29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij Verenigde Scheepswerf Heusden: Noodzaak en uitdagingen
Ir.Sofie Bernaert
[email protected]
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 2
Inhoud presentatie • Verenigde Scheespwerf Heusden / Shipyard VSH • Belang kostprijscalculatie • Calculatiemethodiek • Uitdagingen • Verbeterslagen • Vragen
1
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 3
VSH : Verenigde Scheepswerf Heusden • Werf met geschiedenis: • 31 maart 2009: 100 jaar scheepsbouw op locatie Heusden
• Diverse eigenaren, o.a.: • Verolme • De Hoop • Sinds februari 2007: IHC Merwede
Bron: www.heusdeninbeeld.nl
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 4
VSH : Verenigde Scheepswerf Heusden • Huidige situatie • Onderdeel IHC Merwede-groep: • Gespecialiseerd in ontwerp en bouwen van schepen en werktuigen voor de bagger- en offshore-industrie • Technology innovator, klantgericht • Ca. 2400 medewerkers • 2008: Recordomzet en –winst: €1.1 miljard; €76 miljoen • 85 medewerkers vast in dienst bij VSH, ca. 30 ingeleend • Februari 2007: gekocht als sectiebouwlocatie, uitgegroeid tot volwaardige werf voor ver uitgeruste scheepscasco’s • Veel orders voor zusterwerven, maar financieel zelfstandig/verantwoordelijk VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
2
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 5
VSH: Verenigde Scheepswerf Heusden
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 6
VSH: Verenigde Scheepswerf Heusden • Huidige situatie: • Projecten: Sectie- en blokkenbouw voor collegawerven
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
3
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 7
VSH: Verenigde Scheepswerf Heusden • Huidige situatie: • Projecten: Sectie- en blokkenbouw voor collegawerven
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 8
VSH: Verenigde Scheepswerf Heusden • Huidige situatie: • Projecten: Sectie- en blokkenbouw voor collegawerven
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
4
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 9
VSH: Verenigde Scheepswerf Heusden • Huidige situatie: • Projecten: Ver uitgeruste casco’s
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 10
VSH: Verenigde Scheepswerf Heusden • Huidige situatie: • Projecten: Ver uitgeruste casco’s
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
5
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 11
VSH: Verenigde Scheepswerf Heusden • Toekomst: • • • •
Orderboek t.e.m. 2010: 3 uitgeruste baggercasco’s Sectiebouw voor zusterwerven en derden (b.v. jachtbouw) … Nadruk op kwaliteit, (lever)betrouwbaarheid, ‘ontzorgen’, flexibiliteit
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 12
Belang calculatiemethodiek
Vrij naar: Ydo 2007, calculeren voor de maritieme maakindustrie
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
6
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 13
Belang calculatiemethodiek
Vrij naar: Ydo 2007, calculeren voor de maritieme maakindustrie
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 14
Belang calculatiemethodiek Functie kostprijscalculatie Groep Sluiten van een overeenkomst met de klant (extern gerichte functies)
Projectuitvoering gerichte functies)
Algemeen beleid
VSH
Toelichting - Duidelijkheid omvang investering voor klant (extern of zusterwerf) + evt. afwegen alternatieven - Bepalen aanbiedings- en verkoopprijs en de daarmee verband houdende onderhandelingsruimte: scoorkans en concurrentiepositie in de dan geldende markt. - Bepalen opleveringsdatum, o.a. afhankelijk van capaciteit nodig voor uitvoering. Calculatie geeft, in de vorm van uren, een basisgegeven voor de project- of productieplanning en daarmee de opleveringsdatum - Inzicht in de omvang van de bedragen die in de loop van het project worden besteed: uitgangspunt voor de betalingstermijnen en liquiditeitsplanning (intern - Taakstelling voor bedrijf als geheel en voor de verschillende afdeligen - Basisgegeven voor project- of productieplanning - Controle taakstelling: kosten-, uren- én voortgangsbewaking: gedurende én na project (Vergelijking voor- en nacalculatie) - Ten gevolge van controle: mogelijkheid tot bijsturen - Door detailanalyse: aanzet projectvoorbereiding - Inzicht in toekomstige capaciteitsbezetting en daarmee behoefte aanvulling orderportefeuille - Systematische vergelijking voor- en nacalculatie: inzicht verschaffen in efficiëntie en rentabiliteit verschillende afdelingen en zwakke punten - Inzicht in marktpositie en evt. aanpassen verkoop- en acquisitiebeleid - Make-or-buy (zelf doen of uitbesteden/kopen) en bijhorende investeringsbeslissingen
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
7
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 15
Methodiek
Casco
Niet-casco Systemen Schip
Componenten
• Uren • Materialen • Diensten VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 16
Methodiek • Uren • Casco: ijzerwerk/lassen/slijpen • Globaal • • • •
Gelijkaardige secties bij voorgaande bouwnummers Uren/ton per processtap Afmetingen verschalen, inschatten gewicht Geschat gewicht x uren/ton
• Detail • • • •
Gelijkaardige secties bij voorgaande bouwnummers (product/procesmodel) Uren/stelmeter per processtap (product/procesmodel) Stelmeters bepalen Stelmeters x uren/stelmeter
• Bijkomende kosten casco (b.v. transport, werkvoorbereiding, aansturing, twl) • Globaal • % toeslag op uren ijzerwerk/lassen/slijpen
• Detail • Gebaseerd op voorgaande bouwnummers, verschalen met bouwtijd/lengte schip/...; per indelingsnummer (product/procesmodel)
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
8
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 17
Methodiek • Uren • Niet-casco: • Globaal: • Inschatten gewicht aan te brengen componenten • u/ton x geschat gewicht
• Detail: • Inschatten per component/systeem (product/procesmodel)
• Materialen, diensten: • Regelen via inkoop zusterwerven • Aanvragen
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 18
Uitdagingen • Hoe impliciete kennis vastleggen/gebruiken? • Hoe snel nieuwe ervaringscijfers opbouwen? • Inzicht vergroten • Nieuwe werkmethodes verwerken • Vergelijkbaar maken met zusterwerven (vergelijken productiviteit, delen calculatiekennis, etc…)
• Hoe ‘bandbreedte’ bepalen van de normen? • Hoe rekening houden met minder ervaren scheepsbouwers? (schommelingen in uitvoering en/of trend?)
• Hoe urenregistratie/nacalculatie zuiver houden? • Hoe stagnaties uit norm houden? VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
9
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 19
Uitdagingen
Vrij naar: Ydo 2007, calculeren voor de maritieme maakindustrie
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 20
Verbeterslagen • Samenwerking/informatie-uitwisseling met bedrijfsbureaus zusterwerven, bureau uitbesteding • Product/procesmodel van zusterwerven voor calculatie • Nadruk op belang goede urenregistratie + controle productie • Faciliteren tussentijdse voortgang/nacalculatie door nieuw financieel pakket • Eenduidige koppeling planning – budget – voortgang – urenregistratie: inzicht in project en calculatie
VSH
Belang
Methodiek
Uitdagingen
Verbeterslagen
Vragen
10
29-4-2009
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 21
Verbeterslagen • Stagnatie uit norm: • Huidige situatie • Meerwerk wel • Interne stagnatie (b.v. door materiaalleveringen, logistieke storing…) nog niet • Wens • Interne stagnatie uit norm: zuiver kostprijs + % ‘verstoring’ • Norm zuiverder • Beter zicht op wat % verstoring/inefficiëntie bepaald en trend
Een goede kostprijscalculatie bij VSH: noodzaak en uitdagingen 21 april 2009 22
Vragen?
11
