Deltares 2.0 Strategisch plan 2012 - 2015
Kennisinstituut voor water, ondergrond en infrastructuur
Deltares 2.0 Strategisch plan 2012 - 2015
Februari 2012
Inhoudsopgave 5 6 9 9 11 12 13 14 15 17 18 18 20 25 25 26 30 31 33 34
Deltares 2.0 1. Strategisch plan 2. Omgevingsanalyse 2.1 Mondiale trends 2.2 Technologische ontwikkelingen 2.3 Ontwikkelingen bij de Nederlandse overheid 2.4 Ontwikkelingen bij het Nederlandse bedrijfsleven 2.5 Investeringen in kennis en onderzoek 2.6 Koers van Deltares 3. Missie 4. Thema’s 4.1 Doelgericht investeren in kennis 4.2 Focus op vijf kennisthema’s 5. Markt 5.1 Waar zijn we actief 5.2 Voor wie zijn we actief 6. Excellente kennis 6.1 Toptalenten 6.2 Deltares Werken 6.3 Onderzoekfaciliteiten en proeftuinen 6.4 Software, modellen en data 7. Organisatie 8. Deltares in 2015 4
36 39 41 Deltares 2.0
Deltares 2.0
Deltares is op koers. Vier jaar na de oprichting staat de organisatie, letterlijk en figuurlijk. De interne processen zijn op orde, de samenwerking met overheden, ondernemers en kennisinstellingen in binnen- en buitenland verloopt goed, de kennisbasis is verstevigd en ‘we’ doen mee met toonaangevende nationale en internationale projecten en programma’s. In Nederland wordt Deltares erkend als hét onafhankelijke kennisinstituut op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur. Redenen genoeg om trots te zijn en dat zijn we ook. Maar naast trots zijn we bij Deltares bovenal ambitieus. Deltares wil in 2015 een wereldspeler zijn en ook buiten onze eigen landsgrenzen her- en erkend worden als gezaghebbend kennisinstituut op ons vakgebied. Velen in het buitenland kennen en waarderen ons al, maar wij willen meer; wij willen naar de top. Daarom gaan we in volle vaart verder op de ingezette succesvolle koers, maar we brengen wel een aantal accentverschuivingen aan. Zo blijft Nederland onze belangrijke thuismarkt, maar willen we dat in 2015 een derde van onze omzet in het buitenland is gegenereerd. We gaan wereldwijd op zoek naar verbreding van onze klantenkring om onze kennisbasis te continueren en te versterken. Hoe we dat willen doen en wat we nog meer nastreven tussen 2012 en 2015 is te lezen in dit tweede strategisch plan van Deltares dat niet voor niets de titel ‘Deltares 2.0’ heeft meegekregen.
Dit plan is tot stand gebracht met inbreng van veel mensen binnen en buiten Deltares. Meer dan vijftig belanghebbenden bij overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen zijn geconsulteerd, nationaal en internationaal. Voor het maken van dit plan zijn verschillende bouwstenen gebruikt zoals een externe scenario- en omgevingsanalyse, onze kennisstrategie en diverse interne sessies. Bij het maken van dit plan is binnen onze organisatie veel denkkracht, energie en enthousiasme vrij gekomen. Dit is daarom niet alleen het strategisch plan van Deltares, dit is bovenal ons strategisch plan. Medewerkers en management van Deltares kijken uit naar de toekomst. Vol vertrouwen en met ambitie. Namens de directie, Harry Baayen Algemeen directeur
Deltares 2.0
5
1. Strategisch plan
Deltares is een jonge kennisorganisatie met een geschiedenis die ver teruggaat. Deltares ontstond in 2008 uit een fusie tussen WL| Delft Hydraulics, GeoDelft en delen van TNO en Rijkswaterstaat. Dat maakt Deltares jong. Het werkterrein van Deltares ligt op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur; vakgebieden waarop Nederlanders door de eeuwen heen veel en gedegen kennis en ervaring hebben opgedaan. De Nederlandse delta is een van de best onderzochte waterstaatkundig en planologisch doordachte gebieden in de wereld. Wereldwijd vestigen zich steeds meer mensen in delta’s, kustregio’s en riviergebieden vanwege de goede bereikbaarheid en de beschikbaarheid van vruchtbare grond, delfstoffen en voldoende zoet water. Het economische potentieel van deze gebieden is groot, maar ze zijn ook kwetsbaar. Zeespiegelstijging, grillige neerslagpatronen, extreme rivierpeilen, bodemdaling en een grotere druk op ruimte en milieu maken die kwetsbaarheid steeds meer zichtbaar. Traditionele oplossingen volstaan niet langer. Het beheer van deze dichtbevolkte gebieden is daarvoor te complex. Nieuwe technologische en innovatieve oplossingen zijn nodig om het leven van mens en milieu voor de toekomst veilig te stellen. Dit biedt kansen voor Deltares, voor Nederland en voor het Nederlandse bedrijfsleven.
2008-2011 De afgelopen vier jaar heeft Deltares bewezen van nut te zijn door te doen waar zij goed in is: het toepassen en verdiepen van kennis over water, ondergrond en infrastructuur ten behoeve van concrete maatschappelijke projecten. Dit is gebeurd door het oppakken van de vijf rollen die Deltares voor haarzelf ziet in de wereld, namelijk die van vernieuwer, vraagbaak, kennisschakelaar, specialistisch adviseur en verkenner. Deltares heeft de ambities uit het vorige strategisch plan behaald. Het ‘merk’ Deltares is gevestigd en Deltares is in Nederland erkend als het kennisinstituut voor water en ondergrond. De fusie van de vier verschillende organisaties is geslaagd: de ‘natte’ en ‘droge’ infrastructuur zijn geïntegreerd. In dit proces zijn enkele activiteiten aan de markt
6
Deltares 2.0
overgedragen. De rol en taken van Deltares zijn vastgelegd in een kabinetsbesluit1 naar aanleiding van de commissie-Wijffels en vastgesteld in de statuten. De invulling van de rol van Deltares is met kennisinstellingen en opdrachtgevende overheden en ondernemingen afgestemd en in diverse raamwerkcontracten of samenwerkingsovereenkomsten bekrachtigd. Samen met de Raad voor het Delta Onderzoek en de Stuurgroep Deltatechnologie is een heldere vraagsturing vanuit overheden en bedrijfsleven op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur in vijf thema’s tot stand gebracht. Het projectenvolume is in de eerste vier jaar van Deltares licht gestegen, voornamelijk door opdrachten van Nederlandse overheden. De internationale omzet en omzet voor het bedrijfsleven is gelijk gebleven. Deltares is na de eenwording efficiënter geworden, ISO-gecertificeerd en heeft in klanttevredenheid- en kennispositie-audits goede resultaten behaald. Het was, kortom, een strategieperiode om trots op te zijn.
Deltares 2.0 Deltares wil de opgaande lijn van de afgelopen vier jaar voortzetten en verder uitbreiden. Van nationaal topinstituut wil Deltares in 2015 internationaal her- en erkend worden als onafhankelijk topinstituut voor het ontwikkelen en toepasbaar maken van kennis op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur in wereldwijde delta’s, kustregio’s en riviergebieden. Vanzelfsprekend is hier de afgelopen vier jaar ook al hard aan gewerkt. Deltares heeft over onze landsgrenzen al naam en faam opgebouwd als kennisinstituut dat toonaangevend is en topkwaliteit levert, maar Deltares legt de lat hoger. Bij Deltares is kennis de kern. De kennis en kracht van Deltares zit in de medewerkers. Voor het versterken van de kennisbasis ziet Deltares kansen in Nederland, maar zeker ook daarbuiten. Om tot de wereldtop te behoren is het van belang deel te nemen aan wereldwijde projecten en onderzoeksprogramma’s en intensief samen te werken met internationale toponderzoekers en adviseurs. Deltares richt het vizier dan ook meer op het buitenland. De internationale omzet groeit sterk tot een derde van de totale omzet en de kennisontwikkeling wil zij financieren uit verschillende bronnen (meer spreiding naar regio’s en type opdrachtgevers).
Deltares is in 2015 de meest gezaghebbende kennisleverancier in de sector, omdat het kennis verkregen uit eigen onderzoek, van universiteiten of via samenwerkingsverbanden met partners zeer effectief vertaalt in slimme innovaties, oplossingen en toepassingen voor de samenleving. Deltares heeft een stevige kennisbasis en weet de ontwikkelde kennis snel te valoriseren. Deltares maakt van 1 Tweede Kamer der Staten-Generaal, Vergaderjaar 2005-2006, Kamerstuk 27625, nr. 63
Deltares 2.0
7
haar kennis kassa voor het bedrijfsleven. Zowel het Nederlandse bedrijfsleven (exportmogelijkheden) als overheden (kostenbesparingen) profiteren hiervan. Deltares is open en transparant; het uitgangspunt is dare to share. Die houding is onder meer terug te zien in het vrij toegankelijk maken van door Deltares ontwikkelde software en modellen. Open source werkt, is de vaste overtuiging van Deltares. Door transparantie en intensieve samenwerking met relevante internationale partners bij het ontwikkelen en toepasbaar maken van kennis is Deltares in 2015 slim, succesvol en stabiel.
Leeswijzer In het volgende hoofdstuk staat een analyse van de omgeving van Deltares. Hierin komen de belangrijkste externe trends en factoren aan bod die relevant zijn voor de strategische keuzes van Deltares. Hoofdstuk drie beschrijft de missie. De hoofdstukken vier en vijf zijn geschreven vanuit het perspectief van de opdrachtgever en gaan respectievelijk over Thema’s en Markt. Het interne perspectief komt in de hoofdstukken zes (Expertise) en zeven (Organisatie) aan de orde. In hoofdstuk acht staat een schets van hoe Deltares er in 2015 voorstaat.
8
Deltares 2.0
2. Omgevingsanalyse
De wereld is volop in beweging. Veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Toekomstvoorspellingen zijn met grote onzekerheid omgeven. De vragen die de samenleving de komende jaren aan Deltares stelt, worden bepaald door de volgende sociaaleconomische en infrastructurele ontwikkelingen: de toenemende druk op de schaarse ruimte; de beschikbaarheid van zoet water en grondstoffen; de (verwachte) klimaatveranderingen; de kansen die nieuwe kennis en technologie op al deze terreinen bieden. In dit hoofdstuk staan de belangrijkste trends en factoren die bepalend zijn voor de strategie van Deltares. Vijf ontwikkelingen passeren in het kort de revue: 1) de mondiale trends, 2) de technologische ontwikkelingen, 3) de veranderingen bij de Nederlandse overheid, 4) de ontwikkelingen bij het Nederlandse bedrijfsleven, en 5) de trends in investeringen in kennis en onderzoek.
2.1 Mondiale trends Mondiaal zijn de volgende trends van belang voor Deltares.
• Groeiende wereldbevolking, schaarse natuurlijke hulpbronnen en toenemende druk op ecosystemen Door de groeiende wereldbevolking stijgt de vraag naar water, grondstoffen, energie en ruimte. Voor het maken van duurzame keuzes is kennis nodig van de mogelijkheden die de hydrologische en geologische systemen bieden. Er is meer behoefte aan nieuwe technologie en slimme ideeën over de inrichting van de fysieke infrastructuur. Het gaat dan om het zuiveren en recyclen van water, het terugwinnen van grondstoffen uit afval(water) en het hergebruik en de terugwinning van energie uit alternatieve bronnen. Ook de vraag naar kennis over het bestrijden van watertekorten, water- en bodemvervuiling en het verlies aan biodiversiteit groeit. Al deze ontwikkelingen bieden kansen voor Deltares met haar unieke kennis op het gebied van resource efficiency.
Deltares 2.0
9
• Vergaande verstedelijking in delta’s Een groot deel van de groeiende wereldbevolking woont in delta- en kustgebieden. In de toekomst zet de trek naar deze gebieden door: in 2050 woont 80% van de wereldbevolking in deze gebieden (zie figuur 1). De schaarste aan ruimte vraagt om meer kennis over het gebruik van de ondergrond in stedelijke gebieden, de zeewaartse uitbreiding (inpoldering) en ook meer kennis over ruimtelijke ordening bij toenemend meervoudig ruimtegebruik van stroomgebieden, delta’s en kusten. Bij kennisvragen hierover levert Deltares vernieuwde kennis.
Figuur 1
LEGENDA Stedelijke gebieden met meer dan 750.000 inwoners. -1
1-2
2-3
3-5
>5
(million)
• Verschuiving economische zwaartepunt naar Azië, Afrika, Zuid-Amerika en private sector Het economische zwaartepunt en de economische groei in de wereld verschuift naar landen in Azië, Afrika en Zuid-Amerika (zie figuur 2). In de verstedelijkte gebieden in deze regio’s is een toenemende behoefte aan kennis over water, ondergrond en infrastructuur. Deltares streeft naar samenwerking met lokale kennisinstellingen en is daardoor een interessante kennispartner voor overheden en bedrijfsleven in de opkomende landen. Een andere trend in diverse landen is de verschuiving van de verantwoordelijkheid voor grootschalige vitale infrastructuren voor veiligheid, transport en nutsvoorzieningen van de publieke naar de private sector. De overheid ziet vooral toe en reguleert. Omdat het bedrijfsleven de verantwoordelijkheid en risico’s draagt, ontstaat er verzakelijking en een ander kostenbewustzijn. Deltares speelt daarop in.
10
Deltares 2.0
Figuur 2
LEGENDA Groeipercentage industriële productie (%). 0-1
1-5
5-10
>10
N.A.
• Verbondenheid met opkomende deltaregio’s en landen in ontwikkeling In de opkomende deltaregio’s nemen de investeringen in de infrastructuur voor goederenvervoer over water, weg en spoor toe. Ditzelfde geldt voor de aanvoer van energie, water en voedsel. Deze transportnetwerken zijn wereldwijd verbonden via zeeroutes en havens. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor Deltares vanwege haar kennis op het gebied van leidingen en fysieke infrastructuren voor transport over water, weg en spoor.
• Rampen en risicoaanvaarding Regelmatig wordt de wereld opgeschrikt door natuurrampen, zoals overstromingen en droogteperiodes met steeds grotere gevolgen voor mens, natuur en bedrijfsleven. De risico’s op rampen nemen toe, maar burgers en bedrijven accepteren risico’s en overlast steeds minder. Zij stellen echter hogere eisen aan kwaliteit en veiligheid van de leefomgeving en het vestigingsklimaat. Verzekeraars spelen hier op in. Deltares kan in dit kader een rol spelen met risico-informatie voor burgers, verzekeraars of overheden.
• Maatschappelijk debat klimaatverandering Al enkele jaren is de toon van het maatschappelijke debat over de omvang en oorzaken van de klimaatverandering kritischer. Resultaten van onderzoek worden sceptischer benaderd en de noodzaak van investeringen in maatregelen op het gebied van mitigatie en adaptatie wordt vaker ter discussie gesteld. Dit betekent voor een organisatie als Deltares dat zij haar rol als onafhankelijk topinstituut op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur ook moet oppakken in het maatschappelijk debat en de media. Ook daar kan Deltares een verschil maken.
Deltares 2.0
11
2.2 Technologische ontwikkelingen Drie technologische trends bieden perspectief voor Deltares. Om te beginnen worden technologische ontwikkeling en innovatie aangewakkerd door de toenemende schaarste en de focus op duurzaamheid. Voorbeelden zijn technologie voor het hergebruik van water- en grondstoffen en de terugwinning van schaarse grondstoffen uit afvalwater, warmte- en koudetechnologie. Landen willen zelf kunnen voorzien in de benodigde hoeveelheid zoet water van kwalitatief hoog niveau en willen bovendien zelf (duurzame) energie kunnen opwekken. Resource efficiency staat hierbij centraal; een zo hoog mogelijk rendement halen uit het natuurlijk kapitaal. In de water-, grondstof-, energieen transportketen heeft Deltares kansen om een nuttige bijdrage te leveren aan het aanpassen en inpassen van grootschalige fysieke infrastructuren.
De tweede trend houdt verband met de ict-ontwikkelingen (sensoren, rekensnelheid, communicatie). De hoeveelheid en beschikbaarheid van gratis meetdata en software op internet neemt toe. Wereldwijd worden modellen gestandaardiseerd die daardoor gemakkelijker aan databronnen en andere modellen te koppelen zijn. Deltares loopt voorop met real time informatiediensten voor overstromingsgevaar en crisisbeheersing. Deltares maakt samen met overheden en bedrijfsleven de risico-informatie over water, ondergrond en infrastructuur toegankelijk voor professionals en burgers.
De derde en laatste trend is dat door middel van technologie locaties met extreme omstandigheden kunnen worden ontsloten. Denk aan de productie van grondstoffen in Arctische of diepzeemilieus. Ook ondergronds bouwen op steeds grotere dieptes of het bouwen op water en slappe ondergrond vraagt om innovatieve oplossingen en kennis van het gedrag van ondergrond, water en constructies bij extreem hoge of juist extreem lage temperaturen en drukken.
2.3 Ontwikkelingen bij de Nederlandse overheid Met de komst van het ministerie van Infrastructuur & Milieu is de organisatie van de rijksoverheid sterk veranderd. Diverse Nederlandse (en Europese) beleidsthema’s en de investeringen in de fysieke infrastructuur van Nederland zitten nu ‘onder een dak’. Ook worden de ‘natte’ en ‘droge’ onderdelen van Rijkswaterstaat geïntegreerd. Als organisatie die is opgericht om de primaire processen van de overheid met kennis te ondersteunen, bestaan hier nieuwe kansen voor Deltares. Heel tastbaar liggen deze op het terrein van water, ondergrond, milieu en infrastructuur.
12
Deltares 2.0
De penvoerder van Deltares is het ministerie van EL&I. De ministeries EL&I en Buitenlandse Zaken zetten financiering van onderzoek en innovaties explicieter in om de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven te versterken. Zij ondersteunen daarmee de positie die Deltares inneemt in de ‘driehoek’ overheid/bedrijfsleven/kennisinstellingen. Een gezamenlijke koers en goede afstemming met het bedrijfsleven en de overheid worden nog belangrijker. Datzelfde geldt voor kostenbewustzijn bij het valoriseren van kennis (eventueel ondersteund vanuit Europese onderzoeken innovatieprogramma’s).
De rijksoverheid treedt terug en handelt meer en meer volgens het adagium ‘Decentraal wat kan, centraal wat moet’. Dit houdt in dat het Rijk steeds meer taken en verantwoordelijkheden neerlegt bij lagere overheden. Dit is onder meer terug te zien in het Bestuursakkoord water en het Bodemconvenant. Ook worden er uitvoeringstaken naar de markt gebracht. Deltares krijgt met andere en mogelijk ook meer opdrachtgevers te maken, omdat grote opgaven en opdrachten nu over kleinere projecten verspreid worden. Daarom moeten er met alle partijen goede afspraken worden gemaakt over de inbreng van kennis en de rol van Deltares.
‘Deltares loopt voorop met real time informatiediensten voor overstromingsgevaar en crisisbeheersing.’ Een andere ontwikkeling betreft het Deltaprogramma. In juni 2011 nam de Tweede Kamer de Deltawet aan. Deze wet heeft als doel Nederland nu en in de toekomst tegen hoogwater te beschermen en de zoetwatervoorziening op orde te houden. De Deltawet vormt de wettelijke basis voor het Deltafonds waarmee deze ambitie gefinancierd kan worden. Ook markeert de wet de rol van de Deltacommissaris die ervoor moet zorgen dat er elk jaar een Deltaprogramma wordt opgesteld en dat er over de voortgang wordt gerapporteerd. Het Deltaprogramma onderscheidt drie programma’s, te weten Veiligheid, Zoetwatervoorziening en Nieuwbouw & Herstructurering. Hier liggen mogelijkheden voor Deltares omdat deze programma’s grote overeenkomsten vertonen met de vijf maatschappelijke thema’s waar Deltares op focust (zie hoofdstuk 4).
2.4 Ontwikkelingen bij het Nederlandse bedrijfsleven Wereldwijd wordt jaarlijks 400 tot 500 miljard euro omgezet in de water- en deltatechnologiesector en deze omzet groeit jaarlijks met ruim 5%. Nederlandse bedrijven nemen op deze wereldmarkt een stevige positie in. Toch kunnen de internationale kansen van het Nederlandse bedrijfsleven fors worden
Deltares 2.0
13
vergroot, mits zij innovatieve en samenhangende oplossingen voor complexe maatschappelijke vragen kan bieden. In januari 2011 heeft de Nederlandse watersector de toekomstvisie Water 2020 – Wereldleiders in water gepresenteerd. In deze visie staat de ambitie dat Nederland in 2020 de ‘Water Valley’ van de wereld is. Om dat te realiseren is een intensieve samenwerking tussen bedrijfsleven en de onderzoekswereld onontbeerlijk. Europese overheden ondersteunen deze ambities via de EU 2020-strategie.
In juni 2011 heeft het Topteam Water aan het kabinet een advies uitgebracht over de versterking van de concurrentiepositie van de Nederlandse watersector. Met ‘de watersector’ wordt gedoeld op organisaties en ondernemingen actief op het gebied van deltatechnologie, watertechnologie en de maritieme sector. Het Topteam onderscheidt zeven speerpunten die op langere termijn bijzondere kansen bieden voor het vergroten van de Nederlandse concurrentiepositie. Het Topteam adviseert het kabinet te investeren in deze speerpunten en beschrijft ook dertien business cases die als zeer kansrijk worden gezien. Later is daar een veertiende business case aan toegevoegd, namelijk ‘Nederland als proeftuin’. Al deze business cases zullen kennisontwikkeling en innovatie bevorderen en daarom zal Deltares hier proactief aan bijdragen. Deltares is niet alleen zeer actief in de topsector water, maar is gezien haar kennis over grootschalige fysieke infrastructuren en de inpassing daarvan in de omgeving ook betrokken bij ontwikkelingen in de topsectoren transport, energie en voedsel.
‘Bij Deltares is excellente kennis de kern.’ 2.5 Investeringen in kennis en onderzoek De structurele financiering vanuit de Nederlandse overheid van strategisch onderzoek gericht op langetermijnvragen van overheid en bedrijfsleven daalt. Het budget voor strategisch onderzoek van Deltares halveert naar verwachting in 2015 ten opzichte van 2008. Een kritische ondergrens komt in zicht: het in de statuten vastgelegde doel van Deltares om het kennisniveau op het gebied van deltatechnologie in Nederland op peil te houden, staat onder druk. In Europa zijn de vooruitzichten wat betreft financiering beter. Daar blijven de investeringen in kaderprogramma’s gelijk of nemen zelfs toe. De ambitie van de Europese Commissie op het gebied van kennis en innovatie is groot. Europese programma’s worden in competitie verworven en vereisen cofinanciering, bij voorkeur van ondernemingen en overheden. Het is dus voor kennisinstellingen cruciaal om aan te sluiten en voorop te lopen in Europese netwerken voor toegepast onderzoek. Door de afnemende investeringen in kennis door de overheid en de Europese eis van cofinanciering zal Deltares actief moeten werken
14
Deltares 2.0
aan het genereren van geld voor kennisontwikkeling voor grote maatschappelijke thema’s die spelen op de langere termijn.
Van Deltares wordt verwacht dat zij de primaire processen op het gebied van water van het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het service level agreement met betrekking tot het landelijke modelinstrumentarium nog kosteneffectiever met kennis ondersteunt. Deltares kan met betrekking tot de primaire processen die zich richten op de transportinfrastructuur (wegen, spoorwegen), het bodem- en milieubeleid en de informatievoorziening een grotere rol gaan spelen. Daarnaast groeit de kennisvraag van waterschappen, provincies en gemeenten door het overhevelen van taken vanuit het Rijk naar lagere overheden. Al met al groeit de vraag naar kennis, maar staan in Nederland de overheidsinvesteringen in kennis onder druk. De EU en buitenlandse overheden, al dan niet ondersteund door ontwikkelingsbanken, zijn partijen waar Deltares perspectieven ziet om kennis en instrumenten te ontwikkelen. Westerse landen buiten Europa (Noord-Amerika en Australië) weten Deltares steeds meer te vinden.
De omzet in kennis voor de producten en diensten van het bedrijfsleven was in 2010 substantieel. Het overgrote deel komt van het Nederlandse bedrijfsleven en hun buitenlandse vestigingen. In Nederland en in Europa liggen er mogelijkheden om met het Nederlandse bedrijfsleven gebruik te maken van innovatiefondsen. De vraag naar excellente kennis groeit bij grote bedrijven en zij kopen deze wereldwijd in. Hierdoor ontstaan er meer kansen voor Deltares.
2.6 Koers van Deltares Hoe en in welke mate de hiervoor genoemde trends en factoren zich gaan ontwikkelen kan natuurlijk niemand met zekerheid zeggen. Er zijn meerdere toekomstscenario’s denkbaar waar de strategische keuzes van Deltares op moeten anticiperen. Hoe verschillend ze ook zijn, uit deze scenario’s is een aantal gemeenschappelijke, toekomstbestendige elementen te destilleren. Dit zijn – in weer en wind de kritische succesfactoren voor de koers van Deltares.
1. Excellente kennis. Er is wereldwijd vraag naar toepassingsgerichte kennis op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur waarbij topkwaliteit en korte time to market vereisten zijn. Dat biedt kansen, want bij Deltares is (excellente) kennis de kern. 2. Zichtbare maatschappelijke meerwaarde. In deze 21e eeuw zijn de schaarste van water, energie,
Deltares 2.0
15
grondstoffen en voedsel grote maatschappelijke thema’s. Deze thema’s hangen onderling nauw samen. Ook veiligheid en de bouw, de inpassing en het beheer van nieuwe infrastructuren zijn steeds belangrijker thema’s. De vragen zijn complex; oplossingen hebben alleen meerwaarde als ze rekening houden met duurzaamheid en samenhang van systemen. En dat doet Deltares. 3. Verbinding onderzoek en markt. Alle activiteiten van Deltares dragen bij aan de versterking van de kennisbasis. De kennisdoelen zijn leidend voor de te maken keuzes, zowel in onderzoek als op de markt. Samenhangende programmering en thematisch portfoliomanagement zijn daarbij belangrijke mechanismen. 4. Versterking van het bedrijfsleven. Zonder innovatie geen economische groei, zonder kennis geen innovatie. Innovatieve ideeën groeien met kennis, volwassen technologie gaat naar de markt. Met steun van overheden innoveert Deltares en draagt haar kennis, producten, diensten en spinoffs over aan het bedrijfsleven (MKB en grotere ondernemingen). Als kennis groeit, bloeit de economie. 5. Aantrekkelijke organisatie. Hoogwaardige kennis ontstaat alleen in een gunstig klimaat. Deltares is voor toptalenten van over de hele wereld een aantrekkelijke werkgever door een open cultuur, unieke faciliteiten en een soepel draaiende organisatie die rekening houdt met haar ‘footprint’. Zonder topformatie geen toporganisatie. 6. Financieel robuust. In een tijdperk van globalisering en internationalisering is opereren met een uitstekende prestatie-/prijsverhouding en een solide financiële basis van levensbelang. Continu alert zijn op en aandacht hebben voor verbeteringen in kwaliteit en efficiency van de organisatie is een vanzelfsprekendheid.
De strategie van Deltares is op deze elementen gebaseerd. Flexibiliteit en risicospreiding zijn hierin ingebouwd.
16
Deltares 2.0
3. Missie
De missie van Deltares luidt: Het op topniveau ontwikkelen en toepasbaar maken van kennis op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur voor mens, milieu en maatschappij.
Deltares is daarbij onafhankelijk, stelt hoge eisen aan de kwaliteit van de kennis en de adviezen en werkt nauw samen met overheden, ondernemingen en kennisinstellingen in binnen- en buitenland. Deltares biedt economische toegevoegde waarde en handelt niet alleen maatschappelijk verantwoord, maar is ook voortdurend op zoek naar maatschappelijke antwoorden. Hierbij benut Deltares zowel de eigen kennis, als die van anderen.
Deltares wil in 2015 tot de wereldtop behoren op haar vakgebied. Dit wil zij doen door het continueren en versterken van de kennisbasis. Bij Deltares is kennis de kern en daarom zijn de kennisdoelen leidend bij de keuzes die Deltares maakt. Alle opdrachten en projecten, of ze nu gefinancierd worden door de markt of uit gelden voor strategisch onderzoek, leveren een bijdrage aan het verstevigen van de kennispositie. Als toegepast kennisinstituut is Deltares succesvol als haar kennis wordt verzilverd in en voor de samenleving. Het motto van Deltares is Enabling Delta Life.
Deltares 2.0
17
4. Thema’s
4.1 Doelgericht investeren in kennis Deltares creëert meerwaarde op vijf maatschappelijke terreinen: waterveiligheid, beschikbaarheid van water en grondstoffen, bouwen in de delta, gezonde water- en bodemsystemen en duurzame inrichting van deltagebieden. Deze thema’s zijn in 2009 door de Raad voor het Deltaonderzoek geïdentificeerd en sluiten aan op de maatschappelijke thema’s en de topsectoren van de Nederlandse overheid. Binnen elk van deze thema’s ontplooit Deltares verschillende soorten activiteiten: strategisch onderzoek, toegepast onderzoek, productontwikkeling, kennisoverdracht en specialistisch advies. Al deze activiteiten zijn kennisintensief en innovatief.
Voor het continueren en versterken van de kennisbasis van Deltares is een goede relatie met topuniversiteiten en een gezonde mix van activiteiten binnen de kennisportfolio’s essentieel. Bij de keuzes die Deltares maakt binnen haar onderzoeksprojecten en op de markt zijn daarom de op praktische toepassing gerichte kennisdoelen leidend. Programma’s en projecten worden geselecteerd vanwege hun potentiële inhoudelijke bijdrage aan de kennisdoelen. Door afgewogen thematisch portfoliomanagement kunnen de verschillende financieringsbronnen en partners samenhangend en optimaal ingezet worden.
Binnen de thema’s bestaan meerdere programma’s en elk programma kent weer een aantal speerpunten die in verschillende ontwikkelingsfasen verkeren. De financieringsmix voor een speerpunt hangt af van de ontwikkelingsfase. Dit geldt ook voor de aard en omvang van de betrokkenheid van de markt. Deze betrokkenheid wordt de komende jaren voor alle fasen verder vergroot. Het verzilveren (de valorisatie) van kennis, de business case, krijgt daardoor extra aandacht. Deltares wil van haar kennis snel kassa voor het bedrijfsleven maken.
18
Deltares 2.0
Figuur 3 Vijf maatschappelijke thema’s van Deltares
Ontwikkelingen tot nu toe De afgelopen jaren is, in samenspraak met de Raad voor het Deltaonderzoek en diverse klankbordgroepen, het aantal thema’s teruggebracht van acht naar vijf. Het jaarlijkse onderzoeksprogramma van Deltares is inzichtelijk gemaakt in kaarten die de samenhang tussen en financiering van speerpunten, programma’s, thema’s en maatschappelijke vraagstukken overzichtelijk weergeven. Het portfoliomanagement van Deltares met betrekking tot de vijf thema’s is opgezet en de relaties met kennisinstellingen en marktpartijen is verstevigd. Er wordt gestreefd naar een steeds betere aansluiting van de kennisportfolio’s van Deltares op de business cases van de Topsector Water en de andere relevante topsectoren.
Deltares 2.0
19
Ambities tot 2015 • Het continueren en versterken van de kennisbasis is leidend voor de keuzes van Deltares bij de onderzoeksprogrammering, het aangaan van samenwerkingsverbanden en de projectverwerving. Het programmeerproces wordt doelgerichter en meer toegespitst op innovatietrajecten met het bedrijfsleven. • Deltares streeft een gezonde portfolio in de thema’s na wat betreft de verhouding van nieuwe initiatieven en marktrijpe kennis. De mix tussen programma- en opdrachtgefinancierde werkzaamheden is daarop afgestemd. • Deltares wil kennis goed gevalideerd en zo snel mogelijk naar de praktijk brengen, ten gunste van overheden en het Nederlandse bedrijfsleven.
4.2 Focus op vijf kennisthema’s Hieronder volgt een korte beschrijving van de vijf thema’s waarbinnen Deltares actief is.
Waterveiligheid Door zeespiegelstijging in combinatie met bodemdaling, een wisselvalliger neerslagpatroon en de toenemende bevolking en bedrijvigheid nemen de risico’s in verstedelijkte delta’s, kustregio’s en riviergebieden flink toe. In dit thema gaat het om het voorkomen van en het omgaan met (de gevolgen van) overstromingen. Het beheersen van overstromingsrisico’s vraagt om gerichte investeringen en zorgvuldige communicatie over de restrisico’s. In Nederland en andere delta’s wordt veel geïnvesteerd in waterveiligheid. Deltares wil haar kennis aanwenden om voor de mensen die in deze gebieden wonen een veilige en duurzame leefomgeving te creëren tegen aanvaardbare kosten en met aanvaardbare restrisico’s. De gekozen speerpunten voor komende jaren zijn in te delen in drie zogenaamde ‘lagen’: 1) bescherming tegen overstromen met meer aandacht voor efficiënt, effectief en innovatief ontwerp en beheer van dijken, duinen, kustwerken, 2) risicozonering en het ‘floodproof’ inrichten van laaggelegen gebieden, en 3) rampenbeheersing met innovatieve oplossingen voor waarschuwingssystemen en crisismanagement. Het vierde speerpunt is het optimaliseren van de combinatie van deze ‘meerlaagsveiligheid’. Het gaat dan om methoden en instrumenten voor ‘flood risk management’. Deltares wil de nationale kennis breed internationaal toepasbaar maken en met de internationale kennis en ervaring de veiligheid in Nederland verbeteren.
20
Deltares 2.0
Beschikbaarheid van water en grondstoffen In dit thema gaat het over de schaarste van natuurlijke hulpbronnen; over de vraag naar en het aanbod en de verdeling van zoet water in stroomgebieden en delta’s; over de beschikbaarheid en verzilting van water in droge perioden; over de rol van water in stedelijke gebieden; over de rol van water als middel om energie te besparen en op te wekken en over de rol van de bodem en sediment als drager van grondstoffen zoals zand, grind, klei en veen. Deltares wil bijdragen aan het economische en maatschappelijk verantwoord beheren en benutten van de natuurlijke hulpbronnen. Deltares draagt met kennis en oplossingen bij aan resource efficiency en helpt om aan de groeiende vraag naar water, grondstoffen, energie en voedsel te voldoen.
Deltares zet in op de realisatie van een eigen hydrologische modelleerlijn waarmee op verschillende schaalniveaus (globaal, stroomgebied, nationaal, regionaal, lokaal) de water- en sedimenthuishouding en het gebruik daarvan gesimuleerd kan worden. Deltares ontwikkelt innovatieve combinaties van hoogwaardige meet- en monitortechnieken die boven- en ondergrondse systeemgrenzen en -eigenschappen slimmer in beeld kunnen brengen. Deltares heeft als speerpunt het ontwikkelen en testen van innovatieve oplossingen, waarmee de watervoorziening voor de steden en de voedselvoorziening in delta’s veiliggesteld kan worden. Dit geldt ook voor nieuwe methoden om energie te winnen en te besparen met behulp van water (getij-energie, waterkracht, via het mengen van zoet en zout water (Blue Energy) en warmte-koudeopslag).
Bouwen in de delta Bij het thema ‘Bouwen in de delta’ gaat om het economisch verantwoord, veilig, effectief en duurzaam ontwerpen, bouwen en onderhouden van infrastructuur in deltagebieden. Hierbij moet gedacht worden aan havens, wegen, vaar- en spoorwegen, wegen, waterbouwkundige constructies, (offshore) funderingen, industriële infrastructuur en (ondergrondse) constructies in stedelijk gebied. Centraal staat hier het waarborgen, ontwikkelen en uitdragen van kennis op de vakgebieden waterbouw, geotechniek en risicomanagement van infrastructuren. Deltares beschikt over toonaangevende kennis van waterbouw en geotechniek in en op de slappe grond.
Deltares wil de risico’s en kosten in alle levensfasen van infrastructurele netwerken en constructies op, in of met slappe ondergrond terugdringen. Bovendien wil Deltares de beoogde veiligheid van grootschalige (waterbouwkundige) constructies met nieuwe kennis en instrumenten garanderen.
Deltares 2.0
21
Samen met de Nederlandse grond-, weg- en waterbouwsector wil Deltares innovatieve, duurzame en goed onderhoudbare infrastructuur realiseren en deze zo goed mogelijk inpassen in de natuurlijke omgeving. Deze oplossingen kunnen de Nederlandse bedrijven ook exporteren (kennisvalorisatie).
Voor Deltares zijn de speerpunten de komende jaren onder andere: 1) veilig (onder- en bovengronds) bouwen met beheerste omgevingsbeïnvloeding, 2) het terugdringen van onzekerheden in de opbouw en het gedrag van de ondergrond (onder andere bodemdaling), 3) een geïntegreerd numeriek ontwerpinstrumentarium voor grond-, weg- en waterbouwkundige werken waarin water (belasting) en ondergrond (respons) samenkomen, en 4) de inpassing van ‘natte’ en ‘droge’ infrastructuur in het natuurlijke systeem (eco-engineering).
Gezonde water- en bodemsystemen In dit thema gaat het om duurzaam gebruik, inrichting en herstel van water- en bodemsystemen. Deltares ontwikkelt kennis en innovatieve kosteneffectieve oplossingen die een duurzaam gebruik van water-, bodem- en ecosystemen mogelijk maken, zorgen voor hun chemische en ecologische gezondheid en die ecosysteemdiensten optimaal benutten én behouden. Ook worden innovatieve inrichtingsconcepten ontwikkeld die zorgen voor een optimale en duurzame combinatie van functies van ondergrond en water (bijvoorbeeld veiligheid gecombineerd met natuurontwikkeling). Er is wereldwijd veel, maar gefragmenteerde kennis over chemische en ecologische processen in water en ondergrond. De focus van Deltares ligt op het integreren van deze kennis in systeembeschrijvingen ‘van perceel naar zee’ en op het ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor het duurzaam gebruiken, inrichten en herstellen van water- en bodemsystemen. De speerpunten voor de komende jaren zijn: 1) ecologie voor economie; kennis van ecosysteemdiensten en functieverbindingen; 2) eco-engineering; benutten van natuurlijke processen bij inrichting en bouw, en omgekeerd; 3) nieuwe generatie informatietools; modellen en informatiesystemen voor de water- en bodem-
kwaliteit en –ecologie;
4) eco-innovaties; oplossingen op basis van systeem- en technologische kennis; 5) van perceel naar zee: kennis over de relevante processen op het grensvlak van disciplines,
22
compartimenten en systemen.
Deltares 2.0
Deltares blijft internationaal leidend op het gebied van stofstroommodellen, datamodelintegratie en eco-engineering. Deltares groeit in de komende jaren naar een nationaal leidende positie op het gebied van de integratie van kennis over de natuurwetenschappelijke eigenschappen en socioeconomische waarden van ecosysteemdiensten. Deltares neemt nationaal ook een leidende positie in op het gebied van de beschrijving van chemische en ecologische processen op de grensvlakken van disciplines (bijvoorbeeld ecologie – morfologie), compartimenten (bijvoorbeeld grondwater – oppervlaktewater) en systemen grensvlakken (‘van perceel naar zee’).
Duurzame inrichting deltagebieden Duurzame inrichting van deltagebieden is hét integratiethema van Deltares. Met ‘integratie’ wordt gedoeld op een ruimtelijk samenhangende benadering van vraagstukken in delta’s op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur, het op slimme wijze integreren van de kennis van Deltares in beleidsanalyses en gebiedsontwikkeling én het bij elkaar brengen van engineeringkennis, systeemkennis, maatschappijwetenschappen en ruimtelijke wetenschappen. Ook het integraal beheer en gebruik van water, ondergrond en infrastructuur behoort tot dit thema.
‘Duurzame inrichting van deltagebieden is hét integratiethema van Deltares.’ Binnen dit thema worden nieuwe concepten ontwikkeld voor klimaatbestendigheid van gebieden en voor verschillende vormen van meervoudig intensief ruimtegebruik. Het doel hiervan is om - onder meer door het combineren van functies - duurzame, betaalbare oplossingen te bedenken waarvoor maatschappelijk draagvlak bestaat. Het thema ziet verder op besluitvorming bij complexe problemen op het gebied van water- en bodemmanagement en op de aanleg van infrastructuur. Het uiteindelijke doel is de besluitvorming sneller en slimmer te maken.
De vier speerpunten voor de komende jaren zijn: 1) scenarioverkenningen en adaptatiestrategieën bij (klimaat)verandering, 2) governance-aspecten van het water-, ondergrond- en infrastructuurmanagement, 3) nieuwe concepten, methoden en instrumenten voor ondersteuning van ruimtelijke planvorming op korte en langere termijn, en 4) proeftuinen voor duurzame inrichting en infrastructuren.
Deltares 2.0
23
Het thema richt zich op sterk verstedelijkte deltagebieden in de wereld. Hier komen verschillende opgaven als waterveiligheid, water- en grondstofbeschikbaarheid, vitale infrastructuren, intensieve bebouwing en milieu samen. Nederland vormt met het Deltaprogramma de komende jaren een belangrijke thuismarkt. De zes regio’s van het Deltaprogramma doen daarbij dienst als proeftuin voor nieuwe concepten, methoden en instrumenten.
Ambities tot 2015 • Deltares wil de resultaten die geboekt worden binnen de thema’s (ontwikkelde kennis, innovaties, concepten, modellen, etc.) meer uitdragen in de maatschappij door middel van publicaties, papers en optredens van medewerkers op internationale symposia en conferenties. • In alle vijf maatschappelijke thema’s is Deltares betrokken bij toonaangevende beleidsmatige (bijvoorbeeld het Deltaplan) en infrastructurele ontwikkelingen (landaanwinning, havens, dammen, dijken, tunnels, natuurontwikkeling). Bij spraakmakende icoonprojecten - wat betreft locatie, opdrachtgever, kansen voor unieke kennisopbouw en financiering - doet Deltares mee. • De thema’s kennen een evenwichtige bijdrage vanuit engineering-, systeem- en beleidkennis, waarmee zowel technische als meer samenhangende projecten uitgevoerd kunnen worden en maatschappelijke vragen worden beantwoord.
24
Deltares 2.0
5. Markt
5.1 Waar zijn we actief De thuisbasis van Deltares ligt in Nederland en de Europese Unie. De Noordzee en de stroomgebieden en delta’s van Rijn, Maas, Schelde en Eems en de Noordzee hebben de primaire focus. Deltares is in de regel werkzaam in gebieden met veel economische activiteit, vaak in deltagebieden waar rivieren uitmonden in zee en waar havens, infrastructurele voorzieningen en steden zijn. Om tot de wereldtop in haar vakgebied te behoren is deelname in projecten en onderzoeksprogramma’s wereldwijd en samenwerking met internationale toponderzoekers en adviseurs essentieel. Op de mondiale markt hanteert Deltares een regio- en landenbenadering. De keuze voor de regio’s en landen wordt gemaakt op basis van strategische-, markt- en operationele criteria. Zo wordt er onder meer gelet op de vraag of er een goede match met de vijf maatschappelijke thema’s is, of de kennisbasis kan worden versterkt en of de financiering adequaat en betrouwbaar is. Excellente kennis, strategische samenwerkingsverbanden en focus op investeringsregio’s zijn succesfactoren waarmee Deltares zich kan onderscheiden. De strategie daarbij is om bij alle activiteiten structurele samenwerking te zoeken met kennispartners, overheden en het bedrijfsleven.
Ontwikkelingen tot nu toe De omzet van Deltares kwam in 2010 voor ruim 80% uit Nederland. Bij het realiseren van de internationale ambities van Deltares past ook een internationale(r) opdrachtenportefeuille. Het vizier wordt daarom meer op het buitenland gericht. Deltares focust actief op de volgende regio’s: Europese Unie, Noord-Amerika, Noord-Afrika, Midden-Oosten en Zuidoost-Azië. De ontwikkelingen buiten deze regio’s – zoals bijvoorbeeld die in de BRICS-landen - worden gevolgd en indien daar grote veranderingen of interessante mogelijkheden ontstaan dan zal Deltares daar op inspelen. Per regio is een ambitie gedefinieerd en een aanpak vastgesteld. Beide worden jaarlijks geëvalueerd. Voor de koers van Deltares is het Nederlandse beleid (Water Mondiaal, focuslanden en Topsectoren) van wezenlijk
Deltares 2.0
25
belang, net als de keuzes van de focuslanden van internationale financieringsinstellingen. Ook speelt de aanwezigheid van het Nederlandse bedrijfsleven en de behoefte aan Nederlandse kennis mee in de keuze voor regio’s en landen. Samenwerkingsverbanden met nationale kennisorganisaties en lokale aanwezigheid van Deltares in de regio’s zijn zowel noodzakelijk voor kennisontwikkeling als vanuit bedrijfsmatig oogpunt.
5.2 Voor wie zijn we actief Deltares acteert in de ‘driehoek’ overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen. Als toegepast onderzoeksinstituut richt Deltares zich zowel op de maatschappelijke vragen en primaire processen van overheden als op de ondersteuning en versterking van het bedrijfsleven. Bij grote maatschappelijke vragen in een precompetitief stadium gebeurt dit vaak in publiekprivate samenwerking. Projecten en onderzoeksprogramma’s worden veelal in samenwerking met andere nationale en internationale kennisinstellingen uitgevoerd. De relatie van Deltares met de drie partners/opdrachtgevers in de ‘gouden driehoek’ wordt hieronder nader toegelicht.
Overheden Deltares werkt voor overheden die verantwoordelijk zijn voor water, ruimte, milieu en vitale infrastructuur. De belangrijkste Nederlandse opdrachtgever is het ministerie van Infrastructuur en Milieu. Daarnaast zijn ook provincies, waterschappen, waterbedrijven en gemeenten belangrijke partners. Deltares ontwikkelt en valoriseert kennis voor bedrijven en overheden die betrokken zijn bij de vitale infrastructuur van de water-, transport-, energie- en voedselsectoren. Deze activiteiten worden mede ondersteund door het topsectorenbeleid van het ministerie van EL&I. Voor de Europese Commissie werkt Deltares samen met Europese partners aan beleidskaders zoals de Kaderrichtlijn Water, de Flood Directive en de Kaderrichtlijnen Bodem en Marien, Energietransitie en Klimaatadaptatie. Ook overheden buiten Europa benaderen Deltares. Deltares werkt dan aan beleidsvraagstukken, beheer en grote investeringen in infrastructuur en ruimtelijke ontwikkeling
26
Deltares 2.0
Bedrijfsleven
Kennisbasis
Overheden
Bedrijfsleven Deltares draagt met kennis bij aan innovatieve oplossingen voor de maatschappij en het bedrijfsleven. Daarbij gaat het om bedrijven die overheden en andere opdrachtgevers adviseren en om multinationals die medeverantwoordelijk zijn voor vitale infrastructuren. Deltares levert kennis voor planvorming, ontwikkeling en beheer van de volgende voorzieningen:
• grond en grondstof (zandwinning, baggeren, landaanwinning, grondverzet, bouwrijp maken, bouwmaterialen, bouwafval en hergebruik); • water (waterafvoer, kanalen, dammen en reservoirs, ondergrondse opslag, irrigatie en drainage voor drink- en industriewater en voor voedselproductie, waterlozingen en -hergebruik); • transport (vaarwegen, sluizen, havens, overslagterreinen, spoorwegen, stations, autowegen, tunnels, bruggen, vliegvelden); • energie (off shore, pijpleidingen, terminals, opslag, raffinaderijen, koelwater, warmte-koudeopslag, windmolenparken, waterkracht- en elektriciteitcentrales en leidingen).
De bedrijven actief in en voor deze sectoren zijn bijvoorbeeld ingenieursbureaus, bouw-, booren baggerbedrijven en leveranciers van materialen. Het EU-innovatiebeleid en het Nederlandse topsectorenbeleid zijn van belang voor de ontwikkeling van de exportpositie van deze ondernemingen. Deltares versterkt met kennis de exportpositie van het bedrijfsleven in de Nederlandse water- en deltatechnologiesector. Daarnaast zijn private investeringsbanken en verzekeraars interessante opdrachtgevers van Deltares.
Deltares 2.0
27
Kennisinstellingen Deltares werkt samen met (andere) kennisinstellingen en universiteiten. Deze samenwerking is van strategisch belang voor het realiseren van de ambitie om internationaal her- en erkend te worden als topinstituut op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur. Ook alumninetwerken spelen hierin een rol. Sterke partners versterken immers ook (de positie van) Deltares. Internationaal is Deltares met kennisorganisaties actief in de Delta Alliance. Hierin zijn de complementaire krachten van de Nederlandse publieke kennisinstellingen gebundeld. Deltares ontwikkelt kennis ook samen met toonaangevende kennisinstituten in Europa, de Verenigde Staten en Singapore en met kennisorganisaties met regionale gebiedskennis en/of met verantwoordelijkheid voor de fysieke leefomgeving in deltagebieden. In dit kader moet gedacht worden aan landelijke waterdiensten, geologische diensten en weerdiensten. Deltares onderhoudt in onderzoeken nauwe contacten met topinstituten en universiteiten in complementaire expertisegebieden als meteorologie, biologie en economie. Het op topniveau ontwikkelen en toepasbaar maken van kennis kan Deltares alleen met behulp van vaste strategische kennispartners. Met de voornaamste partijen heeft Deltares overeenkomsten gesloten om het samenwerken te vergemakkelijken en te versnellen.
‘Deltares werkt samen met kennisinstellingen en universiteiten.’ Ontwikkelingen tot nu toe Deltares onderhoudt goede relaties met Nederlandse en buitenlandse overheden en het bedrijfsleven. De klanttevredenheid over de uitgevoerde projecten is goed. De afgelopen jaren is de totale omzet van Deltares licht gegroeid. De Nederlandse overheid is de belangrijkste opdrachtgever; meer dan de helft van de omzet komt daar vandaan. Deltares ziet mogelijkheden de kennisontwikkeling en de omvang van de activiteiten op peil te houden door het takenpakket te verbreden met infrastructuur en milieu en haar positie als kennisleverancier voor lagere overheden verder te ontwikkelen. De werkzaamheden voor internationale overheden zijn op niveau gebleven en kunnen in de toekomst toenemen. Zo is er een groeiend aantal projecten voor Europese kaderprogramma’s en projecten buiten Europa die gefinancierd worden door overheden en ontwikkelingsbanken.
28
Deltares 2.0
Ambities tot 2015 • Deltares is een gewilde samenwerkingspartner, heeft nationaal en internationaal een uitstekend kennisnetwerk en wisselt nieuwe kennis uit met topuniversiteiten en kennisinstellingen. • Door een gericht markt- en regiobeleid bouwt Deltares, mede gestimuleerd door de Nederlandse overheid, verder aan haar kennispositie en behoort in 2015 tot de wereldtop op haar vakgebied. Deltares versterkt de positie van het Nederlandse bedrijfsleven. • Deltares is nationaal en internationaal betrokken bij aansprekende en innovatieve projecten waarin kennisontwikkeling en kennistoepassing een prominente rol spelen. • De omzet vanuit de Europese Unie, het bedrijfsleven in binnen- en buitenland en buitenlandse overheden is in 2015 significant toegenomen. De internationale omzet is in 2015 een derde van de totale omzet van Deltares. De totale omvang van activiteiten blijft gelijk of stijgt licht tot 2015.
Deltares 2.0
29
6. Excellente kennis
Om de ambities binnen de vijf thema’s te kunnen realiseren, is excellente kennis nodig. Die excellente kennis zit in de medewerkers. Deltares onderscheidt de volgende clusters van disciplinaire kennis en deskundigheid, die allemaal noodzakelijk zijn om de doelstellingen waar te kunnen maken:
• social sciences & policy analyses, waaronder mens- en maatschappijwetenschappen, ruimtelijke wetenschappen en risicomanagement; • applied geosciences & soil mechanics, waaronder geologie, grondmechanica en grondconstructies; • hydro- & morphodynamics, waaronder hydrodynamica, sedimenttransport en morfologie; • hydraulic & geotechnical engineering, waaronder funderingtechniek, ondergronds bouwen en constructieve waterbouw; • hydrological sciences, waaronder hydrologie en geohydrologie; • environmental sciences & engineering, waaronder chemie, microbiologie, ecologie en ecoengineering; • system informatics, waaronder meten en monitoren, wiskunde, informatica en software engineering. Deltares wil in (delen) van de disciplines applied geosciences & soil mechanics, hydro- & morphodynamics, hydraulic & geotechnical engineering, hydrological sciences en environmental sciences aantoonbaar tot de wereldtop behoren. Voor het realiseren van deze ambitie is intensief samenwerken met topuniversiteiten een randvoorwaarde. Verder wil Deltares internationaal toonaangevend zijn in het verbinden van kennis en kunde in bovenstaande disciplines tot ‘engineering’-oplossingen samen met en voor publieke en private partijen.
30
Deltares 2.0
De kennisdisciplines social sciences and policy analysis en system informatics hebben een afwijkende positie en zijn respectievelijk overkoepelend en ondersteunend. In deze disciplines wil Deltares vooral voorop lopen in het verbinden van de kennis met die van de andere disciplines. Samen vormen de disciplineclusters de Deltares kennisbasis op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur. De kennispositie van deze disciplineclusters wordt regelmatig internationaal beoordeeld op basis van een combinatie van wetenschappelijke en toepassingsgerichte criteria die passen bij het toegepaste kennisinstituut Deltares.
eco-engineering
Ecosciences
hydraulic engineering
Hydrology
geotechnical engineering
Hydro- & morphodynamics
Geosciences
Social sciences & policy analysis
System informatics
6.1 Toptalenten De excellente kennis van medewerkers is het fundament van Deltares. Alleen als dat fundament goed en stevig is, kan Deltares haar rol in en voor de samenleving vervullen. De medewerkers creëren samen de resultaten waar onze opdrachtgevers om vragen en realiseren de meerwaarde in de vijf maatschappelijke thema’s. Deltares heeft meer dan achthonderd medewerkers, waarvan de meesten kenniswerkers zijn. Daar moet de kweekvijver met tientallen masterstudenten en meer dan vijftig promovendi nog bij opgeteld worden. Voor elk van de kennisdisciplines streeft Deltares naar een evenwichtige personele verdeling voor wat betreft ervaring, senioriteit en diversiteit. Zo wordt de kwaliteit en continuïteit van de organisatie geborgd. Kennisontwikkeling en kennisdeling zijn voor Deltares van levensbelang. Daarom hecht Deltares zo aan (persoonlijke) ontwikkeling van de medewerkers. Deze komt onder meer tot stand door coaching, samenwerking met andere kennispartners en on the job-ontwikkeling door participatie in toonaangevende onderzoeks- en
Deltares 2.0
31
12% 22%
Social sciences and policy analysis
9%
Geo sciences and engineering Hydro- and morphodynamics Hydraulic and geo-engineering Hydrological sciences
17%
19%
Environmental sciences and engineering System informatics
14%
7%
Figuur 4 Deltares disciplinegroepen
adviesprojecten. Kennisdeling is mensenwerk, waar Deltares met wetenschappelijke publicaties, publieke rapporten, conferenties, cursussen, seminars, workshops en Deltares Academy aan bijdraagt.
Naast inhoudelijke kwaliteit investeert Deltares in competenties van haar medewerkers, zoals vaardigheden voor projectleiderschap, communicatie, samenwerking in teams, sensitiviteit in relatie tot klanten, markt en omgeving en kostenbewustzijn. Ook hecht Deltares aan een divers samengesteld personeelsbestand; een evenwichtige man-vrouwverhouding en culturele verscheidenheid in (project) teams is voor Deltares – met een grote internationale ambitie en klantenkring – een must.
Ontwikkelingen tot nu toe De afgelopen jaren heeft Deltares een coherente formatie van hoog niveau samengebracht. De medewerkers tonen ondernemersgeest, zelfstandigheid en omgevingsbewustzijn. Het aantal internationale medewerkers is toegenomen. Voor iedere medewerker is er ruimte en gelegenheid voor zowel inhoudelijke- als competentieontwikkeling. De totale personeelsomvang is stabiel gebleven; de externe mobiliteit van personeel is niet groot. Deltares heeft te maken met vergrijzing en wil extra aandacht besteden aan de ontwikkeling van jong talent, onder andere door kennis over te dragen van ‘meester’ naar ‘gezel’. Gezien de internationale ambities, heeft Deltares steeds meer behoefte aan
32
Deltares 2.0
mensen met internationale ervaring die voor korte of lange tijd de organisatie komen versterken. Deltares wil zowel tijdelijke als vaste medewerkers een aantrekkelijke werkomgeving bieden.
Ambities tot 2015 • Deltares streeft naar een gezond en divers samengesteld medewerkersbestand in alle bij de organisatie aanwezige kennisdisciplines. • Deltares wil internationale toppers op het gebied van wetenschap en advies in alle discipline clusters vasthouden en waar nodig aantrekken, onder meer door met universiteiten samen te werken in onderzoeksprojecten. • Deltares wil dat het disciplinaire kennisniveau en de internationale vaardigheden van de medewerkers verder ontwikkelt en stimuleert dat door interne kennisoverdracht, externe coaching, cultuurtraining, scholing en opleiding. Bij Deltares wordt kennis overgedragen van ‘meester’ naar ‘gezel’. • Deltares streeft naar een gezonde verhouding wat betreft in-, door- en uitstroom van medewerkers, zodat de omvang van de organisatie gelijk blijft maar de inhoudelijke kwaliteit toeneemt. • Deltares vergroot de flexibele schil van het personeelsbestand om sneller en adequater in te spelen op de omvang en inhoud van klantvragen. Voor tijdelijke medewerkers biedt Deltares een aantrekkelijke werkomgeving.
6.2 Deltares Werken In een steeds verder digitaliserende wereld wil Deltares de medewerkers een optimale werkomgeving bieden. Deze werkomgeving moet samenwerking mogelijk maken, moet passen bij de werkzaam heden die Deltares uitvoert en moet de integratie van kennis binnen en buiten Deltares stimuleren. Dit betekent dat de huisvesting goed moet zijn en dat de computervoorzieningen en bedrijfsystemen de primaire processen effectief ondersteunen. KennisOnline is een instrument dat actief wordt ingezet in het kader van kennisoverdracht, kennisontsluiting en kennisopbouw. De eerste jaren na de oprichting heeft Deltares veel geïnvesteerd in het op orde krijgen van de bedrijfsystemen en -processen. Dat is gelukt. Het is nog wel mogelijk meer uit deze systemen te halen en zo het werkproces van de medewerkers verder te versoepelen. Het werkproces wordt met het ‘Deltares Werken’ toekomstbestendig en effectiever gemaakt. Het Deltares Werken betekent tijd- en plaatsonafhankelijk werken, waarbij samenwerken, interactie en ontmoeten centraal staan. De concentratie van medewerkers op een kantoorlocatie in Delft en een locatie in Utrecht en aanpassingen van de kantoorfaciliteiten zijn daarbij een belangrijke stap.
Deltares 2.0
33
In de toekomst zal bij Deltares meer behoefte zijn aan werken bij opdrachtgevers en werken in projectruimten. Dit geldt zeker voor internationale projecten. De vaste werkplek vormt niet langer het uitgangspunt om het dagelijkse werk uit te kunnen voeren. De werkplek wordt ‘gekozen’ afhankelijk van de vraag wie, waar of wat er op dat moment nodig is. Het Deltares Werken ondersteunt de open, internationale cultuur bij Deltares, waarbij korte communicatielijnen en een ongedwongen sfeer kenmerkend zijn.
Ambities tot 2015 • Deltares investeert in het terugbrengen van het aantal locaties van vier naar twee; een in Delft en een in Utrecht. Daarnaast wordt geïnvesteerd in kantoorfaciliteiten in landen waar Deltares betrokken is bij een groot aantal omvangrijke projecten. • Het Deltares Werken is een van de middelen om de ambitie van (internationaal) topinstituut te realiseren. Het Deltares Werken zet niet alleen in op de huisvesting, maar ook op digitalisering van de informatiestromen en het overal eenvoudig toegang krijgen tot informatie.
6.3 Onderzoekfaciliteiten en proeftuinen Voor een toegepast kennisinstituut als Deltares zijn fysieke experimentele faciliteiten, laboratoria, veldmetingen en proeftuinen onontbeerlijk. Met experimenten kan nieuwe en unieke kennis vergaard worden en kunnen slimme en innovatieve concepten getoetst worden. Deze proceskennis wordt bijvoorbeeld gebruikt om numerieke modellen te valideren of om innovatieve constructieve ontwerpen te testen. Deltares heeft fysieke faciliteiten voor zowel grootschalig als kleinschalig experimenteel onderzoek die (in combinatie) uniek zijn in de wereld: Deltagoot, Delta Basin, Atlantic Basin, Scheldegoot en Geocentrifuge. Daarnaast is Deltares betrokken bij fysieke experimentele faciliteiten in het veld. In proeftuinen met veldmetingen worden processen in situ gemonitord en nauwgezet bestudeerd (bijvoorbeeld bij de Zandmotor en de IJkdijk). De onderzoeksfaciliteiten en proeftuinen (inclusief hoogwaardige meetmethoden en – technieken en deskundig personeel) vormen een belangrijke schakel in de invulling van de zogenaamde kennisinnovatiecyclus.
De Nederlandse overheid is mede-investeerder in de fysieke faciliteiten, die relatief kostbaar zijn en waarnaar de vraag soms variabel is. Het Rijk heeft een primaire verantwoordelijkheid voor de veiligheid tegen overstromingen en de grote waterbouwkundige constructies en toetst periodiek of de waterkeringen aan de normen voldoen. Het is daarom van strategisch belang een directe toegang te
34
Deltares 2.0
hebben tot de onderzoeksfaciliteiten die noodzakelijk zijn om het benodigde toetsinstrumentarium te ontwikkelen. Bovendien slaan de baten van kennisontwikkeling en innovaties op dit gebied neer in het publieke en private domein. Het Rijk is meestal direct of indirect opdrachtgever van de grote civieltechnische infrastructuren. Met de ontwikkelde kennis uit de fysieke experimentele faciliteiten van Deltares kunnen dergelijke projecten goedkoper en/of duurzamer worden. De faciliteiten van Deltares zijn ook van belang voor het bedrijfsleven. Mede dankzij deze faciliteiten versterkt de kennis binnen Nederland op het gebied van waterbouw, waterbeheersing en geotechniek. Met b ehulp van de bij Deltares gegenereerde kennis kunnen Nederlandse ingenieursbureaus en aannemers in p ositie worden gebracht. Voorbeelden van samenwerkingsverbanden zijn onder meer de IJkdijk, Flood Control 2015 en Building with Nature.
‘Voor Deltares zijn fysieke experimentele faciliteiten, laboratoria, veldmetingen en proeftuinen onontbeerlijk.’ Deltares deelt haar faciliteiten met die van kennispartners in binnen- en buitenland (EU-programma Hydralab). Ook de komende jaren zal Deltares zich hard blijven maken voor deze samenwerking. De mogelijkheid om grootschalig experimenteel onderzoek te doen op het gebied van waterbouw en geotechniek werft toponderzoekers en getalenteerde (PhD-)studenten. De met behulp van de onderzoeksfaciliteiten van Deltares ontwikkelde kennis vindt via congressen, publicaties, handboeken etc. zijn weg in de wetenschappelijke en technische wereld. Daarnaast wordt kennis ook actief overgedragen via cursussen en interactie met geïnteresseerden via onderwijs, publiek en media.
Ontwikkelingen Met ondersteuning van de Nederlandse overheid, is Deltares gestart met de modernisering van de onderzoeksfaciliteiten. In de komende planperiode wordt deze modernisering afgerond met de bouw van een nieuwe grootschalige faciliteit, de Deltagoot. Met deze Deltagoot kunnen nieuwe vragen worden beantwoord op het gebied van veiligheid tegen overstromingen, waterbeheer en de duurzame ontwikkeling van deltagebieden. Daarnaast wordt ingespeeld op de wens om grootschaliger proeven en gecombineerde fysisch- biologische of chemisch-biologische experimenten uit te kunnen voeren. Ook zet Deltares in op betere synoptische technieken om te meten, nieuwe data te ontsluiten en te visualiseren (datamodelintegratie).
Deltares 2.0
35
Deltares werkt aan verdere integratie en flexibilisering van de onderzoeksfaciliteiten en stuurt daarbij kritisch op de kennisopbrengsten en de kosten. Waar nodig zal het faciliteitenpark worden aangepast aan nieuwe kennis- en onderzoeksvragen. Zo nodig worden daar de fondsen voor faciliteiten in Nederland (NWO) en Europa (ESFRI) voor aangeboord.
Ambities tot 2015 • Deltares wil de architect zijn van unieke proeven die van belang zijn voor de kennisontwikkeling in de vijf maatschappelijke thema’s. Deltares investeert daarom gericht in haar onderzoeksfaciliteiten en in betere, meervoudige meet- en visualisatietechnieken en datamodelintegratie. • Deltares heeft de ambitie om samen met publiek/private stakeholders en kennispartners investeringen in kennisrelevante proeftuinen mogelijk te maken, nationaal en internationaal. • Deltares investeert in het beter en kosteneffectiever huisvesten en flexibel gebruiken en beheren van al haar onderzoeksfaciliteiten - inclusief de brede inzet en ontwikkeling van de benodigde formatie. • Deltares gaat meer samenwerken met universiteiten en andere kennispartners in Europa bij het benutten van elkaars faciliteiten (onder meer het EU-programma Hydralab en het netwerk ELGIP). • Deltares streeft ernaar om breder toegang tot data en resultaten vanuit (inter)nationale experimenten te verkrijgen, stroomlijnen en vergroten en daarmee kennis op te bouwen.
6.4 Software, modellen en data Deltares beschikt over een breed scala aan softwaresystemen. Software is de belangrijkste kennisdrager van Deltares. Via de software maakt Deltares haar kennis en kunde bruikbaar en beschikbaar voor anderen. De software staat (inter)nationaal zeer hoog aangeschreven. Binnen de vijf thema’s wordt de software gebruikt voor het ontwikkelen van numerieke modellen en voorspellingssystemen voor water en ondergrond.
Bij de start van Deltares in 2008 brachten de oorspronkelijke fusiepartners elk hun software, modellen en informatiesystemen in; bij elkaar een bont palet. In periode 2008-2011 zijn deze onderhouden en verder ontwikkeld. Ook zijn nieuwe ontwikkelingen gerealiseerd zoals de early warningsystemen, het Deltamodel en de serious games. Om integrale systeemsimulaties mogelijk te maken (‘van perceel tot zee’ en ‘van ecologie tot economie’) is het noodzakelijk dat modellen van Deltares zelf, maar ook die van andere partners, te koppelen zijn. Deltares heeft, samen met internationale partners,
36
Deltares 2.0
standaarden voor de koppeling van modellen uitgewerkt. Deltares heeft inmiddels een deel van haar software en modellen voor geïnteresseerde gebruikers vrij toegankelijk gemaakt (open source). Het voordeel van open source software is dat andere kennisinstellingen en deskundigen nieuwe ontwikkelingen kunnen initiëren en versnellen. Bovendien genereert het gebruik van ‘onze’ software meer kennisvragen voor Deltares. Open source werkt. Voor numerieke modellen en voorspellingssystemen is de combinatie van software én data van belang. Deltares heeft in de afgelopen jaren een sterke positie opgebouwd op het gebied van voorspellings- en informatiesystemen én op de daarvoor noodzakelijke datamodelintegratie.
‘Open source werkt.’ Ontwikkelingen Voor onze software, modellen en voorspellingssystemen maken steeds grotere rekensnelheden het mogelijk complexere 3D-modellen in te zetten, in de modellen en voorspelsystemen de onzekerheid te betrekken én voorspellingssystemen op te zetten die een betere kwaliteit leveren door gebruik van meer data. De vraag hiernaar neemt toe. In beleidsvoorbereiding wordt meer en meer gevraagd om breed geaccepteerde modellen (consensusmodellen), bijvoorbeeld het Deltamodel. Tegelijkertijd wordt de integratie met kennis en modellen van natuurlijke en sociaaleconomische systemen steeds belangrijker. In Nederland werkt Deltares intensief samen met andere kennisinstellingen in het Nationaal Modellen- en Data Centrum. Ook overheden werken in hun informatievoorziening meer samen, onder meer in het Informatiehuis Water en Informatiehuis Marien. Zij vragen Deltares om met andere kennisinstituten een gemeenschappelijk modelinstrumentarium te ontwikkelen (bijvoorbeeld het Nationaal Hydrologisch Instrumentarium). Overheden bezuinigen op monitoring en hebben tegelijkertijd een steeds grotere informatiebehoefte. Er moet dus slimmer gemeten worden en beter gebruik gemaakt worden van beschikbare gegevens. Dat biedt uitdagingen voor Deltares op het gebied van de integratie van data en modellen. Ook op het werkveld van Deltares wordt wereldwijd steeds meer in communities rond open source softwarepakketten gewerkt. Dat biedt kansen voor het benutten van de expertise van anderen voor het verbeteren van de software, modellen en informatiesystemen van Deltares. De beschikbaarheid van data maakt het configureren van modellen voor beleidafwegingen en de real time waarschuwingsystemen steeds makkelijker. Een toenemende zorg is de betaalbaarheid van onderhoud van software. Het onderhoud neemt toe, terwijl de budgetten voor onderhoud afnemen. Voor een efficiënt beheer is het noodzakelijk om software zo te ontwikkelen dat pakketten (of onderdelen daarvan) breed inzetbaar zijn en doublures in het gehele pakket vermeden worden.
Deltares 2.0
37
Ambities tot 2015 Deltares heeft hoogwaardige software, waarin kennis van de verschillende disciplines ondergebracht is. In 2015 is het grootste deel van de software zo ingericht dat derden daaraan mee kunnen ontwikkelen. Meer software van Deltares is open source.
• Deltares investeert, mogelijk ondersteund door infrastructuurfondsen van de overheid of de Europese Unie, in Next Generation Software. • De samenwerking met universiteiten bij het benutten en het ontwikkelen van software wordt versterkt. Het bedrijfsleven wordt meer betrokken bij het gebruik en de financiering van onderhoud en ontwikkeling van de software, modellen en voorspellingssystemen. • In 2015 heeft Deltares alle relevante software zo opgezet dat de integrale systeemmodellen en probabilistische toepassingen mogelijk worden en software voor de beschrijving van (maatschappelijke) gevolgen en afwegingsfunctionaliteit geïntegreerd zijn. Modellen zijn vereenvoudigd, zodat deze in de adviespraktijk sneller en beter toepasbaar zijn. Deltares helpt bij het creëren van consensus rondom (nationale) modellen. • Deltares heeft toonaangevende tools voor het ontsluiten en bewerken (‘verrijken’) van data, bijvoorbeeld vanuit satellieten en voor de integratie van data en modellen. Het gebruik van (inter) nationale databronnen wordt gestroomlijnd en vergroot voor toepassingen voor water, ondergrond en infrastructuur.
38
Deltares 2.0
7. Organisatie
Deltares is een slagvaardige en flexibele kennisorganisatie. De organisatie is effectief in de doorontwikkeling van haar kennisbasis en wil ervaringen uit projecten hergebruiken. Deltares communiceert open en helder met medewerkers en buitenwereld over ambitie, strategie en verantwoordelijkheden. De communicatiestrategie van Deltares versterkt en ondersteunt het profiel en de gewenste positie van de organisatie. Deltares is gericht op samenwerken en kennisdelen. De verantwoordelijkheden zijn laag in de organisatie gelegd en de communicatielijnen zijn kort.
Deltares is kostenbewust en de prijs/prestatieverhouding wordt positief beoordeeld. Deltares realiseert dit door de risico’s in de aanloop, uitvoering en oplevering van projecten goed te beheersen. Ook een passende organisatiestructuur, efficiënt management en uitstekende ondersteuning dragen daaraan bij. Deltares is betrouwbaar en stabiel door goede aansturing, een kwaliteitsysteem (ISO), lerend vermogen (audits) en positieve financiële resultaten.
Ontwikkelingen De organisatie van Deltares is na de oprichting snel tot stand gebracht en heeft zich daarna verder ontwikkeld. Het proces van vraagsturing, programmering en kennismanagement staat. De operationele en inhoudelijke sturing zijn geregeld, operationele systemen en processen zijn vernieuwd en Deltares is ISO 9001 gecertificeerd. Het kwaliteitsysteem helpt om te blijven verbeteren en de klanttevredenheid is hoog. De organisatie is flexibel ingericht en wordt procesmatig aangepast als (externe) ontwikkelingen daar aanleiding voor geven.
Deltares 2.0
39
De geambieerde internationale toppositie stelt nieuwe eisen aan de organisatie. De financieringsmix vraagt om een sterker kennisondernemerschap. Het internationaal opereren vraagt ook om bijstelling van het personeelsbeleid, beheersing van projectrisico’s en de tarieven van Deltares. Deltares moet daarbij betrouwbaar, maatschappelijk verantwoord en financieel robuust blijven. Bij alle ontwikkelingen en (toekomstige) activiteiten staat het borgen van de kwaliteit voorop.
Ambities tot 2015 • Deltares is in 2015 nog internationaler geworden. Engels is de tweede voertaal. De ondersteunende afdelingen zijn goed geëquipeerd om het internationale werken te faciliteren. In landen waar dat zinvol is, heeft Deltares met partners lokale aanwezigheid georganiseerd. • Deltares wordt gezien als een organisatie die haar kennismanagement prima georganiseerd heeft: de externe vraagsturing vanuit Nederlandse overheden en ondernemingen, de ontwikkelingen en versterking van de kennisbasis van Deltares en de kennisoverdracht naar de praktijk. • Deltares is in 2015 vijf procent efficiënter door verbeteringen in het primaire proces en overhead. Door gebruik te maken van managementrapportages en een balanced scorecard verbetert Deltares het risicomanagement, zowel op operationeel als op strategisch niveau. • Deltares is een solide, lerende en stabiele organisatie met gezonde financiële resultaten (jaarlijks 2% resultaat, solvabiliteit >50% en current ratio >1.2) en is ISO 9001 en 14001 gecertificeerd. Deltares is zich bewust van haar ‘footprint’ en handelt maatschappelijk verantwoord.
40
Deltares 2.0
8. Deltares in 2015
Deltares heeft in 2015 haar internationale positie uitgebreid en versterkt. Deltares wil in 2015 internationaal her- en erkend worden als onafhankelijk topinstituut voor de ontwikkeling en toepassing van kennis op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur in wereldwijde delta’s, kustregio’s en riviergebieden. Deltares is de meest gezaghebbende kennisleverancier in de sector, omdat het kennis verkregen uit eigen onderzoek of via samenwerkingsverbanden met partners zeer effectief vertaalt in slimme innovaties, oplossingen en toepassingen voor de samenleving. Strategische samenwerkingsrelaties met internationale topinstellingen versterken de internationale (kennis)positie van Deltares. Kennis is de kern. Deltares verstevigt haar kennisbasis daarnaast door haar projecten uit verschillende bronnen te financieren.
Door intensief en veelvuldig samen te werken met verschillende internationale partners wil Deltares in 2015 slim, succesvol en stabiel zijn.
Deltares is in 2015 slim, want Deltares versterkt en continueert haar kennisbasis met de beste en meest bevlogen onderzoeksmedewerkers die beschikken over unieke experimentele onderzoeksfaciliteiten, uitstekende software-infrastructuur en de meest recente en hoogwaardige kennis in hun vakgebied. De nieuwe kennis die de medewerkers van Deltares via projecten genereren maken het verschil voor zowel de opdrachtgevers als Deltares zelf. Ieder project versterkt, verstevigt en verbreedt de al aanwezige kennis op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur. De kwaliteit van de opgebouwde kennis en de brede oriëntatie van Deltares maakt het instituut uniek in de wereld.
Deltares is in 2015 succesvol, want alle activiteiten van Deltares zijn gericht op het vinden van oplossingen voor maatschappelijke vragen op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur. Deltares wil een grotere bijdrage leveren aan het versterken en ondersteunen van het Nederlandse bedrijfsleven. Deltares is een leverancier van kennis. Deltares wil van haar kennis sneller kassa
Deltares 2.0
41
maken voor het bedrijfsleven. Het verleggen van de focus op de internationale markt levert daar een bijdrage aan; de kennis die Deltares over de grens opbouwt kan weer tot toepassingen leiden waar Nederlandse bedrijven hun voordeel mee kunnen doen. Het ontwikkelen en overdragen van kennis op topniveau kan en wil Deltares niet alleen. Deltares maakt deel uit van de Nederlandse en Europese kennisinfrastructuur. Deltares heeft een sterke Europese positie en is aangesloten bij relevante internationale netwerken op het gebied van water, ondergrond en infrastructuur.
Deltares is in 2015 stabiel, want Deltares is een slagvaardige, kosteneffectieve en resultaatgerichte organisatie. Deltares handelt slagvaardig en doelgericht in projecten, is prestatiegericht en kostenbewust en blijft betrouwbaar en stabiel door adequaat risicomanagement en goede financiële resultaten.
42
Deltares 2.0
Deltares Postbus 177 2600 MH Delft T 088-DELTARES (335 82 73)
[email protected] www.deltares.nl
