Versie LMN-20091107
Algemene beschouwingen bij de begroting 2010
1. Inleiding 1.1.
Zijn we wakker geschud?
2010 en volgende jaren. Dat lijken wel jaren waarin het spannender wordt dan de afgelopen jaren. Komt dat door de geplande gemeenteraadsverkiezingen? Dat ook, maar het wordt niet in de laatste plaats veroorzaakt door de financiële en economische crisis die wereldwijd is. We zijn wakker geschud het afgelopen jaar. Was groei tot dan toe normaal – en ging het over een procent meer of minder –, nu hebben we te maken met krimp. Grote banken moeten hun handen ophouden en bedrijven voelen het water tot aan hun lippen stijgen. Spaarrekeningen lijken niet meer veilig. En dit alles gaat ook de gemeente Dalfsen niet voorbij. Deeltijd-WW is ook voor Dalfsen een bekend fenomeen. Bouwen is niet meer zo vanzelfsprekend. Ineens wordt duidelijk dat de wereld waarin wij leven, de plaats waar we wonen en werken niet maakbaar is.
1
Versie LMN-20091107
Toch zijn we er van overtuigd dat we wel verantwoordelijkheden hebben om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de samenleving. Dat geldt voor alle tijden. Of er nu groei is of krimp. De ChristenUnie heeft oog voor mensen, hun welbevinden en hun relaties. Niemand leeft voor zichzelf en niemand mag aan zijn eigen lot worden overgelaten. We geloven dat mensen tot bloei komen als ze zich voor elkaar verantwoordelijk voelen en zorg dragen voor elkaar. Dat willen we als fractie en we vinden dat ons gemeentelijk beleid daarop afgestemd moet zijn. Als inwoners van onze gemeente zijn we geen losse eenheden die met de rug naar elkaar toe staan. We zijn als mensen en samenlevingsverbanden op elkaar aangewezen. Wij willen daarom ruim baan geven aan die gemeenschappen waarin zorg en verantwoordelijkheid opbloeien. Gezinnen, scholen, kerken, bedrijven en organisaties van burgers (sportclubs, verenigingen e.d.) vormen de basis van de samenleving. Daarin wil de ChristenUnie investeren. Wij willen ons inzetten voor duurzame economische ontwikkeling. Goede zorg voor Gods schepping en dus voor mens, natuur, landschap en milieu. Dat heeft onze grote aandacht en betrokkenheid. In de onlangs vastgestelde missie en visie zien we gelukkig veel elementen gebaseerd op deze overtuiging vertaald. Hoewel het publieke gebed in deze raad niet meer gehoord wordt, blijft het wel onze overtuiging dat we de belangen van onze gemeente op verantwoorde wijze mogen dienen en dat daarvoor wijsheid, oprechtheid en bedachtzaamheid nodig is. We wensen iedereen bij het formuleren van beleid en het uitvoeren daarvan Gods zegen toe.
1.2.
Missie in tijden van krimp
De missie van onze gemeente is het ontwikkelen van vitale gemeenschappen in een onderscheidende woonplaats van groene signatuur. Een opgave die is samen te vatten als bouwen en bewaren. Bouwen aan nieuwe elementen voor een gezonde samenleving en actief bewaren wat goed is. Dat is een ambitie en opgave van gemeentebestuur en haar inwoners samen. In deze algemene beschouwingen wil de ChristenUnie fractie mee richting geven en concretiseren vanuit onze bestuurlijke verantwoordelijkheid en tevens daarbij inwoners betrekken en stimuleren. Gelukkig is het een perspectief voor de komende 10 jaren. Het hoeft niet in één keer en dat kan ook niet. Tijdens het opstellen van de missie en visie is ons nadrukkelijk het scenario van krimp meegegeven. Dat had in eerste instantie betrekking op het aantal inwoners, maar sindsdien weten we ook dat we met financiële krimp rekening moeten houden. In de oplegnotitie wordt zelfs gesproken over 4 miljoen euro minder uit Den Haag. Dit soort bijstellingen hebben we de afgelopen decennia nog niet meegemaakt. En! We hebben met de besluitvorming in september dit jaar zo ongeveer de laatste lucht uit de begroting gedrukt. Dat terwijl 2008 met een klein tekort was afgesloten. Maar er is nog meer aan de hand: De afgelopen jaren en mogelijk ook de komende paar jaren konden en kunnen we beschikken over een paar grote financiële buffers. Denk aan Gazo, Wavin, Essent. Maar deze zijn wel incidenteel. Is het niet zo dat we de neiging hebben om met elkaar op een te grote voet te leven? We kunnen de oproep van het college “om zeer terughoudend te zijn bij het aangaan van nieuwe verplichtingen” dan ook goed begrijpen.
2
Versie LMN-20091107
Bovendien zijn we ook wel verrast door de meerjarenbegroting van het college waaruit je de conclusie kunt trekken dat na 2011 alle crisisperikelen weer voorbij zijn. (dit is één van de nog geldende uitgangspunten vanuit de oorspronkelijke voorjaarsnota: zie tabel blz 9). Wilt u eens aangeven waarom er niet wat voorzichtiger is ingezet? [ 1 ] Al met al staan we niet voor een gemakkelijke opgave hoewel we zijn blij dat we vooralsnog kunnen redeneren vanuit een sluitende begroting. Maar niet alles wat sympathiek is, niet alles wat een goed idee is kunnen we honoreren. We moeten wel keuzes maken. Het college maakt haar keuzes duidelijk in de begrotingsdocumenten. De fractie van de ChristenUnie wil daarbij wel een aantal andere accenten leggen. We doen dat langs drie lijnen: VITAAL - DUURZAAM - FRIS. (1) Vitale samenleving: we gaan daarbij in op wat mensen bindt. (2) Duurzame leefomgeving: dat gaat over ambitie op duurzaamheid en ruimtelijke ordening. (3) Fris bestuur: enkele kenmerken van besturen in de praktijk.
2. Vitale samenleving 2.1.
Mensen
Mensen moeten zich kunnen ontwikkelen, zich kunnen ontplooien. Jongeren opgeleid om voorgesorteerd te zijn voor hun eigen carrière. Is dat de vitale samenleving? Nou, ja en nee. Het kan zo maar klinken dat je vooral voor jezelf bezig bent. Je zelf geestelijk en materieel verrijken. „Dalfsen kiest voor het optimaal benutten van het sociale kapitaal dat in de lokale gemeenschappen aanwezig is‟ zo staat het in de missie en visie. Het gaat ook – ja vooral – om relaties: om het gezin, om de wijk, de vereniging, noem maar op. Het gaat ook om ieders inzet voor de ander, ook voor de zwakkere in de samenleving. Zorg voor, zieken, sociaal zwakkeren, ouderen en alleengaanden. Dus hebben we oog en oor voor mantelzorgers, motiveren we vrijwilligers etc. Met dat oog hebben we de voorstellen beoordeeld en dan hebben we de volgende opmerkingen en vragen: Invoering van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG): Ook ontwikkeling daarvan staat onder de niet gehonoreerde posten. We wachten de beleidsnota af, terwijl duidelijk is dat dit een onontkoombaar traject is. Wij stellen voor deze nu al te noteren in de meerjarenbegroting. [ 2 ] Inhoudelijk hebben we de indruk dat er nu twee organen naast elkaar werken: CJG en Kans. Er wordt wel gesproken over samenwerking en het lijkt ons zaak om hier snel stappen in te zetten. Dat zal inhoudelijk en kan financieel voordeel opleveren. Op welke wijze kunt u deze samenwerking versterken en versnellen? [ 3 ] Het vrijwilligerswerk: Olie voor een goed functionerende samenleving. Noteer eens een maand lang wat er allemaal mogelijk is juist dankzij de inzet van vrijwilligers. Vorige week konden we lezen dat de natuurboerderij de Lindenhoeve de 3
Versie LMN-20091107
openingstijden beperkt door gebrek aan vrijwilligers. Je staat er versteld van te kijken hoe lang die lijst wordt. Het is in die zin natuurlijk wrang dat de aangekondigde nota vrijwilligersbeleid nu al wordt afgeserveerd. Juist het vinden, stimuleren en ondersteunen van vrijwilligers, het matchen van vraag en aanbod is belangrijk. Wij zien graag dat er wel degelijk (een deel van) het gevraagde budget wordt gehonoreerd. [4] Begeleiding jeugdsozen: ook hier lijkt het dat we vrijwilligers te kort komen. De mantelzorg: met de WMO zijn verantwoordelijkheden en taken ook meer bij de mensen komen te liggen. De duizenden mantelzorgers vullen hiervan een zeer belangrijk deel in. Wat ons betreft is het geen vraag of we de uitvoering van de nota mantelzorg de komende jaren structureel moeten financieren. Deze structurele zorg en dus middelen horen thuis in de meerjarenbegroting. [ 5 ] Het jongerendebat voor ontwikkeling van jongeren, maar vooral om bruggen te slaan tussen bestuur en jongeren moet wat ons betreft gewoon doorgaan. Dat lijkt ons prima te kunnen in eigen beheer en we weten zeker dat hier wel vrijwilligers voor te vinden zijn. (Anne Nijburg biedt zich in ieder geval aan). Activering van de wachtlijst wsw. Dat we inzetten op vroegtijdige aanbieding van een werk- en ontwikkeltraject juichen we toe. We zijn benieuwd of u nog meer werk kunt maken van het benutten van b.v. zorgboerderijen. [ 6 ] Er zijn agrarische ondernemers die dit graag willen, maar de weg slecht kunnen vinden, laat staan inslaan. De bibliotheek: De bibliotheken zijn wat ons betreft het voorbeeld van een besluitvormingstraject dat een vervelende smaak geeft. Een mooi plan van de beleefbibliotheek is neergelegd en inhoudelijk als richting gekozen. Wat ons betreft is het één van de functies van een groter geheel van een kennisgeörienteerd, cultureel en sociaal ontmoetingscentrum. Tegelijk denken we dat de vijf bibliotheken wel gedifferentieerd kunnen worden per kern. Maar nu is er geen budget. Het beoogde budget van € 40.000 per jaar is voor meerdere onderdelen nodig, die overigen niet alle direct te maken hebben met de beleefbieb. We roepen het college op om op basis van deze richting met het biebbestuur nader te overleggen over de prioriteiten van investeringen (zie ook de brief van het biebbestuur). [ 7 ] We willen voorkomen dat we nu goede sier maken met een ferm besluit en straks bij bezuinigingen alles moeten terugdraaien. We lezen over het tweede kunstwerk op Gerner Marke. Van het eerste hebben we nog geen voorstel, maar kennelijk is het toegekende budget te hoog. Voordat we daartoe overgaan willen we nog wel weten wat de achterliggende gedachte is. [ 8 ] Wat ons betreft is deze investering in kunst af te wegen tegen het investeren in de incidentele kosten van de bibliotheekplannen.
U merkt dat we echt een aantal andere keuzes willen. Mensen de mogelijkheden geven zich te ontwikkelen, om samen te leven en elkaar te helpen.
2.2.
Grote projecten
Ook de grote projecten, waarover we al jaren spreken, dragen bij aan het onderling binden en gezond bewegen. U weet dat wij als fractie een voorstander zijn van fasegewijs aanpakken. Niet alles hoeft tegelijk. Vorig jaar hebben we tijdens de algemene beschouwingen er nadrukkelijk bij stil gestaan. We hebben gevraagd om verdere concretisering van de planning en die is ook voorzichtig verder ingevuld. 4
Versie LMN-20091107
We hebben nog de volgende vragen over deze voorgestelde investeringen grote projecten: Wij – en waarschijnlijk andere fracties ook wel – maken ons zorgen over de Trefkoele. We hebben het losgekoppeld van de andere grote projecten in verband met een grotere claim, maar dat betekent inhoudelijk verder niets. Het zou goed zijn om op korte termijn enkele scenario‟s op tafel te krijgen. Dat gaat verder dan alleen de inventarisatie van de behoefte van de binnensport. We willen graag helderheid over de toekomstige functie van dit ontmoetingscentrum. Concreet: gaat u voor een jeugdhonk op deze locatie en voor een meersportenplein? Zet u in op een integratie van de bibliotheek? In welke mate zijn er invullingen te verwachten van elementen van de brede school? We zien graag begin 2010 een uitwerking van scenario‟s inclusief kostenindicaties. [ 9 ] Onze fractie streeft in deze naar een integrale besluitvorming. Over meersportenplein gesproken: we zouden graag van u op zeer korte termijn zien welke eisen en wensen er in welke mate worden gesteld aan het realiseren van deze voorziening op een permanente plaats. We hebben de indruk dat het nu te veel “trial and error” is. Kunt u ons nog voor de wisseling van de raad dienen met een compact, maar helder overzicht waarbij de genoemde locaties ook daaraan worden getoetst? [ 10 ] We hebben voor de grote projecten een investeringspot. Maar in welke mate zijn de exploitatiegevolgen (meerkosten) van al deze projecten in de meerjarenbegroting opgenomen? Is voldoende rekening gehouden met de planning van de projecten over meerdere jaren? [ 11 ]
2.3.
Integrale handhaving
In de commissie van vorige week hebben we aandacht gevraagd voor het belang van integrale handhaving. Dat is een kerntaak die de betrouwbaarheid en de geloofwaardigheid van ook de locale overheid raakt. Weten wat de prioriteiten zijn en wat dat betekent. De steun van alle andere fracties waarderen we zeer en we verwachten dat het college dit onderwerp expliciet inplant. [ 12 ]
3. Duurzame leefomgeving De ChristenUnie hecht bijzondere waarde aan een duurzame leefomgeving. Wij willen als goede rentmeesters en wereldburgers op een verantwoordelijke en dus duurzame manier omgaan met de schepping. Dat bepaalt onze keuzes op terreinen als natuur, energie en klimaat, maar ook op het gebied van afval, mobiliteit en bebouwing.
3.1.
Energie
Als raad zijn we voorstander van een duurzaam Dalfsen. Dat vertaalt zich in vele activiteiten over een breed gebied. Naast de eigen voorbeelden van de gemeente zal vooral het consequent bewust maken en stimuleren van duurzame oplossingen bij onze burgers aandacht vragen. Daar is een lange adem voor nodig. Hoe kijkt u als raad aan tegen de volgende uitbreiding van kleuren: naast Rood voor Rood ook Groen voor Rood. Dat betekent: bij RvR projecten ook verplicht inzetten op opwekking van duurzame energie, net zoals landschappelijke inpassing. [ 13 ]
5
Versie LMN-20091107
Verder willen we graag aandacht vragen voor de miniwindmolen in het buitengebied. Er zijn kleine windmolens (doorsnede van enkele meters) die op beperkte hoogte zijn te plaatsen. Dit is zeer wel mogelijk voor particulieren en agrariërs. Welke mogelijkheden en beperkingen ziet het college voor deze vorm van energieopwekking? [ 14 ] Overigens dringen wij aan op enig tempo als het gaat om het plaatsen van windmolens in Tolhuislanden. Welke voortgang is er momenteel en wanneer zou er wat u betreft geplaatst kunnen worden? [ 15 ]
3.2.
Waterfront
We hebben gekozen voor het ontwerp van Volker Wessels. Dit heeft ook zeker de voorkeur van een groot deel van de bevolking. Toch zijn er door de raad diverse opmerkingen gemaakt over de verdere invulling. Wij herhalen hier vier zaken: Het bouwvolume dient met behoud van de kwaliteiten van het ontwerp wat ons betreft beperkter te worden. We verwachten daar binnenkort concrete voorstellen voor. Deze inbreidingslocatie vinden we de meest belangrijke en is het visitekaartje voor de kern Dalfsen. Daarom is het ons wel wat waard dat er een sprankelend Vechtfront komt. [ 16 ] De toekomstige verkeersafwikkeling bij de brug baart ons zorgen; kunnen we in 2010 een nadere analyse en oplossingsrichtingen vernemen? [ 17] De aansluiting van het nieuwe waterfront op het bestaande deel van de bebouwing vraagt actie. Wat mogen we daar de komende drie jaren verwachten? [ 18 ] Streven naar snelheid in realisatie en compacte bouwtijd.
3.3.
Rondje Vecht
Wie zijn ogen de kost geeft en een rondje fietst over beide stuwen (Vilsteren en Vechterweerd) komt onder de indruk van het groene landschap rond de Vecht. De kenmerken zijn vooral rust en ruimte. Maak je ‟s avonds deze zelfde fietstocht dan merk je tevens hoe bijzonder duisternis is. We doen dan als gemeente wel eens mee aan de nacht van de duisternis, maar feitelijk kunnen we als Dalfsenaren die bijzondere duisternis altijd beleven. Een uniek gebied waarop wij zuinig zijn. Alle initiatieven die dit beeld en deze beleving aantasten zullen niet snel onze steun krijgen. [ 19 ] We hebben niet voor niets ook vorig jaar in de algemene beschouwingen al gepleit voor het niet bebouwen van Vechtvliet en gelukkig heeft de raad hiertoe dit jaar ook besloten. Ook bij initiatieven als De Stokte zijn zichtbare bebouwing en merkbaar rumoer niet aan de orde. Ons standpunt blijft om eerder de Vecht als meanderende laaglandrivier dichter bij de mensen te brengen dan infrastructuur aan te leggen om mensen bij de Vecht te krijgen. Echte regulering van bezoekersstromen (let op het woord stromen) betekent dat wij kiezen voor activiteit bij de kern Dalfsen en in lichtere mate bij de stuwen en dat er verder wordt ingezet op de rust en ruimte. Met dit als inhoudelijke richting beoordelen we ook de serie projecten onder „rondje Vecht‟ als onderdeel van het programma „investeren in Overijssel‟. Dat roept bij ons de volgende vragen op:
6
Versie LMN-20091107
Wat is nut en noodzaak van deze 8 projecten? Is er een prioritering aan te brengen en welke is dat dan? [ 20 ] In welke mate is het waterschap als eigenaar van de Vecht betrokken bij dit project? Het is toch de bedoeling om de meander terug te brengen in de Vecht? Hiervoor lijken geen ontwikkelingen voorzien. [ 21 ] De invulling van een cultuurfunctie in het nieuwe waterfront in dat licht ook beoordelen. Er wordt ook bij dit project geen enkele invulling gegeven aan de exploitatiekosten. Dat betekent niet dat die er niet zijn en we vinden ook dat het college bij de voorstellen zorgvuldiger moet zijn met het aangeven van de consequenties in de toekomst. Wat zijn de consequenties voor de exploitatie? [ 22] Als belangrijk criterium zouden wij willen kiezen: welke onderdelen zouden we ook invullen zonder de sponsoring van de provincie? Dat gaat voor en we moeten ons niet te veel laten beïnvloeden door de verleidingstrategie van de provincie. Wat ons betreft regeert niet de subsidie van derden maar maakt het gemeentebestuur de keuzes. Het argument van werkgelegenheid bij de uitvoering van deze projecten vinden nog weinig hout snijden. We stellen voor - gelet op de andere (financiële) uitdagingen die we hebben - even een pas op de plaats te maken of ons te beperken tot 1 of 2 onderdelen.
3.4.
Tennet projecten
Ook zo‟n mooi voorbeeld van verleiding. Hadden wij zelf deze behoeften ook al met stip genoteerd staan? Hoe belangrijk vindt het college deze ontwikkelen eigenlijk? Wat gaat er mis als we dit niet doen? [ 23 ] En we hopen wat anders te horen dan een financiële trigger. Wij overwegen serieus om dit onderdeel te verplaatsen naar niet gehonoreerde investeringen. Ook de investeringen die in het LOP worden opgenomen staan hier al. Wat ons betreft ook hier een pas op de plaats, totdat duidelijk is hoe we er in meerjarenperspectief financieel voor staan. Onze huidige groene omgeving heeft op zich al zeer veel kwaliteiten. Dat in eerste instantie gewoon bewaren is al pure winst.
3.5.
Poëtische paden
In het kader van cultuur, natuur, recreatie en toerisme willen wij nog wel een ander plan naar voren brengen: “poëtische paden “. Als onderdeel van fiets- en wandelnetwerken zien wij graag invulling gegeven aan één of meerdere routes voorzien met gedichten die iets vertellen, of laten nadenken van de betreffende omgeving, zoals die vroeger was, nu is of zou kunnen zijn. We stellen voor om jaarlijks enkele gedichten te plaatsen. Gedichten van zowel bekende dichters (in onze gemeente wonen de provinciale dichter van Overijssel en de stadsdichter van Zwolle) als meer onbekend talent. Een kleine commissie kan jaarlijks de selectie maken. Dit kan weer een kwalitatieve toevoeging vormen op de beleving van diverse verrassingen binnen onze gemeente voor inwoners en zeker ook toeristen. De bekostiging kan vanuit recreatieprojecten Overijssels Vechtdal en uitvoeringsprogramma beleidsplan recreatie en toerisme. En zo nodig aangevuld met het budget voor de kunstprojecten en mogelijk in samenwerking met Overijssels Landschap. Wij vernemen graag van college en andere raadsleden een beoordeling van dit voorstel. [ 24 ]
7
Versie LMN-20091107
4. Fris bestuur De gemeente is ook een dienstbare overheid en daarmee bondgenoot in de samenleving. Dat betekent niet mensen plat knuffelen of betuttelen. Dat betekent wel zoveel mogelijk verantwoordelijkheden in de samenleving laten of daar terugleggen; en op z‟n minst verantwoordelijkheden delen met partners in de samenleving. Dat vraag heldere communicatie, concreetheid in beoogde doelen en resultaten en een gezond financieel beleid.
4.1.
Informeren is niet gelijk aan communiceren
We hechten aan een goede communicatie met de burgers en de bedrijven. We merken dat het in de praktijk nog lastig is om goed en tijdig te communiceren met belanghebbenden. Regelmatig vernemen we van burgers dat ze voor hun gevoel te laat betrokken worden of dat er het gevoel is dat er alleen informatie wordt gegeven. Er lijkt te weinig sprake van echte communicatie, die per definitie tweezijdig is. We stellen voor dat hiervoor interne richtlijnen worden opgesteld voor bestuurders en ambtenaren. [ 25 ] Overigens betekent dit niet dat we niet duidelijk moeten zijn in wat wel en niet kan. Ook de uitstekende communicerende gemeente blijft ook gewoon haar verantwoordelijkheid houden.
4.2.
Besluitvorming gedurende het jaar
Dit jaar hebben we diverse onderwerpen inhoudelijk besproken en daarop besluiten genomen, waarbij de integrale financiële afweging nu plaatsvindt. Dat geeft een onbevredigend gevoel bij onze fractie en we denken bij de gehele raad. En dat kan ook zo maar verkeerde verwachtingen wekken bij de betrokken burgers en organisaties. Bovendien laten we op deze wijze de ambtelijke organisatie mogelijk stukken schrijven, die achteraf niet nodig waren. We willen voorstellen dat deze manier van werken tegen het bestuurlijk licht wordt gehouden. Dat kan een opdracht zijn voor de werkgroep Planning & Control of het presidium. [ 26 ] Dat „tegen het licht houden‟ geldt wat ons betreft nog steeds voor de begroting. Het is lastig te volgen welke voorstellen wel en niet gehonoreerd zijn in het voorstel dat voor ligt. Diverse keren is niet het budget gehonoreerd, maar wel de inhoud van voorstellen. En afgezien van de hectische serie besluitvormende documenten dit jaar en onderlinge verwijzingen, vinden we dat de doelen en vooral de concrete resultaten van het komende jaar scherper geformuleerd moeten worden. Een mooie opdracht voor het nieuwe college, maar het huidige college mag hier best een voorschot op nemen. Wat kunt u nog doen? [ 27 ]
4.3.
Een sluitende begroting
Een sluitende begroting is van cruciaal belang voor goed bestuur. De gepresenteerde begroting is sluitend. Toch hebben we diverse passages aangetroffen die dwingen tot grote voorzichtigheid. In de begroting komen we een groot aantal onderwerpen tegen die niet zijn meegenomen in de meerjarenbegroting – ze staan onder niet gehonoreerd- , maar die voor een deel onontkoombaar zijn. Daarvoor waren toch juist de drie “O‟s” bedacht. We noteren de volgende onderwerpen: Budgetaanpassingen onderhoud openbare ruimte voor na 2010 en onderhoud bruggen Frisse scholen Exploitatiekosten grote projecten WMO o Vervoersvoorzieningen ( tot € 36.000 structureel vanaf 2010)
8
Versie LMN-20091107
o Rolstoelen (tot € 30.000 structureel vanaf 2010) Centrum Jeugd en Gezin (€ 35.000 voor 2009 en 2010) De Trefkoele Hoe moeten we dit beoordelen: zien we wel of hebben we hiervoor beleid ontwikkeld hoe er mee om te gaan? [ 28 ]
We komen tot een afsluiting. Vitaal, Duurzaam en Fris. Ook in tijden dat we nadere keuzes moeten maken. We hebben in deze algemene beschouwingen een aantal accenten gezet. Die gelden niet alleen voor de korte termijn, maar willen we bij voortduring ook de komende jaren inzetten.
9
Versie LMN-20091107
Poëzie-route Het Vechtdal, dat is ware poëzie, zeiden de toerist, fietser, wandelaar, maar wáár is pas realistisch puur waar in de verbeelding door een kunstenaar. Zij zochten naar de regels, woorden, zinnen en moesten wel persoonlijk - sterk gedreven door de weidsheid, de waterloop - beginnen aan de taak, de klanken van hun beleven. Maar haakten af. Gezeten aan de Vecht, bij een luwe vissersstek, aan de kaden, in de schaduw van een eikenboom, recht tegenover molen of dorpskerk, raadden ze naar eenheid tussen eigen gevoel en sfeer en denken, maar vonden tastend de woorden niet. Wat zou het verrassend zijn als borden poëzie met het doel hun eten te geven er zouden staan: ga zitten, lees, voel je één met natuur en zon en wolken, wind en het uur van herkenning. Om dan verder te gaan. Lenze L. Bouwers
De fractie van de ChristenUnie van de gemeente Dalfsen, Inge Batterink, Anne Nijburg en Luco Nijkamp 9 november 2009 Op de met [ nummer] aangegeven passages vragen wij van het college een reactie.
10
