De samenwerking verloopt soepel en collegiaal

Mentaal Mentaal M A G A Z I N E VA N G G Z N O O R D - E N M I D D E N - L I M B U R G

Jaargang 3 | Nummer 8 | augustus 2007

‘De samenwerking verloopt soepel en collegiaal’

Constant Favier,

algemeen manager RCG Venlo, blikt terug op één jaar RCG Venlo. Verder in dit nummer:

Nieuwe expositie hoofdgebouw GGZ NML. Studiemiddag vraaggericht werken.

Kijk ijk op de wijk

Mentaal Mentaal | jaargang 3 | Nummer 8 | augustus 2007

INHOUD Terugblik eerste jaar samenwerking RCG Venlo en VieCuri

6

Vraaggericht werken... Nieuwsberichten Het kader Ongegrond? Op locatie De ontmoeting Protocol perscontacten Calamiteitenummer Paul Geurts, pvp

13

Expositie hoofdgebouw Team De Klocht

‘De OR is een goede mix van nieuwekomers en ervaren leden’

13

Marjos Bardoel OR Kollummerkasie Vakgroep Verpleging en Verzorging Diagonaal

4 5 6 10 12 13 14 15 16 18 19 20 21

Samenleven in Servaashof

22 Voortgang bouw 23 Eetstoornissen 24 Verhuizingen RCG Venray 25 22

KunstCultuur Nieuws v/d bibliotheek Berichten OR

Op eem prettige en ontspannen manier je levensstijl aanpassen

28

Health 4 U Personalia Beeldspraak Max Mentaal

26 27 28 30 31 32

Van de redactie Met de vakantieperiode is ook het gemis aangebroken. Het gemis aan drukte en hecktiek. Het gemis van de onvoorspelbaarheid. Het gemis van collega’s die zich in verre oorden ophouden. Maar vooral het gemis aan zomerloomte. Het regent al dagen onophoudelijk en de loomte die anders in deze tijd van het jaar om je heen hangt, is nergens te bekennen. Er is wel een klamme deken, maar dat heeft, zoals het zich laat raden, andere oorzaken. Dat brengt voor ons als redactie allerlei complicaties met zich mee, zoals; hoe maken we voor de achterpagina een serie ‘zomerfoto’s’. Of hoe zetten we de persoon van de voorpagina op een treffende manier in het zonnetje. Niemand zit uiteindelijk te wachten op een regeneditie van het dubbele zomernummer. Dus is op dit moment de regenradar de meest geraadpleegde website op de redactie. En benutten we elk gaatje in het wolkendek om naar buiten te rennen en foto’s te maken. Uiteindelijk kunnen we veel oneffenheden wegwerken met fotoshop, maar van een verregende zomerweek kunnen we geen hittegolf maken. Desondanks staat Mentaal weer vol en piepen we er als redactie even tussen uit. Waar de zon ook mag zijn, we zullen hem vinden om lekker een paar weken te genieten. We zien elkaar, gebruind of niet, weer in full-colour in september.

COLOFON Mentaal is het magazine van GGZ Noord- en Midden-Limburg voor (oud)medewerkers, vrijwilligers en externe relaties en verschijnt elke laatste vrijdag van de maand. Uitgave Bureau Communicatie GGZ NML Hoofdredactie Eleän Mulder Eindredactie Sabine Nicolasen en Eleän Mulder Redactie Fun Sijbers, Ans Swillens, Karin Tummers. Vormgeving MarksMarks Venlo Reproductie Grafisch centrum Facilitair Bedrijf GGZ NML Fotografie Jos Faessen GGZ NML, Hans van der Beele Sevenum, Bureau Communicatie GGZ NML Oplage 2000 exemplaren Redactieadres: GGZ Noord- en Midden-Limburg, Bureau Communicatie, E. Mulder-Verleg, Postbus 5, 5800 AA Venray, (0478) 52 71 86, [email protected] Deadline kopij julinummer: 13 juli 2007, foto’s gescheiden van tekst - dus als apart jpg-bestand - aanleveren. Voor meer info zie www.ggznml.nl of het intranet.

Mentaal | 3

VRAAGGERICHT WERKEN... STUDIEMIDDAG VOOR ALLE PROFESSIONALS

‘Kan ik u helpen of kijkt u even rond?’

Tik de term Vraaggericht Wer-

deze ambitie aan de slag zijn gegaan.

ken in op Google en je krijgt 2,5

Hebben teams er een eigen draai aan

miljoen hits. En misschien wel

gegeven? Wat bleek de sterkste ‘werk-

even zo vaak is de term gebe-

zame factor’ om de zorg vraaggerich-

zigd binnen de muren van de

ter te maken? En: hoe staat het er nu

GGZ NML. Echter, vanaf het begin

voor? Zitten we op koers?

had de term z’n naam toch niet

We willen ervaringen uitwisselen en

mee: er school al meteen zoiets in

bundelen. Dit doen we door het or-

van ‘dus wij hebben nooit echt goed

ganiseren van een studiemiddag voor

geluisterd naar de vraag van onze

alle professionals op donderdag 6 sep-

cliënten?’

tember van 13.00 tot 17.00 uur in De

En daarbij, juist in tijden van veran-

Witte Hoeve in Venray.

dering, is het woord ‘vraag’ nou ook uitgerekend niet het baken waar

Alle ervaringen van deze dag worden

je je op wil richten. Dan liever een

gebundeld en, vergezeld van een ad-

naam met daarin het woord ‘ant-

vies, aangeboden aan management en

woord’ of zo. Een zorgconcept met

RvB. Na bespreking met management

zo’n naam kon wel eens heel erg

en RvB hopen we alle professionals een

kansloos eindigen....

extra set van tips en handvatten op het gebied van Vraaggericht Werken ‘uit

Maar het moest en het zou Vraaggericht

eigen keuken’ aan te kunnen bieden.

Werken worden.

Het ligt in de planning om dit aan het

Nu, zo’n drie jaar na de introductie van

einde van 2007 te realiseren.

het zorgconcept binnen de GGZ NML lijkt de term beleidsperiode-bestendig

‘Onze zorgverleners zijn in staat de zorgsituatie

We zijn benieuwd naar alle vragen én

gebleken, toch...?

(= de vraag) keer op keer goed in te schatten en

al het vraaggerichte aanbod, dus kom naar de

in dialoog met de cliënt te bepalen welke zorg

studiemiddag op 6 september! Aanmelden kan

gepast is in de specifieke situatie.”

tot 31 augustus bij: [email protected].

Een feit is dat deze beleidsperiode nog loopt tot eind 2008 en dat er wel een bepaalde ambitie

Wilt u graag meer informatie over deze studie-

is geformuleerd. Het resultaat dat nagestreefd

Wij, vakgroep verpleging en verzorging, willen

middag houd dan de berichten op Intranet goed

wordt, staat in het kort als volgt beschreven:

heel graag weten hoe professionals en teams met

in de gaten.

De agenda voor deze middag: • inleiding • drie teams presenteren kort hun ervaringen op het gebied van Vraaggericht Werken • in kleine groepen ervaringen uitwisselen a.d.h.v. de volgende items: - vraaggerichte technieken/vaardigheden die je als professional hebt - de rol van het type afdeling/cliënt waar je (mee) werkt - samenhang en samenwerking binnen de organisatie

Mentaal | 4

• terugkerend per item gaat het steeds om de vragen: - wat is al bereikt? - wat is nog nodig? - waar liggen grenzen? - hoe toets je? • hapje/drankje

Mentaal

Kwartaalbijeenkomst Communicatie

E-health is een belangrijke ontwikkeling in

De brainstormbijeenkomst leverde in elk geval de

Op donderdag 27 september a.s., van 15.00

zowel de lichamelijke als de geestelijke ge-

constatering op dat er veel kansen gelegen zijn in

tot 17.30 uur vindt in het infocentrum van de

zondheidszorg. Steeds meer websites gaan

het gebruik van moderne technologie, waaronder

Servaashof wederom een kwartaalbijeenkomst

verder dan het verschaffen van informatie,

ICT- toepassingen. E-health en zorg op afstand

plaats van bureau communicatie. Deze keer zal

bijvoorbeeld door persoonlijke adviezen of

bieden in onze ogen belangrijke kansen om de

het thema zijn ‘........’. Bureau Communicatie

therapieën op maat aan te bieden. Veel des-

zorg efficiënter en patiëntvriendelijker te maken.

nodigt u hiervoor van harte uit. Nadere infor-

kundigen verwachten dat e-health patiënten-

Vaak gaan e-health en taakherschikking overigens

matie volgt via intranet.

powerment en vraagsturing zal bevorderen.

hand in hand.

Het is echter (nog) geen uitgemaakte zaak

U kunt zich tot 20 september a.s. aanmelden

dat alle Nederlanders toegang hebben of

Hiervan zijn al vele voorbeelden te noemen in

willen hebben tot de wereld van e-health.

Nederland. Vijf thuiszorgorganisaties bieden al

Bovendien is het ook nog geen uitgemaakte

geruime tijd zorg op afstand aan klanten met een

zaak op welke manieren GGZ Noord- en Mid-

indicatie voor verpleging en verzorging. Medisch

den- Limburg wil voorzien in de wensen en

specialisten werken met verzekeraars en industrie

behoeften van gebruikers op het gebied van

samen in telemonitoring van bijvoorbeeld hartfa-

e-health.

len. Er is al telebegeleiding voor diabetes. Ook zijn

Dit is de laatste Mentaal voor de zomerva-

er de voorbeelden waarbij huisartsen dermatolo-

kantie. Het volgende nummer verschijnt op

Over deze vraagstukken boog zich op 14 juni een

gen op afstand raadplegen door digitale foto’s van

28 september 2007. Het laatste nieuws zal

panel van medewerkers uit de hele GGZ Noord-

huidaandoeningen te versturen. En therapeuten

echter de gehele zomer te volgen zijn via onze

en Midden- Limburg, voor een

krijgen via videobeelden advies

site ggznml.nl of op intranet. Wij wensen alle

gestructureerde brainstorm.

van specialisten zodat cliënten

Mentaallezers een fijne zomervakantie toe.

via [email protected]

Nieuws in zomer op ggznml.nl en intranet

Nieuws augustus 2007

Team RCG Venlo nam deel aan het beachvolleybaltoernooi in Venlo

vele kilometers reizen wordt Duidelijk is in elk geval dat

bespaard. In al deze voorbeel-

zorgvraag toe neemt, terwijl

den verschuiven taken, rollen

de groep mensen die deze zorg

en verantwoordelijkheden. Deze

moet bieden steeds kleiner

voorbeelden geven aan dat er

wordt. Prognoses wijzen uit dat

op dit moment in Nederland al

de zorgkosten zullen stijgen van

veel initiatieven zijn om de zorg

8,3% van het Bruto Binnenlands

te veranderen.

Product in 2005, naar ongeveer

Redactie Mentaal

Broeder Boudewijn verlaat Heuvel C Op 21 september neemt Boudewijn Jacobs afscheid. Afscheid van cliënten en collega’s

14% in 2040. In 2040 zal bij on-

In deze eerste brainstormbij-

van Heuvel C. Maar ook afscheid van bijna 44

gewijzigd beleid 16 tot 18% van

eenkomst zijn de wensen, be-

jaar gezondheidszorg. Hij neemt veel mooie

de beroepsbevolking werkzaam

hoeften en ideeën besproken en

kwaliteiten met zich mee; respect, betrouw-

moeten zijn in de zorg; nu is dat nog 12%. Het is

geïnventariseerd. De resultaten worden op korte

duidelijk dat we als GGZ Noord- en Midden- Lim-

termijn gepresenteerd aan de Raad van Bestuur en

baarheid, deskundigheid.....

burg voor een groot vraagstuk staan. Een vraagstuk

management, zodat ze gebruikt kunnen worden

Op vrijdag 21 september is er van 14.00 -

dat we niet kunnen oplossen met klassieke reacties.

als input voor de jaarplannen van 2008.Bovendien

16.00 uur gelegenheid om hem gedag te zeg-

Het gaat niet alleen om meer geld als antwoord op

worden in praktische zin al enkele pilots voorbe-

gen. Dit kan in de algemene ruimte in Heuvel,

een groeiende zorgvraag. Puur en alleen meer geld,

reid om te gaan testen of en op welke manier

beneden. U bent van harte welkom!

is niet het antwoord in een markt waar kansen te

effectief kan worden voorzien in behoeften van

over liggen om effectief te vernieuwen. Het lijkt

cliënten.

inmiddels hoog tijd voor een fundamentele verandering in de organisatie en handelwijze in de zorg.

Belangstelling of vragen; neem gerust contact op

Alleen zo kunnen we de zorg ook in de toekomst

Marcel van Ewijk, webmaster GGZ NML via 0478-

beschikbaar en betaalbaar houden.

527731 of [email protected]

> Verwacht in Mentaal 9: • Toekomstvisie GGZ-centrum Roermond Open dag Verslavingszorg • Update HKZ-kwalificering

Mentaal | 5

Het kader

Samenwerking Door: Eleän Mulder

GGZ NML integreert de verschillende vormen van laagdrempelige en kortdurende psychiatrische zorg in Regionale Centra voor GGZ in Venlo, Venray en Roermond. In Venlo en Venray gebeurt dit in samenwerking met VieCuri Medisch Centrum. Bij de RCG’s kunnen cliënten terecht voor onderzoek, advies en diagnostiek. In 2006 is de samenwerking tussen RCG Venlo en VieCuri van start gegaan. Om terug te kijken op het eerste jaar samenwerken zijn we met een aantal afgevaardigden van RCG Venlo en VieCuri in gesprek gegaan. Namens RCG Venlo met Rob Haanen, Suzanne Denen en Constant Favier. Namens VieCuri Medisch Centrum met Nico Oldenhof en Pieter van Dreumel.

Mentaal | 6

Mentaal

Hoe zijn jullie persoonlijk betrokken bij de

Wat betekent de samenwerking in de

samenwerking?

praktijk?

Rob Haanen, teamleider RCG Venlo, kliniek volwassenen 1 en 2, vertelt: “Wij hebben regelmatig met VieCuri te maken omdat wij diensten van hen afnemen. En ik zie steeds meer op allerlei vlakken een inhoudelijke samenwerking ontstaan op het gebied van hygiene, schoonmaak, e)” rgotherapie, apotheek of technisch onderhoud (omdat zij eigenaar van het gebouw zijn. Suzanne Denen is betrokken bij de samenwerking tussen VieCuri en het RCG Venlo middels haar functie als Consultatief Psychiatrisch Verpleegkundige (CPV). Zij ondersteunt, begeleidt en adviseert somatisch geschoolde hulpverleners in het ziekenhuis. Constant Favier, algemeen manager RCG Venlo, is samen met Hans Hendriks, medisch manager RCG Venlo verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen RCG Venlo. Nico Oldenhof is binnen VieCuri apotheker en voorzitter vereniging medische specialisten. Bij de samenwerking is hij voornamelijk betrokken geweest als voorzitter van de vereniging

Constant Favier vertelt: “We werken op verschillende gebieden samen met VieCuri. Er zijn nog diverse zaken die veel afstemming vergen, zoals consultaties door psychiaters ten behoeve van het ziekenhuis. Of het centrale plein, een afspiegeling van de maatschappij, waar bezoekers/cliënten van VieCuri en RCG Venlo samenkomen.” Nico Oldenhof: “Als ziekenhuis waren we gewend een PAAZ en psychiaters is huis te hebben. Nu maken we gebruik van de psychiaters van het RCG Venlo. Het gevoel van het makkelijk benaderen van psychiaters moet bij ons nog verder groeien. We zoeken naar een goede manier van omgang.” Rob Haanen: “Ik heb vroeger op de PAAZafdeling van Viecuri gewerkt. Vanuit mijn teamleiderschap heb ik nu weer contact met mijn oud-collega’s van het VieCuri. Ik vind het een goede zaak, dat we als ‘buren’ steeds meer gaan samenwerken op allerlei vlakken.”

ander voordeel is dat wij nu gebruik maken van gemeenschappelijke diensten (bijv. lab, apotheek). Nadelen? Een nadeel voor ons is, dat wij voor psychiatrische hulp nu afhankelijk van anderen zijn geworden. Maar als het goed is, komt dit dik in orde. Als wij gedacht hadden dat er veel nadelen aan zouden zitten, dan hadden wij het niet gedaan. Suzanne Denen: “De samenwerking is in mijn optiek veranderd. De korte lijnen tussen somatiek en psychiatrie binnen het ziekenhuis lijken nu langer te zijn in plaats van korter. Oorzaak zou kunnen zijn, dat de samenwerking op de werkvloer niet duidelijk is.” Rob Haanen: “Het positieve is dat VieCuri erg dichtbij is. Zij kunnen hierdoor snel en flexibel reageren op onze vragen. Constant Favier vult aan, dat met name de consultaties aan het ziekenhuis met wederzijdse tevredenheid verlopen. Ook ziet hij, dat de samenwerking op facilitair en operationeel gebied soepel en collegiaal verloopt. Nico Oldenhof: “Vroeger was de drempel voor ons heel laag. We hadden Alphons van NispenTP die we makkelijk konden benaderen. Nu hebben we te maken met een andere

RCG Venlo en VieCurie medische specialisten. Per 1 januari 2007 heeft de apotheek de farmaceutische verzorging op zich genomen. Met dit laatste houdt één van zijn collega’s zich het meeste bezig. Pieter van Dreumel, voorzitter Raad van Bestuur VieCuri Medisch Centrum, is als bestuurder van het VieCuri het afgelopen jaar bezig geweest de voorziening psychiatrie binnen het Viecuri goed te regelen. “Er is behoefte aan consultatieve psychiatrie binnen Viecuri. We zijn nog bezig met het beantwoorden van de vraag waar cliënten terecht kunnen als zij zowel somatische als psychiatrische problemen hebben. Hier zitten soms lastige momenten in. De heer H. Hendrikx met name, medisch manager van het RCG Venlo, heeft hier ideeën over. Er wordt nu aan gewerkt dit nog beter te regelen.”

Wat zijn de positieve en/of negatieve effecten van de samenwerking?

Pieter van Dreumel: “Een voordeel op patiëntenniveau is, dat een keten van zorg in het RCG is ondergebracht. De cliënt heeft hier baat bij. Een tweede voordeel voor de cliënt is, dat zij in één centrale hal binnenkomen; niemand kan/hoeft te zien of je voor psychiatrische hulp komt of dat je naar het algemeen ziekenhuis moet. Verder is het voor de cliënt belangrijk, dat het stigma van een psychiatrisch ziekenhuis weg is. Psychiatrie klinkt altijd als iets van schaamte. Dit hebben we geprobeerd eruit te halen. Een derde voordeel, maar dan voor GGZ NML is, dat zij het ziekenhuis vlak bij de hand hebben. Het VieCuri had de psychiatrie al bij de hand. Een

instelling en is het voor ons een proces van gewenning wie we kunnen bellen. Het gelijk trekken van de somatische en geestelijke gezondheidszorg door het creëren van één centrale ingang, het laagdrempelige, vind ik een heel positief iets. Dit geluid hoor ik ook van cliënten en medewerkers. Wat heeft de samenwerking opgeleverd?

Nico Oldenhof: “Voor VieCuri vind ik het moeilijk om daar concreet een antwoord op te geven. Het is een venster op de toekomst, iets dat we verder kunnen ontwikkelen.” Voor Constant Favier heeft het voldoening opgeleverd: “Na een jaar bezig te zijn, kunnen we zeggen dat we een gigantische megaklus hebben geleverd. We zijn in een nieuw ge-

Mentaal | 7

Het kader bouw gekomen met drie verschillende culturen en afdelingen (RIAGG, GGZ NML en PAAZ VieCuri). Het geeft voldoening om na een jaar te kunnen zeggen dat we draaien en dat het loopt. Er zitten uiteraard nog haken en ogen aan, maar alles draait en dat geeft voldoening.’ Wat is volgens jullie de winst voor de cliënt?

Rob Haanen: “Het uitgangspunt van één groot aanbod voor zowel psychische als somatische zorg staat nog steeds. De winst voor de cliënt is, dat geografisch gezien deze twee dicht bij elkaar zitten. De samenwerking zal in de toekomst alleen maar verder verfijnen. De cliënt is hierbij absoluut gebaat. Dat noem ik winst. Ik hoop, dat het stigma dat je naar een psychiatrisch instituut moet door de sa-

Mentaal | 8

menwerking RCG Venlo/VieCuri verder zal worden weggenomen.” Suzanne Denen: Wat opvalt, is dat de psychiatrie soms nog wordt gezien als taboe of eng. Het zou mooi zijn als we dit gezamenlijk zouden kunnen aanpakken. Het is dan ook erg belangrijk om goede informatie te blijven uitwisselen tussen psychiatrie en somatiek. Als er in de toekomst gestart gaat worden met de PMU (psychiatrisch medische unit), moet er op alle niveaus duidelijk zijn wie wat doet en wat we van elkaar kunnen verwachten.” “De winst voor enkele cliënten is nog marginaal”, is Constant Favier van mening. “Uit casuïstiek blijkt, dat de samenwerking met medisch specialist en psychiater moet verbeteren. Dit moet nog verder uitgroeien. We werken nu aan een psychiatrisch medische unit. Volgens planning moet dit eind 2008 gereed zijn. Het is een soort intensive care voor psychiatrische patiënten waarbij de mengbeelden psychiatrie en somatiek beiden worden behandeld. Als we

dit gerealiseerd hebben, is de winst optimaal.’ Pieter van Dreumel verwacht, dat de winst voor de cliënt is, dat zowel de ambulante als de verblijfszorg bij elkaar zijn ondergebracht. “Het hele RCG is nu gericht op curatieve zorg (genezing) en losgemaakt van de care (langdurige zorg). Een ander pluspunt is, dat clienten minder het gevoel hebben, dat ze naar een psychiatrisch ziekenhuis gaan. Nico Oldenhof: “We gaan naar een instelling voor algehele gezondheidszorg. Psychiatrische hulp opzoeken wordt nu nog vaak ten onrechte als zeer negatief gekenmerkt. De drempel is lager geworden door een gezamenlijke centrale ingang. Dit zou door de cliënt als winst ervaren kunnen worden.” Zagen jullie ‘beren op de weg’ bij aanvang? En hoe heeft dat uiteindelijk uitgepakt?

Nico Oldenhof: “Deze zijn er zeker geweest op organisatorisch en financieel gebied. In-

Mentaal

middels zijn er gesprekken gevoerd en zijn de problemen redelijk goed opgelost.” Suzanne Denen: “Het afgelopen jaar stond voor mij in het teken van onzekerheid over het voortbestaan van de functie (uit financieel oogpunt). Wat zonde als deze overkoepelende functie er straks niet meer zou zijn.” Rob Haanen: “In het begin zag ik ‘beren op de weg’ wat betreft de geografische ligging Venlo – Venray, met het oog op de mate van flexibliteit en service wanneer bijvoorbeeld medicatie vanuit ZALV naar RCG Venlo gebracht moet worden. Het grootste probleem met samenwerken is in hoeverre men bereid is samen te werken. Op mijn niveau zit dat volgens mij wel goed.” “Mijn grootste zorg was hoe het zou gaan met drie verschillende culturen in één gebouw, aldus Constant Favier. Ik heb ontzettend veel waardering en bewondering voor alle medewerkers. Het loopt goed en iedereen probeert er het beste van te maken. Een ander zorg-

punt was of het gebouw ons zou bevallen. De praktijk moest uitwijzen of de keuzes die we hebben gemaakt, de juiste zijn geweest. Onze ervaring leert nu, dat we tevreden zijn met ons nieuwe gebouw, maar dat het op een aantal belangrijke aspecten toch beter of anders gebouwd had moeten worden. De separeerruimtes bijvoorbeeld gaan we nu aanpasssen en de gehorigheid in het gebouw is dusdanig groot, dat dit soms de privacy van cliënten in gevaar brengt. “Er zijn altijd aanloopproblemen”, vertelt Pieter van Dreumel. “Maar echt beren op de weg als ik kijk naar de inhoud van de zorg en naar het RCG Venlo? Nee, kan ik niet zeggen.” Wat zijn de verwachtingen richting de toekomst?

Constant Favier verwacht, dat zij nog een hele ingewikkelde tijd tegemoet gaan. “Dit omdat er zoveel ontwikkelingen zijn en blijven. Denk

De medewerkers hebben in een jaar tijd een fantastische klus geklaard.

aan de Wet Maatschappelijke Ontwikkeling (WMO) en de Diagnose Behandel Combinatie (DBC). Verder moet op financieel vlak de samenwerking met VieCuri worden aangescherpt. En we moeten onze interne organisatie aanpassen aan de snel veranderende wereld van de zorg. Ook moeten we de vele interne schotten tussen de kliniek, deeltijd en ambulant proberen op te heffen, om zodoende zorglijnen te kunnen creëren, dwars door onze bestaande eenheden. Dit alles zijn leuke, maar wel enorm complexe dingen”. Nico Oldenhof: “De verwachting is dit model in ieder geval ook in Venray te gaan realiseren. De bouwplannen zijn al behoorlijk concreet. Wie weet wat er voor de toekomst verder nog mogelijk is. Deze vorm van samenwerken is zeker op meerdere plaatsen toepasbaar. Tussen de somatische en geestelijke gezondheidszorg zit vaker een grens die er niet zou moeten zijn. Het werkt nu een jaar. Wat we bij de feestelijke opening gedacht hebben, blijkt op grote lijnen zo te zijn. We proberen het positieve van de samenwerking verder uit te werken.” Suzanne Denen: “Het is belangrijk goed met elkaar in contact te blijven voor een concrete en goede samenwerking, wat ten goede zal komen aan een hoge kwaliteit professionele zorg richting patiënt. Daar doen we het uiteindelijk toch allemaal voor!” Pieter van Dreumel geeft aan, dat de splitsing tussen cure en care in de GGZ verder zal doorzetten. “Of dat zal leiden tot meer RCG’s, weet ik niet. Maar binnen de GGZ verwacht ik meer concurrentie. GGZ-instellingen zullen ervoor moeten zorgdragen diensten op een kwalitatief hoog nivo aan te bieden.” Constant Favier vult nog aan: ”Ik heb het al eerder benoemd, maar ik wil het toch nog graag een keer zeggen. We werken hier met een kleine 200 mensen binnen de RCG Venlo. Deze medewerkers hebben in een jaar tijd een fantastische klus geklaard. Ik heb er aan meegewerkt door de voorwaarden te creeren. Maar mijn inbreng valt in het niets bij de prestaties die alle medewerkers van RCG Venlo hebben geleverd. Zij zijn degenen die de tent draaiende houden”.

Mentaal | 9

Rubriek waarin uitspraken van de Klachtencommissie voor Cliënten worden toegelicht.

Door: Ad Burgmans1

ongegrond?

Klacht

Cliënt K dient een klacht in tegen het RCG (Regionaal Centrum GGZ) vanwege het onterecht toepassen van separatie, omdat er geen sprake zou zijn van een noodsituatie.

in haar gedrag, was er sprake van ernstige auto-intoxicatie en leidde medicatie niet tot verbetering. Er waren recent teveel risicovolle dingen gebeurd, zodat men twijfelde aan de veiligheid. Daarom is besloten tot separatie. Tegenverweer

Relevante feiten

K, 21 jaar, was met een rechterlijke machtiging opgenomen in het RCG. Zij had een arm in het gips. Vanwege irritatie wilde zij het gips laten verwijderen in het ziekenhuis VieCurie. De verpleging weigerde. K heeft daarop een schaar gevraagd onder het voorwendsel dat zij een tekening wilde uitknippen. Met die schaar probeerde zij het gips los te knippen, maar zij schoot daarbij uit en verwondde zichzelf aan de arm. K verklaarde tegenover de verpleging dat het niet de bedoeling was zich te verwonden, maar dat de schaar per ongeluk uitschoot. De verpleging zag het als automutilatie. De psychiater besloot over te gaan tot separatie. Verweer

Als verweer verklaart de psychiater dat niet de poging het gips door te knippen de reden was van separeren, maar het feit dat K onder valse voorwendselen een schaar vroeg en daarmee, tegen de afspraken in, eigenhandig probeerde het gips te verwijderen. Hoewel K verklaarde dat zij er niet op uit was zichzelf te verwonden, ging men toch uit van automutilatie, omdat men ernstig twijfelde aan haar uitleg. K had zich in het recente verleden eerder niet betrouwbaar getoond in haar uitspraken. Bovendien was zij in de voorafgaande week herhaaldelijk en onvoorspelbaar destructief

Mentaal | 10

K zegt dat zij heel goed in staat is aan te geven of er sprake is van een ongelukje of van automutilatie. Bij monde van de patiëntenvertrouwenspersoon wordt gesteld dat K op grond van de WGBO (Wet op de Geneeskundige Behandel Overeenkomst) het recht heeft het gips te laten verwijderen en dat daarom de afwijzing van haar verzoek niet terecht is. Er zou geen sprake zijn van een noodtoestand. Beoordeling van de commissie

De WGBO heeft het zelfbeschikkingsrecht als uitgangspunt. De patiënt mag zelf uitmaken of hij een (be)handeling wel of niet wil ondergaan. De BOPZ (wet Bijzondere Opnemingen in Psychiatrische Ziekenhuizen) stelt dat er een dwangbehandeling mag plaatsvinden als er gevaar dreigt voor de patiënt of voor anderen, d.w.z. in een tijdelijke noodsituatie, getoetst aan de beginselen van proportionaliteit, subsidiariteit en doelmatigheid. De commissie vindt de weigering om K naar de gipskamer te laten gaan, niet terecht. Ook niet als blijkt dat met K eerder andere afspraken zijn gemaakt. Men had op zijn minst met K in overleg moeten gaan. Volgens de commissie heeft men zich blijkbaar onvoldoende gerealiseerd dat het hier om een somatische kwestie ging die onder de WGBO valt. K heeft als reactie op de weigering een bepaald gedrag vertoond dat geleid heeft tot het separa-

Mentaal

GGZ Noord- en Midden-Limburg heeft een Klachtencommissie voor Cliënten op grond van de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector (WKCZ) en de Wet Bijzondere Opnemingen in Psychiatrische Ziekenhuizen (BOPZ). Een cliënt of degenen die optreedt namens de cliënt kan een klacht indienen bij deze commissie als hij of zij bezwaar heeft tegen een gedraging van een medewerker of een handelwijze van de instelling jegens de cliënt of tegen een beslissing met betrekking tot de behandeling of begeleiding die gevolgen heeft voor de cliënt. De commissie verklaart de klacht gegrond of ongegrond en brengt haar oordeel ter kennis van de Raad van Bestuur die vervolgens maatregelen kan treffen.

1

Ad Burgmans

schrijft deze rubriek in opdracht als jurist van ADJUST juridisch advies. Tot 1 april 2007 was hij medewerker bij het Stafbureau van de Raad van Bestuur.

tiebesluit. De commissie is van oordeel dat de psychiater terecht kon concluderen dat er sprake was van een tijdelijke noodsituatie en dat separatie noodzakelijk was om deze noodsituatie het hoofd te bieden. Zij had diezelfde ochtend nog met K gesproken over haar uitsluitend destructieve gedachten. Uit recente gebeurtenissen was gebleken dat men niet op haar woord kon vertrouwen. Omdat medicijnen onvoldoende effect sorteerden, er geen afzonderingskamer aanwezig was en de eigen kamer van K onvoldoende veiligheid bood, is naar het oordeel van de commissie voldaan aan de eisen van proportionaliteit, subsidiariteit en doelmatigheid. Uitspraak

De commissie verklaart de klacht ongegrond. Commentaar

De WGBO is opgenomen in het Burgerlijk Wetboek (boek 7, artt. 446-468 BW) en geldt als algemene wet. In art. 450 WGBO staat dat de hulpverlener alleen tot behandeling mag overgaan als de patiënt daarvoor toestemming geeft. De wet BOPZ maakt daarop een uitzondering. In art. 39 lid 1 BOPZ staat dat geen middelen of maatregelen worden toegepast dan ter overbrugging van een tijdelijke noodsituatie die wordt veroorzaakt door een stoornis van de geestvermogens. Het gaat dus in casu over de rechtsvraag of er sprake is van een tijdelijke noodsituatie die de toepassing van separatie rechtvaardigt. De verweerder heeft aangegeven, dat de poging het gips door te knippen niet de reden was voor de separatie. Dat is begrijpelijk. Men wist immers dat K van het gips afwilde en K had al eerder om bestek gevraagd waarmee zij het

gips zou kunnen losmaken. Het was misschien niet verstandig om het gips eraf te halen, maar het is wel begrijpelijk dat K de irritatie aan de arm wilde opheffen. Dat is geen uiting van een geestelijke stoornis. Wat veroorzaakt dan wel de tijdelijke noodsituatie? Dat is in de casus niet helemaal helder. Is dat het wondje dat ontstaan zou zijn door het uitschieten van de schaar? Op zichzelf is de verklaring van K dat het een ongelukje was, niet onbegrijpelijk. Maar de verpleging zag dit voorval in het verlengde van de destructieve handelingen van K in de afgelopen week. Bovendien hechtte men niet veel waarde aan de verklaring van K, omdat zij niet op haar woord te vertrouwen zou zijn. De tijdelijke noodsituatie zou ontstaan zijn door een reeks van gebeurtenissen. Blijkbaar is voor de verpleging de maat vol en zijn er geen alternatieven om dit voortdurende destructieve gedrag te stoppen. De commissie vindt daarom het besluit tot separatie uit het oogpunt van veiligheid gerechtvaardigd. Ik heb twijfels of er sprake was van een echte noodsituatie. K was na het schaarincident rustig en goed aanspreekbaar. Was er dan geen mogelijkheid meer tot overleg? Was separatie de enige mogelijkheid om de veiligheid te waarborgen? Behoorde een verscherpt toezicht niet meer tot de mogelijkheden? Het lijkt erop dat de situatie nu niet verschilt met de situatie van de voorafgaande dagen. Waarom dan nu de keuze om te separeren? De commissie acht de inschatting van de psychiater niet onbegrijpelijk en verklaart daarom de klacht formeel ongegrond. Maar de commissie laat ook blijken dat het incident wellicht voorkomen had kunnen worden als men was ingegaan op het verzoek van de cliënt om het gips te laten verwijderen. Separatie was dan misschien niet nodig geweest.

Mentaal | 11

Op locatie In deze rubriek willen we aan de hand van een aantal vragen een beeld krijgen van verschillende afdelingen binnen de GGZ Noorden Midden-Limburg.

Door: Eleän Mulder

Cliënten, medewerkers en buurtbewoners kunnen op de locatie Stationsweg van GGZ NML het restaurant ‘Le Tambourin’ bezoeken waar zij warme en broodmaaltijden kunnen nuttigen. De gerechten worden in buffetvorm aangeboden. Maandelijks worden er themadagen georganiseerd, waarop bijzondere gerechten geserveerd worden uit een bepaald land of streek. Verder is er een counter aanwezig waar klanten voor non-food en food-artikelen terecht kunnen. Omschrijf het karakter van jullie werk Wij doen veelzijdig werk. Iedere dag is anders. Wij doen een dienstverlening naar zowel personeel als bewoners, maar ook naar mensen van buitenaf. We maken warme en koude maaltijden en verzorgen ook lunches en recepties, feestjes etc. Hoeveel stoelen staan er in het restaurant? In ons restaurant staan ongeveer 150 stoelen. Hier mag niet gerookt worden. Voor rokers hebben we een aparte rokersruimte (serre) ingericht met ongeveer 35 stoelen. Het restaurant wordt druk bezocht. Cliënten komen ook binnenwandelen voor een kop koffie of om een krantje te lezen. Wat is de grootte van jullie team en hoe is de verdeling man/vrouw? Er werken in Le Tambourin 17 dames en één man. We werken ook weleens met cliënten. Of met mensen van project ‘Werk voor werk’ of van de NLW-bedrijven. Hoe oud is de oudste binnen het team?

Mentaal | 12

De

restaurant ‘Le Tambourin’ oudste medewerkster is geboren op 1949. Hoe jong is de jongste binnen het team? De jongste medewerkster is van 1967. Hebben jullie een ochtendritueel? Iedere morgen rond de klok van 08.30 uur drinken we koffie. Waarover wordt bij jullie gemopperd? Over het salaris, over de warmte en ook over de werkdruk in de keuken. Hoe ziet jullie werkplek eruit? Voor het werk dat wij doen, hebben we geen goede ruimte. Het zijn geen geschikte werkplekken, alhoewel we toch op de hygiëne letten. We maken heel veel broodjes, maar daar hebben we geen echte koelruimte voor. Verder doen we steeds meer aan serviceverlening zodat Le Tambourin uit de voegen barst. Misschien dat het zal worden opgelost in het nieuwe restaurant (boerderij). Wat vinden jullie kenmerkend voor de afdeling? Hygiëne, dienstverlening, kwaliteit, kwantiteit, oplettendheid, klantvriendelijkheid. Wat staat op de agenda van het werkoverleg? Belangrijke punten zoals de hygiëne, dienstverlening, kwaliteit, kwantiteit, oplettend-

heid, klantvriendelijkheid. Er wordt gesproken over een goede samenwerking zodat de gast nog meer tevreden kan zijn. Is er ook informeel contact onderling buiten het werk om? Sommige medewerksters zijn van vroeger uit al vriendinnen en zien elkaar ook buiten het werk om. Dat komt ook omdat de meeste medewerksters een heel lang dienstverband hebben (gemiddeld zit dat op 20 jaren). Pas was nog één medewerkster 40 jaar in dienst. Wat is het meest populaire hoekje in het gebouw? De rokersruimte is het populairste van Le Tambourin. Daar zitten de hele dag de meeste cliënten. Wat is het meest populaire tijdschrift? De krant. Daar roepen ze ’s morgens het eerste om. Wie is de best geklede medewerker van jullie afdeling? De werkkleding kan wel beter. We proberen er zo goed mogelijk uit te zien, maar we hebben weleens dat de overhemden niet op tijd terug zijn,zodat we niet goed gekleed rond kunnen lopen. Dat is jammer, maar we zorgen ervoor dat de gast er niets van merkt.

Mentaal

Wil en Mario

In deze rubriek staat het contact centraal tussen een behandelaar en een cliënt.

Deontmoeting

Een onvergetelijk koppel. Vanaf de eerste dag al vaste bezoekers van de nachtopvang voor dakloze en thuisloze verslaafden (het NOC). Onafscheidelijke broeders in ondeugd, van totaal verschillende afkomst. Ik zei wel eens tegen hen: “Als ze jullie twee in een jute zak stoppen en er met een stuk hout op slaan, raak je altijd de goeie.”

Henk van Vorselen, woonbegeleider in de divisie Verslaving.

Wil was een boom van een vent met een rode baard, rossig lang golvend haar, met een door vele veldslagen en valpartijen mishandeld gezicht, dat gecompleteerd werd door een joekel van een blauwe neus die niet te wijten is aan overmatig colagebruik. We kwamen er achter dat Wil dronk toen we hem een keer nuchter zagen. Een werkelijk sociaal en goed mens, die buiten kattenkwaad geen grote zonden op zijn geweten had, in tegenstelling tot de omgeving waarin hij verkeerde. Zijn maatje was Mario, geboren op een eiland in Indonesië. Hij werd door Wil steevast als ‘mislukker’ betiteld, iets dat Mario als een eretitel beschouwde. Mario was kleiner, donker van uiterlijk en droeg een lange zwarte paardenstaart. Hij was binnen de NOC ook redelijk goed te hebben bij matig gebruik.

Hij gebruikte - behalve alcohol – zo’n beetje alles wat op folie, in pijpjes, spuiten en in lichaamsopeningen paste; een echte allrounder. Het enige gemeenschappelijke dat ze bezaten, was hun chronische watervrees. Het woord ‘douchen’ stond als tweede erge gebeurtenis op hun rampenlijst, na verkeersongeluk. Op een avond nam Mario zijn spullen voor die avond in ontvangst. Ik wenste hem in het Maleis smakelijk eten. Mario vond dit zo leuk, dat hij salueerde. Maar wel zodanig hard, dat hij zichzelf de slaapzaal in mepte en ergens tussen de bedden belandde. Daar lag hij dan: selamat pagi (van de redactie: ‘goedemorgen’). Een andere avond belde de politie met de vraag of Wil binnen was. Ik vertelde hen,

dat ik daarover geen informatie mocht verstrekken in verband met de privacy van de bezoekers. De agent vertelde mij vervolgens dat een grote man met rossig haar en een rode baard, die op weg naar was naar de NOC, over enkele auto’s gestruikeld was en spiegels en antennes gebruikt had om zijn val te breken. Wil hoefde alleen de volgende morgen een proces-verbaal te komen ondertekenen in verband met de verzekering van de gedupeerden. ‘s Morgens vroeg riep ik Wil bij me en vertelde hem van de grote man, de rode baard, het rossige haar en de spiegels en antennes. En met de vraag of hij een idee had wie dat kon zijn geweest. Hij keek me heel nadenkend aan, krabde eens in zijn baard en vroeg: “Had hij een rode baard?” Ik zei: “Ja Wil”. “Hm, dat kan alleen Mario geweest zijn”.

Mentaal | 13

Protocol

perscontacten vastgesteld

In haar vergadering van 12 juni jongstleden heeft de Raad van Bestuur het protocol “Perscontacten” vastgesteld.

Conform het vastgestelde plan “Ondernemend Communiceren” wordt een aantal deelplannen ontwikkeld en aan de Raad van Bestuur aangeboden. Deze deelplannen zijn

Het imago van een organisatie wordt mede bepaald door het beeld dat de buitenwereld ervan heeft. Dat beeld wordt ondermeer beïnvloed door wat men hoort en merkt van de organisatie. Behalve persoonlijke ervaringen spelen ook de media een grote rol. Een goede relatie met vertegenwoordigers van deze media is daarom van groot belang voor GGZ NML en behoort tot het werkterrein van Bureau Communicatie. GGZ Noord- en Midden-Limburg wil, als grote én gedecentraliseerde organisatie beleidsmatig en samenhangend communiceren met interne en externe doelgroepen. Hoe een en ander gestalte dient te krijgen, is vastgelegd in het najaar van 2005 gereedgekomen plan ‘Ondernemend Communiceren’.

Het protocol Perscontacten voorziet in de vastlegging van afspraken die ertoe leiden, dat er binnen GGZ NML op een eenduidige en gecoördineerde wijze met de pers wordt omgegaan. Uitgangspunt hierbij is, dat alle medewerkers van GGZ Noord- en Midden-Limburg kennis hebben van dit protocol én zich aan deze afspraken houden. Het protocol Perscontacten is een kwaliteitsprotocol en kent in deze zin een relatie met het certificeringtraject van GGZ NML. Naast heldere afspraken aangaande perscontacten geeft dit protocol ook uitleg en achtergrondinformatie over nieuws, persberichten etc.

concreet en kunnen als checklist direct toegepast worden. Er wordt helderheid verschaft over de rol en taken van direct betrokkenen.

Nu het protocol Perscontacten door de Raad van Bestuur is vastgesteld, zal het in de komende weken door Bureau Communicatie worden geïmplementeerd. Vanaf nu is het protocol te downloaden via intranet.

SPECIFIEK CALAMITEITENNUMMER VOOR GGZ NML Middels het vaststellen van het protocol Pers-

miteitennummer opengesteld voor familiele-

Via een aparte campagne wordt het alarmnum-

contacten heeft de Raad van Bestuur in haar

den, medewerkers. De informatie die via dit

mer de komende tijd onder ieders aandacht ge-

vergadering van 12 juni 2007 ook een calami-

nummer wordt verstrekt valt onder de verant-

bracht.

teitennummer voor GGZ NML vastgesteld.

woordelijkheid van het calamiteitenteam.

Dit betekent voortaan dat in geval van cala-

Het calamiteitennummer van GGZ NML is;

miteiten die daar, na beoordeling door het

0478-527999

calamiteitenteam, aanleiding toe geven het algemene calamiteitennummer van GGZ NML

Onder normale omstandigheden is dit nummer

geactiveerd en bemenst wordt door of na-

niet bruikbaar. Het wordt alleen in geval van uit-

mens Bureau Communicatie.

zonderlijke calamiteiten en in opdracht van het

In die voorkomende gevallen wordt het cala-

calamiteitenteam opengesteld.

Mentaal | 14

0478-527999

Mentaal

Door: Paul Geurts, patiëntenvertrouwenspersoon

Sinds april 2006 ben ik actief als patiëntenvertrouwenspersoon binnen GGZ NML. Meer in het bijzonder op de locaties Servaashof, Mutsaersoord en RCG Venlo. Mijn naam is Paul Geurts. Ik ben 54 jaar geleden geboren in Horst (sinds een paar jaar ‘Aan de Maas’).

Bondgenoot Nederland telt veel psychiatrische patiënten, opgenomen in grote instituten. Vrijwillig of gedwongen. Daarvoor zijn heel wat regels en wetten bedacht. Al die regels en wetten moeten uitgevoerd worden. Evenals de protocollen van de organisatie. We zijn duidelijk de tijd voorbij dat patiënten afhankelijk zijn van “willekeur”. Daar zorgen al die protocollen, regels en wetten wel voor. Tenminste: dat zou je denken als je al die regels, wetten en protocollen leest. Maar helaas. De werkelijkheid die uit al die geschreven teksten te voorschijn komt is anders dan de werkelijkheid in de praktijk. Niet alleen al qua woordgebruik, maar ook qua inhoud. De échte werkelijkheid is veelvoudig anders. Neem alleen maar de werkelijkheid van verpleegkundigen die te maken hebben met een tekort aan collega’s. Of de werkelijkheid van de hulpverleners die verzuipen in de bureaucratie. Of de werkelijkheid van een organisatie die op de schop genomen wordt en die ook enorm veel tijd zuigt. Of de werkelijkheid van... En dan is er nog de werkelijkheid van alle

dag. Daar waar het eigenlijk allemaal om draait. Of om zou moeten draaien. De hulp aan en de zorg voor de patiënten. Van de protocollen, regels en wetten worden mensen niet beter! Uiteindelijk wordt het succes van de hulpverlening bepaald door wat er tussen hulpvrager en –verlener gebeurd. Dat gaat heel vaak goed. Maar soms ook mis. Ook al willen zowel de hulpverlener als de hulpvrager dat het niet mis gaat. Alle protocollen, alle regeltjes en alle wetten zijn goed toegepast. De methodiek is volgens de bedoelingen gehanteerd. En zelfs op de gesprekstechniek is niets aan te merken. En toch gaat het mis. Zit het dan misschien in iets anders? Zit het hem misschien in de “professionele distantie” die je aangeleerd hebt gekregen op de opleiding? Bij Haagland Rivierduinen denken ze van wel. Daar hebben ze ontdekt dat veel patiënten geen hulpverleners willen, maar een bondgenoot. Daar wordt geprobeerd niet meer vanuit “afstand” te werken, maar vanuit nabijheid. Ze hebben de hele boel open

gegooid. Geen gesloten kantoorruimtes meer, geen plek waar je je als hulpverlener kunt terugtrekken, maar gezamenlijke ruimtes, vrije toegang tot de koffiemachines en de koelkast. Dat soort zaken. De resultaten, zo meldt men, zijn verbluffend. Er is minder agressie. Cliënten die als “hopeloze gevallen” werden gezien, wonen nu buiten de kliniek of zijn van de medicatie af. En die enkele keer dat er nog gesepareerd moet worden, gebeurt dat altijd met een hulpverlener erbij. Als ik mij probeer voor te stellen hoe verpleegkundigen zullen reageren op plannen om het bij hen ook zo te gaan doen, dan zie ik een horde hard hollende verpleegkundigen. Richting uitgang. Ondanks hun ervaringen met agressie, “hopeloze gevallen”, chronische medicatietoediening, dagelijkse ergernissen in de communicatie en wat dies meer zij. Voor die “shit” slaan hulpverleners kennelijk niet op de vlucht. Kan het dan kwaad om jezelf af en toe eens af te vragen: wil ik misschien toch niet liever bondgenoot zijn van “mijn” cliënt...?

Mentaal | 15

Expositie

HOOFDGEBOUW GGZ NML Van 2 juli 2007 t/m 30

Als vertrekpunt dienen bijvoorbeeld stillevens, opgesteld door de docenten, waarvan een serie

augustus 2007 vindt

van drie of vier werken gemaakt moet worden. De leerlingen kiezen zelf een werk uit en bepalen

in het hoofdgebouw

het gezichtspunt van waaruit ze willen werken. Ze kunnen het totale stilleven kiezen of een deel

van GGZ Noord- en

ervan. Ook de keuze voor figuratief of abstract wordt gemaakt. Veelal worden enkele schetsen

Midden-Limburg te

gemaakt of men maakt foto’s die in de loop van het proces als uitgangspunt dienen.

Venray op werkdagen van 11.00 – 17.00 uur

De laatste opdracht voor het eindexamen was: schilder een (menselijk) figuur (of figuren) in de

een voor iedereen vrij

ruimte. Als handvaten werden aangereikt dat men kon vertrekken vanuit foto’s of krantenknipsels

toegankelijke expositie

die eerst zwart/wit gekopieerd moesten worden. Dan kan men desgewenst uitvergroten, of de

plaats waarbij werk

foto’s op andere manieren bewerken. Vervolgens was het de bedoeling er eigen kleuren bij te

getoond wordt door

zoeken en zo een ‘ eigen werk’ te creëren. Dit hele proces is in de tentoonstellingsruimte aan de

leerlingen eindexa-

hand van een ‘ werkboek’ in te zien.

menklas schilderen van de Gemeentelijke

U ziet eindproducten van elk van de bovengenoemde opdrachten naast werk dat vrij is ontstaan.

Academie voor Schone

Bij de werken die te koop zijn, staan de vraagprijzen vermeld. Een lijstje met adressen van de

Kunsten Arendonk

kunstenaars is eveneens beschikbaar.

(B) dat in het laatste

De Gemeentelijke Academie voor Schone Kunsten van Arendonk ressorteert onder het Ministerie

studiejaar is ontstaan

van Onderwijs in België. Een groot deel van de leerlingen komt uit Nederland want Arendonk

vanuit concrete op-

ligt midden in de Kempen en is vanuit de richtingen Den Bosch, Tilburg en Eindhoven goed

drachten.

bereikbaar.

DE EXPOSANTEN: Dianne Crama:

Vera Kleijn:

Geboren in 1958. Zij haalde op 16-jarige leeftijd haar tekendiploma aan de Academie en heeft in juni 2007 de opleiding schilderen met goed gevolg afgesloten. Haar inspiratie vindt zij veelal in zelf samengestelde stillevens.

Geboren in 1951. Zij volgde lessen bij diverse schilders in het kader van de Vrije Academie. De Stadsacademie Arendonk rondde zij kortgeleden met succes en een eervolle vermelding af. Inspiratie put zij voornamelijk uit de natuur waarbij zij hetgeen zij waarneemt vrij vertaalt naar zowel abstract werk als naar figuratief werk. Compositie en kleur spelen de belangrijkste rol spelen.

Marijke van Eijk:

Geboren in 1949. Zij is op diverse gebieden creatief bezig geweest. Zij geeft les in zelfmaakmode o.a. in het Textielmuseum te Tilburg. Sinds 2002 volgt zij de opleiding aan de Academie in Arendonk, waarvan zij in 2007 het diploma heeft ontvangen. Inspiratiebronnen zijn Fins-Lapland waar zij een periode woonachtig geweest is evenals lichtval, rust, ruimte en natuur.

Mentaal | 16

Marion Laudy:

Geboren in 1946. Zij is pas laat begonnen met schilderen en aan de Vrije Academie heeft zij les gehad van Anita de Baaij, Ellen Welten en Ton Nijhof. Daarna lag een academische opleiding voor de hand. De deeltijdopleiding in Arendonk was een schot in de roos.

Mentaal

In juni 2007 rondde zij haar opleiding in Arendonk met succes af. Zij wordt vooral geïnspireerd door kleuren, het spel van licht en schaduw, de natuur en de mens. Schilders als Kandinski, Marck, Matisse, maar ook de oude meesters zijn een onuitputtelijke bron van inspiratie en leerstof. Marion Laudy schildert zowel figuratief als abstract of een combinatie hiervan. Christel van Raemdonk:

Geboren in 1964. Haar artistieke ervaring is begonnen met muziek. Na een aantal jaren een klassieke muziekopleiding te hebben gevolgd voelde zij dat het muzikale talent ontbrak en greep zij haar kans tot het volgen van een cursus aan een vrij schildersatelier te Schilde (B). Daar werden haar inzichten in het schilderen, kunstgeschiedenis maar vooral ook hedendaagse kunst aangereikt. Dit bleek dé manier om haar creativiteit te uiten en koos zij uiteindelijk voor de opleiding aan de Academie Arendonk. Christel van Raemdonck is dagelijks op zoek naar informatie om te kunnen weergeven hetgeen zij wil zeggen via de creatieve toepassingen: schilderen, tekenen, knippen en plakken en ruimtelijk werken. Daarbij wil zij haar eigen gang gaan zonder rekening te moeten houden met de toeschouwer. Dat resulteert soms in werk dat moeilijk oogt voor de buitenwereld maar dat altijd boeit. Inspiratie zoekt zij in krantenartikelen, foto’s waarbij zij de onderwerpen die zij kiest zo goed mogelijk probeert te begrijpen door er meer over te lezen in boeken, artikelen en interviews.

Ad Snel:

Geboren in 1951. Hij was als kind al bezig dat wat hij zag weer te geven op papier waarbij vooral de natuur zijn aandacht had. Schoolschriften vol getekend met vogels, tot in detail weergegeven, getuigen hiervan. In zijn opvoeding was een beroep leren belangrijker dan zijn kunstzinnige aanleg maar schilderen en tekenen blijven als een rode draad zichtbaar in zijn leven. Tussen 1978 en 1982 is hij leerling geweest van de landschapsschilder Arnoldus van den Hurk. In deze periode heeft hij ook enkele malen geëxposeerd. In 2007 voltooide hij met succes zijn opleiding aan de Academie Arendonk. Walther Vastré:

Geboren in 1960. Hij was al jong bezig met zijn artistieke aanleg. Nieuwsgierig van aard als hij was, wilde hij met alle technieken en mogelijkheden kennismaken. Op 14 jarige leeftijd volgde hij een cursus handvaardigheid en brons gieten bij Harrie Storms, Tussen 1973 en 1978 had hij tekenlessen van Rene Moret. Hij volgde een opleiding reclame tekenen en ontwerpen aan de Grafische School in Eindhoven. Bij Peter Eikenaar volgde hij lessen modeltekenen tussen 1989-1991. De Academie Arendonk was zijn thuisbasis voor enkele jaren opleiding Monumentale Kunst en evenals de andere kunstenaars van deze tentoonstelling heeft hij kortgeleden de schildersopleiding aan genoemde academie met succes afgesloten. Eerdere exposities (een tweetal tussen 1985 en 2003) betroffen foto’s, affiches en illustraties.

Hardy Schikhof:

Geboren in 1945. Hij volgde 3 jaar de Koninklijke Academie voor Kunst en Vormgeving in Den Bosch en rondde eveneens zijn opleiding in Arendonk met succes af in 2007. Schilderen met olieverf heeft de voorkeur, maar ook Acryl heeft zijn uitdaging. Hij wordt geïnspireerd door alles wat hij onder ogen krijgt. Foto’s uit tijdschriften, kranten enzovoort. Hij bewaart alles waarvan hij maar denkt dat het ooit interessant kan zijn. In het dagelijks leven runt hij een interieuradviesbureau.

Frida Vick:

Geboren in 1948. Zij heeft een brede interesse in beeldende kunst en werkt het liefst met olieverf. Uitgaande van de waarneming tracht zij een moment in vorm of beweging op doek te brengen. Ook zij heeft haar algemene opleiding aan de Gemeentelijke Academie in Arendonk dit jaar afgerond en zal aan dezelfde Academie verdergaan in model en portretschilderen.

Mentaal | 17

Door: Marloes Smits en Geneviève van Tuijn (De Klocht)

Donderdag 28 juni was het dan zover. Na maanden hard aan deze dag te hebben gewerkt, konden we dan nu eindelijk overgaan tot uitvoering. We hadden alle collega’s, de afdelingsarts, de psychiater en de leidinggevende van de afdeling uitgenodigd. Doordat we het programma van deze dag niet bekend hadden gemaakt, was iedereen nieuwsgierig wat deze dag zou brengen. Op de dag zelf werden we een beetje zenuwachtig. “Zal iedereen deze dag wel waardevol, leuk en nuttig vinden?“

’s Morgens om 09.00 uur arriveerde iedereen in de zaal bij Asteria. Onder het genot van een kopje koffie/thee en een plakje cake hebben we aan de collega’s het programma van de dag bekendgemaakt. Ook hebben we de hoeveelheid separaties van de afgelopen drie jaar bekendgemaakt. Aan het einde van de ochtend kwamen de ervaringsdeskundigen (mensen die in aanraking zijn geweest of nog steeds zijn met de geestelijke gezondheidszorg) Francis, Wilma, Elly en Willemien van het CliëntenAdviesBureau (CAB). Sylvia Hermsen, ook werkzaam bij het CAB, heeft dit onderdeel van de dag begeleid. Allereerst heeft iedereen zich voorgesteld. Nadat we dit hadden gedaan, zijn we in drie groepen uiteengegaan. Bij elke groep was een ervaringsdeskundige aanwezig en hebben we een rollenspel uitgevoerd. Vervolgens hebben

we dit rollenspel gezamenlijk besproken. Een open dialoog kwam tot stand tussen de ervaringsdeskundigen en het team. Er werd informatie en ervaringen uitgewisseld en vragen gesteld. Beide partijen hebben deze dialoog als zeer waardevol ervaren. De gesprekken bleven zelfs voortduren tijdens de heerlijke lunch die we aansluitend met z’n allen hebben genuttigd. In het middagprogramma zijn we verder gegaan met een aantal stellingen, gerelateerd aan separatie.

Naar aanleiding van deze stellingen hebben we een aantal discussies gevoerd. Hierna zijn we verder gegaan met kritiekloos brainstormen, op zoek naar alternatieven voor separatie. Het creatieve brein van alle teamleden werd geprikkeld en zo ontstonden er een aantal bruikbare en niet-bruikbare alternatieven. Van deze alternatieven hebben we gezamenlijk bekeken welke we het belangrijkste vinden. Hiervan hebben we een concreet plan gemaakt. Dit plan willen we gaan uitvoeren op de werkvloer.

Team De Klocht op zoek naar alternatieven op de SMAKK-dag

Mentaal | 18

Mentaal

Ondernemingsraad:

Door: Ine Koenders

aanrader of afknapper?

Na een half jaar verlaat Marjos Bardoel, in de organisatie ook bekend als dé vakbondsconsulent, de Ondernemingsraad (OR). Ik blik met hem terug op deze periode. Je bent ook vakbondsconsulent voor NU 91. In hoeverre verschilt dat werk met het OR-werk?

Van buitenaf onzichtbaar. Dát was jouw eerste indruk van de ondernemingsraad. Hoe kijk je hier nu tegen aan?

“Voor mij persoonlijk geldt dat ik meer inzicht verkregen heb in het functioneren van de OR, in de mogelijkheden maar ook in de onmogelijkheden. Dat neemt niet weg dat de OR voor medewerkers helaas een ‘ver-van-mijn-bedshow’ is en blijft. Vraag is of dat aan de OR ligt of aan de medewerkers. Hoewel de OR medewerkers probeert te bereiken via o.a. Intranet, Mentaal, hoorzittingen, lijkt het alsof de beleving bij medewerkers niet toeneemt. Echter, bij de laatste hoorzittingen in het Vincentiushuis over de veranderingen binnen de LCZ, was de opkomst en betrokkenheid groot, dus wordt het belang van een OR wel gezien.” Heb je door het OR-werk een andere kijk op de organisatie/het management gekregen?

“Ik heb meer begrip gekregen voor de –(soms) niet te benijden- positie van management en leidinggevenden.” Guus Hiddink is voor jou als voetballiefhebber een groot voorbeeld. Wat zou hij kunnen betekenen voor de me-

“Bij het OR-werk gaat het vaak over organisatieontwikkelingen en wordt veel tijd besteed aan voorbereidingsprocessen. In het vakbondswerk ligt de nadruk juist op het dóen. Het adviseren van collega’s en het begeleiden van Nu 91-leden als bestaande afspraken of regelgeving onjuist worden toegepast. Daarnaast kan een vakbondsconsulent misstanden in de organisatie signaleren en hierover ongevraagd advies uitbrengen aan Raad van Bestuur of het management. Ook heeft de vakbondsconsulent contacten met vakbondsconsulenten binnen andere instellingen.”

OR-leden zijn gemotiveerde mensen, die zich inzetten voor hun collega’s en voor de organisatie. Helaas kunnen niet alle problemen tegelijk opgepakt worden, prioriteiten stellen is een noodzaak, zeker nu de OR kampt met een onderbezetting van 20%!” Een collega overweegt om zich kandidaat te stellen voor de OR; wat is jouw advies?

“Meld je aan bij de OR als je nieuwsgierig bent naar de achtergrond van ontwikkelingen en als je daarover wilt meepraten. Als je ontevreden bent over bepaalde zaken, zoals bijvoorbeeld de reiskostenregeling en je wilt dat veranderen door inspraak en betrokkenheid, meld je dan zéker aan als OR-lid en probeer zelf bij te dragen aan verbeteringen!”

Wat is volgens jou de kracht van onze OR? En wat kan beter?

Een halfjaar OR-lid, hoe was het nu een

“De OR is vooral een goede mix van nieuwkomers en ervaren leden, afkomstig van diverse divisies en locaties. Daardoor hoort de OR vaak “uit de eerste hand” wat er op de werkvloer leeft. Het is alleen jammer dat de Ondersteunende Diensten ondervertegenwoordigd zijn in de OR. Tevens is een maximale bezetting noodzakelijk wil de OR zijn werk goed kunnen organiseren. De OR zal in de toekomst mee moeten bewegen met de nieuwe ontwikkelingen en gedeeltelijk op decentraal niveau een rol gaan spelen. Hopelijk werkt dit voor medewerkers drempelverlagend en komt er bereidheid op onderdelen mee te doen met OR-werk.”

aanrader of een afknapper?

Hoe beviel het werken in een zo geva-

•

besteedt veel aandacht aan

•

heeft 15 zetels, waarvan er nu drie onbezet zijn

•

vergadert elke week op woensdag

•

overlegt met Raad van Bestuur,

“Een aanrader! Ik heb de organisatie namelijk nóg beter leren kennen, ik heb vanuit een andere optiek leren kijken naar het management en ik heb zicht gekregen op nieuwe ontwikkelingen. Een half jaar is voor mij eigenlijk veel te kort, Ik heb door persoonlijke omstandigheden deze keuze moeten maken en sluit dan ook niet uit dat ik in de toekomst mijn rentree maak in de OR.” De ondernemingsraad: •

én van de organisatie •

dezeggenschap in onze organisatie?

“Guus is een professional, een vakman die van de inhoud op de hoogte is. Maar ook weet hij mensen op de juiste wijze/toon aan te spreken en hen te motiveren. Hij is een verbindend element. Eigenschappen die we in onze organisatie terugzien in de persoon van Annemie Rours (hoofd P&O ).

behartigt belangen van medewerkers kan zich daarbij laten bijstaan door (extern) deskundigen

rieerd gezelschap?

“Met mijn collega OR-leden heb ik constructief en stimulerend samengewerkt. Er was ruim voldoende gelegenheid om ideeën met elkaar uit te wisselen en vervolgens een gezamenlijke weg te zoeken.

deskundigheidsbevordering

divisiemanagers en hoofd P&O/ EAD •

heeft momenteel 3 vacatures

•

is bereikbaar via [email protected] of 0478 - 527245

(kijk ook op pagina 24)

Mentaal | 19

Kollummerkasie Kollummerkasie En omdat wij ons wel eens wat dierlijk gedragen, tijdens de vakantie in Salou heb ik daar nog andere uitingen van gezien

We leven in een ingewikkeld maar mooi land. Overal hebben we wel regeltjes of wetten voor die organiseren hoe we in dit land met elkaar omgaan en wat wel en wat niet mag. Soms gebeurt er iets dat dit land ernstig in beroering brengt. Bijna de terreurdreiging voorbij, zeg maar. Een onverlaat die clown Bassies pruik af wil nemen of een gorilla die zijn instinkt volgt en zich niet laat hinderen door een gracht. Bij zo’n gebeurtenis slaat vervolgens de verwondering toe. Goh, dat zoiets kan. Vreemd is dat niet, aangezien wij mensen van de apen afstammen (tenzij dat evolutieverhaal niet klopt) en wij ons dus ook zo gedragen. We pakken graag iets van een ander omdat we het zelf willen hebben (en de ander zou er de blits mee kunnen maken), en we springen in de vakantie ook wel eens hups over een slootje.

maar die zal ik u besparen, vinden we dat dieren zich ook menselijk moeten gedragen. Of in elk geval vinden we dat dieren moeten begrijpen, dat ze zich eigenlijk niet als dier mogen gedragen. Omdat ze in onze samenleving geïntegreerd zijn, al wonen ze in een dierentuin. Door daar te gaan wonen, moeten ze zich conformeren aan onze wetten en regels én zich er naar gedragen. En dus werd Bokito voor zijn gedrag aansprakelijk gesteld, vervolgd en gevangen gezet. In een dierentuin. Waar hij zich aan onze regels moet houden. Maar waar hij zich ook de hele dag mag vergapen aan ons mensen als we in grote getalen voorbij trekken. En mag hij zich verwonderen over ons menselijk gedrag. Dat soms toch wel vragen oproept. Geen Gouden Kooi voor Bokito. Die behouden we in onze mooie samenleving voor aan andere schelmen die zich veel vreemder menen te mogen gedragen dan een gorilla die doet waar hij goed in is. Over een sloot springen en zich verdedigen. En als je dan zo om je heen kijkt, zou je zelf toch ook bijna ....

column

Gerechtigheid voor Bokito

NIEUWS VAN DE VAKGROEP VOOR VERPLEGING EN VERZORGING De Vakgroep voor Verpleging en Verzor-

is een hulpmiddel hierbij. Het biedt geen kant

raadpleeg de bibliotheek.

ging heeft maandelijks een rubriek in de

en klare oplossingen of voorschriften. Wel

Meer informatie over de vakgroep Verple-

Mentaal. Wij willen medewerkers (de ach-

geeft het aanknopingspunten om weloverwo-

ging en Verzorging is te vinden op intranet.

terban) graag informeren over de bezighe-

gen keuzen te maken. Ook kun je achteraf een

Ook is er altijd een mogelijkheid om contact

den van de vakgroep.

beslissing toetsen aan de beroepscode.

op te nemen met de vakgroep voor vragen/

Een tijdje geleden heeft iedereen een flyer

Voor meer informatie (en de specifieke artike-

te benaderen of te emailen:

ontvangen over de Nationale beroepscode

len) van de beroepscode zie www.venvn.nl of

[email protected]

reacties e.d. Dit kan door een van de leden

van Verpleegkundigen en Verzorgenden. Voor beroepsgroep heeft NU ’91 en de V&VN een beroepscode ontwikkeld. Hierin staan uitgangspunten omschreven voor je handelen. Belangrijke waarden zijn, respect, vertrouwelijkheid, eerlijkheid, weldoen, geen schade toebrengen, autonomie en rechtvaardigheid. Sommige staan er expliciet in, andere vormen een basis voor de artikelen. De beroepscode biedt een leidraad voor het handelen en de verantwoording daarvan. In het dagelijkse werk kom je regelmatig voor ethische problemen te staan. De beroepscode

Mentaal | 20

Mentaal

D

In Diagonaal geven medewerkers een beeld van hun werk en hun leven buiten GGZ Noord- en Midden-Limburg.

I

A

G

O Van: Karin Tummers

N

A Ton de Bree werkt sinds circa acht jaar als SPV-er binnen GGZ NML. Naast dit werk is hij freelance tekenaar, getrouwd en vader van drie kinderen.

“Ik werk 24 uur per week als sociaal psychiatrisch verpleegkundige (SPVer) binnen de divisie verslavingszorg, afdeling ambulante behandeling en begeleiding. Ondertussen werk ik hier alweer meer dan acht jaar. Heel afwisselend en boeiend werk, waarbij je (zoals in de hele psychiatrie) alle lagen van de bevolking tegenkomt. Inhoudelijk is het werk vooral gesprekken voeren met aan middelen of gokken verslaafde mensen. Waarbij er ook huisbezoeken worden afgelegd. Vanwege mijn achtergrond zie ik veel mensen met dubbele diagnostiek (psychiatrie/verslaving). Samen met het tekenwerk is dit voor mij een ideale combinatie. Met name de rust van het alleen werken in combinatie met het intensief met mensen bezig zijn.” “Mijn ‘tekencarrière’”, zegt Ton, “begon bij het blad NU ’91. Dit is een vakorganisatie voor verpleegkundigen. Zij vroegen me om wat tekeningen/cartoons te maken voor het blad. Ik heb nooit een echte opleiding voor tekenen gevolgd. Weleens een cursus bij de vrije academie, bijvoorbeeld aquarellen”.

A L

“Wat je op een gegeven moment moet gaat doen, als je toch verder wilt als tekenaar, is je werk gaan rondsturen naar een aantal vakbladen. Ook naar een aantal commerciële uitgevers heb ik werk gestuurd. Op een gegeven moment, begin jaren 90, ben ik gaan tekenen voor Denksport. Veel illustratoren zijn daar begonnen. Ik heb bij Denksport kinderpuzzels geïllustreerd. Helaas bleek dit niet commercieel genoeg en flopte dit project. Later tekende ik ook nog voor diverse bladen, o.a. Groter groeien, Telekids en uiteraard de bladen voor verpleegkundigen en Dagblad de Limburger. Ook heb ik de afgelopen jaren voor lees- en leermethoden van het lager onderwijs tekeningen gemaakt, met name voor uitgeverij Wolters Noordhoff. Ook heb ik een aantal boeken uit eenzelfde serie (de zgn. ‘alles boeken’) voor uitgeverij Kluitman geïllustreerd. En niet te vergeten de Mentaal natuurlijk. Het copyright blijft overigens wel bij mezelf.” “Het kost veel moeite en hard werken om je in dit wereldje in de picture te spelen. Veel moet je zelf uitzoeken en uitpluizen via internet. De combinatie freelance tekenen met mijn werk bij GGZ NML”, vervolgt Ton,“ is

het leuke aan alles. Alleen freelance tekenaar Door: E. Mulder-Verleg zijn lijkt me niet echt leuk omdat je toch het contact met collega’s mist. Ook voor het VMBO heb ik wat tekenwerk afgeleverd voor studieboeken. Ik teken eerst met de hand, scan de tekening in en bewerk ze dan met photoshop. Soms gaat het inkleuren nog op de ambachtelijke wijze, namelijk met penseel en verf. Momenteel ben ik bezig met ‘1001 weetjes’: Dit zijn twee boekjes, vertaald vanuit het Engels, en worden uitgegeven door Kluitman. De oorspronkelijke tekeningen van een Engelse illustrator zijn door Kluitman niet goed bevonden. Vervolgens hebben ze mij benaderd om hier nieuwe tekeningen bij te maken.” Ton heeft een eigen website, die hij zelf in elkaar gezet heeft maar zeker nog wel voor verbetering vatbaar is. Als er dus collega’s zijn die hem kunnen helpen of hem kunnen ondersteunen bij het verbeteren van zijn website? “Graag”, aldus Ton. “De website is overigens: www.tondebree.nl.” Kijk er gerust eens op, het is zeker de moeite waard.

Mentaal | 21

Door: Angela van den Elshout

CLIËNTEN VOORBEREIDEN

Thies Kleeven

op zo zelfstandig mogelijk wonen In de binnenhof vordert de bouw van LSZ2 gestaag. Het gebouw is duidelijk familie van het nabij gelegen gebouw van de LBV. Echter de indeling en het gebruik van de toekomstige afdeling Intensief 2 is anders. Thies Kleeven is nu eerstelijns leidinggeNieuwe kijk op zorg

Thies Kleeven: “Vier á vijf jaar geleden zijn we al begonnen met de ontwikkeling van de ideeën voor LSZ, om goede woonruimten te maken voor onze cliënten die langdurige zorg nodig hebben. Eerst dachten we aan één gebouw voor 80 cliënten. Maar voor onze ideeën kregen we geen vergunning. Wel voor twee kleinere gebouwen voor elk 40 mensen. De kijk op zorg veranderde, vervolgt Thies. De algemene tendens in de psychiatrie is cliënten zo veel mogelijk te laten integreren in de maatschappij. Daar is bij het nieuwe gebouw voor Intensief 2 rekening mee gehouden. Het streven is om ook deze groep van cliënten die altijd intensieve 24-uurs zorg nodig hebben gehad, op korte of langere termijn te begeleiden naar

Mentaal | 22

vende bij de divisie LCZ en straks bij Intensief 2. Hij vertelt over de ontwikkeling van de nieuwbouw voor cliënten die intensieve 24-uurs zorg nodig hebben, maar die ook voorbereid worden op het zo zelfstandig mogelijk wonen.

een andere meer zelfstandigere woonvorm. De ervaringen met trainingsunits aan de Stationsweg zijn heel positief.” De nieuwbouw voor Intensief 2 bestaat op de bovenverdieping uit 20 flatjes met eigen voorzieningen en een eigen toegang. Deze zijn bestemd voor cliënten die op korte termijn voorbereid worden voor een meer zelfstandige woonvorm. Op de begane grond komen de kamers met eigen voorzieningen voor de cliënten die langdurige zorg nodig hebben. Thies Kleeven: “Toch kijken we ook bij hen in hoeverre zij voorbereid kunnen worden op andere woonvormen met minder begeleiding.” Cliënten weten wat ze wensen

“Cliënten die veel zorg nodig hebben weten vaak

heel goed wat ze wensen. Het vraaggericht werken is nu al een belangrijk item voor ons en is in de nieuwbouw een belangrijk uitgangspunt. Ook bij cliënten die meer bemoeizorg nodig hebben. Dat kan toch heel goed samengaan met vraaggericht werken, ook al lijkt dit in tegenspraak met elkaar. De deskundigheid van de hulpverlener om hier dan een match in te zoeken en te vinden is dan van groot belang.” Onlangs bracht een groep cliënten en medewerkers een bezoek aan de nieuwbouw. “Cliënten stelden veel praktische vragen. Waar komt mijn kamer? Waar kan mijn bed staan? Waar is de rookkamer? Een aantal cliënten is via de gebruikersgroep ook betrokken bij keuzes voor de nieuwbouw. Zij hebben goede ideeën en zijn ook mee geweest om meubels uit te zoeken. De

Mentaal

Voortgang bouw

Door: P. Platzbeecker, Bouwcoördinator

De bouwvakvakantie loopt ten einde. In de loop van week 32 gaat iedereen weer aan de slag. Ondanks de bouwvakvakantie kunnen we u toch voortgang melden. D’n Herk 69

de totstandkoming van dit gebouw. Veel suc-

(Korsakov

ces in de nieuwe huisvesting. We treffen elkaar

Wonen; gebouw

weer bij de bouw van Korsakov NAH. Voor ons

5 Kor-wonen)

straks het laatste gebouw in de binnenhof van

Het

gebouw

bouwkundig geleverd

op

is

Servaashof.

op11

D’n Herk 4 t/m 48 even (LCZ Kliniek

juli 2007. Wij zijn

Intensief 2; gebouw 3-LSZ2)

tevreden over de

De houten gevelbekledingen zijn voor de helft

werkzaamheden van alle aannemers. Tijdens

gereed. Het metselwerk aan de buitenzijde is

de oplevering heeft de heer G. Derks, lid Raad

nagenoeg klaar.

van Bestuur, de sleutel van het gebouw gekre-

Binnen is de loodgieter bezig met het voor-

gen van de uitvoerder. Op zijn beurt heeft de

bereiden van de installatie van alle sanitaire

heer G. Derks de sleutel overhandigd aan de

toestellen en de verwarming. De elektricien

toekomstige bewoners en medewerkers.

is druk in de weer met het aanbrengen van kabels, leidingen, stopcontacten, ict-voorzie-

Na de oplevering is het gebouw door het Bouw-

ningen en dergelijke.

bureau overgedragen aan het Facilitaire Bedrijf.

De stukadoor is bezig met het spuitwerk voor

Het gebouw wordt nu verder woongereed ge-

de plafonds. Tevens is gestart met het monte-

maakt en de verhuisdatum is gepland op 20

ren van de verlaagde plafonds. De schilder is

september 2007.

bezig met zijn werkzaamheden. De liftinstal-

?????????????

lateur is op de bouw verschenen. De oplevering van het gebouw is voorzien in

hun werkzaamheden in de ruwbouw.

week 44.

De eerste dakplaten zijn al op het gebouw gelegd. Omdat het een eenlaags gebouw is, is

D’n Herk 2 (LCZ Kliniek Intensief 1;

hiermee ook het hoogste punt al bereikt.

gebouw 2 – LSZ 1) Er is een begin gemaakt met het plaatsen

In de bouw was de aanleg van een verpleeg-

van de staalconstructies. Het metselwerk van

oproepsysteem (VOS) niet voorzien. Op ver-

de binnenmuren is voor de helft gereed. De

zoek van de gebruikers is vergunning aange-

Het bouwbureau bedankt alle medewerkers van

loodgieter en elektricien hebben de leidingen

vraagd om deze voorziening aanvullend aan

Korsakov die intensief hebben meegewerkt aan

onder de vloer gereed en zijn begonnen met

te kunnen brengen.

andere cliënten praten we bij via de huiskamerbesprekingen.”

of 2 gaan werken. Nu is de samenstelling van de twee teams met ieder 20 cliënten bij Intensief 2 aan de orde. Concreet betekent dit dat we de medewerkers die nu nog verspreid over een drietal afdelingen werken, gaan integreren. Ik zie dit voor de komende maanden als een van de grootste uitdagingen. Als we begin 2008 verhuizen willen we goed voorbereid aan de start staan. Het bezoek aan de bouw leverde enthousiaste reacties van medewerkers op. In september brengen cliënten en medewerkers

opnieuw een bezoek aan de nieuwbouw.

Goed voorbereid naar nieuwbouw

Op de afdeling komen ruim 24 formatieplaatsen aan medewerkers te werken. Vanaf 2004 bereidt de afdeling zich al voor op de nieuwbouw. Thies Kleeven: “Achtereenvolgens zijn we bezig geweest met de visie op de zorg, zorgprogramma �s en de indeling van het personeel. De medewerkers weten al of ze bij Intensief 1

Het is een hectische tijd, maar leuk om te doen. Met name ook door de prettige en constructieve samenwerking met het Bouwbureau, het Facilitair Bedrijf, het architectenbureau Greiner Van Goor Huijten en collega leidinggevenden van de divisie LCZ. De focus ligt op iets nieuws en het resultaat is tot nu toe goed. Dat geeft veel voldoening. We doen het tenslotte voor onze cliënten.”

Mentaal | 23

‘Gevangen in Gewicht’ Op 10 oktober 2007 organiseert het Fonds Psychische Gezondheid voor de 11de keer de Landelijke Dag Psychische Gezondheid. Dit jaar staat het thema eetstoornissen centraal. Op deze dag, met als titel “Gevangen in Gewicht”, worden mensen in de omgeving van iemand met een (beginnende) eetstoornis aangesproken. Want ondanks dat eetproblemen vaak verborgen worden gehouden, zijn er in veel gevallen wel signalen op te merken. Het Fonds Psychische Gezondheid brengt op 10 oktober op grote schaal een signalenkaart uit die ouders, familieleden, vrienden en anderen in de omgeving kan helpen een eetstoornis te herkennen. Ook komt er een brochure waarin alles over eetstoornissen staat. Op en rond 10 oktober worden overal in het land publieksactiviteiten gehouden. Het publiek kan reageren en informatie aanvragen via de campagnewebsite www.gevangeningewicht.nl en de Psychische Gezondheidslijn: 0900-9039039 (20ct/min). Aan de buitenkant is niet altijd iets te zien

Eetstoornis... en dan?

Eetstoornissen zijn géén ‘meiden-ziekten’ of ‘doorgeschoten lijnpogingen’, maar ernstige, soms levensbedreigende psychische ziekten. Door de non-stop obsessie met eten en gewicht kunnen eetstoornissen enorme gevolgen voor de persoon in kwestie én zijn of haar omgeving hebben. Vroegtijdige signalering is daarom belangrijk, maar wordt vaak belemmerd door ontkenning en schuldgevoel bij degenen met een eetprobleem. Zij houden het geheim voor anderen en lopen er alleen mee rond. Ook onbegrip en gebrek aan kennis bij de omgeving belemmeren de signalering. In Nederland lijden naar schatting ongeveer 5500 mensen aan Anorexia Nervosa en 22.000 aan Boulimia Nervosa. De schatting is dat ongeveer 160.000 mensen lijden aan de eetbuistoornis (Binge Eating Disorder). Door bovengenoemde problemen in de signalering liggen de exacte cijfers waarschijnlijk hoger.

Wanneer het vermoeden bestaat dat iemand in de omgeving een eetstoornis heeft, is het belangrijk om tijdig aan de bel te trekken. Want hoe eerder een eetstoornis als zodanig herkend wordt, hoe beter de vooruitzichten op herstel zijn. Behandeling is gelukkig vaak mogelijk. Maar dat kan een zware en langdurige strijd zijn voor de patiënt én zijn of haar omgeving. De enorme impact die een eetstoornis kan hebben op de onderlinge relatie en het vinden van een juiste houding ten opzichte van elkaar, kunnen voor moeilijkheden zorgen in het herstelproces. Advies, begrip en steun van anderen kan dan helpen.

Waarschuwingssignalen

Toch zijn er in veel gevallen signalen op te merken, die kunnen wijzen op de aanwezigheid van een (beginnende) eetstoornis. Lichamelijke veranderingen zoals verandering in gewicht, het uitblijven van menstruatie, keelpijn, flauwte, duizeligheid en maag- en darmstoornissen. Veranderingen in eetgedrag zoals slecht eten, maaltijden overslaan, na het eten naar het toilet gaan, het hamsteren van voedsel en eten wegooien. Ook kunnen veranderingen in sociaal gedrag opmerkelijk zijn, zoals stemmingswisselingen, overmatig sporten, prikkelbaarheid, het vermijden van situaties als feestjes, faalangst, spanningen, gebrek aan zelfvertrouwen en overdreven prestatiegerichtheid.

Mentaal | 24

Behandelaanbod GGZ Noord- en Midden-Limburg

Binnen GGZ NML voorzien het jongerencircuit, waaronder de Adolescentenkliniek en de Kliniek voor Gedragstherapie in een behandelaanbod voor eetstoornissen. Meer informatie hierover vindt u op www.ggznml.nl Ook kunt u informatie verkrijgen via het informatiecentrum van GGZ NML via [email protected]. Het fonds Psychische Gezondheid

zet zich in voor mensen met psychische problemen. Het Fonds geeft financiële steun aan wetenschappelijk onderzoek en projecten in de geestelijke gezondheidszorg en geeft brochures uit over psychische problemen. Meer informatie: www.fondspsychischegezondheid.nl.

Eetstoornissen thema van Landelijke Dag Psychische Gezondheid, 10 oktober 2007

Mentaal

Kliniek en deeltijd RCG Venray

De tijdelijke voorzieningen in ’t Kempke voor de kliniek en de deeltijd van het RCG Venray worden uiterlijk 31 oktober opgeleverd. Dat houdt in dat beide afdelingen begin november kunnen verhuizen. Lex ’t Hart sluit echter niet uit dat de verhuizing mogelijk nog iets eerder zal plaatsvinden.

“De datum van 31 oktober is een keiharde afspraak met de aannemer. Wordt die datum niet gehaald, dan treedt een boeteclausule in werking. En geloof me: die clausule is zo fors, dat de aannemer zich graag aan die datum zal houden. Zijn de interim-voorzieningen in ’t Kempke daarentegen eerder dan 31 oktober beschikbaar, dan ligt er een bonus klaar. Dus ook de aannemer heeft er het grootste belang bij dat hij de deadline haalt of eerder klaar is. Hoe eerder hij kan opleveren, hoe eerder wij van de frictiekosten verlost zijn. De verbouwing had eigenlijk al op 1 april afgerond moeten zijn. Nu komen er weer zes maanden bij. Dat betekent ook weer een half jaar extra kosten. Terwijl we juist scherp op onze uitgaven moeten letten. Daarom de boeteclausule. En we volgen de voortgang van de bouw nauwgezet. Iedere veertien dagen is er een bouwvergadering.”

Voor de verhuizing van de ambulante voorzieningen van het RCG Venray wordt vooralsnog geen strak tijdpad gehanteerd. “Vanwege de gewijzigde financiering en beschikbare middelen willen we ons eerst goed oriënteren op de mogelijkheden”, stelt Lex. “We gaan eerst in kaart brengen wat de inschatting van de verwachte kosten is als we het klooster inrichten voor de ambulante voorzieningen. Met welke bouwkundige aanpassingen moeten we rekening houden, hoe lang gaat dat duren, welke kosten zijn ermee gemoeid, en zijn er ook goede alternatieven? We willen eerst antwoord op die vragen hebben, voordat we keuzes kunnen maken. Er zit geen tijdsdruk op dat traject. Het proces loopt wel, maar in tegenstelling tot de verhuizing van de kliniek en deeltijd is er geen deadline.” De poli voor ouderen blijft gehuisvest in ’t Kempke. Die locatie is goed te bereiken en prima toegankelijk voor de doelgroep.

verhuizen

uiterlijk begin november

Mentaal | 25

KunstCultuur ‘Koele minnaars’ door Sofie Vandamme ‘Medische verwoording en literaire verbeelding van ziekte in verhalen’

ISBN 10 90-334-6434-9 NUR 770 13 97890 334 6434 8

Nieuws van de bibliotheek Toegang tot Collectie Geneeskunde Online BSL De bibliotheek heeft al een aantal jaren een licentie voor toegang tot de GGZ-vakbibliotheek. Deze geeft elektronische toegang tot Nederlandse tijdschriften en losbladige uitgaven/ naslagwerken zoals MGV, Psychopraxis etc Hier is onlangs de verpleegkundige collectie aan toegevoegd en sinds 1 juli hebben we ook toegang tot de collectie geneeskunde. Relevante

Uitgeverij Acco, Leuven, februari 2007.

tijdschriften zijn:

232 pagina’s; 16 x 24 x 2 cm; gewicht: ca. 380 gr.

- Huisarts en Wetenschap

- Bijblijven - Nederlands tijdschrift voor Geneeskunde (nu zonder wachtwoorden!) - Nieuw Geriatrie Informatorium - Pijn Info - Tijdschrift voor Verpleeghuisgeneeskunde - Vademencum permanente nascholing huisartsen

De eerste hoofdstukken, waarin verschillende schrijvers aan de orde komen, zoals Balzac,

Ze zijn te vinden via de bibliotheekcatalogus in

Flaubert, Proust en Zola, geven inzicht in de boekenkast en de belezenheid van de schrijf-

de rechtse groene balk: Tijdschriften GGZ-NML:

ster. Uit het hoofdstuk ‘Ziekte in autobiografische depressieverhalen’ krijgt men de indruk

Full text (Ned.bij Bohn Stafleu) (totale pakket)

dat het meer gaat om het uitserveren van de literaire verbeelding van de depressie, dan

Of via: http://www.bsl.nl/corp/common/

om de lezer via literaire teksten een systematisch zicht te geven op ziektes. Hetzelfde geldt

framecreator.asp?ak=geneeskunde&ap=vakb

voor het hoofdstuk “Ziekte in autobiografische kankerverhalen”.

(Collectie geneeskunde)

Op pagina 178 schetst de vrouw uit het verhaal ‘The Yellow Wallpaper”, het portret van

De afzonderlijke tijdschriften zijn ook te vinden

haar echtgenoot die arts is. ‘Zij lijdt onder zijn dominantie van rationele wetenschapper’;

rechtsbovenaan via U zoekt? ... een e-journal

‘De arts-echtgenoot figureert in dit verhaal als de verpersoonlijking van de medische betekenis van ziekte’.

Scientific Commons Naast Google Wetenschap is nu ook Scientific

“Ogenschijnlijk duidt dit verhaal aan dat de medische interpretatie van de toestand van

Commons als zoekmachine in de rechter groene

de vrouw tekortschiet. De echtgenoot mag dan wel arts zijn, hij heeft geen inzicht in de

balk van de bibliotheekcatalogus toegevoegd. Het

gevoelswereld noch in de ziekte van zijn vrouw. Deze novelle kan net zozeer geïnterpreteerd

is een Zwitserse zoekmachine die vrij toeganke-

worden als een getuigenis van het belang van een medische betekenisgeving om toestanden

lijke wetenschappelijke publicaties ontsluit en een

van verwarring te begrijpen.. De vrouw zelf beschrijft haar ziekteverhaal.”

soort depot van internationale repositories biedt, dus ook materiaal van Nederlandse universiteiten

Bovenstaande alinea beschrijft als het ware het hele boek: Geen boek dat inzicht geeft aan

zit erin. Het is de moeite waard om er eens in te

patiënten, partners of verwanten, het blijft steken tussen ratio en gevoel. Hier en daar zal

zoeken. Veelal kun je doorlinken naar de full text.

er herkenning zijn, maar veel van het geschrevene komt uit zeer particuliere ervaringswe-

De bibliotheek is gesloten van 30 juli tot 13 aug.

relden. Een filosofisch-wetenschappelijke literair-kritische studie over het onderwerp ziekte,

Sleutel is op te halen bij de poli van de Oostweert

gebaseerd op het promotieonderzoek van de auteur.

of bij de receptie van het hoofdgebouw. De bibliotheek is geopend van

abe

maandag t/m donderdag van 8.30 tot 17.00 uur. e-mail: [email protected] telefoon: (0478) 52 76 45

Mentaal | 26

Mentaal

1

Berichten Ondernemingsraad Contract met arbodienst Achmea

Vincentiushuis

Na een voorbereidingstraject waarbij de OR optimaal is

De deelplancommissie heeft tweemaal een “inloopuurtje”

betrokken, is met instemming van de OR ervoor

gehouden waarin vragen geïnventariseerd en beantwoord

gekozen om opnieuw een ARBO-dienstverleningscon-

zijn. Ook is stilgestaan bij de bejegening van medewerkers

tract af te sluiten met ARBO-dienst Achmea. Belang-

en de noodzaak van veranderingen. Een adviesaanvraag is

rijke redenen hiervoor zijn:

er nog niet. Vooruitlopend hierop vraagt de OR medewer-

- Achmea is goed ingewerkt

kers van de totale divisie LCZ concrete veranderingen die

- er wordt overwegend positief geoordeeld over hun

doorgevoerd zijn/worden te melden bij de OR. Wij denken

dienstverlening - Achmea is beter dan de concurrent in staat om

2 3 4

pro-actief ziekteverzuimprocessen te begeleiden.

3

bijvoorbeeld aan andere taken, functiedifferentiatie, nieuwe functies, verschuivingen en detacheringen. Deze informatie kan bijdragen aan een weloverwogen adviestraject.

Regeling arbeidsverzuim en arbeidsverzuimbegeleiding

Gedragscode voor gebruik van elektronische

De oude regeling “ziekteverzuim en ziekteverzuimbe-

informatie- en communicatiemiddelen

geleiding” is aangepast in verband met veranderde

Het gaat dan om: (mobiele)telefoon, internet, e-mail,

wetgeving. Daarnaast wordt in de nieuwe versie meer

pda’s, laptops en andere huidige en toekomstige

het accent gelegd op de preventie van arbeidsverzuim

elektronische informatie- en communicatiemiddelen.

en de consequentie die verzuim door ziekte heeft voor

De OR heeft zich bij de beoordeling van de regeling m.n.

de werksituatie. De regeling sluit aan bij het vernieuw-

gericht op vragen rondom vertrouwelijkheid. Bijvoor-

de ARBO-contract. De OR stemt hiermee in.

beeld: Hoe lang mogen back-ups worden bewaard en

4

wie heeft er toegang toe? E.e.a. is voldoende afgedekt in de regeling of in wetgeving rondom privacy. De OR heeft Regeling herplaatsing

in mei instemming verleend.

De regeling herplaatsing is geëvalueerd en bijgesteld. Zo is o.a. het begrip “passende arbeid” beter gedefinieerd. Gelet op de vele veranderingen in de

Vertrek OR-lid/vacatures OR

organisatie verdient deze regeling én de toepassing

Marjos Bardoel heeft vanwege persoonlijke redenen zijn

ervan blijvend aandacht. Over een jaar wordt de

OR-lidmaatschap neergelegd. Zijn kennis en inbreng op

regeling opnieuw geëvalueerd. De OR heeft ingestemd.

het gebied van CAO en arbeidsomstandigheden zullen we

5

missen. Daarmee komt het aantal vacatures in de OR op drie. Dus wil jij graag je kijk op de organisatie verbreden en Reiskostenregeling

met collega’s van diverse disciplines teamwork leveren,

Hoewel de Raad van Bestuur eerder heeft toegezegd

meld je dan nu aan voor OR werk! Ben je wel benieuwd

dat vóór de zomervakantie een nieuwe reiskostenrege-

naar het OR-werk maar is de stap tot kandidaatstelling

ling gereed zou zijn die de huidige CAO-regeling

(nog) te groot? Maak dan gebruik van de mogelijkheid om

overstijgt, moeten wij helaas opnieuw constateren dat

een woensdag te komen ‘snuffelen’. Je bent aanwezig bij

er nog geen regeling voorligt.

een interne ondernemingsraadvergadering of een

In de OR-vergadering van 11 juli heeft het hoofd P&O

zogenaamde overlegvergadering (van de OR met de Raad

geschetst wat de mogelijke kaders zijn voor een

van Bestuur), sluit aan bij overleg van één van de

nieuwe regeling en uitgelegd waardoor de vertragin-

(deelplan)commissies met een manager of hoofd en krijgt

gen worden veroorzaakt. De OR zal zich de komende

zo een indruk over het OR-werk. Interesse: bel 0478

weken beraden over de geschetste kaders.

527245 of mail ([email protected]) ons.

Mentaal | 27

Vanuit het Intern Medisch Centrum (IMC) van GGZ NML wordt er in het najaar van 2007 een nieuwe cursus, in het kader van het project gewichtige zaken, opgestart: “Health 4 U”. Deze cursus zal zich voornamelijk richten op een verhoging van de kwaliteit van leven van de deelnemers. Dit kan worden bereikt door het ontwikkelen van een andere levensstijl bij de cursisten. Verder kan de cursus helpen bij het vergroten van het zich prettig voelen van de cliënt door bijvoorbeeld een afname van de het sociaal isolement en het gewicht. Onder de deelnemers kunnen namelijk groepjes ontstaan die samen een activiteit gaan/ blijven ondernemen. Health4U is daarom zo opgezet dat cliënten op een prettige en ontspannen manier hun levensstijl aanpassen.

Health 4 U Mentaal | 28

De cursus sluit aan op de huidige tendens binnen GGZ Nederland, namelijk dat er sprake is van een populatie cliënten die naast de psychiatrische problematiek ook moeite heeft met hun gewicht. Psychiatrische cliënten gebruiken vaker anti-psychotica, wat een verhoogd risico kan geven op overgewicht. Tevens komt het voor dat cliënten negatieve gevoelens hebben en op een negatieve manier naar zichzelf kijken. Dit kan veel en langdurig overmatig eten tot gevolg hebben. Personeel, werkend in alle lagen van de GGZ, is niet altijd voldoende op de hoogte van het probleem en de risico’s die dit probleem met zich mee kan brengen om verandering in levensstijl teweeg te kunnen brengen.

Op een leuke

Mentaal

Het cursusprogramma zal ongeveer 16 weken duren en de structuur van ervan kan gewijzigd worden wanneer deelnemers met eigen ideeën komen. Strenge regels of eisen omtrent eten, bewegen en afvallen komen niet aan de orde. Er wordt gewerkt op basis van lotgenootschap, ervaringsdeskundigheid, persoonlijke voorkeuren en samenwerking.

Programma presentatiemiddag

In de cursus zal er geprobeerd worden om de psychische en sociale oorzaken van overgewicht aan te pakken. Via registratie van eet- en beweeggewoonten worden cliënten geconfronteerd met hun gedrag, wat leidt tot bewustwording. Daarnaast zal er aandacht zijn voor het veranderen van omstandigheden zodat deze niet langer tot ongewenste gedragingen stimuleren en voor het veranderen van gedachten en gevoelens die tot ongezonde gewoonten leiden. Ten slotte wordt een methode ontwikkeld om de in de cursus toegepaste technieken vol te houden (terugvalpreventie).

14.05- 14.15 uur:

14.00 -14.05 uur: Welkomswoord en middag bespreking dhr. H. Kok

Openingstoespraak RvB dhr. G. Derks 14.15- 14.35 uur: Gewichtige zaken een gewichtige zaak: Marijke Rouschop, dietiste 14.35 -14.40 uur:

In principe is Health 4U bedoeld voor iedere cliënt die psychofarmaca gebruikt en problemen ervaart met zijn gewicht en/ of met het controleren ervan. Binnen GGZ NML kunnen echter in eerste instantie alleen cliënten van de Langdurig Complexe Zorg (LCZ) deelnemen aan de cursus. Voor hen wordt dinsdag 25 september 2007 in de Taboerijn een presentatie over het concept “Health 4U” verzorgd. Houdt u voor meer informatie over (aanmelden voor) de informatiemiddag en over Health 4U het Intranet en de informatieposters in de gaten. Voor vragen kunt u contact opnemen met Marij Rouschop, diëtiste, tel. (0478) 52 72 32 of per e-mail [email protected].

Bewegen onder leiding van de bewegingsagoge Edith Rutten 14.40- 15.00 uur: Pauze 15.00-15.20 uur: Inhoudelijke bespreking cursus Health 4U Henk van Bremen 15.20-15.30/40 uur: Vragen stellen en afsluiting dhr. H kok

en ontspannen manier werken aan een gezonde levensstijl

Mentaal | 29

Personalia

Dienstjubileum 40 jaar

Tiny Gieles-Graafland, verpl.psych. int. Thuiszorg behandeling RCG Venray 1 september 2007 Jo Versleijen medewerker afdeling Logistiek en Magazijn 1 september 2007 Dienstjubileum 25 jaar

Thijs Blomsma verpleegkundige Korsakov Kliniek Behandeling 1 september 2007 Annemarie Janssen gedragstherapeutisch verpleegkundige KGT 1 september 2007 Ellie Toonen-Peeters assistent verpleegafdeling ’t Kluwe 1 september 2007 Pieter Verstegen soc.psych. verpleegkundige polikliniek voor Autisme en ADHD, 1 september 2007 Alphons van Nispen T Pannerden psychiater Consultatie en Liaisonpsychiatrie 1 oktober 2007 Dienstjubileum 12,5 jaar

Paul Oehlen verpleegkundige Volwassenen 1 RCG Venlo 1 september 2007 Jos Egger neuropsycholoog Medisch Specialisten Opleiding 1 oktober 2007 In dienst miv juni 2007

Sanne Vriens Assistent verpleegafdeling, Helden William Buil Hoofd Huisvesting en Techniek, Huisvesting en Technische Zaken Désirée Berkx Medewerker reclassering, Justitiële Verslavingszorg Wietse Reijnders Assistent verpleegafdeling, Arcen Nora Vaal Behandelmedewerker, Behandeling & Begeleiding Locatie Venlo Sanne Liebscher Verpleegkundige, Kliniek Ouderen RCG Venray Loes Loverbos Verpleegkundige, Kliniek Jongerencircuit Chantal Biermans - Giesen Medewerker huishoudelijke zaken, Eugène/Annalaan 3-4 Susanne Verdonschot Verpleegkundige, Ambulant Medische Zorg Roermond

Mentaal | 30

Marjolein Cox - Oymans Medewerker service, Keuken Geert Weijers Verpleegkundige, ‘t Kluwe Alda Haegens Secretaresse, Personeel en Organisatie Uit dienst miv juni 2007

Rachel ter Horst Agnios, Behandeling RCG Venray Cindy Gijzen Geestelijk verzorger, Geestelijke Verzorging Dennis Massa Medewerker bedrijfsadministratie, Afdeling Bedrijfsadministratie Johanna Neijnens Secretaresse, Mutsaersoord Wendy Hoogveld Bewegingsagoog, IAC Esther Hermsen Arbeidsconsulent, Godsweerdersingel Roermond Jenny Beenders - Huber Verpleegkundige, Ambulante Medische Zorg Roermond Ron van den Hurk Verpleegkundige, de Egge Ton van Oijen Manager Zorg, LCZ Will van Bracht - Scherpenzeel Medewerker huishoudelijke zaken, Ondersteuning Vincentiushuis Albertine Vernooij Medewerker huishoudelijke zaken, Restauratieve Voorzieningen Angelique Bruning – Hoesen Medew. huishoudelijke zaken, Ondersteuning Heuvel Leo Basten Allround technicus, Afdeling Leo derde van rechts Onderhoud en Onroerend Goed Welverdiende eigen tijd voor Leo Basten Op vrijdag 29 juni heeft Leo Basten, alround-medewerker Technische dienst, na 39 dienstjaren, afscheid genomen van het instituut om in de VUT te gaan. Na een gezellig etentje in het Pelgrimshuis op de Smakt is Leo door zijn directe collega’s en onder toeziend oog van St. Jozef naar huis gestuurd om voor altijd zijn welverdiende vrije tijd in te gaan vullen. “Leo, dat je samen met je vrouw en (klein-)kinderen er nog heel lang van mag genieten in goede gezondheid. Namens de collega’s, Jos Janssen

Bedankt! Per 1 juli heb ik na een dienstverband van precies 39 jaar de GGZ NML verlaten omdat ik gebruik ga maken van het flexpensioen. Bij deze wil ik allen bedanken voor de persoonlijke wensen, kaarten en andere attenties die ik heb mogen ontvangen. Een speciaal bedankt aan de Raad van Bestuur en de afdeling P&O. Leo Basten, Facilitair Bedrijf

: Deze maand

Wat een lekkere zomer is het toch...

B

E

L

D

S

P

R

A

A

K

E

De volgende Mentaal verschijnt in oktober 2007.