DETERMINE projekt – Akční program pro veřejné zdraví v praxi Spolufinancován z 1. Akčního programu 2003 – 2007 Priorita determinanty zdraví Trvání červen 2007 – květen 2010 28 partnerů 27 spolupracujících ( bez financování z projektu) Celkový rozpočet: 1680 720 EURO, grant EU 907 360 EURO, tj. 54% ( vnitřně uplatněn princip solidarity) Nositel grantu Státní zdravotní ústav Koordinace ve spolupráci s EurohealthNet, Brusel
DETERMINE – obecný cíl • DETERMINE projekt využívá a rozvíjí existující poznatky v oblasti sociálních a ekonomických determinant zdraví a o nerovnostech ve zdraví v kontextu zdravotní politiky Evropské Unie s cílem zajistit návaznost politik a přinést konkrétní přínos k vývoji konkrétních strategií k pozitivnímu ovlivnění zdraví.
DETERMINE – konkrétní cíle • 1. Ustanovit konsorcium odborníků, zástupců národních ministerstev a institucí v sektoru zdravotnictví a souvisejících odvětvích • 2. Uspořádat a analyzovat dosavadní znalosti do metod a strategií využitelných v praxi • 3. Identifikovat inovativní metody vedoucí ke změnám chování ovlivňující zdraví zejména v sociálně a ekonomicky zranitelných skupinách populace. Tyto metody zahrnují sociální marketing a veřejno - soukromá partnerství.
DETERMINE – konkrétní cíle • 4. Podporovat a propagovat novou strategii Zdraví ve všech politikách provedením pilotních studií v některých zemích • 5. Zvyšovat povědomí o významu sociálně - ekonomických determinantách zdraví nejen ve zdravotním sektoru na národní, evropské a světové úrovni. • 6. Využívat a rozšiřovat zdroje informací na internetu a umožnit jejich využití pro vytváření strategií ve veřejném zdravotnictví a dalších sektorech.
Struktura projektu – pracovní balíčky
Koordinace SZÚ CZ 1 Rozšiřování výsledků a informací BZgA, Německo 2
Důkazy, Costeffectiveness IPH, Irsko
Evaluation Centre for HP FI 3
DETERMINE Konsorcum 4 EuroHealthNet , Brusel Inovativní metody 3 pilotní akce NCC, UK 6 Budování kapacit, zvyšování pozornosti, EuroHealthNet IUHPE -7
DETERMINE – An European Consorcium for action on social economic determinants of health 1.Fáze vzniku Výhody pro návrh DETERMINE Zkušenosti s předchozími 12 projekty, navázaná partnerství, nerovnosti jako priorita pracovního plánu Akčního programu, politika a strategie EU, nové nápady během práce na předchozích projektech: od praxe k politikám a strategiím, členství v evropské síti Eurohealthnet, dobré hodnocení a ohlasy na předchozí projekt, společná jednání členů EuroHealthNetu, navrhovatelská instituce z nové členské země Nevýhody: velká očekávání, ambiciozní projekt ( počet partnerů i výsledky), SZÚ poprvé koordinátorem
DETERMINE 2. Fáze – návrh projektu Výhody: spolupráce se zahraniční a zkušenou organizací, připravení partneři Nevýhody: problémy s technickou náročností s programem Adobe Doporučení: před vyplňováním si ověřit stav operační paměti PC a zajistit neustále fungující fax používat angličtinu, raději jednoduchou vlastní než překlady
DETERMINE 3. Fáze - dohadovací jednání s EAHC po přijetí projektu k financování ( negotiation) Výhody: pokud se projekt ideově hodí do pracovního plánu, má dobrou úroveň managementu a dostatečný a vyvážený počet partnerů ( nové/staré/přistupující, sever/jih ) EAHC ho chce financovat, ale chce, aby peníze byly využity co nejefektivněji Nevýhody: další administrativní požadavky, doplňování a změny původní přihlášky ve finanční časti, obsahové, časové, lhůty pro doplňování údajů, celkově může tato fáze trvat i 1 rok Doporučení: trpělivost
DETERMINE • 4.Fáze – zahájení projektu • Výhody: dobrá koordinace je neustálá komunikace s partnery, i když všechno běží, nejhorší partner je mlčící partner, dobrý výběr lídrů pracovních balíčků a neustálá komunikace s nimi, kvalitní příprava a průběh kick off meetingu: partneři musí odjíždět s tím, že vědí jaká jej jejich úloha a první kroky • Nevýhody: Další administrativa : Memorandum of Understanding ( dohoda o spolupráci), Plán komunikace, Plán šíření informací a výsledků, Plán hodnocení ), některé změny vyžadují dodatek ke smlouvě
DETERMINE • 5. Fáze Průběžná zpráva ( Interim report) • Výhody: připravit partnery včas ( účty, účetnictví, doklady), připravit jednoduchou tabulku, jak informace posílat, připomínat důležitost poslat průběžnou zprávu včas - závisí na ni další financování a podporovat solidaritu mezi partnery) • Nevýhoda: je to opravdu hodně administrativní práce
DETERMINE – nezbytnosti při vedení projektu • Diseminace: logo, letáky, publikace, články, postery, prezentace, web stránky www.health-inequalities.eu • Hodnocení: interní ( jeden z partnerů): dotazníky, telefonní a osobní rozhovory, sleduje dodržování termínů a výstupů, spokojenost partnerů s koordinací a managementem, je pomocníkem koordinátora, externí – na základě smlouvy • Koordinace: oddělit managerskou a odbornou práci • Spolufinancování 40% : pro veřejné instituce jsou to mzdy pracovníků ( public officials), pro ostatní část mzdy, část režie • Spolupráce s EAHC: přidělen jeden projektový úředník, preferovaná komunikace e maily, jakékoli otázky a problémy sdělovat včas, mají zájem na tom, aby projekt splnil očekávání
DETERMINE – nezbytnosti při vedení projektu • Seznámit se důkladně a používat všechny podpůrné dokumenty ( Smlouvu, finanční pravidla, návody k psaní zpráv) • Uvědomit si zálohové financování: 40 -30 -30 % • Častý kontakt s partnery, upozorňování na blížící se termíny, udržování motivace a počátečního nadšení k práci, vysvětlovat, opakovat
DETERMINE – závěrečná zpráva • Červen – červenec 2010 • Výhody: brzká příprava, v lednu informace avizo partnerům o očekávaných dokumentech, tabulky pro finanční a odbornou část zprávy, podpůrných dokumentech, v březnu na závěrečné konferenci stanovení definitivních termínů, • Nevýhody: na přijetí zprávy závisí dofinacování ( cca 40%), spoluzodpovědnost partnerů, nejen koordinátora
DETERMINE koordinace evropského projektu Výhody: osobnostní i kariérní růst, zviditelňování ČR
Nevýhody: …. ?
DETERMINE
Kontakt Hana Janatová Státní zdravotní ústav Šrobárova 48 100 42 Praha www.szu.cz E mail
[email protected] telefon: 267082969
