de prikkel najaar 2008 | jaargang 8
Nederlands Trainingsinstituut voor Neuro-Linguïstisch Programmeren
3 5 7 8
NTI-NLP is hèt instituut in persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie voor zowel zakelijk als persoonlijk succes
kwaliteit persoonlijke aandacht resultaatgerichtheid integriteit
Authenticiteit. Een in eerste instantie wat ongrijpbaar woord, maar toch lijken veel mensen hier een redelijk overeenstemmende beleving bij te hebben. De ‘dikke’ Van Dale zegt: ‘waarachtigheid vanwaaruit morele beslissingen dienen te worden genomen’. Hoe moet je je dit nu eigenlijk voorstellen in het dagelijks leven? Hoe ‘doen’ we authenticiteit binnen NTI-NLP? We gaan op zoek.
Vernieuwde website en Prikkel
N
TI-NLP bestaat inmiddels 15 jaar (zie pag. 3). Door de enorme groei van het instituut kwam op de website steeds meer informatie te staan. Met de vernieuwde website hopen we de bezoekers nog beter te kunnen bedienen. We hebben een aantal handige functies en leuke extra’s toegevoegd, zoals beeld- en geluidsfragmenten van alle trainers; beeld- en geluidsfragmenten van bedrijven over maatwerktrajecten; recensies van cursisten; jaaroverzicht van alle trainingen en workshops, èn digitale aanmeldingsformulieren. Digitale nieuwsbrief Een andere noviteit: de digitale nieuwsbrief! Binnenkort kunnen we je daarmee nog sneller van leuke en interessante ontwikkelingen op de hoogte brengen. Wil je je alvast aanmelden? Dit kan op de homepage van www.ntinlp.nl
Echte leider: een kunstje...? Huisillustrator ‘Jan’ is niet meer
Authenticiteit: varen op eigen kompas
COLUMN
Van de redactie
Johannes B. Schmidt 2B or not 2B
Authenticiteit: hoe ‘doe’ je dat? Een van de uitgangspunten van (NTI-) NLP is ‘het aanreiken van extra keuzemogelijkheden’. Deze Prikkel bevat daarom artikelen en interviews met verschillende visies op, opvattingen over en ervaringen met authenticiteit. Om te prikkelen, om over na te denken, om er je voordeel mee te doen. Veel leesplezier!
Het team dat de nieuwe website heeft ontwikkeld: v.l.n.r. Johan Bos (communicatieadvies), Frans Jong (techniek), Josta Bischoff Tulleken (ontwerp) en Erwin de Waard (programmering).
De afgelopen maanden is hard gewerkt aan vernieuwing van de website. Zoals je ziet is ook informatiekrant De Prikkel opgefrist. Onze nieuwe huisstijl is nu nog herkenbaarder doorgevoerd. Op 1 november gaat de nieuwe NTI-NLP-site online.
Zwerftocht NTI-NLP: van serre naar instituut
Nieuwsgierig? Kijk op www.ntinlp.nl Voor suggesties of opmerkingen:
[email protected]
D
Tekst: Dorien Groot en Johan Bos
e betekenis van woorden evolueert door de eeuwen heen. Lang is authenticiteit (in de westerse wereld) gekoppeld aan de waarachtigheid van god. Door het openen van grenzen en de komst van meer goden van andere culturen is het begrip gaan wankelen. Kijken we naar de oorsprong van het woord in het Grieks, dan komen we uit bij ‘uitgangspunt’ en ‘echtheid’. Interessante vragen kunnen dan zijn: Waarvandaan vertrek jij als individu? Wat is jouw echtheid? Hoe herken je deze en kun je deze ook leven? En hoe zit het met de authenticiteit van een organisatie? Principes NTI-NLP werkt vanuit inmiddels diep verankerde principes. Die zijn als een kompas voor onze organisatie. Zo houdt het managementteam koers in een zee van prikkels. Binnen dit proces hoort onlosmakelijk echte aandacht voor elk individu van het managementteam. De ervaring leert dat als we dat tijdens het regulier overleg niet doen de effectiviteit duidelijk afneemt. Herkenbaar? Dit ben ik wel / niet Johannes B. Schmidt gaat verderop in deze Prikkel (pag. 5) dieper op deze materie in. Zo zegt hij – vrij vertaald: pas als we onszelf en onze uitgangspunten goed kennen kunnen we onderscheid maken tussen: ‘dit ben ik en dit ben ik niet’, en tussen: ‘dit wil ik wel, dit wil ik niet’. NTI-NLP helpt je om nog beter op je eigen kompas te kunnen varen. Vanuit de kern.
Zie ook Boukes persoonlijke site: boukedeboer.nl
column Bouke de Boer
Nine million bicycles cursist aan het woord
Minke Booij
Eindelijk kon ik genieten “Tijdens de afgelopen Olympische Spelen heb ik eindelijk kunnen doen wat goed voelt, en me voor alle signalen van buiten kunnen afsluiten”, zegt Minke Booij. Ze heeft als aanvoerster samen met haar team de gouden medaille voor het dameshockey gehaald in Beijing, en heeft daarmee haar laatste sportdoel bereikt. Na de spelen kondigde ze dan ook aan te stoppen met hockey: brons, zilver en goud op verschillende Olympische Spelen en elf keer op rij landskampioen geworden met de dames 1 van ’s Hertogenbosch, het was mooi geweest. “Ik heb tien jaar deel uitgemaakt van het Nederlandse dameshockeyteam, een fantastische tijd, maar ook een manier van leven. Ik voelde dat het over was.” In november 2007 ontmoette Minke Bouke de Boer, die was uitgenodigd om iets over NLP te vertellen aan het dameshockeyteam. Het team had dat jaar de finale van het Europees Kampioenschap verloren, een teleurstelling die een deukje gaf in het zelfvertrouwen van het team. “Boukes werk sprak me erg aan”, zegt Minke, “ik had het gevoel dat hij me kon helpen met de sport en ook om bepaalde dingen een plekje te geven”. De spanning die ze steeds voelde voor belangrijke wedstrijden was een belangrijk punt. “Ik nam altijd te veel hooi op mijn vork, was te gevoelig voor signalen van buitenaf en kon daardoor nooit echt genieten van een toernooi. Bouke heeft me tips en oefeningen gegeven en tijdens de spelen kon ik eindelijk doen wat goed voor mij voelde!” Daardoor kon Minke ook als aanvoerster optimisme, rust en vertrouwen uitstralen. “Mijn teamgenoten zeiden ‘Minke, we hebben je nog nooit zo rustig gezien’.” De gewonnen gouden medaille staat voor haar dan ook vooral symbool voor het goede gevoel dat ze tijdens de spelen had en het feit dat ze er eindelijk van kon genieten. Ze heeft vooral veel gehad aan de familieopstellingen die ze met Bouke deed. “Ik ben nogal praktisch ingesteld, dus dingen inzichtelijk maken werkt prima voor mij. Als Bouke een andere opstelling voorstelde en een poppetje verplaatste gaf het mij meteen rust.” Het mooie van NLP vindt Minke dat steeds wordt uitgedragen dat je moet doen waar je je zelf goed bij voelt. Ook heeft ze een groot inzicht gekregen: “Ik wilde vroeger alles alleen doen. Je kùnt niet alles alleen, accepteer dat en zoek hulp als je het nodig hebt!”
Bijna drie weken in China vertoefd, samen met mijn vrouw Dorien, een indrukwekkende periode. Overigens niet een land waar meteen mijn voorkeur naar uitging om op vakantie te gaan. Echter als mental-coach van de herenhockeyselectie heb ik destijds gezegd dat ik natuurlijk naar de Olympische Spelen zou gaan als de jongens zich zouden plaatsen. En gelukkig, want ik heb er een topervaring gehad. Al snel hadden we fietsen gehuurd en hiermee ‘deden’ we Beijing, net als die andere ‘nine million bicycles’. De cultuur, de gastvrijheid, de sublieme organisatie, en heel erg veel Chinezen, letterlijk op alle hoeken van de straat. Het voelde bijzonder te hebben mogen proeven van dit land, van de mensen. En wat je eenmaal hebt ervaren, dat neem je met je mee. Opvallend vond ik bij terugkomst dat Dorien en ik af en toe het gevoel hadden dat we China aan het verdedigen waren. Onze ervaringen bleken namelijk nogal eens tegenstrijdig met wat thuisblijvers meenden te weten over China.
de prikkel
Naar mijn beleving kunnen de Spelen wel eens een grote helende uitwerking hebben op China. Een land met een collectief geweten wat nogal verschilt met die van velen van ons. En je hoort mij niet zeggen dat ik alles goedkeur, ik doe wel m’n best om te observeren in plaats van direct te oordelen. Oh ja, de sport. Na het verliezen van de halve finale tegen Duitsland heb ik even tijd voor mezelf nodig gehad. Gelukkig had ik mijn eigen mental-coach vlakbij me... De gouden plak van de meiden was uiteraard top en het feit dat ik ook een stukje in hun traject heb mogen verzorgen maakte zeker het een en ander goed. Mijn lijfspreuk van de laatste tijd is: ‘het effect van je interventie is afhankelijk van je interne staat’. Ofwel, hoe jij in je vel zit, is heel bepalend voor het resultaat van je actie. En wat de hockey betreft: met mijn leerervaringen op zak heb ik besloten me toch weer te verbinden voor de komende vier jaar. Wie weet wat London 2012 zal brengen...
Cursist checkt (on)bewust echtheid van de trainer Als je het in training over balans hebt, ben je als trainer zelf in balans? Als je het over ‘je plek innemen’ hebt, kun je zelf je plek innemen? Als je het over fitheid hebt, hoe fit ben je zelf? Als je het over respect hebt, ben jij als trainer respectvol? De cursist checkt bewust en vooral onbewust of trainers authentiek zijn. Of we eigenheid hebben en er ook zodanig naar handelen. Authenticiteit is het verschil tussen doen en zijn. Het heeft te maken met ‘trainer doen’ en ‘trainer zijn’.
A
Tekst: René Kuiper ls je als trainer enthousiast of opgewekt doet en het van binnen niet bent, zal de cursist dit bewust en onbewust opmerken. Als je als
Authenticiteit betekent voor Minke ‘bij jezelf blijven en doen wat voor jou goed voelt en wat bij je past’. Mede dankzij dat inzicht heeft ze een glansrijke carrière op een fantastische manier kunnen afsluiten. “Met een gouden medaille, een droom die uitkwam. En zelfs het afscheid was genieten!”
2
+2
trainer ontroerd doet en niet bent, zal de cursist dat merken. Als je als trainer gemotiveerd doet en niet bent, zal de cursist dat merken. Effect boodschap Professor Albert Mehrabian heeft onderzoek gedaan naar de aspecten waar mensen op letten als ze checken of de ander een congruente boodschap uitzendt. Het effect van de boodschap blijkt te worden bepaald door drie elementen: woorden (7 procent), klank (tonaliteit) van de stem (38 procent) en lichaamstaal (55 procent). Woorden alleen zijn niet genoeg. Hoe je als trainer overkomt wordt blijkbaar voor het grootste deel door de stem en door non-verbale uitingen gecommuniceerd. Het ontwikkelen van authenticiteit vraagt van een trainer autonomie en innerlijk leiderschap. Een authentieke trainer is in staat om echt zichzelf te zijn en durft zichzelf uit te spreken. Een goede trainer blijft daarom zelf ook in ontwikkeling. Authenticiteit vraagt erom dat je jezelf voortdurend een spiegel voorhoudt. Hoe staat het met mijn persoonlijke waarden en overtuigingen? Klopt datgene wat ik zeg nog bij datgene wat ik voel? Hierdoor wordt authenticiteit niet een vast gegeven maar een proces wat steeds maar doorgaat. Door op die manier hun eigen waarden en overtuigingen te onderzoeken en tegen het licht te houden vinden trainers hun eigen standpunten over de methodieken waarin ze training geven. Oorspronkelijkheid Authenticiteit vraagt ook originaliteit, oorspronkelijkheid. Aan de originaliteit herken je de hand van de trainer. Authentiek zijn betekent dat je er voor kiest om als trainer je eigen manier te verwezenlijken. Mensen willen graag training van mensen die mens zijn. Je eigen stijl gaan ontwikkelen kan alleen als je voldoende zicht hebt op je oorspronkelijkheid, op wie je bent.
Hoe zit het met de authenticiteit van trainers? René Kuiper geeft in dit artikel een korte bespiegeling. Binnenkort zullen meer van zijn bespiegelingen te lezen zijn in zijn nieuw te verschijnen boek voor trainers. René Kuiper, mastertrainer NLP en lid van het managementteam, is onder andere verantwoordelijk voor het begeleidingstraject van de NTI-NLP-trainers. Hieronder vallen bijvoorbeeld de tweemaandelijkse supervisiedagen.
Openstaan voor feedback van je cursisten is een belangrijke voorwaarde voor groei. Een authentieke trainer voelt hoe belangrijk het is om trouw aan zichzelf te blijven en kan dit in contact met de cursisten goed aangeven. In het contact met de cursist zal een trainer ervaren hoe het is om in de kracht te staan, eigen principes en uitgangspunten te hanteren, de eigen unieke boodschap in de wereld te brengen. Op deze manier werkt een trainer aan het bevorderen van het zelfgevoel. Het wordt steeds makkelijker om uitdrukking te kunnen geven aan de eigen zingeving. Als dat je lukt, dan ben je voor mij een authentieke trainer.
Succesvolle zwerftocht:
van serre naar instituut
Cursist aan het woord
Rick Menick
NLP, een rijke bron “Bij zeventig tot tachtig procent van de mensen die problemen hebben met hun bewegingsapparaat speelt het mentale aspect een grote rol”, aldus Rick Menick, topsportfysiotherapeut, manueel therapeut, sportfysiotherapeut van het Nederlands olympisch team in Sydney (2000) en Athene (2004) èn oprichter/eigenaar gezondheidscentrum GezondPlus in Zaanstad. Omdat hij ervan overtuigd is dat fysieke problemen vaak hun oorzaak hebben in de mentale gezondheidstoestand van mensen werkt hij veel met NLP. “Ik vond al in 1983 een boek van de grondleggers van NLP, Bandler en Grinder, bij De Slegte en ik vond het meteen interessant. Ik ben me verder gaan verdiepen en in 2000 heb ik de NLP Practitioner bij NTI-NLP gedaan, gevolgd door de NLP Master Practitioner en de Trainersopleiding.” Hij gaat samen met zijn cliënten, onder andere topsporters uit de atletieken volleybalwereld, op zoek naar hun drijfveren en gebruikt gesprekken daarover als aanvulling op een fysiotherapeutische behandeling.
De serre. Sinds januari 2002 is NTI-NLP gevestigd aan de Oosterzijweg in Limmen.
N
Tekst: Dorien Groot
adat in 1992 onze vriend Jorrit Jorritsma (met wie we de eerste paar jaar hebben samengewerkt) ons de beginselen van NLP had bijgebracht, vertrokken we samen met hem naar Tad James in Amerika. Vervolgens ging in september van dat jaar de eerste NLP Practitioner Opleiding van start onder leiding van Jorrit in Hotel Marijke in Bergen. Alleen, in de serre... Vervolgens vond Bouke dat ik wel in mijn eentje kon starten met een introductie NLP bij ons thuis in de serre. Ahum... Dat werd dus met z’n tweeën. Veel ervaringen uit die tijd komen nog steeds in onze trainingen voorbij, het was uitermate leerzaam en leuk! Practitioner twee (1993) vond plaats in Hotel Zuiderduin in Egmond aan Zee. Toen was het er overigens nog een stuk kleiner. Heel wat cursisten zijn daar volgens eigen zeggen ‘geankerd’. Ook de eerste Trainers Training vond daar plaats, dit was in 1997. Op zoek naar meer persoonlijke aandacht en huiselijkheid kwamen we terecht bij ‘Landgoed de Haaf’ in Bergen. Overname van deze locatie leek er in te zitten; het liep echter anders af. Dus verder op zoek, we waren immers toe aan een eigen ruimte, waar we ook ons kantoor konden huisvesten (het werd steeds drukker bij ons in huis...). De Strandjutter Tijdens een etentje in een Chinees restaurant aan de Boulevard in Egmond aan Zee, ter ere van geslaagde NLPtrainers, ‘regelde’ Bouke met de Chinese eigenaar dat hij het huurcontract overnam. En zo werd onze eerste eigen locatie omgebouwd tot Gasterij de Strandjutter. Werkelijk een A-locatie! Nadat het sfeervolle restaurant al twee jaar fantastisch draaide konden dan eindelijk begin 2001 ook de trainingsruimtes in gebruik worden genomen. Helaas, nog geen half jaar later brak er een verwoestende brand uit. Zo werd 18 juli 2001 een zwarte dag in onze geschiedenis. Maar Bouke zou Bouke niet zijn als hij niet diezelfde dag vervangende locatie had geregeld; een half jaar trainden we in de ‘Ontmoetingsruimte’ van de GGZ in Heiloo.
En zo bleef de GGZ onze gastheer want vervolgens konden we terecht in een van hun andere panden, namelijk ons huidige trainingscentrum in Limmen. De gigantische groei die we hier letterlijk en figuurlijk hebben kunnen laten gebeuren was nooit mogelijk geweest in de Strandjutter. Achteraf zou je kunnen zeggen het was ‘in de brand, uit de brand...’ De nasleep van deze brand heeft geduurd tot september 2008. Pas zeer recent hebben we eindelijk een punt kunnen zetten achter deze bewogen periode. Alle energie kan weer opbouwend ingezet worden! Toekomst Wie weet wat de toekomst verder voor NTI-NLP in petto heeft. Bouke de Boer, ondergetekende, René Kuiper, Helma de Goede en Marc-Jan & Nancy Hollenberg (tezamen vormen wij het managementteam) hebben er alle vertrouwen in. Noem het ‘wees authentiek’ of noem het ‘doe wat bij je past’ of noem het... Wij noemen het: vanuit de kern.
15 jaar NTI-NLP september 1992: eerste NLP Practitioner Opleiding najaar 1992: introductie NLP in de serre 1993: trainingen in Hotel Zuiderduin
Volgens Rick is authenticiteit helemaal, of zo goed mogelijk, jezelf zijn en uitgaan van je eigen krachten. “Als je daar dichtbij blijft heb je de mogelijkheid om veel dingen te bereiken en je passie te gaan volgen. Als je ontdekt wie je bent en wie je wilt zijn en daarnaar handelt, dan kom je tot die passie.” Op de vraag wat zíjn passie is zegt hij direct: “Mensen! Om mensen te helpen het beste naar boven te halen zodat die persoon kan gaan doen wat hij wil en gaat leven hoe hij wil.” Een belangrijke les uit NLP vindt hij dan ook verbinding en binding met elkaar maken. “Iedereen die bij mij aanklopt, daar hou ik een beetje van, dat is mijn uitgangspunt. Ik ga altijd met zo min mogelijk oordeel aan de slag, en ik aanvaard dat iemand andere gedachten kan hebben dan ikzelf.” Het motto van Rick is: “Geniet van alles wat je doet! Je moet blijven zoeken naar wat goed voor je is, naar wat en wie je energie geeft en wat en wie niet. Ik kan van heel veel genieten en daar heeft NLP veel aan bijgedragen, het is zo’n enorm rijke bron.”
1994: inschrijving NTI-NLP bij Kamer van Koophandel Alkmaar 1998: start in Landgoed de Haaf, Bergen 2001: instituut in Gasterij de Strandjutter 18 juli 2001: brand in de Strandjutter augustus 2001: verhuizing naar Ontmoetingsruimte GGZ Heiloo januari 2002: intrek in huidige trainingsruimte aan de Oosterzijweg in Limmen augustus 2007: start basisschool het Kleurenorkest november 2007: oprichting NTI-NLP Foundation
NTI-NLP werkt momenteel vanuit de nevenlocaties Zeegse (Dr) en Zoetermeer (Z-H).
3
de prikkel
Op 26 januari 2009 is het vijftien jaar geleden dat de naam NTI-NLP werd geregistreerd bij de Kamer van Koophandel. Sindsdien is er veel gebeurd, zowel inhoudelijk als op het gebied van de huisvesting. In dit artikel een indruk van de boeiende zwerftocht: van serre naar instituut.
“Iedereen wil gezond zijn en kàn dat ook zijn; op zijn of haar manier”, aldus Rick. Hij zou het een verrijking vinden als alle fysiotherapeuten NLP zouden gebruiken in hun dagelijkse praktijk. “Niet alleen om klanten tot inzichten te helpen komen, maar ook voor henzelf, voor hun eigen ontwikkeling!” Rick is in ieder geval een enthousiaste promotor van NLP: per jaar geeft hij tussen de dertig en vijftig exemplaren van ‘De bijzondere reis van een prikkel’ mee aan klanten. “Mensen zijn dankbaar als ze zich verder kunnen ontwikkelen in hun leven en hun werk.”
cursist aan het woord
Mark Nijman
Leef jòuw leven, een hele klus Mark Nijman werkt bij de Gemeente Amsterdam op de afdeling beheer van de openbare ruimte in stadsdeel Oud-West. Hij begon daar als leidinggevende en stuurde tachtig mensen aan. “Het bleek een hele klus om zo’n club met ambtenaren op één lijn te krijgen, om één gezicht naar buiten te creëren”, vertelt Mark. Hij begon een zoektocht naar manieren van communicatie, om de neuzen van directe collega’s dezelfde kant op te krijgen, maar de trainingen die hij volgde boden hem niet wat hij zocht. Via een tip van een familielid kwam hij bij NTI-NLP terecht en in 2005 startte hij met de NLP Practitioner. “Het eerste blok was lastig, ik had nog niet helemaal door dat het vooral over communicatie van jezelf gaat. In het tweede blok kreeg ik steeds meer plezier omdat ik dàt juist zo mooi vond en bij het derde en vierde blok vond ik het helemaal fantastisch!”
cursist aan het woord
Karen van Iersel
En nu mijn nieuwe boek Karen van Iersel is getrouwd, heeft twee zoons, en is ruim veertien jaar huisarts, waarvan negen jaar in Uitgeest. In oktober 2007 volgde ze de training Vrouw en Verlangen bij NTI-NLP. “Soms raakt je vrouw-zijn in een mannengezin een beetje op de achtergrond. En ik ben dokter, dan komen vrouwelijke eigenschappen wel eens goed van pas, maar de omgeving is toch een grote stoere mannenwereld. Tijdens de training voelde ik een oer-vrouwelijke kracht en realiseerde ik me dat al mijn vrouwelijke kanten er mogen zijn!” Karen was pas begonnen met boetseren, volgens haar een heerlijke manier om vorm te geven aan je emoties, omdat het niet in één keer goed hoeft te zijn en je kunt kneden tot het wel is zoals je bedoelt. De training Vrouw en Verlangen inspireerde haar tot het maken van een beeld van een mooi, oud boek waar een vrouw uitkruipt. “Het symboliseert voor mij: in dit boek doe ik niet meer mee”, vertelt Karen. “Door de jaren heen leef je je leven met doelen als studie, gezin, werk en vrienden; prachtig als dat allemaal lukt, maar je leeft voor een deel ook naar de verwachtingen van je omgeving. Een van de rollen die ik uit het verleden had, werd een te grote claim, en bleek niet meer bij mij te passen. Het is echter makkelijker te weten wat je niet meer wilt dan wat je nou wèl wilt. De training heeft geen antwoord op die vraag gegeven, maar gaf me wel veel ruimte na te denken over wat nu echt, voor mijzelf, belangrijk is.”
de prikkel
Authenticiteit is volgens Karen datgene wat in de kern bij je past, zonder alle schillen die je in de loop der jaren om je heen hebt gevormd. “Uit de vele, vele mogelijkheden die het leven mij biedt, kies ik nu bewuster voor de dingen die echt bij mij passen en waarvan ik wil dat ze in het vervolgverhaal komen. Mijn nieuwe boek wordt nog steeds geschreven, dat is een spannend en uitdagend proces!”
4
Hierna volgde hij de NLP Master Practitioner, de training Persoonlijk Begeleider en nu de Trainers Training. Dit heeft ervoor gezorgd dat hij ontdekte dat zijn passie ligt
Cursus van Johannes B. Schmidt: Für innere Ökologie www.polarity.ch
Regelmatig leidt Johannes workshops in verschillende landen. Zie ook het artikel van Johannes op pagina 5 en zijn website: aptitude-academy.com
Wat hij goed vindt aan NLP is dat andere cursussen vaak handvatten aanreiken en trucjes leren, en dat bij NLP het uitgangspunt is de vragen aan jezelf te stellen. Wat gebeurt er bij jou? Wat werkt er wel voor jou en wat niet? “NLP heeft mij de mogelijkheid gegeven de weg terug te vinden naar mezelf, ik ben opener in het leven gaan staan en heb werkelijk mijn hart kunnen openstellen naar anderen”, zegt Mark enthousiast. “De vraag ‘wat is werkelijk van jou?’ stel ik mezelf elke dag”, zegt Mark. “Ik ontdek steeds meer mijn eigenheid en authenticiteit als trainer, namelijk mijn enthousiasme en bevlogenheid. Ik word elke dag een mooier mens dan gisteren!” Hij vindt het belangrijk dat iedereen zijn eigen ding doet. “De grootste uitdaging is vaak je directe omgeving, maar leef jòuw leven!”
‘Jij hoeft niets te doen’ Charles Weill volgde in Zwitserland een workshop van Johannes B. Schmidt. Bijgaand verslag is illustratief voor hoe Johannes te werk gaat. Oh ja, geen zorgen: ‘Je hoeft niets te doen...’
Johannes B. Schmidt is al ruim zes jaar verbonden aan NTI-NLP. Samen met Andrea Wandel verzorgt hij – naast individuele coaching – Deep Change, Traumawerk en Opstellingen.
bij coaching en training van mensen, en nu coacht hij teams en individuen op zijn werk bij het stadsdeel. Zijn gouden regel ‘respect voor andermans wereldmodel’ heeft hem veel opgeleverd. “Als je weet hoe jij communiceert, kun je ook beter begrijpen hoe anderen dat doen. Ik heb geleerd vragen te stellen om te begrijpen wat de ander vindt, bedoelt en waar het nu werkelijk om gaat. Dat veroorzaakt soms eerst wat verwarring en later meer begrip van èn voor de ander.”
‘J
Tekst: Charles Weill
e hoeft niets te doen, niets te genezen, niet te mediteren. Dan komt de stilte misschien in je.’ Johannes B. Schmidt nodigt ons, veertien aanwezigen, uit om de stoelzitting onder ons te voelen, de rugleuning, de ruimte om ons heen, de anderen in die ruimte en ondertussen niets te doen. Drie cursusdagen later zou ik me realiseren dat het tijdens het seminar Aan de andere kant van het trauma juist daarom is gegaan: traumatische ervaringen, zoals wij die allemaal in ons leven gehad hebben, niet te willen genezen, maar als deel van ons geheel te accepteren. Op dit moment zegt mijn verstand: wat een onzin, traumatische gebeurtenissen verhinderen ons toch om ons te ontplooien? “Nee”, zegt Johannes, alsof hij mijn gedachten geraden heeft, “je hoeft niet gewond, getraumatiseerd of ziek te zijn; je hoeft je ook niet te ontplooien of verlicht te worden.” En: “Ik kan niemand van jullie genezen, alleen maar condities scheppen waardoor dat
wat goed is zich niet langer laat belemmeren.” Zo spreekt iemand die het al lang duidelijk is geworden dat traumatische gebeurtenissen ons veel meer pijn doen als we ze per se willen genezen. Hoe het ook anders kan laat Johannes ons zien als hij Albert, die met zijn tachtig jaar de oudste cursist is, naast zich op de lege stoel uitnodigt. Johannes kijkt naar de grond voor zich en wordt gewaar wat Albert non-verbaal wil zeggen. Na een poosje draait Johannes zich naar Albert toe, kijkt hem met grote kinderogen aan en zegt ‘hallo’. En Albert antwoordt verrast ‘hallo’. Eenvoud Zo begroeten ze elkaar een paar maal. Daarin ligt zo veel intimiteit, zorgzame aandacht en tederheid dat bij mij de tranen komen. “Meer zou op dit moment te veel zijn”, zegt Johannes. Op de volgende cursusdag zal hij met Albert een stap verdergaan en voorzichtig zijn schouders en zijn hoofd aanraken – en hem op die manier een verloren gegane herinnering teruggeven, namelijk zoals hij zich als levenslustig driejarig kind gevoeld had; voordat hij verstarde. Het schrikbeeld van het individuele trauma treedt Johannes Schmidt met de bijzondere zorgvuldigheid die het traumawerk van Somatic Experiencing (SE) van Peter Levine kenmerkt tegemoet. Als Johannes iemand aanraakt – en dat doet hij vaak tijdens deze drie dagen – dan gebeurt dat telkens uiterst behoedzaam. Johannes beschrijft exact waar hij zijn handen zal plaatsen en vraagt of dat op die manier werkelijk goed voelt. En elke keer weer komen de geruststellende woorden ‘jij hoeft niets te doen’. We lijden allemaal, omdat we geloven dat we zoveel moeten doen. Ook ik, die het altijd iedereen naar de zin wil maken, alleen om zelf aardig gevonden te worden. Door iedereen geliefd Johannes is bereid mij in een procesgeoriënteerde opstelling deze schaduwzijde te spiegelen: “Wil je dat ik eerlijk tegen je ben, of dat ik je ontzie?”, vraagt hij mij. “Je bent een varken, maar mijn allerliefste varkentje.” Zijn woorden verwarren me en provoceren me enorm. Ik zou kwaad op hem kunnen worden, maar toch kan ik het niet. Het duurt tien lange minuten, totdat ik emotioneel begrijp dat ik alles kan laten zien, zonder dat iemand me daarom niet aardig meer vindt. Johannes, die ik op dat moment meer waardeer dan daarvoor, heeft me dat zojuist duidelijk gemaakt.
Wie ben ik
en wie ben ik niet?
Je verbinden of niet, daar gaat het hier om
Het tijdperk van ‘survival of the fittest’ is voorbij. In deze tijd van globalisering kunnen we kiezen tussen ‘survival van ons allemaal’, of de voortschrijdende vernietiging van ons leefmilieu. Sociale netwerken, samenwerking, verbinding en verbondenheid zijn het nieuwe credo. Tot voor kort belangrijke waarden als autonomie, onafhankelijkheid en zelfstandigheid maken plaats voor het pas ontdekte ‘sociale brein’ en systemische wederkerigheid.
Der Körper kennt den Weg Duitse vertaling van Inner Navigation van Johannes B. Schmidt verkrijgbaar bij NTI-NLP.
I
n een wereld waarin alles met alles verbonden is, is er behoefte aan wederzijdse erkenning en samenwerking. Betrouwbaar, veilig en vertrouwd contact is goud waard. Dit soort contacten is veel meer dan een aardig tijdverdrijf van een paar idealisten. Ze zijn absoluut noodzakelijk, zowel politiek als persoonlijk, voor onze collectieve overleving en welzijn. In die zin getuigt ons vermogen om ons te verbinden en te integreren van veel overleg, omdat het alles en iedereen raakt. Goede relaties, op een gezonde manier rekening houden met jezelf en anderen, en jezelf in contact reguleren, maken dat je kunt verbinden op een manier waarin plek is voor verschillen èn gemeenschappelijkheid. We moeten in staat zijn spanning te verdragen zonder agressief te worden, verbroken verbindingen te herstellen en negatieve ervaringen om te draaien. Ontgiften Als we uiteindelijk op dat punt uitkomen, ontdekken we dat de kwaliteit van onze relaties en interactie voornamelijk afhangt van ons vermogen om onze communicatie en interactie te ontgiften en zo zelf onze innerlijke staat van zijn op orde te brengen. De mate waarin we voor ons eigen emotionele welzijn kunnen zorgen, of we nauw en intiem contact kunnen onderhouden en of we ons kunnen verbinden met ons ware (authentieke) zelf, in plaats van ons aangepaste (uiterlijke) zelf, bepaalt of we van binnen rustig of onrustig zijn. Als we onze innerlijke opwinding niet de baas zijn, onze autonome lichaamsreacties niet kunnen voelen (de wijsheid van het lichaam) en niet ontvankelijk zijn voor non-cognitieve vormen van interactieve intelligentie, kunnen we de uitdagingen die voor ons liggen misschien niet aan. Onszelf kennen en in contact kunnen blijven met onze innerlijke waarheid, zijn bouwstenen voor afgestemde communicatie en wederzijdse regulatie. Het draagt bij aan ons gevoel van levenskracht, het gevoel dat we erbij horen, en dat wat we doen zinvol is. ‘Meeting space’ De weg naar innerlijke vrede, vrijheid en bevredigende relaties begint met onszelf, dat is niet nieuw. Contact vanuit afstemming en authenticiteit vraagt van ons dat we de relatie tussen ons aangepaste en ons ware zelf hebben onderzocht. Alleen als we vanuit ons ware, authentieke zelf kunnen waarnemen en relateren, kunnen we de onzekerheid van de ‘meeting space’ tussen ons en de ander aan. Pas wanneer we bekend zijn met deze beide delen in ons, kunnen we op onszelf vertrouwen en onderscheid maken tussen: dit ben ik en dit ben ik niet, en tussen: dit wil ik wel, dit wil ik niet, en tussen:
dit zijn verantwoorde behoeftes, en hier ga ik te ver. Het helpt ons nog beter te zien hoe, waar en wanneer we slachtoffer zijn van onze eigen innerlijke patronen. Zo kunnen we echt, authentiek contact gaan ervaren, in tegenstelling tot contact gebaseerd op wat we denken dat sociaal wenselijk is. Afhankelijk Niemand kan zichzelf aanleren om afgestemd, zelfregulerend en congruent te zijn. In veel gebieden van ons leven is het niet zo gemakkelijk onszelf te reguleren. Een pasgeboren baby of jong kind is de eerste jaren in alles afhankelijk van degene die hem verzorgt. Door de interactie met een externe ander die alles voor ons regelt, bouwen we de innerlijke structuur die we nodig hebben om ons later zelf te kunnen reguleren, en daarmee relatieve autonomie, die ons een gevoel van levendige onafhankelijkheid, wederzijdse afhankelijkheid, levendigheid en kracht geeft. Eenmaal groter, hebben we ‘feedback’ van de mensen om ons heen nodig om ons ware zelf te kun-
nen worden. Met verbale feedback alleen verwerven we echter niet de autonomie die zorgt voor een goede balans in afhankelijkheid / onafhankelijkheid in onze relaties. Innerlijk kompas We hebben een innerlijk kompas waar we op kunnen vertrouwen, plus het vermogen om op meerdere niveaus en in verschillende contexten te kunnen resoneren en afstemmen. Daardoor functioneren onze netwerken, zijn onze sociale contacten bevredigend en ervaren we onze onafhankelijkheid als vreugdevolle levenskracht, in plaats van als frustrerende eenzaamheid of loodzware verantwoordelijkheid. Verbale taal is soms misleidend en zegt niet alles. We verwachten dan ook niet dat de lezer van dit artikel kan raden dat de lichaamsgeoriënteerde traumatraining de veilige plek is om van alles te onderzoeken en te werken aan de vaardigheden die je nodig hebt voor het aangaan en onderhouden van gezonde relaties. Ja, er is niet minder dan een traumatraining nodig – geen communicatietraining – om intiem contact met onszelf mogelijk te maken waardoor we kunnen veranderen, tot zelfregulatie te komen en om ons vermogen voor lichamelijk contact te verdiepen. Biocomputer Traumahealing gaat natuurlijk over de integratie van verschillende soorten ervaringen. Het gaat veel verder dan het gebruik van onze linker- en rechterhersenhelft. Het helpt ons om alle aspecten van ons veelsoortige brein te integreren: de reflectorische, instinctieve, emotionele, zintuiglijke en cognitieve aspecten van ons neurosensorisch integratiestation, beter bekend als ‘hersenen’. Ja, om vrijelijk contact te kunnen leggen en te kunnen profiteren van deze multifunctionele biocomputer, kunnen eerdere bestanden (ervaringen) worden gewist en kan de centrale verwerkingsunit (autonome zenuwstelsel) optimaal worden afgesteld. Daardoor ontstaan verdere integratie en nog meer mogelijkheden om te verwerken. Om het neurosysteem te kunnen ‘re-setten’ en ‘re-booten’ zijn een veilige omgeving, geborgenheid en regulerende vaardigheden (traumahealing) nodig. Je verbinden of niet, daar gaat het hier om.
5
de prikkel
Voor data van Deep Change en Traumawerktrainingen: zie bijlage en/of website.
Tekst: Johannes B. Schmidt
zakelijk
Niet veranderen wel iets toevoegen Rick Noordanus is sinds juni van dit jaar commercieel manager bij ELEQ, een bedrijf dat is gespecialiseerd in de productie van transformatoren, omvormers, meters en aansluittechniek. In zijn vorige baan was hij al op zoek gegaan naar een communicatietraining die bij hem zou passen, in navolging van een intern scholingsprogramma met als doel efficiënter leiding te geven. Hij kwam uit bij de Leadership Practitioner van NTI-NLP.
cursist aan het woord
Martin Breed
“Ik was op zoek naar een training die me zou kunnen leren hoe ik mensen nòg beter kan aansturen om zo efficiënter leiding te kunnen geven. Bij NLP is het uitgangspunt dat je eerst naar jezelf moet kijken voordat je goed kunt communiceren met anderen. Je moet af en toe stilstaan bij hoe je zelf denkt en bovendien respect hebben voor de normen en waarden van de ander, begrijpen dat niet iedereen hetzelfde denkt als jij. Ik communiceer nu bewuster en ik ga veel bewuster om met de respons die ik krijg”, vertelt Rick.
Stel gewoon een vraag Martin Breed is opgeleid als Z-verpleegkundige (verpleging van verstandelijk gehandicapten – red.) en werkt als zelfstandig interim-manager, coach en trainer in de gezondheidszorg. Hij heeft een aantal jaren geleden bij NTI-NLP de NLP Practitioner gedaan en vorig jaar heeft hij de Leergang Management- en Organisatieopstellingen gevolgd. “Beide trainingen hebben veel indruk op me gemaakt en er zijn nogal wat puzzelstukjes op hun plaats gevallen”, vertelt Martin. Naast een groot aantal elementen uit NLP past hij ook de systemische benadering toe in zijn werk. “Ook cliënten in de gezondheidszorg maken onderdeel uit van een systeem en moeten niet alleen gezien worden als een patiënt voor wie gezorgd moet worden.” Volgens Martin moet altijd de vraag worden gesteld ‘wat is de echte oorzaak van een probleem?’ om er vervolgens vanuit de kern een praktische oplossing voor te zoeken. Martin geeft als voorbeeld dat er een onderzoek is geweest in een verpleeghuis over verborgen verlangens. “De ondervraagde mensen verlangden helemaal niet naar ingewikkelde dingen of verre reizen, maar naar weer eens een puddinkje toe, wat vaker in de tuin wandelen en in de zon zitten. De cliënt wil gewoon een leuk leven leiden!” De passie van Martin is om de omstandigheden te verbeteren van mensen die gebruik maken vàn en werken ìn de gezondheidszorg. Hij pleit voor een ommezwaai in de zorg: minder regels, minder vergaderen en meer actie. Hij heeft dan ook een bordje opgehangen waarop staat ‘stop met het geneuzel en ga eens wat doen!’ Het grote geheim is volgens hem: stel gewoon een vraag. “De kracht van een vraag is enorm belangrijk. Dan kom je bij authenticiteit: wat hebben mensen nodig, en wie zijn ze eigenlijk?” Volgens Martin loopt NTI-NLP voorop als het gaat om de theorie van systemisch werken. Hij is met Paul Zonneveld en Marc-Jan Hollenberg van NTI-NLP en medecursiste Christel Hofman aan het onderzoeken of er een samenwerking mogelijk is waarbij die theorie aan de praktijk kan worden getoetst en tot direct resultaat kan leiden. “Door zaken in de praktijk te brengen kom je soms op onderwerpen waar je in theorie nog geen rekening mee hebt gehouden. Zo willen we elkaar versterken”, aldus Martin.
de prikkel
Over wat zijn levensmotto is hoeft Martin niet lang na te denken: “Elke dag is een dag die het waard is om geleefd te worden, en doe dat dan ook! Stoor je niet aan regeltjes, ga soms tegen de stroom in en vertrouw op je gevoel.”
6
Dat besef heeft hem geholpen bij het bedenken hoe hij het in zijn nieuwe baan zou gaan aanpakken. Hij heeft toen hij begon aan alle mensen binnen zijn afdeling gevraagd wat hun verwachtingen waren ten aanzien van deze nieuwe functie en hoe hij hen zou kunnen ondersteunen in hun eigen functie. “Ik werk nu in een heel technisch bedrijf, terwijl ik zelf niet zo technisch ben. Door me zo op te stellen creëer ik vertrouwen en draagvlak voor veranderingen en toon respect voor de persoon zelf. De organisatie wil een veranderingstraject in naar meer focus richting de markt en de klanten, en dat vereist een subtiele aanpak. De wijze waarop ik me positioneer binnen het bedrijf is vrij toegankelijk; dat vind ik een voorwaarde voor verdere ontwikkeling van het bedrijf. Ik wil duidelijk maken dat ik respect heb voor wat er al is en vanuit deze basis wil ik verder werken.” cursist aan het woord
Rick Noordanus
Dat laatste komt ook in zijn idee over zichzelf naar voren. Rick is de Leadership Practitioner ingegaan met het idee dat hij niet hoefde te veranderen, maar wel iets wilde toevoegen. “Ik ben zoals ik ben en dat wil ik graag optimaliseren. Ik wil me blijven ontwikkelen en wat ik dankzij de training heb kunnen toevoegen is dat je heel veel kunt halen uit effectieve communicatie. NLP is geen trukendoos, het is iets wat je mee naar huis neemt, een rugzak met toepasbare tools.”
Opdrachtgevers van NTI-NLP NTI-NLP heeft het vertrouwen gekregen van onderstaande organisaties om voor het management, teams en/of medewerkers maatwerktrainingen en -ontwikkelingstrajecten of opleidingen te verzorgen. ABN-Amro, AKZO, AmbulanceZorg Nederland, ANWB, ARPA Intrabouw, artsenmaatschappen (diverse), Atos Origin, basisscholen (diverse), Belastingdienst Noord-Holland Noord, Brabant Water, Branchevereniging KVGO, Cadran Consultancy, Corus, CUMELA Nederland, De Tuin van Middenmeer, Delta Lloyd, Douwe Egberts, ECN, Endemol, European Space Agency ESA, Forte Kinderopvang, Gemeente Alkmaar, Gemeente Amsterdam, Gemeente Noordwijkerhout, Gemeente Rotterdam, Gemeente Terneuzen, Gemeente Utrecht, GGD Amsterdam, GP Groot Groep, Groenewegen en Partners Gerechtsdeurwaarders, Hansink & De Looper, Hogeschool Inholland, Holland Casino, Horizon College, IMK Opleidingen, ING, Interpolis, Intratuin, IPROFS, Iris Consultancy BV, IS Interned Services, KLM, KNHB, KNVB (zaalvoetbal), Koninklijke
Euroma BV, Koninklijke Landmacht, Koninklijke Marine, KPN/Fources, KVGO, London Verzekeringen, Luchthaven Schiphol, Martinair, Microsoft, Ministeries (Defensie, Financiën, Justitie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid, VROM (Rijksgebouwendienst), VWS), NOC*NSF, NS, Nuon, NV Organon, Ordina, Parlan, PCO Eerbeek, Penitentiaire Inrichting (PI) Bijlmerbajes Amsterdam, PI De Marwei Leeuwarden, PI Het Schouw, PI Noord-Holland-Noord, PI Westlinge Heerhugowaard, Politie Kennemerland, Postbank, PWN, Proteq, Rabobank, Radbout Universiteit Nijmegen, Randstad HR Solutions, Reaal Verzekeringen, RK Lyceum Sancta Maria, Robert Half International Nederland, ROC Horizon College, ROC Zadkine Rotterdam, Rode Kruis Ziekenhuis, Rotteveel M4, Rudico, RTL Nederland, Salus, Schipper Kozijnen, Simple Management Technologies, SNS Reaal, Sonja Bakker, Spaansen, STECR (Aladdin Expeditie), Studelta, Sunidee, Terzet, Theater De Vest Alkmaar, TNT, Unilever, Univé Zorgverzekeringen, Universiteit Twente, UWV, V&D, VU Medisch Centrum Amsterdam, Yacht, 4Motion.
Authentiek leiderschap:
zakelijk
modetrend, kunstje of... Steeds vaker lees je in managementpublicaties over ‘authenticiteit in leiderschap’ en ‘de roep om authentieke leiders’. Het klinkt vaak aannemelijk en modieus. Vrij vertaald naar Van Dale zou je kunnen zeggen dat een authentieke leider iemand is die vanuit echtheid en betrouwbaarheid anderen leidt. Graag geef ik mijn visie.
H
Tekst: Marc-Jan Hollenberg
ierboven wordt in de definitie gesproken over hoe ‘anderen leiden’. En hierin zit voor mij een interessant punt. Op deze manier zou je ‘authentiek leidinggeven’ kunnen opvatten als een vaardigheid, iets dat je tot je neemt, wat je kunt aanleren. Populair gezegd, alsof het een kunstje is, iets wat je even toevoegt aan het uitgebreide repertoire van leiderschapsstijlen door bijvoorbeeld het volgen van een training. Te vergelijken met een iets andere snit van een stijlvol kostuum of een nieuwe fancy vormgeving van een auto. Zo zòu je het kunnen opvatten. Gewoon zijn Zelf geef ik de voorkeur aan de volgende invulling van authentiek leiderschap: leiderschap waarin echtheid wordt uitgelegd als ‘gewoon zijn wie je bent’. Waarbij betrouwbaarheid vanzelfsprekend is, doordat je ook doet wat je zegt. Het is een vorm waarin het waarachtig zijn (oprecht, eerlijk en rechtvaardig) veiligheid creëert in de relatie. Wat misschien wel het meeste invloed heeft is het ‘oorspronkelijk zijn’ – volgens Van Dale betekent dit ‘vanuit zichzelf’. Ik formuleer het graag als ‘vanuit de kern’. Hoe word je eigenlijk authentiek leider, zoals bijvoorbeeld Gandhi? Of word je als authentiek leider geboren? Om eerlijk te zijn weet ik het niet precies. Wel heb ik meteen de neiging om te vragen ‘hoe creëer je authentiek leiderschap?’, waarmee ik vooronderstel dat het realiseerbaar is. Als ik terugkijk op wat er de afgelopen jaren tijdens en na de trainingen plaatsvindt met menig leider die bereid is om werkelijk aan zijn eigen persoonlijke ontwikkeling te werken,
In mijn ogen is daar één ding voor nodig: de onwrikbare bereidheid om werkelijk verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen leven, met alles erop en eraan. Dus met de mooie en minder fraaie kanten van jezelf. Daar is vaak lef voor nodig, want voor sommigen is het aangaan van de confrontatie met zichzelf een bereklus. Loesje zegt hier zo treffend over: leven is het meervoud van lef! Meesterstuk Vaak heb ik teruggekregen van deelnemers dat als zij de stap eenmaal hebben gezet en zij zelf ervaren welke innerlijke veranderingen zij zelf teweeg gebracht hebben – bijvoorbeeld door vanuit de NLP-structuren en vanuit systemisch perspectief zichzelf te (laten) reflecteren – dat er dan geen weg meer terug is. Sterker nog, dan is de weg open om van jezelf een waar meesterstuk te boetseren. Steeds een stapje verder, net weer een beetje meer jezelf, een beetje ‘echter’, meer in de eigen energie en eigen kracht. Of wel wat ik noem ‘meerdimensionale ontplooiing’. Als je dan ook de slag naar het diepste binnenste durft te maken, door bijvoorbeeld een Deep Change-training te doen, dan is het mogelijk om naar ware authenticiteit te komen; je werkelijk opnieuw met de oorspronkelijkheid van jezelf verbinden. Als je de authenticiteit in jezelf hebt hervonden, dan is het naar buiten laten komen van authentiek leiderschap in je gedrag de meest vanzelfsprekende optie die nog mogelijk is.
Nieuwe training Oplossingsgericht Werken in Organisaties Er is een nieuwe, compacte en praktijkgerichte tweedaagse basistraining ‘Oplossingsgericht Werken in Organisaties’ ontwikkeld. Deze training is gericht op leidinggevenden en niet-leidinggevenden die de kracht van Oplossingsgericht Werken in hun organisatie willen inzetten. Op 6 en 7 november gaat de eerste training van start.
V
anuit het Oplossingsgericht Werken hanteren we een aantal vertrekpunten. Een daarvan is: ‘Waar mensen zijn, zijn problemen. Waar problemen zijn, zijn oplossingen’. Hoe oplossingsgericht wordt hiermee omgegaan? Waar ligt de focus? Op het probleem of op de oplossingen c.q. oplossingsrichtingen? Is de organisatie zich hiervan voldoende bewust? Weet de organisatie vervolgens hoe effectief omgegaan kan
worden met deze problemen richting een oplossing? En welke principes hanteren zij? Het is een training waarin we de deelnemers vragen hun problemen mee te nemen. Waarom? Aan de hand van dit materiaal zullen we werken in de training. Een beperkte hoeveelheid theorie en veel praktijkgericht oefenen en ervaren. Het rendement van de training is hierdoor hoog en direct merkbaar. Om als deelnemer het optimale uit deze training te kunnen halen is bereidheid om op een andere manier om te gaan met de problemen die er zijn essentieel. De training wordt gegeven door Marc-Jan Hollenberg en Paul Zonneveld, beiden ervaren trainers binnen de context van organisaties, mensen en oplossingsgericht werken. Zij zullen hun praktijkervaringen delen en tevens de verbinding maken tussen Oplossingsgericht Werken, NLP en Systemisch Denken binnen organisaties.
Voor meer informatie: klantsupport 072 - 505 35 01
7
de prikkel
Marc-Jan Hollenberg is lid van het managementteam van NTI-NLP en o.a. eindverantwoordelijk voor alle activiteiten gericht op organisaties.
dan kan ik alleen maar concluderen dat het een kwestie is van ontwikkelen. Letterlijk de ‘wikkels’ die in de loop van het leven zijn omgedaan respectvol laten verdampen en afdoen. Daarmee bedoel ik het ontdoen van beperkende overtuigingen, niet-functionele emotionele beperkingen, systemische verstrikkingen en meer dieperliggende kleine en grotere trauma’s. Dit door middel van training en coaching en soms zelfs therapie. Dat klinkt voor sommigen wellicht heftig en is het in mijn ogen meestal niet. De basis is het in alle vezels bewustworden in structuur van het eigen denken en functioneren. Daarnaast het besef dat dit alleen maar kan in een proces over langere tijd.
Voor mij geen laat maar meer
cursist aan het woord
Dirk Jan Pieters
cursist aan het woord
Ineke Burger Ineke Burger is docent haarverzorging op de kappersschool in Amsterdam en is daarnaast coördinator van het werk-stagebureau van de school en leerlingbegeleider. Vorig jaar, toen ze in een leidinggevende functie kwam, heeft ze samen met een collega bij NTI-NLP de Practitioner voor het Onderwijs gevolgd en binnenkort gaat ze de NLP Master Practitioner doen. “Het was superleuk!”, aldus Ineke. “Aan het eind van de training was er een slotavond. Met de hele groep hebben we kleine schilderijtjes gemaakt en het was zo leuk om te zien dat iedereen zijn eigen stijl heeft, en dat als je die schilderijtjes samenvoegt, het tòch één geheel wordt.” De groep, die bestond uit mensen met allemaal een onderwijsachtergrond, heeft heel veel mooie dingen met elkaar gedeeld en er was een goede sfeer. “Je ziet dat mensen echt in hun kracht komen te staan.”
Dankzij de training staat Ineke anders in het leven en kijkt ze op een andere manier tegen problemen aan. Ze is positiever en opener geworden en denkt niet meer in problemen maar in oplossingen. “Het onderwijs is best een log apparaat af en toe en het is dan makkelijk om dingen maar bij het oude te laten. Tegenwoordig denk ik niet meer ‘laat maar’, ik denk in oplossingen en blijf steeds gefocust op mijn doel.” Een van die doelen is de NLP Master Practitioner volgen. “Het gevoel van de Practitioner is er nog, ik wil dat graag vasthouden en doorgaan, zodat het nog meer iets van mezelf wordt.” Authenticiteit betekent voor Ineke vooral luisteren naar jezelf en niet naar wat een ander denkt dat goed voor je is. “Als je dat voor ogen houdt, kies je datgene wat bij jou hoort. Mensen bedoelen het wel goed maar je weet zèlf het beste wat bij jou hoort.”
Voor eventuele vragen, informatiebrochures, het ophalen van boeken en/of ander studiemateriaal kun je ook altijd langskomen.
Lerarenbeurs groot succes Onderwijsgevenden die hun professionele niveau willen verhogen, hun vakkennis willen verbreden of zich willen specialiseren kunnen een beurs aanvragen. Een opleiding wordt tot maximaal 3.500,- euro vergoed. Veel cursisten maken hier al gebruik van. Zie voor meer informatie de bijlage.
Het lot vindt jou Dirk Jan Pieters werkt sinds februari van dit jaar als consultant bij Winner Real Life Leadership, een organisatie die zich richt op leiderschapsontwikkeling van mensen binnen bedrijven. Het traject dat hij bij NTI-NLP volgde (NLP Practitioner, NLP Master en opleiding Persoonlijk Begeleider) maakte voor hem steeds duidelijker dat zijn passie ligt bij het bijdragen aan de ontwikkeling van mensen en organisaties, waarbij authenticiteit voor hem de kern is. “Ik kreeg een steeds scherper beeld van mijn missie. Na het afronden van de NTI-NLP-opleidingen werd mij gevraagd om consultant bij Winner te worden, en alles kwam ineens samen!”, vertelt Dirk Jan. “Ik kan in mijn huidige baan mijn jarenlange bedrijfservaring in consultancy, sales en management prachtig combineren met mijn passie. Dingen lijken op je pad te komen als alles precies klopt. Uiteindelijk hoef je zelf niet te zoeken, het lot vindt jòu, als je maar weet wie je bent en wat je wilt.” Het mooie van NTI-NLP vindt Dirk Jan dat er niet zozeer een focus is op allerlei techniekjes. Er wordt altijd vastgehouden aan de zoektocht naar de kern van de mens. Voor Dirk Jan is de kern van NLP het werkelijk integreren van de vooronderstellingen van NLP. Dat is een prachtige basis voor verandering. Het gaat bij Dirk Jan erom mensen en organisaties te helpen brengen tot hun authentieke kern. “Authenticiteit blijft een tocht, en het is, wat mij betreft, de sleutel tot leiderschap en groei. Ik vind het mooi om mensen daarin te begeleiden”, zegt Dirk Jan. “Winner gelooft in Action Learning, dus het mensen zelf laten doen, voelen, ervaren, en ze op die manier naar zichzelf te laten kijken.” De organisatie werkt bijvoorbeeld met paarden, als metafoor voor leidinggeven. “Paarden reageren heel intuïtief en direct op mensen. Op die manier wordt transparant wat het effect is van je non-verbale communicatie en je eigen stijl van leidinggeven. Zo dagen we mensen uit naar zichzelf te kijken en te ervaren hoe je je effectiviteit kunt vergroten.” Dirk Jan vindt het fantastisch met zijn passie te kunnen werken. “Mijn passie durven volgen, vanuit zelfbewustzijn en -vertrouwen (de kern), dat is wat NTI-NLP mij heeft gebracht.”
Nederlands Trainingsinstituut voor Neuro-Linguïstisch Programmeren
de prikkel
NTI-NLP Oosterzijweg 8 1906 AX Limmen tel 072 - 505 35 01 fax 072 - 505 22 94 e-mail
[email protected] website www.ntinlp.nl
8
‘Ik heb maar wat gedaan...’ Zaterdag 20 september is illustrator Jan van der Schoor overleden. Jan heeft veel prenten en pentekeningen gemaakt voor NTI-NLP. Hij is 67 jaar geworden.
D
Tekst en foto: Johan Bos
e humor van Jan van der Schoor was splijtend en gelukkig is er veel van bewaard gebleven in zijn fenomenale en talrijke illustraties. Voor NTI-NLP heeft hij onder meer meegewerkt aan informatiekrant De Prikkel, het boek ‘Bepaal zèlf je leeftijd’ van Bouke de Boer, het Succesdagboek en de manuals. De onderwerpen die we hem aanreikten waren niet altijd even gemakkelijk, maar Jans interpretatie was telkens verrassend. Hoewel het woord ‘uniek’ enigszins versleten lijkt door het veelvuldig gebruik, mogen we van Jan van der Schoor zeggen dat hij een absoluut uniek mens was. Jan was honderd procent zichzelf. Hij deed zich nooit mooier voor dan hij was.
Een gewone jongen met buitengewone gaven. Hij had een enorme werklust en een grote passie voor de natuur, de kunst en de literatuur. Vlak voor het verschijnen van deze Prikkel heb ik Jan nog een paar keer door de telefoon gesproken. Hij zou zich storten op een mooie illustratie voor dit nummer. Helaas is hij er niet meer toe gekomen. Net terug van een vijfweekse vakantie – en officieel gepensioneerd – was hij als altijd alweer druk aan het werk. Over zijn talent was hij bescheiden. “Ik heb maar wat gedaan...”, was het steevast. Wij danken Jan voor de prachtige prenten die hij voor NTI-NLP heeft gemaakt. We hebben nog een serie illustraties voor een boek dat momenteel wordt gescheven door trainer René Kuiper. We streven ernaar de tekeningen allemaal op te nemen in het boek. Uit respect voor Jans werk en leven hebben we al enkele prenten in deze Prikkel opgenomen.
COLOFON De Prikkel is een uitgave van NTI-NLP en verschijnt twee keer per jaar. hoofdredacteur Johan Bos, tiu.nl redactie Dorien Groot & Johan Bos cursist-interviews Nadja Jansma, tiu.nl ontwerp en opmaak Josta Bischoff Tulleken productie tiu.nl fotografie B4.nl en archief illustraties Jan van der Schoor druk Finesse Druk BV oplage 20.000 exemplaren Deze krant is gedrukt op 100% recycled papier.
