Directeur Op de Bies

Functieprofiel

Directeur Op de Bies Koraal Groep Landgraaf

Final

1

Functieprofiel Directeur Op de Bies

Koraal Groep / Op de Bies Koraal Groep is een intersectorale organisatie werkzaam op het gebied van gehandicaptenzorg, speciaal onderwijs, arbeidstoeleiding en jeugdzorg. De organisatie bestaat naast drie instellingen voor verstandelijk gehandicapten (VG) uit drie instellingen voor cliënten met een licht verstandelijke beperking (LVG), twee werkstichtingen voor speciaal primair en voortgezet onderwijs, een instelling voor Jeugdzorg en een voor arbeidstoeleiding. Daarnaast is er nog een ondersteunende concerndienst. Koraal Groep is in 2006 ontstaan en is actief in Limburg en Noord-Brabant. De meerwaarde van de organisatie ligt in het intersectoraal en multidisciplinair leveren van behandeling, begeleiding, onderwijs en arbeidstoeleiding. Het hoofdkantoor is gevestigd in Sittard. Begin dit jaar is een nieuwe strategie en koers voor de organisatie gepresenteerd. Op de Bies te Landgraaf (Limburg) is een van de elf werkstichtingen van Koraal Groep en een van de drie VG-instellingen. Op de Bies biedt verblijf, werk, dagbesteding, vrijetijdsbesteding, advies, ondersteuning en begeleiding aan mensen met een verstandelijke of meervoudige beperking. Bij Op de Bies werken ca. 600 medewerkers (400 fte). De instelling heeft een erkende capaciteit van 370 intramurale en 90 extramurale plaatsen. Het wettelijk budget bedraagt ca. € 29 miljoen. Op de Bies zoekt passende antwoorden bij zorg-, advies- en ondersteuningsvragen van mensen met een verstandelijke beperking. Op de Bies gaat voor de zware en complexe doelgroep en gaat steeds uit van de mogelijkheden en de kansen van de bewoners. Bij Op de Bies wordt gewerkt in een open relatie met de bewoner, zijn familie en netwerk, waarbij een scala aan deskundigheid, professionaliteit, warmte en aandacht wordt ingezet om de zelfredzaamheid en regie over eigen leven van de bewoner zo hoog als mogelijk te maken. Op de Bies maakt gebruik van de expertise van andere werkstichtingen op het eigen vakgebied en op het vlak van LVG, Onderwijs en Arbeid. Meer informatie is te vinden op de website: www.koraalgroep.nl De nieuwe directeur krijgt te maken met een aantal externe en interne ontwikkelingen die als volgt kunnen worden gekenschetst. Externe ontwikkelingen De gezondheidszorg maakt turbulente tijden door. Bezuinigingen, krimpende budgetten en het vinden van passende antwoorden daarop domineren de komende jaren de agenda van veel zorgorganisaties. Ook van Op de Bies. De belangrijkste zijn onder meer:  Een mogelijk onder druk komende productie en daaraan gekoppelde budgetdaling, die eerder gecompenseerd moet worden door keuzes, focus, deskundigheid en kwaliteit dan in marktgroei en nieuwe doelgroepen.  Wijziging van en krimp in de AWBZ. De verstrekkingen worden teruggebracht tot een romp AWBZ, waarin alleen nog de zwaardere zorg via deze verstrekking wordt gefinancierd. Deze hervorming van het stelsel heeft consequenties voor Op de Bies, waarbij kwaliteit, veiligheid en prijs van zorg de belangrijkste sturingsprincipes voor de inkoop zijn.  Verdere individualisering van de zorg door optimale benutting van de zorgzwaartefinanciering (ZZP). Zaak is dat Op de Bies zzp-proof is en het registratie- en declaratiesysteem daarop heeft ingericht.  De overheveling van de extramurale AWBZ-functie Begeleiding (en vervoer) naar de WMO (gemeenten), waarbij 2013 een overgangsjaar is en in 2014 realisatie plaatsvindt. Een en ander betekent dat de gemeente de uitvoeringsnorm bepaalt.  Andere spelers op de zorgmarkt, waardoor marketing, stakeholders- en relatiemanagement aan importantie toenemen.

2


Interne ontwikkelingen Op de Bies heeft een sterke regionale en lokale binding. Het is een organisatie waar mensen langjarig werken en elkaar goed kennen. Er is sprake van grote loyaliteit, binding en saamhorigheidsgevoel. Daarnaast zijn er interne ontwikkelingen die om extra aandacht vragen, zoals:  De verdere uitvoering van het MeerjarenBeleidsPlan, met daarin onder andere opgenomen het uitwerken en verankeren van de vastgestelde missie en visie.  De toepassing van full service in de zorgverlening aan cliënten, als onderscheidend criterium naar andere (zorg)partijen in de markt.  Het in gang gezette management development traject voor het middenkader.  De integratie van “wonen en dagbestedingen” en de organisatiebrede invoering van de functie begeleider.  De bouw en veiligheid van woningen.  De ingezette transitie om te komen van groepsdenken naar individualisering.  De invoering van WMO dagbesteding. De gewenste cultuur is te definiëren als vernieuwend, samenwerkings-, cliënt- en klantgericht (intern en extern), waardegedreven, oplossings-, resultaat- en prestatiegericht. Dit alles in een leerklimaat, waarin gedrag en handelen worden geëvalueerd en het een automatisme is dat mensen elkaar aanspreken om het steeds beter te doen. Strategische koers en uitdagingen Op de Bies Op de Bies kiest nadrukkelijk voor het handhaven van de echte zware en complexe VG zorg, dat wil zeggen voor zorg en begeleiding aan de doelgroep MCG (meervoudig complex gehandicapten), VG en Gedrag. De kansen voor Op de Bies liggen de komende jaren met name op:  het verder ontwikkelen van kennis en expertise op het gebied van werken met meervoudige probleem gezinnen;  het positioneren en samenwerken in de keten van VG, LVG, onderwijs en arbeid, zodat vanuit een integraal perspectief cliëntvragen worden beantwoord;  het onderhouden van uitstekende contacten met relevante stakeholders, zoals gemeenten, zorgverzekeraars en het verbinden van de eigen belangen aan die van de concurrenten in de regio. De interne organisatie ondersteunt de ambities. Bestaande en mogelijk ingesleten gewoontes moeten ter discussie worden gesteld, waarbij het goede wordt behouden. Aandacht voor vernieuwing en verbetering worden de standaard in zowel product- als procesontwikkeling. Laatste inzichten ingegeven door de maatschappelijke discussie over participatie, mantelzorg en vrijwilligers worden getoetst op meerwaarde en haalbaarheid. Innovatie van de behandelmethode en de rol van de professional zijn ingebed in een moderne zorgvisie om de transitie te realiseren van waardevol naar waardevast en van zorgen voor naar zorgen dat. Belangrijkste opgave en tevens randvoorwaarden voor succes op dit gebied zijn:  een gedragen visie te vertalen naar de werkvloer, een consistente lijn uit te zetten en doelen te bepalen, waarbij de continue verbetering van de kwaliteit en inrichting van zorg een dominante plaats inneemt;  verbinding met de overige VG werkstichtingen te maken, externe netwerken op te zetten, te onderhouden en in te zetten om eigen doelen te realiseren;  een cultuur te realiseren gericht op vernieuwing en permanente verbetering van relaties, producten en processen;  het management en middenkader te versterken en hen zodanig te positioneren dat zij in lijn met de visie van de organisatie zelfstandig en consistent uitvoering aan hun taak kunnen geven;  processen in kaart te brengen, overdrachtsmomenten te normeren en prestaties te meten;

3


   

samenwerking met andere werkstichtingen aan te gaan om daarmee expertise te delen en efficiency- en effectiviteitsvoordelen te behalen; gericht te sturen en mensen mee te krijgen in wat de ontwikkelingen op de zorgmarkt vragen; in deskundigheid te investeren en persoonlijke ontwikkeling aan te moedigen; tussen de mensen te staan en een plek te creëren waar mensen altijd terecht kunnen.

4


Profiel Directeur Op de Bies Binnen de door de Raad van Bestuur gestelde kaders en het strategieplan van Koraal Groep is het aan de Directeur de organisatie te leiden en een trekkersrol te vervullen bij de in gang gezette koers. U zit het MT voor, stuurt het aan en u geeft direct leiding aan de leden daarvan. U voert overleg als bestuurder met de Ondernemingsraad en met de Cliëntenraad over respectievelijk medewerkers en cliëntenbelangen. U legt verantwoording af aan de Raad van Bestuur over visie/strategie, meerjarenbeleidplan, begroting en jaarplan en behaalde resultaten. Vanwege alle ontwikkelingen in de zorg, de verschuivende machtsverhoudingen in de markt en de inhoudelijke uitdagingen waarvoor Op de Bies staat wordt van u verwacht verbinding te maken en samenwerking aan te gaan met de overige VG instellingen. Deze verbinding en samenwerking ligt zowel op inhoudelijk productniveau als op proces- en facilitairniveau. Van belang is dat u de externe ontwikkelingen volgt en deze vertaalt naar het stichtingsbeleid. U gaat relaties met de buitenwereld aan en u legt een voor Op de Bies relevant stakeholders netwerk aan. U participeert actief in dit netwerk, of u zet bij het ontbreken ervan een relevant netwerk op. Opdrachten Directeur en MT voor de komende jaren U komt in een organisatie die volop in beweging en ontwikkeling is. Zowel externe ontwikkelingen als de interne stand van de organisatie vragen om daadkrachtig handelen. De komende jaren ligt het accent van de functie op:  De vaststelling, bekendmaking, implementatie en borging van de strategische koers zoals beschreven in het meerjarenbeleidplan van Koraal Groep. Het creëren van draagvlak voor de in het meerjarenbeleid vastgestelde strategische pijlers en kernwaarden voor Op de Bies en het initiëren van de gewenste cultuurverandering die hiermee gepaard gaat.  Het bewerkstelligen en verkrijgen van een sterke marktpositie van Op de Bies, onder andere door het verkennen van en investeren in strategische samenwerkingsvormen buiten Koraal Groep, stakeholderbijeenkomsten en relatiemanagement in de regio.  Het verbeteren en realiseren van een kwalitatief goede zorgverlening in de keten die zich kan meten met de concurrentie, die voldoet aan de standaarden van de Inspectie en gebruik maakt van de bestaande professionaliteit rondom de bewoner en deze versterkt.  Het bevorderen van een cultuur van samenwerking binnen Op de Bies en met de werkstichtingen van Koraal groep, waarin het nemen van initiatieven en verantwoordelijkheid door medewerkers van Op de Bies wordt gestimuleerd.  Het ontwikkelen van een integrale visie op alle aspecten van kwaliteit en (patiënt)veiligheid en het vervolgens implementeren en borgen van de gekozen richting.  Het leiding geven aan het door de strategische koers van Koraal Groep ingezette veranderingsproces en het vertalen daarvan naar voor Op de Bies relevante thema’s. Voor de functie van Directeur Op de Bies zoekt Koraal Groep:  een visionair en inspirerende zorgdirecteur, die het primair proces als professional kent en die vernieuwing en modernisering als vanzelfsprekend beschouwt;  iemand die onderneemt, relaties opbouwt met belangrijke stakeholders zoals gemeenten, zorgverzekeraars, verwijzers en ketenpartners;  iemand die van gebaande paden durft af te wijken en met voldoende relativeringsvermogen en humor mensen aanstuurt zonder hun werk over te nemen;  iemand met affiniteit voor de cliënten en de doelgroep van Op de Bies en met oog voor een open communicatie naar de vertegenwoordigers er van;  een man of vrouw met gezag die de dialoog aangaat en verbinding maakt op en tussen de verschillende niveaus binnen en buiten de organisatie;

5


   

een verandermanager en bruggenbouwer die afstanden verkleint en mensen voor zijn/haar standpunten wint; een peoplemanager met een luisterend oor en een open mind; een waardegedreven leider die kwaliteit van zorg hoog in het vaandel heeft, ondernemend is en innovatief; een procesdenker, die integraal werkt en denkt in de keten van zorg, onderwijs en arbeid in Koraal Groep en die de gezondheidszorg in zijn algemeenheid en de caresector in het bijzonder kent.

Verder bent u te karakteriseren als iemand die moeiteloos kan bewegen tussen de diverse polariteiten die inherent zijn aan een functie als deze. Van u wordt daarom verwacht dat u:  dichtbij de mensen staat en toch voldoende distantie houdt om de grote lijn te zien en te bewaken;  zichtbaar is in doen en laten en tegelijkertijd investeert in externe relaties en contacten;  kwalitatief goede zorg verleent binnen de krimpende budgettaire kaders;  werkt aan een versterking van het portfolio van Op de Bies;  daadkrachtig is, doorpakt en mensen aanspreekt op doen en laten en aan de andere kant draagvlak creëert en tijd geeft om aan veranderingen te wennen;  stuurt op inhoud, resultaat en proces, maar ook op arbeidstevredenheid en goed werkgeverschap;  gearriveerd is en tegelijkertijd vitaliteit en nieuwsgierigheid etaleert als betrof het een eerste baan;  op strategisch niveau acteert, de grote lijn bewaakt en moeiteloos afdaalt in de operationele bedrijfsvoering, met oog voor detail. Functie-eisen  Academisch werken denkniveau, met zorginhoudelijke achtergrond en expertise.  Goed ontwikkeld analytisch en conceptueel denkniveau.  Bewezen succesvol en ervaring in een directionele eindverantwoordelijke positie voor de zorginhoudelijke portefeuille in de gezondheidszorg.  Aantoonbare ervaring met verandermanagement en met optimalisering van kwaiteit en veiligheid in zorgprocessen.  In staat de strategie op Koraal Groep-niveau mede te bepalen, deze te vertalen in de koers en operationele plannen voor Op de Bies en deze vervolgens te (doen) realiseren.  Resultaat-, markt- en klantgericht.  Warme, vriendelijke en hartelijke persoonlijkheid die mensen en groepen aan zich weet te binden, met hen overlegt en naar hen luistert.  Bewezen succesvol in het maatschappelijk ondernemerschap.  Ervaring met en in het politiek-maatschappelijk krachtenveld. Arbeidsvoorwaarden en honorering Benoeming vindt plaats in een aanstelling voor onbepaalde tijd. De functie wordt marktconform volgens de CAO Gehandicaptenzorg gehonoreerd (schaal 80). Een leaseauto maakt deel uit van het arbeidsvoorwaardenpakket. Bereidheid tot vestiging in de regio is een pre.

6


Procedure Klaus Schmitt begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Klaus Schmitt maakt de eerste CV-selectie en presenteert een longlist aan de Raad van Bestuur. Hieruit wordt de shorlist opgesteld, waarna de betreffende kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek met de Raad van Bestuur en de manager Sociale Zaken. De benoembare kandidaten worden doorgestuurd naar drie commissie van Op de Bies, te weten MT, OR en CR. Vanwege de eigen verantwoordelijkheid van de gremia, de accenten die verschillend zijn hoe naar een kandidaat wordt gekeken en om voldoende tijd te hebben in gesprek te komen met de kandidaten is voor deze driedeling gekozen. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Indien gewenst kunnen er in het eindstadium van de selectieprocedure van benoembare kandidaten referenties worden ingewonnen. De preselectiegesprekken zullen plaatsvinden op 20 november. De selectiegesprekken zullen plaatsvinden op maandag 24 november tussen 14.00 en 18.00 uur De adviesgesprekken zullen plaatsvinden op woensdag 3 december, tussen …. en …. uur Het arbeidsvoorwaardengesprek vindt plaats op …

Contactpersonen Solliciteren kan via onze website: www.klausschmitt.nl Klaus Schmitt Marja Suur Marleen van der Wal [email protected] Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark 60 3581 NP Utrecht tel. 030 – 275 84 52 www.klausschmitt.nl

7

Directeur Op de Bies

Recommend Documents