David Luteijn: Ben Verwaayen: Zeeland moet kansen nucleaire energie aangrijpen. Bedrijfsleven laat geld liggen bij defensie

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7

nummer 2-2009

David Luteijn:

‘Zeeland moet kansen nucleaire energie aangrijpen’ Bedrijfsleven laat geld liggen bij defensie

Ben Verwaayen:

‘De crisis is nog maar net begonnen’

Zuidoost-Brabant staat op een neuslengte van het erepodium

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

SODEXO8009 AD PROF CATEREN.indd 1

13-06-2008 12:27:00

Complimenten voor Breda, West-Brabant en Zuid-Nederland! mainports is ideaal. De regio West-Brabant is niet voor niets al eerder uitgeroepen tot hotspot nummer één op de Logistieke Kaart van Nederland.

Deze maand is bekendgemaakt dat Breda de grote winnaar is in de race voor de vestiging van het Topinstituut Logistiek en de daaraan verbonden Supply Chain Campus. Minister Maria van der Hoeven maakte dat – in bijzijn van minister Camiel Eurlings - bekend tijdens de lancering van het nieuwe Strategisch Platform Logistiek in Den Haag. Amsterdam met Schiphol en Rotterdam met zijn havens hebben het nakijken. De minister volgt met haar besluit de voordracht van de Commissie Van Laarhoven, die de afgelopen maanden heeft onderzocht welke

locatie het meest geschikt is voor de vestiging van een speciaal kennisinstituut dat zich enkel en alleen bezighoudt met logistiek. U kunt zich voorstellen dat ik uit hoofde van mijn functie al op voorhand niet geheel onbevooroordeeld was, maar zelfs als je objectief kijkt is Breda de meest ‘logischtieke’ keuze. Deze regio staat tenslotte bol van de bedrijvigheid op het gebied van added value logistics en maintenance, maar tegelijk valt hier geen enkele modaliteit buiten de boot. De logistieke traditie is diep ingebed in West-Brabant en de ligging tussen internationale

Zeeland is klaar voor nieuwe kerncentrale Defensie zoekt samenwerking Natura 2000 in beslissende fase Zuidoost-Brabant moet van kunde naar cash Masterclass Veiligheid is op stoom Frank Sweenslezing door Ben Verwaaijen Slechte pensioenen bestaan niet Brabantse lobbyisten in Brussel over verkiezingen

10 14 19 20 25 26 37 40

Maar waar ik vooral trots op ben is het ongelofelijk commitment dat Breda tentoonspreidde en het grote enthousiasme dat in WestBrabant voor het Topinstituut leeft. Bedrijven hebben al hun steun toegezegd door middel van een adhesiebetuiging. Zij gaan hun onderzoeksvragen neerleggen bij het instituut, hun topmensen detacheren, een of meer afdelingen vestigen op de Supply Chain Campus en er demonstratieprojecten organiseren. De hele West-Brabantse onderwijsketen staat ook al gretig in de startblokken, van wetenschappelijk onderwijs tot HBO en MBO. Samen met het bedrijfsleven gaan zij de lat hoger leggen voor toegepast onderwijs en zodoende een optimale aansluiting tussen logistieke kennis en de door de bedrijven gevraagde

competenties. En de regionale en provinciale overheid? Die hebben met onderwijs en bedrijfsleven een sterk staaltje samenwerking laten zien. Een bid en business case met een financiële onderbouwing die staat als een huis. Maar het is ook fantastisch om te zien hoe Breda mocht rekenen op de steun van ‘s-Hertogenbosch en de combinatie Arnhem/Nijmegen die in de eerste ronde afvielen. En hoe de Provincie Zeeland en logistieke hotspot Venlo zich schaarden achter de kandidatuur van Breda. Deze bundeling van krachten heeft zeker bijgedragen aan het verbreden van het draagvlak voor de vestiging van het Topinstituut Logistiek buiten de Randstad. Chapeau!

Peter Swinkels, voorzitter [email protected]

14

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > Column > Bernard Wientjes BZW-lid in het nieuws > Rob Verhoeff Thuis in het zuiden > Kris Moortgat Opmerkelijk > VROM stopt subsidie roetfilter De Ontmoeting Column > Peter van den Besselaar Column > Sjef Leijs Nieuwe leden > Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 22 23 29 31 32 35 35 42 44 50

20

40 3

Intensieve samenwerking BZW en Jong Management in Brabant en Zeeland Een aantal regionale kringen van Jong Management (JM) heeft hun relatie met de BZW geformaliseerd als basis voor een intensievere samenwerking onder het motto ‘vrijheid in verbondenheid’. Het gaat om de kringen Noordoost-Brabant, MiddenBrabant, West-Brabant, ZeeuwsVlaanderen, Midden-Zeeland en Eindhoven-Helmond. Op dinsdag 10 februari jl. is de samenwerkingsnotitie ondertekend tijdens een diner dat jaarlijks plaatsvindt. Dit gebeurde onder toeziend oog van BZW-voorzitter Peter Swinkels, BZW-directeur Henk Oderkerk, de voorzitters van de JM-kringen in Brabant en Zeeland en Daan Kersten (voor-

zitter JM Eindhoven-Helmond en vertegenwoordiger van JM in het Algemeen Bestuur van BZW). Met deze formalisering krijgt de reeds langjarige samenwerking tussen regionale BZW en Jong Management kringen een nieuwe impuls. Jong Management kiest bij

deze samenwerking bewust voor zelfstandigheid binnen een landelijke vereniging maar trekt actief samen op met de BZW. Dit om bijvoorbeeld de doorstroom van oud-JM leden naar de BZW te vergemakkelijken (voor het JM-lidmaatschap geldt een leeftijdsgrens van 40 jaar). Andere

concrete voorbeelden van de intensievere samenwerking zijn het opzetten van gerichte BZW communities voor oud-JM-leden, combinatie lidmaatschappen, JM-vertegenwoordigers in BZW besturen, gezamenlijke bijeenkomsten, JM-leden in studieclubs en het bieden van ondersteuning aan elkaar bij de werving van nieuwe leden. Staand van links naar rechts Léon de Lobel (voorzitter JM West-Brabant), Tim de Pooter (voorzitter JM ZeeuwsVlaanderen), Ferdi Laban (voorzitter JM Midden-Zeeland), Rob Banken (voorzitter JM Noordoost-Brabant), zittend van links naar rechts Henk Oderkerk (directeur BZW), Peter Swinkels (voorzitter BZW), Daan Kersten (voorzitter JM Eindhoven/Helmond). Op de foto ontbreekt Marcel van Duijnen (voorzitter JM Midden-Brabant).

De partners van de BZW

Burgemeester Jacobs bezoekt BZW Helmond De lunchbijeenkomst van BZW Helmond op 11 maart werd zeer druk bezocht. Gastspreker was burgemeester Fons Jacobs van Helmond. Zijn betoog ging over de transformatie van Helmond als oude industriestad naar een ideale vestigingsplaats voor de op kennis gebaseerde assemblage-industrie, met de foodindustrie en automotive als speerpunten. Volgens Jacobs maakt Helmond ook de komende jaren nog een forse groei door. Uit een landelijke enquête bleek dat Helmond in 2007 het hoogst scoorde als het gaat om een goed ondernemersklimaat. Als de stad deze score wil behouden, moet er aandacht besteed worden aan het beschikbaar zijn van voldoende bedrijfsterrein en aan de bereikbaarheid. In regionaal verband wordt naar

een oplossing gezocht, die volgens de burgemeester alleen gevonden kan worden, als betrokken partijen echt bereid zijn om samen te werken. Burgemeester Jacobs ging ook in op het belang van Brainport voor de hele regio ZuidoostBrabant. Juist in deze moei-

lijke economische tijd bieden Brainport-projecten kansen voor bedrijven. In overleg met het bedrijfsleven werkt de gemeente Helmond aan oplossingen op het gebied van de arbeidsmarkt, met name om mensen van werk naar werk te begeleiden en gericht bij te scholen.

Tiende Stabat Mater groot succes! Het inmiddels landelijk bekende Stabat Mater concertweekend in de Sint Pieter van Oirschot was eind maart opnieuw een groot succes. BZW steunt de Stichting Stabat Mater al vanaf de eerste keer in 1999.

De Oirschotse Sint Pieter heeft een geweldige akoestiek. Fotograaf: Vincent van den Hoogen

Theodoor van Leeuwen, directeur van de organiserende stichting: “Twee weken voor Pasen presenteren wij altijd op topniveau composities van toonaangevende

componisten door musici uit binnen- en buitenland. Dat blijft uiteraard niet onopgemerkt en wordt mogelijk gemaakt door de financiële steun van bedrijven.” Het Combattimento Consort Amsterdam en koor Capella Isalana vormden onder leiding van dirigent Jan Willem de Vriend een geweldige muzikale eenheid. De duizenden gasten hebben deze bijeengebrachte combinatie enorm gewaardeerd. Vooral de interpretatie van Scarlatti viel bij de bezoekers in goede aarde. De compositie van Brunetti kreeg extra klank door de uit Duitsland aangetrokken sopraan Elisabeth Scholl en de Limburgse alt Mirjam Schreur. Theodoor van Leeuwen: “Het concertweekend is een mooie mix van klassieke muziek en een warme ontmoeting, waar zowel vanuit de overheid als vanuit het bedrijfsleven veel belangstelling voor is.”

nieuws van de leden Klotz Bedrijfshuisvesting is het nieuwe bedrijf van René Klotz. Hij is 21 jaar actief in de bedrijfsmakelaardij in Tilburg en maakt op persoonlijke titel een doorstart. “Het beroep van bedrijfsmakelaar is het mooiste van de wereld. Omdat ik een overvloed aan managementwerkzaamheden op me af zag komen, heb ik deze stap gezet.” Vanuit een monumentaal pand aan de Willem II-straat 19 in Tilburg stort hij zich ‘puur op het makelen’. De diensten van Klotz Bedrijfshuisvesting omvatten verkoop, verhuur, beleggingen, advies, taxaties en ‘sale and lease back’. Klotz is Professional Member van het Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) en lid van NVM BOG.

Fiscale regels voor elektronisch factureren vereenvoudigd De ondernemingsorganisaties VNO-NCW en MKB Nederland zijn blij met de sterke vereenvoudiging van de fiscale regels voor elektronisch factureren die staatssecretaris De Jager van Financiën doorvoert. Dit kan ondernemers vele honderden miljoenen euro’s schelen. De Jager is hiermee voorloper in Europa, dat eveneens werkt aan een impuls voor elektronisch factureren. VNO-NCW en MKB Nederland verwachten een forse besparing wanneer de factuurgegevens via codering rechtstreeks tussen de administratieve systemen van de leverancier en de afnemer uitgewisseld kunnen worden. Handmatige verwerking wordt daarmee overbodig. De bijzondere eisen die nu nog aan de elektronische factuur wor-

den gesteld, vervallen. Daardoor kan een ondernemer zelf de vorm kiezen waarin de elektronische factuurgegevens worden verstuurd. Ook hoeft de ondernemer niet langer aan de belastinginspecteur te melden welke vorm hij of zij gebruikt. Essentieel is dat voor de omzetbelasting de elektronische en de papieren factuur gelijk worden behandeld. De ondernemingsorganisaties pleiten ook voor het stimuleren van grensoverschrijdend elektronisch factureren. Daarvoor is een wijziging van de Europese regels nodig. De Europese Commissie heeft onlangs voorstellen gepresenteerd, die ook uitgaan van een gelijke behandeling van de papieren en de elektronische factuur. De staatssecretaris kiest er gelukkig voor om voor de

Rabobank Veghel-Erp en Rabobank Uden zijn per 1 april gefuseerd en gaan verder als Rabobank Uden Veghel. Het werkgebied van de nieuwe bank beslaat de kernen: Uden, Zeeland, Volkel, Odiliapeel, Venhorst, Boekel, Boerdonk, Keldonk, Erp, Zijtaart, Eerde, Mariaheide en Veghel. Met de grotere organisatie verwacht de bank haar klanten ook in de toekomst de kwaliteit en professionaliteit te kunnen blijven bieden die zij gewend zijn. En tegelijkertijd blijft de bank klein genoeg om ‘dichtbij’ en ‘betrokken’ te blijven. Wim Bens is per 1 april bestuursvoorzitter van Rabobank Uden Veghel. De nieuwe Rabobank Uden Veghel heeft 237 medewerkers (in FTE) in dienst,

7 kantoren, 12 geldautomaten, 17.550 leden, 57.900 klanten en een balanstotaal van € 2,3 miljard. Holla Poelman van Leeuwen Advocaten NV heeft het HPLA Crisisinterventieteam opgericht. Daarmee spelen zij in op de economische crisis en de onzekere toekomst voor veel ondernemingen. Het HPLA Crisisinterventieteam biedt professionele juridische ondersteuning om ondernemingen te helpen bij het uitzetten van de juiste lijnen. Het team bestaat uit een samenwerking tussen de business units Insolventie, Ondernemingsrecht en Arbeidsrecht binnen Holla Poelman van Leeuwen Advocaten. Ondernemers kunnen het team inschakelen als er verschillende dingen tegelijkertijd fout gaan in hun bedrijf als gevolg van de financiële crisis en de economische recessie. Maar bijvoorbeeld ook voor advies over het beëindigen van bepaalde contracten of voor vragen over kostenbesparende mogelijkheden. Het HPLA Crisisinterventieteam biedt ook ondersteuning bij debiteuren incasso. “Zo kan door snel en adequaat te handelen een openstaande rekening geïncasseerd worden”, aldus mr. Frederik Moorman van Kappen. Zijn collega Mr. Mark van der Schoor constateert dat binnen ondernemingen nu veel problemen tegelijkertijd optreden: “Het bundelen van onze verschillende specialismen geeft de ondernemer dan de mogelijkheid van ‘one stop shopping’. Eén aanspreekpunt, korte lijnen en alle benodigde know how paraat.”

Mark van der Schoor

5

Nieuwe secretaris en communicatie manager Per 1 april is Anne ZouridisVeldhoven in dienst van de BZW. Zij zal zich in eerste instantie gaan inzetten voor een aantal industriële kringen in NoordoostBrabant (OIC, OCN, OCS). Ook zal zij de portefeuille arbeidsmarkt & onderwijs gaan beheren. Hélène van der Zande-van der Kruijs is per 1 april in dienst getreden van de BZW als communicatiemanager. Foto links Anne Zouridis en foto rechts Hélène van der Zande

Mobiliteitscentrum gericht op vraaguitval door kredietcrisis Het mobiliteitscentrum is een tijdelijk publiek-privaat samenwerkingsverband tusssen UWV-Werkbedrijf, Gemeenten, Werkgeversorganisaties (sectoraal en niet-sectoraal), scholingsinstellingen, kenniscentra, uitzendbureaus e.d. Met deze bundeling van alle deskundigheid kunnen zowel werkgevers als werknemers optimaal bij-

gestaan worden rond personele problemen en vragen die verband houden met vraaguitval door de kredietcrisis. Na Eindhoven zijn er diverse mobiliteitscentra geopend in de economische regio’s in geheel Nederland. Bij (dreigend) ontslag is het snel begeleiden van werk naar werk van werknemers van groot belang. Ook werkge-

500ste Leerwerkbaan Woensdag 18 maart werd tijdens een feestelijke bijeenkomst op het stadskantoor in ‘s-Hertogenbosch een certificaat overhandigd aan Remco Meijer. Hij is de 500e jongere die met succes een leerbaantraject heeft afgerond. Jongeren van het VMBO en MBO kunnen via de leerwerkbanen werkervaring opdoen en tegelijk een vakopleiding afronden. Inmiddels zijn 548 leerlingen zo aan een leerbaan geholpen. 86 procent slaagt daadwerkelijk voor het diploma. Een groep van acht ondernemers vormt onder leiding van Bos-H be-

6

stuurslid Paul Bleijs een netwerk van ambassadeurs dat de actieleider Gerard van der Heijden ondersteunt bij het vinden van

vers profiteren daarvan omdat op deze manier de (technische) mensen binnen hun sector blijven. Iedere werkgever weet dat die daar straks weer hard nodig zijn. Werkgevers kunnen elkaar en de eigen sector meer dan ooit een grote dienst bewijzen door nu alle vacatures te melden bij het UWV-Werkbedrijf.

geschikte leerwerkbanen. Het project loopt reeds vanaf 2003. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Gerard van der Heijden via telefoon 06-53720482 of gerard.vander. [email protected].

‘Anti Somber Avond’ in Cranendonck groot succes Het werd het bestuur van het Ondernemerscontact Cranendonck (OCC) teveel; berichten van sterk dalende omzetten, dreigingen van het niet betalen van rekeningen, in de lucht hangende ontslagen, afzeggingen van orders en reserveringen, problemen met herfinancieringen en het niet kunnen verzekeren van exportorders om maar enkele voorbeelden te noemen. Reden voor een ‘Anti Somber Avond’ op 11 maart om de neergaande spiraal te doorbreken. “De opkomst was bovengemiddeld, waaruit blijkt dat de ‘Anti Somber Avond’ inspeelde op de behoeften van de ondernemers in Cranendonck”, aldus organisator OCC-secretaris Peter van Run. De avond was bedoeld om de neergaande spiraal te doorbreken. Om inspiratie, kennis en contacten op te doen om te voorkomen dat ondernemers ‘het hoofd laten hangen!’ Dienstverleners, specialisten maar ook oud-ondernemers met veel ervaring kwamen op deze avond bij elkaar om hun toegevoegde waarde te bewijzen. De avond bood geen gewichtige inleidingen en presentaties, maar stond helemaal in het teken van interactie en ontmoeting. Met volop één-op-één gesprekken tussen mensen met vragen en mensen met mogelijke antwoorden of gerichte doorverwijzingen.

Crisis-Mis in de Sint-Jan Op donderdag 19 maart stond de reguliere Mis in de SintJanskathedraal in het teken van de economische crisis. Plebaan-deken Van Rossem droeg de Mis op ‘om de Brabantse economie een zetje te geven’ en ging in zijn preek in op het thema. Hij beschouwt de mis als een signaal van oprechte betrokkenheid met de getroffenen van de crisis en een teken van actief meedenken, meedoen en meebidden met de zorgen en problemen van de samenleving. De datum is gekozen vanwege de feestdag van de H. Jozef, patroonheilige van de werkende mens en beschermer van het gezin. “Sint Jozef werkte als timmerman hard voor de kost. Hij is een voorspreker, juist in moeilijke omstandigheden,” zegt Van Rossem. Het initiatief van de bijzondere

dienst komt van Theo Duray uit Waalre en werd daarin gesteund door bisschop Hurkmans. De mis – die vooral bedoeld was voor ondernemers - trok in totaal zo’n honderdvijftig bezoekers en dat

De entree van het Efteling Hotel in Kaatsheuvel heeft op 2 maart een nieuw gezicht gekregen. Met de komst van de zes meter hoge zuilen bij de parkeerplaats wordt de entree

is beduidend meer dan op een gewone donderdag. Ook vanuit de media werd er veel aandacht besteed aan deze bijzondere dienst. Voorzitter Hans Cox van de BZWkring ‘s-Hertogenbosch – Boxtel en regiodirecteur bij Van Lanschot Bankiers woonde de mis bij.

BZW start DGA-groep in Midden-Brabant In april 2009 zal de eerste DGAgroep binnen de BZW van start gaan waar gelijkgestemden ervaringen met elkaar kunnen uitwisselen. Vrijwel tegelijk is onder de vlag van VNO-NCW het landelijke DGA-platform opgericht, waar 3 BZW-leden zitting in hebben (Wim Kuijpers, Jan Melis en Marc Evers). De eerste bijeenkomst van dit landelijke platform vond plaats op 10 februari 2009. Nederland kent circa 200.000 directeur-grootaandeelhouders (DGA’s). Dit is een specifieke groep ondernemers waar andere kenmerken voor gelden, dan voor bedrijven die niet geleid worden door DGA’s. Het verschil zit hem vooral in het streven naar continuïteit en aandacht voor de lange termijn, een sterke lokale en regionale betrokkenheid en een andere eigendomsstructuur van het bedrijf. Het belang van dit type ondernemerschap wordt in politiek en amb-

nieuws van de leden

telijk Den Haag nog onvoldoende erkend. Dat hindert de ruimte voor het ondernemen en leidt bovendien tot veel tegenstrijdige regelgeving. De stem van de DGA moet daarom eenduidig en krachtiger worden gehoord. Met dat doel wordt de lobby vanuit het DGA platform in de richting van Den Haag en Brussel versterkt. Tijdens de eerste bijeenkomst van het Platform zijn al 11 knelpunten geformuleerd die nu vooral betrekking hebben op de economische crisis. Denk hierbij aan het verlengen van de werktijdverkorting, verruiming van de afschrijvingsregeling, stimuleren van bouw en revival oude TOK-regeling (een soort risicodragend krediet voor nieuwe producten of diensten, waarbij alleen terugbetaald wordt als het product verkoopt). Voor meer informatie over de DGAgroep binnen de BZW kunt u contact opnemen met secretaris Peggy van Grinsven. T: (013) 594 44 60.

van het hotel beter herkenbaar. Het Efteling Hotel bestaat sinds 1992, telt 102 kamers en 20 themasuites en biedt voor de zakelijke markt volop mogelijkheden. Met het vernieuwen van de entree onderstreept het hotel dat zij een belangrijk onderdeel is van de ´Wereld vol Wonderen´. Naast het Efteling Hotel, maken het Efteling Park, het Golfpark, Theater de Efteling onderdeel uit van de Wereld van de Efteling. Eind 2009 zullen de eerste gasten overnachten in vakantiepark Efteling Bosrijk en gaat het Ruigrijk - een gethematiseerd stationsgebouw - open. De Hoefnagels Groep uit Tilburg heeft het predicaat Hofleverancier gekregen. Het bedrijf kreeg dit predicaat overhandigd van burgemeester Vreeman tijdens het 125-jarig jubileumfeest op 6 maart 2009. Hoefnagels mag nu het Koninklijk wapen gebruiken met de toevoeging ‘Bij Koninklijke Beschikking’ en

behoort nu tot het selecte gezelschap van bedrijven met dit keurmerk dat garant staat voor hoge kwaliteit en betrouwbaarheid. Hoefnagels heeft zich ontwikkeld van Stoomrolluikenfabriek in 1884 tot het huidige moderne bedrijf met 2 werkmaatschappijen, te weten Brand- en Bedrijfsdeuren en Aluminium Gevels. Cees Hoefnagels, algemeen directeur van het Tilburgse familiebedrijf, zegt blij verrast te zijn met het Predikaat Hofleverancier en ziet de toekenning als een ‘kroon’ op het werk van alle mensen die werkzaam zijn bij de Hoefnagels Groep. Label9 (een minionderneming van SintLucas in Boxtel) is de winnaar van de Young Business Company van Omroep Brabant. Label9 bereikte de finale na drie spannende rondes waarin het publiek mocht stemmen welke studentenbedrijven doorgingen. Tijdens de finale wist Label9 de jury te overtuigen van hun product en strategie. De jury bestond uit Henk Rosman (KvK), Anne-Marie Rakhorst en Peter Swinkels (BZW/ Bavaria). Label9 brengt een biologisch afbreekbaar vogelhuisje op de markt onder de naam No.34 volgens het “cradle to cradle” principe. Dit staat voor duurzame producten die opnieuw te gebruiken zijn. Na een drukke periode van verbouwen is het Golden Tulip Oosterhout klaar met een complete renovatie. Het hotel is voorzien van een nieuwe lobby, receptie en 53 gerenoveerde kamers. Het resultaat van de verbouwing is dat alle kamers en de lobby een moderne en vooral gezellige uitstraling heeft gekregen, aldus General Manager Mirjam Nouwens. ‘De nieuwe inrichting is strak, maar ook warm en sfeervol. Hiermee wil Golden Tulip Oosterhout een ruimte creëren zodat alle gasten zich thuis voelen!’

7

Wetenschappers aan het woord over de Shopping Mall Tilburg Europese troepen uit te lopen. De plannen voor een Shopping Mall in Tilburg kennen zowel voorstanders, als tegenstanders. Op donderdag 28 mei kijken vier wetenschappers vanuit verschillende kennisgebieden naar het politiek omstreden plan. Welk effect heeft een Shopping Mall op de stedelijke en regionale economie? Welke betekenis moet worden gegeven aan het ecologische en duurzame karakter van de Tilburgse Mall? Is de Brabantse consument toe aan een met recreatie en evenementen omkleed winkelparadijs? Is de komst van een Shopping Mall in Tilburg volgens de wetenschappers een goed idee? Onafhankelijke experts bieden het publiek op 28 mei aanvullende inzichten en trachten alle argumenten in perspectief te plaatsen. Deze bijeenkomst wordt georganiseerd door het Brabants Dagblad, de BZW en Studium Generale en Centrum voor Kennistransfer namens de Universiteit van Tilburg (UvT). Sprekers zijn: Frans Boekema (Hoogleraar economische geografie RU Nijmegen en universitair hoofddocent vakgroep regionale economie UvT), Hans Mommaas (Hoogleraar vrijetijdswetenschappen UvT en directeur

8

van Telos, Brabants centrum voor duurzame ontwikkeling), John Dagevos (senior-onderzoeker bij Telos, Brabants centrum voor duurzame ontwikkeling) en Fred van Raaij (Hoogleraar economische psychologie UvT). Theo van de Zande (journalist Brabants Dagblad) neemt de rol van moderator op zich en Tom Tacken zal namens het Brabants Dagblad een column uitspreken. Het symposium over de Shopping Mall vindt plaats op donderdag 28 mei van 20.00 uur tot 22.15 uur in de Aula van de Universiteit van Tilburg (ontvangst vanaf 19.15 uur). Er zijn geen kosten aan deze bijeenkomst verbonden en aanmelden is niet nodig. Het laatste nieuws over de Shopping Mall en dit programma vindt u op: www.brabantsdagblad.nl/mall.

nieuws van de leden Kuijpers Installaties heeft de opdracht verworven voor de realisatie van de werktuigkundige installaties ten behoeve van de grootschalige renovatie van de poliklinieken en de verpleegafdelingen van het Rotterdamse Sint Franciscus Gasthuis. Het ondertekende contract, met een omvang van meer dan 10 miljoen euro, heeft een looptijd tot 2014. Het Sint Franciscus Gasthuis te Rotterdam is in 1975 gebouwd. Tegenwoordig worden er andere eisen aan de huisvesting van ziekenhuizen gesteld, waardoor in 2003 is gestart met een grootschalige renovatie van het bestaande vastgoed. Daarnaast breidt het Sint Franciscus Gasthuis uit. Met deze opdracht versterkt Kuijpers wederom haar marktpositie in het cure-segment van de gezondheidszorg. Kuijpers heeft 750 medewerkers en heeft vestigingen in Arnhem, Den Haag, Helmond, ’s-Hertogenbosch, Roosendaal, Tilburg en Utrecht. Arbo- en gezondheidsdienst HumanCapitalCare is door het vakblad Personeelbeleid verkozen tot de beste dienstverlener van Nederland op het gebied van ziekteverzuim en re-integratie. De erkenning geldt voor de twee werkmaatschappijen: Schermer Trommel & de Jong (eindigde op de 1e plaats) en HumanCapitalCare Arbozorg (2e plaats). HumanCapitalCare Arbozorg verdient haar plaats in de top als een kordaat handelende dienstverlener die met kennis van zaken optreedt. Schermer Trommel & de Jong blinkt uit in goede service en wordt door de respondenten geroemd om haar inzet, betrokkenheid en deskundigheid, aldus het rapport. Het onderzoek naar het gebruik en waardering van HR(M) dienstverleners werd gehouden door onderzoeksbureau ITHAKA Research uit

Amsterdam in opdracht van het vakblad Personeelbeleid van Sdu Uitgevers. HumanCapitalCare werkt landelijk, heeft een klantenbestand in alle branches en sectoren met circa 200.000 aangesloten werknemers en een omzetverwachting voor 2009 van 20 miljoen euro. De Ridder Communicatie en Drukkerij Wihabo hebben de Kalenderwedstrijd 2009 gewonnen. Eind 2008 werd de ‘Never a dull moment’ bureaukalender verstuurd aan ongeveer 500 relaties van het Bossche marketingcommunicatiebureau en zo’n 2.500 relaties van de drukkerij uit Geffen. Juryvoorzitter Koos Staal sprak lovende woorden op 10 maart in Hilversum tijdens de drukbezochte prijsuitreiking van de 27e editie van de prestigieuze kalenderwedstrijd. De jury vond de bureaukalender van De Ridder Communicatie en Drukkerij Wihabo creatief, gemaakt met gevoel voor humor en verrassend met originele gimmicks. De eerste Green Leaf Award ooit is toegekend aan Yara Sluiskil. Deze award werd uitgereikt op een internationaal veiligheids- en milieusymposium in Bahrein, waarbij Yara Sluiskil werd verkozen uit 37 genomineerde productie sites in 20 verschillende landen. Yara Sluiskil realiseerde een uitstekende veiligheidsprestatie en slaagde erin haar emissies van NOx en N2O de afgelopen jaren drastisch te verminderen. Bovendien heeft Yara een van de meest energie efficiënte fabrieken ter wereld. De prijs is in het leven geroepen door de internationale associatie van de kunstmest industrie (IFA) met als doel erkenning te geven aan productielocaties die bijdragen aan innovaties op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Yara’s doelstelling is om de meest

14 mei: een avond over geloof in de economie De kredietcrisis roept vragen op over ons geloof in de economie. Betekent dit het einde van de dogmatiek van de vrije markt? Welke oriëntatie kiezen we nu voor onze economie? Valt hierover ook vanuit onze geloofstraditie iets te zeggen? Over deze vragen biedt het Bisdom van ‘s-Hertogenbosch een programma op 14 mei aan, speciaal gericht op mensen uit het bedrijfsleven. Deze avond maakt deel uit van het diocesaan Geloofsfeest, waarvoor tussen 8 en 17 mei verschillende activiteiten georganiseerd worden rond het 450-jarig bestaan van het Bisdom van ‘s-Hertogenbosch. Op 14 mei start het programma om 19.00 uur

en na een welkomstwoord door Mgr. Hurkmans, zullen prominente deskundigen spreken over de huidige stand van zaken op economisch gebied. Na een muzikaal intermezzo volgt een inleiding over de ‘economie van gemeenschap’ en aansluitend twee ‘vijf-minutenstatements’ en een plenair gesprek. Rond 22.00 uur vindt de afsluiting plaats. De avond vindt plaats in een grote tent, die bij gelegenheid van dit Geloofsfeest staat op de Parade in ‘s-Hertogenbosch. U kunt zich aanmelden voor deze avond via de website van het Bisdom van ’sHertogenbosch: www.bisdomdenbosch.nl of via tel.: (073) 612 54 88.

Vervolg enquête onder BZW-leden naar economische crisis Begin dit jaar heeft de BZW samen met de regionale dagbladen van de Wegener Groep een enquête onder alle BZW-leden gehouden naar de stand van zaken rond de economische crisis. De resultaten van deze enquête zijn breed uitgelicht in het Brabants Dagblad, het Eindhovens Dagblad, BN/De Stem,de PZC en in Interactie om het bedrijfsleven te informeren over de actuele stand van zaken. Omdat de economische ontwikkelingen zich in rap tempo opvolgen hebben wij onlangs opnieuw een enquête voorgelegd aan alle BZW-leden. Kort na het verschijnen van deze Interactie publiceren de regionale dagbladen de resultaten. Ook in de volgende

editie van Interactie besteden wij aandacht aan de enquête. Door de hoge respons (in februari: 36%!) hebben de uitkomsten van de enquête zeker effect in de BZW- lobby richting nationale, provinciale en gemeentelijke overheden. Omdat het noodzakelijk is de vaart erin te houden is het van belang om periodiek kennis te kunnen nemen van de actualiteit in het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven. Zowel voor de BZW in de behartiging van uw belangen, als voor de regionale media in de uitoefening van hun informatietaak. We danken alle leden voor de medewerking aan de enquête en hopen op een blijvende deelname bij herhaling.

nieuws van de leden energie efficiënte onderneming in de industrie te zijn en om haar totale uitstoot aan broeikasgassen ten opzichte van 2005 met 25% te verminderen. Deze doelstelling werd in 2008 bereikt met een reductie van 30% t.o.v. 2004 en het energieverbruik daalde in 2008 met 3,8% ten opzichte 2007. HOBIJ Uitzending & Detachering en HOBIJ International Work Force worden samen met Olympia Uitzendbureau preferred suppliers van Personeelsdiensten Centrum Uden (PDCU). Het PDCU biedt steun bij het ontwikkelen en uitvoeren van het personeelsbeleid, met als doel de activiteiten op personeelsgebied op een kwalitatief hoger niveau te brengen. Door de kracht van HOBIJ en Olympia als ervaren uitzend- en detacheringsorganisaties te bundelen met die van het PDCU, profiteren aangesloten bedrijven van de synergie die ontstaat tussen de verschillende partijen. Bedrijven die via PDCU uitzendkrachten en detacheringskrachten inlenen bij HOBIJ en/ of Olympia komen in aanmerking voor een extra voordelig tarief. Om de dienstverlening van HOBIJ te optimaliseren voor de aangesloten bedrijven van PDCU komt er een vestiging van HOBIJ in het kantoor van PDCU in Uden. Olympia Uitzendbureau heeft haar vestiging in het centrum van Uden. De HOBIJ Groep heeft nog meer nieuws: wegens uitbreiding gaat de HOBIJ Groep zich vestigen in het voormalige ABN AMRO pand aan het Heilig Hart Plein in Veghel. Onder leiding van het Veghelse bouwbedrijf Olijslagers wordt er nu hard gewerkt aan een ingrijpende renovatie. GBO Design – Engineering uit Helmond heeft met de Vario cupholder van Haval de prestigieuze Red Dot Award 2009 gewonnen. Deze award is een erkenning voor in het oog springend en innovatief design en is een onderdeel van

een gerenommeerde wereldwijde ontwerpcompetitie. Dit jaar deden er 3.231 producten uit 49 verschillende landen mee. Voor de Vario heeft GBO het principe van een bekerhouder opnieuw benaderd met als resultaat een eenvoudig en innovatief product. Het ontwerp van de houder wordt gekenmerkt door vloeiende lijnen en een soepele ergonomische vorm die samen een verrassende vorm creëren. Dat innovatie beloond wordt geldt ook voor Niko. De Belgische opdrachtgever van GBO sleepte met Mysterious eveneens een Red Dot Award in de wacht. GBO werkte samen met Niko aan de detaillering van het product tot en met in serie te vervaardigen onderdelen. Ziekenhuis Walcheren en de Oosterscheldeziekenhuizen hebben van de NMa toestemming gekregen voor de fusie. De fusie geeft zekerheid en continuïteit voor de ziekenhuiszorg in Noorden Midden-Zeeland. Gezamenlijk halen de ziekenhuizen voldoende patiëntenaantallen om kwaliteit en veiligheid te blijven bieden. Het betreft een fusie onder voorwaarden. De ziekenhuizen mogen de prijzen voor de zorgverlening in het vrije segment alleen laten stijgen conform landelijke prijsontwikkelingen. Ook ziet de overheid toe op realisatie van kwalitatieve verbeteringen van de medische faciliteiten. De huidige poliklinieken op Walcheren, de Bevelanden en Schouwen-Duiveland blijven bestaan. Op Walcheren wordt het huidige ziekenhuis in Vlissingen gerenoveerd of er wordt een nieuw ziekenhuis gebouwd. Specialisten gaan hier in de toekomst alle planbare operaties verrichten. In Goes komt het ziekenhuis waar de acute en complexe zorg is gehuisvest. De eerste helft van 2009 worden de plannen uitgewerkt naar een programma van eisen voor eventuele nieuwbouw en verbouw.

9

10

Foto: Bram Saeys

‘Alles is aanwezig om hét Europees centrum voor kernenergie te worden’

Zeeland is klaar voor extra kerncentrales Zeeland wordt door velen gezien als dé waterprovincie van Nederland. Maar Zeeland heeft nog een uniek aspect: het is de enige Nederlandse provincie met een werkende kernenergiecentrale, in Borssele om precies te zijn. Kernenergie staat de laatste jaren volop in de belangstelling. Veel landen bouwen nieuwe kerncentrales. Wat doet Nederland? ‘Zeeland is klaar voor een tweede kerncentrale’, stelt David Luteijn, voorzitter van BZW Zeeland.

Na Tsjernobyl raakte kernenergie in het verdomhoekje. Maar het tij keert. In China en India schieten kerncentrales uit de grond. Ook Amerika wil tientallen nieuwe centrales bouwen. En zelfs het Verenigd Koninkrijk en ZuidAfrika hebben grootse plannen. Er is sprake van een ware nucleaire renaissance.

Besluitvaardigheid

onzekerheid over een technologie die de nodige tijd vereist om uitgevoerd te worden. Bij een heldere opstelling kan de tijd tot 2011 worden gebruikt om de noodzakelijke regelgeving te maken voordat concreet met de bouw van een nieuwe centrale wordt begonnen.

Tweede kerncentrale Het Zeeuwse energiebedrijf DELTA heeft inmiddels aangekondigd een tweede kerncentrale bij Borssele te willen bouwen. ‘Wij willen met de politiek een zuivere discussie voeren over de komst van een nieuwe kerncentrale’, stelt Delta-directeur Peter Boerma. ‘Om daar een substantiële bijdrage aan te leveren proberen wij zoveel mogelijk feiten aan te tonen. Bijvoorbeeld dat kernenergie CO2-neutraal en daarmee dus een geschikte duurzame energiebron is. Om de discussie ver-

Het Internationaal Energie Agentschap (IEA) in Parijs spoorde begin dit jaar ook het Nederlandse kabinet aan vaart te maken met de voorbereidingen van een tweede kerncentrale. In een rapport over het Nederlandse energiebeleid stelt het agentschap dat kernenergie, naast duurzame energiebronnen, een welkome bijdrage levert aan de toekomstige Nederlandse energievoorziening omdat er geen CO2-uitstoot (broeikasgas) vrijkomt. Ondanks ‘Wij willen een zuivere discussie voeren met het feit dat de regerende partijen in het coalitieakkoord hebben afgesproken dat er deze reder te concretiseren gaan we in ieder geerperiode geen nieuwe kerncentra- geval een vergunning aanvragen voor les worden gebouwd, vindt het agenthet bouwen van een nieuwe kerncenschap dat politieke besluitvaardigheid trale, want daar is tot nu toe nog geen over dit thema prioriteit moet krijgen. sprake van. Zo weten we tenminste Als pas na 2011 een beslissing wordt waar we het precies over hebben en genomen over de bouw van een wat eventuele knelpunten zijn.’ tweede kerncentrale, betekent dat Kernenergie is schoon en relatief goed-

koop. Aan de traditionele problemen als veiligheid en afval wordt hard gewerkt. Tegelijkertijd wordt kernenergie als oplossing genoemd voor twee nijpende problemen: energieveiligheid en klimaatverandering. Wie kerncentrales heeft, is minder afhankelijk van de grillen van oliesjeiks en autocraten. En ambitieuze CO2-doelstellingen kunnen alleen worden gehaald met kernenergie, aldus de voorstanders. De snelle stijging van gas- en olieprijzen gaf kernenergie de laatste jaren bovendien extra glans.

Hoogwaardige werkgelegenheid In Zeeland vormt er zich inmiddels een sterk kenniscluster op het gebied van kernenergie. Zo is er natuurlijk Neerlands enige kerncentrale met het verwerkings- en opslagbedrijf voor radioactief afval, COVRA. Maar daarnaast is er in Vlissingen het Zeeuws adiotherapeutisch de politiek’ Instituut gevestigd, een topklinisch centrum voor radiotherapie. ‘De aanwezigheid van deze nucleaire instituten maakt dat een breed deel van de Zeeuwse bevolking ermee in aanraking komt en uit de eerste hand informatie krijgt over het reilen en zeilen in dit soort instellingen’, vertelt Luteijn. ‘Dit leidt tot kennis en daardoor ook tot een genuanceerde

11

Kraakhelder

huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht www.ambagsadvocaten.nl

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45

gend. Het is een majeure investering voor de meningsvorming. De Zeeuwse bevolking staat Zeeuwse schaal en betekent voor de lange terdan ook positief tegenover uitbreiding van de mijn behoud van hoogwaardige nucleaire werktoepassing van kernenergie. Alle randvoorwaargelegenheid. Een deel van de miljardeninvesteden en voorzieningen zijn daarmee in Zeeland ring zal in Zeeland terecht komen en tijdens de aanwezig.’ bouw zal veel secundaire economische activiteit ‘Door gedegen informatie over kernenergie ontstaan. De versterking van het nucleaire cluste verschaffen proberen ook wij de politieke bereidheid te vergroten om over te gaan tot de bouw van nieuwe kerncentrales’, stelt ‘Wie kerncentrales heeft, is minder afhankelijk Boerma. ‘Naast die maatde grillen van oliesjeiks’ schappelijke rol is er ook zeker sprake van een economisch belang, want we zijn natuurlijk een bedrijf ter in Zeeland heeft een aanzuigende werking en willen geld verdienen. Met alle kennis die wij op andere activiteiten. Deze vliegwielwerking nu al vergaren, hebben we een leidende positie kan voor de zeer lange termijn zorgen voor als er straks kerncentrales bij mogen komen. een speerpunt van activiteiten in Zeeland. Een Met die voorsprong hopen we ons voordeel speerpunt van hoogwaardige werkgelegenheid te doen. Maar we gaan tegen die tijd zeker op en opleidingen, met belangrijke spin-off. zoek naar goede partners, die zullen we ook De belangrijkste hobbel die genomen moet nodig hebben.’ worden, is volgens Luteijn de opslag van het kernafval. ‘De technologische ontwikkelingen om kernafval versneld af te breken vordert wel, Definitieve oplossingen maar er is nog een decennium nodig om definiDe BZW vindt de bouw van een tweede kerntieve oplossingen te realiseren. In die tussenligenergiecentrale in Borssele voor de handlig-

gende periode moet het kernafval opgeslagen worden en dat is voor Zeeland geen probleem. De kennis en kunde om dit te doen is volop aanwezig, Borssele behoort zelfs tot de veiligste kerncentrales van de wereld.’ ‘Sommige politieke partijen vinden het risico dat kernafval met zich meebrengt toch nog te groot’, vervolgt de BZW-voorman. ‘Deze weerstand van is gezien de gesteldheid van de technologie niet te begrijpen. Als BZW hebben wij daarom een langetermijnvisie voor het Zeeuwse energiebeleid gepresenteerd. Alle gemeenten en de provincie hebben dit document in hun bezit. Wij vinden namelijk dat Zeeland de kansen die nucleaire energie met zich meebrengt met beide handen moet aangrijpen. Zeeland kan hét Europees centrum voor kernenergie worden.’

inter

net

www.delta.nl

13

14

Defensie is op zoek naar samenwerking

Tim Ruijling: ‘Het bedrijfsleven laat geld liggen’ ‘Er liggen grote kansen voor het bedrijfsleven bij Defensie.’ Dat zegt Tim Ruijling Militair Secretaris bij het Platform Defensie-Bedrijfsleven. ‘Wij zijn actief op zoek naar samenwerking met private partijen omdat we ons steeds meer willen concentreren op onze corebusiness. Jammer genoeg is dat nog onvoldoende bekend bij ondernemers.’

Het Platform Defensie-Bedrijfsleven is ingesteld door de staatssecretaris van Defensie en de voorzitter van VNO-NCW. In het platform vindt afstemming plaats over mogelijkheden tot samenwerking tussen bedrijfsleven en Defensie. Daarbij kan het onder andere gaan om zaken als arbeidsmarktprojecten, uitzending van deskundigen van het bedrijfsleven naar crisisgebieden en gezamenlijke opleidingen.

Missies Ruijling: ‘Het platform is echter meer dan een discussieclub op landelijk niveau. We bezoeken het bedrijfsleven actief om te onderzoeken op welke wijze we elkaar concreet kunnen ondersteunen. Daarbij sluiten we aan bij de regionale organisatiestructuur van VNO-NCW. Zo ben ik met regelmaat te vinden bij de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging en VNO-NCW Midden en beschouw hun leden als potentiële partners. Momenteel is Defensie een samenleving op zichzelf met alle daarbij behorende voorzieningen. We hebben een logistieke afdeling, doen ons eigen onderhoud, hebben koks in dienst, een medisch apparaat, opleidingscentra, noem maar op. Dit karakter verandert steeds meer. Wij richten ons zoals zoveel onder-

nemingen meer en meer op onze primaire taak. In ons geval is dit het leveren van gevechtskracht en het uitvoeren van missies. Veel van de activiteiten die nodig zijn om dit optimaal te doen worden nu onderzocht om te bezien of de markt het kan overnemen. Dat biedt kansen voor het bedrijfsleven.’

Speed date Ruijling zit in zijn functie als Militair Secretaris wekelijks om de tafel met ondernemers om eventuele samenwerkingsmogelijkheden te bespreken. Dat leidt echter vooralsnog tot te weinig resultaten. ‘Waar het om gaat is het kweken van een algemeen bewustzijn en dat red je niet met een individuele benadering. Daarom organiseer ik op 27 mei een happening op onze kazerne in Oirschot. We richten ons daar allereerst op logistieke bedrijven. We wijzen op de vele mogelijkheden die er voor hen zijn en brigadegeneraal Broeks vertelt een interessant en onthullend verhaal over de logistieke operatie Uruzgan. Maar er wordt ook breed voorgelicht over het uitbestedingsbeleid van Defensie. Iedereen is dus welkom. Naast deze algemene bijeenkomst ben ik ook al weer bezig met de volgende stap. Na de zomer volgt een aantal bijeenkomsten op

basis van het speed date-principe. Hier kunnen ondernemers kort één op één met inkopers van Defensie praten en veel contacten in korte tijd leggen.’

Uruzgan Defensie is een organisatie in transitie. In hoeverre niet-primaire taken in de toekomst worden uitbesteed is nog niet uitgekristalliseerd. Dat er veel werk te vergeven is, staat echter buiten kijf. Ruijling: ‘Neem onze missie in Uruzgan. Daar komt zoveel op ons af. We hebben er onze handen aan vol. Manschappen en materieel moeten er naar toe, er moet post worden bezorgd, eten verzorgd worden, er is een transportbehoefte binnen Afghanistan, helikopters moeten worden onderhouden, enzovoort. Al deze zaken kunnen in feite door externen worden uitgevoerd. Maar dat geldt ook voor taken in Nederland. Natuurlijk zijn er zaken die Defensie nooit uit handen zal geven; zaken die te geheim of gevoelig zijn. En natuurlijk zijn we niet een organisatie die over één nacht ijs gaat. We hanteren hoge kwaliteitsstandaarden en veel werk moet gegarandeerd zijn. Ondernemers moeten zich daar echter niet door laten afschrikken. Er zijn vele voor-

Presentatie platform Defensie-Bedrijfsleven voor (logistieke) bedrijven Woensdag 27 mei Legerplaats Oirschot 16.00 uur             Ontvangst 16.30 uur Welkomswoord door Peter Swinkels, voorzitter BZW           Kolonel H. Jacobs (waarnemend Commandant van de 13e Brigade) over legerplaats Oirschot 17.00 uur             Brigadegeneraal G.J. Broeks (Commandant Operationeel Ondersteunings Commando Land) over de logistieke Operatie Uruzgan 17.30 uur             Discussie en vragen (met in het panel een ervaringsdeskundige ondernemer) 18.00 uur             Borrel U kunt zich aanmelden voor deze bijeenkomst via Loes Artz.. T: 013 - 594 43 45 E: [email protected]

15

Almere Assen Capelle a/d IJssel Deventer Geleen Goes Heerenveen Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Kwaliteit van leven Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen, aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes. Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven. Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

Faes Group

beelden van succesvolle samenwerkingsverbanden. In Nederland rijdt Defensie bijvoorbeeld gewoon met lease-auto’s, en die grote Scaniatrucks die momenteel door de woestijn rijden zijn ook gewoon geleased. Luchttransport wordt uitbesteed aan reguliere vliegtuigmaatschappijen en

ook het onderhoud van voertuigen besteden we deels uit. Een ander voorbeeld is de catering in Kamp Holland. Die wordt momenteel verzorgd door een Zwitsers bedrijf. Jammer zeg ik dan, het had immers ook kunnen worden verzorgd door een lid van de BZW.’

‘Het werken voor Defensie bevalt ons zeer goed’, vertelt Johan Faes. Hij is directeur van de Faes Group BV uit Bladel, een bedrijf dat actief is op het gebied van verpakkingen en verpakkingsadvies. ‘Defensie is ontzettend in beweging. Door bezuinigingen hebben ze zelf steeds minder mensen in dienst, maar er is meer. De core competentie van Defensie is de vrede bewaren in binnen- en buitenland. Daarom heeft deze organisatie een geheel eigen cultuur en is ze altijd operationeel. Op het gebied van verpakken en logistiek is er de laatste jaren ontzettend veel veranderd en verbeterd, maar er is ook nog een hoop te doen. Wij helpen hen daarbij. Allereerst via een raamcontract wat betreft advies en ontwerp van duurzame verpakkingen. Daarnaast doen we mee in aanbestedingen voor de daadwerkelijke productie van verpakkingen.’ Of Faes tips heeft voor ondernemers die geïnteresseerd zijn in samenwerken met Defensie? Maak een heldere keuze. Als je het wilt is dat prima, maar zaken half doen werkt niet bij Defensie. Om te beginnen moet je een lange adem hebben als je hier succesvol wil zijn. Men wil inderdaad meer partnership met het bedrijfsleven. Maar dat zijn voorlopig vooral nog wensen die in de top van de organisatie leven. In de praktijk zijn er echter veel eilandjes, afdelingen en mensen met een eigen budget en eigen mening of beleid. Daarnaast blijf je te maken hebben met aanbestedingsregels. Een ander gegeven is dat veel mensen binnen Defensie iedere drie jaar van baan wisselen. Dat betekent dat het komen tot overeenkomsten een frustrerend proces kan zijn. Maar ook al ben je eenmaal binnen, dan moet het natuurlijk allemaal honderd procent goed zijn, maar dat geldt voor alles wat je doet.’ Leveren aan defensie is een ‘way of live’.

17

Al 1.000 kaarten voor slechts  120,ReclameKaarten.nl is dé site waarop u snel, eenvoudig en goedkoop uw eigen reclame- en ansichtkaarten kunt maken.

(fotografie: Olaf Smit)

Opening van uw bedrijf? Een beurs? Speciale actie? Verhuisbericht? Vakantie? Afspraak bevestigen? Er zijn allerlei redenen om uw klanten of relaties een kaart te sturen. Ga nu naar www.ReclameKaarten.nl en maak en bestel online uw eigen kaarten. Het tarief is ongekend laag en u ontvangt echt full colour drukwerk, geen digitale prints! De kaarten zijn van hoge kwaliteit en worden gedrukt op een stevig karton. De scherpte van de afbeelding is nagenoeg gelijk aan de kwaliteit van een foto. De voorzijde is voorzien van een hoogglanzende lak. Nieuwsgierig, ga naar www.ReclameKaarten.nl

Natura 2000: ‘hét jaar voor de bedrijvigheid’ In de Natura 2000-procedure moet op termijn meer duidelijkheid komen voor ondernemers in en rond de betreffende gebieden. Inmiddels zijn voor de meeste van de 162 Nederlandse natuurgebieden die vallen onder het Europees ecologisch netwerk voor Vogel- en Habitatrichtlijnen ontwerp-aanwijzingsbesluiten genomen. Dat maakt de weg vrij voor de volgende stap; het opstellen van Natura 2000-beheerplannen. Daaruit moet blijken hoeveel en welke mogelijkheden ondernemers in de toekomst nog hebben voor de ontwikkeling van hun bedrijf.

‘Je zou wel kunnen zeggen dat dit hét jaar voor de bedrijvigheid is’, zegt Jacqueline Jonkers, projectleider regio Zuid van Dienst Landelijk Gebied (DLG). DLG is een uitvoeringsinstantie van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV). Die dienst is één van de partijen die belast is met de beheerplannen. ‘Wie het plan opstelt, hangt af van het grondeigendom in het gebied’, legt Jonkers uit. ‘In gebieden met veel particulier eigendom of veel gronden van bijvoorbeeld Natuurmonumenten, stellen de provincies Zeeland of Noord-Brabant zelf de beheerplannen op. Zij hebben de afspraak gemaakt met de minister van LNV om de concepten op 1 september af te hebben. Voor de andere opstellers, DLG samen met Staatsbosbeheer (in opdracht van het ministerie van LNV) en de ministeries van Verkeer en Waterstaat en Defensie, geldt dat niet. Uiterlijk eind 2010 moeten zij klaar zijn. En in 2013 zijn alle 162 beheerplannen definitief.’

Bedreiging Vooruitlopend op de komende en beslissende fases van Natura 2000 voorziet de BZW al nijpende problemen. ‘Noord-Brabant en Zeeland kennen naar verhouding veel naturagebieden. Bijvoorbeeld alle Delta-wateren, inclusief Zoommeer, Volkerak, Haringvliet en Hollands Diep, maar ook gebieden als Loonse en Drunense duinen, Brabantse Wal en het Leenderbos’, aldus René Mens, die namens de BZW de Natura 2000-procedure in Noord Brabant nauwlettend volgt. ‘Bedrijven die zich vestigen, uitbreiden of een wijziging van activiteiten willen doorvoeren nabij zulke

natuurgebieden krijgen te maken met de bescherming die deze gebieden genieten. Eigenlijk wordt het bedrijfsleven bedreigd door de natuur. Ik voorzie dat ondernemers de wrange vruchten gaan plukken als dit beleid gerealiseerd wordt.’ Om dat gevreesde gevolg zoveel mogelijk te beperken, legt de BZW waar mogelijk de vinger op de zere plek. Om sterk te staan in de discussie en de belangen van ondernemers zo goed mogelijk te behartigen, is betrokkenheid noodzakelijk. ‘VNO-NCW heeft aan de regionale verenigingen, waaronder BZW, gevraagd de ontwikkeling van nabij te volgen en zo nodig in actie te komen. Wij zullen daarom met het oog op de op te stellen Brabantse beheerplannen een ‘expertmeeting’ organiseren. Tijdens zo’n bijeenkomst willen we informatie uitwisselen, uitleg laten geven over Natura 2000, zicht krijgen op de belangen van bedrijven en afspraken maken over vervolgtrajecten.’ Deze bijeenkomst staat op korte termijn gepland.

drijven: ‘Wacht niet met het uitzoeken van vergunningprocedures. Staan er nieuwe activiteiten op de planning, klop dan nu al bij de provincie en ga vroegtijdig in overleg over de mogelijkheden in relatie tot de Natuurbeschermingswet. Wacht niet op het beheerplan, want de procedures nemen vaak veel tijd in beslag.’ inter T: 013-5944380 E: [email protected] I: www.minlnv.nl

net

Kansen Volgens Jonkers van de DLG zal bewustzijn en creativiteit het credo zijn voor ondernemers in de Natura 2000-regio’s. ‘Ik zou zeggen, kijk eens over de grens: in andere landen zien ondernemers ook kansen en verdienen geld via Natura 2000. Bijvoorbeeld door recreatiemogelijkheden te exploiteren rond de natuurgebieden en de Natura 2000-norm als een soort Michelin-sterretje te profileren.’ Daarnaast heeft Jonkers nog een dringende tip voor de betrokken be-

19

Carla Koen en Marc Hendrikse over kansen Zuidoost-Brabant:

‘Technologisch: top! Nu de rest nog.’ Marketing, effectiviteit en flair. Dat is wat Zuidoost-Brabant nog nodig heeft om economisch aan de absolute wereldtop te komen. Technologisch zit het in de hightechregio wel snor. Nu nog de laatste stap om de innovatieve ideeën voor het volle pond te gelde te maken. ‘De Brabander juicht nog met de handen in de zakken’, constateert Marc Hendrikse. ‘Innovation is invention plus commercialization’, doceert Carla Koen. Beiden vinden elkaar op het raakvlak van theorie en

Foto: Bram Saeys

praktijk: van kennis naar kunde naar cash.

20

voor veel hooggeschoolde innovators. De Wie nog twijfelt over de positie van MBI is dan ook een wezenlijk veranderproZuidoost-Brabant op de mondiale highgramma.’ techladder is na een gesprek met Carla Koen en Marc Hendrikse wel overtuigd. De regio staat technologisch zonder meer Keten op de finishfoto met de andere innovatieve Voor CEO Marc Hendrikse van de hotspots in de wereld. Dat Zuidoost-Brabant Eindhovense mechatronica-onderneming nog een neuslengte tekort komt om ook NTS Group is het geld maken uit innovaties economisch op het erepodium te staan heeft dagelijkse kost. Sterker nog: een kleine te maken met een ontbrekend stuk gogme twintig procent van de in totaal 700 NTSen overtuiging. Zo zijn ‘we’ nog te bescheimedewerkers in Nederland, Tsjechië, China den: ‘Over successen moet je schrijven, en Israël is enkel en alleen met innovatie bedat gebeurt in deze regio nog te weinig’, zig. ‘Een levensader voor ons bedrijf, inderzegt Carla Koen. De Vlaamse is onder daad. Wij zijn eerstelijns toeleverancier aan meer adjunct-professor in innovatie en indiverse grote OEM’s (Original Equipment ternationaal management aan de Tilburgse Manufacturers). Met onze machines kunnen TiasNimbas Business School en reisde voor zij ook innoveren. En dus geld verdienen.’ studie en onderzoek de hele wereld af. Ze Hoewel Hendrikse geen gedetailleerd track is ook geen onbekende van de BZW. Eerder al gaf ze een onder‘Over successen moet je schrijven, nemerslezing en presenteerde ze haar nieuwe executive masters dat gebeurt in deze regio nog te weinig’ opleiding MBI. Dit tweejarig academisch programma “Executive Master of Business Innovation” zou wel eens record bijhoudt van geslaagde en mislukte de missing link voor economisch Zuidoostinnovaties, is ook zijn ervaring dat de sucBrabant kunnen zijn. Koen leert namelijk ceskans vele malen groter wordt als de techneuten en wetenschappers om ‘meer markt al vroeg in beeld is. ‘Wij moeten onze business in de vingers te krijgen’: ‘Innovatie productontwikkeling deels baseren op de is fascinerend, het typeert de mens. Maar plannen van de OEM’s. We spelen advocaat een vinding alleen is niet genoeg. Je zult van de duivel en doen onderzoek. Toch is ideeën moeten commercialiseren, vermarkde kans van slagen vooraf moeilijk in te ten, winst maken. Vooraf over de marktkanschatten. Het basisidee kan goed zijn. Maar sen nadenken en er vervolgens dagelijks als het eindproduct of de marketing benemee bezig zijn. Dat is een nieuwe realiteit den de maat is blijft het commercieel gewin

uit.’ Volgens de CEO gaat het voor NTS dan ook niet alleen om het omzetten van een slim idee in een geavanceerd machineconcept: ‘Het is ook een kwestie van organisatie en effectiviteit. Hoe krijg je het gemanaged? Hoe richt je je processen in en hoe ga je om met fouten? De hele keten moet structureel mee in het plan. Time to market, snel incasseren, anders gaat je kans voorbij. In deze regio zit voldoende topkwaliteit in hightech. Nu moeten we nog meer slagkracht en creativiteit krijgen om van innovaties cash te maken.’

Onderwijs Volgens Koen en Hendrikse zit een deel van de sleutel dus in het marktbewust maken van de Zuidoost-Brabantse technologen. ‘Maar niet allemaal. Laat alsjeblieft ook wetenschappers met fundamenteel onderzoek bezig blijven’, zegt Koen. ‘Die specialismen mag je niet verliezen. De universiteiten en hogescholen zouden wel een transferoffice moeten hebben voor wetenschappers met een meer marktgerichte attitude.’ Sowieso is het volgens haar achterhaald om onderwijsinstellingen uitsluitend aan de hand van het aantal publicaties te beoordelen. ‘Klopt’, beaamt Hendrikse. ‘Zolang wij in dit land publicaties prefereren boven de werkelijke kwaliteit van studenten komt de ideale aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven nooit tot stand.’ De NTS-directeur is ook voorzitter van BZW Eindhoven en

Foto: Bram Saeys

portefeuillehouder industrie en innovatie binnen het BZW-bestuur. Hij maakt zich voor de BZW en Brainport al vijftien jaar hard voor de koppeling onderwijs-bedrijfsleven: ‘Er is al ontzettend veel verbeterd. De MBO’s en ROC’s zijn het verst in het integreren van markt en ondernemerschap. Ze hebben zelfs eigen kapperszaken en restaurants.’ Dat de initiatieven voor de aansluiting onderwijs-bedrijfsleven nogal gefragmenteerd zijn deert Hendrikse niet: ‘Het is een illusie om dit centraal te willen regisseren. Je moet niet de chaos proberen te organiseren, maar organiseren met de chaos. In Brainport zijn we de mogelijkheden voor een virtueel platform aan het onderzoeken, waar deskundigen op dit terrein elkaar met best practises kunnen ontmoeten en stimuleren.’

Awareness De vraag is natuurlijk hoe Carla Koen via

haar MBI-programma verstokte techneuten en wetenschappers aan het marktdenken krijgt. ‘De opleiding is opgezet met veel bedrijven en experts in innovatie en new business. De deelnemers krijgen cases, maken werkstukken en een businessplan voor hun eigen onderneming. Niet iedereen heeft het entrepreneurschap in het bloed, maar we kunnen ze wel de juiste technieken bijbrengen. En je zult er verbaasd over zijn: juist analytici pikken deze technieken snel op. Daarmee ontwikkelen ze een algemene awareness voor marktsegmentatie in innovatieprocessen.’ Volgens Koen is die awareness bovendien door iedereen te omarmen, ook door de kleinere mkb-ondernemer en zelfs in economisch zwaar weer: ‘Zeg om te beginnen nooit dat je geen tijd of geld hebt om te innoveren. Tijd is er altijd, en als je geen subsidie vindt heb je niet goed genoeg gezocht. Denk vooral na over waar je naartoe

wilt. Kun je de kar alleen trekken, probeer het dan. Wil je dat niet, ga dan de boer op om een complementaire partner te zoeken. Dat werkt ook nog eens verfrissend.’ Hendrikse: ‘Veel ondernemers zijn op dit moment vooral bezig om te overleven. In zo’n situatie is het extra belangrijk om na te denken waar je werkelijk goed in bent. Praat veel met je klanten en medewerkers. Zoek ook een klankbord in je omgeving of in een netwerk zoals de BZW, bijvoorbeeld een oud-ondernemer. En boek je successen, laat het dan iedereen weten. Want als wij in Zuidoost-Brabant naast onze technologie ook meer marketing, effectiviteit én flair ontwikkelen, dan staat deze regio op de mondiale economische finishfoto straks niet achter, maar een neuslengte voor.’

21

Een uniek akkoord

column Terwijl elders in Europa sociale onrust heerst en mensen de straat op gaan, is er in Nederland een ‘Nationaal Akkoord’ gesloten tussen kabinet, werkgevers en vakbonden. Het zwaar bevochten resultaat mag er zijn. Het is uniek dat partijen die zo diep verdeeld zijn tot een akkoord kwamen en er ook nog overeenstemming is tussen en met sociale partners. Er worden nu maatregelen genomen waar bedrijven echt wat aan hebben. Loonmatiging is daarvan een heel belangrijke. Maar er is méér. Ondernemingen krijgen

Er zijn

uitstel van hun btw-afdracht. Dat is goed voor hun liquiditeit, die op dit moment een groot probleem voor veel bedrijven vormt. De carry back-regeling om winst en verlies fiscaal te verrekenen, zal ook versneld worden uitgevoerd. Er komen impulsen voor bouw, weg- en waterbouw en windenergie. Daar zijn die sectoren natuurlijk zeer mee gebaat. Ook wordt de vliegtaks afgeschaft, wat een icoon was van het onbegrip voor ondernemend Nederland. Er komt een, overigens te beperkte, slooppremie voor oude, ver-

vuilende auto’s. Innovatie wordt fiscaal meer ondersteund. Belangrijk voordeel van de deeltijd-WW is het vervallen van de eis van omzetdaling die voor de regeling van werktijdverkorting geldt. Werknemers die deeltijdWW krijgen, blijven in dienst, dus vakmensen blijven behouden. Er komt geen verplichte aanvulling van de WW. Ik heb er begrip voor dat bedrijven de helft van de betaalde WW-uitkering moeten terugbetalen als ze een werknemer alsnog binnen korte tijd (moeten) ontslaan. De regeling moet wel houdbaar blijven. Loonmatiging gaat niet vanzelf zoals sommigen suggereren. Je móet daar centrale afspraken over maken anders past het systeem zich veel te traag aan de werkelijkheid aan. Met de vakbonden ligt er nu een akkoord over uiterst bescheiden loonkostenstijgingen tot eind 2010. Dat we daar, op een moment dat ons werkloosheids-

percentage nog altijd het laagste van Europa is, harde afspraken over hebben kunnen maken, blijft uniek. De belangrijkste bezuinigingen (de overheidschuld is in een jaar zeer sterk opgelopen) voor de komende jaren komen uit beperking van overheidsuitgaven, waar onder ambtenarensalarissen en uitkeringen. Zonder sociaal akkoord over loonmatiging was dat niet mogelijk geweest. Voor de langere termijn is verhoging van de AOW-leeftijd de meest ideale bezuiniging. Voor de bonden was dat onaanvaardbaar en dan zou er geen loonakkoord zijn gekomen. We gaan nu op zoek naar alternatieven, al mogen die wat ons betreft niet het ondernemersklimaat ondergraven. We kunnen vooruit. Daar zal het buitenland jaloers naar kijken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

mensen

die verder willen ontwikkelen.

Er zijn

mensen die verder helpen ontwikkelen.

Zij vinden elkaar bij

P3transfer! Hét kennisknooppunt. • Opleiding - Training - Cursus • Competentiemanagement • Coaching P3transfer B.V. is onderdeel van ROC West-Brabant

T 076-50 48 222 • www.p3transfer.nl

22 P3T109_advertentie.indd 1

17-02-2009 16:22:24

BZW-lid PT Partners werft jonge moeders Rob Verhoeff is directeur bij PT Partners dat begin april zijn tienjarig bestaan vierde. Het bedrijf is dienstverlener op het gebied van financieel interim-management. Naast algemeen financieel interim management bij organisaties zoals Eneco, Nuon en NXP heeft PT Partners een specialisatie in het financiële management van grootschalige bouwprojecten. Onlangs was PT Partners in het nieuws vanwege haar voorbeeldfunctie op het gebied van werkgeverschap en arbeidsparticipatie van vrouwen.

Foto: Olaf Smit

Vanwaar jullie activiteiten in de bouw en vastgoed? ‘Het is zo ontstaan. Bij het construeren van Vinexlocaties - waar de woningopgave in de regel vaak enkele duizenden woningen bedraagt - werken veel partijen samen. Zij vinden het nuttig als er een onafhankelijke organisatie is die de financiële administratie, de controle en de rapportage verzorgt. Het is dus voortgekomen uit de vraag van de markt.’

Geldt bij kleinere projecten niet dezelfde redenering? ‘Wat is klein? Op dit moment heb-

ben we een tiental projecten onder onze hoede die kleiner zijn, maar waar het vaak nog steeds om investeringen van honderd miljoen euro of meer gaat. Een voorbeeld is het werk aan de Randweg in Den Bosch.’

Hoe organiseer je dat als bedrijf? ‘De kunst is flexibel te zijn. De arbeidsmarkt zat de afgelopen jaren volledig op slot. Het werk is echter variabel en daarom parttime op te lossen. Vandaar dat we ons hebben gericht op jonge moeders, professionals die de zorg voor hun kinderen willen combineren met uitdagend werk.’

Was dat een gouden greep? ‘Bij PT Partners werken inmiddels zeven vrouwen die wekelijks tussen de tien en vierentwintig uren werken. We zijn onlangs geïnterviewd voor een film rondom het thema “Flexibel werken”. Deze film, waarin PT Partners optrad naast bedrijven als IKEA en De Nederlandse Bank, is vertoond tijdens de Conferentie Werkende Gezinnen waar onder andere ministers Rouvoet en Plasterk aanwezig waren. We gelden als voorbeeld van hoe werk en gezin zijn te combineren, en daar zijn we uitermate trots op.’ 23

Advertorial Directeur Misja Bakx van loopbaanbureau Matchcare:

“Gedegen beroepsoriëntatie en actief jobhunten bepalen succes bij herplaatsing” Matchcare is een middelgroot bureau met 75 werknemers dat diensten aanbiedt op het gebied van loopbaanontwikkeling, outplacement en re-integratie. De klanten zijn zowel kleine als hele grote bedrijven door heel Nederland, gemeenten en individuen. Matchcare helpt bedrijven met de uitvoering van activiteiten die ze ondernemen op het gebied van personele ontwikkeling en mobiliteit, gemeenten die op zoek zijn naar mogelijkheden om mensen met een uitkering te herplaatsen en afzonderlijke individuen die zich willen bezinnen op de eigen loopbaanmogelijkheden. Bakx: “Bij dit alles geldt altijd voor ons: wie onze klant ook is, we bekijken altijd wat vanuit het individu en de arbeidsmarkt het beste perspectief is.”

Een volgende stap is het vinden van een nieuwe baan voor de werknemer of werkzoekende. Bakx: “Door ons grote netwerk van klanten kunnen we al heel wat matches tussen werkgever en werkzoekende tot stand brengen. Maar we zijn actiever. We hebben jobhunters in dienst die iedere dag speuren naar nieuwe vacatures en daarvoor werkgevers benaderen.”  Analyse Bij dit alles investeert Matchcare sterk in informatietechnologie. Bakx: “We zien software als een service. De werkgever, de HR-professional en de kandidaat moeten zelf beschikking hebben over volledige online informatie en HR-instrumenten, waarmee ze gelijktijdig kunnen samenwerken en informatie kunnen delen.” Iedereen beschikt daarom over zijn eigen ‘Werkplanet‘, dat bestaat uit een eigen HR-dossier en instrumentarium, en kan daar elke dag mee aan de slag.

“We geloven nadrukkelijk in een totaalaanpak. Om tot een goed  resultaat te komen is het van belang dat allerlei persoonlijkheidskenmerken van een kandidaat onder de loep worden genomen, maar ook dat we stevig inzetten op het vinden van werk. Het gaat tenslotte om het realiseren van een succesvolle match.” Speuren In de praktijk betekent dit dat in eerste instantie aan de hand van psychologische- en loopbaantesten bij een werknemer of werkzoekende

24

de competenties en mogelijkheden in beeld gebracht worden in termen van ‘wat kan je en wat wil je’. Motivatie van de kandidaat speelt daarbij een belangrijke rol. Verder wordt bij de analyse expliciet gelet op de arbeidsmarktsituatie voor betrokkene. Welke functies (intern) en vacatures (extern) passen bij zijn vaardigheden en competenties? Matchcare is ervan overtuigd dat medewerkers betere beslissingen nemen als zij weten wat hun eigen competenties zijn en welke concrete alternatieve beroepen en vacatures er zijn.

De individuele werknemer of werkzoekende zal geinteresseerd zijn in zijn loopbaanmogelijkheden en zal onder meer de aanwezige vacatures willen bekijken. De  HR-manager zal willen weten hoe de voortgang en regievoering over een mobiliteitstraject of het employabiltybeleid van het bedrijf verloopt. En het algemeen management zal op een nog meer geaggregeerd niveau willen weten wat de kosten en de baten zijn van bepaalde personele beslissingen. Matchcare richt zich dus op het ondersteunen van de individuele behoefte, maar ook op de regievoering voor de organisatie als geheel.”

Software als een service betekent ook dat Matchcare verregaand bereid is softwareaanpassingen te doen. Zo worden HR-portals en instrumenten gemaakt die passen op de werkprocessen van de organisatie. Netwerk Zo flexibel als Matchcare is in het aanpassen van software aan de wensen van  klanten, zo flexibel is het ook in het uitvoeren van werk in verschillende delen van het land. Bakx: “Veel klanten hebben we bijvoorbeeld in de regio Eindhoven. We kunnen daar dan meteen aan het werk door ons landelijk dekkend netwerk van gecertificeerde medewerkers. In Zeeland gaat het opzetten van nieuwe projecten door onze vestiging in Middelburg helemaal gemakkelijk. Werkgevers kunnen daar  gewoon bij ons binnen lopen.“ De aanpak van Matchcare heeft zijn succes bewezen. Het bureau is in tien jaar tijd gegroeid naar een bedrijf met 75 werknemers en realiseert de hoogste plaatsingscijfers.

Matchcare Edisonbaan 14 G 3554 NM Nieuwegein tel: 030 - 6029400 fax:030 - 6029429 e-mail: [email protected] www.matchcare.nl  

Masterclass Veiligheid is op stoom Hoewel de absolute resultaten van de Masterclass Veiligheid nog even op zich laten wachten, mag er volgens Frans Kempenaars - voorzitter van de Masterclass stuurgroep en Responsible Care Leader van Dow Benelux - nu al gesproken worden van een succes. Het aantal deelnemers is snel gegroeid, er wordt expertise opgebouwd en gedeeld en de club is vol nieuwe ambities. En dat is goed nieuws voor de procesindustrie in het westen van NoordBrabant en Zeeland.

In 2004 publiceerde de rijksoverheid het rapport Trend of Incident waarin zij haar zorgen uitte over de veiligheid binnen de Nederlandse procesindustrie. De BZW en vertegenwoordigers van de Brabantse en Zeeuwse procesindustrie reageerden hierop met het oprichten van een platform voor kennisuitwisseling: Masterclass Veiligheid. Er werden twee kernactiviteiten geformuleerd: het bespreken en analyseren van (bijna) ongelukken, en het uitwisselen en definiëren van ‘best practices’ van elementen van veiligheidssystemen. Ruim twee jaar na oprichting is het initiatief volledig op stoom.

bij onze workshops. Maar wat nog mooier is, de bijeenkomsten zijn zeer geanimeerd. Specialisten berichten over hun ervaringen en inzichten. Er wordt kennis uitgewisseld en men leert van elkaars kennis. We boeken dan ook resultaten als het gaat om het opbouwen van expertise en het vastleggen daarvan. En ook belangrijk: het draait daarbij niet alleen om enkele grote spelers binnen de procesindustrie, we proberen de bij de grote bedrijven aanwezige kennis effectief te delen met de kleinere bedrijven. Daarnaast zijn we in staat steeds beter verbindingen te leggen met de overheid, en ook dat is belangrijk.’

Resultaten

Nulmeting

‘We begonnen met zes initiatiefnemers uit de industrie’, vertelt Kempenaars. ‘Nu hebben we zo’n veertig leden en ontvangen we ieder kwartaal zo’n zestig à tachtig bezoekers

In het kader van het Besluit Risico’s Zware Ongevallen richten overheden - met name de provincies en arbeidsinspectie die in dit kader een inspectietaak hebben - zich op

Foto: Robert van den Berge

de risico’s die bedrijven binnen de procesindustrie met zich mee brengen. Kempenaars: ‘Juist daarom vinden we het van belang ze bij de Masterclass Veiligheid te gaan betrekken. Zonder daarbij overigens het uitgangspunt van openheid in beslotenheid uit het oog te verliezen. Uiteindelijk is veiligheid immers een verantwoordelijkheid van ons allemaal. En net zoals wij kunnen leren van hun waarnemingen, kunnen zij zien wat we allemaal al doen om ongevallen te voorkomen en dit meenemen in de beleidsimplementatie. Echter voorop staat natuurlijk het boeken van concrete resultaten, dus het verminderen van ongelukken en de kans daarop. Toen we begonnen met de Masterclass hebben we een nulmeting gedaan en komend jaar, drie jaar na oprichting, doen we weer een meting. Is het aantal incidenten afgenomen dan is dat mooi. Of dat toe te wijzen is aan onze activiteiten is een tweede. Er lopen immers ontzettend veel initiatieven op het gebied van veiligheid.’

Enthousiast Ondanks het gebrek aan harde cijfers stelt Kempenaars dat de Masterclass Veiligheid een succes is. ‘Als ik zie waar ons werk toe leidt - welke kennis wordt opgebouwd en vastgelegd, en hoe enthousiast er sectorbreed meegewerkt wordt aan dit initiatief – kun je alleen maar constateren dat we in een enorme behoefte voorzien. Bovendien worden we steeds meer gezien als vertegenwoordiger van de industrie als het gaat om veiligheidsvraagstukken. In deze hoedanigheid worden we door allerhande instanties steeds meer gevraagd om advies en commentaar te geven. Inmiddels hebben we in vijf regio’s vergelijkbare initiatieven waardoor nu heel Nederland is afgedekt. Het samenwerken van deze veiligheidsplatforms biedt weer nieuwe mogelijkheden. De procesindustrie is één van de veiligste bedrijfstakken van dit land. Het kan echter altijd beter. Daar werken we gezamenlijk aan, en dat zullen we ook in de toekomst blijven doen.’ inter

net

www.bzwmasterclassveiligheid.nl

26

Foto: Bram Saeys

Ben Verwaayen verzorgt de Frank Sweens-lezing 2009

‘Deze crisis is een geschenk’ De Frank Sweens-lezing op 19 mei 2009 wordt verzorgd door één van de meest aansprekende Nederlandse topondernemers: Ben Verwaayen. Hij treedt daarmee in de voetsporen van illustere voorgangers als Isaak van Melle, Joop Janssen en Piet van Schijndel. ‘Verwacht van mij echter geen zedenpreek’, zegt Verwaayen. ‘Het liefst zou ik er een uitvoerige discussie van maken, maar dat laat het karakter van de bijeenkomst niet toe.’

Ben Verwaayen bekleedde diverse directiefuncties bij ITT, PTT, Lucent Technologies en British Telecom. Sinds september 2008 is hij CEO van AlcatelLucent. Vanwege zijn pragmatische en open aanpak werd Verwaayen meer dan eens het belangrijkste exportproduct van de Nederlandse managementschool genoemd. Hij is Ridder in de Orde van Oranje Nassau en Koningin Elizabeth ridderde hem onlangs tot Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire. Een eer die maar weinig buitenlanders toevalt.

dereen achter het geld aanliep. En hoe dan ook, we moeten weer vooruit. Een samenleving heeft recht op het verwerken van de schok en vingers te wijzen, maar de vraag is wat we er mee gaan doen. Wat zijn de lessons learned?’

ele bedrijven is het niet zinnig puur defensief te reageren. Natuurlijk moet het efficiënter en goedkoper en moet er worden bezuinigd waar mogelijk, soms zelfs radicaal. Aan de ander kant moet je durven investeren in kansen. Momenteel rijden we in een tunnel. Aan het einde rijden we weer het licht in. Het is dan wel zinnig om je aan te passen zolang je in het donker rijdt, zodat je er straks op volle kracht uitkomt. In die zin is de huidige crisis een geschenk. Doorgaan op dezelfde weg was een heilloze weg. Nu zijn we gedwongen tot verandering en wel snel. En onder druk wordt alles vloeibaar.’

Fatalistisch

Verwaayen mag dan al jaren leiding geven aan buitenlandse bedrijven, hij is nog steeds Nederlander in hart en ziel. ‘Ik houd van dit land. Ik kom Defensief dan ook niet naar Tilburg om ‘Boe!’ te Een van de grootste valkuilen van de roepen, iedereen te laten schrikken huidige recessie is volgens Verwaayen en een fatalistisch verhaal te houden. de terugkeer naar oude waarden. Waar het om gaat is het omgooien van ‘Mensen zijn onzeker en we moeten het roer; snijden om ruimte te maken oppassen dat de remedies die we voor het nieuwe en investeren in duurkiezen niet erger dan het kwaad zijn. zaamheid en kennis. Tegelijkertijd Je ziet binnen Europa dat de protectiedans in volle gang is. Lokale industrieën moet Nederland en dus ook NoordBoef Brabant het lef hebben een open vizier worden ondersteund, markten afgeOp 19 mei zal Ben Verwaayen acte de te handhaven en niet te vervallen in schermd. Bedrijven denken primair présence geven op de Universiteit van in zichzelf gekeerd gedrag. De crisis in termen van snijden in de kosten en Tilburg. In zijn lezing met de prikkelenis nog maar net begonnen, maar dat stellen investeringen uit. Hierin schuilen de titel: ‘Disruptie op alle fronten – alle betekent niet dat er waarden opnieuw onniet kansen genoeg der de loep’ analyseert zijn voor de toekomst. Verwaayen de huidige ‘Ik kom niet naar Tilburg om ‘Boe!’ te roepen’ En daar wil ik het nu economische staat. ‘Ik juist graag over hebzal me daarbij echter ben met de bezoekers van de Frank grote gevaren. De oplossingen ligniet laten verleiden tot allerhande Sweens-lezing.’ gen immers niet op het pad dat al is morele oordelen’, aldus Verwaayen. gelopen, maar in de weg vooruit. We ‘Natuurlijk, 2008 was het jaar van de moeten ons niet focussen op waar we waterscheiding. Vanaf de jaren zestig inter Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden voor het bijniet willen zijn, maar waar we wel wilzijn we steeds harder op het randje van wonen van de Frank Sweenslen zijn. Nederland moet het hebben de afgrond af gegaloppeerd. Nu zijn lezing tot 12 mei bij de BZW, Loes Artz: van slimheid. In een nieuwe wereld is we er vanaf gedonderd en is iedereen T (013) 594 43 45 of per e-mail: kennis onze belangrijkste asset. Dat in shock. Het is dan logisch dat er eerst [email protected]. betekent dat we nu moeten investeren naar schuldigen wordt gezocht. En de in digitale informatie, onderwijs en een reacties zijn sterk. Iedere bankier is innovatiever mkb. Ook voor individunu een boef. Maar vergeet niet dat ie-

net

Frank Sweens-lezing De Frank Sweens-lezing wordt tweejaarlijks gehouden ter nagedachtenis aan drs. Frank Sweens († 1989). De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, de Universiteit van Tilburg en het Katholiek Netwerk organiseren deze voordracht die wordt gehouden door een spreker met een verantwoordelijke positie in het sociaal-economisch leven, voor wie het christelijk-sociale denken, een inspiratiebron vormt. Drs. Frank Sweens, geboren in 1934 in Udenhout, was een geëngageerde persoonlijkheid die op een breed veld in het maatschappelijk leven actief was. Na zijn studie sociologie was hij wetenschappelijk medewerker aan de Katholieke Universiteit Nijmegen, secretaris van het Nederlands Christelijk Werkgeversverbond, directeur van het dagblad De Tijd en adjunct-directeur Sociale Zaken van Akzo NV. Hierna trad hij in 1977 toe tot de Raad van Bestuur van DAF NV en was verantwoordelijk voor personele en sociale aspecten. Frank Sweens was bestuurlijk actief in verschillende werkgeversorganisaties, zoals het NCW, het VNO en de FME. Hij overleed op 18 februari 1989.

27

Advertorial

Samen door de storm laveren De mondiale economie is ten prooi gevallen aan de ernstigste recessie sinds de Tweede Wereldoorlog. Sinds de zomer van vorig jaar is de economische bedrijvigheid in de wereld teruggevallen in een tempo en een mate die we lang voor onmogelijk hebben gehouden. Het Centraal Planbureau voorspelt voor onze eigen economie 3,5% krimp dit jaar, het slechtste cijfer sinds 1931.

Alexander van Groenendael, Directeur Corporate Clients

Het is evident dat er in de financiële sector de laatste jaren het nodige is misgegaan. Dat heeft helaas een belangrijke bijdrage geleverd aan de huidige problemen. Het publieke debat rond de crisis richt zich daar nadrukkelijk op en de emoties lopen soms hoog op. Daar moet ruimte voor zijn. Maar daarnaast moeten we het vizier op het heden en de toekomst richten. Hoe gaan we hier nu weer uitkomen? Bedrijven ondervinden in uiteenlopende mate last van de crisis. In sommige sectoren is de plotselinge vraaguitval zeer groot, elders valt het mee. En ondernemers die sterk afhankelijk zijn van externe financiering merken de effecten van de problemen op de financiële markten en in de bancaire sector. De banken bevinden zich in een

lastige positie. Interbancaire markten zijn minder liquide dan voorheen. Het maakt de funding van de banken moeizamer en duurder. Bovendien is de financiële crisis omgeslagen in een economische crisis. Dat betekent dat de kredietportefeuilles van banken schadegevoeliger zijn geworden. In zo’n crisis is het voor een bank cruciaal een goede afweging te maken tussen risico en rendement. Een gezond risicoprofiel van de kredietportefeuille is immers de belangrijkste voorwaarde voor continuïteit. Bedrijfsleven en banken zijn met elkaar verbonden, nu meer dan ooit. Het is mede vanwege de maatschappelijke rol van banken dat de Nederlandse overheid is ingesprongen op momenten dat de continuïteit ter discussie stond. Daarnaast heeft de overheid een aantal staatsgegarandeerde faciliteiten verruimd ten behoeve van het bedrijfsleven. ABN AMRO onderzoekt actief hoe deze stimuleringsmaatregelen kunnen worden gebruikt om in financieringsbehoeften van haar klanten te voorzien.

lijken mee te vallen, is het nuttig om na te denken over te nemen acties als de situatie verslechtert. Het is goed een aantal scenario’s klaar te hebben en u erop voor te bereiden dat misschien vergaande maatregelen nodig zullen zijn. Onze ervaring is dat de belanghebbenden bij uw bedrijf (klanten, personeel, aandeelhouders, leveranciers, kredietverschaffers) doorgaans een constructieve bijdrage willen leveren aan het vinden van oplossingen voor problemen. Maar dan willen ze wel goed en vooral tijdig geïnformeerd worden. Communicatie is in deze onrustige tijd essentieel. Het zijn moeilijke tijden en het ziet er niet naar uit dat het binnenkort al veel beter zal gaan. Bedrijven en banken zijn in deze situatie partners die intensief moeten samenwerken om zo goed mogelijk de economische neergang te trotseren. ABN AMRO committeert zich om samen met haar klanten door deze storm te laveren.

ABN AMRO is zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid ten aanzien van het Nederlandse bedrijfsleven. Wij voelen meer dan ooit de noodzaak om intensief met onze zakelijke klanten te communiceren. Zelfs als de problemen bij uw bedrijf AA_fullcolourU.eps ABN AMRO full-colour for uncoated paper Width shield: 20 mm Overlap: 0,05 mm

28

het zuiden

‘Belgen en Brabanders lijken veel op elkaar’ Zowel geografisch als cultureel liggen België en Brabant niet zo heel ver van elkaar af. Voor Kris Moortgat, afkomstig uit Dendermonde (Oost-Vlaanderen) was het daarom makkelijk acclimatiseren toen hij voor zijn werk de grens over trok. Eerst naar Limburg, maar vijf jaar geleden kwam Brabant in beeld. Sindsdien woont hij met veel plezier in Budel, van waaruit hij alweer een jaar bijna dagelijks afreist naar de vestiging van Coca-Cola Enterprises in Dongen.

Wat is uw functie bij Coca-Cola?

Wat is u in positieve zin opgevallen?

‘Ik ben operations director voor de fabriek en het distributiecentrum van Coca-Cola Enterprises in Dongen. Dat houdt in dat ik verantwoordelijk ben voor alle activiteiten die daar plaatsvinden. Een heel brede functie dus.’

‘De wegen zijn hier beter dan in België.’

Hoe lang werkt u al in Nederland? ‘Acht jaar alweer. Ik ben in 1999 begonnen bij Unilever in Maastricht. Vijf jaar later kreeg ik een baan bij Campina in Veghel en toen ben ik ook naar Brabant verhuisd. Sinds 2008 werk ik bij Coca-Cola Enterprises Nederland B.V.’

Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? ‘Dat hoop en denk ik wel. Er staat in ieder geval een grote uitbreiding voor de fabriek op de planning; binnenkort starten we met een nieuwe productielijn voor blikjes. Echt een leuke uitdaging en bovendien de kers op de taart voor de medewerkers in Dongen. Maar het wordt daarom ook een superdruk jaar. Wij zijn in deze tijden van recessie dan ook juist bezig met het aantrekken van nieuw personeel.’

Voelt u zich thuis in het zuiden? ‘Absoluut. Belgen en Brabanders lijken ook wel veel op elkaar, vind ik. Ze hebben dezelfde mentaliteit. Als er gewerkt moet worden, zetten ze de schouders eronder, maar als de tijd het toelaat, kunnen ze ook echt genieten van de goede dingen in het leven.’

En tegengevallen? ‘Voor zover ik dat negatief kan noemen: de administratieve molen hier. Als je in België de juiste persoon op de juiste plek kent, is alles zó geregeld. In Nederland maakt het niet uit of je de koning of gewoon Pietje bent, je moet overal en altijd van die tijdrovende procedures ondergaan om iets voor elkaar te krijgen. Maar dat is ook wel weer een goede eigenschap, dat iedereen door diezelfde molen heen moet.’

Doet men hier anders zaken dan in andere landen waar u gewerkt heeft? ‘Wat in Nederland echt afwijkt, is de relatie met de ondernemingsraad. Die is wel gebaseerd op uitdaging en kritische vragen stellen, maar er is altijd sprake van businesspartners. Het gemeenschappelijke belang, dat je het samen doet voor je bedrijf en je mensen, voel je hier veel meer. In België is er toch meer sprake van ‘wij’ en ‘zij’.’

Waaraan merkt u dat u in het ‘Zuiden’ werkt? ‘Die ongedwongen sfeer, het is niet zo formeel, eerder gezellig. Zo komt het bijvoorbeeld best vaak voor dat je na een vergadering nog met z’n allen naar het café gaat en dat daar dan pas écht de beslissingen worden genomen. Gewoon onder het genot van een goed potje bier.’

inter

net

www.cocacola.nl

29

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. Groep

Air Liquide B.V. is een onderdeel van de Opgericht 1987 heeft Air Liquide B.V. LiquideinGroep, B.V. is een onderdeel van dezich Air Liquide wereldleider industriële ontwikkeld in gassen. de productie en distributie van Air medische Liquide Groep, wereldleider industriële en De groep is gevestigd industriële gassen, evenals een breed en75 medische gassen. De groep gevestigd in landen, deze verkoopt en islevert aanbod aan aanverwante services en in 75 landen, dezewaterstof verkoopt enandere levert zuurstof, stikstof, en apparatuur aan dewaterstof volgende sectoren: zuurstof,aan stikstof, en andere gassen meer dan 1 miljoen klanten. • Foodaan & Pharma gassen meer dan 1 miljoen klanten. • Electronics • Healthcare • Automotive & Fabrication Opgericht in & 1987 heeft Air Liquide B.V. zich • Materials Energy Opgericht inin1987 heeft Airen Liquide B.V. zich ontwikkeld de& productie distributie van • Technology Research ontwikkeld in de geleverd productie distributie van industriële gassen, evenals een breedbulk Gassen worden inen cilinders, industriële gassen, een breed aanbod aan aanverwante en of door middel van evenals on-siteservices generatoren, aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan devolume volgende sectoren: afhankelijk van het en de toepassing. apparatuur aan de volgende sectoren: • Food & Pharma Food & Pharma • Electronics Electronics • Healthcare Healthcare & Fabrication • Automotive Automotive & Fabrication • Materials & Energy Materials & Energy • Technology & Research Air Liquide onderscheidt zich door de • Technology Researchin cilinders, bulk Gassen worden& geleverd kennis en de inzet van haar medewerkers, Gassen wordenvan geleverd cilinders, bulk of door middel on-siteingeneratoren, vanaf projectontwikkeling tot de service of door middel vanvolume on-siteen generatoren, afhankelijk van het de toepassing. en het onderhoud van klantinstallaties. afhankelijk van het volume en de toepassing. Om oplossingen op maat aan te kunnen bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise en diensten aan. Hierbij maakt ze ook gebruik van haar dochterondernemingen: • Scott Specialty Gases – producent van Air hoogwaardige Liquide onderscheidt zich door de calibratie gassen; Air Lamers Liquide onderscheidt zichmedewerkers, door de kennis en de inzet vanSystems haar • High Tech – levert kennis en de inzet haar vanaf projectontwikkeling totmedewerkers, de service installaties voor van hoogwaardig gassen; vanaf totgassen de service en hetprojectontwikkeling onderhoud van klantinstallaties. • Vitalaire – leverancier van en en diensten het onderhoud klantinstallaties. Om oplossingen opvan maat aan te kunnen voor de thuiszorg. Om oplossingen maatgerichte aan te kunnen bieden, biedt Air op Liquide expertise bieden, biedtaan. Air Liquide gerichte en diensten Hierbij maakt ze expertise ook en diensten maakt ze ook gebruik van aan. haar Hierbij dochterondernemingen: gebruik haar dochterondernemingen: • Scottvan Specialty Gases – producent van • Scott Specialtycalibratie Gases – gassen; producent van hoogwaardige hoogwaardige calibratie gassen; • Lamers High Tech Systems – levert • Lamers High Tech Systems – gassen; levert installaties voor hoogwaardig installaties voor hoogwaardig gassen; • Vitalaire – leverancier van gassen en • Vitalaire leverancier van gassen en diensten–voor de thuiszorg. diensten voor de thuiszorg.

Air Liquide B.V. Air Liquide B.V.

Specialistische kennis voor uw oplossingen

Specialistische kennis Specialistische kennis voor uw oplossingen voor uw oplossingen

Air Liquide meer dan gas alleen! Air Air Liquide Liquide meer meer dan dan gas gas alleen! alleen! Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nl

VROM stopt subsidie halfopen roetfilter Het ministerie van VROM heeft tachtig miljoen euro gestoken in roetfilters op vrachtwagens die in de praktijk nauwelijks werken. Een onderzoek van TNO wees uit dat de reductie van de uitstoot van fijnstof onder praktijkomstandigheden veel lager ligt dan de vastgestelde norm. De subsidieregeling is één van de maatregelen om de luchtkwaliteit

in Nederland te verbeteren. De uitkomsten van het TNO onderzoek waren voor minister Cramer reden om de subsidieregeling voor het bewuste type roetfilter per direct op te schorten. Sinds oktober 2006 zijn pakweg vijftienduizend vrachtwagens voorzien van het bewuste roetfilter, een halfopen type die niet in de buurt komt van de normen. Bij de

gesloten roetfilters en alle typen roetfilters voor personenauto’s zijn volgens TNO geen tekortkomingen geconstateerd. Voor deze filters wordt de subsidieregeling gehandhaafd. Tips voor de nieuwe rubriek ‘Opmerkelijk’ zijn van harte welkom! Stuur een mailtje naar E [email protected] 31

Foto’s: Vincent Knoops

Wim Kuypers

Vos ontmoet Kuypers

‘Alle beweging leidt tot kansen’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar. Jaap Vos (28) is bedrijfsleider van Drukkerij Vos in Gemert. In 2010, exact 40 jaar na de oprichting van de drukkerij, zal hij het van zijn vader Frans overnemen. Het bedrijf, 35 mensen sterk, maakt een verandering door. Het traditionele drukwerk blijft, maar de dienstverlening wordt breder en de ontwikkeling naar een ‘grafimediaonderneming’ is ingezet. Wim Kuypers (64) is eigenaar van Kuijpers Installaties, een onderneming met ruim 800 medewerkers. Het bedrijf heeft vestigingen in Arnhem, Den Haag, Helmond, Roosendaal, ‘s-Her-

32

togenbosch, Tilburg en Utrecht. Kuypers droeg de leiding van zijn bedrijf een anderhalf jaar geleden over, maar werkt nog steeds voor het bedrijf als adviseur en themaleider. Vos: ‘Het leek me interessant je te ontmoeten, als ervaren ondernemer die sterke banden heeft met onze regio, maar ook als DGA van een familiebedrijf.’ Kuypers: ‘Ik ben vereerd. Feitelijk sta jij op hetzelfde punt waar ik op mijn 21ste stond. Toen hadden we zo’n vijftig medewerkers, we pasten precies met z’n allen in een bus. Nu, 43 jaar later, staat er een onderne-

ming met vestigingen door heel Nederland.’ Vos: ‘Je denkt dat je de meeste grote bedrijven in je regio wel kent en natuurlijk had ik van Kuijpers gehoord. Bij het bestuderen van jullie website viel me echter op hoe groot Kuijpers is, en hoe breed de dienstverlening.’ Kuypers: ‘Toen ik in het bedrijf kwam - veel te jong, maar mijn vader stierf op jonge leeftijd - waren we in principe vooral een CV-installateur. Centrale verwarming was toen nog geen algemeen goed. Er was hier en daar zelfs nog sprake

van stoomsystemen. De basis brandstof was olie en warmtetransport door middel van pompen bestond pas een jaar of tien. Moderne gasketels werden pas eind zestiger jaren geïntroduceerd. Dit om aan te geven wat voor technologische ontwikkelingen we in die tijd hebben doorgemaakt.’ Vos: ‘Onze drukkerij heeft haar dienstenpakket de afgelopen jaren sterk verbreed. In plaats van het verkopen van drukwerk, bieden we nu totaalconcepten aan. Heeft een klant fotografie nodig, dan zorgen wij daarvoor. Moet de gevel beletterd worden, regelen we dat. Moet er een vlag met opdruk voor zijn pand komen, kan hij ook bij ons terecht. Kuypers heeft een zelfde ontwikkeling doorgemaakt.’ Kuypers: ‘We hebben ons inderdaad sterk ontwikkeld. Als we bij centrale verwarming waren gebleven, dan had het bedrijf er nu wezenlijk anders uitgezien. We zijn ons gaan richten

ntmoeting Jaap Vos

op klimaatbeheer van gebouwen. Comfort stond centraal, nu zijn daar de componenten duurzaamheid en gezondheid aan toegevoegd. Kuypers levert in feite een gezonde en energiezuinige werkomgeving, inclusief elektra, ICT, beveiliging etc..’ Vos: ‘Dat moet nogal wat hebben betekend voor je organisatie en marktbenadering.’ Kuypers: ‘Alle beweging leidt tot kansen. Dat geldt in deze recessie, maar ook bij de ontwikkeling van een bedrijf. Je moet je kansen pakken en heldere keuzes maken. Belangrijk daarbij is dat alle neuzen dezelfde kant op staan. En je kunt het niet alleen. Het is dan ook belangrijk dat je op één lijn zit met je management. Daarnaast moet je open zijn naar je medewerkers. Die moeten weten waar het naar toe gaat, dat zij een belangrijke rol spelen en mee kunnen groeien; dat het ook hun toekomst is. Je strategie moet bij hen verinnerlijken en ze moeten het leuk

vinden. Lukt je dat, dan wordt verandering verbetering. En wie kan daar nu tegen zijn? Verder is het belangrijk in te spelen op vragen uit de markt, maar die vraag is vaak ook te creëren door proactief te zijn in je promotie. Je hebt een produkt, en dat mag je best wel pushen – de voordelen beklemtonen - wanneer dat nodig is.’ Kuypers: ‘Maar hoe zit het dan bij jouw bedrijf? Jij zit ook midden in een veranderingsproces.’ Vos: ‘Toen ik drie dagen na het beëindigen van mijn studie aan de slag ging was er nog weinig structuur in de processen binnen het bedrijf. We hebben een traject van ISO-certificering ingezet. Dat betekende verandering, en dat stuitte natuurlijk op verzet. Toch hebben we de neuzen dezelfde kanten opgekregen en er is veel verbeterd. De huidige inzet - een brede dienstverlening - betekent weer verandering, met alle gevolgen op het persoonlijke en organisatorische

vlak die daarbij horen. Veel van onze mensen denken nog dat ze in een ‘normale’ drukkerij werken, maar ondertussen verandert het karakter snel. Toch ben ik er van overtuigd dat ook nu een heldere en open communicatie een succesvolle transitie zal bewerkstelligen.’ Vos: ‘Voor mij was al vroeg duidelijk dat ik in het bedrijf wilde. Hoe zat dat eigenlijk bij jou? Kuypers: ‘Voor mij gold hetzelfde. Op dit moment is de leiding van het bedrijf in handen van niet-familieleden. Mijn zoon werkt inmiddels enige tijd binnen het bedrijf en is vorige maand benoemd tot vestigingsleider in Den Haag en een van mijn dochters heeft ook belangstelling om te zijner tijd in te stappen. Zo verwachten we dat in de toekomst weer familieleden in de leiding actief zijn. Vos: ‘En hoe verliep de overgang bij jou? Kuypers: ‘Ik had het geluk dat

mijn vader al ver was met het delegeren van werkzaamheden. Je moet het niet alleen willen doen en medewerkers de kans geven het op hun manier aan te pakken. Ik heb moeten leren dat niet iedereen net zoals ik met het bedrijf opstaat en naar bed gaat. Aan de andere kant ben ik nooit alleenheerser geweest en heb het belang van samenwerking en loslaten altijd gezien. Wat dat betreft is het heel belangrijk om tijd te maken voor je mensen – gewoon de boel eens een uurtje aan de kant te schuiven en praten over de doelen die je voor ogen hebt. Ik heb geleerd strategische meerjaren plannen te maken met onze medewerkers. Dat heeft tot belangrijke ontwikkelingen geleid. En ben je bewust van het gevaar van bedrijfsblindheid, blijf je open stellen voor de mening van anderen.’

inter www.kuijpers.com

net

www.vosdruk.nl

33

Als je als ondernemer de zorg hebt over 75 medewerkers...

...heb je een zorgverzekeraar nodig die die zorg met je deelt Als ondernemer bent u niet alleen verantwoordelijk voor het werk dat moet gebeuren, maar ook voor uw mensen. Neem bijvoorbeeld hun gezondheid. Als zij gezond zijn, loopt de hele zaak beter. Met CZ hebt u een zorgverzekeraar die dat begrijpt. Die de mensen gezond houdt als het kan en weer gezond krijgt als het moet. Zo kunnen uw werknemers bijvoorbeeld de Fitcheck doen. Een digitale gezondheidstest waar advies op maat aan gekoppeld zit. En mocht het gebeuren dat één van hen toch voor lange tijd ziek thuis komt te zitten, dan gaan onze zorgmakelaars direct aan de slag om ze versneld te laten behandelen. Door de zorgen een beetje bij u weg te nemen, kunt u zich meer op het werk concentreren. Wilt u meer weten? Kijk op cz.nl of vraag het uw tussenpersoon.

DIT DOET CZ Zorgmakelaar. Wachtlijstbemiddeling vanaf de eerste dag van de ziekmelding. Fitcheck. Digitale test om de fitheid van uw medewerkers te bepalen. Best Doctors. Een second opinion van een internationale topspecialist. geZonDheiDslijn. Dag en nacht Zorg advies bij gezondheidsklachten.

Advertentie_zakelijk_scheepswerf.indd 1

kan altijd beter

09-02-2009 14:53:27

Stabiel én dynamisch organiseren

column Innovatie kun je groot en klein bekijken. Het verbeteren van de concurrentiepositie van ons land is een groot onderwerp. Prominente denkers hebben de regering geadviseerd om te kiezen voor sterke sectoren en te zorgen voor een structurele versterking van de kennisinfrastructuur. Ik vind het sympathiek dat ze vooral denken in praktische maatregelen. Haal 50 internationale bedrijfsactiviteiten naar Nederland. Verhuis tijdelijk kenniswerkers van bedrijven naar

onderzoeksprogramma’s van de overheid. Die maatregelen zijn eenvoudig en doeltreffend. Op micro-niveau zijn we helemaal niet zo sterk in het benutten van kennis om te innoveren. De Erasmus Universiteit publiceert de Concurrentie en Innovatie Monitor. Een onderzoek onder 9.000 bedrijven en organisaties. Hoogleraar Bedrijfskunde Henk Volberda pleit voor sociale innovatie: het betrekken van medewerkers bij innovatieve bedrijfsprocessen. Innovatiesucces

is deels te verklaren door technologische kennis, maar managementvaardigheden en organisatieprincipes zijn van doorslaggevend belang. Dat is interessant, want dat kunnen we zelf sturen. Het is populair om organisaties in te richten op basis van dynamiek in plaats vanuit een perspectief van verandering. We waarderen dynamiek veel positiever dan verandering. Bij dynamiek passen woorden als uitdaging, kansen en mogelijkheden; bij verandering denk je al snel aan zorgen, gevaren, weerstand en ellende. Uit de Erasmus Monitor komt naar voren dat ondernemingen die stabiel en dynamisch zijn qua organisatie, management en medewerkers een 27 procent hogere rentabiliteit hebben. In het boek ‘Geef de ze ruimte!’ over het anders organiseren van kennis, mensen en technologie (Sdu uitgevers), bepleit

Nyenrode hoogleraar management en organisatie René Tissen dat managers organisaties inrichten als ruimtes van dynamiek én stabiliteit. Hieronder staan vijf boeiende inzichten uit zijn boek. Spannend is dat de eeuwige kloof tussen managers (die zichzelf altijd goed en nodig vinden) en medewerkers (die daar toch echt anders over denken) kan wegvallen. Getalenteerde mensen hebben organisaties minder hard nodig, dan organisaties hen nodig hebben. De meeste reorganisaties zijn gebaseerd op een zwakte en worden niet ingezet op basis van kracht. Bij handarbeid is druk uitoefenen op de productiviteit zinvol, maar hoofdarbeid laat zich slechts beperkt onder druk zetten. Mensen onder druk werken niet beter, maar slechter met kennis.

als niet tijdig is gemeld. Tijdig melden wil zeggen: uiterlijk twee weken na de dag waarop het verschuldigde bedrag had behoren te zijn afgedragen. Als bijvoorbeeld aangifte omzetbelasting wordt gedaan over de maand april, dan moet de aangifte zijn gedaan (en belasting betaald) uiterlijk eind mei. De melding van betalingsonmacht moet dan zijn gedaan veertien dagen na 31 mei. Soms is niet duidelijk of sprake is van een betalingsonmacht, of alleen van het tijdelijk even niet kunnen betalen. Ook in die gevallen kunt u beter toch maar betalingsonmacht melden. Melding mag zowel mondeling als schriftelijk, maar het beste is het om het schriftelijk te doen.

Vaak stuurt de belastingdienst na de eerste melding een verzoek tot nadere informatie (de zogenaamde ‘tweede fase’ melding). Het is zaak ook hier tijdig én volledig op te reageren, anders wordt uw melding alsnog niet geaccepteerd.

Peter van den Besselaar Directeur Bex*communicatie

Betalingsproblemen

column

In deze onzekere tijden komen veel bedrijven voor financiële moeilijkheden te staan. Vaak heeft men dan wel andere dingen aan het hoofd dan contact op te nemen met de belastingdienst. Toch is het wel verstandig om betalingsproblemen tijdig te melden. De belastingdienst kan namelijk de bestuurder van bijvoorbeeld BV’s aansprakelijk stellen als de BV door haar verschuldigde omzetbelasting en loonheffingen niet heeft afgedragen. De

bestuurder moet dan uit privémiddelen de omzetbelasting en loonheffingen voldoen. In beginsel kan de belastingdienst het bestuur alleen aansprakelijk stellen als er onbehoorlijk bestuur is geweest. Dat wil zeggen: niet handelen zoals een redelijk handelend bestuurder dat zou hebben gedaan. Echter wordt het onbehoorlijk bestuur automatisch aanwezig geacht, als niet tijdig de betalingsonmacht is gemeld. Slechts in heel bijzondere situaties kan er nog onder aansprakelijkheid worden uitgekomen,

mr. Sjef Leijs BDO CampsObers en Adviseurs

Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

mr. Carel van Cleef Parklaan 50 5613 BH Eindhoven T: 040 245 72 20 E: [email protected]

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

www.vanede.nl

178220

...bij een zorgvuldige begeleiding.

ir. Kees Pannevis Nieuwe Prinsenkade 7-8 4811 VC Breda T: 076 565 65 09 E: [email protected]

Voorlichtingsbijeenkomst 13 mei 2009

‘Goede of slechte pensioenen bestaan niet’ Het zijn roerige tijden in pensioenland, niet alleen omdat er steeds meer mensen met pensioen gaan, maar ook omdat werknemers met steeds meer vragen zitten omtrent het door hun opgebouwde pensioenvermogen. ‘Er heerst onzekerheid op vele fronten’, aldus Theo Gommer van Akkermans & Partners. ‘En dat trekt een wissel op veel werkgevers.’

‘Ook werkgevers moeten zich daarbij afvragen wat ze willen en kunnen. Vroeger kende een ondernemer bijvoorbeeld niet alleen zijn medewerker, maar ook zijn partner. Het lag voor de hand om een partnerpensioen te bieden. In deze tijd van kostenbeheersing is de vraag gerechtvaardigd hoe je hier in wilt staan. Het gaat om het maken van keuzes. Wat wil ik mijn mensen bieden als het gaat om deze secundaire arbeidsvoorwaarden? En als je dan je keuzes hebt gemaakt, moet je deze duidelijk communiceren richting je personeel. Er bestaat in deze zin niet zoiets een goed of slecht pensioen. En net zoals een werkgever keuzes moet maken, moet een werknemer dat ook. Koopjes bestaan niet. Wil je veel pensioen aan het einde van de rit, dan moet je veel investeren. Wil je veel zekerheid, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsongeschiktheid, dan kost dat geld. Als dat voor iedereen duidelijk is, dan is er in principe geen probleem.’

Advies (foto: Edwin Wiekes)

Wat eens een zekerheid was – je legt iedere maand geld apart en krijgt daar bij pensionering een vaststaand bedrag voor terug – is niet zo zeker meer. De opbouw blijkt vaak onvoldoende, er zijn zelfs pensioenwoekerpolissen in omloop, de crisis heerst en er is discussie over de indexering. Gommer: ‘Dit draagt natuurlijk weinig bij aan een gevoel van financiële veiligheid. Bovendien zijn veel zorgen terecht. Zo vrezen heel wat mensen dat ze de opbouw van zeventig procent van hun eindsalaris niet halen en in het overgrote deel van de gevallen is dat ook zo. Het is maar één van de vele kwesties waarmee werknemers worden geconfronteerd. En al hun vragen sijpelen door naar de werkgever die vaak ook de specifieke kennis ontbeert.’

Verantwoordelijkheid werkgevers ‘En dit gebeurt allemaal in een nieuwe tijd’,

vult collega Rosemarie van der Velden aan. ‘De vele babyboomers lopen tegen het einde van hun werkzame bestaan. In Nederland is ontzettend veel pensioengeld opgebouwd, zo’n 700 miljard euro. Nu begint de tijd van uitkeren. Tegen 2020 zal dat voor het eerst meer zijn dan er wordt gespaard. Werkgevers zullen dan ook meer en meer met moeilijke vragen worden geconfronteerd. In de praktijk zijn zij immers het eerste aanspreekpunt voor werknemers. Bovendien hebben ze vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap wel degelijk een verantwoordelijkheid op dit gebied.’

Keuzes Het is hoog tijd dat de waas van onduidelijkheid omtrent pensioenen optrekt, vindt Gommer. Een pensioen is niet meer dan een zak geld en die moet verstandig worden besteed om er meer van te maken.

Er mogen dan geen goede of slechte pensioenregelingen zijn, er zijn wel goede en minder goede adviseurs en dus ook slechte pensioenpolissen. Van der Velden: Een goede adviseur kijkt naar het belang van de klant en wordt beloond op basis van transparantie, dus een fee. Als een werkgever het goed voor zijn mensen wil regelen moet hij ook daar naar kijken. Het is maar één van de vele tips die we werkgevers meegeven tijdens voorlichtingsbijeenkomsten, zoals die op woensdag 13 mei in Tilburg voor de leden van BZW MiddenBrabant. Er is gewoonweg ontzettend veel aan de hand op het gebied van pensioenen en werkgevers krijgen daar meer en meer mee te maken. Weten wat je wilt en kunt is dan het halve werk.’ inter Geïnteresseerden kunnen zich bij Janneke Hendriks aanmelden voor de bijeenkomst op 13 mei. T: 013-5944270 E: [email protected] I: www.akkermans.nl

net

37

Advertorial

Baanbrekend biotechnologisch werk bij Intervet/Schering-Plough Animal Health Het begon eigenlijk heel simpel met Intervet, het grootste biotechnologische bedrijf voor diergeneeskunde in Nederland. ‘In 1949 had Wim Hendriks, Boxmeerse producent van kippenvoer, last van zieke kippen die niet wilden eten. Samen met een dierenarts bedacht hij daarom een vaccin om ze beter te maken’, verhaalt directeur Jan van Raaij. Simpel kun je Intervet tegenwoordig echter niet meer noemen. ‘We zijn nu in meer dan vijftig landen actief met ruim 5500 medewerkers en een omzet van drie miljard dollar per jaar. Dat maakt ons de nummer één speler op de wereldwijde markt van animal health.’

troeven in handen om te rekenen op noemenswaardige faam. Zeker nu het nieuwe Biosciences Center Boxmeer operationeel is. ‘Daarmee pretenderen wij wel het centrum te zijn van de biowetenschap, in ieder geval binnen Europa. Baanbrekend werk verrichten we daar.’

Die sterke positie is onder andere te danken aan een aantal overnames van bedrijven gedurende het zestigjarige bestaan en een overname door het Amerikaanse ScheringPlough. Ondanks de huidige status van succesvolle multinational heeft Intervet altijd een bescheiden mentaliteit gehad. ‘Handen uit de mouwen’, aldus Van Raaij. ‘Veel mensen denken bij het horen van onze bedrijfsnaam daarom nog steeds dat we vet maken.’ Intervet staat echter voor Internationaal Veterinair. Maar mede dankzij de sterke focus op innovatie heeft het bedrijf toch genoeg

Melkcupjes Een goed voorbeeld van de noviteiten die het Biosciences Center Boxmeer ontwikkelt, is Sphereon. ‘Dat is een nieuwe techniek om vaccins te maken, waardoor ze veel kleinschaliger verpakt en op een meer accurate manier toegediend kunnen worden’, legt Van Raaij uit. ‘Normaal wordt een vaccin gevriesdroogd in een soort koekje, dat vervolgens maar een vijfde van het flesje vult waarin het gevriesdroogd en vervoerd wordt. Nu kunnen we de vaccins vriesdrogen in kleine bolletjes die in grotere aantallen in een soort melkcupje passen. Bovendien zijn die bolletjes veel beter oplosbaar in water. Zo kun je dus in één keer grote dierbedrijven voorzien van een vaccin. Denk bijvoorbeeld aan een boer met tienduizend kippen, tegenwoordig een heel gangbaar verschijnsel. We richten ons overigens ook op runderen, varkens, gezelschapsdieren en zelfs vissen.’

Een ander terrein waar Intervet veel belang aan hecht, is haar aantrekkelijkheid als werkgever. ‘Hier in Boxmeer staat de hoofdvestiging waar ruim vijftienhonderd mensen werken. Veel van hen hebben een hbo- of universitaire opleiding gehad. Omdat wij voortdurend bezig zijn met een significante verbetering van onze productie, research en development – die drie afdelingen zetelen ook in Boxmeer – bieden we altijd uitdagende werkgelegenheid. Bovendien zijn we breed en internationaal georiënteerd, dus we zenden ook personeel uit naar het buitenland en omgekeerd werken hier veel mensen met verschillende nationaliteiten. Daarom hebben medewerkers, zeker jonge mensen, bij Intervet heel veel ontplooiingsmogelijkheden. Bovendien is dit een heel informeel bedrijf en dus een prettige werkomgeving, want we blijven Brabants hè?’ Anekdotisch weetje Zodoende besluit Van Raaij nog met een anekdotisch weetje: ‘De oprichter van Intervet, Wim Hendriks, is hier begonnen met een bedrijf in kippenvoer. Dat vervoerde hij in een mandje op zijn fiets, een korf genaamd. In het Brabants dialect heet zoiets een körf, daarom heet de straat waar Intervet aan ligt dan ook de Wim de Körverstraat.’

39

Europese verkiezingen op 4 juni

Samen verantwoordelijk voor de toekomst van Europa Iedere vijf jaar kiezen burgers van de Europese Unie de leden van het Europees Parlement. Op donderdag 4 juni aanstaande is het weer zover: Europa gaat naar de stembus. Het is een van die dagen waarop onze democratie hoogtij viert. Door te stemmen, bepalen we namelijk wie de komende vijf jaar invloed zal uitoefenen op de toekomst van bijna een half miljard Europese burgers. Zeker voor ondernemers en werkgevers, die steeds meer verstrikt raken in een web van wetten en regels, is de gang naar de Europese stembus geen overbodige luxe.

Ondernemers hebben een haat-liefdeverhouding met Europa. Vijftig jaar Europese samenwerking heeft gezorgd voor vrede, stabiliteit, welvaart en werkgelegenheid. De internationale handel, zeer belangrijk voor de Europese Unie, heeft hierdoor een vlucht genomen. Maar ongemerkt is de invloed van de EU op het bedrijfsleven door de jaren heen steeds groter geworden. In toenemende mate worden wetten en regels in Brussel bepaald. Met name het midden- en kleinbedrijf heeft last van deze uit de kluiten gewassen papierwinkel. Brussel is echter op de goede weg, een speciale commissie houdt zich bijvoorbeeld bezig met het verminderen van de lastendruk. ‘Zij nemen oude regelgeving door en schrappen waar nodig’, aldus Bert Schampers, vertegenwoordiger van de provincie Noord-Brabant in Brussel. ‘Het moet allemaal wat simpeler.’

streeks. De geselecteerde kandidaten nemen plaats in een fractie van hun politieke voorkeur en nemen deel aan vergaderingen en stemrondes. Het maakt wezenlijk verschil in welke politieke richting het Europees Parlement besluiten neemt. Schampers: ‘We moeten niet vergeten dat Europa ons sterk heeft gemaakt, we zijn een land afhankelijk van export en hebben dus baat bij een goede relatie met de buren.’ De Europese Unie maakt ondernemen volgens Schampers op veel gebieden makkelijker. ‘Een tuinder mag nu in het seizoen goedkope krachten inzetten en Nederlandse bedrijven nemen deel aan Europese aanbestedingsrondes. Dat biedt kansen.’ Schampers adviseert ondernemers uiteraard te gaan stemmen op 4 juni en een vinger aan de pols te houden bij zaken die er voor hen toe doen. ‘Zorg voor een goed bestuur. En kies voor parlementariërs die het verschil kunnen maken.’

Over de grens De verkiezing voor het Europees Parlement leeft niet echt onder het Nederlandse volk. Dat blijkt ook wel uit de opkomst van vijf jaar geleden: 39,1 procent. ‘En dat was eigenlijk een hele goede score in vergelijking met voorgaande jaren’, zegt Schampers. ‘Nederlanders beschouwen de Europese Unie als vanzelfsprekend. Men weet dat het bestaat en dat het zich in Brussel afspeelt, maar invloed uitoefenen lijkt onmogelijk.’ Sinds 1979 is dat echter wel degelijk het geval, want vanaf die tijd kiezen we onze Europese volksvertegenwoordigers recht-

40

Samen sterk ‘Brussel gaat de komende jaren in toenemende mate de richting van Europa bepalen’, zegt Ad Vos, director Government Relations en Public Affairs bij chemieconcern Sabic Innovative Plastics in Bergen op Zoom. Met name voor ondernemers belangrijke onderwerpen zoals op het gebied van Energie, Producten en Chemische Stoffen (REACH) en Milieu en Veiligheid krijgt Brussel steeds meer te vertellen. ‘Het Europees Parlement bepaalt wetten en regels voor alle 27 lidstaten en daar kunnen

ondernemers van profiteren. Wetgeving hoeft maar één keer vastgelegd te worden, in plaats van in alle landen afzonderlijk. En als een buitenlandse concurrent te maken krijgt met dezelfde bezwarende product- of milieueisen, waarom dan niet gezamenlijk de discussie aangaan met het parlement?’ Volgens Vos staan parlementariërs over het algemeen zeer positief tegenover contact met ondernemers. ‘Er is behoefte aan kennis uit de praktijk.’ Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een hot item, ook in Brussel. Initiatieven op het gebied van duurzaamheid en energiebeperking worden gestimuleerd. ‘Ondernemers laten te vaak subsidiegelden liggen. De weg die leidt naar deze middelen is dan ook lang en onverbiddelijk. Er zijn echter mensen gespecialiseerd in het ‘invullen’ van aanvragen, zij kunnen ondernemers hierbij helpen.’ Vos is positief gestemd over Europa. ‘Met name de euro heeft een dempende werking gehad op de crisis. Nu is het zaak samen op te trekken richting een nog sterkere EU.’

Invloed Na zijn functie als lobbyist en juridisch adviseur voor de Europese Orde van Advocaten, is Simone Cuomo nu in Brussel actief als public affairs consultant voor Fontys. Hij vervult een netwerkfunctie en concentreert zich vooral op het vergaren van internationale opdrachten en subsidies voor onderzoek bij de verschillende Fontys-lectoraten. ‘De toepasbaarheid van onderzoek heeft pro-

minent de aandacht binnen het Europees Parlement. Was het vroeger zo dat veel onderzoeken geen toepassing kregen in de praktijk, tegenwoordig is praktisch nut van het grootste belang en een absolute voorwaarde om kans op financiële ondersteuning te krijgen. De kennisdriehoek, de verbinding tussen onderwijs, onderzoek en innovatie staat centraal. Dat betekent automatisch dat veel gesubsidieerd onderzoek plaatsvindt in samenwerking met het bedrijfsleven. Dat is een goede zaak.’ Niet alleen vanuit dit oogpunt is Europa

volgens Cuomo belangrijk voor innovatie in het bedrijfsleven. Door te stemmen en concrete contacten te onderhouden met parlementariërs kunnen ondernemers en werkgevers aardig wat invloed uitoefenen. Cuomo: ‘Parlementariërs willen maar wat graag weten wat er speelt in hun land of regio. Logischerwijs komen zij op voor de Nederlandse belangen en voor de sector of branche waarover zij kennis hebben. Waardevolle input is altijd gewenst.’ Cuomo begrijpt dat Europa voor velen slechts sluimert, maar de invloed van de Unie groeit

alleen maar verder. ‘Iedereen kan zelf kiezen: wil ik er meer over weten of laat ik het links liggen? Feit is echter dat Europa de toekomst heeft. En wie die zelf mee wil bouwen, moet dus zeker gaan stemmen.’

inter

net

De website over ondernemen in Europa: http://ec.europa.eu/youreurope/ business/index_nl.htm

41

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

(Driewerf Training & Advies BV, Eindhoven)

R. Hoogbergen

W.J. Aarsen

M. van Helvoort

(GE Commercial Finance Fleet Services, ’s-Herto-

(Goldewijk Steenbergen BV, Steenbergen)

(Auto Lichtstad BV, Veldhoven)

genbosch)

ing. P.J.A. Bogers

W.F.G.M. Kok

R. de Keijzer

( Versteden Leidingsystemen BV, Hoogerheide)

(NH Conference Centre Koningshof, Veldhoven)

(GIBO Accountants en Adviseurs, Vught)

A.J.M. Lancée

E.A.A. van Elzakker

mw. C. Kok-Sesink

(Philip Morris Holland BV, Bergen op Zoom)

(NRE Holding BV, Eindhoven)

( WSD Groep, Boxtel)

H. Noteboom MBA

ir. P.A.O.G. Korting

P. van Mameren

(Rabobank Het Markiezaat, Bergen op Zoom)

( TNO Industrie en Techniek, Delft)

(Lecturis BV, Eindhoven)

P. Pellegrino

drs. C.C.M. Lemmens

mw. A. Sanders

(Ricoh Document Center Zeeland, Goes)

(Limbourg & Partners BV, Eindhoven)

(KPC Groep, ’s-Hertogenbosch)

G. Schröder

mw. T. Coolen

(AVANS+, Breda)

(BEET Intermediar BV, Eindhoven)

BZW Midden- en Noord-Zeeland

ir. E.D.I. Simons

J.H.G. Peters Rit

drs. S.R. van Gelderen FB

(UWV Werkbedrijf, Eindhoven)

(Accon avm adviseurs en accountants, Goes)

( Versteden Leidingsystemen BV, Hoogerheide)

R.A.M. Slaats

R.G.M. Kroon MFP Bc

BZW Breda

(De Lage Landen International BV, Eindhoven)

(ING Private Banking, Goes)

mr. F.J.P.L. van Ginneken

H.J.G.M. Smulders

J.L. de Troije

( Witlox VCS, Breda)

(De Beemd Groep, Best)

(C. Meijer BV, Kruiningen)

ing. R.B.H. Kuijpers

ing. W.M. Töller

(Janssen de Jong Infra BV, Breda)

(ExcellentMatch BV, Eindhoven)

drs. M.E.T. Marchée

mw. I. van Veen

P.H.L. Dillen

(Ehrbecker Schiefelbusch BV, Raamsdonksveer)

(De Vitalis Zorg Groep, Eindhoven)

(ING Bank NV, Tilburg)

H.A.C.K. Martens

BZW Midden-Brabant

Ph. Eijlander

(Amgen Europe BV, Breda)

BZW Helmond

(Universiteit van Tilburg, Tilburg)

L.A.M. Roozeboom

Th.M.J. Riksen

P.C.H. Haers

(Drukkerij Vorsselmans BV, Zundert)

(Gielissen Neos Interieurprojecten, Helmond)

(Haers Consultancy, Tilburg)

R.T.F. Timmermans

J.H.J.A. Snijders

mw. drs. C.L.E. de Jonge

(LAVG Landelijke Associatie Van

(Dassen-LvH BV, Helmond)

( Wissenraet & Van Spaendonck Tilburg BV, Tilburg)

Gerechtsdeurwaarders, Breda)

L.B.W.M. van Kimmenade

H.P.A.M. Klotz MRICS

H.R. Versluis

( Waalre)

(Klotz bedrijfshuisvesting, Tilburg)

( Versluis kantoorinrichters, Breda)

C.J.H. Bontrup

R.J.J. Kriek

W.E.J. Vorsselmans

( Van Kaathoven Laarbeek BV, Beek en Donk)

(Kenneth Smit Consulting, Eindhoven)

(Drukkerij Vorsselmans BV, Zundert)

R.J.W. Hendrix,

P.A.M. Wesel

(DHL Exel Supply Chain, Helmond)

R.J. van Maanen (FlexPay, Kaatsheuvel)

R. Vermeer Bbe

(Yacht, Breda)

BZW ‘s-Hertogenbosch – Boxtel

(Janssen de Jong Infra, Valkenswaard)

BZW Eindhoven

mw. J.L.M. van Bladel

W.B. Vermeer

F.M.J.M. van Baal

(Creyf ’s Uitzendbureau, Almere)

( Vermeer en Meer Producties BV, Tilburg )

(BAM Utiliteitsbouw regio Eindhoven, Eindhoven)

mw. M. Donkers

N. van Berckel

(Randstad Uitzendorganisatie BV, ’s-Hertogenbosch)

BZW Moerdijk

(Deerns Raadgevende Ingenieurs BV, Eindhoven)

drs. P.F.M. van Hoof

ing. A. Quist

mw. drs. M.A.C.E. Driessen

(AVANS Hogeschool, ’s-Hertogenbosch)

(KPN, Rotterdam)

BZW Oost

mw. M. Verberne

F.J.G. Hermans

S.H.F. Giling

(Right Management Nederland BV, Eindhoven)

(Power Motive BV, Etten-Leur)

J.J.M. Kok MBA

BZW Oosterhout

(Informa Nederland BV, Oud Gastel)

(Rabobank Bernheze Maasland, Heesch)

ing. C.M. de Jong

C.A.W. Sprangers

M. de Lange

(Essence Information, Oosterhout)

(Stork Industry Services, Roosendaal)

G.M.W.J. Melissen

(Novema, Nijmegen)

(Mars Nederland BV, Veghel)

J. Verweij

H.J.D. Linthorst Homan

(Imperial Tobacco, Oosterhout)

BZW Zeeuws-Vlaanderen F.D.M. Buysse

(ABN AMRO Bank NV Adviesdistrict Oss-UdenVeghel, Uden)

BZW Roosendaal

(Party- en Vergadercentrum Mauritshof, IJzendijke)

P.J. Mikkers

J.C.D.M. Dingemans

ing. J.J.A.M. Brekelmans

(Rabobank Uden eo, Uden)

(Saver NV, Roosendaal)

(Colsen b.v., Hulst)

ing. H.F.J.M. van Nistelrooij

A.C.A. Engelen-Vervaart AA

ing. B.D.L. Colsen

(Nelissen van Gerwen BV, Oss)

(Accountenzplus, Roosendaal)

(Colsen b.v., Hulst)

ing. R.G.E.M. Teirlinck

mr. H.M.A. Guise MBA

mw mr. I.A.L. Segers

( VBI Oss BV, Oss)

(FlexPay, Kaatsheuvel)

(Loof Segers Poppe Notarissen, Terneuzen)

SBK werkt het beste in de praktijk meer rendement door praktijkopleidingen en trainingen van SBK

SBK Advies & Training Postbus 448 5700 AK Helmond

T 0492 55 20 67 F 0492 52 89 83

[email protected] www.sbkadvies.nl

18127

SBK | Arbotrainingen, Bedrijfsopleidingen, Erkend Onderwijs

43

activiteitenkalender 29-04-09 t/m 04-06-09 woensdag 6 mei 19.30 uur BZW leden met partner

donderdag 4 juni 15.30 uur BZW Midden Brabant in samenwerking met BORT

Musical Joseph and the Amazing

dinsdag 19 mei 16.00 uur BZW in samenwerking met Universiteit van Tilburg en Katholiek Netwerk

De Pont Museum te Tilburg

donderdag 11 juni 14.00 uur BZW met medewerking van Ingenieursbureau Oranjewoud en Van Lanschot Bankiers

Technicolor Dreamcoat

Aula van de Universiteit van Tilburg

De Pont Lezing

Oosterhoutse Golfclub te Oosterhout

Schouwburg Tilburg

Frank Sweenslezing 2009

dinsdag 12 mei BZW Oost

11.30 uur

BZW Golfdag

Spreker: Ben Verwaayen, CEO van

Seizoensafsluiting: bedrijfsbezoek

donderdag 11 juni BZW Moerdijk

dinsdag 26 mei 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel

aan Zeeland Seaports in Terneuzen

Wuppermann Staal Nederland BV te

met aansluitend diner bij restaurant

Moerdijk

Océ-Nederland BV te ‘s-Hertogenbosch

Zomerlust in Axel

bedrijfsbezoek

dinsdag 9 juni 16.00 uur BZW Bergen op Zoom

donderdag 18 juni BZW Eindhoven

Werkplein 13 / UWV WERKbedrijf te

Evoluon Eindhoven

Bergen op Zoom

Inleider: Rob van Gijzel, burgemeester

Bedrijfsbezoek

Eindhoven

Alcatel-Lucent

Klooster Elsendael te Boxmeer Inleider: Paul Beck over de Floriade 2012

dinsdag 12 mei 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland

Bedrijfsbezoek

Stadsschouwburg in Middelburg

dinsdag 26 mei BZW Breda

Huishoudelijke ledenvergadering

15.00 uur

Industriemiddag

woensdag 13 mei 12.00 uur BZW Midden-Brabant

dinsdag 9 juni 14.30 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland

16.00 uur

12.00 uur

Hotel-restaurant de Postelse Hoeve te

woensdag 27 mei 16.00 uur Senior Management 1

Tilburg

Sociëteit Philharmonie te Tilburg

woensdag 10 juni 14.30 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

dinsdag 23 juni 12.00 uur BZW Midden-Brabant

Inleider: Theo Gommer, directeur

Inleider: mr. Marnix van Rij, oud-

Seizoensafsluiting: bedrijfsbezoek

Ledenbijeenkomst over ‘Leiderschap

afd. Legal & Advice van Akkermans &

voorzitter CDA over ‘Actuele politieke

aan Stichting ZorgSaam Zeeuws-

anno 2009’ met inleider Henny de Haas

Partners

economische ontwikkelingen, be-

Vlaanderen in Terneuzen met aanslui-

van Hoppenbrouwers Elektrotechniek

keken door het oog van een CDA-

tend diner bij restaurant Zomerlust

woensdag 13 mei 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

professional’

in Axel

Restaurant Zomerlust in Axel Inleider: Gerd Hoffmann, algemeen

woensdag 27 mei 16.00 uur BZW-leden (logistieke bedrijven)

woensdag 10 juni BZW Roosendaal

directeur Hoffmann Bedrijfsrecherche

Legerplaats Oirschot

PKF BV te Oud Gastel bedrijfsbezoek

B.V. over ‘Preventie en opheldering

Presentatie platform Defensie-

met thema: ‘de rol van de pallet in de

van organisatie criminaliteit’

Bedrijfsleven over logistiek in Uruzgan

logistiek’

16.30 uur

dinsdag 23 juni en woensdag 24 juni BZW Leden 2-daagse IJslandreis

donderdag 24 juni 14.00 uur Senior Management Prise d’Eau in Tilburg Golfdag voor Senior Managementleden

Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat

IJsland

Henny de Haas

Rob van Gijzel

elicht woensdag 24 juni 16.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en High Tech Campus TU/e te Eindhoven Innovation Challenges 2009: ‘Developing New Business Models To

Acteurs stellen BZW-leden voor dilemma’s

Kiezen tussen twee kwaden

Cope With Dynamic Environments’ Inleider: prof. Tawfik Jelassi

Maandag 29 juni 14.00 uur BZW-leden met medewerking van Van Lanschot Bankiers Prise d’Eau Tilburg BZW Golfdag

dinsdag 30 juni 16.00 uur BZW Breda en BZW Oosterhout Grand Café Heeren van Oranje te Breda borrelbijeenkomst

dinsdag 30 juni en woensdag 1 juli BZW Leden 2-daagse IJslandreis

Johan Graafland

Jan-Pieter Six

dinsdag 7 juli 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel en BZW Oost

Iedere ondernemer heeft er mee te maken: dilemma’s, situaties waarin het lastig is om de juiste keuzes te maken. Hoe maak je een goede afweging tussen winst, mensen en duurzaamheid?

steund door professor Johan Graafland (Universiteit van Tilburg).

Intervet te Boxmeer Bedrijfsbezoek

vrijdag 10 juli 14.00 uur BZW met medewerking van Van Lanschot Bankiers Golf & Country Club Best BZW Golfdag

Om BZW-leden daarbij te inspireren en ondersteunen organiseert de commissie Maatschappelijk Ondernemen van de BZW speciale dilemmabijeenkomsten. Daarin krijgen de ondernemers een aantal dilemma’s voorgeschoteld op een speelse en creatieve manier, maar wel met de nodige diepgang. De thema’s worden gekozen in de sfeer van people, planet en profit en hebben een relatie met ondernemen. Acteurs spelen een bepaalde situatie na, waarbij ze het publiek de keuze laten tussen twee ‘kwaden’. Aan alle geboden oplossingen kleven nadelen en toch zullen de deelnemers een keuze moeten maken. Dat zorgt voor lading, spanning en discussie. Jan-Pieter Six (Eureko) zal als moderator optreden, daarbij ge-

De dilemmabijeenkomsten tonen aan dat sommige keuzes op het eerste gezicht vaak vanzelfsprekend lijken, maar dat een verdieping in het proces van afwegen soms tot heel andere conclusies kan leiden. De bijeenkomsten vormen daarmee een hulpmiddel voor BZW-leden bij het nemen van verantwoorde keuzes, waar men in de dagelijkse praktijk binnen het bedrijf vaak voor komt te staan. De eerste pilot-bijeenkomst is voor de leden van BZW Midden-Brabant en vindt plaats op dinsdag 16 juni a.s., van 12.00 tot 14.00 uur in de Studiozaal van Theaters Tilburg. Aanmelden kan via BZW, Ien van de Rijdt, T (013) 594 45 60 of E [email protected].

45

Advertorial

Investeer in eigentijdse duurzaamheid! ‘Fit for purpose’ is het credo bij inrichting van gebouwen. De inrichting moet aansluiten bij de gebruiker en de behoefte van nu. Oud wordt vervangen door nieuw, onpraktisch door handig en kleuren en materialen worden afgestemd op de huidige wensen. Helaas leidt dit in veel gevallen nogal eens tot een investering in ‘goed genoeg’-kwaliteit met beperkte levensduur. Wat nu past, verdient ‘morgen’ immers al weer itbreiding of aanpassing. Eigentijdsheid met lagere kortetermijnkosten verdient dan de voorkeur op tijdloosheid en duurzaamheid met vaak hogere en langlopende investeringen. In Oosterhout zit sinds 75 jaar Galvanitas. Een bedrijf dat door middel van slimme productie, met als gevolg daarvan een mooi en eigentijds assortiment meubelen voor het onderwijs, het beste van beide inkoopgedachten biedt.

Sinds 1934 komt het meest toonaangevende kwaliteitsproduct voor het gehele onderwijs, van kleuterbouw tot wetenschappelijk, uit Oosterhout. Van een enkel tafeltje tot de inrichting van complete opleidingsinstituten met praktijklokalen, loungebar en auditorium, alles wordt geproduceerd met de expertise van driekwart eeuw werken met onderwijsmeubilair. Dat de bijna onbeperkte Galvanitaslevensduur geen synoniem is voor oubolligheid, staat direct vast bij het binnengaan van de showroom in Oosterhout. Wat ook staat, is de combineerbaarheid van alle interieuroplossingen. Zelfs meubels van 25 jaar of langer geleden zijn nog probleemloos te combineren met de eigentijdse ontwerpen van nu.

Voetbal en onderwijs Die nagestreefde kwaliteit is ook terug te vinden in het ‘andere’ Galvanitas. Naast schoolmeubilair is Galvanitas namelijk ook leverancier van de veel bejubelde stadionstoel. Stadions van AZ, Feyenoord, FC Twente, NAC, PSV, FC Utrecht, Haarlem en Heerenveen weten dat al. In 2004 was het niet voor niets Galvanitas die het Olympisch stadion in Athene mocht inrichten. Dat in de supporterswereld materialen tegen een stootje moeten kunnen is evident. Deze expertise komt in het onderwijs ook van pas. Duurzaamheid en, bij normaal gebruik, ‘onverwoestbaarheid’ kenmerken de producten van Galvanitas bij uitstek. Boven: De showroom bij Galvanitas

Beloofd 2009 is voor Galvanitas een jubileumjaar. 75 jaar geleden is het bedrijf opgericht. Voor ons betekent dat al weer 75 jaar streven naar klantentevredenheid. Daarbij zien we niet alleen de scholen als onze klant, maar zeker ook diegene, die dagelijks aan en op een ‘Galvanitas’ zitten. Dat moet ook wel. Continuïteit hangt in onze visie immers af van de kwaliteit van zitten. Zonder afleiding en klachten moet een Galvanitas jarenlang die ene simpele dienst bewijzen: maximaal functioneren! Tellen we daarbij de duurzaamheid van een Galvanitas op, dan is het begrijpelijk dat er zoveel

geeft een mooi overzicht van de diverse

Galvanitasmeubilair in gebruik is binnen het onderwijs. Anno 2009 gaan we graag door met het produceren en leveren van Galvanitas schoolmeubilair. Sorry, bij ons geen snelle acties, stunts en lokkertjes. Liever service, continuïteit, duurzaamheid en een lang leven voor het meubilair. Het is een mooie uitdaging om ´anno nu´ dit succes nog eens 75 jaar voort te zetten. We zijn klaar voor de toekomst. Nu meer dan ooit en volledig afgestemd op een moderne, bewust kritische en terecht veeleisende onderwijsmarkt. Beloofd!

productlijnen. Onder: Het gebruiksdoel is steeds uitgangspunt bij de productontwikkeling.

P. Thuring, directeur Galvanitas

Galvanitas Onderwijs-, Stadion- en Projectmeubilair Wilhelminakanaal-Zuid 104 4903 RA Oosterhout Tel.: +31 (0) 162-454355, www.galvanitas.nl

Advertorial Bedrijf: Rabobank West-Brabant Noord Naam: Marc Steevens Functie: Directeur Grootzakelijk & Private Banking Lid sinds: januari 2009 Wat doet uw bedrijf? “Rabobank West-Brabant Noord is partner in business Ad Weijters

Cor van Gerven

op particulier en zakelijk vlak. Door middel van kennis, kunde, ervaring en samenwerking helpen wij onze

Bedrijf: Korput & Treffers / Bright Management

klant bij het realiseren van zijn of haar ambities en

Bedrijf: Koning Willem I College

Development

dromen. Onze accountmanagers denken mee en zor-

Naam: Cor van Gerven

Naam: Ad Weijters

gen voor passende en professionele oplossingen. We

Functie: lid College van Bestuur

Functie: Directeur

kennen onze klanten goed en we zijn thuis in hun om-

Lid sinds: sinds 2003

Lid sinds: 2006

geving. Onze expertise reikt van financiële onderwerpen zoals vermogen, financieren, estate, risicodekking

Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

en pensioenen tot aan fiscale en juridische aspecten.

“Koning Willem I College leidt leerlingen op voor de

“Momenteel adviseert Korput en Treffers ondernemingen

Bovendien brengen we uiteenlopende ‘partners in busi-

arbeidsmarkt of een vervolgstudie op hbo-niveau. Wij

op het gebied van de organisatie, training & coaching,

ness’ met elkaar in contact.”

willen bijdragen leveren aan de vorming van goede

HRM en werving & selectie. We verlaten dit ruime palet

burgers door talenten ruimte te bieden, creatief denken

om te doen waar we echt goed in zijn; het vergroten van

Wat is uw ambitie?

te voeden, grenzen te verleggen en te gaan voor een

de effectiviteit van complete managementteams. In een

“Rabobank West-Brabant Noord is dé partner voor

betere wereld. Zo bieden wij talentvolle leerlingen alle

aantal korte bijeenkomsten maken we op een intelligente

vermogende particuliere klanten en grootzakelijke

kansen om zich verder te ontwikkelen, ook als dit niet in

doch simpele wijze processen helder, die wellicht daar-

ondernemers. Op proactieve wijze bieden we integra-

de reguliere opleiding is verwerkt. Elk jaar gaan ongeveer

voor het licht nog niet mochten zien. Kijkend naar het

le oplossingen voor ambities en dromen. We bieden

tweehonderdvijftig leerlingen in het buitenland op stage

complete managementteam nemen we vooral het individu

meerwaarde, in financiële zin én op persoonlijk vlak. Dit

en daarmee verleggen we letterlijk onze grenzen. We

onder de loep. Wat is je persoonlijke motivatie, hoe pas

alles op een persoonlijke manier waarbij we graag een

hebben twaalfduizend leerlingen die ruim tweehonderd-

jij op dit moment in dit team, waar voeg je waarde toe…

langdurige en duurzame relatie aan willen gaan met

vijftig beroepsopleidingen volgen op twee locaties, de

en welke conclusies trek je daaruit? Onze combinatie

onze klanten én onze omgeving.”

voormalige Willem I kazerne en aan de onderwijsboule-

van assessments, training & coaching slaat aan in deze

vard in Den Bosch. En met twaalfhonderd medewerkers

overvolle en neergaande markt. Je moet simpelweg

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

slimmer en alerter handelen dan je concurrent! Bij deze

“Als u op zoekt bent naar een professionele partner

manier van werken hoort natuurlijk een nieuwe naam:

die op particulier en zakelijk financieel vlak het beste

Wat is uw ambitie?

Bright Management Development. Deze naamwijziging

met u voor heeft, op de korte en de lange termijn. De

“Ons college wil een goede school zijn die niet op een

zorgen we ervoor dat dit in goede banen wordt geleid.”

geeft goed weer hoe wij te werk gaan: verhelderend, slim

eilandje opereert, maar juist midden in de samenleving

en optimistisch naar de toekomst kijkend. De activiteiten

staat. Eén school, één uitstraling, één identiteit, één cultuur,

detachering, werving en selectie voor de zorg en welzijns-

waarmee de studenten, de ouders, de medewerkers,

branche zullen door onze zusteronderneming Optima

de regio en het bedrijfsleven zich kunnen identificeren.

Care B.V. worden voortgezet.”

Hierdoor bewijzen we een community college te zijn.”

Wat is uw ambitie?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Dat is moeilijk in getallen of geld uit te drukken. Wij ge-

“Om samen vorm te geven aan goede beroepsopleidin-

nieten van andermans succes. Wij zijn graag betrokken bij

gen, los van de conjuncturele omstandigheden. Het moet Marc Steevens

stressmomenten, omdat daar onze toegevoegde waarde het grootst is. Ons doel is dat iedereen in Zuid Nederland

niet zo zijn dat een grote groep jongeren de komende jaren pech heeft omdat het economisch wat tegenzit,

weet dat ze op zo’n moment bij Bright Management

Rabobank biedt u professionele ondersteuning, heeft

laat daarom stages en leerbanen gewoon doorgaan.

Development kunnen aankloppen!”

alle dienstverlening in huis en weet u zelfs op interna-

Ondernemingen moeten daarvoor middelen vinden bij

tionaal vlak te ondersteunen. We zijn een betrouwbare

de branche organisatie of de overheid, want we zullen

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

partner, winst is voor ons geen doel op zich, onze klant

deze jongeren hard nodig hebben met de komende ver-

“De huidige tijd vraagt om efficiency. Als u het gevoel heeft

staat voorop.”

grijzing. Investeer in de toekomst van Nederland.”

Rabobank West-Brabant Noord

Koning Willem I College

Kristallaan 1

Vlijmenseweg 2

Bright Management Development

4761 ZC Zevenbergen

5223 GW ‘s-Hertogenbosch

Everdenberg 5

(T) 076 5134000

(T) 073 6249624

4902 TT Oosterhout

(F) 076 5134500

(F) 073 6249629

(T) 0612 455445

(E) [email protected]

(E) [email protected]

(F) 0162 434400

(I) www.wbn.rabobank.nl

(I) www.kw1c.nl

dat u momenteel nog niet het maximale uit uw managementteam haalt, dan weet u nu waar u moet zijn.”

(I) www.bright-md.nl

47

Advertorial Bedrijf: Louwers IP|Technology Advocaten Naam: Marianne Korpershoek, Ernst-Jan Louwers Functie: advocaten Lid sinds: 2007 Wat doet uw bedrijf? “Louwers IP|Technology Advocaten is een eigentijds en Hans Donkers

innovatief nichekantoor voor intellectueel eigendomsrecht en IT-recht, gevestigd in technologie- en designstad Eindhoven. Onze zaken en cliënten lopen sterk uiteen wat

Bedrijf: Evidenz

ons vak enorm boeiend maakt. Zo treden wij op in proce-

Naam: Hans Donkers

dures over namaak, domeinnamen, inbreuk en reclame en

Functie: Directeur

adviseren wij bijvoorbeeld over licenties en exploitatie van

Lid sinds: 1999

uitvindingen. Bij IT-zaken moet je denken aan advies, contracten en geschillen over software, ERP-implementaties,

Wat doet uw bedrijf?

outsourcing, open innovatie en juridische aspecten van

“Evidenz is twee jaar geleden van start gegaan en de bedri-

internet. Wij werken onder meer voor software- en inter-

jfsnaam is bewust gekozen. Evidence betekent in het Engels,

netbedrijven, designers, uitgeverijen, merkhouders, (semi)

bewijs en bovendien willen we evident zijn, duidelijk en zon-

overheden en innovatieve ondernemers.”

neklaar. Wij helpen bedrijven met het voorkomen en oplossen van fraude. Zoals het verduisteren van gelden en goederen, het controleren van een CV of een schoonmaakploeg. Fraude in het bedrijfsleven kost ondernemingen gemiddeld vijf à zes procent van de nettowinst. Daarnaast zorgen deze fraudesigna-

C

len voor veel onrust in het bedrijf. Onze klanten zijn heel divers,

M

van productiebedrijven tot advocatenkantoren. Mijn compa-

Y

gnon Herman Dobek heeft meer dan dertig jaar ervaring CM

opgedaan bij de politie als onderzoeksleider bij de afdeling Marianne Korpershoek Ernst-Jan Louwers

MY

CY

werkzaam in de beveiligingssector. Ons gezamenlijk netwerk is daarom enorm. Kortom, ons bedrijf kan bogen op ervaring

CMY

Wat is uw ambitie? K

georganiseerde criminaliteit en ik ben al meer dan dertig jaar

maar ook op de goede resultaten die we boeken.”

“Onze missie is om gedreven, met passie en plezier te werken tegen aanvaardbare tarieven; flexibel, toegankelijk

Wat is uw ambitie?

en gastvrij. Om dat te bereiken willen wij ‘lean and mean’

“Het is ons streven dat mensen bij het woord fraude gelijk

blijven met korte communicatielijnen.”

aan Evidenz denken en ons inschakelen. Wij zijn een klein bedrijf en willen niet heel groot worden. Daardoor kunnen wij

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

persoonlijke aandacht en korte lijnen garanderen aan onze

“Een goed idee is goud waard en daarvoor moet de

klanten. Fraude betreft vaak gevoelige kwesties die de onder-

bescherming goed geregeld zijn. Met onze checklist

nemer niet met meerdere mensen wil bespreken.”

kunnen wij samen met de ondernemer de geregistreerde en niet-geregistreerde intellectuele eigendom in beeld

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

brengen. Zo kun je als ondernemer ook voorkomen dat je

“Bij het aanstellen van nieuwe medewerkers kunnen onder-

de rechten bij faillissement kwijt raakt en kun je de rechten

nemers Evidenz bellen met de vraag of wij de CV willen

verantwoord exploiteren. BZW-leden kunnen bij ons terecht

controleren. Maar ook het verhoren van medewerkers is voor

voor creatief, deskundig en helder advies.”

managers een emotionele aangelegenheid en wij hebben daar specialistische methodieken voor. Het voorkomen van fraude

Louwers IP|Technology Advocaten

levert ondernemingen geld op maar vaak zijn recherche en

Ten Hagestraat 5

beveiliging nog onderschoven kindjes.”

Postbus 440

48

5600 AK Eindhoven

Evidenz

(T) 040 2393200

Vossenbeemd 90C

(F) 040 2393201

5705 CL HELMOND

(M) 06 52 048154 (EJL) / 06 25 036649 (MK)

(T) 0492 564256

(E) [email protected]

(F) 0492 599865

(E) [email protected]

(E) [email protected]

(I) www.louwersadvocaten.nl

(I) www.evidenz.nl

Bedrijf: Libra Zorggroep Naam: Vincent Buitendijk Functie: Bestuurder Lid sinds: 2000 Wat doet uw bedrijf? “Libra Zorggroep in de regio Zuidoost- en MiddenRob Gielens

Peter Simmer

Brabant is een zorgaanbieder met een categorale ziekenhuisfunctie. Wij bieden onder andere gespe-

Bedrijf: Riemersma Leasing

cialiseerde revalidatiezorg aan in Eindhoven, Tilburg

Bedrijf: Mercuur Smart Logistics

Naam: Rob Gielens

en Waalwijk en binnenkort ook in Deurne en Weert.

Naam: Peter Simmer

Functie: Directeur

Daarnaast leveren wij geneeskundige zorg op revali-

Functie: Directeur/eigenaar

Lid sinds: mei 2006

datiegebied in ziekenhuizen in die steden, evenals in

Lid sinds: 2007

Geldrop en Veldhoven. Ook houdt Libra Zorggroep zich Wat doet uw bedrijf?

bezig met audiologische zorg, daarvoor hebben we

Wat doet uw bedrijf?

“Wij zijn een niet merkgebonden autoleasemaatschap-

drie vestigingen in Brabant. Een ander onderdeel van

“Mercuur Smart Logistics is specialist in transport van

pij met regionale en landelijke klanten. Riemersma

onze onderneming is de ondersteuning van mensen

verswaren, sierteelt, groente en fruit. Met ruim vijftig

Leasing heeft twee financieel sterke aandeelhouders,

met een lichamelijke beperking op het gebied van wo-

jaar ervaring verzorgen wij nationale transporten vanuit

die het mogelijk maken om ook in de huidige, uitda-

nen en dagbesteding in Midden-Brabant.”

Venlo en Tilburg. Door een efficiënte werkwijze en

gende tijd voor onze klanten te kunnen blijven inves-

goede oplossingen kunnen wij scherpe tarieven hante-

teren in mobiliteit. Wij onderscheiden ons van andere

Wat is uw ambitie?

ren. Om klanten beter inzicht te geven in hun logistieke

leasemaatschappijen door er gewoon te zijn voor

“Onze ambitie is om een samenhangende keten te vor-

kosten, heeft Mercuur de SmartScan™ ontwikkeld. Met

onze relaties met persoonlijke en op maat gemaakte

men voor mensen met een lichamelijke beperking in de

een aantal gegevens berekenen wij met deze scan wat

oplossingen tegen concurrerende voorwaarden en

regio’s Midden- en Zuidoost-Brabant, zodat ze voor alle

de logistieke kosten en de besparingen zijn. Wij on-

tarieven. Daarnaast bieden wij een nieuwe service,

zaken aan één loket geholpen kunnen worden. Dankzij

derscheiden ons van de concurrenten door flexibiliteit

‘showroomlease’. Dit is de herinzet van jong gebruikte

onze schaalgrootte kunnen we bovendien verbetering en

en meedenkvermogen met de klanten en diens me-

leaseauto’s, waarmee ondernemers hun leasekosten

verdieping van de zorgverlening realiseren.”

dewerkers en snel inzicht in de status van de aan ons

kunnen beperken en tevens kunnen beschikken over

toevertrouwde producten.”

flexibele contractvormen. In de huidige eonomische situatie kan deze dienst een meerwaarde hebben voor

Wat is uw ambitie?

ondernemingen.”

“Mercuur wil voorop lopen met innovatie met het oog op efficiëntie en het milieu. Onze vrachtwagens zijn

Wat is uw ambitie?

uitgevoerd met het Carcube track & trace systeem. Op

“Mijn ambitie is dat wij uitgroeien tot de meest aan-

die manier kunnen klanten hun zending via internet

bevolen en toonaangevende leasemaatschappij in de

Vincent Buitendijk

regio. Wij werken er iedere dag aan dat onze relaties

realtime volgen maar bijvoorbeeld ook de temperatuur controle. Deze dienst is een primeur voor Nederland.”

tevreden blijven over onze dienstverlening en de toe-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

gevoegde waarde ook daadwerkelijk ervaren. Daar

“Wij bieden verschillende programma’s aan voor wer-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

gaan wij voor. Ik hoop dat wij de ingezette groei van de

knemers, om langdurig ziekteverzuim te voorkomen.

“Omdat wij voor onze klanten een absolute meerwaar-

afgelopen jaren mogen continueren.”

Werkgevers kunnen een medewerker doorsturen voor

de zijn. Als zij hierover meer willen weten, dan kunnen

een snelle screening van iemands fysieke en psychi-

zij bellen of mailen voor een afspraak en in persoonlijk

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

sche belasting. Daarna wordt een passend voorstel

gesprek kunnen wij alle logistieke kosten onder de

“Ze moeten niets. Ze mógen ons bellen als ze een goed

gedaan voor behandeling. Ook hebben we een effec-

loep nemen en laten zien wat de toegevoegde waarde

persoonlijk advies willen over hun totale mobiliteitssitu-

tief programma voor mensen met Niet Aangeboren

is om met Mercuur Smart Logistics een samenwerking

atie en op zoek zijn naar een leasemaatschappij waar

Hersenletsel (NAH) waarbij iemands capaciteiten in

aan te gaan.”

persoonlijke service en dienstverlening nog hoog in het

kaart worden gebracht zodat hij weer (terug) aan het

vaandel staan. En uiteraard mogen ze bellen over onze

werk kan. Ook op audiologisch gebied hebben we

Mercuur Smart Logistics

nieuwe, kostenbesparende service ‘showroomlease’.”

interessante testprogramma’s die vaak op de werkplek

Herculeslaan 3

kunnen plaatsvinden.”

5694 VP Son en Breugel

Riemersma Leasing

(T) 0499 490470

De Waterman 7a

Libra Zorggroep

(F) 0499 490469

5201 AG ‘s-Hertogenbosch

Toledolaan 2

(M) 06 53865564

(T) 073 8504750

5629 CC Eindhoven

(E) [email protected]

(F) 073 8504760

(T) 040 2642766

(I) www.mercuur-logistics.nl

(E) [email protected]

(F) 040 2642744

(I) www.riemersmaleasing.nl

(E) [email protected]

(I) www.showroomlease.nl

(I) www.librazorggroep.nl

49

De winst van de crisis Je hoort het steeds vaker. Mensen die het positieve inzien van de crisis. Ze vinden de crisis geen vloek maar een zegen. De financiële crisis zet steeds meer mensen aan tot momenten van bezinning en reflectie.

gie. Ook zorgt de economische situatie er hopelijk weer voor dat banken terugkeren naar hun oorspronkelijke rol; het op een degelijke manier beheren van tegoeden en het verschaffen van krediet.

Door de crisis gaan we ons weer realiseren dat het in het leven niet alleen gaat om materiële zaken. We geven ons gevoel de ruimte en beseffen dat het in het leven om meer gaat dan geld verdienen. Er komt weer aandacht voor zingeving en zaken die er echt toe doen en bovendien gratis zijn; liefde, saamhorigheid, aandacht, enthousiasme en creativiteit. De financiële crisis is een steuntje in de rug voor het milieu en ecolo-

Deze geluiden hoor je niet alleen van zelfbenoemde milieugoeroes, zweverige mental coaches of doorgedraaide theologen en andere geitenwollensokkentypes. Om mij heen hoor ik deze visie ook verkondigen door collega’s. Veel jonge managers en ondernemers beschouwen de crisis als een kans om het in de toekomst anders te doen. Ze nemen de tijd om stil te staan bij hun hardnekkige gedragswijzen en leefpatronen

en beseffen dat economische groei geen doel op zichzelf is. Ze focussen zich niet langer alleen op welvaart, maar ook op welzijn. Het draait in het leven immers niet alleen om aandeelhouderswaarde, het halen van rendementsdoelstellingen of het binnenhengelen van prestatiebonussen. Uiteindelijk gaat het om de leefbaarheid van de samenleving. Het lijkt er op alsof de kredietcrisis een trendbreuk is die de overgang markeert. De crisis creëert draagvlak om tot een andere inrichting van de economie te komen. We gaan ons beseffen dat we meer de nadruk moeten leggen op een kwalitatief hoogwaardige en duurzame ontwik-

keling. Bedrijven gaan op zoek naar slimme innovaties die echt een bijdrage leveren aan een betere kwaliteit van ons bestaan. Want naast de kredietcrisis hebben we nog grotere uitdagingen te overwinnen zoals de opwarming van de aarde, de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen, het wereldwijde gebrek aan schoon drinkwater en het wassende zeewater. Misschien is dat de winst van de crisis. Dat we inzien dat het belangrijk is dat we deze aardbol op een schone en meer duurzame manier overdragen aan de volgende generaties. Wat dat aangaat is er geen uitdagendere tijd dan crisistijd!

i n s i d e r Colofon

50

Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Hélène van der

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Wij maken ons persoonlijk sterk voor uw belangen. Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV is een full service advocatenkantoor met specialisaties op de meest voorkomende rechtsgebieden. Vanuit de vestigingen in Eindhoven, ‘s-Hertogenbosch en Tilburg bedienen ruim 80 advocaten grote, middelgrote en kleine bedrijven, overheden, not-for-profitorganisaties en particulieren.

Waar haalt Marion Nijhof haar energie vandaan?

kennen. Geld speelt ook mee, maar is niet het belangrijkste. Ik houd er niet van om van het kastje naar de muur gestuurd te worden. Daarom kies ik voor DONG Energy, een vertrouwde partij die ik kan bellen als ik ze nodig heb.” M. Nijhof, De Smelterij V.O.F. in Veen

Uw partner in energie.

Weten wat DONG Energy u als ondernemer kan bieden? Ga naar www.dongenergy.nl/mkb

173503

“Goed dat ik Dong heb leren kennen. Ik ben van nature geen shopper. Toch ben ik overgestapt naar DONG Energy. Dat kwam puur door het persoonlijke contact. Een medewerker van DONG Energy is hier in onze smelterij langs geweest. Ik kreeg van haar een heldere uitleg over de inkoop van energie. Daarnaast een advies wat voor mij het meest gunstige contract is. En ook belangrijk: je ziet iemands gezicht, je leert je contactpersoon