'Jonge ambtenaren moeten één front gaan vormen.' VacatureMatch! De GemeenteBanen Krant van Nederland. tot uw dienst. kandidaat belicht

VacatureMatch! Kijk hier voor de personeelsadvertenties >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland kandidaat belicht Mijn naam is Marlen Wirjo en ik ben 29 jaar. Ik ben geboren in Emmeloord... >>

Uitgave 11 - april 2008

tot uw dienst

nader bekeken

Sinds de invoering van de Wet Werk en Bijstand in 2004 zijn gemeenten... >>

In september 2008 start het traineeprogramma van Brabant: een unieke... >>

De Academie WestBrabant, 'de parel van het zuiden'

Siebren van der Berg, beleidsmedewerker HRM, gemeente Smallingerland Fotografie: Maartje Hagar Treep

'Jonge ambtenaren moeten één front gaan vormen.' Siebren van der Berg (23 jaar) is het brein achter het

organiseren. En hoe meer mensen er lid worden, hoe

Je bent nu bezig met de opstartfase van een 'social network' voor Jonge Ambtenaren in Noord-Nederland (JANN), wat moeten we ons daar bij voorstellen? "Via dit netwerk willen we jonge ambtenaren met elkaar in contact brengen. Als medewerker van de gemeente loop je vaak tegen dezelfde problemen aan en heb je met dezelfde zaken te maken.

sterker dit orgaan zal worden.

Lees verder op pagina 11 >>

nieuwe sociale netwerk JANN. Dit netwerk wordt opgezet om jonge ambtenaren in Noord Nederland samen te brengen. Volgens hem is JANN dé manier om je werkkring te verbreden en samen kennis te delen met je eigen leeftijdsgenoten. In juni hoopt JANN het eerste levenslicht te zien en gaat vanaf dan tweejaarlijkse bijeenkomsten

De Academie West-Brabant is het centrale kennis- en opleidingscentrum van de samenwerkende gemeenten in WestBrabant. Ook de Regionale Milieudienst en waterschap De Delta zijn aangesloten. Met de academie beogen de organisaties een duurzame samenwerking in te richten met kennisinstituten. Lees volledige artikel op pagina 13 >>

Echte 'bikkels' tijdens NK Veldloop in gemeente Katwijk 'Kwantiteit en kwaliteit hebben gezegevierd in Katwijk', aldus de speaker van de BMC NK Veldloop Gemeenteambtenaren in Katwijk op woensdag 26 maart 2008. Meer dan 4.500 gemeenteambtenaren uit in totaal 330 gemeenten en instellingen namen deel aan de loop. Lees volledige artikel op pagina 12 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Pagina 1

column

Match! editie april 2008

Een eigen kijk op trends en ontwikkelingen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is geen wassen neus! Maatschappelijk verantwoord ondernemen lijkt een hype. Iedere zichzelf respecterende ondernemer neemt MVO mee in een businessplan. Op papier is dat prachtig, maar hoe staat het met de praktijk? Maatschappelijk betrokken ondernemen betekent voor Thremen Supporto: duurzame ondersteuning bieden, de juiste mindset creëren, kansen geven en grijpen, een toekomst geven aan jonge mensen en samenwerken. Het betekent ook: medewerkers betrekken bij alle activiteiten. Betrokken medewerkers zijn enthousiast en gemotiveerd en ze verzetten bergen!

“Talenten willen zien en in mensen willen investeren.”

Ikram Jaballah, een van onze klantmanagers, gedetacheerd bij een opdrachtgever, is zo'n betrokken medewerker. Daarom heb ik haar gevraagd om deze column met mij te schrijven. Maatschappelijke betrokkenheid zie je terug in ons werk: wij begeleiden klanten die, om wat voor reden dan ook een beroep moeten doen op een uitkering. Wij helpen hen om snel en op een goede manier weer aan het werk te kunnen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is verankerd in onze core business. Ons aannamebeleid is er op gericht om talent in mensen te zien, ze aan te nemen, op te leiden en te begeleiden, ook als een CV niet helemaal aansluit bij de vraag. Ik ben er van overtuigd dat je talenten kunt ontwikkelen, je moet ze alleen willen zien en in mensen willen investeren. Ikram: Dat kan ik uit eigen ervaring beamen. Ik heb mijn Hbo-opleiding niet af kunnen ronden. Voor een klant-

manager kan dat een belemmering zijn en voor de werkgever kan het een risico betekenen. Bij Thremen Supporto staat niet mijn CV centraal, maar mijn ervaring, zowel mijn werkervaring als mijn levenservaring. Ik heb een kans gekregen, die ik met beide handen heb gegrepen en nu ben ik al weer een tijdje als klantmanager aan het werk. We betrekken onze medewerkers ook bij de activiteiten die we ondernemen om kwetsbare kinderen in de wereld te ondersteunen. We zoeken daarvoor aansluiting bij bestaande organisaties die deze kinderen een toekomst bieden. In februari zijn we met 6 eigen medewerkers en 6 medewerkers van de stichting Daar el Atfaal (een Nederlandse stichting, opgericht door een aantal vrouwen van Marokkaanse afkomst die tot doel heeft weeskinderen in Marokko een toekomst te bieden) naar Oujda vertrokken om daar een weeshuis te bezoeken. We wilden niet alleen horen wat daar de problemen waren, we wilden ze zelf zien en ontdekken wat we voor de kinderen kunnen betekenen.


Ikram: Als je hoort dat je werkgever "iets aan goede doelen doet", is dat natuurlijk prima, maar het wordt een heel ander verhaal als je zelf mee op reis gaat en met eigen ogen ziet waar je hulp kunt bieden. Het bezoek aan het weeshuis is pas het begin. We zijn teruggekomen met een project, dat we samen met de stichting en de mensen in Marokko gaan oppakken. Iedere partij heeft daarbij zijn eigen verantwoordelijkheid. Het is een onderwijsproject waarin we kinderen toegang willen geven tot modern (digitaal)onderwijs en ze willen opleiden om de onderwijsprogramma's zelf vorm te geven Dat is duurzaam maatschappelijk verantwoord ondernemen.

komt steeds terug met een project dat je hier in Nederland samen met medewerkers, bestaande organisaties en andere ondernemers gaat verwezenlijken. Het zijn langdurige trajecten. We willen veel doen en veel bereiken. Als we ons eenmaal verbonden hebben aan een organisatie, is dat voor lange tijd. Als je kinderen een toekomst wilt geven, moet je daar ook lang in investeren! Pas als een kind zijn of haar toekomst zelfstandig kan oppakken, kun je loslaten.

Ik ben er trots op dat ik bij dit bedrijf werk. Maatschappelijke verantwoordelijkheid wordt bij Thremen Supporto daadwerkelijk in de praktijk gebracht en ik vind het prachtig dat ik daar niet alleen aan mee kan werken, maar er zelfs vorm aan kan geven!

Ikram: medewerkers betrekken bij deze activiteiten is echt heel belangrijk. Neem medewerkers mee naar projecten, betrek ze bij activiteiten, geef aan wat ze kunnen betekenen en laat ze meewerken aan het resultaat. Dan neemt het hele bedrijf zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus. Ik voel mij in ieder geval enorm betrokken bij en verantwoordelijk voor de kinderen in Marokko! O

Dit jaar is het Marokko, vorig jaar zijn we in Zuid-Afrika geweest en het jaar daarvoor in Ethiopië. Het maakt niet uit waar je heengaat, je

R E A G E E R pagina 3

nader bekeken


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

Veertig traineeplaatsen voor toptalenten in Brabant Brabantse Delta, Helmond, Oss, provincie Noord-Brabant, Tilburg en Eindhoven."

Charlotte van Meer, coördinator loopbaancentrum en projectleider van de trainees

In september 2008 start het traineeprogramma van Brabant: een unieke samenwerking tussen tientallen Brabantse gemeenten, twee waterschappen en de provincie. Gezamenlijk bieden deze werkgevers veertig toptalenten gedurende anderhalf jaar de kans om ervaring op te doen in verschillende functies bij diverse werkgevers. Zo kunnen de talenten zelf ontdekken welke functie en welk werkgebied het beste bij hen past. Ook wordt er middels het opleidingsprogramma stevig geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van de trainees. Zij krijgen naast de begeleiding van hun eigen leidinggevende ook een coach toegewezen. Tevens wordt de trainees een hoogwaardig opleidingsprogramma aangeboden, dat zij een dag per twee weken klassikaal gaan volgen. Charlotte van Meer is coördinator loopbaancentrum bij de provincie Noord-Brabant en projectleider van dit traineeproject. In dit interview voor 'Match!' vertelt zij over dit prestigieuze project. Hoe is het idee om zo'n groot gezamenlijk traineeproject op te zetten, ontstaan? "Het idee voor een gezamenlijk traject komt voort uit de ervaring die de provincie afgelopen twee jaar heeft opgedaan met een traineeproject voor 26 trainees bij de

provincie. Ik was daar projectleider van. Het was de eerste keer dat de provincie een dergelijk project initieerde en het was een succes: dat bleek wel uit de evaluatie die onder de trainees was gehouden, zij waardeerden het programma gemiddeld met een acht. Het succes was onder andere te danken aan het goede opleidingsprogramma, de prima coaching, maar absoluut ook aan de samenwerking met de gemeente Roosendaal en de gemeente Bergen op Zoom. Zij waren vanaf het begin partner in het project en dankzij de samenwerking tussen de provincie en deze twee gemeenten konden trainees rouleren van werkgever. Dit gaf het hele project een extra dimensie. Toen het tweede traineeprogramma in de maak was, besloten-in navolging van de gemeenten Bergen op Zoom en Roosendaal -meerdere gemeenten uit West-Brabant aan te haken . Zij waren enthousiast geworden door een presentatie die drie trainees uit Roosendaal en Bergen op Zoom hadden gegeven. Door de positieve verhalen wilden steeds meer gemeenten en waterschappen aanhaken. Dat heeft geresulteerd in dit brede aanbod van werkgevers. Met z'n allen kunnen we nu een prachtig programma aanbieden. De partijen die deelnemen zijn: Breda, Bergen op Zoom, Drimmelen, Etten-Leur, Geertruidenberg, Halderberge, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Zundert, waterschap Aa en Maas, waterschap


Hoe ziet het programma er voor de toekomstige trainees uit? "Het traject start in september en duurt achttien maanden met in totaal veertig opleidingsdagen. De trainee gaat deelnemen aan twee projecten van ieder zes maanden bij verschillende werkgevers. Wellicht is het voor sommigen mogelijk om zelfs aan drie projecten deel te nemen. Omdat er gerouleerd wordt tussen werkgevers en projecten, zijn wij op zoek naar trainees met een generalistisch profiel. Natuurlijk mogen zij best een bepaalde achtergrond hebben, maar van een moderne ambtenaar verwachten wij dat hij/zij makkelijk kan schakelen en zich niet alleen maar vastbijt op de inhoud. Natuurlijk mag een trainee wel een bepaalde achtergrond hebben. Wat we in dit project ook erg belangrijk vinden, is dat de trainee sterk gaat groeien in kennis en vaardigheden. In het opleidingsprogramma komt persoonlijke ontwikkeling en het ontdekken en sturen van eigen talenten dan ook sterk aan bod. In de organisatie zelf krijgt de trainee naast de begeleiding van zijn/haar leidinggevende, een coach toegewezen. Dat kunnen managers, P&O adviseurs of projectleiders zijn. Met de coaches kunnen "diepere "vraagstukken besproken worden. De coach fungeert als vertrouwenspersoon." Welke eisen gelden er voor de toekomstige trainees? "Zij moeten (bijna) afgestudeerd zijn aan HBO of universiteit en over academisch werken denkniveau beschikken. Maar ook dienen zij stevig in hun schoenen te staan en zich flexibel op te kunnen stellen. Ze moeten beschikken over een analytisch en kritisch denkvermogen en niet ouder zijn dan 26 jaar. Tot slot mogen zij niet meer dan twee jaar werkervaring hebben en verwachten wij dat zij maatschappelijk betrokken zijn."

Mogen interne medewerkers ook meedoen aan het komende traineeproject? "Voor interne medewerkers gelden dezelfde eisen als voor de externe trainees. En ook zij krijgen de gelegenheid om van plaats te rouleren. Als zij aan de bovengestelde eisen voldoen, kunnen zij hun interesse in een traineeplaats kenbaar maken bij hun manager. We hopen dat veel interne medewerkers zich zullen aanmelden." Hoe ziet de wervingscampagne eruit? "Op dit moment is de wervingscampagne nog in ontwikkeling, maar vast staat al wel dat alle partijen een rol krijgen in de campagne die eind april van start gaat. We gaan dan ook van alle medewerkers vragen of zij hun eigen netwerk aan willen spreken om talenten binnen te halen. Wellicht kennen zij iemand in hun omgeving die mogelijk een potentiële kandidaat zou kunnen zijn? Zo ja, dan kunnen die potentiële trainees zich inschrijven op de website en daar alvast een test invullen. We hopen dat zo'n 500 kandidaten zich zullen aanmelden. Daarmee gaan we de selectieprocedure in. Na drie rondes willen we met 40 toptalenten verder. Dat wordt nog een grote, uitdagende klus. Ik kijk ernaar uit!" Oproep aan de lezer Ken je iemand uit je omgeving die aan het gestelde profiel van een trainee voor Brabant voldoet? Of ben jij het talent waar wij naar op zoek zijn? Ga dan naar de website www.traineeinbrabant.nl voor meer informatie over de deelnemende organisaties, de werving- en selectieprocedure en het traineeproject. De website is vanaf 20 april online. Kun je zolang niet wachten of heb je vragen over dit project, dan kun je contact opnemen met Charlotte van Meer, 073- 6808316. O Lonneke van Dijk

R E A G E E R

pagina 5

persoonlijke ontwikkeling


Succesvolle medewerkers door competentiemanagement Tijden veranderen. De verwachtingen van uw klanten ook. Uw organisatie en uw medewerkers proberen daarbij aan te sluiten. WAT er moet gebeuren komt dan tot uitdrukking in concepten als: "de klant centraal", prestatieafspraken, generieke functieprofielen en kwaliteitscirkels. HOE u tot resultaten komt, wordt in belangrijke mate bepaald door succesvol gedrag van uw medewerkers. Dat succesvolle gedrag komt voort uit hun kennis, houding, vaardigheden en overtuigingen. Competenties helpen dat succesvolle gedrag te analyseren en te definiëren. Competentiemanagement helpt de organisatie om op succesvol gedrag te sturen en om succesvolle medewerkers krijgen!

management niet los van de andere HRM-instrumenten, maar is daarin geïntegreerd. Of het nu gaat om werving en selectie, personeelsbeoordeling, opleiding en ontwikkeling of beloning; steeds

Een gemeenschappelijke taal Competentiemanagement biedt de organisatie een gemeenschappelijke taal om zaken als houding, communicatie en ander gedrag bespreekbaar te maken en daarop te sturen. Als instrument staat competentie-

Kern- en functiespecifieke competenties Uw missie, visie en strategie monden uit in organisatiedoelen. De meest essentiële daarvan vormen de kritieke succesfactoren van uw organisatie. Als afgeleide daarvan

“Het gedrag van medewerkers richten op de organisatiedoelen.”

weer biedt competentiemanagement dezelfde, voor uw organisatie, unieke taal om het gedrag van medewerkers te richten op de organisatiedoelen.

worden de belangrijkste vormen van gedrag bij medewerkers omschreven: de kerncompetenties. Als op functieniveau de belangrijkste vormen van gedrag worden omschreven, ontstaan functiespecifieke competenties. Door het gedrag steeds op verschillende niveaus te definiëren, ontstaat de mogelijkheid om bekwaamheden te meten en op de ontwikkeling ervan te sturen. Dit geheel mondt uit in het Competentiewoordenboek waarin competenties zijn gedefinieerd en zijn uitgewerkt in concreet gedrag. Zo wordt competentiemanagement een belangrijk instrument in een eigentijdse, lerende organisatie. Een organisatie waarin het gewoon is om met elkaar afspraken te maken over welke resultaten worden geboekt en hoe tot die resultaten gekomen wordt. Zo ontwikkelen medewerker en organisatie zich tot een lerende organisatie die slagvaardig inspeelt op veranderende tijden. Stappenplan invoering competentiemanagement Natuurlijk kunnen we in een kort artikel niet diep in gaan op alle "ins" en "outs" van competentiemanagement. Toch willen we u in het kort een stappenplan meegeven om snel een degelijk fundament neer te leggen voor de invoering van com-


petentiemanagement in uw organisatie. Inhoudelijk kan de aanpak er als volgt uitzien: - Toetsing of uw organisatie rijp is voor competentiemanagement - Kiezen voor een bottom-up of top-down benadering - De inhoud bepalen van uw competentiewoordenboek - Benoemen van kern- en specifieke competenties, gekoppeld aan de functies - In kaart brengen van het huidige en gewenste competentieniveau - Inrichten van HRM-instrumenten op competentiemanagement - Implementatie, voorlichting en training voor medewerkers en leidinggevenden Voor de invoering van competentiemanagement is specifieke expertise vereist. Als organisatie doet u dit immers vaak voor het eerst. Competentiemanagement moet vanaf de basis goed worden opgezet om het daadwerkelijk succesvol te maken. O Nico van den Bergh Michiel Bekker Vakgroep P&O Nederlands Centrum voor OverheidsDiensten

R E A G E E R pagina 7

kandidaat belicht


Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

"Een kijkje nemen in verschillende keukens" Mijn naam is Marlen Wirjo en ik ben 29 jaar. Ik ben geboren in Emmeloord en ik woon nu ruim vier jaar in Rotterdam. Ik heb mijn studie Nederlands Recht aan de Radboud Universiteit Nijmegen afgerond en sta nu aan het begin van mijn carrière. Ik hoop hiermee per 1 april 2008 via MT&V Overheid een mooie start te maken! Mijn keuze voor de opleiding Nederlands Recht gaat eigenlijk al ver terug naar het verleden. Als kind was ik gefascineerd geraakt door die stoere advocaten in de films en series, die de slechteriken in de gevangenis stopten. Zo'n advocaat wilde ik vroeger ook altijd worden. Maar naarmate ik wat ouder werd, raakte ik serieus geïnteresseerd in de rechten en plichten van een mens en de regelgeving waaraan ieder burger zich dient te houden in de maatschappij. Daarin wilde ik mij toch verder verdiepen. Op het voortgezet onderwijs wist ik het zeker, ik wilde rechten studeren. In eerste instantie was ik erg geïnteresseerd in het strafrecht, maar daar kwam in de eerste periode van mijn studie verandering in. Het burgerlijk recht, maar vooral het bestuursrecht begon ik steeds interessanter te vinden. Hoewel ik in beide richtingen afgestudeerd ben, wil ik graag verder binnen het bestuursecht. Gedurende mijn studie heb ik voor een korte periode al enige werkervaring mogen opdoen binnen het ambtenarenrecht. Ik ben werkzaam geweest bij een jong adviesbureau dat gespecialiseerd is op het gebied van het ambtenarenrecht. Daar heb ik ondersteuning verleend bij onder andere het analyseren van dossiers en het schrijven van bezwaar-

schriften en beroepschriften. Ik heb daar veel geleerd en leuke werkervaringen opgedaan. Op dit moment wil ik graag op een ander deelgebied van het bestuursrecht werkervaring opdoen om op deze wijze erachter te kunnen komen wat ik leuk vind en wat precies bij mij past. Juist omdat ik verder nog geen praktijkervaring heb op andere deelgebieden van het bestuursrecht, vind ik het erg belangrijk om bij een werkgever te werken, die mij de mogelijkheid biedt om in verschillende "keukens" een kijkje te nemen. Op deze wijze wil ik voor mijzelf ontdekken wat precies bij mij past, wat mijn competenties zijn en op welk gebied ik mij verder wil ontplooien. Via mijn schoonzus, die ook werkzaam is bij MT&V Overheid, ben ik bij MT&V terecht gekomen. Na het eerste oriënterend gesprek was ik al enthousiast geworden. Ik had een leuk gesprek gehad en voelde meteen al een klik. Ik was erg onder de indruk van de persoonlijke aandacht, het enthousiasme en de informele, maar toch professionele sfeer. Ook vond ik het erg prettig om te horen dat bij MT&V de persoonlijke begeleiding en persoonlijke ontwikkeling van de interim professional duidelijk op de voorgrond staat. Maar de doorslag was voor mij het Young Talent programma. Via dit programma wordt je als starter de mogelijkheid geboden om gedurende de eerste drie jaren bij MT&V verschillende werkervaringen op te doen. Zo word je op diverse opdrachten gezet in verschillende functies. Op deze wijze kun je in meerdere "keukens" een


“De persoonlijke aandacht, het enthousiasme en de informele, maar toch professionele sfeer.”

Marlen Wirjo

kijkje nemen en voor jezelf bepalen op welk gebied je als interim professional verder wilt ontwikkelen. Daarnaast wordt door MT&V ook nog de mogelijkheid geboden om aan je eigen ontwikkeling en kennis te werken door het volgen van cursussen en opleidingen. Zo heb ik, naast het volgen van een cursus, ook al mogen deelnemen aan het 1e MT&V Congres. Het 1e MT&V congres was een dag waarin verschillende inhoudelijke workshops gegeven werden en daarnaast was het ook een gelegenheid om kennis te maken met andere interim professionals en adviseurs van MT&V. Als "nieuwe werknemer" werd mij al snel duidelijk dat ook hier een informele en prettige sfeer heerste. Het congres begon met een algemeen ontvangst en het maken van een groepsfoto op het gras van het Olympisch Stadion in Amsterdam. Daarna werden er aparte inhoudelijke workshops gegeven. Ik heb gekozen om deel te nemen aan de workshop Wabo, Wro en Wet milieubeheer. In deze workshop kwamen de laatste ontwikkelingen in grote lijnen op het gebied van de

genoemde wetten aan de orde. Aansluitend volgde een workshop "Kennisontwikkeling door samenwerken". Deze workshop begon met een presentatie en eindigde met het uitwisselen van eigen ideeën met betrekking tot kennisontwikkeling en samenwerking. Tenslotte werd het congres afgesloten met een borrel en een hapje. Ik heb het congres persoonlijk als zeer positief ervaren, niet alleen omdat door middel van de inhoudelijke workshops de kennis up to date gehouden wordt, maar omdat ook duidelijk naar voren kwam dat MT&V er hard aan werkt om de kennisontwikkeling niet alleen voor, maar ook door de interim professionals wil bevorderen. Hoewel ik pas per 1 april 2008 officieel in dienst zal treden bij MT&V Overheid, heb ik nu al mogen ervaren waar MT&V voor staat. Met deze ervaringen in mijn achterhoofd kijk ik uit naar een langdurige en leuke samenwerking met MT&V! O

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.

pagina 9

in persona


De ambtenaar aan het woord

>> Vervolg van pagina 1 Via JANN leren jonge ambtenaren elkaar tenminste eens persoonlijk kennen. Als je mensen alleen van naam kent, is de drempel toch hoger om iemand zomaar op te bellen. Stel: je hebt een goed idee of je zoekt bijvoorbeeld ergens een oplossing voor, dan kun via JANN makkelijk met andere ambtenaren in contact komen. Door andere organisaties te leren kennen, wordt je eigen organisatie namelijk ook groter. Samen sta je veel sterker en creëer je betere ideeën en optimaliseer je oplossingen." Is die behoefte onder jonge ambtenaren dan zo groot om samen te bundelen? "Jazeker, want bij de gemeente zijn de meeste medewerkers vaak wat ouder. Dat is nou eenmaal zo. Die jonge instroom moet je dus zien te behouden. Want dit gaat wel om de ambtenaren van de toekomst. Door een initiatief als JANN wordt de gemeente als werkgever nog aantrekkelijker. Want jonge mensen werken nou eenmaal graag in een frisse omgeving en vinden het leuk om met collega's van hun eigen generatie om te gaan. Door JANN kunnen zij samen veel meer één front gaan vormen." Dat gebeurt nu dus nog te weinig. "Ja, we merken dat gemeenten wel erg sterk zijn in het bieden van een ervaren specialistische oudere mentor, wat erg belangrijk is voor starters, maar meer zouden kunnen bieden op het vlak van 'mede- jonge honden'. Die behoefte om met generatiegenoten om de tafel te gaan zitten, daar willen wij aan beantwoorden." Hoe gaan jullie dat in de praktijk brengen? "Wij willen twee keer per jaar een bijeenkomst organiseren waar jonge ambtenaren elkaar kunnen ontmoeten. Ook streven we er naar per 1 juni onze website de lucht in te laten gaan. Hierop komt een expertise wegwijzer te staan. Iedereen die lid is, geeft in een profiel à la Hyves aan wat ze doen, wie ze zijn en nog veel belangrijker: wat hun expertise is en welke projecten ze afgelopen tijd hebben getrokken. Een ambtenaar die dan ergens mee bezig is, typt een thema in en ziet direct een

lijstje van een paar mensen die zich daar afgelopen tijd mee hebben bezig gehouden en daar al wat van af weten. Waar zijn zij tegenaan gelopen? Het zou zomaar kunnen dat een gemeente twintig kilometer verderop al lang een hele goede oplossing voor een bepaald probleem heeft bedacht. Als je dus lid wordt van JANN, krijg je een heel brede database ter beschikking van allerlei mensen met stukjes expertises." Het klinkt als heel logisch initiatief, waarom is dit nog niet eerder gebeurd en wordt JANN nu pas opgezet? "Voor jonge ambtenaren bestaat natuurlijk ook al FUTUR, dit is het landelijke netwerk. Zij zijn zondermeer de grootste, maar naast het feit dat zij geen mogelijkheid tot kennisdeling middels een expertisewegwijzer bieden vind ik dat FUTUR zich teveel in de Randstad afspeelt. Het is helemaal niet zo landelijk. Bijna alle bijeenkomsten vinden plaats in het westen of in het midden van het land. Qua netwerken moet je het juist hebben van lokale contacten. Ik kan wel iemand uit Zuid-Limburg leren kennen, maar dat brengt voor mij weinig meerwaarde." Waarom heb jijzelf eigenlijk de keuze gemaakt om voor de gemeente te gaan werken? "Omdat ik hier als jongere veel meer kansen en mogelijkheden krijg dan ik bij een andere eerste baan zou hebben. Ik heb voor mijn studie in Groningen HBO Personeel en Arbeid gedaan in Leeuwarden en liep hier in Smallingerland een jaar stage. Ik wilde tijdens mijn stage echt iets betekenen, want daar leer je tenslotte het meest van. Daarom koos ik voor deze stage, want zij boden mij tenminste dat vertrouwen. Het was een win-win situatie. Na dat jaar was er veel wederzijds vertrouwen en kreeg ik zoveel kansen bij de gemeente Smallingerland, dat ik hier ben gebleven." Hoe komt het dan toch dat jongeren de gemeente niet als de meest aantrekkelijke en vlotte werkplek zien? "Eigenlijk slaat dat nergens op. Ik vind dat we die hele betiteling 'ambtenaar' en dat zogenaamd grote onderscheid tussen het bedrijfs-


Siebren van der Berg, beleidsmedewerker HRM, gemeente Smallingerland Fotografie: Maartje Hagar Treep

leven en de overheid overboord moeten gooien. Ik werk hier net zo goed voor een bedrijf. Of ik nou voor Phillips of voor de overheid P&O beleid schrijf, ik maak daar geen onderscheid in. We hebben allemaal een CAO, we krijgen allemaal ons maandelijkse salaris. Voor mij is dat precies hetzelfde. Ik denk dat de overheid hun boodschap naar werkzoekenden anders moet gaan formuleren. Dat verschil tussen bedrijfsleven en overheid is niet handig en werkt de indeling dat de overheid saai zou zijn, en het bedrijfsleven snel en vlot, in de hand. Dat beeld leeft sterk, dat ga ik niet ontkennen, dat is nou eenmaal zo. Je moet er eerst werken om er achter te komen dat de overheid helemaal niet saai is. Integendeel. Ik vind dat de overheid die hele tweedeling gewoon moet weghalen." Maar hoe doe je dat? Die tweedeling zit er zo ingebakken. "Tja, hoe doe je dat? Door je als overheid niet te uiten als 'de overheid'. Gemeenten moeten zelfstandig veel meer uitdragen waarin zij sterk zijn en wat ze te bieden hebben en dat zijn meer dan genoeg punten." Wat heeft de gemeente dan te bieden volgens jou? "Vertrouwen, dat is heel belangrijk. En dat vertrouwen brengt prestaties, daar ben ik van overtuigd. De gemeente Smallingerland laat mij linksom en rechtsom gaan en ik kan zelf mijn route uitstippelen. Al ben je nog jong, toch biedt de gemeente al veel vrijheid. In het bedrijfsleven begin je onderaan de ladder en is het veel meer geformaliseerd. Je doet die functie en móet binnen die functiebeschrijving blijven. Bij de gemeente hóef je er niet al tien jaar te werken om bijvoorbeeld eens een eigen project te mogen doen. Het is wat kleinschaliger, de lijnen zijn korter en daardoor kan je allerlei

dingen aanpakken. Je kunt nog eens links en rechts kijken. Al gaande kom je erachter wat je het leukst vindt en is er mogelijkheid om te switchen. Ik leer het meest door veel verschillende dingen te doen. Ik kan ook bezig blijven met één specialistisch gebiedje, maar als ik dat al vanaf het begin van mijn leven doe, zal ik nooit weten of dat het beste bij me past. Je moet je werk leuk vinden om er goed in te worden. Als jongere wil je gewoon een plek hebben waar je direct volledig inzetbaar bent en allerlei dingen mag en dat kan hier. De overheid mag best meer uiten dat ze dit te bieden heeft." Welke kwaliteiten moet je in huis hebben om bij de overheid te werken? "Ik denk dat mensen die echt iets willen bereiken en hun nek durven uit te steken, perfect bij de overheid passen. Je kunt hier je levenlang leren. Dus ga maar werken bij die saaie organisatie met al die grijze ambtenaren. Als je het niet leuk vindt, ga je toch gewoon weer weg? Maar je zult gauw genoeg merken dat je hier zoveel meer kansen krijgt de organisatie helemaal niet saai is en ambtenaren al helemaal niet grijs. Ik ken veel medestudenten die nu bij andere bedrijven werken. Die zitten veel vaster aan hun functie omschrijving dan ik. De eerste baan blijkt vaak verschrikkelijk. Studenten denken dat ze de wereld aan kunnen, komen voor het eerst in het werkveld terecht en dan blijkt het één grote desillusie. Het werk is saaier dan de flitsende vacature deed voorkomen, waar tijdens studie alles ging over management moet tijdens je eerste baan gewoon gewerkt worden en de mogelijkheden blijken beperkt. Bij de gemeente zul je dat minder snel meemaken. Ik zit hier nog steeds en vind het nog steeds prachtig." O

R E A G E E R

pagina 11

tips & evenementen


Echte 'bikkels' tijdens NK Veldloop in gemeente Katwijk 'Kwantiteit en kwaliteit hebben gezegevierd in Katwijk', aldus de speaker van de BMC NK Veldloop Gemeenteambtenaren in Katwijk op woensdag 26 maart 2008. Meer dan 4.500 gemeenteambtenaren uit in totaal 330 gemeenten en instellingen namen deel aan de loop. De gemeente Katwijk verscheen zelf met 150 ambtenaren aan de start en eindigde hiermee qua aantallen op een derde plaats. Hoe anders kan het zijn? Liepen ambtenaren vorige jaar in de brandende zon, dit jaar begint koud en druilerig. De speciaal voor de loop opgezette tent dreigde dinsdag nog onder hagel- en sneeuwstormen te bezwijken. Hinder Van het weer ondervinden ook de Groningse ambtenaren woensdag nog hinder. Ze hebben 7,5 uur nodig om aan de start te verschijnen.

de servicedienst van Rotterdam en de gemeenten Zutphen en Leiden. De organisatie huldigt vervolgens de individuele lopers in de categorieën 6, 9 en 12 kilometers tot 35 jaar, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59 en 60 jaar en ouder. De warming-up

doet zelfs mee aan twee afstanden: 6 en 9 km. Hij wordt uiteindelijk 1e respectievelijk 2e. Temperatuur Ook Henrik Eijken uit de gemeente Dronten vindt de zandberg het moeilijkste punt van deze veldloop is. 'Je valt stil.' Verder valt hem op dat de temperatuur in de duinen een paar graden lager lijkt dan op het strand. 'Dat had ik niet verwacht.'

maar een paar enkels te verzorgen. 'Juist degene die de lopers voor een val moet behoeden vanwege een boomstronk, hebben we moeten behandelen.' Goed doel Voordat de prijzen worden uitgereikt, maakt de organisatie bekend dat de Stichting Veldloop Katwijk 25.000 euro heeft opgebracht voor de Dirk Kuyt Foundation. Deze organisatie steunt en

Zandberg De lopers begeven zich snel naar het strand. Na 3 km ploeteren door het mulle zand volgt een klim over de 'zandberg' naar de duinen. 'Dat was toch wel zwaar', zegt Ad Buijs van de gemeente Den Haag. Buijs

pagina 12

Weblog Van Zanten is een van de webloggers van vorig jaar. Hij vond het parcours aanmerkelijk zwaarder dit jaar. 'Gisteren heb ik even gelopen en vooral op het strand waren zulke zandstormen, dat ik even dacht: ik doe 't niet.' Gelukkig voor Rob ging de wind liggen. Stoer Andere bikkels waren de ambtenaren van de gemeente Zutphen, dat vorig jaar de veldloop organiseerde. Zij liepen in estafette de 160 km naar Katwijk en werden daarvoor door de wedstrijdorganisatie extra in de schijnwerpers gezet.

Druk Als we arriveren is het al gezellig druk. In totaal 110 vrijwilligers, waaronder 40 leerlingen van de ROC Sport en Bewegen, zijn al vroeg in de weer. Dat geldt ook voor Bouwe Guijt, secretaris van het 7 leden tellende kernteam. 'Er bleken toch wat verkeersopstoppingen te ontstaan, maar dat wordt nu geregeld', aldus Guijt. Warming up Om 10.20 begint de warming up voor de eerste loop, 6 km tot en met 44 jaar. Een aerobicteam bereidt de spieren voor op de veldloop. Hierna manoeuvreren de deelnemers zich door de ambtenarenmassa naar de startplaats. Als het startschot klinkt, schieten de ambtenaren weg onder een regen van blauwe en witte papiersnippers.

Bikkels De echte 'bikkels' lopen de 12 kilometer. Bij de 12 km voor dames zet Eva Jansen (< 35 jaar) uit de gemeente Almere de snelste tijd neer (46,26 min). Snelste tijd voor heren is voor Rob van Zanten van de gemeente Vlaardingen (43,53). Hij deed mee in de categorie 50- 54 jaar.

Lui zweet Keihard brulden diverse kelen mee op de Rob de Nijs-klassieker 'Malle Babbe' aan het eind van de dag. De feesttent stond bol van hossende mensen om, zoals iemand van de Helmondse ploeg riep: 'Nog effekes het luie zweet eruit te werken.'

“De temperatuur in de duinen lijkt een paar graden

Volgend jaar De lopers kijken alweer uit naar de volgende Veldloop die volgend jaar in de gemeente Ede zal plaatsvinden. O

lager dan op het strand.”

Voorbereiding De verwachting dat de Veldloop van 2008 zwaar zou kunnen zijn, heeft de deelnemers aangezet zich goed voor te bereiden, zoals ook de Katwijkse Chantal Janssen heeft gedaan. De EHBO'ers hoeven

organiseert sportevenementen voor mensen met een beperking.

Ivonne Hartendorp en Max Rozenboom

Gemeente Dan is het tijd om de winnaars bekend te maken. Als eerste eindigt de gemeente Den Haag, gevolgd door

Lees dit artikel en bekijk alle foto's op gemeente.nu

R E A G E E R


het nieuwe werken


Een verandering van processen

De Academie West-Brabant, 'de parel van het zuiden'…

Jos Poiesz, senior P&O-adviseur gemeente Roosendaal Fotografie: Kees Beekmans

De Academie West-Brabant is het centrale kennis- en opleidingscentrum van de samenwerkende gemeenten in West-Brabant. Ook de Regionale Milieudienst en waterschap De Delta zijn aangesloten. Met de academie beogen de organisaties een duurzame samenwerking in te richten met kennisinstituten. Aan het woord: de projectleider, een betrokken hoogleraar en een ex-deelneemster over dit succesvolle initiatief. Jos Poiesz, senior P&Oadviseur gemeente Roosendaal en samen met Esther van Zijp drijvende kracht achter de academie: "De Academie West-Brabant bestaat vijf jaar. In die tijd zijn diverse leergangen opgericht. De leergang Professioneel Publiek Management (PPM) is wellicht de bekendste van allemaal. Afgelopen herfst is het vijfde academische jaar alweer van start gegaan. De Erasmus Universiteit is vanaf het eerste begin verbonden aan de leergang. PPM is vooral bedoeld voor ambtenaren die het college adviseren: zij leren de samenhang der dingen te zien. Een andere opleiding waar we recent mee gestart zijn, is de leergang Procesmanagement & Informatievoorziening. Deze opleiding wordt verzorgd door Avans Hogeschool uit Breda en is vooral bedoeld voor proceseigenaren die het college adviseren over de toepassing van ICT, maar zelf geen ICT'er zijn. Maar we hebben in de afgelopen vijf jaar ook themadagen en bijeenkomsten georganiseerd voor burgemeesters en secretarissen. Tevens zijn we aange-

haakt bij het traineeprogramma van de provincie Noord-Brabant. Het belangrijkste winstpunt van de Academie West-Brabant, vind ik, is dat er steeds gemakkelijker over de gemeentegrenzen heen gekeken wordt. Ambtenaren die elkaar hebben leren kennen via de academie, vinden het steeds gewoner om informatie met elkaar te delen. Studenten van de leergang PPM geven zelfs aan: 'We hebben samen een opleiding gedaan, we hebben een netwerk, we snappen elkaar en kunnen elkaar gemakkelijk vinden en nu willen we onze kennis en ervaring inzetten voor regionale projecten'. Aan die oproep wordt door managers binnenkort gehoor gegeven. De ex-deelnemers worden benaderd voor regionale thema's die voortkomen uit de strategische agenda of voor andere regionale projecten. Dat zie ik als de kroon op het werk!" Bram Steijn, hoogleraar HRM in de publieke sector, verbonden aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en coördinator van de leergang PPM: "Vanuit de Erasmus Universiteit coördineer ik al vijf jaar samen met mijn collega Lex Cachet de leergang PPM voor de regio West-Brabant. In overleg met de regio bekijken we wat interessante thema's kunnen zijn voor deelnemers aan de leergang. Te denken valt aan onderwerpen als: veiligheid, complexe besluitvorming, integriteit etc. Als de thema's bekend zijn, gaan Lex en ik op zoek naar hoogleraren die gespecialiseerd


zijn in één van de thema's. We vragen hen interessante interactieve colleges te geven aan de deelnemers. Behalve het volgen van deze colleges, dienen de deelnemers ook een scriptie te schrijven over een thema dat relevant is voor de regio. Het neveneffect hiervan is dat ambtenaren van verschillende gemeenten met elkaar gaan samenwerken. Hierdoor ontstaat een groot netwerk. Als het gaat om samenwerken, dan moet ik zeggen dat de regio WestBrabant het erg goed doet vergeleken met veel andere regio's. In West-Brabant beseft men zich terdege, dat je het niet meer alleen kunt in deze tijd. Je hebt elkaar nodig. Toch blijkt 'echt' samenwerken tussen gemeenten in de praktijk soms nog erg lastig; men gelooft dat het op termijn voordelen oplevert, maar iedere gemeente heeft te maken met haar eigen problematiek en het is heel gemakkelijk om je in de waan van de dag te verliezen. Voor de arbeidsmotivatie is het echter wel veel beter als de gemeenten de handen ineenslaan. Wat je nu veel ziet gebeuren, is dat ambtenaren

Dr. Bram Steijn, Erasmus Universiteit

in een kleinere gemeente willen doorgroeien naar een andere functie, maar daar de mogelijkheid niet voor krijgen. Het gevolg is dat ze gaan solliciteren naar een andere baan bij een grotere gemeente of overstappen naar het bedrijfsleven. Om dit probleem aan te pakken, is de regio aan het overwegen om een talentenpool op te richten. Dat is een prima eerste stap, waarmee je talentvolle mensen aan je kunt binden en waarmee je je kunt profileren op de steeds krapper wordende arbeidsmarkt. Bovendien is het voor gemeenten ook heel handig: zij kunnen professionals uit de talentenpool 'inhuren' en hoeven geen duur personeel aan te nemen. Ik hoop dan ook echt dat de regio dit plan doorzet." O

R E A G E E R

Mijn ervaring... Sandra Mollema, ex-deelneemster aan de leergang PPM: "Voordat ik drie jaar geleden als privaatrechtjurist kwam werken bij de gemeente Moerdijk, heb ik gewerkt als bedrijfsjurist. Ervaring binnen een gemeente ontbrak bij mij en ook enige bestuursrechtelijke kennis. Om die reden ben ik de leergang PPM gaan volgen. Niet alleen om mijn bestuursrechtelijke kennis bij te schaven, maar ook om meer ervaring binnen het gemeentelijk apparaat op te doen. Dit is waargemaakt door de leergang. Het niveau van de leergang is hoog, de inhoud is afwisselend en de cursis-

Sandra Mollema Fotografie: Arnoud Kos

ten wisselen veel ervaringen uit met elkaar. Ik heb veel aan de leergang gehad en deze ook als heel nuttig ervaren. Wel gaat er veel tijd in de voorbereiding van de colleges zitten en in het maken van het werkstuk. In mijn dagelijks werk heb ik veel aan de cursus gehad. Niet alleen begrijp ik de gang van zaken binnen de gemeente beter, maar inmiddels zijn mijn werkzaamheden ook gewijzigd door het volgen van de leergang. Ik kan de leergang dan ook aan iedereen aanbevelen."

pagina 13

tot uw dienst


Een gemeentelijke dienst of project in woord en beeld

FOCUS2MOVE: EEN INTERESSANT PROJECT VAN DE GEMEENTE ALKMAAR

Een frisse blik op re-integratie Sinds de invoering van de Wet Werk en Bijstand in 2004 zijn gemeenten volop bezig om mensen uit hun bestand uit te laten stromen naar de arbeidsmarkt en om de instroom in de bijstand zoveel mogelijk te bepreken.

voert over het traject. De eerste maanden staan in het teken van het weer opdoen van arbeidsritme. De deelnemers gaan intern bij WNK aan het werk. Met hen worden individuele afspraken gemaakt over het aantal uren dat ze bij aanvang gaan werken en over de opbouw.

In de praktijk blijkt dat een groot deel van het bestand, of mensen die een beroep doen op een bijstanduitkering, mensen zijn die moeilijk bemiddelbaar zijn omdat er sprake is van een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dat mensen al jarenlang geen deel meer uitmaken van het arbeidsproces is niet voor niets. Er is sprake van een combinatie van complexe belemmeringen zoals ziekte, psychische problemen, verslavingen, schulden, taalachterstand en angst voor verandering. Om ook deze groep uitkeringsgerechtigden succesvol te kunnen bemiddelen naar de arbeidsmarkt wordt gevraagd om extra investering, samenwerking en een creatieve oplossing. De gemeente Alkmaar heeft deze oplossing gevonden in het re-integratieproject Focus2Move. Focus2Move is een samenwerkingsproject van de gemeente Alkmaar (opdrachtgever) en WNK Pluswerk (opdrachtnemer en werkgever), de re-integratietak van een leerwerkbedrijf in Alkmaar. Daarnaast is aan Focus2Move een kring van hulp- en zorgverleners verbonden zoals maatschappelijk werk, GGZ, de kredietbank, verslavingszorg, arbeidsdeskundigen en kinderopvang. De betrokken medewerkers van de verschillende zorgverleners zijn enkele dagdelen per week ter plaatse om direct, waar nodig, te kunnen inspringen. Deelnemers aan Focus2Move krijgen een contract aangeboden bij WNK Pluswerk voor 32 of 36 uur, afhankelijk van de gezinssituatie, waarmee ze een salaris ontvangen en bijstandsonafhankelijk raken. De deelnemers krijgen vanuit zowel de gemeente als het re-integratiebedrijf een vaste contactpersoon/begeleider waarbij de gemeente de regie

pagina 14

alles aan doen om te bemiddelen naar werk, waarbij regulier werk het uitgangspunt is. Gemeente en WNK Pluswerk benaderen brancheorganisaties met de vraag wat zij (over enige tijd) aan kwalificaties nodig denken te hebben. Met diverse branches zijn er concrete afspraken gemaakt, inclusief baan-

Focus2Move is een project waar binnen maatwerk trajecten geleverd worden. De deelnemers krijgen naast intensieve, individuele begeleiding alles aangereikt wat nodig is om hen aan een plek op de (reguliere) arbeidsmarkt te helpen. Voorwaarde is wel dat deelnemers gemotiveerd zijn om aan hun belemmeringen te werken en zelf ook richting geven aan hun traject. Binnen Focus2Move wordt namelijk gewerkt vanuit de Individuele Vraaggerichte Benadering, een methodiek waarbij de klant centraal

“De vicieuze cirkel waarin deelnemers verkeren wordt doorbroken.”

In de eerste maanden van het traject wordt naast het weer opdoen van arbeidsritme een begin gemaakt met het oplossen/hanteerbaar maken van de belemmeringen. De deelnemer wordt in contact gebracht met de voor hem of haar nodige hulpverlener(s). Daarnaast kunnen producten zoals taalschool en/of bewegingslessen worden ingezet of wat ook maar nodig is voor een deelnemer. Binnen de eerste maanden moet duidelijk worden waar, op het gebied van werk, iemands interesses, capaciteiten en kansen liggen. Hiervoor kunnen diverse testen of een EVC (Erkenning Verworven Competenties) worden ingezet. Zodra een deelnemer voldoende arbeidsritme heeft opgedaan en klaar is voor een volgende stap in zijn of haar traject, zal er een functiegerichte opleiding volgen en/of een stage of detachering buiten het leerwerkbedrijf. De volgende stap is gericht op uitstroom. Gemeente, WNK Pluswerk en deelnemer zullen er gezamenlijk

garanties. Ook werkgevers zijn gebaat bij het project Focus2Move om zodoende hun vraag naar gekwalificeerde medewerkers in te kunnen vullen. Als een deelnemer is uitgestroomd naar een werkgever wordt voor de duur van een jaar nog nazorg verleend aan zowel de deelnemer als de werkgever.

staat. De gelijktijdige aanpak van problemen en (het zoeken naar) werk is een kracht die de vicieuze cirkel waarin deelnemers verkeren wordt doorbroken. Mensen worden weer gezonder, fitter, financieel onafhankelijk en maken weer deel uit van het arbeidsproces en de maatschappij! O

R E A G E E R

Een deelnemer vertelt: "Hoewel ik geen arbeidsverplichting had, wilde ik toch erg graag meedoen. Ik wil gewoon werken en niet nog een winter binnenzitten. We moeten dan wel een tijdje spijkers tellen, maar dat geeft niet. Ondertussen kan ik met behulp van de GGZ aan de problemen werken en in het arbeidsritme komen.

Door te werken heb ik weer honger. Heerlijk! En 's avonds heb ik mijn kinderen ook weer wat leuks te vertellen. Hier krijg ik een kans en die grijp ik met beide handen aan. Ik wil graag in de horeca werken, in een tuincentrum of in de jeugdgevangenis. Als ik mezelf er voor 100% ingooi, en dat doe ik, dan moet het lukken!"

Ik werk hier nu een maand en ben al drie kilo aangekomen.


tot uw dienst


Een gemeentelijke dienst of project in woord en beeld

Eén van de werkgevers vertelt: Personeelstekort oplossen met begrip en geduld "Ik ben zelf opgegroeid in een buurt waar drank en drugs de orde van de dag waren. Ik heb daar gezien hoe makkelijk het is om af te glijden. Veel moeilijker is het om weer uit de problemen te komen. Door mensen met zo'n achtergrond in dienst te nemen kan je ze daarbij helpen. Ik ben een mens die graag anderen helpt. Daarnaast ben ik ondernemer, en in die functie ben ik bij Focus2Move gebaat omdat het mij helpt het personeelstekort op te lossen en om mensen op mijn eigen manier op te leiden. Natuurlijk zijn de lage loonkosten niet onbelangrijk. Als ondernemer let je vanzelfsprekend op de uitgaven. Maar wanneer je mensen uit hun probleemwereld haalt, maak je de maatschappij ook weer wat beter.

Goede begeleiding is essentieel. Ik moet ze achter hun broek zitten, want ze zijn het arbeidsritme niet gewend. Ze leidden jarenlang hun eigen leven, en waren eigenlijk heel alleen op de wereld. Nu moet je proberen om ze in teamverband te laten functioneren. Teamwork in het werk én in het gewone leven, want alleen kom je er niet. We hebben nu vier mensen van Focus2Move aan het werk. Ik heb gemerkt dat als je ze motiveert, stimuleert en af en toe een veer in hun achterste steekt, ze harder gaan lopen, dat ze zelf ook gemotiveerd raken, dat ze wel degelijk op tijd kunnen komen en soms zelfs interesse in het vak krijgen. Daar is wel eens wat begrip en geduld voor nodig, maar iedere nieuwe medewerker heeft toch tijd nodig om zich op z'n gemak te voelen en het werk te proeven?"

Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie:

Contact

Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.

Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic B.V. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Advertentiemogelijkheden Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 394 x 264 mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 195 x 264 mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 195 x 130 mm (staand) MiniMatch! h x b: 88 x 98,5 mm (liggend)

Overige mogelijkheden Banner op cover: h x b:

Verspreiding maandelijks via e-mail aan 63.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van JobsRepublic. En aan 3.200 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.


Georgo Muller, Maartje Hagar Treep, Annelies Drost Maartje Hagar Treep Sjoerd Klinkenberg, JobsRepublic Bastiaan Burlage, Peter de Wit, Jeroen van der Donk, JobsRepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

40 x 96 mm (liggend)

Adverteren in Match! kan al vanaf 199,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Bastiaan Burlage via 072 - 582 10 20 of [email protected].

pagina 15

'Jonge ambtenaren moeten één front gaan vormen.' VacatureMatch! De GemeenteBanen Krant van Nederland. tot uw dienst. kandidaat belicht

Recommend Documents