemeenschapscentrum • 8 november: vaststelling cultuurbeleidsplan 2011-2013 door schepencollege • 29 november: bespreking door gemeenteraadscommissie voor recreatie en sociale zaken: ‘cultuurbeleidsplan 2011-2013 en wijziging statuten cultuurraad’ • 6 december: gemeenteraadsbeslissing over cultuurbeleidsplan 2011-2013 en wijziging statuten cultuurraad • 15 december: versturen plan aan Vlaamse administratie • 27 december: start tewerkstelling cultuurcoördinator 6. Verdere communicatie. Het cultuurbeleidsplan 2011-2013 wordt op de gemeentelijke website geplaatst en wordt ter inzage op het gemeentehuis gelegd. Een artikel bij de gemeenteberichten in het infoblad ‘Ons Fusietje’ zal dit aankondigen.
26
2.2. - Participatie van de actoren inzake opmaak bibliotheekbeleidsplan De eerste opmaak van het tussentijdse beleidsplan gebeurde door de bibliothecaressen in overleg met de voorzitter van het openbarebibliotheekbeheersorgaan (OBBO). Na bespreking met de cultuurmedewerker van de gemeente Kruibeke werd de voorlopige tekst ter goedkeuring besproken tijdens de vergadering van het OBBO op 22 september 2010. Na enkele kleine aanpassingen wordt de tekst van het tussentijdse bibliotheekbeleidsplan goedgekeurd door alle aanwezige leden van het OBBO. De geïnteresseerde burger krijgt de mogelijkheid om het door de gemeenteraad goedgekeurde beleidsplan na te lezen in de bibliotheken of op de website www.bieb.kruibeke.be. en www.kruibeke.be.
2.3. - Sterkte – zwakte analyse betreffende Cultuur Eén van de grote sterktes van Kruibeke is ongetwijfeld het uitgebreide netwerk aan verenigingen en personen die zich inzetten voor cultuur. De gemeente heeft een goed uitgebouwde bibliotheek en heeft filialen van de muziekacademie van Beveren en de Kunstacademie van Sint-Niklaas. Sinds vele jaren beschikt de gemeente over een (weliswaar deeltijds werkende) cultuurambtenaar die, waar het kan, verenigingen helpt. Vanuit deze dienst wordt maandelijks een cultuurkalender verspreid onder de bevolking. De gemeente beschikt al meer dan 20 jaar over een erkende culturele adviesraad. Er is een structurele jaarlijkse subsidie aan muziekverenigingen en een jaarlijkse substantiële projectsubsidie aan de culturele verenigingen. Door de gemeente wordt ruime logistieke steun verleend. Kasteel Wissekerke en Ontmoetingscentrum “De Brouwerij” bieden vergaderruimtes, tentoonstellingsruimtes en een polyvalente zaal met cafetaria, die aan de verenigingen veelvuldig ter beschikking gesteld worden. Kruibeke werkt structureel mee aan een aantal bovenlokale culturele initiatieven. Op toeristisch vlak is er een Toeristische Dienst en beschikt de gemeente naast een aantal monumentale gebouwen over een vrij nieuw Nautisch Centrum CNR. Gezien de beperkte middelen van Kruibeke zijn er ook een aantal zwaktes. Zo zijn de openingsuren van de cultuurdienst en de toeristische dienst beperkt. Er is geen echte verbindingspersoon tussen verenigingen en beleid, en verenigingen onder elkaar. Er is te weinig samenwerking tussen de culturele actoren. Buiten de cultuurkalender en occasionele mededelingen is er weinig communicatie naar de gemeentelijke cultuurgebruikers toe en wordt er weinig gebruik gemaakt van digitale middelen. De gemeentelijke uitleendienst beschikt over te weinig materieel zoals handelbare tentoonstellingspanelen, geluidsinstallatie en er is weinig kennis over de procedures in verband met uitlenen van materieel.
27
Het aanwerven van een cultuurbeleidscoördinator zal zeker kansen creëren naar een dynamischer cultureel leven. Intensere samenwerking tussen verenigingen zal zeker leiden tot wederzijdse verrijking en respect en tot een betere programmatie. Meer uitgebouwde communicatiemiddelen (naast spandoeken bvb ook infozuilen, radiospots, elektronische borden enz. ) kunnen voor organisatoren een grote hulp betekenen. Kruibeke beschikt over een aantal historische plaatsen die de basis kunnen vormen voor een specifiek toeristisch aanbod. Hulp (vervoer, tijdelijke opslag) voor een efficiënter gebruik van de Provinciale Uitleendienst is voor elke organisator een geschenk uit de hemel. Een uitzonderlijke kans wordt geschapen door het ontvangstmanagement (inclusief infrastructuur) dat zal ontwikkeld worden, in het kader van een Europees programma (Stepp) voor het Gecontroleerd Overstromingsgebied. Er moet zeker omzichtig omgesprongen worden met een aantal bedreigingen voor de cultuurbeleving. Zo mogen de budgettaire moeilijkheden die de gemeente kent niet leiden tot een blinde sanering. Het lineair verminderen van subsidies zou nefast zijn. De gemeente beschikt niet over een juridische dienst, waardoor degelijk advies niet steeds mogelijk is. Het ontbreken van een echte coördinatie tussen verscheidene diensten leidt soms tot verwarring. In vele gevallen is er onvoldoende digitale kennis bij cultuuractoren, waardoor er niet steeds een vlotte communicatiestroom is. Bij grote evenementen is er niet steeds goede parkeergelegenheid voorhanden.
28
2.4. – Omgevingsanalyses, aanbod en SWOT 2.4.1. Ondersteuning verenigingsleven Participatie van de actoren Zowel in de enquête als in de bijeenkomsten met de doelgroepen werd bijzondere aandacht gevraagd voor de ondersteuning van de verenigingen, op materieel vlak en op het vlak van ambtelijke ondersteuning. De aanwerving van een cultuurbeleidscoördinator en het behoud van de huidige werking van de cultuurdienst werden door de verenigingen als onontbeerlijk beschouwd voor een goede ondersteuning bij de uitbouw van hun werking en het realiseren van hun activiteiten. Omgevingsanalyse Aanbod De verenigingen ervaren positieve ondersteuning via de uitreiking van cultuurprijzen, de projectsubsidies, de evenementenkalender, de infozuilen en de aankondigingspandoeken die bij evenementen worden opgehangen. Evenementenkalender De evenementenkalender verschijnt maandelijks in het gemeentelijk infoblad ’Ons Fusietje’. De verenigingen kunnen zich lokaal promoten door hun activiteitenkalender ter publicatie te bezorgen. Deze kalender werd ook gedigitaliseerd. Gebruiker vindt eenvoudig en snel informatie over alle socio-culturele evenementen. Niet alleen de activiteiten van verenigingen maar ook die van de gemeentelijke diensten en hun adviesraden kunnen hier geraadpleegd worden. Infozuilen Verspreid over de ganse gemeente staan twaalf infozuilen waarop verenigingen hun activiteiten mits aanplakking van affiches kenbaar kunnen maken. Oorspronkelijk waren de infozuilen bedoeld om wildplakken bij aankondiging van fuiven tegen te gaan. Nu worden ook culturele activiteiten aangekondigd via die zuilen. Enkel lokale verenigingen kunnen daarvan gebruik maken. Bijlage nr. 17 : Standplaatsen van infozuilen in Kruibeke Spandoeken Bij jaarlijks weerkerende evenementen kunnen de organiserende verenigingen gratis beroep doen op een aankondiging via een spandoek die over de gewestweg door de brandweer wordt opgehangen.
29
SWOT- analyse: Ondersteuning Verenigingsleven In de SWOT-analyse komt o.m. tot uiting dat, ondanks de aanwezigheid van gemotiveerd personeel op de cultuurdienst, de aanwerving van een cultuurbeleidscoördinator een noodzaak is in Kruibeke. Dit zal zeker de communicatie, de dienstverlening en de algemene ondersteuning van verenigingen ten goede komen. De Provinciale Uitleendienst wordt als zeer positief ervaren, maar meer hulp vanwege de gemeente bij het afhalen van materieel is een noodzaak in de toekomst. Ook verwachten de gebruikende verenigingen vanwege de gemeente meer informatie over die uitleendienst. Op het ogenblik van de bevraging waren de procedures betreffende het uitlenen van gemeentelijk materieel en het gebruik van gemeentelijke lokalen slechts ten dele gekend en dikwijls werd de toepassing ervan als willekeurig ervaren. Ondertussen zijn die reglementen aangepast en tegen het einde van het jaar zullen ze in nauwe samenwerking met de adviesraden door het schepencollege geëvalueerd worden. Zoals bij alle deelfacetten zal steeds rekening moeten gehouden worden met de budgettaire beperkingen van de gemeente.
Sterkte
1. Gemotiveerd personeel 2. Goede logistiek
Kansen
1. Aanwerving cultuurbeleidscoördinator 2. Provinciale uitleendienst 3. Aandacht voor duurzaamheid
Zwakte
Bedreiging
1. 2. 3. 4. 5.
Procedures Communicatie Soms weinig steun Dienstverlening betreffende uitleningen Financiën Beperkt gemeentelijk budget
30
2.4.2. Cultureel aanbod Participatie van de actoren Mede dankzij het cultuurbeleidsplan en de aanwerving van de cultuurcoördinator zal het culturele aanbod en de promotie daarvan in de regio een boost krijgen. De talrijke verenigingen die onze gemeente rijk is, kunnen daaraan op een actieve manier meewerken door het aanbrengen van ideeën en het inschakelen van vrijwilligers tijdens de evenementen. Omgevingsanalyse Aanbod Promotie via gemeentelijke diensten De gemeentelijke website – www.kruibeke.be De website werd geoptimaliseerd en voorzien van basisinformatie over het socio-culturele landschap, een evenementenkalender, downloadbare documenten voor verenigingen (aanvraagformulieren logistieke steun en gebruik van gemeentelijke locaties). Op deze website kan iedere gebruiker een overzicht vinden van de verenigingen. Daar worden ook de gemeentelijke diensten en hun respectievelijke adviesraden voorgesteld. SWOT-analyse: Cultureel Aanbod Kruibeke is geen dode gemeente op het vlak van cultureel aanbod. De gemeente telt tal van troeven die nochtans optimaal moeten worden aangewend. De coördinatie van het cultureel aanbod, de ondersteuning van unieke manifestaties, een eventueel aanvullend aanbod, een blijvende ondersteuning van de bibliotheekwerking en van de werking van de filialen van de Academies zijn zeker de moeite waard. De organisatie van het Mercatorjaar (2012) wordt door de verenigingen aanzien als een unieke kans om een meer kwalitatief cultureel aanbod te programmeren. De hele culturele en toeristische sector (cultuurdienst, gemeentelijke toeristische dienst, Toerisme Waasland enz.) moet in het Mercatorjaar ten volle ingezet worden. Het cultureel aanbod vanuit de regio dient beter gepromoot te worden naar het grote publiek (inzonderheid naar de jongeren). De muziekactiviteiten (optredens, festivals, concerten, taptoes..) dienen in overleg geprogrammeerd te worden zodat elk muziekgroepje, elke muziekvereniging, elke organisator aan zijn trekken komt. Het “Erfgoedconvenant Land van Waas” en de Archeologische Dienst Waasland” moeten vanuit de gemeente structureel ondersteund worden. Ook biedt het nieuw ontwikkelde GOG-gebied talrijke nieuwe mogelijkheden tot cultuurbeleving.
31
Sterkte
Kansen
Zwakte
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Bedreiging
Bloeiend verenigingsleven Veel evenementen 2012: Mercatorjaar Steun aan “grote evenementen/initiatieven” Gemeentelijke toeristische dienst Verscheidene actoren (DKO, jeugd) Cultuurbeleidscoördinator Regiocontext (aanbod voor mobiele personen) Cultureel erfgoedconvenant ‘Land van Waas’ Archeologische Dienst Waasland Onthaalinfrastructuur GOG Toerisme Waasland Samenwerking/Coördinatie ontbreekt soms (o.m. over deelgemeenten) Afstemming Communicatie Financiële steun voor muziekgroepen en ‘kleinere’ evenementen Wildgroei kleinere muziekfestivals Projectsubsidies weinig gebruikt Reynaerttentoonstelling Visie Beperkt gemeentelijk budget
32
2.4.3. Communicatie Participatie van de actoren In de bespreking van de doelgroepen kwam een weerkerende vraag naar een betere communicatie aan bod. Hoewel de gemeente al inspanningen levert op dit vlak dienen die verder uitgediept te worden. Omgevingsanalyse Aanbod De verenigingen geven maandelijks hun activiteiten door die door de cultuurdienst gebundeld worden in de evenementenkalender. Die wordt gepubliceerd in het gratis verspreide lokale blaadje ‘Ons Fusietje’. Op de website www.kruibeke.be kunnen zowel de inwoners als toeristen terecht voor alle info over de gemeente. Voor de grote jaarlijkse evenementen gebruiken de organisatoren borden die op strategische plaatsen door de gemeente worden opgesteld. Er worden ook enkele spandoeken gespannen over de provinciale weg en ook de infozuilen worden intensief gebruikt voor de aankondiging van activiteiten in de gemeente. Samengevat verleent de gemeente volgende middelen inzake communicatie: o Website o Evenementenkalender o Spandoeken o Infozuilen o Reclameborden SWOT- analyse: Communicatie De verenigingen vragen een efficiënte, moderne communicatie. Alle communicatie dient gecoördineerd te worden door de communicatieambtenaar. Die vernieuwde communicatie zou zowel voor activiteiten van verenigingen als voor toeristische attracties een betere promotie moeten voeren. Speciale aandacht wordt gevraagd om op strategische plaatsen in de gemeente elektronische borden te voorzien waarlangs informatie kan gegeven worden. Er dient vanuit de gemeente actief meegewerkt te worden aan publicaties die verzorgd worden door Toerisme Waasland, Erfgoedconvenant Land van Waas, Archeologische Dienst Waasland, Regionaal Landschap Schelde Durme enz. Onderzoek naar het inpassen van die publicaties in het totaal toeristisch aanbod dient te gebeuren.
33
Sterkte
Kansen
Zwakte
Bedreiging
1. Evenementenkalender 2. Infozuilen en spandoeken 3. Goede promo bij projecten 1. 2. 3. 4. 5.
Toeristische folders over dorpen Gemeentelijke elektronische borden Onderzoek betreffende erfgoed en toerisme Toerisme Waasland Samenwerking met communicatieambtenaar
1. Zwakke communicatie: aanbod niet bekend 2. Vormgeving ‘Ons Fusietje’ 3. Communicatie zowel fysiek als digitaal (nieuwsbrief, website) 4. Ontbrekend aanspreekpunt Beperkt gemeentelijk budget
34
2.4.4. Toerisme Participatie van de actoren Verscheidene verenigingen zijn actief bezig om Kruibeke als toeristische trekpleister te promoten. Ook de gemeentelijke diensten werken actief mee via de toeristische dienst, via spandoeken en door samen te werken met Toerisme Waasland. Omgevingsanalyse Aanbod Er is een zeer uitgebreid aanbod voor de toerist die er dan ook in groten getale gebruik van maakt. Wij hebben verscheidene wandel- en fietsroutes voor de actieve bezoeker, een groot aanbod van restaurants, tavernes en cafés voor de genieter, een uitgestrekt natuurgebied voor de natuurliefhebbers en enkele sympathieke musea voor de liefhebber van geschiedenis. Bovendien hebben we verscheidene grote jaarlijkse evenementen zoals Repmond Rock, Apostelbrokken, Schellekensfeesten, Hoogstraatkermis, kerstmarkten en andere markten. Door de ligging aan de Schelde en de goede bereikbaarheid per auto, openbaar vervoer, fiets en zelfs per boot trekken we groepen, gezinnen met kinderen en individuele toeristen aan vanuit een grote regio die zich uitstrekt over twee provincies. Kansen inzake toerisme kunnen verhoogd worden indien het gemeentelijk toeristisch apparaat (infokantoor, personeel, gidsen enz.) verder uitgebouwd wordt en actief wordt meegewerkt aan bestaande netwerken. SWOT-analyse: Toerisme Kruibeke moet op toeristisch vlak een eigen identiteit nastreven. Kruibeke heeft als een relatief kleine gemeente een groot aanbod door een uitgebreide toeristische infrastructuur. Hierin kan de site rondom de Graventoren zeker een speerpunt vormen. Dit aanbod dient in samenwerking met Toerisme Waasland beter kenbaar gemaakt worden. Verschillende festivals (Repmond Rock, Bazel Parkt, Umunsi Mukuri) zorgen voor een grote publieke belangstelling en zetten Kruibeke vooral bij jongeren in de kijker. Tal van horecabedrijven verspreid over de ganse gemeente komen zeker tegemoet aan dagtoeristen.
35
Sterkte
1. Heel uitgebreid aanbod 2. De natuurliefhebbers, de sporters en de gastronomen komen aan hun trekken 3. Festivals worden druk bezocht 4. Vlotte bereikbaarheid van de gemeente: boot, fiets, wagen en openbaar vervoer.
Kansen
1. 2. 3. 4.
Zwakte
1. Aanbod is niet algemeen bekend 2. openingsmomenten ‘Dienst Toerisme’ 3. Kruibeke blijft staat in de schaduw van omringende grote gemeenten
Bedreiging
Toeristische folders over onze dorpen Meer ruchtbaarheid voor de Graventoren Samenwerking met Toerisme Waasland betere openbare gemeentelijke informatie
Beperkt gemeentelijk budget
36
2.4.5. Erfgoed Participatie van de actoren In Kruibeke wordt veel aandacht besteed aan het erfgoed. Het gemeentelijk personeel onderhoudt en restaureert in eigen beheer de verscheidene sites en zorgt ervoor dat ze toegankelijk zijn voor het publiek. Voorts er is ook de ‘Heemkundige kring” die een eigen museum uitbaat en een tijdschrift uitgeeft en een klein privé museum met landbouwalaam in de Lange Gaanweg. Omgevingsanalyse Aanbod Volgende items bevatten een uniek aanbod inzake erfgoed: • • • • • • • • • • •
Graventoren (als geklasseerd gebouw) Watermolen (als geklasseerd gebouw met unieke watermolen) Kasteel Wissekerke (met huisarchief familie Vilain XIIII) Heemkundige Kring Wissekerke (vroegere pastorie met museum en archief) Landbouwmuseum ‘De Schuur’ (voornamelijk landbouwalaam) Lichtschip ‘De Westhinder’ (varend erfgoed) Loods oude CNR-scheepswerf (met werkplaats voor varend erfgoed) De kerken in de deelgemeenten (met religieus erfgoed en kunstwerken) De parochiale archieven Gemeentehuis in Kruibeke (met gemeentelijk archief) Burelen OCMW Kruibeke (met eigen archief)
Daarnaast is Kruibeke rijk aan immaterieel erfgoed zoals reuzen, stoeten, kermissen, jaarmarkten, wijkkermissen, opgenomen getuigenissen … SWOT-analyse: Erfgoed Kruibeke heeft inzake erfgoed een aantal uitzonderlijke troeven zoals het Museum van de Heemkundige Kring Wissekerke, de Graventoren, Kasteel Wissekerke; de drie parochiekerken enz. Inzake erfgoed moet verder en sterker worden samengewerkt met de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Verenigingen moeten worden gestimuleerd om projecten te ontwikkelen en in te dienen bij subsidiërende organisaties. De Open Monumentendag en de Erfgoeddag moeten nog beter kenbaar gemaakt worden. De unieke kansen gecreëerd door “Mercatorjaar 2012” en het voorzitterschap van het “Land van Reinaert”, dat in 2013 aan Kruibeke toekomt, moeten ten volle aangegrepen worden om erfgoed in Kruibeke in het volle daglicht te plaatsen. Het onderzoek naar lokaal Erfgoed dient gestimuleerd te worden.
37
Sterkte
1. Gevarieerd aanbod: Heemkundig museum, Graventoren, Kasteel Wissekerke, kerken,… 2. CNR site (Scheepswerf Rupelmonde) is in bedrijf 3. Open Monumentendag en Erfgoeddag worden druk bezocht
Kansen
1. Toeristische folders over dorpen kunnen meer aandacht schenken aan erfgoed 2. Mercatorjaar in 2012 3. Onderzoek over en bestuderen van het lokaal erfgoed
Zwakte
1. ‘Reynaert’ tentoonstelling niet toegankelijk 2. Weinig aanbod specifiek voor jongeren 3. De gemeente speelt de verenigingen niet genoeg informatie door van de Erfgoedcel Waasland
Bedreiging
Beperkt gemeentelijk budget
38
2.4.6. SWOT-analyses van de bibliotheekfilialen (uit het Beleidsplan Bibliotheek)
Hoofdbibliotheek, filiaal en uitleenpost samen Sterktes: • •
De bibliotheek werkt mee in het samenwerkingsverband BiblioWaas. De bibliotheek wordt geleid door twee bibliothecarissen op B-niveau, die samen een voltijdse prestatie hebben.
Zwaktes: • •
Er is voor de opmaak van dit beleidsplan geen uitgebreide bevraging gebeurd m.b.t. de noden en de gewenste eigenschappen van de bibliotheek. De door de gemeenteraad vastgestelde statutaire personeelsformatie voor de openbare bibliotheek, waarin voor ten minste de helft functies van het A- of Bniveau voorzien zijn, is nog niet volledig ingevuld.
Kansen: • •
• • • •
Het personeelsbestand wordt aangevuld met een assistent-bibliothecaris. De bibliotheek houdt een gebruiksonderzoek of gebruikersbevraging of de bibliotheek vergelijkt haar werking en knelpunten met andere bibliotheken die voldoende punten van overeenkomst hebben. De bibliotheek gebruikt die bevindingen voor het opstellen of bijsturen van haar beleidsplannen. De bibliotheek informeert de bevolking over haar nieuwe aanwinsten. De bibliotheek sluit aan bij het provinciaal bibliotheeksysteem. Een gesubsidieerde cultuurbeleidscoördinator is een kans voor de bibliotheek, omdat het bibliotheekbeleidsplan dan deel uitmaakt van een totaal gemeentelijk cultuurbeleidsplan.
Bedreigingen: • • • •
• •
De burger beschikt over een ruime waaier van andere activiteiten dan bibliotheekgebruik. Veel burgers hebben thuis toegang tot de moderne media. De bibliotheek dreigt niet mee te evolueren met vernieuwingen in de maatschappij. De goede werking van de bibliotheek wordt belemmerd doordat personeel dat zijn loopbaan onderbreekt of beëindigt, niet (tijdig) vervangen wordt, waardoor het voltijdse equivalent van de huidige personeelsbezetting daalt. Het beleidsplan is niet gebaseerd op de resultaten van een vergelijkend onderzoek of een algemene bevraging. De burger kiest voor een bibliotheek die evolueert met de nieuwe technologieën.
39
Hoofdbibliotheek te Kruibeke Sterktes: • • • • • • • • •
De bibliotheek is centraal gelegen. De bibliotheek heeft klantvriendelijke openingsuren. De bibliotheek herbergt een uitgebreide collectie voor de jeugd. De bibliotheek beschikt over een gevarieerde collectie stripverhalen voor de jeugd en voor de volwassenen. Klassen uit de scholen in de deelgemeente bezoeken de bibliotheek. De bibliotheek beschikt over pc’s met toegang tot het internet. De bibliotheek hanteert een gebruiksvriendelijk ontsluitingssysteem voor non-fictie voor de jeugd (Zizo). De bibliotheek beschikt over luisterboeken, Daisy-spelers en Daisy-boeken voor jeugd en voor volwassenen. De bibliotheek ondersteunt het “biebpunt” in het woon- en zorgcentrum Wissekerke.
Zwaktes: • • • • • •
De bibliotheek beschikt niet over andere informatiedragers dan internet, boeken en tijdschriften. De bibliotheek beschikt slechts over een beperkte collectie canonliteratuur. De bibliotheek heeft de ruimte die haar toegewezen is in het gemeentelijk centrum “De Brouwerij” volledig in gebruik genomen. De collectie non-fictie is verouderd. Het personeel heeft geen andere werkruimte dan de uitleenbalie. Er is geen duidelijke afscheiding tussen en aanduiding van de verschillende collectieonderdelen.
Kansen: • • • • • • • • •
De bibliotheek zou haar werkruimte kunnen uitbreiden naar de bovenverdieping van “De Brouwerij”. Er kan een duidelijker bewegwijzering naar de bibliotheek en in de collectie aangebracht worden. Er kan gezorgd worden voor betere informatie over de bibliotheek en voor rondleidingen in het gebouw. In een geautomatiseerde bibliotheek komt tijd vrij om klantvriendelijker te werken Het ontsluitingssysteem van de non-fictieafdeling voor de volwassenen kan verbeterd worden. De collectie kan zo uitgebreid worden dat ze nieuwe doelgroepen bereikt. Andere informatiedragers kunnen de aantrekkelijkheid van de bibliotheek verhogen. Op het gebied van erfgoed is er een samenwerking mogelijk met de plaatselijke heemkundige kring en het centrum voor maritiem erfgoed van Rupelmonde. Er bestaan nog meer sociaal-culturele actoren in de gemeente en in het Waasland, met wie de bibliotheek kan samenwerken.
40
Bedreigingen: •
De gebruikers gaan naar de bibliotheken in de omliggende gemeenten omdat ze daar ook over andere informatiedragers beschikken.
Conclusie De hoofdbibliotheek moet mee evolueren met de vernieuwingen in de maatschappij. Zij moet haar aanbod aanpassen om ook doelgroepen te bereiken die nu minder vertegenwoordigd zijn. Daarvoor moet ze onder meer samenwerken met organisaties die met die doelgroepen werken. Filiaal te Bazel Sterktes: • • • • • • • • • •
Het bibliotheekfiliaal is gelegen in de deelgemeente Bazel. De collectie wordt voortdurend aangevuld met recente jeugd- en volwassenenromans. Scholieren van de basisscholen in de deelgemeente bezoeken de bibliotheek klassikaal. De bibliotheek is ondergebracht in een ruim en goed verlicht lokaal. Heel veel jongeren zijn regelmatige gebruikers van het filiaal. Er zijn internet pc’s ter beschikking van het publiek. Een groot deel van de collectie is opgenomen in de geautomatiseerde catalogus. Die catalogus is ter plaatse raadpleegbaar via internet. De uitleenadministratie van de bibliotheek is geautomatiseerd. De bibliotheek maakt via etalages haar nieuwe aanwinsten bekend bij de voorbijgangers.
Zwaktes: • • • •
De non-fictiecollectie moet nog verder opgebouwd worden. Er is geen samenwerking tussen het filiaal en de middelbare school in Bazel. Er is geen samenwerking met het woon- en zorgcentrum Wissekerke. De uitleendienst is nog niet geautomatiseerd.
Kansen: • • • • •
Er is in de onmiddellijke nabijheid een middelbare school. Er is ruimte voor informatieve boeken over onderwerpen die ontbreken in de collectie. De collectie kan verder ingevoerd worden in de automatische catalogus. Er is door grondig wieden vrij veel ruimte voor nieuwe aanwinsten. De etalagefunctie moet up to date gehouden worden.
41
Bedreigingen: •
Er zijn geen specifieke bedreigingen voor het bibliotheekfiliaal te Bazel.
Conclusie Het filiaal te Bazel is door zijn ligging de ideale plaats om bibliotheekgebruik te promoten bij adolescenten. Daarvoor is een goede samenwerking met de nabijgelegen middelbare school een noodzaak. Het is zeer belangrijk dat de basiscollectie aangepast is aan de noden van die doelgroep. Ook op het gebied van samenwerking met seniorengroeperingen kan de bibliotheek nog veel inspanningen leveren. Een geautomatiseerde bibliotheek en een goede IBL-werking kunnen de gebruiker uitnodigen gebruik te maken van de totale bibliotheekstructuur van de gemeente Kruibeke.
42
Uitleenpost te Rupelmonde Sterktes: • • • • •
De uitleenpost is centraal gelegen in de deelgemeente Rupelmonde. Er is klassikaal bibliotheekbezoek door basisschoolklassen uit de deelgemeente. Veel senioren maken gebruik van de uitleenpost. Voor een uitleenpost staat hier een ruime, aangepaste bibliotheekcollectie ter beschikking. De uitleenpost beschikt over een pc met toegang tot het Internet en over de deels geautomatiseerde catalogus
Zwaktes: • • • • •
De bibliotheekruimte is onaangepast, ongeschikt en niet ruim genoeg. Er zijn hiaten in de collectie informatieve boeken voor volwassenen. De uitleenpost beschikt over te weinig ruimte voor promotieactiviteiten en moderne media. De collectie is nog niet volledig geautomatiseerd. De uitleenpost is geen eigendom van de gemeente, die daardoor voor de huurkosten afhankelijk is van de verhuurder.
Kansen: • • • •
De uitleenpost wordt ondergebracht in een geschikte aangename ruimte. De uitleenpost kan omgevormd worden tot een ontmoetingspunt binnen de gemeente. De collectie moet gewied en geautomatiseerd worden. Er kan gewerkt worden met wisselcollecties (bijv. i.v.m. informatieve boeken voor volwassenen).
Bedreigingen: • • •
De kostprijs voor het voorzien van een nieuwe uitleenpostruimte zal niet gering zijn. De burger verkiest een bibliotheek die evolueert met de nieuwe technologie. De burger wil een bibliotheek die ondergebracht is in een aangepaste en uitnodigende ruimte.
Conclusie De bibliotheekuitleenpost van Rupelmonde is een goed werkende instelling. Vooral de minder mobiele burger kan er terecht voor informatie en lectuurvoorziening. De betrekkelijk grote afstand tussen de bibliotheek in Rupelmonde en de hoofdbibliotheek brengt met zich mee dat de gebruikers van de uitleenpost dankzij een geautomatiseerde catalogus en een goede IBL-werking gebruik kunnen maken van de totale bibliotheekstructuur van Kruibeke en omgeving. Het onderbrengen van de uitleenpost in een geschikte, voor de doelgroepen gemakkelijk toegankelijke ruimte is noodzakelijk voor een positieve evolutie van het bibliotheekgebruik in Rupelmonde.
43
Deel 3 – Beleidsmaatregelen cultuur 3.1. - Strategische doelstelling 1 - Ondersteuning verenigingsleven Het verenigingsleven wordt ondersteund bij het uitbouwen van hun werking en het realiseren van activiteiten.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 1 3.1.1. De cultuurdienst is een schakel bij de opvolging, de uitvoering en de evaluatie van de reglementering. Die is voor iedereen duidelijk en gelijk. 3.1.2. .De communicatie naar de bevolking over de dienstverlening van de gemeentelijke en de provinciale uitleendienst is verbeterd. De cultuurdienst geeft daartoe een brochure uit en werkt daarvoor ook via de website. Dat zal gebeuren in samenspraak met de ambtenaar bevoegd voor communicatie. 3.1.3. De communicatie rond subsidies is verbeterd. De cultuurdienst informeert jaarlijks al wie in aanmerking komt over de reglementering. 3.1.4. Het beheer van de logistiek (materieel en infrastructuur) door de technische dienst is gestructureerd. Er wordt consequent en zuinig omgesprongen met de beschikbare middelen. 3.1.5. De cultuurbeleidscoördinator fungeert als aanspreekpunt voor het verenigingsleven. Verenigingen kunnen bij hem terecht voor informatie en ondersteuning. Hij geeft tips en advies. 3.1.6. De cultuurbeleidscoördinator vervult een netwerkfunctie tussen de verscheidene verenigingen. 3.1.7. De cultuurbeleidscoördinator inspireert de verenigingen met het aanbrengen van thema’s (jaarlijks, leeftijdsgroepen enz.) en publiceert ‘het nieuw cultureel aanbod van de maand’. 3.1.8. De verenigingen en hun werking zijn beter bekend bij een breder publiek. De cultuurdienst en de ambtenaar bevoegd voor communicatie nemen daartoe de nodige initiatieven.
44
3.2. - Strategische doelstelling 2 - Het culturele aanbod in Kruibeke stimuleren Alle inwoners en leeftijdsgroepen van Kruibeke worden minstens éénmaal per jaar aangesproken om deel te nemen aan een culturele activiteit in de gemeente of een dorpsgebonden evenement. De inwoners kunnen in Kruibeke terecht voor een gevarieerd aanbod.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 2 3.2.1. De cultuurbeleidscoördinator zorgt voor een meer gecoördineerd aanbod. Hij stimuleert de afstemming van het aanbod van verenigingen en andere initiatiefnemers. De cultuurbeleidscoördinator zal o.m. via zijn netwerk zorg dragen voor de afstemming van de kalender van de verscheidene verenigingen. 3.2.2. Unieke manifestaties (zoals Apostelbrokken, Repmond Rock) geven uitstraling aan de gemeente. Kruibeke ondersteunt die daarom op passende wijze met logistieke steun en publiciteit voor de evenementen. De dorpsgebonden evenementen worden meer via spandoeken en evenementenkalender in het licht geplaatst (Bazel Parkt, Schellekeskermis, Sterhoekkermis, Hoogstraatkermis enz.) 3.2.3. De cultuurbeleidscoördinator stimuleert een aanvullend aanbod waar blinde vlekken zijn en op maat van de gemeente en rekening houdend met het aanbod in de omliggende gemeenten. Dit aanvullende aanbod kan zowel gemeenschapsvormend, cultureel als kunstzinnig zijn. Er zal hierbij specifieke aandacht zijn voor de minder mobiele doelgroepen. 3.2.4. Voor het GOG wordt in samenwerking met Waterwegen en Zeekanalen NV een wandel- en fietspadennetwerk uitgebouwd. De sportdienst en de milieudienst, in samenwerking met de cultuurdienst stippelen een wandel- en fietsroute uit, de technische dienst zorgt voor de bewegwijzering. 3.2.5. De gemeentelijke bibliotheek zorgt in elke deelgemeente voor een gevarieerd aanbod van boeken en tijdschriften, dat aantrekkelijk is voor elke leeftijd. 3.2.6. Het huidige aanbod van onze academies (filiaal van de Academie Woord & Dans uit Beveren en filiaal van Stedelijke Academie voor Schone Kunsten uit Sint-Niklaas) is vooral toegespitst op de jeugd. Er kan onderzocht worden of er belangstelling is bij andere leeftijdsgroepen om ook daarvoor cursussen in te richten, bijvoorbeeld een muziekklas voor gevorderde koperblazers.
45
3.3. - Strategische doelstelling 3 – Communicatie De inwoners van Kruibeke worden, via verscheidene wervende communicatiekanalen, goed geïnformeerd over het cultureel aanbod.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 3 3.3.1. De cultuurbeleidscoördinator (cultuurdienst) en de ambtenaar bevoegd voor communicatie werken samen een communicatiebeleid cultuur uit en voeren dat ook gezamenlijk uit. 3.3.2. De cultuurbeleidscoördinator is een aanspreekpunt voor de cultuurcommunicatie. 3.3.4. De cultuurdienst maakt maandelijks een activiteitenkalender die op de meest efficiënte manier wordt verspreid, ondermeer via een lokaal reclameblad, gemeentelijke website, infozuilen, enz. 3.3.5. De cultuurdienst/cultuurbeleidscoördinator zorgt regelmatig voor bijdragen over cultuur in publicaties voor senioren, jongeren en (jonge) gezinnen. 3.3.6. De cultuurdienst communiceert actief informatie van lokale, intergemeentelijke, provinciale en Vlaamse spelers naar de Kruibeekse actoren. Daarenboven wordt deze informatie centraal beheerd en ter beschikking gesteld door de cultuurdienst.
46
3.4. - Strategische doelstelling 4 – Toerisme Kruibeke en zijn troeven worden breder bekend gemaakt. Meer inwoners en een publiek uit de ruime regio worden aangezet om gebruik te maken van de recreatieve mogelijkheden van de gemeente.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 4 3.4.1. De toeristische dienst is verder uitgebouwd door de uitbreiding van de openingsperiode tijdens de krokus- en herfstvakantie. 3.4.2. Er wordt actief meegewerkt met het netwerk ‘Toerisme Waasland’ via het Ambachtelijk Weekend, de samenkomsten van Diensten voor Toerisme en andere Wase programma’s waaraan Kruibeke kan deelnemen. 3.4.3. De toeristische informatie wordt geactualiseerd en opgefrist. De toeristische dienst maakt in 2011 moderne toeristische folders. 3.4.4. De samenwerking met ‘Toerisme Waasland’ wordt verbeterd. Het resultaat moet zijn dat toeristen ( natuurliefhebbers, fietsers, wandelaars, joggers en de gastronomen ) veel vlotter onze gemeente weten te vinden. Kruibeke moet een prominente plaats krijgen in het toeristische aanbod van het Waasland 3.4.5. Het onthaal in het infokantoor is verbeterd. Daartoe is er een actieve vrijwilligerswerking opgezet. 3.4.6. Verscheidene gidsen zijn actief bij de begeleiding van groepen. Twee extra vrijwilligers worden opgeleid tot erkende gemeentelijke gidsen.
47
3.5. - Strategische doelstelling 5 – Erfgoed Erfgoed leeft in Kruibeke! Het erfgoed is een belangrijke troef van de gemeente. De gemeente zorgt ervoor (ook in intergemeentelijk verband) dat het erfgoed bewaard en ontsloten wordt.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 5 3.5.1. Kruibeke neemt deel aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden die tot doel hebben het erfgoedbeleid te ontwikkelen en/of erfgoedmanifestaties te organiseren en in de intergemeentelijke projectvereniging Archeologische Dienst Waasland. 3.5.2 Beleid en administratie zijn lid van de Adviesgroep en Stuurgroep van de Erfgoedcel Waasland. Kruibeke is eveneens deelnemer van het Intergemeentelijk project Land van Reynaert en van de intergemeentelijke projectvereniging Archeologische Dienst Waasland. 3.5.3. Jaarlijks wordt in Kruibeke door de gemeente, in samenwerking met de Erfgoedcel Waasland, de erfgoeddag georganiseerd. 3.5.4. Verenigingen worden gestimuleerd om projecten op het gebied van erfgoed in te dienen en projectsubsidies aan te vragen (bijvoorbeeld: scheepswerf, klompenmakerij, wijmenteelt, touwslagerij). 3.5.5. Kruibeke zal in 2013 het voorzitterschap van ‘Het Land van Reynaert” op zich nemen en de gepaste activiteiten ontwikkelen. 3.5.6. Een uitgebreid cultureel aanbod wordt door de cultuurraad en de cultuurdienst i.s.m. de VZW Mercator, tegen 2012 uitgewerkt. 3.5.7. De gemeente erkent alle erfgoedfacetten, zowel roerend (materieel en immaterieel) als onroerend (monumenten, landschappen en archeologie), en benadert alle facetten op een evenwaardige manier.
48
3.6. - Strategische doelstellingen Bibliotheek (volgens het beleidsplan bibliotheek)
3.6.1.Strategische doelstelling 1 - Beleidsdomein cultuurparticipatie De bibliotheek is voor de bevolking een middel tot cultuurparticipatie en is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijke en bovenlokale cultuurleven.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 1 3.6.1.1. De bibliotheek heeft tot opdracht de culturele participatie en competentie te verhogen. 3.6.1.2. Alle mensen krijgen via de bibliotheek de kans met cultuur in contact te komen. 3.6.1.3. Elke inwoner kent de bibliotheek met haar drie vestigingen als een open huis. 3.6.1.4. Meer senioren worden ertoe gestimuleerd en in staat gesteld gebruik te maken van de bibliotheek. 3.6.1.5. De burger beschouwt de bibliotheek als de plaats waar culturele verenigingen zichzelf en hun activiteiten voorstellen. 3.6.1.6.De burger heeft toegang tot het lokale culturele erfgoed en tot het literaire erfgoed. Beleidsinstrumenten: -
-
-
De bibliotheek werkt samen met culturele actoren om meer burgers te betrekken bij culturele manifestaties. De bibliotheek werkt samen met de scholen om de leesinteresse bij kinderen te stimuleren. De bibliotheek werkt samen met o.m. seniorenorganisaties, het woon- en zorgcentrum Wissekerke, jongerenorganisaties, organisaties voor kinderen met leesmoeilijkheden. De bibliotheek werkt aan een open imago. De bibliotheekmedewerkers krijgen de tijd om vorming en bijscholing te volgen. De organisatie van uitbreidingsactiviteiten stimuleert elke burger die dat wil ertoe deel te nemen aan het culturele leven. De bibliotheek breidt het aanbod voor senioren uit en stimuleert voor hen efficiënt bibliotheekgebruik. De bibliotheekaccommodatie wordt gebruikt voor culturele manifestaties en samenwerking met verenigingen. De bibliotheek stelt culturele informatie ter beschikking. De bibliotheek werkt samen met de plaatselijke heemkundige kring.
49
3.6.2. Strategische doelstelling 2 - Beleidsdomein informatie en literatuur De bibliotheek is een voor elke burger toegankelijke verzamelplaats van informatie en literatuur en is de ruime toegang daartoe.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 2.
3.6.2.1. Elke burger heeft, ongeacht zijn woonplaats, gelijke toegang tot dezelfde informatie en literatuur. 3.6.2.2. Elke burger kent de bibliotheek als knooppunt van informatie en literatuur. 3.6.2.3. De burger kent en hanteert de bibliotheek als middel voor zijn persoonlijke ontwikkeling. 3.6.2.4.Elke inwoner van de gemeente heeft toegang tot of beschikking over boeken, tijdschriften en Internet. Daarnaast heeft de bibliotheek ook oog voor andere media. 3.6.2.5. De burger vindt probleemloos zijn weg in het informatieaanbod. Beleidsinstrumenten: -
-
De automatisering van de bibliotheek en de aanschaf van pc’s voor de ontsluiting van de collectie verbeteren de toegang tot het bibliotheekaanbod. De bibliotheek beschikt over een online catalogus. Door samenwerking met andere bibliotheken en door participatie aan het interbibliothecaire leenverkeer biedt de bibliotheek de gebruiker een enorm aanbod aan informatie en literatuur. De inwoners van de gemeente hebben toegang tot het Internet. Een goede bewegwijzering naar en in de bibliotheek leidt de gebruiker naar de voor hem nuttige informatie en de literatuur waarnaar zijn voorkeur uitgaat Er is in de bibliotheek individuele begeleiding voor de gebruikers. De bibliotheek bezit een aangepaste collectie. Ook andere informatiedragers kunnen daarin opgenomen worden. De gebruiker heeft in het filiaal en in de uitleenpost toegang tot dezelfde informatie en literatuur als in de hoofdbibliotheek. Het personeel is vertrouwd met het gebruik van de media die in de bibliotheek voorhanden zijn. Goed opgeleid en deskundig personeel kan de gebruiker helpen bij zijn honger naar kennis, informatie, literatuur en culturele ontwikkeling.
50
3.6.3. Strategische Doelstelling 3 - Beleidsdomein educatie Door haar collectie en door ontsluitende activiteiten biedt de bibliotheek de burger de kans tot levenslang leren en lezend ervaren.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 3 3.6.3.1. De burger heeft de ambitie te blijven leren en lezend te ervaren. 3.6.3.2. De burger gebruikt het bibliotheekaanbod intenser. 3.6.3.3. De zelfredzaamheid van de gebruiker, in het bijzonder van senioren, wordt bevorderd. Beleidsinstrumenten: De bibliotheek voorziet in een degelijke bibliotheekinstructie. De bibliotheek voorziet in de nodige aangepaste infrastructuur. De bibliotheek werkt samen met lokale verenigingen en organisaties. De bibliotheek stimuleert via ouders en opvoeders luistervaardigheid bij kinderen die de schoolleeftijd nog niet bereikt hebben. Het bibliotheekpersoneel is vertrouwd met de nieuwe media.
-
3.6.4. Strategische Doelstelling 4 - Beleidsdomein Ontmoeting De burger beschouwt de bibliotheek als een ontmoetingsplaats.
Operationele doelstellingen bij strategische doelstelling 4 3.6.4.1. De bibliotheek is voor de burger een open huis. 3.6.4.2. De burger ziet de culturele infrastructuur als een ontmoetingsplaats. Beleidsinstrumenten: -
-
De bibliotheek garandeert een klantvriendelijke en kwaliteitsvolle dienstverlening. De bibliotheek werkt aan haar imago als ontmoetingsplaats door samen te werken met lokale verenigingen en organisaties. De toegankelijkheid van de bibliotheek wordt verbeterd door een aangepaste infrastructuur en klantvriendelijke openingsuren. De bibliotheek organiseert activiteiten om haar diensten te promoten. De bibliotheek schakelt vrijwilligers in bij het organiseren van activiteiten.
51
Deel 4 – Financieel overzicht 4.1 Financieel programma cultuur VOORSTEL TOT BEGROTING 2011-2012-2013 ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 21180
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 51761
€ 52796
€ 53852
€ 179
€ 179
€ 179
€ 179
€ 1180
€ 3968
€ 4047
€ 4128
€ 578
€ 1485
€ 2589
€ 2640
€ 2.600
€ 7375
€ 7522
€ 7673
€ 3500
€ 9929
€ 10127
€ 10330
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN PERSONEEL 762/111-01 Bezoldiging gemeentepersoneel 762/111-08 Vergoedingen prestaties gemeentepersoneel 762/112-01 Vakantiegeld gemeentepersoneel 762/112-48 Andere sociale vergoedingen en toelagen 762113-01 Werkgeversbijdrage RSZPPO 762/113-21 Patr. Bijdr. Omslagkas Gemeentel. Pens.
52
762/117-01 Premie wettelijke verplichte verzekering 762/118-01 bijdragen aan de gemeenschappelijke sociale dienst 762/415-02 Tussenkomst in vakbondspremies
€ 350
€ 350
€ 350
€ 350
€ 50
€ 50
€ 50
€ 50
€ 50
€ 50
€ 50
€ 50
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 1250
€ 1250
€ 1250
€ 1250
€ 8000
€ 8000
€ 8000
€ 8000
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€4000
€4000
€4000
€4000
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
SUBSIDIABELE UITGAVEN
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN WERKINGSKOSTEN 762/122-04 Erelonen en vergoedingen voor optredens 762/123-06 Prestaties van derden eigen aan de functie. 762/123-16 Receptie 762/123-48 Ander Administratiekosten 762/124-02 Technische benodigdheden rechtstreeks verbruik 762/124-05 Aankoop, onderhoud,
53
huur, werkkleding gem. personeel 762/124-06 Prestaties van derden eigen aan de functie 762/124-08 Verzekeringen 762/124-12 Huur en onderhoudskosten van technische benodigdheden
762/125-02 Benodigdheden voor gebouwen, voor rechtstreeks verbruik 762/125-06 Prestaties van derden voor de gebouwen, eigen aan de functie 762/125-12 Levering van elektriciteit voor gebouwen 762/125-13 Levering van gas voor de gebouwen 762/125-15 Levering van water voor de gebouwen 762/126-01 Huur en huurlasten van gehuurde onroerende goederen
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 750
€ 750
€ 750
€ 750
€ 4500
€ 4500
€ 4500
€ 4500
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.000
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 3500
€ 3500
€ 3500
€ 3500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 2900
€ 2900
€ 2900
€ 2900
54
ARTIKEL NR. GEWONE UITGAVEN OVERDRACHTEN 762/332-01 Lidmaatschapsbijdrage 762/332-02 Subsidies aan instellingen ten dienste aan gezinnen
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 494
€ 22611
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 BUITENGEWONE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 494
€ 494
€ 494
€ 22611
€ 22611
€ 22611
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 10.000
€ 10.000
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
SUBSIDIABELE UITGAVEN
VERKLARING
VERKLARING
SCHULDEN / INVESTERINGEN 762/724-60 Uitrusting en buitengewoon onderhoud van gebouwen in uitvoering
€ 10.000
€ 10.000
55
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
VERKLARING
PRESTATIES 762/161-01 Rechtstr.prest. betreffende functie 762/161-48 Andere ontvangsten en terugvorderingen
€1000
€1000
€1000
€1000
€ 140
€ 420
€ 420
€ 420
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
VERKLARING
OVERDRACHTEN 762/465-02 Bijdragen hogere personeelsuitgaven 762/465-48 Andere specifieke subsidies van de hogere overheden
€0
€ 50000
€ 50000
€ 50000
€0
€ 12400
€ 12400
€ 12400
56
4.2 Financieel programma bibliotheek VOORSTEL TOT BEGROTING 2011-2012-2013 ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 141979
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 141979
€ 141979
€ 141979
€ 21929
€ 21929
€ 21929
€ 21929
€ 1189
€ 1189
€ 1189
€ 1189
€ 12391
€ 12391
€ 12391
€ 12391
€ 1561
€ 1561
€ 1561
€ 1561
€ 5628
€ 5628
€ 5628
€ 5628
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN PERSONEEL 767/111-01 Bezoldiging gemeentepersoneel 767/111-02 Bezoldiging gesubsid. Contractuelen 767/111-08 Vergoedingen prestaties gemeentepersoneel 767/112-01 vakantiegeld gemeentepersoneel 767/112-02 Vakantiegeld gesubsid. contractuelen 767/112-48 Andere sociale vergoedingen en toelagen
57
767/113-01 Werkgeversbijdrage RSZPPO 767/113-02 Werkgeversbijdrage RSZPPO gesubs. Cont. 767/113-21 Patr. Bijdr. Omslagkas Gemeentel. Pens. 767/117-01 Premie wettelijke verplichte verzekering 767/118-01 Bijdragen aan de gemeenschappelijke sociale dienst
€ 21000
€ 21000
€ 21000
€ 21000
€1250
€1250
€1250
€1250
€ 22000
€ 22000
€ 22000
€ 22000
€ 2200
€ 2200
€ 2200
€ 2200
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
58
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 750
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 750
€ 750
€ 750
€ 750
€ 750
€ 750
€ 750
€ 4000
€ 4000
€ 4000
€ 4000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 5500
€ 5500
€ 5500
€ 5500
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN WERKINGSKOSTEN 767/121-01 Reis- en verblijfskost. gem. pers. & mandat. 767/122-04 Erelonen en vergoedingen voor optredens 767/122-48 Erelonen en vergoed. Andere prestat. 767/123-02 Kantoorbenodigd. Rechtstreeks verbruik 767/123-06 Prestaties van derden eigen aan de functie. 767/123-07 Frankeringkosten 767/123-11 Telefoonkosten 767/123-12 Huur-en onderhoudskost. Bureaumat. & meubel
59
767/123-13 Beheers- en werkingskost informatica 767/123-16 Receptie 767/123-17 Kost. beroepsopleiding personeel 767/123-19 Kosten aankoop boeken, docu. abon. 767/124-02 Technische benodigdheden rechtstreeks verbruik 767/124-06 Prestaties van derden eigen aan de functie 767/124-12 Huur en onderhoudskosten van technische benodigdheden 767/125-02 Benodigdheden voor gebouwen, voor rechtstreeks verbruik
€ 11500
€ 11500
€ 11500
€ 11500
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
€3500
€3500
€3500
€3500
€ 350
€ 350
€ 350
€ 350
€ 43095
€ 43095
€ 43095
€ 43095
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 750
€ 750
€ 750
€ 750
€ 2500
€ 2500
€ 2500
€ 2500
60
767/125-06 Prestaties van derden voor de gebouwen, eigen aan de functie
€ 2500
€ 2500
€ 2500
€ 2500
767/125-12 Levering van elektriciteit voor gebouwen 767/125-13 Levering van gas voor de gebouwen 767/125-15 Levering van water voor de gebouwen 767/125-48 Andere kosten voor de gebouwen 767/126-01 Huur en huurlasten van gehuurde onroerende goederen 767/415-02 Tussenkomst in vakbondspremies
€ 1500
€ 1500
€ 1500
€ 1500
€ 6000
€ 6000
€ 6000
€ 6000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 250
€ 250
€ 250
€ 250
€ 6300
€ 6300
€ 6300
€ 6300
€ 513
€ 513
€ 513
€ 513
61
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 BUITENGEWONE UITGAVEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
VERKLARING
SCHULDEN / INVESTERINGEN 767/741-98 Aankoop van ander meubilair 767/742-53 Aankoop van informaticamateriaal 767/744-51 Aankoop machines, expl. mat. en uitrusting
€ 13.000
€ 13.000
€ 13.000
€ 13.000
€ 13000
€ 13000
€ 13000
€ 13000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
62
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
VERKLARING
PRESTATIES 767/161-01 Rechtstr.prest. betreffende functie 767/161-48 Andere ontvangsten en terugvorderingen 767/380-01 Vergoed.vr. kleine schade ondern. + gezin 767/380-03 Boeten
€4500
€4500
€4500
€4500
€ 1363
€ 1363
€ 1363
€ 1363
€ 1500
€ 1500
€ 1500
€ 1500
€ 4000
€ 4000
€ 4000
€ 4000
63
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
VERKLARING
OVERDRACHTEN 767/465-02 Bijdragen hogere personeelsuitgaven 767/465-05 Premie hog. overh.vr. gesubsid. personeel 767/465-48 Andere specifieke subsidies van de hogere overheden 767/485-01 Bijdr. and. overh. instel. werkingsuitgav.
€ 90000
€ 90000
€ 90000
€ 90000
€ 9500
€ 9500
€ 9500
€ 9500
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 2500
€ 2500
€ 2500
€ 2500
64
4.3 Financieel programma toerisme VOORSTEL TOT BEGROTING 2011-2012-2013 ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 23356
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 23356
€ 23356
€ 23356
€ 1722
€ 1722
€ 1722
€ 1722
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1600
€ 1600
€ 1600
€ 1600
€ 600
€ 600
€ 600
€ 600
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN PERSONEEL 771/111-02 Bezoldiging gesub. Contract. 771/112-02 Vakantiegeld gesub. Contract. 771/112-48 Andere sociale vergoedingen en toelagen 771/113-02 Werkgeversbijdrage RSZPPO gesub. Contract. 771/117-01 Premie wettelijke verplichte verzekering
65
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 6500
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 6500
€ 6500
€ 6500
€ 4000
€ 4000
€ 4000
€ 4000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 2500
€ 2500
€ 2500
€ 2500
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1250
€ 1250
€ 1250
€ 1250
€ 755
€ 755
€ 755
€ 755
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN WERKINGSKOSTEN 561/122-04 Erelonen en vergoedingen voor optredens 561/122-48 Erelonen en vergoedingen andere prestaties 561/123-06 Prestaties van derden eigen aan de functie. 561/123-11 Telefoonkosten 561/123-12 Huur- en onderhoudskosten bureaumat. & meub. 561/123-13 Beheers- en werkingskosten informatica 561/123-48 Ander Administratiekosten
66
561/124-02 Technische benodigdheden rechtstreeks verbruik 561/124-04 Techn. benodigheden rechtstr. verkoop 561/124-06 Prestaties van derden eigen aan de functie 561/124-12 Huur en onderhoudskosten van technische benodigdheden 561/124-48 Andere technische kosten 561/125-02 Benodigdheden voor gebouwen, voor rechtstreeks verbruik 561/125-06 Prestaties van derden voor de gebouwen, eigen aan de functie
€ 6500
€ 6500
€ 6500
€ 6500
€ 4500
€ 4500
€ 4500
€ 4500
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 1000
€ 250
€ 250
€ 250
€ 250
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 1500
€ 1500
€ 1500
€ 1500
561/125-12 Levering van elektriciteit voor gebouwen
€ 5500
€ 5500
€ 5500
€ 5500
67
561/125-13 Levering van gas voor de gebouwen 561/125-15 Levering van water voor de gebouwen 561/125-48 Andere kosten voor de gebouwen
€ 5500
€ 5500
€ 5500
€ 5500
€ 800
€ 800
€ 800
€ 800
€ 243
€ 243
€ 243
€ 243
68
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 30
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 30
€ 30
€ 30
€ 120
€ 120
€ 120
€ 120
€ 3508
€ 3508
€ 3508
€ 3508
€ 1100
€ 1100
€ 1100
€ 1100
€ 11458
€ 11458
€ 11458
€ 11458
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN OVERDRACHTEN 561/301-01 Onwaarden op nt. – geïnde vastgest. recht 561/301-02 Terugbet. onwaard. Geïnde vastgest. recht 561/332-01 Lidmaatschapsbijdrage 561/332-02 Subsidies aan instellingen ten dienste aan gezinnen 561/435-01 Bijdr. werk. kost. gedragen overheidsinst. 561/215-01 Te betal. nalat. intrest.of moratorium
69
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
VERKLARING
PRESTATIES 561/106-01 Creditnota’s ristorno’s GD 561/161-01 Rechtstr.prest. betreffende functie 561/161-02 Verkoop goederen betreffende functie
€ 4832
€ 4832
€ 4832
€ 4832
€ 5000
€ 5000
€ 5000
€ 5000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
€ 3000
70
4.4 Financieel programma kunstonderwijs VOORSTEL TOT BEGROTING 2011-2012-2013
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 300
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 300
€ 300
€ 300
€ 125
€ 125
€ 125
€ 125
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 2000
€ 125
€ 125
€ 125
€ 125
€ 2600
€ 2600
€ 2600
€ 2600
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN WERKINGSKOSTEN 734/121-01 Reis- en verblijfskosten gem. pers. & mandat. 734/122-04 Erelonen en vergoedingen voor optredens 734/122-48 Erelonen en vergoedingen andere prestaties 734/123-06 Prestaties van derden eigen aan de functie. 734/123-19 Kosten aankoop boek, docu., abonnementen 734/124-02 Technische benodigdheden rechtstreeks verbruik
71
734/124-06 Prestaties van derden eigen aan de functie 734/124-08 Verzekeringen 734/124-12 Huur en onderhoudskosten van technische benodigdheden 734/431-01 Bijdr. in bezold onderw. pers. and. overh.
€ 575
€ 575
€ 575
€ 575
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
€ 300
€ 16000
€ 16000
€ 16000
€ 16000
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 1750
€ 1750
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
VERKLARING
OVERDRACHTEN 734/483-01 Bijdr. and. overh.inst. werk.kost.onderw.
€ 1750
€ 1750
72
4.5 Financieel programma diverse artikelnummers VOORSTEL TOT BEGROTING 2011-2012-2013 ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010
BEGROTING 2011
€ 540 € 1735 € 100 € 125 € 250 € 148 € 5148 € 150 € 700 € 5350 € 150 € 1350 € 7700
€ 540 € 1735 € 100 € 125 € 250 € 148 € 5148 € 150 € 700 € 5350 € 150 € 1350 € 7700
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 540 € 1735 € 100 € 125 € 250 € 148 € 5148 € 150 € 700 € 5350 € 150 € 1350 € 7700
€ 540 € 1735 € 100 € 125 € 250 € 148 € 5148 € 150 € 700 € 5350 € 150 € 1350 € 7700
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
VERKLARING
GEWONE UITGAVEN
763/122-05 763/332-02 763/332-02 763/332-02 763/332-02 771/332-02 771/332-02 771/415-02 774/123774/124774/122774/124778/124-06 ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 BUITENGEWONE UITGAVEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
Toelage jaarmarkten Toelage KV Rupelmonde Toelage KV Nabuko Donosor Toelage Orde Mercator Toelage Bazelse Feesten Toelage Mercator VZW Musea Musea Beeldende Kunst Beeldende Kunst Beeldende Kunst Beeldende Kunst Archeologische Dienst Waasland VERKLARING
1. SCHULDEN / INVESTERINGEN 771/724-06 771/724-98 771/724-51 774/749-51 778/816-51
€ 20000 € 20000 € 45000 € 15000 € 30000
€ 20000 € 20000 € 45000 € 15000
Musea Musea Musea Kunstvoorwerp aankoop VZW Mercator 2012
73
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 1000 € 2000 € 2350
€ 1000 € 2000 € 2350
BEGROTING 2012
BEGROTING 2013
€ 6900
€ 6900
VERKLARING
PRESTATIES 771/161-01 771/161-04 771/161-48
€ 1000 € 2000 € 2350
ARTIKEL NR.
BEGROTING 2010 GEWONE ONTVANGSTEN
€ 1000 € 2000 € 2350
BEGROTING 2011
SUBSIDIABELE UITGAVEN
Musea Musea Musea
VERKLARING
OVERDRACHTEN 771/465-05
€ 6900
€ 6900
Musea
74
