13 april 2007
DIB slotpresentatie SPECIAL A C H T E R G R O N D E N Vandaag vrijdag 13 april 2007 heeft Tiye International de formele afsluiting van het project ‘Diversiteit in Besturen’. Naast het investeren in netwerkrelaties voor de toekomst reflecteren wij op de doelstellingen die in 2002 zijn neergezet in het jongeren beleidsplan van Tiye.
I N D I T N U M M E R :
Bij het vaststellen van het beleid in 2002 concludeerde het bestuur dat de woorden “Jongeren Rondetafel sprekers 2-5 hebben de toekomst” een uitTiye betrokkenen 6 gangspunt vormen voor de wijze te maken wil Tiye met hen samen waarop Tiye haar structuren wil Dankwoord 6 nagaan wat zij nodig hebben om inrichten voor de komende jazelf aan hun positie te kunnen ren. werken. Een duidelijke vaststelling was Tot aan de honorering van de dat met studeren en werken Tiye International pilot ‘Dive rs ite it in alleen je er haast niet meer Boven Vredenburg 65 Besturen’ (DIB) zijn de jongeren 3511 CW Utrecht komt . De economie heeft jongeactiviteiten integraal meegenoNederland ren behoorlijk in de greep en men. Tussen september 2005 en T/F: +31.30-2382547 werkt sturend in de bepaling van april 2007 zijn er in het DIB trahun keuzes wanneer jongeren ject 13 netwerkontmoetingen
[email protected] www.tiye-international.org volledig willen participeren in het geweest met verscheidene zwarsociale leven. Jongeren moeten te en migranten jongeren, waarsteeds de afweging maken tusvan er vandaag een kerngroep sen werk, studie en hun besteaanwezig is. dingspatroon. Het vinden van Het project Diversiteit in een bijbaan die tevens een ef- DIB is opgezet met de doelstelBesturen is in 2005 mogelijk fectieve leeromgeving is vergt ling dat zwarte, migranten en gemaakt door financiering van het ministerie van Socia- het inzetten van de juiste net- vluchtelingen (zmv) jongeren zelf le Zaken en Werkgelegenwerken. Een kwalitatief leerrijke onderzoeken op welke wijze zij heid / Directie Coördinatie werkomgeving draagt bij aan de meer gaan participeren in bestuen Emancipatiebeleid (DCE). weerbaarheid, kennis en vaar- ren en andere besluitvormingsdigheden. Zo’n investering in de structuren om een evenwichtiger Sinds het nieuwe kabinet in maatschappelijk sociale partici- vertegenwoordiging qua gender, 2007 is aangetreden, valt DCE onder het ministerie patie betaalt zich in de toekomst etniciteit en leeftijd te realiseren. van Onderwijs, Cultuur en Daarnaast (leden van) besturen uit. Wetenschap. en andere besluitvormingsstrucOm jongeren in de gelegenheid turen bewustmaken van de bete stellen deze keuze vroegtijdig Achtergronden
1
le mme ringe n voo r zmv jongeren (met name jonge vrouwen) en de oplossingen en/of veranderingen die vanuit de optiek van de zmv-jongeren zelf nodig zijn om die belemmeringen weg te nemen. Tiye heeft gekozen om door middel van een pilot waarbinnen zmv-jongeren zelf zowel het belang van participeren in besturen als de belemmeringen en oplossingen in kaart brengen en zichtbaar maken voor zowel jongeren als besturen. Beoogd is dat de kerngroep gedurende de pilot andere jongeren uit de eigen omgeving inschakelt bij de voorbereiding en uitvoering van de activiteiten. Op deze manier wordt gedurende de looptijd van het project een netwerk van zmv-jongeren gevormd rond het thema: Vergroten van diversiteit in besturen.
P ag in a
2
D I B
R O N D E T A F E L Sayida is op 13 juli 1978 geboren te Nijmegen. Zij heeft aan de Radboud Universiteit te Nijmegen haar Master titel behaald in International Management met als specialisatie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Cross Cultural Management. In het Unesco centrum Nederland is zij drie maanden gastdocente geweest in het p r o gr a m m a “Onderwijs voor iedereen”. Zij heeft in de positie van Nederlandse jongerenvertegenwoordiger naar de VN
commissie Duurzame Ontwikkeling (inter)nationale bestuurlijke ervaring opgedaan. Als vertegenwoordiger vanuit de Nationale Jeugdraad heeft zij geparticipeerd in bijeenkomsten zowel in Nederland, New York, Dakar, Nairobi en Barcelona. Reeds in 2004 deed Sayida als coördinator internationale jongerenparticipatie in het we rk va n U N-Ha bita t (Amsterdam-Nairobi) ervaringen op in het ontwikkelingswerk met betrekking
Maisah Burleson, 2 december 1971 geboren te Frankfurt am Main, studeerde Nederlands Recht aan de Universiteit van Amsterdam. Mediation bij sexuele intimidatie was haar scriptie onderwerp. Maisah heeft tijdens haar studie via Onderzoeksbureau Bezemer en Kuiper gewerkt als griffier voor verschillende Klachtcommissie bij sexuele intimidatie. Zij is daarnaast een aantal jaar persoonlijk assistent geweest van Gabi van Driem, een advocate die uit principe slechts vrouwelijke cliënten vertegenwoordigt. Na een aantal juridisch secretariële functies bij advocatenkantoren, startte zij na haar studie als juriste bij DAS Rechtsbijstand op de afdeling arbeidsrecht. Daar werkte zij als dossierbehandelaar en nam ook deel aan het werving- en selectietraject voor junioren. In 2001 stapte zij over op de HR-afdeling van de Bijenkorf, als beleidsmedewerker. In deze hogere beleidsfunctie maakte zij zich hard voor diversiteit op de werkvloer. Zij gaf trainingen aan (hoger) management en was onder
sl o t p re se nt at ie
S P R E K E R S tot Millennium Doelstelling 7. Momenteel is zij werkzaam s consultant sustainability en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Sayida is bestuurslid van Business and Professional Women Nederland, Worldconnector. Verder begeleidt zij ZuidAfrikaanse organisaties bij het schrijven en uitvoeren van projectvoorstellen. In haar vrije tijd legt zij diversiteit in alle vormen kleurrijk vast door middel van foto's.
Gespreksleidster DIB slotpresentatie
Net zoals in de hiervoor genoemde functies bij Das en Bijenkorf is zij ook bij Martinair de eerste zwarte vrouwelijke medewerker in het hoger management. Als leidinggevende van de afdeling Arbeidszaken houdt zij zich bezig met veranderingsmanagement, implementatie van sociale en arbeidsjuridische wetgeving, fungeert zij als coach, mediator bij conflicten en projectleider van diverse werkgroepen. mr. Maisah Burleson Hoofd Arbeidszaken Martinair Amsterdam
andere belast met het implementeren van HR-beleid, functiewaardering en CAOonderhandelingen. Ook was zij voor de gecertificeerde Bijenkorf MBO-opleiding gastdocente Arbeidsrecht. Zij is voorzitter geweest van het “Panel Europese Grondwet; definitie Burgerschap” en heeft in 2007 voor zwarte en migranten jongeren de training “Solliciteren, een zoektocht naar jezelf” verzorgt. Momenteel werkt Maisah als Hoofd Arbeidszaken.
Sayida Vanenburg; MA Consultant Sustainability
Om ruimte te creëren voor een geheel nieuwe richting in haar loopbaan, heeft Maisah besloten deze functie neer te leggen en vanaf 1 mei 2007 een sabbatical in te lassen.
D I B
S l o t p re se nt at ie
S p e ci al
R O N D E T A F E L
drs. Georgette h. Eendragt Directeur EeMaCo Brussel/Amsterdam
Georgette Eendragt werd in 1957 in Suriname geboren en studeerde Bedrijfskunde, Sociale Wetenschappen en Organisatiekunde in Nederland. In Nederland begon haar carrière bij een internationale bank als Vermogensbeheerder en Adviseur / Accountmanager voor Bedrijfskredieten. Van de bankwereld stapte ze over naar de Ondernemersadviesbranche. Ze werkte er als Consultant/ Trainer voor startende en doorstartende ondernemers en als Business Manager Allochtoon Ondernemerschap. Ze verrichtte al in 1992 als één van de eersten, onderzoek op Europese
vergelijkende schaal in opdracht van het Economisch Instituut Midden- en Kleinbedrijf (EIM) en de University of Birmingham, naar het ondernemerschap van migranten in Nederland en publiceerde portretten van deze ondernemers om ze zichtbaar te maken. Zij heeft tevens vele projecten met gelden uit Europese Fondsen opgezet en uitgevoerd met partners in diverse Europese landen om het ondernemerschap van vrouwen en migranten te ontwikkelen en op een hoger niveau te brengen. In 1990 werd ze zelf ondernemer in de Consultancy- en Onderzoeksbranche. In 1994 volgde uitbreiding met gespecialiseerde HRMdiensten en Trainingen (Executive Search, Arbeidsmarktadvies, Coaching, Loopbaanbegeleiding, Management- en Vaardigheidstraining). Georgette Eendragt was één van de eerste ondernemers die Diversiteitsmanagement en Diversiteitspersoneelsbeleid in Nederland introduceerde aan het begin van de jaren 90 van de vorige eeuw, na studie van de Amerikaanse, Canadese en Engelse praktijk. Daarna zijn vele onderne-
P ag in a
3
S P R E K E R S mers gevolgd met dit thema. De onderneming werd in 1996 uitgebreid met een Evenementenorganisatiebureau. In 1997 werd Georgette Eendragt in Londen uitgeroepen tot de eerste Internationale Zwarte Zakenvrouw van Nederland. Sinds 2003 richt Georgette Eendragt zich met de nieuwe onderneming EeMaCo op Internationale Consultancyvraagstukken. Het gaat daarbij om het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van multinationals in ontwikkelingslanden (Corporate Social Responsability) via het principe van PPP: People Plannet Profit en het ontwikkelen van leiderschap in ontwikkelingslanden (Leadership Development). Opdrachtgevers zijn Multinationals, NGO’s en Internationale Instituten zoals de Wereldbank, ILO en de Europese Commissie. In Nederland werkt Georgette Eendragt als tijdelijk directeur/Interim Manager op de verschillende terreinen van haar expertise en als Executive Coach.
Bestuurservaring Als bestuurder richtte/richt Georgette Eendragt zich vooral op maatschappelijke onderwerpen: als benoemde adviseur: voor de ministeries EZ, SZW, BIZA, VWS en voor MKB-Nederland: thema bedrijfsopvolging; als jurylid van gerenommeerde prijzen zoals de Joke Smitprijs; in de functie van penningmeester in besturen van instellingen en organisatie op het gebied van kunst & cultuur, welzijn, vrouwenemancipatie, jongeren, vrouwenhulpverlening en werkloosheidsbestrijding. Een voorbeeld: als bestuurlid van de stichting ZMV-prijs is zij medeverantwoordelijk voor het tweejaarlijks uitreiken van De Triomf, een prijs die bestemd is voor migrantenvrouwen die een uitzonderlijke bijdrage leveren aan de positieverbetering van en het verwerven van macht en invloed door migrantenvrouwen.
P ag in a
4
D I B
R O N D E T A F E L
drs. Robby Ricardo Rijssel Manager Kansweb & Fractievoorzitter stadsdeel Geuzenveld Amsterdam
sl o t p re se nt at ie
S P R E K E R S
23 jaar in Amsterdam Noord en jonge- Voorzitter van het Leerwerkbedrijf renwerk Buiten Noord (Slotervaart / Amsterdam Zuidoost. Een leerwerkbeOsdorp). drijf voor jongeren met een verstandelijk handicap. In deze hoedanigheid is hij lid van het Preventie team Community That Care, Secretaris geweest van de Sportverevoorzitter van de werkgroep Jeugd en niging Real Sranang en de Stichting voorzitter van de werkgroep Veilige Child in Motion, deze geeft ondersteuVindplaatsen Bloemenbuurt Amsterning aan misbruikte kinderen in Thaidam Noord. land. Als projectleider van zelfsturende en Voorzitter Stichting Transact, die o.a. prestatie verantwoordelijke teams is hij organisaties in Suriname ondersteunt. betrokken bij diverse kwaliteitstrajecParticipeerde in het Atana programma ten binnen welzijn tevens houdt hij voor bestuurders in Nederland. toezicht op de kwaliteitsontwikkeling van Sociaal cultureel werk professiona- Vanaf 2003 is hij voorzitter van de lisering van jeugd en jongerenwerk Vereniging Familie Unie en lid van het (OSA) familiebedrijf Rijsselbsgroup
Maatschappelijk actief zijn is een rode draad in zijn leven. In de jaren ’80 verwierf hij in Suriname de benoeming tot ‘Senator’ van de Junior Chamber International, een titel van Lid voor het leven door zijn lidmaatschap bij Junior Chamber (Suriname Jaycees,). Verderwas hij bestuurslid van de Surinaamse Atletiekbond. Deze voorliefde zet zich nu nog voort in zijn hobby’s basketbalTegenwoordig werkzaam bij Kansweb, len, atletiek en fietsen. In Nederland heeft hij de volgende onderdeel van Combiwelgroep. Manager van de productgroepen 10 - bestuurlijke functies bekleed:
Rob biedt ondersteuning aan zelforganisaties in organisatiemanagement, project en beleidsontwikkeling. Treedt op als adviseur, trainer, discussieleider, panellid, inleider bij maatschappelijke vraagstukken. Hij verzorgt trainingen voor diverse organisaties w.o.Tropenmuseum, Unit Suriname (Den Haag), Crosbe (Rotterdam), SJA, SSA.
Studeerde Arbeidsverhoudingen aan de toenmalige Protestants Voortgezette Agogische Beroepsopleidingen te Amsterdam. De studie Sociale Wetenschappen heeft hij aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam afgerond.
tweetal Surinaamse onderscheidingen opgeleverd, te weten Ridder in de Orde van de Gele Ster (2000) en Officier in de Orde van de Palm (2005).
Rob is in Suriname geboren op 2o augustus 1953. Hij studeerde aan de Universiteit van Amsterdam af aan de Faculteit der Pedagogische en Onderwijskundige Wetenschappen voor het doctoraal Onderwijskunde met als specialisatie de inrichting van vraagstukken in profit en non-profit organisaties.
en Welzijn. Mijn werkzaamheden omvatten de beleidsvoorbereiding op het terrein van kunst en cultuur. Daarbij moet worden gedacht aan het schrijven van nota’s en het opstellen van beleids- en subsidieadviezen voor de portefeuillehouder Cultuur.
Behalve een goede opleiding is de maatschappelijke participatie een belangrijke voorwaarde om de mobiliTot maart 2007 was ik tevens lid van teit op de arbeidsmarkt te bevorderen. de Provinciale Staten Zuid-Holland Naar mijn mening kun je daar niet (VVD) en ondermeer belast met de vroeg genoeg mee beginnen. woordvoering op de terreinen onderwijs, arbeidsmarkt, openbaar vervoer en tweedelijns-instellingen.
Mijn loopbaan begon evenals zovele Surinamers van mijn generatie in 1982 in het welzijnswerk. Na 2 jaar werken bij een algemene welzijnsinstelling maakte ik de overstap naar de gemeentelijke overheid, als coördinator minderhedenbeleid. Tot dan toe was er bij de politiek nauwelijks aandacht voor de integratie van migran- Afgezien van mijn beroepsmatige actiten binnen de Nederlandse samenle- viteiten ben ik als vrijwilliger ving. (bestuurslid) intensief betrokken bij diverse organisaties, die belast zijn Een onderzoek van de Wetenschappe- met de belangenbehartiging van Surilijke Raad voor het Regeringsbeleid uit namers in Nederland. Maar ook de 1981 zorgde voor een belangrijke transnationale contacten tussen Nekentering in het tot dan toe gevoerde derland en Suriname hebben mijn beleid. De WRR concludeerde dat de aandacht. aanwezigheid van migranten in Nederland niet langer van tijdelijke aard was Middels betrokkenheid bij de organien dat het rijksbeleid zich moest rich- satie van diverse congressen en voorten op de permanente aanwezigheid lichtingsbijeenkomsten ondersteun ik van deze groepen binnen de Neder- de uitwisseling van informatie tussen landse samenleving. mensen, groeperingen en instellingen, die werkzaam zijn op het gebied van Op het moment ben ik werkzaam als de ontwikkelingssamenwerking in beleidsmedewerker bij de gemeente Suriname en Nederland. Den Haag, dienst Onderwijs, Cultuur Deze inspanningen hebben mij een
John Waalring: MA Beleidsadviseur Gemeente Den Haag
D I B
S l o t p re se nt at ie
S p e ci al
P ag in a
R O N D E T A F E L
5
S P R E K E R S
Behaalde het diploma HBO Accountmanagement aan de Hogeschool Schoevers in 2001. Behaalde de doctoraalbul aan de Rijksuniversiteit Groningen in 2005. Is afgestudeerd aan de opleiding internationale organisaties en internationale betrekkingen. Heeft in het verleden diverse advies-en bestuursfuncties vervuld op lokaal en politiek niveau. Leidde diverse debatten en vraaggesprekken op onderwerpen o.a. integratie en Europees beleid. Adviseerde onder meer organisaties (Fortis, UWV, Justitie, e.a.). Hierbij gaat het om strategische veranderprojecten waarbij ICT een grote rol speelt. Was vroeger rap-artiest.
Alle wegen leiden naar Rome. Ik ben opgevoed met de intentie om altijd mijn best te doen. Mijn moeder heeft me mee gegeven dat ik in deze maatschappij een uitzondering ben. Ik ben namelijk uniek. In plaats van een halfbloed eerder een dubbelbloed. En omdat ik ook in de V.S. en Duitsland gewoond heb, draag ik nog meer culturen en zienswijzen met mij mee. Dit maakt mij tot Roberto. Vanaf jonge leeftijd maakte ik muziek. Dit resulteerde in een album en een cdsingle, inclusief optredens op podia zoals de Melkweg, Paradiso en een videoclip die korte tijd op TMF verscheen. Daarna flopte mijn carrière. Hiermee om te gaan was een ingrijpende persoonlijke transformatie. In 1995 stapte ik het leger in als beroepsmilitair bepaalde tijd. Daar was iedereen gelijkwaardig en er heerste een strikte hiërarchie. Ik was niet meer bijzonder, maar kon wel mijn bijdrage leveren om anderen te helpen. Opnieuw een transformatie. Na het leger stapte ik de callcenter wereld in. Ik merkte hoe bedrijfspolitiek werkte. Het werd mij duidelijk dat er bij de meeste bedrijven weinig tot geen diversiteit heerste in de samenstelling van het hoger kader. De meeste personen van niet-Nederlandse afkomst , die een functie vervulden, hadden moeite met deze bedrijfspolitiek. Deze personen stonden in de periode van het Nederlands multiculturalisme een glansrijke carrière te wachten. Na deze perio-
Drs. Roberto Uding Consultant ICT Voorzitter Rotaract Amsterdam-International i.e.
de kwam herbezinning en volgden een outplacement traject, reintegratietraject of oer-Hollands ontslag. Onder de noemer cultuurverschil of een tekort aan aanpassingsvermogen binnen de organisatiecultuur heb ik velen organisaties zien verlaten. Op individueel en persoonlijk niveau vaak een ingrijpende transformatie. Waar ligt dan de grens van discriminatie? Op basis waarvan? En zijn we nu echt zo gelijkwaardig? Vanaf 1995 tot heden is er veel veranderd in het bedrijfsleven en bij de overheid. Toch blijkt het hogere management nog redelijk homogeen te zijn. Bestuursfuncties ‘die er toe doen’ worden langzaam meer ingevuld door personen van of met een niet-Nederlandse afkomst. En als de migratie en fysieke integratie toeneemt, zullen we wellicht in de grote steden steeds meer personen van niet-Nederlandse of gemengde afkomst kunnen ontdekken, die deelnemen aan de beroepsbevolking. Diversiteit in netwerken en besturen zal dan ook in de toekomst zijn natuurlijke intrede en verloop kennen. Na de initiële hobbels, uitsluitingen, politieke knuffel allochtonen en prestatie awards voor modelallochtonen, zullen we weer met beide benen op de grond staan. Als wij namelijk echt gelijkwaardig zijn, kan afkomst geen enkele rol spelen in de selectieprocessen en ballotagecommissies voor politieke partijen, netwerken, kader posities en besturen. Om nog even terug te komen op mijzelf. Mijn moeder zei altijd dat ik een uitzondering was. Het maakte niet uit of je het goed of fout deed in
de Nederlandse samenleving, er werd toch altijd op je gelet of over je gesproken. Door mijn transformaties heb ik geleerd om het glas liever halfvol dan halfleeg te zien. Mijn moeders perceptie is dus een andere. Alle wegen leiden naar Rome. In het leven bewandelt iedereen zijn of haar persoonlijke weg. Het enige wat wij ‘moeten’ doen is de reis ondernemen. En daarin zijn we allemaal gelijkwaardig. Misschien onderga je meerdere transformaties. Net zoals ik. Misschien transformeert je perceptie. Dat kan, ook door uiteenlopende of incongruente ervaringen. Net zoals ik hierboven beschreven heb. Maar dit zijn dingen die behoren tot persoonlijke groei, en niet zozeer tot actief integratie- of diversiteitbeleid. Ik ga hier graag met het panel en het publiek over in gesprek!
6
D I B
Targeting
Pitching your personal message
Exploring what is out there
Discovering what is possible
Adjusting to change
O
Links
Action
Entry
Vision
Explore
Recap
A D E P T
R
Today
Rewards
Opportunities and
Providing
Powerful
Are
S
Self Impact Goals Next steps
Om stevig in het leven te staan is het goed dat men zijn persoonlijke fundamenten kent en vanuit die kracht handelt. Motiveer jezelf door een levenlang jezelf te onderwijzen.
I G N
Een vervolg traject was het nagaan hoe lokale initiatieven beter gestroomlijnd kunnen worden; het project Lokaal Tijd Management (LTM)
Rhythm Speed Voice Pitch Pause Projection
In de beginjaren heeft zij bij Tiye projecten rond het thema ‘worklife balans’ afgerond. Het ging om het zoeken naar 24uurs oplossingen voor de verdeling van arbeid, zorg en vrije tijdsbesteding; het project Dagindeling. Resultaat het boekje ‘EnIk dan’.
S V P P P
Zij is de gender, diversity & youth specialist voor de internationale contacten van de organisatie.
drs. Audrey R. Vreugd Coördinator projecten
Bienta Burleson Stagiaire DIB project
Observable Benchmarked Visible Individual On Target Understood Special
Bij de Stichting Tiye International is zij verantwoordelijk voor de vormgeving, implementatie en uitvoering van het onderhavig DIB project. En is betrokken bij overige trajecten zoals Dessimination Break Through, Armoedebestrijding, Capacitybuilding vanuit een Genderperspectief.
Het werken met mensen, mensen stimuleren om hun eigen competenties te vergroten, het maatschappelijk en cultureel ondernemen ziet Bienta als haar eigen nieuwe uitdaging.
B V I O U
Haar interesse gaat uit naar Europese ontwikkelingen en het werk van lobbyisten bij de verscheiden Europese Commissies en het Parlement.
ding vanuit een Gender Eén waar ze zich voor perspectief”en het project 100% inzet. “Diversiteit in besturen”. In dit project heeft ze samen met Audrey Vreugd zich ingezet voor de programmering en het verzorgen van diverse workshops. Verder heeft ze in samenwerking met Street College Productions een videoregistratie van een van de bijeenkomsten verzorgd.
S
Audrey, studeerde Culturele Antropologie en Sociologie der Niet Westerse Samenlevingen aan de Vrije Universiteit. Zij is gespecialiseerd in Rurale en Urbane Transformaties. Aan IDO-VU behaalde zij haar postdoctorale 1e graad Onderwijskunde
In september 2005 heeft ze besloten om toch meer haar dromen na te gaan en is ze begonnen met de sociaal agogische HBO opleiding Culturele en Maatschappelijke Vorming (CMV). Met goed gevolg heeft ze in juni 2006 haar propedeuse behaald, en zit nu in de hoofdfase van de opleiding. Aangezien haar huidige arbeidsplek geen aansluiting heeft bij haar opleiding, loopt ze ook stage bij Tiye International. Hier werkt ze als projectmedewerker aan diverse projecten, onder andere het project Armoedebestrijding en Capacity buil-
R E V E A L
Na het VWO te hebben afgerond is Bienta Burleson de opleiding Video Editing gaan volgen op de Media Academie in Hilversum. Ze heeft vervolgens gewerkt bij verschillende audiovisuele productiemaatschappijen, waar ze onder andere werkzaam was als video-editor, programmamaker en samensteller van diverse programma’s. Vervolgens heeft ze ervoor gekozen om als freelance video-editor de kost te verdienen en zo mee te draaien met verschillende projecten. Momenteel is ze werkzaam bij de gemeente Amsterdam, op het Stadsdeel Zuid-Oost als medewerker financieel beheer.
B e g e l e i d i n g
Relationships
T i y e
sl o t p re se nt at ie
R A P P O R T
P ag in a
P ag in a
7
D I B
sl o t p re se nt at ie
D I B
S l o t p re se nt at ie
S p e ci al
P ag in a
8
Een bijzonder woord van dank aan allen die op enigerlei wijze betrokken waren bij het project Diversiteit in Besturen in de looptijd (2005-2007). Het algemeen en dagelijks bestuur van de stichting Tiye International. De professionals die hun expertise vrijwillig beschikbaar hebben gesteld. Hun inzet heeft bijgedragen aan het succesvolle resultaat van het DIB netwerk. De sprekers en de gespreksleidster aan de Rondetafel tijdens de slotpresentatie voor het inleveren van hun biografieën. De Stichting Kontakt der Kontinenten en de Stichting Platform Buitenlanders Rijnmond De DIB participanten waaronder: Crystabelle Beaton, Bienta Burleson, Kavita Doekharan, Santusia Elshot, Barbara Esseboom, Melanie Graves,Salh Hamdoun, Natascha Hiwat, Fehimi Kemal Kutluer, Monique Karamath-Hiwat, Ama Koranteng-Kumi, Madinda Lie-a-Tjam, Engelbertha (Elly) Ormel, Shih-heui (Sara) Huang, Jeffrey Sontoredjo; Cornelli Teeken, Adinda de Vries, Frimmy Appiah, Jeannine Refos, Junnita Amarello-Kemper, Nathalie Koning, Richelle Uitenwerf, Valone adams, Fayola Cairo, Nyomi Cairo, Lamia Laghui, Eldrick Leito, Alida Mettendaf, Euredice Mettendaf, Nadya van Putten, Silvestra (Silvie) Santos, Fallon Tjon-a-Kon, Tanchita Uda, Urdão Uda, Graciëlla Uda, Rachel Sordam-Revales, Audrey Vreugd, Fenicia Winter. Sayida Vanenburg, MA | Consultant Duurzaam Ondernemen &Sustainability | DHV Sustainability Consultants | Postbus 1132 | 3800 BC Amersfoort | T: +31 33 468 3179 | M: +31 6 5201 8710 | KvK Amersfoort 31034767 | www.dhv.nl/mvo Mr. Maisah Burleson | Hoofd Arbeidszaken, Martinair Amsterdam | Martinair Holland N.V. | Postbus 7507 | 1118 ZG Schiphol Airport | T: +31 20 601 1855 | M: +31 6 1835 2444 drs. Georgette H. Eendragt | Directeur Managementbureau EeMaCo, Brussel/Amsterdam | Eendragt Managament Consulting for Interim and Project Management Leadership Development (International) Consultancy (Executive) Coaching | E:
[email protected] |T: +31 6 4127 6339 | E:
[email protected] drs. Robby R. Rijssel | Manager productgroepen 10-23 jaar bij Kansweb | T: +31 20 435 09 57 (werk) | M +31 6 52 68 3328 |
[email protected] Drs. M.A. G. Cairo | Bureau Macaibo | Almondestraat 9 | 3032 CA Rotterdam | T: +31 10 265 16 66 Sylvana Dankerlui | loopbaanbureau MSD Career Coaching | Kurt Weillstraat 2 | 2324 DS Leiden | T: +31 71 572 36 25 | M: +31 6 2462 5187 Platform Buitenlanders Rijnmond (PBR) | Gebouw de Heuvel Grote Kerkplein 5 | 3011 GC Rotterdam | T +31 10 412 20 57 F: +31 10 411 17 39 |
[email protected] | www.migrantenpbr.nl
Stichting Tiye International , Platform van landelijke organisaties van Zwarte, Migranten en Vluchtelingen vrouwenorganisaties. Tiye is sterk in vraagstukken die handelen over mensenrechten, diversiteit en arbeidsmarkt, antiracisme, gender gelijkheid en mainsteraming, economische ontwikkelingen relatie NoordZuid, preventieve methodieken als Sociaal Culturele Sensitiviteit.
