De GemeenteBanen Krant van Nederland

Vacature uitgelicht Een organisatie en vacature in de schijnwerpers. Lees alle ins en outs >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland kandidaat belicht Mijn functie is juridisch medewerker bij de Milieuadviesdienst. Ik werk dus niet bij... >>

Uitgave 5 - mei 2009

nader bekeken

mobiliteit Vier gemeenten als werkgever, dagelijks wisselende werklocaties, contacten... >>

Onlangs werkte ik in opdracht van NCOD bij een middelgrote gemeente mee aan de... >>

Debby Kostandy (35 jaar) is beleidsadviseur Economische Zaken en Toerisme in gemeente Velsen. Een kleine gemeente die grenst aan de pittoreske haven van IJmuiden en trots is op zijn brede stranden aan de Noordzee. De regio trekt veel toeristen en is een goede locatie voor evenementen. Als een spin in het web bemiddelt Kostandy tussen ondernemers en gemeente om de economie

"Voldoende ingrediënten om mijn werk interessant te houden" Alkmaar: een sterke stad in een grote regio

en

het

toerisme

zoveel

mogelijk te bevorderen. Waarom zitten economie en toerisme bij jou in één portefeuille? "Het lijkt misschien typisch, omdat we hier dus twee aparte wethouders voor hebben. Maar als beleidsadviseur houd ik me dus met beide disciplines bezig. Bij andere gemeentes zit toerisme vaak bij cultuur, maar in dit gebied is toerisme nauw verbonden met de haven en de zee, dus is economie en toerisme een logische verbinding. Debby Kostandy - Fotografie: Bodïl Anaïs

Lees verder op pagina 6 >>

De laagdrempeligheid geeft enorm veel energie

Met 94.000 inwoners is Alkmaar het hart van de regio NoordHolland Noord. Alkmaar is een prima plek om te werken en te wonen. Naast een gezellig uitgaansleven in de historische binnenstad zijn er in de nabijheid bos, strand en duinen en tal...

Wonen en werken, verkeer en vertier, natuurschoon en stedelijke allure; Apeldoorn laat het moeiteloos in elkaar overvloeien. Maar hoe zit het met het werken voor deze gemeente die bekendstaat om de charme van Paleis Het Loo, de Veluwe...

Lees volledige artikel op pagina 4 >>

Lees volledige artikel op pagina 2 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Pagina 1

het nieuwe werken

Match! editie mei 2009

Een verandering van processen

"De laagdrempeligheid bij gemeente Apeldoorn geeft enorm veel energie" Wonen en werken, verkeer en vertier, natuurschoon en stedelijke allure; Apeldoorn laat het moeiteloos in elkaar overvloeien. Maar hoe zit het met het werken voor deze gemeente die bekendstaat om de charme van Paleis Het Loo, de Veluwe, de Apenheul, duurzaamheid en het vele groen? "De mooie omgeving, de centrale ligging en het dorpse karakter met de voorzieningen van een stad zijn redenen waarom ik in Apeldoorn

ben gaan wonen", zegt Ineke Lijnema (36). Ze werkt sinds 2003 als adviseur HRM projecten bij de gemeente Apeldoorn. Na haar opleiding Beleid & Bestuur in Internationale Organisaties (Rijksuniversiteit Groningen) werkt Ineke een jaar bij Baan Company in Barneveld waarna ze terechtkomt bij TSM Businessschool in Enschede. Als cursusmanager bij TSM ontdekt ze waar haar kracht ligt: in de ontwikkeling van mensen,

organiseren en veel contact hebben met verschillende mensen. "Dat zijn ook precies de elementen in mijn functie bij de afdeling P&O", vertelt Ineke enthousiast. Ze merkte dat er bij de gemeente geen centraal aanbod van opleidingen voor werknemers was. "Toen ik hier in 2003 begon, was het mijn droom om alle concernopleidingen onder me te hebben. Medio 2007 viel alles op z'n plek en ontstond de Apeldoorn Academie."

Ze is duidelijk trots op het resultaat. "De Apeldoorn Academie heeft voor 2009 al ruim 100 opleidingen ingepland. Wat het vooral leuk maakt, is het contact met collega's. Meer dan de helft van het cursusaanbod wordt door interne mensen verzorgd." Ook voor nieuwe medewerkers is de Apeldoorn Academie leerzaam. "We gooien nieuwe werknemers niet direct in het diepe, maar geven een goede start door hen in de eerste maanden kennis te laten maken met de Apeldoornse manier van werken." Ineke hoopt in de toekomst de Apeldoorn Academie nog steviger te verankeren in de gemeente en ziet daarbij veel kansen op doorontwikkeling. "Deze gemeente staat erg open voor vernieuwingen. Als je goede ideeën hebt, krijg je ook kansen om die ideeën uit te voeren. Die laagdrempeligheid geeft enorm veel energie." Met die laagdrempeligheid en openheid voor nieuwe ideeën is Remko Iedema (45) het helemaal eens. In de vijf jaar dat hij als interim manager en adviseur voor het Managementbureau van de gemeente werkt, heeft hij gemerkt dat er altijd serieus naar ideeën wordt geluisterd van medewerkers. "Je kunt altijd even binnenlopen bij collegeleden en raadsleden. De Gemeenteraad is slim en denkt echt mee."

Ineke Lijnema

pagina 2

Als interim manager en adviseur van het Managementbureau leert hij veel afdelingen kennen en ontmoet veel mensen. "Dat maakt dit werk erg afwisselend en leuk" zegt hij. Na zijn studie Bestuurskunde (Rijksuniversiteit Groningen) start Remko zijn loopbaan bij de provincie Drenthe als beleidsmedewerker afvalstoffen. In de daarop volgende jaren werkt hij als docent Bestuurskunde en Recht, teamleider overheidsbeleid bij een milieu adviesbureau en als hoofd van een Adviesgroep Besluitvorming en



Een verandering van processen

het nieuwe werken

Feiten over de gemeente Apeldoorn Apeldoorn in cijfers 155.000 inwoners, waarvan 135.000 in het stedelijk gebied Apeldoorn is net als de steden Almere, Breda, Enschede, Groningen en Nijmegen en Tilburg een gemeente met meer dan 150.000 inwoners 21% van de inwoners is jonger dan 18 jaar De grootste groep inwoners zijn in de leeftijd van 40-64 jaar 76% van de inwoners is gehecht tot zeer gehecht aan Apeldoorn

Gemeente Apeldoorn…

Remko Iedema

Communicatie bij een ingenieursbureau. "Het werken bij een Managementpool trok me erg. Via mijn netwerk hoorde ik van het Managementbureau van de gemeente Apeldoorn. Ik ben op gesprek geweest en er was direct een persoonlijke klik. Ik heb er geen dag spijt van gehad. De 'besluitvormingsmachine' van de gemeente is geweldig interessant en leerzaam."

dingen in leiderschap, projectmanagement en adviesvaardigheden aan de Apeldoorn Academie. "Door de opleidingen kunnen medewerkers zich blijven ontwikkelen en door zelf opleidingen en workshops te geven, kunnen ze nu ook hun kennis delen" vertelt Remko.

Als interim manager en adviseur heeft Remko diverse afdelingen en teams geleid. Daarnaast houdt hij zich bezig met complexe adviestrajecten. "Elke nieuwe opdracht is weer een uitdaging voor mij. Vooral uitdagingen van moeilijke situaties met verstoorde onderlinge verhoudingen ga ik graag aan."

Dat het werk bij de gemeente Apeldoorn dynamisch is beamen Ineke en Remko. Ineke: "Er wordt nog te vaak gedacht dat het werk bij een gemeente saai is, dat het hier een suffe bende is. Maar de ontwikkelingsmogelijkheden, het openstaan voor vernieuwingen, de korte lijnen en het dynamische karakter maakt het werk bij de gemeente Apeldoorn juist ontzettend leuk!"

Naast zijn dagelijkse werkzaamheden, geeft Remko ook oplei-

R E A G E E R


… heeft veel prijzen gewonnen voor haar duurzame ontwikkeling …heeft veel groen en natuur in en rondom de stad …is vanwege het aangename woon- en werkklimaat door veel nationale en internationale bedrijven gekozen als vestigingsplaats …investeert nadrukkelijk in duurzaam bouwen, wonen en leven ...ligt centraal op de Veluwe. Is daarmee één van grootste aaneengesloten natuurgebieden in West - Europa …heeft het grootste overdekte winkelcentrum van de regio …heeft een van de grootste markten van Nederland …heeft dit jaar de prijs van beste markt van Nederland gewonnen ...heeft Paleis Het Loo als een van haar bekendste musea

De organisatie gemeente Apeldoorn… 1573 medewerkers 118 leidinggevenden 44,2 % van medewerkers is vrouw ziekteverzuim 4,4% 5,7% van het personeel stroomde in 2008 intern door naar andere functie, afdeling of dienst De Apeldoorn Academie verzorgt ruim aanbod van trainingen en workshops aangepast aan behoefte van organisatie en medewerkers

Voor meer informatie over gemeente Apeldoorn als werkgever zie ook: www.apeldoorn.nl

pagina 3

gemeente in focus


Een gemeente uitgelicht

Alkmaar: een sterke stad Met 94.000 inwoners is Alkmaar het hart van de regio Noord-Holland Noord. Alkmaar is een prima plek om te werken en te wonen. Naast een gezellig uitgaansleven in de historische binnenstad zijn er in de nabijheid bos, strand en duinen en tal van educatieve, culturele, medische en sportieve voorzieningen. De gemeente Alkmaar heeft als één van de 30 GSB-gemeenten zijn meerjaren Ontwikkelingsprogramma voor de periode 2005-2009 geformuleerd in de Stadsvisie Alkmaar sterke stad in een grote regio.

Drie tevreden medewerkers aan het woord Annet Hartnack "Doorgroeien en ontwikkelen is voor mij altijd vanzelfsprekend geweest" "Ik heb ruim twintig jaar ervaring in het P&O-vak, zowel in de breedte als gespecialiseerd. In mijn

loopbaan heb ik verschillende functies gehad bij verschillende bedrijven en heb ik ook een paar jaar zelfstandig gewerkt. Maar ik miste de binding met een organisatie en sinds september 2008 werk ik als Hoofd P&O bij de gemeente Alkmaar.

Annet Hartnack Fotografie: Fotostudio Wick Natzijl

pagina 4

Doorgroeien en ontwikkelen is voor mij altijd vanzelfsprekend geweest. Je moet ervoor zorgen dat je niet vastroest op één plek. Vaak is het goed na een jaar of vijf weer eens te kijken naar een volgende stap. Je bent nooit te oud om je te ontwikkelen.

Vanuit mijn functie vind ik het ook belangrijk mensen te stimuleren over de grenzen van de eigen functie heen te kijken, maar ook over de grenzen van de eigen gemeente. Overigens biedt het werken bij een gemeente wel enorm veel mogelijkheden. De werkgebieden zijn zo divers!"

Pascal Sanders Fotografie: Fotostudio Wick Natzijl



Een gemeente uitgelicht

gemeente in focus

in een grote regio

Pascal Sanders "Zo snijdt het mes aan twee kanten, en ik mag dat geheel gaan coördineren"

de Wmo nog helemaal nieuw. Ik vond het ontzettend leuk om mijn bijdrage te leveren aan de manier waarop de gemeente deze wet gaat uitvoeren.

"Twee jaar geleden ben ik bij de gemeente Alkmaar komen werken als Klantmanager Wmo. Toen was

Na twee jaar had ik wel weer zin in een nieuwe uitdaging en die heb ik ook gekregen: ik word coördinator

formulierenbrigade, een volledig nieuwe functie, die ik zelf mag helpen invullen. Mensen met een bijstandsuitkering krijgen een opleiding om minima te gaan helpen bij het aanvragen van allerlei voorzieningen. Zo snijdt het mes aan twee kanten, en ik mag dat geheel gaan coördineren. Ik vind het een enorm voordeel van het werken bij een gemeente, dat je zoveel mogelijkheden krijgt! En dat je via het mobiliteitspunt ook de gelegenheid krijgt eens bij andere gemeenten te kijken, vind ik helemaal een goed idee!"

opleiding projectmanagement ben gaan volgen bij hogeschool InHolland. En toen was er opeens die vacature voor junior projectmanager bij een geheel andere sector. Ik heb even getwijfeld, maar ik heb de gok gewaagd en de baan gekregen! Ik vind het zo uniek dat dit soort kansen worden gecreëerd! En de gemeente Alkmaar geeft je heel veel kansen op het gebied van opleidingen. De samenwerking met andere gemeenten in de regio juich ik toe. Die zorgt alleen maar voor nog meer doorgroeikansen."

Daniëlle Janssen "De samenwerking met andere gemeenten in de regio juich ik toe" "Sinds 2002 werk ik bij de gemeente Alkmaar. De eerste vijf jaar als bijstandsconsulent (later klantmanager) bij Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Daniëlle Janssen Fotografie: Fotostudio Wick Natzijl


Na een aantal cursussen, werd ik senior consulent en heb ik mee bezig gehouden met een aantal projecten. Dat projectmatig werken beviel me wel, vandaar dat ik een

R E A G E E R pagina 5

in persona


De ambtenaar aan het woord

“Ik kan nu al zien dat ik echt iets heb bijgedragen aan de economie en het toerisme in dit gebied.”

we konden meeliften met de metropool Amsterdam, hebben we die kans meteen gegrepen."

Debby Kostandy Fotografie: Bodïl Anaïs

>> Vervolg van pagina 1

Het belang van toerisme voor de economie wordt hiermee sterk onderkend." Waar houd je je zoal mee bezig? "Mijn functie is beleid maken, maar voor een groot deel houd ik me ook bezig met account management. Ik ben het aanspreekpunt voor ondernemers, onderhoud de contacten en vang signalen op, die ik dan doorgeef aan het bestuur. Dat menselijke contact vind ik in mijn werk heel belangrijk. Zonder ondernemers is de gemeente nergens. Ik ben een spin in het web en heb een sterk intermediaire functie. Ik bedenk dus niet in m'n eentje vanachter mijn bureau het beleid, maar we doen het echt samen. Dat is wat ik zo leuk vindt aan werken bij Economische Zaken, ik overleg met al die verschillende partijen en heb dus overal mee te maken." Hoe gaan jullie dan te werk, is dat van project naar project? "We hebben twee jaar geleden een economische agenda samengesteld en die werken we af. Dat is echt ideaal. Het College en de Raad zijn daar toen mee akkoord gegaan en daardoor krijg ik projecten snel

pagina 6

gerealiseerd. Bij Economische Zaken werk ik samen met een hecht team van drie mensen en er komt binnenkort een vierde persoon bij. We zoeken namelijk nog iemand voor de vacature Recreatie en Economische zaken. Mijn ene collega doet haven en visserij, de andere collega detailhandel en arbeidsmarkt en ikzelf ben dus verantwoordelijk voor toerisme. Wij zijn degenen die het beleid maken en het balletje laten rollen zodat projecten gerealiseerd worden, de economie blijft draaien en meer toeristen hier naartoe komen." Hoe zorg jij er dan voor dat er meer toeristen naar jullie regio komen? "Sinds kort zijn we gaan samenwerken met het Amsterdams Toerisme en Congres Bureau en worden we meegenomen in hun marketingacties die ik sinds twee jaar coördineer. Ik overleg veel met Horeca Nederland en de ondernemers om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen. Zodat we bijvoorbeeld op tijd inspelen op de recessie en meer inzetten op grote evenementen. Zo hebben mensen als het ware een 'noodzaak' om naar deze regio toe te komen."

Op wat voor manier is de recessie dan voelbaar? "De recessie hoeft voor deze gemeente toeristisch gezien niet per se negatief te zijn. We merken namelijk dat mensen nu dichterbij huis op vakantie gaan, omdat ze het idee hebben dat dit goedkoper is. Nederland wordt als vakantieland weer interessanter. Een andere belangrijke trekpleister, is de metropoolontwikkeling van dit gebied. We presenteren deze regio nu als één metropool die bij Amsterdam hoort. De bestuurders van de gemeentes in de Noordvleugel, dat van Almere tot IJmuiden loopt, hebben met elkaar afgesproken dat ze voortaan metropool Amsterdam gaan heten. Internationaal gezien willen we deze metropool promoten onder de zakelijke en de gewone toerist. Amsterdam zit redelijk vol en men probeert zo meer toeristen in de buitengebieden te herbergen. In de ogen van de internationale zakenman, hoort Velsen al bij Amsterdam omdat het zo dichtbij ligt. Als kleine gemeente Velsen is het onmogelijk jezelf te internationaal op de kaart te zetten. Daar is ook helemaal geen budget voor. Wat is Velzen nou? Als iemand IJmuiden kent, zijn we al blij. Toen

Sinds Velsen en IJmuiden bij metropool zijn getrokken, komen er daardoor daadwerkelijk meer toeristen op jullie regio af? "Uit onderzoek blijkt dat het aantal toeristen is toegenomen. In 2003 hadden we zes procent internationale nieuwkomers in dit gebied en nu zijn dat er zestien procent, een behoorlijke stijging. Het zijn grotendeels mensen die in Amsterdam moeten zijn voor hun werk." Ook zetten jullie dus in op grote evenementen binnen de regio, waarom vindt de gemeente dit belangrijk? "Een van mijn paradepaardjes in mijn werk is het 'uitnodigend evenementen beleid' dat ik vorig jaar heb vastgesteld. We hebben hier zulke prachtige plekken zoals het havengebied en Spaarnwoude waar Dance Valley al jaren plaatsvindt. Ook hebben we brede stranden die zich uitstekend lenen voor wind- en watersport. Qua evenementen is hier ontzettend veel mogelijk en het is een handig middel om jezelf als gemeente te promoten. Op die manier maken mensen tenminste één keer kennis met de gemeente Velsen en vergroten we onze naamsbekendheid. Op het gebied van evenementen bestond eerst helemaal geen beleid, behalve de regelgeving. Nu willen we er meer profijt van trekken door de economische spin-off te vergroten. Samen met de organisaties gaan we nu om de tafel zitten om te kijken hoe we de evenementen kunnen benutten voor promotie van de gemeente en hoe we de bewoners meer bij kunnen betrekken."



De ambtenaar aan het woord

“Bij een gemeente heb je echt een eigen Zitten ondernemers en evenementenorganisaties wel te wachten op bemoeienis van de gemeente? "Daar hebben ze helemaal geen moeite mee. Als gemeente moeten we ervoor zorgen dat de ondernemer zijn werk kan doen en geen last heeft van belemmeringen. Als je zegt uitnodigend te zijn voor evenementen, is randvoorwaarde nummer één dat je zorgt dat de dienstverlening op orde blijft. Het is een nieuwe trend dat gemeenten evenementen juist binnen willen halen om zo op de kaart te staan." De gemeente wordt eerder gezien als strenge regelgever die dit soort initiatieven dwarsligt, dan een organisatie die er voor open staat en juist wilt samenwerken. "Als mensen dat denken, dan hebben ze zeker nooit met iemand van Economische Zaken gesproken. Deze aanpak is ook typisch voor gemeente Velsen, we willen samen met het bedrijfsleven werken aan Velsen. We kunnen het niet alleen. Ik kan me voorstellen dat deze aanpak misschien wat vreemd over komt, maar het is juist mijn taak om als ambtenaar bij Economische

gebied en kun je heel helder zien waar je mee bezig bent.”

Zaken evenementen te stimuleren. Soms ben ik het ook absoluut niet eens met mijn collega's op de andere afdelingen. Je stelt het belang van de ondernemer en het economisch belang voor op, dat kan wel eens conflicteren met bijvoorbeeld ruimtelijke ordening. Maar ieder heeft zijn rol. En mijn rol is om zoveel mogelijk de economie te bevorderen." Ligt jouw achtergrond ook in economie of toerisme? "Ik heb sociale geografie gestudeerd, dat is een hele brede studie waar ook een economische kant aan zit. Na mijn studie in Amsterdam ben ik eerst vijf jaar voor gemeente Haarlemmermeer gaan werken, ook op de afdeling Economische Zaken. Toen ik afgestudeerd was, wilde ik eigenlijk onderzoeker worden, maar dat pakte niet goed uit. Eigenlijk ben ik per ongeluk bij de gemeente terecht gekomen, maar daar ben ik achteraf heel blij om. Mijn vader heeft dertig jaar lang bij de


gemeente gewerkt, dus het zit ook een beetje in de familie. Wat ik het leuke vind aan werken bij een gemeente is dat je heel concreet bezig bent met een stukje op de kaart van Nederland. Samen met de mensen die daar wonen en werken probeer je mooie dingen te realiseren. Al werk ik hier nog maar een paar jaar, ik kan nu al zien dat ik echt iets heb bijgedragen aan de economie en het toerisme in dit gebied. Dat geeft een prettig gevoel." Wil je hier nog lang blijven werken? "ik moet zeggen dat mijn baan vele voordelen heeft. Gemeente Velsen is relatief klein, maar toch zijn er voldoende ingrediënten om het werk interessant te houden. Ik werk hier met leuke collega's en is de sfeer heel informeel. Het is niet allemaal 'U' en 'Geachte'. Wat ik ook prettig vind, is dat de lijntjes met het bestuur heel kort zijn, je kunt gewoon bij de wethouder naar binnen lopen

in persona

Debby Kostandy Fotografie: Bodïl Anaïs

en ze lopen zo bij jou naar binnen. Daar moet je van houden, maar ik vind dat juist goed. De arbeidsvoorwaarden zijn erg aantrekkelijk. Elk uur dat je overwerkt, krijg je terug in vrije tijd. Ook zijn de werktijden flexibel. Dat is voor mij erg handig, want ik ben een ochtendmens en kan dus vroeg beginnen. Een nadeel is misschien dat je veel aan het overleggen bent, maar daar ontkom je niet aan in een democratische organisatie. Toch is het bij gemeente Velsen niet alleen maar lullen, maar vooral poetsen. Iedereen is recht voor zijn raap. Bij een gemeente heb je echt een eigen gebied en kun je heel helder zien waar je mee bezig bent. Als ik bij een provincie zou werken zou ik voor mijn gevoel veel te ver van de materie af zitten. Een baan bij de gemeente past dus goed bij mij."


vacature UITGELICHT

Gemeente Haarlem zoekt een (senior) Proj Een boeiende mix van historie en dynamische bedrijvigheid Haarlem is een trotse, levendige stad met bijna 150.000 inwoners. Zij wonen, werken, winkelen en recreëren in een boeiende mix van historie en dynamische bedrijvigheid, op een steenworp afstand van Amsterdam en Schiphol. Wie deze stad met een spilfunctie in de regio wil ontwikkelen, moet grenzen als uitdaging zien en op zoek gaan naar nieuwe oplossingen. Mensen die dat willen en kunnen, krijgen in Haarlem volop de ruimte om inhoudelijk te sturen en zichzelf te ontwikkelen.

Waar kom je te werken? De hoofdafdeling Stadsbedrijven van de gemeente Haarlem bestaat uit drie bedrijven: het Projectmanagementbureau, het Ingenieursbureau en de afdeling Onderzoek en Statistiek. De bedrijven zijn intern opdrachtnemer van collega-afdelingen. Zakelijk samenwerken is daarbij de doelstelling.

bare ruimte: groen, grond, weg- en waterbouw. Het Ingenieursbureau is een matrixorganisatie en bestaat uit de teams: Projectmanagement, Voorbereiding en Realisatie. Er werken ongeveer 45 mensen. Zij werken, samen met de markt, jaarlijks aan 150 uiteenlopende en spraakmakende projecten in Haarlem. Het Team is op zoek naar een:

Het Ingenieursbureau wil hét onafhankelijke kennis- en adviesbureau zijn binnen de gemeente op het gebied van de voorbereiding en uitvoering van werken in de open-

(senior) Projectleider voor 36 uur per week

Grenzen als uitdaging zien

Collega’s Verantwoordelijk van A tot Z Het project is 'jouw' ding. Jij bent helemaal verantwoordelijk voor het eindresultaat van de opdracht. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een project op het gebied van riolering, een wegreconstructie of een brug. Je maakt een plan van aanpak. Je bent namens het Ingenieursbureau ook het eerste aanspreekpunt voor opdrachtgevers. Je maakt bij de totstandkoming van projecten gebruik van de kwaliteit en capaciteit van de afdeling Stedenbouw & Ontwerp en de eigen vakteams Voorbereiding en Realisatie. Daarnaast ben je ver-

antwoordelijk voor het projectbudget, de planning en de communicatie. In het beginstadium van een project treedt de projectleider op als technisch adviseur. Uiteindelijk zorg je ervoor dat je iets realiseert dat door de vele mensen in de stad gebruikt wordt. Onze verwachtingen Je hebt een opleiding op minimaal HBO-niveau, richting Weg- en Waterbouwkunde of Cultuurtechniek, eventueel aangevuld met een of meerdere applicaties. Je hebt minimaal drie jaar relevante werkervaring in een overheidsorganisatie. Je bent een teamspeler met organisatietalent en je werkt succesvol naar het eindresultaat. Je bent goed in netwerken en je kunt goed om gaan met de (politieke) organisatie en omgeving waarin je werkt. Daarnaast heb je uitstekende communicatieve vaardigheden. Herken je jezelf hierin? Een zelfstandige en afwisselende functie binnen een ingenieursbureau in ontwikkeling. Binnen het

pagina 8


Advertorial

ectleider voor het team Projectmanagement

Werk in uitvoering ingenieursbureau zijn kwaliteit, productiviteit en saamhorigheid belangrijke teamkwaliteiten. Het aanbod Het salaris is afhankelijk van ervaring en opleiding en bedraagt maximaal € 55.434,- bruto per jaar voor een projectleider (schaal 10A) of maximaal € 59.366,- bruto per jaar voor een senior projectleider (schaal 11) bij een fulltime aanstelling in een 36-urige werkweek (incl. 8% vakantietoeslag en eindejaarsuitkering van 5%).

In uitzonderlijke situaties behoort een arbeidsmarkttoelage of een op maat gesneden aanbod tot de mogelijkheden. De gemeente Haarlem biedt verder een goed pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een prima pensioen- en ziektekostenverzekering, een bedrijfzorgpakket, studiefaciliteiten, betaald ouderschapsverlof en een reiskostenvergoeding op basis van openbaar vervoer.

Stad Interesse? Solliciteren op bovenstaande vacature kan t/m 20 mei 2009, door middel van het online sollicitatieformulier op onze website www.haarlem.nl.

Voor meer informatie over de functie kun je contact opnemen met Miriam Kenter, telefoonnummer 023-5114536 of emailadres [email protected]. Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

S O L L I C I T E E R Ook uw vacature uitgelicht? Neem contact op via [email protected].


pagina 9


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

nader bekeken

In hoeverre is onze financiële verslaggeving geautomatiseerd? Heel praktisch, structureel werkende

hulpmiddelen

opleveren.

Onlangs werkte ik in opdracht van NCOD bij een middelgrote gemeente mee aan de voorbereiding van de cijfers van de jaarrekening. Het probleem deed zich daar voor dat de medewerkers zich naar het financieel systeem voegden en niet andersom. Boekingen werden netjes ingevoerd, maar voor de rapportages werden de cijfers uit het systeem gekopieerd om ze los daarvan te bewerken. Verscheidene onderdelen van de financiële cijfers werden bovendien bijgehouden in Excel bestanden die losstonden van het systeem en volgens methoden die afhankelijk waren van de betrokken werknemers. Het gevolg was dat er gedurende het boekjaar verschillende verschillen ontstaan waren tussen de totalen in verschillende bestanden en dat, door het vertrek van medewerkers met een sleutelpositie, het opsporen van verschillen werd bemoeilijkt. Inefficiëntie en tijdverlies was het resultaat. Nodeloos handmatig bijwerken Een goed voorbeeld was de kostenverdeelstaat. Een kostenverdeelstaat is een constructie om indirecte kosten, die in het ambtelijk apparaat gemaakt worden, door te berekenen in de kosten van de producten en programma's. Naast de kosten die direct op die programma's worden gemaakt, moeten ook deze indirecte kosten verantwoord worden in de jaarrekening.

De verdeelstaat berust op eenvoudige principes, maar kan een ingewikkeld bouwwerk lijken. In dit geval werden de cijfers uit het systeem in feite handmatig weer ingevoerd in een statisch Excel bestand waarin via een wirwar aan koppelingen en formules uiteindelijk de bedragen van de kostenplaatsen naar de verdeelstaat werden gebracht. Bij elke boeking of correctie in het systeem moest deze hele berekening opnieuw doorlopen worden om de actuele totalen in overeenstemming te brengen. Creatieve oplossingen Een tijdelijke oplossing werd gevonden door de verdeelstaat opnieuw te construeren in de vorm van een (automatische) draaitabel. Deze is steeds eenvoudig te actualiseren omdat enkel een nieuwe gegevensuitdraai uit het systeem geïmporteerd hoeft te worden om de tabel(len) automatisch te verversen. Doordat we de tabel door keuze- en selectiemenu's steeds kunnen aanpassen, kan deze in feite in een paar tellen alle cijferreeksen weergeven die we in de jaarrekening willen terugzien. Ondanks dat hiermee een praktische oplossing werd gevonden is dit niet een permanente oplossing. Je kunt op je vingers natellen dat het een van die problemen betreft waarvoor op verschillende plaatsen en momenten steeds opnieuw oplossingen worden bedacht.


Alle standaardonderdelen van de begroting en de jaarrekening behoren in feite door het gebruikte financiële systeem berekend en weergegeven te worden. Dat dit vaak niet het geval is, ligt deels aan de beperkingen van het gebruikte systeem en deels aan de beperkingen in de kennis van de gebruikers. Ook nieuwe systemen bieden de gewenste informatie niet in één oogopslag (terwijl een eenvoudige draaitabel dit wel kan) en komen nog steeds met een dikke handleiding.

afstemming is tussen de behoeften van de gemeentes en het aanbod van de leverancier, juist daar waar het gaat om hele praktische onderwerpen als kostenverdeelstaten en andere onderdelen van een jaarrekening of begroting. Het kan bovendien erg lastig zijn om naast de dagelijkse activiteiten ook op de hoogte te blijven van alle mogelijkheden van elders ontwikkelde oplossingen, die vaak ook nog buiten het eigen werkveld vallen. Die combinatie van deskundigheid en het simpelweg al eens ergens anders iets gezien hebben, kan enorm helpen om structureel werkende en zoveel mogelijk geautomatiseerde oplossingen te bieden. Juist op dat vlak kunnen externe adviseurs een meerwaarde betekenen. Niet door te werken aan dikke adviesrapporten, maar, heel praktisch, structureel werkende hulpmiddelen op te leveren. De adviseurs van NCOD Financiën denken graag met u mee over hoe u die afstemming kunt bereiken, zodat u meer tijd overhoudt voor de inhoudelijke zaken. drs. M.C.H.G. (Michiel) Glaudemans Financieel adviseur NCOD Financiën [email protected]

Meedenken over structurele oplossingen Op basis van deze ervaring kan naar mijn mening de conclusie getrokken worden dat er een gebrek aan

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.

pagina 11


Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

mobiliteit

"Een loopbaan in beweging" Vier gemeenten als werkgever, dagelijks wisselende werklocaties, contacten met collega's organisatiebreed. Als mobiliteitsadviseur ervaar ik iedere dag zelf de positieve kanten van een loopbaan in beweging. Dat samenwerken in een andere werkomgeving vooral erg leuk is, hoop ik op anderen over te kunnen brengen. Sinds december 2008 ben ik actief voor het mobiliteitsnetwerk Werken in Noord-Holland Noord. Een samenwerkingsverband van de gemeenten Alkmaar, Den Helder, Hoorn en Heerhugowaard. Samen met een stuurgroep werk ik nauw samen met de afdelingen P&O. Met als doel bevordering van de regionale personele mobiliteit. De flinke uitstroom van collega's de komende jaren, loopt niet gelijk op met de belangstelling voor overheidsbanen in onze regio. Dat maakt het belang van aantrekkelijk werkgeverschap groot. De krachten bundelen, biedt hierin meer mogelijkheden. Om nieuwe talenten binnen te halen. Maar ook om de

eigen medewerkers betere doorstroomkansen te bieden.

“Behoud van kennis in de regio.”

De website Werkeninnoordhollandnoord.nl geeft smoel aan dit nieuwe samenwerkingsverband en is een handig instrument. Voor medewerkers om interne vacatures te zien of zichzelf actief aan te bieden via de kandidatenbank. Voor de betrokken afdelingen P&O om meer rendement te halen uit hun personeelsbeleid. Voor externe banenzoekers om de regionale vacatures te bekijken en hun CV aan te bieden. Om Werkeninnoordhollandnoord.nl te promoten, ligt ook deelname aan banenbeurzen in het verschiet. Niet elk initiatief tot een vergelijkbaar mobiliteitsproject is succesvol gebleken. Maar de motivatie om dit

Monique Bisnathsingh - Mobiliteitsadviseur

regionale mobiliteitsnetwerk te laten slagen is groot. Wat het oplevert is een snellere vacaturevervulling, behoud van kennis in de regio en medewerkers die zich prettig voelen bij wat ze doen. Een stap naar een andere werkomgeving kan heel inspirerend zijn. Het hoort misschien bij de

ambtelijke cultuur om zekerheden te zoeken, maar doordat we nu met Werkeninnoordhollandnoord.nl een ruim aanbod aan vacatures makkelijk toegankelijk maken, wordt die stap kleiner.

R E A G E E R

Projectgroep Werken in Noord-Holland Noord. V.l.n.r. Jan Hertog, Marijke Visser, John Klumper, Inge Gililng, Monique Bisnathsingh en Michiel van der Vegt - Fotografie: Marcel Rob, Hoorn.


pagina 13

Match! editie mei 2009 2008 november

kandidaat belicht kandidaat belicht

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

"Hier is met name de kwaliteit belangrijk" ”Geen dag is hetzelfde.”

ruimtelijke ordening komen voorbij. Ik kan mij daardoor goed specialiseren op het gebied van het 'omgevingsrecht'.

Laura Leyten (28)

"Mijn functie is juridisch medewerker bij de Milieuadviesdienst. Ik werk dus niet bij één gemeente, maar bij het openbaar lichaam de Milieuadviesdienst; dit is een samenwerkingsverband van vijftien gemeenten in Noord-Friesland. Toen ik een vacature bij de Milieuadviesdienst op WerkeninFriesland.nl zag staan, heb ik daar

meteen op gereageerd. Mijn verwachting was dat de organisatie zeer goed bij mijn wensen zou passen, en dat bleek te kloppen. Het is een overheidsorganisatie, maar wij werken wel klantgericht. De deelnemende gemeenten zijn onze klanten. Hier is met name de kwaliteit belangrijk. Wij adviseren de gemeenten vooral op milieugebied, maar ook vragen over bijvoorbeeld

Match! editie mei 2009 2008 november

Mijn werkzaamheden zijn heel divers. Geen dag is hetzelfde. Ik houd mij bezig met de juridische ondersteuning van de dienst en van de deelnemende gemeenten. In feite fungeer ik als interne en externe juridische vraagbaak. De producten van de dienst beoordeel ik op juridische houdbaarheid, en ook vertegenwoordig ik de betreffende gemeenten bij juridische procedures. Nadat ik mijn VWO diploma gehaald heb, ben ik Nederlands

Recht gaan studeren in Groningen. Ik ben in 2004 afgestudeerd in de hoofdrichting Staats- en bestuursrecht. Ik heb er toen bewust voor gekozen om bij verschillende werkgevers ervaring op te doen om zo te kunnen onderzoeken welke baan goed bij me past. Zo heb ik bij twee verschillende gemeenten gewerkt en bij een advocatenkantoor. Het is mij duidelijk geworden dat ik het vooral belangrijk vind om kwalitatief goed werk te leveren en daar de ruimte voor te krijgen. Daar hoort bij dat de nadruk niet te veel moet liggen op het binnenhalen van zoveel mogelijk geld. Ook wil ik dat er specialisatie in mijn werkzaamheden mogelijk is. Binnen mijn huidige functie kan dit allemaal."

R E A G E E R

kandidaat belicht kandidaat belicht

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

"Ruimte en mogelijkheden om verder te ontwikkelen" Marleen Oltvoort

Na bij het Nederlands Inkoopcentrum te hebben gewerkt, heb ik de overstap gemaakt naar de gemeente Duiven. Dus van een commerciële naar een ambtelijke organisatie. Dat was voor mij een hele verandering! Hier ging ik als inkoopadviseur aan de slag om het inkoopbeleid vorm te geven en te

implementeren. Daarbij keek ik ook hoe we de inkoop op zo'n efficiënt mogelijke wijze konden uitvoeren en deed (Europese) aanbestedingen. Inmiddels werk ik sinds 1 oktober 2008 als inkoopcoördinator bij de gemeente Lochem. De functie en inhoud zijn hetzelfde als in Duiven, maar beide gemeenten zijn wat betreft structuur en cultuur erg verschillend. De baan bij de gemeente Lochem is tot nu toe voor mij een goede keuze gebleken.


”Ruimte en mogelijkheden om verder te ontwikkelen.”

De gemeente Lochem geeft mij de ruimte en de mogelijkheden om mij verder te ontwikkelen en om de inkoop verder te professionaliseren. Er zijn kortere lijnen waardoor er makkelijker en sneller afstemming

kan plaatsvinden. Wat ik verder positief vind in Lochem, is de inkoopsamenwerking in de regio, met zowel de gemeenten in de Achterhoek als de Stedendriehoek. Kennis delen met andere inkoopcoördinatoren en gezamenlijk aanbestedingstrajecten uitvoeren is meer regel dan uitzondering. Een bijkomend voordeel is dat ik zelf in de gemeente Lochem woon en dus mijn werk nu dichtbij huis heb!


tips & evenementen


re.Public wint LOF Innovatieprijs 2009 Woensdag 8 april heeft re.Public een prestigieuze prijs gewonnen. Hoofdredacteur Martijn van der Kooij ontving in Utrecht de LOF Innovatieprijs 2009. Dit is de prijs van de Groep Uitgevers voor Vak en Wetenschap voor de meest innovatieve uitgave die op de markt is gekomen.

Jury: lekker brutaal "re.Public richt zich met een breed een sterk concept in een lekkere brutale, maar transparante presentatie op een jonger lezerssegment van overheidsprofessionals", zo luidt de kenschets in het juryrapport. De jury vindt de mix van nieuws, een online community van ambtenaren

(netwerk) en carrière-informatie een innovatie. Ook de vormgeving kreeg een pluim: een vlotte afwisseling van beeld en tekst die appelleert aan jeugdige gevoelens. Juryvoorzitter Karin van Gilst (uitgever van Vrij Nederland) sprak bij bekendmaking van de winnaar waardering uit voor de betoonde

De jury vindt de mix van nieuws, een Jan Bommer en Martijn van der Kooij Fotografie: Credits Portfolio Fotografie

online

community

van

moed. Het complete juryrapport is te vinden op de re.Public website. Daar vind je ook twee leuke filmpjes terug. Continu in ontwikkeling re.Public is erg blij met de LOF Innovatieprijs en staat dus zeker niet stil. Zo heeft re.Public onlangs ook de expertbrieven gelanceerd: e-nieuwsbrieven over een specifiek vakgebied. Wil jij je ook continu blijven ontwikkelen? Sluit je dan nu aan bij re.Public! Je mist dan geen overheidsnieuws of interessante vacatures meer. Waarom re.Public? re.Public is een gratis magazine over werken bij de overheid. In het blad vind je iedere week spraakmakende artikelen en interviews met ambtenaren, zodat je goed op de hoogte blijft van de ontwikkelingen binnen de overheid. Plus natuurlijk een compleet overzicht van alle hbo+ vacatures bij de overheid. Op www.rePublic.nl kun je terecht voor meer nieuws, het online netwerk, de e-nieuwsbrief en de online vacaturebank.

ambtenaren (netwerk) en carrière-informatie een innovatie.

Gratis abonnement Neem een gratis abonnement en je ontvangt re.Public magazine wekelijks thuis. Je schrijft je in via www.rePublic.nl.

Winnaars Lof Innovatieprijs 2009 Fotografie: Credits Portfolio Fotografie



Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie:

Contact

Fotografie:

Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid. Naam Uitgever

Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Information Solutions Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Maartje Hagar Treep, Annelies Drost, Nico van den Bergh Bodïl Anaïs, Wick Natzijl fotostudio, Marcel Rob, Credits Portfolio Fotografie Sjoerd Klinkenberg, Jobsrepublic Peter de Wit, Livvy de Looijer, Jobsrepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

Advertentiemogelijkheden Plaats een opgemaakte (personeels-)advertentie, advertorial of banner in de Match!. Klik hier voor alle mogelijkheden, formaten en tarieven

Overige mogelijkheden Verspreiding maandelijks via e-mail aan 55.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van Jobsrepublic. En aan 2.800 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.

Adverteren in Match! kan al vanaf 395,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Peter de Wit via 072 - 582 10 20 of [email protected].

De GemeenteBanen Krant van Nederland

Recommend Documents