door halvering loonkostenhandicap Expeditie Groei Voka-Verkiezingsmemorandum Voka MEMORANDUM

Een maandelijkse uitgave van Voka - VEVIA Jaargang 8 - maart 2014 - Verschijnt niet in jan. en aug. Afgiftekantoor: Gent X - Erkenningsnummer: P708123

Expeditie Groei

Voka-Verkiezingsmemorandum

door halvering loonkostenhandicap GEEF JE VOOR DE VOLLE 2 %

Expeditie Groei De uitdagingen zijn groot. Maar dit scharnier moment biedt kansen om ze aan te pakken.

www.tweeprocent.be www.tweeprocent.be

Voka MEMORAND UM Prioriteiten voor de Vlaamse, federa le en Europese verkie zingen 2014

DE VIJF PRIORITEITEN VAN VOKA VOOR DE VOLGENDE REGERINGEN

“165.000 jobs door halvering loonkostenhandicap” De volgende regeringen hebben in principe vijf jaar de tijd om beleid te voeren. “Dat vormt een unieke kans om met structurele maatregelen onze welvaart te verzekeren”, stellen Michel Delbaere en Jo Libeer. Voka reikt met zijn Verkiezingsmemorandum 2014 een omvattend plan aan om de overheidsfinanciën op orde te stellen en tegelijk de concurrentiekracht van ondernemingen te versterken. “Er is geen andere keuze!” Björn Crul De jongste tijd lijkt het wat beter te gaan met België. Maar we mogen ons daar niet door in slaap laten wiegen, vindt Vokavoorzitter Delbaere: “Het klopt dat de patiënt België is gestabiliseerd, maar dat betekent niet dat hij al genezen is. Net nu moeten er structurele maatregelen genomen worden, die ons land weer op het spoor brengen van twee procent economische groei. Dat is een absolute voorwaarde om de kosten van de vergrijzing betaalbaar te houden.”

Goed beveiligd op elk niveau

Steeds zeker van design tot support! Zorgeloos vergaderen omdat u weet dat al uw data waterdicht beveiligd zijn? Met Telenet beschikt u over ervaren security consultants die steeds gaan voor een geïntegreerde totaalaanpak — van design tot support. Zo’n op maat gesneden beveiliging geeft u de kans om elke dag opnieuw ongestoord zaken te doen. Bel 0800 66 066 voor advies of ga naar telenet.be/security.

Bezoek op 26 of 27 maart onze stand op Infosecurity @ Brussels Expo.

De verschillende overheden in ons land geven in 2014 197 miljard euro uit. Als er niet wordt ingegrepen stijgen de uitgaven in 2019 tot 231 miljard. “Als we de Europese budgettaire doelstellingen willen halen en ook onze concurrentiekracht willen verbeteren, dan moeten de uitgaven worden afgeremd. Wij stellen een jaarlijkse stijging van één procent voor, zodat de overheden in 2019 niet 231, maar slechts 210 miljard uitgeven”, aldus Jo Libeer.

CONCURRENTIEKRACHT Dankzij een slankere en efficiëntere overheid komt er ruimte vrij voor meer concurrentiekracht voor bedrijven en meer koopkracht voor de burgers. Concreet stelt Voka voor om de loonkosten te verlagen door de werkgeversbijdragen op de lonen te laten zakken tot 22 procent. Libeer: “Op die manier kunnen we onze loonkostenhandicap ten aanzien van de buurlanden voor de helft inhalen. Onze inschatting is dat dergelijke maatregel tot 165.000 jobs kan opleveren in de komende vijf jaar.”

“Het klopt dat de patiënt België is gestabiliseerd, maar dat betekent niet dat hij al genezen is” Michel Delbaere Jean-Charles Wibo, CEO van het staalverwerkend bedrijf Vlassenroot, bevestigt dat positieve effect: “Wij willen graag in België investeren. Maar loonkost is een belangrijke factor bij zulke beslissingen, en tot vandaag moet België het afleggen tegen bijvoorbeeld Duitsland of Polen. Als de lasten echter sterk dalen, zoals Voka voorstelt, dan kunnen we ons aantal medewerkers laten groeien van 80 nu tot 120.”

© Frederik Herregods

KOOPKRACHT

#Jean-Charles Wibo, Vlassen-

Voka pleit ook voor meer netto-inkomen voor de burgers. Dat kan door de belastingvrije som te verhogen met 1.800 euro. Op die manier krijgt een gezin er gemiddeld 50 euro netto bij per maand. Wibo: “Als werkgever vind ik dat een belangrijk signaal. Het zou de netto verloning voor onze mensen ook op het niveau brengen van hun collega’s in Duitsland.”

root, tijdens de voorstelling van

het Voka-verkiezingsmemorandum: “Als de lasten sterk dalen, zoals Voka voorstelt, dan kunnen we ons aantal medewerkers laten groeien van 80 nu tot 120.”

In andere voorstellen vraagt Voka een stimulerend beleid van de overheid, met onder meer 150 miljoen bijkomende investeringen in innovatie, 150 miljoen extra voor mobiliteitsinfrastructuur en maatregelen rond competitieve energietarieven.

Vijf prioriteiten Voka • Absolute uitgavennorm van 1% voor elke overheid • Verlaging werkgeversbijdragen tot 22% • Verhoging belastingvrije som met 1.800 euro • 150 miljoen euro extra per jaar voor mobiliteit • Competitieve energietarieven

www.tweeprocent.be GEEF JE VOOR DE VOLLE 2 %

Telenet for safer Business

Expeditie Groei De uitdagingen zijn groot. Maar dit scharnier moment biedt kansen om ze aan te pakken.

Download het volledige Memorandum van Voka voor de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen op www.tweeprocent.be. www.tweeprocent.be

Voka MEMORAND UM Prioriteiten voor de Vlaamse, federa le en Europese verkie zingen 2014

IN DE KIJKER

3

Securing Your World

De liga van de fatsoenlijke landen Wereldvreemd. Dat klinkt pas vreemd als de ondernemerswereld met dat woord geassocieerd wordt. Dat is nochtans wat ons verkiezingsmemorandum als kritiek meekrijgt. ‘Wereldvreemdheid’ is, net zoals ‘politieke haalbaarheid’, bij mijn weten geen economische of fiscale wetmatigheid. Het is een inschatting – die per definitie subjectief is. Het is het antwoord op de vraag: kunnen we dat of willen we dat? We weten dat de volgende regering tijdens de regeerperiode twee problemen tegelijkertijd moet aanpakken: het op orde brengen van de overheidsfinanciën en het herstel van de competitiviteit van de ondernemingen.

RELY ON US. ALWAYS AND EVERYWHERE.

Omdat er een maatschappelijk akkoord is over de hoge loonkosten, stellen sommigen voor de daling ervan te compenseren door een stijging van de belastingen op andere materies,

MANNED SECURITY | ELECTRONIC SECURITY | ALARM RECEIVING CENTRE | PATROL AND RESPONSE SERVICES | FIRE & SAFETY SERVICES | SECURITY TRAININGS & AUDITS | EVENT SOLUTIONS | AIRPORT SECURITY | CASH SOLUTIONS | COURIER SOLUTIONS Buro & Design Center PB 77 • Heyzel Esplanade • B-1020 Brussels • +32 800 90 004 • [email protected] • Please visit www.g4s.be for more information

2014_Corporate_Voka.indd 1

25/02/2014 11:06:12

Dank u,

“Bestaat ‘le genie, le modèle Belge’ er dan in dat voor een gelijkaardige waarde onze overheden duurder moeten zijn dan andere?” Jo Libeer

zoals ecologie en vermogen. Deze invalshoek gaat voorbij aan twee realiteiten. Een belasting op ecologie heeft als doel een gedragswijziging tot stand te brengen. Eenmaal het gewenste gedrag bereikt, valt de belasting zonder voorwerp. Een verschuiving naar vermogen is een niet-intelligente belasting, niet het minst omdat in ons land de impliciete belasting op kapitaal nu al bij de hoogste van Europa is. Met een fiscale shift doe je in het beste geval een vestzak-broekzakoperatie en pak je het tweede en belangrijkste probleem niet aan: de kost van onze overheid. Als je de afgelopen vijftien jaar 100.000 bijkomende ambtenaren hebt aangeworven, het uitgekeerde bedrag van de pensioenen voor ambtenaren quasi hebt laten verdubbelen tussen 2002 en 2012, de kostprijs voor de aanmoediging voor niet-werken hebt laten verzesvoudigen tot 830 miljoen euro, dan kan een mens niet verwonderd zijn dat ons overheidsbeslag op 55 procent zit. Als je daarenboven in ogenschouw neemt dat de primaire uitgaven van dit land in de afgelopen regeerperiode dubbel zo snel gestegen zijn dan het Europees gemiddelde, dan weet je waar het echte probleem zit. Een overheidsbeslag van 55 procent BBP versmacht ondernemerschap. Decente, fatsoenlijke landen doen het met 5 procent minder. En weet u wat merkwaardig is? Landen als Zweden, Nederland en Duitsland zijn in vele gevallen de gidslanden van de sociaal-democratie. De rolmodellen van een faire maatschappij. Waarom zou het dan wereldvreemd zijn dat wij onze overheden vragen zich op een analoge manier te gedragen? Welk soort uitzonderlijk land moeten wij zijn om van de regel die elk land dat het Rijnland-model aankleeft, af te wijken? Bestaat ‘le genie, le modèle Belge’ er dan in dat voor een gelijkaardige waarde onze overheden duurder moeten zijn dan andere?

%

Een klein beetje wiskunde leert dat een verschil van 5 procent BBP het equivalent is van 20 miljard euro. En laat dat nu net het bedrag zijn dat we minder moeten meer uitgeven zowel om aan de Europese budgeteisen te voldoen als om de competitiviteit te herstellen. Is het dan zo wereldvreemd om te vragen om in de Liga van fatsoenlijke landen te spelen? Ik dacht van niet.

Er zijn heel wat goede redenen om te kiezen voor SAP en zijn partners. Zoals onze KMO-oplossingen voor 24 verschillende sectoren.

Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder

Geen toeval dat we nummer één zijn in ERP voor KMO’s volgens Gartner. En dat 77% van onze klanten kleine en middelgrote bedrijven zijn. Volg Jo Libeer op Twitter www.twitter.com/VOKA_jlibeer

Ontdek uw ERP-oplossing op www.sap.com/kmo

BIJSLUITER VOKA_Ad_152x220_HighRes.indd 1

12/02/14 14:30

5

#voka Inhoud “Paul Kumpen in @tijd: mijn mensen werken graag in Duitsland, vanaf dag 180 krijg je er veel meer netto” @PaulSoete Paul Soete, CEO Agoria

“Ik zeg het niet graag, maar het herstel van onze economie is naar mijn aanvoelen nog altijd een fragiel gegeven” Clement De Meersman, bestuurder van bedrijven Ondernemers West-Vlaanderen, februari

“#ACV in #DS: innovatie industrie niet alleen aan ondernemers overlaten. Misschien kan ACV zelf vb geven door arbeidsmarkt te innoveren ipv te betonneren” @Geert_D8 Geert Moerman, gedelegeerd bestuurder Voka Oost-Vlaanderen

IN DE KIJKER

3

Naar 165.000 jobs extra



5

BIJSLUITER

RONDETAFEL

8

Wat met onze loonkosten?

IN HET NIEUWS

11



12

Antwerpse mobiliteit blijft zorgenkind © Frederik Herregods

ACTUEEL

8 Onze lonen zijn te duur

STILLE KAMPIOENEN

14

De loonkost in België ligt 16,5% hoger dan in de buurlanden. Een rondetafelgesprek met Stijn Decock (hoofdeconoom Voka), Chris Serroyen (hoofd studiedienst ACV) en Gerd Franssens (HR-directeur Wienerberger).

De veiligheidsgordel van Atos

UPDATE

16

“De sluiting van de Heinz-fabriek is een zoveelste bewijs dat ons land met een loonkostenprobleem zit. De beloofde inspanningen van de federale regering komen voor veel bedrijven te laat”



Jasper D’Hoore, redacteur De Tijd, 27 februari

REPORTAGE

“Ik verwacht van mijn medewerkers dat ik met hen naar de oorlog kan gaan” Esmeralda Peleman, CEO Peleman Industries Ondernemers Mechelen, februari

“Wat me enorm opvalt, is dat politici heel weinig weten over de praktijk van het ondernemerschap” Danielle Vanwezenbeeck, CEO Mastermail Trends.be, 27 februari



18

2 0 22 24 25 26 27

Atos Engineering, een klein ingenieursbedrijf uit Rotselaar, is wereldmarktleider in testapparatuur voor autogordels. Alle grote spelers zijn klant. “We hebben de grote automobielfabrikanten overtuigd, en nu zijn onze apparaten de norm in de sector”, zegt bedrijfsleider Sus Proost.

PROSIT

22 Brussels bouwmeester over stadsvernieuwing

De spin-offs van imec

De Brusselse bouwmeester Corda Campus als bruggenbouwer

22

“Le choc des idées”, zo vat Brussels bouwmeester Olivier Bastin zijn visie samen over stadsvernieuwing. “Een stad veranderen, dat is een proces op lange termijn. Daar zijn vele invalshoeken voor nodig. Zolang er maar een visie is die min of meer gedeeld wordt.”

© Chak López

14

© Shutterstock

Stad van de toekomst door Re-Vive Stayen: een dorp in opbouw Stadsbader verlegt grenzen

29

HET RECEPT VAN DECOCK

“We hebben geen andere keuze dan de overheidsuitgaven af te remmen. De optimalisaties liggen voor het rapen”

30

BRIGHT & YOUNG

@VOKA_jlibeer



32

AGENDA

34

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET…



14 Atos Engineering wereldmarktleider

Stand van zaken omgevingsvergunning

DOSSIER BOUWEN

8

Download nu Vokatribune op uw tablet Voortaan kan u Vokatribune ook lezen op uw tablet. U vindt er meer informatie, extra fotomateriaal en u kan meteen doorlinken naar ondernemingen die u inspireren. Download de app nu via Google Play of App Store.

De sleutel op de deur

6

7

DRIE WIJZEN OVER DE HOGE LOONKOSTEN

Een handicap van 25 miljard euro Een uur arbeid kost in ons land gemiddeld 40 euro. Dat is 16,5 procent meer dan in onze buurlanden. Omgerekend levert dat onze ondernemingen een handicap op van bijna 25 miljard euro. Dat tast hun concurrentievermogen aan en het zorgt voor een drastische verslechtering van onze handelsbalans en de versnelde afbouw van tewerkstelling. Hoe moet dat verder? Frederik Meulewaeter De loonkosten verlagen, het is één van de speerpunten in het Voka-verkiezingsmemorandum. De redenering is eenvoudig: lagere loonkosten zullen zorgen voor meer groei en voor meer werkgelegenheid, en dat heeft dit land nodig. Vokatribune zette drie wijzen rond de tafel voor een open discussie: Gerd Franssens, HR-directeur van bouwmaterialengroep Wienerberger; Chris Serroyen, hoofd van de ACVstudiedienst; en Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka.

“De loonvorming uitleggen in het buitenland? Ik begin er niet meer aan” Gerd Franssens, Wienerberger

Zijn de loonkosten echt zo hoog? Wienerberger kent, als internationaal opererende groep, de cijfers maar al te goed. Gerd Franssens: “We hebben 13.000 medewerkers, van wie er 1.200 mensen in België werken. We kunnen de cijfers dus naast elkaar leggen. En we willen gerust rekening houden met de loonsubsidies. Het grootste verschil is dat met Duitsland. De Belg is 15 procent duurder dan de Duitser, terwijl die laatste netto meer overhoudt. Met Fransen is het verschil 7 tot 8 procent, met Nederlanders 10 procent. Terwijl de Belgische lonen 10 jaar geleden nog lager waren dan de Duitse. Gevolg: we voelen voortdurend dat de buitenlandse concurrentie vooral op prijs speelt. We moeten ons dus op een andere manier differentiëren in de markt: kwaliteit, esthetiek, gebruiksgemak, ergonomie op de werf, service aan de eindklant.” Stijn Decock: “De federale regering wou vorige zomer paal en perk stellen aan de discussie over de loonhandicap. Ze heeft aan een expertenwerkgroep een lijvig rapport gevraagd over de precieze omvang van de loonkosthandicap. De conclusie was schrikwekkend. Over alle sectoren en gewogen volgens het aantal werknemers, gaat het maar liefst om 28 procent. Niet gewogen – omdat bijvoorbeeld de Duitse mini-jobs in de horeca en kleinhandel voor een scheeftrekking zorgen – gaat het nog altijd om 16,4 procent. Dat zijn dus objectieve cijfers, zoveel duurder is arbeid bij ons.”

PRODUCTIVITEIT Chris Serroyen: “Dat zijn inderdaad de cijfers uit het rapport. Maar dezelfde studie zegt ook dat de Belgische werknemers gemiddeld 12 procent productiever zijn dan de werknemers in de buurlanden. Als je dat meerekent, kom je tot een handicap van goed 4 procent. Veel minder, dus. Wij geloven dat met de maatregelen die nu voorliggen, die 4 procent kan weggewerkt worden in 2019. Natuurlijk zijn dat gemiddeldes en in een vijver van in doorsnee een halve meter diep kan je ook verdrinken. De studie heeft zeker aangetoond dat de loonverschillen met de buurlanden in een aantal sectoren groot zijn. Daarom pleiten wij vooral voor gerichte lastenverlagingen, bijvoorbeeld door te mikken op ploegenarbeid of op de lagere lonen.” Compenseert de hoge productiviteit in zekere mate de loonkostenhandicap? Decock: “Toch even opletten. Het is niet omdat we productief zijn, dat er geen probleem is. Oorzaak en gevolg mogen we niet door elkaar halen. De oorsprong van onze hoge productiviteit ligt namelijk precies in die hoge loonkosten, waardoor we enkel nog activiteiten overhouden die heel productief zijn. De keerzijde van de medaille is dan onze veel te lage activiteitsgraad. Minder productieve mensen worden uitgestoten, ze komen in de uitkeringen terecht. Bovendien, die productiviteit blijkt ook geen argument meer voor het aantrekken van nieuwe jobs.

Als een groep voor een nieuwe vestiging twijfelt tussen België of een buurland, dan kiest het de buren. Want met dezelfde machines is het daar even productief als bij ons. De handicap moet dus naar beneden, een halvering tot 8 procent is een minimum.” In welke mate mislopen we investeringen door die hoge loonkosten? Franssens: “Loonkosten spelen steeds meer bij de beslissingsstrategie, maar het is natuurlijk niet het enige criterium. Ook elementen als groeimogelijkheden, de positionering in de markt en een duurzame toegang tot grondstoffen zijn belangrijk. Maar voor alle duidelijkheid, loonsubsidies aan specifieke doelgroepen helpen niet veel, die zijn veel te complex en wankel. Ze helpen misschien wel om bestaande activiteiten hier te houden, maar voor het aantrekken van een investering zijn ze veel te onzeker. De Belgische loonvorming in het buitenland uitleggen? Daar is geen beginnen aan. Wie wil investeren, gaat niet eerst op zoek welke doelgroepen hij kan aantrekken om zo de loonkosten in hun algemeenheid wat te milderen. Als je de RSZ-bijdrage lineair vermindert, heb je wel een argument.” $

“We draaien oorzaak en gevolg om in het productiviteitsdebat” Stijn Decock, Voka

© Frederik Herregods

8

RONDETAFEL

9

Serroyen: “Vereenvoudigen is inderdaad aan de orde. Bijvoorbeeld: ploegenarbeid niet meer stimuleren via een fiscale subsidie, maar via een RSZ-vermindering. Dat zou een winst zijn voor iedereen. Het geld van de doelgroepenkortingen wilden we als sociale partners indertijd gedeeltelijk gebruiken voor een structurele lastenverlaging. Maar de Vlaamse regering wilde niet meestappen in dat verhaal. Nu de doelgroepenkortingen overkomen naar Vlaanderen, is die kans verkeken.” Zal met een daling van de loonkosten ook het nettoloon dalen? Decock: “De cijfers zijn de cijfers. België staat op de tweede plaats qua loonkosten. Maar versta me goed, het nettoloon is niet het probleem. Het zit elders: nergens anders worden werknemers zo zwaar belast als bij ons, fiscaal en parafiscaal. Veel mensen realiseren zich niet dat de totale loonkosten voor een werkgever meer dan het dubbele, vaak zelfs het driedubbele, zijn van het nettoloon. Nergens is de loonwig – het verschil tussen de loonkost en het nettoloon – zo hoog. Gevolg? Voor mensen met een laag inkomen is het zelfs niet lonend om te werken. Een werkloosheidsuitkering levert hen bijna evenveel op. Daarom stelt Voka een verhoging voor van de belastingvrije som in de personenbelasting, van 6.800 naar 8.600 euro. Dat zou de koopkracht per belastingplichtige aanzienlijk verstevigen en de werkloosheidsval voor lagere inkomens verkleinen. Prijskaartje? 2,4 miljard euro.”

“Er zijn zware inspanningen gedaan voor de loonkosten. Daarmee moet de loonkloof tegen 2019 kunnen worden weggewerkt” Chris Serroyen, ACV DOELGROEPEN Serroyen: “Ik begrijp niet dat men vanuit het beleid zo snel meegaat in de vraag naar een lineaire lastenverlaging. Daar is amper budgettaire ruimte voor. We moeten inzetten op domeinen waar de nood het hoogst is, we moeten keuzes maken, zoals ook het expertenrapport aangeeft. Op de arbeidsmarkt is er vooral een probleem van kortgeschoolden, dus langs de kant van de eerder lage lonen. Tegelijk moeten we naar de industrie kijken. Als we een lastenverlaging te breed uitsmeren, gaat er ook veel geld naar sectoren die het eigenlijk niet nodig hebben.”

OOSTERWEELTRACÉ LIGT EINDELIJK VAST

Serroyen: “We lijken wel in kiescampagne, waarbij iedereen blanco cheques uitdeelt. Iederéén vindt dat hij te zwaar belast wordt. Een grote, massieve lastenverlaging zou mooi zijn, maar het heeft wel zijn rekening. Er zijn terugverdieneffecten, maar die moeten we ook niet overroepen. Want gegeven de strakke Europese normen, moet elke lastenverlaging ook worden gecompenseerd, ofwel aan de inkomstenzijde, ofwel aan de uitgavenzijde, ofwel ergens tussenin. Maar wat je ook doet, die compensatie zet een domper op groei en werkgelegenheid.”

Mobiliteit blijft grote zorg voor Antwerpse bedrijven Na jaren van procedures, onderzoeken en rapporten nam de Vlaamse regering een beslissing over de Oosterweelverbinding in Antwerpen. Het tracé ligt nu vast, maar er zijn nog heel wat procedures te regelen. Mobiliteit blijft intussen voor vele bedrijven in en rond Antwerpen een grote bezorgdheid. Björn Crul

Heeft men de voorbije jaren niet vooral de belastingen verhoogd om de tekorten weg te werken? Serroyen: “Neen, men heeft redelijk evenwichtig gewerkt aan zowel inkomsten- als uitgavenzijde. Waarmee ik niet wil zeggen dat alle onderdelen verantwoord waren. De verpaupering van de langdurig werklozen is onvergeeflijk. Men maakt hen armer in de hoop dat ze dan wel aan het werk zullen moeten. De uitkeringen die ze na verloop van tijd nog zullen krijgen, zitten ver beneden de armoedegrens. Het zou mooi zijn als we naar een taxshift kunnen gaan: de lasten op arbeid verminderen, andere verhogen, in het bijzonder die op inkomens uit vermogen. Hakken in de sociale zekerheid en de collectieve voorzieningen? Let toch maar op, dat heeft een enorme sociale en economische schade. Je voelt zo’n ingrepen ook in bijvoorbeeld de bouwsector. Bovendien groeit de ongelijkheid, en dat is maatschappelijk niet goed.”

Voka reageerde verheugd op het vastleggen van het tracé. “Met het doorhakken van de knoop over de Oosterweelverbinding werd een belangrijke horde genomen”, zegt Voka-gedelegeerd bestuurder Jo Libeer. “We hopen dat deze keuze het definitieve einde betekent van het getouwtrek en dat de werken nu snel kunnen starten. We doen dan ook een oproep aan alle partijen om zich unaniem achter deze beslissing te scharen en gas te geven. Alleen zo kunnen we de mobiliteit rond Antwerpen weer vlot trekken.”

DUBBELE WINST Decock: “Toch zit daar de sleutel naar meer groei. Vergelijk de Duitse en Nederlandse activiteitsgraad met die van ons, en je krijgt 700.000 mensen die hier niet aan het werk zijn. Dat zijn mensen die geld kosten, die aan de kant staan. Als ze aan de slag gaan in de private sector heb je dubbele winst. Minder uitgaven en meer inkomsten. En ook meer economische groei en activiteit.”

%

Eric Noterman:

“Vandaag zijn we aan het palaveren over problemen die vijftien jaar geleden al aangepakt hadden moeten zijn.”

Antwerpen staat al jarenlang in de top drie van de ergste file­ steden ter wereld. De ondernemers rekenen nu op een doorbraak. Eric Noterman, CEO van logistiek bedrijf Van Moer Group: “Een regio die de ambitie heeft een centrale logistieke hub te zijn, kan niet zonder een wereldhaven, en die moet dan ook elke ruimte krijgen om zich te ontplooien. Vandaag zijn we

aan het palaveren over problemen die vijftien jaar geleden al aangepakt hadden moeten zijn. Dat is allemaal nefast voor de hele logistieke sector.”

OOK SPOORVERBINDINGEN AANPAKKEN “Onze positie tegenover het Europese hinterland en Oost-Europa is uitzonderlijk. Maar alle bedrijven die in de haven van Antwerpen actief zijn, hebben dezelfde kopzorg. Een goede ontsluiting over de weg moet prioritair worden aangepakt”, weet Wouter De Geest van BASF Antwerpen. “Maar ook onze spoorverbindingen vergen aandacht! De Antwerpse industrie is vragende partij in het dossier van de IJzeren Rijn. Europa heeft de opdracht om dat dossier vooruit te helpen in het belang van de bedrijven.” Ook Paul Valkeniers van werkgeversfederatie CEPA pleit voor actie op meerdere terreinen: “Onze haveninfrastructuur is momenteel voldoende om het hoofd te kunnen bieden aan de concurrentie van andere havens. Maar we moeten vandaag zeker werk maken van de optimale ontsluiting en betere verbindingen met het hinterland. Dit kan ons als regio serieus parten gaan spelen de komende jaren. Naast de dramatische toestand op de weg, moet het goederenvervoer per spoor veel efficiënter kunnen.” Bij Nynas, producent van naftenische oliën en bitumen, wordt intussen volop gewerkt aan intermodaal transport. “Dit jaar willen we 25.000 ton bitumen per spoor vervoeren. Dat betekent dat we een equivalent van 1.000 vrachtwagens van de weg halen”, legt business area director Kurt Wynendaele uit. “Maar sowieso speelt het fileprobleem rond Antwerpen ook onze transporteurs en medewerkers parten. We mogen ons logistieke apparaat niet verwaarlozen. Investeren is de boodschap!”

Franssens: “Er moet ook aandacht zijn voor het verschuiven van activiteiten van mensen die hier sociale bijdragen betalen naar mensen die hun fiscale en parafiscale bijdragen betalen in pakweg Oost-Europa. We hebben die evolutie al gezien in de transportsector en in de bouw. Als dit verder uitdijt, wordt het moeilijk. Je moet dan met je loonkosten van 40 euro concurreren tegen een kost van 12 euro per uur. Da is niet doenbaar, dat zorgt voor concurrentievervalsing.”

Decock: “En toch moet je op alle sectoren mikken. Omdat je ook moet rekenen op terugverdieneffecten en op extra banen. Wie vandaag niet voldoende ruimte heeft om mensen aan te werven, kan dat misschien morgen na een lastenverlaging wel. En wie vandaag een personeelslid iets meer wil geven, is er aan voor de moeite. Het wordt gewoon allemaal weg belast. De fiscaliteit is absurd hoog. Dus geeft men een bedrijfswagen om de werknemer reëel te kunnen belonen. Het is toch niet logisch dat een grote bank vlak bij het Brusselse Centraal Station haar mensen een bedrijfswagen moet geven om ze netto iets meer te gunnen? Dat is slecht voor het milieu, slecht voor de mobiliteit, niet goed voor de samenleving. Kort door de bocht: je kan de problematiek van de bedrijfswagens en de mobiliteit enkel oplossen als je ook iets doet aan de belastingen op de hogere lonen.”

Voor de komende verkiezingen schuift Voka een hele reeks prioriteiten rond mobiliteit en logistiek naar voren. Het gaat onder meer over: • Jaarlijks 150 miljoen euro extra investeringen • Invoering van een slimme kilometerheffing voor personen- en goederenvervoer • Meer samenwerking tussen de Vlaamse zeehavens • Een betere ontsluiting van bedrijventerreinen via shuttlediensten • Een hervorming van de Wet-Major, zodat logistieke activiteiten in en buiten de havens gelijk worden behandeld

www.tweeprocent.be

10

RONDETAFEL

Download onze App

Het vervolg van dit artikel leest u exclusief op de app van Vokatribune

IN HET NIEUWS © Frederik Herregods

11

Altior treedt toe tot Penrhyn International Altior, een Belgisch executive search kantoor, is begin dit jaar toegetreden tot Penrhyn International. Penrhyn is een wereldwijd netwerk van executive search kantoren. Met vestigingen in meer dan 25 steden in 20 landen, bestaat het Penrhyn-netwerk uit organisaties uit Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Australië, India en Japan. Het samenbrengen van de kennis van alle Penrhyn-leden biedt klanten van de lokale Penrhyn-leden toegang tot internationaal toptalent. Dankzij het netwerk kan Altior buitenlands toptalent tot bij zijn klanten loodsen en voor hun buitenlandse vestigingen of markten lokale executives rekruteren. www.altior.be

PurePrint dingt mee naar beste drukker Samen met vijf andere drukkers dingt PurePrint mee naar de award van beste kookboekdrukker ter wereld. De naam van de winnaar zal in mei worden bekendgemaakt. In 2013 stond PurePrint in voor de druk van ‘Ons Kookboek’, een uitgave van KVLV. Bovendien gebruikte de drukkerij een speciaal procedé om van het dikke boek van 960 pagina's ook

8%

Eerste editie Week van de Jonge Ondernemer “Groei is de enige sociale zekerheid”, met deze ge-

In de week van 24 tot 28 maart organiseren de lokale

keuze het definitieve einde betekent van een decennialang getouwtrek

vleugelde woorden vertaalt Voka-voorzitter Michel

Jong Voka-werkingen in heel Vlaanderen verschil-

en dat de werken nu snel kunnen starten. Voka doet dan ook een op-

Delbaere de essentie van Voka’s verkiezingsmemo-

lende inspirerende activiteiten, voor en door jonge

roep aan alle partijen om zich unaniem achter deze beslissing te scharen

randum: Vlaanderen opnieuw doen groeien, voor de

ondernemers.

en gas te geven. Alleen met deze mentaliteit zal Antwerpen en heel

volle twee procent.

• 24 maart bij Voka Oost Vlaanderen

Vlaanderen tegen 2022 opnieuw vlot bereikbaar zijn.

• 25 maart bij Voka Antwerpen-Waasland, Kempen, Jonge en beloftevolle ondernemers en kaderleden

Limburg en West-Vlaanderen

economie en als we zo doorgaan, zal dat tegen 2050 dertig procent zijn. Dat stelde gezondheids-

hebben een belangrijke rol te spelen in de toekom-

• 28 maart bij Voka Mechelen

econoom Lieven Annemans vorige maand. We leven langer, maar niet altijd even kwaliteitsvol. Dus

stige groei van onze regio. Daarom is het belangrijk

de kosten van vergrijzing en invaliditeit vergroten het overheidsbeslag, waardoor het onmogelijk

dat we onze kennis met elkaar delen en elkaar inspi-

Bij Jong Voka ontmoeten jonge ondernemers en

wordt om ruimte te creëren voor groei die nodig is om de sociale zekerheid te blijven betalen.

reren. Jong Voka wil dit stimuleren, daarom organi-

kaderleden elkaar in een ongedwongen sfeer. De

Daarom is het essentieel dat we de budgetnorm strikt hanteren en positieve terug­verdieneffecten

seert het voor de eerste keer ‘De Week van de Jonge

activiteiten leggen de nadruk op zakelijke opportu-

Alleen de privésector kan de noodzakelijke jobs en welvaart creëren die

toelaten voor wie de inspanning levert. Het is ook belangrijk dat de zorgfinanciering meer persoons-

Ondernemer’ waarbij het ook aandacht vraagt voor

niteiten, inhoud, debat en netwerking. Maar ook 'fun'

we in de toekomst nodig hebben. Daarvoor hebben we een lastenver-

gebonden verloopt. Ten laatste zijn ondernemerschap en de ontwikkeling van nieuwe modellen

jong ondernemerschap in Vlaanderen.

maakt deel uit van de mix.

laging en een efficiëntere overheid nodig. Dat is te lezen in het verslag

binnen de sector van groot belang om meer dynamiek te creëren.

vindt net als de NBB dat we de begroting niet langer kunnen dichtrijden via lastenverhogingen. Er zijn onvoldoende mensen aan het werk en er komen onvoldoende nieuwe jobs bij, vooral niet in die sectoren die echt een toegevoegde waarde creëren. Er moeten meer mensen aan de slag dus, vooral bij bedrijven.

Op dinsdag 4 februari vond de kick-off plaats van de nieuwe editie van Open Bedrijvendag. Het evenement is al aan zijn vierentwin-

ontving PurePrint voor die gepersonaliseerde kookboeken al de award

tigste editie toe, en ter gelegenheid daarvan werden een aantal

‘Best Belgian Cookbookprinter’. www.pureprint.be

vernieuwingen voorgesteld.

Meer informatie en inschrijvingen: www.voka.be/deweekvandejongeondernemer

Het thema voor 2014 wordt ‘Uitblinkers gespot, ontdek de sterkhouders die ons land doen schitteren.’ Daarmee wil de organisatie tonen wat onze bedrijven allemaal kunnen. Want er zijn veel bedrijven die heel wat bijdragen tot onze economie, maar waarvan niemand weet dat ze bestaan. Zij zijn de ‘kampioenen’ van onze economie. In 1964 nam BASF de beslissing om een nieuwe fabriek op te richten in Antwerpen. Op 10 december 1964 werd BASF Antwerpen N.V. officieel

De organisatie schuift ook één federatie naar voren. Dit jaar wordt

opgericht als volwaardige BASF-dochteronderneming. BASF is van-

dat Febelgra, overkoepelende organisatie voor de Belgische grafische

daag in België sterk vertegenwoordigd. Vijf volwaardige BASF-dochter­

industrie. Daarnaast staan elk jaar enkele steden en gemeenten in

maatschappijen opereren vanuit zeven sites over het hele land. In totaal

de kijker, daar kunnen de bezoekers veel bedrijven bezoeken op een

werken er ongeveer 3.500 medewerkers. BASF Antwerpen is met zijn

kleine oppervlakte.

600 hectare grond en meer dan 7 miljard euro omzet het grootste geïntegreerde chemische productiecentrum van België en het tweede

Open Bedrijvendag is het grootste eendagsevenement van België en

belangrijkste productieplatform van de BASF-groep wereldwijd.

vindt telkens plaats op de eerste zondag van oktober. In 2014 is dat

www.basf.be

op zondag 5 oktober van 10u tot 17u. Het is een evenement waarop honderden bedrijven samen de deuren openen voor het grote publiek. Voor bedrijven is het dé gelegenheid om te tonen wat er dag in dag uit achter de bedrijfsmuren gebeurt.

bedrijfsvoertuigen, heeft het ISO 14001-certificaat binnengehaald, dat is de standaard voor milieumanagement. De principes van duurzame ontwikkeling en de zorg voor het milieu staan bij Arval van bij de oprichting in de bedrijfsmissie ingeschreven. Niet alleen is het een versterking van Arval en onderscheidt het het bedrijf in aanbestedingen, het zorgt ook voor een beter beheer van de exploitatiekosten gelinkt aan milieuaangelegenheden. Bovendien brengt ISO 14001 alle medewerkers samen rond een gemeenschappelijk, motiverend project. www.arval.be

Welvaart door competitieve bedrijven

van de Nationale Bank van België, Voka onderschrijft dit volledig. Voka

Kick-off Open Bedrijvendag

Caroline’ of ‘Ons kookboek van de Ideale Wereld’. In december 2013

Arval, onderdeel van BNP Paribas en gespecialiseerd in verhuur van

dichtst bij de stad Antwerpen ligt. Eindelijk is er een duidelijke beslissing

De voorbije twintig jaar zijn de uitgaven in de gezondheidszorg verdubbeld tot acht procent van de

van die boeken staat dus ‘Ons kookboek van Linda’, ‘Ons kookboek van

Arval behaalt ISO 14001-certificaat

Voka is tevreden met de keuze voor het BAM-tracé, het traject dat het die de Oosterweelverbinding op gang zal trekken. We hopen dat deze

enkele duizenden gepersonaliseerde boeken te maken. Op de covers

50 jaar BASF in België

Oosterweel: eindelijk een beslissing

Wilt u zelf ook deelnemen aan Open Bedrijvendag, dan kan u zich inschrijven via www.openbedrijvendag.be

Quote

“Er moet een redelijke verhouding zijn tussen zij die de middelen genereren, ten opzichte van zij die ervan meegenieten”

Kilometerheffing slechts deel van oplossing Bijna 1.200 auto’s registreren via een proeftraject in de Brusselse GEN-zone met een speciale gps het aantal gereden kilometers. Er wordt voor elke gereden kilometer een bedrag afgetrokken van een budget. Op het einde krijgen de automobilisten het overschot van dat budget echt uitbetaald. Voka steunt dit initiatief, maar een veral­ gemeende invoering van een kilometerheffing kan pas als er voldaan is aan bepaalde voorwaarden. Ten eerste moet ze gelden voor alle weggebruikers, niet enkel voor vrachtwagens. Ten tweede moeten er meer mogelijkheden komen voor thuis- en flexwerk. Ten slotte mag dit geen meerkosten meebrengen voor de werkgever.

Voka blij met bedrijvenshuttles Voka is blij met de uitbreiding van shuttlediensten naar en vanaf moeilijk bereikbare werkplekken. De Vlaamse regering trekt 3,1 miljoen euro

Gouverneur van de Nationale Bank Luc Coene stelt dat meer mensen aan het werk moeten. Inactiviteit mag inderdaad niet langer gesponsord worden. Zo moeten mensen met een werkloosheidsuitkering tot aan de pensioenleeftijd beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt. Leeftijd is geen reden om minder te activeren. De pensioenleeftijd dient ook aangepast te worden aan de werkelijkheid. Mensen leven langer gezond, het is fair om solidair te zijn met de jongere generaties. Daarnaast gaan uitkeringen voor personen die zelf niet bijgedragen hebben tot de sociale zekerheid, in tegen het verzekeringsprincipe, ze moeten daarom afgeschaft worden. De duur van werkloosheidsuitkeringen moet korter. Zo wordt het verschil tussen werken en niet-werken groter. Tot slot moeten de regels voor ontslag meer gericht zijn op heractivering.

uit voor shuttles naar werkplaatsen die niet worden bediend door het openbaar vervoer. Er wordt een openbare aanbesteding uitgeschreven om een uitvoerder te zoeken. Voka is tevreden, want een groot aantal tewerkstellingszones blijft vandaag onvoldoende of niet bediend door het klassieke openbaar vervoer.

Download onze App

12

ACTUEEL

13

$Sus Proost, Atos Engineering:

“We gebruiken eigen elektronica, geen standaard PLC’s. Want als je dat doet, kan iedereen je kopiëren.”

SUS PROOST, ATOS ENGINEERING

Getest, en goedgekeurd: de veiligheidsgordel Atos Engineering is een klein ingenieursbedrijf dat in Rotselaar tweeëntwintig medewerkers telt, maar het is wel de wereldmarktleider in testapparatuur voor autogordels. “Een kleine niche”, geeft bedrijfsleider Sus Proost toe. En hij wijst naar zijn bureaustoel. “Vanop die plek bestrijken we de hele wereld.” Erik Durnez Sus Proost werkte vele jaren geleden in Haasrode bij autogordel­ fabrikant Klippan. Toen de vestiging daar werd opgedoekt, startte hij met een eigen zaak die zich in 1985 ontwikkelde tot Atos Engineering: een tweemansbedrijf dat hij samen met zijn vennoot Lisette Driessens runde. Hij leidt nog altijd de engineering en de ontwikkeling, zij zorgt voor financiën en personeelszaken. “Lisette is echt een belangrijke schakel. De visie ontwikkelen, dat doen we met zijn tweeën”, zegt de general manager.

%Sus Proost: “De visie ontwikkelen, dat doen we met zijn tweeën.” (Rechts: Lisette Driessens)

Proost komt uit een geslacht van drukkers – zijn grootvader had een drukkerij, zijn vader ook. “Ik heb altijd tussen de machines rondgelopen. En ik ging van jongs af aan graag mee naar de Duitse machineconstructeurs. Ik ben een machineman in hart en nieren."

STURINGEN De testapparatuur voor autogordels was niet het allereerste product van het bedrijf. Atos startte eigenlijk met de sturingen van robots, onder andere voor een grote klant in het Leuvense. Duizenden sturingen leverde Atos hen. “Het was een business die goed liep, maar we beseften dat daar ooit een einde aan kon komen”, zegt Proost. Toen het bedrijf werd overgenomen door een grote internationale groep, doofde de markt voor een groot stuk uit, want die groep kon zich intern bevoorraden. Atos had ondertussen al twee andere activiteiten opgezet. Eerst ontwikkelde het meetsystemen voor waterniveaus, die toegepast worden in openbare werken – bruggen, stuwen, sluizen. En dan kwam er de ontwikkeling en de bouw van testapparatuur voor autogordels. Dat is vandaag de helft van de omzet. De grote spelers zijn allemaal klant bij Atos Engineering: de grote fabrikanten van autogordels, de automobielfabrikanten die hun gordels zelf willen hertesten en inspecteren voor ze in assemblage mogen, en de nationale testorganisaties die de officiële certificeringen doen.

Rotselaar getest, geassembleerd, gekalibreerd. En dan gaan ze in de kist, en naar de klant. “In de meeste gevallen gaat er iemand van ons mee voor de installatie ter plekke, en voor de opleiding – heel vaak doe ik dat”, vertelt Sus Proost. “En is er later toch een probleem, dan lossen we dat meestal vanuit Rotselaar op.”

“Wie iets in autogordels wil doen, die moet een Atos in huis hebben” Sus Proost Vandaag staan er enkele honderden testapparaten van Atos Engineering over de hele wereld. “Alle machines die we ooit hebben gebouwd, zijn nog in gebruik”, zegt Proost. “Er zijn er dus bij die twintig jaar oud zijn.”

Primeur: de bedradingsrobot De voorbije vier jaar heeft Atos zwaar geïnvesteerd in nog een andere activiteit: de ontwikkeling van een bedradingsrobot voor

In het begin was de markt hoofdzakelijk Europees. “We hebben de grote automobielfabrikanten overtuigd, en nu zijn onze apparaten de norm in de sector. Wie iets in autogordels wil doen, vandaag, die moet een Atos in huis hebben om aan de grote autobouwers te mogen leveren.” Later schoof het op naar Tunesië, Turkije, Roemenië. Een decennium geleden kwam er ook Zuidoost-Azië bij. “Sindsdien werken we veel in die regio.”

KNOWHOW De ontwikkeling van mechaniek, elektronica en software gebeurt allemaal in Rotselaar. “We gebruiken eigen elektronica, geen standaard PLC’s. Want als je dat doet, kan iedereen je kopiëren,” zegt Sus Proost. “We hebben dus onze eigen controllers. Zo beschermen we onze knowhow en onze business.”

elektrische panelen. Sus Proost: “Waarom die robot? Omdat men zei dat dit onmogelijk was. En omdat wij dachten dat het ons toch zou lukken. Nu staat hij er, getest en wel.” Het bedraden van complexe borden is traditioneel een arbeidsintensief precisiewerk. De robot neemt dat werk over. Proost: “Je importeert de tekeningen en de schema’s, en de robot doet vervolgens alles: draden op lengte zetten, strippen, de verbindingen maken, enzovoort.” Mogelijke klanten zijn grote borden- en kastenbouwers, in Zwitserland, Duitsland, de VS. Het prototype is uitgebreid getest, de redesign is klaar. “Er zijn dingen die we zeker beter gaan doen, eens we in serie gaan.” En er staan al klanten klaar. “De eerste, dat is natuurlijk een sprong in het duister. Er zijn nog altijd mensen die zeggen dat het niet kan. Wel, de beslissing over de eerste drie bestellingen zou in de

De productie van de elektronica- en de mechanica-onderdelen besteedt Atos Engineering uit. De toeleveranciers krijgen de CAD-modellen en de tekeningen, zij maken de stukken volgens de kwaliteitsnormen die Atos vraagt. De toestellen worden in © Chak López

14

STILLE KAMPIOENEN

volgende maanden moeten vallen. Dan kunnen we verder.” Waarom nog een nieuwe activiteit? “Omdat het zo boeiend is. Veel van het geld dat we verdienen, investeren we in innovatie en ontwikkeling. Dat is ons lange leven.” © Chak López

Stille Kampioenen zijn bedrijven die marktleider zijn in Europa of ze behoren tot de wereldwijde top drie. Zeventig procent van hen maakt industriële producten, ze richten zich steeds op een nichemarkt.

15

Update omgevingsvergunning Vorig jaar raakte de Vlaamse regering, na lang aandringen van Voka, het principieel eens over de decretale teksten van de omgevingsvergunning. Voortaan zou er nog maar één procedure, één advies en één beslissing nodig zijn. Ondertussen zijn we bijna een jaar verder: hoe is het ondertussen met de omgevingsvergunning? Met de nieuwe regelgeving integreren we de stedenbouwkundige vergunning en de milieuvergunning en spreken we nog enkel van een omgevingsvergunning. Naast de procedurele integratie verdwijnt ook de huidige maximumduur van twintig jaar voor de milieuvergunning. De omgevingsvergunning zal in principe voor onbeperkte duur verleend worden. Het plan was om binnen deze legislatuur het volledige juridische kader nog goedgekeurd te krijgen. “Dat wordt een race tegen de klok”, weet Steven Betz, adviseur ruimtelijke ordening van het Voka-kenniscentrum. “Momenteel debatteert het Vlaams parlement over het decreet. Tezelfdertijd werkt de Vlaamse regering aan de noodzakelijke uitvoeringsbesluiten. Aangezien in het ontwerpdecreet staat dat er tussen de goedkeuring ervan en de inwerkingtreding minstens een jaar tijd moet zijn, valt te verwachten dat het decreet ten vroegste midden 2015 in werking zal treden.”

Zijn er nog veel discussiepunten? Steven Betz: “Dezelfde discussies duiken weer op. Zo zijn volgens de ene de nieuwe goedkeuringstermijnen te kort en onhaalbaar, anderen vinden ze weer weinig ambitieus. Gelijktijdig lopen er nog een aantal andere processen die in nauw verband staan, zoals de digitalisering van de vergunningsaanvraag. De tijd van stapels papierwerk die in veelvoud ingediend moeten worden, zou dus in de toekomst achter de rug moeten zijn.” Er beweegt toch ook al wat op het terrein. “Begin dit jaar heeft de Raad voor Vergunningsbetwistingen zijn eerste arresten geveld waarin gebruik wordt gemaakt van de zogenaamde ‘bestuurlijke lus’ waarmee een onregelmatigheid hersteld kan worden zonder onmiddellijk de beslissing te vernietigen of te schorsen. Ook het ontwerpdecreet van de omgevingsvergunning voorziet in zo’n instrument zodat tijdens de vergunningsprocedure beperkte aanpassingen mogelijk worden”, weet Steven Betz.

#Steven Betz, Voka-kennis­

centrum:“Het wordt een race tegen de klok.”

Is de invoering van de omgevingsvergunning een eindpunt? “Zeker niet. We moeten nog een stap verder durven te gaan. Soms moet het mogelijk zijn het gewicht van de stedenbouwkundige en milieutechnische aanvraag te laten afhangen van de situatie. Ik denk bijvoorbeeld aan havengebied, waar milieu zwaarder zal doorwegen, dan ruimte.” Wordt vervolgd…

Ziet u al de mogelijkheden? De Tijd brengt u elke dag het belangrijkste economische nieuws en de laatste trends uit de zakenwereld. Met verrijkende inzichten en verhalen over uw sector, uw klanten en uw concurrenten. Zo kan u sneller anticiperen en betere beslissingen nemen, voor uzelf en voor uw onderneming.

Ontdek nu De Tijd gedurende 3 maanden en ontvang 1 maand gratis.* Surf naar www.tijd.be/voka We brengen voor u de meest koopkrachtige doelgroep samen. Op 28, 29 en 30 maart 2014 in Hal 8 van Flanders Expo.

Altior is a premium executive search firm. We excel at finding people and building successful teams that match your markets and your company’s culture. Ontdek dit uniek event voor dames!

Bestel nu uw tickets op www.goedgevoelladiesfair.be Gebruik online promocode VOKA1JH5XEKC en geniet van € 3,- korting op uw toegangsticket! member of

www.altior.be

tijd.be * Aanbod enkel geldig voor niet-abonnees in België tot en met 31 maart 2014. Als vakliteratuur is uw abonnement 100% fiscaal aftrekbaar (art. 49 W.I.B. 1992).

Prosit ^Voka Metropolitan hield zijn eerste Nieuwjaarsreceptie

^Voka organiseerde precies honderd dagen voor de verkiezingen

in het Muntpunt in Brussel. Uittredend voorzitter Joris Tiebout © Dann

een Europees debat. Philip Claeys (Vlaams Belang), Bart Staes

(uiterst rechts) en zijn opvolger Jean-Paul Van Avermaet

© Dann

verwelkomden de gasten.

(Groen), Marianne Thyssen (CD&V) en Johan Van Overtveldt (N-VA) debatteerden onder meer over de Europese muntunie.

$Johan Kerkhoven (Telenet),

Frank Vancamp (KPMG) en Erik Jonnaert (ACEA)

vonden het Muntpunt een mooi kader om bij te praten.

^Moderator Rob Heirbaut

peilde ook naar de mening

van Saïd El Khadraoui (sp.a) en Philippe De Backer (Open VLD) over een Europees industrieel

© Dann

© Dann

beleid.

WE ASSIST OUR CLIENTS IN THEIR COMMUNICATION ISSUES THROUGH STRATEGIC INTERACTION, WHICH GENERATES TOP DESIGN CREATIVE CONCEPTS.

© imagedesk

#De Voka Health Community organiseerde in Gent een kennissessie over online

© imagedesk

nijverheidsstraat 7 8310 brugge t +32 50 78 25 26

#Voka-adviseur Pieter Van Herck en zijn echtgenote

hulpverlening. Meer dan 100 geïnteresseerden schreven zich in. Steven Gielis

wisselden tijdens de receptie van gedachten met

van vzw Huishouden was een van de sprekers die op veel belangstelling kon rekenen.

Jan Van Parijs van Interalis.

one for all, all for advertising

le lorrainstraat 21/1 1080 brussel t +32 2 427 70 88 [email protected] www.d-artagnan.be

18

19 adv. voka.indd 1

27/02/14 13:57

$Bob Grietens van Xenics

imec: 30 spin-offs in 30 jaar tijd Het Leuvense nanotechnologie onderzoekscentrum imec startte zijn onderzoek 30 jaar geleden in het domein van chiptechnologie. “In die tijd konden we ons niet inbeelden dat microchips een belangrijke rol zouden spelen in ieder aspect van ons dagelijks leven”, vertelt CEO Luc Van den hove. “Vandaag is een leven zonder gsm, tablet, internet ondenkbaar. Microchips kunnen ook oplossingen bieden voor een efficiënte en duurzame gezondheidszorg, voor duurzame energieproductie en -consumptie, voor mobiliteit, of de ontwikkeling van slimme klimaatneutrale steden. Over de jaren heen, heeft imec dan

voorspelt dat het bedrijf de komende vijf jaar sterk zal veranderen.

ook zijn onderzoek verbreed om een technologisch antwoord te bieden op die grote maatschappelijke uitdagingen.” “Sinds onze oprichting zagen al een dertigtal spin-off bedrijven het levenslicht. En de kennis en technologie die we, in samenwerking met wereldspelers in de chipindustrie, hebben opgebouwd, gebruiken we ook om via kennisuitwisseling, samenwerking in onderzoek, ontwerp, ontwikkeling, en -productie van kleine volumes gespecialiseerde chips innovatie te stimuleren in Vlaanderen. Zo hebben we de voorbije 30 jaar samengewerkt met meer dan vijfhonderd Vlaamse bedrijven.” www.imec.be

Stalen van wereldklasse

Trinean, een spin-off van de Ugent en imec, zag het levenslicht in 2006 en is sindsdien al sterk geëvolueerd. Het werd opgericht door drie ingenieurs die een apparaat hadden ontwikkeld voor de nichemarkt van de spectrofotometrie. Ondanks de zeer beperkte omvang en groei van de markt, hoopt Trinean om dit jaar zeventig procent meer omzet te genereren. Bregt Timmerman

De apparaten van Trinean worden vooral in de biomedische sector gebruikt. Als er bijvoorbeeld een bloedstaal genomen wordt met als doel deze te controleren op een aandoening, dan moet eerst gecontroleerd worden of er in dat staal voldoende analyseerbaar DNA te vinden is. “Want stalen controleren en diagnoses stellen is duur, en dit uitvoeren op een slecht staal, is compleet zinloos. Je kan de werking van onze apparaten hiermee vergelijken: je hebt een buisje met water waar DNA in zit. Je laat er licht door schijnen en je meet aan de andere kant hoeveel en welk type licht er door komt. Afhankelijk daarvan kan je zien hoeveel DNA er in de oplossing zit.”

MICROLITER

“De toekomst ziet er goed uit voor onze sector”, zegt CEO Bob Grietens van Xenics, dat infrarooddetectoren en -camera’s maakt voor diverse toepassingen. “Daarom komen er ook heel wat concurrenten bij. Het is dus belangrijk dat we high-end blijven, en niet aan onze kwaliteit raken.” Bregt Timmerman Met infraroodcamera’s van Xenics wordt de energie die een object of persoon uitzendt in het infrarooddeel van het spectrum, omgezet in een beeld. Zo worden structuren zichtbaar die je niet ziet met een gewone camera. De camera’s worden gebruikt voor de inspectie van voedingswaren bijvoorbeeld, of voor brandhaarddetectie.

“De nadruk werd meer gelegd op sales & marketing en diversificatie via een compacter apparaat, voorzien van dezelfde technologie, dat werd de Xpose. De Xpose hoeft, in tegenstelling tot zijn grotere broer, niet geïntegreerd te worden in een grotere machine, maar kan gewoon op zichzelf functioneren. “De verkoop was een onverhoopt succes. Vorig jaar zijn er al vijftig van verkocht.”

“We zijn de enigen die oplossingen zoeken voor specifieke problemen van onze klanten” Philip Stas Trinean wil zijn technologie in de toekomst nog meer valideren. “We hebben op vraag van Qiagen, een grote speler in de branche, samen een aangepaste versie van de Xpose gemaakt op maat van zijn noden. Op zo’n toepassingen willen we nog meer inzetten. We zijn ook de enigen die oplossingen zoeken voor specifieke problemen die klanten ervaren. Via de combinatie van al deze maatregelen moet het mogelijk zijn om onze omzet van 2,5 miljoen euro dit jaar zeventig procent te doen stijgen.” www.trinean.com

In 2000 werd Xenics opgericht in de schoot van imec. “Ik werkte op dat moment op de afdeling business development, waar ik businessplannen schreef voor spin-offideeën”, vertelt CEO Bob Grietens. Toen ik dit idee bekeek, besloot ik om er met de drie bedenkers mee in te stappen. We konden die technologieën goedkoper maken, wat meer mogelijkheden met zich zou meebrengen.”

PUSH

%CEO Philip Stas van Trinean

verwacht dit jaar een winstgroei van zeventig procent.

Het Leuvense bedrijf specialiseert zich in de analyse van kleine stalen. Klein, dat is twee microliter, een druppeltje dat na een minuut al verdampt is. “De spectrofotometriemarkt is goed voor ongeveer 820 miljoen euro en ze groeit met vier à vijf procent per jaar wereldwijd, die is dus zowat verzadigd. Maar de markt van de kleine stalen groeit sneller.” Europa is voor Trinean de grootste markt met 45 procent van de afzet, 35 procent gaat naar de VS en Azië is goed voor 20 procent. “We verwachten dat we vooral in Azië nog heel wat kansen hebben.”

Aanvankelijk was er een technologiepush. “We hadden een technologie en we probeerden daar een commerciële toepassing voor te vinden. De eerste markt die ons interessant leek, was die van de spectroscopie. Vandaag zitten onze detectoren onder meer in de Proba-V-satelliet voor aardobservatie bij de Europese Ruimtevaartorganisatie. Nu kijken we wel eerst naar de markt, en pas dan ontwikkelen we daarvoor een technologie.” Het bedrijf diversifieert zich door de beeldkwaliteit en door heel snelle camera’s te bouwen. “De prijs is belangrijk, maar je zal onze producten niet in de low-end markt terugvinden. Daar is de concurrentie veel te groot.”

“Het duurt even vooraleer een toepassing iets opbrengt” Bob Grietens

De grootste klanten waren aanvankelijk weefselbanken en klinische labo’s. “Dat was een beperkte markt, zij gebruiken ons ‘groot’ analysetoestel, de DropSense, heel intensief. Andere organisaties zoals bedrijven die eiwitten produceren of kleinere labo’s, die slechts enkele tientallen stalen per dag moeten testen in plaats van honderden, zijn ook een interessante markt. Daarom hebben we de focus verlegd in 2011.”

20

Kijken naar het onzichtbare

Bob Grietens verwacht dat Xenics binnen vijf jaar een pak groter zal zijn, zowel qua organisatie – het bedrijf telt tachtig medewerkers – als omzet. “We hebben de afgelopen dertien jaar heel wat voorbereid, en daar hopen we binnenkort de vruchten van te plukken. Het vraagt nu eenmaal heel wat tijd vooraleer een bepaalde toepassing begint op te brengen.”

30 JAAR IMEC

AUTOMATISATIE “Er zijn er een aantal ontwikkelingen waar ik sterk in geloof. Zo is er de hoge-definitie optische coherentietomografie. Dat is een niet-destructieve techniek waarmee je tot op één millimeter diep in een materiaal kan ‘kijken’. Agfa HealthCare heeft deze technologie ontwikkeld voor onder meer huidkankerdetectie. Als er zich een dermatologisch probleem voordoet, dan zit dat juist in de bovenste millimeter van de huid. De techniek maakt gebruik van een infraroodinterferometer. Vandaag zit er een infrarooddetector van Xenics in hun toestellen. Kostenverlagingen zullen in de toekomst nieuwe toepassingen mogelijk maken, voorspelt de CEO. Zo zal je binnen enkele jaren in een gewone doe-het-zelfzaak een thermische camera kunnen kopen, die bijvoorbeeld gebruikt kan worden voor de inspectie van gebouwen: warmte, isolatie, elektrische schakel­ borden. “Voor veel van die potentiële toepassingen is het gewoon een kwestie van tijd: wanneer staat de technologie ver genoeg om een oplossing te bieden tegen een juiste marktprijs? De grootste kost, ligt bij de vacuümbehuizing: de infraroodsensoren moeten in vacuüm verpakt worden. Door steeds meer te automatiseren kunnen we die kosten doen zakken. En dat is continu aan het gebeuren.” www.xenics.com

21 © Johan Martens

OLIVIER BASTIN, BRUSSELS BOUWMEESTER

Vijf jaar urbanistische acupunctuur De allereerste bouwmeester van het Brusselse hoofdstedelijke gewest heeft zijn mandaat van vijf jaar er bijna op zitten. “Ik zou het nog altijd opnieuw doen”, zegt Olivier Bastin. Maar voor een tweede mandaat past hij. De energie voor dat soort werk is opgebruikt, en er wachten hem nog andere projecten. Erik Durnez Kijkt Olivier Bastin met plezier terug? “We hebben honderdvijftig projecten mee begeleid”, zegt de architect. “Noem het urban­istische acupunctuur. Maar er beweegt toch iets in de stedenbouwkundige cultuur.” Neen, het was geen makkelijke opdracht. Olivier Bastin nam in november 2009 zijn mandaat als Brussels bouwmeester op. Maar met limieten. Hij kreeg niet de beloofde middelen mee: vijf medewerkers, slechts, niet de voorziene tien. Bouwmeester, alleen maar, voor het Hoofdstedelijke Gewest – niet voor de negentien gemeenten. En hij moest zijn architectenbureau L’Escaut gedurende zijn hele mandaat flink loslaten, het mocht ook niet meedingen naar projecten waar de bouwmeester zelf bij betrokken was. Terwijl L’Escaut toch een aantal gekende publieke projecten op zijn naam had staan, zoals het Théatre National in Brussel. Ook inhoudelijk was de opdracht niet eenvoudig. Brussel mag dan begin vorige eeuw (!) een bepaalde architecturale traditie hebben ontwikkeld, vijftig jaar later liep het mooi mis. De aanleg van de Noord-Zuidverbinding bijvoorbeeld zorgde voor een legendarische breuk tussen boven- en de benedenstad. En

© Chak López

de kaalslag aan de Noordwijk verjoeg veertigduizend Brusselaars uit hun huizen. Brusselaars hadden geen hoge pet meer op van bouwers en ontwerpers, ze vonden er een typisch Brusselse uitdrukking voor uit: ‘de skieven architek’.

BUSHOKJE We ontmoeten Olivier Bastin in een typisch Brussels café. Voor Vokatribune maakt hij er een balans op van zijn mandaat. Bastin is een Franstalige Brusselaar met roots in Charleroi, maar hij praat opmerkelijk goed Nederlands. Hij heeft, zegt hij, voor zijn opdracht als bouwmeester veel inspiratie geput uit de wijkcontracten die in het Brusselse Hoofdstedelijke Gewest ontstonden in de jaren 90. “Dat was een soort acupunctuur, gerichte speldenprikjes in de stad: de meest fragiele punten in de wijken werden aangepakt. Bijzonder was dat plots de mensen werden gehoord, het werd een bottom-up-aanpak. Heel enthousiasmerend! De wijkbewoners zorgden zelf voor de legitimering van het gevoerde beleid.” Welke bezieling heeft hem dat dan gegeven? “Misschien hadden sommigen verwacht dat de bouwmeester zou zeggen: dit zijn de regels voor een goed voetpad, en zo ziet het ideale bushokje er uit. Zo hebben wij niet gewerkt.” Hij aarzelt even. “Ik denk dat vandaag niemand nog als een Leopold II kan of durft zeggen: ‘zo is het, en dat ga ik nu van bovenaf opleggen’. Top-down, dat lukt niet. Waarom? Een stad veranderen, een stad hertekenen, dat is een proces op de lange termijn. Daar zijn vele invalshoeken, veel uiteenlopende ideeën voor nodig. Le choc des idées. Zolang er maar een visie is die min of meer gedeeld wordt.” ‘Urbanistische acupunctuur’, zo luidt zijn credo. Hij heeft ze letterlijk in kaart gebracht: honderdvijftig projecten en

projectjes, waar de bouwmeester als assistent-bouwheer mee zijn ideeën en zijn visie heeft ingebracht. Hij verwijst naar de Kanaalzone, naar de Heizel, het nieuwe gevangenisdorp in Haren, een klein project in het Zoniënwoud, een opmerkelijke zoning tussen twee spoorlijnen in Vorst, een project in Evere dat huisvesting, sportinfrastructuur en publieke functies integreert, het slachthuis van Anderlecht,…

Mobiliteit en publieke ruimte Waar moet volgens Olivier Bastin de volgende vijf jaar in Brussel de grootste aandacht naartoe gaan? De bouwmeester aarzelt geen moment. “Mobiliteit en publieke ruimte.” Een heikel thema, maar Bastin is daar optimistisch over. “De nieuwe generatie actoren heeft daar nieuwe ideeën over. De oude idee was: openbaar vervoer krijgt een snelstrook, daarnaast krijg je de auto’s, en zo moet het lopen. Maar dat betekent dus bijvoorbeeld: aan de Kanaalzone vier verkeersstroken naast elkaar, die samen een muur vormen, waar voetgangers slechts op levensgevaar overheen raken. Zo trek je grenzen in de stad, terwijl beleidsmatig de bedoeling luidde om twee stadsdelen te verbinden.”

CULTUUR Bij de start van zijn mandaat was alleen het Hoofdstedelijke Gewest zijn opdrachtgever. “Maar na een aantal maanden kwamen ook een aantal gemeenten bij ons aankloppen, later ook actoren uit de privésector. Ze wilden onze visie kennen.”

#Olivier Bastin, Brussels

bouwmeester: “Processen verbeteren, mensen doen samenwerken, ideeën confronteren: zo verander je een stad als Brussel – denk ik.”

“Wat wij vooral hebben nagestreefd, is: een goed project koppelen aan een goed proces”, zegt hij. “Dat was heel ambitieus. Er zijn een massa actoren aan de gang: federale, regionale, publieke, private instanties. Kon je die op dezelfde lijn zetten? We hebben het geprobeerd. In de projecten was – denk ik nu – de succesratio tachtig procent.

“Ik ging toch niet zeggen: zo ziet het ideale bushokje eruit” Olivier Bastin Wat de cultuurverandering betreft, hebben we maar dertig procent gescoord. De cultuur verder verbeteren: dat is een uitdaging voor de volgende bouwmeester. En het zou zeker helpen als er vanuit politieke hoek duidelijke en gestructureerde steun en communicatie zou komen.”

Wat is dan het alternatief? “Gedeelde ruimte. Espace partagé. Voetgangers, wagens, fietsers, openbaar vervoer: ze zullen met respect met elkaar moeten leren omgaan. Als een tram verplicht wordt om twintig kilometer per uur te rijden, kan hij stoppen voor een fietser. OK, we zullen dan meer trams en bussen moeten inzetten.”

Download onze App

22

DOSSIER BOUWEN

23

CORDA CAMPUS, DYNAMISCH BEDRIJVENPARK

Vastgoedbeheerder en bruggenbouwer Philips Hasselt huisvestte tijdens zijn topjaren 5.500 werknemers en bevoorraadde de wereld van cassettes en herschrijfbare cd’s. Na de sluiting in 2000 kreeg de site een nieuwe bestemming. Vandaag is Corda Campus een bedrijvenpark dat kantoorruimte neerzet én communities bouwt. Dimitri Cologne Het is even wandelen door de oude Philipsgebouwen wanneer we algemeen directeur Yves Marchal opzoeken. De lange gangen illustreren de uitgestrekte oppervlakte van de site: om en bij de 40.000 vierkante meter. In 2000 zette de fabrikant haar activiteiten in Hasselt stop. De provincie, de stad en de Limburgse Investeringsmaatschappij (LRM) besloten meteen om de terreinen nieuw leven in te blazen. Vandaag is LRM hoofdaandeelhouder van Corda Campus. De stad en de provincie blijven echter via POM Limburg nauw betrokken bij het project.

MEER DAN VASTGOED ALLEEN De rol van de campus (en het team erachter) is veelzijdig. Wat sowieso vaststaat: het is meer dan enkel vastgoedbeheer. “Onze ambitie is om technologie- en servicebedrijven te faciliteren en te clusteren in een ecosysteem met open innovatie en co-creatie als gemene deler”, zegt Yves Marchal, algemeen directeur. “Dit doen we door de bouw van infrastructuur, maar steeds belangrijker is onze proactieve dienstverlening waarbij netwerken en community-vorming de pijlers zijn. We zien onszelf graag in de rol van katalysator.”

AANGENAAM WERKEN Voorlopig telt de Campus 54 bedrijven en 2.000 werknemers. “Eind dit jaar komt er een nieuw hoofdgebouw bij, Corda1, goed voor 20.000 vierkante meter extra ruimte en een totaalcijfer van 2.800 mensen.” In het nieuwe gebouw komt ook een servicecenter, voor de Campus een troef als referentie voor aangenaam werken.

VAN BOUWPROJECT NAAR GEMEENSCHAP

De stad van de toekomst

© Frederik Herregods

“In het service-center komen onder meer een lounge-café, netwerkhubs, een winkel, een post- en bankpunt. Volledig geënt op comfort, motivatie en inspiratie.” Daarnaast krijgt de look and feel van de Campus een grondige restyling. “Een breuklijn met het verleden”, klinkt het. “Veel groen, open ruimtes en geen prikkeldraad meer.”

#Yves Marchal, Corda Campus:

#Mieke Vanhuyse en Nicolas

“Het verhaal is pas echt

Bearelle, Re-Vive: “We willen

geslaagd wanneer onze

gaan van ‘not in my backyard’

klanten samenwerken.”

naar ‘please in my backyard’.”

“We zien onszelf graag in de rol van katalysator”

De Vlaamse steden zijn niet meer de schaduwplekken die ze enkele tientallen jaren geleden nog waren. Grauwe stadsdelen worden omgetoverd tot aantrekkelijke woongebieden. Ook brownfields behoren tot die categorie. En daar specialiseert het Gentse Re-Vive zich in. “Zolang het maar moeilijk te ontwikkelen gronden zijn”, verduidelijkt Nicolas Bearelle, oprichter en managing director. Bregt Timmerman

Brownfields, ze zijn vaak een doorn in het oog voor de overheid en omliggende bewoners. Het zijn vervuilde afgedankte industriële terreinen, waar niet veel ontwikkelaars hun handen aan vuil willen maken. “Klopt”, zeggen oprichters Mieke Vanhuyse en Nicolas Bearelle. “Sommige brownfields zijn relatief makkelijk te converteren. Maar er zijn er waar iedereen van afblijft. Die zijn voor ons, het is een niche waar er beperkte concurrentie is.”

Verder in de pipeline zit de oprichting van een incubator voor ICT-starters. Corda Campus mikt hier op een interne en externe kennisdeling en synergie. Kruisbestuiving is dan ook het begrip dat de filosofie achter de campus het best omschrijft. “Voor ons telt niet enkel een getekende huurovereenkomst; het verhaal is pas echt geslaagd wanneer twee van onze klanten hun visitekaartjes uitwisselen en samenwerken.”  www.cordacampus.com

^Onder de campusbewoners

“We geloven in de stedelijke gemeenschap, waar je enkel een fiets nodig hebt” Nicolas Bearelle

zitten gevestigde waarden als Cronos, Luminus en Mobile Vikings alsook beloftevolle start-ups.

24

DOSSIER BOUWEN

De oprichters willen Re-Vive geen ‘vastgoedbedrijf’ noemen. “We willen van onze projecten een meerwaarde maken voor de verschillende actoren in de stad”, aldus Nicolas. “Zo hebben we in een groot project in Molenbeek niet enkel ruimte voorzien voor woningen, ook een school en een crèche krijgen er een plaats. Of neem het project in Gent waar we ook onze kantoren hebben. We hebben het idee geopperd om een ‘buurtschuur’ te bouwen. De invulling ervan kan variëren, wordt het een uitleendienst voor gerief dat je niet altijd nodig hebt zoals een grasmaaier of een fonduestel? Of wordt het een plek waar mensen kunnen samenkomen? We zijn nu, in samenwer-

© Johan Martens

king met degenen die al een huis op de site gekocht hebben, aan het overleggen wat zij willen en wie er in wil stappen. Kantoorruimte is ook mogelijk, of een woonzorgcentrum. Het hangt steeds van de buurt af.” Inspraak van de bewoners, maar ook van de omwonenden, is prioritair voor de ondernemers. “Het is belangrijk dat zoveel mogelijk mensen achter het project staan en daar moet je nog vóór de werken starten, aan beginnen”, legt Mieke uit. “We schakelen onder meer aanwezige vzw’s in om mee aan de kar te trekken.” “Veel klachten komen er omdat mensen te weinig geïnformeerd zijn. In feite willen we gaan van ‘not in my backyard’ naar ‘please in my backyard’”, vult Nicolas aan. “En dat werkt aardig, op den duur keren de rollen soms om en vragen de omwonenden ons om vaart achter de werken te zetten.” Naast het gemeenschapsgevoel is duurzaamheid van groot belang voor Re-Vive. “Vóór de reconversie van een project geven we de gebouwen een tijdelijke invulling, dan zijn socioartistieke vzw’s welkom om er hun activiteiten te houden”, zegt Mieke. “Projecten buiten stedelijke omgevingen aanvaarden we niet, mensen hebben te snel een auto nodig. We geloven in de stedelijke gemeenschap, waar je bij voorkeur enkel een fiets nodig hebt.” En er gaat veel aandacht naar energiezuinig wonen en een groene omgeving. “Zo bouwen we woningen die steevast onder het E-peil scoren”, aldus Nicolas. Er zijn nog wat brownfields in Vlaanderen. Jaarlijks start Re-Vive met drie à vier projecten. “Maar dat aantal is eindig. We zijn dus begonnen met de oefening om stappen in het buitenland te zetten. Welke brownfields zijn er? Wat is het ondernemers­ klimaat? Welke vergunningen zijn er nodig?”  www.re-vive.re

25

DOMINIQUE VALCKE, STADSBADER:

“Samen gaan we steeds voor beter” Wie vaak de weg op gaat, komt ze bijna dagelijks tegen: wegwerkzaamheden. Niet zelden is de aannemer van deze openbare werken het familiebedrijf Stadsbader uit Harelbeke. Maar de bouwonderneming doet nog veel meer dan dat. “Onze inspanningen lonen”, vertelt CEO Dominique Valcke. “Er is internationale interesse.” Bregt Timmerman

$Sitemanager Peter Onkelinx:

“Tegen 2015 is Stayen de © Frederik Herregods

grootste stimulator van lokale werkgelegenheid.”

VOETBALSTADION STIMULEERT WERKGELEGENHEID

Stayen: een dorp in opbouw De Belgische voetbalsector hinkt ten opzichte van de buurlanden achterop wat de stadions betreft. Maar er zijn uitzonderingen. Gent bewijst het in de topdivisie en ook tweedeklasser Sint-Truiden pakt uit met een omkadering klaar voor de 21ste eeuw. Het voetbalterrein is het epicentrum, alles wat er rond zit, is één grote economische en commerciële hub.” Dimitri Cologne Wie de Fruitstad binnenrijdt via Tienen, Luik of met de trein, kan er niet om heen. Stayen, zoals het stadioncomplex heet, torent boven alles uit. Het imposante en vooral ambitieuze project werd een dikke tien jaar geleden boven de doopvont gehouden en uitgerold vanaf 2008. “Een dorp in opbouw”, aldus site­manager Peter Onkelinx. Het volledig privaat gefinancierde Stayen herbergt nagenoeg alles: retail, horeca, wellness, services en natuurlijk ook thuisclub STVV. Vandaag werkt er zo’n zevenhonderd man op de stadionsite. “Tegen de finale oplevering in 2015 mikken we op een totaal van duizend werknemers, wat van Stayen de grootste stimulator van lokale werkgelegenheid zal maken.” Dat Sint-Truiden baat heeft bij dergelijk project staat volgens Peter Onkelinx buiten kijf. “Deze stad is historisch gegroeid maar zonder één echte handelsconcentratie zoals dat in de naburige gemeenten en steden wel is. Dankzij haar ligging trekt Stayen een commerciële as met de aanpalende baanwinkelzone en niet onbelangrijk: het biedt een oplossing voor de schaarste aan kantoorruimte en de parkeerproblemen in het stadscentrum.” Ook de concurrentiegraad binnen de regio blijft sinds de opstart van het project stabiel. “We hebben een afspraak met de stad dat we ons focussen op een andere vorm van shoppen dan in het centrum.”

26

DOSSIER BOUWEN

De band tussen Stayen en het stadsbestuur is trouwens zeer solied en transparant. “Een onderzoek toont aan dat we een groot percentage van ons cliënteel halen uit omliggende regio’s en niet het Truiense centrum leegplukken. Stayen is dus een verrijking voor de stad, een hefboom. Niet alleen op het vlak van handel maar ook voor het toerisme dankzij de hotelfaciliteiten.” Maar Stayen is nog veel meer dan retail en vastgoed, stipt de sitemanager aan. “Van meet af aan was het de bedoeling dat we ook een sociale rol zouden vervullen. Een vorm van community management.” Zo zet ook Stayen in op co- en flexworkingruimtes terwijl mensen met beperkte middelen tegen een goedkoop tarief kunnen aanschuiven in het bedrijfsrestaurant.

“Een voetbalstadion is voor een stad symbolisch even belangrijk als de grote markt” Peter Onkelinx En het voetbal? Stayen is ondertussen herschapen in een mastodont die 7 op 7 bruist. Het is een geoliede machine in vergelijking met het soms aftandse maar charmante voetbalstadion van enkele jaren geleden. “Het voetbal is zeker geen bijzaak geworden, integendeel. Het blijft het epicentrum waar we onze commerciële en service-activiteiten dankbaar aan verbinden”, zegt Onkelinx. “STVV is een traditieclub die bijna negentig jaar op deze site speelt. Een betere marketingboost kan je niet wensen. Een voetbalstadion is tenslotte voor een stad symbolisch even belangrijk als de grote markt. En ja, we hopen sterk dat de club dit seizoen blijft meestrijden voor promovering naar de eerste klasse.”  www.stayen.be

De werken aan de R4 in Gent, het nieuwe wegdek van de E17 tussen Kortrijk en Gent en straks de werken aan het Deurganckdok in de haven van Antwerpen. Het zijn enkele van de grotere opdrachten waar Stadsbader in betrokken is en was. “We halen heel wat opdrachten binnen, maar we voelen dat de markt onder druk staat”, zo zegt Dominique Valcke. “De Vlaamse regering houdt zijn investeringen op peil, maar de steden en gemeenten houden de vinger op de knip.” Momenteel haalt Stadsbader 65 procent van zijn opdrachten uit openbare werken. 35 procent komt van privé-opdrachten. “Daar is het oorspronkelijk mee begonnen, toen wijlen Desiré Stadsbader senior in 1946 het bedrijf opstartte. Via een leerproces uit de sector is hij ook gestart met openbare werken. Dat aandeel bleef toenemen tot nu. Ik verwacht dat het terug wat zal kantelen.”

GARANTIE Er zijn ondertussen drie divisies in het bedrijf: de infrastructuur-, bouw- en milieuwerken. Sinds de acquisitie van het Kempense bedrijf Deckx in 2009 is daar ook elektromechanica voor waterzuiverings- en drinkwaterinstallaties bijgekomen. “We proberen ons zo sterk mogelijk in te bedden in Vlaanderen, en dat op verschillende niches, zo creëer je synergiën.” Een belangrijke troef om opdrachten te blijven binnenhalen, is continuïteit, meent Dominique Valcke. “Wij hebben een langetermijnvisie en daar wijken we niet van af. In een tijd waar veel bouwbedrijven over de kop gaan, is het belangrijk voor klanten om in zee te gaan met een gezond bedrijf dat woord houdt en niet probeert te beknibbelen om de kost te drukken. Dat komt de kwaliteit niet ten goede. Wij bieden tot dertig jaar garantie op bepaalde projecten. Want we gaan voor degelijkheid, en ook snelheid, zo zijn de werken aan de R4 een half jaar eerder klaar dan gepland.”

SAMEN “Die service vertaalt zich niet per se in meer geld, maar de bevrediging die je er als team uithaalt, is niet te onderschatten. Het is belangrijk dat alle medewerkers samen grenzen verleggen. En samen, dat is bij voorkeur met medewerkers die reeds langere tijd in het bedrijf kennis en expertise hebben opgebouwd. “Zo hou je de kennis in je eigen organisatie en kan je de continue kwaliteit blijven garanderen, anders gaat die verloren.” Mede om de top te bereiken heeft Stadsbader een sterk verticaal geïntegreerde structuur uitgebouwd met onder meer een eigen wagen- en machinepark van om en bij

De cijfers Aantal medewerkers: 740 Vestigingen: Zes in Vlaanderen, één in Noord-Frankrijk

© Kurt Desplenter

%Dominique Valcke,

Stadsbader: “De werken aan

Omzet: 170 miljoen euro (gecumuleerd in 2013)

de R4 waren een half jaar

Wagen- en machinepark: 700 vrachtwagens en machines

eerder klaar dan gepland.”

in eigen beheer

www.stadsbader.com

“We bieden tot dertig jaar garantie op bepaalde projecten. Want we gaan voor degelijkheid” Dominique Valcke de zevenhonderd stuks en een eigen R&D-afdeling waar meer dan tien mensen innoverende producten bedenken en kwaliteitscontrole uitvoeren. “Er is een internationaal gezelschap komen kijken naar het nieuwe wegdek van de E17. Het is gelegd met een betonmengel dat we zelf hebben samengesteld, we hadden het nog nooit eerder gebruikt. Ze waren enthousiast, we kregen zelfs aanbiedingen, maar voorlopig gaan we daar nog niet op in.”

27

certified PDF

www.capitalatwork.com

19 M AART 2014 T O U R & TA XIS B R US S EL Ontmoet, op één enkele avond, de 1000 bedrijven die het voorbije jaar de grootste groei hebben opgetekend en hun bedrijfsnetwerk hebben ontwikkeld met de snelheid van een gazelle.

Programma: 18.30 uur: 19.00 uur:

19.30 uur:

20.00 uur:

VERMOGENSBEHEER • vermogensplanning CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze specifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel. Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de fundamenten van ons gedisciplineerd en consistent vermogensbeheer. Zo creëren wij, mèt onze kennis van vermogensplanning, toegevoegde waarde voor onze cliënten. ook in tijden van onrust! Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskundig aan het werk zetten? Contacteer ons via nathalie Cardoen op +32 2 663 36 09 of via [email protected] of surf naar www.capitalatwork.com

Onthaal Welkomstspeech Keynote van Vlaams minister-president Kris Peeters Toespraak van CEO VOKA, Jo Libeer Resultaten enquête van Trends & KPMG Prijsuitreiking Trends Gazellen 2014 voor Vlaanderen en Brussel: kleine, middelgrote, grote onderneming en starter Walking dinner & netwerking

“Er is heel wat werk aan de winkel om van België opnieuw een sterrenrestaurant te maken” Stijn Decock Natuurlijk is zo’n document altijd een beetje zalven en slaan. Het zalven bestaat erin dat het verslag stelt dat er in België opnieuw rust heerst waardoor de rente op de staatsschuld op een laagtepunt staat. De economische groei is naar Europese normen ook niet slecht en het overheidstekort is dalende. De lijst van de ‘slaan’-argumenten is daarentegen veel langer

Deelname: U kunt deelnemen aan deze exclusieve avond voor € 80 per persoon. De uitreiking van de Trends Gazellen vindt plaats op het einde van ‘Ondernemen 2014’, de belangrijkste beurs voor kmo’s en ondernemingen. U kunt de beurs ‘Ondernemen 2014’ gratis bezoeken voorafgaand aan de uitreiking van de Trends Gazellen.

Schrijf u vandaag nog in op www.trendsgazellen.be E E N I N I T I AT I E F VA N

IN SAMENWERKING MET

De Michelinsterren van de Nationale Bank Wat Michelinsterren zijn voor toprestaurants, is de doorlichting van de Europese Commissie of de Nationale Bank voor het economisch beleid van een land. In februari is het voor economen daarom uitkijken naar het jaarverslag van de Nationale Bank van België; een document dat zonder veel politieke taboes een scherpe analyse van het economisch beleid maakt. En net zoals de restauranthouder die een ster verliest, dient de regering het document voldoende te analyseren en hieruit lering te trekken.

en zou de kern van ieder verkiezingsprogramma moeten uitmaken. Zo moet er tegen 2016 een gat van circa 12 miljard dichtgereden worden om het budget in evenwicht te brengen. Een minimuminspanning om de vergrijzingskosten nog enigszins betaalbaar te houden. Het herstel van het concurrentievermogen en de handels­ balans is eveneens noodzakelijk. De Nationale Bank wijst erop dat de loonhandicap met de drie buurlanden nog is opgelopen. Dit terwijl de werkloosheid aandikt. Dus het wegwerken van de loonhandicap dient niet om de bedrijfsleiders te plezieren, het is net bittere noodzaak om opnieuw banen te creëren. De Nationale Bank besteedt ook meer dan anders aandacht aan de deelkeukens van de Belgische federatie. Het rapport toont aan dat de regionale verschillen op de arbeidsmarkt groot blijven. In Vlaanderen werkt 66,6 procent van de werknemers in conjunctuurgevoelige sectoren. Dat zijn sectoren die netto bijdragen aan de belastingen van België. In Wallonië is dat slechts 56,8 procent. Bijna 40 procent werkt er voor de brede overheid. Rekening houdend met de veel lagere werkgelegenheidsgraad in Wallonië, betekent dit dat slechts goed 20 procent van de totale Waalse bevolking in conjunctuurgevoelige sectoren werkt, tegen 30 procent in Vlaanderen. Wat eveneens geen overdreven goed cijfer is. Beide regio’s, maar vooral Wallonië, hebben dus nood aan een verschuiving van jobs uit de publieke sector naar de private sector. Een lastenverlaging en beter onderwijs zijn hiervoor cruciaal. In Vlaanderen moet het onderwijs vooral op de knelpunt­ beroepen werken, in Wallonië is er een probleem van algemene kwaliteit en hoge schooluitval.

OB58855

Manage your Future put your Capital at Work

Column

Er is dus heel wat werk aan de winkel om van België opnieuw een sterrenrestaurant te maken. De Nationale Bank heeft in haar laatste rapport een goede handleiding geschreven om de recepten en de bediening naar een hoger niveau te tillen.

Stijn Decock Hoofdeconoom Voka

Volg Stijn Decock op Twitter www.twitter.com/VOKA_sdecock MET DANK AAN

antwerp - Breda - Brussels - ghent - luxembourg

HET RECEPT VAN DECOCK

29

#bryo

Bubble Post breidt uit Het Gentse Bubble Post gaat uitbreiden naar andere centrumsteden. Bubble Post is gespecialiseerd in ecologische stads­ distributie. Efficiëntie en milieuvriendelijkheid primeren. “Het zijn de bestaande klanten in Gent die ons vragen om ook elders te opereren, vooral in steden met een chaotische verkeerssituatie”, aldus Bubble Post dat mikt om voor het einde van dit jaar vijf steden te bedienen. www.bubblepost.be

Mimique wint Publieksaward Bryo Op 25 januari vond Bryo4ever plaats in Aalst. Onder meer de vijfde verjaardag van het startersnetwerk werd er gevierd. Daar-

Revolutie in de video

naast werden enkele awards uitgedeeld aan verdienstelijke

Stel. U ziet op het internet de trailer van een film die u wil gaan bekijken. Met een simpele klik kan u er ook meteen tickets voor bestellen. Of nog: u kijkt naar een kookprogramma en kan met één muisklik alle ingrediënten te weten komen en ook andere recepten bestellen. De techniek bestaat, en is in Gent ontwikkeld door het jonge bedrijf Zentrick. Frederik Meulewaeter

Bryo’s. Mimique, de start-up van Nisha Van Wanzeele, kaapte de Publieksaward weg. Mimique ontwikkelt huidcrèmes waarvan de samenstelling en structuur identiek is aan die van de menselijke huid. www.mimique.be

Bits Of Love West-Vlaamse Trends Gazelle Starter

“Al vijftig jaar roepen reclamefilmpjes ons op om naar een winkel of website te gaan. Hoe makkelijk zou het niet zijn als je vanuit die video, zonder omwegen, meteen dat hemd of die frisdrank kan aankopen?” Die vraag hield Pieter Mees, Frederik Neus en Pieter Delbeke al een tijdje bezig. 3,5 jaar geleden richtten ze het technologiebedrijf Zentrick op. Intussen hebben ze al een kantoor in New York. Met hun interactieve reclames versierden ze al Unilever, Harper Collins en The Wall Street Journal. En de grootste internetbedrijven staan voor de deur.

Ook dit jaar onderscheidt Trends snelgroeiende Vlaamse bedrijven (klein en groot) met hun Gazelle Awards. In de Startercategorie voor West-Vlaanderen overtuigde webapplicatie-specialist Bits Of Love dat een erg succesvol 2013 kende. Het Brugse Bryo-bedrijf maakt op 19 maart in Tour&Taxis ook nog kans op de startersaward voor Vlaanderen en Brussel. www.bitsoflove.be

Ondernemers van de toekomst

De start-up wil zijn technologie vooral verkopen via zijn onlineplatform, waar videoproductiehuizen, mediabedrijven of websitebouwers alle instrumenten vinden om een video interactief te maken. Maar ook wie niet zo technisch aangelegd is, kan via een ‘self service’ aan de slag. Zentrick koos voor een betaalmodel per bewerkte video of voor grotere klanten per reeks van video's, en niet per view. Betalen doe je pas als je de video ook effectief publiceert.

In de Hasseltse hogeschool PXL verzamelden midden februari meer dan vijftig jonge ondernemers van de toekomst. In het kader van Bryo werden deze high potentials uit Limburg, Vlaams-Brabant en Antwerpen verder wegwijs gemaakt op het pad naar succesvol ondernemen. De ondernemers-in-spe doorliepen workshops over financiering, innovatie en communicatie en hadden persoonlijke gesprekken met geroutineerde ondernemers. www.bryo.be

Bryo-deelnemer lanceert co-workingspot Begin deze maand opent op de Tondelier-site in Gent de pop-up co-workingspace LikeBirds. De kantine van de voormalige boksclub is tot begin 2015 een unieke (net)werkhub voor freelancers en creatieve ondernemers. Host van dienst is Bryo-deelnemer Vicky Persyn. “Ik wil een warme plek in Gent creëren waar (freelance) professionals hun business kunnen laten groeien en renderen.” www.likebirds.be

Bryo staat voor Bright en Young en is het startersproject van Voka. Het project biedt jonge, beloftevolle ondernemers gedurende twee jaar begeleiding aan tijdens de opstart van hun zaak. BNP Paribas Fortis is stichtend partner. Bryo wordt ook ondersteund door Deloitte Fiduciaire, SD Worx en de Vlaamse

Founders Pieter Mees (27), Frederik Neus (27) en Pieter Delbeke (30) Business Softwareplatform om (online) video interactief te maken. Oprichting 2010 Droom Uitgroeien tot de referentie in interactieve video

overheid (Startersinitiatieven Vlaanderen).

30

“Het eerste startkapitaal kwam van onszelf”, zegt co-founder Frederik Neus. “En van de drie F'en: family, friends & fools.” Daarnaast waren er ook win-winleningen van de Vlaamse overheid, en een investering van 300.000 euro door Gerard Govaerts, ooit topman van de Belgische tak van het reclamebureau TBWA.” Recent reef het trio ook 2,2 miljoen euro binnen van Fortino, het investeringsvehikel van onder meer Duco Sickinghe. Met de investering door Fortino schakelen de jonge wolven een versnelling hoger. “We werken nu met acht vaste mede­ werkers, eind 2014 zullen dat er meer dan twintig zijn”, zegt Frederik. Door vooral sales- en marketingmensen aan te werven wil Zentrick de markt snel zoveel mogelijk inpalmen. De bedoeling is om volgend jaar op elk continent kantoren bij te openen. Londen, Silicon Valley en Los Angeles staan al op het verlanglijstje. Ook Scandinavië is zeer belangrijk. “Groeien in eigen land is moeilijk, de loonkosten zijn een heikel punt. Ook het afschaffen van de proefperiode is niet in ons voordeel.”

Meer informatie op www.bryo.be

www.zentrick.com

BRIGHT & YOUNG

Michiel Hendryckx gaat voor Vokatribune maandelijks op pad om Bryo-ondernemers in beeld te brengen. Bekijk alle portretten op www.voka.be/bryoportretten

Agenda www.voka.be/antwerpen-waasland

www.voka.be/kempen

Haal meer uit uw topklanten

Bedrijfsbezoek Antwerp DC

13 en 24/3, 09u00 | Voka (Antwerpen)

1/4, 15u30 | Antwerp DC (Antwerpen)

Seminarie Terbeschikkingsstelling & werken met onderaannemingen

TEL. 03 232 22 19

Boek (e)en ontbijt met Peter De Keyzer, hoofdeconoom BNP Paribas Fortis 19/3, 7u45 | Voka (Antwerpen)

De Managementvennootschap 20/3, 12u00 | Voka (Sint-Niklaas)

Webshops 24/7 – de juridische en btw aspecten 26/3, 12u00 | Voka (Antwerpen)

Meet & Greet Centraal-Amerika 27/3, 17u00 | Voka (Antwerpen)

Starters CreativeXchange: Succesvol starten met verkoop 31/3, 14u00 | Voka (Antwerpen)

Nieuwe klanten vinden via linkedIn 3/4, 13u00 | Voka (Antwerpen)

Update Routeplan 28/4, 18u00 | KBC Antwerpen

11/3, 09u00 | Voka (Geel)

11/3, 09u00 | Voka (Geel)

28/4, 09u30 | Voka (Antwerpen)

Maximaliseer uw persoonlijke verkoopstijl 6/5, 09u00 | Voka (Antwerpen)

Verkiezingsdebat 14/5, 19u00 | KBC Antwerpen

Customer Delight Management

Basisopleiding Financieel management voor de nietfinanciëlen 13/3, 09u00 | Voka (Geel)

Traject: Bereken de CO2-afdruk van uw bedrijf 14/3, 09u00 | Voka (Geel)

Het MOMENT van de Jonge Ondernemer

Workshop Trends 2014 voor uw aankoopafdeling 3/4, 13u30 | Voka (Geel)

Taken beheren & prioriteiten stellen

21/3, 13u30 | De Venkel (Kortenberg)

4/4, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

Opfrissing wegcode

Meet the Expert Finland

25/3, 08u30 | Voka (Vilvoorde)

4/4, 09u00 | Voka (Vilvoorde)

11/3, 13u00 | Voka (Mechelen)

20/3, 08u00 | Creation Company (Mechelen)

Financieel management voor niet-financiëlen

In 4 stappen van management assistant naar co-manager

Opleiding Overheidsopdrachten (3 sessies)

Vokafé Neteland bij MIVAS: Diversiteit is Maatwerk

12/3, 09u00 | Voka (Hasselt)

17/3, 13u30 | Voka (Hasselt)

13/3, 14u00 | Voka (Mechelen)

26/3, 18u00 | MIVAS (Lier)

CeBIT 2014 Beursbezoek

Assertief zijn in het incasseren

KamerAcademie IO - Lunch & Learn Noord-Europa: uw informele lunchcauserie met de VLEV's uit Noorwegen, Denemarken, Finland en Zweden

De kracht van techniek

13/3, 7u30 | Hannover

Toppolitici ontmoeten Ondernemers: Limburgse ministers 13/3, 19u00 | Voka (Hasselt)

18/3, 09u00 | Voka (Hasselt)

Masterclass commerciële binnendienst export 19/3, 09u00 | Voka (Hasselt)

Brug Bedrijfsleven - Onderwijs

Doelgericht leidinggeven bij veranderingen

14/3, 09u00 | Voka (Hasselt)

20/3, 13u30 | Voka (Hasselt)

13/3, 09u00 | Voka (Mechelen)

Vokafé Zuiderkempen bij F&S Projects: Openingsreceptie showroom

26/3, 19u00 | Cultuurcentrum Zwaneberg (Heist-op-den-Berg)

Infosessie: Hoe u als kmo én met welke overheidssteun nog efficiënter kan innoveren 31/3, 15u00 | Voka (Mechelen)

14/3, 19u00 | F&S Projects (Heist-op-den-Berg)

11/3, 12u30 | International Club of Flanders (Gent)

18/3, 08u30 | Voka (Aalst)

11/3, 09u00 | Voka (Kortrijk)

KamerAcademie: Wordt uw onderneming Seveso-plichtig?

KamerAcademie: ‘Tips & Tricks’ voor management assistenten

Klantgericht denken en handelen voor technische medewerkers

Voka-actua: Veilig Mobiel en IT, een fluitje van een cent?

22/4, 13u30 | Faculty Club (Leuven)

27/5, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

20/3, 09u00 | Voka (Aalst)

12/3, 08u00 | Savaco (Kortrijk)

De externe dienst voor Preventie, meer dan de factuur alleen?

KamerAcademie: Overleg met vakbonden

Lerend netwerk - Leiding geven op kantoor

Distributie- en agentuurovereen­ komsten in een internationale context

24/4, 13u30 | Tiensevest 170 (Leuven)

3/6, 18u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

20/3, 09u00 | Anima+ (Sint-Martens-Latem)

13/3, 14u00 | Voka (Kortrijk)

Is er sprake van sociale dumping in de internationale transportsector?

KamerAcadmie: Bedrijfsbezoek VMM

20/3, 14u00 | Voka (Kortrijk)

7/4, 11u00 | Voka (Vilvoorde)

Wat zou u kunnen bereiken als u meer zelfdiscipline had?

SEVESO III

KamerAcademie: Commerciële vaardigheden voor technische medewerkers

22/4, 13u30 | De Faculty Club (Leuven)

29/4 – 15/5, 13u30 | Tiensevest 170 (Leuven)

Pricing

KamerAcademie: E-invoicing

23/4, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

8/5, 13u30 | Tiensevest 170 (Leuven)

24/4, 13u30 | Voka (Leuven)

17/3, 09u00 | Voka (Hasselt)

13/5 – 20/5 – 17/6, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

Douaneattachées

2/4, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

11/3, 09u00 | Voka (Hasselt)

18/3 – 25/3 – 1/4 – 22/4 – 29/4 – 6/5, 08u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

26/3, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

De externe dienst voor preventie, meer dan alleen een factuur!

Voka Duet: Overname of fusie van bedrijven

Voka-update: Documentaire kredieten, een opportuniteit in de internationale handel

Balanslezen voor niet-financiëlen

Prijskopers hoe pakt u het aan?

KamerAcademie - Hoe via LinkedIn nieuwe klanten vinden?

Excel: snel analyses maken d.m.v. draaitabellen

Opfrissing wegcode aanrijdingsformulier Cat C&D (Aalst)

3/4, 12u00 | Voka (Vilvoorde)

Polen: nog steeds aantrekkelijk en dichtbij!

Ipad for business-use

17/3, 12u30 | Voka (Hasselt)

Voka Vista – Het merk België in het buitenland

18/3, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

3/4, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

18/3, 18u00 | Brasserie Carré (Willebroek)

10/3, 09u00 | Voka (Hasselt)

KamerAcademie: Leiding geven voor junior managers

KamerAcademie: Deutsch mit Frühstück

Balanslezen voor niet-financiëlen

Infosessie Brabantnet met Vokafé

11/3, 15u00 | Voka (Mechelen)

Lunch & Learn Noorwegen, Denemarken, Finland en Zweden

www.voka.be/west-vlaanderen

Het eenheidsstatuut: nieuwe opzeggingstermijnen

21/3, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

Bar International Ierland

Start Sociaal-juridische actualiteiten

TEL. 09 266 14 40

TEL. 016 22 26 89

Uw tijd beheren

TEL. 015 45 10 20

www.voka.be/oost-vlaanderen

Onderhouds- en keurings­ verplichtingen 2014

1/4, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

Dag van de HRM

1/4, 13u30 | Voka (Geel)

www.voka.be/leuven

Lowbudget marketing

20/3, 13u30 | Voka (Geel)

Seminarie Sociaal-juridische update: Loon

www.voka.be/halle-vilvoorde

28/3, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

19/3, 09u30 | Voka (Geel)

25/3, 18u00 | Thomas More (Turnhout)

2/6, 09u00 | Voka (Antwerpen)

TEL. 02 255 20 20

Seminarie Incoterms

21/3, 09u00 | Aldhem Hotel (Grobbendonk)

12/3, 10u00 | Thomas More (Turnhout)

www.voka.be/mechelen

TEL. 011 56 02 00

Workshop Trustmarketing

Basisopleiding Leiding geven voor eerstelijnsverantwoordelijken Prijs Kempen Internationaal

Retentiebeleid

www.voka.be/limburg

TEL. 014 56 30 30

17/6, 13u30 | Terbankstraat 22 (Leuven)

Voka Visit - Additive Manufacturing (3D Printing) in de praktijk 11/3, 12u45 | RDM Makerspace (Rotterdam)

Voka Vista – 1 jaar Voka Box – Het nieuwe werken 12/3, 09u00 | Voka Box (Gent)

Hoe omgaan met anderstalige medewerkers?

TEL. 056 23 50 51

Het abc van de btw

Voka-actua: Zaken doen in Frankrijk

21/3, 09u00 | Voka Box (Gent)

17/3, 08u30 | KSV ( Roeselare)

Atelier Sales Management

Transfer pricing, een uitdaging van formaat

Voka-update: Een stevig businessmodel als basis voor verdere groei

Lerend netwerk - Leiding geven op de werkvloer 14/3, 08u30 | Anima+ (Sint-Martens-Latem)

25/3, 09u00 | Voka Box (Gent)

Opfrissing wegcode aanrijdingsformulier Cat C&D (Gent) 27/3, 08u30 | Voka Box (Gent)

18/3, 08u30 | Voka (Kortrijk)

Een kijk op de voedingsbedrijven van Plassendale 18/3, 18u30 | General Stores (Oostende)

Vlaanderen: logistiek knooppunt voor 2% groei

Voka Metropolitan Voorjaarslunch 2014

Vlaanderen mag trots zijn op haar prominente zevende

mogelijke en duurzame toegevoegde waarde in de

Op woensdag 2 april vindt de Voorjaars­lunch van Voka

De Voorjaarslunch ontvangt dit jaar Dominique Leroy

plaats in het wereldwijde logistieke landschap, maar ze

industrie en logistiek creëren.

Metropolitan, het professioneel netwerk van onderne-

als spreker. De Belgacom-CEO zal er een toespraak

mers die actief zijn in de Brusselse metropool, plaats in

geven met als thema ‘Telecommunicatie vandaag en

Hotel Le Plaza in Brussel.

morgen in de hoofdstad van Europa’.

dreigt haar positie te verliezen door steeds heviger wordende concurrentie van de omringende regio's.

Op 8 mei zal in de KBC Arteveldetoren in Gent om 18u

Naar aanleiding van de verkiezingen willen Voka en

de uitgewerkte supply chain-strategie voor Vlaanderen

de Vlaamse Havenvereniging de volgende visie voor

worden voorgesteld.

logistiek Vlaanderen uitdragen, we willen een zo groot

Inschrijven: www.voka.be/logistieknetwerk

18/3, 18u30 | Voka (Kortrijk)

Creatieve prospectie

13/3, 11u00 | Intersig (Dendermonde) 14/3, 09u00 | Voka Box (Gent)

Businessclub International Finance & Administration

19/3, 09u00 | Voka (Kortrijk)

Te gast bij Brouwerij Omer Vander Ghinste 20/3, 12u00 | Bellegem

Te gast bij Veranclassic 25/3, 12u00 | Dottenijs

Voka Young Power on tour: meet young power! Bezoek aan 3 West-Vlaamse jonge ondernemers 25/3, 12u30 | West-Vlaanderen

Te gast in de Gevangenis van Brugge 27/3, 08u00 | Brugge

Meer info en inschrijven: www.voka.be/voorjaarslunch

Download onze App

32

AGENDA

33 © Shutterstock

© Belgacom Groep

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET...

De sleutel op de deur Vokatribune is het magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154 - 158 1000 Brussel Tel: 02 229 81 11 Fax: 02 229 81 00 [email protected] www.voka.be Redactie

Wist u dat zowat elke Belgische gevangenis – waaronder ook de hypermoderne nieuwe gevangenis van Beveren – uitgerust is met Litto-sloten? Het merk Litto kan ook heel wat andere prestigieuze projecten op zijn naam schrijven waaronder de KBCtoren in Gent, het Casino van Oostende, het Nieuw Justitie­paleis in Antwerpen en het Berlaymontgebouw in Brussel.Zeker voor de oudere generatie staat een Litto-slot nog altijd gelijk met oerdegelijke kwaliteit. Een ‘Litto’ werd zelfs lang in de mond genomen als een plaatsvervangend woord voor sleutel, net zoals een ‘Pamper’ dat nog steeds is voor een luier. De Litto-fabriek uit Nieuwpoort was\is dan ook decennialang de absolute marktleider in België.

Dimitri Cologne Björn Crul Erik Durnez Frederik Meulewaeter Bregt Timmerman Redactiecoördinator Sandy Panis

Dus vroeg ik me af: hoe zou het nog zijn met de Litto-sloten? Want sinds 1997 werd Litto overgenomen door de Zweeds-Finse groep Assa Abloy. Deze onderneming is de grootste producent van sluitsystemen ter wereld. Het concern telt wereldwijd 43.000 werknemers, en draait jaarlijks een omzet van om en bij de 5,4 miljard euro, wat toch wel hallucinante cijfers zijn. Dus mijn tweede vraag was: hoe handhaaft de Belgische vestiging zich binnen deze grote multinational?

Verantwoordelijke uitgever Jo Libeer i.o.v. Vevia vzw Brouwersvliet 5 bus 4 2000 Antwerpen Advertenties

Zo komt het dat ik eind februari te gast ben in de Litto-fabriek in Nieuwpoort. Ik ben er uitgenodigd door Bart Van Parys en Peter Schoonbaert, respectievelijk de gedelegeerd bestuurder en de operational directeur van Assa Abloy België. Daarnaast is ook Fernand Clapdorp aanwezig, die (ondertussen met pensioen) tussen 1996 en 2006 algemeen directeur was, en die dus ook de overgang naar Assa Abloy van nabij heeft meegemaakt. Hij staat ook gekend als de mede-oprichter van het vroegere slotenmuseum uit Nieuwpoort, dat de mooie sleutelverzameling van slotenmaker-senator Raf Declerck tentoonstelde. Voor mij is het een aangename kennismaking, voor de heren vooral een blij weerzien. Ooit werkten ze nog alle drie samen, maar ondertussen is het al een tijd geleden dat Fernand Clapdorp een bezoek bracht aan de vestiging. Bart Van Parys legt in een notendop de structuur van de groep uit, terwijl we ons begeven naar de werkruimtes: “Wij rapporteren aan de vestiging in Duitsland, die de hoofdzetel vormt van Assa Abloy in Centraal-Europa. Zij rapporteren op hun beurt aan Londen, waar zich het hoofdkantoor bevindt van de

EMEA-divisie van de groep, die fabriceert en verkoopt in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Vandaar gaat de lijn naar Zweden, waar het moederhuis gevestigd is. Toch kunnen we als Assa Abloy België vrij autonoom handelen, zolang de cijfers oké blijven uiteraard.” We bevinden ons ondertussen in een eerste fabriekshal, quasi volledig leeg. Bart Van Parys: “Terwijl we vroeger in de eerste plaats een productiebedrijf waren, doen we vandaag vooral aan distributie van bekende merken van sluitsystemen zoals Litto, maar ook Yale en Tesa, bijvoorbeeld. Vandaar dat de meeste machines hier verdwenen zijn.” Fernand Clapdorp kan het zich allemaal nog levendig herinneren. “Deze hal stond vroeger bomvol machines, tot het kleinste onderdeel produceerden we hier zelf.” Tussen de drie heren ontspint zich een gesprek over cilinders, matrijzen, radjes en pinnen, allemaal zaken waar ik me voorlopig nog maar weinig bij kan voorstellen. Peter Schoonbaert heeft ondertussen een open slotkast tevoorschijn getoverd, en zo krijg ook ik mijn eerste les in de slotenanatomie. In een volgende hal heerst wel heel wat bedrijvigheid. “Wat we nog produceren zijn de cilinders en de meer geavanceerde sluitsystemen, zoals de gepatenteerde cilinders. Elke cilinder is dan uniek, gebaseerd op een cijferkundige combinatie, die we hier in huis berekenen”, legt Schoonbaert uit. “De eigenaars ervan krijgen een eigendomscertificaat. Sleutels bijmaken, kan enkel na voorlegging van dat certificaat.”

© Chak López

seren zich doorgaans niet in de binnenkant van een slot. Zolang het maar betrouwbaar is”, stelt Bart Van Parys. Maar door de opkomst van de elektronische sloten (denk aan de badge-systemen) is hun business toch totaal veranderd ten opzichte van één-twee decennia geleden? “Eigenlijk niet”, zo zegt Fernand. “Want na een elektronisch commando, is het altijd een mechanisch gedeelte dat zich sluit of ontsluit. Dat kan niet anders.”

#In de slotenfabriek werken

vooral vrouwen: cilinders maken is fijn vingerwerk.

“Een slot zal altijd een mechanisch gedeelte hebben” Fernand Clapdorp Tot slot wil ik nog weten of ze de dag niet vrezen waarop in de media het bericht zou komen dat gevangenen een Litto-slot hebben kunnen forceren. “Hout vasthouden, dat is nog nooit gebeurd”, lacht Bart Van Parys. “Maar vergeet niet. ‘Op slot doen’ is maar een klein gedeelte van wat sloten eigenlijk kunnen. Denk bijvoorbeeld aan de deuren in een hospitaal, die automatisch openen wanneer verpleegsters er met een ziekenhuisbed doorheen willen. Sluitsystemen geven veiligheid en maken het leven comfortabeler.”

Voka Mediaregie - Chris Lens

De sluitsystemen die hier geassembleerd worden, zijn op maat en op vraag van de klant gemaakt. Alle systemen zijn ook gecodeerd en volledig anoniem, zodat de klant op geen enkele manier geïdentificeerd kan worden. Niet moeilijk, als je bedenkt dat hier net zo goed de cilinders van de Nationale Bank van België kunnen passeren.

Tel: 0475 856 232 [email protected] Foto cover Shutterstock Opmaak

Wanneer we even later weer rond de tafel zitten, wil ik nog weten of de overname van Assa Abloy een goede zaak is geweest. “Zeker wel”, zegt Fernand Clapdorp. “Want de sleutelmarkt stond onder druk in die periode. Litto richtte zich op een afgeschermde Belgische markt, maar het is maar de vraag of ze dat nog lang had kunnen volhouden met de opkomst van de concurrentie uit bijvoorbeeld China. Door de overname konden we de klant totaaloplossingen bieden, en ons concentreren op de meer geavanceerde systemen.”

Group Van Damme, Oostkamp Druk PurePrint

Word lid van de groep 'Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen' op LinkedIn

“Onze ‘verkopers’ zijn vandaag ook veel meer dan vroeger echt adviseurs en experten. Ze staan vaak architecten bij in grote bouwprojecten. Architecten hebben dat graag, want die interesVolg Voka op Twitter via

^Vlnr: Fernand Clapdorp, Peter Schoonbaert en Bart Van Parys.

@VOKA_Jlibeer

NV Litto werd in de nasleep van de Eerste Wereldoorlog gesticht als de ‘Ferronnerie et Fonderie du Littoral’. Lees meer over de geschiedenis van het bedrijf, alsook over het slotenmuseum uit Nieuwpoort in de app-versie van Vokatribune.

© Chak López

34

Structurele partner van Voka

Journaliste Sandy Panis gaat terug in de tijd en zoekt naar verloren of vergeten gewaande producten, plaatsen, mensen en zaken.

Vraagt u zich ook af hoe het nog zou zijn met bepaalde producten, mensen, plaatsen of zaken, mail dan naar [email protected] / @VOKA_spanis

35

190 jaar ervaring in Private Banking

50 000 KLANTEN

met een beheerd vermogen van 27 mia euro

Top 3 Private Banking in België

DANKZIJ

205 LOKALE PRIVATE BANKERS DIE een beroep doen op een team van 50 experts verspreid zijn over alle Belfius Bank-kantoren een certificaat van de Belfius Private Banking Academy behaald hebben en deze kennis elke 3 maanden updaten.

Belfius Private Banking Een rijkere kijk op uw vermogen dankzij onze expertise Ontdek wat wij voor u kunnen doen, en maak een afspraak met uw lokale Private Banker, bel 0800 92 600 of ga naar ww w.belfius.be/private.

Belfius Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCCBEBB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – FSMA nr. 19649 A.