BELANGENORGANISATIE VOOR MIDDENGROEPEN EN HOGER PERSONEEL BIJ TATA STEEL Secretariaat Postbus 23 1960 AA Heemskerk Tel. 06 23497941 ING 3737546 E-mail:
[email protected] www.vhptatasteel.eu
Jaargang 37, nr. 1, mei 2012
Denkend aan de afgelopen maanden komt één woord nadrukkelijk naar boven; overleg, overleg, overleg.
Vele lange uren van overleg waarin Ankie, Frans en Dennis ons vertegenwoordigden en de VHP visie en standpunten met verve onder de aandacht brachten en verdedigden tijdens de vele bijeenkomsten tussen vakvereniging en directie van Tata Steel. Dit alles om voor het einde van 2011 een Sociaal Plan Beter werken op tafel te hebben liggen. Vermoeidheid, frustratie, diepe kloven, schijnbaar onoverbrugbare standpunten en belangen weerhield partijen om dat te realiseren. Echter het belang is te groot en na diep beraad en ledenraadpleging was daar dan eind januari 2012 een voor een ieder aanvaardbaar akkoord; Sociaal plan Tata Steel IJmuiden in het kader van het verbeterprogramma “Beter Werken”. Een compromis. Een compromis waarin wij als VHP een wezenlijke bijdrage hebben geleverd. De verbetermaatregelen in het kader van Beter Werken Het bestuur van VHP Tata Steel nodigt u uit kunnen ertoe leiden dat bepaalde functies komen te vervallen, aantoonbare efficiency verbeteringen kunnen leiden tot boventalligheid voor de Algemene Ledenvergadering en van werknemers. Echter personeelsreductie is geen doel op zich. De een presentatie over herbouw Beitsbaan 22 OR en een speciaal geformeerde Stuurgroep zullen erop toezien dat de processen zuiver worden uitgevoerd met als doel: van werk naar Datum: Maandag 18 juni 2012 werk. Begeleiding moet professioneel worden opgepakt en indien Tijd: 17.00 uur tot 19.00 uur nodig met behulp van kwalitatief goede externe bureaus. Een beëinPlaats: Congrescentrum 2H.27 digingvoorziening, vertrekstimulering en plaatsmakers regeling zijn Beeckestein zaal opgenomen in het Plan en het WGP blijft intact.
Neemt u ook uw collega mee? Ook niet leden zijn welkom. Agenda: 1. Opening. 2. Presentatie projectmanager Dave Philipse over herbouw Beitsbaan 22. 3. Huishoudelijk deel: l mededeling (o.a. over “Beter Werken”); l goedkeuring notulen ALV d.d. 22 november 2011; l goedkeuring financieel jaarverslag 2011; l décharge bestuur; l verkiezingen: - bestuur; - adviesraad; - kascommissie. 4. Rondvraag. 5. Sluiting. In verband met de catering s.v.p. aanmelden per telefoon: 06-23497941 of e-mail:
[email protected]
Het zijn spannende tijden, een tijd van verandering waarin wij juist nu voor elkaar moeten staan om de best mogelijke oplossing individueel en voor de groep te realiseren. Met elkaar en voor elkaar. Verantwoording nemen voor jezelf, maar ook voor de ander. Heeft een vakbond hierin nog een rol? Dit was het thema van ons 40-jarig lustrum afgelopen november. De kernboodschap van deze bijeenkomst was JA, de maatschappij is aan het veranderen, de medewerker van vandaag kiest voor zichzelf, weet zelf prima wat hij wil, een balans tussen werk, privé, opleiding en is mondig. Maar juist dat biedt ruimte voor een vakvereniging van professionals, een belangenvereniging die gemeenschappelijk optreedt, aan tafel zit met de directie, bij CAO onderhandelingen juist die zaken aan de orde stelt. Kortom voor een belangenvereniging met oog voor het individu in het collectief die staat voor continuïteit in de relatie tussen medewerker en werkgever. En al zijn wij klein(er) de VHP wordt als serieuze gesprekspartner gezien bij de diverse onderhandelingen en de resultaten, zoals het Sociaal Plan, laten dat ook zien. Maar om echt een verschil te kunnen maken hebben wij letterlijk meer draagkracht nodig. Meer draagkracht én meer stemmen. In november staan de OR verkiezingen weer op het programma. Laat je horen, elke stem telt. Maak dat verschil! Annemarie Schouw, Voorzitter
2
40 jaar VHP Tata Steel
Ter gelegenheid van het 40-jarig jubileum van de VHP was op woensdagmiddag 30 november een symposium georganiseerd met als thema “Arbeidsvoorwaarden over 40 jaar”. Na een toast door onze kersverse voorzitter Annemarie Schouw, volgde een korte inleiding over het ontstaan van de VHP, precies 40 jaar geleden in restaurant Brederode te Santpoort. Zes aanwezige leden van het eerste uur (dhr. J.C. Katoen, dhr. H.N. Appel, dhr. J.B. Postel, dhr. H.W. Wispelweij, dhr. T.A. Wortman en dhr. J.W. Bouman) werden in het zonnetje gezet en er werd kwistig met anekdotes uit de begintijd van de VHP gestrooid. Dagvoorzitter Willem de Wijs, stafmedewerker bij HR Tata Steel afdeling Organisatie, toonde zich een geroutineerd regisseur. Hij betrok de aanwezigen in de zaal bij de presentaties en smeedde zo de gebeurtenissen aaneen tot een uitgebalanceerd geheel. Geert-Jan Haveman behandelde het thema ”De betekenis van werk”, onder meer geïllustreerd door de piramide van Maslow. Ruurd Baane koos als thema “Het nieuwe werken ontrafeld”, gebaseerd op het gelijknamige boek waarvan hij medeauteur is. Daar waar Haveman een groot vraagteken plaatste in de bovenste drie lagen van de Maslow piramide plaatste Baane daar een groot uitroepteken met de vraag Next Level or Game Over? Dagvoorzitter Willem de Wijs wilde bij de presentatie van Medewerker 2.0
wel eens weten wie van de aanwezigen dit begrip kende. Slechts enkelen kenden het begrip. Vinden jullie jezelf een sexy-bedrijf dan? Om het eens over andere boeg te gooien. Gemengde reacties vanuit de zaal: “Ik ben bang dat we dat niet zijn, we zijn een zware industrie.” ”Ik denk dat we niet sexy zijn, immers we moeten aan hoge kwaliteitseisen voldoen en de spelregels liggen daarom behoorlijk vast.” “Positief van Tata Steel IJmuiden is dat er een product gemaakt wordt dat schaars is in Nederland. ” Volgens Haveman richt Tata Steel zich primair op de arbeidsmarkt van techneuten, en daar scoort Tata Steel wel degelijk hoog. Wel tekent hij aan dat onderzoek aantoont dat de MBO-er meer baat heeft bij structuur, en dat er daardoor voor MBO-ers enige discrepantie bestaat met die nieuwe “Medewerker 2.0”. Na de presentaties was er voor de zaal gelegenheid voor het stellen van vragen aan de sprekers, en ruimte voor discussie.
Haveman: Neem bijvoorbeeld opleiding. Bij de CAO-besprekingen komt dit onderwerp altijd op tafel. De discussie gaat dan echter over wie de opleiding betaalt, over de inhoud wordt nooit gesproken.
Tata Steel is een basisindustrie met een sterke nadruk op kwaliteitseisen. Hoe kan Tata Steel op Het Nieuwe Werken (HNW) inspelen? Baane: Een behoorlijk aantal bedrijven zit in een spagaat. Neem de banken die te maken hebben met compliance en risk management. Hetzelfde geldt voor Tata Steel, waar de kwaliteitseisen enorm zijn. Alles wordt stringenter gereguleerd en dat lijkt haaks te staan op de roep om meer vrijheid. Een aantal jaren geleden werd onmogelijk geacht om HNW in te voeren en toch vonden bedrijven daar mogelijkheden voor.
Is die Medewerker 2.0 dan alleen maar een sticker? Velen onder ons hebben altijd veel mogelijkheden gekregen of genomen in vrijheid van werken. Het is vooral een kwestie hoe je meer mensen kunt uitdagen. Haveman: We zijn redelijk conservatief. Tata Steel is een erg gericht leerbedrijf. De mensen zijn verslaafd aan de technologie. Wanneer je een vergelijking maakt met andere bedrijven dan staan ze anders in ons bedrijf. Recent zien we Indiërs en Nederlanders naast elkaar. Het verschil in cultuur is als een verschil tussen dag en
3 nacht. Maar voor je het weet praten ze over staal en zijn de verschillen weg. Wat is de rol en functie van het management ten aanzien van flexibiliteit? Heeft een sensitivity training wel zin? Baane: Dit is afhankelijk van de organisatorische context. Bij Google in Amerika stelden ze een aantal geleden de vraag: “Hebben wij management überhaupt nodig?” Ze werden ontslagen, maar al snel werd duidelijk dat ze erg belangrijk zijn. Met name de onderste laag die feeling heeft met de werkvloer. Mensen vinden overigens hun directe chef belangrijk, maar de hogere chef niet. De managers kwamen terug. Voor een deel dezelfde managers. Maar wel met andere vaardigheden. Hoe hebben andere bedrijven ingespeeld op HNW? Baane: Bij DSM Delft kwam de HNW visie voort uit een burning platform situatie. Vanuit visionair leiderschap werden de regels niet meer via trechters over de mensen uitgespreid. Veel stafzaken kwamen weer terug in de lijn. Er werd een wij-gevoel gecreëerd. Je zag dat er managementlagen verdwenen. Echter, wat hier in Nederland wel werkt, werkt niet in bijvoorbeeld China. Hoe hebben de vakbonden gereageerd? Baane geeft aan dat bij het samenvoegen van CAO’s meestal niet wordt ingezet op veel vernieuwing, maar veel aan ‘cherry-picking’ werd gedaan. d.w.z. alleen de plussen uit alle deel CAO’s werden behouden. Haveman vult aan met een voorbeeld uit de Andrelon fabriek. In deze fabriek werkten hoofdzakelijk vrouwen. Bij de omvorming van werktijd ten gunste van de vrouwen, was er vooral weerstand vanuit het mannenbolwerk van de vakvereniging. Een CAO is toch noodzakelijk? Hoe kun je anders werkgelegenheid in de regio behouden. Haveman: Een werkgever gaat altijd voor minder (personeel). Wat noodzakelijk is zijn afspraken over hoe het moet. Veranderingen blijven plaatsvinden en een recessie zoals nu gaat ook weer over. De focus moet liggen op hoe de verandering gaan plaatsvinden. Neem opleidingen. Het gaat vanwege de recessie op dit moment slecht met Tata Steel.
Toch wordt de Tata Steel Academy wel degelijk in stand gehouden. Bij HR is Opleidingen de grootste club. Vanwege de kosten gaan we meer opleidingen zelf verzorgen i.p.v uitbesteden. In 2008 zagen we dezelfde dip en ook toen bleef het percentage opleidingen hoog. Hebben wij de nieuwe generatie in huis? Waarom horen we ze niet? Baane: Neem Albert Heijn met 60.000 werknemers op de winkelvloer. Die hebben eigen communities (facebook, hyves) waar ze elkaar vragen stellen. Albert Heijn volgt dit. Sinds 1 jaar bestaat Yammer bij TATA Steel. Wat doen jullie hiermee? Een oud voorzitter van de VHP vraagt: Toen ik als voorzitter begon hadden we allemaal ideeën. Dat is niks geworden want de VHP is de kleinste en als we niet meelopen met de grote vakbonden dan kunnen we niet meekomen. Een ander vult aan: Vroeger hadden we CAO1 en CAO2. Zou het geen idee zijn om de hele kantoordienst een op moderne leest geschoolde nieuwe CAO2 te maken? Haveman: Ik heb dat 2 keer voorgesteld, maar jullie weten ook heel goed dat de CAO-onderhandelingen volgens bepaalde patronen en processen verlopen. Waarom nemen jullie als VHP geen eigen standpunt in? De dagvoorzitter rond de vragenronde af met twee prangende vragen. Kennen jullie het percentage jongeren, d.w.z. onder de 35 jaar, onder jullie leden? Het precieze aantal is niet een-tweedrie bekend. Het aantal is niet hoog terwijl er best een aanzienlijk potentieel aan nieuwe leden ligt. Haveman geeft aan dat hij best lid zou willen worden van een club van professionals, niet van een groep met een H in de naam. Baane had eerder al gevraagd naar de contacten met de Magneet, de
organistie van young professionals bij Tata Steel. De dagvoorzitter vervolgt met de tweede vraag: We hebben nu zo’n 110 expats. Ik heb niemand gehoord over internationalisering? De zaal reageert heftig met reacties als: “De jonge garde heeft kindjes en zit daarom vastgeroest.” “Toen ik werd uitgezonden, waren ze me daarna in IJmuiden snel vergeten. Ik werd zelfs door andere hiervoor gewaarschuwd.” Haveman: Het internationaal werken neemt toe, maar het aantal expats neemt af. Er zijn meer korte uitzendingen, het reizen binnen Europa wordt makkelijker. We hebben de beschikking over moderne communicatiemiddelen zoals video conferencing.
Annemarie Schouw rond de middag af door alles kort samen te vatten. De VHP gaat zeker met de aangedragen suggesties aan de slag beloofde ze en bedankte alle aanwezigen voor hun inbreng, waarop Ruurd Baane de VHP veel eigenwijsheid toewenste. De middag werd afgesloten met een informeel samenzijn onder genot van een hapje en een drankje. Hier werd nog flink gebruik gemaakt van de gelegenheid om herinneringen op te halen. Johan Zwakman
4
Vanuit het overleg
Sociaal plan hoofdonderwerp in Technisch Overleg Om tot een goed sociaal plan te komen was geen eenvoudige zaak. Er waren heel wat tussenstappen nodig. We hebben jullie daarover geïnformeerd en geraadpleegd. Uiteindelijk heeft dit de steun van onze leden gekregen. Met Beter Werken gaat ongeveer de helft van onze collega’s te maken krijgen, de gevolgen ervan zullen waarschijnlijk 20% van hen treffen. Daarom is het goed dat er duidelijke afspraken zijn gemaakt over de gang van zaken tijdens het traject en de begeleiding. Inhoudelijk zijn over al deze zaken de afgelopen maanden ook pamfletten van de VHP verschenen. Hoe-
wel het bedrijf geen garanties wilde of kon afgeven dat er geen gedwongen ontslagen zouden vallen, gaat er alles aan gedaan worden om deze operatie met zo min mogelijk pijn voor de medewerkers te laten verlopen. Om verdere detaillering van de aanpak te bespreken en om de wijze waarop gemaakte afspraken worden gehanteerd te blijven volgen is er een stuurgroep gevormd bestaande uit bestuurders van vakverenigingen en Tata Steel. Het programma Beter Staal Voor Morgen kan ook op het gebied van onderhoud (maintenance) tot organisatorische aanpassingen leiden. Om die reden is afgesproken een werkgroep te vormen waarin de vakverenigingen vertegenwoordigd zijn.
Notulen Algemene Ledenvergadering d.d. 22 november 2011 Aanwezig: 25 leden. Onze voorzitter Annemarie Schouw opent de vergadering en geeft het woord aan Ruben Groen.
Presentatie “Het energie efficiency (EE-) programma” door Ruben Groen Uit een vergelijking naar de uitstoot van CO2 van Tata Steel IJmuiden met andere staalbedrijven komt naar voren dat we weliswaar met een tiende plaats hoog in de ranglijst staan, maar dat de koploper Posco het 2x beter doet. Naar aanleiding hiervan is aan McKinsey gevraagd te helpen bij het besparen van energie om daarmee de uitstoot van CO2 te verminderen. Dit heeft geleid tot het opstarten van het EEprogramma waarvoor Ruben Groen als programma manager is aangesteld. Het totale energieverbruik in IJmui-
den is ongeveer 62 PJ (referentiejaar 2010/2011) per jaar. Het doel van het programma is om in 2014/15 circa 5 à 10% op energiegebruik te besparen. Het programma bestaat uit een onderzoek bij alle werkeenheden naar bespaarmogelijkheden. Met elk onderzoek is ongeveer 14 weken gemoeid. Met het totale programma wordt 80% van het energiegebruik in kaart gebracht. Eind 2012 moeten alle inventarisaties gereed zijn. Gezien de resultaten tot nu toe wordt de verwachting uitgesproken dat de besparing zeker gehaald wordt en dat waarschijnlijk al een jaar eerder dan gedacht. Het totale programma bestond in november uit 148 maatregelen en groeit na iedere afronding van een diagnostische fase bij een werkeenheid (we zitten nu al boven de 200 maatregelen) waarvoor substantiële investeringen nodig zijn. Een deel is in de investeringsprogramma’s van de werkeenheden opgenomen. Dit betreft maatregelen met een relatief korte terugverdientijd. Ruben noemt als voorbeeld van een besparingsmaatregel het aanbrengen van deksels op de pannen in de staalfabriek. In deze fabriek liggen ook de meeste mogelijkheden voor besparingen. Naast energiebesparingen bij Productie wordt ook gekeken naar besparingen op verlichting en het gebruik van perslucht. Als voorbeeld wordt genoemd dat de druk van de perslucht in de leidingen niet overal even hoog hoeft te zijn. Ook de mindset is niet vergeten: zowel het personeel als de leiding wordt meer energie bespaar bewust gemaakt, bijvoorbeeld
Er zijn in het TO nog enkele andere onderwerpen in bespreking. Met name de uitwerking van de nieuwe vakantiewetgeving die dit jaar effectief wordt. Zoals wij het zien gaat het alleen om de wettelijke vakantiedagen (20 per jaar) die daadwerkelijk binnen anderhalf jaar opgenomen moeten worden om vervallen ervan te voorkomen. Terugkijkend hebben we een mooie stap gemaakt met het Sociale Plan voor Beter Werken, en liggen er nog genoeg zaken voor het Technisch Overleg voor de komende tijd. Ankie van den Berg, Frans Staats en Dennis Kohen
door inzichtelijk te maken hoeveel energie een bepaalde handeling kost. Op een vraag vertelt Ruben dat er twee teams van zes man aan de onderzoeken werken. De implementatie vindt plaats door 4 man plus een full time kracht uit de werkeenheid met daaraan gekoppeld enkele mensen die incidenteel ingezet worden. Alle capex projecten worden voorbereid en uitgevoerd door PTC.Ten slotte wordt gevraagd of het nu echt nodig was om McKinsey in te schakelen. Ruben antwoordt dat ze vooral sterk zijn in de methodiek: ze hebben ervoor gezorgd dat iedereen bij de les bleef, maar ze waren ook van belang bij het overtuigen van het management. Vreemde ogen dwingen! Huishoudelijk deel Mededelingen: l Het jubileumprogramma is rond. Lysbet Donders zal samen met An nemarie het symposium openen. l Afgelopen
vrijdag 18 november 2011 hebben de VV’n gesproken met Tata Steel over onze brief en de brie ven van de andere VV’n met betrek king tot “Beter Werken”. Er is gesproken over de volgende onderwerpen: geen gedwongen ontslagen, behoud van arbeidsplaatsen, geen verdere uitbesteding, noodzakelijke investering en de positie van medewerkers die nu buiten de scope van ‘Beter Werken’ vallen. De gesprekken verliepen constructief. Er komt een soort sociaal plan, wat niet betekent dat er ontslagen
5 zullen vallen. Echter het zal niet in alle gevallen lukken om gedwongen ontslagen tegen te gaan. HTD is een apart onderwerp van gesprek. Er is een concept overeenkomst tussen Tata Steel en de VV’n opgesteld, waarover laatst genoemden zich nu gaan beraden. Als de VV’n zich hierin kunnen vinden, wordt op basis hiervan verder gesproken. Annemarie roept de leden op om met ideeën te komen. Graag per e-mail. Er komt nog naar voren dat er geluiden zijn dat het transfercentrum omgezet wordt naar mobiliteitscentrum. Op verzoek van de voorzitter doet Guus Keilman enkele mededelingen uit de Raad van Beheer (RvB) van Stichting Pensioenfonds Hoogovens. De dekkingsgraad was eind vorige maand net iets boven de 105%. Dat is dus nog net aan de veilige kant. Volgens Guus zal er echter nog jaren geen indexatie mogelijk zijn. In de RvB wordt uitgebreid gesproken over de nieuwe pensioenwet. Verder hangt in de lucht dat de RvB kleiner gaat worden en gaat bestaan uit betaalde krachten. Het gevolg van het kleiner worden zou wel eens kunnen zijn dat de VHP daar dan geen
afvaardiging meer in heeft. Er komt dan echter wel een deelnemersraad, waar we dan wel weer zitting in zullen hebben. Notulen ALV d.d. 16 juni en 7 juli 2011: Beide notulen worden goedgekeurd. Naamswijziging VHP Corus in VHP Tata Steel: De naamswijziging is geëffectueerd. Begroting 2012: De penningmeester, René Duursma, geeft een korte toelichting en wijst erop dat we nog steeds een structureel te kort hebben, dit ondanks het feit dat er al een contributieverhoging van 10% is verwerkt in de cijfers. Na een uitgebreide discussie waarin aan de orde wordt gesteld of we nu wel of geen contributieverhoging willen, vraagt René of iedereen akkoord kan gaan met een verhoging van € 1,= per maand. Daar tekent niemand bezwaar tegen aan.
nen van het kerstpakket voor de gepensioneerden. Dat is niet het geval. Frans Staats zegt dat de COR denkt aan een ludieke actie. Theo Wortman zegt dat de VOHM middels een brief aan de directie gevraagd heeft om het besluit, om voortaan geen kerstpakketten voor de gepensioneerden beschikbaar te stellen, te veranderen naar een opschorting. Het antwoord, dat inmiddels binnen is, is negatief. Uit de vergadering komen vervolgens enkele gedachten naar voren voor een oplossing: leden via een enquête oproepen om met ideeën te komen, kerstpakketten uit een solidariteitsgedachte volledig afschaffen; het ter beschikking stellen van de kerstpakketten van de werkenden aan de gepensioneerden en het beschikbare budget verdelen over werkenden en gepensioneerden. Het bestuur zal zich gaan beraden op te nemen stappen. In relatie met het voorgaande wordt de vraag gesteld wat de uitslag was van de vorig jaar gehouden enquête. Die is onbekend.
Om 18:35 sluit Annemarie de vergadeRondvraag: ring. Herman Schipper vraagt of de VHP nog gereageerd heeft op het verdwij- Johan Zwakman
Lunchlezing Future Steel Vehicle Onder grote belangstelling sprak Marc Lambriks, Product Marketing Manager automotive over het “Future Steel Vehicle” project.
Dit project is een initiatief van World Auto Steel, de Automotive groep van World Steel de wereldwijde brancheorganisatie van de staal industrie. Dit project is gestart om als staal industrie een antwoord te kunnen geven op de uitdagingen waar onze afnemers voor staan en om staal als materiaal te blijven promoten. Voor de automobiel industrie bestaan de uitdagingen voornamelijk uit het reduceren van CO2 emissies, waaronder het brandstofverbruik. Eén van de belangrijkste aspecten is dus gewichtsreductie waar de Future
Steel Vehicle het belang van staal als constructiemateriaal in het chassis van de volume modellen moet aangeven. Voor Tata Steel is één van de redenen om in het project deel te nemen dat wij inzicht krijgen in de product-mix van de toekomst en het onder de aandacht brengen van nieuwe staalsoorten.
In het project is de gehele ‘carbon footprint’ beschouwd: niet alleen is er gekeken naar het brandstofverbruik van het voertuig, maar ook naar de CO2 emissie die bij productie van de diverse constructiematerialen vrijkomt. Aangezien de emissie tijdens gebruik steeds meer afneemt word de emissie
6
Uiteindelijk heeft dit geleid tot een ontwerp waarbij de massa van het chassis door grootschaliger toepassing van hoge sterktestalen (AHSS) met maar liefst 35% is gereduceerd (ofwel iets meer dan 100 kilo!). Verder blijkt staal over de gehele levenscyclus een gunstig constructiemateriaal. in de productiefase steeds belangrijker. In de verdere uitwerking van de Future Steel Vehicle is gekozen voor een voertuig vergelijkbaar met een VW Polo met volledig elektrische aandrijving, dit omdat bij deze aandrijving de massareductie van het chassis het lastigst is. Uiteindelijk is via een topologisch
optimalisatie een optimaal ontwerp gevonden en is per subsysteem gezocht naar de optimale staalsoort. Hiervoor zijn de kosten versus de massa en de kosten versus emissie van broeikasgas als uitgangspunt genomen. Steeds is gezocht naar de staalsoort die hierop het gunstigste scoorde.
Na afloop van de presentatie was er een levendige discussie over dit actuele onderwerp. De lunchlezing is een mooi voorbeeld hoe de VHP functioneert als netwerk van professionals. Jaap van Eenennaam
Better than Before – Herbouw Beitsbaan 22 – Presentatie op ALV 18 juni 2012
Dave Philipse, projectmanager Beitsbaan 22, geeft een presentatie op de komende ALV over de brand en de herbouw van Beitsbaan 22, die op 27 december 2010 grotendeels werd vernield.
7
Jaarverslag 2011
Mutaties We hebben dit jaar afscheid genomen van Fred Gerritsma als secretaris, diens werkzaamheden zijn door Jaap van Eenennaam overgenomen. Jessica Nagtegaal, ex-voorzitter van onze vereniging, heeft plaatsgenomen in de Adviesraad. George Spoor is toegetreden tot de Kascommissie. Aan het einde van het verslagjaar was de samenstelling van het bestuur als volgt: Bestuur Mw. A. (Annemarie) Schouw, voorzitter P.J. (Jaap) van Eenennaam, secretaris R.P.J. (René) Duursma, penningmeester D. (Dennis) Kohen, bestuurder J. (Johan) Zwakman, 2e secretaris Mw. A.C. (Ankie) van den Berg, bestuurslid G.H. (Gerard) Keet, bestuurslid B.M. (Bas) Neelis, bestuurslid F. (Frans) Staats, bestuurslid Adviesraad C. (Kees) de Haan Mw. E.F.M. (Loes) Jansen G.J. (Guus) Keilman Mw. J.Ph. (Jessica) Nagtegaal Kascommissie A.D. (Ad) Bos J.W. (Jan) van Laar G.J.A. (George) Spoor Ontwikkeling Ledenbestand Op 1 januari 2011 hadden wij 399 leden en aan het eind van het verslagjaar op 31 december 2011 405 leden. Wij hebben in het afgelopen jaar 21 voornamelijk jonge nieuwe leden bijgeschreven, 6 grotendeels postactieve leden hebben bedankt en 2 postactieve leden zijn overleden. Tenslotte hebben
7 leden hun dienstverband met Tata Steel beëindigd en daarom ook hun lidmaatschap opgezegd. Vergaderingen In het verslagjaar 2011 zijn er twee ledenvergaderingen gehouden. Op 16 juni is de reguliere Algemene Ledenvergadering gehouden waarin de jaarverslagen en de verkiezing van het bestuursorgaan aan de orde kwamen. Daarnaast heeft Fred Gerritsma een presentatie gehouden over zijn ervaringen in projecten. Hiervoor heeft hij de motor bij Voorwals 1 als voorbeeld genomen. Tevens heeft op 7 juli een extra ALV plaatsgevonden. Deze extra ALV was noodzakelijk omdat bij de vergadering op 16 juni geen quorum aanwezig was. In de extra vergadering is de naamswijziging van VHP Corus tot VHP Tata Steel aangenomen. Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 22 november heeft Ruben Groen, programma manager Energy Efficiency, ons geïnformeerd over het Energy Efficiency programma en de aanpak om energiegebruik te verminderen. Informatie aan de leden Staalkader is in 2011 twee keer uitgebracht. Daarnaast worden de leden op de hoogte gehouden middels Nieuwsflitsen. Nieuwsflitsen worden verspreid via email en, indien mogelijk, gepubliceerd op de website. In 2011 zijn er naast 4 nieuwsbrieven ook 5 nieuwsflitsen verspreid. De nieuwsflitsen stonden in het kader van de ontwikkelingen rond het ‘Beter Werken’ programma.
door middel van een seminar met als thema “Arbeidsvoorwaarden over 40 jaar”. Sprekers op dit seminar waren Geert-Jan Haveman, directeur opleiding en ontwikkeling en Ruurd Baane van Bright & Company. Het seminar is goed bezocht. De stand van ons pensioenfonds alsmede voorgenomen wijzigingen in de Raad van Beheer van het pensioenfonds hadden de aandacht van de pensioencommissie. Het Technisch Overleg stond de tweede helft van 2011 voor het grootste deel in het teken van het “Beter Werken” programma. Er is lange tijd onderhandeld over een sociaal plan met betrekking tot de personele gevolgen van dit programma. De VHP-delegatie in het Technisch Overleg bestond uit Dennis Kohen, Frans Staats en Ankie van den Berg. VHP Tata Steel heeft beide halfjaarlijkse UOV-vergaderingen (Unie van Onafhankelijke Vakverenigingen) in Culemborg bijgewoond. VHP Tata Steel werd vertegenwoordigd door Ankie van den Berg en Margreet Korver (22 juni 2011), respectievelijk Annemarie Schouw en Margreet Korver (1 december 2011). Ter bepaling van de VHP benadering van het “Beter Werken” programma heeft er één maal een gezamenlijke vergadering met bestuur en Adviesraad plaatsgevonden.
Verkiezing bestuursorgaan Ingevolge artikel 10.2 van de statuten treden elk jaar alle bestuursleden af. De overige leden van de Adviesraad Algemene zaken en de Kascommissie stellen zich allen Door de naamswijziging van de onder- eveneens herkiesbaar. neming in Tata Steel kon de naam VHP Met nadruk wordt erop gewezen dat Corus niet meer worden gehandhaafd. ook leden van VHP Tata Steel kandiNa de extra ALV van 7 daten voor het bestuur kunnen voorjuli kon de naamswijzi- dragen. De kandidaatstelling moet ging VHP Corus in VHP schriftelijk gebeuren en door 10% van Tata Steel verder in gang de stemgerechtigde leden zijn onderworden gezet. Uiteindelijk tekend en vergezeld gaan van een beis op 4 oktober 2011 de vestiging van de kandidaat dat zij/hij nieuwe naam door middel bereid is het bestuurslidmaatschap te van gewijzigde statuten aanvaarden (statuten artikel 9.2). formeel vastgelegd. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de secretaris Jaap van Op 30 november 2011 be- Eenennaam, tel. 98282. stond de VHP Tata Steel maar liefst 40 jaar! Dit is Jaap van Eenennaam op gepaste wijze gevierd secretaris
8
Financieel jaarverslag 2011 VHP Tata Steel
Bij de begroting 2012 in de vorige Staalkader kwam al ter sprake dat 2011 een opmerkelijk jaar zou worden. We hebben onderwerpen voorbij zien komen als de invoering van ORBA in de zomer en Beter Werken gevolgd door het Sociaal Plan in het najaar. De sporen zijn zichtbaar in de financiële positie ultimo 2011 van VHP Tata Steel. De inkomsten waren zoals begroot, maar de uitgaven waren hoger. De overschrijding is een direct gevolg van ORBA, Beter Werken en het Sociaal Plan. Deze extra onderwerpen vergden extra inzet van onze bestuurder en dus ook extra kosten van de bestuurder die we betalen aan de UOV. Ik heb de kosten uitgesplitst in de staat van baten en lasten. Er is € 10.817,29 extra betaald aan Beter Werken en Sociaal Plan, wat ruim 50% meer is dan begroot. Deze uitgave verklaart het grootste deel van de overschrijding. Andere extra kosten zijn gemaakt voor raadpleging van deskundigen bij de invoering van ORBA en voor het jubileum van VHP. Het is inderdaad slordig dat we dat niet voorzien hadden maar toch wilden we het vieren. In totaal zijn de extra uitgaven € 19.815,19. Het exploitatietekort komt daarmee op € 24.949,59. Dit gaat ten koste van de vermogenspositie welke nu tot € 83.296,29 afgenomen is. Het bestuur vindt dat alle uitgaven verantwoord zijn. De huidige financiële positie is niet in gevaar, maar er moet wel bijgestuurd worden. Het bestuur volgt daarin een tweesporenbeleid. Allereerst is compensatie gezocht voor de eenmalige kosten in 2011 maar daarnaast ontkomen we niet aan het
Staten van Baten en Lasten Baten Contributies Kapitaalopbrengst Werkgeversbijdrage Onttrekking verkiezingskosten aan vermogen Totaal:
Begroting 2011 € 36.000 2.500 13.800 - 52.300
Lasten Kosten bestuurder voor CAO Beter Werken en Sociaal Plan Individuele kwesties Regulier overleg Afdracht UOV 21.080 Compensatie opslag UOV 2011 Kosten ORBA - Secretariaat 29.000 Vergaderkosten 1.000 Portokosten 700 Staalkader 2.100 Verkiezingskosten 1.250 Afschrijving inventaris 900 PR-activiteiten 3.000 Éénmalige kosten jubileum VHP - Diverse 0 Bankkosten 250 Totaal: 59.280 Exploitatieresultaat -6.980 Balans per 31 december Activa Bank: -spaar-/internet-/depositorekening Giro-/kapitaalrekening Kantoorinventaris Nog te vorderen Totaal:
Passiva Fonds verkiezingskosten Fonds algemene doeleinden Sociaal fonds Nog te betalen kosten Vooruit ontvangen contributies
Totaal:
bijstellen van de contributie. De extra kosten gemaakt voor onze bestuurder hebben twee onderdelen. Allereerst zijn er de extra uren van de bestuurder waar het bestuur van vindt dat ze gerechtvaardigd zijn. Maar daarbovenop komt een opslag voor “meerwerk” buiten de begroting om. Deze opslag hebben we besproken met de UOV en deze heeft aangeboden een deel van de opslag voor 2011 in 2012 te compenseren. Deze correctie is in de bijgevoegde begroting 2012 ingevoegd. Daarnaast heeft het bestuur een deel van de taken van onze bestuurder zelf overgenomen om de kans op een overschrijding in 2012 te beperken. De bijgestelde begroting 2012 laat
Werkelijk Begroting 2011 2012 € € 36.026,11 39.000 2.267,71 2.600 12.926,00 14.000 - 3.750 51.219,82 59.350 13.362,51 10.817,29 1.908,96 5.726,74 31.815,50 3.723,11 28.423,21 1.246,27 664,940 1.944,71 1.250,00 510,71 1.066,45 5.275,51 0,00 249,00 76.169,41 -24.949,59
21.000 -2.200 29.000 1.000 700 2.100 5.000 470 2.000 0 250 59.320 30
2010
2011
€ 93.093,33 895,60 1.216,62 14.765,05
€ 85.003,82 8.349,95 705,91 2.232,38
109.970,60
96.292,06
€ 2.500,00 78.266,26 26.229,62 2.974,72 0
€ 3.750,00 53.316,67 26.229,62 12.878,77 117,00
109.970,60
96.292,06
geen tekort meer zien. Maar dat is geheel te danken aan de compensatie van de UOV. Daarom zullen we voorstellen om de contributie 2013 te verhogen in de komende najaarsvergadering. Dank zij de financiële compensatie in de belastingheffing die in december via de werkgever wordt uitgekeerd resulteert de bruto verhoging van € 12,00 per jaar in een netto verhoging van ongeveer € 6,00. De kascontrolecommissie heeft alle inkomsten en uitgaven in 2011 gecontroleerd en deze weergave in orde bevonden. René Duursma Penningmeester
9
Juridische hulp bij arbeidsconflicten Als penningmeester van de VHP voel ik af en toe een spagaat – vooral als het gaat over de voordelen van het lidmaatschap in vergelijk met de contributie. Het spagaat is dat we de belangen van onze leden als collectief behartigen, maar voor individuele gevallen geen verzekering hebben. Anders gezegd: we brengen in het bijzonder de belangen van de midden- en hogere groepen onder de aandacht bij CAO onderhandelingen en het tussentijds technisch overleg met de werkgever. Maar als er iets op persoonlijk vlak scheef loopt en een werknemer ontslagen dreigt te worden hebben we geen rechtsbijstandsverzekering in het VHP-lidmaatschap zitten. In onze langjarige ervaring was een heel beperkte ondersteuning van onze leden door onze bestuurder in gesprekken met de werkgever voldoende om tot een bevredigend resultaat te komen. Ook wilden we een dubbeling met een rechtsbijstandsverzekering vermijden, omdat veel leden deze toch al hebben. Eerste Hulp Het verlenen van hulp en ondersteuning van leden door de VHP is daarom getrapt. In eerste opvang kan een bestuurslid of de bestuurder van de vakbond beperkte ondersteuning bieden. Denkt u aan ca 3 uur begeleiding en advies bij gesprekken met de werkgever. We willen onze leden niet in de kou laten staan als er problemen zijn.
Als de kwesties langduriger ondersteuning vragen dan bespreekt het bestuur dit en komt met een voorstel voor beperkte extra begeleiding. Maar echt langdurige ondersteuning die meerdere tientallen uren vragen kunnen we als vereniging niet bekostigen. We hebben recent onderzocht of we de hulp van de UOV-jurist voor u kunnen inroepen. Dit is mogelijk, maar gebeurt wel op uw eigen kosten. Geen verzekering, wel een specialist inhuren Ook de overkoepelende organisatie UOV kan géén individuele verzekering aan VHP leden aanbieden. Een UOV-jurist kan de VHP leden wel ondersteunen op gebied van arbeidsrecht bij conflicten, maar niet bij letselschade. In een toelichting noemt de UOV dat een inzet van 14 uur van een arbeidsjurist voldoende is om tot een schikking te komen. Een citaat uit het aanbod van de UOV: De kosten daarvoor zijn een startvergoeding van € 127,53 plus een bedrag van € 1.918,-, totaal: € 2.045,53. Voor dit bedrag kan een arbeidsjurist van het werkapparaat 14 uur aan een kwestie besteden, wat proefondervindelijk in de meeste gevallen voldoende is om de zaak bij een kantonrechter “te beslechten”. Indien er toch sprake zou zijn van een overschrijding dan zullen wij op nacalculatiebasis een bedrag van € 137,- per uur in rekening brengen. De griffierechten dienen door het lid
zelf te worden voldaan en VHP Tata is voor ons het factuuradres. De UOV-jurist wordt, op verzoek van het VHP-lid door de VHP ingehuurd bij de UOV op kosten van het betreffende VHP-lid. Omdat het een extra service betreft, rekent de VHP de kosten direct door aan het lid dat de extra service aanvraagt, en komen deze kosten niet ten laste van de vereniging. Voordat een lid gebruik kan maken van deze service, zal er eerst een overeenkomst opgesteld worden. Als u gebruik wilt maken van de UOV jurist, neemt u dan contact op met het VHP-bestuur. Het bedrag € 2.045,53 ex BTW (tarieven 2012) moet gezien worden tegen de totale omvang van een ontslagvergoeding. De UOV vindt dat binnen redelijke grenzen vallen. Expliciet vermeld ik dat letselschade uitgesloten is, het gaat alleen over arbeidsrecht. Vindt u dit een schrikbarend hoog bedrag en denkt u daarom niet zonder een verzekering voor de kosten van langdurige ondersteuning bij conflicten op gebied van arbeidsrecht te kunnen, dan bevelen we u aan om zo spoedig mogelijk zelf een rechtsbijstandsverzekering te regelen. Houdt u wel rekening met een “wachttijd” als u de verzekering direct aan wilt spreken. René Duursma penningmeester
10
OR verkiezingen 2012
Eind van dit jaar zijn er weer OR verkiezingen. Na de voor VHP succesvolle verkiezingen in 2008, willen we er ook dit jaar weer een succes van maken.
vooral de arbeidsvoorwaardelijke kant van de zaak. De OR heeft een toetsende taak: wat is het doel van elke (deel) reorganisatie, wordt dat doel bereikt met de voorgestelde aanpassingen, en is de lange termijn continuïteit van de Het zijn turbulente tijden bij TATA Site IJmuiden ermee gediend. Ook ziet Steel in IJmuiden. Na de reorganisatie de OR er op toe dat de gemaakte afmet bijbehorende personeelsdiscus- spraken worden nagekomen sie in 2008, werden we ook eind 2011 weer opgeschrikt door het reorganisa- Mede door de aanpassingen in de ortie programma ‘Het beste Staal Maken ganisatie is ook de structuur van de voor Morgen’. OR’en aangepast. Momenteel zijn hiervoor een aantal Ondernemingsraad De vakverenigingen en de medezeg- Commissies (OC’s) ingesteld. genschap hebben beide een eigen rol De OR Structuur zal bij de verkiezinin deze tijden. Voor de vakbonden telt gen anders zijn dan in 2008.
Het succes begint echter bij goede mensen. Een deel van onze huidige OR-leden heeft aangegeven weer beschikbaar te zijn voor een volgende termijn, maar we hebben ook weer nieuwe mensen nodig. In een aantal gebieden zijn er momenteel open vacatures in de OR’en. Wij roepen u allen dan ook op om een OR kandidatuur in overweging te nemen. Ga eens het gesprek aan met een van onze OR leden, en leer zo het werk van de OR te kennen en waarderen. Bas Neelis
Onderwerpen in de COR
Het Beste Staal maken Voor Morgen (BSVM) Sinds de zomer van 2011 lag het programmadeel Beter Werken (onderdeel hiervan is een grote personele reductie) stil. In de vorige Staalkader heb ik daar iets over verteld. Het heeft vervolgens lang geduurd, maar nu de randvoorwaarden helder zijn kon een herstart van Beter Werken plaatsvinden. Er is met Tata een convenant afgesloten waar partijen zich aan houden. De geldigheid van een dergelijk document is juridisch getoetst. Belangrijke vraag die de COR zo goed mogelijk beantwoord wilde zien is “brengt dit verbeterprogramma ons staalbedrijf daadwerkelijk in veilige haven?” Zekerheid daarover is niet volledig, maar in de COR als afdoende beoordeeld. Maar ook de vraag “hoe houden we controle over de grote diversiteit aan veranderingen?”. Het afsluiten van een Sociaal Plan is een voorwaarde in het convenant en daar is sinds januari aan voldaan. Een stuurgroep, waarin de voorzitters van de betreffende OR’n en een delegatie van het bedrijf zitting hebben zorgt voor toetsing aan het convenant en is de brievenbus voor binnenkomende adviesaanvragen Beter Werken. McKinsey is niet meer betrokken bij het programmadeel Beter Werken. De afdelingen Site Facilities (SF) en Coated Products (CPR) zijn volop bezig evenals Human Resource (HR) en Communications And public Affairs (CFA). De eerste personele afbouw en boventalligheid worden na de zomer verwacht.
Onderhoudstrategie in IJmuiden Een andere pijler in het programma BSVM is de onderhoud strategie in IJmuiden. Er zijn velerlei voornemens voor veranderingen op dit gebied. Volgens Tata Steel zal dit niet tot een FTE reductie leiden, daarom is dit onderwerp tot op heden nog onderbelicht gebleven in de COR. Personele gevolgen zijn er op termijn wel, bijvoorbeeld als gevolg van de zwaardere eisen die gesteld worden aan medewerkers en de ideeën m.b.t. veranderend werkpakket van intern versus extern. Nieuwe Operating Model (NOM) Het Nieuwe Operating Model is door zowel de COR als de directie geëvalueerd. Frappant is dat de evaluatie door de directie en die van de COR voor een groot deel overeen komen. Het NOM fase 1 heeft niet de verbetering gebracht zoals beoogd, zoals het verkleinen van het EBITDA gat met onze concurrenten. In de behandeling van de adviesaanvraag voor het 2e deel van de invoering van het NOM, waarbij het voornemen is om een zogenaamde “downstream hub” te vormen bestaande uit Packaging (TSP), Colors, Tubes
e.a. zal met de uitkomsten van de evaluatie van fase 1 rekening worden gehouden. Driving Performance Driving Performance (performance management) wordt verder ingevoerd. Een instemmingverzoek daartoe is behandeld in de COR. Misverstanden zijn gerezen door de later ingebrachte aanvulling, waarbij voor iedereen het voeren van functionering- en beoordelingsgesprek gecombineerd wordt in 1 prestatiegesprek. Tevens is de relatie met de CAO pas in een later stadium gelegd. Dit betreft met name de beloningsaspecten als gevolg van de beoordeling. Niet-ingedeelden werden al eerder met deze nieuwe systematiek geconfronteerd en vanaf nu is dat ook de functiegroep 18 en hoger. Na dit jaar word Driving Performance verder uitgerold. De COR wil in de loop van dit jaar een nauwgezette evaluatie van de implementatie. Andere onderwerpen in de COR een volgende keer…………… Frans Staats
11
Pensioenfonds SPH tot nu toe redelijk bestand tegen Eurocrisis In de Staalkader van najaar 2011, schreef ik een stukje over de volgende pensioen zaken:
de beide portefeuilles, (de zogenaamd matchingportefeuille (met staatsleningen en covered bonds) en returnportefeuilles ( met o.a. aandelen en vastgoed)) in de crisisperiodes met gemiddeld 5,7 % over de afgelopen 5 jaar toch behoorlijk gerendeerd hebben. Omdat de verplichtingen in dezelfde periode met name door langer leven met 8,5% nog meer zijn gestegen, kon de dekkingsgraad niet op peil worden gehouden. Enige verbetering in het beleggingsbeleid is mogelijk in het accepteren van iets meer tactische ruimte in renterisico’s.
1. Het pensioenakkoord tussen soci ale partners, inclusief discussies binnen FNV en amendementen van PvdA fractie wasdoorgevoerd. 2. De dekkingsgraad van SPH was gezakt van 112% eind 2010 tot ca. 105% eind oktober 2011. Ver wacht werd dat er geen ruimte voor indexatie in de komende jaren zal zijn. 3. De herijking van het beleggings beleid van het fonds samen met een extern bureau. 4. Mijn oproep om bij het jubileum via een prijsvraag de dekkingsgraad van SPH in 2036 te voorspellen. Omdat er nog steeds bijzonder veel ontwikkelingen rondom pensioenen zijn, is een korte update van bovenstaande punten mijns inziens best nuttig. 1. Na de recente val van het kabinet en het begrotingsakkoord van 5 politieke partijen, is het pensioenakkoord gedeeltelijk achterhaald: Voorgesteld wordt nu om al vanaf 2013 de AOW leeftijd met stappen van 2 maanden te verhogen om zo in 2019 uit te komen op 66 jaar. Dit zal zowel voor de uitgaven van de overheid als voor de verplichtingen van de pensioenfondsen gunstig zijn. Wat een en ander nu voor de uiteindelijke versie van de nieuwe Pensioenwet betekent, zal in de komende maanden moeten blijken. 2. Vooral door aanpassing van de vereiste rekenrente van de verplichtingen
van pensioenfondsen, is de nominale dekkingsgraad van SPH eind 2011 uitgekomen op bijna 110% en bedraagt deze medio april 2012 108%. Dat is ten opzichte van veel andere pensioenfondsen goede prestatie, maar de dekkingsgraad blijft toch ruim achter bij de streefdekkingsgraad. Daarom blijft de verwachting dat volledige indexatie voor bijna 10.000 actieven en ca 16.000 gepensioneerden de komende jaren niet mogelijk zal zijn. Kortingen, zoals bij andere fondsen aangekondigd, zijn voor alle deelnemers van SPH, nu nog niet aan de orde. 3. In een flink aantal workshops heeft de Raad van Beheer zich in de afgelopen maanden over het beleggingsbeleid gebogen. Geconcludeerd is, dat
Voorstellen nieuwe secretaris
Aangezien ik al geruime tijd deel van het Bestuur uitmaak verwacht ik niet al te veel introductie nodig te hebben. Wel wil ik mij in mijn nieuwe rol nog even voorstellen: sinds de laatste ALV is Fred Gerritsma formeel afgetreden als secretaris en heb ik deze functie overgenomen. Aan mij de zware taak om Fred te evenaren. Fred heeft een gestructureerde erfenis nagelaten: alles is netjes gedocumenteerd en geïnventariseerd,
4. Op de geslaagde jubileumbijeenkomst in november jl. is door het VHP bestuur, de prijsvraag nog niet aangekondigd. Daarom plaats ik hierbij alsnog mijn eigen schot voor de boeg voor de dekkingsgraad van SPH bij het 65 jarig bestaan van de VHP in 2036: Ik voorspel dat deze 118 % zal bedragen. Tot slot iets over een informatie bijeenkomst van SPH met delegaties van alle 4 vakverenigingen in maart jl. over een mogelijke andere bestuurstructuur van het Pensioenfonds. Doel van de bijeenkomst was om na te gaan hoe het bestuur slagvaardiger gemaakt kan worden, onder behoud van de inspraak van alle belanghebbenden. Daarbij is ook vermeld dat om te voldoen aan een eis van de toezichthouder DNB, er medio zomer 2012 twee externe deskundigen in de Raad van Beheer van SPH worden opgenomen. Ik zal het VHP bestuur en U allen over het verloop van deze ontwikkelingen blijven informeren. Met hartelijke groet Guus Keilman
zodat ik tegen niet al te veel verassingen ben opgelopen. Gelukkig maar, want de ontwikkelingen rond het Sociaal Plan waren hectisch genoeg. Jaap van Eenennaam
12
Zoek jij een nieuwe uitdaging? WO R D O R - L I D ! De VHP Tata Steel zoekt weer kandidaten voor de komende OR verkiezingen. Ben je geïnteresseerd neem dan contact op met je locale OR-vertegenwoordiger of met een van onze Bestuursleden.
Secretariaat Fotografie Margreet Korver, Office manager Gerard Keet Postbus 23 Jaap van Eenennaam 1960 AA Heemskerk 06 23497941 ING 3737546 E-mail:
[email protected] www.vhptatasteel.eu Contributie in 2012 Actieven € 28,75 per kwartaal of € 107,50 per jaar* Postactieven € 13,50 per kwartaal of € 46,50 per jaar* * bij automatische betaling geldt per transactie een korting van € 2,50.
Bestuur Annemarie Schouw, voorzitter Jaap van Eenennaam, secretaris René Duursma, penningmeester Dennis Kohen, bestuurder Johan Zwakman, 2e secretaris Ankie van den Berg Gerard Keet Bas Neelis Frans Staats
Lidmaatschap Opzegging van het lidmaatschap is mogelijk tegen het einde van elk kalenderkwartaal met inachtneming van een opzegtermijn van een maand. Dit dient schriftelijk te gebeuren bij het secretariaat van de VHP Tata Steel, Postbus 23, 1960 AA Heemskerk.
