Dichterbij. De 815e Zuidlaarder markt»7 ASSEN EN NOORD-DRENTHE. De waarde van ontwikkeling»32. in een Jumbo»14 TOEKOMST ONDERNEMEN BEWUST STUDEREN

Dichterbij

MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK ASSEN EN NOORD-DRENTHE WINTER 2015

ASSEN EN NOORD-DRENTHE

3028

De 815e Zuidlaarder markt »7

TOEKOMST

ONDERNEMEN

BEWUST STUDEREN

Missie 2050 »11

Opleiden en opvoeden in een Jumbo »14

De waarde van ontwikkeling »32

OM DE HOEK

2 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

Rabobank Assen en Noord-Drenthe heeft de sponsorcontracten met de 11 jeugdvoetbalverenigingen in de gemeenten Aa en Hunze en Tynaarlo met 3 jaar verlengd. Inmiddels zijn ook sponsorgesprekken gevoerd met de voetbalverenigingen in de gemeenten Assen en Midden-Drenthe #jeugdheeftdetoekomst

FOTO: KRISTEL DALLINGA

3028

ZIE VOOR MEER INFORMATIE WWW.RABOBANK. NL/ASSEN-ND 3

S.W. (SJOERD) SCHOLTE MBA

VOOR WOORD

directievoorzitter

LEREN VAN DE VOLGENDE GENERATIE

D

at hoef je niet uit je hoofd te leren…. Dat zoek je gewoon online op! Met drie zonen (13, 15 en 17 jaar) word ik dagelijks geconfronteerd met de aanstormende nieuwe generatie. De middelste wil graag een brommer. Mooi jongen, ga er maar voor sparen, ik heb nog genoeg klusjes in de tuin voor je. Daarnaast wast hij af in een restaurant, prima dus! Nu al leren hoe je moet (doel)sparen. De oudste is vanaf zijn 11e DJ, heeft grote ambities en treedt wekelijks op. Als jonge ondernemer ingeschreven bij de KvK. Dus elke week samen een uurtje ondernemersles. BTW-aangifte, afschrijvingen, debiteurenbeheer, je kunt er niet vroeg genoeg mee beginnen. Zijn stelling: Ik ga later echt niet werken voor een baas!

COLOFON Lokale redactie: Harm Hof, Berend de Vries, Klazina Staal, Ineke Delis, Joke de Jonge, Lian Palmans en Annette Kremers. Centrale redactie: Rabobank Nederland (Hans van Dijk) en MPG. Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk). Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via (0592) 32 39 11 of per email aan [email protected].

4 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

De jeugd wil flexibiliteit, online connectiviteit anytime, anywhere. De baan van de toekomst heeft van alles in zich; vrijheid, creativiteit, reizen, werken, ontwikkelen, chillen, verantwoordelijkheid, MVO etc. Samen met ouders, kinderen en andere partijen denkt de Rabobank mee over dit soort vragen. Ook stimuleren en helpen we jonge ondernemers om hun goede ideeën om te zetten in een succesvol bedrijf. De ondernemers in dit nummer zijn daar een prachtig voorbeeld van. Onze jongerenraad is ook een prachtig gremium met Friskijkers en Dwarsdenkers. De jeugd heeft de toekomst en die zoeken we bij de Rabobank nadrukkelijk op om onze dienstverlening aan te passen aan de wensen van deze tijd.

Kom naar de familievoorstelling van de PeerGrouP, zie pag. 38.

Dichterbij ASSEN EN NOORD-DRENTHE

TOEKOMST

10 16 22

Interview André Kuipers KidsGeldWijs-App Leren voor werk van de 21ste eeuw DUURZAAMHEID

8

Verbouwing Rabobank JEUGD

14

Jumbo Gieten VERMOGENSMANAGEMENT

18

Expertise in vermogen SPONSORING

14

21

Sponsoring RaboCup INFOGRAPHIC

26

Waar komt hagelslag vandaan? JONGE ONDERNEMERS

28

Multi Storage Assen JEUGD

32

Bewust studeren FAMILIEVOORSTELLING

36

34

Familievoorstelling HUISVESTING

36

Veranderende wensen

3028

RUBRIEKEN

28

32

2 Om de hoek 6 Kort nieuws 17 Feiten: kinderen over duurzaamheid 31 Rabofonds 38 Ledenaanbiedingen 39 Column Marius Hovius 40 Rabobank Clubkas Campagne 5

KORT

Rabobank in samenleving

ASSENSE ONDERWIJS Dat de Rabobank midden in de samenleving staat, is bekend.

D

e eerste gedachte is meestal niet dat de bank daarmee ook bedoelt een plaats in te nemen in het onderwijs. Toch is dat het geval voor Rabobank Assen en Noord-Drenthe. Zo zijn we betrokken bij verschillende onderwijsactiviteiten van het Dr. Nassau College in Assen door gastlessen aan te bieden over onderwerpen als beleggen en ondernemen. Onze betrokkenheid bij het onderwijs is nu nog verder versterkt door de schenking van twee be-

taalautomaten die gebruikt kunnen worden op de twee vestigingen van de school in Assen. Voor beide vestigingen geldt dat zij hun betaalautomaat voor het onderwijs in gaan zetten. Bij de VMBO-opleiding krijgt deze automaat een centrale plek in het vakgebied horeca en bakkerij. De school heeft dan ook het Vakcollege-restaurant dat onder het toeziend oog van docenten volledig gerund wordt door leerlingen. Niemand hoeft meer met contant geld naar school te

Onze e-mailadressen veranderen

D

it jaar veranderen de e-mailadressen van de Rabobank. Zo ook die van Rabobank Assen en Noord-Drenthe. Voortaan eindigen al onze adressen op @rabobank.nl. Dat betekent dat de bankaanduiding assen-nd niet meer achter de @ staat. Een stuk makkelijker te onthouden, in te typen en door te geven. Bovendien benadrukt het dat alle Rabobanken in Nederland één 6 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

sterk netwerk vormen. We hebben de adressen van onze medewerkers ook persoonlijker gemaakt. Voortaan staat vóór de @ de voornaam en de achternaam (in plaats van alleen de voorletters en achternaam). Kortom, ontvang je als klant of relatie een bericht van ons dat eindigt op @rabobank.nl, dan is dat in orde. De verandering is voor onze bank op 23 november jl. ingevoerd. Eind 2015 hebben alle Rabobanken in Nederland het nieuwe e-mailadres.

gaan en de restauranthouders hoeven zich geen zorgen te maken over de veiligheid in verband met het geld. Het keukenmes snijdt aan twee kanten.

LEDENRAAD De vacatures in de ledenraad van Rabobank Assen en Noord-Drenthe in de kieskring Bedrijven zijn ingevuld. Per 23 oktober 2015 zijn na voordracht van de directie aan de ledenraad Gert Kaput (kern Tynaarlo Eelde), Jan Abbas (kern Aa en Hunze) en Jan Wagenveld (kern Tynaarlo Vries) benoemd als ledenraadslid. De ledenraad bestaat uit 29 leden. In de volgende Dichterbij stellen wij onze Ledenraad graag aan u voor.

WORD JIJ LID VAN ONZE JONGERENRAAD?

Workshop Rabo Bankieren App

U

w saldo checken op uw mobiel of tablet? Dat kan met de Rabo Bankieren App. U heeft steeds een overzicht van uw bij- en afschrijvingen en kunt gemakkelijk en veilig een betaling doen. Maar u kunt ook bijvoorbeeld een nieuwe bankpas aanvragen of een reisverzekering regelen via de app.

Bent u iemand die wel ervaring heeft met een smartphone of tablet, maar nog niet met Rabo Mobiel Bankieren? Neem dan deel aan de workshop Rabo Bankieren App en regel voortaan uw bankzaken via uw telefoon of tablet. Veilig en makkelijk! Schrijf u online in voor de Workshop Rabo Bankieren App via http://rabo.nl/workshop of kom langs op één van onze kantoren. Rabobank Assen en Noord-Drenthe laat u zien dat Rabo Mobiel Bankieren ook voor u is weggelegd. In samenwerking met SeniorWeb bieden wij in januari 2016 workshops Rabo Bankieren App aan.

Rabobank Assen en Noord-Drenthe

ZUIDLAARDERMARKT

3028

A

l jaren is Rabobank sponsor van de Stichting Evenementen Zuidlaardermarkt (SEZ). Dit in combinatie met de Rabo Zuidlaardermarktloop die ieder jaar wordt georganiseerd door de Loopgroep De Drentsche Aa, op de zaterdag voorafgaande aan de markt. Het huidige sponsorcontract is afgelopen maand met 3 jaar verlengd. De Rabobank is trots op haar lokale betrokkenheid en wortels in de samenleving. Sponsoring is één van de middelen waarmee de bank haar coöperatieve karakter wil uitdragen. Ze wil bijdragen aan het waarmaken van ambities. De bank onderscheidt zich als coöperatieve partner door partijen bij elkaar te brengen en te stimuleren een bijdrage te leveren aan de economische ontwikkeling en de leefbaarheid van de gemeenschappen waarin de bank werkzaam is.

Rabobank Assen en Noord-Drenthe is op zoek naar enthousiaste en ondernemende jongeren die lid willen worden van de Jongerenraad. Lid zijn van de Jongerenraad is leuk! Je doet bestuurlijke en organisatorische ervaring op en je bouwt aan een netwerk via de Rabobank. Ben jij geïnteresseerd en niet op je mondje gevallen? Stuur dan je CV en motivatie naar [email protected] bank.nl.

OPEN HUIS ASSEN Nieuwsgierig naar onze vernieuwde vestiging in Assen? Houd dan de website van Rabobank Assen en Noord-Drenthe in de gaten (www.rabobank.nl/assen-nd). Binnenkort is de datum bekend van het Open Huis, die we gaan houden voor onze klanten/leden. Deze is begin december. U bent van harte uitgenodigd! Onze adviseurs ontvangen u graag in de vernieuwde bankhal onder het genot van een versgemalen kopje koffie.

BANKZAKEN TIJDENS FEESTDAGEN Ook tijdens de feestdagen regelt u al uw bankzaken eenvoudig. Dit kan 24 uur per dag via: www.rabobank.nl/assen-nd (internetbankieren) of via de Rabo Bankieren App. Tijdens de nationale feestdagen zijn onze vestigingen gesloten. Op 31 december is onze vestiging in Assen geopend tot 17.00 uur. De vestigingen in Beilen, Gieten en Zuidlaren zijn dan tot 12.00 uur open.

7

DUURZAAMHEID

VERBOUWING

De groene loper kan uit! Onze vestiging in Assen is na een intensieve periode verbouwd en schittert van binnen als nooit tevoren. Een mooier moment om te gaan verduurzamen is er niet dan tijdens deze verbouwing. TEKST: RABOBANK FOTO'S: YOLANDA VISSER FOTOGRAFIE

D Kartonnen koffiebekers

uurzaamheid bewust onderdeel laten zijn van onze bank, dat is waar wij voor gaan en staan. Duurzaamheid, wat is dat eigenlijk? Duurzaam is ‘langdurend, weinig aan slijtage of bederf onderhevig en het milieu weinig belastend’, aldus de Dikke Van Dale. Als we nadenken over het begrip duurzaamheid beseffen we dat het een zeer breed begrip is en een ieder er zijn eigen invulling aan kan geven. We willen u een kijkje in de keuken geven met betrekking tot duurzaamheid binnen onze Rabobank. Kartrekkers hierin zijn trainees Mariën Balt en Martijn Schaap. Als onderdeel van Banking for Food willen we duurzaamheid laten leven binnen onze bank. Banking for Food heeft een nadere toelichting nodig. Het is de visie van de Rabobank op voedselzekerheid wereldwijd en de rol van de bank daarin. De vraag naar voedsel zal stijgen als gevolg van een steeds groeiende en

8 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

welvarender wereldbevolking. Ondernemers in de landbouw en voedselketens moeten dus meer gaan produceren, maar met minder grondstoffen. Als internationaal leidende bank in food en agri wil de Rabobank klanten en de omgeving waarin ze opereren, ondersteunen in het aangaan van deze uitdaging, door toegang te geven tot financiering, kennis en netwerken. Wij hebben als stip aan de horizon circulaire economie en willen dit haar intrede laten doen binnen de bank. Ons doel is om onze zakelijke en lokale klanten in de verschillende ketens bijeen te brengen. Partijen met elkaar verbinden, mogelijkheden creëren om gebruik te maken van elkaars expertise en doen waar je goed in bent, hierbij ga je verspilling tegen. Je kunt veel meer producten en grondstoffen hergebruiken dan u in eerste instantie zal verwachten. Het kan tot nieuwe bouwstenen leiden, van afval naar grondstof.

Trainees Martijn Schaap en Mariën Balt

3028

Maar ook Rome is niet in één dag gebouwd. Het is onze strategie om klein te beginnen. Begin bij jezelf! Bij de verbouwing van onze vestiging in Assen zijn we duurzaam omgegaan met de herinrichting en hebben we veel materialen hergebruikt. Verspilling voorkomen stond voorop. Ook zijn wij begonnen met het gebruiken van kartonnen bekers binnen onze bank. Een mooi product, dat gerecycled kan worden en zorgt daardoor voor minder afval. Tevens gebruiken we minder chemicaliën bij het gebruik van de vaatwasser, besparen we hiermee veel water en zijn we bewuster bezig met onze producten en het gebruik hiervan. Levering en recycling vinden op lokaal niveau plaats. We hebben fair trade koffie en thee hun intrede laten doen en gaan voor het gebruik van één kartonnen bekertje per dag. Een duurzaam

product duurzaam gebruiken. Wanneer u een bezoek brengt aan onze bank, geniet ook u dan van een eerlijk ‘bekertje’ koffie. Martijn Schaap, 25 jaar en woonachtig in Vledder. Na het succesvol afronden van mijn opleiding Commerciële Economie aan Hogeschool Windesheim ben ik aan het werk gegaan bij Rabobank Assen en Noord-Drenthe. Mariën Balt, 28 jaar en woonachtig in Marum. Ik heb de opleiding Notarieel Recht met goed gevolg afgerond aan de Rijksuniversiteit Groningen om vervolgens aan de slag te gaan bij de Rabobank Assen en Noord-Drenthe. Samen leveren wij onze bijdrage op de verschillende afdelingen en houden wij ons onder andere bezig met het duurzaamheidsvraagstuk van de bank.

WWW.RABOBANK.NL/ ASSEN-ND

9

Bijzonder college ‘Voorlopig zitten we op ons eigen planeetje. Laten we er zuinig mee zijn’, zei André Kuipers op 28 september, tijdens de ledenbijeenkomst in De Nieuwe Kolk in Assen. Hij gaf hier een bijzonder college aan de 850 aanwezige leden van de Rabobank Assen en Noord-Drenthe. De leden gingen tevens in gesprek met het hoofdbestuur over de toekomst van de bank.

TOEKOMST

NAAR EEN BETERE BALANS

Missie 2050

André Kuipers heeft hoop op een toekomst waarin de wereld meer in evenwicht is. ‘Ik heb vertrouwen in jonge mensen met briljante ideeën’. TEKST: HET GEHEIME WAPEN TEKSTSCHRIJVERS FOTO'S: YOLANDA VISSER FOTOGRAFIE

Sjoerd Scholte kondigt gast-

3028

spreker André Kuipers aan.

T

ijdens zijn twee reizen in de ruimte ervaarde de astronaut voor zichzelf geen angst. ‘Maar wel voor de planeet. Ik kreeg een soort claustrofobisch gevoel voor de aarde. Het feit dat dat alles is. Als er wat gebeurt, kunnen we nergens heen, het is de enige plek die we hebben.’ Hij zag vanuit een bijzonder perspectief hoe ontzettend mooi, majestueus, maar ook hoe kwetsbaar de aarde is. Fragiel en klein, als een baby. Na zijn eerste vlucht meldde hij zich aan bij het Wereld Natuur Fonds (WNF). ‘Toen werd ik ineens pessimistisch, ik zag de cijfers en het gaat helemaal niet goed. Het gaat hartstikke slecht met die planeet. Je ziet hoeveel er verdwijnt. Maar, zegt het WNF, als je niets doet gaat het nog slechter. Dus je moet zoveel mogelijk zien te behouden. Tot we verstandig genoeg zijn om in evenwicht te komen met de natuur. Dat is mijn uitgangspunt geworden. Mijn ruimtevlucht 11

Kuipers verwacht dat er ooit hotels in de ruimte staan. ‘De toekomst gaat dingen brengen die we niet durven te dromen.’

heeft me veranderd, ik ben bezorgd geraakt voor deze planeet.’ Als ambassadeur voor het WNF zet hij zich in voor een betere balans. Daarnaast is hij ambassadeur voor het Techniekpact. Dit is een landelijk project waarin overheid, bedrijfsleven en onderwijs samen het aanbod van vakmensen in de technieksector willen vergroten. Kuipers geeft voor het Techniekpact onder meer colleges op basisscholen, om hen al vroeg op een leuke manier in aanraking te laten komen met techniek. Het WNF en het Techniekpact liggen in elkaars verlengde, waarbij ze elkaar kunnen versterken. Kansen uit techniek Zowel het WNF als het Techniekpact kijken vooruit en werken aan een verandering, aan een betere wereld. Als Kuipers vooruit kijkt, concreet naar het jaar 2050, dan hoopt hij maar één ding: ‘Natuur. Ik ben bang dat het er bijna niet meer is in 2050. Dan zijn we namelijk met tien miljard mensen. We zijn als een gek bezig met roofbouw. De zeeën worden leeggevist. De laatste veertig jaar is de helft van alle dieren al verdwenen. De bossen worden gekapt, dat gaat razendsnel. Ik hoop dat er in 2050 nog natuur is, en dat betekent dat wij onze kennis moeten toepassen.’ Hij noemt als voorbeeld het stoppen met het eten van vlees. Daarvoor in de plaats: vlees uit een 3D-printer. Of een schonere vorm van energie creëren, door het nabootsen van de zon. Technische innovaties als kans om duurzamer met de aarde om te gaan. Winst voor iedereen ‘Ik heb heel veel vertrouwen in jonge mensen met briljante ideeën. Vroeger had niemand het over groene stroom, elektrische auto’s, bio-producten. Tegenwoordig kan je heel veel bio-producten kopen. Dat is echt niet omdat die supermarkten zo aardig willen zijn, ze kunnen er gewoon geld mee verdienen, want mensen kopen het. En daar moeten we heen: dat mensen langzaam door beginnen te krijgen dat je nog steeds comfortabel kunt leven, ook met

André Kuipers in theater De Nieuwe Kolk in Assen 12 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

GROEN GELD De Rabobank ondersteunt bij duurzame ontwikkelingen. Dit doet zij met financiële oplossingen, inzichten, kennis en toegang tot netwerken. In Nederland is de Rabobank marktleider bij de financiering van windmolens en is de grootste bank in ‘groen’ sparen, beleggen en financieren. Daarnaast stimuleert de bank innovatie op het gebied van duurzaamheid, bijvoorbeeld met de Herman Wijffels Innovatieprijs.

3028

duurzame producten. En bedrijven gaan langzaam inzien dat je winst kan maken met biologische producten. Je kan zelfs winst maken met zonnepanelen of nieuwe technologieën. Die kant gaan we wel op. Ik zie steeds meer de tendens dat we meer in evenwicht gaan komen met de omgeving.’ Out of the box ‘Ik heb vooral hoop op jonge mensen, omdat die out of the box kunnen denken, buiten gebaande wegen kunnen treden. Die komen met nieuwe ideeën waardoor je fantastische oplossingen kan krijgen, voor milieuproblemen of efficiëntere apparatuur. Tot die tijd, want we zijn nu in rap tempo de aarde aan het leegmaken, we zijn gewoon een plaag op dit moment, hoop ik dat we door middel van WNF en andere organisaties, regeringen, zoveel mogelijk de ecosystemen en de bio-diversiteit kunnen bewaken.’ Daarin kan ook de Rabobank een rol spelen. ‘Ik heb geen verstand van geld. Maar je zou kunnen

zeggen: ga vooral investeren of beleggen in nieuwe technologieën op het gebied van energie en voedsel die gunstig zijn voor de planeet.’ Ontdekkingsreiziger Hoewel het heelal blijft lonken is er weinig kans dat Kuipers nogmaals de ruimte in mag. Er zijn simpelweg te weinig vluchten, de astronauten staan in de rij. Ook dat ziet er vast en zeker anders uit in 2050. ‘Ik denk dat er op een gegeven moment hotels zijn in de ruimte.’ Maar het bloed van de ontdekkingsreiziger kruipt waar het niet gaan kan. ‘Er zijn mooie plekken op de aarde die ik graag wil bezoeken en ik wil best nog wat avontuurlijks doen. We willen met het schip van Wubbo Ockels, de Ecolution, om de Noordpool varen. Dat kon vroeger niet, maar door de opwarming van de aarde kan dat nu wel. Als demonstratie willen we er een ronde gaan varen, daar wordt een tv-programma van gemaakt. Volgende zomer gaan we het proberen.’

WWW.ANDREKUIPERS. COM

13

JEUGD

MEER DAN VAKKEN VULLEN

Opleiden en opvoeden in een Jumbo Behalve een plek voor dagelijkse benodigdheden is een supermarkt ook een opvoedingsinstituut, één dat menig ouder - gratis - veel pedagogisch werk uit handen neemt. Neem de Jumbo in Gieten. TEKST: HARM DRAAIJER FOTO'S: MARCEL DE JONG

D

iscussies Welke ouder kent het niet, de eindeloze discussies met je puber na een onschuldige vraag als: “Ga je vandaag je kamer opruimen?” “Nee, dat soort discussies hebben we hier niet, als we bijvoorbeeld vragen ‘kun je deze producten even op datum zetten’, zegt Jan Abbas lachend. In zijn Jumbo in het hart van Gieten werken in totaal circa 120 mensen. Veertig procent daarvan zijn jongeren die het werk naast school doen. Hun werk varieert van vakken vullen tot en met achter de kassa zitten. “Ze komen hier zo rond hun vijftiende en vertrekken gemiddeld na zo’n drie jaar. In die periode maken ze sowieso een grote ontwikkeling door, maar daar dragen wij -ook puur door de supermarktsetting- stevig aan bij. Ze leren hier al doende een hoop.” Niet alleen heel fundamentele zaken waar pubers het wel eens moeilijk mee kunnen hebben zoals: op tijd komen, geconcentreerd en nauwgezet werken of een taak afmaken. 14 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

Communiceren “Er zitten ook veel sociale en communicatieve kanten aan het werken in een supermarkt. De jongeren werken onder leiding, zelfstandig en in teams, dat vraagt dus om de nodige communicatie. Maar ze werken ook meestal in de winkel. Daar moeten ze dan weer goed communiceren met onze klanten, want dat is de basis van onze dienstverlening. En ze hebben te maken met collega’s en klanten van allerlei leeftijden en achtergronden. Ze worden dus automatisch met zeer uiteenlopende situaties op onverwachte momenten geconfronteerd. En daar moeten ze in de praktijk mee leren omgaan. Uiteraard valt er wel eens iemand af. Maar niet zo vaak, want we kijken natuurlijk wel bij het sollicitatiegesprek of iemand de mogelijkheid heeft om zich hier te ontwikkelen.” Een ander aspect is de waarde van geld. “Voordat ze hier kwamen werken kregen in de meeste gevallen geld van hun

Ondernemer Jan Abbas en medewerkers Fabian van Royen (l) en Frank Berghuis (r)

WERKSTUDENTEN

3028

ouders. Nu moeten ze er voor werken. Dan leer je de waarde er van snel kennen!” Leren Geld was voor Fabian van Royen niet de belangrijkste reden om drie jaar geleden bij de Jumbo in Gieten te gaan werken. “Het leek me gewoon een leuk bedrijf met een gezellige ploeg om te werken. Ik startte er drie jaar geleden in de vulploeg en werk nu ook achter de info- en servicebalie. Het mooie is dat je er al doende van alles leert. Inderdaad ook op sociaal gebied.” Frank Berghuis is sinds anderhalf jaar actief binnen de Jumbo en sluit zich hier bij aan. “Het is leuk werk in een goede sfeer. Je hebt veel contact met je collega’s en de klanten in de winkel. Je moet vaak reageren op onverwachte en wisselende vragen en omstandigheden. Gelukkig heb je altijd je collega’s die je indien nodig kunnen helpen. Dat leert snel.”

Veranderen In de jaren dat hij ondernemer is heeft Jan Abbas honderden meisjes en jongens zoals Fabian en Frank zien veranderen. “Ja, dat blijft steeds geweldig om te zien. Zij komen hier ietwat aarzelend, soms onzeker en onhandig binnen. Na een paar jaar hebben ook zij zich vaak ontwikkeld tot zelfbewuste, doelgerichte en prettig communicerende jongvolwassenen! En het leuke is dat ik ze ook later nog vaak tegenkom in allerlei functies in deze regio. Bijvoorbeeld ook bij de Rabobank. Zo bouwen we hier ook aan onze netwerken. Een heel prettig bijeffect!”

Frank Berghuis is 16 jaar en zit momenteel op het AOC Terra in Assen. Naast school werkt hij gemiddeld 12 uur per week bij de Jumbo. Volgend jaar gaat hij een technische opleiding volgen in Harderwijk. Fabian van Royen, 18 jaar, begon na de middelbare school aan een informaticaopleiding aan Stenden Hogeschool in Emmen en hoopt die over drie jaar af te ronden. Hij werkt ongeveer 11 uur per week in de supermarkt in Gieten.

15

TEST

DOOR U GETEST: KIDSGELDWIJS-APP TEKST: ANNETTE PRINS FOTO: MARIKE KNAAPEN

D

e KidsGeldWijs-App leert kinderen spelenderwijs omgaan met geld. Maar de app ondersteunt ook ouders bij de financiële opvoeding. In de KidsGeldWijs-App kunnen kinderen contracten afsluiten met hun ouders of grootouders voor klusjes, het verdiende geld ‘breken’ in verschillende muntjes en die verdelen over spaarpotten. Om te onderzoeken hoe de KidsGeldwijs-App gebruikt en ervaren wordt, liet de Rabobank de app testen door een panel van kinderen én hun ouders. ‘De kinderen zijn enthousiast over de spelelementen’, vertelt Ellis Ramakers, Marketingmanager Jonge Klanten bij Rabobank Nederland. ‘Ze zijn heel creatief in het verzinnen van klusjes, en hoe ze daar zo veel mogelijk mee kunnen verdienen. Vijftig cent voor het vuilnis buiten zetten bijvoorbeeld. Met de app kunnen zij het geld fictief in een spaarpot doen. Kinderen kunnen straks met de app ook controleren of de bankbiljetten in hun spaarpot echt zijn.’ De KidsGeldWijs App is bedoeld om de dia16 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

loog tussen ouders en kinderen over geld verdienen, uitgeven en sparen levendig te houden. In de praktijk blijken ouders echter één of twee keer met het kind mee te kijken. Om ouders meer te betrekken bij de app is het ouderprofiel zo aangepast dat zij het zakgeld, notificaties of andere zaken eenmalig kunnen instellen zodat zij een bericht ontvangen wanneer het kind bijvoorbeeld een spaardoel heeft bereikt. Het testpanel had tot slot één grote wens: een link met de realiteit. De KidsGeldWijs-App is vooral een fictieve omgeving. Ramakers: ‘Vanaf begin 2016 kan het kind een munt in de gleuf duwen van een echte spaarpot die het geld kan optellen en online verwerken, zowel fysiek als online. We onderzoeken ook de mogelijkheden om het saldo van TopKidRekeningen in de app te tonen. Dat is lastig, omdat bankrekeningen zich in een streng beveiligde omgeving bevinden. Hiervoor zullen we snel een oplossing vinden.’

UX CENTER De Rabobank vindt het belangrijk om klanten te betrekken bij de ontwikkeling van producten en diensten. Het UX Center speelt een belangrijke rol bij het onderzoek naar de beleving en de gebruiksvriendelijkheid hiervan. Daarnaast maken we gebruik van lokale klantenpanels. Leden van deze panels krijgen regelmatig het verzoek om via internet aan een onderzoek mee te werken. Een ideale manier om uw mening over onze bank en dienstverlening te geven.

FEITEN

Hoe denken kinderen en jongeren tussen negen en achttien jaar over duurzaamheid? Hoe duurzaam gedragen zij zich? ONDERZOEK NCDO 2013 EN KALEIDOS RESEARCH 2014

3028

ALS WIJ BOONTJES ETEN DIE UIT AFRIKA KOMEN, KOST DAT DAAR SCHOON DRINKWATER, WEET 25% VAN DE KINDEREN. /// 33% VAN DE KINDEREN MAAKT ZICH ZORGEN OF ER IN DE TOEKOMST NOG GENOEG ETEN EN WATER IS VOOR IEDEREEN. /// 88% VAN DE JONGEREN EET HEEL VAAK VLEES. /// JONGEREN KOPEN LIEVER NIEUWE DAN TWEEDEHANDSSPULLEN. /// 67% VAN DE JONGEREN GAAT LIEVER OP DE FIETS DAN MET DE AUTO.

17

VERMOGENSMANAGEMENT

Hoe kan een groot vermogen persoonlijke doelen realiseren? Vermogensmanagement geeft inzicht in de mogelijkheden. Een team van specialisten geeft, samen met de accountmanager Private Banking, adviezen op maat. TEKST: HET GEHEIME WAPEN TEKSTSCHRIJVERS FOTO'S: YOLANDA VISSER FOTOGRAFIE

EXPERTISE IN VERMOGEN

De meest waardevolle weg naar de toekomst WWW.RABOBANK.NL

18 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

E

en groot vermogen continu omringen met kennis en ervaring: dat is de kern van Vermogensmanagement. Door de inzet van de allerbeste professionals is het vermogen van de cliënt in goede handen. Een vast team van vermogensspecialisten zorgt ervoor dat het optimale uit het vermogen wordt gehaald. Voor nu en voor de toekomst. Het team slaat bruggen tussen persoonlijke doelen, ambities en financiële mogelijkheden. Rabo Schretlen Vermogensmanagement is een afdeling van Rabobank Nederland, die lokale Rabobanken ondersteunt in het bedienen van haar klanten. Zo smelt expertise in vermogensvraagstukken samen met kennis van de lokale markt. Een rijke combinatie: de specialistische visie kan aarden in lokale bodem. Vragen over beheer, opbouw, investering of overdracht krijgen het antwoord dat precies past in de situatie waarin de vermogende particulier (met meer dan één miljoen euro) zich bevindt. Dat antwoord is maatwerk! De accountmanager Private Banking van de Ra-

bobank Assen en Noord-Drenthe, kan waar nodig en wenselijk de specialisten van Rabo Schretlen Vermogensmanagement inschakelen. Hij is en blijft daarbij het vertrouwde aanspreekpunt van de cliënt. Financiële rust Vermogensmanagement neemt alle zorg rondom vermogen uit handen. Tegelijkertijd worden alle mogelijkheden en kansen helder weergegeven. Zo houdt de cliënt grip op het eigen vermogen. De nodige informatie wordt aangereikt om de beslissing te nemen die het beste bij de persoonlijke toekomstvisie past. Stephan Wiersma, manager commerciële betrekkingen van Vermogensmanagement: ‘Ik hoor het verhaal van de mensen zelf: wat houdt hen bezig, wat beweegt en motiveert hen? Zo kan ik hun belangen beter centraal stellen en bovendien een betere sparringpartner zijn. ’Bij complexe vraagstukken werkt iedere specialist vanuit de eigen expertise aan een advies. Tezamen beslaat

3028

‘We zorgen voor financiële rust’

19

DUIDELIJKHEID OVER VERMOGEN Stephan Wiersma: ‘Wat ik ook bij mijn klanten onder de aandacht breng is: hoe ziet de situatie eruit als je overlijdt of wilsonbekwaam raakt? Serieuze vraagstukken waarvoor een goede inventarisatie noodzakelijk is. Over deze en andere vermogensvraagstukken geef ik duidelijkheid, zodat mijn cliënt op dat punt in elk geval een goede nachtrust kan genieten.’

het het hele scala aan vermogensmanagement. Wiersma: ‘We zorgen ervoor dat onze cliënten financiële rust ervaren, dat ze zich niet druk hoeven te maken over de financiële situatie. Ik werk in een team met zeer ervaren professionals die vermogende particulieren ontzorgen op het gebied van vermogensbeheer, vermogensplanning of -advies. Onder mijn collega’s is kennis over onder andere schenken aan goede doelen, over informal investing en bedrijfsoverdracht’. Zijn collega, senior vermogensplanner Martine Dijks, maakt vermogensplanningen en analyses. Dijks: ‘Ik ga eerst ‘boven’ de cijfers staan. Waar heb je straks geld voor nodig? Een verre reis misschien? En welk inkomen wil je houden? Wat ‘prettig leven’ inhoudt is per persoon verschillend. Een voorbeeld: je bent 55 jaar en je wilt stoppen met het eigen bedrijf. Hoeveel geld heb je dan jaarlijks te besteden met waarschijnlijk nog ruim dertig jaar voor de boeg? Ik kijk naar de ontwikkeling van inkomen en vermogen in de toekomst. Het geeft inzicht en rust. Dat ervaren mijn klanten als heel waardevol.’ Persoonlijke doelen De diensten van het Vermogensteam draaien om het realiseren van de persoonlijke doelen van de cliënt. Deze worden vertaald in een vermogensplan, waarin drie onderdelen zich verenigen. Het gaat ten eerste om een analyse van de persoonlijke situatie. Deze maakt alle feiten in-

Martine Dijks: ‘Vermogensmanagement geeft inzicht, een stuk rust. Dat ervaren mijn klanten als heel waardevol.’

20 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

www.rabobank.nl

zichtelijk. Het zet het vermogen en inkomen af tegen de persoonlijke ambities. Het maakt duidelijk of de eigen doelstellingen realistisch en haalbaar zijn. Daarnaast wordt er, waar mogelijk, een voorstel gedaan voor verbetering van de huidige situatie. Het team van specialisten monitort en begeleidt permanent de situatie. Verbetervoorstellen sluiten naadloos aan op de eigen doelen. Het derde onderdeel, de investeringsstrategie, gaat in op de samenstelling en opbouw van vermogen. Het team kijkt naar de best passende manier om het gewenste rendement uit het vermogen te halen. Alle drie leveren ze een belangrijke bijdrage aan het verwezenlijken van gestelde doelen. Het échte bedrag Dankzij Vermogensmanagement kunnen accountmanagers Private Banking hun cliënten een compleet pakket aan financiële diensten aanbieden. Accountmanager Private Banking Jan Wim ten Kate schakelt geregeld met het team. ‘Goed luisteren en inventariseren’, zo vat Ten Kate zijn taak samen. ‘Wat zijn precies de wensen van de klant? Waar nodig schakel ik specialisten in.’ Dat doet hij bijvoorbeeld bij overdracht van een onderneming. Ten Kate: ‘Vroeger ging men er sowieso meer van uit dat een zaak automatisch doorging naar de kinderen. Nu ligt dat anders. Een overname behelst meer dan jaren geleden. Er zijn bijvoorbeeld meer regels vanuit de overheid om rekening mee te houden. Bovendien willen die nogal eens veranderen. En wat wil de fiscus? We zoeken uit hoe het vermogen er nou écht uitziet als het vrijkomt.’

SPONSORING

OOK STEEDS MEER JEUGD LOOPT MEE! TEKST: LOOPSPORT FOTO: YOLANDA VISSER FOTOGRAFIE

V

olgens organisatoren Jans Takens en Leo Baptist groeit het aantal deelnemers ieder jaar. Bij de Rabocup zien we graag nóg meer jeugd. De afstanden van 8 tot 10 kilometer zijn natuurlijk ook best pittig voor de jeugd. Wel is de oudere jeugd steeds meer vertegenwoordigd. Voor de aller kleinsten is er vaak voorafgaande een kidsrun. Wij hopen dat we hen warm kunnen maken voor het grote werk voor later……

3028

Als organisatie kijken wij terug op een zeer geslaagde Rabocup 2015. Zondag 1 november zijn de winnaars gehuldigd tijdens de negende en dus tevens laatste loop van 2015. Freek Hoolsema en Sanne Tamminga zijn de overall winnaars! Daarnaast is afgelopen maand het sponsorcontract tussen de stichting en Rabobank Assen en Noord-Drenthe met 3 jaar verlengd. Daarmee is een stevige basis gelegd

voor het voortbestaan van het loopcircuit. Samen met directeur Particulieren, Ludo Mennes, is het sponsorcontract ondertekend, door voorzitter Jans Takens en secretaris Leo Baptist. Het doel van de Rabocup is het organiseren van hardloopwedstrijden en het stimuleren van basisschooljeugd, jongeren en volwassenen om deel te nemen. De basis, gezond leven, waarbij onder andere sport een factor is, staat bij de stichting hoog in het vaandel. Rabobank Assen en Noord-Drenthe sluit zich hier bij aan. Dichtbij en Betrokken.

AANDEEL IN ELKAAR Ludo Mennes (Rabobank), Leo Baptist en Jans Takens (organisatie Rabocup) De Rabocup stimuleert sport en gezondheid, door het organiseren van laagdrempelige hardloopwedstrijden, waarbij het inschrijfgeld minimaal is. Kijk voor meer informatie op: www.rabocupassen noorddrenthe.nl

Wilt u volgend jaar deelnemen? Noteer dan alvast de data voor de wedstrijden in 2016: 17 januari, Ekehaar/ 7 februari, Zuidlaren/20 maart, Annen/ 9 april, Annerveenschekanaal/ 14 mei, Gieten/2 juli, Eelde/ 17 september, Zeijen/1 oktober, Tynaarlo/ 13 november, Vries 21

TOEKOMST

Door digitalisering en robotisering verandert ons werk in een rap tempo. Hoe kunnen werknemers en scholen zich hierop voorbereiden? TEKST: PETER STEEMAN FOTO'S: ARJEN BORN (ILLUSTRATIES), RENE FOKKINK (FOTO)

HOE TECHNOLOGIE ONS WERK VERANDERT

Skills uit de 21e eeuw gevraagd! H

et onderwijs staat voor de uitdaging dat scholen kinderen moeten voorbereiden op banen die nog niet bestaan. Zij zullen technologie gebruiken die nog niet is uitgevonden, om problemen op te lossen die nu nog onbekend zijn. Voor wie dat redelijk voorbarig klinkt, geeft het volgende stof tot nadenken: wie tien jaar geleden op school zat, werd niet opgeleid tot beroepen als socialmediaspecialist, ontwikkelaar van besturingssystemen voor smartphones of videoblogger. Aan de andere kant is het algemeen aanvaard dat administratieve en routinematige taken steeds meer overgenomen worden door computers en robots. Uit onderzoek blijkt inmiddels dat ook banen in de dienstensector kwetsbaar zijn. Denk daarbij aan winkelpersoneel, helpdeskmedewerkers en zelfs chauffeurs. Door patroonherkenning, big data en robotisering, kunnen computers en drones steeds meer complexe handelingen uitvoeren. Vaak goedkoper en effectiever dan mensen dat kunnen. 22 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

Voor futuroloog Marcel Bullinga is het een uitgemaakte zaak. ‘Al onze beroepen gaan de komende decennia veranderen of verdwijnen. De robotisering van de maatschappij gaat veel verder dan het automatiseren van eenvoudige handelingen. Neem een beroep als journalist. In de toekomst weet hij dankzij big data niet alleen precies wat de behoefte is van zijn lezers, maar veel van zijn artikelen worden ook door een nieuwsrobot geschreven. Dat geldt voor veel van de huidige beroepen. Ze zijn er straks niet meer of ze zijn radicaal veranderd. Een postbode kan dan aan de slag als zorgbode, iemand die ouderen bezoekt. Zijn toegevoegde waarde is namelijk niet het bezorgen van post, maar dat hij de buurt kent.’

ROBOTCOACH Het toekomstbeeld dat Bullinga schetst, biedt weinig ruimte voor traditioneel onderwijs. ‘We hoeven steeds minder te leren en te weten om steeds meer te kunnen. De lesstof van vakgerichte opleidingen wordt

Kist vol competenties

3028

De zogeheten 21st century skills of life long learning competencies zijn belangrijke competenties om goed te kunnen functioneren in de toekomstige kennissamenleving. Denk daarbij aan probleemoplossend vermogen, creativiteit, kritisch denken, communiceren, sociale en culturele vaardigheden, samenwerken en ICT-geletterdheid.

23

steeds korter houdbaar. Onderwijs moet veel meer geïndividualiseerd worden. Virtueel onderwijs gaat groeien, waar leerlingen in een game-achtige omgeving worden uitgedaagd om zich te ontwikkelen. Scholen moeten zich afvragen welke vaardigheden toekomstbestendig zijn. Dat gaat om creativiteit, leiderschap, maar ook het omgaan met apparaten. Snappen hoe je ze moet gebruiken. Je moet je richten op nieuwe beroepen. Misschien ben je over tien jaar wel robotcoach, omdat we in de toekomst steeds meer gemengde banen krijgen waarin een robot een deel van het werk doet. Zo’n coach kan die gemengde werkomgevingen begeleiden.’ Niet alleen jongeren, ook volwassenen zullen zich moeten afvragen wat hun werk voor toegevoegde waarde heeft en continu open moeten staan voor innovatie, stelt Bullinga. ‘We moeten ophouden ons te laten verrassen. Wie zich verzet tegen dit toekomstbeeld, is niet anders dan de kaarsenmakers die in de negentiende eeuw protesteerden tegen de komst van elektriciteit.’

LUISTEREN Als sectormanager onderwijs bij de Rabobank heeft Menno van Noort veel contact met onderwijsbestuurders. Ook hij ziet de verschuiving van kennis naar vaardigheden. ‘Onze eigen adviseurs aan de balies van de lokale kantoren waren vroeger financieel opgeleide mensen. Tegenwoordig komen ze van de hogere hotelschool. Wat ze hebben

‘Al onze beroepen gaan de komende decennia veranderen of verdwijnen’

24 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

geleerd, is om gastheerschap in praktijk te brengen. Dat is een competentie die veel duurzamer is dan kennis. Kennis blijft belangrijk, maar dat spijkeren we via opleidingsprogramma’s wel bij.’ Om vraag en aanbod naar arbeid beter op elkaar te laten aansluiten, moet de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven beter, vindt Van Noort. ‘Een goed voorbeeld zijn de kennisclusters waarvan de eerste in de jaren negentig werden gevormd. Brainport regio Eindhoven is zo’n kenniscluster waar universiteiten, technologiebedrijven en overheid op één plek samenwerken. Een ander voorbeeld is een academisch ziekenhuis waar studenten vanuit de praktijk worden opgeleid. Dat is niet alleen een model voor wetenschappelijk onderwijs. Een mbo-opleiding in Brabant die leerlingen opleidt voor een carrière in de retail, heeft samen met ondernemers een eigen winkelconcept ontwikkeld waar leerlingen hun kennis in praktijk brengen. De hele buurt doet daar zijn boodschappen. Daarvoor moet je als onderwijsbestuurder wel de grenzen van het systeem durven op te zoeken. Je bent dan geen onderwijsinstelling meer maar een bedrijf en wordt ook door de overheid zo behandeld.’

Door het gebruik van ICT, kan Agora zeshonderd leerroutes aanbieden. Op die manier kan de school gepersonaliseerd onderwijs aanbieden.

3028

VERPLEGEN OP AFSTAND Voor scholen is deze tijd bijzonder uitdagend, verzekert Fred van der Westerlaken, bestuursvoorzitter van de Onderwijsgroep Tilburg. ‘Lag het zwaartepunt in de opleiding tot verpleegkundige vroeger bijvoorbeeld altijd op de zorg, nu zie je dat er naast de zorg steeds meer ICT-vaardigheden gevraagd worden. En het tempo waarin nieuwe ontwikkelingen zich aandienen, is veel hoger. Vroeger had je drie jaar de tijd om een curriculum voor te bereiden en kon je daar zeven jaar mee vooruit. We moeten sneller kunnen inspelen op ontwikkelingen. Op dit moment werken onze docenten en mensen uit het bedrijfsleven samen in zogenaamde werkateliers. Daar stellen we de vraag: hoe ziet de wereld er over drie jaar uit? Hoe kun je dat vertalen in een lesprogramma? We zetten steeds meer in op vaardigheden waarmee je zelf kennis opdoet. Hoe leer je wat betrouwbare kennis is? Hoe stel je zelf een betrouwbaar curriculum samen? Ook mbo-leerlingen moeten zich na hun opleiding blijven ontwikkelen. Zo wordt het analytisch vermogen van mbo-leerlingen steeds belangrijker. Mijn huis zit vol domotica. Al die apparatuur wordt door een installateur op afstand gemonitord. Ook in de zorg moeten verpleegkundigen steeds vaker op afstand hun werk doen. Daarvoor moet je goed kunnen luisteren om de situatie in te schatten.’ SCHOENEN Leonard Geluk, bestuursvoorzitter van De Haagse Hogeschool, ziet een omslagpunt. ‘Scholen moeten veranderen. Van oudsher moeten hbo-opleidingen studenten opleiden tot goede vakmensen, zorgen dat ze een onderdeel vormen van de samenleving en als mens sterk in hun schoenen staan. In het verleden lag de focus vooral op het eerste. Nu wordt het derde steeds belangrijker. Hoe kunnen we meer aandacht besteden aan de persoonlijke ontwikkeling? Dat wordt de uitdaging. De vakgerichtheid blijft belangrijk, je hebt kennis nodig om mogelijkheden te zien. Uit een recent rapport van McKinsey naar de vaardigheden die werkgevers belangrijk vinden, blijkt dat werkethiek op de eerste plaats komt. Daar valt nog een wereld te winnen. Dan moet je meer denken aan een-op-eencoaching. In het bedrijfsleven werkt men met persoonlijke ontwikkelplannen. Dan kijk je naar competenties. Zo’n aanpak zou je voor onderwijs aan studenten ook moeten ontwikkelen.’

Zeshonderd leerroutes Precies een jaar geleden startte in Roermond Agora: een school met 34 leerlingen waarin alle bestaande conventies overboord zijn gegooid.

Geen schoolniveaus, geen vakken of leermethodes. Leerlingen ontdekken zelf de wereld aan de hand van vijf thema’s: wetenschap, kunst, sociaal, spiritueel en ethiek. ‘Het concept van de school zoals we dat vorig jaar neergezet hebben, is grotendeels intact’, aldus Sjef Drummen, adjunct-directeur van Stichting Onderwijs Midden-Limburg en bedenker van Agora. ‘Dat komt omdat we werken volgens een agile aanpak: iedere dag vragen we ons af of wat werkt en wat niet. We doen kinderen tekort met die rigide structuur waarin de school bepaalt wat je moet leren. Verwondering zou de basis moeten zijn.’ Toch is er niets vrijblijvends aan het volgen van het onderwijs bij Agora, verzekert Drummen. ‘Dankzij het gebruik van ICT kunnen we gepersonaliseerd onderwijs aanbieden. Er zijn zeshonderd leerroutes. Hierdoor hebben we een model waarmee we de kwaliteit van een leerling zichtbaar kunnen maken. Iedere dag reflecteert de leerling wat hij geleerd heeft. Die leerdata worden opgeslagen. Je ziet niet alleen of iemand leerdoelen heeft gehaald maar ook wat voor individu iemand is. We garanderen een diploma, maar belangrijker nog is dat we leerlingen leren omgaan met verandering. Ze weten dat ze kunnen vertrouwen op zichzelf.’

25

3028

JONGE ONDERNEMERS

Jonge zelfstandigen pakken hun kansen op de markt. Marcel Tuinman, directeur van Multi-Storage in Assen, weet welke bagage een jonge ondernemer nodig heeft. TEKST: HET GEHEIME WAPEN TEKSTSCHRIJVERS FOTO'S: YOLANDA VISSER FOTOGRAFIE

FRISSE BLIK, GROTE GROEI

Jonge ondernemers in aantocht

3028

WWW.MULTI-STORAGE.NL

28 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

A

anpakken. Dat is volgens Tuinman het sleutelwoord. Hij weet niet beter, als je een doel wilt bereiken moet je de schouders eronder zetten. Ook al betekent dat urenlang in de schoolbanken, voor een ‘doener’ niet altijd een pretje. Tuinman: ‘Ik had te veel energie om een hele dag op de Middelbare Detailhandel School te zitten. Maar ik deed het wel. Twintig jaar geleden was een vestigingsdiploma verplicht om je in te schrijven bij de Kamer van Koophandel. Op zich wel goed, je denkt dan beter na over je eigen plannen. Als je op dit moment een eigen zaak wil starten gaat dat gemakkelijker. Nu durft iedereen die gok wel te wagen, ook mensen die zomaar wat doen en die zo weer failliet zijn. Dat is zonde.’ Hij is nu 39 jaar. Vorig jaar nam hij Multi-Storage, gevestigd aan de Spanjelaan in Assen, van zijn vader over. Daarvoor draaide hij al jarenlang mee in het bedrijf. ‘Een bedrijfsovername is doorgaans een

intensief traject waarbij tal van vragen op de ondernemer afkomen’, aldus Accountmanager Peter Norg. Hoe draag je je onderneming over, wat zijn de juridische, fiscale en financiële consequenties? Zorgvuldigheid is van belang. Gedurende het overnametraject waren er korte lijnen tussen de klant, zijn accountant en de bank. Hierdoor is het traject soepel verlopen en kon vader met een gerust gevoel de onderneming aan zijn zoon overgedragen. Multi-Storage biedt opslagruimte in units van één tot vijftig kubieke meter. Voor huisraad, koopwaar, verzamelingen, boekhouding, alles is mogelijk. Met daarbij alle faciliteiten: zoals het aannemen of laten verzenden van pakketten. Vooral eigenaren van een webshop maken daar graag gebruik van. Of de gratis te lenen bus voor het ophalen en wegbrengen van goederen. Het past precies bij de behoefte van de klant. Tuinman heeft zijn ogen en oren open, volgt de maatschappelijke ontwikkelingen op de voet.

3028

Neemt het aantal scheidingen toe, stijgt de woningverkoop? Het is direct te vertalen naar een toename in de verhuur van opslagruimtes. De eigenaar heeft kijk op de markt en ziet vooral de gaten waarin hij wil springen. Dat had hij als kind al. ‘Terwijl mijn vrienden computerspelletjes speelden, was ik bezig met geld verdienen, met handel. Dat heb ik van huis uit meegekregen, mijn vader was ook altijd aan het handelen, in van alles. Daarnaast werd alles zoveel mogelijk in eigen beheer gedaan, zoals het bouwen van huizen en bedrijfshallen.’ Ook broer Edward werd geïnspireerd. Hij leidt het bedrijf Multi Profiel in Assen, gespecialiseerd in magazijn- en archiefinrichting. Er zelf bij zijn Tuinman heeft veel doorzettingsvermogen. Ook dat hoort volgens hem in de bagage van een jonge ondernemer thuis. ‘Ook ’s avonds of in het weekend het werk niet zomaar overlaten aan anderen. Als je het goed wilt doen, moet je er

zelf bij zijn.’ Ook al is Tuinman nog geen veertig, hij heeft een wereld aan ervaring opgedaan. Zo heeft hij eerder een eigen hengelsportzaak gehad in Paterswolde en een tweede vestiging van Multi-Storage in Leeuwarden. Er zaten weken bij van tachtig uur. ‘Alles wat ik tegenkwam pakte ik op.’ Met succes: hij plukt nu de vruchten van alle ervaring die hij heeft opgedaan. Het bedrijf in Assen is ontzettend aan het groeien. Negentig procent van de units is bezet. Er staat opnieuw een uitbouw van het pand op het programma. Accountmanager Peter Norg van de Rabobank adviseert Tuinman hierin. ‘Hij speelt goed in op de kansen die zich in de markt voordoen. Tegenwoordig kunnen klanten online hun zakelijke financiering bij de bank aanvragen en relevante informatie met de bank delen. Voordeel voor klanten is dat ze goed voorbereid hun plannen bij de bank voorleggen. Als bank zijn we daardoor in staat binnen een week na het klantgesprek uitsluitsel te geven omtrent de haalbaarheid. 29

Springplank voor talent Met ondernemen kan je niet vroeg genoeg beginnen. De meest succesvolle bedrijven kenmerken zich door snelheid, innovatie en flexibiliteit. Vooral jonge mensen hebben hier een klik mee. Wie bovendien al jong leert wat het ondernemen behelst, en waar zijn of haar talenten liggen, kan proactief en creatief de markt bestormen. De Rabobank stimuleert daarom jong ondernemerschap. Onder meer met het project ZomerOndernemer. Tijdens de zomervakantie worden jongeren tussen de 15 en 22 jaar geholpen met het opzetten van een eigen bedrijf. Voor basisschoolleerlingen is er een masterclass Ontluikend Ondernemerschap ontwikkeld. Via het project Pak je Kans wordt werkloze jongeren een uitdaging geboden. Daarnaast is er The Next Entrepreneur, gericht op het doen slagen van ondernemers met een ongelooflijke drive. De doelgroep voor deze projecten wordt alleen maar groter. Bij de 30 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

Kamer van Koophandel is er een stijging in aanmeldingen van jonge zelfstandigen. Nieuwe inzichten Voor alle ondernemers die zich graag willen blijven ontwikkelen heeft Rabobank Assen en Noord-Drenthe de miniMaster ontwikkeld. Een opleiding voor zowel jonge als ervaren ondernemers die toe zijn aan persoonlijke en zakelijke groei. Gericht op diegenen die meer inspiratie en inzichten op willen doen. In acht Masterclasses komen theorieën aan bod, maar ook praktische handvatten die direct toe te passen zijn. Bijvoorbeeld op het terrein van strategisch management, innovatie en leiderschap. Het programma biedt een verrijking voor ondernemers, zodat ze kunnen groeien in het ondernemerschap en uiteindelijk het bedrijf kunnen versterken. Daarnaast is het een mooie manier om andere ondernemers te leren kennen.

FEITEN

Rabobank Assen en Noord-Drenthe doneert elk jaar een deel van haar winst in het Rabofonds. Het Rabofonds keert ruim € 31.000 uit in de derde ronde in 2015.

3028

RABOBANK RABOFONDS

IN DE 3E RONDE ZIJN ER 23 AANVRAGEN VOOR FINANCIËLE ONDERSTEUNING BEHANDELD. /// DEZE ZIJN BEOORDEELD DOOR DE RABOFONDSCOMMISSIE. /// HIERVAN ZIJN ER 9 AFGEWEZEN EN 14 AANVRAGEN GEHONOREERD. /// DONATIES ZIJN O.A. GEGEVEN AAN: DORPSBELANGEN EEXTERVEENSCHEKANAAL VOOR RENOVATIE DORPSHUIS DE KIEP EN IMKERSVERENIGING "EENDRACHT" UIT BEILEN VOOR BOUWEN LESSTAL. /// AANVRAGEN VOOR HET 1E KWARTAAL 2016 MOETEN VÓÓR 1 MAART 2016 ZIJN INGEDIEND. 31

JEUGD

BEWUST STUDEREN

De waarde van ontwikkeling De ‘stufi’ is veranderd, de basisbeurs is vervangen door een lening. Het dwingt aanstormend talent tot nadenken. Waar ligt de nadruk: opbouwen van een schuld of investeren in een carrière? TEKST: HET GEHEIME WAPEN TEKSTSCHRIJVERS FOTO'S: YOLANDA VISSER FOTOGRAFIE

Belangstelling voor een stage bij de bank? Zie voor meer info www.rabobank.jobs.nl

‘

Ik zie het honderd procent als een investering’, zegt Cherell Flohil. De 22-jarige Assense studeert Human Resource Management aan de Hanzehogeschool in Groningen. ‘Een studie vergroot natuurlijk mijn kansen op de arbeidsmarkt. Wat ik precies wil weet ik nog niet, ik heb mijn toekomst nog niet precies uitgestippeld. Ik ben bezig om een zo breed mogelijk CV op te bouwen. Een goed CV is de investering waard. Helemaal als ik verder kijk naar de toekomst, naar een stabiel leven en een goede baan.’ Frisse blik Een stage bij de Rabobank Assen en Noord-Drenthe staat inmiddels al op haar CV. ‘Daar had ik mijn draai wel gevonden. De Rabobank staat open voor een frisse blik en ik heb er veel ervaring op kunnen doen. Human resource (HR) heeft binnen de bank een belangrijke rol, HR is zelfs een sparringpartner voor directie en management.’

32 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

Cherell studeert heel doelgericht. De combinatie van met mensen werken en een zakelijke omgeving interesseert haar. Ze had haar zinnen gezet om bij de Rabobank terecht te komen, een omgeving waar haar favoriete vakken economie en maatschappijleer een prominente plek hebben. De stage heeft ze met veel plezier doorlopen en het heeft haar meer gebracht dan ze vooraf verwachtte. Er volgde een vakantiebaan en ze werd voorgedragen voor een exclusief, gesponsord studieweekend over leiderschap. Haar ogen twinkelen als ze over het weekend boordevol extra studiemateriaal praat. Cherell is duidelijk het type student dat vol overgave nieuwe kennis omarmt. ‘Nu ben ik jong, nu kan het allemaal nog, ik wil nu mijn kans pakken’, zegt ze. Er echt voor gaan Tijdens het eerste jaar van haar studie zag ze om zich heen aardig wat studenten afhaken. Zonde, vindt ze. Van het geld en van de tijd.

Studente Cherell Flohil wil voorkomen dat ze straks als ‘groentje’ de arbeidsmarkt betreedt. Daarom probeert ze zoveel mogelijk praktijkervaring op te doen, onder andere bij de Rabobank.

VRIJHEID OM TE REIZEN

3028

Cherell benut volop de vrijheid die ze nu als student heeft. ‘Samen met mijn vriend ga ik een reis maken door Amerika. Ik wil heel graag wat van de wereld zien, ik denk dat dat ook heel belangrijk is voor je ontwikkeling. Het kost veel geld, en mijn opa en oma vragen zich dan af of ik dat geld niet moet sparen, maar de waarde van een reis is niet in geld uit te drukken.’

Cherell denkt dat de afschaffing van de basisbeurs ook een positieve verandering kan betekenen: op het gebied van enthousiasme en motivatie van studenten. ‘Als je gemotiveerd bent om een studie te volgen, en er bewust voor kiest, dan laat je je niet weerhouden door een studiefinanciering wel of niet. Ik denk dat je studenten overhoudt die er echt voor willen gaan, nu wordt er nog makkelijk met een studie gestopt of geswitcht. Als je niet zeker van de studiekeus bent, ga dan bijvoorbeeld eerst een jaar werken. We moeten toch tot ons zeventigste doorwerken, dan maakt het ook niet uit als je een jaartje werkt en nadenkt over de toekomst.’ Cherell volgt nu het derde jaar van haar opleiding. Hierna gaat ze misschien nog verder studeren. Cherell heeft haar droombaan nog niet precies voor ogen, daarom wil ze tijdens haar studiejaren zoveel mogelijk praktijkervaring opdoen. Zodat ze in haar loopbaan op de arbeidsmarkt heel bewuste keuzes kan maken.

Visie Rabobank op studenten Als Rabobank staan wij open voor studenten, we kunnen van hen leren. Zij kijken vaak vanuit een andere invalshoek en jeugdig enthousiasme naar onze business. Jaarlijks bieden we gemiddeld drie stageplaatsen aan, maar dit varieert zowel in aantal als in opleidingsniveau -en richting. We vinden het belangrijk dat de stage goed aansluit op het niveau en de opleidings-richting van de student. Zo kan de student de opgedane theoretische kennis toetsen in de praktijk. De werving doen we vaak via de scholen in de regio. We selecteren de studenten op basis van hun motivatie en CV en nodigen hen uit. Tijdens een eerste gesprek maken we kennis met elkaar en stemmen we de verwachtingen met elkaar af. Een goede basis voor een leerzame stage, aldus Hanny Wagenaar, HR - Rabobank Assen en Noord-Drenthe 33

FAMILIEVOORSTELLING

HET EINDE DER TIJDEN

Avontuurlijke gekte voor de hele familie (8+) De PeerGrouP, bekend van geëngageerd en gedenkwaardig locatietheater in Noord-Nederland, strijkt rond de kerstdagen neer in Oudemolen met een voorstelling voor de hele familie. TEKST: HARM DRAAIJER FOTO'S: PEERGROUP

S www.vanaatothunze.nl.

chuur De dagen korten, de nachten lengen en aan alles komt een eind. Ook aan het jaar 2015. Maar dit is geen reden om te somberen, want de PeerGrouP, het Noordelijk locatietheatergezelschap van Sjoerd Wagenaar, brengt rond de kerst ‘Het Einde der Tijden’. Een vooral vrolijke, maar ook verlichtende familievoorstelling (8+) over buitengewone boswachters. En uiteraard wordt ook deze voorstelling van het gezelschap uit Donderen gespeeld op locatie. In een schuur - heel toepasselijk in de kersttijd - van Staatsbosbeheer in Oudemolen. Waardevol Stel je voor dat het ijs van de Noordpool is gesmolten en heel Nederland onder water loopt! En vervolgens iedereen, mens en dier, naar het hoger gelegen Drenthe vlucht! Wat dan? Daar staan drie boswachters in een schuur op de Hondsrug bij stil. ‘Het Einde der Tijden’

34 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

lijkt een zware titel en ook de insteek ‘aan alles komt een eind’. Dat valt gelukkig heel erg mee vertelt PeerGrouP-regisseur Dirk Bruinsma: “Aan je leven of een mooie vakantie komt uiteindelijk een eind, maar ook aan een ijsje of een knuffel. Daar gaan we luchtig en op een speelse manieren mee om, zonder het allemaal te versimpelen. Wij, jong en oud, staan immers allemaal wel eens stil bij de vergankelijkheid van allerlei zaken. Dat maakt zaken ook bijzonder én waardevol. Maar het wordt wel een hele avontuurlijke voorstelling met veel gekte en fantasie. Een soort Efteling in een schuur. Daar zitten we allemaal samen in, spelers en publiek. Bij elkaar in hetzelfde schuitje, we gaan er dus samen iets leuks van maken!”. Inbreng De PeerGrouP omschrijft zichzelf als maatschappelijk geëngageerd. Dat blijkt uit haar voorstellingen, maar vooral ook uit de manier waarop deze tot stand komen. “Uiteraard

Impressie uit de familievoorstelling.

ONTSPANNEND VAN AA TOT HUNZE Deze voorstelling is een onderdeel van het themajaar "Ontspannend van Aa tot hunZe" van de gemeente Aa en Hunze. Dit jaar loopt maart 2015 t/m maart 2016. Rabobank Assen en Noord-Drenthe is partner van dit themajaar. Zij participeert in zo'n 15 projecten samen met de Gemeente.

3028

hebben we als we starten met een nieuwe productie wel een paar uitgangspunten, verhaallijnen, scènes en ideeën over de vormgeving, maar we leggen dus niet alles van te voren gedetailleerd vast in een dichtgetimmerd script. Want we betrekken bij het maken van onze voorstellingen vaak mensen uit de omgeving waar we de voorstelling gaan spelen. Ook deze keer. Naast de drie acteurs die de boswachters spelen, en die min of meer functioneren als de vertellers, zijn er zeven mensen uit de omgeving die rollen spelen. Tijdens workshops hebben we deze gevonden. En we stellen ons naar deze gastspelers open op. Dus ook zij hebben inbreng. Dat maakt het voor ons ook weer spannend!” zegt Marin de Boer, de decorontwerper van de PeerGrouP. Excursies Voor deze productie gebruikt de PeerGrouP niet alleen een locatie van Staatsbosbeheer,

maar werkt ook samen met deze natuurbeheerorganisatie. Staatsboswachter Kees van Son houdt rond deze voorstelling actieve excursies in de natuur voor kinderen. Omwonenden, oud en jong en natuurbeheerders worden betrokken bij de totstandkoming van de productie. “We hebben met ze gepraat over het thema. Wat stellen zij zich voor bij ‘aan alles komt een eind’? Daar kwamen ook weer hele verrassende dingen uit. Ook die hebben we weer verwerkt in de voorstelling”, aldus Dirk Bruinsma. Het Einde der Tijden is van 17 tot met 30 december, met uitzondering van de Kerstdagen en op 2 en 3 januari te zien in Oudemolen. Meer informatie? Zie www.peergroup.nl.

Kijk voor meer informatie over alle projecten en activiteiten op de website: www.vanaatothunze.nl.

Speciale aanbieding: Leden van Rabobank Assen en Noord-Drenthe kunnen met korting naar een voorstelling. Zie pagina 38 in deze Dichterbij voor onze ledenaanbieding. 35

HUISVESTING

VERANDERENDE WENSEN

Persoonlijke touch blijft belangrijk Jongeren kennen de weg op het web uit hun duimpje. Maar ze weten ook het bankkantoor zelf nog te vinden, voor die momenten in het leven waarop een écht gesprek het beste past. TEKST: HET GEHEIME WAPEN TEKSTSCHRIJVERS FOTO'S: MARCEL J. DE JONG

‘

Er is altijd een mogelijkheid voor een face-to-face-gesprek. Online en via de nieuwe Rabobank-app kan heel veel, maar er blijven zaken waarvan het prettig is dat ze op een persoonlijke manier besproken worden’, zegt Judith Koster, Adviseur Particulieren van Rabobank Assen en Noord-Drenthe. Zij helpt de klanten, die zonder afspraak het kantoor binnenkomen, verder met hun vragen. Het gaat om uiteenlopende vragen. Van het openen van een rekening, het aanvragen van een pasje tot advies bij het overdragen van financiën na een overlijden.

3028

Door alle technologische vernieuwingen is de vraag van klanten aan verandering onderhevig. Menke Hoekstra, Teamleider Particulieren van Rabobank Assen en Noord-Drenthe: ‘We zijn constant bezig om aan de veranderende wensen van de klanten te voldoen. De Rabobank is natuurlijk allang niet meer alleen een fysiek kantoor, er zijn meerdere 36 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

kanalen. Een hele generatie groeit nu op met de vanzelfsprekendheid van online gebruik. Maar we zien onze jonge klanten nog steeds bij ons binnenlopen voor een goed gesprek.’ Gevoel van vertrouwen De 21-jarige Jasper Traas bijvoorbeeld. Lid van de Jongerenraad van de Rabobank en derdejaars student International Business aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij is heel bewust met zijn geld bezig en stelt zichzelf financiële uitdagingen. Daar kleeft ook een risico aan, waardoor hij zo nu en dan het Rabobankkantoor bezoekt voor advies. Traas: ‘Ik begin nu met beleggen. Dan zit ik graag bij iemand aan tafel die zich daadwerkelijk in kan leven in mijn situatie. Als dat op afstand gebeurt, dan mis ik de persoonlijke touch. Op de website staat ook veel uitgelegd, maar voor mij is het beleggen nieuw en moeilijk, dan wil ik letterlijk naast iemand zitten. Het geeft een gevoel van vertrouwen.’

V.l.n.r. Menke Hoekstra, Jasper Traas en Judith Koster

GRENZELOOS GEMAK Jasper Traas houdt van reizen. Tijdens een van zijn laatste tochten, naar Sri Lanka, verbaasde hij zich over de betaalcheques die nog door Oostenrijkers en Amerikanen wordt gebruikt. ‘Ik regelde mijn bankzaken met mijn smartphone vanuit de bus in een paar minuten, ondertussen stonden die anderen in de rij bij de bank. Wat een verschil!’

LEES MEER OVER DE VERNIEUWDE RABO BANKIEREN APP OP WWW.RABOBANK.NL

3028

Traas gaat een tijdje studeren in Helsinki, de benodigde creditcard vraagt hij gewoon via zijn smartphone aan. ‘Voor grotere dingen kom ik liever langs. Stel dat ik een tussenjaar wil nemen en op reis ga: dat betekent een grote hap uit mijn budget. Waar moet ik in zo’n geval rekening mee houden? Dat beslis ik niet in mijn eentje op afstand, ik heb dan het liefst iemand voor me. Het geeft me bovendien een gevoel van veiligheid. Ik begin net, ik moet nog leren hoe ik het meest verantwoord met mijn financiën om kan gaan.’

37

AANBIEDINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.

SPECIALE LEDENPRIJS

BOODSCHAPPENKRAT

BEAUTY DE HUNZE 25% KORTING

MAKKELIJK BOODSCHAPPEN DOEN?

Leden ontvangen korting op een exclusieve babor-behandeling of een dag-, dagdeel-arrangement naar keuze bij schoonheidsinstituut Beauty de Hunze. Deze aanbieding is geldig t/m 31 december

Lever dan deze bon in bij Jumbo Abbas in Gieten en ontvang een gratis boodschappenkrat! Deze bon is inwisselbaar t/m 31 december 2015. Bij besteding vanaf € 25 aan boodschappen.

2016 voor max. 4 personen. De bon kan niet worden gebruikt in combinatie met andere aanbiedingen. Meer informatie: www.beautydehunze.nl en (0599) 638746.

Er kan maximaal 1 waardebon per transactie/klant worden ingeleverd. Knip dit artikel uit en neem het mee naar Jumbo Abbas. Kijk voor de spelregels op jumbosupermarkten.nl/ spelregels.

EXCLUSIEVE KORTING

3028

FAMILIEVOORSTELLING PEERGROUP

38 ASSEN EN NOORD-DRENTHE

In de kerstvakantie van 2015 speelt de PeerGrouP de vrolijke familievoorstelling (8+).

Partners zijn: Themajaar Gemeente Aa en Hunze en Rabofonds van Rabobank Assen en Noord-Drenthe.

Het einde der tijden. Een heerlijke voorstelling voor jong en oud over flora en fauna in Drenthe en wat te doen als het water aan onze lippen staat. Geheel in de sfeer van de feestdagen wordt Het Einde der Tijden gespeeld in een stal in Oudemolen.

De korting is € 1 op elk kaartje. Dus € 1 korting op een gewoon kaartje van € 12,50 en € 1 euro korting op een kortingskaartje van € 7,50. Ga naar www.peergroup.nl (kerstspecial) en vul de actiecode: 3028 in!

COLUMN

MARIUS HOVIUS Directeur Particulieren bij Rabobank Den Haag

Jeugdwerkloosheid: hoe zou jij het oplossen ?

S

3028

tel je bent jong, werkloos en je krijgt de vraag: Wat zou je doen aan jeugdwerkloosheid als jij het voor het zeggen hebt? Zou je banen laten creëren door creatief te kijken naar mogelijkheden bij werkgevers, of zou je zelf een bedrijf opzetten om jongeren aan het werk te krijgen? Sommigen denken dat de jeugd er geen mening over heeft. Wij dachten daar anders over! De Rabobank voerde een experiment uit om jeugdwerkloosheid eens op een heel andere manier aan te pakken, samen met de gemeente Den Haag, De Haagse Hogeschool, welzijnsorganisatie Xtra, Fonds 1818 en begeleider Enviu. Dat resulteerde in crowd-innovation; een overtuiging dat overheid, grote bedrijven en instellingen niet hét antwoord hebben op alle maatschappelijke vraagstukken, maar dat de inzichten steeds meer vanuit de maatschappij zelf komen, vanuit de betrokkenen zelf. We hebben we duizenden jongeren, al dan niet werkeloos, digitaal uitgenodigd om mee te denken over het volgende: 'Bedenk een oplos-

'De Rabobank voerde een experiment uit om jeugdwerkloosheid eens op een heel andere manier aan te pakken'

sing die zorgt voor een betere aansluiting van jongeren op de arbeidsmarkt.' De jongeren legden verschillende ideeën aan elkaar voor, wat leidde tot veel inspirerende plannen. De indieners van de ideeën kregen de uitdaging om hun plannen om te bouwen tot solide bedrijfsplannen in een zogeheten pressure-cooker omgeving. Daarbij hadden zij persoonlijk contact met experts. Het resultaat; van de 67 businessideeën zijn er tien uitgewerkt tot een plan waarvan er enkele zijn geïmplementeerd. Variërend van een bedrijf gericht op het opknappen en verhuren van gebruikte fietsen tot het opzetten van een moderne stadsherberg. Is hiermee aan de verwachting van het experiment voldaan? Voor een deel wel. We hebben echter ook ingezien dat de betrokken groep jongeren langer begeleiding nodig heeft dan verwacht, ook voorbij de implementatiefase. Wat wij daarnaast meenemen uit dit experiment is dat inzichten, initiatieven en de energie om iets aan te pakken het beste bij de bron kan worden opgehaald. Zoek daarnaast partners met gezamenlijke maatschappelijke en bedrijfsmatige) belangen. Op deze wijze verbindt de bank zich met haar klanten en de samenleving, waardoor op meer fronten resultaten kunnen worden behaald. Dan zetten we betrokkenen en de Rabobank in hun kracht! Zo nemen we een aandeel in elkaars toekomst. Voor achtergrondinformatie, zie: challengedenhaag.nl.

39

AANDEEL IN ELKAAR

WIE

Rabobank Assen en Noord-Drenthe en de Rabobank Clubkas Campagne. Dit jaar voor het eerst georganiseerd voor verenigingen en stichtingen van de bank. In totaal hebben 169 clubs zich ingeschreven.

WAT

Leden konden stemmen op hun favoriete club! In totaal hebben 4.403 leden gestemd met een totaal aantal stemmen van 12.747.

WAAR

De Finale-avond was op 9 november jongstleden in Theater De Nieuwe Kolk in Assen. Alle verenigingen en stichtingen hebben stemmen gekregen. In totaal is er ruim € 80.000 verdeeld over de clubs.

HOE

3028

Bankier je als vereniging of stichting bij onze bank, dan kun je deelnemen. Ben je naast klant ook lid van onze bank, dan kun je stemmen! Deze campagne vervangt de kleinere sponsoraanvragen. De basisgedachte van de campagne is dat leden inspraak krijgen op de verdeling van een gedeelte van de winst van de bank. Deze winst vloeit op deze manier terug naar het verenigingsleven.

WANNEER

In 2016 kunnen verenigingen en stichtingen weer meedoen. Hierover wordt u nog geïnformeerd. Zie ook onze website!

TEKST: RABOBANK FOTO'S: YOLANDA VISSER FOTOGRAFIE

WAAROM