CCTnieuws jaargang 11 II nr. 42 II november 2004
CCT
40 jaar!
Termijnhuisvesting groot en klein Groene stroom van Essent Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
03 2004
Gerrit Hobbelink
Van de redactie
Nummer 42! Colofon Het bestuur Henk Grimberg (voorzitter) Ewoud Storm van ‘s Gravesande (secretaris) René Siemerink (penningmeester) Frank Hofstede (lid) Brian Sprukkelhorst (lid) Secretariaat Postbus 1033, 7550 BA Hengelo Telefoon 074-2910964 Fax 074-2505075 E-mail adres:
[email protected] www.cctwente.org Activiteitencommissie Edu Jaarsveld Rudolf van der Bles Herman Nijland Coert Mink Rewert Wolthof PR Lex Nijhuis Tim Jaarsma Redactiecommissie Ben Loohuis (erelid) Gerrit Hobbelink Gerrit van Vliet Hans Lammerts van Bueren Kascommissie Jan Franken en Marc Geerlings Bank en Kamer van Koophandel ING Bank nr. 674253000 Giro van de bank: 811153 Kamer van Koophandel: S. 30772 Opmaak nieuwsbulletin TerZake Reclameadvies Welbergweg 9, 7556 PE Hengelo Telefoon 074-2506522 Fax 074-2506422 Drukwerk PAV Drukwerk Oude Postweg 22-26, 7557 DE Hengelo Telefoon 074-2435600 Fax 074-2435702 Deadline aanleveren kopij volgende editie Voor 1 maart 2005 mailen aan Gerrit Hobbelink; E-mail:
[email protected] Doelstelling De CCT is gestoeld op ethische beginselen in het zakelijk verkeer. Zij beoogt door zakelijke informatie het niveau van haar leden op peil te houden.
Bij het verschijnen van dit bijzondere tweeënveertigste CCT nieuws vieren wij het veertig jarige bestaan van onze club. Veertig bewogen jaren, zo valt te lezen in deze uitgave. We kijken terug met ons erelid Ben Loohuis, oprichter en voormalig voorzitter, en richten ons op de toekomst met de huidige voorzitter Henk Grimberg. Ook kunt u als gebruikelijk de verslagen lezen over de activiteiten van de laatste paar maanden. Het CCT nieuws geeft zo een smoel aan de identiteit van onze club. Het is interessant om te constateren dat ook het CCT nieuws is mee veranderd met de tijd. Waar we spreken over nieuws, kijken we in de huidige edities eigenlijk voornamelijk terug op de activiteiten die achter ons liggen. Dat was in eerdere uitgave wel anders.
Een kort overzicht In 1996, jaargang 2, nummer 11, lezen we nog een verzekerings rubriek, een financiële rubriek en een juridische rubriek. Informatie voor leden van de Stichting Commerciële Club Twente en andere belangstellenden, zo vermeldt het colofon. Nieuwe leden presenteren zich. In dit elfde nummer onze huidige voorzitter, Henk Grimberg, toen accountmanager bij Edon. “Overheerst de vrouw de man?”, is de titel van een column van de heer M.J.E.C. Camps. We lezen een rubriek “ledenmutaties” en berichtgeving over Volleybal op de olympische spelen in Atlanta en een interview met de familie Hobbelink ter gelegenheid van het 60 jarige bestaan van hun bedrijf in efficiency voor kantoor. De uitgave verscheen in twee kleuren.
In 1998, jaargang 3, verschijnt de eerste fullcolour uitgave. Dit nummer 16, in een nieuw jasje, heet CCT Nieuwsbulletin. Er ontstond commotie toen bleek dat het CCTlogo was gewijzigd. De rubriek “van de bestuurstafel” deed zijn intrede. Een ledenlijst verscheen op het achterblad en onderaan de binnenpagina’s werden leden presentaties geplaatst. Opmerkelijk is het dat in deze uitgave van geen enkele activiteit van uw club een verslag te lezen viel. Iets wat overigens in de volgende edities van het CCT Nieuwsbulletin wel weer kon. Met ingang van dit nummer werd ook een digitaal vervolg aan de nieuwsbrief gegeven. Op internet kregen de CCT-ledenlijst en de CCT-agenda een prominente positie, zo werd beloofd. Helaas kwam van dit goede voornemen in de praktijk maar weinig terecht.
In 2002, jaargang 8, nummer 35, verschijnt het CCT nieuws voor het eerst in de huidige vorm. En in april 2003, jaargang 9, lezen we in nummer 36 over de nieuwe website www.cctwente.org. Gelijktijdig is de huisstijl grondig aangepakt en worden ons het nieuwe briefpapier en bijpassende enveloppe, het visitekaartje, een banier en een informatiefolder gepresenteerd. Een nieuwe smoel van onze CCT die goed aanslaat! Al met al een ontwikkeling die uw redactiecommissie met tevredenheid stemt. Graag gaan we hiermee verder en zetten we onze schouders, het liefst met uw hulp, er in de komende jaren weer onder.
Commerciële Club Twente jubileert door Hans Lammerts van Bueren
De CCT leidde een sluimerend bestaan en de bodem van de clubkas was in zicht toen Henk Grimberg 8 jaar geleden de voorzittershamer overnam. Nu is de Commerciële Club Twente een financieel gezonde club die alleen nog maar groeit en waarbij je gezien mag worden. Voldoende reden voor het bestuur om na het 40 jarig jubileumfeest tevreden in een luie stoel achterover te leunen? Grimberg vindt van niet en is ambitieus “want”, zo zegt hij “ook naar de toekomst van de CCT mag door ons allen best kritisch gekeken worden”.
40 jaar CCT “Stilstaan bij, terug kijken naar, aandacht krijgen, maar ook plannen maken voor de toekomst”, dat zijn de woorden die Henk Grimberg spontaan gebruikt als ik hem vraag wat het jubileumfeest voor hem betekent. “Ik verheug mij bijzonder op de komende festiviteiten en weet dat de jubileumcommissie een denderend feest aan het voorbereiden is waarbij we met z’n allen feestelijk terugkijken op 40 jaar bestaansrecht van onze commerciële club. Maar voor mij is er meer”, zo voegt hij toe. “Ons jubileum is wellicht een goed moment om eens te inventariseren of het huidige beleid nog steeds aansluit bij wat de leden van hun bestuur verwachten. Daarnaast is een jubileum ook dé uitgelezen gelegenheid om aandacht te krijgen van de media en om regionaal te laten
zien dat je er bent. Maar in dat geval denk ik dat je jezelf ook meteen de vraag moet stellen in welke mate je als commerciële club de regio iets te bieden hebt. Ik kom dan tot de conclusie dat er op dat gebied binnen de CCT nog wat te weinig ambitie is. Ik denk dat voor veel leden de CCT een ondernemersclub is waar je ervaringen met gelijk gestemde uitwisselt, een club die gezellige en leerzame uitstapjes organiseert en een club waar je onderling zaken kunt doen. Maar dat je als business club ook regionaal een functie zou kunnen vervullen is iets waar naar mijn mening wij met z’n allen nog niet, of onvoldoende, bij stilstaan. Samen sta je sterk en de CCT zou als eenheid naar buiten kunnen treden en zo bijvoorbeeld invloed kunnen uitoefenen op lokaal gemeentelijk beleid. Daarnaast vind ik dat
je als ondernemersclub ook maatschappelijk iets moet willen betekenen. Het lijkt mij daarom logisch dat wij jaarlijks een gezamenlijk gekozen goed doel ondersteunen. Daarmee geef je de CCT toegevoegde waarde en daardoor naar mijn mening ook meer bestaansrecht. Verder denk ik dat wij ook ethisch steeds afwegingen moeten blijven maken. Wat doe je bij-
voorbeeld als een exploitant van 06 sekslijnen zich opwerpt als potentieel lid? Volgens onze statuten gebeurt toelating tot de CCT ongeacht ras, geloof, geslacht en politieke richting, waarbij het een streven is een harmonische sfeer te bevorderen en te handhaven. Maar de norm van toelating is wél gebaseerd op goede naam en innerlijke beschaving. Ja, denk ik
dan, als we ook de volgende 40 jaar op een goede manier willen halen dan mogen we onszelf best met regelmaat de vraag stellen “zoals het nu gaat, is dat de manier die je van een gezonde ondernemingsclub mag verwachten”? Ik vind daarom dat ook naar de toekomst van de CCT door ons allen best kritisch gekeken mag worden”!
Maatschappelijk verantwoord ondernemen van de redactie
Het bestuur wenst, bij monde van uw voorzitter Henk Grimberg, in de toekomst meer aandacht te schenken aan goede doelen. U kunt dit elders in deze uitgave lezen. Dat dit initiatief met dank wordt ontvangen getuige de twee ingezonden brieven van de Stichting Dunga/ Kenya Development en de Stichting Kans voor een Kind.
Groene stroom van Essent
Voor hetzelfde geld en beter voor de natuur Door Gert van Vliet
Met deze gedachte of een andere natuurlijk deed onze voorzitter, Henk Grimberg, deze keer een duit in het zakje. Dit door voor ons op die mooie dag, te weten 21 september 2004, een bezoek te regelen bij een van zijn kinderen, n.l. Windpark Eemsmond. Henk is werkzaam bij Essent Duurzaam, een aantal van ons weet dat allang. Henk had één en ander goed verzorgd en dat bleek uit de razend interessante uitleg op locatie. Deze uitleg werd gegeven door een zeer bevlogen man, Ing. J.R.A.M. de Boer, een oud collega van Henk, die alle ins en outs van deze tak van sport kent.
Prachtig op tijd vertrokken we met z’n vijftienen vanaf restaurant Van der Valk in Hengelo voor een tocht naar het noorden. Een tocht die we voorlopig niet zullen vergeten. Van tevoren werd er op de parkeerplaats al heel wat gespeculeerd over de voordelen, het nut, de onzin enz. van het fenomeen windenergie. We lieten alles over ons heen komen, zolang het de zon en de harde wind maar was, de rest kwam later wel. De weg naar Delfzijl was bochtig, zeer bochtig en lang; zo’n drie uur zaten we gevangen in het blik. Een wel zeer comfortabel blik wat soms wel op een boot leek, zoveel water lag er op de weg. De fikse buien die we tegen kwamen kon-
den ons zeker binnen twee minuten door en door nat maken. Ook Murphy reed mee; waar waren de broodjes nou voor onderweg? Die moeten hier toch ergens liggen? Nou het zoeken staakte al snel toen iemand het lumineuze idee had om bij een tankstation iets te kopen. En zo gebeurde het ook. Gelukkig bleek de wind ons de laatste kilometers goed gezind want hij blies ons naar onze eindbestemming; de Goliath. Dit is een oude windmolen in de vorm zoals wij die kennen. Om deze gewone windmolen heen zien we zover het oog reiken kan niets dan langzaam draaiende windturbines. Een prachtig gezicht! Bij deze oude molen is een onderkomen gebouwd waar men prachtige informatie kan krijgen betreffende windenergie in woord en beeld. Ook wij dus. Hartelijk was de ontvangst en iedereen voelde zich meteen op zijn gemak. De koffie stroomde rijkelijk en de met boter besmeerde koek ging erin als k …….lapper, juist ja, die. Meneer Johan de Boer bleek een kundig “windman” die vol enthousiasme vertelde over de geschie-
denis van het Windpark Eemsmond. Op een diplomatieke manier beantwoordde hij de hier en daar soms wat prikkelende vragen. Ik denk dat gezegd mag worden dat zijn uitleg zeer duidelijk was en ook zeer interessant. Wist u dat het complete terrein zo’n slordige 40 hectare beslaat? We hebben het hier wel over 94 windturbines van het type KVS-33-NL, voor de liefhebbers, waarmee in het voorjaar van 1995 een begin werd gemaakt. Hierbij waren ongeveer 200 mensen betrokken en het was op dat moment het grootste windpark in Europa. U weet vast ook niet dat de opgewekte (wind-) energie, 24 mega (= 24.000.000) watt, goed was voor ca. 24.000 huishoudens. We stonden ook even stil bij de molen, de turbine zelf. De fundatie, 150 ton(!) beton, wordt gedragen door 6 heipalen, elk met een lengte van 24 meter. Boven de grond komt dan eerst de mast, ook van beton, 34 meter lang en 34 ton zwaar, gemaakt in Duitsland en hol van binnen. Het ontwerp zelf is afkomstig uit Californië, van het bedrijf Kenetech waar Essent op dat
Bedrijfsopvolging. moment een samenwerkingsverband mee had. De rotorbladen van met glasvezel versterkt polyester, 16 meter lang, worden ook vanuit Amerika geleverd. Maar liefst 125 Km. kabel is nodig voor de besturing, de controle en het transport van de stroom en via 94 z.g. trafo stations, elke windturbine heeft er één, gaat de stroom dan naar de eindverbruiker. In december is het dan zover; men gaat proefdraaien! Nou, en dat was heftig: er braken meteen al twee of drie bladen af. Niets aan de hand zou je zeggen, maar later volgden er nog een aantal, het leek wel herfst daar in het noorden. Zoals wij allen weten zijn problemen er om ons te testen en om opgelost te worden, zo ook hier, er kwamen andere bladen en het liep als een zonnetje, alles ging voor de wind zou je bijna zeggen. Wist u dat de besturing ook vanuit Californië geregeld werd, nee hè, maar dat was echt zo. Na een tijdje is dat allemaal veranderd en nu draagt mijnheer de Boer de verantwoording voor het goed uitgevoerde onderhoud. Na eerst een heerlijke kop zelfgemaakte soep, van en geserveerd door Ida, gedronken te hebben mochten wij ook een kijkje in de werkplaats op locatie nemen. Tussen de buien door stormden we met z’n allen naar binnen. Hier lagen twee prachtige z.g. gondels. De luiken stonden open en we konden genieten van het zeer technisch inwendige ervan. Bij dit soort molen, turbine, draait alles letterlijk en figuurlijk om de tandwielkast. Aan de voorkant hiervan zagen we
de hoofdas waarop de “kop” met daaraan de montageringen voor de drie wieken. Achter aan de tandwielkast zagen we de plaatsen waar de twee dynamo’s of generatoren normaal zitten. Aan een zijkant was de hydrauliek-unit te zien die ervoor zorgt dat de spoed of pitch van de bladen in de juiste stand geregeld wordt. Ook was hier nog een hydrau-motor in opgenomen; deze zorgt ervoor dat de gondel en dus de bladen altijd haaks op de wind gedraaid worden en dit voor het beste rendement. Natuurlijk wordt de besturing elektronisch geregeld, daar zagen we later nog een knap staaltje werk van! Al die kennis heeft de onderhoudsploeg zich door zwoegen en proberen meester gemaakt, veel dingen worden nu toch ook uitbesteed aan bedrijven die in de desbetreffende materie gespecialiseerd zijn. De huidige windturbines zien er iets anders uit. Dit door de snelle voortgang in de techniek. Eén voorbeeld kan er nog wel bij denk ik; We nemen de Vestas turbine: Hoogte ca. 140 meter. Fundering ca. 1600 m3 beton met 30 ton aan wapeningstaal. De gondel, 400 ton. De wieken, ca. 60 meter lang. Dit “vuiltje” aan de lucht wekt zo’n 3000 Kw/uur op tegen ca. 80 K/uur. vroeger! Natuurlijk speelt ook de grotere hoogte een rol. Het gegeven wil dat bij een ashoogte die 2 maal meer is, het vermogen 2 tot de 3e macht meer wordt. Een voorbeeld: 34 m. hoog is b.v. 80 Kw. Twee maal 34 = 78m. hoog
is dan 2 X 2 X 2 X 80 = 640 Kw. Ziet u hoe interessant het is om de turbine zo hoog mogelijk te maken? Om de getalletjes echt door uw hoofden te laten spoken; er staan nu ongeveer 2000 windturbines in Nederland en al deze jongens leveren nu een kleine 2% van het totale energieverbruik, toch niet slecht hè met die gratis wind? Maar die molen kost toch wel een paar centen hoor ik hier en daar al denken; ja, dat klopt, dat is zo’n slordige € 1.000.000,= per opgewekte mega (1.000.000) watt, maakt u zelf het verhaaltje af en kleur de plaatjes! O ja, voor de slimmen onder jullie wil ik toch ook nog even melden dat al de energie, en dan bedoel ik de totale benodigde energie, ook die van het winnen van al de grondstoffen zoals het ijzererts e.d., die nodig is om een windturbine kant en klaar op te leveren er in ca. 6 maanden draaien weer uit is! En dat lijkt mij een zeer goede investering. Goed, volgestopt met deze bijzondere informatie vertrokken we om een uur of vijf om ons ergens anders ook een beetje vol te stoppen, bij “De Hongerige Wolf” in Ommen. Dit heerlijke diner, inclusief de drankjes, werd ons aangeboden door Essent wat zeker op applaus kon rekenen. Met een heerlijk ijs als toet klommen we voldaan de bus weer in om ons even later tevreden en wel af te laten zetten bij Van der Valk in Hengelo, Henk, bedankt!
Voor termijnhuisvesting groot en klein,
moet je bij Ben oude Wolbers zijn Door Gert van Vliet
Vroeger zag je ze overal en ze werden “keten” genoemd. Een school verbouwen? Een stel noodkrotten stond maanden lang om de kinders van de nodige leerstof te voorzien. Deze benaming zou hier een regelrechte belediging zijn. Tijdens de rondgang werd met een klap duidelijk dat Kreijenveld letterlijk en figuurlijk aan de toekomst bouwt!
De Start. Volgens Bart-Jan denken veel Hodes bouwsystemen; een bedrijf waar systeem in zit. Met Hodes zit je geheid goed. Een paar kreten die door mijn hoofd vlogen bij het lezen van de documentatie. Hier was tijdens de ontvangst even tijd voor. Onder het genot van een straffe bak koffie en een stevig stuk krentenbrood was voor mij al meteen duidelijk dat het met de kwaliteit van de rest wel goed zat. We gaan terug naar 1925. Herman Hegeman start als traditioneel aannemer met extra affiniteit voor het timmerwerk. In 1946 volgt de intrede van zijn zoons wat ertoe leidde dat ze in de jaren ’60 beginnen met z.g. termijnhuisvesting. Rond 1970 zijn ze hier vakspecialist in. Nog een paar jaartallen; tussen ’70 en ’80 doet de derde generatie zijn intrede. Hodes blijft niet onopgemerkt en vindt in 1993 aansluiting bij beheersmaatschappij Hegeman
Nijverdal en de vierde generatie is een feit. Hier pakt men de mogelijkheid aan zich door te ontwikkelen als een volwaardig leverancier van een volledig bouwproduct. Audio en video. Tegenwoordig bestaat dit product, termijnhuisvestiging, uit tijdelijke, semi-permanente en permanente huisvestiging. Na een flitsend filmpje waarop we de mooiste en indrukwekkendste bouwwerken te zien kregen hadden we een goed beeld van de naam Hegeman. Via schitterende gebouwen zoals prachtig gelegen hotels, prestigieuze kantoorpanden, adembenemende bruggen, wegen waar geen eind aan kwam en volslanke viaducten arriveerden we bij het futuristische station van Amersfoort. Ben leidde ons op een professionele en ontspannen wijze via dia’s mee langs werken in de utiliteits- en de woningbouw.
Het maakt indruk en dat kon je merken. Ben maakte natuurlijk van de gelegenheid gebruik ons in te prenten wat Hegeman kan bieden. Een greep hieruit: partner in bouwen, hoogwaardige kwaliteit van producten, capaciteit, een flexibele organisatie en als laatste eigentijdse contractvormen zoals turn-key en design. € 110.000.000,-. Ronald Scholten, directeur van Hodes gooide ook een zak cement in de molen. Zijn dia’s vertelden van nog meer successen op bouwgebied. Hij toonde ons een aantal z.g. tijdelijke onderkomens waar bezitters van vakantie huisjes jaloers op zouden worden. Schoolgebouwen (tijdelijk) en noodsupermarkten, het zag er echt gelikt en strak uit. Ik kreeg in ieder geval niet de indruk dat dit maar tijdelijke optrekjes waren! O.K., al dit werk wordt gedaan door ongeveer 600 man. Dit kleine leger creëert een omzet van maar liefst € 110.000.000,- per jaar. Dit is wel verdeeld over 6 afdelingen maar ze doen het toch maar even. Zonder doelstellingen krijg je dat nooit voor elkaar dus werkt men hier met een commerciële instelling en op een efficiënte manier. Een project als dat van het RWZI in Amsterdam is hier een mooi voorbeeld van, het is de grootste waterzuivering van Europa!
De grondbeginselen. Met een rondgang werd het bezoek aan Aannemersbedrijf Kreijenveld afgesloten. Ben Oude Wolbers legde een en ander uit zoals een bouwkundig vestigingsleider betaamt. We lieten ons in de gigantische constructiehal rondleiden en zagen duidelijk het verloop van het tot stand komen van de onderkomens. Op flinke, dikke isolatieplaten lag een strakke betonlaag, de ondergrond van de z.g. unit. De wanden bestonden uit flinke, goed geïsoleerde panelen waar de ramen en deuren al in zaten. Verderop lagen de daken te wachten om op de units geplaatst te worden. De bijna afgemonteerde onderkomens, en zo zagen ze er echt al uit, waren ook al voorzien van cv. radiatoren en de warmwater leidingen. Het beeld dat we van Kreijenveld kregen konden we later nog eens nalezen want bij het verlaten van het pand kreeg eenieder een documentatiepakket en een pen. Waarschijnlijk de pen om hiermee een mogelijkheid te schapen voor sollicitaties, je weet maar nooit. De inwendige mens. Het viel mij op dat ineens iedereen vertrokken was. Even goed doordenken verschafte mij de logische verklaring; ETEN! En natuurlijk, we gingen naar Usselo, een locatie waar we al eens eerder geweest waren. Toen was het voor een Kerstdiner. De vuurkorven stonden
toen buiten uitbundig te branden en er hing een varken aan het spit. kortom zo’n avond die je nooit meer vergeet. En inderdaad, iedereen had al een parkeerplaatsje gevonden, uw razende reporter ook, het scheurijzer werd gewoon onder een boom gestald en binnen gekomen sloot de gezelligheid je al in de armen. Aan de knusse bar was het een drukte van jewelste en de drankjes vonden gretig aftrek. Na het sein aan tafel spoedde men zich naar de opgemaakte tafels. De start vormde een voorgerecht wat zeker ingestraald was door Yury Geller, de lepels lagen krom van het lachen maar vervoerden een heerlijke lading, een genot voor de proefspieren. De daarop volgende streling bestond uit een gewaagde combinatie van biefstuktartaar met haring en uitjes. Uw reporter vond het zeer toepasselijk en kon de link met onze gastheer wel maken. Zoals de werken van Hodes vertegenwoordigde de tartaar het boven water. Het onder water was de haring en de ontroering door deze combinatie, ontlokte, mede door het uitje, een traan. Een en ander was verstevigd doormiddel van een soort zeer dun spaanplaatachtig schijfje. Genoeg gezeurd nu, het diner was een zalige afsluiting van een avond op niveau. Na het uitdelen van de uitnodigingen voor de jubileum receptie ging een ieder voldaan en tevreden huiswaarts.
Commerciële Club Twente viert 40-jarig jubileum
“Een club waar het behalve leerzaam ook heel gezellig is”
Op een goede dag in 1964 was verzekeringsinspecteur Ben Loohuis van Twente naar Groningen afgereisd om zijn maandelijkse rapport uit te brengen aan de maatschappij. Bij eerdere bezoeken aan de stad was hij al danig onder de indruk geraakt van de plaatselijke Commerciële Club. Deze keer deelde hij zijn enthousiasme met een clublid – en kreeg hij de vraag waarom hij zelf niet zoiets in Twente ging opzetten. Loohuis krabde zich eens achter het oor. Tja... waarom eigenlijk niet?
De rest is geschiedenis. Veertig jaar geschiedenis, om precies te zijn. Op 17 november aanstaande organiseert de jubilerende Commerciële Club Twente (CCT) een feestelijke receptie voor (oud-) leden, bekenden en vrienden van vroeger. In december volgt er nog een groot jubileumfeest. Tijd voor een gesprek met de oprichter van de CCT, de inmiddels gepensioneerde Ben Loohuis, en de man die vandaag de dag de functie van voorzitter bekleedt: Henk Grimberg, in het dagelijks leven productmanager Duurzame Energie bij Essent. Optelsommetje Ben Loohuis had het verenigingsleven met de paplepel ingegoten gekregen: “Ik was jaren geleden bijvoorbeeld voorzitter van de KJMV, de Katholieke Jonge Mannen Vereniging. Eigenlijk ben ik altijd wel op zoek geweest naar manieren om dingen in verenigingsverband te doen. Zo ontdekte ik op een gegeven moment dat er in Twente behoefte was aan een speciale ondernemersclub. Die ontdekking viel ongeveer samen met mijn ervaringen met de Commerciële Club in Groningen. En toen was het optelsommetje snel gemaakt.” Verjonging In de loop der jaren ontwikkelde de CCT zich mee met alles wat er gebeurde in de wereld, de maatschappij en de regio. Het ledental fluctueerde soms, maar de harde kern had een rotsvast geloof in het bestaansrecht en de waarde van de club. Terecht, zo heeft Henk Grimberg sinds zijn toetreding in 1995 kunnen constateren: “Het huidige Essent was destijds nog een nutsbedrijf en ik vond dat we binnen dat bedrijf te weinig commerciële feeling hadden.
“We hebben ook leden die overdag in een overall lopen.” Daarom besloot ik mijn licht eens op te steken bij de CCT. En daar vond ik precies wat ik zocht: een sociëteit van commercieel ingestelde professionals die elkaar goed kennen. Een club waar het behalve leerzaam ook heel gezellig is. Dat willen we ook graag zo houden.” Ben Loohuis knikt instemmend: “Daarom willen we ook niet onbeperkt groeien. We zijn nu met 60 leden. Dat mag zich wat ons betreft geleidelijk uitbreiden tot 80. Veel meer moeten het
er niet worden, dat zou ten koste gaan van het persoonlijke karakter van de CCT. Wel vinden we het heel belangrijk dat er verjonging blijft. Net zoals iedere ondernemer streeft ook de CCT naar continuïteit. En voor continuïteit heb je regelmatig vers bloed nodig. Dat lukt goed; de afgelopen tijd hebben we er opvallend veel jongere leden bij gekregen.” Veel activiteiten Volgens Henk Grimberg is de CCT zeker de laatste jaren ook een opmerkelijk actieve club. “We hebben sowieso iedere maand een bijeenkomst in hotel ‘t Lansink in Hengelo. Daarnaast is er ieder kwartaal ook nog een themaavond. Tijdens zulke avonden is er vaak een deskundige die een verhaal houdt over een actueel onderwerp, zoals de WAO-wetgeving, en krijgen eventuele nieuwe leden de gelegenheid om zich te introduceren. “Aan alles wat leeft in de club, wordt aandacht geschonken.” Ieder clublid kan onderwerpen voor deze thema-avonden aandragen; aan alles wat leeft in de club, wordt aandacht geschonken. Ben Loohuis vult aan: “En daarbij gaat het echt niet alleen om zakelijke onderwerpen. Een tijdje terug hebben we bijvoorbeeld een aalmoezenier als spreker gehad. En we organiseren ook nog regelmatig interessante bedrijfsexcursies. Zo zijn we laatst nog met z’n allen naar een bedrijf in het Sauerland geweest. Dus ja, we zijn als club behoorlijk actief. Alleen al in 2004 hebben we inmiddels 15 activiteiten gehad.” Toelating Volgens Grimberg zijn er aan het lidmaatschap van de CCT eigenlijk maar heel weinig regels verbonden:
? ?
“Onze leden komen vooral uit het MKB; we richten ons niet op de grote multinationals. Voor het lidmaatschap hebben we een paar uitgangspunten. Wie lid wil worden, moet werkzaam zijn in een commerciële functie of eigenaar zijn van een bedrijf. Onbesproken gedrag is natuurlijk een voorwaarde. Verder hebben we besloten dat er per branche niet meer dan twee bedrijven vertegenwoordigd mogen zijn. Het is niet de bedoeling dat we een club van – ik noem maar wat – autodealers worden. “Er is meer in het leven dan Poortwachter en geld verdienen.” De differentiatie maakt het juist zo interessant. Maar een elitaire club zijn we zeker niet. We hebben ook leden die overdag in een overall lopen. En we zorgen ervoor dat nieuwe leden in het begin goede begeleiding krijgen, zodat ze zich snel thuis en betrokken voelen.”
Vrouwen En hoe zit het met de vrouwen bij de CCT? Dat is een vraag die Ben Loohuis vaker heeft gehoord: “In de beginjaren waren we echt een herenclub. Maar daar kan vandaag de dag natuurlijk geen sprake meer van zijn. Er zijn zat vrouwen die commercieel uitstekend bezig zijn, misschien wel beter dan mannen. Een tijdje geleden hadden we ook een aantal vrouwelijke leden. Maar die hebben inmiddels allemaal een andere baan gekregen of zijn verhuisd. Momenteel zijn we dus weer met mannen onder elkaar. Toch zou niemand er een probleem mee hebben als er weer eens wat dames bij kwamen, integendeel. Maar er lijkt nog steeds enige drempelvrees te bestaan.” Maatschappelijk verantwoord Gevraagd naar de toekomst van de CCT houdt Henk Grimberg er een duidelijke visie op na: “We moeten de continuïteit erin houden. Stilstaan is achteruitgaan.
We moeten flexibel blijven en onze doelstellingen up-to-date houden. En we moeten ons realiseren dat de maatschappij niet stil staat. Om een voorbeeld te noemen: in de statuten van de CCT heeft nooit iets gestaan over liefdadigheid. Eigenlijk vreemd, zeker in een tijd dat een begrip als Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zo’n hoge vlucht heeft genomen. Dat probeer ik hier dan ook wat meer tussen de oren te krijgen. Er is meer in het leven dan Poortwachter en geld verdienen, er mag ook ruimte zijn voor maatschappelijke kwesties. We moeten inhoud geven aan ons uitgangspunt van ethisch ondernemen. Dat is niet alleen goed voor mens en milieu, het vormt ook een bindend element tussen de leden. Gelukkig begint dat besef inmiddels door te dringen. Zo wordt een deel van de clubcontributie tegenwoordig geschonken aan een goed doel. Het kan natuurlijk allemaal nog beter, maar we werken eraan. Dat is het voornaamste.”
Jubileumcolumn IV (slot)
40 jaar CCT Na een feestavond die geslaagd kon worden genoemd pakte het bestuur de zaken goed aan. De club kreeg een opleving het leden aantal steeg en er werd veel georganiseerd. Door een actieve secretaris (Hr Morshuis) die naast zijn vele reizen naar het buitenland Indonesië. Singapore en Japan etc. veel kon verhalen, bloeide de club weer op. De jaren gingen in een prettige stemming voorbij en er was feitelijk niemand die vond dat iets moest veranderen. De club werd steeds meer een vriendenkring leden kwamen ook bijeen buiten de CCT bijeenkomsteen om en de de noodzaak om groter te worden werd niet nodig geacht. Wel vonden er regelmatig bestuurswisselingen plaats en er kwamen er suggesties van de kant van der leden, in de vorm van enquêtes. Ook was het steeds wisselen van lokaliteit werd onderwerp van bespreking. Vrijwel alle restaurants en cafés in de regio waar vergaderruimte aanwezig was werden bezocht maar, een vast “Home”werd niet gevonden . Het zal de lezer duidelijk zijn dat in een viertal columns het onmogelijk is alle activiteiten te bespreken, toch zijn ze er geweest, iedere maand opnieuw was er een activiteit die de leden aansprak, wat dat betreft verdient het bestuur van destijds een pluim op de hoed. En hoogtepunt mag niet onvermeld blijven. Wijlen oud bestuurslid Herman Boermans op dat moment zelfs voorzitter deed de club op een gegeven moment een royale aanbieding. Door aankoop van een pand naast zijn eigen bedrijf werd de bovenste etage hiervan ingericht als cantine voor zijn personeel. Hij bood de CCT aan “ om niet “, hier de bijeenkomsten te doen plaats vinden ook de consumpties konden tegen aantrekkelijke voorwaarden worden verkregen Op dat moment werd de vereniging met recht een gezelligheidvereniging met een eigen lokaliteit. De noodzaak om buiten iets te organiseren werd steeds minder, er gingen zelfs stemmen op de contributie maar af te schaffen, hetgeen in een later tijdstip ook gebeurde. De begrafenis van Herman Boermans uit Almelo onze “Weldoener” was een dieptepunt voor de CCT. Hoewel niet direct, maar op termijn zou er door een directie wisseling wel een einde komen aan onze huisvesting. Om de stemming wat op te vrolijken besloot het bestuur in de zomer van 1990 een bezoek te brengen met de dames en de kinderen aan de Dierentuin in Munster inclusief.een gezamenlijk diner. Eind jaren “80 vond de CCT bij het Schip in Borne weer een nieuw onderkomen. Zeer in de smaak was ook de Jaarvergadering van 1990 Samen met de dames werd de avond besloten met een saladebuffet en het spelen van het spel op een levensgroot Ganzenbord. Door een regelmatig bezoek van de heren Niers en Morshuis in het buitenland kreeg het bestuur wat minder armslag. De club kwam in een neerwaarts spiraal en niemand was genegen de kar te rekken. In 1991 vond er een algemene leden vergadering plaats. Deze bijeenkomst werd tevens een slotbijeenkomst. Een tijdelijk nieuw bestuur werd geformeerd bestaande uit 3 personen , onder tijdelijk voorzitterschap van Jos Kiphardt, welke personen zich zouden bezig houden met de liquidatie van de oude Club en tegelijkertijd met de heroprichting van een nieuwe club in de vorm van een stichting. Met een persbericht en met medewerking van de Kamer van Koophandel vond een bijeenkomst plaats met een zeer grote opkomst. De heer Loohuis werd verzocht de lopende zaken van de oude club af te wikkelen. Hij richtte zich per brief tot de leden en oud -leden (zie hieronder). Begin 1992 vond in Restaurant Kirch Royal in Hengelo een bijeenkomst nieuwe stijl plaats. In een tumultueuze bijeenkomst werd ten slotte een nieuw bestuur gevormd. De heer Loohuis werd bedankt voor zijn jaren lange voorzittersschap, staande deze vergadering werd hij benoemd tot erelid, de “ versierselen “ werden hem later uitgereikt. Samen met de andere oud bestuursleden werd hen tot slot voor de bewezen diensten een etentje aangeboden. Met enige weemoed namen zij afscheid van elkaar. De oude CCT bestond niet meer. En hier eindigt het relaas van een oud voorzitter die de club heeft mee helpen oprichten, maar die de club niet wilde liquideren, hetgeen achteraf gelukkig ook niet nodig was. Wel werd een tijdperk afgesloten. Een nieuwe professionele stichting kwam er echter voor in de plaats. Bello.
Dennenbosweg 29, 7556 CB Hengelo, (074) 255 24 24 www.sheurink.nl
Beursstraat 15, 7551 HP Hengelo, Tel. (074) 247 33 51 - Fax (074) 247 32 27 www.abnamro.nl
Steijnstraat 22a, 7551 GL Hengelo, (074) 242 31 39 www.moldovan.nl
Enschedesestraat 36 - 7551 EN Hengelo - (074) 291 28 29 www.assinkonline.nl
Bartelinkslaantje 12 - 7558 PS Hengelo - (074) 277 65 00 www.autoschadenijland.nl
Bornsestraat 66, 7556 BH Hengelo, (074) 250 55 55 www.schakel.nl
R AY O N K A N T O O R H E N G E L O - O V.
Postbus 76, 7500 AB Enschede, (053) 433 54 66
Enschedesestraat 43 - Hengelo Tel. (074) 249 94 99 - Fax (074) 291 31 98 Mobiel (06) 558 60 534 - E-mail
[email protected] www.ingbank.nl
Almelo Hengelo (O) Enschede www.suwijnledeboer.nl
voor kantoor Laponder Jaarsveld b.v. Assurantiekantoor Lasondersingel 135, 7514 BR Enschede, (053) 435 63 56
Alles. www.hobbelink.nl
Weijnksweg 39A, 7558 PL Hengelo, 074 278 07 60 www.schutte-stroop.nl
De Helle 6 - 7491 KW Delden - (074) 376 63 69
Bornsestraat 28, 7556 BG Hengelo, (074) 250 67 21 Kuipersdijk 22, 7512 CH Enschede, (053) 480 24 44 www.woonaccent.nl
PAV DRUKWERK ? ? Oude Postweg 22-26 - 7557 DE Hengelo - (074) 243 56 00 www.pavdrukwerk.nl
Voor de vooruitstrevende aandrijftechniek
Bornsestraat 24 - 7556 Hengelo - (074) 242 57 69/ 242 11 82 www.esman.nl
Welbergweg 9 - 7556 PE Hengelo - (074) 250 55 26 www.ktr-bv.nl
Torenlaan 14 - 7559 PJ Hengelo - (074) 277 78 79 www.dejongparkethengelo.nl
MULTI SERVICE BEDRIJFSDIENSTEN
Enschedesestraat 60 - 7551 EN Hengelo - (074) 242 18 32 www.hnvg.nl
Postbus 2088 - 7420 AB Deventer - (038) 852 49 22 www.essent.nl
Lindenweg 41 - 7556 HH Hengelo - (074) 291 09 64 www.multiservicehengelo.nl
C
