Jaarverslag 2012
De laatste loodjes
Tien jaar is er door de sociale partners u it de zorgsector gewerkt aan de ontwikkeling van de functieclassificatie. Als sluitstuk van dit project wordt de laatste hand gelegd aan een nieuw loonmodel. De sociale partners zijn er in geslaagd om hun ideologische en culturele tegenstellingen te overstijgen. Rest enkel nog de discussie over het loonmodel en de implementatie ervan als laatste missing link. Het ontwerp van het sociaal akkoord biedt hiervoor weinig perspectief. Er wordt wel een beleefd schouderklopje gegeven, maar middelen worden niet vrijgemaakt. Bovendien wordt het sociaal akkoord niet door alle organisaties gedragen. Steeds meer zorginstellingen worden dagelijks geconfronteerd met h et gebrek aan een duidelijk kader voor de correcte verloning van hun medewerkers. Steeds meer beroepsgroepen claimen een aangepaste verloning. Zonder dit kader d reigt de gezondheidszorg terecht te komen in een draaikolk van looneisen, opbod en onderlinge concurrentie. De classificatie kan een volwaardig en duurzaam alternatief vormen. Zonder ondersteuning van de overheid is het aan d e sociale partners om zelf een alternatief op poten te zetten. Dat kan tegen een aanvaardbare kostprijs. Het vergt echter moed en visie. De laatste loodjes wegen het zwaarst. Tien jaar heb ik mee mogen bouwen aan if-‐ic. Eerst als voorzitter van de technische werkgroep, daarna als coördinator. Recent heb ik beslist om een andere professionele weg in te slaan. Ik doe dit met een gerust gemoed. If-‐ic kan voor de nieuwe projecten rekenen op een uiterst deskundig team en een grondig onderbouwde methodiek. Het verheugt me dat Gaëlle Troukens d e coördinatie op zich wil nemen. Oprechte dank aan de collega’s, de b eheerders, de leden van de werkgroepen en de vele instellingen d ie hun steun verleend hebben aan dit project. In het bijzonder aan de leden van het dagelijks b ureau en Klaartje Theunis, die er als voorzitter stond op de moeilijke momenten om ons te steunen. Ik wens jullie allen succes met de implementatie en de nieuwe projecten. Didier M artens -‐ Coördinator if-‐ic
1. Over if-‐ic 1.1. Opdracht De opdracht van if-‐ic is bondig samen te vatten: werkgevers en vakbonden in de privé non-‐ profit ondersteunen bij het ontwikkelen van hun functieclassificatie(s). De afgelopen jaren werd vooral gewerkt aan de voorbereiding van een analytische functieclassificatie voor de privé zorgsector (PC 330). In 2012 werd vooral ondersteunend werk geleverd bij de ontwikkeling van een nieuw loonhuis voor de federale gezondheidsdiensten. Op vraag van de sociale partners werden er niet minder dan 110 loonmodellen opgemaakt. Aan de hand van de eerder verzamelde loondata kon if-‐ic voor elk model simulaties berekenen. Zowel over de effecten voor de verschillende personeelsgroepen als d e kostprijs. Het immense rekenwerk is achter de rug maar de sociale partners moeten nog de definitieve knopen doorhakken. Ondertussen kreeg if-‐ic de vraag om mee te werken aan twee nieuwe projecten. Het sociaal fonds voor de gezondheidsdiensten en – inrichtingen wil samen met if-‐ic de functieclassificatie voor de zgn. “restsectoren” van het P.C. 330 op punt stellen. De naam duidt aan dat deze sectoren in het sociaal overleg vaak stiefmoederlijk zijn behandeld. M et een nieuwe classificatie wil men deze sectoren duidelijk in kaart brengen. Daarnaast willen de sociale partners voor de Vlaamse social profit sectoren een intersectorale analytische functieclassificatie ontwikkelen. Dat gebeurt in uitvoering van het VIA-‐4 akkoord. Het gaat om een erg breed project met zeer uiteenlopende subsectoren die op dit moment elk hun eigen classificatie en verloningsafspraken hebben. Het wordt voor if-‐ic dan ook een hele uitdaging om de betrokken sociale partners h ierin grondig te ondersteunen.
Functieclassificatie vs talentmanagment ? De afgelopen vijftien jaar veroverde het competentiedenken in een pijlsnel tempo de HR-‐ wereld. Het talent-‐management gaat nog een stukje verder op dezelfde weg, al verkopen sommigen het bij voorkeur als een totaal nieuw concept. Wie een modern personeelsbeleid wil voeren kan niet om het competentiedenken heen. Maar bij de concretisering van deze ideeën blijkt al snel dat een “ouderwetse” functieclassificatie een belangrijke meerwaarde biedt. Hoe kan je competenties evalueren en talenten van medewerkers ontwikkelen zonder zicht te hebben op de functies en hun plaats binnen de organisatie ? De twee spreken elkaar niet tegen maar vullen elkaar juist aan. Comptentieprojecten lopen vaak fout als er niet grondig is nagedacht over de functies. Om te kunnen lopen leer je best eerst stappen.
1.2 Beheer Samenstelling van de Raad van Bestuur 2012 (*= Lid van het Bureau ) Naam
Organisatie
Christian Masai
SETCa -‐BBTK
Myriam Hubin -‐ Dauby FIH Nathalie Noël*
Cobéprivé -‐ Bécoprivé
Yves Hellendorff
CNE
Gert Van Hees
ACLVB
Hildegard Hermans
UZA
Klaartje Theunis*
Zorgnet Vlaanderen
Wim Hardy*
LBC-‐NVK
Patricia Deldaele*
CBI
Rob Reynders*
SETCa-‐BBTK
Tarsi Windey
Zorgnet Vlaanderen
Hendrik Van Gansbeke Wit-‐Gele Kruis Vlaanderen Valérie Victoor
Santhea
Lieven Blomme
LBC-‐NVK
Raphaël Emmanuelidis SETCa-‐BBTK Mark Selleslach
LBC-‐NVK
Claudio Colantoni
FCSD
Jan-‐Piet Bauwens
SETCA-‐BBTK
Olivier de Stexhe
FNAMS
Claire Detal
CNE
Het beheer van de vzw if-‐ic is in handen van de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur. De meeste organisaties die vertegenwoordigd zijn in het Paritair Comité 330, zetelen in de Raad van Bestuur. In 2012 vergaderde deze vier keer. Het Bureau staat samen met de coördinator in voor het dagelijks beheer van de vzw en de voorbereiding van de Raad van Bestuur. Er wordt maandelijks vergaderd. Het Bureau bestaat uit vijf leden.
1.2. Beheer In december 2012 werd de wijziging van de if-‐ic structuur en statuten goedgekeurd: •
Door de toevoeging van twee nieuwe functieclassificatieprojecten naast het federale project, moeten leden toegevoegd worden aan de Algemene Vergadering. Deze zal bestaan uit 35 leden die alle paritaire comités van de if-‐ic projecten vertegenwoordigen. De Raad Van Bestuur zal b estaan uit de voor-‐ en ondervoorzitter van elke stuurgroep, aangevuld met 4 personen die de stichtende leden vertegenwoordigen.
•
Ontdubbeling van de vzw gerelateerde beheerstaken en h et projectbeheer. De Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur richten zich uitsluitend op de vzw : Ø Beheer en bescherming van het classificatiesysteem Ø Financiëel beheer Ø Personeelsbeleid Ø Investeringen, IT en huisvesting Ø Contracten met derden
•
Het autonoom beheer van de classificatieprojecten wordt toevertrouwd aan stuurgroepen, samengesteld door het paritair comité of het sociaal fonds. Deze worden ondersteund d oor technische werkgroepen. Ø Aansturing en beheer van sectoriële functieclassificatie (geen inhoudelijke verantwoording verschuldigd t.a.v. Raad van Bestuur) Ø Aansturing van loononderzoek en benchmarks Ø Rapportering aan paritaire comité(s) Ø Overleg met de subsidiërende overheid Ø Bepalen van de procedures inzake implementatie en beroep Ø Onderhoud en actualisatie van de functieclassificatie
1
1.3 Team Tijdens het afgelopen jaar werd het if-‐ic team verder uitgebreid om de sociale partners te ondersteunen bij de nieuwe projecten. If-‐ic beschikt eind 2012 meer dan ooit over een team dat deskundigheid koppelt aan enthousiasme.
Gaëlle Troukens is ruim acht jaar bij if-‐ic aan de slag als consultant en heeft zich ontwikkeld tot onze classificatie-‐expert. Ze was n auw betrokken bij de ontwikkeling van de classificatie voor de zorgsector en heeft contact met tientallen verschillende instellingen. Vanaf januari 2013 zal ze als nieuwe coördinator bij if-‐ic de projecten aansturen.
Didier Martens stond als voorzitter van de technische werkgroep mee aan
de wieg van het if-‐ic project. Sinds zes jaar heeft hij als coördinator de classificatie en de ontwikkeling van een nieuw loonhuis aangestuurd. Na tien jaar koos hij voor een nieuwe uitdaging. Vanaf 1 januari 2013 vind je h em terug als directeur bij de vzw Farmaka.
Virginie Vanderpoorten is de vriendelijke stem aan de telefoon die instaat
voor het onthaal. Als communicatiespecialist verzorgt ze de website en stelt ze de nieuwsbrieven op. Wie een paswoord nodig heeft om onze beschrijvingen te raadplegen kan bij haar terecht. Daarnaast staat Virginie in voor de praktische organisatie van het kantoor en de vele vergaderingen.
Lauriane Sable maakt als consultant de instellingen en sociale partners
wegwijs doorheen de classificatie van de zorgsector. Functies beschrijven en correct inschalen zijn haar specialiteit. Lauriane staat ook in voor de organisatie van het nieuwe classificatieproject voor de restsectoren van het Paritair Comité voor de gezondheidsdiensten.
Ingrid De Wee trad op 1 mei in dienst. Als consultant heeft ze zich op enkele maanden tijd ontwikkeld tot onze specialist in loononderzoek. Ingrid beschikt over een ruime ervaring als compensation-‐ en benefits verantwoordelijke in diverse internationale ondernemingen. Ze loodst de sociale partners met plezier d oorheen d e loonmodellen.
2
Mien De Winter is sinds 1 september aan het werk bij if-‐ic. Zij is onze
creatieve duizendpoot en pluist als communicatiemedewerker uit hoe we iedereen het beste op de hoogte houden van de nieuwe evoltuties in onze classificatieprojecten. M et haar no-‐nonsense aanpak zoekt ze praktische oplossingen om alles vlot te laten verlopen.
Hilde Van Woensel versterkt sinds 17 december de ploeg als consultant. Ze zal de komende maanden vooral ondersteuning bieden in het classificatie-‐project voor de VIA sectoren. Als socioloog is ze ook goed vertrouwd met cijferanalyse en die achtergrond zal ze ook benutten om ondersteuning te geven bij onze loonstudies.
Sjoerd Brouwer en Saskia Beerts verlieten if-‐ic in 2012. Sjoerd maakte de overstap naar VSPF waar hij verantwoordelijk is voor het Sociale Maribel fonds voor de socio-‐culturele sector. Saskia werd teamverantwoordelijke voor de onthaaldienst bij het Imelda ziekenhuis te Bonheiden.
If-‐ic investeert systematisch in de opleiding van de eigen medewerkers. ☞
Opleidingen tijdens 2012
personen
dagen
Efficiënt schrijven -‐ Team Power
2
1
UCL -‐ Studiedag herklasseren van functies: een stevige basis of een kaartenhuis ?
3
0,5
Experttraining File Maker Pro -‐ SH Partners
1
2
Word een goede coach -‐ Bruxelles Formation
1
3
SD Worx Social profit congres
2
1
Excel voor gevorderen -‐ Bruxelles Formation
1
2
Interne opleidingen
5
10
Teambuilding
6
3
Nederlandse lessen voor Franstaligen -‐ C.V.O./K.H.N.V. (module 2.2)
1
6
1.5 Communicatie
Ø Website Met de komst van 2 nieuwe projecten bij if-‐ic, is het belangrijk dat ook onze website mee evolueert met de ontwikkelingen binnen de organisatie. Onze huidige site zit reeds goed in elkaar maar er is nog ruimte voor verbetering. Daarom streven we ernaar de structuur van onze website te optimaliseren, en hem tegelijk gebruiksvriendelijker te maken. In samenwerking met het bedrijf Ekomurz, hopen we binnen afzienbare tijd de vernieuwde website in gebruik te nemen. De belangrijkste veranderingen (zullen) zijn: Ø Aanpassing knoppenstructuur homepagina (met daarin o.a. d e toevoeging van onze 2 nieuwe projecten) Ø Een handig zoekformulier voor de functiebeschrijvingen Ø Toevoeging van een floormat Ø Verbetering van d e FAQ-‐pagina Ø Interactieve banner op de homepagina Ø Nieuwe lay-‐out voor de bibliotheek Ø Contextgevoelig switchen van taal Ø Mogelijkheid tot integratie van formulieren Ø Afschermen van bepaalde delen van de site met een paswoord
Ø Ef-‐ic Na een grondige analyse van onze nieuwsbrief “Kiosk” concludeerden we d at een vernieuwing wenselijk was. De look van “Kiosk” strookte niet met de kleuren en logo’s die binnen if-‐ic gebruikt worden. Inhoudelijk werd er te vaak herkauwd nieuws gepresenteerd. Met Ef-‐ic nemen we een nieuwe start. De nieuwe look en naam moeten zorgen voor meer herkenbaarheid. De nieuwsbrief wordt vanaf nu tweemaandelijks uitgestuurd en bevat relevant nieuws over if-‐ic en haar projecten. Daarnaast willen we onze nieuwsbrief interactiever maken, door bijvoorbeeld een vraag te stellen aan onze lezers.
Lezersaantal Het lezersaantal van onze nieuwsbrief blijft stijgen. Intussen staat de teller op 992 abonnees.
Ø Strategie Bovenstaande vernieuwingen passen in de vernieuwde communicatiestrategie van if-‐ic. Er komt een meer gestroomlijnde communicatie die zowel naar vorm als inhoud rechtlijniger wil zijn. Ons logo en kenmerkende kleuren (beige, oker en zwart) vormen d e visuele b asis van alles wat we uitsturen. Zo werd aangepast briefpapier met bijhorende enveloppes ontworpen. Onze publicaties zoals loonstudies, vormingsbundels, etc. worden vanaf nu aangeboden in een gepersonaliseerde if-‐ic map.
Naast de rechtlijnigere communicatie wensen we ook een meer gerichte communicatie uit te sturen. We denken daarbij aan aparte nieuwsbrieven voor onze drie verschillende projecten. In die nieuwsbrieven komt niet enkel informatie over het eigen project aan bod, we willen ook nog steeds blijven informeren over het totaalplaatje van if-‐ic.
2. Projecten 2.1 Naar een nieuw loonhuis voor de zorgsector? De sociale partners willen naast de implementatie van een nieuwe analytische functieclassificatie voor de zorgsector ook de bestaande baremastructuur grondig hervormen. Daarover hebben de sociale partners al heel wat voorstellen besproken. Een akkoord is er echter nog niet. Over de uitgangspunten bestaat echter wel een grote eensgezindheid. We kunnen dan ook een tip van de sluier oplichten. De huidige baremastuctuur kent zijn oorsprong in de barema’s die voor de lokale besturen werden gebruikt tijdens de jaren 60-‐70 van de vorige eeuw. In de afgelopen decennia werden zeer diverse ingrepen doorgevoerd op deze barema’s. Daardoor zijn er steeds meer problemen ontstaan op het vlak van de loonspanning. Met een nieuw loonmodel willen de sociale partners een logisch en marktconform verloningskader ontwikkelen. De uitgangspunten voor dit nieuwe loonhuis zijn : §
§
§
Een verloning op basis van uitgevoerde functie en niet langer op basis van diploma. Wat je effectief doet is daarbij belangrijker dan wat je gestudeerd hebt. Kennis en kunde blijven weliswaar essentiële criteria in de classificatie en in het algemeen blijft de opleiding een belangrijke basis voor de uitbouw van een loopbaan (hoe groter de bagage, hoe gemakkelijker je doorgroeit). Eén barema per klasse. Alle functies die in de classificatie zijn ingedeeld in dezelfde klasse, worden aldus verloond volgens eenzelfde barema. Op d ie manier komen we tot een gelijkwaardig loon voor gelijkwaardig werk. Het totale aantal b arema’s wordt ook gereduceerd. Een systematische verhouding tussen de barema’s. De hoogte van de barema’s stijgt met de inschaling van de functies. Hoe hoger de functiegroep, hoe hoger het barema. Doordat de barema’s eenzelfde opbouw hebben, wordt d e loonspanning tussen deze groepen verzekerd.
§
§
Optrekken van de aanvangslonen. De huidige barema’s kennen algemeen lage startlonen met grote loonsprongen in functie van anciënniteit. De keuze voor hogere aanvangslonen zorgt voor evenwichtigere barema’s die de attractiviteit van de sector verhogen en het retentiebeleid ten goede komen. In de huidige structuur hebben de anciënniteitsverhogingen een erg onregelmatig en grillig karakter. De nieuwe barema’s behouden anciënniteitsaanpassingen maar de hoogte ervan is beperkt en degressief. Doordat de expertise vooral wordt opgebouwd in het begin van de loopbaan, wordt de impact van de anciënniteitsverhogingen systematisch afgebouwd in de tijd. Bovendien wordt de frequentie regelmatiger en kennen alle barema’s een gelijke looptijd.
§
Er wordt geopteerd voor geïntegreerde barema’s. Haard-‐ en standplaatsvergoedingen, functietoeslagen en -‐complementen, alsook premies toegekend aan houders van een bijzondere beroepstitel of -‐bekwaming worden geïntegreerd in de barema’s zodat ook dergelijke aanvullende elementen de loonspanning niet langer verstoren. Bovendien zorgt deze integratie voor een vereenvoudiging van de loonadministratie.
Bij de opbouw van het loonmodel werd continu de vergelijking gemaakt met de bestaande barema’s voor de zorgfuncties. Het meest voorkomende barema 1.55-‐1.61-‐1.77 -‐ onder andere toegepast voor gegradueerde verpleegkundigen en vele p aramedische functies -‐ werd gebruikt als basis-‐referentiepunt voor de ontwikkeling van het loonhuis.
Huidig versus toekomstig Onderstaande grafiek toont een voorbeeld van de toekomstige baremastructuur. De rode lijn toont het verloop van h et huidige barema 1.55-‐61-‐77. De blauwe lijn geeft de ideale structuur voor het toekomstige b arema weer. Aangezien er n og geen definitieve keuze is gemaakt voor h et loonmodel zijn de cijfers louter indicatief.
Hogere aanvangslonen
Regelmatigere anciënniteitsverhoging
Eén barema per klasse
Geïntegreerd barema
Over de uitgangspunten van het model bestaat onder de sociale partners grote eensgezindheid maar er is nog geen akkoord over de exacte hoogte en evolutie van het barema. Het nieuwe loonmodel creëert een algemeen kader voor de instellingen, de sociale partners en de subsidiërende overheid. Het levert een langetermijndoelstelling waarbij stapsgewijs de overstap kan worden gemaakt van de bestaande naar de nieuwe barema’s. De realisatie van deze langetermijndoelstelling vertrekt van een andere logica dan deze die in het verleden werd toegepast. In plaats van een budget af te spreken om specifieke doelstellingen te realiseren, wordt uitgegaan van een gemeenschappelijke doelstelling die kan gerealiseerd worden in functie van de beschikbare middelen. De implementatie van de nieuwe functieclassificatie en het daarop gebouwde loonhuis kan echter pas van start gaan als de sociale partners beschikken over voldoende budget om een eerste fase te financieren.
2.2 VIA PROJECT
Een nieuwe functieclassificatie voor de VIA-‐sectoren De sociale partners uit de Vlaamse social-‐profitsectoren hebben met de Vlaamse regering in het vierde VIA-‐ akkoord (2011-‐2015) afgesproken om werk te maken van een sectoriële functieclassificatie. Daarvoor gaan zij samenwerken met if-‐ic. We kunnen voor d it project putten uit onze ervaring in de federale social-‐profitsectoren. De classificatie die we daar ontwikkelden, kwam tot stand door een intensieve samenwerking met d e organisaties en instellingen in alle deelsectoren. Voor de classificatie in de VIA-‐ sectoren willen we deze aanpak verder zetten. Hoe meer we verankerd zijn op het terrein, h oe reëler en juister de functiebeschrijvingen en daarmee ook de functieclassificatie. Toch moeten we stilstaan bij de eigenheid van de Vlaamse social-‐profit en moeten we onze aanpak hierop afstemmen. Het gaat namelijk over erg uiteenlopende sectoren zoals:
De zorg voor personen met een handicap De bijzondere jeugdzorg Het algemeen welzijnswerk De kinderopvang De centra voor geestelijke gezondheidszorg Het sociaal-‐cultureel werk De beschutte en sociale werkplaatsen De lokale diensteneconomie De gezinszorg en aanvullende thuiszorg
De eerste stap in de opmaak van een nieuwe classificatie is de kennismaking met elk van deze sectoren. Als voorbereiding op het project informeert if-‐ic zich bij de sociale partners en stakeholders over de activiteiten, de financiering en de organisatie van alle d eelsectoren. Om tot een gedegen functieclassificatie te komen, worden vijf grote processtappen voorzien:
In de laatste maanden van 2012 werden de voorbereidingen getroffen voor de functie-‐inventaris. Aan de hand van een bevraging bij een steekproef van ondernemingen uit elke d eelsector wordt nagegaan welke d e kernfuncties zijn. De functie-‐inventaris zal gebruikt worden om te komen tot een definitieve functielijst, die voldoende n uancering moet toelaten tussen d e functies en tegelijk een generiek beeld geeft. Voor de beschrijvingen (stap 2) worden gesprekken georganiseerd met medewerkers die d e functie uitoefenen. Dat is de enige manier om een duidelijk en correct beeld te krijgen van d e inhoud van elke functie. Per beschrijving worden 4 interviews gepland, verspreid over de regio’s, grootte en activiteit van ondernemingen. www.kce.be De volgende stap in het proces is de weging van de functies. Na een intern onderzoek van elke functie door if-‐ic, wordt een voorstel van weging opgemaakt en uitvoerig besproken met de technische werkgroep. Die is samengesteld uit sociale partners, verantwoordelijken van ondernemingen in de sector, functieclassificatie-‐experten van de verschillende vakbonden en andere experten. De weging van de functies resulteert in een onderverdeling in klassen. Uiteraard wordt elke stap na een grondige technische analyse ter goedkeuring voorgelegd aan de sociale partners in de stuurgroep. De laatste stap in het classificatieproces bestaat uit de opmaak van procedures rond invoering, beroep en onderhoud. Gelet op de omvang van het project, wordt deze stap pas in 2014 voorzien. Het VIA-‐project wordt bij if-‐ic opgevolgd door de consultants en in goede b anen geleid door de coördinator. Zij worden hierin begeleid door de stuurgroep, die het project beheert en elke mijlpaalbeslissing goedkeurt.
2
2.3 Residuaire sectoren van het PC 330 Ontwikkeling van een analytische functieclassificatie voor de restsectoren
Een nieuwe opdracht voor if-‐ic In de periode tussen 2002 en 2010 ontwikkelde if-‐ic een functieclassificatie voor zeven subsectoren van het paritair comité 330: de algemene ziekenhuizen, psychiatrische gezondheidszorg, ouderenzorg, thuisverpleging, revalidatiecentra, wijkgezondheidscentra en d e diensten bloed van het Rode Kruis. In 2012 ging het project voor een analytische sectoriële functieclassificatie van start voor de andere sectoren in het PC 330: de restsectoren (PC 330.04). Dit zijn de gezondheidsinrichtingen en –diensten die niet onder het federale akkoord over d e non-‐profit vallen. Via de classificatie willen de sociale partners van het PC 330 in het kader van het Sociaal Fonds voor de gezondheidsinrichtingen en –diensten (SF GID) een beeld geven dat zo nauw mogelijk aansluit bij de functies in d e restsectoren. Dit moet hen toelaten om hun vormingsaanbod zo goed mogelijk aan te passen aan de diverse functies die we in de sector terugvinden. Daarom moet het project in paritair overleg georganiseerd worden met een zo groot mogelijk engagement van het werkveld. De vzw if-‐ic zal de sociale partners ondersteunen in de realisatie van dit project.
Planning en voortgang
De restsectoren omvatten de Na eengeerste fase waarin en volgende ezondheidsinrichtingen –diensten : werd contact
opgenomen met 1. De externe diensten voor instellingen tijdens de preventie en bescherming op zomer,het ging het project werk helemaal van start op de bijeenkomst vanlaboratoria 12 2. De klinische november 2012 : volgend De poliklinieken (die geen op 3. deze vergadering onderdeel vormen van een werd de technische algemeen ziekenhuis) werkgroep opgericht aan de 4. hand van informatie De m edische en paramedische diensten verzameld bij sociale partners en 5. Ambulancediensten en onafhankelijk ziekentransport 6. Andere instellingen en gezondheidsdiensten
Inhoud van het project en de organisatie De sociale partners hebben niet de bedoeling een beschrijving te maken van alle functies in de restsectoren. Wel willen ze komen tot een classificatie die een veertigtal kernfuncties omvat. Het project doorloopt voor iedere fase een proces langs twee verschillende organen: een stuurgroep en een technische werkgroep. In de stuurgroep zetelen de partners uit het beheerscomité van het Sociaal Fonds GID samen met de vzw if-‐ic. De stuurgroep zal het classificatieproject autonoom beheren. Pas wanneer de besprekingen en resultaten van d e technische werkgroep door de stuurgroep goedgekeurd worden, kan een volgende fase starten. De stuurgroep wordt belast met de rapportering aan het beheerscomité van het Sociale Fonds GID. De technische werkgroep is op zijn beurt samengesteld uit experten en vertegenwoordigers uit instellingen. If-‐ic zit de technische werkgroep voor en zorgt voor de ondersteuning in de praktische uitwerking van het project. De technische werkgroep geeft advies, in het bijzonder over de functie-‐inventaris, de functiebeschrijvingen, d e weging van de functies en hun indeling in klassen. De leden van de technische werkgroep krijgen van if-‐ic een opleiding en de nodige verduidelijking voor een correcte toepassing van de if-‐ic classificatie. Planning en voortgang Na een eerste fase waarin contact werd opgenomen met instellingen tijdens de zomer, ging het project helemaal van start op de kick-‐off van 12 n ovember 2012. Volgend op deze vergadering werd de technische werkgroep opgericht en werd de eerste fase van het project, namelijk het inventariseren van de kernfuncties in de sector, gelanceerd. Na validatie van de technische werkgroep en de stuurgroep van de functielijst, kan de eerste fase in de lente van 2013 afgerond worden. Dan kan de fase beginnen waarin enquêtes afgenomen worden en d e functiebeschrijvingen opgemaakt worden. De planning voor het volledige project wordt geraamd op twee jaar. 0
3. Toekomst
De projecten van if-‐ic in 2013 •
•
Verder loononderzoek om de loonmodellen nog beter te becijferen en de classificatie up-‐to-‐date te houden. Voorbereiding van de implementatie: opstellen handleiding, vormingen geven en organisaties ondersteunen in de federale non-‐profitsectoren.
•
Begeleiden van de sociale partners voor een nieuwe analytische functieclassificatie in de residuaire sectoren van het paritair comité 330.
•
Opmaken van een analytische functieclassificatie in de Vlaamse social profit-‐sectoren. Een aantrekkelijk en duidelijk communicatiebeleid uitbouwen.
•
Layout en samenstelling: Virginie Vanderpoorten Foto’s: Margot Martens Tekst: Didier Martens Gaëlle Troukens Lauriane Sable Mien De Winter Ingrid De Wee Virginie Vanderpoorten Verantwoordelijke uitgever: Gaëlle Troukens Contact: Virginie Vanderpoorten Virginie.vanderpoorten@if-‐ic.org 02 540 80 58 ©Copyright 2013
www.if-‐ic.org
