Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving:

Blok H3

HRM Model/Theorie: vijf niveaus van behoeften    

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving  Relevantie/Te gebruiken voor: Wanneer een lager niveau is bevredigd is het streven gericht naar een hoger niveau.

Model/Theorie: Performance Management Cyclus   

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving:



Relevantie/Te gebruiken voor: Een methode om op systematische wijze de prestatie van de medewerkers te bepalen, te verbeteren, te beoordelen en te belonen.

Model/Theorie: ARBO beleid    

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving: Relevantie/Te gebruiken voor: Het ARBO beleid gaat over: arbeidsomstandigheden, ziekteverzuim en terugkeer naar het werk na ziekte. Het ARBO beleid hangt samen met andere ondernemingszaken

Model/Theorie: Job-Demand-Control-model   

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving:



Relevantie/Te gebruiken voor: Is iedereen even stressgevoelig? Hangt af van de invloed/inspraak/mate van vrijheid/persoonlijkheid.

Management Kwaliteit Model/Theorie: PDCA-cyclus   

Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement. Vakgebied: Management Kwaliteit Beschrijving:



Relevantie/Te gebruiken voor: De PDCA-cyclus, ook wel Demingcirkel of regelkring genoemd, kan worden ingezet om het proces van kwaliteitsverbetering goed te beheersen. Daarvoor moeten de vier fasen in de cirkel continue doorlopen worden om uiteindelijk een preventieve werking te realiseren.

Model/Theorie: Fasen Kwaliteitsstreven   




Relevantie/Te gebruiken voor: Fasen in het kwaliteitsstreven van organisaties, bestaat uit drie fasen: Bewustwordingsfase, Interne fase en Integratie fase.

Model/Theorie: INK-model   




Relevantie/Te gebruiken voor: Kwaliteitsmodellen met tien aandachtsgebieden

Model/Theorie: Balanced scorecard   




Relevantie/Te gebruiken voor: Model gebaseerd op snel veranderende omgeving waarmee organisaties te maken hebben. Definitie: een samenhangend, evenwichtig geheel van zowel financiële als niet financiële prestatiemetingen, gezien vanuit vier invalshoeken, die een meetbare vertaling vormt van het resultaat van de ondernemingsstrategie.

Model/Theorie: Kwaliteitskosten   




Relevantie/Te gebruiken voor: Het model maakt onderscheid tussen drie hoofdgroepen van kwaliteitskosten: preventiekosten, beoordelingskosten en faalkosten.

Model/Theorie: Servqual- model of Gap-model   




Relevantie/Te gebruiken voor: Het model geeft weer dat op vier plaatsen, tussen het door de consument verwachte en het door de onderneming geleverde product, een verschil kan ontstaan.

Model/Theorie: Customer Service Assesment Scale   


Relevantie/Te gebruiken voor: Bij deze methode moeten voor beide dimensies (Procedural dimensie en Convivial dimensie) prestatie-indicatoren, met een bepaalde wegingsfactor, worden vastgesteld. Dit wordt gedaan via een vierpuntsschaal, de service arenas.

Model/Theorie: Quality control systems   




Relevantie/Te gebruiken voor: Bij het quality control system moeten er per dimensie vier stappen worden doorlopen. Ook bij dit model is er sprake van een procedural en een convivial dimensie.

Logistiek Model/Theorie: Logistiek raamwerken   

Auteur: Visser en Van Goor, Werken met logistiek. Vakgebied: Management Logistiek Beschrijving:



Relevantie/Te gebruiken voor: Logistiek raamwerk bij productielogistiek en distributielogistiek. Te gebruiken voor het inrichten van logistiek in organisaties.

Model/Theorie: Material Requirements Planning systeem (MRP-I)   




Relevantie/Te gebruiken voor: MRP-I is een set rekenregels waarmee de werkelijke toekomstige behoefte aan materiaal kan worden berekend

Model/Theorie: Supply chain (PUSH) & Demand chain (PULL)   




Relevantie/Te gebruiken voor: Supply chain (PUSH) & Demand chain (PULL)

Model/Theorie: Ketenintegratie   




Relevantie/Te gebruiken voor: Vier vormen van ketenintegratie, namelijk Fysieke integratie , Informatie-integratie, Besturingsintegratie en Grondvormintegratie.

Recht Model/Theorie: Recht tabel   

Auteur: Van Zeijl, A.M.M.M., De grondslag van het vermogens- en ondernemingsrecht. Vakgebied: Recht Beschrijving:



Relevantie/Te gebruiken voor: het oplossen van verschillende vraagstukken over onder andere productaansprakelijkheid en werkgeversaansprakelijkheid.

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving:

Recommend Documents