De praktijk vandaag: Alcohol- en drugsbeleid KBC

De praktijk vandaag: Alcohol- en drugsbeleid KBC

Luc Bracke Preventieadviseur Psychosociaal Welzijn

Uitgangspunten Beleid KBC  werken en alcohol/drugs gaan absoluut niet samen;  regelmatig alcoholgebruik kan tot alcoholisme leiden;  alcoholgebruik op recepties loopt occasioneel uit de hand;  het ongevalsrisico is soms onaanvaardbaar hoog;

 regelmatige drinks zijn een slecht signaal naar de medewerkers toe. 2

Een beperking van het alcoholaanbod binnen KBC (1)

 draagt bij tot de preventieopdracht van de werkgever rond het welzijn en de gezondheid van zijn medewerkers;  geeft aan medewerkers met alcoholproblemen geen aanleiding tot alcoholgebruik;  voorkomt arbeids(weg)ongevallen;

3

Een beperking van het alcoholaanbod binnen KBC (2)

 vermijdt bedrijfsaansprakelijkheid bij alcohol- en drugproblemen;  perkt de kansen op ongewenst grensoverschrijdend gedrag sterk in;

 draagt bij tot de goede reputatie van KBC;  kadert in het breder geheel van wat bij KBC gebeurt op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen. 4

Gemaakte afspraken

(1)

 Nultolerantie voor het alcoholgebruik op de werkplekken in de administratieve ruimtes en kantoorzones.  Beperkt aanbod van alcoholische drank in de bedrijfsrestaurants.

5

Gemaakte afspraken

(2)

 Beperkt aanbieden van alcoholische drank tijdens door KBC georganiseerde recepties, vergaderingen, … in ‘semipublieke ruimtes’ of receptiezalen, al dan niet in de gebouwen van KBC.  Een alternatief aanbod zonder alcoholische drank voor recepties en drinks voorzien, dit als signaal en ondersteuning voor een alcoholvrij bedrijfsbeleid.

6

Concreet

(1)

 Drinks ter gelegenheid van een geboorte, een huwelijk, een promotie, een pensionering, …  kunnen in een vergaderzaaltje of in een refter plaatsvinden in en na overleg, met en onder verantwoordelijkheid van de direct leidinggevende.  mogen de normale werking van de dienst of het bedrijf niet storen.  moeten beperkt zijn in tijdsduur.  en ze mogen geen aanleiding geven tot eventuele openbare dronkenschap. 7

Concreet

(2)

Daarom wordt:  een drink over de middag beperkt tot de duur van de middagpauze.

 een drink na de werktijd afgesloten één uur na einduur werkdag.  tijdens recepties maximaal de eerste twee uur alcoholische dranken aangeboden.  het alcoholaanbod op drinks en recepties beperkt tot 2 alcoholische consumpties per aanwezige op de drink of de receptie. 8

Concreet

(3)

 niemand verplicht om alcohol te gebruiken.  op iedere drink en receptie niet-alcoholische drank aangeboden.  er aangeraden wanneer met collega’s wordt samen gereden, op tijd een BOB te kiezen.

9

Elke medewerker van KBC blijft verantwoordelijk voor zijn eigen drankgebruik

10

Aanpak van acute dronkenschap op het werk

 Hier geldt maar één maatregel: verwijderen van het werk!

 De leidinggevende moet in zulk geval steeds contact opnemen met de personeelsfunctie.

11

Aanpak van chronische functioneringsproblemen waarbij alcohol/drugs aan de basis kan liggen

Bij de eerste tekenen van slechter functioneren, moet men ook alert zijn voor signalen die wijzen op drankgebruik: - regelmatig later toekomen - gemiste afspraken - uitlopen van middagpauzes, - dranklucht, -…

12

De aanpak van chronisch drankmisbruik  de verantwoordelijkheid voor zijn gedrag bij de werknemer zelf ligt;  de direct leidinggevende het best geplaatst is om het probleem op te merken en gevolg aan te geven;  ook de collega’s verantwoordelijkheid dragen;.  alcoholisme een ziekte is maar het mag echter niet misbruikt worden of een alibi zijn om de toestand levenslang te tolereren.  de alcoholverslaafde kansen krijgt om zich te laten behandelen, maar de verbetering van zijn functioneren, moet op de werkplek zichtbaar zijn. 13

Wat kan men doen?

(1)

 De klemtoon ligt op het functioneren van de werknemer.  De direct leidinggevende moet het minder goed functioneren tijdig en in vertrouwen bij zijn medewerker aankaarten.  Meteen ingrijpen met functionele druk (functioneringsgesprekken, duidelijke afspraken, timing, …). Het is op de werkplek dat de verbeteringen zichtbaar moeten worden. 14

Wat kan men doen?

(2)

 Doorverwijzen naar de Medische Dienst of naar externe hulpverlening mag steeds, maar mag niet gezien worden als de enige daad van aanpak.  Indien de aanpak niet helpt en er geen beterschap is, moet de leidinggevende overgaan tot sanctie.

15

Rol van de Medische Dienst

(1)

Wat de Medische Dienst wel doet:  binnen het kader van het beroepsgeheim het probleem bespreekbaar maken;  de medewerker confronteren met zijn problemen en de reikwijdte ervan;  samen met betrokkene, indien hij dit wenst en hij zijn problematiek erkent, een gepaste behandeling zoeken;  de begeleiding bij terugkeer naar het werk en  samen met de leidinggevende de betrokkene opvolgen. 16

Rol van de Medische Dienst

(2)

Wat de Medische Dienst niet doet:

 het vaststellen van dronkenschap;

 zelf organiseren van een behandeling.

17

Rol van de Personeelsfunctie  luistert naar de medewerker met alcohol/drugsproblemen;  wijst de medewerker met alcohol/drugsproblemen op zijn verantwoordelijkheid en zijn bijdrage in de aanpak van de functioneringsproblematiek;  ondersteunt de leidinggevende in zijn aanpak van alcohol/drugsproblemen op het werk;  wijst de leidinggevende op het procesmatige en de stappen die moeten worden gezet om de functioneringsproblematiek op te lossen.

18

Een van de doelstelling binnen Psychosociaal Welzijn 2014 Review van het huidige alcoholbeleid (na 5 jaar cao 100): - Is het huidige beleid nog up to date? - Zijn er knelpunten? - Wat met gemaakte afspraken?

19

Geef Resoluut Aandacht aan Gezondheid

20

(1)

Geef Resoluut Aandacht aan Gezondheid Opleidingen      

Assertief in een professionele omgeving (code 556) Vrij van stress, E-training (code 1001) Op zoek naar tijd voor jezelf (code 642) In de voetstappen van Leonardo da Vinci (code 647) Omgaan met veranderingen (code 553) Bedrijfsyoga (code 641)

(vul deze code in bij HR4U, mijn leeromgeving, zoekbegrip) Informatie Psychosociaal welzijn:       

ongewenst gedrag rouwen op het werk stress begeleiding langdurig zieken burn-out / depressie alcohol preventie zelfdoding

Interessante linken  

21

www.voeljegoedophetwerk.be www.geestelijkgezondvlaanderen.be

(2)

²

22