BambangSoem for a better us

BambangSoem for a better us

P R O G R A M K E R JA

BAMBANG SOEMARDIONOARSITEKTUR FTSP

TOWARDS SUSTAIN ABLE CAMPUS

BAMBANG SOEMARDIONO Tahun Lulus 1985

Jenjang Pendidikan Perguruan Tinggi

Bidang Studi

S1 (Ir)

Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS)

Teknik Arsitektur

1990

Dipl.Ing

Arsitektur

1995

S3 (Dr.Ing)

Technische Hochschule Darmstadt, Germany Technische Hochschule Darmstadt, Germany

Arsitektur- Urban Landscape

PENGALAMAN KEPEMIMPINAN

Tingkat

Ruang Lingkup Jabatan

Jangka waktu

a.

Head of Indonesia Monitoring Committe – Asean Mutual Recognition Arrangement (MRA) on Architectural Services (Peraturan Menteri Vice Head of Indonesia Monitoring Committe – Asean Mutual Recognition Arrangement (MRA) on Architectural Services Ketua Harian Badan Pembina Seni Mahasiswa (BPSMI) Jawa Timur

2009-2012

LPJKN (Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Nasional) Tim Komite Litbang

2012-sekarang

Kelompok Unsur Pakar Lembaga Tk Nasional (Anggota/ SK Menteri PU No 154/KPTS/M/2011 Anggota Dewan Pendidikan Arsitektur (DPA) Ikatan Arsitek Indonesia (IAI) Nasional LPJKN (Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Nasional) Anggota Dewan Pengurus/ Bidang Litbang LPJKN Ketua Asosiasi Perguruan Tinggi Arsitektur Indonesia (APTARI)

2011-2015

Koordinator Pelaksana SBMPTN Panlok 50 Surabaya

2007-sekarang

Ketua Jurusan

2004-2007

Pembina Unit Kegiatan Mahasiswa Paduan Suara ITS

2004- sekarang

Tim Konsultasi Kemahasiswaan ITS Kelompok Kerja Minat Bakat dan Student Welfare Sekretaris Jurusan

2012-sekarang

a.

a.

International

Nasional

PT/Lembaga

2012-sekarang 2013-2015

2009-2015 2007-2011

2006-2009

1999-2004

FALSAFAH DALAM KEPEMIMPINAN

KERAPIAN ADALAH SEPARUH PEKERJAAN (ORDNUNG IST HALBER ARBEIT-BHS. JERMAN) HIDUP BAGAI SEBUAH GELAS YANG TERISI SEPARUH, TETAP MEMEGANG PRINSIP TETAPI MASIH MENERIMA RUANG MASUKAN UNTUK MENJADIKAN “LENGKAP” DAN “TERISI”

VISI ITS@RENSTRA+STATUTA

Menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, terutama yang menunjang industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan

MISI ITS@STATUTA 49/2011 1. Misi di bidang pendidikan: 2. Misi di bidang penelitian: 3. Misi di bidang pengabdian kepada masyarakat: 4. Misi di bidang manajemen :

MISI DIBIDANG PENDIDIKAN

MISI KAMPUS YANG BERKELANJUTAN

MISI DIBIDANG PENELITIAN DAN MANAJEMEN

MISI DIBIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT

ISU STRATEGIS@RENSTRA 2014-2018 Renstra 2014-2018 disusun dengan memperhatikan alignment dengan Renstra Kemdikbud.  Isu strategis yang diangkat meliputi  (1) Good University Governance (GUG), kepatuhan terhadap prinsip transparancy, accountability, responsibility, independency dan f  airness,  (2) Research University, dengan kriteria dana, intensitas output riset (publikasi/paten), jumlah publikasi tervisitasi oleh dunia akademik dan  (3) World Class University, dengan kriteria student selectivity, administration support, employer dan management, curriculum, academic staff dan learning process, finance, facility dan output dan academic reputation.



Good University Governance

Research University

World Class University

VISI ITS@RENSTRA+STATUTA

Menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, terutama yang menunjang industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan

VISIONING

Visi ITS : VISI TS: Menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, terutama yang menunjang industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan

ReVisioning.. bukan satu Visi tetapi Visi dapat diberbagai bidang (ilmu pengetahuan dan teknologi, bidang seni

VISI-MISI-STRATEGI ITS@ RENSTRA

VISI

MISI

STRATEGI

•Menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, terutama yang menunjang industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan •

•Memberikan kontribusi nyata dalam pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni untuk kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan-kegiatan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan pengelolaan sistem berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK).

•Rencana Strategis

MISI : TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS MENUJU ITS YANG BERKELANJUTAN

EKOLOGI (LINGKUNGAN DAN MAKHLUK HIDUP)

SUSTAINABILITY

EKONOMI (EKOLOGIS JANGKA PANJANGJ

SOSIALBUDAYA (SDM.PERAN SERTA)

MISI-STRATEGI@ KNOWLEDGE OF PROGRAMMING

Fakta

Issue / Topik

Va lu e

Tujuan

Kriteria

Konsep/ Strategi

1.FAKTA: EVALUASI RENSTRA 1.

kualitas input mahasiswa 2. st ruktur dan t ata kerja organisasi 3. sistem informasi akademik dan kepegawaian 4. Penggabungan bidang akademik dan kemahasiswaan 5. Standard Operating Procedure ( SOP 6. Kurikulum, proses pembelajaran dan su asana akademik . Komitmen m anajemen yang kuat 7. Motivasi dosen yang t ingg KEKUATAN

1. 2.

Belum meratanya resources sharing Belum semua staf akademik dan nonakademik berpartisipasi aktif dalam perbaikan kualitas proses pembelajaran. 3. Link and match ITS dengan industri belum optimal. 4. Belum optimalnya pelaksanaan analisis jabatan pengelolaan SDM. 5. Masih kurangnya koordinasi terpusat. 6. Masih lemahnya implementasi tata kelola teknologi informasi yang baik, Belum semua laboratorium melakukan Tri Dharma terintegrasi (LBE). 7. Sumber daya (keuangan dan fasilitas) pendukung riset masih kurang. 8. Orientasi pada outreach program masih kurang. 9. Integrasi riset lintas disiplin dalam rangka menghasilkan riset unggulan yang berorientasi pada kehidupan sosial-ekonomi masyarakat masih kurang. 10. Masih adanya indikasi Resistensi terhadap perubahan kulturorganisasi. KELEMAHAN

1.FAKTA: POOR AREA  KONSISTENSI MASTERPLAN  GUIDANCE  RUANG LUAR  INFRASTRUKTUR TEKNIS

 MASTER PLAN  PENSIUNAN  KENYAMANAN FISIK+KEAMANAN  INFRASTRUKTUR SOSIAL  KESEJAHTERAAN CIVITAS ACADEMIKA (PENSIUNAN)  KUALITAS LULUSAN  PERUMAHAN DOSEN  GUIDANCE

 MASTER PLAN  LAB BASED EDUCATION  KEUANGAN  KEAMANAN  INFRATRUKTUR TEKNIS  MARKETING  GUIDANCE

2.ISU STRATEGIS @RENSTRA+ MASTERPLAN  Good University Governance (GUG), ke p a t u h a n te r h a d a p p r i n s i p

t r a n s p a r a n c y, a c c o un t a b il i t y, r e s p o n s i b i li t y, i n d e p e n d e nc y d a n f a i r n e s s ( Pe r m e n B U M N N o . P E R - 01 / M B U / 2 01 1 )

Good University Governance

 Research University , d e n g a n k r i te r i a

d a n a , i n te n s i t a s o u t p ut r i s et ( p u b l i ka s i / p a te n ) , j u m l a h p u b l i ka s i te r v i s i t a s i o l e h d u n i a a ka d e m i k ( Re s e a r c h I n f o s o urc e I n c . , C a n a d a , 2 01 1 )

 World Class University , d e n g a n

k r i te r i a s t u d e n t s e l e c t i v i t y, a d m i n i s t r a t i o n s u p p o r t , e m p l oye r d a n m a n a g e m e n t , c u r r ic ul um, a c a d e m i c s t a f f d a n l e a r n i n g p r o c e s s , f i n a n c e , f a c i l i t y d a n o u t p ut d a n a c a d e m i c r e p u t a t i o n . ( A s i a ’s B e s t U n i ve r s i t i e s C r i te r i a , A m e r i c a ’s B e s t G r a d u a te S c h o o l C r i te r i a , d a n U K ’ s B e s t U n i ve r s i t i e s C r i te r i a )

Research Univeristy

World Class University

2.ISU STRATEGIS PT

PTN BH PM

DPR

P T N B H ( P P 8 3 / 2 014 P E M A H AMA N YA N G SA M A T E NTA NG M A N FA AT P E RUBA H A N ( OTONOMI) + TERIKAT U U + M E NDAYAG UNA KA N A PA YG P OT E NSI PA DA M A SATRA NSI SI + N E G ARA M E N G AWA SI DA N M E MBERI KA N S U BSIDI P E N DIDI KAN

1 . O T O N O M I P E N G E LO L A A N K E UA N G A N M U N G K I N D I T E R J E M A H K A N O L E H PA R A D O S E N S E B AG A I K E N A I K A N G A J I , YA N G K E M U D I A N DA PAT B E R A K I B AT K E PA DA K E N A I K A N S P P M A H A S I SWA . 2 , O T O N O M I B AG I M A H A S I SWA M U N G K I N D I T E R J E M A H K A N S E B AG A I K E B E B A S A N M A H A S I SWA U N T U K B E R T I N DA K B E B A S T E R M A S U K M I S A L N YA M E N O L A K K E N A I K A N S P P. 3 . K E M E N T R I A N K E UA N G A N M U N G K I N M E N T E R J E M A H K A N O T O N O M I S E B AG A I L E PA S N YA TA N G G U N G J AWA B U N T U K P E N DA N A A N P E R G U R UA N T I N G G I YA N G DA PAT B E R A K I B AT K E PA DA H I L A N G N YA F U N G S I P E M E R I N TA H U N T U K M E N Y E L A M AT K A N T U G A S M U L I A YA N G H A R U S D I E M B A N N YA . REFHTTP://WWW.MANAJEMENPENDIDIKANTINGGI.NET/INDEX.PHP/COMPONENT/CON TENT/ARTI CLE/10-HALAMAN/114-MANFAAT-PERUBAHAN-MENJADI-PTN-BH DIAKSES TGL 20/11/2014

3.TUJUAN

TUJUAN (GOALS)

JANJI (PROMISE)

KUALITAS (QUALITY)

Good University Governance (GUG), HARUS PATUH THD PRINSIP “TARIF” Research University, HARUS MEMENUHI KRITERIA DANA, INTENSITAS OUTPUT RISET, JUMLAH PUBLIKASI TERCITASI World Class University, HARUS MEMENUHI KRITERIA STUDENT SELECTIVITY, ADMINISTRATION SUPPORT, EMPLOYER +MANAGEMENT, CURRICULUM, ACADEMIC STAFF. LEARNING PROCESS, FACILITY DAN ISU STRATEGIS OUTPUT+ACADEMIC REPUTATION RENSTRA

(PARTICULAR ISSUE)

4.STRATEGI MENCAPAI VISI-MISI  MASTER PLAN : ESTABLISHED ECO-CAMPUS  GUIDANCE: PANDUAN LINGKUNGAN TERPADU  RUANG LUAR: TAMAN, PARKIR, BOEZEM, CFD  INFRASTRUK TUR TEKNIS + PENGELOLAAN YANG PROFESIONAL



MASTER

PLAN ITS+KAMPUS DILUAR ITS  RESEARCH UNIVERSITY: KOMITMENT, INTERNASIONALISASI (MEA 2015)+ INTERNALISASI (INDEX PENELITIAN)  DATABASE  SRATEGI REKRUITMENT  PENSIUNAN  KENYAMANAN FISIK+KEAMANAN  INFRASRUKTUR SOSIAL  KREATIFITAS + SENI  KUALITAS LULUSAN +KESEMPATAN BEKERJA  CSR UNTUK EVENT MHS  KESEMPATAN SEKOLAH BAGI DOSEN MUDA  PERAN DOSEN MUDA TRAINING BAGI PENSIUNAN  PERUMAHAN DOSEN  GUIDANCE

MASTERPLAN AS REVENUE GENERATOR  GOOD UNIVERSITY GOVERNMEN  MASTERPLAN SISTEM INFORMASI  LAB BASED EDUCATION/LQBORATORIU M SBG UJUNG TOMBAK  SISTEM KEUANGAN YANG BAIK DAN TRANSPARANT  KEAMANAN  PENINGKATAN INFRATRUKTUR TEKNIS (JALAN+ BANGUNAN)  REBRANDING: PROMOSI INTERNASIONAL+MARKETING (IMAGE+MERCHANDISE)  GUIDANCE (SOP KEUANGAN+ ADM)



Menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, terutama yang menunjang industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan

4.KOORDINASI  MASTER PLAN : ESTABLISHED ECO-CAMPUS  GUIDANCE: PANDUAN LINGKUNGAN TERPADU  RUANG LUAR: TAMAN, PARKIR, BOEZEM, CFD  INFRASTRUK TUR TEKNIS + PENGELOLAAN YANG PROFESIONAL

MASTERPLAN ITS+KAMPUS DILUAR ITS  RESEARCH UNIVERSITY: KOMITMENT, INTERNASIONALISASI (MEA 2015)+ INTERNALISASI (INDEX PENELITIAN)  DATABASE  SRATEGI REKRUITMENT  PENSIUNAN  KENYAMANAN FISIK+KEAMANAN  INFRASRUKTUR SOSIAL  KREATIFITAS + SENI  KUALITAS LULUSAN +KESEMPATAN BEKERJA  CSR UNTUK EVENT MHS  KESEMPATAN SEKOLAH BAGI DOSEN MUDA  PERAN DOSEN MUDA TRAINING BAGI PENSIUNAN  PERUMAHAN DOSEN  GUIDANCE 

MASTERPLAN AS REVENUE GENERATOR  GOOD UNIVERSITY GOVERNMEN  MASTERPLAN SISTEM INFORMASI  LAB BASED EDUCATION/LQBORATORIU M SBG UJUNG TOMBAK  SISTEM KEUANGAN YANG BAIK DAN TRANSPARANT  KEAMANAN  PENINGKATAN INFRATRUKTUR TEKNIS (JALAN+ BANGUNAN)  REBRANDING: PROMOSI INTERNASIONAL+MARKETING (IMAGE+MERCHANDISE)  GUIDANCE (SOP KEUANGAN+ ADM)



koordinasi yang efektif di semua level manajemen ITS dan kemampuan dalam memberdayakan semua potensi yang dimiliki baik dari sisi asset sumber daya manusia maupun asset lainnya.

4.STRATEGI : CIVITAS AKADEMIKA SALING MENGISI MEMBENTUK JARINGAN

DOSEN

KARYAWAN

MAHASISWA

4.STRATEGI @INTERNASIONALISASI+INTERNALISASI  INTERNASIONALISASI: BENCHMARKING (WEBOMATRIX#769. IMPACT 2273)  INTERNALISASI ; DENGAN ADANYA MASA TRANSISI YANG MELIBATKAN KEUANGAN (REMUNERASI) HARUS MEMBERDAYAKAN APA YANG DIPUNYAI DAN PERHATIAN PADA ORGANISASI KEDALAM YANG MENDORONG DOSEN UNTUK MAU AKTIF UNTUK PERFORMANCE YANG TETAP BAIK  KEBERLANJUTAN DENGAN PROGRAM SEBELUMNYA

5. PROGRAM: TRIDHARMA 1. PEMERATAAN RESOURCE SHARING 2. PARTISIPASI AK TIF STAF DAN NON STAF PENDIDIKAN DALAM PERBAIKAN KUALITAS PROSES PEMBELAJARAN 3. OPTIMALISASI LINK DAN MATCH DENGAN INDUSTRI 4. OPTIMALISASI PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN PENGELOLAAN SDM 5. KOORDINASI TERPUSAT YANG LEBIH EFEKTIF. 6. IMPLEMENTASI TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI YANG LEBIH BAIK TRIDARMA TERINTEGRASI (LBE). 7. PENDANAAN SUMBERDANA (KEUANGAN DAN FASILITAS) PENDUKUNG RISET 8. PENGUATAN ORIENTASI PADA OUTREACH PROGRAM . 9. INTEGRASI RISET LINTAS DISIPLIN DALAM MENGHASILKAN RISET UNGGULAN PADA BIDANG SOS EK 10.MENGURANGI RESISTENSI TERHADAP PERUBAN KULTURORGANISASI

5.PROGRAM (SOSIAL-BUDAYA) 1. GOOD GOVERNANCE : MELAKSANAKAN MASTERPLAN ITS+KAMPUS DILUAR IT S SECARA KONSISTEN DAN BERKELANJUTAN 2. MENUJU RESEARCH UNIVERSIT Y: KOMITMENT, INTERNASIONALISASI (MEA 2015)+ INTERNALISASI (INDEX PENELITIAN) 3. MENGEMBANGKAN DATABASE YANG HOLISTIK 4. REKRUITMENT STAF DAN NON STAF YANG STRATEGIS 5. PENINGKATAN KUALITAS PRA PENSIUN DAN PENSIUN MELALUI PELATIHAN WIRAUSAHA DAN YAYASAN 6. PENINGKATAN KENYAMANAN FISIK+KEAMANAN PSIKIS 7. MENINGKATKAN INFRASTRUKTUR SOSIAL 8. MENGEMBANGKAN SENI + KREATIFITAS 9. MENGEMBANGKAN KUALITAS LULUSAN +KESEMPATAN BEKERJA 10.MENCARI CSR UNTUK EVENT KEMAHASISWAAN 11.KESEMPATAN SEKOLAH BAGI DOSEN MUDA 12.PERAN DOSEN MUDA 13.GUIDANCE YANG TEGAS TENTANG PERUMAHAN DOSEN

5.PROGRAM (EKONOMI DAN LINGKUNGAN/EKOLOGI)  GOOD UNIVERSIT Y GOVERNMENT  MENGEMBANGKAN MASTERPLAN AS REVENUE GENERATOR  MENGEMBANGKAN MASTERPLAN SISTEM INFORMASI  MENUJU LAB BASED EDUCATION/LABORATORIUM SBG UJUNG TOMBAK  MENGEMBANGKAN SISTEM KEUANGAN YANG BAIK DAN TRANSPARANT  MEMPRIORITASKAN KEAMANAN  PENINGKATAN INFRASTRUKTUR TEKNIS (JALAN+ BANGUNAN)  REBRANDING DAN PROMOSI INTERNASIONAL+ MARKETING GUIDANCE  MENGEMBANGKAN SISTIM SOP KEUANGAN+ ADM  MENGEMBANGKAN MASTER PLAN “SUSTAINABLE CAMPUS ”  GUIDANCE : PANDUAN LINGKUNGAN TERPADU  PEMANFAATAN RUANG LUAR SEBAGAI SUSTAINABLE LANDSCAPE : (BUNDARAN ITS. IT S BOULEVARD, TAMAN, PARKIR, BOEZEM DLL)  EFISIENSI INFRASTRUK TUR TEKNIS (AL SHUTTLE BUS)  PENGELOLAAN SUSTAINABLE CAMPUS YANG PROFESIONAL

GREEN OPEN SPACE: TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS

IMAGE: TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS

OPENSPACES+GREENERY: TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS

GREENFACADE: TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS

ECO BUILDING: TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS

MULTI FUNCTION OPENSPACES: TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS MEMANFAAT KAN RUANG LUAR SEBAGAI RUANG BERSAMA YANG REPRESTATIVE S DAN MULTIFUNGSI

GREEN OPEN SPACES: TOWARDS SUSTAINABLE CAMPUS  S u a s ana ya n g d i n amis d a n e k s is t in g p o h o n d i m unc ulka n k a ra kte rnya d e n ga n d i s ain d i a go n al d e n gan m e mper t aha nkan e k s is it in g v e get a si d a n m e lengkapi d e n gan p e des t rian w ay d a n d i s e ling i r e rump ut an. M aterial g ra s s blo c k m e n ja di p i l ihan a g ar p e nyerapa n a iir te ta p d a pa t te rjadi

IMAGE ITS: MENGEMBALIKAN FUNGSI BUNDARAN ITS+RUANG LUAR

REPUTASI INTERNASIONAL DIBIDANG SENI

CLOSING: MUSIK LANGKAH DAN DOA BY ©BAMBANGSOEM

TERIMAKASIH ATAS KEHADIRAN DAN PERHATIAN