Dede Suryanto 1 Fibria Indriati Dwi Liestiawati 2 Ixora Lundia Suwaryono 3 Pantius Drahen Soeling 4

Volume 3. Nomor 1. Januari– Juni 2015

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI PENDIDIKAN PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN INVESTASI BAGI UMKM DALAM RANGKA PENGEMBANGAN USAHA DAN PENINGKATAN KUALITAS HIDUP KELUARGA Dede Suryanto 1 Fibria Indriati Dwi Liestiawati 2 Ixora Lundia Suwaryono 3 Pantius Drahen Soeling 4 1 234

Laboratorium Keuangan dan Perbankan, Program Vokasi Universitas Indonesia,[email protected] Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Indonesia

Diterima : 1 Desember 2014

Layak Terbit : 3 Januari 2015

Abstrak Program pemberdayaan masyarakat melalui pendidikan perencanaan dan pengelolaan keuangan dan invertasi bagi UMKM ini bertujuan untuk mengajarkan para pelaku UMKM tentang bagaimana cara membuat perencanaan keuangan mulai dari membuat anggaran, mencari dana tambahan, membuat laporan keuangan serta melakukan investasi bagi pengembangan usaha dan juga melakukan perencanaan keuangan bagi keluarganya. .Program ini dilaksanakan pada para pelaku UMKM di Kota Depok yang tergabung dalam Asosiasi Industri Kreatif Kota Depok sebanyak 30 UMKM. Program yang dilaksanakan dalam bentuk pelatihan dan pendampingan pengelolaan keuangan usaha UMKM. Akhir dari program ini menunjukkan adanya perubahan-perubahan kondisi sebelum dan sesudah dilakukannya program pemberdayaan masyarakat kepada para pelaku UMKM. Saat ini para pelaku UMKM lebih memiliki perilaku positif dalam pengelolaan keuangannya dibandingkan sebelumnya. Hal ini ditandai dengan tersedianya laporan keuangan usaha yang dipisahkan dengan keuangan keluarga. Selain itu juga UMKM mampu mengelola keuangannya dengan lebih bijak yang bertujuan untuk mengembangkan usaha. Dengan adanya program ini, diharapkan seluruh UMKM yang telah mendapatkan pelatihan dan pendampingan menerapkan pengelolaan keuangan yang tepat sesuai dengan kebutuhan dan waktunya secara berkesinambungan dan konsisten. Kata Kunci : UMKM, perencanaan keuangan, pelatihan, pendampingan Abstract . Community Engamenet Program gives the skill of planning and financing education for Small Medium Entreprises (SME), how they make business plan begin budgeting, raising the fund, create financial statement, buseiness development and investing to enhance their wealth of family. This program delivered to 30 SME of Assosiation of Depok Creative Industries (AIKD). Some activities delivered are training and business assistance. The aims of program point out some changes before and after program impelementation. The SME have positive behavior in financing. The success indicators are the SME have financial statement of entrepreises and their family. In otherwise they they can make financial decision wisdom to depelove their entreprises. Hopelly, this program be allowed to to their business needs and can continue and consisten. Key words : SME, financial planning, training and assistance. PENDAHULUAN

yang terlihat pada tabel 1 di bawah sejak

1. Latar Belakang

tahun

2007

–

2012,

jumlah

UMKM

UMKM memiliki peranan yang krusial dalam

meningkat 2- 2,5% per tahunnya. Banyaknya

pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Jumlah

jumlah UMKM di Indonesia diharapkan

UMKM meningkat setiap tahunnya, seperti

mampu mendorong usaha lokal yang dapat

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI PENDIDIKAN PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN INVESTASI BAGI UMKM DALAM RANGKA PENGEMBANGAN USAHA DAN PENINGKATAN KUALITAS HIDUP KELUARGA Dede Suryanto , Fibria Indriati Dwi Liestiawati , Ixora Lundia Suwaryono , Pantius Drahen Soeling Volume 3 Nomor 1 ,pp 31-41

mendorong pertumbuhan ekonomi daerah

UMKM untuk melakukannya, melainkan

setempat.

karena ketidaktahuan para pelaku UMKM

UMKM

telah

sumbangan

terbukti signifikan

dalam

melakukan

perencanaan

dan

terhadap

pengelolaan keuangan yang baik dan tepat

perekonomian suatu bangsa (Fitriati, 2015).

dan perilaku positif mengatur pendapatan dan

Meskipun diharapkan mampu meningkatkan

pengeluaran

perekonomian lokal, UMKM dalam kegiatan

Ketidaktahuan dalam pengelolaan keuangan

operasionalnya

pada

usaha dan keluarga tidak hanya dialami oleh

permasalahan-permasalahan klasik antara lain

pelaku UMKM saja tetapi juga oleh seluruh

yang terkait dengan sumber daya manusia,

masyakarat Indonesia. Hal ini dibuktikan

pemasaran,

keuangan.

dengan survei financial quotient (FQ) yang

permasalahan

dilakukan oleh citigroup pada tahun 2013

tersebut selalu ada dari waktu ke waktu, dan

yang menunjukkan bahwa nilai FQ untuk

terjadi pada hampir seluruh UMKM, baik

Indonesia adalah 60,7 poin dari 100 poin

yang sudah lama beroperasi maupun yang

(Rizki, 2014). FQ merupakan istilah yang

baru. Di antara permasalahan klasik tersebut,

digunakan oleh Citigroup untuk menunjukkan

permasalahan

kesadaran

Dikatakan

yang

memberikan

selalu

dihadapkan

produksi klasik,

dan

karena

yang

kerapkali

menjadi

usaha

akan

dan

kondisi

hambatan adalah permasalahan keuangan

kemampuan

seseorang

(Urata dalam Adiningsih,2009).

pentingnya

perencanaan

Analisis

keluarga.

keuangan

dalam

dan

memahami

keuangan

dan

aspek finansial mutlak diperlukan untuk

mengimplementasikan tata kelola keuangan

menentukan

melalui

dengan baik. Dan berdasarkan beberapa hasil

yang

survei menunjukkan hanya 26% perempuan

diharapkan (Lestariyo, 2014). Permasalahan

yang memiliki perencanaan keuangan yang

keuangan ini terjadi karena adanya beberapa

matang (Daulay,2014). Hal ini menunjukkan

kesalahan pengelolaan dana yang dilakukan

bahwa

oleh pelaku UMKM. Menurut Johnson (2012)

kemampuan dari masyarakat Indonesia dalam

terdapat tujuh kesalahan yang umumnya

hal perencanaan dan pengelolaan keuangan.

dilakukan oleh para pelaku UMKM, yaitu: 1)

Berdasarkan

over investasi, 2) tidak menggaji diri sendiri,

pendidikan perencanaan dan

3)

adanya

keuangan dan investasi bagi pelaku UMKM

kemungkinan yang terburuh, 4) mencampur

penting untuk dilaksanakan dalam rangka

aset bisnis dan pribadi, 5) menggunakan kartu

meningkatkan kesadaran dan kemampuan

kredit

6)

pelaku UMKM untuk melakukan perencanaan

menggunakan kas usaha untuk keperluan

keuangan yang baik dan tepat sesuai dengan

pribadi

laporan

kebutuhan dan kemampuannya. Perencanaan

ini bukan

keuangan ini bukan hanya ditujukan untuk

disebabkan karena kesengajaan para pelaku

pengembangan usahanya saja tetapi juga

perhitungan

tidak

rencna biaya

dan

manfaat

mempertimbangkan

pribadi dan

investasi

untuk 7)

tidak

tujuan

bisnis,

memiliki

keuangan. Ketujuh kesalahan

32

belum

adanya

data

ini

kesadasaran

maka

dan

program

pengelolaan


untuk meningkatkan kualitas hidup keluarga.

Untuk mengatasi permasalahan ini maka

Program Pemberdayaan Masyarakat Melalui

perlu dilakukan suatu program pemberdayaan

Pendidikan Perencanaan Dan Pengelolaan

masyarakat berupa pendidikan perencanaan

Keuangan dan Investasi Bagi Pengembangan

dan pengelolaan keuangan dan investasi bagi

Usaha dan Keluarga UMKM merupakan

UMKM dalam rangka pengembangan usaha

suatu program pelatihan dan pendampingan

dan peningkatan kualitas hidup keluarga.

bagi

Program yang bukan hanya memfokuskan

UMKM

untuk

merencanakan

dan

mengelola keuangan usahanya.

pada pembuatan laporan keuangan saja tetapi

Pada program ini, para pelaku UMKM

juga menfokuskan pembuatan rencana bisnis

diajarkan

dan perencanaan keuangan sehingga UMKM

bagaimana

cara

membuat

perencanaan keuangan mulai dari membuat

dapat

anggaran, mencari dana tambahan, membuat

mengembangkan usahanya. Rencana bisnis

laporan keuangan serta melakukan investasi

merupakan suatu alat yang dirancang untuk

bagi

pengembangan

melakukan

usaha

perencanaan

mengukur

kemajuan

usaha

dan

dan

juga

menemukan dan mengeksplorasi peluang-

keuangan

bagi

peluang baru Echdar 2013).

keluarganya. Tabel 1 Perkembangan UMKM 2007 - 2012 60.000.000 50.000.000

Jumlah

40.000.000 30.000.000 20.000.000 10.000.000 Usaha Mikro

2007 49.608.953

2008 50.847.771

2009 52.176.771

2010 53.504.416

2011 54.559.969

2012 55.856.176

Usaha Kecil

498.565

522.124

546.643

568.397

602.195

629.418

Usaha Menengah

38.282

39.717

41.336

42.008

44.280

48.997

Sumber: depkop.go.id, 2014 Program ini mengajarkan bagimana para

Program Pemberdayaan Masyarakat Melalui

pelaku UMKM melakukan suatu perencanaan

Pendidikan Perencanaan Dan Pengelolaan

keuangan yang baik dan tepat (tepat waktu

Keuangan dan Investasi Bagi Pengembangan

dan tepat tempat).

Usaha dan Keluarga UMKM merupakan suatu program pelatihan dan pendampingan

33


bagi

UMKM

untuk

merencanakan

dan

pelaksanaan dan evaluasi. Perincian setiap

mengelola keuangan usahanya. Pada program

tahapan adalah sebagai berikut:

ini, para pelaku UMKM diajarkan bagaimana

1. Tahapan persiapan merupakan tahapan

cara

membuat

dan

awal dengan pertama-tama melakukan

Perencanaan

survei lapangan, melakukan identifikasi

keuangan mulai dari membuat anggaran,

permasalahan awal dengan melakukan

mencari dana tambahan, membuat laporan

wawancara

mendalam

dengan

mitra,

keuangan serta melakukan investasi bagi

penelusuran

data

sekunder

dan

pengembangan usaha dan juga melakukan

perencanaan

jadwal

perencanaan keuangan bagi keluarganya.

pendampingan.

perencanaan

perencanaan

bisnis

keuangan.

Program ini mengajarkan bagimana para

pelatihan

dan

2. Tahap Pelaksanaan Kegiatan Pelaksanaan

pelaku UMKM melakukan suatu perencanaan

kegiatan adalah sebagai berikut:

keuangan yang baik dan tepat (tepat waktu

a. melakukan

perkenalan

terhadap

dan tepat tempat) sesuai dengan kebutuhan

pelaku UMKM baik yang tergabung

usaha dan rencana pengembangan bisnis.

dalam asosiasi industri kreatif Depok

Peningkatan kemampuan keuangan lebih jauh akan

mendukung

kekuatan

daya

b. Identifikasi

saing

usaha keluarga UMKM

UMKM di Kota Depok yang tergabung dalam Program yang

lapangan

1) perilaku pengelolaan keuangan

Program ini dilaksanakan pada para pelaku Industri

di

terkait :

UMKM (Barney, 2007)

Asosiasi

masalah

Kreatif

Kota

2) potensi sumber daya ekonomi

Depok.

yang dapat dikembangkan

dilaksanakan dalam bentuk

3) kebutuhan dan harapan keluarga

pelatihan dan pendampingan pengelolaan

untuk meningkatkan penghasilan

keuangan usaha UMKM. Untuk pelatihan,

c. Merumuskan konten, teknik pelatihan

digunakan teknik partisipatif, dimana para

dan pembekalan kepada mahasiswa

peserta akan turut ambil bagian dalam diskusi

sebagai

kelompok, berbagi pengalamanan baik positif

pendampingan

maupun negatif dan menggali pelajaran baru

d. Mengkomunikasikan

bersama. Dan setelah dilakukan pelatihan, maka

peserta

diminta

fasilitator

untuk

3. Pelaksanaan Pelatihan (Workshop) a. Workshop menggunakan

tiga

tahapan,

yaitu

dilakukan modifikasi

dengan modul

perencanaan keuangan dan investasi

METODE menjadi

dan

yang telah disusun

pengabdi dan beberapa mahasiswa.

program

rencana

e. Melakukan pelatihan sesuai jadwal

selama pelatihan dengan didampingi oleh para

pelaksanaan

dan

jadwal kegiatan pelatihan

mengimplementasikan yang telah dipelajari

Dalam

pelatihan

ini

yang

dibagi

dikeluarkan

1oleh

FPSB

(Financial Planning Standar Board).

persiapan,

34


b. Modul ini dimodifikasi karena modul

UMKM dapat mengoptimalkan penggunaan

yang dikeluarkan oleh FPSB adalah

keuangan dam memberdayakan keuangan

modul perencanaan keuangan dan

untuk

investasi untuk keluarga, sehingga

ekonominya.

untuk UMKM diperlukan beberapa

meningkatkan kesadaran dan kemampuan

penyesuaian dan penyempurnaan

para

c. Workshop akan dilakukan selama dua hari

mengingat

pelaku

meningkatkan

pelaku

kemampuan

Program UMKM

ini

untuk

mampu mengatasi

permasalahan keuangan yang dihadapinya dan

UMKM

mencari alternatif penyelesaian yang terbaik.

biasanya tidak dapat meninggalkan usaha dalam jangka waktu yang lama

HASIL DAN PEMBAHASAN

dengan peserta kurang lebih 30 orang

Dalam

yang berasal dari anggota asosiasi

menjadi

Industri Kreatif Kota Depok.

pelaksanaan dan evaluasi. Perincian setiap

d. Pembicara dalam workshop tidak

pelaksanaan tiga

program

tahapan,

ini

yaitu

dibagi

persiapan,

tahapan adalah sebagai berikut:

hanya dari pengabdi saja tetapi juga

1. Tahapan persiapan merupakan tahapan

dari pihak luar yang berkompeten

awal dengan pertama-tama melakukan

seperti bank, manajer investasi dan

survei lapangan, melakukan identifikasi

lembaga pembiayaan lainnya.

permasalahan awal dengan melakukan

4. Pelaksanaan Pendampingan dan Evaluasi

wawancara

Pendampingan

kelompok terarah dengan dengan mitra,

setelah

diberikan

pelatihan.

merupakan

3

Pendampingan

supervisi

pelatihan

dalam

pengetahuan

dan

bagi

para

x ini

penelusuran

data

peserta

perencanaan

jadwal

mengaplikasikan keterampilan

yang

Supervisi

dimaksudkan

untuk

kesesuaian

aplikasi

dengan

diperoleh. menilai

sebanyak

mendalam

dan

diskusi

sekunder pelatihan

dan dan

pendampingan. 2. Tahap Pelaksanaan Kegiatan Pelaksanaan kegiatan adalah sebagai berikut:

keterampilan dan pengetahuan yang diberikan

a. melakukan

perkenalan

terhadap

selama pelatihan.

pelaku

Pada akhir program diharapkan para pelaku

dalam asosiasi industri kreatif depok

UMKM dapat melakukan perencanaan dan

yang telah dilaksanakan pada tanggal

pengelolaan

11 Agustus 2014, di FISIP UI

keuangan

seperti

membuat

UMKM

yang

tergabung

anggaran pemasukan dan pengeluaran baik

b. Identifikasi

untuk usaha maupun keluarga, membuat

terkait

pilihan-pilihan pengembangan produk dan

terarah yang dilaksanakan di ruang

secara

yang

rapat Departemen Ilmu Administrasi

Dengan

FISIP UI, tanggal 16 Desember 2014.

kreatif

menguntungkan adanya

program

memilih bagi ini

investasi

usahanya. diharapkan

pelaku

35

masalah

melalui

di

lapangan

diskusi

kelompok


Adapun permasalahan yang dihadapi

seharusnya diikuti oleh 30 peserta,

oleh para UMKM meliputi

namun karena animo dari anggota

a. Pengelolaan keuangan usaha

AIKD besar, maka jumlah peserta

b. Akses

meningkat menjadi 50 orang melebihi

kepada

pembiayaan

yang terbatas

kuota.

c. Akses pada pemasaran yang

c. Pelatihan

terbatas

dilakukan

dengan

menggunakan modul yang dibuat

d. Single fighter dalam usaha

oleh tim pengabdi masyarakat yang

sehingga harus menjadi orang

disesuaikan dengan permasalahan dan

yang multi-tasking.

kebutuhan dari UMKM.

e. Kebutuhan

f.

dan

d. Workshop akan dilakukan selama dua

harapan

keluarga untuk meningkatkan

hari

mengingat

pelaku

UMKM

penghasilan

biasanya tidak dapat meninggalkan dapat

usaha dalam jangka waktu yang lama

berkembang dan diwariskan

dengan peserta kurang lebih 30 orang

kepada anak dan cucu

yang berasal dari anggota asosiasi

Harapan

usaha

c. Mengkomunikasikan

rencana

Industri Kreatif Kota Depok.

dan

e. Pembicara dalam workshop tidak

jadwal kegiatan pelatihan kepada

hanya dari pengabdi saja tetapi juga

asosiasi

dari dosen FISIP UI yang memiliki

d. Menyusun modul pelatihan dengan topic sebagai berikut:

kompetensi

untuk

memberikan

1. Pengelolaan Keuangan Usaha

pelatihan tentang rencana bisnis.

2. Pemasaran 3. Sumber Daya Manusia

4. Pelaksanaan Pendampingan dan Evaluasi

4. Business Model Canvas (Model

Setelah

selanjutnya

5. Pembiayaan Usaha Bisnis

mengenai

pengelolaan

keuangan telah dijalankan, maka tahapan

Bisnis Kanvas) 6. Rencana

pelatihan

dan

dilaksanakan

Pendampingan

Rencana

diberikan

pendampingan. sebanyak

3

x

setelah pelatihan. Pendampingan dilakukan

Anggaran

selama 3 bulan (Awal Maret – Akhir Mei 2015). Pendampingan ini merupakan supervisi

3. Pelaksanaan Pelatihan

bagi

a. Pelatihan dilakukan pada tanggal 17 –

para

peserta

pelatihan

18 Februari 2015 yang bertempat di

mengimplementasikan

Gedung G FISIP UI, Ruang G. 303.

keterampilan yang diperoleh selama pelaihan. Supervisi

b. Pelatihan dilakukan selama dua hari,

dimaksudkan

pengetahuan

untuk

untuk

dan menilai

dari pukul 09.00 – 17.00 WIB.

kesesuaian aplikasi dengan keterampilan dan

Berdasarkan

pengetahuan yang diberikan selama pelatihan.

anggaran,

pelatihan

36


Hasil dari pendampingan ini, diharapkan

tahap

pengidentifikasian

permasalahan

pelaku

UMKM

secara

Tujuan

UMKM

memiliki

perencanaan

individual.

dari

keuangan yang dimulai dari adanya laporan

identifikasi ini adalah untuk mendapatkan

keuangan yang disusun secara baik dan benar,

gambaran yang lebih tepat mengenai program

serta mengikuti kaidah akuntansi yang tepat.

pendampingan yang diperlukan oleh para

Pendampingan tidak diberikan kepada seluruh

UMKM (Taylor Made).

UMKM yang ikut dalam pelatihan, karena

Pada pertemuan pertama, rata-rata waktu

adanya keterbatasan waktu dan biaya dari

pertemuan 1-2 jam. Pada tahap ini, pengabdi

para pengabdi, maka dipilih UMKM yang

juga memperkenalkan mahasiswa yang akan

benar-benar siap dan memiliki komitmen

mendampingi selama untuk pertemuan kedua

untuk

dan

dan ketiga. Selain identifikasi masalah, tim

yang

juga meminta data awal keuangan dari usaha.;

melaksanakan

mengimplementasikan

materi-materi

telah dipelajari. Dari 30 UMKM yang

b.

mengikuti pelatihan, maka yang didampingi

Pertemuan kedua dari pendampingan adalah

24 UMKM. Pemilihan UMKM ini didasarkan

tahap

pada kriteria sebagai berikut:

menjadi laporan keuangan sederhana yang

Pertemuan Kedua penyusunan

data

awal

keuangan

a. UMKM memiliki data awal keuangan

sesuai dengan kaidah akuntansi. Pertemuan

b. UMKM

awal

kedua ini dilakukan oleh para mahasiswa yang

keuangan yang menjadi check-up

mencoba memberikan penjelasan pengelolaan

awal bagi tim pengabdi

keuangan kepada para pemilik usaha dan juga

c. UMKM komitmen

memberikan

memiliki untuk

pendampingan,

sebab

data

waktu ikut ada

dan

staf pembukuannya.

dalam juga

c.

Pertemuan Ketiga

UMKM yang hanya mau mengikuti

Pertemuan ketiga adalah tahap penyusunan

pelatihan tetapi tidak memiliki waktu

laporan keuangan sederhana yang dapat

untuk pendampingan.

dipergunakan

untuk

keperluan

pemilik,

kepentingan perbankan dan juga untuk Proses pendampingan dibagi menjadi 3 (tiga)

pelaporan pajak. Pada pertemuan ketiga, para

batch, hal ini dilakukan karena adanya

UMKM

keterbatasan jumlah pengabdi dan mahasiswa.

akuntansi

Dalam proses pendampingan, pengabdi dan

selanjutnya.

diperkenalkan untuk

pada

dapat

program

dipergunakan

mahasiswa mendatangi rumah UMKM sesuai dengan

waktu yang dijanjikan. Adapun

Hasil Pencapaian Program

rincian dari 3 x pertemuan adalah sebagai

Outcome

berikut:

program adalah para pelaku UMKM dapat

a.

Pertemuan

Pertama;

Pertemuan

pertama pendampingan adalah merupakan

37

yang

diharapkan

melakukan

perencanaan

keuangan

seperti

dan

membuat

pada

akhir

pengelolaan anggaran


pemasukan dan pengeluaran baik untuk usaha

a.

maupun keluarga, membuat pilihan-pilihan

Seluruh indikator keberhasilan yang tertera di

dapat

atas dapat dicapai dalam program ini. Adapun

mengoptimalkan penggunaan keuangan dam

evaluasi yang dilakukan terhadap 24 orang

memberdayakan

untuk

peserta dalam program ini yaitu mencakup

ekonominya.

kebutuhan yang dirasakan secara umum oleh

Program ini mampu meningkatkan kesadaran

UMKM dengan rata-rata nilai 9,34, ketepatan

dan kemampuan para pelaku UMKM untuk

materi yang diberikan dengan rata-rata nilai

mengatasi

yang

8,89, peralatan dan perlenngkapan pendukung

alternatif

kegiatan 8,78, proses pelaksanaan kegiatan

penyelesaian yang terbaik. Dengan demikian

9,12, dan manfaat yang dirasakan memperoleh

perubahan

rata-rata nilai 8,89.

pelaku

meningkatkan

dihadapinya

program

UMKM.

ini

diharapkan

adanya

perencanaan

b. Terdapat laporan keuangan sederhana

memilih investasi yang menguntungkan bagi Dengan

dokumen

keuangan dari UMKM;

pengembangan produk dan secara kreatif usahanya.

terdapatnya

UMKM keuangan

kemampuan

permasalahan dan yang

keuangan

mencari terjadi

adalah

setelah

mengikuti program ini, permasalahan UMKM

Berdasarkan evaluasi lisan yang dilakukan

khususnya yang terkait dengan permasalahan

dengan peserta, maka dapat dilihat bahwa

keuangan yang terkait dengan permasalahan

peserta

pengelolaan

merasakan mendapatkan manfaat dari adanya

dapat

diminimalisir

bahkan

ditiadakan.

program

pengabdian

masyarakat

program ini.

Untuk melihat keberhasilan dari program, maka dilakukan evaluasi dari setiap kegiatan.

Perubahan-perubahan

Untuk kegiatan pelatihan, akan dilakukan

Sebelum Program

evaluasi reaksi, learning dan result. Indikator

Program pengabdian masyarakat ini telah

keberhasilan dari pelatihan adalah:

membawa perubahan-perubahan baik bagi

a. Peserta mampu membuat rencana bisnis

UMKM.

Perubahan-perubahan

tersebut

melalu kanvas bisnis model (BMC) yang

dilakukan

melalui

kegiatan

memuat mengenai perencanaan usaha

antara lain wawancara, focus group discussion,

selama 5 tahun

pelatihan

b. Peserta

mampu

melakukan

check-up

serangkaian

pendampingan.

dan

Adapun

perubahan-perubahan yang dilakukan sebagai

keuangan usaha

berikut:

c. Peserta memiliki data awal keuangan

1. Kondisi sebelum kegiatan :

usaha. Sedangkan

dan

Setelah

a. Belum mengetahui realitas kenyataan untuk

kegiatan

kedua,

yang

pendampingan, indikator keberhasilan yang

dihadapi

oleh para

pelaku

UMKM

akan diukur adalah:

b. Para pelaku UMKM belum pernah melakukan cek up keuangan usaha

38


c. Para pelaku UMKM tidak melakukan

g. Para pelaku UMKM menggunakan

rencana bisnis dalam menjalankan

software akuntansi “Zahir” dalam

usahanya

proses pendampingan.

d. Para pelaku UKM tidak melihat bisnisnya secara terintegrasi

Mitra dan Sustainability

e. Para pelaku UKM tidak menyadari

Mitra yang terlibat dalam program ini adalah

pentingnya laporan keuangan yang

Asosiasi Industri Kreatif Kota Depok (AIKD)

baik dan sesuai kaidah akuntansi

yang beranggotakan para UMKM yang

Para pelaku UMKM tidak memiliki

memproduksi produk-produk kreatif. Seluruh

laporan

anggota AIKD juga merupakan anggota

f.

keuangan

usaha

sesuai

dengan kaidah akuntansi

asosiasi

g. Para pelaku UMKM tidak pernah menggunakan

software

UMKM

pemilihan

akuntansi

Kota

AIKD

Depok.

Alasan

mitra

adalah

sebagai

anggota asosiasi merupakan UMKM yang

dalam pembuatan laporan keuangan

bertindak sebagai produsen, dan memiliki data yang lebih akurat dibandingkan dengan data

2. Kondisi setelah kegiatan:

yang terdapat pada Dinas Koperasi, UMKM

a. Terdapat inventarisasi permasalahan

dan Pasar Kota Depok. Selain bermitra

yang dihadapi oleh pelaku UMKM di

dengan AIKD, program ini juga bermitra

Kota Depok

dengan Dinas koperasi, UMKM dan pasar

b. Terdapat cek up keuangan usaha yang menunjukkan

tingkat

Kota Depok selaku lembaga pemerintah yang

kesehatan

berwenang melakukan pembinaan terhadap

keuangan perusahaan

UMKM.

c. Para pelaku memiliki visi, misi dan

Program

pelatihan

dan

pendampingan

sasaran pengembangan usaha untuk 5

terhadap 30 UMKM di Kota Depok berwujud

tahun ke depan

sebagai TOT (Training of Trainers) sehingga

d. Pelaku UMKM merumuskan model

diharapkan setelah program ini berakhir,

bisnisnya dalam model bisnis kanvas

program ini dapat dilanjutkan dan disebarkan

e. Pelaku UMKM menyadari manfaat

untuk pelaku UMKM lainnya yang nantinya

laporan keuangan terutama dalam hal

tidak mengikuti. Melalui metode workshop

perhitungan pajak, karena adanya

diharapkan peserta menjadi lebih mengerti

aturan perpajakan yang baru

dan

Para pelaku UMKM memiliki laporan

UMKM

keuangan usaha yang terdiri dari

program ini dapat berlanjut melalu efek

laporan laba rugi, neraca dan laporan

snowball dari anggota ke anggota UMKM

arus kas

yang lain. Dan bila terdapat kesulitan, mitra –

f.

dalam

mampu

menjelaskan

lainnya.

hal

ini

kepada

Sehingga

AIKD

–

rekan

diharapkan

masih

dapat

menghubungi tim pengabdi.Selain itu ILO

39


melalui lembaga keuangan mikro, dengan program

tahunan

yang

terkait

a. Mengadakan pendampingan pengelolaan

dengan

keuangan usaha lebih luas lagi tidak

UMKM dapat menjadi alternatif pendanaan

hanya pada UMKM yang berada di

untuk melanjutkan kegiatan ini.

Depok tetapi juga di tempat lainnya. b. Adanya kesinambungan dan monitoring program pasca pengabdian ini sehingga para pelaku UMKM benar-benar dapat

PENUTUP

mengimplementasikan

pengelolaan

keuangan yang baik dan benar.

Simpulan Berdasarkan

program

pengabdian Ucapan terima kasih

masyarakat, maka dapat disimpulkan bahwa:

Selama pelaksanaan kegiatan tim pengabdi

a. Pengetahuan dan pemahaman pelaku UMKM

terhadap

banyak memperoleh masukan dan dukungan

pengelolaan

dari berbagai pihak. Terima kasih kepada

keuangan usaha menjadi meningkat. b. Para pelaku UMKM dapat melakukan

DRPM yang telah memberikan kesempatan

pengelolaan keuangan usaha lebih

berharga, Dinas Koperasi,UKM dan Pasar

profesional lagi seiring dengan impian

Depok, Asosiasi Industri Kreatif Depok, PT

akan adanya peningkatan usaha

Zahir Accounting Int’l dan tidak lupa untuk Program Vokasi dan FISIP UI.

Saran Mengingat

besarnya

manfaat

program

pengabdian masyarakat ini, maka selanjutnya diperlukan:

DAFTAR PUSTAKA Buku : Barney, Jay B (2007), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, New York : Pearson Prrentice Hall Echdar Saban, Manajemen Entrepreneurship : Kiat Sukses menjadi Wirausaha, CV Andi Offset, Yogyakarta, 2013 Fitriati, Rahma, Menguak Daya Saing UMKM Industri Kreatif, Sebuar Riset Tindakan berbasis SSM, Yayasan Pustaka Obor Indonesia, Jakarta 2015 Lestariyo, Budi, Wirausaha Mandiri : Dasar-dasar Pengembangan SDM dalam Bisnis dan Kepemimpinan, Penerbit Nuansa Cendekia, Bandung, 2014. Internet :

40


Adiningsih, Sri.(2009).Regulasi dalam revitalisasi usaha kecil dan menengah di Indonesia. BaliSeminar. 10 Januari 2009.http://lfip.uscschooloflaw.org/english/pdf/bali-seminar/regulasi dalam revitalisasi-sri adiningsih.pdf Johnson,

Eric.(2012).Seven

Money

Mistakes

Young

Entrepreneurs

Make.

http://www.entrepreneur.com/article/220116 Daulay, Lukmanul Hakim. (2014).Hanya 25% Perempuan Indonesia Punya Rencana Keuangan Matang.Bisnis Indonesia. 23 April 2014 Rizki, Januar. (2014). Pengetahuan Keuangan Masyarakat Indonesia Meningkat, swa.co.id, 25 Februari 2014.

http://swa.co.id/business-research/pengetahuan-keuangan-masyarakat-indonesia-

meningkat Sugis, Shofiatu Rahmah. Kartika, Lindawati. (2014).Model Peningkatan Kinerja Usaha Kecil Menengah melalui Pengembangan Modal Insani dan Modal Sosial (Studi kasus UKM Makanan dan Minuman di Kota Depok). http://www.slideshare.net/ShofiatuRahmahSugis/jurnal-model-peningkatan-kinerja-usahakecil-menengah-melalui-pengembangan-modal-insani-dan-modal-sosial Sumber : Depkop.go.id, 2014, Data UMKM 2007 – 2014 Dinas Koperasi, UMKM dan Pasar, 2011, Survey UMKM Kota Depok

41

Dede Suryanto 1 Fibria Indriati Dwi Liestiawati 2 Ixora Lundia Suwaryono 3 Pantius Drahen Soeling 4

Recommend Documents