HR Salon, 3 november 2011
De noodzaak van strategisch opleidingsbeleid
Willem de Lange Avans 's-Hertogenbosch
De focus:
- duurzame inzetbaarheid - strategisch opleidingsbeleid - talentmanagement of competentiemanagement? - de bijdrage van HRM
Stellingen 1. “Beleid gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt veel te smal ingevuld en is daardoor niet effectief” 2. “ Hoezo, competentiemanagement heeft afgedaan ?”
Bron: CBS, 2011
Bijvoorbeeld: tekorten in de techniek in 2014
VMBO:
35.000
MBO:
23.000
HBO:
13.000
WO:
overschot
8.000
Conclusie: niets doen is geen optie ! De noodzaak van opleiden naar duurzame inzetbaarheid
Kennisveroudering en – intensivering Halfwaardetijd = waarde van kennis na x jaar Voorbeeld: elektrotechnisch ingenieur Halfwaardetijd 1987: 10 jaar 1997: 5 jaar Bron: Den Hertog, 1997
(Strategisch) opleidingsbeleid vereist: strategisch beleid (l.t.) HR - visie Planning
Opleidingsbeleid rollen en verantwoordelijkheden
maatregelen
en
instrumenten
management HRM
organisatie
De duurzaam inzetbare medewerker
is een competente medewerker
is een betrokken medewerker
is een tevreden werknemer
opleiding & ontwikkeling / arbeidsinhoud
motivatie & zeggenschap
arbeidsrelatie / arbeidsvoorwaarden
is een gezond mens
arbeidsomstanigheden LPB
management HRM
organisatie
De duurzaam inzetbare medewerker
is een competente medewerker
is een betrokken medewerker
is een tevreden werknemer
opleiding & ontwikkeling / arbeidsinhoud
motivatie & zeggenschap
arbeidsrelatie / arbeidsvoorwaarden
is een gezond mens
arbeidsomstanigheden LPB
management HRM
organisatie
De duurzaam inzetbare medewerker
is een competente medewerker
is een betrokken medewerker
is een tevreden werknemer
opleiding & ontwikkeling / arbeidsinhoud
motivatie & zeggenschap
arbeidsrelatie / arbeidsvoorwaarden
Competentiemanagement of talentmanagement?
is een gezond mens
arbeidsomstanigheden LPB
Competentiemanagement
Het doel van competentiemanagement is om de juiste competenties ‘in huis’ te hebben en daarvan ook verzekerd te zijn in de toekomst.
Organisatiedoelstellingen organisatiebelang
functieeisen
medewerkerscompetenties
persoonskenmerken
Talentmanagement
Talentmanagement: het proces waarin talent wordt ontdekt, erkend, gepositioneerd, ontwikkeld en benut ten behoeve van de organisatiedoelstellingen (Jolink e.a., 2009)
Medewerker
talent
persoonskenmerken
ontwikkelen en benutten organisatiebelang
Stelling: er is geen strijdigheid tussen talentmanagement en competentiemanagement
Stelling: er is geen strijdigheid tussen talentmanagement en competentiemanagement • talent waar de organisatie geen behoefte aan heeft is daar niet op zijn plaats • het strategisch beleid is richtinggevend voor de vereiste talenten • talent is als een plant: zij komt alleen tot bloei in vruchtbare grond en goede omstandigheden
Dit plantje gaat het zo niet redden!!
Sullivan: Talent management is a continuous, integrated process of ensuring that an organization has a continuous supply of highly productive individuals in the right job, at the right time
Competentiemanagement: Het doel van competentiemanagement is om de juiste competenties ‘in huis’ te hebben en daarvan ook verzekerd te zijn in de toekomst.
Conclusie: er is geen wezenlijk onderscheid tussen talentmanagement en competentiemanagement!
Conclusie: er is geen wezenlijk onderscheid tussen talentmanagement en competentiemanagement
…… maar het gaat wel om de manier waarop!
(Strategisch) opleidingsbeleid vereist: strategisch beleid (l.t.) HR - visie Planning
Opleidingsbeleid rollen en verantwoordelijkheden
maatregelen
en
instrumenten
Conclusie: er is geen wezenlijk onderscheid tussen talentmanagement en competentiemanagement …… maar het gaat wel om de manier waarop! ingebed in strategisch HR beleid
adequaat instrumentarium aandacht voor talenten én vereiste competenties dialoog als kern sleutelrol lijnmanagement
Conclusie Het bevorderen van duurzame inzetbaarheid impliceert: • integraal personeelsmanagement • strategisch opleidingsbeleid • een mix van talent- en competentiemanagement • de dialoog als kern van het personeelsmanagement
• (en eigenlijk nog veel meer)
„The world is changing in ways that put HR in the spotlight‟ (Losey e.a., 2005)
