2 0 0 9 A Dunapack Zrt. a Prinzhorn csoport tagja
Dunapack Csoport Üzleti jelentés a 2009. évről A 2009-es év ismételten jelentős változásokat hozott Európa papíripara számára. Az év során igen jelentős hullámzásokat tapasztalhattunk a külső körülményekben. A papíripari konjunktúra alakulása, a globális pénzügyi válság és az ehhez kapcsolódó recesszió jelentősen rontotta a jövedelmezőséget. Eredményeinket egyszeri hatásként tovább csökkentette, hogy papírgyártási tevékenységünket részben leállítottuk, részben önálló Kft.-be kiszerveztük. Ezzel a Dunapack Zrt. a stratégiai céloknak megfelelően egy tiszta profilú hullámtermék-gyártó vállalattá vált. A magyar forint árfolyama is hektikusan mozgott. Az év elején 320 HUF/EUR szint körül alakult, míg az év végére 270 HUF/EUR közelébe erősödött. 2009-ben az európai hullám-alappapír piac az elmúlt évtizedek legmélyebb válságát élte át. A recesszió miatt csökkent a kereslet és az év elejére a papírgyárak készletei is történelmi csúcsra nőttek, így az árak augusztusban történelmi mélypontot értek el. Ősztől sikerült 80 EUR/tonna áremelést elérni, de ez a javulás nem tudta megfordítani a trendet, papírgyártásunk súlyos veszteségekkel zárta az évet. A feldolgozó tevékenységünknél a 2008 nagyon gyenge 4. negyedéve után a tavalyi 1. negyedév még gyengébben indult! A csökkenő ipari termelés miatt csökkent a kereslet a csomagolóeszközök iránt is. Az 1-2. negyedévben rendeléshiánnyal küzdöttünk, emiatt előbb szabadságolásokra, később létszámcsökkentésre kényszerültünk. A külső körülmények némi javulása következtében az év közepétől fokozatosan javult a rendelésállomány, és a kiemelkedő július után igen erős szeptember-december időszakot zártunk. Az eredetileg tervezett mennyiséget nem értük el, de a termelt és eladott mennyiség is meghaladta a 2008. évit. Az alacsony papírárak bázisán fedezetünk jelentősen javult ebben a termékcsoportban, így eredményünk itt meghaladta a tervezettet. A romló gazdasági környezetben az év folyamán a vállalatcsoport jelentős racionalizálási, átszervezési tevékenységet fejtett ki: • Az év elején a csökkenő termelés miatt azonnali takarékossági intézkedéseket rendeltünk el. A szigorúság kiterjedt a létszámgazdálkodásra és az általános költségekre (például karbantartás, utazás, tanácsadás) is. • Megtörtént a csepeli papírgyártás leállítása. Április hónaptól a nátron papírgyártás, június hónaptól pedig a hullám-alappapír gyártása szűnt meg. • Ezzel párhuzamosan megvalósult a csepeli hullámtermék-gyártás átalakítása az önálló működésre, mely jelentős infrastruktúra átalakítással járt.
1
• A változó feladatok és körülmények miatt az év folyamán jelentős átalakítást hajtottunk végre a vállalat adminisztratív/gazdasági területén, aminek következtében újjá kellett szervezni valamennyi telephelyen az adminisztráció tevékenységét. A két nyereségközpont gazdasági igazgató alá rendelt területe megszűnt, és lényegesen kisebb létszámmal közös adminisztratív irányítás jött létre. • Befejeződött a dunaújvárosi 7. papírgépi beruházás. Az új gyár Hamburger Hungária Kft. néven sikeresen megkezdte működését. • A dunaújvárosi 3. papírgépet december 1-jétől egy új társaságba, a Hamburger Dunaújváros Kft-be szerveztük ki. • Ezen túlmenően az új divízióvezetés megbízása alapján több tanácsadó is munkához látott. Előbb a magyarországi leányvállalataink (Logipack-csoport) tevékenységét világították át, majd a termelési terület felülvizsgálata következett. A 4. negyedévben értékesítés tevékenységét vették górcső alá a hatékonyság javítása érdekében. A javasolt módosítások végrehajtása folyamatban van. • A piaci munka során tekintettel kellett lenni a papírgyártó divízió igényeire is. Jelentős munkát fordítottunk a saját fehér fedőrétegek használatára a külső források helyett, a legnagyobb feladat azonban a 7. papírgép új papírjainak bevezetése volt. A specifikáció- és szélességváltás keretében a keskeny csepeli szélességeket a korszerű, új szélességeikre cseréltük. A 2009-es évben beruházási tevékenységünk a Dunapack Zrt.-nél visszafogott volt, elsősorban környezetvédelmi és termelés-racionalizáló projekteket hajtottunk végre 1.072 millió forint értékben. A csepeli papírgyártás leállítása folytán a Hullámtermékgyár továbbüzemelése miatt elsősorban a szennyvízkezeléssel, az energiatermeléssel és a csatornahálózattal kapcsolatban folyt beruházási tevékenység (644 M Ft). A dunaújvárosi 3. papírgépen hatásfok javító beruházásokat végeztünk 96 M Ft értékben. Számítástechnikai és szervezetkorszerűsítési projektekre 133 M Ft-ot költöttünk. Szinttartó jellegű beruházásainkra a tervezett 892 millió forinttal szemben 604 millió forintot fordítottunk. Befektetési tevékenységünket is a szervezeti átalakítások jellemezték 2009-ben. Értékesítettük a Duparec Kft.-t, a 3. papírgépet a Hamburger Dunaújváros Kft.-be szerveztük ki. A Dunapack Ukrajna Kft.-ben lévő részesedésünket pedig megvásárolta a Mosburger GmbH. A Dunapack Zrt. teljes tevékenységére és minden magyarországi telepére kiterjedő ISO 14001 környezetirányítási, valamint az OHSAS 18001 egészségvédelmi és biz-
2
tonsági rendszerek eredményes éves auditja 2009-ben megtörtént. Ennek alapján integrált irányítási rendszerünk 2012. júliusáig érvényes. Az Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Főigazgatóság 2009. júliusában hitelesítette a dunaújvárosi telep környezetvédelmi vezetési rendszerét az EMAS, az európai unió környezetvédelmi hitelesítési rendszere szerint. Az erről szóló okirat érvényességét 2010. decemberéig meghosszabbította. A társaság környezethasználata a végrehajtott környezetvédelmi beruházások és környezetjavító intézkedések révén eljutott az elérhető legjobb technika követelményeinek megfelelő szintre. 2009. évben arra kellett törekedni, hogy a vállalat fenntartsa, ill. kis mértékben javítsa ezt a teljesítményt. A csepeli telephelyen 2009-ben a papírgyártás és kapcsolódó tevékenységei leállításra kerültek. A Közép-Duna-völgyi Környezetvédelmi Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség határozatban írta elő a papírgyártás felhagyására vonatkozó hatósági követelményeket. A felhagyás az előírások szerint, tervszerűen 2009. 12. 31-én lezárult, befejezése megtörtént. Leállításra kerültek a papírgépek és anyagelőkészítő, energiatermelés és kapcsolódó berendezései, valamint a biológiai szennyvíztisztító. A termelés leállítása után megmaradó felhasználatlan alap- és segédanyagok, valamint késztermékek elszállításra kerültek. Gépek, berendezések és szabad területek takarítása, a veszélyes hulladékok szelektív gyűjtése, hasznosítása illetve ártalmatlanítása megtörtént. Épületekben és berendezésekben, műtárgyakban, szabad területeken található nem veszélyes hulladékok szelektív gyűjtése, hasznosítása illetve ártalmatlanítása befejeződött. A nem hasznosítható anyagok, hulladékok hasznosítását, illetve ártalmatlanítását arra feljogosított szervezetek végezték. 2009-ben a Közép-Duna-völgyi Környezetvédelmi Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség módosította a csepeli telephelyen a távoli múltból származó talajszen�nyezés eltávolítását követő talajvíztisztítási előírásait. A folyamatos szivattyúzás helyett periodikus monitoring rendszer működtetését rendelte el. Kutatás-fejlesztési tevékenységünk termék- és kisebb részben technológiai fejlesztésekben realizálódik. 2009-ben K+F ráfordításként 20,6 M Ft-ot számoltunk el.
3
A társaság termékcsoportjainak 2009. évi helyzete 2009
2008
50
50 431
60
42 795
40
20
10 005
10
15 335
25 875
30
4 619
7
0
-1 180 Belföld
Export
Társgyár
ÖSSZESEN: 86 318
Készlet változás
Belföld
Export
Társgyár
Készlet változás
ÖSSZESEN: 61 569
TERMELÉSI ÉRTÉK ALAKULÁSA (millió Ft)
1. Hullámalappapírok 2009-ben az európai hullámalappapír piac az elmúlt évtizedek legmélyebb válságát élte át. A gyártási kapacitás érdemben nem változott, a kereslet viszont éves átlagot tekintve kb. 4%-kal csökkent. Különösen súlyos volt a helyzet az első félévben, amikor 2008-hoz képest a visszaesés majdnem 10% volt. Az év elejére a papírgyárak készletei is történelmi csúcsra nőttek, leépítésük érdekében január és május között gyakran, esetenként több héten keresztül is szüneteltették a gyárak a termelésüket. Ez alól a Hamburger csoport és Dunapack PC1 sem képezett kivételt. Az árak augusztusban érték el a történelmi mélypontot, Dunapack-nál 228 EUR/t-t, miközben az európai átlag 210 EUR/t körül állt. A legtöbb relációban az összes értékesített mennyiség mind a 2008. évi, mind a 2009-re tervezett mennyiségektől jelentősen elmaradt. Összes értékesítés 2009-ben:
4
198 e tonna volt. A termelés csökkenés egyik oka az volt hogy, a csepeli papírgyártást a tervezettnél 3 hónappal korábban szűntettük meg, és a 3. papírgépet december 1-től kiszerveztük. A csökkenés fennmaradó részét a piac szűkülése miatti rendszertelen termeléskorlátozások eredményezték. Terv feletti mennyiséget csak Lengyelországban, Romániában, Bulgáriában és Szerbiában tudtunk értékesíteni.
2. Zsákpapírok Az európai zsákpapír-piacok 2009. első felében tovább zsugorodtak, a kereslet az előző évhez képest átlagosan 6%-kal csökkent. A piaci árak 100-150 EUR/t-val estek, ami ránk csak részben vonatkozott, mivel a termelésünk zömét hosszú távú szerződés keretében értékesítettük. Zsákpapírt csak az első negyedévben termeltünk, az év hátralévő részében a vevőket raktárról szolgáltuk ki. A 2009. évi terv 2500 tonna termelést irányzott elő, a tény termelés 1880 tonna volt. A többlet értékesítés forrását a 2008-ból áthozott készlet képezte. Az értékesítés aktívan augusztus végéig folyt, 2009. októberben számláztuk az utolsó zsákpapír tételt, készleten eladatlan papír nem maradt.
3. Hullámtermékek A 2009. évi üzleti terv még nem számolt a 2008. utolsó negyedévében bekövetkezett pénzügyi válság kiteljesedésével és gazdasági hatásaival. A fő piacunkat jelentő ipar termelése 17,7%-kal, ezen belül a feldolgozó ipar 18,4%-kal csökkent. A magyarországi hullámtermék piac is visszaesést mutatott 2009-ben. Bár az első negyedév után a csökkenés üteme lassult, a teljes hullámpiac az importtal együtt 5,7%-kal marad el a 2008. évitől. Mindezek ellenére cégünk hazai értékesítését növelni tudta az elmúlt évhez képest, így piaci részarányának növekedését érte el. A Dunapack Hullámtermékgyár első félévi értékesítése a belföldi fogyasztás csökkenése miatt érzékelhetően visszaesett. Az év közepétől sikerült azonban megfordítani a tendenciát, és ekkor az értékesítés már elérte a tervezett szintet. Különösen az új, kisebb vevők esetében értünk el komoly növekedést. Összességében a volumen meghaladja az előző évit és kismértékben elmarad a tervezettől. Az árak az első negyedévben stabilak voltak, de a papírárak csökkenésének hatására értékesítési áraink csökkentek és az év végére átlagárunk 11%-kal volt alacsonyabb az előző évihez képest. Ezen tendenciák ellenére a 2009. évi eredményünk meghaladta a tervezettet.
5
A Nyíregyházi Hullámdobozgyár belföldi értékesítése közel tervszintű volt. Kedvezően alakult a multinacionális vevőknek értekesített volumen, amelyek a válság ellenére sem csökkentették rendeléseiket. A közepes és kis vevőknél viszont érződött a válság, megrendeléseik csökkentek. Az export jelentősen elmaradt az előző évihez képest. Szinte minden ország tekintetében csökkenés következett be. Az alapanyag-árcsökkenést a termékárak késleltetve követték az év során. Ennek és a válság kapcsán elhatározott költségcsökkentési előírásoknak köszönhetően, eredményeink folyamatosan javultak, amely révén összességében jelentősen túlteljesítettük eredménytervünket. A pénzügyi válság erőteljesen éreztette hatását Romániában is, ami a romániai hullámtermelés visszaesésében is jelentkezett. A kedvezőtlen körülmények hatására több vezető hullámtermék-gyártó piacvesztést szenvedett el. A kevés kivétel közé tartozik romániai leányvállalatunk a Dunapack Rambox Kft. A Kft. ugyan nem teljesítette az éves tervét, de piaci részesedését növelni tudta. A 2009. év fontos célkitűzése volt a dobozarány növelése az értékesítésen belül, amelyben a tervet meghaladó sikert értek el. Az év folyamán a költségeket szigorú kontroll alatt tartották. Részben ennek, részben a tervszint alatti papíráraknak köszönhetően mind az anyagmentes termelési érték, mind az eredmény jelentősen meghaladta a tervezettet. A lengyel gazdaság bár nem védte ki a válság hatására fellépő erős visszaesést, de képes volt pozitív gazdasági növekedést felmutatni. Ugyancsak növekedett a hullámtermék piac, bár ennek üteme elmaradt más iparágakéhoz képest. Lengyel leányvállalatunk az Eurobox Polska Kft. követte a feldolgozó ipar által igényelt csomagolási megoldásokat, innovációt, vásárlói szolgáltatásokat. Ennek ellenére sem volumen-sem eredménytervét nem tudta teljesíteni. A javuló dobozarány, a tervezettnél alacsonyabb papírárak és a költségmegtakarítások nem kompenzálták az értékesítési árak 10%-ot meghaladó visszaesését. Összességében az eredmény több mint 11 MPLN-val marad el a tervezettől. Bulgária 2009. évi GDP-je 6,3%-kal csökkent 2009-ben. A hullámtermék-piacon jelentős változás nem történt, változatlanul a Dunapack Rodina Kft. az egyik legjelentősebb piaci szereplő. Az év elején jelentős árnövekedés volt tapasztalható a bulgár piac minden területén, amely erős ellenállást váltott ki a vevőknél, nagyon élessé és kiszámíthatatlanná téve a versenyt. Bolgár leányvállalatunk megrendelései csökkentek, értékesítése elmaradt a tervezettől. Ugyancsak visszaesés tapasztalható
6
az értékesítési árakban mind a tervhez, mind az elmúlt évhez képest. Az adózás előtti eredmény ugyanakkor – elsősorban az évközben folyamatosan csökkenő papíráraknak és a termelékenységjavulásnak köszönhetően – jelentősen meghaladja a tervezettet. A vállalat számára azonban továbbra is fontos feladat a magas selejtarány és a kintlévőség csökkentése. Horvátország gazdasága is jelentős visszaesést szenvedett el a válság következtében, ami negatívan hatott a hullámtermék-gyártásra is. Horvát leányvállalatunk, a Valoviti Kft. értékesített mennyisége közel tervszinten alakult, ugyanakkor a tervezetthez képest emelkedett a dobozértékesítés. Bár az értékesítési árak nem érték el a tervezett szintet, az alacsony papírárak és a szigorú költségkontroll eredményeként nőtt az anyagmentes termelési érték és az eredmény is. 2009-ben a Valoviti Kft. fennállásának újabb pozitív eredményét érte el. Ukrajna gazdaságára fokozottan hatott a 2008. év végén bekövetkezett válság. Megszűnt az ukrán hrivna dollárhoz kötöttsége, az árfolyamok ugrásszerűen emelkedtek. A bizonytalan gazdasági helyzetben a 2008. végén készített 2009. évi tervek már az év elején láthatóan megvalósíthatatlanná váltak. Így a Dunapack Ukrajna értékesítési volumene jelentősen elmaradt a tervhez és a bázishoz képest is. Hodorovban a piacépítés elmaradt a tervezettől és tovább romlott az anyagellátási helyzet. Az import lemezek beszerzési ára az árfolyam miatt, erőteljesebben nőtt, mint a belföldi alapanyag ára ami lehetetlenné tette a speciális igényű nagyvevők gazdaságos kielégítését. A Kherson projekt befejezése felfüggesztésre került, ezért az ott elindított ideiglenes termelést visszavontuk Hodorovba a gépek áttelepítésével együtt a második félév folyamán. Így egy telephelyre koncentrálva próbáljuk a tevékenységet konszolidálni az ukrán piac, gazdaság és pénzügyi helyzet stabilizálódásáig.
4. Irodaszergyártás A Halas Irodaszergyártó Kft. árbevétele elmaradt az előző évitől. Ennek legfőbb oka a globális válságból eredő keresletcsökkenés. A térség vezető piaci szereplői és a távol-keleti beszállítók továbbra is rendkívül alacsony árakon szállítottak. A pozitív eredményt csak a karbantartások halasztásával és a szigorú bérgazdálkodással lehetett elérni. A túlélés további feltételei az export fokozása és a prezentációs termékek felfuttatása, amelyhez azonban pótolni kell az elmaradt karbantartásokat, korszerűsíteni kell a gyártóbázist és újjá kell szervezni az irányítást.
7
5. Logipack Kft. 2009. év során a Kft. tevékenységi területei számos ponton kapcsolódtak a Hullámtermékgyár működéséhez, annak támogatásához. Így feladatköre a papírfeldolgozás, logisztikai és karbantartási szolgáltatások végzése, valamint a nyomdai tevékenység. 2009-ben egy új üzletágat indítottak, amelynek tevékenysége a tekercsvágás és kistekercs értékesítés. Az évek során az anyavállalat részére teljesített megrendelések aránya – bár még mindig meghatározó – folyamatosan csökkent. Jelenleg az árbevétel 42%-át teszi ki. Céljuk a társaságon kívüli értékesítés folyamatos növelése, új piacok felkutatása és ezáltal az anyavállalattól való függés csökkentése. A Kft. évek óta eredményesen gazdálkodik. 2009. évi adózás előtti eredménye 32 M Ft.
2008
2009
282 017
279 997
250 000
283 113
300 000
185 087
200 000
0
1 879
50 000
5 707
9 380
100 000
0
114 512
150 000
ék lla d
ó Hu
ac sk
ék Zs
ák -z
r
te rm
llá m Hu
n ro
pp
Ná t
ala m llá Hu
pa
ap
pí
ír
dé k lla
ó
ÖSSZESEN: 691 613
Hu
ac sk
ék
ák -z
Zs
te rm
llá
m
pa n
Ná tro
Hu
Hu
llá m
ala
pp
ap
ír
pí r
0
ÖSSZESEN: 470 079
TERMELÉS ALAKULÁSA TERMÉKCSOPORTONKÉNT (tonna)
8
6. Anyagellátás Rostok Hulladékpapír beszerzésünket 2009. évben számos előre nem tervezhető esemény: gazdasági válság, csepeli telephelyen a termelés tervezettnél korábbi leállítása, dunaújvárosi telephelyen az új 7. papírgép gyors felfutása, készletezési problémák stb. befolyásolták. Év közben a havi hulladékszükségletek jelentősen eltérő alakulása, a rendeléshiány miatti kényszerű gépleállások, a tervezettől elmaradó termelés ellenére beszállítóinktól a szerződött mennyiségeket folyamatosan átvettük. A gazdasági válság miatt a papírhulladék piacon kialakult alacsony árak és csökkenő begyűjtési mennyiségek mellett alapanyag-ellátásunk az év folyamán zavartalan volt. Papírok Alapanyag-ellátásunk megfelelő volt, a terv szerinti forrásokat használtuk. Igen nagy feladatot jelentett ebben az évben a csepeli papírgyártás leállítása utáni szélesség váltás. A teljes készletet ki kellett cserélni, ezért időnként a készlet magasabb volt a 2-3. negyedévben. A váltást decemberre sikerült befejezni. Augusztusig csökkent, majd fokozatosan nőtt a hullámalappapírok EUR ára. A változás a hulladékbázisú papíroknál jelentősebb volt, mint a primer rost tartalmú papírok esetében. A forint árfolyamának kismértékű ingadozása is befolyást gyakorolt az árak szintjére. A 2009-ban vásárolt hullámalappapír összmennyisége a termelés növekedésével arányosan nőtt. Papírkészletünk hullámzott: az év eleji magas készlet fokozatosan csökkent, majd a 6. gép leállítása és a 7. gép indulásának idején kismértékben nőtt, a 2. félévben pedig tervszinten volt. A korábbi évekhez hasonlóan a lemezgépi ragasztás alapanyaga a HUNGRANA Kft.-től vásárolt natív keményítő por ill. annak vizes szuszpenziója volt 25%-75% arányban. Az év folyamán tej és a por EUR ára is fokozatosan csökkent.
9
7. Eredmény A Dunapack csoport adózás előtti eredménye (- 456 M HUF) csökkent az előző évihez (7 326 M HUF) képest. A csoport saját tőke/mérlegfőösszeg mutatója a 2008. évi 55%os szintről a 2009. évben 57%-ra emelkedett. A likviditási mutató a fenti időszakok viszonylatában 1,85–ről 2,00-ra változott. Összességében megállapítható, hogy a vállalatcsoport 2009. évi konszolidált mérlege és eredménykimutatása egy likvid és kedvező eszköz-forrás struktúrájú cégről ad számot. A mérlegfordulónap után a pénzügyi helyzetet és a beszámoló valóságtartalmát jelentősen befolyásoló esemény nem történt.
8. 2010. évi tervek A 2010. évi terv összeállításánál a következő tényezőkkel számoltunk: • A konjunktúra a pénzügyi válság és a kormány megszorító intézkedései miatt stagnál, a magyar gazdaság teljesítménye 2010-ben 1 százalékkal tovább csökken. • Az infláció várható mértéke 5%. Arra számítunk, hogy a forint éves átlagban a 271 HUF/EUR szint körül mozog. • A csepeli papírgyártás leállítása után a dunaújvárosi papírgyárat önálló Kft.-be szerveztük, a Dunapack Zrt. tervében papírgyártási tevékenység nem szerepel. • A leállított csepeli papírgyártó eszközök és ingatlan elemek a Dunapack Zrt. tulajdonában maradnak. • Üzleti terveinkben jelentős papírár emelkedéssel számoltunk: augusztusi tényár +85 €/t. A feldolgozott termékeknél azt tervezzük, hogy a papírár emelkedés okozta költségnövekedés nagy részét árainkban realizálni tudjuk. • Az energiaköltségeinknél nem számolunk áremelkedéssel. • Béremelési területen figyelembe vesszük az inflációt és az üzleti/piaci hatásokat, valamint 2%-os termelékenységjavulás hatását. Személyi költség terveinkbe beépítettük a 2010. évi járulékcsökkentések és a „Fit in Admin” projekt hatását, valamint számos - korábban kiszervezett - tevékenység visszavételét. • Pénzügyi terveinkben a hitelállomány csökkenése jelenik meg. Ennek oka: a visszafogott beruházási tevékenység, az eszközeladásokból származó bevétel, a PM3 leválasztása és a forgóeszköz finanszírozási igény szorosabb felügyelete.
10
2008
2009
30 527
23 067
302
294
29 045
22 479
1 180
294
25 682
28 536
8 251
6 600
KÖTELEZETTSÉGEK
14 895
20 261
BEFEKTETETT ESZKÖZÖK Immateriális javak Tárgyi eszközök Befektetett pü-i eszk. FORGÓESZKÖZÖK Készletek Követelések Értékpapírok
1
Pénzeszközök
2 536
1 674
607
222
56 816
51 825
AKTIV IDŐBELI ELHAT. ESZKÖZÖK ÖSSZ.
2008
2009
SAJÁT TŐKE
31 176
29 349
Ebből jegyzett tőke
9 999
9 999
CÉLTARTALÉKOK
1 140
257
23 499
21 456
Hosszú lejáratú kötelezettség
9 622
7 209
Rövid lejáratú kötelezettség.
13 877
14 247
PASSZÍV IDŐBELI ELHAT.
1 001
763
56 816
51 825
FORRÁSOK ÖSSZESEN
DUNAPACK CSOPORT KONSZOLIDÁLT MÉRLEG (M Ft)
Dunapack Csoport
2008
2009
76 972
64 069
Üzemi tevékenység eredménye
7 593
-231
Pénzügyi műveletek eredménye
-988
-211
Szokásos vállalkozási eredmény
6 605
-443
721
-13
7 326
-456
Értékesítés nettó árbevétele
Rendkivüli eredmény Adózás előtti eredmény
FŐBB MUTATÓK ALAKULÁSA (M Ft)
2008
2009
Szokásos vállalkozási eredmény szintű
21,2%
-1,5%
Adózott eredmény szintű
18,6%
-2,1%
Mérleg szerinti eredmény szintű
11,2%
-2,1%
TŐKEARÁNYOS JÖVEDELMEZŐSÉGI MUTATÓK
11
A 2010-es évben jelentős feladat lesz a tavalyi változások okozta új működési rend finom hangolása, az új szervezetek stabilizálása, a vevők igényeinek megfelelő színvonalú szolgáltatás biztosítása, az év vége óta rohamosan növekvő papírárak hatásainak elfogadtatása vevőinkkel arányos termékár növelés formájában, a hatékonyság és eredményesség további javítása, a működés finanszírozási igényének racionalizálása. Budapest, 2010. április
Panyi László elnök-vezérigazgató
12
H-1215 Budapest, Duna u. 42. Tel.: +36 1 278-8100
[email protected] www.dunapack.hu
