Decentralisaties regio Achterhoek Nieuwsbrief (nummer 4, mei 2014)

Decentralisaties regio Achterhoek

Nieuwsbrief (nummer 4, mei 2014)

Dit is de vierde nieuwsbrief over de samenwerking op het punt van de drie decentralisaties in de regio Achterhoek. Alle gemeenten gaan taken uitvoeren die nu nog bij de provincie of bij het rijk horen. Het gaat vooral om taken op het sociaal terrein: begeleiding van zorgbehoevende mensen (AWBZ), jeugdzorg, (passend) onderwijs en re-integratie en participatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze overheveling van taken noemen we 'decentralisaties'. Met het overhevelen van de taken wordt tegelijkertijd flink bezuinigd op het budget. Gemeenten krijgen minder geld voor de taken dan de provincie en het rijk er aan uitgaven. De gemeenten moeten alles dus op een andere, efficiëntere manier (laten) organiseren. Een omvangrijke operatie, waarbij veel partijen betrokken zijn. De decentralisaties gaan heel wat betekenen voor de gemeentelijke organisaties. Dus het is goed als jullie er van weten. De nieuwsbrief is in de eerste plaats bedoeld voor de medewerkers en colleges van de acht gemeenten. Daarnaast kan de nieuwsbrief binnen de gemeente, eventueel in een eigen bewerking, gebruikt worden voor andere communicatie, bijvoorbeeld richting lokale Wmo-raden en gemeenteraden. In deze nieuwsbrief vertellen we op welke wijze de acht gemeenten in de regio Achterhoek op het vlak van de drie decentralisaties willen samenwerken. De gemeenten hebben opdrachten verstrekt aan de regionale projectorganisatie en daarvoor zijn er diverse ‘kartrekkers’ aangewezen die samen met hun projectgroepen hard aan het werk zijn. Meer informatie hierover vind je aan het eind van deze Nieuwsbrief. Daarnaast doen we verslag van activiteiten en proberen we voorbeelden te geven van hoe in de toekomst de uitvoering van de nieuwe taken opgepakt gaat worden.

Hoe staat het er voor met de Participatiewet?

In de vorige nieuwsbrief meldden we al dat de Tweede Kamer de Participatiewet inmiddels heeft aangenomen. Het ligt nu bij de Eerste Kamer, die het eind juni behandelt. Ook in de regio Achterhoek is hard gewerkt. We werken samen aan een beleidsplan Participatiewet. Er is met een groot aantal partijen overlegd over het beleid dat we voor ogen hebben. Veel van hun inbreng is verwerkt in ons beleidsplan. De wethouders van werk en inkomen van de Achterhoekse gemeenten hebben het plan inmiddels besproken en zien het als een goede basis voor de gemeentelijke beleidsplannen. Iedere gemeente kan het plan nu lokaal ‘op smaak’ maken en op enig moment voor leggen aan de gemeenteraden. In de volgende nieuwsbrief gaan we wat dieper in op de inhoud van de plannen. Hoe staat het er voor met de AWBZ-Wmo? Behandeling Tweede Kamer De nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning is behandeld in de Tweede Kamer en met 34 amendementen aangenomen. Het amendement van het kamerlid Otwin van Dijk in artikel 2.6.3. springt daarbij bijvoorbeeld in het oog:

‘Het college kan de vaststelling van rechten en plichten van de cliënt mandateren aan een aanbieder’. Dit geeft gemeenten meer ruimte om zaken ‘op afstand’ te organiseren.

Regionaal beleidsplan Wmo ‘De regionale werkgroep AWBZ/Wmo heeft voor de acht Achterhoekse gemeenten een regionaal beleidsplan Wmo opgesteld. In dit beleidsplan staat de transformatie beschreven die het sociaal domein de komende jaren doormaakt en de inzet die hierbij wordt gevraagd van de gemeenten. De maatschappelijke transformatie geven de gemeenten waar nodig gezamenlijk vorm. Het beleidsplan is geschreven voor de jaren 2014 t/m 2016 en is bedoeld als basis waar elke gemeente haar eigen lokale inkleuring aan toevoegt. Het beleidsplan richt zich nadrukkelijk op datgene wat de transformatie mogelijk moet maken. Een verdere inhoudelijke verdieping op onderdelen moet de komende jaren plaatsvinden. In de jaren na 2015 en 2016 zal de transformatie steeds meer vorm krijgen. Het regionaal beleidsplan kan door elke gemeente worden gebruikt als een kapstok waar zij verder lokaal invulling aan kunnen geven. Rapport cijfers Wmo-kantoor binnen Vanuit het Wmo-kantoor hebben we een rapport ontvangen voor de Achterhoekse gemeenten met cijfers over de AWBZ en de Wmo. We kunnen hiermee analyseren welke groepen mensen er precies naar de gemeenten komen vanaf 1 januari 2015. Ook kunnen we dan verder bekijken hoe we deze mensen vanaf 1 januari in ‘zorg’ kunnen nemen.

Hoe staat het er voor met de Jeugdwet? Een meerderheid in de Eerste Kamer heeft 18 februari ingestemd met het wetsvoorstel om de taken van de jeugdzorg naar gemeenten over te hevelen. Dit is de eerste van de drie grote decentralisatiewetten binnen het sociaal domein die door de Eerste en Tweede Kamer zijn vastgesteld. Raadsledenbijeenkomst groot succes!

‘Wat doen we samen in de Achterhoek?’, deze vraag stond centraal tijdens de bijeenkomst voor Achterhoekse raads-, commissie- en collegeleden op 15 april in de Radstake. De bijeenkomst was een groot succes! Er waren een kleine 180 personen aanwezig. Voorzitter Liesbeth Spies van Achterhoek 2020 stak de aanwezige bestuurders een hart onder de riem om regionaal toch vooral goed te blijven samen werken…….

Diverse samenwerkingsverbanden De Achterhoek staat voor belangrijke opgaven, waaronder de decentralisaties in het sociale domein en het opstellen van een Regionale Woonvisie. Gemeenten en andere spelers werken hiervoor op verschillende manieren samen. Onderstaande partijen spelen op regionaal niveau daarin een belangrijke rol:  Regio Achterhoek: contacten met provincie, Rijk en Europa voor lobby, subsidies, grensoverschrijdende samenwerking en procesbegeleiding Achterhoek Agenda 2020,  Zes portefeuillehoudersoverleggen met onder andere de stuurgroep 3D die de intergemeentelijke samenwerking voor de decentralisaties voorbereidt (Jeugdwet, (nieuwe) Wet Maatschappelijke Ondersteuning en Participatiewet),  Achterhoek Agenda 2020: samenwerking tussen ondernemers, overheden en maatschappelijke organisaties met projecten voor een duurzaam vitale Achterhoek,  Omgevingsdienst Achterhoek (ODA): samenwerking op het gebied van milieutaken. Wat doen deze samenwerkingsverbanden precies? Hoe zijn ze georganiseerd en welke rol vervullen raads- en collegeleden hierin? Welke belangrijke, inhoudelijke besluiten staan er binnenkort op de agenda’s van deze partijen? Welke kant gaat het concreet op? Deze vragen kwamen op 15 april voorbij.

Inleidingen en deelsessies Na een welkomstwoord door Thijs van Beem, voorzitter Regio Achterhoek, leidden Judith Harmsen, lid regionale stuurgroep 3D en Rik Swieringa, secretarisdirecteur Regio Achterhoek, de diverse onderwerpen in. Daarna kwamen de volgende deelsessies aan bod.

1. 3D: Ontwikkeling beleid Participatiewet: samen! De Achterhoekse gemeenten hebben er bewust voor gekozen om voor de Participatiewet samen een beleidsplan voor te bereiden. Op zich niet heel spannend, denkt u dan misschien. Toch vraagt zo’n intensieve samenwerking meer dan soms vooraf gedacht wordt. Maar belangrijker: het levert veel op. Tijdens deze deelsessie ging het over vragen als: Wat zijn de eerste ervaringen? Hoe ga je ermee om als je het op punten niet eens bent? En gaan we in de uitvoering van de Participatiewet ook zo intensief samen aan de slag? 2. 3D:Jeugdwet: ‘Kind en gezin’ De sociale verbanden in de omgeving van een kind zijn belangrijk voor de ontwikkeling van een kind en ook voor ondersteuning. Hiervoor is een methodiek ontwikkeld door professionals waarbij de eigen kracht van het kind en het gezin wordt versterkt en waardoor het gezin op de langere termijn steeds meer op eigen kracht kan oplossen. 3. 3D: Dagbesteding: Zorgboerderijen Een zorgboerderij is een agrarisch bedrijf waar mensen met een zorg- of hulpvraag een passende dagbesteding vinden en/of meewerken. De meeste zorgboerderijen bieden dagbesteding aan, maar er zijn ook zorgboerderijen waar hulpvragers zowel werken als wonen of die specifiek logeeropvang bieden in het weekend of de vakanties. Het succes van de zorgboerderijen zit in de combinatie van ruimte, rust en overzichtelijkheid die een positief effect hebben op hulpvragers. Voor meer informatie: www.zorgboerenoostgelderland.nl 4. 3D: Dagbesteding: Pilot ‘Corso zonder beperkingen’ In deze interactieve deelsessie ging het over een bijzondere pilot op het gebied van dagbesteding bij corsoverenigingen in Lichtenvoorde. Deze pilot is genomineerd voor ‘De Appeltjes van Oranje’ van het Oranjefonds. Onder andere kwam één van de nieuwe vrijwilligers van De Lichtenvoorde aan het woord over zijn ervaringen. Voor meer informatie: www.facebook.com/corso.zonderbeperkingen.

5. 3D: Kerngericht werken, buurtcoaches/ Voormekaar-teams Aan de orde kwamen enkele pilots die in de sfeer van ‘van welvaartsstaat naar participatiesamenleving’ naar verwachting een nieuwe werkwijze inluiden. In het kort: minder bureaucratie, minder loketten, minder wachttijden. In plaats daarvan: meer maatwerk (aan de hand van zogenaamde keukentafelgesprekken), meer efficiency, afhankelijk van situatie en keuzes: kerngericht werken en ‘1 gezin, 1 plan, 1 coach’. Buurtcoaches van de wijkteams in Doetinchem en medewerkers van de Voormekaar teams in Berkelland namen de deelnemers op een interactieve wijze mee in de nieuwe werkwijze. 6. ODA: Omgevingsdienst Achterhoek De ODA voert sinds 1 april 2013 voor tien gemeenten (de acht Achterhoekse gemeenten plus Lochem en Zutphen) en voor de provincie de vergunningverlening, het toezicht en de handhaving uit op het gebied van milieu. Wat betekent dit voor gemeenten en welke ontwikkelingen worden verwacht? Wilt u meer weten? Kijk op www.odachterhoek.nl 7. Achterhoek Agenda 2020: Project Kernenfoto’s Het project Kernenfoto’s brengt de kansen en mogelijkheden van 21 Achterhoekse kernen in beeld als input voor de Regionale Woonagenda van de provincie Gelderland. Het project wordt uitgevoerd in opdracht van zeven gemeenteraden (Montferland neemt niet deel). In het najaar worden de (tussen)resultaten aan de raden ter besluitvorming voorgelegd. De Regionale Woonagenda 2015-202 wordt begin 2015 ter besluitvorming aan de raden voorgelegd. Wilt u meer weten? Kijk dan op www.achterhoek2020.nl/kernenfoto 8. Achterhoek Agenda 2020: Achterhoekse Groene Energiemaatschappij (AGEM) De AGEM is een coöperatieve organisatie waarin de acht Achterhoekse gemeenten participeren. Hoe ziet het eerste jaarplan voor de operationele organisatie AGEM eruit? Wilt u meer weten? Kijk dan op www.agem.nu 9. Achterhoek Agenda 2020: Basismobiliteit In 2013 is in opdracht van de acht gemeenten een onderzoek uitgevoerd naar de basismobiliteit in de Achterhoek. Hoe is de bereikbaarheid van voorzieningen in de Achterhoek? Er werd informatie verstrekt over de resultaten ter voorbereiding op de besluitvorming in de gemeenteraden later dit jaar.

Ondertekening samenwerkingsbijeenkomst met Bureau Jeugdzorg

Eind oktober 2013 was de eerste grote deadline in de transitie van de Jeugdzorg. Gemeenten moesten gezamenlijk komen tot Regionale Transitie Arrangementen. De Achterhoek slaagde glansrijk. Maar tijd om achterover te leunen was er daarna niet. Want inmiddels is ook de volgende grote stap gezet: er zijn afspraken gemaakt met Bureau Jeugdzorg. Hiermee is de continuïteit van de zorg aan jeugdigen en ouders in 2015 gegarandeerd.

Wethouder Loes van der Meijs tekent namens de Achterhoekse gemeenten de samenwerkingsovereenkomst. Hans Lomans (rechts) namens Bureau Jeugdzorg Gelderland. ‘D’ran’ Omdat Bureau Jeugdzorg veruit de meeste hulpverlening levert aan jeugdigen met problemen en hun ouders, stelde het Rijk dat er in ieder geval met deze speler goede afspraken moeten komen. Er werd zelfs een deadline gesteld: vóór 1 maart 2014 moesten deze afspraken zijn gemaakt. En dat betekende, op z’n Achterhoeks gezegd: D’ran! Maar met resultaat. Op 25 februari stemden alle acht Achterhoekse Colleges van burgemeester & wethouders in met de afspraken. Diezelfde avond gaf ook de Raad van Bestuur van Bureau Jeugdzorg het ja-woord. Een dag later werd de samenwerkingsovereenkomst getekend. Belangrijke afspraken De afspraken zorgen ervoor dat de deskundigheid van Bureau Jeugdzorg behouden blijft. Zo blijven de Jeugdreclassering en Jeugdbescherming taken van Bureau Jeugdzorg. In 2015 geldt dat ook voor dranghulpverlening en spoedeisende zorg. Wat vanaf 2015 wel verandert, is de ‘toegang’ tot de hulpverlening en de ‘indicatiestelling’. Deze functies gaan de gemeenten vanaf komend jaar zelf oppakken. Daarmee wordt aangesloten op het Achterhoekse uitgangspunt: 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur. Oftewel: de zorg regelen we straks zo dicht mogelijk bij de inwoner.

Volgende deadline De samenwerkingsovereenkomst geldt één jaar. De Achterhoek wil namelijk tegelijk met de decentralisatie een transformatie en innovatie van de jeugdzorg realiseren. Komende tijd gaat het gesprek hierover met Bureau Jeugdzorg verder. Dit moet uitmonden in de volgende grote mijlpaal: een Transformatieplan. Deze deadline is op 1 juli 2014. Onderzoek student hogeschool Saxion in Enschede

Frank Harkink is student aan de hogeschool Saxion te Enschede. Momenteel is hij bezig met een onderzoek voor de gemeente Berkelland. Het onderzoek gaat over hoe Voormekaar teams de groep mensen die niets met de decentralisaties te maken hebben het beste kunnen benaderen en informeren. Binnenkort neemt hij op straat enquêtes af. Ook zal hij verenigingen en dergelijke benaderen. Een kort gesprekje.

Frank Harkink : “Omdat het onderzoek gericht is op heel Berkelland, probeer ik het onderzoek op zoveel mogelijk plekken uit te voeren.”

Hoe ben je aan deze opdracht gekomen? “Om mijn studie af te ronden was ik op zoek naar een afstudeeropdracht. Ik zit in het vierde jaar van de opleiding Management, Economie en Recht en door de minor Politiek en Samenleving ben ik me gaan interesseren voor politiek en bestuur. Het leek me daarom leuk om het afstuderen te combineren met mijn interesse voor bestuur. Dus heb ik een sollicitatiebrief geschreven naar de gemeente Berkelland met de vraag of ze nog een onderzoeker nodig hadden. Gelukkig was er nog een opdracht beschikbaar en na een paar gesprekken mocht ik beginnen.” Wat voor onderzoek ga je doen? “Door de decentralisaties in de zorg is het nodig dat de gemeente zaken anders gaat inrichten. Dit gaat in Berkelland gebeuren door middel van het inzetten van Voormekaar teams. Deze teams begeleiden inwoners met als uitgangspunt 1 gezin, 1 plan, 1 hulpverlener. De medewerkers van deze teams moeten een

bekend gezicht worden in de buurt. Er gaat door de Voormekaar teamleden eerst gekeken worden naar wat een inwoner zelf en met behulp van het eigen netwerk kan. Dit netwerk kan ook bestaan uit mensen die nog niets met de decentralisaties te maken hebben. Juist deze mensen willen we betrekken bij de Voormekaar teams. Mijn onderzoek is gericht op wat deze mensen hiervan vinden en hoe ze geïnformeerd en ingezet kunnen worden.” Hoe ga je dit onderzoek uitvoeren? “Omdat het onderzoek gericht is op heel Berkelland probeer ik het onderzoek op zoveel mogelijk plekken uit te voeren. Zo vraag ik een aantal verenigingen in de gemeente om hun leden enquêtes te laten invullen. Daarnaast probeer ik in een aantal supermarkten stands klaar te zetten waar mensen enquêtes kunnen afnemen. Het doel van deze methoden is om een zo goed mogelijke afspiegeling van de inwoners van de gemeente te krijgen. Het onderzoek voer ik uit in mei en rond ik af in juni.” Repaircafé in Winterswijk binnenkort van start Een plek waar je wat kunt drinken én waar je kapotte spullen (zoals meubels, fietsen of kleding) samen met een reparateur kunt repareren: dat is een repaircafé. Al op meerdere plekken in de Achterhoek poppen dit soort initiatieven op, veelal georganiseerd door vrijwilligers uit het dorp/de stad. De gemeente Winterswijk start binnenkort ook met een repaircafé. Toch is de insteek daar iets anders. Het bijzondere aan het initiatief in Winterswijk is dat dit repaircafé grotendeels bemand gaat worden door uitkeringsgerechtigde inwoners en cliënten van de Sociale Dienst.

Ilse Saris, wethouder gemeente Winterswijk: “We willen uitkeringsgerechtigden en cliënten van de Sociale Dienst via werkervaringsplaatsen graag de gelegenheid geven vaardigheden op te doen en elkaar te ontmoeten. Een repaircafé biedt daar alle mogelijkheden voor. Samen met vrijwilligers verrichten zij eenvoudige reparaties voor bezoekers. We gooien ontzettend veel weg. Ook dingen waar bijna niets mis mee is en die na een eenvoudige reparatie weer prima bruikbaar zouden zijn. Als je het repareert heb je er weer wat aan en hoef je niets nieuws te kopen: duurzaam en voordelig!” De gemeente (in de vorm van de Sociale Dienst Oost Achterhoek) werkt bij de opzet en uitvoering van dit initiatief nauw samen met Kringloop Aktief en ProNova praktijkonderwijs.

Buurtcoaches Doetinchem gecertificeerd Al anderhalf jaar zijn in Doetinchem de Buurtcoaches actief. Tegelijkertijd met hun ‘praktische start’ zijn de Buurtcoaches aan een uitgebreid opleidingstraject begonnen. Eind januari werden de diploma’s uitgereikt. Doetinchem heeft nu gecertificeerde Buurtcoaches. Maar dat is niet het enige: de Doetinchemse Buurtcoaches zijn tevens de eerste ‘generalisten’ in Nederland die de officieel geaccrediteerde post-hbo opleiding hebben afgerond. Dat is best bijzonder, aldus de Christelijke Hogeschool Ede, waar de opleiding plaatsvond. Tijdens de diploma-uitreiking liet de hogeschool weten: “Het programma was uitdagend, pittig en boeiend. De cursisten hebben hard moeten werken.” Heel inspirerend De Buurtcoaches beschikken nu over het basisprofiel en de kennis en kunde die zij als nieuwe professionals (‘generalisten’) in het veranderende werkveld nodig hebben. De komende jaren moeten de Buurtcoaches de omslag bewerkstelligen van het ‘zorgen voor’ naar het ‘zorgen dat’. “De opleiding tot Buurtcoach is een investering in professionals die vooral onze inwoners ten goede zal komen”, roemde wethouder Jan-Bart Wilschut tijdens de uitreiking. Een van de deelnemers liet weten: “De opleiding was heel inspirerend. Ik heb veel nieuwe inzichten opgedaan. Dank dat we deze mogelijkheid hebben gekregen.” Ondersteuningsteam Oost Achterhoek

Het Ondersteuningsteam Oost Achterhoek is hét team dat gezinnen ondersteunt en met hen meedenkt in de gemeenten Winterswijk, Aalten en Oost Gelre. Het Ondersteuningsteam is gestart in april 2013 als een pilot vooruitlopend op de ontwikkelingen ten aanzien van passend onderwijs en de transitie jeugdzorg. Het team heeft duidelijk resultaat: al heel wat gezinnen zijn een stukje verder gekomen. De medewerkers van het Ondersteuningsteam nemen contact op met ouders en/of jongeren die er zelf niet helemaal uitkomen en een steuntje in de rug nodig hebben. De vragen van gezinnen zijn divers: bijvoorbeeld over hoe om te gaan met het opgroeien van de kinderen en alles wat daarbij komt kijken of vragen omdat een gezin moeite heeft om de rekeningen te betalen. De medewerker van het Ondersteuningsteam gaat erop af en ondersteunt het gezin om weer grip op de eigen situatie te krijgen. Andere werkwijze “De werkwijze is anders dan iedereen gewend is. Voorheen werd bijvoorbeeld alleen gekeken naar een gezinslid die een hulpvraag had en minder naar het hele gezin. Onze medewerkers kijken en denken mee met alle gezinsleden. Vaak heeft het één met het ander te maken. Neem bijvoorbeeld een vader die werkloos raakt: het inkomen gaat achteruit, misschien levert dit wel schulden op en spanningen in de relatie. Dit kan weer invloed hebben op de puberdochter die toch al moeite had om op school goede resultaten te halen en er nu helemaal met de pet naar gooit. Het heeft niet heel veel zin om je alleen te richten op de schoolresultaten en het gedrag van de dochter, de angel ligt in dit geval bij de werkloosheid van vader en de spanningen die dit met zich meebrengt”, vertelt Jeroen Stevens, meewerkend voorman van het team. “Ouders ervaren de ondersteuning overwegend als heel plezierig, je hoeft geen grote vraag te

hebben om ondersteund te worden én er wordt zoveel mogelijk naar gestreefd dat één medewerker ondersteuning aan het gezin biedt. Dit lukt natuurlijk niet altijd, soms zijn problemen simpelweg te groot om ze alleen op te lossen. Dan zorgen onze medewerkers met het gezin dat een specialist betrokken raakt. De medewerker van het Ondersteuningsteam houdt tijdens het proces wel steeds de vinger aan de pols.”

Jeroen Stevens : “Onze medewerkers ondersteunen een gezin om zelf een plan te maken om het leven weer op de rit te krijgen…”

Eigen kracht Een ander belangrijk punt in de ondersteuning is de eigen kracht van gezinnen. Een term die tegenwoordig vaak gebruikt wordt: zelf verantwoordelijk zijn en zelf oplossingen bedenken. Voor de één is dat makkelijker dan de ander. Jeroen weet daar alles van. “Soms zijn mensen die kracht wel even kwijt, het leven zit niet altijd mee. Onze medewerkers ondersteunen een gezin om zelf een plan te maken om het leven weer op de rit te krijgen en denken mee hoe het gezin weer gebruik kan maken van alle krachten en talenten die het bezit. Niet altijd makkelijk, maar wel erg waardevol,” CJG en de Post Jeroen laat de folder zien met het logo van het CJG en de Post. “Het Ondersteuningsteam Oost Achterhoek valt onder het CJG Aalten en Oost Gelre en in Winterswijk is het onderdeel van de Post. Het kantoor heeft het team ook in de Post al zijn ze daar weinig: de meeste medewerkers bezoeken de gezinnen thuis. Dat we onderdeel zijn van de Post betekent dat we niet op onszelf staan, maar zoveel mogelijk in samenhang doen met andere organisaties en in de eerste plaats natuurlijk met het gezin. De drempel naar het Ondersteuningsteam is laag en aanmelden kan in principe door iedereen: ouders, jongeren, maar ook de wijkagent of leerkracht kan een ondersteuningsvraag van een jongere of ouders doorgeven aan het Ondersteuningsteam. Een kracht van het team is dat er zeer flexibele en deskundige medewerkers in werken die zo snel mogelijk, het liefst binnen een week, contact opnemen en een afspraak maken voor een bezoek. Mensen willen graag nu iemand die meedenkt en niet over twee maanden.” Bent u nieuwsgierig geworden naar het Ondersteuningsteam of heeft u een vraag? Mail uw vraag naar [email protected]

De Opdracht Met de notitie D’ran in de Transities hebben de acht gemeenteraden zeven opdrachten gegeven. Dit voorjaar heeft de regionale projectorganisatie de tijd om hier uitvoering aan te geven. Het gaat om de volgende zeven punten waarop we regionale samenwerking nastreven: 1. kennis delen, ontwikkelen en uitdragen 2. zicht op complexe ondersteuningsvraag in termen van participatie en zelfredzaamheid 3. gezamenlijke financiering van gespecialiseerde voorzieningen 4. toeleiding naar gespecialiseerde voorzieningen 5. gemeenschappelijk inkoopkader op diverse ondersteuningsvormen 6. gezamenlijk vormgeven van een aantal uitvoeringstaken 7. gemeenschappelijk vormgeven aan onderdelen van de bedrijfsvoering in de backoffice.

De organisatie De regionale organisatie bestaat allereerst uit het portefeuillehouderoverleg Sociaal (POHO). De nieuwe samenstelling wachten we met het oog op het vormen van nieuwe colleges nog even af. En er is een stuurgroep voor de drie transities bestaande uit drie gemeentesecretarissen Judith Harmsen (Berkelland), Arne van Hout (Bronckhorst), Nicolette van Waart (Doetinchem) met ondersteuning door Rianne Lenselink (Bronckhorst). De opdracht (‘de zeven punten’) wordt uitgevoerd binnen de volgende projectstructuur. Allereerst zijn er brede projectgroepen met vertegenwoordigers van alle acht gemeenten voor de drie decentralisaties met de volgende ‘kartrekkers’/projectleiders:  Jeugd: Susanne Büter (Doetinchem)  AWBZ/Wmo: Carla Snels (Aalten)  Participatie: Gilles Gerth (Doetinchem). Daarnaast zijn er drie projectgroepen samengesteld uit de eerste drie projectgroepen die een aantal van ‘de zeven punten’ oppakken, te weten: A. Kennisplatform en communicatie: Jan Dirk Focker (Berkelland). Hieronder zit ook de werkgroep communicatie. B. Vraagverheldering specialistische ondersteuningsvraag en toeleiding naar specialistische voorzieningen: Annette Nijhuis (Aalten). C. Gezamenlijke financiering en inkoop: Jan Hildering (Berkelland). Als aangegeven: de projectondersteuning van de stuurgroep is in handen van Rianne Lenselink (Bronckhorst). Het punt ‘gemeenschappelijk vormgeven van onderdelen van de bedrijfsvoering in de backoffice’ is in handen van de gemeentesecretarissen van de acht Achterhoekse gemeenten.

Het plaatje ziet er dan als volgt uit:

POHO Sociaal

Stuurgroep 3D -Judith Harmsen -Nicolette van Waart -Arne van Hout -Rianne Lenselink

DNA (Directeuren Netwerk Achterhoek)

E. Vormgeving bedrijfsvoering BO Projectgroep ‘kartrekkers’ (6 groepen) Rianne Lenselink (Vz.) (Bronckhorst)

A. Kennis en Communicatie - Jan Dirk Focker (Berkelland)

JEUGD

Susanne Büter (D’chem)

B. Vraagverheldering spec. ondersteuningsvraag - Annette Nijhuis (Aalten)

AWBZ / WMO

Carla Snels (Aalten)

D. Uitvoeringtaken - Rianne Lenselink (Bronckhorst)

C. Gez. Financiering en Inkoop - Jan Hildering (Berkelland)

PARTICIPATIE

Gilles Gerth (D’chem)

Kopij Kopij voor de volgende nieuwsbrief graag uiterlijk 15 juli 2014 inleveren bij Jan Dirk Focker: [email protected].

Colofon Deze nieuwsbrief wordt verzorgd namens de werkgroep communicatie, leden: Projectleider Jan Dirk Focker (Berkelland), Nancy Hermsen (Oude IJsselstreek), Ingrid Kuipers (Bronckhorst) en Marlies ten Tije (Oost Gelre). De nieuwsbrief is bedoeld voor medewerkers (intranet gemeenten) en collegeleden (mail), maar kan ook voor andere doeleinden, al dan niet bewerkt, worden gebruikt.