2 december 2005 - 56e jaargang no. 48
Elke bedrijfsafdeling moet voorbereid zijn op calamiteiten – ongewenste situaties die noodingrepen vereisen. In het kader hiervan en van de veiligheid in het algemeen worden scenario’s opgesteld om na te gaan of de procedures in tact zijn en goed gevolgd worden door medewerkers. De scenario’s dienen dus ter oefening van handelingen in geval van ongewenste omstandigheden. Hierbij wordt nagegaan hoe lang het duurt voordat onderdelen van de dienstverlening op gang komen en binnen hoeveel tijd medewerkers in staat geacht moeten worden de noodsituatie te keren. Op dinsdag 29 november j.l. kwamen voor het eerst teams van Suralco en BHP Billiton Maatschappij Suriname gezamenlijk in actie bij een emergency response drill. Het is de bedoeling in de naaste toekomst meer gezamenlijke drills te ondernemen. Scenario Bij het transporteren van bauxiet vanaf het Dock naar Bauxite Preparation komt een truck van Haukes frontaal in botsing met een vrachtwagen van SEMC die op weg is naar de Billiton haulroad. Beide trucks raken zwaar beschadigd. Van de vier inzittenden kan één die gewond geraakt is, uit de truck komen, de overigen raken bekneld in de voertuigen. De Security – afdeling van Paranam wordt door de chauffeur van een voorbijrijdende truck op de hoogte gesteld van het ongeval. Paranam De gewonde inzittende die zelfstandig uit één van de trucks kon komen, krijgt ‘eerste hulp’ van medewerkers die het eerst ter plekke waren. Bauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
1
Security volgt de Emergency Notification Flow Chart en komt in actie. Het Medical Department wordt verwittigd en de ambulance rijdt uit met dokter en verpleegkundige. De omgeving van het ongeval wordt afgezet, terwijl bekeken wordt hoe zo veilig mogelijk gewerkt kan worden. De rescue-werkers van Suralco halen met hun medical skills en equipment een slachtoffer uit één van de trucks. Bij gebrek aan snijbranders kunnen ze de twee beknelde passagiers niet uit het ander voertuig halen. BHP BMS wordt om assistentie gevraagd. Ondertussen ontfermt het medisch team zich over de gewonden. Een brandweervoertuig is standby, voor het geval er zich een ontploffing voordoet. Medewerkers van Civil Services, Kier/CCC en de Mobile Plant worden ingeschakeld om hulp te verlenen. Na een paar minuten arriveert het team van BHP BMS met equipment, ambulance en medisch team. De truckcabines worden opengebrand, de beknelde inzittenden bevrijd en naar de ambulance gebracht. Suralco’s Security Officer Sarwankoemar Koendjbiharie, die ook Rescue Technician is, nam het initiatief tot de drill. Hij werd bij de uitvoering ervan als waarnemer bijgestaan door BHP BMS Supervisor Security and Firefighting Melvin Westerveld. De initiatiefnemer is tevreden over het optreden van de teams van beide maatschappijen, waarvan ook contractwerkers deel uitmaken. De mate waarin Suralco en BHP BMS voorbereid zijn op calamiteiten waarbij zowel hun werknemers als andere dienstverleners ongewenst betrokken zijn, werd vastgesteld. Na evaluatie van de drill zullen actieplannen worden opgesteld die een vlotter ingrijpen mogelijk moeten maken. Evenals bij andere drills op het Paranam-complex is ook bij deze gezamenlijke oefening de conclusie getrokken dat goede communicatie van eminent belang is.
Bij de foto’s: Boven: één van de gewonden wordt in de ambulance gelegd. Midden: Rescuers die erin geslaagd zijn één van de gewonde passagiers uit zijn beknelde positie te bevrijden, tillen hem met vereende krachten uit de truck. Onder: Nog een gewonde wordt uit de truck getild, nadat er een snijbrander aan te pas is gekomen om hem te bevrijden. Stafmedewerkers van de beide maatschappijen hebben veel belangstelling voor de eerste gezamenlijke drill getoond.
2
Bauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
Met een fluorescerend vest in zijn hand, de voorzitter van de Srefidensi Marathon-Commissie, Michael Klein. Aan zijn rechterhand Suralco’s Managing Director Warren Pedersen. Rechts Arnold Bilkerdijk en links George Bijnoe.
In het kader van de viering van dertig jaar Srefidensi werd ook een marathon georganiseerd. Het was voor het tweede achtereenvolgende jaar dat de afstand van het districtscommissariaat Para naar het Onafhankelijkheidsplein werd afgelegd. De marathon, de afsluiting van de Srefidensi-activiteiten op zondag 27 november j.l., werd zoals bekend gewonnen door Radjinder Patan. De Marathon-Commissie kon de medewerkers en begeleiders na een donatie van Suralco van safety jackets voorzien. De fluorescerende veiligheidsvesten, honderd in totaal, werden op woensdag 23 november j.l. door onze Managing Director, Warren Pedersen, overhandigd aan Eerste Luitenant Michael Klein, voorzitter van de tweede Srefidensi Marathon-Commissie. Hierbij waren ook aanwezig Majoor Arnold Bilkerdijk en Suralco’s Public Relations and Communications Senior Officer George Bijnoe.
Voor Glenn Gooding was 17 november 2005 een heuglijke dag. Hij herdacht toen het feit dat hij 25 jaar in dienst was bij onze maatschappij. Glenn Gooding, die Port Operator is, werd gefeliciteerd door de Area Superintendent Ronald Rozenblad.
Bauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
3
Enkele weken geleden werd in Cornerhouse voor het BPAP/LMS Refining Development Team en het ABS Refining Implementation Team een “development methodology alignment workshop” gehouden. De workshop hield in, dat de development - activiteiten van beide teams gestandaardiseerd werden. De behoefte aan een Team Building Workshop werd door de deelnemers aangegeven. Op 11 november was het dan zover, wederom in Cornerhouse. De focus van de Team-Building Workshop was gericht op “the process of enabling a group of people to reach their goal”. Tijdens de introductie werd aan elk der teamleden gevraagd om een ander teamlid te beschrijven aan de hand van “group dynamics personalities”. De “theoretical overview” belichtte
o.a. de verschillende fasen van teamontwikkeling, bouwstenen van een team als ook taakgerichte en relatiegerichte gedragingen van teamleden. Hierna begonnen beide teams aan de opdrachten, n.l.: “the impossible figure”, “survival exercise”, “the tower” en “rocket to the moon”. Bij de evaluatie gaven de teams aan, dat het hebben van een concreet, goed geformuleerd gemeenschappelijk doel essentieel is voor het goed functioneren van een team. Ook werden als belangrijk ervaren het luisteren naar elkaar, besluitvorming op basis van consensus en een taakverdeling, gebaseerd op de kundigheden van een teamlid. Tijdens deze workshop werden de “debriefs” gedaan door Meredith MacArthur; zij was de process consultant van beide teams.
De participanten aan deze workshop waren: - BPAP/LMS Team: - Arlan Sodirijo; - Martin Warsodikromo; - Ramesh Hira; - Andro Loods; - Ronald Pryor. - ABS Team - Andy Kromodihardjo; - Andy Conraad; - Anil Jhari; - Soekimin Pawirodinomo; - Perdiep Koendbihari. - ABS Dept. - Harrypersad Parran. De coaching van beide workshops lag in handen van Henri Bhoepsing.
Alcoa World Alumina (AWA) heeft een proces voor de overdracht van best practices ontwikkeld dat tot besparing van geld en tijd leidt. Het proces heeft als spil online Best Practice Communities, die elk geleid worden door een ervaren medewerker, en is gericht op refining topics en ondersteunende dienstverlening. Communicatie en samenwerking worden vergemakkelijkt, ongeacht tijd en geografische ligging. Het AWA best practices transfer process heeft de erkenning 2005 Global Leadership Award for Best Rapid Technology Deployment gekregen. 4
James Grey, AWA’s transfer specialist for best practices, zegt dat de AWA Manufacturing and Technology Council in 2004 frustratie uitte over het gebrek aan overdracht van best practices en kennis binnen de negen AWA refineries. Leden van de council meenden dat er sprake was van een ‘great competitive advantage’ en drongen erop aan dat er een proces werd ontwikkeld om kennis die werknemers opdeden, te verzamelen en over te dragen. Focus op Samenwerking De Best Practice Communities bestaan uit medewerkers van refining areas, zoals precipitation en calcination, en van ondersteunende diensten als EHS, engineering en
Bauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
ASAT. Elke community heeft een leider met een ‘global perspective’. De leden zijn verantwoordelijk voor een specifiek aspect van het proces van refining. Deze Best Practice Communities zijn de eerste groepen binnen Alcoa die Windows Sharepoint Services, een tool van Microsoft, gebruiken. ,,We proberen mensen met elkaar te linken die in dezelfde positie in de verschillende refineries werken”, zegt Vicki Reilly, best practice communications specialist voor AWA. ,,De belangrijkste functie van de community is een environment te bieden voor communicatie en samenwerking die tijd en geografische grenzen overschrijdt. Om dat te bereiken, houden de communities meetings en teleconferenties en gebruiken ze software die een ‘web-based means’ bieden voor het opslaan en verkrijgen van gedocumenteerde best practices. De software heeft ook tools als document libraries, discussiepanels en een contact directory – dit alles om effectieve en productieve communicatie binnen de communities mogelijk te maken.” Elke Best Practice Community is verantwoordelijk voor het evalueren en sanctioneren van de best practices in eigen gelederen. Dit gebeurt op twee manieren. Een ‘best practice brief’ is een goed idee dat zich kan ontwikkelen tot een best practice maar ook een goede, logische methode kan blijven die anderen kunnen gebruiken. Een ‘best practice’ is een globale applicatie die de
performance van de ontvangende site zal tillen naar het niveau om business goals te bereiken of die te overstijgen, een applicatie waarvan verwacht kan worden dat ze in alle relevante locaties zal worden toegepast. Een Breder Bereik AWA telt momenteel meer dan dertig actieve communities en ongeveer twintig in verschillende stadia van ontwikkeling. Hierbij zijn er teams die gevormd zijn voor de business unit’s EHS en auditing functies. James Grey: ,,Zo gauw we mensen het proces laten zien en de software die het ondersteunt, zien ze ogenblikkelijk de waarde ervan. Het maakt knowledge sharing makkelijk en biedt de garantie dat kennis niet uit het bedrijf gaat als een medewerker de onderneming verlaat.” Knowledge Sharing moet een ‘way of life’ worden in AWA. Daarom moet elk AWA – bedrijf best practice transfer in zijn business plan opnemen. Het gebruik van het proces is ook opgenomen in employee performance objectives. AWA’s capital request process vereist nu een check van de respectieve werkruimte om na te gaan of er best practices of informatie over de voorgestelde technologie zijn. Vicki Reilly: “I’m sure the question will be ‘Why stop at refining?’ in terms of this process. Once we’ve proved that the process works, it makes sense that Alcoa extend this to all other aspects of the business and have just one place for best practice sharing.”
Bauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
5
Met 60 kolven bloed reden ze op woensdag 23 november j.l. weg, de medewerkers van de Bloedbank van het Surinaamse Rode Kruis. Dat wil zeggen dat 60 Suralconiërs op die datum bloed hebben gegeven voor medemensen in nood. Het was de vierde bloeddonatie die dit jaar door Life! werd georganiseerd in de polikliniek van Paranam. Het aantal donoren is weliswaar iets afgenomen, maar toch is het comité tevreden. Het is voor Life! een extra stimulans om er het komend jaar weer tegenaan te gaan en medewerkers ervan te overtuigen dat het geven van bloed goed is, een menslievende daad! Ook deze keer kregen medewerkers met een ‘jubileumaantal’ donaties een aandenken. Tot deze groep behoorden Warren Pedersen en Michael De Souza. Het bloed is bestemd voor de ziekenhuizen die dagelijks tientallen eenheden nodig hebben voor o.a. operaties, bevallingen en slachtoffers van aanrijdingen. De behoefte is groot en de Bloedbank doet daarom constant een beroep op burgers om donor te worden. Er zijn, om in de dagelijkse behoefte van de ziekenhuizen te kunnen voorzien, 6.000 trouwe bloeddonoren nodig, ons land telt er nu nog geen 4.000. Suralconiërs die nog geen donor zijn, bereid je voor op het geven van bloed. Het mobiele team van de Nationale Bloedbank is over enkele weken weer in Paranam en wil samen met Life! ook u van harte welkom heten. De afgelopen donaties zullen worden geëvalueerd om te kunnen vaststellen hoe het aantal donoren kan worden verhoogd. Life! bedankt alle donoren voor hun weldaad en roept op tot voortzetting ervan!
6
Bauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
Malaria opent deur voor HIV HIV plus malaria betekent dubbele pech voor moeder en kind. Met HIV besmette zwangere vrouwen die malaria oplopen, dragen naar het zich laat aanzien, het aidsvirus makkelijker over op hun ongeboren kind dan moeders die geen malaria hebben.
Muskieten zijn gevreesd vanwege hun gastheerschap voor de malariaparasiet.
Bij volwassenen is het al duidelijk: malariabesmetting maakt je kwetsbaar voor HIV. Daar komt nu een akelige constatering bovenop. Malaria zorgt er bovendien voor dat HIV makkelijker wordt overgedragen van moeder op ongeboren kind. Met die gedachte komt viroloog Anfumbom Kfutwah, viroloog van het Pasteur Centrum in Kameroen. Hij ontdekte een duidelijke samenhang tussen het regenseizoen en het aantal pasgeboren HIV-patiëntjes. In Yaoundé, de hoofdstad van Kameroen, is er elk jaar een piek in het aantal baby’s dat met HIV wordt geboren. Die piek valt steeds drie maanden na het regenseizoen. Dat kan geen toeval zijn, stelt Kfutwah. Het kleffe, warme regenseizoen is ideaal voor de voortplanting van de malariamuskiet. Gevolg is een explosie van malaria-infecties na de regentijd, ook onder zwangere vrouwen. Die vrouwen blijken relatief veel kinderen te krijgen die besmet zijn met het HIV-virus. Voor Kfutwah en zijn team van virologen, samenwerkend met Parijse virologen van het Instituut Pasteur, is de vraag hoe die toegenomen HIV-besmetting kan samenhangen met malaria. Zij onderzoeken daarom de placenta’s van vrouwen met en zonder HIV-besmetting, die ook nog al dan niet zijn besmet met malaria. Dat onderzoek loopt nog, maar Kfutwah is toch nu al overtuigd van het verband tussen beide besmettingen. Volgens hem speelt besmetting met malaria bij de moeder een hoofdrol in het over-
dragen van HIV in de baarmoeder. In de placenta’s van dubbelbesmette vrouwen vond hij hoge doses van de malariasignaalstof TNF-alpha. Uit laboratoriumtesten blijkt dat die stof in reageerbuizen de vermenigvuldiging van het HIV-virus oppept. Zo versterkt die stof ook de besmetting van de placenta met HIV. Op die manier geven moeders met malaria de HIV-besmetting via de aangetaste moederkoek eerder door aan hun baby dan HIV-besmette moeders zonder malaria. Wat gek is, merkt Kfutwah op, is dat de malariaparasiet bovendien blijkbaar in staat is het natuurlijke afweersysteem van de placenta te ondergraven. Een moederkoek dient onder andere als muur tegen infecties. Blijkbaar schiet malaria gaten in die muur. Dat zou kunnen verklaren waarom juist in Afrika zoveel baby’s met HIV worden geboren. Per slot hebben 500 miljoen Afrikanen malaria. Kfutwah wil ook onderzoeken hoe het eigenlijk kan dat malaria zo’n belangrijke basisfunctie van de placenta kennelijk ondergraaft. Kfutwah pleit ervoor zwangere vrouwen in het vervolg niet alleen te screenen op HIV, maar ook op malaria. Wanneer die ziekte bij hen effectief wordt aangepakt, moet het aantal prenatale HIV-infecties fors terug te dringen zijn.
Twee rode bloedcellen scheuren open en laten jonge malariaparasieten vrij.
Godzilla In Patagonië zijn de fossiele resten gevonden van een 135 miljoen jaar oud zeemonster, bijgenaamd ‘Godzilla’. De restanten van Dakosaurus andiniensis, zoals de wetenschappelijke naam van Godzilla luidt, zijn opgegraBauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
Paleontologe Zulma Gasparini met de schedel van Godzilla.
ven door een team onder leiding van de Argentijnse onderzoekster Zulma Gasparini. In 1996 had zij al sporen van Godzilla gevonden, maar recentelijk vond het team van Gasparini nog meer fossiele resten, waaronder een volledige schedel. Ze beschrijven de onderzoekers hun monster in het tijdschrift Science. Godzilla is een mengelmoes van een dinosaurus en een krokodil. Het dier mat van kop tot staart een meter of vier. Godzilla leefde, in tegenstelling tot moderne krokodillen, alleen in het water. Daarom had het monster geen poten, maar vinnen. Het had een stompe, dinosaurusachtige snuit, en geen lange, platte kop zoals een krokodil. Ook de tanden zijn anders. Moderne krokodillen hebben meer dan honderd kleine naaldvormige tandjes in hun bek waarmee ze vissen verschalken. Godzilla moet het met minder doen - het dier bezat ongeveer vijftig tanden - maar die zijn door hun venijnige kartelranden beter geschikt om grotere prooidieren, zoals de dolfijnachtige ichthyosaurussen, aan stukken te scheuren. Andere kenmerken van de schedel, zoals oogkassen, de neusgaten en de vorm van de mondholte wijzen onmiskenbaar uit dat Godzilla een krokodilachtige was. Collega-onderzoekers zijn enthousiast. Krokodillenspecialist Chris Brochu van de Universiteit van Iowa noemt de vondst ‘cool’, en dat is een woord dat je niet vaak hoort uit de mond van een wetenschapper.
Naar: Noorderlicht Nieuws 7
Sinusitis of bijholteontsteking is een ontsteking van de met lucht gevulde holten rond de neus. Er zijn vier paar bijholten aan weerszijden van de neus. Via smalle openingen (ostia) staan ze in verbinding met de neusholte. Deze bijholten zijn nodig voor een normale luchtcirculatie en voor de aanmaak van slijm, een soort smeermiddel. Als de aanmaak of afvoer hiervan wordt verstoord, raken de bijholten verstopt en vervolgens ontstoken. Voorkomen Bijholteontsteking is een veel voorkomende aandoening, die even vaak voorkomt bij mannen als bij vrouwen. Hoe vaak iemand er last van heeft, hangt af van verschillende factoren, zoals eventuele afwijkingen in de bouw van de neus en de bijholten, luchtweginfecties, een steeds terugkerende allergische rhinitis of een verzwakt afweersysteem. Vormen Bijholteontsteking kan zowel ‘acuut’ als ‘chronisch’ zijn. Acute bijholteontsteking is gewoonlijk het gevolg van een infectie en leidt meestal snel tot symptomen, die over het algemeen drie tot acht weken aanhouden. Bij chronische bijholteontsteking is er sprake van hardnekkige of steeds terugkerende oorzaken en verschijnselen die meestal langer dan acht weken aanhouden. Afhankelijk van de aangedane bijholte spreken we van voorhoofdsholte-, kaakholte-, zeefbeenholte- of wiggebeensholteontsteking. De bijholten ontlenen namelijk hun naam aan het bot waarin ze zich bevinden.
houdingen en in de loop van de dag.
Oorzaken Meestal is de oorzaak een bacteriële of virale infectie van de luchtwegen. Sommige mensen hebben een allergie die tot ontstekingsreacties en bijholteontsteking leidt. Bij anderen belemmeren bijvoorbeeld een scheef neustussenschot (septum), overmatige weefselgroei of een gezwel in de neus de afvoer van normale afscheidingsproducten. Hierdoor ontstaat er een verstopping en op den duur een infectie. Roken kan de genezing vertragen. Verschijnselen De verschijnselen zijn onder meer een verstopte neus, lichte koorts, dikke afscheiding uit de neus, hoofdpijn en mogelijk ook slijm ophoesten. Kenmerkend voor een bijholteontsteking is dat het gebied rond de bijholte pijnlijk is en de pijn erger wordt bij bepaalde
Behandeling Na tien dagen is ongeveer tweederde van de gevallen genezen en binnen vier werken herstelt 87 procent. Minder dan één procent krijgt een chronische sinusitis. De behandeling is afhankelijk van de oorzaak. Meestal leidt het gebruik van neusdruppels die het slijmvlies doen slinken (die u niet langer dan een week mag gebruiken), pijnstillers en stoombaden tot verbetering van de verschijnselen. In sommige gevallen zijn antibiotica nodig om de infectie te genezen. Langer durende klachten, bijvoorbeeld op basis van een allergie, kunnen worden behandeld met een neusspray die corticisteroïden bevat. Als er sprake is van hardnekkige schimmelinfecties, anatomische afwijkingen en bepaalde tumoren, zoals neuspoliepen en -gezwellen, is een operatie veelal de aangewezen oplossing. Complicaties In de meeste gevallen is bijholteontsteking een ongevaarlijke aandoening die met eenvoudige maatregelen overgaat. In een klein deel van de gevallen is behandeling door een arts nodig. Heel soms treden er complicaties op, bijvoorbeeld doordat de ontsteking overslaat naar het aangrenzende bot (osteomyelitis) of het hersenvlies (meningitis). Daardoor kunnen abcessen (met pus gevulde holten) ontstaan die pijn en ongemak veroorzaken. Deze complicaties zijn echter zeer zeldzaam.
Praktische tips ♦ Blootstelling aan kou, airconditioning, rokerige ruimten vermijden in geval van sinusitis. ♦ Rookstop. ♦ Veel drinken en de lucht zo mogelijk bevochtigen. ♦ Niet met het vliegtuig reizen of duiken doen als u verkouden bent. ♦Als u verkouden bent, uw neus frequent spoelen met fysiologische zoutoplossing. 8
Bauxco Nieuws no. 48 - 2 december 2005
